Ondernemers 20-2013

20 december 2013 • Jaargang 21 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

20

Alles draait om één woord: kenniseconomie Jean de Bethune - Gedeputeerde bevoegd voor economie in West-Vlaanderen

DuPont investeert 7,5 miljoen dollar in Ieperse vestiging

Dossier Banken en verzekeringen

Ondernemers & Co Familiale opvolging

ZEEBRUGGE UW DIEPZEEHAVEN VOOR CONTAINERS Port of Zeebrugge is een diepwatercontainerplatform dat deel uitmaakt van de rij van havens tussen Hamburg en Le Havre. De kusthaven richt zich vooral op de markten in AziĂŤ. De grootste containerschepen leggen hier aan.

Door het aanbod van dagelijkse intercontinentale lijndiensten naar het Midden en Verre Oosten, aangevuld met tal van intra-Europese diensten, is Zeebrugge een groeiend platform in West-Europa voor diepzeecontainers.

Shanghai International Port Group (SIPG) en China Terminal Development hebben intussen belangen in de Zeebrugse containerinfrastructuur.

Nieuwkomer in Zeebrugge is de CEM/ANN-dienst (China Europe Mediterranean/Asia North Europe Network) van Evergreen en Hanjin.

Port of Zeebrugge biedt vandaag volgende diensten aan :

Havenbestuur / MBZ nv www.portofzeebrugge.be Šmbz.be ondernemen_2013_16.indd 1

9/10/2013 9:06:26

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op twitter VOKA_HMaertens

Ook Voka peilt sinds kort naar de conjunctuur bij haar leden. Ook dit levert heel wat facts en figures op. De enquête werd ingevuld door 928 leden, zowel groot als klein. 45% van de ondervraagden verwacht de komende maanden evenveel te produceren, 34% verwacht meer te produceren en 21% minder. Wat de export betreft, zijn de verwachtingen vrij gelijk verdeeld: één derde verwacht meer te exporteren, één derde hetzelfde en één derde minder. Dit prille optimisme vertaalt zich nog niet in extra aanwervingen. Slechts één op de vijf bedrijven plant aanwervingen; drie op de vijf zullen het personeelsbestand stabiel houden en één op de vijf verwachten nog een inkrimping. Het herstel op de arbeidsmarkt zal zich, zoals te verwachten, pas later doorzetten.

zetten in een matig herstel voor 2014. Maar naast de feiten en cijfers is er ook het gevoel, het sentiment, de sfeer. Ondernemingen, ondernemers, de medewerkers maken en kraken de economie. Als ze zelf geloven dat het weer beter zal gaan, stimuleren ze elkaar, doen ze zaken met elkaar, gaan ze opnieuw investeren.

Het werkt als een self fulfilling prophecy. Wanneer we in iets geloven, kan het ook realiteit worden. Dit positieve buikgevoel nam ik mee van de Bedrijven Contactdagen die vorige week door Voka West-Vlaanderen en Kortrijk Xpo georganiseerd werden in Kortrijk.

STANDPUNT

FFF: facts, figures and feelings

2013 zal de economische geschiedenis zeker niet ingaan als een goed jaar. Het bleef harken op alle terreinen wat zich uiteindelijk vertaalt in stijgende werkloosheidscijfers en faillissementen. Als we de facts en figures bekijken, zien we een pril herstel en we verwachten dat dit prille herstel van de Vlaamse economie zich zal doorzetten. Het herstel komt vooral op rekening van de verbeterde internationale conjunctuur en de stijging van het consumentenvertrouwen. Vlaanderen zal vooral profiteren van de conjunctuurverbetering bij haar belangrijkste exportpartners: Duitsland, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Nederland (dat uit het dal klimt) en de VS. Europa verwacht in 2014 de recessie achter zich te laten en opnieuw aan te knopen met positieve groeicijfers.

De belangrijkste risico’s voor 2014 zijn een te hevige reactie op de afbouw van de stimuleringsprogramma’s van de centrale banken en een sterker dan verwachte groeivertraging in de groeilanden. Dit zou eventueel de export naar landen buiten de Europese Unie onder druk kunnen zetten. Het aantal exportcertificaten die door de regionale Voka – Kamers van Koophandel wordt uitgereikt, blijft evenwel groeien maar iets trager dan in de voorgaande jaren. Al bij al stellen we vast dat het ondernemersvertrouwen, gepeild door de Nationale Bank, in Vlaanderen en zeker in WestVlaanderen toeneemt.

Twee dagen lang toonden meer dan 650 bedrijven op 580 stands hun producten en diensten, vaak nieuwigheden en innovaties. 15.000 bezoekers kwamen kijken naar de standen, maar legden ook contacten met andere ondernemingen en ondernemers. We ontvingen ook bedrijven uit Brussel, Henegouwen en NoordFrankrijk om te speeddaten met onze West-Vlaamse bedrijven. Commerce doen en relaties uitbouwen waren de drijfveer van de bezoekers. Maar er zat vooral veel schwung en animo in de beurs.

Het was opvallend hoe de ondernemers het weer zien zitten. Met de glimlach stonden ze op hun stands, brachten hun koopwaar en kennis aan de man, en vertelden uitgebreid over hoe zij omgaan met innovatie of nieuwe markten. Vele bedrijfsleiders vertrouwden ons toe dat ze al bij al een goed 2013 zullen draaien of toch een beetje beter dan verwacht; maar vooral dat ze het voor 2014 zien zitten. Er werd al een stevig glas gedronken op het jaar dat nog moet komen.

De FFF - facts, figures, maar vooral de feelings - geven ons vertrouwen dat we allemaal samen – ondernemers, medewerkers, maar ook de overheid – van 2014 een goed jaar kunnen maken. De goesting om er voor te gaan, is er bij elk Voka-lid en bij elke West-Vlaamse ondernemer.

Een eindejaar met veel schwung toegewenst!

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Op basis van feiten en cijfers durven we er van uit gaan dat het prille herstel van eind 2013 zich zal door-

kennispartner van familiale ondernemers

De InDIvIDuele PensIoen ToezeggIng (IPT) geoPTImalIseerD...!

TIP

MEER INZICHT

VAN DE MAAND

De hoogte van het eindkapitaal dat als extra legaal pensioen kan

brengen is evenwel een optie en geen verplichting. Indien de buiten

opgebouwd worden binnen een IPT is afhankelijk van diverse factoren.

de onderneming gepresteerde jaren niet in rekening worden gebracht,

Het aantal reeds gepresteerde en nog te presteren jaren buiten en

dan moet immers ook geen rekening gehouden worden met de in

binnen de onderneming (loopbaan) is daarbij een van de belangrijke

het verleden reeds opgebouwde pensioenkapitalen.

elementen om het maximum pensioenkapitaal te berekenen.

zelden als resultaat dat er nog een groter pensioenkapitaal kan worden

Ter optimalisatie van een IPT wordt niet zelden een zogenaamde

opgebouwd dan wanneer de buiten de onderneming gepresteerde

“backservice” georganiseerd. Daarbij mag dan rekening worden

jaren wel in rekening worden gebracht. Oude jaren meetellen is dus

gehouden met de reeds buiten de onderneming gepresteerde jaren

niet altijd voordelig. ...!

Dat geeft niet

Charlotte Pille - VGD Brugge

(maximum 10 jaar). In dat geval zal evenwel ook rekening moeten gehouden worden met de eventueel reeds gevormde pensioenkapitalen

VGD Brugge

middels de vorige werkgever(s) of vennootschap(pen) waar de

Gerard Davidstraat 48 bus 1, 8000 Brugge

begunstigde actief was. Daardoor zou het wel eens kunnen dat de

Tel : +32 (0)50 70 65 70

ruimte die nog overblijft om nieuwe pensioenkapitalen op te bouwen

charlotte.pille@vgd.eu

beperkt is of zelfs helemaal niet meer aanwezig is.

www.vgd.eu

Het aantal buiten de onderneming gepresteerde jaren in rekening

a m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e Zele > Kuurne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brugge > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuurne > W

Ondernemers 20 20 december 2013

3

4

Ondernemers 20 20 december 2013

6 8 14 24 36

3 4 5

STANDPUNT

6

BEDRIJVEN

8

REPORTAGE

14

INTERVIEW

19

HAVENNIEUWS

21

REGIOSPECIAL

24

DOSSIER BANKEN EN VERZEKERINGEN

30

ONDERNEMERS & CO SPECIAL FAMILIALE OPVOLGING

INHOUD BLIKVANGER Protein Solutions

Luc Maes I VDAB I Office Data Objects I Verhelst I FCO Media FlamĂŠe I Ardovlam

Opstart buitenlandse vestiging

Jean de Bethune - Gedeputeerde bevoegd voor economie in West-Vlaanderen

Verbeke-Melis

Waregem - Ieper - Roeselare

ING I Gras Savoye I SEPA

MNA I Italo Suisse I Hostens

36

VOKA-NIEUWS

37 38

AGENDA

Nieuwjaarsrecepties

PROSIT

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511

Lees Ondernemers nu ook online

Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Bart Vandaele - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Marie-Claude Tack (056-24 16 51, marie-claude.tack@voka.be) Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER The Solae Company wordt Protein Solutions en behoort voortaan tot DuPont Nutrition & Health

DuPont investeert 7,5 miljoen dollar in Ieperse vestiging The Solae Company is niet meer. De Amerikaanse multinational DuPont werd vorig jaar voor 100% eigenaar en zet de activiteit onder eigen naam verder. De Ieperse fabriek voor de extractie van eiwitisolaten uit soja behoort voortaan tot de divisie Protein Solutions van DuPont Nutrition & Health, de merknaam Solae verdwijnt.

De productie wordt echter onverkort verdergezet en verfijnd. “Met 7,5 miljoen dollar aan investeringen hebben we een uitzonderlijk jaar achter de rug”, zegt plant manager Peter Accou.

Het voorbije jaar investeerde DuPont maar liefst 7,5 miljoen dollar in de Ieperse vestiging. De voorbije zomer werd een suppressiesysteem op de droger geïnstalleerd. Daarnaast werd het productieproces geoptimaliseerd om het gamma (nu een 45-tal producttypes) te verrijken en meer speciale producten te kunnen maken, specifiek afgestemd op de behoeften van de klanten. Momenteel wordt een nieuwe verpakkingsafdeling gebouwd, voor een grotere flexibiliteit en extra capaciteit. Naast de kleinere verpakkingen zullen de isolaten dan ook afgevuld kunnen worden in big bags.

De nieuwe installatie moet begin 2014 operationeel zijn. “DuPont verkoopt speciale producten aan speciale klanten”, zegt Peter Accou. “ Met de verrijking van ons portfolio en de nieuwe verpakkingsafdeling bieden we hen nog eens extra kwaliteit en service.”

Moederbedrijf focust op voeding, energie en bescherming Sinds enige tijd is de Amerikaanse multinational DuPont, met hoofdzetel in Wilmington (Delaware), zich wereldwijd aan het herpositioneren. DuPont

evolueert weg van het imago van traditioneel chemiebedrijf en focust in zijn groeistrategie voortaan op high-end oplossingen in drie grote domeinen: voeding, energie en bescherming. Met dat doel voor ogen stoot het bedrijf sommige activiteiten af, maar twee jaar geleden nam DuPont bijvoorbeeld ook het Deense Danisco over, één van de grootste producenten van voedingsingrediënten ter wereld.

90% eiwit) geproduceerd. De niet-gemodificeerde sojabonen komen per zeevracht aan in Nederland.

Daar worden ze geschild en fijngemaakt. Na de olieextractie worden de bonen gedroogd. In Ieper worden de eiwitten uit de vlokken geïsoleerd door middel van een extractieproces en daarna gedroogd. Het proces verloopt volgens de strengste ISO14001- (milieu) en FSSC22000-normen (voedselveiligheid).

In de ambitie om verder te groeien als producent van ingrediënten en b2b-toeleverancier van de voedingsindustrie kadert ook de volledige acquisitie op 1 mei 2012 van The Solae Company. Dat bedrijf was een joint venture tussen DuPont (72%) en Bunge Limited (28%), één van de grootste sojaverwerkers in de wereld, en had een productievestiging met 110 werknemers in Ieper. De merknaam Solae zal nu op korte termijn verdwijnen en de fabriek zal voortaan deel uitmaken van de divisie Protein Solutions van het nieuwe platform DuPont Nutrition & Health.

Veel potentieel voor plantaardige eiwitten

De Ieperse productievestiging ging in 1978 van start en werd gebouwd door Ralston Purina Company, die de technologie ontwikkelde om eiwitten uit soja te extraheren. In 1997 nam DuPont de activiteit over. In Ieper wordt tot op vandaag soja-eiwitisolaat (minstens

“Zeker in de westerse wereld is het aandeel van plantaardige eiwitten in de menselijke consumptie eerder beperkt”, zegt Peter Accou, sinds midden vorig jaar plant manager in Ieper. Hij werkt sinds 1995 voor DuPont, was plant manager in Louisville (Kentucky) en Pryor (Oklahoma), en hielp een fabriek in China opstarten. “Met de verwachte groei van de wereldbevolking tot 9 miljard mensen in 2050, wordt het een hele uitdaging om al die mensen te voeden. Het aandeel van de plantaardige eiwitten zal alleen maar groeien.

In zijn oplossingen past DuPont zijn wetenschappelijke kennis en knowhow toe. De laatste jaren merken we vooral een groei in de energy bars, zeker in Amerika, waarvoor DuPont een speciaal product ontwikkelde.”

(MD – Foto DD)

PETER ACCOU:

“HET AANDEEL VAN DE PLANTAARDIGE EIWITTEN IN DE MENSELIJKE VOEDING ZAL ALLEEN MAAR GROEIEN.”

De plantaardige eiwitten in poedervorm van DuPont vervangen een deel van de dierlijke eiwitten in menselijke voedingsproducten. Toepassingen zijn terug te vinden in algemene voeding, deegwaren, babyvoeding, vegetarische maaltijden, vruchtensap en melkvervangers zoals sojadrinks en soja-yoghurt. Ze worden daarnaast ook gebruikt in de vleesindustrie, met toevoeging van extra voedingswaarde, maar zonder afbreuk te doen aan mondgevoel, smaak en reuk.

www.solae.com

Ondernemers 20 20 december 2013

5

Accountants & Belastingconsulenten Accountancy • Fiscaliteit • Vennootschappen

Pieter de Conincklaan 33 8200 Brugge (Sint-Andries) www.clemmens.be

Tel. 050/32.09.16 Fax 050/32.08.78 info@clemmens.be

www.compagniezoute.eu

De nieuwjaarsreceptie is exclusief voorbehouden voor de leden en genodigden van Voka West-Vlaanderen.

Deelnameprijs: 40 €/p (excl. btw) voor inschrijvingen tot en met 8/01/2014 50 €/p (excl. btw) voor inschrijvingen na 8/01/2014 Inschrijven doet u het liefst online op www.voka.be/west-vlaanderen/evenementen of via het inschrijvingsformulier in de bijlage.

Om de kwaliteit van de nieuwjaarsrecepties te waarborgen, is het aantal deelnemers per bedrijf beperkt tot vier (met uitzondering van onze partners).

U ontvangt nog een bevestiging van uw inschrijving. Annuleren kan enkel schriftelijk tot uiterlijk 3 werkdagen voor de nieuwjaarsreceptie, anders blijft omwille van de gemaakte kosten het volledige bedrag verschuldigd. Op basis van uw inschrijving worden de factuur en naambadges gemaakt.

Ssssssssssss ssssssst!

Meer informatie: www.voka.be/west-vlaanderen LinkedIn en Facebook: Voka West-Vlaanderen Twitter: #vokakampioen Voka - Sophie Billiet - T 056-23.50.51 – sophie.billiet@voka.be

West-Vlaanderen bulkt van de stille kampioenen.

de nieuwjaarsrecepties worden gerealiseerd met de steun van

Where strategy means business

structurele partners voka

Contacteer ons voor : M&A begeleiding corporate finance diensten strategische begeleiding fiscale en juridische diensten

samen slimmer communiceren

GECORP Advice & management bvba

telefonie / videoconferencing

Calvariestraat 2, 8940 Wervik Tel. 0475/320 871 info@gecorp.be www.gecorp.be

T +32 (0)51 33 50 10 / www.hanssenstelecom.be

Met het gepatenteerde ontwerp VelH2O. net, een fietspad dat tegelijk een gracht overwelft en nutsleidingen inkapselt, won architect Luc Maes uit Ruddervoorde de FEBE Elements Award in de categorie Infrastructuur.

Architect Luc Maes (63) bouwt professionele en residentiële gebouwen in het hele land. Sinds 2000 broedde hij daarnaast op een eigen uitvinding: betonnen systeemelementen om grachten te overdekken met fietspaden. “Het kernidee van VelH2O.net is een veilig, vrij liggend fietspad achter een bomenrij of berm. Wanneer je dat aanlegt bovenop een gracht, hoef je niet te onteigenen. Tegelijk doet de gracht op onzichtbare wijze verder zijn werk: het hemelwater kan langs zijroosters insijpelen en onderaan in de grond infiltreren, bovendien gezuiverd. De compartimentering biedt ook extra buffercapaciteit voor

de trage afvoer van hemelwater en beperkt aldus overstromingsrisico. Een derde strategische troef is een slim netwerk van nutsleidingen. Met de heropenbare prefab betonelementen hoeft de stoep niet telkens opgebroken te worden om aan de kabels en leidingen te werken. Bovendien zitten de netwerken in deze betonstructuur goed beschermd”, vat Luc Maes samen.

Voor zijn intussen gepatenteerd ontwerp werd hij intens begeleid door het Innovatiecentrum WestVlaanderen en de afdeling bouwkunde van hogeschool Vives.

Voor overheden, maar ook voor bedrijventerreinen De jury van de FEBE Elements Awards waardeerde VelH2O.net wegens de aangeboden synergie en de actuele problematiek van nutsleidingen en kabels.

“De jongste jaren legde ik het idee voor aan een breed scala van Vlaamse, provinciale en gemeentelijke overheden, prefab betonfabrikanten, waterbeheerders, mobiliteitsorganisaties, natuurverenigingen, enzovoort. VelH2O.net beantwoordt aan diverse beleidskeuzes. Bijvoorbeeld het fietspadenplan van Vlaams minister van Mobiliteit Hilde Crevits en de waterbeheersing van haar collega van Milieu Joke Schauvliege.

De grootste moeilijkheid is nu om publieke partijen samen te brengen voor het realiseren van proeftracés.

Daarvoor is niet alleen toestemming vereist op het

BEDRIJVEN

Architect Luc Maes wint FEBE Elements Award vlak van mobiliteit en leefmilieu, maar zijn ook uitvoerende fabrikanten nodig. Deze award (her)opende onmiddellijk een aantal deuren”, vertelt Luc Maes.

Als grootste klantengroep ziet hij voornamelijk overheden. “Maar het procedé kan evengoed toegepast worden op bedrijventerreinen, parkings en in nieuwe verkavelingen, als afwatering of ondergronds bufferbekken en eventueel voor bluswater in een aangepaste versie.” (RJ - Foto MVN)

www.velH2O.net

Prefadim wint met gevel AZ Groeninge Prefadim uit Deerlijk won met de gevelelementen van het AZ Groeninge in Kortrijk de FEBE Elements Award in de categorie Precast in Buildings. De buitengevel bestaat uit 813 dragende gevelelementen (16 ton per stuk) en 231 dakranden. De juryleden hadden lof voor het ingewerkte afwatersysteem en het beeldbepalende karakter van het glad, wit architectonisch beton. Prefadim verwierf intussen ook de opdracht voor gevelelementen van het toekomstige AZ Delta Ziekenhuis in Roeselare. (RJ)

www.prefadim.be

Nieuwe CNC-machines voor VDAB-competentiecentrum metaal in Ieper Half december werd het nieuwe CNCmachinepark van het VDAB-competentiecentrum metaal in Ieper ingehuldigd.

“Met de nieuwe freesmachine DMU50 en draaibank CTX310 kunnen we niet alleen werkzoekenden en leerlingen, maar ook werknemers van bedrijven volgens de meest recente technologie (bij)scholen”, zegt campusmanager Johny Vandekerckhove.

