VISIÓN CELAYA 2030 HACIA EL 2050
NUESTRO CORAZÓN ES DE CELAYA P R O P U E S TA
MARZO, 2023.
ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS IDENTIFICADOS EN EL DOCUMENTO VISIÓN CELAYA 2030
T E C N O LÓ G I CO D E M O N T E R R E Y & ASOCIACIÓN DEL EMPRESARIADO C E L AY E N S E A .C .
TO D O S LO S D E R E C H O S R E S E R VA D O S 2023
5
Contenido Introducción
7
Descripción de los proyectos estratégicos
11
HermandadES Celaya
14
Celaya, ¿cómo vamos?
20
Policía de Barrio
26
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi)
32
Celayense Intelectual 2030
38
Turismo de Negocios “Descubre Celaya”
44
Celaya Conectado
50
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE
56
Parque de Soluciones Logísticas
62
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
69
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato
76
Parque Lineal Las Vías
82
Plaza Parian
88
Hub de Competitividad
96
Percepción interna y externa de Celaya mejorada
103
Celaya ciudad humana
109
Memoria fotográfica
115
6
Introducción Celaya se está transformando, de ser una ciudad comercial, a ser una ciudad industrial con crecimiento boyante, con cambios en el tipo de empleo y las competencias que se necesitan para hacer frente a los retos empresariales. Existe la necesidad de desarrollar líderes con visión de futuro que aprovechen la experiencia empresarial, así como la innovación de las nuevas generaciones que lideren los cambios que la ciudad necesita, líderes con sentido social que fomenten el crecimiento económico de Celaya y la región, alineado a su ubicación geográfica, infraestructura y recursos, para así, potenciar su competitividad. La Asociación del Empresariado Celayense busca integrar la visión e innovación de las nuevas generaciones y la experiencia de los líderes consolidados en un espacio de aprendizaje donde converjan los intereses e iniciativas de negocio que les permitan potenciar el desarrollo y la identidad de la marca Celaya rumbo al 2030. Con base en lo anterior el Tecnológico de Monterrey desarrolló el Programa Directivo Liderazgo Empresarial, con base en las mejores prácticas y experiencias en la realización de proyectos de desarrollo regional realizadas por la Institución. El programa será impartido en diferentes campus por facilitadores con sólida experiencia profesional, así como ponencias de empresarios donde se compartan mejores prácticas. Paralelamente se llevarán a cabo sesiones de trabajo para que los participantes vayan desarrollando los Proyectos de aplicación con impacto social. El cierre del programa es una sesión de trabajo con metodologías de consenso para sentar las bases del Proyecto Celaya 2030.
7
2
Fortalezas de los sectores económicos
3
1
Condiciones del mercado
15
Sustentabilidad y medio ambiente
Internacionalización de la región
4
Leyes, normas y estado de derecho
14
Gestión del Gobierno
Determinantes de la competitividad y de la atractividad
5
Administración de las empresas
6
Infraestructura y acceso a tecnologías de información y comunicación
13
12
Sistemas de innovación y emprendimiento
11
Calidad de vida
Capital social
7
Infraestructura de apoyo a la actividad productiva
8
Capital humano
9
Acceso a recursos financieros
10
Investigación y desarrollo
8
Actualización de proyectos e integración de nuevos proyectos Como resultado de las sesiones de consulta de líderes de opinión de la ciudad de Celaya, se actualizaron 12 proyectos estratégicos para el futuro del municipio y se integraron 4 nuevos proyectos. Todos los proyectos definidos, según la percepción de los líderes de opinión consultados, tiene potencial alto en cuanto a RENTABILIDAD SOCIAL y ECONÓMICA. En esta etapa se involucraron a representantes de diferentes asociaciones con el fin de socializar y enriquecer los proyectos.
9
ASOCIACIONES PARTICIPANTES EN EL PROCESO DE ACTUALIZACIÓN DE PROYECTOS E INTEGRACIÓN DE NUEVOS PROYECTOS.
10
DESCRIPCIÓN DE LOS PROYECTOS ESTRATÉGICOS
11
12
HermandadES Celaya Celaya, ¿cómo vamos? Policía de Barrio Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi) Celayense Intelectual 2030 Turismo de Negocios “Descubre Celaya” Celaya Conectado Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE Parque de Soluciones Logísticas Agua para el futuro de Celaya (El Realito) Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato Parque Lineal Las Vías Plaza Parian Hub de Competitividad Percepción interna y externa de Celaya mejorada Celaya ciudad humana
13
HermandadES Celaya 14
HermandadES Celaya
Equipo Responsable • •
AEC Gobierno Estatal y Municipal
Recursos Requeridos • • • •
Económicos: viajes y costo de anfitrión Humanos: inversionistas Humanos: negociadores Recursos humanos
Capacidades Requeridas • •
Relaciones Públicas Especialistas de acuerdo con los temas a tratar
15
HermandadES Celaya
Explicación Breve Encontrar ciudades “hermanas” con afinidad y características similares que hubieran estado en la misma situación que Celaya para intercambiar experiencias, soluciones, proyectos de beneficio mutuo y cultura.
Objetivo(s) • •
Identificar y construir una red de ciudades hermanas de Celaya Concretar y priorizar proyectos con cada ciudad hermana
Resultados Esperados • • • • • • • • •
Red y lista del trabajo existente Visita mutua satisfactoria y con resultados Lista de contactos Fecha pactada Itinerario de viaje Documento oficial Lista Reporte e ideas 3 proyectos con responsables y actividades con objetivos medibles
16
HermandadES Celaya
Métricas para el Éxito • • • •
Inversión en Celaya y en la ciudad hermana Número de eventos culturales y deportivos compartidos Fortalecimiento de instituciones (evaluando una c/6 meses entre semejantes) Número de buenas prácticas implementadas en Celaya
Posibles Obstáculos • • •
Recurso para vinculación, actividades e inversión Interés de ambas partes Posibles retos legales
Socios Potenciales • • •
Gobierno (Local, Relaciones exteriores) Empresarios y cámaras locales interesadas Instituciones y Grupos Culturales
17
Quién más
Fecha compromiso
% de avance
Conocer las ciudades hermanas de Celaya y sus proyectos actuales
AEC
Invitados al viaje
1 marzo 2024
0
AEC
Municipio, Gobierno estatal, Tec Mty
1 diciembre 2023
0
Enlistar las instituciones semejantes
AEC
Invitados al viaje
En el viaje
0
Evaluación de nivel tecnológico y conectividad
AEC
Invitados al viaje
En el viaje
0
Búsqueda de buenas prácticas ecológicas
AEC
Invitados al viaje
En el viaje
0
Búsqueda de programas de identidad y su tropicalización (Cultural/deportivo/turístico
AEC Gobierno municipal
Posterior al viaje
0
Creación y priorización de 3 proyectos a futuro
AEC
Posterior al viaje
0
Crear un acercamiento de actualización con una de las 5 ciudades prospecto (Identificar puntos/personas de contacto. - Hacer contacto y proponer fecha visita mutua - Elaborar programa de visitas. - Oficializar el hermanamiento de las ciudades.)
