Ondernemers 10-2013

24 mei 2013 • Jaargang 21 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

10

Ruimtelijke ordening is, in relatie met ondernemers, de motor van alles Ann en Toon Vancoillie

AGE MET BIJLR ” “MAKsEignreSgio i.s.m. De Kortrijk

CET Motoren verbreedt potentieel met toetreding tot Eriks-groep

Reportage Veiligheid op de werkvloer

Dossier Automatisatie & Elektriciteit

PORT OF ZEEBRUGGE ROLL-ON/ROLL-OFF PLATFORM Port of Zeebrugge geniet internationaal faam als een snelle aanloophaven. De haven speelt een groeiende rol als roroplatform binnen Europa. De kostprijs van maritiem transport blijft immers aantrekkelijk. Er transiteren in de kusthaven elk jaar meer dan 1 miljoen vrachtwagens. Dagelijks vertrekken om en bij de 20 vrachtschepen naar bestemmingen in het Verenigd Koninkrijk, maar ook naar havens in Scandinavië, de Baltische regio en Zuid-Europa.

De kusthaven heeft zich gespecialiseerd in het vervoer van 45’-containers en onbegeleide vracht.

Een belangrijk onderdeel van het roro-verkeer is de behandeling van nieuwe wagens, landbouwen graafmachines.

Onderstaande roro/shortsea-operatoren verzorgen het transport van uw lading binnen Europa: COBELFRET/CLdN bookings.cobzee@cobelfret.com

DFDS SEAWAYS wim.fossaert@dfds.com

EURO MARINE LOGISTICS zeebrugge@kennedy.be

P&O FERRIES dutymanager.zeebrugge@poferries.com

TOYOFUJI SHIPPING COMPANY luc.decock@toyofuji-europe.com

TRANSFENNICA zeebrugge@transfennica.com

UECC zeebrugge.agency@uecc.com

FINNLINES info.be@finnlines.com

FLOTA SUARDIAZ agencies.suardiaz@croports.com

KESS - "K" Line keezeeinfo@be.kline.com

MANNLINES info@mannlines.nl

TRANSBOTHNIA LINIE translumi@rabt.se

©mbz.be

ondernemen_2013_8.indd 1

www.portofzeebrugge.be mbz@zeebruggeport.be 13/05/2013 11:24:33

Havens boeien me enorm. Al van kindsbeen af. Sommigen hebben een zwak voor auto’s, treinen of vliegtuigen. Ik heb het voor schepen en havens. Ik kuier graag uren rond in havens waar ook ter wereld: Shanghai of Ningbo, Valencia of Porto, Oostende of Zeebrugge.

Het gonst er van de economische activiteit en een haven is altijd een internationale smeltkroes.

De havens zijn het knooppunt van onze logistiek.

Vooral landen en regio’s die geen haven hebben, beseffen des te meer hoe belangrijk havens zijn.

In West-Vlaanderen worden we verwend met twee havens: Zeebrugge en Oostende. We kunnen onze regio uitbouwen tot een logistieke poort waar gelukkig het verkeer nog niet stil staat. Maar we moeten onze havens koesteren en niet beschouwen als een soort appendix of verlengsel van wat er op het land gebeurt.

De havens moeten van ons zijn: de havenbedrijven moeten er goede medewerkers kunnen aantrekken en de publieke opinie moet overtuigd zijn dat havens essentieel zijn voor onze economie en welvaart. Je moet goederen namelijk kunnen aanvoeren en invoeren. Er zijn tal van prima initiatieven om de havens sexier te maken zoals de Havendagen, de Open Bedrijvendag, infosessies, bezoeken enz. maar er is in onze regio nog meer nodig. Een naamsverandering van de ‘Haven van Zeebrugge’ naar ‘Zeehaven van Brugge’ zal daarvoor niet volstaan en brengt bovendien niets bij, behalve heel wat administratieve rompslomp voor de havenbedrijven om de naamswijziging door te voeren.

Essentiëler is de noodzaak voor meer samenwerking tussen onze Vlaamse havens. Voka West-Vlaanderen pleit samen met Apzi, de vereniging van Zeebrugse havenbedrijven, al langer voor een structurele samenwerking tussen de havens. Half april sloten de Vlaamse havens en de havenbedrijven een akkoord, onder impuls van Vlaams minister Hilde Crevits. Over tal van actiepunten is er overeenstemming. Ook over

kennispartner van familiale ondernemers

TIP

MEER INZICHT

VaN DE MaaND

STANDPUNT

Kuieren in de haven het gezamenlijk aantrekken van containertrafieken door Zeebrugge en Antwerpen. Anders loopt Rotterdam met zijn nieuwe Maasvlakte met heel wat trafiek weg. Hoe de samenwerking precies zal lopen, is niet duidelijk, maar wellicht hoeft dat niet. Je gaat niet op jacht met de fanfare voorop... zeker niet in Azië. Voka is alvast verheugd dat er een ernstige aanzet is tot meer samenwerking tussen onze havens. Maar niemand heeft er baat bij dat dit enkel een samenwerking op papier blijft. We kijken dus uit naar concrete initiatieven en resultaten.

Even essentieel is de ontsluiting van de haven van Zeebrugge. Een haven moet ontsloten worden met het hinterland, anders krijg je geen goederen in en uit de haven. Er is al serieuze vooruitgang geboekt met de modernisering van de Expressweg rond Brugge en de aanleg van de A11 die de haven verbindt met de snelweg naar Antwerpen. Ook met het derde spoor wordt winst geboekt. Maar de ontsluiting van de haven via de binnenvaart is vandaag problematisch, terwijl alle experten het toenemend belang van de binnenvaart benadrukken. De opwaardering van de vaart rond Brugge en naar Gent beschouwen wij als een tussenstap naar een volwaardige binnenvaartverbinding. Het is noodzakelijk dat deze tussenstap snel geconcretiseerd wordt, hoe complex dit dossier ook is.

Maar het blijft noodzakelijk tegelijkertijd alles in het werk te stellen om op termijn een volwaardige binnenvaartontsluiting te realiseren en dit perspectief te behouden. Het Schipdonkkanaal is daarvoor de enige, goede oplossing voor onze kinderen en kleinkinderen.

In dit project kunnen economie, ecologie en landbouw elkaar perfect vinden wanneer we op een volwassen wijze rond de tafel gaan zitten. Minister Crevits heeft aangekondigd dat ze in de komende maanden een beslissing zal nemen. Voor ons is er maar één mogelijke beslissing op lange termijn. Tegenstanders wijzen op de vele bedreigingen en het gebrek aan maatschap-

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

pelijk draagvlak. Maar de politiek moet durven beslissen, voor nu en voor later, veel later.

Om deze beslissingen te nemen en mee te sturen hebben we een krachtdadig havenbestuur nodig. Recent werd de raad van bestuur van de Zeebrugse haven grondig vernieuwd en versterkt. Het mag voor ons nog wat sterker met nog meer ondernemerservaring en internationale expertise. We zullen het namelijk nodig hebben om een wereldhaven uit te bouwen die bruist van economische activiteit. Ik zal met heel veel plezier genieten van deze activiteit vanop de nieuwe havendam in Zeebrugge waar het heerlijk kuieren is.

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

InvesterIngsaftrek versus belastIngkredIet voor r&d: maak de juIste keuze!

Dat innovatie uitermate van belang is voor een duurzame economische groei,

wordt verminderd met 33,99% op de investering terwijl de vennootschap

heeft onze wetgever niet aan zich laten voorbijgaan. Automatisering is hierin

getaxeerd wordt aan het verlaagd opklimmend tarief. Daarnaast voorziet

een deelaspect. België voorziet in een aantal belangrijke fiscale stimuli ten

het belastingkrediet in een effectieve terugbetaling wanneer het

gunste van onderzoek en ontwikkeling. We kennen oa. de gedeeltelijke

belastingkrediet gedurende vijf opeenvolgende jaren niet werd aangewend.

vrijstelling van bedrijfsvoorheffing voor onderzoekers, innovatiepremie aan

Vennootschappen die zich niet in een belastbare positie bevinden “voelen” op

werknemers met vrijstelling van sociale bijdragen en inkomstenbelastingen,

die manier ook de tegemoetkoming. Maak deze afweging om te genieten van

verhoogde investeringsaftrek, belastingkrediet, octrooi-aftrek edm.

een extra voordeel dat het belastingkrediet kan bieden!

De verhoogde investeringsaftrek en het belastingkrediet zijn gelijklopend

Ook de andere hoger vermelde tegemoetkomingen dienen uiteraard steeds

naar fiscaal voordeel toe en toekenningsvoorwaarden. De verhoogde

te worden bekeken (vermindering door te storten bedrijfsvoorheffing,

investeringsaftrek is een vermindering van de belastbare winst. Deze

octrooi-aftrek...). Al deze maatregelen in detail bespreken valt evenwel

is gelijk aan een percentage te vermenigvuldigen met de jaarlijkse

buiten het bestek van deze bijdrage. Op onderstaande coördinaten staan wij

afschrijvingen op de activa (aanslagjaar 2013: 22,5%) of op de aanschaffings-

evenwel steeds te uwer beschikking om uw concreet dossier in meer detail

of beleggingswaarde (aanslagjaar 2013: 15,5%). Het belastingkrediet houdt

te bekijken. De overheid “neemt” bijzonder veel dus als u eens iets kan

een vermindering van de verschuldigde belasting in (voorgaande formule x

“krijgen”, dan laat u dat uiteraard best niet liggen.

33,99%).

Waar zit dan precies het verschil? Als fiscale kmo heeft u er baat bij om te opteren voor het belastingkrediet! De verschuldigde belasting

VGD Kortrijk Spinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk  Tel : +32 (0)56 35 85 51 Filip Viaene  filip.viaene@vgd.eu  www.vgd.eu Jean-Michel Dalle  jean.michel.dalle@vgd.eu

a m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e Zele > Kuurne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > W

Ondernemers 10 24 mei 2013

3

4

Ondernemers 10 24 mei 2013

6 8 10 17 24

3 4 5

STANDPUNT

6

BEDRIJVEN

8

REPORTAGE VEILIGHEID OP DE WERKVLOER

INHOUD BLIKVANGER CET motoren

Coach Partners I Winsol I Advocatenkantoor Crivits & Persyn Metaalhandel Delrue I Leman Cake Decorations

10

INTERVIEW

17

DOSSIER AUTOMATISATIE & ELEKTRICITEIT

Ann Vancoillie (Creaplan, Aluvision) en Toon Vancoillie (Burgemeester Kortemark)

Atelier Dumon I VSK Electronics I Westelec

20

ONDERNEMERS & CO

23

HAVENNIEUWS

24

VOKA-NIEUWS

25 26

AGENDA

CapitalatWork I Belexa Advocaten I Titeca Accountancy

Galloo neemt Gilbert Deschrijver over

Algemene Jaarvergadering

PROSIT

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Lees Ondernemers nu ook online

Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Eindredacteur: Angie De Wreede - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, marie-claude.tack@voka.be) - Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER TOETREDING TOT ERIKS-GROEP VERBREEDT POTENTIEEL VAN CET MOTOREN UIT MOORSELE GEVOELIG

“Het was cruciaal om als familiebedrijf te kunnen blijven opereren” Op 1 juli 2013 is het een juridisch feit: dan treedt CET Motoren toe tot de Eriks-groep.

De internationale industriële dienstverlener had al langer interesse in de onderneming van de familie Theys, omdat het zich verder wou ontwikkelen tot een totaalspecialist in aandrijftechniek. Voor het personeel, de klanten en de werking van CET Motoren heeft de overname geen gevolgen. “We vonden het cruciaal om als familiebedrijf te kunnen blijven opereren. Het enige verschil is dat dit vanaf nu gebeurt binnen het kader van een ambitieuze onderneming met stevige wortels op de integrale Europese markt,” verduidelijken zussen Lieve en Kathy Theys die aan het roer van CET Motoren blijven.

De Eriks-groep en CET Motoren kenden elkaar al langer, vanwege hun aanwezigheid in dezelfde sector.

Eriks had de ambitie een Europees distributienetwerk uit te bouwen voor ‘motors, gears, drives and services’.

zoals we bezig zijn: op dezelfde locatie, met dezelfde mensen en onder dezelfde naam. We blijven allebei gedelegeerd bestuurder, er komen dus geen vreemde managers aan het hoofd van CET Motoren. Het komt erop neer dat we een aparte entiteit binnen de Eriksgroep zullen worden en als ‘core competence center’ voor de afdeling ‘Motors, Gears, Drives & Services’ zullen functioneren: in eerste instantie voor België, later ook voor de Benelux.”

Die schaalvergroting opent heel wat perspectieven voor CET Motoren. “Het impliceert dat ons klantenpotentieel op slag wordt vertienvoudigd. Natuurlijk zullen niet alle klanten van Eriks-groep ook klant bij ons worden, maar sowieso is dit voor ons een enorme opportuniteit. In de 20 jaar dat wij in dit bedrijf actief zijn, hebben we een mooie klantenbasis opgebouwd in hoofdzakelijk West- en Oost-Vlaanderen en de Antwerpse haven. Dankzij deze stap zullen we ook andere regio’s kunnen bewerken. Daarin zullen we worden ondersteund door de 11 Belgische servicecenters van Eriks, die het volledige gamma dekken. Op die manier zullen we overal in het land snel kunnen leveren.”

“Omdat België een blinde vlek was op de Europese kaart in die markt, hadden ze twee jaar geleden al eens gepolst of wij niet geïnteresseerd waren in een overname. Op dat moment waren wij daar evenwel niet klaar voor en hebben wij dat meteen afgeblokt.

Toch hadden we bij die eerste contacten al een vrij goed gevoel, omdat de mensen van Eriks net als wij veel belang hechten aan het opbouwen van langetermijnrelaties,” aldus Kathy en Lieve Theys.

Ook voor het aanbod van CET Motoren heeft de overname niet meteen gevolgen. “Aanvankelijk zullen wij hetzelfde assortiment blijven voeren, maar aangezien wij als productspecialisten mee zullen zetelen in het ‘steering committee’, kunnen we producten die in het buitenland goed scoren nog sneller detecteren en nadien eventueel beslissen om die ook aan ons gamma toe te voegen.”

Core competence center

Traditie in familiale overnames

De gesprekken vielen dus even stil, maar zouden later weer worden opgenomen. “Voor ons was het van primordiaal belang dat we konden blijven verder werken

Bij Eriks zijn ze met de overname van CET Motoren niet aan hun proefstuk toe op vlak van acquisities van familiale bedrijven. “Het was meteen duidelijk dat zij

Lieve en Kathy Theys:

“Onze identiteit blijft

behouden en we blijven allebei gedelegeerd bestuurder.

Er komen geen vreemde managers aan het hoofd van CET Motoren.”

er veel belang aan hechtten dat de identiteit van de onderneming behouden blijft. De CEO van Eriks-groep is Johan Sleebus, kleinzoon van de oprichter van Baudouin Mol, die 12 jaar geleden zijn zaak verkocht aan Eriks. Blijkbaar stonden wij al een vijftal jaar op hun verlanglijstje qua potentiële overnames, onder meer door onze brede en diepe knowhow en onze goede naam op de markt.”

Mijlpaal in geschiedenis Intern verandert er bij CET dus amper iets. “Al onze medewerkers kunnen probleemloos aan boord blijven.

Meer nog: op termijn zullen er zeker plaatsen bijkomen. Deze mijlpaal in onze geschiedenis moet namelijk toelaten om onze huidige omzet binnen vier jaar te verdubbelen. Zowel het personeel als onze familie hebben dan ook positief gereageerd op deze beslissing.”

Bij CET Motoren werken momenteel 30 mensen.

De Eriks-groep vertegenwoordigt in ons land alleen al 700 medewerkers. De groep bestaat momenteel uit meer dan 65 ondernemingen met vestigingen in 27 landen die ruim 200.000 klanten bedienen. Vorig jaar realiseerde het bedrijf, dat eigendom is van SHV Holdings nv, een netto-omzet van 1,8 miljard euro.

