Byzmag Letní vydání

Dana Maria Staňková, Veletrhy mají budoucnost Lukáš Němec, Erste Grantika Advisory a.s.

Radomír Brynda, Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal Patrik Hužva, LABICOM

LUCIE ŠOLC ČAMBÁLOVÁ

ROZHOVOR S MAJITELKOU CESTOVNÍ AGENTURY ČAMBITOUR

Obsah 08

Lucie Šolc Čambálová Rozhovor s majitelkou cestovní agentury ČambiTour

22 Honda slaví úspěšný rok s novým modelem HR-V 24

Startupová soutěž Creative Business Cup poprvé v Česku

26 Lukáš Němec

rozhovor s předsedou představenstva společnosti Erste

Grantika Advisory, a.s.

36

JIC STARCUBE otevírá přihlašování, hledá chytré senzory i projekty z rozšířené reality

40 Veletrhy mají budoucnost

Rozhovor s Danou Marií Staňkovou 52

Na kole jižní Moravou s Michalem Jančaříkem je v pořadí třetí autorův průvodce pro cyklisty

56 DOLLER

Rozhovor s Jirkou Doležalem 70

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

78 Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Rozhovor s Radomírem Bryndou

90 Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu

a vedoucího zaměstnance 96 Ráj pro duši, hotel Esplanade 100 Kamila Neplechová

Rozhovor s předsedkyní Unie Roska Brno 105 Safetica expanduje do světa pomocí firmy ESET 106 Vinařství roku 2015 116 Patrik Hužva

Rozhovor s ředitelem společnosti Labicom, s.r.o.

130 Sewio přispívá k revoluci průmyslu lokalizačními

technologiemi. Jak to funguje, ukáže workshop

i showroom 134 Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních

komedií, 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016 140 V George Prime Steak stále něco nového 144 Miloš Kříž

Rozhovor s ředitelem a jednatelem společnosti Kili, s.r.o.

154 ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem

rekordního růstu 160 12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektu

Úvod Milí čtenáři, ráda bych se Vám na úvod tohoto čísla představila. Jmenuji se Jana Albrechtová a v září tomu bude přesně rok, co jsem pro Byzmag začala psát. Proč ale píšu já namísto šéfredaktora Kamila Komendy? Rozhodl se totiž předat mi otěže Byzmagu a učinit mě tak šéfredaktorku. Nemějte ale obavy, nikam neodchází, zůstává i nadále jedním ze základních pilířů Byzmagu. Tímto mu velmi děkuji za projevenou důvěru a věřím, že jej a ani Vás, milí čtenáři, nezklamu. Cítím velkou zodpovědnost a jsem potěšena zároveň.

sit jich také. Proto se snažíme přinášet Vám rozhovory s lidmi úspěšnými ale i těmi, kteří se nacházejí na samém počátku, ve fázi odříkání, pádů a kotrmelců. Ve stádiu, kterým si ve valné většině případů museli projít i ti dnes již úspěšní.

Co je však úspěch? Je to štěstí?

Jsou úspěšní lidé skutečně šťastní?

Mnozí tato dvě slova považují za synonyma, nicméně, zamyslíme-li se nad jejich významem, vyjde nám z toho něco jiného. Nevědět o Steve Jobsovi, že trpí rakovinou, kde kdo by mu jeho život záviděl, říkal by si, že tento člověk má úžasné štěstí, protože je přeci tak úspěšný. Opak Byzmag je skvělé místo, kde si dve- je však pravdou. Třebaže Steve Jobs ře podávají velmi inspirativní lidé, úspěšným byl a zanechal po sobě lidé, kteří toho v životě mnoho do- nesmírný odkaz, nebyl šťastný. kázali. Ostatní často bohužel nevi- Jednak ho tížil jeho zdravotní stav dí, co byli pro takový úspěch nuceni a pak byl urputným perfekcionisobětovat. Viditelné jsou pouze plo- tou, který nebyl nikdy spokojen. dy jejich snahy, které sladce voní a vzbuzují u ostatních touhu zaku-

Peníze jsou věc úžasná a život je s nimi hned snazší. Být bez finančních prostředků je v civilizovaném světě velmi frustrující a není výjimkou, že si mnoho lidí kvůli jejich tíživému nedostatku sáhne i na vlastní život. Když je však máte, je to fajn. Je to jako když milujete větrníky a můžete je najednou bez výčitek mlsat každý den, tolik, kolik jen chcete. První větrník sníte s chutí, druhý den si dáte další, opět byl výborný a pak další a další. Najednou však zjistíte, že si větr-

ník dát už nechcete, nemáte na něj chuť a nemáte chuť už ani na žádnou jinou sladkost. Jste přejedení a to, co pro Vás větrník znamenal před měsícem, teď už neznamená.

Namísto toho toužíte po hlubších prožitcích. Nemáte-li lásku, toužíte ji najít, zlobí-li Vás zdraví, dali byste poslední korunu za to, abyste zdraví byli. Najednou pochopíte, že nikdy nebudete tak bohatí, abyste si mohli tyto nehmotné statky koupit. Budete si sice moci koupit Ferrari nebo dům na pláži, ale je to

pořád jako s tím větrníkem. Brzy toto přestanete vnímat jako štěstí.

Svět není jen černý anebo bílý, vše má svůj rub i líc. To pravé štěstí není být zámožným a společností obdivovaným. Štěstí je, když máte sebe sami rádi, když máte pochopení pro ostatní a Vy i Vaši blízcí jste zdraví, když milujete a jste milováni.

dušičky stále jsou, nikdy nás naše dětské já neopustí, nebojte se nechat si od nich našeptávat. A zkuste se jich zeptat, jestli jste nyní skutečně tím, kým ony chtěly být.

Užijte si krásné léto!

Budeme se na vás po prázdninách těšit.

Zjistila jsem, že každou cestou k úspěchu je odhodlání, tvrdá práce, píle, odříkání a víra v sebe sama a svůj sen. Běžte si za svým snem a vězte, že Vám ze všech sil držíme palce a podpoříme Vás, jak jen budeme moci. Budete-li čestní a pokorní, úspěch a štěstí si Vás samo najde. Jestliže půjdete přes mrtvo- Jana Albrechtová ly, jednou se z Vás mrtvola stane.

Pohádky nás naučily, že když se člověk pro úspěch upíše ďáblu, nakonec stejně skončí v pekle, a to přeci nikdo nechce. Dělat věci poctivě má velký smysl. Smysl má umět se podívat na sebe do zrcadla a vidět tam pořád toho kluka či holku s věčně odřenými koleny. Vězte, že v každém z nás ty bezelstné dětské

Multimediální prvky poznáte následující způsobem: Piktogram PLAY prezentačního videa nebo mluveného slova: doplňu je rozhovor, podporuje inzerci.

Problikávající prostředí jakéhokoliv textu: prolinky na webové portály, e-mailové účty, sociální sítě. Klikněte zde

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

BYZMAG Vydává VISION PRESS Kamil Komenda Gabriely Preissové 5, 616 00 Brno REDAKCE: šéfredaktor: Jana Albrechtová. jana@visionpress.cz, redaktor PhDr. Radim Kašpar, radim@visionpress.cz, redaktor Kamil Komenda, kamil@visionpress.cz OBCHOD: obchod@visionpress.cz GRAFIKA: Pau Vávrová INZERCE: Kamil Komenda, kamil@visionpress.cz, +420 777 283 311

www.byzmag.cz . www.publero.com/title/byzmag

facebook/byzmag

@BYZMAG

cz.linkedin.com/in/byzmag

Lucie Šolc Čambálová

LUCIE ŠOLC ČAMBÁLOVÁ ROZHOVOR S MAJITELKOU CESTOVNÍ AGENTURY ČAMBITOUR

8

BYZMAG

Lucie Šolc Čambálová

Cestování nebylo nikdy jednodušší. Zcela bez nadsázky, někdy je nejtěžší sbalit si kufr anebo se rozhodnout, kam vlastně chcete jet.

S kufrem se budete muset zřejmě vypořádat sami, ale s tím, kam jet, co vidět a co zažít vám odborně a podrobně poradí profesionálka severním, jižním, východním i západním větrem ošlehaná. Svojí obětavostí zákazníkovi maximálně ve všem vyhovět si zajistila rozsáhlou klientelu, která neustále roste. Je ženou činu, která byla pro cestování zrozena a zákazník je pro ni na prvním místě. Nyní s mírnou nadsázkou, svoji práci miluje tak, že by vám byla ochotna nakonec ten kufr i zabalit. Seznamte se s Lucií Šolc Čambálovou a její cestovní agenturou Čambi Tour.

Proč a kdy jste si založila cestovní agenturu? „Žiju proto, abych cestovala, a cestuju proto, abych žila“. To je mé hlavní životní motto, od kterého se odvíjí mé volnočasové i podnikatelské aktivity.

Cestování miluju už od dětství. Poprvé jsem překročila státní hranice, když mi byly dva roky. Psal se rok 1990 a rodiče mě vzali k moři do Itálie. Prý jsem se nemohla nabažit moře a statečně jsem zvládala všechny výlety, které jsme během dovolené podnikali. Když mě ba-

bička učila psát, zahrnula mezi první slova kromě „máma“ a „táta“ také „Bibione“. Podobně cestovatelské byly i mé dětské zájmy. Strašně ráda jsem kreslila, ale spíše než princezny byste na mých výkresech nalezli plány únikových východů letadel, návrhy prázdninových resortů a mapy ostrovů. Kromě kreslení mě strašně bavilo vymýšlet kvízy pro rodiče, vystřihovat si obrázky z katalogů cestovních kanceláří a tvořit si katalogy vlastní. Začala jsem také sbírat palubní vstupenky z letadel a písky z pláží. Když mi bylo 10 let, rozhodla jsem se, že jednou budu

BYZMAG

9

Lucie Šolc Čambálová

mít svou vlastní cestovku ČambiTour a leteckou společnost ČambiAir. O 13 let později jsem si svůj první sen splnila. Na ČambiAir to ale zatím nevidím.

10 BYZMAG

Firmu ČambiTour jsem si založila v létě 2011, když mi bylo 23 let. Tehdy jsem dokončovala bakalářské studium na Vysoké škole ekonomické v Praze a chystala se na nava-

Lucie Šolc Čambálová

zující magisterské studium. Veškeré začátky měly velmi přirozený vývoj.

Lidé se na mě začali obracet s dotazy, kam mají vyrazit na dovolenou.

Věděli, že jsem toho už procestovala poměrně dost a mohu jim poradit na základě vlastních zkušeností.

Toto poradenství mi však zabíralo hodně času. 3 – 4 dny v týdnu jsem strávila ve škole, zbylé 3 – 4 dny v pražském hotelu jako hotelová recepční a ještě k tomu jsem po nocích radila s cestováním. V té době jsem také osobně navštívila některé přední české cestovní agentury a byla zklamaná z přístupu jejich zaměstnanců. Neuměli mi dostatečně poradit. Najednou mě to napadlo: „co kdybych se poradenstvím v oblasti cestování zkusila živit?“.

požadavků, následně jim dala link na pořadatele zájezdu a požádala je o předem dohodnutou odměnu za poradenství. V zahraničí je tato služba poměrně rozšířená, říká se jí travel consulting. Češi však nejsou zvyklí platit za služby nad rámec ceny zájezdu. I když jsem lidem díky mým zkušenostem mnohdy ušetřila tisíce, nechtěli mi platit nic navíc.

Tak jsem si začala zjišťovat veškeré informace o provozování cestovních agentur (provizních prodejců českých a německých cestovních kanceláří) a rozhodla se to zkusit touto cestou. Tato forma podnikání se ukázala jako úspěšná :-) Pomáhám lidem s výběrem jejich dovolené, vyberu jim ten nejvhodnější zájezd na trhu a přeprodám jim ho za stejné peníze, za jaké ho nabízí Postupně jsem si zjišťovala veškeré daný pořadatel zájezdu – cestovní potřebné informace pro založení kancelář. Veškeré poradenství tak živnosti a během několika dní tak mají zdarma. A to se Čechům líbí! učinila. První půlrok jsem zkoušela podnikat velmi specifickým způ- Kromě provizního prodeje zájezdů sobem – hledala jsem lidem ten se zabývám také prodejem letenek, nejlepší zájezd na trhu dle jejich ubytování a cestovního pojištění.

BYZMAG 11

Lucie Šolc Čambálová Jednou z vašich nesporných výhod oproti konkurenci je osobní přístup. Co si pod tímto slovním spojením představit? V čem ještě jste lepší než konkurence?

Můj podnikatelský záměr je primárně založen na osobním přístupu, kterého je dneska v oblasti služeb poskrovnu. Vždy si na klienty udělám dostatek času, není problém osobní setkání u mě v kanceláři, ani večerní chatování na Facebooku.

Vždy radím na základě vlastních bohatých zkušeností z cest, též mám pečlivě prostudovány recenze daných hotelů. Své podnikání hodně stavím na upřímnosti. Když si klient vybere na našem webu nějaký hotel, který pro něj není vhodný, upřímně mu to povím, i když riskuji, že přijdu o obchod. Vím, že je to v dnešní době asi trochu neobvyklé, ale raději přijdu o obchod, než abych za každou cenu prodávala vše a pak měla některé klienty nespokojené. Klientům vždy představuji dané destinace a hotely naprosto otevřeně bez

12 BYZMAG

jakéhokoliv přibarvování. Někdy jsem možná otevřená až moc, když jim vyprávím: „tady máte parádní pláž a skvělý personál, ale jídlo nestojí za nic“. Ano, někteří klienti jsou pak smutní, protože si daný hotel vysnili a já jim ho takto zhaním.

Když já ale neumím lhát.

Dále si klienti hodně chválí naší dostupnost i ve večerních hodinách.

Máme mnoho vytížených klientů, kteří svou dovolenou nemají čas řešit přes den a ozývají se nám po deváté večer. V klidu si dají večeři, uspí děti, oblečou si župan a následně s námi začnou komunikovat.

Díky našemu online přístupu do rezervačních systémů většiny cestovních kanceláří tak máme možnost prodávat zájezdy klidně i o půlnoci.

A to je naše další konkurenční výhoda.

Mnoho vašich klientů si pochvaluje značnou úsporu peněz. Jak to děláte? >>

Lucie Šolc Čambálová

BYZMAG 13

Lucie Šolc Čambálová

Cestovní agentury mohou nabízet a prodávat zájezdy mnoha českých a německých cestovních kanceláří. V tom je můj první fígl – když s klientem vybereme nějaký hotel, vždy porovnám, jaká cestovka ho prodává za kolik. Poté zvolím tu

14 BYZMAG

nejlevnější variantu (samozřejmě vybírám pouze mezi spolehlivými pořadateli zájezdů, s nespolehlivými ani nespolupracuji) a u té vybrané cestovní kanceláře daný zájezd rezervuji. Neohlížím se zde na výši provize, jako některé konkurenční

Lucie Šolc Čambálová

cestovní agentury. Každá cestovní kancelář totiž odměňuje své provizní prodejce jinou výší provize.

Když prodávám samotné hotely, často dostávám lepší nákupní ceny, protože jsem hotely osobně navštívila a s majiteli si popovídala.

Mnoho klientů se na mě obrací se Tento postup se mi velmi osvědčil. slovy: „chci na Maledivy, výhodně, Samozřejmě hotelů je na světě neale nevím, jak na to“. Zde pak využí- uvěřitelné množství a za celý život vám svých zkušenosti z cest a zna- nemohu navštívit ani jejich zlomek. lostí trhu cestovního ruchu. U Ma- Pak mám tady ještě jiné fígle – ty si lediv si například velmi často klient ale nechám pro sebe, přeci jen veškoupí letenky sám, ale pak má pro- keré knowhow prozradit nelze. blém sehnat samotné ubytování.

Následně mě kontaktujte, že je vše na internetu drahé a já mu stáhnu ubytování a transfer od německé O jaký typ zájezdů jeví vaši klienCK – ty mají totiž zrovna na Maledi- ti největší zájem? vy super ceny. Každou jednotlivou Máme velmi různorodou klientelu. poptávku mohu vyřešit jinak – a to Jsme tady pro všechny – rádi klienmě na tom strašně baví. Ta kreati- tům zajistíme lowcost ubytování vita. v severní Itálii, stejně jako luxusní Dále se snažím maximalizovat délku pobytu klienta v destinaci. Opět – když daný zájezd nabízí na podobný termín několik CK, porovnám jejich předpokládané letové řády a snažím se vybrat ten nejvýhodnější.

svatební cestu na Havajské ostrovy. V poslední době převažují poptávky po rodinných dovolených do evropských destinací, většinou dostáváme zadání: „minimálně 3*, all inclusive, blízko na pláž, ne arabské destinace“. Češi také stále častěji cestují do exotických destinací.

BYZMAG 15

Lucie Šolc Čambálová

Vzhledem k nepokojům na blízkém východě dochází ke zdražování zájezdů do Španělska, Řecka a Itálie. Když letos stojí týdenní zájezd na Menorcu s all inclusive 28 tisíc, kolikrát klientům nabídnu jako alternativu Srí Lanku, aby ušetřili.

Také pozorujeme velké oživení u cestování vlastní dopravou. Rodiny s dětmi stále častěji směřují autem do Chorvatska, Toskánska, na Sardinii či Korsiku.

16 BYZMAG

Jakým způsobem se na trhu se zájezdy podepsala přistěhovalecká krize či četnější teroristické útoky v určitých destinacích?

Značně. Klienti už téměř nechtějí do arabských destinací, což samozřejmě chápu. Když jim nabídneme jako alternativu nějaký řecký ostrov, první, na co se ptají, jsou uprchlíci. Zde bohužel hrají velkou roli média. Když bylo údajně na os-

Lucie Šolc Čambálová

trově Kos nejvíce uprchlíků, vzala jsem kolegyni maminku a vyrazily jsme to tam prozkoumat. A výsledek? Nepotkaly jsme ani jednoho, a to jsme měly tři dny pronajaté auto a ostrov procestovaly křížem krážem. Víte, já ještě pochopím, když někdo na ten Kos nechce - byla toho přeci jen plná média. Ale nerozumím tomu, proč se někteří lidé bojí také na Lefkadu nebo na Korfu. Vzdálenost Korfu – Turecko totiž odpovídá například vzdálenosti Praha – Záhřeb. Je to velká škoda, protože se jedná o krásné a bezpečné ostrovy.

větší pravděpodobnost, že nás zítra na ulici smete auto, než že umřeme následkem teroristického útoku někde na cestách.

Sama jste velmi zcestovalá. Jaká destinace vám nejvíce učarovala a proč? Kam vás naopak vaše cestovatelské choutky vůbec nelákají?

Jsou to dva měsíce, co jsem se vrátila z Havajských ostrovů. Byla to rozhodně nejlepší dovolená mého dosavadního života! Krásy místní přírody mně několikrát vehnaly slzy do očí. Stovky vodopádů, vysoké zelené hory, na plážích tuleni a carrety, v oceánu hrající si velryby. Všem mohu jedině doporučit!

Strašně se mi líbilo i na Srí Lance – tu jsem procestovala s velkou partou přátel. Náš program byl natolik nadupaný, že jsme tam spali v průměru asi 4 hodiny denně :-)

Před několika dny se na internetu objevil další děsivý článek, který varuje před hrozícími teroristickými útoky ve Španělsku, Itálii a v jižní Francii. Někteří klienti nám z tohoto důvodu volali a chtěli zrušit své dovolené na Mallorce a na Sicílii. Víte, to by člověk pak nesměl létat už opravdu nikam. A to je přesně to, co teroristé chtějí. Každý z nás musí s touto situací naložit dle vlastní- Z evropských destinací jsem byla ho uvážení. Já si stále myslím, že je nadšená ze Santorini. Vyhlídka

BYZMAG 17

Lucie Šolc Čambálová

„caldera view“ mi doslova vyrazila dech. Pokud bych měla vybrat město, kde bych si dovedla představit žít, bylo by jím italské město Monopoli. Podle mě je dokonalé. Nachází se na břehu Jadranu a může se pochlubit například krásným historickým jádrem s křivolakými uličkami a mnoha bary a restauracemi, které nabízí místní speciality. Součástí města je i průměrná městská pláž, v pěší vzdálenosti však nalezneme nádherné písečné romantické pláže lemované útesy. Monopoli se mi zalíbilo natolik, že jsem se mu rozhodla věnovat samostatný web www.monopoli.cz. V Monopoli nabízím ubytování v typických historických domech. Je to taková moje specialitka kromě klasického provizního prodeje zájezdů. Kdykoliv mi přijde poptávka na ubytování v Monopoli, rozzářím se jako sluníčko a dělám vše pro to, aby tam klienti opravdu vyrazili a užili si pobyt v tomto malebném městě minimálně tak, jako si to tam vždy užívám já.

18 BYZMAG

Jaká destinace mě naopak příliš neláká? Myslím si, že v každé zemi je co objevovat, lze tam narazit na úžasná místa a poznat skvělé místní obyvatele. Život je ale krátký a finance omezené. Bezprostředně se tedy nechystám do Ruska, Číny, střední Afriky nebo Thajska.

Thajsko je tedy zrovna super, ale už jsem tam několikrát byla. Je tedy na čase poznat zase něco nového!

Koncem dubna jste se vydala nomádit do Itálie. Co vám na takovém způsobu života imponuje?

Jak často a u koho lze vidět tento trend propojení práce s dovolenou?

Jedná se mou první vyloženě digitálně nomádskou cestu. Doposud jsem počítač otevírala v zahraničí pouze během klasických dovolených. Vždy mě lákalo vyzkoušetsi, jaké by to bylo bydlet nějakou dobu u mého milovaného moře a pracovat na dálku. A kdy jindy si

Lucie Šolc Čambálová

to vyzkoušet, než nyní. Není na co Máte ještě nějaký nesplněný cesčekat! tovatelský sen?

Jinak určitě nejsem v mém okolí jediná, která takto na nějakou dobu vyrazí pracovat ze zahraničí. V poslední době se jedná o stále rozrůstající se trend mezi podnikateli, kteří ke své práci potřebují jen počítač a internet. A to napříč všemi obory.

Těch je! Velmi mě fascinují sopky, proto mezi mými destinacemi snů figuruje Island, Reunion, Kostarika, Mexiko, sopka St. Helens a národní park Yellowstone, Martinik, Nový Zéland, lávové jezero Erta Ale v Etiopii nebo Nyiragongo na Vanuatu.

Z bližších destinací mě láká Portugalsko a Slovinsko.

BYZMAG 19

Lucie Šolc Čambálová

20 BYZMAG

Lucie Šolc Čambálová

Jak se vám osvědčila maminka když jsem si vydělala prvních 20 tijako parťačka? síc, koupila jsem si notebook. Když dalších 60 a měla jsem tedy rezervu Je úžasné mít ve firmě někoho, na několik nájmů, pronajala jsem si komu můžete 100 % věřit. Mnoho kancelář ve Spálené. Věřím, že i díky přátel podnikatelů se mi svěřuje, tomuto přístupu ČambiTour oslaví že nemůže odletět na delší dovo- letos v červenci pět let od svého lenou, protože by mu zaměstnanci vzniku. Asi ze mě s tímto přístupem chodili pozdě do práce a podobně. nikdy nebude milionářka, ale to já Já se tohoto problému vůbec ne- ani nepotřebuji. Stačí mi mít nadmusím bát. Mamince totiž záleží na šené klienty a dostatek peněz pro naší rodinné firmě stejně tak, jako mé soukromé cesty. mně. Zapojit maminku do firmy byl velmi důležitý krok, kterého rozhodně nelituji.

Děkujeme za rozhovor a přejeme ještě mnoho krásných cestovatelských zážitků Vám i Vašim Jaká je vaše cesta k úspěchu? spokojeným klientům.

Zapálení pro daný obor, velká dávka nadšení, upřímnost a zapojení srdce. Dále samozřejmě spousta Text: Jana Albrechtová trpělivosti, píle a neustálá touha na Foto: Archiv sobě a své firmě pracovat. Určitě je zapotřebí vysoká odolnost vůči stresu a nejistotám. A taky opatrnost. Já prostě nerada riskuji. Tak taky ostatně začalo mé podnikání –

BYZMAG 21

Honda slaví úspěšný rok s novým modelem HR-V

Honda slaví úspěšný rok s novým modelem HR-V Profil modelu HR-V již na první pohled ztělesňuje mládí. Výrazné a odvážné linie kupé se snoubí se vzhledem robustního SUV. Vyšší a odolná konstrukce modelu HR-V (výška 1 605 mm) v kombinaci s působivým vzhledem přinášejí pocit bezpečí, ochrany, důvěry a užitné hodnoty.

Model byl uveden na trh v polovině roku 2015.

22 BYZMAG

Honda slaví úspěšný rok s novým modelem HR-V

Nový model HR-V nabízí cestujícím špičkový vnitřní prostor a díky převratnému systému sedadel Honda Magic Seat i vysokou univerzálnost.

Vnitřní prostor modelu HR-V se vyznačuje vysoce kvalitními a příjemnými materiály a vkusným designem. Konstruktérům společnosti Honda se podařilo skloubit prostornost s dojmem sportovní a těsné kabiny.