Municipio, Gobierno estatal
Comentarios
Actividades Futuras
Responsables
HermandadES Celaya
Gestionar recursos y planeación
Casos de referencia: •
Sister Cities International https://sistercities.org/
18
HermandadES Celaya
19
Celaya, ¿Cómo vamos? 20
Celaya, ¿cómo vamos?
Equipo Responsable • • • • •
Enrique Jiménez Luis Guillermo Morales Maria Fernanda Vázquez Jessica Arellano Juan Yudico
Recursos Requeridos • • •
Información/fuentes confiables Recursos económicos para la operación Centro de trabajo/Sede
Capacidades Requeridas • • • •
Conocimiento legal Conocimientos sociológicos para establecer metodologías de recopilación de datos de los indicadores Negociación, administración y lobbying para coordinar Comunicación y relaciones públicas
21
Celaya, ¿cómo vamos?
Explicación Breve Será un observatorio ciudadano que pueda medir los principales indicadores de calidad de vida en el municipio y emitir recomendaciones a las autoridades competentes para la atención de las observaciones. Generar indicadores que puedan orientar para la toma de decisiones.
Objetivo(s) •
Tener un organismo confiable que mida a través de indicadores, aquello que impacta de manera directa la calidad de vida de la ciudadanía y tenga facultad y goce de la credibilidad para emitir recomendaciones: – Emitir un informe semestral sobre aquellos indicadores de calidad de vida en el municipio – Emitir las recomendaciones y señalar responsabilidad de aquellos indicadores que deben de atenderse – Generar información que sea de utilidad para detectar áreas de oportunidad en la región – Regionalizar el observatorio
Resultados Esperados • • • • • • •
Tener documentada y reglamentada la operación del organismo Tener a los socios potenciales “subidos” en el proyecto Contar con figura legal Aval de confianza de ciudadanos y autoridades Indicadores confiables y que las recomendaciones sean atendidas Seguimiento a las propuestas ciudadanas Ser fuente de información que pueda ayudar a toma de decisiones a los ciudadanos
22
Celaya, ¿cómo vamos?
Métricas para el Éxito • • •
Emitir en tiempo y forma el informe de indicadores de calidad de vida Número de recomendaciones atendidas por la autoridad Respaldo social para el informe y recomendaciones (cámaras empresariales, universidades, colegios de profesionistas, etc.)
Posibles Obstáculos • • • • •
Errores metodológicos en la definición de indicadores y en captura de datos que no sean representativos/adecuados para los objetivos del proyecto Renuencia de la autoridad competente a recibir comentarios y recomendaciones Desinterés ciudadano Politización del proyecto Falsedad en datos oficiales
Socios Potenciales • • • • •
Academia Cámaras Empresariales Representantes de Colonias Consejos Ciudadanos CEPAL
• • • •
INEGI IMCO Comunidades Municipios
23
Definir proyecto conceptual de operación del organismo Invitar a socios potenciales Constituir formalmente el organismo Presentar públicamente al organismo
Juan Yudico/ Fernanda Vázquez
Publicar el 1er Informe
Universidades, Celaya, UPA Cortázar, UPA Comonfort, TEC de Roque, Esteban Mondragón.
Comentarios
% de avance
Fecha compromiso
Quién más
Actividades Futuras
Responsables
Celaya, ¿cómo vamos?
Implementado Implementado 1 marzo 2023
100
Implementado Implementado Implementado
Fernanda V
Inegi, Academia (Gobierno y sociedad civil organizada)
1 septiembre 2023
Generar la regionalización
Enrique Jiménez, Luis G. Morales
Municipios colindantes
Dar seguimiento a las propuestas ciudadanas del “Proyecto Celaya”
Juan Yudico
Poner en marcha un laboratorio social
0
Pendiente gestionar aplicadores de encuestas y procesar información
1 enero 2023
0
Contactar a grupos de sociedad civil para que manden un representante
Observatorio, Gobierno municipal
Constante
30%
Algunos proyectos ya están encaminados
Juan Y, Jessica Arellano
Academia, Municipio
1 marzo 2024
0
Universidad de Celaya comprometida con el proyecto
Difusión del observatorio
Fernanda V
Observatorio
1 abril 2023
30
Se cuenta con apoyo de un despacho de mkt
Posicionamiento del observatorio
Fernanda V/ Juan Yudico
Observatorio
1 marzo 2024
0
Objetivo: imagen positiva de observatorio
Complementar reportes de INEGI para proyectos específicos de la región
Casos de referencia: •
ODOUR Observatory https://odourobservatory.org/examples-of-citizen-science/
24
Celaya, ¿cómo vamos?
25
Policía de Barrio 26
Policía de Barrio
Equipo Responsable • • • • • •
Enrique Jiménez Pedro Vázquez Carlos Rivas Secretario de seguridad pública Director de seguridad pública Lic. Enrique Jiménez Lemus
Recursos Requeridos • • •
Sueldos para Policías + bonos Equipamiento Elementos comprometidos y capacitados
Capacidades Requeridas • • • •
Maestros especializados Trabajadores sociales Voluntad política Experto valuadores
27
Policía de Barrio
Explicación Breve Fuerza de seguridad confiable, con arraigo a la ciudadanía y la localidad.
