BYZMAG SUMMER

EXKLUZIVNĚ!

PIONEERS FESTIVAL 2015 ROZHOVOR S ING. DAVIDEM DURONĚM, MARKETINGOVÝM ŘEDITELEM SPOLEČNOSTI O2 CZECH REPUBLIC A.S. RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE DAVID KOLÁŘ: OBCHODNÍK JE SVÝM ZPŮSOBEM FIRMA VE FIRMĚ REKLAMNÍ STRATEGIE V MÉDIÍCH 21. STOLETÍ

„TRH SE MĚNÍ A FIRMY TO ANI NEVIDÍ, MOJE ROLE JE OTEVŘÍT JIM OČI.“

František VYBÍRAL JEDNATEL SPOLEČNOSTI AVITO

OBSAH 04 | BYZMAG doporučuje 06 | Trh se mění a firmy to ani nevidí, moje role je otevřít jim oči.

Rozhovor s Františkem Vybíralem 20 | Jak vytvořit vedoucího týmu Jak na to 24 | David Duroň, marketingový ředitel O2 Czech Republic a.s. Rozhovor 32 | Máte projekt z IOT nebo ICT security? Přihlaste se do akcelerátoru

JIC STARCUBE Aktuálně 34 | Projekt „Překonej sám sebe“ se přehoupl z fáze příprav do fáze samotné

realizace hlavní části projektu – Víkendový maraton 40 | Mautilus získal investici od Seznam.cz a.s. Aktuálně 42 | Obchodník je svým způsobem firma ve firmě Rozhovor s Davidem Kolářem 50 | Menorca. Neobjevený ostrov nabízí nejkrásnější pláže středomoří 54 | EXKLUZIVNĚ! Pioneers Festival 2015 67 | Novým ředitelem České inovace se stal Libor Kašparovský 70 | Centrum digitálního tisku Rozhovor s Karlem Vodákem a Tomášem Kratochvílem 78 | Samsung Galaxy S6 Edge Recenze 92 | Pokud chcete být lídrem na trhu, nesmíte se orientovat na konkurenci Rozhovor s Přemyslem Hoffmannem

100 | Kouzelná skříňka, která vaše dítě naučí třeba i anglicky Inovace 104 | Reklamní strategie v médiích 21. století Marketing 110 | Jana Albrechtová Copywriting 114 | 9. profesní setkání magazínu iBest of a Hotelu Savoy 118 | Watch out! BUZZWORDS! English lesson

BYZMAG

ÚVOD Když se rozhlédneme kolem dokola, tak zjistíme, že žijeme ve světě teroru, válek, mezinárodních politických rozepří, emigrace a násilí. Je to tím, že si žijeme v blahobytu a nevážíme si toho?

Proč někteří stále chtějí mít větší a větší moc či peníze? Paradoxem je to, že stejně na této modré planetě nikdo nezůstane déle živ jak 100 let. A do hrobu si moc či peníze nevezmou, tak proč?

Místo sběru nadměrného majetku a šíření strachu a moci, mají rozdávat radost a sounáležitost s jinými lidmi, s jinými životními příběhy. Naštěstí jsou zde zbohatlíci, kteří cíleně darují peníze na smysluplné projekty. Ať už se jedná na dobročinné projekty, tak i na projekty pro rozvoj inovací a technologií. Proč zrovna do inovací a technologií? Důvod je ten, že inovace a moderní technologie jsou motorem rozvoje lidského pokolení. Cílem inovací je zjednodušení, zlevnění, zrychlení běžných dennodenních operací lidského života jak v soukromém, tak i v pracovním životě.

Každá technologická novinka je inovací, která nás posouvá o krok dopředu. Proto i tento sektor je nutno podporovat, hledat inovátory a pomoci jim přetvořit myšlenku v realitu. Inovátor může být každý, je třeba se jenom zamyslet. Existují inovační centra, nebojte se jej navštívit a podebatovat nad vašimi myšlenkami. Nikdy nevíte...

Blíží se období dovolených. Všem přejeme slunečné počasí a krásné prožitky. Nezapomeňte nás číst na plážích či na cestách. Jsme všude tam, kde jste vy. Jsme stále s vámi.

Při čtení neopomínejte naše multimediální prvky, které poznáte následující způsobem: Piktogram PLAY prezentačního videa: doplňuje rozhovor, podporuje inzerci.

Problikávající prostředí jakéhokoliv textu: prolinky na webové portály, e-mailové účty, sociální sítě. ODKAZ Piktogram PLAY přehrávače mluveného slova: stejně jako video může doplňovat text či inzerci.

Kliknutím na obrázek lze obrázek zvětšit.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Vydává VISION PRESS Kamil Komenda Gabriely Preissové 5 616 00 Brno REDAKCE PhDr. Radim Kašpar - redaktor radim@visionpress.cz +420 734 201 803 OBCHOD Michal Černý michal@visionpress.cz +420 604 153 394 GRAFIKA Pau Vávrová INZERCE Kamil Komenda kamil@visionpress.cz +420 777 283 311

WWW.BYZMAG.CZ FACEBOOK.COM/ BYZMAG PUBLERO.COM/ TITLE/BYZMAG

BYZMAG DOPORUČUJE 27. 6. 2015 Kavárna Déjàvu, Sokolská 7, Olomouc

1. 7. 2015

JAK ŘÍKAT LIDEM VĚCI, KTERÉ NEUSLYŠÍ RÁDI

SEZNAMTE SE S DESÍTKAMI STARTUPŮ A INVESTORŮ NA VENTURE DAYS V PRAZE

6. 7. 2015

8. 7. 2015

Praha

Brno

AŽ 40 000 EURO MŮŽETE VYHRÁT VE STARTUPOVÉ SOUTĚŽI IDEA CHALLENGE

DEADLINE: SBÍREJTE ZKUŠENOSTI V SILICON VALLEY DÍKY CZECH ICT INCUBATOR

16. 7. 2015

24. 7. 2015

Brno

Brno

LETNÍ STARTUPCLUB: CROWDFUNDING OD A DO Z + NETWORKINGOVÝ PIKNIK

SEMINÁŘ JIC: ZÍSKEJTE AŽ 3,5 MILIONU A POMOC VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ

7. 8. 2015

19. 9. Brno

Brno

PRÁVNÍ ASPEKTY PODNIKÁNÍ V IT

PŘEKONEJ SÁM SEBE, KONGRES O ROZTROUŠENÉ SKLEROZE

PRO DALŠÍ ZAJÍMAVÉ AKCE SLEDUJTE NAŠE SOCIÁLNÍ SÍTĚ

FRANTIŠEK VYBÍRAL, JEDNATEL SPOLEČNOSTI AVITO

TRH SE MĚNÍ A FIRMY TO ANI NEVIDÍ, MOJE ROLE JE OTEVŘÍT JIM OČI.

FRANTIŠEK VYBÍRAL

František Vybíral je jednatel společnosti Avito, která se specializuje na tvorbu kompletních internetových řešení od webových stránek a e-shopů, až po software na míru a B2B integraci. Tato řešení přináší manažerům firem dokonalý přehled o všech procesech, fázích a etapách, které ve firmě probíhají.

V rozhovoru pro BYZMAG říká, jaké jsou dnes možnosti efektivního využití nabízených nástrojů.

Říkáte, že dokážete firmám, zejména distributorům zboží, vyřešit spoustu problémů, které si často ani neuvědomují a přispět tak k tomu, že budou na trhu i za dalších pět let, což by jinak nemusely být. Není to příliš odvážné tvrzení?

Vychází to z naší zkušenosti a ze stavu na trhu, stačí se podívat kolem sebe. Obrovská konkurence e-shopů, dominantní role vyhledávačů, rostoucí neochota čínských výrobců prodávat distributorům do Evropy atd. To jsou všechno věci, které když si poskládáte dohromady, tak zjistíte, že spoustu firem, které se zabývají dovozem něčeho na český trh, nečekají růžové časy. A tyto firmy si paradoxně svou situaci většinou neuvědomují, žijí z podstaty a setrvačnosti, z toho, že jim to pořád nějak funguje. Nicméně dnes se změny dějí tak rychle, že i fungující firma tady nemusí za dva roky být.

Kdybych to měl zjednodušit, tak hlavní problém internetových obchodů je prezentace produktů – většina jich nemá dobře udělané popisky, fotky, informace k produktům. Tyto informace si pak kolikrát kradou mezi sebou, což potom samozřejmě vyvolává velkou řadu sporů. Firmy se hádají a ve finále na tom utrpí jak prodejce, tak distributor, protože prodeje jejich produktů klesají.

Takže distributor, tedy B2B firma, se dnes musí zamýšlet nad tím, jak poskytovat prodejcům B2C informace a servis, který zákazník vyžaduje.

A jak v tom tedy můžete firmám pomoci vy?

Služby jsou u nás komplexní. Specializujeme se na korporátní weby nadnárodních společností, ale i třeba na tvorbu e-shopů, mobilních a cloudových aplikací. Nicméně pro B2B firmy máme ucelený balíček služeb – B2B inovátor.

Zmiňoval jste několik problémů distribučních firem, co je ten hlavní?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

7

FRANTIŠEK VYBÍRAL prodejce, který má na starost e-shop, či prodejnu. Každý B2B inovátor je koncept, který v něm tak jednoduše vidí stranu zastřešuje řadu efektivních ná- nabídky a poptávky. strojů. Spadá sem vytvoření korporátního webu, koncept B2B Součástí B2B inovátoru jsou reklamy, či e-shop zahrnující také konzultace a poradenství, celorepublikové prodeje. Naším které učí B2B firmy přemýšlet specifikem je B2B objednáv- z pohledu koncových zákazníků kový systém, který se dá před- tak, aby prodejní síť byla funkčstavit jako takový e-shop pro ní a konkurence schopná. Mým velkosklady a dovozce z České hnacím motorem je tak zákaznírepubliky. Jeho zvláštností je to, kovi pomoct, ne vydělat. že komunikuje s informačními systémy, které pracují s obrov- Jaké další funkce má tento skými daty. Přitom ale zůstává B2B objednávkový systém? jednoduchý na ovládání. Snažili Objednávací systém má řadu jsme se zde navázat na grafiku funkcí, například prodejci i doMicrosoftu, systém tak má velká davateli ukazuje, na co by se tlačítka a jednoduchá rozhra- měl soustředit. Co se mu daří ní, ať ho může používat každý prodávat, a co naopak ne. Je a přehledně – jak podnikatel, tam spousta vlastností, které který hlídá skladové zásoby, tak nejsou typické právě pro běžné Jak to funguje?

B2B FIRMY SE MUSÍ NAUČIT PŘEMÝŠLET Z POHLEDU KONCOVÝCH ZÁKAZNÍKŮ.

8

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

e-shopy. Protože e-shop je nástroj, který se orientuje na prodej jednoho produktu. Někdo si chce koupit televizi, tak hledá v internetových obchodech, a koupí. Kdežto u B2B je to o tom naskladnit prodejnu, tedy nakoupit stovky kusů. A to není lehká disciplína. Ovládání systému tomu musí být uzpůsobené, musí tam být prodejní statistiky, a údaje postavené tak, aby ten

FRANTIŠEK VYBÍRAL

prodejce přesně věděl, co má udělat.

Jak jste na myšlenku specializovaného řešení pro dovozce a jejich distributory přišel?

B2B inovátor vznikl vlastně náhodou, nabídl jsem ho jedné firmě, a poté ho chtěly i firmy další. Za jeho samotnou tvorbou však stojí bohatá zkušenost s desítkami B2B firmami, které řešily řadu problému. Co je ale zajímavé, je to, že ty problémy

jsou stále stejné. A právě tím, že se ty problémy potkávají, mě napadalo dát dohromady ucelenou řadu služeb a produktů, které to reflektují a firmám pomáhají eliminovat problémy.

Jaká je vaše vize B2B trhu za pět až deset let?

B2B segment směřuje k tomu, že firmy vstupují na koncový trh. Vidíme to například u firmy Kärcher. Normálně by člověk čekal, že své produkty rozhází po e-shopech a prodejnách. Ale MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

9

FRANTIŠEK VYBÍRAL není tomu tak. Mají svůj vlastní e-shop, kde je možné produkty koupit se všemi potřebnými informacemi k výrobku a co víc, se zárukou a příslušenstvím. Mimo tento e-shop se pak jejich výrobky dají koupit v hobby marketech.

ky televizí s označením 4K. Při bližším prozkoumání jsem však zjistil, že je to blamáž. Televize sice měla 4K displej, nicméně software vevnitř byl pouze 2K, takže onu funkci zdvojnásobnění jemnosti obrazu televize neuměla.

Takže když se podíváme pouze na nějaké základní parametry v e-shopech, tak se mohu rozhodovat cenou, případně sympatií ke značce, nicméně až v praxi zjistím, že v produktech jsou diametrální rozdíly. Zákazník má tak dvě varianty – zajít si do kamenného obchodu, kde si to sám zjistí, nebo se podívat na Proč si myslíte, že firmy takto stránky daného výrobce, kde ty postupují? informace je schopný dohledat.

Ten výrobek by jinak degrado- Ale prodejní síť jako taková tyto val. Je zde velký konkurenční informace totálně ignoruje. O to boj. Výrobci prezentují základ- horší je, že tyto znalosti nemají ní parametry tak, že vypadají ani prodejci v obchodech, které všechny produkty stejně. Ale lze s nadsázkou nazývat „podajakmile se na výrobek začnete vač“ místo „prodavač“. koukat více odborně, zjistíte, že Takže současný trend podle opak je pravdou. vás směřuje k tomu, že si B2B V nedávné době jsem si chtěl koupit televizi s dvojnásobnou jemností obrazu 4K. Objel jsem všechny obchody, co jsou v Brně a opravdu našel desít-

10

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

firmy budou prodávat výrobky samy…

Ano. Velkou roli v tom hraje specifikum českého trhu – srovnávače, ty jinde na světe tak za-

FRANTIŠEK VYBÍRAL stoupeny nejsou. Lidi se v nich naučili přímo nakupovat, a prodejcům tak nezbývá prostor na budování vlastní značky a prodejů. Kdo na tento stav alespoň trochu reaguje, jsou pak velké e-shopy, těm malým na to nezbývají finance. Protože v okamžiku, kdy musí jít s cenou dolů a neprodávají zas tak moc, aby dostali dobré prodejní ceny, tak jim na to prostor nezbývá. Specifikum tohoto našeho trhu je takové, že jeden produkt se dá koupit v desítkách internetových obchodů, a z toho jen pět je pro spotřebitele rozumných.

Takže vlastně čtyřicetpět z padesáti e-shopů je neschopných, prodávají za nákupní cenu, a živí se jen na dopravě. Pak se dovozce diví, proč je vidět jeho velkoobchodní cena na e-shopu. To jsou reálné problémy, se kterými firmám radíme.

ČÍNSKÉ FIRMY DÍKY VLASTNÍM E-SHOPŮM OBEJDOU DISTRIBUČNÍ ŘETĚZEC. nou ten komfort pro koncové zákazníky. Právě toto je trend, který tady během několika let bude, protože je to jednoduší řešení celé té situace.

A celosvětové ukazatele upozorňují, že i ti velcí výrobci, a většina z nich je v Číně, začínají vytvářet specializované weby pro Evropu. Čínské firmy díky vlastním e-shopům obchází distribuční řetězec. Lidi si pak výrobky koupí levněji, než kdyby to prošlo distribučním cyklem.

Co tedy dovozcům může zvýšit prodeje?

Celá tato situace je na začátku, nicméně je důležité se na ni přiExistují postupy, kterými lze pravit. Důležité je si zvolit svou tento problém vyléčit. Ale je to cestu včas. Firmy často neví, co nesmírně náročné, a distribu- mají dělat, byznys jim stagnuje tor nebo sklad to kolikrát není a oni se drží toho, co jim těch schopný ustát. Proto zvažují, že dvacet let fungovalo, a najedpřejdou na koncový trh a zkouší nou nefunguje. Nemají ty zkuprodávat sami. A tam i nabíd- šenosti. Já jsem schopný firmám poradit.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

11

FRANTIŠEK VYBÍRAL Jak jste začal s podnikáním?

S podnikáním jsem začal u při studiích informatiky na Masarykově Univerzitě. Mé první kroky směrem k podnikání byly takové drobnosti, například že jsem kolegům programoval projekty do školy, později jsem skládal počítače. Zhruba v 22 letech jsem začal pracovat pro jednu IT firmu, kde jsem se dostal k webařině a zjistil, že mě to opravdu baví a naplňuje.

cestou a založil jsem svou vlastní firmu Avito.

Každý začátek podnikání je těžký, s jakými úskalími jste se potýkal vy?

Začínal jsem v malé kanceláři nad garážemi, ale snažil jsem se k tomu přistoupit tak, jakoby firma fungovala několik let.

Nebál jsem se velkých zakázek a oslovil značky jako Garmin, či Moravia IT, které jsem získal především díky profesionálnímu přístupu. Hned v nabídkovém řízení u Moravia IT jsem totiž byl vystaven Jaký byl váš první úspěch? zkoušce. Firma po mně chtěla, ať ji dám Už při studiích jsem dělal na projektu slevu. Právě díky tomu, že jsem neustouwebu České republiky, což byla prv- pil a znal svou cenu, jsem nakonec zaní generace nových webů, při jejichž kázku na jejich web získal. A co mě těší, tvorbě jsme použili praktiky, postupy je to, že web této firmy, o který se stále a programovací jazyky, které jsou platné staráme, dostal ocenění například i ve dodnes. Takže jsem vlastně nastolil první Velké Británii. moderní generace webu ČR. Na internetovém trhu je spousta fiCo bylo impulsem proto založit vlast- rem zabývajících se tvorbou weboní firmu? vých stránek, čím se odlišujete od Především nabyté zkušenosti. Ve svých konkurence? začátcích jsem pracoval pro start-up Y Soft, který měl zprvu pár zaměstnanců, Profesionalitou. To je sice běžné slovo, postupně se však firma začala rozvíjet ale málokdo ho umí vysvětlit. Profesionál a já měl na starost prodej takřka v půli je od slova profese – to pro mě znameČeské republiky a na celém Sloven- ná dělat tu profesi správně, což obnáší sku, takže toho bylo opravdu hodně. správně komunikovat s klientem, správTam jsem se naučil projektovému řízení ně mu nabízet služby, správně je dodáa marketingu a zjistil jsem, že to oprav- vat a umět se správně postarat o záruku du funguje a software lze nabízet profe- a servis. Tímto se jednoznačně odlišujesionálně. Rozhodl jsem se tak jít vlastní me.

12

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

FRANTIŠEK VYBÍRAL

O kolik zákazníků se v současnosti staráte?

Soustavně se staráme zhruba o pět set zákazníků.

ale také to, že se s nimi normálně bavíme. V případě problému zavolají a jsou tady určeni konkrétní lidi, kteří se jim ochotně věnují.

Proč si zákazníci vybírají práZa dobu svého působení jste vě vás? vy a váš tým již realizovali deKvůli profesionalitě a důvěře. Už sítky akcí. Dokáží vás ještě od první komunikace poznají, že nyní některé požadavky klijsme jiná firma. My projektové entů zaskočit? řízení nemáme jen jako nálepku na webu, ale je to jedna z důle- Požadavky klientů se vesměs žitých metodik. Zákazníkům se opakují, například, že chtějí jednoduše líbí, že daným tech- vstoupit na trh, a neví jak na to. nologiím rozumíme a předává- To jsou pak kolikrát těžké oříšme jim naše vědomosti. Oceňují ky. Ale díky svým vědomostem MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

13

FRANTIŠEK VYBÍRAL

VĚTŠINOU KDYŽ DĚLÁME PROJEKT, TAK SE DO NĚHO ZAMILUJEME.

a zkušenostem se s nimi dokážu vypořádat. Nechci tvrdit, že znám lék úplně na všechno, ale pokud přijde klient s něčím novým, tak já si to zařadím do seznamu studia a dostuduju danou oblast. Důležité však je, že si v hlavě vždy dokážu představit, co daný člověk potřebuje, identifikuji slabá místa a podávám už mu jen výsledek. Pokud bychom se však měli bavit o nějakých zajímavostech, tak jsou to například emoční weby.

Jaké emoční weby jste měli možnost realizovat?

Většinou, když děláme nějaký projekt, tak se do něho zamilujeme, takže kolikrát na něm strávíme i víc času, než si klient zaplatil a dáváme do toho kousek sebe.

Setkal jste se naopak s něčím, co vás v průběhu realizace kampaně nemile překvapilo?

Ano. Týkalo se to jednoho e-shopu zaměřeného na prodej hraček, ke kterému jsme dělali i masivní kampaně zaměřené na ženy na mateřské. Zjistili jsme, že tyto ženy sedí až osm hodin denně na Facebooku. Protože jsem rodinný typ a zastávám konzervativní přístup k rodině, tak mě to strašně překvapilo.

Nedokážu si představit, kdyby moje žena zapnula Facebook v momentě mého odjezdu do práce, vypnula před příchodem domů, a tvrdila mi, kolik měla povinností s chodem domácnosti. Byl to pro mě obrovský šok, jak společnost degraduje.

Takže moje rada všem chlapům, co mají ženy na mateřské – vypněte jim Facebook nebo alespoň internet.

