BYZMAG Letní vydání

BYZMAG

1

Obsah

06

Sebastian Wagner Winning Group

14

19

Grand MedSpa Marienbad

Asistentka roku

24

ČNB přitvrzuje

Vlaďka Dolejší

26 Tomáš Poucha

Institutut interní komunikace

33

37

Konference Glorious Únik dat

39

42

Zákon o střetu zájmů Flexibilní pracovní doba

46 QUANTUM, a.s.

52

2 BYZMAG

Jana Mrákotová Manažerka PR pro Prima FTV

61 Proti proudu 63 Kratší pracovní doba 66 Kamil Vacek

Mobilní telefony

73 Life Saving Bracelet 76 Patricie Irlveková

Léčebné lázně Mariánských Lázních

84 Homeoffice

89 Tipy na skvělé fotky 96 Jan Laibl

Osobní rozvoj 104 Student - zákazník/zaměstnanec?

110 Královské bydlení - Rezidence Palata 112 Programmatic Advertising 116 Cyklická žena 124 Oči a dovolená BYZMAG

3

ÚVOD Milí čtenáři, tak co plánujete na léto? Už máte jasno, nebo to necháte tentokrát náhodě? My to máme trošku na‑ opak. Na zimu se všechna zvířátka ukládají k zimnímu spánku, ale my teď v létě k tomu letnímu. Léto je tady a spolu s ním také šňůra dovo‑ lených, výletů, koupaček, odpočin‑ ku a nabírání sil na tu druhou po‑ lovinu roku, která tu bude zase co nevidět.

Je to jako ve školní lavici, kdy netr‑ pělivě čekáte na vysvědčení, abys‑ te jej mohli čapnout, chvátat domů, převléci se a běžet ven, prostě za‑ hájit prázdniny.

Než tak uděláte, pročtěte si zají‑ mavé články a rozhovory, třeba vás inspirují, pobaví nebo se dozvíte něco nového. Anebo všechno do‑ hromady.

4 BYZMAG

Mějte se krásně, užijte si prázdniny a v září zase na čítanou.

Multimediální prvky poznáte následující způsobem: Piktogram PLAY prezentačního videa nebo mluveného slova: doplňu je rozhovor, podporuje inzerci.

Problikávající prostředí jakéhokoliv textu: prolinky na webové portály, e­‑mailové účty, sociální sítě. Klikněte zde

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYZMAG Vydává BYZMAG.cz s.r.o., Spálená 480/1, Trnitá 602 00 Brno REDAKCE: šéfredaktor Jana Albrechtová - jana@byzmag.cz, redaktor PhDr. Radim Kašpar - radim@byzmag.cz, redaktorka Michaela Lejsková - michaela@byzmag.cz, redaktor Kamil Komenda - kamil@byzmag.cz OBCHOD: Kamil Komenda, kamil@byzmag.cz, +420 777 283 311 GRAFIKA: Jan Komenda, jan@visionpress.cz INZERCE: Michal Doleček, obchod@byzmag.cz

facebook/byzmag

@BYZMAG

cz.linkedin.com/in/byzmag

BYZMAG

5

Sebastian Wagner 6 BYZMAG

Sebastian Wagner Sebastian Wagner je Němec, který se usadil na Moravě a postupně vybudoval společnost Winning Group, která sdružuje rozmanité portfolio firem. Ty podnikají v oblasti stavebnictví, stavebního a strojírenského engineeringu a v neposlední řadě v tiskových službách. Startup Tiskelník je postavený na propojování studentů a firem, které je potřebují oslovit – prostřednictvím sponzoringu tisku studijních materiálů. Studenti je mají zadarmo a firmy jim do nich umísťují cílená sdělení. Jak se podnikání Sebastiana Wagnera vyvíjelo, kde bere nápady a co je podle něj důležité pro úspěch?

Němec, který v Brně podniká ve Bral jsem to jako zajímavou šanci, stavebnictví a rozjíždí IT start-up. a když jsem viděl, jaký má závod Jak se to přihodilo? potenciál, zůstal jsem. Když jsem začátkem roku 2016 odcházel, měli Pocházím z malé vesnice ve Schwar‑ jsme třikrát větší obrat, díky mož‑ zwaldu, srdci německého průmy‑ nosti investovat jsme zmodernizo‑ slu a zároveň malebného regionu, vali výrobu a otevřeli nový závod kam se jezdí na dovolenou. Vystu‑ ve Zbýšově. Zároveň jsem měl na doval jsem strojařinu v Karlsruhe zodpovědnost jiný provoz v Norim‑ a začal pracovat pro amerického berku, který jsem přebíral s tím, že subdodavatele pro automobilový se měl zmenšit. Namísto toho jsme průmysl. Pracoval jsem na optimali‑ výrobu specializovali na produkty, zaci výroby včetně otvírání nových se kterými jsme museli být blízko provozů. A když přišla ekonomická klientovi, což by z Česka bylo da‑ krize, padlo rozhodnutí pro úspo‑ leko. I tento závod jsme vytáhli do ru nákladů přesunout část výroby vysokého zisku. do Česka, do Oslavan u Brna. Do‑ stal jsem nabídku projekt vést a do Moje začátky v Česku každopádně dvou týdnů jsem se stěhoval. byly čistě pracovní, a také jsem sem

BYZMAG

7

Sebastian Wagner odcházel sám. Až v Brně jsem potkal manželku, která pochází z Polska. Z Varšavy, tedy z opačného prostředí, než já, vesnický kluk. I z toho důvo‑ du nám Brno moc vyhovuje, pro‑ tože je to velké město, ale ne příliš, tak na půli cesty mezi místy, odkud jsme sem přišli. Dlouho jsme v Brně bydleli, ale asi před dvěma lety se odstěhovali do Popůvek, kde byd‑ líme v tiché ulici, ve které stojí jen sedm rodinných domů.

řekne tohle či tamto. Takže jsem se učil česky poslechem. Jenže ně‑ kteří kolegové používali peprnější mluvu a já ty výrazy nevědomky používal i v pracovní komunikaci.

Takže jsem zavedl systém, který po‑ užíváme i ve Winningu. Kdo řekne sprosté slovo, musí darovat určitou částku na dobročinné účely, tehdy mateřské školce v Oslavanech. Ne‑ věřil byste, jak rychle se ti draze pla‑ cení manažeři zkultivovali.

Nejde si nevšimnout, jak dobře Pokud jste češtinu jen naposloumluvíte česky. Jak jste se to nau- chal, musíte mít velký talent na čil? jazyky. Nebo jste v Brně tak rychle zapadl?

Když jsem sem přišel, byl jsem na‑ prostý workoholik, pracoval jsem Tak ohledně toho talentu mi ve ško‑ od rána do večera, často sedm dní le tvrdili opak. Podle mého prostě v týdnu. Práce bylo opravdu hodně musíte začít mluvit. Jeden starší a bylo potřeba ji rychle vypořádá‑ kolega mi kladl na srdce, ať kašlu vat. Každý pátek odpoledne jsem na gramatiku, vždyť hlavní je, když měl jazykový kurz, ale to už mi ne‑ všichni budou vědět, co chci říct. zbývaly žádné kapacity na učení ja‑ Postupně jsem si taky našel české zyka. Proto jsem s kurzem po třech kamarády, začal chodit do hospo‑ měsících sekl. Zároveň jsem ale dy. Totiž, po třech pivech se oprav‑ začal jezdit s kolegy po služebních du mluví líp, rozhodně na začátku. cestách a jednoduše se ptal, jak se Oproti tomu mnozí moji známí z

8 BYZMAG

řad expatů si to pivo nedokázali ani česky objednat, a nakonec stejně vždycky z Česka odešli. Myslím, že když člověk chce někde plnohod‑ notně žít, musí se zapojit do běžné‑ ho života.

Jakým jazykem se vlastně bavíte doma?

Ze začátku jsme s manželkou mlu‑ vili anglicky, ona ale maturovala v němčině a já chtěl našim dětem předat svůj mateřský jazyk tak, jako ona na ně mluví polsky. Míchat do toho třetí jazyk, tedy angličtinu, už

nám ale připadlo moc, proto se na‑ konec bavíme německy. A naše děti ve školce samozřejmě mluví česky.

Nakonec jste vystoupil z komfortní zóny korporátní organizace. Jak k tomu došlo?

Dostal jsem se do fáze, kdy jsem měl korporátu plné zuby. Zároveň jsem měl pocit, že mám podnika‑ telský talent, a začaly se kolem mě scházet nápady. A dal jsem se do‑ hromady se svým dnešním společ‑ níkem, Pavlem Absolínem. Měl ma‑ lou stavební firmu, která se tehdy

BYZMAG

9

Sebastian Wagner vesměs starala o správu jeho majet‑ ku. Pavel už chtěl Pamstav rozpus‑ tit, po mnoha úspěšných podnika‑ telských projektech si firmu beztak nechával jen jako takové zajištění na důchod. Ale nabídl jsem mu, ať to rozjedeme spolu a na plný plyn.

Najali jsme spoustu kvalitních lidí a soustředili se na monolitické kon‑ strukce, kde jsme viděli největší po‑ tenciál na českém trhu.

Koncept Tiskelníku jsme trochu okoukali ze západních trhů, ale zhodnotili jsme fungování obdob‑ ných služeb a náš projekt uzpůso‑ bili pro tuzemské prostředí. Chtěli jsme být na českém trhu první, a už se chystáme do Polska a na Slo‑ vensko. Projekt je pro mě zajímavý v tom smyslu, že do teď jsem pra‑ coval jen s produkty nebo služba‑ mi, které už trh znal. Na začátku nám studenti ani nechtěli věřit, že to pro ně opravdu bude zadarmo. A firmy argumentovaly, dnešní mladí lidé už beztak nic netisknou. Opak je pravdou, dle našich statistik si skripta tisknou studenti všech obo‑ rů, kunsthistorici stejně jako ajťáci.

Lépe se to čte, když máte materiá‑ ly fyzicky před sebou, můžete si do nich dělat poznámky.

Druhý velký projekt skupiny Win‑ ning, tedy inženýrské služby orien‑ tované do velké míry na německý trh, začal tím, že mi spousta zná‑ mých v Německu naříkala, jak ne‑ mají kapacity na uspokojení všech svých zakázek. Začali jsme se dvě‑ ma inženýry a dnes máme přes čty‑ řicet projektantů. Přitom bychom zaměstnali i osmdesát, kdyby nebyl takový nedostatek kvalifikovaných Teď už se k nám studenti vyloženě pracovníků. hrnou, máme tři nebo čtyři sta no‑ vých uživatelů denně. Celkem už S vaším nejnovějším projek- máme asi 13 tisíc registrovaných tem tisknete studentům zdarma studentů. Z pohledu firem je Tis‑ skripta, do kterých vkládáte re- kelník velice vhodný k rekrutování klamu. Kde se vzal tento nápad? absolventů, umožňuje oslovit tře‑

10 BYZMAG

Sebastian Wagner ba jen strojaře v kraji, ve kterém podnikáte. Funguje ale taky jako marketingový nástroj – jeden náš zákazník, provozovatel autobusů, má na svoji kampaň odezvu 7 pro‑ cent, což je vysoce nadstandardní.

Další výhodou Tiskelníku je intenzi‑ ta zásahu, vždyť v momentě, kdy se student učí a přijímá reklamní sdě‑ lení, je jeho mozek vysoce aktivní.

Zatímco reklama v tisku nebo v te‑ levizi vás může potkat i v okamži‑ cích, kdy je vaše pozornost zcela rozostřená.

to přístup od nich samozřejmě vy‑ žaduje víc, než jen vyplňovat tabul‑ ky. Musejí za svými výsledky stát.

Ale když člověk vidí, co sám dokázal, motivuje ho to k větším výkonům.

Zároveň platí, že komu způsob na‑ šeho fungování nevyhovuje, ten sám odchází, takže jsme tady ve fir‑ mě zatím dali jen snad jednu výpo‑ věď. Je to myslím i velice moderní přístup v tom smyslu, že mladým li‑ dem přece jen jde hodně o sebere‑ alizaci a spokojenost, nejen o pení‑ ze. Beru to tak, že když máte skvělé Čeho se při svém podnikání drží- lidi, můžete být úspěšní v čemkoliv, te, jaká je vaše cesta k úspěchu? v jakékoliv branži. I ve stavebnictví, ve kterém jsem podnikat začínal Stavíme na kvalitě a zdánlivě přeži‑ a které je spíš bráno jako rizikový tém přístupu, že na co si plácneme, byznys, taková old economy. to platí. V korporaci mi mimo jiného lezlo krkem, jak je všechno zdlou‑ Co byste poradil lidem, kteří jsou havé a neflexibilní, zodpovědnost odhodláni rozjet vlastní projekt, jednotlivce se ztrácí v aparátu a ale váhají učinit ten poslední schvalovacích procesech. Děláme krok? to přesně opačně, naši lidé požívají největší možnou důvěru a volnost. Zní to jako klišé, ale nejtěžší oprav‑ Fungují jako malí podnikatelé, kdy du je, zbavit se dlouhodobých jis‑ si každý hraje na svém písečku. Ten‑ tot a naplno se do svého záměru

BYZMAG 11

Sebastian Wagner pustit. Mnohdy to ani není o tom, že by člověku chyběla odvaha, jako spíš o pohodlnosti. Také jsem to tak měl, když jsem v korporátu dostá‑ val vysoký plat a jezdil krásným slu‑ žebním autem. Ale moc jsem chtěl vyzkoušet i něco jiného, než celý život dělat ve strojírenství. Tedy po‑ kud si jste jisti, že je nová cesta pro vás ta pravá, tak na ni prostě vyraz‑ te. Samozřejmě ale ne naslepo.

kání ukázat, že to jde, z nuly rozjet business. A doufáme, že nás lidé budou oslovovat s jejich nápady, které si netroufnou realizovat. Mů‑ žeme jim s rozjezdem záměru po‑ moct finančně i mentoringem. Ve‑ dle dobrého nápadu a odbornosti totiž začínající podnikatel také po‑ třebuje někoho, kdo se na rodící se projekt podívá zcela abstraktně, z podnikatelského hlediska. Zpracu‑ jeme si analýzu záměru, a pokud Důkladně vyhodnoťte svoje před‑ čísla budou dávat smysl, tak se dej‑ poklady, dobře připravte sebe i do me dohromady. posledních důsledků domyslete projekt. Při té příležitosti musím pochválit svoje původní působiš‑ tě, Američané mě totiž naučili co nejpečlivěji pracovat s čísly. Když dokážete dobře počítat a promýš‑ let věci, je vlastně jedno, co dělá‑ te. Smysluplný a dobře realizovaný nápad se vždycky prosadí. Přesto se na začátku budete muset hodně učit a jistě uděláte nějaké chyby. S dostatečnou motivací i přípravou Děkujeme za rozhovor. je ale ustojíte.

Text: Michal Večeřa Chceme na příkladu našeho podni‑ Foto: archív

12 BYZMAG

Zdena Kašparová

BUSINESS, STARTUPY, LIDÉ A PROJEKTY

byzmag.cz E L E K TR O N I C KÝ M AGA Z Í N

BYZMAG 13

Grand MedSpa Marienbad

Hotel Grand MedSpa Marienbad – valčík relaxace a dokonalých služeb Mariánské Lázně lákají k návštěvě svými léčivými vřídly a krásným prostředím již více než 200 let. Zažít uzdravující účinek zdejších minerálních pramenů a dokonalý odpočinek provázený příjemnými kulturními zážitky lze nejlépe ve špičkovém hotelu. Právě takovým je GRAND MEDSPA MARIENBAD. Okouzlí nejen skvělým balneocentrem Medical Spa a výtečnou kuchyní, ale i unikátním klavírním křídlem Bösendorfer, na který v hotelu hrál slavný „král valčíků“ Johann Strauss.

Hotel Grand MedSpa Marienbad patří do rakouského řetězce hote‑ lů a rezidencí Falkensteiner. Hosté tak i ve známých západočeských lázních nacházejí srdečnou pohos‑ tinnost spojenou s malebným pro‑ středím budov a okolí, kterými je rakouská společnost proslulá.

v nich najdou vše, na co jsou v lu‑ xusních hotelích zvyklí, a to včetně mini-baru, satelitní TV, wifi a samo‑ ovladatelného vytápění. Pohodlí zdejšího ubytování dokresluje i uni‑ kátní nabídka „polštářového menu“.

Elegantní prostředí ubytování do‑ plňuje na úctyhodné ploše 2 500 m² Rozsáhlý mariánskolázeňský neodolatelné MEDICAL SPA. Jeho čtyřhvězdičkový hotel sestává z svět bazénů zahrnuje jak vyhřívaný několika budov a nabízí možnost venkovní a vnitřní bazén, tak i ba‑ výběru z až pěti kategorií dvou- zén se slanou vodou a samostat‑ lůžkových pokojů a suites. Hosté né bazény pro léčebné procedury.

14 BYZMAG

Rozsáhlý je i svět saun s finskou, in‑ fračervenou a biosaunou doplněný o parní lázeň. Součástí MEDICAL SPA je rovněž skvěle vybavené LÉKAŘSKÉ CENTRUM. V jeho roz‑ sáhlé nabídce zdravotních a lázeň‑ ských procedur nalezneme vedle fyzioterapie, masáží, léčby uhliči‑ tým suchým plynem, elektroléčby, léčby kyslíkem, hydrocolon tera‑ pie také mnoho dalších kúr a pro‑ cedur. Předností tohoto zařízení je nejen dokonalá odborná péče, ale i vlastní hotelový léčebný PRA-

MEN ALEXANDRA. V medical Spa však na hosty čeká vedle relaxace a zotavení rovněž příležitost zacvičit si v kardiofitness, a dokonce i mož‑ nost nechat si zkrášlit svůj účes v kadeřnictví nebo využít pečlivého kosmetického ošetření v oddělení péče o krásu.

Hotel Grand MedSpa Marienbad dokáže hosty hýčkat i vytříbenou českou a mezinárodní kuchyní v RESTAURACI „JOHAN STRAUS“.

Samozřejmostí je možnost plné

BYZMAG 15

Letní škola

16 BYZMAG

Letní škola

BYZMAG 17

penze doplněná bohatým saláto‑ vým bufetem. Vrcholem kulinář‑ ských požitků je pak sobotní večeře o šesti chodech. Na požádání zde připravují i jídla hostům s diabetem či bezlepkovou dietou. Denně je ve večerní nabídce také vegetariánský pokrm.

Hotel Grand MedSpa Marienbad připravil pro návštěvníky hned několik zajímavých pobytových balíčků plných oblažujících kúr a wellness procedur na 3, 7 a 9 dní, např. NASTARTUJTE SE DO NOVÉ‑ HO ROKU, „ALEXANDRA“ PREVEN‑ TATIVE HEALTH MEASURESS nebo METABOLIC BALANCE. Stačí za‑ jít na webové stránky hotelu www.falkensteiner.com/cs/hotel/ marienbad a vybrat si podle vlastní chuti a časových možností.

Skvělou kávu a nejrůznější drinky lze vychutnat v pěkně zařízeném LOBBY BARU v anglickém stylu, kde hotel pro své hosty pořádá dvakrát až třikrát týdně kulturní programy s podmanivou živou Text: Diana Mužíková hudbou různých žánrů.

Foto: archív

18 BYZMAG

Domeq

Vlaď ka Dolejší Asistentka roku

BYZMAG 19

Asistentka roku Tak je to tady. Soutěž Asistentka roku, kterou založila Kristýna Stoklásková a o které jsme vás před pár měsíci informovali, má konečně svou vítězku. Je jí mladá a ambiciózní Vladěna Dolejší ze společnosti Partners Financial Services, a.s., kde je teprve 2,5 roku. K tak úžasnému úspěchu jí z celého srdce gratulujeme. Co si o soutěži Vlaď ka myslí? Jak na ni vzpomíná a jak se například těší na roli porotkyně v dalším ročníku?

Vlaď ko, letos jste se stala Asistentkou roku. Historicky první asistentkou roku. Co pro vás vítězství v této soutěži znamená?

tím nádherným galavečerem, který jsme zažili na konci února na vyhlá‑ šení Asistentky roku. Jsem první v prvním ročníku, jsem na to pyšná.

Znamená pro mě hlavně osob‑ ní úspěch. Úspěch, který vzešel z mého snažení, udělala jsem pro věc víc, než jsem obyčejně zvyklá dělat. Překonala jsem strach, do‑ kázala jsem si, že na to mám a že mám schopnosti, které se cení. A když budu chtít, protože já jsem moc chtěla vyhrát, tak to všechno půjde. Výhra určitě zvýšila mou se‑ bedůvěru, zároveň se mi otevřela spousta možností, poznala jsem nové lidi, nové prostředí, naučila jsem se toho spoustu a snažím se o to, aby tahle příležitost neskončila

Co vás nakonec dovedlo k prvnímu místu?

20 BYZMAG

To, že jsem vyhrát chtěla. Byl to ob‑ rovský chtíč rozvíjet svůj potenci‑ ál- velmi mě totiž motivovaly výhry, které byly zveřejněné. Na soutěži mi hodně záleželo a věřila jsem, že mohu jen získat i kdybych se neu‑ místila na prvních třech místech.

Jakého typu konkurentek jste se nejvíce obávala a proč?

Ráznějších holek, které uměly uka‑

zovat dobře své schopnosti a před‑ nosti a nebály se zapojit do jakékoli konverzace s jasně vyhraněným názorem. Také holek, které měly mnohaleté zkušenosti, a pracovaly už pro několik zaměstnavatelů.

rázně rozhodně nepůsobím. Ně‑ kdy je to možná na škodu, určitě ne však vždycky.

Byla v soutěži nějaká soupeřka, které jste vítězství přála?

Přála jsem to sobě. Nutíte mě pře‑ mýšlet o sobectví. Ale ne, nejsem Možná by někteří blízcí řekli, že sobecká, účastnila jsem soutěže a jsem spíš přísná, až moc důsledná. chtěla jsem vyhrát. Na vyhlášení Řekla bych, že v novém prostředí jsem netušila kdo vyhraje, jistě vím,

Vy nejste rázná?