CET Motoren, dat in 2012 de 100ste verjaardag vierde, specialiseert zich in elektrische aandrijftechniek en aanverwante services, zoals de verkoop en herstelling van elektrische motoren, reductiekasten voor frequentiesturingen, softstarters en pompen. (BVC - Foto Hol)

www.cetmotoren.be

Ondernemers 10 24 mei 2013

5

BEDRIJVEN

6

Ondernemers 10 24 mei 2013

Apps op de werkvloer: Google Keep: meer dan een ‘to do’-lijst

Google blijft nieuwe applicaties op de markt brengen. De ene is al een langer leven beschoren dan de andere, maar Google Keep lijkt ons een blijver. Het is een tool die (multimedia)notities bijhoudt en kan gebruikt worden als extra functie in de Google-brower Chrome, maar ook als app op je Android-toestel.

Apps die notities bijhouden zijn niet nieuw, en op dat vlak biedt Google Keep nu ook niet bepaald érg grote verrassingen. Eigenlijk is het een opgefriste en uitgebreide versie van Google Notebook, waarvan de ontwikkeling in 2009 werd gestopt. Maar opnieuw is het de integratie met allerlei andere Google- en Androiddiensten die de meerwaarde ervan uitmaakt.

Notities mag je trouwens erg ruim noemen: kattebelletjes, herinneringen, maar ook lijstjes en foto’s. Op te maken en weer te geven volgens je eigen voorkeuren.

Bovendien kan je ook een notitie inspreken. Je kan er verschillende kleuren aan geven om ze snel te kunnen ordenen en terug te vinden. En notities die niet meer relevant zijn maar die je om een of andere reden toch wil bijhouden, kan je archiveren en – dankzij een handige zoekfunctie – vlot weer oproepen.

Zoals gezegd kan je Google Keep zowel gebruiken in je Chrome-browser als op je mobiele Android-toestel.

Dankzij je centrale Google-account maakt het niet uit waar je je notitie maakt; alles wordt netjes gesynchroniseerd en opgeslagen in de cloud via je Google Drive.

De app voor Chrome wordt na installatie toegevoegd als icoon op de startpagina van je browser. Als je erop klikt, verschijnt een pop-upscherm, zodat Google Keep je andere bezigheden met Chrome niet hindert.

De browserapp laat je ook toe om offline nieuwe notities te maken. Die worden dan online opgeslagen en gesynchroniseerd zodra je weer op het web zit.

De Android-app doet uiteraard hetzelfde als de Chrome-app. Je kan die als widget op het startscherm van je smartphone of tablet gebruiken, zodat je pijlsnel je gedachten kan ‘noteren’ of een foto eraan vasthangen. Mocht het eens voorkomen dat je snel je notities wil raadplegen op een ander dan je eigen toestel, bereik je ze vlot via drive.google.com/keep. (JD) Google Keep kan je downloaden in de Google Play Store (play.google.com) of de Chrome-webstore (chrome.google.com).

Coach Partners wil doorgroeien via samenwerkingsverbanden De voorbije jaren legde Coach Partners, met zetel in Kortrijk, een mooi groeitraject af door overnames. De bus- en caronderneming splitste recent haar vervoersen reisbureau-activiteit. “In de toekomst willen we provinciale samenwerkingsverbanden aangaan”, zeggen Luc Popelier (CEO) en Bert Desmet (CFO).

“Onze competitieve sector kent een trend naar schaalvergroting”, zegt Bert Desmet. “Een aantal kleine tot middelgrote busbedrijven kreeg het moeilijk door gebrek aan opvolging, zware investeringen, grote risico’s, … Toch geloof ik dat er nog toekomst is voor kleine nichespelers. Voor ons was het belangrijk om voldoende schaalgrootte te verwerven en ons te structureren. Om ons verder te kunnen specialiseren hebben we onze activiteiten gesplitst. Sinds begin 2013 is de reisbureau-activiteit volledig ondergebracht in Via Mundi, inclusief die van Flandria Reizen Brugge en Langemark en Reisbureau Popelier uit Passendale. Coach Partners gaat zich verder toespitsen op vervoer met bus en car. Daar is het de bedoeling om te evolueren in de richting van een provinciale opdeling: West-Vlaanderen, Oost-Vlaanderen en Brabant. De geografische spreiding is een vorm van indekking tegen risico’s, evenals de spreiding van onze activiteiten over de drie segmenten.

Zo hebben we de besparingen bij De Lijn als gevolg van de crisis deels kunnen opvangen in schoolvervoer en toerisme.”

De activiteiten strekken zich uit van ‘geregeld’ vervoer (voor De Lijn), over’ bijzonder geregeld’ vervoer (school- en fabrieksvervoer) tot ‘ongeregeld’ vervoer (autocar met chauffeur voor excursies, eendagsreizen of meerdaagse reizen, luchthaventransfers, zwembaddiensten voor scholen, beursbezoeken voor bedrijven, groepsreizen op maat …).

Consolidatie “We beschikken over een gevarieerd team met complementaire capaciteiten”, voegt Luc Popelier toe. “Zelf ben ik jurist van opleiding, maar ik neem – erfelijk belast als telg uit een autocarbedrijf in de derde generatie – de functie van CEO op. Bert Desmet (tweede generatie) is handelsingenieur en is de

Luc Popelier, Hilde Vanhaelewijn en Bert Desmet kijken de toekomst vol vertrouwen tegemoet met Coach Partners en Via Mundi.

man van de cijfers (CFO). Yves De Laere (industrieel ingenieur) is de specialist van het geregeld vervoer (lijnbussen). Met haar opleiding toerisme is mijn echtgenote Hilde Vanhaelewijn dan weer commercieel directeur van het reisbureau Via Mundi en Coach Partners. We hebben ons met een aantal bedrijven uit de sector gegroepeerd om sterker te staan. We zijn verder gegroeid door overnames en geografische spreiding. Nu volgt een periode van consolidatie en willen we doorgroeien door op provinciaal niveau tal van samenwerkingsverbanden aan te gaan.”

De autocaronderneming Coach Partners ontstond uit de fusie van enkele onafhankelijke en regionaal verankerde familiale busbedrijven: Flandria Cars uit Langemark, Ideal Cars Toerisme uit Passendale en De Vlaschaard uit Kortrijk. Om het segment van lijnbusvervoer aan te boren, richtten ze samen in 2000 De Laere, Popelier & Desmet Partners op in Roeselare. De drie betrokken partijen waren Luc Popelier (Ideal Cars Toerisme) en zijn echtgenote Hilde Vanhaelewijn (Flandria Cars), de broers Bert en Wouter Desmet (De Vlaschaard) en Yves De Laere.

In 2008 richtten ze samen Coach Partners op, terwijl De Laere nog apart actief blijft met Van Hoorebeke & Zoon in Maldegem.

In de jaren die volgden, voerde Coach Partners een actieve overnamepolitiek: Autocars Braux uit Affligem en de afdeling Oudenaarde van Reizen Destrijcker in december 2010, Gerrit Cars uit Zwevegem in 2011, SAM Tours uit Boortmeerbeek in juni 2012 en reisbureau Via Mundi uit Roeselare in oktober 2012.

Zo groeide Coach Partners tot een bedrijf met 200 medewerkers (van wie zo’n 185 chauffeurs), zo’n 170 voertuigen, en stelplaatsen in Kortrijk , Roeselare, Oudenaarde, Affligem en Boortmeerbeek. (MD Foto Hol)

www.coachpartners.be

Winsol zet sterk in op innovatie met nieuw zonweringsysteem Het gaat goed met Winsol. De Izegemse fabrikant van woningbouwgerelateerde producten stelde onlangs met Lumisol een nieuw zonnescherm met gepatenteerde technologie voor. Het op en top Belgisch product is het eerste resultaat van de investeringen in productontwikkeling, die binnenkort ook in andere innovaties zullen worden weerspiegeld. Onder leiding van de nieuwe CEO, Koen Lepoutre, is Winsol ook volop bezig met de verbreding van het commerciële netwerk, via extra showrooms en de uitbreiding van het dealernet.

Bij Lumisol ligt de klemtoon op toptechnologie, duurzaamheid en design. “Zo zijn onder meer alle schroeven vakkundig weggewerkt, wat voor een gevoelige esthetische meerwaarde zorgt”, legt Koen Lepoutre uit. “De oplossing kreeg de naam Lumisol door het unieke ledverlichtingssysteem: de ledstrip in de cassette staat garant voor een energiezuinige en rechtstreekse (sfeer)verlichting van het terras. Vanaf deze zomer stellen we trouwens een aangepaste variant voor, waarbij we werken met ledverlichting in het voorprofiel, waardoor je via de reflectie op het doek een indirecte sfeerverlichting krijgt.”

Zo willen we tegen 2014 klaar zijn met innovaties in ons assortiment van pvc- en aluminiumramen, waarmee we focussen op de markt van laagenergieen passiefbouw.”

Extra verdeelpunten Ook op commercieel vlak is Winsol aan een herpositionering toe. “Met 35 dealers en een 15-tal showrooms beschikken we momenteel over 50 verdeelpunten in België. De komende jaren willen we dat netwerk verse impulsen geven. Zo zijn er in december nieuwe toonzalen geopend in Laken en Sint-Pieters-Leeuw en kunnen we nu ook rekenen op een dealer in Namen. Onder meer in Limburg, Antwerpen, Brussel en Wallonië willen we aan die inspanningen een verlengstuk breien.”

Twintig Oostendse jongeren zijn aan de slag gegaan bij Westvlees, een vleesverwerkend bedrijf in Westrozebeke. Deze werkzoekenden worden met de bus tot aan het bedrijf gebracht en kunnen zo toch aan het werk.

Het bedrijf betaalt hierin de helft van de kosten en Resoc past de rest bij. Ondertussen tonen ook andere bedrijven hun interesse voor dit initiatief.

(HN, HLN)

Creax verhuist van Ieper naar Kortrijk 13 jaar na de opstart in Ieper, is Creax Projects verhuisd naar Kortrijk. Creax Projects staat bedrijven bij in hun zoektocht naar innovatie of R&D (research en development). “We helpen hen om out of the box te denken en hebben daar in de loop der jaren specifieke methodes voor ontwikkeld”, zegt zaakvoerder Mathieu Mottrie.

(KWVL 10/05)

Rik Vandenberghe wordt de nieuwe voorzitter van het directiecomité van ING België. Daarmee staat er opnieuw een Belg aan het hoofd van de bank. Rik Vandenberghe werd in Poperinge geboren en groeide er ook op. Vandenberghe volgt de Nederlander Ralph Hamers op, die op 1 oktober Jan Hommen moet doen vergeten als CEO van ING Groep. (KW, Tr)

Wig Palen uit Oostende start proefcampagne rond energiepalen

Productie in Aalter

Met deze lancering illustreert Winsol meer dan ooit de vastberaden wil om haar positie binnen de top drie van de Belgische zonweringmarkt minstens te verstevigen. “De voorbije jaren zijn er heel wat kapers op de kust bijgekomen, maar dat verlamt ons geenszins, integendeel. Door innovatie en specialisatie mikken we op product- en marktdifferentiatie.

Werkzoekenden uit Oostende aan de slag bij Westvlees

Poperingenaar aan het hoofd van ING België

Op vlak van design kenmerkt de gepatenteerde oplossing zich onder meer door elegant afgeschuinde profielen, terwijl een nieuw armdesign voor versterkte profielen zorgt. De totale doekoppervlakte kan tot 28 m² bedragen.

Vorig jaar besliste de Winsol-directie om sterk in te zetten op innovatie en specialisatie. “In België produceren is moeilijk, maar kan nog als de organisatie er optimaal op afgestemd is. Daarom hebben we de voorbije jaren ons productieapparaat gemoderniseerd en efficiënter gemaakt. Pas als je productietechnisch helemaal klaar bent, kan je voluit op innovatie mikken. Bij het ontwerp van Lumisol zijn we met een vernieuwd ontwikkelingsteam helemaal van nul begonnen. Zij hebben trouwens een huzarenstukje afgeleverd, door amper negen maanden later al met dit vernuftig systeem uit te pakken.

Deze zonwering is integraal door onze eigen mensen ontworpen en geproduceerd. Beschouw dit product gerust als de eerste baby van een familie van nieuwe producten die de komende jaren nog fors zal worden uitgebreid.”

UITGELEZEN

Koen Lepoutre:

“De voorbije jaren zijn er

heel wat kapers op de kust bijgekomen, maar dat verlamt ons geenszins, integendeel.”

Bij Winsol, dat sinds 2006 deel uitmaakt van de Belgisch-Nederlandse investeringsgroep Bencis, werken 430 mensen. De hoofdzetel in Izegem beschikt over een productie-unit waar poorten, rolluiken, pvc- en aluminiumramen worden gefabriceerd. De Heliosfabriek in Aalter creëert binnen- en buitenoplossingen voor zonwering. In Ardooie staat Winsol in voor de productie van aluminium balustrades. De Franse vestigingen in Lille en Avion (bij Lens) focussen zich integraal op hun thuismarkt. Vorig jaar realiseerde Winsol een omzet van 72 miljoen euro. (BVC- Foto Hol)

www.winsol.be

Wig Palen, een Oostends bedrijf dat al meer dan 30 jaar gespecialiseerd is in funderingspalen, is een proefcampagne gestart rond energiepalen. De energiepaal wordt gezien als een innovatief, duurzaam en milieuvriendelijk systeem, waarbij de funderingspaal als warmtebron wordt gebruikt. Het is uniek in ons land. Tot op vandaag moest je beroep doen op een extra firma die naast de funderingspalen thermische buizen in de grond stak.

Wig Palen biedt vandaag het totaalpakket in één paal aan. (HN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

Ondernemers 10 24 mei 2013

REPORTAGE

8

REPORTAGE VEILIGHEID OP DE WERKVLOER

Barco-initiatief ‘5S’ voor schonere werkvloer krijgt veel belangstelling Je zal maar weinig mensen vinden die denken dat orde en netheid op de werkvloer overroepen zijn. Ze dragen bij tot de veiligheid en maken de flow efficiënter. Alleen, hoe voer je dat bewustzijn in en hoe verhef je dat tot standaard? Barco heeft met het ‘5S’-programma, een onderdeel van een ruimere Lean-campagne, een werkbare formule gevonden die zo succesvol blijkt dat ze ook heel wat andere bedrijven inspireert.

Orde en netheid zijn onlosmakelijk verbonden met veiligheid op de werkvloer en zijn bij elk bedrijf belangrijk.

Dat besef is de jongste jaren overigens sterk gegroeid, onder meer omdat steeds meer ondernemingen, en heus niet alleen multinationals, gewonnen zijn voor Lean: een managementfilosofie die een maximale waarde voor de klant nastreeft met zo min mogelijk verspillingen, zoals overproductie, defecten en gebrekkige procesinrichting.

“Twee jaar geleden zijn we in onze grootste vestigingen in België, China, India en de VS gestart met het ‘Let’s go Gemba’-project”, legt Jan Angenon, Lean Coordinator Barco België, uit. “Een tevredenheidsenquête had een aantal problemen op de werkvloer naar

boven gebracht die we snel wilden aanpakken. Gemba is overigens een Japanse term die betekent ‘de shop floor waar continu aan verbetering wordt gedaan’. Dit project bestaat uit een aantal pijlers. Allereerst zijn er de Gemba Walks, waarbij het (operationeel) management in gesprek gaat met de operatoren – CEO Eric Van Zele doet er zelf één per jaar –, met de bedoeling de operatoren ook zelf aan het denken te zetten. Zij krijgen daar bovenop een kader aangereikt waarin ze zelf onderbouwde verbetervoorstellen kunnen doen.

Volgens de Kaizen-verbeteringsfilosofie laten we multidisciplinaire teams ook optimaliseringsoefeningen doen, wat bij de medewerkers voor een grote fierheid en betrokkenheid zorgt.”

Zien is geloven Een belangrijke pijler in het Gemba-project van Barco is ‘5S’, een stappenplan dat orde en netheid binnen de operationele omgeving stimuleert. De ‘s’ staat voor Scheiden, Schikken, Schoon houden, Standaardiseren en Standhouden.

