BYZMAG 09/2015

VISION PRESS

VISION PRESS

LIBOR KAŠPAROVSKÝ: INOVOVAT MŮŽE PŘECI ÚPLNĚ KAŽDÝ CROWDFUNDING 101: JAK NA ÚSPĚŠNOU KAMPAŇ PETR ŠVANCARA: KDO SE VRACÍ, NEVĚŘÍ SVÉMU GÓLMANOVI

NÁPAD ROKU MARTIN KEŠNER, INVESTIČNÍ MANAŽER J&T VENTURES, ZAKLADATEL SOUTĚŽE VODAFONE NÁPAD ROKU

OBSAH 04 | Nápad roku Rozhovor s Martinem Kešnerem 16 | Byznys na prodej Právo na vaší straně 20 | O politice, podnikání a vizích se starostou města Uničov

Rozhovor s Mgr. Daliborem Horákem 28 | Impulzy pro chytré město Byli jsme u toho 32 | Dostali jsme se na konec druhé fáze projektu, víkendový maraton

Projekt Překonej sám sebe 38 | JIC přijal 3 nové firmy: zaměřují se na ochranu majetku, informační

systémy, vzdělávání a 3D tisk Aktuálně 40 | Inovovat může přeci úplně každý Rozhovor s Liborem Kašparovským 44 | Huawei na veletrhu IFA ve znamení luxusu Recenze 48 | Kdo se vrací, nevěří svému gólmanovi Rozhovor s Petrem Švancarou 56 | CFO by měl být čestný, chápající a natolik odvážný, aby mohl říkat ne 62 | Legendární restaurace Hradčany po renovaci v čele s šéfkuchařem Petrem Patočkou Rozhovor

70 | Okouzlena zemí „Down Under“ 72 | S Protect6 dostanete výrobek který se nekrade Rozhovor s Arcvijanem Babajanem 82 | BlackBerry Passport Silver Edition Recenze 86 | Být v souladu sám se sebou znamená, být v souladu se svými slovy Rozhovor s Karolinou Antlovou

96 | Prahistorie reklamy v českých zemích Marketing 100 | Fairlist.cz, fairplay ve světě jazyků Rozhovor s Martinem Smutkem 108 | Crowdfunding 101: jak na úspěšnou kampaň JIC TIP 112 | Pestrobarevný podzim v New Yorku 120 | StartupJobs

BYZMAG

ÚVOD Hovoří se, že je naše ekonomika v dobré kondici. Že prožíváme růst naší ekonomiky. Statistická čísla jsou jedna věc, ale realita ta druhá. V současné době můžeme vnímat, že statistická čísla kopírují reálnou podobu životní úrovně obyvatelstva. Začínáme se dostávat do fáze, kdy jsou mezi nezaměstnanými především nepřizpůsobiví lidé. Takže není skoro z koho vybírat. Už zaznamenáváme, že začínají firmy hledat zaměstnance v jiných firmách a přeplácejí je jenom proto, aby je mohli mít ve svém týmu. To už tady jednou bylo před globální finanční krizí. Když se daří, je nutno vytvářet rezervy. Toto několik firem před krizí neudělalo a zkrachovalo. Jak je vidět na dnešním stavu rozložení sil ve světě, může nás dnes potkat jakákoliv krize a hlavně kdykoliv. Současní podnikatelé jsou již ponaučeni a vytváření rezerv je součástí jejich strategického rozvoje. Toto by mělo platit i o naší vládě.

Místo radikálního snižování deficitu státního rozpočtu sledujeme, že opak je pravdou. Počet státních zaměstnanců, na které musí vydělávat podnikatelé a pracující v soukromém sektoru, se začíná rozrůstat, vznikají nové resorty, nové funkce. A vznik nových státní míst bude stát nemalé finanční prostředky, Jelikož státní zaměstnance není zaměstnancem vytvářející přidanou hodnotu pro společnost. A toto všechno uživit bude problém. Ale vláda tento problém má asi vyřešený tím, že bude lépe kontrolovat odvádění daní, že bude zavádět registrační pokladny, zvyšovat daně živnostníkům, snižovat paušály a další. Takže všem, kteří přinášejí do státní kasy peníze, budou za ty samé peníze, co přináší, po právu potrestáni dalšími daněmi a zvýšenou byrokracií. Anebo to bude jinak? Ukáže čas. Nakrmit hladové krky však musíme každý den. Proto se dnes podnikatelé a firmy soustředí na závěr roku, kdy budou chtít utržit co nejvíce. Bude se jednat o úspěšný rok?

To nám ukážou statistky, na které se těšíme. Vývoj predikuje, že to bude úspěšný rok. A tak všem přejeme mnoho úspěchů.

Multimediální prvky poznáte následující způsobem: Piktogram PLAY prezentačního videa: doplňu je rozhovor, podporuje inzerci.

Problikávající prostředí jakéhokoliv textu: prolinky na webové portály, e-mailové účty, sociální sítě. Klikněte zde Piktogram PLAY přehrávače mluveného slova: stejně jako video může doplňovat text či inzerci.

Kliknutím na obrázek lze obrázek zvětšit.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Vydává VISION PRESS Kamil Komenda Gabriely Preissové 5 616 00 Brno REDAKCE PhDr. Radim Kašpar - redaktor radim@visionpress.cz +420 734 201 803 OBCHOD Michal Černý michal@visionpress.cz +420 604 153 394 GRAFIKA Pau Vávrová INZERCE Kamil Komenda kamil@visionpress.cz +420 777 283 311

WWW.BYZMAG.CZ FACEBOOK.COM/ BYZMAG PUBLERO.COM/ TITLE/BYZMAG

MARTIN KEŠNER, INVESTIČNÍ MANAŽER J&T VENTURES, ZAKLADATEL SOUTĚŽE VODAFONE NÁPAD ROKU

NÁPAD ROKU

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU Více než osm let se věnuje propagaci podnikání mezi mladými lidmi, formou konzultací a organizací vzdělávacích akcí pro začínající podnikatele. V roce 2008 spoluzakládal Institut rozvoje podnikání při VŠE v Praze. Založil soutěž podnikatelských záměrů Vodafone Nápad roku. Působí ve Venture Capital fondu J&T Ventures, kde má na starosti sourcing a exekuci projektů v portfoliu. Je členem boardu akcelerátoru xPORT a společnosti Zeitgeist Health SE. Od roku 2009 působí na Katedře managementu VŠE v Praze.

Mladý, inspirativní, energický a úspěšný muž, který předává mladým lidem rady, tipy a zkušenosti.

Pomáhá jim rozvíjet jejich já a startovat jejich profesní kariéru. S panem Kešnerem pohovoříme o jeho projektu, soutěž Nápad roku.

začít podnikat, rozjet si svůj projekt. Toto číslo jsme si porovnali s průzkumem CzechInvestu, který uváděl, že začne podnikat po skončení studia pouze pět procent vysokoškoláků. Snahou bylo tyto rozevřené nůžky více přivřít.

Co bylo tím prvotním cílem soutěže?

Cílem našeho snažení bylo motivovat studenty k zahájení podnikání a následně jim usnadnit počáteční kroky. Nejednalo se pouze o soutěž, ale i o další aktivity, organizovali jsme různé formáty motivačních a vzdělávacích akcí, zprostředkovávali studentům poradenství, právní či daňové. Pomáhali jsme začínajícím firmám v rámci virtuálního inkubátoru. Hlavním cílem soutěže bylo medializovat úspěšné projekty, jejich zakladatele, přispět k pozitivnímu obrazu mladých podnikatelů. V té době nebyl přílišný zájem médií o začínající podnikatele, stále přetrvával v médiích i mezi veřejností negativní pohled na slovo „podnikatel“. Chtěli jsme toto změnit.

Letos jste oslavili osmý ročník této soutěže. První ročník byl uskutečněn v roce 2007 pod názvem Nápady za Jak těžké bylo uskutečnit první ročmilióny. Kdy a za jakých okolností ník? vznikl nápad uspořádat tuto soutěž? Nechtěli jsme to podcenit, proto jsme realizovali první ročník s partnerskou Ta idea vznikla v roce 2006 na základě organizací, která zastřešila jednání se výsledků průzkumu mezi studenty VŠE sponzory, my jsme sestavili odbornou na téma zaměstnání a podnikání při stu- porotu, zrealizovali kampaň na univerzidiu. Téměř polovina studentů uvedla, že tách, marketingovou kampaň a dále zorchce během nebo po skončení studia ganizovali vyhlášení soutěže.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

5

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU Naplnil první ročník vaše oče- spotřebitel to dostal zdarma. Co vím, tak se jim podařilo celkově kávání? prodat více jak půl milionu kusů.

Popravdě jsme si nekladli velká očekávání, nicméně po skonče- Druhý ročník soutěže byl ní prvního ročníku jsme hned uspořádán v roce 2009 pod měli spoustu námětů co zlepšit, změněným názvem Miliónojak ten koncept dále rozvinout. vý nápad. Uspořádat druhý ročník je již zavazující a očeJe něco, na co si vzpomenete kává se, že přinese inovace, z první ročníku? změny a další oživující věci.

Na řadu věcí, například na koš Podařilo se Vám naplnit očena použité žvýkačky „Gumbin“, kávání všech zúčastněných? protože od té doby jsem jej vo- V druhém ročníku jsme upravili zil přilepený v autě. Je to kra- koncept soutěže, strukturu partbička z recyklovaného papíru, nerů, získali jsme i nového tituna jedné straně je samolepící lárního partnera, Poštovní sposuchý zip, takže lze Gumbin při- řitelnu. Připravili jsme dvě nové chytit tam, kde je potřeba. Nej- kategorie, které oceňovaly nejvíce se to hodí právě do auta. lepší studentský projekt a dále Bylo to reklamní médium, nosič projekt s největším potenciálem s potiskem firmy, která to vyu- růstu. Začali jsme organizovat žila v rámci své kampaně, tedy vzdělávací akce na univerzitách

ZA TĚCH OSM LET JSME VYBUDOVALI ZAJÍMAVOU KOMUNITU, SOUTĚŽÍ PROŠLO 1 070 PROJEKTŮ.

6

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

po celé ČR. Upravili jsme koncept soutěže, větší důraz byl kladen na proveditelnost projektů.

A to s jasným cílem, aby nápady nezůstaly pouze na papíře, jak se tomu stalo v případě výherce prvního ročníku, projektu zábavního centra Krtečkův svět.

Vzbudili jsme větší zájem médií a dostali jsme soutěž do televize. Řadě tehdejších finálových projektů se dnes velmi úspěšně

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU

daří, zmínil bych společnost ImageMetry, která se přihlásila s webovou službou na automatické rozpoznávání pravosti digitálních fotek, dnes mají mnohem širší portfolio služeb, mají pobočku v USA a tamní trh je pro ně nejdůležitější. Mezi zákazníky patří VISA, Bank of America, Amazon a další.

Co Vám přinesl druhý ročník?

Především větší rozhled, získal jsem představu co se děje v Brně, Ostravě, Plzni a dalších městech. Poznal jsem řadu inspirativních lidí, s řadou z nich se vídám dodnes. Například když jedu do Brna,

vždycky mám program nabytý. S některými jsem v pracovním kontaktu, například se Standou Richterem, který se do druhého ročníku přihlásil s projektem Snacker.cz, nyní kromě toho, že založil několik firem, vede i akcelerátor xPORT na Vysoké škole ekonomické, kde společně startupům pomáháme s jejich rozjezdem a tvoříme podnikatelskou komunitu na VŠE. Od třetího ročníku od roku 2010 do současnosti již používáte název soutěže Nápad roku. Jak vnímáte tuto poslední změnu názvu?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

7

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU

soutěže je velmi zajímavá medializace, zviditelnění jejich projektů. Za těch osm let jsme vybudovali zajímavou komunitu, soutěží prošlo 1 070 projektů. Účast v soutěži přináší i zajímavé kontakty či finanční a věcné ceny. Letošní vítěz kateZměnili jste s názvem zaměření a cíle gorie Startup roku Včelka.cz vyhráli posoutěže? byt v Silicon Valley a účast na konferenci Cíle jsme neměnili, spíše je rozšířili. V zá- Tech Crunch v San Francisku. sadě podporujeme zajímavé podnikatelské nápady nebo startující projekty Posledních pět let jste v kontinuálním několika způsoby. Poskytnutím zpětné prostředí začínajících podnikatelů. vazby od zkušených podnikatelů, inves- Máte možnost sledovat vývoj myšletorů. Zprostředkováváme investice až ní české populace a jejich ambice. Jak do výše 10 milionů korun, pro účastníky vnímáte tento vývoj?

Pozitivně, jednalo se o logický vývoj, chtěli jsme, aby více rezonovalo v názvu soutěže pravidelné roční vyhlášení těch nejzajímavějších, nejúspěšnějších začínajících projektů.

8

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU Vnímám ho určitě pozitivně, jak z pohledu ambicí mladých lidí, tak i z jejich přístupu. Souvisí to i s rozvojem infrastruktury, celého ekosystému okolo startupů, který se za posledních pět let značně rozvíjí. Řada mladých lidí je lépe připravena pro start podnikání, má zkušenosti ze zahraničí a kolikrát jasnou představu co chtějí dělat, s kým a pro koho. Na druhé straně jsou tu i lidé, kteří podnikání vnímají jako životní styl, zábavu. Často definují úspěch tím, že získají investici.

Místo aby se honili za zákazníky, tak loví investory. Dále je zde značný počet lidí s pozitivním sebeklamem, kteří jsou přesvědčeni, že mohou z ČR úspěšně rozjet další sociální síť či jiné nerealistické projekty.

Jaké témata byly v roce 2010 a jaké byly letos?

V jednotlivých ročnících lze vysledovat určité trendy. V roce 2010 převažovaly v zásadě internetové projekty, letos dominovaly více hardwarové projekty.

Můžeme konstatovat, že se částečně vracíme k tradičním oborům, k české technické škole. Rovněž letos byl nárůst projektů zaměřených na vzdělávací a volnočasové aktivity, především cestování či sport.

Kopírují témata celosvětovou startupovou scénu?

Samozřejmě inspirace ze zahraničí je

u řady projektu zřejmá. Souvisí to i s lepší dostupností vybraných technologií či zkrátka s tím, že zákazníci po celém světě řeší obdobné potřeby, které nejsou dostatečně naplněny. Za zásadní ani nepovažuji, zda české projekty kopírují či nekopírují, ale zda jsou schopny přinést něco navíc, odlišit se, a tím nemyslím pouze cenou.

V každém z posledních dvou ročnících se Vám přihlásilo více jak 150 projektů. Je to stále vysoké číslo. Kolik z těchto projektů má reálnou šanci uspět v konkurenčním prostředí?

Na základě zkušeností má šanci uspět maximálně čtvrtina z nich. Realizovali jsme průzkum mezi finalisty posledních pěti ročníků. Celkem tedy 50 projektů a výsledkem je, že dvě třetiny projektů pokračují dále. Ale pevně věříme, že toto číslo se časem bude snižovat.

Ti, co nepostoupili do užšího kola, co jim chybělo v projektech?

Nelze to příliš zobecňovat. Ale ti, kteří se nedostali do semifinále, tedy TOP 30 projektů, tak to byla především proveditelnost a kvalita zpracování projektu. V případě nepostoupivších do finále rozhodovala značně osobní prezentace projektu, osoba podnikatele, to jak byli soutěžící schopni představit svůj projekt a zodpovědět dotazy porotců. Roli

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

9

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU rovněž hraje tržní příležitost či unikátnost produktu/služby.

Nicméně osoba podnikatele je zásadní.

Ten, kdo trochu sleduje startupovou scénu, může Vaši soutěž přirovnat k prezentaci startupů. Takový český Pioneers Festival. Jdou Vaše cesty tímto směrem?

Pioneers Festival je především konference, samozřejmě má obdobné cíle, spojovat podnikatele s investory, s médii, s korporáty. Osobně nevidím potřebu budovat něco podobného, něco co tu už je a funguje to.

DNEŠNÍ STUDENTI MAJÍ VĚTŠÍ AMBICE, VÍCE SEBEVĚDOMÍ V POZITIVNÍM SLOVA SMYSLU, LEPŠÍ KOMUNIKAČNÍ A PREZENTAČNÍ DOVEDNOSTI, JSOU LÉPE JAZYKOVĚ VYBAVENI.

10

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Co všechno nabízí Vaše soutěž oceněným projektům?

Těch benefitů je celá řada. Finalisté nejvíce oceňují feedback od porotců a od mentorů. Porota je složená ze zkušených podnikatelů, investorů, manažerů a zástupců médií. Mentoringového dne se zúčastnilo 19 zkušených mentorů, kteří ve čtyřech tematických blocích (Strategie, Finance, Sales, Technologie) poskytli zpětnou vazbu všem finalistům. Pro ty byly připravené i workshopy. Velmi inspirativní workshop na téma využití vlastního potenciálu vedl Jan Mühlfeit, bývalý President Microsoftu pro Evropu. Účastníci soutěže mohou usilovat o investici až 10 milionů korun, prezentovat své projekty před investory. Celkově za těch osm let jsme zprostředkovali investice za 53 milionů korun. Další benefit je medializace úspěšných projektů. Dále networking, za těch několik let se nám podařilo vybudovat zajímavou komunitu lidí. V neposlední řadě to jsou finanční a věcné ceny, letos byly mezi soutěžící rozděleny ceny ve výši přes 1 milion korun, výherce získal hotovost 100 tisíc korun

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU a další ceny, například právní poradenství od KF Legal, kampaň v médiích a další. Výherce kategorie Start-up roku vyhrál cestu do Silicon Valley. Každý finalista vyhrál smartphone, tablet a další ceny.

lasti sportovní střelby se jedná o velmi revoluční produkt.

Bez partnerů uspořádat takovou soutěž jde velmi obtížně.

Jeden z hlavních partnerů je společnost Vodafone, která je Titulárním partnerem. Jakým Kdybyste vypíchl za posled- způsobem se společnost zaní dva ročníky projekty, které pojuje do soutěže?

Vás nejvíce zaujaly a proč?

Společnost Vodafone se zapojuLetos mě zaujal projekt Lumi- je velmi aktivně, podpoře podTRIX, zejména svým příběhem nikání a samotných podnikatea úspěchem na zahraničních lů se věnuje dlouhodobě, a to trzích. Jedná se o typický pří- nejen v rámci Nápadu roku, ale běh garážového startupu. Tři například i prostřednictvím Lakamarádi vybrali stavební spo- boratoře Nadace Vodafone, což ření, jeden z nich dal výpověď v je akcelerační program pro socipráci. Společně vyvinuli a začali ální podniky a neziskovky. Řešíprodávat nový typ projektoru me spolu přípravu vzdělávacích pro video-mapping. Projektor aktivit, realizujeme společné je unikátní v tom, že lze dlouho- průzkumy a snažíme se hledat době provozovat venku, správa možné synergie mezi startuobsahu a ovládání je přes inter- py a Vodafonem, řada projektů net. Aktuálně prodali projektory dokazuje, že tato spolupráce je do 9 zemí světa včetně Latinské úspěšná.

Ameriky. Vloni mě zaujal projekt Mitteo, který založil Radim Kdo další z partnerů se podílí Novák, mistr Evropy ve sportov- na uspořádání soutěže Vodaní střelbě. Je to chytrý terč pro fone Nápad roku? sportovní střelce ze vzduchové pušky, který je připojený k inter- Dalšími aktivními partnery jsou netu a zásahy okamžitě vidíte J&T Banka a společnost MSD, ve svém telefonu, tabletu, v ob- společně organizujeme zajíma-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

11

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU vé akce a setkání s osobnostmi. Například společnost MSD otevřela nedávno v Praze globální IT inovační centrum, řeší zajímavé projekty a disponují řadou inspirativních lidí, kteří předávají své zkušenosti právě startupům. Letos MSD zajistila i odborníka z USA, který vedl workshop na téma jak IT laboratoř muže urychlit farmaceutický výzkum. Jsou to pro začínající podnikatele velmi inspirativní akce, mohou tak lépe pochopit aktuální trendy a potřeby zákazníků nejen v ČR, ale i v zahraničí.

Z Vašich dlouholetých zkušeností, co chybí dnešním startupům, aby uspěli na globálním trhu?

Především dvě věci, zaprvé lepé zvládnuté finanční řízení, často je kladen nedostatečný důraz na cash flow a zadruhé obchod, neumí své produkty prodat.

Vaše podpora mladých je vidět i na akademické půdě na VŠE v Praze, kde jste v roce 2008 byl spoluzakladatelem Institutu rozvoje podnikání. Co Vás přimělo založit tento institut?

mali jako alternativu k zaměstnání. Stále mám pocit, že vysoké školy by měly vychovávat více podnikatelů.

Od roku 2009 působíte na Katedře managementu VŠE v Praze v roli pedagoga. Jste v neustálém kontaktu se studenty. Je rozdíl v myšlení a přístupu studentů před pěti lety s dnešními studenty? A když ano, v čem vnímáte zásadní rozdíl? Částečné rozdíly lze vysledovat, nicméně to není nic dramatického. Dnešní studenti mají větší ambice, více sebevědomí v pozitivním slova smyslu, lepší komunikační a prezentační dovednosti, jsou lépe jazykově vybaveni. Na druhou stranu mají slabší koncentraci a chybí jim fokus, nevykonávají věci postupně.

Dříve studenti byli více aktivní, hladoví.

Byli schopni více pracovat a ochotni se krátkodobě omezit, co se týče příjmů.

Více si vážili pracovních příležitostí, dnes to někteří studenti berou jako samozřejmost.

V posledním roce působíte ve Venture Capital fondu J&T Ventures, kde Byla to poptávka ze strany studentů VŠE máte na starosti sourcing a exekuci v oblasti podnikání, byl to výše zmíně- projektů v portfoliu. Co bylo tím imný průzkum mezi studenty, řada z nich pulsem přijmout tuto výzvu a vstouchtěla podnikat, nicméně čelilo v začát- pit na stranu investorů? ku značným bariérám. Naší snahou bylo tyto bariéry odstraňovat a motivovat Ty hlavní impulsy byly dva, zaprvé přílevíce studentů k podnikání, aby ho vní- žitost na trhu. V regionu CEE jsme nena12

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER,MUDr. VODAFONE MIROSLAV NÁPAD VERNER ROKU

šli fond, který by se výhradně zaměřoval na seed investice. Této fázi se více věnují Business Angels než VC fondy, nicméně my jsme na základě hlubší analýzy dospěli k závěru, že kapacita řady aktivních Business Angels je naplněná. Dalším faktorem bylo, že většina českých Business Angels se primárně zaměřuje na IT projekty, e-commerce, vývoj SW atd. Chyběl tu na trhu subjekt, který by cílil i na non-IT projekty v seed fázi. Na trhu je řada zajímavých hardwarových projektů, projektů z oblasti zdravotní péče a z dalších oborů, které nebyly schopny získat seed investici. Tím druhým impulsem bylo

uplatnit své zkušenosti ze startupového prostředí a znalosti potřeb začínajících podnikatelů, které jsem za těch osm let získal.

Dnes na českém trhu venture capital společnosti investují do již zaběhnutého startupu, který má již platící zákazníky. Chybí tady typický angel capital, který by investoval do myšlenek, do začínajícího startupu. Jaký vývoj predikujete na poli venture capital na českém trhu?

Co se týče českých Business Angels, ne-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

13

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU

lze říct, že jsou neaktivní, neinvestují.

Odhadem jsou v ČR řádově stovky andělů, kteří disponují značným kapitálem.

Z průzkumu, který jsem realizoval, vyplynulo, že 44 procent andělů se veřejně vůbec neprezentuje, nejsou dohledatelní, nevystupují na akcích, v médiích. Svůj web či jinou internetovou prezentaci nemá 55 procent. Co se týče počtu projektů, 37 procent andělů uvedlo, že má v portfoliu pět až devět projektů, medián činí 4 projekty. Specifický znak českých andělů je jejich převážné zaměření na IT projekty, e-commerce, vývoj software atd., což je dáno, že v těchto oborech 14

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

byli úspěšní a prodali většinou své firmy.

Investují do projektů, kterým rozumí.

Ohledně VC fondů očekávám v budoucnu větší oborovou specializaci jednotlivých fondů, ty se budou úžeji profilovat.

V současné době Ministerstvo průmyslu zkouší druhý pokus o investiční fond, který by měl podpořit inovativní podnikání na české scéně. Jak vnímáte tento krok ze strany státu?

Obecně jsem rád, že problematika startupů není státu lhostejná, jeho zapojení je důležité, zvláště za podmínek, kdy tak činí většina evropských zemí.

ROZHOVOR: MARTN KEŠNER, VODAFONE NÁPAD ROKU Pozitivním příkladem podpory startupů ze strany státu je projekt CzechAccelerator, který má slušné výsledky a teď se čeká na další operační období. Na druhou stranu řada subjektů na trhu toto počínání státu vnímá negativně. Vše je to o exekuci, pokud se stát inspiruje v zemích, kde tato forma podpory úspěšně běží, ať už je to finská agentura Tekes či něměcký High-Tech Gründerfond, tak se nemusíme ničeho bát a může to přispět k dalšímu rozvoji.

akcí zajistit inspirativní podnikatele, kteří mohou předávat soutěžícím své podnikatelské zkušenosti. Další zajímavosti a novinky o soutěži mohou čtenáři najít na našich facebookových stránkách Nápad roku.

Na závěr sdělte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu?

Líbí se mi citát Emila Zátopka: „Když nemůžeš, tak přidej.“ Pro naše čtenáře budeme od dalšího čísla prezentovat výherce soutěže Vodafone Nápad roku 2015.

Již dnes jsou v plném proudu přípravy na další ročník soutěže Vodafone Nápad roku 2016. Na jaké novinky se Děkujeme Vám za rozhovor mohou účastníci těšit?