BYZMAG 21

Asistentka roku že kterákoli z nás by vyhrála, přá‑ la bych jí to a měla by mé uznání, protože organizátorce Kristýně a ostatním porotkyním věřím na sto procent.

Co vám vítězství v soutěži dalo?

Možnosti. Miluji možnosti, protože jsem mistryní ve vymýšlení mož‑ ností a variant na jakoukoli proble‑ matiku. Soutěž mi dala možnost se vzdělávat v angličtině, v marketingu, celkově v byznyse, možnost poznat nové lidi třeba na Equal pay day‑ -mentoringu pro ženy, ohromně se těším na příští rok Asistentky roku, kde budu součástí poroty. Získala jsem větší motivaci se rozvíjet dál, dobře vypadat a motivaci vydělat více peněz.

Jaká budete vy porotkyně?

Příjemná, důsledná, pečlivá a ob‑ jektivní. Věřím, že dokážu vnímat souvislosti a vím o sobě, že v lidech dokážu vidět jejich potenciál. Budu jistě výborná porotkyně, protože

22 BYZMAG

jsem ze soutěže opravdu nadšená.

Jak to tak bývá v soutěžích krásy: Co byste poradila budoucím soutěžícím?

"Holky, jestli přemýšlíte o tom, zda se přihlásit nebo ne, věřím tomu, že kdybyste na Vašem místě stály beze strachu, tak byste se přihlásily.

Tedy otázka zní - Jak by ses rozhodla ohledně přihlášení do soutěže Asis‑ tentka roku, kdybys neměla strach?

A to co Vám vyjde, to udělejte."

Kdo vás do soutěže přihlásil? Jak na vaše vítězství reagoval šéf?

Do soutěže mě nominoval prá‑ vě můj šéf se slovy, že mám jisté kvality, a tak bych se měla určitě přihlásit. Nejprve jsem o tom moc nechtěla slyšet, necítila jsem se na takové soutěžení, ale po několika dnech analyzování myšlenka v hla‑ vě uzrála a já se nadechla a šla do toho. Když už, tak naplno. Šéf měl radost a pozval mě na slavnostní oběd a drink, rád o tom, že jsem vy‑

Asistentka roku hrála, mluví.

nevím, ale rozhodně to bude smě‑ rem nahoru.

Pro svého šéfa pana Škocha z Partners Financial Services, a.s. pracujete 2,5 roku, což se rovná i délce vaší kariéry jako asistentky. Děkujeme za rozhovor.

O jakém povolání jste však dříve Text: Jana Albrechtová snila?

Foto: archív Dříve jsem chtěla být psychiatr. Pak jsem si ale uvědomila, že vystudo‑ vat lékařskou fakultu nezvládnu, protože nemůžu sedět u knížek celé dny a měsíce, mám moc ener‑ gie, která mě neudrží takhle dlou‑ ho na místě. (To by se však dalo po‑ važovat spíš za alibismus). Další sen potom nenabyl konkrétní předsta‑ vy, ale organizace je jednoznačně to, co mi jde - organizovat projekty.

Kde se vidíte za 10 let?

Za 10 let bude můj potenciál využi‑ tý zase o něco více. Vidím se úspěš‑ ná v práci a spokojená v životě. Ve všech životních ohledech se chci mít lépe: práce a peníze, rodina, zdraví, přátelé. Kam mě vítr zavane

BYZMAG 23

ČNB opět přitvrzuje. Zpřísňuje pravidla pro získání hypotéky. ČNB rozšíří od října požadavky pro nové žadatele o hypoteční úvěr.

Uvedla to dnes v souvislosti se zveřejněním Zprávy o finanční stabilitě. O jaké omezení půjde?

% hodnoty nemovitosti. Zároveň platí i omezení pro hypotéky mezi Již od loňského dubna mohou ban‑ 80 a 90 %, které mohou činit jen ky poskytovat hypotéky jen do 90 15 % objemu všech úvěrů poskyt‑ Stávající doporučení

24 BYZMAG

ČNB přitvrzuje nutých během čtvrtletí. ČNB od 1. října 2018 rozšiřuje svá doporučení pro poskytování hypotečních úvě‑ rů o požadavky na výši příjmu.

že růst cen nemovitostí byl loni nejvyšší v EU. Aktuálně mají čes‑ ké domácnosti úvěry na bydlení ve výši 1,174 bilionu korun.

Požadavky na výši příjmu

Příprava novely zákona o ČNB

Výše dluhu žadatele o hypotéku by nově neměla překročit devítinásobek jeho ročního čistého příjmu (ukazatel DTI). Žadatel by měl sou‑ časně na splátku dluhu vynakládat maximálně 45 % měsíčního čisté‑ ho příjmu (ukazatel DSTI).

Ve specifických případech bude možné hodnoty těchto ukazate‑ lů překročit, avšak nejvýše u 5 % úvěrů. Platné limity pro výši úvěru k hodnotě zastavené nemovitosti (ukazatel LTV) se nemění. Veškerá aktuální omezení hypoték ze stra‑ ny ČNB mají podobu doporučení, banky se nicméně těmito doporu‑ čeními řídí. ČNB však i nadále pra‑ cuje na přípravě novely zákona o ČNB, která by jí dala pravomoc sta‑ novovat závazné limity LTV, DTI a DSTI.

Proč další pravidla?

ČNB upozorňuje na fakt, že i přes stabilitu a relativně vysokou odol‑ nost domácího finančního sektoru, rostou rizika spojená s pokračující expanzí bankovních úvěrů a mož‑ ným podceňováním rizik bankami i klienty. V případě zhoršení eko‑ nomického vývoje by se mohla do‑ stat řada domácností s hypotékou do problémů se splácením, což by se následně mohlo dotknout také Text: Iva Grácová bank. ČNB také upozornila na fakt, Foto: archív

BYZMAG 25

Nepoctivý nájemce

Tomáš Poucha VÝKONNÝ ŘEDITEL, MARKETINGOVÝ INSTITUT, INSTITUT INTERNÍ KOMUNIKACE

26 BYZMAG

Tomáš Poucha Výkonný ředitel a spoluzakladatel Institutu interní komunikace a Marketingového institutu, které se dlouhodobě věnují bolavým tématům v oblasti marketingu a komunikace a pořádají pravidelná setkávání úspěšných profesionálů. Sám si prošel vedoucími pozicemi v několika obchodních a marketingových společnostech, nyní ale působí jako nezávislý konzultant a ukazuje firmám najít správnou cestu. O marketingu, interní komunikaci a Employer brandu přednáší na Vysoké škole ekonomické a Univerzitě Karlově v Praze. Je také vášnivý kuchař a sommelier, založil Klub vařících manažerů a experimentální prostor Tančící kuchyně.

Prošel jste si několika firmami, než jste založil Institut interní komunikace a Marketingový institut. Co bylo tím impulsem vystoupit z komfortní zóny a začít podnikat?

Chtěl jsem se prostě začít věnovat tomu, co mě opravdu baví. Veškerý korporátní balast a denní operativa mi na to ale brala čas a energii. Mu‑ sel jsem proto tyhle věci odříznout.

Důležitým impulsem ke změně pro mě byl moment, kdy jsem si uvě‑ domil, že nepotřebuju k životu tolik peněz, kolik jsem si kdysi myslel. A že se za nimi nemusím honit.

Institut interní komunikace a Marketingový institut jste založil na konci hypoteční krize v roce 2010. Co bylo pro vás v začátcích nejtěžší?

U obou institutů to bylo něco jiné‑ ho, protože svět marketingu a svět interní komunikace se navzájem dost lišily. Pod marketingem si v té době každý představoval něco ji‑ ného a člověk se potkával s celou řadou „bullshitů“. To i mě osobně v prvních letech ničilo, až jsme s tím v institutu začali pracovat a postup‑ ně proti těm bullshitům bojovat. U interky se zase vůbec nevědělo, co

BYZMAG 27

Tomáš Poucha to vlastně interní komunikace je.

Nevědělo se, jestli by to firmy měly řešit a proč a jak by se tím měly za‑ bývat. Povědomí o interní komuni‑ kaci naprosto chybělo nejen v sa‑ motné praxi, ale i v akademických kruzích.

Jaká je hlavní náplň Institutu interní komunikace?

Interní komunikaci řešíme na dvou úrovních. Jednak strategický po‑ hled a návaznost na dlouhodobé fungování firmy, což řeší TOP man‑ agement. Druhý pohled je ten tak‑ tický, což jsou konkrétní nástroje a principy, aby se to dělalo správně.

My jako institut problémy interní komunikace z těchto dvou úhlů pohledu nejen prozkoumáváme, otevíráme a pojmenováváme, ale zároveň interní komunikaci přímo ve firmách nastavujeme, aby jim fungovala, protože i 8 let od zalo‑ žení institutu stále málokdo umí te‑ orii převést do praxe.

znatky z doby paleolitu, ve kterých nabízíte příměr k dnešní době. Proč zrovna paleolit?

Já se i v osobním životě snažím vra‑ cet k prapodstatě. Hledám to, co je nám nepřirozenější a co dává nej‑ větší smysl. Při tomto hledání jsem zjistil, že velmi přirozené a zároveň velmi dlouhé bylo právě období paleolitu. V soukromém životě mi velmi pomohlo pochopení tehdej‑ šího životního stylu a osobně se mi osvědčila třeba úprava stravova‑ cích návyků a pravidel právě v du‑ chu paleolitu. Při dalším zkoumání tehdejší doby jsem pak začal obje‑ vovat další a další paralely, které se prolínají například i v současném byznysu.

Hovoříte o kmenech, náčelnicích či šamanech. Nicméně v dnešní době digitalizace, automatizace, změnou pracovní náplně a nastupujícím novým trendem homeoffice, budou mít lidé ještě potřebu být v práci součástí Ve svých článcích zmiňujete po- kmene? Respektive budou mít

28 BYZMAG

Tomáš Poucha vůbec příležitost?

peníze na druhém či třetím místě při rozhodování. Do popředí se Lidstvo žije v kmenech 150 000 let. dostává požadovaná kvalita praV jejich průběhu jsme si zvykli na covního prostředí, pracovní čas a to, že máme vedle sebe širší kruh pracovní kolektiv dle pracovních příbuzenstva, sestřenice, bratrance, pozic. Je tedy ta dnešní doba, kdy tetičky a strýce. Dnes takový svůj lidé hledají kmeny a náčelníky? kmen často postrádáme. Rodinné komunity se pomalu rozpadají a lidé Manažeři si myslí, že peníze moti‑ spolu žijí v rámci základní tří- nebo vují zaměstnance nejvíc. Není to čtyřčlenné rodiny. Zároveň celý den ovšem pravda. Průzkumy ukazují, trávíme v práci. Podle mého názoru že nejdůležitější je pro zaměstnan‑ v sobě ale pořád máme touhu se s ce smysluplnost jejich práce. Za‑ nějakým kmenem identifikovat a městnance těší, že někdo ocení je‑ mít nějaký sdílený smysl, hodnoty jich dobrou práci, že jsou zapojeni a rituály, ale najednou jsme doma v do dění, že se k nim ve firmě hezky mnohem menším počtu lidí. Úlohu chovají - to všechno bývá důleži‑ původního kmene tak nahrazují fir‑ tější než výplata. Práce nám tedy my, ve kterých lidé pracují. Moder‑ může poskytnout kmen a hodno‑ ní technologie to nezmění, naopak, ty, které nám tolik scházejí. Právě budou se tomu muset přizpůsobit takovými společnými hodnotami v a přinést to, co je nám přirozené. práci mohou být firemní vize a mise a v principu celý "employer brand", V dnešní době HR manažeři hle- značka zaměstnavatele. Na základě dají způsoby, jak ulovit ty nejlep- toho může každý poznat, zda do ní ší z nejlepších z pracovního trhu. chce patřit. Smutné je, že většina Předv několika lety byl hlavní společností má tak vágní hodnoty, motivační prvkem pro uchaze- že se s nimi nedá ztotožnit. če peníze. V současné době jsou

BYZMAG 29

Tomáš Poucha A co byste poradil HR manaže- Žádná obecná komunikační strate‑ rům? gie neexistuje. Bez ohledu na veli‑ kost firmy ale v celé interní komu‑ Aby se, pokud hledají nové lidi, více nikaci platí, že košile je bližší než zajímali a lépe starali i o své součas‑ kabát. Na každou skupinu ve firmě né zaměstnance. Nalákat lidi na in‑ se musíte dívat jinak. Představte si zerát prostě nestačí. Firmy by měly banku, která má 5000 zaměstnan‑ své zaměstnance skutečně zapojit, ců. Pracovníky na přepážce zajímají zatáhnout do dění, aby se práce jiné věci než top manažera, každý stala i jejich osobní záležitostí. Naše má úplně jiné potřeby. Stejné roz‑ statistiky ukazují, že angažovanost díly mezi zaměstnanci ale můžete současných zaměstnanců může najít v malé firmě o 10 lidech. usnadnit vyhledávání budoucích zaměstnanců a zvyšuje zájem Personalizace se pak týká jak ob‑ uchazečů o pracovní místa ve fir‑ sahu, tak i formy sdělení. Rozdíly v mě. Víc než půlka uchazečů o práci komunikačních strategiích podle si hledá recenze zaměstnanců fir‑ odlišného cílového publika se dají my na internetu. Zajímavé ale je, že skvěle ukázat na příkladu firemních manažerským hodnocením uvěří časopisů. Británie je v interní komu‑ jen sedmnáct procent lidí, zatímco nikaci proti nám hodně vepředu. recenze obyčejných zaměstnanců Britští dělníci čtou The Sun, tamní bere vážně sedmdesát procent lidí podobu Blesku, takže firemní časo‑ a velká část potenciálních zaměst‑ pisy pro ně vypadají podobně: mají nanců se ptá právě na zkušenosti velké barevné nápisy, hodně foto‑ stávajících zaměstnanců. grafií a obrázků a málo textu. Dů‑ ležité je cílové skupině vyjít vstříc, Je z vašeho pohledu interní ko- vcítit se do ní a dát jí, co potřebuje. munikace stejná v korporacích a To, co není užitečné nebo srozumi‑ malých a středních firmách? telné, ji totiž prostě nezajímá.

30 BYZMAG

Od roku 1989 prochází podnikání a podnikatelská činnost souborem neustálých změn. Na jaké změny se mají podnikatelé připravit z pohledu procesu interních firemních komunikací?

guje právě zapojení zaměstnan‑ ců. Veškeré systémy a nástroje tak jednoznačně směřují k tomu, že se do firem promítnou interní sociální sítě a celá ta komunikace se bude výrazně více otevírat.

Měly by se připravit na vedení dia‑ logu a přímou interakci. V současné době je totiž interní komunikace z 50 % postavena na informová‑ ní, z 20 % na recyklování a pouze to ostatní je vedení dialogu. Svět se ale otáčí, mnohem víc totiž fun‑

V rámci vašeho institutu pořádáte soutěž v řešení aktuálních problémů Grand Prix 2018. Co je cílem soutěže?

Soutěž v našem pojetí má ukazovat všechno zajímavé, a nejen ocenit,

BYZMAG 31

Tomáš Poucha ale hlavně upozornit na to, co se v podnikání hodí – ze soutěže mají mít prospěch všichni. Účastníci, kteří dostanou zpětnou vazbu od předních českých odborníků, ale také veřejnost, která se může inspi‑ rovat z práce jiných.

na Ondřejovi Práškovi, který až se‑ bedestruktivně jde za svým. Moc se mi líbí hlavně boj proti zkostnatě‑ losti vzdělávání. Nejen tím se celá akce vymyká a do budoucna by si podle mě vedle sebe zasloužila ně‑ jakého silného partnera.

Pro koho je soutěž určena?

Na závěr sdělte našim čtenářům, jaké je vaše cesta k úspěchu?

Do soutěže se může zapojit každý, kdo nějakým způsobem realizuje Dělat věci, co mě baví. A dělat je marketing, obchod nebo interní tak, aby to bylo boží (smích). komunikaci. Tedy firmy, sdružení, státní orgány, charitativní organiza‑ ce, vysoké školy a další organizace, případně i jednotlivci. Přihlásit lze Děkujeme za rozhovor. konkrétní nástroj, krátký či střed‑ nědobý projekt nebo dlouhodobý komplexní přístup.

V poslední době jsme vás mohli osobně vidět na konferenci Glorious 2018. Jak vnímáte tuto konferenci?

Podle mě jde o naprosto jedineč‑ ný úkaz, kdy primárním cílem není Text: Kamil Komenda byznys, ale obsah. Hodně to stojí Foto: archív

32 BYZMAG

Konference Glorious

BYZMAG 33

Konference Glorious

Odvedli jsme dobrou práci, shrnul konferenci Glorious její zakladatel Minulý týden se do Brna sjelo několik desítek nejúspěšnějších profesionálů z českého byznysu, aby se podělili o své zkušenosti, rady a tipy, jak získat konkurenční výhodu, s nastupující generací mladých podnikatelů. Již třetího ročníku konference Glorious se například zúčastnil zakladatel Socialbakers Jan Řežáb, jeden z nejbohatších Čechů Dalibor Dědek nebo úspěšný podnikatel a zakladatel Eurowag Martin Vohánka. Hlavní konferenční den uvedl Jiří Drahoš.

První konferenční den 3. května za‑ hájila série workshopů a přednáš‑ kový večerNew Age, který se konal v brněnské hvězdárně. Své životní příběhy představili mladí a úspěš‑ ní Češi, jakým je jeden z designerů Tesly Otto Fabri, skladatel hudby pro Hvězdné války Jaroslav Beck nebo šéfka Slevomatu Marie Ha‑ vlíčková. V přednáškách popisovali nejen světlé okamžiky své kariéry, ale i těžké životní situace, s nimiž se na cestě k úspěchu setkali.

hlavní konferenční program, který se konal v pátek 4.května v kon‑ ferenčním centru SONO. Během tohoto dne se na pódiu vystřídala celá řada velkých osobností české‑ ho byznysu. Účastníci se shodli, že za jedno z nejlepších vystoupení se dala označit přednáška marketin‑ gového génia Martina Jaroše, který svůj příspěvek pojal v netradičním a vtipném stylu. „Reklama je, když musíte čekat pět vteřin na YouTube, než to můžete přeskočit, a když to pustí v televizi, tak jdete čůrat,“ ci‑ Úvodním slovem zahájil Jiří Drahoš toval slavný odborník na reklamu

34 BYZMAG

svého osmiletého syna.

sklidil velký úspěch u diváků.

Václav Novák, krizový manažer, který stojí za záchranou takových gigantů jako ČSA, vytýčil význam kvalitního vzdělávání pro nastu‑ pující generaci podnikatelů. Jan Řežáb, zakladatel firmy na analýzu sociálních sítí Socialbakers, poskytl konkrétní tipy na úspěšný networ‑ king, které posluchači měli možnost ozkoušet hned během přestávky.

Program uzavřel Martin Vasquez svou interaktivní přednáškou na téma „brutální upřímnost“, kterou

Za obzvlášť povedenou označili or‑ ganizátoři networkingovou strán‑ ku konference. „Lidé se neostýchali komunikovat a vyměňovat kontak‑ ty mezi sebou. Ať člověk přišel za kýmkoliv a začal se bavit s nezná‑ mými lidmi, působilo to přirozeně,“ říká Šárka Hettmerová, která měla na starosti PR konference.

Pozitivní ohlasy se dostavily jak ze strany účastníků, tak i samotných řečníků. Oceňovali nejen atmosfé‑

BYZMAG 35

ru konference, ale i neotřelý způsob, jakým byli osloveni – díky vytváře‑ ní dedikovaných micrositů plných video pozvánek získali organizá‑ toři do lineupu konference řadu velkých jmen, například Dalibora Dědka, Sentu Čermákovou nebo Martina Jaroše. „Podle slov mnoha řečníků a účastníků tak uvolněnou a příjemnou atmosféru jinde ještě nezažili. To je pro mě známka toho,

36 BYZMAG

že jsme odvedli dobrou práci a spl‑ nili náš cíl,“ konstatoval zakladatel konference Ondřej Prášek.

Text: Glorious Foto: archív

Únik dat

Jak zabránit únikům dat ze sociálních sítí?

Nedávno jsme se v médiích do‑ zvěděli, že miliony uživatelů Face‑ booku byly nevědomě sledovány a psychologicky manipulovány firmou Cambridge Analytica s cí‑ lem ovlivnit veřejné mínění ve vý‑ znamných otázkách, mezi které pa‑ tří například volby. Tento skandál rozhořčil obrovské množství lidí, z nichž spousta začala na znak pro‑ testu rušit své profily a přesouvat se na jiné sociální sítě, například na Twitter, na kterém se také hojně rozšířilo užívání tagu #DeleteFace‑ book, který má za cíl přesvědčit ke smázání profilu i ostatní.

bookové stránky společností Tesla i SpaceX. Kromě toho, že došlo ke značnému propadu ceny akcií Fa‑ cebooku, celá kauza také vyvolala diskusi o bezpečnosti současných sociálních sítí a přirozeně nutí ve‑ řejnost zamyslet se nad nejrůzněj‑ šími alternativami.

Jednou z nich může být technolo‑ gie blockchain, s jejímž využitím by tyto platformy mohly být již v blíz‑ ké době nahrazeny takovými, které budou fungovat jako decentralizo‑ vané peer-to-peer sociální sítě říze‑ né přímo samotnými uživateli, což by znemožnilo manipulace pro‑ Kromě běžných uživatelů se navíc střednictvím centrálně a plošně vy‑ do bojkotu Facebooku zapojily i vý‑ sílaných falešných zpráv za účelem znamné osobnosti, například herci ovlivňování veřejného mínění.

Jim Carrey a Will Ferrell, zpěvačka Cher a v neposlední řadě také Elon Vzhlem k principům technologie Musk, který během humorné kon‑ blockchain by uživatelé měli mno‑ verzace na Twitteru smazal face‑ hem větší kontrolu nad tím, která

BYZMAG 37

jejich data zůstanou soukromá a která naopak budou volně přístup‑ ná ostatním uživatelům. Všechna data by byla uložena na blockcha‑ inu, ale soukromá data by byla šif‑ rována a mohla by být odemčena pouze jejich majitelem.

ní falešných zpráv a seriózní ochra‑ nou osobních údajů.

