1. Situation, Herausforderungen, Argumente SSO-KMU arbeiten in einer sich schnell ändernden Zeit (siehe Grafik 2.), in der alles dynamisch ist und sich ständig verändert. Das Geschäftsumfeld bietet viele Herausforderungen und das Unternehmen muss die Unternehmensführung und Risiken
Unsicherheit bezüglich Zukunft, Ressourcen- und Energieverwaltung
Globalisierung und interkulturelle Märkte
ernst nehmen und sich auf diese Herausforderungen vorbereiten und sich ihnen anpassen. Eine der größten Herausforde-
Technologien
rungen für SSO-KMU, unter vielen weiteren, besteht darin, eine Kultur des Lernens
Arbeitsfragen und Gesetzgebung
und der Kreativität zu schaffen und aufrechtzuerhalten, um das Beste aus seinen Ressourcen zugunsten des Unternehmenswachstum herauszuholen.
Personalmanagementsrichtlinien
Geschäftstrends
Ein KMU benötigt vielleicht kein VollzeitPersonal bzw. häufige Einstellungen, aber in Zeiten von großen Wachstums, liegt der Schlüssel zur nachhaltigen Zukunft darin, die richtigen Leute zu finden und geeigne-
Grafik 2.
te Fertigkeiten und Kompetenzen zu
Momentane Herausforderungen im Geschäftsumfeld
entwickeln. Da sich Technologien rapide verändern, müssen Unternehmen innova-
tiv sein, um nicht außen vor zu bleiben, was bedeutet, dass Arbeitgeber eine neue Denkweise, Sichtweise, Orientierung, sowie innovative Methoden und Tools benötigen. In den letzten 50 Jahren wurde Personalmanagement und –entwicklung zur Priorität und rückte zunehmend in den Fokus, sowohl global als auch in der EU. In großen Unternehmen ist die Personalpolitik wichtig für die Werte und Strategien der Unternehmen. Der Management-Prozess beinhaltet langfristige und kurzfristige Planungen in allen wichtigen Bereichen, einschließlich Personalmanagement und dessen Überwachung als gängige Praxis. Jedoch sind die Praktiken und Erfahrungen bestehenden Personalmanagements in den Entwicklungspraktiken großer Unternehmen nicht so einfach in SSO-KMU umzusetzen und zu integrieren, vor allem in Unternehmen mit weniger als 50 Mitarbeitenden. Angesichts der Rolle dieser Unternehmen in der wirtschaftlichen Entwicklung, ist es eine gute Idee, sich für die Möglichkeiten, dieses Problem zu lösen, nicht nur innerhalb der SSO-KMU umzusehen, sondern sich auch andere Beschäftigte und Institutionen der Erwachsenenbildung, sowie weitere Stakeholder genauer anzusehen. Es gibt viele verschiedene Methodologien und Tools zur Befähigung von KMUs hinsichtlich der Personalentwicklung, die nicht nur die Kenntnisse und Fertigkeiten in einem bestimmten Bereich betreffen, sondern auch die Kapazität der KMU, ihr derzeitiges und geplantes Personal zu befähigen und besser zu qualifizieren. Einige Methodologien und Tools richten sich an Herausforderungen und Möglichkeiten: In disziplinübergreifenden und/oder transnationalen Teams zu arbeiten 1. Situation, Herausforderungen, Argumente
2. Beschreibung der Tools
3. Empfehlungen für Stakeholder
4. Thematisch angesprochene methodische und institutionelle Vorschläge für Beteiligte
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