Ondernemers 13 -2015

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

11 september 2015

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

HANS MAERTENS & STEPHAN ADRIAENSSENS - VOKA

“De wereld draait sneller dan ooit” BLIKVANGER Lingeriespeciaalzaak Ohlala viert 25e verjaardag met vernieuwde winkel REPORTAGE De explosieve groei van crowdfunding DOSSIER Verpakkingen & communicatie

Open Havendag in Haven Oostende op zondag 20 september Haven Oostende zet speciaal voor de vierde editie van de Vlaamse Havendag de ‘Hernieuwbare Energie Site’ (REBO) open.

Je wordt verwelkomd in het centrale ‘Hernieuwbare Energie Dorp’. Van daaruit maak je kennis met de verschillende offshore windactiviteiten.

Duurzaamheid eerst Op de REBO-site ontwikkelde zich onder impuls van Haven Oostende een duurzame gebouwencluster waarin een twintigtal bedrijven uit de hernieuwbare energiesector actief zijn.

Ontdek alle mogelijkheden van Een aantal van deze bedrijven stellen hun deuren open of geven demonwind Haven Oostende maakt voor deze editie de REBO-site (‘Renewable Energy Base Oostende’) toegankelijk voor het groot publiek.

Op de REBOsite in de voorhaven van Oostende gebeurt momenteel het onderhoud van drie operationele Belgische windmolenparken: C-Power, Belwind en Northwind.

Grote installatieschepen zoals ‘Thor’ en ‘Wind’ opereren op regelmatige basis vanuit Oostende.

Naast de grote installatieschepen zijn er ook heel wat service vessels die dagelijks voor kleinere onderhoudswerken naar de windmolenparken varen.

straties op de site: Falck Safety Services, Multitech, Vestas, Noordzeekranen, Geoxyz, en andere. Haven Oostende en REBO verwelkomen jou in het Hernieuwbare Energie Dorp op de parking van Falck.

Je kan er kennis maken met onder meer wind- en golfenergie, algenkweek, veiligheid op zee en kustverdediging.

Strek de benen Je kan een wandelparcours volgen doorheen de site. Groep Intro voorziet fietsen en een gids neemt je mee om het ruimere havengebied te ontdekken vanop de fiets.

www.vlaamsehavendag.be

AG Haven Oostende - Slijkensesteenweg 2 - 8400 Oostende - Tel: 059/34.07.11 - Fax: 059/34.07.10 - Website: www.portofoostende.be - e-mail: info@portofoostende.be

3

STANDPUNT

Geen plaats voor overdreven optimisme

B

van die devaluatie kunnen op lange termijn dan ook verregaand zijn.

egin juli kreeg ik te horen dat ik als algemeen directeur van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen in de voetsporen mocht treden van Hans Maertens. Er vielen mij de voorbije weken heel wat felicitaties en aanmoedigingen te beurt.

Twee illustere voorgangers als Jo Libeer en Hans Maertens opvolgen, is evenwel geen sinecure.

Ik kan de uitdaging gelukkig aangaan onder een gunstig gesternte. De algemene economische conjunctuur zit immers goed. Tal van indicatoren kleuren groen: de werkloosheid blijft verder dalen, er waren minder faillissementen, het aantal starters nam toe en de export van West-Vlaamse bedrijven naar landen buiten de EU is opnieuw gestegen. Die evoluties vertalen zich ook in een toenemend ondernemersvertrouwen in onze provincie.

Toch is er geen plaats voor overdreven optimisme, laat staan voor euforie. Economische en geopolitieke bedreigingen loeren om de hoek.

Ook al zijn er verschillen tussen de subregio’s in West-Vlaanderen, in bepaalde delen van de provincie neigen de werkloosheidscijfers naar wat economen ‘structurele werkloosheid’ noemen. Die is nauwelijks nog samendrukbaar, terwijl de vraag naar geschikte en getalenteerde kandidaten blijft groeien. Het jobaanbod klokte recent af op het hoogste peil sinds 2007. De krapte op de arbeidsmarkt,

in combinatie met de beperkte arbeidsmobiliteit van de Belgen, zal het er niet makkelijker op maken al die vacatures ingevuld te krijgen.

Dat zou onze verdere groeiambities wel eens kunnen fnuiken.

Daarnaast komen er weinig opbeurende berichten uit China: een beurscrash, muntdevaluaties en een ondermaatse economische groei. De achtereenvolgende muntontwaardingen van de Chinese yuan houden gevaren in voor de hele wereldeconomie. De Chinese bevolking verarmt, met alle gevolgen vandien voor haar koopkracht en consumptiegedrag.

Voor heel wat van onze bedrijven betekent dat een krimpende afzetmarkt. De gevolgen

En dan zijn er ook de mensonterende vluchtelingenstromen in heel Europa, die ons zo naar de keel grijpen. De massale volksverhuizingen vanuit oorlogsgebieden zijn vergelijkbaar met de exodus uit het Oude Continent naar de Nieuwe Wereld in de 19de eeuw en de gedwongen volksverplaatsingen onder Stalin, waarvan de recente annexatie van de Krim het rechtstreekse gevolg is. In de geschiedenisboeken over de 21ste eeuw zou naar deze episode wel eens verwezen kunnen worden als de periode waarin de kaart van Europa werd hertekend. De toevloed aan vluchtelingen vraagt een Europese aanpak en dat kan alleen met een eengemaakt asielbeleid. Een crisis is een moment om snel te denken en te handelen, maar het ontbreekt de beleidsmakers aan visie, daadkracht en durf.

Deze licht ontvlambare situatie kan verstrekkende gevolgen hebben voor onze economie.

Denk maar aan de recente ontwikkelingen in Oekraïne en hun gevolgen voor onze export richting Rusland. Laat ons dus positief maar tegelijk realistisch en waakzaam blijven.

Stephan Adriaenssens, directeur-generaal Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

4

INHOUD

12

BEDRIJVEN OHLALA ................................... 05 ABUTRIEK ................................. 06 GARDECO ................................. 07 IGW ........................................ 13 DECLEIR ................................... 16 UNIQUM ................................... 17 BARISEAU MOTTRIE ..................... 19 KODDAERT................................. 21 VERDONCKT .............................. 23 T&D MILIEUADVIES ...................... 23 SMART SOLUTIONS ..................... 25 HANCKE.................................... 26 DE LEERWIJZER .......................... 26

REPORTAGE Jonge ondernemers hebben het vaak moeilijk om voldoende middelen te vinden. Crowdfunding kan een oplossing zijn.

28

HAVENNIEUWS SOL CONTINENT LINE..................... 27

INTERVIEW

Stephan Adriaenssens nam recent de fakkel over van Hans Maertens als directeur-generaal van Voka-Kamer van Koophandel West-Vlaanderen.

DOSSIER CONTENT MARKETING.................... 36 DENK!...................................... 39 PLAST-BAC................................. 41 ANOTHER STORY.......................... 43

36

MEDIA MATES.............................. 45 TRAVELMEDIA............................. 47 JETAIR...................................... 48 BDMO...................................... 49

VERPAKKINGEN & COMMUNICATIE

VOKA-NIEUWS ZOMERSTAGES............................ 50

Uw huisstijl, website, verpakkingen, bedrijfsmagazine, jaarverslag,‌ zijn communicatiekanalen die essentieel bijdragen tot de reputatie van uw bedrijf.

PROSIT ............................................. 54

ONDERNEMERS & CO Delboo Deknudt Advocaten

32

Veel mensen worden vroeg of laat getroffen door dementie en dat kan ook u overkomen. Wist u dat u toch een schenking kan laten doorgaan, ook al bent u op dat ogenblik al dement?

Aquis

Wiels & Partners

33

U verkoopt niet elke dag uw bedrijf.

Om die operatie vlot te laten verlopen, presenteren wij u 5 tips om uw bedrijf overnameklaar te maken

34

Op 1 juni is de regeling over chemische producten grondig veranderd. Dat is een opportuniteit om het beleid rond opslag en gebruik van gevaarlijke stoffen in uw bedrijf grondig onder de loep te nemen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Redacteurs: Goele Strynck, Joke Verbeke - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Lingerie- en badmodespeciaalzaak Ohlala viert 25e verjaardag

Oprichtster Bernadette Demasure en dochter Lot Decock

“Wij maken mensen gelukkig” Wat 25 jaar geleden begon als een kleine speciaalzaak in lingerie en badmode is inmiddels uitgegroeid tot een kmo met een tiental werknemers en een reputatie die tot ver over de provinciegrenzen heen reikt. Als kers op de verjaardagstaart investeerde Ohlala in de uitbreiding en de vernieuwing van de winkel langs de Rijksweg in Lendelede.

D

e voorbije jaren zagen oprichtster Bernadette Demasure en haar dochter Lot Decock de markt grondig veranderen. “Vroeger was lingerie bijna per definitie wit, maar nu worden kleuren steeds

belangrijker. Ook het matenbereik is veel ruimer geworden, zo is er nu al een J-cup op de markt”, vertelt Bernadette Demasure. “Daarnaast heeft de opkomst van het internet een belangrijke impact gehad op onze business.

Vooraleer ze naar de winkel komen, hebben veel klanten zich al grondig geïnformeerd”, vult Lot Decock aan.

Om het verschil te maken met de concurrentie zweren de familiale ondernemers bij service en innovatie. “Op zaterdag kan het in de winkel erg druk zijn, maar onze stylistes nemen voor elke klant de nodige tijd. Omdat niemand het leuk vindt om te wachten, hebben we het concept van het behamaatje ingevoerd. Dat is een elektronisch toestelletje dat iedereen bij het binnenkomen meekrijgt en een signaal geeft wanneer je aan de beurt bent. Op die manier hoeft niemand nog in de wachtrij te staan, maar kan men intussen rustig de winkel ontdekken”, vertelt Lot Decock die de inspiratie daarvoor opdeed tijdens een bezoek aan Plopsaland.

Tegenwoordig is het aanbod op de markt van lingerie en badmode enorm groot. Bij Ohlala beperken ze het aantal merken, maar ze bieden dan wel het volledige assortiment aan en ook dat is een service die veel mensen uu

“Met onze webshop mikken we zeker niet op koopjesjagers want de prijzen zijn dezelfde als in de winkel.”

Bernadette Demasure en Lot Decock

weten te appreciëren. “Vrouwen met minder frequente maten waarderen het enorm dat ze bij ons toch een ruime keuze hebben. Dat is zeker niet overal het geval. Op die manier geven we die mensen weer zelfvertrouwen en maken we ze gelukkig”, vertelt Bernadette Demasure.

Virale marketing Een cruciale rol in het succesverhaal van Ohlala is weggelegd voor de werknemers.

De zaakvoerders noemen hen nooit ‘verkopers’, maar wel ‘stylistes’. “We hebben een hecht team en dat heeft voor een stuk te maken met het feit dat we er constant tussen staan”, meent Bernadette Demasure.

“We investeren ook veel in hen. Zo krijgen ze tweemaal per jaar een opleiding om hun kennis van pasvorm, materiaal en mode te actualiseren.”

Op het vlak van communicatie is Ohlala een buitenbeentje. Ter gelegenheid van de 25e verjaardag liet het bedrijf een lingeriespecial met een oplage van 125.000 exemplaren ver-

Het voltallige team van Ohlala.

spreiden in de regio Kortrijk-Roeselare. Maar Ohlala weet ook op een handige manier de sociale media te bespelen. Twee jaar geleden scoorde de lingeriezaak al met een zelfgemaakt filmpje. De Boobieparade ging viraal en telt inmiddels al meer dan 336.000 views.

Voor de heropening lanceerde Ohlala een campagne op Facebook. Het publiek mocht uit een reeks van 22 kandidaten kiezen welke knappe jongeman tijdens de opening de behamaatjes zou uitdelen. Ook die actie was een schot in de roos: het bericht werd 700 keer gedeeld en maar liefst 8.000 mensen brachten hun stem uit.

Dirk Deruytere nieuwe CEO van Abutriek Sinds 1 juli heeft Nick Vanneder, gedelegeerd bestuurder bij Abutriek, versterking van CEO Dirk Deruytere.

De Geluwenaar was tot voor kort commercieel directeur bij Vergokan, de Oudenaardse producent van kabeldraagsystemen.

“I

k begeleidde Nick al een tijdje freelance op het vlak van commercieel en algemeen management. Het klikte meteen en toen Nick mij vroeg om hem bij te staan in de

CEO Dirk Deruytere (links), Sam Vanneder (midden) en vader Nick Vanneder

verdere uitbouw en professionalisering van het bedrijf heb ik niet getwijfeld en mij daar graag voor geëngageerd”, aldus Deruytere.

Het klinkt misschien een beetje contradictorisch voor een speler die van service zijn stokpaardje heeft gemaakt, maar Ohlala investeerde recent ook in een onlineshop.

“We hebben daar lang over nagedacht, maar we moesten die stap gewoon zetten om klaar te zijn voor de toekomst”, vertelt Lot Decock.

“Met onze webshop mikken we zeker niet op koopjesjagers want de prijzen zijn dezelfde als in de winkel. Wel zien we dat veel mensen onze website bezoeken om rustig door het assortiment te bladeren. Daarnaast zien we ook veel mensen die nadat ze in de winkel geweest zijn hetzelfde product bijbestellen. De laatste categorie van bezoekers zijn

Abutriek is vooral bekend als installateur van industriële elektriciteit, buisleidingen, verwarming, ventilatie en automatisering en zorgt op aanvraag ook voor het onderhoud van die systemen. “Uiteraard willen we die service de komende jaren verder uitbouwen, maar het is ook de bedoeling dat we binnenkort nog extra activiteiten zullen ontwikkelen. Daarvoor is een groeistrategie uitgetekend. Ik kijk ernaar uit om de onderneming samen met Nick Vanneder voor te bereiden op de toekomst, waarbij het de ambitie is dat Sam Vanneder, zoon van Nick, na zijn studies instapt in het bedrijf.” (BVC – Foto Hol)

www.abutriek.be

7

BLIKVANGER

25 jaar Ohlala 1990: Bernadette Demasure begint in Sint-Eloois-Winkel met een speciaalzaak in lingerie en badmode.

2005: De winkel verhuist naar een huurpand in Izegem en dochter Lot Decock stapt in de zaak.

Wereld wordt werkgebied voor Gardeco De Zedelgemse kunst- en designgroothandel Gardeco werkt hard aan de internationale expansie. “In 15 jaar tijd groeiden we naar 70% export. We verdelen onze exclusieve ontwerpen al naar 50 landen wereldwijd”, vertellen Sonja Crevits en Jan Simaey.

2009: Een nieuwbouw in Lendelede moet een antwoord bieden aan de snelle groei.

2013: Ohlala wint de eerste Prima Donna Award voor de beste paskamerservice van België.

Het filmpje ‘de Boobieparade’ groeit uit tot een internethit.

2015: De winkel breidt uit en krijgt een facelift.

mensen met een minder courante maat die te veel schroom hebben om een winkel binnen te stappen. Ook de onlineshoppers laten we niet aan hun lot over want via e-mail proberen we hen extra service te bieden.”

(DVT – Foto Hol)

www.lingerie-ohlala.be

West-Vlaamse gemeentes starten voor het eerst met een Techniekacademie: Beernem, Bredene, Damme, De Haan, Jabbeke, Kortemark, Staden en Zuienkerke. Hogeschool VIVES organiseert, samen met de gemeenten, Techniekacademies in nu al 61 West-Vlaamse steden en gemeenten.

Zo komen 2.000 kinderen tussen 10 en 12 in hun vrije tijd in contact met techniek en technologie, op een praktische en speelse manier.

I

n 2000 startte het echtpaar Sonja Crevits en Jan Simaey de groothandel Gardeco, aanvankelijk gericht op de Belgische markt voor tuindecoratie.

Geleidelijk aan evolueerden ze naar exclusieve design- en kunstobjecten, ontworpen door een 20-tal binnen- en buitenlandse kunstenaars en ontwerpers.

“Wij maken het verschil op de markt door voortdurend op zoek te gaan naar nieuwe ontwerpen en nieuwe ideeën die we in gelimiteerde reeksen op de markt brengen. We situeren ons tussen de kunstgalerijen en de massaproductie. Onze bronzen beelden verschijnen bijvoorbeeld in grotere oplages dan de klassieke zes of zeven stuks van de galerijen, maar ze bereiken nooit een industriële schaal. De kunstenaars leveren de ideeën en dan zoeken wij daarvoor het beste materiaal en het beste atelier. In Zedelgem produceren we weinig”, vertelt Jan Simaey.

Op het hoofdkantoor werken acht mensen in de verkoop, administratie, de showroom en het wereldwijde distributiemagazijn, waar steeds de laatste kwaliteitscontrole gebeurt. “Via beurzen in Parijs, Frankfurt, Singapore,

“Internationalisering is voor ons een noodzaak om onze klanten exclusiviteit te blijven garanderen.”

Sonja Crevits en Jan Simaey

Miami en Milaan ontstonden relaties met de betere decoratie- en meubelzaken. Eerst in België, vervolgens in de buurlanden en sinds kort beleveren we in totaal een 50-tal landen waaronder Dubai, Taiwan, Libanon, Australië en de VS. Internationalisering is voor ons een noodzaak om onze klanten exclusiviteit te blijven garanderen en toch verder te groeien. Zo wordt de wereld ons werkgebied. We groeien jaarlijks gestaag. De bedoeling is om nog verder te stappen in voornamelijk Europa, Noord- en ZuidAmerika en Zuid-Oost-Azië.” (RJ – Foto MVN)

www.gardeco.eu

TOOLS, SOFTWARE & SERVICES FOR YOUR DESIGN PROCESS From idea to product concept

28-29 October 2015 Kortrijk Xpo Powered by

> TWO-DAY INNOVATIVE FAIR CONCEPT for the entire industry and people involved in product development, prototyping and low-volume manufacturing > EXHIBITORS & SEMINARS in additive manufacturing · CNC machining · engineering · exploration / creativity tools · education & research centers · low volume manufacturing · materials · virtual technologies · visualisation · workshop tools INFO & FREE REGISTRATION

www.prototypingxpo.com FOUNDING PARTNERS

BVBA

ORGANISING PARTNERS

9

UITGELEZEN

Dominique Persoone gaat in zee met Sywawa Parasols Chocolatier Dominique Persoone en Sywawa Design Parasols brengen de Chock-o-lat parasol op de markt. De parasols, die bijzonder geschikt zijn voor terrassen van restaurants, patissiers, ijssalons en exclusieve tearooms, worden gemaakt in Brugge. Meer dan 50% van de parasols vinden hun weg naar het buitenland, o.a. naar Los Angeles, Ibiza, Saint-Tropez, de Maladiven, Australië en zelfs China. Het ontwerp wordt officieel voorgesteld op de internationale woon- en designbeurs ‘Maison & Objet’ in Parijs.

