1
Praktijkleren Grensoverschrijdend Samenwerken in en met projecten AUGUSTUS 2011
ZIE OOK BROCHURE OP WWW.VERNIEUWINGBOUW.NL
2
Zelf ruimte maken voor verbetering in het eigen project De kern Praktijkleren
3
Aanleiding en spelers:
KING, Kennis in het Groot: publieke opdrachtgevers Inspiratie en kennis.
Marktpartijen Initiatiefnemers, ontwikkelen mee.
VB, Vernieuwing Bouw Netwerk, ontwikkelt mee, financiering.
Traverse/CURNET Initiatief en uitvoering.
4
Wat onderscheidt Praktijkleren:
Het eigen project wordt er beter van.
Keyspelers in project worden er beter van: samenwerken, vertrouwen bouwen (‘wij’), leren van en met elkaar.
Scheppen van een veilige actieruimte voor reflectie, verbetering en vernieuwing.
The whole system in the room.
Geen eenmalige interventie, maar gezamenlijk traject/proces.
Opbrengsten op meerdere niveaus: persoon-project-organisatie-sector (doorwerking & opschaling van projectniveau naar organisaties en de sector).
‘Dubbelslag’: ophalen en opschalen.
Verbinding met andere programma’s via Vernieuwing Bouw.
5
LeerLandschap van Vernieuwers in de Bouw Positionering Praktijkleren
6
LeerLandschap van Vernieuwers in de Bouw systeeminterventies systeeminterventies op opgedrag gedrag individueel individueel netwerkleren netwerkleren individueel individueelleren leren overheidsprojectoverheidsprojectmanagers managers
Rollende Stenen
Baanbrekers in de Bouw
Bouwreflectie Praktijkleren
Rijksprojecten academie Kennis in het groot
feedbackgerichte feedbackgerichte projectreflecties projectreflectiesm.b.t. m.b.t. samenwerking samenwerking
leren lerenvan vanervaringen ervaringen projectmanagement projectmanagement opdrachtgevers opdrachtgevers
actiegericht actiegericht grensoverschrijdend grensoverschrijdend samenwerken samenwerkenininprojecten projecten met metdirect directbetrokken betrokken professionals professionals
7
KING focus op opdrachtgever:
Gestart in 2007 door en voor opdrachtgevers RWS en ProRail. Nu ook met Ontwikkelingsalliantie Amsterdam.
Doel is de eigen positie van de OPDRACHTGEVER te versterken: planmatige kennisuitwisseling en verbetering van projectmanagement.
18 megaprojecten met een dubbele opdracht: het eigen project, maar ook kennis vergaren en uitwisselen.
Focus op projectmanagement met 10 hoofdaspecten (domeinen).
Uitvoering door CURNET.
8
Marktpartijen: focus opdrachtgevers & -nemers
In verschillende sessies met marktpartijen urgentie, behoefte en aanbod getoetst. Marktpartijen hebben mee-ontwikkeld.
Zowel opdrachtgevers als –nemers (‘the whole system in the room’).
Nu in fase van marketing en uitvoering.
Projecten: zelf aandragen en zelf betalen.
9
Vernieuwing Bouw
Een onafhankelijk landelijk innovatienetwerk op topniveau.
Van en voor iedereen die betrokken is bij het bouwproces en zich inzet voor vernieuwing van de bouwsector.
Platform, netwerk, bijeenkomsten, website, belangenbehartiging, workshops.
VB en Praktijkleren: mede-ontwikkelen, medefinancieren, draagvlak, promotie.
Verbinden met andere activiteiten.
10
Waar staan we met Praktijkleren:
In 2010 en 2011 onderdeel van Vernieuwing Bouw.
Eerste project afgerond: ‘Sporen in Arnhem’, met BAM, ProRrail en Movares
Tweede project gestart: ‘Overdiepse Polder’; Van Oord, GMB, Arcadis, Waterschap Brabantse Delta
Kansrijke openingen naar aannemers, adviesbureaus, Prorail, RWS, RGD, G4.
Verbindingen met in house-academies
Relevant in verschillende fasen van een project.
11
Verlangen naar verandering Essentie Praktijkleren
12
collectief (organisatie)
specifiek (project)
systemen
individueel (persoonlijk)
generiek (sector)
13
Uitkomsten workshops met markt: verlangen naar verandering 1. 2.
Beter presteren: we kunnen zoveel meer. Blootleggen en doorbreken ‘wat ons gevangen houdt’: als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.
Stereotype beelden.
Patronen en wetmatigheden van handelen.
Noodzakelijke systeemveranderingen
1.
Perspectief op WIJ: samen kom je verder.
2.
Plezier in het werken en gerespecteerd worden.
>> Essentie Praktijkleren: beter grensoverschrijdend samenwerken !
14
Essentie Praktijkleren: Actieruimte
Gefaciliteerde veilige oplossingsruimte inrichten voor reflectie, verbetering en vernieuwing.
Oprekken van ruimte om te handelen.
Deelnemers brengen spannende vraagstukken in die alleen in gezamenlijkheid kunnen worden aangepakt.
Er staat wat op het spel; geen vrijblijvend onderzoek.
Met verantwoordelijkheid voor jezelf en voor elkaar.
15
Als je doet wat je deed, krijg je wat je kreeg.
16
Resultaten op meerdere niveaus Uitwerking Praktijkleren
17
I. De projecten worden er beter van! Per project: 3 ontwikkeltafels per jaar. Met 5-8 sleutelpersonen (opdrachtgevers, opdrachtnemers, adviseurs). Vertrekkend vanuit fricties/ successen uit dagelijkse praktijk. Focus op:
Benoemen ‘schadelijke’ patronen, en van succesvol handelen
Duurzame oplossingen genereren binnen het eigen handelen (Wat kan je zelf en met elkaar al verbeteren?).
Vasthouden van het gemeenschappelijke elan bij de start.
Agenderen van systeemveranderingen (de ‘gemene problemen’).
18
II. Generieke opbrengsten voor de sector
Community of practice met sleutelspelers uit uitvoering, beheer, beleid, regelgeving, advies, wetenschap.
4 bijeenkomsten per jaar. Focus op:
Verdiepen ‘gemene problemen’ en ontwikkelen van areaal van strategieën om er slim mee om te gaan.
Terugploegen in de actuele én in nieuwe projecten.
Vooruit helpen organisaties en de sector als geheel.
19
20
Sturen op resultaten: Governance Praktijkleren
21
Governance: Programma-uitvoering
Programma Praktijkleren is een programma van Vernieuwing Bouw.
Programma Praktijkleren wordt uitgevoerd door CURNET, Gouda
De looptijd per project is een half tot een jaar, met na een half jaar een expliciet evaluatiemoment.
De kosten per project/ jaar zijn € 25.000,=. Maatwerk mogelijk.
22
Governance: Eerste projectintake en projectselectie
Partijen worden uitgenodigd projecten aan te dragen.
Twee projecten lopend, overige projecten concreet in beeld.
Met direct betrokkenen per aangedragen project wordt deelname in het Programma Praktijkleren vanuit wederzijdse aantrekkelijkheid scherp onderzocht.