Nummer 4 - Juni 2013
Partnermagazine van Vernieuwing Bouw
Virtueel en digitaal bouwen
Nieuwbouwproject De Nieuwe Vlecke
Sterker in de crisis
Uit de Monitor vernieuwing bouwsector blijkt dat vernieuwing onomkeerbaar is
De klant is koning
Hoe zet je de eindgebruiker op een vernieuwende manier centraal?
Colofon Uitgave Vernieuwing Bouw
Vormgeving Steenbergen Ontwerp Studio
Tekst
4
De ontmoeting
Vernieuwing Bouw
Sterker in de crisis
Fotografie Harmen de Jong ŠFKG / dickdeboer.com Jan van den Brink Shutterstock Vernieuwing Bouw
5
Drukwerk !mpressed druk en print
Oplage 1.000
Vernieuwing Bouw Zilverstraat 69 2718 RP Zoetermeer Postbus 662 2700 AR Zoetermeer www.vernieuwingbouw.nl info@vernieuwingbouw.nl @vernieuwingbouw Partners Vernieuwing Bouw www.youtube.com/vernieuwingbouw
8 De klant is koning
10 In Beeld
Partners aan het woord In elke uitgave van de BINdT vertellen netwerkpartners hun verhaal. Deze keer: Aannemersfederatie Nederland Aedes Arpa Balance & Result Organisatie Adviseurs Ballast Nedam BAM Groep Bennema Vastgoed BESIX Nederland
BOB Opleiding, Training en Advies Boskalis Nederland Bouwend Nederland Breijer > Brink Groep (pagina 8,9) Business School Nederland CFE Nederland CPI, Kenniscentrum (TU Delft)
Croon Elektrotechniek De Bouwer & Partners Dura Vermeer Groep Dyka FixPlan Gemeente Alphen aan den Rijn Gemeente Amersfoort Gemeente Amsterdam: Ingenieursbureau Gemeente Den Haag: Ingenieursbureau Gemeente Hoorn Gemeente Purmerend Gemeente Rheden Gemeente Utrecht: IBU Stadsingenieurs Gemeente Velsen
@JacqSchlangen
12
Waardecreatie of nieuwe vormen van businessmodellen?
16
Partners van Vernieuwing Bouw
Gemeente Zoetermeer GMB Grontmij Havensteder Hèt Facilitair Bureau HEVO Hogeschool van Amsterdam Hoogheemraadschap Hollands Noorderkwartier Hoogheemraadschap van Schieland en de Krimpenerwaard Hurks Groep Imtech Traffic & Infra InTouch NV
KIEN, Stichting KPMG Building & Construction Kraan Bouwcomputing Mecanoo architecten Motion Consult Movares NLingenieurs Nyenrode Business Universiteit OnderhoudNL Portaal Post Academisch Onderwijs (PAO) Procap adviseurs en projectmanagers ProRail Railforum
De vernieuwing in de bouwsector gaat langzaam. Of toch niet? Trendwatcher Tony Bosma zei begin 2013 tijdens onze IMPULS! bijeenkomst: we verwachten te veel in een jaar, en te weinig in 10 jaar. Dat herken ik: we zijn ongeduldig, het moet morgen klaar. Maar kijk eens 10 jaar terug, wat gebeurde er toen op het vlak van vernieuwing? Bestond de eindgebruiker al in ons denken? Dachten we al na over waardecreatie? In deze BINdT komen partners uit het netwerk Vernieuwing Bouw aan het woord, die laten zien dat er wel degelijk veel gebeurt in de praktijk. In de rubriek ‘De klant is koning’, vertellen Brink Groep, Timpaan, VolkerWessels en Wonion hoe zij op een vernieuwende manier de eindgebruiker centraal zetten. Verder presenteren we het project van Fotograaf: Harmen de Jong de Taskgroup Value Cases: een praktijk case met een als afstudeerproject ontwikkeld beslismodel. De rubriek ‘In Beeld’ gaat dit keer over een project in Gorredijk, van Van Wijnen. Tot slot besteden we aandacht aan de resultaten uit de Monitor vernieuwing bouwsector, want ‘meten is weten’, nietwaar? Uit het onderzoek komt naar voren dat organisaties die werken aan vernieuwing, een stabielere bedrijfsvoering hebben dan organisaties die dat niet doen. En dat is weer goed nieuws voor alle koplopers, verenigd in het netwerk Vernieuwing Bouw! Ik wens u weer veel leesplezier Jacqueline Schlangen Directeur Vernieuwing Bouw