(KWVL) Foto Sywawa

Jan Staelens verlaat Roularta Financieel directeur Jan Staelens verlaat Roularta. De West-Vlaming wist samen met de investeringsgroep Déficom de Henegouwse bioscoopgroep Imagix over te nemen en wordt daar CEO. “Wie mij kent, zal niet meteen verbaasd zijn door het nieuws. Ik ben altijd al geboeid geweest door het operationele reilen en zeilen van een bedrijf. Ik heb vroeger lang bij Kinepolis gewerkt, maar dat het nu weer cinema is geworden, ligt meer aan de opportuniteit die zich aandiende”, zegt Jan Staelens. (DT) Foto JD

De West-Vlaamse Havencel, een samenwerking tussen Voka West-Vlaanderen, APZI en de Oostendse havengemeenschap, roept de Vlaamse regering op om de haven van Zeebrugge naar waarde te schatten en de nodige investeringen te doen zodat ze zich verder kan ontwikkelen. De cel dringt ook al jaren aan op een binnenvaartontsluiting van de haven. Zeebrugge is een belangrijke auto-overslaghaven, maar haar containerterminals zijn onderbenut. “Zeebrugge mag niet uit de boot vallen nu de Antwerpse haven verder ontwikkeld en uitgebreid wordt”, klinkt het. (DT)

BMT Aerospace gaat onderdelen vliegtuigen printen BMT Aerospace in Oostkamp gaat titanium onderdelen produceren met behulp van de 3D-printtechniek. Daartoe richt het in Aalter een nieuw bedrijf op: AMT-Titastar. “In eerste instantie zal AMT-Titastar intelligente boormachines ontwikkelen. Intussen investeren we ook in een 3D-printer die titanium onderdelen kan printen. Als de techniek aanslaat bij de vliegtuigbouwers, komen er mogelijk nog printers bij, eventueel ook in onze vernieuwde vestiging in Oostkamp”, verduidelijkt CEO Luk Roels. (HN) Foto Shutterstock

Uitgelezen

Regering dreigt Zeebrugge te vergeten

10

REPORTAGE

Een alternatieve manier van financieren

Jonge ondernemers hebben het vaak moeilijk om voldoende middelen te vinden om hun onderneming te starten of verder te laten groeien.

Crowdfunding kan een oplossing zijn. “Door een beroep te doen op het grote publiek kan een start-up niet alleen vers geld ophalen. Crowdfunding is voornamelijk een prima marketingtool om meer visibiliteit te krijgen”, zegt Philippe Artois van Deloitte Fiduciaire.

“Crowdfunding groeit explosief” B

anken zijn de voorbije jaren omzichtiger geworden bij het toekennen van kredieten. Zeker voor startende en jonge bedrijven is dat een probleem en die gaan dan ook steeds vaker op zoek naar alternatieve manieren om hun opstart en groei te financieren. Naast de zoektocht naar een business angel of ander risicokapitaal, is crowdfunding één van die opties. “In de Angelsaksische landen is het concept waarbij ondernemers een beroep doen op het grote publiek om geld op te halen al veel langer ingeburgerd. Europa volgt nu”, zegt Philippe Artois, specialist bedrijfsfinanciering bij Deloitte Fiduciaire. “In eigen land werd vorig jaar op die manier een paar miljoen euro opgehaald. Dat vertegenwoordigt slechts een marginaal percentage, maar het is duidelijk dat crowdfunding explosief groeit.”

Klassiek gaat een starter eerst langs bij family, friends and fools om zijn startkapitaal

te verzamelen. Wanneer die middelen na een tijdje uitgeput zijn, kan hij zijn kans wagen bij de bank. “Die zal echter waarborgen vragen voor ze over de brug komt met nieuwe middelen. Als de omzet te laag is, het uitzicht op rendabiliteit te onduidelijk of het product nog in ontwikkeling is, maakt de starter weinig kans bij de bank. Dan is crowdfunding een van de opties als risicokapitaalfinanciering”, weet Philippe Artois uit ervaring.

Crowdfundingacties via speciale websites Het principe is vrij eenvoudig. Inmiddels zijn er al enkele internetplatformen actief waar starters kunnen aankloppen: MyMicroInvest, FiniCrowd, Look&Fin, kickstarter, Ulule en Bolero Crowdfunding (KBC) zijn wellicht de bekendste in ons land. Op die websites kunnen de ondernemers hun dossier en hun vraag naar middelen publiceren, waarna het

Crowdfunding wereldwijd: 16,2 miljard dollar in 2014 3,26 miljard dollar

3,4 miljard dollar Bron: Massolution Report 2015

9,46 miljard dollar

Rest: 0,08 miljard dollar

grote publiek daarop kan intekenen. Als op de vervaldag van het bod minder dan de helft van het beoogde bedrag is opgehaald, gaat de actie niet door en krijgt iedere investeerder zijn geld terug.

Het grote voordeel van die manier van werken is dat bedrijven extra geld kunnen aantrekken zonder al te veel plichtsplegingen.

Zolang ze in totaal minder dan 300.000 euro ophalen en maximaal 1.000 euro per individuele belegger, is er volgens de wet bijvoorbeeld geen prospectus nodig.

Het Start-up Plan van de regering-Michel Crowdfunding kent verschillende gedaantes.

De oudste vorm is wellicht donatie. Daarbij verwacht de schenker geen return van kapitaal of intresten. Een mooi voorbeeld daar-

11

REPORTAGE

“Mensen zijn nog niet vertrouwd met het concept” Al twee jaar werkt Steven Spillebeen aan zijn Earnieland. Dat is een soort digitale klantenkaart waarmee de leden kunnen winkelen bij honderden webshops zoals bol.com, Mediamarkt en booking.com. Via Earnieland krijgen ze achteraf extra kortingen cash uitbetaald.

Vorig jaar slaagde Earnieland erin om 52.950 euro, verspreid over 43 investeerders, op te halen bij de crowd.

“Echt gemakkelijk was het niet. De mensen zijn nog niet vertrouwd met het concept en dat levert soms bizarre reacties op. Eén van mijn beste vrienden vroeg om te stoppen met zagen en hij stelde voor om me zo wel 50 euro te geven. Op dat vlak leveren we dus pionierswerk”, lacht Spillebeen.

Extra geld ophalen was overigens niet de hoofdbedoeling van de crowdfundingcampagne van Earnieland. “Er waren nog andere opties om onze groei te financieren, maar ik vond dat de tijd rijp was om dit te doen. Deze crowdfundingactie was namelijk ook een belangrijke marketingtool voor Earnieland. Onze strategie is vooral gericht op het creëren van actieve fans die in ons concept geloven en ermee werken. Dankzij die campagne hebben we weer een hoop nieuwe leden bij”, vertelt Steven Spillebeen.

www.earnieland.be

“In 2014 werd in België via crowdfunding een paar miljoen euro opgehaald, een marginaal percentage.”

Philippe Artois, specialist bedrijfsfinanciering bij Deloitte Fiduciaire

van is de sokkel van het Vrijheidsbeeld, die in de 19e eeuw werd gefinancierd met 100.000 dollar die de New Yorkers bijeenbrachten. De twee andere vormen zijn wel financieel van aard, want de geldverstrekker verwacht vroeg

of laat minstens zijn inleg terug te zien: de aankoop van aandelen (equity crowdfunding) en kredietverlening (credit crowdfunding).

Ook de regering-Michel is zich bewust van de moeilijkheden die jonge ondernemers ondervinden om voldoende kapitaal bijeen te krijgen. Sinds 1 juli van dit jaar is het Start-up Plan van kracht, een pakket van vier maatregelen die specifiek gericht zijn op start-ups, jonge groeibedrijven en kmo’s.

Via het systeem van de tax shelter kunnen natuurlijke personen die in het kapitaal van jonge ondernemingen investeren in de personenbelasting een belastingvermindering krijgen van 30% (kmo’s) tot 45% (micro-ondernemingen). Die personen kunnen rechtstreeks investeren of via een crowdfundingplatform.

(DVT – Foto Kurt)

Voka organiseert Crowdfunding Month Voka heeft september uitgeroepen tot Crowdfunding Month. Tijdens verschillende inspiratie- en informatiemomenten kan je kennismaken met crowdfundingconsultants en -platformen. Enkele jonge ondernemers komen vertellen over hun ervaring met crowdfunding. Op 29 september is het evenement te gast in Kortrijk.

www.crowdfundingwerkt.be

PUBLIREPORTAGE

Tomorrowland:

“ Vandaag België, tomorrow the world!”

Tomorrowland bestaat nog maar 10 jaar, maar claimt al een indrukwekkende positie in de evenementenwereld. Met TomorrowWorld in de VS en Tomorrowland Brasil - waarvan de eerste editie plaats zal vinden in mei 2015 - is het volop in expansie.

Wat betekent export voor Tomorrowland?

TomorrowWorld en Tomorrowland Brasil zijn Belgische exportproducten bij uitstek. We werken voor deze evenementen met lokale partners uit het buitenland, maar de belangrijkste materialen zoals stages, decoratie, special effects en de campinguitrusting zijn op de drie continenten hetzelfde. Deze logistiek sturen we vanuit België.

Naar welke landen exporteert u?

Voorlopig enkel de Verenigde Staten en Brazilië, waar onze evenementen plaats vinden.

Voor welke producten/evenementen gebruikt u het ATA Carnet?

Het ATA Carnet kunnen we nu alleen nog maar gebruiken voor de export van onze materialen naar de VS voor TomorrowWorld en de terugkeer ervan naar België. Brazilië is momenteel nog niet aangesloten bij de ATA Conventie, waardoor de vereenvoudigde procedure voor export naar dit land nog niet van toepassing is. Goed nieuws is wel in zicht

“ATA Carnet is een waardevol instrument voor eventbedrijven actief in het buitenland.

Het vereenvoudigt ons logistiek verhaal, reduceert de kostprijs en is daarenboven erg flexibel.”

… tegen 2015 zou hier verandering in komen.

Welke voordelen ondervindt u bij het gebruik van het ATA Carnet?

De voordelen zijn drieledig. De kostprijs is erg gereduceerd doordat we geen invoerrechten moeten betalen. De beperking van de administratieve lasten is uiteraard een enorm pluspunt. Bijkomend interessant gegeven is de mogelijkheid om producten te onttrekken uit het ATA Carnet indien ze definitief worden ingevoerd in het bestemmingsland.

Hoe bent u in contact gekomen met het ATA Carnet?

Het ATA Carnet is erg bekend in de evenementensector. Door het tijdelijk karakter van onze activiteiten zijn de voordelen van het systeem ideaal voor ons.

TomorrowWorld, Atlanta, USA, 26-27-28 september 2014 Tomorrowland Brasil, Sao Paolo, Brazilië, 1-2-3 mei 2015

ATA Carnet, het internationale paspoort voor uw goederen Een ATA Carnet (Admission Temporaire/Temporary Admission) beperkt bij tijdelijke invoer het oponthoud en de administratieve overlast tot een minimum. Deze rompslomp is vooral verbonden aan het afsluiten en recupereren van een waarborg per land dat u of uw product ‘bezoekt’.

Het ATA Carnet vervangt al deze individuele waarborgen door één internationaal geldende waarborg. Met één enkel document kan u dus gedurende één jaar reizen in alle landen buiten de EU die lid zijn van de ATA Conventie.

Contacteer ons via ata.wvl@voka.be tel. +32 (0)56 23 50 51 - www.e-ata.eu

PREMIER LEAGUE MATCH BIJWONEN? GRAAG GEZIEN DOOR ELKE KLANT!

Van tickets only tot een compleet Londen-weekend, contacteer ons voor meer info. www.dejonckere.be/voetbal

ilse@dejonckere.be

13

BEDRIJVEN

Specialist in industriële transmissie gaat voor duurzame groei in India

IGW sluit joint venture met Involute Technologies

IG Watteeuw International, de Oostkampse producent van industriële transmissietoepassingen, kan opnieuw een karakter van het letterwoord BRIC afvinken.

Een joint venture met Involute Technologies uit Pune in India moet het bedrijf vaste voet aan de grond geven in de Aziatische regio.

“I

GW is met 2% marktaandeel een nichespeler in de transmissiebusiness”, vertelt CEO Holger Stehling. “De écht grote spelers zitten in de automobielsector. Toch is het onze ambitie om wereldwijd de eerste keuze te zijn voor maatwerk van transmissie-oplossingen. Niet door massaproductie, maar door topkwaliteit te leveren in de meest veeleisende sectoren. Toen ik hier in 2012 aankwam, hadden we een omzet van 90 miljoen euro. Dit jaar zullen we boven de 100 miljoen euro uitkomen en we willen nog verder groeien.”

Na de dekolonisatie midden vorige eeuw gingen de Britse investeringen in India in dalende lijn, met nefaste gevolgen voor de kwaliteit van de infrastructuur. Maar het immense land klopt momenteel het stof van zich af en innoveert in sneltreinvaart. Holger Stehling: “De Indiase spoorwegen kunnen een heel interessante klant zijn voor ons, maar om daaraan te kunnen leveren, moet je wel samenwerken met Indiërs en je activiteiten in hun markt inbedden. Daarnaast

is India uiteraard ook qua loonkosten interessant. Niet enkel om goedkoper te produceren en marges te verhogen, maar ook om niches terug te winnen die we in het verleden door de grote prijsdruk verloren zijn.

Marktleiders in de sector van landbouwvoertuigen bijvoorbeeld kopen nu al componenten in India, dus die willen we terugwinnen.

We willen de joint venture met Involute Technologies als springplank gebruiken voor de hele Aziatische regio.”

Naast vestigingen in Roemenië en Tsjechië, die samen goed zijn voor driekwart van de in totaal ruim 1.000 medewerkers van IGW, heeft het bedrijf ook vestigingen in China en de VS. India wordt de vijfde buitenlandse satelliet van het Oostkampse hoofdkwartier.

“Het land stond al lang op het lijstje van onze overkoepelende BMT-group”, vertelt Holger Stehling. “Er waren in het verleden al heel wat acquisitiekansen, maar tot een deal was het nog niet gekomen. We zochten een partner die echt bij ons past en kan meegroeien met onze hoge kwaliteitsstandaard. Involute

“De joint venture moet een springplank worden voor de hele Aziatische regio.”

Holger Stehling

Technologies uit Pune was de ideale match.

Het bedrijf maakt transmissieonderdelen voor de landbouw- en constructiesector en diverse hydraulische toepassingen. Er werken 500 mensen, waarvan 100 ingenieurs.”

Het vijfjaarlijkse groeiplan van de Indiase regering voor de periode 2012-2017 voorziet een jaarlijkse groei van 7 à 9%. Men denkt er aan hogesnelheidstrein en wil er ook het bestaande spoorsysteem uitbreiden en het aantal gemoderniseerde rijtuigen gevoelig vergroten. Een kans die IGW niet wil laten voorbijgaan. “Bovendien is Pune ook de hub voor de automobielsector. Elke autofabrikant heeft daar wel een vestiging, zoals de bekende Tata Group. Er is daar in de toekomst zeker synergie mogelijk”, besluit Holger Stehling. (SD – Foto MVN)

www.igwpower.com

VOOR IEDERE SCHAKEL IN UW (VER)BOUWPROJECT EEN GEPASTE OPLOSSING. BESPAREN OP EEN HOGE ENERGIEFACTUUR (Na)isoleren van spouwmuren, gevel of dak; op een milieu- en budgetvriendelijke manier.

RUIME KEUZE EN TECHNISCH ADVIES Toonzalen met technisch opgeleide medewerkers die u adviseren over de juiste keuze in bouwmaterialen.

START

AFBRAAKWERKEN Ruime expertise in sloopwerken en asbestverwijdering.

1

2

GROND- EN SANERINGWERKEN Punctuele uitgraving van bouwputten & terrein bouwrijp maken.

3

7

6

4

5

8 CHAPE, VLOEREN EN NATUURSTEEN MAATWERK Eigen team van vloerders en chapisten. Ruime keuze keramische tegels en natuursteen op maat.

BETROUWBARE VAKMENSEN Kwalitatief aannemersnetwerk voor de volledige uitvoering van uw werken.

9 FINISH

BOUWAFVAL & RECYCLAGE Verwerken van bouwen sloopafval tot funderingsmateriaal.

BOUWMATERIEEL Verkoop & verhuur van alle verticaal transport, 24/7 service inbegrepen.

PARKING, BUITENVERHARDING EN AANSLUITING RIOLERING Jarenlange ervaring in de aanleg van parkings, dat met de modernste technieken en met oog voor veiligheid en milieu.

Staat u aan de start van een zakelijk (ver)bouwproject?

Verhelst biedt een antwoord op uw vragen. Bij ons vindt u alle vakkennis onder één dak. Laat onze expertise niet liggen!

T 059 25 50 50 / info@verhelst.be / www.verhelst.be

verhelst_rodedraad_adv_Ondernemers_11-09-15_220x310.indd 1

25/08/15 16:34

15

BEDRIJVEN

Website wettelijke-publicaties.be wil fraude tegengaan In de zomer kwam een nieuwe vorm van fraude aan het licht. Criminelen lieten zich via publicatie in het Belgisch Staatblad benoemen tot bestuurder of zaakvoerder van een vennootschap. Daarna stapten ze naar de bank om geld af te halen van de rekening van het bedrijf. De website www.wettelijke-publicaties.be countert nu die nieuwe vorm van criminaliteit.

J

onathan Huysentruyt van het Kortrijkse advocatenbureaukantoor Tack 51, dat de tool ontwikkelde samen met IT-bedrijf Tri-S uit Maarkedal, legt uit: “Bedrijven kunnen zich gratis inschrijven op de website www. wettelijke-publicaties.be. De software achter de website vergelijkt elke dag de database van de ingeschreven gebruikers met de digi-

“Met deze site kunnen bedrijven zich beter wapenen tegen fraude.”

Hans Maertens

tale publicatie van het Belgisch Staatsblad.

Als een bedrijf in de bijlagen bij het Belgisch Staatblad verschijnt, krijgt het automatisch een e-mail. Zo kan het indien nodig de bank, de politie of het gerecht inschakelen. De oplichters kunnen zo ontmaskerd worden vooraleer ze kwaad hebben aangericht.”

De notificatiedienst heeft het extra voordeel dat de ingeschreven ondernemingen een bevestiging krijgen wanneer een rechtmatige publicatie is verschenen. Ze krijgen meteen de hyperlink naar de pdf van de publicatie.

Naast Tack 51 en TRI-S zette ook Voka haar schouders onder dit initiatief. “Met deze gratis service willen we ervoor zorgen dat bedrijven zich beter kunnen wapenen tegen fraude”, zegt Hans Maertens, gedelegeerd

Xavier Spileers, Hans Maertens en Jonathan Huysentruyt

bestuurder van Voka. “Het is daarnaast een mooi voorbeeld van hoe de privésector de overheid de hand kan reiken in het bestrijden van fraude. We hopen dat bedrijven nu massaal gebruik zullen maken van deze toepassing zodat fraude via het Staatsblad binnenkort tot het verleden behoort.” (JV – Foto Kurt)

www.wettelijke-publicaties.be

Verbrand je niet aan het verhoogde btw-tarief van 2016 nu beslissen is 15% uitgespaard op de aankoop van je haard Koninklijke Baan 281 8670 Koksijde www.stoneandfire.be T 058 52 12 92 btw@stoneandfire.be

%

hout gas De verhoogde btw is van toepassing op woningen tussen 5 en 10 jaar.

kachel

16

BEDRIJVEN

Decleir Houtconstructies is verhuisd Begin augustus nam Decleir Houtconstructies zijn intrek in een nieuw bedrijfsgebouw op de industriezone Voshoek in Kortemark.