Některé aspekty této myšlenky jsou již vyvíjeny, avšak pro realizaci rozsáhlé sociální sítě, jako je Face‑ book, jsou zapotřebí miliony trans‑ akcí za sekundu, čehož zatím Proof of Work blockchainy nedosahují. To se však v následujících letech prav‑ děpodobně změní a s přibývajícím počtem významných společností, které se do světa blockchainu chys‑ tají vstoupit, vzroste i povědomí a důvěra veřejnosti v něj.

V případě, že by se uživatel rozhodl sdílet více dat, měl by možnost tato konkrétní data odemknout pro své přátele či aplikace třetích stran.

Taková decentralizovaná platfor‑ ma by mohla mít mnoho stejných funkcí jako ty současné, tedy news feed, skupinové interakce apod., ale s mnohem lepším hlasovacím Text: Michal Beneš systémem pro označování a třídě‑ Foto: archív

38 BYZMAG

Zákon o střetu zájmů

Zákon o střetu zájmů – aktuálně po novelizaci Společnost Seminaria pořádá ve středu 19. září 2018 v Praze kon‑ ferenci na téma Zákon o střetu zájmů – aktuálně po novelizaci.

Partnerem konference je Sdružení místních samospráv ČR. Na kon‑ ferenci mj. vystoupí Josef Karlický, právník Frank Bold, a Stanislav Pol‑ čák, předseda SMS ČR. S blížícími se komunálními volba‑ mi se mnoho starostů obávalo pro‑ blému se sestavením kandidátek, a to vinou novely zákona z loňského roku, která výrazně zpřísnila po‑ vinnost zveřejňování veškerého majetku představitelů samosprávy.

Dle průzkumu SMS ČR byla zhruba polovina respondentů rozhodnuta, že již nebude kandidovat. A jed‑ ním z hlavních důvodů byl zákon o střetu zájmu. Díky následné diskusi a snahám mnohých nakonec nyní dochází ke zmírnění některých po‑ vinností, a to novelou, která vstu‑

puje v účinnost 1. 7. 2018.

Na konferenci představíme aktu‑ ální znění zákona o střetu zájmů a ukážeme, co z něj v praxi aktuál‑ ně vyplývá pro starosty, zastupite‑ le obcí a další veřejné funkcionáře.

Dozvíte se, jaké údaje z majetko‑ vých přiznání budou podle schvá‑ lené novely zveřejňovány a které ne. Zároveň objasníme postup, jak v praxi splnit povinnosti podle zá‑ kona a správně odevzdat majetko‑ vá přiznání.

Na plnění povinností bude totiž i přes jakési „zmírnění“ zákona do‑ hlíženo důsledněji než dosud. Mi‑ nisterstvo spravedlnosti podalo již zhruba 400 podnětů kvůli podezře‑ ní na porušení zákona o střetu zá‑ jmů, zatím však nevedly ke konkrét‑ ním sankcím. Od září 2018 už je ale předpoklad, že budou přestupková řízení důsledněji realizována, ač‑

BYZMAG 39

koli byl ponechán model "úředník odsuzuje svého chlebodárce". Jan Horník ve svém příspěvku poukáže právě i na trhliny v sankčním me‑ chanismu a na jeho limity v praxi.

druhé straně oslabena požadav‑ kem na transparentnost veřejného prostoru.

Hlavním cílem konference Zákon o střetu zájmů – aktuálně po novelizaci je seznámit účastníky s ak‑ tuální podobou nově schválených nároků a předat návod, jak podávat oznámení v centrálním registru s minimální administrativní zátěží.

Součástí bude však i diskuse nad nejčastějšími problémy a záměry dílčích zájmových skupin.

Kolem zákona existuje řada kontro‑ verzních témat, která budou před‑ mětem diskusí zástupců SMS ČR i Svazu měst a obcí. Jde například o právo veřejného funkcionáře znát základní informace o tom, kdo na‑ hlížel na jeho oznámení o majet‑ ku. Toho lze však dosáhnout pouze nahlížením na základě individuální žádosti. Zamyslíme se i nad sou‑ Další informace o konferenci na‑ vislostmi ochrany osobních údajů, leznete na našich webových strán‑ která je na jedné straně zvyšová‑ kách www.seminaria.cz. na evropským nařízením GDPR, na

40 BYZMAG

Tady se můžete prezentovat i vy.

Kontaktujte nás. obchod@byzmag.cz

BYZMAG 41

Flexibilní pracovní doba

Je flexibilní pracovní doba ideálním řešením pro Vás nebo Vaše zaměstnance?

Moderní doba si žádá flexibilní práci, flexibilní zaměstnance a tedy i flexibilní pracovní dobu. Studenti by rádi pracovali i při denním studiu, maminky malých dětí se chtějí rychle vrátit do pracovního procesu a každý by rád měl více času na rodinu a záliby. Flexibilní pracovní doba je jeden z nejoblíbenějších zaměstnaneckých benefitů. Pro koho se hodí a jak si s ní vlastně poradí zákoník práce? To se dozvíte v dalším díle našeho pracovněprávního seriálu.

Nízká nezaměstnanost nutí za‑ městnavatele zvyšovat svou atrak‑ tivitu a přicházet s novými inova‑ cemi a zajímavými benefity pro potencionální zaměstnance. Práce z domova je již celkem běžný jev, rozmáhají se také poloviční úvazky nebo sdílení pracovního místa. Za‑ městnavatelé se více zaměřují na efektivitu práce než na počet hodin odsezených v kanceláři.

je několik. Pružná pracovní doba zahrnuje určitý počet hodin, kdy zaměstnanec musí být k nalezení na svém pracovišti, ale jestli přijde brzy (a brzy také odejde) nebo poz‑ ději, je na jeho uvážení. Tento mo‑ del je vhodný například pro rodiče školkových dětí nebo pro lidi „sovy“, kteří mají problém ráno brzy vstá‑ vat a nejvíc jim to myslí ve večer‑ ních hodinách. Zhuštěný pracovní týden zase umožňuje pracovat více Možností flexibilního zaměstnání hodin denně a méně dnů v týdnu,

42 BYZMAG

Flexibilní pracovní doba tak můžete mít odpracováno bě‑ hem 3 - 4 dnů a zbytek týdne mít volno. To ocení studenti, kterým je tak umožněno skloubit plný úva‑ zek se studijními povinnostmi. Za‑ městnanec si také může se zaměst‑ navatelem domluvit měsíční/roční počet odpracovaných hodin a sám si určovat jejich rozvržení. Samo‑ statnou kapitolou je pak práce z domova, kde je zaměstnanec pá‑ nem svého času a pracovní dobu si určuje zcela svobodně (po domlu‑ vě se zaměstnavatelem). Nakonec zmíníme sdílení pracovního místa, kdy je práce rozdělena mezi dvě či více osob, které pracují střídavě polovinu týdne, obden či ob týden.

Dokonce se můžou střídat i ráno a odpoledne. Zde je třeba dbát na to, aby byly povinnosti rozděleny spravedlivě a všichni pracovníci si byli vědomi svých povinností.

Zákoník práce kromě obecné úpra‑ vy pracovní doby myslí i na pruž‑ nou pracovní dobu. V příslušných ustanovení se můžeme dočíst, že pružná pracovní doba zahrnuje ča‑

sové úseky základní a volitelné pra‑ covní doby, jejichž začátek a konec určuje zaměstnavatel. Celková dél‑ ka směny pak nesmí přesáhnout 12 hodin. Novela zákoníku práce, kte‑ rá měla vejít v účinnost 1.7.2017, ale k jejímuž schválení nakonec ne‑ došlo, upravovala celkem podrob‑ ně práci z domova včetně evidence pracovní doby a měla do zákoníku práce vnést více flexibilních prvků.

Z toho je patrné, že flexibilní for‑ my práce jsou prozatím založené výlučně na dohodě zaměstnance a zaměstnavatele a nemají opo‑ ru v zákoně. Pokud k této dohodě dojde a zaměstnanec přejde na ně‑ kterou z flexibilních forem zaměst‑ nání, může to přinést pár změn v pracovněprávním vztahu. Je na místě si sjednat zkušební dobu, aby se obě strany přesvědčily, zda jim nový model vyhovuje, změnit se může počet pracovních hodin, výpočet dovolené nebo výše mzdy.

Zaměstnavatel ale vždy musí dbát na dodržování pravidel zákoníku práce, ať už se jedná o maximální týdenní pracovní dobu, nezbytné

BYZMAG 43

Flexibilní pracovní doba přestávky v práci nebo dobu od‑ počinku mezi dvěma směnami. Pro pořádek je nezbytné všechny tyto změny písemně zaznamenat for‑ mou dodatku k pracovní smlou‑ vě. Zde doporučujeme obrátit se na odborníka pracovněprávních vztahů, který se postará o soulad s právními předpisy.

vozů, stejně tak prodavači v super‑ marketu, lékaři, učitelé nebo řidiči z povolání si jen těžko mohou zvo‑ lit, kdy půjdou do práce a z práce.

Naopak ale roste počet osob, je‑ jichž náplň práce to umožňuje, a je pak na zaměstnavateli, jestli vloží do svých zaměstnanců důvěru a tuto formu práce jim nabídne.

Pružná pracovní doba není samo‑ zřejmě vhodná a uskutečnitelná pro každé zaměstnání. Pracovníci dvousměnných a třísměnných pro‑

Richard Gürlich advokát/attorney at law GÜRLICH & Co. Politických vězňů 19, 110 00 Praha 1 tel.: + 420 222 101 591 direct tel.: + 420 222 101 595 fax: + 420 222 101 590 mobil: +420 604 233 118 gurlich@akrg.cz www.akrg.cz

44 BYZMAG

BYZMAG 45

Quantum, a.s.

QUANTUM, a.s.

Společnost QUANTUM, a.s. je ryze česká společnost s dlouhodobou tradicí a stabilitou na trhu. Díky tradici a kvalitě produktů mají vybudovanou širokou sít servisních partnerů napříč celým trhem. Jsou lídrem v průmyslových zásobníkových ohřívačích vody i díky novinkám, které přináší na trh. Jejich produktové zaměření můžeme definovat sloganem: „teplo pod jednou střechou“.

QUANTUM, a.s. je jedním z největších dovozců plynových zásobníkových ohřívačů vody v České republice. V rámci činnosti se specializujeme na prodej plynových zásobníkových ohřívačů vody QUANTUM, distribuci a obchod s plynem a realizací staveb v oboru plyn, topení, voda a kanalizace. Dále nabízí solární panely pro výrobu tepla a k ohřevu vody, kondenzační kotle, expanzní nádoby a další doplňkový sortiment.

Na své produkty poskytují autorizovaný servis a poradenství, organizují odborná školení pro montážní firmy, servisní techniky a projektanty

Letos slavíte 25 let výročí od založení. Jste jedna z mála českých firem, která se může honosit takovou historií. Co pro vás znamená dosažení tohoto jubilea?

46 BYZMAG

Firma QUANTUM slaví 25. výročí od založení hlavně díky poctivé prá‑ ci všech zaměstnanců firmy. Jsme pyšní, máme z úspěchu radost, ale zároveň s pokorou dodáváme, že nespíme na vavřínech a tvrdě pra‑

cujeme, abychom i nadále byli dob‑ sloužit a uspokojit zákazníky v obo‑ rými partnery pro naše zákazníky a ru plyn, topení, voda, kanalizace. obstáli v tvrdé konkurenci.

Jaké bylo vaše první podnikatelVaše podnikání začalo v roce ské zaměření?

1993. Jaké byly začátky?

V podstatě jsme první firma v ČR Těžké, jak se to vždycky o každém a na Slovensku, která představila začátku říká. Ale měli jsme štěstí, ve plynový zásobníkový ohřívač vody. správný čas, s dobrými produkty Začali jsme je v roce 1993 dovážet na správném místě. K tomuto „kok‑ z USA, protože domácí výrobci ne‑ tejlu úspěchu“ patří, jak už jsem ří‑ existovali. kala, poctivá obětavá práce všech zaměstnanců, snaha co nejlépe ob‑

BYZMAG 47

Quantum, a.s.

Ale nezůstalo jenom u jednoho jené s jejich nemovitostí. podnikatelského zaměření. V jakých oborech došlo k rozšíření Jedním z milníků v globální ekopodnikatelských aktivit? nomice byla americká hypoteční krize. Několik firem zkrachovalo.

Portfolio nabízených produktů a Jaký byl váš recept, že vaše sposlužeb se postupně rozrůstalo. Fir‑ lečnost zdárně proplula touto ma neustále udržitelně rostla až krizí? jsme se dopracovali k dnešnímu stavu. V současné době máme 60 Žádný zvláštní recept nemám. zaměstnanců, v oboru plynárenství Vlastně jsme v době krize moc ne‑ patříme k celorepublikové špičce, přemýšleli, jak to udělat, abychom jsme jedním ze 4 distributorů ply‑ „propluli“. Spíš jsme flexibilně re‑ nu v ČR. Tedy taková malá plynárna agovali na to, co se momentálně s distribucí a obchodem s plynem v ekonomice děje a chtěli jsme co a elektřinou. Jsme jeden z nej‑ nejlépe obsloužit, uspokojit přání významnější dovozců domácích a požadavky zákazníků, jejichž po‑ a průmyslových kondenzačních třeby se logicky měnili. Nakonec to ohřívačů vody a patříme k lídrům dopadlo tak, že jsme si z toho po‑ v přípravě teplé vody pro průmys‑ myslného koláče ukousli víc, než lové aplikace v kondenzační tech‑ před krizí. V té době se řada firem nice. V neposlední řadě působíme potýkala se svými vnitřními organi‑ ve stavebnictví v oboru plyn, tope‑ začními a ekonomickými problémy ní, voda a kanalizace. a my jsme si vesele pracovali.

Nově nabízíme i realitní služby. Naši Kdybychom se vrátili zpět v čase, klienti jsou rádi, když jim od topení, změnila byste něco? ohřevu vody přes dodávku energií umíme zajistit i realitní služby spo‑ V minulosti se nic měnit nedá, pro‑

48 BYZMAG

Quantum, a.s. to nad tím nepřemýšlím. Všechno, co se stalo, se asi mělo stát. Ale ne‑ líbí se mi, co se děje v ČR a EU teď a bude ještě hlouběji pokračovat v budoucnu.

Národ, který se nepoučil ze své historie, si ji asi bude muset zopa‑ kovat. Nechci, aby to znělo nějak filozoficky, ale vnímám výraznou postupnou ztrátu svobody podni‑ kání, nefungující vymahatelnost práva, rostoucí neomezenou moc v rukou přebujelé státní byrokracie a těžkou politickou krizi. Stydím se za vrcholné představitele našeho státu.

V současní době má společnost oddělení Plynárna, Stavby, oddělení topenářské techniky a nové oddělení QUANTUM nemovitosti. Co bylo pro vás tím impulsem vstoupit do realitního prostředí?

zásobníkových ohřívačů vody, kon‑ denzačních kotlů včetně dodávek plynu. A v neposlední řadě s ply‑ nofikacemi obcí a měst.

Nicméně hlavním impulsem byl takový malý lidský příběh. Jedné hodné staré paní jsme vyřizovali běžné administrativní úkony spoje‑ né s odběrem plynu na naší plyná‑ renské síti a ona řekla, že máme na zákaznickém oddělení moc hodná děvčata, že se s takovým přístupem nikde u konkurence nesetkala. A jestli bychom jí ten dům, ve kterém nebydlela a nebyl užívaný, nemohli náhodou i prodat. A tak to začalo.

No, to jsem hodně zlehčila, takto se podnikatelský projekt nedělá, ale cílem rozšíření našich služeb o re‑ alitní činnosti je poskytnout zákaz‑ níkům co nejvíce služeb spojených s jejich nemovitostí.

Kdo jsou vaši typičtí zákazníci?

Oddělení realitní kanceláře vzniklo z potřeby klientů, z našich úspěš‑ Naši zákazníci jsou všechny domác‑ ně realizovaných developerských nosti, které jsou připojeny na plyn a projektů s dodávkami plynových potřebují topit a ohřívat vodu. Mezi

BYZMAG 49

Quantum, a.s. našimi dalšími typickými zákazníky patří administrativní a průmyslové objekty, pro které máme připrave‑ né ekonomické a efektivní řešení v dodávkách našich zásobníkových kondenzačních ohřívačů vody. Pro všechny zákazníky přinášíme vždy to nejlepší řešení dostupné na na‑ šem trhu.

bilitou a hlavně rychlostí reagovat v místě, čase a prostředí na potřeby a přání našich zákazníků.

Dnes se nacházíme v době konjuktury. Nezaměstnanost je na nejnižší úrovni. Firmy mají zakázky na dlouho dopředu. Nicméně jim dnes chybí zaměstnanci. Avšak vaše společnost se Za 25 let jste museli dosáhnout může chlubit spousty zaměstmnoho úspěchů. Co považujete nanců, kteří jsou u vás více jak 10 za největší úspěch? let. Jak vám se daří nejen udržet stávající zaměstnance, ale i zísNejvětší úspěch bylo sestavit tak kávat nové? vynikající team pracovníků QUAN‑ TUM, jaký bezesporu jsme. A vě‑ Tak samozřejmě jistá nízká míra řím, že všichni do své práce dáva‑ fluktuace v naší firmě existuje, jako jí kus sebe a svého srdce a pracují všude jinde. To je život, lidé přichá‑ v QUANTUMu rádi. zejí, prožijí kus svého pracovního života a odcházejí. Ale zmínili jste Pohybujeme se v globálním kon- dobře polovinu našich zaměst‑ kurenčním prostředí. Jaká je nanců, kteří zůstávají i více než 10 tedy vaše konkurenční výhoda? let. Asi prostě potkávám ve svém pracovním životě lidi, se kterými Naší konkurenční výhodou je team máme mnoho společného. Napří‑ QUANTUM, který je definován pro‑ klad hodnoty, vize, způsob práce, fesionalitou, stabilitou, garancí morálně-volní vlastnosti. Každý si, kvality se znalostí trhu, velkou flexi‑ ať už vědomě nebo nevědomě, při‑

50 BYZMAG

Quantum, a.s. tahuje k sobě lidi, kteří k němu tak Děkujeme za váš čas a přejeme nějak patří a má je potkat. V tomto vám mnoho úspěchů do dalších my ženy máme asi větší intuici než 25 let. muži.

Jaká je vaše cesta k úspěchu?

Cesta k úspěchu je dlážděná mno‑ ha neúspěchy. Jde o to si věřit, věřit tomu, co dělám, vidět v tom smysl a snažit se být v práci profesionál.

Nenechat se odradit, být vytrvalý, jít si za svým cílem i když je třeba Text: Kamil Komenda poměr 8 neúspěchů na 2 úspěchy. Foto: archív

Na otázky odpovídala místopředsedkyně představenstva a výkonná ředitelka společnosti QUANTUM, a.s ING. MILADA MATIOVSKÁ, MBA, MSC. www.quantumas.cz

BYZMAG 51

52 BYZMAG

Jana Mrákotová

Jana Mrákotová – manažerka PR pro Prima FTV Sebevědomá žena, která už deset let působí v televizi Prima. Aktuálně se přesouvá z lifestylového PR do online světa, aby se v rámci nových projektů mohla nadále rozvíjet a učit. Miluje práci s lidmi, ale zároveň si váží svého času. Jejím největším naplněním je syn, a proto je především mámou. Že to nejde skloubit s náročnou prací a televizním pozlátkem? Ale jde, jen se musí chtít. Protože „kde je vůle, je i cesta“ a „nejde, je heslo slabocha,“ jak se smíchem říká Jana.

Kdo je vlastně Jana Mrákotová?

chystáte na něco nového?

Aktuálně máma šestiletého před‑ školáka. Přináší to s sebou všech‑ ny radosti i starosti, zkrátka to, co zná každá matka, která je ještě na‑ víc zaměstnaná. Kdybych to měla říci jednou větou, tak v prvé řadě máma, a musím podotknout, že mi‑ lující máma, a až potom je všechno ostatní – tedy PR (píáristka), mluvčí.

Zastihli jste mne zrovna ve složitém období. Syn končí školku a půjde do školy a já z toho mám větší trau‑ ma než on. Ale i já jsem se rozhod‑ la ještě něco naučit a rozšířit si tak profesní obzor. Moje kariéra je od‑ jakživa, až na pár malých výjimek, spojená s komunikací, s PR, se vzta‑ hy s lidmi. Aktuálně se nově vrhám na pole pro mne neorané, na onli‑ Vím, že máte velký pracovní zá- ne svět. běr, můžete čtenářům přiblížit, co vše aktuálně děláte? Nebo se >>

BYZMAG 53

Jana Mrákotová Buďte prosím trochu konkrétněj- Zníte opravdu natěšeně. Je pro ší... vás terén srdeční záležitostí?

Už deset let je mým domovským zaměstnavatelem Prima a s mírnou nadsázkou opakovaně říkám, že mi tam je stále prima. (spokojený úsměv) Ještě pořád jsou tam lidé, se kterými mne to opravdu baví, se kterými chci pracovat i do budouc‑ na, a doufám, že oni se mnou také.

Takže utlumím své aktivity v rámci PR a posunu se do webové sekce televize, o které si všichni myslíme, že je v ní velká budoucnost. Budu pronikat do jejích tajů, čeká mne více psaní článků, ale hlavně – a na to já se moc těším – budu mít mož‑ nost řešit obsah, točit reportáže, vlastně se více „vracet na plac“. V po‑ slední době jsem na Primě měla na starost lifestylové PR, což znamená odpovědnost za PR pořadů, které diváci vidí na obrazovce, primár‑ ně tedy vlastní tvorby naší televize.

Teď se tedy přede mnou otevírá jiný svět (a častější návrat do terénu) a já se na něj strašně těším.

54 BYZMAG

Mě na televizi baví její pestrost. A každý, kdo přišel s televizí trochu více do kontaktu, může potvrdit, že se někdy stává vysoce návykovým médiem, doslova drogou. Hrozně mě baví atmosféra natáčení, a když se sejde dobrá parta, tak se vytvoří rodina.