“Vooral Barco in Kuurne was een fabriek die niet zo netjes oogde”, zegt Jan Angenon. “Niet dat het er echt chaotisch was, maar bepaalde werkposten lagen er wanordelijk bij, de gangen waren soms versperd door

Jan Angenon, Barco:

“Aanvankelijk werd ‘5S’ gezien als een extra belasting, maar nu beschouwt men het als standaard.”

dozen en paletten enzovoort. Dat wilden we aanpakken, maar dan wel met de inbreng van en gedragen door de operatoren zelf. Eerst en vooral gaven we training aan de mensen, om goodwill te creëren en mogelijke weerstand, die je bij een veranderingstraject altijd wel ondervindt, op te vangen en om te keren.

We koppelden er meteen het aspect ‘veiligheid’ aan, want veel arbeidsongevallen zijn terug te brengen tot wanordelijke toestanden. In de ‘carrousel’-area, waar LED-tegels voor de projectoren worden gekalibreerd, lanceerden we in 2011 een proefproject van een tweetal maanden, als voorbeeld en hefboom voor de andere operatoren. Zien is immers geloven. Het was onze ambitie om tegen eind 2012 het project ‘5S’ uit te rollen over de hele productie en over onze vijf grootste vestigingen, en dat is ook gelukt.”

Snelle cultuuromslag Er werden ‘5S’-mentoren aangeduid: operatoren die een training kregen en het aanspreekpunt werden tijdens de oefening. “Elke stap in ‘5S’ werd uitgeschreven en was ook onderworpen aan een audit”, zegt Jan Angenon. “Bij ‘Scheiden’ ging het erom overbodige tools die anders toch maar liggen rond te slingeren, weg te doen. ‘Schikken’ spreekt voor zich: hoe orga-

REPORTAGE

niseer je het nodige werkmateriaal? ‘Schaduwborden’, zoals ook doe-het-zelvers die kennen, zorgden ervoor dat een operator aan het einde van zijn shift meteen zag welke spullen er ontbraken.

Ook de schoonmaakinspanningen zijn vastgelegd in een formulier. ‘Standaardiseren’ is immers erg belangrijk: wat staat iedereen te doen op het vlak van orde en netheid, en wat is de standaard in Barco? En de laatste ‘S’ is ‘Standhouden’: een dergelijk project vraagt een continue en volgehouden inspanning.”

Cassidian laat zich inspireren door Barco

Jan Angenon, Barco:

“Veel arbeidsongevallen zijn terug te brengen tot wanordelijke toestanden.”

In het begin betekende ‘5S’ een extra belasting voor de operatoren, wat normaal is bij een cultuurwijziging. “Maar nu wordt het niet meer als een extra taak gezien, maar als de standaard in de dagtaak”, zegt Jan Angenon. “Dat is erg snel gerealiseerd, ja, maar dat komt omdat dit geen project is van de top naar beneden, maar omgekeerd; een project dat bovendien op veel belangstelling van het management kan rekenen én er ook door gesteund wordt. Dat zijn trouwens ook de essentiële voorwaarden om zo’n project te doen slagen.”

Jan Angenon stelt vast, zonder dat dit met cijfers te meten is, dat de workflow er efficiënter is op geworden, en dat er minder arbeidsongevallen zijn. “Twee jaar na de vorige tevredenheidsenquête hebben we er opnieuw een gehouden, en de resultaten waren een stuk beter.”

Inspirerend voorbeeld Het ‘Let’s go Gemba’-project gaat onverminderd verder. Dit jaar wordt ‘iGemba’ uitgerold, wat staat voor ‘ik & innovatie’ en er wordt nog meer ingezet op zelfsturende teams. Een eerste proefproject rond zulke teams wordt begin juni opgestart in Kuurne. Bovendien zal ‘Gemba’, met inbegrip van ‘5S’, ook in de ondersteunende en administratieve diensten, worden geïntroduceerd.

Barco is fier op het project en op de snelheid waarmee het resultaten heeft opgeleverd, en dat is niet onterecht, want het lokt heel veel belangstelling van andere ondernemingen. “Dat heeft ook met onze netwerken te maken”, zegt Jan Angenon.

“Zo maak ik deel uit van het Lerend Netwerk Productiechefs en Industrial Scouting van Voka. Veel mensen daarin zijn bezig met ‘Lean’, en met orde en veiligheid, of willen ermee starten. Ik ben blij dat ons verhaal daarbij inspirerend kan zijn.” (JD)

www.barco.com www.cassidian.com

Kris Popelier, Cassidian:

“Het veiligheidsbewustzijn is

hier groot, maar qua orde en netheid hebben we wel nog een weg te gaan.”

Eén van de vele bezoekers aan Barco in het kader van ‘5S’ was Kris Popelier, Head of Parts Production van Cassidian Oostkamp, dat – als onderdeel van een grote multinational die actief is op het vlak van defensiesystemen – zender-ontvanger- en radartoepassingen maakt.

“Ik leerde Jan Angenon van Barco kennen in het Lerend Netwerk van Voka. Wij werken hier al in een nette omgeving, wat noodzakelijk is om de nodige kwaliteitslabels te kunnen halen, maar we zochten naar een manier om orde, netheid en veiligheid te standaardiseren en alle medewerkers in dezelfde richting te krijgen. Individuele verantwoordelijkheid zit sowieso in ons DNA ingebakken, al van toen dit hier nog een Siemens-vestiging was. Die voorsprong hebben we dus al. Er is al een cultuur om risico’s te melden en een appel te doen op de alertheid van de werknemers. Het veiligheidsbewustzijn is groot, maar qua orde en netheid hebben we wel nog een weg te gaan.”

Veel heeft te maken met het feit dat, door de aard van de producten, werknemers vrij individueel werken.

Cassidian Oostkamp maakt allerminst een serieproduct: werknemers zijn elke dag aan iets anders bezig.

“Er is dus geen echte productielijn om te verfijnen, of een lijn waar iedereen op actief is”, zegt Kris Popelier.

“Toch is het zinvol om ook bij ons de ‘Lean’-oefening te doen, want zelfs bij kleine stukaantallen kan die haar vruchten afwerpen. Sowieso is het een mooie uitdaging, en we hebben bij Barco gezien dat het mogelijk is.”

Continu proces ‘Standaardisering’, dat is de voornaamste uitdaging die Cassidian zich stelt. “Het bezoek aan Barco heeft me getoond dat zij de voornaamste struikelblokken die met dit soort veranderingstrajecten gepaard gaan, handig hebben ontweken. De mensen op de vloer werden er nauw bij betrokken en gemotiveerd en men heeft er het nodige geld en mensen voor vrijgemaakt.

Dat is het sterke eraan. Het management was eveneens mee, en dat is ook bij ons het geval, zelfs op het niveau van de groep, die al ‘Lean’-projecten heeft gelanceerd. Alleen moeten wij nu nog de nodige tijd en capaciteit voorzien om met ‘5S’ als inspiratie dat bepaalde aspect ingang te doen vinden.”

In Cassidian Oostkamp is nu een proefproject gestart, dat de vijf stappen van ‘5S’ binnen deze omgeving uittest. De eerste reacties zijn positief, en het blijkt een goede aanzet om het hele ‘Lean’-idee met inbegrip van orde en veiligheid nu over het hele bedrijf uit te rollen. “Wij maken geen gebruik van coaches, wel met twee trekkers: een medewerker uit de logistiek en een uit de productie”, zegt Kris Popelier. “Een mooi voorbeeld kan je zelden ‘één op één’ in je eigen omgeving kopiëren. Maar het is fijn dat je als bedrijf, via je deelname aan bijvoorbeeld het Lerend Netwerk van Voka, een voorsprong kan nemen door een inspirerende good case te leren kennen. Vroeger zou het ondenkbaar zijn geweest dat je bij een collega-elektronicaproducent mocht binnenstappen. Gelukkig is die openheid er nu wel. Want het heeft weinig zin om als individueel bedrijf nog maar eens het warm water uit te vinden als iemand dat al heeft gedaan.” (JD)

Ondernemers 10 24 mei 2013

9

10

Ondernemers 10 24 mei 2013

Toon Vancoillie

Burgemeester Kortemark

Ann Vancoillie Aluvision & Creaplan

INTERVIEW

Ruimtelijke ordening is, in relatie met ondernemers, de motor van alles Toon en Ann zijn broer en zus. Hij is burgemeester van Kortemark, zij onderneemster in hart en nieren en bovendien de jongste winnares van de Womed Award. Samen met haar man Dirk Deleu runt Ann Vancoillie de bedrijven Creaplan en Aluvision.

Politiek en bedrijfswereld zijn nauw met elkaar verweven, maar toch zijn het vaak ook twee totaal verschillende werelden. “Ondernemers willen altijd sneller vooruit”, zegt Ann. “Maar de democratie en het algemeen belang hebben ook hun rechten”, repliceert Toon.

Politiek en economie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar moet het overheidsbeslag op de economie daarom zo groot zijn? Voka-voorzitter Lieven Danneels rekende het eerder al uit: 54% tegenover pakweg 14% in Singapore.

Toon Vancoillie: “Het overheidsbeslag aan lokale zijde is nochtans zeer beperkt. Een stad of een gemeente kan de ondernemingen enkel financieel belasten via de onroerende voorheffing (de zogenaamde grondlasten) en via de individuele bedrijfsbelasting. Ik ben er fier op dat die laatste belasting in Kortemark voorlopig onbestaande is. Wat de onroerende voorheffing betreft, die is hier ontzettend laag maar ik geef toe dat we dit niveau niet langer zullen kunnen handhaven.”

Ann Vancoillie: “Als ondernemer ben ik niet tegen belasting. Ondernemers zijn sociaal gedreven en belastingen betalen hoort daar eenmaal bij. Maar wat me wel stoort, is de traagheid van het politieke apparaat. Lokaal gaat dat nog, maar eens je een niveau hoger komt, maalt de administratieve molen tergend traag. Zopas zat ik bij Elio Di Rupo aan tafel, samen met een groep ondernemers. Het probleem van de traagheid in de politiek kwam toen openlijk ter sprake.

Di Rupo erkende het probleem, maar kon er geen pasklare oplossing voor geven. Als ondernemers zo traag zouden werken als de administratie, dan zouden ze hun eigen graf delven. Ik geef een concreet voorbeeld: mobiliteit. Het kan toch niet dat een bedrijventerrein een jaar lang heel moeilijk bereikbaar blijft, omdat er een oprit aan de autosnelweg vernieuwd wordt.”

Welke wensen heeft u als ondernemer ten opzichte van de lokale overheid?

Ann Vancoillie: “Ik vind beschikbaarheid heel erg belangrijk. Een burgemeester en zijn medewerkers moeten met een luisterend oor tussen de mensen staan. Door te luisteren naar wat er leeft, kunnen zij de zaken aanpakken en doen vooruitgaan. Dit geldt in een bedrijf, maar zeker ook in de politiek. Daarnaast is een aangename leefomgeving in de gemeente ook heel belangrijk. Dit zorgt voor sfeer en uitstraling.

Als Vlaamse kmo met veel exportactiviteiten hebben

wij in onze bedrijven vaak bezoekers uit het buitenland. Het is dan ook leuk om hen te ontvangen in eigen stad met een aangename, aantrekkelijke en groene omgeving. Dan dragen we ons kleine mooie Belgenland ook op een positieve manier uit in de wereld.”

Toon Vancoillie: “Een burgemeester kan zeker veel doen voor ondernemers. Eén van de belangrijkste gemeentelijke bevoegdheden betreft de ruimtelijke ordening. Dit kan heel wat inhouden: nieuwe lokale bedrijventerreinen uittekenen, bestaande zones uitbreiden, oude terreinen herontwikkelen, regionale bedrijventerreinen (dit zijn terreinen van minstens 5.000 m²) helpen realiseren. De ruimtelijke ordening is in de relatie met ondernemers de motor van alles.

Andere bevoegdheden gaan over de mobiliteit (auto, trein), de huisvesting en de kinderopvang. Het zijn zaken die op het eerste gezicht misschien niet meteen bedrijven aanbelangen, maar toch. Het zijn randvoorwaarden die beslissend kunnen zijn voor kmo’s en zelfs grote bedrijven om zich hier of elders te vestigen.”

Subsidies of een beleid?

Ann, als u mag kiezen tussen subsidies (bijvoorbeeld voor opleiding) van de Vlaamse overheid via de kmoportefeuille, of een stimulerend beleid, wat kiest u dan?

Ann Vancoillie: “Een aantrekkelijke context en een stimulerend beleid, zonder twijfel. Ik stel vast dat Vlaanderen, maar ook België, zo ongelooflijk veel troeven heeft. We liggen heel centraal in Europa, we hebben een heel flexibele ingesteldheid, we spreken vlot meerdere talen, we hebben heel wat creatief talent in huis en we zijn vooral harde werkers. Maar ik stel helaas even goed vast dat het beleid hier zo complex is, dat het soms een hindernissenparcours wordt voor ondernemers. Dat kan toch niet de bedoeling zijn?

Een ondernemersvriendelijk beleid moet net stimuleren. Het doet pijn vast te stellen dat steeds meer buitenlandse groepen hun hoofdkwartieren wegtrekken uit België. Dat is jammer en zegt toch veel. Het is een verontrustend signaal.”

Toon, ondernemers storen zich wel eens vaker aan ambtenaren, die niet bepaald bedrijfsvriendelijk zouden zijn. Een grootschalige enquête heeft dat ooit bevestigd: ondernemers voelen zich onvoldoende begrepen en gesteund. Zijn onze ambtenaren professioneel genoeg om mee te denken in het ondernemersdiscours?

Toon Vancoillie: “Laten we vooral niet veralgemenen.

Ik zie dat mijn administratie heel nauw aansluit bij het beleid. Politici en ambtenaren vormen hier in Kortemark één front. Ambtenaren moeten, zoals politici, het algemeen belang dienen. Zo eenvoudig is het.”

Ann Vancoillie: “Het gevaar bestaat dat we, omwille van onze democratische principes, de trein van evolutie en vooruitgang missen.”

Ann Vancoillie: “U zegt daar iets. Het algemeen belang dienen, is inderdaad heel belangrijk en vooral een heel democratisch principe. Daarbij moet men vooral het gezond verstand laten zegevieren. Dit geldt zowel voor de politiek als voor het ondernemen. Naar mijn gevoel heeft de ambtenarij soms te weinig oog voor de realiteit, waardoor zaken op de lange baan geschoven worden.”

Is een burgemeester voldoende een CEO en een schepen van Economie voldoende een financieel directeur?

Toon Vancoillie: “Neen, want een burgemeester kan dat per definitie niet zijn. Ik weet dat er van een ondernemer verwacht wordt dat hij snel beslissingen neemt.

Maar ik kan dat niet in mijn functie, en wel omdat ik in naam van de democratie eerst alle instanties en betrokken partijen moet horen. Daar kruipt nu eenmaal veel tijd in. Een burgemeester kan in die zin dus

Ondernemers 10 24 mei 2013

11

INTERVIEW

12

Ondernemers 10 24 mei 2013

ook niet handelen als een CEO. Het collectief belang overstijgt altijd het individueel belang. Wat mij persoonlijk stoort in de maatschappij is dat veel mensen kennelijk alleen maar bezig zijn met hun eigen belang.

Terwijl ik als burgemeester vooral het gemeenschappelijk belang moet zien te dienen.”

Ann Vancoillie: “Soms heb ik toch mijn bedenkingen bij onze huidige democratie als je ziet hoe de wereld rond ons evolueert. India en Brazilië zijn ook democratieën, maar als je ziet met welke vaart de zaken daar vooruitgaan. Ze hebben daar natuurlijk ook nog heel wat sociale ongelijkheden te overbruggen, wat voor hen ook een uitdaging zal zijn in de komende jaren. In de wereld evolueren de zaken razendsnel.

Het gevaar bestaat dat we - omwille van onze democratische principes - de trein van evolutie en vooruitgang missen. Binnenkort starten we met Aluvision een zusterbedrijf in Atlanta. Het heeft welgeteld twee dagen geduurd om het bijkomend filiaal op te richten.

Dit zou hier toch meer tijd in beslag nemen.”

Eén A4-tje voor een bouwvergunning Paul Buysse klaagde op de algemene vergadering van Bekaert vooral het gebrek aan stabiliteit aan bij de overheid. Ze kiest voor een systeem – zoals dat van de notionele intrestaftrek - om het kort nadien opnieuw in vraag te stellen. Heeft hij een punt?