Het VDAB-competentiecentrum in Ieper organiseert beroepsopleidingen in metaal en beschikt daartoe over een uitgebreid machinepark (conventionele, maar ook CNC-draai- en freesmachines, meetapparatuur, enzovoort) en 20 lascabines. Zes instructeurs verzorgen de opleidingen. “In onze provincie is er grote nood aan gekwalificeerde CNC-insteller-bedieners en programmeurs”, weet Johny Vandekerckhove. “Om aan

die vraag te voldoen, bieden we aangepaste opleidingen aan voor werkzoekenden, werknemers, leerkrachten en leerlingen uit technisch en beroepsonderwijs.

Via partnerships werkt de VDAB in onze provincie al geruime tijd nauw samen met Tofam West-Vlaanderen, het opleidingsfonds voor de metaalsector.

Zo bieden we bijscholing op maat aan voor bedrijven.

Met RTC West-Vlaanderen organiseren we praktijksessies voor leerlingen. Door die samenwerking kunnen we de dure infrastructuur hier optimaal benutten.

Om te verzekeren dat onze opleidingen kwaliteitsvol en arbeidsmarktgericht blijven, investeren we in hedendaagse hoogtechnologische machines.”

Zo investeerde de VDAB recent in een universele vijfassige freesmachine DMU50 met zwenkrondtafel, die bewerking van stukken aan vijf zijden toelaat. Ze is ook uitgerust met een geïntegreerd meetsysteem in proces. De CTX310 is dan weer een universele draai-

bank met radiaal en axiaal aangedreven gereedschappen. Het Ieperse VDAB-opleidingscentrum voor de metaalsector beschikt nu over 5 CNC-freesmachines en 2 CNC-draaibanken, om de opleiding van de cursisten te vervolmaken.

“De digitalisering heeft ook haar intrede gedaan in de maakindustrie die de metaalnijverheid toch is”, zegt Johny Vandekerckhove. “De old fashioned operatoren van vroeger zijn – los van het stukwerk – instellerbedieners van hoogtechnologische CNC-productiemachines geworden, van wie naast basiskennis meer en meer ook noties van programmatie gevergd worden.

Om de modernste processen hier te kunnen trainen, moet de VDAB dan ook over de recentste technologie beschikken.” (MD – Foto DD)

www.vdab.be

Ondernemers 20 20 december 2013

7

Ondernemers 20 20 december 2013

productie op een hoger peil te brengen en zelf ook te innoveren. Voor buitenlandse investeerders komt het er dan ook op aan om zelf gericht te innoveren, en die innovaties ook in een hoog tempo te realiseren.”

REPORTAGE

8

Wat niet veranderd is, is de bureaucratie daar. “Maar sowieso is het eerste wat je doet als je een markt verkent, de politieke en maatschappelijke context van het land in kwestie in kaart brengen”, zegt Stefan Claeys.

“China is nu eenmaal nog altijd een communistisch land, maar als je het spel meespeelt en de regels volgt, vormt dat geen bedreiging voor je plannen. Want tegelijk word je in China met open armen ontvangen.”

Culturele verschillen, grote cohesie

Een buitenlandse vestiging: hoe begin je eraan?

Beaulieu International Group opende nieuwe fabriek in China Wie bang is, krijgt ook slaag. En wie bibbert als hij de term ‘geglobaliseerde markt’ hoort, laat mooie businesskansen liggen. Kortom: het buitenland wenkt voor veel durvers en doeners. Maar hoe ga je als West-Vlaams bedrijf te werk als je een buitenlandse vestiging opent? Wie komt er aan het hoofd te staan? Hoe ga je om met de culturele verschillende en de plaatselijke wetgeving? Deze twee cases van Beaulieu International Group en Matexi kunnen u inspireren.

Als het over buitenlandse vestigingen gaat, komt Beaulieu International Group (BIG) flink beslagen op het ijs. De groep telt ruim 3.500 medewerkers en is actief in 13 landen, met 26 productiesites in België, Frankrijk, Noorwegen, Slovenië, Italië, Rusland, de VS en China.

In de Chinese kuststad Weihai opende Beaulieu in november nog een nieuwe fabriek. “Met onze activiteiten in technisch textiel staan we vrij sterk in Europa en het Midden-Oosten, maar ook de regio Asia-Pacific is belangrijk voor de producten die wij maken”, zegt Stefan Claeys, general manager van de divisie Technical Textiles. “Alleen, die regio kun je niet zo makkelijk via de traditionele exportkanalen bereiken. In de provincie Shandong zijn veel grote tuftfabrieken gevestigd, en met onze carpet backing zitten we zo meteen dicht

bij onze klanten. Maar de nieuwe fabriek moet niet alleen China bedienen; er liggen voor ons ook opportuniteiten in Thailand, Indonesië, Japan tot in Australië.

Bovendien is de markt in die regio stilaan ook rijp voor producten op het vlak van geo- en agrotextiel, waarin wij eveneens een sterke positie bekleden.”

De nieuwe fabriek past perfect in de globale en duidelijke groeivisie van Beaulieu. “De dubbele pijler daarin is dicht bij de afzetmarkt en – voor bepaalde activiteiten – ook dichter bij de grondstoffen aanwezig te zijn”, zegt Steven Ryon, group human resources & communications director van B.I.G. “En het spreekt vanzelf dat je voortdurend uitkijkt naar de juiste balans tussen je markpositie en groeikansen.”

Het spel meespelen Toen Beaulieu in 2004 een eerste Chinese fabriek opende, in Rizhao, was dat nog in een joint-venture met een Chinese partner. “Tien jaar geleden was een joint-venture een logische keuze, omdat we toen minder industriële ervaring hadden in China. De knowhow van een lokale speler was welkom in de opstartfase”, zegt Steven Ryon. “Maar anno 2008 waren we matuur genoeg om die fabriek in Rizhao operationeel volledig in eigen handen te nemen. We merken dat China in die acht jaar tijd geëvolueerd is. Meer dan ooit is men daar ontvankelijk voor buitenlandse investeringen, onder meer omdat de Chinezen erop gebrand zijn hun eigen

Beaulieu huldigt het principe dat de lokale mensen van een nieuwe vestiging, waar dan ook, zo direct mogelijk in contact worden gebracht met de andere medewerkers van de groep. “We investeren onder meer fors in interculturele trainingen”, zegt Stefan Claeys.

“Wat Weihai betreft, hebben de eerste twaalf sleutelmedewerkers die we ginder hebben aangeworven een technische maar ook ‘culturele’ opleiding van drie maanden gevolgd, hier bij ons op de fabrieksvloer.

Omgekeerd sturen wij mensen van hier voor drie weken of een maand naar Weihai – om te zien of de motor goed draait, maar zeker ook om er zelf van te leren en een stevige band tussen de verschillende verantwoordelijken te smeden. Een dergelijke aanpak hanteren wij eigenlijk voor al onze buitenlandse vestigingen. Tijdens het eerste anderhalf jaar na de opening blijven we vrij hands-on vanuit België, maar naderhand is het aan het lokale management – dat we uiteraard grondig opleiden – om de groepslijn daar concreet vorm te geven en op te volgen.”

STEFAN CLAEYS EN STEVEN RYON:

“CHINA IS NU EENMAAL NOG ALTIJD EEN COMMUNISTISCH LAND, MAAR ALS JE HET SPEL MEESPEELT EN DE REGELS VOLGT, VORMT DAT GEEN BEDREIGING VOOR JE PLANNEN.”

Ondanks de ruime ervaring van Beaulieu met buitenlandse ondernemingsprojecten, blijft er de vaststelling dat elk nieuw project een eigen aanpak nodig heeft.

“Er bestaat niet zoiets als een one size fits all-model”, zegt Steven Ryon. “Tegelijk is er de uitdaging om vanuit die culturele diversiteit toch te komen tot een grote samenhang tussen de verschillende entiteiten; een duurzaam referentiekader met gezamenlijke verantwoordelijkheden en voldoende zelfregulering.

De grootste culturele verschillen uiten zich op het vlak van samenwerking en het leiderschapsmodel – sommige culturen zijn nu eenmaal veel formalistischer ingesteld dan andere. Kortom, wij moeten hier vanuit West-Vlaanderen meer dan ooit leren omgaan met de verschillende culturen. Zonder dat tweerichtingsverkeer – zeg maar, het ‘leren van elkaar’ – krijg je nooit een ‘wij-verhaal’.” (JD)

www.bintg.com

REPORTAGE

Mooie kansen voor Matexi in Polen De familiale projectontwikkelaar Matexi Group, met hoofdkwartier in Waregem, staat sterk in België, maar houdt de blik ook gericht op het buitenland. Het bedrijf is al een tijdje actief in het Groot-Hertogdom Luxemburg, en opende eind 2010 een vestiging in de Poolse hoofdstad Warschau. “Rond 2008 besloot de bedrijfsleiding over de landsgrenzen te gaan kijken naar nieuwe opportuniteiten”, zegt manager international development Sjef Frantzen van Matexi. “In de loop der jaren heeft Matexi in België een stevig marktaandeel verworven, maar de taart wordt niet bepaald groter.

De belangrijkste beslissing die toen is genomen, was om vaste voet aan de grond te krijgen in een buitenlandse markt. Wij hebben nooit aan ‘hit and run’ willen doen: één project realiseren en dan weer weg. Zo kun je immers onmogelijk een markt leren kennen en er goede business uithalen.”

Degelijk marktonderzoek Marktonderzoek toonde aan dat Polen voor Matexi de mooiste kansen bood: de grootte van de markt, de demografie, de grote vraag naar residentiële flats, ... het waren stuk voor elementen om de stap te zetten.

Het bedrijf koos ervoor om zich te focussen op Warschau, het economische en financiële centrum van het land. Sjef Frantzen: “Te midden van de crisis was Polen het enige Europese land waar het bruto binnenlands product stabiel bleef, en ook de vastgoedmarkt hield goed stand. Polen is bovendien een land met een goed opgeleide bevolking, veel rechtszekerheid en weinig corruptie – wat niet van alle landen in die regio kan worden gezegd. De administratieve afhandeling van grondverwerving, vergunningen en koopaktes is er wel een stuk formeler en bureaucratischer dan in België.

Een groot obstakel is dat niet, het vraagt alleen wat meer tijd. Kortom, een degelijke desk research is van het grootste belang voor je de stap naar het buitenland zet.”

In de Poolse manager Mirek Bednarek vond Matexi de ideale persoon om de vestiging in Warschau te gaan leiden. Sjef Frantzen is zelf ook vaak in Matexi Polska te vinden, maar hij ziet zichzelf vooral als mentor en facilitator. Dit is een fundamentele keuze bij het opstarten van een vestiging in het buitenland: kies je voor een lokaal management, of plaats je iemand vanuit de Belgische headquarters aan het hoofd?

“Voor Matexi stond het buiten kijf dat we een plaatselijke manager moesten aanstellen”, zegt Sjef Frantzen. “In onze stiel draait het om local business, en een vastgoedontwikkelaar moet deel uitmaken van de samenleving. Hij moet de goede locaties kennen en weten wat de mensen verlangen.”

“Zeker als het om vastgoed gaat, geldt het adagium: Think globally, act locally, want er zijn zo veel kleine nuances die uiteindelijk je project kunnen maken of kraken. Die nuances zijn alleen duidelijk voor wie de lokale markt op zijn duimpje kent. Om maar één voorbeeld te geven: 92% van de Polen woont in een eigen huis. Na de val van het communisme kregen mensen

de kans om hun staatsappartement tegen een redelijke prijs te kopen, en dat hebben ze ook massaal gedaan. Een flat van 90 m² krijg je er wel niet verkocht; de gemiddelde grootte van onze units bedraagt 52 m².

Polen hebben dus andere verwachtingen en wensen dan bijvoorbeeld Belgen, ook wat de architectuur en de afwerking betreft. Zo leveren we woonprojecten bijna altijd casco op, omdat de kopers nu eenmaal hun eigen stempel op de flat willen drukken”, vertelt Mirek Bednarek. “We beseften ook al snel dat je Poolse mensen niet moet leren hoe ze moeten bouwen, integendeel”, vult Sjef Frantzen aan. “De keuze om bij de biedingsprocedures zeker ook Poolse aannemingsbedrijven te laten meedingen, was dus niet meer dan logisch.”

Niet bang zijn om te leren Dat Mirek Bednarek al enkele jaren in de internationale vastgoedbusiness had gewerkt, hielp hem om snel vertrouwd te raken met de Matexi-waarden en het businessmodel. Hij kreeg de opdracht een ervaren lokaal team bijeen te brengen en een interessante projectenportfolio samen te stellen. “Het eerste jaar identificeerden we 250 opportuniteiten, maar slechts een paar van de locaties hebben we weerhouden.

Het eerste project moest sowieso van beperkte omvang zijn. Want we zijn met Matexi Polska gestart met een wit blad en wilden uit die eerste realisatie ook kunnen leren, evenwel zonder al te veel risico’s.”

MIREK BEDNAREK EN SJEF FRANTZEN:

“ER ZIJN ZO VEEL KLEINE NUANCES DIE JE PROJECT KUNNEN MAKEN OF KRAKEN, EN DIE ZIJN ALLEEN DUIDELIJK VOOR WIE DE LOKALE MARKT OP ZIJN DUIMPJE KENT.”

Op dit moment blijft Matexi Polska zich strikt focussen op Warschau. Maar Polen is een groot land, met 40 steden die meer dan 100.000 inwoners tellen.

“We gaan stap voor stap”, benadrukt Mirek Bednarek.

“Na drie jaar hebben we een eerste project met 52 appartementen voltooid en verkocht; we zijn gestart met de constructie en verkoop van een tweede project, met 92 wooneenheden (waarvan er al 41 verkocht zijn) en 650 m² commerciële ruimte; en er staat een derde project op stapel, met 120 appartementen, 2.600 m² aan winkelruimte en 670 m² kantoren. Momenteel heeft Matexi gronden verworven voor ongeveer 1.300 appartementen. Best mogelijk dat we in de toekomst ook elders in Polen actief worden, maar dat is voorlopig nog niet aan de orde.” (JD)

www.matexi.be

Ondernemers 20 20 december 2013

9

Ondernemers 20 20 december 2013

Office Data Objects werkt samen met ConXioN Wie niet groot is, moet slim zijn, vinden Willem Steyaert en Yves Goethals van Office Data Objects uit Beernem. “Door een sterke partner als ConXioN onze mobiele Impact apps te laten verdelen, wordt hun aanbod verruimd en bereiken wij vlugger een groot publiek,” vertelt Willem Steyaert.

Office Data Objects werd in 2009 opgericht. “Yves en ik leerden elkaar kennen bij Real Software, waar we vooral toepassingen voor de bancaire en medische sector ontwikkelden”, vertelt Wim Steyaert. “Toen we voor eigen rekening begonnen, ontwikkelden we een nieuw crm-systeem, dat niet op zichzelf staat, maar een aanvulling vormt op de Microsoft Office Suite met Outlook, Word en Excel als bekendste onderdelen.

Wij gaan er namelijk vanuit dat in die Office Suite al heel veel bedrijfsinformatie verzameld is. Ons systeem vormt de top van die informatiepiramide. Uiteraard is deze manier van werken voor de klant goedkoper dan een volledig losstaand crm-systeem te implementeren en daarnaast wordt het ook makkelijker aanvaard door wie er moet mee werken.

Ondertussen heeft het systeem al een 2.000-tal gebruikers. “Van Azië tot Zuid-Amerika”, reageert Willem Steyaert. “Meestal zijn het buitenlandse afdelingen van onze Vlaamse en Nederlandse klanten.

Zo gebruikt Pidy uit Ieper onze Impact-crm in al zijn vestigingen wereldwijd en werd voor het Nederlandse Biochek de software in meer dan 50 landen uitgerold.”

Open structuur Waar vroeger de desktop de draaischijf van de bedrijfsinformatie was, maken de laatste jaren de mobiele toepassingen opgang. Ook de klanten van Office

Data Objects waren vragende partij. “Het viel ons op hoe concurrenten als Microsoft en Salesforce dit nog altijd vanuit een desktop geïnspireerde omgeving aanpakten”, vertelt Willem Steyaert. “Dan nog met kleine knoppen die op mobiele apparaten niet altijd even handig zijn. Gebruiksvriendelijkheid moest bij ons absoluut voorop staan. Ons doelpubliek bestaat vooral uit mensen die willen focussen op verkoop en op de baan op een zeer handige manier alle nodige informatie willen gebruiken. De Impact-app is op twee vlakken uniek. Er is het visuele gebruiksgemak met grote knoppen en kleurcodes dat super wordt onthaald bij onze gebruikers. Maar daarnaast heeft de app ook een open structuur. Dat wil zeggen dat je kunt kiezen aan welke backoffice je hem koppelt. Dat kan uiteraard onze eigen Impact-crm zijn, maar ook alternatieven als SAP, MS CRM of Salesforce zijn mogelijk. Die open structuur was trouwens hét argument voor ConXioN om met ons samen te werken.”

WILLEM STEYAERT, JOHN NAESSENS EN YVES GOETHALS:

“WE VERWACHTEN DAT DOOR DIE SAMENWERKING ONZE GROEI NOG SNELLER ZAL VERLOPEN DAN DE AFGELOPEN JAREN.”

ConXioN uit Deerlijk is met 40 medewerkers en 8 miljoen euro omzet een veel grotere speler dan Office Data Objects. Binnen de software divisie – SoftWise – kregen zij van hun klanten meer en meer vraag naar mobiele toepassingen en gingen op zoek naar een

partner die via een open structuur de connectie kan maken tussen de ConXioN-erp en de crm-oplossing.

“Bij Duthoo Coating Concepts – een gezamenlijke klant – merkten we dat de onderlinge uitwisseling zowel op bedrijfsvlak als op softwarevlak heel vlot liep. Daarom hebben we die samenwerking nu geofficialiseerd.

Vanaf 1 januari zullen klanten met een erp-systeem van ConXioN onze crm en app kunnen gebruiken en alle data uitwisselen tussen deze drie. Het resultaat is dat de vertegenwoordiger op de baan alle data over de klant kan zien: openstaande facturen, bestellingen die nog lopen, productinformatie, enzovoort. We verwachten dat door die samenwerking onze groei nog sneller zal verlopen dan de afgelopen jaren. Dan zullen we niet enkel ons team van vier medewerkers verder moeten uitbreiden, maar gaan we ook op zoek naar andere partners die de internationalisering ook buiten de Benelux kunnen helpen realiseren”, besluit Willem Steyaert. (SD – Foto MVN)

www.officedo.be www.conxion.be

Lifting business your

Accountants en Belastingconsulenten

      

Accountancy Fiscaal advies Juridisch advies Vermogensplanning Familiale opvolging Bedrijfsadvies Interim management

Ter Waarde 64 8900 Ieper Tel. + 32 57 34 61 81 Fax + 32 57 33 77 66 info@teamaccount.be www.teamaccount.be

TVH  THERMOTE & VANHALST Brabantstraat 15 • BE-8790 Waregem T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 info@tvh.com • www.tvh.com

© 11-2013 - TVH® is een gedeponeerd handelsmerk.

BEDRIJVEN

10

Sinds 1 december is Callewaert Bouwmaterialen uit Kuurne een onderdeel van de Oudenburgse bouwgroep Verhelst. Beide familiebedrijven met een lange geschiedenis delen dezelfde waarden en vonden elkaar snel. “Door de overname kunnen we generalist blijven, maar ons verder specialiseren in de diverse domeinen”, weet Kathleen Verhelst.

Het bedrijf van Wim, Jan en Peter Callewaert telt 47 medewerkers en haalt in de vestigingen in Kuurne en Roeselare een omzet van om en bij de 30 miljoen euro.

Naast de klassieke bouwmaterialen specialiseerde Callewaert zich vooral in isolatie-, afbouw- en gevelbekledingmaterialen. Johan, Kathleen, Briek en Steven Verhelst zijn de actieve vennoten in de Groep Verhelst die 670 medewerkers telt en in een tiental vestigingen in West- en Oost-Vlaanderen 150 miljoen euro omzet genereert. Naast de productie, verkoop en levering en plaatsing van diverse bouwmaterialen onder ‘Bouwmaterialen Verhelst’, is de groep immers ook actief in aannemingswerken zoals grond-, wegenis- en afbraakwerken, verhuur en verkoop van machines voor de bouw, zandontginning, recyclage en logistiek.

