Ondernemers-04-2015

Ondernemers 04 27 februari 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Groei is de enige optie” Patrick Maselis – NV Maselis

LOBSTER FISH NA OVERNAME GROOTSTE AANBIEDER VAN LEVENDE KREEFTEN

REPORTAGE DREIGT ER EEN WATERBLACK-OUT?

DOSSIER IT & TELECOMMUNICATIE

“BRUGGE, HAVENSTAD IN EUROPA” CONGRES, 21 MEI 2015

Hoe ziet de toekomst van de haven van Zeebrugge er uit en wat is haar plaats in de Brugse regio? Hoe brengen we stad en haven dichter bij elkaar?

Hoe kunnen ze elkaar versterken? Hoe moeten we als Havengemeenschap reageren op de uitdagingen die ons te beurt vallen? Wat is de toekomstvisie voor de haven en hoe zit het actieplan voor de komende jaren er uit?

Al deze vragen komen aan bod op het congres “Brugge, havenstad in Europa”, georganiseerd door de Maatschappij van de Brugse Zeehaven, in samenwerking met stad Brugge, het Europacollege en RESOC Brugge.

Sprekers met verschillende achtergrond belichten het thema met als doel een duidelijk beeld te schetsen van de toekomstvisie voor de Zeebrugse haven en de gevolgen die dit kan hebben voor de bedrijven in de Brugse regio en het hinterland. Op het congres zullen de resultaten van de lopende strategische studie bekendgemaakt worden.

Afspraak donderdagnamiddag 21 mei 2015 in het Concertgebouw Brugge ! www.bruggehavenstadineuropa.be

©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx.be

ondernemen_2015_4.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 12/02/2015 8:24:21

Ieder jaar bekroont het financieel-economisch magazine Trends de groeibedrijven in West-Vlaanderen, de Gazellen. Door de jaren heen heeft de redactie van Trends een methodologie ontwikkeld om snelgroeiende bedrijven in kaart te brengen. Daarvoor wordt voor de voorbije vijf boekjaren gekeken naar drie parameters: omzet, cashflow en tewerkstelling. Bij de grote gazellen won de Ieperse ijzergieterij Proferro, een dochterbedrijf van Picanol. Een echt industrieel bedrijf met meer dan 500 werknemers zou je niet onmiddellijk verwachten als Gazelle. Bij de middelgrote bedrijven viel Renson Sunprotection-Screens in de prijzen. Geen verrassing want Paul Renson mocht al voor de vierde keer deze trofee komen ophalen. Bij de kleine Gazellen schoot Lavaert Transport and Logistics uit Wielsbeke de hoofdvogel af. Als beste starter in West-Vlaanderen werd Iluminas van Bruno Vercruysse uit Roeselare genomineerd. Het bedrijf produceert en verdeelt energie-efficiëntie verlichting voor de industrie, projecten en openbare wegen.

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

Het zijn stuk voor stuk schitterende groeibedrijven die een lijst aanvoeren van 200 Gazellen (100 grote, 75 middelgrote en 25 kleine). Als we de lijst van 200 vergelijken met die van vorig jaar, zijn er drie zaken die onmiddellijk opvallen. Vooreerst stellen we vast dat de 200 Gazellen gemiddeld 130 medewerkers tellen en in totaal goed zijn voor 25.962 jobs. Dat zijn er 10.000 meer dan in 2014! Dat betekent dat de grote bedrijven uit onze provincie weer aanknopen met groei. Als je in de tabellen duikt, stel je vast dat de kleppers uit onze provincie de crisis ongeveer verteerd hebben en weer aan het groeien zijn.

Tweede vaststelling is dat de voeding en de mechatronica de sterkhouders van de groei blijven. Van de 200 Gazellen zijn er 37 actief in de voeding, 32 in de bouw en 31 in de elektronica en de machines. Bij de vorige editie waren er slechts 19 bedrijven uit de mechatronica. Ook de metaal- en houtbedrijven doen het goed met 16 vertegenwoordigers. Wie durft nu nog beweren dat industrie vandaag de dag niet meer kan groeien!

En last but not least: 86% van de 200 Gazellen is in Belgische handen. Ook al was dat vorig jaar nog 91%, we scoren nog altijd heel wat hoger dan in de andere provincies. Er worden de voorbije tijd wel wat WestVlaamse bedrijven verkocht, maar toch blijft de groei stevig in West-Vlaanderen verankerd.

Op 11 februari werden de prijzen uitgedeeld. Het was een voorrecht om de West-Vlaamse Gazellen aan de pers te mogen voorstellen en hen te interviewen op een feest in Salons Cortina in Wevelgem. Eén ding

STANDPUNT

De G van Gazellen staat vast: de winnaars hebben de groei niet gratis gekregen. Ze moeten elke dag bezig zijn met innovatie en productontwikkeling en moeten telkens weer nieuwe opportuniteiten zoeken, samen met hun klanten. Bij Renson komt maar liefst 75% van de groei van producten die vijf jaar geleden nog niet bestonden. Ook in de ijzergieterij van Proferro is onderzoek en ontwikkeling ver doorgedreven, zodat men het hele traject van ontwerpen tot monteren kan aanbieden aan de klant. Internationalisering is de tweede constante van de Gazellen. Zij hebben begrepen dat de Belgische thuismarkt veel te klein is. Zelfs starter Iluminas is ondertussen actief in Cambodja, Qatar en de Verenigde Arabische Emiraten. En op de vraag of ze ook de volgende jaren zullen groeien, klonk het unisono: groei zit in de genen van de Gazellen; de g’s van de Gazellen.

Hebben Gazellen dan geen problemen? Zijn er dan geen belemmeringen voor hun groei? Zeker en vast, zo blijkt uit het debat. Het zijn niet alleen de g’s die hun groei verklaren, maar ook hun hindernissen. (Van die g’s zijn er een aantal h’s, maar voor ons WestVlamingen komt dat fonetisch gezien nu eenmaal op hetzelfde neer). Het gebrek aan grond in bepaalde delen van de provincie is er één van. Het tekort aan geschoolde handen is voor vele bedrijven een even grote handicap als de loonkosten. Hersenen en de braindrain blijven een permanent aandachtspunt.

Daarom is een goed uitgebouwd net van hoger onderwijs met relevant onderzoek voor de bedrijven noodzakelijk. Gas en elektriciteit tegen competitieve prijzen zijn voor andere productiebedrijven dan weer cruciaal. Een goede mobiliteit, performante logistiek en de ontwikkeling van onze Havens van Zeebrugge en Oostende kunnen onze groei ondersteunen.

Geld is voor groeiondernemingen een sleutelelement.

Hun groei moet gefinancierd kunnen worden met kapitaal van welke origine dan ook en op het einde van de rit moet dat kapitaal niet overbelast worden met allerlei vermogens- of meerwaardebelastingen.

Als onze politici die g’s onthouden én oplossen, dan zijn we er door. Want goesting om te ondernemen is er altijd, en nog meer als het weer wat beter gaat. Dankzij die goesting zullen er nog meer Gazellen ontstaan… en die zullen zorgen voor de GROEI!

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

Ondernemers 04 27 februari 2015

3

4

Ondernemers 04  27 februari 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.18 AGENDA/p.29 PROSIT/p.30

BEDRIJVEN Lobster Fish I Sekuriet I POM West-Vlaanderen-Sirris I Trends Gazellen I Het Wilgenbroek I Euremtech

5

REPORTAGE Dreigt er een waterblack-out?

8 INTERVIEW Patrick Maselis, NV Maselis

12

HAVENNIEUWS

19

22 DOSSIER IT & TELECOMMUNICATIE BrightAnalytics I CPS I Ocular I Trustteam

28 VOKA-NIEUWS Het netwerk werkt

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Skinn Branding Agency - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

Van der Vlist/Middlegate Europe

BLIKVANGER

Lobster Fish is grootste Belgische leverancier van levende kreeften

Breder assortiment voor meer klanten Na een viertal maanden onderhandelen, werd het op 2 februari officieel: Lobster Fish uit Deerlijk neemt Lobster Palace uit Zelzate over en versterkt daarmee zijn positie als grootste Belgische aanbieder van levende kreeften. Het Oost-Vlaamse bedrijf wordt in de Deerlijkse organisatie geïntegreerd. Lobster Fish zal bovendien kunnen genieten van de knowhow van de voormalige eigenaar van Lobster Palace.

“Blijven groeien is een ambitie, zolang het gezond gebeurt en controleerbaar blijft”, zegt zaakvoerder Christof Malysse.

Lobster Fish werd in 1997 opgericht in Brussel. Omdat West-Vlaanderen lang een blinde vlek binnen het commercieel gebied bleef, besliste Christof Malysse in Deerlijk een tweede vestiging te beginnen in de gebouwen van een voormalige versnijderij van varkensvlees.

In 2009 verhuisde de onderneming naar de huidige nieuwbouw in de Roterijstraat.

300 ton kreeften “We hebben ons altijd gespecialiseerd in de import en distributie van levende kreeften”, vertelt Christof Malysse. “Aanvankelijk was dat onze enige activiteit, maar nu verdelen we nog heel wat andere exclusiviteiten binnen de Benelux. Zo verkopen we onder meer 24 soorten oesters (onder meer uit Bretagne, Normandië, Ierland en Nederland). Kreeften zorgen nu nog voor circa 30% van onze omzet: jaarlijks verkopen we 300 tot 350 ton kreeften aan groothandelaars, cateraars, vishandels en restaurants. We hebben ook een uitgebreid diepvriesassortiment en produceren zelf artisanale kreeften- en garnalenbisque, en bouillabaisse, zowel onder eigen merk als voor private label.”

Lobster Palace, het bedrijf van Eddy Van Kenhove, was jaarlijks goed voor 40 ton kreeften. “De vestiging in

Zelzate zal worden gesloten en geïntegreerd in onze Deerlijkse vestiging. Het bedrijf werkte met twee personeelsleden, maar die maken de overstap niet. Wel kunnen we rekenen op de gewaardeerde diensten van Eddy Van Kenhove, die op freelancebasis voor ons zal blijven werken. Zijn enorme expertise en kwaliteitsbesef kunnen alleen maar een meerwaarde voor onze organisatie betekenen.”

CHRISTOF MALYSSE EN STEPHANIE VAN DE CASTEELE:

“BINNEN ONZE ORGANISATIE DOET IEDEREEN ZOWAT ALLES.”

Foie gras De overname laat Lobster Fish toe om het cliënteel van Lobster Palace het uitgebreide eigen assortiment te leren kennen. “We zien dat 65 à 70% van onze klanten minder bestellen. Dan is het belangrijk extra potentieel aan te boren. In die optiek hadden we vorig jaar trouwens al het bedrijf Mouscron Gastronomie overgenomen. Deze onderneming verkocht foie gras.

Wij zullen deze producten nu commercialiseren onder de merknaam Délices Malysse en er ook onder meer truffels, truffelolie en truffelhoning in opnemen. Een analyse leerde ons namelijk dat 80% van onze klanten ook foie gras verkoopt. Nu kunnen ze al die aankopen van delicatessen bij ons centraliseren.”

sindsdien vanuit Deerlijk aangestuurd. “Dat kunnen we dankzij de kracht van een dynamisch team, met quasi uitsluitend jonge en dynamische medewerkers.

Die zijn ook noodzakelijk in een organisatie zoals de onze waar er nauwelijks een organigram bestaat. In principe kunnen onze medewerkers alle activiteiten: van soep maken over bestellingen leveren tot kuisen.

We hebben niet voor iedere functie iemand in dienst.

Daardoor kunnen we de kosten ook beperkt houden en is onze organisatie heel flexibel.”

Geen verse vis De naam Lobster Fish zou kunnen doen vermoeden dat het bedrijf ook verse vis verkoopt, maar niets is minder waar. “Dat is een stiel apart”, is de overtuiging van Christof Malysse. “Vis koop je op de vismijn, om daarna te bewerken en te fileren. Onze activiteit is heel anders: kreeften in Canada aankopen en transport regelen vergt een totaal andere aanpak. Bovendien willen wij onze eigen klanten geen concurrentie aandoen en hebben we respect voor ieders marges.”

In de vestiging in Brussel zijn vier personen actief. “Een medewerker en mijn vrouw helpen de activiteiten daar sturen. Zonder een goed team en een vrouw (Stephanie Van De Casteele) die me onder meer perfect aanvult op vlak van marketing en IT, zou het veel moeilijker zijn om verder te schrijven aan ons groeiverhaal. Onze voornaamste concurrentie komt overigens uit Nederland. Zij richten zich, net als wij hoofdzakelijk op de groothandels.”

Lobster Fish sluit nieuwe overnames niet uit, mits het om relatief kleine bedrijven gaat die in de eigen organisatie kunnen worden geïntegreerd.

(BVC – Foto Hol)

Bij de overname van Mouscron Gastronomie volgde Christof Malysse dezelfde strategie: de vestiging in Moeskroen werd gesloten en alle activiteiten worden

www.lobsterfish.be

Ondernemers 04 27 februari 2015

5

Ondernemers 04 27 februari 2015

BEDRIJVEN

6

Intelligente kassasystemen van Sekuriet maken horecaomzet transparanter

WIJ BRENGEN JE OP

ONGEKENDE HOOGTES

HOOGWERKERS SCHAARLIFTEN VERREIKERS HEFTRUCKS VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG

De black box die dit jaar een verplicht onderdeel van de kassa’s in de horeca wordt, zorgt voor een toevloed van werk bij verdelers van moderne kassasystemen.

“We merken dat veel horeca-ondernemers wachten tot het laatste moment, maar dat is geen goed idee. Wie pas twee weken voor de uiterste implementatiedatum in actie schiet, zal nooit op tijd klaar zijn”, waarschuwt Michel Van Wemmel, zaakvoerder van Sekuriet in Oostende.

Leuke woordspeling: het is net een zwarte doos die de horeca-omzetten straks allemaal wit moet maken.

Maar voor of tegen, eind dit jaar moet elke ondernemer in de horeca zo’n witte kassa gebruiken. Of toch wie minstens 10% van de omzet haalt uit eten dat binnen of op het terras wordt verbruikt.

“Er was al vele jaren sprake van”, vertelt Michel Van Wemmel. “In 2012 deden we al een eerste mailing naar onze klanten. Maar de nieuwe wetgeving werd daarna diverse malen uitgesteld. Eind 2013 was er voor de laatste keer uitstel, ditmaal tot eind dit jaar. Tegen dan moet iedereen in regel zijn, verspreid over 3 uiterste implementatiedata (30 juni, 30 september of 31 december 2015). Hardleerse horeca-uitbaters riskeren daarna een fikse boete. Dat zorgt ervoor dat alles de laatste maanden in een stroomversnelling is terechtgekomen.”

Van KVO tot Hertog Jan

Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

Het bedrijf, dat in 1967 door vader Eddy werd opgericht en in 2008 door zoon Michel Van Wemmel werd overgenomen, gaat een gouden jaar tegemoet. “Het zal een jaar met extreme pieken worden. En ook met de nodige stress”, voorspelt Michel Van Wemmel. “Omdat er nu op korte tijd heel veel verkocht wordt, zal volgend jaar de verkoop van volledige kassasystemen wel sterk verminderen, maar is er nog altijd de klantenservice en de vervangmarkt om van te leven. Wat ons meer zorgen baart, is dat veel horecamensen wachten om een systeem te installeren. We raden hen aan om in twee fases te werken: nu al het kassasysteem installeren en de black box kort voor de deadline erop aansluiten.

Op die manier is men het kassasysteem zelf al gewoon tegen het moment dat de black box erbij komt.”

MICHEL VAN WEMMEL:

“VEEL HORECAMENSEN WACHTEN OM EEN SYSTEEM TE INSTALLEREN.”

