Ondernemers 16-2013

25 oktober 2013 • Jaargang 21 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

16

Het boek zal altijd blijven bestaan Matthias Lannoo - Uitgeverij Lannoo

B E D R I J V E N C O N TA C T D A G E N

2

2 DAGEN FACE2FACE BUSINESS CONTACTS 11 & 12 DECEMBER 2013 KORTRIJK XPO

W

The Talent-Capital Bridge investeert in Skara uit Diksmuide

Dossier Industriebouw

Ondernemers & CO Zakendoen in Europa

ZEEBRUGGE UW DIEPZEEHAVEN VOOR CONTAINERS Port of Zeebrugge is een diepwatercontainerplatform dat deel uitmaakt van de rij van havens tussen Hamburg en Le Havre. De kusthaven richt zich vooral op de markten in AziĂŤ. De grootste containerschepen leggen hier aan.

Door het aanbod van dagelijkse intercontinentale lijndiensten naar het Midden en Verre Oosten, aangevuld met tal van intra-Europese diensten, is Zeebrugge een groeiend platform in West-Europa voor diepzeecontainers.

Shanghai International Port Group (SIPG) en China Terminal Development hebben intussen belangen in de Zeebrugse containerinfrastructuur.

Nieuwkomer in Zeebrugge is de CEM/ANN-dienst (China Europe Mediterranean/Asia North Europe Network) van Evergreen en Hanjin.

Port of Zeebrugge biedt vandaag volgende diensten aan :

Havenbestuur / MBZ nv www.portofzeebrugge.be Šmbz.be ondernemen_2013_16.indd 1

9/10/2013 9:06:26

Probeer even te volgen. In 2008 beslist Vlaanderen om voor grote, nieuwe infrastructuurprojecten de procedure RUP (ruimtelijk uitvoeringsplan) en MER (milieueffectenrapport) te integreren. Dit wordt het integratiespoor genoemd. Een bekendmaking online van deze procedure is voor de Vlaamse regering voldoende om de burger te informeren wat leidt tot minder en een snellere administratie. In 2011 vernietigt de Raad van State evenwel dit integratiespoor want er worden volgens het administratief rechtscollege te weinig kanalen gebruikt om de burger te informeren. Naast de bekendmaking online moet de bekendmaking immers ook via de geschreven media of aanplakborden gebeuren. Dus, terug naar af.

Het Vlaams Parlement keurt daarom een decreet goed om de plannen die intussen waren gerealiseerd toch geldig te verklaren of te valideren, het zogenaamde reparatiedecreet. Voor lopende projecten wordt doorgegaan met het integratiespoor met alle risico’s vandien en voor nieuwe projecten wordt de oude regeling van voor 2008 toegepast. Klap op de vuurpijl is dat het Grondwettelijk Hof op 31 juli 2013 het reparatiedecreet vernietigt waardoor nu de grote leegte gaapt en niemand onmiddellijk een oplossing weet.

De afgelopen jaren zijn tientallen plannen opgesteld via het integratiespoor dat in 2011 vernietigd werd en waarvan nu ook de reparatie deze zomer ongrondwettelijk werd verklaard. Alle vergunningen die daarop zijn gebaseerd, kunnen nu door bijvoorbeeld buurtbewoners en actiecomités met veel kans op slagen worden aangevochten en vernietigd. Het exacte aantal investeringsprojecten is moeilijk te bepalen.

Maar voor West-Vlaanderen zou het onder andere gaan over volgende projecten: - het Stevin-project, dat de windparken op zee aansluit op het stroomnet, een onderzeese kabel legt naar het Verenigd Koninkrijk en de hoogspanningsverbinding

STANDPUNT

Amada

legt tussen Zomergem en Zeebrugge. Deze investering van Elia is cruciaal voor de stroombevoorrading in ons land en het ontsluiten van de windenergie.

Vandaag zitten de offshoreparken met de handen in het haar en zetten we een mega-investering van 4 miljard euro op de helling.

- de verlenging van de kusttramlijn tussen Koksijde en Veurne - het oostelijke op- en afrittencomplex Jabbeke - het Regenboogstadion Waregem - de ontwikkeling van het regionaal bedrijventerrein Menen-West - de RUP’s Kortrijk Weide en Kustfront Oostende waar voornamelijk aan woningbouw zal worden gedaan - de RUP afbakening kleinstedelijk gebied Menen, Veurne en Waregem.

Er zullen ongetwijfeld nog ‘besmette’ projecten zijn die het risico lopen opnieuw in een procedureslag te geraken met buurtbewoners en belangengroepen.

De Vlaamse regering is op zoek naar een oplossing.

Gaat men via een nieuw decreet voor een algemene validering van de projecten met het risico opnieuw terug gefloten te worden door het Grondwettelijk Hof of kiest men voor een individuele validering van de projecten en laat men het algemeen belang zwaarder doorwegen dan de individuele inspraakmogelijkheid?

Voorlopig is het stil bij de Vlaamse regering, maar er moet een oplossing komen. Anders dreigt een aantal dringende investeringsprojecten geblokkeerd te raken.

Vlaanderen schiet zichzelf weer eens in de voet.

De complexiteit van de procedures en reglementen hebben vandaag een contraproductief effect.

We geraken aan onze eigen decreten, besluiten en reglementen niet meer uit. Politici en ambtenaren willen met meer regeltjes de maatschappij beter ordenen vanuit de onrealistische droom om onze samenleving perfect en harmonieus te maken voor iedereen.

We zijn vandaag half oktober en het Belgisch Staatsblad telt dit jaar al 75.000 bladzijden. Wie weet maken we het dit jaar mee dat we 100.000 pagina’s nieuwe wetten, reglementen en administratieve procedures

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

zullen hebben. Dat daar fouten in sluipen, is onvermijdelijk.

In de jaren ‘70 maakte de partij Amada furore met haar communistisch gedachtengoed. Ze verenigde na mei 1968 de linkse studenten en arbeiders.

De partij verdween en ging op in de Partij van de Arbeid.

Maar ik heb vandaag sterk de indruk dat Amada terug is en sterker dan ze ooit geweest is. Amada staat dan wel niet voor ‘Alle macht aan de arbeiders’ maar voor ‘Alle macht aan de ambtenaren’ of ook voor ‘Alle macht aan de actiegroepen’.

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

kennispartner van familiale ondernemers

OnrOerend uit zijn aard Of OnrOerend uit bestemming: een wereld van verschil

TIP MEER INZICHT

VAN DE MAAND

Hoewel nieuw (dus geen tweedehands) materieel en outillage in

van het onroerend goed zodat niet aan deze voorwaarde voldaan wordt.

Vlaanderen volledig vrijgesteld is van onroerende voorheffing sinds

Inderdaad, wanneer het materieel en outillage - niet onroerend uit zijn

aanslagjaar 2009, is er nog heel wat materieel en outillage van voor die tijd in gebruik.

aard en eigendom van bijvoorbeeld de huurder - wordt ondergebracht in een gehuurd pand, zal er geen onroerende voorheffing verschuldigd

Materieel en outillage zijn toestellen, machines en installaties die

zijn.

gebruikt worden voor een nijverheids-, handels- of ambachtsbedrijf.

Het is dan ook van belang om eens goed het aanslagbiljet in de

Deze kunnen aan de onroerende voorheffing onderworpen worden op voorwaarde dat ze als onroerend uit hun aard dan wel onroerend door bestemming kwalificeren.

Materieel en outillage wordt onroerend door bestemming, wanneer

onroerende voorheffing te bekijken om na te gaan of hier geen bijkomende optimalisatie mogelijk is…of minstens na te gaan of er geen machines zijn die buiten gebruik zijn gesteld, maar waarvoor nog steeds onroerende voorheffing wordt betaald.

het gaat om uit hun aard roerende goederen die door een fictie van de

Charlotte Pille - VGD Brugge

wet onroerend worden uit hoofde van hun verband met een onroerend goed uit zijn aard, waarvan zij het accessorium uitmaken.

VGD Brugge

Aangezien de eigenaar van de roerende goederen dezelfde moet zijn

Gerard Davidstraat 48 bus 1, 8000 Brugge

als diegene van onroerend goed om van onroerend door bestemming

Tel : +32 (0)50 70 65 70

te kunnen spreken, kan het interessant zijn om er voor te zorgen dat

charlotte.pille@vgd.eu

de eigenaar van materieel en outillage een andere is dan de eigenaar

www.vgd.eu

a m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e Zele > Kuurne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > W

Ondernemers 16 25 oktober 2013

3

4

Ondernemers 16 25 oktober 2013

6 12 25 43 48

3 4 5

STANDPUNT

6

BEDRIJVEN

8

REPORTAGE

12

INTERVIEW

25

DOSSIER INDUSTRIEBOUW

43

ONDERNEMERS & CO SPECIAL ZAKENDOEN IN EUROPA

INHOUD BLIKVANGER Skara

Dppromotions I ‘t Veer I Bits of Love I ICT Dutoict I Markey I Vangaever Haelvoet I Dienstenaanhuis

Fabrieken voor de toekomst: Nieuwe materialen

Matthias Lannoo - Uitgeverij Lannoo

Gebroeders Snoeck I Huyghe Daksystemen I Boeckx I Ledned I Bemepro Goedefroo+Goedefroo I Geosan I Indus3bouw

FIT I DSD-advocaten I Atradius

47

HAVENNIEUWS

48

VOKA-NIEUWS

49 50

AGENDA

AEZ Forwarding

Innov’embre

PROSIT

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Lees Ondernemers nu ook online

Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, marie-claude.tack@voka.be) Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

SANDY SECQ EN BERT THYVAERT:

“DE EXPERTISE EN HET NETWERK VAN DE NIEUWE INVESTEERDERS ZIJN MINSTENS EVEN BELANGRIJK ALS HET VERSE GELD.”

Bert Thyvaert koestert ambitieuze plannen. Zo wil hij op termijn een centrale vestiging in onze provincie openen om van daaruit een netwerk op te bouwen met verschillende distributiepunten. Verder is het een grote droom om ooit eigen gereedschap te produceren.

“Onze grote sterkte bestaat erin dat we dicht bij onze klanten zitten. Of het nu een grote meubelfabriek, de schrijnwerker om de hoek of een technische school is waar we educatief materiaal leveren, we verkopen altijd gereedschappen op maat”, aldus Thyvaert.

“Bovendien verstrekken we advies, geven we technische ondersteuning en zoeken we steeds naar innovatieve oplossingen. Uiteraard kunnen wij de zaag niet heruitvinden, maar momenteel hebben we wel een patentaanvraag ingediend voor een nieuw product.”

Vers geld én expertise

The Talent-Capital Bridge investeert in snijgereedschapspecialist Skara uit Diksmuide

Extra adem voor groeiambities Om zijn groeiambities te financieren vond Skara uit Diksmuide vers geld bij drie nieuwe investeerders, waaronder het durfkapitaalfonds The Talent-Capital Bridge.

Het Voka-netwerk BRYO hielp deuren te openen. “We willen nog meer inspelen op de vraag van de markt naar kwaliteit, precisie, advies en maatoplossingen inzake snijgereedschap en slijpdiensten”, zegt de 29-jarige oprichter en managing director Bert Thyvaert.

Skara, de naam verwijst naar het Zweedse woord voor ‘snijden’, is gespecialiseerd in de verkoop van snijgereedschap op maat voor de industriële hout-, kunststof- en non-ferrobewerking en biedt daarnaast ook slijpdiensten aan. In zijn korte bestaan maakte het bedrijf van Bert Thyvaert al een hele evolutie door.

Na technisch vertegenwoordiger te zijn geweest voor De Jonckheere uit Izegem, ging hij in oktober 2008 met zijn nieuwe zaak van start in Tielt. Later verhuisde Thyvaert naar Roeselare en in november 2012 kwam hij terecht in het Starterscentrum van Diksmuide, waar hij beschikt over een kantoor en een magazijn.

Dromen van eigen productie Het bedrijf evolueerde van een eenmanszaak over een commanditaire vennootschap naar de naamloze vennootschap die tijdens de voorbije zomer werd opgericht. Bert Thyvaert is managing director en hij krijgt de steun van twee medewerksters die instaan voor administratie en toonbankverkoop en voor slijpservice en verkoop op de baan. De slijperij draait op twee mensen die in onderaanneming werken en is nog altijd gevestigd in Roeselare. Momenteel loopt de procedure voor de aanwerving van een extra vertegenwoordiger.

“In Diksmuide was er ruimte beschikbaar in het starterscentrum van de POM”, blikt Bert Thyvaert terug.

“Het was eerst en vooral een strategische zet, omdat de meeste van mijn klanten zich in de Westhoek bevinden en omdat er hier weinig concurrentie is. Daarnaast was het ook een economische zet want ik beschik hier over de juiste accommodatie, ik huur die tegen democratische prijzen en ik krijg volop steun. Ons verblijf in Diksmuide zal maximaal 5 jaar duren, maar ondertussen krijgen we rustig de tijd om verder te groeien.”

Voor al die ambitieuze plannen was Bert Thyvaert naarstig op zoek naar extra middelen. Omdat hij al kredieten had lopen en geen extra waarborgen kon geven, waren de banken eerder terughoudend op zijn vraag naar vers geld. Als lid van het Voka-netwerk ‘Bright & Young’ kon hij zijn businessplan en financieel plan voorleggen aan de expertenraad van BRYO. “BRYO loopt als een rode draad doorheen de ontwikkeling van Skara”, getuigt Bert Thyvaert, die in 2010 in een tweejarig traject stapte. “Het werd een springplank om gefundeerd verder te werken. BRYO bracht me in contact met gelijkgestemden, experten en kredietverstrekkers, met het Innovatiecentrum en ook met Flanders in Shape. Elke bijeenkomst wakkerde mijn adrenaline aan om door te zetten. Zonder BRYO zou ik nooit zo ver gestaan hebben.”

The Talent-Capital Bridge, een nieuw durfkapitaalfonds voor jonge ondernemers, tekende in voor het gros van de kapitaalverhoging van Skara. Daarnaast investeerden ook Tom Vanden Bussche (Qbus, BRYOklankbord) en Nele Maeckelbergh (Melane B, financieel adviseur van Skara) in het project van Bert Thyvaert, die de meerderheid van de aandelen behoudt en de strategie uitzet in samenspraak met zijn raad van bestuur.

“Uiteraard moet ik het nu waarmaken”, zegt Thyvaert.

“Ik ben blij dat de nieuwe investeerders en bestuursleden mij het vertrouwen schenken. Hun expertise en netwerk zijn minstens even belangrijk als het verse geld. Ze geven mij hun volle support en helpen mij onderbouwde keuzes te maken. Hun inbreng is een positieve trigger. Op de eerste vergadering hebben we tal van actiepunten besproken en nu zijn we weer volop in gang geschoten voor de grote sprong vooruit.”

(MD – Foto DD)

www.skara.be www.bryo.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

5

BMW 4 Reeks Coupé

Echt rijplezier

AERODYNAMIET.

Met zijn afgetrainde proporties en krachtige designaccenten maakt de nieuwe BMW 4 Reeks Coupé indruk vanaf de eerste oogopslag.

Achter het stuur zorgen zijn sportieve stuurinrichting en dynamische onderstel, in combinatie met nu al legendarische krachtbronnen, voor een rijervaring zonder weerga. Al dan niet in combinatie met de intelligente vierwielaandrijving BMW xDrive. Kom snel bij ons langs voor een onvergetelijke kennismaking met dit toonbeeld van aerodynamisch design.

DE NIEUWE BMW 4 REEKS COUPÉ.

ZIJN DESIGN ADEMT RIJPLEZIER. BMW EfficientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier.

O. Cocquyt nv Waggelwaterstraat 27 8200 Brugge Tel. 050 31 40 37 info@cocquytbrugge.net.bmw.be www.cocquyt.bmw.be

Monserez Aalbeke Moeskroensesteenweg 383 8511 Aalbeke (Kortrijk) Tel. 056 43 91 91 info@monserezaalbeke.net.bmw.be www.monserez.bmw.be

Monserez Kortrijk Meensesteenweg 86 8500 Kortrijk Tel. 056 37 43 86 info@monserezkortrijk.net.bmw.be www.monserez.bmw.be

Dejonckheere nv Oostnieuwkerkesteenweg 136 8800 Roeselare Tel. 051 22 70 22 info@dejonckheere.net.bmw.be www.dejonckheere.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

Leterme bvba Bedrijventerrein Ieperleekanaal Zone C1 Jaagpad 6 8900 Ieper Tel. 057 21 92 93 info@leterme.net.bmw.be www.leterme.bmw.be

4,6-8,4 L/100 KM • 121-197 G/KM CO2

Precies vijf jaar na de oprichting verhuisde dppromotions van Ieper-centrum naar Westhoek Bedrijvencentrum. “We willen verder groeien op het vlak van gepersonaliseerde business- en promogifts en sportgerelateerde producten”, zegt zaakvoerder Frank De Ponthière.

Frank De Ponthière deed een 10-tal jaar ervaring op in de wereld van belettering, promotextiel en evenementen bij een fabrikant van relatiegeschenken. Vijf jaar geleden, in oktober 2008, ging hij in de Jules Capronstraat in Ieper van start met dppromotions.

“Eigenlijk was het niet het best denkbare moment om met promotieartikelen en merchandising te beginnen”, blikt Frank De Ponthière terug. “Door de verzwakkende conjunctuur gingen de bedrijven besparen op promotiemateriaal. Ik had uiteraard een businessplan, maar de groei ging aanvankelijk minder snel dan voorzien. Ondertussen hebben we ons klantenbestand gestaag kunnen uitbreiden, zowel geografisch als in aantal. Zeker in de regio Ieper-Poperinge hebben we inmiddels enige naambekendheid verworven. Naar aanleiding van het vijfjarige bestaan en de verhuis

organiseerden we een opendeur, maar ik noem het liever een huisbeurs. Zo’n 18 leveranciers kwamen hun bestsellers en nieuwigheden voorstellen aan de uitgenodigde klanten en prospecten. Dit leverde alvast nieuwe leads op. Het concept van de huisbeurs zullen we in de toekomst zeker herhalen.”

Nieuwe uitvalsbasis Het aanbod van dppromotions bestaat uit relatiegeschenken, gadgets, promotextiel, werkkledij, vlaggen, spandoeken, sportsmerchandising en sportkledij.

Nieuw is de verkoop en verhuur van LED-schermen voor commerciële doeleinden en evenementen.

Het eenmansbedrijf van Frank De Ponthière ontwikkelde ook een eigen concept: een sportdouchegel met gepersonaliseerd etiket, die zijn weg vindt in heel Europa – tot Scandinavië toe - via sportclubs, sponsors, gemeentelijke sportdiensten en verenigingen.

BEDRIJVEN

Dppromotions mikt op groei vanuit Westhoek Bedrijvencentrum “Ik had behoefte aan extra ruimte voor stockage en toonzaal”, zegt Frank De Ponthière. “Ik kan hier klanten ontvangen en hen laten kennismaken met mijn aanbod. De locatie is groot genoeg om door te groeien en ik kan hier gebruik maken van de faciliteiten.

Op termijn is een eerste aanwerving niet uitgesloten. Momenteel sta ik nog zelf in voor alles: offertes maken, klanten bezoeken, orders opvolgen, prospectie doen, enzovoort. Het grote voordeel is dat de klant bij mij slechts één aanspreekpunt heeft.” (MD – Foto DD)

www.dppromotions.be

FRANK DE PONTHIÈRE:

“HET CONCEPT VAN DE HUISBEURS ZULLEN WE IN DE TOEKOMST ZEKER HERHALEN.”

De groei noopte dppromotions tot verhuis naar een nieuwe locatie en de keuze viel op Westhoek Bedrijvencentrum. De beslissing werd versneld door de werken in de Jules Capronstraat en de herinrichting van de Ieperse stationsomgeving die nog twee jaar zal duren.

The Importance of Sweet & Salt van Benoit De Clerck Met ‘The Importance of Sweet & Salt’ zette Benoit De Clerck cinema neer als streekproduct en wel meteen op topniveau: de bekroonde kortfilm wordt internationaal verdeeld en staat op de longlist voor de Oscarnominaties. Deze film is een buitenbeentje tussen de 50 opmerkelijk vormgegeven producten die een plaatsje kregen in het boek DesignX50 van Designregio Kortrijk.

Een filmmaker moet helemaal een ondernemer zijn.

“Een filmproductie kost gigantisch veel geld dat je moet verzamelen bij subsidiërende overheden en privé-investeerders. Vaak werk ik met een team van 30, 40 medewerkers en al die mensen moeten gestuurd worden”, vertelt Benoit De Clerck. Hij groeide op in Knokke-Heist, volgde middelbare academie in Brugge en studeerde filmregie aan het RITS (Erasmushogeschool) in Brussel. Drie jaar geleden trok de liefde hem naar Zwevegem.

Voor de financiering van zijn kortfilm ‘The Importance of Sweet & Salt’ bedacht Benoit De Clerck een origineel businessmodel. “Ik wilde 100.000 euro bijeenkrijgen en lanceerde het aanbod om voor 20 bedrijven telkens voor 5.000 euro een bedrijfsvideo te maken. Aan dat bedrag geraakte ik uiteindelijk niet, maar het hielp me wel om te investeren in mijn filmproject. Het trok ook de aandacht van een aantal partners die elk vanuit hun specialiteit participeerden.”

De film won op het Internationaal Kortfilmfestival Leuven de hoofdprijs en staat zowaar op de longlist voor de Oscarnominaties. “In november verwacht ik vanuit Los Angeles nieuws of we door de selectie geraakt zijn. Hoewel in de streektaal gesproken, is het een universeel verhaal. Het West-Vlaams klinkt ongekunsteld en de klankkleur leunt aan bij het Zweeds, dat momenteel goed scoort in de audiovisuele wereld.”

‘The Importance of Sweet & Salt’ werd opgepikt door een agent die de rechten kon verkopen in Frankrijk en Afrika en die inmiddels ook praat met geïnteresseerde partijen in Japan en Rusland. “Financieel is de investering al terugverdiend. Daarnaast brengen reclamefilms geld in het laatje. Nu werk ik aan een langspeelfilm waarvoor ik, dankzij het succes, gemakkelijker steun vond bij het Vlaams Audiovisueel Fonds. Ook via het systeem van tax shelter kon ik bij investeerders extra middelen aantrekken. Ondernemerschap leeft hier heel hard, dat zette me zeker aan om de kortfilm van de grond te krijgen. In hartje Kortrijk deel ik een kantoor met een internetcommunicatiebedrijfje en een interieurarchitectenbureau. Het delen van elkaars vreugdes en problemen werkt zeer inspirerend. Het enige nadeel is dat het kloppende hart van de business voor film en reclame zich in Brussel en Antwerpen bevindt. Dan gebruik ik mijn isolement als strategie om uniek te zijn.” (RJ – Foto Hol)

www.benoitdeclerck.com www.designregio-kortrijk.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

7

Ondernemers 16 25 oktober 2013

REPORTAGE

8

Fabrieken voor de Toekomst: Deel 2: Nieuwe Materialen

“Innoveren en de toekomst verzekeren” Op 23 oktober is in Kortrijk officieel de ‘Fabriek voor de Toekomst – Nieuwe Materialen’ (kortweg de ‘Materialenfabriek’) voorgesteld. Net als bij de andere ‘fabrieken’ – de clusters rond de agrovoedingssector en ‘blauwe energie’ – spelen de provincie en de POM West-Vlaanderen hiermee in op het Nieuw Industrieel Beleid van de Vlaamse regering. De drie clusters brengen bedrijven, kennisinstellingen, overheid en onderwijs samen rond innovatie. En wat is er nu meer innoverend dan nieuwe materialen en productietechnieken?

Pascal Ghekiere van Pascha Velvet uit Deerlijk geeft tekst en uitleg op de eerste sessie van de ‘Materialenfabriek’, die draait rond kunststoffen en textiel. “Wij zijn vrij innovatief bezig met materialen en weeftechnieken”, zegt hij. Dat is, zo blijkt in de loop van het gesprek, nogal een understatement.

“In zes jaar tijd zijn we van traditionele meubelstoffenfabrikant omgeschakeld naar technisch textiel, puur uit noodzaak. Sinds mijn vader in 1971 met de zaak begon hebben wij altijd gewerkt als thuiswever.