Rijksgebouwendienst Rijkswaterstaat RnR group Sluiskil SPIE Nederland Stichting Bodemsanering NS Strukton Sublean TBI Holdings > Timpaan (pagina 8,9) TNO TSM Business School UNETO-VNI Universiteit Utrecht (Vastgoed & Campus)
Vaessen Algemeen Bouwbedrijf Van den Heuvel Werkendam Van Dijk Maasland Van Ieperen Groep > Van Wijnen Holding (pagina 10,11) Vereniging van Waterbouwers VeriCon > VolkerWessels (pagina 8,9) > Wonion (pagina 8,9) Ymere
Juni 2013 < BINdT
3
De Ontmoeting In deze rubriek vindt u een selectie van bijeenkomsten die hebben plaatsgevonden sinds de laatste BINdT. Voor meer informatie kunt u de QR-code scannen met uw mobiele telefoon of kijken op www.vernieuwingbouw.nl/DeOntmoetingBINDT4.
2013 18 januari
12 april
Bijeenkomst Bestuurlijk Platform Professioneel Opdrachtgeverschap tijdens de InfraTech
Bijeenkomst Bestuurlijk Platform Professioneel Opdrachtgeverschap, over opdrachtgeven in een crisismarkt
18 januari
17 april
WinterHub
Taskgroup Value Cases
28 januari
25 april
IMPULS! De high-level meeting voor de top van het netwerk
Verdiepingssessie Mastering Three
1 februari
22 mei
Social Return Prestatieladder, politieke bijeenkomst
Strategische Ontbijtsessie ‘De gezonde markt’
22 mei 13 februari
Generation4Change Lunch ‘De gezonde markt’
Taskgroup Value Cases
23 mei Ketensamenwerking infra
27 februari Masterclass ‘Mastering Three’
29 mei LenteHub
27 maart Kick-off Ketensamenwerking infra
4
BINdT > Juni 2013
Sterker in de crisis Uit de Monitor vernieuwing bouwsector blijkt dat vernieuwing onomkeerbaar is
Partijen in de bouwsector die bezig zijn met â&#x20AC;&#x201C; en investeren in â&#x20AC;&#x201C; ketensamenwerking, levensduurdenken en vernieuwend leiderschap staan sterker in de crisis. Dat blijkt uit onderzoek dat is uitgevoerd in opdracht van Vernieuwing Bouw. Vernieuwing in de bouw levert een meer succesvolle bedrijfsvoering op dan organisaties die niet werken aan vernieuwing. Ook wijst de Monitor vernieuwing bouwsector uit dat de bouw blijft vernieuwen, ondanks het zware weer waarin de sector verkeert. Juni 2013 < BINdT
5
Positieve ontwikkelingen
Onomkeerbaar proces is ingezet ondanks crisis. Dat is goed nieuws We roepen wel dat bedrijven moeten vernieuwen en het dan beter doen, maar nu blijken we volgens het onderzoek ook gelijk te hebben. Een vreugdevolle uitkomst.
Hans de Jonge, bestuurslid Vernieuwing Bouw
6
BINdT > Juni 2013
De Monitor vernieuwing bouwsector laat positieve ontwikkelingen zien die gaande zijn in de sector, zeker gezien de veranderende omstandigheden. Zo is levensduurdenken bijvoorbeeld vanzelfsprekend geworden in projecten binnen de sector. Ook op het gebied van vertrouwen en ketensamenwerking zijn stappen gemaakt. Terwijl het vertrouwen in de maatschappij (politici en bestuurders) terugloopt, blijft het vertrouwen in de bouwsector nagenoeg stabiel. Vertrouwen tussen partijen onderling is ook van belang. Partijen die niet actief zijn op het gebied van ketensamenwerking, bleken het economische zwaarder te hebben dan partijen die wel samenwerken in de keten. Een positieve tendens is dat in 2012 â&#x20AC;&#x2DC;gunnen op laagste prijsâ&#x20AC;&#x2122; niet meer de norm is voor opdrachten.