Základní verze modelu HR-V je k dispozici s velmi úsporným 1,6litrovým vznětovým motorem i-DTEC o výkonu 88 kW (120 k) nebo 1,5litrovým benzínovým motorem i-VTEC o výkonu 96 kW (130 k). Oba tyto motory patří do řady Honda Earth Dreams Technology. Vznětový motor má šestistupňovou manuální převodovku, zatímco pro benzínový motor je v nabídce šestistupňová manuální převodovka nebo převodovka CVT. www.honda.cz

BYZMAG 23

Startupová soutěž Creative Business Cup poprvé v Česku

Startupová soutěž Creative Business Cup poprvé v Česku

světovém finále v Kodani, které proběhne během Global Entrepreneurship Week (13. – 15. listopadu 2016).

Čeští pořadatelé, kterými je konsorcium složené z Institutu umění – Divadelního ústav, Aspen Institute České startupy v oblasti kreativ- Prague a ELAI, se rozhodli prostředních průmyslů se mohou letos nictvím soutěže podpořit nejenom poprvé přihlásit do celosvětové vznikající projekty, ale také upozorsoutěže Creative Business Cup nit na rostoucí vyznám kreativních (CBC) a získat odměnu 15 tisíc průmyslů.

EUR. Jejím hlavním cílem je pro- „Kreativní průmysly po celém svěpojit podnikatele v oblasti kre- tě výrazně přispívají k růstu, zaativních průmyslů s investory městnanosti a k vývoji nových, a globálními trhy, posílit jejich inovativních řešení výzev, kterým dovednosti a rozvíjet meziobo- v současné době čelí ekonomika rové inovace. Soutěž začíná a společnost. Obchodní aktivity 16. května. kulturních a kreativních průmyNárodní kolo soutěže a je otevřené všem podnikatelům v oblasti kulturních a kreativních průmyslů jako design, móda, film a fotografie, gastronomie, volnočasové aktivity, hudba, rozhlas a televize, software, hračky, počítačové hry a další. Vítěz bude reprezentovat Česko na 24 BYZMAG

slů mají významný dopad na zaměstnanost, mezioborové inovace a konkurenceschopnost národních ekonomik,” uvádí Eva Žáková z Institutu umění.

Dle studie Institutu umění – Divadelního ústavu a Technologické

Startupová soutěž Creative Business Cup poprvé v Česku

agentury České republiky přispěly v roce 2014 kulturní a kreativní odvětví odhadem 2,3 % k HDP. Výdaje na výzkum a vývoj i tržby za prodej služeb výzkumu a vývoje jsou u kulturních a kreativních odvětví enormní: v roce 2012 vydaly kulturní a kreativní odvětví více než 8 miliard Kč na aktivity výzkumu, vývoje a inovací. To je téměř shodná suma, kterou za tentýž rok vydal automobilový a strojní průmysl dohromady. Tahouny jsou architektonické a inženýrské činnosti nebo průmysl informačních a komunikačních technologií.

Soutěž probíhá od 16. května do 30. června. Porota složená ze zástupců konsorcia, Impact HUBu, Czech Investu a Jihomoravského inovačního centra vybere českého vítěze do konce srpna. Více informací a soutěžní podmínky naleznete na webových stránkách www.creativebusinesscup.cz.

BYZMAG 25

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

LUKÁŠ NĚMEC PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA SPOLEČNOSTI ERSTE GRANTIKA ADVISORY, A.S. Vystudoval Slezskou Univerzitu v Opavě, obor regionální rozvoj.

Ve studiích pokračoval na Vysoké škole báňské – Technické Univerzitě v Ostravě se zaměřením na Veřejnou ekonomiku. Svou praxi začal ve společnosti BDO na pozici asistenta auditora. Rozvoj a zaměření svého působení prohloubil ve firmě RAVEN Consulting, kde se specializoval na dotace pro podnikatele. V současnosti působí ve společnosti Erste Grantika Advisory, a.s. na pozici předsedy představenstva.

Víme, že Váš táta je doc. MUDr. Petr Němec, CSc., MBA, FETCS je světově uznávaný kardiochirurg,. Jste inženýrem ekonomie.

Doktořinu jste nechtěl studovat?

Musím říct, že mě to nikdy ani nenapadlo. Táta nás nechal s bratrem pracovat na našich snech. Ten můj byl právník, ale nakonec se ze mě stal ekonom a specialista na regionální politiku.

Své studium jste věnoval regionálnímu rozvoji v návaznosti na veřejnou ekonomiku.

Je to to zaměření, které jste chtěl skutečně studovat?

Když jsem vystudoval gymnázium, tak jsem se snažil dívat na sexy témata kolem sebe. Jednou jsem byl na nějaké přednášce o pólech růstu a bylo rozhodnuto. Regionální BYZMAG 27

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

rozvoj a makroekonomika byly tím nedůležitějším životním cílem. Čím Vás dané změření zaujalo a co Vám dalo studium do praxe?

okamžitě. Věděl jsem, že je to začátek, který sice nebude jednoduchý, ale nemohu ho odmítnout.

Ze zkušeností z auditů žiji dodnes.

V Ravenu jsem dostal na starost dotace z EU na rozvoj podnikání. Musím říct, že mě to okamžitě zaujalo, protože investice podnikatelů v regionech jsou základním stavebním kamenem rozvoje regionů. A to je to, co mě vždy zajímalo.

Za celou dobu svých studií jsem dělal vše s plným nasazením a studoval jsem to, co mě opravdu zajímalo. Rozvoj pólů růstu – neboli regionální rozvoj a jejich vliv na ekonomiku mě začal nesmírně zajímat. Jde o reálné multiplikační Pro koho byly Vaše produkty urefekty investic v regionu. čeny?

Své praktické zkušenosti jste začal nabírat ve společnosti BDO CA. Nicméně to hlavní profesní zaměření jste získal ve společnosti RAVEN Consulting. Co jste měl na starosti?

70 % dotací, které vyřizujeme, jsou pro podnikatele. Zbytek je pak pro vysoké školy, města a obce, NNO atd.. Nicméně musím říct, že tím, že se snažím dělat jen smysluplné projekty, které mají praktický doPo škole, jsem měl na výběr, buď pad nejen na klienta, ale také právě půjdu dělat nákupčího do zavede- na celý region anebo odvětví (vyné zahraniční firmy, budu mít pěk- soká inovační hodnota), tak máme ný plat, služební auto atd., nebo pů- 85% úspěšnost. jdu pracovat jako asistent auditora Co Vám se podařilo? do jedné z největších auditorských firem, která měla malou pobočku Dařilo se poměrně dobře vždy přev Brně. Rozhodnuto bylo téměř svědčit klienta, že projekt, na který 28 BYZMAG

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

chce získat dotaci, musí být maxi-

Byla to velké změna vstoupit do

málně inovativní a musí nejen mu skupiny Erste? ale i odvětví něco přinést. Malá perlička: ptal jsem se klienta, jestli již historicky prováděli nějakou větší investici a jaké s tím měli zkušenosti. Odpověď pak byla: no jistě, zakoupili jsme Mercedes S 500…

Byla. Představte si, že jste Petra Kvitová, doma dřete na kurtu ve Fulneku a pak dostanete pozvánku na Wimbledon! Když jsem poprvé přišel do centrály v Praze, byl to jako sen... naprosto dokonalé obleče-

Po čtyřech letech jste využil na- ní, všichni lidé se zdravili a všichni bídky ze společnosti Erste Gran- lidé byli nesmírně slušní a přívětiví.

tika Advisory, a.s., kde jste na- Tehdy na mě dýchl duch velkého stoupil na pozici výkonného korporátu a věděl jsem, že chci být ředitele. Co bylo tím impulsem jeho součástí. To, co se dělo potom, pak byla škola života. Já jsem se uchopit tuto výzvu? stal součástí korporátní části banByla to shoda okolností. V té době ky. Česká spořitelna je extrémně jsem přešel z projektového mana- dynamická banka, kde každý den žera na vedoucího oddělení pro dochází ke změnám a klient je na korporátní klienty. Poté jsem byl

prvním místě. To byste nevěřili,

postaven před výzvu vybudovat jaké fantastické služby podnikateobchod ve formě pobočkové sítě. lům nabízí!

Během těch let jsem si prošel snad všechny profese ve firmě a znal jsem dokonale procesy. Díky tomu

Jaké úkoly na Vás čekaly?

První úkoly byly jasné, musíš dostat

jsem dostal nabídku do předsta- společnost na úroveň bankovních venstva společnosti, kterou právě

služeb. Je třeba zavést manažerský

koupila Česká spořitelna.

reporting, standardizovat procesy BYZMAG 29

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

a vymýtit vše neefektivní. Vše musí být bezchybné a klient musí být na prvním místě. Je nutné minimalizovat riziko společnosti a maximalizovat užitek klienta. Dělat jen kvalitní projekty a budovat svoji pověst…

vatelském průmyslu, města, obce.

Speciální skupinou jsou pak začínající podnikatelé tzv. start-upy.

Pro ně máme speciální finanční a úvěrové poradenství.

Máte možnost v rámci skupiny Popište nám, co Vaše společnost Erste nabídnout komplexnější Erste Grantika Advisory, a.s. na- služby? bízí a čím se zabývá?

Ano. Být součástí největší bankovJsme společnost, která pomáhá ní skupiny v Evropě je prostě znát. financovat investice klientů. Pení- Můžeme klientům nabídnout jakéze, které získáváme jsou dotacemi koliv financování a bankovní služby z EU a dotace z České republiky kdekoliv ve střední Evropě. Můžea Slovenska. Tímto pak zvyšujeme me je propojit dokonce i s případmožnosti financování klientů a také nými dalšími partnery pro jejich snižujeme nutnost klienta se zadlu- rozvoj. Příkladem jsou pak synergie žovat. Zajišťujeme pak celý dotační zejména česko – slovenských firem proces – získáme dotaci, zajistíme a nebo podnikání v Rakousku a na nutná výběrová řízení a pak spra- Balkáně. vujeme realizaci projektu (Dotační management). Celý tento proces Proč by si podnikatelé a majitelé firem pro svůj další rozvoj měli trvá až 5 let. vybrat právě Vaši společnost?

Pro koho jsou tedy Vaše produkKaždý, kdo chce nějakou službu, ty a služby určeny? tak chce za své peníze maximum.

Dotace z Evropských fondů jsou ze- Tím, že si vybíráme kvalitní podnijména pro podnikatele ve zpraco- katelské záměry dokážeme zaručit 30 BYZMAG

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

vysokou úspěšnost (až 87 %). Také jste u nás „v bance“ a podle toho je s klienty zacházeno – klient je na prvním místě s tím, že se snažíme pro všechny eliminovat rizika podnikání a maximalizovat jejich užitek. „Klient je až na prvním místě“ a to je mé motto podnikání.

Jaká je tedy Vaše přidaná hodnota?

Jednoznačně je to komplexnost a návaznost služeb a odpovědnost.

Přijdete-li z problémem, že chcete financovat projekt, buď najdeme dotaci, a pokud ne, tak umíme zajistit financování, či další zajišťující

BYZMAG 31

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

produkty. Za všechno, co uděláme Z Vaší zkušenosti, jak vidíte daljsme odpovědní. Někdy to velmi ší rozvoj dotačních pobídek pro bolí, ale jsem na to osobně nejvíce podnikatele a firmy? hrdý. Stát za klientem až do posledMusím říct, že jako makroekonom ního dechu… je samozřejmě jakákoliv dotační Podařilo se mi vybudovat kvalitní politika velmi špatný nástroj ekofirmu, na bankovních základech. nomiky. Vlastně je to zvýhodňování Odpovědnou firmu s proklient- jedné skupiny nad druhou. Z druhé ským přístupem. V dnešních dnech strany, když už tu Evropskou Unii nic obvyklého. Bolí to, kolikrát mi máme, je nutné využívat toho, co to nedá spát, ale pak když vidíte vý- nám nabízí. Zvýhodnění šikovných sledky své práce, tak mám takový lidí, kteří se snaží prosadit nejen hřejivý pocit okolo srdce… v Českých, ale evropských podmínkách má pak nedozírné pozitivní Jaké výzvy připravujete? multiplikační efekty. Osobně jsem V současné chvíli se zaměřujeme tomu nechtěl věřit, ale na několika na podzimní výzvy dotací z EU příkladech dnes mohu doložit, že z pro podnikatele. Dotace až 45 % firmy, která měla jen nápad a chtíč se budou týkat nákupu technolo- něco dokázat, je dnes minimálně gií, strojního vybavení, výzkumu Evropský výrobní gigant zaměstnáa vývoje, revitalizace nemovitostí, vající desítky lidí. A na začátku byla vývoje softwaru, marketingu atd. jen dotace na první moderní stroje.

Také do konce roku 2016 poběží A to jsme tehdy s majitelem zaklápodpora start-up firem z progra- dali jeho první emailový účet… mu Inostart. Pokud máte jakýkoliv podnikatelský záměr v průmyslu hned mi volejte (smích).

32 BYZMAG

Když se podnikatelé rozhodnou využít Vašich služeb, kde se s Vámi mohou potkat?

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

Díky České spořitelně jsme téměř ve všech regionech v České republice a také na Slovensku. Sídlo firmy je v Brně, ale pobočky máme od Plzně, Liberce přes Prahu, Hradec Králové až do Ostravy a Zlína. Nakonec jsem velmi rád, že sídlo a mozkové centrum firmy je v Brně. Díky tomu se mi zdá firma taková uvnitř zdravá a zároveň dravá (smích).

V současné době působíte ve společnosti na pozici předsedy představenstva a generálního ředitele. Co se změnilo ve Vašem pojetí?

firmou úplně od začátku a byl jsem projektovým manažerem, tak vím a znám, co jednotlivé profese potřebují. Top management je nejen o znalosti firmy a oboru, ale hlavně o učení se sebe sama a každodenním sebezdokonalování. Každý den musíte být ten, kdo ponese prapor značky a svoji kůži na trh.

Jaké úkoly na Vás čekají?

Nyní se připravujeme na výzvy pro podnikatele, které začnou cca od září 2016. Takže všechno podřizujeme strategii a akvizici. Do toho jsme se rozhodli, si pořídit nový IT systém, protože v dnešní době bez digitalizace a znalostí dat o firmě a o klientech není možné přežít.

V rámci tohoto výběru jsem musel proniknout hluboko do problematiky moderních IS/IT systémů, ale to je na další článek. Ale je to extrémně zajímavé téma.

Změnilo se snad úplně všechno.

Najednou nemáte kamarády, se kterými půjdete jen tak na oběd a nebo na pivo. Najednou si lidé dávají pozor, co před Vámi říkají.

Od Vás všichni očekávají, že to budete vy, kdo bude určovat směr a kdo bude řešit každodenní problémy. Zjistíte, že zaměstnanci řeší, kam půjdou na oběd a vy řešíte, ja- Kde vidíte Vaši společnost kou strategii na další dotační výzvy v nejbližších pěti letech? zvolíte.Díky tomu, že jsem si prošel Největší EU poradenská společnost

BYZMAG 33

Ing. Lukáš Němec, předseda představenstva společnosti Erste Grantika Advisory, a.s.

pro podnikatele s roční získanou dotací pro klienty min. 3 mld. Kč (dnes je to cca 1,5 mld. Kč).

Sdělte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu?

U mě je to tvrdá práce, práce na sobě, práce v týmu lidí. Denně pracovat, denně komunikovat s okolím a dívat se dopředu. Zpětně se dívám také, ale jen proto, abych se poučil z vlastních chyb anebo chyb jiných. Takže zatím jsem nenašel čas hrát ten zatracený golf…

Text: Redakce Foto: Archív

34 BYZMAG

JIC STARCUBE otevírá přihlašování, hledá chytré senzory i projekty z rozšířené reality

JIC STARCUBE otevírá přihlašování, hledá chytré senzory i projekty z rozšířené reality Nejdéle fungující český akcelerátor spouští přihlašování pro rok 2016. Letošní, už osmý běh, se zaměřuje na rozšířenou a virtuální realitu, analýzu big data, senzory a kyberbezpečnost. Týmy z celého světa se můžou přihlásit do 7. srpna a během podzimu projít třemi intenzivními měsíci plnými seminářů a konzultací s českými experty.

36 BYZMAG

JIC STARCUBE otevírá přihlašování, hledá chytré senzory i projekty z rozšířené reality

Přihlášku může vyplnit začínající startup s týmem o minimálně dvou lidech. Kromě projektů ze čtyř zmíněných technologických oblastí hledá JIC STARCUBE 2016 začínající podnikatele přinášející řešení z pěti aplikačních oblastí, kterými jsou Industry 4.0, Retail 2.0, Paperless Office, Smart City/Home/Office a Secured Home/Family.

a generální ředitel brněnského Honeywellu Jiří Tomíček.

Ve spolupráci s Honeywellem JIC vybavil pracoviště zaměřené na internet věcí. Jedná se o prototypo-

„Stojíme o týmy, které mají globální ambice a chtějí budovat udržitelný byznys. S jeho rozvojem jsme jim připraveni pomoci nejenom my, ale i letošní technologičtí partneři,“ uvádí manažerka JIC STARCUBE Hana Šudáková, která akcelerátor vede.

Partnery akcelerátoru se podobně jako v minulém roce stalo AVG, Y Soft, Microsoft a Konica Minolta a letos se k nim připojil i Honeywell, který s JIC dlouhodobě spolupracuje. „Oceňujeme aktivity, které JIC dělá nejen pro startupy, ale i pro zavedenější firmy v regionu. JIC vnímáme jako hub pro znalostní ekonomiku a jsme hrdí na to, že můžeme být jeho součástí,“ podotýká viceprezident BYZMAG 37

JIC STARCUBE otevírá přihlašování, hledá chytré senzory i projekty z rozšířené reality

vací laboratoř, ve které týmy budou moci využít vývojové kity Arduino, Raspberry PI, 3D tiskárny nebo třeba hexacopter a Arduino robota.

Laboratoř je umístěná ve stejné budově jako JIC STARCUBE Space, který se stane na tři měsíce domovem akcelerovaných týmů.

Pětice technologických partnerů je pro letošní témata akcelerátoru klí-

38 BYZMAG

čová. Jejich interní odborníci jsou připraveni pomoci týmům s rozvojem po technologické i byznysové stránce i napojením na vlastní globální obchodní a marketingovou síť. Jsou ochotni poskytnout týmům technologické know-how.

Microsoft je dlouholetým partnerem akcelerátoru, Honeywell a Konica Minolta mají v Brně svá R&D centra, společnostem AVG i Y Soft se podařilo z Brna rozjet globálně úspěšný byznys. Právě v jejich šlépějích by se mohlo vydat až deset týmů, které podle kvality vyberou do začátku září zástupci JIC a partnerů. Přihlásit se můžou na www.starcube.cz.

Kromě technologických partnerů letos akcelerátor podporují také Alisi, CEITEC VUT, CleverAnalytics, Comprimato, FlowMon, INTEMAC, Kiwi.com, NETME, Phonexia, Robodrone, Safetica, Sewio, SIX Research a UPT AV ČR.

VELETRHY MAJÍ BUDOUCNOST Rozhovor s PhDr. Danou Mariou Staňkovou Ph.D., MSc, MBA, obchodní ředitelkou společnosti BVV, a.s.

Veletrhy mají budoucnost

Úspěšná manažerka, krásná a inteligentní žena s přehledem a vizí. Je absolventkou Nottingham Trent University. Působila ve společnostech B.I.B.S., a.s., Ness Technologies, ŠKODA AUTO a.s.. V současné době působí na pozici obchodní ředitelky ve společnosti BVV, a.s.

Ve svém profesionálním životě jste prošla několika profesemi.

Jednou z takových byla pozice lektorky v programu MBA na Nottingham Trent University. Co vám dala tato zkušenost do praxe?

Na roky, které jsem strávila touto víkendovou MBA výukou v Čechách, tak i na Slovensku, nikdy nezapomenu. Bylo to nádherné období, kdy mi byla dána možnost setkávat se pravidelně se skupinami úspěšných manažerů a majitelů firem, předávat jim znalosti z oblasti soft skills, ale zároveň se i sama oboha-

covat a rozvíjet jimi sdílenými zkušenostmi a profesními tipy. S mnohými jsem stále v kontaktu a vážím si našich přátelství a důvěry.

Za dobu působení Vám prošlo rukama několik manažerů. Můžete tedy porovnávat. Byl velký rozdíl mezi studenty na začátku Vašeho působení a na konci?

V průběhu šesti let jsem se při výuce setkala se stovkami manažerů.

Počátkem mého působení, tj. roku 2008, byla ve struktuře posluchačů výrazněji zastoupena část vrcholového a vyššího managementu. Jak se však trh v oblasti MBA postupně saturoval (jeho boom byl již několik let před daným rokem) začali logicky převažovat posluchači ze středního managementu. S tím byla provázána i odlišnější věková skladba a rozdílnosti v přístupu k řešení různých pracovních situací, řízení a vedení lidí, vč. využívání nových IT nástrojů a platforem.

BYZMAG 41

Veletrhy mají budoucnost

Jak Vy osobně řešíte svůj další ňovaná osobní setkání s lidmi, kteří osobní rozvoj? mě obohacují nejen znalostně, tak i svojí lidskostí a moudrostí.

Celoživotní vzdělávání je přirozenou součástí mého života. V rámci své pracovní pozice se vždy snažím získávat maximum možných infor- Další Vaše zkušenost na akademací z širokého portfolia zdrojů mickém poli byla na pozici řev dané oblasti, ať již z pohledu ditelky Středního odborného komplexity, či detailu. Současně při učiliště ŠKODA AUTO a.s., odsetkávání s mnohými lidmi z růz- štěpného závodu. Co bylo tím ných oborů je vždy skvělá možnost impulsem využít této nabídky? pro rozšíření znalostí a sdílení škály Po změně v nejvyšším vedení spopraktických doporučení. Snažím se lečnosti NESS Technologies, kdy mít vždy „oči otevřené“ a zároveň na pozici evropského prezidenta naslouchat… Nikdy nemůže být nastoupil místo jednoho našeho nic tak dobrého, aby to nemoh- skvělé českého manažera předstalo být ještě lepší… Takto přistu- vitel izraelského managementu puji jak ke svému rozvoji v osobní a stanovil novou strategii pro sloi profesní oblasti, tak k činnostem venský trh, kde jsem jako obchodní a řešení jednotlivých pracovních ředitelka působila, rozhodla jsem i mimopracovních záležitostí. Při- se pro změnu a vstoupit do náročrozenou součástí rozvoje jsou tedy ného výběrového řízení do spopro mě nejen zdroje knižní, elek- lečnosti ŠKODA AUTO. To, že jsem tronické a internet jako takový, tak uspěla a měla možnost stát se sourůzné zajímavé kongresy, konfe- částí velké ŠKODA rodiny, bylo pro rence, přednášky, workshopy, atd. mě velkou ctí. Na dané pozici se A tou třešinkou jsou pro mě již zmi- však nejednalo jen o zkušenosti na

42 BYZMAG

Veletrhy mají budoucnost

akademickém poli, ale vzhledem k propojenosti na ostatní útvary, a to nejen v oblasti řízení lidských zdrojů, ale i výroby a logistiky v jednotlivých projektech, tak to bylo o daleko širším záběru. Navíc to bylo ohromná škola profesního života, jelikož vysoké nároky na kvalitu, prestiž a časy dodání jsou ve ŠKODOVCE kladeny nejen v rámci výroby vozů, ale skrz celou firmu a řízení na všech stupních.

Jaké výzvy na Vás čekaly a co se Vám podařilo?

Převzala jsem školu v době, kdy se startoval několikaletý velký projekt rekonstrukce a modernizace komplexu budov školy a dílen, která má přes 1.000 žáků. Bylo nutné tedy skloubit složité podmínky této akce s chodem a kvalitou výuky. Ostatních výzev bylo opravdu hodně a muselo, samozřejmě, doBYZMAG 43

Veletrhy mají budoucnost

jít k jejich zdárnému dokončení.

Takže jen ve zkratce: účast v rozsáhlém celostátním projektu POSPOLU (podpora spolupráce škol a firem); dva ročníky Azubi Car (stavba konceptu učňovského vozu snů a jeho prezentace, např. na GTI Treffen Wörthersee a vítězství, coby nejlepšího HR projektu roku 2015 udělené Cenou personalistů ČR, atd.), akreditace nového studij-

44 BYZMAG

ního oboru Mechatronik s jeho obsahovým sladěním na potřeby příslušných odborných útvarů ve ŠA; účast školy v mnohých projektech a aktivitách, které byly realizovány v minulém roce, který byl vyhlášen Rokem průmyslu a technického vzdělávání; implementace změn v oblasti maturitních a závěrečných zkoušek; nastavení nového modelu spolupráce s odbornými útvary při

Veletrhy mají budoucnost

přípravě jejich budoucích zaměstnanců; nový koncept zařazování žáků na jednotlivá odborná pracoviště ve firmě v obsahu činností a jejich rozvoje; nastavení nového modelu hodnocení žáků a absolventů před a při jejich převzetí do firmy v souladu s metodikou koncernu VW, a tak dále, a tak dále…

Zároveň se v době mého působení uskutečnily pro naší školu, ale i ŠKODU, velké události, jako byla např. návštěva prezidentů České republiky a Německa a jejich diskuse s našimi žáky, návštěva Ministryně školství, mládeže a tělovýchovy, prezidenta Hospodářské komory ČR a jejich seznámení s činností naší školy, atd.

cí, kterých jsem měla možnost se za škodováckou školu, coby best practice v této oblasti, aktivně účastnit a na jasných příkladech ukázat, jak je možné k tomuto tématu úspěšně přistoupit. Nejen v ČR, ale i ostatních zemích je to mnohdy zvláštní začarovaný kruh.