De gelijkenissen tussen de bedrijven situeren zich niet alleen op het vlak van de producten. “Beide bedrijven zijn in de jaren ’20 van de vorige eeuw gesticht door onze overgrootvaders. Die vier generaties zijn een garantie voor onze klanten. We zijn geen eendagsvliegen”, vertelt Jan Callewaert. “Als je iets doet, moet je het goed en op lange termijn kunnen doen”, vult Kathleen Verhelst aan. “Professionaliteit primeert in onze manier van denken. Maar we delen als familie-

BEDRIJVEN

Bouwmaterialen Verhelst neemt Callewaert over bedrijven ook een bepaalde manier van werken, gebaseerd op eerlijkheid. Daarom kietelde het al een tijdje om samen te werken.”

Antwoord op internationale consolidatie Al een tijdje zijn vooral Engelse en Ierse groepen heel actief bezig met een consolidatiebeweging op de Belgische bouwmarkt. “We wilden een antwoord bieden op deze evolutie. Dankzij deze overname is de opvolging in onze bedrijven verzekerd en voor de familie Verhelst betekent deze operatie een versterking voor de toekomst”, zegt Jan Callewaert.

Bouwmaterialen Verhelst neemt Callewaert voor de volle 100% over, maar Jan, Wim en Peter Callewaert blijven ook in het nieuwe organigram actief. Kathleen Verhelst: “Ik neem de algemene leiding voor mijn rekening, maar de diverse afdelingen zullen voortaan een eigen directie krijgen. Ook geografisch heeft deze overname voordelen, met een versterking van onze Zuid-West-Vlaamse activiteiten als gevolg. Maar aangezien de vestiging van Callewaert in Kuurne en de onze in Harelbeke slechts 5 kilometer uit elkaar liggen, zal deze wellicht tegen eind januari te koop worden gesteld.”

Het personeel zal uiteindelijk weinig merken van de overname. “Het is inderdaad de leiding die de sfeer uitmaakt in de bedrijven, en we voelen dat mensen een familiale sfeer nog waarderen en zelf kiezen”, zegt Kathleen Verhelst. “Ook de kwaliteit en professiona-

WIM CALLEWAERT, KATHLEEN VERHELST EN JAN CALLEWAERT:

“HET IS DE LEIDING DIE DE SFEER UITMAAKT IN DE BEDRIJVEN, EN WE VOELEN DAT MENSEN EEN FAMILIALE SFEER NOG WAARDEREN EN ZELF KIEZEN.”

liteit van onze medewerkers is voor beide bedrijven de basispijler van onze goeie reputatie op de markt.

Dat, en het feit dat we consequent inzetten op premium kwaliteitsproducten. Om Daniël Verhelst te citeren: de ergernis over de slechte kwaliteit duurt voort als de vreugde van de lage prijs reeds lang verdwenen is.”

Echt windstil zal het in de Oostendse poldervlakte niet snel worden. “We zijn nu aan het genieten van de dynamiek die deze overname meebrengt en we kijken uit naar de verhoopte synergie, maar eens alles op de rails staat, zullen we met de groep wel een volgende stap zetten”, besluit Kathleen Verhelst, die al meegeeft dat de groep onder leiding van haar broer Johan Verhelst in maart op Plassendale II een nieuwe vestiging TopAsfalt opent. (SD – Foto EV)

www.verhelst.be www.callewaert.be

U least zoveel meer dan een auto.

Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto. Een flexibele service en een persoonlijke aanpak behoren tot de standaarduitrusting bij ons.

Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten. Van operationele leasing over financiële renting tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over. Behalve het stuur.

Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Lease is more.®

Ondernemers 20 20 december 2013

11

Recepties • Banketten • Communies • Lentefeesten Familiefeesten • Bedrijfsfeesten • Incentives Residentiële seminaries • Verjaardagsfeesten Rouwmaaltijden • Brunch • Ruime parking Slaapgelegenheid tot 240 personen

KRANENVERHUUR TRANSPORT MACHINE LOGISTIEK PROJECTEN

KRANEN DESUTTER nv

Handboogstraat 1 I 8000 Brugge I T. 050 25 25 25 info@hotelvelotel.com I www.hotelvelotel.com

Blokkestraat 12 8530 Harelbeke T +32 (0)56 720 720 F +32 (0)56 728 728 w w w. desuttergroup.be info@desuttergroup.com

Samen bouwen aan uw toekomst

opslagloodsen | productiehallen magazijnen | kantoorgebouwen winkels | garages KMO-gebouwen | carwashes... +32 (0)70 211 102

|

Tielt - Meeuwen

www.altez.be

|

info@altez.be

Filip Cossement begon destijds in de transportsector, maar maakte in 1996 de switch naar een eigen uitgeverij. “De markt van de koerierdiensten ging kapot aan een prijzenslag, dus ging ik op zoek naar andere opportuniteiten. Die vond ik eerst in de watersector.

Op het moment dat we met het vakblad Aquarama begonnen, was er amper sprake van normering. Toen die later steeds strenger werd, was dat de aanzet tot een bloei van de waterzuivering.”

Samenwerken met vakverenigingen

In een periode waarin printmedia het moeilijker hebben dan ooit, starten met drie nieuwe vakbladen? Het klinkt als zelfmoord, maar FCO Media uit Dottenijs bewijst dat het perfect kan. “Regelmatig contact met vakverenigingen en een neus voor nichemarkten met groeipotentieel liggen aan de basis van deze exponentiële groei”, licht zaakvoerder Filip Cossement een tipje van de sluier.

Met Cool & Comfort (tijdschrift voor airco, koeling, ventilatie en warmtepompen), Fedelec Magazine (voor de elektriciteitssector) en Dimension (voor de architect) kwamen er in de loop der jaren drie vakbladen bij. “We hebben daarbij een traditie opgebouwd van nauwe samenwerking met de desbetreffende vakverenigingen. Op die manier blijven we voortdurend op de hoogte van de evoluties en kunnen we daar in de magazines gericht op inspelen.”

Dit jaar werd de portfolio met nog eens drie uitgaven verrijkt. “De eerste is Riorama, een tijdschrift voor de rioleringssector. De komende jaren zullen heel veel rioolrenovaties nodig zijn, waardoor die markt verder zal boomen. TechCare (blad voor de technische

BEDRIJVEN

FCO Media houdt drie nieuwe vakbladen boven de doopvont diensten van zorginstellingen) is gegroeid vanuit het besef dat we met de andere vakbladen erg veel kennis inzake bouwinstallaties en -inrichtingen in huis hadden. Die info is erg nuttig voor die doelgroep.”

De jongste aanwinst is Top Security. “Dat blad voor de beveiligingsindustrie is niet nieuw, maar neem ik over van de persoon die er 20 jaar geleden mee begon.

Gezien de spijtige groei van het aantal inbraken, zal ook die markt verder floreren.”

Door die groei, kwamen er bij het in Dottenijs gevestigde bedrijf twee extra medewerkers bij. “We beschikken nu over drie vormgevers, een commercieel medewerker, een hoofdredacteur en een administratief bediende, aangevuld met enkele freelancers. Hoewel we een digitale revolutie meemaken, blijven we absolute voorrang geven aan onze printmedia. Bewust kiezen we bij elk blad voor vier uitgaven per jaar, gelinkt aan een mediaplanning die voor al onze adverteerders een win-winsituatie oplevert. Toekomstgericht blijf ik uitkijken naar nieuwe mogelijkheden, al zullen die altijd aansluiten bij onze specialisatie in bouwinstallaties en -inrichtingen.” (BVC – Foto Hol)

www.fcomedia.be

“Veel onrust over btw-plicht advocaten, maar b2b-impact verwaarloosbaar” Met ingang van 1 januari 2014 wordt de advocaat in het Belgisch btw-wetboek een ‘gewone btw-plichtige met recht op aftrek’.

Dat zorgt uiteraard voor behoorlijk wat vragen bij de circa 17.300 Belgische advocaten.

“De impact ervan is kostprijsverhogend, maar moet niet overroepen worden. De wijziging zal vooral voelbaar zijn bij particulieren en financiële instellingen”, meent Donald Vandenberghe, partner bij Flamée & Partners uit Harelbeke. “Belangrijk is ook dat een discriminatie tussen fiduciaires en advocaten fiscaal recht weggewerkt wordt.”

De circulaire van 20 november 2013 waarin de nieuwe regelgeving wordt toegelicht, leidt tot nogal wat ongerustheid bij advocaten. “We voelen bij heel wat advocaten zelfs enige schrik. Toch denken we dat de regeling in de praktijk zal meevallen. Interessant voor de advocatenkantoren is wel dat vanaf 1 januari 2014 het recht op aftrek bestaat van de voorbelasting over de door hen in het kader van hun beroepsactiviteit gemaakte kosten.”

Door de btw-plicht kan de historische btw eveneens in aftrek worden gebracht. De advocaat kan bij wijze van regularisatie zijn recht op aftrek uitoefenen voor de bedrijfsmiddelen die op 1 januari 2014 nog aanwezig zijn. “Het herzieningstijdvak bedraagt in de regel vijf jaar voor roerende bedrijfsmiddelen. Voor onroerende investeringen geldt een herzieningstermijn van 15 jaar. De advocaten zullen dat tegoed weliswaar niet effectief teruggestort krijgen: het bedrag zal op de rekening-courant btw blijven staan en vervolgens gecompenseerd worden met de verschuldigde btw op de aangerekende erelonen.”

Nogal wat advocaten vrezen veel tijd en energie te verliezen bij de administratie rond de btw-invoering.

“Dat zal natuurlijk tijd vergen, maar de meeste advocatenvennootschappen beschikken al over softwarepakketten waarin de boekhouding nauwkeurig wordt bijgehouden. Voor eenmanszaken ligt dat misschien anders: voor die doelgroep stellen wij een programma ter beschikking waarin de advocaten zelf hun aanen verkoopfacturen kunnen bijhouden en opvolgen, kwestie van de administratieve kost zo laag mogelijk te houden.”

Voor kantoren die zich vooral op de b2b-markt richten, heeft de nieuwe regeling weinig gevolgen. Dat ligt anders voor advocaten die eerder voor particulieren werken. “De facturen voor niet btw-plichtigen zullen 21% duurder worden. Dat is sowieso slecht nieuws voor particulieren die een beroep doen op een advocaat. Mogelijk gaan ook de verzekeringspremies betreffende de waarborg rechtsbijstand de hoogte in, omdat de niet btw-plichtige verzekeringsondernemingen de door de advocaten aangerekende btw zullen doorfactureren aan de klant.”

Als ondernemingscoach op het vlak van Accountancy en Fiscaliteit, is Flamée & Partners nu volop bezig met het activeren van de btw-nummers van haar klanten-advocaten. “Eenmaal het eerste kwartaal van 2014 voorbij, zullen we de aan- en verkoopjournaals van onze klanten ook nauwkeurig controleren, zodat ze zich op dat vlak weinig zorgen hoeven te maken”, besluit Donald Vandenberghe. (BVC – Foto Hol)

www.fenp.be

Ondernemers 20 20 december 2013

13

14

Ondernemers 20 20 december 2013

Jean de Bethune

Gedeputeerde bevoegd voor economie in West-Vlaanderen

INTERVIEW

“Alles draait om één woord: kenniseconomie” Met Jean de Bethune als gedeputeerde bevoegd voor economie heeft de provincie duidelijk voor een zwaargewicht gekozen. Vriend en vijand zijn het daarover eens. Tien jaar lang hielp hij als schepen van Economie het beleid uittekenen in Kortrijk. Zonet publiceerde hij zijn economisch transformatieplan voor onze provincie. ‘West Deal’ is een 70 pagina’s tellend en kritisch onderbouwd document met cijfers, maar ook met toekomstvisies op onze economie.

Wat draagt u mee van uw vader Emmanuel?

Jean de Bethune: “Heel wat, denk ik. Hij heeft altijd een zeer grote belangstelling getoond voor de rol van de publieke sector en ik heb dat zonder twijfel van hem geërfd. Opkomen voor de publieke zaak, of voor het algemeen belang, is iets dat ook mij mateloos boeit.

Bovendien vanuit een bepaalde overtuiging: graag wil ik de publieke sector zien evolueren zoals de private sector. Dat wil zeggen: met dezelfde efficiëntie, hetzelfde professionalisme en met hetzelfde oog voor kwaliteit en meerwaarde. Daar probeer ik net als mijn vader permanent naar te streven.”

Tot vorig jaar was u schepen van Economie in Kortrijk, een job die u meer dan tien jaar lang uitoefende.

Hoe zag u de economie in die periode evolueren?

Jean de Bethune: “De revival die Kortrijk op economisch vlak inzette in 1997, bracht ook een reeks noodzakelijke investeringen met zich mee, meer bepaald op het terrein van de stadskernvernieuwing. Die inspanningen op het openbaar domein creëerden nieuwe mogelijkheden die we maximaal hebben uitgespeeld. Vandaag plukt men nog steeds de vruchten van de beweging die wij de voorbije 15 jaar hebben ingezet en consequent hebben doorgevoerd, ook op economisch vlak.”

Als gedeputeerde voor Economie wordt van u een helikoptervisie verwacht. Stel dat u met zo’n toestel boven West-Vlaanderen cirkelt, wat ziet u dan?

Jean de Bethune: “Ik zie allerlei boeiende zaken: een prachtig weefsel aan kmo’s in heel diverse sectoren, een dynamiek die fysiek zichtbaar is. Erg mooi zal je zeggen, maar toch. Toch is West-Vlaanderen op bepaalde vlakken niet of onvoldoende gewapend.

Ik noem dat de West-Vlaamse paradox: niets dan troeven enerzijds, niet te miskennen handicaps anderzijds. Die handicaps zijn onder meer: weinig spin-offs, weinig buitenlandse investeringen, (te) weinig grote multinationale bedrijven, een logistiek landschap dat voor verbetering vatbaar is en last but not least geen volledige universiteit. Dé vraag die zich dan ook stelt is hoe we onze positieve uitgangspositie kunnen verbeteren en hoe we onze zwaktes kunnen wegwerken?”

U stelt zelf de vraag, maar wat is uw antwoord?

Jean de Bethune: “U bent de eerste aan wie ik ons globaal economisch beleidsplan kan overhandigen, het plan West Deal. Het is een strategisch plan dat de

grote krijtlijnen uitzet voor de grondige transformatie van de economie in onze provincie. Als u me vraagt wat het allerbelangrijkste is, dan is het antwoord simpel: alles draait rond dat ene woordje ‘kenniseconomie’. Dat moet het absolute einddoel zijn. Op vier cruciale domeinen moeten we die uitdaging zien waar te maken: bij de starters of het nieuw ondernemerschap, bij de gevestigde industriële kmo’s en dit via het promoten van meer samenwerking tussen bedrijven, onderwijs en kennisinstellingen (de zogenaamde Fabrieken van de Toekomst), bij het hele logistieke proces en ten slotte bij de onderwijs- en onderzoeksinstellingen, waar de inspanningen moeten opgedreven worden.”

Uw analyse is ongetwijfeld terecht. Maar wat kan u als provinciaal gedeputeerde doen voor ondernemers als zelfs Kris Peeters zich een niveau hoger machteloos voelt als het er om gaat een economisch beleid te voeren. De sleutels liggen nu eenmaal op federaal niveau.

Jean de Bethune: “Maar dat wil toch niet zeggen dat we machteloos moeten toekijken? Onze inbreng kan op vele vlakken zeer belangrijk zijn. Het begint al bij de juiste analyse van de problemen. De provincie heeft via haar diverse diensten heel wat data in huis, en via dataanalyse kunnen we problemen precies in kaart brengen. Toch cruciaal als je een debat wil aangaan of een beleid wil helpen sturen. Twee: de provincie is hét ideale niveau om zaken in gang te steken. We hebben een zekere neutraliteit en geloofwaardigheid. Onze taak bestaat erin te faciliteren, diverse partijen bij elkaar te brengen en aan te zetten tot actie. Dat vergt geduld, inzicht en bereidheid om tot in Brussel de zaken aan te kaarten. Ik geef één concreet voorbeeld. We zijn er al in geslaagd om een sterker aanbod van bacheloropleidingen naar hier te halen. Alle hogescholen worden daarbij zonder onderscheid betrokken: KATHO en KHBO (nu samen in VIVES) en Howest. Bovendien hebben de universiteiten van Leuven en Gent die intentie mee onderschreven. Vroeger was dat totaal ondenkbaar, nu staat het op papier als een formeel engagement.

Die bijkomende bachelors moeten op termijn de economie ten goede komen, zodat onze ondernemingen zich met nog meer kans op succes op de markt kunnen begeven. Ik denk vooral aan enkele speerpuntsectoren zoals cleantech, de zorgeconomie, de mechatronica of productontwikkeling.”

Nood aan een ommekeer Kenniseconomie is hét centrale begrip in uw strategisch plan. Maar net op dat vlak scoort WestVlaanderen niet bijster goed. Geen enkele Vlaamse provincie trekt minder o&o-middelen aan. En waar moeten de bedrijven de mosterd halen, als ze niet in eigen huis aanwezig is? In Leuven? In Gent?

Jean de Bethune: “U maakt terecht die opmerking.

We hebben bij het schrijven van ons beleidsplan West Deal ook die vraag gesteld. Hoe kunnen we instellingen als de Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek (VITO), Ceyntexbel (expertisecentrum voor textiel) of FISCH (Flanders Innovation Hub for Sustainable Chemistry) naar onze provincie halen? Met het VKC (Vlaams Kunststoffencentrum in Kortrijk) hebben we een instituut dat prachtig werk levert. We hebben meer van dergelijke ankers nodig in onze provincie.

Het moet de bedoeling zijn minstens vijf onderzoekhubs in huis te hebben. Een voor kunststoffen en nieuwe materialen, een voor hernieuwbare energie, een voor voeding, een voor mechatronica en een voor logistiek. Let wel: ik sluit ook andere sectoren, zoals pakweg de beeldindustrie, niet uit. Vandaag hebben we er twee: het VKC in Kortrijk en Greenbridge in Oostende voor hernieuwbare energie. De rest moet nu opgevuld worden.”

Wat doet u aan het feit dat er zo weinig o&o-middelen naar hier vloeien?

Jean de Bethune: “We moeten zorgen voor een ommekeer. De provincie wil terzake ook haar verantwoordelijkheid opnemen om zo de bedrijven te helpen.

Heel concreet denk ik dat we werk moeten maken van de oprichting van een heuse expertisecel die de bedrijfswereld wegwijs moet maken in het doolhof van federale en Europese subsidies. Een professionele structuur in het leven roepen, is de enige mogelijkheid om het tij ook daadwerkelijk te keren.”

Samenwerken is geen vies woord meer Vlaanderen – en a fortiori West-Vlaanderen - wordt wel eens afgeschilderd als een district of creativity.

Terecht volgens u?

Jean de Bethune: “Toekomstgericht ondernemerschap vraagt om innovatie en om creativiteit, en dat hebben zowel Vlaanderen als West-Vlaanderen zeer goed

Ondernemers 20 20 december 2013

15

INTERVIEW

16

Ondernemers 20 20 december 2013

begrepen. Alleen al in onze provincie kenden we de voorbije jaren een boost aan initiatieven die het creatief ondernemerschap stimuleerden, en met succes.

Ik denk onder meer aan het project ‘Creatieve Starters’ van de Ondernemerscentra West-Vlaanderen, die samen met de POM, Voka, UNIZO en Syntra West meer dan 400 starters met inventieve ideeën begeleidden. We moeten dat soort initiatieven koesteren.

Die jonge, creatieve ondernemers zorgen ook voor de zo noodzakelijke kruisbestuiving met de eerder traditionele ondernemingen en werken zo mee aan een stimulerend ondernemersklimaat in onze provincie.”

Voka helpt onder meer het idee promoten van de Fabrieken van de Toekomst. De boodschap is duidelijk: alleen via kruisbestuiving tussen de bedrijfswereld, de wereld van het onderwijs en de kenniscentra, zullen we de wedloop winnen.

Jean de Bethune: “Laten we daar inderdaad niet flauw over doen. In de kmo’s wordt bijzonder hard en flexibel gewerkt, zo hard en flexibel zelfs dat er maar weinig tijd meer rest om eens rustig na te denken over de strategie op termijn. Men werkt liever coup par coup, elke dag zichzelf opnieuw in het zweet werken van ’s morgens vroeg tot ’s avonds laat. Ik vind dat prachtig, maar er is ook een ontegensprekelijk nadeel aan verbonden. Laten we de zaken echter niet negatief bekijken. Volgens mij heeft de crisis er voor gezorgd dat de geesten toch al een beetje gerijpt zijn. Samenwerken is geen vies woord meer. Veel bedrijfsleiders beginnen in te zien dat ze hun kenniservaring en expertise soms beter kunnen delen, in plaats van alles voor zich te houden. De crisis heeft ook vleugels gegeven aan het begrip ‘coproductie’. Om competitief te blijven, kan je maar beter zaken samen doen.