Praktische handvatten die bijdragen aan een gezonde markt Het vernieuwen van de sector kost tijd. Wel blijft de noodzaak om aandacht te (blijven) besteden aan verschillende onderwerpen. Het bestuur van Vernieuwing Bouw geeft daarom zes concrete aanbevelingen met praktische handvatten om de vernieuwing verder te brengen. De bestuursleden van Vernieuwing Bouw committeren zich aan het inzetten van deze acties in hun eigen organisaties en roept het netwerk op om deze acties ook op te pakken. Deze aanbevelingen gelden voor zowel nieuwbouw-, als onderhoud- en beheerprojecten.
Vertrouwen Past Performance als een ondersteunend instrument bij alle opdrachten gebruiken, om te bouwen aan vertrouwen. Ketensamenwerking Om prijsvechten te voorkomen, niet op laagste prijs selecteren maar vooral op kwaliteit. Hiervoor kun je bijvoorbeeld marge afspraken gebruiken voorafgaand aan het project. Daarna selecteer je op kwaliteit. Levensduurdenken Blijven investeren in innovatie, om de positieve ontwikkeling op innovatie door te zetten. Daarbij de filosofie niet alleen op de korte termijn richten. Vernieuwend leiderschap De leider van een project of proces wordt geselecteerd op basis van de criteria voor vernieuwend leiderschap. Deze criteria zijn: - het samen kunnen brengen van de juiste partijen, passend bij de situatie uitgaande van de beste kwaliteit; - de kennis binnen de keten optimaal weten te benutten. Verder krijgen goede voorbeelden podium binnen de eigen organisatie en binnen de sector.
Onderzoeksmethode Het onderzoek is bouwbreed uitgevoerd en gestart met een kwalitatieve fase waarin diepte-interviews met partners van Vernieuwing Bouw zijn gevoerd. Deze interviews hadden tot doel de drie kernthemaâ&#x20AC;&#x2122;s van dit onderzoek te operationaliseren van het kwantitatieve onderzoek. De basis van dit onderzoek ligt in de eerdere metingen aangaande de transitie in de bouw richting integer en transparant handelen. Voor het kwantitatieve onderzoek zijn eind 2012 in totaal 2.048 telefonische enquĂŞtes afgenomen onder opdrachtnemers en opdrachtgevers, zowel op management als uitvoerend niveau. Het onderzoek is uitgevoerd door USP Marketing Consultancy bv.
Waarom de Monitor vernieuwing bouwsector? Vernieuwing Bouw stimuleert de noodzakelijke duurzame ontwikkeling van de bouwsector door met de koplopers zichtbare waarde toe te voegen aan alle partijen die betrokken zijn bij het realiseren van een bouwwerk. Met een uniek netwerk van koplopers uit alle delen van de bouwsector wordt de vernieuwingsbeweging versneld. De partners verbinden, stimuleren, faciliteren en monitoren de activiteiten in het netwerk. Vanuit deze achtergrond heeft Vernieuwing Bouw deze monitor opgezet in een vervolg op de monitoren Transparantie en Integriteit van de Regieraad Bouw uit 2009 en 2010.
Meer weten? Wilt u meer lezen over de Monitor vernieuwing bouwsector? Het volledige rapport en de aanbevelingen vanuit het bestuur kunt u lezen op onze website.
Juni 2013 < BINdT
7
De klant is koning Hoe zet je de eindgebruiker op een vernieuwende manier centraal?