D

e voorbije tien jaar groeide het bedrijf van de jonge ondernemers Konstant Decleir en echtgenote Charlotte Decru uit van 1 tot meer dan 40 werknemers, verdeeld over twee vennootschappen. Decleir Houtconstructies is actief op het vlak van daktimmerwerk, houtskeletbouw voor passiefhuizen en lage energiewoningen, houtconstructies, gevelbekleding en binnenschrijnwerk terwijl Interproject alle buitenschrijnwerk doet. Ook de omzet stijgt gestaag en samen zijn beide vennootschappen inmiddels goed voor 7,5 miljoen euro. Het bedrijf is vooral actief op de particuliere bouwmarkt in West- en Oost-Vlaanderen.

“Omdat het niet langer efficiënt werken was in de Amersveldestraat keken we uit naar een nieuwe, eigen locatie”, zegt Charlotte Decru.

“Die moest wel in de buurt gelegen zijn want

onze sterkte is niet alleen onze capaciteit om grotere en complexere werken aan te kunnen, maar bestaat vooral uit onze schrijnwerkers, die hier allemaal in de directe omgeving wonen.”

Onlangs nam het bedrijf zijn intrek in het nieuwe pand met een tijdelijke toonzaal, productieruimte en kantoren. Tegen eind dit jaar moet fase twee gerealiseerd zijn: een nieuw logistiek centrum. Het masterplan voorziet de komende jaren ook nog een dakparking en een gloednieuwe showroom die zal voldoen aan de passiefhuisstandaard. In de toekomst wordt vooral groei verwacht van de b2b-markt en van de renovatie bij particulieren.

In juni 2016 wordt het tienjarig bestaan van Decleir Houtconstructies gevierd. Bezoekers kunnen ondertussen al kennismaken met hun visitekaartje: vier passiefwoningen en vijf lage energieappartementen in houtskeletbouw in de aangrenzende woonzone. (MD – Foto Kurt)

www.decleir.eu www.interproject.be

TE KOOP IN BLOK OPBRENGSTEIGENDOM (vernieuwbouw)

“Capaciteit, flexibiliteit, ambachtelijkheid en duurzaamheid zijn onze belangrijkste troeven.”

Konstant Decleir en Charlotte Decru

The best way to predict your future is to create it.

PLEIN KORTRIJK FIDESCO Belegging op toplocatie met hoog meerwaarde-potentieel en direct BTW-voordeel (6% ipv 21%).

Meer dan 1.000m2 bewoonbare oppervlakte bestaande uit 1 unieke penthouse, 1 duplex, 5 stadswoningen en 7 parkings.

Verkoopsdossier op aanvraag.

Contacteer dhr Filip Desmet op 0496 162 162 of info@fdesco.be.

Vermogensadvies

Fidesco viert haar 20ste verjaardag in de nieuwe kantoren!

U bent steeds welkom na afspraak, voor vrijblijvend en onafhankelijk advies.

Ommegangstraat 10, Kruishoutem – 09 278 78 78

Filip Desmet

Sophie Hanssens

Annelies De Vos

17

BEDRIJVEN

Vennoot Benoît Declerck volgde het bouwproces mee op.

Nieuw hoofdkwartier voor Uniqum Advocaten Sinds deze zomer opereren de 23 medewerkers van het Kortrijkse advocatenkantoor Uniqum vanuit een gloednieuw gebouw in het Beneluxpark.

De snelle groei van de voorbije jaren maakte een verhuis onvermijdelijk.

WIJ BRENGEN JE OP

“E

en verhuis drong zich inderdaad op want het vorige gebouw in het Kennedypark was niet alleen te klein geworden, het voldeed ook niet meer aan al onze noden”, zegt Benoît Declerck, die als één van de vennoten het bouwproces de voorbije jaren opvolgde. “De ontwikkeling van het Beneluxpark was voor ons kantoor een opportuniteit om te investeren in een nieuw gebouw. We zijn heel tevreden over de samenwerking met onze bouwpartners Klarté Architecten en Dedeyne Construct. We werkten volgens het open boekprincipe waarbij we ook inspraak hadden bij de keuze van de onderaannemers.”

Een akoestische wand met daarop een grote foto van opeengestapelde dossiers is de absolute blikvanger van de inkomhal. Tot voor kort waren landschapskantoren zowat de standaard, maar steeds meer bouwheren stappen tegenwoordig weer af van dat concept. Ook bij Uniqum Advocaten hebben ze ervoor gekozen om elke advocaat een eigen bureau te geven, wat de concentratie ten goede moet komen.

De roots van het kantoor gaan terug tot het begin van de jaren ‘70 toen Rik Honoré zich vestigde als advocaat. “Rik was een visionair op velerlei vlakken. Zo was hij een van de eerste advocaten die uit de schaduw van de rechtbank vluchtte en een kantoor opende buiten het stadscentrum.

Hij pionierde ook door al heel snel een associatie met andere collega’s op te richten”, vertelt Benoît Declerck. “In 2009 hebben we met enkele partners het kantoor overgenomen, maar we prijzen ons gelukkig dat hij nog wekelijks binnenspringt.”

De focus van het kantoor ligt op vastgoed en bouw, iets wat historisch zo gegroeid is. Uniqum is actief in heel Vlaanderen, maar beschikt als lid van Eurojuris ook over een internationaal netwerk. (DVT – Foto Hol)

www.uniqum.be

ONGEKENDE HOOGTES

HOOGWERKERS VERREIKERS/RUPSEN SCHAARLIFTEN HEFTRUCKS HOOGWERKERS

VERHUUR EN VERKOOP VERREIKERS/RUPSEN NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG SCHAARLIFTEN HEFTRUCKS

VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

Haal(t) het beste uit uw team!

Bang om uw beste medewerkers te verliezen?

Is motivatie en engagement soms ver te zoeken bij uw medewerkers?

Geen idee wat u nog meer kunt doen om de juiste mensen aan te trekken?

Zorgt een snelle groei voor bepaalde uitdagingen binnen uw bedrijf?

Het is mijn grote overtuiging dat de mensen binnen een onderneming het grootste concurrentievoordeel zijn. Daarom zorgt HaRvest ervoor dat u als zaakvoerder op elk moment kan terugvallen op een productief en geëngageerd team dat wil en kan meewerken aan het realiseren van uw droom.

ZAAKVOERSTER CHARLOTTE D’HALEWIN

Benieuwd hoe we u kunnen helpen?

Lees insider tips op www.harvest.be en run uw bedrijf nog beter.

Voor de snelle beslissers organiseren we op donderdag 24/09 een kosteloze coachingavond. Interesse? Schrijf u dan in via contact@harvest.be of contacteer ons voor meer informatie.

T 051 79 06 10 | contact@harvest.be | www.harvest.be

KORTRIJK TE HUUR Showroom van 550m² op commercieel centrum Pottelberg. Visibiliteit vanop R8. Vlotte bereikbaarheid / gratis parking.

LEDEGEM

TE KOOP LOT 1: Alleenstaande woning met vergunning voor een loods. Oppervlakte 1150m² (epc 334 ) LOT 2: Loods van 360m² op 1265m² industriegrond.

LOT 3: Loods van 760m² op 2300m² industriegrond.

COMBINATIES MOGELIJK

KORTRIJK KOOP / HUUR Unieke loft van 180m² langs de vernieuwde Leieboorden, met zicht over de Leie. 2 slaapkamers, 2 badkamers, ruim terras,… Instapklaar! Ref. De Kien(epb)

IMMO POTTELBERG ENGELSE WANDELING 2K1K 8500 KORTRIJK

KORTRIJK TE HUUR

KORTRIJK TE KOOP Moderne villa, 3 slaapkamers, ruime badkamer, kinderbadkamer, dubbele garage.

(Kortrijk Zuid)

Diverse magazijnen (evt. met kantoor) van 150 tot 2000m² op Businesscentrum Kortrijk. (100m van de R8– gratis parking)

Epc: 373 UC: 1771553

KORTRIJK KOOP / HUUR

KUURNE TE KOOP

Diverse kantoren van 150 tot 1200m² beschikbaar op commercieel centrum Pottelberg. Vlot bereikbaar/ gratis parking.

Authentieke volledig gerenoveerde herenwoning met 4 slaapkamers, bureel, zongerichte tuin,…

Epc: 170 UC: 1748751

WEVELGEM TE KOOP

KORTRIJK TE KOOP

Bedrijfsgebouwen op 4100m² grond. 2100m² bebouwd. Ruime koer / parking. Industriegrond.

Karaktervilla op 1050m² met 3 slaapkamers, bureel, mogelijkheid tot extra kamers, topligging.

Epc: 528 UC: 1737600

056/26.11.99 INFO@IMMOPOTTELBERG.BE

VOLLEDIG AANBOD: WWW.IMMOPOTTELBERG.BE

19

BEDRIJVEN

Bariseau Mottrie neemt Opel Vanneste Kortrijk over

Nog heel wat potentieel in zowel de particuliere als de fleetmarkt

De bestuurders Julie Bariseau, Niels De Busschere, César Mottrie en Lieven Bariseau. Benoit Mottrie ontbreekt op de foto.

Sinds begin september heeft de familiale Opel-dealergroep Bariseau Mottrie er een nieuwe vestiging bij want ze nam Opel Vanneste Kortrijk over. “Met deze nieuwe locatie breiden we onze aanwezigheid in West-Vlaanderen gevoelig uit”, zegt de kersverse sitemanager Niels De Busschere.

“D

e overname van Opel Vanneste Kortrijk en het 20-tal werknemers is een mooie opportuniteit om onze marktpenetratie en flexibiliteit in West-Vlaanderen te vergroten en dat in een snel evoluerende autobranche”, weet Niels De Busschere, de sitemanager van de nieuwe vestiging. “In de dichtbevolkte en industriële regio ligt voor ons nog heel wat potentieel in zowel de particuliere als de fleetmarkt. We hebben de ambitie om samen met onze gemotiveerde medewerkers ook van Kortrijk een succesverhaal te maken. Dat doen we door een uitstekende klantenservice, een vernieuwende aanpak en een persoonlijk contact met onze klanten en prospects via onze eigen contactcentrale. Ons doel: de verwachtingen van de klanten overtreffen.”

De families Bariseau uit Roeselare en Mottrie uit Ieper hebben een decennialange expertise en naambekendheid opgebouwd in het merk Opel. Met het oog op expansie en schaalvoor-

“Ons doel: de verwachtingen van de klanten overtreffen.” delen fuseerden ze in 2001 met twee andere garages tot United Motors. Sinds vorig jaar gaan de twee families opnieuw alleen verder onder de naam Opel Bariseau Mottrie, met dezelfde zaakvoerders en klantgerichte dienstverlening als voorheen. Bestuurders van de officiële Opelverdeler zijn de neven Benoit en César Mottrie en Lieven Bariseau en dochter Julie Bariseau. Haar echtgenoot Niels De Busschere is de nieuwe sitemanager van Opel Bariseau Mottrie in Kortrijk.

Opel Bariseau Mottrie is ook Business Center voor fleetklanten met een aparte showroom voor bestelwagens en Conversion Center voor ombouw en inrichting van de bestelwagens.

“Inzake bedrijfsvoertuigen openen de vele kmo’s en industriële bedrijven in de driehoek Ieper-Roeselare-Kortrijk heel wat perspectieven om onze groei te bestendigen”, zegt Niels De Busschere. “Onze Fleet Advisor staat hen bij om hun car policy te optimaliseren en bedrijfsleiders of fleetmanagers gepersonaliseerd advies te geven rond fiscaliteit

en financieringsmogelijkheden. Voor onze klanten meteen heel wat kopzorgen minder inzake wagenparkbeheer. Via onze Opel Certified Conversion Partners beschikken we over de expertise om personenwagens om te bouwen tot lichte vracht of commerciële voertuigen op maat af te leveren volgens de behoeften van de gebruiker. Maatwerk en service, dat is méér dan alleen maar een voertuig verkopen.” (MD – Foto Hol)

www.bariseaumottrie.be

Ook nieuwe showroom in Ieper Naast de opening van de nieuwe vestiging in Kortrijk, investeert Opel Bariseau Mottrie verder in up-to-date infrastructuur met een nieuwe showroom in Ieper.

De opening is voorzien voor december.

Tot dan worden de modellen uitgestald in een pop-upstore aan de voorkant van de garage. Er komt ook een drive-inreceptie.

Die is vooral belangrijk voor fleetklanten, met het oog op een snelle service. “Met als doel elke Opelrijder in de regio snel, persoonlijk en professioneel te bedienen”, zegt Julie Bariseau.

We lift your business to a higher level

Waregem ⋅ Antwerpen ⋅ Bruxelles Maaseik ⋅ Nivelles ⋅ Sint-Niklaas Luxembourg

TVH EQUIPMENT NV · Maatschappelijke zetel/Siège social: Brabantstraat 15 · 8790 Waregem · Belgium T +32 56 43 42 11 · waregem@tvh.com · www.tvh.com

21

BEDRIJVEN

Koddaert maakt hub in Zeebrugge Het Koekelaarse Koddaert organiseert voortaan de logistieke stroom van zijn goederen totaal anders.

De thuisbasis in Koekelare blijft belangrijk voor behandelingen met toegevoegde waarde, maar voor de klassieke aan- en uitvoer van het tweedehands staal wordt alles voortaan verscheept via een hub in Zeebrugge.

“D

e nieuwe hub bezorgt ons tot driemaal toe een groot voordeel: op het vlak van efficiëntie, van kostprijs en van ecologische afdruk”, weet CEO Jean-Pierre Heynderick. “De havenautoriteit in Zeebrugge is ook best tevreden met onze komst, nu de containertrafiek het een beetje laat afweten.

Onze producten worden ingeklaard, geladen en gelost via de klassieke handling.”

Zoals dat gebruikelijk is, wordt daarvoor een beroep gedaan op havenarbeiders. Zowel de uitbating van de loods (350 op 80 meter) als de behandeling van de goederen zelf wordt door Koddaert uitbesteed aan de Nederlandse logistieke groep Verbrugge uit Terneuzen. “Een meevaller over de hele lijn”, weet Jean-Pierre Heynderick. “Ik noem het graag een ideale vorm van outsourcing. Zij zijn specialisten inzake goederenbehandeling. Op het terrein doen ze daarvoor een beroep op een handvol West-Vlaamse havenarbeiders dat zich erg flexibel opstelt. We spreken dezelfde taal en dat is een groot voordeel.”

Koddaert maakte zijn huiswerk grondig toen het op zoek ging naar een geschikte haven.

De Noord-Franse havens Le Havre en Duin-

kerke, de Nederlandse havens van Terneuzen, Vlissingen en Rotterdam en de drie Vlaamse havens (Antwerpen, Gent en Zeebrugge) kregen allemaal bezoek van Jean-Pierre Heynderick en zijn team. “Uit de vergelijkende situatie bleek al snel een duidelijk voordeel voor Zeebrugge”, weet Heynderick. “De doorslaggevende argumenten waren nabijheid, efficiëntie, professioneel advies, moderne installaties en tot slot een competitieve prijs.

Dan aarzel je niet meer.”

Staalspecialist Koddaert heeft een lange traditie die teruggaat tot kort na de Tweede Wereldoorlog. Onder impuls van Jean-Pierre Heynderick groeide Koddaert de voorbije drie decennia uit tot een belangrijke speler in de markt van goedkoper, maar even kwalitatief tweedekeusstaal. De aanvoer van dit soort staal komt vooral uit Europa, terwijl de afzet

“Uit de vergelijkende situatie bleek al snel een duidelijk voordeel voor Zeebrugge.”

Jean-Pierre Heynderick.

een wereldwijde activiteit is met ook eigen bruggenhoofden in de VS en Chili. De voorbije tien jaar groeide de omzet van de familiale kmo van 20 miljoen euro naar 46 miljoen euro vorig jaar. Koddaert behandelt en verhandelt op jaarbasis zo’n 130.000 ton staal. (KC – Foto MVN)

www.koddaert.com

Gelezen op Twitter West-Vlaamse export buiten EU blijft stijgen in de eerste helft van 2015 Goele Strynck @GoeleS

In de eerste helft van dit jaar reikte Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 16.698 oorsprongscertificaten uit, ruim 10% meer dan in dezelfde periode vorig jaar. Dat komt door het economisch herstel, de lage olieprijs, de lage rente en de lage euro. De waarde van de geëxporteerde goederen steeg van 817 miljoen naar 847 miljoen euro, een groei van bijna 4%.

Op nummer één in de lijst staat China, gevolgd door Saudi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten.

“Duurzaam ondernemen zit in onze genen. Het maximaliseren van deze positieve bijdragen aan de maatschappij is zowel goed voor de langetermijnstrategie van Vanheede als voor de samenleving in haar geheel. Daarom streven wij dit na in elk onderdeel van onze bedrijfsvoering.�

Caroline en David Vanheede

Foto: Hannes Verstraete

Topondernemers in West-Vlaanderen

In elk nummer brengen we een portret van de bedrijfsleider(s) van een West-Vlaamse toponderneming.

23

BEDRIJVEN

Verdonckt neemt afscheid van klassieke toonzaal De vernieuwde toonzaal van Houtmagazijn Verdonckt uit Avelgem heeft minder weg van een showroom dan wel van een belevingscentrum. Na maanden van hard werken, werd ze eind juni officieel geopend. Niet met speeches en een rondleiding, maar wel met een heus event.

“M

wikkelde een eigen gedeponeerd systeem, en in 2007 – nadat ik het Lerend Netwerk Productontwikkeling van Voka had gevolgd – besloten we nog veel meer die kar te trekken en onze houten gevelbekleding verder te innoveren op technisch en esthetischarchitecturaal vlak. Zo is ons gevelprofiel Free Willy ontstaan, dat intussen een begrip is op de markt.”

et het event en met de nieuwe showroom wilden we de evolutie tonen die ons bedrijf de jongste jaren heeft doorgemaakt”, leggen zaakvoerders Stephan Rogge en Dominique Dewaele uit. “Terwijl we vroeger uitsluitend een traditionele houthandel waren, hebben we nu ook eigen producten, een uitgebreid machinepark en veel meer diverse competenties om onze professionele klanten en doe-het-zelvers op hun wenken te bedienen. Voor onze toonzaal namen we afscheid van de klassieke shop-inshopformule en we kozen ervoor om slechts een doordachte selectie van deuren, plafonds en parketvloeren te tonen. Uiteraard zijn de producten van dochterafdeling Outdoor Wood Concepts ruim vertegenwoordigd. Dan spreken we over gevelbekleding, terrassen, plaatsingssystemen enzovoort in verschillende houtsoorten.”