Jednalo se například o web operní pěvkyně Dagmar Peckové, nebo web pro piano Antonin Petrof. V Hradci jsme měli možnost setkat se s maji- Při své práci musíte neustále telkou, vidět nádherná piana. sledovat nové trendy a oka14

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

MUDr.FRANTIŠEK MIROSLAV VYBÍRAL VERNER mžitě je uplatňovat v praxi, produkty společnosti Atlassian, abyste měli náskok před kon- konkrétně JIRA, JIRA Service kurencí, je to hodně náročné? Desk, Stash a další. Lidi tak po Vánocích přišli do práce a měli Oblast webů, ve které se pohy- nový systém. Následně dostali buji, roste strašně rychle. Takže školení a plynule jsme tyto softaby člověk absorboval všech- wary začali používat. ny vědomosti, to by musel být nadčlověk. Je tak potřeba dělat V čem jsou produkty Atlas­ jistou selekci. Popravdě si ne- sian přínosné? umím představit, že člověk, co Jsou dobré v tom, že umožňují se živí programováním a pracunasadit všechny druhy procesů. je třeba osm hodin denně, tak Také je mnoho firem považuje má čas na studie nových techza průmyslový standard. Dnesnologií. V tom vidím velký proka nabídnout klientům kvalitní blém. Protože jakmile se nějaká služby je hlavně o dodržování technologie rozběhne, tak už je procesů. Vždy je potřeba dodrpozdě, a daná firma ztrácí konžovat nějaký postup. Už na sakurenční výhodu. České programém začátku, kdy jsem rozbíhal mátorské firmy to tak často děfirmu, jsem se rozhodl vytvořit lají po svém a nejsou připraveny expandovat do zahraničí.

Jak to řešíte u vás ve firmě, když vaši programátoři nemají čas něco nastudovat?

Vše nastuduji já, a pak jim to sdělím. Ve firmě máme pravidelná školení. Mimo to jim často ukazuju, co jsem kde zajímavého objevil. Sám pak zkouším nějaké nové produkty, a následně je učím dané technologie používat. Například během Vánoc jsem do firmy nainstaloval

NABÍDNOUT KLIENTŮM KVALITNÍ SLUŽBY JE O TOM DODRŽOVAT PROCESY.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

15

FRANTIŠEK VYBÍRAL projektové principy, naši vlastní metodiku pro tvorbu a dodávku webů, kterou od začátku pouZAPLATIT SI ZA KVALITU žíváme. Jde o kombinaci dokumentů, analýz a paměťových SLUŽEB V KONEČNÉM map. Na základě toho dokážeDŮSLEDKU ZNAMENÁ me hned v začátku dobře klienta vyzpovídat a během několika VÍC JAK TŘICET PROCENT hodin namodelovat rozsah proUŠETŘIT. jektu. Důsledkem těchto procesů je pak to, že klientovi navrhneme konkrétní cíle tak, aby byl jedničkou na trhu, jako se vyjde levněji, protože je na situnám to povedlo u firem Garmin aci důkladně připraven. či AgroBio. S jakými problémy za vámi zákazníci přicházejí?

Dochází i přesto k nějakým úskalím při realizaci zakázek? Většinou ke mně chodí zákazníci, že mají od někoho udělané Všechno je o komunikaci. Když k webovky, ale spolupráce s danám zákazníci přijdou, hned od nou firmou je hrozná. Nikdo nezačátku vědí, co je čeká. Vysvět- zvedá telefony a není ochotna líme jim nejen, co jim dodáme, vyslyšet jejich problémy. Já jim ale jakými fázemi si projdou, nabízím řešení v podobě paušákdo je za daný úsek zodpověd- lu ve výši zhruba dvě stě korun ný, co se může stát, když něco měsíčně. My jim ty telefony zvebudou chtít jinak a podobně. dat budeme. Navíc mají i garanProto se naše cena může zdát ci vyřešení problému do dvou pro zákazníky vysoká. My však dnů. Naše servisní smlouvy jim zohledňujeme věci, které zákaz- toto všechno garantují. Zaplatit ník ani běžně nevidí. Především si za kvalitu služeb tak v konečrůzné střety a úskalí, ke kterým ném důsledku znamená víc jak může dojít. Zákazník si pak za- třicet procent ušetřit například platí za to, že se to nestane, na řešení chyb, marketingu, či a v konečném důsledku ho to webových prezentacích. Je však 16

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

FRANTIŠEK VYBÍRAL kolikrát těžké o tom přesvědčit dostanu adekvátní službu. Dobnové zákazníky, protože řada fi- rá rada pro všechny podnikatele pak je to, aby si vytvořili dostarem na trhu jsou podvodníci. tečně velkou finanční rezervu, Co byste zákazníkům poradil, aby se mohli samostatně rozaby udělali pro zvýšení efek- hodovat a nebát se kohokoliv propustit. U nás ve firmě, stejně tivity webu? jako jinde, je každý nahraditelný, Já si myslím, že lepší, než si za dlouhodobě pracuju na tom, ať pár korun udělat blbý web, je jsem i já, a můžu se pak věnovat nechat si poradit, a třeba ani více svým koníčkům. ten web nedělat. Ten základ je v profesionalitě, fakt se nenechat napálit od laciných nabídek. Lidé jsou do toho hrozně tlačeni, jak celý trh říká „kupuj nejlevnější“, a zapomínají na to, že když koupí draho, tak můžou koupit velice dobře.

Týká se to i výrobků, první věc, kterou jsem do firmy pořídil, byl notebook macbook, a je to ta Co je esencí vašeho podnikánejlepší věc, kterou jsem mohl ní? udělat. Používá je celá firma a nemusíme řešit servis ani viry. Mé vědomosti. Trávím spoustu Ve finále jsme tak drahým pro- času studiem, asi pět hodin denduktem ušetřili. Šetřit by se roz- ně, kdy na internetu zkoumám hodně nemělo ani na dodava- nové technologie, internetové telích a lidech. reklamy a programování. Platím si spoustu zahraničních serverů, Myslíte si, že jste dobrý šéf? čtu nespočet zahraničních Jo, já jsem vstřícný šéf. Splním webů. Takže se snažím pořád víceméně všechno, co po mně doplňovat vědomosti, abych do zaměstnanci chtějí, i zvýšení pla- firmy mohl neustále přenášet tu. Očekávám ale, že na oplátku nové technologie. Teď konkrétMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

17

FRANTIŠEK VYBÍRAL ně dělám na konceptu technologií na dalších osm až deset let, které by měly být velkou konkurenční výhodou. Na tom už pracuju tak tři čtvrtě roku a počítám, že ještě půl roku mi to bude trvat, než to bude celé.

Práce je i můj koníček. Jsou lidé, kteří večer zapnou televizi. Já si večer radši vezmu internet a v této velké elektronické knize studuju. Mimo to se rád věnuji své rodině a speciální zálibu mám ve dřevu. Můj tatínek i děda byli kováři, takže já jako Na co jste ve svém profesním kluk jsem spoustu času trávil životě pyšný? v kovárně. Měl jsem vlastní Je tady řada věcí. Ale cením meče a železné hvězdice, se si například toho, že jsem byl kterými jsem se s klukama honil po čtyřech letech znovuzvo- po vesnici. Byl jsem tak dobře len do prezidia AČRA M.K. vybavený ninja. Láska k železu (Asociace českých reklamních mi zůstala, ale ještě více mám ke agentur a marketingové ko- dřevu. Doma na zahradě jsem munikace), která dohlíží na pro- si sám postavil desetimetrový blémy spojené například s etikou dřevník. v reklamě.

Myslíte si, že vás výchova ovlivnila ve vašem profesním Co naopak rád děláte ve vol- životě? ném čase?

PRAVIDLO ČÍSLO JEDNA VE FIRMĚ JE, ŽE KDYBY NĚKDO ZALHAL, TAK MÁ OKAMŽITĚ VÝPOVĚĎ.

18

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Určitě ano. Potom, co se rodiče rozvedli, jsem žil jen s mámou.

Neměli jsme to lehké, kolikrát nebylo ani, co jíst. Paradoxně však pro mě peníze nejsou tak hlavní. Důležitější je pro mě úspěch. Co mi pak určitě máma dala, je to, že mi vštěpovala základní morální principy, kterých se držím dodnes. Například, že krást a lhát se nesmí. Já nikdy nikomu nezalhal, a to samé vy-

FRANTIŠEK VYBÍRAL žaduju od svých zaměstnanců.

Pravidlo číslo jedna ve firmě je, že kdyby někdo zalhal, tak má okamžitě výpověď.

Ať už zákazníkovi, nebo i mně a kolegům. Zakládám si na slušném vystupování a chování. Myslím si, že když člověk bude slušný, tak se mu to vrátí. Říkáte, že je pro vás úspěch důležitý, jak jej definujete?

mít představu o tom, co chce dělat. PoÚspěch je pro mě to, že firmám umím kud je ta představa schopna generovat pomoct. Někdo za mnou přijde, má zisk, tak je to úspěch, pokud ne, tak to nějaký problém, a já najdu řešení. Díky byla chyba v úsudku a člověk vsadil na svým znalostem jsem prospěšný, a to je blbost, a prostě to nedopadne. pro mě to pravé zadostiučinění.

Děkujeme za rozhovor a přejeme Jaký je podle vás tedy recept na Vám mnoho úspěchů úspěch?

Myslím si, že je to hlavně o slušném chování, píli a profesionalitě. Je spousta lidí, která hledá zázračný kámen mudrců, zázračnou radu do podnikání, ta však nepomůže. Pokud chce někdo uspět, musí

Text: Redakce Foto: Archív

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

19

JAK VYTVOŘIT VEDOUCÍHO TÝMU CHCETE VYBÍRAT NIŽŠÍ MANAGEMENT Z VLASTNÍCH ZDROJŮ? MĚLI

BY VEDOUCÍ TÝMŮ ČI SKUPINY VZNIKAT POVYŠOVÁNÍM ÚSPĚŠNÝCH ZAMĚSTNANCŮ? VÝBORNÝ NÁPAD, A ZNÁTE ÚSKALÍ?

TEXT: PHDR. VOJTĚCH BEDNÁŘ, MAJITEL – SENIOR KONZULTANT WWW.FIREMNI-SOCIOLOG.CZ

JAK NA TO: JAK VYTVOŘIT VEDOUCÍHO TÝMU

Nižší management potřebuje každá firma. Mnoho organizací přistupuje k jeho tvorbě tak, že se snaží hledat budoucí vedoucí týmů či skupin mezi stávajícími zaměstnanci a vytvářet tak prostředí, kdy vedoucí a nadřízení jsou lidmi, kteří „vyrostli“ původně z nižších pozic.

Tento přístup má celou řadu výhod.

Vedoucí znají prostředí, své práce si spíše váží, protože znají úskalí podřízených pozic, jimiž sami prošli, svými podřízenými jsou spíše respektování než lidé „zvenčí“ a pokud je proces jejich vzniku správně nastaven, jsme takto schopni obměňovat nejen vedoucí týmů, ale prakticky celý management. Bohužel právě proces jejich volby je tím, kde tato snaha nejčastěji selhává. Příčinou je, že vedení firmy od svých zaměstnanců očekává chování, kterého se jednoduše nemůže dočkat. Jak bychom měli nastavit politiku vytváření těchto vedoucích tak, aby fungovala? Univerzální návod na to bohužel neexistuje, a každé firmě se hodí něco jiného, můžeme ale nabídnout několik osvědčených rad.

1. HLEDEJTE TALENTY To nejdůležitější je umět mezi lidmi na nejnižších příčkách poznat talenty, osoby s potenciálem budoucího povýšení. Že talent najdeme, ještě neznamená, že jej také využijeme, ale měli bychom o něm vědět. Talentem na vedení je pro nás člověk, který má tří vlastnosti: za prvé: rozumí své práci, za druhé: umí komunikovat s lidmi i v konfliktních situacích a za třetí je spolehlivý. Pokud kterákoli z těchto vlastností chybí, je využití jinak skvělého člověka pro vedení omezeno, pokud jsou však přítomny všechny, jedná s o zajímavou osobu.

2. DÁVEJTE PŘÍLEŽITOST Ne každý může být vedoucím, ale každý by měl vědět, že pokud splní požadavky na něj kladené, má prostor se uplatnit a měl by dostat příležitost. Kouzlo je, že naprostá většina lidí tohoto potenciálu nikdy nevyužije, protože posoudí, že na to nemá, ale už jen samotná možnost je bude motivovat a podporovat ty, kteří se cítí. Firma, která je transparentní v dávání příležitostí je firmou, která motivuje své zaměstnance, kteří vidí na konkrétních příkladech, že budou-li se dostatečně snažit, dosáhnou úspěchu a povýšení.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

21

JAK NA TO: JAK VYTVOŘIT VEDOUCÍHO TÝMU

3. VYBÍREJTE ODPOVĚDNĚ

5. SLEDUJTE PROBLÉMY

Mnoho firem dělá při volbě nižšího managementu tu chybu, že vybírá odborníky bez ohledu na jejich schopnost pracovat s lidmi. I člověk, který je v tomto směru talentovaný se po povýšení dostává do situace, kdy musí zvládat velké množství problémů, často úplně nových, a vedle toho často dělat i běžnou práci a agendu. Pokud zvolíme odborníka, ale sociálně méně zdatného, a nebo neschopného vedení, zbytečně se připravujeme o jeho odborné dovednosti, které se mohou marnit při snahách získat ostruhy na poli vedení. Že je člověk odborník by neměla a nesmí být jediná kvalifikace pro vstup do nižšího managementu.

Nižší management zde máme proto, abychom se na něj mohli spolehnout, ale měli bychom si uvědomit, že i on potřebuje dohled. Kontrola, supervize a také (a hlavně) podpora ze strany seniorních vedoucích je tím, co dá našim lidem potřebný impuls i potřebnou míru jistoty. Navíc nám umožní sledovat případné problémy a odhalovat je v zárodku; tedy předtím, než se stanou pro ně i pro nás ohrožujícími.

4. ZAJISTĚTE ROZVOJ Ale ani člověk v oblasti práce s lidmi zdatný nebude bez problémů. Je potřeba jej připravit na nové situace, podpořit, stimulovat. Odborné vedení je nezbytné, avšak zajistit vedoucím tréninky a rozvoj (třeba od nás) nestačí. Je potřeba se o ně trvale starat a to stojí peníze a čas.

Velmi se osvědčilo, pokud jsou lidé povýšení do nižšího managementu schopni si – třeba s dopomocí firmy – vyměňovat zkušenosti a informace, ideálně v přítomnosti zkušenějších vedoucích.

22

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Přejeme vám hodně úspěchů při volbě vedoucích pracovníků a při nastavování firemní politiky. Pokud vás tento problém trápí, rádi vám pomůžeme.

Jak říkat lidem věci, které neuslyší rádi seminář Firemního sociologa a Rotary Clubu Olomouc - City 27. červen 2015, 08.30

Kavárna Déjàvu, Sokolská 7, Olomouc

Cena: 700 Kč (v ceně seminář, občerstvení)

Registrace: emailem na jan.krejci@rotary2240.org Cílem půldenního mini semináře je naučit se říkat nepříjemné věci. Podřízeným, zaměstnancům, kolegům.

Prakticky, přehledně, smysluplně a správně. Pokud řešíte, jak sdělovat zaměstnancům, nebo partnerům nepříjemná fakta, jak je informovat o pro ně negativních věcech, anebo jak jím sdělovat negativní změny, nabídneme vám řadu užitečných tipů a osvědčených postupů.

Výtěžek akce bude použit ve prospěch charitativních projektů RC Olomouc – City.

Seminář je určen vedoucím pracovníkům, manažerům, majitelům firem, lidem, kteří organizují a řídí jiné lidi.

Přednášejícími budou Vojtěch Bednář, Firemní sociolog, odborný poradce a Petr Hlušička, psycholog, konzultant portálu Firemní sociolog.

Odnesete si řadu osvědčených praktických tipů, a dále zvýhodnění na služby Firemního sociologa. Nebude to nuda a také přispějete na dobrou věc.

Program: 8.30 – 8.50

prezentace účastníků 9.00 – 9.20

zahájení a představení pořadatelů 9.20 – 10.50

Jak sdělovat nepříjemné věci (I) – prakticky, přehledně, smysluplně 10.50 – 11.10

přestávka na kávu 11.10 – 12.30

Jak sdělovat nepříjemné věci (II) – diskuse, vaše problémy a jejich řešení, kritika přednášejících 12.30

Ukončení + Oběd Zajímá vás více informací? Navštivte stránky RC Olomouc – City, www.rotary2240.org Děkujeme tímto Kulturnímu a společenskému centru ArtUm za bezplatný pronájem prostor.

POKUD V ŽIVOTĚ CHCETE DOKÁZAT VĚCI, KTERÉ JSTE DOPOSUD NEDOKÁZALI, ZAČNĚTE JE DĚLAT TAK, JAK JSTE JE DOPOSUD NEDĚLALI

ING.

DAVID DUROŇ

MARKETINGOVÝ ŘEDITEL VE SPOLEČNOSTI O2 CZECH REPUBLIC A.S.

ROZHOVOR: Ing. David Duroň

ING. DAVID DUROŇ VYSTUDOVAL VYSOKOU ŠKOLU EKONOMICKOU V PRAZE, FAKULTU FINANCÍ A ÚČETNICTVÍ. PO ABSOLVOVÁNÍ VYSOKÉ ŠKOLY ZAČAL SVOU PROFESNÍ KARIÉRU VE SPOLEČNOSTI T-MOBILE. POSLÉZE POKRAČOVAL VE SPOLEČNOSTI GTS NOVERA, A.S., PŘES O2 CZECH REPUBLIC A.S., ATLAS.CZ, VODAFONE CZECH REPUBLIC A PO DEVÍTI LETECH SE ZPĚT VRÁTIL DO SPOLEČNOSTI O2 CZECH REPUBLIC A.S.

Celou svou dosavadní praxi jste si prošel pozicemi v top managementu nadnárodních společností, kde jste se věnoval marketingu, obchodu, strategii a rozvoji. Vystudoval jste fakultu financí a účetnictví. Co všechno vám dalo studium této fakulty do praxe?

Jsem původem z Moravy a s nadsázkou mohu říct, že hlavní věc, kterou mi přijetí na VŠE dalo, bylo mé životní rozhodnutí nakonec zůstat, žít a pracovat v Praze. S odstupem času vidím, jak velký rozdíl je mezi tím, co jsem se na škole učil, a praxí.

Co bylo nejtěžší při nástupu do praxe po ukončení studií?

Už několik let jsem při škole pracoval, takže ukončení studia pro mě znamenalo jen více času na práci. Praxe mě samozřejmě bavila podstatně vice než teorie. Vůbec jsem nebyl školou připravený na to, jak všechny firemní disciplíny (sales, marketing, financem HR, strategie, IT) fungují a koexistují dohromady, jak se ovlivňuji a jak vytváří úspěšnou společnost. Nemůžu tedy říct, co bylo nejtěžší po konci studia. Spíš začala skutečná škola života a praxe.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

25

ROZHOVOR: Ing. David Duroň Po pracovním angažmá ve společnosti T-Mobile a GTS Novera, a.s. jste využil nabídku podílet se na přípravě privatizace bývalé společnosti Czech Telecom (Telefónica O2). Co bylo tím impulsem přijmout tuto výzvu?

Tvrdím, že člověk si při rozhodování o své kariéře postupně prochází třemi fázemi motivace. To první rozhodování, po studiu, je zjednodušeně taženo hlavně financemi, člověk většinou nemá úplně přesnou představu o směru, kterým se chce ubírat, druha fáze je o tom, pro jakou značku/firmu/ či na jaké pozici chce pracovat, a třetí o možnosti dělat se zajímavými lidmi na zajímavých projektech. Já měl to obrovské štěstí v životě, že těmi prvními dvěma fázemi jsem si prošel poměrně rychle. V době, o které mluvím, to bylo možné. Na nabídku Českého telecomu jsem se už začal dívat optikou té třetí kategorie. Byt součástí transformace jednoho z největších státních podniku v zemi, možnost ji ovlivnit a „hrát si“ se skvělými službami nebo je tvořit, byla příležitost, kterou nešlo nechat ležet.

ná krasavice. To řeším tak, že si vždy vysním vizi nebo nakreslím strategii, jak bych si tu značku a její služby ideálně představoval v nějakém časovém horzintu, zamiluji se a jdu na to :-). Recept na mé fungování v jakékoli firmě, kde jsem působil, používám už léta vlastně stejný a je kouzelně jednoduchý. Použiji slova mého moudrého kamaráda – strategie, lidi, exekuce, cash… Strategie byla ta jednodušší část, těžší byly ty následné dva kroky. Lidi a exekuce. Tým jsem během čtyř měsíců seřezal na polovinu, z velké části obměnil a nastala fáze exekuce, která v tak velké firmě nebyla úplnou hráčkou. Naštěstí tehdejší CEO nastartoval kompletní změnu v celé společnosti, takže atmosféra ve firmě rychlé exekuci hodně přála.

Jaký úkol byl z vašeho pohledu ten nejtěžší?

Přemýšlím, ale nic konkrétního, co bych nazval jako nejtěžší, mě nenapadá. Hodně jsem se v té době učil, bylo mi 29, a když se učíte nové věci, nehodnotíte je meřítkem lehkosti nebo těžkosti. Spíše je hodnotíte optikou rychlosti, jakou jste S jakými úkoly jste se musel vypořá- schopen je absorbovat. dat?

První úkol bylo se „zamilovat“ do značky Český Telecom. To je pravidlo, bez kterého nemohu v žádné firmě fungovat.

A v té době Český telecom nebyla žád-

26

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Po úspěšné privatizaci Czech Telecom (Telefónica O2) jste si odskočil do společnosti Atlas.cz s cílem připravit společnost na prodej. Bylo jednodu-

ROZHOVOR: Ing. David Duroň ché po úspěšné privatizaci Czech Telecom (Telefónica O2) přijmout tuto výzvu?