Ann Vancoillie: “Als een land gedurende meer dan 500 dagen geen regering heeft, dan mag je zeker zijn dat grote bedrijven daar bepaalde conclusies uit trekken als ze hun toekomst uitstippelen.”

Ann Vancoillie: “Als ondernemers zo traag zouden werken als de administratie, dan zouden ze hun eigen graf delven.”

Toon Vancoillie: “De juridische en administratieve rechtsonzekerheid weegt zwaar, niemand kan daar om heen. Als advocaat weet ik uiteraard ook dat de rechtsregels en wetten moeten gerespecteerd worden. Het ergste is echter de onzekerheid. Recent heeft de Raad van State het gepresteerd om het statuut van een lokaal BPA uit 1995 ongeldig te verklaren. Terwijl daar al bijna 20 jaar een bedrijf actief is. Ga dat maar eens uitleggen aan een ondernemer die zijn bedrijf wenst uit te breiden.”

De administratieve molen maalt tergend traag.

Als het op vergunningen en erkenningen aankomt, behoort België zowel als Vlaanderen (300 diverse vergunningen) tot de kampioen van de geïndustrialiseerde landen.

Toon Vancoillie: “Het probleem is niet zozeer de administratieve molen op zich, maar veeleer de ellenlange procedures.”

Ann Vancoillie: “Alles is zeer complex. Onze administratie is ook te veel opgedeeld waardoor alles wel moet traag lopen.”

Toon Vancoillie: “Ann heeft wel een punt. 18 jaar terug, bij mijn eerste stappen in de politiek, was er welgeteld één A4-tje nodig voor een bouwvergunning.

Nu spreken we gemakkelijk over tien en meer bladzijden. En alsof dat al niet genoeg was, komt daarbovenop de vraag: wie kent al die regeltjes nog? Soms maak je absurde toestanden mee.

In de samenstelling van elke gemeentelijke commissie ruimtelijke ordening moet er kennelijk een evenwicht zijn tussen mannen en vrouwen. Een lovenswaardig initiatief, maar in de praktijk niet altijd zo gemakkelijk te realiseren. Het probleem is dan soms dat dergelijke regels de aanleiding zijn voor de Raad van State om goedgekeurde vergunningen jaren later te vernietigen.

Zo wordt het echt wel moeilijk om een beleid te voeren. Ik snap dat ondernemers moedeloos worden van dit soort toestanden.”

Ann Vancoillie: “We hebben het al gehad over het spanningsveld tussen het algemeen en het eigen belang. Het wordt meer en meer een moeilijke oefening in onze maatschappij. Ik wil mijn bedrijven graag uitbreiden maar ik wacht nog altijd op de beschikbaarheid van extra industriegrond. Dit beperkt de groei van veel bedrijven. Ik ben er zeker van dat dergelijke zaken 20 jaar terug veel gemakkelijker werden opgelost.”

Toon Vancoillie: “Ik garandeer je nochtans dat de omzetting van landbouwgrond naar industriegrond niet langer dan vijf jaar hoeft te duren.”

Het voorbeeld van Wallonië Kunnen jullie begrip opbrengen voor protestcomités die zich verzetten tegen de aanleg van nieuwe industriezones?

Toon Vancoillie: “Het is nu eenmaal ‘des mensens’ dat een individu in de eerste plaats voor zijn eigen belang opkomt en ik heb daar ook niets op tegen. Ik krijg hier al eens meer burgers over de vloer die zich verongelijkt voelen om de een of andere reden. Dan neem ik de tijd om hen te doen inzien dat er zoiets bestaat als een hoger belang. Meestal lukt dat nog ook. Maar alle individuele belangen verdedigen en verzoenen lukt niet altijd en soms moet je als burgemeester beslissingen nemen die altijd iemand pijn doen.”

Wallonië heeft al jaren een permis unique voor bouwén exploitatie. Hinkt Vlaanderen hier niet nodeloos achterop? Het principe is weliswaar gestemd (de zogenaamde omgevingsvergunning) maar het is nu allicht opnieuw jaren wachten op de uitvoering ervan.

Toon Vancoillie: “Het is een feit: voor ondernemers liggen de zaken veel duidelijker in Wallonië. Zeg maar dat er minder versnippering is. In Vlaanderen neemt het electoraal besturen te veel de bovenhand op het belang van het ondernemersgild. Het probleem is dat we in onze complexe maatschappij te veel belangengroepen moeten dienen zodat het heel wat tijd en energie kost om iedereen te overtuigen van de collectieve noodzaak van bepaalde beslissingen.”

Ann Vancoillie: “Dat klopt misschien maar het mag toch geen excuus zijn. Een goed leider zorgt er voor dat alle neuzen in dezelfde richting staan.”

Toon Vancoillie: “Inderdaad, maar dat is net iets gemakkelijker in een bedrijf dan in onze ingewikkelde, geïndividualiseerde maatschappij.”

Toon, hebben de zware budgettaire beperkingen op de overheid – iedereen moet de buikriem aanhalen gevolgen voor de dienstverlening? De belastingen op bedrijven zullen allicht alleen maar stijgen?

Is dat niet kortzichtig? In een nieuwjaarsbrief aan alle burgemeesters pleitte Voka voor een eenvoudig principe: “Stimuleer de werkgelegenheid in plaats van belastingen te verhogen.”

Toon Vancoillie: “Dat is gemakkelijker gezegd dan gedaan. Als ik mijn budget moet zien rond te krijgen, dan moet letterlijk iedereen daar zijn steentje toe bijdragen. Of men dat nu graag hoort of niet.”

Ann Vancoillie: “Als bedrijfsleider heb ik daar ook geen probleem mee. Op één voorwaarde: als er van overheidswege maar een goed en efficiënt beleid gevoerd wordt. Ik neem aan dat Toon dat in Kortemark ook doet.”

Met een open geest bereik je meer Zou een fusie van gemeenten – meer kostenbesparing, meer efficiëntie, leren van elkaar- een oplossing kunnen zijn?

Toon Vancoillie: “Een fusie zoals in de jaren ‘70? Dat zie ik eerlijk gezegd niet meteen gebeuren. Iedereen is toch liever burgemeester of schepen in eigen gemeente, hoe klein die gemeente ook is, dan de tweede viool te moeten spelen in een grotere gemeente. Maar ik merk wel dat –onder impuls van de gouverneur - er meer en meer aangedrongen wordt op samenwerking tussen de gemeenten onderling. Voor bepaalde diensten kan je maar beter de handen in elkaar slaan en dat gebeurt gelukkig ook. Met Koekelare bijvoorbeeld kijken we om samen te werken voor de aanstelling van een stedenbouwkundig ambtenaar. Voor ITC-zaken doen we dat al met Hooglede.”

Ann Vancoillie: “Voilà, dat is positief. Dat is wat ondernemers bedoelen met meer efficiëntie en een bredere kijk op de zaken bij de overheid. Met een open geest bereik je meer in het leven.”

Toon Vancoillie: “Het probleem is dat we in onze complexe maatschappij te veel belangengroepen moeten dienen zodat het heel wat tijd en energie kost om iedereen te overtuigen van de collectieve noodzaak van bepaalde beslissingen.”

Tot slot. Hebben jullie suggesties voor een beter onderwijsmodel, een onderwijs dat meer gericht is op ondernemerschap?

Ann Vancoillie: “Het is evident dat er iets moet gebeuren, en liefst hoogdringend. Onze twee bedrijven (Creaplan, Aluvision) werken goed samen met het onderwijs. Hoe we dat doen? Door continu stages aan te bieden, door lezingen te geven in onderwijsmiddens of door thesisonderwerpen aan te dragen. Er is vooral behoefte aan een algehele opwaardering van het technisch onderwijs. Dat zeggen we al lang, maar het moet nu maar eens gebeuren ook. Wat is er beter: een hoger diploma waar geen werk voor is, of een technisch diploma waar ondernemers zitten op te wachten?

Wij zoeken al geruime tijd tien technische mensen, maar het blijft een uitdaging om ze te vinden.”

Toon Vancoillie: “In het onderwijs zouden we veel vlugger moeten peilen naar de echte interesses bij jongeren.”

Ann Vancoillie: “Het is overigens een misvatting dat technische beroepen minderwaardig zouden zijn, integendeel zelfs. Ik stel vast dat er in veel technisch onderlegde mensen, bijzonder goede ondernemers schuil gaan. Dat moet toch ook eens gezegd worden.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Kurt Desplenter)

Van een advocatenduo ‘met een halve secretaresse’ eind jaren ’80, tot een kantoor met 20 advocaten en zes bedienden vandaag: na 25 jaar kennen Chris Persyn en Rik Crivits de ondernemerswereld door en door. “In veel bedrijven wordt een jurist beschouwd als een storende factor die zegt wat niét mag of kan. Maar een ondernemer wil vooral horen wat wél kan. Dat is waar wij telkens naar op zoek gaan”, beklemtoont Rik Crivits.

Midden jaren ’80 liepen beiden stage bij hetzelfde advocatenkantoor. Rik Crivits focuste op ondernemingsrecht, of het recht voor ondernemen in goede, minder goede en slechte tijden. Chris Persyn, die ook assistent was aan de Leuvense universiteit, bekwaamde zich in sociaal recht. “Ondernemers werden op sociaalrechtelijk vlak veel minder goed bijgestaan dan de werknemers. In die tijd was dat quasi braakliggend terrein”, vertelt Chris Persyn.

BEDRIJVEN

Advocatenkantoor Crivits & Persyn al 25 jaar ten dienste van ondernemers

Chris Persyn en Rik Crivits:

“Later bouwden we ook nog een derde specialisatie verder uit: vastgoed- en verzekeringsrecht, maar opnieuw specifiek gericht op ondernemers”, vult Rik Crivits aan.

De reuzegrote ampersand (&) in de hall van het prachtige pand in de Brugse Ezelstraat staat symbool voor de werkwijze van het kantoor: “Het brengt tot uiting dat we meer zijn dan individuen en hun specialisaties.

We willen over onze disciplines heen optimaal advies geven aan onze klant”, vertelt Chris Persyn. Die klanten komen uit Vlaanderen maar een belangrijke evolutie blijkt de internationalisering van het ondernemen.

Rik Crivits: “Veel van onze klanten exporteren, nemen bedrijven in het buitenland over of bouwen infrastructuur buiten België. Om hen de service die ze bij ons gewoon zijn te kunnen blijven bieden, stapten we in 2010 in een internationaal netwerk met het Britse kantoor Girlings uit Ashford en het Franse Barron uit Boulogne. Beide kantoren zijn net als wij gevestigd buiten de Europese hoofdsteden, waardoor we aan

“We zijn meer dan individuen en hun specialisaties. We willen over onze disciplines heen optimaal advies geven aan onze klant.” redelijke tarieven en kleinschalig kunnen werken.

Dit netwerk biedt dus ook onze klanten voordelen.”

Met naast beide stichters nog zes andere vennoten in het team, stapt het advocatenkantoor met vertrouwen een nieuwe kwarteeuw binnen. “We willen dat het kantoor wordt verdergezet, ook als we op langere termijn geen advocaat meer zijn. Daarom zijn veel medewerkers, vaak dertigers die bij ons hun carrière startten, in de loop der jaren zelf vennoot kunnen worden, zodat de opvolging verzekerd is”, besluit Chris Persyn. (SD - Foto MVN)

www.crivits-persyn.be

metaal op een plaatje • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations • POEDERLAKKEN • ASSEMBLAGE • KWALITEITSGARANTIE

al onze realisaties op www.SWIMMINGPOOLS.be

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be WORTEGEM-PETEGEM T. 055 39 03 90

TESSENDERLO T. 013 29 27 17

120413_ONDERNEMERS WEST-VLAAANDEREN_107,5X152,5.indd 1

OVERIJSE T. 02 657 39 16

Ondernemers 10 24 mei 2013

13

26/03/13 13:39

Ondernemers 10 24 mei 2013

Group Delrue investeert in metaalhandel

BEDRIJVEN

14

Metaalhandel Delrue in Ichtegem onderging een ware metamorfose. De oude winkel werd met de grond gelijk gemaakt en er verrees een nieuwe toonzaal.

De uitbreiding bedraagt in totaal 4.000 m2 en zorgt voor extra slagkracht voor de metaalhandel. “Dankzij de recente operatie hebben we ons aanbod kunnen verdubbelen”, zegt bedrijfsleider Walter Six. “Voortaan hebben we 7.000 referenties in stock. Bouwstoffen zelf zitten niet in ons gamma. Onze grote voorraad is echt de sterkhouder van de winkel. Die betekent niet alleen een snelle service, maar garandeert ook een scherpe prijs aan de klanten.” Op de klantenlijst van Metaalhandel Delrue staan vooral aannemers in ruw- en betonbouw, timmermannen, stukadoors en professionele doe-het-zelvers.

Walter Six en Ivan Delrue:

“Onze grote voorraad betekent niet alleen een snelle service, maar ook een scherpe prijs voor de klanten.”

Naast het uitgebreide aanbod focust Metaalhandel Delrue ook sterk op de dienstverlening. “Zo pakken we uit met opleidingen voor de professional onder de noemer ‘Delrue Academy’. Een eerste sessie gaat over luchtdicht bouwen. Kelderrenovatie en –dichting komen later aan bod tijdens een volgende uiteenzetting. Hierbij geven producenten en leveranciers uitleg

over producten, materialen en het gebruik ervan.

We willen zo een maandelijkse traditie uitbouwen, netwerken en aan klantenbinding doen. Het is sowieso ook een noodzaak want de gewone uitleg in de winkel volstaat niet meer. Vroeger was een ruwbouw simpel, nu is het gespecialiseerde materie geworden. Ook op dat vlak willen wij toonaangevend zijn. De nieuwe toonzaal staat dus niet alleen voor meer, maar ook voor beter!”

Zaakvoerder Ivan Delrue startte in 1978 met het ter plaatse op de werf snijden, plooien en binden van betonijzer. Die activiteit - onder de naam Betonijzerbuigcentrale - groeide door de jaren heen uit tot de Group Delrue die inmiddels bestaat uit drie bedrijven.

“In 1996 zijn we namelijk gestart met de Metaalhandel Delrue. Toen bleek dat onze productiehal om betonijzer te plooien te klein was geworden en de vraag maar bleef stijgen, bouwden we in 2002 een nieuwe Betonijzerbuigcentrale in Herseaux, Marchand de Fer Delrue”, vertelt Ivan Delrue. (PD – Foto Kurt)

www.metaalhandel.be www.groupdelrue.be

Partnerinfo

Iedereen DSP! Bent u al DSP? Neen? Dan is de kans groot dat u de komende jaren een DSP zal worden. DSP staat voor Digital Service Provider, een algemene naam voor iedereen die aan digitale dienstverlening doet. Dat zijn zowel de gigantische online retailketens zoals Amazon als de lokale overheden die hun communicatie met de burger nu ook online voeren.

Een mooi voorbeeld van dit laatste is de app Betterstreet. Ziet u een verstopt rioolputje, een beschadigd bushokje of andere schade op de openbare weg?

U neemt er een foto van, en met één druk op de knop wordt dit probleem doorgestuurd naar de gemeentedienst, die er dan verder actie voor kan ondernemen.

U ziet het: DSP worden hoeft niet spectaculair te zijn. Het betekent dat u één of verschillende diensten die u vroeger fysiek en manueel uitvoerde, voortaan online kan leveren. Van een patiënt die zijn bloeddruk zelf meet en de resultaten online doorstuurt, tot attesten van de burgerlijke stand die online kunnen worden aangevraagd en afgedrukt. Of meer nog: een ‘digitale kluis’ waarin een overledene informatie als een testament, video’s en wachtwoorden voor sociale netwerken kan opslaan die hij voor zijn nabestaanden wil achterlaten.

Elke onderneming, elke organisatie en elke overheidsdienst moet zich afvragen welke diensten ze voortaan beter als digitale dienst zouden aanbieden, al dan niet samen met de traditionele vorm van dienstverlening.

Dit hoeft trouwens niet alleen naar de eindgebruiker te zijn. Wij zien de evolutie naar de Digital Service Provider verlopen over vier assen: business-to-business, business-to-consumer, business-to-employee en zelfs business-to-machine. Een voorbeeld van deze laatste categorie zijn de ‘smart meters’, de slimme energiemeters die het energieverbruik continu en realtime opvolgen en doorsturen naar de energieleverancier.

