1. Situación, desafíos y argumentos Las PYMEs SSO trabajan en entornos que cambian rápidamente (ver Figura 2), donde todo es dinámico y el cambio es la única constante. El entorno empresarial es desafiante y la empresa debe tomar en
Incertidumbre sobre el futuro, recursos y poder de la gestión
Globalización y mercado intercultural
serio los problemas de gobierno y riesgos para adaptarse y prepararse para estos desafíos. Uno de los principales desafíos para las PYMEs SSO, entre muchos otros, es crear y mantener una cultura de apren-
Tecnologías
dizaje y creatividad del personal de la
Cuestiones laborales y legislación
empresa para aprovechar al máximo sus recursos para el crecimiento empresarial. Una PYME puede que no necesite recursos humanos a tiempo completo, pero en
Políticas de gestión de personal
Tendencias de negocio
épocas de máximo crecimiento, la clave para un futuro sostenible es encontrar a las personas adecuadas y desarrollar las habilidades y competencias adecuadas. A medida que las tecnologías cambian Figura 2. Cambios recientes
rápidamente, las empresas deben innovar
en el entorno empresarial
o quedarse atrás, lo que significa que los empleadores pueden necesitar un nuevo tipo de pensamiento, visión, orientación, métodos y herramientas.
Durante los últimos 50 años, la gestión y el desarrollo de los recursos humanos ha recibido una prioridad y una atención creciente, tanto a nivel mundial como en la UE. En las grandes empresas, la política de gestión de recursos humanos es relevante para los valores y estrategias empresariales. El proceso de gestión incluye la planificación a largo y corto plazo en todas las áreas de alto nivel, incluida la gestión de recursos humanos, supervisando su implementación como práctica común. Sin embargo, la gestión de recursos humanos existente en las prácticas y experiencias de desarrollo de las grandes empresas no es, lamentablemente, fácil de implementar e integrar en las PYMEs, especialmente con menos de 50 empleados. Dado el papel de estas empresas en el desarrollo económico, vale la pena investigar y buscar oportunidades para abordar el problema no solo dentro de las propias PYMEs, sino también en instituciones de educación para adultos, así como otras partes interesadas. Existe un número significativo de metodologías y herramientas para empoderar a las PYMEs con herramientas de desarrollo de recursos humanos, que se concentran no solo en los conocimientos y habilidades en un campo específico, sino también en la capacidad de las PYMEs para mejorar y potenciar sus habilidades humanas actuales y planificadas en el futuro. Algunas de las metodologías y herramientas son desafíos y oportunidades de captación específicos como 1. Situación, desafíos y argumentos
2. Descripción de herramientas
3. Recomendaciones para las partes interesadas
4. Sugerencias metodológicas e institucionales para las partes involucradas abordadas por temáticas
7
