IV.3.6 OD 3.6. : de bijdrage van de audiovisuele sector tot de economie en het imago van Brussel ontwikkelen en ondersteunen via screen.brussels

© Alexandros Moridis

IV.3.6

OD 3.6. : de bijdrage van de audiovisuele sector tot de economie en het imago van Brussel ontwikkelen en ondersteunen via screen.brussels

1.

2.

3. Media Clusters Brussels, Report of analysis: first census of media workers in

Brussels, Victor Wiard, David Domingo - April 2017 - Part of Work Package

4: Media workers’ skills and profiles

Marlen Komorowski, Victor Wiard, Sabri Derinöz, Ike Picone, David Do

mingo en Geoffroy Patriarche, «Een mediapark in Brussel? De mediasector

en zijn regionale dynamiek”, Brussels Studies, synthesenota’s, nr. 129,

gepubliceerd op 12 november 2018,

URL: http://journals.openedition.org/brussels/2058

Statistieken Film commission 2014-2018 Verschillende entiteiten delen deze doelstelling onder het algemene merk screen.brussels: • Screen.brussels fund (financiering van de inhoud via coproducties); • Screen.brussels film commission (facilitering en promotie van de filmopnames), beheerd door visit. brussels; • Screen.brussels cluster (ondersteuning van bedrijven), beheerd door hub.brussels; • Screen.brussels business (financiering van bedrijven), beheerd door finance.brussels.

Alleen de acties van de film commission zijn hier opgenomen.

3.6.a Beschrijving van de doelstelling

BIJDRAGE TOT DE ECONOMIE

De audiovisuele sector vertegenwoordigt een heel belangrijk economisch potentieel in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Deze sector genereert ongeveer 6290 directe banen en nog eens 8535 indirecte banen in de communicatiesector, dus ongeveer 15 000 banen in totaal. Als we daarbij de freelancers en uitzendkrachten tellen, komen we volgens een gezamenlijke studie uit 2017 van de VUB, de ULB en de Université Saint-Louis op meer dan 20 000 jobs die betrekking hebben op de productie van mediacontent 1 . Anderzijds is het Brussels Hoofdstedelijk Gewest de belangrijkste locatie voor media-activiteiten en -productie in België, goed voor 40 % van de totale netto toegevoegde waarde in de Belgische mediasector. Ongeveer 6500 mediabedrijven en -instellingen zijn als werkgever actief in de Brusselse mediasector. Dat betekent dat 6,4 % van alle werkgevers in Brussel (in totaal 99.388) tot de mediasector behoort. Met 1.699 miljoen euro netto toegevoegde waarde levert de mediasector een bijdrage van 2,4 % aan de totale economie van Brussel. De jaarlijkse gemiddelde groei (2007-2014) van de mediasector in Brussel (2,5 %) is sterker dan de totale groei van de Brusselse economie (2,1 %) en de Belgische economie (2,2 %). Hieruit blijkt dat de mediasector in Brussel sterk groeit en strategisch belangrijk is voor de lokale industrie 2 .

Animatiefilms buiten beschouwing gelaten, bij een productie horen opnames en de cijfers voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest liggen bijzonder hoog in verhouding tot de grootte van het gebied.

In de afgelopen 5 jaar zijn bijvoorbeeld maar liefst 140 langspeelfilms geheel of gedeeltelijk in Brussel gedraaid (waarvan 37! in 2015) en 61 tv-series, waarvan 20 in 2016 3 !

Het filmbureau is dan ook essentieel

om de haalbaarheid te garanderen. screen.brussels film commission fungeert als schakel tussen de productieaanvragen en de 19 bevoegde autoriteiten, en is er zo in geslaagd om een uniek en meertalig loket te worden waar producties uit alle landen terechtkunnen, en waar nauwkeurige statistieken worden opgemaakt.

BIJDRAGE TOT HET IMAGO

Bij de directe opbrengst in de Brusselse film- en audiovisuele sector komen ook nog indirecte voordelen. Die worden gegenereerd dankzij de opnames in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en situeren zich met name in de Horeca en bij de goederen en diensten, maar ook in de territoriale marketing. Steeds meer producties die internationaal worden verspreid, zetten Brussel immers in de kijker. Het gaat hier onder meer over deze films: Le Fidèle, Tueurs, De Premier, Hell Hole, Drôle de père, The Happy Prince, La part sauvage, A girl from Mogadishu, J’ai perdu Albert, Adoration, Convoi exceptionnel, Adorables, Elke derde donderdag…

De volgende tv-series spelen zich in het bijzonder in Brussel af (geheel of gedeeltelijk): Unité 42, e-legal, Generatie B, Transfert, Lucas etc., Les Misérables, Zone blanche, L’agent immobilier, Black-out en Hoodie.

Hetzelfde geldt voor de meeste documentaires waarin het fonds heeft geïnvesteerd, met onder meer: La vie à venir, La langue rouge, Section professionnelle, Bruxelles sous les étoiles, Er was eens, Sideline, Remember-Souvenir, Bains publics, Bruxelles, une traversée urbaine, Kanal ... De kwalitatieve ontvangst van buitenlandse producties die gemakkelijk Die worden kunnen draaien en de verscheidenheid van de decors, de gastronomie en het hotelaanbod, maken van het Gewest de locatie bij uitstek voor gegenereerd internationale producties. Ze komen zonder aarzelen bij ons aankloppen als aan de voorwaarden voor hun project wordt voldaan wordt. Dat posi tieve imago nemen ze vervolgens mee naar hun land. dankzij de opnames 3.6.b Gewenste output van de OD in het Brussels Het doel is het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te positioneren als een van de toonaangevende regio’s voor de productie van mediacontent in Hoofdstedelijk Gewest Europa. Deze toonaangevende positie zal de aanzet geven tot: • Lokale jobs (artistieke, creatieve, technische en administratieve); en situeren zich met • Het bijdragen tot het behoud van een middenklasse in Brussel; • • Bestellingen bij dienstverlenende bedrijven; Het aantrekken van Belgische en buitenlandse investeerders; name in de Horeca • • Territoriale marketing; Een bedrag aan directe audiovisuele uitgaven dat wordt gespenen bij de goederen deerd in de Brusselse economie. en diensten, maar 3.6.c Kritieke prestatie-indicatoren (KPI’s) • Bedrag van de indirecte uitgaven in het Brussels Hoofdstedelijk ook in de territoriale • Gewest; Evolutie van het aantal bedrijven; marketing. • Hoeveelheid werk; • Imago en reputatie van Brussel op internationaal niveau; • Aantal grote internationale producties (> € 6 mln. euro) en bedrag van de directe audiovisuele uitgaven in de Brusselse economie; • Implementatie van een eerste projectoproep en evaluatie; • Implementatie van een specifieke modus operandi door Innoviris; • Beeld- en reputatiemeting van screen.brussels op Brussels, Belgisch en internationaal niveau; • Aantal bezoekers op de website en prestaties van de sociale netwerken; • De implementatie van een beheersovereenkomst tussen screen.brussels fund vzw en de Brusselse Hoofdstedelijke Regering en de oprichting van een strategisch comité; • De daadwerkelijke integratie van het team van screen.brussels fund in het gebouw Frame.

© CRM 3.6.d Deadline van de OD 2024

3.6.e Omschrijving van de acties en projecten De acties van screen.brussels film commission worden ondernomen op twee niveaus:

a. Bevordering van het imago van Brussel Deze promotie van de bestemming als aantrekkelijke locatie voor nationale en internationale producties gebeurt door middel van gerichte communicatie en ondersteuning van evenementen in de sector: avant-premières van films die voornamelijk in Brussel zijn opgenomen, belangrijke filmfestivals in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, internationale evenementen in de sector in Brussel, en tot slot door aanwezig te zijn op grote internationale festivals zoals Cannes of Berlijn.

In dat opzicht is het BIFFF een uniek internationaal “public relations”-evenement voor Brussel. Het is het enige festival dat internationale gasten naar Brussel lokt, en geniet in dat opzicht bijzondere steun.

b. Ondersteuning van filmopnames De strategische rol van het filmbureau bestaat natuurlijk ook in het faciliteren van alle soorten filmopnames en het bevorderen van best practices op het gebied van duurzaamheid. Deze acties zijn de volgende: administratieve ondersteuning van producties (vergunningen, enz.), ondersteuning van milieuvriendelijke filmopnames en bewustmaking van de actoren op het terrein, versterking van de samenwerking met de 19 gemeenten.

3.6.f Voorwaarde voor succes Voldoende subsidies volgens het regeerakkoord en samenwerking tussen de verschillende betrokken partners;

3.4.g Middelen Zie samenvattende tabel.

3.4.h Partners • hub.brussels • finance.brussels • De MSI • De Brusselse gemeenten • De beroepsorganisaties • screen.brussels Fund

© Alexandros Moridis