Houtmagazijn Verdonckt bestaat al sinds het einde van de Eerste Wereldoorlog en verhuisde in 1989 naar zijn huidige locatie in Avelgem. “We zijn altijd een groothandel in hout- en plaatmateriaal gebleven, maar in 2002 startten we met Outdoor Wood Concepts, geïnspireerd door de buitenlandse trend van houten gevelbekledingen”, vertellen Stephan en Dominique. “Het bedrijf ont-

“Outdoor Wood Concepts betekent niet dat we de traditionele houthandelsactiviteiten laten schieten”, benadrukken Stephan en Dominique. “Dankzij het machinepark voor de eigen producten creëren we interessante synergie-effecten waardoor we de schrijnwerkers en aannemers onder onze klanten diensten kunnen leveren die ze elders niet krijgen.” (JD - Foto Hol)

www.houtmagazijnverdonckt.be www.outdoorwoodconcepts.be

“Ons gevelprofiel Free Willy is intussen een begrip op de markt geworden.”

Stephan Rogge en Dominique Dewaele

Nieuwe missie en huisstijl voor T&D Milieuadvies Sinds de start in 1997 evolueerde het dienstenaanbod van T&D Milieuadvies, met kantoren aan de Heirweg in Roeselare-Beveren grondig: van het vervullen van administratieve verplichtingen naar een integrale begeleiding van milieudossiers van productiebedrijven. Een recente, strategische oefening leidde tot een nieuwe missie en huisstijl met als baseline ‘Goed Omgeven’.

kiste. “Op een pragmatische manier helpen we ondernemingen hun doelen te realiseren, met een helikoptervisie op alle facetten van hun globale omgevingsdossier. Gezien de groeiende complexiteit is een algemene begeleiding meer dan ooit noodzakelijk.”

Pieter Vansteenkiste

“M

et onze vier pijlers milieuadvies, milieucoördinatie, ruimtelijke planning en watermanagement zijn we een partner in omgevingsgerelateerde materie en dit ter optimalisatie en in functie van de groei”, zegt zaakvoerder, milieudeskundige en erkend milieucoördinator Pieter Vansteen-

Zijn collega Ruben Dejonckheere kreeg recent de erkenning als MER-deskundige in de discipline water (oppervlakte- en afvalwater).

T&D Milieuadvies kan nu ook deze domeinen voor zijn rekening nemen bij de opmaak van milieueffectenrapporten en studies opgelegd in het kader van bijzondere vergunningsvoorwaarden. (MD – Foto Kurt)

www.td-milieuadvies.be

HET BEGIN VAN EEN NIEUW TIJDPERK Design dat robuustheid en Zweeds vakmanschap uitademt, maar dat ook elegantie met comfort verbindt. Intuïtieve bediening en puur gebruiksgemak dankzij een 9” touchscreen display en een 12” volgrafisch driver display. Ruimte, comfort, zuivere lucht en het zuiverste geluid voor een ongeëvenaarde interieurbeleving. En de meest vooruitstrevende IntelliSafe veiligheidstechnologieën die u op elk rijmoment maximaal beschermen. Dat, is ons idee van luxe.

VOLVO XC90 T8 twin engine - EEN BAANBREKENDE COMBINATIE Een krachtige, maar uiterst efficiënte motor die garant staat voor fenomenale prestaties dankzij vooruitstrevende plug-in hybrid technologie. Een vermogen van 407 pk en een koppel van 640 Nm en toch 100% fiscaal aftrekbaar? De nieuwe XC90 T8 Twin Engine maakt dit werkelijkheid. Met standaard een achttrapsautomaat en All Wheel Drive is de nieuwe XC90 T8 Twin Engine een auto die snelheid en zuinigheid combineert met een sublieme wegligging en heel veel rijplezier. Dankzij een CO²-uitstoot van 49 gr/km geniet u ook van een bijzonder laag voordeel alle aard. Ook dat, is ons idee van luxe.

MAAK NU KENNIS MET DE

VOLVO XC90 T8 TWIN ENGINE NOVABIL KORTRIJK

NOVABIL MOESKROEN

WAREGEM CARS

Brugsesteenweg 261 - 8500 Kortrijk T. 056 35.51.51 E. kortrijk@novabil.be

Geallieerdenlaan 262 - 7700 Moeskroen T. 056 84.58.91 E. moeskroen@novabil.be

Waterstraat 51 - 8790 Waregem T. 056 60.17.03 E. directie@waregemcars.be

WWW.NOVABIL.BE Milieu-informatieKB KB19/03/2004: 19/03/2004: www.volvocars.be.Afgebeeld Afgebeeldmodel model ter ter illustratie. illustratie.

Milieu-informatie www.volvocars.be.

Pub_Novabil.indd 1

49 - 186 CO2 G/KM | 2,1 - 8,0 L/100 KM

28/08/15 09:56

25

BEDRIJVEN

Smart Solutions en Infinity Jobs expanderen hand in hand Smart Solutions outsorcer van technische medewerkers voor industrie en bouw uit Izegem rondde de kaap van 100 medewerkers. “Onze volgende stap is het openen van uitvalsbasissen in Brugge en Gent. Ook daar willen we naar telkens 100 mensen groeien”, zegt Frederick Verhelst. Met zijn vrouw Annelies Van Hamme leidt hij ook uitzend- en selectiekantoor Infinity Jobs uit Izegem, dat net voor de zomer in Brugge een tweede kantoor opende.

D

“Het plafond is nog niet bereikt”, meent Verhelst: “Onze ambitie is om de komende vijf jaar verder te groeien met telkens ook 100 mensen in de regio’s Brugge en Gent. Omdat we veel vraag krijgen uit die regio’s beslisten we om in de herfst gelijktijdig in Brugge en Gent een vestiging te openen.”

rie jaar na de start bereikte Smart Solutions – de commerciële naam van Full House bvba – een eerste groot doel. “Wij hebben nu 100 technische medewerkers die wij outsourcen naar de industrie en bouwbedrijven. Onze mensen staan bijvoorbeeld in voor elektrisch en mechanisch onderhoud, industriële verhuizingen, montage, HVAC, las- en constructiewerken, pijpfitting enzovoort”, vertelt Frederick Verhelst.

Tot zijn 30e werkte hij bij The House of HR in Roeselare waar hij in 2008 Accent Construct en in 2010 Logi-technic Building mee opstartte. Ook zijn vrouw Annelies Van Hamme werkte daar. “Het was echter onze ambitie om een eigen bedrijf uit te grond te stampen. Onze grote kracht is de lokale verankering: zowat 80% van onze klanten en medewerkers bevindt zich in een straal van maximum 20 km rond Izegem. Dat is ook goed voor de commerciële opvolging en de herkenbaarheid in het straatbeeld. Dankzij onze kleine overhead – slechts drie mensen sturen 100 mobiele medewerkers aan – kunnen we scherpe prijzen zetten.”

“Ons netwerk voor technici uitbreiden van Izegem naar Brugge en Gent.”

Annelies Van Hamme en Frederick Verhelst

Daarnaast leidt het echtpaar Verhelst-Van Hamme sinds juni 2014 het uitzend- en selectiebedrijf Infinity Jobs. Ook daar gaat het vooruit: in juni werd een tweede kantoor geopend in de Smedenstraat in Brugge.

Samen werken er vijf mensen. “Het is onze intentie om een netwerk uit te bouwen van een vijftal kantoren in de sterke economische polen van West-Vlaanderen. We plannen ook de oprichting van Infinity Construct, een afdeling voor bouwarbeiders. Ook daarvoor mikken we op een vijftal kantoren in WestVlaanderen. De specifieke vergunning hebben we al op zak”, aldus Verhelst. (RJ – Foto Kurt)

www.infinityjobs.be www.smartsolutions.jobs

www.vandekerckhove-metaal.be

26

BEDRIJVEN

Metaalwerk Hancke verkoopt staal in webshop Staalspecialist Metaalwerk Hancke uit Lo breidde recent zijn verkoopkanalen uit met een unieke webshop voor zowel professionelen als particulieren.

D

oor de jaren heen specialiseerde Metaalwerk Hancke uit Lo zich in grotere metaalconstructie en staalbouw. Sinds 1992 wordt het bedrijf met een 25-tal werknemers geleid door Regis, zoon van oprichter Daniël Hancke. De meest recente activiteit is de ‘Steelservice’: boren en zagen, platen op maat, plooien en knippen, oppervlaktebehandeling, constructie, vervoer en montage op locatie met eigen kranen en hoogtewerkers.

“In het verlengde van de Steelservice groeide bij Regis het idee om de zaak te vereenvoudigen en te laten groeien via een webshop”, vertelt informaticus Maarten Reynders, die de webshop volledig ontwikkelde. “In de webshop bieden we onze producten aan met alles samen zowat 3.000 mogelijke combinaties. Om te vermijden dat we constant de variabele staalprijs zouden moeten aanpassen, ontwikkelden we een eigen updatesysteem. Daardoor is de prijs van een bestelling voor de klant ook onmiddellijk zichtbaar op de webshop, zonder dat die nog eens een

De Leerwijzer is grootste niet-gesubsidieerde privéschool van Vlaanderen Met 135 leerlingen en 53 medewerkers is de Leerwijzer in Oostduinkerke de grootste erkende nietgesubsidieerde privéschool van Vlaanderen. “Onze nichemarkt is die van de jongeren die door de toch al fijne mazen van het klassieke onderwijsnet vallen”, zegt directeur Koen Ringoot.

“In België is Metaalwerk Hancke met deze webshop een pionier.”

Maarten Reynders

offerte moet opvragen. Dat maakt onze webshop uniek.”

“Met de webshop willen we inspelen op de toenemende digitalisering, extra service bieden aan bestaande klanten en nieuwe klanten aantrekken”, zegt Maarten Reynders.

“We zijn nu al enkele maanden online en we merken een enorme toename van het aantal

bezoeken, met ook steeds meer geregistreerde bezoekers. Ze komen uit heel Vlaanderen, tot Zuid-Holland en Noord-Frankrijk toe. In de toekomst gaan we de webshop nog vertalen in het Frans en extra bewerkingen aanbieden.” (MD – Foto DD)

www.hancke.be

V

oor het overgrote deel zijn het jongeren uit de tweede en derde graad middelbaar die door het klassieke cascadesysteem hun motivatie kwijt zijn. “Leerwijzer is geen methodeschool en geen bijzonder onderwijs”, zegt psycholoog Koen Ringoot. Hij begon de school 30 jaar geleden met zijn echtgenote Ann Jansseune en boorde daarmee een niche aan in de onderwijsmarkt.

“We houden er wel een eigen psychologisch en pedagogisch gefundeerde visie op na, om leerlingen vanaf hun startniveau, zowel hoger als lager dan gemiddeld, zo snel mogelijk progressie te laten maken en klaar te stomen voor een hoger niveau of een diploma volgens de eindtermen via de examencommissie. Dat gebeurt in kleine klassen, met individuele benadering door een gekwalificeerd team en zeer intensief begeleide studie. De leerlingen

Directeur Koen Ringoot

doorlopen een persoonlijk traject volgens een vraaggestuurde aanpak met onderwijs op maat. Dit is trouwens een echte onderneming; wij ontvangen geen overheidssubsidies.” Op 29 september organiseert Voka en bezoek aan De Leerwijzer. (MD – Foto DD)

www.leerwijzer.be

27

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Opdracht Stora Enso is bouwsteen voor AME Shipping en SOL Continent Line

Draaischijf tussen Scandinavië en VK Het vernieuwde engagement van de Scandinavische papierreus StoraEnso om Zeebrugge verder uit te bouwen als Europese hub, geeft een boost aan de Zweedse rederij SOL Continent Line en de Zeebrugse scheepsagentuur AME Shipping. Samen tekenden ze een langdurig contract voor de shortsea-verbindingen in Europa. “Negen maanden na de start loopt dit zeer goed en kunnen we op onze schepen ook ruimte bieden aan andere operatoren.”

D

e PSA-terminal in Zeebrugge vormt sinds 2000 de Europese draaischijf voor de trafiek van papier en pulp van StoraEnso.

De intense samenwerking werd eind 2014 met een nieuw, langdurig contract verlengd.

Het contract voor de scheepvaartverbindingen met de vorige rederij werd evenwel niet verlengd. In de plaats daarvan werd een nieuw contract toegekend aan SOL Continent Line.

langs de Westerschelde, met een speciale aandacht voor trafieken van en naar Brazilië.

“Die Zweedse rederij vond in ons een lokale partner om de scheepsbewegingen te begeleiden. Wij verrichten ook alle boekingen voor andere bedrijven die vracht op deze lijnen willen meegeven”, vertelt Stijn Devolder, zaakvoerder van AME Shipping – voluit Agence Maritime de l’Escaut. Die agentuur werd in 2009 opgericht en is actief in alle havens

“Zeebrugge is een echte shortseahaven met veel groeipotentieel.”

Dankzij de samenwerking met SOL Continent Line kon AME Shipping dit jaar drie mensen extra in dienst nemen, wat letterlijk een verdubbeling van het kantoor betekent. “In internationale context blijven we een relatief kleine scheepsagent maar door samenwerking met collega’s gevestigd in de andere

Freddy Brauwers en Stijn Devolder

havens kunnen we extra service bieden en zeer flexibel werken”, zegt Devolder.

Targets gehaald Het kantoor aan de Rederskaai is ook de nieuwe thuishaven van Freddy Brauwers, die bij SOL Continent Line sales manager voor zuidelijk Europa werd. De ervaren maritiem en logistiek manager werkte eerder voor ECS en Cobelfret. “Ik commercialiseer de ruimte op de schepen naast de vrachten van StoraEnso. Mijn focus is simpel: zo veel mogelijk trafiek van de weg halen. Een groot West-Vlaams bedrijf zet bijvoorbeeld zijn wekelijkse 10 tot 15 containers naar Zweden niet langer op vrachtwagens, maar op onze lijn naar Göteborg. Zeebrugge is een echte shortsea-haven met een goede spoorverbinding en veel groeipotentieel.”

SOL Continent Line werd in 1912 opgericht als Swedish Oriental Line. De rederij concentreerde zich lang op bulktrafiek van onder andere Scandinavisch hout naar het MiddenOosten en Noord-Afrika en fruit op de terugweg. In 2010 werd de activiteit verbreed met roroschepen. De Belgische ambities gaan verder dan één route, zegt Brauwers: “SOL Content Line creëerde in samenwerking met P&O Ferries een sterke vervoersdriehoek tussen het VK, de Benelux en Scandinavië.”

Negen maanden na de start van het contract voor StoraEnso worden de targets gehaald. “In het begin zijn operatoren altijd voorzichtig of de nieuwe lijn wel zekerheid zal bieden. Na de inloopperiode zien we een stijging in het aantal afvaarten en de frequentie. SOL Continent Line huurt de schepen voor vijf jaar, zodat continuïteit gegarandeerd is”, aldus Brauwers en Devolder.

(RJ – Foto MVN)

28

INTERVIEW

Stephan Adriaenssens en Hans Maertens (Voka) Op 1 september voelde het voor beide heren een beetje als een eerste schooldag. Na enkele opwarmingsweken konden ze aan de slag in hun nieuwe klas.

Hans Maertens werd voorman van Voka vzw in Brussel en Stephan Adriaenssens verliet het bedrijfsleven om Voka WestVlaanderen te leiden. Een gesprek over de oude en de nieuwe economie in technologische, geglobaliseerde wereld.

De wereld draait sneller dan ooit

29

INTERVIEW

Jullie hebben allebei een nieuwe managementfunctie opgenomen, een job die leiderschap veronderstelt. Over welke kwaliteiten moet een goede leider beschikken?

Hans Maertens: “Hij moet keuzes maken, beslissingen nemen en medewerkers armslag geven. Dat lijkt me essentieel.”

Stephan Adriaenssens: “Een goede leider is een goede coach die de kennis aan boord aanwendt om vooruit te gaan met zijn organisatie. Om het even in voetbaltermen te zeggen: ik wil er voor zorgen dat elke speler op de juiste plaats staat.

Een coach zorgt ook voor meer samenwerking tussen de linies. Ik wil dat in huis stimuleren met maar één doel voor ogen: de belangen van de West-Vlaamse bedrijven zo goed mogelijk dienen.”

Globaal gesproken bevindt de economie zich in een straalstroom. Alles wordt digitaal, datagedreven of computergestuurd. Technologie verandert ook de ondernemerswereld in sneltempo.

Hans Maertens: “Er zijn drie fundamentele tendensen aan de gang: de technologische vooruitgang, de globalisering met schaalvergroting van de economie en een nieuw soort ondernemerschap. Maar ik ben niet pessimistisch wat jobcreatie betreft, integendeel. Picanol bijvoorbeeld haalt dankzij de automatisering bepaalde activiteiten terug naar Ieper, terwijl het die vroeger uitbesteedde aan het buitenland. Vroeger had je de kloof tussen de haves en de have nots. Nu is dat een opsplitsing tussen de know en de know nots. Het is een kwestie van leren en goed onderwijs, met meer dan ooit aandacht voor werkplekleren. Leren enkel en alleen op de schoolbanken, is voorbij.”

Stephan Adriaenssens: “Je kan er niet omheen: het secundair onderwijs heeft nog veel te weinig de omslag gemaakt. Wat is er de voorbije decennia ten gronde veranderd? Weinig tot niets. Het onderwijs focust nog te veel op algemene kennis en te weinig op specifieke vaardigheden.”

Gelooft u nog in de traditionele sectoren zoals textiel, metaal en bouw?

Stephan Adriaenssens: “Natuurlijk wel. De textielbedrijven die overleefd hebben in onze regio zijn technologische pareltjes. Ik denk bijvoorbeeld aan Concordia Textiles, Libeco Lagae, Deslee Clama, AVS spinnerij, Weverij Jules Clarysse, Escolys Textiles, Beaulieu International Group enzovoort. In de machinebouw zijn we wereldtop met onder meer Van de Wiele, Picanol, LVD en ook een aantal spelers in de Brugse regio zoals Watteeuw en CNH. Een crisis zorgt altijd voor een zekere opkuis, maar veel bedrijven komen er ook versterkt uit.”

Hans Maertens: “Ik zie zelfs meer en meer kruisbestuiving tussen traditionele en nieuwe sectoren en sectoren onderling. Waarom koopt

Charles Beauduin van Van de Wiele zich in bij Barco, denkt u? Omdat hij als geen ander denkt in termen van open innovatie. Sioen is nu zelfs bezig met toepassingen met algen; het combineert straks technisch textiel en biochemie.”

De opkomst van de serial entrepreneur Maakt u eens een SWOT-analyse van de WestVlaamse economie anno 2015.

Hans Maertens (bliksemsnel): “Ik zie vijf o’s om tot een aantrekkelijke economie te komen: ondernemerschap, onderwijs, onderzoek, omgeving en overheid. Qua ondernemerschap zitten we hier goed. West-Vlaanderen blijft qua bedrijfsactiviteit de meest dynamische provincie van Vlaanderen. Maar er zijn ook aandachtspunten: de familiale opvolging, het doorgroeien van de kmo’s en de nood aan meer starters.