To bylo super období. Než jsem nabídku přijal, zjišťoval jsem si, co si o Atlasu myslí její stávající a bývalí zaměstnanci, a čím horší zvěsti jsem slyšel, tím více mě to lákalo. Atlas byl v té době velice blízko klinické smrti, a to mě na tom přitahovalo. Nikdy předtím jsem on-line business nedělal a v prvních týdnech mého nového angažmá mi to dávali mí noví kolegové docela zřetelně najevo. Postupoval jsem ale podle stejného receptu, který jsem už před chvílí popsal, a předstoupil jsem před ně s vizí, že budeme do dvou let číslo dva na trhu. To znělo jako dost velká science fiction a je to paradoxně začalo zajímat, jakže si to tedy vlastně představuji. Posměšky se začaly měnit v neskutečnou motivaci k tomu to dokázat. Firma se během tří měsíců změnila na dravou mašinu, která začala fungovat jako start-up. Začali jsme předělávat k novému služby, kterými byl Atlas kdysi pověstný jako leader, malé služby, které negenerovaly zisk a jen stály peníze, jsme zavřeli – nebyl čas na experimenty - a zaměstnanci, kteří byli kolem mě, dostali Atlas pryč z jednotky intenzivní péče (stabilizovaly se finance) na oddělení plastické chirurgie, kde jsme předělali všechny naše klíčové služby do úplně

nového designu s novými funkcemi tak, abychom zpět získali internetové uživatele. Po šesti měsících jsme vyrazili na přehlídkové molo jako úplně nový Atlas. cz. A povedlo se. Rok jsme ukončili po několika letech ztrát s provozním ziskem a tržby jsme meziročně zvedli o 68 %.

A mimochodem, dvojkou jsme se skutečně stali. Sice jen na velice krátkou dobu, ale stali...

Mohlo by se říci, že připravovat společnost na privatizaci či připravit společnost na prodej může být to stejné.

Je tomu skutečně tak? Nebo se jedná diametrálně o jiné činnosti a náplně práce?

Z mého pohledu je to to samé. Rozdílné může být to, jak se příprava na prodej provede. Můžete jít cestou „lakování mrtvoly“, kdy mazlíte finance, děláte brutální úspory na nákladové stránce, které donutí firmu v období předvádění kupujícím zadržet dech, a budit tak dojem atraktivního zboží, nebo kupujícím představíte firmu s jasnou vizí a strategii a prvními potvrzeními, že strategie nese své ovoce. Měl jsem to štěstí, že jsem nikdy nebyl najatý na lakování mrtvol. Neumím to a ani mě to nebaví.

Co bylo pro Vás nejzajímavější na této výzvě?

Zpětně to, že jsem do toho šel. Jedním slovem adrenalin. Když jsem odcházel,

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

27

ROZHOVOR: Ing. David Duroň

tak uspokojení, že se to povedlo. Prodali jsme za víc, než akcionář čekal. Protože se z firmy podařilo udělat to, co původní akcionář nečekal.

Po dvou letech jste nastoupil do společnosti Vodafone Czech Republic, kde jste si prošel několik pozic přes roční angažmá v Londýně. Vrátil jste se zpět do společnosti mobilního operátora. Co Vás vedlo vstoupit zpět do telekomunikací?

Vlastně náhoda. Opět jsem měl štěstí.

Jedním ze zájemců o koupi Atlas.cz byl totiž i Vodafone. Vedl jsem několik schů28

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

zek přímo s tehdejším CEO Vodafone Grahamem Maherem. Tím, jak se Atlasu dařilo víc a víc, tak v čase rostla i jeho cena a dostala se přes hranici, kterou byl nakonec Vodafone ochoten za Atlas dát.

Nicméně s Grahamem jsme si během jednání, která jsme o případné akvizici Atlasu vedli, padli pracovně do noty, vizionářsky i osobnostně, a tak mi po prodeji Atlasu dal nabídku pracovat v jeho týmu. Neváhal jsem. Graham byl a navždy bude pro mě ikona a manažerský vzor, který byl (d)úkazem toho, že i v korporacích, které jsou prolezlé nesmyslnými pravidly a politikou, se dá aplikovat

ROZHOVOR: Ing. David Duroň férovost, podnikatelsky přístup a mohou gie, vize, mám chuť měnit věci k lepšímu, fungovat na důvěře. Dokázal s elegancí jdu si jasně za svými sny, strašně mě baví bořit pravidla a mýty. motivovat a nadchnout lidi dělat věci jinak a tvořit tým. To, co stálo za mým Jaká pozice bylo pro z vašeho pohle- týmem ve Vodafone, byly kampaně a produkty typu – BEZ ZÁVAZKU, kdy du pro vás tou nejtěžší? jsme drze přišli s prohlášením a kampaJá prací neměřím přes „váhu“ nebo „tíhu“. ní, že my dvouleté smlouvy nemáme, Všechny pracovní příležitosti, které jsem protože s námi jsou zákaznici rádi a ne kdy dostal a které jsem si vybral, byly výproto, že musí. Tato kampaň nám přinesjimečné svou náplní a byly neuvěřitelně la podstatně více zákazníků, než jsme zajímavé. vůbec čekali. Další drzý počin byl, když A naopak, která pozice bylo pro vás jsme představili jako první službu Internet v mobilu na den. Drzé to bylo proto, tzv. „šitá na tělo“? že jsme v té době ještě neměli, na rozdíl Všechny. A když už nebyla, tak jsem si od konkurence, síť 3G, ale přesto jsme ji na tělo jednoduše „přešil“ tou mou dokázali technickým řešením zajistit nazmiňovanou vizi, kterou jsem si musel čítaní internetových stránek do mobilu nakreslit. Jedno z mých životních prastejně rychle jako oni na 3G technolovidel je, že chci v životě dělat to, co mě gii. Jestli si správně pamatuji, měli jsme baví. Práce je pro mě zábavou, a to mě cíl během vánoční kampaně získat 250 neskutečně motivuje. Pokud mě práce tisíc datujících zákazníků, nakonec jich přestane bavit a nedokážu to změnit, ač bylo víc než půl milionu. Tým odvedl fakt se sebevíc snažím, jdu hledat dál. Samosuper práci! Prostě nás to tenkrát hodně zřejmě, že jak v životě, tak i v práci člověk bavilo. Všechny. I televizní kampaně krezažívá vlny euforie a dysforie. Nevzdáativního teamu z té doby, myslím, zůstavám věci snadno, ale život je moc krátký nou navždy nezapomenuty. na to se, a nebo někoho jiného, dlouhodobě trápit. Je lepší jít dál.

Nicméně jste se vrátil do společnosti, Jakých úspěchů jste dosáhl u společ- pro kterou jste připravoval privatizanosti Vodafone Czech Republic? ci Czech Telecom (Telefónica O2). Po Tak nejprve bych chtěl uvést, že mně devíti letech jste přijal výzvu na pozisamotnému se nepovedlo nic. Vždycky ci marketingového ředitele u společto byli lidé kolem mě. Troufám si říct, že nosti O2 Czech Republic a.s. Co vás mám dar od svých rodičů tvořit strate- přimělo využít této nabídky?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

29

ROZHOVOR: Ing. David Duroň Opět náhoda. Já si chtěl po zkušenosti z Vodafone od korporací odpočinout.

Nicméně mě oslovila dceřiná společnost Telefonica Europe, společnost Wayra, která hledala nového CEO pro řízení a podporu start-up aktivit v ČR. Člověku, který mě na tuto pozici oslovil, ale přišlo, že Telefonica hledá přesně profil člověka, kterým jsem. Zakázka to byla hodně zajímavá. V podstatě zněla takto – rozhýbat službu O2 TV, rozhýbat pevný O2 Internet a obsahové služby. To člověk mého DNA prostě nemůže odmítnout.

I když to byla korporace. Za toto to stálo.

mělo se vrátit na akademickou půdu v roli pedagoga?

Proč by si měli zákazníci vybrat právě vaši společnost?

Jsou dostatečně připraveni na praxi?

Chuť něco„vracet a podělit se“. Pokouším se studentům přispět něčím, co mně samotnému v době mého studia na škole chybělo. A jsem velice rád, že VŠE takovéto „trochu jiné“ kurzy podporuje.

Jací jsou z vašeho pohledu dnešní studenti?

Nemohu globalizovat, tak budu mluvit pouze o těch v mých třídách. Nutno ještě zmínit, že jsou to převážně studenti mezinárodního studijního programu V čem spatřujete přidanou hodnotu CEMS. Českých studentů mám ve tříO2 Czech Republic a.s. oproti konku- dě přibližně jen 30 %. Jsou jiní, než byla renci? má generace v jejich věku. Jsou jazykově perfektně vybaveni, ví, co chtějí, ví, Strategie, lidé, exekuce, cash… Ve všech co nechtějí a umí to říct nahlas. Jsou fakt čtyřech oblastech... dobří a umí dřít.

Ne. Ale v tom je právě krása života.

Rychlost, spolehlivost, inovace, radost. Kaž­dý si myslíme, že když dokončíme A mimochodem jsme ze všech tří ope- školní docházku, tak je finito s učením. rátorů jediná česká společnost a v naší Po pár letech člověk s odstupem zjistí, zemi necháváme svůj zisk a daně. že vlastně škola nikdy neskončila. Jen se změnilo zaměření předmětů a výsledné Vaše další propojení s akademickou známky se nepíšou do indexu nebo žápůdou se datuje od roku 2012. Ne kovské knížky, ale do našich životopisů, však jako student, nýbrž v roli exter- výplatnic a hodnot, které vyznáváme ního profesora na katedře marketin- a za kterými si víc a víc tvrdošíjně stojígu, kde lektorujete kurz „ Strategický me. marketing v simulacích“. Co Vás při-

30

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Ing. David Duroň Co byste poradil absolventům, kteří Na závěr řekněte našim čtenářům, hledají své uplatnění na pracovním jaká je Vaše cesta k úspěchu? trhu? „Pokud v životě chcete dokázat věci, které jste doposud nedokázali, začněte je Vaše nezkaženost a čerstvost je vaší vý- dělat tak, jak jste je doposud nedělali.“ hodou. Nikoli naopak. Nenechte se leh- Nebo anglicky jednodušeji – Breaking ce nakazit nemocí korporací.

The Rules.

Práce v na pozicích top managemen- Děkujeme za rozhovor tu je velmi zodpovědná a náročná práce. Jakým způsobem relaxujete?

O štěstí se v mém životě stará má manželka a děti, o relax mé cesty do Afriky a o vybití a nabití energie běhání.

Text: Redakce Foto: Archiv

BYZMAG

NA SOCIÁLNÍCH SÍTÍCH!

ROZŠIŘUJTE S NÁMI SÍŤ ZAJÍMAVÝCH OSOBNOSTÍ A PROJEKTŮ ZE SVĚTA BYZNYSU MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

31

JIC STARCUBE

MÁTE PROJEKT Z IOT NEBO ICT SECURITY? PŘIHLASTE SE DO AKCELERÁTORU JIC STARCUBE Chcete za 3 měsíce dopilovat prototyp produktu či služby díky přístupu k unikátním prototypovacím zařízením a zkušeným expertům? Pokud máte trhem prověřený nápad z oblasti internetu věcí nebo kybernetické bezpečnosti, až do 31. července se můžete poprat s týmy z celého světa o jedno z deseti míst v letošním běhu nejstaršího českého startup akcelerátoru JIC STARCUBE.

32

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

JIC STARCUBE

V JIC STARCUBE vyladíte svůj byznys plán a obchodní i marketingovou strategii. Zaměříte se na založení firmy, nastavení firemních procesů a plánování rozvoje na další měsíce. JIC nabízí podporu i při vstupu na lokální i mezinárodní trh a napojení na širokou síť potenciálních obchodních partnerů. V tom týmům v akcelerátoru pomůže více než 80 mentorů. Z těch českých třeba investor Karel Obluk nebo šéf Y Softu Václav Muchna, ze zahraničních pak novozélandský odborník na značky a marketing Wayne Attwell nebo ředitel US MAC Chris Burry.

Seznam všech mentorů si můžete prohlédnout zde.

torem mimo jiné prošly rychle rostoucí české firmy jako vyhledávač levných letenek Skypicker nebo systém pro taktickou koordinaci lidí v terénu GINA nebo úspěšné zahraniční startupy Braci a Observe Design. Hlavním partnerem akcelerátoru je společnost Y Soft, dalšími partnery pak Microsoft, Konica Minolta, Flextronics, IBM a Lewis PR. Přihlášení do programu probíhá na portálu F6S, kde díky registraci získáte výhody v celkové hodnotě 650 tisíc dolarů.

Podmínkou účasti v letošním běhu akcelerátoru je 2% podíl ve firmě.

Více informací a přístup k přihlašování naleznete zde.

Kromě intenzivního tříměsíčního programu plného seminářů, workshopů a konzultací přináší brněnský akcelerátor tento rok i další výhody. Každý tým získá až 50 000 korun na vývoj, prototypování, testování nebo grafiku a daňové či právní konzultace. Mimobrněnské startupy k tomu mohou počítat s proplacením cestovného a nákladů na ubytování. Účastí v programu získají týmy také přístup k unikátnímu prototypovacímu vybavení partnerů, jako jsou centra INTEMAC, CEITEC VUT, ALISI a SIX VUT. Za 5 let podpořil JIC STARCUBE přes 60 projektů, které získaly téměř 5 milionů dolarů soukromých investic. AkceleráMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

33

PŘEKONEJ SÁM SEBE – VÍKENDOVÝ MARATON

PROJEKT PŘEKONEJ SÁM SEBE SE PŘEHOUPL Z FÁZE PŘÍPRAV DO FÁZE SAMOTNÉ REALIZACE HLAVNÍ ČÁSTI PROJEKTU – VÍKENDOVÝ MARATON

34

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE – VÍKENDOVÝ MARATON Víkendový maraton probíhá v období květen – září o určených víkendech, kdy jede kolona motocyklů po vybraných městech, ve kterých se jezdci, veřejnost a nemocní budou mít příležitost setkat, získat nebo předat si informace.

Přesto, jaké jste měl očekávání?

Neměli jsme nějaké velké očekávání. Šli jsme do něčeho, co tady ještě opravdu nebylo. Spoustu věcí u tohoto projektu vznikalo a někdy i vzniká intuitivně a spontánně. To, co jsme opravdu chtěli, bylo upozornit na problematiku roztrouPřesný a podrobný plán cest je pre- šené sklerózy. Pomoci alespoň některým zentován v rámci pravidelných aktu- pacientům a udělat tento projekt maximálně jednoduchý, průhledný a seriózalizací na webových stránkách. ní. A to si myslím, že se daří.

Jak probíhal start a první etapy nám sdělil organizátor Radovan Holub a účastník projektu pan Petr Beňovský.

Start Víkendového maratonu úspěšně proběhl 27. 5. 2015 v Praze, u Lennonovy zdi. Jeho součástí byla i naše účast na benefičním koncertu pro podporu lidí s roztroušenou sklerózou, který zde probíhal. Následně jsme jeli 30. 5. etapy Žďár – Havlíčkův Brod – Jihlava, 4. 6. České Budějovice, kde jsme se zúčastnili Charitativního koncertu ROSKY České Budějovice a naposled 6. 6. Klimkovice – Kopřivnice, kde jsme se zúčastnili dětského dne a následně Technických dnů v Kopřivnici.

Akce tohoto druhu ještě nikdo neorganizoval, takže jste nemohl čerpat zkušenosti od jiných organizátorů.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

35

PŘEKONEJ SÁM SEBE – VÍKENDOVÝ MARATON Sázavou přes Havlíčkův Brod do Jihlavy. Probíhalo vše dle plánu?

Ráno jsme vyrazili včas. Mezičas před Žďárem jsme také stihli. Pak ale začalo na dvou motorkách zlobit zapalování a hned z toho bylo hodinové zpoždění. Tím jsme nestihli návštěvu na Rosce Žďár. Pak začal boj s časem a také s technikou. Začali jsme se všichni „překonávat“ ale nakonec se to všechno podařilo. Přijeli jsme do Havlíčkova Brodu, kde jsme se potkali s paní Štrausovou a také se k nám připojit pan Kaštan z IKbike a také ředitel vydavatelství ČMN pan Petr Pour. Do Jihlavy na náměstí jsme pak již přijeli včas.

Jaké počasí vás doprovázelo na první cestě?

Start probíhal v Praze. Jakou jste očekával účast?

Do Žďáru a následně do Havlíčkova Brodu to bylo super. Sluníčko, co víc si přát. Pak jsme si zašli na oběd a všechno se změnilo. Oblačnost, déšť, no úplný apríl. Ale všechno jsme zvládli a Jihlava už zase byla slunečná. A tak to nakonec bylo až do Brna. Takže spokojenost.

Účast jsme očekávali docela velkou, ale tady jsme byli trošku zklamáni. Na druhou stranu, nám se podařilo v Praze oslovit při našich anketách poměrně dost lidí, takže nakonec jsme i my byli spokojení. Jak Vás vnímali lidi na cestě?

Na to ostatní si musí odpovědět organiLidi jsou úžasní. Jak vidí ty staré fichtli, tak zátor koncertu. se ohlížejí a mávají. Stačí někde na chvíStartem to ale vše teprve začalo. Prv- li zastavit a hned je kolem nás hlouček ní ostrá etapa vedla ze Žďáru nad s diskusí plnou vzpomínek, co ještě kde 36

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE – VÍKENDOVÝ MARATON leží ve stodole, anebo na čem to vlastně kdysi jezdili (smích).

A řidiči na cestách?

Budějovice to byl krásný den. Bylo nádherné počasí a všechno proběhlo tak nějak v klidu. Určitě to bylo způsobeno i tím, že jsme jeli jenom sem a celé odpoledne jsme tím pádem byli na jednom místě. Naše návštěva Českých Budějovic byla spojena s koncertem ke světovému dni roztroušené sklerózy. Lidi byli úžasní, ochotní komunikovat, no prostě bylo to fajn.

Velmi nás těší vstřícnost řidičů při přesunech kolony motocyklů a doprovodných vozidel. Při dobrém počasí potkáváme řadu motorkářů, kteří nás srdečně zdraví a někteří se i na chvíli připojí. Řidiči automobilů jsou velmi trpěliví a za to jim velmi děkujeme.

Třetí etapou jste navštívili severomoravský region na trase Opava – KlimS kým jste se potkali?

Naše trasy Víkendového maratonu jsme přizpůsobili tak, abychom se právě mohli setkávat s lidmi. Takže v každém místě se potkáme jak s širokou veřejností, tak i s pacienty s RS. Snažíme se také o to, aby nás podpořili i slavnější osobnosti a tak na naší „dvacítce“ pomalu přibývají podpisy jako například Petry Janů, Ivany Jirešové, Věry Špinarové, a dnes již mnoho dalších.

Druhá etapa proběhla v Českých Budějovicích. Jak proběhla tato etapa?

Etapa proběhla v pohodě. Motorky celkem šlapaly a nebyly žádné katastrofální problémy.

Jaký byl ohlas v tomto městě?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

37

PŘEKONEJ SÁM SEBE – VÍKENDOVÝ MARATON

kovice – Kopřivnice – Nový Jičín. Je to Je potřebné zdůraznit, že rozhodnutí vyjedna z dlouhých etap. Proběhlo vše užít opravené Jawy 50, bylo velmi dobré dle harmonogramu? a po několika etapách je zřejmé, že je to Tato etapa již měla jinou přípravu. Po „magnet“ pro velkou řadu návštěvníků, našich rozpačitých začátcích jsme se ať již pamětníky nebo malé děti. V Klimrozhodli ponaučit z našich nezdarů kovicích jsme se potkali nejenom s paa do dvou Mustangů jsme namontovali cienty, kteří se velmi ochotně zapojili do bezkontaktní zapalování. Toto se uká- diskusí, ale také se zdravými lidmi, kteří zalo jako správné rozhodnutí, protože přišli navštívit Dětský den. Ti se ochotně oba Mustangy jeli v pohodě a dojeli až zapojili do dotazníkové akce související do cíle. 6.6. bylo celkem vedro, ale v po- se sběrem znalostí týkající se roztroušehodě. Myslím si, že bude hůř (smích). né sklerózy, a obecně jsem měl pocit, že Čas jsme celkem stíhali. Ráno super nám hodně fandí. a odpoledne drobné zdržení. Nějak jsme V Kopřivnici jsme se potkali se širokým se zapovídali v Klimkovicích s anketami spektrem lidí, které opět přilákaly moa následně jsme v Kopřivnici nemohli torky a imponovalo je, že se propagaci najít polygon. Ale nakonec se všechno této problematiky někdo takto věnuje. podařilo a myslím si, že všichni byli nakonec spokojení.

Jaké jsou nejčastější otázky od účastníků setkání?

Jak vnímáte lidi v tomto regionu?

Otázky jsou někdy zábavné – např. za Lidi jsou tady fajn, příjemní a ochotní ko- kolik motorky prodáváme? Co je to tu za munikovat. bazar?

S kolika lidmi jste se na této trase poAle setkáváme se samozřejmě z věttkali? ší části se zájmem veřejnosti, proč tuto 38

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PŘEKONEJ SÁM SEBE – VÍKENDOVÝ MARATON akci pořádáme, kam všude chceme zajet a co je cílem akce Překonej sám sebe.

Je nějaká událost z této cesty, které vám utkvěla v paměti?

Velmi nás potěšilo, že i přes úmorné vedro, po náročném koncertu, nám věnovala čas paní Věra Špinarová a podepsala se nám na „VIP“ motocykl, který již nese řadu podpisů známých osobností. Také je potěšitelné, že přes některé drobné technické závady, je v celém realizačním týmu velmi dobrá nálada a doufáme, že tento optimismus nám vydrží až do konce celé akce.