Partners van Vernieuwing Bouw werken aan een vernieuwde bouw waarbij de eindgebruiker nauw betrokken is bij het realiseren van een project. Als het eindresultaat aansluit op de vraag van de klant, dan voeg je pas echt waarde toe. Kijk hoe Brink Groep, Timpaan, VolkerWessels en Wonion dit ieder op hun eigen wijze hebben uitgevoerd en welke mooie resultaten dat oplevert. Resultaten waar ze terecht trots op zijn. Fotograaf: Š FKG / dickdeboer.com
De Volendamse bevolking aan het woord Voor Volendamse begrippen een project van ongekende omvang: Project Nieuwbouw Julianaweg Volendam. Het project telt 85 wooneenheden, een grote ondergrondse parkeergarage en bijbehorende herinrichting van het terrein. Het project had een dusdanige impact op de gebouwde omgeving, dat het met een intensieve en zeer betrokken inbreng vanuit de Volendamse gemeenschap is ontwikkeld. In januari 2013 was de oplevering. Brink Groep was vanaf 2005 betrokken en verzorgde het bouw- en ontwikkelproces, in opdracht van Stichting Woningbeheer De Vooruitgang. Arjan Horstman (projectmanager Brink Groep), vertelt over de wijze waarop zij bewoners en omwonenden hebben betrokken bij dit project in het hart van het historische centrum van Volendam. 8
BINdT > Juni 2013
Arjan Horstman
De volledige verhalen kunt u lezen op: www.vernieuwingbouw.nl/deklantiskoning. Wilt u ook uw project laten zien? Meld dan uw vernieuwende project aan op de website www.VernieuwingInBeeld.nl.
Beleef je woning van A tot Z Van papieren brochure naar een virtuele beleving: het Wooniversum van VolkerWessels biedt een 3D-experience dat de manier waarop je een nieuwbouwwoning koopt voorgoed heeft veranderd. Weg met plattegronden waar je je op schaal geknipte meubels op plakt en verschuift. In het Wooniversum worden bouwtekeningen tot leven gewekt en kun je je toekomstige nieuwbouwwoning beleven via virtual reality; van voordeur tot en met de zolder. Hans Zippro (Manager VolkerWessels WoonID) vertelt over dit unieke concept en hoe dit tot stand is gekomen.
Hans Zippro
Fotograaf: Jan van den Brink
Bewoners intensief betrokken bij vernieuwing Ulftse wijk
Vivian van Trienen
De Vogelbuurt/Biezenakker in Ulft is een wijk uit de jaren â&#x20AC;&#x2DC;60/â&#x20AC;&#x2DC;70 en kent een eenzijdig woningaanbod en een eentonige uitstraling. Een deel van de woningen is verouderd en niet meer conform de eisen van deze tijd. De wijk heeft weinig woningen voor starters en ouderen en sluit niet voldoende aan op de vraag die Wonion in de toekomst verwacht te krijgen. Wonion brengt hier verandering in door de wijk grootschalig te herstructureren. Een langdurig project dat Wonion per deelproject, met een nieuwe vorm van aannemers selectie heeft aanbesteed. Vivian van Trienen (wijkconsulent Wonion) vertelt enthousiast over de manier waarop de bewoners betrokken zijn bij de aanbesteding van de verschillende deelprojecten. Bewonersparticipatie speelde al een belangrijke rol bij de totstandkoming van het stedenbouwkundig plan, maar kreeg opnieuw vorm tijdens de herstructurering.
Inzicht in woningwaarde door digitaal dossier Wat is de WOZ-waarde van jouw huis op dit moment? Hoeveel energie verbruik je gemiddeld per maand? Voor sommigen misschien een weet, anderen tasten in het duister. En wanneer is het eigenlijk de beste tijd om de CV ketel te vervangen? Als er geen warm water meer uit de kraan komt, is het waarschijnlijk te laat. De Nationale VastGOED Pas geeft op transparante wijze inzicht in de waarde bepalende aspecten en kosten van een woning. Peter Pronk (Adjunct-directeur Timpaan,) en Fred Baptist (Directeur Fortierra) zijn trots op de ontwikkelde Nationale VastGOED Pas en hun samenwerking hierbij.
Peter Pronk
Fred Babtist Juni 2013 < BINdT
9
In Beeld:
Virtueel en digitaal bouwen Nieuwbouwproject De Nieuwe Vlecke Achttien geschakelde huurwoningen en acht half vrijstaande gezinskoopwoningen met mogelijkheden tot een aanbouw: dat is nieuwbouwproject De Nieuwe Vlecke in Gorredijk. Ruim twee maanden eerder dan gewoonlijk bij een project van deze omvang nemen de bewoners hun intrek in
10
BINdT > Juni 2013
hun nieuwe woning. Dat is te danken aan de nieuwe manier van werken die Van Wijnen hanteerde. Intensieve samenwerking, afstemming met samenwerkingspartners ĂŠn een virtuele manier van werken zorgen voor meer snelheid en minder faalkosten.