Hierdoor kan vraag en aanbod beter op elkaar worden afgestemd, en op termijn, - als ook de huishoudtoestellen slimmer worden - kan de smart meter zelf bepalen wanneer het beste moment is om uw wasmachine te laten draaien.

In de toekomst zullen digitale diensten even vanzelfsprekend en aanwezig zijn als water en elektriciteit vandaag, niet alleen in onze huizen en kantoren maar ook onderweg, op onze smartphone of in winkels en openbare gebouwen.

Om dit te realiseren hebt u een betrouwbare ICT-infrastructuur nodig, met voldoende betrouwbare servers om de werkdruk aan te kunnen, en een gedegen verbinding die niet om de haverklap uitvalt. En dit alles met voldoende aandacht voor de beveiliging van die infrastructuur en van de gegevens die worden uitgewisseld.

Dit betekent ook dat de rol van uw ICT-partner steeds belangrijker wordt zodat u zelf niet hoeft te voorzien

in knowhow en hardware. We kunnen niet allemaal een tweede Google of Amazon worden met honderdduizenden servers die een bliksemsnelle respons moeten garanderen.

Om een succesvolle DSP te worden, zult u ook uw bedrijfsprocessen onder de loep moeten nemen en aanpassen waar nodig. Producten die thuis moeten worden geleverd na een online bestelling, vergen een nieuwe aanpak: u moet zicht hebben op de beschikbare voorraad, eventueel rekening houden met wat u nog in de traditionele winkel beschikbaar wil houden, en zorgen voor een veilig en snel transport, al dan niet met eigen vervoer. Indien u hiervoor met partners werkt, zullen ook de onderlinge processen op elkaar moeten afgestemd worden, zoals bijvoorbeeld webshop Coolblue en bpost hebben gedaan, tot ieders tevredenheid.

De weg naar de digitale dienstverlening is lang en niet altijd even eenvoudig, maar u kunt met kleine stappen beginnen. Wij van Belgacom helpen u graag mee op weg.

www.belgacom.be

BEDRIJVEN Iris Defoort en Didier Leman:

“Decoratie biedt een grote meerwaarde aan taarten en gebak. Mensen kopen nu eenmaal met hun ogen.”

Leman Cake Decorations bestaat een halve eeuw Leman Cake Decorations, sinds 2008 gevestigd in Zwevegem, maakt al 50 jaar eetbare taart- en gebakdecoraties in alle maten en vormen die de smakelijke bakkerscreaties net die extra toets geven.

Op 1 juni mogen de werknemers en hun familieleden uitgebreid delen in de feestvreugde.

50 jaar is altijd een mooie mijlpaal en Didier Leman beseft als geen ander dat het niet evident is om die te bereiken. “Als de tweede generatie overneemt, zijn er eigenlijk maar twee mogelijkheden: ofwel groeit het bedrijf door, ofwel gaat het teniet. Gelukkig is het bij ons de eerste richting uitgegaan.”

Inmiddels werken er 23 mensen in Zwevegem waar de decoraties in chocolade worden geproduceerd, en 250 in Nong Prue in Thailand waar alle suiker- en marsepeincreaties worden gemaakt. “Die productieeenheid hebben we sinds 2006”, vertelt Didier Leman.

“We hadden het jaar voordien onze grootste Belgische concurrent overgenomen die dat bedrijf als leverancier had. We kregen kort daarop de vraag om in het Thaise bedrijf te participeren, maar inmiddels zijn we er 100% eigenaar van.”

Een eigen webwinkel ondersteunt de verkoop aan individuele bakkers en groothandelaars.

Vader Georges Leman moet zich hierbij allicht vaak nog

in de arm knijpen, want hij startte 50 jaar geleden als banketbakker van huis uit, met het maken van marsepeinbloemen in de slaapkamer van zijn huurhuis.

Dat was zonder machines, maar met twee vaardige handen en de vaste wil om iets moois uit de grond te stampen. De enige investering die hij zich bij de start veroorloofde, was een Renault R4 om zijn decoraties te leveren, eerst aan de bakkers in de streek, later aan de groothandelaars. Pionierswerk in een tijd dat veel bakkers nog hun eigen decoratie maakten, wat nu veel minder het geval is.

Export opkrikken Het is een mooi nicheproduct met een belangrijke afzetmarkt, zo blijkt. “Decoratie biedt een grote meerwaarde aan taarten en gebak”, zegt Didier Leman.

“Uit een eigen test is gebleken dat taarten met eetbare decoratie sneller gekocht worden dan gebak zonder. Mensen kopen nu eenmaal met hun ogen.”

Momenteel is 18% van de productie bestemd voor de export, terwijl Leman Cake Decorations in eigen land marktleider is. Didier Leman zou de export op termijn willen uitbreiden naar 50%.

“In de jaren ‘80 gingen we ons voorzichtig richten op de Nederlandse markt en werden we ook de verdeler van een Duitse fabrikant om een breder gamma te kunnen aanbieden”, legt Didier Leman uit. “Maar de

echte focus op het buitenland dateert van de jongste tien jaar, en inmiddels voeren we onze producten uit naar 27 landen.”

Smaken verschillen Net als eender welk ander productiebedrijf is Leman ook voortdurend bezig met R&D: nieuwe ontwerpen, andere kleurschakeringen, de optimalisatie van de productiemethodes enzovoort. “Dat is de taak van mijn vrouw, Iris Defoort”, zegt Didier Leman.

“Een van onze speerpunten is dat we elk jaar 15% van het gamma vernieuwen. Da’s veel, als je weet dat we zowat 3.000 artikelen aanbieden. En eigenlijk moeten we elke keer het warm water opnieuw uitvinden, weliswaar met dezelfde basisgrondstoffen. Wij drukken op chocolade en met de constante commotie rond kleurstoffen in voedingsmiddelen, moeten we ons ook voortdurend aanpassen aan de regelgeving en de wensen van klanten op dat vlak. Dat alleen al is een hele taak. Ten slotte moeten we ook rekening houden met de verschillende markten: zuiderse landen zijn tuk op hostieproducten, terwijl de smaak van Scandinavische landen qua decoratie meer de richting uitgaat van marsepein.” (JD)

www.leman.be

Ondernemers 10 24 mei 2013

15

Plug de toekomst in.

Wenst u een duurzaam mobiliteitsplan te implementeren in uw bedrijf? 100% elektrische wagens of Plug-in hybrides zijn een reĂŤle opportuniteit om de CO2-emissies en operationele kosten van uw vloot te verlagen. Om een goede implementatie in uw bedrijf te verzekeren, is het nodig om over een laadsysteem op maat van uw behoeften en een aangepaste elektrische installatie te beschikken. Ook voor het laden van uw bedrijfsvoertuigen bij uw medewerkers thuis biedt Electrabel met de CarPlug een oplossing.

Electrabel begeleidt u in enkele stappen tot de duurzame mobiliteitsoplossing die het best bij uw bedrijf past.

Contacteer ons via www.electrabel.be/KMOCarPlug

in same samenwerking met de natuur

13004_ADV_CarPlug297x210_SME_NL.indd 1

19/02/13 14:22

DOSSIER

DOSSIER

Automatisatie & Elektriciteit

ATELIER DUMON IS ONE-STOP-SHOP VOOR GEAUTOMATISEERD PALLETTRANSPORT

“ ’t Is veel meer dan van a naar b gaan” West-Vlaanderen telt nogal wat bedrijven die toepassingen bedenken of produceren voor de voedingsindustrie. Ook Atelier Dumon is er een van. Het Brugse familiebedrijf werd de voorbije twee decennia een topspeler met zijn installaties voor de diepvriesgroentenindustrie. Nochtans is Dumon bij veel Bruggelingen vooral bekend als liftenbouwer.

Algemeen directeur Eric Dumon: “Liften Dumon is in West-Vlaanderen inderdaad al jarenlang een begrip.

Op vandaag halen we echter nog slechts 20% van onze omzet uit liftenbouw. Wij zijn de enige Belgische fabrikant die nog hydraulische liften op maat maakt, maar personenliften bouwen we niet meer. Liften tot 20 ton voor onder andere auto’s en heftrucks, maar ook parkingbruggen en draaitafels voor personenwagens worden bij ons ontworpen en geproduceerd.

Op maat wil echt zeggen tot op de centimeter. Vooral aan de Kust, waar de bouwruimte schaars en dus duur is, is plaatsbesparend werken in parkeergarages immers een must geworden.”

De link tussen liften en voeding was er al van bij de oprichting van het bedrijf in 1955. In het familiebedrijf werkte Maurice Dumon als technicus in de granenhandel. Hij ontwierp de Dumbo, een automatische zakkenheffer om het laden en lossen van vrachtwagens

te vergemakkelijken. Samen met zijn echtgenote en tien werknemers werd gefocust op het ontwerpen en bouwen van transportconstructies voor de graanindustrie en later ook voor de verwerking van de steenkool die via de Zeebrugse haven werd aangevoerd.

Toen zoon Eric begin jaren ’70 het team kwam vervoegen, werd de afdeling liften verder uitgebouwd en werden ook de eerste grote projecten in de roomijsindustrie binnengehaald. “Na IJsboerke en Ysco kwamen we ook in andere voedingstakken terecht, van suiker over peperkoek tot kaas,” vertelt Eric Dumon.

“De laatste 20 jaar is de diepvriesgroentenindustrie onze hoofdtak geworden. We werken voor zowat alle West-Vlaamse spelers, met hun gerelateerde buitenlandse vestigingen. Ondertussen zijn we specialist in pallettransport bij negatieve temperaturen, maar ook voor andere sectoren zoals de assemblage van airco’s hebben we al montagelijnen gebouwd.”

Als de klant uit verschillende leveranciers kan kiezen, blijkt het voornaamste selectiecriterium het vinden van de beste oplossing voor zijn probleem. Eric Dumon: “Iedere leverancier heeft een andere oplossing, maar wij hebben natuurlijk jarenlange ervaring. Installaties worden bij normale temperaturen geplaatst, maar moeten dan zeer lange tijd draaien in diepvriesomstandigheden. Sommige van onze referenties werken al meer dan 20 jaar. Als wij succes hebben, is het

Eric Dumon, Thomas en Steven Dumon:

“Het is altijd maatwerk, daarom houden we onze productie in eigen huis.”

omdat klanten blijven terugkeren en wij op basis van hun opmerkingen ons product voortdurend kunnen verbeteren.”

“We proberen zo vroeg mogelijk bij een project te worden betrokken, liefst al van bij de opmaak van de plannen van de architect”, vertelt Steven Dumon die samen met zijn broer Thomas als derde generatie de toekomstpaden helpt plaveien. “Zo kunnen we fouten vermijden zoals te krap bouwen voor de installatie die we in gedachten hebben. ’t Is veel meer dan van a naar b gaan. Die jarenlang opgebouwde kennis proberen we mee te geven aan onze klanten.”

Atelier Dumon telt op vandaag 35 medewerkers die een jaaromzet van 8 miljoen euro realiseren. “We zijn een one-stop-shop: van studiebureau over bouw tot installatie en service achteraf, we doen alles zelf”, vertelt Thomas Dumon. “Doordat we klein zijn en lean, zijn we per definitie efficiënter dan een groot bedrijf.

En door het hele proces in handen te hebben, creëren we onze toegevoegde waarde zelf en blijft die bij ons.”

“Het zorgt ook voor een constante bewaking van de kwaliteit, zodat we zoveel mogelijk voorkomen dat onze mensen herstellingen moeten uitvoeren bij min 23 graden Celsius,” merkt Eric Dumon op. “Er is trouwens toekomst voor ons in de diepvriessector, met de evolutie naar volautomatische magazijnen. Daarin ervaring hebben, is niet zo evident.”

Veel metaalbedrijven hevelden de voorbije jaren delen van hun productie over naar lagelonenlanden. Dumon heeft dit echter niet gedaan. “Dat is niet toevallig,” vertelt Thomas Dumon. “Het is altijd maatwerk en om daarin kwaliteit te kunnen leveren, moet je kort op de bal kunnen spelen en veel overleg plegen. Daarom houden wij onze productie in eigen huis, of schakelen we in piekperiodes West-Vlaamse onderaannemers in.” (SD - Foto MVN)

www.dumon.com

Ondernemers 10 24 mei 2013

17

Ondernemers 10 24 mei 2013

DOSSIER

18

Robert Verwee:

“Vanuit onze projectafdeling

ontwerpen en realiseren wij totaaloplossingen voor de volledige beveiliging van gebouwen en infrastructuur.”

Drie pijlers

VSK ELECTRONICS PROFILEERT ZICH ALS TOTAALINTEGRATOR VOOR BEVEILIGING BINNEN DE XTRALIS-GROEP

“Beveilingssector blijft enorm evolueren” Technologisch vernuft blijft dé sleutel van de beveilingssector. Bij VSK Electronics uit Harelbeke weten ze er alles van. Meer dan ooit profileert het Harelbeekse bedrijf zich als een partner in elektronische beveiliging.

“Vooral logistieke bedrijven, parkingbedrijven en de zorgsector zijn groeiende markten in ons vakgebied”, verduidelijkt salesen marketingmanager Robert Verwee.

VSK Electronics staat sinds 1978 op de economische kaart. De onderneming was aanvankelijk een kmo die zich specialiseerde in beveiliging voor de banken en de industrie, maar evolueerde steeds meer tot een partner voor geïntegreerde beveiligingsoplossingen met toegangscontrole, branddetectie , videobewaking en perimeterdetectie. “Aanvankelijk droegen wij twee petten”, legt Robert Verwee uit. “Enerzijds profileerden wij ons als fabrikant van beveiligingssystemen die naar heel Europa werden geëxporteerd. Daarnaast installeerden wij die oplossingen ook voor Belgische projecten.”

Ultrasnelle detectie Dat veranderde toen Xtralis in 2007 het bedrijf overnam. “Dé reden voor die overname was onze competentie als fabrikant en ontwerper van beveiligingssystemen. Toen al waren al onze systemen voorzien van ‘native IP’, waarmee wij een pionier in de sector waren.”

Xtralis is een belangrijke wereldspeler op vlak van hoogtechnologische veiligheidsoplossingen voor de bescherming van mens en infrastructuur. Het legt zich toe op ultrasnelle detectiesystemen voor branddetectie en security. Enerzijds is Xtralis, via het merk Vesda, wereldleider op vlak van rookdetectie via aspiratie.

“Het grote voordeel in vergelijking met traditionele rookdetectie, is dat de Vesda-detector via een luchtaanzuigend buizennetwerk de lucht continu analyseert en rook zeer snel detecteert. Hierdoor wordt veel sneller alarm geslagen en is er meer kostbare tijd over voor de bestrijding en bescherming van mens en infrastructuur.”

Onder de merknaam Adpro verdeelt Xtralis systemen voor ‘remote video’, perimeterdetectie en toegangscontrole. “Het is onder deze divisie dat de voormalige VSK-producten werden geïntegreerd. Sinds de overname is de rol van VSK Electronics helemaal geherdefinieerd.

De R&D en het productmanagement van Xtralis Adpro-security zit volledig in België en bepaalt de visie van de beveiligingsystemen van morgen. Ook snelle detectie in video, toegangscontrole en perimeter is uiterst belangrijk voor bescherming van mens en infrastructuur.”

Xtralis, met hoofdzetel in Ierland, is aanwezig met verkoop en ontwikkeling over de vijf continenten.

De focus van VSK Electronics als beveiligingsonderneming ligt vooral op de turnkey-aanpak van elektronische beveiliging, steunend op drie pijlers: concept en verkoop, projectrealisatie en dienst na verkoop.

“Zo behartigen we projecten direct voor eindklanten en voor aanbestedingen via elektro-installateurs.

Onze voornaamste kracht is dat we een volledig geïntegreerde, IP-gedreven oplossing kunnen aanbieden die bestaat uit branddetectie, perimeterbeveiliging, toegangscontrole, inbraakdetectie, videobewaking, parlofonie, enz. Bovendien hebben we alle expertise in huis om een volledige ondersteuning te bieden op het vlak van branddetectie (als Bosec-installateur) en op vlak van inbraakbeveiliging, video en toegangscontrole (met het Incert-label).”