TRASA „VÍKENDOVÉHO MARATONU“ 17. 5. Brno – Řečkovice (žehnání motocyklům) 27. 5. Praha (oficiální zahájení) 30. 5. Žďár nad Sázavou – Havlíčkův Brod – Jihlava 4. 6. České Budějovice 6. 6. Opava – Klimkovice – Kopřivnice – Nový Jičín 27. 6. Mačkov – Písek – Jindřichův Hradec 11. 7. Plzeň – Most – Teplice

Co byste chtěli vzkázat lidem v regionech, kterým ještě budete projíždět?

Přijďte nás podpořit a vyplnit s námi naši anketu, ať máme opravdu dostatek materiálu, který můžeme následně vyhodnotit a předložit na příslušná místa.

Nebo se případně přidejte k nám na cestě na motorkách, budeme rádi a je to pro dobrou věc. Děkujeme všem předem.

12. 7. Jablonec nad Nisou – Liberec – Nový Bor – Česká Lípa – Ústí nad Labem 18. 7. Brno – Bosonohy 25. 7. Pardubice – Hradec Králové – Žireč 1. 8. Kyjov – Hodonín – Dubňany (Parkinsoniáda) 21. 8. Přerov – Olomouc 12. 9. Zubří (Brno) 19. 9. Kongres o RS v Brně

Děkujeme za rozhovor a pevně držíme palce.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

39

MAUTILUS ZÍSKL INVESTICI OD SEZNAM.CZ

MAUTILUS ZÍSKAL INVESTICI OD SEZNAM.CZ „MAUTILUS PATŘÍ K JEDNĚM Z NEJRYCHLEJI ROSTOUCÍCH FIREM NA JIC A JEJICH ÚSPĚCHY MLUVÍ SAMY ZA SEBE. UPOZORNILI NA SEBE NAPŘÍKLAD VÝVOJEM APLIKACE PRO RÁDIO SVOBODNÁ EVROPA NEBO PRO ICFLIX, ARABSKOU OBDOBU AMERICKÉHO KANÁLU NETFLIX. DALŠÍ ROZVOJ TÉTO NADĚJNÉ SPOLEČNOSTI PODPORUJEME DÍKY PROGRAMU JIC PLATINN, FIRMĚ JSME NA ČTYŘICET HODIN SPOLUPRÁCE PŘIDĚLILI KOUČE JIŘÍHO KARPETU, BÝVALÉHO TECHNICKÉHO ŘEDITELE MICROSOFTU A ZAKLADATELE FIRMY ROBODRONE INDUSTRIES,“ ŘÍKÁ JIŘÍ HUDEČEK, ŘEDITEL JIC.

40

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

MAUTILUS ZÍSKL INVESTICI OD SEZNAM.CZ

Seznam.cz vstupuje do společnosti Mautilus a k dnešnímu dni se stává vlastníkem 35% podílu v společnosti, která se věnuje vývoji aplikací pro chytrá zařízení.

Seznam.cz bude se společností Mautilus, která sídlí na JIC, spolupracovat v oblasti video technologií, a především rozvíjet projekt INIO.TV.

ŠPIČKA V OBORU

Společnost Mautilus vznikla v roce 2010 a díky rychlému růstu nyní zaujímá přední místo na trhu chytrých aplikací v České republice a v regionu střední a východní Evropy. Mautilus je jedinou firmou v České republice, která vyvíjí aplikace pro všechny druhy chytrých zařízení: „Na vlastní kůži jsme si vyzkoušeli, jak mobilní telefony, tablety, chytré televize, náročné a nákladné je vyvíjet aplikace HbbTV, herní konzole, set-top boxy a tzv. pro různé televizní platformy. Nástroj, wearables. který dokáže jednu aplikaci dostat do různých chytrých zařízení, od televize po chytré hodinky, je užitečný i pro naši budoucnost. Máme obsah, který chceme jednoduše zpřístupnit na různých zařízeních. Produkt INIO.TV nám toto umožní a vstup do společnosti Mautilus nám dává prostor se na připravovaném řešení podílet i technologicky,“ uvádí Pavel Zima, generální ředitel společnosti Seznam.cz.

ZDE JSTE SE MOHLI PREZENTOVAT I VY V DALŠÍM ČÍSLE UŽ BUDETE

Kontaktujte nás: obchod@visionpress.cz, +420 604 153 394

www.visionpress.cz

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

41

ROZHOVOR: David Kolář

OBCHODNÍK JE SVÝM ZPŮSOBEM FIRMA VE FIRMĚ

ROZHOVOR: David Kolář DAVID KOLÁŘ, konzultant v oblasti prodeje, inovátor obchodních strategií, ředitel obchodní sítě Morava ve společnosti Terra Group Investment, a.s.

V roce 2011 pracoval pro firmu Newspaper Direct Co. Ltd jako sales area manager, kde měl na starosti obchodní zastoupení a koordinaci zakázek pro export do ČR. Po roční zkušenosti se vrátil zpět do Česka, kde nastoupil do společnosti Telefónica Czech Republic na pozici akviziční obchodní zástupce pro segment B2B. Za tohoto působení získal ocenění nejlepšího prodejce v Čechách.

Na začátku roku 2014 nastoupil do společnosti Terra Group Investment, a.s. na pozici ředitele obchodní sítě pro Moravu. Zakladatel blogu obchodnizastupce.com.

lepšího než byl Ivo, byla to velká škola a dobrý start pro další životní etapy. Také jsem si vyzkoušel prodej reklamy do rádia, kde se mi moc nedařilo a upřímně mohu říci, že když se dnes podívám zpět na to jak jsem pracoval tak se ani nedivím.

Kdy jste vnitřně cítil, že být obchodníkem, je Vaše poslání.

Když se mi mnohokrát podařilo s rodiči vyměnit úklid pokoje za novou hokejku. No a co si budeme povídat, obchod děláme všichni hlavně pro peníze, takže také ve chvíli, kdy se mi podařilo vydělat poprvé přes 100.000 Kč měsíčně.

Kdo byl v začátcích váš vzor?

Upřímně musím říci, že jsem nikdy nehledal žádný konkrétní vzor, spíš jsem hltal všechny možné inspirativní příběhy a neustále se vzdělával ve vyjednávacích Celý svůj profesní život se věnujete schopnostech a obecné psychologii. obchodu. Jaké byly vaše začátky?

Po úspěšném startu na pozici obPamatuji si, že byly velmi kruté. Jako na- chodníka jste využil nabídku pracovat prosto nezkušený a po střední škole jsem v Thajsku ve společnosti Newspaper jako mnoho začínajících obchodníků Direct Co.Ltd jako sales area manager. skočil do prvního MLM systému. Tenkrát Co Vás vedlo využít této nabídky? v Českých Budějovicích začínal stavět svou síť Ivo Toman a já s ním úzce spo- Bylo mi něco málo přes dvacet let, měl lupracoval. Neměl jsem žádné kontakty jsem vyděláno poměrně dost peněz pouze houževnatost, kterou jsem do té a ego samozřejmě rostlo do obrovské doby získal díky vrcholovému sportu. Na míry. (smích) Chtěl jsem hrozně do zazačátek jsem ale nemohl potkat nikoho hraničí a Thajsko mi po dvou strávených MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

43

ROZHOVOR: David Kolář

PODNIKÁNÍ V THAJSKU: ZKUŠENOSTI, KTERÉ JSEM ZÍSKAL DÍKY OBCHODOVÁNÍ S ASIATY JSOU K NEZAPLACENÍ.

Kolega, kterého jsem zmiňoval, byl respektovaný u svých podřízených hlavně z důvodu, že měl Thajskou rodinu.

I tak jsem byl ale svědkem situace, kdy na ně za neplnění povinností zvýšil hlas a oni druhý den nepřišli do práce s tím, že Evropan na ně řvát nebude. Všechny zakázky byly v té chvíli pryč. Převládali, Co vám tato zkušenost přinesla do ale pozitiva, zkušenosti, které jsem získal díky obchodování s Asiaty jsou k nezapraxe? placení. Poznal jsem jinou kulturu a výVrátil jsem se zpátky na zem a uvědomil hodní filozofie života mi učarovala. Rád si, že pokud nemáte již první zákazníky bych se na sever Thajska jednou vrátil. je start v podnikání velmi těžký. Je velmi těžké získat si jako Evropan důvěru Po návratu do Česka jste využil naa uzavřít obchod. Jejich přístup k práci bídky největšího mobilního operáje úplně jiný, než na co jsme zvyklí tady. tora Telefónica Czech Republic, kde dovolených přirostlo k srdci. Hlavním cílem bylo rozjet internetové podnikání a přitom si najít práci abych měl nějaký příjem. Můj známy v té době žil v Thajsku již 12 rok a dohodli jsme se na spolupráci. V mnohém mi pomohl, ale podnikání skončilo krachem.

44

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: David Kolář jste nastoupil na pozici obchodního znamných bodů mezi úspěchem a neúzástupce na Jižní Čechy.Byla to velká spěchem. změna?

V současné době pracujete na pozici ředitele obchodní sítě pro Moravu Když jsem se vrátil, byl jsem doslova jak ve společnosti Terra Investment, a.s. v Jiříkově vidění, ale peníze docházeli, Co bylo tím impulsem využít tuto naa tak jsem se vrhnul do toho, co jsem bídku a přestěhovat se z Jižních Čech uměl nejlíp, což byla komunikace s lidmi na Jižní Moravu? a obchod. Byl jsem vyrovnanější, emocionálně silnější a neměl jsem jiný cíl než Jsem dobrodruh, mám rád výzvy a Morava byla o něco blíže než Thajsko být nejlepší v tom co dělám. (smích). Něco uvnitř mě hnalo dopředu, Víme, že jste již po šesti měsících do- nechtěl jsem zůstat na pozici obchodnísáhl ocenění „Nejlepší prodejce pro ka napořád, chtěl jsem si tvořit pasivní Čechy“. Dosáhnout tohoto ocenění příjem, svou osobní značku a korporanení vůbec jednoduché. Co všechno ce nebyla tím pravým místem pro tyto kroky. Firmu Terra Group Investment, a.s. se skrývalo za tímto oceněním? jsem si našel sám, líbila se mi její straPodařilo se mi to asi ve dvou nebo třech tegie, nekonvenční přístup k obchodu, měsících po sobě a recept byl v tom, mladý kolektiv plný nadšení a možnost co dnes říkám všem obchodníkům. Pro- realizovat se naplno. Mohl jsem měnit fese obchodník není klasický zaměstna- obchodní strategie, tvořit obchodní tým necký poměr, ale podnikání. Najal jsem podle svého a vůbec celková myšlenka, si dvě asistentky, které se starali o celý že rosteme všichni vedle sebe, kdo se back office a „navolávání“ schůzek. Pusti- nepřidá sám odejde, protože už nestačí. li jsme se do toho ve velkém. Cílem bylo 6 akvizičních schůzek denně, dělal jsem Jaké je vaše zaměření ve společnosti? pouze obchod ostatní jsem delegoval.

Vymýšlel jsem různé obchodní strate- Přišel jsem ve chvíli, kdy se začal hodně gie, kombinace produktů a vzdělával se měnit trh, zákazníci začali náš obor vnív obchodních dovednostech. Bylo to mat úplně jinak. Hodně lidí odešlo, prohodně náročné, ale výsledky se dostavi- tože nedokázali přijmout nový koncept ly velmi rychle. Také jsem měl nad sebou obchodování. Začal jsem hledat nové skvělého manažera Josefa Hlavatého, to lidi do týmu, společně s vedením vyvíjet bych řekl, že je jeden z dalších velmi vý- nové projekty a zaměřovat se spíše na nepřímé obchodní kanály a více se souMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

45

ROZHOVOR: David Kolář středit na dlouhodobé vztahy se zákazníky. Snažím se, aby moji lidé odváděli maximum a také o to aby si vydělali peníze, které jim budou zadostiučiněním za tvrdě odvedenou práci. Jak jsem již řekl, všichni rosteme vedle sebe a fungujeme dnes spíše jako partneři než v postavení nadřízený, podřízený.

Jelikož cíl nebyl na začátku žádný, tak nedokážu na tuto otázku odpovědět, ale nyní je cílem těchto webových stránek nábor a vzdělávání obchodníků a manažerů. Komunikuji s komunitou cca 1000 registrovaných obchodních zástupců a lidí, kteří se o obchod zajímají.

Co všechno na blogu nabízíte?

Při vaší pracovní vytíženosti jste si ještě našel čas na váš projekt www. Předávám konkrétní zkušenosti a inforobchodnizastupce.com. Kdy vznikla mace, které ve svém oboru sbírám. Na internetu dnes existuje mnoho pseumyšlenka vytvořit tento blog? dokoučů a lektorů, kteří mentorují lidi Když jsem se vrátil z Thajska a šel jsem z obchodu, aniž by měli zkušenosti z teprodávat telekomunikace, řekl jsem si, rénu a to je problém. Snažím se předávat konkrétní zkušenosti a informace dle že o tom jak pracuji budu blogovat. aktuálního vývoje na trhu, který se mění Co bylo důvodem vzniku tohoto blo- každý půl rok. Vydávám vzdělávací programy a vytvářím komunitu profesiogu? nálních obchodníků, které obchod baví Nevěděl jsem, co z toho bude, ale dnesa berou ho jako své životní poslání. Poka musím říci, že to byla moje nejlepskytuji také osobní konzultace jak firší nefinanční investice v mém životě. mám, tak jednotlivcům.

Obchodníky, se kterými pracuji dnes, učím to, aby si i oni tvořili svou značku Kdybych chtěl být součástí této kona internetu. Žijeme v digitální době munity, jak se mohu přihlásit? a zákazníci si nás na internetu prověřu- Na stránkách najdete přihlášku do kojí. Mnohokrát mi mé stránky pomohli munity profesionálních obchodníků k uzavření obchodu. Dívají se na Vás jako a nebo si můžete stáhnout nějaký konna odborníka v oboru a ne jak na člově- krétní výukový program. ka, který právě prošel školením a neví, co má dělat.

Co mohu očekávat? Stane se ze mě lepší obchodní zástupce?

Liší se prvotní cíl projektu od současOčekávejte, že se dozvíte realitu trhu, ných cílů?

46

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: David Kolář

MODERNÍ AKVIZICE – TIPAŘSKÁ SÍŤ A NETWORKING: JAK VYUŽÍT POTENCIÁLU NETWORKINGU A ZAČÍT BUDOVAT VLASTNÍ TIPAŘSKOU SÍŤ, KTERÝ BUDE ZDROJEM VAŠICH NOVÝCH OBCHODNÍCH PŘÍLEŽITOSTÍ?

nebudu Vám mazat med kolem pusy jak a proto nejsou nikde na trhu vidět, nebo je obchod nádherná a jednoduchá pro- se posunuli na manažerské pozice či fese a všichni jsme milionáři. úspěšně řídí své firmy. Ti, kteří jsou volní V posledních letech nastala na trhu buď měli špatné vedení svým nadřízepráce změna v tom, že se hledají ným což je u nás v Čechám velmi častý kvalitní lidé, kterých je bez práce na případ a nebo naletěli nějaké podvodné dnešním pracovním trhu pramálo. nabídce, kde se spálili a myslí si že děUž je dávno pryč, když si majitelé či lat obchodníka je vlastně podvádět lidi ředitelé firem říkali, že venku čeká a prodat komukoliv cokoliv. další 100 lidí na tvoje pracovní místo. Víme, že obchodní zástupci jsou v první bitevní linii. Na nich záleží, jestli firmy budou fungovat. Jak je to s kvalitou na pozicích obchodních zástupců?

Jaké atributy popisují kvalitního obchodního zástupce?

Určitě smysl pro podnikání. Obchodník je vlastně svým způsobem firma ve firmě, většinou jeho větší část platu dělají bonusy z prodeje a proto by měl mít Existuje velké množství kvalitní obchod- podnikatelské myšlení. Obchodník, kteníků, ale ty jsou velmi dobře zaplaceni rý se Vás zeptá, jaká bude pracovní doba MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

47

ROZHOVOR: David Kolář pravděpodobně na dnešním trhu neuspěje.

doporučení a nebo jsem v pozici headhuntera tzv. lovce hlav. Používám k tomu svůj blog www.obchodnizastupce.com, Co chybí současným obchodním zá- kde s dobrými obchodníky přímo kostupcům, aby se z nich stali výteční munikuji a mohu si je tak přitáhnout na prodejci? svou stranu. Velmi mnoho skvělých lidí jsem také aktivně vyhledal na sociální Neřekl bych, že jim něco konkrétně chy- síti LinkedIN. Existuje samozřejmě mnobí, ale ve většině případech je to lenost ho dalších dostupných metod, které rád a problém se sebe disciplínou. Také poskytnu při osobních konzultacích, kaadaptibilita na vývoj trhu. Dávno je pryč ždopádně spoléhat se na to, že podáte doba kdy stačilo zvednout telefon, do- inzerát a přijdou Vám výteční obchodnímluvit pár schůzek a měli jste vyděláno. ci je dnes již utopie.

Dnes si musíte tvořit svou značku, budovat důvěru, používat moderní nástro- Prozraďte našim čtenářům, jaká je je internetu, neustále komunikovat, být vaše cesta k úspěchu? skutečný profesionál. Když si toto dnešní Rád bych prozradil, ale myslím, že pravý obchodníci uvědomí a cílevědomě buúspěch je ještě přede mnou. Nyní jsem dou plnit nastavené priority, tak se o ně na cestě a ta cesta byla zatím hodně trfirmy poperou a ten, kdo si bude diktonitá a to si myslím, že je asi to nejdůleživat plat budou oni sami. tější. Jít si za svým, i když Vám ostatní říMáte pro naše čtenáře rady, jak a kde kají, že například psát blog je nesmysl, že hledat kvalitní obchodní zástupce? by nemohli pracovat tolik hodin denně, Mám nyní rozpracovanou hodně kon- ale mě ta práce baví a naplňuje a to je troverzní knihu, která by měla vyjít asi ten hlavní důvod proč si jdu pořád za v průběhu léta letošního roku a budu svým. Nikdy se nespokojte s dobrým ani v ní mluvit o pravdách a mýtech při ná- průměrným, vždy jen s tím nejlepším. boru obchodníků. Hodně firem láká na nepravdivé inzeráty, manipulují s absol- Děkujeme za rozhovor a přejeme venty a kazí tak jméno a celkovou profesi mnoho úspěchů obchodník. Budu psát o tom jak poznat kvalitní firmu od špatné, a jak si správně Text: Redakce vybrat než začnu dělat něco, kde dávám Foto: Archív všanc svůj obličej který mám jenom jeden. Já osobně hledám obchodníky na 48

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

MENORCA, NEOBJEVENÝ OSTROV NABÍZÍ NEJKRÁSNĚJŠÍ PLÁŽE STŘEDOMOŘÍ

I UPROSTŘED HORKÉHO LÉTA NA TOMHLE OSTROVĚ NAJDETE PANENSKÉ PLÁŽE S JEMNÝM BÍLÝM PÍSKEM BEZ TURISTŮ. ŘEČ NENÍ O ŽÁDNÉM OPUŠTĚNÉM OSTRŮVKU V KARIBIKU, ALE O MENORCE, KTERÁ BYLA DLOUHO VE STÍNU SVÝCH BALEÁRSKÝCH SESTER MALLORKY A IBIZY.

Asi 200 kilometrů dlouhé pobřeží Menorcy po tisíce let utvářela voda a vítr, které se do ostrova opíraly plnou silou a vytvořily tak neobyčejný celek útesů a malých písčitých zátok. Menorca se chlubí také tzv. Cales Coves – skalnatými zálivy ve tvaru fjordů, které přímo vybízejí k romantickým procházkám.

Dejte prostor svému dobrodružnému já a pusťte se do objevování pláží Menorcy.

Na ta nejhezčí místa, která vynikají svojí panenskou krásou, se dá dostat jen pěšky po prašných a strmých cestách. Odměnou za delší procházku je pak výjimečný zážitek, kdy máte písčitou pláž, azurové moře a nádherný výhled jen sami pro sebe. Platí, že čím obtížnější je přístup na pláž, tím méně turistů a více klidu.

stínu svých slavnějších sester. Mallorka patří jako největší z Baleárských ostrovů mezi nejvyhledávanější, Ibiza se pak stala synonymem pro divoké párty mladých Evropanů.

BÍLÝ I ČERVENÝ PÍSEK. MENORCA NABÍZÍ OBOJÍ

Pláže jsou opravdovým pokladem tohoto středomořského ostrova. Ty, které najdete na jihu a na severu, se navíc výrazně liší. Na jihu jsou nádherné pláže s bělostným a jemným pískem, které ohraničují vápencové útesy. Tady je voda tak průzračně čistá, že bez problémů dohlédnete až na mořské dno, kde můžete pozorovat bohatý podmořský život. Také pro to jde o oblast oblíbenou mezi miNa Menorce oficiálně neexistují nudistic- lovníky šnorchlováni a potápění. ké pláže, ale právě na nepřístupných plážích, které nabízejí dostatek soukromí, Jednou z nejznámější panenských písečho domorodci tolerují. Pokud na to máte ných pláží na jižním pobřeží je Arenal de dost odvahy, odhoďte stud a zaplavejte Son Saura. Naplánujte si také cestu na si v průzračně čisté, azurové vodě a ko- Cala Trebalúger, kterou domorodci pochejte se pohledem na skalnaté pobřeží važují za nejkouzelnější pláž na jižním s porosty borovice. pobřeží. Dostanete se sem ale pouze po Pokud bychom měli vybrat sedm míst s nejkrásnějšími plážemi na světě, Menorca by rozhodně nesměla chybět.

O to paradoxnější se může zdát to, že nepatří mezi top destinace ve Středomoří. Důvod je jednoduchý, zůstává ve

lesní stezce s pláže Cala Mitjana nebo lodí z letoviska Cala Galdana. Odměnou za náročnou cestu vám bude pohled na pláž, která připomíná ty v Karibiku.