De horeca schreeuwde de voorbije jaren moord en brand over te hoge loonkosten, te weinig flexibiliteit en te hoge btw-tarieven. “Met de black box zal een horecabezoek in de toekomst duurder worden, gaan zaken minder open zijn en zouden zaken die het nu al moeilijk hebben, morgen wel eens verloren kunnen zijn”, vreest Michel Van Wemmel.

“Een groot deel van de prijs die de klant betaalt, is immers btw en personeelskost. Anderzijds moeten ook horecazaken een hedendaagse ondernemersmentaliteit hebben: zorgen voor een aantrekkelijke website en een goeie score op bijvoorbeeld TripAdvisor, op een intelligente manier het aanbod samen stellen tegen de juiste prijzen en efficiënt omspringen met het personeel.”

Sekuriet is vooral actief in de driehoek De PanneKnokke-Brugge en is exclusief regionaal verdeler van UnTill horecasoftware. “Al vele jaren mogen wij alles wat de Vlaamse Media Maatschappij in onze regio organiseert, zoals Mijn Pop-Up restaurant en de Q-Beachhouse, installeren. Verder leveren we aan cafés, tearooms, restaurants, frituren en broodjeszaken. Vorig jaar hebben we onder andere ook in het driesterrenrestaurant Hertog Jan in Zedelgem en het voetbalstadion van KV Oostende een modern kassasysteem geïnstalleerd.

Kwalitatief leggen we de lat qua hard- en software erg hoog. Omdat de kassa een sleutelfunctie heeft in een horecazaak, is het voor ons vooral belangrijk om bedrijfszeker materiaal te leveren met een erg gebruiksvriendelijk en compleet softwarepakket”, besluit Michel Van Wemmel.

(SD – Foto EV)

www.sekuriet.be

UITGELEZEN Coucke investeert in Groep Versluys

Nieuw toptechnologiecentrum Machinebouw en Mechatronica in de maak Tegen het eind van dit jaar wordt in WestVlaanderen een expertisecentrum voor de vierde Fabriek voor de Toekomst, Machinebouw en Mechatronica, operationeel.

De locatie ligt nog niet vast. Het nieuwe toptechnologiecentrum is een initiatief van de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen en Sirris, het collectief centrum van de Belgische technologische industrie.

De Fabrieken voor de Toekomst (FvT) zijn samenwerkingsverbanden tussen overheid, kennis- en wetenschapsinstellingen, hoger onderwijs en bedrijfsleven. Hiermee concretiseert de provincie via de POM West-Vlaanderen het Nieuw Industrieel Beleid van de Vlaamse Regering. De FvT’s ondersteunen kmo’s onder meer met open testinfrastructuur, gerichte dienstverlening en branding, innovatief onderzoek, aangepaste opleidingen enzovoort. In eerste instantie werden de clusters Nieuwe Materialen, Voeding en Blue Energy geselecteerd omdat de provincie in deze sectoren excelleert. Daar komt nu Machinebouw en Mechatronica bij als volwaardige vierde Fabriek voor de Toekomst.

JEAN DE BETHUNE EN HERMAN DERACHE:

“UIT ERVARING BLIJKT DAT EEN PLAATSELIJK ANKERPUNT DE TOEGANG TOT EXPERTISE VOOR ONDERNEMINGEN TEN GOEDE KOMT.”

“De provincie blijft investeren in de industrie als motor voor de West-Vlaamse economie”, zegt gedeputeerde voor Economie Jean de Bethune. “Eén van de instrumenten daartoe is het stimuleren van innovatie in de strategische domeinen. Met de vierde industriële revolutie voor de deur is de industriële sector ook volop in beweging. West-Vlaanderen is bovendien de provincie met de meest geïndustrialiseerde economie.

Bijna een kwart van de Vlaamse industriële tewerkstelling wordt gegenereerd door West-Vlaamse ondernemingen, waarvan de helft in machinebouw en mechatronica. Alleen al in onze provincie biedt deze

sector werk aan 42.000 mensen, verspreid over zo’n 1.500 bedrijven, waarvan heel wat kmo’s.”

Toekomstgericht onderzoek en ondersteuning Halfweg 2014 beslisten POM West-Vlaanderen en Sirris om de vierde Fabriek voor de Toekomst op de rails te zetten. Onderzoek van voormalig Sirrisdirecteur en expert Jos Pinte en samenwerking met toonaangevende West-Vlaamse industriële bedrijven bracht ‘Industrie 4.0.’ of de vierde industriële revolutie naar voren als focusdomein voor een nieuw en toekomstgericht technologiecentrum. Thema’s waarrond expertise opgebouwd zal worden om de West-Vlaamse bedrijven de vierde industriële revolutie niet te laten missen, zijn: Cyber-Physical Systems, Networked Manufacturing, Flexibele en Slimme Automatisatie, Augmented Reality, Zelfsturende Systemen en Integrale Productontwikkeling.

“Voor Sirris vormt het nieuwe Technologiecentrum Industrie 4.0. Machinebouw & Mechatronica een extra lokale uitvalsbasis, naast een antenne van Flanders Make, het strategisch onderzoekscentrum voor de maakindustrie”, zegt Herman Derache, algemeen directeur van Sirris. “Uit ervaring blijkt immers dat een plaatselijk ankerpunt de toegang tot expertise voor ondernemingen ten goede komt. Met het nieuwe toptechnologiecentrum willen we het gat in de innovatieve markt invullen en nieuwe niches aanboren inzake vraaggedreven ideeën, complementair met andere initiatieven.”

De basisinvestering voor het technologiecentrum Machinebouw & Mechatronica bedraagt 4,2 miljoen euro. Het moet zich, naast universitaire onderzoeksgroepen, ontwikkelen tot een centrum met minimum een tiental medewerkers die toepassingsgericht onderzoek verrichten en kmo’s ondersteunen in hun technologische innovaties. (MD – Foto Hol)

www.pomwvl.be www.sirris.be www.fabriekenvoordetoekomst.be

Marc Coucke houdt woord: hij pompt de opbrengst van de verkoop van Omega Pharma terug in de economie.

Zo maakte hij bekend dat hij 75 miljoen euro gaat investeren in de Oostendse projectontwikkelaar Groep Versluys. Tegen 2020 wil hij voor minstens 2.000 nieuwe jobs zorgen. Hij kocht de helft van Groep Versluys en injecteerde 20 miljoen euro in het bedrijf. Het Oostendse familiebedrijf houdt zich bezig met vastgoedprojecten aan de Belgische kust en wil investeren in betaalbare vakantiewoningen en tweede verblijven. (alle kranten)

Bekaert breidt uit in Australië

De staaltechnologiegroep Bekaert neemt de staalkabelactiviteiten van het Australische Arrium over. Met de overname van de kabelactiviteiten van de Australische mijnbouwgroep Arrium verwerft Bekaert de positie van marktleider in de markt voor staalkabels voor mijnbouw, klinkt het. De transactie heeft een ondernemingswaarde van ruwweg 60 miljoen euro.

De Australische activiteiten worden ondergebracht in een nieuwe joint venture, Bekaert Rope Group, die net werd opgericht met de Chileense partner Matco Cables. Bekaert heeft met 65% het overwicht in die dochter, die staalkabelvestigingen heeft in Canada, Chili, Peru, Brazilië en de VS. De Australische deal is de eerste overname voor de nieuwe Bekaert-CEO, Matthew Taylor. Hij volgde vorig jaar Bert De Graeve op, die voorzitter werd. Vorig jaar begaf Bekaert zich al op het overnamepad toen het de staalkoordactiviteiten van het Italiaanse Pirelli overnam. De overname van Arrium is echter in een heel ander domein, staalkabels voor de mijnbouw en de olie- en gassector. Bekaert wil in dat segment gestaag groeien door overnames en organische groei. (DT, HLN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

Ondernemers 04 27 februari 2015

REPORTAGE

8

Hoe groot is de kans op een waterblack-out?

“Vlaanderen heeft een geïntegreerd waterbeleid nodig” De voorbije maanden was er heel wat te doen rond een mogelijke energieblack-out, maar blijkbaar moeten we ons nu ook zorgen maken over waterschaarste. Het Rekenhof waarschuwde onlangs in een rapport voor een dreigend tekort aan grondwater en suggereert dat de maatregelen die Vlaanderen al nam, te onvolledig en te traag zijn. Vanuit enkele hoeken werd de industrie als schuldige aangewezen, naast de betonnering van Vlaanderen. Maar dat klopt niet, zegt onder meer het Vlaams Kenniscentrum Water.

“Bedrijven zijn evenzeer het slachtoffer.”

“Wat de beschikbaarheid van water betreft, is Vlaanderen het vierde armste land binnen de OESO”, zegt Dirk Van der Stede, afgevaardigd bestuurder van het Vlaams Kenniscentrum Water (VLAKWA), dat zijn kantoor in Kortrijk heeft. “Als je ook nog eens weet dat één op de vijf mensen in Vlaanderen direct tewerkgesteld is in een van de 15 meest waterverbruikende sectoren, dan zie je meteen ook het socio-economische gevaar van mogelijke waterschaarste. In tegenstelling tot bijvoorbeeld Nederland hebben onze bedrijven niet de mogelijkheid om industriewater in de riolen te lozen want zij moeten het water voordien behandelen. Daardoor is in ons land

heel wat kennis en technologie ontwikkeld rond waterbehandeling. Die kennis kunnen we in het buitenland gaan valoriseren, wat overigens ook al voor een deel gebeurt.”

“Dat neemt niet weg dat watertekort in de toekomst voor Vlaamse bedrijven wel degelijk een beperkende factor zou kunnen worden om te groeien en dat we eerst en vooral naar oplossingen voor Vlaanderen moeten zoeken”, vervolgt Dirk Van der Stede. “Met VLAKWA hebben wij onze initiërende en coördinerende rol te spelen ten opzichte van de industrie, de overheid, de academische wereld en de watersector. Oplossingen bestaan er onder meer in het doorgeven van kennis en technologie, het demonstreren van die oplossingen en waar nodig ook helpen bij het opstarten van nieuwe onderzoeksprojecten. Er is echt nood aan een proeftuin Watertechnologie en we hopen die binnenkort te realiseren.”

Reële bekommernis Een mogelijke waterblack-out is wel degelijk een reële bekommernis. Het rapport van het Rekenhof en de discussies die daaruit voortvloeiden, hebben volgens Dirk Van der Stede enkele pijnpunten blootgelegd. “Voor ondernemingen is onder meer de waterbeschikbaarheid een grote zorg. Het is een feit dat het grondwater

DIRK VAN DER STEDE:

“DE INDUSTRIE IS NIET DE DADER MAAR EEN SLACHTOFFER.”

de voorbije jaren sterk is gezakt – in West-Vlaanderen zowat 100 meter – waardoor het als bron veel moeilijker aan te boren is. Andere grote problemen zijn de kostprijs van water en de strenge lozingsnormen. Vanuit Europa komen er richtlijnen rond prioritaire stoffen die bijkomend uit het afvalwater moeten verwijderd worden, en dat vraagt extra investeringen. Maar in de berichtgeving naar aanleiding van het rapport moeten toch enkele zaken worden rechtgezet. Professor Willems van de KU Leuven liet bijvoorbeeld verstaan dat de daling van het grondwater veroorzaakt is door de industrie en Vlaams minister Schauvliege zei dat de (West-Vlaamse) agrovoedingsindustrie inspanningen zal moeten leveren.

Maar laat die sector nu net nog nauwelijks grondwater gebruiken. Kortom, de industrie is niet de dader, maar een slachtoffer.”

Het te lage grondwaterpeil – volgens het Rekenhof heeft 8 van de 42 grondwaterreservoirs in Vlaande-

• 18,2% van de totale tewerkstelling in West-Vlaanderen wordt gegenereerd binnen 15 waterintensieve sectoren, zoals de drinkwatersector, landbouw, voeding, textiel enzovoort.

Vlaams Gewest

Provincie

DIRK DECOSTER:

“DE AGROVOEDINGSINDUSTRIE IS AL 30 JAAR BEZIG MET HET GRONDWATERVERBRUIK ZWAAR AF TE BOUWEN.”

ren een te laag peil – is slechts een van de problemen van onze waterhuishouding. Vlaanderen beschikt over relatief weinig waterlopen die als buffer kunnen dienen. “In Nederland heeft men bijvoorbeeld met de Rijn en de Maas grote waterpartijen”, zegt Dirk Van der Stede. “De Vlaamse regering heeft in het regeerakkoord laten opnemen dat, wat (drink)waterproductie betreft, er een evolutie moet komen naar 55% oppervlaktewater en 45% grondwater – terwijl dit nu elk 50% is. Maar daarvoor heb je andere bronnen nodig en als je water wil gaan bufferen, heb je ruimte nodig. Dan zit je ook op het domein van ruimtelijke ordening, vergunningenbeleid enzovoort. Vandaar dat VLAKWA erop hamert dat een geïntegreerd waterbeleid nodig is. In Vlaanderen is dat evenwel nu nog erg versnipperd.”

Inspanningen rond hergebruik van water Een van de oplossingen is rationeler omspringen met water want dan is er uiteraard ook meer beschikbaar.

“Maar ook het hergebruiken van water zit in het pakket oplossingen”, zegt Dirk Van der Stede. “Onlangs hebben vertegenwoordigers van de Europese Commissie een bezoek gebracht aan enkele West-Vlaamse initiatieven hieromtrent, zoals in Oostduinkerke, waar afvalwater na processing opnieuw geïnfiltreerd wordt in de duinen. Rond hergebruik van water – en het recupereren van belangrijke bestanddelen daaruit in het kader van resources recovery – kunnen we in Vlaanderen wel degelijk nog veel inspanningen leveren.”

Al bij al is het positief dat er bij veel verschillende partijen nu toch een sense of urgency is. “Als men het over het vergroenen van de economie had, sprak men tot voor kort alleen over energie”, zegt Dirk Van der Stede.

“Nu ziet men in dat ook water daar een onlosmakelijk onderdeel van is. Het is tijd om die integrale aanpak te gaan realiseren, waar zowel bevaarbare waterlopen, het oppervlaktewater, recyclage als recuperatie deel van uitmaken. Wij denken dat daar, over de versnipperde beleidsdomeinen heen, een taskforce voor nodig is.”

REPORTAGE

Socio-economisch belang van water voor West-Vlaanderen

Antwerpen

Limburg

OostVlaanderen

VlaamsBrabant

WestVlaanderen

Totale tewerkstelling in de sectoren met de grootste wateropname

117.838

40.412

84.097

47.543

74.349

364.239

Totale tewerkstelling in de provincie

668.012

274.697

467.116

364.866

408.472

2.183.163

Procentueel belang (%)

17,60%

14,70%

18,00%

13,00%

18,20%

16,70%

• In 2012 vertegenwoordigde de West-Vlaamse industrie een bruto toegevoegde waarde van 6,668 miljard euro en een tewerkstelling van 74.101 werknemers. Een gemiddelde totale waterkost van 2% van de bruto toegevoegde waarde komt overeen met een kost voor de West-Vlaamse industrie van 133.360.000 euro, of het equivalent van 1.905 werknemers. Een stijging van de totale waterkosten heeft dan ook een directe impact op de tewerkstelling binnen de economie (ca. 65% van de gecreëerde toegevoegde waarde wordt gebruikt voor de verloning van personen).

(Bron: ‘Socio-economisch belang van water in Vlaanderen’ – WES, 2013)

Al grote inspanningen geleverd Dirk Decoster, CEO van het aardappelverwerkende bedrijf Agristo uit Harelbeke, één van de bedrijven die onlangs een delegatie van de Europese Commissie over de vloer kreeg, vindt het vreemd dat alweer de industrie de zwarte piet krijgt doorgespeeld. “De agrovoedingsindustrie is al 30 jaar bezig met het grondwaterverbruik zwaar af te bouwen”, zegt hij. “We hebben al een hele weg afgelegd. Agristo heeft ten andere nog altijd een vergunning om diep grondwater op te pompen, maar wij doen het allang niet meer, noch hier, noch in onze productievestiging in Nazareth. Dat geldt ook voor veel andere aardappel- en groentenverwerkende bedrijven.