Maar in de 16 jaar dat ik hier actief ben, zijn we tot 70% van onze klanten verloren. Tot een zestal jaar geleden konden we toch nog standhouden in een sector die al

langer in een neerwaartse spiraal zit, omdat we ook producten gingen aanbieden aan partners die geen gelijkaardige machines hadden staan. Maar dat was uiteindelijk ook niet meer voldoende.”

“Een zestal jaar geleden kreeg ik telefoon van iemand die vroeg of we glasvezel in weefsels konden verwerken”, vertelt Pascal Ghekiere. “Omdat toen drie vierde van onze productie stillag, moesten we dat ten minste proberen, vond ik. Maar tussen die eerste telefoon en het moment dat we het met vertrouwen konden maken, is er wel een jaar overgegaan.”

Een nieuwe activiteit aanpakken, vraagt altijd een hele ommezwaai. “We hadden uiteraard kennis van de basisgarens, maar om plots met bijvoorbeeld glasvezel te gaan werken, vraagt toch wel behoorlijk wat research. Je hebt ook geen idee wie de leveranciers zijn, welke coatings nodig zijn voor de composietmaterialen, noem maar op. Je start eigenlijk weer van nul.

Bovendien moesten we onze standaardmachines zelf ombouwen.”

Berekend risico “Er ging letterlijk een heel nieuwe wereld voor ons open”, zegt Pascal Ghekiere. “Zes jaar geleden gingen we voor het eerst naar TechTextil in Frankfurt, en daar maakte ik kennis met een heel ander marktsegment

dan de meubel- en gordijnstoffen. Omdat we dat eigen glasvezelproduct konden voorstellen, was er meteen interesse en kregen we relatief snel een ingang tot een nieuwe markt. Bij meubelstoffen, bijvoorbeeld, maakt jouw weefsel een erg groot deel uit van het eindproduct. Je kan een hele collectie voorstellen. Technisch textiel is slechts één onderdeeltje in de hele keten, en in heel veel gevallen moet dat vanaf het witte blad worden ontwikkeld. Zo’n proces vraagt heel wat tijd én geduld. Zo hebben we intussen gepatenteerde weefsels gemaakt waar we vier jaar aan ontwikkeld hebben, maar waar we nog geen meter van geproduceerd hebben.”

Nieuwe weefsels ontwikkelen, is dus erg risicovol?

“Je moet dat risico anders bekijken. Er kruipt veel kapitaal in de ontwikkeling ervan, het ombouwen van de machines enzovoort, maar als je dan een weefsel hebt ontwikkeld voor een klant, zal hij niet meteen voor een andere partner kiezen omdat die 10 cent goedkoper is. Innovatie, kwaliteit en een stipte levertermijn zijn minstens even belangrijk als de kostprijs. De concurrentiedruk is dus kleiner, de klantentrouw groter – als je natuurlijk de klant kan leveren wat hij vraagt.”

Composietweefsels voor treinen en vliegtuigen Omdat het zo’n specifieke niche is, kan je – bij goed werk – snel naam maken en een stevige reputatie opbouwen. “Ja, maar ook dat gaat niet vanzelf.

Wij hebben dat onder meer gedaan door eerst en vooral de commerciële naam ‘3D Weaving’ te introduceren.

We zijn nu veel zelfverzekerder dan zes jaar geleden.

Terwijl we vroeger draaiden voor bedrijven rond de kerktoren, werken we nu als klein bedrijf internationaal, bijvoorbeeld voor een Amerikaanse multinational, een Zweeds bedrijf, noem maar op. Wanneer we

Pascal Ghekiere

nu met speciale weefsels op TechTextil staan, kunnen we makkelijk contacten leggen met een 80-tal bedrijven die op zoek zijn naar bijzondere toepassingen.”

Inmiddels heeft Pascha Velvet – 3D Weaving een heel ruim gamma aan weefsels ontwikkeld, en sommige zijn al in productie. Pascal Ghekiere: “Ik denk aan composietweefsels voor onder meer bodemplaten voor treinstellen, vliegtuigpropellers, dubbelwandige tanks, kogelwerende stoffen en andere vormen van kledijbescherming, filtratiedoeken, enzovoort.

Het gaat dus heel breed, en om een schier onuitputtelijke combinatie van materialen. Dit houdt allemaal in dat je een heel ruime algemene kennis moet opbouwen, onder andere over de eigenschappen van weefsels. Bijvoorbeeld: welke garens moet je gebruiken om weefsels met antistatische eigenschappen en een bepaalde treksterkte te verkrijgen, die bovendien ongevoelig zijn voor UV-licht?”

Optimistische toekomst Het bedrijf werkt voor ontwikkelingen samen met derde partijen, zoals universiteiten, hogescholen, kenniscentra, enzovoort. “De universiteit van Aken, bijvoorbeeld, maar ook die van Gent, Leuven of Turijn.

Die externe input is bijzonder waardevol, als ze al niet noodzakelijk is”, stelt Pascal Ghekiere. “We werken bijvoorbeeld ook nauw samen met Centexbel, het kennis- en innovatiecentrum voor de textielindustrie.

Wij kunnen wel de weefsels ontwikkelen, maar hebben niet de apparatuur om er alle nodige proeven op te doen. Afhankelijk van de partijen met wie we werken, kan dat trouwens vorm krijgen in een IWT-project, waardoor de onderzoekskosten voor een deel door de overheid worden gefinancierd.”

Het is niet overdreven te stellen dat zonder die overgang, Pascha Velvet mogelijk niet meer had bestaan.

“Dat is zo. In zes jaar tijd is de omzet nu 50/50 verdeeld tussen meubel- en gordijnstoffen en technisch textiel. De pijler technisch textiel gaat traag vooruit, terwijl die van meubel- en gordijnstoffen pijlsnel achteruitgaat. Maar beide samen, verzekeren wel de toekomst van het bedrijf. Waar we nu geld aan verdienen qua technisch textiel, is met zaken die al op de markt bestonden en die wij nu ook kunnen aanbieden.

Maar voor de toekomst is het uitdrukkelijk de bedoeling dat we onze eigen ontwikkelingen in productie kunnen omzetten.” (JD)

Beaulieu International Group scoort met slimmere materialen Beaulieu International Group won dit jaar de ‘Techtextil Innovation Award’ in de categorie ‘New Applications’ voor zijn ‘Ökolys’: agrotextiel, gebaseerd op twee polymeren die respectievelijk bioafbreekbaar en composteerbaar zijn.

“Tot 2008 was er weinig interesse in andere grondstoffen dan degene die we in huis hadden, en oliederivaten waren, om de eenvoudige reden dat onze machines op volle capaciteit draaiden”, legt R&D-manager Ward Verlinde uit. “Maar toen begon het moeilijker te gaan. Het feit dat de Chinezen maar één woord hebben voor ‘crisis’ en ‘opportuniteit’ is veelbetekenend. Zo zagen wij het ook.

Het was een stimulans om te gaan experimenteren met polymeren en andere nieuwe materialen.

We begonnen de mogelijkheden in kaart te brengen en zetten pilootprojecten op. Vooral in Frankrijk bleek er veel interesse voor iets als Ökolys te bestaan, en eind 2010 was het product klaar.”

Maar nieuwe grondstoffen in de productielijn brengen, is niet evident, en er moet een voldoende grote afzetmarkt voor de afgewerkte producten zijn. “Vanuit de markt merkten we evenwel een grote interesse in duurzame producten, en klanten zijn ook bereid om daar iets meer voor te betalen, als de performance maar dezelfde is als het traditionele product.”

In elk segment, en zelf op elke markt wordt sustainability anders ingevuld. “We zijn dat op dit moment allemaal in kaart aan het brengen”, zegt Ward Verlinde. “Niet alleen wat de agro-industrie betreft, maar ook de automobielsector, interieurtextiel, enzovoort. De innovatiegedachte leeft volop bij ons, en het streven naar duurzaamheid is ook goed voor de identiteit en het imago van de groep. Het is heel eenvoudig: Vlaanderen staat wat kunststofverwerking betreft, wereldwijd op één. Om die koppositie te kunnen behouden, moet de hele sector alle kennis en kunde bundelen om tot creatievere en slimmere materialen te komen.” (JD)

www.bintg.com

De ‘Voedingsfabriek’ (zie het vorige nummer) bouwt verder op bestaande businessclubs, maar de ‘Materialenfabriek’ is een heel nieuwe cluster, legt Marijke Bouciqué, projectcoördinator innovatie van Voka West-Vlaanderen, uit. “Gedurende een jaar brengen we bedrijven bij elkaar in acht sessies. Die gaan over de nieuwe materialen van de toekomst en hoe je moet omgaan met nieuwe technieken. We kunnen er niet omheen dat onze bedrijven, zeker uit de kunststoffen- als textielsector, niet meer kunnen concurreren met volumespelers. Dan zijn innovatie en een grote toegevoegde waarde mogelijke oplossingen: nieuwe grondstoffen, samengestelde grondstoffen, nieuwe productietechnieken en producten, het hergebruik van grondstoffen. Dat laatste is erg interessant, omdat grondstoffen nu eenmaal duur zijn, terwijl materialen al te snel op de vuilnisbelt belanden.”

Op dit moment zijn er voor de ‘Materialenfabriek’ nog vijf plaatsen voor geïntereseerde bedrijven.

De eerste sessie vindt plaats op 19 november 2013, en er wordt telkens uitgeweken naar een bijzondere locatie, zoals de Budafabriek, de Kulak, Plasticvision, enzovoort. Tijdens elke sessie brengt een spreker een concrete case aan, en kunnen deelnemers kennismaken met experts van Howest, Kulak, Centexbel, UGent, OVAM, het Industrial Design Center, het Protolab, TIO3, ... (JD)

REPORTAGE

‘Materialenfabriek’: onderdompelen en inspireren

Wat komt aan bod?

1. Kunststoffen en textiel: uitdagingen voor de toekomst 2. Biogebaseerde materialen uit planten, water, natuurlijke vezels enzovoort.

3. Composietmaterialen: wat zijn de eigenschappen en het (bijna onbeperkte) gebruik ervan?

4. Smart materials: materialen die de mogelijkheid hebben hun eigenschappen te veranderen naargelang de omstandigheden.

5. Nanomaterialen, met hun eindeloze toepassingen. De piepkleine deeltjes worden bijvoorbeeld gebruikt voor coatings en cleaning, of om corrosie tegen te gaan.

6.

Hergebruik van materialen, met daaraan gekoppeld een aangepast design, zodat de verschillende componenten van het product makkelijker apart kunnen gerecycleerd worden.

7. Additive manufacturing (3D-printing), want in een industriële context worden onderdelen steeds meer geprint.

8. Afsluitende sessie (december 2014) Wie wil deelnemen aan de ‘Fabriek voor de Toekomst – Nieuwe Materialen’ of er meer wil over weten, kan surfen naar www.voka.be/ west-vlaanderen, of contact opnemen met: Marijke Bouciqué, 056 26 13 89, marijke. boucique@voka.be of Vanessa Flamez, 056 23 50 62, vanessa.flamez@voka.be.

www.3dweaving.com

Ondernemers 16 25 oktober 2013

9

BEDRIJFSVASTGOED TE KOOP

Verschillende beleggingseigendommen: kantoren - winkels - magazijnen Bedrijfsvastgoed Overname KMO’s Guldensporenpark 1a 9820 Merelbeke Tel : +32 (0)9 222 69 69 Fax : +32 (0)9 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

OVERNAME KMO’S TE KOOP

Ondernemers spreken ondernemers ° Ervaren ondernemers/ managers begeleiden de overname.

Bedrijfspand te Dikkelvenne (Gavere)

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

Echte waardering voor uw werk uit zich in één moment.

De eerste indruk. Verwondering en respect van uw klant voor het eindresultaat. Een professioneel uitgeruste vergaderzaal, een glashelder seminarie of een spektakelrijk personeelsevent. Details maken het af. Zoals een perfect gedimensioneerd evenwicht van licht, geluid en projectie. Bij PLAY zoeken gepassioneerde ingenieurs naar een intelligente integratie van een audiovisueel concept. Inclusief flexibel in leasing- en rentalformules.

Niet om verschillend te zijn, wel om het verschil te maken.

TE KOOP

Showroom-magazijnterrein (opsplitsbaar) te Ronse

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ... ° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

één indruk.

TE HUUR

to impress.

Kantoor te Harelbeke

TE HUUR/ TE KOOP

Nieuwbouw kantoorof winkelruimte te Maldegem

www.playbiz.be

WELK FORMAAT WENST U?

PRINTS OP KLEIN OF GROOT FORMAAT? WIJ HEBBEN HET VOOR U! ERVAAR COMFORT.

VOEL BETROKKENHEID.

KRANENVERHUUR TRANSPORT

ONTVANG KWALITEIT.

MACHINE LOGISTIEK digitaal en offset drukwerk Facturen, briefhoofden, enveloppen, firmakaartjes, flyers, folders, brochures, uitnodigingen, doorschrijfsets, POS-materiaal, zelfklevende etiketten, ...

digitale groot formaat prints Affiches en baanaffiches, posters, pancartes, (rol)banners, stickers, werfborden, reclameborden, beurspanelen, canvas, signalisatie, interieurtoepassingen, ...

PROJECTEN

KRANEN DESUTTER nv

Zwaaikomstraat 7 • 8800 Roeselare • T 051 24 41 00 • F 051 24 42 97 info@alfapress.be • www.alfapress.be • info@vixaprint.be • www.vixaprint.be

Blokkestraat 12 8530 Harelbeke T +32 (0)56 720 720 F +32 (0)56 728 728 w w w. desuttergroup.be info@desuttergroup.com

Gent 09 381 86 40 Brussel 02 767 31 05 Antwerpen 03 771 10 01 info@playbiz.be

Nieuwe kantoren voor beschutte werkplaats ‘t Veer Om aan de imagovorming te werken, nam beschutte werkplaats ’t Veer uit Menen op zondag 6 oktober deel aan de Open Bedrijvendag. Het was meteen ook de ideale gelegenheid om de nieuwe kantoren en een kunstwerk in te huldigen.

“De Open Bedrijvendag is één van die uitgelezen momenten om buitenstaanders met onze activiteiten te laten kennismaken”, zegt directeur Herman Wenes. “Heel wat mensen zijn verwonderd dat we veel méér doen dan louter bezigheidstherapie.

Toegegeven, het beeld is stilaan aan het veranderen. We moeten wel af van de hardnekkige mythe dat er twee soorten economie zouden bestaan: een sociale economie en een reguliere economie.

Net zoals de reguliere economie een sociale dimensie heeft, zo heeft de sociale economie een economisch kantje. We verschillen wel in die zin dat we minstens 65% doelgroepmedewerkers aan het werk moeten helpen. Voor die organisatie en begeleiding krijgen we een tegemoetkoming van de overheid, maar wij blijven een private onderneming en een volwaardige economische partner voor andere ondernemingen. Vanaf 2014 verandert onze naam trouwens in ‘maatwerkbedrijf’ en kunnen reguliere bedrijven ook een maatwerkafdeling oprichten.”

Doorstroming Als toeleverancier ontsnapte beschutte werkplaats ’t Veer in de jaren 2008 en 2009 evenmin aan de crisis. Het aantal werknemers viel terug van 672 in 2007 tot 644 in 2009. Daarna ging het globaal gezien weer in stijgende lijn tot 673 medewerkers in september 2013. ’t Veer doorstond de economisch moeilijke tijden relatief goed door te diversifiëren en nieuwe markten aan te boren, door nog sneller en flexibeler te werken en door stappen te zetten in de richting van de diensteneconomie. Zo wordt nu gekeken om een business unit schoonmaak te creëren. Collega-werkplaatsen onderzoeken of doelgroepmedewerkers zorg kunnen bieden in de sector van rust- en ziekenhuizen.

Electrawinds verkoopt om schuldenput te dempen De Oostendse groenestroomproducent Electrawinds herschikt enkele van zijn activiteiten. Het bedrijf verkoopt dochterbedrijven nv Solar en nv Zon aan Zee aan Inframan, een samenwerking tussen de Gimv en Belfius voor 19,1 miljoen euro. De opbrengst van de verkoop wordt gebruikt om de schuldenlast te verminderen en de operationele activiteiten te ondersteunen.

Het Oostendse bedrijf wordt met de joint-venture AD Biodiesel SAS ook actief op de markt van de biodiesel. (alle kranten)

Santens en tapijtgroep Mc Three gaan uit elkaar

Op de Open Bedrijvendag verwelkomde beschutte werkplaats ’t Veer zo’n 3.500 bezoekers. Van die gelegenheid maakte de organisatie gebruik om de nieuwe kantoren en het kunstwerk ‘Two-gether’ van Henk Delabie uit Geluwe in te huldigen.

Volgend jaar mag ‘t Veer zijn 30e verjaardag vieren.

Door de jaren heen is het bedrijf uitgegroeid tot een toeleverancier aan uiteenlopende sectoren van onze industrie: metaal- en houtbewerking, voeding, verpakking, montage, textiel, strijkwerk en elektro (o.a. de recyclage van witgoed en bruingoed).

De groep doelgroepmedewerkers bestaat uit 588 mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.

Een 80-tal mensen zorgt voor de omkadering.

UITGELEZEN

“Tewerkstelling is een essentiële basis voor volwaardige maatschappelijke integratie”, zegt directeur Wenes. “Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt bieden we niet alleen volwaardige en lonende arbeid, we willen hen ook de kans bieden om zich professioneel te vervolmaken en door te stromen naar een klassieke werkgever. Een opstap hiertoe zijn onze enclaves. Een kwart van onze mensen werkt in groep op verplaatsing: op de werkvloer van onze klanten, onder leiding en met begeleiding van

HERMAN WENES:

“NET ZOALS DE REGULIERE ECONOMIE EEN SOCIALE DIMENSIE HEEFT, ZO HEEFT DE SOCIALE ECONOMIE EEN ECONOMISCH KANTJE.”

onze omkadering. Het gaat om duurzame tewerkstelling in een langdurig partnership. We doen dit onder andere bij Brustor (Gullegem), Sadef (Gits), Depro (Komen), Aralco (Waregem), Thule (Menen), Galloo (Menen), Roger & Roger (Moeskroen) of Delta Light (Wevelgem). Via supported employment kan een verdere stap gezet worden naar echte doorstroming. Na kennismaking, testing en stage, én met onze begeleiding en ondersteuning, komen individuele doelgroepmedewerkers op de payroll van het gewone bedrijf. Dit is in een vorig project al voor een vijftal medewerkers gelukt. In een huidig project mikken we op negen personen. Hierbij was onze ervaring in de enclavewerking heel waardevol.”

(MD – Foto Hol)

www.tveer.com

Na de badstoffen verdwijnt de familie Santens nu ook uit de tapijtenbusiness. De familie verkoopt haar belang van 50% in Mc Three, een tapijtenfabrikant met 120 miljoen euro omzet, aan haar partner Lucien Vanwynsberghe. Die wordt daardoor voor 100% eigenaar van de groep. De uitstap van de familie Santens verandert enkel de aandeelhoudersstructuur. Anne Santens stapt op als voorzitter van de raad van bestuur, maar CEO Stefaan Duchi blijft op post. Anne Santens omschreef de verkoop als ‘een opportuniteit’ voor alle betrokken partijen. (DT; DS; HLN)

Van Eetvelt bij bouwgroep Matexi, Van den Eede weg Unizo-topman Karel Van Eetvelt is bestuurder geworden van Matexi van de familie Vande Vyvere, dat geleid wordt door Gaëtan Hannecart. Van Eetvelt zal er onder meer Luc Vandewalle (voorzitter raad van bestuur) en Arthur Goethals (ex-Delhaize) ontmoeten. De financieel directeur van Matexi, Bart Van den Eede, heeft dan weer de groep verlaten en is nu aan de slag voor de vinylgroep IVC van Filiep Balcaen. Matexi zoekt een opvolger. (DS; HLN)

Van Marcke doet overname in Luxemburg De Groep Van Marcke, gespecialiseerd in sanitair en verwarming, neemt CFM (Comptoir des Fers et Métaux) in Luxemburg over. CFM is een toonaangevende Luxemburgse groothandelaar in de bouwsector. CFM realiseerde in 2012 met een 100-tal werknemers een omzet van 38 miljoen euro. Van Marcke is sinds 2004 via zijn vennootschap Luxsan actief op de Luxemburgse markt.

Groep Van Marcke realiseerde in 2012 een omzet van 394 miljoen euro met 1.367 medewerkers. (DT; HLN) Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

12

Ondernemers 16 25 oktober 2013

Matthias Lannoo Uitgeverij Lannoo

INTERVIEW

“Het boek zal altijd blijven bestaan” In de Vlaamse uitgeverswereld domineert één grote naam uit West-Vlaanderen het hele deelnemersveld. Uitgeverij Lannoo uit Tielt staat voor 104 jaar, circa 85 miljoen euro omzet, net geen 300 werknemers en ruim 1.000 nieuwe titels per jaar.

Van Jozef (de investeerder) en Joris Lannoo (de stichter) over de legendarische en in 2012 overleden Godfried Lannoo tot Matthias Lannoo (56) die de zaken sedert 1994 aanstuurt: de familie is nooit weggeweest in het huishouden van de uitgeverij.

In januari 2010 werd Lannoo in één klap dubbel zo groot dankzij geruchtmakende overnames in Nederland. De integratie vergde tijd en de Nederlandse boekenmarkt heeft ontzettend veel last van migraine, maar Matthias Lannoo schiet er geen seconde zijn geloof bij in: “We zouden vandaag precies hetzelfde doen.”

U bent pas terug uit Frankfurt, waar de grootste boekenbeurs van Europa plaatsvindt. Wat heeft u er geleerd?

Matthias Lannoo: “De beurs van Frankfurt is de grootste ter wereld. Deze editie was beter dan vorig jaar, al is er geen euforie. Laat ons zeggen dat de markt lichtjes aantrekt. Dat merken we aan het gedrag van onze klanten en van onze buitenlandse collega-uitgevers aan wie we internationale rechten en co-edities verkopen. Dat laatste is een belangrijk deel van onze exportbusiness geworden. We verkopen rechten op boeken aan uitgevers uit andere landen, tot in China toe. Nieuwe trends? Niet echt. Ik ga al sinds 1983 naar Frankfurt. Toen reden Luc Demeester, Lieven Sercu en ik nog met een VW Jetta volgeladen met boeken naar Duitsland. We hebben nu een exportstrategie uitgestippeld en willen om de drie jaar op een bijkomende beurs in een groot taalgebied aanwezig zijn. Sinds 2011 zijn we met een eigen stand aanwezig op de ‘Beijing International Book Fair’ en ondertussen hebben wij reeds meer dan 50 contracten afgesloten. Dit najaar nemen we voor het eerst deel aan de ‘Moscow International Book Fair’.”

Is de nakende boekenbeurs in Antwerpen een flauw afkooksel van de Frankfurter Buchmesse? Anderzijds trekt Antwerpen ook heel wat Nederlanders aan die het fenomeen van zo’n beurs niet kennen.

Matthias Lannoo: “Frankfurt is uiteraard veel groter, maar het is ook een ander genre beurs. Frankfurt is een internationale vakbeurs: professionals voor professionals. Het publiek krijgt enkel de laatste dagen toegang.

Antwerpen is nagenoeg de grootste publieksbeurs in Europa. Het directe contact tussen de uitgever, de auteur en het grote publiek maakt de beurs uniek.

In Nederland hebben ze dat ook geprobeerd, maar zonder succes. Na één poging werd het initiatief veel

te vroeg opgegeven. Ja, de Nederlanders komen nu wat graag en steeds massaler naar hier afgezakt.”

Wanneer is zo’n boekenbeurs voor u geslaagd?

Hoe belangrijk zijn de verkoopcijfers?

Matthias Lannoo: “We besteden heel wat tijd en middelen aan dergelijke beursdeelnames en het is maar normaal dat we daarvan een behoorlijke return on investment verwachten. Dat was tot hiertoe altijd het geval. Rechtstreekse verkoop is één iets, maar ook niet alles. Het is ook het ideale moment om aan imago-opbouw te doen. Events, signeersessies, het contact met de relaties van het huis, de auteurs en de lezers, het hoort er allemaal bij. Hier voel je perfect de polsslag.”

Maar wat is het geheim? Wat maakt jullie succesrijker dan anderen?

Matthias Lannoo: “Onze mix is vrij groot: fictie en non-fictie met o.a. romans, jeugd- en kinderboeken, hobbyboeken, lifestyle en kunstpublicaties, mens en maatschappij, wetenschappelijke en professionele uitgaven en reisgidsen. Maar het is vooral de passie en de gedrevenheid van onze teams die het verschil maken.”

