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CONFIGURA TUS PREGUNTAS DE SEGURIDAD EN BOD EN LINEA Configura tus preguntas y respuestas secretas Queremos que tengas el control de tu seguridad en la web, por ello te ofrecemos la posibilidad de configurar las preguntas secretas dentro de BODInternet. A través de esta opción puedes seleccionar las preguntas y respuestas de validación positiva que serán tomadas en cuenta para mostrártelas cuando solicites regenerar tu contraseña o recuperar tu usuario en línea. La configuración de las preguntas secretas te brinda mayor seguridad en la autogestión de los procesos de regeneración de contraseña y recuperación de usuarios en línea, haciéndolo de una manera rápida, cómoda y segura.
Para realizar esta configuración sólo debes seguir los siguientes pasos: 1. HazClick en el botón configuración ubicado en el menú inferior de la página web. 2. Ingresa el “Código de validación” enviado a su celular o email. 3. Selecciona en el menú izquierdo la opción “Pregunta secreta”. 4. Completa las seis preguntas y haz click en el botón “Enviar”. Y listo, ya tendrás configuradas las preguntas secretas en BODInternet. Para mayor información comunícate por el centro de atención telefónica Contacto Amigo BOD, a través de los números 0501- 920 0000 / (0261) 740 2600 / *263 (desde cualquier teléfono celular) o en cualquiera de nuestras oficinas comerciales a nivel nacional.
¿CÓMO MANEJAR EL TRABAJO MONÓTONO? En esta oportunidad Whitney Johnson, instructora ejecutiva, conferencista y pensadora de innovación comparte en este artículo del portal web El Financiero sus puntos de vista acerca de la productividad de los colaboradores de una empresa ante un trabajo monótono. Soy una gran defensora de las alegrías del trabajo. Sin embargo, no todas las partes de todos los empleos son disfrutables. Aunque todos queremos encontrar un nivel de significado y de propósito en nuestro trabajo, muchas veces alguna fracción de nuestro tiempo debe dedicarse haciendo tareas que carecen de significado intrínseco y no cumplen más propósito que el de ayudar a que los trenes de la oficina sigan funcionando. Esto puede ser especialmente difícil de aceptar para los profesionales en el arranque de su carrera, especialmente aquellos en puestos de nivel inicial. La vida universitaria suele ser flexible, desafiante y comprometedora, y después de cuatro años de eso puede ser complicado sentarse en una oficina por horas, haciendo tareas administrativas. Sin embargo, no son sólo los recién graduados los que batallan con el trabajo monótono. Los trabajadores de cualquier edad podrían pensar que su rol únicamente debería comprender tareas emocionantes o satisfactorias, y que el trabajo monótono no está a su altura y debe ser problema de alguien más.
Si los empleados a quienes dirige se quejan con usted sobre la cantidad de trabajo monótono que tienen, usted debe descubrir una forma de ayudarlos a superar la frustración y entender que todos en el equipo tienen algo de trabajo monótono por hacer, además de aprender a manejar su tiempo, de forma que no queden cortos en actividades de mayor valor. Sin importar el origen, el sentir que se merecen privilegios es un asesino de carreras laborales. Si los empleados a quienes dirige se quejan con usted sobre la cantidad de trabajo monótono que tienen, usted debe descubrir una forma de ayudarlos a superar la frustración y entender que todos en el equipo tienen algo de trabajo monótono por hacer, además de aprender a manejar su tiempo, de forma que no queden cortos en actividades de mayor valor. (Para efectos de este artículo, estoy suponiendo que, como gerente, usted ha asignado dichas tareas con justicia, y que los empleados no están realmente saturados con demasiadas tareas que no destacan.) He aquí algunas técnicas para ayudar a los trabajadores a reducir la cantidad de tiempo que pasan en trabajo monótono, pero sin dejarlo incompleto: — IMPONGA LIMITACIONES: Si una empleada está llenando sus días con tareas de bajo nivel, que podrían completarse en mucho menos tiempo, imponga una limitación de tiempo. Por ejemplo, establezca que los correos electrónicos matutinos necesitan estar respondidos a las 10:00 a. m., que las llamadas deben devolverse en un lapso de una hora, o que los datos de la semana pasada deben estar compilados y reportados para el lunes a las 4:00 p. m. Muchos necesitan ayuda para aprender la habilidad de administrar el tiempo, y como jefe usted quizá necesite ser el maestro. Espere algo de reticencia — probablemente un empleado dirá que no puede completar X tarea en la mitad del tiempo. Sin embargo, empújelo para que al menos lo intente.