Objetivo(s) •
Que cada ciudadano recupere la confianza en su policía
Resultados Esperados • • • • • •
Policía profesional Organización social Tener los recursos necesarios (humanos/económicos) Reclutamiento efectivo Mejor calidad de vida de la ciudadanía Recuperar la confianza en la policía
28
Policía de Barrio
Métricas para el Éxito • • •
30% de reducción del índice delictivo en la zona en 5 años Mejorar la percepción ciudadana Evaluación mensual multidisciplinaria del cuerpo policíaco
Posibles Obstáculos • • • • • • •
La pésima imagen de la policía Corrupción Falta de recurso económico Falta de equipamiento Falta de capacitación Anarquía que crea la delincuencia organizada Voluntad política
Socios Potenciales • • • • •
Cuerpo policíaco Municipio Gobierno del Estado Sociedad Civil Colonias
29
Comentarios
Gobiernos
Academia
6 meses
0
Participación ciudadana
Líder de colonia o comunidad
Mesa de seguridad ciudadana
Iniciando
0
Identificar a los líderes y capacitadores
Gestión de recursos económicos
Gobiernos
Mesa de seguridad líderes colonias
Iniciando
0
Contratación
Gobierno
Continuo
Dignificación de la actividad profesional
Mesa de seguridad
Mensual y anual
0
Análisis de casos de éxito
Mesa de seguridad
6 meses
0
Fecha compromiso
Capacitación especializada y certificada
Identificar programas y responsables de la capacitación y la certificación
Actividades Futuras
Quién más
% de avance
Responsables
Policía de Barrio
Contar con el programa y conocer casos de éxito
Casos de referencia: • •
Policía de proximidad distritotec. http://distritotec.itesm.mx/proyectos/ Policía de Barrio de Vancouver. https://www.cityofvancouver.us/police/page/ neighborhood-police-officers
30
Policía de Barrio
31
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi) 32
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi)
Equipo Responsable • • • •
AEC Gobierno Estatal y Municipal Luis Guillermo Morales Arq. Ismael Pérez Ordaz
Recursos Requeridos • • •
Económicos Humanos: inversionistas (Plantas tratamiento y reciclaje) Humanos: promotores, influencers y maestros
Capacidades Requeridas • • • •
Relaciones públicas Especialistas de acuerdo con los temas a tratar Marketing con influencia fuerte Maestros comprometidos con la causa
33
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi)
Explicación Breve Crear estrategias y proyectos que disminuyan el impacto ambiental de los ciudadanos de Celaya.
Objetivo(s) • • • • • •
Reducir la huella de CO2 Crecer y mantener los pulmones verdes de la ciudad Evolucionar la cultura de manejo de residuos Eficientar el manejo del recurso hídrico Regenerar, limpiar y mantener el suelo en Celaya Reducir las emisiones de gases, dióxido de carbono, metano y óxido nitroso
Resultados Esperados • • • • • • • • • •
Que las colonias separen su basura: “Programa de incentivos” Reducción de uso de agua: “Incentivo por ahorro de agua” Incremento de litros de agua tratada Disminuir la generación de basura Cultura de reciclaje Reducción y eficientización del uso del agua Mejorar tratamiento para los desechos sólidos - Profesionalizar Aprovechamiento de los gases emitidos para generación de energía Mayor aprovechamiento del agua tirada Incremento de áreas verdes planeadas
34
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi)
Métricas para el Éxito • • • • • • • • •
Medición calidad del aire m2 de pulmones verdes Número de colonias dentro del programa de reciclaje % volumen o peso reciclado Reducción en consumo de agua por habitante Incremento de plantas tratadoras de agua en Celaya Litros de agua tratada en Celaya Mejora del aprovechamiento del agua tirada (línea morada) Reducción de Lt extraídos
Posibles Obstáculos • • • • • • • •
Resistencia al cambio Falta de recursos para programas y plantas tratadoras de agua Cultura del Agricultor No contar con recursos económicos Falta de cultura social Falta de incentivos para el ahorro y buen uso del agua Falta de mantenimiento de áreas verdes y reciclaje Falta de conocimiento y valoración de especies nativas
Socios Potenciales • • • •
JUMAPA Cámaras y Ciudades Industriales Ciudadanos – Comité de colonos y delegados Sector Educativo
• • • • •
Servicios municipales Medio ambiente Colegios Asociaciones Iniciativa privada
35
2 semana 2023
0
Campaña concientización de uso de agua con incentivos
Mayo 2023
Negociar con municipio para incentivos, para instalar plantas de tratamiento
1er semana 2024
Mejorar la calidad del transporte público en cuanto a la contaminación Más tecnología en el aprovechamiento de los desechos humanos Diseñar y organizar un programa de embellecimiento y buen manejo de los pulmones de la ciudad
Luis Guillermo / Arquitecto Ismael Mario Coello Ma. Eugenia Márquez
Campañas de reforestación con planeación
Comentarios
% de avance
Campaña de concientización de separación de basura con incentivos
Actividades Futuras
Quién más
Fecha compromiso
Responsables
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi)
Socios potenciales Empresas recicladoras INIFAP
2025
2 semana 2023 2 semana 2023
Promover la creación de composta a nivel hogar Revisar la cop para alinear los puntos
Casos de referencia: • •
The 10 Greenest Cities In The World. https://theculturetrip.com/europe/ denmark/articles/the-10- greenest-cities-in-the-world/ Programa de forestación (distritotec). http://distritotec.itesm.mx/ proyectos/programa-de-reforestacion/
36
Celaya Verde (Celaya Ambiental, Nat Tah Hi)
37
Celayense Intelectual 2030 38
Celayense Intelectual 2030
Equipo Responsable • • •
AEC Gobierno Estatal y Municipal Universidades en general
Recursos Requeridos • • • •
Económicos para campañas Humanos: inversionistas en educación Humanos: promotores, influencers y maestros Empresas comprometidas
Capacidades Requeridas • • •
Relaciones públicas Especialistas en educación Maestros comprometidos con la causa
39
Celayense Intelectual 2030
Explicación Breve Generar educación humanista, basada en valores en todos los niveles del sistema, que despierte la ambición de mejorar como persona y comunidad.