Na jedné straně máme firmy, které říkají, že nemají dostatek kvalifikovaného personálu a absolventi, jež k nimi přicházejí, že nemají potřebné odborné a nadodborné kompetence. Na straně druhé jsou školy, které si stěžují, že firmy nechtějí akceptovat jejich žáky na odbornou praxi. Nepochopitelné.

Díky výstupům z projektu POSPOLU došlo v posledních měsících k některým poměrně významným legislativním změnám, jež vytváří Jak vnímáte dnešní roli učňov- velmi dobré podmínky pro propoského školství v návaznosti na jování firem a škol. Ať již možnosti využít odborníka z praxe na polopropojenost s praxí? viční úvazek do teoretické výuky Toto bylo hlavní téma nejen pro- nebo daňových odpočtů (např. na jektu POSPOLU, ale i mnohých ná- podporu pořízení majetku zaměstrodních a evropských konferen- navatele pro účely odborného

BYZMAG 45

Veletrhy mají budoucnost

vzdělávání, na podporu výdajů vynaložených na žáka) či celkové metodické podpory (vč. konkrétních kroků a dílčích smluv) pro navázání spolupráce mezi firmou a školou.

Podmínky jsou vytvořeny, nyní již je nutné přestat si jen stěžovat, ale začít konat… Bude to skvělý model win-win spolupráce.

obchodní ředitelky všech veletržních projektů, mimoveletržních projektů (kongresů, konferencí, firemních eventů, atd.) a veletržních služeb. Nádherná výzva a možnost profesní realizace. A taktéž… možnost vrátit se do Brna, které mám, a lidi v něm, velmi ráda.

Jaké výzvy na Vás čekaly?

Z akademické půdy jste přešla na pole tvrdého byznysu na pozici obchodní ředitelky společnosti BVV, a.s.. Co Vás přimělo udělat tuto změnu?

Když jsem na podzim loňského roku byla oslovena s nabídkou pracovní pozice na BVV, byla jsem v té době součástí top firmy ŠKODA AUTO a nebyl důvod aktivně vyhledávat změnu zaměstnavatele. Avšak nabídka mě velmi zaujala…Pro mé finální rozhodnutí byly rozhodující mnohé faktory, zejména vynikající a silné jméno firmy, její tradice a celkově obsah činnosti na pozici

46 BYZMAG

Musela jsem se velice rychle zorientovat v tak složitém organismu, jakým po obchodní stránce veletrhy jsou, se všemi specifiky jednotlivých oborů a klíčových hráčů.

Velkou výzvou jsou pro mne obnovená jednání o konsolidaci či restartu některých projektů, jako například Autosalonu. Současně byly zahájeny, či rozvíjeny již započaté práce na koncepcích nových projektů a jejich komunikace směrem k hlavním vystavovatelům z nejrůznějších oborů. V tomto roce se uskuteční na BVV 41 veletržních a výstavních akcí (jen pro zajíma-

Veletrhy mají budoucnost

vost: letošní Mezinárodní strojírenský veletrh bude největší od roku 2009), dalších 40 mimoveletržních a 250 menších akcí, například pro firmy.

návštěvníka. Vystavovatelé nepotřebují 10 návštěvníků, kteří si jen přijdou pro leták a dále s ním nepracují, ale toho jednoho správného, se kterým mohou udělat byznys. To klade čím dál tím vyšší nároky na veletržní správy a jejich zlepšování Jakým směrem se budou ubírat služeb před a po vlastním veletrhu, zaměření reklamy na správné cíloveletrhy a výstavy? vé skupiny, možnost domlouvání si Síla veletrhů a výstav, i v dnešním schůzek již po registraci návštěvnísvětě IT technologií a vymoženos- ka apod. Dále pak správné využití tí, má své nezastupitelné místo. internetu a sociálních sítí pro lepší Osobní setkávání, přímou interakci fungování veletrhu. se zákazníky a obchodními partnery, jedinečný feedback k vystavovaným produktům a řešením, s nímž Jaké novinky připravujete? mohou dále pracovat v rámci jejich vývoje, rozsah a koncentraci zákaz- Novinky je možné rozdělit do níků – to Vám žádný jiný nástroj několika oblastí. Jednak změny z marketingového mixu neposkyt- v technickém zajištění akcí tak, ne. Má zároveň unikátní vlastnosti, abychom uspokojili nároky na kvapři nichž dokáže zapojit všechny litu a pohodlí našich vystavovatelů smysly. Doba velkých B2C akcí (až a návštěvníků, ať již v podobě inna některé výjimky) je v nenávrat- ternetových aplikací, online průnu… Trendem jsou B2B, případně vodce návštěvníka apod. Dále pak kombinace B2B a B2C akce a spe- nové akce, a to některé specialicializace veletrhů na „kvalitního“ zované B2B projekty, které jsou již

BYZMAG 47

Veletrhy mají budoucnost

v našem portfoliu, ale chceme je dále významně rozvíjet (např.

Stainless, TheatreTech), ale i „staronové“, kdy věříme, že např. automobilový průmysl by u nás opět našel svoji jedinečnou a silnou platformu v podobě obnoveného Autosalonu a současně Autotecu, kde by svoje prezentace kromě osobních vozů měly také autobusy, nákladní auta a garážová technika. O jeho uspořádání bude rozhodnuto v tomto měsíci spolu s SDA a AutoSAP. Brněnské výstaviště skýtá unikátní prostory pro firemní eventy, setkání zaměstnanců, dealerů, managementů firem v českém, česko-slovenském i středoevropském měřítku. Jsme připraveni rozšířit naši nabídku právě tímto směrem. Uvítali bychom rádi i evropské kongresy, ale tomu, bohužel, brání relativně omezené letecké spojení Brna a celková dostupnost Brna ze vzdálenějších evropských měst.

48 BYZMAG

Nesmíme zapomenout, že jste členkou spolku SAMBA a pravidelně se účastníte jejich společenských akcí. Co Vám přináší účast na těchto akcích?

Akce SAMBA jsou skvělou platformou, kde se mohou v neformálním prostředí setkávat zajímaví lidé z různých oblastí. V synergii s tímto jsou velice pečlivě vybírána témata (a hvězdní řečníci) v rámci jednotlivých přednášek, které jsou pro mě vždy obohacující, inspirující a mnohdy mě donutily se zamyslet a některé věci přehodnotit.

SAMBA je pro mě takovou velkou spřízněnou rodinou, do které se vždy těším a užívám si přítomnost ostatních členů a přílivu informací.

V neposlední řadě se pro mě stala i přirozenou formou pro navazování business kontaktů a přátelství.

Je úžasné, jak se pořadatelům této akce vždy podaří zajistit velice příjemnou atmosféru, za což Jirkovi Slezákovi a Davidu Kaprálovi patří můj velký dík. >>

Veletrhy majĂ­ budoucnost

BYZMAG 49

Veletrhy mají budoucnost

Jste velmi vytížená osobnost. Energie je zdrojem, který pochází Jak kloubíte pracovní život s tím z mého životního nastavení a přírodinným? stupu…A ten je naprosto jednoduchý… Prvním slovem je vášeň. VáV této mé životní etapě to již pro šeň pro život a vše co je mi v něm mě není vůbec komplikované. Star- dáno možností realizovat, ať již ší dcera žije třetím rokem v Itálii, v pracovní, či osobní oblasti. Do mladší dcera studuje dvě vysoké všeho, co dělám, vkládám maxiškoly a během pracovních dnů je mum své energie, nasazení, srdna fakultě v Českých Budějovicích. ce a vášně v něm. Práce je pro mě Vzhledem k tomu, že mě tedy pod- koníčkem, naplněním a v kontaktu večer při návratu z práce čekají se svými kolegy a našimi klienty doma jen mé kočky Sphynx a v te- se většinou vždy pozitivně nabíráriu Agamák, tak nemám až tak jím… Druhým slovem je vděk. Je co řešit :). O to více si užívám spo- nezbytné se v rámci dne vždy alelečných rodinných víkendů, ať již spoň na chvilku zastavit, uvědos moji dcerou/ami, či rodinou v již- mit si sílu přítomného okamžiku ních Čechách. Čas je tedy zde hod- a prožít si vděk za vše, čeho se nám nocen nikoliv z hlediska kvantity, dostává… a mohou to být i „neale kvality… podstatné“ maličkosti a umět se z nich radovat. Nesmíme zapomínat i na tak podstatné „samozřejV současné době každý hledá mosti“, jako je náš život a zdraví. způsoby, jak relaxovat, jak si od- Třetím slovem je rodina. Čas, který počinout a nabrat energii do dal- mohu trávit se svými dospělými ších pracovních úkolů. Jak Vy re- dcerami, kdy již mají svůj vlastní žilaxujete a nabíráte energii? vot, je pro mě tím nejcennějším darem. Výborným relaxem a zdrojem

50 BYZMAG

Veletrhy mají budoucnost

energie je však také pro mě fitness, tanec a příroda.

Sdělte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu?

Je možné ji shrnout v mém nejoblíbenějším citátu od Pelého: „Úspěch není náhoda. Je to tvrdá práce, vytrvalost, oběť a ze všeho nejvíc láska.

Láska k tomu, co děláte, nebo se učíte dělat.“

Děkujeme za rozhovor.

Text: Redakce Foto: Archiv

PhDr. Dana Maria Staňková, Ph.D., MSc, MBA obchodní ředitelka Veletrhy Brno, a.s. tel.: +420 541 152 803 fax: +420 541 152 929 e-mail: dmstankova@bvv.cz BASIS FOR BUSINESS Veletrhy Brno, a.s.

Vystaviste 1, 603 00 Brno, Czech Republic www.bvv.cz

BYZMAG 51

Na kole jižní Moravou s Michalem Jančaříkem je v pořadí třetí autorův průvodce pro cyklisty

Na kole jižní Moravou s Michalem Jančaříkem je v pořadí třetí autorův průvodce pro cyklisty Křest se uskutečnil v kavárně a restauraci Passage v Praze. Kmotry knihy se stali skladatel a primáš kapely Hradišťan Jiří Pavlica, pětinásobný paralympijský vítěz Jiří Ježek, hejtman Jihočeského kraje Jiří Zimola a Jaroslav Javornický z vinařství Spielberg, jehož sektem se také křtilo.

52 BYZMAG

Na kole jižní Moravou s Michalem Jančaříkem je v pořadí třetí autorův průvodce pro cyklisty „Když to budu parafrázovat, tak vznik příručky trval dvacet let, kdy jsem sbíral zkušenosti a po tom, co to všechno ve mně zrálo, pracoval jsem rok na formátu. Práce to byla hezká, příjemná i veselá. Ostatně na jižní Moravě člověk ani nemůže být smutný. To snad jedině, když přebere,“ dodává s úsměvem autor Michal Jančařík.

atd. Uživatel tedy už nemusí mapu dokupovat, což vnímám jako zásadně praktické. U mě dostává 2 v 1, tedy mapu plus popis s doprovodnými fotografiemi,“ vysvětluje Michal Jančařík.

„Brožura spojuje tři věci, které mám rád. Cyklistiku, jižní Moravu a víno.

Jezdit na kole je nejpopulárnější způsob jak trávit volný čas. Už ne Turistický průvodce jedním z našich jen mapa, už krásná příručka s přínejkrásnějších a nejatraktivnějších během“, komentuje paralympionik regionů volně navazuje na 300 dílů televizního pořadu „Cyklotoulky s Michalem Jančaříkem“ vysílaného v letech 2008–2013 (Public TV, TV Barrandov, Česká televize). V publikaci autor čerpá ze svých četných cest po jižní Moravě a také vychází z natáčení několika dílů TV pořadu „Cyklotoulky“ v daném teritoriu.

V publikaci autor též využívá zkušeností s vydáním cykloprůvodců „Na kole Šumavou“ (2013) a „Na kole Českou Kanadou“ (2014). „Jako hlavni přednost vidím to, že popis každého z jedenácti výletů začíná kvalitní profesionální mapou, kde je okruh zakreslen včetně převýšeni BYZMAG 53

Na kole jižní Moravou s Michalem Jančaříkem je v pořadí třetí autorův průvodce pro cyklisty

Jiří Ježek, který dorazil na křest s manželkou. Základním opěrným bodem publikace „Na kole jižní Moravou“ je putování autora regionem, zpracování materiálu přímo na místě, konzultace s místními odborníky na cestovní ruch a vinaři, včetně pořízení detailní fotodokumentace. Výstup má být prezentován populární, srozumitelnou formou – čtivé texty, popisy tras a jednotlivých míst, kde se čtenář

dozví nejen mnohé zajímavosti o přírodě a historii z pohledu turisty, ale především konkrétní zážitky a postřehy. Atraktivita formátu spočívá právě v kombinaci průvodce a cestopisu – uživatel tu nalezne jak faktografické informace a popisy, tak se může začíst do „zážitkových“ pasáží a autentických pocitů autora známého z televizní obrazovky.

Hejtman Jihočeského kraje Jiří Zimola dodává: „Dvě ze tří knížek jsou věnovány právě jižním Čechám a vím moc dobře podle ohlasů od cyklistů, jaký to je přínos pro regiony.

Jde o přenos zážitků a zkušeností, to mnohé usnadní. Já sám jsem milovníkem brožur a map, rád je sbírám.

Krom toho na horském kole se bez toho neobejdete, takže jsem velkým propagátorem.“ Na 112 stranách najdete mimo jiné také množství kvalitních fotografií, což čtenáři umožňuje získat co nejlepší představu o navštívených místech. Každá trasa je vybavena detailní mapou, průřezem převýšení, označením náročnosti a tipy

54 BYZMAG

Na kole jižní Moravou s Michalem Jančaříkem je v pořadí třetí autorův průvodce pro cyklisty

na občerstvení, eventuálně ubytování. Předností průvodce je praktický formát určený přímo na cesty, nicméně určitě potěší nejen turisty a cyklisty, ale i všechny ty, kteří mají jižní Moravu rádi, nebo ji chtějí poznat blíž.

Jeden z kmotrů, primáš Hradišťanu Jiří Pavlica, využívá svůj čas hlavně pracovně a třeba komponování svěřuje do rukou elektronického notového papíru. Stejně jako své poslední dílo „Svatojánské vigilie“, které složil pro symfonický orchestr FOK. „S Michalem Jančaříkem jsme se seznámili přes kulturu a vždy nás to přivedlo i k tématu cestování. Jižní Morava je kraj mně důvěrně známý, a kdybych měl říct, čím je vynikající, tak určitě svojí členitou krajinou, vinařskými stezkami a určitě jsou tam lidé otevření a srdeční. Navíc už to, že jsme na jihu, tak více sluníčka dělá více dobré nálady.“ Michal Jančařík (*1975 v Plzni), moderoval první TV pořad v r. 1998 na TV Prima, ale širší veřejnosti je znám především jako

moderátor pořadů „Počasí“ a „Snídaně“ TV Nova (počínaje r. 2000). Od r. 2008 do 2013 provázel pořadem „Cyklotoulky“. Je absolventem FF UK, žije v Plzni, kde také vede koncertní agenturu Synagoga Concerts. Podařilo se mu navštívit např. Nový Zéland, Vietnam, Peru, Norsko, Zakarpatskou Ukrajinu nebo Tanzanii, ale jak s oblibou říká: „Česká krajina je jen jedna.“ Je ženatý a má dvě malé dcery Sofii a Julii.

Foto: Profesní magazín Best of Autor: Michaela Lejsková

BYZMAG 55

56 BYZMAG

DOLLER

DOLLER ROZHOVOR S JIRKOU DOLEŽALEM, SPOLUTVŮRCEM MOTIVAČNÍHO DIÁŘE

U kolika procent velkých projektů a snů hraje na jejich samém začátku hlavní roli propiska a listy nepopsaného papíru? Devadesát či devadesát pět procent? To je dost, že ano? Na začátku úplně všeho je myšlenka a prvním krokem k jejímu naplnění není nic jiného než tužka a čistý list papíru. V hlavě byla zrozena a na papíru zhmotněna. Samozřejmě, můžete začít psát kdekoli a na cokoli, ale k novému začátku se hodí nový diář. Mimochodem, už jste slyšeli o DOLLERu? DOLLER je vlastně snem, který příliš dalekou cestu od papíru a tužky neušel, jen co je pravda. Nenechte se však zmást prvním zdáním, opak je totiž pravdou. Doller není jen tak ledajaký diář. Je to velmi důsledně opracovaná myšlenka, která byla dovedena k dokonalosti dvěma studenty Jiřím Doležalem a Janem Emlerem. DOLLER je motivační diář, který nenechá vaše sny a myšlenky zaschnout jako inkoust na jeho stránkách. Prostor pro vaše myšlenky je skutečně intuitivně uspořádán. Nic nebude přebývat, nic nebude chybět. Ostatně Jirka a Honza během svých studií přišli tomu všemu na kloub. Stačí mít sen a věřit v něj. Přečtěte si příběh o tom, kterak se sen stal skutečností. Jirka Doležal vám o DOLLERu teď poví víc.

BYZMAG 57

DOLLER

Co je to DOLLER a pro koho je ur- Primárně byl vytvořený pro nás, čen? pro studenty, ale používat ho může kdokoliv, kdo si chce splnit své sny, Jedná se o moderní nedatovaný rozvíjet se, žít, ne jen přežívat. motivační diář, který slouží k organizovanému seberozvoji a sebemotivaci. K uchopení dlouhodobé vize, kým chci být, a jejímu rozplá- Kdo za DOLLERem stojí? nování na roční, měsíční, týdenní Za projektem stojíme společně a denní cíle. s Honzou Emlerem, který studuje pátým rokem obor Projektové řízení na České zemědělské univerzitě 58 BYZMAG

DOLLER

v Praze. Já studuji prvním rokem ci, ale hlavně organizaci. Time madoktorský stupeň studia, obor Fi- nagement, disciplínu pro tvorbu nance na Univerzitě Tomáše Bati ve

správných návyků a neustávající

Zlíně.

sebemotivaci. Během studia jsme měli spoustu aktivit a projektů, a protože nejsme ti, kteří přirozeně

Jaký je příběh DOLLERu?

odevzdávají seminárku týden před termínem, potřebovali jsme nějaký

Oba jsme ještě studenti a zároveň nastroj, který by nám s tím dokázal jsme velcí snílci. Chceme si tyto sny

pomoci. Na trhu nějaké nástroje

splnit, nicméně jsme si vědomi, byly, ale nám buď něco podstatnéže to vyžaduje nejen tvrdou prá- ho chybělo, nebo naopak něco neBYZMAG 59

DOLLER

podstatného přebývalo. A tak jsme se rozhodli vytvořit si takový nástroj pro sebe. Začínali jsme s představou vyrobení malého množství, abychom udělali radost i našim kamarádům. Když jsme vysvětlili tiskárně své požadavky, ukázalo se, že kvůli náročnosti výroby je takové množství nevyrobitelné. Z představy 100 kusů jsme najednou museli přemýšlet nad 1000 kusy. Hledali jsme proto možnosti, jak sehnat 60 BYZMAG

finance a zároveň otestovat tuto myšlenku. Výsledkem byla úspěšná kampaň na crowdfundingovém portálu Startovač, která nakonec předčila jakákoliv naše očekávání.

A od té doby se snažíme DOLLER i sebe neustále posouvat dál.

Byli jste na základní škole tzv. deníčkoví kluci? Psali jste si všechny úkoly a poznámky do toho ma-

DOLLER

lého sešitku, nebo se tato vášeň me, že se nám podaří je všechny pro poznámky zrodila až pozdě-

splnit. Víme ale, že to bude náročná

ji?

cesta a oba máme před sebou ještě

Je to paradox, ale určitě jsme neby-

spoustu výzev.

li. Právě až na vysoké škole se probudila tato vášeň a hlavně potřeba plánování a organizace.

Pracujete na inovacích? Co nového může ještě DOLLER nabídnout?

„Dokážeš-li snít, dokážeš to“.

Tato slova Walta Disneye se stala vaším mottem. Je DOLLER vaším snem nebo jedním ze stupínků k vašemu snu?

Je to určitě náš sen. Takové to dítko, které nám obživlo, a teď se o něho snažíme starat a bavíme se představami, co by z něj mohlo

Pracujeme, snažíme se neustále posouvat DOLLER, ale i sami sebe a okolí. Proto se snažíme stále čerpat novou inspiraci. I díky tomu do budoucna plánujeme spoustu novinek, to se nechte ale překvapit.

Ale jelikož DOLLER není pouze o motivačním diáři, ale hlavně

být. Je to pro mě i pro Honzu první o myšlence – žij své sny – nebudou projekt, takže vše silně prožíváme se inovace týkat pouze produktu, a snažíme se ho neustále zlepšo-

ale i věcí okolo. V poslední době

vat. Opravdu věříme celé myšlence

nově nabízíme workshopy pro ty,

a dává nám hluboký smysl, proto

kteří chtějí pomoci nastavit si svou

mu koneckonců věnujeme i celou vizi, nalézt se nebo zefektivnit své plánování. svou energii a čas.

Snů ale máme hodně. Přesto věříBYZMAG 61

DOLLER

V čem je DOLLER jiný než běžné diáře?

ho měsíce. Tím chceme docílit, aby lidem jen tak čas neplynul, ale aby si udělali čas na sebe a zamysleli se Odlišností je mnoho, nejčastěji však nad svým konáním, jestli směřují lidi překvapí, že je nedatovaný, což k naplnění své vize, eventuálně co v praxi znamená, že se s ním dá za- potřeba změnit. čít kdykoliv, klidně 31. 8. a přitom máte celý rok pořád před sebou Tou nejdůležitější odlišností je, že a nepřijdete o jediný den. Další věcí v DOLLERu naleznete místo na vyje, že máme kompletně oddělené kreslení již zmíněné vize, Kým jsem měsíce, mezi které je vložena se- za 5 let. Diář je vlastně úplně posledbereflexe k zhodnocení uplynulé- ním prvkem, který je dobrý akorát 62 BYZMAG

DOLLER

Nemohu se zbavit dojmu, že jste se při vytváření Dolleru tak trochu inspirovali Bronštejnovou metodou. Zkuste, prosím, Bronštejnovu metodu porovnat s Dollerem. (Pro ty, kteří potřebuNavíc je kompletně vyroben v Čes- jí nápovědu: Této metodě, resp. ké republice, vytištěn na ekologic- logickému uspořádání předmětů ky šetrném papíru s certifikací FSC na ploše stolu, vyučoval Zdeněk (Forest Stewardship Council).

Svěrák alias doc. Zajíc ve filmu Jak básníci přicházejí o iluze.) na operativní plánování. DOLLER také umožňuje kontrolovat a hlídat si výdaje, udržovat vztah s blízkými, kterým se už nezapomenete ozvat.

Je doplněn o citáty.

BYZMAG 63

DOLLER

Upřímně, Bronštejnovou metodou jsme se vůbec neinspirovali. Chápu ale, proč Vás to napadlo. Dalo by se to přeneseně uplatnit na DOLLER, kdy důležitost a rozmístění segmentů na stole odpovídá velikostem a časovým nárokům a důležitosti jednotlivých kroků, cílů a snů.

Máme velké štěstí, že do určité části za nás marketing dělají fanoušci.

Není to tak marketing, jako doporučení. Pokud jsou totiž spokojeni s DOLLERem, často ho ukáží nebo alespoň o něm řeknou dál a tak se to šíří. Za což my hrozně moc děkujeme, protože to je pro nás obrovská pomoc a jsme za ni velmi vděč-

Jakým způsobem řešíte marketing?

64 BYZMAG

ní.

DOLLER

Dále se pak snažíme šířit naší myšlenku přímo, takže jezdíme na různé konference a workshopy. Úžasně nám pomáhají i blogerky, kde spousta jich DOLLER už má a tak snadno můžou o nás psát. A samozřejmě jsme aktivní i na sociálních sítích.

na cestě za svým osobním štěstím a pomáhat ostatním pracovat na jejich snech.

Jaké zkušenosti jste díky vývoji DOLLERu získali?

Upřímně jich je mnoho. Od zmiňovaného marketingu, založení a naDOLLER je už vyprodán. Kolik stavení e-shopu včetně online proDOLLERů celkově bylo a kolik pagace a logistiky, přes další rozvoj jich bude zase v oběhu? A kdy? nás samotných až po budování a řízení začínající firmy.