Působíte relativně sebevědomě, což člověk musí, když působí v médiích na pozici jako vy. Nemůžete být šedou myškou vzadu, ale jaké byly vaše začátky? Byla jste už na počátku ta sebevědomá Jana?

Já jsem si v rámci PR prošla, počí‑ naje vařením kafe, úplně vším. Ně‑ kolikrát to byly krušné chvíle, ale nelituji ničeho. Samozřejmě ne všechno byl úspěch, ne vše se po‑ vedlo, ale chybami se člověk učí a dnes s odstupem času děkuji i za životní facky. Jsem za ně ráda. Pro‑ tože bez nich bych vlastně nedošla

tam, kam jsem došla. Přineslo to i celou řadu neskutečných setkání, na která bych si před pětadvaceti lety netroufla ani pomyslet. Řekla bych, že do televize už jsem přišla jako hotový člověk. Měla jsem za sebou zkušenosti z pozice tiskové mluvčí ministerstva zdravotnic‑ tví i jako mluvčí velké nemocnice.

Do televize jsem tedy šla s tím, že nejde o život. Řekla bych, že v té době už jsem měla trošku nadhled.

Přiznávám se, že jsem na počátku hodně řešila, že do mého života

chtě nechtě vstoupí i bulvár, na to jsem moc zvyklá nebyla. Ale Prima je komerční televize a bez bulváru to nejde. Myslím, že se mi snad po‑ vedlo najít rozumnou cestu a s ko‑ legy z bulváru jsme zjistili, že jsme vždy schopní najít společnou řeč.

Vše je v lidech. Zakládám si na tom, že to vědí i lidé, se kterými pracuji, myslím aktuálně z řad našich osob‑ ností. Tvrdě si zakládám na tom, že nevynáším žádné informace, pro‑ tože naše práce je o důvěře, bez které se dobré PR dělat nedá. Dů‑

BYZMAG 55

věra se buduje velice těžko, ale leh‑ hodiny dokáže třikrát změnit názor ko se ztrácí. a stále má pocit, že když si vás pla‑ tí, tak může cokoliv. To bylo těžké Říkala jste, že pár kopanců přišlo, zvláště v začátcích. Myslím si, že že jste ve vzdálené historii přišla je někdy nutné si říct, „vždyť já ho i o klienta. Co vás na tom nejvíce vlastně nepotřebuju“, a poté je ne‑ mrzelo? zbytné od sebe takového člověka nebo skupinu lidí pustit. Ale pak Úplně upřímně musím říct, že jsem samozřejmě nastaly i situace, kte‑ někdy byla i ráda, když jsem o ně‑ ré člověka mrzely, protože se něco jaké klienty přišla. Nejhorší klient nepovedlo, nebo práce či projekt je ten, který si není sám sebou jis‑ skončily. Myslím si, že práce pro tý a vlastně neví, co chce, během mne znamená hodně, ale nikdy mi

56 BYZMAG

Jana Mrákotová nebyla úplně vším. Vždycky jsem si není pravidlo. Všude se o tom sice dokázala najít nějaký ventil, který mluví, dělá se z toho velké téma, uvolnil mé radosti i smutky. ale větší náprava stále nikde. Vážím si proto v práci především svého Jaký ventil u vás funguje nejlé- nejbližšího okolí v čele se šéfem pe? televize Markem Singerem, který je například jedním z těch důvodů, Teď je to určitě na sto procent syn, proč jsem na Primě stále ještě ráda. je to dané tím, že jsem starší matka, Jako šéf je výborný, je to člověk, (smích) přece jenom asi na někte‑ za kterým můžete přijít, i když se ré věci nahlížím jinak. Strašně vní‑ právě něco nepovede a nemusíte mám to, že mi dítě prospívá. Naučil se klepat hrůzou. On naštěstí hledá mne třeba větší trpělivosti, protože k problémům řešení. Když tak pře‑ ta zrovna mou silnou stránkou není. mýšlím, tak jsem ho vlastně za těch deset let neslyšela křičet. (úsměv) Jak vnímá váš zaměstnavatel, Stejně tak bych mohla jmenovat že jste ta máma, která mámou Dana Grunta a Jiřinu Köppelovou z opravdu je? vedení online, nebo Romana Mráz‑ ka, programového ředitele, Lucku To je další z věcí, kterých si na Primě Kršákovou, výrobní ředitelku, Zdeň‑ opravdu moc vážím. Nahlíží na mě ku Chrzovou, která má pod palcem jako na mámu a je v tomhle smě‑ skladbu programu… To jsou ti lidé, ru vstřícná. Vidím kolem sebe holky, díky kterým mne ta televize pořád které mají děti ve stejném věku jako baví. Ale je jich mnohem víc a já já, a řeší, jak to skloubit všechno si jich moc vážím. Pak se lépe sná‑ dohromady. Po mateřské dovolené šejí momenty, které třeba úplně jsem se vracela postupně. Já syna úsměvné nejsou. opravdu nechci vidět jen spícího.

Vím, že to v českých podmínkách

BYZMAG 57

Jana Mrákotová Za deset let jste se nedostali do ostrého konfliktu, není to náhodou také tím, že jste žena, která má své zbraně, které ovládá?

To asi jo. (velmi váhavě) Ale je o mně známo, že jsem velký vztekloun a emotivní člověk. Když se mi něco nelíbí, tak se umím ozvat…

Co na vaší práci vnímáte jako nejtěžší?

Já bych raději řekla, co je na ní nej‑ krásnější, a to je to, že jste pořád s lidmi, ale je to dvojsečné. (lehký povzdech) Pokud vše funguje tak, jak má, tak nemáte být jenom stroj na psaní tiskových zpráv.

Co jsou hlavní hodnotící kritéria PR manažera, co vypovídá o jeho úspěšnosti?

to stavební kameny, jako jsou pro zedníka cihly. Teď trochu zavzpo‑ mínám a doufám, že to nevyzní jako chlubení. Když jsem spolupra‑ covala s Microsoftem – v té době byl v čele českého Microsoftu Jan Mühlfeit – tak od Honzy jsem se tenkrát naučila plno věcí. A díky němu jsem měla možnost zažít na‑ příklad setkání s Billem Gatesem při jeho návštěvě Prahy. Právě jeho ná‑ vštěvu jsem měla možnost dvakrát organizačně zajišťovat. Skutečnost, že jsem tenkrát asi neodvedla špat‑ nou práci, mi potvrdilo to, že když se Jan vrátil z působení v zahraničí zpět do Čech a odešel z aktivního byznysu, obrátil se na mě, zda bych s ním opět nezačala spolupracovat. Říkám si, že je to třeba jeden z fak‑ torů, které vypovídají o dobře vy‑ konané práci. Jan je člověk, kterého si velmi vážím, a jsem ráda, že s ním mohu spolupracovat.

Určitě dlouhodobá spolupráce. PR je běh na dlouhou trať a často na Vyberte nějaký pořad a prozraďnás lidé z marketingu nahlížejí jako te nám, jaké „číslo sledovanosti“ na hysterky. My ale opravdu pra‑ je tedy dobré? cujeme s emocemi, pro nás jsou

58 BYZMAG

Jana Mrákotová Momentálně jsou mi nejbližší seriá‑ ly. Primácké seriály typu Modrý kód mají milionovou sledovanost. Velmi dobrý byl také Polda, ten se lidem přímo vryl pod kůži, a já doufám, že se ještě vrátí. Velmi mile nás pře‑ kvapil Lukáš Vaculík a Temný Kraj, který nejen že obstál, ale doslova válcoval velmi tvrdou konkurenci s jednou velkou zábavnou show, kde se zpívalo a tančilo. V televizi měříme vše na sledovanost, takže když vyjíždíme s novým projektem, tak jsou všichni netrpěliví. Držíme telefony a čekáme, jaké to číslo bude. Trend se hodně mění, já zda‑ leka nejsem televizní odborník přes programovou skladbu a výrobu, to by tady museli sedět kolegyně a kolegové, kteří to dělají. Když jsem na Primu nastupovala, tak jsme ko‑ merční konkurenci koukali na záda fakt z hodně velké dálky, ale dnes se ty váhy hodně vyrovnaly. Někdy se lépe daří jim, jindy nám.

Teď chystáme nový hezký projekt Tátové na tahu, kde se sešla úplně skvělá a zcela mimořádná parta.

Od produkčních přes režiséry Jiří‑ ho Chlumského a Martina Koppa po famózní herecké představitele v čele s Karlem Dobrým, Sašou Ra‑ šilovem, Štěpánem Benonim a Pe‑ trem Vaňkem. Ti kluci jsou prostě báječní.

Je to seriál o čtyřech tatíncích, kte‑ ří jsou z nějakých důvodů nucení, nebo se rozhodli, že se budou sta‑ rat o děti. Je tam skvěle ukázáno, jak je styl výchovy otců jiný než ten mateřský. Myslím, že to bude ba‑ vit chlapy i ženy. Třeba Karel Dob‑ rý, který je spíše známý záporák, se tady představí v úplně jiné pozici, než na kterou jsou diváci u něj pře‑ vážně zvyklí.

Je to těžká role pro PR, když se herci objeví v netradičních rolích?

Před jakými projekty právě stojíte? >>

BYZMAG 59

Jana Mrákotová Myslím, že speciálně v tomto pří‑ padě to těžké nebude, všichni jsou opravdu dobří, doslova kouzelní.

Všichni čtyři jsou velice příjemní a já je mám ráda. A je mi ctí s nimi pracovat.

lové se snažím načerpat celou řadu inspirací a receptů. Takový salát ze zeleného chřestu s jahodami a gor‑ gonzolou je do těchto letních dnů ideální. Zkuste ho.

Jaké máte záliby a jak moc je ovlivnila vaše profese? Řekla bych, že v průběhu let se mi částečně záliby staly profesí. Nikdy jsem nebyla bůhví jaký sportovec, do dneška zastávám názor, že mě nikdy nikdo neuvidí běžet, (vel‑ ký smích) protože bych se mohla zpotit, nastydnout a umřít. Sporto‑ vec jsem ve skrze kavárenský, když nepočítám lyže, ale od mala jsem inklinovala k činnostem jako je ta‑ nec, divadlo, sice neumím zpívat, ale hudbu mám ráda, miluji knížky.

Ráda cestuji. Vše, co jsem vyjmeno‑ vala, jsou velké záliby, ale mojí ob‑ rovskou vášní je vaření. Mám mož‑ nost spolupracovat s mistry svého oboru v čele se Zdeňkem Pohlrei‑ chem, a moc si to užívám. A od ko‑ legyně z Prima Fresh Klárky Micha‑

60 BYZMAG

Děkuji za rozhovor.

Text: Lenka Žáčková Korektura textu: Vladana Hallová Foto: Tino Kratochvíl Make up: Pavel Kortan Vytvořeno ve spolupráci: BVV www.bvv.cz Prima FTV www.prima.cz LE Hotels Group, Grandior Hotel www.le-hotels.cz Produkce: Dita Brančíková Publisher: Profesní magazín Best of www.ibestof.cz

Oldřich Lomecký

Poplavte s námi proti proudu Na začátku všeho byla myšlenka.

Malá rybka, které se vylíhla z ná‑ padu udělat něco jedinečného a promlouvajícího za sebe sama. Jak ukázat světu, že to, co se na Univer‑ sity of Applied Management učí, a jak se to taky učí, opravdu nejsou žádné mýty a pohádky, co dětem vyprávíte před spaním? Nakonec to šlo docela jednoduše. Konference.

Náš nultý ročník s víc než výmluv‑ ným názvem „RYBA SMRDÍ OD HLAVY“. Možná v někom už jenom tohle vzbudí rozporuplné pocity, poklepe si na čelo a půjde prostě dál. Spoustu lidí právě tohle zauja‑ lo, padlo jim to takříkajíc do oka, a chtěli vědět víc. Abychom podtrhli

a dodali tomu jedinečnosti, pozvali jsme přednášet naše tehdejší stu‑ denty, nyní již absolventy. Byla to pro ně i pro nás neocenitelná a ne‑ zapomenutelná zkušenost. A v du‑ chu toho, co hlásáme, že poznat‑ ky ze studia hned aplikujeme do praxe, jsme do celého dne zařadili i workshopy, kde všechny získané informace mohli hned praktikovat.

Samozřejmostí pak bylo lapání no‑ vých rybek pomocí networkingu, možnost koučingu anebo zahrání si hry Get2KnowMe® přímo s jejich autorkami.

A letos? Chceme pokračovat dál v tradici. Nechali jsme naši myšlen‑

BYZMAG 61

Proti proudu kovou konferenční rybku trochu vyrůst a přikrmili ji o další nápa‑ dy. Pouštíme ji do větších meziná‑ rodních vod. Nenecháme ji plácat se na mělčině. Z konference jsme udělali den, který bude doslova zá‑ žitkem pro každého, kdo se zúčast‑ ní. Pokračujeme v tom, co hlásáme, takže dopoledne se budou všichni moci zúčastnit série přednášek, od‑ poledne pak pojedeme na vlnách praxe. Víme totiž opravdu dobře, jak to vypadá, když „RYBA SMRDÍ OD HLAVY… ALE I OD OCASU“. Po‑ zvali jsme profíky na šupinu vzaté, aby promluvili o zajímavých a ak‑ tuálních tématech, díky kterým to rozhodně u vás nebude smrdět od hlavy ani od ocasu. Jsou mezi nimi taková jména jako Karla McLaren, Petr Pacher, Jirka Halousek, Karel Endlicher anebo třeba Libor Mattuš či Daniel Šmíd. Prakticky si své nově získané znalosti budou moci všich‑ ni, kdo zavítají do našich vod, zkusit pod ploutvemi Daniely Kraydlové, Aleše Vrány, Marie Bubeníkové, Pe‑ tra Lercha a dalších. K vyzkoušení toho bude opravdu hodně. K zažití

62 BYZMAG

ještě víc. Během celého dne budou k dispozici kouči, každý může získá‑ vat nové rybky do svého rybníčků a patřičně předvést své šupiny.

Navíc víme, že ne všichni měli to‑ lik štěstí, aby byli zdravými rybami, proto chceme z výtěžku konferen‑ ce přispět neziskové organizaci Lize vozíčkářů. Můžete nám pomo‑ ci. Přijďte opečovat sebe sama a ne‑ chat se hýčkat v krásných prosto‑ rách hotelu Courtyard by Marriott v Brně, a to 21. 11. 2018. Přijďte dát svým šupinám ten správný lesk a objevit další proudy, do kterých se můžete směle vrhnout. Přijďte se inspirovat, motivovat. A hlavně… přijďte si to užít. Vždyť víte – rovno‑ váha je ten klíč. Ať brzo neplavete s proudem a břichem nahoru. Mís‑ to toho poplavte s námi proti prou‑ du. Bude to stát za to.

Oficiální stránky konference: http://konference.universityam.com/ Text: Lucie Kopalová Foto: archív

Kratší pracovní doba

Přináší kratší pracovní doba vyšší produktivitu?

Známe to všichni. Hlava padá únavou, mysl se nedokáže soustředit, odvedený výkon klesá. S rostoucím množstvím odpracované doby se naše produktivita radikálně snižuje. Co vše by nám mohl přinést kratší pracovní týden? A jsme na něj po ekonomické stránce připraveni?

Ekonomika roste, co dál?

Experiment v Göteborgu

V novinách si můžeme denně pře‑ číst spoustu zpráv o tom, jak se naší ekonomice daří a zaměstnanost překonává další rekordy. Zaměstna‑ vatelé přichází s řadou bonusů, jak svým zaměstnancům dopřát pří‑ jemnější pracovní podmínky. Prů‑ měrná mzda roste. Jsme tedy spo‑ kojenější? Jinak člověk hodnotí své priority, když je mu dvacet, jinak ve čtyřiceti a naprosto rozdílně v še‑ desáti. S přibývajícími léty mnoho z nás zjišťuje, že to, co skutečně po‑ třebuje proto, abychom byli šťastní, je více prostoru pro čas strávený s rodinou, odpočinek a čas, který vě‑ nujeme především sami sobě.

Švédské město Göteborg zavedlo začátkem roku 2015 experiment, jehož cílem bylo zjistit, jaké výhody by přineslo zkrácení osmihodinové pracovní doby na 6 hodin. Tento experiment se týkal osmi desítek sester ze sanatoria, kterým byla na 2 roky zkrácena týdenní pracovní doba ze 40 hodin na 30 hodin (plat se nezměnil). Výsledky byly pozi‑ tivní. Sestřičky se cítily šťastněj‑ ší, byly méně unavené a práce je bavila. Bohužel zkrácení pracovní doby narazilo na problém s finan‑ cemi. Muselo se najmout dalších 17 zaměstnanců, kteří zaplnili mezery ve směnách, což město přišlo na 1,3 milionu dolarů. Pokus musel být BYZMAG 63

Kratší pracovní doba ukončen.

V průběhu trvání experimentu si zapojené sestry vybíraly v průměru méně nemocenské než před jeho spuštěním, a to o 4,7 %. Sestry, kte‑ rým pracovní doba zkrácena neby‑ la, pobývaly na nemocenské o 62,5 % více než před zahájením pokusu.

Rovněž si sestry se zkrácenou pra‑ covní dobou vybíraly méně neče‑ kaného volna.

odkazují na rekordně nízkou ne‑ zaměstnanost a špičkovou úroveň evropské ekonomiky. Zaměstnava‑ telé jsou otevřeni diskuzi o zvýšení platů, zkrácení pracovní doby však razantně odmítají.

Je otázkou, zda-li bude tlak odbo‑ rářů na zkrácení pracovní doby v Německu i nadále pokračovat. Už jenom debata na toto téma vyvola‑ la řadu diskuzí týkající se kvality ži‑ vota a budoucnosti práce ve světě.

Stávky v Německu Stoupenci kratší pracovní doby po‑ važují návrh odborů za „moderní“.

V lednu letošního roku vyšli do ulic Kritici poukazují na to, že by zkrá‑ zaměstnanci, kteří jsou sdruženi v cený týden mohl způsobit nedo‑ největších německých odborech statek kvalifikovaných pracovníků. společnosti IG Metall. Vedle tradič‑ ního volání po vyšších platech se Česko. Budeme pracovat kratší jejich požadavky zaměřovaly také dobu? na to, aby lidé mohli lépe skloubit svůj pracovní a soukromý život. Cí‑ Tradiční pracovní týden v Česku má lem odborů je umožnit zaměstnan‑ 40 hodin. Tím patříme mezi rekord‑ cům přejít na kratší pracovní dobu many v Evropské unii. Ve Francii se 28 hodin týdně s garantovaným pracuje 35 hodin týdně, v Dánsku 37 návratem k delší pracovní době (35 hodin a např. v Belgii 38 hodin. Po‑ hodin týdně). Argumenty, se kte‑ dobné zkrácení teď chtějí odboráři rými němečtí odboráři přicházejí, prosadit i v Česku. Na konci dubna

64 BYZMAG

Kratší pracovní doba se konal VII. Sjezd Českomoravské konfederace odborových svazů (ČMKOS), v rámci kterého byly při‑ jaty programové cíle do roku 2022 a jedním z diskutovaných témat a přijatým cílem programu byla pro‑ blematika délky pracovní doby. V příštích letech se chtějí odboráři prosazovat o to, aby pracovní doba v ČR trvala 37,5 hodiny, místo ny‑ nějších 40 hodin – denně tedy o půl hodiny méně bez krácení vý‑ dělku. Předseda ČMKOS Josef Stře‑ dula upozorňuje na fakt, že zatím‑ co němečtí zaměstnanci odpracují za rok v průměru 1077 hodin, Češi 1340 hodin. Při čtyřicetileté pracov‑ ní kariéře rozdíl představuje deset odpracovaných let navíc.

Jsme na změnu připraveni?

by dle jeho slov dojít ke zhoršení problematiky nedostatku pracov‑ ních sil. S tím, že produktivita prá‑ ce zatím na zkrácení pracovní doby nestačí, souhlasí i premiér v demi‑ si Andrej Babiš. Dle jeho slov je v dlouhodobém horizontu zkrácení pracovní doby možné, v součas‑ nosti to však díky nízké produktivi‑ tě není reálné.

Jak to cítíte vy?

Vždy zde budou zastánci a odpůrci kratší pracovní doby. Je čistě na nás, abychom se zamysleli nad tím, jak efektivní dokážeme v práci být, co bychom ocenili za naši dobře odve‑ denou práci a především, zda-li čas, který trávíme v práci a s rodinou, je vyvážený a činí nás spokojené. Na základě odpovědí, bychom mohli dojít k závěru, zda-li nastává čas na změnu. Pokud ano, začněme o tom diskutovat. Nic v životě nepřijde samo od sebe.

Podle Hospodářské komory (HK) na zkrácení pracovní doby není čes‑ ká ekonomika připravena. Šéf HK Vladimír Dlouhý je přesvědčen, že časem ke zkrácení pracovní doby u nás dojde. Pokud by došlo k úpra‑ Text: Iva Grácová vě pracovního týdne nyní, mohlo Foto: archív

BYZMAG 65

Kamil Vacek

Kamil Vacek Každý stý prodaný mobil v Evropě je právě od Kamila Vacka. Svou první firmu s názvem Sagem CS Agence založil v pouhých 21 letech.

Začínal zde jako prodejce značky Sagem a působil také v jejím servisním centru. V roce 2002 navázal spolupráci se společností Samsung, kde působil jako prodejce a současně si budoval jméno na trhu. V roce 2007 založil firmu TCCM s.r.o. která distribuuje v Česku a na dalších trzích značky Honor, Coolpad, Kodak, Beats by Dre nebo CAT. Je také distributorem značky Nokia po jejím návratu na trh. Na český trh přivedl Samsung, následně byl distributorem značky HTC pro celou střední a východní Evropu a další země. Je finalistou prestižní soutěže Podnikatel roku 2011.

Celý svůj život se věnujete mobilním telefonům. V pouhých 21 letech jste založil svou první firmu s názvem Sagem CS Agence.

Co bylo tím impulsem začít podnikat s mobilními telefony?

složitější?

