Asset Management Gecertificeerd netbeheer, kwaliteit voor vandaag ĂŠn morgen
Jan Peters Directeur Asset Management Enexis
Nationaal – Bestuurslid Stichting E-Laad.nl – Voorzitter Kabel en Leiding Overleg – Lid Platform NetBeHeerders
– Gebruikersraad Kadaster
Internationaal – Bestuurslid DSO Director’s Gathering Eurelectric – Bestuurslid EDSO for Smart Grids
2
25-6-2013
Agenda
Enexis en Asset Management
RBAM proces Samenhang plannen Lange termijn Ontwikkelingen
3
Verzorgingsgebied Enexis
4
Enexis in getallen Budget Asset Management: EUR 500 à 600 miljoen Aantal medewerkers:
3.800 (145 Asset Management)
Aandeelhouders:
6 provincies, 122 gemeenten
• Elektriciteit
5
• Gas
2.600.000 klanten
1.800.000 klanten
140.000 km kabel
40.000 km leiding
50.000 stations
25.000 stations
22 minuten jaarlijkse
< 1 minuut jaarlijkse
uitvalduur
uitvalduur
Strategie Enexis Klanten
Presteren conform de eisen van Energiekamer. Ambitie is die norm te overtreffen, zonder meerkosten.
We faciliteren en ondersteunen de inpassing van nieuwe energievormen Betrouwbare , betaalbare en veilige energievoorziening
Aandeelhouders
Maatschappij
Zorgen voor het rendement dat door Energiekamer bij de tariefvaststelling wordt gehanteerd Zorgen voor marktconforme primaire en secundaire arbeidsvoorwaarden, een motiverende omgeving en goede ontwikkelmogelijkheden
6
Medewerkers
Enexis heeft een heldere Asset Management structuur RvC, EK, AH’s
Directie/ RvB
Asset Owner
•Targets
Asset Manager
Vaststellen targets:
Vertalen targets:
• Bedrijfswaarden
• Effectief beleid
• Risico
• Bewaken voortgang
toelaatbaarheid • KPIs
7
KPI’s rapportage
•Werk •orders
Realiseren beleid: • Operationele efficiency
(hoeveelheid,tijd,prijs
Voortgang-
kwaliteit)
rapportage
25-6-2013
Infra Services
Enexis Asset Management department is partially centralised Asset Management
•20 •15
Projects
Innovation
•15 Strategy Development
Asset Informatie Centrum
•StrategieRealisatie Realisatie •80 •Strategie Strategy Realisation
8
Program Management Outputs
Outputs
Decision making • Risk register • Strategic Asset Management plan • Medium / Long Term plan • Investment & Maintenance plan • Evaluations
•15
• • • • •
Regional investment plan Regional maintenance plan SLA Completed projects Evaluations
Strategie Realisatie werkt door het hele land met 6 netdelen Strategie Realisatie
77 Analisten
3
9
Groningen 15
Zwolle 12
Breda 11,5
Landgraaf 14
Den Bosch 8,5
Hoogspanning 12
Asset Engineering
Asset Engineering
Asset Engineering
Asset Engineering
Asset Engineering
Asset Engineering
10
7
8
9
5
8
Programmamanagement
ProgrammaManagement
ProgrammaManagement
ProgrammaManagement
ProgrammaManagement
ProgrammaManagement
4
4
3
4
3
3
25-6-2013
Agenda
Enexis en Asset Management
RBAM proces Samenhang plannen Lange termijn Ontwikkelingen
10
De Asset Manager koppelt uitvoering aan doelstelling -
Asset eigenaar
Services
PotentiĂŤle kans op incident met gevolgen
PotentiĂŤle gevolgen
Vrijwel onmogelijk
Onwaarschijnlijk
Mogelijk
Waarschijnlijk
Geregeld
Jaarlijks
Maandelijks
Dagelijks
Permanent
Nooit eerder van gehoord in industrie
Wel eens van gehoord in industrie