Objetivo(s) • • • •
Incremento en confianza y autoestima hacia el desarrollo y modernización Incremento en nivel educativo y reducción de abandono escolar Despertar la conciencia cívica Reducir actos delictivos y de odio
Resultados Esperados • • • •
Elevar el índice promedio de estudio del celayense Mayor número de conferencias impartidas Mayor actividad deportiva organizada en centros escolares Desarrollar comité certificador que califique cada centro educativo
40
Celayense Intelectual 2030
Métricas para el Éxito • • • •
Número de patentes generadas y empresas locales PyMES Promedio de edad de abandono a la educación Número de delitos dolosos y acciones de odio/ violencia Porcentaje de celayenses en el primer decil del CENEVAL
Posibles Obstáculos • • • •
Resistencia al cambio Cantidad de maestros capacitados y dispuestos Recursos Voluntad de escuelas en unirse a la propuesta educativa
Socios Potenciales • • • •
Sector educativo Gobierno Local y Federal Empresas Comunidad
41
Fecha compromiso
AEC
Uni, Mun- Gob
Ahora/ abierto
Atracción de conferencias de calidad enfocadas al crecimiento personal y desarrollo tecnológico (caso de éxito)
AEC/CCE
Universidades
Ahora/ abierto
Reforzar profesionalización de la formación deportiva
Marco Gaxiola
Universidades, Mun, Edo
Julio 23Nov 24
Retomar clases de civismo y ética desde primaria
Fer
Regidor educ SEP
Jun-Julio 2024
Análisis para saber en dónde estamos
German/ Armando
Tec Mty
Mar-Oct 2023
Proyecto en general
Alberto P
Tec Mty, Universidades
Ene-Mar 2024
Análisis de resultados
German/ Armando
Tec Mty
2025
Comentarios
Quién más
Campañas de concientización promoviendo la educación superior
% de avance
Actividades Futuras
Responsables
Celayense Intelectual 2030
Participación escuelas privadas
Casos de referencia: • •
The 10 most and least educated cities in the United States. https://www.cnbc. com/2018/07/26/the-10-most-and-least- educated-cities-in-the-united-states.html Centros Comunitarios de Aprendizaje del Tec de Monterrey. http://www. centroscomunitariosdeaprendizaje.org.mx
42
Celayense Intelectual 2030
43
Turismo de Negocios “Descubre Celaya” 44
Turismo de Negocios “Descubre Celaya”
Equipo Responsable • •
AEC Arq. Ismael Pérez Ordaz
Recursos Requeridos • • • • •
Programación de APPs Experto en marketing digital Personajes famosos originarios de Celaya para la promoción Presupuesto para la creación de APP Presupuesto para la difusión del proyecto
Capacidades Requeridas • • • •
Liderazgo Relaciones interpersonales Experiencia en relacionarse con el sector púbico Experiencia en el sector turístico
45
Turismo de Negocios “Descubre Celaya”
Explicación Breve Desarrollar una App que integre a los hoteleros, restauranteros, prestadores de servicios, centros comerciales, centros culturales, etc. Para hacer de Celaya un lugar más atractivo, interesante y cómodo para los turistas que la visitan por negocios, aprovechando la riqueza histórica, gastronómica y cultural de la ciudad. Queremos cambiar la imagen y percepción de Celaya para que la gente venga con gusto a trabajar. Se necesita integración de gobiernos estatal, gobierno municipal, proveedores de servicios (hoteles, restaurantes, entretenimiento) y sociedad en general. Esto generara derrama económica, desarrollo y crecimiento. Todo esto para mejorar la calidad de vida de los habitantes de la ciudad y proyectar a Celaya como un buen destino para la inversión.
Objetivo(s) • • • •
Incrementar la ocupación hotelera en hoteles business class entre semana Incrementar el gasto per cápita de los visitantes Incrementar el número de visitantes de negocio en la ciudad Incrementar la satisfacción de cada visitante de negocios al visitar la cuidad
Resultados Esperados • • • •
Listado de atractivos de la ciudad Acuerdos y compromisos de todos Súper APP Campaña publicitaria de difusión
• • • • •
Esquemas de medición Tablas de resultados Dinero para el desarrollo Dar continuidad y tomar decisiones Tener un diagnóstico e indicadores 46
Turismo de Negocios “Descubre Celaya”
Métricas para el Éxito • • •
Ocupación hotelera Encuestas de satisfacción del visitante Métricas de cámaras restaurantes y hoteles
Posibles Obstáculos • • •
Inseguridad en la ciudad Desinterés de la autoridad Municipal Falta de inversión en el rubro
Socios Potenciales • • • • • •
Cámara de Hoteles y Restaurantes Gobierno Municipal Oficina de Turismo Hoteleros, Restauranteros, casinos, comercios, clubes deportivos Secretaría de Desarrollo Económico Medios de Comunicación
47
Fecha compromiso
% de avance
Priorizar atractivos de la ciudad
Ismael P.
Municipio, IMSMAC, Sociedad organizada de historiadores
1 septiembre 2023
0
Unificar aliados, equipo y socios clave
Ismael P.
Municipio, sociedad organizadora
Actividades Futuras
1 julio 2023
0
Una vez que quede formalizado el punto 8
0
Comentarios
Quién más
Responsables
Turismo de Negocios “Descubre Celaya”
Desarrollar una APP Promocionar el uso de la APP
Planear métricas a medir
Consejo de seguimiento
Medir los resultados Conseguir los recursos
Ismael P.
Sociedad organizadora
Crear consejo de seguimiento y mejora
Ismael P.
Sociedad organizadora
Consultar con Cámaras relacionas
Ismael P.
0 Una vez asentado el punto #2
0
En conjunto con el punto 2. 1 julio 2023
Casos de referencia: • •
Expo Guadalajara. http://www.expoguadalajara.mx/ Turismo inteligente. https://www.destinosinteligentes.es/
48
Turismo de Negocios “Descubre Celaya”
49
Celaya CONECTADO 50
Celaya Conectado
Equipo Responsable • • •
José Javier Iturria Irusteta Juan Pablo Ruiz Iker Huacuja
Recursos Requeridos •
Proveedores del servicio
Capacidades Requeridas • •
Gestor Gubernamental Experto en comunicaciones
51
Celaya Conectado
Explicación Breve Convertir a Celaya en el municipio con mayor conectividad digital.