De huurwoningen heeft Van Wijnen gebouwd in opdracht van woningcorporatie Elkien. De huizen komen op een locatie te staan waar eerst duplexwoningen stonden. Deze zijn gesloopt en er komen grondgebonden eengezinswoningen met een slaapkamer beneden voor terug. Elkien heeft de woningen ruim voor de opleverdatum al weten te verhuren. De koopwoningen brengt Van Wijnen op de markt voor minder dan €190.000,190.000,- v.o.n. Vernieuwend omdat … Bij de voorbereiding en de realisatie van het complete project zette Van Wijnen innovatieve middelen in voor meer efficiency en snelheid, zonder in te boeten op de kwaliteit. Het bedrijf stapte volledig af van de traditionele manier van werken. ‘Virtueel’ en ‘digitaal’ is wat de klok slaat. En met succes, want na drie weken zat de eerste woning al onder de kap en was de buitenkant gereed. Zo’n lean voorbereiding en uitvoering levert twee voordelen op: lagere faalkosten en door de snelheid wordt de hinder voor bewoners, die tijdelijk in een wisselwoning wonen, verlicht. Daarbij geeft zo’n voorbereiding een glasheldere planning. Alle informatie rond de planning en de werkzaamheden in dit project automatiseerde Van Wijnen. De bouw werd met behulp van een 3D-model voorbereid en alle bouwelementen kregen barcodes. Daarnaast werden zoveel mogelijk elementen geprefabriceerd, van de fundering tot de kapconstructie met dakkapellen. Alle informatie was vervolgens voor alle betrokken bouwpartijen beschikbaar op een smartboard in de bouwkeet. Daarop staan ook alle gedigitaliseerde, driedimensionale bouwtekeningen. De timmermannen beschikken over een tablet die in verbinding staat met het smartboard, waardoor ze ter plekke elk detail driedimensionaal kunnen bekijken. Van Wijnen ging bij De Nieuwe Vlecke tevens een pilot aan met de nutsbedrijven. Die realiseerden de definitieve nutsaansluitingen in een ongekend vroeg stadium, net na de aanleg van de begane grondvloeren. Daarmee is er al water, stroom en gas in de woningen vanaf de ruwbouw. De woningen kunnen direct worden drooggestookt, wat nog eens extra helpt om de datum van oplevering vroeg in te plannen.
Meer weten? Wilt u meer weten over het nieuwbouwproject De Nieuwe Vlecke? Op www.denieuwevlecke.nl vindt u alle informatie over het project.
Juni 2013 < BINdT
11
De praktijkcase van de Taskgroup Value Cases: het Essent-gebouw in de gemeente Haarlemmermeer. Bron foto: DTZ Zadelhoff
Waardecreatie of nieuwe vormen van businessmodellen? De rek is uit het financiĂŤle systeem, er is sprake van structurele leegstand en vastgoed overleeft zijn oorspronkelijke functie: het zijn allemaal maatschappelijke themaâ&#x20AC;&#x2122;s die hoog op de agenda staan. We lijken op zoek te moeten gaan naar nieuwe vormen van waardecreatie. Verkopen of verhuren is in deze tijd niet altijd even makkelijk. Is herbestemming het credo en de oplossing voor leegstaand vastgoed? Een ding is zeker: vastgoed heeft waarde. Meestal denken we daarbij aan geld, maar er is meer.
12
BINdT > Juni Augustus 2013 2011
Gerben van Dijk, Procesmanager Vernieuwing Bouw “Een van de aanwezigen bij de bijeenkomst op 17 april van de Taskgroup Value Cases merkte terecht op: ‘Herbestemmen gaat niet daadwerkelijke over gebouwen, maar over gedrag’. Hoe kijk je naar gebouwen en wat doe je ermee in de toekomst? Hoe gedragen mensen zich in het proces van herbestemmen? Houden ze zicht op de volledige omgeving of uitsluitend op hun eigen deel?”