Meerdere malen binnen industrie
Wel eens gebeurd binnen Essent
Meerdere malen gebeurd binnen Essent
Een tot enkele malen per jaar binnen Essent
Een tot enkele malen per maand binnen Essent
Een tot enkele malen per dag binnen Essent
Een tot enkele malen per dag binnen Regio van Essent
<0,0001/jr
>0,0001/jr
>0,001/jr
>0,01/jr
>0,1/jr
>1/jr
>10/jr
>100/jr
>1000/jr
V
L
M
H
ZH
O
O
O
O
Nationale commotie
V
V
L
M
H
ZH
O
O
O
Schade van 100k tot 1M euro
Regionale commotie
V
V
V
L
M
H
ZH
O
O
Schade van 10k tot 100k euro
Lokale commotie
V
V
V
V
L
M
H
ZH
O
Categorie
Kwaliteit van levering
Veiligheid
Wettelijkheid
Economie
Reputatie
Catastrofaal
>20.000.000 vbm (HS Deelnet 4 uur uitval )
Meerdere doden
Verlies licentie; Strafzaak tegen directielid met gevangenisstraf tot gevolg; boete NMA 10% omzet
Schade groter dan 10Meuro
Internationale commotie
Ernstig
2.000.000 tot 20.000.000 vbm (HS station 4 uur uitval)
Ongevallen met dodelijke afloop of zeer ernstig letsel
Stille curator; Strafzaak tegen directielid (ongeacht veroordeling); Boete NMA < 1% omzet
Schade van 1M tot 10M euro
Ongevallen met ernstig letsel met verzuim
Boete 6e categorie, Dwangbevel rechter; rechtszaak namens meer dan 5000 klanten
Behoorlijk
200.000 tot 2.000.000 vbm (MS Verdeelstation 4 uur uitval)
Matig
20.000 tot 200.000 vbm (MS-D streng 4 uur uitval)
Ongevallen met letsel met verzuim
Aanwijzing bevoegd gezag, geldboete 4e categorie; Rechtszaak namens meer dan 500 klanten
2.000 tot 20.000 vbm (Trafohuisje 4 uur uitval)
Bijna ongevallen (potentieel dodelijk); Ongevallen met gering letsel / EHBO zonder verzuim
Waarschuwing bevoegd gezag; onderzoek door bevoegd gezag; rechtszaak namens meer dan 50 klanten
Schade van 1000 tot 10.000 euro
Niet openbare commotie
V
V
V
V
V
L
M
H
ZH
200 tot 2.000 vbm (1) (Huis > 2 uur tot straat < 4 uur uitval)
Gevaren als gevolg van onveilige handelingen en / of situaties
Geldboete 1e categorie; rechtszaak door individuele klant
Schade minder dan 1.000 euro
Interne commotie
V
V
V
V
V
V
L
M
H
Klein
Verwaarloosbaar
11
Infra
Asset 90 80
Manager
70 60 50 40 30 20 10 0 1e kwrt
2e kwrt
3e kwrt
4e kwrt
-door de balans tussen de belangen van diverse stakeholders •Klant • Consument • Industrie • Opwekeenheid •Overheden • Gemeentes • Provincies • Rijk
•Conflicterende belangen
•Toezichthouder • RvC • Energiekamer • OvV • Diverse inspecties
- Veiligheid - Kwaliteit - Duurzaamheid - Redelijke prijs •Aandeelhouder • Gemeentes • Provincies
12
- Voldoende rendement
•Wet-/Regelgever • Ministeries • Energiekamer
•Medewerker • Eigen personeel • Aannemers
- met een gestructureerd proces te borgen Risk identification and analysis
Development several investment alternatives
Detailing chosen alternative and budget
Step 1
Step 2
Risks to be reduced
Alternatives
Guidelines
• Develop
• Determine
• Analysis of the
Step 3
Implementation
Step 4
Step 5
Execution
Evaluation
• Work Order
current and
several
bottlenecks in
for Service
future risk level
alternatives
network
Provider
for all the business values
• Choose alternative with maximum ∆ risk per EUR
• Progress? • Optimal alternative?