Wie het over boeken heeft, moet het vandaag ook hebben over digitalisering. Betekent die evolutie een bedreiging of net een uitdaging voor het klassieke boek?

Matthias Lannoo: “Die tendens is al meer dan 10 jaar bezig. We hebben daar van bij het begin een eigen onderzoeksteam op gezet dat elke nieuwe evolutie van nabij volgde. We hebben het inmiddels allemaal zien voorbijkomen: eerst de cd-roms, daarna de digitale databases en nu de e-books en apps o.a. via de iBookstore verkrijgbaar. En wat stellen we vast? Eind 2013 halen we 3 à 4% van de omzet uit e-publishing.

MATTHIAS LANNOO:

“DE WAARDEN DIE IK HEB MEEGEKREGEN VAN MIJN GROOTOUDERS EN OUDERS ZAL IK NOOIT VERLOOCHENEN”

MATTHIAS LANNOO:

“DE DIGITALE REVOLUTIE WORDT MOMENTEEL TE STERK OVERROEPEN. EIND 2013 HALEN WE 3 À 4% VAN DE OMZET UIT E-PUBLISHING.”

Ondernemers 16 25 oktober 2013

13

INTERVIEW

14

Ondernemers 16 25 oktober 2013

diging van één of meerdere business units, zoals met het succesrijke LannooCampus in Leuven om maar één voorbeeld te geven.”

Om maar te zeggen: de digitale revolutie wordt momenteel te sterk overroepen, hoor. Evenwel groeit het e-book behoorlijk door, maar België en het hele Europese vasteland loopt op dat vlak ver achter op het Verenigd Koninkrijk en de Verenigde Staten. Lannoo heeft inmiddels wel al 3.000 boeken online staan.”

Volgens u bestaat het klassieke boek nog in 2050?

Matthias Lannoo: “Ik twijfel daar geen seconde aan.”

De stap naar Nederland De Vlaamse uitgeverswereld ziet zich geconfronteerd met een distributielandschap waar Standaard Boekhandel net geen monopolie heeft. De gevolgen laten zich raden: een enorme neerwaartse prijsdruk.

Hoe gaat u daarmee om?

Matthias Lannoo: “Naast Standaard Boekhandel zijn er uiteraard ook nog de FNAC- en de Club-keten, de onafhankelijke boekhandels, de grootdistributie, de speciaalzaken en de internetboekhandels. Ik had gehoopt dat enkele andere ketens misschien wat dominanter uit de hoek zouden komen, maar dat is niet gebeurd. De waarheid gebiedt te zeggen dat dit dan ook grotendeels de verdienste is van Standaard Boekhandel. Onze relatie met Standaard Boekhandel is altijd goed geweest. We hebben elkaar nodig en we respecteren elkaar zoals het hoort. Anderzijds maken de internetboekhandels nu reeds meer dan 10% van de omzet.”

In welke fase van het ruim 104 jaar oude geschiedenisboek bevindt Lannoo zich anno 2013? Welke grote uitdagingen ziet u in de komende jaren?

Matthias Lannoo: “In 2009 hebben we onze honderdste verjaardag gevierd. Ik heb toen aangekondigd dat we klaar stonden om noordwaarts te trekken. Dat is in januari 2010 ook gebeurd met de overnames van de Nederlandse collega-uitgevers Meulenhoff Boekerij (Amsterdam) en Unieboek|Het Spectrum (Utrecht).

In één klap werd Lannoo toen dubbel zo groot. Het kon omdat we aan de basis toen nagenoeg schuldenvrij waren en omdat die overnames een unieke kans waren om in Nederlandstalig grondgebied mee te tellen als grote speler. Die overnames hebben we op zich goed verteerd, ook de financiering ervan. Maar wat we toen niet konden voorzien, was dat er een tweede crissisperiode zou komen en dat de markt van het boek in Nederland vanaf het najaar 2011 drie jaar op een rij een sterk dalende tendens zou vertonen. Een gevolg van de crisis die Nederland veel harder treft dan België. De gevolgen bleven niet uit. In 2012 lieten we op groepsniveau voor het eerst een verlies optekenen, voornamelijk veroorzaakt door een reuzefaillissement van de laatste boekengroothandel in Nederland en door dalende verkopen en oplopende voorraden.

Gelukkig is dat nu grotendeels terug onder controle en hebben wij onze structuur en organisatie aan de nieuwe marktomstandigheden kunnen aanpassen.”

Wat doet u dan? Volgen wat er in alle managementboeken staat?

Matthias Lannoo: “Inderdaad: ingrijpen, saneren, herstructureren. Dat heeft jammer genoeg jobs gekost, maar het kon niet anders. We doen het nu met ca. 10% minder medewerkers en rekenen voorts op een gedeeltelijk herstel van de markt. Tegelijkertijd ontplooien we nieuwe activiteiten. In België ziet het er veelbelovend uit, in Nederland blijft het evenwel moeilijk.”

Raakt het u als u afscheid moet nemen van mensen?

Matthias Lannoo: “Als manager moet je handelen of je schiet tekort in je opdracht. Het is ook niet mijn verantwoordelijkheid alleen, want dergelijke beslissingen worden gedragen door een heel managementteam.

Raken dergelijke beslissingen u? Natuurlijk doen ze dat. Maar met de jaren leer je daar op de gepaste manier mee om te gaan.”

Te groot geworden?

Naast de uitgeverij heeft Lannoo ook nog twee andere poten: Lannoo Graphics en DistriMedia.

Hoe zwaar wegen die activiteiten door in het totale plaatje?

Matthias Lannoo: “Iedereen denkt altijd dat we alleen maar een grote boekenuitgeverij zijn. Niets is minder waar natuurlijk. DistriMedia is het distributiecentrum van de groep en het belangrijkste voor boeken en stationery in België. DistriMedia werkt ook voor derden en is verder ook gespecialiseerd in e-sales logistics of het afhandelen van webshopbestellingen, inclusief backoffice en helpdeskfaciliteiten.”

“Een andere divisie is Lannoo Graphics, een uitgever van fantasie en design stationery (papierwaren) en bags (tassen, rugzakken en pennezakken) onder licentie of met eigen merknamen. Lannoo Graphics werkt heel exportgericht en haalt meer dan de helft van zijn omzet buiten de Benelux.”

Is Lannoo niet te groot geworden?

Matthias Lannoo: “Het hangt ervan af hoe je de zaken bekijkt. Op groepsniveau zijn we met onze centrale diensten zeker niet te groot. We zijn wat dat betreft zelfs mean and lean. Maar je kan ons ook anders bekijken. Onder de centrale koepel tellen we zes onafhankelijke uitgeverijen (drie in Nederland, drie in België) die elk hun eigen dynamiek ontwikkelen. Maar ik zeg er ook bij dat twee van die uitgeverijen (met name Lannoo Uitgeverij en het Nederlandse Unieboek|Het Spectrum) nagenoeg hun kritische bovengrens zowat bereikt hebben binnen hun huidige organisatiestructuur. M.a.w. nog groter worden kan een negatieve impact hebben op de efficiëntie en het noodzakelijke contact met de auteurs. Indien dat toch het geval is, komt er een proces op gang van verdere verzelfstan-

Boezemt de ontlezing en de toenemende vervlakking in de maatschappij u als uitgever geen schrik in?

Matthias Lannoo: “Als het in ons vak moeilijk gaat, dan zie ik altijd verschillende oorzaken. Ontlezing is één belangrijke oorzaak, omdat er nu ook eenmaal veel andere mogelijkheden zijn voor recreatie en voor het inwinnen van informatie, zoals tv kijken. Ik doe dat bijna niet en maak wel tijd om te lezen. Het is een kwestie van keuzes maken. Maar er zijn andere factoren die het ons evenzeer moeilijk maken: het bestedingsgedrag omwille van de conjunctuur, de digitale evolutie die ervoor zorgt dat heel wat tijd op internet gespendeerd wordt. Dat is enigszins jammer want ik benadruk onder meer in de beroepsfederatie graag dat er inzake ontspanning nog altijd weinig opweegt tegen een goed boek lezen of een goed boek in de hand krijgen. Dat en sport. Als ik in het weekend geen sport gedaan heb – ik ga graag mountainbiken met West-Vlaamse collega-ondernemers - zijn mijn batterijen precies niet genoeg opgeladen om de maandag te herbeginnen.”

Hoe inventief kan een uitgever vandaag nog zijn?

Is alles al niet eens gezegd en op papier gezet?

Matthias Lannoo: “Er zijn nog goede boeken te bedenken. Alleen moet je vandaag meer in concepten denken. Een boek is één iets, een evenement organiseren rond goede boeken is iets anders, maar noodzakelijk. We noemen dat een 360°-strategie.

Denk maar aan wat we nu doen met het boek ‘Birth Day’ van fotografe Lieve Blancquaert. Het boek gaat over geboortes in diverse uithoeken van de wereld: een boek in 3 taalversies, een grote fototentoonstelling in Brussel op het Koningsplein, diverse lezingen en een serie van negen uitzendingen op de VRT. Tot slot hebben we ook bedrijven gezocht die als sponsor willen meestappen in zo’n verhaal. U merkt het: het is een totaalconcept of een totaalbeleving, en dat vergt heel veel energie, inzet van middelen en mensen en tot slot investeringen. Maar het is een strategie die zijn vruchten afwerpt.”

Volgens Wikipedia is Lannoo doorheen de jaren geëvolueerd van geëngageerd strijdend katholiek en radicaal Vlaams naar open christelijk geïnspireerd en commercieel succesrijk. Kan u zich vinden in die beschrijving?

Matthias Lannoo: “Vroeger heette het altijd dat we Vlaams, katholiek en sociaal waren. Nu worden die termen in een hedendaagse context geplaatst.

Maar de waarden die ik heb meegekregen van mijn grootouders en ouders zal ik nooit verloochenen.

We willen een uitgeverij zijn die open en breeddenkend is en boeken aanbiedt voor en over alle niveaus van de maatschappij heen.”

Tot slot: is er één boekje dat bedrijfsleiders absoluut moeten gelezen hebben?

Matthias Lannoo (duikt in zijn kantoor naar de bodem van zijn bibliotheek): Van dit boek, uitgegeven door LannooCampus, is zopas een nieuwe editie verschenen. Het is echt goed. ‘Transformeren om te overleven’ van Herman Toch. Wat is het leven en het ondernemerschap anders dan constante verandering.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Kurt Desplenter)

VEREST & Co

Erkend vastgoedmakelaar BIV 204884

VASTGOEDMAKELAAR

Meer info? Peiskeshof 66 | 8790 Waregem | Gsm 0475 49 60 10 | francoisverest@hotmail.com

TOPKANTOREN TE HUUR | Mannebeekstraat 33 | Waregem

➜ 2.500 m2 topkantoren met magazijn (opdeelbaar) ➜ Zeer goede ligging: vlakbij afrit autostrade E17 Waregem ➜ Aantrekkelijke verhuurvoorwaarden

Ref. immoweb 4453973

INDUSTRIEGEBOUW TE KOOP | Rijksweg 442 | Wielsbeke

➜ 65.000 m² industriegebouw (opdeelbaar per 3000 m²) ➜ Ideaal voor bedrijven die veel laadruimte nodig hebben ➜ Ruime kantoren en veel parkeerplaats

Ref. immoweb 4454335

skinn.be

“Voor de inrichting van onze kantoren in een beschermd monument gingen we een samenwerking met Buro Center aan. Het resultaat is kwalitatief en hedendaags. We zijn heel tevreden over het advies en de vlotte dienstverlening die zij leveren.”

Jos Van Immerseel, artistiek directeur en dirigent Anima Eterna Brugge. Kantoren: De Ezelpoort - Brugge

Buro Center uw partner voor uw totaalproject

www.burocenter.be Lieven Bauwensstraat 15 • 8200 Brugge • Tel. 050 32 04 08 • Fax 050 31 19 12

De jonge Oostendse ondernemer Christophe Dutoict vond een gat in de ICT-markt. “Met 24/7 Support kunnen ondernemers zorgeloos met vakantie gaan. De werking van hun bedrijf en computerpark blijven altijd verzekerd.”

Goeie ondernemersideeën ontstaan wel vaker uit frustratie. Toen Christophe Dutoict in 2009 met zijn vriendin op reis wou gaan, bleken de vaste vervangers om de service aan de klanten permanent te kunnen waarborgen niet beschikbaar. “De keuze was simpel: ofwel nam ik de laptop mee op reis om gewoon verder

CHRISTOPHE DUTOICT: :

“IN WEST-VLAANDEREN IS ER NOG REDELIJK WAT WERK AAN DE WINKEL OM DE ONDERNEMERS NAAR DE CLOUD TE KRIJGEN.”

te werken, ofwel bleven we thuis”, vertelt Christophe Dutoict. “Het werd het laatste, iets waar mijn vriendin – ondertussen mijn echtgenote – niet zo gelukkig mee was. Dus ging ik in België en Nederland op zoek naar een helpdesk die in de toekomst voor ons kon inspringen. Die bleek niet voorhanden, tenzij je een contract voor minstens een jaar afsloot. Daarom hebben we er maar zelf een gecreëerd.”

Problemen voorkomen Na een grondige marktanalyse werd een businessmodel ontwikkeld dat vertrekt van een basisplatform.

Christophe Dutoict: “We koppelen de pc, laptop, server, mobiele telefoon en het netwerk van de klant aan elkaar. Dat hele systeem wordt letterlijk dag en nacht gemonitord en opgevolgd. We komen niet alleen tussen als er problemen opduiken, maar proberen die net te voorkomen. Wij krijgen vaak al het signaal dat er iets zal mislopen, nog voor de klant het zelf opmerkt.

Ook het automatisch uitrollen van software of patchmanagement op het ICT-netwerk van de klant bieden we via de cloud aan.”

BEDRIJVEN

24/7 Support verbouwt ICT-helpdesk tot permanent serviceplatform Met vijf supportpakketten met namen als FlexiMe en FlexiMax wordt een breed ondersteuningsgamma aangeboden. “We mikken momenteel op kleine en middelgrote bedrijven, omdat we nog niet de capaciteit hebben om hele grote bedrijven te ondersteunen”, beseft Christophe Dutoict. “Vaak zijn het bedrijven die zelf ICT-mensen in dienst hebben, maar voor complexe processen of wegens tijdsgebrek op ons beroep doen. Wij leiden de interne IT’ers ook op om met ons systeem te werken. Zo wint de IT’er tijd om met zijn corebusiness bezig te zijn en door dit model kunnen wij ook veel meer klanten ondersteunen dan een regulier IT-bedrijf.”

24/7 Support is nog maar vier maanden actief, maar begint toch stilaan voet aan de grond te krijgen, vooral in Oost-Vlaamse kmo’s. “Al onze klanten komen uit die provincie. In West-Vlaanderen is er blijkbaar nog redelijk wat werk aan de winkel om de ondernemers naar de cloud te krijgen”, besluit Christophe Dutoict.

www.247support.be

Bits of Love helpt UZ Brussel aan Prijs voor Digitale Communicatie Het Universitair Ziekenhuis van Brussel won recent de Prijs voor Digitale Communicatie, uitgereikt door Kortom en V-ICTOR. Bits of Love uit Brugge ontwikkelde een digitaal geanimeerd jaarverslag dat de 3.500 medewerkers van het UZ moet verleiden om zich tóch te verdiepen in een doorgaans saaie publicatie.

Bits of Love bedenkt en ontwerpt webapplicaties en visualisaties en heeft de voorbije jaren een ijzersterke reputatie opgebouwd met het visualiseren van informatie voor klanten als Telenet, VRT, UGent en de Koninklijke Belgische Voetbalbond. Andries De Reyghere: “Dit is onze passie: bedrijfs- of overheidsinformatie visualiseren en interactief maken zodat je mensen als het ware binnentrekt in die informatie.

Meestal blijft het bij lezen en kijken, maar door interactiviteit kun je mensen in beweging brengen en zelfs gedragsverandering creëren.”

VIC RAU EN ANDRIES DE REYGHERE:

UZ Brussel wilde een jaarverslag dat niet alleen aantrekkelijk genoeg was om gelezen te worden, maar dat ook de transitie illustreerde waar de zorgsector voor staat: een meer service- en klantgerichte dienstverlening opzetten. Vic Rau: “Het vertrekpunt was dat niet elke medewerker alle informatie uit zo’n jaarverslag wil kennen. Daarom hebben we 3 informatieniveaus gebouwd waarbij elke medewerker zelf bepaalt hoe ver hij of zij zich in die info wil verdiepen. Het verslag bevat 9 hoofdstukken die je verticaal kunt lezen – alle

“BEDRIJFS- OF OVERHEIDSINFORMATIE VISUALISEREN EN INTERACTIEF MAKEN ZODAT JE MENSEN ALS HET WARE BINNENTREKT IN DIE INFORMATIE, DAT IS ONZE PASSIE.”

info uit 1 hoofdstuk – maar je kunt ook horizontaal navigeren en bijvoorbeeld door alle cijfermateriaal uit de 9 hoofdstukken scrollen. Het navigatiesysteem, dat meeschuift binnen die verschillende lagen, is nieuw en van eigen makelij.”

Het resultaat is een bijzonder aantrekkelijk geheel waarbij aandachtspunten in gebalde tekst worden gegoten en alle facetten van het ziekenhuis in een realistisch geanimeerd stripverhaal worden weergegeven.

“Alle scenes zijn volledig zelf getekend, en er is over elk onderdeel nagedacht,” vertelt Andries De Reyghere. “Zo vind je bijvoorbeeld het multiculturele profiel van de medewerkers terug in de animaties. Het is een maatwerkproject dat bijzonder veel verfijning heeft gevergd, maar net daardoor verschilt het zo sterk van de doorsnee jaarverslagen. Het was ook mooi meegenomen dat zowel de klant als wijzelf streefden naar een unieke ervaring.” (SD – Foto MVN)

www.bitsoflove.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

17

Komt uw vennootschap in aanmerking om bestaande reserves aan 10% uit te keren?

Eén van de meest in het oog springende fiscale maatregelen die de federale regering dit jaar heeft genomen, is de verhoging van de belastingheffing bij liquidatie: het tarief van de roerende voorheffing op liquidatieboni stijgt van 10 naar 25%. Deze verhoging zal in de praktijk enkel een impact hebben op vennootschappen die aangehouden worden door particuliere aandeelhouders (bv. managementvennootschap of patrimoniumvennootschap) of door vennootschappenaandeelhouders met een minderheidsbelang (< 10%).

De verhoging zal bovendien pas van toepassing zijn vanaf 1 oktober 2014. Intussen blijft het nog mogelijk te liquideren aan 10%.

Tegelijkertijd werd een bijzondere regeling ingevoerd waarbij vennootschappen hun bestaande reserves zouden kunnen uitkeren aan een tarief van 10%. Om dit gunstregime veilig te stellen zouden de bestaande reserves formeel als dividend moeten uitgekeerd worden onder de verplichting om het verkregen bedrag terug in te brengen in het kapitaal van de vennootschap.

Eerst voorwaarde: ‘de belaste reserves die ten laatste op 31 maart 2013 door de algemene vergadering werden goedgekeurd’ Aangezien de algemene vergadering meestal pas na 31 maart bijeenkomt om de jaarrekening goed te keuren, betekent dit in de praktijk dat enkel de belaste reserves zoals die blijken uit de jaarrekening per 31 december 2011 (voor vennootschappen met een boekjaar dat gelijkloopt met het kalenderjaar) in aanmerking komen voor de gunstmaatregel.

Tweede voorwaarde: ‘het verkregen bedrag onmiddellijk terug ingebracht moet worden in kapitaal in het laatste boekjaar dat wordt afgesloten vóór 1 oktober 2014.’

Voor vennootschappen met een boekjaar gelijk aan het kalenderjaar betekent dit dus dat de incorporatie in kapitaal al in 2013 moet gebeuren.

Er zijn twee antimisbruikregelingen verbonden aan de overgangsfase. Naar aanleiding van latere kapitaalverminderingen worden deze terug ingebrachte reserves mogelijk bijkomend belast. Hoe langer er wordt gewacht, hoe minder extra belasting (tot zelfs geen extra belasting) er betaald moet worden.

Tarief

KMO

Andere vennootschappen

15%

In jaar 1 en 2

In de jaren 1 tot en met 4

10%

In jaar 3

In jaar 5 en 6

5%

In jaar 4

In jaar 7 en 8

-

Vanaf jaar 5

Vanaf jaar 9

Daarnaast geldt de verlaagde roerende voorheffing van 10% enkel indien de dividendpolitiek van de voorbije vijf jaar verder gezet wordt. Dit betekent dat een onderneming in het jaar van de incorporatie van de reserves in kapitaal een even groot percentage van haar winst moet uitkeren als het gemiddelde van de voorbije 5 jaren (pay out ratio). De regering wenst namelijk te vermijden dat vennootschappen hun dividendpolitiek zouden aanpassen door hun gewone winstuitkeringen, die onderworpen zijn aan 25%, te vervangen door een uitkering die onder de toepassing van de overgangsregeling valt. Indien de vennootschap haar dividendpolitiek wijzigt, riskeert ze een afzonderlijke aanslag van 15% waardoor er in totaal toch 25% dient betaald te worden.

Een voorbeeldje •

De boekhoudkundige winst van het jaar 2013 bedraagt 4.000

•

De algemene vergadering kent voor boekjaar 2013 een (gewoon) dividend toe van 300 en beslist tot de uitkering van 15.000 aan belaste reserves

•

Totaal bedrag aan boekhoudkundige winst van de 5 vorige jaren (2008-2012) bedraagt 10.000

•

Tijdens de 5 vorige jaren werd er een totaal bedrag van 1.000 toegekend aan dividenden

•

In dit voorbeeld zal een afzonderlijke aanslag a rato 15% gevestigd worden op 100, aangezien de verwachte “gewone” dividenduitkering 400 is op basis van de ratio, maar er effectief slechts 300 worden uitgekeerd: (4.000 x 1.000/10.000) - 300 = 100

Het is dus aangewezen om nog vóór jaareinde 2013 de status op te maken van uw (management)vennootschap en te bekijken of het niet aangewezen is om bestaande reserves in kapitaal te incorporeren, dan wel de vennootschap vóór 1 oktober 2014 te liquideren.

Voor meer informatie over de activiteiten van het KPMG & Partners team in de regio West-Vlaanderen, kan u vrijblijvend terecht bij Joris Mertens, op het nummer +32 53 85 72 82, of per e-mail op jorismertens@kpmg.com

Joris Mertens, Partner, KPMG & Partners Accountancy

© 2013 KPMG & Partners Accountancy / Audit / Tax zijn de handelsbenamingen waaronder KPMG Fiduciaire burg. CVBA (Accountancy), KPMG & Partners burg. BVBA (Audit), KPMG Vias burg. NV (Accountancy / Audit), KPMG Entreprises burg. CVBA (Audit) en KPMG Belastingconsulenten burg. CVBA (Tax) professionele diensten aanbieden aan KMO’s, vrije beroepen, vzw’s en regionale publieke instellingen. KPMG Support Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden.

Voka_publireportage_nl_WV_09102013_v1.indd 1

11/10/13 14:25

Markey Vleeshalle in Langemark breidt aanbod en toonzaal gevoelig uit

De geschiedenis van Markey Vleeshalle in Langemark is die van de evolutie van een dorpsslagerijtje tot een hypermoderne slagerij met een verkoopruimte van 600 m2.

Naast allerlei vleeswaren kan je er ook terecht voor bereide vleesgerechten en diepvriesvoeding.

Met het aanbieden in zelfbediening van zoveel mogelijk voorverpakt vlees en diepvriesproducten speelde Markey Vleeshalle in op de nieuwste trends.

“Dat vereiste echter een grotere verkoopsruimte en vorige maand hebben we die uitgebreid met 200 m2”, vertelt Linda Markey. “Charcuterie, die we overigens nog allemaal zelf maken, wordt alleen nog voorverpakt verkocht. Gevogelte, varkens- en rundsvlees kunnen de klanten wel nog aan de toonbank bestellen.

Verder verkopen we ook nog vers kalfs- en paardenvlees, diepgevroren wild en lamsvlees, bereide gerechten en diepvriesproducten.”