Aktuálně vyhodnocujeme osmý ročník, určitě v příštím roce chceme podporovat výjezdy týmů do zahraničí, na startupové konference. Chceme rozšířit mentoringový program, v rámci vzdělávacích

Text: Redakce Foto: Archiv

BYZMAG

NA WEBU I DO VAŠICH MOBILNÍCH ZAŘÍZENÍ WWW.BYZMAG.CZ MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

15

BYZNYS NA PRODEJ TÉMĚŘ KAŽDÁ VĚC NA TOMTO SVĚTĚ MŮŽE BÝT PŘEDMĚTEM OBCHODU A NEJINAK JE TOMU I S PODNIKÁNÍM. V NOVÉM SERIÁLU SE PROTO BUDEME VĚNOVAT PRAKTICKÝM OTÁZKÁM KOUPĚ A PRODEJE FIREM, JEJICH ČÁSTÍ, ALE TAKÉ PROCESU ZÍSKÁVÁNÍ INVESTORŮ I JEJICH ODCHODU Z JIŽ ROZJETÉHO PODNIKU.

MGR. DANIEL ZINRÁK, MGR. ZUZANA ZINRÁKOVÁ, ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘ PALACKÉHO NÁM. 620/1, 772 00 OLOMOUC, +420 775 725 105, WWW.ZINRAKOVA.CZ

PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ Fúze a akvizice patří z právnického hlediska mezi nejatraktivnější problematiku.

Za většinu právníků si troufnu tvrdit, že nejde jen o peníze, ale i o velmi zajímavý proces, na nějž neplatí žádné šablony a je třeba s klienty najít nejlepší řešení.

Jinak budeme postupovat při převodu lékařské praxe při odchodu pana doktora na penzi, jinak u internetového start-upu při hledání investora a jiný proces nás čeká při prodeji průmyslové firmy s desítkami a stovkami zaměstnanců.

V dalších dílech se budeme věnovat jednotlivým fázím tohoto procesu z mnoha hledisek, jak kupujícího, tak i prodávajícího. Je nasnadě, že například cenová očekávání současného majitele mohou být jiná než očekávání investora.

PROČ TO CHCI PRODAT? Myslím, že tuto otázku by si měl sám pro sebe a co nejupřímněji odpovědět každý majitel podniku, který uvažuje o prodeji celého byznysu nebo jenom jeho části.

Tím se také otevírají další otázky – jakým způsobem, kdo by mohl být kupcem, případně v jakém časovém horizontu chceme prodej řešit.

tek sil v byznysu jít dál. Zejména pak jim chybí vhodný nástupce v rodině. Početně největší skupinu těchto podnikatelů tvoří lékaři různých oborů s vlastní ordinací, ambulancí, případně klinikou.

Zvenčí by se mohlo zdát, že se jedná o uzavřenou komunitu, nicméně opak je pravdou a do lékařských praxí mohou kapitálově vstoupit i finanční investoři z jiných oborů. Je jasné, že vlastní provoz mohou zajišťovat pouze kvalifikovaní lékaři, ale jsem přesvědčen, že spolupráce finančního investora a lékaře může přinést mnoho pozitivního oběma stranám a v konečném důsledku i jejich zákazníkům, tedy pacientům. Pravdou ovšem zůstává, že velkou část ordinací a hlavně kartoték si kupují mladší lékaři jako své další živobytí.

Nejedná se však jen o skupinu lékařů, stejnou situaci řeší spousta podnikatelů z jiných oborů. Jejich nejčastějším společným znakem je zpravidla denní zapojení do provozu podniku. Firma je na nich většinou plně závislá. Nemusí jít však jen o malé podniky, do podobné situace se dostávají i úspěšné velké firmy, jejichž zakladatelem byl výborný konstruktér, chemik, stavař neboli profesionál ve svém oboru.

Aktuálně se nejčastěji setkáváme s podnikateli, kteří za uplynulých 25 let po lis- Druhým častým důvodem prodeje bývá topadu rozjeli vlastní podnik, přiblížili se potřeba kapitálu, a to nejen provoznídůchodovému věku a již nemají dosta- ho, ale také dlouhodobého – rozvojoMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

17

PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ vého, investičního. Bohužel velmi často vidíme, že mnohé ryze české firmy patřící běžným lidem, jsou hluboce podkapitalizované. Jakýkoliv problém v podobě neuhrazené zakázky či poklesu prodeje jim pak může přinést zcela fatální následky, přičemž vlastní provozní činnost toho podniku může být stále profitabilní. Zcela jiným případem ze stejného soudku je financování rozvojových projektů, například internetových start-upů. Původní vlastník má skvělý nápad, ale k jeho realizaci anebo rozšíření potřebuje další peníze. Jednou z možných cest k financování je prodej části takového perspektivního byznysu investorovi, který do firmy vloží hotovost na financování běžného provozu a protihodnotou získá podíl na příštích ziscích společného podniku.

Potřeba kapitálu bývá také důvodem prodeje méně významných částí velkých firem a utržené prostředky se mohou dále investovat do rozvoje hlavního podnikatelského záměru.

Z dalších důvodů prodeje firem se bohužel často setkáváme s neuspořádanými rodinnými poměry vlastníků. Nový občanský zákoník podle mého názoru velmi nešťastně zařadil obchodní podíl na společnosti do společného jmění manželů. Majetková vypořádání se nám tím poměrně zásadně komplikují.

18

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

KDO MŮŽE BÝT KUPCEM Najít správného kupce je jistě ten největší oříšek, který prodávající v tomto procesu čeká. S tímto úkolem je vhodné obrátit se na zkušené poradce (ano v množném čísle), kteří nám v celém procesu mohou velmi pomoci. Ono dát inzerát do novin, že se prodá firma XY s.r.o. není nejmoudřejší. Roli poradců se budu věnovat v některém z dalších dílů.

Obecně můžeme všechny potenciální kupující zařadit do tří skupin: Finanční investoři mají volné prostředky, které chtějí zhodnotit. Danou firmu si zpravidla kupují za účelem dalšího prodeje. Nejedná se však zpravidla o byznysmeny typu Richarda Gera z filmu Pretty Woman.

Velmi často jde například o riskující investory do start-upů, kteří do projektu nalijí peníze, své zkušenosti a kontakty, a po určité době svůj podíl opět prodají ke spokojenosti všech zúčastněných. V praxi se nejčastěji setkávám s investory ve věku kolem 30 až 40 let, kteří již za sebou podobné zkušenosti mají a takové investování berou jako svoji práci. Podle mé zkušenosti dokáží financovanému projektu velmi pomoci svým racionálním pohledem na svět, který mladým a nadšeným zakladatelům občas chybí. Na velká

PRÁVO NA NAŠÍ STRANĚ sousta se pak zaměřují tzv. private JE ČAS PROTI NÁM? equity a venture capital investoři, jimž se budu věnovat podrobněji V praxi se bohužel velmi často setkávám s uspěchanými prodeji a nákupy firem, v některém z dalších dilů.

Strategičtí investoři mají zájem které pak jednotlivým aktérům půsokoupenou firmu dlouhodobě pro- bí nepříjemné následky. Často přijdou vozovat. Velmi často se proto jedná s požadavkem asi tohoto znění: „Dohodo investora ze stejného nebo nava- li jsme se na prodeji firmy, nějak nám to zujícího oboru. Typicky jde o kon- udělej.“ No ano, udělám, ale jak vyřešíme kurenty, významné dodavatele ane- aktuální závazky společnosti, zaměstbo naopak o významné zákazníky nance a zůstatky na běžných účtech? daného podniku. Jako příklad z mé A prodáváme i nemovitosti anebo jepraxe uvádím například konsolidaci nom leasingy na auta? na trhu stavebních hmot, kdy velcí hráči hromadně kupují i poměrně silné regionální firmy. S menšími náklady a zejména s menším rizikem tak dobývají dosud neobsazená teritoria. Dle mého odhadu se jedná asi o nejčastější typ kupujícího.

Prodej firmy je záležitost, jež zabere zpravidla rok a více zodpovědné a pečlivé práce, kterou nejde uspěchat. Všem prodávajícím proto radím, aby si připravili časový harmonogram jednotlivých kroků od přípravy firmy na prodej, přes výběr poradce, hledání kupce, procesu Zaměstnanci, zejména ředitelé due diligence (podrobné analýzy firmy), a manažeři, jsou také velmi logickým kroky odtajnění až po způsob a čas platzájemcem o koupi „svého“ podniku. by.

V podstatě jsou strategickými investory, neboť chtějí firmu ve svém vlastnictví dlouhodobě udržet a provozovat ji. Jejich hlavním nedostatkem bývá dostatečná kapitálová síla, přesto si dovolím tvrdit, že do určité velikosti podniku jsou ideálním kupujícím. V praxi takovou situaci V příštím díle se budeme věnovat nejčastěji řešíme posunutím plateb krokům kupujícího při rozhodování prodávajícímu, případně bankovní- o koupi podniku. mi úvěry.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

19

MGR. DALIBOR HORÁK

O POLITICE, PODNIKÁNÍ A VIZÍCH SE STAROSTOU MĚSTA UNIČOV

ROZHOVOR: MGR. DALIBOR HORÁK, STARTOSTA MĚSTA UNIČOV Dalibor Horák se narodil před padesáti lety ve Štáblovicích u Opavy a od svých pěti let je neodlučně spojován s Uničovem. Po studiu na gymnáziu a povinné vojenské službě dvanáct let podnikal. Od roku 1994 působí v zastupitelstvu města (za Občanskou demokratickou stranu), v období 2002 – 2010 byl místostarostou a nyní již pátým rokem starostuje. Vyzpovídali jsme jej nejen o politice, ale také podnikání a jeho vizích.

Po revoluci jste chvíli pracoval jako skladník a pak jste dvanáct let podnikal v oblasti obchodu se zemědělskými výrobky. Jak vzpomínáte na podnikání a jak se Vám dařilo?

Protože jsem byl v té době mladý, vzpomínky jsou spíše pozitivní. Určitě jsem nebyl žádný velký podnikatel, ale živnostník. Nikoho jsem nezaměstnával, živnost jsem vedl s pomocí členů rodiny. Nakupoval jsem ovoce a zeleninu od pěstitelů, zemědělské produkty jsem dále prodával na trzích ve městech, dodával do obchodů a restaurací a také do zpracovatelských závodů. V rámci malé privatizace jsme s přítelem koupili od podniku Seliko pěstitelskou pálenici v Uničově. Velkým problémem při nedostatku vlastního kapitálu byla nízká platební morálka, která se u nás velmi brzy obecně rozšířila. Na druhé straně je pozi-

tivní, že všichni dlužníci nakonec, byť se zpožděním, zaplatili. Z podnikání jsem nezbohatl, ale dokázal jsem v té době slušně živit rodinu.

Podnikat jste začal v 25 letech. Bylo to těžké rozhodnutí?

V podstatě nebylo o čem rozhodovat, podnik Zelenina byl privatizován, takže jsem vlastně byl postaven před hotovou věc. Začal jsem podnikat ve stejných prostorách a ve stejném oboru, ve kterých jsem do té doby působil jako zaměstnanec. Spíše pro manželku bylo těžké rozhodnutí, jestli do živnosti vložit úspory, byť nebyly nijak závratně velké.

Jak byste zhodnotil tehdejší podnikání a podmínky optikou dnešní doby?

Obrovskou výhodou byly díry na trhu.

Tam chyběla řada zboží a služeb, poptávka byla obrovská. Dnes je největším problémem pro začínající podnikatele najít právě tu pověstnou díru na trhu.

Z dnešního pohledu kroutím hlavu nad naivitou řady tehdejších „takypodnikatelů“. Ještě dnes, po více než dvaceti letech, mnohá města nesou stopy nevydařených podnikatelských projektů, jejichž odstranění bude trvat ještě řadu let.

Velkým tématem dneška je elektronická evidence tržeb. Někdo namítá, že jde o velkou zátěž zejména pro drobné živnostníky. Jiní zase tvrdí, že

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

21

ROZHOVOR: MGR. DALIBOR HORÁK, STARTOSTA MĚSTA UNIČOV

se zamezí daňovým ztrátám. Jak se Podnikal jste v zemědělství, Haná je na věc díváte vy? tradičně zemědělský oblast. Jak hodZ tehdejších zkušeností vím, že pro notíte situaci v zemědělství? Narážím drobné živnostníky je velmi nepříjemná zejména na oblast dotací, které najakákoliv ekonomická a administrativní prosto překroutily zemědělský trh. zátěž. Ti lidé žijí bez dovolené, na nemocenskou z ekonomických důvodů nemohou, po nikom celkem nic nechtějí.

Stát by je měl nechat dýchat, zatím se všechna podobná opatření vždy svezla především po nich. Určitě se nedomnívám, že by vyšší výběr daní z této oblasti státu vyrovnal ztráty, které může způsobit zánik tisíců drobných živností.

22

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Zemědělci se v této oblasti dobře orientují, podnikat na pokřiveném trhu pro ně není nic nového. I za minulého režimu sousední Maďarsko a zejména Polsko dotovalo pod vlivem zemědělské lobby řadu zemědělských produktů a naše zboží pak bylo na domácím i zahraničním trhu těžko konkurenceschopné. Za současné zemědělské politiky

ROZHOVOR: MGR. DALIBOR HORÁK, STARTOSTA MĚSTA UNIČOV Podíváme-li se na Vaše volební výsledky, jsou tradičně velmi dobré a v posledních volbách byly dokonce jedny z nejlepších v porovnání s městy srovnatelných parametrů. Jaký je Ministr financí prostřednictvím svých recept na úspěch? firem ovládá značnou část právě zemědělského trhu. Je obviňován ze Recept je velmi jednoduchý, v žádném případě není tajný a každému zájemci střetu zájmu. Co si o tom myslíte? ho nabízím na potkání. Je třeba jen něPocitově mohu mít jisté obavy ze skuteč- kolik maličkostí, především dlouhodobá nosti, že vlastnictví pozemků a dalších cílevědomá práce bez nějakých veletovýrobních prostředků v České republice čů v názorech. V politice platí bezesporu se soustřeďuje v rukou několika málo stejné principy jako v obchodě, kde je osob, ale kvalifikovanou odpověď na pro úspěch nutné zákazníkům nabízet tuto otázku by snad mohli poskytnout kvalitní zboží. Proto je druhou podmínkou úspěchu v politice výběr kvalitních jen kvalifikovaní makroekonomové. spolupracovníků, kteří jsou ochotni se Ještě Vám nebylo ani 30 let a už jste postavit na kandidátku. Bezpochyby byl zvolen do zastupitelstva. Co Vás platí, že co se budovalo dvacet let, nejde postavit za rok. Na to často v komunálpřivedlo k politice? ní politice narážejí nová ad hoc stavěná V komunální politice působili mí před- politická uskupení. kové už od roku 1921, je možné, že se jedná o nějakou genetickou „zatíženost“. Vím, že máte rád historii, kterou jste Prakticky od dětských let jsem se velmi také studoval (a v roce 2011 ukončil intenzivně zajímal o veřejné záležitosti. s titulem magistr). V Uničově je neV roce 1990 jsem se začal rozmýšlet spočet kulturních památek, včetně o nějakém politickém angažmá a po jis- uničovské radnice. Musí být radost tém váhání jsem v roce 1992, zejména pracovat v tak krásné budově… pod vlivem Václava Klause, zvolil člen- Budova uničovské radnice je impozantní ství v Občanské demokratické straně. jen z vnějšího pohledu, k vnitřním proStranickému dresu jsem dodnes zůstal storám budovy, ve které na vás dýchne věrný, ovšem těm důvodům své volby duch reálného socialismu, máme stále se už dnes usmívám. obrovský morální dluh, ale snad se blýsstátu a Evropské unie nemám obavy o živočišnou výrobu a pastvinářství, ostatní živočišná výroba je však podle mého názoru ohrožena.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

23

ROZHOVOR: MGR. DALIBOR HORÁK, STARTOSTA MĚSTA UNIČOV

ká na lepší časy. Každopádně kancelář v bývalé radniční kapli sv. Barbory má své kouzlo. Z oken vidím na tři světové strany, a tak mám minimálně velkou část náměstí celý den pod kontrolou.

V Uničově jsou významné průmyslové podniky. Jak funguje spolupráce s městem a co jako starosta můžete ovlivnit ve věci nastavení dobrých podmínek pro podnikání?

Uničov se ve srovnání s podobnými městy vyznačuje především vysokým podílem středních a velkých firem. Za přístup k podnikatelským subjektům bylo 24

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

město několikrát oceněno ve srovnávacím výzkumu týdeníku Ekonom Město pro byznys. Největším úspěchem města bylo vybudování průmyslové zóny, s minimální pomocí státu, která dnes poskytuje více než jeden tisíc pracovních míst.

Za tyto aktivity získalo město v roce 2001 ocenění v soutěži Průmyslová zóna roku Agentury CzechInvest a Ministerstva průmyslu a obchodu České republiky.

Uničovská průmyslová zóna v této soutěži obsadila 3. místo v kategorii Zóna s největším společenským přínosem.

Problémy s obsazováním průmyslové zóny trvaly jen do té chvíle, než investoři

ROZHOVOR: MGR. DALIBOR HORÁK, STARTOSTA MĚSTA UNIČOV zjistili, jak vstřícně vůči nim bude městský úřad a samosprávné orgány města vystupovat. Smyslem práce samosprávných orgánů měst a obcí, včetně starosty, by měla být eliminace administrativních bariér znesnadňujících podnikání.

V Uničově se o to snažíme a naše práce přináší výsledky.

Nedávno jsem zahlédl nějakou anketu, ve které se respondenti shodli, že je v Uničově trápí zejména problémy s menšinami. Jak vnímáte tento problém?

Tato anketa proběhla v nějakém z regionálních deníků, ale účastnilo se jí velmi málo respondentů, kteří podlehli návodným otázkám, takže bych z ní nedělal závěry. Skutečnost je taková, že v Uničově v dřívějších dobách bydlelo pouze několik starousedlých bezproblémových romských rodin. V důsledku hospodářské krize před několika lety došlo k uvolnění části ubytovacích kapacit ve městě, které byly obsazeny dalšími rodinami z této minority. Celkový podíl romské populace ve městě tak vzrostl z promilových hodnot zhruba na něco málo přes jedno procento. Nijak se ovšem nezvýšil podíl kriminality, spíše mírně vzrostly problémy v rámci občanského soužití. Ty v největší míře způsobuje odlišný životní styl a temperament této skupiny. Určitě se však nejedná o nic zásadního.

V tomto kontextu se nabízí otázka na právě probíhající uprchlickou krizi.

Jak se díváte na velkou migrační vlnu lidí ze Sýrie a dalších (primárně muslimských) zemí? Jak byste ji řešil?

Město vzhledem k současnému nedostatku volných ubytovacích kapacit nemá možnost učinit nějakou konkrétní nabídku k řešení tohoto problému. Bohužel se domnívám, že aktivity centrálních orgánů České republiky i Evropské unie jsou nedostatečné. Osobně nemám problém s poskytnutím pomoci uceleným rodinám na útěku před ohrožením zdraví a života, pokud by tito lidé měli zájem se začlenit do většinové společnosti a respektovat její pravidla. Osobně jsem navštívil několik desítek zemí nejen v Evropě, ale i Severní Americe, Africe a Asii a v komunikaci s obyvateli jsem nikdy neměl žádné problémy, bez ohledu na národnost, barvu pleti a náboženské vyznání. Na základě těchto zkušeností se domnívám, že příslušníci běžné populace řeší podobné problémy, ať už pocházejí odkudkoli.

Blíží se také krajské volby. Co může politická reprezentace kraje dělat pro snížení nezaměstnanosti v Olomouckém kraji, která je jednou z nejvyšších v republice a určitě je to jedno z témat, které občany nejvíce pálí?

Domnívám se, že nejjednodušší a záMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

25

ROZHOVOR: MGR. DALIBOR HORÁK, STARTOSTA MĚSTA UNIČOV kladní pro zvládnutí tohoto problému by bylo postupovat podobně jako na místní úrovni v Uničově. Orgány veřejné správy na všech úrovních by podnikatelským subjektům neměly házet klacky pod nohy, ale naopak by jim měly cestu, pokud možno, uhladit.

svému okolí alespoň trochu prospěšný.

Tato skutečnost ovšem dost brání zmíněné touze po klidu.

Naši čtenáři jsou zejména podnikatelé a manažeři firem. Co byste jim vzkázal?

Když už jsme se přesunuli z Uničova. Podnikatelé a manažeři, nenechte se při Velkým tématem v kraji je v poslední realizaci svých záměrů ničím odradit. době i využití letiště Bochoř pro úče- Naše společnost se bez vás neobejde. ly velké průmyslové zóny. Jak se k to- Věřím, že vaše cílevědomost povede k uskutečnění vašich vizí a že svých cílů muto tématu stavíte? dosáhnete.

Vždy jsem se domníval, že pro takové, z globálního pohledu malé území, ja- Děkujeme za rozhovor kým je Morava, jsou dvě letiště, v Brně a Ostravě, více než dost. Snaha o získáText: Radim Kašpar ní investorů k využití pozemků letiště Foto: Archív v Bochoři, kterou vyvíjejí orgány kraje v současné době, je bezpochyby cesta správným směrem. Pokud budou pro investory vytvořeny příznivé podmínky, jistě se najdou. Ovšem z vlastní zkušenosti mám jisté obavy z toho, jaké procento nezaměstnaných skutečně touží po trvalém zaměstnání.

Každý má nějaké sny a cíle. Prozradil byste ty vaše?

Zde je odpověď velmi jednoduchá. Mým snem je prožívat pokud možno klidný a spokojený život uprostřed rodiny, přátel a dalších známých ve městě, které mám rád. Tyto sny a cíle budou naplněny za podmínky, kdy budu cítit, že jsem byl 26

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Zveme vás na

KONGRES O ROZTROUŠENÉ SKLERÓZE sobota 19. září 2015 8:00 – 9:00

9:00 - 16:00 hod

Projekt na podporu lidí s roztroušenou sklerózou

aula Univerzitního kampusu Masarykovy univerzity Brno

Registrace účastníků

9:00 – 9:15 Zahájení kongresu a úvodní slovo Karolína Antlová, Rádio Petrov 9:15 – 10:00 Objevil se problém Jak vypadají příznaky, co by se mělo dělat a co raději ne?

Vystoupení pacientky a reakce odborníka.

Radka Keršnerová, pacientka s roztroušenou sklerózou Doc. MUDr. Pavel Štourač, Ph.D., Neurologická klinika FN Brno Bohunice 10:00 – 10:15 Přestávka 10:15 – 11:00 Boj s časem Co začít dělat po rozpoznání nemoci?

Jak zvládnout fyzická cvičení a psychickou zátěž?

Prim. MUDr. Mgr. Tomáš Bauko, Sanatorium Klimkovice 11:00 – 12:30 Obědová přestávka UKONČENÍ SMS HLASOVÁNÍ SOUTĚŽE ZE SRDCE PRO TEBE I! 12:30 – 13:10 Jedeme v tom s vámi, nejste sami

13:10 – 13:20

přestávka

13:20 – 14:05 Naděje Nové možnosti pomoci pacientům s RS. prof. Vera Stejskal, University of Stockholm, MELISA Medica Foundation 14:05 – 14:15

přestávka

14:15 – 14:40 Žijeme, cestujeme, poznáváme Jaké jsou příležitosti pro pacienty s RS? RNDr. Kamila Neplechová, Ph.D., Místopředsedkyně Unie Roska Bronislav Bočko, pacient s roztroušenou sklerózou 14:40 – 15:25 Losování o věcné ceny z finalistů „Ze srdce pro Tebe II“ Vyhlášení výsledků „Ze srdce pro Tebe I“ a předání sponzorského daru 15:25 – 15:45 Být prospěšný, ne zbytečný Radovan Holub a RNDr. Petr Beňovský, Ph.D., Know How Club, z.s.

15:45 – 16:00 Závěr * Změna programu vyhrazena

CENA VSTUPNÉHO 100,-

Záštita projektu Překonej sám sebe 2015: Místopředseda vlády pro vědu, výzkum a inovace

Pavel Bělobrádek

Přihlaste se přes QR kód, nebo na Info@prekonejsamsebe.cz

www.prekonejsamsebe.cz Záštita kongresu: primátor statutárního města Brna

Ing. Petr Vokřál

Hlavní partneři:

Exkluzivní mediální partner:

Organizátor projektu:

IMPULZY PRO CHYTRÉ MĚSTO banista, místopředseda Asociace brněnských architektů a stavitelů), Mgr. David Bárta (člen Smart City komise města Brna, zástupce Centra dopravního výzkumu, šéfredaktor časopisu Smart Cities), Radim Ševčík (ADWAY.CZ), Ing. Petr Mandelík Ph.D. (Podnikatelský inkubátor pro sdílení nových imBrno – Jih), Radovan Populsů z oblasti Smart City lanský (výkonný ředitel trendů a vytvořit příležiTechnologické centrum tost pro setkání odborPísek), Ing. Pavel Vokáč, níků a zainteresovaných CSc., MBA (spolumajitel stran na neutrální půdě. platformy Atlantica), mjr. Účastníci z okruhu odborBc. Tomáš Richter, MSc. né veřejnosti, veřejného (velitel centrální požární sektoru, institucí a firem stanice Lidická), Zbyněk se dočkali zajímavých a Vičar (X Production) inspirativních vystoupení, sdílení zkušeností, diskuze a také zajímavého doprovodného programu.

POSTŘEHY Z KONFERENCE

IMPULZY PRO CHYTRÉ MĚSTO 27. srpna se pod záštitou náměstka hejtmana Jihomoravského kraje Ing. Romana Celého, DiS. uskutečnila v hotelu Barceló Brno Palace**** fokusovaná konference, zaměřená na problematiku tzv. smart cities.