In onze branche wordt grondwater dus haast niet meer aangewend. Hier in Harelbeke verbruiken wij jaarlijks 300.000 m³, en van de eerste tot de laatste druppel is dat leidingwater, met dien verstande dat een deel ervan – zowat 20% – ook wordt gerecupereerd voor het wassen van de aardappelen. Mensen die de industrie met de vinger wijzen, zouden dus beter moeten weten. En zij zouden toch ook op de hoogte moeten zijn van het bestaan van grijs water om waterintensieve sectoren te helpen de beperking op grondwaterverbruik op te vangen. Grootverbruikers konden immers contracten van tien jaar afsluiten om leidingwater tegen een goedkoper tarief af te nemen.”

Water zuiveren en recupereren Net als VLAKWA zegt Dirk Decoster dat óók bedrijven het slachtoffer zijn van waterschaarste en het ontbreken van een geïntegreerd waterbeleid. “Wij betalen bijvoorbeeld erg veel voor ons water: de waterfactuur zelf uiteraard, maar ook investeringen in waterzuivering en de kosten voor de lozing van afvalwater. Niet dat we niet bezig willen zijn met het milieu, wel integendeel, we doen verwoede

inspanningen – zoals veel andere bedrijven trouwens. En dan is het vervelend dat net weer ondernemingen kritiek moeten incasseren.”

Agristo gebruikt een groot deel van zijn afvalwater om via een waterzuiveringscomplex warmte en groene stroom te genereren. De koolstofverontreiniging wordt daarvoor omgezet in biogas. De installatie verwijdert ook stikstof en fosfor uit het water en recupereert streviet, een mogelijke grondstof voor meststoffen. “Op dat vlak zitten we met een van de modernste installaties”, benadrukt Dirk Decoster. “Veel meer kunnen we niet doen, al zijn we wel bezig met een aantal projecten om nog meer materialen uit ons productiewater te kunnen recupereren, wat uiteraard de nodige grote investeringen met zich meebrengt.

Wat het waterverbruik betreft, mogen we gerust zeggen dat we duurzaam bezig zijn.”

“Als je wilt groeien, heb je ook meer water nodig”, stelt Dirk Decoster, die het dus eens is met de stelling dat water – of het gebrek daaraan – in de toekomst een beperkende factor voor groei zou kunnen worden. “En ik wil ten slotte ook nog op een ander probleem wijzen: de waterhandicap die wij hebben ten opzichte van buitenlandse concurrenten. Zij moeten de hogere kosten voor strengere lozingsnormen en de eisen tot waterrecuperatie niet betalen. Dan denk ik bijvoorbeeld aan Polen.

In een sector waarin de laatste centiem telt, kan dat een serieus nadeel zijn. En dat terwijl ook de energiekosten hier al gevoelig hoger liggen. Anderzijds zitten we hier in een regio met goede aardappelen en andere grondstoffen. Je kunt niet alles hebben, zeker? (lacht)” (JD)

www.vlakwa.be www.agristo.be

Ondernemers 04 27 februari 2015

9

BEDRIJVEN

10

Ondernemers 04 27 februari 2015

West-Vlaamse Trends Gazellen Ambassadeurs Proferro, Renson, Lavaert en Illuminas

Innovatie en internationalisering doen bedrijven weer groeien

Middelgrote bedrijven: Renson Bij de middelgrote bedrijven (omzet tussen 1 en 10 miljoen euro in 2009) groeide Renson SunprotecScreens uit Waregem nipt sneller dan Van Der Valk Hotel Brugge uit Oostkamp en Muylle-Facon uit Izegem. Binnen de groep Renson, die een breed gamma ventilatiesystemen aanbiedt, omvat deze afdeling zonnewering en terrasoverkappingen.

“Wij maken alles wat van buitenaf aan gebouwen kan bijdragen tot een gezonde en energiezuinige leef- en werkomgeving binnen en buiten”, vertelt busines unit manager Dieter Heyman. “Ons succes kent verschillende factoren. Binnen de groep leeft een sterk groeigerichte strategie die we omzetten in innovatieve technologie. Maar liefst 10% van onze mensen zijn r&d-ingenieurs. Daarnaast investeerden we in communicatie met de markt en in internationalisering.

Vandaag gaat 50% naar export. De jongste drie jaar wierven we meer dan 200 voltijdse equivalenten aan tot een totaal van 650 mensen. De grote uitdaging bestaat erin om steeds nieuwe geschikte krachten te vinden.”

Kleine bedrijven: Lavaert Bij de kleine bedrijven (tot 1 miljoen euro omzet) was de snelste groeier opnieuw Bekaert Technics uit Roeselare. Gezien het reglement stelt dat je voor het ambassadeurschap drie jaar moet wachten, ging de eretitel naar de nummer twee Lavaert Transport & Logistics uit Wielsbeke. Derde werd schoonmaakbedrijf Epacco uit Marke.

“De nieuwe 200 West-Vlaamse Trends Gazellen tellen 10.000 werknemers meer dan die van de lijst van het jaar daarvoor.

De rode draden door deze heropleving bij de grote werkgevers en andere bedrijven zijn innovatie, internationalisering en aanpassing aan gewijzigde markten”, zegt Hans Maertens van Voka, dat de presentatie ondersteunde.

“De nieuwe 200 West-Vlaamse Trends Gazellen tellen 10.000 werknemers meer dan die van de lijst van het jaar daarvoor. De rode draden door deze heropleving bij de grote werkgevers en andere bedrijven zijn innovatie, internationalisering en aanpassing aan gewijzigde markten”, zegt Hans Maertens van Voka, dat de presentatie ondersteunde.

“DE WEST-VLAAMSE TRENDS GAZELLEN AMBASSADEURS ZIJN PROFERRO, RENSON, LAVAERT EN ILLUMAS.”

“De gieterij werd in 1989 afgesplitst in een aparte vennootschap. Vandaag gaat 80% van de gietstukken en afgewerkte onderdelen naar externe klanten zoals Atlas-Copco, CNH, Dana-Spicer Off Highway en Caterpillar”, zegt woordvoerder Frederic Dryhoel.

Grote bedrijven: Proferro

“In volle crisisjaren bleven we investeren in innovatie en nieuwe productielijnen voor marktverbreding, zowel geografisch als qua segmenten. Onze inspanningen voor engineering, prototyping en uiteindelijk productieverbetering worden door de markt gewaardeerd. Ondanks de hoge loonkosten slagen we erin om door automatisering en nieuwe machines bijvoorbeeld zelfs in de VS hoogwaardige gietstukken te leveren.”

In de categorie grote bedrijven (meer dan 10 miljoen euro omzet) boekte Proferro uit Ieper in de periode 2009-2013 de sterkste vooruitgang: tot 92 miljoen euro omzet met 545 medewerkers. Proferro behoort tot de Picanol Groep en omvat de gieterij en mechanische afwerkingactiviteiten.

Proferro groeide mee in het kielzog van het heroplevende Picanol. “2009 was het slechtste jaar ooit voor de Picanol Groep, 2013 werd het beste. We hopen die groei verder te zetten”, klinkt Dryhoel hoopvol. Tweede werd Clarebout Potatoes uit Nieuwkerke, derde Wallenius Wilhelmsen Logistics uit Zeebrugge.

Het financieel-economisch weekblad Trends bekroont jaarlijks de snelstgroeiende bedrijven op basis van hun absolute en procentuele groei in omzet, personeel en cashflow gedurende een periode van vijf jaar.

De broers Wouter, Brecht en Pieter Lavaert namen in twee stappen in 2005 en 2008 het familiale transportbedrijf Mientrans over. Belaagd door de weinig florissante sectoromstandigheden, heroriënteerden ze zich naar meer toegevoegde waarde door logistieke diensten. Op 1 januari werd het bedrijf herdoopt in Lavaert Transport & Logistics. Pieter Lavaert: “Mientrans vervoerde beloftevolle goederenstromen zoals houtafval, maar kreeg te kampen met concurrentie van OostEuropeanen. We hebben een aantal transportactiviteiten stopgezet waardoor het aantal medewerkers van 18 naar 7 terugviel. Sindsdien groeiden we naar 27 mensen door bij onze klanten heel goed te kijken waar we logistieke meerwaarde konden bieden. Vandaag beschikken we over 25.000m² magazijnen voor overslag, voorraadbeheer, herverpakking en verlading.”

Start-up: Illuminas Voor het eerst bekroont Trends een starter van het jaar, met als criteria: minstens drie boekjaren achter de rug, geen eenmanszaak en een positieve cashflow. Dat werd het Roeselaarse Illumas dat energie-efficiënte verlichting ontwerpt, produceert en verdeelt.

“We richten ons op drie segementen: magnetische inductie als lichtbron voor de industrie, ledverlichting voor kantoren en retail, en intelligente straatverlichting op zonenergie”, vertelt Bruno Vercruysse, voorheen plantmanager bij Betafence in Zwevegem. “We focussen sterk op buitenlandse markten, onder meer het Midden-Oosten en Cambodja, het zonnigste land ter wereld.” (RJ – Foto Hol) Op 18 maart worden in Brussel de nationale Trends Gazellen bekendgemaakt.

Met de steun van het IWT ontwikkelt Kwekerij Het Wilgenbroek uit Oostkamp nieuwe rassen van de helleborus, een winterbloeiende plant met een enorm potentieel voor de Vlaamse sierteelt. Met jaarlijks 500.000 verkochte plantjes is de familie Van Paemel wereldmarktleider.

In februari organiseerde Kwekerij Het Wilgenbroek in Oostkamp voor het eerst de Belgian Helleborus Award. Van 26 beroepsfloristen uit België, Nederland, Frankrijk en Duitsland won Stijn Simaeys uit Gent-Ledeberg. “Helleborus is een van de weinige winterbloeiende vaste planten, kent een diversiteit vergelijkbaar met de orchidee en heeft het psychologische voordeel dat hij na de donkere dagen als eerste kleur brengt. De meeste wilde soorten helleborus groeien in de Balkan. Vroeger was het enkel een verzamelaarsplant, maar vandaag is het een van de weinige planten die aan populariteit wint”, doceert Thierry Van Paemel.

THIERRY EN ANNEKE VAN PAEMEL, HUN ZOON TOM EN DOCHTER TINEKE:

“DE EERSTE JAREN WAREN UITERAARD MOEILIJK MAAR INTUSSEN BOUWDEN WE EEN KENNISVOORSPRONG OP.”

Rond de eeuwwisseling ging Van Paemel als eerste in België helleborussen kweken op een moment dat vanuit de tuincentra vraag naar winterbloeiende planten ontstond. “In het begin kweekten we 1.000 planten per jaar. Sindsdien legden we ons sterk toe op het veredelen. Jaarlijks verkopen we nu wereldwijd 500.000 plantjes aan telers die ze verder opkweken. Zowat 80% gaat naar export, voornamelijk landen met een koudeperiode zoals de VS, Rusland, China, Zuid-Afrika, Australië en Nieuw-Zeeland. We hebben de wereldwijde royalty’s op acht soorten.”

De familie Van Paemel startte 2,5 jaar geleden in Hertsberge een tweede bedrijf op dat louter gericht is op de veredeling. Via de Vlaamse overheid loopt al drie jaar een IWT-project in samenwerking met het ILVO en de Universiteit Gent. “We zijn al ver gevorderd in de ontwikkeling van nieuwe helleborusrassen die kunnen dienen als zowel snijbloem, pot-, tuin- of zelfs kamerplant. Dit hoogwaardig, ambachtelijk nicheproduct met een stabiele prijs kan helpen om de Vlaamse sierteelt in gang te houden. Bovendien heeft de teelt in koude kassen een enorm potentieel als alternatief voor warme kassen.”

Thierry Van Paemel heeft een duidelijke visie en strategie. “Tegenwoordig moet je als kweker je horizon verleggen en andere afzetgebieden aanboren. Toen wij 17 jaar geleden deze kwekerij overnamen, begrepen we dat het met de lokale markt alleen niet leefbaar zou blijven. We

Neem plaats in deze

BEDRIJVEN

Vers bloed voor Vlaamse sierteelt

zochten een nicheproduct voor de internationale groothandel en vonden de helleborus. De eerste jaren waren uiteraard moeilijk maar intussen bouwden we een kennisvoorsprong op. Het resultaat is dat nu alle grote Europese bedrijven aan onze deur kloppen.” Kwekerij Het Wilgenbroek telt negen medewerkers. De kinderen Tom en Tineke bereiden zich stilaan voor om de zaak van Thierry en Anneke Van Paemel over te nemen. (RJ - Foto MVN)

www.hetwilgenbroek.be

en vertel eens.

Buro Center. Van ergonomische bureaustoel tot totaalinrichting.

Op zoek naar een comfortabele bureaustoel? Of u hebt nood aan een volledig

en ergonomisch. Breng een bezoek aan onze toonzaal en ontdek zelf de vele

nieuwe kantoorinrichting? Reken dan op de 30 jaar evaring van Buro Center.

mogelijkheden. Uiteraard komen onze medewerkers ook graag bij u langs op

Ons uitgebreid aanbod biedt u een ruime keuze stoelen, steeds comfortabel

kantoor. Neem alvast een kijkje op burocenter.be.

www.burocenter.be L. Bauwensstraat 15 / 8200 Brugge / info@burocenter.be / T 050 32 04 08

Ondernemers 04 27 februari 2015

11

BEDRIJVEN

12

Ondernemers 04 27 februari 2015

Oostende krijgt Europese primeur bodemsanering Euremtech, het bodemsaneringsbedrijf van West-Vlamingen Stijn Haghebaert en Kristof Van Vooren, zorgt in Oostende voor een primeur. Het bedrijf mag een historisch vervuilde site langs het kanaal van het vroegere Belgacom saneren en zal daarvoor een totaal nieuwe technologie toepassen.

De knowhow komt overgewaaid uit Canada, waar de in Alberta (Calgary) gevestigde firma McMillan-McGee al tientallen referenties kan voorleggen. “In deze hightech nichemarkt kan je proberen het wiel zelf uit te vinden of je kan kijken wie dat al gedaan heeft”, vertelt Stijn Haghebaert.

Het duo Stijn Haghebaert-Kristof Van Vooren heeft bij McMillan-McGee de exclusieve licentie verkregen voor de commercialisatie van deze innovatieve bodemsaneringstechniek en dit niet alleen voor de Belgische markt, maar ook voor het hele Europese continent.

STIJN HAGHEBAERT EN KRISTOF VAN VOOREN:

“HET EERSTE CONTRACT IN OOSTENDE MOET HET VISITEKAARTJE WORDEN EN DE VOORBODE ZIJN VAN EEN MOOI GROEIVERHAAL.”

Het procédé luistert officieel naar de naam Electro-Thermal Dynamic Striping Process of ET-DSP. In de praktijk worden elektroden aangebracht in de ondergrond. Door opwarming (tot 100 C°) van het vervuilde goedje wordt de bodem vooral door verdamping integraal gesaneerd. Het doorloopproces zal een half jaar duren, maar het resultaat heet spectaculair te zijn. Dat wordt ook bevestigd door opdrachtgever Proximus dat jarenlang vruchteloos op zoek ging naar een oplossing voor de grond. “Dankzij Euremtech weten we dat we finaal dit dossier zullen kunnen afsluiten”, zegt Marc Moris, hoofd preventie bij Proximus. “Na de sanering van de ondergrond kan dit goed gelegen stuk industriegrond terug normaal gebruikt worden, al hebben we vandaag nog geen concrete plannen.”