>>

Na severu je terén členitější a rozkládají se tady chráněná krajinná území nejvyššího stupně. Písek na zdejších plážích má červenohnědou barvu a je hrubší než na jihu. Nejsnáze přístupnou pláží na tomto pobřeží je Platja Binimel-la. V blízko této pláže je dokonce malé sladkovodní jezírko s rákosím. Zajímavá je také pláž Es Macar d´Alfurinet, která je známá hladkými oblázky, které mořská voda po tisíciletí obrousila do pozoruhodně kulatých tvarů.

Využijte toho, že Menorca je dlouhá asi 50 km a široká asi 16 km, a půjčte si auto nebo kolo. Projeďte si zdejší pláže, nádherné chráněné krajinné oblasti, okouzlující přímořské vesničky i města se zajímavou architekturu, ve které se střetávají evropské, arabské a africké prvky.

Nejširší nabídku zájezdů na Menorcu na českém trhu nabízí společnost STUDENT AGENCY. Na svém portálu Dovolena.cz dává klientovi možnost vybírat na jednom místě ze zájezdů českých, ale také německých a rakouských cestovních kancelářích. Dovolena.cz navíc zajišťuje i další služby spojené s nákupem dovolené – například sjednání pojištění, zajištění letenek, parkování u vybraných letišť nebo dopravu autobusy STUDENT AGENCY na vybraná letiště zdarma.

52

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PIONEERS FESTIVAL 2015

PIONEERS FESTIVAL 2015 V MINULÉM ČÍSLE JSME VÁM PŘEDSTAVILI MLADÉHO, ENERGICKÉHO, ŠIKOVNÉHO MUŽE, KTERÝ MÁ NA STAROST ORGANIZACI A VYHLEDÁVÁNÍ STARTUPŮ PRO PIONEERS FESTIVAL, NEJVĚTŠÍ FESTIVAL V EVROPĚ ZAMĚŘENÝ NA PODNIKÁNÍ A TECHNOLOGIE BUDOUCNOSTI. S PANEM VLASTIMILEM VODIČKOU JSME SE SETKALI NA FESTIVALU A PO DOHODĚ NÁM POSKYTL, EXKLUZIVNĚ PRO NÁŠ MAGAZÍN, OHLÉDNUTÍ ZA LETOŠNÍM PIONEERS FESTIVALEM.

54

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PIONEERS FESTIVAL 2015

Letošní festival je již historií, nicméně se vrátíme k samotné přípravě festivalu. Jak dlouho trvá taková příprava a kolik lidí se na přípravě podílelo?

Na začátku máme vždy hodně divoké plány. Pracovalo se na variantách, že festival zahájíme z vesmírné stanice, nebo že na rakouského rodáka, Arnolda Schwarzeneggera, nasadíme high-tech Festival je sice již za námi, každopádně obleček a necháme ho boxovat na pomně i kolegům ještě z efektů a techno- diu. Nechybělo k tomu moc, jenže při logiemi natřískané akce zvoní v hlavě. organizaci tak velké akce se něco hroutí Večer si dávám pozor, ať na mě z něja- a mění každý druhý den. Snad příště. kého stínu nevyskočí další robot (smích) Pioneers Festival jsme oproti předcho- Zajistit festival pro 2 500 lidí není zím ročníkům připravovali jen půl roku jednoduché. K tomu jsou i zapotřebí a pracovalo na něm 35 lidí na plný úva- partneři. Kdo byl tím hlavním partnerem? zek, společně se 100 dobrovolníky.

Bylo něco, co jste chtěli zajistit na fes- Bez partnerů bychom to nikdy nezvládtival a nepodařilo se to? li. A že jich nebylo málo. Z největších MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

55

PIONEERS FESTIVAL 2015

partnerů zmíním především Cisco, Erste Pioneers festival je přehlídkou a sabank, Konica Minolta, Austrian Telecom, motnou prezentací startupů. Podle Speedinvest, IBM a PWC. jakých kritérií se selektovaly ty kvaA dalším důležitým partnerem bylo litní startupy? město. Jak to Vám vyšlo vstříc a v čem Kritéria jsou různá. Pro Pioneers vám nejvíce pomohlo?

Challenge jsme po celém světě hledaPro město Vídeň a celé Rakousko je Pio- li vizionářské technologie, které běžneers Festival velice důležitý. Proto jsme ně nevidíte. Pro Cisco Entrepreneurs in měli mezi sponzory celou armádu stát- Residence pak šlo o projekty z Evropy, ních organizací a obchodních komor, blízkého východu, Afriky a Ruska, které které nám pomáhaly jak finančně tak jsou aktivní v oblastech jako je ICT Secuz hlediska propagace. Už teď je jisté, že rity, Big data analytics, Internet of Things na další rok město Vídeň pustí svému a Smart cities. rozpočtu ještě více žilou.

56

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Jsou daná kritéria každý rok stejná

PIONEERS FESTIVAL 2015

nebo se mění podle aktuálního vývoje v technologiích a inovacích?

zílie. Na cestu si však nejvíce stěžovali Pražáci, co přijeli po D1(smích).

Technologie se rychle vyvíjí. Před rokem nikdo neznal slovo IoT (Internet of Things) a dnes se na tuto oblast zaměřují i celé akcelerátory. Například JIC Startcube v Brně. Kritéria se tedy mění rychle.

Startupy už nejsou jenom o vyspělých zemích. Z jakých exotických zemí se hlásili účastníci na festival?

To, že váš festival není jenom doménou evropského regionu, dokazuje účast zámořských startupů. Který ze startupů to měl nejdále na festival?

Do Vídně to měli nejdále ti, co přiletěly ze Singapuru, Japonska, Austrálie a Bra-

O vyspělých zemích to určitě není. Inovace často vznikají právě tam, kde je urgence největší. Příkladem je Afrika, odkud se nám přihlásilo spoustu startupů inovující finanční služby nebo internetovou konektivitu. Z Exotických zemí uvedu Pobřeží Slonoviny, Kapverdy, Panamu, Kuvajt, Vietnam nebo Uruguay.

Z Liberlandu se nepřihlásil nikdo.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

57

PIONEERS FESTIVAL 2015

Jedním z kritériem úspěchu takových akcí můžeme považovat tvrdá data o účastnicích, o množství startupů o množství zaregistrovaných investorů a další. Popište našim čtenářům čísla letošního festivalu.

na produktu teprve pracovala. Do vybraných top 8 startupů bylo celkově proinvestováno 11 160 000 euro.

Festivalu se zúčastnilo 2 500 návštěvníků. Co se rozdělení týče, tak 52 % byly S týmem dodržujeme pravidlo „no opi- startupy, 15 % Investoři, 18 % korporátní nion, just data“ a statistická data peč- firmy, 9 % média a 4 % lidé z výzkumlivě analyzujeme. Do letošní Pioneers ných ústavů a univerzit. Ženy měly na Challenge se nám přihlásilo přes 1 600 festivale zastoupení jen 24 procent, což startupů z 98 zemí světa. Dospělost se na oficiální afterparty z ničeho nic výjednotlivých projektů se lišila. Nejvíce razně zlepšilo. (smích) (41 %) projektů měla hotový prototyp Co vás na letošním festivalu pozitiva byla připravena vstoupit na trh. 32 % ně překvapilo? projektů již měla první zákazníky a 27 % 58

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PIONEERS FESTIVAL 2015

Pozitivně mě překvapilo, že se publikum dostalo do varu hned od první minuty.

Atmosféra byla neuvěřitelná a woow efekty byly servírovány ukázkami, jakou byla třeba budoucnost v cestování za pomoci Hyperloop, souboj super aut nebo evropská premiéra Eastona LaChappelle – 19 letého genia, který vytvořil myslí ovládanou robotickou paži, jenž si můžete na 3D tiskárně vytisknout doma a které svou cenou likvidují giganty na trhu s protézami.

Na Arena stage jsme kladli důraz na nejnovější ukázky z oblastí robotiky, umělé inteligence, dopravy, energetiky, zemědělství, zdraví, biotechnologie a finančních technologií. Academy stage byla zaměřena na potřeby startupů, jakými jsou hardware manifacturing, rapid prototyping, sales nebo marketing. Na třetí stage zvané Spot Light probíhaly panelové diskuze, mimo jiné i na téma budování startupového trojúhelníku mezi Vídní, Bratislavou a Brnem.

Popište nám, jakým nosným téma- Dá se vyčíst z přihlášených startupů, tem se zabýval festival? jakým směrem jde vývoj, výzkum a inovace?

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

59

PIONEERS FESTIVAL 2015

Ano dá. Vpřed.

Díky intenzivnímu vyhledávání startupů teď máme velké množství dat a dokážeme vysledovat jednotlivé trendy téměř v každém větším městě na světě. Na vývoj, výzkum a inovace v jednotlivých odvětvích má vliv především prostředí v jakém se nachází a často také již zmiňovaná urgence něco zlepšit.

Kdo vyhrál letošní ročník?

ho drona , který unese 350kg nákladu a bezpilotně jej dopraví na vzdálenost 2500km. Jejich cíl je přetvořit dnes známé letectví a logistiku. Dron, kterého po vítězství přejmenovali na „Pioneer One“ v mnoha ohledech dosahuje vlastností drahých vojenských UAVs a běžných civilních letadel při zlomkové ceně. Investoři, jenž pro Dronamics hlasovali, jim rovnou pomohli domluvit testovací lety v rozvojové zemi, kde nebudou vázáni přísnou Evropskou legislativou.

Letošním vítězem Pioneers Challenge se stali bratši Rangelové z Dronamics, jenž Čím je tento startup jiný oproti jiným vynalezli a částečně otestovali unikátní- přihlášeným?

60

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PIONEERS FESTIVAL 2015

Dronamics je výjimečný právě tím svým „Pionýrstvím“. Uvádí na trh něco, co je velice ambiciózní, technicky pokročilé, riskantní a nikdo to před nimi ještě nikdy nedokázal. A přitom všem nezapomínají na realistický business model. Je tak v i v souladu s vizí Pioneers Festivalu – tedy ukázat ne to, co je trendy právě teď ale co nás čeká v blízké budoucnosti.

nás reprezentovali. Skypicker se dokonce dostal mezi top 16 startupů a měl podle poroty jednu z nejlepších prezentací vůbec. Tímto chci pogratulovat Lukáši Hrdličkovi z www.presenation.com za perfektní přípravu obou týmů.

Konkurence však byla velká a porota nakonec za vítěze vybrala technicky náročnější startup, který podle nich lépe vystiMezi 50 nejlepšími jsme měli dva huje pojem „Pioneer“. startupy. Společnost PhoneX a SKYPICKER. Z vašeho pohledu, co jim Jaké doporučení máte pro české startupy, pokud se chtějí přihlásit do chybělo, aby se stali vítězi? dalšího ročníku festivalu?

Oba startupy si vedly dobře a důstojně MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

61

PIONEERS FESTIVAL 2015

zaměřených diskuzních panelů. Pozitivní zpětná vazba, beznadějně vybookované Kdybyste měl porovnat s festivalem meeting roomy a velké množství naváloňského roku, v čem byl ten letošní zaných partnerství nás usvědčili v tom, jiný? že to byla trefa do černého. Ostatně, kdo se zúčastnil Pioneers afterparty ve stylu Vedle efektů a obsahu programu jsme Game of Drones a viděl ty světové mozletos kladli důraz především na interakti- ky pařit až do rána, mi dá za pravdu. vitu a networking. Už jsme nechtěli, aby se účastníci jen dívali směrem k pódiu Na co můžeme už dnes naladit účasta občas zamávali na mámu do kamery. níky na Pioneers festival 2016?

Udělali jsme tedy menší pokus a posadili řečníky, nejlepší startupy, vědce, přední Co můžu prozradit je, že na Pioneers Fesinvestory a technologické lídry společně tivale 2016 již nebude probíhat jen jedk networkingovým stolům a do oborově na soutěž pro všechny druhy startupů.

Nově bude 4 až 6 kategorií zaměřených Přestat kecat a začít makat.

62

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

PIONEERS FESTIVAL 2015

na jednotlivá odvětví. Další novinkou je, že se Pioneers Festival chystá v nejbližších měsících expandovat do Asie.

Děkujeme za rozhovor a přejeme Vám mnoho sil a úspěchů do dalšího ročníku.

Text: Redakce Foto: Jan Nechvíle Photography

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

63

Jsi kreativní?

Jsi komunikativní?

Chceš podnikat a zároveň propojovat profesní příběhy?

Chceš být součástí skupiny úspěšných?

A chceš tuto skupinu dokonce vytvořit a být lídrem?

Tak je tady právě pro Vás ta největší příležitost.

Stačí se stát franšízantem největší a nejlepší networkingové skupiny na světě.

Buď i Ty součástí BFORB „Business for Breakfast“ Chceš být úspěšný? BFORB je ta správná volba.

Aktuálně hledáme franšízanta do zavedené lokality Zlínského kraje PREZENTACE FRANŠÍZOVÉHO KONCEPTU BUSINESS FOR BREAKFAST

Výhody franšízy Business for Breakfast •

Nízké provozní náklady

•

Váš podnik, ke kterému nepotřebujete obchodní prostory

•

Provoz nevyžaduje žádné skladové zásoby

•

Podnik můžete vést z pohodlí svého vlastního domova

•

Nemusíte mít žádné zaměstnance

•

Váš byznys roste a rozvíjí se prostřednictvím vašich klientů

•

Prověřený koncept, 13 let zkušeností

•

Proces není těžké se naučit

•

Byznys, který vytváří zdroj příjmů pro obě strany

•

Byznys, který vytváří kulturu vzájemné spolupráce a důvěry

Jako franšízant Business for Breakfast budete v srdci Vaší obchodní lokality. Budete středem dynamické vzrušující a rozmanité komunity stejně smýšlejících profesionálů, kde se Vaše podnikatelské kluby stanou katalyzátorem pro lokální obchodní úspěch.

Pro více informací o franšíze klikněte zde www.bforb.cz © John B Fisher Všechna práva ve všech mediálních prostředcích rezervována. John je zakladatel Business for Breakfast www.bforb.co.uk pro více informací zasílejte emaily na dotazy@bforb.cz

NOVÝM ŘEDITELEM ČESKÉ INOVACE SE STAL LIBOR KAŠPAROVSKÝ

NOVÝM ŘEDITELEM ČESKÉ INOVACE SE STAL LIBOR KAŠPAROVSKÝ Iniciativa Česká inovace hlásí změny ve vedení.

Novým ředitelem se stal k 1. červnu Libor Kašparovský. Nahradil odcházejícího Romana Šisera, který se stal manažerem v Technologické agentuře ČR. Česká inovace má také novou správní radu.

Libor Kašparovský působí v České inovaci již od začátku letošního roku, čímž došlo k plynulému předání agendy ředitele.

Do té spadá hlavně koordinace činností na podporu českých inovátorských projektů, marketingová a komunikační strategie, projektový management a organizace soutěže Česká inovace, řízení komuMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

67

NOVÝM ŘEDITELEM ČESKÉ INOVACE SE STAL LIBOR KAŠPAROVSKÝ nikace s kompetentními úřady a inovačními subjekty či akvizice partnerů.

Libor Kašparovský přináší zkušenosti zejména z oblasti marketingu (korporátní i produktová komunikace) a dlouholetou znalost české inovační scény. Působil v reklamních a marketingových agenturách Multimedia atelier, Visual Impact a PG Group. Vystudoval filosofickou a pedagogickou fakultu na Univerzitě Palackého v Olomouci. Je mu 46 let a má 1 dceru.

máháme České republice stát se prvoligovým hráčem v inovacích ve světovém měřítku.“

NOVÁ SPRÁVNÍ RADA

V České inovaci byla také zvolena nová správní rada, jejím předsedou se stal Petr Šídlo z Direct People. Dalšími členy rady jsou Martin Hanzlík (Atret Consulting), Ján Košturiak (IPA Slovakia s.r.o.), Gabriela Teissing (HPS Prague), Jan Mašek (3M), Lenka Kučerová (mentor a kon„V době iTech revolucí zultant), Roman Šiser jsou podnikatelé stále čas- (TAČR) a David Vrba (Linet těji konfrontováni řadou Group). nepříjemných elementár- Dozorčí rada zůstává ve ních otázek. Je můj pro- stejném složení v čele dukt / služba pro zítřejšího s Martinou Jakl (Swiss­ zákazníka tak atraktivní, že Czech Technology Transza něj zaplatí? Dokážeme fer). realizovat inovace chytře, efektivně a rychle? Odebí- Cílem České inovace je ráme aktivně to negativní pomoci zajímavým nápauvnitř, směřujeme etické dům uplatnit se na trhu, společnosti? Česká ino- vzájemně jejich autory vace je platformou řešení propojit, a spoluvytvářet těchto zásadních otázek tak inovativní prostředí a sdílení odpovědí. Po- v Česku. Soutěž Česká 68

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

inovace je největší přehlídkou nových nápadů v ČR. Vyhlášení vítězů se koná v rámci Festivalu České inovace, který už čtvrtým rokem navštěvují stovky lidí z neziskové i komerční sféry. Českou inovaci podporuje mnoho významných firem a institucí, které jsou inovátorům připraveni předat své zkušenosti a podporovat je. Patří mezi ně 3M Česko, ČSOB a.s., PwC Česká republika, Raiffeisenbank, Zátiší Group, Allianz, Havas Worldwide Prague a řada dalších partnerů.

Více informací o České inovaci: ceskainovace.cz

Výhody elektronických magazínů VISION PRESS 

podporujeme multimediální obsah



jsme online, můžete nás číst kdykoli

a kdekoli na světě



pro čtenáře je časopis ke stažení zdarma



archivujeme všechna čísla



jsme nezávislí



přistupujeme ke klientům individuálně



v tuto chvíli jsou čtenáři z 90 % profilovaní

z obyvatelstva v produktivním věku 25 až 50 let



v současné době se pohybuje čtenost

na úrovni 44 minut/uživatel/magazin

Magazín pro podporu podnikání v ČR

Propagujeme české příběhy pro české čtenáře 

prezentujeme úspěšné české podnikatele

a živnostníky



prezentujeme zajímavé osobnosti

Lifestylový magazín

showbusinessu 

ukazujeme aktuální příběhy



pomáháme díky našim rubrikám „Jak na to“



ukazujeme motivační příběhy v rubrice

„Starter“ začátky podnikání



publikujeme zkušenosti, rady a tipy našich

osobností 

spojujeme životní příběhy



jsme partnery různých akcí, které jsou spjaté

s podnikáním

Věnováno podnikatelům, akademikům, studentům

Magazín věnovaný podnikatelům, akademikům a studentům

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU

KAREL VODÁK A TOMÁŠ KRATOCHVÍL

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU

Centrum digitálního tisku s.r.o. (c-d-t.cz) je profesionální firma, zabývající se tiskem a dokončovacími pracemi zušlechťující tiskoviny, především digitálními, jak napovídá její název.

Pomůže Vám s realizací Vašich zakázek, které mnohdy jinou technologií než např. laserovým výsekem zhotovit nejdou, případně konvenčními metodami, které vycházejí velmi nákladně. Firma je moderně vybavená a specializuje se na profesionální a rychlé splnění Vašich přání, které se týkají gravírování log, písmen, razítek i libovolných grafických prvků nejmodernější laserovou technologií.

Víte, jak krásně vypadá gravírované dřevo, sklo, plast, kov, případně téměř jakýkoliv materiál podle Vašeho přání? To nám popíšou jednatelé společnosti Karel Vodák a Tomáš Kratochvíl.

Řekněte nám něco málo z historie společnosti C-D-T. KAREL VODÁK: Firma vznikla šťastnou náhodou spojením Karla Vodáka jakožto živnostníka podnikajícího v oboru reklamní činnosti se specializací na laserové gravírování a digitální výsek, později pak i tisk a Tomáše Kratochvíla, profesionála v oboru flexotisku a moderní výroby flexotiskových forem, kde se také aplikují laserové technologie. Oba dva jsme tedy postižení laserovým zpracováním materiálů, což poměrně logicky vedlo k nákupu moderního CO2 galvo laseru od firmy SEI. TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Doplnil bych, že se jedná o spojení jak zkušeností v oborech tisku, reklamy a produkce obalů, tak i in-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

71

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU

vestičních prostředků. To vše společně umožnilo pořídit vybavení dílny nejen laserovým systémem. Podařilo se nám rozběhnout ucelený provoz, ve kterém můžeme realizovat naše zakázky.

na trhu se mi jevilo řezání a gravírování zejména papíru. V roce 2009 jsem jako doplněk k laseru a také jako rozšíření služeb pořídil digitální tiskový stroj Konica Minolta 5500, který v té době splňoval nároky na kvalitu a rychlost produkce.

Popište nám, jak jste se dostal k pod- Tato tiskárna nám vydržela až do roku nikání v tomto oboru?

2014, kdy jsme ji měnili už jako C-D-T KAREL VODÁK: K reklamě, tedy spíše s.r.o. za nejrychlejší model z produkce k tisku, jsem se dostal přes svého ko- stejného výrobce. níčka, focení. Ze začátku šlo v podstatě TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Přestože jsem vystuo úzký okruh zákazníků kolem digitální dovaný strojní inženýr, shodou okolnosfotografie. V roce 2007 jsem pořídil první tí jsem ihned po studiích prošel prakticlaser kvůli zakázce, která se nakonec nekou rekvalifikací v polygrafickém oboru. realizovala. Musel jsem tak pro něj najít Příčinou mé orientace na flexotisk a porozumné uplatnění a jako volné místo 72

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU se nám podařilo přesvědčit zákazníky o tom, že to co děláme, umíme a jsme schopni jim nabídnout kompletní servis.

TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Na rozdíl od kolegy jsem v podnikání po dvou letech stále začátečník. Dá se tedy říct, že moje začátky ještě jsou a jsou velmi náročné. Na druhé straně s vedením malé firmy mám dostatečné zkušenosti z minulého zaměstnání.

Co všechno nabízíte svým zákazníkům?

KAREL VODÁK: Jak už jsem řekl, snažíme se zaměřit na zakázky, které umíme perfektně. Nejsme tedy „reklamka“ v pravém slova smyslu. Naší devizou je digitální dotažmo na obaly bylo dlouholeté působe- končení především tiskovin a na této činní ve firmě DMF zabývající se předtisko- nosti také stavíme. Základ našich zakázek vu přípravou a výrobou flexotiskových tvoří digitální tiskoviny: vizitky, letáky, kaforem. Dnes úročím nabyté zkušenosti talogy, knihy, krabičky, etikety. Ty pořídíte zejména v obalovém průmyslu. víceméně kdekoliv, přidanou hodnotu v našem případě tvoří například tvarový Jaké byly Vaše začátky? ořez samolepek laserem, nebo „výsek“ KAREL VODÁK: Pokud myslíte úplné začát- malých a středních nákladů krabiček, kde ky, tak asi jako většina začínajících pod- odpadá nutnost výroby drahých výsekonikatelů plných ideálů (smích) … První vých forem. dva až tři roky byly hodně hektické, shá- TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Provozujeme hlavně nění zakázek a jejich realizace byla časo- polygrafickou výrobu. Mimo malonáklavě náročná činnost a firma stagnovala. dové digitální tiskoviny všeho druhu se O něco veselejší to bylo po získání stá- soustředíme hlavně na tiskoviny zušlechlých klientů, kteří generovali přísun za- těné laserovým výsekem nebo gravukázek. Postupně, jak se firma profilovala rou. Jedná se o obaly ze skládačkových a zaměřila na konkrétní druh zakázek, MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

73

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU

lepenek, etikety s tvarovým výsekem, propagační display, luxusní přání a oznámení, netradiční kalendáře, diáře, vizitky.

Nabízíme také další využití laserové technologie pro opracování skleněných, dřevěných nebo plastových předmětů.

případně množství přeprodávajících firem, které nejsou schopny reagovat pružně na potřeby zákazníků. My se snažíme zákazníkovi dodat kompletní servis od konzultace, případně vytvoření grafiky, přes tisk, zušlechtění, až po výsek, násek, gravírování apod. Tím, že většina našich výrobních prostředků jsou digitální stroje, umíme dodat zakázku poměrně rychle kompletní, včetně zachování kontroly nad celým procesem. Držíme také spoustu grafických papírů a standartních materiálů skladem, což nejen snižuje reakční dobu, ale dává zákazníkovi možnost kombinovat materiály v reálu, ne jen podle vzorníků.

Jaké významné technologické inovace za poslední léta jsou klíčové ve vývoji ve vašem oboru?

KAREL VODÁK: Jde především o technologický vývoj v oblasti V oboru, ve kterém podniká- laserů, zlepšení přesnosti a nate, je velká konkurence, jak se vyšování výkonu. U tiskových strojů jde o zvyšování kvality vám daří se s ní vypořádat? tisku a rychlosti produkce, v neKAREL VODÁK: Máte pravdu, v poslední řadě potom například tomto oboru je velká spousta možnost inline zušlechtění tisfirem, které nabízí dílčí úkony, kovin při jediném průjezdu stro74

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU je, např. parciální čirý tisk nebo tisk „metalickými“ barvami.

TOMÁŠ KRATOCHVÍL: V laserové technologii dochází k efektivizaci procesu a tím k dramatickému zmenšování technologických celků. Před několika lety byl laser srovnatelného výkonu, který máme u nás instalovaný, o velikosti malé kuchyňské linky. Dnes má rozměr jako krabice od bot.

To obecně umožňuje přímou integraci do výrobních strojů.

V oblasti digitálních tiskových strojů dochází ke snižování provozních nákladů a tím neustále roste “zlomový” náklad, kdy je digitální tisk levnější oproti tradičním tiskovým technikám. Významně se stále zvyšuje kvalita.

Je z Vašeho pohledu podniKdo jsou Vaši největší zákaz- kání u nás jednoduché? níci?

KAREL VODÁK: Podle mě je zhruKAREL VODÁK: Jsou to především ba stejné jako jinde v civilizovajednotlivci z řad kreativních ném světě. grafiků a designérů, kteří umějí naplno využít potenciálu lase- TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Mohlo by být rového digitálního výseku. Tito jednodušší. Administrativě a lelidé tvoří velké procento zaká- gislativě věnuji až příliš mnoho zek. Dále jsou to reklamní agen- času. tury, studia a koncoví zákazníci v tomto pořadí. Pro koncové zá- Když se podíváte zpět na prokazníky v současné době chys- fesní dráhu, udělal byste něco táme webový systém pro snad- jinak? nější zadávání zakázek.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

75

CENTRUM DIGITÁLNÍHO TISKU KAREL VODÁK: Začal bych s podnikáním dříve.

odborníky v ještě ne běžném oboru laserového zpracování tiskovin.

Jaká je vize C-D-T s.r.o. na dalších pět let dopředu, pokud tak daleko plánujete?

Máte nějaký recept na úspěch?

KAREL VODÁK: Plánujeme, máme v plánu rozšířit výrobu o další digitální stroj, který by doplnil současné vybavení a automatizovat některé předtiskové procesy.

TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Doplňovat digitální technologie a udržovat vybavení na vysoké úrovni. Pevně zakotvit na trhu nejen netradičních tiskovin a obalů.

Proč by si zákazníci měli vybrat právě Vás?

TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Jsme mladá, progresivní firma, která zákazníkům nabízí netradiční a zajímavé výrobky. Jsme

BYZMAG NA WEBU I DO VAŠICH MOBILNÍCH ZAŘÍZENÍ WWW.BYZMAG.COM

76

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

KAREL VODÁK: Udržet kvalitu. Budovat osobní vztahy s klíčovými zákazníky tak, aby si byli jisti, že o ně opravdu stojíme.

Specializovat se. A to nejdůležitější, vydržet ( smích ) TOMÁŠ KRATOCHVÍL: Práce musí být koníčkem …

Text: Redakce Foto: Archiv

Oko je oknem do duše i do mysli Vašich zákazníků i přátel. Využijte jejich vizuální paměti a vepište se nadlouho do jejich povědomí. Jak to udělat?

Darujte jim předměty běžné denní potřeby, ale i luxusní dárkové zboží s logem Vaší firmy nebo s charakteristickou firemní prezentací. Přátelům i obchodním partnerům pak věnujte dárek, který bude originálně ozdoben krásným reliéfem, výšivkou nebo ornamentem. Profesionální reklamní společnost PROFICUT.cz Vám pomůže s realizací Vašich přání.

Veškerý potisk, distribuci i výrobu reklamních předmětů dodáváme „na klíč“, a tím Vám šetříme náklady.

Ceny řešíme individuálně, stejně jako se s Vámi nad zakázkou rádi kdykoli osobně setkáme. Kvalitu našich výrobků jistě oceníte Vy i Vámi obdarovaní. Konečná kalkulace Vás pak přesvědčí o výhodném obchodu.

A jeden tip na závěr: sledujte slevové akce na našich webových stránkách a ušetřete na Vaší zakázce ještě víc.

www.proficut.cz

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

SAMSUNG GALAXY S6 EDGE Psal se rok 2012 když největší společnost v Jižní Koreji představila Samsung Galaxy S3 s Androidem 4.0 a kapacitním 4,8” Super AMOLED displejem. Po dvou měsících od uvedení na trh tato vlajková loď Samsungu prolomila hranici 30ti miliónů prodaných ku-sů. Dle mého názoru se jednalo o nejprodávanější model telefonu tohoto výrobce. Ještě dnes jej můžete spatřit u mnoha uživatelů. Jeho cena začínala na hraničních 13 tisíc korun.

78

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE Po uvedení nástupce Galaxy S4 Samsung nepřinesl žádnou revoluci, ale spíše evoluci. Téměř stejná váha, vzhled, displej povyrostl na 5” a tak pokud uživatelé Galaxy S3 nutně nepotřebovali pásma LTE, tak neměli prakticky důvod po roce zaplatit obdobnou sumu za nový telefon.

Byl tedy logický krok vyčkat na novější model s označením Galaxy S5. Do tohoto modelu se vkládaly velké naděje a čekalo se na něco nového.

nost, čtečka otisku prstů a 16 Mpx fotoaparát. K tomu slíbený dobře odladěný systém Android ve verzi 4.4 Kitkat. Papírové hodnoty byly skvělé. Design byl stále velice podobný a tak na oko nebylo poznat kterou verzi telefonu prakticky vlastníte. V reálném provozu se ukázala voděodolnost spíše na obtíž jelikož se muselo nabíjet přes odnímatelnou krytku a bezdrátové nabíjení tato verze v základu neobsahovala. Systém byl pomalejší a často docházelo k zamrzání. Korejský výrobce proto zkusil ještě jiné cesty a jedna z nich byl test telefonu se zahnutým displejem s označením Galaxy Round. Tento model měl ovšem jen zanedbatelné prodeje.

A tak když se konečně v únoru 2014 oficiálně světu představil tolik očekávaný model Galaxy S5 bylo zklamání snad ještě větší nežli v předchozích letech. Narostla váha na 145 g, displej 5,1” se stejnou technologií Super AMOLED o hustotě Bylo tedy jasné, že pokud si chce Sam432 PPI a nově největší tahák voděodol- sung udržet své zákazníky musí přijít

SPECIFIKACE Rozměry (mm): 142x70x7 Hmotnost:

132g

Display:

5,1” QHD

Rozlišení:

2560x1440 pix

Fotoaparát:

16 Mpix

Operační paměť: 3GB CPU: Exynos 7420 Baterie: 2600mAh OS:

Google Android 5.0

LTE: Ano MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

79

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE s něčím novým. Něčím, co zaujme na první pohled a možná i vyrazí dech. První uniklé informace informovali o tzv. „Projektu ZERO“ Tato zpráva napovídala, že Samsung nechce již evoluci starých modelů, ale vezme to od začátku. A to se mu i povedlo.

Výsledkem je designový skvost dosud v mobilních přístrojích nevídaný. Konečně Samsung ,,zahnul displej správným směrem”.

Jednou z výhod zn. Samsung je vlastní výroba komponent jako CPU Exynos, paměti DDR4, vlastní baterie, displej apod. Ve spojením s novou odladěnou nástavbou TouchWiz na Android 5 Lollipop, vylepšenou čtečkou otisku prstů a v neposlední řadě zahnutým displejem po obou stranách se jedná o kandidáta na nejlepší telefon se systémem Android na trhu. Zpracováním by jste jen těžko hledali konkurenci.

Designově a kvalitou opravdu překvapil.

OBSAH BALENÍ // telefon // nabíječka // USB kabel // sponka na vyjmutí SIM // sluchátka // manuál

80

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

SROVNÁNÍ S APPLE IPHONE 6 VYBAVENÍ Největším lákadlem je bezesporu displej který je 5,1” technologií Super AMOLED s QHD rozlišením 2 560 x 1 440 px a na obou stranách zahnutý. Celý displej a záda telefonu pak chrání odolné sklo Gorilla Glass 4. Podání barev dokazuje, že se jedná o nejlepší displej mezi smartphony. Na přímém slunci je bez problému čitelný, skvělé pozorovací úhly a boční zaoblené části tuto čitelnost ještě umocňují. Někteří uživatelé tvrdí, že díky zaoblenému tvaru se jim telefon lépe drží, mně osobně trochu řezal a při některých situacích klouzal z ruky. Čtečka otisků prstů je integrovaná do domovského tlačítka. A funguje o poznání lépe nežli v předchozím modelu. Ve spodní části je umístěn 3,5 mm konektor jack a hlavní mikrofon. V horní části je pak slot pro sim, další mikrofon a infraport pro ovládání např. TV. Slot na paměťovou kartu nenajdete, proto si dopředu vyberte požadovanou paměťovou variantu. Na výběr je 32 GB, 64 GB a 128 GB. U mnou testovacího modelu 32 GB již 7 GB ukrajuje samotný systém.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

81

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE Záda telefonu jsou skleněná kde ulpívají často otisky prstů z důvodu použití speciální metalické barvy krytu. Lze tomuto jevu předejít maximálně výběrem bílé varianty, protože tam vrstva chybí. Celkový dojem z nádherných jednolitých zad telefonu trošku kazí vystouplý 16 Mpx fotoaparát.

Nově je přístroj nerozebíratelný. Baterie o kapacitě 2 600 mAh je tedy integrována a pro její výměnu musíte navštívit servis. Novou funkcí je rychlé nabíjení. V praxi jsem z úplně vybitého telefonu po 15 minutách měl 20 % baterie. Doporučuji nabíjet přiloženým adaptérem na kterém Samsung toto rychlé nabíjení deklaruje. Další novinkou je integrované bezdrátové nabíjení. Osobně jsem na tuto funkci opravdu čekal. V ložnici mám na nočním stolku lampu s integrovanou nabíječkou. Galaxy S6 Edge si rozumí se standardem QI a tak stačí položit na vyznačené místo a nabíjet. Tím odpadá hledání nabíjecího konektoru a správné orientace kabelu po tmě.

V systému je i předinstalovaný správce.

Výkonu je zde na rozdávání. Osmijádrový procesor vlastní výroby Exynos a 3 GB RAM typu DDR4 jsou zárukou pro plynulý chod i těch nejnáročnějších aplikací. Přetrvávajícím problémem z mého pohledu je stálá náročnost nástavby TouchWiz kdy i při všech vy-pnutých aplikací ukrajuje z RAM i kolem 70 %. Samsung sliboval odlehčení nástavby, ale jsou zde pořád rezervy. Toto ovšem budou řešit chystané aktualizace. Stejně tak jako i lepší výdrž bate82

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE rie. Samsung Galaxy S6 Edge je typickým jednodenním telefonem.

ZAHNUTÍ DISPLEJE ZNÁMÉ Z REKLAMY. Jak moc praktické je pokládání tak drahého telefonu displejem dolů posuďte sami, ale hezké to je. Barva okrajů bliká podle přiřazení na oblíbené kontakty.

Okraje se dají použít i např. ke čtení RSS kanálům. Postupně v Samsung obchodě při-bývají aplikace které zahnuté displeje podporují. Nejvíce praktické se mi jeví použití pro zrychlenou komunikaci s oblíbenými kontakty. Efektní je upozornění na zmeškanou událost. Na kraji svítí barevně záložka oblíbeného kontaktu. Při vytažení ze strany se otevře a na výběr má uživatel z přednastavených druhů spojení.

Také informační panel na zahnutém displeji vypadá efektně.

Pokud při zhasnutém dis-pleji přejedete dvakrát po celé délce zakřivení zobrazí se lišta s čase, počasím apod.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

83

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

ODLEHČENÝ TOUCHWIZ ALA SAMSUNG

84

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE Telefony Samsung se systémem Android patří obecně k nejznámějším. V některých zemích platí, že existuje jen iPhone = iOS a nebo Samsung Galaxy = Android. Slabinou této značky je nástavba systému Android – TouchWiz. Je náročná na paměť a kvůli ní zdržuje výrobce případný upgrade na novou verzi Androidu.

Nejen, že novou verzi systému musí schválit operátoři, Samsung musí svůj TouchWiz nachystat, odladit a vyzkoušet. Na druhou stranu chválím praktické věci jako protokoly.

U každého kontaktu jsou vidět přesné datumy a popisy veškeré komunikace. To je při dnešní práci a komunikaci opravdu potřeba.

U modelů S6 a S6 Edge slibuje Samsung zeštíhlení a odlehčení této nástavby. Osobně jsem byl mile překvapen z přepracovaného menu a nastavení. Nejdůležitější položky najde uživatel snadno a hned. Navíc i graficky je celé menu telefonu povedené.

MULTITASKING Práce s otevřenými aplikacemi je plynulá, hezky graficky zobrazená. Přepínání mezi nimi je intuitivní a snadné stejně tak jako jejich následné ukončení. Jedním swipnutím aplikaci ukončíte.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

85

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

PRÁCE SE DVĚMA OKNY Libovolné aplikace mohou běžet souběžně. Praktické je např. poslání části textu z pro-hlížeče do emailu či SMS. Osobně jsem tuto funkci použil jen na Samsung Galaxy Note, tedy na větším displeji. Ale i tato možnost tu je. Samsung myslel opravdu na všechno.

Co se mi na novém Android 5 opravdu líbí jsou notifikace na uzamčeném displeji. Je to věc, kterou postrádá i tolik rozšířený iOS. Alespoň v tomto provedení. Systém vyskakují-cích karet s událostmi je efektivní. Každá notifikace se může rozbalit a ihned reagovat.

SCHÉMATA Hezkou novinkou je možnost jedním stiskem přizpůsobit celé prostředí telefonu k obrazu svému pomocí motivů. Některé jsou zdarma, jiné zpoplatněny. Na výběr jsou témata z různých oblastí.. filmová, sportovní, jednoduchá. Vybere si každý.

86

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

FOTOAPARÁT - NA VÝBORNOU !

Dnes asi nejsledovanější parametr. A tady se Samsung opravdu předvedl.

16 Mpx 2 988 x 5 312 s LED diodou, autofokusem a nahráváním 3 840 x 2 410 katapul-tuje tento přístroj mezi TOP zařízení. A to nejen parametrově. Pořízené snímky jsou opravdu kvalitní, věrné a barevně výrazné. Například při focení krajiny jako by focený objekt vynikl a vše nedůležité zůstane v pozadí. Navíc při automatickém režimu focení mi při testech vyšly všechny snímky na výbornou. I u objektů v pohybu a to bývá problém i u většiny přístrojů s optickou stabilizací. Pochvalu zaslouží samotná aplikace na focení. Všechny nejpoužívanější režimy jsou hned po ruce. Opravdu musím konstatovat, že jsem neměl možnost zkoušet lepší mobilní telefon s fotoaparátem.

V horších světelných podmínkách se Galaxy S6 Edge nenechá zahanbit. Díky optické stabilizaci dokáže použít co nejvíce světla a výsledná fotografie po softwarové korekci vypadá pořád pěkně. Video si můžete užít i v 4K. Ani tady nemá sebemenší problém.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

87

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

88

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

ZÁVĚREM Samsung to vzal opravdu od nuly a výsledkem je v tuto chvíli nejzajímavější luxusní telefon se systémem Android na trhu. Těžko by jste hledali více vybavený přístroj s tak zajímavým designem na trhu. Veškerá konektivita, business funkce, přepracovaná čtečka otisků prstů, dílenské zpracování, nové rychlé DDR4 paměti, podařený foťák a bezdrátové nabíjení. To vše a ještě více dělá ze Samsungu Galaxy S6 Edge as-piranta na nejlepší telefon současnosti. To samozřejmě záleží na úhlu pohledu, ale po-kud chcete systém Android a luxus, tak Vám předkládáme jasnou volbu.

Endomondo PREMIUM na 6 měsíců, OneDrive 100 GB na 2 roky, Evernote PREMIUM na 3 měsíců, Týdeník Reflex na 6 měsíců, Blesk na 6 měsíců, Deník Sport na 6 měsíců, a tak dále. Hodnotu těchto aplikací odhaduji na 15 tisíc korun. Pokud by jsme to vzali i z tohoto pohledu, cena už nepůsobí tak vysoko.

Co se cen týče, tato zaoblená kráska s úložištěm 32 GB, což je nejmenší nabízená vari-anta, stojí bez mála 24 tisíc korun. 64 GB pak 26 tisíc korun a největší 128 GB verze pak téměř 30 tisíc korun!!

Abych se ceny trošku zastal, Samsung v rámci své reklamní kampaně Galaxy Gifts, kterou známe již z dřívější doby jako např. Galaxy S5, nabízí ke stažení hodnotné aplikace, a to zdarma.

Některé jsou s časovým omezením a některé bez udané platnosti. Celkový počet aplikací je více než 30.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

89

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

POZNÁMKA Neodpustím si ale jednu poznámku. Samsung vybavuje své vlajkové telefony Galaxy S6 Edge / S6 odlišnými senzory fotoaparátu. V jednom případě vlastním senzorem ISO-CELL a ve druhém senzorem od SONY. Samsung zákazníky ujišťuje, že snímače fotí stejně. Dle mého názoru jsou vidět odlišnosti. Informuje o tom web http://www.androidauthority.com/galaxy-s6-features-either-isocell-or-sony-cameras-606222/ , kde najdete i srovnávací foto. Pokud by jste chtěli zjistit jaký snímač máte vy, zadejte kód *#34971539# a vyberte možnost ISP VER CHECK.

LIMITOVANÁ EDICE V neposlední řadě potěšíme milovníky komiksů MARVEL. Máme zprávy o chystané limitované edici Galaxy S6Edge Iron Man. Jedná se o přebarvenou 64 GB verzi se speciální softwarovou nástavbou. V prodeji od 27. května a samozřejmě v Jižní Koreji. O Evropě není nic známo.

90

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

RECENZE: SAMSUNG GALAXY S6 EDGE

Za zapůjčení tohoto krásného přístroje ihned po uvedení na trh děkujeme firmě Sunnysoft www.sunnysoft.cz která se již 17 let stará o všechny nové i stávající zákazníky a to v nadstandardní úrovni která nekončí pouze prodejem přístroje. Nabízí bezplatné poradenství, pomoc s nastavením nebo přímo na prodejně produkt představí. Internetových obchodů zabývajících se prodejem telefonů a příslušenství je v dnešní době přehršle. Ale důležitý je osobní přístup a postoj při reklamacích. Mluvím z vlastní zkušenosti.

Prodejny Brno, Praha 9, Praha 1, Plzeň a také více než 150 odběrných míst zásilkovny.