Jedná se o trend, který výrazně změní kvalitu života obyvatelů měst v dalších letech. Kombinace nových možností moderních technologií společně se změnami v životním stylu obyvatel a novými přístupy k řízení měst totiž začínají vytvářet novou realitu.

Cílem odborné konference bylo vytvořit prostor 28

Na konferenci, pořádané spolkem SAMBA vystoupili mimojiné: Mgr. Petr Hladík (zastupitel města Brna, místostarosta MČ Brno Server), Marcel Babczynski, MBA (Head of Infrastructure, Česká spořitelna), Ing. arch. Jaroslav Dokoupil (architekt a ur-

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Téma Smart City je velmi široké a stává se nosnou vlnou pro nový pohled a nové aktivity směrem k budoucnosti. Smart City je o aktivním a chytrém přístupu občana a obce, využití příležitostí a budování příjemného prostoru k žití.

IMPULZY PRO CHYTRÉ MĚSTO

VYBRANÉ PODNĚTY Z VYSTOUPENÍ ŘEČNÍKŮ, V BODECH: Z vystoupení Mgr. Petra Hladíka, místostarosty Brno-Sever, zastupitele města Brna

// Ekonomická efektivita a růst jsou podmíněny možností se rychle přepravovat

// V posledních desetiletích se svět velmi rychle mění, změna potřeb občanů znamená změnu potřeb města

// Cílem je mobilita, nikoliv doprava // Doprava OnDemand znamená méně aut, víc přírody, město pro lidi

// Chytrá města či obce vytvářejí podmínky pro Smart Working, který má pozitivní dopad jak na efektivitu organizací, tak na ekologii či dopravu

Z vystoupení Radovana Polanského, výkonného ředitel Technologické hocentra Písek // Okresní město Písek řeší v podstatě podobné okruhy jako metropole

// Řešme maximum co nejblíž k zainteresovaným, princip subsidiarity // Občané budou mít možnost přímo rozhodovat o určitých projektech (participativní budgeting) Z vystoupení Mgr. Davida Bárty, CDV, šéfredaktora magazínu Smart Cities, člena komise Smart City rady města Brna // Odehrávají se velké společenské a kulturní změny // Smart City má 3 cíle - decentralizaci politické moci, diverzifikaci trhu a otevřenost, tvorbu občanské společnosti, zapojení občanů, crowdsourcing, crowdfunding

// Nejde dělat Smart City bez City.

Jasný projev vůle vedení města je nezbytným předpokladem // Iniciativa Smart City Písek sdružuje významné partneřy ze všech oblastí. Cílem je stanovení pravidel a vytvoření základních nástrojů infrastruktury // Vytvoření projektového zásobníku v souladu se strategií, pak rozpracování a návrh realizace // Když se něco buduje (infrastruktura), je to potřeba připravit pro možná budoucí využití (např. senzorická síť ve stožárech veřejného osvětlení)

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

29

IMPULZY PRO CHYTRÉ MĚSTO

Z vystoupení Ing. arch. Jaroslava Dokoupila, architekta a urbanisty, místopředsedy Asociace brněnských architektů a stavitelů // Koncept nikoliv pouze chytrého, ale moudrého města // Kvalita města je dána kvalitou veřejných prostranství // Základní nástroj – územní plán // Další nástroje – OpenData a vyhodnocování

Z vystoupení Ing. Pavla Vokáče, CSc., MBA, spolumajitele platformy Atlantica // City Thinking // European Smart Cities // Tam kde se budují velké celky, je Smart City samozřejmostí Z vystoupení Ing. Romana Celého, DiS., náměstka hejtmana JMK // Smart region, podpora inovací // Nejen technologie, ale také lidé, špičkoví odborníci do regionu

30

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

IMPULZY PRO CHYTRÉ MĚSTO

// Snižování regionálních disparit, reakce na migrační a demografické trendy // Podpora regionálních oblastí, podpora začínajících podnikatelů, infrastruktury a zdravotnictví

// Interaktivní mapa reagující na dynamicky měnící se prostředí // Všechny informace HZS na jednom místě, tablet ve vozidle při zásahu // Vize – jednotky všech složek IZS v jednom systému

// Zvyšování kvality života Z vystoupení mjr. Bc. Tomáše Richtera, MSc, velitele centrální požární stanice Lidická

Text: Mgr. Emil Vařeka, MBA, člen Smart city komise Rady města Brna

// Využití řady jedinečných informací shromažďovaných a zpracovávaných po dlouhou dobu MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

31

PŘEKONEJ SÁM SEBE

PROJEKT „PŘEKONEJ SÁM SEBE“

DOSTALI JSME SE KE KONCI DRUHÉ FÁZI ETAPY PROJEKTU, VÍKENDOVÝ MARATON VÍKENDOVÝ MARATON PROBÍHÁ V OBDOBÍ KVĚTEN – ZÁŘÍ O URČENÝCH VÍKENDECH, KDY POJEDE KOLONA MOTOCYKLŮ PO VYBRANÝCH MĚSTECH, VE KTERÝCH SE JEZDCI, VEŘEJNOST A NEMOCNÍ BUDOU MÍT PŘÍLEŽITOST SETKAT SE, ZÍSKAT NEBO PŘEDAT SI INFORMACE. PŘESNÝ A PODROBNÝ PLÁN CEST BUDE PREZENTOVÁN V RÁMCI PRAVIDELNÝCH AKTUALIZACÍ NA TĚCHTO WEBOVÝCH STRÁNKÁCH. 32

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE Projeli jste téměř celou republiku. S odstupem času, udělal byste něco Můžete tedy porovnávat. Jak Vás vní- jinak při organizaci Víkendového mamali lidé na začátku, a jak Vás vnímají ratonu? dnes?

No ano a spoustu věcí (smích). Ale to se Po pravdě je to cesta od cesty lepší dalo čekat, protože jsme opravdu úpla lepší. Zpočátku lidé asi úplně nevěděli, ně přesně nevěděli, co jsme si na sebe co od nás mají očekávat, což my vlastně vlastně upletli… Ne vážně, rozhodně také ne. Faktem je, že je na nich vidět, že bychom si nenaplánovali tolik cest v tak jsou šťastní, když se s námi setkají a zážit- krátkém čase. Při tom, co všechno abky právě při těchto setkáních jsou velmi solvujeme, to vypadá trošku jako stíhací silné, stejně jako emoce. Máme už do- závody. Jedeme například do Čech, tam konce i vlastní fanclub (smích) Skupina v jednom dni objedeme 3 města, všude z Rosky Brno s námi cestuje po republi- se zdržíme tak 3 hodiny… no takže vyce, všude se s nimi potkáváme, vítáme se jíždíme dost často ve 3 – 4 hodiny ráno, jako staří známí a je to velmi příjemné... abychom se přemístili na místo určení, honem tam postavit stan, dělat ankety, Projekt této velikosti ještě nikdo ne- popovídat si s pacienty a veřejností a už organizoval. Tedy, nebylo z čeho a od nám hoří termín jinde, zase sbalit stan, koho čerpat zkušenosti. Můžeme ho- zázemí, naskákat na motorky a do auta, vořit o průkopnictví. Je něco, co Vás které jede jako doprovod a mazat do nemile zaskočilo? druhého města…a tak pořád do kola. Je Neuvědomuji si, že by bylo vyloženě to hodně náročné fyzicky i psychicky. něco nemilého z toho, co jsme zažili.

Samozřejmě není to vždy procházka růžovou zahradou, musíme pořád myslet na tisíce věcí, co máme vzít s sebou, co připravit, zkontrolovat, kudy pojedeme atd. Na cestě a na našich silných strojích (3,5 zdechlého koně) nás vždycky může něco překvapit, nicméně člověk do toho šel a stále jde upřímně a s dobrým úmyslem, a tak to tak nějak je, že potkáváme ty dobré lidi a vše se vždy dá nějak vyřešit.

Celý maraton jedete na motocyklech JAWA 50. Čili na technice šedesátých let minulého století. Jak hodnotíte tyto veterány?

Stroje nejsou špatné, ale materiál, ze kterého jsou dělány díly v současné době, stojí za dvě věci…

Je fakt, že již máme ty hlavní trasy za sebou a my skoro můžeme říci, že jsme si

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

33

PŘEKONEJ SÁM SEBE

na sebe vzájemně zvykli – myslím stroje na nás a my na ně (smích).

Slatinice). Tyto příběhy sbíráme do posledního srpna. Vyhlášení bude opět na Kongresu stejně jako Ze srdce pro Tebe I.

Před samotným startem Víkendového maratonu jste sbírali příběhy. Stalo se Vám, že jste i v průběhu Vašich Podařilo se Vám setkat s lidmi, ktejízd byli motivací pro další lidi, kteří ří Vám zasílali a zasílají své příběhy se odhodlali Vám zaslat jejich příběh? o roztroušené skleróze?

Lidé se vlastně v průběhu našich jízd teprve dozvídali, že mohli nějaké příběhy posílat. I proto jsme vyhlásili soutěž Ze srdce pro Tebe II a sbíráme příběhy pacientů dál. K tomu se nám podařilo oslovit a získat již 4 poukazy pro 2 osoby na wellness pobyt v lázních (Lázně Klimkovice, Lázně Vráž, Lázně Hodonín a Lázně 34

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Ano na každé cestě se snažíme setkat se s lidmi, kteří nám své příběhy poslali. Ne vždy se to díky jejich zdravotnímu stavu povede, nicméně většinou ano. Potom je to, jak jsem již řekl dříve, oboustranně velmi silný a krásný zážitek. Lidé nám děkují, že jim dáváme vůbec tu možnost „vyzpovídat se“ se svým příběhem… tak

PŘEKONEJ SÁM SEBE

jak se říká sdílená radost dvojnásobná vitelů měst a obcí, lékařské kapacity… radost, sdílená starost poloviční starost. Opravdu když se nyní dívám na ten výčet, tak si myslím, že to není vůbec špatProjekt nabral na popularitě. Jaké né… další osobnosti podpořili tento projekt a tím podpořili lidi s roztrouše- Blíží se finále Víkendového maratonu, nou sklerózou? které končí v Brně. Ale tím samotný Postupně se samozřejmě přidávají další a další. Máme jednoho fechtla, na který se nám tito lidé podepisují, takže můžete vidět podpisy Ivany Jirešové, zpěváka Ondřeje Rumla, Petry Janů, Jany Rychterové, Hany Robinson, Věry Špinarové, sourozenci Ulrychovi, herec Václav Svoboda, místopředseda vlády Pavel Bělobrádek, spousta významných předsta-

projekt nekončí. Zorganizovali jste kongres o roztroušené skleróze. Jak obtížné bylo zorganizovat tento kongres v průběhu celého dějství Víkendového maratonu?

Celou přípravu a organizaci Kongresu si vzal na starosti náš milý kolega pan doktor Beňovský a někdy více úspěšně,

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

35

PŘEKONEJ SÁM SEBE někdy méně úspěšně se s tím pral, jeho hlavním cílem bylo zajistit přednášející a přednášky. V průběhu léta se k němu přidala naše nová posila paní Věrka Hošková, která se stará o samotnou organizaci v rámci kongresu, zajištění pozvánek, vstupenek, občerstvení, technického zabezpečení atd. Hodně nám tím ubilo starostí a musíme je oba pochválit, že se svých úkolů zhostili výborně. Já jenom pomáhám některé věci trošku poposunout kupředu, když to nejde úplně snadno…

Co je cílem kongresu?

cienti a především je cílem tyto skupiny propojit a „rozkomunikovat“ je.

Jaké odborníky se Vám podařilo přitáhnout na kongres?

Mezi přednášejícími se například objeví Doc. MUDr. Šťourač,Ph.D z Neurologické kliniky FN Brno Bohunice; prof. Věra Stejskal z University of Stockholm, Prim.

MUDr. Mgr. Tomáš Bauko ze Sanatoria Klimkovice a také prof. MUDr. Jan Mareš, Ph.D. z Neurologické kliniky FN Olomouc.

Uspořádat takový kongres je náročné, kdo Vám pomohl?

Kongres pořádáme proto, aby se mohli setkat odborníci, laická veřejnost a pa- K partnerům podílejícím se na většině

36

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE příprav celého kongresu patří zejména členové KnowHow clubu. Za firmy, které nám budou pomáhat, například s pitným režimem, můžeme vyzdvihnout společnost Delikomat. Ostatní partnery ještě hledáme nebo s nimi ladíme nezbytné detaily spolupráce.

TRASY, NA KTERÝCH JSTE NÁS MOHLI LETOS VIDĚT

Kongresem končí třetí a tím i poslední dějství tohoto roku. Tady se naskýtá otázka, co dál?

Budeme-li parafrázovat pana Beňovského, tak nepoužijeme slovo „končí“, ale Kongresem vyvrcholí, třetí dějství projektu. Dnes všichni víme, že po roce práce na celém projektu není možné jen tak skončit. Jak jsme v rozhovoru zmínili, již jsme si na sebe všichni zvykli a projekt Překonej sám sebe, je pro spoustu pacientů určitým světlem.

Proto si nemůžeme dovolit toto světlo zhasnout. V současné době hledáme další možnosti, jak pokračovat v roce 2016 dál…

Celkové shrnutí tohoto roku a výhled na příští rok se dočteme v dalším čísle BYZMAG.

17. 5. Brno – Řečkovice (žehnání motocyklům) 27. 5. Praha (oficiální zahájení) 30. 5. Žďár nad Sázavou – Havlíčkův Brod

– Jihlava 4. 6. České Budějovice 6. 6. Frýdek Místek – Havířov – Ostrava –

Opava – Klimkovice 20. 6. Kroměříž – Zlín – Vsetín 27. 6. Mačkov – Písek – Jindřichův Hradec 11. 7. Plzeň – Most – Teplice 12. 7. Jablonec nad Nisou – Liberec –

Nový Bor – Česká Lípa – Ústí nad Labem 18. 7. Brno – Bosonohy 25. 7. Pardubice – Hradec Králové – Žireč 1. 8. Kyjov – Hodonín – Dubňany (Parkinsoniáda) 21. 8. Přerov – Olomouc 12. 9. Zubří (Brno) 19. 9. Kongres o RS v Brně MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

37

JIC PŘIJAL 3 NOVÉ FIRMY

JIC PŘIJAL 3 NOVÉ FIRMY ZAMĚŘUJÍ SE NA OCHRANU MAJETKU, INFORMAČNÍ SYSTÉMY VE VZDĚLÁVÁNÍ A 3D TISK NOVÝMI PŘÍRŮSTKY V PROGRAMU JIC MASTER JSOU SPOLEČNOSTI EDOOKIT, PROTECT6 A 3DCHILLI. VYBRALA JE POROTA Z PĚTI VYTIPOVANÝCH UCHAZEČŮ V RÁMCI VÝBĚROVÉHO DNE. DALŠÍ SE CHYSTÁ 6. ŘÍJNA.

38

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

JIC PŘIJAL 3 NOVÉ FIRMY

Firmy budou pravidelně konzultovat s interními odborníky JIC, k dispozici mají i 40 hodin konzultací s externími experty, místo v coworkingu i výhody od partnerů JIC. Program cílí na fungující firmy s prvními zákazníky. V tom navazuje na nabídku akcelerátorů, které se věnují startupům v ranější fázi.

JIC MASTER má za sebou například CleverAnalytics věnující se vizualizaci podnikání na mapách: „Během šesti měsíců jsme využili 64 hodin konzultací, poznali 10 mentorů, získali přes 20 kontaktů a uzavřeli 8 nových dealů,“ shrnuje na blogu zkušenost produktový manažer Lukáš Puchrik. „Dostali jsme zpětnou vazbu i svěží pohled na detaily, které jsme ani nevnímali. Díky networkingu jsme na JICu navázali obchodní kontakty i konkrétní spolupráce. Doslova zíráme, o jaký kus jsme se posunuli už za půl roku.“

údajům o produktu i kontaktu na prodejce. „Do JICu jsme vstoupili, protože má velmi dobré zkušenosti jak s českým, tak i zahraničním trhem, a umí začínajícím firmám pomoci s jejich startem.

Našim cílem je poskytnout Evropě první jednotný ochranný systém, který již funguje u nás,“ uvádí Arcvin Babajan, ředitel Protect6.

Edookit je první školní informační systém, který běží i na tabletech a smartphonech. Může fungovat zároveň jako sociální síť školy, integrovaný emailový klient i systém sdílení výukových zdrojů. Šetří tak školám peníze, zkvalitňuje možnosti výuky a více do dění zapojuje rodiče. „Chceme se etablovat jako nejmodernější školní informační systém na českém trhu a připravit se na vstup na zahraniční trhy,“ plánuje díky JIC MASTER Jakub Štěpaník, ředitel Edookit.

Zakladatel 3Dchilli Marek Zloch byl prvFirmy mají šanci hlásit se do programu ní, kdo u nás začal se sériovou výrobou čtyřikrát ročně. Nejbližší uzávěrka pro 3D tiskáren. Společnost vyvinula tichou JIC MASTER je 20. září 2015, přihlašuje 3D tiskárnu, která je schopná pracovat se na www.jic.cz/master. s různými materiály. Vyznačuje se inovativním řešením tiskové hlavy, které VÍCE O PŘIJATÝCH SPOLEČNOSTECH mimo jiné umožňuje rychlou změnu Protect6 chrání pomocí QR kódů vlast- teploty jednotlivých trysek. „V progranictví. Nabízí inteligentní ochranné mu JIC MASTER se chceme naučit, jak známky pro kola nebo auta, se kterými svou práci dělat lépe, jak správně komuse majitelé také snadno dostanou k da- nikovat se zákazníky a rozšiřovat se na tabázi náhradních dílů, historii vlastníků, další trhy,“ uvádí Marek Zloch.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

39

INOVOVAT MŮŽE PŘECI ÚPLNĚ KAŽDÝ LIBOR KAŠPAROVSKÝ, ŘEDITEL ČESKÉ INOVACE

ROZHOVOR: Libor Kašparovský

LIBOR KAŠPAROVSKÝ, ŘEDITEL ČESKÉ INOVACE, VYSTUDOVAL UNIVERZITU PALACKÉHO V OLOMOUCI. UČIL NA STŘEDNÍ ŠKOLE, PŮSOBIL V REKLAMNÍCH A MARKETINGOVÝCH AGENTURÁCH, A NA POZICI PORADCE PŘEDSEDY PŘEDSTAVENSTVA V ALLIANZ POJIŠŤOVNA A.S.

KDE VIDÍTE ČESKOU INOVACI ZA ROK? Ok, základní cíle a mise společnosti zůstanou stejné, ale o České inovaci ví ne stovky fanoušků, ale stovky tisíc inovátorů ze start-upů, malých a středních podniků, korporací, vědy a výzkumu, veřejného sektoru. Nejenom, že nás spontánně znají, ale aktivně naši platformu využívají a tím rosteme.

CO BYLO TÍM IMPULSEM PŘIJMOUT TUTO JEDNOU Z AKTIVIT ČESKÉ INOVACE JE VÝZVU? SOUTĚŽ. PLÁNUJETE ZMĚNY V DALŠÍM Celoživotně pracovně hledám dvě věci: ROČNÍKU SOUTĚŽE?

smysluplnost a osobní rozvoj. Česká inovace a inovační komunita nabízí obojí To je jedno z těch klíčových rozhodnua mnohé navíc. tí… Za 5 let existence naší společnosti V ČESKÉ INOVACI JSTE BEZMÁLA PŮL a organizování naší soutěže Česká inoROKU. NAPLNILA TATO ŽIVOTNÍ ETAPA vace, vznikla velká řada podobných akcí a soutěžící obráží se svým nápadem VAŠE OČEKÁVÁNÍ? soutěže doufajíce, že jejich inovace zauAno, ač bych 6 měsíců neoznačil za jme. My nechceme organizovat inflační etapu. Za tuto dobu jsem se důkladně a konkurenční formát, byť jsme v minuseznámil s ekosystémem a se správní losti drželi tu národní laťku kvality. Buderadou provedl několik klíčových rozhod- me naši soutěž inovovat, ale cíle zůstávají. nutí.

JAKÉ JSOU HLAVNÍ CÍLE ČESKÉ INOVACE?

CO JSOU CÍLE SOUTĚŽE?

Naše svatá trojice zní: inspirovat, propojovat a rozhýbávat inovační scénu. Aby se Česká republika stala ještě lepším místem pro život. Dodat inovátorům odvahu a respekt. Mít z práce a setkávání radost!

Je především důležité ukázat pozitivní příklady, tu masu českých chytrých hlav a odhodlaných srdcí a těm nejlepším nápadům pomoci propojením na praxi, na byznys, na investory. Takže chceme dál zviditelňovat inovační osobnosti či

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

41

ROZHOVOR: Libor Kašparovský projektu určuje celý komplex parametrů – unikátnost řešení, patentová ochrana, dobrý byznys plán, složení týmu, finanPRO KOHO JE SOUTĚŽ URČENA? cování, timing… Globálního pohledu Věříme, že inovace jsou cestou k naší nejsem schopen, ale Češi mají našláplepší budoucnosti. A inovovat může pře- nuto - máme inovátorství v krvi, stačí se ci úplně každý (viz naše Manifesto níže). ohlédnout do minulosti.

Jsou to drobné změny u živnostníků, učitelů, starostů, lékařů nebo seriózně CO CHYBÍ DNEŠNÍM STARTUPŮM, ZAČÍpostavené podnikatelské záměry či prů- NAJÍCÍM PODNIKATELŮM? lomové průmyslové inovace. Jsme ino- Podnikání je o hodnotách. Produkuvačním hřištěm, zván je každý. jete-li s vášní cokoliv, za co jsou lidé týmy, dát jim propojení a podporu všeho druhu.

JAKÉ NOVINKY PŘIPRAVUJETE V ČESKÉ ochotni (nejlépe opakovaně) zaplatit, zkuste podnikat. Musíte mít odvahu přeINOVACI? Novinkou je orientace na projekty, které chceme realizovat v širší kooperaci našich partnerů – sponzorů. Jejich core-business se v nich protne a výsledek podpoří inovační proces v ČR. Konkrétněji: finalizuji s partnery PwC a Českou spořitelnou Inovační slovníček, který sjednotí a vyjasní rozdíly mezi termíny a buzzwordy jako je hub x lab, inkubátor x akcelerátor. Na vydání se můžete těšit v říjnu tohoto roku. Ale novinek je mnohem víc a já jsem nadšen lidmi, kteří nám s nimi nezištně pomáhají.

konat překážky, chuť se učit a sílu vytrvat. Úspěch, značka a loajalita se budují dlouho a dnešní podnikatelé se musí smířit s tím, že prostředí je hyperturbulentní, globalizované a změny radikální.

Na druhou stranu jsou zákazníci bohatší a čitelnější, lze je levněji oslovovat a stále můžete obsloužit niky i ve vysoce konkurenčních oborech.

V ROKU V RUCE SE STARTUPY JDOU INVESTOŘI. CHTĚJÍ VENTURES CAPITAL INVESTOVAT DO ČESKÝCH STARTUPŮ?

Pochopitelně chuť je, a velká. Ale invesČESKÁ INOVACE VYHLEDÁVÁ, PROPOJU- toři jsou si vědomi vysoké míry rizika. Je JE INOVÁTORSKÉ PROJEKTY, STARTUPY běžné, že společnosti investují to startuA ZAČÍNAJÍCÍ PODNIKATELE. JAK VNÍ- pu společně a riziko dělí. Investování do MÁTE Z GLOBÁLNÍHO POHLEDU KVALITU startupů je vyšší dívčí, zatím jsou invesINOVÁTORSKÝCH PROJEKTŮ? torům nejsrozumitelnější ITC projekty Víte, inovace není jen o nápadu a kvalitu s masovou implikací.

42

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Libor Kašparovský

CO PODLE VÁS POMŮŽE ČESKÝM STARTUPŮM SE VÍCE PROSADIT NA GLOBÁLNÍM TRHU? Nelze paušálně odpovědět, ale tvrdím jednu věc, úspěšnější v prosazení jsou ti lidé, kteří v zahraničí (studijně či pracovně) strávili minimálně několik měsíců svého života před tím, než začali podnikat.

BÝT ŘEDITELEM ČESKÉ INOVACE JE VELMI ČASOVĚ NÁROČNÁ PRÁCE. JAK KLOUBÍTE PROFESNÍ A OSOBNÍ ŽIVOT?

MANIFESTO ČESKÉ INOVACE, O.P.S. JE ČAS SE STÁT ČINOVÁTOREM TO JE ČLOVĚK, KTERÝ NEUSTÁLE ČINOVUJE, ABY ROZHÝBAL ČESKO. MLUVÍ ČINNOSTMI. POMÁHÁ VYTVOŘIT TY ZÁSADNÍ PŘÍČINY ÚSPĚCHU PRO CELÝ NÁROD.TOMU ŘÍKÁME ČINOVACE. ZA TOU STOJÍ ČESKÁ INOVACE – ZÁJMOVÁ SKUPINA, KTERÁ USILUJE O LEPŠÍ BUDOUCNOST ČESKA. JE JEDNO JESTLI JSI VĚDEC, ZUBAŘ, ARCHITEKT NEBO TRUHLÁŘ, ČINY DOKÁŽE MLUVIT KAŽDÝ. NÁČINÍ MOHOU BÝT RŮZNÁ.

ZAČINAT BY MĚLI VŠICHNI. POJĎ S NÁMI ČINOVOVAT DNES.

Pravda, o čtyřhodinovém pracovním týdnu nemůže být řeč. Ale dobíjím se snadno. Doma přepnu logickou manažerskou hemisféru na tu spontánně kreativní a snažím si to užít. Work hard, play hard.

ŘEKNĚTE NAŠIM ČTENÁŘŮM, JAKÁ JE VAŠE CESTA K ÚSPĚCHU? Instantní úspěch nám Kozorohům není dán. S optimismem plánujeme, pracujeme, stoupáme (smích).