• Prioritize
bottlenecks
• Planning
according to
• Work!!
guidelines • Develop work instructions
13
• Feedback
• Is the risk reduced?
Active Risk Manager: Risk administration
14
Step 1: Risk Matrix is key
Disastrous Quality of supply Probability
Potential consequences
Category
Quality of supply
Almost impossible
Unlikely
Possible
Probable
Regularly
Yearly
Monthly
Daily
Permanent
Never heard of in industry
Happened once in industry
Happened several times in industry
Happened once within Essent
Happened several times within Essent
One or more times per year within Essent
One or more times per month within Essent
One or more times per day within Essent
One or more times per day within region of Essent
≥10/a
≥100/a
≥1000/a
U
U
U
Safety >20.000.000 CML Serious (HV grid 4 hour outage) Safety
Legal
Customer
Financial
Sustainability
satisfaction Multiple fatalities
>2.000.000 CML (HV substation 4Nhours outage) Accidents with fatal consequences very U Considerable L M H or VH <0,0001/a
Probability Disastrous
>20.000.000 cml (HV grid 4 hour outage)
Multiple fatalities
Almost Unlikely Serious impossible 2.000.000 to 20.000.000 cml (HV Substation 4 hour outage)
Loss of license; prosecution of director with imprisonment; fine of competition authority NMA, 10% of turnover
Damage > 10 Million euro
International commotion, 50.000 - 500.000 SC or 1.000 10.000 LC complaints
≥0,0001/a
≥0,001/a
≥0,01/a
≥0,1/a
> 1000 km2
serious injuries ReguPossible >200.000 Probable CML Annual Monthly larly N N L M longH Accidents with serious injuries and
Accidents with fatal consequences or very serious injuries
Silent curator; Prosecution of director (regardless off conviction); Fine NMA < 1% turnover
Accidents with serious injuries and long term absence
Damage 1M to 10M euro
National commotion, 5.000 - 50.000 SC or 100 - 1.000 LC complaints
100 - 1000 km2
Fine 6th category, Court order; civil case representing more than 5000 customers
Damage 100k to 1M euro
Regional commotion, 500 5.000 SC or 10 100 LC complaints
10 -100 km2
Incidents with injuries and absence
Order of authorities, fine 4th category; Civil case representing more than 500 customers
Damage 10k to 100k euro
Local commotion, 50 - 500 SC or 1 10 LC complaints
1 - 10 km2
Near misses (potential fatal); Incidents with minor injuries/ first aid without absence
Notification by authorities; investigation by authorities; Civil case representing more than 50 customers
Damage 1.000 to 10.000 euro
Not public commotion , 5 50 SC or 1 LC complaints
0,1 - 1 km2
≥1/a
Daily VH U
Permanent U U
>100/a N L
>1000/a M H
(MV substation 4 hours outage) term absence Moderate N till N Once L till M Once H till VH Once U till U >20.000 CML N Once Quality of SustainCustomer Several Safety Several Legal Category Financial (MV distribution ringseveral 4and hours Already Already several several several Incidents with injuries absence supply ability Satisfaction Never times times seen in seen at times times times times outage) heard of seen in seen at N N N N L M H VH U industry Essent Small yearly at monthly daily at daily per industry Essent Essent first at aid Essent Essent region Incidents with minor injuries/ >2.000 CML without absence N outage) N N N N L M H VH (MV RMU 4 hours
Considerable
Moderate
Small
200.000 to 2.000.000 cml (MV substation 4 hour outage)
20.000 to 200.000 cml (MV-Distribution tail 4 hour outage)
2.000 to 20.000 cml (Distribution cabin 4 hour outage)