Het was Maurice Markey die al in 1937 een kleine dorpsslagerij opende. Door de jaren heen is het winkeltje van toen uitgegroeid tot een moderne slagerij met 22 werknemers – overigens allemaal geschoolde slagers - en vijf directieleden. “Met Thijs Gurdebeke heeft

inmiddels ook de vierde generatie haar opwachting gemaakt in het bedrijf. Onze zoon is verantwoordelijk voor de kwaliteitscontrole en IT”, vertelt Linda Markey.

Investeren in nieuwe machines De grote sprong voorwaarts werd gezet door de beide zonen van stichter Maurice want eigenlijk stonden Daniël en Leon aan de wieg van Markey Vleeshalle.

In 1949 openden ze een slachthuis voor varkens en runderen. In 1963 kwam daar een winkel bij, een groothandel voor slagers, waar alles van varkens- en rundsvlees en slachtafval werd verkocht en ze trokken ook naar de markten. De verwerking van varkensvlees in een eigen zouterij en rokerij was de volgende stap en in 1977 werd er een charcuteriefabriek opgestart met als specialiteit gekookte en gerookte hesp, paté en kookworst.

“Twee jaar later kwam er een grote diepvriescel bij waardoor men ook diepvriesproducten kon aanbieden.

Daarna, in 1985, volgde de verhuis naar de nieuwe gebouwen op de huidige site in de Klerkenstraat.

In datzelfde jaar werden mijn broer Danny, ikzelf en onze respectievelijke partners Marijke De Kock en Marc Gurdebeke de nieuwe zaakvoerders”, vertelt

BEDRIJVEN

“We mikken meer en meer op zelfbediening” Linda Markey. “We legden nog meer de nadruk op de verkoop aan particulieren. Daarom werd in 1995 een nieuwe uitsnijderij, helemaal volgens de EG-normen, gebouwd op de plaats van het slachthuis. In 2006 werd de huidige nieuwbouw neergezet.”

Met de recentste uitbreiding zit het bedrijf qua ruimte nu wel even goed voor enkele jaren. “In de toekomst willen we nog investeren in nieuwe verwerkings- en verpakkingsmachines. Op die manier willen we voor onze klanten de prijs-kwaliteitverhouding optimaal houden. 80% van die klanten zijn particulieren, daarnaast leveren we ook aan horeca en grootkeukens zoals scholen, rusthuizen en bedrijven”, besluit Linda Markey. (PD – Foto DD)

www.markey.be

LINDA MARKEY:

“80% VAN DE KLANTEN ZIJN PARTICULIEREN, DAARNAAST LEVEREN WE OOK AAN HORECA EN GROOTKEUKENS ZOALS SCHOLEN, RUSTHUIZEN EN BEDRIJVEN.”

Vangaever verhuist verkoop- en serviceafdeling Bobcat naar Waregem De voortdurende expansie noopt Vangaever om een gedeelte van de activiteiten te verhuizen naar een commerciële locatie met een grote visibiliteit. De exclusieve concessie voor het merk Bobcat gaat naar Waregem, maar de site in Markegem blijft behouden. Door de gedeeltelijke verhuis komt daar nu extra ruimte voor de constructie van aanbouwdelen.

Vangaever steunt al jarenlang op twee benen. Enerzijds verzorgt het de constructie van aanbouwdelen voor alle merken van grondverzetmachines, anderzijds behartigt de onderneming de exclusieve concessie voor het merk Bobcat in Limburg (site in Lummen), Vlaams-Brabant (Sint-Pieters-Leeuw) en West- en Oost-Vlaanderen (Markegem). “We ondervonden al een tijdje dat de site in Markegem (5.500 m²) te klein werd voor beide activiteiten”, legt gedelegeerd bestuurder Bruno Vangaever uit. “De zoektocht naar een nieuwe locatie verliep niet zo eenvoudig omdat

de nieuwe site vrij dicht bij de vestiging in Markegem moest liggen.”

Die wens had drie redenen. “Ten eerste moest het voltallige personeel van de Bobcatafdeling (15 van de 35 medewerkers) bereid zijn om mee te verhuizen.

Secundo, wilden we onze talrijke klanten een betere toegankelijkheid en service bieden. De fysieke afstand moest ten slotte ook gering blijven, omdat beide activiteiten nauw met elkaar verweven zijn.”

Visibiliteit is een troef Het bedrijf beschikte wel over een stuk industriegrond in Markegem, maar als het aan alle voorwaarden van ruimtelijke ordening diende te voldoen, zou de beschikbare ruimte daar toch te krap uitvallen.

De oplossing bleek uiteindelijk in Waregem te liggen.

“Vlak voor de grote vakantie kwamen mijn vader Luc en ik terecht op de leegstaande site waar vroeger onder meer Vanbomat en Opel-garage Versteele

gevestigd waren. Na twee bezoeken beseften we dat dit pand ons als het ware op het lijf geschreven was.

De combinatie van een showroom, een ruime servicewerkplaats, een wisselstukkenmagazijn en de totale oppervlakte (6.500 m²) leent zich uitstekend om de Bobcat-activiteiten verder te ontplooien. Bovendien broeden we nog op andere ontluikende mogelijkheden, waartoe deze site zich perfect leent.”

Bruno Vangaever beseft dat ook de sterke visibiliteit van de locatie (vlakbij de autosnelweg E17, op de Waregemse Ring) de omzet een boost kan geven.

“Leuk meegenomen, al mogen we sowieso niet klagen over onze cijfers en ons stijgend marktaandeel.

De verkoop-, service- en administratieafdeling verhuizen naar Waregem, de constructieafdeling blijft in Markegem. Via extra investeringen zullen we overigens ook aan de ontwikkeling van deze site blijven werken.” (BVC – Foto Hol)

www.vangaever.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

19

Meegedeeld

Innovatief Vlaanderen: Cleantech Het klimaat verandert, grondstoffen worden schaars en fossiele brandstoffen raken op. Deze veranderingen zullen een grote impact hebben op de manier waarop de samenleving functioneert. Daarom zijn wij als samenleving genoodzaakt ons de komende decennia aan te passen.

Dat is precies waar het schoentje knelt: onze economie is immers volledig afhankelijk van fossiele brandstoffen om elektriciteit op te wekken, voor de vervaardiging van producten, voor transport van mensen en goederen enz. Als we de effecten van klimaatsverandering en energie-, water- en materiaalschaarste tot beheersbare proporties willen terugdringen, dan lijkt een fundamentele herstructurering van ons economisch systeem onvermijdelijk.

Grote uitdagingen bieden ook grote kansen: de cleantech-industrie wordt in een recente studie van Ernst&Young als booming business geportretteerd. De wereldwijde cleantech-sector is volgens de studie in het afgelopen jaar met twintig miljard gegroeid.

“De wereldwijde cleantech-sector heeft de transitie gemaakt naar groei.

Grondstoffenschaarste, energieonzekerheid, de bevolkingsgroei en de toenemende consumptie door de groeiende middenklasse in opkomende markten zorgt ervoor dat deze sector blijft groeien,” stelt Gil Forer, Ernst&Young’s Global Cleantech Leader.

De markt voor schone en duurzame energietechnologie groeit wereldwijd met 27% per jaar. Met een verwacht volume van 1.600 miljard euro in 2020 zal deze sector een van de belangrijkste economische sectoren worden. (cijfers VEMW) De Vlaamse Regering, onder impuls van Minister Lieten, zet daarom in op schone technologie of Clean Technology (Cleantech): ”We moeten de expertise in onze universiteiten en industrie in dit toekomstgerichte domein bundelen en versterken. Zo pakken we niet alleen de grote maatschappelijke uitdagingen aan, maar zetten we tegelijk in op de economische uitbouw van onze regio. In het domein van schone technologie hebben we alle troeven in handen om een wereldspeler te worden.”

De Vlaamse overheid wil daarom tegen 2020 een beleid voeren gericht op o.a. waterhuishouding en behoud van biodiversiteit. Innovatie, en meer bepaald de ontwikkeling van groene technologieën, is een stap in die richting.

Cleantech biedt oplossingen in energie-efficiëntie, in een geleidelijke transitie naar meer duurzame, niet-fossiele energieopwekking, in het klimaatbestendig maken van de bebouwde omgeving, in het duurzaam (her)gebruik van grond- en afvalstoffen en (bouw)materialen, in nieuwe vervoersconcepten enz.

Neem bijvoorbeeld biobrandstoffen. Het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB) heeft een methode gevonden om nog efficiënter biobrandstoffen (bio-ethanol) te produceren uit hernieuwbare grondstoffen. Bio-ethanol is één van de meest duurzame en klimaatvriendelijke technologieën om brandstof te creëren voor de transportsector, verantwoordelijk voor 10% van het energieverbruik in Vlaanderen.1

1

Ingrid Lieten: ”We moeten de expertise in onze universiteiten en industrie in dit toekomstgerichte domein bundelen en versterken. Zo pakken we niet alleen de grote maatschappelijke uitdagingen aan, maar zetten we tegelijk in op de economische uitbouw van onze regio. In het domein van schone technologie hebben we alle troeven in handen om een wereldspeler te worden.”

In de transportsector staat Vlaanderen aan de top met grensverleggend onderzoek naar waterstoftoepassingen. Reeds in 2007 zorgde De Lijn met zijn waterstofbus voor een wereldprimeur. Onze Vlaamse busbouwer Van Hool speelt op dit ogenblik een leidende rol in het ambitieuze Europese project “High V.LO-City” waarin brandstofcel hybride (FCH) bussen ontwikkeld worden. Busfabrikanten beschouwen de FCH-bus als het meest veelbelovende alternatief ter vervanging van de dieselbussen.

Dergelijke vernieuwingen komen tot stand uit buitengewone ideeën, excellente technieken en fantastische initiatieven. Om zulke economisch belangrijk projecten nog beter te ondersteunen, werd I-Cleantech Vlaanderen opgericht. Samen met alle maatschappelijke partners wil I-Cleantech Vlaanderen werken aan acties die nodig zijn om op lange termijn nieuwe systemen te bedenken die de huidige systemen kunnen vervangen. Concreet wil de organisatie via het MIP-onderzoeksprogramma (Milieu en Energietechnologie InnovatiePlatform) bedrijven, onderzoekscentra en middenveldorganisaties ondersteunen bij het realiseren van cleantech-technologieën.

Het belang daarvan toont zich in ons dagelijks leven: alles moet duurzamer om onze toekomst te kunnen blijven garanderen. Wereldwijd zijn overheden, grote en kleine bedrijven, verenigingen en particulieren, elk op hun manier, tot inzicht gekomen dat het anders moet én kan. Ook in Vlaanderen wordt daarom ingezet op schone technologieën.

Om dergelijke ambitieuze energieprojecten te ondersteunen, heeft het Vlaams Energiebedrijf (VEB) een dubbele investeringsopdracht gekregen. VEB zal zowel investeren in hernieuwbare energieprojecten als in innovatieve energietechnologieën. Naast VEB kunnen ondernemers met ambities natuurlijk ook steeds terecht met hun project bij de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) en Limburgse Reconversie Maatschappij (LRM).

http://www.vib.be/nl/nieuws/Pages/Efficientere-productie-van-biobrandstof-uit-afval-met-behulp-van-gewijzigde-gisten.aspx

Zorgproeftuin AIPA laat Haelvoet uit Ingelmunster toe om innovatief thuiszorgbed te ontwikkelen

“Experimenteren met een thuiszorgbed” Onderzoeken hoe producten en diensten kunnen worden aangepast, zodat ouderen langer thuis kunnen wonen: dat is de belangrijkste doelstelling van het zorgproeftuinproject AIPA (Ageing In Place Aalst). Dit project is een initiatief van de stad Aalst, dat hiervoor verschillende gespecialiseerde partners heeft aangesproken. Eén van die bedrijven is Haelvoet dat zich al jarenlang specialiseert in zorgmeubilair.

De zorgsector evolueert met rasse schreden, en dat is ook noodzakelijk. Onder meer de toenemende vergrijzing plaatst alle stakeholders uit de gezondheidszorg voor forse uitdagingen, die op een snelle en doordachte manier moeten worden aangepakt. Het is met dat doel voor ogen dat de stad Aalst bij het IWT (Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie) een subsidieaanvraag voor het zorgproeftuinproject AIPA indiende. De stad vroeg en kreeg hiervoor ook ondersteuning van diverse partners, voor wie de zorgsector de belangrijkste doelgroep is. Zo kwamen de beleidsverantwoordelijken van de Oost-Vlaamse carnavalstad terecht bij Haelvoet.

Gebruikerstesten “De bedoeling van het proeftuinproject is om de mogelijkheden van nieuwe producten en diensten te testen in een real life-kader”, verduidelijken Nicolas Cottenier en David Vannieuwenhuyse van Haelvoet. “Dat kunnen zowel producten zijn die nog in hun kinderschoenen staan, of innovaties die al in een vergevorderd stadium van ontwikkeling zijn. Met dit project willen ze in Aalst bekijken welke aanpassingen er aan woningen dienen te gebeuren, zodat ouderen langer thuis zouden kunnen blijven wonen. Bij almaar meer steden en gemeenten dringt het besef door dat er talrijke inspanningen - zowel infrastructureel als op het vlak van personeel - nodig zullen zijn om de vergrijzingsgolf adequaat op te vangen.”

Bij dit project focust Haelvoet zich op de ontwikkeling van een aangepast bed. “We bekijken in welke mate het bed dient te worden aangepast, zodat het zich optimaal leent voor een thuiszorgsituatie. De gebruikerstesten zullen ons de nodige inzichten geven om de productinnovatie te voeden met nieuwe ideeën. Bij bedden die bestemd zijn voor woon- en zorgcentra is de functionaliteit een uiterst belangrijke factor, al merken we dat de jongste jaren veel aandacht gaat naar de vormgeving. De uitdaging van een thuis-

zorgbed is om dit bed te voorzien van een aantal ergonomische en functionele hulpmiddelen, zonder dat dit de vormgeving te veel beïnvloedt.”

Demo- en doorgroeiwoning Het proeftuinproject loopt van april 2014 tot april 2016. “Het overkoepelend platform in Aalst coördineert daarbij enkele deelprojecten”, vervolgen Nicolas Cottenier en David Vannieuwenhuyse.

“Eén daarvan is de bouw van een demowoning, die alle faciliteiten biedt om langer thuis te kunnen wonen. Daarnaast is het ook de bedoeling een doorgroeiwoning te creëren: hierbij wordt bekeken hoe een bestaand appartement van een jong gezin kan worden heringericht en aangepast, zodat de woning later ook de perfecte biotoop voor optimale thuiszorg wordt. De conclusies van beide projecten zullen dan worden gebruikt om een 40-tal Aalsterse woningen dermate aan te passen, dat de oudere bewoners langer thuis kunnen blijven.”

Haelvoet heeft ervaring met dergelijke projecten. “We zijn één van de partners in het sterk uitgebouwde ProF-consortium, dat al drie projecten realiseerde, waaronder de gepersonaliseerde residentie van de toekomst. Dergelijke realisaties vormen telkens opnieuw een goede leerschool en laten toe veel ervaring op te doen. Ze zijn erg nuttig om producten te optimaliseren en later te commercialiseren.

Als dit project slaagt en de vraag naar thuiszorg blijft stijgen, opent dit voor ons sowieso een interessant nieuw marktsegment.”

Het bedrijf uit Ingelmunster ziet nog meer mogelijkheden. “Thuiszorg is nu nog hoofdzakelijk een huurmarkt, maar heeft alles om te evolueren naar een sector die de overstap naar hoog kwalitatieve meubelen durft te maken. Naar de toekomst toe, verwachten wij ook wel wat van de particuliere markt, al zal er bij de consumenten dan wel een mentaliteitswijziging nodig zijn. Vandaag wordt pas aan ergonomisch aangepast meubilair gedacht wanneer het zich opdringt. Deze mensen hebben dan evenwel niet meer de investeringszin om dergelijke meubelen aan te kopen. Haelvoet mikt daarom eerder op de ‘medioren’ (dynamische 60-plussers). Deze doelgroep heeft zeker nog voldoende levensperspectief en beschikt ook over de financiële middelen om een comfortabele oude dag te kunnen beleven.” (BVC – Foto Kurt) www.haelvoet.be www.zorgproeftuinen.be

BEDRIJVEN

22

Ondernemers 16 25 oktober 2013

Dienstenaanhuis neemt Kortrijks dienstenchequebedrijf over

“De sector moet meer zuurstof krijgen” De Brugse dienstenchequegroep Dienstenaanhuis heeft zijn Kortrijkse sectorgenoot Your Freetime overgenomen en breit daarmee een vervolg aan zijn dubbele strategie van autonoom groeien én groter worden door acquisities. Maar groeien is niet gemakkelijk in een sector die zich nog aan het ‘zetten’ is, en die bovendien voor nogal wat uitdagingen staat.

Door de overname van Your Freetime breidt Dienstenaanhuis zijn netwerk verder uit. Je kan er duidelijk niet omheen dat er op de markt van dienstenchequebedrijven een consolidatie aan de gang is. “Die beweging is al een tijdje aan de gang, en wordt almaar sterker”, zegt gedelegeerd bestuurder Nico Daenens. “De markt is zich, sinds de introductie van de dienstencheques in 2003, nu eenmaal aan het ‘zetten’, en één van de uitingen daarvan is schaalvergroting. Met Dienstenaanhuis zijn wij vanaf 2004 op eigen kracht kunnen groeien.

Pas in 2008 deden wij onze eerste overname.”

Inmiddels telt Dienstenaanhuis 22 kantoren in alle Vlaamse provincies (met het zwaartepunt in West-

Vlaanderen), en 1.700 medewerkers. Daarmee bekleedt het een top 20-plaats in een erg diverse sector: van kleine zaken tot mastodonten, van privé-initiatieven tot publieke en social-profitorganisaties. In totaal zijn er nu een tweeduizendtal spelers actief.

siviteit van de overheidstussenkomst in de stijging van de loonkosten: als die met 100% stijgen, rekent de overheid daarvan slechts 72% mee in de kostprijs van de cheques. De kosten stijgen dus sterker dan onze inkomsten. Dat zorgt voor een structureel verlies.”

Grote druk

De sector van de dienstenchequebedrijven moet met andere woorden meer zuurstof krijgen om te kunnen bloeien, zegt Nico Daenens. “Maar wat zien we?

Dat we met onder meer het eenheidsstatuut nog een extra uitdaging te verwerken krijgen. Opnieuw, het principe van de gelijkberechtiging van arbeiders en bedienden is de logica zelve, maar voor onze sector zijn de gevolgen nefast. Als je weet dat onze sector het hoogste ziekteverzuim kent, dan is bijvoorbeeld het wegvallen van de carensdag vrij dramatisch.

We gaan een moeilijke evenwichtsoefening tegemoet.”

Schaalvergroting op de dienstenchequemarkt is bijna onvermijdelijk, omdat de druk op de brutomarges zo groot is, zegt Nico Daenens. “De grootste rem om een autonome groei te kunnen realiseren, is de door de Vlaamse overheid opgelegde ‘60-40’-maatregel: die houdt in dat het bij 60% van de aanwervingen moet gaan om uitkeringsgerechtigde werklozen of mensen met een leefloon. Ik begrijp de logica achter die maatregel, maar de toepassing ervan is niet realistisch, omdat er nu eenmaal geen uniforme arbeidsmarkt is in de verschillende regio’s. In bijvoorbeeld Brussel kan men makkelijk aan die maatregel voldoen, terwijl dat hier bijna onmogelijk is. Anderzijds worden de marges in alle bedrijven kleiner, waardoor het moeilijker wordt voor kleine spelers om aan de slag te blijven.

Een voorbeeld van die krimpende marges is de degres-

Solidair systeem Voor Nico Daenens mogen de pluspunten van dienstencheques en de dienstenchequebedrijven meer in de verf worden gezet. Want het systeem en de maatschappelijke kostprijs ervan worden al eens in

Vanaf december is ondernemers ook beschikbaar op uw smartphone of tablet.

Adverteer in onze editie rond de ‘Bedrijvencontactdagen’ en ontvang een gratis iPad !

Meer info op 056 24 16 56 of via françois.delandsheer@voka.be

BEDRIJVEN NICO DAENENS:

“ALS JE WEET DAT ONZE SECTOR HET HOOGSTE ZIEKTEVERZUIM KENT, DAN IS BIJVOORBEELD HET WEGVALLEN VAN DE CARENSDAG VRIJ DRAMATISCH.”

vraag gesteld, en sommigen spraken onlangs zelfs van “een genereuze vrijetijdssubsidie” voor de naar schatting 1 miljoen dienstenchequegebruikers.

mers: wij investeren bijvoorbeeld fors in de begeleiding van onze medewerkers, met bijvoorbeeld opleidingspakketten en de innovatie van de dienstverlening: een andere aanpak, een nog betere ondersteuning, enzovoort. De werknemers hebben daarin zelf een grote input. Samen met hen hebben we bijvoorbeeld een ‘taakkaartsysteem’ op poten gezet, dat voor duidelijkheid in het takenpakket zorgt, de medewerkers assertiever maakt enzovoort. Kortom, wij doen grote inspanningen om onze mensen een grote jobfierheid te geven”, zegt Nico Daenens. (JD)

“Veel dienstenchequebedrijven gaan ten andere op een heel professionele manier om met hun werkne-

www.dienstenaanhuis.be

Deweer gallery

“Dit is een solidair systeem dat voor iedereen toegankelijk is en niet alleen door hooggeschoolde tweeverdieners wordt gebruikt”, meent Nico Daenens.

“Ook alleenstaanden en mensen met een laag inkomen maken er soms gebruik van, om hun job en privéleven op elkaar afgestemd te krijgen. Critici gaan al te makkelijk voorbij aan de positieve kanten van dienstencheques. Vanuit heel Europa is er interesse in dit systeem en onze bedrijven, als één van de goede

middelen om werkgelegenheid te creëren. Nederland is bijvoorbeeld geïnteresseerd om iets gelijkaardigs in te voeren. Wat was de situatie hier voordien? Veel zwartwerk en een zwak statuut voor de ingeschreven dienstbodes. De dienstenchequebedrijven stellen 150.000 mensen te werk, die niet alleen een duidelijk kader maar ook een maatschappelijke stem hebben gekregen. We hopen dan ook dat Vlaanderen, dat straks bevoegd wordt voor de dienstencheques, voluit gaat voor de continuïteit van deze tewerkstelling.”

EVERYTHING FOR YOU , OTEGEM JaN De COCK Verlengd tot 08.12.13

MEadOws ON THE GRId FlOaT maTThew luTz-KiNOy and a playlist, a collaboration with Dena Yago 27.10.13 - 08.12.13 VerNissage Zaterdag 26.10.13, 14:00

Michaël AERTS Stephan BALKENHOL Sergey BRATKOV Keren CYTTER Jan DE COCK Jan FABRE

Günther FÖRG Kasia FUDAKOWSKI Tatjana GERHARD Ilya & Emilia KABAKOV Matthew LUTZ-KINOY Enrique MARTY

Benjamin MORAVEC PANAMARENKO Andy WAUMAN Norbert WITZGALL

Open op woensdag, donderdag, vrijdag, zondag, 14:00-18:00 en op afspraak gesloten op vrijdag 1 november Deweer gallery

TiegemsTraaT 6a 8553 OTegem Belgium www.deweergallery.com

+32 (0)56 644 893

Ondernemers 16 25 oktober 2013

23

Onze kwaliteit, uw toekomst!

Moderne bedrijfsgebouwen Ruime ervaring in totaalconcepten De bouwgroep Lafaut staat reeds 35 jaar garant voor het bouwen van moderne en kwalitatieve bedrijfsgebouwen. Met haar eigen studiebureau, een modern machinepark en gespecialiseerde vaklui biedt de groep Lafaut integrale kwaliteit in alle fasen van uw project. Vanaf de uitwerking van ontwerp tot de effectieve realisatie van uw bouwproject speelt Lafaut een actieve rol: luisteren, over de grenzen van het eigen vakgebied meedenken, het inbrengen van ideeĂŤn en deze ten uitvoer brengen, dit alles zowel met oog voor functionaliteit als voor esthetiek. Door de liefde voor het vak, worden uw wensen omgevormd tot een exclusief project!

