Hรกbitos para mejorar el rendimiento Tips para aplicar diariamente
La clave del éxito ¿Qué es lo que convierte a las personas promedio en personas de alto rendimiento que pueden impulsar a una empresa a sus mejores resultados? El autor más vendido y entrenador de rendimiento Brendon Burchard indica que los pasos son engañosamente fáciles, pero desarrolla seis «hábitos de alto rendimiento», a continuación el portal web Estrategia y Negocios los comparte:
Claridad A diferencia de hacer declaraciones motivacionales todo el tiempo, las personas de alto rendimiento aprenden a escuchar, observar y hacer preguntas. Buscan comprender todos los lados de una historia y ver cada situaciรณn laboral desde el punto de vista de los demรกs. Resultado: Una cultura fortalecida.
EnergĂa Las personas de alto rendimiento desarrollan la capacidad de mantener alta su propia energĂa y elevar el interĂŠs y la resistencia de los demĂĄs a su alrededor. Resultado: Un crecimiento sostenido
Desafíos Los individuos de alto rendimiento aprenden a observar habitualmente los desafíos que surgen y a considerar las formas de aliviarlos o corregirlos en lugar de aceptar sin pensar o habituarse al status quo diciendo cosas como “Es lo que hay” o “No estamos ‘tan peor’”. Resultado: Una mayor innovación.
Eficiencia Quizás no sea sorprendente que las personas que aumentan su productividad experimenten una gran satisfacción y confianza. El tiempo pasa volando cuando tienes una sensación de logro y orgullo en tus resultados. Resultado: Para la organización, por supuesto, este hábito conduce a un mayor retorno de inversión (ROI).
Comparten conocimiento Las personas con mejor desempeño no se contentan con operar dentro de un vacío, sino que comunican sus lecciones de manera proactiva (tanto buenas como malas) con una intención genuina de elevar a los demás. Resultado: Este hábito influye en los demás para siempre. También reduce el comportamiento político y protector, tanto dentro como fuera de la organización.
Coraje Este es el hábito al que algunos se refieren como la voluntad de «exponerse», incluso cuando es difícil o arriesgado hacerlo. Hablar por un colega o defender una posición impopular requiere valor. Resultado: Hacerlo de manera regular produce un impulso colectivo ya que otros están inspirados y obligados a unirse.
VĂctor Vargas IrausquĂn Fuente: http://victorvargas.com.ve/