— CUELGUE LA ZANAHORIA: Ayude a los empleados a visualizar las nuevas oportunidades que pueden complementar labores ordinarias. Puede hacerlo acompañando a la empleada con un trabajador más maduro, que pueda guiarla en el manejo del tiempo e inspirarla con un vistazo a los diferentes tipos de trabajo en los que se involucra la firma. Añadir trabajos más atractivos al portafolio de sus empleados los impulsará a reducir la cantidad de tiempo que pasan en labores de menos valor. — SACUDA EL PALO: La zanahoria es motivación positiva, pero las consecuencias también pueden ser efectivas. Los empleados que pasan horas en labores que no son tan importantes no están gastando su tiempo en las cosas correctas. Establezca metas para el trabajo valioso, y consecuencias si los empleados no cumplen esos objetivos. Reducir la cantidad de tiempo que sus empleados pasan en labores aburridas debería ayudarlos a mitigar su frustración de tener que hacerlas. De no ser así, quizá necesite tener una conversación más amplia acerca de las metas de carrera del empleado y sobre si él puede cumplirlas en su rol actual, o incluso dentro de la firma. — RECUERDE A LOS EMPLEADOS QUE EL POSITIVISMO EN SÍ MISMO AYUDA A LOS ASCENSOS: Cuando contrata o asciende personas, es debido a las labores que usted cree que ellos pueden hacer para su organización. Sin embargo, también quiere contratar personas que tengan buena actitud — que darán un paso al frente y harán lo que se requiera. Algunas veces el ocuparse del trabajo monótono se trata de mostrar que puede ser jugador de equipo y tener buena actitud. Si los directivos pueden confiarles las cosas aburridas a los trabajadores, entonces definitivamente podrían confiarles los temas emocionantes. Recuérdele a sus empleados que algunas veces no se trata de lo que se hace, sino de la actitud con la que se hacen las cosas.
RECOMENDACIONES PARA INVERTIR EN 2019 La Reserva Federal elevó los tipos de interés tal cual se esperaba. Y, además, ha dado ciertas indicaciones macroeconómicas de cara a 2019. En base a esto, vale destacar los puntos a considerar por los inversores de cara a posicionarse de mejor manera en 2019. La FED de los Estados Unidos ha subido los tipos de interés. Y no solo como se esperaba, sino que además, ha dado ciertas indicaciones macroeconómicas de cara a 2019. Estas indicaciones van desde una disminución en las expectativas de crecimiento, hasta unas rebajas con respecto a la tasa de inflación. De esta manera lo publica el portal web Konzapata. ¿Y qué es lo que ha ocurrido? En pocas palabras, el mercado no se lo ha tomado de manera muy positiva. ¿Por qué? Porque la gran mayoría de los agentes del mercado, ha estado apostando a lo que en principio iba a ser la posición de la Reserva Federal. Y al final ha resultado un plan distinto a lo que se había proyectado para estos últimos dos años. En base a esto, ¿qué puntos deberíamos tomar en cuenta? Primero, hay que tener claro que la política monetaria que están llevando a cabo la Reserva Federal y el resto de los banco centrales a nivel global, sigue siendo totalmente acomodaticia.
El balance de la Reserva Federal por ejemplo, sigue estando 20% por encima del Producto Interno Bruto, y los tipos de interés -que acaba de subir- siguen siendo negativos a nivel real. Por lo tanto, sería importante destacar que el mercado, viéndolo honestamente, no debería acostumbrarse a que lo único que va a ver, son bajadas de tipos y aumento de liquidez. Por otro lado, hay moderación en las estimaciones de crecimiento y en los beneficios empresariales, pero no podemos pensar que si los bancos centrales no hacen más nada que solo inyectar liquidez en el sistema, no va a haber oportunidades para el inversor metódico, como bien diría Warren Buffett. Y es ese el gran error que se está apreciando en este momento. Los inversores están saliendo de activos, como por ejemplo acciones de las empresas más sólidas del mercado, por una percepción relacionada con que si los bancos centrales no siguen inyectando liquidez, no van a ver rentabilidades positivas. Y es posiblemente ahí donde estén las mejores oportunidades de inversión. Es por eso que en estos momentos, lo más recomendable para los inversores es concentrarse en los activos fundamentales. Hemos vivido 10 años de un mercado alcista donde los activos de crecimiento y valoraciones superlativas han sido los más beneficiados, y pensar que tendremos por delante 10 años extras para exprimirle más beneficios a la economía y a las empresas no parece lo más sensato.
Es difícil saber qué nos deparará la situación macroeconómica en el futuro y muy pocas personas poseen un conocimiento privilegiado sobre estos temas que les otorgue una ventaja competitiva a la hora de predecir y luego invertir de forma consistente. No obstante hay dos salvedades: Cuanto más nos concentremos en aspectos precisos, más probable es obtener una ventaja competitiva a través de tener un mejor discernimiento que los demás. Con trabajo duro y una cierta destreza, podemos saber más que los demás de forma prolongada sobre una compañía concreta o un título determinado, pero esto es mucho más difícil de conseguir sobre los mercados y las economías. Por último, y como bien sugeriría Howard Marks, los inversores deben centrarse en intentar “conocer lo que se puede conocer”. Hay una anomalía a esta sugerencia, y es que los inversores deberían hacer un esfuerzo para saber dónde se encuentran, en términos de etapas de los ciclos y de los movimientos pendulares. Esto no les permitirá saber en qué momento se producirán cambios en el ciclo, pero les puede ayudar a prepararse para posibles eventos futuros.