Twee: het onderwijs. Er bestaat een fraai aanbod, maar de kruisbestuiving tussen onderwijs en bedrijfswereld kan nog altijd beter. Daarom ben ik een grote voorstander van het werkplekleren. Drie: onderzoek en het aantrekken van onderzoeksmiddelen voor de bedrijven. Daar heeft West-Vlaanderen een achterstand goed te maken. Daarom is het bijvoorbeeld belangrijk dat onze universiteiten investeren in onze provincie en dat er een Centrum voor Mechatronica komt in onze provincie. Vier: omgeving. Laten we blijvend aandacht hebben voor de nood aan bedrijventerreinen en laten we de groei van

“Mocht de regering uitvoeren wat ze heeft beslist, zouden we al een flink stuk opschieten.”

Hans Maertens

de haven van Zeebrugge ook ter harte blijven nemen en de nodige investeringen niet langer uitstellen. Tot slot: de overheid. We hebben zeker goede gemeentebesturen, maar we tellen te veel steden en gemeenten. Dat aantal mag naar beneden in het kader van nog meer efficiëntie en schaalvergroting.”

Blijft de vaststelling dat schitterende bedrijven graag elders onderdak zoeken. Ik denk aan Soetaert-Soiltech uit Oostende, dat zopas in handen kwam van Jan De Nul. Stephan Adriaenssens: “Er is iets van aan. Insiders zeggen me dat ze nog nooit zoveel werk gehad hebben met het verkopen van bedrijven.”

Hans Maertens: “Laten we daar toch niet al uu

30

INTERVIEW

te behoudsgezind over denken. Ik kan ook voorbeelden geven van West-Vlaamse bedrijven die zelf op overnamepad zijn. Het kopen en verkopen van bedrijven, dat behoort tot de kern van de economie. Als mooie bedrijven van eigen bodem verkocht worden, dan is daar altijd een goede reden voor. Ik zie een ander en veel groter probleem. In dit land staat 230 miljard euro op spaarrekeningen.

Dan denk ik: jammer, dat is kapitaal dat ook in de economie gepompt kan worden.

Om echt door te breken, is er ook een tekort aan Vlaamse investeringsfondsen met voldoende kapitaal. Nogal logisch dat er dan kansen gemist worden. In bepaalde dossiers moeten we passen en dat is jammer. Terwijl er op onze spaarrekeningen zoveel geld staat waarmee we zouden kunnen ondernemen.”

Stephan Adriaenssens: “Je kan dat niet tegenhouden. Ik werkte bijna 13 jaar voor het prachtige technologiebedrijf Traficon, destijds door Jo Versavel opgericht. Tot de Amerikanen interesse toonden en mooi geld op tafel legden. Dat gebeurt, maar dan ben je ook het beslissingscentrum hier kwijt en dat lijkt me wél een probleem. Of Traficon onder de buitenlandse aandeelhouder dezelfde groei zal kennen, blijft een open vraag.”

Welke eigenschappen moet een goed ondernemer absoluut in huis hebben? Jean Van Marcke zweerde bij de 5 d’s: durven, dromen, doen, denken en doorzetten.

Stephan Adriaenssens: “Twee kenmerken lijken me essentieel: een visie op de lange termijn en passie.”

Hans Maertens: “Ik denk dat er meer en meer een nieuw soort ondernemer rechtstaat. Een man of vrouw die een leven lang één bedrijf leidt, dat is het verleden. De serial entrepreneur is in: een bedrijf starten, begeleiden naar groei, verkopen en opnieuw beginnen met iets anders. Waarom ook niet? Het wijst op dynamiek in een gedigitaliseerde en geglobaliseerde wereld.”

Taxshift Dit jaar is het eerste sinds 2012 waarin er in Vlaanderen een kentering te zien is qua start-ups. Maar West-Vlaanderen loopt achter op de andere provincies. Wat schort er?

Hans Maertens: “Start-ups, zeker technologische start-ups, schieten het best wortel in een bepaalde omgeving. Een omgeving met goed onderwijs en een soort labocultuur met wetenschappelijke inslag, het liefst in een aantrekkelijke stadsomgeving. Gent heeft die heerlijke cocktail van kennis en community. Jammer, maar Kortrijk en Brugge hebben dat niet in dezelfde mate.”

Stephan Adriaenssens: “Als ik aan mijn

voetnoot. Anderzijds is het een operatie die goed is voor 7 miljard euro op de begroting.

Dankzij de taxshift wordt de loonkloof met onze buurlanden alvast kleiner: van een handicap van 11,6% naar 10%. Dat is wat het is.

We staan in onze concurrentiekracht nog niet op gelijke hoogte met de buurlanden. Het is misschien niet genoeg en het gaat misschien niet snel genoeg. De effecten zullen zich pas laten voelen aan het einde van deze legislatuur, maar het zal onze ondernemingen zeker helpen. Liever één vogel in de hand, dan tien in de lucht.”

Stephan Adriaenssens: “De verklaring is snel gevonden: als er geen budgettaire ruimte is, dan is er ook weinig speelruimte.”

“Het onderwijs focust nog te veel op algemene kennis en te weinig op specifieke vaardigheden.”

Stephan Adriaenssens

kinderen - die afgestudeerd zijn - vraag wat Kortrijk mist als studentenstad, dan klinkt het unisono: de studentengemeenschap maakt geen deel uit van de stad, punt uit.

De campussen liggen nu eenmaal waar ze liggen. Maar dat hoeft toch geen excuus te zijn om zaken niet in beweging te zetten. Ik stel vast dat Kinepolis en het sportcomplex De Lange Munte allebei in de buurt liggen.

Maar wat wordt er gedaan om studenten aan te trekken tegen aantrekkelijke tarieven?

Weinig, ik denk zelfs niets. Hoe kan een studentengemeenschap dan leven uitstralen?

Laten we toch eens wat creatiever zijn op dat vlak. Vindt u het normaal dat er aan de KULAK geen enkel sportaanbod is?”

De veelbesproken taxshift blijkt in de praktijk nauwelijks meer te zijn dan een taxshiftje. U heeft dat een voetnoot in de geschiedenis genoemd.

Hans Maertens: “Minuutje. Ik heb dat gezegd omdat er ons nog veel grotere hervormingen te wachten staan in de sociale zekerheid, de fiscaliteit en de overheid. De wereld en onze maatschappij veranderen, maar onze systemen niet. In dat kader is een taxshift een

Een grondige hervorming kan je het alvast niet noemen. Om maar één voorbeeld te geven: er komt geen stimulans voor jobcreatie.

Hans Maertens: “Er lagen vijf thema’s en doelstellingen op de regeringstafel: jobs, competitiviteit, koopkracht, rechtvaardiger belastingen en minder belastingen. Dat is veel te veel. Toegegeven, op elk van die domeinen werd iets gerealiseerd, maar niets fundamenteels.”

Stephan Adriaenssens: “In culinaire termen zou men zeggen: het is een mayonaise.”(lacht) Hans Maertens: “En toch kan mayonaise smaken. De sociale bijdragen van de werkgevers worden verlaagd van 33% naar 25%. Dat geeft de bedrijven zuurstof die ervoor zorgt dat ze de jobs op zijn minst kunnen stabiliseren. Ach, deze wereld draait zo snel dat je van niets nog zeker kan zijn. Tot voor kort was China hoegenaamd geen probleem, plots is het dat wel. Voorspellingen maken over de toekomst is dan ook zeer riskant.”

Stel dat Charles Michel hier rond de tafel zat, wat zou u hem dan prioritair vragen namens de ondernemersgemeenschap?

Stephan Adriaenssens: “Ondernemers vragen maar één iets: een ondernemersvriendelijk klimaat. De taxshift is een stap in de goede richting, maar het mag en moet ook altijd meer zijn.”

Hans Maertens: “Mocht de regering uitvoeren wat ze heeft beslist, zouden we al een flink stuk opschieten. Daarnaast blijft er nood aan duidelijkheid. Het Laatste Nieuws ontdekte maar liefst 12 onduidelijkheden in de regelgeving rond de taxshift. Zo’n mistgordijn kunnen we missen als kiespijn. Ik zou premier Michel dan ook met aandrang vragen om verder te kijken dan de volgende dag en ook verder dan de eerstvolgende verkiezingen.

Ondernemers willen stabiliteit en zekerheid op de lange termijn.”

Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte

met de steun van

Bezoek

4 OKTOBER

VAN 10 TOT 17 U Thema 2015

Goed gevonden!

Op zondag 4 oktober gooien meer dan 350 bedrijven in heel BelgiĂŤ opnieuw hun deuren voor je open. Je verneemt er hoe zij inspelen op de snel veranderende wereld om ons heen. Ze lanceren nieuwe producten en diensten, ĂŠn werken aan hun eigen interne structuren. Kortom, uitvinders die zichzelf continu heruitvinden! Kom een kijkje nemen bij deze vernieuwende bedrijven op zondag 4 oktober van 10u tot 17u!

Alle deelnemers vind je op www.openbedrijvendag.be.

Ben je op zoek naar een (nieuwe) job of een stageplaats?

Kom dan zeker ook even je licht opsteken!

Haal het Voka Open Bedrijvendag magazine af bij een ING-kantoor in je buurt!

Download nu de Open Bedrijvendag app!

union wallonne des entreprises

www.openbedrijvendag.be

32

ONDERNEMERS & CO

Delboo Deknudt Advocaten

De demente schenker Ook u bent gedoemd om ooit te overlijden, al dan niet voorafgegaan door een periode van dementie. Het klinkt wat tegenstrijdig maar u kan toch nog een schenking laten doorgaan ook al bent u op het ogenblik van de schenking al dement. U heeft het altijd anders gehoord? Neen, u die dit leest bent nog niet dement en ook ondergetekende is dat nog niet.

Indien u nu nog niet klaar bent om al een schenking te doen, maar u anderzijds de schenking toch wil klaarleggen voor een later moment, dan kan dit zeker. U kan namelijk iemand anders een volmacht geven om een schenking namens uzelf te doen, zelfs specifiek voor het ogenblik dat u dit zelf niet meer zou kunnen doen omwille van het feit dat u op dat ogenblik dement bent. U moet er dan wel de nodige zorg voor dragen dat onder meer het voorwerp van de schenking, de modaliteiten ervan en de begiftigden goed zijn omschreven. U moet een dergelijke volmacht niet alleen in de juiste vorm opmaken, u moet die ook laten registreren in een register. U zal er ten slotte ook moeten op toezien dat de volmachtdrager iemand anders is dan de begiftigde want anders ligt er een tegenstelling van belangen voor. Er komt dus wel wat maatwerk bij kijken om het allemaal perfect klaar te leggen voor het ogenblik dat u niet meer in staat zou zijn om de schenking zelf te doen.

De volmacht kan dan worden gebruikt totdat de vrederechter zou beslissen dat deze volmacht niet meer zou kunnen worden uitgeoefend. In dat geval zal de vrederechter het beheer over uw vermogen toekennen

aan een bewindvoerder. U wordt dus onder een juridisch statuut van bewindvoering geplaatst. Ook in dat verband kan u een en ander klaarleggen. U voorziet best in een voorkeur van bewindvoerder. Meestal zal dat uw echtgenoot of partner of een van uw kinderen zijn. De vrederechter zal daar normaal rekening mee houden. Bij het uiten van die voorkeur kan u bovendien verklaringen laten optekenen aan wie de bewindvoerder eventueel nog een bepaald deel van uw vermogen kan schenken. Dus ook als u onder een statuut wordt geplaatst en de volmacht zou niet meer kunnen worden uitgeoefend, kan er op die manier nog een schenking worden gedaan. Dit keer door de bewindvoerder.

Opnieuw zal u moeten vermijden dat de aangeduide bewindvoerder aan zichzelf moet schenken. Bovendien is het voor bepaalde bewindvoerders (bijvoorbeeld een ver familielid) niet mogelijk om nog begiftigd te worden bij schenking of testament door de persoon die onder bewind werd geplaatst. U moet dit alles dus wel degelijk met de nodige omzichtigheid behandelen.

Naast het feit dat u dan meer zekerheid krijgt dat uw vermogen effectief terechtkomt bij de juiste personen, is de overdracht tijdens uw (demente) leven op fiscaal vlak van belang.

Als u nog roerende goederen kan (laten) schenken tijdens uw leven dan zal dit aan uw kinderen of partner tegen een schenkbelasting van 3% kunnen (vrij van erfbelasting).

De erfbelasting bedraagt immers 27%. Als de schenking van roerende goederen aan bijvoorbeeld een neef of een nicht gebeurt, dan kan dat tegen 7% schenkbelasting, terwijl er anders al snel een erfbelasting van 65% verschuldigd zou zijn.

Ook met het nieuwe tarief in Vlaanderen voor de schenking van onroerende goederen kan het nuttig zijn de overdracht nog tijdens het leven te realiseren middels een volmacht. Hier zal wel rekening moeten worden gehouden met het zogenaamde progressievoorbehoud. Indien er tussen de schenking en het overlijden geen drie jaar verstrijkt en de begiftigde krijgt bij overlijden bijkomend onroerend goed dan zal dit onmiddellijk in de hogere schijven van de erfbelasting worden belast. Hier kan u er op toezien dat de begiftigde eventueel niet dezelfde persoon is als degene die uw onroerend goed erft. Kortom: bezint eer ge aan uw demente leven begint!

Guillaume Deknudt, Delboo Deknudt Advocaten

Vermogensplanning een niveau hoger Het referentie-advocatenkantoor inzake advies en procedure rond uw vermogen • Inkomstenbelastingen • Schenkings- en successierechten • Registratierechten

• Huwelijksvermogensrecht • Erfrecht, schenkingen en testamenten • Familierecht

• Regularisaties • Planning onroerend goed (ook in het buitenland) • Patrimoniumvennootschappen

• Vereffening en verdeling van nalatenschappen • Vereffening en verdeling na echtscheiding

• Familiale charters • Bedrijfsoverdrachten

• Holdings • Grensoverschrijdende planning (trust, SPF, ...)

Optimismelaan 1b3 1140 Brussel Tel.: 02 502 59 87

Paalsteen 5 9830 Sint-Martens-Latem Tel.: 09 220 51 10

Fr. Rooseveltlaan 172 8790 Waregem Tel.: 056 62 51 00

De Rentfort 14 2970 Schilde Tel.: 03 331 80 80

www.delboodeknudt.be - info@delboodeknudt.be

Delboo Deknudt adv. 70x115mm.indd 1

20/10/14 11:38

33

ONDERNEMERS & CO

Aquis

Uw bedrijf opgetut in de vitrine Uw bedrijf is uw levenswerk. De verkoop ervan is dan ook een operatie waarop u zich beter goed kunt voorbereiden. Wij geven u 5 tips om uw bedrijf overnameklaar te maken.

Veel, zo niet alles wat je kan doen om je bedrijf verkoopbaar te maken, komt je bedrijf ook ten goede. De link met de vastgoedmarkt is snel gemaakt. Een pas geschilderde en goed onderhouden woning zal tegen betere condities op de markt kunnen komen dan een gelijkaardig pand in een slecht onderhouden staat. Een goede voorbereiding van het verkoopproces, het overnameklaar maken, is essentieel. De rode draad bij dit alles: de meeste kopers houden niet van complexiteit, vaagheid en verborgen kantjes. Overnameklaar maken betekent uw bedrijf helder, transparant en overzichtelijk maken.

1. Maak uzelf misbaar als ondernemer Het komt wel vaker voor dat een ondernemer niet graag de touwtjes uit handen geeft. Zo heeft hij soms problemen met delegeren en onderhoudt hij de contacten met klanten en leveranciers liever zelf. De zaakvoerder voert als het ware een onemanshow op. Hij mag dit dan nog uitstekend doen, de koper stelt zich sowieso de vraag wat er overblijft van de business eens de vorige zaakvoerder uit beeld is verdwenen. Maak u daarom misbaar in uw zaak, zorg voor een team van mensen dat de business zelfstandig kan runnen.

2. Hou het eenvoudig Voorbeelden genoeg op de markt van bedrijven die ingewikkeld gestructureerd zijn, meestal uit fiscale of sociaalrechtelijke overwegingen. Vaak zien we meerdere vennootschappen onder één dak, elk met een beperkt aantal werknemers in dienst. Als die dan nog eens verschillende afsluitdata hanteren en er sprake is van een complexe en niet-transparante doorrekening van de ene naar de andere vennootschap, dan is het hek helemaal van de dam. Gevolg is dat een koper de situatie van uw bedrijf nauwelijks correct kan inschatten. Fusies of het opstellen van een geconsolideerde jaarrekening kunnen voor transparantie zorgen.

Het is ook schering en inslag dat er over de jaren heen randactiviteiten aan de hoofdactiveit zijn toegevoegd. Het komt wel vaker voor dat de zaakvoerder met de in de operationale vennootschap opgebouwde reserves aan projectontwikkeling begint te doen. Een koper die zowel interesse heeft in de hoofdactiveit als in dergelijke nevenactiviteiten is heel moeilijk te vinden. Afsplitsing van deze actviteiten is hier aangewezen.

nootschap onder te brengen, waarbij het bedrijfsvastgoed door de koper gehuurd wordt. Zorg er ook voor dat u vergunningstechnisch in orde bent. Een koper kan worden afgeschrikt door een milieuvergunning die afloopt. Denk bijvoorbeeld ook aan een oriënterend bodemonderzoek.

Francis Gevaert, Aquis

3. Zorg voor een strakke balans Haal uit uw balans de onnodige activa en waardeer de verschillende bestanddelen correct. Vaak blijkt de voorraadwaardering een mechanisme van optimalisatie van de cijfers te zijn. Een koper is hier zeer kritisch voor.

Een buffer aan liquiditeiten voelt vaak comfortabel aan, maar te veel is ook niet goed.

De koper moet die extra liquiditeiten immers ook financieren. Bekijk tijdig hoe de excess cash uit de vennootschap kan gehaald worden, bijvoorbeeld door een kapitaalvermindering of door de uitbetaling van een dividend.

Bouw de eventuele schulden en vorderingen aan de zaakvoerder zoveel mogelijk af en zorg voor een strak debiteurenbeheer.

4. Toon uw rendabiliteit Vermijd het mengen van privé- en beroepsactiviteiten. De nood aan transparantie geldt immers ook voor de resultatenrekening: toon uw rendabiliteit. Dit is namelijk een belangrijke basis voor de waardering. De koper zal op basis hiervan zijn businessplan opmaken en zijn terugbetaalcapaciteit van de eventuele overnamefinanciering gaan bepalen. Vaak worden de privézaken en de niet-marktconforme zaken genormaliseerd. Echter, hoe meer posten er dienen gecorrigeerd te worden, hoe meer voer voor discussie.

Overnamebemiddeling voor zowel kandidaat kopers & verkopers - Financieringsopdrachten - Waardebepaling Uitgebreid netwerk van zakelijke contacten & potentiële kopers

AQUIS is een onafhankelijk corporate finance kantoor gespecialiseerd in bedrijfsovernames

5. Splits het onroerend goed af Slechts weinig kopers zijn geïnteresseerd in het verwerven van eigendom. In de praktijk zien we vaak ook ingewikkelde constructies met vruchtgebruik en dergelijke. Dit maakt het verkopen er niet gemakkelijker op. In de meeste gevallen is het aan te raden het onroerend goed in een aparte vastgoedven-

GISTELSE STEENWEG 2537 AQUIS - MARIA-HENDRIKALAAN 8420 DE(SINT-ANDRIES) HAAN - T. 059.55.00.55 8200 BRUGGE - T. 050.40.48.95 WWW.AQUIS.BE

34

Foto: Carl Lapeirre

ONDERNEMERS & CO

Wiels & Partners

Omgaan met gevaarlijke stoffen... voorkomen is beter dan genezen Er zijn maar weinig bedrijven die geen chemische producten in huis hebben.