Wat nog niet wil zeggen dat men noodzakelijk zijn onafhankelijkheid moet opgeven. Ook schaalvergroting is niet noodzakelijk een must.”

Het provinciaal beleid richting economie werkt via drie zelfstandige agentschappen (POM voor economie, Inagro voor de landbouw en Westtoer voor toerisme). Is dat niet van het goede te veel?

Jean de Bethune: “Als de provincie het over beleid of strategie heeft, dan wordt alles geconcentreerd bij de POM, die aardig werk doet. Misschien vergeet u te melden dat een hele reeks instanties, inclusief Voka, zitting hebben in de POM. De zaken worden altijd pragmatisch aangepakt. De POM zorgt voor krachtenbundeling en speelt iedereen op zijn sterktes uit tot een evenwichtig en krachtig resultaat wordt bereikt.”

De provincie promoot de logistieke roeping van West-Vlaanderen. De eerste plannen dateren al van tien jaar geleden, maar veel vooruitgang is er nog niet geboekt. Wat moet er op dat vlak nog allemaal gebeuren?

Jean de Bethune: “In het strategisch plan West Deal wordt die thematiek breedvoerig besproken en aangepakt in de zogenaamde operatie West-Poort. WestVlaanderen moet de ambitie hebben om tijdens deze legislatuur een doorbraak te forceren. Er moet een essentiële stap gezet worden in de duurzame ontsluiting van onze economie. De operatie West-Poort heeft het over acht topprioriteiten: de haven van Zeebrugge als ‘gateway to Europe’, Oostende als haven voor offshore ontwikkelingen, de luchthaven van Wevelgem als draaischijf voor zakenvluchten, de luchthaven van Oostende als spil voor toerisme, de verdere ontwikkeling van multimodale logistieke platformen, het

uitspelen van de logistieke troeven van de Westhoek, een kennishub over logistiek in Brugge en tot slot de oprichting van West-Poort, een financiële participatiemaatschappij die logistieke dossiers een duwtje in de rug kan geven.”

U roept bijvoorbeeld de bedrijven op om hun logistieke inspanningen meer te bundelen. Drie diepvriesbedrijven doen dat al via een trein die ze gezamenlijk charteren naar Noord-Italië, wat een forse kostenbesparing en minder CO2-uitstoot betekent. Maar waar blijft het vervolg?

Jean de Bethune: “Ik geef toe dat de boodschap trager doordringt dan we zouden willen. Het gaat nochtans om een win-win-boodschap. Maar we blijven inspanningen leveren om bedrijven te overtuigen op de kar te springen.”

Een gelukkig man in West-Vlaanderen Hoe staat u tegenover de grensoverschrijdende samenwerking, een terrein dat de vorige gouverneur Paul Breyne na aan het hart lag? Er is meer en meer kritiek op het gebrek aan concrete projecten en op de houding van de Noord-Fransen die vooral uit eigen belang ageren. Of is dat overdreven?

Jean de Bethune: “Onze typische West-Vlaamse zin voor efficiëntie en onze pragmatische aanpak durven inderdaad wel eens botsen op cultuur- en belangenverschillen bij onze buren in Noord-Frankrijk.

Toch is het niet onbelangrijk om vol te houden en over de grenzen heen te durven kijken en kennis te zoeken en te delen. Via een aantal strategische projecten, zoals het Europese Interregproject Tandem, krijgen we toch beetje bij beetje de kennisinstellingen op één lijn en voelen we bereidheid om kennis te delen, ook aan Franse zijde voor onze West-Vlaamse bedrijven.”

“WE ZIJN ERIN GESLAAGD OM EEN STERKER AANBOD VAN BACHELOROPLEIDINGEN NAAR ONZE PROVINCIE TE HALEN. DIE BIJKOMENDE BACHELORS MOETEN OP TERMIJN ONZE ECONOMIE TEN GOEDE KOMEN.”

U bent niet alleen bevoegd voor economie en streekontwikkeling, maar ook voor externe relaties, het Noord-Zuidbeleid en gelijke kansen. Is dat niet een beetje van het goede te veel allemaal? Naast die drie portefeuilles als gedeputeerde bekleedt u ook nog eens 23 andere mandaten. Respect, maar hoe krijgt u dat allemaal gedaan?

Jean de Bethune: “Mag ik er vooraf op wijzen dat veel mandaten onbezoldigd zijn. Enig idealisme is me niet vreemd, denk ik. Sowieso brengt de job van politicus ambtshalve een reeks andere mandaten met zich mee. Daar kan men niet onderuit. Mandaten bij intercommunales bijvoorbeeld zijn part of the job en het hebben van een netwerk is bovendien ook noodzakelijk voor een politicus. Mijn lijst met privé-mandaten is dan ook vrij beperkt.”

Waarom heeft u geen ambities hogerop?

Jean de Bethune: “Maar ik heb ook al op kabinetten gewerkt, hoor. Voor mij hoeft Brussel niet zo echt.

In Kortrijk voelde ik me altijd perfect in mijn vel en ook bij de provincie ben ik een gelukkig man. Ik weet niet wat ik meer zou moeten. Ik heb liever de provincie dan het parlement.”

Heeft u nog tijd voor hobby’s?

Jean de Bethune: “Ik probeer per dag niet meer dan 11 of 12 uur te werken. De vrije tijd? Ja, die is beperkt.

Toch maak ik nog tijd voor de zogenaamde Stichting de Bethune die het patrimonium en het erfgoed van de familie goed beheerd wil zien.”

“OM COMPETITIEF TE BLIJVEN, KAN JE MAAR BETER ZAKEN SAMEN DOEN. WAT NOG NIET WIL ZEGGEN DAT MEN NOODZAKELIJK ZIJN ONAFHANKELIJKHEID MOET OPGEVEN.”

U gebruikt geen Twitter of Facebook en u heeft ook geen eigen website. Is dat nog wel van deze tijd?

Jean de Bethune: “Ik ben daar geen fan van en dat heeft ook te maken met een gebrek aan tijd. Neem nu een website: dat moet je goed onderhouden en dat vergt tijd en mensen. En ja, ik ben aanwezig op Facebook, maar doe daar amper iets mee. Maar zeg nu niet dat ik niet geloof in de digitale wereld. E-commerce en webwinkels zullen alleen maar in belang toenemen.

Daar ben ik heilig van overtuigd.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s Kurt Desplenter)

West-Vlaanderen boven!

Met Jean de Bethune zet Ondernemers een traditie voort die begon in 1995. Op de laatste cover van het jaar gaan we telkens aan de praat met bekende West-Vlamingen die in wezen géén ondernemer zijn, maar wel een brede maatschappelijke visie hebben. Passeerden achtereenvolgens de revue: Willem Vermandere (1995), Roger Vangheluwe (1996), Dixie Dansercour (1997), Georges Leekens (1998), Luc Alloo (1999), Gella Vandecaveye (2000), Guido Burggraeve (2001), Herr Seele (2002), Patrick Lefevere (2003), Piet Chielens (2004), Guido Depraetere (2005), Etienne Vermeersch (2006), Rik Van Walleghem (2007), Elsje Helewaut (2008), Michel D’Hooghe (2009), Ozark Henry (2010), Paul Breyne (2011) en Isabel Albers (2012)

WELK FORMAAT WENST U?

PRINTS OP KLEIN OF GROOT FORMAAT? WIJ HEBBEN HET VOOR U! ERVAAR COMFORT.

VOEL BETROKKENHEID.

digitaal en offset drukwerk Facturen, briefhoofden, enveloppen, firmakaartjes, flyers, folders, brochures, uitnodigingen, doorschrijfsets, POS-materiaal, zelfklevende etiketten, ...

ONTVANG KWALITEIT.

digitale groot formaat prints Affiches en baanaffiches, posters, pancartes, (rol)banners, stickers, werfborden, reclameborden, beurspanelen, canvas, signalisatie, interieurtoepassingen, ...

Zwaaikomstraat 7 • 8800 Roeselare • T 051 24 41 00 • F 051 24 42 97 info@alfapress.be • www.alfapress.be • info@vixaprint.be • www.vixaprint.be

U en Uw bedrijfsgegevens altijd en overal bereikbaar

Zoals de ferro, het boegbeeld van de Venetiaanse gondel, zorgt voor stabiliteit, zo zorgt de business software Venice van UNIT4 C-Logic uit Brugge voor stabiliteit in uw onderneming. Wist u dat Brugge het Venetië van het noorden wordt genoemd? Dat in het middeleeuws Venetië het dubbel boekhouden ontstond? De productnaam Venice is dus absoluut niet toevallig gekozen. Met ‘Venice voor Boekhouding en Facturatie’ bundelt UNIT4 C-Logic haar vakkennis in een robuust en compromisloos product waarop u altijd en zonder fout kunt rekenen. Meer dan een kwarteeuw input van vele duizenden gebruikers staat daarvoor garant.

UNIT4 C-Logic ontwikkelt oplossingen voor Boekhouding • Facturatie Betalingsverkeer • Jaarrekening • Analytisch boekhouden • Beheer van vaste activa • Beheer van contacten • Geconsolideerde boekhouding Aankoopbeheer • Verkoopbeheer • Voorraadbeheer • Serie- en lotnummers Samengestelde artikels • Import van gegevens • Elektronische documenten

Een modern server-netwerk met Start2Share Business

Intrastat • Toegangsbeheer • Internetboekhouden • Klassieke licenties Huurlicenties • VZW-licenties

Ondersteuning op alle hardware Gedeelde gegevens en applicaties Schaalbare dataopslag Upgrades en support inbegrepen Vanaf € 49,-

www.unit4venice.be INTERESSE?

Converge-IT Schooldreef 31A 8020 Oostkamp www.converge-it.be info@converge-it.be 050 960 150

UITGELEZEN

Guy Slagmulder werkt verder aan de schaalvergroting

Ardovlam neemt AABS Security over

Bekaert breidt uit in Latijns-Amerika Staaldraadfabrikant Bekaert gaat in Costa Rica een nieuwe fabriek bouwen voor de productie van staalvezels, die gebruikt worden om beton te versterken.

De site zal in het tweede kwartaal van volgend jaar operationeel zijn en er zullen zo’n 60 mensen werken.

Daarnaast neemt Bekaert in Costa Rica een belang van 73% in de staaldraadactiviteiten van ArcelorMittal.

In Brazilië wordt Bekaert dan weer eigenaar van Cimaf Cabos, dat staalkabels maakt voor de olie- en gassector.

De transacties zullen volgend jaar een impact van 50 miljoen euro hebben op de groepsomzet. (HLN)

Ardovlam, de Roeselaarse specialist in technologische beveiliging en branddetectie, verwerft 100% van de aandelen van sectorgenoot AABS uit St. Job-in’t Goor. “Van hieruit willen we Antwerpen bedienen en vooral inzetten op de haven van Antwerpen”, zegt gedelegeerd bestuurder Guy Slagmulder.

Topchefs kiezen voor Brugse meubeldesigner

Met de overname van AABS Security doet Ardovlam aan geografische uitbreiding. “AABS is al meer dan 20 jaar actief als beveiligingsonderneming en heeft momenteel meer dan 1.000 actieve installaties in portefeuille, zowel in brand- en inbraakdetectie, als in camerabewaking en toegangscontrole”, schetst Guy Slagmulder. “De focus van de activiteiten ligt op de provincie Antwerpen en de klanten zijn zowel bedrijven als particulieren. AABS stelt vijf mensen te werk en realiseert een jaaromzet van 600.000 euro.”

Internationale topchefs zijn meer dan ooit wild van de meubelontwerpen van de Brugse Catherine Op De Beeck. Piet Huysentruyt liet zijn restaurant Likoké in Frankrijk volledig door haar inrichten, Pure C van Sergio Herman heeft een Tree Bar en in De Jonkman van tweesterrenchef Filip Claeys vind je tafeldecoratie van haar hand. Catherine Op De Beeck gebruikt voor haar ontwerpen aangespoeld hout. Vier jaar geleden lanceerde ze een speciale lijn meubels en accessoires: Baptized by nature. Haar ontwerpen vind je niet in de winkel, ze worden op maat en alleen op bestelling gemaakt.

(HLN)

Met de jongste acquisitie is de honger bij Ardovlam nog niet helemaal gestild. “Nieuwe overnames sluit ik in de toekomst zeker niet uit”, klinkt Guy Slagmulder ambitieus. “Branddetectie en beveiliging zitten in de lift, niet het minst door de nieuwe normen op Belgisch en Europees vlak. Schaalvergroting is daarom belangrijk. Maar dat kan uiteraard alleen maar als wij de nodige technici vinden zodat we een optimale service kunnen bieden. Daarom zoeken we op dit ogenblik nieuwe medewerkers in Gent, Antwerpen en Limburg.”

220 camera’s moeten criminelen weren uit West-Vlaanderen De provincie wil 220 camera’s met automatische nummerplaatherkenning inzetten in de strijd tegen criminelen. Dat zijn er 10 keer meer dan vandaag. Momenteel staan er al 24 van die camera’s, vooral aan grensovergangen in Rekkem en aan de Westkust. Over 2 tot 3 jaar moet dat aantal uitbreiden met 100 camera’s en nog later volgt de rest. West-Vlaanderen speelt noodgedwongen pionier na de golf van zware criminaliteit die de regio trof in 2011 en 2012. Dankzij de verschillende controles, al dan niet in samenwerking met de Franse politie, is het aantal homejackings en ramkraken drastisch gedaald, maar waakzaamheid blijft geboden. (DS; HN; HLN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

300 nieuwe installaties per jaar

België - Belgique

Ardovlam werd in 1990 opgestart, maar de huidige zaakvoerder nam tien jaar geleden het bedrijf over.

In 2011 verhuisde Ardovlam van Ardooie naar de nieuwe gebouwen in de Kruisboommolenstraat in Beveren-Roeselare. “Ardovlam is vooral gespecialiseerd in branddetectie, goed voor twee derde van onze omzet, en elektronische beveiliging”, verduidelijkt Guy Slagmulder. “Die omzet bedraagt 7,5 miljoen euro en wordt gerealiseerd door 50 mensen. Het gros daarvan werkt vanuit Roeselare, maar we hebben ook acht mensen in Lummen waar we vijf jaar geleden ook al een overname hebben gedaan.”

P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

Branddetectie is dus de corebusiness van Ardovlam.

“Maar we bieden ook het hele pakket van beveiliging aan zoals inbraak- en gasdetectie, toegangscontrole en camerabewaking. Wij zijn elektronicamensen en zorgen ervoor dat de detectie perfect werkt.

Wij maken schema’s en doen de programmatie, maar bekabelen en plaatsen doen we niet zelf.

Branddetectie is mogelijk via heel wat verschillende detectoren. Het is aan ons om voor elke klant het beste systeem uit te dokteren. Op het vlak van branddetectie zijn wij de grootste firma in België.

Per jaar stellen we 300 installaties in werking.

GUY SLAGMULDER:

“BRANDDETECTIE EN BEVEILIGING ZITTEN IN DE LIFT, NIET HET MINST DOOR DE NIEUWE NORMEN OP BELGISCH EN EUROPEES VLAK. SCHAALVERGROTING IS DAAROM BELANGRIJK.”

We beschermen trouwens ook 250 Vlaamse monumenten voor de overheid.”

Het cliënteel van Ardovlam is verspreid over diverse sectoren zoals verblijfstoerisme, ziekenhuizen, rust- en verzorgingstehuizen, industrie, kantoorgebouwen, diverse overheden, enzovoort. “Het zijn sectoren waarvoor branddetectie kritisch is, dat wil zeggen verplicht door de wetgeving of noodzakelijk voor de reputatie”, zegt Guy Slagmulder.

“Ons bedrijf is erkend door BOSEC, door de FOD Binnenlandse Zaken als beveiligingsonderneming, door INCERT, en beschikt over de ISO 9001 en VCA** certificaten.” (PD – Foto Kurt)

www.ardovlam.be

HAVENNIEUWS Advocatenkantoor Verbeke Melis focust op havengebruikers

“Transportrecht staat voor nieuwe uitdagingen” Advocaten Lino Verbeke en Filip Melis zijn gepassioneerd door het ondernemerschap, met als focus transportrecht voor de Zeebrugse havengebruikers. Daarnaast ontwikkelden ze activiteiten in algemeen handelsrecht en verzekeringsrecht. “Vervoer evolueert naar een geïntegreerd onderdeel van het productieproces en dat stelt nieuwe juridische eisen.”

Toen hij vaststelde dat aan de Brugse Balie geen enkel advocatenkantoor zich profileerde op de sterk toenemende havenactiviteiten in Zeebrugge, startte hij er een praktijk. Later associeerde hij zich met Daniël De Clerck en nog later met Filip Melis. De Antwerpse Kempenaar Filip Melis (43) specialiseerde zich eveneens in maritiem recht en kwam er in 1995 bij. Sinds 1999 huist het kantoor Verbeke Melis langs de Expressweg in Sint-Andries. Er werken zeven advocaten, onder wie de twee vennoten, en twee bedienden.

Hoe pakte u dat aan?

Lino Verbeke: “De bedrijven waren dikwijls blootgesteld aan niet ingeschatte aansprakelijkheidsregimes.

Een eerste speerpunt was maatwerk door het opstellen van gespecialiseerde algemene voorwaarden en technieken om die af te dwingen. Daarbij werd vooral gedacht aan het bekomen van betalingszekerheden.

Gaandeweg breidden we onze activiteiten uit tot alle havengebruikers en de daarachter liggende verzekeringsmaatschappijen. Wij bouwden een eigen Europees samenwerkingsverband uit met eveneens in het transportrecht gespecialiseerde advocaten, waardoor we overal lokaal vertegenwoordigd zijn.”

Filip Melis: “Naast die uitgesproken niche in logistiek en transport, legden we ons ook toe op het ondernemingsrecht in het algemeen en het insolventierecht en gerechtelijke reorganisatie van bedrijven in moeilijkheden in het bijzonder. Wanneer een rechtbank ons als gerechtelijke mandataris aanstelt en wij het beheer van een bedrijf dienen over te nemen, geeft dat ons de mogelijkheid om de ondernemer in ons naar boven te laten komen. Vanuit die praktijkervaring konden wij nieuwe technieken in het transportrecht naadloos integreren. Een derde activiteit vormt de arbitrage, waarbij een rechtscollege van experts oordeelt over handelszaken.”

Hoe verliepen de voorbije 32 jaar?

Lino Verbeke: “De haven is onherkenbaar geëvolueerd.

Het bedrijvenlandschap bestond in die tijd vooral uit lokale spelers met daarnaast enkele internationale namen zoals ferrymaatschappij Townsend Thoresen.

In de jaren ‘70 en ‘80 werd de havenactiviteit gedomineerd door roro-trafiek - voornamelijk op het VK - en door de échte doorbraak van Zeebrugge als snelhaven voor containers. Dat bracht tal van opportuniteiten, maar ook heel wat juridische vraagstukken voor een groeiend aantal tussenpersonen met zich mee. Denk daarbij aan scheepsagenten, commissionair-expediteurs, douaneagenten, maar ook aan opkomende weg-

Welke nieuwe juridische uitdagingen dienen zich aan in transport en logistiek?

Lino Verbeke: “Er ontstaat een vraagstuk of de bestaande verdragen en wetgeving nog voldoen voor nieuwe logistieke concepten. Wij zien bijvoorbeeld dat het multimodaal vervoer - opeenvolging van verschillende vervoersmiddelen - wordt geruild voor synchromodaal vervoer. Daarbij wordt pas op het laatste moment beslist welke modaliteit - weg, spoor, water, lucht - ingezet wordt, in functie van beschikbare capaciteit, levertijd, plotse hindernissen, enzovoort.

Dat roept nieuwe en complexe aansprakelijkheidsvragen op.”

Zeggen dat Meester Lino Verbeke (59) eigenhandig de juridische ondersteuning van de Zeebrugse havenbedrijven uitvond, is niet eens helemaal gelogen.