AVC - Devolder Architecten, Kortrijk

De Steenoven - DBArchitecten, Ieper

Kea - Architectenbureau Devenyns Dirk Vandenberghe Trui, Kluisbergen

Posterijlaan 53 T 051 46 68 25 8740 Pittem F 051 46 74 04

Delcatrans - Paret 2 Architecten, Dadizele

info@lafaut.be www.lafaut.be

DOSSIER

DOSSIER Industriebouw

Gebroeders Snoeck doet alles in eigen beheer

“Gemotiveerde arbeiders vinden is niet evident” Het gaat goed met de Wielsbeekse specialist in agro- en industriebouw Gebroeders Snoeck. “Het is uiteraard positief dat we voortdurend nieuwe opdrachten binnenrijven, maar de zoektocht naar enthousiaste arbeidskrachten verloopt met horten en stoten. Wie handen aan zijn lijf heeft en wil werken, kan altijd bij ons terecht”, getuigt Piet Snoeck, die samen met broer Paul het bedrijf leidt.

Agro- en industriebouw vormden altijd al de stokpaardjes van de gebroeders Snoeck. Nadat ze samen 30 jaar ervaring opdeden in de meest diverse functies van die nichemarkt, beslisten ze in 1990 om zelf het heft in handen te nemen. Bijna een kwarteeuw later geldt de onderneming als een partner die het vertrouwen van talrijke trouwe klanten geniet en via mondtot-mondreclame de portfolio almaar ziet uitbreiden.

Driedimensionale simulaties “Onze grote sterkte bestaat erin dat we alles in eigen beheer doen, van de eerste tekening tot de ultieme afwerking”, vertelt Piet Snoeck. “Dat is een erg belangrijke meerwaarde want tegenwoordig eisen de klanten bijna dat je het op die manier aanpakt. Zeker in het traject van de studiefase geven we de klanten zoveel mogelijk inspraak. We hebben onlangs nog geïnvesteerd in het meest recente tekenprogramma, zodat we hen via driedimensionale simulaties als het ware door hun eigen gebouw kunnen laten lopen. Dat laat toe om gericht bij te sturen, zodat we op basis daarvan een grondig uitvoeringsdossier kunnen voorbereiden.

We kunnen de meest uiteenlopende gebouwen aan:

van torens over kantoorgebouwen tot immense diepvriesloodsen.”

Met Snoeck Industrie beschikt de onderneming over een eigen constructiebedrijf, dat alles in één rechte productielijn vervaardigt en levert. “Deze dochteronderneming werkt voor 95% voor de industriebouwafdeling, maar levert tegenwoordig ook grote metaalconstructies voor prestigieuze buitenlandse projecten.

Zo waren we onder meer verantwoordelijk voor de staalconstructie van de grootste skipiste in Dubai en leverden we het metaal voor de bouw van grote stallen in Hongarije en voor een vrieshal in Afghanistan.”

Werklustige Polen Gebroeders Snoeck is intussen de werkgever van circa 50 mensen, waarvan een derde Polen zijn. Piet Snoeck: “Ik prijs me gelukkig dat we amper personeelsverloop kennen, maar we ondervinden al jarenlang moeilijkheden om gemotiveerde medewerkers te vinden. Gelukkig ligt dat niet aan ons, want als je bij de andere ondernemingen in deze industriezone zou polsen, mag je gegarandeerd hetzelfde verhaal optekenen. Vooral arbeiders zijn zeer moeilijk te vinden: meestergasten, lassers, kraanmannen, monteurs, noem maar op. We hebben geleerd dat het weinig zin heeft om openstaande vacatures via advertenties te communiceren, want daar komt toch geen kat op af.

Ook een samenwerking met scholen opstarten is niet evident, want de directie heeft zelf geen vat op wat de schoolverlaters gaan doen.”

PAUL EN PIET SNOECK:

“EIGENLIJK MOETEN ONZE JONGE MENSEN EEN VOORBEELD NEMEN AAN DE WERKLUSTIGE POLEN: DIE GASTEN ZIJN NOOIT ZIEK, DOEN WAT VAN HEN GEVRAAGD WORDT EN SPANNEN ZICH IN OM ONZE TAAL TE SPREKEN.”

begeert, dus waarom zouden ze moeite doen om werk te vinden? Ze wonen meestal nog thuis, waar alles voor hen wordt gedaan: was, plas, kook, strijk, en het is er lekker warm. Bovendien strijken ze toch een aardige werkloosheidsuitkering op. Zolang onze overheid niets aan die hoge uitkeringen doet, zal die zoektocht naar personeel moeilijker worden. Eigenlijk moeten onze jonge mensen een voorbeeld nemen aan de werklustige Polen: die gasten zijn nooit ziek, doen wat van hen gevraagd wordt en spannen zich in om onze taal te spreken. Alleen is het jammer dat ze hier erg zuinig leven en zoveel mogelijk geld sparen om dat in hun thuisland te consumeren. Dat is nadelig voor onze economie. We zouden liever Belgen aan het werk helpen, maar kunnen niet anders dan voor buitenlanders te kiezen.”

Geen familiale opvolger Dat alles neemt niet weg dat de broers vastberaden blijven investeren in hun bedrijf. “We hebben net nog een magazijn van 4.000 m² bijgebouwd. Binnenkort gaan we er nieuwe machines voor plaatbewerking installeren. We betreuren allebei dat we niet over een potentiële familiale opvolger beschikken om op termijn de zaak van ons over te nemen. Maar dat zijn evenwel zorgen voor later. Intussen willen we ons steentje blijven bijdragen tot de florerende industriebouw: we hoeven geen nieuwbouw van immens grote fabriekscomplexen meer te verwachten, maar dat wordt ruimschoots gecompenseerd door de bloeiende kmo-bouw.” (BVC – Foto Hol)

Net die schoolverlaters vormen volgens Piet het grote probleem. “Die jongeren hebben alles wat hun hartje

www.snoeckgebrs.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

25

Bedrijfsgebouwen | Retail- & baanwinkels | Projectontwikkeling

www.avicon.be

Avicon, specialist in renovatie Avicon is een totaalaannemer voor de nieuwbouw, uitbreiding en renovatie van industrie-, kantoor- en commerciële gebouwen.

Ervaar de uitgekiende aanpak van Avicon en ontdek ons engagement: • Een transparante offerte met een gegarandeerde vaste prijs;

Bedrijfsgebouwen

• Eén bouwadviseur die uw aanspreekpunt is tijdens het ganse traject; • Een strikte timing van de werken zodat de impact voor uw organisatie minimaal is; • Avicon biedt u twaalf jaar garantie op de werken en tevens checken we uw gebouw elk jaar.

Retail- & baanwinkels

Bouwen, het zit in onze genen.

Projectontwikkeling

AVICON

|

Poortakkerstraat 25

|

9051 Sint-Denijs-Westrem

|

T +32 (0)9 220 22 30

|

info@avicon.be

www.vandekerckhove-metaal.be

DOSSIER Huyghe Daksystemen uit Westrozebeke mikt op een stabiele groei

“De job leer je in het bedrijf zelf” Na een zijstapje in de wereld van de metaalstructuur keerde Filip Huyghe terug naar zijn roots: industriële dakwerken. Samen met zijn echtgenote Lieve Deceuninck richtte hij in 2006 met Huyghe Daksystemen zijn eigen bedrijf op.

“Wij zijn van thuis uit gestart”, zeggen Filip Huyghe en Lieve Deceuninck. “In september 2006 werd onze binnenkoer het centrum van de bedrijvigheden. Daarna huurden we een magazijn, vervolgens bouwden we in 2010 om amper een jaar later naar de huidige locatie in Ommegang West in Westrozebeke te verhuizen.

Ook de maatschappelijke zetel is ondertussen hier gevestigd.”

Wie Huyghe zegt, zegt roofing…

Filip Huyghe: “Dat klopt. Ik ben de derde generatie dakwerkers van mijn familie. Wij leggen ons toe op industriële dakwerken, platte of licht hellende daken die we waterdicht maken. Het gaat zowel om nieuwbouw als om renovatie of herstellingen, maar we zijn ook actief op het vlak van gevelbekleding, dakterrassen, groendaken, daktuinen en zwemvijvers. Daarbij maken we gebruik van bitumineuze dichtingen en kunststoffen zoals PVC, TPO en rubber. Onze klanten zijn actief in de industriebouw, de vastgoedsector en we werken ook samen met bouwcoördinatoren.

We bedienen dus geen particulieren. Voor industriebouwers werken we in onderaanneming, zeker als het om nieuwe gebouwen gaat. Voor herstelwerken of renovatie kloppen bedrijven vaak rechtstreeks bij ons aan. We zijn actief in Vlaanderen, Wallonië en NoordFrankrijk.”

Iedereen houdt de vinger op de knip, voelt u dat ook?

Filip Huyghe: “Er worden inderdaad investeringen uitgesteld, maar daken zullen er altijd zijn. Wat betekent dat er ook reparaties nodig zullen zijn. Binnen onze sector wordt voortdurend geïnnoveerd, de kwaliteit van de huidige roofing valt bijvoorbeeld in niets te vergelijken met die van vroeger. Vorig jaar realiseerden we een omzet van 1,8 miljoen euro, nu verwachten we een stijging tot ongeveer 2 miljoen euro. We blijven dus continu, maar rustig verder groeien. Tot we op het kantelpunt zullen aanbelanden waar we moeten beslissen of we al dan niet verder willen groeien. Een moeilijke vraag want extra personeel is in ons land een heel dure zaak.”

Vindt u nog vlot nieuwe medewerkers?

Filip Huyghe: “Er zijn relatief veel kandidaten, maar jammer genoeg weinig die echt geschikt zijn. Als we dringend nieuwe mensen nodig hebben dan moeten we onze verwachtingen wat temperen. Nu doen we voort met onze goede en gemotiveerde mensen die er zijn, maar mocht er zich op dit moment een goede kandidaat aanbieden dan nemen we die opportuniteit zeker mee.”

Vaak wordt gezegd dat mensen die pas van school komen nog niet klaar zijn voor de job. Welke ervaringen heeft u op dat vlak?

Filip Huyghe: “De basishandelingen kunnen ze wel, maar de job zelf moeten ze hier aanleren. Door het feit dat de loonkosten in België zo hoog zijn, moet er relatief snel rendement zijn. Financieel zijn er weinig mogelijkheden om nieuwelingen langzaam te laten groeien. Ze hebben wel de basiskennis, maar ze zijn

LIEVE DECEUNINCK EN FILIP HUYGHE:

“BINNEN ONZE SECTOR WORDT VOORTDUREND GEÏNNOVEERD, DE KWALITEIT VAN DE HUIDIGE ROOFING VALT BIJVOORBEELD IN NIETS TE VERGELIJKEN MET DIE VAN VROEGER.”

nog geen volwaardige asfalteurs. Het technisch inzicht en het leren denken, komt van school. De motivatie en de wil brengen ze zelf mee. Maar de job, die leren ze hier.”

Hoe pakt u het aan op commercieel vlak?

Filip Huyghe: “We hebben geen vertegenwoordiger in dienst, laat staan dat we over een aparte commerciële dienst beschikken. Ik maak alle offertes zelf en ik leid persoonlijk elke werf. Mijn vrouw doet de administratie, de boekhouding, de personeelszaken en ze verzorgt de permanentie op het bedrijf. Hoe eenvoudiger de kostenstructuur, hoe gemakkelijker je rendement kan halen.”

Wat zijn de troeven van een middelgroot bedrijf als HDS? Filip Huyghe: “Wij kunnen heel kort op de bal spelen.

We zijn heel flexibel en zorgen ervoor dat we voldoende grote werken in portefeuille hebben om zoveel mogelijk in één team te werken. Als werfleider ben ik er altijd bij en we werken werf per werf af.”

Welke zijn de allernieuwste trends in uw vakgebied?

Filip Huyghe: “Er komen steeds nieuwe tendensen als rubbers, groendaken en nu zelfs experimenten met waterbuffering op het dak. Ook op het vlak van isolatie evolueert alles heel snel. In vergelijking met zes jaar geleden is de dikte van de isolatie verdubbeld. De normen qua thermische en akoestische isolatie zijn ook veel scherper geworden.” (PD – Foto Kurt)

www.huyghedaksystemen.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

27

PREFAB BETON Vlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de unieke architecturale vrijheid van prefab beton

Prefab betonstructuren funderingen - kolommen balken (tot 40m) - gevelpanelen gewelven (tot 12m) - trappen stortbetoncentrale Benor

Valcke bouwt voor alle sectoren van de industrie en diensten. U wenst een stockagehal, een productie- of bureelruimte te bouwen? We maken voor u een specifiek ontwerp dat aan uw wensen voldoet. De architecturale vrijheid van beton laat ons immers toe eindeloze mogelijkheden te creĂŤren. Met een uitgebreid aanbod van structuurelementen bouwen we hallen met vrije overspanning tot 40 meter en een vrije hoogte tot 20 meter.

Onze realisaties zijn tegelijk imposant en aantrekkelijk. Altijd in de bouwstijl die de bouwheer en architect wensen. Overal doorheen het land zie en voel je in onze constructies de Valcke-degelijkheid en knowhow!

Rodenbachstraat 30 - 8909 Vlamertinge - T. 057-20 25 01 - F. 057-20 38 14 - info@valcke-prefab.be

www.valcke-prefab.be

DOSSIER

lende strategieën. Serge Lefevere: “De laatste tien jaar zijn we met Boeckx gemiddeld 10% per jaar gegroeid. Daardoor hebben we alles wat geen ziekenhuizen en woonzorgcentra betrof, moeten afbouwen.

We vonden dat wel jammer, maar met een gewone groei konden we dat niet bolwerken. Daarom tekenden we enkele jaren geleden een verruimingsstrategie uit. We willen niet alleen weer projecten buiten de zorgsector kunnen aanpakken, ook ons geografisch actiegebied willen we uitbreiden. Te beginnen met onze dichtste buren Noord-Frankrijk en Wallonië.

Misschien kunnen we later nog internationaler worden, als we onze kennis en expertise kunnen verkopen.

Hier wordt immers heel functioneel gebouwd tegen een heel betaalbare prijs.”

SERGE LEFEVERE:

Architectenbureaus uit Oostende en Destelbergen tekenen voortaan samen hun toekomst uit

Boeckx neemt De Vloed over

Het Oostendse architectenbureau Boeckx en zijn Destelbergse evenknie De Vloed bezegelen met een nieuwe managementstructuur een gezamenlijke toekomst.

“De 2 vennootschappen blijven verder bestaan, maar we gaan de kracht van die grotere groep wel gebruiken om onze verruimingsambities waar te maken”, vertelt Serge Lefevere van Boeckx.

Boeckx en De Vloed zijn geen kleine garnalen in de bouwwereld. Serge Lefevere: “Boeckx architecture & engineering telt 50 medewerkers en Architektenburo De Vloed heeft een team van 40 personen. Samen realiseren we nu al één op de drie ziekenhuizen in Vlaanderen. De zorgsector en scholenbouw zijn onze specialiteiten, maar er wordt ook geregeld een beroep gedaan op onze kennis voor het ontwerpen van bedrijven, kantoren, openbare diensten en woonprojecten.”

Boeckx is al bijna 35 jaar een vaste waarde in Oostende. “Tien jaar geleden nam ik met mijn medevennoten Albaan Tas en Johan Cogge het bureau over

van stichter Norbert Boeckx”, vertelt Serge Lefevere.

“We zijn altijd al actief geweest in de zorgsector en hebben ook frequent contacten met andere bureaus, waarmee we soms tijdelijke verenigingen vormen voor grote opdrachten. Met Jan De Vloed – derde generatie van een familiebedrijf dat in 1922 werd opgericht – hadden we al 20 jaar contact. Enkele jaren geleden sprak hij ons aan omdat hij geen opvolgers heeft, noch in de familie, noch intern. Omdat de grote projecten waaraan zo’n bureau meewerkt soms vijf of tien jaar lopen, ging hij tijdig op zoek naar een oplossing. Opdat er voor zijn medewerkers niet te veel zou veranderen, wilde hij het bureau niet in handen geven van een internationale groep of een overnemer met een totaal andere bedrijfscultuur. Bij ons vond hij een zelfde aanpak, een verwante bedrijfscultuur en een gelijkaardige omgang met de klanten. Door die wederzijdse appreciatie is de overname vlot tot stand gekomen.”

“SAMEN REALISEREN WE NU AL ÉÉN OP DE DRIE ZIEKENHUIZEN IN VLAANDEREN.”

Om die inhoudelijke en geografische ambities te kunnen realiseren, drong een verruiming van het bureau zich op. Zowel tijdelijke samenwerkingsverbanden als acquisities waren een optie. “Groeien in Oostende is niet zo evident, omdat we decentraal liggen in Vlaanderen”, vertelt Serge Lefevere. “Voor ons cliënteel is dat geen probleem, omdat we zelf wel ter plaatse gaan. Maar goeie medewerkers naar Oostende lokken, is niet altijd evident. Een tweede, meer centraal gelegen vestiging drong zich dus op. En toen kwam de vraag van Jan De Vloed of we ons wilden inkopen.”

Beide bureaus hebben voldoende stabiliteit en naambekendheid, een mooie referentielijst en zijn financieel gezond. Voortaan vormen ze een feitelijke groep, zonder juridische structuur, maar misschien krijgt de groep in de toekomst wel een eigen naam. “We zijn nog aan het zoeken hoe we ons kunnen positioneren in de markt die enorm aan het evolueren is. Meer en meer kijken buitenlandse bureaus richting België, en het zijn de grote bureaus die komen, niet de kleine.

Maar ook de ziekenhuiswereld verandert. Infrastructuur veroudert en op organisatievlak zien we ook hier fusies ontstaan. Bovendien wordt bij bouwprojecten nu ook de levenscycluskost met beheer en onderhoud ingecalculeerd. De ziekenhuisdirectie verwacht een gesprekspartner waarmee ze in dialoog kan gaan om hun kennis aan de onze te koppelen om tot het beste bouwproject te komen. De architect van vroeger is op vandaag een heel bouwteam geworden.

Wij groeien daar stilaan in, maar aangezien die hele grote buitenlandse bureaus dat aanbod hebben, verwachten Vlaamse opdrachtgevers dat nu ook van ons.

Door de overname van De Vloed hebben we een stap in de goeie richting gezet”, besluit Serge Lefevere. (SD – Foto EV)

Architect is een bouwteam geworden www.boeckx.be www.devloed.be

Achter de meerderheidsparticipatie die de vennoten van Boeckx in De Vloed nemen, schuilen verschil-

Ondernemers 16 25 oktober 2013

29

Samen bouwen aan uw toekomst

Geberit AquaClean

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen BELEEF DE STIJL

winkels | garages

SANITAIR - VERWARMING - KEUKENS

KMO-gebouwen | carwashes... +32 (0)70 211 102

|

Tielt - Meeuwen

www.altez.be

|

info@altez.be

Albert I laan 25 8630 VEURNE T 058 | 315 315 info@florisan.be - www.florisan.be

dv_Ondernemers WVL_107x152_25 okt.indd 1

18/09/2013 11:45:12

Sterk in prefab gevelelementen

GLADDE BETONWANDEN I UITGEWASSEN BETONWANDEN GEPROFILEERDE BETONWANDEN I VOLLE SILEXBETONPANELEN GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN I VAKANTIEWONINGEN

HEERNISSE 11 n 8600 DIKSMUIDE T +32 (0)51 50 17 44 n F +32 (0)51 50 18 89 WWW.CONDECO.BE 20120925_CONDECO_Advertentie_Voka_114x164_5b.indd 1

26/09/2012 11:09:33

BETONCENTRALES CONTAINERS BREEK & ZEEFINSTALLATIE

Despriet Gebroeders NV Keizerstraat 48A 8530 Harelbeke

STORTPLAATS VOOR BOUW & SLOOP LOSSEN VAN SCHEPEN TRANSPORTDIENST

TEL. 056 21 21 91 info@desprietgebroeders.be www.desprietgebroeders.be

DOSSIER Ledned verovert vanuit Ieper de Belgische en Franse markt

Ledlicht van Monaco tot ‘t Zand in Brugge Al vijf jaar positioneert Samuel Ceuninck vanuit Ieper het functionele, witte ledlicht van Ledned op de Belgische en Franse projectmarkt. “Met intussen al tien mensen tekenen we projecten van a tot z uit en beleveren we installateurs met Nederlandse kwaliteitsproducten, geen Chinese.”

De referentielijst nam op korte tijd indrukwekkende proporties aan, van de prins van Monaco over Moët & Chandon tot recent de parking ‘t Zand in Brugge.

Precies vijf jaar geleden startte de 31-jarige Ieperling Samuel Ceuninck vanuit het Bedrijvencentrum in Ieper de zelfstandige vertegenwoordiging van Ledned voor België en Frankrijk op. “Voorheen werkte ik voor een Nederlandse fabrikant van infraroodverwarming.

Het was echter mijn droom om zelf iets uit de grond te stampen. Sinds 2008 ontwikkel ik de Belgische en Franse markt voor Ledned. Dat bedrijf uit Helmond biedt sinds 2004 volledig in Nederland gemaakte ledverlichting aan. Ik kon er meteen invliegen met een heel mooi project: de omzetting naar ledverlichting van het Grace Kelly-ziekenhuis in Monaco. Intussen bouwden we een groot klantenbestand op. In België zijn we leverancier van de Navo en deden we projecten bij ondermeer politiezones, het leger, de haven van Antwerpen en de nieuwe drukkerijen van bpost.

Blikvangers in Frankrijk zijn champagnehuis Moët & Chandon, spoorwegmaatschappij SNCF, BASF, Bon Marché en de prinselijke kantoren in Monaco.”

Doet u ook industriële projecten?

Samuel Ceuninck: “Wij werken onder meer samen met industriebouwer VL Trac, die vanuit Vlamertinge onlangs een nieuwe vestiging opende in Boeschepe, net over de Franse grens. Wij leverden de verlichting in hun eigen nieuwbouw. Momenteel realiseren we volledige binnen- en buitenverlichting met led’s bij aardappelverwerkend bedrijf Verpom in St.-Sylvestre Cappel, eveneens kort over de Franse grens. In eigen provincie werkten we onder meer bij Heku Ter Beke in Veurne, Bombardier, Panos en het Kursaal in Oostende en ver-

SAMUEL CEUNINCK:

“IN DE ONDERGRONDSE PARKING ‘T ZAND IN BRUGGE VERDUBBELDEN WE DE LICHTSTERKTE EN DAT MET 240 LAMPEN MINDER.”

der Arcelor Mittal, Eternit en de Brusselse metro. Voor de Sparketen schakelden we onlangs in het Limburgse Beringen een eerste Eurospar supermarkt om naar 100% ledverlichting.”

Staat de industrie open voor ledverlichting?

Samuel Ceuninck: “Vandaag is er grote vraag naar producten die helpen besparen. Onze ledarmaturen en lampen halen een efficiëntie van 0,95% terwijl TL gemiddeld 0,72% haalt. Pas op, er worden ook goedkope Chinese ledlampen verkocht die nauwelijks 0,2% efficiëntie hebben. Veel van die minderwaardige ledverlichting creëert namelijk een enorm blindvermogen.

Dat is, eenvoudig uitgelegd, een basisstroomkracht die nodig is om de elektriciteit door de elektronische circuits te persen. Dat vervuilt het stroomnet en is nefast voor het milieu.”

Is het kwaliteitsverschil in led’s dan werkelijk zo groot?

Samuel Ceuninck: “Je moet goed uitkijken wat je in huis haalt. Sommige goedkope lampen komen naar buiten met een garantie van 100.000 uren, maar hun prestaties dalen al na korte tijd. Wij garanderen na 50.000 branduren nog 80% lichtsterkte. Een recente reportage in het TF1-journaal benadrukte bovendien dat sommige gekende producten ronduit gevaarlijk voor de ogen zijn. Ledned ontwikkelt en produceert uitsluitend in Nederland en bezit alle fotobiologische veiligheidsattesten. In Helmond heeft het bedrijf een R&D-laboratorium dat bovendien sinds 2012 door

Europa is erkend als meetcentrum. Onze producten voldeden als eerste aan de Europese Ecodesign Richtlijn die op 1 januari 2013 in werking trad en hopelijk binnenkort alle gevaarlijke producten van de markt zal duwen.”

Hoe moeilijk was het om voet aan de grond te krijgen tussen de gevestigde namen van de (West-) Vlaamse verlichtingssector?

Samuel Ceuninck: “Wij leveren enkel functioneel, niet-architectonisch, wit licht voor de projectmarkt.