Objetivo(s) •
Que todos los ciudadanos estén conectados al interior y al exterior, Celaya con internet hasta el último rincón
Resultados Esperados • • • •
Instalación de las empresas Creación de APPs necesarias Instalación en todas partes Conexión del usuario en traslados
52
Celaya Conectado
Métricas para el Éxito • • • •
Que el 90% de los espacios públicos ofrezcan internet gratuito, eficiente y seguro El 100% de las instituciones educativas cuenten con red digital Todo el transporte colectivo contará con internet Desarrollo al 100% de las aplicaciones requeridas para los objetivos del proyecto en 5 años
Posibles Obstáculos • • • •
No contar con los recursos necesarios No tener las protecciones necesarias Insuficiencia económica Choque generacional
Socios Potenciales • • •
Empresas de tecnología Municipio Sector empresarial instalado en la región
53
Atracción de empresas de tecnología de vanguardia
Iker Huacuja
30 marzo 2024
Aprobación del municipio
Juan Pablo Ruiz
30 junio 2024
Inclusión de concesionarios de transporte al proyecto
José Javier Iturria Irusteta
30 septiembre 2023
Comentarios
30 septiembre 2023
% de avance
Los 3 responsables
Fecha compromiso
Constitución de proyecto comercializable Celaya conectado
Quién más
Actividades Futuras
Responsables
Celaya Conectado
Casos de referencia: •
Smart City Governments. https://www.smartcitygovt.com/
54
Celaya Conectado
55
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE 56
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE
Equipo Responsable • • • •
Juan Pablo Ruiz Luis Guillermo Morales AEC CCE
Recursos Requeridos •
Recursos económicos para pago de nómina y gastos de gestión
Capacidades Requeridas • • • • •
Lobbying Relaciones Humanas Conocimiento de Gestión Pública Conocimiento de Tramitología Administración de proyectos
57
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE
Explicación Breve Conformar un grupo de gestores, facilitadores, tramitólogos, consultores que lleven a cabo las gestiones necesarias para el logro de diversos objetivos para el desarrollo Celaya, principalmente Desarrollo Económico.
Objetivo(s) •
Grupo de personas profesionales que puedan gestionar principalmente recursos económicos para la realización de proyectos prioritarios para Celaya
Resultados Esperados • • • • •
La constitución jurídica formal del consejo Definición de acciones y proyectos prioritarios Obtención de recursos financieros para operación Contar con un mínimo de cuatro cabilderos (los mejores perfiles) Definir metas y mediciones de éxito
58
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE
Métricas para el Éxito • •
Números de proyectos ejecutados Formalmente constituido
Posibles Obstáculos • • • •
Políticos Falta de recursos económicos Debilidad de la proyección del municipio en el plano nacional, regional y estatal Tramitología (burocracia)
Socios Potenciales • • • •
Gobernador Alcalde Cámaras y asociaciones empresariales Sociedad Civil Organizada
59
Plan de trabajo Definir perfil de grupo de trabajo Definición de responsabilidades para miembros del consejo
Juan Pablo Ruiz Luis Guillermo Morales
Definir calendario anual para análisis y desarrollo de proyectos
Gobierno Municipal / CCE
Julio 2023
0
Diciembre 2023
0
Comentarios
% de avance
Constitución formal y legal del Consejo
Fecha compromiso
Actividades Futuras
Quién más
Responsables
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE
30 mayo 2023 30 julio 2023 30 agosto 2023
Casos de referencia: •
Consejo para el Desarrollo Económico de Sinaloa (CODESIN). http://codesin.mx/
60
Consejo para la Competitividad de Celaya COCOCE
61
Parque de Soluciones Logísticas 62
Parque de Soluciones Logísticas
Equipo Responsable • • • •
Comité de Empresarios Regionales IP AEC Gobierno
Recursos Requeridos • • •
IP Gobierno Voluntad política
Capacidades Requeridas • • • • • •
Cadena de frío Ferroférico y parque intermodal Conexión terrestre Naves industriales Patios Aduanas
63
Parque de Soluciones Logísticas
Explicación Breve El proyecto consiste en la creación de un puerto intermodal para mover carga vía terrestre y ferroviaria, fomentando la instalación de empresas 4PL, brindando soporte para las empresas manufactureras, de agricultura, industrial y automotriz.
Objetivo(s) • • • •
Explotar las ventajas geográficas e infraestructura de la ciudad Región Laja-Bajío Posicionar Celaya como centro logístico importante a nivel nacional Aumentar la atracción de inversiones Servicios logístico
Resultados Esperados • • • • • • •
Hectáreas liberadas Permisos ferroviarios y de construcción Proyecto ejecutivo Comenzar la comercialización del parque IP-Gob Aduana Cadena logística
64
Parque de Soluciones Logísticas
Métricas para el Éxito • • •
Metros cuadrados en operación del parque Flujo de mercancías del parque Empresas 3 y 4 PL instaladas
Posibles Obstáculos • • • •
Falta la conclusión del Ferroférico Incertidumbre gubernamental Falta de recursos económicos Falta de coordinación
Socios Potenciales • • • • • • • • •
Secretaría de Agricultura SCyT Empresas Logísticas Cámara de Transporte Municipio CLAUGTO COFOCE SAT Puerto Interior
65
Quién más
Fecha compromiso
% de avance
Desarrollar el proyecto ejecutivo (Modelo de negocio)
Puerto Interior
Puerto Interior
Julio 2023
20
Presentación y comercialización del proyecto
Puerto Interior
Puerto Interior
Diciembre 2023
0
Conseguir los permisos necesarios
Puerto Interior
Puerto Interior
Julio 2024
0
Construcción de infraestructura
Puerto Interior/ AEC
Puerto Interior/AEC
Octubre 2024
0
Puesta en marcha
Puerto Interior/ AEC
Puerto Interior/AEC
2026
0
Comentarios
Actividades Futuras
Responsables
Parque de Soluciones Logísticas
Casos de referencia: •
MERCAMADRID https://www.mercamadrid.es/
66
Parque de Soluciones Logísticas
67
Parque de Soluciones Logísticas
68
Agua para el futuro de Celaya (El Realito) 69
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
Equipo Responsable • • •
Arq. Ismael Pérez Ordaz Pedro Vázquez Enrique Jiménez
Recursos Requeridos •
Inversión de tres mil quinientos MDP
Capacidades Requeridas • • • • • • • • •
Especialista en gestión Ingeniería especializada Gestor financiero Gestor gubernamental Especialista jurídico Empresa constructora especializada Especialista en marketing Evaluador Especialistas en impacto ambiental.
70
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
Explicación Breve Construir una estrategia integral para eficientar el uso y suministro del agua.