De autochtone Zeebruggenaar ging zich na zijn rechtenstudies aan de KU Leuven specialiseren in het maritiem recht in Antwerpen. Daar vond hij zijn eerste baan als schaderegelaar voor de maritieme verzekeringsmarkt, iets wat hij deed van 1977 tot 1981.

LINO VERBEKE EN FILIP MELIS: :

vervoerders, scheepsbehandelaars, opslagbedrijven en toeleveranciers.”

“DE NIEUWE LOGISTIEKE CONCEPTEN VRAGEN EEN AANGEPASTE JURIDISCHE BENADERING.”

Filip Melis: “Vervoer wordt in een geglobaliseerde wereld een onderdeel van het productieproces.

Was een haven vroeger een doorgangsplek, dan wordt daar vandaag ook toegevoegde waarde gecreëerd.

Zeebrugse voorbeelden zijn de afwerking van nieuwe wagens en het produceren van fruitdranken uit aangevoerd pulp. Ook die nieuwe ontwikkelingen vragen een adequate juridische omkadering.”

Is de wetgeving daar klaar voor?

Lino Verbeke: “Momenteel loopt een herziening van het Belgisch Scheepvaartwetboek. De huidige wetgeving is meer dan 100 jaar oud en is nog grotendeels geënt op de ‘Ordonnance de la Marine’ van Colbert, minister ten tijde van Lodewijk XIV.” Filip Melis: “Het zeerecht is een van de oudste juridische takken en gaat duizenden jaren terug tot Mesopotamië en de Feniciërs, terwijl vandaag technieken worden ontwikkeld om pakjes via drones (onbemande minivliegtuigjes, rj) tot aan de voordeur van de bestemmeling te brengen.” (RJ - foto MVN)

www.verbekemelis.be In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Ondernemers 20 20 december 2013

19

TOTALE KANTOORINRICHTING

NAESSENS-HVAC bvba

Desselgemse steenweg 39 8540 DEERLIJK Tel. 056/613.113 Fax. 056/617.242 info@naessenshvac.be www.naessenshvac.be

• • • • • •

AIRCONDITIONING WARMTEPOMPEN VENTILATIE SANITAIR VERWARMING ENERGIEZUINIGE TOTAALCONCEPTEN VOOR KANTOREN

1000 m2 showroom

Vraag onze gratis catalogus aan!

164 pagina’s vol kantoorideëen

Wij garanderen “service & kwaliteit”!

Gentseweg 518

n

8793 Waregem

n

T. 056 61 52 04

n

info@inofec.be

n

www.inofec.be

Partnerinfo

4G, het snelste mobiele netwerk Het kan verkeren. Vijftien jaar geleden, toen de gsm volledig zijn weg vond naar onze vestzakken en handtassen, stond Europa nog eenzaam aan de top van de markt. Dankzij gsm-bouwers zoals Nokia en Ericsson waren de Europeanen de eersten om te genieten van de voordelen van mobiele telefonie.

Als het op snelle, mobiele internetverbindingen aankomt, heeft Europa de voortrekkersrol moeten afstaan aan Noord-Amerika en de Verenigde Staten.

Terwijl in de Verenigde Staten 90% van de bevolking snel mobiel kan surfen, heeft in Europa 25% toegang tot een 4G-netwerk. Er wordt voorspeld dat tegen 2018 35% van alle verbindingen in West-Europa 4G zal zijn, terwijl in 2017 wereldwijd al meer dan 1 miljard mensen een 4G-abonnement zullen hebben.

Is dat erg, vraagt u zich misschien af? Wat is 4G eigenlijk? En waarom zou ik dat willen gebruiken?

Het antwoord is heel eenvoudig: 4G is voor mobiele werknemers wat de vaste breedbandverbinding voor de kantoorwerker was: het opent een poort naar een volledig nieuwe manier van werken.

Even eerst de feiten en cijfers opsommen. Met 3G-verbindingen, die de meesten onder ons intussen gebruiken, halen we downloadsnelheden van maximaal 6 Mbps en uploadsnelheden tot 1 Mbps. In de praktijk betekent dit dat een video van 10 megabyte met 3G in ongeveer 26 seconden gedownload is, en met 4G in minder dan 3 seconden. Ook het uploaden van bestanden gaat met 4G tienmaal sneller.

Natuurlijk wilt u niet investeren in een 4G-abonnement om uw werknemers sneller video’s te laten downloaden. Maar denk eens na over welke gevolgen dit kan hebben voor hun productiviteit. Naast de hogere snelheden zal 4G op termijn ook voor een perfecte dekking kunnen zorgen, ook binnen stevig ommuurde plekken. Het zorgt er ook voor dat je meer applicaties tegelijk kan openen, toch een noodzakelijke voorwaarde als je efficiënt wil werken.

En - last but not least - alle toepassingen die uw werknemers nodig hebben om 100% productief te zijn, zullen voor hen ook onderweg beschikbaar zijn.

Denk maar aan Office 365, de klassieke Microsoftkantoorsuite die nu als software in de cloud beschik-

baar is. Als u bijvoorbeeld die Powerpoint-presentatie die u straks bij de klant moet gebruiken, nog even kunt doornemen en actualiseren onderweg, kan dit een groot verschil maken.

Ook videochatapplicaties in high-definition zijn mogelijk en ideaal om onderweg een snelle maar efficiënte vergadering met collega’s of klanten te houden. U kunt virtueel aanwezig zijn op de kantoorvergadering terwijl u met de trein naar uw klant rijdt.

4G staat eigenlijk vooral voor het wegnemen van barrières. De obstakels die u tot nu toe hinderden om ook onderweg 100% efficiënt en productief te werken, worden met de mobiele technologie van de nieuwste generatie volledig weggenomen.

Natuurlijk is 4G nog niet overal beschikbaar, voorlopig beschikt Belgacom over het meest uitgebreide supersnelle netwerk. Maar als u even nagaat wat 4G nu al voor u kan betekenen, valt voor u misschien alvast die eerste barrière weg: de praktische bezwaren die u tot nu toe verhinderden om over te stappen.

Na de verkiezingsoverwinning in oktober vorig jaar kon burgemeester Kurt Vanryckeghem (CD&V) met exact dezelfde ploeg een doorstart maken in Waregem. Financieel heeft de stad alles mooi op een rijtje waardoor er nog ruimte is voor grote projecten zoals de realisatie van de Zuidboulevard. Vorige zomer moest het bestuur wel een tegenslag incasseren want de Raad van State schorste de plannen voor de ontwikkeling van industriezone Blauwpoort.

Hoe moet het nu verder met het dossier Blauwpoort?

Kurt Vanryckeghem: “Eerlijk gezegd begrijpen we de Raad van State niet zo goed.

Als er daar al geen industriezone mag komen, dan nergens meer. Bovendien lijkt het me vreemd dat een rechtsorgaan moet oordelen of er voldoende aanbod aan industriegrond in de regio is. We wachten nu af tot maart, april wanneer er een uitspraak ten gronde zal komen. We hebben al met het provinciebestuur samengezeten en als die uitspraak negatief is, dan gaan we het dossier gewoon opnieuw opstarten. Het zou wel jammer zijn want dan verliezen we minstens twee jaar.”

REGIOSPECIAL

“Waregem is financieel gezond waardoor er ruimte is voor projecten als de Zuidboulevard”

Waregem

Tot verrassing van velen blijft voetbalclub Zulte-Waregem het uitstekend doen, zowel in de competitie als Europees. Hoe zit het met de stadionplannen?

Kurt Vanryckeghem: “We hebben eerst een Europese aanbesteding gedaan waarbij het bestek door de club werd opgemaakt. Slechts één partij heeft een aanbod gedaan, maar het prijskaartje was gewoon veel te hoog. We zijn nu bezig met een nieuw plan waarbij de club een recht van opstal krijgt voor 50 jaar op het stadion en de bijhorende camping. Aan de andere kant zal de stad een aanpalend stuk grond verkopen waarop er drie woontorens mogen gebouwd worden. De opbrengst die geraamd wordt op 5 à 6 miljoen euro zal in het nieuwe project geïnvesteerd worden.

Een stadion zoals in Gent is jammer genoeg uitgesloten in Waregem, we moeten zaaien naar de zak.”

De site ‘Bekaert Textiles’ is in volle ontwikkeling. Wanneer zullen de eerste bedrijven daar hun opwachting maken?

Kurt Vanryckeghem: “Momenteel is een aannemer bezig met het slopen van de oude gebouwen. Midden volgend jaar start de verkoop en we verwachten dat tegen begin 2015 de eerste bedrijven zullen opstarten. We mikken op middelgrote bedrijven met een oppervlakte van 4.000 m2 tot 1 ha.”

Binnen enkele jaren zal het stadscentrum van Waregem er helemaal anders uitzien. Welke rol speelt de stad bij de ontwikkeling van de Zuidboulevard?

Kurt Vanryckeghem: “Met een totale kostprijs van 27 miljoen euro is het duidelijk dat het hier om een belangrijk project gaat. We hebben gekozen voor een publiekprivate samenwerking met bouwgroep Vanhaerents. Stad Waregem staat in voor 16 miljoen euro, maar dit bedrag is al gereserveerd waardoor de investering geen echte repercussies zal hebben op de begroting van de komende jaren. Er komt een nieuwe bibliotheek (8 miljoen euro), een ondergrondse parking voor 400 wagens en de Zuidpromenade zal het cultuurcentrum De Schakel, het gemeentehuis en de bibliotheek met elkaar verbinden.”

Waregem in cijfers 2002

2012

Totale bevolking

35.954

36.751

Groei (2002 = 100)

100

102,2

Groei (2002 = 100) Vlaams Gewest

100

106,3

Waregem

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2013)

6,8%

7,2%

Opbrengsten per inwoner (in euro)

234

266,4

Waregem

Vlaams Gewest

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2013)

1.600

1.354

Opbrengst per inwoner (in euro)

368

297,9

2000

2011

Schuld per inwoner (in euro)

1.363

910

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.297

2000

2011

Aantal btw-plichtige onderneming (op 1 jan)

2.891

3.377

Startende ondernemingen

145

227

Waregem

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2010)

21.848

2.765.018

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2010)

21.794

3.754.899

Jobratio (2010)

100,2%

73,6%

Werkzaamheidsgraad (2010)

74,89%

71,35%

Heel wat lokale besturen moeten de vinger op de knip houden. Hoe staat Waregem er financieel voor?

Kurt Vanryckeghem: “De voorbije decennia zijn we altijd heel spaarzaam geweest waardoor onze financiën gezond zijn. We proberen ook efficiënt te besturen en dat vertaalt zich in een relatief lage personeelskost. In Waregem komen er dus zeker geen naakte ontslagen. De komende zes jaar gaan we de opcentiemen en de aanvullende personenbelasting niet verhogen. Wel hebben we enkele kleinere retributies aangepast, zoals bijvoorbeeld de toegangsprijs voor het zwembad.”

Welke zijn de beleidsprioriteiten voor de toekomst?

Kurt Vanryckeghem: “Mobiliteit is zeker een belangrijk aandachtspunt. Zo loopt er momenteel een studie-opdracht over het op- en afrittencomplex van de E17. Daarnaast is ook Het Pand aan een opfrisbeurt toe. Het is een uniek concept waarbij winkels, horecazaken, stedelijke en openbare diensten samen zitten. Zeker na de realisatie van de Zuidboulevard moeten we Het Pand op hetzelfde niveau brengen.”

(DVT – Foto Hol)

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Ondernemers 20 20 december 2013

21

REGIOSPECIAL

22

Ondernemers 20 20 december 2013

Ieper

“We hebben veel van onze achterstand ingehaald”

Tot Yves Leterme het roer in Ieper overneemt, draagt partijgenoot Jan Durnez (CD&V) in Ieper de burgemeesterssjerp. Tegen dan hoopt Durnez om in belangrijke dossiers zoals de N8, een bijkomende industriezone en de ambachtelijke zone Vlamertinge vooruitgang te boeken.

Nogal wat Vlamingen zien Ieper en bij uitbreiding de Westhoek als een achtergestelde regio. Wat vindt u daarvan?

Jan Durnez: “Dat beeld klopt hoe langer, hoe minder. De voorbije 20 jaar is het gemiddeld inkomen bijvoorbeeld sneller gegroeid dan het Vlaamse gemiddelde.

Het culturele en recreatieve aanbod is erg omvangrijk. Ieper heeft een erg gezellige en fraaie binnenstad. We zijn de achterstand dus aan het inhalen. Ook op andere parameters zoals de jobratio en het aantal starters scoren we heel goed.”

Het dossier N8 sleept al decennialang aan, maar nu lijkt er eindelijk schot in de zaak te komen.

Jan Durnez: “De gewestweg N8 tussen Ieper en Veurne was al heel lang een probleem op het vlak van verkeersveiligheid, maar ook op het vlak van leefbaarheid voor de dorpskernen. De Vlaamse regering gaat nu werk maken van de vernieuwing van de gewestweg met twee omleidingswegen: eentje rond Brielen, Elverdinge en Woesten en de andere rond Hoogstade. De werken zullen beginnen in Veurne omdat dat planologisch het gemakkelijkst is. Als er geen nieuwe betwistingen komen, kan het volledige tracé nog tijdens deze legislatuur gerealiseerd worden.”

metaal op een plaatje • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations

Ook in Ieper lopen er nog wel meer dossiers vertraging op door betwistingen of opgravingen.

Jan Durnez: “Dat is inderdaad heel frustrerend. Met alle respect voor het verleden, maar ik vind dat Vlaanderen te ver gaat in het achteruitkijken. De voorbereiding van de industriezone Reigersburg loopt moeilijk, en zoals in de huidige uitbreiding aan de Pilkemseweg, vrees ik dat we ook daar nog eens geconfronteerd zullen worden met opgravingen. Ook de realisatie van de ambachtelijke zone in Vlamertinge liep moeizaam. Procedures en standpunten van de betrokken ministers zijn er de oorzaak van dat we nu compleet afhankelijk worden van de eigenaar, die de zone nu wellicht zelf wenst te ontwikkelen.”

Veel lokale besturen moeten de vinger op de knip houden. Hoe zit dat in Ieper?

Jan Durnez: “Als één van de eerste gemeenten in ons land hebben we de procedure van de Beleids- en BeheersCyclus doorlopen. De gemeenteraad keurde het meerjarenplan goed. Tijdens deze legislatuur hebben we een investeringsbudget van 69 miljoen euro, dezelfde grootteorde van 2001-2007. Dat is minder dan de vorige legislatuur, maar toen hebben we vele miljoenen geïnvesteerd in het In Flanders Fields Museum, het CC Perron en de Bib-archief en Academies in De Neerstad.”

De opcentiemen en de aanvullende personenbelasting bleven onaangeroerd.

Er kwam wel een toerismebelasting waar nogal wat kritiek op was.

Jan Durnez: “Die kritiek viel wel mee want 28 van de 32 aanwezige gemeenteraadsleden stemden voor. Tenslotte ligt het tarief voor de nieuwe belasting lager dan in de meeste andere steden. We vinden die toerismebelasting niet overdreven, vooral omdat we de voorbije jaren op dat vlak veel inspanningen hebben gedaan.” (DVT – Foto Hol) Ieper in cijfers 2002

2012

Totale bevolking

35.081

35.087

Groei (2002 = 100)

100

100,0

Groei (2002 = 100) Vlaams Gewest

100

106,3

Ieper

Vlaams Gewest

• POEDERLAKKEN

Aanvullende personenbelasting (2013)

8,0%

7,2%

• ASSEMBLAGE

Opbrengst per inwoner (in euro)

248

266,4

• KWALITEITSGARANTIE

Ieper

Vlaams Gewest

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2013)

1.500

1.354

Opbrengst per inwoner (in euro)

255

298

2000

2011

Schuld per inwoner (in euro)

684

737

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.297

2000

2011

Aantal btw-plichtige onderneming (op 1 jan)

2.438

2.814

Startende ondernemingen

109

189

Ieper

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2010)

22.085

2.765.018

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2010)

20.467

3.754.899

Jobratio (2010)

107,9%

73,6%

Werkzaamheidsgraad (2010)

72,50%

71,35%

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

Bij de jongste gemeenteraadsverkiezingen werd N-VA de grootste partij van Roeselare. Toch bleef die partij uit het bestuur want door Groen mee in het bad te nemen, kon Luc Martens (CD&V) zijn coalitie met SP.A voortzetten.

Heeft de toetreding van Groen tot de bestuursploeg voor extra ecologische impulsen gezorgd?

Luc Martens: “Ik zou het anders zeggen, de komst van Groen heeft de belangstelling voor economische dossiers zeker niet afgezwakt. Schepen Filiep Bouckenooghe heeft voldoende realiteitszin en beseft dat een goed draaiende economie noodzakelijk is voor de levenskwaliteit van onze burgers. Bovendien lag de gevoeligheid voor milieudossiers ook al bij de vorige bestuursploeg heel hoog. Er is dus niet zoveel veranderd.”

Een jaar geleden beloofde u 100 ha extra industriegrond in uw stad. Hoever staat het daarmee?

Luc Martens: “We hebben een globaal masterplan waarin de ontwikkeling van die 100 ha is vastgelegd. Wel is er een grote vlieg op het dossier van Beveren-Noord komen zitten want een private speler is ontsnapt aan de onteigening en komt nu mee aan tafel zitten. Het overleg verloopt echter in een constructieve sfeer. De ontwikkeling van de zone rond de verbrandingsoven zit perfect op schema en zal zeker deze legislatuur nog gerealiseerd worden.”

De schuldenlast van Roeselare ligt boven het Vlaamse gemiddelde. De invoering van de Beleids- en BeheersCyclus (BBC) zal de stad verplichten om elke euro twee keer om te draaien.

Luc Martens: “Laat me duidelijk stellen dat de invoering van de BBC een goede zaak is. Het verplicht de lokale besturen om bewuste keuzes op de lange termijn te maken. We hebben een heel grondige oefening gemaakt en dat was een beetje als het pellen van een ajuin: ring per ring en af en toe kregen we wel eens tranen in de ogen. De komende jaren zal Roeselare 40 miljoen euro moeten besparen. De eerste jaren zullen we nog in de rode cijfers eindigen, maar 2018 (700.000 euro) en 2019 (1,67 miljoen euro) zullen we positief afsluiten.”

Hoe gaat u dat realiseren?

Luc Martens: “We hebben voor de verkiezingen de belofte gedaan dat we niet aan de belastingen zouden raken en daar houden we ons natuurlijk aan. Wel hebben we

Roeselare in cijfers 2002

2012

Totale bevolking

54.688

58.823

Groei (2002 = 100)

100

107,6

Groei (2002 = 100) Vlaams Gewest

100

106,3

Roeselare

Vlaams Gewest

Aanvullende personenbelasting (2013)

8,9%

7,2%

Opbrengsten per inwoner (in euro)

289

266,4

Roeselare

Vlaams Gewest

Opcentiemen op onroerende voorheffing (2013)

1.810

1.354

Opbrengst per inwoner (in euro)

398,2

297,9

2000

2011

Schuld per inwoner (in euro)

1.715

1.414

Schuld per inwoner Vlaams Gewest (in euro)

1.330

1.297

2000

2011

Aantal btw-plichtige onderneming (op 1 jan)

4.128

4.980

Startende ondernemingen

199

299

Roeselare

Vlaams Gewest

Aantal jobs (2010)

36.927

2.765.018

Bevolking op beroepsactieve leeftijd (2010)

33.974

3.754.899

Jobratio (2010)

108,7%

73,6%

Werkzaamheidsgraad (2010)

74,62%

71,35%

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen

REGIOSPECIAL

“De komende zes jaar 40 miljoen euro besparen”

Roeselare

onze organisatie herbekeken. Zo gaat ons personeelsbestand inkrimpen van 484 voltijdse equivalenten (VTE) in 2013 naar 452 tegen 2019. Bij de politie besparen we niet op personeel, maar wel op de dure uren, zoals bij kermissen. Het OCMW was al een vrij efficiënte organisatie en daar hebben we de dagprijs verhoogd.”

Gezien de budgettaire situatie bij veel steden en gemeenten klinkt de roep naar fusies steeds luider. Wat is uw visie?

Luc Martens: “Fusies en schaalgrootte zijn niet altijd een garantie voor een goed beleid. Bovendien zijn er ook heel wat landelijke gemeenten die goed bestuurd worden.