Als integrator is VSK vooral actief in banken, kantoorgebouwen, industrie, logistieke bedrijven, de zorgsector, specialisten in nutsvoorzieningen, datacenters, telecom en parkings. “We richten ons puur op de b2bmarkt, in residentiële projecten zal je ons niet vinden.

Hoewel we niet voorbij kunnen aan de economische realiteit van de jongste jaren, hebben we toch zeer mooie groeicijfers geboekt.”

Robert Verwee zag de oplossingen op vlak van beveiligingssystemen de jongste jaren enorm evolueren.

“Voornamelijk op vlak van videobewaking zorgen innovaties in intelligente detectie als outdoordetectie voor perimeterbewaking, loitering, gezichtsherkenning en telsystemen er niet alleen voor dat bijvoorbeeld daders van misdrijven makkelijker op te sporen zijn, ze laten ook toe om onder meer het succes van promotieacties in winkelcentra te meten. Ons voordeel is dat wij, door de synergie tussen de verschillende toepassingen, als centraal aanspreekpunt voor complete integraties kunnen fungeren. We staan zeer dicht bij de fabrikant Xtralis en zijn continu op de hoogte van de laatste evoluties in de beveiligingssector. VSK Electronics staat ook garant voor een langetermijnrelatie met zijn klanten en garandeert de continuïteit van hun investering.”

“In Harelbeke, Brussel en Hasselt werken we met circa 90 mensen, maar die groep kan nog versterking gebruiken. Zo zijn onder meer nieuwe technische medewerkers (voor de regio’s Mechelen en Genk), accountmanagers en projectleiders welkom.” (BVC Foto Hol)

www.vsk.be

ELEKTRISCH INSTALLATIEBEDRIJF WESTELEC UIT IEPER KIEST VOOR GESTAGE GROEI

Volgend jaar bestaat Westelec 40 jaar. De voorbije decennia maakte het elektrisch installatiebedrijf een hele evolutie door.

“In de huidige omstandigheden willen we verder gestaag blijven groeien door onze vaste klanten uit te breiden en in te spelen op nieuwe ontwikkelingen”, zegt gedelegeerd bestuurder Lieven Ryde. “Daarbij combineren we de voordelen van een klein én een groot bedrijf.”

Westelec werd in 1974 opgericht door Daniël Ryde en telde toen een paar vaste medewerkers. De toenmalige pvba met elektrozaak in Poperinge was gespecialiseerd in elektrische installaties in private- en socialewoningbouw en militaire werken. Vier decennia later is Westelec Elektrotechnieken geëvolueerd tot een nv met een 35-tal medewerkers, sinds 1999 gevestigd aan de Paddevijverstraat in Ieper. Zoon Lieven Ryde, industrieel ingenieur elektriciteit en automatisatie,

door onze eigen studiedienst ontworpen, en in onze bordenbouwafdeling geconstrueerd en getest. Daarna worden ze door onze techniekers op de site aangesloten. Verder herstellen en vernieuwen we technische installaties. We hebben ook specialisten in huis voor het installeren van middenspanningstransformatoren en -beveiligingscellen. Door de jaren heen zijn we ons gaan toeleggen op databekabeling, beveiliging, domotica en immotica(gebouwenbeheerssystemen, vooral in kantoorcomplexen, met aansturing van verlichting, verwarming en zonwering).”

Westelec is zowel in de particuliere (woning- en villabouw), openbare als industriële markt actief en beschikt over een erkenning klasse 5 voor projecten tot 1,7 miljoen euro. De sectoren zijn heel uiteenlopend: kantoorgebouwen, rust- en verzorgingstehuizen, banken, metaal, drukkerijen, textielbedrijven, logistiek en transport, afvalverwerking, voeding, winkelketens, bouwbedrijven, enz.

DOSSIER

“Met de troeven van een klein én een groot bedrijf”

“Ongeacht de conjunctuur, die een terugval kende net toen ik Westelec overgenomen had, zal er altijd elektriciteit nodig zijn”, benadrukt Lieven Ryde.

“Een wereld zonder elektriciteit is nauwelijks nog voor te stellen. We hebben ons in de wispelturige marktomstandigheden kunnen handhaven door bewust te kiezen voor een goede prijs/kwaliteitverhouding.

Daardoor bleef ons vaste klantenbestand groeien.

We hebben er bovendien een punt van gemaakt om kwaliteit te laten primeren boven kwantiteit en tevens een goede naservice te bieden, wat ook ten goede komt van onze klanten. Het feit dat wij als bedrijf niet klein, maar ook niet groot zijn, impliceert dat we de voordelen van beide kunnen combineren: toch projecten boven 1 miljoen euro, een uitgebreid voertuigenpark en grote voorraad voor snelle interventies, ploegen van 1 tot 15 elektriciens, altijd opgevolgd door een projectingenieur, maar toch ook direct contact met de klanten en een grote wendbaarheid, zeker in tijden waarin investeringen later beslist worden en een kortere uitvoeringstermijn krijgen.”

“Ingenieur Lieven Ryde (tweede generatie) leidt het familiale bedrijf Westelec sinds 2008.”

Gecontroleerde groei

ging in 2000 bij Westelec aan de slag als projectleider en nam het familiebedrijf over in 2008.

Gediversifieerd aanbod “We hebben onze activiteiten gaandeweg gediversifieerd”, blikt Lieven Ryde terug. “ Het luik elektrotechnieken is veelomvattend. We ontwerpen en verzorgen volledige elektrische installaties. Inzake verlichting voorzien we ontwerp en installatie van de geschikte technieken. Laagspanningsborden worden

Groot en klein Met de verhuis naar Ieper in 1999 koos Westelec ervoor de elektrozaak over te laten en zich uitsluitend te concentreren op elektrische installaties. Door de groei was er nood aan extra ruimte. Door het gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden in Poperinge, was de keuze voor Ieper meteen strategisch, als uitvalsbasis voor heel West-Vlaanderen en om vaste klanten over heel België te volgen. Voor herstellingen 24/24 kon ook sneller op de bal gespeeld worden.

Dat er in de toekomst zuiniger omgesprongen zal moeten worden met energie, niet alleen uit ecologisch maar ook uit financieel oogpunt, is voor Lieven Ryde vanzelfsprekend. Westelec volgt de nieuwste technologieën dan ook op de voet en promoot de toepassing van energiebesparende maatregelen zoals energiezuinige verlichting.

“Door de toenemende vergrijzing zijn er nog opportuniteiten in de zorgsector”, zegt Lieven Ryde. “Op deze pijler hebben we ons de afgelopen jaren sterker geprofileerd. Zo zijn we partner in PROF, de rusthuiskamer van de toekomst, waarvoor we alle technieken gecoördineerd en het elektrische gedeelte geïmplementeerd hebben. Groeien om te groeien is evenwel niet het model dat wij voor ogen hebben. Met onze eigen schaalgrootte en wendbaarheid, binnen de huidige conjunctuur, kiezen we voor een gestage groei zoals de voorbije jaren, niet voor een ongecontroleerde groei.”

(MD - Foto DD)

www.westelec.be

Ondernemers 10 24 mei 2013

19

ONDERNEMERS & CO

20

Ondernemers 10 24 mei 2013

Obligaties in een context van lage rente De marktrente staat historisch laag. Indien u toch meer opbrengst wilt, moet u meer risico nemen. Dit kan door te kiezen voor langere looptijden of door meer emittentrisico te nemen.

U heeft het ongetwijfeld al gemerkt, de marktrente staat laag. Vandaag betaalt de Duitse overheid – volgens ons de minst risicovolle emittent - voor looptijden tot drie jaar zo goed als géén rente. Voor tienjarige obligaties ontvangt u slechts 1,30%. En de rente zal nog een poos laag blijven.

De westerse wereld is bezig met een gigantische schuldafbouw. Bedrijven, gezinnen en in mindere mate banken, hebben de voorbije jaren al werk gemaakt van schuldafbouw. De overheden echter lijken hiermee, in tegenstelling tot de perceptie, nog te moeten beginnen. Zolang overheden begrotingstekorten opstapelen die de economische groei overtreffen, zullen de schulden van deze overheden blijven toenemen.

Niettegenstaande de al geleverde inspanningen, lijkt het gros hiervan nog voor ons te liggen. De te nemen maatregelen, zij het besparen in de uitgaven of extra belasten (hoewel, is hier nog marge?), zullen een temperende impact hebben op de koopkracht, en dus op de inflatie, en bijgevolg op de rente. Wij verwachten dat deze inspanningen nog enkele jaren zullen vergen.

Wilt u méér opbrengst, dan moet u risico nemen.

Dit kan door voor langere looptijden te kiezen. Dat is niet zonder gevaar, want ooit zal de rente opnieuw beginnen stijgen. Gezien onze verwachting dat de schuldafbouw van de westerse overheden nog enige tijd in beslag zal nemen, raden we toch eerder langere looptijden aan.

Een andere aanpak bestaat in het nemen van emittentrisico. In de eerste plaats kijken we hiervoor naar bedrijfsobligaties. Gemiddeld kan u 1,40% extra rende-

ment vangen, waardoor uw rentevergoeding toeneemt tot 2,5% à 3% per jaar.

Wij baseren onze selectie van bedrijfsemittenten op basis van een grondige analyse van de generatie van vrije cashflow (FCF) in verhouding tot de bedrijfswaarde. Ook hechten we veel belang aan doorgedreven funding analyses. Hierbij onderzoeken we hoelang bedrijven hun schuldverplichtingen kunnen nakomen en dus kunnen overleven indien de markten zouden opdrogen, zoals gebeurde in de tweede helft van 2008.

De voorbije jaren heeft deze aanpak geloond. Wel blijven we financiële emittenten mijden.

De meeste bedrijven in onze selectie, met gezonde balansen en FCF-vooruitzichten, staan er beter voor dan heel wat overheden. Onze aanpak laat bovendien toe, weliswaar in beperkte mate, bedrijven in de High Yield area (hoog dividend) te ontdekken die toch aan onze strenge selectiecriteria voldoen. Op die wijze kunnen we weer een tikkeltje extra rendement capteren.

Verkiest u toch overheidspapier, maar wenst u net als wij de landen uit de periferie te mijden, dan kunnen wij enkele interessante alternatieven naar voren schuiven. De basis in overheidsobligaties vormt voor ons de emittenten met een AAA-rating: Duitsland, en met iets meer rendement ook Nederland en Finland. Indien nieuwe problemen zouden opduiken binnen de Eurozone, met de PIGS landen, of recent Cyprus, mogelijk Slovenië, of zelfs ... Frankrijk, dan bieden deze AAAEurolanden enige houvast als veilige haven.

Noorse overheidsobligaties bieden echter rendementen die tot 2% hoger liggen dan de Duitse curve. Terwijl de Noorse overheid aanzienlijk betere overheidsfinanciën heeft, ondermeer met aanzienlijke financiële reserves opgebouwd door olieinkomsten. Extra risico hier is het muntrisico, dat volgens ons echter meer dan vergoed wordt door het extra rendement.

Paul Smets:

“Bedrijven, gezinnen en in mindere mate banken, hebben de voorbije jaren al werk gemaakt van schuldafbouw.

De overheden echter lijken hiermee, in tegenstelling tot de perceptie, nog te moeten beginnen.”

Overheidsobligaties van opkomende landen, uitgegeven in lokale munt, bieden zelfs tot 4% betere rendementen dan Duitsland. Opkomende landen kennen een lage schuldgraad, gezonde overheidsfinanciën, terwijl de economische dynamiek en sterke demografische ontwikkeling voor aanzienlijk hogere groei blijven zorgen. Uiteraard lopen we hier muntrisico, maar we verwachten hier zelfs eerder muntappreciatie.

Vandaag alloceren we bijna tweederde van onze obligatie-investeringen in bedrijfsobligaties. Het resterende derde splitsen we op in drie gelijke delen en investeren we in AAA-Eurozonelanden (zoals Duitsland, Finland, Nederland), in Noorse overheidsobligaties en in overheidsobligaties van opkomende landen in lokale munten.

Paul Smets, Capital At Work, Foyer Group

Think different, put your Capital at Work VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSSTRUCTURERING

Tel.: 09/321 73 40 • c.denijs@capitalatwork.com www.capitalatwork.com

Antwerp - Breda - Brussels - Ghent - Luxembourg

Op 2 mei keurde de Kamer van Volksvertegenwoordigers een wetsontwerp goed tot wijziging van verschillende wetgevingen inzake de continuïteit van de ondernemingen (WCO). Deze wetswijziging zal binnenkort in werking treden, na publicatie in het Belgisch Staatsblad.

Naast een aantal verduidelijkingen beoogt de wetswijziging: - het toepassingsveld van de wet uit te breiden tot de landbouwers - de preventie en de opsporing van ondernemingen in moeilijkheden te verbeteren - de toegang tot het dossier van de gerechtelijke reorganisatie en de kennisgeving aan de schuldeisers te verbeteren - een einde te maken aan bedrieglijke en ongepaste aanvragen tot gerechtelijke reorganisatie en de schuldeisers beter te beschermen - het systeem van opschorting uit te breiden tot de partner en ex-partner van de persoon die door de opschorting wordt beschermd Wij lichten hierna enkele wijzigingen toe.

Aard van de schuldvordering De wetswijziging bepaalt dat de aard van de schuldvordering moet worden bepaald op het ogenblik van het openen van de procedure. Daarmee wordt een einde gemaakt aan de praktijk waarbij meestal de fiscale administratie een wettelijke hypotheek vestigde lastens de schuldenaar om zo een betere behandeling te bekomen.

Bij overeenkomsten met blijvende prestaties - ook na de opening van een gerechtelijke reorganisatie - vallen de schuldvorderingen uit prestaties geleverd tijdens de opschorting niet onder de opschorting, zoals leveringen onder een concessie of het opnemen van bancaire

AR

BA

OV E r

HEIDS

BE

NK

OPDr

HANDELSr

IDS

RE

rEc

Ac H t

CH

Ht

S AAN OV

Pr

AM ErN

LIj AKE

ES

Er &H

St

KHE

AA

N

M NE

Aanstelling van een voorlopig bestuurder bij de schuldenaar De continuïteit van een onderneming wordt in de praktijk dikwijls bedreigd door tekortkomingen bij het beheer ervan die niet noodzakelijk een (juridische) fout uitmaken. De tekortkomingen in het bestuur kunnen ook te wijten zijn aan onenigheid, wederzijds onbegrip, voortdurende en verlammende uiteenlopende opvattingen binnen de beheersorganen.

In die gevallen kan de rechtbank een gerechtsmandataris aanstellen met een opdracht die de rechtbank bepaalt.

De rechtbank kan zelfs een voorlopig bestuurder benoe-

In de aangepaste wet wordt de opschorting ook uitgebreid ten voordele van de echtgenoot, de gewezen echtgenoot en de wettelijk samenwonende die krachtens de wet mee moet instaan voor de schulden van de persoon die de gerechtelijke reorganisatie heeft aangevraagd. Schuldeisers kunnen verder uitvoeren jegens de borgen, maar kosteloze borgen kunnen wel om de opschorting verzoeken.

Voortijdige beëindiging van de procedure In de aangepaste wet zullen misbruiken sneller kunnen worden bestraft met een voortijdige beëindiging van de procedure. Iedere belanghebbende kan daartoe het initiatief nemen. In de praktijk bleek dat schuldeisers niet happig waren om nog stappen te ondernemen.

Voortaan zal de rechter vrij eenvoudig het initiatief kunnen nemen om de rechtbank te laten oordelen over de eventuele voortijdige beëindiging van de procedure.

Schuldeisers kunnen hem uiteraard ook informeren omtrent de werkelijke gang van zaken.

Herkansing bij afgewezen reorganisatieplan Onder de huidige wetgeving kon het reorganisatieplan worden goedgekeurd door de schuldeisers, maar afgewezen door de rechtbank, omdat bijvoorbeeld de economische openbare orde werd geschonden.