Een gebouw is meer dan stenen Niet alleen de economische ontwikkeling is bepalend voor de waarde van een gebouw. Ook sociaal-maatschappelijke en ecologische factoren zijn van invloed. Om het pand in leven te houden, moeten de waardestromen op peil blijven en in evenwicht zijn. Een fabriek betekent werkgelegenheid en een zekere impact op het milieu in de omgeving. Bij herbestemming veranderen die waardestromen. Wordt de fabriek een school? Dan is er minder werkgelegenheid en wordt hij omgeven door kinderen. Optimale waardecreatie valt of staat met een vraag of behoefte uit de markt. Er moet in kaart worden gebracht wat functies waren en wat nieuwe functies kunnen zijn.
Herbestemming in de praktijk De vraag is dus wanneer en welke herbestemming zorgt
behoefte bepalen
monitor + input leveren neiuwe sturing
Waarde stromen sturen/veranderen
waarde meten
belangen bepalen
waarde bepalen
waarde creëren
voor optimale waardecreatie. De Taskgroup Value Cases boog zich over een praktijkcase; het Essentgebouw in gemeente Haarlemmermeer. Het pand staat al anderhalf jaar leeg. Verkoop en verhuur bleken geen optie. Met het betrekken van de omgeving beoogt de Taskgroup een meervoudige waardecreatie voor dit gebouw. Thijs Evers, adviseur van Essent, omschrijft het als een zoektocht naar stille reserves in de omgeving. Wel een lucratieve zoektocht. Het pand lag voorheen niet in het vizier van de gemeente als interessante locatie voor herbestemming. Het pand springt er nu, na de gesprekken met de Taskgroup, wel uit. Juni 2013 < BINdT
13
In Taskgroups komen partners van Vernieuwing Bouw gemiddeld vier keer per jaar bij elkaar om hun kennis en ervaring op een bepaald gebied met elkaar te delen. Vernieuwing Bouw initieert, faciliteert en monitort de Taskgroups. Taskgroups adopteren een onderwerp (speerpunt) waarin partners vernieuwing willen realiseren. Vanuit de diversiteit van het netwerk ontstaan verschillende behoeften. De leden van een Taskgroup streven naar sectorale en maatschappelijke impact. Vernieuwing Bouw initieert ook fora waarin iedereen met elkaar van gedachten kan wisselen, om van elkaar te blijven leren en te stimuleren. Zie het als een ontmoetingsen werkplaats!
De Taskgroup heeft het oorspronkelijke doel van het pand losgelaten en zich georiënteerd op de omgeving. Thijs Evers licht toe aan de Taskgroup: “Het gaat om anders kijken naar het gebouw. Vergeet even dat het op een industrieterrein ligt, dat het 20 jaar oud is en leeg staat. Kijk naar hoe het zich verhoudt tot de infrastructuur, tot de omgeving, openbaar vervoer, de woonbuurt, de school en andere activiteiten die ernaast liggen.” Tot grote verbazing van Thijs Evers waren de afdelingen die binnen de gemeente concentreerden op de vernieuwing van het bestemmingsplan, niet met elkaar in gesprek. Dat is dankzij inspanningen van de Taskgroup veranderd en zijn bovendien bepaalde knelpunten aangepakt, zoals een tankroute die langs het pand liep. “Het pand is in de schijnwerpers gezet en de gemeente heeft het ontdekt als een mogelijke bestemming voor twee bedrijven waar zij aandeelhouder van is. Met geringe aanpassingen kan het pand nog jaren mee. Maar dan is het heel belangrijk om te luisteren naar de behoeften van de gebruiker en mensen er bewust van maken dat je eventueel iets waardevols in handen hebt als je andere combinaties maakt.“ Vraag/ behoefte
Juridisch
Ja Sloop Nee Niets doen
Aanpassing bestemmingsplan
Sociaalmaatschappelijk
Beperkingen door monumentale status
Mogelijkheden tijdelijk gebruik Fundering, onderbouw Draagstructuur Technische staat
Subjectieve Fysieke
Veiligheid
Beperkingen milieucontouren
Subjectieve
Milieu
Subjectieve
Analyse logistiek (personenstromen) Verdiepingshoogte