Na začátku bylo hodně práce, prak‑ ticky se pracovalo nonstop. Žádné volno, žádný soukromý život.

A naopak, na co rád vzpomínáte?

Byl to zcela nový obor. Relativně nízká bariéra vstupu a ideální pro mladé lidi. Něco jako dnes třeba AR/VR (Augmented Reality/Virtual Reality).

Začátek podnikaní považuji za nej‑ krásnější období mého života. Ta‑ kové nadšení pro věc se už asi ni‑ kdy nevrátí.

Když se podíváte zpět na začá- Mobilní telefony Sagem byly ve tek, co bylo pro vás nejhorší, nej- své době velmi oblíbené i díky

66 BYZMAG

svému designu. Avšak dnes již o víře. Samsung v roce 2001 všichni nich neslyšíme. Co se stalo? znali jako výrobce levných mikro‑ vlnných trub, ale Samsung telefon Francouzsky výrobce neustál pře‑ by si asi nikdo nekoupil. Viděl jsem sun výroby a vývoje do Asie. A ještě potenciál v inovacích, stačilo vidět se k tomu přidaly také velké pro‑ první mobil s barevným displejem blémy s kvalitou. a bylo rozhodnuto čemu se věno‑ vat.

Po šesti letech jste začal zastupovat dnes věhlasnou značku Sam- S odstupem času to byla trefa do sung. Co vás přimělo, přesvědči- černého. Nicméně, kolik musí mít lo, že je to ten správný krok? tržního podílu, abychom mohly tvrdit, že se jedná o úspěšnou Z dnešního pohledu je to až k ne‑ značku? >>

BYZMAG 67

68 BYZMAG

Kamil Vacek Obecně každý výsledek nad 20% trhu je úspěch, ale je potřeba se tam udržet více let. Například Leno‑ vo se nad 20% podívalo na par mě‑ síců, ale to za úspěch nepovažuji.

na go to market strategii. Původní Nokia na operační systém. Alca‑ tel na supply chain management.

Coolpad na marketing. Příklady v Česku jsou desítky, globálně stov‑ ky až tisíce.

A z vašich zkušeností, jak dlouho může trvat nové značce docílit V roce 2007 jste vzal do svého tohoto podílu? portfolia značek mobilního výrobce HTC. Co pro vás přesvědčiPokud se jedna o zdravý a udržitel‑ lo, že to bude správná volba? ný růst, tak minimum jsou 3 roky, reálně spíše 5 let.

Inovace a kultura rodinné firmy.

Kromě prodeje, co všechno tedy Získal jste zastoupení pro 22 musí nabídnout, aby uspěla? zemí. Začít zastupovat výrobce mobilních telefonů v tolika zeÚspěch v prodeji mobilních tele‑ mích musí být odvážné a zavazufonů je velmi komplexní záležitost. jící. Jak se vám to povedlo?

Musí se prostě udělat úplně všech‑ no. Značka, marketing, design, ino‑ Nebylo to najednou. Šéf HTC EMEA vace, cena, prodej, vztahy s operá‑ byl opatrný Němec. Z tohoto dů‑ tory, kvalita výrobku, servis atd. vodu jsme uspěli na domácím trhu.

Potom jsme dostali nabídku vstou‑ Máte příklad společnosti, které pit na rumunský trh. Na tomto trhu se to nepovedlo a co bylo tím dů- jsme byli ještě úspěšnější, a tak vodem? jsme dostali nabídku na Maďarsko a pak na další a další trhy. Šlo to po‑ Sagem dojel na kvalitu. Lenovo stupně. Za tři roky jsme zastupova‑

BYZMAG 69

Kamil Vacek li značku HTC ve 22 zemích. Uspěli jsme prakticky všude. Na vrcholu, někdy v roce 2013, jsme byli znač‑ ka č.3 ve střední a východní Evropě.

V několika zemích dokonce č.2.

úspěchu všimne, tak už jsme dáv‑ no zase dál.

Tady se nabízí otázka, v čem vás zaujal čínský výrobce Honor?

Víme, že výrobky čínské proveniMůžete porovnávat potřeby zá- ence zaostávají za svou kvalitou, kazníků z 22 zemí. Jsou hodně a hlavně poprodejními službami. odlišné v užívání mobilních telefonů?

Honor je součást Huawei Group.

Zastupovali jsme 4 různé čínské Jsou velmi odlišné. Jsou země, kde značky (Meizu, Coolpad, LeEco, Ho‑ má Samsung 50% a jinde 25%. U nor), ale Honor/Huawei je zdaleka Applu jsou rozdíly ještě vetší. U ma‑ nejkvalitnější značka a firma s nej‑ lých značek např. LG má v jedné vyspělejší firemní organizací, jakou zemi 10%, a v sousední zemi 0%. jsem v Číně viděl. Problém Číny je, že rozdíl mezi nejlepšími v oboru, a To, že svoji práci odvádíte správ- těmi dalšími, jsou obrovské. ně, bylo ocenění „HTC President Award“, které jste získal v roce Bylo těžší prosadit značku Honor 2012. Byl to ten další motivační oproti ostatním značkám? krok si vzít pod svá křídla další značky, třeba čínskou značku Nemyslím si. Máme výbornou spo‑ Honor? lupráci s Honor týmem a dobře si dělíme své kompetence. Oni řeší Za taková oceněni jsem samozřej‑ brand marketing, a mi channel mě rád, ale problém oceněni je, že marketing. Oni řeší technickou kva‑ většinou přicházejí se zpožděním. litu výrobku, mi prodej atd. Spolu‑ Jinými slovy, než si někdo našeho práce funguje, protože každý zná

70 BYZMAG

Kamil Vacek svou roli, své kompetence.

Společnost Honor vám udělila v roce 2016 ocenění „Honor Outstanding Cooperation Award“ a v roce 2017 ocenění „Honor Outstanding Distribution Partner Award“. Kolik jste musel prodat mobilních telefonů, abyste získal ocenění?

Stovky tisíc, ale jde spíše o podíl na trhu, než o absolutní čísla.

Nokia, kdysi světová jednička.

Dnes značka hledající znovuobrození stavějící na historii kvalitních a stabilních mobilních telefonů. Asi nejvíce se v paměti občanů zaryl model Nokia 3310.

Vrátit se zpět na výsluní je vždy obtížné. Přesto jste se rozhodl značku Nokia zastupovat. V čem jí věříte? V čem je jiná oproti stávající konkurenci?

Když se podíváme, co se prodávalo za mobilní telefony v roce 1996 a teď, tak je vidět neskutečně rychlý technologický vývoj.

Avšak za poslední dva roky nikdo, a ani Apple nepřišel se závratnou technologií, která by zase posunula mobilní telefony o další pomyslný krok kupředu. Z uživatelského hlediska můžeme hovořit o kosmetických úpravách. Když to nebude technologie, co tedy Má silnou značku. Globální distri‑ bude prodávat mobilní telefon, buci. Silné partnerství s Foxconn, jaká přidaná hodnota to bude?

Nokia a Google. >>

BYZMAG 71

Kamil Vacek Myslím, že teď zažíváme klid před co byste udělal jinak? bouří, která přijde během 3-5 let.

Mobily se v budoucnu určitě dra‑ Téměř nic, jen bych se možná ještě maticky změní. více věnoval výběru zaměstnanců.

O ničem jiném, než o dobrém týmu Je z vašeho pohledu ještě možné, to není. při dnešním rozdělení tržního potenciálu, aby se objevil zcela Na závěr sdělte našim čtenářům, nový výrobce mobilních telefo- jaká je vaše cesta k úspěchu? nů a chtěl získat 20% trhu?

Na začátku každého podnikaní Toto je obor, kde tržní podíly nemá musí být odvaha. A pak už je to jen nikdo jisté. Apple stagnuje v ino‑ o vytváření a následovaní trendu a vacích. Samsung je pod tlakem rozhodně taky o vytrvalosti. čínských firem. Za 5 let může být všechno vzhůru nohama. Věřím, že Děkujeme za váš čas a přejeme Nokia a Honor budou u toho. vám mnoho dalších úspěchů.

V poslední době jsme vás mohli osobně vidět na konferenci Glorious 2018. Jak vnímáte tuto konferenci?

Nejsem konferenční typ, ale ze sluš‑ nosti jsem přijel a byl jsem příjem‑ ně překvapen. Skvělá organizace a super design pódia mě dostali.

Text: Kamil Komenda Když se podíváte zpátky, je něco, Foto: archív

72 BYZMAG

Life Saving Bracelet

Stačilo včelí bodnutí, aby Svätopluk Blažej vymyslel náramek, který vám zachrání život Znáte takové ty zlomové momenty v životě, kdy si řeknete "tak toto už nikdy"? Přesně takový moment zažil Svätopluk Blažej, kterého píchla včela. Nebylo by na tom nic až tak hrozného, kdyby Sváťa nebyl alergický na včelí bodnutí a kdyby kvůli tomu neskončil v nemocnici. To ho inspirovalo k vytvoření zdravotního náramku Life Saving Bracelet, díky němuž vyhrál celoervropskou soutěž Playpark.

Ke zdravotnímu náramku Life Saving Bracelet vedla hodně trnitá cesta. Nemyslím tím ani tak zkonstruování samotné, jako spíše tvůj zdravotní stav. Pověz, co se všechno muselo stát, než tě osvítila tato myšlenka?

Když už jsem načala konstrukci tohoto chytrého zařízení, nakolik ta je složitá?

Zariadenie obsahuje všetky funkcie ktoré by som chcel používať ja, ako alergik, my sami momentálne pra‑ cujeme len na ďalšom prototype V podstate stačila posledná ná‑ pretože pri zariadení podobného všteva nemocnice, keď ma štipla charakteru, musí byť spolahlivosť včela. Som si povedal že sa mi to už zaručená. nesmie stať.

BYZMAG 73

Díky náramku Life Saving Bracelet jsi vyhrál celoevropskou soutěž Playpark, kam všude ti vítězství v této soutěži otevřelo dveře?

niory, ale také pro sportovce. Napadá mě otázka, v jakých případech raději sportovec sáhne po tvém zdravotním náramku a kdy naopak po tom "chytrém"?

Dostal som sa k investorom, a hlav‑ Ono zdravotný náramok je dosť ne ďalším luďom, v podstate po tej‑ vylepšený chytrý, my v podstate to súťaži som si našiel investora. máme omnoho presnejší záznam srdečného priebehu, teploty, loka‑ Mimochodem, je náramek pouze lizaci atď.. Takže v prípade že chce o tobě, nebo by ses bez určitých vedieť presne zmerať svoj športový lidí neobešel? výkon a nie len informačne.

S náramkom pracuje ešte môj vel‑ Do konce roku byste chtěli uvést mi dobrý kamarát Michal. náramek na trh, v jakém stádiu se nacházíte teď?

Náramek je vhodný nejen pro se-

74 BYZMAG

Momentálne pracujeme na proto‑ type, v podstate musíme mať isto‑ tu v plnohodnotnej funkcii náram‑ ku, kým sa začne predávať.

spoznal som super ludí a na moje otázky dostávam odpovede stále, ono mza v podstate zobralo za ruku a prevádza ma podnikatelskou ces‑ tou (smích).

Jsi absolventem projektu Podnikni to!, nakolik ti PT! ve tvém Děkujeme za rozhovor. projektu pomohlo? Na jaké otázky se ti díky PT! dostalo odpovědí?

V PT som sa dostal i k individuálne‑ Text: Jana Albrechtová mu mentoringu od rôznych osôb, Foto: archív

BYZMAG 75

Patricie Irlveková Ředitelka marketingu a obchodu Léčebných lázních Mariánských Lázních/Danubius Hotels Group 76 BYZMAG

Mariánské Lázně/Danubius Hotels Group Nadnárodní skupina Danubius Hotels Group je v Mariánských Lázních jako doma. Jejích devět lázeňských hotelů patří v tomto západočeské lázeňském městě ke špičce nejen v ubytovacích, ale také v léčebných službách. Konkurenční lázeňské hotely a zvyšující se zájem návštěvníků klade vysoké nároky na kvalitu služeb, o které se stará celá řada manažerů. Mariánské Lázně letos slaví významné výročí - 200 let od založení a proto jsme oslovili obchodní ředitelku Danubius Hotels Group Patricii Irlvekovou, aby se s námi podělila o několik postřehů z minulé sezony i z momentální situace na trhu s lázeňskými pobyty.

Jak si stojí v konkurenci dalších Můžete vypíchnout některé rozlázeňských hotelů ve skupině díly, podle kterých si návštěvníci Danubius Hotels Group ty české? vybírají práve vaše lázeňské hotely v Mariánských lázních?

Každá destinace má svá specifika, a klienti jezdí za různými požitky. Naše hotely jsou známé vysokou Jedni vyhledávají lázeňská místa kvalitou služeb, jak v lázeňské, tak s termální vodou, jiní s minerální i v ubytovací a stravovací části na‑ vodou a léčivým bahnem, většina bízených služeb. Pro léčebné pro‑ se řídí indikacemi. To znamená, že cedury využíváme přírodní léčivé vyráží tam, kde jim lázeňský pobyt zdroje světoznámých minerálních pomůže vyléčit či zmírnit jejich pramenů, které se používají k mi‑ neduhy a zdravotní problémy. Tím nerálním uhličitým koupelím, pitné jsem chtěla říci, že nejsme v přímé léčbě i k inhalacím. Dále využíváme konkurenci s hotely naší skupiny, unikátní Mariin plyn, s obsahem ale české hotely jsou hodnoceny 99,7% CO2, k léčbě pohybového velice kladně a mají skvělé výsledky. aparátu formou suchých plyno‑ vých koupelí či injekcí. A v nepo‑ BYZMAG 77

Mariánské Lázně/Danubius Hotels Group slední řadě slatina v zábalech či koupelích, která je tepelnou terapií taktéž využívána pro problémy po‑ hybového ústrojí.

hlavně z rusky mluvících zemí. Také domácí trh zaznamenal nárůst, a větší poptávku po lázeňských po‑ bytech.

Co se týká kvality pokojů, jsme nesmírně rádi, že společnost in‑ vestovala nemalé prostředky do rekonstrukce pokojů, které jsou kvalitativně opravdu na vysoké ev‑ ropské úrovni. O čemž se nově mo‑ hou přesvědčit právě hosté v re‑ sortu Hvězda, kde právě dokončila rekonstrukce 79 pokojů.

V jakém poměru navštěvují mariánskolázeňské hotely skupiny Danubius Hotels Group tuzemští zájemci o lázeňský hotelový pobyt oproti těm zahraničním a čím myslíte, že to je?

V oblasti stravování máme vypra‑ covaný koncept reflektující posled‑ ní trendy zdravé výživy, a preferu‑ jící vysokou kvalitu potravin, jejich čerstvost a šetrné zpracovávání.

Jak bylo řečeno, domácí trh roste, ale v našich hotelech společnosti Léčebné lázně v Mariánských Láz‑ ních je stále v menšině. Na domá‑ cím trhu je veliká konkurence, a cena našich pobytů se pohybuje cenově výrazně nad konkurencí, což je dáno kvalitou našich služeb.

Jak byste zhodnotila minulou lá- Kde všude a jak Danubius Hotels zeňskou sezonu?

Group prezentuje české lázeňské hotely a s jakým úspěchem?

Minulá lázeňská sezóna byla úspěš‑ ná, zaznamenali jsme nárůsty tržeb Snažíme se prezentovat naše hotely i trend nárůstu klientů, kteří znovu po celém světě, ať již na výstavách začali vyhledávat léčebné pobyty. cestovního ruchu či ve spolupráci Jedná se o klienty z Německa, ale s agenturou Czechtourism na růz‑

78 BYZMAG

ných workshopech a prezentacích.

Neméně důležité jsou také lékař‑ ské přednášky, které organizujeme společně s dalšími institucemi.

hlavně destinaci Mariánské Lázně, za jejichž krásou přijíždí lidé z celé‑ ho světa. Tento rok je navíc pro nás všechny velice významný, protože právě před 200 lety byly Mariánské Jaké vztahy má skupina Danubi- Lázně vyhlášeny veřejnými lázně‑ us Hotels Group s městem Mari- mi, a od té doby se datuje lázeňství ánské Lázně, v čem spolupracu- v Mariánských lázních. jete, případně, jak se navzájem podporujete? Řeší hotely v Mariánských Lázních také konkurenci v podobě Vztahy máme na velice dobré úrov‑ platforem jako je např. Airbnb? ni, společně například řešíme pro‑ Případně, jak se s takovou konpagaci města. Vždyť nepropaguje‑ kurencí vyrovnáváte? me pouze Léčebné lázně a.s., ale

BYZMAG 79

Zatím tuto konkurenci neřešíme, produkt, který nabízíme je kom‑ plexní službou, vyžadující zkuše‑ nost a profesionalitu našeho týmu, ať na poli ubytovacím, stravovacím a hlavně léčebném.

léčebných procedur. Máme v lá‑ zeňském léčení dlouholetou tradi‑ ci, čehož je důkazem profesionál‑ ní tým zkušených lékařů a dalších zdravotníků.

Co připravujete pro vaše hosty k V čem je tedy vaše přidaná hod- 200letému výročí města Mariánnota oproti konkurenci? ské lázně? Na co se můžou těšit?

Přidanou hodnotou je, jak jsem již zmínila, kvalita našich nabízených služeb a používání místních pří‑ rodních léčivých zdrojů pro účely

80 BYZMAG

Hosté se mohou těšit na bohatý program, který připravilo město Mariánské Lázně na mariánsko‑ lázeňské kolonádě a v jejím okolí.

Jako tradičně bude probíhat mše v kostele Nanebevzetí pany Marie, pak následuje svěcení pramenů na kolonádě a po celé dva dny probíhá bohatý kulturní program pro děti i pro dospělé. Pro naše obchodní partnery jsme mimo jiné připravily prohlídky našich hotelů a bohatý večerní program nesoucí se ve sty‑ lu 200-stého výročí a oslavy mine‑

rálních vod.

Děkujueme za rozhovor.

Text: Diana Mužíková Foto: Mafra - Jan Zátorský

BYZMAG 81

Luxusní designové ohřívače na terasu i zahradu Allison Na počátku bylo teplo, přidali jsme design. Allison je solitér splňující standardní technické požadavky na teplo a nadstandardní požadavky na jeho smyslové vnímání. Klasické linie a proporce jsou posunuty do zcela nových úrovní. Allison je inovativní a má styl – teplo nikdy nevypadalo lépe. Ø 114 / Ø 56 / 254 cm

Bella I Vaši přátelé Vám ji budou závidět. Jemné křivky, čisté linie, vyvážená silueta, příjemné teplo – to vše poskytuje Bella. Obdařená inovativním designem, který si Vás trvale získá. Ø 114 / Ø 51 / 254 cm

Sierra Hrdě se hlásíme k designu oslavujícímu krásu a ducha přírody, přírodních materiálů a přírodní čisté energie. Sierra je uměním bez kompromisů, perfektní v detailech, které vždy ocení vyznavači jedinečnosti a výjimečnosti. Ø 114 / 61 / 257 cm

Galerie fotek

www.quantumas.cz

82 BYZMAG

Katalog ke stažení

KATALOG 2014

BUSINESS, STARTUPY, LIDÉ A PROJEKTY

byzmag.cz E L E K TR O N I C KÝ M AGA Z Í N

BYZMAG 83

Homeoffice

Homeoffice 13% zvýšení efektivity, 2000 USD ročně úspora na straně zaměstnavatele a 65% zaměstnanců ušetřený čas prospí. I toto jsou zjištění Blooma a jeho kolegů z roku 2014.

Není firemního benefitu, který by vzbuzoval větších kontroverzí než Homeoffice. Někdy mám pocit, že se okolo tématu Homeoffice točí podstata těch nejlákavějších pra‑ covních nabídek. A co Homeoffi‑ ce? Umožňujete v pátek pracovat z domu? Ptají se kandidáti svých bu‑ doucích zaměstnavatelů. Jak by to tady vypadalo, kdyby všichni chtěli Homeoffice? To bychom to moh‑ li zavřít! Tak zní zase naopak velmi často argument zaměstnavatele zaměstnanci žádajícího o páteční Homeoffice.

my, které dokáží efektivně řídit své zaměstnance s firemními laptopy na kolenou, nemají obavu, že včas nezjistí, že se zaměstnanec fláká. A přitom nejlepším hodnotitelem pracovního výkonu je zaměstnanec sám. On sám nejlépe ví, že "prokras‑ tinuje", jeho radost ze splněného úkolu je největší a o jeho zármut‑ ku z vykonávání nesmyslných pra‑ covních činností ví také nejlépe jen on sám. Pracujeme na Homeoffice více než v Office?

Slepice nebo její předchůdce - vej‑ ce - to má jednodušší. Tam je to buď Homeoffice není benefit, homeo‑ a nebo. Před mobilním telefonem ffice je indikátor vyspělosti firemní bylo vždy jedno číslo domů a dru‑ kultury a organizace práce. Jen fir‑ hé "do práce". Jedno telefonní čís‑

84 BYZMAG

BYZMAG 85

Homeoffice lo je však zároveň slepicí i vejcem.

Mobilita devadesátých let minulé‑ ho tisíciletí byla výsadou manažerů, kteří se do pasti dosažitelnosti chy‑ tili jako první. A jarní únavu a "pře‑ pracování" u nich nahradil mladší bratr dosažitelnosti - syndrom vy‑ hoření. Prokrastinujeme, následně vyhoříme a ani si pro přepracova‑ nost nebudeme muset vyjít z domu.

Homeoffice už není jen varianta pro introverty a všechny ty podiví‑ ny co "nevycházeli z domu". Možná jej předznamenal příchod freelan‑ cerů, ale Homeoffice především předznamenal něco úplně nového - "skillset novodobého šéfa". Doba se změnila dvakrát. V domácnos‑ tech pomalu vyhořívají šéfové, ale i zaměstnanci. Proč by přeci šéfové sami seděli ve svých kancelářích podle poslední módy, nejlépe s ge‑ niem loci a “wow” efektem? Všich‑ ni teď mohou sedět v kancelářích, vypadajících tak, jak vypadaly kdysi kanceláře Google na fotografiích v přílohách našich emailů. Proč tvo‑ řit načančané kanceláře? Vždyť již

86 BYZMAG

brzy místa výkonu práce nebude třeba! U nejlépe placených zaměst‑ nanců současnosti je vlastně jedno, kde klávesnici a monitor mají. In‑ telektuální práci teď tedy můžeme dělat kdekoliv a manuální práci bu‑ dou dělat roboty.