Daardoor blijven we uit het vaarwater van de gevestigde spelers die met een breed gamma ontwerpen op design mikken. Wij maken slechts vijf producten: panelen voor plafonds, parkingverlichting, downlights voor winkels, intelligente lijnverlichting en projectoren. (RJ – Foto MVN)

Ledned pakt Interparking ‘t Zand Brugge aan Een opmerkelijke realisatie van Ledned is de recente relighting van de ondergrondse parkeergarage ‘t Zand in Brugge. “De groep Interparking en Stad Brugge investeerden in het optimaliseren van het comfort en de veiligheid. De ondergrondse parkeergarage ‘t Zand in Brugge is met ruim 1.380 plaatsen een van de grootste in Europa van de Interparking Group. Na 2,5 jaar vergelijkende testen met alle leveranciers en fabrikanten, kregen wij de opdracht toegewezen om de volledige parkeerruimte naar ledverlichting om te zetten.

Met 240 lampen minder dan voordien verdubbelden we de lichtsterkte. De besparing zal naar schatting 80% bedragen, waardoor de investering op 2,5 jaar terugbetaald zal zijn”, vertelt Samuel Ceuninck. (RJ)

Ondernemers 16 25 oktober 2013

31

25 JAAR DOORDACHTE BEDRIJFSGEBOUWEN

Vulsteke Bedrijfsgebouwen is gespecialiseerd in de integrale realisatie van Bedrijfsgebouwen.

Ze werken voornamelijk volgens het sleutel-op-de-deurprincipe wat een succesformule is door hun unieke aanpak. Vulsteke “Doordachte Bedrijfsgebouwen” staat voor constructies die vernieuwend, hedendaags en anders zijn. Hun projecten kenmerken zich door een snelle oplevering met een bijzonder hoge afwerkingsgraad.

T +32 (0)51 57 08 88 F +32 (0)51 56 90 82 www.vulsteke.be

Vulsteke Bedrijfsgebouwen is gespecialiseerd in de realisatie van onder meer volledige winkelruimtes, productiehallen, garages, industriële woningen, kantoren, loodsen voor opslag, sportcomplexen, logistieke gebouwen, maneges en polyvalente ruimtes. Het bedrijf is actief in Vlaanderen, Brussel, Wallonië, Noord-Frankrijk en ook steeds vaker in Nederland en Duitsland.

0449 | thinkyellow.be

Hoogledestraat 122 B 8610 Kortemark info@vulsteke.be

Prefabbetonproducent en metaalbewerker Bemepro legt fundamenten voor geleidelijke groei

Met zelfvertrouwen op eigen benen gaan staan

DOSSIER

Betonproductie combineren met metaalbewerking is niet zo gek bedacht, hoewel Bemepro daarin op de markt en in de regio vrij uniek is. “Het heeft ons alleszins op relatief korte termijn een sterke positie opgeleverd. Zeker bij grote projecten moeten staalprofielen, omwille van de brandveiligheid, vaak in beton ingekapseld zijn. Als je dan een volledig afgewerkt product kan afleveren, heb je een voetje voor.”

Flexibiliteit, het woord viel al, en dat geldt zowel voor de betonproductie als de metaalbewerking. Het machinepark is er helemaal op ingesteld. “Gelukkig beschik ik ook over een ervaren en kundig team.

We streven uitsluitend naar maatwerk, en daar is het hele bedrijf rond gestructureerd. In een tijd waarin het moeilijk is om geschikt personeel te vinden, kan je je daarmee ook als werkgever profileren: elk project is anders, elke dag brengt iets nieuws. Wij staan immers open voor elke uitdaging. Met prefabbeton kunnen we de meest uiteenlopende vormen maken, binnen de beperkingen van het product uiteraard. En de fijne verwerking van staal, aluminium en inox tot onder meer trappen en leuningen, is voor de volle 100% maatwerk, met onder meer een eigen tekenaar in huis. Die afwisseling houdt het ook voor de medewerkers boeiend; het werkt enorm motiverend.”

Kwaliteitscontrole Bemepro investeerde ook in een eigen betontestcentrum, voor het uitvoeren van druktests en andere belangrijke proeven. De meeste branchegenoten van die omvang gaan zo’n investering niet aan. “Mij leek het evident, omdat we nu eenmaal streven naar een zo hoog mogelijke kwaliteit”, zegt Mathias Depaepe.

MATHIAS DEPAEPE:

Het lijkt vanzelfsprekend: met kwaliteit, flexibiliteit en stiptheid kan je het verschil maken op een drukbevolkte markt. Maar hoe evident dat ook klinkt, je moet het nog altijd waarmaken. Prefabbetonproducent en metaalbewerker Bemepro uit Menen neemt dagelijks de handschoen op.

Groeien op stabiele fundamenten, zonder die basiswaarden uit het oog te verliezen.

Bemepro zat eerst onder de vleugels van het Rekkemse aannemingsbedrijf Bouw & Renovatie (B&R).

In het familiebedrijf deed Mathias Depaepe trouwens zijn eerste werkervaring op. “Bij B&R ben ik in 2007 begonnen met een prefabbetonafdeling, omdat dat voor het bedrijf een mooie aanwinst betekende.

Maar op een bepaald moment heb je de keuze: ofwel investeer je verder in het machinepark, ofwel stop je op een bepaald punt. Ik koos voor de eerste optie, en zo werd de prefabafdeling van B&R in 2009 mijn eigen project: Bemepro.”

Familiebanden zijn onbreekbaar, maar zakelijk volgt Bemepro nu volledig zijn eigen koers. Wat prefabbeton betreft, is Bouw & Renovatie bijvoorbeeld nog slechts goed voor 8% van de afzet. In 2011 betrok Bemepro zijn eigen, nieuwe gebouw in Menen: 2.500 m² in oppervlakte. “Meteen na de verhuizing hadden we daar slechts de helft van nodig, maar sindsdien heb-

“IK GING ERVAN UIT DAT WE DE NODIGE FUNDAMENTEN HADDEN VOOR EEN APART EN SUCCESVOL BEDRIJF, EN DAT IS OOK GEBLEKEN.”

ben we al heel wat aanpassingen moeten doen om de groeiende productie er te kunnen inpassen”, glimlacht Mathias Depaepe. “Vandaar dat we de optie hebben genomen op een extra stuk grond om op korte termijn de productiesite gevoelig uit te breiden.”

Bemepro is dus een verhaal van stevig maar weldoordacht vooruitgaan. Nochtans werd de navelstreng met B&R doorgeknipt op een moment dat de bouwsector niet bepaald floreerde. “Het was geen makkelijke periode, dat klopt, maar dat hield ons niet tegen om met zelfvertrouwen op eigen benen te gaan staan.

Ik ging ervan uit dat we de nodige fundamenten hadden voor een succesvol bedrijf, zoals een hoge kwaliteit, een goede dienstverlening en grote flexibiliteit.

En dat is ook gebleken: op korte termijn hebben we een sterke klantenportefeuille kunnen uitbouwen.

Vooral die grote flexibiliteit wordt erg gewaardeerd.”

Voetje voor Sinds enkele jaren houdt Bemepro zich naast de productie van prefabbeton en betonbewapening ook bezig met metaalbewerking: van grove constructies tot fijn maatwerk. “We hebben de luxe om die afdeling te laten groeien met het bouwbedrijf van mijn vader als grootste afnemer. Maar ook steeds meer andere klanten vinden hun weg naar hier”, zegt Mathias Depaepe.

“We maken ons beton niet zelf, en hoewel we het volste vertrouwen hebben in de betoncentrale waarmee we samenwerken, kan een extra controle van het product geen kwaad, wel integendeel. De return en de garantie die je zo aan je klant kan geven, maken het allemaal waard. Onze markt is goed bevolkt, klanten hebben een ruime keuze, en dan komt het eropaan om je te laten opmerken.”

Mathias Depaepe is ambitieus. Dit jaar verwacht Bemepro een omzet van 1,4 miljoen euro, en groeien is de enige optie. Maar dan wel op een stabiele bodem.

“Er liggen geen grootse doelstellingen op tafel.

Groeien, ja, maar dan wel zonder onze basiswaarden uit het oog te verliezen. De uitbreiding van het machinepark volgt bijvoorbeeld de vraag van de klanten.

Cijfers zijn één ding, maar kwaliteit en klantentrouw zijn even belangrijk. Het is een strategie waarmee we het al enkele jaren goed doen.” (JD)

www.bemepro.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

33

THE BACKBONE OF STRUCTURE

industriEEl bouwEn op topniveau Cosimco realiseert uw industrieel bouwproject van a tot Z, en dit al meer dan 30 jaar. onze specialisatie is immers ‘design & build’.

We begeleiden u doorheen alle stappen van het bouwproces, van het vinden van de meest geschikte bouwplaats en het opstellen van het bouwprogramma tot het ‘sleutel-op-de-deur’ opleveren van het op uw maat ontworpen bedrijfsgebouw.

Meer info op www.cosimco.be of bel 03 450 77 00 Cosimco nv Satenrozen Kartuizersweg 1 B-2550 Kontich Cosimco is in het bezit van een ISO 9001-kwaliteitscertificaat en een VCA** veiligheidscertificaat Vandaele 13-12-2011 11:59

Pagina 1

cosimco_2011_114x164.indd 1

03/10/11 14:21

Wat te doen bij elektriciteitsuitval ?

UW PARTNER VOOR NOODSTROOMAGGREGATEN !

Totaaloplossingen in prefabbeton: gewelven, TT- en TTT-elementen, balken, gevelpanelen, kolommen,...

STRUCTO NV

STEENKAAI 107, B-8000 BRUGGE T +32 (0)50 44 43 42 / F +32 (0)50 44 43 43 WWW.STRUCTO.BE

Vandaele Machinery NV STATIONSSTRAAT 128 B-8780 OOSTROZEBEKE T +32 (0) 56/ 67 40 11 F +32 (0) 56/ 66 30 50 stefaan@vandaele-machinery.be

www.vandaele-machinery.be

DOSSIER

Goedefroo+Goedefroo en Ingenium winnen innovatiewedstrijd met nulenergiegebouw

“Voorbereidingsfase wordt steeds belangrijker” Op zoek naar een schoolvoorbeeld van een nulenergiegebouw? Ga dan eens een kijkje nemen in het KBC-kantoor in Gooik. Met een E-peil dat niet meer bedraagt dan 1, slaagden architectenbureau Goedefroo+Goedefroo uit Wielsbeke en studiebureau Ingenium uit Brugge erin ruimschoots de duurzaamheidsdoelstellingen van de bouwheer te halen. Met hun concept wonnen ze onlangs de hoofdprijs in de innovatiewedstrijd ‘2020 Challenge’.

“Het KBC-gebouw in Gooik is gestoeld op het concept dat we hanteerden bij de bouw van ons eigen kantoor”, verduidelijkt Sven Goedefroo, die samen met broer Gunnar in 1991 het architectenbureau oprichtte.

“Alles draait om actief bouwen, wat in se neerkomt op een gebouw dat functioneert zonder energiefactuur.

In onze visie moet een gebouw meer doen dan er zomaar ‘staan’: we beschouwen het als een soort machine die geld moet opbrengen, terwijl het een goed leefklimaat creëert voor de gebruikers en geen last voor de omgeving met zich meebrengt.”

Dubbele functies Zo’n duurzaam gebouw wordt in de praktijk ook heel anders aangepakt dan bij de klassieke manier van werken. “Waar de technieken bij de klassieke wijze er eigenlijk pas achteraf bijkomen, maken ze bij ons een wezenlijk deel uit van het architecturaal concept.

SVEN GOEDEFROO:

“DE WEINIGE ENERGIE DIE NODIG IS OM DE TECHNIEKEN IN EEN GEBOUW OPTIMAAL TE LATEN FUNCTIONEREN, WORDT UIT DE NATUUR GEHAALD.”

Het komt erop neer dat iedere bouwcomponent eigenlijk een dubbele functie meekrijgt. Denk daarbij aan zaken als vloerverwarming, betonstructuren die verwarmd of gekoeld worden en muurholten waar de ventilatie in wordt geïntegreerd. Daardoor heb je onder meer geen airconditioning, radiatoren of leidingkanalen meer nodig. De technische installaties nemen dus heel weinig plaats in, waardoor je kan spreken van een low tech-gebouw.”

De weinige energie die nodig is om de technieken optimaal te laten functioneren, wordt uit de natuur gehaald. “Goede voorbeelden daarvan zijn een BEOveld (Boorgat Energie Opslag) en het ventilatiesysteem D (met voorverwarming via de grondbuizen).

Daglichtmeting en bewegingsmelders zorgen ervoor dat bij goed weer het licht automatisch wordt gedimd”, doceert Sven Goedefroo.

Op vraag van Goedefroo+Goedefroo, ontwikkelde Honeywell een gebouwbeheersysteem op maat van kleinere gebouwen. “Die module laat toe om te meten of het gebouw effectief energieneutraal is en op elk moment van het jaar bijvoorbeeld dezelfde temperatuur behoudt, zonder daarbij gas of stookolie te moeten gebruiken.”

tussen beide aspecten. Door alles vooraf grondig uit te denken en voor te bereiden, kan je bij de realisatie enorm kostenbesparend werken. In de toekomst zal er nog meer op die manier gewerkt worden. In eerste instantie impliceert de bouw een meerkost, maar door de veel lagere exploitatiekost is die in minder dan tien jaar terugbetaald, waardoor het dus een zeer zinvolle investering is.” (BVC – Foto Hol)

www.goedefroo-architecten.be

Samenwerking met Ingenium Het Wielsbeekse architectenbureau is inmiddels goed vertrouwd met deze duurzame manier van werken.

“Sinds we ons eigen kantoor in 2008 op deze leest schoeiden, hebben we eigenlijk uitsluitend kopieën van het concept gemaakt en het geperfectioneerd.

Zowel residentiële projecten, showrooms, garages, kantoor- als productiegebouwen kan je op deze manier bouwen. Cruciaal is daarbij een beroep te kunnen doen op partners die doordrongen zijn van dezelfde visie en alle beïnvloedende parameters (zoals technieken) mee in kaart brengen. Op dat vlak hebben we in Ingenium een zielsverwant gevonden. Zij stonden in voor het uittekenen van alle technische componenten en ze zorgen er ook voor dat alles optimaal draait.”

Sven Goedefroo is ervan overtuigd dat de aanpak van een bouwproject nooit meer wordt zoals vroeger.

“Vertrekkend van een gemiddelde doorlooptijd van een jaar, werd vroeger twee maanden aan de voorbereiding en tien maanden aan de uitvoering besteed.

Steeds meer evolueren we naar een 50-50-verhouding

Ingenium Met 65 medewerkers die elk op hun gespecialiseerd kennisdomein worden uitgespeeld, beschikt Ingenium ook op het vlak van energiebewustzijn en -besparing over een breed expertisedraagvlak.

Door een meerwaarde te creëren op het vlak van consultancy, engineering en commissioning, laat het studiebureau een gebouw zowel architecturaal als qua technieken optimaal renderen.

Als ‘GreenBuilding Endorser’ staat het studiebureau klaar om advies te geven over verbeteringen op het vlak van hernieuwbare energie en energieefficiëntie. Daarnaast is het bedrijf ook ‘Breaam International Assessor’, waardoor het team goed in staat is ieder bouwproject te beoordelen, te quoteren en de bouwheer te ondersteunen in zijn wens om het gebouw zo duurzaam mogelijk te maken. (BVC)

Ondernemers 16 25 oktober 2013

37

DOSSIER

38

Ondernemers 16 25 oktober 2013

Izegemse specialist in bodemonderzoek Geosan opent eigen kantoor in Douai

“Grotere geloofwaardigheid op Franse markt” De opening van een nieuw kantoor in het Noord-Franse Douai betekent een nieuwe mijlpaal in de geschiedenis van Geosan.

De specialist in bodemonderzoek uit Izegem was al langer actief bij onze zuiderburen, maar zet dat nu extra in de verf.

“We hebben nog ruimte op overschot en stellen daarom een deel van het gebouw te huur voor Vlaamse ondernemingen die in comfortabele omstandigheden hun eerste stappen op de Franse markt willen zetten”, zeggen afgevaardigd bestuurder Héliane De Vlieghere-Haus en projectleider Stefaan De Vlieghere.

De Franse markt is Geosan niet vreemd: de Izegemse onderneming had eerst een adres bij de ‘Chambre de Commerce’ in Lille en huurde daarna kantoren in Douai en Cuincy. Met de opening van een eigen gebouw bekrachtigt het management de ambitie om er vaste voet aan de grond te krijgen.

“Dit is een grote verbetering, om vele redenen”, vertelt Héliane De Vlieghere-Haus. “Ten eerste betrekken we er een polyvalent gebouw, dat naast kantoren ook onder meer een vergaderzaal, een volledig ingerichte keuken, een kopielokaal, een magazijn, sanitaire ruimtes, een serverlokaal en een ruime parking omvat.

Ten tweede hebben de meeste Franse overheden waar we mee samenwerken een kantoor in Douai. We hebben bewust niet voor Lille geopteerd. In de perceptie van de Fransen komt een vestiging te dicht bij huis over alsof er eigenlijk niet ten volle voor gegaan wordt.

Dat doen wij dus wel. Bovendien bevinden we ons in een specifieke zone met andere firma’s met gelijkaardige activiteiten. Extra voordeel voor onze Franse

medewerkers is de uitstekende bereikbaarheid van het kantoor, vlakbij de autosnelweg.”

Geosan betrekt het gebouw niet volledig en stelt een deel ter beschikking van geïnteresseerde huurders.

“Wie als Belgisch bedrijf een kantoor huurt in Frankrijk, schrikt zich doorgaans een hoedje”, weet Héliane De Vlieghere-Haus uit ervaring. “Voor de huurprijs krijg je namelijk alleen een kale ruimte, zonder voorzieningen. Daarop hebben wij geanticipeerd door ruimtes te creëren die voldoen aan de Belgische normen voor de professionele huurmarkt: de huurder komt er terecht in een kantoor met alle faciliteiten. Hij hoeft enkel nog zijn meubels te verhuizen en de pc’s in te pluggen, en klaar is kees. Het kantoor voldoet bovendien aan de nieuwe Franse normen voor energiebesparende gebouwen.”

Mikken op toekomstgerichte niches In de Franse vestiging zullen vijf medewerkers aan de slag gaan. De voltallige Geosan-groep telt 30 personeelsleden. “We hebben ook kantoren in Brussel en Gembloux, maar ons hoofdkwartier situeert zich in Izegem, waar onder meer alle apparatuur voor veldwerk staat. Wij werken hoofdzakelijk voor industriële klanten. In Frankrijk zijn we actief voor zowel Franse ondernemingen als voor Belgische bedrijven.”

Geosan is gespecialiseerd in bodemonderzoek en begeleidt bodemsaneringsprojecten. Andere activiteiten zijn grondverzet, boringen, staalnames, tankonderzoek en - specifiek voor Frankrijk - het opmaken van vergunningsdossiers (ICPE). “Sinds kort hebben we daar ook asbest- en sloopinventarisatie aan toegevoegd. Toekomstgericht willen we ook op andere niches

HÉLIANE DE VLIEGHERE-HAUS:

“WE HEBBEN BEWUST NIET VOOR LILLE GEOPTEERD. IN DE PERCEPTIE VAN DE FRANSEN KOMT EEN VESTIGING TE DICHT BIJ HUIS OVER ALSOF ER EIGENLIJK NIET TEN VOLLE VOOR GEGAAN WORDT.”

mikken die complementair zijn met onze bestaande activiteiten. Geografisch willen we vooral verder uitbreiden in de markten waar we nu al actief zijn.

Voor Frankrijk betekent dat, op lange termijn, een grotere zuidwaartse oriëntatie. Ons veldwerk en technieken zijn vrij innovatief voor onze zuiderburen.

Bovendien lijkt de Noord-Franse zakenmentaliteit uitstekend op de West-Vlaamse: ook daar willen ze “vooruit met de geit”. We begrijpen elkaar dus uitstekend, het is alleen jammer dat de administratieve vereisten vaak zwaar doorwegen”, besluit Héliane De Vlieghere-Haus. (BVC – Foto Kurt)

www.geosan.be

Jacques Del'haye

Wij bieden vele toepassingen aan in burgerlijke bouwkunde, industrie, wegenbouw e.a.

Ons zeer uitgebreid machinepark biedt onder andere volgende mogelijkheden:

bvba

DAKAFDICHTINGEN INDUSTRIE nieuwbouw & renovatie

• • • • • • • •

zagen in betonvloer: diesel of electrisch zagen in betonwand met wandzaagmachine boren van gaten voor leidingdoorgangen, tot 1000 mm boren van gaten voor plaatsing van machines en chemische verankering van stangen affrezen van en frezen van sleuven in betonvloeren zagen met kabelzaagmachines voor verwijderen van betonblokken e.d. kogelstralen van beton schuren van beton

Doenaertstraat 2 8510 Kortrijk T. 056-25 50 70 F. 056-21 51 37 www.zabo.be info@zabo.be

[

Gespecialiseerd in het afleveren van een totaal dakpakket voor een plat dak:

]

draagvloer: steeldeck isolatie bvba bitumineuze dakmembranen kunststofmembranen ( EPDM, PVC en TPO) lichtstraten regenwaterafvoeren in PVC en PE renovatie Eternit golfplaten daken met Paraplac-systeem

Jacques Del'haye

Ropswalle 24, 8930 Menen • Tel 056/53.06.77 Fax 056/53.07.80 • e-mail: delhaye.roofing@skynet.be

SLEUTEL OP DE DEUR PROJECTEN — DIEPVRIESLOODSEN — LOODSEN — TOONZALEN WINKELRUIMTES — INDUSTRIËLE GEBOUWEN — METAAL, BETON- EN HOUTCONSTRUCTIES

govar.be

Beeuwsaert Construct

is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies niet geschuwd worden.

Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 85 medewerkers.

Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat.

Hoe maken wij het verschil?

Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen.

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)...

U kunt bij ons terecht!

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?

Neem alvast een kijkje op onze website of contacteer ons voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL Nijverheidslaan 3 B-8880 Ledegem

T +32 (0)56 43 18 43 F +32 (0)56 41 28 48

2013 info@beeuwsaert-construct.be www.beeuwsaert-construct.be

DOSSIER KOEN VAN DIERDONCK:

“WE KRIJGEN AANBIEDINGEN VAN WERKNEMERS UIT ANDERE LANDEN DIE MET EEN WETTELIJK STATUUT 10 EURO PER UUR GOEDKOPER ZIJN. ZELFS VANUIT HET NABIJE NEDERLAND.”

Staalspecialist Indus3bouw uit Wingene barst uit zijn voegen

Tijd om voor zichzelf te bouwen De naam Indus3bouw uit Wingene ziet u niet op vrachtwagens staan. “Wij positioneren ons discreet in het verhaal van onze opdrachtgevers. Vrij vaak werken we in onderaanneming specifieke staalconstructies uit, een specialisatie die ons jaarlijks 50% doet groeien. We zoeken daarom dringend een grotere locatie”, vertelt oprichter Koen Van Dierdonck.

De 36-jarige Tieltenaar Koen Van Dierdonck kreeg de ondernemersgenen mee van zijn grootvader, gepensioneerd zelfstandig meubelmaker-schrijnwerker. Zijn eerste werkervaringen deed hij op bij een metaalconstructiebedrijf, tot hij in 2009 zijn eigen weg insloeg.

“Ik zag een markt voor stalen constructies in de bouwsector, voornamelijk voor complexere constructies die geen enkele aannemer zelf ontwikkelt en maakte”, vertelt hij. “Ondertussen groeide die specialisatie uit tot een ruim gamma van industriële gebouwen, werkplaatsen, woningen, dakconstructies, luifels tot en met de renovatie van industriële complexen. Je kunt hier alleen de staalstructuur bestellen, maar evengoed staan we in voor alle facetten van grondwerken tot eindafwerking. We doen hoofdzakelijk projecten tot de fase dat ze wind- en waterdicht zijn. Ons intern studiebureau maakt in 3D de technische plannen, dan volgt fabricatie en ten slotte plaatsing van de constructie of het volledig stalen gebouw.”

Wie zijn uw klanten?

Koen Van Dierdonck: “Wij zijn een kleinere speler en werken geregeld in onderaanneming. Daarom

trachten we discreet in het verhaal van onze klant te passen. Je zult bijvoorbeeld onze naam niet op onze vrachtwagens zien staan. Sommige klanten komen voor een totaalproject, maar anderen enkel voor het tekenwerk of montage. Onze klantenportefeuille bevat 25% industriële gebouwen, 25% voor andere bouwbedrijven, 30% gebouwen met veel aandacht voor koudebruggen en 20% speciale projecten.”

