EMPRESAS
ESTRATEGIAS PARA INICIAR UN EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL Iniciar un emprendimiento es uno de los ejercicios más fáciles de realizar; sin embargo, como explica Boston Consulting Group es importante que tenga en cuenta ciertos parámetros que definirán el futuro y la sostenibilidad del emprendimiento. De acuerdo con la multinacional, un emprendimiento es una pieza clave para el desarrollo de un país, pero estos proyectos deben combinar factores como rentabilidad, autosostenibilidad y, por supuesto, que generen un impacto positivo a una comunidad o al medio ambiente. Así lo publica el portal web Vanguardia. “Emprender no es un camino fácil porque muchas veces encontramos en el proceso personas que nos dicen que nuestra idea no es viable, por ello el emprendedor debe trabajar por comprobar si es así o no, organizar el proyecto y apoyarse en gente que lo guíe en este proceso. El profesor Muhammad Yunus dice que todas las personas son empresarias, pero muchas no tienen la oportunidad de descubrirlo”, afirma Nuno Monteiro, Senior Partner y Managing Director de The Boston Counsulting Group.
PASAR LA PRUEBA Si bien ser un emprendedor empresarial no es una tarea tan difícil, si lo es mantenerse en el tiempo. En un estudio, Confecámaras y el Centro Nacional de Consultoría identificaron los factores claves para lograr que una empresa supere el periodo inicial de cinco años, tiempo que permite que las compañías se estabilicen o desaparezcan. “El servicio posventa, el talento humano y la gente con nuevas ideas y conocimientos son las claves del éxito”, asegura Carlos Lemoine, presidente del Centro Nacional de Consultoría. Por su parte, César Escobar, coach laboral, considera que un emprendedor debe tener tres aspectos principales: motivación, talento y objetivo del emprendimiento.
“Uno debe trabajar en un propósito, que debe estar basado en la motivación, que despierte una pasión donde el objetivo sea sacrificarse para eso; esto combinado con el talento trae satisfacción por el trabajo realizado; esto me da un valor agregado que es el para qué sirve y a quién le sirve. Cuando comprendo esto, le encuentro propósito a mi vida”, explica Escobar. Además, el coach laboral asegura que el emprendedor que comprende estos tres elementos interpreta con éxito cuál es su servicio, qué hace bien y qué es lo que la gente necesita y quiere; de esta manera logra su objetivo de emprendimiento. “Cuando un emprendedor empieza a desfallecer, una de las primeras preguntas que debe formularse es: qué tanto desea ver surgir su emprendimiento empresarial y qué tanto está alineado con sus valores, y no que sea emprender solo por un estilo de vida sino porque quería entregar un servicio y ahí es donde se caen muchos emprendimientos”, concluye Escobar.
TENGA EN CUENTA CUANDO EMPRENDA Aunque no hay una fórmula exacta y certera que lleve al éxito del emprendimiento, el coach laboral César Escobar menciona algunas recomendaciones para que el proyecto tenga un mejor resultado: PRUEBA Y ERROR. “Nunca pruebe qué tan hondo es el río con los dos pies. En el emprendimiento siempre es prueba y error, los grandes emprendedores siempre fracasan bastante porque es la curva de aprendizaje”. TÉCNICAS DE MERCADEO. “Haga pruebas, focus group (grupo focal), entrevistas e indague sobre sus clientes”. TRANSFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD. “Se debe entender que el emprendimiento no muere por mala actividad sino que se transforma. Además, siempre se debe tener claro de dónde provendrán los recursos del proyecto. No se deberá sacar recursos de su empresa sin un uso en específico”.
LAS MUJERES SON MÁS EMPRENDEDORAS Para Boston Consulting Group, los aspectos a tener en cuenta para iniciar un proyecto son: La pasión del fundador es el pilar de cualquier emprendimiento, la gente inicia su proyecto a partir de una experiencia personal que está relacionada con un problema social. Es clave que el emprendedor tenga un plan de crecimiento ambicioso, pero no debe tratar de hacer todo al mismo tiempo. Es importante no perder el foco del proyecto y el para qué fue creado. Es necesario para cualquier emprendimiento contar desde el principio con un modelo de negocio claro. Esto es lo que permite tener la ruta, el norte hacia donde debe encaminarse el proyecto y que sea sostenible en el tiempo. El éxito del mismo no depende solo de tener una buena idea. Crear alianzas es también un elemento clave para apalancar recursos externos que permitan al emprendimiento tener éxito. Por ejemplo, contar con apoyo de instituciones, de fundaciones empresariales, de consultorías especializadas en medición de impacto. El proyecto debe ser innovador, no implica que sea algo “nunca antes visto”, sino que en el contexto de su desarrollo sea realmente una solución para una problemática social o medio ambiental.