<0,0001/a >0,0001/a >0,001/a Neglectable
200 - 2.000 CML (House > 2 hours to street <4 hours interruption)
Dangers as a consequence of unsafe behavior / situations
Fine of 1st category; civil case by individual customer
>0,01/a >1/a of unsafe >10/a Dangers as>0,1/a a consequence >200 CML Neglectable N N N N N behavior / situations (Individual customer or street 24 hour outage)
Damage less than 1.000 euro
Internal commotion, Less then 5 SC complaints
0,01 - 0,1
km2
Per risk several alternatives for mitigation Excavation damage •
Plaatje Andre Postma
Solutions • Always charge digging company? (prob, effect) • Supervise digging activities? (prob) • Automated data exchange? (prob) • More redundancy in the net? (effect) • Faster restoration through telecontrol? (effect)
Possible effect: Interruption of supply
16
•…
Choose alternative with Maximum ∆ risk per EUR
PAS 55 and ISO certification of RBAM in 2006
Agenda
Enexis en Asset Management
RBAM proces Samenhang plannen Lange termijn Ontwikkelingen
18
SP: Strategisch Plan is de start Asset Owner geeft Asset Management bedrijfswaarden en targets Strategisch Plan geeft weer dat de betrouwbaarheid en veiligheid worden gehandhaafd op het huidige hoge niveau (JUD = 22 minuten, VIG = 175) Overzicht jaarlijkse uitvalduur Enexis (minuten per jaar) 2008 1 2005 2006 2007 2009 2010 27,74 24,47 24,09 21,78 19,91 25,08 1 2
Vanaf 2008 betrekking op (deel) HS+MS+LS Voorlopige cijfers 2011
250
200
150
179
176
170
161
200
224
100
Enexis '08
Enexis '09
Enexis '10
Enexis '11
50
0 Enexis '06
Enexis '07
19
2011
2
18,84
Samenhang plannen Targets op BW Model van het E & G net Simulatie > 50 jaren Doel: Invloed bepalen van autonome verslechtering van het net op bedrijfswaardes
• LTO uitkomsten • Externe en interne ontwikkelingen
• Doel: Scenariostudie voor CAPEX en OPEX komende 6 jaren
LTO
Output: Lange termijn vervangingsinvesteringen E en G
• SR vertaalt dit in concrete VV en NV projecten • Optimizer = optimalisatie
• Hoofdlijnenplan & gedetailleerd VV en NV
projectportfolio keuzes welke concrete
• Details klantgedreven activiteiten
projecten uitgevoerd worden
• Targets efficiëntie
• Doel: Jaarplan waarmee de
• Doel: realiseren concreet jaarplan/JOB
doelstellingen asset owner optimaal gerealiseerd kunnen worden;
SAMP
Output: MLT plan CAPEX en OPEX
• SAMP uitkomsten & knelpuntenuitvraag
Optimizer
Output: Hoofdlijnenplan & gedetailleerd vervangingen & netverbeteringen
20
Jaar order boek
Output: Jaarplan/JOB
Strategisch Asset Management Plan (SAMP)
Investeringen
Geldgebrek Conservatief Milieubewust Groene revolutie
2011 414 461 420 462
2012 446 517 454 552
2013 484 586 498 638
2014 517 637 535 718
2015 543 721 583 786
2016 616 799 667 895
2017 655 852 741 993 Geldgebrek
Investeringen
Conservatief M ilieubewust Groene revolutie
1.100 1.000 900 800 700 600 500 400 300
2017
21
2016
2015
2014
2013
2012
2011
Figuur 1 â&#x20AC;&#x201C; Overzicht investeringsniveau van de scenarioâ&#x20AC;&#x2122;s
26325 25204 26170 24683 26178 24669 24625 23056 24754 25622 25212 24150 23035 24595 26100 25489 24859 24604