Daar correct mee omgaan, vraagt enige aandacht. Onlangs, op 1 juni 2015, is de regeling over chemische producten grondig veranderd. Deze wijziging brengt een aantal wettelijke verplichtingen met zich mee en is een opportuniteit om het beleid rond opslag en gebruik van gevaarlijke stoffen in uw bedrijf nog eens grondig onder de loep te nemen.

Als we het over een regelgeving rond gevaarlijke stoffen hebben, gaat het over de hele ketting: van aankoop tot verwerking, zowel qua veiligheid als milieu. Het beleid wordt in hoofdzaak bepaald door enkele grote kaders: de Europese verordeningen REACH en CLP, en de Vlaamse milieuwetgeving VLAREM.

REACH bepaalt dat fabrikanten risicoanalyses van hun producten moeten uitvoeren en ze vanaf een bepaalde hoeveelheid moeten laten registreren. Zij moeten ook veiligheidsinformatiebladen met 16 hoofdstukken met het product meeleveren aan de eindgebruiker en eventueel ook een uitgebreid informatieblad, waarop vermeld staat wat de beperkingen qua gebruik zijn. Aan de bedrijven om na te gaan of de gebruikte stoffen en producten REACH-conform zijn en of er geen zeer zorgwekkende stoffen (SVHC) aanwezig zijn.

CLP (Classification, Labelling, Packaging) handelt over de etikettering en indeling: is een product potentieel giftig, brandof milieugevaarlijk en in welke klasse moet het worden ingedeeld? Concreet betekent dit ondermeer dat alle chemicaliën nieuwe gevaarsymbolen gekregen hebben. Tegen uiterlijk juni 2017 moet dit ook zo zijn voor alle producten die een bedrijf nog in stock heeft.

Sinds 1 juni gebruikt VLAREM de CLP-classificering om gevaarlijke producten in te delen en zo de milieuvergunning, exploitatie- en afstandsregels te gaan bepalen. Dit heeft tot gevolg dat de rubrieken van opslag van gevaarlijke stoffen (en gassen) volledig

zijn gewijzigd. Daarnaast zijn er ook aanpassingen gebeurd aan de opslagvoorwaarden.

Nieuwe regeling voor gevaarlijke stoffen Mengsels en zuivere producten worden al sinds jaar en dag met pictogrammen en veiligheidszinnen ingedeeld volgens hun risicovolle eigenschappen. CLP heeft dit nu gestandaardiseerd en gewijzigd. Het gevolg zijn nieuwe symbolen en vaak ook een nieuwe classificatie van gevaarlijke stoffen.

De zuivere stoffen moesten al tegen 2013 zijn omgeschakeld volgens deze nieuwe indeling; per 1 juni 2015 is ook de nieuwe regeling rond mengsels van kracht, met een overgangsperiode tot 1 juni 2017.

Wat betekent dit nu voor u als bedrijf dat gebruikmaakt van deze mengsels? Het gaat verder dan nieuwe pictogrammen en nieuwe voorzorgs- en veiligheidsvermeldingen op de producten, er zijn ook gevolgen voor de milieuvergunning. Voor bestaande inrichtingen met stoffen en mengsels volgens de oude indeling, geldt het principe: wat vergund is, blijft vergund. Dat betekent evenwel niet dat u geen werk te doen hebt.

Zo moet u tegen 1 december 2015 een conversietabel opmaken voor de producten die u in huis heeft en die in de milieuvergunning zijn opgenomen. Aan de hand van de nieuwe rubrieken en pictogrammen kan u ook vaststellen dat bepaalde stoffen vroeger niet ingedeeld waren in een categorie en nu plots wel als bijvoorbeeld milieugevaarlijk worden bestempeld. Voor deze stoffen moet u de vergunning laten aanpassen. Om die grondige vertaling te doen, ontwikkelde Wiels & Partners een softwaretool die deze conversie efficiënt kan uitvoeren.

heden aanwezig zijn, uw bedrijf van vergunningsklasse wijzigt of plots een SEVESOinrichting wordt. Dit brengt strengere voorwaarden en diepgaandere controles met zich mee. Het kan ook betekenen dat u bijvoorbeeld uw explosieveiligheidsdocumenten bij brand- en ontploffingsgevaarlijke producten nog eens goed onder de loep moet nemen, en nieuwe noodplannen moet gaan opstellen – of nagaan of het bestaande noodplan nog actueel is. Ook de afstandsregels rond de opslag van gevaarlijke producten kunnen voor uw bedrijf nu eensklaps strenger zijn geworden, doordat VLAREM II de spelregels heeft veranderd.

Kortom: deze wijziging in de regelgeving is het moment bij uitstek om eens goed stil te staan bij het gebruik van gevaarlijke stoffen in uw onderneming, en indien nodig de eigen procedures aan te passen en te actualiseren.

Danny Wiels, Wiels & Partners

www.wiels-partners.be

Niets aan het toeval overlaten Ten slotte hebben de wijzigingen in het kader van de CLP-richtlijn ook gevolgen voor de exploitatievoorwaarden in VLAREM II én de veiligheidsbepalingen over de omgang met gevaarlijke producten op de werkvloer, opgelegd in diverse koninklijke besluiten.

Zo kan het best zijn dat, indien stoffen van indeling zijn veranderd en in grote hoeveel-

Deerlijkstraat 58A • B-8550 Zwevegem Tel. +32 56 75 42 81 • Fax +32 56 75 42 82

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Arbeidsongeval ?

Zie uw veiligheid en die van uw personeel in het juiste perspectief !

Uw gratis PreventieBox ? www.veiligophetwerk.be

Een onveilige werksituatie is niet altijd even makkelijk herkenbaar. Elk arbeidsongeval dat u vermijdt, is pure winst.

Economisch, en menselijk ! Neem een afspraak met de adviseur uit uw streek via www.veiligophetwerk.be. Zo ontdekt u de troeven van onze verzekering Arbeidsongevallen en u verneemt hoe u uw premie kan verminderen met onze restorno’s. Bij een offerte krijgt u uw gratis PreventieBox, samengesteld door onze experts, met o.a. een EHBO-doos en handige tips om het veilig werken binnen uw bedrijf te promoten !

www.federale.be De restorno’s evolueren met de tijd in functie van de resultaten van de onderneming en de economische conjunctuur. Ze zijn niet gewaarborgd in de toekomst. De regels inzake de toekenning van de restorno’s zijn vastgesteld in de statuten van de Gemeenschappelijke Kas voor Verzekering tegen Arbeidsongevallen. De statuten kunnen geraadpleegd worden op www.federale.be.

FEVE-Ad-Arbeidsongeval-220x310-N.indd 1

De verzekeraar die zijn winst met u deelt.

6/08/15 11:18

36

DOSSIER

Content marketing is een blijver

VERPAKKINGEN & COMMUNICATIE Uw productverpakking, huisstijl, bedrijfsmagazine, website, jaarverslag,…

Het zijn communicatiekanalen die essentieel bijdragen tot de reputatie van uw bedrijf. Reden te meer om ze niet uit het oog te verliezen!

Content marketing is meer dan een hype, het is een blijver. Maar wat is het precies? “Waardevolle en relevante inhoud verspreiden die afgestemd is op je doelgroep”, zo luidt de definitie, maar hoe pas je het toe in de praktijk? Tina Fabry van het marketingbureau Proud Mary uit Roeselare wijst de weg.

“Mensen willen boodschappen die voor hen belangrijk zijn” “H

Dossier

et verhaal van Proud Mary zelf is al een voorbeeld van content marketing”, zegt Tina Fabry.

“Het is mijn visitekaartje en mijn mission statement. Proud Mary is een song van Ike en Tina Turner uit 1969, mijn geboortejaar, en ik ben zelf een Tina. De eerste zin luidt: I left a good job in the city... en dat was ook bij mij het geval toen ik een bureau met 15 mensen verliet om zelf een kantoor te beginnen. De Proud Mary uit de song is een schip en ik ben nu zelf kapitein van een eigen schuit. En proud, ten slotte: trots kunnen communiceren waarvoor je staat, heeft niets met arrogantie te maken. Als je zo’n sluitend verhaal kunt vertellen aan mensen, wordt het meer dan zomaar een naam of merk en blijft het veel beter hangen.”

Content marketing is een interessante tool om bestaande klanten te informeren, een goed imago op te bouwen, verkoopcijfers op te drijven, de zichtbaarheid van je merk te vergroten, de leider in je domein te worden enzovoort. Maar is dat niet de basis van mar-

“Mensen laten zuivere promoberichten steeds meer links liggen en gaan op zoek naar waardevolle inhoud.”

Tina Fabry

keting tout court? “Dat content marketing als aparte deeltechniek aan belang heeft gewonnen, komt door de hoeveelheid informatie die we vandaag te slikken krijgen. Om tussen het pak op te vallen, moet je alle ruis uit je communicatie verwijderen. Mensen hebben nood aan waardevolle informatie die voor hen interessant is, en niet aan info die jij als merk of product belangrijk vindt”, zegt Tina.

“Het groeiende belang van content marketing komt ook voort uit het feit dat men info nu veel sneller, goedkoper en meer gepersonaliseerd kan verspreiden dan vroeger.”

Consequent verhaal via verschillende kanalen Content marketing begint altijd met het scherp definiëren van de doelgroep, de tools waarmee een bedrijf of merk met haar wil communiceren, de waarden van het bedrijf en de positionering op de markt. “Voor mij zijn dat de fundamenten van content marketing”, zegt Tina. “Als je daar al geen idee van hebt, moet je er niet eens aan beginnen. Daarom hebben wij voor onze klanten een positioneringsoefening ontwikkeld die zowel voor het management als een zo divers mogelijk staal van werknemers bedoeld is.”

Belangrijk bij content marketing is dus dat je als product of merk zeker niet mag vertrekken vanuit jezelf. “Terwijl reclame het leven van de consument ongevraagd binnendringt, is het uitgangspunt van content marketing heel anders. Mensen hebben bepaalde info nodig, gaan er zelf naar op zoek en laten zuivere promoberichten steeds meer links

Content marketing: wat te doen, wat te laten?

Doen!

•

Zet eerst de fundamenten goed uit.

•

Bereid je content marketing goed voor.

•

Zorg voor relevante informatie voor je doelgroep.

•

Commitment: engageer je voluit voor je content marketinginspanningen.

Maak voldoende mensen en middelen vrij.

•

Zorg voor continuïteit.

•

Zorg voor diverse content: tekst, foto’s, infographics, filmpjes.

Laten!

•

Spreek niet over jezelf als bedrijf of merk. Goede content marketing is klant- en niet merkgefocust.

•

Vermijd dat jouw content marketing aanvoelt als een reclameboodschap of -campagne.

•

Content marketing moet een strategische keuze binnen je marketinginspanningen zijn en geen losse flodder, slechts nu en dan eens.

•

Denk niet dat dit een voorbijgaande trend is. Content marketing is here to stay.

Tina Fabry van het marketingbureau Proud Mary uit Roeselare

liggen. Eigenlijk dwingen de alomtegenwoordige onlinemediakanalen je als bedrijf om de toon en inhoud van je boodschap aan te passen. Anders zit je in de ruis waarover we het hadden.”

Niet dat content marketing uitsluitend een kwestie van online is. “Je kunt diverse kanalen inzetten, zolang je verhaal consequent is, je daarmee je beoogde doelgroep kunt bereiken en jij je er zelf comfortabel bij voelt. Mijn content marketing bijvoorbeeld verloopt heel vaak via seminaries en workshops”, zegt Tina.

“Maar je mag nooit vergeten dat content marketing erg arbeidsintensief is, omdat

het een continu verhaal is. Als je ermee wilt beginnen, moet je heel goed nadenken of je er wel de tijd, de mensen en de middelen voor kunt vrijmaken.”

Wie zegt dat content marketing niet voor hem of haar bestemd is, zegt eigenlijk: ik wil niet vooruit met mijn bedrijf, stelt Tina. “Van zodra je wilt aantonen dat je expertise hebt in een bepaald domein, kun je niet anders dan het op een engagerende manier te tonen.”

(JD - Foto Kurt)

www.proudmary.be

Ook Umbrosa doet aan content marketing. Lees de getuigenis van zaakvoerder Christophe Haemers op www.voka.be/umbrosa

Geef smaak aan je merk! corporate identity • strategie • reclame • mediaplanning Een merk krijg je niet. Dat maak je. Dat creëer je.

Adfundum geeft als creatief reclamebureau smaak, pit, peper en zout aan jouw imago, product of bedrijf.

Als een ware chef zoeken we de beste ingrediënten om je te bedienen met een communicatiemix van sterrenniveau. Met de glimlach, uiteraard.

Adfundum Reclamebureau • St Blasiusstraat 11A1 • 8800 Rumbeke • T. +32 51 24 00 24 • info@adfun.be • www.adfun.be

39

DOSSIER

DENK! verzorgt imagocampagne voor Thuiszorgwinkel

“Goeie marketing is het resultaat van cocreatie”

Met een nieuwe huisstijl en een imagocampagne voor Thuiszorgwinkel levert het Oostendse marketing- en communicatiebureau DENK! zijn visitekaartje af.

“We hebben de afgelopen jaren onze strategie verfijnd en we plukken daar nu de vruchten van”, vertelt zaakvoerder Peter De Gryse.

V

oor de Thuiszorgwinkel van de Christelijke Mutualiteiten deed DENK! een strategische marketing- en salesoefening op nationaal niveau. Het resulteerde in een creatief concept dat aan alle geledingen werd voorgelegd. “Centraal staat een vrouw van 40 à 45 jaar, die ofwel zelf zorg nodig heeft, maar ook kan zorgen voor haar ouders of voor anderen”, vertelt Peter De Gryse. “Via het kernaanbod van de Thuiszorgwinkel – mobiliteit, incontinentie en stoma, ergonomie en wooncomfort – leert de klant het brede aanbod kennen. We focussen daarbij op een positief verhaal. Het is niet omdat je zorgbehoevend bent, dat je een sukkelaar bent. Autonomie is een belangrijke pijler, ook al omdat de overheid het groot weefsel meer en meer afbouwt.”

Niet voor, maar mét de klant Voor DENK! draait goeie marketing rond twee zaken: het verschil maken in de markt en de focus blijven behouden. “Het eerste is niet zo moeilijk. Binnen de zes maanden kun je dat

“Communicatie moet simpel zijn, zonder crap.”

Jolien Van Quathem en Peter De Gryse

realiseren. Maar gefocust blijven, is een werk van lange adem. Waarom heeft een bedrijf daarvoor een externe partner zoals DENK! nodig? Omdat de mens van nature emotioneel is. De medewerkers van het bedrijf zien zelf vaak door het bos de bomen niet meer.

Alle neuzen in dezelfde richting krijgen, en de focus behouden, zorgt er dan ook voor dat zo’n proces continu is. En een laatste cruciaal punt is authenticiteit. Wie kennismaakt met DENK! proeft vrijblijvend van de creativiteit in de vorm van een folder die de grafische vertaling is van ons eerste gesprek. Als de klant daardoor gecharmeerd is, gaan we verder.

Het is een van onze succesfactoren. Pas als alles in de klantenbeleving klopt, dan raken de mensen écht begeesterd”, weet senior

account manager Jolien Van Quathem.

DENK! ging in 2001 van start en koos van in het begin resoluut voor de kmo-markt.

“Onze klanten zijn ondernemingen met een team vanaf een achttal medewerkers”, vertelt Peter De Gryse. “We zien dat ze jaarlijks gemiddeld een omzetgroei kennen van 15%.

Vanuit een grondige academische kennis vertalen we marketing, die vaak als hoogdravend wordt gepercipieerd, naar tools die onmiddellijk bruikbaar zijn om onze klanten toe te laten beter te verkopen. Communicatie moet dus simpel zijn, zonder crap.”

Bij DENK! wordt er niet voor, maar mét de klant gewerkt aan de beste oplossing en dat is een intensief traject van cocreatie. “Denken wat er goed zal zijn voor je klanten, werkt gewoon niet. Als je echt zaken wil ontwikkelen voor je klant, moet je die samen met je klant invullen, op elk echelon van het bedrijf”, benadrukt Peter De Gryse. “Dat zorgt er ook voor dat je een sterke band opbouwt met je klant”, vult Jolien Van Quathem aan. “Het wordt meer een partnership dan een klantleverancierverhouding. Dat is leuk werken, omdat je samen aan een project werkt en je een toffe band creëert waarin wederzijds respect centraal staat.” (SD – Foto EV)

www.denk.be

Axintor Interim, specialist in het vinden van de beste uitzendkrachten voor alle sectoren Bouw & constructie Techniek Productie Logistiek & transport

KIES VOOR ONS TOTAALPAKKET: ALLES GOED GEREGELD TEGEN DE SCHERPSTE TARIEVEN ✓ Dynamische speler op de Belgische uitzendmarkt ✓ Realistische tarieven & transparante facturatie ✓ Snelle rekrutering in binnen- en buitenland ✓ Enkel selectie van de allerbeste kandidaten ✓ Van A tot Z geregeld

Rekrutering zowel in de Belgische Axintor-interimkantoren als in werving- en selectiebureaus in ‘nieuwe’ EU landen als Polen, Hongarije, Spanje en Portugal.

VEURNE T 058 620 200 I ROESELARE T 051 212 065 I WWW.AXINTOR.BE

41

DOSSIER

Plasti-Bac centraliseert alle activiteiten in Kuurne

“Logistieke organisatie optimaliseren” Kuurne is sinds kort de enige uitvalsbasis voor Plasti-Bac. De totaalaanbieder van kunststofrecipiënten voor transport, handling en stockage integreert alle activiteiten in de gebouwen van zusterbedrijf Linum Europe en verlaat Asse, waar de onderneming sinds 1982 was gevestigd.

F

red Vanderbeke richtte in 1983 de gelijknamige firma op, gespecialiseerd in rekken voor koelcellen en grootkeukens. Vanderbeke breidde de activiteiten internationaal uit met vestigingen in Nederland, Frankrijk en Duitsland en maakte van die gelegenheid gebruik om het bedrijf om te dopen tot Linum Europe.

Complementaire activiteiten In 2003 nam de Kuurnse zakenman PlastiBac over, een onderneming uit Asse. “PlastiBac paste om diverse redenen als gegoten bij Linum Europe”, stipt marketingmanager Robbie Naessens aan. “Ten eerste gaat het om complementaire producten, secundo waren een deel van de klanten van Linum Europe ook kind aan huis bij Plasti-Bac. Het bedrijf bleef al die tijd opereren vanuit Asse, maar de administratie gebeurde meer en meer in Kuurne.”