Objetivo(s) • •
Garantizar el agua para el consumo humano, Industrial y Agricultura de Celaya en los próximos años, evitando entre otras cosas, la extracción de agua del subsuelo Eficientar el uso del agua: – Eliminar Fugas – Optimizar riego – Uso de agua tratada
Resultados Esperados • • • • • • • • • •
Seguir siendo beneficiario del proyecto Tener un proyecto completo/integral Llegar a un acuerdo para la realización del proyecto Obtener el título de concesión Contar con liquidez necesaria Llegar a compromisos formales Que se realicen contrataciones asertivas Costo, tiempo y calidad Aceptación de la tarifa Obtener al mejor ejecutor o empresa
71
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
Métricas para el Éxito • • • • • • •
Reducir infraestructura Recuperación de manto freáticos El 95% de las casas contará con agua potable y de calidad La disminución de la extracción de agua de los pozos profundos en un 40% Porcentaje de aportación de los recursos para la creación de la infraestructura de cada uno de los actores En 10 años los habitantes de Celaya contarán con el recurso de agua del acueducto El Realito
Posibles Obstáculos • • • •
El no socializar bien el proyecto ante el aumento en la tarifa del agua No obtener el recurso necesario Que los municipios involucrados no lleguen a un acuerdo Que no se considere atractivo el proyecto para un inversionista privado
Socios Potenciales • • • • •
CONAGUA Municipio de San Miguel de Allende JUMAPA Y JAPAMI Municipio De Celaya Comisión Estatal Del Agua
• • •
Gobierno Del Estado. IP Secretaria agricultura (edo., nal.)
72
Fecha compromiso
Jumapa
Pedro V
Febrero 2024
Cabildeo de los Municipios
Ismael
Japami
Septiembre Octubre
Gestión de los recursos hidráulicos
C.E.A
Jumapa y japami
Febrero 2024
Gestión de recursos económicos
Gob. E
M.C.
EneroFebrero
Firma de acuerdos y compromisos
Enrique J
Abril-Mayo 2024
Contrataciones
Jumapa y M.E
JulioAgosto 2024
Ejecución del proyecto
Jumapa
Ing. Javier
Septiembre Febrero 2024
Socialización del proyecto
CaniracM.C
Jessi
Desde ahora
Licitación de los trabajos
JumapaJapami
CC
Septiembre Noviembre
Permisos varios
M.C. Conagua
Enrique J
EneroFebrero
Actualización de infraestructura hidráulica de la ciudad/región
JumapaM-C
Presidente
Estructura para distribución de agua tratada
JumapaJapami
Presidente
Recarga de acuíferos
C.E.A – Gob E
Alberto Pérez
Desde ahora
Utilización agua tratada, agricultura industrial, riego parques
JumapaSagarpa
Conagua
Desde ahora
Comentarios
Quién más
Proyecto ejecutivo
Actividades Futuras
% de avance
Responsables
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
Revisar avances
73
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
Casos de referencia: • • •
Centro del Agua del Tecnológico de Monterrey http://www.centrodelagua.org/ Desarrollo de sistemas sustentables para el abastecimiento y saneamiento de aguas en zonas rurales y urbanas del Edo. de Gto. Sustainable Cities Water Index https://www.arcadis.com/en/global/our-perspectives/which-citiesare-best-placed-to-harness-water-for-future-success-/
74
Agua para el futuro de Celaya (El Realito)
75
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato 76
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato
Equipo Responsable • •
Comité de Empresarios Regionales Desarrollo económico
Recursos Requeridos • • •
Humanos Económicos Físicos
Capacidades Requeridas • • •
Gestores Atracción de inversiones Percepción positiva de la ciudad
77
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato
Explicación Breve Este proyecto trata de consolidar el desarrollo de la región Laja Bajío que actualmente representa el 30% de la economía del estado. El desarrollo se dará con proyectos ancla en las áreas de logística, finanzas y manufactura buscando la atracción de inversiones y mejorando la imagen de las ciudades que integran la región.
Objetivo(s) • • • • •
Incrementar un 10% la participación de la región en la economía del estado Aumentar la atracción de inversiones Incrementar la participación de los negocios locales en las empresas extranjeras Aprovechar las ventajas logísticas carreteras y ferroviarias para detonar la economía de la región Incrementar la competitividad de la región.
Resultados Esperados • • • • •
Generar plan de captación de inversiones Creación de comité regional de empresarios Generar sinergia entre las empresas y municipios 2 eventos al año por sector Detonar grandes proyectos atractivos
78
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato
Métricas para el Éxito • • • •
Incrementar 3% más la participación de la región en la economía del estado Organizar 2 eventos de vinculación anuales con sectores productivos y ciudades vecinas Porcentaje anual de incremento de inversión en la región Cuántas empresas 3 y 4 PL se instalan en la región
Posibles Obstáculos • •
Falta de incentivos del gobierno Incertidumbre política y falta de certeza jurídica
Socios Potenciales • • • • •
Concesionarias Logísticas Gobiernos Municipales y Estatal PyMES Empresas Ancla Desarrolladores Industriales
79
Quién más
Fecha compromiso
% de avance
Gobierno
Empresarios
6 meses
0
Actividades Futuras
Crear consejo de atracción de inversiones Creación de comité de vinculación de empresas con los municipios que integran la región
CCE
Continuo
50
Actividades de integración de los municipios de la zona metropolitana Laja – Bajío
CCE
Continuo
50
Encuentros de vinculación entre empresas y PyMES para la generación de negocios regionales
CCE
Continuo
Comentarios
Responsables
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato
Casos de referencia: NA
80
Laja-Bajío motor de desarrollo de Guanajuato
81
Parque Lineal Las Vías 82
Parque Lineal Las Vías
Explicación Breve Parque Lineal las vías es un proyecto de gran potencial, escala y complejidad que requiere de una propuesta robusta que estructure los proyectos que responden a los distintos ámbitos de influencia: ambiental (servicios ecosistémicos), desarrollo urbano (espacio público, desarrollo social y económico) y movilidad sostenible), y operativo (proyecto ferroviario).
Objetivo(s) • •
Convertir a Celaya como un modelo de desarrollo social y de crecimiento urbano de calidad en el plano nacional Dotar a la ciudad de espacios que promuevan la convivencia, integración y recreación social en un entorno arquitectónico agradable y ambientalmente viable
83
Parque Lineal Las Vías
Métricas para el Éxito • •
Número de personas que hacen uso de estos espacios Número de usuarios del transporte público propuesto (tranvía, etc.)