Jak tohoto úspěchu ceníte?

Od 23. listopadu loňského roku, kdy jsme začali na Startovači, jsme prodali na 4135 kusů DOLLERů. Do výroby jde již 4. dotisk, který bude zhotoven v polovině července.

A moc se na něj těšíme! A co to pro nás znamená? Pro mě neuvěřitelný pocit štěstí, pýchy i pokory. A myslím si, že budu mluvit i za Honzu, když řeknu, že jsme hrozně hrdí, že nám lidé věří a že si společně s námi chtějí plnit své sny. Nejvíce si pak ceníme toho, že máme tu možnost, společně s ostatními, být

Naučili jsme se toho opravdu spoustu. Nejen technického charakteru, ale i o nás samotných. Proto si myslíme, že podnikání je výborný doplněk ke klasickému vysokoškolskému vzdělání. I kdyby se to nepovedlo, naučíte se spoustu nových věcí, potkáte mnoho zajímavých lidí, inspirativních lidí, které byste jinak poznat ani třeba nemuseli. Ty zkušenosti jsou k nezaplacení a posouvají člověka neuvěřitelným skokem dál.

BYZMAG 65

DOLLER

Jakou má DOLLER zpětnou vaz- rý nám napsal, že DOLLER je jediný bu od zákazníků? diář, který používá ještě v únoru.

A takových zpráv máme víc. Často Nechceme, aby to neznělo vy- slýcháme, že takový nástroj dlouho chloubavě, ale je pravdou, že jsme hledali a pomocí něj se jim daří být ze zpětné vazby nadšení. Dosta- efektivnější a také daleko více přeli jsme už hodně emailů a děkov- mýšlejí nad svým životem. ných zpráv. Píší nám nejen ženy, ale i muži, jak moc se jim DOLLER líbí a jak jsou z něho nadšení.

Velmi nás potěšil i jeden pán, kte-

66 BYZMAG

DOLLER

Kde se dá DOLLER zakoupit?

DOLLER se dá pořídit zatím skrze náš e-shop www.doller.cz, protože nechceme, aby ho lidé kupovali kvůli líbivému vzhledu někde v knihkupectví a kavárnách, ale hlavně kvůli tomu, že se sebou chtějí něco dělat, chtějí nad sebou přemýšlet a plánovat si své velké sny, které si chtějí splnit.

Kde byste rádi DOLLER viděli v budoucnu?

Mladí lidé mají velký potenciál v současné době díky digitální éře, ale často neví, jak na něj nebo jak ho využít. Výzkumy uvádí, že pouze 3 % lidí na světě si splní své sny. Novoroční předsevzetí dodrží 8 % lidí.

Lidé často ztrácejí motivaci, neznají efektivní kroky k seberozvoji, výhody vizualizace a plánování.

BYZMAG 67

DOLLER

Chtěli bychom DOLLER rozvíjet, zlepšovat a inovovat tak, abychom dokázali osvobodit, povzbudit a posílit jednotlivce i společnosti na cestě za splněnými sny v co největší míře. Proto nyní připravujeme zahraniční verze, abychom se mohli pokusit šířit tyto myšlenky i v zahraničí a splnili tento cíl.

68 BYZMAG

Jak si plánujete užít léto?

Chtěli bychom zvládnout přípravu na vstup na zahraniční trhy, budovat pevné základy a lépe sbírat zpětnou vazbu od uživatelů DOLLERů. Dále bychom rádi udělali radost slečnám, které touží po barevném provedení, a já mám ještě nějaké resty ve škole, takže mě nemine psaní odborných článků v rámci mého výzkumu.

DOLLER

A v poslední době se nevěnujeme až tolik přítelkyním a přátelům, takže bychom jim to chtěli vynahradit a najít si čas alespoň na nějaký výlet. Každopádně to bude nabité léto a moc se na něj těšíme.

cíleně za tím jít. Je to o tvrdé práci. Ale pokud člověk dělá to, co ho baví, je to náročná, vyčerpávající, ale přesto krásná cesta.

Děkuji za rozhovor a přeji mnoho úspěchů.

Jaká je vaše cesta k úspěchu?

Snít ve velkém, ujasnit si, co chce člověk v životě dosáhnout a pak

Text: Jana Albrechtová Foto: Renáta Muchová

BYZMAG 69

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

HLEDÁTE OPRAVDU VÝJIMEČNÉ MÍSTO PRO VÍKEND VE DVOU, S PŘÁTELI NEBO S RODINOU?

nebo si vychutnejte víno z Pálavy přímo u nás v úchvatné Degustační galerii.

POTŘEBUJETE NAČERPAT SÍLU ČI ZRELAXOVAT SE S NÁDHERNÝMI VÝHLEDY NA MIKULOVSKÉ DOMINANTY?

Užijte si vodní masáže, dva protiPřijeďte do hotelu Galant, nejzele- proudy a chromoterapii v luxusním nější stavby roku 2013, a užijte si střešním bazénu se střešní terasou, dokonalý komfort uprostřed kou- chrličem vody a idylickým výhlezelné atmosféry vzácných památek dem na Svatý kopeček. Zbavte se moravského Mikulova. Odpočívej- stresu a únavy v moderních vířivte s výhledem na Svatý kopeček kách na romantické sluneční terase a jen pár kroků od historického srd- s výhledem na zámek, každá ze tří vířivek má kapacitu 5 až 7 osob. ce města.

MÁTE RÁDI SKVĚLÉ JÍDLO A PRVOTŘÍDNÍ VÍNO? Dopřejte svým chuťovým pohárkům delikátní zážitek. Vynikající mezinárodní kuchyně i tradiční speciality snoubené s chutí lahodných regionálních vín dodají vašemu pobytu nový rozměr. Vyberte si z bohaté nabídky místních vinařství 70 BYZMAG

Připravili jsme pro Vás několik výhodných balíčků na léto, ale i na další roční období. Nezapomněli jsme přidat i speciální balíčky s kulturním programem, večeřemi a dalšími výhodami pouze pro Vás!

Vyberte si s nabídky pobytových balíčků s romantickým nádechem ve dvou, se skupinou přátel nebo s celou rodinou.

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

MIKULOVSKÉ PIVOBRANÍ (12. – 14. 8. 2016) Mikulov není pouze o víně! A jak již nastiňuje slogan festivalu: "In vino veritas, in pivo taky!", kde jsme oficiálním partnerem, můžete se těšit na zábavný víkend plný zlatavého moku za speciální cenu! Připravili jsme pro Vás víkendový balíček plný výhod vč. vstupenek, večeře, degustace piva a dalších lahůdek!

POBYT ZAHRNUJE: • • • • • • • •

Ubytování pro osoby na 2 noci ve dvoulůžkovém pokoji Bohatá bufetová snídaně 2x celodenní vstupenka na Mikulovské pivobraní 2016 1x bufetová večeře pro 2 osoby v zahradní restauraci hotelu (12.8.)

Volný vstup na hudební produkci v zahradní restauraci (12.8.)

1x ochutnávka piva pro 2 osoby z pivovaru Galant (3x 0,3l) Volný vstup do Aquaworld (bazén, vířivky) během celého pobytu Parkování, wifi v celém hotelu zdarma

CENA PRO 2 OSOBY 5 550 KČ / POBYT BYZMAG 71

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

PRÁZDNINOVÝ POBYT V SRDCI JIŽNÍ MORAVY

WELLNESS POBYT „PRO DVA“

Užijte se pět nocí v srdci jižní Moravy pod pálavskými kopci!

Užijte si 3 dny romantiky, nekonečného oddechu, relaxu a pohodlí!

POBYT ZAHRNUJE:

POBYT ZAHRNUJE:

• Ubytování pro dvě osoby na 5 nocí ve dvoulůžkovém pokoji • Bohatá bufetová snídaně • Welcome drink v restauraci (sklenka vína - 0,2 l / osoba) • Volný vstup do Aquaworld a Saunaworld během celého pobytu • na základě rezervace na wellness recepci • Parkování a wifi v celém hotelu zdarma

CENA PRO 2 OSOBY 8 990 KČ / POBYT 72 BYZMAG

• Ubytování na 2 noci ve dvoulůžkovém pokoji • Bohatá bufetová snídaně • Na uvítanou lahev vína a čerstvé ovoce na pokoji • Volný vstup do Aquaworld a Saunaworld během celého pobytu na základě rezervace na wellness recepci • Parkování a wifi v celém hotelu zdarma • Sleva 20% na další procedury

CENA PRO 2 OSOBY 5 550 KČ / POBYT

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

LETNÍ RELAX POD PÁLAVOU

BEAUTY POBYT PRO ŽENY

POBYT ZAHRNUJE:

Nechte se hýčkat, zkrášlovat a dopřejte si vytoužený odpočinek v srdci Moravy!

• Ubytování pro dvě osoby na 2 noci ve dvoulůžkovém pokoji • Bohatá bufetová snídaně • Volný vstup do Aquaworld (střešní bazén, vířivky) na základě rezervace na wellness recepci • Parkování a wifi v celém hotelu zdarma • Sleva 10% na další procedury

CENA PRO 2 OSOBY 4 190 KČ / POBYT

POBYT ZAHRNUJE: • Ubytování ve dvoulůžkovém pokoji na 2 noci • Bohatá bufetová snídaně • Volný vstup do Aquaworld a Saunaworld během celého pobytu na základě rezervace na wellness recepci • 4 procedury: Manikúra, Pedikúra, Kosmetika, jedna masáž dle vlastního výběru (klasická, vinná, lávové kameny) • Late check-out do 14:00

CENA ZA 1 OSOBU 4 500 KČ / POBYT BYZMAG 73

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

I MUŽI MAJÍ SVÉ DNY.. NA MORAVĚ!

Užijte si pánskou jízdu na Pálavě..!

POBYT ZAHRNUJE: • Ubytování ve dvoulůžkovém pokoji na 2 noci • Bohatá bufetová snídaně • Volný vstup do Aquaworld a Saunaworld na základě rezervace na wellness recepci 1. Pivní večer • 19:00 – 21:00 volná konzumace piva z vlastního minipivovaru Galant • Večeře – grilování, pivní speciality 2. Vinný večer • 18:00 – 20:00 volná konzumace vína z vinařství Galant • Večeře – moravské speciality • Parkování a wifi v celém hotelu zdarma • Late check-out do 14:00

CENA ZA 1 OSOBU 3 500 KČ / POBYT 74 BYZMAG

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

PROČ SE VÁM V MIKULOVĚ URČITĚ BUDE LÍBIT?

CO VÁM NABÍDNE NEJBLIŽŠÍ OKOLÍ HOTELU GALANT?

Protože jen málokde najdete tak pestrou nabídku lákavých aktivit.

Pobyt v Mikulově si užijete, ať už jste aktivní sportovec, nebo vyhledáváte klidný odpočinek a osvěžující relax, milujete-li především dobré víno a jídlo, i jste-li spíše kulturní nadšenec či přímo zapálený historik. Neváhejte a přijeďte do unikátní Pálavy, biosférické rezervace UNESCO.

Komplex Galant je se svými 8 000 m2 umístěn jen dvě minuty odpočinkové chůze od historického centra Mikulova. Vydejte se na náměstí s kouzelnou atmosférou, které přes den žije zábavou a kulturou a v noci se zahaluje do hávu romantiky a uklidňujícího ticha. Navštivte Pálavské vinobraní, rekonstrukci historické bitvy, koncerty, festivaly či některé z dalších skvělých kulturních akcí.

BYZMAG 75

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

JAKÉ PŘÍRODNÍ KRÁSY SE SKRÝVAJÍ na vrchol začíná kousek od našeho NA SVATÉM KOPEČKU? hotelu.

Hotel Galant má siluetu Svatého kopečku ve svém logu ne náhodou. Na tento vrchol vysoký 363 m n. m. a zároveň přírodní rezervaci s vzácnými živočichy i rostlinami se můžete dívat z pohodlí sluneční terasy i celé řady útulných pokojů.

Vydejte se prozkoumat nejoblíbenější výletní i poutní místo tohoto regionu zblízka. Můžete navštívit i Baziliku Navštívení Panny Marie nebo zoologickou zahradu. Cesta 76 BYZMAG

KAM BY SE MĚLI VYPRAVIT MILOVNÍCI HISTORIE? Máte-li rádi místa, na kterých jako byste se ocitli v minulých stoletích, bude se vám líbit zřícenina Kozí Hrádek i mikulovský Zámek. Když uvidíte vlajku na věži původní obranné věže z 15. století, vězte, že mají na Kozím Hrádku otevřeno, můžete vystoupat nahoru a vychutnat si krásný výhled do okolí.

Výhodné pobyty na jižní Moravě!

O zámek postavený ve 13. století, nejdříve lichtensteinský a později dietrichsteinský, se dnes stará Regionální muzeum. Kromě překrásné zámecké knihovny a sálu předků tak na zámku objevíte hned několik zajímavých muzejních expozic.

KDE ZAŽIJETE VZRUŠUJÍCÍ DOBRODRUŽSTVÍ?

Pohádkové chvíle můžete začít také na hřbetu koní z Jezdeckého centra Mikulov. Klusejte romantickým Mikulovem v sedle bělouše nebo vraníka. Méně odvážní se mohou nechat svézt krokem na krátké procházce nebo přímo v jízdárně a pro opravdu výjimečný luxusní zážitek je pro vás připraven i kočár s koňmi pro jízdu do Mikulova a zpět.

Vydejte se do jeskyně na Turoldu, kde hledávala útočiště zvířata a v době ledové také lidé. V zimě PŘIJEĎTE ZAČÍT VÝJIMEČNÝ se tu skrývají vzácní netopýři, ale POBYT NA VÝJIMEČNÉM MÍSTĚ v ostatních měsících můžete pro- ZA VÝJIMEČNĚ NÍZKÉ CENY! zkoumat netypicky vyzdobené JAKÉKOLIV INFORMACE VÁM RÁDI SDĚLÍ chodby vy. V Dómu fantazie naNAŠI RECEPČNÍ NA E-MAILU jdete krápníky, ale v ostatních čásHOTEL@GALANT.CZ NEBO NA tech největší pálavské jeskyně vás TELEFONNÍM ČÍSLE +420 519 323 353. obklopí hráškovitá pěna, drobné jehličkové keříčky, květákové hla- PODROBNÉ INFORMACE MŮŽETE NALÉZT vy, mýdlová pěna či korálové útesy TAKÉ NA WWW.GALANT.CZ. s třpytivým kalcitem. Ponořte se do světa fantazie a zažijte vzrušující pocit při procházkách chladnými Autor: Tomáš Sedláček jeskynními chodbami i návštěvě Jezerního dómu s křišťálově průzračným podzemním jezerem jako z pohádky.

BYZMAG 77

JAK SE FYZIKÁŘ K ŠITÍ ŠKOLNÍCH BATOHŮ DOSTAL 78 BYZMAG

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Školní batoh není v dnešní době pouze nutností, už není pouhým médiem potřebným k přenosu školních potřeb z a do školy. Je i módní záležitostí. Léta, kdy se slova módní a funkční navzájem vylučovala, jsou díky Topgalu již zaváty písky času. Možná jste sami nosili aktovku přes jedno rameno a teď, když se podíváte do zrcadla, abyste popřemýšleli, kam že jste dali vodováhu. Firma Topgal, kterou založil Radomír Brynda před třiadvaceti lety, si získala spokojené zákazníky především z řad dětí tím, že naslouchala jejich potřebám a přáním.

Batohy jsou navrhovány s dětmi a pro děti, a to nejen v České republice. Přečtěte si rozhovor s mužem, kterého školní záležitosti vašich ratolestí baví již více než dvacet let, seznamte se s Radomírem Bryndou, zakladatelem společnosti TOPGAL a.s.

Jak se fyzikář dostane k šití školních batohů?

Už jako student na vysoké škole jsem měl rád kvalitní boty a utrácel za ně valnou část svého prospěchového stipendia. To byl také důvod, proč jsem v roce 1991 otevřel ve Šternberku obchod s obuví a koženou galanterií a od té už byl jen kousek k batohům. V roce 1993, po rozdělení republiky, se mi naskytla možnost výroby vlastní kožené galanterie v Olomouci a já jí po krátkém váhání využil. Možnost navrhovat, vyrábět a prodávat výrobky pod vlastní značkou TOPGAL mne zcela pohltila a byla základem pro vznik dnešní akciové společnosti.

Výroba neprobíhá v České republice, ale v Číně. Neobával jste se přece jen trochu tohoto kroku?

V roce 1995 jsme s výrobou v Olomouci dosáhli vrcholu. Chyběli mi lidé do výroby, subdodavatelé byli nespolehliví. Mnozí ukončili výro-

BYZMAG 79

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

bu, jiní neplnili smluvené termíny dodávek požadovaných komponentů, což mne vedlo k hledání partnera v Číně. Vzhledem ke své zkušenosti s vlastní výrobou jsem hledal partnera, který bude na kvalitě a designu výrobků úzce spolupracovat. To se mi nakonec podařilo a náš vztah, který trvá více jak 16 roků, je už velice blízký a osobní. Málokdo ví, že batoh je produkt s velkým podílem lidské práce, kte80 BYZMAG

rá je velmi náročná – jak fyzicky tak organizačně. Každou výrobní operaci je nutné provádět velice kvalitně, přesně a tak, aby na sebe jednotlivé kroky plynule navazovaly.

Od toho se pak odvíjí vysoká kvalita našich výrobků.

Jaký je váš čínský protějšek? Co vás spojuje a nad čím vám naopak zůstává rozum stát?

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Kolega je narozen ve stejném roce jako já. Máme k sobě velice blízko i mentálně, což nejen celou spolupráci, ale i osobní komunikaci, velmi usnadňuje. Prostě si lidsky rozumíme a máme oboustranné pochopení jeden pro druhého i přesto, že jsme každý z jiného kulturního prostředí. Přátelíme se s celými rodinami a navzájem se občas navštívíme. Dalo by se říci, že nám nad tím občas zůstává rozum stát.

V čem se vaše produkty liší oproti konkurenci?

To je spíš otázka na naše spotřebitele, tedy děti a jejich rodiče. Stručně se dá říci, že jsou to tři hlavní faktory, kterými se odlišujeme od konkurentů. Vysoká kvalita produktů, originální design a služby zákazníkovi. Více jak 18 000 spokojených zákazníků v našem internetovém obchodu svědčí o tom, že svoji práci máme rádi a děláme ji dobře. Navíc nás velice těší, že největší radost děláme těm, pro které jsou naše batohy určeny, tedy školákům a studentům.

Jak si hlídáte kvalitu produktů?

Hlídání kvality je nikdy nekončící proces. Jak jsem již zmínil, výroba školních batohů je velmi náročná na podíl lidské práce, a proto je třeba ji neustále kontrolovat a zlepšovat její organizaci. Je to opravdu velmi náročné, protože jako všude jinde, chyby dělají většinou lidé a ne stroje.

Co považujete za svůj největší podnikatelský úspěch?

Možná se to bude zdát zvláštní, ale nejvíce pyšný jsem na svůj pracovní tým, který se mi podařilo postavit v průběhu posledních deseti let. Po letech zkušeností tvrdím, že můžete mít spoustu dobrých nápadů, dostatek financí i zázemí na jejich realizaci, ale pokud nemáte ty správné lidi na správných místech, tak nic nedokážete. A platí to samozřejmě i obráceně. Jaký je šéf, taková je firma. >>

BYZMAG 81

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

82 BYZMAG

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

A co naopak za svůj největší pod- nosti a nadřízenosti, což dnes musí nikatelský neúspěch? formálně fungovat v ozbrojených složkách nebo v opravdu velkých Nikdy jsem nelitoval žádných roz- firmách s jasně stanovenými stupni hodnutí a to ani těch, která se poz- řízení. Ve firmě jako je ta naše, která ději ukázala jako špatná nebo do- je závislá na úzké týmové spoluprákonce velice špatná. Důležité je se ci jednotlivců, se tyto stupně výrazz chyb poučit a nebát se pokračovat ně eliminují. Říkáme tomu systém dále. Svou osobní zkušenost mohu „Brouků Pytlíků a Ferdů Mravenců“ vyjádřit slovy: „Čím hlouběji jsem založený na určité zaměnitelnosti se propadl, tím více jsem se odra- pracovních pozic a vzájemném dozil.“ Každý neúspěch, který vás po- plňování jeden druhého. tká, by vám měl také něco přinést.

Zkušenost, poučení, nový nápad, Čeho si na zaměstnancích ceníte nové lidi, atd. Ne nadarmo se říká, nejvíce? že všechno zlé je k něčemu dobré.

Za více jak 25 let práce s lidmi muJakými vlastnostmi by měl, dle sím říci, že svůj tým nedoplňujeme vašeho soudu, disponovat ideál- podle toho, co daný člověk aktuální zaměstnanec? ně umí vzhledem k pozici, na jaké bude pracovat. Samozřejmě musí Těžká odpověď. Je to jako odpo- mít určité odborné předpoklady vědět na otázku jakými vlastnost- pro danou práci, ale především mi má disponovat ideální člověk. musí do týmu takříkajíc zapadnout.

Ideální člověk neexistuje stejně, A to je na začátku často velice těžké jako není ideální zaměstnanec. Na- poznat. Takže nejvíce si cením kolevíc osobně nerad používám výraz gů, kteří mají cit pro týmovou spozaměstnanec, raději říkám kolega lupráci a berou ji jaksi automaticky, nebo spolupracovník. Slovo za- samozřejmě. městnanec evokuje stav podřízeBYZMAG 83

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Jaké ponaučení si z podnikatel- Kde vidíte firmu v horizontu pěti ského života odnášíte? let?

Mám jedno velké a tvrdě vyzkoušené ponaučení. Já ho vyjadřuji následovně: O úspěch se s vámi každý rád podělí, ale pokud se dostanete na dno, tak zůstanete sám. Taková zkušenost je k nezaplacení, to mi věřte.

84 BYZMAG

Kdybych odpověděl popravdě a v konkrétních číslech, tak by se moji kolegové smáli, že šéf zase fantazíruje. Nicméně bych si přál, aby se firmě dařilo jako nyní, vládlo u nás nadále příjemné pracovní klima a práce byla pro všechny hrou.

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Jsem vizionář. Neřeknu vám přesně, co se bude dít ve firmě zítra nebo příští týden. Ale docela přesně vím, kam budeme směřovat v příštím roce a v letech dalších. Pracujeme na tom již dnes.

co bychom tak asi upřednostnili.

Sladění našich představ na místě se nám podařilo velice rychle a pak jsme už řešili jen detaily. Myslím, že jsme se navzájem obdařili naprosto nezapomenutelným zážitkem. Bylo to pět velice příjemných dnů, kteNedávno jste pořádali senzač- ré si v příštím roce zopakujeme na ní akci streetart show, která na- opačné straně budovy. dchla snad úplně každého. Povězte nám o ní něco víc.

Ohlasy zákazníků jsou skvělé. Přikládám statistiky k pondělnímu Realita předčila naše očekávání ránu s nejpěknějšími hodnoceními. a navíc nás překvapil obrovský zá- Zvlášť ten druhý vystihuje celkovou jem místních lidí i reakce na soci- atmosféru akce. álních sítích. Přiznám se, že všichni zainteresovaní kolegové ve firmě Odkaz na video vidělo přes 87 000 včetně mne, jsme z toho měli nej- lidí, na video kliklo a tím ho spustidříve obavu. Přece jen je to aktuál- lo přes 36 000 lidí, máme tam přes ně největší mural projekt v naší re- 420 „lajků“ a všechny komentáře publice a to nemluvím o tom, že je jsou pozitivní, musím vám jich sem aplikovaný na úplně nové skladové pár přepsat >> hale. Street art nám není neznámý, naši grafici k němu mají hodně blízko a naše kolekce batohů pro studenty má dlouhá léta název Street Hit. S umělci jsme byli od začátku na stejné vlně, dopředu jsme je informovali o zaměření naší firmy a

BYZMAG 85

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

„Peter Buschta: Nemám slov! No spíš mám. Nejraději bych vzal klobouk a smekl. Tohle je fakt pecka. To nemá chybu. To vysdílím jak budu moct.

To musí vědět každej Čecháček, abychom se už probrali z doby temna…

Gratuluju :-)“ Čínský Tygr: „Ahoj kamarádí v Topgalu, musím říct, že videa parádně dokreslují tu atmošku, která vždycky (i do budoucna) dýchne z ‚obrázků‘, co jste si nechali profácky udělat! U pasáže, kde jede jeden ze dvou hlavních flajerů po vašem dopravníku dolů, je úplně geniální, fakt cool, pouštěla jsem si ji několikrát :) a moc se nasmála. Jasně, léto-pivo-holky-malování, co si víc přát, no ne? A s takovým výsledkem, parááááda.