Našimi novými šéfy budou roboti.

Automaticky budou vyhodnoco‑ vat naše domácí pracovní tempo, odešlou jedinému živému šéfovi do USA zprávu, že nepracujeme, anebo nám možná po třech inci‑ dentech, kdy systém vyhodnotí, že nepracujeme, zablokují přístup do systému. Ale vlastně proč by to dě‑ laly, když bude (?) nedostatek lidí.

Možná se nás roboti budou snažit do práce nalákat! A nějak rafino‑ vaně v nás vzbudit dávnou touhu pracovat tak pěkně definovanou Kalem Marxem a Bedřichem Engel‑ sem.

Pracujeme víc a jinak. Komuniku‑ jeme taky jinak. Netřeba se ke ko‑ munikaci scházet v hospodách, na‑ vštěvovat se doma, létat přes půl

Sdílená ekonomika

„HOMEOFFICE NENÍ PRO KAŽDÉHO, JSOU LIDI CO PRACUJOU KDEKOLIV. PRO JINÉ JE PRÁCE DOMA TĚŽKÁ A ODCHÁZÍ DO PRÁCE ZA KLIDEM NEBO ZA JINÝM PROSTŘEDÍM, ZA NÁVYKEM.“

- Jiří Čermák, Technology Evangelist at Neuron Soundware

světa a tam zvonit na zvonek. Zá‑ né, vyfotografované, případně je k pletkou filmů není nedorozumění dispozici video. A videotelefonuje‑ a všechno teď máme jasně napsa‑ me pořád.

BYZMAG 87

Homeoffice Přesnost sdělení se zvyšuje, kdo nepochopil napoprvé si může vzít svůj čas, dohledat si v klidu všech‑ no čemu nerozumí a pak teprve odpovědět. Kvalitní mezilidská komunikace je nedostatkovým artiklem. Většina komunikace i v "nedigitálních organizacích" probí‑ há digitálně. Email, intranet, CRM, ERP, Slack... Ať chtějí, nebo nechtě‑ jí, budou muset již brzy všechny organizace jasně deklarovat svůj postoj k Homeoffice. Při dvoucifer‑ ném tempu růstu mezd, které nás dostihne v roce 2019 nebudou mít ani jinou možnost. Nebude kde

brát prostředky na zvyšování mezd.

Nikoho už nebude zajímat straven‑ ka či kafeterie. Bude to Homeoffice, který změní pracovní trh.

Text: Marek Navrátil Foto: archív

Marek Navrátil, Ph.D., MBA. psycholog. Narodil se v Brně, žije v Praze. V současné době zastává pozici HR Advisory Head & Executive Search Consultant pro britskou společnost Human Capital Advisory Group se sídlem v Londýně. Doktorát z psychologie získal na Masarykově Univerzitě, MBA absolvoval na Nottingham Trent University.

88 BYZMAG

Tipy na skvělé fotky

Dovolená? Nezapomeňte fotit!

Léto nám skýtá fantastické fotografické příležitosti. Po foťáku v tomto nejbarevnějším období roku sáhneme snad všichni, ať už jde o skupinové foto, obrázek exotické krajiny, detaily tržiště nebo autentické portréty místních obyvatel během cest. Vyzkoušejte naše tipy, pomohou vám vykouzlit nejlepší prázdninové fotky, které uchovají vzpomínky na toto krásné a krátké období.

1) Celek – polocelek – detail „Zkuste k celé dovolené nebo výle‑ tu přistoupit jako k reportáži. Nej‑ lepší metodou jak ´podat zprávu´ o určité události je řídit se známou mantrou fotografů celek – polo‑ celek – detail. Celek znamená, že širokoúhlým objektivem zachycu‑ jeme zahuštěný prostor – třeba lidí na tržišti – čímž ukážeme množ‑ ství hemžících se postav. Poloce‑ lek znamená, že středním ohnis‑ kem objektivu zobrazíme postavy lidí nebo objekty, které nás zaujaly.

Teleobjektivem pak zachycujeme portréty a detaily,“ radí hned na za‑

čátek fotograf Michael Jurák, který vede kurzy focení v Nikon škole.

2) Buďte kreativní v kompozici Ať už fotíte cokoliv, kreativita je vždy na místě, protože fotka je pro‑ stě umělecká disciplína. Znamená to, že byste měli věnovat velkou pozornost tomu, jak jsou poskládá‑ ny jednotlivé prvky tvořící výsledný obrázek.

Vždy myslete na tyto dva základní koncepty:

>>

BYZMAG 89

Tipy na skvělé fotky Vyhýbejte se objektu ve středu 3) Nacvakejte jich hodně s prázdným okolím Pravidlo, které platí obzvlášť u por‑ Fotky s hlavním objektem přímo ve trétů a rodinných fotek. Když dělá‑ středu a spoustou volného prosto‑ te skupinový portrét, často slyšíte ru okolo jsou nudné. Zkuste prostě remcání někoho, kdo se nechce foťákem pohybovat na jednu stra‑ fotit a chce to mít rychle za sebou. nu tak dlouho, až je focený objekt Třeba kvůli špatné zkušenosti s por‑ spíše v pravé nebo levé části obra‑ trétními fotografy, s nepříjemným zu. Stranu vyberte tak, aby byl ob‑ procesem focení i výsledkem. Na rázek vyvážený, tedy aby na druhé vás je vypořádat se s takovou situ‑ straně od foceného objektu bylo ací co nejrychleji a využít sekvenč‑ také něco zajímavého pro oko. ního snímání. Můžete pak vybrat z vícero fotek tu nejlepší a vyhnete Jděte blíž se nutnosti focení opakovat třeba kvůli mrknutí.

Obzvlášť, pokud se rozhodnete ne‑ chat focený objekt uprostřed (ale 4) Jednejte rychle, buďte připrai když jej posunete stranou), vy‑ vení a nestyďte se lepšíte svou fotku, když půjdete blíž. Jde jednoduše o to, že je divák Při letních radovánkách, které bý‑ fotky více ohromen velkým vyob‑ vají akční, se fotografovaná scéna razeným předmětem, který hned často velmi rychle mění. Proto je sám upoutá pozornost, neunikne jí. důležité být vždy připraven zachy‑ Zkuste fotografovaným objektem tit krátký okamžik. Samozřejmě to vyplnit celou scénu. Když zajímavý znamená mít baterii foťáku vždy objekt vyplní celou scénu, získáte nabitou. Hlavně se nestyďte fotit, snímek, který zaručeně zapůsobí. když budete váhat, snadno propá‑ snete ty nejvíce fotogenické oka‑

90 BYZMAG

Tipy na skvělé fotky mžiky!

dne. I za slunečna zkuste na foťáku zapnout blesk, docílíte tím osvětle‑ 5) Neblejskejte v interiéru ní i těch částí scény, na které zrovna sluneční světlo nedopadá, tedy stí‑ Kdykoliv fotíte vevnitř, ujistěte se, nů, které často vytvářejí nepěkné, že máte nastavené nucené potla‑ tvrdé kontrasty. čení blesku. Blesk sice může za‑ chránit spoustu fotek a v případě 7) Zkuste se zaměřit na odrazy venkovního šera s ním můžete do‑ sáhnout parádní fotky namísto ne‑ Fotek s uměleckým nádechem ostré mazanice. Světlo blesku je ale můžete snadno docílit, když zkusí‑ tvrdé, ploché a studené, což v inte‑ te zachytit nikoliv samotný objekt, riéru nikdy nevypadá dobře. Pokud ale jeho zrcadlový odraz na nějaké fotíte vevnitř během dne například lesklé ploše. Po dešti to mohou být portrét, raději se snažte zabíranou kaluže, skvěle fungují výlohy ob‑ postavu směřovat tak, aby na ni do‑ chodů, ale také sklenička vína nebo padalo přirozené světlo procházejí‑ karoserie auta. Na fotce nemusí být cí z venku oknem. Okno ale neza‑ jen odrazy konkrétních objektů, hrnujte do kompozice, vždy stůjte skvěle vypadají také abstraktní od‑ mezi ním a fotografovaným objek‑ lesky různobarevných světel v noci. tem. Pokud fotíte vevnitř v noci, snažte se místnost zaplavit světlem, 8) Pozor na pozadí jak jen je to možné – rozsviťte lam‑ py, lustry.

Ať fotíte cokoliv, nikdy nezapo‑ mínejte na důležitost pozadí. Vy‑ 6) Venku naopak blesk využijte hýbejte se nepěkným zdem, od‑ padkům válejícím se na ulici nebo Blesk může být velkým pomocní‑ dokonce na pláži a dejte pozor, aby kem při focení v exteriéru během osobám na vaší fotce „nevyrůstaly“

BYZMAG 91

Tipy na skvělé fotky předměty na pozadí z hlavy. Po‑ kud objevíte zajímavé pozadí, jako třeba povedené grafity, pohrajte si s rozložením scény tak, aby vznik‑ nul doslova obraz.

9) Změna úhlu záběru je výrazný tvůrčí prvek Střídejte fotky z podhledu, to pro‑ dlužuje nohy osob a zvýrazňu‑ je výšku budov. Nadhled je zase vhodný třeba pro zachycení větší‑ ho množství lidí. Využijte k tomu vhodné místa jako lávky, schodi‑ šte a mosty. Je vhodné též zařadit záběry exponované tzv. "na výšku" zejména pro portréty jednotlivců, ale taky např. v přírodě, v místech se strmým stoupáním nebo v les‑ ních úsecích mezi vysokými stromy.

Při focení z nadhledu a podhledu je k nezaplacení výklopný displej fotoaparátu, jaký nabízí třeba zrca‑ dlovka Nikon D5600, u níž je tento displej navíc dotykový.

Tip na fotoaparát Nikon D5600 je snadné pomocí bluetooth připojit k mobilu a fot‑ ky i videa pak sdílet na internetu – ihned se podělíte o své zážitky s přáteli a rodinou klidně na druhé straně planety! D5600 je vybavený velkým obrazovým snímačem for‑ mátu DX s 24,2 milionu pixelů, díky čemuž je schopen ostře zachyco‑ vat jemné struktury a produkovat snímky s perfektně brilantními de‑ taily. Rozsah citlivostí ISO 100–25 600 a zvýšená citlivost ISO 6 400 v režimu Noční krajina zaručují snad‑ né zvládnutí motivů za nízké hladi‑ ny osvětlení a v obtížných světel‑ ných situacích. Systém zpracování obrazu EXPEED 4 dosahuje kvalitní redukce šumu i při použití vysokých citlivostí ISO. A s širokou nabídkou výměnných objektivů NIKKOR jsou snímky s působivě rozmazaným pozadím a bohatou tonalitou hrač‑ kou. Cena: 18 990 Kč vč. DPH Text: Michal Večeřa Foto: archív

92 BYZMAG

BYZMAG 93

94 BYZMAG

BYZMAG 95

96 BYZMAG

Jan Laibl

Období, která stojí za prd, jsou pro osobní rozvoj ta nejlepší Když vás tehdy hodili do vody a řekli vám „prodávej", co bylo vaší motivací? Co vás motivuje teď?

Jak se motivace v průběhu kariérního růstu proměňuje?

Takže pro ten pocit vítězství. To mi dalo sílu vyrazit na své první prode‑ je, i přestože mě ze začátku tak čas‑ to vyhazovali, jak se říká, ze dveří.

A co mě motivuje teď?

Když jsem začínal jako obchodník, jak jste říkala: „Hodí ho do vody a prodávej“, podle mne je to na‑ prosto přesná definice. Ten hlavní důvod, proč jsem chtěl uspět v ně‑ čem, co jsem nikdy vlastně nedělal, byl především ten, že jsem si chtěl dokázat, že můžu zvítězit. Takže to bylo hlavně pro ten pocit.

Mám potřebu vítězit Potřeba vítězit mě doprovází od té doby pořád, takže jedna z mých nejsilnějších motivací je prostě vy‑ hrát v daných situacích, výzvách, nebát se té situace a když vím, že se jí bojím, tak o to víc to chci udělat.

Moje motivace se od mých začátků nijak nezměnila, pořád mě motivu‑ je potřeba vítězit. Chci stále zaží‑ vat pocity vítězství z toho, že jsem něco dokázal obecně. Chci být také užitečný a právě i ta potřeba užiteč‑ nosti byla a je pro mě hodně silným motivátorem. Právě neužitečnost je tím, co mě velmi nebaví, nechtěl bych zažít pocit, že jsem zbytečný člověk.

Musíte mít srovnané životní priority Je potřeba si jasně srovnat životní hodnoty, podle kterých chcete žít

BYZMAG 97

Jan Laibl svůj život a až teprve na základě těchto hodnot, byste si měli vytvo‑ řit nástroje, pomocí nichž budete své životní cíle naplňovat. Je potře‑ ba najít si takovou životní hodnotu či životní misi, chcete-li, kterou ne‑ lze naplnit, ale přesto má smysl. Ta‑ kovou hodnotou je například zdra‑ ví. Pokud je to právě zdraví, které je pro vás klíčové, mělo by být jedním z pravidel hry, podle kterých bude‑ te hrát svůj život. A jakým nástro‑ jem budete tuto hodnotu naplňo‑ vat? Bude to pravděpodobně sport, správná strava, snaha pozitivní na‑ stavení mysli, prostě cokoli. Nestačí tedy pouze říct, že budete každou středu chodit běhat. Pokud nebu‑ dete mít nastaveny tyto hodnoty, snadno běhání odsunete na dru‑ hou kolej a budete si říkat teď ne, až zítra nebo příští týden, však je to jedno. Takto ale rozhodně nebude‑ te své plány naplňovat. Jednoduše nebudete mít dostatečně pádný důvod, pro který stojí zvednout se ze židle. Musíte si zkrátka ten dů‑ vod dostatečně uvědomovat, tepr‑ ve pak to půjde.

98 BYZMAG

Jak se motivace v průběhu kariéry proměňuje?

Podle mě, pokud někdo na začátku kariéry má nějakou motivaci nebo ambice, tak je výjimkou. Většinou lidé vůbec nevědí, co chtějí. Cítí, že nějakou mají, ale neví co to je. Dě‑ lám, co můžu, ale vlastně nevím, co chci dokázat. Lidé se mě často ptají, kde mají najít motivaci. Pak se jich tedy zeptám, jak dlouho nad tím přemýšleli. Problémem mnohdy není nedostatek motivace, ale prá‑ vě to, že nad tím vůbec nepřemýšlí.

Takže vývoj motivace většinou bývá takový, že na začátku nemáte mo‑ tivaci vůbec žádnou. Pak jsou tou motivací peníze, rodina, dům, auto, možná životní styl. Jsou to vesměs vnější motivátory. Postupem času se objevují i jiné motivace, jako je například to, že v životě můžete dě‑ lat něco, co vás baví a naplňuje.

Za dobrý pocit si rohlík nekoupíte Upozornil bych také na jedno ne‑

bezpečí související s vývojem mo‑ tivace u mladší generace. Oni sice objevili motivaci „baví mě to“ a rádi by proto dělali jen to, co je baví, ale bohužel nechtějí si nést ten záva‑ zek výsledku. Jenomže z dobrého pocitu si rohlík nekoupíte. Lepší je dělat to, co vám dává smysl a mělo by vás bavit všechno, co děláte. A tím se dostáváme k nejlepší moti‑ vaci, k žádné. Respektive není třeba ji externě hledat. Ovšem je nutné udržet si mysl v pozitivním prostře‑ dí, dát si pozor s kým se bavíte a o čem, co čtete nebo posloucháte. A pokud už máte životní hodnoty, tak

pak je to hotové, už jen hledáte díl‑ čí cíle. Je to taková hra se životem :) Jaká kniha vás nejvíce motivovala?

Celestýnské proroctví, není to žád‑ ná kniha z byznysového prostředí, ale román z roku 1993. Mimocho‑ dem, byl natočen i film, ale ten je strašný. Tuto knihu jsem četl v 8. třídě a ukázala mi nový prostor, schopnost dívat se na svět jinak. Zís‑ kal jsem díky ní zcela jiný pohled na svět. Zjistil jsem totiž, že si jej můžu postavit podle svého, že ho prostě

BYZMAG 99

100 BYZMAG

Jan Laibl můžu vidět úplně jinak. A jako dal‑ ší díla bych zmínil Dale Carnegieho, Sedm návyků skutečně efektivních lidí od Covyho, či Umění prodávat.

Jsou to všechno hezké knihy, ale od starších autorů, tudíž je potřeba brát je s rezervou a mnohdy jen pro inspiraci.

Jak lze být motivovaný, když se vám prostě nedaří, když každá věc, kterou uděláte, skončí neúspěchem? Je potřeba zaujmout jiný pohled na věc? Něco přehodnotit. Vytrhnout list a začít znovu úplně od začátku?

Velkou chybou je, že se spousta lidí koncentruje na výsledek. Pokud vám něco nedopadne, jste zklama‑ ní a budete se tím zaobírat týden, dva, měsíc či roky. Vaše selhání vás naprosto ovládne a paralyzuje. Bu‑ dete se v mysli k tomu pořád vracet.

Spoustu věcí nemáme pod kontro‑ lou. Pod kontrolou máme vlastně jen tři věci – akci, reakci a svůj po‑ stoj vůči těmto věcem. Pokud mám tedy nějaký bojový plán a pořád

se mi nedaří, nemůžu vyhodnoco‑ vat to, že se mi nedaří. Měl bych si uvědomit, že stoprocentně pod kontrolou mám tu cestu k výsledku.

Jsem přesvědčen o tom, že když se podívám na jakýkoli bojový plán, který si někdo nakreslil, jsem scho‑ pen ho vyhodnotit ještě dříve, než se podívám na výsledek. Prostě se nemůžete soustředit na věci, které pod kontrolou nemáte. Musíte se soustředit na aktivity, nikoli na vý‑ sledky. Aktivity můžete ovlivňovat.

Já se orientuji na dílčí aktivity, které by k tomu kýženému výsledku měly vést. A pokud se orientuji pouze na ty aktivity, nemůže se stát, že bych byl zklamaný z toho, že výsledky teď nejsou.

Období neúspěchu je nejúspěšnějším obdobím Dalším velkým problémem je, že spousta lidí nemá odvahu něco ukončit, ze svého bojového plá‑ nu odejít a začít dělat něco jiného.

Neúspěch nesmíte brát jako nega‑ tivum. Období, kdy se všem daří,

BYZMAG 101

je vlastně hrozně hloupé období.

V podstatě nikdo nechce přijímat nové názory, nové pohledy, proto‑ že se daří. Jenomže my žijeme v ta‑ kovém „sinusoidovém“ pohybu vý‑ sledků, takže určitě je nějaká šance, že přijde opět období, kdy to bude trošku stát za prd a naopak to je ob‑ dobí, kdy bychom neměli propadat panice. Naopak bychom za něj měli být vděčni, jelikož to je to nejchyt‑ řejší období.

hodnotíte letošní ročník s tím úplně prvním? Co pro vás konference typu Glorious znamenají?

Dělíte se s ostatními o spoustu poznatků, co se vám od nich dostane nazpět?

Na to si pamatuji, jako by to bylo včera. Před několika lety mi můj kamarád, Honza Sedláček, dal na výběr, přičemž říkal: „Honzo, asi by ses měl zamyslet nad tím, jestli si budeš ty svoje know-how držet Byl jste jedním z řečníků na le- pod pokličkou anebo jestli se o ně tošní konferenci Glorious. Ne- veřejně podělíš.“ Rozhodl jsem se byl jste jím zde však poprvé. Jak pokličku nadzvednout a podělit se

102 BYZMAG

Jan Laibl o mé know-how a dnes jsem tomu rád. Díky tomu totiž dostávám re‑ álný feedback. Takže já díky tomu dost často i tuním vlastně pro sebe to know-how, abych ho dokázal lépe předávat. A co to přináší mně emocionálně? Takové vzdělávání a obecně šíření kultury prodeje v České republice je vlastně to moje „baví mě to“, o kterém jsem mluvil před chvílí. Neživí mě to. A tím, že je to můj „koníček“, tak si na tom strašně ujíždím a věnuju tomu je‑ nom nějakou omezenou část své‑ ho vlastního času. Chci to pořád mít jako okrajovou záležitost, kde se prostě realizuji jinak, než podni‑ káním.

poznámek, ale na tom posledním jsem měl co dělat, abych si vůbec poznámky udělal. Rozhodně to ale není tím, že by tam byli špatní lidé, byli to opravdoví lidé z praxe, což bylo velké plus. Takové lidi jen tak někde nepotkáte. Podle mého názoru měli však problém předat své zkušenosti ostatním. Na můj vkus byly jejich rady předány hod‑ ně obecně a jednoduše, já bych si spíše představoval konkrétnější a praktičtější podání. Ale to je tím, že tito lidé tak často nepřednáší. I přesto jsem si však odnesl spoustu zajímavostí. Pro mě jsou akce Glo‑ rious impulsem, který mi vydrží po‑ měrně dlouho a já právě v tomto nadšení dělám produktivnější věci, A Glorious? které bych za normálních okolnos‑ tí, tedy kdyby nebylo akce Glorious, Glorious je nejlepší konference, nedělal. Networking je fakt fantas‑ která se v České republice pořá‑ tický. Je to dobré se občas takhle dá. Jsem strašně rád, že mu Ondra zastavit a přemýšlet.

Prášek a celý jeho tým věnují to‑ lik energie. Pokud mám být však Děkujeme za rozhovor. upřímný, první Glorious se mi lí‑ bil více než poslední. Z prvního Text: Jana Albrechtová Gloriousu jsem si odnesl spoustu Foto: archív

BYZMAG 103

Student: potenciální zákazník i zaměstnanec. Jak na něj?