DIEZ HÁBITOS PARA GANAR EL RESPETO DE SUS COLABORADORES Existen hábitos específicos que se pueden cultivar para ganarse la confianza y el respeto en la oficina. Según INC Magazine, son hábitos simples pero comprobados que pueden ayudar e inspirar a quienes te rodean. Los resultados no sólo se verán reflejados en el clima laboral, sino que también en la productividad y eficiencia. A continuación el portal web América Economía enlista diez hábitos para lograr un buen ambiente laboral con los colaboradores de una empresa: 1. Sea cortés: Quienes respetan simplemente esperan que los respeten. Es una norma básica. Entonces, establezca un tono para mantener relaciones correctas. Siempre es bueno recordar el resultado opuesto: las personas que tienden a ser descorteces lo único que logran es que el respeto hacia ellas sea nulo.
2. OCUPE EL NOMBRE DE SUS COLABORADORES: Aprenderse los nombres de quienes trabajan contigo y usarlos, generará un primer contacto positivo. Hacerlo es un signo de respeto hacia ellos y generará afinidad hacia ti. Este puede ser un acto muy sencillo, pero sus colaboradores lo recordarán y, además, se sentirán obligados a responder y generar retroalimentación.
3. GENERE PLANES Y ESTRATEGIAS: Liderar no es imponer sus ideas por sobre las otras. La idea es que para generar un buen trabajo en equipo, consideres realizar planes y anuncies estrategias. Creando planes de trabajo podrán organizarse y ajustarse a tiempos determinados sin imponer tareas a última hora. Esto ayudará sin duda a mantener una comunicación activa en el grupo. 4. RECONOZCA A LOS DEMÁS: Es fundamental reconocer las contribuciones de quienes trabajan con usted, sobre todo cuando mantienen una conversación. En la práctica significa que si necesita hacer algún comentario a su colaborador, primero lo reconozca como, por ejemplo, con un: “excelente punto”.
5. DIGA “GRACIAS” Y “BIENVENIDO”: Esto es sólo un ejemplo de cortesía simple y básica. Es fácil y envía una señal importante. Si busca respeto, entonces, debes inspirarlo con frases como “de nada” en vez de “no hay problema”. 6. COMPARTA EL CRÉDITO: Reconocer el trabajo de los demás es un punto, pero compartir el éxito es otro punto. Asegúrese de tomar el crédito sólo cuando sea debido. Cuando la labor es compartida entonces busca oportunidades para compartir con quienes también contribuyeron al resultado. Esta acción generará respeto y admiración. 7. ENTREGA BUENOS COMENTARIOS: Hacer comentarios del trabajo de sus colaboradores no siempre es bien recibido. El punto está en que seas capaz de realizar críticas constructivas y comentarios positivos cuando la situación lo amerite. Un buen momento para hacerlo puede ser luego de que un colaborador realice una presentación y le comente lo positivo y lo mejorable de su trabajo. 8. PREOCÚPESE DE ESTAR EN EL MERCADO: La industria es cada día más competitiva y mantenerse a la vanguardia es primordial. Asegúrese de nutrir sus conexiones y potenciarlas más allá. Estas acciones no sólo beneficiarán a su negocio sino a la reputación que tendrán quienes trabajan con usted. Sin duda, lo respetarán por su iniciativa y querrán continuar desarrollando su experiencia. 9. SEA ACTIVO: Debe estar pendiente de lo que ocurre en su equipo y preocuparse de conocer a quienes se estén integrando, leer los artículos o trabajos de sus colaboradores o prestar ayuda a quien lo necesite. Intenta que lo identifiquen como un líder que comparte y se interesa por su equipo. 10. ADMITA CUANDO NO LO SABE: Si es un líder seguro de sí mismo entonces no tendrá problema en admitir cuando simplemente desconoce cierta información sobre todo cuando es relevante para mejorar el trabajo. Estar dispuesto a admitir y aprender lo que no sabe, inspirará sin duda respeto de quienes lo rodean.