DĚKUJEME ZA ROZHOVOR Text: Redakce Foto: Česká inovace o.p.s.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

43

HUAWEI NA VELETRHU IFA VE ZNAMENÍ LUXUSU

TEXT: PETR RICHTER | FOTO: ARCHIV

HUAWEI NA VELETRHU IFA VE ZNAMENÍ LUXUSU

Firma Huawei byla v podnikatelském segmentu proslavena hlavně modelem Huawei Mate 7, protože se jednalo o krásný kovový telefon s OS Android a hlavně speciálními hybridními sloty na 2 simkarty, které když jste nepoužili, tak jste mohli právě zaměnit za SD kartu. A to hodně lidí z mého okolí právě oslovilo a kvůli cestování právě lákalo na tomto telefonu. Pokud byli v zahraničí, tak si prostě koupili místní datovou SIM a dali do slotu hned vedle svého firemního čísla. Odpadla jim tedy starost o často nevýhodné datové balíčky od svého operátora anebo přibalování si do zavazadla router na SIM.

awei, předního světového dodavatele řešení pro ICT dostal prestižní ocenění „European Consumer Smartphone 2015 – 2016“ udělovaným asociací EISA (European Imaging and Sound Associaciation).

Ocenění pro nejlepší spotřebitelský smartphone ovládla společnost Huawei potřetí za sebou.

Apple prostě ceny stouply a firma už dále nechce být známa jako „levnější alternativa z Číny“ I když osobně jsem ji měl právě za lidovější vlajkovou loď. A to je právě možná ono.

Ovšem na veletrhu IFA 2. 9. 2015 se z této značky stala prestižní a módní záležitost. Tomu bohužel odpovídá i cena. Po vzoru

>>

Dalším známým modelem byl pak P7 a model P8 díky poměru cena / výkon a zpracování. A právě model P8 společnosti HuMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

45

HUAWEI NA VELETRHU IFA VE ZNAMENÍ LUXUSU

HUAWEI MATE S, LUXUSNÍ SMARTPHONE S REVOLUČNÍ DOTYKOVOU TECHNOLOGIÍ Dovolte mi citaci z oficiální TZ pro lepší představu: „Při návrhu Huawei Mate S bylo našim cílem vyvinout chytrý telefon poskytující uživatelům velmi personalizovaný zážitek,“ uvedl Richard Yu, CEO Huawei Consumer BG. „Huawei Mate S je založený na poznatcích, jež jsme nashromáždili v oblasti lidské interakce.

Nejpozoruhodnější je, že dotyk (hmat) je pro nás tím nejpřirozenějším smyslem, díky němuž poznáváme svět. Huawei Mate S naprosto redefinuje dotykové ovládání smartphonů. Prolamujeme konvenční ovládání dotykových displejů a ustanovujeme nové standardy komunikace mezi člověkem a přístrojem.“

TECHNICKÉ SPECIFIKACE HUAWEI MATE S Rozměry: 149,8 x 75,3 x 7,2 mm Váha: 156 g Displej: 5,5“, AMOLED, ONCELL, FullHD

Senzory: akcelerometr, kompas, gyroskop, ALS, HALL, proximity senzor

CPU: Hisilicon Kirin 935, Quad 2,2 GHz + Quad 1,5 GHz

Další: audio hardware kompatibilní s 3Mic

GPU: MALI 628 M 680M RAM/ROM: 3 GB / 32 GB Baterie: 2700 mAh (Typ.) 2620 mAh (min.) Lithium Polymer OS: EMUI 3.1, Android 5.1 Hlavní fotoaparát: 13 MP, AF, BSI, F2.0, Dual color-temp LED light Přední fotoaparát: 8 MP, FF, BSI, F2.4, LED soft light

46

GPS: kompatibilní s GPS/Beidou/GLONASS/AGPS

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

HUAWEI NA VELETRHU IFA VE ZNAMENÍ LUXUSU První firma, která představila displej reagující na sílu dotyku tzv. Force Touch. Prvně se objevila na hodinkách Apple Watch. Použití takového rozeznávání tlaku? Huawei na tiskové konferenci prezentoval například přiblížení fotky v závislosti na tlaku na displej. Nebo trochu zvláštní možnost vážit ovoce položením na displej. Po té pak vyzval všechny přítomné, aby pokud budou mít námět na využití snímání tlaku prstem na displej, ať se ozvou. Na mě osobně toto působí spíše jako, tady máte ukázku technologie, ale větší reálné využití si vymyslete. Také to ale může být prostě tak, že máme prostor k vyjádření a přispět k využití.

Já jsem ovšem spíše koncový zákazník a tak mě osobně spíše přesvědčil konkurent Apple se svým 3D Touch a jeho prezentaci na novém iPhone 6SPlus představeného týden po konferenci IFA.

Ovšem, co mne osobně zaujalo na novém Mate S, je vylepšený senzor otisku prstu s názvem Fingerprint 2.0, který zároveň slouží i jako touchpad.

Představte si, že prstem odemknete zařízení a tím stejným pak posunujete např. ikony v menu, rolujete v seznamu nebo někomu jen ukazujete fotky.

Navíc hodně lidí si oblíbilo právě umístění tohoto senzoru na zádech telefonu.

DOSTUPNOST A CENA: Huawei Mate S bude v ČR dostupný od listopadu 2015 v barvách grey (šedá) a champagne (stříbřitě zlatá) za předpokládanou cenu 17 590 Kč včetně DPH. Není pochyb, že se bude jednat o skvělé zařízení. Jen upozorním, že technologii Force Touch bude mít jen nejdražší varianta 128 GB, jejíž cenu ještě neznáme.

Další argument je fotoaparát, který by měl díky opt. Stabilizaci, 13 MP, duálními color-temp LED diodami pro blesk dosáhnout opravdu kvalitních fotografií. Huawei předvedl opravdu rychlé zaostřování, profesionální fotografický mód vč. nastavení ISO, kompenzace expozice, délky, vyvážení bílé atd.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

47

PETR ŠVANCARA, FOTBALOVÝ EXPERT

KDO SE VRACÍ, NEVĚŘÍ SVÉMU GÓLMANOVI

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA Fotbalista s výbornou technikou a specifickým herním stylem. Jeho fotbalovým vzorem byl Argentinec Diego Maradona. V kabině i mimo ni byl znám jako bavič okolí. Ve své profesionální kariéře hrál v ČR a na Slovensku a připsal si jeden start v české reprezentaci do 21 let. Po skončení kariéry zahájil spolupráci s Českou televizí jako fotbalový expert. Rozloučení s kariérou uspořádal na legendárním fotbalovém stadionu v Brně „Za Lužánkami“.

Co bylo tím impulsem uspořádat rozloučení s kariérou právě na stadionu „Za Lužánkami“?

Nejdřív byl impuls udělat rozlučku. Zvažovali jsme po Brně různé alternativy.

Okruh mých známých, v popředí s některými fanoušky, hovořili o možnosti uspořádání rozlučky na stadionu Za Lužánkami. A tak jsme se jedno ho dne rozhodli a vyrazili za primátorem. Primátor nebyl proti. Podmínkou bylo uklidit, nachystat, potom tomu dá zelenou. Já osobně jsem se obklopil lidmi, kteří tomu věřili, stejně jako já. Věřili, že by to byla bomba pro Brno. A ta bomba se povedla a rozlučka se uskutečnila na stadionu Za Lužánkami. Původní myšlenky směřovaly na stadion na Srbské, nicméně v té době tam mělo zázemí švédské mužstvo 21letých fotbalistů. Díky tomu nebyla jiná alterna-

tiva ohledně kapacity stadionu pro divácké zázemí, jelikož jsme očekávali, že by mohlo dorazit tři až pět tisíc diváků.

Nakonec se díky úspěšné realizaci otevření stadionu Za Lužánkami dostavilo mnoho diváků a z našeho pohledu to by i divácký masakr, který jsme neočekávali.

Za to jsme samozřejmě šťastni, protože rozlučka byla impulsem proto, aby stadion Za Lužánkami dál žil a hledal si své další uplatnění.

Stal jste se vítězem výběrového řízení na další provozování stadionu Za Lužánkami, od kterého jste v měsíci srpnu převzal znovu symbolicky klíč.

Prozradíte nám, na co se můžeme v nejbližší době těšit a jak bude stadion v současné době využívaný?

Jsem rád, že Lužánky dále budou žít a stadión bude moci využívat, dá se říct kdokoliv, kdo nás osloví. Těší mě dohoda se Zbrojovkou Brno, která nám bude pomáhat se správou samotného hřiště.

Z naší strany probíhá kropení a základní údržba ze svých vlastních financí. Ze strany Zbrojovky bude probíhat příprava lajnování, branky, sítě a samotná starost o kvalitu trávníku, který patří k dobrému fotbalu. Jsem taky rád, že jsme našli cestu využití stadiónu pro mládežnické týmy Zbrojovky. Za to všechno děkujeme Zbrojovce a jsme nadšeni za tuto spolupráci. Dalším využití jsou různé

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

49

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA

akce sportovního zaměření a kulturní akce. Jedna z takových kulturních akcí proběhla jako Den otevřených dveří Starobrno, Den sportovních klubů a přes týden se stadion využívá pro malou kopanou. Další možnost využití vidíme v koncertech hudebních skupin.

ho. Pevně věřím, že se Kometa Za Lužánky vrátí po novém roce. Stále tady ta možnost je a budeme velmi rádi, pokud se vše uskuteční.

Společnost Starobrno vypsala petici „Za nový stadion Za Lužánkami“, kterou k dnešnímu dni podepsalo více Další možné využití se nabízí jako jak 6500 lidí. Tato petice má být převenkovní utkání hokejové Komety. dána primátorovi panu Petru VokřáJak moc je tento projekt realizovatel- lovi. Kdy se tak stane? ný?

Stane se tak pravděpodobně po zmiňované akci Komety Za Lužánkami, která Myslím si, že realizovatelný je. Toto roz- by měla podobnou show udělat. Jsem hodnutí spadá do kompetencí hokejové přesvědčený, že si lidé opět přijdou na Komety. Hovořilo se o tom, ale opravdu své. Jenom ještě musím poopravit, že toto je spíše otázka na pana Zábranské50

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA už dnes máme více jak 12 tisíc podpisů. Petici vnímáme jako paralelní bod v celkovém dění života okolo stadionu Za Lužánkami. Petici vnímám jako super, že se lidé mohou podepsat a tím jít do toho společně s námi. Na jaře roku 2016 předáme tuto petici primátorovi Petrovi Vokřálovi.

bychom rádi, kdyby oba stadiony stavěly regionální firmy, aby investice zůstaly doma opět pro podporu Brna. Já osobně jsem přesvědčený, že nové stadióny přinesou jak Kometě, tak i Zbrojovce ligový titul.

Nicméně živnou půdou pro stadion jsou diváci, fanoušci. Současná návštěvnost ligových utkání není chválou našeho fotbalu. Návštěvnost fotbalových utkání současné Zbrojovky naskýtá otázku, pro jaké fanoušky by se stavěl nový stadion?

Existuje několik studií na znovuzrození místa pro nový víceúčelový stadion. Ale jako každá studie končí na investorských penězích. Ta poslední hovoří o investici ve výši dvou miliard korun. Myslíte si, že se Vám podařilo vytvořit zájem investorů a znovu ote- Fanoušci přišli na stadion Za Lužánky na vřít hlubší debatu o novém stadionu? exhibiční utkání, protože to tady mají rádi. Jsem přesvědčený, že když se poRozhodně se to povedlo. Už se nám staví nový stadion, tak bude vyprodaný. i primátorovi ozvalo několik zájemců. Jenom samotné permanentky budou Důležité ale je, že jedna věc je postavit rychle vyprodané. Když bude nový stastadión a ta druhá, aby tam místní klub dion pro 30 tisíc lidí, tak se zde budou hrál a měl tam zázemí. Rozhodně se mu- hrát i mezinárodní utkání. Stadion musí síme vyvarovat toho, ať nedopadneme žít fotbalem, tak aby tady nebyl jenom jako hokejová Slavia. Měli krásný sta- pro Zbrojovku, ale taky pro nároďák. dion O2 arénu a na jejich zápasy chodilo Rozhodně bych to nespojoval s aktuál4 tisíce lidí. A toto číslo návštěvnosti je ním stavem Zbrojovky. Spíše to musíme prodělečné. Budeme rádi, aby měla Ko- vnímat jako zajímavost nového velkého meta a Zbrojovka zázemí, ale taky ne- stadiónu, který by měl Zbrojovce vytvochceme, aby veškerou finanční zátěž řit zázemí a pomoci postoupit v tabulce táhly kluby. Proto se musí hledat další do její vrchní části. Všichni víme, že když zdroje financování pro udržení života- se hraje o špičku v tabulce, tak lidi mají schopnosti obou sportovních stánků. zájem a stadiony jsou naplněny. SamotS touto myšlenkou se již musí kalkulo- ná Plzeň je toho důkazem i díky účasti vat při tvorbě urbanistického plánu. Byli v evropské lize. Věřím, že pokud hra bude MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

51

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA spojovat se stadiónem Srbská.

Nezapomeňme, že nám pomohla postoupit z druhé ligy. Vím, že ten fotbalový fanda tady je, jen tak trochu spí. Spícího fandu probudí atraktivní fotbal a mít vyšší cíle, než hrát o záchranu. První probuzení nastalo díky naší akci Za Lužánkami. Vždyť jenom prodaných 23tisíc lístků za 10 dnů dokumentuje, že fandové fotbalu tady jsou.

A kdybychom měli větší kapacitu stadionu, tak bychom prodali i 35tisíc lístků. Jsem přesvědčený, že toto by Zbrojovku potkalo při otevření nového stadionu.

Rozlučkou jste definitivně pověsil kopačky na hřebík a tím aktivní profesionální kariéru.

Ale s fotbalem jste se nerozloučil. Pravidelně pořádáte fotbalový kemp Petra Švancary. Co vás vedlo k pořádání tohoto atraktivní a budeme hrát o čelo tabulky, tak se o diváky rozhodně bát nemusíme. kempu?

Ale to, že Brno má fotbalové fanoušky, kteří mohou naplnit stadion, jste dokázal při vaší rozlučce. Co tedy chybí dnešní Zbrojovce, aby plnila stadion?

Vedlo mě k tomu, že mám rád děti. Rád s nimi pracuji, trénuji, rád chodím na dětské besedy. Díky tomu jsme se rozhodli před šesti lety s panem Čejkou otevřít fotbalový kemp, který právě pan Čejka vede. Dnes už je to tolik atraktivní kemp, Chybí jim atraktivní pojetí hry, nehrají že jsme museli již v sezóně otevřít dva o čelo. Problém je to, že se tu několik let kempy trvající po dvou týdnech. Naším hraje o záchranu. Rozhodně to nesmíme cílem je spokojenost nejenom rodičů, 52

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA ale především dětí. Není to jenom o fotbale, ale o dalších sportovních aktivitách včetně plavání, jde nám taky o tu sociální výchovu.

s rodiči a klubem. Tato spolupráce se dá vymyslet ku prospěchu všech stran. Rozhodně se nám nelíbí a ani to neděláme, tlačit osmiletého kluka do profesionálního fotbalu. Každý by chtěl mít ze syna A kopačky jsem ještě nepověsil. Rozho- Ronalda. Já mám taky osmiletého syna dl jsem se jít amatérkou cestou a vyu- a vidím, že mu to jde, ale rozhodně jej žívám momentálně služby FK Blansko, nevidím běhat na ligovém trávníku. Já který má farmu Tišnov. Jsem rád, že mů- spíše vidím to, že jezdíme o víkendu na žeme vyprodat každé utkání a já svou maličkostí přispívám k atraktivitě fotbalových utkání. Jsem za to nadšený. Nicméně jsem po utkání druhý den vždy dobitý jako kůň, protože už tolik netrénuji. Ale moc si to užívám, protože jsme stále vyhrávali. Jelikož mám fotbal nesmírně rád, je mou ambicí hrát a hlavně být prospěšný fotbalu jako takovému.

Máte za sebou již pátý ročník.

Letos jste vypsal dva termíny a oba byly plně obsazeny, tedy celkem využilo vašeho kempu 126 kluků. Jak vnímáte potenciál fotbalových nadějí českého fotbalu?

Když to řeknu na rovinu, lehce spolupracujeme se Zbrojovkou.

Chodí k nám trenéři. Když se nám kluk herně a přístupem líbí, například kluk z Kyjova nebo menších fotbalových klubů, tak se spojíme MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

53

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA zápasy, že jej to prostě baví. Když se divám v neděli večer na fotbal, tak se dívá se mnou. Za toto děkuji trenérům, kteří svou práci dělají zadarmo, dělají to ve svém volném čase a vzbuzují v našich dětech takovou tu radost ze sportu. A to je to, co si na tom nejvíce vážím a proto tak funguje ten náš kemp. Aby kluci z toho měli radost, a aby se nám vraceli.

V kempu podněcujeme lásku k fotbalu, proto jednou z našich ambicí je, aby z fotbalu měli radost, aby jej dělali co

nejdéle. A když se dostanou do nároďáku, tak je to ten bonus.

Vyzkoušel jste si roli moderátora jako fotbalový expert. Kam teď budou směřovat vaše aktivity? Kde vás můžeme potkat?

Dostal jsem fantastickou nabídku moderovat den otevřených dveří Starobrna. Pevně věřím, že Boučka či Mareše neohrozím. Jinak moderuji plesy a různé velmi zajímavé akce. Podařilo se mě moderovat akci Sportovec Jihomoravského kraje s Bárou Černoškovou, za což jsem nesmírně rád, protože to už bylo moderování na velmi profesionální úrovni. Ano, byl jsem na této akci velmi nervózní. Není to jak na plesech, kde jsou všichni společensky unaveni. Moderování mě baví, jsem rád s lidmi v kontaktu, jsem rád, že mohu rozdávat radost.

Ve spolupráci s televizní reportérkou Monikou Čuhelovou připravujete Vaši biografii. Kdy si budeme moci knihu koupit a přečíst?

Kniha se již odevzdala, teď se pracuje na výběru fotek, dáváme to všechno dohromady. Hlavně starší fotografie, kde jsem byl v dět-

54

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: PETR ŠVANCARA ských letech. No, a kniha by měla být vydána na přelomu listopadu a prosince tohoto roku. Zároveň připravujeme autogramiády, aby to měli naši fandové jako dárek pod stromeček. Kniha je tím posledním krokem celé rozlučky.

Rozhodně to nebylo jednoduché napsat knihu. Nabídku na napsání knihy jsem přijal, protože jsem si řekl, že by to mohlo být zajímavé.

A když k tomu ještě vyšla rozlučka na stadiónu Za Lužánkami, tak to bude myslím pěkná kniha. Hlavně poslední kapitola je krásná, která pojednává o samotné rozlučce na stadiónu Za Lužánkami. A ani si nemyslím, že jsem si ji fotbalově zasloužil, protože tak velký fotbalista jsem nebyl, na to co se tam dělo. Dokonce jeden můj kamarád o mne řekl, že jsem jediný známý fotbalista, který nebyl v národním týmu, dokonce možná nejznámější. (smích)

A hlavně dělám to, co mě baví. A jdu si svou cestou.

Jaká je vaše cesta k úspěchu?

Děkujeme za rozhovor

Tak já do všeho strkám tu hercnu (srdce).

Když mě někdo řekne, že něco nejde, tak ba naopak je to pro mne ještě větší výzva. A nikdy nejsou u mne peníze na prvním místě. Vždy mne zajímá celková náplň, jaké jsou cíle a až nakonec se řeší finanční záležitosti. Vždy jsem první do toho dával a budu dávat to srdíčko.

Text: redakce Foto: Petr Coufal www.fotocoufal.cz

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

55

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE Nově koncipovaný 4. ročník CFO Congressu „Efektivně prožitý den s dalšími CFO“ poskytl letošním účastníkům velkorysý prostor pro paralelně probíhající odborné diskuse.

Tak podpořil přání CFO věnovat více času specializovaným tématům.

Zázemí k inspirativnímu setkání 120 finančních ředitelů a ředitelek poskytl pražský hotel Clarion. Konference se odvíjela od úvodní analýzy především české makroekonomické situace, mapovala novinky ze světa finančního řízení ve vztahu k interním klientům, dodavatelům

56

i technologiím. Poprvé byla na programu jedné z panelových diskusí i Big Data.

První část plenárního programu Finanční agenda 2015 erudovaně moderoval Daniel Stach, redaktor a moderátor České televize. Témata makroekonomických výhledů pro rok 2015 a to, co by měl CFO zohlednit při tvorbě plánu na rok 2016 a dále, analyzoval David Marek, hlavní ekonom, Deloitte. „Potřebujeme růst, ale tak, abychom nevykolejili. Míra zaměstnanosti je nejnižší v historii ČR. Globální ekonomika letos

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

nepatrně zrychlí tempo růstu, zejména USA. Brzdou se stávají rozvíjející se trhy BRICS (Čína zpomaluje, Rusko a Brazílie jsou v recesi). Eurozóna nikam nepospíchá, střední Evropa je o poznání živější. Česká republika jede plnou parou vpřed, závratné tempo růstu je více než 4%. Dočerpáváme dotace z evropských fondů, roste stavebnictví, změnila se spotřební daň na tabák a propadají se ceny ropy.

Fiskální a měnová politika podporuje růst, úvěrová aktivita stoupá a oživil se trh práce. ČR drží konkurenční výhody tím, že klesají jednotkové mzdové náklady a má v přebytku

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE

Sberbank a Lubor Žal- vání. Dluhopisy a kapitáman, Partner, EnCor Capi- lový trh u nás moc nefuntal Management. gují. Mezi další možnosti patří mezzaninové fondy, Základní otázkou každépodřízený dluh, peer2peer ho CFO je: „Kolik a za koplatformy, angel investolik?“, říká Lubor Žalman: ři, crowdsourcing, ventu„Způsob financování volí re capital, private equity CFO podle situace a poa IPO.“ třeby. Nejjednodušší jsou Tradiční a alternativní levné úvěry od bank, pozpůsoby financování kud je můžeme dostat. Karel Soukeník míní, že: podniků představili Ka- Když potřebujeme malý, „V ČR je nejdostupnějrel Soukeník, CFO & COO nebo rychlý úvěr, volíme ší bankovní financování a člen představenstva, jiné alternativy financo- v Evropě, průměrná úvěrová sazba je 3,2 %. Rosobchodní bilanci. Inflace poskakuje kolem nuly mj. proto, že stoupají výnosy plodin a klesají ceny ropy.

Fiskální politiku ovládá zakázané uvolnění, kdy ČR podporuje ekonomiku, která to nepotřebuje.“

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

57

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE

tou požadavky na zajištění úvěrů, komplexita se zvýšila o 19 %. Je patrná nadprůměrně velká sebedůvěra při jednání o bankovních úvěrech, ale velmi malá důvěra při jednání s alternativními zdroji.“ Pavel Jirák, Executive Director, Human Resources, Komerční banka, se ve svém příspěvku věnoval výzvám tradičního a netradičního HR. „Ideální zaměstnanec by měl být

58

pracovitý, otevřený, optimistický se smyslem pro humor. Situace na trhu práce se zlepšila, nezaměstnanost klesla pod 6,2 %. V bankovním a finančním sektoru je nízká kvalita především mladých uchazečů, chybí lidé pro marketing, big data a specialisté na financování malých firem.“ Komerční banka má proto projekt „Správní lidé na správných místech“, s je-

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

hož pomocí chce udržet a vychovávat klíčové zaměstnance. Především zvýšením manažerské kultury, změnou přístupu k podřízeným, flexibilními úvazky, sdílenými pozicemi a možností home office. Technologie mohou napomoci zejména při komunikaci s generací Z, Komerční banka například zavádí nový intranet s komunikačními prvky na bázi sociálních sítí.

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE Navazující paralelní workshop se věnoval tomu, proč by CFO neměla uniknout problematika Big Data. Na fakta na mýty o Big Data ilustrované případovými studiemi se zaměřili panelisté Pavel Doležal, Partner, Keboola, Maroš Horňáček, jednatel, Mediaservis, Petr Ladžov, CFO, Zoot a Jaromír Švihovský, CFO, Rockaway Capital. Živá diskuse moderovaná Filipem Douškem, SAP Solution architektem společnosti Mibcon, jasně prokázala, že moderní technologie dnes, na rozdíl od nedávné minulosti, umožňují zpracovávat velké množství dat levně a rychle. To otevírá zcela novou šanci řídit firmy s využitím vzájemně propojených finančních, procesně-provozních, prodejních a marketingových dat.

Firmy aktivní v oblasti e-Commerce a další hráči nové ekonomiky už tuto konkurenční výhodu in-

tenzivně využívají, ostatní Marek Kouřil, Senior Mase připojují. A CFO v tom nager, Consulting a Lenmohou hrát klíčovou roli. ka Neuvirtová, vedoucí Audit Advisory, oba DeDruhý panel zaměřený loitte. Diskuse se zúčastna Aktuální pohled na nili čtyři panelisté: Tomáš trendy v controllingu, Cibulka, CFO, Slevomat, operační modely a straMartin Knebel, Vítkovice tegii finančního útvaru Steel, Jan Hruška, CFO, v období změny vedli Partner in Pet Food a MiMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

59

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE

chal Rozehnal, CEO, Reporting.cz

rozpočtování a forecastingu: „Controlling není jen nákladové účetnictví, Diskuse vyšla z průzkumu ale celý systém řízení výDeloitte mezi CFO, který konnosti – průvodce na byl zaměřen na podni- cestě.“ Role controllingu katelské činnosti. Roční je plánovat, predikovat výhled se změnil, nej- a vyhodnocovat, být budůležitější je růst tržeb siness partnerem, protoa expanze. Úlohou cont- že poskytuje potřebné rollingu je hledání kom- informace pro porovnání promisů a vyvažování ri- plánu a skutečnosti a inzik. tegraci rizika a zisku. ConMarek Kouřil představil trolling vstupuje do distrendy a výzvy contro- kusí a přináší správné llingu v oblasti plánování, informace. Současné vý60

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

zvy jsou v tom, jak dostat do rozhodování složitější ekonomické výzvy a rychlé prediktivní manažerské informace.