HAL - combi - Groningen, Noorderhaven, icm HL 2013 VV HL solo 's-Hertogenbosch Bordesln; GIJ (163 meter) 2013 Z G HAL Solo RIJ Opbroekweg verv HAL 2013 Z G HL Combi DEV Gibsonstr 29 2013 Z G HAL Solo WIJ Wijhendaalseweg verv HAL 2013 Z G HL Combi DAL Welsummerstraat 22 2013 VV_AL_combi HL_Maastricht 2014 VV Aansluitleidingen Combi HL 2013 Z G HL Solo ESD Weegschaalstr verv HL GGY 2013 HAL - combi - Veendam Beneden Westerdiep, icm HL 2013 VV HL combi 's-Hertogenbosch De Brand; GIJ (231 meter) 2013 Z G HL Combi DAL Welsummerstraat 22 2013 VV Aansluitleidingen Combi HL 2013 VV_AL_combi HL_Sittard 2014 2013 - VV HL - solo- Waalwijk - GGY cat. 2 - reconstructies 2013 2013 - VV HL - combi - Werkgebied Tilburg - GGY cat. 3 - reconstructies/knelpunten 2013 Z G HL Combi ESD Min Sav Lohmanstr 31 2013 VV_AL_combi HL_Venlo 2014
22
2013 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2013 2013 2013 2013 2013 2013 2014 2013 2013 2013 2014
No No No No No No No No No No No No No No No No No No
Discipline
Investment Start Budget Year
Investment Title / Name
Optimizer ID
Omitted
Forced or Mandatory
Rank 1 2 3 4 5 7 10 11 12 13 14 15 16 16 18 19 20 21
MulitYear
------------------------------------------------------------------------Optimized ------------------------------------------------------------------------Optimized ------------------------------------Optimized
Investment End Budget Year
Optimized Optimized Optimized Optimized Optimized Optimized ------------Optimized Optimized Optimized Optimized Optimized Optimized ------------Optimized Optimized Optimized -------------
Optimization Result - 2014
Optimization Result - 2013
Optimizer
Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas Gas
JOB financieel Bruto investeringen Vervangingen Reconstructies Netverbetering Netuitbreiding Aanvullend werk Maatwerk aansluitingen Standaard aansluitingen Niet gereguleerde act. Totaal
TD-plan TD-plan o.b.v. SAMP Prijspeil 11 117 59 65 89 14 32 46 24 446
112 56 63 87 10 31 44 23 426
OPF12 Prijspeil 11
Volume effect
OPF12 pp 12
Prijseffect
LE 2011
OPF 2011
118 55 71 86 19 32 39 23 442
6 -1 9 0 9 1 -4 0 20
120 56 72 87 18 32 39 24 448
3 1 1 1 -1 0 0 1 6
105 49 53 88 10 26 42 9 382
109 45 59 83 9 29 39 22 395
OPF12 Prijspeil 11
Volume effect
OPF12 pp 12
Prijseffect
LE 2011
OPF 2011
41 55 35 5 13 2 151
3 2 5 1 0 -2 9
40 53 33 5 13 2 147
-1 -1 -1 0 0 0 -4
38 57 29 4 14 3 145
38 51 30 3 11 4 137
Miljoenen euro's
Bruto exploitatie Onderhoud Storingen Aanvullend werk Maatwerk aansluitingen Standaard aansluitingen Niet gereguleerde act. Totaal Miljoenen euro's
23
TD-plan TD-plan o.b.v. SAMP Prijspeil 11 39 56 36 4 13 4 151
38 53 30 4 13 4 142
Bruto kosten Jaarorderboek 2005-2012 (t/m 2008 inclusief Hoogspanning)
700 Plan Realisatie
M i l joenen euro's
600
543
524
500
496
491
478 366
400 300
300 200
554 311
373
395
533
451
532
592
100 0 2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Vervangingsinvesteringen 2006-2017 180
Vervangingsinvesteringen 2006-2017 154
160 Plan
M iljoenen eur o's
140
121
Realisatie
120
126
131
161
137
108 108
100
89 88 79
80 60
69 69 47
52
59
54 44
40 20 0 2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
â&#x20AC;˘ 2010 en 2011 inclusief 10% anticyclische Vervangingen. â&#x20AC;˘ Slimme meters buiten beschouwing. (Omvang Slimme meters: 17 mln in 2012 tot 150 mln in 2017)
Agenda
Enexis en Asset Management
RBAM proces Samenhang plannen Lange termijn Ontwikkelingen
26
Probleemstelling Wat is de optimale vervangingsstrategie voor de komende 10-50 jaar? Doelfunctie:
Netto contant gemaakte gewogen som van de effecten op de relevante bedrijfswaarden over een periode van 50 jaar
Bedrijfswaarden:
– – – –
Financieel Veiligheid (Gas) Kwaliteit van Levering (Elektriciteit) Duurzaamheid (Gas)
LT-studie: Kwaliteit van Levering en Veiligheid op termijn problematisch! 1.