Te voet
Subjectieve Fysieke
Culturele waarde
Subjectieve Fysieke
Sociale kenmerken
Subjectieve
Installaties
Functionaliteit huidige indeling
OV Fiets
Fysieke
Kwaliteit openbare ruimte
Afmetingen verkeersruimte Liften (aanwezig afmeting)
Auto
Fysieke
Omhulling Afbouw en inrichting
Bereikbaarheid Fysieke
Voorzieningen/ faciliteiten
Fysieke
Handhaving
Subjectieve
(nood) Trappen Aanwezigheid van groen
Toegankelijkheid Daglichttoetreding
Aanwezigheid van water
Intern Extern Intern Extern
Draagstructuur Bodemkwaliteit
Gebouwgebondenruimten
Ecologisch
De fora waaraan u als partner van Vernieuwing Bouw kunt deelnemen: • Bestuurlijk Platform Professioneel Opdrachtgeverschap (BPPO) • Spoor & Infra • Woningbouw • Utiliteitsbouw • Afvalwaterketen • Lerende sector • Generation4Change
Anders kijken
Technisch
Taskgroups & Fora
Maten van vervuiling
Trappen en liften Veranderbaarheid
Mogelijkheden optopping Mogelijkheden isolatie
Constructie
Brandveiligheid
Trappenhuizen
Daglichttoetreding
Vluchtwegen Huidige nominale waarde Kosten leegstand
Economische objectwaarden
Mate van mogelijke verhuurbaarheid Mate van mogelijke tijdelijke-verhuurbaarheid Werkgelegenheid
Economische omgevingswaarden
Parkeergelegenheid Investering bereikbaarheid
Economisch
Beslismodel dat is ontwikkeld door Lotte Klous. Het model ondersteunt het proces van waardecreatie bij herbestemming van gebouwen. Scan de QR code voor een grotere versie van het beslismodel en het artikel ‘Herbestemmen gaat over gedrag van mensen’. 14
BINdT > Juni 2013
Thijs Evers, vastgoed adviseur en Manager Real Estate a.i. van Essent Er is op dit moment een goede dynamiek gaande. De gemeente Rotterdam hanteert bijvoorbeeld een mooie benadering. Die zegt ‘kom maar met een plan voor herbestemming, dan gaan wij kijken wat er mogelijk is’. “Kortom, economische activiteit (in het pand) wordt leidend en niet de ruimtelijke plannen; een bestemmingsplan is aan te passen, het pand niet. Dat staat er immers al.”
Taskgroup Value Cases De Taskgroup Value Cases bestaat uit een diversiteit aan disciplines. Zij zijn zich bewust van de ‘veranderende wereld’ die vraagt om een andere kijk op waarde en oplossingen. Waarde wordt niet alleen gedefinieerd vanuit financieel oogpunt, maar ook vanuit economisch, technisch, sociaal maatschappelijk en ecologisch perspectief. De Taskgroup heeft als doel lading te geven aan de term ‘value case’ en praktijkervaring op te doen en dit te delen met de sector.
Scherp krijgen van vraag en aanbod Bij het in kaart brengen van die behoeften kan het beslismodel van Lotte Klous helpen. Voor haar afstudeeronderzoek aan de studie Bouwtechnische Bedrijfskunde/Vastgoedkunde nam ze bij Vernieuwing Bouw het waardegedreven herbestemmen onder de loep. Het model assisteert bij het scherp krijgen van vraag en aanbod en het in gesprek gaan met stakeholders. Waar de Taskgroup Value Cases in de casus van het Essentgebouw een meer intuïtieve aanpak hanteerde, werkt het model van Lotte heel systematisch. Het in kaart brengen van sociaal-maatschappelijke, ecologische, economische en technische factoren van het gebouw en omgeving vormen de basis van het model. Ook de bereikbaarheid en het juridisch kader worden onder de loep genomen. Na de inventarisatie gaat het om het toekennen van de waardering aan de verschillende indicatoren, vergelijkbaar met de maatschappelijke kosten-batenanalyse (MKBA). In het model is gekozen voor een kwalitatieve waarderingsschaal. Zo functioneert het model als een ondersteunend instrument in de besluitvorming over mogelijke herbestemming van een leegstand of leegkomend object. Juni 2013 < BINdT
15
Partners
Stadsingenieurs
ORGANISATIE ADVISEURS VOOR DE BOUW
16
BINdT > Juni 2013