De nieuwe wet voorziet voortaan de mogelijkheid dat de rechtbank de schuldenaar zou toelaten een aangepast reorganisatieplan voor te leggen.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

ID

rIN

IN

Op die wijze hoopt de wetgever de betrokkenheid van de schuldeisers te verhogen, zonder noemenswaardige kosten voor die schuldeisers. Indien die schuldeiser bovendien zijn titel (meestal zijn factuur) neerlegt in dit dossier, dan wordt daarmee de verjaring van de invordering van zijn titel gestuit, en geldt die neerlegging als een ingebrekestelling lastens zijn debiteur.

Zo kunnen schuldeisers de eventuele gerechtelijke invordering van hun schuldvordering uitstellen tot er meer duidelijkheid is over de uitkomst van de procedure tot gerechtelijke reorganisatie.

Bescherming uitgebreid

Elke cliënt heeft recht op de hoogste toewijding, recht op Belexa.

POrt

E tur ruc

De aangepaste wet voorziet uitdrukkelijk dat op de griffie een dossier van de gerechtelijke reorganisatie moet worden bijgehouden waarin alle informatie m.b.t. de procedure moet worden opgenomen. In de toekomst zou dit dossier zelfs elektronisch toegankelijk moeten zijn. Ondertussen kan iedere schuldeiser inzage krijgen in dit dossier of tegen betaling een afschrift van dit dossier ontvangen.

Ons uitgebreid, interdisciplinair advocatenteam vormt een sterk regionaal kantoor met (inter)nationale uitstraling gespecialiseerd in diverse rechtstakken. Door onze voortdurende zorg voor ons cliënteel, de uitzonderlijke dienstverlening en de resultaatsgerichte efficiëntie werd Belexa de voorbije jaren telkens genomineerd als “Beste Regionaal Advocatenkantoor”.

EN

INtELLEctuELE EIGENDOM

VE

Dossier van de gerechtelijke reorganisatie

men die het bestuur van de onderneming overneemt.

Deze maatregel is op zich niet zo vernieuwend, maar de nieuwe wetgeving wenst de aanwijzing van dergelijke gerechtsmandatarissen en voorlopige bestuurders vooral te vergemakkelijken en te versnellen.

Belexa Advocaten biedt ieder bedrijf, van KMO tot beursgenoteerde onderneming, full service rechtsbijstand en advies.

T

EcHt

NS & trA rKEEr

kredieten na het openen van een procedure. Schuldeisers van die vorderingen hebben nog steeds alle mogelijkheden om deze te innen, desnoods gerechtelijk.

ONDERNEMERS & CO

Wetgever wijzigt Wet betreffende de Continuïteit van Ondernemingen

GEN

r GS

Ec VA

Ht

G St

OE

a d v o c a t e n

D

President Kennedypark 26a | 8500 Kortrijk | www.belexa.be T 0 5 6 / 2 5 . 8 6 . 8 6 | F 0 5 6 / 2 2 . 0 3 . 0 0 | i n f o @ b e le x a . b e

Ondernemers 10 24 mei 2013

21

ONDERNEMERS & CO

22

Ondernemers 10 24 mei 2013

Hoe voorkomt u dat uw vroegere partner het beheer en genot van uw erfenis heeft, zolang uw kinderen minderjarig zijn?

Indien u getrouwd bent en er niets voorzien is, erven bij uw overlijden uw kinderen de blote eigendom en uw echtgenoot het vruchtgebruik van uw nalatenschap.

Bent u wettelijk samenwonend, dan erft uw wettelijk samenwonende partner enkel het vruchtgebruik op de gezinswoning, en erven uw kinderen de rest. In alle andere gevallen erven uw kinderen de volle eigendom van uw goederen. Indien zij minderjarig zijn, heeft de langstlevende ouder echter het ouderlijk vruchtgenot en het beheer van de goederen die de kinderen erven. Indien u geen relatie meer heeft met die langstlevende ouder is dit vaak niet gewenst.

Ingevolge het vruchtgenot van de goederen, heeft de langstlevende ouder ongeveer dezelfde rechten op die goederen als een vruchtgebruiker, en dit totdat het kind meerderjarig is. De langstlevende ouder mag dus de vruchten van de erfenis (intresten, dividenden, huurgelden, …) innen en verbruiken. Hij mag de gelden aanwenden op de manier en voor de doelen die hij wenst. Men kan dit vruchtgenot echter ontnemen per testament.

Het beheer van de goederen omvat de beslissingen tot het beleggen van gelden, het uitoefenen van de stemrechten van aandelen, en nog veel meer. Enkel voor een beperkt aantal beslissingen is machtiging van de vrederechter vereist. Het Hof van Cassatie oordeelde in een arrest van 1879 dat het beheersrecht wordt geacht een attribuut van het ouderlijk gezag te zijn.

Het ouderlijk gezag is van openbare orde, en de ontneming van het beheersrecht zou aldus niet mogelijk zijn in tegenstelling tot de ontneming van het genot.

Ondertussen is de publieke opinie gewijzigd, en pleit ook de recentste rechtsleer in tegengestelde zin.

Een deel van die rechtsleer beperkt dit evenwel tot de gevallen waar vrees is voor verspilling. Gezien er

echter geen recenter Cassatiearrest is dat meegaat in de recentste visie van de rechtsleer, blijft evenwel de uitwerking van elke clausule die de langstlevende ouder het beheer ontneemt, onzeker.

Bij het einde van het vruchtgenot, dient de ouder wel rekening en verantwoording af te leggen. Evenwel zal bij wanbeheer een kind zijn enige overblijvende ouder in de praktijk nooit aanspreken, en in het geval het kind dit toch zou doen, is het spreekwoordelijk veelal zo dat men een kei niet kan stropen.

Zeker bij familiale ondernemingen kan het uitoefenen van stemrechten van de aandelen nog belangrijker zijn dan het genot. De vraag stelt zich dan ook wat er kan gedaan worden om de langstlevende ook het beheer te ontnemen. Hierna vindt u enkele alternatieven, waarbij er evenwel abstractie wordt gemaakt van de reserve van de kinderen.

1. Vruchtgebruik Men kan een vertrouwenspersoon het vruchtgebruik legateren totdat het jongste kind de leeftijd van 18 jaar heeft bereikt. De rechten van de vruchtgebruiker zijn immers omvangrijker dan het beheer en het vruchtgenot van de langstlevende ouder en zo worden de facto die rechten van de langstlevende ouder uitgehold. Merk hierbij wel op dat de successierechten voor verervingen aan niet-familieleden hoog kunnen liggen. Heeft men bovendien een nieuwe relatie die men (beperkt) wil beschermen, kan men op die manier ervoor zorgen dat het vruchtgebruik (al dan niet totdat het jongste kind minstens 18 jaar is) bij de partner terechtkomt.

2. Bewindsclausule Indien het vruchtgebruik bij uw partner of een vertrouwenspersoon terechtkomt, heeft deze uiteraard ook de vruchten van die goederen. Dit zal niet altijd voor alle vermogensbestanddelen gewenst zijn. Aldus kan

Voor KMO, ondernemer en vrij beroeper: • Fiscaliteit • Accountancy en fiscaliteit • Structurering groeibedrijven • Begeleiding familiale ondernemingen • Juridische ondersteuning • Startersadvies

men het Nederlandse voorbeeld volgen, en per testament het minderjarigenbewind invoegen. Zoals eerder gezegd, is de uitwerking van dergelijke clausule onzeker bij gebrek aan een Cassatiearrest dat de recentste visie in de rechtsleer onderschrijft.

3. Controle door een testamentuitvoerder Men kan ook een testamentuitvoerder aanstellen die niet het beheer krijgt, maar wel periodiek toezicht moet houden op het beheer. Als het enkel over gelden gaat, kan men ook bepalen dat deze testamentuitvoerder de gelden moet plaatsen op een geblokkeerde rekening met voorbehouden kapitaal en intrest.

Dit biedt evenwel geen oplossing voor familiale ondernemingen.

4. Maatschap Ten slotte bestaat de mogelijkheid om de (roerende) goederen in te brengen in een maatschap, waarbij men een of meerdere vertrouwenspersonen aanduidt als zaakvoerder-opvolger. Bij uw overlijden zal deze laatste het beheer van de ingebrachte vermogensbestanddelen behartigen, en desgevallend de stemrechten van de aandelen van de familiale onderneming uitoefenen.

De zaakvoerder-opvolger wordt evenwel niet in de mogelijkheid gesteld om gelden uit de maatschap te halen, totdat het jongste kind meerderjarig is. Doordat de kinderen slechts de deelbewijzen van de maatschap erven, kan de langstlevende ouder slechts de stemrechten op deze deelbewijzen uitoefenen. Uiteraard moeten de statuten van de maatschap op die manier worden opgesteld dat de beslissingsmacht bij de zaakvoerder wordt gecentraliseerd en de algemene vergadering zo weinig mogelijk bevoegdheden krijgt zodat de langstlevende ouder de facto niet veel kan doen.

Stefanie Billiet, Titeca Accountancy

HAVENNIEUWS METAALRECYCLAGE NEEMT ZEEBRUGS SCHROOTBEDRIJF OVER

Versterking voor Galloo Brugge Galloo Brugge is de nieuwe naam voor de samensmelting tussen Denolf Recycling, actief in de recyclage van ferro- en nonferrometalen, en metaalsloper Gilbert Deschrijver uit Zeebrugge, die na 40 jaar ermee ophoudt. De afgelopen maanden werden alle activiteiten geconcentreerd op de 2,4 ha grote site langs de Lodewijk Coiseaukaai.

Groep Galloo uit Menen, eigenaar van Denolf Recycling uit Brugge, nam in april de firma Gilbert Deschrijver uit Zeebrugge over. Na 40 jaar zette Gilbert Deschrijver in de Ploegstraat een punt achter het opkopen en sorteren van schroot en het slopen van constructies.Deze activiteit werd nu ondergebracht bij Galloo Brugge, zoals de site langs het Boudewijnkanaal sinds Nieuwjaar heet.

“Wij richten ons op zowel de particuliere als de professionele markt: kringloopparken, industrie, kmo’s en afvalophalers. We zijn ook een belangrijke opkoper van afgedankte en beschadigde zeecontainers voor de sloop. Daarnaast zamelen we, in samenwerking met Recupel, ook afgedankte elektrische en elektronische toestellen in. Die gaan voor verwerking naar een zusterbedrijf. De schaalgrootte van onze groep is een belangrijke sterkte: we beschikken over transport- en afzetmogelijkheden en de ruim 1.000 medewerkers hebben een enorme kennis”, vertelt sitemanager Carine Willemyns. In 1976 ging ze in haar thuisstad Menen recht van de schoolbanken aan de slag bij schroothandelaar Joseph Galloo, die zou uitgroeien tot de huidige Groep Galloo. Met een geconsolideerde omzet van ruim 700 miljoen euro en 53 vestigingen in België, Frankrijk en Nederland is Galloo een van de grootste Europese recyclagebedrijven. Er werken zo’n 1.000 mensen waarvan een 150-tal via de sociale economie.

Zowat 25 jaar geleden begon Carine Willemyns aan wat aanvankelijk bedoeld was als ‘drie maanden in Brugge’.

“Galloo had metaalrecyclagebedrijf Denolf-Coppejans naast het station en de Brugse Scheepssloperij langs het Boudewijnkanaal overgenomen. De activiteiten

werden gecentraliseerd in het havengebied, waar vandaag 15 medewerkers jaarlijks ongeveer 25.000 ton schroot verzamelen en verwerken. We vormen een netwerk van inzamelpunten met Gistel, Roeselare, Koekelare, Deinze en Dendermonde. Het slopen van schepen gebeurt onder meer om milieutechnische redenen alleen nog in onze vestiging in Gent.”

Wat doet u met autowrakken?

“Toen in 2001 de vernieuwde milieunormen voor de verwerking van autowrakken in werking traden, investeerde Galloo onmiddellijk in technieken voor depollutie. We verwijderen alle schadelijke stoffen en onderdelen vooraleer we het gestripte karkas tot een blokje persen. Dankzij goed uitgekiende installaties kunnen we verschillende metalen en andere materialen kunststof, rubber,... - scheiden. Vorig jaar gaven we in Brugge maar liefst 92,66% van de aangevoerde massa een nuttige toepassing voor hergebruik, recyclage of energetische valorisatie (gebruik als brandstof).

We beschikken over een terrein van 7.500 m² om wrakken te stockeren voor depollutie. We ondervinden wel dat de verminderde verkoop van nieuwe wagens een rechtstreekse impact heeft op de aanvoer van afgedankte wagens.”

Ligt het hier altijd zo netjes?

“De tijd van de vuile autokerkhoven is voorbij. Ik ben zeer streng op orde en netheid. We hebben een open werf, zichtbaar en toegankelijk voor iedereen.

We investeerden steeds in de nieuwste technieken en haalden ISO-certificaten voor kwaliteit en milieu.

Dat moet ook want onze site zit geprangd tussen natuurgebied en viswater. Om de 14 dagen wordt de site grondig gereinigd door een gespecialiseerde firma.

Ieder kent zijn taak en verantwoordelijkheid, zowel de chauffeurs en schrootverwerkers als de administratie.

Op tijd papieren en betalingen afleveren, is vandaag zeer belangrijk geworden.”

Hoe belangrijk is uw locatie in het havengebied?

“Wij investeerden sterk in binnenvaart sinds onze spooraansluiting werd opgeheven. Doordat wij als enige spoorklant in dit gedeelte van de haven overbleven, werd het onderhoud voor de NMBS te duur. Geluk-

Carine Willemyns:

“Binnenvaart tussen onze vestigingen gaat behoorlijk snel.” kig drukt de nabijheid van water de transportkosten voor schroot. Dat gaat behoorlijk snel. Bijvoorbeeld een binnenschip dat om 15 uur vertrekt, kan de volgende morgen al gelost worden in de hoofdzetel langs de Leie in Menen. Door het optimaliseren van de transporten tussen Brugge, Gent en Menen, varen we zo weinig mogelijk met lege schepen. Onze laadkraan staat optimaal geïntegreerd in het productieproces van sorteren en snijden. Door de geringe diepte van het Boudewijnkanaal en beperkte opslagruimte kunnen wij hier helaas geen coasters en zeeschepen laden. Deze ligging vormt ook een uitstekende draaischijf tussen de aanvoer van afgedankte wagens naar onze verwerking en het opladen van nieuwe wagens in de Zeebrugse autoterminals. Zo rijden autotransporteurs minder lege kilometers.” (RJ-Foto MVN)

www.galloo.com In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Ondernemers 10 24 mei 2013

23

Ondernemers 10 24 mei 2013

VOKA-NIEUWS

24

Directeur-generaal Hans Maertens en directeur ledenwerving en marketing Sophie Billiet van Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen nodigen alle Voka-leden uit op de algemene vergadering van 17 juni.

GEWONE EN BUITENGEWONE ALGEMENE VERGADERING VAN VOKA VINDT PLAATS OP 17 JUNI IN THERMAE PALACE OOSTENDE

“We willen onze bestuursorganen nog slagkrachtiger maken” Op maandag 17 juni is het Thermae Palace in Oostende het decor voor de algemene vergadering van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

De gewone algemene vergadering wordt gevolgd door een buitengewone, omdat er een wijziging van de statuten op het programma staat.

“We willen vooral onze bestuursorganen slagkrachtiger maken”, zegt directeurgeneraal Hans Maertens. Minister Johan Vande Lanotte schetst aansluitend de nieuwe ontwikkelingsplannen van de Noordzee.

Alle 3.400 Voka-leden worden op maandag 17 juni vanaf 18u00 uitgenodigd in het Thermae Palace in Oostende voor de jaarlijkse algemene vergadering.

De gewone algemene vergadering omvat de traditionele agendapunten. Om 18u30 start er een buitengewone algemene vergadering met de wijziging van de statuten van vzw Voka – Kamer van Koophandel WestVlaanderen en het reglement van inwendige orde.

“Onze statuten zijn inmiddels tien jaar oud”, blikt directeur-generaal Hans Maertens terug. “Ze waren toen het resultaat van de fusie van de zes Kamers van Koophandel in West-Vlaanderen. Het werd tijd om ze weer eens op punt te stellen en een stap voor-

uit te zetten op het vlak van corporate governance.