Text: Petr Richter, Foto: Archiv MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

91

PŘEMYSL HOFFMANN

POKUD CHCETE BÝT LÍDREM NA TRHU, NESMÍTE SE ORIENTOVAT NA KONKURENCI

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann

PŘEMYSL HOFFMANN PŮSOBÍ JAKO KONZULTANT A LEKTOR PORADENSKÉ FIRMY SHINE CONSULTING, V NÍŽ SE SPECIALIZUJE NA PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ, MANAŽERSKÉ SIMULACE A VYUŽITÍ MYŠLENKOVÝCH MAP V BUSINESSU. JE LEKTOREM EXECUTIVE MBA PROGRAMU NA BRNO BUSINESS SCHOOL. VYSTUDOVAL OBOR EKONOMIKA A ŘÍZENÍ NA FAKULTĚ STAVEBNÍ A DOKTORSKÉ STUDIUM NA FAKULTĚ PODNIKATELSKÉ VYSOKÉHO UČENÍ TECHNICKÉHO V BRNĚ. VYUČOVAL MARKETING A MANAGEMENT NA FAKULTĚ PODNIKATELSKÉ VUT V BRNĚ A NA KAREL DE GROTE HOGESCHOOL V ANTWERPÁCH. OD R. 2002 PŮSOBIL JAKO MANAŽER, KONZULTANT A LEKTOR VE FIRST TUESDAY CZ, VIP PARK A V INOVAČNÍCH FIRMÁCH ETRIUM CORPORATION, MYCROFT MIND A ADVAICT. DRŽITEL CERTIFIKACE PRINCE2® PRACTITIONER.

Když se podíváme na váš životopis, tak je zřejmé, že se v podstatě celý profesní život zabýváte konzultační a lektorskou činností. Kdy jste zjistil, že tato činnost je Vaše poslání?

To vyplynulo v průběhu let, přirozeným vývojem. Nejsem si jist, zda bych to přímo nazval posláním, ale můžu říci, že mě tato práce baví. Během studia na vysoké škole jsem se zapojil do aktivit Instruktorů Brno, kde jsem získal velmi zásadní impuls z hlediska praktické „zážitkové pedagogiky“. To byl zřejmě ten nejklíčovější moment. Na jednu stranu člověk v roli instruktora předával inspiraci ostatním prostřednictvím intenzivních zážitků, na druhou stranu se sám učil – z reakcí a zážitků účastníků i svých vlastních.

V rámci postgraduálu jsem potom začal se systematickou lektorskou činností na Fakultě podnikatelské. Souběžně jsem však potřeboval kontakt s realitou, abych nebyl jen přeříkávačem te-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

93

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann oretických pouček, ale mohl studentům nabídnout i postřehy z praxe. Myslím, že to fungovalo, bavilo to studenty i mě.

A dle mého je důležité, aby člověka práce bavila.

Co bylo vlastně náplní projektu Instruktoři Brno?

praktické dovednosti ve skutečných firmách?

V rámci standardního vysokoškolského studia jsem dával přednost spíše získávání rozhledu, jak funguje okolní svět, takže jsem hlavně cestoval. A troufám si tvrdit, že zážitky z cest, i ty pracovní, mi pro praxi poskytly minimálně stejnou inspiraci, jako „standardní“ praxe. Při postgraduálu jsem už byl zapojen do více aktivit – organizace networkingových akcí v rámci First Tuesday, pomoci firmám v oblasti podpory výzkumu, vývoje a inovačního podnikání ve First Innovation Parku, rozvoje manažerské simulace Marketplace.

Instruktoři Brno byla neformální parta lidí, kteří pořádali víkendové a prázdninové akce, přechody hor a řadu dalších zážitkových akcí pro vysokoškoláky.

Historie tohoto uskupení sahá ještě do předrevolučních let a úspěšně funguje dodnes. Setkal jsem se tam s řadou inspirativních lidí a s některými z nich (např. s Josefem Hajkrem a Majkem Motalem) Co vás vedlo k tomu prodloužit si koneckonců spolupracuji dodnes. studium formou doktorského studia Vystudoval jste Fakultu stavební Vy- a zaměřit se na problematiku zavásokého učení technického v Brně, dění systémů CRM v podnicích? obor ekonomika a řízení. Byl to obor, který jste chtěl studovat?

V posledním ročníku vysoké školy jsme měli Marketing a Projektové řízení, tyto Chtěl jsem studovat ekonomii a man- předměty mě zaujaly. Přímo projektové agement, ale současně jsem chtěl mít řízení jsem v nabídce postgraduálů nepraktický, či chcete-li technický, přesah. našel. A koncem devadesátých let zaNakonec jsem stavařinu nikdy v pra- čínalo být aktuální téma spokojenosti xi nedělal, ale z inženýrského přístupu zákazníků a jejich loajality. Samotného a způsobu uvažování těžím dodnes. Je mě v roli zákazníka štvalo, jak některým fajn, pokud člověk alespoň rámcově ro- firmám jsou tato témata vzdálená a nazumí tomu, jak funguje nějaká techno- opak inspirovalo, jak s nimi jiné firmy zalogie či výrobní proces, i když se zabývá čínají pracovat. V průběhu doktorského spíše manažerskou stránkou věci. studia jsem potom začal víc vnímat, že Měl jste možnost v době studií získat změna v podobě nasazení CRM systému

94

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann

není ani tak o technologii samotné, jako o podmínkách, které management v organizaci vytvoří, aby systém plnil svou funkci a přinášel vytčené efekty. To má i s řízením projektů mnoho společného.

simulace Marketplace v Česku. Časem moje občasné angažmá coby lektora simulace přerostlo ve standardní zapojení do konzultantského a lektorského týmu SHINE. Krom toho máme sdílenou zkušenost z několika inovativních projektů.

V současné době jste konzultantem ve společnosti SHINE Consulting, Čím se zabývá SHINE Consulting? s.r.o. Co bylo tím impulsem využít SHINE je poradenská a vzdělávací společtéto nabídky? nost specializovaná na rozvoj projektové Souhra pozitivních okolností. S Josefem kultury (řízení projektů) a manažerského Hajkrem (majitelem a ředitelem SHINE) a osobnostního rozvoje. Pomáháme firjsem se setkal v Instruktorech Brno, zapo- mám s nastavením strategického smějil jsem se s ním do rozvoje manažerské ru, zaváděním a zlepšováním projektové

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

95

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann

kultury i s realizací konkrétních projektů. Poradenských společností je na trhu A s posilováním kompetencí a správ- velmi mnoho, vzdělávacích ještě více. ných postojů lidí. Bez těch se projekty Máte velkou konkurenci? mohou dařit stěží.

Co je tedy důležitější – poradenství nebo vzdělávání?

Může se zdát, že konkurence je skutečně velká. Ale pouze v případě, kdy dáte všechny subjekty do jednoho pytle. Je to stejné, jako když řeknete, že je na světě mnoho výrobců automobilů. Pokud se ale podíváte na oblast projektového řízení kombinovanou s problematikou postojů blíže, zjistíte, že kolem vás zase tak mnoho subjektů není.

Poradenská a vzdělávací činnost se synergicky doplňují a ovlivňují. Abychom mohli navržené principy dostat do života organizace, musíme být schopni je dostat efektivně „do hlav lidí“. A abychom mohli trénovat principy a jejich praktickou aplikaci, potřebujeme reálné Pokud chcete být leaderem trhu, nesmízkušenosti z projektové praxe.

96

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann te se orientovat na konkurenci. Musíte mít odvahu a schopnost razit si vlastní cestu. Nepřebírat jenom cizí nápady, ale především přicházet s vlastními myšlenkami a postupy. Umět rychle inovovat a přenášet zkušenosti do praxe. Zcela zásadní je pak dlouhodobá stabilita týmu, kdy lidé mají sdílenou zkušenost. Znají, tak jako rodinný lékař, mnoho příběhů svých pacientů a umí správně pomoci.

To považuji za scestné. Dotace devalvovaly vnímání reálné hodnoty poradenství a vzdělávání. Co je zadarmo, toho si příliš nevážíte. Ale bez vložení vlastní energie přece nemůžete čekat odpovídající výsledky.

A podobné praktiky pronikají již i do vysoce specializovaných oborů, jakými jsou projektové řízení a pozitivní ovlivňování postojů. V projektovém řízení I ve vašem oboru vzniklo díky dota- nemůžete za dotační peníze získat docím mnoho firem. Jak čelíte tomuto davatele kvality SHINE. Buď si kupujete vývoji? Co nabízíte jiného? levné věci, nebo věci kvalitní. Nemůžete mít obojí současně. To by byl kulatý Dotační tituly pod pláštíkem podpory čtverec. Musíte si vybrat. konkurenceschopnosti způsobily pravý opak. Dle mého je zde několik zásad- Trh se jasně rozdělil na firmy hledající jen ních problémů. (1) Dotační politika je dotačně orientované dodavatele a na ty, v rozporu s principy volné soutěže. Trh které hledají co nejlepší řešení svých poje nepatřičně deformován. Nevidím žád- třeb. né opodstatnění dotovat v této oblasti To, co nabízíme my v SHINE, vystihují soukromé firmy. (2) Příjemci dotací při- nejlépe naše hodnoty: Jasně a smyslucházejí o nesmírně cennou věc – plnou plně – Sdílení a spolutvorba – Férovost kontrolu nad výběrem partnera pro re- a spolehlivost. alizaci svých rozvojových aktivit. (3) Ve společnosti bují absurdní kultura „náro- Jaká je tedy konkurenční přidaná ků“ a rovněž přesvědčení, že znalosti je hodnota SHINE Consulting? možné získat zadarmo. (4) Firmy věnují spoustu energie byrokracii (a jejímu ob- V naší konzultační práci prosazujeme cházení) místo řešení skutečných potřeb koncepci vyvážení tří klíčových aspektů, které zajistí, že realizovaná změna bude a problémů. dlouhodobě životaschopná. SoustředíDnes řada firem bez dotací žádný interní me se na vyjasnění a jasnou formulaci rozvoj nerealizuje. Jako by za jejich vlast- ZÁMĚRU, působíme na budování vhodní rozvoj byl zodpovědný někdo jiný… ného PROSTŘEDÍ v organizaci a samoMĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

97

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann

UMÍME ZPŮSOBIT ZMĚNU – JAK NA ÚROVNI CELÉ ORGANIZACE, TAK I V MYŠLENÍ JEDNOTLIVCŮ.

zřejmě posilujeme kompetence LIDÍ, zákazníků ochotných formou bonusů formujeme jejich postoje a projevy cho- ocenit to, že jim naše práce prokazatelně zvyšuje zisky. vání.

Umíme tak způsobit ZMĚNU – jak na Jaké stěžejní úskalí vnímáte u vašich úrovni celé organizace, tak i v myšlení zákazníků? Jaké požadavky dnes jednotlivců. řeší?

Mění se v průběhu let požadavky zá- Naši zákazníci mají potíže ustát neustálé kazníků? změny. Mají potíže s prioritizací, správAno, a to výrazně. V dnešní době mají ným alokování zdrojů. Hodně se zabýváklienti zájem o partnera, který má zku- me zkrácením vývoje nových produktů. šenosti z řady oborů a umí pomoci pro- Je veliký tlak na rychlost inovací. A ty sadit změny, pomoci realizovat projekty. bez skutečně fungujícího řízení projekKlesá důraz na získávání znalostí a roste tů, včetně motivačního systému, nejste důraz na měřitelné přínosy. Přibývá také schopni dobře dělat. Přibývá firem řešících problém nástupnictví. Generace

98

BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ROZHOVOR: Přemysl Hoffmann porevolučních zakladatelů odchází do řená řešení rychle přizpůsobit specificdůchodu a oni zjišťují, že předat firmu kým požadavkům klientů. nástupci není jen tak.

Jsme dlouholetými tvůrci interaktivních Proč by si firmy měly vybrat zrovna rozvojových programů – naše tréninky Vás? vás budou bavit a hodně se na nich naJsme leader v jedinečném spojení učíte. rozvoje projektové kultury a osobnostního manažerského rozvoje – Jaká je Vaše cesta k úspěchu? umíme nastavovat jak záměry a prostře- Respekt, pokora, plné nasazení, skutečdí, tak i pozitivně pracovat s postoji lidí. ný zájem o naše klienty. A to, že nás naše Máme špičkově kvalifikovaný a zkušený práce baví. tým se sdílenou zkušeností již 18 let a řadou důvěryhodných referencí.

Děkujeme za rozhovor a přejeme Jako první a jediní v ČR jsme získali mezi- mnoho úspěchů národní akreditaci pro certifikaci i recertifikaci podle standardů IPMA® i PMI®.

S námi máte jistotu, že získáte mezináText: Redakce rodně osvědčené postupy, které jsme Foto: Archív dále zdokonalili.

S nejširší mezinárodně akreditovanou nabídkou na trhu dokážeme naše ově-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG

99

KOUZELNÁ SKŘÍŇKA, KTERÁ VAŠE DĚTI NAUČÍ TŘEBA I ANGLICKY

KOUZELNÁ SKŘÍNKA, KTERÁ VAŠE DĚTI NAUČÍ TŘEBA I ANGLICKY 100 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

KOUZELNÁ SKŘÍŇKA, KTERÁ VAŠE DĚTI NAUČÍ TŘEBA I ANGLICKY

Dvanáct předškoláků, sedících na koberci, urputně soustředěných na pár obrázků, promítaných přímo na zem.

I tak může vypadat budoucnost předškolního vzdělávání. Počty, zvířátka, angličtinu, správný úchop a hlavně spolupráci – to vše se teď předškoláci díky MAGIC BOX mohou učit hravě a interaktivně. Tento světový unikát mezi výukovými pomůckami má na svědomí česká firma PROJEKTMEDIA, s.r.o., a sklízí s ním první úspěchy nejen v českých školkách, ale i ve světě.

odpovědi učitelek podobné. Z 90 % byl problém ten, že malé děti jednoduše nebaví stát u tabule a prezentovat, ony si chtějí hlavně hrát. Navíc jsou malé, a tak většinou na tabuli, pokud není na pojízdném pylonu, ani nedosáhnou.

Z rozhovorů s paními učitelkami a ředitelkami vzešly tři požadavky na naši výukovou pomůcku – aby se dala pracovní plocha přenést ze stěny na zem; aby byla mobilní; a aby se jednoduše ovládala.

A aby nepřekročila cenu 100 000 Kč. Tak

„Původně jsme se jako firma věnovali převážně interaktivním tabulím. Ve školách jsme měli úspěch, ale když jsme asi před třemi lety začali s oslovováním školek, skoro vůbec o ně nebyl zájem. Z více než 6 000 oslovených školek v Česku si interaktivní tabuli objednalo jenom pár. Já jsem ale beran, a tak jsem chtěl vědět, proč se naše jinak velmi kvalitní interaktivní tabule ve školkách neprodávají. Začal jsem tedy objíždět školky a ptát se,“ začíná vyprávění o zrodu nápadu na MAGIC BOX jednatel firmy Jaroslav Veselý. „Šokovalo mě, nakolik jsou si MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 101

KOUZELNÁ SKŘÍŇKA, KTERÁ VAŠE DĚTI NAUČÍ TŘEBA I ANGLICKY jsme se do toho pustili. Chvíli to trvalo, ní. Za deset minut to zvládne jak paní ale výsledek stojí za to!“ učitelka, tak její čtyřletý žák. MAGIC BOX stačí zapojit do zásuvky, zapnout, rozviMAGIC BOX se skládá z výkonného ul- nout koberec a můžete začít pracovat,“ trakrátkého interaktivního projektoru říká Jaroslav Veselý. s ozvučením, malého výkonného počítače s WiFi, DVD mechanikou a USB Primárně je tato interaktivní pomůcka rozhraním, dále z bezdrátové klávesnice určena pro děti v mateřských školách a myši, z prostorné promítací plochy pro a pro děti 1. a 2. tříd základních škol. Mosamotnou projekci a dvou elektronic- hou ji ale využívat i družiny, dětské koutkých per k ovládání. „Dáváme si záležet, ky či speciální třídy pro děti s různými aby byl software jednoduchý a mohl ho handicapy nebo dysfunkcemi či autisté. ovládat kdokoliv bez speciálního škole- Bezkonkurenční předností MAGIC BOXU je to, že poskytuje všechny výhody interaktivní tabule, ale v prostředí pro děti tohoto věku nejpřirozenějším – na zemi. Navíc se děti při řešení úloh učí spolupracovat – tuhle kouzelnou skřínku totiž může používat naráz ve skupině až 12 dětí, což při interaktivních tabulích není tak dobře možné.

Předškoláci či školáci si tak mohou hrát a ani si nevšimnou, že se současně i vzdělávají. „Školy a školky, které MAGIC BOX mají, na něj nedají dopustit. Máme mezi klienty i takové, kteří už mají dva a šetří na třetí. A to nejen v Česku, vyvážíme do celého světa. MAGIC BOXY od nás mají už i v Rakousku, Dánsku, Chorvatsku, Indii, Bahrajnu, Saúdské Arábii, 102 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

Kuvajtu a Dubaji. Byla o nás dokonce i reportáž na CNN či Al-Jazeeře,“ odpovídá pan Veselý na otázku o úspěších své kouzelné skřínky.

MAGIC BOX sklízí chválu nejen od učitelek a školních psycholožek, tato interaktivní pomůcka získává ceny i na různých soutěžích a veletrzích – konkrétně nejvyšší cenu GRAND PRIX z veletrhu For Toys, Zlatou medaili Českého výrobku 2014, vítězství ve Vizionáři 2014 nebo 1. místo v kategorii Inovační hvězda v soutěži Česká inovace 2015. Byl také finalistou na nedávno skončené prestižní světové výstavě edukačních technologií BETT Awards v Londýně.

CO TAKHLE VYUŽÍT TENTO PROSTOR K VAŠÍ PREZENTACI?

Někdy je zkrátka potřeba klást správné otázky a nepolevit v hledání odpovědí. Může vás to pak dovést až k světově jedinečné inovaci, kterou budete utvářet budoucnost.

Text: Redakce Foto: Archiv V DALŠÍM ČÍSLE UŽ BUDETE Kontaktujte nás: obchod@visionpress.cz +420 604 153 394 www.visionpress.cz MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 103

REKLAMNÍ STRATEGIE V MÉDIÍCH 21. STOLETÍ S MÉDII TRÁVÍME STÁLE VÍCE ČASU. CELOSVĚTOVÁ KONZUMACE MÉDIÍ SE ZVÝŠILA Z PRŮMĚRNÝCH 461,8 MINUTY DENNĚ V ROCE 2010 NA 485,3 MINUTY DENNĚ V ROCE 2014. TO PŘEDSTAVUJE NÁRŮST O 5,1 % NEBO V PRŮMĚRU O 1,2 % ROČNĚ. NA TOMTO NÁRŮSTU MÁ NEJVĚTŠÍ ZÁSLUHU INTERNET. ZA ZMIŇOVANÉ OBDOBÍ SE ZVÝŠIL ČAS STRÁVENÝ NA INTERNETU Z 59,6 NA 109,5 MINUT DENNĚ. ČAS VĚNOVANÝ TRADIČNÍM MÉDIÍM SE PRO ZMĚNU SNÍŽIL ZE 402,2 NA 375,8 MINUT DENNĚ. DO ROKU 2017 SE OČEKÁVÁ, ŽE ČAS STRÁVENÝ KONZUMACÍ MÉDIÍ VZROSTE NA 506 MINUT ZA DEN A PODÍL INTERNETU SE ZVÝŠÍ Z 22,6 % V ROCE 2015 NA 28,6 % V ROCE 2017.

MARKETING: Reklamní strategie v médiích 21. století Internet ukrajuje z koláče tradičních médií. Konkurencí internetu nejvíce trpí noviny a časopisy. Průměrný čas strávený četbou novin se mezi lety 2010 a 2014 snížil o 25,6 % a čas věnovaný čtení časopisů se snížil o 19,0 %. Sledování televize ale pokleslo jen o 6,0 %. Televize zůstává nejpopulárnějším médiem. V roce 2014 se počítá stále s více než třetinovým podílem televize ve srovnání s ostatními médii.

Význam internetu však stále poroste.

MASMÉDIA VERSUS NOVÁ MÉDIA (ONLINE)

Zatímco masová média fungují jako kanál s jedním dominantním vysilatelem, síťová média mají spíše povahu decentralizované platformy propojující řadu rovnocenných bodů, z nichž se konstituuje vztahová a komunikační síť

Nejistota marketérů ohledně marketingové komunikace v nových médiích je způsobena především tím, že staré marketingové poučky, platné v masmédiích, přestávají platit. Důvodem je sama podstata tradičních médií, která umožňují pouze jednosměrnou komunikaci. Nejznámější varianta přenosového modelu redukuje komunikaci na lineární akt: komunikace je lineární přenos sdělení od podavatele k příjemci pomocí zprostředkovatele – média (Shannon a Weaver). Aktivita je tedy na straně podavatele a příjemce může obsah sdělení ovlivnit pouze svojí interpretací.

Internet byl zpočátku navržen obdobně a měl fungovat jako informační kanál, kterým budou informace proudit k příjemci. Velmi rychle se ovšem ukázal skutečný potenciál internetu – nikoli jako lineálního, ale síťového média: Zatímco masová média fungují jako kanál s jedním dominantním vysilatelem, síťová média mají spíše povahu decentralizované platformy propojující řadu rovnocenných bodů, z nichž se konstituuje vztahová a komunikační síť (JIRÁK, J.; KÖPPLOVÁ, B.: Média a společnost).

Síťové médium, kde každé dva body jsou propojeny MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 105

MARKETING: Reklamní strategie v médiích 21. století

Současný model komunikace ovšem mnohem častěji odpovídá vzorci manyto-many – tedy mnoho lidí vytváří obsah pro mnoho lidí. Role marketéra a zákazníka se tak srovnává…

a tím pádem může hovořit každý s každým, má zcela jinou kvalitativní úroveň. Nejen, že je tu možnost zpětné vazby, zároveň je možné neomezeně reagovat, oslovovat masové publikum, vytvářet vlastní obsah a zároveň si vybírat to, co chci sledovat.

MARKETINGOVÁ KOMUNIKACE PRO VŠECHNY Původní model masmédií odpovídal vzorci one-to-many.

Marketér vytvořil obsah, který prostřednictvím médií servíroval zákazníkům. Současný model komunikace ovšem mnohem častěji odpovídá vzorci many-to-many – tedy mnoho lidí vytváří obsah pro mnoho lidí. Role marketéra a zákazníka se tak srovnává…a dokonce zákazníci začínají mít větší vliv než samotní marketéři. Už jen proto, že podáme-li erudovanou informaci o nějakém produktu široké veřejnosti, velmi pravděpodobně se tam najde někdo, kdo dané problematice rozumí více než samotný marketér.

Marketingoví profesionálové tedy ztratili kontrolu nad komunikačními kanály, ale i nad samotným obsahem marketingové komunikace (tedy minimálně nad tím, co nastane na síti po zveřejnění prvotní informace). A zároveň padá model, kdy byla reklama brána jako jistá „daň“ za přinášené informace, nebo zábavu. V okamžiku, kdy se uživatel může (a především chce) reklamnímu sdělení vyhnout, je třeba ho přimět, aby reklamní sdělení sám vyhledával.

Tzv. broadcasting model (kdy jsou nechtěné reklamy vkládány do masových médií) musí nahradit aggregating model, kdy se marketér snaží vytvořit participativní informační pole s tak zajímavým obsahem, že potenciální zákazník bude mít sám zájem tyto informace sledovat.

106 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

MARKETING: Reklamní strategie v médiích 21. století

ZÁSADNÍ VÝZVY PRO MARKETÉRY VE 21. STOLETÍ Demokratizace médií

Fragmentarizace publika

Mediální multitasking

Nízká důvěra v komerční obsah

V době masmédií se za komunikaci se zákazníkem považovala snaha o co největší dosah a frekvenci sdělení. V online době chce spotřebitel rozhodovat o informacích, které k němu plynou, chce je sám získávat a dokonce chce být i tím, kdo je bude dál šířit.

Vzhledem k podstatnému snížení nákladů na marketingovou komunikaci začíná být efektivní cílení i na minoritní zákaznické skupiny. Samozřejmě zásadní podmínkou je velmi dobrá znalost potřeb a tužeb uživatelů v těchto skupinách. Se standardním dělením zákazníků dle věku, pohlaví a vzdělání si už nelze vystačit.

Generace náctiletých je zvyklá komunikační kanály zdvojovat. Běží-li v televizi reklamní blok, věnují se vyřizování sms na mobilu apod. Pokud reklama nemá sílu zaujmout pozornost diváka, tak ji prostě vytěsní.

Lidé již chápou, že základem reklamního sdělení je snaha prodat.

Informace, které pomocí reklamy získávají, tak vnímají tímto paradigmatem a důvěra v jejich pravdivost klesá. Na druhou stranu mají díky online prostředí možnost obratem získat zpětnou vazbu od mnoha lidí, kteří jsou schopni daný výrobek doporučit, nebo zavrhnout.

JAK NA NOVOU SITUACI REAGOVAT? Nejdůležitějším krokem je uvědomění si změny role marketéra a příjemce sdělení. Marketingová komunikace musí být nahlížena z pohledu spotřebitele. On si rozhoduje o tom, co pustí do svého percepčního pole. Proto je více než kdy jindy nutná důkladná znalost zákazníka, jeho potřeb a požadavků na informační servis.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 107

MARKETING: Reklamní strategie v médiích 21. století

Modlou nového marketingu je vzájemná komunikace.

Ten, kdo toto nepochopí, neuspěje.

Pasivní role zákazníků v marketingové komunikaci je již minulostí. To plyne i z rozdílu výrazů divák a uživatel. První sedí u televize a čeká, co mu bude naservírováno, druhý užívá počítač podle svých potřeb.

Marketér má za cíl vytvořit adekvátní prostor, kde budou moci zákazníci sdělovat své zkušenosti s výrobky. Přesouvá se z pozice dodavatele obsahu do pozice moderátora diskuze, byť jeho možnosti ovlivnit její směřování jsou omezené. Nejdůležitější úloha moderních marketérů není mentorování, ale naopak naslouchání zákazníkům a reagování na jejich požadavky. Že je pozice zákazníka v online prostoru definována zcela jinak, než v tradičních médiích, je zřejmé z výrazu prosumer – konzument online médií. I pasivním sledováním internetu vytváří konzument obsah, totiž informace a metadata, která používají internetové vyhledavače k vybírání co nejrelevantnějšího obsahu. Zároveň navýšením počtu zhlédnutí dodává váhu obsahu, který viděl.

Marketing bez kvalitního obsahu a důkladné znalosti atomizovaných zákazníků nemá v 21. století šanci na úspěch.

Marketéři se musí naučit žít s pocitem, že nejsou hybateli dění a že akci, kterou nastartují, nebudou mít pod kontrolou. Naštěstí i online prostor má svá pravidla a lidé, byť mnohem náročnější než v minulosti, zůstávají stále lidmi.

Modlou nového marketingu je vzájemná komunikace.

Ten, kdo toto nepochopí, neuspěje.

Autor: Petr Štindl, Foto: ČSÚ

108 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

COPYWRITING

JANA ALBRECHTOVÁ NEJAKTIVNĚJŠÍ COPYWRITERKA PROJEKTU WWW.COPYWRITING.CZ MĚSÍCE KVĚTNA

110 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

COPYWRITING

Jak jste se dostala k psaní textů?

Psaní jako takové mě chytlo za srdce hned s mojí první slohovou prací. Bylo mi tenkrát devět let a maminka byla více méně autorem textu. Jenomže, co se nestalo! Paní učitelka „moji“ slohovou práci před celou třídou pochválila a dostala jsem jedničku s hvězdičkou. Už tehdy jsem se styděla a zapřisáhla jsem se, že příště to zvládnu sama. A jak to dopadlo? Ano, povedlo se a múza mě líbala od druhé třídy, přes střední i vysokou školu a vlastně i teď. Nevystudovala jsem žurnalistiku, třebaže jsem o tom dlouhá léta snila, ale namísto toho jsem si zvolila politicky zaměřený obor, díky kterému jsem získala tolik potřebný přehled, který bych možná ani studiem žurnalistiky nezískala. Na vysoké škole jsem se vyžívala v psaní esejí a hlavně diplomová práce pro mě představovala obrovskou výzvu.

Jenomže, ono to tou diplomovou prací všechno skončilo. Už jsem neměla co psát. Uvnitř mě se mísily pocity zoufalství, beznaděje, nicotnosti, celkové nespokojenosti samé se sebou, jednoduše jsem cítila, jak můj intelekt zmírá. Nechtěla jsem to tak nechat, ale nevěděla jsem, jak začít psát. Asi až po roce jsem zcela omylem narazila na Copywriting. cz, zaregistrovala se, klikla na poptávku, získala zakázku, odevzdala text a veřejná pochvala, kterou jsem za text obdržela,

mi doslova vlila copywriterskou krev do žil.

Máte recept, jak být úspěšným copywriterem?

Domnívám se, že k psaní textů je potřeba přistupovat tak nějak srdcem. Musíte si k danému tématu vybudovat určitý vztah, na což zrovna moc času, pravda, nemáte. Člověk by neměl být hnán pouze finančním stimulem, ale měl by do textu vkládat kus sebe. Já to tak alespoň dělám, a třebaže se copywritingem zabývám relativně krátce, řekla bych, že se mi daří. Soudě dle ohlasů, klienti si mých textů velice cení a já sama bych nikdy neodevzdala dílo, které bych nepovažovala za stoprocentní. Můj článek musí být vždy poutavý, čtivý a často skrývá zajímavou myšlenku, která tak nějak sama vykrystalizuje z daného tématu.

Proč využíváte Copywriting.cz?

V určitém slova smyslu vnímám Copywriting.cz jako svou Alma mater. Začala jsem zde, odpíchla se a ráda se sem vracím, a třebaže již nepřijímám všechny zakázky a vybírám si pouze ty pro mě zajímavé, mám to zde ráda a některé zakázky mě doslova nabíjí energií. Každý, kdo uvažuje o copywritingu, by měl začít právě tady. Jsou zde totiž přesně stanovené mantinely, kde není prostor

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 111

COPYWRITING stylem a redukcí hmotnosti. Také bych velmi ráda psala o dění na mezinárodní politické scéně, ale žel Bohu, zatím se mi tato příležitost nenaskytla.

pro nekorektní obchodní jednání a začínající copywriter pozná, zda na to psaní skutečně má či nikoli. Řekla bych, že je to jakási škola copywritingu. Jedná se o vskutku zdařilý projekt, bez něhož bych zřejmě jen těžko začínala.

Který způsob výdělku na Copywriting.cz využíváte nejvíce?

V zásadě jen reaguji na poptávky. Málokdy napíšu poptávajícímu zprávu o tom, že mám eminentní zájem text vypracovat. Buď si mě vybere, anebo ne. Avšak, zřejmě na základě reO jakých tématech nejraději cenzí od ostatních spokojených píšete? zákazníků, si velmi často zvoNejraději píšu o zdraví a zdra- lí právě mě. Copywriting.cz je vém životním stylu, o který se v tomto smyslu skvělou platforaktivně zajímám a jsem vskutku mou pro každého, kdo to myslí ráda za příležitost, která se mi s psaním vážně. mimo Copywriting.cz naskytla, a to pravidelné psaní do interne- Jaká zakázka pro vás byla nejtového magazínu zabývajícího těžší a naopak nejsnadnější? se zdravím, zdravým životním

112 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

COPYWRITING Na tuto otázku lze jen těžko odpovědět. Každá zakázka je pro mě totiž svým způsobem složitá, protože si ji složitou sama úmyslně dělám. Do každého textu dávám maximum, zdroje a inspiraci vyhledávám všude, kde se jen dá. Musím hlavně téma pochopit a zřejmě nejsložitější zakázkou byly pro mě texty na webové stránky jedné realitní kanceláře, kde hlavní roli musela hrát hudební myšlenka, konkrétně vážná hudba, a abych pravdu řekla, klasická hudba není zrovna oblastí, ve které bych excelovala. A co jsem udělala? Hlavně jsem se uklidnila, nasadila si sluchátka a pustila do nich Smetanovu Vltavu. Inu a ani tentokrát mě má múza nenechala na holičkách. Tato zakázka byla pro mě vskutku obohacující. Nejraději však píši na téma zdraví. Nedávno jsem odevzdala tři články na téma bezlepková dieta, v nichž jsem se skutečně vyžívala.

Co byste doporučila začínajícím copywriterům?

Hlavně se nebát psát a psát cokoli, to je důležité. Myslíte si, že jsem měla ponětí o tom, co to jsou

anhydritové podlahy? Abych se přiznala, neuměla jsem to slovo ani vyslovit, natož abych věděla, co to vlastně znamená. A najednou jsem o nich měla psát článek. A o tom to přesně je!

Nesmíte se bát složitých věcí, musíte do každé takové zakázky jít s vědomím, že to zvládnete a že vás každá taková příležitost posune dál. Musíte být silní, vytrvalí a do jisté míry i pokorní. Často je to dřina, ale ten blažený pocit, když text odevzdáte, ten je tak naplňující! Na tomto místě se nehodí zakončit jinak nežli verši Rudyarda Kiplinga:

KDYŽ HROUTÍ SE TVÉ STAVENÍ A ZNOVA JAK DĚLNÍK V POTU LOPOTÍŠ SE DÁL, KDYŽ SPOČÍTAT ZNÁŠ HROMADU SVÝCH ZISKŮ A NA JEDINÝ HOD VŠE RISKOVAT, ZAS PO PROHŘE SE VRACET K VÝCHODISKU A NEZAVZDYCHNOUT NAD HOŘEM SVÝCH ZTRÁT, KDYŽ PŘINUTIT ZNÁŠ SRDCE SVÉ A ČIVY,

BY S TEBOU VYTRVALY NEJVĚRNĚJ, AČ TEP A POHYB UNIKÁ TI ŽIVÝ A JEN TVÁ VŮLE KÁŽE „VYTRVEJ!“ Text: Redakce Foto: Archiv

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 113

9. PROFESNÍ SETKÁNÍ MAGAZÍNU BEST OF A HOTELU SAVOY Pražský hotel Savoy byl hostitelem v pořadí 9. profesního setkání magazínu Best of a magazín BYZMAG byl jeho hrdým mediálním partnerem. Hosté měli jedinečnou příležitost být při slavnostním přestřižení pásky do restaurace Hradčany v nově zrekonstruovaných prostorech hotelu. Zde se odehrávala stěžejní část programu. Červenou stuhu přestřihl režisér Zdeněk Troška spolu s generální ředitelkou hotelu Alicjou Heziuk_Raith a pořadatelkou tradičního profesního setkání Michaelou Lejskovou.

9. PROFESNÍ SETKÁNÍ MAGAZÍNU BEST OF A HOTELU SAVOY

Zúčastněné provázeli večerem lektor rétoriky Jan Přeučil a modelka Aneta Vignerová, která si moderování vyzkoušela vůbec poprvé. Díky podpoře profesionálního partnera si vedla velmi dobře! Spolu tak uvedli umělce, kteří představili rozličné hudební žánry a nástroje. Jaroslav Svěcený mistrovsky zahájil banket vystoupením na housle. Barbora Plachá představila okouzlujícím způsobem hru na harfu.

Lustry se zachvěly při famózním výkonu Mariana Vojtka a Michaely Gemrotové, kteří zazpívali titulní píseň muzikálu Fantom of the Opera. Poslední hudební vystoupení patřilo Petru Maláskovi, který doprovodil na piano operní pěvkyni Andreu Tögel Kalivodovou.

Narozeninové Hodně štěstí, zdraví, kterým všichni přítomní přáli oslavencům Zdeňku Troškovi (62) a herečce Ivě Janžurové (74), zaznělo taktéž v doprovo-

du Petra Maláska. Oslavou narozenin vyvrcholil hlavní program slavnostního večera, jehož cílem bylo propojit lidi vynikající ve svých profesích. Několik profesních prezentací mohli hosté shlédnout přímo v prostorách restaurace Hradčany.

ganizací či přispět přímo na účet prostřednictvím darovacích formulářů.

Adoptivní panenky pro podporu Unicefu přivezla na společenskou událost pěvkyně Andrea Tögel Kalivodová ve svém novém voze Peugeot 308, který ten den od automobilky Peugeot slavnostně přePři této příležitosti bylo vzala. podpořeno pět neziskových organizací. Asante 9. profesní setkání magaKenya, kterou představila zínu Best of a hotelu Sazakladatelka Lejla Abbavoy se konalo za podpory sová. Buněčná terapie, hlavních partnerů direct o jejímž významu promlumarketingové agentury 5P vila ředitelka Ústavu exAgency, Mejta Zlín – ručně perimentální medicíny AV šité obleky na míru, autoa senátorka prof. Eva mobilky Peugeot, autoSyková. Výbor dobré vůle – salonu Peugeot Kopecký nadace Olgy Havlové, kte- a společnosti Quintesenrou řídí paní Milena Černá. tially Lifestyle. Partnerů Za Nadační fond Ivana Clinique, Stapleton a SprinHlinky se dostavil Ondřej ger, Hruška Design, Czech Šebek, člen výkonného Masters, Pilsner Urquell, výboru Českého svazu led- Kamila Vodochodská ního hokeje. Již tradičně a Sisel Kaffé. nechyběl Český výbor pro Unicef v čele s ředitelkou Pavlou Gomba. Všichni Foto:Petra Krausová hosté si mohli zakoupit Zdroj: www.ibestof.cz produkty neziskových or-

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 115

Profesní magazín Best of – interview s lidmi vynikajícími ve svých profesích www.ibestof.cz

www.ibestof.cz

www.ibestof.cz

WATCH OUT! BUZZWORDS! WHAT „BUZZWORDS“ DO WE HAVE FOR YOU THIS TIME? WHAT NEW WORDS IN ENGLISH DO WE OFFER? TRY TO GUESS THEIR MEANING FIRST!

ENGLISH LESSON

COPYLEFT (noun) It is a copyright (=the legal right to have control over the work of a writer, musician, artist, etc) statement which gives any person or group the permission to freely use and/ or modify a piece of work without the need for payment.

PLANKING (uncountable noun) BRINNER (countable noun) It is a meal served in the evening which consists of foods traditionally eaten at breakfast.

You are allowed to enjoy the delights of something like a ‚full English‘ (= bacon, sausages, egg, mushrooms, tomatoes, baked beans, fried bread …) with a glass of wine at the opposite end of the day. Both lexically and gastronomically, it is a fusion of breakfast and dinner.

LATTE ART (uncountable noun) It refers to a pattern made on or with the milk froth on the surface of a cup of coffee.

Sometimes it is called capuccino art.

You can find some amazing examples here.

the activity of lying face-down in an unusual location and being photographed. Though planking started out as a bit of innocent, lighthearted fun, it is this competitive aspect of it, fuelled by postings on social media sites, that has brought it into the spotlight. The activity first hit the headlines when a young man was arrested for planking on a police car in Queensland, Australia..

WEB 3.0 (uncountable noun) It refers to a third phase in the evolution of the World Wide Web, based on the idea that the Internet ‚understands‘ the pieces of information it stores and is able to make logical connections between them.

If you want to hear the pronunciation of these words, you can find it HERE. Source: www.macmillandictionary.com

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 119

ENGLISH LESSON

SPECIAL EXPRESSIONS AND IDIOMS WITH PARTS OF BODY:

Can you keep an eye on my luggage?

Můžete dohlédnout na můj kufr?

Can I give you a hand?

Můžu ti pomoct?

It gets on my nerves.

Leze mi to na nervy.

I´d give my right arm for it!

Dal bych za to všechno!

I know the place like the back of my hand.

Znám to místo jak své boty.

I am all ears!

Jsem jedno ucho.

It´s on the tip of my tongue.

Mám to na jazyku.

It´s just crossed my mind.

Právě mě to napadlo.

We have to face the reality.

Musíme čelit realitě.

I´ve put my foot in it.

Pokazil jsem to.

You can´t bury your head in the sand any longer.

Už nemůžeš strkat hlavu do písku.

120 BYZMAG MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR

ENGLISH LESSON

!

N I W

Kdo odpoví jako padesátý, získá zdarma jazykový kurz v JŠ MKM.

Soutěžní otázka: Co znamená „He´s breathing down my neck“? contact: mkm@mkm.cz deadline: June 30

JAZYKOVÁ ŠKOLA MKM JE JEDNOU Z NEJVĚTŠÍCH SOUKROMÝCH JAZYKOVÝCH ŠKOL V BRNĚ PŮSOBÍCÍCH NA TRHU JIŽ VÍCE NEŽ DVACET LET. V rámci denního pomaturitního studia a jazykových kurzů různých typů a zaměření se vyučuje přes dvacet světových jazyků, jež zahrnují tradiční jazyky jako angličtinu, němčinu, španělštinu, ruštinu a češtinu pro cizince, ale i neobvyklejší jako třeba čínštinu či portugalštinu.

Netradiční ale velmi oblíbené jsou také kurzy angličtiny ve vinařství.

Mimo jazykovou výuku se také věnujeme překladatelskému a tlumočnickému servisu v evropských i exotických jazycích.

Našim krédem je maximální spokojenost zákazníka, a proto se vždy snažíme vycházet vstříc potřebám našich klientů jak v jazykových kurzech, tak při poskytování překladatelských či tlumočnických služeb.

MGR. MARTINA PAVLÍČKOVÁ Brněnská lektorka a metodička AJ (Jazyková škola MKM), která ráda prosazuje nové pedagogické přístupy a metody. V roce 2010 obdržela mezinárodni cenu British Council za inovativní vzdělávací publikaci pro učitele anglického jazyka Global Issues in the ELT Classroom.

Od roku 2006 působí v nevládní organizaci NaZemi - Centru globálního vzdělávani, které se zasazuje o zlepšování kvality formálního i neformálního vzdělávání v ČR. Vede zde např. kurz Kritické myšlení a globální témata. Aktuálně se podílí na projektu BiblioEduca, jehož cilem je vytvářet z knihoven v Jihomoravském kraji centra komunitního vzdělávání.

MĚSÍČNÍK PRO PODPORU PODNIKÁNÍ V ČR BYZMAG 121

OBCHODNÍ PŘÍLEŽITOST ROKU!

SALES MANAGER, PARTNER EXKLUSIVNÍHO START-UP PROJEKTU Podílej se na start-upu BYZMAG, největšího internetového magazínu pro podporu podnikání v ČR. Exklusivní portfolio zákazníků, se kterými budeš připravovat rozhovory a PR články, účastnit se networkingových a VIP akcí.

22 tisíc čtenářů a 2 roky práce jsou za námi. Nyní je před Tebou výzva!

Staň se partnerem nebo obchodním ředitelem.

Volba je na Tobě!

Co od Tebe očekáváme: Vyjímečnou osobnost Entuziasmus Komunikační schopnosti

Co Ti nabízíme: Exklusivní medializovaný projekt Značku, která prodává Rozhovory s VIP osobnostmi Připravené partnery ke komunikaci Možnost stát se partnerem společnosti Networkingové akce Účast na konferencích Působnost po celé ČR

Stačí už jenom kliknout ZDE