U mnoha lidí evokuje slovo student představu prázdné peněženky. Jed‑ ná se však o předsudek, který si roz‑ hodně nemůže dovolit žádný dobrý obchodník. Je opravdu krátkozraké studenty jako cílovou skupinu pře‑ hlížet, nebo k nim v lepším případě přistupovat jako k většině ostat‑ ních zákazníků. Generace Y, nazý‑

telů i potenciálních zaměstnanců.

Ano, mluvíme zde nejen o prodeji zboží a služeb, ale také pracovních příležitostí – i ty je totiž potřebné studentům náležitě prodat, jinak si u nich ani neškrtnete.

O tom, že studenti generují velkou část obratů mnoha firem, svědčí

vaná taky mileniálové, představuje například průzkum webu marke‑ totiž obrovskou skupinu spotřebi‑ tingprofs.com. Ten zjišťoval u rodi‑

104 BYZMAG

Student - zákazník/zaměstnanec? čů vysokoškolských studentů, ko‑ lik za své potomky utratí – největší část jich uvedla, že nákupy toho, co jejich študáci potřebují nebo chtě‑ jí, činí až 70 % transakcí na jejich kreditce. Vynásobme si to tím, že se generace Y aktuálně odhaduje v moderním světě na nejpočetnější skupinu spotřebitelů v historii a čí‑ selné řády nám nebudou stačit.

Studenti jsou trendsetteři obklo‑ pení technologiemi, kteří tráví více času pohromadě, než kterákoli jiná sociální nebo profesní skupina. To je ideální předpoklad pro přenos takzvaného word-of-mouth, jed‑ noduše tedy osobního doporuče‑ ní. Jakým způsobem o vaší znač‑ ce uvažují studenti jako zákazníci může navíc výrazně ovlivnit jejich postoj, pokud o ní budou v bu‑ doucnu uvažovat jako o zaměstna‑ vateli. „V dnešní vypjaté době, kdy není dostatek kvalifikovaných pra‑ covních sil a kdy musíme v blízké budoucnosti počítat s dalším zhor‑

šením. Kdo si nevychová „mladou krev“, tomu ujede vlak,“ potvrzuje personalistka s dlouholetými zku‑ šenostmi Štěpánka Jenešová.

Zásadním faktorem pro dobrý pří‑ stup k mladým a neklidným je schopnost mluvit s nimi diametrál‑ ně odlišně, než s lidmi v produk‑ tivním věku, ženami v domácnosti, důchodci… Být si vědomi rozdílů a dát studentům najevo, že je vnímá‑ te jako jedinečnou kategorii zákaz‑ níků. V našich končinách, kde slo‑ vo sleva platí za svatou mantru, je cenové zvýhodnění tím prvním, co většinu firem napadne. Taky by tím prvním být mělo, potíž je ale v tom, že je mnohdy také tím jediným, a to je chyba. Slevy sice posilují loajalitu a pozitivní vnímání značky, ale ná‑ kupem přeci vztah brandu a zákaz‑ níka nekončí. Pokud student koupí za 50 % ceny prémiový produkt, bude šťastný a do značky zamilo‑ vaný. Bude ale zase brzy po lásce, pokud při jakékoliv potřebě nové‑

šením, je nezbytné se zamyslet nad ho příslušenství, servisu atd. nara‑ dlouhodobým a strategickým ře‑ zí na to, že zbytek portfolia značky

BYZMAG 105

Student - zákazník/zaměstnanec? vlastně naprosto nevyhovuje jeho Takže jak na to? Prázdniny jsou za finančním nebo časovým možnos‑ rohem, s nimi okurková sezóna a tem. možná pro vás více klidu, zrevido‑ vat své marketingové plány a po‑ Jako vzor správného přístupu mů‑ přemýšlet, jak na ty studenty lépe. žeme zase po tisící vytáhnout App‑ Protože se ani nenadějete, léto le – aby také ne, nechť jsou příkla‑ bude fuč a nastane sezóna back to dy vždy ty nejlepší. Jablečný gigant school – žně pro mnohé chytré fir‑ nejenže nabídne studentům lev‑ my, tak proč ne i pro vás?! nější macbook, ale také levnější celou řadu dalších důležitých pro‑ 1) Připusťte, že jste staří duktů a služeb prostřednictvím samostatného prodejního kanálu Většina manažerů a marketérů je The Apple Store for Education. To příliš stará nebo zabraná do svého je taková třešnička na dortu upe‑ profesního světa, aby mohli při‑ čeného z ingrediencí, jako je skvělý měřeně pochopit demografickou design, robustní produktová řada situaci studentů. To, že máte dítě a inteligentní marketing. Člověk na vysoké škole, vás nijak k plnému pak může kroutit hlavou nad tím, pochopení nepřiblíží. Ale nebojte že podle společného průzkumu se, být starší než vysokoškolští stu‑ agentury Student Monitor a časo‑ denti je v pořádku... dokud nepřed‑ pisu Fortune říká polovina studen‑ stíráte, že mluvíte jejich jazykem, tů, že si hodlají co nejdříve pořídit chápete jejich vkus nebo jim říkáte, počítač mac. Mnoho pracujících si co mají dělat. Přece nechcete, aby řekne, že je drahý, studentům ale komunikace vašeho brandu vyvo‑ evidentně přijde v mnoha ohle‑ lávala podobné pocity, jako táta dech skvělý. Co jiného je důkazem teenagerů, který se mermomocí špičkové strategie? rozhodne, že se s nimi vypraví tr‑ sat na diskotéku… Vysokoškolští

106 BYZMAG

Student - zákazník/zaměstnanec? studenti jsou často ukrutně dobří v kritickém myšlení a velmi opatrní ohledně reklamy. Nezapomínejte, že jde o generaci, která se od malič‑ ka pohybuje v online prostředí, kde se intuitivně trénuje v rozeznávání toho, co je upřímné.

co pak studenti chtějí, je prokousá‑ vat se něčím složitým i mimo sa‑ motné studium. To neznamená, že není prostor pro kreativitu, vtip, ra‑ finovanost. Naopak určitě ano, ale spíše ve vizuální stránce věci. V co‑ pywritingu se jednoznačně držte stručnosti ořezané až na kost.

2) Najděte někoho mladého a držte se jednoduchosti sdělení 3) Používejte cílené marketingové nástroje Dodržovat obecnou zdvořilosti a předávat jasné stručné sdělení je Vytvořte pro studenty samostatné lepší, než snaha být cool. Všechny landing page, e-mailové marketin‑ věkové skupiny respektují pocti‑ gové strategie, stránky na sociál‑ vost a značky, které jsou upřímné. ních médiích. Volte vhodné kanály Pokud si to můžete dovolit, na‑ pro reklamu, zkuste přitom myslet jměte někoho, kdo má Xbox nebo nekonvenčně a v době internetu ví, jak jezdit na longboardu. Prostě se zaměřit i jinam. Zajímavým ka‑ stážistu, který vám může poskyt‑ nálem poslední doby jsou přímo nout pohled zvenčí a pomoci vám skripta pro studenty, které si mo‑ podat potřebné sdělení formou, hou nechat zdarma vytisknout přes která bude studentům sympatická. portál www.tiskelnik.cz díky spon‑ Co to znamená? Že to bude jasné zorům, umísťujících do patiček strá‑ jak facka. Celý systém vysokého nek různé poukazy či nabídky stáží. školství je labyrint složitostí sám o „Přes Tiskelník jsme oslovili celkem sobě – náročné přednášky, kompli‑ 500 studentů, a to s časově omeze‑ kované rozvrhy, často zmatená or‑ nou nabídkou výhodných jízdenek. ganizace na katedrách. To poslední, Akce běžela na principu unikátních

BYZMAG 107

Student - zákazník/zaměstnanec? kódů pro každého osloveného stu‑ denta a z celkového počtu využilo nabídku celkem 7 % zákazníků. To je velmi dobrá úspěšnost a nejde jen o těch 7 %, ale také jejich zná‑ mé, kterým svoji dobrou zkušenost se službami Flixbusu sdělí. Po dob‑ ré zkušenosti jsme spolupráci roz‑ šířili na dalších 4000 kusů,“ říká zá‑ stupce provozovatele autobusové dopravy FlixBus Roman Sterly.

4) Pracujte se segmentací Především segmentujte své zákaz‑ níky a určete, kdo z nich jsou vyso‑ koškolští studenti. Děláte to? Pouze pokud máte tyto informace, může být váš marketing skutečně efek‑ tivní. Vyzbrojení těmito informa‑ cemi můžete volit správné sděle‑ ní, poslat vhodné e-maily, vytvořit landing page přímo pro studenty a navrhnout kampaně. A když už jste v celé cílové skupině identifiko‑ vali právě studenty, jděte ještě dál – segmentujte také je – dle zájmů, oboru studia atd. Studenti nejsou homogenní skupina, marketing

108 BYZMAG

zaměřený pouze na parametr „stu‑ dent“ nemusí fungovat o nic lépe, než zaměření na prostý parametr „muž“.

5) Na sociálních sítích bavte Doba, kdy se firmy dělily na ty bez facebooku a s ním, se dnes už rov‑ ná paleolitu. Dnes jej mají všichni, ale někdy bohužel spíše ke své ško‑ dě, než užitku. Na sociálních sítích se snad s výjimkou LinkedIn chce‑ me všichni bavit – a možná už i tam, když někdy vidím příspěvky mých kontaktů. Pokud chcete udržet po‑ zornost mladých lidí u sociálních sítí své značky, zapomeňte na to, že můžete neustále sdělovat jen infor‑ mace přímo spojené s vaším pro‑ duktem nebo službou. Buďte kre‑ ativní a hledejte souvislosti mezi vaším byznysem a zábavou. „Na na‑ šem facebooku samozřejmě infor‑ mujeme fanoušky o dění v hostelu, speciálních nabídkách a podobně.

Zároveň se ale vždy snažíme přiná‑ šet různé zajímavosti, abychom ob‑ sah osvěžili: tipy na zajímavá místa

a akce, které mohou v Praze navští‑ vit, málo známá fakta o metropoli, neobvyklé fotky z ulic a podobně,“ radí Janez Kobal, Media manager jednoho z největších pražských hostelů PLUS Prague, jehož kliente‑ lu tvoří většinou právě studenti.

6) Poskytněte motivaci

levili i vy?! Slevy ale nejsou jedinou možností, kterou máte – a jak jsme zmínili v úvodu, sleva jako solitér a pak nic víc, to může spíš uškodit.

Projděte si celý životní cyklus vaše‑ ho produktu nebo služby a zkuste najít všechny momenty, v nichž by se dala udělat výhodnější úprava pro studenty. Lepší smluvní pod‑ mínky? Zdarma zkušební verze? Ať vás napadne cokoliv, ujistěte se, že váš nápad obsahuje motivaci vhod‑ nou právě pro studenty. Přidanou hodnotu.

Amazon nabízí program Prime Stu‑ dent plný slev a také poštovného zdarma. Slevy Apple jsme už zmí‑ nili a když už mohou velkou slevu dát i České dráhy, co byste to byli Text: Michal Večeřa za firmu, kdybyste studentům nes‑ Foto: archív

BYZMAG 109

Královské bydlení - Rezidence Palata

KRÁLOVSKÉ BYDLENÍ S FASCINUJÍCÍM VÝHLEDEM Na Smíchově je téměř před dokončením unikátní stavba komorní rezidence, která na sebe už nyní upozorňuje svými v šachovnici rozmístěnými okny. V projektu, v němž se nachází jen 31 bytů, dala společnost Real- Treuhand jméno Rezidence Palata a úplně pod střechou navíc připravila pro zájemce fascinující střešní byt 4–5kk.

PROSTOR TOHOTO OJEDINĚLÉHO BYTU je dokončován v tzv. pro‑ vedení shell & core – tj. bez podlah, obkladů, sanity, což umožňuje bu‑ doucím majitelům vytvořit si vlast‑ ní zcela originální domov. Závisí jen a jen na budoucím majiteli, jak vyu‑ žije množství prostoru a jak si tuto oázu klidu a světla v klidné části Prahy 5 dotvoří.

VELKÁ OKNA PROJEKTU a zvláš‑ tě pak velkoformátové prosklené dveře vedoucí z bytu na terasu se stanou už pouhým výhledem, kte‑ rý nabízejí, vynikající a přirozenou dekorací interiéru. Bránit ve výhle‑ du na Prahu a protější zelený svah

110 BYZMAG

s Husovými sady nebude ani zábra‑ dlí terasy. Celé je ze skla, a tak ani to neubere na nádherném pocitu lehkosti, který leckdy zažívají ptáci poletující nad krajinou.

ROZLEHLÝ BYT, který korunuje Re‑ zidenci Palata, je výjimečný nejen svými téměř 175 m2 a tím, že do něj budou moci majitelé vstoupit už z kabiny výtahu, ale i svou roz‑ lehlou terasou, skvělými dispozi‑ cemi členění prostoru a přípravou pro vlastní krb. Dokončení projek‑ tu celé Rezidence Palata plánuje realitní a developerská společnost Real- Treuhand v poslední čtvrtině tohoto roku.

Životní situace

BYZMAG 111

Programmatic Advertising aneb nová éra inzerce pracovních pozic?

Už jste slyšeli o pojmu Programmatic advertising v recruitmentu? Já jsem na něj poprvé narazil asi před rokem a od začátku jsem si říkal, že to bude “bomba“ a moc jsem se těšil až se dostane k nám do ČR. A vypadá to, že už se brzy dočkáme.

112 BYZMAG

Programmatic Advertising Ale asi bych měl nejprve přiblí‑ žit, o co že se vlastně jedná. Pro‑ grammatic advertising je většinou spojovaný s aplikacemi nebo tooly, které dokáží automatizovat inzer‑ ci pozic na pracovních portálech.

Programmatic, jak už to v našem oboru bývá, nevzniknul prvotně pro recruitment, ale pro klasický spotřební trh. Do recruitmentu se dostal před pár lety v USA, minulý rok ho začaly první firmy nabízet v západní Evropě a v roce 2018/2019 by mohla na řadu přijít střední Ev‑ ropa.

Než se pustíme do hlubšího vysvět‑ lování, bude třeba přiblížit si vývoj trhu, který umožnil této disciplíně vzniknout. Před pár lety v USA vy‑ padal trh s inzercí pracovních pozic velmi podobně jako u nás. Většina pracovních portálů účtovala cenu za zveřejnění jednoho inzerátu za délku zveřejnění – tj. za týden, mě‑ síc atd. Pak se ale našlo pár nových hráčů, kteří se inspirovali u firem jako Google a Facebook a řekly si, že by mohlo být lepší účtovat si

cenu u inzerátu na základě efekti‑ vity – tj. kolik získám reakcí nebo kolik získám kandidátů.

Pokud platíte za dobu platnosti in‑ zerátu, může se vám stát, že za mě‑ síc inzerce nebudete mít jedinou reakci a stejně jste zaplatili plnou částku za inzerci. Může se vám také stát, že reakcí budete mít hodně, ale ani jedna z nich nebude rele‑ vantní. A znovu jste zaplatili plnou cenu bez toho, abyste si odnesli výsledek. Právě tento nový pohled na to, jak si účtovat peníze z inzerce katapultoval nové pracovní portály jako třeba Ziprecruiter mezi domi‑ nantní hráče mezi pracovními por‑ tály (Ziprecruiter inzeruje přes 8 mi‑ lionů pozic v jeden okamžik). Tento článek ovšem nemá být o vývoji pracovních portálů (o tom mož‑ ná někdy příště), proto se přesunu zpět k Programmatic aplikacím.

Právě systém platby za efektivitu inzerce velmi pomohl ke vzniku Programmatic aplikací. Začaly vzni‑ kat aplikace jako ClickIQ, Appcast,

BYZMAG 113

Programmatic Advertising Onrecruit, jejichž cílem bylo fun‑ govat jako platforma mezi firmou, která chce pozici inzerovat a kon‑ covým pracovním portálem, na kterém se pozice objeví. Většina takových portálů funguje v režimu platby za efektivitu (pay per click nebo pay per application). Vaše po‑ zice se tak dokáží automaticky do‑ stat na stovky pracovních portálů, ale i na sociální sítě jako je FB, Lin‑ kedIn, Twitter a zpracovat se plně autonomně. Tyto aplikace většinou disponují pokročilou AI funkciona‑ litou, která se dokáže učit z chování kandidátů a zohledňovat tyto po‑ znatky pro budoucí rozhodování.

Jako firma dokážete nastavit pra‑ vidla chování při reklamních kam‑ paních a aplikace pak sama dokáže navyšovat nebo snižovat investi‑ ci do inzerce určité pozice dle její výkonnosti. Jelikož můžete pozici kdykoli stahovat a znovu uveřejňo‑ vat, aplikace může například sama usoudit, že už máte dostatek rele‑ vantních reakcí a pozici z inzerce stáhnout, aby ušetřila peníze. Ušet‑ řené peníze se pak může rozhod‑

114 BYZMAG

nout investovat do jiné pozice, kte‑ rá zatím není tolik úspěšná. Některé (hlavně komunitně orientované) pracovní portály dokáží v reálném čase posílat do Programmatic apli‑ kací data o tom, že se právě nyní na jejich portál přihlašuje větší počet Java programátorů a Programma‑ tic aplikace v mžiku zareagují tím, že na tomto portále rychle uveřej‑ ní pozici právě pro tuto komunitu.

Jinými slovy nám tyto aplikace po‑ máhají pracovat s daty v reálném čase a automatizují jejich správu s velmi pokročilou funkcionalitou sa‑ mostatného učení.

V reálu tak můžete výrazně navýšit počet a kvalitu kandidátů přicháze‑ jících do vaší firmy a zároveň snížit náklady na inzerci. Většina firem, které se do Programmatic pustila potvrzuje zlepšení těchto třech ka‑ tegorií o desítky procent.

Už i ve střední Evropě vidíme někte‑ ré pracovní portály, které nabízejí možnost platby za efektivitu inzer‑ ce, stále jsou to ale okrajové akti‑

Programmatic Advertising vity. V posledních měsících jsem často diskutoval s předními výrobci Programmatic aplikací, proč je ješ‑ tě nemáme v ČR a často zmiňovali, že zde bohužel ještě není dostatek pracovních portálů, které by byly schopny přejít na platbu za efekti‑ vitu inzerce nebo ji jen souběžně nabízet s aktuálním modelem, kdy se platí za čas.

grammatic advertising v USA i v zá‑ padní Evropě, je tedy tím nejpovo‑ lanějším, který nás může seznámit s tím, co nás čeká až Programmatic Recruitment přijde i do našeho re‑ gionu. Věřte, že to nebude dlouho trvat a my se jim můžeme nachys‑ tat.

Michal Toman, Engage Advisory s.r.o.

To je i jeden z důvodů, proč jsem se na letošní ročník EVOLVE! Su‑ mmit rozhodnul pozvat Richar‑ da Collinse, zakladatele předního poskytovatele Programatic toolů ClickIQ, aby nás seznámil s fungo‑ váním celé této poměrně mladé disciplíny. Richard byl u zrodu Pro‑

BYZMAG 115

Cyklická žena

Cyklická žena ovlivňuje celý svět a přitom nikdo neví, o co jde Cyklická žena, co to vlastně je? Cyklickou ženou je úplně každá žena.

Každý muž je cyklickými ženami ovlivňován - manželkou, dcerou, sestrou, milenkou. Pokud ženské cykličnosti neporozumí, bude ztracen. Muži tomu většinou nerozumí, proto jsou ztraceni. Proč je dobré ženské cykličnosti porozumět? Víte, že existuje i cyklický muž? Víte, že o sobě vlastně vůbec nic nevíme? Díky cyklické ženě však získáte hodně odpovědí na věci, které jste dosud považovali za "mezi nebem a zemí". O cyklické ženě jsem si povídala s Danou-Sofií Šlancarovou, která vám všechny tyto taje krásně vysvětlí.

116 BYZMAG

Cyklická žena kupodivu perfektními pozorovate‑ li cyklu své ženy, takže vědí přesně, kdy je ve fázi premenstruační a kdy „to dostane“, i když ona sama o tom Ano, cyklické jsou všechny ženy – a ještě ani neví. (smích) dokonce jsou cyklické i ty ženy, kte‑ ré nemají menstruaci. Když nějaká Jak na cykličnost reaguje náš žena nemá pravidelné menstruační mozek? krvácení, neznamená to, že nemá cyklus, že není cyklicky proměnlivá. Problém se ženskou cykličností je Takže i ženy, které berou hormonál‑ v tom, že perioda opakování těch‑ ní antikoncepci, jsou těhotné nebo to proměn je delší, než jakou náš kojí, anebo jsou v/po menopauze, mozek zvládne vnímat jako pravi‑ všechny tyto ženy si mohou užívat delnou – trvá cca 28 dní, vezme‑ darů své cykličnosti. me-li průměrnou délku ženského hormonálního cyklu. Náš mozek si Co to vlastně cyklická žena je? nepamatuje, že se něco odehrálo před 28 dny úplně stejně jako dnes, Ale abych ten pojem vysvětlila: vět‑ a tak si ženy i muži myslí, že tyto šina žen, stejně jako většina mužů si proměny jsou náhodné. Ale nejsou. jistě všimla, že během měsíce ženy procházejí určitými proměnami. Jaké jsou cyklické fáze? Ženy zaznamenávají například ob‑ dobí, kdy se cítí plné energie nebo Jsou velmi pravidelné a řídí je žen‑ kdy jsou naopak unavené; kdy jsou ské hormony a v ženském měsíč‑ víc protivné a zahlcené a kdy jsou ním cyklu se dají vypozorovat cel‑ naopak láskyplnější; a pochopitel‑ kem 4 fáze, které by se daly velmi ně taky období, kdy krvácejí, to je stručně popsat takto: nejvýraznější. Muži jsou pak někdy Povězte nám, kdo je cyklická žena? Jsou jimi všechny ženy už jen proto, že mají cyklus?