Mezi témata panelové diskuse patřily oblasti vlastního a nevlastního řešení cloudového reportingu, posun controllingu od pohledu do minulosti k predikci budoucnosti, nalezení best practices a operační modely. Firmy panelistů se potýkají

CFO BY MĚL BÝT ČESTNÝ, CHÁPAJÍCÍ A NATOLIK ODVÁŽNÝ, ABY MOHL ŘÍKAT NE s výzvami jak porozumět chodu firmy a změnám business modelu, s novým pohledem na procesy, lepší analytikou a vytěžováním sesbíraných dat, a také jak přizpůsobit rychlost forecastingu stále turbulentnějšímu prostředí. O vlivu technologie na controlling poznamenal Jan Hruška: „Nová IT technika je nutná, ale nejdůležitější je sladění terminologie a komunikace s uživateli.“ V odpolední živé diskusi se účastníci kongresu dozvěděli mnohé o tom Co se aktuálně děje ve firmách. O názory a zkušenosti se s publikem podělila šestice panelistů: Jaroslav Barták, General Manager, Walmark ČR & SR, Jan Bechyně, Controlling Director, O2, Vít Vážan, finanční ředitel, České Radiokomunikace, Marian Rašík, finanční ředitel, PEGAS NONWOVENS, Martin Rozehnal, finanční ředitel, Marks & Spencer Czech Republic

a Václav Řehoř, generální ředitel, Český Aeroholding. Mezi horkými tématy byly požadavky CFO ve vztahu k CEO a naopak, změny ve finančním řízení související se změnou vlastníka, kritéria výběru private equity investora, emise dluhopisů (zájem vyvolala hlavně případová studie Pegas Nonwovens), noční můry CFO a controllingu, spolupráce s HR při výběru a udržení klíčových zaměstnanců a také největší výzvy pro CFO v současnosti.

covníků. Pro Martina Rozehnala je letošní výzvou „oživení spotřebitelské poptávky“, pro Václava Řehoře je to rada: „Mějte agresívní růst pod kontrolou: protože pýcha předchází pád.“ Václav Řehoř také optimisticky zakončil letošní setkání CFO doporučením: „Hlavně dělejte to, co vás baví. Pak to jde!“

4. ročník kongresu CFO se konal s podporou mnohých významných partnerů. Organizovala ho společnost Blue Events ve Vztah CFO a CEO charak- spolupráci s odborným terizoval Vít Vážan takto: garantem společností „Měl by být partnerský Deloitte za podpory řady a dlouhodobý, skoro jako významných partnerů. manželství. Vyvíjí se od romantických představ k realitě. Představenstvo nebo dozorčí rada pak plní úlohu tchyně.“ Současné výzvy pro CFO hodně souvisí s nastupujícím růstem ekonomiky, který se odrazí ve zvýšených nákladech na získání a udržení kvalitních praMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

61

ROZHOVOR: Petr Patočka

LEGENDÁRNÍ RESTAURACE HRADČANY PO RENOVACI V ČELE S ŠÉFKUCHAŘEM PETREM PATOČKOU Text: Eva Procházková, Foto: Robert Vano www.robertvano.cz, Vytvořeno ve spolupráci s Hotel Savoy Prague www.hotelsavoyprague.com, Korektura textu: Vladana Hallová, Produkce: Michaela Lejsková, Publisher: Profesní magazín Best of www.ibestof.cz

62

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Petr Patočka Je příjemné poslouchat zasvěcené vyprávění člověka, kterému se stalo povolání zároveň velkým koníčkem a radostí. Jedenačtyřicetiletý Petr Patočka v kuchyni experimentoval už v dětství a kuchařský stejnokroj mu opravdu sluší. Vaří doma i v práci, v jeho kuchyni všechno „šlape jako hodinky“. Pravidelně navštěvuje různá školení a gastronomické veletrhy, neustále se zdokonaluje. Nemá rád stereotypy, promýšlí nové možnosti, jak hosty překvapit a přinášet jim neobvyklé kulinářské zážitky. Jeho královstvím je kuchyně restaurace Hradčany v hotelu Savoy v Praze.

Jaký je rozdíl v práci kuchaře a šéfkuchaře?

kvapovat. U naší společnosti na to mám čas i prostor, tak si to užívám. Mnoho restaurací má skvělé interiéry, ale důležité je i zázemí. U nás se investovalo i do inventáře, máme nové příbory, talíře – to všechno přispívá k motivaci zaměstnanců a spokojenosti hostů.

Jste přísným šéfem?

To ani nemusím. Máme velmi schopný tým, šikovné kuchaře, na které je spolehnutí. Do budoucna bychom chtěli spolupracovat i s učňovským střediskem, takže by nám přibyli ještě „kuchtíci“, plánujeme přibrat i cukrářku, která by si se zákusky vyhrála, vyzdobila je, to naši hosté ocení.

Jako šéfkuchař se snažím pracovat zodpovědně, na sto procent. Hlídám úklid, přípravu i kvalitu surovin. Samozřejmě mi ubyla trocha té kuchařské fyzické dřiny, naopak mi přibyla zodpovědnost, psychická náročnost – starosti se službami, při nemocech kolegů, při řešení problémů s dodavateli… Ale je to něco za něco. Jak vždycky říkám: kuchařina je sport. Aby člověk udělal práci tak, jak má být, musí být fyzicky zdatný.

Jak kde. Mnoho kuchařů dělá dnes i šéfkuchařskou práci, protože majitelé šetří.

Kuchaři pracují za dva i tři, nemají možnost ani čas se své práci dokonale věnovat, nemohou ji dělat dobře. U nás je to ale tak, jak to má být. Já jako šéfkuchař se v kuchyni věnuji především specialitám, takovému „hraní“, které spočívá ve spojování české kuchyně s exotickou, kombinování surovin, promýšlení, jak propojit Jak probíhá spolupráce v kuchyni? jednotlivé recepty.

Práci máme rozdělenou, průběžně konzultujeme, společně ochutnáváme, příTo vás na vaší práci baví nejvíc? padně dochucujeme. Každý může mít Ano, to je pěkná práce. Kouzlím, kombi- den, kdy není v optimální pohodě, je nuji, vymýšlím. Baví mě zákazníky pře- dobré dohodnout se, potvrdit si chuť MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

63

ROZHOVOR: Petr Patočka u kolegů. Já chci samozřejmě také u jídel, která chystám, znát jejich názory, jsem zvědavý na jejich vyjádření, rád se o práci bavím, i když finální výsledek je samozřejmě mou zodpovědností.

šéfkuchaře se nehodí. Vyplynulo to ze situace, chtěl jsem, aby naše jídla odpovídala nejnáročnějším požadavkům zákazníků.

Kdo vás naučil vařit?

Dbáte i na estetické podávání pokr- U nás doma vařila maminka, ale strejda i teta pracovali jako kuchaři, měl jsem mů? možnost tu a tam něco okoukat a k vaSamozřejmě, důležitý je i jistý výtvarný ření jsem měl blízko. Vzpomínám si, jak cit, každé jídlo je gastronomickým zájsme měli na základní škole takovou paržitkem, který si lidé chtějí užívat i vizutu kamarádů. Vždycky jsme se dohodli, álně. Jídlo musí být chutné, ale první, dali jsme dohromady peníze a sešli se nejdůležitější dojem je ten vizuální, postřídavě u jednoho z nás a tam jsme vakrm by měl zaujmout barvou, úpravou, řili. Společně jsme uvařili, společně jsme být podáván na čistých, pro teplá jídla snědli. Hlavně špagety, ale třeba i rýžový i na předehřátých talířích… Celkový donákyp. Byl to takový náš koníček, moc jem nesmí být ničím pokažen, žádnou rád na to vzpomínám. maličkostí. Hosta je třeba překvapit, zaujmout. Jedinečnost, originalita spočívá Máte „nastudovanou“ Magdalenu třeba i v tom, když brambory servírujete Dobromilu Rettigovou? v košíčku místo na talíři. Mým krédem je, že zákazník musí být hýčkán od vstupu Mám doma její kuchařku, je to cennost, ikona kuchařiny. Je zajímavé, že už tendo restaurace až po svůj odchod. krát nabádala dívky ke svědomitosti, Jak dlouhá byla vaše praxe, než jste pečlivosti při vaření. Jako nápady používám i některé její recepty, např. na úpravu se stal šéfkuchařem? zvěřiny – kančího, srnčího. Přečtu recept, Měl jsem zhruba desetiletou praxi, upravím si ho k „obrazu svému“ a použiji. a abych mohl pomýšlet na funkci šéf- Využívám také internet, když chci nějakuchaře, musel jsem zvládnout práci ký recept uvařit, najdu si ho na počítači s počítačem, umět cizí jazyk, být scho- a z několika variant vytvořím svou verpen komunikovat s dodavateli a samo- zi tím, že si z každého vezmu něco. Prozřejmě mít organizační schopnosti. Ně- tože tu práci dělám celý život, dovedu kdo je pohodlnější, má rád stereotypy posoudit kombinaci různých surovin a i když je velmi dobrým kuchařem, na 64

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Petr Patočka

a představit si chuť. Velkou výhodou je dnes spousta televizních pořadů i mnoho gastronomických festivalů, kde člověk může hledat inspiraci.

si to, čerpám nápady, které bych mohl využít ke svým úpravám a vylepšením.

Nedávno mě zaujal pokrm z tapioky, kuliček ze škrobu z kořene manioku, vařených v kokosovém mléce, podávaných Umíte dobře uvařit i jídla, která sám jako dezert s jahodovou pěnou. Baví mě nemáte rád? zjišťovat si podrobnosti o neznámých Nevím o žádném jídle, které bych vylo- jídlech, vyhledávat informace, najít doženě neměl rád, jen k různým broukům davatelské firmy… a červům mám určitý respekt. Už jsem ochutnal i kraba v burgeru, ty červy si nechávám až do konkrétních zemí, kde je jejich konzumace běžná. Jídla, která připravuji, mám všechna rád. Někdo třeba nechce hrachovou kaši či rýžový nákyp, protože si je pamatuje ze školní jídelny. Když se ale použijí kvalitní suroviny a je to správně uvařené, bývají často překvapeni, jak dobré to mohou být pokrmy.

Chodíte rád i do cizích restaurací?

V českých domácnostech vaří většinou ženy, přesto je mezi šéfkuchaři Nejsem nedůvěřivý k jídlům, která při- daleko více mužů. Mají více kuchařpravuje někdo jiný, důležité je, aby byla ské fantazie, nebo čím to je? z čerstvých kvalitních surovin, což se při ochutnání hned pozná. Chodím do To nevím, ale myslím, že to hodně souvi„konkurenčních“ restaurací rád, užívám sí faktem, že ženy často přeruší svou kaMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

65

ROZHOVOR: Petr Patočka paní Clintonová měla kachní prsíčka na tymiánu s višňovým přelivem a bramborovým koláčkem. To už bylo složitější, ale dopadlo to dobře. Velmi náročná, hlavně organizačně, bývají různá společenská setkání, třeba nedávná opening party na počest otevření hotelu pro lidi, Měl jste někdy trému, když jste vařil kteří se v gastronomii pohybují a rozupro někoho významného, nebo pro mějí jí. Musel jsem dlouho promýšlet nejen co připravit, ale také jak prezentovat, nějakou důležitou akci? jak podávat, zajistit tým apod.

Ano, měl. Když jsem vařil pro prezidenta Havla u příležitosti návštěvy manželů Šéfkuchař se podílí i na sestavování Clintonových. Sám pan Havel nebyl ná- jídelníčku. Jak moc je to obtížné? Na ročný strávník, dal si „tataráček“ a chvá- co musíte dávat pozor? lil. Pro pana Clintona jsem chystal jelení steak s dýňovým pyré a vinnou omáčkou, Je to náročné. Na čas, na správné sestavení skladby jídel, ale já mám dobrý a spolehlivý tým kuchařů, takže mám na sestavování jídelníčků prostor. Základní jídelní lístek obměňujeme tak 4x do roka podle sezóny, a různá menu – byznys menu, menu pro skupiny hostů – každý týden. Radím se i s kolegy, kdo viděl co zajímavého, ale vybíráme i podle nálady, baví mě i vyhledávat v literatuře. Musíme promýšlet, jak uchoriéru kvůli mateřské dovolené. Obtížně se potom navazuje, protože v kuchyni se často pracuje na směny, které si ženy s malými dětmi nemohou dovolit, navíc kuchařina je pro ženy hodně fyzicky náročná. Přesto pár šéfkuchařek znám.

66

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Petr Patočka vávat potřebné suroviny, jak náročnější a složitější jídla přizpůsobit provozu nebo je zařadit do menu, u kterého dopředu známe počet strávníků. Skladba musí být dost široká, aby si každý našel to své. Němci například vyhledávají jídla s knedlíky a vepřovým, Rusové pečená žebra či kolena.

Zaznamenal jste v průběhu let v přáních hostů nějaký posun?

V dnešní době se lidé snaží vyhledávat zdravou stravu, tzv. biostravu, více zákazníků si přeje zeleninu, ovoce, lehčí jídla, ryby, drůbež. Na odbyt jdou jídla z farmářských potravin. Česká kuchyně je výborná, ale těžká, což se dříve neřešilo, dnes se o tom hodně mluví a povědomí lidí je daleko větší. Takže stoupá počet vegetariánů, zájem se posunuje od knedlíků k salátům, od vepřového k rybímu masu.

Máte nějaké kuchařské náčiní jako vzpomínku na někoho milého?

Také jste někdy něco pokazil, měl jste někdy nějaký kuchařský „průšvih“?

Připravoval jsem redukovanou omáčku z telecích kostí, která se dělá přes noc.

Při odchodu domů jsem zapomněl ztlumit plamínek a ráno nás v kuchyni přivítal příšerný zápach, naštěstí nevznikl požár, ale samozřejmě všechno se muselo vyhodit. Bylo to takové připomenutí, že i mistr tesař se někdy utne, a od kolegů jsem to ještě dlouho měl „na talíři“. Jinak to ale v naší kuchyni krásně voní – pečivem, koláčky, které sami pečeme, žmolenkou, ale i základem cibule, což je pro mě příjemná vůně.

Kdy jste byl na svou práci nejvíc hrdý, jaké ocenění vás potěšilo?

Našimi věrnými štamgasty jsou naši majitelé, kteří chodí na oběd každý den.

Zkusili a ochutnali už jídla v několika srovnatelných restauracích, ale naši kuchyň si pochvalují, což nám dělá samozřejmě velkou radost. A vzpomínám i na jednoho hosta z Dortmundu, který je sám majitelem restaurace. Připravil jsem tenkrát bůček na thajský způsob s mangovou salsou a koriandrem. Nechal si mě zavolat, jídlo moc chválil a řekl, že by si zasloužilo Michelinskou hvězdu. Byla to pocta od znalce gastronomie a pro mne velká čest.

K osmnáctým narozeninám mi táta daroval sekáček na maso. Je 60 cm dlouhý, vyrobený z kotouče na cirkulárku. Speciálně udělal střenku, vyřízl, nabrousil. Materiálem je tvrdá ocel, tenkrát ne běžně dostupná, moc jsem si toho vážil. Mám ho tu stále a stále ho používám, mám k němu citovou vazbu, je to vzpomínka, památka.

Existuje něco jako módní jídla? PoMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

67

ROZHOVOR: Petr Patočka

kud ano, co je teď v módě?

Už nějakou dobu je módou tzv. molekulární kuchyně, která má prvopočátek v osmdesátých letech v oblasti chemie a fyziky, u nás s tím začínaly kulinářské instituty, kde jsem byl také na školení. Je to takový doplněk stravy, např. z jahodové omáčky se na bázi fyziky a chemických reakcí dají vytvořit jahodové špagety. V našem jídelníčku to přímo nemáme, ale snažíme se tam zakomponovat různé pěny, třeba pěnu z řapíkatého celeru. Je to pro odlehčení jídel a zjemnění chuti.

Takový kiwi kaviár nebo jahodový kaviár, kde šťáva z ovoce vytváří kuličky, jsou překvapivá, zajímavá, pro hosty nečekaná zpestření jídel.

pal jsem to jako ocenění a důvěru v mou práci.

Co vaříte nejraději doma?

Moje děti mají nejraději špagety s tuňákem. Zpěním cibulku na olivovém oleji, přidám česnek a šťávu z plechovky tuňáka. Uvařím těstoviny, vmíchám je do základu a nakonec přimíchám prohřátého tuňáka.

A navrch nastrouháte sýr?

Na školení italské kuchyně nám italský kuchař radil, že na těstoviny s tuňákem sýr nepatří. Ale pokud ho tam někdo má rád, proč ne. Hostům se snažíme v jejich požadavcích vyhovět, vycházet jim vstříc. Jejich spokojenost je pro nás to nejdůležitější. Můj učitel mi kdysi řekl: Máte nějaké zahraniční zkušenosti? „Přistupuj k práci svědomitě, aby ses za Byl jsem na zkušené v Anglii a USA, pů- ni nemusel stydět.“ A já ještě dodávám: vodně především kvůli jazyku. Když si „Vařme tak, jako by to bylo pro naše znáčlověk vyzkouší něco nového, jiného, mé či příbuzné.“ vždycky ho to posune. Je dobré mířit výš, posunovat si obzory. Viděl jsem ji- Děkuji vám za rozhovor. nou gastronomii, než s jakou jsem se do té doby setkal. A moje prezentace a styl práce je přesvědčily, aby mě od chystání snídaní velmi rychle „přesunuli“ k obědům a večeřím. Když mi dali důvěru a pověřili mě prezentací rybího plata s pošírovaným celým lososem pro velkou společnost, na úkor syna majitelky, který byl také vyučeným kuchařem, chá68

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

OKOUZLENA ZEMÍ „DOWN UNDER“ NADŠENÝCH KOMENTÁŘŮ O AUSTRÁLII UŽ JSEM SLYŠELA TOLIK, ŽE JSEM SI ŘEKLA, ŽE MUSÍM SVOJI VYSNĚNOU CESTU K PROTINOŽCŮM KONEČNĚ TAKY PODNIKNOUT. JEDINEČNÁ FAUNA, ROZMANITÁ PŘÍRODA, PŘÁTELŠTÍ OBYVATELÉ – NA VLASTNÍ KŮŽI ZJISTÍTE, ŽE TO NEJSOU REKLAMNÍ SLOGANY CESTOVEK, ALE REALITA. „DOWN UNDER“ PROSTĚ DĚLÁ DOJEM.

si společný oběd se spolužáky z celého světa? :-) A ještě jedna zajímavost – v normální škole většinou vždycky někdo zaspí nebo opisuje, tady všichni chodili na lekce včas, nadšení a striktně dodržovali pravidlo „English only“. Nikomu to nevadilo, ba naopak – vyrazit za studiem angličtiny do země, kde se jí běžně mluví, se opravdu ukázalo jako nejlepší a nejrychlejší způsob studia. :-)

Tím, co mě právě do Queenslandu přitahovalo jako magnet, byl Velký bariérový útes. Pozorovat hemžící se hejna barevných mořských ryb pro mě byl jeden z největších zážitků ze severu země. ZdejA tak jsem sedla do letadla a během pár ší podívaná se s evropskými moři vůbec hodin ze zimního Česka ocitla uprostřed nedá srovnat. horkého léta. V Austrálii jsem hodlala strávit celý měsíc – měla jsem v plánu kus Queensland je nádherný kout země, ktezemě procestovat, ale zároveň navštěvo- rý jsem nakonec opouštěla jen nerada. vat i jazykovou školu, abych si rozšířila Ale přede mnou byla Great Ocean Road, slovní zásobu a pořádně se rozmluvila. jedna z nejdivočejších a zároveň nejkrásnějších cest podél pobřeží na světě. Pro Svoji dobrodružnou výpravu k protinož- to, abych během pár týdnů poznala tocům jsem zahájila v tropickém ráji na lik míst, je potřeba mít duši dobrodruha severu Queenslandu. Na kurz angličtiny a špetku odvahy. jsem nastoupila do jazykové školy Cairns College of English. Je to skvělá škola v sa- Austrálie pro mě znamenala hodně „pomém srdci města a nabízí neuvěřitelné prvé“ - vyzkoušela jsem si surfování na možnosti – kde jinde se můžete během místních nádherných plážích a na vlastpolední pauzy zajít osvěžit do blízké la- ní oči viděla klokany, koaly, vombaty guny a pak si sednout do parku a užít a další typická australská zvířata. V Gold

Coast jsem si uprostřed evropské zimy užila skvělou atmosféru australského léta, dovolenou a neutichající zábavu.

Velkoměsto Sydney s plážemi musí vidět každý, kdo protinožce navštíví, a ani já jsem nebyla výjimkou. Melbourne mě nadchlo svou velikostí připomínající evropské velkoměsto, která má vše, co člověk k životu potřebuje.

Austrálii si ale navždy zapamatuju z jiného důvodu. Nikde jinde jsem nepotkala tak vřelé lidi s nakažlivou pozitivní náladou a neutuchající ochotou pomáhat.

To nás Evropany může až vyděsit :-). Australané jsou národ, který je právem hrdý na svou zemi. Váží si své historie, oslavují své hrdiny a náležitě to dávají najevo při každé významné události.

Zpětně vnímám jako velkou odvahu vyrazit na tak dalekou cestu sama, ale ani na chvíli jsem nelitovala. Ve skutečnosti jsem totiž nikdy nebyla sama. Ať už díky skvělým zaměstnancům školy, kamarádům, které jsem tam potkala, nebo díky bydlení v hostelech, kde jsou všichni na stejné cestovatelské vlně, sdílí zážitky a dojmy a užívají si svůj čas vyměřený pro tuto zemi.

TIPY NA CESTU K PROTINOŽCŮM // studijní vízum v Austrálii i na Novém Zélandu umožňuje získat pracovní povolení a při studiu pracovat. Vydělané peníze pak můžete použít na dobrodružné cesty napříč kontinentem // ideální doba na odjezd je od října do prosince, kdy začíná léto a místní podnikatelé shánějí brigádníky do zemědělství i cestovního ruchu // STUDENT AGENCY právě teď nabízí speciální akce na jazykové pobyty u protinožců

AUTOR: HANA PAZDERKOVÁ

S PROTECT6 DOSTANETE VÝROBEK, KTERÝ SE NEKRADE ARCVIN BABAJAN SPOLUZAKLADATEL A ŘEDITEL PROJEKTU PROTECT6

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6 Student Masarykovy univerzity fakulty sociálních studií. Vyzkoušel si pracovní příležitosti ve finančním sektoru, díky programu ERASMUS využil příležitosti v Libanonu přímo v Bejrútu při prohlubování vědomostí a znalostí v mezinárodních vztazích.

Nabité vědomosti využil na stáži na české ambasádě v Bejrútu. Po návratu využil nabídky pracovat na projektu pro Google, kde zařizoval službu Google Business View ve společnosti Dobrá agentura, která byla Googlem certifikována.

V programu ERASMUS jste si vybral studijní pobyt v Libanonu. Co Vás vedlo k tomuto výběru?

V mém poměrně neobvyklém výběru hrálo roli hned několik věcí. Politicky nestabilní oblast, která je pro pro MVZ a Bezpečnostní a strategická studia velmi sexy a hlavně to byl pan profesor Raděj, který je neskutečným odborníkem na Blízkovýchodní tématiku. Díky jeho přednáškám se Libanon začal jevit celé třídě jako ráj na zemi, kde jsou velmi kvalitní univerzity, které mají dokonce své vlastní pláže. Koho by nelákalo studovat na takovém místě. Po přednášce jsem doma sedl k počítači a až do rána jsem zkoumal, co to vlastně ten Libanon je. Nakonec jsem si řekl ok, tady chci rok studovat. No a neuběhlo ani půl roku a já už se ubytoval na hlavní třídě v Bejrútu.

Co všechno Vám dal tento pobyt do praxe?

Když se zpětně podívám, byl to jeden z nejdůležitějších momentů v mém životě. Byla to taková škola životem, ve které se nesmíte ztratit a kde zároveň studujete kvalitní universitu a užíváte si teplého mořského počasí s 300 slunečnými dny v roce. Musím uznat, že začátky byly docela těžké. V praxi to ze mě udělalo psychicky odolnějšího člověka. Hlavně musíte vydržet, protože po těžkém období vždycky přijde odměna. Na začátku jsem byl hodně sám. Hodně mi chyběla moje tehdejší přítelkyně Kristýna, která mi zároveň dodávala energii, abych překonal těžký začátek. No a než se nadějete, tak jsou tři měsíce pryč a vy se tam cítíte jako doma. Máte své oblíbené místo na snídani, na oběd, víte kam pro kvalitní zeleninu a ovoce a tak. Ani Vám pak nepřijde, že jste tak daleko od svého předchozího života. Na Lebanese American University, kde jsem studoval, máte pocit, že se každý s angličtinou už narodil, takže jsou tam na Vás velké nároky. Takže jazyk byl další oříšek, ve kterém jsem se zlepšil. Kdybych to měl shrnout, Libanon mi ukázal, že pokud se člověk otevře, může si zvyknout na jakékoliv prostředí a velmi rychle se v něm orientovat. Také jsem tam zjistil pravou hodnotu kontaktů, jak důležité jsou. Tam jste bez kontaktů nic.