Hoe was het om in volle economische crisis te starten?

Koen Van Dierdonck: “Het eerste nadeel was dat de prijzen minder goed waren dan voorheen. Bouwheren stellen hun investeringsbeslissing ook steeds langer uit, en als ze dan beslissen, dan wensen ze hun project zo snel mogelijk gerealiseerd te zien. Dat maakt het voor ons moeilijk om vooruit te plannen, zowel in materiaal als in mensen. Het voordeel is dat we van meet af aan gewoon zijn om flexibel en met krappe budgetten te werken. We denken met de klant mee over het financiële plaatje. Al bij al bleef West-Vlaanderen nog redelijk gespaard van de crisis, maar de hoge winstmarges van de jaren ‘90 in de sector zijn voorbij.”

Lukt het om uw eigen bedrijf op te bouwen?

Koen Van Dierdonck: “We groeien hard, jaarlijks met 50%. Sneller is financieel en organisatorisch moeilijk haalbaar. We bouwden mooie referenties op en kwamen tot vaste relaties met heel wat architecten. Intussen telt het bedrijf zes vaste medewerkers en werken we veel samen met diverse zelfstandigen. Gemiddeld zijn er per dag elf mensen onderweg voor ons in Westen Oost-Vlaanderen, Antwerpen, Vlaams-Brabant en af en toe Nederland. Vooral Nederland vind ik interes-

sant omdat daar de Eurocode strikt wordt toegepast.

Voor je er een project kunt uitvoeren, worden alle plannen gecontroleerd, van de funderingen tot het dak.

In België worden daar geen vragen over gesteld, met als gevolg dat sommige industriebouwers niet echt wakker liggen van de technische stabiliteit. Daardoor is het vaak moeilijk concurreren voor ons. Ik ben dan ook benieuwd naar de nieuwe wetten en normen die volgend jaar in werking zullen treden, zoals lascertificaten in het atelier en de CE-keuring van bouten.

Ik stel me ook vragen over het nut van de nieuwe wetgeving inzake koppelbazerij die sinds 1 september van kracht is. Volgens mij is die veel te beperkt.”

Hoe gemakkelijk of moeilijk vindt u geschikte medewerkers?

Koen Van Dierdonck: “In de bouwsector liggen de personeelskosten vrij hoog, zeker voor beginners zonder ervaring en zonder geschikte opleiding. We krijgen aanbiedingen van mensen uit andere landen die met een wettelijk statuut 10 euro per uur goedkoper zijn.

Zelfs vanuit het nabije Nederland, waar een zware bouwcrisis woedt, zijn goede mensen bereid om tegen 25 euro per uur te komen werken, alles inbegrepen.

Dat is in het Belgische bouwstelsel onhaalbaar. Daarnaast zijn we heel erg benieuwd naar het effect van de gelijkschakeling tussen arbeiders en bedienden vanaf 2018. We zien in elk geval heel wat bouwbedrijven diversifiëren naar bijvoorbeeld projectontwikkeling, speciale technieken, transport.”

Beschikt u nog over voldoende ruimte?

Koen Van Dierdonck: “We zijn gestart bij mij thuis in Tielt en verhuisden al snel naar industriezone De Verrekijker in Wingene. Daar barst het bedrijf opnieuw uit zijn voegen, zodat we in de ruime streek van Tielt of Deinze zoeken naar een pand van 2.000 m² op 5.000 m² grond. De kantoorruimte moet minstens 300 m² groot zijn. Het liefst vinden we een terrein waarop we zelf kunnen bouwen. De extra ruimte is hard nodig want we zoeken nog een halftijds technisch bediende en een ingenieur is ook welkom.” (RJ - foto MVN)

www.industrie-bouw.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

41

ONDERNEMERS & CO

42

Ondernemers 16 25 oktober 2013

ONDERNEMERS & CO:

Zakendoen in Europa Britse economie maakt inhaalbeweging

Heeft het VK ook voor u iets in petto?

Enkele maanden geleden hing boven de Britse economie nog het zwaard van een ‘triple-dip’-recessie. In het derde kwartaal groeide de economie in het VK echter meer dan verwacht. Zelfs sneller dan die in Duitsland en Frankrijk. Zorgt deze markante economische inhaalbeweging voor een grotere aantrekkingskracht op Vlaamse ondernemers? Of kijken die beter nog wat de kat uit de boom? De experts van Flanders Investment & Trade ter plaatse, Ben De Smit en Eve Devoldere in Londen, en Cathy Grieve in Edinburgh, laten hun licht schijnen op de kwestie.

is koffiedik kijken. Verschillende economen voorspellen een hogere groei dan verwacht in 2014 – van 2 naar 2,3% – maar dan vindt ook het Schotse referendum plaats. Daarbij zullen de Schotten zich voor of tegen onafhankelijkheid van het VK uitspreken. Bovendien is 2015 een verkiezingsjaar. Daardoor worden harde maatregelen vaak uitgesteld, terwijl die net nodig zijn om de Britse economie opnieuw stevig op de rails te krijgen.”

Luiden de positieve kwartaalcijfers het begin in van een duurzaam herstel?

Ben De Smit: “Het VK heeft net een recessie kunnen afwentelen. Ook al is er opnieuw positieve groei na 2 negatieve kwartalen, toch is nog lang niet het niveau van voor de wereldwijde financiële en economische crisis bereikt. Of het vanaf nu crescendo zal gaan,

Zorgde de kentering in de Britse cijfers ook voor een boost van het consumentenvertrouwen?

Eve Devoldere: “De Britten zijn opnieuw trots om Brits te zijn. Het veelbesproken huwelijk van prins William en Kate, en de geslaagde organisatie van de Olympische Spelen in Londen hebben geleid tot een algemeen feelgoodgevoel. Dat vertaalt zich in piekende

DOMINIQUE DESMET MARIE-DOMINIQUE DE JAEGERE PHILIPPE DE JAEGERE GEERT SOETAERT PIETER DEWAELE AN MEYFROOT KARLIEN TOUQUET CHARLOTTE SPILLEBEEN MANJA COOPMAN MARIJN DE VOS VANESSA DESMET

Welke sectoren mogen deze mooie groei op hun conto schrijven?

Ben De Smit: “Voeding, hernieuwbare energie en in mindere mate de bouwsector.”

consumentenbestedingen.”

Nochtans heeft ruim de helft van de Britse gezinnen, toch volgens een rapport van de Money Advice Service, moeite om de eindjes aan elkaar te knopen.

Cathy Grieve: “Klopt. In het VK gaapt er een enorme kloof tussen arm en rijk. Daarbij gaat de rijkdom almaar vaker naar een kleiner wordend groepje van happy few.

Omdat de lonen niet gekoppeld zijn aan de index, is de koopkracht afgenomen. Vele Britten torsen een enorme schuldenlast. Leven op krediet is in Angelsaksische landen minder een taboe dan in Vlaanderen.”

Denken de Britten dat een toetreding tot de eurozone hun situatie zou verbeteren?

Ben De Smit: “Zeker niet. De media zijn hoofdzakelijk anti-Europees. Algemeen leeft de overtuiging dat de economie aan de beterhand is, net omdat het VK nooit gezwicht is voor de euro.”

Welke troeven biedt het VK voor Vlaamse ondernemers?

Eve Devoldere: “Met ruim 63 miljoen inwoners zijn de afzetkansen gigantisch. De meeste Vlaamse ondernemers spreken Engels, Britten betalen correct en het juridische systeem werkt goed. Ook al is het een mature markt, toch schrijven er nog veel Vlaamse ondernemingen een succesverhaal. Bovendien ligt Vlaanderen dichterbij dan bijvoorbeeld Schotland.

In een markt waar de turnaround – de tijd tussen de bestelling en de levering van de goederen – vaak een beslissende factor is, kan dat een doorslaggevend

WWW.DSDA.BE – DSD@ADVOCAAT.BE GROENINGESTRAAT 33 – BE-8500 KORTRIJK – T +32 56 24 15 30 – F +32 56 20 05 25

Met welke uitdagingen houden Vlaamse ondernemers best rekening?

Eve Devoldere: “De schommelende wisselkoersen kunnen een streep door de rekening betekenen. Vraag daarom op voorhand advies aan je bank.”

Cathy Grieve: “Ook al behoort het VK tot de EU, toch kunnen de standaarden en regelgeving – vooral rond gezondheid en veiligheid – een pak strenger zijn dan in de andere Europese landen.”

Ben De Smit: “Voor ondernemers die mikken op de

BEN DE SMIT:

“ALGEMEEN LEEFT DE OVERTUIGING DAT DE ECONOMIE AAN DE BETERHAND IS, NET OMDAT HET VK NOOIT GEZWICHT IS VOOR DE EURO.”

consumentenmarkt is het VK een harde noot om te kraken. Je moet er immers fel concurreren op prijs.

In de Britse detailhandel in consumptiegoederen stuit je bovendien op een hoge concentratiegraad.

Een handvol ketens domineert zowat 80% van de markt.”

In welke sectoren maken Vlaamse ondernemingen het meest kans?

Ben De Smit: “Voor alle duidelijkheid: in retail zijn er voor onze Vlaamse ondernemers nog wel degelijk kansen te rapen. Dankzij het stijgende toerisme naar Vlaanderen, weten veel Britten onze klassieke lekkernijen zoals bier en chocolade te smaken. Vlaanderen geniet een uitstekende reputatie op het gebied van kwaliteit. Britten zijn bereid om meer te betalen voor luxe. Om effect te sorteren, moet je wel zorgen voor een sexy en soms aangepaste verpakking, en een opvallende marketing. Nog een optie: veel huismerken van Britse supermarkten hebben hun productie in Vlaanderen zitten, omdat ze dan bijvoorbeeld kunnen uitpakken met de vermelding “made with Belgian chocolate”. Zo bouw je weliswaar geen naambekendheid op, maar je bent wel succesvol aanwezig in het VK.” Eve Devoldere: “Ook in e-commerce – een boomende sector in het VK – scoort voeding. Overweeg je dit kanaal, dan is het cruciaal dat de dispatching en logistiek tot in de puntjes geregeld zijn vooraleer je online van start gaat.”

Cathy Grieve: “Spelers in olie, gas en energie hebben nog veel opportuniteiten in de Noordzee.”

Het VK is een buurland. Is lokale samenwerking noodzakelijk of kunnen Vlaamse ondernemers het ook alleen bolwerken?

Cathy Grieve: “Dat hangt ervan af in welke sector je actief bent en hoe grondig je je huiswerk hebt gemaakt.

Zo is het geen sinecure om een goede handelsagent te vinden. Daarom zijn beursdeelnames en lidmaatschappen bij handelsorganisaties zo belangrijk.”

Eve Devoldere: “Akkoord, maar vooral om je product of dienst te promoten. We merken immers vaak dat Britse handelsagenten zelf toenadering zoeken, als ze iets interessants hebben gespot. Hou er wel rekening mee dat de Europese agentuurwetgeving wordt nageleefd in het VK. Doorgaans zijn de contracten heel summier opgesteld. Daarmee houden ze vast aan een oude traditie – de Britse grondwet is nooit op papier vastgelegd. Zorg ervoor dat het contract alle scenario’s, verplichtingen en beperkingen bevat.”

Cathy Grieve: “Als je van plan bent om mee te dingen naar openbare aanbestedingen, is een lokale partner handig. Want dat kan in het VK een nogal complexe procedure zijn. Daarnaast maak je met een plaatselijk adres en lokale referenties, bij een joint venture bijvoorbeeld, een grotere kans.”

ONDERNEMERS & CO

argument zijn.”

Cathy Grieve: “Daarnaast biedt het VK mooie toelages voor innovatieve R&D-projecten en een aantrekkelijk belastingregime voor buitenlandse ondernemingen.

Voorts vind je nergens ter wereld meer actieve business angels per capita. Tot slot is het zeer eenvoudig om in het VK een kantoor op te richten en de bankdiensten zijn vlot toegankelijk.”

Waarop bijten vele Vlaamse ondernemers hun tanden stuk als ze de Britse markt willen betreden?

Ben De Smit: “We blijven erop hameren: zorg dat je je bedrijf, product of dienst professioneel voorstelt.

Britten zijn de marketingkampioenen van de wereld, de lat ligt er uitermate hoog. Je mag dan nog het Engels meer dan behoorlijk onder de knie hebben, je marketingcommunicatie – website, brochures enzovoort – moet je door een native marketingexpert laten reviseren.”

Cathy Grieve: “Vaak hebben Vlaamse ondernemers het moeilijk om de juiste beslissingsnemers te pakken te krijgen. Of ze krijgen geen respons op hun mailingcampagne. Om wel voet aan de grond te krijgen, zorg je het best voor een persoonlijke toets. Voor een succesvolle intrede in de Britse markt moet je hard knokken, maar zodra je binnen bent, blijf je dat ook. Een Schot zal niet snel veranderen van leverancier.”

The bright side of law.

Contracten en commercieel recht IP en ICT-recht

Sommige Vlaamse ondernemers berichten over een

Vennootschappen en M&A

CATHY GRIEVE:

Vermogensrecht en fiscaliteit

“OOK AL BEHOORT HET VK TOT DE EU, TOCH KUNNEN DE STANDAARDEN EN REGELGEVING – VOORAL ROND GEZONDHEID EN VEILIGHEID – EEN PAK STRENGER ZIJN DAN IN DE ANDERE EUROPESE LANDEN.”

Vastgoed en aanneming Sociaal recht

Bezoek onze website en teken in op onze nieuwsbrief The Bright Side of kom eens langs op een Breakfast@Bright.

initiële interesse, die dan op niets uitdraait.

Cathy Grieve: “Je mag de Britten zeker niet letterlijk nemen. Vinden ze je product of dienst niet interessant, dan zullen ze dat niet altijd vlakaf zeggen.

Uit een – voor buitenlandse ondernemers vaak onbegrijpelijk – gevoel voor beleefdheid, zeggen ze zelfs het tegenovergestelde van wat ze bedoelen.”

www.b-right.be

Met welke andere culturele verschillen houden Vlaamse ondernemers nog best rekening?

Ben De Smit: “Britten hanteren een sterke ethische code. Ze zijn zeer gevoelig voor omkoperij, of voor alles wat daar maar naar neigt. Daarom zetten de grote grootwarenhuizen hun inkopers elk jaar op een andere productcategorie. Door de felle concentratie beschikken zij immers over ontzettend veel macht.”

Eve Devoldere: “De Britten zijn gevoelig voor commentaar, ook al spotten ze zelf soms met bepaalde tradities, van buitenlanders verwachten ze daar alleen respect voor.”

Accent Business Park - Gebouw C1 Kwadestraat 149 - bus 22 8800 Roeselare T +32 (51) 20 28 76 F +32 (51) 21 28 76 info@b-right.be Twitter: @BrightAdvocaten www.thebrightside.be www.breakfastatbright.be

www.flanderstrade.be

Ondernemers 16 25 oktober 2013

43

Morgen is wat we ervan zullen maken.

Bamboe, rotan, staal en nylon.

Meer had designer Kenneth Cobonpue niet nodig om deze biologisch afbreekbare roadster te ontwerpen. En om een groot probleem uit de wereld te helpen: het afval van autowrakken.

Betekent dat het einde van de oldtimer? Een kwestie van hoe u het bekijkt. Het maakt in elk geval de klassieke oldtimer nog unieker. Zoâ&#x20AC;&#x2122;n vernieuwende en visionaire kijk op de dingen des levens en de financiĂŤn leggen wij ons al 140 jaar op. Zo zullen wij dus ook naar uw vermogen en uw zaken kijken om hun toekomst te vrijwaren.

Bank Degroof WEST-VLAANDEREN President Kennedypark 8 8500 Kortrijk T 056 26 54 00 Zoutelaan 134 8300 Knokke-Heist T 050 63 23 70 blog.degroof.be

DEB1300044 - Annonce Voiture Aset W-VL.indd 1

11/06/13 12:27

Betalingsachterstand is een belangrijke oorzaak van insolventie en bedreigt het voortbestaan van vooral kleine en middelgrote bedrijven. Een snelle invordering van niet-betwiste schulden is dan ook van het grootste belang voor het bedrijfsleven.

Niet-geharmoniseerde regelgeving in de lidstaten van de Europese Unie belemmerde echter de invordering ten aanzien van buitenlandse debiteuren, maar de Europese wetgever greep in.

Met de Europese Verordening 1896/2006 van 12 december 2006 werd een Europese betalingsbevelprocedure in het leven geroepen. Door deze procedure worden grensoverschrijdende invorderingen van nietbetwiste schuldvorderingen vereenvoudigd, versneld en goedkoper gemaakt. Dankzij deze procedure kan de rechtbank van een lidstaat van de Europese Unie een betalingsbevel uitvaardigen dat in de andere lidstaten (met uitzondering van Denemarken) wordt erkend en ten uitvoer gelegd zonder dat een uitvoerbaarverklaring vereist is en zonder de mogelijkheid van verzet tegen de erkenning.

Wanneer?

De procedure kan gebruikt worden voor burgerlijke en handelsgeschillen waarin minstens één van de partijen in een andere EU-lidstaat is gevestigd dan die van het aangezochte gerecht. Het moet gaan om geldelijke vorderingen.

Waar?

Het Europees unierecht bepaalt de territoriaal bevoegde rechter (behalve bij vorderingen ten aanzien van consumenten die steeds in de lidstaat van diens woonplaats moeten worden ingesteld). Voor de internationale koop van roerende goederen is de rechter bevoegd van de plaats waar de goederen (hadden) moeten worden geleverd. Voor de internationale dienstverlening is de rechter bevoegd van de plaats waar de dienst volgens het contract werd geleverd of had moeten worden geleverd.

Partijen zijn echter in ruime mate vrij om de bevoegde rechter aan te duiden in hun overeenkomsten, via een bevoegdheidsbeding of forumclausule. Daarnaast moet het verzoek worden gericht aan de materieel bevoegde rechter (in België: het vredegerecht, de rechtbank van eerste aanleg, de rechtbank van koophandel of de arbeidsrechtbank).

ONDERNEMERS & CO

Buitenlandse debiteuren: eenvoudig, snel en goedkoop invorderen?

Hoe? De procedure bestaat uit verschillende stappen. Per stap dient een standaardformulier ingevuld te worden (formulier A tot G) dat in elektronische versie en in alle talen beschikbaar is op de website van de Europese Commissie. De procedure wordt ingeleid met een verzoekschrift (= formulier A) dat naar de bevoegde rechtbank wordt gestuurd. Het verzoekschrift moet niet ondertekend worden door een advocaat zodat in principe de schuldeiser dit zelf kan doen (al kan het bepalen van de materiële en territoriale bevoegdheid van de rechter een struikelblok vormen).

Het gerecht waarbij het verzoek is ingediend, onderzoekt of de ontvankelijkheidvoorwaarden voldaan zijn en of het verzoek gegrond is. Ze kan de eiser vragen het verzoek aan te vullen of te corrigeren (formulier B).

Het gerecht kan het verzoek ook zelf wijzigen (formulier C) en het opnieuw ter goedkeuring voorleggen aan de eiser. In geval het verzoek door het gerecht wordt afgewezen, ontvangt de eiser het formulier D met een motivatie van de afwijzing.

Wordt het verzoek aanvaard, dan moet het gerecht binnen de 30 dagen na de indiening een Europees betalingsbevel uitvaardigen. Het gerecht stuurt beide betrokken partijen via gerechtsbrief een betalingsbevel (formulier E) en informeert de verweerder over zijn opties: hij kan het bevel aanvaarden of verzet aantekenen. De verweerder kan binnen de 30 dagen verzet aantekenen door het formulier F terug te sturen naar het gerecht dat het betalingsbevel uitvaardigde.

De verweerder moet zijn verzet niet motiveren. Bij verzet wordt het geschil voor het bevoegde gerecht van de lidstaat van de eiser voortgezet volgens het gewone nationale procesrecht.

Eenmaal de termijn waarbinnen de verweerder verzet kan aantekenen is verstreken, verklaart het gerecht het Europees betalingsbevel uitvoerbaar door middel van het formulier G dat naar de eiser gestuurd wordt. Het Europees betalingsbevel kan dan niet meer betwist worden en heeft dezelfde bindende kracht als een gewoon vonnis. Het bevel word in de andere lidstaten van de Europese Unie erkend en ten uitvoer gelegd.

Conclusie Het Europees betalingsbevel is een nuttig, maar relatief onbekend schuldvorderingsinstrument. De procedure verloopt volledig schriftelijk aan de hand van

gratis ter beschikking gestelde standaardformulieren.

In veel gevallen is er geen enkel verweer, zodat de schuldeiser twee maanden na zijn verzoek een uitvoerbaar bevel tot betalen verkrijgt en de buitenlandse debiteur kan dwingen tot betaling van de niet-betwiste schuldvordering.

Snel, eenvoudig, en goedkoop, zoals door de Europese wetgever beloofd. Als de debiteur de betaling echter niet vrijwillig uitvoert, moet men toch een buitenlandse gerechtsdeurwaarder inschakelen om de betaling af te dwingen. De ervaring leert dat dit bevel niet in alle lidstaten even gekend is en dat de gerechtsdeurwaarder in sommige gevallen de facto weigert het betalingsbevel uit te voeren.

Geert Soetaert, DSD Advocaten

Ondernemers 16 25 oktober 2013

45

ONDERNEMERS & CO

46

Ondernemers 16 25 oktober 2013

Spanje: terug naar groei in 2014 Kredietverzekeraar Atradius publiceerde vorige maand een landenstudie over Spanje. Na twee opeenvolgende jaren van krimp, zijn de vooruitzichten voor 2014 alvast een stuk positiever want de onderzoekers verwachten dan een groei met 1%.

De politieke stabiliteit in Spanje is alvast een belangrijk pluspunt. Dankzij een comfortabele meerderheid in het parlement ziet het ernaar uit dat de regering onder leiding van eerste minister Mariano Rajoy haar termijn zal uitdoen tot de volgende verkiezingen van eind 2015. De regering heeft al nieuwe structurele hervormingen aangekondigd en die moeten helpen om het vertrouwen van de Europese instellingen in het zuiderse land te herstellen. De onderzoekers zien alvast enkele bemoedigende signalen.

1) Economie stabiliseert Na twee jaren van krimp, wijzen de meest recente indicatoren uit dat de Spaanse economie stilaan begint te stabiliseren. In het tweede kwartaal van dit jaar daalde het bruto binnenlands product (BBP) slechts met 0,1% ten opzichte van het kwartaal voordien en dit na dalingen van 0,4% in het eerste kwartaal van 2013 en 0,8% in het vierde kwartaal van 2012. Dit jaar zal de Spaanse economie globaal gezien wellicht nog krimpen met 1,2%, maar voor 2014 zijn de vooruitzichten positief met een mogelijke groei van 1%.

2) Privéconsumptie herpakt zich Na het barsten van de vastgoedbubbel moest de Spaanse economie zoeken naar

een nieuw evenwicht waarbij de binnenlandse vraag opdroogde. Dit jaar zal de privéconsumptie nog dalen met 2,6%, maar volgend jaar verwachten de onderzoekers opnieuw een kleine groei van 0,3%.

3) Werkloosheid daalt voor het eerst in twee jaar In het eerste kwartaal van dit jaar bereikte de Spaanse werkloosheid nog een recordhoogte van maar liefst 27,2%. In de loop van het tweede kwartaal zakte dat cijfer tot 26,3%. Ondanks de daling blijft de werkloosheidsgraad nog altijd heel hoog. Zelfs wanneer we rekening houden met het feit dat Spanje traditioneel een veel hogere natuurlijke werkloosheid (8%) heeft dan de andere ontwikkelde landen (gemiddeld 4%). Groter jobverlies zal in de toekomst worden vermeden dankzij de huidige loonmatiging. Naar verwachting zal de werkloosheidsgraad volgend jaar dan ook zachtjes afnemen.

4) Export presteert relatief goed De Spaanse export is relatief gezond en concurrentieel. Enkel in 2007 leverde de export een negatieve bijdrage aan het bruto binnenlands product. De relatief sterke exportcijfers zijn echter niet voldoende om de dalende binnenlandse vraag te compenseren. De export zal goed blijven presteren dankzij de lage loonkosten – een Spaanse werknemer kost nu 20 euro per uur ten opzichte van een Europees gemiddelde van 27,50 euro per uur – en ook omdat Spanje zijn export heeft gediversifieerd, onder andere naar de groeimarkten.