86 BYZMAG

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Ještě je vidět z upoutávek, že návrhů bylo víc, ale tento evokuje dokonale spojení výrobce-výrobek-území, tedy Topgal-batohy-ČR. Srdce zaplesá, že v malé zemi uprostřed Evropy jsou úžasní lidé s obrovskou odvahou a hlavně kreativitou umocněnou lehkostí a hravostí. Takže díky, díky. Předávám dál do celého světa...“ Eva: „Líbí se mi celé dílo. Každý den, když ráno přijíždím do firmy, volím takovou cestu, abych viděl obě strany najednou. Je to příjemné.“

Spolupracujete s nadací Malý Jaké máte plány na léto?

Noe. Jakou částkou jste doposud Léto u nás bývá vrcholem roku, tanadaci vypomohli? kové naše interní firemní Vánoce.

S nadací Malý Noe spolupracujeme Z toho důvodu jsem dlouhá léta řadu let. Nemyslím si, že je vhod- neměl v létě téměř žádnou dovolené sdělovat nějakou částku. Navíc nou a až poslední dobou si dopřeji Malý Noe není jediná nadace, kte- více volna. Nicméně s rodinou moc rou podporujeme. Snažíme se ji neplánujeme. Děti postupně konpodporovat jak finančně, například čí studia a odchází do života, a tak vysazováním stromů spojených se s mojí paní spíše přizpůsobujes přispěním nějaké finanční částky, me jejich plánům. Pokud mám být tak propagací na našich webových konkrétní, tak pojedeme asi na pár stránkách. A samozřejmě osobními dnů do Slovenského krasu, možná kontakty. Naposledy se podařilo stihneme nějaký výlet tady u nás mojí paní seznámit pana starostu a až na podzim do lázní. Ty se stas ředitelem nadace a zorganizovat ly v poslední době mou oblíbenou výsadbu 20 stromů u cyklostezky formou odpočinku. ve Šternberku.

BYZMAG 87

Jak se fyzikář k šití školních batohů dostal

Jaká je vaše cesta k úspěchu?

rý pocit, když se něco pěkného povede. Navíc velice rád sportuji, takÚspěch je velice široký a docela že jakmile dosáhnu nějaké mety, už nesourodý pojem. Pro někoho to myslím na další, vyšší. může být nový dům, pro jiného peníze. Dalšímu stačí dobrý pocit.

Zvenčí může úspěch vypadat jako nově postavená firma, zevnitř zase Děkujeme za rozhovor a ať firma několik tisíc spokojených zákazní- jen vzkvétá. ků. Vnímání pojmu úspěch je veli- Text: Jana Albrechtová ce rozdílné a často ošidné. Osobně Foto: Štefan Berec patřím k lidem, kteří spíš mají dob-

88 BYZMAG

Tady se můžete prezentovat i vy.

Spojte se s námi. obchod@visionpress.com

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance Ačkoli v praxi členové statutárního orgánu a vedoucí zaměstnanci mohou často vykonávat velmi podobnou činnost, pokud se na jejich postavení podíváme z právního hlediska, jedná se o dvě velmi odlišné situace. Stejně tak i rozsah a důsledky odpovědnosti těchto osob za jejich činnost se značně liší. Cílem následujícího textu je odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance stručně shrnout a porovnat.

Richard Gürlich advokát/attorney at law GÜRLICH & Co. Politických vězňů 19, 110 00 Praha 1 tel.: + 420 222 101 591 direct tel.: + 420 222 101 595 fax: + 420 222 101 590 mobil: +420 604 233 118 gurlich@akrg.cz www.akrg.cz

90 BYZMAG

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance

ČLEN STATUTÁRNÍHO ORGÁNU A VEDOUCÍ ZAMĚSTNANEC Členové statutárního orgánu společnosti

jsou

přímo

Oproti tomu vedoucí zaměstnanec, tak, jak tento pojem chápe zákoník práce, je v podstatě pouze zvláštním druhem zaměstnance, a tedy

zákonem svou činnost vykonává jako záviszmocněni zastupovat společnost lou práci v pracovním poměru. Veve všech jejích záležitostech. Jsou

doucím zaměstnancem se rozumí

voleni většinou valnou hromadou takový zaměstnanec, kterému je společnosti, jejich funkce tedy podřízen alespoň jeden další zavzniká zvolením. Vztah mezi spo-

městnanec, a který je z pověření

lečností a členy statutárního orgá- zaměstnavatele oprávněn udílet nu je možné upravit v tzv. smlouvě podřízeným zaměstnancům závazo výkonu funkce. Ta se sjednává pí- né pokyny a jinak organizovat, řídit semně, musí být schválena valnou a kontrolovat jejich práci. hromadou společnosti, a upravuje zejména podmínky výkonu funkce a odměňování člena statutárního orgánu. Pokud není smlouva o výkonu funkce uzavřena, řídí se vztah mezi společností a členem statutárního orgánu dle obecné úpravy

Z těchto rozdílností v postavení člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance potom vyplývá i odlišná úprava odpovědnosti za výkon jejich činnosti, jak je podrobněji uvedeno dále.

příkazní smlouvy v občanském zákoníku. Ať tak či tak, je důležité po-

ODPOVĚDNOST ČLENA znamenat, že činnost člena statuSTATUTÁRNÍHO ORGÁNU tárního orgánu nikdy nemůže být

vykonávána v rámci pracovněpráv-

Každý člen statutárního orgánu

ního vztahu.

společnosti má především dle záBYZMAG 91

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance

kona povinnost svou funkci vykonávat s péčí řádného hospodáře – tedy s nezbytnou loajalitou a potřebnými znalostmi a pečlivostí.

soudí s ohledem na to, jakou péči by v jeho situaci vynaložila jiná rozumně pečlivá osoba. V případném sporu to bude muset být sám člen statutárního orgánu, kdo bude poTo znamená, že člen statutárního vinen dokázat, že svou povinnost orgánu musí vždy rozhodovat na postupovat s péčí řádného hospozákladě dostatečných informací, dáře neporušil. racionálně, profesionálně a odborně. Pokud sám nemá odborné vě- Aby však povinnost péče řádnédomosti nebo schopnosti, je povi- ho hospodáře neodrazovala členy nen zajistit je prostřednictvím jiné statutárních orgánů od některých osoby. Člen statutárního orgánu riskantních kroků, které jsou při dále musí sledovat zájmy společ- podnikání často nezbytné, je tato nosti, za kterou jedná, neprefero- zásada zmírněna tzv. pravidlem vat své vlastní soukromé zájmy, podnikatelského úsudku. Podle zachovávat mlčenlivost a chránit tohoto pravidla bude v případech, obchodní tajemství a v neposlední kdy se jedná výhradně o podnikařadě dbát dobré pověsti společnos- telské rozhodování, s péčí řádného ti. Standard péče řádného hospo- hospodáře jednat i ten, kdo v dobré dáře pro danou společnost a další víře mohl rozumně předpokládat, povinnosti člena statutárního or- že jedná informovaně a v zájmu gánu je vhodné konkrétně ujednat společnosti, a pokud rozhodování ve smlouvě o výkonu funkce člena bylo učiněno s potřebnou loajalistatutárního orgánu. tou. Člen statutárního orgánu tak v takovém případě případné důZda člen statutárního orgánu sledky podnikatelských rizik nepov konkrétním případě jednal s péčí nese. řádného hospodáře, se vždy po-

92 BYZMAG

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance

Porušení povinnosti péče řádného hospodáře potom může mít pro člena statutárního orgánu následující důsledky.

Člen statutárního orgánu může být rovněž v důsledku opakovaného a závažného porušování péče řádného hospodáře soudním rozhodnutím vyloučen ze své funkce.

V první řadě by byl povinen vy- Takto vyloučený člen statutárního dat společnosti veškerý prospěch, orgánu není nadále oprávněn vykterý porušením svých povinností konávat funkci člena statutárního získal. Pokud by prospěch nebylo orgánu nejen ve společnosti, ve možné vydat, musel by jej člen sta- které se porušování péče řádného tutárního orgánu nahradit v peně- hospodáře dopouštěl, ale ani v jazích. Dále by byl člen statutárního kékoli jiné obchodní korporaci, a to orgánu povinen k náhradě újmy, po dobu 3 let. Pokud by tento zákterou by porušením péče řádné- kaz vyloučený člen statutárního orho hospodáře způsobil, podle pří- gánu nerespektoval, může jej soud slušných ustanovení občanského vyloučit z funkce až na 10 let. zákoníku. Újmu by nahrazovat nemusel, pouze pokud by prokázal, Další povinnosti a sankce pro čleže nevznikla jeho zaviněním. na statutárního orgánu související s porušením péče řádného hospoV případě, že by člen statutárního dáře mohou nastat v případě, že se orgánu v rozporu s výše uvede- společnost dostane do úpadku. Zeným svou povinnost nahradit újmu jména může soud rozhodnout, že vzniklou společnosti nesplnil, bude člen statutárního orgánu sám bude věřitelům společnosti ručit za zá- ručit za všechny povinnosti spovazky společnosti svým majetkem, lečnosti v případě, že o hrozícím a to až do té výše, která odpovídá úpadku věděl nebo alespoň mohl nenahrazené výši újmy. vědět, ale v rozporu s péčí řádného hospodáře neučinil potřebné kroky BYZMAG 93

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance

k jeho odvrácení. Člen statutárního orgánu je dále povinen na výzvu insolvenčního správce vydat prospěch, který získal od společnosti, i za dva roky zpětně, pokud věděl nebo mohl vědět o hrozícím úpadku a neučinil vše potřebné a rozumně předpokládatelné pro jeho odvrácení. Rovněž může být člen statutárního orgánu v souvislosti s přivedením společnosti do úpadku ze své funkce vyloučen.

Je důležité na tomto místě upozornit, že zákon výslovně zakazuje, aby společnost jakýmkoli svým jednáním omezila odpovědnost člena statutárního orgánu. Pokud by přes tento zákaz byla například uzavřena mezi společností a členem jejího statutárního orgánu uzavřena smlouva, která by odpovědnost člena orgánu vylučovala nebo omezovala, pohlíželo by se na ni, jako by vůbec neexistovala a nevyvolávala by tedy ani žádné právní následky.

94 BYZMAG

Zákon však na druhou stranu nově umožňuje, aby si společnost s členem statutárního orgánu uzavřela smlouvu o vypořádání újmy. Otázka, zda si lze ve smlouvě ujednat nižší náhradu újmy, nebo se dokonce náhrady újmy úplně vzdát, není zákonem jasně upravena, pravděpodobně však i vzhledem k nutnosti ochrany věřitelů společnosti se nelze ani na základě smlouvy o vypořádání újmy náhrady vzdát úplně.

Výhodou smlouvy o vypořádání újmy je především možnost přizpůsobit se konkrétním potřebám společnosti a diskrétnost vyřízení celé záležitosti. Smlouva o vypořádání újmy dále zjednodušuje postup v situaci, kdy člen orgánu řádně nesplní své povinnosti vyplývající z porušení péče řádného hospodáře – u soudu se lze jednoduše domáhat splnění jeho povinnosti přímo stanovené smlouvou o vypořádání, a nebude tedy nutné podávat žalobu na náhradu vzniklé újmy a složitě za tímto účelem pro-

Rozdílná odpovědnost člena statutárního orgánu a vedoucího zaměstnance

kazovat, že k újmě skutečně došlo a byly splněny všechny předpoklady pro její náhradu. V případě, že by byla smlouva o vypořádání újmy vyhotovena rovnou ve formě notářského zápisu se svolením k vykonatelnosti, bylo by možné přímo na jejím základě podat návrh na zahájení soudního výkonu rozhodnutí, případně návrh na nařízení exekuce.

Aby byla smlouva o vypořádání újmy účinná, musí ji odsouhlasit nejvyšší orgán společnosti, a to alespoň dvoutřetinovou většinou hlasů všech společníků. Souhlas je možné udělit jak před uzavřením smlouvy, tak i po něm.

V další čísle budeme pokračovat tématy: Odpovědnost vedoucího zaměstnance Trestní odpovědnost

Tady se můžete prezentovat i vy.

Spojte se s námi. obchod@visionpress.com

BYZMAG 95

Ráj pro duši i tělo, hotel Esplanade

Ráj pro duši i tělo, hotel Esplanade Chcete si dopřát relax za hranicemi své představivosti? Chcete být obklopeni krásou, hýčkáni na těle i na duši a zahrnováni péčí prvotřídních služeb doslova na každém kroku? Pak si ve svém nabitém rozvrhu udělejte čas na návštěvu vyhlášeného lázeňského hotelu Esplanade v samém srdci Piešťan. Na co konkrétně se tu můžete těšit?

96 BYZMAG

Ráj pro duši i tělo, hotel Esplanade

1. NEJVĚTŠÍ A NEJMODERNĚJŠÍ BALNEA CENTRUM

3. UNIKÁTNÍ SIRNÉ PROCEDURY

Do konečného výběru procedur je Danubius Health Spa Resort Espla- dobré zařadit i ty, které využívají nade, jak zní celé jeho jméno, dispo- zdejší světově ojedinělé sirné bahnuje největším a nejmodernějším no a vývěry termálních pramenů.

Balnea centrem ve střední Evropě. Bahno skvěle prospívá zejména V impozantních prostorách, kte- pohybovému aparátu. Uvolňuje ré jsou s hotelem spojeny krytou svaly, příznivě působí na pokožku chodbou, můžete okusit až 60 lá- a posiluje protizánětlivou činnost zeňských procedur z oboru hydro- a imunitní procesy v těle. terapie, fyzioterapie, ale také elektroterapie a oxygenoterapie. Kromě toho je tu návštěvníkům k dispozici krytý i otevřený termální bazén, jacuzze, podvodní masážní postel, vodopád, finská sauna, parní komora, infrasauna, solárium a v masážním oddělení si můžete vybrat z bezpočtu druhu masáží.

2. LÉKAŘSKÉ KONZULTACE Přirozeně dostupné jsou též lékařské prohlídky a konzultace.

BYZMAG 97

Ráj pro duši i tělo, hotel Esplanade

proměnou 55 pokojů a suit Premium. Jsou klimatizované a zrekonstrované podle posledních trendů – s vnitřním zařízením oděným do moderních odstínů krémové a béžové a to včetně koupelen. Svým hostům nabízí VIP službu garance místa a přístup do nové resturace Gallery. Samozřejmostí je internet na pokoji, telefon, minibar, koupací koupací plášť či sušič na vlasy.

5. NÁDHERNÉ PROSTŘEDÍ 4. ZREKONSTRUOVANÉ APARTMÁNY A POKOJE PREMIUM Čtyřhvězdičkový komplex nabízí přes 450 pokojů, mezi nimiž naleznete 21 apartmánů s balkónem a bezbariérové pokoje pro tělesně postižené. Kromě toho hotel právě prošel první fází rekonstrukce, v jejímž rámci prošlo kompletní 98 BYZMAG

Byli jste někdy v Piešťanech?

Jestli ne, věřte, že v samém srdci tohoto vyhlášeného lázeňského města najdete tzv. Lázeňský ostrov.

A Esplanade, uprostřed nádherného parku obklopen zelení a klidem, se nachází přesně tam. Ideálnější místo pro wellness a spa hotel byste těžko hledali.

Ráj pro duši i tělo, hotel Esplanade

6. GURMÁNSKÉ ZÁŽITKY

bowling,... To všechno je v Piešťanech na dosah ruky.

Kromě ozdravení těla a poklidu duše, tu myslí i na vaše chuťové www.spapiestany.sk buňky. Mlsné jazýčky i ty, které musí sáhnout po dietě, zde uspokojí hned několik vynikajících restaurací a barů.

7. VŠE PRO VAŠE POHODLÍ V hotelovém komplexu se rovněž nachází business centrum, směnárna, obchody, kasino, knihovna, bridžový klub a samozřejmě i prádelna a parkoviště.

8. GOLF A SPORTOVNÍ VYŽITÍ Na své si tu přijdou i zastánci aktivního odpočinku. Golf, tenis, půjčování kol, petanque, stolní tenis, běžecké chodníky, vodní sporty, rybaření, squash či

BYZMAG 99

Kamila Neplechová, předsedkyně Unie Roska Brno

KAMILA NEPLECHOVÁ předsedkyně Unie Roska Brno Paní Kamila se narodila ve Zlíně v roce 1970. Vystudovala biochemii na Přírodovědecké fakultě Masarykovy univerzity v Brně a pokračovala v postgraduálním studiu organické chemie. Vydala se na dráhu vědecké pracovnice, v roce 1996 začala pracovat v Biofyzikálním ústavu AV ČR v Brně, kde se věnovala biofyzikálnímu výzkumu cytostatik. Roztroušenou sklerózou onemocněla ve svých 29 letech.

Téměř ze dne na den ochrnula na levou polovinu těla a magnetická 100 BYZMAG

Kamila Neplechová, předsedkyně Unie Roska Brno

rezonance její diagnózu potvrdila. O pět let později se aktivně zapojila do práce Unie Roska, která vznikla na pomoc nemocným roztroušenou sklerózou, v roce 2009 se poprvé stala předsedkyní její brněnské pobočky. V roce 2013 byla do čela zvolena podruhé a za další rok se stala i členkou výkonné rady Unie Roska.

Dá se nemoci nějak předcházet? někdy jsou tak plíživé a nenápadExistují rizikové faktory pro její né, často i vymizí, a to je příčinou vznik? opožděné diagnózy.

Nemoc není přímo dědičná, ale určité genetické předpoklady pravděpodobně existují. Spouštěčem bývá infekce, stres, porod. Prevence není prakticky možná, sama znám nemocné, kteří žili „zdravým způsobem života“. Včasná léčba je velmi důležitá, zanedbáním může dojít k významnému zhoršení, ale zase – nic se nedá globalizovat. Někdo se neléčí vůbec a není nějak významně omezen, někdo má těžké postižení i přes nasazení včasné léčby.

Některé příznaky jsou snadno zaměnitelné s příznaky onemocnění páteře, a tím dnes trpí skoro každý,

Znamená nemoc okamžitou změnu životního stylu?

Pacient s RS může provádět veškeré činnosti, které mu tělo dovolí, snad jen by se neměl přetěžovat. Pracovní schopnost bývá ovlivněna nejen fyzickým stavem, ale také únavou, která je velmi častá. Pokud má člověk možnost v zaměstnání dodržovat určitý režim s odpočinkem, je to ideální. Mnohdy ale lidé odcházejí do invalidního důchodu, protože práci buď nezvládají fyzicky, nebo psychicky a nechtějí se stresovat.

Dříve byla diagnóza této nemoci důvodem k přiznání úplného invaBYZMAG 101

Kamila Neplechová, předsedkyně Unie Roska Brno

lidního důchodu, dnes se více při- jsou i přednášky se zdravotní a sohlíží ke skutečnému stavu pacienta. ciální tematikou a různé společenské akce. Navštěvujeme koncerty, Kdo přišel na nápad založit orga- výstavy, sami některé i pořádáme. nizaci Roska? Kolik má členů?

Důležitými aktivitami je i rehabiUnii Roska založil v roce 1992 Ing. litace, organizujeme cvičení, plaJaroslav Zika, sám pacient s RS vání, hipoterapii, jízdu na dračích a skvělý člověk. Nemocní se již dří- člunech, bowling apod. Doporučuve sdružovali pod „křídly“ Svazu in- jeme lázně, spolupracujeme s dalvalidů, ale protože jich stále přibý- šími institucemi, např. se Svazem valo a mají své specifické potřeby, tělesně postižených či s Krajskou došlo k založení vlastní organizace. radou zdravotně postižených, kteDnes má Unie Roska 28 pobočných rá nám poskytuje sociální a právní spolků po celé ČR, v nich je okolo poradenství. Někteří pacienti do 1 600 registrovaných členů. Jsou to Rosky přicházejí hned, jakmile se nemocní, ale i jejich příbuzní či lidé, dozví svou diagnózu, jiní, když jim kteří chtějí pomoci. Všichni kromě odezní první ataka, mají pocit, že je to zbytečné. To je velká škoda, mě pracují jako dobrovolníci. protože myslím, že i ti, kteří zrovna Jaký je nejdůležitější úkol Unie? nemají žádné dramatické příznaky, mohou v Rosce najít nové přátele Především zastupujeme pacien- a zajímavé aktivity. ty ve vztahu k lékařům, k úřadům, poskytujeme poradenství. Nemoc- V roce 2009 jste byla poprvé zvoní mají zájem o spolkovou činnost, lena předsedkyní Rosky Brno různé zájmové aktivity, výměnu a v roce 2013 podruhé. Co je vazkušeností. Navazují přátelské ším úkolem? vztahy, ale vzniklo nám tu i několik manželských dvojic. Vyhledávané Měla jsem naštěstí výbornou uči102 BYZMAG

Kamila Neplechová, předsedkyně Unie Roska Brno

telku ve své předchůdkyni paní Marii Kašparové, která vedla Rosku Brno od r. 2001 a skvěle ji nastartovala, mám kolem sebe mnoho šikovných lidí, kteří mi pomáhají.

Mým úkolem je především získávat peníze pro činnost organizace, vymýšlet a realizovat různé akce pro členy, věnovat se PR organizace a dělat to, co je zrovna potřeba.

Co byste si přáli, aby zdraví lidé o vaší nemoci věděli, a jak by vám mohli pomoci? Pomáhají vašim členům dobrovolníci například s nákupy, úklidem, doprovodem?

Jednou z hlavních informací o naší nemoci směrem k ostatním lidem je asi to, že roztroušená skleróza je opravdu „roztroušená“, nebo spíše

BYZMAG 103

Kamila Neplechová, předsedkyně Unie Roska Brno

„mnohočetná“, což bylo její dřívější pojmenování. Je roztroušená nejen v prostoru a čase, ale také má tolik podob, kolik je nemocných. Každý má svou RS a žádné poznatky o nemoci nelze zobecňovat, tedy když člověk zrovna nesedí na invalidním vozíku a není úplně odkázán na pomoc druhých, ještě to neznamená, že je zdravý. Síť našich dobrovolníků není ještě dostatečně rozvinutá, ale plánujeme na tom pracovat. Zúčastňujeme se například veletrhů neziskovek v Praze i Brně, ale jsou „atraktivnější“ obory, v nichž mladí lidé nabízejí pomoc – pomoc zvířatům, pomoc v třetím světě, pomoc uprchlíkům. Věříme, že se to časem zlepší.

Jak jste svou nemoc přijala vy?

Každý, tedy i já, když se dozví svou diagnózu, lekne se. Rozum jde stranou a u mě to bylo o to horší, že počátek mé nemoci byl ihned velmi dramatický a rychlý. Člověk si vybaví všechny nemocné RS, které kdy potkal a první myšlenky –

104 BYZMAG

budu vozíčkář, umřu. Neuvědomí si, že nemocných RS potkal v životě daleko víc, ale nebylo to na nich vidět. Rozum nastoupil až poté, co mi zabrala léčba ataky a já se z vozíku opět postavila na nohy a z nemocnice odešla po svých. Hodně mi pomohlo, že jsem se zapojila do práce Rosky. Se svou nemocí jsem se naučila žít a paradoxně mám dnes tolik kamarádů, kolik jsem jich nikdy předtím neměla.

Děkuji za rozhovor.

Text: Eva Procházková Foto: Lenka Hatašová www.lenkahatasova.com Oficiální stránky Unie Roska www.roska.eu Produkce: Michaela Lejsková

Safetica expanduje do světa za pomoci firmy ESET

dat do své strategie vícevrstvové ochrany i ucelené řešení prevence úniku dat od firmy Safetica. Partnerství tak přinese Safetice až 10 tisíc prodejních partnerů.

Safetica expanduje do světa za pomoci firmy ESET

„Hledali jsme další distribuční kanál. Přitom jsme zjistili, že Eset shání partnera, který by doplnil nabídku o prevenci ztráty dat, což je oblast, kterou se zabýváme,“ rozkrývá pozadí spolupráce ředitel Safetiky Petr Žikeš. Věří, že díky slovenské firmě bude schopen zdvojnásobit dosavadních 300 firemních klientů na více než 600 ještě v letošním roce.

Brněnská společnost se stává členem Technologické aliance firmy Eset. Dosud jí plynou největší zisky z Česka a Slovenska, což by se mohlo v následujících měsících začít měnit. Jihomoravské firmě pomůže partnerství dostat se k tisícům zahraničních zákazníků.

Safetica působí od roku 2004 v oblasti softwarové ochrany, dokáže sledovat pohyb dat uvnitř firmy i bránit jejich únikům a nově se pouští také do ochrany služebních mobilních zařízení. Sídlí v prostorách Jihomoravského inovačního centra, v minulosti absolvovala program JIC MASTER a nyní pokraDíky alianci získávají firemní zákaz- čuje v koučinkovém programu JIC níci společnosti Eset možnost při- PLATINN. BYZMAG 105

Vinařství roku 2015

VINAŘSTVÍ ROKU 2015 Sedmý ročník prestižní vinařské soutěže o titul Vinařství roku, tentokrát za rok 2015, který vyhlašuje Svaz vinařů ČR společně s Národním vinařským centrem, za významné podpory Vinařského fondu, byl výjimečný hned dvakrát. Jednak vynikajícím ročníkem, ale také samotným místem konání, kterým se po dlouhých šesti letech stala moravská metropole Brno.