Ten pobyt mi dal možnost zažít překrásná přátelství s lidmi z celého světa, která MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

73

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6

stále udržujeme. Dal mi možnost dívat se na tuto oblast a místní lidi střízlivým a nezaujatým pohledem a během pobytu se ze mě stal v jistém slova smyslu muž, protože co jsem si sám neudělal a nezařídil, to jsem prostě neměl. No a v neposlední řadě mi můj pobyt v Libanonu a práce na České ambasádě v Beirutu vylepšila CV. S odstupem času, jak vnímáte Libanon dnes?

Vnímám to jako jedno z nejlepších rozhodnutí, které jsem v mém dosavadním životě udělal. V životě můžete asi o vše hmotné přijít, ale ty vzpomínky mi zůstanou napořád. Mám jich neskutečné množství. Za ten rok jsem např. procestoval celou zemi několikrát, byl jsem na místech, kde se málokdo dostal. Jen na motorce, kterou jsem si hned na začátku 74

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

pořídil, jsem najezdil tisíce kilometru, než mi ji teda těsně před odjezdem ukradli.

Vzpomínám si, jak jsem první den musel spát i s kufrem na lavičce. Člověk se tam nemůže úplně spoléhat na domluvené věci, jako tady v Evropě, tam věci řídí chaos. Velmi mě mrzí, co se s Libanonem a okolními zeměmi v posledních letech děje. Ty země se pod vlivem zahraničních intervencí rozpadají. Tamější lidé jsou neskutečně přátelští a myslím si, že si tu situaci nezaslouží. Nikdy jsem tam neměl žádný problém ani jako turista, ani jako člověk z Evropy a ani jako někdo, kdo má arménské předky.

Po návratu jste využil příležitosti a nastoupil jste do společnosti Dobrá agentura, která spolupracovala se společností Google . Na jakém projektu jste pracoval?

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6 Pro Google jsme zajištovali službu Google Business View, která byla v té době pro ČR úplnou novinkou. Do agentury jsem nastoupil, když byl projekt ještě na úplném začátku, takže jsem měl možnost podílet se na všech věcech, které jsou spojené s novým businessem. No a po pár měsících jsem dostal možnost vytvořit si svůj vlastní obchodní tým pro Jižní Moravu a o ten se starat.

tivní revoluci. Díky tomu mohou výrobci poskytnout svým zákazníkům lepší servis, mohou s nimi zlepšit komunikaci a také jim poskytnout zajímavou přidanou hodnotu. Tím se pak dostáváme ke koncovému zákazníkovi, který od nás získává zajímavou ochranu např. kol, lyží a jiných předmětu s mobilní aplikací, kterou využívá pro servis, pro

V současné době jste ředitelem projektu Protect6, jehož jste zakladatelem.

Popište nám krátce, co Váš projekt nabízí a pro koho je určen?

Protect6 je zajímavý způsob inteligentní ochrany majetku pomoci speciálních známek, které jsou opatřeny unikátními Quick response kódy, které poskytují majiteli přehled o dané věci. Protože jsme dokázali velmi hezky skloubit požadavky koncových zákazníku s požadavky výrobců, je výsledkem poměrně universální systém. Ten je primárně určen výrobcům, kterým přináší technologickou a inova-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

75

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6 záruční list, jako nástroj rychlého nahlášení ukradení atd.

Výsledkem naší práce je první reálně fungující celoevropská ochrana majetku, která je jediná svého druhu, a která má navíc přidanou hodnotu v podobě mobilní aplikace.

a začít ho opracovávat jako diamant, aby se začal třpytit.

Vzali jsme nehotový produkt a začali s ním navštěvovat prodejce kol a lyží, pak jsme oslovovali koncové zákazníky a tím se začal Protect6 tvarovat a dostal své místo na trhu.

Ještě nám prozraďte, jak vzniká takový projekt od zrodu samotné myšlenky?

Jak těžké je nastartovat takový projekt?

Já jsem měl to štěstí, že jsem přišel k projektu, který se jmenuje MachineLOG IT, ze kterého Protect6 vychází. MachineLOG IT, který je výtvorem mého společníka Honzy Svobody, a který slouží jako znalostní databáze a servisní nástroj pro průmyslovou sféru, se stal odrazovým můstkem pro Protect6.

Díky tomu Protect6 startoval z maličko lepší pozice, protože využívá částečně software, který již byl naprogramovaný. Pokud bych mluvil o samotném Protect6, tak ta cesta byla poměrně složitá a zdaleka není u konce. Na začátku je hromada nevytříbených myšlenek, mezi kterými se schovává unikátní nápad.

Nejdřív je potřeba nápad vzít 76

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Samozřejmě bez lidí, kteří u tohoto startu stáli, a kterým patří velká část zásluh, by bylo těžké projekt nastartovat. Honza, který nám zajišťuje finance a je pokladnicí na nápady, Jirka který se stará o vývoj sytému a ještě můj další kolega Honza, který je téměř celý čas se mnou a dělá mi parťáka v obchodu. Stojí nás to mnoho času, mnoho úsilí a mnoho peněz. Bez finanční podpory, kterou nám poskytuje firma Jan Svoboda s.r.o. bychom se nedostali tam, kde jsme. To je asi základ.

Těžké je, než naleznete jakousi kooperační harmonii a než vytvoříte pracovní řád. Pak to začíná být o trochu snadnější, protože začínáte vidět výsledky. Hodně nám pomohl při startu veletrh FOR BIKES

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6 před 6 měsíce. Díky tomu, že jsme tam vystavovali a oslovili řadu výrobců, začal Protect6 zhmotňovat a lidé si na něj mohli sáhnout.

5 lidí aktivně. Do toho nepočítám marketing, grafiku, účetnictví…

Nedávno jste dosáhli úžasného milníku, když jste se S jakými úskalími jste se úspěšně probojovali do potýkal? programu JIC MASTER. Jak Těch úskalí je zpočátku mno- těžké bylo uspět ve výběho, téměř vše představuje rovém řízení do tohoto nějaké úskalí. Pro vývojáře programu? byla asi nejsložitější analýza funkcí a následně vývoj. Pro mě bylo asi časově nejnáročnější analýza trhu, naších zákazníků. To abychom jim mohli vytvořit kvalitní nástroj, který jim bude vyhovovat. Defakto tato analýza stále přetrvává. Jak aplikace, tak software a materiál známky jsou pod neustálým vylepšováním. Momentálně se trochu hádáme s finančním úřadem, který nám neuznal plátcovství DPH, což znamená přefakturování poměrně velkého množství faktur.

Kolik již dneska máte spolupracovníků?

V jádru jsme 4 lidé, z toho tři jsme partneři. Momentálně pracuje na projektu

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

77

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6 Celý proces se uskutečnil tak rychle, že jsem si ani neuvědomil, že jsme tam.

Přihlášku do programu jsem podal přesně v 23:57, deadline byl v 00:00. Pan Neužil, který s námi byl po celou dobu v komunikaci, si se mnou nakonec užil docela srandu. Protože jsem nás přihlásil za 3 minuty dvanáct, bylo všechno na poslední chvílí a já jsem neměl šanci stíhat jejich naplánovaný harmonogram.

Po prvním kole následovala příprava a bylo nutné odevzdat hotovou prezentaci, kterou jsem ještě v den odevzdání neměl, protože nám odjel grafik pryč.

Dostal jsem čas na odevzdání až do soboty do dopoledne, což mě zachránilo.

Samozřejmě jsem nad prezentací seděl celou noc a někdy kolem 5 ráno jsem na stole usnul a probudil se až ve 12 odpoledne, kdy jsem měl od pana Neužila již 3 zmeškané hovory. No nakonec jsme se tam i přes všechny komplikace dostali (smích). Základem je se pořádně připravit. A když je to na poslední chvíli, ještě kvalitněji se na to musíte připravit.

V porotě jsou ostřílení lidé, a pokud si nebudete sebou a svým projektem jisti, tak vás tam zašlapou do země. Takže jistota v sebe a v to, co děláte je asi základ …aspoň myslím.

zkušeností z businessu. Pro mě je JIC takovým zrcadlem, do kterého se kdykoliv podívám a vidím realitu, jehož součástí je zdravá kritika. Konzultujeme zde naše kroky, naše plány a dozvídáme se mnoho novým postupů.

Jak vnímáte samotnou podporu Jihomoravského inovačního centra – JIC v Brně?

Působení JICU hodnotím velmi kladně a myslím si, že je to velmi dobrý způsob jak podporovat nadané lidi a zajímavé projekty, které pak mohou mít pozitivní efekt na celý stát. To je právě to, co na začátku všichni potřebujeme – kvalitní podporu. Samozřejmě nemůžu za Protect6 vyvozovat velké závěry, zatím jsme tam krátce, ale myslím si, že je to prostor, kde se mnoho zajímavých snů může stát skutečností a pro nás to má zatím velmi pozitivní vliv.

Prozraďte nám, kdo už využívá Váš produkt?

Krom velké skupiny nadšenců a těch, kteří chtějí chránit svoje kola je naším zákazníkem i řada cykloprodejců, kteří poskytují náš produkt svým zákazníkům.

Velmi brzy také vyjede přímo z výroCo všechno očekáváte od programu by první kolo na světě s touto unikátní JIC MASTER? ochrannou známkou. Průkopníkem je Do programu jsem náš projekt přihlásil Olomoucký Pietro Bike a my předpopředevším proto, abychom využili jejich kládáme, že tato kola se nebudou ni78

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6

kdy krást (smích). Náš produkt se velmi brzy také dostane např. do Biskupského Gymnázia, kde zajistí inteligentní evidenci majetku a také momentálně jednáme s řadou výrobců, kde se domlouváme na podmínkách. Momentálně vedeme i jednání s ERV pojišťovnou, jejichž kvalitní pojištění by se mělo brzy stát volitelnou součástí známky.

který sníží počty kradených věcí. Chtěli bychom, aby Protect6 byl součástí každého kola, každé lyže, koloběžky atd. přímo již z výroby. Protože s Protectem je na konci výroby výrobek, který se nekrade a to je to, co chceme.

Každý start podnikání je časově velmi náročný. Jak kloubíte dohromady školu, práci a soukromý život?

Co je tedy tím Vaším globálním cílem Pokud by se svět točil jenom kolem mě, v projektu Protect6? tak bych řekl, že poměrně hezky. NicNáš cíl je poměrně jasný. Poskytnout Ev- méně to tak není. Je velmi náročně děropě první celoevropský ochranný sys- lat více věci najednou a dělat je všechny tém kol, lyží prostě jakéhokoliv majetku, MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

79

ROZHOVOR: ARCVIN BABAJAN, PROTECT6 kvalitně. Alespoň u mě je to problém.

Vždycky něco musíte obětovat a u mě je to osobní život a asi i škola: Ze šťastného zadaného premianta je najednou single podnikatel, který už dodělává bakaláře 4,5 roku. Momentálně dopisuji svou bakalářskou práci a doufám, že na podzim úspěšně dokončím svůj druhý obor a bude ze mě Bc., ale na vizitku si to neplánuji dát, tak nevím, možná budu pokračovat ještě na magistra… No a co se týče soukromého života, od toho mám teď chvíli pauzu.

Prozraďte našim čtenářům, jaká je ta Vaše dosavadní cesta k úspěchu?

Osobně si nemyslím, že bych byl úspěšný, alespoň prozatím. Ale pokud bych mohl zhodnotit sebe, tak si určitě vždycky jdu tvrdě za svými sny. U mě se sny rovnají věcem, o kterých vím, že mi přinesou radost a těm se aktivně věnuji. Hlavně na tom fakt tvrdě pracuju a spoustu věcí pak jaksi přichází „samo“. Snažím se k lidem chovat hezky, respektovat každého a být k nim férový a poctiví, to je pro mě základ. Od nich pak očekávám stejný přístup, to pro mě velmi důležité.

Náš tým Vám drží palce do dalšího rozvoje Text: Redakce Foto: iMUNI, MTBS

80

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYZMAG NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH!

Soutěž o 3 ks QR známek Protect6 Výherce známky jsou soutěžící, kteří správně odpoví na otázky a jejich odpověď bude doručena buď jako 15. nebo jako 20. nebo jako 25. správná odpověď v pořadí doručených odpovědí.

Správné odpovědi zasílejte na e-mail: soutez@visionpress.cz

1. Jaká je celková škoda, kterou zloději JÍZDNÍCH KOL a LYŽÍ způsobili v ČR za rok 2013?

3. Kde Protect6 vznikl?

O více než milion korun O více než 20 milionu korun O více než 198 milionu korun

4. Jaký rozměr duše má Jirka na svém kole?

2. Kolik Inteligentních známek Protect6 se vydalo od představení produktu na konci března 2015 na FORBIKES v Praze?

O více než 100 O více než 3000 O více než 9000

O V Praze O V Brně O V Ostravě

O 26x1,9-2.125 O 239x 9.30/2.40 O Jirka neví, ale stačí, když se podívá do aplikace Protect6 5. Kdy má Jirka zajít na servis svého kola?

O 26. 10. 2015 O Až najede dalších 63 km O Jirka neví. Ale to nevadí, protože mu to aplikace Protect6 včas připomene.

6. S čím Vám Protect6 může každý den pomáhat O s ničím O s ochranou, servisem a manuálem O s plaváním 7. Co se týmu Protect6 ztratilo a během měsíce díky známce vrátilo zpět?

O Helma O Kolo O Letadlo

www.protect6.cz

BLACKBERRY PASSPORT SILVER EDITION

BLACKBERRY PASSPORT SILVER EDITION vylepšené komponenty PassPortu. Hodně kritizovaný byl nejen samotný systém Black­Berry 10, který jsme Vám již představili v minulosti a to při recenzi Black­Berry Classic viz. ByzMag recenze BB Classic, ale také fotoaparát a nedostatek aplikací.

Za sebe si neodpustím hned vlastní názor, že to není pravda. Vše je jen a jen na Vás, co Vám vyhovuje. Není potřeba se Zahraniční redaktor ser­ bát tohoto systému, vím, veru crackberry.com to o čem mluvím. řekl v review krásně: „Toto zařízení buď milujete anebo ne. Prostě Vás musí chytit.“ A mě osobně uchvátil. PASSPORT VS. SILVER Na začátku to byl prá- Po stránce výkonu, výdrže EDITION vě černý dnes nejzná- baterie a designem.

Na začátku bych rád srovmější model BlackBerry PassPort v černé barvě. Ale teď už zpět k silver edi- nal klasickou černou verzi Zařízení se čtvercovým ci. Kolovali různé dohady PassPort a Silver Edici. Zádisplejem a fyzickou do- a rumors o tom jak budou klad je stejný. Ano, uvnitř se nic nezměnilo. Stále se tykovou klávesnicí, která Kdo čte pravidelně mé články či recenze, tak ví, jak moc se těší telefony značky BlackBerry mé oblibě. Proč tomu tak je, je jednoduché. Vyčnívající zařízení, které na první pohled poznáte. Žádná nudná upatlaná placka. Jedná se o naprosto ojedinělý smartphone současnosti.

Jako důkaz je i ocenění RedDot award 2015, a to právem! Ale než Vám tento telefon podrobně představím, podívejme se nejdřív, jak tato edice vznikla.

82

ve světě nemá obdoby.

A tak v říjnu 2010 jsem si tento telefon koupil na www.blackberryshop.cz, kde kupuji všechny telefony zn. BlackBerry a příslušenství. To není reklama, to je realita. A 30. října 2014 tento kousek konečně dorazil. Změnil celkové vnímání telefonů obecně.

Jejich slogan WORK WIDE pro mě dostal nový rozměr.

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BLACKBERRY PASSPORT SILVER EDITION

jedná o krásný 4,5” čtvercový dotykový displej, 453 PPI (!) 32GB interní paměti a podpora SD karet. 13 MP OIS kamera 1080p HD video nahráváním udávaná 30 hodinový výdrž díky 3450 mAh, 3 GB RAM, Qualcomm Snapdragon 801 a Adreno 330 GPU. Ta největší změna nastala z venku. Klasický PassPort má 128 mm výšku, 90,3 mm šířku a 9,3 mm tloušťku. Silver edice má trošku jiné rozměry, a tak

Vám příslušenství nebude DESIGN pasovat. Myslím tím naleshlédnout povací krycí fólie nebo dr- Doporučuji žák do auta pokud máte krátké promo video The Design Story. např. Brodit. Tedy fixní.

Silver Edition má výšku 131,4 mm, tloušťku 90,5mm a šířku 9,25mm.

Váhá je pak slušných 205g. Váha je díky naprosto skvělému zpracování a rámu z oceli!

Co se týče zad telefonu, to je naprostá nádhera. Kolečko kolem fotoaparátu je krásný detail. Opravdu si BlackBerry s touto edicí vyhrálo. Vroubkovaný kryt telefonu padne do ruky, telefon neklouže a pocit z kovu je nepopsatelný. Tady nemluvíme o měkkém hliníku, který se snadno poškrábe nebo

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

83

BLACKBERRY PASSPORT SILVER EDITION ohne, tady mluvíme o oceli. Předěly mezi třemi řadami kláves jsou plastové, ale to nijak nepoznáte. Ano, vzhled je podle mého názoru přesně to, na co BlackBerry vsadilo. Kdekoliv tento telefon ukážete, tak dozajista způsobí rozruch. Sám jsem to zažil několikrát. Lidé s jablečnými zařízeními se chodí dívat stejně tak, jako majitelé luxusních Samsungů apod. Posuďte sami.

FOTOAPARÁT Fotoaparát nedostal bohužel žádné zlepšení. Musíte trpělivě zaostřovat a pokud možno mít pevnou ruku. Fotit děti v pohybu je nadlidský výkon. Slyšíte, jak fotoaparát neustále přeostřuje a přeostřuje. Pokud se ale trefí, tak výsledná fotka je povedená. Selfie kamerka neudělá ostudu.

84

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BLACKBERRY PASSPORT SILVER EDITION Tento krásný kousek si mů- přes alternativní obchod, žete koupit zde za cenu běží ve virtuálním Android prostředí a nemohou tak téměř 16.500 Kč ohrozit Vaše data, ale za to jsou pomalejší a dle něMÉ SUBJEKTIVNÍ kterých uživatelů dokonce HODNOCENÍ za celkové zpo+ nádherné ocelové mohou malení systému. Toto jsem zpracování nepozoroval, ale možná + reálná výdrž z důvodu, že jsem použil

náročného 20 h jen 3 aplikace ze systému

pracovního dne Android.

+

čtvercový displej na BlackBerry dokonce spus zobrazení textu či tilo službu, kdy při odcize tabulek v Excel ní / ztrátě přístroje můžete zkusit najít nebo vzdáleně + správa kontaktů smazat a to podobně, jak

a protokolů tomu je u Apple zařízení. + nejlepší pracovní Tedy bezpečně a nepo stroj pro komunikaci může, ani když se pokusí někdo přemazat operační – absence mých systém. Argument, že není

oblíbených aplikací v BlackBerry obchodu do přímo od BlackBerry statek aplikací neplatí.

Existují i alternativy jako – neustálé CascaRun Pro, která byla

přeostřování dokonce s promo kódem fotoaparátu zdarma, skvělá náhrada za Endomondo, kam lze Jak vidíte, záporů není data exportovat a nepřimnoho. Aplikace jako jít tak o komunitu. Inst10 bankovnictví, Spotify instagram klient, který nebo FitBit apod. mů- nahrává i videa a mnoho žete pořád nainstalovat jiných. Chce to jen vědět,

a na to jsem tu i já. Kdybyste chtěli cokoliv k Black­Berry obecně tak doporučuji blackberryczech.cz nebo napište mail / DM zprávu na Twitter a rád poradím. Není třeba se platformy bát, má opravdu co nabídnout. Bezpečí pro data a obsah, BlackBerry Blend a nebo jen odlišnost od ostatních.

Pokud tedy chcete opravdu pracovní stroj, který je neprůstřelný ve smyslu správy kontaktů, kalendáře, hesel, poznámek a mých oblíbených protokolů na měsíce zpět kdo, kdy volal, psal apod. tak volba padá právě na BlackBerry. Na konec se rozloučím sloganem: Black– Berry means serious business.

Text: Petr Richter Foto: Petr Richter, blackberry.com

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

85

MGR. KAROLINA ANTLOVÁ – MODERÁTORKA, REDAKTORKA, LEKTORKA HLASOVÉHO PROJEVU, VOICEOVER

BÝT V SOULADU SÁM SE SEBOU ZNAMENÁ, BÝT TAKÉ V SOULADU SE SVÝMI SLOVY

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ

Mgr. Karolina Antlová vystudovala Gymnázium Lerchova 63, Brno a Cyrilometodějskou teologickou fakultu Univerzity Palackého v Olomouci. Má tři děti.

Jak se člověk po vystudování teologické fakulty dostane do rádia?

Náhody dle mého neexistují. Ale tehdy bych to tak nazvala, že tedy náhodou.

Kamarádka v rádiu tehdy pracovala a věděla, že končím studia a zároveň mi končí mateřská dovolená. Rádio hledalo moderátory na noční frekvenci od půlnoci do pěti do rána. Přijali mě. A teologie a křesťanské rádio k sobě mají blízko, nebo by měly mít.

Co Vás zpočátku nejvíce zaujalo na rozhlasovém vysílání?

No především to, že mluvím a někdo mě poslouchá (smích). Bavila mě práce s hlasem, objevování jeho barvy, intonace, také hledání rozhlasové mluvy. Ta je totiž zásadně odlišná od písemného nebo veřejného projevu. Když mluvíte a nejste vidět, je to jiné, než když mohou druzí sledovat vaše gesta, váš celkový projev. Později, když jsem začala připravovat autorské pořady a především pořady dokumentového typu, tak mě zajímala práce se zvukem jako takovým.

Nemyslím teď jen technicky, ale práce s tichem, napětím. Bavilo mě sledovat

řeč svých hostů, líbily se mi jejich pauzy, přemýšlení, hledání souvislostí atd.

Chtěla jsem, aby to ve vysílání bylo slyšet.

V rádiu Proglas jste začala sbírat první zkušenosti s moderováním. Jak obtížné byly začátky? (smích) No to si pište, že velmi těžké… samozřejmě, jako všechny začátky v životě. Po první službě jsem čekala telefon, že už nemám chodit. Tak hrozný mi ten můj výkon připadal. Zavolali! Ovšem s tím, že mám další službu. Postupně jsem měla i denní služby, nakonec nejvíce všední rána a na starosti dvanáct dalších moderátorů. Rozhodla jsem se, že budu mikrofon, tedy svou práci, milovat, jak nejlépe budu umět. Stejně jako jsem se kdysi rozhodla, že budu milovat roznášení pošty, práci učitelky v mateřince, práci asistentky, a posléze i umývání nádobí, praní plen a vyprávění Červené Karkulky po stopadesáté.

No u toho jsem pravda malinko vyhořela, tu pohádku už moc ráda nemám (smích). Ale zpět k začátkům v Proglasu.

Jak už jsem tedy říkala, rozhodla jsem se, že to vše budu milovat. A milovat znamená vnímat, učit se a nevzdát to. A já se učím doteď. Žasnu nad všemi rozhlasovými mistry. Učím se od svých kolegů, bývalých i současných, i od jiných MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

87

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ

redaktorů a moderátorů, kteří jsou daleko dále, než jsem já. Ne nadarmo se říká “Učení dělá mistra“. Je potřeba se pořádně dívat, tzn. nejen očima ale i srdcem.