In augustus werden alle activiteiten van Plasti-Bac overgeheveld naar de WestVlaamse vestiging. “Een logische keuze omdat we in de industriezone van Asse geen uitbreidingsmogelijkheden hadden. Daardoor hadden we onze stock al over diverse locaties moeten spreiden, wat extra kosten met zich meebracht. Nu alles op één grote locatie wordt gebundeld, zullen we onze bestellingen vlotter kunnen leveren.”

Linum Europe en Plasti-Bac benaderen de markt op een verschillende manier: waar Linum als grootdistributeur enkel andere distributeurs belevert, richt Plasti-Bac zich zowel naar groot- als kleinhandelaars. “De handling- en stockageoplossingen van Plasti-Bac hebben ook een breder bereik: ze worden ingezet in de industrie, magazijnen, de voeding- en cateringbusiness en de

milieu- en afvalsector. Dat opent sowieso al enorme opportuniteiten, te meer Plasti-Bac kan meeprofiteren van de internationale structuur van Linum Europe. Bovendien is de perceptie rond kunststofoplossingen door de jaren heen ook gevoelig verbeterd, zeker gezien hun duurzame karakter en de ruime inzetbaarheid.”

“Nu alles op één grote locatie wordt gebundeld, zullen we onze bestellingen vlotter kunnen leveren.”

Fred en Jan Vanderbeke

Tweede generatie klopt aan de deur Hoewel beide ondernemingen op dezelfde locatie zijn gevestigd, opereren ze toch volledig onafhankelijk. “Ze werken met volledig gescheiden magazijnen en apart personeel, al kan het altijd dat er in piekmomenten versterking komt. De administratie, boekhouding en directie gebeuren wel gezamenlijk.”

Inmiddels heeft ook de tweede generatie al haar opwachting gemaakt binnen het bedrijf.

Nadat Jan Vanderbeke in een ander bedrijf

al wat ervaring had opgedaan, ging hij vier jaar geleden bij Linum Europe aan de slag en fungeert hij er inmiddels als medebestuurder. “Het is de bedoeling op termijn de fakkel van mijn vader over te nemen en de ondernemingen gezond verder te laten groeien.”

Bij Linum Europe en Plasti-Bac werken 80 medewerkers, buitenlandse filialen inbegrepen. (BVC – Foto Hol)

www.plastibac.eu

Totaaloplossing voor iedere uitdaging DS Smith Harelbeke is de expert in verpakkingsmateriaal en hĂŠt centrale aanspreekpunt voor al uw uitdagingen op het gebied van verpakken. Naast standaardoplossingen zijn we eveneens gespecialiseerd in maatwerk en hebben we golfkarton, schuimen, luchtkussen- en wikkelfolie, kokers, kleefband en andere verpakkingsmaterialen op voorraad.

Onze troeven zijn snelle levering, flexibiliteit en kleine(re) series. Omdat wij uw verpakkingsmateriaal op stock hebben, kunt u altijd kort op de bal spelen. Met ons mag u er zeker van zijn dat uw producten goed beschermd en verpakt aankomen op hun bestemming!

Voor info en/of advies: DS Smith Harelbeke Vaarnewyckstraat 3-5, 8530 Harelbeke tessy.van.den.brulle@dssmith.com 056/43 81 18 of 0496/61 21 08

43

DOSSIER

“Een gevoel en een band met de consument creëer je niet plotseling of met eenmalige campagnes.”

Emilie Delorge

Emilie Delorge aan het werk met de Oostende videast Klaas Backers

Another Story: visuele storytelling versterkt de band met de consument

“Emotional branding draait rond eenvoud, eerlijkheid en emotie” De Kortrijkse Emilie Delorge toonde zich als kind al ondernemend en creatief. Ze maakte op het strand bloemen uit papier die ze verkocht voor schelpen, trok van deur tot deur om auto’s te wassen om zo de broek te kunnen kopen die ze wilde.

Niemand die eraan twijfelde... daar moest ooit een eigen zaak van komen. Dat werd Enfin, dat zich richt op emotional branding. En sinds april is daar Another Story bijgekomen, een samenwerking met de Oostendse videast Klaas Backers.

E

en drietal jaar geleden begon Emilie Delorge een eigen zaak en ze deed dat in het Starterslabo in Kortrijk, het vroegere Gusto. “Dat gaf mij de kans om gedurende 18 maanden via die cvba te ondernemen en te onderzoeken of mijn zaak leefbaar en rendabel kon zijn. Sinds 1 januari heb ik mijn eigen vennootschap Enfin, opgericht met mijn eigen spaarcentjes.”

uit van een langetermijnstrategie; een gevoel creëer je niet plotseling of met eenmalige campagnes”, benadrukt Emilie. “Al hoef je nu ook niet alles te plannen. Er bestaat geen toverformule voor goede emotional branding, maar voor mij zijn de kernwoorden essentie, eenvoud, eerlijkheid, empathie en emotie.”

Met Enfin wou Emilie niet het zoveelste klassieke communicatie- of marketingbureau opstarten. Zij richt zich op emotional branding: een betere connectie tussen de klant en het bedrijf of het merk, uitgaand van respect voor de consument. Daarin is niet alleen de communicatie, maar ook de sfeer, de beleving en het gevoel van belang.

“Emotional branding maakt per definitie deel

Another Story ontstond toen Emilie Delorge Klaas Backers uit Oostende leerde kennen tijdens het Starterstraject. Sinds 2 april werken zij samen vanuit hun eigen vennootschappen. “Enfin is mijn corebusiness, maar Another Story maakt deel uit van hetzelfde verhaal rond emotional branding”, zegt Emilie. “De kanalen die je kunt gebruiken, zijn divers: klassieke printmedia zijn geschikt,

Beelden versterken emoties

maar zeker ook de sociale media, een aantrekkelijke website enzovoort. Veel klanten zijn gewonnen voor filmpjes die het gevoel benadrukken dat ze willen uitstralen. Wij merkten dat er een markt was voor videoprojecten tegen een goede prijs/kwaliteitverhouding. Als het budget het toelaat, raad ik klanten altijd een filmpje aan omdat dat nu eenmaal hun verhaal enorm kan versterken.

Een goede emotional branding-video maakt meteen tal van emoties los bij de kijker.”

Emilie is overigens nog steeds een gepassioneerde ambassadeur van het Voka-platform Bryo waar ze zich twee jaar geleden bij aansloot. “Ik geloof er heel sterk in dat (pre)starters elkaar kunnen steunen en helpen. Want ondernemen kan hard zijn en brengt tal van vragen en zorgen met zich mee. Bryo werpt wel pas zijn vruchten af als je het zelf uitperst als een citroen. Je moet je engageren, opportuniteiten voelen en zien en actief naar andere deelnemers toestappen.” (JD - eigen foto)

www.enfin.marketing www.anotherstory.be

REEDS MEER DAN 30 JAAR ACTIEF IN DE RECYCLING VAN papier en karton - plastiek - hout...

è Gratis containerdienst è Omruilen container binnen de 24 uur è Ophalen en verwerking van papier/karton afval è Ophalen en verwerken van plastiek è Containerdienst/verhuur diverse afvalproducten GILGEMYN RECYCLING N.V. NIJVERHEIDSLAAN 40 8560 GULLEGEM/MOORSELE 056 / 41 64 35 – INFO@GILGEMYN.BE

45

DOSSIER

Media Mates lanceert online b2b-software voor bouw professionele websites

“Handige tool voor grafische en reclamebureaus” Met de lancering van Shuttle maakt Media Mates het leven van grafische en reclamebureaus een pak eenvoudiger. Het webbureau uit Izegem anticipeert daarmee op een groeiende vraag naar technische ondersteuning van ondernemingen die van hun klanten de opdracht krijgen websites te bouwen, maar daarvoor niet altijd de technische of programmeringskennis in huis hebben.

M

edia Mates viert in 2016 zijn tiende verjaardag. Het organisch gegroeide webbureau werkt met tien mensen, hoofdzakelijk technische programmeurs die gespecialiseerd zijn in technisch maatwerk voor het web.

Ruim 900 websites van Vlaamse kmo’s zijn het resultaat van de expertise van Media Mates, dat vanaf dag één de bewuste keuze maakte om met een eigen content management systeem te werken.

“Websites bouwen behoort in se niet tot de core business van een grafisch bureau, dat zich vooral toelegt op het ontwerp van logo’s, huisstijlen en brochures. Dankzij van onze brede technische bagage kregen we daarom van diverse reclame- en grafische bureaus de vraag om in onderaanneming technische ondersteuning te bieden bij de bouw van hun websites”, vervolgt Klaas Geldof. “Die

outsourcing is voor hen een kleiner risico dan zelf te moeten investeren in een eigen technische cel.”

Toch heeft ook outsourcing nadelen, vooral naar planning toe. Het programmeringsluik en het online plaatsen van een website slorpen namelijk behoorlijk wat tijd op en zorgen ervoor dat de grafische bureaus daarvoor tot nu toe afhankelijk waren van het webbureau.

Daar speelt Media Mates nu gevat op in met de creatie van Shuttle, want het grafisch bureau kan het hele proces – van eerste ontwerp over programmering en layout tot het online plaatsen - nu zelf beheren. “Shuttle is een geschikte online softwaretool voor grafische bureaus. Het laat grafische mensen toe om vlot websites te bouwen, zonder dat ze daar de technische bagage voor nodig hebben.

Er waren wel al bepaalde tools op de markt

om op die manier websites te bouwen, maar die richten zich vooral op statische sites. Met onze oplossing bieden we ook de mogelijkheid om vlot dynamische (database driven) websites te ontwerpen, die zich bovendien ook vlot aanpassen aan responsive design en dus ook op mobiele toestellen vlot te lezen zijn.”

Met deze combinatie van een CMS-systeem en een programmeringstool openen zich voor Media Mates nieuwe horizonten. “We zijn Shuttle nu volop aan het commercialiseren en zijn graag bereid om aan geïnteresseerde bureaus een demo te geven. Een dergelijke oplossing kan alleen maar een meerwaarde zijn in een tijdperk waarin ieder bedrijf stilaan overtuigd is van de nood aan een website. Ze beschouwen dit niet langer als een onvermijdbare kost, maar als een interessante investering die lucratief kan zijn voor hun business.”

(BVC- Foto Kurt)

www.shuttle.be

“Shuttle laat grafische mensen toe om vlot websites te bouwen, zonder dat ze daar de technische bagage voor nodig hebben.”

Klaas Geldof

displays I essentials I packaging I expo I Impulse-one

“Beestig veel mogelijkheden met Moonfox” Maatwerkdisplays in alle kleuren en formaten.

moonfo x displays moonfo x packaging moonfo x print

Communicatie is een kwestie van zien en gezien worden.

“Out of sight, out of mind” wordt wel eens gezegd. Klopt. Er is geen betere plaats om gezien te worden dan de plaats waar uw product of dienst effectief wordt verkocht. Een wel doordachte display heeft flink wat invloed op uw verkoopcijfers en daar weten Moonfox klanten van mee te praten.

Benieuwd? Bel 056 74 50 20 of mail info@moonfox.be Blokkestraat 51 8550 Zwevegem

T 056 74 50 20 F 056 74 50 29

E info@moonfox.be www.moonfox.be

47

DOSSIER

Onlinemarketeer Travelmedia lanceert papieren reismagazine Goodbye

“Er is altijd plaats op de markt voor een blad dat goed gemaakt is” Op het moment dat de magazinewereld onder grote druk staat en mensen hun reisinfo steeds meer van het internet plukken, laat Travelmedia uit Brugge het gedrukte reismagazine Goodbye zijn eerste airmiles opdoen. “Er is zoveel online info dat je er stress van krijgt. Wij maken een selectie die we op een luxueus presenteerblaadje aanbieden”, vertelt Olivier Dujardin.

“V

oor Travelmedia had ik een klassiek reclamebureau, dus mijn liefde voor papier en inkt zit er van toen nog in”, steekt Olivier Dujardin van wal. “Een eigen magazine uitgeven is altijd al een stiekeme droom geweest. Travelmedia is tot nu online actief geweest, maar we zien tegenwoordig een trend om weer mooie, luxueuze magazines te maken. Eigenlijk noemen we Goodbye dan ook eerder een magabook. Het is heel rustig op het vlak van lay-out, dus voelt het aan als een boek. Maar het speelt natuurlijk in op de actualiteit, net zoals een magazine.”

Het eerste nummer kwam kort voor de zomer uit op 10.000 exemplaren. “We verschijnen elk kwartaal – de tweede editie nu in september – en de eerste vier edities worden enkel in print gemaakt”, zegt Olivier Dujardin. “De content online plaatsen, gaan we niet doen, maar misschien komt er later wel een tabletvariant. We merken bij de adverteerders dat er grote interesse is. Er is altijd plaats op de markt voor een blad dat goed gemaakt is en niet met aangekochte artikels of foto’s werkt. De lat ligt hoog en met de 228 pagina’s van het eerste nummer ben je wel een tijdje zoet. Eigenlijk hopen we dat het volume, de sterke inhoud en de papierkwaliteit de lezer uitnodigen om Goodbye achteraf te bewaren, of toch minstens enkele weken op de salontafel te laten liggen.”

One-stop-shop Ook die inhoud komt voort uit een wat-wezelf-doen-willen-we-beter-doenvisie. Olivier Dujardin: “Vaak word je in andere magazines geprikkeld door bepaalde thema’s of titels, maar blijkt de inhoud daar niet mee te matchen. Onze themadossiers zijn stevig en gaan echt in de diepte. Maar Goodbye wil ook meegaan met de trends, zoals in de rubriek

die een volledige 24-urentrip voorstelt voor 100 euro, overnachting inbegrepen. Het is dus balanceren tussen hands-on reisformules enerzijds en wat we fauteuiltoerisme noemen anderzijds, voor mensen die gewoon willen bladeren en wegdromen.”

Olivier Dujardin startte Travelmedia in 2007 als joint-venture met Roularta en nam in 2010 de touwtjes volledig in eigen handen.

Het media- en marketingbedrijf, dat uitsluitend voor de toeristische sector werkt, telt vandaag zes medewerkers en steunt op twee pijlers. “Enerzijds zijn we uitgever, vooral online, maar met Goodbye zijn we nu ook actief in print. Anderzijds denken we als marketingbureau met strategieën, marketingcampagnes en Google advertentiecampagnes mee met toeristische overheden en bedrijven in binnen- en buitenland. Met Weblounge hebben we ook een dochterbe-

“Het is balanceren tussen hands-on reisformules enerzijds en fauteuiltoerisme anderzijds.”

Olivier Dujardin

drijf dat webtoepassingen maakt voor alle bedrijfssectoren en we participeren ook in AT-Europe, uitgever van toeristische websites. Zo kunnen we met Travelmedia een onestop-shop zijn voor onze klanten”, besluit Olivier Dujardin. (SD – Foto MVN)

www.travelmedia.be

48

DOSSIER

PUBLIREPORTAGE

Regional Convention Bureau, uw aanspreekpunt voor uw meetings of meetcentives

Jaarverslag Duurzaam Toerisme van Jetair is primeur in reissector Net voor de zomer maakte TUI Belgium (Jetair, Jetairfly en Jetaircenter) zijn verwezenlijkingen en ambities op het vlak van duurzaamheid bekend in het jaarverslag Duurzaam Toerisme.

Door haar centrale ligging in Europa, een goed uitgebouwd wegennet en een dynamisch kmo-weefsel speelt West-Vlaanderen een belangrijke rol binnen het internationaal handelsgebeuren. Deze bedrijvigheid resulteert in de vraag naar geschikte locaties en extra services voor professionele meetings, meetcentives, productvoorstellingen, opleidingen, congressen of zelfs teambuildings, maw in de vraag naar professioneel zakentoerisme. Het zakentoerisme in de regio Kortrijk, Waregem, Roeselare en Ieper verder uitbouwen is het ultieme doel van het Regional Convention Bureau.

Toerisme in onze contreien kreeg de voorbije jaren een grote boost, zeker op vlak van MICE (Meetings Incentives Conventions Exhibitions) heeft de regio heel wat te bieden.

Verrassend authentieke venues, een ruim aanbod aan vergaderlocaties en logies aangevuld met gastronomische trekpleisters vormen ongetwijfeld de mooiste troefkaarten. Dit vertaalt het Regional Convention Bureau door de promotie van onze unieke MICE regio.

Doorgedreven professionalisme, flexibiliteit en innovatieve aanpak zijn essentieel binnen de sector. Zowel nieuwe als bestaande aanbieders op het vlak van zakentoerisme kunnen rekenen op de kennis en expertise van onze medewerkers die op de hoogte zijn

van de belangrijkste trends en het reilen en zeilen in het MICE landschap. Het Regional Convention Bureau werkt bovendien nauw samen met stakeholders als Kortrijk Xpo, de internationale luchthaven Kortrijk-Wevelgem en lokale overheden om het aanbod maximaal te ontsluiten.

Het Regional Convention Bureau, bestrijkt een groot werkgebied met steden als Kortrijk, Waregem, Roeselare en Ieper in het hart van het kmo-weefsel. Als non-profit organisatie staat het Bureau in dienst van de West-Vlaamse MICE sector en vormt het een uniek aanspreekpunt voor professionele klanten in binnen- en buitenland op zoek naar het invullen van meetings en meetcentives.

Zowel professionele eventmanagers als bedrijven die zakelijke activiteiten willen organiseren, kunnen terecht bij het Regional Convention Bureau. Een team van gedreven account managers staat klaar om vragen van potentiele klanten naar meeting- en congreslocaties of om plannen voor bedrijfsactiviteiten te vertalen naar kant-en-klaar advies.

Benieuwd naar ons MICE-aanbod en wat we voor u als bedrijf kunnen betekenen?

Surf naar de website www. kortrijkconventionbureau. be, mail : info@kortrijkconventionbureau.be of neem telefonisch contact: +32 (0)56 28 09 11.

Communicatieverantwoordelijke Hans Vanhaelemeesch

“V

oor het West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen, dat we dit jaar voor de achtste keer ontvingen, is een jaarverslag een must”, vertelt communicatieverantwoordelijke Hans Vanhaelemeesch van TUI Belgium. “Maar het verslag kan ook vrij worden geconsulteerd op onze website. Op die manier willen we de reiziger sensibiliseren en meer doen kiezen voor een duurzame vakantie. Als wij daar als sector niet op inzetten, slachten we de kip met de gouden eieren. Vakantieadressen die niet mooi en leefbaar zijn, prijzen zichzelf op termijn uit de markt.”

Het aantal hotels met een erkend duurzaamheidslabel verhoogde van 286 in 2013 tot 429 vorig jaar. Bijna 80% meer reizigers boekten bij Jetair een duurzame hotelkamer. De reisaanbieder reduceerde ook het gewicht van en het aantal papieren reisbrochures met een kwart. Andere innovaties waren de introductie van de eerste Boeing 787 Dreamliner in België, die niet alleen stiller maar ook 20% zuiniger is dan andere vliegtuigen.