106 BYZMAG

Vinařství roku 2015

Den 2. června byl dnem plným napětí pro devět moravských vinařství, která v Městském divadle Brno s napětím očekávala, které z nich si z tohoto večera odnese křišťálovou trofej za svou vinařskou píli v roce 2015. Večer to byl krásný, teplý, třebaže kapkami deště, či snad štěstí provázený.

Marek Eben se jako již tradičně chopil mikrofonu a z moderátorského stupínku vtipem a šarmem sobě vlastním umně rozčesával napětí, které by se jinak mezi vinaři dalo doslova krájet.

VÝSLEDKY SOUTĚŽE Křišťálovou trofej v kategorii Malé vinařství, jejichž produkce ročně nepřekročí 50 tisíc litrů, si odneslo vinařství z Němčiček Víno J. Stávek, které za sebou nechalo vinařství Vinum Moravicum a Jakub Šamšula vinařství.

Vinařství v kategorii Střední vinařství se vyznačuje roční produkcí od 50 tisíc až do 250 tisíc litrů. Ze soutěžního klání dvou popických vinařství Sonberku a.s. a Gotbergu a.s. a Vinařství Štěpán Maňák ze Žádovic si trofej pro vítěze odneslo první jmenované vinařství Sonberk a.s.

V kategorii Velké vinařství, jejichž roční produkce přesahuje 250 tisíc, se utkala tři známá vinařství, a to Château Valtice – Vinné sklepy Valtice, a. s., Šlechtitelská stanice Velké Pavlovice, a.s. a Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. Vítěz této kategorie okouzlil nejen vínem, ale také vtipnou videoprezentací. Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. bylo tím, kdo z trojice velkovinařství slavnostně pozvedl trofej tuto trofej nad hlavu.

BYZMAG 107

Vinařství roku 2015

Vítězství nad všemi vítěznými vinařstvími si odneslo Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o., které se stalo Vinařstvím roku 2015, k čemuž mu také dopomohlo vítězství v Ceně veřejnosti.

Sečteno, podtrženo, Zámecké vinařství Bzenec, s.r.o. si z galavečeru odnáší celkem tři ocenění.

Mimo tato hlavní ocenění se rozdávala i jiná.

Cena prof. Viléma Krause za celoživotní přínos oboru byla udělena mosteckému vinaři Ivanu Váňovi, který téměř po osmi stech letech na Mostecku vybudoval největší vinice v Čechách.

Enologem roku se stal osmatřicetiletý Jan Bezchleb z bezeneckého vinařství Vinum Moravicum.

Za svou mimořádnou aktivitu při přípravě novelizace vinařského zákona získal cenu v nové kategorii Počin roku senátor Jan Hajda.

Vítězům gratulujeme!

108 BYZMAG

Vinařství roku 2015

ING. BOŘEK SVOBODA, ŘEDITEL ZÁMECKÉHO VINAŘSTVÍ BZENEC S.R.O. Čím jste si vítězství zasloužili?

To je velmi komplexní otázka a těžko se na ni odpovídá. Snad protože se snažíme dělat dobré víno, správně jej prezentovat a představit jej zákazníkům v takové podobě, aby pro ně bylo zajímavé. Ostatně, byli to sami zákazníci, kteří o našem ocenění nakonec rozhodli.

Jaká byla vaše produkce v roce 2015?

Máme takový interní cíl, a to dělat něco okolo 5 milionů lahví a než-li produkci navyšovat, tak ji spíše zkvalitňovat. V roce 2015 jsme tak vyprodukovali 4 miliony a 700 tisíc lahví. Třebaže jsme v loňském roce nakoupili vinice, již žádné další nové nemáme v plánu nakupovat. Chceme nyní naši energii a finance investovat do obnovy a stabilizace stávajících vinic.

Během večera byly nejednou zmiňovány letošní mrazy, které zasáhly vinice na celé jižní Moravě. Nakolik BYZMAG 109

Vinařství roku 2015

byly mrazem zasaženy vaše vinice?

Jakým výzvám dnešní vinaři čelí?

Především počasí. Počasí bude i do Co se našeho vinařství týče, po- budoucna čím dál větší problém, škození mrazem bylo nejrozsáh- a to se netýká jen mrazů. Každý rok lejší právě na Bzenecku. Ostatní je totiž jiný. Normální léto tady už části Moravy, kde máme vinice, dlouho nebylo a předpokládáme, to znamená Znojemsko a Miku- že tento trend bude i nadále pokralovsko, bylo postiženo méně. Na čovat.

Bzenecku se pohybujeme okolo 60 – 70 % poškození. To číslo poškození je závažné a dá se před- MVDR. JIŘÍ KAPRÁLEK, MAJITEL pokládat, že výnosy budou menší ZÁMECKHOÉ VINAŘSTVÍ BZENEC v dotčených vinicích na Bzenecku S.R.O. o cca 50 až 70%. Samozřejmě podzim nám řekne konečné číslo, ale Jaký je ten příběh Zámeckého vinepředpokládáme standardní skli- nařství Bzenec? zeň hroznů z těchto vinic.

Je to dlouhý příběh s dlouhou cestou, který, jak my ve vinařství sami

110 BYZMAG

Vinařství roku 2015

říkáme, začal u Ostravského kahanu, dále pokračoval až k šampionům a dnes taky i k vinařství roku.

Zní to poměrně neskromně, nicméně týmu, který ve vinařství pracuje, se podařilo něco neskutečného. Začínali jsme na severní Moravě v Ostravě a na Hukvaldech v arcibiskupských sklepech. Pak jsme se přestěhovali do Bzence, kde jsme zrekonstruovali jedno z nejstarších vinařských míst, kde kdysi existovalo velmi známé vinařské bzenecké družstvo. Snažíme se rovněž jít cestou zkvalitňování našich stávajících vinic. Samozřejmě Jsme za toto ocenění velmi rádi a nejen tato cena svědčí o určité standardní kvalitě našich vín. Za poslední roky jsme totiž získali různá jiná ocenění,

kterých si rovněž nebývale ceníme.

Dnes už nelze rozdělovat vinaře na malé, střední a velké, alespoň co se stránky kvality týče. Takto se dají vinaři členit opravdu už jen z pohledu produkce či ekonomiky. Všichni jsou však schopni stejnou měrou dělat kvalitní vína. Investice do technologie mnohdy představují ohromné peníze. Jednou z nejdůležitějších věcí jsou však lidé. Dobrý tým lidí. Můžete mít velký sen, ale bez těch lidí, kteří chtějí snít s vámi, jej nikdy nezrealizujete.

Jak vítězství oslavíte?

Začneme dnes naším sektem a budeme pokračovat s přáteli a zaměstnanci. Náš management

BYZMAG 111

Vinařství roku 2015

ING. FRANTIŠEK MÁDL, ENOLOG, VINAŘSTVÍ MALÝ VINAŘ Z VELKÝCH BÍLOVIC Jak se vybírá nejlepší vinařství?

Komise vybírá tři vinařství a to závěrečné je v rukou veřejnosti. Pokaždé je to v něčem jiné. Máme určité body, které musí splnit každé vinařství. V komisi jsou zastoupeny všechny obory, včetně Státní zemědělské a potravinářské inspekce. Letos nám trvalo něco málo přes hodinu, než jsme vybrali vítězná vinařství. Vždy je to těžký úkol, protože tam hrají určitou roli i sympatie. Musíte si uvědomit, že uzavřel totiž sázku, že když se nám každý měl jinou startovní čáru, co dnes podaří zvítězit, oslavíme to se například investicí týče. Někdo také tím, že všichni členové man- disponuje investicemi zvenku, jiní agementu budou jednu celou smě- si vydělali v jiném oboru a investonu pracovat na naší výrobní lince vali do vinařství a tam je to velmi v Bzenci. To je ten entuziasmus, to poznat. A jiní, jichž je většina, začínadšení z práce a pro práci. Bez nali od demižonu, zkrátka od bečky srdíčka a citu se víno prostě dělat u dědy a u tatínka a je jasné, že za nedá. těch 20 let zkrátka nebyli schopni se dostat natolik technologicky daleko. Jsem v komisi už třetím rokem 112 BYZMAG

Vinařství roku 2015

a stále žasnu nad tím, jak se ti vinaři dokáží připravit. Soutěž Vinařství roku je natolik komplexní, že bych se nebál přirovnat ji ke státnicím na vysoké škole. Velmi si cením těch, kteří se do soutěže přihlásili. V České republice je evidováno na deset tisíc vinařů, z nichž se vinařstvím živí jen 760. Z tohoto počtu se nám do soutěže přihlásilo 27 vinařství.

vím, jak na tom jsou, co všechno museli obětovat a co všechno za tou jednou lahví vína vlastně stojí.

Favorita jsem měl v kategorii malých vinařství. Tento člověk ví, co chce dělat a jde si i přes překážky za tím svým. Na produkci vína se podílí takřka celá rodina, od dědečka s babičkou, dětí a s lehkou nadsázkou i kočka a pes. Vsadili na jednu jedinou kartu. Je to jejich živobyNení to přeci jen trochu málo? tí. Nemají kam uhnout. Já osobně Ano, to máte pravdu. Vinařství není bych přál vítězství Jendovi Stávkovi u nás ještě tak stabilizované a na- i pro celou soutěž, kdyby to jen šlo. víc se dá podnikat i v šedé zóně, Tento člověk by měl jít příkladem přičemž spousta vinařství zkrátka všem vinařům. nechce, aby se jim nahlíželo pod pokličku. A právě o to cennější je to od těch, co nás nahlédnout nechali. JUDR. MICHAL HAŠEK, HEJTMAN Ten audit je skutečně velmi hloub- JIHOMORAVSKÉHO KRAJE kový a nic mu neunikne. Ptáme se Jak hodnotíte letošní ročník zkrátka úplně na všechno.

Vinařství roku?

Měl jste mezi soutěžícími favoriJsem moc rád, že se soutěž vrátila ta? zpátky do Brna, na jižní Moravu, Vzhledem k tomu, že v komisi za- kde je doma. Začátek roku byl pro sedám již nějakou dobu a mnohé vinaře velmi těžký a právem si zasoutěžící zde vídám opakovaně, sloužili tuto krásnou oslavu jejich BYZMAG 113

Vinařství roku 2015

snahy. Podnikají s přírodou a nikdo nikdy neví, co se stane. Zda bude horko, sucho, jestli uhodí mrazy a jak budou intenzivní. Tito lidé jsou své práci naprosto oddaní, dávají do toho úplně všechno. Mnoho z nich znám osobně. Pohybuji se v kraji, pracuji ve Vinařském fondu ČR a mám úctu k tomu, co tito lidé dokázali. Mnozí přebírali vinařství po svých rodičích. Dnes po 25 letech tvrdé práce můžeme úplně 114 BYZMAG

s klidným svědomím srovnávat práci našich moravských vinařů s jejich kolegy kdekoli v Evropě i mimo ni.

Text: Jana Albrechtová Foto: Archiv Locomotion

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

PATRIK HUŽVA

ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

Mgr. Patrik Hužva, MSc., MBA je absolventem ekonomie na Newbery College a MBA a MSc programu na Nottigham Trent University. Své rozsáhlé zkušenosti z oblasti obchodu a marketingu získal v několika společnostech. Pracoval například pro nadnárodní petrochemickou společnost ExxonMobbil jako Territory Manager. V poradenských společnostech IMPAC a DC VISION se zaměřením na optimalizaci výrobních nákladů pracoval jako Regional Vice President pro ČR, Slovensko a Maďarsko a specialista LEAN procesů. Od roku 2011 pracoval v pozici obchodního ředitele ve společnosti

EMOS kde vedl tým 7 manažerů.

V současné době působí na pozici generálního ředitele společnosti LABICOM s.r.o.

Jste absolventem MBA programu na Nottingham Trent University. Dlouhá léta také působíte jako lektor na MBA programech.

Jak zpětně hodnotíte tento typ studia a v čem Vám bylo největším přínosem?

Zpětně dané studium a posléze i lektorkou činnost na modulu Strategic Marketing hodnotím velmi pozitivně. Manažer získá tzv. „eagle view“ a má mnohem lepší pře-

BYZMAG 117

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

hled o celkovém fungování firmy jako celku. Neméně významná je i funkce „networkingu“ a následné příjemné konzultace a setkávaní s lidmi a sdílení vzájemných zkušenosti. Jistě bych dané studium nedoporučil čerstvému absolventu vysoké školy. Je potřeba mít nejdříve manažerské zkušenosti a poté teprve uvidíte přidanou hodnotu daného studia. Není to titul MBA, ale znalosti, které sami získáte, které Vám dají sílu tvořit. Říkám tomu „knowledge is power“, síla, energie vždy vede k nějaké akci a akce musí vést u obchodní společnosti ke konkurenční výhodě. Pokud firma neví, proč právě jim zákazník posílá objednávky, co je jejich konkurenční výhoda, není to moc dobře.

akcí. Co Vás přimělo se stát členem spolku SAMBA? Byl to krásný email Jirky Slezáka (zakladatele SAMBA) před několika lety, konkrétně 4. ledna Nového roku s tím, že je potřeba správně zahájit Nový rok a měli jsme perfektní pracovní setkaní v saunovém světě a příjemný pracovní den…pak už jsem byl „chycen“.

Co Vám osobně přináší společenské akce spolku SAMBA? Inspiraci a nenucené setkávání se zajímavými lidmi.

Svoji kariéru jste začal ve společNa dané téma je má celodenní nosti ExxonMobil, kde jste strápřednáška na MBA programu. vil dlouhých devět let. Je to neobvyklé. Co bylo jiné, že jste tak dlouho vydržel v této společnosZároveň jste členem spolku SAM- ti?

BA (Spolek Absolventů MBA) a pravidelně se účastníte jejich Ano bylo to krásných 9 let života, obrovská škola a to po všech strán118 BYZMAG

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

kách. Dělal jsem obchodníka a naučil se, jak se dělá poctivý obchod, dodnes z toho těžím. Pro mladého absolventa je zkušenost v nadnárodní korporaci výborná, z pohledu manažera už méně, nejste manažer, spíše vykonavatel. Téměř vše je již rozhodnuto na nadnárodní úrovni, kolikrát i to kde se mají koupit „reklamní tužky“ a to nemluvím o strategii. Nicméně, byl jsem tenkrát pyšný, že jsem pracoval pro jednu z nejúspěšnějších firem na světě.

zanedbatelný, že pochopíte, že se Vašimi problémy nebude nikdo zabývat. Nicméně my Češi, jsme mistři improvizace, a tedy vše nakonec jde i v nadnárodním kolose (smích).

Proč jste z tak úspěšné firmy nakonec odešel?

Důvody byly dva. Jelikož mám od přírody ekologické cítění a vnitřně jsem se dlouhodobě nemohl ztotožnit pracovat pro největšího „ropaře“ na světě a tedy když ExxonMobil prodal všechny své aktivity Co Vám dala tato zkušenost do Eni Group (Agip Česká republika) nadešel ten okamžik změny. Tendalší praxe? krát jsem byl první, ale ani ne poUmět pracovat v nadnárodní firmě slední, který po akvizici odešel. a umět se s tím i smířit. Má to vždy Lákal mě business firemního podvě strany, tak jak jsem již zmínil. radenství. Tehdy jsem byl čerstvý Naučíte se disciplíně a perfektní- absolvent MBA programu, tak jsem mu procesnímu řízení. Naučíte se toho byl „plný“. i zachovávat klid a to i v případech, že něco nedává vůbec smysl. Rovněž zjistíte, že trh „Česká republi- Posléze jste využil nabídky spoka“ je z korporátního hlediska tak lečnosti IMPAC kde jste působil

BYZMAG 119

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

v roli Regional Vice President pro ČR, Slovensko a Maďarsko a následně společnosti DC VISION. Jaká byla Vaše pracovní náplň?

IMPAC byla rovněž americká mezinárodní firma, nicméně „oneman show“ kde bylo vše možné.

Měl jsem na starosti řídit obchod a projektové týmy nejdříve v ČR a posléze i SK a HU. Dělali jsme velké projekty na optimalizaci nákladů a procesů, zejména ve větších výrobních firmách. Byl to přesný opak

120 BYZMAG

Exxonmobilu, děli se velmi zajímavé věci. Začínal jsem 3 týdenním školením na IMPAC University na Floridě. Dodnes na to vzpomínám, jak jsme v lednu chodili plavat do oceánu.

Majitel společnosti po roce tragicky zemřel a firma a jejích soukromá univerzita se posléze velmi rychle rozpadla. Začali jsme pracovat na sebe a později v tandemu s Liborem Witasskem (mimo jiné manažerem roku 2012) z DC VISION, kde

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

jsme pracovali s nástroji LEAN procesů a Leadershipu. Velmi příjemná zkušenost a získání mnoha zajímavých zkušeností.

Co se Vám podařilo?

V IMPACU to byl „fičák“, během pár měsíců jsme získali velké projekty a stali se nejlepším teritoriem na světě. Byl jsem na to pyšný, že to bylo právě moje teritorium. Bohužel po roce to taky tak rychle spadlo dolu. Bylo to v roce 2008 v průběhu nastupující světové recese a já jsem viděl hodně smutných příběhu, jak se z měsíce na měsíc zavírali dříve velmi úspěšné firmy.

Rovněž jsem viděl hodně ředitelů firem po roce, kteří za rok zestárli o 20 let. Tehdy jsem si řekl: „takhle tě to nesmí nikdy semlít Patriku“.

Snažím se pracovat ne více jak 10 hodin denně. Vrcholový management je jako vrcholový sport, který jsem dříve dělal. Aby člověk podal dobrý výkon, musí i umět re-

laxovat, dostat to do rovnováhy, tak to perfektně funguje v přírodě, kde se nejvíce inspiruji. V principu žádný rozdíl mezi vrcholovým sportem a vrcholovým managementem není, musí se k tomu přizpůsobit i životospráva. Už není možné si zajít „na pár pivek“ jako dřív se zákazníkem a druhý den „jakoby jezdit“ po trhu, teď musím druhý den fungovat. Možná je to spíš tím věkem.

Neuznávám workoholiky. Vždy se vyznačují obdobím, kdy hrozně moc pracují, ale poté následuje období, kdy hrozně moc nepracují, a vždy to odnese jejich zdraví. Již Albert Einstein říkal, že nerovnováha v jakékoliv formě je vždy nebezpečná. Tohoto pravidla se snažím držet.

Po čtyřech letech jste změnil angažmá a nastoupil jste na pozici obchodního ředitele společnosti EMOS s.r.o. Byla to velká změna vstoupit do české firmy z angažmá zahraničních firem?

BYZMAG 121

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

Ano byla, v dobrém slova smyslu. Poprvé jsem zažil být manažerem, ne pouze vykonavatelem.

Najednou jste za všechno zodpovědný a není se již na co vymlouvat, schovávat se, protože pravidla a strategii hry si určujete sami. Toto prostředí mi maximálně vyhovovalo. Řídil jsem tým 50 lidí. Jediný společník firmy, vynikající vizionář, Jirka Lupač seděl dvě kanceláře vedle mě a tedy strategická rozhodnuti se dali dělat velmi rychle. Za všechna svá rozhodnutí však berete plnou zodpovědnost. Nemáte žádné kvóty, kolik lidí můžete mít, můžete přijmout dalšího, ale musí to být vidět i v číslech. Tato hra zvaná „business“ mě baví. EMOS hodnotím zatím za nejlépe procesně řízenou firmu, se kterou jsem se v životě setkal! Mnohé nadnárodní firmy by se zde mohli spousty věcí naučit.

nů. Co se Vám osobně podařilo?

Měl jsem tým 50 lidí z toho 7 manažerů na různých postech. Musím říct, že vše fungovalo velmi dobře, dařilo se nám nabírat kvalitní nové lidi, posouvat dopředu stávají manažery, tvořit dobrou zastupitelnost a jako výsledek byl vždy meziroční růst v dvouciferných číslech a to i v období kdy se maloobchodní tržby meziročně v ČR propadaly.

EMOS je již velmi vyzrálá firma s neskutečnou tržní silou. Tehdy, v období kdy ekonomika byla v recesi, jsme zvolili strategii „růst na úkor konkurence“ a ta se nám dařila naplňovat.

V současné době pracujete ve společnosti LABICOM s.r.o. na pozici generálního ředitele. Co bylo tím impulzem využít této nabídky?

Z EMOSU jsem nechtěl odejít, nicS výrobky společnosti EMOS se méně přišla výzva, která se nejiž setkalo mnoho našich obča- odmítá. Byla to příležitost se zase 122 BYZMAG

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

posunout o kus dál. I „produkty a služby“, který firma nabízí, dávají smysl a v mnoha případech pomáhají dělat lepší a zdravější svět a to se mi líbilo. Prodávat něco, co má smysl. Rovněž jsem při pohovorech měl velmi dobrý pocit z majitelů firmy a svého přímého evropského nadřízeného. Tak jsme si podali ruku, dnes jsem za to moc rád...

Kdo jsou Vaši zákazníci?

Našimi zákazníky jsou hlavně univerzity, akademie věd, farmacie, environmentální laboratoře, petrochemie, forenzní laboratoře, potravinářství a komerční, soukromé laboratoře … všichni ti, kteří potřebuji něco chemicky zanalyzovat a je jedno jestli jde o ftaláty v dětských hračkách nebo pesticidy v potravinách.

Čím se společnost LABICOM zabývá?

Proč by zákazníci měli využít práLABICOM s.r.o. je součástí nadná- vě Vaší společnosti? rodní skupiny ALTIUM GROUP se sídlem ve Švýcarsku, nicméně se Jsme mezinárodní firma, která si nejedná o standardní model nad- nicméně zachovává téměř absolutnárodní firmy, který jak již dnes ní identitu. víme, v mnoha případech selhává. Naší největší konkurenční výhodou Jsme převážně obchodní firma, je nezávislost na dodavateli. Vždy která dodává laboratorní přístroje, se snažíme přinést zákazníkovi to spotřební materiál a poradenské nejlepší řešení pro něho a netlačía servisní služby a to zejména ana- me mu pouze jednu značku. Zastulytickým laboratořím v České a Slo- pujeme renomované firmy z celého venské republice. světa, od Kanady, USA, přes Evropu až po Čínu. Tak to máme i v ATLIUM

BYZMAG 123

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

GROUP, tedy zákazník si může u nás opravdu vybrat a najít pro sebe to nejlepší řešení. S naší sesterskou firmou v Praze, HPST, s.r.o., která se zejména zabývá instrumentací, nabízíme kompletní řešení pro analytický business.

Dnes se často hovoří o inovativních firmách. V čem je Vaše společnost inovativní?

124 BYZMAG

Inovace je neustálý proces. Je potřeba firmu posouvat neustále dopředu a nemusí to být vždy jen obrat a zisk. Zde se opět inspiruji v přírodě. „Ve světě, v přírodě stagnace neexistuje, existuje pouze růst či pád a tedy kde je všechno v pohybu není možné stát nehybně. Firmy si musí vybrat pouze mezi dvěma možnostmi, chtít jít dopředu nebo zpátky“. Ono totiž nic mezi není.

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

Jaké výzvy na Vás čekají?

Výzev je spousty, pracujeme na mnoha věcech. Nyní například intenzivně pracujeme na vytvoření eCommerce platformy. Jsem v LABICOMU teprve 9 měsíců a je toho ještě hodně co je potřeba udělat.

ALTIUM GROUP, koupila firmu LABICOM do své „rodiny“ v roce v 2014 a dala touto akvizicí dohromady dva týmy z různých společností.

Největší výzva je střet dvou kultur a myslím si, že se s tím potýká každá firma, která si projde akvizicí. Každý to chce dělat jako předtím, ale ono to v mnoha případech už nejde.

S tím se i my nyní potýkáme. Zde je znovu potřeba se podívat na řešení do přírody a hezky to vystihl Charles Darwin… „Nepřežijí ti nejsilnější, ani ti nejinteligentnější…přežijí ti, kteří se dokáži přizpůsobit změnám.“

Jaká je tedy Vaše přidané hodnota?

To, že jsem neutrální a mám jedi-

ný zájem a cíl, vybudovat zdravou, odpovědnou a úspěšnou firmu. Základ je trvale udržitelný rozvoj. Tak se i stane. Myslím, že máme dobře našlápnuto. Firma je na trhu již 19 let a má dobrou reputaci mezi zákazníky. Majitel nám dává maximální podporu a důvěru. V podstatě si firmu s týmem budujeme sami a to je vzácná příležitost. Vše je jen otázka času a vytrvalosti. Zde bezmezně věřím v další zákon přírody: „Nejen v obchodě dostáváme pouze to, co dáváme, a ti, kdo se snaží dostávat, aniž by dávali, vždycky poznají, že zákon vyrovnávání je neoblomně vždy vrátí do naprosté rovnováhy“. Tak to prostě je a čím dříve si na to člověk přijdete, tím snáz se mu žije. Mě to naučil v mládí vrcholový sport. Chtěl jsem mít výsledky, musel jsem do toho hodně dávat.