Ik geloof meer in een model waarbij elke gemeente een eigen front office behoudt, maar voor de back office samenwerkt met andere gemeenten. Denk maar aan thema’s als ruimtelijke ordening, ICT, personeelsbeleid, enzovoort.” (DVT – Foto Kurt)

UW TOELEVERANCIER

- oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen - lasconstructies volgens plan NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37 e-mail: ghesquiere.metaal@skynet.be - www.ghesquiere.metaal.be

Ondernemers 20 20 december 2013

23

Deweer gallery

michaël aerTs sTephan BalKenhOl sergey BraTKOV Keren cyTTer Jan De cOcK Jan FaBre günTher FÖrg Kasia FuDaKOwsKi TaTJana gerharD

melissa gOrDOn ilya & emilia KaBaKOV maTThew luTZ-KinOy enrique marTy BenJamin mOraVec panamarenKO anDy wauman nOrBerT wiTZgall

Deweer gallery wishes yOu a happy new year! upcOming: melissa gOrDOn - MODERN SURFACES Opening sunDay 02.02.2014 Deweer gallery

TiegemsTraaT 6a 8553 OTegem Belgium www.deweergallery.com

+32 (0)56 644 893

DOSSIER

DOSSIER Banken en verzekeringen

RIK VANDENBERGHE:

“ER WORDT VAAK GEZEGD DAT BANKEN ONVOLDOENDE AAN KREDIETVERLENING DOEN, MAAR IN DE REËLE OPNAME VAN KREDIETEN IS ING BELGIË SINDS DE START VAN DE CRISIS GEGROEID MET 35%.”

Nieuwe CEO van ING België zoekt ondernemers met een strak en goed plan

In poleposition voor groei In Rik Vandenberghe klopt niet alleen het hart van een bankier, maar ook dat van een ondernemer. De durf en ambitieuze plannen van de ondernemers die hij eerder begeleidde, inspireren de man die zowat een half jaar geleden benoemd werd tot CEO van ING België.

Volgens een recente studie is er in België met haar 11 miljoen inwoners één grootbank te veel. Voelt ING België zich aangesproken?

Rik Vandenberghe: “ING België heeft haar eigen koers bepaald. We zijn een universele, directe bank. Wij willen zowel onze private als onze business cliënten zo goed als mogelijk bedienen. Aan de ene kant zetten we in op het online bankieren. We maken bankieren eenvoudig en op elk moment van de dag toegankelijk.

Aan de andere kant investeren we in professioneel advies op die momenten dat onze cliënten er nood aan hebben. Daarvoor investeren we heel sterk in de competenties van onze mensen. We hebben steeds minder klassieke bankiers en steeds meer specialisten aan boord. Denk bijvoorbeeld aan adviseurs die een sector door en door kennen en die strategisch meedenken met onze bedrijfsleiders. Een vertrouwensrelatie opbouwen met de bedrijfsleiders en naar hun behoeften luisteren, is van zeer groot belang. Achteraf worden dan de nodige teams samengesteld om de juiste begeleiding te kunnen geven.”

Wat is op vandaag het marktaandeel van ING in België?

Rik Vandenberghe: “Wij zijn marktleider wat betreft de middelgrote ondernemingen. In sommige domeinen realiseren we een uitgesproken groei. Er wordt vaak gezegd dat banken onvoldoende aan kredietverlening doen, maar in de reële opname van kredieten is ING België sinds de start van de crisis gegroeid met 35%.

Het gemiddelde voor België is 20%, in de Eurozone 0%.

De jongste jaren kende ING België een netto-aangroei van 465.000 actieve cliënten. De deposito’s die we bij onze cliënten ophalen, investeren wij terug in de Belgische economie. Wij hebben de mogelijkheden en zijn actief op zoek naar goede projecten om te financieren en te ondersteunen. De acceptatiecijfers van ING België spreken boekdelen: wij aanvaarden 75% van de kredietaanvragen van kleine bedrijven, zelfs 90% van de dossiers van grotere ondernemingen.”

De cijfers van de Nationale Bank van België geven toch een daling van de kredietverlening aan. Ligt dat dan vooral aan de verminderde vraag?

Rik Vandenberghe: “Zeker en vast. Ook de liquiditeitseisen die vandaag opgelegd worden, zijn een hele uitdaging voor ons. We zoeken naar oplossingen om onze cliënten toch kredieten voor een langere termijn te kunnen aanbieden. Zo gaan we bijvoorbeeld samenwerken met een verzekeraar. Zij willen hun middelen op lange termijn beleggen, maar het is wel degelijk moeilijker dan voorheen. ING België gaat daarom samen met de cliënt ook naar alternatieven kijken.”

Welke andere vormen van financiering genieten uw vertrouwen?

Rik Vandenberghe: “Onze cliënten gaan hun financiering steeds meer diversifiëren. Zo vinden bijvoorbeeld meer en meer transacties plaats via de obligatiemarkt. Vandaag staat er zo’n 11 miljard euro uit in retailobligaties bij een Belgische emittent. Al moet je bij obligaties altijd letten op de verhouding tussen de kost en het rendement. De markt zal voor kleinere bedrijven op termijn ook interessanter worden.

Naast de Belgische retailmarkt bestaat er ook een institutionele obligatiemarkt die jaarlijks meer dan 3.000 miljard euro tegenwaarde aan kapitaal ophaalt.

Ook achtergesteld kapitaal is nog altijd een bron van financiering. Crowdfunding kan ook een interessante piste zijn, maar in het kader van de regulering zou ik hier toch willen aanraden om voorzichtig te zijn. Ten slotte is er ook nog de beurs. Die kent afwisselend hoogtes en laagtes. De beurzen hebben recent een relance gekend waardoor er stilaan weer transacties komen. Ik blijf erin geloven.”

Heel wat kmo’s komen de volgende jaren in de etalage te staan. Welke rol kan een bank hier spelen?

Rik Vandenberghe: “ING België zet al jaren in op familiebedrijven. We zijn ook partner van het Instituut voor Familiebedrijven, omdat we ervan overtuigd zijn dat we heel wat troeven hebben om familiebedrijven te adviseren. Niet alleen op het vlak van financiering, maar ook op het vlak van overnames. Ze hebben heel wat mogelijkheden: opvolging, een managementbuy-out, maar ook consolidaties in bepaalde sectoren zijn mogelijk. Onze adviseurs spelen dan een intermediaire, adviserende rol. Zo kan het voorstellen van private equity bijvoorbeeld een opening creëren bij een cliënt om zijn of haar plannen rond een overname te herbekijken.” (Stijn Decock en Tine Horsten – Studio Dann)

www.ing.be

Ondernemers 20 20 december 2013

25

DOSSIER

26

Ondernemers 20 20 december 2013

Verzekeringsmakelaar Gras Savoye opende nieuw kantoor in Wevelgem

“Als internationale speler lokale accenten leggen” Een bedrijvencentrum vormt doorgaans een gedroomde biotoop voor pas gestarte ondernemingen met groeipotentieel. Met de internationale verzekeringsmakelaar Gras Savoye heeft het centrum in Wevelgem een buitenbeentje van formaat te pakken. “We beschouwen West-Vlaanderen als een enorme groeimarkt, maar kozen in deze regio bewust voor een laagdrempelige start”, zegt verkoops- en marketingdirecteur Iwan Röpcke.

Gras Savoye, een verzekeringsmakelaar met specialisatie in risicobeheer, kan terugvallen op meer dan 130 jaar ervaring. “Toen het bedrijf destijds als ‘Ménage & Jowa’ in Luik startte, had de Vurige Stede nog een florissante industrie. Door de jaren heen kende de economische activiteit in die regio een terugval, maar dat kan niet van ons bedrijf gezegd worden: we ontwikkelden ons tot de belangrijkste verzekeringsmakelaar in Wallonië en blijven tot op vandaag de marktleider in Franstalig België.”

In de jaren ‘90 werd het bedrijf overgenomen door de Franse groep Gras Savoye. Die bundelde na de acquisitie meteen de krachten met de Londense internationale speler Willis en creëerde het internationale netwerk Gras Savoye-Willis. Gras Savoye telt wereldwijd 3.800 medewerkers en maakt deel uit van een wereldgroep van 17.000 collega’s in meer dan 120 landen met een stevige Europese verankering. Zo krijgt de ondernemer toegang tot aangepaste begeleiding, advies, risicobeheersing, enzovoort. “Wij begeleiden bedrijven in hun buitenlandse expansie. Praktische ondersteuning is vaak van cruciaal belang bij het finale succes van een buitenlandse opstart.”

Op een boogscheut van Rijsel In België zijn meer dan 130 mensen actief. Ongeveer twee derde van het omzetcijfer wordt gerealiseerd door Gras Savoye Belgium (niet-leven) terwijl de rest komt van Gras Savoye Consulting (leven). Wevelgem is de vierde Belgische vestiging van Gras Savoye, dat - naast Luik - ook kantoren heeft in Zellik en Hasselt. “Vlaanderen was tot voor kort een blinde vlek op onze kaart. Met het filiaal in Wevelgem willen we die leemte opvullen”, zegt Iwan Röpcke. “De keuze voor de Kortrijkse regio is geen toeval: niet alleen blijft ZuidWest-Vlaanderen zich ontpoppen tot een dynamische regio, daarnaast bevindt deze vestiging zich op een boogscheut van Rijsel, waar Gras Savoye zelf ruim een eeuw geleden boven de doopvont werd gehouden.

Het is een ideale gelegenheid om onze grensoverschrijdende kennis in de verf te zetten en tegelijk aan internationale netwerken te bouwen. Bovendien hebben heel wat Vlaamse ondernemingen de voorbije jaren in Wallonië of Noord-Frankrijk geïnvesteerd.”

Hoewel ze bij Gras Savoye beseffen dat ook in Zuid-West-Vlaanderen al behoorlijk wat verzekeringsmakelaars aanwezig zijn, wil het bedrijf zich er toch ontplooien tot een volwaardige challenger.

“We beschikken daartoe ook over voldoende adelbrieven”, is Iwan Röpcke overtuigd. “Belangrijke troeven zijn onder meer onze zeer transparante manier van werken en de waaier aan alternatieven die we bieden in vergelijking met de rest van de markt. Wij vertrekken daarbij vanuit de risico’s waar ondernemingen mee worden geconfronteerd. Het is onze professionele plicht om die risico’s goed in kaart te brengen en mensen bewust te maken van de gevaren waarmee zij en hun onderneming worden geconfronteerd.”

Operationeel plan voor elke klant De rol van de verzekeringsmakelaar is aan een grondige evolutie bezig. “Van oudsher distribueren wij, als traditionele broker, producten bij onze klanten.

Gaandeweg zijn we getransformeerd tot consultants.

Bij Gras Savoye focussen we ons daarbij op bedrijven en ‘private clients’. We sluiten ook meer en meer gespecialiseerde partnerships af met groepen als HAY en Unizo”, aldus Iwan Röpcke.

Het kantoor in het bedrijvencentrum van Wevelgem opende in juni de deuren voor verzekeraars. Sinds september is het bereikbaar voor cliënten. “Vanuit de

IWAN RÖPCKE:

“WE WILLEN ONZE INTERNATIONALE KENNIS VIA COMPETENTE LOKALE MEDEWERKERS NAAR DE PLAATSELIJKE MARKT VERTALEN.”

Vlamingstraat zullen vijf medewerkers van het bedrijf actief zijn. De commerciële medewerkers tekenen voor elke klant een operationeel plan uit, een blauwdruk voor wat we de komende jaren bij hen willen realiseren. Daarnaast kunnen klanten in Wevelgem voor dagelijkse vragen ook terecht bij een client manager.

We zijn ervan overtuigd dat we via die aanpak onze internationale kennis via competente lokale medewerkers naar de plaatselijke markt kunnen vertalen.

Wij nemen de lokale cultuur en gewoonten als belangrijke component voor onze dienstverlening. De groep kan die, als internationale verzekeringsmakelaar en consultant, linken aan een internationale expertise op het vlak van begeleiding in risicobeheersing en employee benefits.” (BVC – Foto Hol)

www.grassavoye.be

Onze samenwerking met het Europees Investeringsfonds Makkelijker toegang tot startkapitaal voor een vlotte start van uw zaak.

U start een zaak? Dat treft: dat doen wij ook. Elke dag opnieuw en in uw buurt. Onze lokale specialist Business Banking geeft u onderbouwd advies en biedt u begeleiding op maat. Bovendien vertelt hij u meer over het Europees Investeringsfonds.

De garantie van dat fonds kan ervoor zorgen dat u zelf minder waarborgen moet aanbrengen of dat u een korting op uw krediet geniet. Geïnteresseerd?

Contacteer uw lokale specialist Business Banking of surf naar belfius.be/starters.

De financiering geniet een garantie verleend binnen het kaderprogramma voor concurrentievermogen en innovatie van de Europese Unie.

Belfius Bank NV, Pachecolaan 44, 1000 Brussel – IBAN BE23 0529 0064 6991 – BIC GKCCBEBB – RPR Brussel BTW BE 0403.201.185 – FSMA nr. 19649 A.

ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN. § 2060830

LA AT

“ONDERNEMEN ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN.

KAN UW GEZONDHEID “ONDERNEMEN ERNSTIG SCHADEN.” ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN.

NDERNEMEN KAN“O UW GEZONDHEID KAN UW GEZONDHEID ERNSTIG SCHADEN.”

§ 2060830

LA AT

§ 2060830

LA AT

Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

Bel ons gerust op 051 23 00 00.

ERNSTIG SCHADEN.”

AlliA is Hoog ongewoon tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

ONAFHANKELIJKE ONAFHANKELIJKHEID

Hoog tijd dus voor een ongewone Bel ons gerust opcheck-up 051 23van 00uw 00.verzekeringen.

V ER ZEK ER INGSM A K EL A A R VOOR ONDER NEMINGEN. Bel ons gerust op 051 23 00 00.

— INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

LA AT

ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN.

AlliAAlliA is ongewoon is ongewoon

E RGI N G SAMKA EK LE A L AAARR O N A F H AONNKA EF HL AI JNKKEE LVI JEK RE ZVEEKR EZ ER KI N SM

VO OO D EDRENREN M EI N V ORR OON N MGIENNG. E N .

“O NDERNEMEN “O NDERNEMEN

ONAFHANKELIJKHEID

ONAFHANKELIJKHEID

— INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

— INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

KAN UW GEZONDHEID KAN UW GEZONDHEID ERNSTIG SCHADEN .” .”

ERNSTIG SCHADEN Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

Bel ons gerust op 051 23 00 00.

Bel ons gerust op 051 23 00 00.

AlliA is ongewoon

AlliA is ongewoon

ONAFHANKELIJKE

V ER ZEK ER INGSM A K EL A A R VOOR ONDER NEMINGEN.

O

N A F H A N— KE L I J K E V— ER Z E K E R I N G S— MREPUTATIE AKELA ONAFHANKELIJKHEID INTEGRITEIT VOORZICHTIGHEID ONAFHANKELIJKHEID

A RSERVICE V O O— R CORRECTE O N D E RPRIJS NEM NGEN. — —I PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

— INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

§ 2060830

ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN.

§ 2060830

LA AT

DOSSIER Febelfin waarschuwt bedrijven om tijdig de computersystemen aan te passen

SEPA staat voor de deur Vanaf 1 februari 2014 treedt SEPA (Single European Payments Area) in voege.

De nationale overschrijvingen en domiciliëringen die we tot nu toe naast de Europese konden gebruiken, verdwijnen definitief.

“De overstap naar SEPA is voor een onderneming soms groter dan gedacht en de tijd dringt. Binnen iets meer dan een maand moeten uw systemen SEPA-compliant zijn of anders dreigen er problemen”, waarschuwt Anne Demelenne, Senior Officer Payment Systems bij Febelfin, de Belgische federatie van de financiële sector.

Het voordeel van de invoering van SEPA is heel groot: we zullen overal in Europa met eenzelfde overschrijving of domiciliëring kunnen betalen en betalingen kunnen ontvangen. Vooraleer het zover is, moeten de bedrijven hun computersystemen en betaaltoepassingen aanpassen volgens de SEPA-standaard. Om problemen te vermijden doen ze dat best voor 1 februari.

Vanaf 1 februari 2014 worden al onze overschrijvingen en domicilëringen Europees. Verandert dan ook het rekeningnummer?

Anne Demelenne: “Dat klopt inderdaad. Vanaf die datum zullen wij met z’n allen enkel nog het Europese rekeningnummer of IBAN (International Bank Account Number) gebruiken. Het huidige, Belgische nummer van 12 cijfers wordt omgezet naar een reeks van 16 tekens: eerst de letters ‘BE’ gevolgd door 2 cijfers en daarna de 12 cijfers van het nationale rekeningnummer.”

Wat moet een onderneming weten over het IBAN? Anne Demelenne: “Voor een onderneming is het belangrijk om zo snel mogelijk haar professionele relaties (klanten, leveranciers, medewerkers, enzovoort) op de hoogte te brengen van haar eigen IBAN én het

IBAN te verzamelen van al haar contacten. Op die manier kan zij haar administratie - op papier of elektronisch - tijdig in orde brengen. Een rekeningnummer staat soms vaker ergens vermeld dan men op het eerste gezicht vermoedt. Denk maar aan loonfiches en de bedrijfswebsite.”

Heel wat bedrijven gebruiken overschrijvingen en domiciliëringen om hun facturen te betalen.

Wat verandert er concreet?

Anne Demelenne: “Wat betreft de overschrijvingen verandert er niet zoveel: sinds 2008 gebruiken we in België al het Europese, rode overschrijvingsformulier.

De ondernemingen moeten echter wel hun computersystemen en betaaltoepassingen aanpassen volgens de SEPA-standaard om hun huidige overschrijvingen te kunnen blijven gebruiken.”

En wat verandert er voor de domiciliëringen?

Anne Demelenne: “De overstap voor de domiciliëringen heeft wat meer voeten in de aarde. De mandaten voor de huidige domiciliëringen (DOM’80 genaamd) worden beheerd door de banken. Bij de Europese domiciliëring verandert dat: de ondernemingen moeten zélf de domiciliëringsmandaten van hun klanten beheren.

Zij moeten ook zelf hun klanten verwittigen dat het huidig mandaat voor een nationale domiciliëring wordt omgezet naar een mandaat voor een Europese domiciliëring. Uiteraard vraagt die verandering de nodige aanpassingen in de boekhouding en de informaticapakketen van de ondernemingen. Een vorm van mandatenbeheer zal nodig zijn.”

Zijn de Belgische ondernemingen klaar voor SEPA? Anne Demelenne: “De Europese overschrijving is al goed ingeburgerd in België. Volgens de recentste cijfers die dateren van eind oktober 2013 gebeurt al 75% van de overschrijvingen via de SEPA-standaard.

De domiciliëringen zijn echter een ander verhaal. Daar

ANNE DEMELENNE:

“DE MANDATEN VOOR DE HUIDIGE DOMICILIËRINGEN WORDEN BEHEERD DOOR DE BANKEN. BIJ DE EUROPESE DOMICILIËRING VERANDERT DAT: DE ONDERNEMINGEN MOETEN ZÉLF DE DOMICILIËRINGSMANDATEN VAN HUN KLANTEN BEHEREN.”

halen we maar 25%. Wij willen alle ondernemingen dan ook oproepen hun actieplan onmiddellijk op te zetten. Ga na wat er voor u verandert en contacteer uw bank. Zij zal u helpen om uw betaalsystemen SEPAcompliant te maken.”

Kunnen de ondernemingen op 1 februari 2014 zelf nog overstappen?

Anne Demelenne: “Nee, op 1 februari 2014 zullen enkel nog Europese overschrijvingen en domiciliëringen behandeld worden. Eind januari 2014 zullen de meeste ondernemingen enkele grote betalingen moeten uitvoeren zoals de bedrijfsvoorheffing of de RSZ-bijdragen. Als zij niet in de problemen willen komen met die betalingen, moeten ze hun betaalopdrachten tijdig aan hun bank in SEPA-formaat bezorgen. Opdrachten die op 31 januari 2014 bij de bank binnenlopen in het vroegere, nationale formaat zullen niet meer op tijd kunnen worden uitgevoerd.” (DVT – Eigen foto)

www.sepabelgium.be

Ondernemers 20 20 december 2013

29

Vermogensplanning een niveau hoger Het referentie-advocatenkantoor inzake advies en procedure rond uw vermogen

Delboo Deknudt Advocaten vormt een gespecialiseerd team met jarenlange ervaring in het begeleiden van vermogende particulieren. Wij nemen uw successieplanning in handen en optimaliseren de structuur van uw binnenlands en buitenlands vermogen. Wij adviseren u tevens bij uw vastgoedinvesteringen. Wij behartigen uw belangen bij echtscheidings- of erfeniskwesties en staan u graag bij in fiscale en vastgoedgeschillen. Onze onafhankelijke en veelzijdige aanpak zorgt voor topniveau.

Stuur een mail naar info@delboodeknudt indien u vrijblijvend onze Vermogensflash wil ontvangen.

Brussel

Waregem

Sint-Martens-Latem

Optimismelaan 1b3 1140 Brussel Tel.: 02 502 59 87 Fax: 02 502 83 06

Franklin Rooseveltlaan 172/174 8790 Waregem Tel.: 056 62 51 00 Fax: 056 62 51 01

Paalsteen 5 9830 Sint-Martens-Latem Tel.: 09 220 51 10 Fax: 09 281 18 80

w w w.delboodek nudt.be - i n fo@delboodek nudt.be

Delboo Deknudt adv. voka 233x333.indd 1

15/05/12 16:58

ONDERNEMERS & CO

Ondernemers & Co Familiale opvolging Hoe uw bedrijf waarderen?

Bij de overdracht van een familiaal bedrijf stelt zich vroeg of laat de vraag naar de waardering ervan. In dit artikel vatten we samen hoe zo’n waardering in de praktijk wordt aangepakt. Deze waardebepaling is niet meer dan een startpunt want zeker in een familiale context wordt daar wel eens van afgeweken.

1) Standpunt bij een waardering van een kmo zijn de boekhoudkundige balans en de resultatenrekening over de laatste 3 à 5 boekjaren. Deze geeft een vertekend beeld van de werkelijke gang van zaken.

Een voorzichtige ondernemer voert immers zijn boekhouding zo dat: • er niet teveel winst wordt getoond naar cliënten, leveranciers en personeel • er voldoende wordt gereserveerd voor groei of voor minder goede tijden • de vergoeding van de bedrijfsleiding de onderneming zo weinig mogelijk belast • er zo weinig mogelijk wordt uitgegeven, ook fiscaal 2) Om tot een economisch nettoresultaat na belastingen te komen, moet de vraag gesteld worden of de kosten en opbrengsten correct, volledig en in de juiste periode geboekt zijn. Op basis van dit nazicht worden correcties toegepast. Zo zal bijvoorbeeld, indien een actieve aandeelhouder zich enkel via dividenden vergoedt, een marktconforme wedde worden voorzien.

3) Via een volgende stap proberen we te komen tot de vrije cashflows. Veel mensen verkijken zich immers op een nettoresultaat of boekhoudkundige cashflow en vergeten dat er ook nog investeringen moeten gebeuren, dat werkkapitaal moet worden gefinancierd en dat leningen dienen te worden afbetaald. Anderzijds kan er extra cashflow komen door de verkoop van een

gebouw of uitkering van extra cash. Vandaar dat de waarde van het bedrijf niet bepaald wordt door nettowinst of gewone cashflow, maar wel door die cashflow die vrij uit de vennootschap kan worden genomen, zonder de normale werking te storen.

Om tot de vrije cashflow van een bepaald jaar te komen, telt men eerst de niet-kaskosten (o.a. afschrijvingen) bij het gecorrigeerd nettoresultaat na belasting.

Zo bekomt men de boekhoudkundige cashflow. Vervolgens worden de investeringen van dit jaar afgetrokken, alsook de afbetaling van leningen en de toename van werkkapitaal. Anderzijds wordt de extra cash door de verkoop van een gebouw of een extra dividend bijgeteld. Het resultaat is de vrije cashflow van dat jaar.

Maar welke cashflows worden nu best gebruikt: die van het verleden of die van de toekomst? Natuurlijk wordt bij de overname betaald voor de toekomstige vrije cashflows want met deze wordt de overnamefinanciering terugbetaald en deze zullen aanleiding geven tot latere dividenden en ... daar ondernemen we toch voor.

4) Hoe schatten we die toekomstige vrije cashflows op een praktische manier in? Er is een spreekwoord dat zegt dat “de beste schatter voor de toekomst het nabije verleden is”. Als we dit met een korreltje zout toepassen, komen we er wel. Begin met te kijken naar het nabije verleden (3 à 5 jaar) en hou dan rekening met de diverse aspecten die typisch zijn voor het bedrijf in kwestie: • de activiteit en hoe de marges worden gerealiseerd • de concurrentie en de marktpositie van het bedrijf en de kans dat deze positie kan behouden of verbeterd worden • de kwaliteit, stabiliteit van het cliënteel en de afhankelijkheid ervan

• idem naar leveranciers toe • de organisatie van het bedrijf: de structuur en in dit kader de (on)afhankelijkheid van de eigenaar(s), de procedures, de ICT-systemen, enzovoort • de investeringen die nog moeten gebeuren • de waarschijnlijke evolutie van het werkkapitaal • de af te betalen schulden Als al deze aspecten bekeken, gewikt en gewogen zijn, dan krijgt men een goed gevoel van welke vrije cashflows men in de toekomst mag verwachten 5) Zo komen we tot de laatste stap in de waardering: het actualiseren van de vrije cashstromen. Dit betekent dat men op basis van een bepaald rendement dat men verwacht, gaat bepalen hoeveel men voor de toekomstige vrije cashflows wil betalen om juist dit rendement te halen.

Bij waarderingen worden soms multiples gebruikt.

Zo wordt een waarde op basis van één getal berekend.

Als basis kunnen dienen: omzet, EBITDA, EBIT, winst na belasting, enzovoort. Zo wordt in sommige sectoren de maatstaf gehanteerd waarbij de waarde van een bedrijf gelijkgesteld wordt met één keer de omzet.

Zoals u waarschijnlijk al kunt vermoeden, is dit een te sterke vereenvoudiging om een belangrijke investeringsbeslissing op te baseren. Er wordt namelijk geen rekening gehouden met de eigenheid van het bedrijf, wat een gevaarlijke reductie inhoudt.

Kristo van Holsbeeck, MNA

Ondernemers 20 20 december 2013

31

ONDERNEMERS & CO

32

Ondernemers 20 20 december 2013

Familiale opvolging bij Italo Suisse

Duidelijke afspraken en een goede begeleiding De generatiewissel in een familiaal bedrijf kan een complex en emotioneel proces zijn.

Ook Italo Suisse, producent van chocoladespecialiteiten met hoofdzetel in Komen, keek dit jaar tegen die uitdaging aan. Maar de intrede van de vierde generatie is relatief vlot en op een constructieve manier verlopen.

Tot april dit jaar was het chocoladebedrijf Italo Suisse, opgestart in 1923, eigendom van Ignace, Pieter, Ignace en Myriam Libeert. Ignace, voorzitter van de raad van bestuur, nam in het voorjaar de aandelen over van zijn broers en zus. “In september 2013 ben ik, als eerste van de vierde generatie, in het bedrijf gekomen – net op de eerste schooldag”, glimlacht Désirée Libeert, dochter van Ignace. “Inmiddels werkt ook mijn broer Jerome hier halftijds, in combinatie met zijn opleiding Bedrijfselektriciteit en onderhoudsmechanica. Mijn andere broer en zus zijn nog volop ervaring aan het opdoen buiten het familiebedrijf, met de bedoeling om ook mettertijd hier aan de slag te gaan.”

Gesprekken over de opvolging binnen het familiale bedrijf beginnen meestal aan de keukentafel, maar daarna is het verstandig om je als familiant uitgebreid te laten begeleiden. “Wij zijn daar nu eenmaal geen experts in. Italo Suisse heeft daarvoor Ludo Lievens van Lievens & Co onder de arm genomen, die ons vooral op financieel vlak heeft geadviseerd. Onafhankelijk consultant Chris Martijn nam de meer emotionele aspecten voor zijn rekening. Zelf heb ik deelgenomen aan de eerste editie van het lerend netwerk Familio van Voka, toen de opvolging voor het eerst ter sprake kwam. Want je mag niet vergeten dat dit hele proces toch een viertal jaar in beslag heeft genomen. Zoiets kun je ook niet overhaast doen. Er is niet alleen al de administratieve afhandeling, maar er spelen uiteraard ook emotionele elementen mee. Mijn vader, zijn broers en zus hebben hun hele leven aan dit bedrijf gewijd, realiseerden de groei ervan, maakten de verhuizing van Roeselare naar Komen mee... Dat veeg je allemaal niet zomaar van het bord. En ook hun uitgebreide expertise kun je niet zomaar aan de kant schuiven.”

Emotioneel proces De derde generatie nam dus de weloverwogen beslissing om één tak van de familie het bedrijf te laten voortzetten. Anders zou er een heel complexe aandeelhoudersstructuur ontstaan, met elf kandidaatopvolgers. “Elk gezin heeft dat intern uitgebreid besproken, en dat heeft eigenlijk nauwelijks discussies opgeleverd”, zegt Désirée Libeert.

DÉSIRÉE LIBEERT:

“EEN OPLEIDINGSTRAJECT OP DE WERKVLOER IS EEN PRIMA LEERSCHOOL OM HET FAMILIEBEDRIJF VAN BINNEN EN VAN BUITEN TE LEREN KENNEN.”

Duidelijke afspraken Zelfs, en misschien vooral, tussen familianten kan het geen kwaad om duidelijke afspraken op papier te zetten. Ook bij Italo Suisse werd een ‘Familiecharter’ opgesteld voor de vierde generatie, daarin begeleid door Chris Martijn. Désirée Libeert: “Dat charter behelst verschillende aspecten. Allereerst hebben we de waarden afgesproken die we binnen onze samenwerking altijd zullen hanteren. Mochten er ooit discussies zijn, kunnen we daar altijd op terugvallen. In het charter staan ook afspraken over verloning, het al dan niet laten intreden van andere familieleden, maar ook heel praktische zaken zoals: wie gaat wanneer met vakantie? We hebben wel afgesproken dat dat charter op elk moment herzien kan worden; het is een levend document.”

Audit Accountancy Fiscaliteit www.hosten-brackx.be

HOS-Adv_Alg-220x100-Q.indd 1

www.walterhosten.be

5/12/13 10:29

ONDERNEMERS & CO

mijn horizon te verruimen. Ik vond het trouwens zelf belangrijk om bijkomende ervaring te kunnen opdoen.

Zo heb ik zes jaar gewerkt voor Secretary Plus.”

Opleidingstraject Sinds 2 september volgt Désirée Libeert een soort opleidingstraject binnen Italo Suisse. “Momenteel vervang ik iemand op de commerciële binnendienst, ik heb geassisteerd in de aankoopdienst, had al contacten met klanten uit onder meer China en Vietnam, maar ik heb ook aan de band gestaan in de productie.

Zo’n traject is een prima leerschool om het familiebedrijf van binnen en van buiten te leren kennen.”

Tussen de vier kinderen van Ignace Libeert is nog geen taakverdeling voor de toekomst afgesproken. Désirée Libeert: “Wie uiteindelijk wat gaat doen, of wie CEO wordt, is nu nog niet aan de orde. Bij de overname heeft mijn vader, als opvolger van mijn oom Pieter Libeert, gekozen voor een externe CEO. Erik Van Roy is hier sinds mei aan de slag, en met zijn uitgebreide ervaring in verschillende bedrijven vervult hij nu een brugfunctie tussen de derde en vierde generatie.”

Natuurlijk moet een volgende generatie ook interesse hebben om in het familiebedrijf te stappen, maar die was er altijd al bij Désirée en haar jongere broers en zus. “Ik heb wel eerst een andere job gehad, dat was een absolute voorwaarde van mijn vader. Hij wilde dat ik eerst minstens vijf jaar elders ging werken, om

Een externe CEO biedt de familianten immers een meer objectieve kijk op het bedrijf, en is een grote hulp bij het uittekenen van de toekomststrategie.

“Sowieso beschouw ik het als een eer dat de vierde generatie het familiebedrijf, dat mijn overgrootvader heeft opgericht, kan voortzetten”, besluit Désirée Libeert.” (JD)

www.italosuisse.com

The bright side of law.

Contracten en commercieel recht IP en ICT-recht Vennootschappen en M&A Vermogensrecht en fiscaliteit Vastgoed en aanneming Sociaal recht

Bezoek onze website en teken in op onze nieuwsbrief The Bright Side of kom eens langs op een Breakfast@Bright.

www.b-right.be Accent Business Park - Gebouw C1 Kwadestraat 149 - bus 22 8800 Roeselare T +32 (51) 20 28 76 F +32 (51) 21 28 76 info@b-right.be Twitter: @BrightAdvocaten www.thebrightside.be www.breakfastatbright.be

Morgen is wat we ervan zullen maken.

Hoe kunnen we morgen iedereen van drinkbaar water voorzien? Morgen?

Waarom vandaag al niet? Dankzij een innoverend procedé ontwikkelde Aquasure een tablet met een dubbele werking: ze zuivert en desinfecteert vervuild water op een duurzame manier.

Door de opeenvolgende stappen die het water doorloopt, kan de tablet eigenlijk beschouwd worden als een water-zuiveringsstation dat je altijd op zak hebt. Een uitvinding die miljoenen kinderen, vrouwen en mannen wereldwijd meteen toegang verschaft tot drinkbaar water de eerste dagen na een natuurramp. En op langere termijn kan ze helpen in landelijke en meer afgelegen gebieden. Als dat geen vooruitgang is.

Het bewijst nog maar eens hoe verhelderend het kan zijn om de dingen anders te bekijken. Zo’n vernieuwende en visionaire kijk op de dingen des levens en de financiën proberen wij al 140 jaar lang waar te maken. En toe te passen. Ook voor goede doelen. Met maar één doel: hen een duurzame toekomst verzekeren.

Bank Degroof West-VlaanDeren President kennedypark 8 8500 kortrijk tel 056 26 54 00 Zoutelaan 134 8300 knokke-Heist tel 050 63 23 70

degroof.be

1. Denk tijdig na over de overlating of opvolging van uw bedrijf.

5. Bekijk alle mogelijkheden om het bedrijf over te laten

De overlating of opvolging is een complexe problematiek die bepalend kan zijn voor de toekomst van het familiebedrijf en de familiale belangen. Hiervoor dient de nodige tijd vrijgemaakt te worden. U doet er goed aan zich tijdig te bezinnen over vragen als: Wie gaat het familiebedrijf in de toekomst leiden?, Hoe wordt het bestuur best geregeld?, Hoe worden de eigendomsrechten op de aandelen verdeeld of toebedeeld?, enzovoort. Wacht hiermee niet tot de zoon of dochter er zelf over begint ... of de interesse verliest.

Het is belangrijk in de oriëntatiefase alle mogelijke overdrachtsscenario’s voor ogen te houden. Als u met een breed vizier de mogelijkheden afweegt, verhoogt de kans dat u het beste scenario kiest om uw onderneming klaar te maken voor de overdracht. Soms is de overdracht aan een derde partij een betere oplossing dan de familiale opvolging. Men mag slechts voor familiale opvolging kiezen indien er een bekwame en gemotiveerde opvolger is. U kunt ook kiezen voor een geleidelijke overdracht waarbij iemand van de familie, een personeelslid of een nieuwe vennoot in fasen eigendom en leiding verwerft.

2. Onderscheid de problematiek van vermogen met deze van management De overdracht van een familiebedrijf heeft twee belangrijke dimensies die verschillend dienen benaderd te worden: 1) vermogen: heeft als belangrijke doelstelling een eerlijke verdeling van het vermogen tussen uw erfgenamen 2) management: waarbij u zoekt naar de toekomstige bedrijfsleider voor uw onderneming.

3. Start met een grondige doorlichting en waardering van het bedrijf.

Analyseer de sterke en zwakke punten van het bedrijf evenals de opportuniteiten en risico’s (SWOTanalyse). Breng duidelijkheid over de actuele financiële positie van de onderneming en de verwachte evolutie. Laat een waarde van het familiebedrijf bepalen gebaseerd op verschillende waarderingsmethodes die zowel uitgaan van de substantiële waarde van de onderneming als van de toekomstige opbrengstwaarde. Het belang van dit onderzoek ligt meer in de analyse van de waardebepalende factoren dan in de bepaling van de uiteindelijke prijs.

4. Werk gestructureerd aan de hand van een synthese- en actieplan.

Een optimale regeling voor de overname of opvolging van het familiebedrijf vereist een grondige studie op organisatorisch, juridisch, fiscaal en financieel vlak, met daaraan gekoppeld een strategisch plan voor het bedrijf, een opleidingsplan voor de opvolger en het uitwerken van een regeling waarbij de eigendom wordt overgedragen aan de opvolger.

ONDERNEMERS & CO

10 tips voor een geslaagde opvolgingsregeling van het familiebedrijf

6. Maak het bedrijf klaar voor de opvolging Het opsplitsen van vastgoed en de bedrijfsactiviteiten maakt de overname vaak makkelijker en transparanter. Op die manier kan het vastgoed deel blijven uitmaken van het familievermogen en levert het een vast inkomen op, terwijl tegelijkertijd de overname van de aandelen of het handelsfonds financieel minder zwaar wordt. Reorganisaties zoals partiële splitsing of incorporatie kunnen vaak belastingneutraal.

Los wel eerst de bedrijfseconomische en familiale vragen op alvorens de opvolgingsregeling juridisch en fiscaal te optimaliseren.

7. Durf vertrouwen stellen in uw opvolger Specifiek voor familiale ondernemingen is dat er naast het economische aspect ook een emotioneel aspect is, dat de overdracht soms ernstig kan bemoeilijken of zelfs onmogelijk maken. Stel geen onrealistische verwachtingen aan de opvolger. Conflicten hebben een directe impact op de familie. Conflicten kunnen verstrekkende gevolgen hebben, die het economische aspect ver overstijgen.

8. Doe beroep op externe adviseurs die ervaren en deskundig zijn in overnamebegeleiding Gezien de complexiteit en gevoeligheid van deze materie is het nuttig hiervoor beroep te doen op een neutrale vertrouwenspersoon, die de situatie kan objectiveren en waarmee in alle openheid van gedachten kan gewisseld worden. Deze persoon moet niet alleen een expert zijn op financieel, boekhoudkundig en organisatorisch vlak, maar dient even-

eens in staat te zijn te luisteren en een objectieve, bemiddelende rol te spelen tussen de familieleden.

Bij grotere, familiale ondernemingen kan de raad van bestuur een belangrijke rol spelen in dit proces.

9. Definieer duidelijk de nieuwe rol en functie van de betrokkenen Voldoende aandacht moet gaan naar de nieuwe rol die de overdrager zal spelen: voorzitter van de raad van bestuur, raadgever, stille vennoot of nog een andere rol? Indien zijn toekomstige rol niet goed wordt gedefinieerd, dreigen er conflicten te ontstaan met de opvolger.

10. Leg alle afspraken duidelijk en sluitend vast Goede afspraken maken goede vrienden, ook binnen de familie. Het opmaken van de overdrachtovereenkomst, aandeelhoudersovereenkomst, management-overeenkomst, enz. is werk voor gespecialiseerde juristen. Standaardmodellen hebben hun nut, maar een opvolgingsregeling is maatwerk en omwille van het belang dient dit professioneel aangepakt te worden.

Walter Hosten, Hosten & Brackx Accountants en Belastingconsulenten

Ondernemers 20 20 december 2013

35

Ondernemers 20 20 december 2013

VOKA-NIEUWS

36

Nieuwjaarsrecepties 2014 10/01 Veurne en Westkust, Furnevent, Veurne 13/01 Ieper, Bellewaerde Park, Ieper 16/01 Brugge, La Brugeoise, Brugge 23/01 Kortrijk-Roeselare-Tielt, Kortrijk Xpo, Kortrijk 27/01 Ondernemend Oostende, Kursaal Oostende, Oostende Inschrijven voor de Nieuwjaarsrecepties 2014 kan via www.voka.be/west-vlaanderen/evenementen Info: Sophie Billiet, tel. 056 23 50 51, sophie.billiet@voka.be LinkedIn en Facebook: Voka West-Vlaanderen Twitter: #vokakampioen

Voka West-Vlaanderen laat ‘stille kampioenen’ getuigen op Nieuwjaarsrecepties 2014

Schuilt er een kampioen in jou?

Met die ietwat mysterieuze slogan nodigt Voka West-Vlaanderen leden-ondernemers en gasten uit op de Nieuwjaarsrecepties 2014 in Veurne, Ieper, Brugge, Kortrijk en Oostende. “In de provincie zijn tal van ‘stille kampioenen’ aanwezig, internationale rolmodellen die met hun strategische succesfactoren andere ondernemingen kunnen inspireren om de noodzakelijke groei te realiseren”, zeggen Sophie Billiet en Joke Verbeke van Voka West-Vlaanderen.

Voka West-Vlaanderen heeft een traditie van druk bijgewoonde Nieuwjaarsrecepties. Op de vijf recepties bij het begin van het jaar worden telkens maar liefst 5.500 gasten verwelkomd. Zij vinden het een uitgelezen moment om wensen voor het komende werkjaar uit te wisselen en te netwerken in een gemoedelijke sfeer. Voka grijpt telkens ook de gelegenheid aan om een inhoudelijke boodschap mee te geven, geënt op de actualiteit en in het verlengde van haar werking.

Tijdens de komende Nieuwjaarsrecepties in januari 2014 worden de ‘stille kampioenen’ in de schijnwerpers geplaatst, als wervende voorbeelden van ondernemingen die mee het huidige welvaartsmodel in stand houden.

Billiet, directeur marketing van Voka West-Vlaanderen. “Ze zijn het erover eens, dat economische groei een noodzaak is om onze welvaartsstaat en de sociale zekerheid te vrijwaren. Daarvoor zal een groei van 2% nodig zijn. Bedrijfswereld, overheden én burgers zullen daar samen hun steentje moeten toe bijdragen. Wij als ondernemersnetwerk leggen de nadruk op het ondernemerschap. Voka roept de ondernemingen alvast op om zich voor die volle 2% te geven, onder meer door te investeren in onderzoek en ontwikkeling, te innoveren, verder te internationaliseren, meer aansluiting te zoeken met het onderwijs, zich te onderscheiden in producten, processen, markten, enzovoort … waardoor ze uiteindelijk beter gaan scoren.”

JOKE VERBEKE, SOPHIE BILLIET EN SHIRLEY SEYNAEVE:

“DE LOKALE WEST-VLAAMSE ‘STILLE KAMPIOENEN’ KUNNEN STIMULEREN EN ENTHOUSIASMEREN.”

Voor de volle 2% “Voor het thema van de West-Vlaamse Nieuwjaarsrecepties vonden we inspiratie op het Voka-congres in Brussel op 19 november, waar 1.300 Vlaamse ondernemers en beleidsmakers aanwezig waren”, zegt Sophie

Ook West-Vlaanderen kent tal van topbedrijven die nummer één zijn in Europa of top 3 in de wereld.

Ze situeren zich in unieke niches, spelen in op opportuniteiten op buitenlandse markten, groeien snel in productiviteit, omzet en personeel, met een hoge return

on investment. Dominante groeimotoren zijn ambitie, performante medewerkers, focus en globalisering.

De Duitse professor Hermann Simon noemt ze ‘Hidden Champions’. In het Nederlands zijn het ‘stille kampioenen’, omdat ze door hun overwegend b2b-karakter vaak minder bekend zijn.

Het Voka-kenniscentrum bracht samen met het adviesbureau Simon-Kücher & Partners (opgericht door prof. Simon) de stille kampioenen van Vlaanderen in beeld. Ze groeien inderdaad ook sneller, zijn winstgevender en productiever, en zijn beter bestand tegen de crisis. Ze innoveren sneller, zetten o&o met focus in, houden een hoger kapitaalinvesteringsritme aan en ze bleven ook in de crisisperiode investeren. Vlaanderen blijkt bovendien nog een ruime groep ondernemingen te tellen die vrij snel tot de status van stille kampioen zou kunnen doorstoten, omdat meerdere van de succesfactoren al in hun strategie aanwezig zijn.

Lokale getuigenissen “De strategie van de stille kampioenen in onze eigen provincie kan andere bedrijven inspireren en enthousiasmeren”, zegt communicatieverantwoordelijke Joke Verbeke van Voka West-Vlaanderen. “Daarom willen we ze als rolmodel laten getuigen op de komende Nieuwjaarsrecepties. Ze zijn vaak onvoldoende bekend.

We willen ze in beeld brengen, omdat ze een grotere erkenning verdienen en de ogen bij anderen kunnen openen. Voka engageert zich met alle bedrijven om die noodzakelijke 2% groei te helpen realiseren.

Per Nieuwjaarsreceptie gaan 2 à 3 stille kampioenen uit de regio een getuigenis afleggen. Het wordt geen traditioneel panelgesprek. Vooraf schetst Voka-voorzitter Michel Delbaere het kader van het pact voor 2% economische groei. West-Vlaams voorzitter Lieven Danneels geeft duiding bij de groei voor onze provincie, de regionale ondervoorzitters formuleren het slotwoord en nodigen uit tot de feestelijke receptie. Nieuw dit jaar is, dat ook Ondernemend Oostende dezelfde boodschap uitdraagt. De Nieuwjaarsrecepties worden alvast weer boeiende avonden met inhoud en unieke netwerkmomenten.” (MD – Foto Hol)

23/01 - Update btw en vennootschapsbelasting Fiscale wetgeving evolueert voortdurend. Het begin van het nieuwe jaar is het ideale moment voor een update en een overzicht van nieuwe fiscale wetten, belangrijke arresten en rulings. Naar jaarlijkse traditie organiseren wij deze sessie met de specialisten van Deloitte.

Voka, Kortrijk, 16u30 – 20u00

28/01: Big Data: hype of onmisbaar voor uw strategie?

Media, zoekresultaten op internet, wetenschappelijke experimenten, de aandelenmarkt, het zijn maar enkele kolossale databanken, schatten van informatie. Businessmodellen die gebaseerd zijn op de methodiek van Big Data, zijn booming en veelbelovend. In deze infosessie bekijken we het hoe, wat en wanneer van deze nieuwe evolutie.

Voka, Kortrijk, 08u30 - 10u00

04/02: Businesslunch met Minister Didier Reynders Tijdens deze businesslunch met Didier Reynders, minister van Buitenlandse Zaken, Buitenlandse Handel en Europese Zaken krijgt u de gelegenheid kennis te maken met de minister en zijn kabinet.

U verneemt er ook alles over het belang van economische diplomatie.

Hostellerie Klokhof, Kortrijk, 11u15 - 13u15

Veel bedrijven kopen aan in het buitenland of vinden het opportuun om er de sourcing-mogelijkheden te onderzoeken. Hoe ontwikkelt een bedrijf een global sourcing-network? Hoe een globale sourcing – strategie uitbouwen? Wat komt bij import kijken?

Vereist elke aankoop in het buitenland een andere aanpak? We gaan op 27 januari van start met de vierde jaargang. De doelstelling van de Businessclub Global Sourcing 2014 blijft dezelfde door ervaringsuitwisseling de belangrijke theoretische maar vooral de meest praktische aspecten van het aankopen, de aankoopstrategie op Europese en nieuwe markten in de kijker te zetten.

Meer info? Griet Witdouck, tel. 056 26 13 93, griet.witdouck@voka.be

Maak kennis met het Franse onderwijssysteem, een win-win voor uw bedrijf!

De Eurometropool Lille-Kortrijk-Tournai biedt een enorm potentieel aan studenten business en technologie. Kandidaat-stagiairs vinden echter moeilijk de weg naar West-Vlaamse bedrijven, en omgekeerd.

Ook de samenwerking met Franse onderzoekcentra blijft tot op vandaag beperkt. Vaak is de geringe kennis over het Franse onderwijssysteem één van de oorzaken. Op 15 januari kan u nader kennis maken met het Franse onderwijssysteem en de meerwaarde voor uw bedrijf.

De kunst van het onderhandelen We leven in een onderhandelingsmaatschappij.

We onderhandelen over aankopen, verkopen, sociaal en algemeen beheer. Aan de onderhandelingstafel zitten klanten, leveranciers, aandeelhouders, ambtenaren, managers, medewerkers, vakbonden, collega’s. Dit seminarie wil u praktische tips meegeven waardoor u efficiënter kunt onderhandelen. Een aantal ideeën komen uit het boek ‘de kunst van het oorlogvoeren’, geschreven door Sun-Zsu (500AC), nog steeds favoriete bedlectuur van heel wat grote onderhandelaars.

Meer info? Heidi Logghe, tel. 056 23 50 42, heidi.logghe@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2013

Meer info? Sofie Mattheeuws, tel. 056 26 13 81 , sofie.mattheeuws@voka.be

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

DATUM

AGENDA

Businessclub Global Sourcing

SEMINARIES & WORKSHOPS

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN vrijdag 10 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Veurne & Westkust

Furnevent, Veurne

maandag 13 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Ieper

Bellewaerde, Ieper

woensdag 15 januari

11u00-14u00

West-Vlaamse bedrijven en Franse kennisinstellingen: een win-win

Co-Design Center, Lille(F)

donderdag 16 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Brugge

La Brugeoise, Brugge

maandag 23 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk-Roeselare-Tielt

Kortrijk Xpo, Kortrijk

maandag 27 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Ondernemend Oostende

Kursaal, Oostende

dinsdag 18 februari

18u30-21u30

Te gast bij Mulder

Mulder, Roeselare

vrijdag 10 januari 09u00-17u00

Leiding geven op afstand

Voka,Kortrijk

dinsdag 21 januari

08u30-12u30

Governance Lab

Voka,Kortrijk

dinsdag 21 januari

16u30-20u30

Copywriting

Voka,Kortrijk

woensdag 22 januari

08u45-12u30

Lab Selfcoaching

Voka,Kortrijk

donderdag 23 januari

16u30-20u00

Update btw en vennootschapsbelasting

Voka,Kortrijk

dinsdag 28 januari

13u30-17u00

De kunst van het onderhandelen

Voka,Kortrijk

donderdag 30 januari

09u00-13u00

Optimize your Logistic Flow

Voka,Kortrijk

donderdag 30 januari 16u30-20u30

Meer impact in uw personeelsgesprekken

Leonardo Hotel, Brugge

dinsdag 4 februari 08u30-12u30

Governance Lab

Voka,Kortrijk

dinsdag 4 februari

13u30-17u00

Lean Lab

Voka,Kortrijk

donderdag 6 februari

16u30-20u00

Career Branding in primeur

Leonardo Hotel, Brugge

vridag 7 februari

09u00-17u00

Employer Branding

Voka,Kortrijk

dinsdag 12 februari

08u45-12u30

Geef uw website een boost!

Voka,Kortrijk

dinsdag 12 februari

13u30-17u30

Lean Lab

Voka,Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 20 20 december 2013

37

Ondernemers 20 20 december 2013

PROSIT

38

Collectieve sessie PLATO - Roeselare Te Gast bij Duotecno - Brugge Precies tien jaar geleden begonnen Peter Gitsels (links op de foto) en Burt Eeckhout (midden op de foto) met hun domoticabedrijf Duotecno. Een verjaardag kan niet zonder feestje en daarom nodigden ze heel wat kennissen en vrienden uit om samen het glas te heffen: een uitnodiging die Ludo Lievens (Voka), Ann De Decker (Voka), Geert Seghers (Umicore), Peter Gheeraert (Transport Gheeraert) en Wouter Vansteenkiste (Quercus Consult) niet afsloegen. Foto MVN

Alle PLATOdeelnemers kwamen traditiegetrouw nog eens samen voor een collectieve sessie op het einde van het jaar. Na een uiteenzetting met als thema ‘Motivatie: is het een kunst, een talent of een tactiek’, verbroederden Cliff Van Craeynest (Jumik), Steven Beirinckx (BM Engineering), Hilde Blontrock (TaxPort International), Karel Dermaux (Klaratex) en Jeroen Vanreybrouck (Jumik) in een prille kerstsfeer. Foto Kurt

Nacht Ter Engelen - Roeselare Infosessie eenheidsstatuut - Kortrijk Een kop sterke koffie is ongetwijfeld het ideale wapen om scherp te blijven tijdens de informatiesessie over de complexe wetgeving over het eenheidsstatuut, zo dachten alvast Gianni Duvillier (Voka), Kathleen Van Maele (Galloo), Annelyn Naert (Eksakt), Carine Vanneste (Tubeco) en Nico Acke (Greenyard Foods). Foto Hol

/ experts in bedrijfsvastgoed kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

Voor de vijfde maal vond de Nacht Ter Engelen plaats in het Fabriekspand te Roeselare. Met dit evenement hopen de organisatoren zoveel mogelijk middelen in te zamelen voor het gelijknamige zorgcentrum. Gerechtsdeurwaarder Alex Dockers (uiterst rechts op de foto) was niet aanwezig om een oogje in het zeil te houden, maar wel om zijn bijdrage aan het goede doel te leveren.

Dat deden ook Eric Wyffels (North Sea General Stores), Francois Deceuninck (Deceuninck), Toon Thijssen (Cet Reclame en Publiciteit), Herman Verbauwhede (Mayfair) en Vincent Yserbyt (Group Ghistelinck). Foto Kurt

Leterme Ieper

PROSIT Lerend Netwerk Energie - Brugge

Openingsevent Bedrijven Contactdagen – Kortrijk

Succesvolle bedrijven groeien door te focussen op kostenposten zoals energie. Voor het Lerend Netwerk Energie draaiden we de verwarming in De Caese alvast een paar graadjes lager waardoor Geert Vangheluwe (Medgenix), Kris Van de Vijvere (Danis), Bart Ollivier (Dujardin foods), Raf Verbeke (Electrabel), Tine Maes (Voka), Steven Debels (Wienerberger) en Koen Titeca (Verhelst) wel heel dicht bij elkaar moesten kruipen. Foto MVN

Er gaapt nog steeds een kloof tussen onderwijs en de bedrijfswereld. Tijdens het openingsevent van de Bedrijven Contactdagen schetste Fons Leroy (VDAB, links op de foto) de knelpunten en de opportuniteiten op dat vlak. Ook tijdens de aansluitende receptie waren Myriam Devriendt (VTI Kortrijk), Rudolf Scherpereel (schepen stad Kortrijk) en Serge Huyghe (VKW) aandachtige toehoorders. Foto Hol

Kick-off Offshorefabriek - Oostende Voka West-Vlaanderen wil bedrijven ondersteunen die in de toekomst een potentiële toeleverancier kunnen worden van de offshore markt. In Oostende kwamen deze bedrijven voor het eerst samen. Van Koen Depondt (ESD), Christophe Dhaene (e-BO Enterprises), Ben Colbrandt (C-Power), Jan Allaert (AG Haven Oostende), Ronald Supply (R.T.S.) kregen ze alvast een duidelijk beeld van de opportuniteiten en de mogelijke valkuilen van deze beloftevolle sector.

Foto EV

Winter Business Card Meeting - Harelbeke Elke winter organiseert het departement internationaal ondernemen & innovatie van Voka West-Vlaanderen een ‘Businesscard Meeting’. Gastheer Dirk Vyncke (Vyncke Clean Energy Technology, links op de foto) vertelde er ronduit over de Vlasroute, een expeditie met terreinwagens van Vlaanderen naar China. Hijzelf, consultant Carl Malbrain en televisiejournalist Dirk Tieleman proberen Herman Vandaele (Vandaele Herman bvba, tweede van links op de foto) te overtuigen om bij een volgende gelegenheid ook mee te gaan. Foto Hol

De nieuwjaarsreceptie is exclusief voorbehouden voor de leden en genodigden van Voka West-Vlaanderen.

Deelnameprijs: 40 €/p (excl. btw) voor inschrijvingen tot en met 8/01/2014 adviseert de overlater 50 €/p (excl. btw) voor inschrijvingen na 8/01/2014

waardeert het bedrijf

Inschrijven doet u het liefst online op www.voka.be/west-vlaanderen/evenementen of via zoekt overnemers het inschrijvingsformulier in de bijlage. bemiddelt en onderhandelt Om de kwaliteit van de nieuwjaarsrecepties te waarborgen, is het aantal deelnemers per bedrijf beperkt tot vier (met uitzondering van onze partners).

helpt bij het overnamecontract méér dan jaar ervaring U ontvangt nog een bevestiging van uw inschrijving.

Annuleren kan30 enkel schriftelijk tot uiterlijk 3 werkdagen voor de nieuwjaarsreceptie, anders blijft omwille van de gemaakte méér dan 400 referenties

Ssssssssssss ssssssst!

kosten het volledige bedrag verschuldigd. Op basis van uw inschrijving worden de factuur en naambadges gemaakt.

Contacteer ons vertrouwelijk en discreet:

Meer informatie: www.voka.be/west-vlaanderen LinkedIn en Facebook: Voka West-Vlaanderen Twitter: #vokakampioen Voka - Sophie Billiet - T 056-23.50.51 – sophie.billiet@voka.be Johan COUCKE

Beheerstraat 49

8500 Kortrijk

Geert BUYSE

Jo DECOUTERE Martijn COUCKE

Tel. 056 35 78 24

info@oba.be

www.oba.be

West-Vlaanderen bulkt van de stille kampioenen.

Ondernemers 20 20 december 2013

39

Horecaservice Horecaservice Nevejan Nevejan Alveringem Alveringem Horecaservice Nevejan Alveringem

Architectenbureau Architectenbureau Vandewynckel Vandewynckel Poperinge Poperinge Architectenbur

Beeuwsaert Beeuwsaert Construct Construct is een is een familiaal familiaal bouwbedrijf, bouwbedrijf, gespecialiseerd gespecialiseerd in complete in complete bedrijfsgebouwen bedrijfsgebouwen waarbij waarbij complexe complexe constructies constructies nietniet Beeuwsaert Construct isonze een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij com geschuwd geschuwd worden. worden.

Wij Wij trekken trekken onze gebouwen gebouwen zowel zowel in metaalin metaalals betonelementen als betonelementen op, op, gecombineerd gecombineerd metmet houten houten gelamelleerde gelamelleerde liggers. liggers. geschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met ho

VoorVoor uw project uw project staat staat Beeuwsaert Beeuwsaert Construct Construct klaar klaar metmet eeneen toegewijd toegewijd team team van van 85 medewerkers.

85 medewerkers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 85 medewerkers.

Onze Onze mensen mensen stellen stellen eeneen strikte strikte planning planning op, op, volgen volgen uw project uw project op de opvoet de voet en leveren en leveren zo een zo een uitmuntend uitmuntend resultaat. resultaat.

Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw projectenop voet en leveren zobouwploegen. een uitmuntend result Hoe Hoe maken maken wij het wij het verschil? verschil?

Met Met onze onze eigen eigen studiedienst, studiedienst, eeneen ervaren ervaren tekenafdeling tekenafdeling verschillende ende verschillende onderlegde onderlegde bouwploegen.

Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderleg VanVan a tota z, totvan z, van ruwbouw ruwbouw tot piekfijn tot piekfijn afgewerkt afgewerkt bedrijfsgebouw bedrijfsgebouw (omgevingswerken (omgevingswerken inbegrepen)... inbegrepen)...

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)...

U kunt U kunt bij ons bij ons terecht! terecht!

U kunt bij ons terecht!

Benieuwd Benieuwd hoehoe wij uwijkunnen u kunnen helpen? helpen?

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?

Neem Neem alvast alvast eeneen kijkje kijkje op onze op onze website website of contacteer of contacteer onsons voorvoor eeneen Neem alvast eengesprek. kijkje op onze website of contacteer ons voor een vrijblijvend vrijblijvend verkennend verkennend gesprek. vrijblijvend verkennend gesprek.

BEEUWSAERT BEEUWSAERT CONSTRUCT CONSTRUCT BVBA/SPRL BVBA/SPRL BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL Nijverheidslaan Nijverheidslaan 3 3 Nijverheidslaan 3 B-8880 B-8880 Ledegem Ledegem B-8880 Ledegem

T +32 T +32 (0)56 (0)56 43 43 18 18 43 43 T +32 (0)56 43 18 43 F +32 F +32 (0)56 (0)56 41 41 28 28 48 48 F +32 (0)56 41 28 48

2 021031 3

info@beeuwsaert-construct.be info@beeuwsaert-construct.be info@bee www.beeuwsaert-construct.be www.beeuwsaert-construct.be www.bee