Het tijdstip daartoe is ideaal. Na tien jaar en met Lieven Danneels als nieuwe voorzitter, was het tijd voor een denkoefening. We hebben dan ook met de voorzitter, de regiovoorzitters, het bestuurscomité en de raad van bestuur intern aan nieuwe statuten gewerkt om onze bestuursorganen slagvaardiger en wendbaarder te maken en de interactie te verbeteren. Op de buitengewone algemene vergadering leggen we ze aan de Voka-leden ter goedkeuring voor.”

Zo wordt bijvoorbeeld het bestuurscomité herleid van 32 tot 17 leden. Zo worden de functies van de diverse comités en organen nog duidelijker omschreven.

Ook komt er een nieuwe provinciale adviesraad voor Voka West-Vlaanderen. Die zal het management begeleiden in provinciale dossiers die alle WestVlaamse ondernemers aanbelangen (zoals onderzoek en ontwikkeling, onderwijs, ruimtelijke ordening, mobiliteit…).

Schatten van de Noordzee Onder de titel ‘De schatten van de Noordzee’, volgt na de gewone en buitengewone algemene vergadering een inhoudelijk netwerkthema. Vice-eerste minister en minister van Economie, Consumentenzaken en Noordzee Johan Vande Lanotte zal er de nieuwe ontwikkelingsplannen van de Noordzee schetsen. Tijdens

het gesprek worden ook visies en ambitieuze ideeën vanuit de ondernemerswereld aan de minister voorgelegd.

“Onze Noordzee bevat heel wat opportuniteiten”, zegt Hans Maertens. “Denk maar aan visserij, recreatie, havenontwikkeling, wind- en waterenergie, enz.

We moeten ons de vraag stellen of we die troeven van de Noordzee voldoende kennen en we moeten nadenken over nieuwe mogelijkheden voor het ondernemerschap, niet alleen aan de Kust zelf, maar ook in het hinterland. Zo is één windturbine op zee bijv. goed voor 2,5 arbeidsplaatsen in onderhoud, support, … Welke ‘schatten’ bergt de Noordzee nog voor onze economie, in evenwicht met de ecologie, voor wie innovatief bezig is? Het is duidelijk dat er al over nagedacht wordt, onder meer met het ruimtelijk structuurplan voor de Noordzee. Voka wil het debat aangaan en kijken hoe we er op een intelligente en verantwoorde manier mee om kunnen gaan. We willen ook de Voka-leden stimuleren om mee na te denken over de toekomstmogelijkheden die de zee nog te bieden heeft. Dankzij de zee is West-Vlaanderen namelijk verdubbeld in oppervlakte.

Zaken die we hier ontwikkelen, zijn bovendien te transponeren op kustgebieden wereldwijd.” (MD – Foto Hol)

Praktisch Inschrijven is verplicht. Deelname aan de gewone en buitengewone algemene vergadering en toespraak zijn gratis. Deelname aan het walking dinner achteraf kost 55 euro per persoon (excl. btw). Inschrijven kan bij voorkeur online op www.voka.be/west-vlaanderen/ agenda of via mail: shirley.seynaeve@voka.be.

De documenten van de buitengewone algemene vergadering kunnen opgevraagd worden bij dominique.ameloot@voka.be en zijn beschikbaar op de website. (tel. 056- 23 50 51).

04/06 – Wat elke ondernemer moet weten over intellectuele rechten

SEMINARIES & WORKSHOPS

In de huidige kennis- en informatiemaatschappij kan geen enkele onderneming het zich nog permitteren om geen belang te hechten aan haar intellectual property (IP), zoals copyright, merken, patenten, enz.

Tijdens dit seminarie krijgt u een antwoord op o.a. volgende vragen: • Wat is IP, en waarom is het belangrijk?

• Welke soorten IP-rechten bestaan er en welke IPrechten heeft je onderneming al of moet je bijkomend aanschaffen?

• Waar moet je aan denken in je IP-strategie?

Voka West-Vlaanderen, 16u30-20u30

06/06 – Le téléphone sonne… Help! Wat nu?

Krijgt u het ook een beetje warm wanneer de telefoon gaat en een Franstalig persoon aan de andere kant van de lijn u toespreekt? Geen paniek. Tijdens dit seminarie leert u om elke Franstalige klant of leverancier op een professionele manier te woord te staan.

Tijdens deze workshop krijgt u een antwoord op o.a. volgende vragen: • Hoe zorg ik voor een professioneel onthaal bij een Franstalige correspondent?

• Hoe kan ik boodschappen noteren voor collega’s?

• Hoe maak ik concrete afspraken?

• Hoe kan ik klachten behandelen en/of formuleren?

Havenhuis De Caese Brugge, 9u00-17u00

DATUM

TIJDSTIP

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS

11/06 – HR-update: Europese sociale zekerheid en internationale tewerkstelling Update (inclusief wijzigingen 2012) over de toepasselijke socialezekerheidswetgeving bij grensoverschrijdende tewerkstelling in de EU. In 2012 werd een wijziging doorgevoerd met serieuze impact op de aanduiding van de toepasselijke wetgeving.

De nieuwe verordening is van toepassing geworden op enkele nieuwe landen, en er zijn een aantal nieuwe standpunten van de RSZ. Tijdens deze update-workshop gaan we dieper in op de nieuwe aanwijsregels in de EU-socialezekerheidsc oördinatie(Verordening 883/2004).

Voka West-Vlaanderen, 14u00-17u00

14/06 – Uw businessplan op 1 A4’tje, in 1 dag Het zijn geen gemakkelijke tijden. Een week zich afzonderen om een strategisch plan uit te dokteren, daar hebben we geen tijd meer voor.

Tijdens deze workshop krijgt u een antwoord op o.a. volgende vragen: • Hoe maak ik een actiegericht strategisch plan?

• Hoe zorg ik dat ik, en mijn team, zich er effectief aan houden?

• Hoe doe ik dit op een efficiënte manier?

Voka West-Vlaanderen, 9u00-17u00

NIEUW! Specifiek voor dienstenbedrijven: hoe sterk scoort mijn dienstverlening? Gratis individuele scan en advies.

Gedurende 1,5 uur gaat de service design coach Philippe Martens (Flanders InShape) aan de hand van een scan na hoe performant en uniek u scoort met uw diensten. Tegelijk reikt de scan u kansen aan om uw dienstverlening (nog) te verbeteren en te innoveren. Het aantal plaatsen voor deze individuele gesprekken is beperkt!

Info en inschrijven: marijke.boucique@voka.be, of tel: 056-26 13 89.

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2013

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 28 mei

18u30 - 21u30

Vokafé bij KV Kortrijk

KV Kortrijk, Kortrijk

donderdag 30 mei

19u00 - 23u00

De mindset van een topondernemer met Carl Van de Velde

BMW Dejonckheere, Roeselare

dinsdag 4 juni

15u00 - 16u00

Te gast bij Rodanar

Rodanar, Snaaskerke

donderdag 6 juni

08u30 - 10u30

Infosessie PLATO

AB Screen, Zwevegem

donderdag 6 juni

18u30-21u30

Te gast bij Deceuninck Recycling

Deceuninck, Diksmuide

maandag 10 juni

12u30-14u00

Lunch & Learn Oost-Azië

Havenhuis De Caese, Brugge

dinsdag 11 juni

18u30 - 23u00

PLATO Collectieve sessie met prof. Frederik Anseel

Voka Kortrijk

woensdag 12 juni

18u30 - 21u30

Vokafé Brugge

Havenhuis De Caese, Brugge

maandag 17 juni

18u00 - 20u00

Algemene Jaarvergadering Voka

Thermae Palace, Oostende

dinsdag 18 juni

12u00 - 14u00

Te gast bij Verdonckt Houtmagazijn

Verdonckt Houtmagazijn, Avelgem

donderdag 20 juni

11u30 - 14u30

Pepsico, op weg naar de groene fabriek

Stenen zaal, Veurne

dinsdag 25 juni

18u30 - 22u00

Voka Young Power meets Vandecasteele Houtimport

Vandecasteele Houtimport, Aalbeke

woensdag 26 juni

18u00 - 22u00

Uitreiking West-Vlaams Charter voor Duurzaam Ondernemen

De Vossenberg, Hooglede

donderdag 27 juni

18u30 - 21u30

Te gast bij Plopsa

Plopsaland, De Panne

maandag 27 mei

08u30-11u30

Conversatie Frans

Voka, Kortrijk

dinsdag 28 mei

16u30-20u00

Belastingcontrole in de praktijk

Voka, Kortrijk

dinsdag 4 juni

16u30 - 20u30

Wat elke ondernemer moet weten over intellectuele rechten

Voka, Kortrijk

donderdag 6 juni

09u00 - 17u00

Le téléphone sonne… Help! Wat nu?

Havenhuis De Caese, Brugge

dinsdag 11 juni

09u00 - 17u00

Basisopleiding Vertrouwenspersoon - deel 1

Bedrijvencentrum, Roeselare

donderdag 13 juni

16u30 - 20u30

Opstellen van een IT-policy

Voka, Kortrijk

donderdag 13 juni

16u30 - 20u30

Fouten schrijven is klanten verliezen

Voka, Kortrijk

vrijdag 14 juni

09u00 - 17u00

Uw businessplan op 1 A4, in 1 dag

Voka, Kortrijk

dinsdag 18 juni

09u00 - 17u00

Basisopleiding Vertrouwenspersoon - deel 2

Bedrijvencentrum, Roeselare

dinsdag 18 juni

16u30 - 20u30

Stem uw mensen opnieuw af op de noden van uw bedrijf

Leonardo Hotel, Brugge

donderdag 20 juni

16u30 - 20u30

Iedereen werkt mee, sommigen weten dat alleen nog niet

Voka, Kortrijk

donderdag 20 juni

18u00 - 21u00

Openbare aanbestedingen in Frankrijk: hoe eraan beginnen?

Havenhuis De Caese, Brugge

vrijdag 21 juni

09u00 - 17u00

Motiveren, de belangrijkste en moeilijkste taak van de manager

Voka, Kortrijk

dinsdag 25 juni

16u30 - 20u30

Op een intelligente en emotionele manier omgaan met uzelf en anderen

Nog te bepalen

dinsdag 25 juni

16u30 - 19u30

Ken uw cost-to-serve en verhoog uw winst

Voka, Kortrijk

donderdag 27 juni

13u00 - 16u30

Onthaal met de glimlach aan telefoon en receptie

Voka, Kortrijk

donderdag 27 juni

16u30 - 20u30

Facturen blijven onbetaald

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 10 24 mei 2013

25

Ondernemers 10 24 mei 2013

PROSIT

26

Voka Ladies – Brugge Voka Ladies is een nieuw initiatief dat vrouwelijke ondernemers en kaderleden in West-Vlaanderen een uniek ontmoetingsplatform biedt. De eerste sessie stond helemaal in het teken van de work life balance. Kathy Carrebrouck (Wimag), Lien Fonteyne (Biovita), Noëlla Vantyghem (Biovita) en Martine Billiet (Partena) stralen zo hard, wat meteen bewijst dat ze het perfecte evenwicht in hun leven al gevonden hebben. Foto MVN

Debat streekwerking Westhoek - Ieper De ontwikkeling van een streekvisie voor de Westhoek is een werk van lange adem. In het Auris Centrum kwamen Christof Dejaegher (Westhoekoverleg/RESOC Westhoek), Marieke Cloet (OCMW Ieper), Geert Vandewynckel (Heuvelland), Jef Verschoore (schepen Ieper), Guido Decorte (gedeputeerde West-Vlaanderen), Patrice Bakeroot (Voka), Gerard Liefooghe (burgemeester Alveringem), Wim David (ACV) en Jan Durnez (burgemeester Ieper) samen voor een geanimeerd debat. Foto DD

Vertrek Vlasroute – Harelbeke Met de terreinwagen van Harelbeke naar Suzhou (China). Een 20-tal ondernemers overbrugt in twee expedities de 15.000 km die tussen beide steden ligt.

Om mee te tellen in de wereldeconomie moet je volgens initiatiefnemer Dirk Vyncke naar de groeilanden reizen en er met de mensen praten. Bij de start van de expeditie kregen de avonturiers heel wat steun van familieleden en sympathisanten. Foto Hol

Workshop Conditieopbouw - Kortrijk De medewerkers van Voka zijn tegenwoordig helemaal in de ban van gezond leven en bewegen. Al deze sportieve ambities worden in goede banen geleid door de mensen van Peak Level. Tijdens de workshop ‘Conditieopbouw’ kon iedereen kennismaken met de beginselen van de trainingsleer. Van links naar rechts: Franky Claerhout (Voka), Peter Janssens (Peak Level), Veerle De Mey (Voka), Russom Goitom (Voka) en Karl Van Biervliet (Peak Level). Eigen foto

/ experts in bedrijfsvastgoed kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

PROSIT ‘De Chinese economie op een keerpunt’ – Kuurne China heeft de Verenigde Staten van de troon gestoten als grootste handelsnatie ter wereld. Professor Jonathan Holslag gaf zijn scherpe analyse over de kansen en onzekerheden voor bedrijven die er investeren. Van links naar rechts: Thijs Benoit (Deknudt Mirrors), Griet Witdouck (Voka), gastspreker professor Jonathan Holslag (VUB), Herman Bijttebier (Bijttebier Home Textiles), gastheer Jean-Pierre Tanghe (Barco), Geert Benoit (Yamagata Europe), Francis Deknudt (Deknudt Mirrors) en Annemie Van Zielighem (Deknudt Mirrors). Foto Hol

Persconferentie Filmfestival – Oostende De 7e editie van het Filmfestival Oostende (FFO) dat plaatsvindt van 6 tot 14 september kent dit jaar nogal wat nieuwigheden. Zo werkt Johan Heldenbergh aan een nieuw programmaonderdeel met de naam ‘Jonge Helden’. Samen met Niko Geldhof (schepen Oostende), Nikolaj Nikitin (curator FFO), Peter Craeymeersch (FFO) lichtte de succesvolle acteur een tipje van de sluier. Foto EV

Afscheid regiovoorzitter Raf Jacxsens – Oostende Raf Jacxsens was de voorbije acht jaar regiovoorzitter van Voka in Oostende.

Van die periode onthoudt hij vooral de integratie naar één organisatie, met het behoud van een sterke, lokale verankering. Jacxsens wordt opgevolgd door architect Johan Verborgh. Tijdens het afscheidsfeestje waren er duidelijk glazen tekort om Raf Jacxsens uit te wuiven. Foto EV

Vlajo Mini Star Awards – Beernem Ondernemen kun je niet vroeg genoeg leren. De deelnemers aan Vlajo Miniondernemingen zijn alvast op goede weg. Tijdens de slothappening werden de verdienstelijke teams in de bloemetjes gezet. Daarna was er tijd voor een receptie. Ook dat is ondernemen! Foto MVN

Opleiding WERKPLAATSORGANISATIE FRANSTALIG Doornik - vanaf 24 september 2013

Een interactie een praktijkgerichte opleiding voor eerstelijnsverantwoordelijken die actief willen meewerken aan het verbeteren van productiviteit en kwaliteit binnen hun bedrijf.

Opleiding INDUSTRIAL ENGINEERING Kortrijk - Gent - Brugge - vanaf 23 september 2013 • • • • •

Lean Manufacturing & Lean Game Productielogistiek & productieorganisatie Procesanalyse van informatiestromen en goederenstromen Werkpoststudie, tijdstudie, normtijden en bezettingsberekening Outputcontrole, SMED, 5S, lijnbalancering, MMO

Voor inschrijving of meer informatie over deze training, surf naar www.pvo.be of neem vrijblijvend contact met ons op via 056 21 00 98 of info@pvo.be.

PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

Ondernemers 10 24 mei 2013

27

De zetel van de toekomst Kom de mPosition testen in onze showroom van 1000m2.

OD

AANB G A D R E D A V VAN

€

VOOR

€

1499,-

9 juni 2013

1299,excl BTW.

Zelfs de meest comfortabele houding dient zo nu en dan veranderd te worden. De mPosition biedt u de mogelijkheid om zowel staand, zittend als liggend te werken of te relaxen.

Vraag onze gratis catalogus aan!

164 pagina’s vol kantoorideëen

Gentseweg 518

n

8793 Waregem

n

T. 056 61 52 04

n

info@inofec.be

n

www.inofec.be