“We investeerden ook 2,5 miljoen euro voor speciale winglets op de vleugels van onze Boeing 737’s. Daardoor verbruiken we minder en stoten we minder uit. Het is een kwestie van de nieuwste technologie te koppelen aan het zoeken naar alle mogelijke vormen van gewichtsbesparing en een maximale bezetting van de vliegtuigen. Het is een misvatting te denken dat duurzaam altijd duurder moet zijn. Die investeringen leiden op termijn tot verhoogde productiviteit en verlaagde kosten. Duurzaam bewust zijn, levert je financieel voordeel op én zorgt ervoor dat je ecologische voetafdruk vermindert”, besluit Hans Vanhaelemeesch. (SD – Foto EV)

www.jetair.be

49

DOSSIER

BDMO verrast met gepatenteerde verpakking voor chocoladesector

“Innovaties inpassen in techniciteit van automatisering” Klanten verblijden met heerlijke chocoladeproducten in een nieuwe, originele verpakking: dat was de ambitie waarmee een gereputeerd chocolatier enkele maanden geleden aanklopte bij verpakkingsbedrijf BDMO. De Meulebeekse onderneming is de Beneluxmarktleider in luxueuze kartonnen verpakkingen en ging de uitdaging enthousiast aan. “Graag willen wij deze innovatie in de toekomst ook aan onze klanten uit andere sectoren aanbieden”, legt salesmanager Anneleen Cobbaert uit.

I

n het voorjaar kreeg de onderneming de vraag om een gloednieuwe, plooibare verpakking te ontwerpen. “De uitdaging bij dergelijke projecten bestaat er vooral in om iets wat je manueel kan maken, te vertalen naar de techniciteit van een machinepark”, legt r&d-verantwoordelijke Lieve Delusinne uit. “Na maandenlang testen kwamen we uit bij een creatie waarbij een scharniersysteem ervoor zorgt dat het tweeledige deksel in een hoek van 90° kan worden opengeklapt, zodat je de lekkere inhoud heel mooi op tafel kan presenteren. Op die manier ontpopt de doos zich tot een originele gift box, wat veel verder

“De echte test van een innovatie gebeurt op productieniveau.”

Lieve Delusinne en Anneleen Cobbaert

gaat dan de klassieke bodem-dekseldozen, die qua prijs-kwaliteitverhouding overigens ook nog altijd uitstekend scoren. De hele productie gebeurt nagenoeg volledig volautomatisch.”

Momenteel is BDMO volop bezig met de voorbereiding van een testorder. De innovatie vergde heel wat bijsturingen aan het machinepark. “Je mag vooraf nog zoveel proeven doen, de échte test gebeurt pas op productieniveau, als alles op volle toeren draait.

Met deze creatie bewijzen we opnieuw dat

Lieve Delusinne en Anneleen Cobbaert van BDMO met het scharniersysteem dat het tweeledige deksel in een hoek van 90° laat openklappen.

we heel graag samen met onze klant op zoek gaan naar nieuwe oplossingen, al staat daar dan natuurlijk wel een bepaald ordervolume tegenover. We gaan dit product vanzelfsprekend niet bij rechtstreekse concurrenten van onze klant promoten, maar via onze aanwezigheid op de Packaging Innovation-beurs op 16 en 17 september willen we wel eventuele opportuniteiten in de cosmetica, de cadeauboxenbranche en andere sectoren benutten.”

“De hele productie gebeurt volgens strikte hygiënische normen, wat cruciaal is voor de chocoladeindustrie, die toch 60% van onze omzet vertegenwoordigt. Daarnaast werken we ook veel voor cosmeticabedrijven, producenten van cadeauboxen, de multimedia- en de kaarsensector.”

Volledig geïntegreerd bedrijf

BDMO ontstond 26 jaar geleden uit de fusie van drukkerij Bruggeman en kartonnagebedrijf Desouter. Na enkele keren van locatie te zijn veranderd, heeft het bedrijf nu al 11 jaar een vaste stek gevonden in de Nijverheidsstraat in Meulebeke. “Het unieke aan BDMO is dat wij een volledig geïntegreerd bedrijf zijn, wat zeker in onze nichemarkt een onmiskenbaar voordeel is. Van het eerste ontwerp over productie tot de uiteindelijke afwerking (met veredelingstechnieken): alles gebeurt op deze site.” Bij BDMO werken 60 mensen, die tijdens het hoogseizoen versterking krijgen van 20 tot 40 interimkrachten.

(BVC – Foto Kurt)

Hoewel BDMO geen voeding produceert, is het sinds twee jaar toch BRC-gecertificeerd.

www.bdmo.com

Niet alleen omwille van de nieuwe verpakking is het momenteel erg hectisch bij het bedrijf. “De periode van juni tot november is voor ons traditioneel het hoogseizoen.

Onze producten worden erg vaak ingezet als verpakking voor cadeaus en die worden nog altijd het meest in de eindejaarsperiode gegeven. Om dat optimaal voor te bereiden, willen onze klanten in september, oktober beleverd worden.”

50

VOKA-NIEUWS

Politici op bezoek bij ondernemers

Om de kloof tussen de politiek en de bedrijfswereld te overbruggen, organiseerde Voka de voorbije maanden zomerstages bij tal van bedrijven. Bijna 100 parlementsleden, waaronder 20 West-Vlaamse, gingen in op de uitnodiging en namen een kijkje op de werkvloer. We polsten bij Steve Vandenberghe (sp.a), Cathy Coudyser (N-VA), Francesco Vanderjeugd (Open Vld) en Nathalie Muylle (CD&V) naar hun ervaringen. (DVT – Foto EV, Hol en FH)

20 West-Vlaamse parlementsleden lopen stage Cathy Coudyser (N-VA) – Bellewaerde (Ieper) Vlaams volksvertegenwoordiger, deelstaatsenator en gemeenteraadslid Knokke-Heist Waarom voor dit bedrijf gekozen?: “Als parlementslid volg ik onder andere alles op wat met toerisme te maken heeft en Bellewaerde is toch één van de grootste attracties van onze provincie. Natuurlijk kende ik het park al als bezoeker, maar ik wou ook graag eens achter de schermen kijken.”

Wat heeft u bijgeleerd?: “Een verrassing is het wellicht niet, maar ook Bellewaerde worstelt met zaken zoals ruimtelijke ordening en hoge loonkosten. Nochtans is het een interessante werkgever, omdat het nogal wat laaggeschoolden en ook veel vijftig- en zestigplussers rekruteert. Zelf heb ik ook de handen uit de mouwen gestoken en daarbij viel me vooral de focus op klantvriendelijkheid op. De bedrijfsleiding peilt ook heel regelmatig naar de klantenbeleving.”

Zal u bij een volgende editie opnieuw deelnemen?: “Zeker en vast. Als politica is het belangrijk om niet in de ivoren toren te blijven zitten. De volgende keer zou ik graag een bedrijf bezoeken uit de horeca of een organisatie in de culturele sfeer.”

Nathalie Muylle (CD&V) – Boone (Poperinge) Federaal volksvertegenwoordiger en schepen Roeselare Waarom voor dit bedrijf gekozen?: “De bedrijfswereld is zeker geen onbekende voor mij want ik heb ervaring opgedaan bij Carrefour en KBC. Nu zetel ik al meer dan 10 jaar in het parlement. De laatste jaren gaat mijn interesse vooral uit naar de zorgsector. Ik kende het bedrijf Boone wel, maar ik was er nog niet geweest. In dat opzicht was het dus een logische keuze.”

Wat heeft u bijgeleerd?: “Ik ben heel erg onder de indruk geraakt van de passie en de gedrevenheid van bedrijfsleider Jan Van Hecke. Zijn project Patient Room of the Future is een uniek voorbeeld van open innovatie. Het is niet zo evident om zoveel onderzoeksinstellingen en bedrijven samen te brengen in één project. Mijn bezoek is echt een meerwaarde voor mijn parlementair werk en we hebben afgesproken om in de toekomst contact te houden.”

Zal u bij een volgende editie opnieuw deelnemen?: “Dit was de beste bedrijfsstage die ik al heb meegedaan en dus sta ik zeker open voor nieuwe bezoeken. Het zou bijvoorbeeld interessant zijn om een kijkje te gaan nemen bij een farmabedrijf.”

Francesco Vanderjeugd (Open Vld) – Earnieland (Roeselare), Dieto (Ooigem) en Iluminas (Roeselare) Vlaams volksvertegenwoordiger en burgemeester van Staden Waarom voor deze bedrijven gekozen?: “Ik ben zelf een jonge ondernemer, vandaar mijn interesse voor jonge mensen die het aandurven om de sprong te maken.”

Wat heeft u bijgeleerd?: “Bij mijn drie bezoeken was ik telkens weer onder de indruk van de drive en de passie van deze ondernemers. Je mag niet vergeten dat zij vaak grote risico’s nemen. Ze moeten regelmatig op zoek naar extra fondsen en het is belangrijk dat de politieke wereld zich daar bewust van is. Op termijn zijn deze ondernemers de beste garantie voor de welvaart, onder andere door de creatie van jobs.

Het is me trouwens ook opgevallen dat ondernemers niet alleen met het economische aspect bezig zijn.

Ook hun sociaal engagement is een maatschappelijke meerwaarde.”

Zal u bij een volgende editie opnieuw deelnemen?: “Ik sta daar zeker voor open. Je leert het best de noden van de ondernemers kennen door bij hen op bezoek te gaan.”

Steve Vandenberghe (sp.a) – Proviron (Oostende) Vlaams volksvertegenwoordiger en burgemeester van Bredene Waarom voor dit bedrijf gekozen?: “Ik kende het Oostendse bedrijf al vrij goed want als burgemeester van de aangrenzende gemeente Bredene heb ik regelmatig overleg met de bedrijfsleiding. Proviron is namelijk een Sevesobedrijf en het noodplan heeft ook impact op onze gemeente.”

Wat heeft u bijgeleerd?: “Het eerste wat me is bijgebleven, is de strikte organisatie van het bedrijf. Dat moet ook, want bij een ongeval kunnen de gevolgen groot zijn. Bedrijfsleider Raf Jacxsens heeft ervoor gezorgd dat elke werknemer de procedures en zijn specifieke taak tot in de puntjes kent en dat is toch een geruststelling. Ik was ook onder de indruk van het productengamma, dat veel ruimer is dan ik had gedacht. Ook de bedrijfssite zelf is zeer groot. Tijdens de zomerstage hebben we een flinke wandeling mogen maken.”

Zal u bij een volgende editie opnieuw deelnemen?: “Zeker. Ik heb de smaak te pakken en ben vast van plan om minstens twee keer per jaar op bezoek te gaan bij een bedrijf uit de regio. Mijn interesse gaat in de eerste plaats uit naar ecologie, maar ik zal proberen om in zo divers mogelijke sectoren langs te gaan.”

“In onze business is de IT-infrastructuur onmisbaar. Cool, daar houden wij ons dus niet meer mee bezig.”

Ontdek KMO in de Cloud.

Vertrouw het beheer van uw IT-infrastructuur toe aan Proximus: programma’s, onderhoud en kopzorgen inbegrepen. Werk in alle veiligheid vanop eender welk toestel (computer, tablet…) aan een vaste prijs per gebruiker.

Meer info, proximus.be/kmoindecloud

53

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Voka-actua: IBO, ook voor Fransen!

Sinds juni 2013 kunnen werkzoekenden uit Nord-Pas-De-Calais ook onder het IBO-systeem (Individuele Beroepsopleiding) aan de slag in West-Vlaamse bedrijven. Kom alles te weten over dit statuut op de Voka-actua op 17 september.

Meer info: Astrid De Clerck, tel. 056 23 50 55, astrid.declerck@voka.be

Cis Scherpereel Zelfstandig consultant e-commerce

Btw in de internationale handel

Hoe uw webshop in de kijker plaatsen?

In het eerste deel van dit praktijkgerichte seminarie (22/09) krijgt u een update over kettingtransacties, directe leveringen en de voorschotregeling. In deel twee (29/09) ontdekt u alles over leveringen met montage en dienstprestaties.

“Ik kom vandaag de vierde sessie geven in een reeks over e-commerce.

Het gaat over verpakking, online betalen, social media, de inrichting van een webshop,… Al die aspecten hebben meer te maken met ‘ondernemen’ dan met ‘het internet’; dat wordt vaak onderschat. Er volgen nog twee sessies. Daarvoor zijn er nog enkele plaatsen vrij.”

Meer info: Tom Vermeersch, tel. 056 26 13 92, tom.vermeersch@voka.be

Marketing scOUT!ng Laat u inspireren door de boeiende verhalen van Pepsico, Extremis, Daikin en BOSS paints. Ontdek hoe deze bedrijven, die toonaangevend zijn op het vlak van marketing, hun marketingstrategieën omgezet hebben in de praktijk.

Meer info: Daan Hooghe, tel. 056 23 50 63, daan.hooghe@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 15 september

18u00-21u00

Vokafé Bedrijven Contactdagen

Kortrijk Xpo, Kortrijk

woensdag 16 september

08u00-10u00

Voka-actua: Wat zijn de economische tendensen?

Voka, Kortrijk

donderdag 17 september

08u00-10u00

Voka-actua: IBO, ook voor Fransen!

Voka, Kortrijk

donderdag 17 september

18u30-21u30

Te gast bij Carpentier Hardwood Solutions

Carpentier, Meulebke

maandag 21 september

18u30-21u00

Ondernemersontmoeting: Vrienden van de va|art

Casalis, Kortrijk

maandag 21 september

19u00-22u00

Ondernemersontmoeting: Ondernemersplatform Meulebeke

Vergro, Meulebeke

woensdag 23 september

09u30-12u30

Contactmoment met Belgische douane-attachés

De Caese, Brugge

donderdag 24 september

08u00-10u00

Voka-actua: Ontdek de voordelen van kmo in de cloud

Voka, Kortrijk

donderdag 24 september

12u00-14u00

Te gast bij Inni

Inni, Kortrijk

dinsdag 29 september

14u00-17u00

Inspiratiesessie crowdfunding

Parkhotel, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES vrijdag 18 september

09u00-12u30

Starters CREAX Innovation LAB

Voka, Kortrijk

maandag 21 september

09u00-16u30

Oorsprong- & leveranciersverklaring in de praktijk

Voka, Kortrijk

maandag 21 september

16u30-20u00

Aanneming, terbeschikkingstelling en schijnzelfstandigheid

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

dinsdag 22 september

09u00-12u00

Btw in de internationale handel - deel 1

Deloitte, Roeselare

dinsdag 22 september

18u30-21u00

Businessclub Islamic Markets

Voka, Kortrijk

woensdag 23 september

08u30-12u30

Conversie optimalisatie: hoe laat u uw webshop voor u werken?

Voka, Kortrijk

donderdag 24 september

08u45-12u15

Hoe optimaliseer ik mijn hr-beleid?

Voka, Kortrijk

donderdag 24 september

17u30-20u30

Marketing scOUT!ng bij Pepsico

Pepsico, Veurne

dinsdag 29 september

09u00-17u00

Distance management

Voka, Kortrijk

dinsdag 29 september

09u00-12u00

Btw in de internationale handel - deel 2

Deloitte, Roeselare

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015 Content & event Partner Event Partner milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

54

PROSIT

Summer Event Voka Young Power – Oostende In Oostende is momenteel één van de grootste stadsvernieuwingsprojecten van de Belgische kust aan de gang. Op de Oosteroever is inmiddels het torengebouw Baelskaai 12 uit de grond gerezen met een 50-tal hoogwaardige appartementen verdeeld over 14 verdiepingen, een project van Groep Versluys.

Exclusief voor Voka Young Power gaf CEO Bart Versluys een rondleiding in de nieuwbouw. Foto EV

Walvissloepenrace – Oostende Met een walvissloep zo snel mogelijk een parcours afleggen van ongeveer 200 meter. Elk jaar opnieuw is dat de uitdaging voor talrijke Oostendse bedrijventeams. Iedereen wint want uiteindelijk is het de bedoeling om de medewerkers te laten samenwerken met een gemeenschappelijk doel.

Achteraf worden ook de reserves samen aangevuld. Mannen met ervaring zoals Jean Vandecasteele (schepen Oostende), Steve Vandenberghe (burgemeester Bredene), Eric Maertens (belastingen controlecentrum Oostende) en Johan Vande Lanotte (burgemeester Oostende) geven het voorbeeld. Foto EV

witte merels?

TRAINING COACHING ADVIES

Creëer zelf de zeldzame witte toetsen met de bedrijfsgerichte trainingen van SBM.

Meer over SBM, het trainingsaanbod en de vele mogelijkheden tot partnership vindt u op

www.sbmopleidingen.be

Opleiding Industrial Engineering Voor productieverantwoordelijken, werkvoorbereiders, (methode-) ingenieurs, Vanaf 29 september te Kortrijk, Gent en Antwerpen PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

55

PROSIT

Summervibes@Plopsa – Adinkerke Na sluitingstijd openden Samson & Gert, Mega Mindy, Kabouter Plop en al hun andere vriendjes de deuren van Plopsaland exclusief voor de PLATOnisten. Na een lekkere barbecue mochten de deelnemers in groepjes het pretpark verkennen aan de hand van een businessgame. Chris De Craene (Vensol), Barbele Kindt (Mens Sana), Vanessa Haeck (Trislot), Kathleen Decrop (Medgenix), Patrick Huyghe (Tuinen Huyghe), Stijn Verbrugghe (Or Tea?) en Julie Marescaux (Youbuild) zijn even het noorden kwijt. Foto DD

Topondernemers op bezoek bij Atlas Copco – Stockholm Voor het eerst organiseerde Voka – Kamer van Koophandel voor de CEO’s van West-Vlaamse topondernemingen een business trip reis. Gastheer was onze landgenoot Ronnie Leten, CEO van de multinational Atlas Copco. Geen toevallige keuze want het thema Industry 4.0 loopt dit jaar als een rode draad doorheen de activiteiten van Voka West-Vlaanderen. Atlas Copco telt wereldwijd meer dan 44.000 werknemers en is wereldleider in het leveren van duurzame oplossingen die de productiviteit verhogen. Eigen foto

Bryo-café op Buda Beach – Kortrijk Zon, het zand van Buda Beach en de eeuwige lach van Bryo-gezicht Evy. Meer heb je niet nodig voor een fantastisch netwerkevent.

Frederik De Witte (ivips), Stephan Adriaenssens (Voka), Xavie Battel (XAVIES’), Dominique Adriansens (Twikey), Stijn D’Hondt (Pinscher), Corneel Schepens (Architectenburo Schepens), Evy De Bruyker (Voka), Frederick Reynaert (InnovaITion) en Michiel Decleer (Wijnen Sanders) genieten met volle teugen. Foto Hol

Grensoverschrijdend golftornooi – Waregem De 5e editie van het grensoverschrijdend golftornooi deed zijn naam alle eer aan met 15 West-Vlaamse, 10 Waalse en 35 Noord-Franse deelnemers. De ervaren golfers speelden in team volgens het Texas Scramble-concept terwijl de niet-golfers een initiatie kregen. Désiré Stadsbader (uiterst links, Stadsbader) en Guy Piette (uiterst rechts, Piette & Partners) maakten er samen met hun Franse collega’s Vincent Mulliez en Jean-Philippe Spalart een ouderwetse België-Frankrijk van. Foto Hol

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE