Ondernemers 17-2013

8 november 2013 • Jaargang 21 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

17

“Passie is de grootste gemene deler” Dominiek Valcke - TVH Group

B E D R I J V E N C O N TA C T D A G E N

2

2 DAGEN FACE2FACE BUSINESS CONTACTS 11 & 12 DECEMBER 2013 KORTRIJK XPO

W

Van Marcke Group neemt Luxemburgse groothandel over

Reportage Fabrieken voor de toekomst: De Offshore Fabriek

Dossier Subcontracting

Hefschip “Bold Tern” installeert de Alstom Haliade 150 in zee vanuit Haven Oostende Maandag 7 oktober verliet het hefschip Bold Tern de REBO-terminal in de haven van Oostende.

Aan boord lag de grootste offshore windturbine ter wereld, de Haliade 150 6MW, van het Franse energiebedrijf Alstom. Deze werd in de loop van de maand oktober geïnstalleerd op Belwind II. Belwind II is één van de 7 Belgische windmolenparken en ligt op 45 km van haven Oostende. Begin oktober werden de verschillende onderdelen succesvol op het dek van de Bold Tern geladen. De ‘heavy lift’ kraan aanwezig op het dek is 80 meter hoog en heeft een laadvermogen van 800 ton. De Bold Tern voerde de operatie drijvend (‘floating’) uit. De hijspalen waren dus niet vastgezet in de zeebodem.

De Bold Tern beschikt over een dynamisch positioneringssysteem. Daarmee kan het schip met uiterste precisie haar positie en dat van de windturbine bepalen. Het zet zich met zijn vier hijspalen op de zeebodem vast en verandert dan in een werfplatform. Zo kan het schip verder werken onafhankelijk van het getij. Alstom, dat zich op de wereldmarkt van de offshore windmolens positioneert, ontwikkelde een eigen type turbine die een energieproductie heeft die 15% hoger ligt dan de andere 6 MW modellen. Met zijn 73,5 m lange wieken heeft de rotor een diameter van 150 m. Daarnaast zijn de onderhoudskosten op lange termijn veel lager dan de reeds bestaande modellen. De Haliade 150 zal de grootste en meest performante offshore windturbine zijn. Deze operatie bewijst dat Haven Oostende koploper is in België in de dienstverlening aan de offshore wind business. De Haven en Rebo voorzien alle nodige infrastructuur zodat de offshore wind bedrijven zo goed mogelijk kunnen functioneren.

Wind en werk in Energy Port Oostende De haven van Oostende ontwikkelde zich de afgelopen 5 jaar tot een Energy Port en speelt een cruciale rol in de ontwikkeling en de exploitatie van de windmolenparken op zee. Ondertussen vestigden zich heel wat nieuwe bedrijven in onze voorhaven. Zowel grote spelers als kleinere KMO’s bieden werkgelegenheid voor de mensen uit de regio.

Het bouwen van een windmolen park is één, maar de belangrijkste fase is het operationeel houden.

De installatie fase is de investeringsfase. Daarna komt de rendementsfase, deze levert minstens 20 jaar activiteiten op hier in Oostende.

Ondertussen telt onze haven een 20-tal bedrijven die actief zijn in de sector waarvan het merendeel nieuw is. Het Duitse REpower, het Franse Alstom en het Deense Vestas zijn drie grote windmolenconstructeurs die hier op hetzelfde terrein pionierswerk leveren. Ook zien we meer en meer bestaande bedrijven het roer omslaan: ze kiezen nu volop de strategie van de hernieuwbare energie.

Een vaak gehoorde opmerking is dat de meeste werknemers buitenlanders zijn. De feiten spreken dit echter tegen. Na navraag gedaan te hebben bij de verschillende bedrijven die hier een vaste vestiging hebben (dus niet de tijdelijke werven) blijkt dat er 98% Belgen en slechts 2 % buitenlanders actief zijn in onze haven. Bovendien komt 59 procent van de werknemers van de offshorebedrijven uit de Oostendse regio.

De tijdelijke werven zorgen dan weer voor tijdelijke jobs die hoofdzakelijk ingevuld worden door projectteams die van project naar project hoppen. Die gespecialiseerde teams komen vaak uit het buitenland en blijven voor een langere periode in Oostende logeren. Dit is dan weer een goede zaak voor de hotelsector in Oostende, voor de vastgoedkantoren, de taxi’s en zelfs de cateringbedrijven.

Haven Oostende & Rebo doen er alles aan om het de nieuwe bedrijven hier naar hun zin te laten hebben. In 1e instantie wordt gezorgd dat de haveninfrastructuur , zoals kades, voldoende uitgerust is om de zware installaties te ontvangen. Daarnaast worden de nodige kantoren, opslagplaatsen en sanitaire complexen voorzien.

In het kader van het Europees Interreg project “Duurzame Havens” werkt een consortium van bedrijven in opdracht van het Autonoom Havenbedrijf Oostende aan de uitwerking van een visie en masterplan voor de verdere ontwikkeling van de Energy Port Oostende. De volledige site wordt via een duurzaam architecturaal plan uitgebouwd.

Met deze studie wil de Haven van Oostende een antwoord vinden op de groeiende toestroom aan bedrijven door een duidelijke visievorming en concreet plan van aanpak te ontwikkelen voor de duurzame gebouwencluster en de bijhorende diensten die gebruik maken van duurzame materialen en hernieuwbare energie, rekening houdend met de – ecologische, economische en sociale – aspecten in zeehavengebieden.

Energie in verbinding met elkaar. Modulaire bedrijfsgebouwen, …. De toekomst is in zicht!

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710 e-mail info@portofoostende.be - www.portofoostende.be

STANDPUNT

De overdracht

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

Half september stuurde Vlaams minister-president Kris Peeters een brief naar meer dan 30.000 Vlaamse ondernemers die ouder zijn dan 55 jaar. De ondernemers zullen verrast geweest zijn want voor één keer was het geen officieel schrijven met nieuwe administratieve lasten of een vraag naar bijkomende inlichtingen. Wel een brief met een aanmoediging om te blijven werken in de onderneming, maar ook om de overname van het bedrijf voldoende op voorhand voor te bereiden. Vele goede ondernemingen gaan immers samen met de zaakvoerder op pensioen. “Een bedrijf overdragen, doet u meestal maar één keer in uw leven. Er komen dan ook vele aspecten bij kijken waarmee u niet vertrouwd bent. Wie vroeg begint, heeft alle tijd om de voorbereiding goed aan te pakken”, zo schrijft Kris Peeters. Hij roept de bedrijfsleiders op om te praten over de bedrijfsoverdracht. Met de familie, met andere ondernemers, met adviseurs en eventueel met medewerkers. Hij benadrukt het belang om zich goed te informeren. Daarvoor werd door het Agentschap Ondernemen eind oktober een ‘Week van de Bedrijfsoverdracht’ georganiseerd waar ook Voka West-Vlaanderen een aantal infosessies verzorgde, zowel over overdracht binnen de familie als over nietfamiliale verkoop.

Het Kenniscentrum voor Financiering van KMO (voor de specialisten KefiK), een orgaan van de federale overheidsdienst economie, bestudeerde de markt van de overdraagbare ondernemingen. Dit zijn ondernemingen die in de komende tien jaar overdraagbaar zijn, omwille van de leeftijd van de ondernemers of van één van de leidinggevenden (minstens 55 jaar oud).

Uit de studie blijkt dat 37% van de natuurlijke personen en 31% van de rechtspersonen in aanmerking komen om in de komende tien jaar te worden overgedragen. Voor West-Vlaanderen wordt het aantal natuurlijke personen- overdraagbare ondernemingen geraamd op 23.008 en daarmee leiden we het peloton.

Wat de rechtspersonen betreft, zijn er 18.287 die in aanmerking komen voor overdracht en daarmee staan we op de derde plaats na Antwerpen en Oost-Vlaanderen. Samen zijn er dus ruim 40.000 West-Vlaamse ondernemingen die in een tijdspanne van 10 jaar met dé overdracht zullen te maken krijgen, of gemiddeld 4.000 per jaar. Als dit verkeerd gaat, worden duizenden arbeidsplaatsen bedreigd. Neem het van mij aan, in Vlaanderen zullen er dat meer zijn dan de verdwenen arbeidsplaatsen bij Ford Genk.

Een deel van deze overdraagbare bedrijven zullen familiaal overgaan in handen van de volgende generatie. Een andere deel zal overgedragen worden aan andere ondernemingen of nieuwe ondernemers.

Maar een deel zal ook niet verkocht geraken en de activiteiten moeten stopzetten. Voor een aantal bedrijven zal er immers geen interesse zijn. De oorzaken kunnen divers zijn. Als de rendabiliteit te laat ligt, haken geïnteresseerden af want bovenop een aankoop nog een herstructurering financieren is te zwaar. Bovendien zijn de banken bij een wankel businessplan ook terecht kritischer in het toekennen van de financiering. Vaak stellen overnamebemiddelaars een gebrek aan transparantie in de cijfers vast of een onvoldoende structuur in de onderneming. De kennis zit al te vaak in één hand, namelijk die van de overlater, en er is geen systeem om de kennisoverdracht te structureren.

En bovendien is een aantal sectoren sowieso al minder interessant om in te investeren.

Conclusie is dat van de overdraagbare bedrijven er een aanzienlijk aantal geen overnemer zullen vinden wegens de sector, beperkte rendabiliteit, gebrek aan transparantie en onvoldoende structuur. Je ziet vandaag al dat een aantal ondernemers – op leeftijd, maar vitaal en kranig - met hun onderneming verder boeren omdat ze geen overnemer vinden. Zij zullen hun levenswerk moeten beëindigen met een vereffening waarvoor de liquidatiebonus nu nog wordt opgetrokken. Nochtans zit er ook in die bedrijven een grote kennis bij de bedrijfsleider, de medewerkers, de leveranciers en het cliënteel.

Daarom is het zo belangrijk dat er tijdig werk wordt gemaakt van de overdracht en dat bedrijven die met de problematiek geconfronteerd worden, nadenken over de toekomst en hun cijfers, de structuur en de knowhow professionaliseren. Anders vallen ze uit de overnameboot en rest alleen de stopzetting.

Het initiatief van de Vlaamse regering om de overdracht te ondersteunen en te begeleiden, kunnen we alleen maar toejuichen. Ook Voka West-Vlaanderen zal in 2014 tal van initiatieven ontwikkelen. Met Familio, ons netwerk voor familiale ondernemingen, werken we al een aantal jaar rond de overdracht, maar ook voor de niet-familiale overdracht worden tal van infosessies, labs, studiedagen, enzovoort georganiseerd.

We staan iedere dag tot uw dienst.

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Ondernemers 17 8 november 2013

3

4

Ondernemers 17 8 november 2013

6 8 12 20 28

3 4 5

STANDPUNT

6

BEDRIJVEN

8

REPORTAGE

12

INTERVIEW

20

DOSSIER SUBCONTRACTING

24

ONDERNEMERS & CO

27

HAVENNIEUWS

28

VOKA-NIEUWS

29 30

AGENDA

INHOUD BLIKVANGER Van Marcke Group

Innovation Awards I Camerabeveiliging Sappenleen I Delabie Printing Jos Verniest I Dhondt Bouwtechniek I Deceuninck

Fabrieken voor de toekomst: de Offshore Fabriek

Dominiek Valcke - TVH Group

Westlandia I CC Rubbers

Optima I Sanders I Delboo & Deknudt

Havenbeurs in Sint-Petersburg en Moskou

Visie Midden West-Vlaanderen

PROSIT

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Lees Ondernemers nu ook online

Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, marie-claude.tack@voka.be) Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER Van Marcke Group neemt Luxemburgse groothandel over

“We kiezen resoluut voor duurzaamheid” Van Marcke Group, met hoofdzetel in Kortrijk, heeft de Luxemburgse groothandel voor onder meer sanitair en verwarming CFM (Comptoir des Fers et Métaux) overgenomen. Daarmee breidt Van Marcke Group zijn activiteiten in het Groothertogdom Luxemburg, waar het al sinds 2004 met Luxsan actief is, verder uit.

Van Marcke Group heeft zich als familiebedrijf sinds 1929 ontwikkeld tot de nummer 1-groothandel in ons land op het vlak van onder andere badkamers, welness-systemen, verwarmingsinstallaties en sanitair. De groep is commercieel actief in Frankrijk, het Groothertogdom Luxemburg, Zwitserland, Malta en de Verenigde Staten. Na de overname werken er nu 1467 mensen bij de groep.

De overname van CFM, dat sinds 1999 eigendom was van de Britse bouwmaterialengroep Wolseley PLC, doet Van Marcke Group verder groeien. “Wij zijn steeds op zoek naar kansen om onze business uit te breiden, of dat nu geografisch is of op het vlak van het productengamma. We staan voortdurend op de uitkijk, maar vaak dienen die kansen zich ook spontaan aan”, zegt Philippe Bister, Chief Sales & Marketing Officer van Van Marcke Group. “In België zijn wij de marktleider en de enige groothandel met een volledige nationale spreiding, CFM is de nummer één in het Groothertogdom Luxemburg.”

Voor Van Marcke Group was deze overname een logische stap. “In 2004 hebben we met Luxsan zelf die markt betreden, maar de beide bedrijven zullen elkaar niet voor de voeten lopen want ze hebben andere activiteiten. In Luxemburg hadden we al een shopin-shop bij een grote klant, en Luxsan verenigt de afhaalpunten voor de installateurs en een showroom voor particuliere klanten. CFM heeft tal van toonzalen en vertegenwoordigers en is vooral actief bij de grotere installateurs en op de projectmarkt – iets waar Van Marcke minder mee bezig is. Beide bedrijven zijn dus mooi complementair, met hun eigen diensten en producten.”

Op langere termijn is er wel synergie mogelijk, maar voorlopig blijven beide bedrijven dus als aparte entiteiten, met hun eigen profiel en identiteit, naast elkaar bestaan – ook al omdat de naam CFM heel sterk ingeburgerd is in Luxemburg.

Uitbreiding in de VS Met de overname van CFM en de aanwezigheid van Luxsan wil Van Marcke Group onderzoeken of er vanuit Luxemburg een soort commercieel-logistieke hub kan worden gecreëerd voor het zuiden van België, het noorden van Frankrijk en Zwitserland. Philippe Bister: “We hebben bijvoorbeeld heel wat verkooppunten in Noord-Frankrijk en een zaak voor professionelen in Zwitserland, en wellicht is het geografisch, en qua efficiëntie en tijdwinst interessant om voor die markten de logistieke keten vanuit Luxemburg te gaan beheren. Dat gaan we in de nabije toekomst grondig bekijken.”

PHILIPPE BISTER:

“WIJ ZIJN STEEDS OP ZOEK NAAR KANSEN OM ONZE BUSINESS UIT TE BREIDEN, OF DAT NU GEOGRAFISCH IS OF OP HET VLAK VAN HET PRODUCTENGAMMA.”

Bij het uitkijken naar uitbreidingskansen sluit Van Marcke Group niets uit, ook niet het aanboren van nieuwe, Europese markten. Voorlopig concentreert het bedrijf zich evenwel vooral op zijn huidige kernmarkten. “In de VS bijvoorbeeld, waar we al sinds lang actief zijn in de staten Arizona en Nevada, lopen de zaken zo goed, dat we beslist hebben om het bestaande, lokale business- en organisatiemodel te kopiëren naar

andere staten, met name naar Texas”, zegt Philippe Bister. “Rond een nieuwe opslagplaats zullen we er onder andere extra winkels – wellicht een twintigtal – en een lokaal management nodig hebben. Dit zijn erg concrete stappen voor de komende maanden. Gelijkaardige plannen voor het Europese vasteland hebben we op dit moment niet.”

Duurzame innovaties De diversifiëring en innovatie van het productengamma, en de focus op duurzaamheid heeft Group Van Marcke de voorbije jaren duidelijk geen windeieren gelegd. “Als verdeler van producten rond warmte en water kan je daar natuurlijk niet omheen”, stelt Philippe Bister. “Als marktleider ben je het aan jezelf verplicht om – in samenwerking met de leveranciers – resoluut voor die nieuwe technologieën en duurzame oplossingen te kiezen. Zoals het concept van één centrale stookplaats per woning of flatgebouw met verschillende modules, waardoor de CO2-uitstoot wordt beperkt en warmterecuperatie via het stadsverwarmingsnet mogelijk wordt.”

Van Marcke Group is overigens al jaren bezig met duurzaamheid, nog voor het begrip hip werd. “In 1999 hebben we ons eerste ‘Groen Boek’ uitgebracht: een catalogus met alle water- en verwarmingsproducten die goed waren voor het milieu. De opening van het Big Blue-centrum in 2009 in Brussel, en de Big Bluepunten in de belangrijkste toonzalen, waar zowel installateurs als eindklanten een antwoord krijgen op al hun vragen rond duurzame oplossingen, zijn twee recentere voorbeelden”, aldus Philippe Bister. “Vanaf september 2015 moeten elke ketel, elke warmtepomp en elk warmwatertoestel voorzien zijn van een energielabel, zoals dat nu al het geval is voor witgoed.

Wij mogen gerust zeggen dat wij als groothandelaar nu al een voorsprong hebben.” (JD)

www.vanmarcke.com

Ondernemers 17 8 november 2013

5

www.volkswagen.be ZOEKT U EEN BENZINEWAGEN?

JA

NEE

ZOEKT U EEN DIESELWAGEN?

JA

NEE

ZOEKT U EEN WAGEN OP AARDGAS?

Golf TSI

JA

NEE

Golf TDI

Golf TGI*

ZOEKT U EEN PLUG-IN HYBRIDE WAGEN?

NEE

JA

ZOEKT U EEN ELEKTRISCHE WAGEN?

NEE

JA

HEEFT U EIGENLIJK AL EEN RIJBEWIJS?

Golf Hybrid*

E-Golf*

Beperk uw TCO met de verscheidenheid van de Golf.

Dankzij onze verschillende milieuvriendelijke motoren kunt u zich als Fleet Manager al wapenen tegen toekomstige fiscale maatregelen. Zo kunt u een lijst van voertuigen opstellen die aan de echte behoefte van ieder van uw werknemers voldoet, terwijl u bespaart op de Total Cost of Ownership (TCO). Zoals in het geval van de Golf. Hij beschikt nu al standaard over een pak actieve veiligheidstechnologieën en zal, in 2014, de enige auto ter wereld zijn die verkrijgbaar is in vijf verschillende types motoren.

Wees klaar voor de toekomst, surf snel naar vw.be/thinkblue

nd € per maa 5 6 3 f a n a Golf TDI v W in Verhuur op T B l. c ice”** ex “Full Serv n ij rm e T Lange

TSI: 4,7-6,4 L/100 KM • 109-149 G/ KM TDI: 3,8-4,7 L/100 KM • 99-122 G/ KM *De Golf GTI, de Golf Hybrid en de E-Golf zullen beschikbaar zijn in de loop van 2014. Het gemiddelde verbruik en de CO2-uitstoot zijn tot op heden nog niet gekend. ** Volkswagen Golf Trendline 1.6 l CRTDI 90 pk. Catalogusprijs incl. BTW: 20.630 €. Huurprijs incl. BTW: 433,40 €. Offerte in Verhuur op Lange Termijn “Full Service” Volkswagen Finance berekend op basis van 60 maanden en 100.000 km. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v., Leuvensesteenweg 679, 3071 Kortenberg met maatschappelijke zetel te 1050 Brussel, Maliestraat 50. CBFA 20172 CA. Prijzen op 01.11.2013. Gemiddeld verbruik (l/100 km): 3,80. CO2-uitstoot (g/km): 99. Volkswagen Finance is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease en van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v. Modellen uitgerust met opties ter illustratie. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.volkswagen.be

Het provinciebestuur gaat de economische impact becijferen van tien jaar Innovation Awards. Opvallend veel studenten krijgen van hun stagebedrijf een job aangeboden, blijkt uit de wedstrijd voor meest valoriseerbare eindwerken van de West-Vlaamse hogescholen.

BEDRIJVEN

Innovation Awards leveren directe meerwaarde dat we hem hebben aangeworven om zijn plan effectief uit te voeren”, zegt Steven Nottebaere van Crop’s.

TVH Group uit Waregem apprecieert al jaren de meerwaarde van hogeschoolstudenten. “Ze bieden een andere kijk op de situatie en komen meestal tot goede resultaten”, getuigt David Lips-D’Hoore. “De meesten die bij ons hun eindwerk vervolledigen, krijgen daarna de kans om als werknemer hun project te realiseren.”

In de categorie Productontwikkeling won Alen Youri (Howest) met een nieuw gereedschap. Hij bedacht Flip it in samenwerking met de begeleide werkplaats Pas Par Toe uit Roeselare. “Het werd een essentieel product om mensen met een minder fijne motoriek te helpen bij het tellen en sorteren van bouten en moeren. Het ontwerp is open source - zodat iedereen het mag reproduceren - en werd uitgevoerd in eenvoudige materialen”, aldus Koen Oosthuyze van Pas Par Toe.

Dit jaar werden in totaal 221 eindwerken ingediend, verspreid over zeven categorieën waarvan elke winnaar 500 euro kreeg. In de categorie Internationaal & Intercultureel ging de hoofdprijs naar Mathijs Veracx (Vives) voor de reorganisatie van het verpakkingsmagazijn van diepvriesbedrijf Crop’s uit Ooigem. “Deze opdracht werd door de student dermate goed opgelost

In de categorie Beeld & ICT won voor het tweede opeenvolgende jaar een stageproject bij Aaltra uit Sint-Martens-Latem. “Tweelingbroers Michiel en Gilles De Mey (Howest) maakten een webapplicatie voor onze klant domoticafabrikant Qbus. De grote nieuwigheid is de koppeling met het internet. Bijvoorbeeld een wekker kan ingesteld worden om vroeger af te gaan

wanneer Touring Mobilis waarschuwt voor file op de vaste weg naar je werk. De Qbus Cloud-app wordt voorgesteld op Batibouw in februari 2014. Michiel kwam in dienst, Gilles ging in op een jobvoorstel uit Silicon Valley”, zegt medezaakvoerder Pieter Vertonghen, overigens zelf een oud-Howeststudent.

In de categorieën Gezondheid, Materialen & Milieu, Onderwijs en Sociaal & Multidisciplinair gingen de hoofdprijzen naar eindwerken bij instellingen en overheden. Over alle zeven categorieën waren er nominaties voor eindwerken bij onder andere KBC OostendeCentrum, Well Communications, Genius, CNH en Houtbuigerij G. Desmet. (RJ - Foto Kurt)

www.innovation-awards.be

Camerabeveiliging op bedrijventerrein Sappenleen Op het bedrijventerrein Sappenleen in Poperinge is sinds eind oktober een collectieve camerabeveiliging operationeel.

Ze is het resultaat van een publiek-private samenwerking, met medewerking van de Politiezone Arro Ieper om de veiligheid te verhogen. Het netwerk werd gerealiseerd door RTS uit Ieper.

Het netwerk van camerabeveiliging omvat vijf clusters (palen met vaste camera’s) die geplaatst werden op de invalswegen naar het Sappenleen. Ze brengen het verkeer in beeld en bieden naast overzichtsbeelden

PIETER-JAN MACHTELINCKX, RONALD SUPPLY, STANISLAS MASUREEL, WIM CARDON EN JACQUES COLAERT:

“ZONDER SOLIDARITEIT EN SAMENWERKING TUSSEN ALLE PARTIJEN WAS DEZE INVESTERING NIET MOGELIJK GEWEEST.”

ook nummerplaatregistratie. De beelden worden via een draadloze straalverbinding overgemaakt aan de politie van Poperinge en Arro Ieper, waar ze in de centrale meldkamer rechtstreeks gemonitord kunnen worden en 30 dagen bewaard blijven. Zo beschikt de politie steeds over bruikbaar beeldmateriaal om, in geval van strafbare feiten, voertuigen en daders op te sporen. Het cameranetwerk heeft bovendien een afschrikkingseffect en verhoogt het veiligheidsgevoel.

Het gaat om een investering van 187.000 euro, gespreid over vijf jaar, in de vorm van een leasing met de firma RTS die het systeem ontwikkelde volgens de meest geavanceerde technologie. De initiatiefnemer, bedrijventerreinvereniging PopIn, draagt 60% van de kosten via het lidgeld van de aangesloten leden, 40% wordt gefinancierd door de stad Poperinge in de vorm van een jaarlijkse subsidie aan de vzw.

“Veel industriezones worden geteisterd door inbraken en diefstallen”, zegt voorzitter Jacques Colaert van PopIn. “Ook Poperinge ontsnapt er niet aan. De werkgroep Omgeving van onze vereniging formuleerde de algemene veiligheid op Sappenleen als prioritaire

actie. Uiteindelijk kozen we voor camerabeveiliging, die de volledige zone omsluit, als meest effectieve oplossing. Camera’s zorgen immers voor een statische en permanente beveiliging. Videobeelden vormen bewijsmateriaal en de politie kan de camera’s bij een incident rechtstreeks opvolgen. De investering is dan wel zwaar, maar eenmalig. We zijn ervan overtuigd dat deze win-winsituatie zonder solidariteit en samenwerking tussen alle partijen niet mogelijk geweest zou zijn.”

De bedrijventerreinvereniging PopIn werd in september 2011 opgericht. Ze vertegenwoordigt de bedrijven op het Sappenleen in Poperinge. Van de 76 bedrijven zijn er 47 aangesloten. PopIn verdedigt de belangen van de bedrijven die er gevestigd zijn en onderneemt acties om het werk- en leefklimaat te verbeteren.

Daartoe werden vier werkgroepen opgericht: Omgeving, HRM, Communicatie en Eco-efficiëntie & Innovatie. Voorbeelden van acties zijn: de collectieve camerabeveiliging, een eigen website en logo, collectieve EHBO-opleiding, driemaandelijkse ondernemerscafés en in 2014 een eerste Open Industriedag Sappenleen voor de middelbare scholen in Poperinge. (MD – Foto DD)

www.popin.be - www.rts.be

Ondernemers 17 8 november 2013

7

Ondernemers 17 8 november 2013

REPORTAGE

8

Fabrieken voor de toekomst: Deel 3, de Offshore Fabriek

Blue tech believers plukken straks de vruchten In het laatste deel over de ‘Fabrieken voor de Toekomst’ – een initiatief van Voka West-Vlaanderen, de provincie en de POM – komt de Offshore Fabriek aan bod.

Cleantech of de offshore markt is de snelst groeiende sector in onze provincie, en heeft alle potentieel om toonaangevend te worden in Vlaanderen en zelfs Europa.

Op die markt kunnen ook heel wat kleine en grotere toeleveranciers hun diensten bewijzen.

Cleantech staat voor innovatieve en duurzame ontwikkelingen met de Noordzee als grote troef.

We hebben het dan vooral over offshore windparken, maar evengoed over golf- en getijdenenergie.

De sleutelspelers in het offshore windparkenverhaal zijn Belwind, Northwind en de pionier C-Power, met onder meer DEME als aandeelhouder, en Fabricom, REPower Systems en de haven van Oostende als partners.

Belwind bouwde 55 turbines op de Bligh Zandbank, op zo’n 46 km van de kust, en die zijn sinds 2010 in gebruik. Het Northwindproject op de Lodewijkbank, 37 km uit de kust, is momenteel in aanbouw. C-Power verkreeg zijn twintigjarige concessie op de Thorntonbank, op 30 km van de kustlijn, al in 2003. De 54 windturbines genereren 100 gigawatt per jaar, goed voor de stroomvoorziening van 300.000 huishoudens, en een verminderde CO2-uitstoot van jaarlijks 415.000 ton.

Op 17 september werd het grootste windmolenpark in de Belgische Noordzee – waarmee een investering van om en bij 1,4 miljard euro gemoeid was – officieel ingehuldigd. “Het is geen makkelijke rit geweest.

De bankencrisis heeft voor nogal wat vertraging gezorgd in de tweede en derde fase van het project, en als wegbereider kregen we ook te maken met het feit dat de overheid eigenlijk niet voorbereid was op deze nieuwe markt”, zegt Ben Colbrandt, HSE & Risk- en ICT-manager van C-Power. “We hadden proven technology maar de nodige vergunningen verkrijgen, was een ander paar mouwen.”

C-Power heeft de weg geplaveid, waardoor collega’s het net iets makkelijker hadden om hun projecten te realiseren. De officiële inhuldiging van het windmolenpark op de Thorntonbank is overigens geen eindpunt, integendeel. “C-Power is nu verveld tot een O&Monderneming (Operations & Maintenance) voor de exploitatie en het onderhoud van het windmolenpark – met een grote focus op lokale tewerkstelling trouwens”, aldus Ben Colbrandt.

Mee groeien en innoveren De uitdaging voor C-Power is nu om de onderhoudsen veiligheidsprocedures van het windmolenpark te standaardiseren, en daardoor de uitbating van het park efficiënter, rendabeler en veiliger te maken.

Ook hierin pioniert C-Power. Ben Colbrandt: “Dat kost ons nu veel resources, maar voor deze jonge sector is

het absoluut noodzakelijk. Neem nu de veiligheid op zee. Mensen blootstellen aan die ruwe elementen doe je niet zomaar. Om al deze redenen organiseren we ook trainingen voor de eigen mensen én de toeleveranciers.

En het moet gezegd dat onze collega’s van Belwind en Northwind heel constructief meegaan in het opmaken van de handleiding ‘How to operate an offshore park’.

Eigenlijk zijn we allemaal partners in de ontwikkeling van deze nieuwe sector.”

Het idee achter de Offshore Fabriek is dat de cleantechindustrie een enorm economisch potentieel heeft voor West-Vlaanderen en het hele land, en dat toeleveranciers van alle slag nu maar beter mee op die boot kunnen springen. “Het spreekt voor zich dat we in België niet de grote fabrieken hebben voor de imposante componenten, maar er zijn nog ontelbaar veel diensten en onderdelen die we kunnen betrekken bij het spreekwoordelijke bedrijf om de hoek”, zegt Ben Colbrandt. “Dat gaat enorm breed: van catering, over schoonmaak, hydraulische componenten, aircoonderhoud, tot elektrische en softwaresturingssystemen. Participeren aan zo’n megaproject laat hun onderneming groeien en stimuleert hun eigen innovatie. Clusters als de Offshore Fabriek maken de mogelijke toeleveranciers bewust van de opportuniteiten.

Ze moeten er evenwel ook iets voor over hebben.”

Expertise exporteren De eigen, praktijkgerichte expertise die is opgebouwd bij het engineeren en optimaliseren van de verschillende offshore projecten, is nu al fel gegeerd en wordt ook al geëxporteerd. “Wijzelf, maar bijvoorbeeld ook Belwind en Northwind, én verscheidene onderaannemers zijn blijkbaar met oplossingen voor de dag gekomen waar partners uit het buitenland al jaren naar op zoek waren. Ik ben daar behoorlijk trots op”, zegt Ben Colbrandt.

Het lijdt voor hem geen twijfel dat de hele cleantech & renewable industry een steeds grotere toegevoegde waarde zal hebben, zowel economisch als qua tewerkstelling. Hoeveel precies valt nu nog moeilijk te becijferen. Volgens een voorzichtige raming zal eens alle

BEN COLBRANDT:

“EIGENLIJK ZIJN WE ALLEMAAL PARTNERS IN DE ONTWIKKELING VAN DEZE NIEUWE SECTOR.”

windmolenparken voor onze kust up and running zijn, de sector voor 6.000 extra arbeidsplaatsen zorgen.

“Dat bijvoorbeeld ook de haven van Oostende resoluut de kaart van renewable heeft getrokken, zorgt nu al voor een grote impuls en zal deze haven in de toekomst geen windeieren leggen”, zegt Ben Colbrandt.

“Er is nu een zevental concessies voor windmolenparken voor onze kust toegekend, en dan hebben we het nog niet gehad over de twee energie-eilanden – waar energie die ‘s nachts wordt opgewekt, kan worden opgeslagen – en over golfcaptatie- en getijdenenergie.

Wat dat laatste betreft, hebben onder meer collega’s uit Schotland al enorm mooie parken gemaakt, en ook voor de Noord-Ierse kust zijn projecten ontwikkeld.

Ook in ons ruw stukje Noordzee is daar zeker plaats voor, maar een commerciële uitbating is nog niet voor morgen. Die komt er evenwel onvermijdelijk aan, met alle bijhorende kansen voor bluetech believers.” (JD)

www.c-power.be

CHRISTOPHE DHAENE:

“VAN WELKE NIEUWE NICHEMARKT KAN JE NU AL ZEGGEN DAT HIJ OVER PAKWEG TIEN JAAR MET ZEKERHEID EEN ZO GROTE ÉN DUURZAME BUSINESS EN WERKGELEGENHEID ZAL CREËREN?”

Het wat en hoe van de Offshore Fabriek

Christophe Dhaene, de CEO van e-BO Enterprises uit Ieper, is de peter van de Offshore Fabriek en begeleidt de verschillende sessies. e-BO verzorgt ICT-diensten voor het beheer van netwerken, cloud computing en infrastructuurbeheer, en verwierf ook een stevige reputatie op het vlak van offshore-netwerk-, veiligheids- en monitoringsystemen.

Via de Offshore Fabriek willen Voka West-Vlaanderen en zijn partners West-Vlaamse productiebedrijven steunen die een mogelijke toeleverancier kunnen worden voor deze groeimarkt. Op die manier kunnen ze hun eigen technologie innoveren en uitbouwen. In deze fabriek komen geïnteresseerden in contact met de belangrijkste spelers in de offshore markt, tijdens interactieve sessies die begeleid worden door Christophe Dhaene, CEO van e-BO Enterprises. Elke sessie duurt drie uur en vindt plaats op verschillende locaties.

“Zeker ook voor onze regio is dit een boomende markt, en de Offshore Fabriek moet ertoe bijdragen dat nog meer potentiële toeleveranciers geactiveerd worden. Er komen zo veel verschillende technologieën en specialisaties aan te pas, dat enorm veel West-Vlaamse bedrijven er hun voordeel mee kunnen doen. Zelf zijn wij vier jaar geleden ICT-diensten gaan ontwikkelen voor de offshore industrie, en inmiddels werken we niet alleen voor Belgische, maar ook voor Duitse, Nederlandse en Franse parken. Wij hadden al veel ervaring met industriële projecten, en zo zijn we bij Belwind terechtgekomen. Van daaruit zijn we de markt verder gaan exploreren. Als je weet dat er meer dan 230.000 volt wordt geschakeld op zee, dan besef je dat de ICT, met zijn veiligheidsen monitoringsystemen, in zo’n park heel kritische infrastructuur is. Wij merken dat wij daarvoor vrij unieke totaaloplossingen hebben.”

Christophe Dhaene heeft uit eerste hand gemerkt hoe werken voor zo’n groot project, de eigen ontwikkeling en innovatie stimuleert. “Je groeit mee met de behoeften, en als toeleverancier van het eerste uur help je mee om een visie op de markt te ontwikkelen. Nu al enkele parken gerealiseerd zijn, is het voor ons als ICT-partner ook een uitdaging om uit te zoeken hoe de uitbating en het onderhoud ervan zo efficiënt mogelijk kunnen uitgevoerd worden. Ook daarin zijn er nog veel kansen om te innoveren en expertise op te bouwen.”

Ook e-BO Enterprises exporteert nu al zijn expertise, en het is toch opmerkelijk hoe gegeerd die kennis is in het buitenland. “De reden is eenvoudig: we mogen ons niet blindstaren op het buitenland; wij nemen hier echt het voortouw.

Binnenkort zullen wij voor onze kust beschikken over 500 windmolens, verdeeld over een zevental concessies. In Duitsland bijvoorbeeld zullen er weliswaar 6000 zijn in 106 parken, maar op vandaag zijn nog maar drie parken actief. Vandaar dat wij allemaal onze ervaringen, onder meer bij C-Power, kunnen hergebruiken in het buitenland.

En de mensen die eraan gewerkt hebben, in welke hoedanigheid ook, zijn heel duidelijk gegeerd.

Het is heel simpel: van welke nieuwe nichemarkt kan je nu al zeggen dat hij over pakweg tien jaar met zekerheid een zo grote én duurzame business en werkgelegenheid zal creëren?”

www.ebo-enterprises.com

REPORTAGE

‘Meegroeien met de behoeften van de offshore industrie’

1. Kick-off: ‘Ken je markt’ Wie zijn de kernspelers en wat doen ze? Welke behoeften hebben ze en hoe zien zij de toekomst?

(10 december 2013) 2. Onderhoud Wat houdt onderhoud op zee in en welke verbeteringen zijn mogelijk? (25 februari 2014) 3. Operations & Maintenance Hoe kan nog efficiënter worden gewerkt, en waar kan aan kostenbesparing worden gedaan? (28 april 2014) 4. Hydrometeo Hoe onvoorspelbaar en veranderlijk is de zee? Wat zijn de mogelijkheden van de zeebodem, de golven en getijden? (12 juni 2014) 5. Veiligheid Wat betekent veiligheid op zee? Deze sessie biedt een overzicht van de nodige trainingen en opleidingen, en gaat ook dieper in op veiligheidsoplossingen en mogelijke verbeteringen. (17 september 2014) 6. Energie & Milieu Welke soorten cleantechtechnologieën zijn vandaag aanwezig of in ontwikkeling? (21 oktober 2014) 7. Bezoek aan het OWI-lab van Sirris Hoe zet je een idee om in de praktijk? Welke subsidiemogelijkheden zijn er, en bij welke onderzoeksinstellingen en scholen vind je ondersteuning? (Najaar 2014) 8. Businessdate met Flanders Maritime Cluster (FMC) Welke innovatieve ideeën zijn gedurende dit hele traject ontwikkeld? Wat is nu de volgende stap?

(4 december 2014) Info en inschrijvingen: tine.maes@voka.be 056 23 50 48 – www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 17 8 november 2013

9

Partnerinfo

Hoe groen is uw datacenter?

De cloud gaat niet meer weg, zo veel is duidelijk.

Intussen heeft wel elk bedrijf een of andere toepassing in de cloud, al was het maar een eenvoudige oplossing zoals Dropbox om documenten extern op te slaan en te delen. Andere bedrijven gaan veel verder en draaien (zo goed als) niets op eigen lokale servers. Maar het merendeel van de bedrijven heeft intussen al een gezonde mix van lokaal gehoste toepassingen en applicaties, gegevens en ontwikkelplatforms in de cloud.

Wat is een gezonde mix, vraagt u? Dat is voor elk bedrijf verschillend. Opstartende bedrijven zullen veel meer van hun informatie-infrastructuur vanaf het begin uitbesteden, terwijl gevestigde waarden met een eigen infrastructuur die al decennia meegaat, deze overstap heel wat voorzichtiger maken.

Vandaag vinden we de cloud ook in alle mogelijke vormen: de publieke (de toepassingen en gegevens zitten volledig op infrastructuur van derden), de private (het bedrijf gebruikt eigen infrastructuur voor het aanbieden van toepassingen en gegevens vanop afstand) en de hybride (een mengvorm van de twee voorgaande) cloud. Het mooie aan het verhaal is dat

ieder bedrijf zelf kan kiezen aan welk tempo het overstapt van het ene naar het andere model. Met de huidige beschikbare technologie en de maturiteit en flexibiliteit van een goede datacenterpartner bepaalt u zelf het tempo en de hoeveelheid data en toepassingen die u in de cloud wil plaatsen.

Hoe herkent u een goede datacenterpartner?

Natuurlijk kunt u te rade gaan bij uw netwerk, of u laten leiden door klantenverhalen op seminaries of in de gespecialiseerde media. Maar bij uw selectie komt u ook al een heel eind met enkele gerichte vragen. Vragen naar de omvang van het datacenter, bijvoorbeeld, want hoe groter het datacenter, over hoe meer partijen de kosten van de infrastructuur kunnen worden verdeeld, en hoe meer gekwalificeerd personeel er doorgaans beschikbaar is. Maar ook de verbindingssnelheid van het datacenternetwerk is belangrijk: zelfs de krachtigste servers met de snelste processors bieden een pover resultaat als de gegevens en toepassingen over een te trage lijn verlopen.

bent u? Anders gesteld: hoe zuinig gaat u om met energie? Het is intussen ook voldoende bekend dat datacenters bij de grootste energievreters op aarde kunnen gerekend worden. Enkele jaren geleden werd al berekend dat alle datacenters wereldwijd goed waren voor ruim twee procent van het totale energieverbruik op aarde. En dat percentage zal intussen niet afgenomen zijn. Datacenters die, zoals Belgacom, gebruik maken van 100% hernieuwbare energie en alle mogelijke maatregelen nemen om de kosten voor koeling - meestal een van de grootste energievreters in een datacenter - zo laag mogelijk te houden, zorgen er niet alleen voor dat hun - en dus ook uw - energiefactuur zo laag mogelijk is, ze dragen ook bij tot hun - en dus ook uw - imago van duurzame ondernemer.

Maar wellicht de belangrijkste vraag die u een datacenter tegenwoordig kunt stellen, is: hoe groen

u i t N O d i g i N g Rudy Vuylsteke bvba biedt u een boeiende en verrijkende presentatie aan met als thema

“HOE EEN KLANTGERICHTE VERKOOPAANPAK IMPLEMENTEREN EN COACHEN?” “in goede en minder goede tijden zijn een gedegen organisatiestructuur en een klantgerichte verkoopaanpak de motor van elke succesvolle KMO” voor KMO-bedrijfsleiders, commerciële directie, customer service managers en personeelsmanagers DINSDAG 3 DECEMBER met aanvang om 19u00 stipt 19u00 19u20 19u30

Ontvangst Welkomstwoord door Rudy Vuylsteke, zaakvoerder Rudy Vuylsteke bvba Marc Haegeman, zaakvoerder Genero bvba met meer dan 25 jaar ervaring in KMO-management “VERANDERING ALS DRIJVENDE KRACHT IN DE KMO-ORGANISATIE” 19u50 Rudy Vuylsteke, psycholoog en 25 jaar praktijkervaring in sales- en people management “HET SPANCOF-MODEL ALS LEIDRAAD IN DE VERKOOPAANPAK” 20u40 Dirk Desmet, zaakvoerder ServiceModel.be met 20 jaar ervaring in verkoop en organisatie van service “ORGANISATIE VAN KLANTGERICHTE SERVICE” PRAKTIJKGETUIGENIS door Windy Moerman, CEO Callens & EMK 21u30 Slotwoord door Rudy Vuylsteke met gelegenheid tot napraten bij een hapje en een drankje Waar ?

Regenboogstadion SV Zulte Waregem, Zuiderlaan 17, 8790 Waregem Gelieve Uw aanwezigheid te bevestigen via info@rudyvuylsteke.be uiterlijk 26 november

Genero Abdijweg 20, 8560 wevelgem - www.rudyvuylsteke.be - t 0495 21 92 26

Nieuwe drukpers voor Drukkerij Delabie Hoewel de grafische sector kreunt onder de internetconcurrentie, slagen bepaalde ondernemingen er nog altijd in met gerichte investeringen de toekomst te verzekeren. Drukkerij Delabie uit Moeskroen belichaamt dat verhaal perfect.

Zaakvoerder Hans Delabie en echtgenote Nele Vergote investeerden in een nieuwe drukpers, die heel wat extra opportuniteiten biedt.

“De nieuwe drukpers is een vervangingsinvestering die normaal 20 jaar zal meegaan, waardoor onze mensen toch nog minstens twee decennia werkzekerheid hebben”, ziet Hans Delabie de toekomst rooskleurig tegemoet. “Bovendien hebben wij de juiste schaalgrootte: voldoende groot om de vaste kosten laag te houden, maar ook niet té groot, waardoor alles beheersbaar blijft. Ons eigen vermogen bedraagt meer dan 75% van het totale vermogen. De voorbije vijf jaar hebben we ons volledige machinepark vernieuwd en we hebben ook geïnvesteerd in zonnepanelen, die 36% van onze totale elektriciteitsbehoefte dekken. Het gebruik van warmtewisselaars zorgt ervoor dat ons gasverbruik voor de verwarming nog maar een derde bedraagt in vergelijking met vroeger. Al deze investeringen maken het mogelijk om ook in de toekomst heel concurrentieel te blijven.”

Grote productiviteitsstijging Drukkerij Delabie werd in 1964 boven de doopvont gehouden in Kortrijk. Nadien verhuisde het bedrijf naar Marke, om vanaf 1997 een definitief onderkomen te vinden in Moeskroen. Volgend jaar viert het bedrijf zijn gouden jubileum.

“We slagen erin zowel grotere als kleinere orders in een korte doorlooptijd te realiseren, omdat we zowel vellenpersen, rotatiepersen als een uitgebreide afwerkingsafdeling hebben. Andere troeven zijn dat we het volledige traject van druk tot postbedeling kunnen verzorgen en ook een etiket of een productstaaltje op het drukwerk kunnen aanbrengen”, legt Hans Delabie uit.

De nieuwe machine zal die meerwaarde nog versterken. “Ten eerste zorgt de machine voor een grote productiviteitsstijging die bewezen is, want drie jaar geleden hebben we al een gelijkaardige machine in gebruik genomen. Het instellen van de machine en het wisselen van platen duurt bijvoorbeeld 30% minder lang. Daarbij gaat er ook veel minder papier verloren. Bovendien neemt ook de courante druksnelheid gevoelig toe. Daarnaast creëren we hiermee extra drukmogelijkheden. Niet alleen wordt de perforatiekwaliteit veel beter, maar zullen we in één drukdoorgang ook perforatie, gom (postzegels) en geurinkt kunnen aanbrengen.”

UITGELEZEN Busworld naar Bogota en Kiev Busworld, de grootste busbeurs in Europa, heeft contracten op zak voor nieuwe beurzen in Bogota in Colombia en Kiev in Oekraïne Boegbeelden Luc en Mieke Glorieux bouwen hun concept verder uit in het buitenland. Busworld kreeg eerder ook al voet aan de grond in onder meer China, India en Turkije. De 22ste beurs in Kortrijk Xpo was een groot succes. (HLN;HLN;DS;HLN)

Modular Lighting richt pijlen op Zwitserland

HANS DELABIE:

“HET DRUKWERK ZAL NOOIT VERDWIJNEN OMDAT ER NOG TE VEEL TOEPASSINGEN ZIJN WAARBIJ DRUKWERK VEEL EFFICIËNTER IS DAN EEN E-MAIL OF ANDERE ELEKTRONISCHE COMMUNICATIE.”

Exportgericht Iets meer dan de helft van de omzet bij Drukkerij Delabie wordt gerealiseerd via buitenlandse klanten. “Die bevinden zich vooral in Frankrijk, Nederland en Duitsland, maar ook in Scandinavië doen we goede zaken. Onze klanten zijn reclamebureaus die publiciteitscampagnes voor bedrijven verzorgen.

Dit gaat van een miljoenen oplageorder voor supermarktketens, lingeriefabrikanten of internationale biermerken tot een gepersonaliseerde mailing met enkele duizenden zendingen voor een winkel”, legt Delabie uit.

Stuk voor stuk positieve signalen die doen vermoeden dat Delabie weinig hinder ondervindt van de malaise in de drukkerijsector. “Onze sector is geen groeimarkt door de opkomst van e-marketing.

Op langere termijn zal dit steeds meer spelen, maar het drukwerk zal nooit verdwijnen omdat er nog te veel toepassingen zijn waarbij drukwerk veel efficiënter is dan een e-mail of andere elektronische communicatie. Zo drukken wij jaarlijks bijvoorbeeld 60 miljoen A3-onderlegbladen voor de horeca.

Doordat wij deze tegen een snelheid van 240.000 exemplaren per uur drukken, zal het volgens mij lang duren vooraleer er een goedkoper alternatief kan worden aangeboden.” (BVC – Foto Hol)

www.delabie.be

Modular Lighting Instruments uit Rumbeke, pionier in hoogstaande en architecturale verlichting, heeft zijn Zwitserse dealer overgenomen. Momenteel werken er 11 mensen onder leiding van Heinz Rutishauser. “Door te focussen op één merk willen we onze omzet verhogen”, zegt de Zwitser. “We zullen voortaan onmiddellijk toegang hebben tot alle info en voor 100% deel uitmaken van de Modular-groep.” Lieven Messiaen, directeur van Modular Lighting Instruments, is tevreden met de verwerving. “Modular Zwitserland kent ons door en door. Door de overname verwachten we onze positie in Zwitserland, en met uitbreiding Europa, te versterken.”

(HN; HLN)

Page Electronica uit Poperinge is ‘meest fietsvriendelijke kmo van West-Vlaanderen’ Het bedrijf Page Electronica uit Poperinge heeft van de VAB de titel van ‘meest fietsvriendelijke kmo van WestVlaanderen’ gekregen. Een mooie beloning voor het bedrijf, dat haar personeelsleden al jaren aanmoedigt om met de fiets naar het werk te komen. Het aandeel fietsers bij Page Electronica ligt met 50% beduidend hoger dan het Vlaamse gemiddelde van 11%. Mobiliteitsclub VAB biedt het fietsend personeel van Page Electronica nu gratis VAB-Fietsbijstand. Zij kunnen een jaar rekenen op de gratis pechverhelping door de VABwegenwachters. (HLN 22/10)

Druivelaar fuseert met Continuga Strobbe Print uit Izegem, bekend als uitgever van De Druivelaar, fuseert met Continuga uit Heule. Drukkerij Strobbe uit Izegem bestaat uit Strobbe Buro en Strobbe Print. Strobbe Buro, leverancier van kantoorbenodigdheden, blijft een onafhankelijk bedrijf. Maar Strobbe Print fuseert met het grafisch bedrijf Continuga uit Heule.

Het nieuwe bedrijf krijgt de naam Continuga, maar de merken UGA en De Druivelaar behouden in de nieuwe entiteit hun naam. (DS, HN, HLN) Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

12

Ondernemers 17 8 november 2013

Dominiek Valcke TVH Group

INTERVIEW

“Passie is de grootste gemene deler” Wie de TVH Group uit Waregem even van naderbij bekijkt, gaat willens nillens een beetje duizelen: 3.800 medewerkers realiseren een omzet van 900 miljoen euro in maar liefst 160 landen. TVH Group is en blijft 100% lokaal en West-Vlaams verankerd door de familie Thermote enerzijds en de familie Vanhalst anderzijds. De inmiddels overleden Paul Vanhalst en Paul Thermote stonden in 1969 aan de wieg van wat nu een moderne multinational is die nochtans de schijnwerpers niet opzoekt. Wevelgemnaar Dominiek Valcke, handelsingenieur van opleiding, komt sinds 2003 de eer toe om als extra muros CEO het schip in goede banen te leiden. “We ondernemen liever vanuit een soort buikgevoel, dan eerst eindeloos te zitten cijferen en tellen.”

De recente geschiedenis van Thermote & Vanhalst, nu TVH Group, staat bol van de overnames, en het zijn niet de minste deals. Welke principes hanteert u bij een overname?

Dominiek Valcke: “Vroeger keken we steevast uit naar een gezond bedrijf met een goed management en een platform waarop we verder konden bouwen. Nu hebben we zelfs interesse in een minder rendabel bedrijf, als het maar op een of andere manier kan geïntegreerd worden binnen de rest van de groep.”

Het parcours van overnames oogt indrukwekkend.

Is het de ambitie om de allergrootste te zijn?

Dominiek Valcke: “Helemaal niet. De TVH Group valt uiteen in twee delen: enerzijds parts & accessoires (65% van de omzet), anderzijds de verhuur, de verkoop en de service van hoogwerkers (35%). Zonder dat we dat expliciet nagestreefd hebben, zijn we met de eerste divisie inderdaad de nummer één wereldwijd.

Met de tweede divisie bevinden we ons in de top vijf van Europa. Daar hoeven we niet per se de grootste te zijn, laat ons maar liever de beste zijn. Maar als er zich een opportuniteit zou voordien in de markt, zullen we dat zeker bekijken.”

Koken kost geld, dat geldt des te meer voor overnames. Hoe financier je die deals?

Dominiek Valcke: “We doen het zoveel mogelijk met eigen middelen en dat heeft te maken met het principe dat hier nooit dividenden uitgekeerd worden aan de aandeelhouders. Elke cent die we verdienen, wordt opnieuw geïnvesteerd. Zo is het altijd al geweest.”

Groeien is mooi, maar hoe beheers je de groei?

Dominiek Valcke: “Het draait allemaal om mensen, de juiste mensen op de juiste plaats. Het grootste deel van mijn tijd gaat naar people management en dus naar de continue zoektocht naar de geschikte man of vrouw op die of op die plaats. Dat is niet altijd evident want de business moet intussen mooi doorgaan.

Als we, zoals recent bij een overname in Duitsland,

het lokaal management – dat al een en ander bewezen had - kunnen overtuigen om aan boord te blijven, dan is dat een droomscenario.”

Principes van goed ondernemerschap De TVH Group is nog altijd het succesbedrijf van twee families. Het kan toch moeilijk anders of jullie worden constant opgevrijd door grote industriële groepen of internationale private equity fondsen?

Dominiek Valcke: “Dat gebeurt, ik zal dat niet wegstoppen. Maar we antwoorden altijd met een beleefd “njet”. De twee families willen nog altijd zelf aan de touwtjes trekken, al staan ze dan liever niet in de schijnwerpers. Maar operationeel bekleden de drie vertegenwoordigers van de tweede generatie (Pascal Vanhalst, Els Thermote en Ann Thermote samen met haar man Bernard De Meester) belangrijke functies, die ze als jonge veertigers wat graag en met enthousiasme invullen. Zo lang dat het geval is, zie ik het hier nog niet snel veranderen.”

Van welke principes van gezond West-Vlaams ondernemerschap wordt hier nooit afgeweken?

Dominiek Valcke: “Dat zijn er heel wat. Eén: alles staat in het teken van het gezond verstand, hoe complex de logistieke processen soms ook zijn. Twee: we gaan hier nooit zweven. Drie: we proberen met zijn allen bescheiden te blijven. Vier: we ondernemen liefst vanuit een soort buikgevoel, liever dan eerst te zitten cijferen en tellen. Vijf: we moedigen graag het intrapreneurship aan. En tot slot: natuurlijk willen we ook innovatief en ambitieus zijn.”

Van u, als extra muros CEO, wordt verwacht dat u onder meer de communicatie tussen de twee familietakken gaande houdt. Wat moeten we ons bij die taak voorstellen?

Dominiek Valcke: “Ons model is gebaseerd op continue dialoog. Is het niet dagelijks, dan toch liefst enkele keren per week. We zijn niet de mensen van de

grote theorieën en houden hier geen grote raden van bestuur. We zweren liever bij kleine stapjes om vooruitgang te maken. Managers moeten leren luisteren naar elkaar en ik probeer dat te bevorderen. Het valt mee: een echte communicatiecrisis heb ik hier nog niet meegemaakt, al wordt al eens van mening verschild.

Maar we hebben een sterke directieraad en een goed draaiend managementteam en tussen beide organen is er veel intern overleg.”

U heeft de eer en het genoegen om nauw te kunnen samenwerken met één van de twee stichters, Paul Thermote, die de zaken ook nog dagelijks opvolgt.

Wat heeft u van hem al allemaal geleerd?

Dominiek Valcke: “Heel wat. Hij komt hier nog quasi dagelijks over de vloer. Als geen ander is hij een echte doorzetter. Zijn markt- en productkennis zijn legendarisch, productontwikkeling noemt hij zelfs zijn hobby.

Ten derde heb ik van hem geleerd dat als er zich een probleem voordoet, dat je het moet leren bekijken vanuit verschillende perspectieven. En last but not least: eenvoud siert.”

Geef eens één woord of slogan die de hele bedrijfsfilosofie samenvat?

Dominiek Valcke: “Passie. We willen dat onze medewerkers graag komen werken en engagement tonen.

Passie is de chemie die ons samenbrengt. Het is een verheugende vaststelling dat we het vuur bij de medewerkers niet eens moeten aanwakkeren.”

Hoe moeilijk is het om met zoveel filialen over de hele wereld nog een groepsgevoel in stand te houden?

Dominiek Valcke: “We doen daar alles aan. Zo hebben we een naar het Engels vertaald charter van waarden dat bij iedereen binnen de groep bekend is. Wereldwijd hebben we filialen in 23 landen, we zijn in alle continenten aanwezig. We willen dat de mensen elkaar zo goed mogelijk kennen, ongeacht de afstand. Zo organiseren we jaarlijks ook zogenaamde value days. Gedurende enkele dagen of weken komen onze medewerkers uit

Ondernemers 17 8 november 2013

13

INTERVIEW

14

Ondernemers 17 8 november 2013

het buitenland dan naar de hoofdzetel in Waregem om er kennis te maken met de collega’s hier. Dat werkt.

Ze leren elkaar beter kennen binnen en buiten het werk. Als men elkaar beter leert kennen als mens, dan wordt er doorgaans ook beter samengewerkt. Ik zou zelfs zeggen: het is soms een wereld van verschil.”

Het fenomeen van de uitgestelde betalingstermijn Het succes van de TVH Group is grotendeels gebaseerd op een verregaande dienstverlening aan klanten. Hoe ver kan of moet je daarin gaan?

Dominiek Valcke: “Niets ontziende service aanbieden, is inderdaad een hoeksteen van onze businessfilosofie. Dat kan van alles zijn. Ik geef maar enkele voorbeelden. De talenkennis bijvoorbeeld. Een klant van waar ook ter wereld wordt zo goed als zeker in zijn eigen taal te woord gestaan als hij contact neemt met ons hoofdkwartier. Grieks, Russisch, Arabisch of Hebreeuws, het doet er allemaal niet toe. We hebben hier wel 30 verschillende nationaliteiten aan boord.

DOMINIEK VALCKE:

“DE TWEE FAMILIES WILLEN NOG ALTIJD ZELF AAN DE TOUWTJES TREKKEN, AL STAAN ZE DAN LIEVER NIET IN DE SCHIJNWERPERS.”

Verder laat ons online systeem ook toe om klanten binnen de kortste keren te dienen als ze onderdelen nodig hebben. En nog proberen we die leveringstermijn almaar korter te maken. Same days shipment, next day delivery is dagelijkse kost bij ons. Elke dag opnieuw versturen we zowat 6.000 pakketten naar 170 landen.”

Hebben jullie de crisisjaren anders ervaren in Europa dan in de rest van de wereld?

Dominiek Valcke: “In Europa is de crisis veel later gekomen. De VS heeft die al veel eerder gevoeld. Binnen Europa was en is de situatie anders land per land, en ook naargelang de activiteit. Als ik kijk naar onze markt van de onderdelen, dan kan ik moeilijk iets anders zeggen dan dat België relatief weinig last heeft van de crisis. Hoe anders is het bijvoorbeeld in Nederland.

Ook Spanje en Portugal hebben klappen gekregen, alhoewel die twee laatste landen kennelijk het ergste achter de rug hebben. Als we verder in Europa kijken, doet ook Frankrijk het verrassend goed. Scandinavië heeft het dan weer opvallend moeilijk.”

Brengt de crisis ook nieuwe trends met zich mee?

Dominiek Valcke: “Zeker weten. Een opvallend fenomeen is de uitgestelde betalingstermijn. Klanten willen en eisen zelfs steeds later te betalen. 90 dagen is geen uitzondering meer. Dat legt druk op de leveranciers: enerzijds wil je geen klanten kwijt, anderzijds moet je ook je eigen rekening maken. Het is geen gemakkelijke afweging.”

Crisis of niet, volgens het project ‘Fabrieken van de Toekomst’ doen ondernemingen er goed aan te

zoeken naar kruisbestuiving met andere bedrijven of met onderzoekscentra of kennisinstellingen.

Wat zegt het u?

Dominiek Valcke: “Als het over innovatie gaat, doen we dat helemaal zelf, in eigen huis. Wat we wel doen is studenten in huis halen die hier hun eindwerk rond maken. Dat is meestal een verrijkende ervaring.

Uiteraard werken we ook samen met tientallen kmo’s hier uit de regio. Maar hoeveel er dat precies zijn?

Geen idee. Zoals we ook ervaringen uitwisselen met andere bedrijven. Logistiek is vrij belangrijk voor ons. Dan willen we ook wel eens weten hoe collega’s bepaalde logistieke problemen oplossen.”

De NV België: een vangnet of een hangnet?

Vindt u de recente klachtenlitanie over het Belgisch model van mensen als Luc Bertrand, Jan De Nul en Filip Van Hool terecht of buiten proportie?

Dominiek Valcke: “Zeker niet buiten proportie. Al zeg ik er meteen bij dat de business er de laatste jaren in België toch niet op achteruit is gegaan. Zonder negatief te willen klinken, moeten we toch ook sceptisch blijven. Want wat is het fundamentele probleem?

Het grote probleem is dat er andere criteria gelden tussen de ondernemerswereld enerzijds en de politiek anderzijds. Wat wil en wat doet een bedrijf? Ondernemers willen zoveel mogelijk doen op een zo efficiënt mogelijke manier, dus zonder te veel overheadkosten.

Welnu, wat stellen veel ondernemers vast als ze naar de overheid kijken? Dat de overheid heel veel overtollige kosten met zich meedraagt.”

Maar daar staat tegenover toch ook een zeer performant systeem van sociale zekerheid. Om het met Paul De Grauwe te zeggen: de overheid kan de loonkost niet terugdringen zonder te raken aan de verworvenheden van de sociale zekerheid.

Dominiek Valcke: “Daar heeft hij vast en zeker een punt. Maar wat ik minder begrijp, is waarom het stelsel van de sociale zekerheid zo oeverloos complex moet zijn. Daar hangt ook een buitensporig prijskaartje aan vast. Maar misschien hebben bepaalde instanties er net belang bij om mist te spuien? Zoals ik me ook afvraag of er wel voldoende controle is op misbruiken?

Voor een goed begrip: ik heb niets tegen een sociaal vangnet, als het maar geen hangnet wordt.”

Welke zal de impact zijn van de invoering van het eenheidsstatuut?

Dominiek Valcke: “Hum, delicaat onderwerp. Niemand kan er om heen: die gelijkschakeling zal ervoor zorgen dat de arbeidskracht nog maar eens duurder wordt.

Maar wat doe je er aan?”

Toch niet berusten?

Dominiek Valcke: “Ik vrees dat de bedrijfswereld deze politieke beslissing niet meer kan terugdraaien. Maar sta me toe om dit in een bredere context te plaatsen.

De context van de te hoge sociale lasten. Als management hebben we er hoegenaamd geen enkel probleem mee om onze arbeiders correct te verlonen zodat ze gelukkig naar huis kunnen. Tot daar geen probleem.

Maar moeten de lasten op arbeid zo zwaar zijn?

Daar hebben we wel bedenkingen bij. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat de regering Di Rupo daar nul komma nul woorden aan vuil maakt. Moet de bedrijfswereld dat normaal vinden? Neen toch. We hebben recht van spreken want ook de voorbije jaren zijn we mensen blijven aanwerven.”

Hoe kijkt u tegen de Vlaamse arbeidsmarkt aan?

Kan u nog zonder Fransen of Oost-Europeanen?

Dominiek Valcke: “Ik krijg uit de hoek van de HRafdeling steeds minder klachten. Het moet zijn dat de vacatures – nu nog altijd om en bij de 50 openstaande jobs - toch gemakkelijker ingevuld geraken in vergelijking met enkele jaren terug. Oost-Europese arbeiders hebben we niet op grote schaal. De inzet van Franse arbeidskrachten is en blijft belangrijk. Kennelijk heeft het aangepaste grensarbeidersstatuut onze werkzoekende buren er niet van weerhouden om toch nog vlak over de grens aan de slag te gaan.”

“We lift almost everything” Waarom loopt TVH Group zijn grote buren – Willy Naessens, Omega Pharma, Quick Step - niet na door meer naambekendheid te zoeken via de sportsponsoring?

Dominiek Valcke: “Het gros van onze activiteiten is b2b.

Dat maakt de interesse voor sportsponsoring in principe al een stuk minder groot. Maar dat we ook al eens vragen in die richting krijgen, is duidelijk. Voetbalclub Zulte-Waregem is ons al komen polsen en ook vanuit wielermiddens werd al interesse betoond. Voorlopig houden we de boot af. Intern hebben we daar al over nagedacht, maar we zijn daar nog niet helemaal klaar voor. Dit vergt namelijk een professionele omkadering en wat is de return on investment van zoiets? Laat ons zeggen dat we dit dossier geparkeerd hebben, maar persoonlijk ben ik er van overtuigd dat dit qua opbouw

DOMINIEK VALCKE:

“HET IS EEN VERHEUGENDE VASTSTELLING DAT WE HET VUUR BIJ DE MEDEWERKERS NIET EENS MOETEN AANWAKKEREN.”

van imago in Europa, zeker effect zou sorteren.

Recent hebben we daarom beslist om hoofdsponsor te worden van het BK cyclocross dat op 12 januari in Waregem wordt georganiseerd.”

De TVH Group maakt school met opvallende mediacampagnes langs de autosnelweg tussen Kortrijk en Gent. Wie is de architect van deze niet alledaagse campagnes?

Dominiek Valcke: “Het is een samenwerking tussen onze interne marketeers. Dat we daar al veel reacties op gekregen hebben, is een feit. Ik denk hier in de eerste plaats aan de campagne “we lift almost everything” waarbij een vro wenboezem in beeld werd gebracht. Kennelijk is dat onze meest besproken campagne geweest, al kregen we daar ook al eens negatieve reacties op.

Het is niet gemakkelijk om telkens opnieuw even origineel uit de hoek te komen, al proberen we dat wel.”

(Karel Cambien – Foto’s: Kurt Desplenter)

www.tvh.com

WARNING

BIJ N E D R O KLANT WASE KAN HEVIGE WESTLE E VEROORZAKEN JALOEZI

Flexibel maatwerk, persoonlijke service, onafhankelijk advies ...

Onze autoverhuuroplossingen op lange termijn geven uw vrienden ĂŠn concurrenten alle reden om jaloers te zijn. Als dat geen heerlijk motief is om ons zo snel mogelijk te contacteren! Afspraak op 056 36 44 44 of www.westlease.be.

WESTLEASE_advertentie_voka_westvl.indd 1

Ondernemers 17 8 november 2013

23/10/13 17:59

15

unieke verzekering

Verantwoordelijke uitgever : G.Deschoolmeester – Lakensestraat 35 – 1000 Brussel – Tel. : +32 2 214 61 11 – 13SEP235

die ook uitbetaalt als ik geen schade heb.

Voorzichtig zijn, dat loont!

10% van uw premies jaarlijks terugbetaald Groepeer uw KMO-verzekeringen in het All-in-One Pro package en geniet van: • een bonus van 10% na een jaar zonder schade • voordelige tarieven • de meest complete waarborgen voor uw onderneming

Contacteer uw makelaar of ga naar mijnAllinOnePro.allianz.be

Met u van A tot Z

Allianz Belgium n.v. – Lakensestraat 35 – 1000 Brussel – Tel.: +32 2 14.61.11 - www.allianz.be – BTW: BE 0403.258.197 – RPR Brussel – Verzekeringsmaatschappij toegelaten door de controleoverheden onder codenummer 0097 om alle takken «Leven» en «niet-Leven» te beoefenen

Onder het motto ‘better together’ bundelen Dhondt Bouwtechniek uit Brugge, Santens Metaalwaren (Brugge en Gent) en IJzerwaren Vertommen uit Sint-Niklaas voortaan de krachten. “Zo kunnen we beter anticiperen op vragen en noden vanuit de professionele markt en onze klanten een nog betere service garanderen”, vertellen Sabine Saelen en Noël Vande Walle.

Ex-Voka-regiovoorzitter Jean-Pierre Saelen maakte van Dhondt Bouwtechniek de voorbije decennia de Belgische nummer 1 op het vlak van meubel- en interieurbeslag met een diversificatie van het productgamma, de optimalisatie van de goederenstromen en de uitbouw van een modern opleidingscentrum in Brugge. Drie jaar geleden liet hij de leiding over aan zijn dochter Sabine en schoonzoon Christian, meteen de vierde generatie in het ruim 80 jaar oude familiebedrijf. Nu wordt een nieuwe stap gezet.

“Drie jaar geleden beraadden wij ons over de toekomst”, vertelt Noël Vande Walle van Santens Metaalwaren, dat ook actief is in de sector van raam- en deurbeslag. “De uitkomst bleek een noodzakelijke geografische expansie. Gunther Santens legde de

nodige contacten om samen te werken met collega’s.

IJzerwaren Vertommen stapte in mei in dit verhaal en sinds 1 oktober vervolledigt Dhondt Bouwtechniek het nieuwe plaatje.”

De 3 spelers tellen 130 medewerkers en genereren samen een omzet van 45 miljoen euro. Een ménage à trois wordt het niet, eerder een doorgedreven LATrelatie. “De 3 juridische entiteiten blijven bestaan, maar er is een financiële binding”, legt Sabine Saelen uit. “Door samen te werken, krijgen we meer slagkracht. In een markt met krimpende marges, heb je meer volume nodig. Aan de inkoopzijde krijg je betere voorwaarden en anderzijds zetten we in op een betere logistiek en een totaalservice voor de klant.”

BEDRIJVEN

Dhondt Bouwtechniek bundelt krachten met Santens en Vertommen Noël Vande Walle en Sabine Saelen

mee werd de expertise over elektronisch bouwbeslag en toegangscontrole gegroepeerd en worden geïntegreerde totaaloplossingen op maat aangeboden voor de projectmarkt. Scholen, verzorgingsinstellingen, ziekenhuizen, kantoren, openbare diensten, enzovoort kunnen hiervoor terecht bij de medewerkers van Santens Automatics. In de nieuwe structuur zal deze afdeling verder worden uitgebouwd bij de verschillende vestigingen.”

Die klant is bij uitstek de b2b-markt. “We zijn geen doe-het-zelf-zaak. Particulieren zijn uiteraard welkom, maar niet onze prioritaire doelgroep”, geeft JeanPierre Saelen mee. De grootste omzet wordt gehaald door leveringen aan de klant, maar alles is uit voorraad leverbaar in de winkels zelf.

Het samenvoegen van het aanbod en de kennis en expertise die de drie entiteiten generaties lang hebben opgebouwd, bieden nieuwe kansen. Maar ook de bedrijfscultuur blijkt een troef. “Het zijn familiale ondernemingen die eenzelfde strategie en visie hebben. Daardoor gaan de contacten veel vlotter.

We zaten heel vlug op dezelfde golflengte”, besluit Noël Vande Walle. (SD – Foto MVN)

“Santens investeerde een tiental jaar geleden ook in een gespecialiseerde afdeling rond Intelligente Gebouwentechniek (IGT)”, vertelt Noël Vande Walle. “Hier-

www.dhondt.com www.santensmetaalwaren.be www.vertommen.be

Canalazzo Publishing start reeks over ondernemingen Met ‘Bouwen aan een duurzaam (t)huis – 75 jaar Deceuninck’ keert Jos Verniest van Canalazzo Publishing terug naar een oude liefde: boeken voor en over bedrijven.

“Het bedrijfsweefsel en wat dat teweegbrengt in de maatschappij en in de levens van veel Vlamingen boeit mij erg.”

Tussen 1976 en 1988 werkte Jos Verniest in het Vlaamse en Nederlandse boekenvak. Hij raakte gebeten door de ondernemerswereld. “In de nasleep van mei ‘68 zaten op de redacties van kranten, radio en tv mensen die gevormd waren rond die periode. Die vonden kapitaal en ondernemen vies. Ik vond die houding toen al zeer vreemd. Waar leven wij tenslotte van? De motor van de welvaartstaat is toch het surplus, gecreëerd door ondernemingen. Voor mij is ondernemen dus altijd zeer belangrijk geweest.”

De boekencarrière van Jos Verniest startte bij Standaard Boekhandel. “Het was een leerschool. Daarna

had ik commerciële jobs bij Lannoo en Elsevier, waar ik uitgever werd. Een gouden tijd. In de jaren ’80 was ik de eerste die een forum gaf aan de bedrijfs- en politieke wereld, met de reeksen ‘Managers in Vlaanderen’ en ‘Politici in België’,” vertelt Jos Verniest. “Nu wil ik met Canalazzo Publishing dié dingen vastleggen die nog niet opgetekend zijn. We maken immers nu het einde mee van een generatie pioniers-ondernemers.”

Op een zijsprong van vier jaar na (1993-1997), bij VRT Verkeersredactie en Radio Vlaanderen Internationaal, situeert de carrière van Jos Verniest zich in het bedrijfsleven. “Ik werkte mee aan het Interactieve Compact Disc-project (CD-i) - in de marge van de KS van Thyl Gheyselinck in Limburg - en maakte tussen 1997 en 2001 van nabij de opgang en het falen van Lernout & Hauspie mee. Ik werd daarna mede-eigenaar van SAIT Radio Holland (nu Zenitel). Maar 9/11 zorgde voor een ommekeer en op mijn 53e begon ik met Canalazzo Communications, een PR- en communicatiebureau.

In 2012 is daar Canalazzo Publishing bij gekomen.

Jos Verniest

Dat maakt boeken-op-maat voor bedrijven en organisaties.”

Laten de Vlaamse ondernemers het achterste van hun tong zien? “Een boek is het resultaat van opzoekingswerk en praten met mensen die er werkten of nog werken. Beursgenoteerde bedrijven zijn altijd ‘open’ bedrijven. Als er écht iets mis gaat onderweg, dan is dat bekend. Bij familiebedrijven interesseert mij de pioniers- en ondernemersgeest en de daadkracht die Vlaanderen groot maakte. Als uitgever boeit het verhaal van een onderneming mij telkens weer. Ondernemingen staan immers centraal in het dagelijks leven van zoveel werknemers.” besluit Jos Verniest. (SD – Foto MVN)

www.canalazzo.com

Ondernemers 17 8 november 2013

17

Meegedeeld

Innovatief Vlaanderen: Cleantech Het klimaat verandert, grondstoffen worden schaars en fossiele brandstoffen raken op. Deze veranderingen zullen een grote impact hebben op de manier waarop de samenleving functioneert. Daarom zijn wij als samenleving genoodzaakt ons de komende decennia aan te passen.

Dat is precies waar het schoentje knelt: onze economie is immers volledig afhankelijk van fossiele brandstoffen om elektriciteit op te wekken, voor de vervaardiging van producten, voor transport van mensen en goederen enz. Als we de effecten van klimaatsverandering en energie-, water- en materiaalschaarste tot beheersbare proporties willen terugdringen, dan lijkt een fundamentele herstructurering van ons economisch systeem onvermijdelijk.

Grote uitdagingen bieden ook grote kansen: de cleantech-industrie wordt in een recente studie van Ernst&Young als booming business geportretteerd. De wereldwijde cleantech-sector is volgens de studie in het afgelopen jaar met twintig miljard gegroeid.

“De wereldwijde cleantech-sector heeft de transitie gemaakt naar groei.

Grondstoffenschaarste, energieonzekerheid, de bevolkingsgroei en de toenemende consumptie door de groeiende middenklasse in opkomende markten zorgt ervoor dat deze sector blijft groeien,” stelt Gil Forer, Ernst&Young’s Global Cleantech Leader.

De markt voor schone en duurzame energietechnologie groeit wereldwijd met 27% per jaar. Met een verwacht volume van 1.600 miljard euro in 2020 zal deze sector een van de belangrijkste economische sectoren worden. (cijfers VEMW) De Vlaamse Regering, onder impuls van Minister Lieten, zet daarom in op schone technologie of Clean Technology (Cleantech): ”We moeten de expertise in onze universiteiten en industrie in dit toekomstgerichte domein bundelen en versterken. Zo pakken we niet alleen de grote maatschappelijke uitdagingen aan, maar zetten we tegelijk in op de economische uitbouw van onze regio. In het domein van schone technologie hebben we alle troeven in handen om een wereldspeler te worden.”

De Vlaamse overheid wil daarom tegen 2020 een beleid voeren gericht op o.a. waterhuishouding en behoud van biodiversiteit. Innovatie, en meer bepaald de ontwikkeling van groene technologieën, is een stap in die richting.

Cleantech biedt oplossingen in energie-efficiëntie, in een geleidelijke transitie naar meer duurzame, niet-fossiele energieopwekking, in het klimaatbestendig maken van de bebouwde omgeving, in het duurzaam (her)gebruik van grond- en afvalstoffen en (bouw)materialen, in nieuwe vervoersconcepten enz.

Neem bijvoorbeeld biobrandstoffen. Het Vlaams Instituut voor Biotechnologie (VIB) heeft een methode gevonden om nog efficiënter biobrandstoffen (bio-ethanol) te produceren uit hernieuwbare grondstoffen. Bio-ethanol is één van de meest duurzame en klimaatvriendelijke technologieën om brandstof te creëren voor de transportsector, verantwoordelijk voor 10% van het energieverbruik in Vlaanderen.1

1

Ingrid Lieten: ”We moeten de expertise in onze universiteiten en industrie in dit toekomstgerichte domein bundelen en versterken. Zo pakken we niet alleen de grote maatschappelijke uitdagingen aan, maar zetten we tegelijk in op de economische uitbouw van onze regio. In het domein van schone technologie hebben we alle troeven in handen om een wereldspeler te worden.”

In de transportsector staat Vlaanderen aan de top met grensverleggend onderzoek naar waterstoftoepassingen. Reeds in 2007 zorgde De Lijn met zijn waterstofbus voor een wereldprimeur. Onze Vlaamse busbouwer Van Hool speelt op dit ogenblik een leidende rol in het ambitieuze Europese project “High V.LO-City” waarin brandstofcel hybride (FCH) bussen ontwikkeld worden. Busfabrikanten beschouwen de FCH-bus als het meest veelbelovende alternatief ter vervanging van de dieselbussen.

Dergelijke vernieuwingen komen tot stand uit buitengewone ideeën, excellente technieken en fantastische initiatieven. Om zulke economisch belangrijk projecten nog beter te ondersteunen, werd I-Cleantech Vlaanderen opgericht. Samen met alle maatschappelijke partners wil I-Cleantech Vlaanderen werken aan acties die nodig zijn om op lange termijn nieuwe systemen te bedenken die de huidige systemen kunnen vervangen. Concreet wil de organisatie via het MIP-onderzoeksprogramma (Milieu en Energietechnologie InnovatiePlatform) bedrijven, onderzoekscentra en middenveldorganisaties ondersteunen bij het realiseren van cleantech-technologieën.

Het belang daarvan toont zich in ons dagelijks leven: alles moet duurzamer om onze toekomst te kunnen blijven garanderen. Wereldwijd zijn overheden, grote en kleine bedrijven, verenigingen en particulieren, elk op hun manier, tot inzicht gekomen dat het anders moet én kan. Ook in Vlaanderen wordt daarom ingezet op schone technologieën.

Om dergelijke ambitieuze energieprojecten te ondersteunen, heeft het Vlaams Energiebedrijf (VEB) een dubbele investeringsopdracht gekregen. VEB zal zowel investeren in hernieuwbare energieprojecten als in innovatieve energietechnologieën. Naast VEB kunnen ondernemers met ambities natuurlijk ook steeds terecht met hun project bij de Participatiemaatschappij Vlaanderen (PMV) en (Limburgse Reconversie Maatschappij (LRM).

http://www.vib.be/nl/nieuws/Pages/Efficientere-productie-van-biobrandstof-uit-afval-met-behulp-van-gewijzigde-gisten.aspx

IWT-STEUN VOOR FABRIEK VOOR RECYCLAGE VAN PVC

Deceuninck sluit de kring Volgens een goed functionerende gesloten kringloop pvc-ramen recycleren en verwerken tot nieuwe grondstof: sinds oktober 2012 legt Deceuninck er zich sterk op toe. De fabrikant van pvc-ramen en -deuren toont zich daarmee een toonaangevend volger van VinylPlus, het Vrijwillig Engagement van de Europese pvc-industrie. “Hiermee willen we aan iedereen bewijzen dat we pvc een volwaardig tweede leven kunnen geven”, legt Philippe Somers, recyclingmanager van Deceuninck uit.

Deceuninck opende in oktober vorig jaar in Diksmuide haar eerste fabriek voor recyclage van pvc (polyvinylchloride), een project waarvoor het IWT-steun kreeg. Met de fabriek countert de onderneming eigenlijk het vooroordeel van velen als zou pvc niet duurzaam zijn.

“Door constant nieuwe recyclagemogelijkheden te bedenken, willen we de impact van het product op ons milieu zo laag mogelijk houden”, verduidelijkt Philippe Somers.

Het bedrijf ondersteunt met deze investering voluit het initiatief van VinylPlus (de verenigde Europese pvc-industrie), die zich engageert om een almaar hoger volume aan pvc-producten te recycleren.

Vorig jaar al werd in heel Europa ruim 362.000 ton pvc gerecycleerd.

In dat pakket zaten onder meer 2,5 miljoen pvc-ramen.

20 miljoen korrels per uur De fabriek in Diksmuide heeft een capaciteit van 20.000 ton harde pvc en is daarmee de grootste in de Benelux. De producten die in aanmerking komen voor recyclage zijn de meest uiteenlopende soorten afval in de waardeketen van een raam, gevelbekleding of rolluik in pvc. “Het gaat onder meer om oude pvc-ramen, maar ook om zaagafval van onze klanten en afval van het extrusieproces.

Het afval verkleinen we tot stukjes van circa 5 cm. Daarna scheiden we het hout, het metaal en het glas van het pvc, zodat we dit pvc tot korrels van ongeveer 5 mm kunnen vermalen. Na een ontstoffing en de verwijdering van het rubber via een ionisatieproces, scheiden we de witte en de gekleurde korrels van elkaar. Elk uur passeren zo 20 miljoen korrels door die kleurenseparator. De overblijvende pvc-korrels zijn dan kwalitatief goed genoeg om te worden ingezet als nieuwe grondstof voor de extrusie van nieuwe raamprofielen in pvc.”

De jongste generatie raam- en bouwprofielen kunnen gerecycleerd materiaal in de kern bevatten, in combinatie met nieuw pvc aan het oppervlak (coëxtrusie). Daarnaast kan een decoratieve film of coating voor een perfect oppervlak zorgen. “De nieuwe profielen die recyclagemateriaal bevatten, zijn evenwaardig aan de profielen gemaakt van nieuw materiaal”, stelt Philippe Somers. “Pvc kan tot zeven keer opnieuw worden gebruikt zonder verlies aan eigenschappen. Dit toont duidelijk aan dat het een milieuvriendelijke grondstof is en illustreert dat het materiaal een veelbelovende toekomst tegemoet gaat.”

Lange levensduur Deceuninck zweert al een halve eeuw bij pvc. “Deze kunststof is de beste keuze voor ramen. Het materiaal gaat 50 jaar mee. Gedurende heel die lange levensduur blijft pvc onderhoudsvrij en zorgen de ramen elk seizoen opnieuw voor een besparing op de energiefactuur. Door pvc-ramen te recycleren en de nieuwe grondstof te hergebruiken voor nieuwe raamprofielen, verkleinen we de ecologische voetafdruk gevoelig. 50 jaar geleden startte onze industrietak met de productie van recycleerbare, duurzame harde pvc-bouwproducten.

Ramen met dubbel of driedubbel glas vervangen nu geleidelijk aan pvc-ramen met enkel glas die werden gemonteerd aan het eind van de jaren ‘60. De oude ontmantelde ramen keren terug naar verschillende recyclagefabrieken in heel Europa, waaronder die van ons in Diksmuide. Zo sluiten we de kringloop en helpen we bouwen aan duurzame huizen in heel Europa”, aldus Philippe Somers.

De fabrikant doet trouwens nog meer inspanningen op duurzaamheidsvlak. “We investeren niet enkel in recyclage, maar werken ook volop aan de ontwikkeling van nieuwe concepten om in te spelen op de continue wijzigende marktwensen. In de praktijk betekent dit vooral het verhogen van de thermische isolatieprestaties en de sterkte van de profielen. Door de traditionele stalen verstevigingen in profielen te vervangen door glasvezelversterkte profielen en profielen uit pvc-schuim versterkt met stalen kabels, realiseren we 30% betere isolatie bij een gewichtdaling van 40%. Het zijn maar enkele van de voorbeelden die illustreren dat duurzaamheid een allesomvattend concept is, dat begint bij het zuiniger omspringen met grondstoffen en eindigt met het opnieuw inzetten van gerecycleerde grondstof in een gesloten kringloop.” (BVC – Foto DD) www.deceuninck.com

20

Ondernemers 17 8 november 2013

Interesse in de verschillende VIP-formules? +32(0)51/24.88.48 - ine@twice.be

bannerBKCyclo2014.indd 1

3/10/13 14:48

DOSSIER

DOSSIER Subcontracting

Beschutte Werkplaats Westlandia uit Ieper is gestart met nieuwe schoonmaakafdeling

“Kwaliteit, competitiviteit en leverstiptheid”

sen tewerkstelt. Nieuw sinds dit jaar is de afdeling schoonmaak. Momenteel is reeds één ploeg actief in een Ieperse scholengemeenschap. Het systeem is vergelijkbaar met de enclaves, waar tot 100 van onze mensen in productiebedrijven werken. Dit is onder andere het geval bij de kaasmakerij van Passendale, Ysco, Pinguin, McBride, LCM Company en paletten De Backer.”

Klantentevredenheid De beschutte werkplaats Westlandia bestaat 45 jaar. Het kleinschalige initiatief in het wassen van bloembollen evolueerde tot een professionele en flexibele toeleverancier aan talrijke bedrijven. Westlandia is houder van het ISO 9001:2008-certificaat en wil tegen het einde van het jaar ook het FSSC 22000-certificaat binnenhalen.

“Wij maken een erezaak van kwaliteit, competitiviteit en leverstiptheid”, getuigt Xavier Sohier, manager verkoop & operationele planning.

De baseline van Westlandia luidt: sterk in onderaannemen. Sinds de recente, scherpere profilering, het upgraden van de website en het opfrissen van het logo, wordt deze baseline voortaan gebruikt voor elk van de zes sectoren waarin de beschutte werkplaats actief is: metaal, montage, verpakking, werken in bedrijven ter plaatse (enclavewerking), groenzorg en sinds dit jaar ook schoonmaak. Daarnaast zijn er nog een aantal nevenactiviteiten zoals boekbinden, verzorgen van mailings en ander gelegenheidswerk.

Het aantal medewerkers steeg van 671 in 2012 tot 725 dit jaar: 130 in omkadering en een kleine 600

XAVIER SOHIER:

“ONZE COMMERCIËLE FOCUS LIGT OP ACCOUNTBEHEER, HET VERZORGEN VAN BESTAANDE KLANTEN, ÉN OP HET PROSPECTEREN VAN NIEUWE.”

doelgroepmedewerkers. Vorig jaar realiseerde Westlandia een omzet van 14 miljoen euro. Dit jaar zal de beschutte werkplaats afklokken op circa 16 miljoen euro, waarvan een belangrijk aandeel gerealiseerd wordt bij de grootste bouwers van weefgetouwen, Picanol en Van de Wiele.

Verbreding “Vroeger kwamen bedrijven vaak spontaan met opdrachten”, zegt Xavier Sohier. “Maar de omgeving is zowel mondialer als concurrentiëler geworden waardoor grote reeksen naar het buitenland verhuisden.

Ook de beschutte werkplaatsen moesten actiever gaan werven om hun mensen aan het werk te houden en hun sociale rol te blijven waarmaken. Vroeger waren de commerciële contacten ondergebracht bij de productie. De omstandigheden noopten ons echter tot de oprichting van een aparte verkoopafdeling die het hele offerte- en orderverloop begeleidt, inclusief de logistieke ondersteuning. Onze commerciële focus ligt op accountbeheer, het verzorgen van bestaande klanten, én op het prospecteren van nieuwe. In onze strategie mikken we op klantenverbreding: zowel nieuwe klanten zoeken in bestaande sectoren, als het aanboren van nieuwe sectoren.”

Daarnaast werkt Westlandia ook op regioverbreding.

“De nabijheid van Noord-Frankrijk kan een extra troef betekenen. Zo hebben we al twee grote, Noord-Franse klanten die ons waarderen om onze toegevoegde waarde zoals bijvoorbeeld lottracering”, vertelt Xavier Sohier. “We beschikken ook over een stofarme ruimte voor het verpakken van bepaalde producten. De druk op het puur industriële werk deed ons ook evolueren in de richting van diensten. Zo ontstond onze afdeling Groenzorg, die in het topseizoen tot 50 men-

Om de kwaliteiten van de doelgroepmedewerkers ten volle te kunnen benutten, is Westlandia vooral gebaat met grote en middelgrote reeksen. Echt kleine reeksen maken de randvoorwaarden (zoals opleiding, opstart en omstelling) immers te zwaar. Voor het aantrekken van nieuwe opdrachten werd een technologisch profiel opgemaakt. Het werk moet een seriematig, manueel karakter hebben en een hoge complexiteit van de opdracht wordt gefragmenteerd, met input van de dienst arbeidsanalyse en de technische cel.

De sterkte van Westlandia is de multifunctionele inzet van medewerkers, die een flexibele planning toelaat.

“Westlandia is een normaal bedrijf, maar met bijzondere mensen”, zegt Xavier Sohier. “Wij hebben een financieel dashboard, sturen op key performance indicators, beschikken over een operationeel actieplan en monitoren onszelf constant met slechts één doel voor ogen: continue verbetering en klantentevredenheid. Daartoe investeren we ook constant. Zo hebben we het magazijn uitgebreid met een nieuwbouw van 1.300 m² om extra buffercapaciteit te scheppen.

De verpakkingsafdeling werd aangepast volgens de modernste normen, met het oog op het behalen van het FSSC 22000-certificaat, een managementsysteem voor voedselveiligheid gericht op alle schakels in de voedselketen. Dit kan ongetwijfeld nieuwe klanten aantrekken. We beschikken al over een performant machinepark, maar we hebben recent geïnvesteerd in een horizontale freesmachine en we zijn ook ingestapt in de flowpack-verpakkingsmarkt. In afspraak met klanten zijn we steeds bereid om samen projecten uit te werken, aan co-engineering te doen en daarvoor te investeren. Dit leidt tot een intensifiëring van de wederzijdse kennis.” (MD – Foto DD)

www.westlandia.be

Ondernemers 17 8 november 2013

21

22

Ondernemers 17 8 november 2013

INDUSTRIELE TOELEVERING KACHTEM

metaal op een plaatje • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations • POEDERLAKKEN • ASSEMBLAGE • KWALITEITSGARANTIE MOL CY en ITK zijn actief als onderaannemers van metaalwerk. Een team van gekwalificeerde en getrainde medewerkers staat garant voor een betrouwbare en duurzame opvolging van uw uitbesteding. Beide firma’s samen tellen 400 medewerkers.

ITK produceert ondermeer onderdelen voor compressoren, motoren, transmissies, tandwielkasten, hoogwerkers, grondverzetmachines, windmolens.

MOL CY gaat hierin nog verder en is naast onderaannemer eveneens constructeur van vuilniswagens, Rail-route voertuigen, Trailers, Terminal Trucks, Special Trucks.

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be 28 september

2012 • Jaargang

20 • Prijs 8 euro •

Gent X • Verschijnt Afgiftekantoor

14 september 2012

• Jaargang 20 •

or Gent X • Verschijnt Prijs 8 euro • Afgiftekanto

juli en augustus) (uitgezonderd tweewekelijks

14

matchen Middelenën , met idee do het daarvoor e je er em rn de als on uard Vang imaSter -

Reportage Interieur 2012

Marie-claude.tack@voka.be of tel. 056 24 16 51

Dossier Afval & milieu

Vandezande levert zes vijzels voor sluizen op het Albertkanaal

Reportage Beursgenoteerd: Kinepolis Group

Plan nu uw actie in Ondernemers West-Vlaanderen en bereik op de meest efficiënte manier meer dan 10.000 West-Vlaamse kaderleden.

Meer info:

orgroeien, Groeien en do t om he it aa dr ar da - Voka Michel Delbaere

rk Brugs bedrijvenpa Ten Briele in volle ontwikkeling

ITK nv, Priester Pattynstraat 15, 8870 KACHTEM Tel. +32 (0)51 22 02 73 Fax +32 (0)51 22 77 44 Info@itk-nv.be www.itk-nv.be

juli en augustus) (uitgezonderd tweewekelijks

15

Mia Decaestecker

MOL CY en ITK beschikken over een ultra-modern machinepark en beschikt tevens over het ISO 9001-2008 certificaat.

Dossier Bedrijfswagens

DOSSIER

Oostkampse maatwerkspecialist investeert weer na crisis

CC Rubber veert op Na een gezondheidskuur van vijf jaar heeft een optimistisch CC Rubber uit Oostkamp weer bouwplannen. “Sinds de eerste klap van de crisis in 2008 werkten we hard aan de spreiding van de klantenportefeuille, zowel binnen ons industrieel maatwerk als door een nieuwe pijler van commerciële goederen in rubber uit te bouwen”, vertelt Isabel Dochy. De markt pikte het nieuwe gamma op, terwijl ook de vraag naar industrieel maatwerk stilaan weer aantrekt.

CC Rubber in de Nijverheidsstraat in Oostkamp werd in 1991 overgenomen door telgen van de Ardooise familie Debruyne. Sinds 1967 maakte het bedrijf onder de naam Coppieters-Claeys rubberen stukken op maat voor de industrie. “We troffen een heel ouderwets bedrijf aan dat op de rand van het faillissement stond. De activiteiten waren sterk geconcentreerd op maatwerk van vormartikelen en profielen in kleine hoeveelheden”, vertelt bestuurder Isabel Dochy, echtgenote van gedelegeerd bestuurder Guy Debruyne.

“De prototyping en kleine series zijn wel nog rendabel in Oostkamp, maar om ook grote series competitief te kunnen aanbieden, werken we sinds 1995 samen met buitenlandse partners”, vertelt Isabel Dochy. “De productie gebeurt daar altijd volgens onze eigen receptuur en we houden hier ook van alles een matrijs (voor vormartikelen) of een spuitplaat (voor profielen) bij, zodat we in dringende gevallen steeds zelf de klant kunnen bedienen.”

ISABEL DOCHY:

“WE HEBBEN HET AANPALENDE TERREIN GEKOCHT EN HOPEN DAAR BINNENKORT EEN NIEUWE OPSLAGRUIMTE VAN 1500M² TE BOUWEN.”

Een tweede grote stap zette het bedrijf in 2008. “Naast de eigen productie begon ik toen met de ontwikkeling van een nieuw aanbod van commerciële artikelen in rubber. Bijvoorbeeld vloerbekleding, mortelkuipen, hamers, matten, enzovoort”, vertelt Isabel Dochy. “Dit resulteerde tegen 2010 in het eigen merk QRUB, dat verkrijgbaar is in professionele vakhandels en doe-het-zelf zaken. We lanceerden voor die klanten een display waarmee ze rubbermatten op rol niet alleen gemakkelijk kunnen snijden, maar ook aantrekkelijk kunnen presenteren. Voordien lagen zulke rollen, die minimaal 54 kg wegen, meestal ergens onopvallend in een hoekje van de winkel.

Op twee jaar tijd groeide onze catalogus tot honderden producten die verkrijgbaar zijn in ondertussen al 232 winkelpunten, onder meer bij Bouwpunt, Brico, Hubo en de aankoopgroeperingen Meno Group, Asamco, Megagroup en Uniconstruct.

Op vandaag bedraagt de verhouding tussen maatwerk en trading zowat 75/25.

Dat zouden we graag naar 50/50 zien evolueren.”

een klein aantal grote klanten afgebouwd door de klantenportefeuille beter te spreiden, zowel in het maatwerk zelf als door de uitbreiding met commerciële handelsgoederen in rubber. De opkuis van het verleden kostte bloed, zweet en net geen tranen. Vandaag werken we met tien mensen, aangevuld met tijdelijke krachten, maar dat waren er ooit meer. Hoewel de crisis nog niet voorbij is - dit jaar gingen bijvoorbeeld nog maar eens 13 klanten failliet - geraken we er stilaan weer bovenop.

Bepaalde sectoren zoals metaal trekken weer aan. Niettemin houden we ons hart vast bij de geruchten dat de industriebouw zou terugvallen. 2012 begon goed maar in het najaar viel de verkoop terug. Dit jaar ging het precies omgekeerd. Het ziet er niet naar uit dat we de omzet van 2,47 miljoen euro van 2012 opnieuw zullen halen, maar de brutomarge is wel hoger.”

Welke toekomstplannen koestert u?

Isabel Dochy: “Wij groeien en nemen jaarlijks een groter stukje van de taart. Gaandeweg investeerden we in nieuwe machines. Vorig jaar kwam er een snijmachine bij en tegen het jaareinde volgt een vrij unieke hoekvulcanisatiemachine. Door al die ontwikkelingen wordt ons pand stilaan te klein. We hebben het aanpalende terrein gekocht en hopen daar binnenkort een nieuwe opslagruimte van 1500m² te bouwen.” (RJ – Foto MVN)

UW TOELEVERANCIER - oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen - lasconstructies volgens plan

NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

Wie zijn uw klanten voor het maatwerk?

Isabel Dochy: “Wij leveren voornamelijk aan sectoren zoals werktuig- en machinebouw, bouwnijverheid, voeding, brouwerijen en algemene industrie. Onze klanten zijn voornamelijk Belgische bedrijven aangevuld met enkele in Noord-Frankrijk.

West-Vlaanderen telt slechts een drietal rubberverwerkende bedrijven. Nationaal zijn wij eerder kleine spelers, maar elk maakt het verschil door een bepaalde specialiteit aan te bieden. Voor ons zijn dat de speciale vormartikelen, de combinatie van zowel kleine als grote series, en doorgedreven maatwerk. Met het aanbod commerciële artikelen in rubber trokken we onze markt open naar alle sectoren want zelfs dienstverlenende bedrijven en overheden hebben deurmatten of vloeren nodig.”

Welke invloed had de crisis op het bedrijf?

Isabel Dochy: “In 2008 verloren we 45% van onze omzet door het wegvallen van twee grote klanten. De voorbije vijf jaar hebben we daarom de afhankelijkheid van

Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare - tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37 e-mail: ghesquiere.metaal@skynet.be - www.ghesquiere.metaal.be

Ondernemers 17 8 november 2013

23

ONDERNEMERS & CO

24

Ondernemers 17 8 november 2013

“Werkt en spaart u voor uw eigen of voor uw gemeenschappelijk vermogen?”

van de vennootschap behoren tot het eigen vermogen of tot het gemeenschappelijk vermogen.

De regering is van plan om het huwelijksvermogensrecht grondig te hervormen. Indien u gehuwd bent onder het wettelijk stelsel zal deze hervorming belangrijke gevolgen voor u hebben op het vlak van vermogensplanning. Uitkeringen van levensverzekeringen zullen - afhankelijk van het type - ofwel tot uw eigen vermogen dan wel tot uw gemeenschappelijk vermogen behoren.

verzekering afsluit met het oog op het zelf verkrijgen van een verzekeringsprestatie bij het bereiken van een bepaalde leeftijd of iemand anders in geval van uw vooroverlijden (type AAAB, met als einddatum bijvoorbeeld uw pensioen), dan zullen de verzekeringsrechten strikt persoonlijk zijn, maar de vermogenswaarde gemeenschappelijk. Indien de premies met eigen gelden werden betaald, zal de gemeenschap wel een vergoeding verschuldigd zijn aan het eigen vermogen.

Indien u er echter voor opteert om de winsten niet uit te keren via bijvoorbeeld een bezoldiging, maar deze reserveert in de vennootschap, dan zijn er geen gemeenschappelijke inkomsten. Er is dan enkel een meerwaarde op de aandelen. Aandelen behorend tot een eigen vermogen, inclusief de meerwaarde, blijven eigen vermogen. In het verleden werd in de rechtsleer reeds opgemerkt dat dit kan leiden tot rechtsmisbruik door overdreven reservering van de winsten.

In het door de regering op 20 augustus ingediende wetsontwerp wordt een onderscheid gemaakt tussen enerzijds individuele levensverzekeringen (zoals pensioensparen en lange termijnsparen) en anderzijds collectieve levensverzekeringen (zoals groepsverzekeringen).

Collectieve levensverzekeringen

In het wetsontwerp werd dan ook opgenomen dat er, in het geval van overdreven reservering van de winst, een vergoeding zal verschuldigd zijn aan het gemeenschappelijk vermogen. Dit voor zover men het vermogen dat niet werd ontvangen op redelijkerwijze als beroepsinkomsten had kunnen ontvangen, indien de beroepsactiviteit niet via een vennootschap werd uitgeoefend.

Individuele levensverzekeringen Of de uitkering van het kapitaal van een individuele levensverzekering al dan niet tot het gemeenschappelijk vermogen zal behoren, zal afhangen van het type verzekering dat u afsluit.

Wenst u dat de verzekeringsuitkering behoort tot het eigen vermogen van de begunstigde, dan kan u een verzekering afsluiten ofwel op het hoofd van uw echtgeno(o)t(e), maar met uzelf als begunstigde (type ABA), ofwel op uw eigen hoofd, maar met uw echtgeno(o)t(e) als begunstigde (type AAB).

In het eerste geval zal er, als de premies met gemeenschappelijke gelden werden betaald, wel een vergoeding verschuldigd zijn aan het gemeenschappelijk vermogen. In het tweede geval zal er nooit een vergoeding verschuldigd zijn.

Indien u met uzelf als verzekerde een individuele levens-

De collectieve levensverzekeringen, zoals o.a. groepsverzekeringen en individuele pensioentoezeggingen, zullen worden beschouwd als een “persoonlijk” aanvullend pensioen. Of het kapitaal al dan niet tot het gemeenschappelijk vermogen zal behoren, zal afhangen van het moment van uitkering: • Wordt het kapitaal uitgekeerd nadat de huwgemeenschap reeds was ontbonden, dan betreft het een eigen goed, zonder vergoeding.

• Wordt het kapitaal ontvangen tijdens het huwelijk, dan betreft het een gemeenschappelijk goed. Indien de gemeenschap nadien wordt ontbonden door een andere reden dan het overlijden van de begunstigde, zal de huwgemeenschap de begunstigde wel moeten vergoeden voor de jaren die hij/zij, naar verwachting, nog zal leven na de ontbinding van het huwelijk.

Wat met de meerwaarde op de aandelen van uw vennootschap?

Indien u gehuwd bent onder het wettelijk stelsel en één van u beiden werkt via een vennootschap, dan behoren de opbrengsten uit deze vennootschap (bezoldiging, dividenden, tantièmes, …) tot het gemeenschappelijk vermogen. Dit is het geval ongeacht of de aandelen

Conclusie Indien u bij een overlijden of een echtscheiding niet met verrassingen wenst geconfronteerd te worden, dan gaat u bij het afsluiten van een levensverzekering best na of het toekomstig kapitaal tot het gemeenschappelijk vermogen of tot het eigen vermogen zal behoren.

In het wetsontwerp werd eveneens opgenomen dat echtgenoten desgewenst van deze nieuwe wettelijke regeling kunnen afwijken via huwelijkscontract. Heeft u dus geopteerd voor een levensverzekering waarbij de verzekeringsuitkering behoort tot het eigen vermogen, dan kan u dit desgewenst nog aanpassen via een wijziging van uw huwelijkscontract.

Liesje Vanneste, Optima NV

“Geld alleen heeft nog niemand rijk gemaakt.”

- Seneca

Belangrijk is immers ook: het optimaal beheren van dat geld, zodat het kan groeien en u er de vruchten van plukt.

Eis daarom een financieel plan dat u beschermt tegen alle uitdagingen van vandaag en morgen. Dat plan optimaliseert uw financiële situatie, geeft u een duidelijk overzicht en brengt uw inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap in evenwicht.

Zo ziet u de toekomst met vertrouwen tegemoet. Want u weet altijd perfect hoe u ervoor staat en waar u naartoe wil.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan.

Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

Adv. Optima_Voka_Seneca_NL_233x85.indd 1

26/08/13 10:55

Uit de recent gepubliceerde ‘Grote Loopbaanenquête’ van Unizo blijkt dat het aandeel 50-plussers bij de zelfstandige ondernemers in Vlaanderen gestegen is tot 38%. In 2000 bedroeg dat percentage nog maar 32%. Deze naoorlogse babyboomgeneratie zal binnen afzienbare tijd keuzes moeten maken over de continuïteit van het familiebedrijf. Het aantal bedrijven dat de komende tien jaar met deze problematiek te maken zal krijgen, wordt geschat op 160.000. Een gedegen en tijdige aanpak van deze problematiek werpt op alle gebied zijn vruchten af.

De reden van verkoop van het familiebedrijf kan de leeftijd zijn, maar er kunnen natuurlijk ook andere motieven spelen zoals het toe zijn aan een nieuwe uitdaging, een gedwongen verkoop door bijvoorbeeld gezondheidsproblemen of familiale perikelen, het willen cashen, enzovoort.

Heel wat ondernemers vinden het echter zo moeilijk om afstand te nemen van hun zaak, dat ze de overdracht voortdurend voor zich uitschuiven. Om die psychologische drempel te overwinnen, is het belangrijk dat de zaakvoerder zijn overdracht beschouwt als een onderdeel van de normale beleidsvoering. Een ding is zeker, een tijdige en gecoördineerde aanpak vergroot de kans op slagen. Wanneer men nog niet over de overdracht heeft nagedacht, komt men bij een gedwongen verkoop omwille van bijvoorbeeld gezondheidsredenen in de problemen. De zaak is op dat moment nog niet verkoopsklaar en wegens tijdsgebrek zal de prijs onder druk staan.

U verkoopt maar één keer Het verkopen van uw zaak is een ingrijpende en intensieve aangelegenheid. Ingrijpend omdat u het bedrijf

waar u zich jarenlang keihard voor ingezet heeft slechts éénmaal kan verkopen. Intensief omdat bij de verkoop vele aspecten en afwegingen om de hoek komen kijken. Daarbij komt nog dat het een emotioneel gebeuren is, want finaal neemt u afscheid van uw levenswerk. En dan zijn er natuurlijk nog de financiële, fiscale en juridische factoren.

Veel ondernemers zitten dan ook met een aantal prangende vragen zoals: Hoe vind ik een koper? Wanneer moet ik aan een verkoop beginnen denken? Welke is mijn rol als zaakvoerder na de verkoop? Hoelang duurt zo een verkoopproces en kan dit confidentieel gebeuren? ... Maar de belangrijkste vraag is meestal: Hoeveel is mijn bedrijf waard?

Ongeveer een op de vier ondernemers geeft aan de waarde van zijn eigen zaak niet te kennen. De waardebepaling is niet alleen belangrijk bij een verkoop aan een derde, maar ook wanneer het bedrijf wordt overgelaten aan de kinderen. De waardebepaling gaat veel verder dan een analyse van de balans en de resultatenrekening. Er dient ook rekening gehouden te worden met toekomstige kasstromen, bijzonderheden van het bedrijf.

Bij een redelijke waardering wordt ook steeds rekening gehouden met de terugverdientijd van de koper.

De koper zal zijn investering, het geleend kapitaal en rente binnen een redelijke periode vanuit de aangekochte onderneming willen terugverdienen. Als die periode te lang is, wordt het aan te kopen bedrijf minder interessant voor de potentiële koper en ook de banken zullen minder happig zijn.

Wat we vaak terugzien in dossiers is dat nogal wat geïnvesteerd is in vastgoed. De vrije kasstromen van de onderneming matchen echter niet meer met de huidige waarde van de historisch gedane investeringen.

Rekening houdend met de huidige actuele kasstromen

ONDERNEMERS & CO

Bedrijfsoverdracht: een complexe en emotioneel geladen operatie is de actuele waarde van de activa dan vaak een te hoge instapdrempel voor overnemers.

Complex en emotioneel Het verkopen van een eigen zaak is meer dan een discussie over euro’s en het ondertekenen van een juridisch verkoopovereenkomst (in het vakjargon: SPA of Share Purchase Agreement). Het is een langlopend proces waarbij de kans op slagen toeneemt naarmate men de verschillende fases vakkundig doorloopt.

Gedurende dit emotionele en intensieve traject dient de overlater er ook over te waken dat hij de operationele of dagelijkse focus over zijn activiteit niet verliest zodat de continuïteit of de cijfers niet onder druk komen te staan. Een gedegen en professionele raadgever is hier dus meer dan ooit aan te raden.

Hoe complex het ook moge lijken, het moeilijkste blijft het emotionele luik. De chemie tussen de mensen rond de tafel moet goed zijn. Eerst en vooral moet er een vertrouwensband zijn tussen de verkoper en zijn raadgever. Maar ook de koper en verkoper moeten het met elkaar kunnen vinden en dan hebben we het niet enkel over de prijs. De continuïteit van de onderneming staat immers op het spel en vaak werken koper en verkoper na de overdracht gedurende een bepaalde periode intens samen.

Stel niet uit tot morgen wat je vandaag kan doen, is hier heel toepasbaar. Denk tijdig met de juiste mensen na over uw bedrijfsoverdracht. Een gedegen en tijdige aanpak werpt op alle gebieden zijn vruchten af.

Francis Gevaert, Aquis

wel kandidaat kopers & Overnamebemiddeling voor zo hten - Waardebepaling verkopers - Financieringsopdrac tacten & potentiële kopers Uitgebreid netwerk van zakelijke con

AQUIS is een onafhankelijk corporate finance kantoor gespecialiseerd in bedrijfsovernames

AQUIS - MARIA-HENDRIKALAAN 7 - 8420 DE HAAN - T. 059.55.00.55 - WWW.AQUIS.BE

Ondernemers 17 8 november 2013

25

ONDERNEMERS & CO

26

Ondernemers 17 8 november 2013

Successieplanning na regularisatie.

Ook met behoud van uw levensverzekeringscontract?

Met het doorvoeren van een fiscale regularisatie gaat vaak ook de ‘opgezette successieplanning’ verloren. Het voor de fiscus onbekende vermogen in het buitenland dat klassiek niet zou worden aangegeven in de successierechten komt nu toch aan de oppervlakte en maakt best het voorwerp uit van een echte successieplanning.

Zoals u weet bedragen de successierechten in Vlaanderen voor iemand die meer dan 250.000 euro roerend vermogen van zijn vader of moeder erft 27%. Het is dus aangewezen om na de regularisatie een nieuwe pil van 27% te vermijden. Dit hoeft niet te betekenen dat de ouder daarom zomaar sec een schenking hoeft te doen. De schenking van het vermogen kan immers gepaard gaan met tal van modaliteiten, waaronder het behoud van een facultatieve jaarlijkse rente van bijvoorbeeld 4%. Op die manier behoudt de schenker een zeker jaarlijks inkomen.

Daarnaast kan de schenker er ook voor zorgen dat hij zelf het vermogen naar eigen inzicht blijft beleggen en herbeleggen. Vaak zal het onderbrengen van de portefeuille in een burgerlijke maatschap hier soelaas brengen om op die manier de controle over het vermogen (ondanks de schenking van de delen van de maatschap) toch te verankeren bij de schenkende ouder zolang die leeft. Uiteraard kan dit alles ook voorzien worden in het voordeel van de beide ouders en de langstlevende onder hen, zo zij allebei overgaan tot een schenking.

Nogal wat mensen hebben hun vermogen in het buitenland echter gestructureerd in een levensverzekeringscontract, meestal van het type tak 23. Hoewel levensverzekeringscontracten dit jaar (inkomstenjaar

2012) voor het eerst moeten worden aangegeven in de aangifte personenbelasting betekent dit niet dat deze aan inkomstenbelasting zouden zijn onderworpen.

Dergelijke levensverzekeringscontracten betreffen nog steeds een belastingvrije haven, ondanks de ingevoerde declaratieplicht. En net over deze tak 23-contracten is of was er in de praktijk nogal wat verwarring en onzekerheid of deze contracten konden worden behouden en toch het voorwerp konden uitmaken van een afdoende successieplanning. Welnu, dit was en is wel degelijk het geval. Ook dergelijke contracten kunnen het voorwerp uitmaken van een schenking met een aantal modaliteiten en kunnen tevens eerst ingebracht worden in een burgerlijke maatschap teneinde de controle over het verzekeringscontract te centraliseren bij de schenker of schenkers. Al is de technische uitvoering van een dergelijke successieplanning iets moeilijker (de planning moet immers ook worden uitgevoerd op het niveau van het verzekeringscontract en met de tussenkomst van de verzekeringsmaatschappij), toch kan een gedegen successieplanning met behoud van het contract (en dus met behoud van het fiscale voordeel in de inkomstenbelastingen) worden doorgevoerd.

Dat een planning van een verzekeringscontract ook sluitend kan worden opgezet met een levensverzekeringscontract werd overigens recent bevestigd door de fiscale administratie zelf. Op die manier werden de critici door de fiscus zelf de mond gesnoerd. Wat wel van belang is, is een correcte opmaak en uitgebalanceerde redactie van alle begeleidende documenten bij een dergelijke planning. Zoals hoger gesteld is een dergelijke planning net iets technischer dan een planning van een gewone beleggingsportefeuille, zodat een bijzondere kennis en aanpak is vereist.

Wie dacht dat een afkoop (vaak met belangrijke kosten) noodzakelijk was om nadien de gelden te kunnen schenken heeft het dus mis. Alle opties zijn open.

Soms kan een afkoop gewenst zijn, maar in gevallen waar dit niet zo is, kan u even goed het verzekeringscontract aan uw kinderen overdragen. Vermits u dan het contract behoudt en enkel een overdracht doet van de rechten, maar geen nieuwe premie stort, zal u evenmin een premietaks (die inmiddels 2% bedraagt) verschuldigd zijn.

Guillaume Deknudt, Delboo Deknudt Advocaten

Vermogensplanning een niveau hoger Het referentie-advocatenkantoor inzake advies en procedure rond uw vermogen Delboo Deknudt Advocaten vormt een gespecialiseerd team met jarenlange ervaring in het begeleiden van vermogende particulieren. Wij nemen uw successieplanning in handen en optimaliseren de structuur van uw binnenlands en buitenlands vermogen. Wij behartigen uw belangen bij echtscheidings- of erfeniskwesties en staan u graag bij in fiscale en vastgoedgeschillen. Wij adviseren u tevens bij uw vastgoedinvesteringen. Onze onafhankelijke en veelzijdige aanpak zorgt voor topniveau.

Franklin Rooseveltlaan 172/174 8790 Waregem Optimismelaan 1b3 1140 Brussel Paalsteen 5 9830 St-Martens-Latem

Tel. 056 62 51 00 Tel. 02 502 59 87 Tel. 09 220 51 10

Fax 056 62 51 01 Fax 02 502 83 06 Fax 09 281 18 80

www.delboodeknudt.be info@delboodeknudt.be

HAVENNIEUWS Port of Zeebrugge op havendagen in Moskou en Sint-Petersburg

Ten volle inspelen op groei Rusland “Rusland is een van de sterkst groeiende handelsnaties en daar moeten we voluit verder op inspelen”, stelt de vereniging van Zeebrugse havenbedrijven APZI. Ze organiseerde in samenwerking met het havenbestuur in Moskou en Sint-Petersburg twee havendagen om de troeven van Zeebrugge aan te prijzen aan de Russische verladers en logistieke spelers.

De vereniging van Zeebrugse havenbedrijven APZI en het havenbestuur trokken met een ruime delegatie naar Rusland. Snel en snedig presenteerden ze de Zeebrugse troeven op 22 oktober in Moskou en 23 oktober in Sint-Petersburg.

Waarom doet u zulke inspanningen voor Rusland?

Guy Depauw: “Rusland is als BRIC-land een van de sterkst groeiende handelsnaties ter wereld. Zeebrugge kon de laatste jaren met succes inspelen op de Russische opgang. Na de wereldwijde economische dip zien we de trafieken er weer aantrekken. Terwijl vorig jaar het totale goederenvolume in Zeebrugge algemeen licht daalde, steeg de trafiek naar Rusland.

Specifiek gaat het om de export van nieuwe wagens, transit van containers - via onze feederdiensten naar Sint-Petersburg - en de export van ‘high & heavy’ zoals landbouwmachines. En niet te vergeten: de export en import van bulkgoederen zoals hout, aardappelen en fruit. Samen met het havenbestuur nemen wij al jaren deel aan Transrussia in Moskou, de grootste logistieke beurs voor Rusland. Dit illustreert het belang dat we aan deze markt hechten.”

Welke troeven speelt u in Rusland uit?

Alexander De Vos: “Zeebrugge heeft diverse troeven die van betekenis zijn voor Russische bedrijven. Hier is nog ruimte om te investeren en wij zijn ideaal gelegen om de grote West-Europese consumentenmarkten te bedienen. Vooral voor wie de Britse eilanden wil beleveren, vormt Zeebrugge een perfecte uitvalsbasis: we beschikken over dagelijkse shortseadiensten die het vaak mogelijk maken een bestemming in het Verenigd Koninkrijk sneller te bedienen vanuit Zeebrugge dan vanuit het VK zelf.”

Guy Depauw: “Zeebrugge is een halteplaats van de grote containerlijnen. Die stomen niet door tot SintPetersburg en maken ook geen aanstalten om dat ooit te doen. Een zeer aanzienlijk aantal containers gaat met feeders tussen Sint-Petersburg en Zeebrugge, en vindt zo aansluiting onder meer op de Aziatische containerdiensten. Dat gegeven groeit gestaag.”

Waarom koos u voor promotie precies Moskou en Sint-Petersburg?

Guy Depauw: “De regio Moskou neemt in de Russische economie een centrale plaats in, letterlijk en figuurlijk.

In de hoofdstad worden de grote beslissingen genomen. Met de havenstad Sint-Petersburg mikken wij meer op de maritieme spelers en het operationele gebeuren.”

Aan welk publiek bracht u de boodschap?

Alexander De Vos: “Wij spraken met vertegenwoordigers van de automotive, rederijen, agenturen, transporteurs, kamers van koophandel, enzovoort.

We ontmoetten ook de lokale verantwoordelijken van Belgische bedrijven zoals bijvoorbeeld Ahlers.”

Vormt de Belgische economische aanwezigheid in Rusland een steunpunt?

Guy Depauw: “De havendag in Moskou vond plaats in de residentie van de Belgische ambassade en werd ingeleid door ambassadeur Guy Trouveroy. De havendag in Sint-Petersburg werd ingeleid door de consul-generaal Marie-Louise Vanherk. Bij de organisatie van de beide havendagen konden we rekenen op de professionele en intensieve steun van Flanders Investment and Trade. De Vlaamse Economisch Vertegenwoordigers van de organisatie, André De Rijck (Moskou) en Frank Van Eynde (Sint-Petersburg), waren een belangrijke steun in het detecteren en mobiliseren van interessante contacten.”

APZI EN MBZ PRESENTEERDEN DE ZEEBRUGSE TROEVEN AAN DE RUSSISCHE MARKT.

Kogel door de kerk voor Steenbrugge en Dampoort De Vlaamse regering gaf opdracht om de uitvoering van zes grote infrastructuurprojecten voor te bereiden, waaronder in Brugge de bouw van een nieuwe Dampoortsluis en een nieuwe brug ter hoogte van Steenbrugge.

Hiermee komt eerlang een oplossing voor twee beruchte flessenhalzen. “Voor de binnenvaartontsluiting van Zeebrugge is het goed nieuws dat deze knelpunten aangepakt worden. Even belangrijk is dat hiermee ook de mobiliteit op de weg in en rond Brugge in zijn geheel zal verbeteren”, aldus Joachim Coens, gedelegeerd bestuurder van de haven. (RJ)

Wat brengt de toekomst?

Guy Depauw: “Niet onbelangrijk was het contact met Rosmorport, de koepelorganisatie van Russische havens. Mogelijk komt het tot een meer structureel samenwerkingsverband. Dat krijgt de komende maanden waarschijnlijk een effectief vervolg. Maar ik stel vooral vast dat de interesse van onze havenondernemingen voor de Russische markt aanhoudt en toeneemt. We moeten dat ondersteunen en impulsen blijven geven.” (RJ – Foto APZI)

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Ondernemers 17 8 november 2013

27

Ondernemers 17 8 november 2013

VOKA-NIEUWS

28

Enkele realistische en gekke voorstellen Wat wenst u concreet aan de gemeente te vragen om u vooruit te helpen? * Verschillende diensten van het bestuur uitnodigen om de bedrijven in hun gemeente beter te leren kennen of om op geregelde tijdstippen advies te verstrekken. * Een ‘happy hour’ voor bedrijfsleiders op vrijdagnamiddag op het gemeentehuis om een en ander gemoedelijk te bespreken.

Voka West-Vlaanderen bracht ondernemers uit Roeselare-Tielt samen om concrete acties te bedenken

Hoe ondernemerschap versterken en stimuleren?

Onder impuls van Voka West-Vlaanderen verzamelde eind oktober een 40-tal ondernemers uit de regio Roeselare-Tielt. Bij Westvlees in Westrozebeke beraadden ze zich over concrete acties om het ondernemerschap in hun regio te versterken en te stimuleren. Als basis voor de discussie diende de eerder ontwikkelde Visie Roeselare-Tielt 2020.

Om de wensen en verzuchtingen van de bedrijven uit de regio Roeselare-Tielt te kennen en een constructieve bijdrage te leveren aan het Streekpact MiddenWest-Vlaanderen van Resoc/Serr organiseerde Voka West-Vlaanderen dit voorjaar diverse brainstormsessies: op 16 april bij Westvlees in Westrozebeke, op 13 mei bij A&S Energie in Oostrozebeke, op 23 mei bij Emmanuel Fraeye in Ardooie en ten slotte ook voor jonge ondernemers bij D’Arta in Ardooie op 30 mei.

Een 50-tal ondernemers uit diverse productie- en dienstenbedrijven hield, vertrekkend van het spreekwoordelijke witte blad, een open discussie over tal van vragen: het DNA van de streek, sterktes en zwaktes, aandachtspunten, mogelijke verbetermaatregelen, visie op de regio in 2020 en het belang van zo’n streekvisie voor het eigen bedrijf. Het werden geanimeerde discussies die hun neerslag vonden in een ontwerp van visie, verder afgetoetst met diverse overlegorganen, zoals de Lokale Raad Roeselare-Tielt of de Tieltse Ondernemers. Op basis daarvan werden de prioriteiten voor het Streekpact bepaald.

Een beetje gek Op 22 oktober vond bij Westvlees in Westrozebeke een terugkoppelmoment plaats voor de deelnemende bedrijven. Een 40-tal ondernemers kwam op de ontbijtvergadering af. Ze kregen een overzicht van de sterktes en de zwaktes van de regio inzake woongele-

genheid, arbeidskrachten, bedrijven, locatie en onderwijs. De conclusie was dat ondernemerschap en industriële kmo’s het DNA van Midden-West-Vlaanderen vormen.

De missie bestaat erin om de industriële bedrijven te laten groeien en nieuwe bedrijven aan te trekken en te stimuleren. Daartoe moet een aantal essentiële voorwaarden vervuld worden: extra arbeidskrachten vinden, het ruimtegebruik beter organiseren, het werkgeversimago verbeteren en inzetten op een slimme samenwerking. Er moet gewerkt worden rond thema’s zoals arbeidsmobiliteit, onderwijs, procedureverkortingen, intelligente organisatie van bedrijventerreinen en een globale brandingstrategie met een verbindend logo, symbool en/of slogan. De regio wil vooral af van het imago van harde werkers in de groententuin van België en wil liever gepercipieerd worden als jong, dynamisch en zelfs een beetje gek.

Visie op een post-it “De Visie Roeselare-Tielt 2020 vormde het vertrekpunt voor het terugkoppelmoment met de ondernemers”, zegt regioverantwoordelijke Sofie Mattheeuws van Voka West-Vlaanderen. “We brachten ze opnieuw samen om ideeën voor meer concrete acties te genereren. De ondernemers kregen per tafel een vijftal vragen voorgeschoteld, waarrond ze voorstellen konden formuleren: één realistisch idee en één gek of misschien zelfs onhaalbaar idee. Ze konden die op een post-it noteren.” Tijdens de discussies werd een strikte timing gehanteerd. Tussendoor bracht elke tafel zijn voorstellen voor de groep. Ze werden niet bekritiseerd, noch beoordeeld, maar beschouwd als een waardevolle inbreng van de ondernemers zelf, om binnen het kader van de streekvisie tot gedragen acties over te gaan.

“We gaan nu al die post-its verzamelen”, besloot Hans Maertens, directeur-generaal van Voka West-

Wat moeten we doen om bijkomende arbeidskrachten aan te trekken? * Inwijkincentives (tussenkomst in woning, strijkdienst, kinderopvang, startpremie, enzovoort) om jongeren aan te trekken en het werken aantrekkelijker maken ten opzichte van werkloosheid. * Een highlevel jobdatingsite voor technisch geschoolde profielen die in de grootstad gestudeerd hebben, maar als koppel samen willen terugkeren om in de regio te werken.

Hoe kunnen we de samenwerking met het onderwijs stimuleren? * Bruggepensioneerden integreren in het onderwijs om hun praktijkervaring door te geven, en langere en intensere stages aanbieden. * Reizende technische scholen en universiteiten organiseren die les geven in de bedrijfsinfrastructuur.

Welke wervende actie kunnen we opzetten om het imago van de streek te verbeteren? * Een professioneel begeleide imagocampagne die de dynamiek en de troeven van de streek in de verf zet, eerder dan het beeld oproept van hardwerkende boertjes en daarbij ook de sociale media aanspreken. * Een Tomorrowland in de regio organiseren, zoals iedereen nu nog altijd over TorhoutWerchter spreekt, ook al is Torhout allang verleden tijd.

Vlaanderen, de bijeenkomst. “We gaan de voorstellen bundelen en ideeën met elkaar verbinden, om te zien welke acties we op korte en op langere termijn kunnen ontwikkelen. We gaan er geen dikke boeken over schrijven, maar we willen wel stappen zetten met het oog op verandering. Zo moeten de komende jaren in de regio Roeselare-Tielt contacten uitgebouwd worden tussen bedrijven en de schooldirecties, om maar een voorbeeld te geven. Onze ondernemers hebben daartoe een waardevolle bijdrage geleverd.” (MD - Foto DD)

DE ONTBIJTVERGADERING BIJ WESTVLEES VAN ONDERNEMERS UIT DE REGIO ROESELARE-TIELT LEVERDE HEEL WAT FRISSE IDEEËN OP.

SEMINARIES & WORKSHOPS

12/11: Tips & tricks voor uw beursdeelname

19/11: De voorbereiding en het verloop van het overnameproces van uw bedrijf

Met het oog op de Bedrijven Contactdagen, die op 11 en 12 december in Kortrijk Xpo plaatsvinden, wil Voka i.s.m. met Bulik Standenbouw u enkele belangrijke tips en tricks aanreiken zodat u zich optimaal kan voorbereiden voor een geslaagde beursdeelname.

Uw aandacht mag niet alleen uitgaan naar marketing en verkoop, standetiquette is minstens even belangrijk!

Voka, Kortrijk, 12u30-14u00

12/11: Blijf up-to-date met de Milieu agenda 2014

www.voka.be/west-vlaanderen

14/11: Career Branding in primeur Hoe mensen u op het werk percipiëren, is al altijd van belang geweest in het uitbouwen van een succesvolle professionele carrière. Uw eigen sterktes kennen en uw persoonlijkheid zichtbaar maken, is de sleutel tot het zich onderscheiden tegenover de anderen waardoor u zich onmisbaar maakt. Via deze training bouwt u aan uw persoonlijk merk met een sterke focus op uw professionele carrière.

Leonardo Hotel, Brugge, 16u30-20u00

DATUM

De overname van een onderneming is een complex proces dat vaak onderschat wordt. Tijdens dit seminarie leert u hoe u van uw onderneming een aantrekkelijke bruid kunt maken, waar u moet op letten tijdens het aan -of verkoopproces en welke de valkuilen zijn. Dit alles wordt geïllustreerd met concrete voorbeelden.

Het Notenhof, Kortrijk, 16u30-20u00

Info en inschrijven:

De milieuwetgeving onderging recent veel wijzigingen. Dit seminarie geeft u een volledige update en maakt u wegwijs in de nieuwe te verwachten reglementering in 2014. Een praktische samenvatting van milieutopics die belangrijk zijn voor u!

Voka, Kortrijk, 13u30-17u00

TIJDSTIP

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS

Meer halen uit uw verkoopsgesprek Doorgewinterde aankopers hebben gladde verkoopspraatjes en veelgebruikte ‘sales trucs’ vlug door. Dit lab leert u waar u moet op letten tijdens een verkoopsgesprek, wat uw sterke punten zijn en hoe u opportuniteiten kan detecteren tijdens het gesprek.

13/12 Wegtransport, cabotage en samenwerken met buitenlandse vervoerders: risico’s en indekking De transportsector staat onder zware druk, acties tegen de concurrentie van hoofdzakelijk Oost-Europese vervoerders halen wekelijks het nieuws. Tijd om stil te staan bij de huidige wetgeving van wegtransport, de regelgeving van cabotage en het werken met buitenlandse vervoerders. Wat kan/mag nog en hoe kunnen risico’s vermeden worden?

Meer info? Benedikte Tryhou , tel. 056 26 14 01, benedikte.tryhou@voka.be

Meer info: Tine Maes, tel. 056 23 50 48, tine.maes@voka.be Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2013

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 12 november

18u30-21u30

Te gast bij Cebeo

Waregem

donderdag 14 november

18u00-21u30

Vokafé Ieper

Kazematten, Ieper

maandag 18 november

18u30-21u30

Green Mobility ism Electrabel

Voka, Kortrijk

dinsdag 19 november

18u30-21u30

Vokafé Roeselare

Resposa, Moorslede

vrijdag 22 november

12u00-14u00

Hoe crisisbestendig bent u?

Hostellerie Klokhof, Kortrijk

maandag 25 november

18u00-21u30

Voka ontvangt nieuwe leden

Voka, Kortrijk

maandag 25 november 09u00-17u00

Innov’embre

CCI Grand Lille

maandag 25 november

18u00-21u30

Voka ontvangt nieuwe leden

Voka, Kortrijk

dinsdag 26 november

06u00-18u00

Logistiek bezoek aan Kent

Kent, UK

dinsdag 26 november

08u00-10u00

Wervingsactie bij Westvlees

Westrozebeke

dinsdag 12 november

09u00-12u30

Blijf up-to-date met de milieu agenda 2013

Voka, Kortrijk

dinsdag 12 november

12u00-14u00

Tips & tricks voor deelname aan beurzen

Voka, Kortrijk

dinsdag 12 november

16u30-20u00

E-invoicing - de nieuwe manier van factureren

Voka, Kortrijk

woensdag 13 november

14u00-17u00

Doing business in Hong Kong

Voka, Kortrijk

donderdag 14 november

16u30-20u00

Start to organize your work

Salons Denotter, Zedelgem

donderdag 14 november

16u30-20u00

Career Branding in primeur

Leonardo Hotel, Brugge

vrijdag 15 november

08u30-12u00

Infosessie Groeifinanciering

Voka, Kortrijk

dinsdag 19 november

16u00-19u00

Infosessie PLATO

Henk Warnier, Knokke

dinsdag 19 november

16u00-19u00

De materialenfabriek: collectief transformatietraject

Voka, Kortrijk

dinsdag 19 november

16u30-20u30

De voorbereiding en het verloop van het overnameproces van uw bedrijf

Het Notenhof, Kortrijk

dinsdag 19 november

16u30-20u00

Ken de echte impact van elke marketinginvestering

Leonardo Hotel, Brugge

woensdag 20 november

13u30-16u00

Wegwijs in de nieuwe etiketteringsregels in de voedingsindustrie

Voka, Kortrijk

donderdag 21 november

08u45-12u15

Strategie Lab

Voka, Kortrijk

donderdag 21 november

16u30-20u00

Succesvol coachen van medewerkers door het voeren van kwalitatieve gesprekken

Voka, Kortrijk

donderdag 21 november

16u30-20u00

Mijn kennis, mijn idee … brengt op

Voka, Kortrijk

vrijdag 22 november

09u00-17u00

Assertief zijn kan je leren

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 17 8 november 2013

29

Ondernemers 17 8 november 2013

PROSIT

30

Financieel Forum ‘Innoveren in eigen streek’ – Kortrijk Family Business Happening – Waregem Familiale bedrijfsleiders uitdagen en inspireren. Dat was het opzet van de Family Business Happening. Herman Vandevelde vertelde ronduit over het besturen van zijn familiebedrijf met een beursnotering. Gastheer Paul Renson (Renson), Sarah Dupont (Kookboetiek Dupont), Lieselot Bernard (Voka), Chris Martijn (Genos) en Vanessa Flamez (Voka) hingen aan zijn lippen. Foto Hol

Sterktes versterken! Innoveren in eigen streek: dat was het thema van de openingsmanifestatie van het Financieel Forum West-Vlaanderen. Met een pint in de hand zorgden de collega’s Rudi Deruytter, Richie Verbruggen, Hans Schrauwen en Luc Boret (allen NV Centrale Kredietverlening) achteraf voor een gezellig onderonsje. Foto Hol

Te gast bij Structo – Brugge Visie 2020 Midden West-Vlaanderen - Westrozebeke Vooraleer de verbale degens te kruisen, kregen de deelnemers aan het debat over de Visie 2020 Midden West-Vlaanderen bij Westvlees een stevig ontbijt voorgeschoteld. Steven Vandenbulcke (A&S Energie), Willem ter Heerdt (ING), Jan Hellyn (Hellyn Kartonnage), Filip Ysenbrandt (Twice) en Connie Vandendriessche (Accent Jobs) konden het broodje gehakt best smaken. Foto DD

/ experts in bedrijfsvastgoed kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

Al meer dan een halve eeuw is Structo sterk in prefabbeton. Jaarlijks produceert het bedrijf maar liefst 250.000 ton betonproducten. Dat en nog vele andere wetenswaardigheden vertelde algemeen directeur Kristof Defruyt (derde van links) aan de vele toehoorders zoals Stijn Vansteenberge (Bank Van Breda), Filip Schoonvaere (Logitechnics), Christophe Callens (Bank van Breda), Peter Gheeraert (Transport Gheeraert), Leo Himpe (Ondernemingen Himpe) en Nicolas Claus (HR Flux Kortrijk). Foto MVN

De haven van Zeebrugge zet een nieuw estuair schip in. De Polybotes vervoert rollend materieel, containers en high & heavy-ladingen naar het hinterland.

Info en boeking bij PortConnect: www.portconnect.be of info@portconnect.be

www.portofzeebrugge.be

PROSIT Uitreiking Innovation Awards – Torhout

Voka Young Power op bezoek bij Dewulf – Roeselare

Aan de West-Vlaamse hogescholen worden er jaarlijks een pak innovatieve eindwerken geschreven. Met de uitreiking van de Innovation Awards willen de Ondernemerscentra West-Vlaanderen en POM West-Vlaanderen deze beloftevolle jongeren een duwtje in de rug geven. Jean de Bethune (Voorzitter Provincieraad West-Vlaanderen), Conny Van Gheluwe (Ondernemerscentra West-Vlaanderen), Patrice Bakeroot (Voka), Steven Desaever, Frederic Van den Brande (beiden Lagrou), gedeputeerde Bart Naeyaert en Mieke Dumont (WTVFocus) klinken op de toekomst van onze ondernemende jeugd. Foto Kurt

Op het vlak van wortel- en aardappelrooiers behoort het familiebedrijf Dewulf uit Roeselare tot de absolute wereldtop. Christoph Van Gheluwe, Cedric Lambrecht (beiden Dewaele Vastgoed en Advies), Ryan Debacker en Bart Barbier (beiden Fraxinus) leerden tijdens hun bezoek onder andere hoe een vierkoppig managementteam bestaande uit drie broers en één schoonbroer erin slaagt om het bedrijf op koers te houden. Foto Kurt

Nieuw bedrijfspand voor David&Ehrig – Izegem

5x5 - Kortrijk

Vloerspecialist David&Ehrig nodigde 300 gasten uit voor de inhuldiging van het nieuwe bedrijfspand. Bezoekers zoals Lanny Loosvelt en Sam Sintobin (beiden Parket Laminaat Sintobin), Tom Sintobin (Cafe Korenmarkt), Rik Himpe en Carmen Buyse (beiden R&R Himpe) kregen de gelegenheid om kennis te maken met de abstracte kunst met een Berlijnse toets van gastvrouw Astrid Ehrig die in hetzelfde pand ook een eigen kunstgalerij onderbracht. Foto Kurt

Vijf bedrijven uit de regio Kortrijk krijgen dankzij Designregio Kortrijk de kans om meer dan een jaar lang samen te werken met een topontwerper. Na de voorstelling van de vijf gelukkige tandems maakten Caroline Verstraete (FocusWTV), Stephan Rogge (Outdoor Wood Concepts), Nathalie Vangheluwe (Vika) en projectleider Kris Dekeyzer (Designregio Kortrijk) even de tijd om na te praten. Foto Hol

Zaal loweide staat ter Uwe beschikking voor uw meetings, opleidingen, seminaries en zakelijke activiteiten.

De ideale locatie om in alle rust te werken, te ontspannen en te herbronnen.

Ravenbosstraat 22-24, 8020 Oostkamp (Moerbrugge) Tel 0477/38.10.27 - hello@loweide.be - www.loweide.be

Ondernemers 17 8 november 2013

31

SCHRIJF NU IN TWEEPROCENT.BE

Kom op dinsdag 19 november naar het Vokacongres en ontdek alles over de Vlaamse hidden champions en het pact voor 2% economische groei.

www.tweeprocent.be

19/11/2013

Jong Voka inspiratiemeeting van 13u tot 16u Vokacongres VOKACONGRES van 16u tot 23u TOUR & TAXIS BRUSSEL

PY-VOKA-9514 VOKA_Advertentie_310x220.indd 2

10/10/13 12:19