Opak rovněž vidíme všude kolem nás, takoví Ti „rádoby úspěšní vyčuránkové“ vždy vyhasnou velmi rychle. Holt je potřeba poctivě a chytře pracovat, to je jediná správná cesta k trvalým výsledkům.

BYZMAG 125

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

V průběhu své kariéry jste prošel přes velké zahraniční firmy až po střední firmy regionálního charakteru. Kde se Vám lépe pracuje a proč?

a ještě pokud je firma volně obchodovatelná na burze a tedy i minoritní akcionář má právo vědět jak je přesně nakládáno s jeho investicí.

Vznikají pak paradoxy, že vše musí být precizně zprocesováno, což zaTeď a tady. Nebojím se převzít zod- čne hubit samotnou firmu. povědnost, kde jsem nyní, mi to maximálně vyhovuje. Je to jako Prvky autonomního řízení, které naše firma, akcionáři do firmy mi- každá zdravá firma má, jsou nahranimálně zasahují. Vidí online co se zeny mikromanagementem, kteve firmě děje a pokud mají potřebu rým dáváte jasno lidem najevo, že tak se zeptají. S řediteli z různých jim nevěříte a tedy oni ztrácí inicizemí se setkáváme a předáváme si ativu a přestanou firmu posouvat zkušenosti, pomáháme si a fungu- kupředu a pouze čekají na příkaz je to. V této míře jsem to předtím vedoucího či další systémové nanikdy nezažil. Maximální důvěra řízení. Toto, podle mě, není cesta a prostor. Na druhou stranu na sebe k úspěchu. Nicméně vidím, že to i přebíráte obrovskou zodpověd- manažeři nadnárodních kolosů již nost a to nejen za výsledky. rozpoznávají a začínají na tom pracovat, moc jim držím palce.

Důležité je si i uvědomit, že dnešní Jak vnímáte živostnost globál- mladší generace manažerů je dianích korporací? Co jim hrozí? metrálně jiná. Chtějí a i dokážou Zapeklitá otázka, nevidím to moc pracovat velmi dobře, ale musíme růžově, i když se jim ještě dlouho jim umět vytvořit podmínky. Mají bude dařit. Při takových velikostech menší úctu k autoritám, chtějí větto není vůbec jednoduché uřídit ší flexibilitu, otevřenou pracovní 126 BYZMAG

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

dobu, mnozí již nechtějí být ani zaměstnáni, ale spolupracovat externě. Je potřeba se tomu přizpůsobit chceme-li si budovat své budoucí nástupce, to je zatím u nadnárodních firem dosti složité. Dříve ten pohled asi byl následující: „Vy potřebujete nás zaměstnavatele, abyste si mohli platit vaše složenky“. Dnes je pohled následující: „My zaměstnavatelé potřebujeme Vás, abyste nám pomohli společně vydělávat peníze a posouvat firmu dopředu“. Dnes si kvalitní manažer vždy najde zajímavou práci, tak i dobrá firma si vždy najde dobrého manažera, vše je uvolněnější a střídat práci pro mladé, nejen manažery vůbec není žádná „slabá stránka“. Otevřeli jsme se světu, tedy možnosti jsou oboustranně velké. Klíčové je budovat inspirující firemní kulturu, aby lidi chtěli pro firmu pracovat a ztotožnili se s jejími hodnotami.

Jste úspěšný manažer. Máte nějaké vzory, podle kterých se řídíte?

Ano, já mám obrovský manažerský vzor – přírodu jako celek kde vše funguje naprosto úžasně a v absolutní rovnováze. Stačí se podívat kolem sebe a člověk to hned vidí, jen se to musí naučit vnímat u umět to přeložit do srozumitelného jazyka.

Představte si například schopnost regenerace a obnovy v přírodě, je absolutní, zahodíte na zem cokoliv, příroda si se vším poradí, vše je jen otázkou času.

Bydlíme s dětmi v nejmenší samostatné obci na Moravě u lesa. Každý den, když jedu z práce a vjedu do lesů, řeknu si, to je přesně ono, kam se chci každý den vracet. Pak se naučíte s přírodou komunikovat a ona vám toho hodně prozradí, i když mnozí „milovníci nákupních center“ mi nerozumí.

Zpátky k regeneraci a obnově, pokud se i ve firmě něco „po…“ vždy je prostor to spravit a nikdy to není taková tragédie, jak to na první pohled může vypadat. I firma má schopnost regenerace. Místo ne-

BYZMAG 127

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

hody se opraví a firma jede dál a v mnoha případech se vše i zlepší. Každá bolest jednou zmizí, vše je jen otázkou času.

Na závěr řekněte našim čtenářům, jaká je vaše cesta k úspěchu?

Každý si musí najít svou cestu Je potřeba si uvědomit, že příroda a hlavně si uvnitř definovat co pro by si bez nás poradila, ale my bez ní něho úspěch vůbec vlastně znamene! Proto vždy mluvím o odpověd- ná. né firmě. Nikdy bych nemohl pracovat pro firmy, které vyrábí ciga- Úspěch se vždy dostaví, pokud člorety, zbraně či ničí životní prostředí. věk dělá to, co ho baví a je úplně Rovněž je pro mě velmi inspirující jedno jestli plete košíky, hraje fotsetkávání s lidmi, se kterými sdílí- bal nebo řídí velkou firmu. Úspěch me podobné a to nejen profesní nikdy nejsou peníze. Kdo dělá hlavhodnoty. Setkávání SAMBY je urči- ně pro peníze, nikdy je nevydělá.

Peníze jsou až sekundárním efektě jedna z nich. tem toho co děláme a pokud to děláme dobře, můžete vydělat i hodně peněz.

Jaký je Váš osobní cíl?

Co se mě týče, za mlada jsem vrNapsat knihu na téma zákony příro- cholově dělal triatlon, nádherný dy a jejich implementace do zdravé sport a to považuji za vysokou škoa odpovědné firmy. Na osobní ro- lu života. Sport mě naučil vnitřní vině je to dobře vychovat své dvě disciplíně, dostanu přesně to, co do děti. toho dám a „kňučení“, že to nejde, k ničemu nevede. Lidově řečeno „bez práce nejsou koláče“, to je ten recept.

128 BYZMAG

Patrik Hužva, ředitel společnosti LABICOM s.r.o.

Myslím, že Češi jako národ máme obrovský potenciál být úspěšní, ale máme jeden velký problém. Ve většině případů hledáme důvody, proč nepůjde jít zase o kus dopředu, místo abychom hledali způsoby jak udělat první krok. Pokud se nám toto podaří v našich myslích změnit, máme jako národ vyhráno. Vše je u nás protkáno velkým negativizmem. Vidím to všude kolem sebe. Rovněž také raději pořád dokola hledáme „zázračnou pilulku na hubnutí“ či rychlou investici s návratností ROI 400 %. Takové věci prostě neexistují. Někde jsem četl, že jsme „mistři světa ve skoku na špek“, tím je to krásně řečeno.

Umění dosáhnout vyššího cíle je umět ustát dílčí neúspěchy na cestě k cíli. Vždy říkám, že musíme vytvářet pohyb okolo aktivit s přidanou hodnotou.

Děkujeme za rozhovor.

Text: Redakce Foto: Archiv

Je potřeba si umět určit ambiciózní a smysluplný cíl, soustředit se na něj, důvěřovat svému týmu, sdílet a přenášet zkušenosti, informace, vytrvat a výsledek se vždy dostaví, vše je jen otázka času. Jako zásadní rovněž vidím schopnost manažera ustát negativní emoce lidí, kteří na vaši cestě k cíli vždy budou, nenechat se odradit a demotivovat.

BYZMAG 129

Sewio přispívá k revoluci průmyslu lokalizačními technologiemi. Jak to funguje, ukáže workshop i showroom

Sewio přispívá k revoluci průmyslu lokalizačními technologiemi.

Jak to funguje, ukáže workshop i showroom Digitalizace pohybu je nedílnou součástí Průmyslu 4.0. Nadějná řešení v této oblasti přináší brněnská společnost Sewio. Její technologie si můžou zájemci v červenci vyzkoušet jak v prostorách brněnského JIC, tak nově i v Olomouci v Národním centru podpory zdravého životního stylu a pohybové aktivity.

Sewio je mladá brněnská firma s obrovským potenciálem a ještě většími ambicemi. Vyvíjí unikátní bezdrátovou technologii RTLS pro sledování pohybu vozidel, strojů ale i pracovníků uvnitř budov a to vše v reálném čase. „Zvyšujeme přesnost, zjednodušujeme instalaci tak, aby Sewio nabízelo spolehlivou lokalizační platformu pro vývoj dalších aplikací a služeb“, zmiňuje spoluzakladatel firmy Milan Šimek. Do této doby našlo Sewio největší po130 BYZMAG

tenciál na uplatnění ve výrobním a přepravním průmyslu, obchodech a sportu.

SEWIO APLIKUJE RTLS PLATFORMU V RŮZNÝCH ODVĚTVÍCH PO CELÉM SVĚTĚ Pomocí platformy RLTS mohou zákazníci Sewia optimalizovat pohyb zaměstnanců i strojů a zlepšovat tak bezpečnost a snižovat ztráty

Sewio přispívá k revoluci průmyslu lokalizačními technologiemi. Jak to funguje, ukáže workshop i showroom

vznikající z důvodu kolizí a lidských pochybení ve skladových či výrobních prostorech, například při kolizích vysokozdvižných vozíků.

Sewio v oblasti logistiky postupuje stále dál, se svým partnerem z USA spolupracuje na vývoji chytrých brýlí s navigační technologií snižující chybovost zaměstnanců ve skladech.

loobchodní prodej. Po nainstalování do prodejního prostoru a připevnění jednotlivých lokátorů na nákupní košíky lze generovat přesná data vypovídající o zákaznickém chování, která slouží jako velmi cenný podklad pro marketingové a prodejní strategie. Jedna z partnerských firem Sewia v Itálii nyní dokáže i sestavovat přesné mapy pohybu zákazníků.

Další oblastí, kde lokalizační data přináší revoluční potenciál, je ma- Přesná vnitřní lokalizace dokáže

BYZMAG 131

Sewio přispívá k revoluci průmyslu lokalizačními technologiemi. Jak to funguje, ukáže workshop i showroom

podat i velmi cenná data pro anaOVĚŘTE SI V OLOMOUCI A BRNĚ, lýzu výkonnosti profesionálních JAK FUNGUJE TECHNOLOGIE INDOOR sportovců, ale má i komerční využi- LOKALIZACE V REÁLNÉM ČASE tí v zábavním průmyslu. Například V PRAXI! v Německu se tato technologie nově využívá pro monitorování Sewio ve spolupráci s JIC spouští inmotokárové arény. teraktivní vzdělávací workshop, ve kterém představí praktické využití a přiblíží zájemcům lokalizační platformu. Akce se koná 19. července JAK VIDÍ BUDOUCNOST v budově JIC INMEC na PurkyňoDo budoucna Sewio plánuje rozši- vě 127. Návštěvníci si budou moci řovat svoji partnerskou síť po celém vše vyzkoušet – od zapojení až světě, navazovat nové kontakty po evaluaci. Sewio se bude těšit a prohlubovat již vzniklou spolu- na všechny zájemce, firmy a podpráci se systémovými integrátory nikatele v oblasti Digitalizace, IT, technologickými společnostmi vy- RFID, IoT a Industry 4.0. Registrovíjející další možné aplikace RTLS vat se můžou na webové stránce technologie. Cílem je vytvořit no- sewio.net/rtls-workshop. vou pobočku v Německu (v horizontu několika let i ve Spojených Ve spolupráci s Univerzitou Palacstátech amerických) a stát se tak kého v Olomouci v prostorách Apliglobálním hráčem na poli inovač- kačního centra BALUO připravilo ních technologií. V neposlední řadě Sewio unikátní předváděcí prostochce Sewio nadále rozšiřovat spo- ry, ve kterých je k vidění využití pro lupráci s univerzitami a nadanými monitorování sportovců v reálném čase. Více informací o centru je k vistudenty. dění na acbaluo.cz.

132 BYZMAG

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016 Očekávané výsledky soutěžních kategorií byly vyhlášeny ve večerních hodinách v Kině 70, centru festivalového dění v Novém Městě nad Metují.

Festival se konal pod patronací Jana Hrušínského, který s úsměvem vítal hosty festivalu již při zahájení na Husově náměstí a se srdečnou zdravicí dorazil i na vyhlášení, kterému předcházel koncert skupiny Pozdní sběr.

134 BYZMAG

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016

Odborná porota (pozn. redakce: Josef Hanuš, Vladimír Suchánek, Zdeněk Zelenka, Jiří Kunte, Petra Výtvarová Krausová, Ondřej Kepka, Věra Míšková) se rozhodla udělit tyto ceny: CENU FITES ZA NEJLEPŠÍ SCÉNÁŘ Radkovi Bajgarovi a Mirce Zlatníkové ve filmu TEORIE TYGRA CENU ZA VÝTVARNÝ POČIN Petru Hojdovi za kameru ve filmu MUZIKÁL ANEB CESTY KE ŠTĚSTÍ CENU ZDEŇKA PODSKALSKÉHO za nejvýraznější výkon mladého tvůrce Filipovi Antoniovi za herecký výkon ve filmu JAK BÁSNÍCI ČEKAJÍ NA ZÁZRAK CENU ZA NEJLEPŠÍ ŽENSKÝ HERECKÝ VÝKON Tatianě Vilhelmové za výkon ve filmu TEORIE TYGRA CENU ZA NEJLEPŠÍ MUŽSKÝ HERECKÝ VÝKON Jakubovi Kohákovi za výkon ve filmu TEORIE TYGRA CENU ZA NEJLEPŠÍ REŽII Petrovi Zelenkovi za režii filmu ZTRACENI V MNICHOVĚ HLAVNÍ CENU ZLATÝ PRIM v kategorii nejlepší filmová komedie filmu TEORIE TYGRA CENU ZA NEZAPOMENUTELNÉ ROLE V ČESKÝCH FILMOVÝCH A TELEVIZNÍCH KOMEDIÍCH získala Iva Janžurová BYZMAG 135

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016

CENA DIVÁKA byla vyhlášena ve 21:00 po odvysílání posledního snímku Ztraceni v Mnichově.

1. místo získal film TEORIE TYGRA s 28,22 % 2. místo získal film JAK BÁSNÍCI ČEKAJÍ NA ZÁZRAK 23,77 % 3. místo získal film PADESÁTKA 23,40 %

Studentská porota (pozn. redakce: Michaela Tomešová, Jakub Štěpán, Roman Tomeš) udělila tyto ceny: HLAVNÍ CENU STUDENTSKÝ SMÍCH v kategorii nejlepší studentské dílo filmu LHÁŘI v režii Roberta Hloze HLAVNÍ CENU – MLADÝ PRIM v kategorii nejlepší filmová komedie filmu TEORIE TYGRA v režii Radka Bajgara HLAVNÍ CENU – MLADÝ PRIM v kategorii nejlepší televizní komedie filmu TROSEČNÍK v režii Karla Janáka

V roce 2015 dostal Cenu za nezapomenutelné filmové a televizní komedie Viktor Preiss. V roce 2016 stejnou cenu převzala z rukou patrona festivalu Jana Hrušínského Iva Janžurová. „S jistou nadsázkou by se dalo říct, že Iva Janžurová rozdala úsměvy milionům diváků, dělala to včera, dělá to dnes a bude to dělat i zítra. Vážím si, že cenu předávám právě jí a přeji mnoho zdaru a sil do profesního i osobního života,“ srdečně blahopřeje Jan Hrušínský.

Dojatá herečka přijala cenu, které předcházela upoutávka připomínající některé z jejich rolí se slovy: „Cena je pro mě báječný předěl, ne závěr kariéry, protože věřím, že se mě ještě podaří něco veselého natočit. Momentálně 136 BYZMAG

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016

se už méně realizuji na divadle, tak plno nových věcí a spojitostí, směju uvidíme, jak naložím s filmovými pří- se sama sobě,“ komentuje herečka, která i přesto, že si zahrála v komeležitostmi.“ diích Václava Vorlíčka, ve kterých se Oceněná Iva Janžurová ztvárnila několikrát vraždilo, sama černý či nespočet komediálních rolí. A jak drsný humor nevyznává. „Zásadně se za nimi ohlíží? „Dostat komediál- se mi líbí to, co je srozumitelné. Není roli ve mně vždy vyvolávalo povin- myslím tím intelektuální humor, ale nost lidi zabavovat. Když se herec po- takový laskavý, který má svoji logiku, prvé vidí ve filmu, dívá se jen na sebe. není k němu přišitý jakýsi gag.“ „A to S odstupem času, když se dívám na filse podívejme, já si pamatuji, jak jsi my, ve kterých jsem hrála, vidím tam jednou s gustem podřízla Čestmíra Řandu. Ve scénáři znělo doslova, že ho podřízne jako králíka, jenže králíci se nepodřezávají, podřezávají se slepice! A to nebyl zrovna laskavý humor,“ dodává se smíchem režisér Václav Vorlíček, vyslechnuv rozhovor s Ivou Janžurovou.

Václav Vorlíček na rozdíl od Ivy Janžurové vyznavačem černého humoru je. „Jsem až takovým vyznavačem černého humoru, že za jeden film, ve kterém dominovala paní Iva, jsme zabili sedm lidí a na každou tu smrt byl v publiku hurónský smích.

A nebyly to jenom nesympatické figury, a přesto se lidé od srdce smáli.“ BYZMAG 137

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016

Michaela Tomešová, dříve Doubravová, dorazila za studentskou porotu bez manžela Romana, který se musel z pracovních důvodů omluvit. „Za nás jednoznačně vyhrála Teorie tygra, hořkosladká komedie, která nás bavila. Manžel do mě neustále drcal loktem a kladl otázku, proč tento film neviděl před svatbou.

Objektivně mohu říci, že se nejraději dívám na filmy podle skutečné události, které odráží nás všechny, situace se nás týkají a můžeme se nad 138 BYZMAG

situacemi pousmát. Stejně tak si vybírám literaturu – ze života a o životě, motivační témata.“ Festival probíhal v režii Městského klubu a jeho ředitele Zdeňka Krákory, za podpory města Nové Město nad Metují, hejtmana Královohradeckého kraje, nadace ČEZ a hodinářské společnosti ELTODO. Slavnostní večer, stejně jako celý festival, moderoval Michal Jančařík. Pro velký úspěch středečního

Vyhlášení cen festivalu filmových a televizních komedií 38. Novoměstský hrnec smíchu 2016

koncertu Ondřeje Provazníka, vy- ať šíří dál, a pokud se vyskytne cokostoupil talentovaný zpěvák i v rám- liv, co je potřeba změnit a upravit, ať ci galavečera s písní Jdi za štěstím. se nebojí říci to přímo nám. Smích a radost je zapotřebí rozdávat všude „Letošní ročník by měl být pro diváky kolem a já věřím, že k tomu letos rozimpulzem, že s českou komedií je to hodně přispějeme,“ dodává ředitel stále usměvavé, že má cenu chodit festivalu Zdeněk Krákora. do kina i na české filmy. Novoměstský hrnec smíchu bude, doufejme, i nadále chloubou Nového Města Autor: Michaela Lejsková nad Metují a mým přáním je, aby byli Foto: www.hrnecsmichu.cz lidé spokojení a hlavně tolerantní Zdroj: www.hrnecsmichu.cz vůči novým organizátorům. Úsměvy BYZMAG 139

V George Prime Steak stále něco nového

V George Prime Steak stále něco nového Charakterizovat jedinečný steakový restaurant v centru Prahy v Platnéřské ulici je snadné - skvělá kuchyně, luxusní prostředí a výjimečně chutné nápoje. V George Prime Steak jdou ale dál a neustále péči o své hosty vylepšují. Ti se tu tak setkají s novým sommelierem, ještě exkluzivnější nabídkou vín a ocení i decentní prostředí neobvyklých salónků.

140 BYZMAG

V George Prime Steak stále něco nového

Nabídka výjimečných značek vín v George Prime Steak restaurantu získala v těchto dnech svého nového sommeliera. S mladistvým elánem a opravdovou vášní pro nápoj králů se jím stal Matouš Forman.

Pick, tedy exkluzivní nabídka vín nad rámec již existujícího vinného lístku. Jde o skutečně neobyčejná vína z těžko dostupných šarží a ročníků. Patří k nim i výjimečná vína, která zástupci restaurace dovážejí do Prahy ze svých cest.

S novou tváří, která hostům ochotně poradí s výběrem správné znač- S lahodným vínem a skvělými poky vína, se pojí i další novinka. Tou krmy perfektně souzní moderní bude od dubna zdejší Sommeliers design restaurace, která nabízí také

BYZMAG 141

V George Prime Steak stále něco nového

dva originální salónky. V prvním z nich pojmenovaném Kapitánův stůl mohou hosté zakusit jedinečný interaktivní gastronomický zážitek.

Téměř okamžité setkání s šéfkuchařem umožňují speciální dveře spojující salónek s kuchyní. Prostor navíc zajímavě osvětluje úchvatná celonástěnná vinotéka. Druhý privátní prostor se nazývá Foundation

142 BYZMAG

Room a disponuje svým vlastním vchodem z ulice. Nabízí 10 míst k sezení, nebo prostor pro privátní coctail party s až 20 návštěvníky.

Podtitul restaurantu, tedy nejlepší steaky v Praze vychází z jedinečné kvality hovězího masa „prime“, tedy z pouze 2 – 3% nejlepšího hovězího vyprodukovaného v USA. Opravdu výjimečná jakost vychází z pečli-

V George Prime Steak stále něco nového

vého výběru farem a maximálně přirozeného a etického chovu. Samozřejmostí je vysoce kvalitní krmivo. Steaky navíc v GPS vyzrávají nejméně 30 dní. Vedle steaků nabízí v George Prime Steak restaurantu velmi chutné mořské speciality, předkrmy a saláty.

Vítek Mužík DIANA MEDIA www.georgeprimesteak.com

BYZMAG 143

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

Vystudoval MBA na Nottingham Trent University. Prošel několika firmami na pozicích v top-managementu. V současné době pracuje na pozici generálního ředitele společnosti Kili, s.r.o. Je pravidelným účastníkem SAMBA akcí.

Jste absolventem MBA programu na Nottingham Trent Univerzity. Jak zpětně hodnotíte tento MBA program a v čem Vám byl největším přínosem?

Zároveň jste členem spolku SAMBA (Spolek Absolventů MBA) a pravidelně se účastníte jejich akcí. Co Vás přimnělo se stát členem spolku SAMBA?

Komplexnost a provázanost.

V době, kdy jsem MBA studoval (2003 – 2005) byl program sestaven tak, že jednotlivé moduly na sebe hodně „viděly“. Nový modul rozšiřoval, doplňoval a navazoval na předchozí. Tedy pokud si položím otázku, co se stane když, tak odpovídám z mnoha úhlů pohledů a provázaně v jednotlivých disciplínách.

Členem spolku SAMBA jsem rád. Informaci mi dal Jirka Slezák a nepravidelně, ale rád, setkání navštěvuji.

Co Vám osobně přináší společenské akce spolku SAMBA? Je to inspirace. Myslím, že je dobré vědět, jaký je vývoj v jiných oborech. Kterým směrem se ubirájí myšlenky pozvaných hostů. A to hostů velmi zajímavých. Zároveň se rád

BYZMAG 145

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

setkám i s ostaními členy a oranizá- Více než 15 let se pohybujete na tory. top-managerských pozicích ve významných firmách.Když se poA znovu, informace, které získám, diváte zpět, co se vám podařilo se snažím utřídit a provázat se svý- a jak vnímáte vývoj firem na česmi znalostmi, informacemi a zkuše- kém trhu z pohledu konkurenceností. Většinou se to snažím i vyu- schopnosti? žít, alespoň z části, ale využít, pro svůj rozvoj.

Myslím, že se mi podařilo poměrně dost věcí. Tou základní bylo překo-

146 BYZMAG

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

nat sám sebe a své pochybnosti a pocity. Začít věci zkoušet i za cenu neúspěchů a nezdarů. Každý nezdar byl pro mě inspirací a motivací udělat to příště jinak a lépe. Čas ukázal, že je to dobrá cesta.

Naučil jsem se hodně naslouchat, o věcech přemýšlet, nebojím se rizika, ale snažím se ho minimalizovat.

Když někde čtu slova konkurenceschopnost českých firem, tak většinou ve spojení na globálním trhu, v evropském měřítku … Já ale sdílím názor, který má múj kolega a další jednatel Ing. Jenčo, že konkurenceschopnost je uvnitř firem.

Věci, které nemůžu ovlivnit, kurz koruny, dotace a granty, korupci, atd, prostě neřeším. Zajímám se pouze tím, co ovlivnit mohu, a to jsou procesy uvnitř firmy. Zájímám se tedy především firmou a jejím zlepšováním. Pokud toto budu dělat, tak dokáže jakákoliv česká firma uspět na trhu, ať lokálním, českém, evropském nebo globálním.