A také se dívat pokorně.

a když jím jste rádi. Já miluji mikrofon a všechny možnosti, které má. Miluji také práci se slovem. Vnímám slovo, nebo to, že máme možnost slova, jako zodpovědnost. Říká se, že slovo je zbraň, má moc. Může poranit i zhojit. Pokud s ním S moderováním se člověk rodí nebo zacházíme lehkovážně nebo jej dokonse to dá naučit? ce používáme k vyřčení lží, pak se velmi Dle mého je nutné mít předpoklady. Mít rychle jako bumerang obrátí proti nám. rád svůj rodný jazyk. Být vnímavý, em- Jsme zodpovědní za to, co říkáme. Být patický a do jisté míry mít schopnost se v souladu sám se sebou znamená, být druhým otevřít. S těmito předpoklady také v souladu se svými slovy. Platí to při pak samozřejmě můžete dělat cokoli ji- moderátorské nebo redakční práci a planého, ale kromě toho i moderátora. Nej- tí to i v životě. lepší je, když moderátorem být chcete 88

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ jaké to doopravdy je. Takové rozhovory jsou pro mě nejzajímavější. A je celkem jedno, jestli u toho je nahrávací technika, či ne. Dle mého není až tak důležité, co Nešlo o změnu, ale o kontinuální vývoj. se vám v životě stane, ale co to s vámi V osobním i profesním životě to fungu- udělá, a kam vás to nasměruje, zavede. je stejně. Buď se posouváme, rozvíjíme, A to je to, co v rozhovorech hledám. nebo stagnujeme. Přirozeným je pro nás rozvoj všeho dobrého, co je v nás. V rádiu Proglas jste pracovala dlouV Bibli se píše o hřivnách. Vnímám to hých dvanáct let. Co všechno se Vám v podstatě i jako povinnost. Vše dobré, podařilo? co jsem dostala, zúročit. K tomu je ale potřeba odvaha. Strach máme samo- Především získat cenné zkušenosti. To zřejmě všichni. Odvážný je ale ten, kdo je vždycky k nezaplacení. Zkušenosti se i přes ten strach, do věcí pustí. Mode- moderátorské, redakční a také napřírování a redakční činnost spolu souvise- klad dramaturgické. Ty jsem právě získají. Obsahově, formátově a dramaturgicky la nejvíce u vlastního autorského cyklu pak pro mě byl velkým posunem můj pořadů dokumentového typu, o kterém vlastní projekt, cyklus pořadů dokumen- jsem už říkala. V rámci cyklu Pod slunečtového typu. Najednou se ukázaly jiné níkem jsem natočila mnoho niterných obzory a odkryly se mi jiné rozhlaso- rozhovorů o rozmanitosti lidského živé dovednosti. Pochopila jsem brzy, že vota a právě při tomto způsobu práce to, co mě nejvíce táhne, je skryté. Když je dramaturgie velmi cenná. Zkušenosti vidím v kostele při mši upravenou ma- tedy především. Díváním se kolem sebe. minku, tatínka ve svátečním saku, kolem Tím se člověk hodně naučí. Vnímáte nich sedm stejně „dokonale vypucova- a posloucháte, jak to dělají jiní, inspirujených“ ratolestí, zajímá mě hlavně to, ko- te se. Jednou jsem četla zajímavou větu. lik to stálo ráno nervů se takto dokonale V jednom rozhovoru žena podnikatelka vypravit na nedělní mši. To berte jen jako a šéfka vlastní společnosti říkala: „Lidi, takový velmi zjednodušující příklad. Ne- kteří umí to, co já, nepotřebuji. Potřebuji říkám tím, co je dobré a co je špatné. Jen ty, kteří mě něco naučí.“ Je to samozřejto, že co vidíme, není všechno. Hodnota mě vyjádření obchodní. V životě to je a ryzost a pravost všeho se „sčítá“ z mno- ještě trochu jinak, i když silné podobnosha dílčích věcí. A to je právě to, co mě ti bychom jistě našli. zajímá. Nezajímá mě, jak co vypadá, ale Po získání prvních zkušeností s moderováním jste si vyzkoušela i pozici redaktorky. Byla to velká změna?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

89

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ Od roku 2013 Vás můžeme slyšet ve rov a také pro další instituce, byl čas, kdy vysílání rádia Petrov. Byla to velká jsem vůbec nevěděla, zda budu ještě někdy za mikrofonem. To pro mě bylo změna? velmi bolestné a mnoho polštářů jsem (smích)… To si můžete zkopírovat to, co probrečela. Na druhou stranu to pro mě jsem Vám už řekla… To si pište, všechny byl, já říkám, důležitý čas. Přes „ty slzy“ začátky jsou těžké a změna je vždy za- jsem se tehdy podívala na svou vizitku – čátek. Přestože jsem do té doby měla už Karolina Antlová, Mgr., moderátorka, reza sebou řadu let za mikrofonem, byla daktorka – a začala jsem ji postupně rejsem opět na začátku. Proglas je komu- dukovat. Oddělala jsem redaktorka, pak nitní rádio, žije z finančních darů svých moderátorka, pak akademický titul, pak „komunitních“ posluchačů, tedy není příjmení a zůstalo mi „Karolina“. Podívala komerční. Petrov je naopak komerční jsem se na něj a řekla jsem nahlas Bohu: stanice. Funguje jinak. Už jen v tom to „Dobře, Bože, tak jednou ti odevzdám byla obrovská změna. Musela jsem se i to Karolina, ale teď si jej ještě nechám naučit myslet jinak. Když to opět zjedno- a právě o toto jméno se opřu. Jsem Karoduším tak to, co v Proglasu můžete říct lina a Karolina může dělat úplně vše, co na prostoru deseti minut, v komerčním bude chtít. Může umývat okna, roznárádiu musíte říct na prostoru jedné mi- šet letáky, vyplňovat formuláře, prodánuty. Práce se slovem, s větou je daleko vat rohlíky… A všechno, co budu dělat, dynamičtější a preciznější v komerčním budu milovat, protože to jinak neumím. rádiu. Na druhou stranu je tam větší ne- A budu to dělat naplno, a jak nejlépe bezpečí, že pravdu zjednodušíte tak, umím.“ To mě osvobodilo. Uvědomila že už z ní je vlastně lež. A komerčně silně jsem si, že jsem se už v tu chvíli naučila a agresivně orientovaná média k tomu zase více, než jsem do té doby uměla… bohužel velmi často přistupují. Proto je A takhle je to se vším v životě. Uvědomit pro mě komerční prostor přijatelný jen si, co všechno získáváme, i když u toho do jisté míry. Pokud komerce dobré věci zrovna smrkáme do kapesníku. převálcuje, nebo se ty dobré věci musí před ní krčit v koutě, pak už je to cesta, Jak vypadá konkrétně Vaše práce kterou jít nechci. No ovšem ta největší v rádiu Petrov? a nejpodstatnější změna, kterou jsem Pro Petrov moderuji, ať už ve vysílání tehdy musela projít, se odehrála ve mně. nebo různé akce, na kterých se rádio Mezi tím, kdy jsem odešla z Proglasu, podílí. Připravuji rozhovory v rámci cyka tím, kdy jsem začala pracovat pro Pet- lu Magazín, který se vysílá ve všedních 90

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ dnech, od úterý do čtvrtka, mezi 18. a 19. hodinou. To je zajímavá práce. Opět setkávání s lidmi a jejich myšlením a vnímáním. Hodně z toho čerpám.

tudy cesta nevede. Myslím tím, vzít si to pro svůj život. Přijímat a odpouštět, to je v životě důležité, abyste žil. Abyste už za života nebyl mrtvý.

Kromě rádia spolupracujete také se Máte mnoho zkušeností. Popište sdružením Post Bellum. Jak konkrét- nám, co všechno nabízíte? ně?

Kromě moderování různých akcí, besed či koncertů, mám ve své nabídce také Post Bellum vytváří zvukový archív pa- hlasová školení a workshopy. Nejde jen mětníků národa, nacistické či komuni- o jazykolamy, ale také o to poznat, jaký stické perzekuce apod. Český rozhlas je můj hlas. A vůbec o celkový projev. z tohoto archivu pak vybírá zajímavé pří- Jak mluvit, aby mě poslouchali. Veřejný běhy a vytváří z nich dokumenty. Natá- projev by měl ovládat nejen moderátor. čím vzpomínky pamětníků. To je práce, Potřebují to i jiné profese. Nejen manakterá učí trpělivosti. Učí mě dokumen- žeři, ale například také turističtí průvodtaristicky myslet. To je pro mě důležité. ci nebo průvodci v autobusových linRozhlasový dokument mě velmi zajímá kách. A i mnozí další. Veřejný a mediální a jako posluchače mě tento formát nej- projev je zajímavá disciplína. Nejde jen více oslovuje. Po stránce osobní je to o to, aby člověk dobře vyslovoval, ale v podstatě terapie. Povídáte si s lidmi, aby uměl dát sám sebe. Aby i to, co na kterým je osmdesát i devadesát a více něm není dokonalé, uměl ve svém prolet. Jsou často v domově pro seniory, jevu zúročit. Tím, že je to práce sama se v malém pokojíku. Kromě toho, že vám sebou, tak kurzy nejsou nudné, je u toho vypráví hrůzy války či jiné hrůzy, které i zábava. V této oblasti jsem navázala také prožili, vidíte u nich, co je to stárnout. spolupráci v rámci seminářů rétoriky pro Vidíte, co jednou budete muset opustit, budoucí právníky na Právnické fakultě čeho se vzdát, co odevzdat. Pokud se se- v Brně. Uvidíme, jak se dále rozvine. Svůj tkáte s člověkem, který už má tzv. odžito, hlas pak propůjčuji také komentářům, a poznáte, kolik toho v životě odpustil reklamním spotům, anoncím, pozvána přijal, pak je to pro vás opravdový bal- kám apod. Natáčím a zvukově zpracozám. Odcházíte od něj s pokojem v duši. vávám vše ve svém studiu a posílám hoTo je prostě dar. I když jsou i příběhy, ve tové nahrávky. kterých se stále žije z minulých křivd.

Z těch si ale zase můžete vzít vědomí, že MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

91

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ

Pracujete také na vlastním projektu Rozhlasový salon.cz. O co jde?

Mě teď hlavně napadlo rčení: „Chceš-li Boha pobavit, řekni mu o svých plánech.“ No je to pravda. A hlavně člověk nemá říkat “hop“, dokud nepřeskočí, že (smích). Jak už jsem říkala, zajímá mě lidská cesta, rozmanité lidské příběhy s výhrami i prohrami, s radostí i bolestí. Nejen to, co člověk dělá, ale také to, kam ho to, co dělá, vede, jakým směrem, k čemu. A o tom by měl být Rozhlasový salon.cz. První střípky jsou na faceboo92

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

kových stránkách Rozhlasový salon.

Ale opravdu více bych nepředbíhala.

Jako každá vize i tato zdolává překážky.

A ty jsou vždycky jak vnější, tak i vnitřní. A lépe je mluvit až o věcech, které už skutečně jsou.

Mimo rádio Vás ještě můžeme potkat na různých tiskových konferencích v roli moderátorky. Kde Vás můžeme vidět v nejbližší době?

V září například na Kongresu o roztroušené skleróze. Uskuteční se 19. září v Brně

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ v rámci projektu Překonej sám sebe. Také projektu. Ale zase bych nerada předbíhala. Vše má svůj čas, a jak se lidově říká: jedno ze zajímavých setkání. „Hubou je všechno hned.“ (smích)… Pak Jak jste se dostala k projektu Překoale musíte jít a dělat. A k chlubení jsou až nej sám sebe? ty konkrétní výsledky. Že by zase náhoda, která neexistuje?

Kdysi jsem točila rozhovor s Radkou Na závěr prozraďte našim čtenářům, Keršnerovou, která sama má roztrouše- jaká je Vaše cesta k úspěchu? nou sklerózu. Mnohokrát o tom už mlu- Úspěch! No to je zajímavá věc. Napadá vila. A ta si po letech na mě vzpomněla mě nejprve “Světská sláva polní tráva“ při rozhovoru s Radovanem Holubem, a také “Když ti řeknou, že jsi dobrý, zeautorem projektu Překonej sám sebe. ptej se Boha, co tomu říká“ (Pavel KosoS Radovanem jsme se setkali, došlo na rin, Aforismy). Řeknu příběh. Jedna dívpár dílčích spoluprací, například jsem ka, která byla opečovávaným dítětem, moderovala jejich besedu na střeše br- na pokyn svých rodičů vystudovala farněnského Semilassa. maceutickou fakultu, tehdy s červeným diplomem. Ten diplom po státnicích Jak vnímáte tento projekt? vzala a předala svým rodičům se slovy: „Tohle jste chtěli, tady to máte, já odjížJe pro mě zajímavý zejména pro to, dím.“ Odjela do zahraničí jako au-pair, že jde zvláštní intuitivní cestou a hlavně po čase získala renomované místo na svou cestou. Pár chlapů, když to řeknu českém ministerstvu zahraničí, působila lidově, si sedlo na staré „pincky“ a jelo v Bruselu. Stále ale v sobě cítila neklid. se projet. A napadlo je, že když už něZ této pozice dobrovolně odešla. Dnes kam jedou, mohli by tam něco přivézt je její měsíční příjem i její životní úroveň a s někým se setkat. Posléze vznikl proradikálně nižší, než na onom renomojekt, který na těch „pinckách“ sjíždí Českou republiku a říká zdravým, co nemoc vaném místě. Její život je ale naplněný. roztroušená skleróza obnáší a jak lze po- Stala se pěstounkou. A to je přesně to, moci. A s nemocnými sdílí jejich příbě- co já vnímám jako životní úspěch. To se hy. Líbí se mi odvaha, vytrvalost a také nepoměřuje vaším společenským popíle, kterou na projektu a jeho realizáto- stavením ani výší bankovního konta. rech vidím. Tím se od nich učím pro své Jestliže budete ve společenském žebříčvlastní projekty. Opět je tu hodně spo- ku, který stejně nic o vaší skutečné hodlečných vizí a plánů. Tedy mých a tohoto notě nevypovídá, na vrcholu a budete patřit mezi nejbohatší vrstvu, ale vnitřně MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

93

ROZHOVOR: MGR. KAROLINA ANTLOVÁ budete cítit smutek a nepokoj, tak jste stejně životně neuspěl. I když vám ten společenský žebříček říká, že ano, že jste úspěšný. A naopak, i kdybyste byl v tomto žebříčku úplně na posledním místě, ale cítil vnitřní pokoj a vnímal krásu života, tak jste životně úspěšný. I když vám žebříček říká, že ne. Jednoduše tedy – úspěch je vědět, kým jsem, kam patřím a co mě dělá šťastným, co mě naplňuje.

A cesta k tomuto poznání bývá samozřejmě často velmi bolestná a namáhavá a chce velkou odvahu. Protože se na ní musíte naučit především přijímat a odpouštět. A to především přijímat sebe a odpouštět sami sobě. A to jsou věci, před kterými máme největší strach.

Profesní a osobní růst dle mého nelze oddělit. Pořád jsme to my. Náš způsob chování, vnímání není jiný pro doma a pro zaměstnání. Kdo lže, nebo tzv. bruslí v osobních vztazích, lže i v profes- Děkujeme za rozhovor a přejeme ních vztazích. Krásně s úspěchem rezo- Vám mnoho úspěchů nuje výrok, který se připisuje Einsteinovi Text: Redakce “Nechtěj být úspěšným člověkem, chtěj být člověkem, který za něco stojí!“. A také Foto: Archiv k úspěchu dle mého sedí rčení “Jména hloupejch na všech sloupech“. To nejdůležitější a nejúspěšnější se neděje v rozhovorech pro časopisy a média. Ani na velkých pódiích tohoto světa. To nejdůležitější a nejúspěšnější se děje u nás doma, v rodině, s přáteli, s blízkými, s lidmi, se kterými se dennodenně potkáváme.

94

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

LEADERSHIP BRNO 2015 Mahenovo divadlo v Brně 17.9.2015 - 17:00

Leadership je schopnost vést a inspirovat. Leadera lidé následují proto, že chtějí. Ne proto, že musí.

3. ročník konference je o spojení inspirativních leaderů a jedinců, kteří mají kuráž se leaderem stát.

Mezi přednášejícími jsou české špičky v oblasti leadershipu. Zažijte úderné a svižné přednášky, inspirativní prostředí a networkingový večírek.

Jiří Hlavatý

Dita Stejskalová

Josef Havelka

Zdeněk Tůma

Generální ředitel a majitel

Spoluzakladatelka Ogilvy Public

Marketingový ředitel České

Partner KPMG Česká republika,

společnosti Juta, a.s. Se 14

Relations, spoluzakladatelka The

spořitelny, zakladatel reklamní

bývalý guvernér ČNB,

závody zaměstnává přes 2.000

Prague Leadership Institute,

agentury Leo Burnett,

vysokoškolský pedagog

lidí a expanduje do 64 zemí. V

členka správní rady Nadace

poradenské společnosti

roce 2013 získal ocenění

BONA

Zeitgeist, zakládající partner Zoot.cz

podnikatel roku

Viktor Kustein

Ondřej Krátký

Michal Musil

Senior consultant a interim

Spoluzakladatel oceňovaného

Ředitel pražské pobočky

manager, GrowJOB institute

českého start-upu Liftago

GrowJOB Institute. Jednatel společnosti Suniko

Registrace: www.leadership-brno.cz PARTNEŘI KONFERENCE

PRAHISTORIE REKLAMY V ČESKÝCH ZEMÍCH ANEB, PROČ JE DOBRÉ SE POUČIT OD STARÝCH MISTRŮ

Autor: Mgr. Petr Štindl, Foto: Archiv

MARKETING: Prahistorie reklamy v českých zemích

V Riegrově „Slovníku naučném“ z roku 1868 je pod pojmem reklama k nalezení tento text: „Znamená dále žurnalistický článek, umístěný v denních neb smíšených zprávách, který za plat aneb z jiných ovšem nekalých a tudíž nepodstatných ohledů rozhlašuje nezaslouženou chválu buď nějaké knihy, neb uměleckého výrobku aneb i osob samých; znamená tudíž reklama tolik co rozhlašování, roztrubování“.

To není úplně pozitivní vnímání. O 40 let později je již reklama vnímána podstatně lépe, jak dokazuje text jednoho z nejlepších odborníků své doby, Vojtěcha Holmana: „Reklama není nutným zlem, ba ona není vůbec pouhým zlem, stejně jako není též bezpodmínečným dobře.

Zahrnuje v sobě dobré i zlé, sprosté i vznešené, slovem všechny vlastnosti, jež všeobecné obcování s lidmi s sebou přináší. Reklama sleduje vždy stejný účel, jen prostředky její se mění, dle doby a zvyků národa.“

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

97

MARKETING: Prahistorie reklamy v českých zemích Dokonce i moderní psychologie trhu má své kořeny v tomto období. Výše zmíněný Vojtěch Holman, který vydal v roce 1909 knihu „Reklama a život“, zabývající se způsoby oslovení jednotlivých částí společnosti – v současné terminologii „cílových skupin“, napsal již v roce 1906 velmi výstižnou charakteristiku nákupuchtivých zákaznic: Velký posun ve vnímání reklamy potvrzuje i jiný klasik, Zdeňko Šindler, ve své knize z roku 1906 „Moderní reklama“: „Reklama byla, jest a bude. Ona jest tou nejmocnější pákou obchodu, neboť není umění zboží vyrobiti, ale uměním je prodati, doporučiti je. Reklama je alfou i omegou…byla po všechny časy a bude, dokud lidstvo nezahyne.“ Jeho kniha byla ve své době velmi moderní a praktickou publikací, která se zabývala historií reklamní komunikace, teorií a obsahovala i praktické ukázky. Mnohé z pouček, které uvádí, jsou platné i v současnosti.

98

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

„Ve většině obchodů jsou dámy hlavním jádrem nakupujících, a také celá řada obchodníků závodí ve spekulaci, jak je získati. Dámy zvláště vůči reklamě solidní jsou bezmocné; ovšem neradíme nikomu je zklamat. (…) Získejte dámy a máte vyhráno.

Dámy zvláště koupím příležitostným nedovedou odolat: maličkost laciná

MARKETING: Prahistorie reklamy v českých zemích svádí je ke koupi vážnějších potřeb, ba ony jsou s to kupovati i bez potřeby okamžité, shledají-li, že kupují lacino.“

Zcela zásadním komunikačním kanálem reklamy konce 19. století a začátku 20. století byla inzerce. Inzeráty vycházely v novinách, časopisech, na letácích, ale třeba i v knihách.

To, že inzerce, aby dosáhla žádaného účinku, musí být opakovaná, je známé pravidlo. Která mediální agentura vám ovšem dokáže tak jasně a srozumitelně vysvětlit účinek opakování inzerce, jako to ve svých publikacích učinili Šindler s Holmanem již v šedesátých letech 19. století: „Prvního inserátu nevšimne si nikdo, ten je ztracen. Rovněž tak druhý a třetí. Čtvrtého inserátu si obecenstvo všimne, ale nečte ho. Pátý čte, při šestém se zlobí, sedmý si pamatuje a při osmém koupí.“

kazníkům požadované informace sdělit, grafické zpracování inzerce a možnosti tisku nebyly na vysoké úrovni… Šindler ovšem zaznamenal, že obsáhlejší inzeráty jsou ty, které jsou určeny pro dámy, a našel pro tuto skutečnost následující vysvětlení: „Inzerujeme-li např. výhradně pro dámy, nabízíme-li látky, prádlo či pod., tehdy může být inzerát textově obsáhlejší. Dáma zvyklá, že jí prodavač v krámě rozloží na stůl polovici všech zásob k výběru. To je jí drahé, ono zase příliš laciné – stále nové a nové látky chce viděti – někdy ovšem také jen proto, aby ukojila svou zvědavost. Podobný výběr můžeme předložiti též v inserátě. […] Vyběravým dámám možno již inserátem dělat laskominy. Mimo to nelze přehlédnout, že dámy obyčejně mají mnohem více času k důkladnému pročítání novin než muži.“

Inzerce přelomu 19 a 20 století měla ještě jedno specifikum: byla textově mnohem obsáhlejší, než současné inzeráty.

Důvodů pro tuto skutečnost bylo více: lidé nebyli tolik zahlcení informacemi, nebylo mnoho jiných komunikačních Na to ovšem není co říci (smích). prostředků, kterými by bylo možno zá-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

99

ING. MARTIN SMUTEK, SPOLUZAKLADATEL FAIRLIST.CZ

FAIRLIST.CZ, FAIR-PLAY VE SVĚTE JAZYKŮ

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ

Jsou mladí, nadějní a mají chuť něco změnit. Už jste slyšeli o projektu FairList.cz? Pokud jste někdy hledali vhodný jazykový kurz, pak určitě ano. FairList.cz je totiž počinem velmi ambiciózním, jemuž předcházela jen skromná myšlenka. Té se však tito lidé nebáli vdechnout život.

Kdo za projektem vlastně stojí? Proč a jak vznikl? Na otázky nám odpovídal spoluzakladatel FairList.cz Ing. Martin Smutek.

nom místě – internetové stránce – našli srovnání škol a jejich hodnocení. Tak se zrodil nápad na FairList. Řekněte nám něco o sobě…

Začnu největším paradoxem – mnou.

Vystudoval jsem Zahradnickou fakultu Mendelovy univerzity. Ostatní mě proto rádi označují za “markeťáka-zahradníka”.

A to i přesto, že jsem vystudoval obor zaměřený na zpracování a analýzu kvality potravin. Už během studia na střední škole jsem měl blízko k cizím jazykům. Úroveň jejich výuky na vysoké mě však Jak se vlastně zrodil projekt FairList. zklamala. Myšlenka FairListu vznikla už cz? Co mu předcházelo? v době mých studií, a proto jsem se mu Na začátku všeho byla naše vlastní zku- věnoval i po škole. Z ní jsem si odnesl zášenost. Každého s něčím jiným, ale veskr- libu ve zdravém stravování a kvalitních ze zkušenost negativní. Já byl zklamaný potravinách. úrovní jazykového vzdělávání na vysoké Kuba vystudoval Ekonomickou fakultu škole. U ostatních to byla třeba nespo- Mendelovy univerzity a jeho organizačkojenost s možnostmi výběru jazykové ní schopnosti ho pasovaly do role proškoly nebo přímo špatná zkušenost s pří- jektového vedoucího FairListu. Dostal stupem v jazykovém kurzu. Všechny nás se tak do pozice, kde nemusí nic umět, však spojila chuť změnit současnou situ- ale musí všemu rozumět. A hlavně musí aci a nebýt dalšími, kteří si pouze stěžují. hlídat, aby naše práce někam směřovala Proto jsme začali psát blog, kde jsme se a nemotali jsme se stále v kruhu. A když dělili o naše zkušenosti a vybízeli ostatní, nás zrovna hlídat nemusí, tak vymýšlí, aby se podělili o své. Z názorů veřejnos- jak dále FairList vylepšit a posunout zase ti jsme zjistili, že nejsme sami, kdo touží o krok vpřed. po změně k lepšímu. Proto jsme provedli několik výzkumů mezi lidmi a zjistili, že Radek vystudoval Fakultu podnikatelnejvíce by jim pomohlo, kdyby na jed- skou na VUT a jeho každodenní radostí je MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 101

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ

komunikace s jazykovými školami. Ujišťuje se, že jsou se vším spokojené, zjišťuje jejich potřeby a probírá s nimi nápady či podněty k inovacím. Vedle toho také hledá a kontaktuje ty, které na FairListu ještě nejsou.

Tom vystudoval Vyšší odbornou školu grafickou v Jihlavě, kde v současné době také vyučuje. FairListu dává jeho vzhled.

Je to primárně náš grafik a programátor, ale věnuje se i jiným oblastem tvorby.

Například 3D animaci, tvorbě videí, psaní, zdravému stravování a hlavně rozvoji sebe jako lidské bytosti.

102 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Pevnou součástí týmu je i Lucka, která se stará o to, aby jazykové kurzy na FairListu byly vždy aktuální a školy měly s jejich vkládáním co nejméně práce.

Jak jazykové školy váš projekt přivítaly?

Nevíme, jestli to bylo jedinečností našeho nápadu nebo schopnostem Radka, který s nimi komunikoval, ale školám se nápad od začátku líbil. Vždyť v době, kdy ještě neexistovaly žádné stránky – náš nápad jsme měli pouze v hlavě – a jazykovky jsme obcházeli s návrhy vytisklými

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ na papíře, se nám podařilo přesvědčit 50 jazykových škol a soukromých lektorů, aby do toho s námi šli. Jejich počet se po spuštění vyšplhal až na více než 120. To se nám ukázalo jako moc a vedlo ke zpřísnění pravidel pro umístění na FairListu. Rozhodli jsme se upřednostnit kvalitu před kvantitou.

ho báli. Že nám někdo náš nápad ukradne, že školy nebudou chtít být veřejně hodnoceny, že studenti nebudou chtít hodnotit apod. Některé obavy se ukázaly jako oprávněné, ale žádné nebyly nepřekonatelnou překážkou. Díky tomu jsme se naučili neodsuzovat nic, co nevyzkoušíme a nevzdávat se, dokud neJakého největšího úspěchu jste do- zkusíme přijít na všechna možná řešení.

Překážky, které na nás denně čekají, beposud dosáhli? reme jako nedílnou součást naší práce.

Co se týče výrazných úspěchů, tak nám neustále dělá radost náš blog. Ten se Jaké obavy se naplnily? pravidelně umisťuje mezi nejlepšími v Hlavně to, že získat od lidí hodnocení mezinárodních soutěžích jazykových není tak snadné. Vymýšleli jsme způblogů a reakce jeho čtenářů nás neustá- soby, jak je přimět, aby jazykové kurzy le přesvědčují, že naše práce má smysl. U hodnotili a nebáli se být ve svém hodFairListu je pro nás největším úspěchem nocení upřímní. Zkoušeli jsme toho to, že jsme si našli své místo pod slun- hodně. Dávali jsme jim dárky, slevy na cem a počty lidí, kterým jsme pomohli kurzy a podobné. Chvíli nám tak trvalo, najít jazykový kurz, neustále rostou. než jsme tuto překážku překonali a přišli Jakým překážkám jste museli zpo- jsme na ten správný způsob. Několikrát čátku čelit, vyskytují se nějaké i nyní? jsme měli možnost mluvit s lidmi, kteří Největší výzvou pro nás bylo nastavit měli podobný nápad a jeho realizace systém tak, aby plnil svou funkci pro stu- ztroskotala na neochotě lidí hodnotit. denty a zároveň byl atraktivní pro vzdě- V tomto ohledu jsme, zdá se, za vodou. lavatele. Jinak řečeno, aby jazykovky na Přesto neustále hledáme prostor pro FairListu chtěly být a lidé si je tam chtěli zlepšení. vybírat. Každá strana má specifické požadavky a my museli najít způsob, jak je Jsou jazykové školy konečnou stanipropojit tak, aby byl portál přínosný pro cí, nebo plánujete expandovat i do jiných odvětví? všechny.

