BouwInnovatieKaart ‘Vernieuwende projecten in beeld’
Algemeen Organisatie Contactpersoon Telefoonnummer / mobiel E-mailadres
Gemeente ‘s-Hertogenbosch A. (Albert) Oostra 073-6159773/ 06-51298148 a.oostra@s-hertogenbosch.nl
Korte samenvatting van het vernieuwende project
Bergbezinkbassin Coornhertstraat; URL / website van het project; De aanleg van een bergbezinkbassin van 1500m3 aanbesteed op basis van Best Value Procurement Het toepassen van Best Value Procurement (BVP) moet zorgen voor de volgende zaken: Vraaggericht: duurzaamheid en innovatie gedreven; Voorspelbaarheid eindproduct (tijd, kosten en kwaliteit); Minimalisering bouwmanagement; Transparante verdeling risico’s en verplichtingen; Geen meerkosten; Meetbare prestatie verantwoordelijkheid.
Aanleiding Wat was de aanleiding om het vernieuwende project te starten? Bijvoorbeeld: Bij de traditionele manier van aanbesteden met een RAW-bestek wordt er gegund op de laagste prijs. Dit heeft de volgende ongewenste effecten: De aannemer voldoet net aan de minimum eisen; Er is weinig coöperatie; Er is geen innovatie(prikkel); Er is een versnippering in de keten; De aannemer zal tekortkomingen in het bestek uitbuiten; Projecten overschrijden hun budget en planning.
Randvoorwaarden Welke middelen en vaardigheden zijn noodzakelijk/randvoorwaardelijk om het vernieuwende project uit te voeren? middelen, niet anders dan bij reguliere aanbestedingen vaardigheden: interviewtechniek,
Resultaat Wat heeft het vernieuwende project opgeleverd, is er een meetbaar resultaat? - Het werk wordt gegund aan een aannemer die duidelijk een goede aannemer voor het project is. - De methode leidt tot optimalisaties in het ontwerp (rendement) en in de
Pagina 1 van 2
BouwInnovatieKaart ‘Vernieuwende projecten in beeld’
Korte samenvatting van het vernieuwende project -
uitvoeringsfase (uitvoeringsduur). Voor aanvang van het werk is het vertrouwen aanwezig dat het project tot een succes gemaakt wordt. Het bekend maken van het maximale budget van de gemeente leidt niet tot het wegvallen van de concurrentie op prijs tussen de aannemers. Er is een zeer duidelijke verdeling van risico’s tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. De opdrachtgever krijgt de beste waarde (inclusief het gevraagde omgevingsmanagement) voor zijn geld.
Succesfactoren Wat zijn de leermomenten – lessons learned / adviezen / richtlijnen die uit het vernieuwende project gehaald kunnen worden? - Het werk wordt gegund aan een aannemer die duidelijk een goede aannemer voor het project is. - De methode leidt tot optimalisaties in het ontwerp (rendement) en in de uitvoeringsfase (uitvoeringsduur). - Voor aanvang van het werk is het vertrouwen aanwezig dat het project tot een succes gemaakt wordt. - Het bekend maken van het maximale budget van de gemeente leidt niet tot het wegvallen van de concurrentie op prijs tussen de aannemers. - Er is een zeer duidelijke verdeling van risico’s tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. - De opdrachtgever krijgt de beste waarde (inclusief het gevraagde omgevingsmanagement) voor zijn geld.
Pagina 2 van 2