Posibles Obstáculos • • • •
Recursos económicos Voluntad política de actores gubernamentales Riesgo social (invasiones, etc.) Intereses empresariales contrarios al proyecto
Socios Potenciales • • •
Gobiernos (Federal, Estatal, Municipal) Colindantes (vecinos) a la zona Organismos de la sociedad civil
84
Parque Lineal Las Vías
Plan de Trabajo Como parte del desarrollo de la Ruta Técnica del Proyecto Ferroviario se sugieren las siguientes etapas: 1. Diseño de servicio 2. Conceptualización temprana que incluye el concepto operativo urbano y de conectividad, así como la propuesta de modelo asociativo y jurídico. 3. Desarrollo de estudio de viabilidad y estudios de preinversión 4. Licitación Como parte del desarrollo de la Ruta Técnica para el Ordenamiento Territorial de la zona de influencia y el proyecto del parque se sugieren las siguientes acciones: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Diseño de servicio Estudio de vocaciones Estudio de necesidades de infraestructura y movilidad Estudio de viabilidad Concepto operativo urbano e inmobiliario Diseño espacial y plan maestro Modelo financiero y de evaluación
85
Responsables
Quién más
Fecha compromiso
% de avance
Comentarios
Parque Lineal Las Vías
1.
Diseño de servicio
CICCAC FJPG
Movilidad urbana
Diciembre 2023
10
Idea conceptual
2.
Conceptualización temprana que incluye el concepto operativo urbano y de conectividad, así como la propuesta de modelo asociativo y jurídico.
FUPG CICCAC CAC
Movilidad urbana IMIPE SCT
Junio 2024
0
Desarrollo de estudio de viabilidad y estudios de preinversión (Revisar B.1.b Temas expuestos)
IPO
Consultor Universidad TEC MTY
Septiembre 2024
0
IPO
Secretaria ayuntam. H. Ayunt Congreso SCT
Diciembre 2024
0
Actividades Futuras
Desarrollo de la Ruta Técnica del Proyecto Ferroviario
3.
4.
Licitación
Casos de referencia: • • •
Las vías de tren abandonadas como nuevos espacios públicos. https://urbesblog.wordpress.com/2015/12/30/las-vias-de-trenabandonadas-como-nuevos-espacio-publicos/ Proyectos de Distritotec http://distritotec.itesm.mx/proyectos/ https://www.nuevayork.net/high-line
86
Parque Lineal Las Vías
87
Plaza Parian 88
Plaza Parian
Equipo Responsable • • • • • • •
SEG AEC Y CCE IMIPE Arte y Cultura Sociedad civil Municipio Rafa Soldara Comité
Explicación Breve Generar espacios pubicos para la sociedad Celayense. Basado en este principio, se trabajo en: Con la intención de maximizar los resultados deseables del proyecto, se examinaron los sistemas en los que quedaría inserto para: 1. Conocer los retos futuros. 2. Reconocer los posibles riesgos, para minimizar el impacto a través de la definición de estrategias. 3. Definir estrategias para potenciar los beneficios esperados. De manera colectiva se desarrollaron tres mapas: 1. Identidad. (Subtemas: Memoria, Historia, Tradición, y Evolución) 2. Transformación económica y social. (Subtemas: Puestos de trabajo; Pérdidas y ganancias; Reacciones frente a la gentrificación) 3. Espacio de Participación y Democracia. (Subtemas: Vida Pública; Inclusión; Diversidad; encuentro; conexión)
89
Plaza Parian
90
Plaza Parian
Bases de Diseño del Espacio Público: Aquí hay algunas formas en que un espacio público puede ser democrático: 1. Accesibilidad: El espacio público debe estar diseñado para que sea fácilmente accesible para todas las personas, independientemente de sus capacidades físicas o su situación socioeconómica. 2. Inclusión: El espacio público debe ser inclusivo y acogedor para todas las personas, independientemente de su raza, género, orientación sexual, religión, origen étnico o cualquier otra característica identitaria. 3. Participación ciudadana: El espacio público debe ser un lugar donde las personas puedan reunirse y participar en actividades y discusiones democráticas, como protestas, manifestaciones y reuniones públicas. 4. Diseño participativo: La planificación y el diseño del espacio público deben involucrar a la comunidad y tener en cuenta sus necesidades y deseos. 5. Gestión democrática: La gestión del espacio público debe ser transparente y democrática, y permitir la participación ciudadana en la toma de decisiones. 6. Servicios públicos: El espacio público debe proporcionar servicios públicos esenciales, como transporte, iluminación, baños y otros servicios que mejoren la calidad de vida de la comunidad.
91
Fecha compromiso
AEC, CCE
Septiembre 2023
Diseñar: estrategias sociales y económicas, políticas públicas, para orientar la transformación económica
AEC Y CCE
Municipio
Julio 2023
Diseñar: proyecto de identidad y memoria que trabajé en múltiples dimensiones
IMIPE Arte y Cultura
CCE, AEC
Agosto 2023
Integración de actores clave
Sociedad civil
Comité promotor. (Juan Yúdico, Ismael Pérez, Sergio Martínez, Padre Carlos, Prof. Subias)
2022
Consideración de diferentes audiencias
Municipio
Líderes sociales
Agosto 2023
La recuperación de memoria histórica
Rafa Soldara
IMIPE
Septiembre 2023
Evaluar posibles ediciones a propuesta arquitectónica (Video)
Comité
CCE
Septiembre 2023
Comentarios
Quién más
SEG
Actividades Futuras
% de avance
Responsables
Plaza Parian
Planeación Diseñar ejercicios de escucha para una delineación más precisa de la estrategia de la reubicación de los puestos escolares
30
92
Fecha compromiso
IMIPE
MIPIO
Noviembre 2023
Mantener varios canales de comunicación bidireccionales
Comité
M. Gob
Julio 2023
Retroalimentar las estrategias implementadas
Gob
Comité
Julio 2023
Gob
IMIPE
Septiembre 2023
Conservar las condiciones de accesibilidad universal que se aseguren mediante el diseño
IMIPE
Gob
Septiembre 2023
Asegurar, mediante la gobernanza, el acceso equitativo a los beneficios derivados del nuevo proyecto
IMIPE
Gob
Septiembre 2023
Espacios de paz
IMIPE
Gob
Septiembre 2023
Comentarios
Quién más
Ejecutar las estrategias planteadas durante la planeación para esta etapa
Actividades Futuras
% de avance
Responsables
Plaza Parian
Implementación (desde Preliminares hasta fin de la Construcción)
Construcción Considerar la mitigación de los impactos negativos del proceso de obra Operación
Casos de referencia: •
https://es.parisinfo.com/descubrir-paris/parques-y-jardines/ espacios-verdes-del-norte-de-paris
93
Plaza Parian
94
Plaza Parian
95
Hub de Competitividad 96
Hub de Competitividad
Equipo Responsable • • • •
Arq. Ismael Pérez Ordaz José Javier Iturria Enrique Jiménez Mauricio Usabiaga
Recursos Requeridos • •
Avances de obrar Plantilla laboral completa de perfil adecuado y cumplimiento
Capacidades Requeridas • •
Recursos Gestión – Empresarial – Social – Política
97
Hub de Competitividad
Explicación Breve El Hub de Competitividad será el detonador de las grandes ideas dentro del ecosistema de innovación, comercial y de eventos. El Hub es el espacio ideal para generar nuevas soluciones a los retos que enfrentamos.