Er komt een storingsgolf die in 2025-2035 zal pieken
2.
Vervangingsbeleid om dit te voorkomen werkt alleen indien er ook een bijpassend personeelsbeleid wordt ontwikkeld
3.
In het piekjaar zal bij gelijkblijvende efficiency ongeveer een dubbele bezetting nodig zijn; door efficiency verbetering kan met minder bezetting volstaan worden.
4.
Cruciaal voor de komende 10 jaren is het geleidelijk verhogen van jaarorderboek en efficiency; het gaat hier om de som van de investeringen in conjunctuurgevoelige netuitbreidingen en vervangingsinvesteringen (welke deels anticyclisch gepland kunnen worden)
28
Vergelijking Veiligheid
â&#x20AC;˘Tot 2015: SAMP aantallen voldoende om VIG score stabiel te houden â&#x20AC;˘Vanaf 2015: hoger vervangingstempo nodig
29
Vergelijking betrouwbaarheid
â&#x20AC;˘Tot 2022: SAMP aantallen voldoende om betrouwbaarheid stabiel te houden â&#x20AC;˘Vanaf 2022: hoger vervangingstempo nodig
30
Agenda
Enexis en Asset Management
RBAM proces Samenhang plannen Langetermijn Ontwikkelingen
31
De stippen op de horizon van de energietransitie Energiebronnen 3000 PJ/j
Biomassa
2500
Wind Lokale warmte
2000
Restwarmte
1500
Zon PV Fossiele olie
1000
Kolen
500
Aardgas Kernenergie
32
huidig
scenario C
scenario B
scenario A
0
Onze uitdagingen Transitie naar duurzame energiehuishouding
Veroudering van de netwerken
Afnemende beschikbaarheid deskundig technisch personeel bij
toenemende behoefte
Aantal
Leeftijdsopbouw Essent Netwerk B.V. 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 <19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 >60 Leeftijd
33
Onze innovatiespeerpunten Enexis’ innovatiespeerpunten volgen één op één uit de
uitdagingen: 1. Energietransitie en verduurzaming 2. Toestandsbepaling assets 3. Productiviteitsverbetering door techniek
34
Wereld record simultaan laden op Floriade; 43 elektrische auto's op 1 parkeerplaats.
Enexis losse AsM items voor de komende jaren Behouden van toppositie in AsM Data management afronden Afronden professionalisering implementaties Vergroten kostenbewustzijn Versnellen DA cq ICT in onze netten Versterken regionaal stakeholder management Versterken sectorbenadering Meer van buiten naar binnen, meer oranje en rode medewerkers Doorgaan met facilitering pilots groen gas Onderzoek naar opslag van elektriciteit Geleidelijk doorgaan met publieke EV-infra
Enexis AsM ontwikkeling 1995-2000: klassiek Asset Management (max. uitstel van invest.) 2000-2005: introductie proces Risk based Asset Management
2005-2010: verbetering RbAsM en integratie LT-vervangingen 2010-2015: optimalisatie RbAsM en integratie energietransitie
Vijf KLO Speerpunten
1. Effectief informatie voorzien 2. Zorgvuldig opdrachtgeven en opdrachtnemen 3. Elkaar aanspreken op verantwoordelijkheden 4. Benchmarken van graafprestaties 5. Breed invoeren van erkende kwaliteitssystemen