BYZMAG 117

Cyklická žena Fáze dynamická Ta přichází po menstruaci a ženy jsou v ní skvělé na rozjíždění no‑ vých projektů, mají spoustu ener‑ gie, cítí se sebevědomě, jsou plné elánu a motivace a přemýšlejí rych‑ le a racionálně. Jejich hlavní fokus je v této fázi na práci, na efektivitě, na rychlosti – a méně na rodině nebo empatičnosti vzhledem k lidem.

prosto geniální, protože v ní jsou ženy neuvěřitelně kreativní a také je napadá spousta skvělých nápa‑ dů, které k nim přicházejí zdánlivě zčistajasna. V této fázi já například nejvíc tvořím a píšu, jde mi to nejlíp a nejrychleji a nejvíc mě to baví. Na‑ víc další výhoda této fáze v zaměst‑ nání je, že je to čas, kdy ženy mají vnitřní potřebu dokončovat věci a kdy je jim velmi vlastní struktura a systém.

Fáze ovulační Fáze menstruační Ve fázi ovulační, která následuje po‑ tom, jsou ovšem ženy naopak vel‑ mi zaměřené na lidi, na vztahy, na péči a na komunikaci, což se taky skvěle hodí v jakémkoli zaměstnání, stejně jako pro řešení partnerských sporů. :-) V této fázi jsou ženy velmi empatické a taky krásné, přitažlivé a sexy.

Fáze premenstruační

No a poslední fáze je fáze men‑ struační, kdy ženy krvácejí, nicmé‑ ně v této fázi mají takový speciální dar, že dokážou vidět do hloubky věcí a problémů a řešit je na úrovni, která by je jindy nenapadla. U této fáze také zdůrazňuji, že se podobá zimě nebo noci, takže je to fáze, kdy by ženy měly odpočívat, aby dobily svoje vnitřní energetické baterky a měly dost síly na příští měsíc.

Následuje fáze premenstruační, kterou mnoho žen nemá rádo, nic‑ Cykličnost je pro ženu darem méně já tvrdím, že tahle fáze je na‑

118 BYZMAG

Cyklická žena Podtrženo sečteno, cykličnost je ve skutečnosti pro ženu darem a vel‑ kou výhodou, když ví, jaké schop‑ nosti se jí, ve které fázi otevírají a zesilují, takže jí dané činnosti jdou mnohem lépe, efektivněji a rych‑ leji a víc ji baví… Navíc jí tyto vě‑ domosti šetří spoustu energie, pro‑ tože se nesnaží dělat určité věci ve chvíli, kdy jí to nejde a kdy jí to stojí nejvíc sil. Ví, že to s přehledem do‑ žene jindy.

rychlejší

Testosteronové cykly mužů jsou

Kdybych měla odpovědět stručně,

Výzkumy jinak ukazují, že testoste‑ ronové cykly u mužů jsou mnohem rychlejší než hormonální cyklus ženy (opakují se několikrát za den), ale zkušenosti mužů ukazují také to, že zatímco ženy jsou „lunárně cyklické“, muži jsou spíše „solár‑ ně“ cykličtí a jejich cyklus trvá cca půl roku. Nicméně pravda je, že u žen je jejich cyklus možné lépe a přesněji pozorovat. No a jako cyk‑ Existuje i něco jako cyklický muž? lické muže označujeme i ty muže, kteří vědomě žijí s cyklickými žena‑ Rozhodně. Za prvé jsou muži pod mi. vlivem cyklu svých žen (ať už je to manželka, dcera nebo dcery či mi‑ Proč tak často muži ženám nerolenka – a dokonce i kolegyně v za‑ zumí? A proč vlastně ženy mnohměstnání), za druhé jsou všichni dy nerozumí ani samy sobě? lidé pod vlivem například denních nebo ročních období (ráno a dopo‑ Na toto téma jsme s mým mužem ledne = jaro = dynamická fáze, po‑ Erikem Hutterem napsali celou kni‑ ledne a odpoledne = léto = ovulač‑ hu s názvem Návod na ženy. (smích) ní fáze, podvečer a večer = podzim = premenstruační fáze, noc = zima Naše společnost se více orientu= menstruační fáze). je na mužské fungování světa

BYZMAG 119

Cyklická žena struace asi bude bolet nebo že nejlepší řešení na akné, bolestivou menstruaci a nechtěné těhotenství je hormonální antikoncepce – ale už zapomněli dodat, že možná taky přibereme 20 kilo, hrozí nám mimo jiné trombóza, deprese a řada dal‑ ších vedlejších účinků – a naši muži se začnou stávat neplodnými, pro‑ tože pijí vodu, ze které naše čističky neumí dostat zbytky ženské hor‑ monální antikoncepce; nemluvě o tom, že hormonální antikoncepce způsobí, že nás možná sex přesta‑ ne bavit...

Takže není divu, při tomto druhu je to proto, že žijeme opravdu ve osvěty, že ženy nerozumí samy společnosti, která je aktuálně ori‑ sobě – a pak je jen důsledkem, že entovaná více na mužské hodnoty jim nerozumějí ani muži kolem nich. a mužské fungování světa, takže ženy ani pořádně neví, co je to být Kniha Návod na ženy není tedy jen ženou a respektovat svůj cyklus. pro muže...

Muži se mohou stát kvůli anti- Pokud tedy čtenáři hledají řeše‑ koncepci nás žen neplodnými ní, ať sáhnou po Návodu na ženy – je určen nejen pro muže, ale i pro Doma, ve škole nebo v televizi nám ženy, a popisuje všechny 4 fáze vel‑ řekli většinou jenom to, že men‑ mi pragmatickou, systematickou,

120 BYZMAG

Technologie zítřka

BYZMAG 121

Cyklická žena strukturovanou a zároveň příběho‑ vou a vtipnou formou (vložili jsme do knihy i pár všeříkajících komik‑ sů). Zároveň se taky zabývá otáz‑ kou, jak je možné využívat jednot‑ livé fáze v zaměstnání (z ženského i mužského pohledu), i tím, jak je možné se ženou úspěšně a poho‑ dově komunikovat ve všech fázích – stejně jako ji každý den v měsíci naladit na milování (protože i to se mění v závislosti na fázích).

Pochopí-li člověk sám sebe, může žít šťastný život?

Já bych tuto větu formulovala asi takto: „Jestliže je člověk ochoten pracovat na tom, že každý den chá‑ pe sám sebe lépe a lépe, pak doza‑ jista žije šťastný život.“ Domnívám se, že cesta k pochope‑ ní sebe sama je cesta celoživotní, která dost možná nekončí ani naší smrtí. (smích) A taky si myslím, že v tom chápání sebe sama, a tím vlastně i druhých

122 BYZMAG

lidí a vůbec celého fungování světa a vesmíru, že v tom je celá pointa našeho žití. Mě to baví hodně, hle‑ dat a objevovat a chápat – a nejvíc mě na tom baví to, že zcela jistě ni‑ kdy nedojdu konce a stále bude co objevovat...

Když se řekne „pochopit sama sebe“, co všechno je vlastně potřeba pochopit?

O tom by se dozajista dal taky na‑ psat celý román, proto bych zůstala u ženské cykličnosti: Měsíční hormonální proměny jsou pro ženy darem Ženy by měly pochopit, že jejich měsíční hormonální proměny jsou darem. Že nejsou prokletím, ale darem, který jim umožňuje každý den zažívat svět jinak, každý den přemýšlet jinak, každý den milovat jinak, každý den tvořit jinak, každý den jinak pečovat o své blízké i o své pracovní projekty. Díky tomu můžeme ve všech oblastech naše‑

Cyklická žena ho života fungovat mnohem holis‑ Muži by měli ženám připomínat, tičtěji – a hlavně si to užívat a ani že jsou cyklické trošičku se u toho nenudit.

Ale to je jen jeden příklad z mno‑ Tyto informace ženám předávám ha. Já bych možná ještě zmínila, že na svých cyklických kurzech, ale jednou z důležitých rolí mužů je najdou je také na blogu projek‑ ženám připomínat, že jsou cyklic‑ tu Cyklická žena®, velmi detailně ké a že součástí toho je i dostateč‑ také ve stejnojmenné knize Miran‑ ně odpočívat, abychom pak byly v dy Gray Cyklická žena nebo v už pohodě, nabité energií, výkonné a zmiňovaném Návodu na ženy. A tvořivé v zaměstnání a milé a něžné pokud chtějí svůj cyklus začít sle‑ na své okolí, zejména doma. Mívá‑ dovat, tak na to je nejlepší pomůc‑ me tendenci na to zapomínat, pro‑ ka zvaná Cyklická mapa. tože se cykličnosti vlastně teprve učíme…

A co by měli pochopit muži?

Sním o cyklickém time manageŽe ženské proměny jsou darem a mentu ve firmách že i muži je můžou skvěle využívat.

Nejlíp to asi ilustruje jeden skuteč‑ Já ovšem pevně věřím, že brzy při‑ ný příběh: jeden náš kamarád pod‑ jde čas, kdy se o tom bude učit na nikatel, se pokaždé, když vymyslí školách a cyklický time manage‑ něco nového, ptá své ženy v její ment® bude běžnou součástí fun‑ premenstruační, tedy kritické fázi, gování většiny firem. co si o tom myslí. A ona využije svůj dar vidět, co všechno je špatně, aby Děkujeme za rozhovor. vychytala chybky v jeho zamýšle‑ ném projektu.

Text: Jana Albrechtová Foto: archív

BYZMAG 123

Oči a dovolená

Jak oči připravit na dovolenou Letní období je typické tím, že nám na našem těle překáží všechno, co tam svým způsobem „nepatří“.

Rozsednuté obroučky, ztracené čočky, peripetie s plaváním, unavené oči z dlouhé jízdy, infekce, nečekané úrazy či rohovka spálená od slunce. Mnoho lidí se tak soustředí na svou blížící se vysněnou dovolenou a přípravy s odjezdem spojené, že zapomene věnovat před cestou adekvátní pozornost svým očím. A co si budeme povídat, vidět na dovolené by bylo jistě fajn.

Lékaři oční kliniky DuoVize dopo‑ ručují před dovolenou podstoupit operaci očí, která vás zbaví mnoha nepříjemností. Ať už se na dovole‑ nou chystáte autem či letadlem, mít oči v pořádku se rozhodně vypla‑ tí. Při dlouhém řízení hrozí vlivem únavy zhoršení vidění. To bývá pří‑ činou častých dopravních nehod.

Při cestování letadlem je zase pro‑ blémem suchý vzduch. A vysušené čočky rozhodně nejsou pro oko nic příjemného.

hory, výlet po Itálii, jachta v Chor‑ vatsku, track po Islandu, nicnedě‑ lání na Kapverdách či relax na cha‑ lupě. Léto má pro každého vlastní šmrnc. Abyste si vytoužený oddych užili naplno, potřebujete vstřebá‑ vat nové zážitky s očima dokořán.

POZOR NA ÚRAZY ZPŮSOBENÉ DIOPTRICKÝMI BRÝLEMI

Letní období je typické tím, že nám na našem těle překáží všechno, co tam svým způsobem „nepatří“. Víc Samota na konci světa, výprava do se pohybujeme, sportujeme, po‑ jihoamerických pralesů, rumunské třebujeme proto větší svobodu, a

124 BYZMAG

to nejen v pohybu. Dioptrické brý‑ le nebo čočky nás sice neomezují v pohybu, ale v rozhledu ano. „Vět‑ šina našich pacientů si stěžuje, že se jim s dioptrickými brýlemi hůře sportuje. V létě, kdy se více hýbeme a potíme, jsou často nepohodlnou překážkou,“ říká oční lékařka MUDr. Jana Mikšovská z oční kliniky Duo‑ vize Praha. „Dioptrická sluneční skla jsou už v dnešní době odlehčená a z nerozbitných materiálů, takže při jejich rozbití nevznikají nebezpeč‑ né ostré střepiny. Riziko úrazu však není dobré podceňovat. Při úderu, nešťastném pádu na horském kole nebo při provozování extrémních

sportů se rámeček může prakticky kdykoliv přelomit a způsobit pora‑ nění jako jakýkoliv jiný ostrý před‑ mět,“ dodává Jana Mikšovská.

Pokud plánujete vyrazit na dovolenou s brýlemi na nose, nechte si vyrobit náhradní pár. „Mnoho našich pacientů nám po návratu z exotických výprav či „obyčejného“ oddychu v Chorvat‑ sku vypráví příběhy o tom, kterak o brýle přišli. Osudy brýlí jsou růz‑ né. Některé jsou zcizeny společně s kabelkou, jiné se nenávratně ztratí ve vlnách, další skončí zlomeny na

BYZMAG 125

Oči a dovolená dně plážové tašky. Dovolená se v tu chvíli mění na detektivní misi s účelem najít optiku a v nekonečné čekání na výrobu nových skel nebo celých brýlí. Už při třech a více di‑ optriích člověk téměř nevidí a do‑ volená bez brýlí se tak stává utrpe‑ ním.“ KONTAKTNÍ ČOČKY: POZOR NA ZÁNĚTY Kontaktní čočky před plaváním vyndejte. Jinak si koledujete o nebezpečný zánět!

O něco praktičtější jsou dle očních chirurgů pro letní měsíce kontaktní čočky. „Při jejich nošení je však dů‑ ležité přísně dodržovat hygienická pravidla, aby se vaše dovolená ne‑ proměnila v trápení s vracejícími se očními záněty. Čočky nikdy nenos‑ te delší dobu, než na kterou jsou určené a střídejte je s brýlemi, aby si oči ve vedrech občas odpočinuly a rohovka se mohla zhluboka „na‑ dechnout“ kyslíku.“

126 BYZMAG

Obzvlášť opatrní bychom dle odborníků měli být při pobytu u vody.

Základní pravidlo bezpečného nošení čoček zní: nikdy s nimi ne‑ choďte do vody. Zejména se vyhý‑ bejte plavání ve stojatých vodách, jako jsou rybníky a jezera. Dobro‑ volně byste tak riskovali oční záně‑ ty. Ve vodě přežívají bakterie, viry, chlamydie, plísně a akantaméby.

Mikroorganismy se díky kontaktní čočce lépe „přisají“ na oko a mohou způsobit vážné záněty rohovky spojené s bolestmi, světloplachostí, zarudnutím, slzením a vředy. V ex‑ trémních případech mohou způso‑ bit až slepotu.

LASEROVÁ OPERACE PÁR DNÍ PRED DOVOLENOU? STÍHÁTE? Ideální laserová operace před létem? NeoLASIK HD nebo NeoSMILE 3D Většina z nás už o laserové operaci očí slyšela. A většina z nás o ní už

Oči a dovolená uvažovala. Zvlášť ve chvílích, kdy nám brýle nebo čočky komplikují život. Jako třeba v létě. Mnoho lidí trpí předsudky, že právě léto není na operaci vhodný čas. Tato obava je zbytečným přežitkem. Podle pri‑ mářky oční kliniky Duovize MUDr. Lucie Valešové je však v letních mě‑ sících důležité vybrat si správnou metodu laserové operace. „V létě jsou nejlepší volbou operač‑ ní metody, při kterých oční chirurg odstraňuje dioptrie femtosekun‑ dovým laserem, například NeoLA‑ SIK HD nebo NeoSMILE 3D, bez‑ bolestná metoda známá ve světě jako SMILE. Během operace se již neužívá excimerový laser, celou operaci vykonává femtosekundový laser sám. Odstraní dioptrie přímo v rohovce bez toho, aby musel chi‑ rurg narušit a pálit povrch rohovky.

Rohovka tak zůstane pevná a celis‑ tvá. Večer po zákroku může pacient normálně fungovat, sedm dní po operaci sportovat a cca po deseti dnech si může užívat léto bez ome‑ zení.“

KONTROLA OČÍ PŘED CESTOU NA DOVOLENOU Oční lékaři upozorňují také na to, abyste nezapomněli mezi nákupy plavek a nafukovacích lehátek zajít na kontrolu k očnímu lékaři. „Lidé mohou mít až o 50 % zhor‑ šené vidění a stále si myslí, že vidí výborně. Většina očních diagnóz nemá v počátečním stadiu žádné příznaky. Stav zhoršeného vidě‑ ní přichází často nepozorovaně a pomalu. Člověk se snadno adaptu‑ je na zhoršené vidění a slábnoucí zrak si uvědomí, až když je pozdě.

Přitom stačí, že si za volant sedne s nezkorigovanou půlkou či mínus jednou dioptrií a zpomalené reakce mohou doslova způsobit neštěstí.“ Dle očních lékařů je stav, kdy člo‑ věk trpí zhoršeným viděním za vo‑ lantem, přirovnatelný k tomu, když do auta sedne opilý nebo pod vli‑ vem drog. S kvalitou zraku souvisí i rychlost řidičových reakcí. Test ve Velké Británii, který iniciovala brit‑

BYZMAG 127

Oči a dovolená ská pojišťovna RSA, odhalil závaž‑ né zjištění: řidiči s nedostatečně zkorigovaným viděním vybočují ze svého jízdního pruhu o 62% častě‑ ji než řidiči s bezchybným viděním. „Vada zraku je, speciálně v kombi‑ naci s rychlou jízdou, skutečným rizikem,“ varuje lékařka, a zároveň upozorňuje na důležitost pravidel‑ ných přestávek.

NA CESTĚ DĚLEJTE PRAVIDELNÉ PŘESTÁVKY

by tak neměly být žádné předměty, které brání perifernímu vidění, pro‑ tože na sebe strhávají pozornost.

ZA VOLANT NEPATŘÍ MODRÁ A HODNĚ ZATMAVENÁ SKLA Zjistilo se, že barva skel mění vní‑ mání vzdálenosti. Velmi tmavá a sil‑ ně zabarvená skla nejsou vhodná pro řízení. Zhoršují schopnost vní‑ mání kontrastů a celkového vidění.

Intenzita zatmavení skel by nemě‑ la být vyšší než 60 %. Nejvhodnější barva filtru pro řízení je hnědá. Na‑ opak se vyhněte zabarvení modré‑ mu – zhoršuje vnímání červené a zelené barvy až o 30 %. Může se tak stát, že vám ve změti billboardů a dopravních značek splyne červená na semaforu. Naopak žlutá skla v brýlích mohou napomoci lepšímu vidění v mlze. Ideální jsou pak skla s polarizačním efektem – perfektně zlepšují vidění po dešti na mokré vozovce.

Na dlouhých cestách klesá vlivem stereotypní činnosti pozornost. Oči se rychleji unaví a koncentrace se snižuje. Proto si dělejte jednou za jednu až dvě hodiny přestávku. Pro‑ táhněte se, projděte, dejte si kávu, nebo se klidně proběhněte. Čerstvý vzduch prospívá i unaveným očím.

Pokud máte problémy s periferním viděním a před cestou jste nestihli navštívit lékaře, odstraňte alespoň nálepky na předním skle a různé předměty visící na zpětném zrcát‑ ku. Všechno zmíněné omezuje pe‑ JAK POZNAT, ŽE JSTE BARVOSLEriferní vidění. V našem zorném poli PÍ?

128 BYZMAG

Barvoslepost je označení pro poru‑ chu vnímání barev, tzv. barvocitu.

Lidé trpící touto poruchou mohou získat řidičské oprávnění. Důležité je, na jaké barvy se barvoslepost vztahuje. Pro řízení je stěžejní dob‑ ré rozlišení červené a zelené, pře‑ devším v jejich intenzivních odstí‑ nech. Některé poruchy barvocitu jsou jen velmi jemné. Jde o gene‑ tické onemocnění, které se nedá léčit. Lze s ním žít, nijak zásadně člověka v běžném provozu neome‑ zuje, je však třeba na něj pamato‑ vat při řízení.

zení jednoznačně zachránit život v situacích, kdy: • Vám zboku vjede do cesty cyklista • Chodec nečekaně vejde na pře‑ chod • Ve zpětném zrcátku na dálnici ne‑ vidíte rychle vás předjíždějící vůz SLUNEČNÍ BRÝLE

„Na sluneční záření jsou obecně citlivější lidé s mínusovými diopt‑ riemi. Bývají více světloplaší a vý‑ Dobré periferní vidění může při ří‑ razně reagují na ostré světlo. Brýle

BYZMAG 129

Oči a dovolená by měli nosit vždy za jasného poča‑ sí. Ostatně jako všichni – chráníme tak jeden z našich nejcennějších smyslů, tedy zrak,“ radí MUDr. Jana Mikšovská.

Některé tipy sportů jsou pro oko skutečně nebezpečné – například právě bungee jumping. Tento sport nedoporučují lékaři krátkozrakým lidem s dioptriemi vyššími než 4.

Oko je vystaveno velkým nárazům Obzvlášť důležitá je podle odborní‑ a může dojít až k odtržení sítnice. ků ochrana před sluncem u moře a na horách, kde je slunce agresivněj‑ LEKÁRNIČKA NA CESTY: i oko se ší. V oboru očního lékařství existují může spálit od slunce záznamy o případech, kdy pacient vlivem vysoké intenzity světla do‑ Stejně jako se lehce spálí pokožka, časně oslepl. Proto je stěžejní výběr hrozí podráždění či popálení povr‑ slunečních brýlí – je třeba pořídit chu oka – resp. oční rohovky. Proje‑ kvalitní brýle, nejlépe s UV filtrem. vuje se silnými pocity řezání a pá‑ A nezapomínejme na děti. Jejich lení. V takové situaci pomůžou tzv. zrak musíme také chránit. A to od umělé slzy. A proto je dobré, aby prvního momentu, kdy je vystaven byly stálým obsahem vaší lékárnič‑ přímému slunečnímu záření. Pro ky (nejen) na cesty. Umělé slzy se malé děti existují sluneční brýle na vyplatí, stejně jako protizánětlivé gumičku, která je zafixuje. Pro nej‑ kapky, mít po ruce hned v několika menší doporučujeme alespoň če‑ baleních. pici s kšiltem, abychom jejich oči ochránili před přímým slunečním zářením.

Věděli jste, že bungee jumping Text: Vlaďka Svobodová může poškodit zrak?

Foto: archív

130 BYZMAG

Tady se můžete prezentovat i vy.

Kontaktujte nás. obchod@byzmag.cz

BYZMAG 131

Profesní magazín Best of – interview s lidmi vynikajícími ve svých profesích www.ibestof.cz

132 BYZMAG

>> BYZMAG 133