Objetivo(s) • •
Celaya cuenta con un centro de desarrollo para la competitividad en la región Mejoramiento de la competitividad de las empresas regionales
Resultados Esperados • • •
Instalación Asesores Campaña de difusión
98
Hub de Competitividad
Métricas para el Éxito • • • •
Satisfacción de la demanda de usuarios Cumple con las expectativas El número de empresas o usuarios Recursos que llegan
Posibles Obstáculos •
Continuidad de proyectos
Socios Potenciales • • •
Gobierno GPI Last educat y empresariales
99
Quién más
Fecha compromiso
% de avance
Proyecto
AEC
Gob. Estatal
2021
100
Ejecución
GPI
SICOM
En ejecución 1 etapa 2023
5
Laboratorios
GPI
SICOM
2023-2024
0
Salones
GPI
SICOM
2023-2024
0
Áreas de esparcimiento
GPI
SICOM
2023-2024
0
AEC Y CCE
Soc. Civil y educativa
2023-2024
80
Reclutar
GPI
Desarrollo F
2023-2024
0
Contratar
GPI
Desarrollo F
2023-2024
0
Capacitados
GPI
Desarrollo F
2023-2024
0
Líder del proyecto
AEC
Desarrollo económico
Difusión del proyecto
AEC
Desarrollo CCE
Actividades Futuras
Identificar necesidades específicas
Comentarios
Responsables
Hub de Competitividad
100 Continua
60
Casos de referencia: • •
Distrito de Innovación de Montreal. https://www.researchgate.net/figure/Montreals-Innovation-District_ fig4_258380021 Distritotec. http://distritotec.itesm.mx/proyectos/innovation-hub/
100
Hub de Competitividad
101
Hub de Competitividad
102
Percepción interna y externa de Celaya mejorada 103
Percepción interna y externa de Celaya mejorada
Equipo Responsable •
AEC
Recursos Requeridos • • •
Oficinas de inteligencia (prevención) Recursos públicos/privados Fidecomiso
Capacidades Requeridas • • •
Redes sociales Comunicadores Influencers
104
Percepción interna y externa de Celaya mejorada
Explicación Breve Percepción interna y externa de Celaya mejorada
Objetivo(s) •
Lograr el reconocimiento como ciudad competitiva y segura para vivir e invertir
Resultados Esperados • • •
Contar con seguridad pública eficiente y de élite Mano de obra calificada Promocionar a la ciudad, las fortalezas
105
Percepción interna y externa de Celaya mejorada
Métricas para el Éxito •
Que estemos muy por debajo de los índices nacionales de delincuencia
Posibles Obstáculos • • • •
Voluntad política Continuidad Notas rojas Redes sociales (fake news)
Socios Potenciales • • • • • •
CCE Municipio Medios Comunicación TEC MTY Universidad
106
Fecha compromiso
APQ
INFOPOL
Continuo
Implementar exámenes continuos de conducta y confianza (Control confianza)
SSEG, DSM
Enlistar las ventajas que ofrece el municipio
CCE y organismos
Comentarios
Quién más
Profesionalizar a los policías
Actividades Futuras
% de avance
Responsables
Percepción interna y externa de Celaya mejorada
Crear un censo (Perfil policías)
Campaña publicitaria de gran impacto
Ya existe
AEC
Enero 2024
Evaluar campaña
TEC MTY
Junio 2024
Centros de capacitación y certificación
Universidad
Interacción academia y empresas
Universidad, CCE
Bolsa de trabajo
Casos de referencia: NA
107
Percepción interna y externa de Celaya mejorada
108
Celaya ciudad humana 109
Celaya ciudad humana
Equipo Responsable • • •
Secretaría de seguridad Sociedad organizada Academia (escuelas universidades)
Recursos Requeridos • • •
Número de ciclovías Número de luminarias Obra relacionada al mejoramiento
Capacidades Requeridas • •
Agilidad en trámites de registro de vehículos Profesionalismo vial
110
Celaya ciudad humana
Explicación Breve Celaya ciudad humana.
Objetivo(s) • •
Celayenses viven seguros, en armonía y felices Medioambiente sano
Resultados Esperados Con acceso a: • • • •
Servicios dignos Movilidad eficiente Seguridad general sustentable-sostenible Salud
111
Celaya ciudad humana
Métricas para el Éxito • •
La mayoría de la población utiliza el transporte público o bicicleta Índice delictivo
Posibles Obstáculos • •
Hay mayor inversión Mayor vinculación
Socios Potenciales • • •
Transporte público (empresas) Distribuidora de vehículos (moto, bicis) ONG’S
112
Mejoramiento en: Alumbrado, transporte, agua potable, recolección y manejo de basura
Secretaria de seguridad
2023 2025
Transporte público, ciclovías, acceso a minusválidos (sillas de ruedas), peatón
Ayuntamiento
2023 2025
Programas sociales para disminuir pobreza
Servicios municipales
2023 2030
Instituto de la juventud
2024
Policías capacitados
Mario Coello
2024
Espacios dignos (verdes, recreativos, deportivos y culturales)
Ma. Eugenia Márquez
Campañas vs adicciones y prevenciones
Conservatorio, casa de la cultura, CIDEC
Comentarios
% de avance
Fecha compromiso
Quién más
Actividades Futuras
Responsables
Celaya ciudad humana
2023 2025
Casos de referencia: NA
113
Celaya ciudad humana
114
MEMORIA FOTOGRÁFICA
CELAYA DEL FUTURO
VISIÓN CELAYA 2030 HACIA EL 2050