5) Daling vastgoedprijs is gestabiliseerd De Spaanse vastgoedprijzen blijven dalen, maar de prijsdalingen versnellen niet meer. Een huis is nu al 25 tot 35% goedkoper dan voor het uitbreken van de economische crisis. De druk op de vastgoedprijzen zal nog een tijdje blijven aanhouden omdat er nog een belangrijk aanbod van onafgewerkte en leegstaande huizen bestaat.

De volledige studie vindt u op: www.atradius.be

advocaten DECLERCK LETERME PARTNERS

Sectoren in Spanje (2012, in % van BBP) Diensten

70,3%

Industrie

26,4%

Landbouw

3,3%

Sleutelindicatoren van Spanje 2011

2012

2013(*)

2014(*)

* Reële BBP-groei (jaar op jaar)

0,1%

-1,6%

-1,2%

1,0%

* Inflatie consumentenprijzen (jaar op jaar)

2,5%

2,5%

1,5%

1,5%

Werkloosheidsgraad

21,6%

25,0%

26,4%

25,8%

Bron: Funcas

sPecialist onDernemingsrecHt regionaal veranKerD internationaal actief KortrijKsesteenweg 387 B-8530 HarelBeKe t. 056/26.81.81 www.DPla.Be

Belangrijkste importlanden (2012, in % van totaal)

Belangrijkste exportmarkten (2012, in % van totaal)

Duitsland

11,8%

Frankrijk

16,8%

Frankrijk

11,5%

Duitsland

10,8%

Italië

6,7%

Italië

7,7%

China

5,6%

Portugal

7,1%

Nederland

5,4%

Verenigd Koninkrijk

6,5%

HAVENNIEUWS AEZ Forwarding zag in 30 jaar tijd de haventrafiek verviervoudigen

Ervaring troef Een van de meest doorgewinterde expediteurs in Zeebrugge is AEZ Forwarding, dat precies 30 jaar geleden werd opgestart door twee toen al ervaren rotten in het vak.

“We zagen de haventrafiek sindsdien verviervoudigen. Om te overleven, moet je je voortdurend aanpassen aan nieuwe situaties”, vertellen Gilbert Snauwaert en Julien De Bleeker. Van een specialist in cargo naar Engeland, evolueerde AEZ Forwarding naar een wereldwijd trafieknetwerk.

ook over op het meer begeleiden van vrachten van bij het laden tot aan het lossen, zowel import als export. Bijvoorbeeld de trafiek van kleine coasters met graniet tussen Vigo (Spanje), Larvik (Noorwegen) en Turku (Finland). We speelden vervolgens in op het groeiend aantal containerlijnen in Zeebrugge. Vandaag werken we met trafieken van en naar de VS en heel veel met de Aziëdiensten naar onder andere Korea, China en Pakistan.”

Het Algemeen Expeditiebedrijf Zeebrugge (AEZ) werd op 1 juli 1983 gesticht door Gilbert Snauwaert (64) en Julien De Bleeker (66). Tot dan werkten beide zaakvoerders in het Zeebrugse kantoor van een Antwerps bedrijf. Gilbert Snauwaert is actief in de haven sinds 1967, De Bleeker sinds begin jaren ‘70. “Toen was er nog volop sprake van de Europese binnengrenzen en Zeebrugge was de grenspost met Groot-Brittannië.

Onze hoofdactiviteit was dedouanering van zendingen naar Groot-Brittannië en het boeken van retourvrachten voor onze klanten. Dag en nacht kwamen er ferry’s binnen: dagelijks twee afvaarten naar Felixstowe en om de drie, vier uren afvaarten naar Dover”, vertelt Gilbert Snauwaert over de beginjaren.

Bezig met de opvolging

Het werk veranderde drastisch op 1 januari 1993, toen de Europese markt eengemaakt werd en de binnengrenzen wegvielen. “In 1992 verwerkten we nog 16.000 douanedossiers, veruit het meest van de hele haven”, schetst Gilbert Snauwaert. “Vanaf 1993 bleven we boekingen op Engeland doen, maar startten we met meer trafiek buiten Europa. We schakelden geleidelijk

JULIEN DE BLEEKER, PIETER CLAEYS EN GILBERT SNAUWAERT:

“DOOR DE JAREN HEEN PASTEN WE ONS STEEDS AAN DE GEWIJZIGDE OMSTANDIGHEDEN AAN.”

AEZ Forwarding is een typische tussenschakel in het raderwerk van de internationale logistieke stromen.

Gilbert Snauwaert: “Onze leveranciers zijn praktisch allen rederijen die Zeebrugge aandoen. Onze klanten situeren zich in vrijwel alle landen van Europa.

Onze taak is hun goederen zo goed, zo snel en zo goedkoop mogelijk bij hen zelf of hun eindklanten te krijgen.

Met een netwerk van partners volgen we de vracht van bij het laden tot bij het lossen, zowel import als export.

We maken het verschil door heel dicht bij de lading te blijven. We staan in voor dedouanering van nietEuropese vrachten, regelen transport, doen de FAVVaangifte (voedingsinspectie), enzovoort. Kortom, alles wat de Europese klant ons vraagt. Door onze ervaring op ferryboekingen naar Groot-Brittannië, kregen we ook tal van klanten voor boekingen van andere korte overtochten in Europa. Bijvoorbeeld Italië-Griekenland, Duitsland-Finland of Zweden-Finland, voornamelijk voor Engelse klanten.”

Hoeveel last heeft u van de licht gedaalde trafiek?

Gilbert Snauwaert: “Geen. Integendeel, sinds april hebben we nieuwe trafieken kunnen aantrekken.

Dit jaar zullen we beter doen dan vorig jaar, dat ook al niet slecht was. Al die jaren pasten we ons steeds aan de gewijzigde situaties aan. We zagen sinds 1983 de haventrafiek groeien naar 45 miljoen ton goederen.

Alle mogelijke scheepvaartbewegingen hebben we al eens gedaan. We hebben ervaring zat, we hebben klanten die al sinds 1968 continu een beroep doen op ons. Onze voornaamste activiteiten zijn expeditie en douaneagentschap, maar wij kunnen ook schepen bevrachten, volle of lege containers verhandelen, groupage met containers doen, roll on/roll off, luchtvracht, enzovoort. Alles op maat van de klant. Daarvoor doen we een beroep op de talrijke specialisten in de haven.

Ons kantoor is niet meer dan een driemanschap.

Hoewel dagelijks verschillende transportfirma’s voor ons in de weer zijn, hebben we geen eigen materieel.

Precies om ons nog meer te focussen op de cargo.”

Twee jaar geleden kwam Pieter Claeys (34) aan boord.

Hoe ziet u de toekomst?

Gilbert Snauwaert: “Het is de bedoeling dat Julien en ikzelf gedurende de komende vijf jaar onze ervaring doorgeven aan hem. Daarna kan Pieter AEZ Forwarding voortzetten.” (RJ - foto MVN)

info@aezforward.be

AEZ ligt middenin de voorhaven. Hoe belangrijk is die ligging voor het bedrijf?

Gilbert Snauwaert: “De locatie is inderdaad van goudwaarde. Overigens net als de geografische positie van Zeebrugge als geheel. De haven kan het verschil met Antwerpen en Rotterdam maken door de snelheid van de service. Een lading die in Zeebrugge aankomt, kun je nog dezelfde dag gelijk waar in België leveren.

Via Rotterdam verlies je al snel enkele dagen.”

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Ondernemers 16 25 oktober 2013

47

Ondernemers 16 25 oktober 2013

VOKA-NIEUWS

48

Andere grensoverschrijdende activiteiten * Visite aux voisins De dertiende editie vindt plaats op 7 november om 18 uur in de Budafabriek in Kortrijk, volgens een nieuwe formule. De deelnemers bezoeken expo’s in ‘De Maakbar’, gevolgd door een culinaire verrassing. De avond loopt in samenwerking met CCFB en CCI Wallonie Picarde, in het kader van het Interregprogramma Godis. * Jobbeurs van de Eurometropool Deze grensoverschrijdende jobbeurs vindt plaats op 28 november in Kortrijk Xpo. Waalse en Franse werkzoekenden komen er in contact met Vlaamse bedrijven en vice versa.

Voka West-Vlaanderen is partner van ontmoetingsdag Innov’embre te Rijsel op 25 november

Over de grens kijken om te innoveren In EuraTechnologies in Rijsel vindt op maandag 25 november Innov’embre plaats.

Deze ontmoetingsdag wil zakelijke contacten tussen onderzoekers en ondernemers aan beide zijden van de grens faciliteren, om te komen tot innoverende projecten.

“Zowel innovatie als internationalisering passen perfect binnen de filosofie van Voka”, zegt Lieven Danneels, voorzitter van Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen. In 2014 doet het evenement Kortrijk aan.

CCI Région Nord de France, het Interregproject Tandem dat de brug slaat tussen Franse en Vlaamse kenniscentra en Voka - Kamer van Koophandel WestVlaanderen vormen de drie belangrijkste partners van Innov’embre. Het initiatief is inmiddels aan de zesde editie toe.

“Door zijn ligging aan de grens is Noord-Frankrijk heel belangrijk voor de West-Vlaamse bedrijven die er vaak een filiaal hebben en er een grote afzetmarkt vinden”, zegt Lieven Danneels. “Het is een regio waar we goede contacten mee willen onderhouden. Voorzitter Philippe Vasseur van CCI Région Nord de France is zeker gewonnen voor grensoverschrijdende samenwerking.

Zo kunnen Vlaamse studenten op korte termijn een excellentiestage volgen bij Franse topbedrijven en vice versa. Opleiding is immers cruciaal in de ontwikkeling van regio’s. Vasseur nodigde ons ook uit om deel te nemen aan Innov’embre en we zijn hem daar heel dankbaar voor. Dit concept brengt ondernemers, jonge onderzoekers en begeleidende of stimulerende actoren samen. De ontmoetingsdag op 25 november in

Rijsel staat nu dus open voor West-Vlaamse bedrijven en onderzoeksinstellingen en ik hoop dat het initiatief zal aanslaan. Vlaanderen werkt al veel rond starters.

Het is echter ook nuttig dat researchers bedrijven vinden om hun idee vorm te geven en te commercialiseren. In een globaliserende economie worden snelheid van innovatie en vermarkting immers cruciaal om het verschil te blijven maken.”

Innov’itrine Geïnteresseerde West-Vlaamse bedrijven kunnen zich vooraf inschrijven voor zakelijke ontmoetingen via de website. Een consulent van Voka West-Vlaanderen zal hen daarna opbellen om hun project te bespreken.

Die persoon zal deelnemers zoeken die aan de verwachtingen van de aanvrager voldoen en stelt daarna een afspraak voor. Elke bezoeker met innovatieprojecten wordt beoordeeld en in contact gebracht met deelnemers die mogelijke antwoorden kunnen aanreiken.

Omdat de afspraken door beide partijen op voorhand bevestigd worden, hebben ze ook de garantie dat de ontmoetingen relevant zullen zijn. Ze zijn bedoeld voor projectleiders, ondernemingen en territoriale gemeenschappen die R&D-begeleiding zoeken om te kunnen innoveren. Bij de vorige editie in 2012 vonden meer dan 500 zakelijke ontmoetingen plaats en werden talrijke gemeenschappelijke projecten opgestart.

De tentoonstelling Innov’itrine toont 13 Franse en 7 West-Vlaamse innoverende samenwerkingsprojecten.

Zo presenteert Saey Home & Garden uit Heule-Kortrijk de ‘Dome’, een halfopen deksel voor de houtskoolbarbecues van Barbecook dat de hitte reflecteert voor nog betere grillresultaten. Het kwam tot stand door

* Synergy Day Deze speeddating tussen Vlaamse, Waalse en Noord-Franse bedrijven wordt voor de vierde keer georganiseerd op donderdagvoormiddag 12 december, in het kader van de Bedrijven Contactdagen in Kortrijk Xpo. Meer info en inschrijvingen: www.synergyday.org.

LIEVEN DANNEELS EN ASTRID DE CLERCK:

“HET CONTACT TUSSEN WESTVLAAMSE BEDRIJVEN EN FRANSE ONDERZOEKSCENTRA KAN INNOVERENDE PROJECTEN BEVORDEREN.”

samenwerking met Howest Industrial Designcenter.

Isobar uit Beveren-Leie toont het innovatieve EcoHomePanel met een hoge isolatiewaarde, grote plaatsbesparing en korte montagetijd. Het werd getest op belasting en geluid in samenwerking met het WTCB. Televic uit Izegem toont een nieuw real time passagiersinfosysteem en een hyperinnovatief programma om een treinvloot te beheren, ‘isynch’ en ‘icom’.

Voor beide producten werd samengewerkt met iminds, het Vlaams strategisch onderzoekscentrum rond innovatie in ICT. Op het programma van Innov’embre staat verder een conferentie over hernieuwbare energie en innovatie, met diverse sprekers. Aan Vlaamse kant gaat het om Lieven Danneels (Voka), Marianne Martens (Greenbridge Incubator) en een West-Vlaamse ondernemer.

Aan Franse kant komen de getuigenissen van Eiffage en Alston. (MD – Foto Hol)

De grensoverschrijdende ontmoetingsdag Innov’embre vindt plaats op 25 november 2013 in EuraTechnologies te Rijsel, van 9 tot 18 uur.

Praktische gegevens en een lijst van de exposanten zijn te vinden op: www.innovembre.eu.

Meer informatie: astrid.declerck@voka.be, tel. 056 23 50 55.

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS 05/11: Verloning, incentives en motivatie van verkopers!

Een doorzichtig en correct salarissysteem is de basis voor een stabiel verkoopteam. Dit seminarie geeft u een praktische houvast in dit delicate en complexe aspect van het commerciële beleid van uw onderneming. Het seminarie laat u ook toe uw eigen methode kritisch te evalueren.

Voka, Kortrijk, 13u30-20u00

08/11: Businesslunch met ambassadeur van Polen in België Deze businesslunch met de Poolse ambassadeur, Artur Harazim biedt u de kans om de opportuniteiten van zakendoen in Polen af te toetsen met collegaimporteurs/exporteurs/ investeerders en tevens een persoonlijk contact op te bouwen met de diensten van de ambassade.

De Caese, Brugge, 11u45-14u15

Viert uw bedrijf een jubileum in 2014?

Bestaat uw bedrijf in 2014 precies 25, 50, 75, 100 of 125 jaar? Geef het aan ons door! Als blijk van onze appreciatie en respect, willen wij u als jubilaris en trouw Voka-lid in 2014 belonen met: - extra melding in de Voka-ledengids: met jarentalicoontje naast uw bedrijfsnaam + vermelding op de jubilarissen-pagina - 2 gratis toegangen voor de Algemene Vergadering 2014 - 2 gratis opleidingen twv 180 € uit het ruime opleidingsaanbod - 25% korting bij publicitaire inlassing in de VokaLedengids 2014

Meer info? Sophie Billiet, tel. 056 23 50 46, sophie. billiet@voka.be

12/11: E-Invoicing – de nieuwe manier van factureren Al sinds 1 januari 2004 is elektronische facturering wettelijk in ons land. Deze sessie leert u hoe u de administratieve kosten in uw onderneming kunt verlagen en wat u moet doen wanneer u morgen een digitale factuur ontvangt. Tevens wordt u op de hoogte gebracht van de meest recente btw- wetgeving.

Voka, Kortrijk, 16u30-20u00

Strategie Lab – Start to Change Medewerkers en verandering, het blijft een moeilijke zaak. Nochtans gaan ondernemen en verandering hand in hand, dit zowel in goede als in slechte tijden. Hoe zet u nu effectief zo’n veranderingstraject op? Hoe betrekt u de medewerkers in dit proces?

Het Strategie Lab leert er u alles over.

Meer info? Matthieu Marisse, tel. 056 23 50 64, matthieu.marisse@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2013

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

DATUM

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 5 november

18u30-21u30

Vokafé Roeselare-Tielt

Vlaemynck Business Center, Tielt

donderdag 7 november

18u30-21u30

Vokafé Brugge

De Caese, Brugge

donderdag 7 november

18u00-21u30

Visite aux Voisins

Budafabriek, Kortrijk

dinsdag 12 november

18u30-21u30

Te gast bij Cebeo

Waregem

donderdag 14 november

18u00-21u30

Vokafé Ieper

Kazematten, Ieper

maandag 18 november

18u30-21u30

Green Mobility ism Electrabel

Voka, Kortrijk

dinsdag 19 november

18u30-21u30

Vokafé Roeselare

Resposa, Moorslede

vrijdag 22 november

12u00-14u00

Hoe crisisbestendig bent u?

Hostellerie Klokhof, Kortrijk

maandag 25 november

18u00-21u30

Voka ontvangt nieuwe leden

Voka, Kortrijk

maandag 25 november

09u00-17u00

Innov’embre

CCI Grand Lille

dinsdag 5 november

08u00-10u00

Infosessie Familio

AB Screen, Zwevegem

dinsdag 5 november

08u00-10u00

Infosessie Lerende Netwerken

Westlandia, Ieper

dinsdag 5 november 08u45-12u15

Finance Lab

Voka, Kortrijk

dinsdag 5 november

13u30-20u00

Verloning, incentives en motivatie van verkopers

Voka, Kortrijk

donderdag 7 november

16u30-20u30

HR Lab, social media in personeelszaken

Voka, Kortrijk

donderdag 7 november

16u30-20u30

Personal Branding

Leonardo Hotel, Brugge

donderdag 7 november

16u30-20u30

Is e-commerce iets voor mijn bedrijf?

Voka, Kortrijk

dinsdag 12 november

09u00-12u30

Blijf up-to-date met de milieu agenda 2013

Voka, Kortrijk

dinsdag 12 november 12u00-14u00

Tips & tricks voor deelname aan beurzen

Voka, Kortrijk

dinsdag 12 november

E-invoicing - de nieuwe manier van factureren

Voka, Kortrijk

woensdag 13 november 14u00-17u00

Doing business in Hong Kong

Voka, Kortrijk

donderdag 14 november

16u30-20u00

Start to organize your work

Salons Denotter, Zedelgem

donderdag 14 november 16u30-20u00

Career Branding in primeur

Leonardo Hotel, Brugge

vrijdag 15 november

WORKSHOPS EN SEMINARIES

16u30-20u00

Infosessie Groeifinanciering

Voka, Kortrijk

dinsdag 19 november 16u00-19u00

Infosessie PLATO

Henk Warnier, Knokke

dinsdag 19 november

De materialenfabriek: collectief transformatietraject

Voka, Kortrijk

08u30-12u00 16u00-19u00

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 16 25 oktober 2013

49

Ondernemers 16 25 oktober 2013

PROSIT

50

JOB-O beurs – Oostende

Opening Busworld – Kortrijk In Kortrijk Xpo werd de 22ste editie van Busworld officieel geopend. Op Europa’s grootste beurs voor cars en bussen zijn maar liefst 390 verschillende standhouders uit alle hoeken van de wereld present. Het beproefde concept krijgt volgend jaar navolging in Bogota (Colombia) en Kiev (Oekraïne). Mieke Glorieux (Busworld), Wout Maddens (schepen stad Kortrijk), Koen Bijttebier (schepen stad Kortrijk), Redgy Deschacht (BAAV), Dider Ramoudt (Busworld), Rodrigo Rivera (ambassadeur Colombia) en Philippe D’heygere (Kortrijk Xpo) hadden dus een goede reden voor een feestje. Foto Hol

Te gast bij Gediflora – Oostnieuwkerke Vlaanderen staat internationaal aan de top op het vlak van sierteelt. Zo is Gediflora gespecialiseerd in de veredeling en vermeerdering van potchrysanten.

David Daenens (tweede van links) was heel trots om het familiebedrijf voor te stellen aan Ilse Haustrate (Adecco), Tycho Paepe (Convert) en Ilse Dendooven (Debofi). Foto Kurt

Om bedrijven de kans te geven hun vacatures aan een breed publiek voor te stellen, organiseerde de VDAB, in samenwerking met Het Economisch Huis, Jobkanaal en de Stad Oostende voor de tweede maal de JOB-O beurs. Daan Hooghe en Mieke Goegebeur (Voka) brachten een toost uit op een succesvolle editie. Foto EV

Vokafé – Oostende Met De Grote Post heeft de Koningin der Badsteden eindelijk haar langverwachte cultureel centrum. De ideale locatie voor een Vokafé, dat vonden alvast Petra Van De Velde (Alliance Spare Parts), Monique Klincke (Fpm), Paul Depreeuw (Fpm), Dominique Spegelaere (United Skates), Tim Hallam (Skytanking Ostend) en Eddy Zeebroek (Alliance Spare Parts). Foto EV

omdat DESKUNDIGHEID, BETROKKENHEID, DISCRETIE, VERTROUWEN CRUCIAAL

zijn bij de

of van een onderneming

OVERNAMEBEGELEIDING

www.brunovervisch.be info@brunovervisch.be Neder Mosscher 23 - 8500 Kortrijk 056 53.36.87 - 0496 58.78.52

/ experts in bedrijfsvastgoed kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

PROSIT Ondernemersplatform – Meulebeke KMO Kennisbeurs – Kortrijk Met ‘Netwerk-Net-Na’t-werk-moment’ verdienden de organisatoren met voorsprong de prijs voor de leukste naam. Bij elke prijs hoort een toost en dat was een kolfje naar de hand van Ludo Deltour (Paneltim), Luc Maertens (Unilin), Wilfried Blontrock (Blontrock Consultancy GCV) en Krist Lammertyn (Lammertyn Roger). Foto Hol

Ondernemersplatform Meulebeke was recent te gast bij Unic Design. Tijdens de tweede bijeenkomst van dit nieuwe netwerk viel het op dat heel veel leden zwaar inzetten op export. Na een geanimeerde discussie – waarbij er ook gedebatteerd werd over de rol van het gemeentebestuur om de eigen bedrijven te ondersteunen - kreeg iedereen de gelegenheid om te netwerken. Tom Verhulst (Intermat), Serge Braun (Moerman), Hans Maertens (Voka), Marc Dubaere (Metaalhandel Dubaere) praatten bij met gastheer Filip Peers (Unic Design).

Foto Kurt

Open Lokale Raad – Kortrijk Met Manager van het Jaar Eric Van Zele en Vlaams minister Hilde Crevits kreeg de Open Lokale Raad in Kortrijk twee razend interessante gastsprekers over de vloer. Stefaan De Clerck (Belgacom, vierde van links) maakte handig van de gelegenheid gebruik om zijn gloednieuwe visitekaartje te overhandigen aan Jean-Pierre Tanghe (Barco), Hans Maertens (Voka), Sabine Poleyn (Vlaams parlementslid), Veerle De Mey (Voka), Hilde Crevits (Vlaams minister), Dominiek Callewier (AVC), Eric Van Zele (Barco), Eliane Matton-Spincemaille (Voorzitter Provincieraad) en Roel Deseyn (Volksvertegenwoordiger). Foto Hol

Workshops najaar 2013 Lean Manufacturing in geautomatiseerde omgevingen Gent, 28 november Flexibele bezetting aan de hand van dynamische normmodellen Gent, 5 december Actieve teams als basis voor een wendbare organisatie (NIEUW!) Kortrijk, 2 december - Aalst, 5 december

Familioforum met Paul Buysse – Kortrijk Voor een publiek van gewezen deelnemers aan Familio kwam Baron Paul Buysse praten over corporate governance bij niet-beursgenoteerde bedrijven. Achteraf bleven Patrick Vanden Avenne (erevoorzitter Voka West-Vlaanderen), Vanessa Flamez (Voka), Stefaan Dewulf (Moderna Products) en Thomas Daenens (Flamar) nog wat napraten. Foto Hol

Lifting things: easy and safe

GOEDERENLIFTEN VAN RDL De RDL-goederenliften zijn de perfecte oplossing voor het transport van goederen tussen twee of meerdere verdiepingen in productiehallen, opslagplaatsen en show-rooms. Maar ook in residenties en woningen kunnen ze hun diensten bewijzen.

Surf naar www.goederenlift.net PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem - België T. +32 (0)51/31 35 24 - F. +32 (0)51/31 28 09 - info@rdl-engineering.com

Ondernemers 16 25 oktober 2013

51

TOTALE KANTOORINRICHTING

1000 m2 showroom

Vraag onze gratis catalogus aan!

164 pagina’s vol kantoorideëen

Gentseweg 518

n

8793 Waregem

n

T. 056 61 52 04

n

info@inofec.be

n

www.inofec.be