Contract van 5 miljoen euro Op het terrein werden er tot in 1984 houten telefoonpalen en dwarsliggers bewerkt met het zwaar vervuilende product creosoot. “Het is een uitzonderlijk complex dossier”, weet Marc Moris. “Uitgraven was gezien de samenstelling van de bodem en de externe milieubelasting helemaal geen optie. We hebben heel wat technologieën bekeken, maar niets gaf ons voldoening. We zijn verheugd dat we nu eindelijk een oplossing gevonden hebben bij Euremtech. Ook milieumaatschappij OVAM werd van dichtbij betrokken bij de hele operatie en zette mee het licht op groen.”

De uit Marke afkomstige Stijn Haghebaert, een industrieel ingenieur milieukunde, kocht zich in 2005 als vennoot in bij ERT, het bedrijf van Kristof Van Vooren. De groep Van Vooren heeft door de jaren heen expertise opgebouwd in de milieusector. In 2014 werd het vroegere ERT omgedoopt tot Euremtech, maar de activiteiten en de vennoten aan boord bleven dezelfde.

Stijn Haghebaert en Proximus spreken over een contract met een totaalbudget van bijna 5 miljoen euro. Euremtech hoopt dat het met deze technologie Europa kan rondgaan. “Het eerste contract in Oostende moet het visitekaartje worden en de voorbode zijn van een mooi groeiverhaal”, hoopt Haghebaert. (KC – Eigen Foto)

www.euremtech.com

Lighting solutions

14

Ondernemers 04  27 februari 2015

Patrick Maselis NV Maselis

INTERVIEW

“Groei is de enige optie” Patrick Maselis is een man met gezonde ambities en dat op velerlei vlakken: als wereldreiziger, als filatelist en niet het minst als ondernemer. Weinigen kunnen zeggen dat ze een bezoek hebben gebracht aan alle 195 landen van de wereld. Met zijn postzegelverzameling behoort Patrick Maselis tot de absolute wereldtop en ook als ondernemer heeft de Roeselarenaar al zijn strepen verdiend.

Zijn Poco Loco groeide in geen tijd uit van een kleine baby tot een volwassen speler. In 2010 verkocht hij echter zijn geesteskind en sindsdien buigt hij zich weer integraal over de belangen van het eigen Roeselaarse familiebedrijf dat actief is in de wereld van granen en ontbijtgranen.

Laten we even teruggaan in de tijd. In 1994 begon u met uw eigen bedrijf Poco Loco. Een niet zo evidente stap voor een chemicus.

Patrick Maselis: “Om alles goed te begrijpen, moet ik nog even verder teruggaan in de tijd. Ik was nog student toen mijn vader me in 1989 de vraag stelde om versneld in ons eigen, toen zwaar verlieslatend, familiebedrijf te stappen. Ik kreeg welgeteld één uur om te beslissen. Het alternatief was de verkoop van het familiebedrijf aan een derde partij. Dat was een verschrikkelijk dilemma want voor mezelf had ik eigenlijk al een ander traject uitgestippeld. Na mijn studies was ik van plan om eerst elders ervaring op te doen. Het voorstel van mijn vader zette dus de zaken helemaal op hun kop.”

Uiteindelijk hapte u toch toe?

Patrick Maselis: “Ja, en ik werd in ons eigen bedrijf meteen tot een soort crisismanager gebombardeerd die een turnaround moest zien te realiseren. Wat een verschil met de theorie van enkele maanden voordien! In de businessschool Insead te Fontainebleau had ik tot dan niets anders te horen gekregen dan de inspirerende verhalen van succesvolle bedrijven. De realiteit bleek er dus behoorlijk anders uit te zien en dat was toch wel even wennen. Om een lang verhaal kort te maken: in ons familiebedrijf bleek enkel één kleine afdeling (de haverpellerij) rendabel te zijn, al de rest schreef rode cijfers. Ik heb dan de veevoederactiviteiten met bijhorende varkensintegratie weggesaneerd en daarnaast zwaar geïnvesteerd in de overige activiteiten (maïsmolen, graanvlokkerij) om die terug op de rails te krijgen.

Het was een verhaal van vallen en opstaan, maar het is gelukt. Door de inkrimping van de activiteiten kwam er veel werkkapitaal vrij waardoor ik in 1994 begon te denken aan een nieuw bedrijf. Dat werd Poco Loco. Mijn medevennoot Gerard De Brabandere was op een dag komen aandraven met het idee om een nieuw soort chips op de markt te brengen. In de Verenigde Staten was al gebleken dat die aansloegen. Samen met onze partners trokken Gerard en ik toen op vakantie naar het Zwarte Woud. Er werd daar bijna over niets anders gesproken dan over ons nieuwe businessconcept. Na een relatief eenvoudige feasability study werd Poco Loco gelanceerd en ons bedrijf groeide uit tot een gigantisch succes.

Gerard wist de potentiële klanten zitten (de retail, met Delhaize als eerste grote klant) terwijl ik ervoor moest zorgen dat alles operationeel goed liep.”

In 2010 verkocht u het bedrijf aan de Finse groep Paulig. Waarom moest uw geesteskind zo nodig de deur uit?

Patrick Maselis: “Gerard en ik hadden bij de opstart afgesproken dat Poco Loco sowieso nooit in handen van de volgende generatie zou overgaan. Ooit zou het bedrijf dus een andere koers varen, ook al hadden we contractueel een voorkooprecht vastgelegd. Toen Gimv, onze financiële partner in Poco Loco, een exit wilde, kwam het dossier in 2010 op de tafel. Er waren verschillende mogelijkheden, maar uiteindelijk kozen we voor de Finse piste.”

Hoe lastig was het om afscheid te moeten nemen?

Of zag u dat toch eerder als een logische stap voor het bedrijf?

Patrick Maselis: “Ik verheel u niets. Ook na vijf jaar ben ik er nog altijd niet overheen. Soms denk ik dat we zelf hadden moeten voortdoen. Niemand staat graag zijn eigen kind af en met een bedrijf is dat niet anders. Het goede nieuws, en mijn persoonlijke troost, is echter dat het nog steeds zeer goed gaat met Poco Loco, onder de leiding van Peter Denolf. Het bedrijf is nog altijd zeer expansief bezig, wat mij bijzonder verheugt.”

PATRICK MASELIS:

“MULDER IS EEN KLEINE VIS IN EEN VIJVER MET HEEL GROTE COLLEGA’S.”

Filip Balcaen zegt dat verankering een idioot begrip is. Wat is uw mening?

Patrick Maselis: “Als bedrijven in Vlaanderen actief zijn, maar het beslissingscentrum ligt - zoals in het geval van Unilin of IVC elders - dan maakt dat inderdaad nauwelijks verschil uit. Die bedrijven zullen blijven groeien en blijven scoren als de nummer één van hun sector. Hoe excellenter een bedrijf, hoe minder relevant het verankeringsdebat is. Daartegenover staat wel dat voor de meeste andere bedrijven het wel degelijk belangrijk is dat het beslissingscentrum hier in Vlaanderen blijft. Sowieso evalueren grote bedrijven hun verschillende dochtermaatschappijen in de diverse

landen. Dat is bijvoorbeeld al gebeurd met Poco Loco.

De evaluatie vanuit Finland was heel positief voor Poco Loco, want de Roeselaarse vestiging kwam naar voren als de meest performante van de groep.”

Verhaal met veel toegevoegde waarde Met uw eigen familiebedrijf Maselis lijkt het alsof u nu toch een tweede jeugd beleeft. Voelt u dat ook zo aan?

Patrick Maselis: “Toch wel. Nu heb ik opnieuw evenveel fun als bij Poco Loco vroeger. Het gaat goed, we zitten in een positieve flow en we veroveren beetje bij beetje meer marktaandeel met onze ontbijtgranen en dat via ons dochterbedrijf Mulder (Nederlands bedrijf dat in 1997 werd overgenomen, red.). De cijfers liegen niet. Op 15 jaar tijd is de omzet gegroeid van 3 miljoen euro naar 85 miljoen euro. Ik heb het gevoel dat we nu net zoals met Poco Loco een verhaal schrijven met veel toegevoegde waarde. Met weliswaar één groot verschil: Poco Loco was een pionier terwijl Mulder eerder een kleine vis is in een vijver met heel grote collega’s.

Maar ook die kleine vis wordt beetje bij beetje groot.

In de Europese private labelmarkt van ontbijtgranen halen we intussen al een marktaandeel van 20%.”

Wilt u nog meer?

Patrick Maselis: “Graag. Het liefst door te vliegen op eigen vleugels, al is een overname van een concullega ook niet uitgesloten.”

Van chips stapte u over naar graan en health food.

Dat is wel een serieuze ommezwaai. Als men één voedingsbedrijf kan leiden, kan men ze dan allemaal leiden?

Patrick Maselis: “Neen. Elk bedrijf is anders en dat geldt zeker in deze sector. Dé voeding bestaat niet.”

Waar situeert zich dan het grote verschil? Beide bedrijven zijn toch gefocust op de private labelmarkt en doen een beroep op de klassieke retail.

Patrick Maselis: “Klopt. Maar Poco Loco was een dominante speler op veel markten. Ik geef maar één voorbeeld: in Duitsland was Poco Loco met zijn tortillachips goed voor een marktaandeel van 80%. Mulder is met ontbijtgranen actief in een markt waar majors de plak zwaaien. Denk maar aan nationals als Nestlé, Kellogg’s of Quaker Oats. In die markt zijn we een volger, een relatief kleine speler. Maar een speler die ook meer en meer marktaandeel verovert.”

Ondernemers 04 27 februari 2015

15

INTERVIEW

16

Ondernemers 04 27 februari 2015

Wie het best werkt, wint de koers Een van de basispijlers van uw strategie bestaat er in om de productiekosten zo laag mogelijk te houden.

Hoe doet u dat? Is het meer dan alleen maar strikte kostenbeheersing?

Patrick Maselis: “Kostenbeheersing heeft met een hele reeks factoren te maken: goed inkopen, muntenrisico’s afdekken, een efficiënt logistiek verhaal. Ik denk te mogen zeggen dat dit bedrijf inzake kostenbeheersing een hele expertise heeft opgebouwd. Dat moet ook wel als je te doen hebt met honderden verschillende producten in 28 Europese landen, waar er tot 40 verschillende talen worden gesproken. Kan u zich inbeelden wat dat betekent voor bijvoorbeeld de verpakkingen? Met eigen software hebben we de zaken gelukkig goed onder controle. Om alles tijdig en goed op zijn bestemming te krijgen, is het dan zaak samen te werken met trouwe en betrouwbare transportbedrijven die ook competitief zijn.”

Voor welke technische uitdagingen staat dit bedrijf?

Patrick Maselis: “We zijn actief in een vrij mature markt. Of met andere woorden: iedereen in de sector werkt ongeveer met dezelfde machines. De kwestie is: wie het best met die machines werkt, wint de koers.”

Op de website van uw bedrijf staat een opvallende oproep tot samenwerking met andere bedrijven. Wat is uw bedoeling?

Patrick Maselis: “Die oproep is voorlopig nog zonder concrete gevolgen gebleven, al hebben bepaalde bedrijven al hun medewerking beloofd. Samen met andere bedrijven uit andere takken van de voeding – met concurrenten zou dat niet kunnen – kan je samen veel realiseren.

Ik geef een voorbeeld. Mulder is een middelgrote aankoper van suiker. Zo moeten er toch nog bedrijven zijn. Zou het dan geen goed idee zijn om de krachten te bundelen en samen aan te kopen? Of nog een voorbeeld. Tientallen bedrijven, waaronder dat van ons, hebben nood aan verpakking. Maar vandaag koopt ieder zijn eigen verpakking. Het zou anders kunnen en misschien wel anders moeten. Voorstellen zijn altijd welkom.”

Groeien is een must Dit is een typisch groeibedrijf. Is groei een noodzaak voor elk bedrijf?

Patrick Maselis: “Daar ben ik van overtuigd. Groeien is de beste manier om je personeel optimaal te motiveren. En laat ons eerlijk zijn, ik heb alles te danken aan de vele goede mensen die zich dagdagelijks voor hun bedrijf inzetten. Het is nu eenmaal makkelijker om hen af en toe een extra blijk van waardering te geven in een groeiend bedrijf.”

markten is dat er steeds een nieuwe concurrent kan opduiken die ter plaatse begint te produceren. Ook de muntproblematiek kan problemen opleveren voor markten buiten de Europese Unie.”

U produceert uitsluitend in Europa. Vergelijk eens de productie in België en in Hongarije?

Patrick Maselis: “Hongarije scoort alleen beter met die producten waar de loonkosten belangrijk zijn, zoals met producten die handmatig verpakt moeten worden. Voor al de rest scoort België beter, zelfs met hogere loonkosten per manuur. Uiteraard heeft dat voor een groot deel te maken met productiviteit, die in onze contreien bijzonder hoog is. Ook het elektriciteitsverbruik ligt hier lager.”

Nood aan nieuwe kennis Wat is uw mening over genetisch gemodificeerd voedsel?

Patrick Maselis: “Bij ons bedrijf komt geen korrel genetisch gemodificeerd graan binnen. Het zou commerciële zelfmoord zijn om het toch te doen want niemand in Europa wil genetisch gemodificeerd voedsel op tafel. Toch vind ik dat totaal verkeerd. Genetisch gemodificeerd voedsel is de oplossing voor de toekomst. Het staat synoniem voor vooruitgang. Ik weet dat sommige kringen dat niet graag horen. Een pleidooi pro staat haaks op de lobby tegen en die laatste lobby is blijkbaar efficiënt én populair. Maar wie zich verzet, sluit meteen ook de ogen voor de grote wereldproblemen van de toekomst. Wat zullen we doen als er op deze wereldbol 10 miljard mensen rond lopen?

Zullen we dan met de producten van moeder natuur nog iedereen kunnen voeden? Het antwoord is duidelijk: neen. Genetisch gemodificeerd voedsel wordt op termijn gewoon een must. Alleen mag je dat vandaag niet luidop zeggen.”

PATRICK MASELIS:

“GENETISCH GEMODIFICEERD VOEDSEL WORDT OP TERMIJN GEWOON EEN MUST. ALLEEN MAG JE DAT VANDAAG NIET LUIDOP ZEGGEN.”

“Dit bedrijf moet ook veel grondstoffen aankopen. Wie klein blijft, koopt zijn grondstoffen verhoudingsgewijs duurder aan. In feite is er weinig andere keuze dan groeien. Maar je moet natuurlijk goed weten met welke producten je wel kans maakt op groei en met welke niet.

In de markt van de ontbijtgranen is het aanbod divers: muesli, geëxtrudeerde granen en krokante muesli, de zogenaamde crunchie. We hebben besloten te focussen op die laatste categorie omdat dat product volgens ons het meeste groeipotentieel heeft.”

Durft u in de sector van de voeding nog innovatie in het vooruitzicht te stellen?

Patrick Maselis: “Zeker weten. De hele voedselketen moet ijveren voor veiliger en gezonder voedsel. Voeding is nog altijd een soort van black box waar we lang nog niet alles over weten. Er is nood aan nieuwe kennis. Ik denk bijvoorbeeld dat bepaalde voedingsproducten een volwaardig alternatief kunnen vormen voor geneesmiddelen. Laten we die raakvlakken eens beter analyseren. Grote nationals buigen zich al over die kwestie. Wij zijn maar een kleine speler, maar houden ook ogen en oren open voor innovatie.”

Waar liggen de expansiemogelijkheden? Heeft Maselis de ambitie om een mini- national te worden?

Patrick Maselis: “We zoeken de expansie in de eerste plaats in de Europese Unie en zien de rest van de wereld als de kers op de taart. Het gevaar van verre

Waar wil u met dit bedrijf staan als u in 2026 65 jaar wordt?

Patrick Maselis: (haalt er een oplopende cijfergrafiek bij) “U ziet hier onze groeicurve van de voorbije jaren.

Wel, zo moet het onverminderd doorgaan. Ik ben ervan

overtuigd dat een verdubbeling van de huidige volumes realistisch is.”

Wat met de opvolging? Mogen of moeten uw kinderen in de zaak? Moet dit bedrijf per sé familiaal blijven?

Patrick Maselis: “Ze zijn welkom, laat dat duidelijk zijn. Mijn dochter zal wellicht niet aan boord komen.

Ze is beroepspiloot bij Abelag (private luchtvaartgroep met vestigingen in Zaventem en Wevelgem, red.).

Haar loopbaan lijkt dus vast te liggen. Mijn zoon werkt momenteel zijn studies rechten af. Ja, op termijn mag hij best in mijn spoor lopen. Maar misschien is het beter om eerst nog wat extra studiebagage te verzamelen en daarna elders ervaring op te doen.”

De wereld, mijn dorp Vanwaar uw obsessie voor postzegels?

Patrick Maselis: “Tijdens mijn jeugdjaren was dat nog erg populair. De meesten haken echter af vanaf een bepaalde leeftijd. Bij mij is die passie altijd gebleven.”

Die mateloze belangstelling voor filatelie heeft u alvast ook een persoonlijke relatie opgeleverd met Albert II van Monaco. Kreeg u van hem ooit advies dat u als ondernemer kunt gebruiken?

Patrick Maselis: “We hebben elkaar al ontmoet en één ding valt telkens weer op: zijn interesse voor het leefmilieu. Volgens zijn visie kunnen we nooit voldoende milieubewust zijn. Hij heeft gelijk. Ik probeer dat in mijn bedrijf ook concreet inhoud te geven. We staan hier deels zelf in voor onze elektriciteitsproductie (met recuperatie van warmte) en met de verbranding van onze nevenproducten produceren we stoom.”

U bent hoogstwaarschijnlijk de enige Belg die al alle landen ter wereld heeft bezocht. Springt er één land uit met een opvallend economisch model?

Patrick Maselis: “De economische prestaties van Nieuw-Zeeland fascineren me enorm. De wijze waarop dat land zijn landbouweconomie volledig heeft veranderd in de loop van nauwelijks enkele decennia, is verbluffend. 20 jaar geleden was Nieuw-Zeeland nog een land van schapen. Nu zie je daar een enorm performante tuinbouw en grazen er melkkoeien waar ooit schapen zaten. Nieuw-Zeeland staat voor een landbouweconomie maar met een veerkracht en een dynamiek om u tegen te zeggen. Het land is bijzonder welvarend en doet het verbluffend goed, beter zelfs dan grote buur Australië. Kijk maar naar de export van kiwi’s. Nieuw-Zeeland is de wereldkampioen. In Zeebrugge worden jaarlijks 2 miljard kiwi’s aan land gebracht om ze van daaruit verder te verdelen over Europa. Wie doet hen dat na?”

Tot slot: wat is het mooiste land ter wereld?

Patrick Maselis: “Geen twijfel mogelijk. Dat is Italië.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

NV Maselis in het kort – opgericht in 1829 – familiebedrijf in de zesde generatie – omzet 180 miljoen euro – medewerkers: 260 (waarvan 40 in Hongarije) – actief in 60 landen

Voor uw kredieten is uw overtuiging onze beste garantie.

Samen vinden we het professioneel krediet dat het best bij uw project past.

Wat ons betreft, is niets waardevoller dan uw vastberadenheid. Daarom praten we bij ING eerst over uw project.

Om te begrijpen waarom u onderneemt, en om te zien

wat uw drijfveren zijn. Zo leren we u beter kennen, en zo kunnen we u beter ondersteunen.

ing.be/business ING België nv – Bank/Kredietverlener – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789.

Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

18

Ondernemers 04 27 februari 2015

SPECIAL VERMOGENSBEHEER & PENSIOENOPBOUW De eindeloopbaanleeftijden: een stand van zaken De besparingsmaatregelen die de regeringMichel aankondigde, zijn de voorbije weken en maanden al voer voor veel discussie geweest. Een van de heikele thema’s is alvast de aangekondigde hervorming van het eindeloopbaanlandschap. Zo wil de regering belangrijke aanpassingen doorvoeren voor het wettelijk pensioenstelsel, maar ook voor het zogenaamde stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT), zeg maar het vroegere brugpensioen. De media hadden een hele kluif aan de maatregelen die een optrekking van de SWTleeftijd vooropstelden. Maar hoe zit het nu eigenlijk met de eindeloopbaanleeftijden?

Een kort overzicht.

2014

2015

2016

Leeftijd

Loopbaan

61 jaar

39 jaar

60 jaar

40 jaar

61,5 jaar

40 jaar

60 jaar

41 jaar

62 jaar

40 jaar

60 jaar

42 jaar

Uitzondering lange loopbaan

61 jaar

41 jaar

Uitzondering lange loopbaan

Uitzondering lange loopbaan

Uitzondering lange loopbaan

De wettelijke pensioenleeftijd en het vervroegd pensioen De huidige regering wil beide voorwaarden nu verder optrekken als volgt: Om als werknemer op rustpensioen te kunnen gaan, moet je aan een aantal voorwaarden voldoen. De eerste en allicht belangrijkste voorwaarde is dat je de pensioengerechtigde leeftijd bereikt hebt. Vandaag is die leeftijd vastgesteld op 65 jaar, zowel voor mannen als voor vrouwen. Als het van de regering afhangt, wordt de pensioengerechtigde leeftijd in 2025 op 66 jaar gebracht en in 2030 op 67 jaar.

2017

2018 Van oudsher bestaat de mogelijkheid om vroeger met wettelijk pensioen te gaan, in het kader van het zogenaamde vervroegd pensioen. Een essentiële voorwaarde daarvoor is dat je als werknemer een minimaal aantal loopbaanjaren moet hebben gepresteerd. Tot 31 december 2012 kon je al vanaf de leeftijd van 60 jaar met vervroegd pensioen. Daarvoor volstond het dat je een loopbaan van 35 jaar achter de rug had. In het kader van de vorige pensioenhervorming onder de regering-Di Rupo werd beslist om zowel de vervroegde pensioenleeftijd als de loopbaanvoorwaarde geleidelijk aan op te trekken tot de volgende niveaus:

2019

Leeftijd

Loopbaan

62,5 jaar

41 jaar

?

?

63 jaar

41 jaar

?

?

63 jaar

42 jaar

60 jaar

44 jaar

Uitzondering lange loopbaan

61 jaar

43 jaar

Uitzondering lange loopbaan

Uitzondering lange loopbaan

Uitzondering lange loopbaan

Wel kondigt de regering aan om specifieke overgangsmaatregelen te bepalen voor mensen die net niet aan de voorwaarden voldeden om met vervroegd pensioen te gaan en daardoor plots 1, 2 of 3 jaar langer zouden moeten werken.

Toegelaten arbeid Volgens de algemene regel moet iemand die het wettelijk pensioen aanvraagt elke beroepsactiviteit stopzetten. Een uitzondering daarop is het stelsel van toegelaten arbeid voor gepensioneerden. Deze regel laat toe dat je als gepensioneerde toch arbeid verricht en daar een inkomen uit haalt, hoewel je een pensioen ontvangt. In welke mate je beroepsinkomsten mag cumuleren met je pensioen is afhankelijk van je leeftijd, loopbaan en gezinstoestand. Tot voor kort waren de volgende grensbedragen van toepassing: Leeftijd

Kinderlast

Bijverdienen als werknemer*

Bijverdienen als zelfstandige

Vóór 65 jaar

Zonder kinderlast

€ 7.793

€ 6.234

Met kinderlast

€ 11.689

€ 9.351

Zonder kinderlast

€ 22.509

€ 18.007

Met kinderlast

€ 27.379

€ 21.903

Loopbaan van 42 jaar

Onbeperkt

Onbeperkt

Vanaf 65 jaar

Bovendien werd ook de sanctie van de integrale schorsing geschrapt, zodat de vermindering van het pensioen altijd in verhouding komt te staan tot de overschrijding van de maximaal toegestane beroepsinkomsten.

Wat met het brugpensioen?

Het brugpensioen – door de regering-Di Rupo omgedoopt tot Stelsel van werkloosheid met bedrijfstoeslag (SWT) – is eigenlijk een vorm van werkloosheid waarbij de ontslagen werknemer een werkloosheidsuitkering ontvangt en daarbovenop een aanvullende vergoeding die ten laste komt van zijn werkgever.

In het verleden is de brugpensioenleeftijd stelselmatig verhoogd. Vandaag bedraagt die 60 jaar, afgezien van de regeling voor zware beroepen. Net als bij het vervroegd pensioen is brugpensioen slechts mogelijk wanneer je als werknemer een welbepaald beroepsverleden hebt. De tendens om de voorwaarde van het beroepsverleden op te krikken blijft aangehouden. Voor mannen kan het SWT in principe pas vanaf 40 loopbaanjaren. Momenteel kunnen vrouwen het SWT aanvragen vanaf 31 loopbaanjaren, maar voor hen wordt deze vereiste stelselmatig opgetrokken om uiteindelijk vanaf 2024 op hetzelfde niveau te komen als voor de mannen. De regering-Michel geeft aan, zonder echter concreet te zijn, deze verstrenging verder te zullen zetten zodat het gebruik hiervan sterk zal verminderen.

*Bruto-inkomsten per jaar Verdiende je als gepensioneerde meer bij dan wat was toegelaten, dan werd je pensioen verminderd met het percentage dat je te veel had verdiend. Verdiende je meer dan 25% te veel bij, dan werd je volledige pensioen voor dat jaar geschorst.

Ook op dit punt had de regering aangekondigd een en ander te wijzigen, wat intussen is gebeurd met het Koninklijk Besluit van 20 januari 2015. Daarbij werd de tendens naar onbeperkt bijverdienen vanaf de wettelijke pensioenleeftijd van 65 jaar verdergezet.

Leeftijd

Kinderlast

Bijverdienen als werknemer*

Bijverdienen als zelfstandige

Vóór 65 jaar

Zonder kinderlast

€ 7.793

€ 6.234

Met kinderlast

€ 11.689

€ 9.351

Loopbaan van 45 jaar

Onbeperkt

Onbeperkt

Onbeperkt

Onbeperkt

Vanaf 65 jaar

Ellen Cappon, advocaat Crivits&Persyn

*Bruto-inkomsten per jaar

Ondernemers 04 27 februari 2015

19

20

Ondernemers 04 27 februari 2015

Na fusies is Wilink de nummer 1 in de onafhankelijke verkoop van financiële oplossingen en dienstverlening.

“We willen groeien in West-Vlaanderen” Met vijf beroepen onder één dak wil fusiegroep Wilink een meerwaarde betekenen in de markt van financiële oplossingen en dienstverlening. De groep koestert grote ambities want tegen 2020 wil het de omzet verdubbelen tot 80 miljoen euro.

“Zeker in West-Vlaanderen is er nog heel wat groeipotentieel aanwezig”, zegt gedelegeerd bestuurder Stefaan Vallaeys.

Al een tijdje is de makelaarswereld volop in beweging. Een toegenomen druk op de marges en een continu veranderende wetgeving die streeft naar een betere bescherming van de consument zijn maar enkele redenen waarom schaalgrootte in de sector steeds belangrijker is geworden. Drie jaar geleden al beslisten het Vlaamse BFO en het Waalse Elitis om samen te gaan. “Beide bedrijven hadden ambitieuze groeiplannen. Ze stelden echter ook vast dat ze elkaar zowel geografisch als op het vlak van dienstverlening perfect aanvulden en dat gaf aanleiding tot de fusie”, vertelt gedelegeerd bestuurder Stefaan Vallaeys.

ADVOCATEN DECLERCK LETERME PARTNERS

STEFAAN VALLAEYS:

“DE NIEUWE GENERATIE KLANTEN WIL ZICH EERST ONLINE INFORMEREN.”

Het ontbrak de nieuwe entiteit echter nog aan een kredietmakelaar. Een oplossing werd eind vorig jaar gevonden door de inlijving van Finance & Insurance Brokers (FINB). De fusiegroep kreeg de nieuwe naam Wilink en was vorig jaar goed voor een omzet van 37,5 miljoen euro. Verspreid over 28 vestigingen telt de groep inmiddels al 350 medewerkers. In onze provincie is Wilink aanwezig in Brugge en sinds kort ook in Kortrijk. “In Kortrijk hebben we voorlopig nog maar een beperkt aanbod, maar dat wordt op heel korte termijn uitgebreid. Daarnaast zijn we in de provincie nog op zoek naar interessante acquisities”, laat Stefaan Vallaeys in zijn kaarten kijken.

Financiële gemoedsrust

SPECIALIST ONDERNEMINGSRECHT REGIONAAL VERANKERD INTERNATIONAAL ACTIEF

KORTRIJKSESTEENWEG 387 B-8530 HARELBEKE T. 056/26.81.81 WWW.DPLA.BE

Na de fusiebeweging bekleedt Wilink een unieke positie op de markt want het is naar eigen zeggen de enige speler in ons land die vijf verschillende competenties onder één dak kan aanbieden. Het gaat om vier complementaire beroepen zoals kredieten, verzekeringen en pensioen, beleggingen en bancaire oplossingen en vastgoed. Het vijfde is het samenbrengen van de vier competenties in één globale benadering: life planning.

Wilink noemt zichzelf een makelaar in financiële oplossingen en is de nummer 1 in de onafhankelijke verkoop van financiële oplossingen en dienstverlening, bestemd voor particulieren en bedrijven. “Ons uitgangspunt is wel altijd de particulier. Gaat het om een bedrijfsleider dan beschouwen we zijn onderneming als één van de assets”, legt Stefaan Vallaeys uit. “Terwijl de klant zich focust op de zaken die belangrijk zijn in zijn leven, zorgen wij voor zijn zekerheid in de ruimste betekenis van het woord. Met onderbouwd advies, een persoonlijke aanpak en jaren ervaring en knowhow geven we onze klanten financiële gemoedsrust. Op die manier kunnen zij in elke fase van hun leven terugvallen op een optimale bescherming van hun familie, hun vermogen en hun toekomst.”

MiFID is specialistenwerk De eisen die tegenwoordig aan de makelaardij gesteld worden zijn enorm en vooral complex. “Op termijn wordt het voor de kleine makelaar om de hoek uiterst moeilijk om te overleven”, denkt Stefaan Vallaeys. “Het gaat er niet enkel meer om bekwaam te zijn, maar ook om te kunnen voldoen aan bijvoorbeeld alle verplichtingen van MiFID (de Markets in Financial Instruments Directive, red.) heb je gewoon een uitgebreid team van specialisten nodig. Hun toekomst ligt in de aansluiting bij een groter geheel waarbij zaken als opleiding, rapportering en IT centraal gebeuren terwijl zij enkel nog zullen fungeren als lokale agenten.”

In een concurrentiële omgeving komt het er op aan om meerwaarde te bieden. Volgens Stefaan Vallaeys zit die meerwaarde bij Wilink niet alleen in het complementaire aanbod. “Elk dossier begint met een grondige analyse van de situatie en daarvoor hebben wij een team ter beschikking van maar liefst 40 analisten, economisten en juristen. Daarnaast leveren wij maatwerk af voor specifieke noden van de klant. Zo hebben wij de expertise in huis om een polis op maat te maken. We gaan nooit zelf het risico dragen, maar we gaan daarvoor wel op zoek naar een professionele tegenpartij.”

Omzetverdubbeling tegen 2020 Persoonlijk contact is in de financiële wereld van primordiaal belang. Daarom gaat Wilink fors

investeren in lokale en gemakkelijke bereikbaarheid door enerzijds haar kantorennetwerk verder uit te breiden en anderzijds ook te investeren in het onlineverhaal. “Dankzij deze multi-accessstrategie willen we onze groei ondersteunen”, aldus Stefaan Vallaeys. “De nieuwe generatie klanten wil zich eerst online informeren. Wij spelen hierop in door in de nabije toekomst ook eenvoudige oplossingen op afstand aan te bieden.

Ik denk daarbij aan autoverzekeringen. Op onze website zullen wij een tool ter beschikking stellen zodat onze klanten zelf kunnen simuleren welke oplossing het beste bij hen past. Steeds met als doel om de klant nadien een complete dienstverlening op kantoorniveau te geven.”

Wilink in cijfers omzet

37,5 miljoen euro

beleggingen

150 miljoen euro

jaarlijkse premies

15 miljoen euro

kredieten

250 miljoen euro

immo

100 miljoen euro

medewerkers

350 (320 VTE)

klanten 80.000 vestigingen 28 Bron: Wilink

STEFAAN VALLAEYS

“DE NIEUWE GENERATIE KLANTEN WIL ZICH EERST ONLINE INFORMEREN.”

Voor de toekomst koestert men bij Wilink grote ambities. Tegen 2020 wil het management de omzet verdubbelen tot 80 miljoen euro, de ebitda moet zelfs verdrievoudigen tot 15 miljoen euro.

Om die ambitieuze doelstellingen te realiseren,

rekent het bedrijf onder andere op 20.000 nieuwe klanten. “Zowat 40.000 klanten kennen ons enkel als verzekeringsmakelaar. We willen ook hen met de rest van onze portefeuille kennis laten maken en het gemak laten ervaren van één ervaren aanspreekpunt te hebben voor alle mogelijke financiële oplossingen”, besluit Stefaan Vallaeys.

(DVT – Foto Hol)

www.wilink.be

Vermogensplanning een niveau ho Ondernemers & Co Partners 2015

Delboo Deknudt is een fiscaal advocatenkantoor voor de vermogende particulier. Als m adviser plannen wij uw vermogen, optimaliseren wij uw vennootschapsstructuur en stu familiale opvolging. Als advocaten verdedigen wij u in een erfenis- of echtscheidings

Stuur een e-mail naar info@delboodeknudt.be indien u vrijblijvend onze Vermogensflash wi

Optimismelaan 1b Tel.: 02 502 59 87, Fa

Fr. Rooseveltlaan 172/174, Tel.: 056 62 51 00, Fa

Paalsteen 5, 9830 SintTel.: 09 220 51 10, Fa

a d v o c a t e n

De Rentfort 1 Tel.: 03 331 80 80, Fa

www.delboodek nudt.be - i n fo@delboodek nudt.be

Delboo Deknudt adv. voka 233x333.indd 1

Ondernemers 04 27 februari 2015

21

Ondernemers 04 27 februari 2015

HAVENNIEUWS

22

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Twee logistieke dienstverleners op de Transportzone geloven in de toekomst

Van der Vlist en Middlegate Europe investeren Twee sterkhouders op de Zeebrugse Transportzone investeren in de toekomst. Van der Vlist verhoogde met een divers nieuwbouwproject zijn capaciteit voor de behandeling en opslag van (graaf)machines. Ook de 4 ha buitenoppervlakte werd volledig afgewerkt.

Middlegate Europe gaat zijn opslagcapaciteit verhogen en zijn transportvloot met 60 nieuwe trucks vernieuwen en uitbreiden, vooral met het oog op de Britse markt.

De Nederlandse groep Van der Vlist verplaatste in 2014 een goede 140.000 ton vracht over 22,6 miljoen km voor klanten in 40 landen. Van haar 650 medewerkers in Nederland, België, Polen, Rusland, het VK en Spanje, zijn er 45 aan de slag in Zeebrugge.

“Klein gestart met vier mensen in 2004, behandelen we nu jaarlijks 3.500 tot 4.000 machines van Caterpillar en een 1500-tal van Manitou. Andere klanten zijn onder meer Volvo Construction, Komatsu, John Deere en een aantal Chinese fabrikanten”, vertelt managing director Pascal Pannier. “Zowat 90% van ons werk bestaat uit technische diensten, nauw aanleunend bij de opslag en transport van voertuigen en machines.

Wij ontvangen de machines in basisvorm of zelfs in delen, assembleren ze, inspecteren de kwaliteit onder meer op transportschade - en brengen de door de eindklant gevraagde opties en functionaliteiten aan, bijvoorbeeld airco, verlichting, graafstukken,...

Daarnaast doen we projectmanagement, bijvoorbeeld het verhuizen van brouwerijen, behandelen van windturbines of een echte nichespecialiteit: het verplaatsen van luchtvaartsimulators. Tot het pakket behoren ook haven- en terminaloperaties, binnen- en buitenopslag en aanverwante logistieke diensten.”

Waarom bouwde u extra infrastructuur?

Pascal Pannier: “Sinds 2012-2013 zaten we op de volledige benutting van onze capaciteit. In 2013 breidden we met 1ha uit tot 5ha waarop 1.000m² gebouwen van het vroegere Handico. In 2014 startten we een investering van 1,8 miljoen euro in 3.500m² nieuwe gebouwen met meer mogelijkheden voor technische diensten en opslag. Ten eerste bouwden we een nieuw magazijn van 950m². Dit bracht de totale overdekte capaciteit op 4.500m² waarvan 700m² met palletstellingen. Ten tweede investeerden we in twee nieuwe ateliers voor de behandeling van elk type mobiele machine. Er is een standaardatelier van 1.150m² voor lichte en half zware machines en een atelier

van 450m² voor zware machines met een extra brede en hoge poort en een hefcapaciteit van 20 ton, wat nog kan worden uitgebreid tot 40 ton. De totale oppervlakte van de werkplaatsen komt nu op 4.500m² waarvan 500m² carrosserie. Ten derde breidden we de wasplaats gevoelig uit van 125 tot 285m² en maakten we ze volledig overdekt. Ten slotte werkten we de terreinen af waardoor nu een volle 4 ha beschikbaar is voor buitenopslag.”

Hoe kijkt u naar de toekomst?

Pascal Pannier: “Met deze nieuwe investering kunnen we de vraag van onze klanten en de markt snel en efficiënt beantwoorden. We kunnen nu jaarlijks 2.000 tot 3.000 machines meer behandelen. Door stelselmatige groei hopen we hiermee vijf tot tien nieuwe banen te scheppen. De vooruitzichten in de markt zijn goed.”

(RJ – Foto MVN)

Middlegate Europe bestelt 60 nieuwe trucks Logistieke groep Middlegate Europe bestelde 60 nieuwe trucks ter vervanging en uitbreiding van haar vloot tot 91 voertuigen.

CEO Kim Notman: “Enerzijds blijven onze activiteiten groeien. Anderzijds heerst in het VK een chauffeurstekort.”

Middlegate Europe is meer dan 25 jaar actief en heeft vestigingen in Zeebrugge, Bierset (luchthaven van Luik) en Hull (VK). Als totale dienstverlener staat Middlegate Europe in voor zowel transport en distributie als groupage, opslag en logistieke behandeling. Het afgelopen najaar werd al beslist om bijkomende opslagcapaciteit te bouwen in Zeebrugge en Hull. Het bedrijf telt 124 medewerkers en haalt een omzet van 31 miljoen euro.

“Onze activiteiten in het VK groeien sterk, onder meer dankzij de investeringen in bijkomende opslagcapaciteit en een landelijk distributienet. Maar tegelijk is er een algemeen chauffeurstekort bij de Britten. Daarom investeren we in eigen materieel en mensen”, zegt Notman.

PASCAL PANNIER:

“DOOR STELSELMATIGE GROEI HOPEN WE VIJF TOT TIEN NIEUWE BANEN TE SCHEPPEN.”

Middlegate Europe bestelde 60 nieuwe trekkers en bakwagens, waarmee de vloot van 78 naar 91 voertuigen zal groeien. “Het gaat om schonere en zuinigere Euro6-motoren.

Dat vergt een grotere investering, maar we kozen voor kwaliteit die op langere termijn goedkoper blijkt. (RJ)

DOSSIER: IT & TELECOMMUNICATIE

BrightAnalytics wil met rapporteringstools ook over de grenzen scoren

“Veel intelligentie onder de motorkap” Wie als bedrijf vooruit wil, moet niet alleen het overzicht bewaren over alle relevante financiële en operationele gegevens, maar die ook nog eens op de juiste manier kunnen interpreteren. Sinds september 2012 zet BrightAnalytics uit Pittem daar maximaal op in. De kmo ontwerpt software die ervoor zorgt dat bedrijfsleiders en managers na amper enkele klikken kunnen zien hoe hun onderneming ervoor staat.

“Hoe complexer de bedrijfsstructuur, hoe meer toegevoegde waarde we met onze oplossingen kunnen creëren”, weten partners Olivier Seynhaeve, Lode Bogaert en Merijn Demuynck.

Het leidende trio achter BrightAnalytics leerde elkaar kennen toen ze alle drie aan de slag waren bij Accent Interim. “Lode was er de rechterhand van de financiële directeur, terwijl Merijn en ik op de IT-afdeling werkzaam waren”, zegt Olivier Seynhaeve. “De microbe om voor onszelf te beginnen, kriebelde steeds heviger.

Nadat we voor een Gimv-participatie een volledige financiële rapportering hadden opgezet, onderzochten we op de markt welke software er op die markt aanwezig was voor de Vlaamse kmo. Toen bleek dat ook kleinere bedrijven eigenlijk quasi alleen bij de grote spelers terecht konden voor een vrij dure oplossing, hebben we ons eigen platform voor financiële rapportering ontwikkeld. Dat vermarkten we sinds juni vorig jaar onder de naam BrightAnalytics. Het moederbedrijf B-Bright dat we in september 2012 oprichtten, focust zich op HRsoftware, vooral businessapplicaties in de cloud.”

Cijfers vitaliseren Met haar oplossingen wil BrightAnalytics de cijfers van een bedrijf heel makkelijk tot bij de juiste mensen brengen. “Het komt erop aan de data tot leven

OLIVIER SEYNHAEVE, LODE BOGAERT EN MERIJN DEMUYNCK:

“LIEVER INVESTEREN IN MENSEN DAN IN STENEN”

te brengen zodat een bedrijfsleider perfect weet hoe zijn onderneming er aan toe is en welke stappen genomen dienen te worden”, aldus Lode Bogaert. “Omdat we altijd dezelfde methodieken hanteren, is het een gebruiksvriendelijke oplossing waar iedereen al na een kwartiertje de finesses van snapt. Onze oplossingen zien er eenvoudig uit, maar er schuilt wel degelijk veel intelligentie onder de motorkap. We hebben de voorbije jaren vooral geïnvesteerd in het aantrekken van competente medewerkers (vier vaste krachten, aangevuld met één freelancer), eerder dan in een modern bedrijfsgebouw.”

De voorbije jaren bouwde de onderneming via haar netwerk vooral in Oost-Vlaanderen en Antwerpen een interessante klantenportfolio op. “Sinds we via een vertegenwoordiger ook actief de West-Vlaamse markt bewerken, genereren we ook in eigen gouw stilaan meer naamsbekendheid”, zegt Merijn Demuynck. “We zitten vlakbij economische groeipolen zoals Roeselare en Rijsel en hopen in de driehoek Kortrijk-Gent-Brugge steeds verder door te breken. Wij mikken vooral op groeibedrijven die eventueel ook buitenlandse ambities koesteren. Het is de intentie mee te groeien met onze klanten, zelfs al gaat dat gepaard met een bedrijfsstructuur die ingewikkelder wordt. Net dan kunnen we onze toegevoegde waarde nog meer onderstrepen.”

tics op de markt ook een groeiende nood aan operationele rapporteringstools. Lode Bogaert: “Bedrijven willen weten welke producten het best verkopen, waarop ze het meest marge hebben, hoe de diverse segmenten evolueren, maar ook welke account manager de beste cijfers kan voorleggen. Wij doen dat door een operationele rapporteringstool te koppelen aan het ERP-pakket van de onderneming en zorgen ervoor dat de software ook op mobiele dragers (smartphone, tablet, ...) vlot toegankelijk is. Managers consulteren de cijfers vaak thuis, ‘s avonds of in het weekend. Belangrijk is dat ze zowel vrij algemene gegevens als heel gedetailleerde analyses kunnen opvragen.”

Goede rapporteringstools moeten heel actueel zijn en op basis van 5 à 6 sleutelfactoren (de zogenaamde KPI’s) een goed beeld van de operationele en financiële stand van zaken kunnen schetsen.

“Terwijl de financiële tool een plug & play-toepassing is, vergt de installatie van een operationele tool meer tijd, omdat we ook de processen van de klant goed willen snappen”, legt Olivier Seynhaeve uit. “Toch slagen we erin ook die tools binnen een tijdspanne van een maand op te leveren. We behartigen alles zelf, om een optimale kwaliteit te kunnen garanderen.”

De drie vennoten zijn heel complementair en blijven via regelmatig overleg op de hoogte van ieder dossier. “Net als onze klanten, durven ook wij voluit onze groeiambities uitspreken. Na onze nominatie tot Trends Gazelle Starter dit jaar, zou het fijn zijn mochten we op termijn uitgroeien tot een echte, snel groeiende Trends Gazelle”, besluit Merijn Demuynck.

(BVC – Foto Kurt)

Toegankelijkheid

www.brightanalytics.eu

Naast financiële rapportering ervaart BrightAnaly

Ondernemers 04 27 februari 2015

23

UW PARTNER VOOR IT Christiaens is een full service IT-leverancier.

Onze ervaren medewerkers implementeren MICROSOFT DYNAMICS NAV en IT-INFRASTRUCTUUR bij kleine en middelgrote bedrijven.

ERP-SOFTWARE / BOEKHOUDSOFTWARE HARDWARE / CLOUD / BEVEILIGING / VIRTUALISATIE / BACK-UP Alle informatie en klantenverhalen op

www.christiaens.net Christiaens Computer Service nv, Passendalestraat 199, 8980 Passendale t +32 51 78 83 83

info@christiaens.net

“Geen voorstander van dataopslag in de cloud” Hij moet zowat de oudste zaakvoerder van een onafhankelijk ICT-bedrijf in Vlaanderen zijn, Pascal Vandoorn. De Harelbekenaar heeft dan ook al heel wat watertjes doorzwommen in deze branche. Vorig jaar vierde hij nog het zilveren jubileum van CPS, zijn bedrijf dat via mond-tot-mondreclame nog altijd over een goedgevulde orderportefeuille beschikt. “Dat danken we enerzijds aan onze rol als totaalpartner voor ICT en anderzijds aan het feit dat maatwerksoftware vertrekkend van onze basisprogramma’s, nog betaalbaar blijft.”

Aanvankelijk legde CPS zich vooral toe op de ontwikkeling van software voor de minisystemen van IBM. “Dat bedrijf verkocht de hardware en verwees de klanten onder meer naar ons door voor de specifieke programma’s”, vertelt Pascal Vandoorn die zijn bedrijf in 1987 opstartte. “Bij ons was dat een pakket voor boekhouding en facturatie. In die tijd was er nog geen sprake van personal computers. Toen die kort nadien wel op de markt kwamen, maakten vooral bedrijven er gretig gebruik van. Hoofdreden daarvan was het aanzienlijke prijsverschil met de IBM-systemen, die toen quasi 1 miljoen Belgische frank kostten. Een pc had je voor een kwart van dat bedrag, maar was op dat moment nog onbetaalbaar voor particulieren.”

Die evolutie zorgde er wel voor dat CPS haar programma’s diende te herschrijven op maat van de pc. De onderneming kende toen al een gezonde groei en trekt die lijn naadloos door naar 2015. “Gedurende de eerste

CPS Project is een pakket met oplossingen voor de aannemersmarkt, met onder meer volledige tijdsregistratie, offertebeheer en nacalculatie. Kilosoft ontwikkelden we in samenwerking met weegbruggenfabrikant Delaere voor wegingen van vrachtwagens en de verwerking van die data in weegbonnen en een facturatieprogramma. Daarnaast blijven we trouw aan onze roots, met een allesomvattend boekhoudprogramma CPS boek.”

DOSSIER

CPS houdt software op maat voor kmo’s betaalbaar

De meeste van die programma’s werden al drie keer herschreven, zodat ze helemaal up-to-date zijn en uitgerust met de modernste functionaliteiten. “Cruciaal daarbij is dat we die aanpassingen kunnen doorvoeren zonder dat het ten koste gaat van dataverlies voor onze klanten.”

KEVIN EN PASCAL VANDOORN:

“CPS ZET STEVIG IN OP MAATWERKSOFTWARE ZONDER OVERBODIGE TOETERS EN BELLEN.”

vijf jaar groeiden we naar zes medewerkers, nu is ons team 11 man sterk. In oktober kwam ook mijn zoon Kevin in de zaak. Door de jaren heen zijn we ook drie keer verhuisd. Ik ben destijds begonnen op een klein bureautje in een kantorencomplex in Zwevegem. Nadien kwamen we terecht in de Zandbergstraat in Harelbeke. Op onze huidige locatie (Politieke Gevangenenstraat) zijn we sinds 2007 gevestigd. Hier beschikken we over een ruimte van 800 m² met kantoren en toonzaal.”

Twee pijlers De diensten van CPS steunen op twee belangrijke poten.

“Drie mensen zijn fulltime bezig met installaties van computers, servers, netwerk en netwerkbeveiliging. In vergelijking met die hardwareafdeling is de softwaredivisie dubbel bezet, met zes mensen. Ikzelf sta in voor de verkoop en de algemene leiding, mijn vriendin behartigt de boekhouding.”

“CPS Business tools is een ERP-softwarepakket voor de distributie- en groothandelsmarkt dat de klant toelaat een nieuwe dimensie aan het administratief beheer te geven.

Met Autosoft stellen we intelligente beleidssystemen voor de garage en het carrosseriebedrijf ter beschikking.

Daarnaast zet CPS stevig in op maatwerksoftware.

“We vertrekken daarbij van ons basispakket en rusten het programma uitsluitend uit met de extra’s die de klant wenst, zonder overbodige toeters en bellen. Op die manier vermijden onze klanten het gedoe met parametrisering op de grote ERP-pakketten in de markt. Wij werken niet met onderhoudscontracten, behalve op het boekhoudprogramma CPS Boek, dat regelmatig moet worden aangepast gezien de snel veranderende fiscale wetgeving. Door die aanpak jagen wij onze klanten niet onnodig op kosten. Uiteraard kunnen ze wel rekenen op een sterke service na verkoop.”

Traditionele oplossing

Terwijl zowat iedereen tegenwoordig de mond vol heeft over de cloud, raadt Pascal Vandoorn dat af bij het gros van zijn klanten. “Ik zou een ERP-pakket nooit op een server in de cloud laten draaien. Als bedrijf ben je dan immers helemaal afhankelijk van de internetverbinding. Valt die weg, leidt dat automatisch tot stilstand.

Met een eigen server en een onderhoudscontract heb je dat probleem niet. Bovendien is de beveiliging van die cloudservers verre van waterdicht.”

De komende jaren wil CPS nog investeren in de versterking van de softwarecel en de deur naar de particuliere markt eventueel iets verder openzetten.

(BVC – Foto Hol)

www.cpsit.be

Ondernemers 04 27 februari 2015

25

Ondernemers 04 27 februari 2015

DOSSIER

26

SOFIE MATTHEEUWS EN NICOLAS VANDEN AVENNE:

“WE VERLEGGEN CONSTANT DE GRENZEN VAN WAT TECHNISCH HAALBAAR IS.” Jarenlange ervaring

Zwevezeels bedrijf evolueert van algemene ICT-dienstverlener naar ontwerper en bouwer van multimedia-installaties

Ocular is klaar voor verdere groei “Dank u wel, Elio!” Een dergelijke uitspraak uit de mond van een Vlaamse ondernemer moet wel zeldzaam zijn. Toch is Nicolas Vanden Avenne de voormalige premier en burgemeester van Bergen dankbaar want met zijn bedrijf Ocular kreeg hij de kans om mee te werken aan verschillende projecten van Mons2015 – Culturele hoofdstad van Europa. “Qua uitvoering, graad van detail en complexiteit heft het ons bedrijf naar een hoger niveau en dat heeft ook zijn gevolgen voor onze interne werking.”

Eerlijk advies Wij helpen U in de keuze van de juiste printer / multifunctional // // // // //

Met of zonder servicecontract Zwart-wit of kleur Aankoop, leasing, huur A4 of A3 Onsite installatie en opleiding

Kyocera, een volledig gamma professionele printers en multifunctionals.

Persoonlijke service

Cadeaubon

0 € 5Cadeaubon €50

Koop in maart uw Kyocera printer of multifunctional en ontvang Cadeaubonnen voor onze Calipage webshop.

Torhoutsesteenweg 281 8400 Oostende T 059/705.772 F 059/708.150 E info@vanhinsberg.be

Hoefijzerlaan 5 8000 Brugge T 050/335.330 E brugge@vanhinsberg.be

www.vanhinsberg.be

Het Zwevezeelse bedrijf dat Nicolas Vanden Avenne in 2003 oprichtte, was aanvankelijk een algemene ICT-dienstverlener. De voorbije jaren nestelde het zich echter in een kleine niche: het ontwerpen en bouwen van interactieve, audio-visuele multimedia-installaties voor musea, toeristische attracties en bedrijven. Het vernieuwde In Flanders Fields Museum in Ieper, Texture in Kortrijk, het Chopin Museum in Warschau, de Kazerne Dossin in Mechelen en de expo 70 jaar Merckx-Ickx die momenteel loopt op de Brusselse Heizel, bezorgden het bedrijf heel wat media-aandacht en een degelijke reputatie in zowel binnen- als buitenland.

Een sprekend voorbeeld van Oculars zoektocht naar de ultieme innovatie, is te zien – en te horen – in het gloednieuwe Polin-museum in Warschau, dat het verhaal vertelt van het Joodse volk door de eeuwen heen. Bij de start van het museumtraject beelden metershoge glasplaten met projecties van een woud de aankomst van de Joden in Polen, 1000 jaar geleden, uit. Het stemmengefluister en de bosgeluiden komen daarbij niet uit traditionele geluidsboxen, maar worden gegenereerd door membranen die de glasplaten zélf doen trillen. “Alle technologie die daar wordt gebruikt, is al eerder toegepast, maar nog nooit samen in één project”, vertelt Nicolas Vanden Avenne. “Dat is zo opvallend bij ons, dat we constant balanceren op de grens van het mogelijke en het onmogelijke. Ik ga ervan uit dat niets onmogelijk is zolang niet bewezen is dat het onmogelijk is. Zo verleggen we constant de grenzen van wat technisch haalbaar is.”

De moeilijke zoektocht naar creatieve profielen Die aanpak legt Ocular geen windeieren. Toen Nicolas Vanden Avenne een jaar geleden de finaleronde van JCI’s Jonge Ondernemer van het jaar inging, telde zijn team

vier leden. Vandaag zijn het er al negen. Een opvallende nieuwkomer is zijn echtgenote die de overstap maakte van Voka naar het echte bedrijfsleven. “Als regioverantwoordelijke was ik nauw betrokken bij ondernemerschap en dat werkt heel inspirerend”, vertelt Sofie Mattheeuws.

“Maar op een bepaald moment moet je keuzes maken: ga je voluit voor de groei van het bedrijf van je man, of niet? Nu kunnen we bij Ocular meer structuur steken in prospectie, aankoop, facturatie en opvolging. En dat is nodig om die groei te kunnen opvangen. Meer en grotere projecten vragen ook meer administratie.

Een andere evolutie bij Ocular is dat de softwareontwikkeling voortaan in eigen huis gebeurt. “In onze sector evolueert het concept ook nog tijdens de uitvoering, en we willen tot op het laatste moment kunnen bijsturen.

Door zowel de soft- als de hardware zelf te ontwikkelen, zijn we een stuk flexibeler geworden”, legt Nicolas Vanden Avenne uit. “Het vinden van de nodige creatieve profielen is wel een uitdaging. We blijven op zoek naar mensen die creatief ontwerpen, koppelen aan de spirit om met dat allerlaatste detail het verschil te willen maken.”

Ocular is klaar voor verdere groei op verschillende vlakken. Nicolas Vanden Avenne: “Voor de projecten in Mons werken we samen met Franse aannemers. Parijs is zowat het mekka van de museumbeleving, met een graad van detail en uitvoering op het allerhoogste niveau. Met die mensen kunnen samenwerken, zal onze reputatie in het buitenland alleen maar goed doen.

Recent nog werden we gecontacteerd door een Australiër die een project in Frankrijk wil opzetten met ons.”

Sofie Mattheeuws: “Maar met de technologische kennis die we in huis hebben, willen we in de toekomst ook inzetten op brand experience voor bedrijven. Zij hechten meer en meer belang aan het naar buiten brengen van hun bedrijfsimago, aan het tonen wie ze zijn en waar ze voor staan. Voor d’Arta ontwierpen we onlangs een virtuele grootkeuken als beursstand, waarbij interactieve schermen het proces van diepvries tot bord laten beleven.

In het verleden hebben we ook al projecten uitgewerkt voor onder meer Biscuiterie Jules Destrooper, Novy en Van Marcke waarbij telkens brand experience centraal stond.

Elk project dat we doen, is anders en vernieuwend, maar net daardoor kunnen we met onze technologie ook voor bedrijven het verschil maken.” (SD – Foto MVN)

www.ocular.be

Het ICT-bedrijf Trustteam uit Kortrijk heeft het softwarehuis Zen soft overgenomen. “Een strategische stap voorwaarts, zodat we nu echt een one-stop shop-ICTpartner voor kmo’s zijn”, zegt CEO Stijn Vandeputte.

“Wij ontwikkelen enerzijds gespecialiseerde software voor Externe diensten voor preventie en verzekeringsmaatschappijen. Daarnaast willen wij ook een algemene ICT-partner zijn voor kmo’s, op het vlak van sofware en infrastructuur”, zegt CEO Stijn Vandeputte.

“Wat security, netwerken en infrastructuur betreft, hadden wij alle knowhow al in huis, maar we hadden nog geen eigen softwareproducten voor bijvoorbeeld ERP, boekhouding en tracering. De overname van Zen soft komt daar nu aan tegemoet. Zen soft ontwikkelt eigen administratieve toepassingen zodat we nu een volledig pakket en een full service aan onze klanten kunnen aanbieden.”

Stijn Vandeputte begon 12 jaar geleden met het bedrijf, dat zich profileert als ICT-partner en –integrator voor kmo’s. Trustteam heeft klanten over heel België maar ook in Frankrijk. De voorbije jaren deed het al een tiental overnames en daar is nu ook Zen soft, met kantoren in Zedelgem en Heusden-Zolder, bij gekomen.

DOSSIER

Trustteam wordt one-stop shop voor kmo’s door overname Cloudoplossingen dicht bij huis Zen soft blijft als apart bedrijf bestaan en werkt ook autonoom verder aan de ontwikkeling van software voor kmo’s. “We zullen wel zoeken naar integratiemogelijkheden op het vlak van onder meer sales en gaan uiteraard nauw samenwerken – weliswaar als twee onafhankelijke entiteiten”, zegt softwaremanager Pieter Spiesschaert. Met de overname telt Trustteam nu een 100-tal medewerkers. “Maar ondanks de groei blijft de kmo-spirit behouden”, benadrukt Stijn Vandeputte. “Kmo’s blijven ook 100% onze focus.”

Trustteam heeft een dubbele toekomststrategie:

STIJN VANDEPUTTE, LIEVEN DEPRAETERE EN PIETER SPIESSCHAERT:

“WE GELOVEN DAT ONZE KLANTEN BINNEN EEN VIJFTAL JAAR ZO VEEL MOGELIJK NAAR EEN CLOUDSYSTEEM ZULLEN MIGREREN.”

de klantenportefeuille in België consolideren en uitbouwen, maar ook verder internationaliseren.

“In 2005 hebben we in Roemenië een dochteronderneming opgericht voor de ontwikkeling van onze gespecialiseerde softwareoplossingen op het vlak van arbeidsveiligheid”, zegt Pieter Spiesschaert.

Qua IT-infrastructuur is een belangrijke evolutie merkbaar. Trustteam blijft de ‘klassieke’ hardwareopstellingen aanbieden, maar beschikt ook over twee autonome datacenters. “Trustteam heeft acht jaar geleden de keuze gemaakt om daarmee te starten”, zegt salesmanager Lieven Depraetere.

“Met de verhuizing, bijna twee jaar geleden, naar het bedrijvenpark Evolis beslisten we om daar zwaar in te investeren. We voorzien in de komende vijf jaar een sterke toename van bedrijven die naar een cloudsysteem zullen migreren.” (JD)

www.trustteam.be

Hou oneindig veel oogjes in het zeil!

Uw voertuigen en machines traceren en beveiligen is nu zeer gemakkelijk!

Waar rijdt mijn vrachtwagen momenteel?

Hoeveel mobiliteit moet ik mijn personeel exact vergoeden?

Wanneer zal mijn werknemer bij de klant ter plaatse zijn?

Hoeveel verplaatsing moet ik mijn klant aanrekenen?

Wanneer hebben mijn voertuigen/machines een onderhoud nodig?

Ondernemers 04 27 februari 2015

27

Ondernemers 04 27 februari 2015

en hun bedrijf. Wij faciliteren dit door een smoelenboek ter beschikking te stellen, met foto van de deelnemers, contactgegevens en info over expertises. Vragen zijn niet alleen technisch getint, zoals bijvoorbeeld efficiëntiewinst in het ponsen, maar betreffen ook people’s skills, zoals goed leidinggeven of nieuwe medewerkers opleiden.”

VOKA-NIEUWS

28

Zo leefde bij Marine Harvest de vraag hoe leidinggevenden en medewerkers op een aantrekkelijke en aangename manier driemaandelijkse veiligheidsthema’s te laten opvolgen. Via de deelnemers Industrial Scouting kwamen binnen de zeven dagen drie suggesties. Zo was Voka-lid Locinox uit Waregem op zoek naar een maakbedrijf met veel ervaring inzake kwaliteitscontrole van grote hoeveelheden binnenkomende componenten.

Voka activeerde het netwerk Kwaliteit. Daaruit volgde voor Locinox een bezoek aan Barco en overleg tussen de kwaliteitsmanagers. Ook FixaFlex (Heating Service) uit Geluveld reageerde op de vraag.

Extern adviseur en bestuurder Een uitgelezen voorbeeld van hoe Voka-netwerken blijvende resultaten opleveren, is dat van stabiliteitsstudiebureau Establis Group (voor 2007 TAB), met vestigingen in Roeselare en Antwerpen.

Stefaan Pattijn, Frederik Moortgat, Britte Odegard

PLATO en lerende netwerken van Voka blijven ook na regulier traject actief

Het netwerk wérkt Connecting people and sharing knowledge.

Dat is de essentie van Voka’s lerende netwerken, PLATO Ondernemers en PLATO Experten. “Bedrijven op alle niveaus professionaliseren en laten netwerken, behoort tot onze kerntaken”, zegt Britte Odegard, projectleider Levenslang Leren. “De impact ervan is zelfs zo sterk en duurzaam, dat deelnemers aan de reguliere sessies elkaar ook naast of na het traject blijven bevragen en inspireren.”

Het prototype van de lerende netwerken is PLATO. PLATO Ondernemers richt zich tot bedrijfsleiders/eigenaars die zich via een ruim aanbod verder bekwamen in diverse managementdomeinen (Digitaal, Financieel/ Fiscaal/Juridisch, Ladies, Leadership & HR, Multi, Sales & Marketing, Strategie, Strategie & Leiderschap voor familiebedrijven, Business Zorg). Professionele medewerkers, kaderleden en leidinggevenden vormen dan

weer de doelgroep van PLATO Experten, met als domeinen Aankoop, Energie, Finance, HR, HR Communicatie, HR Talentmanagement, Ladies@work, Management@ work, Marketing en Sales. Daarnaast lopen nog een aantal succesvolle Lerende Netwerken: Kwaliteit, Productie, Service & Techniek, Preventie & Welzijn (met Britte Odegard als projectleider), Seveso en Management Assistants.

Smoelenboek met contacten “Naast theorie en de toepassing ervan op de werkvloer blijkt het heel nuttig en zoveel efficiënter om uit de ervaring van gelijkgestemden en vakgenoten te leren rond professionele issues”, zegt Britte Odegard. “Dat blijkt uit het feit dat sommige bedrijven deelnemers blijven sturen, jaar na jaar, alleen al voor het netwerk.

Bovenop de vaste sessies in de diverse trajecten ontstaan echter ook spontaan niet-geformaliseerde contacten, afhankelijk van de ambitie van de deelnemers

Nadat hij sinds 1995 intern alle echelons doorlopen had, nam burgerlijk ingenieur bouwkunde Frederik Moortgat in 2003 TAB (Technisch Adviesbureau) over, door zijn vader Roger in 1981 opgericht. “Om de algemene management skills die mij zouden toekomen aan te scherpen, volgde ik in 1997-1998 PLATO”, zegt eigenaar en gedelegeerd bestuurder Frederik Moortgat. “Ik heb er veel geleerd. We waren onder gelijkgestemden, kregen boeiende sessies, zagen in dat andere deelnemers met dezelfde uitdagingen kampten. Na het traject ben ik contact blijven houden met PLATO-peter Stefaan Pattijn, die de juridisch-financiële topics begeleidde.

Na de overname van TAB, dat toen een zevental medewerkers telde en nu 27, stond ik er grotendeels alleen voor. Commerciële, strategische, fiscale zaken, had mijn vader er wel bij genomen, maar hij was in eerste instantie altijd ingenieur en rekenaar geweest. Ook met de ambitie om te groeien en meer complexe projecten aan te kunnen, zocht ik twee externe bestuurders. Deloitte Fiduciaire begeleidde ondertussen het groei- en transformatieproces.”

Frederik Moortgat had zijn voormalige PLATO-peter, met wie hij een vertrouwensband kreeg, al langer gevraagd, maar zolang die partner was bij Deloitte was dat onverenigbaar. Na een jaar als extern adviseur werd hij op 1 januari 2014 dan toch extern bestuurder.

Stefaan Pattijn: “Ondernemers wensen een praktische en efficiënte oplossing voor hun bezorgdheden, met een begrijpbare uitleg. Daarbij waarderen ze ervaring, ondersteund door een technisch aansturen. Als extern adviesverlener is het aangewezen jezelf in de situatie te stellen van de bedrijfsleider. Vaak eindigt het gesprek met hun vraag: Wat zou jij doen in mijn plaats?”

Na PLATO volgde Frederik Moortgat in 2005 het Lerend Netwerk Innovatie. Daaruit groeide het informele netwerk Toguna. De naam werd door één van de deelnemers bedacht: een lage indianentent waarin discussies opgelost worden zonder zich te verheffen. Contacten tussen de leden bleven tot 2012 bestaan. Ooit bracht Frederik daar een case die door een kritisch publiek positief benaderd en geëvalueerd werd. (MD – Foto Kurt)

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER! STAAT UW PREVENTIEBELEID OVER PSYCHOSOCIALE RISICO’S OP PUNT? 03/03

AGENDA

LAAT U INSPIREREN IN DE BUSINESSCLUB INNOVATIE Deze Businessclub Innovatie biedt inspirerende bijeenkomsten over productontwikkeling en innovatie voor bedrijven, kennisinstellingen en onderzoeksgroepen met focus op innovatie. Ontdek praktijkgerichte innovatiecases en bouw aan een innovatienetwerk.

Sinds september moet u als bedrijf uw preventiebeleid aanpassen aan de Pestwet en ook alle psychosociale risico’s vermelden. In een Voka-actua op 3 maart lichten wij die wetgeving toe.

Meer info? Marijke Bouciqué, tel 056 26 13 89, marijke.bouciqué@voka.be

DE 5 WETTEN VAN SUCCES IN BUSINESS 03/03

De meeste deelnemers aan deze infosessie hebben slechts een beperkte kennis van balanslezen. Meestal worden ze met cijfers geconfronteerd tijdens besprekingen met hun boekhouder, hun bankier of hun interne financiële afdeling. Ze vinden het een uitdaging om het vakjargon te begrijpen.

OPTIMALISEER UW HR-BELEID OP EEN SLIMME MANIER Uw hr-beleid professionaliseren en tegelijkertijd profiteren van de nieuwe subsidiemogelijkheden? Jobkanaal organiseert op 5 maart een Voka-actua om u te informeren over het pilootproject van het Agentschap Ondernemen en de recente hr-gerelateerde subsidiecalls van het Europees Sociaal Fonds (ESF).

JUMP: WAAG DE SPRONG NAAR ONDERNEMERSCHAP 04/03

Met JUMP wil Voka West-Vlaanderen jongeren stimuleren om ondernemend te zijn. JUMP brengt 3 startende ondernemers uit de design-, web- en sportwereld overgoten met de motivatie door Carl van de Velde.

Meer info? Mieke Goegebeur, tel. 056 24 16 50, mieke.goegebeur@voka.be

MAAK KENNIS MET DE BUSINESSCLUB INTERNATIONAL COMMERCIAL DIRECTORS 24/03

Met JUMP wil Voka West-Vlaanderen jongeren stimuleren om ondernemend te zijn. JUMP brengt 3 startende ondernemers uit de design-, web- en sportwereld overgoten met de motivatie door Carl van de Velde.

Event partners van Voka West-Vlaanderen 2014

ALS (PRE)STARTER EEN OVERNAME OVERWEGEN PLATO Experten Marketing (vroeger: Lerend Netwerk Marketing) brengt enthousiaste marketeers samen om ervaringen uit te wisselen. Uw engagement? Tijd vrij maken om te investeren in uzelf om zo uw expertise nog verder uit te bouwen. Neem deel, net zoals medewerkers van Anticimex, Altez, Holstra en vele anderen! De kick-off PLATO Experten Marketing vindt plaats op 29 januari.

Meer weten? Evy De Bruyker, tel. 056 26 13 87, evy.debruyker@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2014

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

DATUM

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 2 maart

18u30-21u30

Ondernemersontmoeting: Plassendale Bouw

Greenbridge Oostende

dinsdag 3 maart

12u00-14u00

Te gast bij Locinox

Locinox, Waregem

dinsdag 3 maart

18u00-21u30

De 5 wetten van succes in business ism Carl Van de Velde Instituut

Kortrijk Xpo Meeting Center, Kortrijk

woensdag 4 maart

13u00-20u00

JUMP, jongerenseminar i.s.m. Carl Van de Velde Instituut

Kortrijk Xpo Meeting Center, Kortrijk

donderdag 5 maart

18u30-21u30

Te gast bij Floor & Furniture

Floor & Furniture, Ingelmunster

donderdag 5 maart

19u00-22u00

Handelsbeurs Veurne

Annuntiata-Instituut, Veurne

donderdag 12 maart

08u30-13u00

Get Together - Unieke netwerkactiviteit voor ondernemers en arbeidsbemiddelaars

Het Notenhof, Kortrijk

vrijdag 13 maart

12u00-14u00

Ontmoet burgemeester Claude Croes van Deerlijk

Lamett Europe, Deerlijk

dinsdag 17 maart

08u00- 10u30

Succesvol starten en blijven

Bedrijvencentrum, Roeselare

woensdag 18 maart

12u30-14u30

Lunch & Learn India en Pakistan

De Caese, Brugge

donderdag 19 maart

08u00- 10u00

Voka-actua: hoe zaken doen in Frankrijk?

Voka, Kortrijk

donderdag 19 maart

18u30-21u30

Te gast bij Lesage Voeding

Lesage Voeding, Oostvleteren

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 3 maart

17u00-21u30

HR Lab Check Up

Voka, Kortrijk

dinsdag 3 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Nieuw preventiebeleid omtrent psycho-sociale risico's

Voka, Kortrijk

dinsdag 3 maart

08u30-11u00

Businessclub Logistics, Customs & Tax

Voka, Kortrijk

woensdag 4 maart

08u45-12u30

Strategie Lab

Voka, Kortrijk

donderdag 5 maart

16u30-20u00

Seminarie: Outillage: Betaal minder onroerende voorheffing op uw machinepark

Voka, Kortrijk

donderdag 5 maart

17u30-20u30

Seminarie: Brazilië: waar liggen er opportuniteiten voor ondernemers

Cobofisk, Aalter

donderdag 5 maart

08u30-12u30

Als (pre)starter een overname overwegen

Ondernemerscentrum, Roeselare

donderdag 5 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Update subsidies hr

Voka, Kortrijk

vrijdag 6 maart

09u00-17u00

Functionerings- en beoordelingsgesprekken

Voka, Kortrijk

donderdag 12 maart

12u00-19u00

Businessclub Innovatie 2015

Materialise, Heverlee

donderdag 12 maart

16u30-20u00

Persona’s: de nieuwe hype in échte klantempathie

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Ondernemers 04 27 februari 2015

29

Ondernemers 04 27 februari 2015

PROSIT

30

Kuurns bedrijf van het jaar 2014 – Kuurne Niemand minder dan Joske, de populaire mascotte van Garage Devos-Capoen, kwam naar Salons Maelstede om de Award van Kuurns bedrijf van het jaar 2014 op te halen. De verdeler van Renault en Dacia haalde het voor Linum Europe (groothandel in horecabenodigdheden, koeltechnieken en airconditioning) en het selectiekantoor Per-Sé. Eigen Foto

Nacht van de bouw 2015 – Hooglede In domein Vossenberg blies de West-Vlaamse bouwsector verzamelen. Na een interview met de Ministerpresident van de Vlaamse Regering Geert Bourgeois en een multimediavoorstelling met als thema Veranderen en Vernieuwen voor meer Welvaart en Welzijn, was het tijd voor netwerking. Steven Dewachter (Dewachter), Antoon Vandenbroucke (bouwwerken Vandenbroucke), Bart Rooze (Rooze) en Kris Willaert (bouwwerken Willaert-Desplenter) heffen het glas op de toekomst. Foto EV

Roeselare Awards – Roeselare In het Fabriekspand werden vorige maand de Roeselare Awards uitgereikt en dat zijn er heel wat. Hotel Mercure werd in de bloemetjes gezet als beste starter terwijl Hendrik Vermoortel de Life Team Achievement Award kreeg.

Boggi had de mooiste etalage en Schoenen Etienne blonk uit in marketing. De award voor de beste renovatiewerken ging naar Uitvaartzorg Commeyne en Hectaar bleek de mooiste nieuwbouw te hebben ontwikkeld.

Handelaar van het jaar was Restaurant Petrouchka. De jury riep autopiloot Stoffel Vandoorne uit tot persoonlijkheid van het jaar en Roeselaars bedrijf van het jaar werd de fabrikant van landbouwmachines Dewulf. Nadat al deze prijzen werden uitgereikt, konden Carlo Vermeersch (Waeyaert Vermeersch), Koen Vandepitte (‘t Casteelken), Joris De Gussem (Poulpharm), Ayerton Seynhaeve (Maister) en Vincent Dumoulin (Interieur Maatwerk) eindelijk iets doen aan hun droge keel. Foto Kurt

PROSIT

Inhuldiging Acasus – Veurne Acasus is de nieuwe, overkoepelende naam waarmee instanties als POM West-Vlaanderen, de provincie West-Vlaanderen en Resoc Westhoek de krachten bundelen op het vlak van duurzaam wonen, bouwen en renoveren. Steven Maeyaert (Furnibo), Jean de Bethune (gedeputeerde Provincie West-Vlaanderen), Vincent Decruyenaere (Bouwunie), Patrice Bakeroot (Voka) en Alain Wyffels (CVO Westhoek-Westkust) zijn ervan overtuigd dat deze sector heel mooie toekomstperspectieven biedt. Foto DD

Businessclub Finance – Kortrijk De Businessclub Finance is een organisatie op maat van financieel verantwoordelijken, managers en CEO’s van toonaangevende bedrijven die willen reflecteren over bepaalde actuele strategische en operationele topics inzake financieel management. Het ultieme doel is een verdere professionalisering van de activiteiten. Deze Businessclub is intussen toe aan de vijfde jaargang en is op maat gemaakt van onze West-Vlaamse snelle groeiers. Van links naar rechts: Bart Bulckaen (Bekaert), Nele De Bel (Danis), Geert Tack (Danis), Matthieu Marisse (Voka), Herlinde Vanrobaeys (Dubaere Group) en Vincent Buidin (Greenyard Foods). Foto Hol

Trends Gazellen – Wevelgem Het financieel-economisch weekblad Trends bekroont jaarlijks de snelstgroeiende bedrijven op basis van hun absolute en procentuele groei in omzet, personeel en cashflow gedurende een periode van vijf jaar.

Als ambassadeurs voor West-Vlaanderen kwamen dit jaar Paul Renson (Renson Sunprotection-Screens), Bruno Vercruysse (Iluminas), Cathy Defoor (Proferro) en Pieter, Brecht en Wouter Lavaert (Lavaert Transport & Logistics) naar voren. Ze worden hier omringd door de sponsors van het evenement. Foto Hol

Wat is het geheim achter de snelle groei? Directeurgeneraal van Voka – Kamer van Koophandel WestVlaanderen Hans Maertens (derde van links) ging zijn licht opsteken bij Pascale Sioen, Paul Renson (beiden Renson Sunprotection-Screens) en Bruno Vercruysse (Iluminas). Foto Hol

Ondernemers 04 27 februari 2015

31

INOArkitek,

Betaalbaar design in het hogere segment Ontdek de INOArkitek serie en laat u verbazen door de architecturale visie waardoor deze serie tot stand kwam. Deze duurzame kantoormeubelen bieden flexibele oplossingen voor directiebureaus, vergaderruimtes en operationele bureaus. Er is een grote keuze aan kleuren, afmetingen en materialen waardoor we op alle vlakken kunnen tegemoet komen aan de individuele noden van u en uw medewerkers.

Het innovatieve design van het volledig uit aluminium vervaardigde onderstel biedt u en uw medewerkers de grootste flexibiliteit. Het gebruik van herkenbare organische vormen in chroom en glas zorgt voor een tijdloze en frisse uitstraling, ook voor vergadertafels en bureau-eilanden. Het geheel symboliseert een uitstraling die de samenwerking in kantoorruimtes versterkt.

Door onze jarenlange ervaring en samenwerking met betrouwbare leveranciers, garanderen wij u een constante hoge kwaliteit, waar u bovendien nooit te veel voor betaalt.

ONTDEK INOARKITEK ZELF! Bezoek onze 1000 m² grote showroom te Waregem voor een vrijblijvende kennismaking met INOArkitek of surf nu naar www.inofec.be/inoarkitek

@

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be