Další překážkou byly v počátcích naše Tahle otázka je pro nás právě aktuální. vlastní předsudky. Pořád jsme se něče- Při vývoji našeho systému jsme mysleMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 103

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ li i na to, aby byl použitelný téměř pro jakoukoliv oblast služeb. Nyní se tedy rozhlížíme a vybíráme, jakým směrem se vydat. V budoucnu chceme být místem, kam budou lidé chodit pro radu při výběru jakékoli služby. Od kadeřníka až po bankovního poradce.

jazykové školy do marketingu investují dost peněz a my jim v tom nechceme konkurovat. Využíváme jiné marketingové kanály. Díky tomuto přístupu jim můžeme přivádět studenty, které by neměly možnost sami oslovit.

Kolik energie a finančních prostředků vkládáte do reklamy?

vat kvalitu jazykových škol a usnadní jim výběr zas o kousek více. Teď je pro nás prioritou právě zmíněné rozšíření FairListu na nové oblasti. Na jazykových školách jsme si ověřili, že náš systém funguje a zjistili, jaké přednosti a nedostatky tento trh má. Z toho chceme vyjít při výbě-

Energie jsme do marketingu investovali opravdu hodně. A to bez toho, abyV čem tkví výhody spolupráce s Fair- chom hned viděli nějaké výsledky. Teď List.cz? s odstupem času však můžu říct, že to Pro školy je hlavní výhodou to, že pokud byla správná cesta a všechno naše úsilí jim nikoho nepřivedeme, nic od nich se nám vrací. nechceme. Za umístění nic neplatí. To až A jaké výsledky nyní tedy vidíte? v případě, že jim přivedeme zájemce o jejich služby. Ti už jsou seznámení s je- Lidé FairList.cz navštěvují i bez masivjich službami a hodnoceními a mají sku- ních reklamních kampaní. Na naše stránky už chodí tak, že do Seznamu, Googlu tečný zájem do kurzu nastoupit. nebo přímo do prohlížeče zadají náš náDáváme jim také možnost využít náš zev, resp. www adresu. Jinak řečeno, se blog k tomu, aby studentům radily a po- o nás ví. A důležité je pro nás také to, že se máhaly prostřednictvím článků. Mohou k nám lidé vracejí. Ať už kvůli článkům na se tak zviditelnit svou aktivitou. blogu nebo protože znovu hledají jazykový kurz.

A hlavně si zakládáme na tom, že mají všichni na FairListu stejné podmínky Jaké jsou vaše priority? a nikdo si nemůže žádné zvýhodnění za- V současné době jsme dokončili nový platit. Jen hodnocení studentů tak ur- systém certifikace jazykových škol, který čuje, kdo je nejlepší. pomůže studentům ještě lépe porovná-

Od začátku jsme se snažili dělat reklamu jinak. Místo finančních investic jsme se rozhodli jít cestou propagace prostřednictvím hodnotného obsahu. Víme, že 104 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ ru další oblasti, ve které chceme působit.

Máte motto, kterým se řídíte?

ním se specifik cizího jazyka se může člověk dozvědět tolik o cizí kultuře – jaká slova mají nejvíce synonym, jaká slova se nedají přeložit do jejich jazyka a jaká zase do našeho. A hlavně je to skvělá možnost poznávat pořád nové lidí. Díky tomu všemu si člověk uvědomuje, jak je svět pestrý.

Při hledání našeho sloganu padl takový nenápadný návrh: „Chtít kvalitu je fér.“ Nakonec jsme vybrali jiný slogan, Fair-play ve světe jazyků, který byl pro člověka neznajícího FairList popisnější, ale toto motto v nás zůstalo. Věříme, že vyTým Fairlistu.cz vypadá spíše jako soká kvalita by měla být standardem, že parta dobrých přátel, je tomu tak skuzákazníci na ni mají právo a dobré jazykové školy jim ji rády poskytnou, když jim s tím pomůžeme.

V současné době už se na webu objevuje nový slogan, který předznamenává rozšíření na nové oblasti: FairList.cz – hodnocení k vašim službám.

Jakými jazyky ve FairListu.cz hovoříte?

Když to vezmu za všechny, tak se domluvíme česky, anglicky, španělsky, maďarsky, trochu německy a francouzsky, ovládáme azbuku a pracujeme na dalších.

Tom zvládá navíc několik programátorských jazyků.

Co vás na jazycích fascinuje?

Kromě toho, že nám umožňují cestovat a poznávat cizí země a kultury také to, že samy o sobě nám rozšiřují rozhled. Jen uče-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 105

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ

tečně, nebo je to jen zdání? Jak jste se dali dohromady?

Věnujete se všichni pouze FairListu?

V současné době ne. Každý máme ještě vedlejší projekty nebo zaměstnání. Já pracuji v agentuře PROFICIO Marketing, kde mám možnost čerpat zkušenosti a inspiraci od špiček v online marketingu. Snažíme se vedle FairListu působit každý v oboru, kterému se věnujeme, abychom se dále rozvíjeli a nabyté znalosti mohli využívat.

Naštěstí to není zdání. A to hlavně díky tomu, že 3 z nás se známe už od střední školy. K tomu nám přibyl čtvrtý spoluzakladatel Radek, který mezi nás skvěle zapadl. Díky tomu jsme si uvědomili důležitost lidského faktoru v týmu a při hledání dalších spolupracovníků jsme ho kladli vždy na první místo. Když si v týmu rozumíme, lépe se nám pracuje a výsledky z toho plynou přirozeně. Sice Váš zaměstnavatel tedy zřejmě s Fairje to pořád dřina, ale s lidmi, se kterými si Listem problém nemá. Může toto tvrdit i zbytek týmu? rozumíme, nás baví víc.

106 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: ING. MARTIN SMUTEK, FAIRLIST.CZ Na zaměstnavatele jsem měl štěstí. Moje vytížení chápe a je rád, že se ve FairListu věnuji stejnému oboru. Přínos je tak oboustranný. U ostatních je to podobné. Vzhledem k tomu, že Radek s Kubou jsou vedle FairListu vlastními zaměstnavateli ve společnosti James Grant, tak si myslím, že s šéfy problém nemají. Tom se vedle výuky na vyšší odborné škole věnuje i pár jiným věcem, převážně tvorbě webů. Jeho klienti mají naštěstí pro jeho vytížení pochopení.

s novými. Tom se zase zajímá o duchovní stránku své existence a rád objevuje nové dimenze. A Lucku baví AcroYoga.

Jaká je vaše cesta k úspěchu?

Hlavně asi dlouhodobá a vytrvalá. Cesta k našemu úspěchu vedla přes dlouhou řadu neúspěchů. Museli jsme se naučit odnést si z každé chyby ponaučení a nenechat se odradit. Někdy jsme potřebovali vyzkoušet snad všechny možnosti, jak něco nedělat, abychom zjistili, jak to dělat správně. A hodně nám taky Jde vidět, že jste velmi pracovně vytí- pomohlo složení našeho týmu. Ač jsme žení. Máte vůbec čas na osobní život každý jiný, tak nás spojuje stejná motivaa koníčky? ce, která nás držela pohromadě, i když se nám právě nedařilo.“ Snažíme se. Moc dobře si uvědomujeme důležitost odpočinku a osobních Děkujeme za rozhovor životů. Ne vždy je však možné udržovat Text: Jana Albrechtová všechny své světy v rovnováze. Ale když vidíme, že někomu přerůstá práce přes Foto: Tomáš Niederle hlavu, tak mu odpočinek klidně i přikážeme. Je to takový zvláštní paradox. Na začátku naší cesty jsme se báli, abychom si nevyčítali, že někdo pracuje méně než ostatní a nakonec se hlídáme, aby někdo nepracoval víc, než je zdrávo.

Naše koníčky nejsou nijak neobvyklé. Já rád sportuji, a protože velkou část mé práce tvoří psaní, tak hodně čtu. Radek je blázen do cestování. Zrovna nedávno obletěl celý svět s několika zastávkami.

Kuba rád chodí mezi lidi a poznává se MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 107

CROWDFUNDING 101: JAK NA ÚSPĚŠNOU KAMPAŇ

CROWDFUNDING 101: JAK NA ÚSPĚŠNOU KAMPAŇ Máte nápad, ale chybí vám finance? Fanoušci vám můžou tento problém vyřešit pomocí crowdfundingu. Na internetu jsou populární platformy, kde jednotlivé projekty formou různých odměn motivují lidi, aby přispěli na produkt třeba ještě před samotnou výrobou. Že to funguje, zjistilo 800 podpořených projektů na portálu HitHit v hodnotě 28 milionů korun. Třeba brněnský projekt sdílení kol Rekola vybral více než 150 tisíc korun. Kříženec mezi ponožkami a botami Skinners, který si svůj

podnikatelský nápad ověřoval před porotou z Jihomoravského inovačního centra v rámci JIC Grill, přetáhl původní částku několikrát.

Hithit, Lenka Holubová vybrala 5 milionů korun přes KickStarter a Martin Anderle otestoval Indiegogo. Všichni se shodují na tom, že příprava a vedení crowdfungingové kampaně není žádná legrace. Ale když se obrníCO SE ROZHODNĚ te trpělivostí a obklopíte NEVYPLÁCÍ PODCENIT? skvělými lidmi, může to O zkušenosti se nedávno vyjít. Co jsou body, na ktev rámci StartupClubu ré si dát pozor? na Jihomoravském inovačním centru podělili čtyři lidé, kteří vedli různé kampaně na různých 1. OBJEM PRÁCE crowdfundingových plat- Vymyslet, naplánovat formách. Rudolf Kajan a zrealizovat crowdfunz Gamifi.cc získal peníze dingovou kampaň je fullna hru The Great Wobo -time job. Pořád ji musíEscape přes Startovač, te monitorovat, starat se Jonáš Herza postavil o „rozruch“ na sociálních pracovnu v parku díky

108 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

CROWDFUNDING 101: JAK NA ÚSPĚŠNOU KAMPAŇ

sítích a médiích, komunikovat s veřejností, vymýšlet odměny a vše, co slíbíte, také realizovat. Je toho hodně. Opravdu. To vás přivede k dalšímu bodu.

2. VELIKOST TÝMU Tým snů, který si vyberete, by měl obsahovat dost lidí na to, abyste nemuseli po nocích odpovídat na dotazy a komentáře.

Lenka Holubová doporučuje více než pětičlenný tým, ve kterém má každý svoji roli. Jak už to u takových nápadů bývá, dávají se dohromady známí, kamarádi, partneři. Jak ale říká Jonáš Herza – crowdfunding je dvojnásobná

zkouška partnerského 4. PŘÍPRAVA PRODUKTU vztahu. Vybírejte proto Produkt by měl být dolapečlivě! děný do posledního detailu. Nezapomeňte na analýzu! Zjistěte si, zda by 3. PLÁNOVÁNÍ produkt obstál na vybraNačasování je všechno. né platformě. Kickstarter Musíte vědět, kolik peněz je vhodný pro globální chcete nasbírat, na jaký univerzální produkt, kteúčel a v jakém časovém rý už má svoji komunitu, rozmezí. Pro vaši kampaň jako je reedice globálně je také klíčové promyslet populární deskové hry. jednotlivá sdělení, odmě- Indiegogo je spíše evropny i následnou realizaci. ská platforma a mohou Dobře rozvržená kam- se na něm uchytit napřípaň se lépe řídí a riziko klad designérské výrobky. „vybouchnutí“ se rapidně Startovač a HitHit jsou snižuje. Na plánování si jako dělané pro lokální určitě vyhraďte více než projekty s menší komuniměsíc. tou fanoušků. Vydají vám cédéčko nebo pomůžou zorganizovat festival.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 109

CROWDFUNDING 101: JAK NA ÚSPĚŠNOU KAMPAŇ

5. SÍLA KOMUNITY Komunita je obousměrná ulice. Lidé vás můžou milovat a vyberete 5 milionů korun, ale nebudete mít dostatek odměn pro přispěvatele. Nebo vám v posledních 15 minutách chybí ještě 10 tisíc. Obě možnosti jsou extrémy a obě se dají zvládnout realistickým plánováním.

Buďte připraveni na nejlepší i nejhorší.

Podstatou je, že bez komunity fanoušků nemá smysl crowdfundingovou kampaň zakládat.

6. PŘÍPRAVA ODMĚN Odměny jsou důležité. A ještě důležitější je, abyste byli schopni odměny skutečně dát. Uvědomte si, že při ex-

110 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

trémní úspěšnosti nemusíte být schopni odeslat své odměny do celého světa. Třeba jako Lenka Holubová, která musela posílat místo 300 až 3000 balíčků. Doručit slib je u globálních kampaní složitější, protože vaše odměny pocestují přes celou zeměkouli.

7. KOMUNIKACE BĚHEM KAMPANĚ Připravte se na milé i nemilé komentáře. Vždy se najde někdo, komu se váš projekt nebude zdát dobrý. Udržujte pravdivou a upřímnou komunikaci s celým publikem. Lidé chtějí vědět, jak se vám vede.

8. REALIZACE PROJEKTU PO UKONČENÍ KAMPANĚ Všichni se shodují na tom, že největší práce začíná až po kampani. Na realizaci se nemusíte vrhat ihned.

Lidé si na vysněný produkt umí počkat. Na poz-

CROWDFUNDING 101: JAK NA ÚSPĚŠNOU KAMPAŇ lu HitHit mnohem lépe Zajímají vás další akce fungují kampaně typu StartupClubu? Sledujte „všechno, anebo nic“. To program: startupclub.cz. znamená, že pokud nenasbíráte 100% cílové částky, peníze se vracejí zpátky k lidem. Statistika říká, že tyto projekty nejenom dosáhnou cíle, ale značně ho překročí. Chcete se k nim přidat? Jako inspiZaručený recept na úspěšrace vám může posloužit nou crowdfundingovou záznam povídání, které kampaň neexistuje. Podle zaznělo na StartupClubu Jany Ecksteinové z portáv rámci projektu Watify. dější termín dodání je ale musíte předem připravit.

Termín stanovte vždy tak, abyste ho stihli dodržet a přitom se i trochu vyspat. Ne jako Jonáš Herza, který stavěl pracovnu v parku tři dny a tři noci.

Pochyby jsou dobré. Opravdu. Pochybnosti vedou k otázkám. Otázky vedou k odpovědím. A odpovědi vedou ke skvělým myšlenkám. Bylo by skvělé, kdyby se tyto myšlenky staly i podnikatelskými záměry. Bohužel, oproti USA v Evropě nové podnikání opravdu začíná jen polovina těch, kdo o něm uvažují. V čem je problém? Ne vždy se na otázky daří najít odpověď. A proto Evropská komise přichází s platformou Watify, která vám pomůže překonat pochybnosti a překážky v začátcích podnikání a využívání digitálních technologií pro jeho vedení a rozvoj. Na akcích Watify uvidíte, že i úspěšní podnikatelé pochybovali. Uvidíte, jak své pochyby překonali.

Více o projektu najdete zde.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 111

PESTROBAREVNÝ PODZIM V NEW YORKU

PESTROBAREVNÝ PODZIM V NEW YORKU 112 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PESTROBAREVNÝ PODZIM V NEW YORKU Žlutou a červenou barvou zbarvený Central Park, vynikající káva a bagely k snídani, manhattanské mrakodrapy zalité měkkým podzimním slunce nebo nejnovější módní kolekce od světově proslulých návrhářů i mladých kreativních tvůrců pro letošní podzim a zimu. New York vás na podzim uchvátí. Právě teď se letenky do New Yorku prodávají za historicky nejnižší ceny – zpáteční letenku seženete už od 12 tisíc korun. Moc dlouho neotálejte se vydejte se objevovat metropoli, které se oprávněně přezdívá hlavní město světa. Máme pro vás pár tipů na místa, která nesmíte minout!

PULZUJÍCÍ METROPOLE NA DLANI Pravděpodobně nejvyhledávanějším místem, odkud turisté obdivují New York z výšky, je Empire State Building.

Mnohem hezčí výhled ale nabízí GE Bulding přezdívaná Top of Rock. Pohled ze střechy této budovy vás jednoznačně ohromí – na jedné straně se rozprostírá Central Park, za ním pak vytušíte Harlem i Bronx. Pokochat se můžete i pohledem na obdivovanou Empire State building a Sochu svobody. Naplánujte si výlet na vyhlídku na pozdní odpoledne a oddejte se kouzlu NYC za denního i nočního světla. A až se od Top of Rock vydáte zpátky k Rockefellerově centru, pořádně se rozhlédněte kolem sebe – na ledovém kluMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 113

PESTROBAREVNÝ PODZIM V NEW YORKU zišti každou chvíli někdo žádá lásku svého života o ruku.

CELÝ SVĚT NA JEDNOM MÍSTĚ Big Apple, jak se New Yorku také přezdívá, je 5. největším městem světa, žije tady 18,7 milionů obyvatel. Město se skládá z pěti částí, z nichž každá je úplně jiná – Manhattan, Brooklyn, Queens, Bronx a Staten Island. Na Manhattanu najdete kromě impozantních mrakodrapů také čtvrti, kterým podobu vtiskly uzavřené komunity, které v ní žijí.

V China Town tak nasajete trochu asijské kultury a pochutnáte si na tamní skvělé kuchyni, stačí se ale kousek přesunout a jako mávnutím kouzelného proutku se ocitnete v Itálii. Little Italy je plná uvolněných kaváren a restaurací s tím nejlepším espressem a tiramisu v Severní Americe. A pokud se budete chtít vrátit k něčemu typicky americ-

114 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PESTROBAREVNÝ PODZIM V NEW YORKU kému, vyjdete se na Upper West Side – výjimečný zážitek, při němž pochopíte, v Absolute Bagels pečou a plní ty nej- jak moc si Američané váží hrdinů, kteří lepší bagely v New Yorku. Po ránu se na za ně každý den nasazují svoje životy. ně vine dlouhá fronta až na ulici.

PO STOPÁCH SLAVNÝCH FILMŮ Pokud jste více než milovníci dobrého jídla filmovými nadšenci, rozhodně se vydejte na prohlídku nejslavnější televizních a filmových míst New Yorku. Podíváte se do bytu, kde bydleli nejslavnější „Přátelé“ na planetě, ochutnáte pizzu na stejném místě jako Muži v černém a jako bonus vám průvodce prozradí celou řadu zákulisních zajímavostí o seriálech Sex ve městě, Superdrbna nebo Will & Grace. V nabídce filmových průvodců jsou i speciální prohlídky, které se věnují samostatně nejslavnějším snímkům – po stopách seriálové Carrie ze Sexu ve městě tak klidně můžete jít celý den.

Projít můžete i dějiště slavného romantického snímku Podzim v New Yorku a zjistit, že realita je ještě krásnější než na filmovém plátně.

DEN VETERÁNŮ Až budete vybírat termín, kdy do New Yorku poletíte, vyplatí se zůstat na 11. listopad. V tento den celá Amerika slaví Den veteránů a na ulicích se to hemží vojenskými, policejními i hasičskými oddíly, často na silných strojích. Dopřejte si

VELKOLEPÉ OBCHODNÍ DOMY I KOUZELNÉ BLEŠÍ TRHY

New York je vyhlášený také jako metropole módy. Málokdo při návštěvě odolá největšímu obchodnímu domu na světě – Macy´s. Pokud chcete nakoupit opravdu unikátní kousky, vyplatí se zaplout do menších designových obchůdků nebo navštívit bleší trhy – vyhlášený je Green Flea na Upper East Side. Nikde jinde na jednom místě nenajdete knihy, oblečení, antikvariát i drobné umělecké předměty tolika barev, tvarů a s tolika zajímavými příběhy.

Díky STUDENT AGENCY se právě teď dostanete do New Yorku za historicky nejnižší ceny. Na podzimní termíny nabízíme letenky do Big Apple už od 12 tisíc korun – neváhejte a rychle se podívejte do diáře, kdy si vyčleníte týden na objevování krás New Yorku.

Kromě letenky vám zajistíme také ubytování, pojištění nebo pronájem auta za ceny, které vás potěší.

LÉTEJTE S NÁMI A OBJEVUJTE SVĚT!

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 115

Profesní magazín Best of – interview s lidmi vynikajícími ve svých profesích www.ibestof.cz

www.ibestof.cz

www.ibestof.cz

Společně bořme mýty v podnikání Čemu věříme

Kde se skrývá náš potenciál

Skutečně je obchod jen o ceně? Zákazníci jsou opravdu neteční a nekomunikují? Mám vše držet ve své režii nebo mám něco outsorcovat? Jak přivést obchodníky k využívání databází a IT podpůrných systémů? Musím podnikat se svým nápadem nebo můžu využít nápad někoho jiného? Kolik dalších otázek by bylo možné ještě vytvořit.

Za každou z nich stojí nějaký předsudek, chcete-li mýtus, který dřímá v hlavách podnikatelů, marketérů, obchodníků.

Z určitého pohledu se jedná o léty a praxí ověřený postoj. Zkušenost nás naučila, že to tak je. Nebo spíše jsme jednou nabili představy, že to tak je a pak bylo pro nás lehčí tomu věřit než nevěřit.

Bez ohledu na změny, které kolem nás denně probíhají.

Jsem přesvědčen, že mýty a předsudky, odborně paradigmata v naší hlavě brzdí velký potenciál a brání nám skokově se zlepšit. Je pošetilé si myslet, že budeme-li věci dělat stejně, dosáhneme časem lepších výsledků.

Živé byznys setkání Veletrh řešení – živé byznys setkání proběhne říjnu 2015 v Brně, Praze a Plzni.

Zůstaneme u modelu, který se nám již sedmkrát osvědčil a který účastníci hodnotí trojnásobně lépe než průběh běžných konferencí. Každý řešitel má přesně pět minut na to, aby vysvětlil přínos svého řešení pro účastníky a motivoval je tím k individuální diskusi nad vlastními konkrétními potřebami v rám-

ci druhé networkingové části programu veletrhu. Účastníci získají pro svoji praxi maximum informací v minimálním čase.

Podle předchozích ročníků si účastníci nejvíce chválí množství prezentovaných zkušeností, objem získané podpory a v neposlední řadě zajímavé kontakty, které účastí získají.

O čem konkrétně budeme mluvit

mo akcí, otevřeme pro některé dodnes tajemnou skříňku outsorcingu. Představíme si několik frenčízových projektů, jako inspiraci pro podnikání s nápadem někoho jiného. A mnoho dalších témat a otázek.

Celý program a videopozvánku naleznete na www.veletrhreseni.cz

O tom, jak překonat postoj, že zákazníka zajímá jen cena pomocí většího zapojení emocí do obchodu. O tom, jak jednoduše, efektivně a z jednoho místa řídit IT podporu obchodu a přesvědčit obchodníky, že tyto nástroje pomáhají.

Naťukneme téma profesionálních pro-

marketing osobní rozvoj

právo

Živá byznys setkání personalistika účetnictví

VELETRH řešení VIII. ekonomika informační technologie

dotace

Boříme mýty v podnikání

skladové hospodářství bankovnictví

Brno 7. 10. 2015 | Plzeň 13. 10. 2015 | Praha 14. 10. 2015

OBCHODNÍ PŘÍLEŽITOST ROKU!

SALES MANAGER, PARTNER EXKLUSIVNÍHO START-UP PROJEKTU Podílej se na start-upu BYZMAG, PGLXȸVɶȐJQ KPVGTPGVQXȌJQ OCIC\ȐPW RTQ RQFRQTW RQFPKMȄPȐ X ȫ4 'ZMNWUKXPȐ RQTVHQNKQ \ȄMC\PȐMʄ UG MVGTȝOK DWFGɶ RɬKRTCXQXCV TQ\JQXQT[ C 24 ȬNȄPM[ ȚȬCUVPKV UG PGVYQTMKPIQXȝEJ C 8+2 CMEȐ VKUȐE ȬVGPȄɬʄ C TQM[ RTȄEG LUQW \C PȄOK 0[PȐ LG RɬGF 6GDQW Xȝ\XCЏ 5VCɟ UG RCTVPGTGO PGDQ QDEJQFPȐO ɬGFKVGNGO 9ROED MH QD 7REÝ

&R RG 7HEH RÏHN£Y£PH 8[LȐOGȬPQW QUQDPQUV 'PVW\KCUOWU -QOWPKMCȬPȐ UEJQRPQUVK

&R 7L QDE¯]¯PH 'ZMNWUKXPȐ OGFKCNK\QXCPȝ RTQLGMV <PCȬMW MVGTȄ RTQFȄXȄ 4Q\JQXQT[ U 8+2 QUQDPQUVOK 2ɬKRTCXGPȌ RCTVPGT[ MG MQOWPKMCEK /QʓPQUV UVȄV UG RCTVPGTGO URQNGȬPQUVK 0GVYQTMKPIQXȌ CMEG ǿȬCUV PC MQPHGTGPEȐEJ 2ʄUQDPQUV RQ EGNȌ ȫ4

6WDϯ Xŀ MHQRP NOLNQRXW ='(

NAŠE DALŠÍ MAGAZÍNY JSOU VÁM K DISPOZICI

Pro čtení klikněte zde

Pro čtení klikněte zde