Prošel jste si několika firmami až jste zakotvil ve společnosti Kili, s.r.o. Co bylo tím impulzem využít této výzvy?

Nabídka a shoda náhod. Doporučil mě již zmíněný kolega Jenčo. Zároveň jsem v minulosti již pro našeho současného vlastníka pracoval a strukturou podobnou společnost jsem již vedl před Kili.

Pak to byla samozřejmě škála osobních podnětů. Zvládnu to? Tedy hlavně i chuť si dokázat, že ano.

Je řízení společnosti Kili, s.r.o. něčím výjimečným?

Nevím, zda-li vyjímečný, ale jsme orientování na proces. Tedy moc neřešíme oddělení a úseky. Zajímá nás jen celý proces obchodního případu, tedy období před objednávkou až po peníze na účtu resp. vyřešení reklamace. Tedy se snažíme minimalizovat neznámé veličiny. Máme popsané procesy na obchodních centrech. Máme popsané manuály nákupu, prodejců, BYZMAG 147

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

manažerů. Máme perfektní procesy vymáhání pohledávek, práce obchodního zástupce, CRM v provázanosti na detailní rozpad zákazníka dle produktů, pohledávak, odběrů v časové řadě, atd. Samozřejmě je tam mnohem více a vše se snažíme v čase postupně zlepšovat.

148 BYZMAG

Co se Vám podařilo za působení ve společnosti Kili, s.r.o.?

Lze to lehce kvantifikovat tžbami, ze 730 mil Kč v roce 2010 na cca 1 miliardu letos, ziskem, ale i počtem zaměstnanců, který je o pouhých 10 vyšší než v roce 2010. Pohledávky při tak razantním nárůstu tržeb máme o 35 mil Kč nižší, skla-

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

dové zásoby o 20 milionů Kč nižší, a to máme o 1500 položek na skladu více. Na druhou stranu, v této oblasti nás čeká veliká investice do skladování a logistiky a další rozšířování počtu položek běžně skladem, ale i nárůst zásob v korunách.

Tedy se nám povedlo firmu provést restrukturalizací a zároveň ji již nasměřovat do fáze rozvoje. Růst ale je rovněž poměrně náročný, mnohdy náročnější než restrukturalizace.

A pak je to, co jsem popisoval výše.

Máme svůj proces a ten zlepšujeme. Máme nových 60 % zaměstnaců. Proto jsme vybudovali svoji vlastní Kili akademii, kterou jsme zaměřili na tři věci – zaškolení nově příchozích lidí do firmy, proškolování stávajích zaměstnanců a interní audit procesů na obchodních centrech.

Nyní řešíme i akvizice a další rozvoj směrem do míst, kde nepůsobíme.

Obecně prodáváme sortiment na výrobu nábytků a interiéry, tedy plošné materiály – dřevotřískové desky, pracovní desky, OSB,lesklé desky, … k nim hrany a dále pak kování, dvěře, stavební a truhlářské řezivo, palubky.

Máme dvanáct obchodních center, především v jižní části ČR. Našim zákazníkem jsou truhláři a výrobci nábytku.

Jaký je Váš stěžejní produkt?

Složitá otázka. Nejvíce prodáváme laminovaných dřevotřískových desek jak v penězích, tak nám zabírají nejvíce místa na skladu. Nicméně, stěžejní je prodat k deskám i ostatní sortimet, hrany a kování. Tedy podstatné je, aby celá kuchyň či obývací pokoj byl sestaven z komponentů koupených v Kili.

Proč by si zákazníci měli vybrat právě Vás?

Čím se společnost Kili, s.r.o. za- Máme dobrý servis. Úmíme poradit bývá? a pomoci. A snažíme se udělat vše

BYZMAG 149

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

co nejrychleji. Jako jedno z nejdůležitěch míst v Kili vidíme prodejnu či dispečink, tedy místa kontaktu se zákazníkem, kterého jsem již výše definoval.

V čem je tedy Vaše přidaná hodnota oproti konkurenci?

Servis, ochota a vstřícnost.

150 BYZMAG

Kam směřuje rozvoj Vaší společnosti?

Nyní se nacházíme na pomyslném vrcholu. Než se budeme dále rozvíjet, tak si musíme zajistit zázemí.

Tedy musíme investovat do skladování a logistiky. Dále pak bychom se chtěli posunout do těch částí ČR, kde zatím nejsme zastoupení. Samozřejmě, že k tomu potřebujeme

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

kvalitní lidi, tedy chceme dále školit Od dětství hodně sportuju, závoda zlepšovat prodejní, ale i ostatní, ně jsem dělal baketbal, běhal na lydovednost našich zaměstnanců. žích a běhal. To mi přináší největší odpočinek. Specielně běh. To teď Jaké výzvy na Vás čekají ve Va- moc nejde, tak alespoň chodím, šem oboru? jezdím na běžkách i sjezdovkách, Co je můj obor, ředitelování nebo na kole.Dříve jsem i trénoval basprodej desek? Náš obor se stej- ketbal, ale na to už taky není čas. ně jako ostatní mění.Od jednoduchých prodejů „bílých“ desek se přešlo k designově zajímavým deskách.Mění se rychlost dodání.

Do budoucna čekáme ještě větší tlak na logistiku a přechod prodejů od desek k polotovarům, ze který bude snadné sestavit nábytek.Tedy budou se přidávat procesy před a za stávající proces, který máme v řetězci.

Pak jsem taky naruživý čtenář všeho, co mi příjde do ruky. A občas jdu na koncert. Letos pěkný, v podstatě komorní, byl Brian May s Kerry Ellis ve Zlíně. Poněkud větší party byl koncert AC/DC s Axlem Rosem v Praze.

Prozraďte našim čtenářům, jaká je Vaše cesta k úspěchu?

Neznám definici úspěchu. Pro mě Jste velmi pracovně vytížený. Ja- je podstatné být na své cestě slušný kým způsobem relaxujete? a čestný. Ráno se v klidu dívám do zrcadla a pořád jsem to já. A je mi Tak na to jsem v minulém období i jedno, jestli si to myslí jiní nebo ne. moc nemyslel, až se mi to vymstilo. Věřím v „trestný bumerang“, tady Pokud mám volno, snažím se být pokud bych udělal něco špatné s rodinou. a v rozporu s mým přesvědčením, tak se mi to vrátí, ale znásobené.

BYZMAG 151

Miloš Kříž, generální ředitel a jednatel společnosti Kili, s.r.o.

Jako bumerang, hodíte a on si Vás najde.

bude ještě lepší cesta, než o které jsem kdy snil. Když jsem skončil v roce 2010, tak jsem sbalil batoh Pak si taky uvědomuji svoji nedůle- a vyrazil na 300 km dlouhou cestu žitost. Dostávám poměrně mnoho po Svatojakubské poutní cestě. Velpozvánek na různé akce, spousta mi poučné. lidí volá a zve mě všude možně.

Nicméně nezvou mě, Miloše Kříže, Jak jsem zmínil, jsem vášnivý čteale židli na které sedím. Až si tam nář, a tak mě ovlivnily Čtyři dohosedne někdo jiný, tak budou zvát dy, Síla pozitivního myšlení, Život jeho. Snažím se tedy, aby mě ta žid- po životě, Bible, Indigový svět,lehle nezměnila, ale zároveň aby mě ce čtivé knihy o kvantové fyzice poučila pro další cestu. a velmi důležité knihy jsou pro mě dětské a ilustrované Bible a Kam se Podstatná je ta cesta. Tedy jdu po poděl můj sýr, pro děti, kde je ta klícestě, kde jsou milníky, které si de- čová věta: „Co bych dělal, kdybych se finuji, a pak i křižovatky. Tedy milní- nebál?“ ky ukazují, že cesta úspěšně ubíhá a křižovatky mě nutí přemýšlet kam Děkujeme za rozhovor. se dát. Po asfaltce, nebo lesem? Po rovince, nebo do kopce?

Text: Redakce

A potom je to víra a je jedno, zda-li Foto: Archiv v Boha, Osud, Vesmír či sám v sebe.

Věřím tedy tomu, že na křižovatce vyberu správnou cestu. Věřím v to, že na mé cestě jsou i moje milníky, které tam očekávám. A také věřím tomu, že pokud odbočím, tak tam

152 BYZMAG

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem rekordního růstu

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem rekordního růstu Vyhlášení 13. ročníku ekonomického žebříčku Štik českého byznysu navazuje na rekordní rok růstu české ekonomiky. Letošní ročník proto odhalí nejúspěšnější firmy s mimořádně vysokou růstovou dynamikou. Ekonomický žebříček založila společnost COFACE, aby každý rok vyhodnotila ekonomické výsledky firem, ocenila je na celorepublikové i krajské úrovni a umožnila jim zviditelnit úspěchy v podnikání.

154 BYZMAG

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem rekordního růstu

Kromě dynamiky firem se v rámci pravidel hodnotí i ekonomické ukazatele likvidity a ziskovosti. Unikátní metodika žebříčku tak umožní odhalit typické firemní štiky, které jsou rychlé a pružné, ale zároveň fungují i jako spolehlivý obchodní partner schopný dostát svým závazkům. „Unikátem Štik českého byznysu je skutečnost, že se nejedná o soutěž, do které by se firmy aktivně přihlašovaly, ale vycházíme z toho, že existuje informační povinnost firem zveřejňovat své finanční výsledky ve Sbírce listin Obchodního rejstříku.

Tyto informace používáme jako základ pro výpočet souhrnného ekonomického indexu. Žebříček Štiky českého byznysu si klade za cíl zviditelnit úspěšné, dravé, zdravé a transparentní firmy, přičemž je logické, že samotný žebříček se musí chovat jako transparentní, a proto používá měřitelné ekonomické údaje ve

své metodice hodnocení,“ vysvětluje Pavel Schweiner, Obchodní ředitel Coface Czech, která je zakladatelem Štik českého byznysu. „Dravé podniky musí rychle komunikovat, klást důraz na efektivitu a šetřit čas, kde se dá. K tomu potřebují spolehlivé partnery v telekomunikacích. Proto se snažíme našim podniBYZMAG 155

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem rekordního růstu

netu. Vodafone podporuje dobré nápady, podnikatele a úspěšné podniky už řadu let, a proto jsme rádi, že se můžeme podílet na takovém úspěšném projektu, jako jsou Štiky českého byznysu,“ říká Renata Pazourková, National Sales Manager, One Business Sales, Vodafone. „České ekonomice se i letos daří. Čtyři z pěti tuzemských firem letos podle průzkumu PwC mezi jejich šéfy očekávají, že jim porostou tržby.

Za největší hrozbu považují nedostatek lidí. Snaží se proto spolupracovat se školami kovým zákazníkům vycházet vstříc a a investovat do svého obrazu v očích co nejvíce jim usnadňovat denní pro- potenciálních budoucích zaměstcesy. Nabízíme výhodné tarify, roz- nanců. Čtvrtina tuzemských firem šiřujeme pokrytí nejrychlejší sítí LTE, plánuje letos měnit způsob výroby přinášíme možnost spravovat služby tak, aby byl méně náročný na lidské prostřednictvím samoobsluhy One- zdroje,“ říká Zenon Folwarczny z poNet a komunikaci s našimi pobočka- radenské společnosti PwC ČR, ktemi nyní vyřeší naši zákazníci pouze rý radí českým podnikatelům. prostřednictvím LiveShopu na inter156 BYZMAG

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem rekordního růstu

Helena Kohoutová, Managing Director Agentury Helas doplňuje: „Zásadní význam podnikání vidíme v soustavné práci na hodnotě firmy.

Tím, že poskytnete Vaši hodnotu druhým, posílíte i tu svoji vlastní. Úspěšní lidé vidí svojí firmu a svůj život vždy o krok v před. Mají představu a vizi.

Dlouhodobě. K pozitivnímu výsledku je však potřeba připojit další i manažerské zásady, které mají na hodnotu firmy přímý dopad. Je třeba se soustředit na růst tržeb a úsporu nákladů, investovat do majetku a celkově vést rozumně kapitálové náklady, optimalizovat kapitálovou strukturu v rámci financování, zvládat řídit rizika a přehledně vést a řídit pracovní týmy a spolupracovat s odborníky.

Nedílnou součástí je to, jak dlouho firma na trhu působí, jaký má podíl na trhu a jak je vidět a slyšet.“

KRITÉRIA HODNOCENÍ Žebříček Štik českého byznysu zdůrazňuje pouze čistě ekonomické výsledky firem a kombinuje pohled růstový s pohledem finanční stability, a vytváří tudíž prostředí pro objektivní srovnání úspěchů firem napříč odvětvími. Hodnocené období zahrnuje poslední tři roky (aktuálně tedy období let 2013–2015), přičemž jednotlivé roky mají rozdílnou váhu: nejaktuálnější rok má váhu nejvyšší. Obrat musí být vyšší než 10 milionů eur ročně v každém hodnoceném roce. Z hodnocení vyřazujeme firmy, na něž je aktuálně podán návrh na insolvenci a takové, u kterých jsme zjistili problémy se solventností. V ekonomickém žebříčku také nejsou hodnoceny firmy s některými specifickými formami podnikání (finanční společnosti, zbrojovky a firmy zabývající se výrobou a distribucí paliv, sázkové kanceláře a firmy zabývající se hazardem). Samotná velikost společnosti nehraje v hodnocení žádnou roli.

BYZMAG 157

ŠTIKY ČESKÉHO BYZNYSU letos pod vlivem rekordního růstu

SOUTĚŽNÍ KATEGORIE 13. ROČNÍKU Štiky českého byznysu v kategorii celorepublikových výsledků Oceněna je jedna společnost z celostátního hodnocení Štiky českého byznysu v kategorii krajských výsledků Vyhodnocuje se 1. až 3. místo v každém kraji Cena poroty – Česká štika Vyhodnocuje se 1. místo v rámci celé republiky Při hodnocení ceny poroty se bere v úvahu stejný princip jako v celém žebříčku, a to hodnocení ekonomických ukazatelů (rentability, likvidity, míry zadluženosti, růstu obratu) v syntetickém ukazateli Index 1000, přičemž se dále bere v úvahu vlastnictví podniku. Do výběru se tak dostanou firmy, jejichž vlastnictví je prokazatelně z 51 % v rukou českých podnikatelů. Hodnotit se budou individuální nebo konsolidovaná data, dle jejich dostupnosti.

Dalšími partnery 13. ročníku Štik českého byznysu jsou: Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR – záštita CITIBANK – partner Enterprise Investors – partner Emun Partners – partner BH Securities – partner Schneider Electric – partner Mediarex – partner

Gerlach – partner Blue Holiday – partner Volvo – Auto Průhonice – partner Vinařství Máláník – Osička – partner Dilmah – partner Le Hotels Group – partner Presentigo - partner

Pořadatelem soutěže je Agentura Helas s.r.o.: Pro další informace v České republice můžete kontaktovat: Agentura Helas, s.r.o., Petra Křapová, Senior Project Manager, 724 220 708, helas@helas.org

158 BYZMAG

INSPIRUJTE SE PŘÍBĚHY LIDÍ KOLEM SAMBA.

INSPIRACE 2016 / 2

MAGAZÍN SPOLKU SAMBA

MIREK MOTEJLEK SVĚT ČESKÝCH MILIARDÁŘŮ PETR LUDWIG LEADERSHIP A DOBROSEROVÉ MARTIN KONČOK ROBOTIZACE A AUTOMATIZACE LUKÁŠ NĚMEC GRANTIKA JE POJMEM PATRIK HUŽVA STRATEGIE LABICOM MILOŠ KŘÍŽ KILI JE V ROZVOJOVÉ FÁZI

VELETRHY MAJÍ BUDOUCNOST DANA MARIA STAŇKOVÁ, OBCHODNÍ ŘEDITELKA SPOLEČNOSTI BVV, A.S.

KAŽDÁ POMOC HLUCHOSLEPÝM SE POČÍTÁ ZDENĚK BÍLEK MANAŽER ROKU

ČÍST

SAMBA JE OTEVŘENÁ A NEZÁVISLÁ PLATFORMA, KTERÁ VYTVÁŘÍ PŘÍJEMNÉ PROSTŘEDÍ PRO NEFORMÁLNÍ SETKÁVÁNÍ.

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů Už 12 let se v nechorských vinných sklepích U Jeňoura koná jedinečné mistrovství v sekání sektů. Každý rok se pořadatelé snaží pro návštěvníky této akce připravit skvělá vína, gastronomii, zajímavosti a atmosféru. Letos se to podařilo skutečně na jedničku. Ale vezměme to pěkně po pořádku.

160 BYZMAG

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů

Poté, co se otevřely Jeňourovy brány, návštěvníci po předložení vstupenky obdrželi skleničku a Romaric Chavy, majitel vinařství Chavy-Chouet, naléval jako welcome drink svůj Crémant de Bourgogne blanc de blancs.

Tento crémant si návštěvníci mohli vychutnávat po celou dobu konání akce, jelikož na akci bylo dovezeno 300 lahví tohoto šumivého vína.

Hosty při příchodu uvítali vojáci francouzské armády Středoevropské Napoleonské společnosti.

CO SE PŘI SEKÁNÍ ODEHRÁVALO: - vyhlášený Jeňourův raut – 100 % pokrmů pochází z jejich kuchyně a udírny, včetně dezertů a moučníků od jejich skvělé cukrářky, - akci moderoval Libor Nazarčuk – majitel společnosti Moravský sommelier a provozovatel vinoték www.moravskysommelier.cz, - zúčastnilo se na 400 hostů, - degustace šumivých vín z České republiky i celého světa včetně 12 champagne – celkem 176 vzorků, - ochutnávka tichých vín ze všech čtyř moravských podoblastí, - o doutníky se letos postaral Zdeněk Zajíc, který s sebou přivezl nepřeberné množství doutníků Perdomo, - charitativní rozměr akce – sekání sektů diváky pro Nadační fond Českého rozhlasu SVĚTLUŠKA – letos se vybralo rekordních 20 320 Kč (loni 17 000 Kč) – zájemci o sekání se zavážou oči a on naslepo sekne (viz video z loňska: www.sekanisektu.cz),

BYZMAG 161

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů

- soutěž o nejrychlejší vypití nejmenší láhve šumivého vína na čas – výtěžek šel také na Nadační fond Českého rozhlasu SVĚTLUŠKA – každý měl možnost za dobrovolný příspěvek vypít na čas sekt o objemu 125 ml – 4 nejrychlejší muži a 2 nejrychlejší ženy se pak utkali na pódiu – vítězem se stal pan Marcel Sítník, který dosáhl neuvěřitelného času 3,79 vteřiny, - přítomen byl ředitel Nadačního fondu ČR SVĚTLUŠKA, pan Přemysl Filip.

V POROTĚ ZASEDLI: Martin Pastyřík, prezident Asociace sommelierů ČR Ivo Dvořák, viceprezident Asociace sommelierů ČR Doc. Ing. Miloš Michlovský, DrSc., majitel společnosti Vinselekt Michlovský Milan Krejčí, sommelier společnosti Merlot d’Or – trojnásobný vítěz Mistrovství ČR v sekání sektů Kamil Prokeš, Vinařství Proqin, trojnásobný vítěz Mistrovství ČR v sekání sektů Michal Jandl, sommelier Vinný bar Grand Cru – trojnásobný vítěz Mistrovství ČR v sekání sektů

Před vyhlášením výsledků soutěže proběhla exhibice trojnásobných mistrů ČR v sekání sektů (Milan Krejčí předvedl sekání za jízdy na koloběžce, Kamil Prokeš sekal se svými malými syny, Michal Jandl předvedl ohnivou show, kdy například sekal lahve stojící na hrdle).

162 BYZMAG

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů

V RÁMCI SEKÁNÍ PROBĚHLA DEGUSTACE MEURSAULT Z VINAŘSTVÍ CHAVY-CHOUET Z LAHVÍ MAGNUM: 0. vzorek: Meursault Narvaux 2014 – 0,75 l 1. vzorek: Meursault Clos des Corvées de Citeau Monopole 2014 – 1,5 l 2. vzorek: Meursault Casse-Tête 2014 – 1,5 l 3. vzorek: Meursault 1er Cru Les Genevrières 201 – 1,5 l 4. vzorek: Meursault Clos des Corvées de Citeau Monopole 1986 – 3 l – ročník narození Romarica Chavyho – jeho otec Hubert Chavy nalahvoval celkem 5 takových lahví, tato byla předposlední, poslední si Romaric schovává na oslavu svých 30. narozenin, která proběhne v listopadu.

Romaric pak několika zájemcům ještě podepsal lahve svého crémantu.

BYZMAG 163

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů

Vítězem (z osmi skvělých sekáčů) se nakonec stal Lukáš Tetřev z restaurace Kastrol z Prahy, který sekal tágem, sekerou, obrázkem svého šéfa, šavlí, kastrolem, prstenem, na bradě, lahev postavenou na předloktí, lahev na lahvi…), druhé místo vybojoval Filip Nagy – sommelier společnosti Moravský sommelier, a bronzovou příčku obsadila Dagmar Fialová – Vinařství Proqin.

NEJRYCHLEJI VYPITÁ LÁHEV SEKTU 125ML V MUŽSKÉ KATEGORII: MORAVSKÝ SOMMELIER LIBOR NAZARČUK A VINNÝ SKLEP U JEŇOURA Uspořádali 12. ročník mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů, v jehož průběhu byl ustanoven rekord v oblasti nejrychleji vypité láhve nejmenšího sektu o objemu 125ml. V průběhu 3:79 sec. se podařilo Marcelu Sitníkovi ze Zlína vypít tuto malou láhev. Podmínkou rekordu bylo i polknutí obsahu úst.

Rekordní čas byl oficiálně změřen 164 BYZMAG

a zaevidován do České databanky rekordů Agentury Dobrý den Pelhřimov dne 11. června 2016 ve Vinném sklepě U Jeňoura v Prušánkách – Nechory v rámci akce 12. ročníku mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů.

NEJRYCHLEJI VYPITÁ LÁHEV SEKTU 125ML V ŽENSKÉ KATEGORII: MORAVSKÝ SOMMELIER LIBOR NAZARČUK A VINNÝ SKLEP U JEŇOURA Uspořádali 12. ročník mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů, v jehož průběhu byl ustanoven rekord v oblasti nejrychleji vypité láhve nejmenšího sektu o objemu 125ml. V průběhu 5:72 sec. se podařilo Heleně Slaninové z Valtic vypít tuto malou láhev. Podmínkou rekordu bylo i polknutí obsahu úst.

Rekordní čas byl oficiálně změřen a zaevidován do České databanky rekordů Agentury Dobrý den Pelhřimov dne 11. června 2016 ve Vinném sklepě U Jeňoura v Prušán-

12. ročník Mistrovství ČR v sekání sektů

kách – Nechory v rámci akce 12. ročníku mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů.

ŠEST NEJRYCHLEJI USEKNUTÝCH SEKTŮ ŠAVLÍ PŘI JÍZDĚ NA KOLOBĚŽCE: MORAVSKÝ SOMMELIER LIBOR NAZARČUK A VINNÝ SKLEP U JEŇOURA Uspořádali 12. ročník mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů, v jehož průběhu byl ustanoven rekord v oblasti nejrychleji useknutých šesti sektů při jízdě na koloběžce. V průběhu 28:28 sec. se podařilo Milanovi Krejčímu postupně a při jízdě na koloběžce seknout láhve 6 sektům. Rekordní čas byl oficiálně změřen a zaevidován do České databanky rekordů Agentury Dobrý den Pelhřimov dne 11. června 2016 ve Vinném sklepě U Jeňoura v Prušánkách – Nechory v rámci akce 12. ročníku mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů.

DUO SEKNUTÍ LÁHVE SEKTU NEJMLADŠÍMI SEKÁČI: MORAVSKÝ SOMMELIER LIBOR NAZARČUK A VINNÝ SKLEP U JEŇOURA Uspořádali 12. ročník mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů, v jehož průběhu byl ustanoven rekord v oblasti seknutí láhve v bratrském provedení Dominika a Mikuláše Prokešových, kdy v době seknutí láhve sekyrkou, za účasti svého tatínka, bylo bratrům 2 resp. 3 roky. Rekord byl oficiálně zaevidováno do České databanky rekordů Agentury Dobrý den Pelhřimov dne 11. června 2016 ve Vinném sklepě U Jeňoura v Prušánkách – Nechory v rámci akce 12. ročníku mezinárodního mistrovství ČR v sekání sektů.

Po skončení soutěže se ke slovu dostala cimbálová muzika.

Text: Merlot d’Or www.merlot.cz Foto: Pavel Vašíček

BYZMAG 165

Profesní magazín Best of – interview s lidmi vynikajícími ve svých profesích www.ibestof.cz

www.ibestof.cz 166 BYZMAG

www.ibestof.cz BYZMAG 167

NAŠE DALŠÍ MAGAZÍNY JSOU VÁM K DISPOZICI

Pro čtení klikněte zde

Pro čtení klikněte zde