Ondernemers-6-2015

Ondernemers 6 27 maart 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Ondernemen is luisteren naar wat de klant wil” Marleen Denys-Dejaegher, Evelyn en Stefanie Denys

De Pypere en Polet

REPORTAGE

DOSSIER

bundelen 292 jaar knowhow

De overnamemarkt boomt

Immobiliën & Projectontwikkeling

“BRUGGE, HAVENSTAD IN EUROPA” CONGRES, 21 MEI 2015

Hoe ziet de toekomst van de haven van Zeebrugge er uit en wat is rol in de sociaaleconomische toekomst van (West-)Vlaanderen?

Hoe kunnen stad en haven elkaar versterken in een verhaal van stadsontwikkeling?

Hoe kunnen we als Havengemeenschap reageren op de uitdagingen die ons te beurt vallen?

Al deze vragen komen aan bod op het congres “Brugge, havenstad in Europa”, georganiseerd door de Maatschappij van de Brugse Zeehaven, in samenwerking met stad Brugge, RESOC Brugge, het Europacollege en het Provinciebestuur West-Vlaanderen.

De resultaten van de strategische studie rond de toekomstvisie van de Zeehaven van Brugge en de stad worden op het Congres bekendgemaakt. Daarnaast schetsen binnenen buitenlandse experten hun visie op de toekomst voor de Zeebrugse haven, de stad en de hinterlandbedrijven: Hoe denkt Europa erover? Welke toekomst ziet een expert-urbanist in het kader van de stadontwikkeling?

Welke sociaaleconomische perspectieven biedt de haven aan de bedrijven?

Hoe helpt de Vlaamse regering de toekomst van de haven van Zeebrugge mee vorm geven?

Maak het mee vanop de eerste rij en schrijf snel in! De plaatsen zijn beperkt.

Afspraak donderdagnamiddag 21 mei 2015 in het Concertgebouw Brugge !

Info : www.bruggehavenstadineuropa.be

©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx.be

ondernemen_2015_6.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 10/03/2015 8:57:39

Stel je Vlaanderen voor met een prima fietsnetwerk naar Nederlands model en met fietssnelwegen tussen de grote steden. Op dat fietsnetwerk is er heel druk verkeer van pendelaars naar het werk, vrijetijdsfietsers, elektrische fietsers, wielertoeristen enzovoort.

Door de drukte wordt het op bepaalde plaatsen onveilig en gebeuren er jammerlijke ongevallen. En dan beslist de regering om in te grijpen. Er wordt een kilometerheffing geheven voor wielertoeristen! Want volgens de regering zijn het de wielertoeristen – ook de buitenlandse die Vlaanderen al fietsend ontdekken - die te snel en roekeloos rijden en zij zijn verantwoordelijk voor de dagelijkse ellende. Het zal evenwel gaan om een vlakkekilometerheffing: zowel op de fietspaden met druk verkeer als op de vele alternatieve sluipwegen zal éénzelfde tarief per kilometer betaald worden.

De wielertoeristen schreeuwen moord en brand en laten dat protest blijken door met zwarte bandjes aan hun stuur te fietsen. Waarom wij en niet die andere fietsers? En de elektrische fietsers die kunnen vaak niet sturen? Zij zijn ook verantwoordelijk. Als we dan betalen, zo zeggen de wielertoeristen, dan moet het geld geïnvesteerd worden in nieuwe en veilige fietspaden zodat er een vlotter verkeer kan gegarandeerd worden en zodat er ook minder ongevallen zullen zijn.

En de heffing moet zeker slim zijn want op bepaalde trajecten en zeker op bepaalde tijdstippen kun je zonder problemen fietsen. Daarvoor zullen we toch niet evenveel moeten betalen.

De regering heeft echter geen oren naar deze opmerkingen van de wielertoeristen. Volgens de minister zijn zij verantwoordelijk voor alle ellende en de andere fietsers zullen pas later aan bod komen, na nog wat extra studiewerk. Ook de slimme kilometerheffing is

STANDPUNT

Kilometerheffing voor wielertoeristen pas voor later. De herinvestering van de geïnde gelden in nieuwe fietspaden is ook voor later, veel later want nu heeft de regering het geld nodig voor andere zaken.

De wielertoeristen schreeuwen moord en brand. Maar de regering gaat door want er is een afspraak dat ook in Brussel en Wallonië zo’n kilometerheffing wordt ingevoerd. Er zijn wel minder wielertoeristen in Wallonië, maar dat maakt niet uit. En de regering maakt haast want als het systeem niet opgestart is tegen begin 2016 moet ze boetes betalen aan het consortium van fietsgpsfabrikanten. Zij zullen immers het hele systeem opzetten en de afrekening doen bij de wielertoeristen.

De wielertoeristen schreeuwen moord en brand want voor hen komt de kilometerheffing neer op een platte belastingverhoging. Nee, zegt de regering, jullie kunnen dat betalen. Kijk maar eens naar jullie peperdure fietsen. Op termijn zal wel iemand de rekening betalen, misschien wel de fietshandelaars. En zegt de regering: we zullen zorgen voor flankerende maatregelen. Je krijgt van ons een gratis fluohesje.

Maar op 1 februari 2016 wordt de kilometerheffing voor wielertoeristen ingevoerd. Het protest van de wielertoeristen is ondertussen gestokt. Zij betalen de heffing want ze willen verder hun hobby uitoefenen en hun conditie op peil houden. Dat is bovendien goed nieuws voor de kosten van onze gezondheidszorg.

Maar hun gedrag hebben ze niet veranderd. Ze rijden verder waardoor het even druk en gevaarlijk blijft terwijl de fietspaden er onaangeroerd blijven bij liggen.

Alle vergelijkingen lopen mank en zijn kaduuk. Maar vervang het woord ‘wielertoerist’ door ‘vrachtwagen’ en het woord ‘fietspad’ door ‘autoweg, en dan heb je

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op Twitter VOKA_HMaertens

wat de Vlaamse regering dezer dagen van plan is. De kilometerheffing voor vrachtwagens zal zijn doel voorbij schieten en niet werken. We dreigen weer in een situatie terecht te komen als bij de invoering van subsidies voor zonnepanelen en andere. Ondoordachte of halfslachtige maatregelen waarvan we pas jaren later de prijs en de gevolgen zullen kennen.

PS: de kilometerheffing voor wielertoeristen is een fictieve vergelijking en mag geenszins gebruikt worden als inspiratie voor het invoeren van specifieke maatregelen.

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

Ondernemers 6 27 maart 2015

3

4

Ondernemers 6 27 maart 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.17 AGENDA/p.29 PROSIT/p.30

BEDRIJVEN Depypere I TVH I VDAB I Flamand&Partners Syntra West I FamilyEye I Copaco

5 REPORTAGE De overnamemarkt boomt

8 HAVENNIEUWS

Spoorontsluiting van Zeebrugge

13 INTERVIEW

14

DOSSIER

IMMOBILIEN & PROJECTONTWIKKELING K-Tower I Groep Imfiro I Compagnie Het Zoute I Think Urban

Marleen Denys-Dejaegher, Stefanie en Evelyn Denys, Delino

20 28 VOKA-NIEUWS Voorstelling Lobby

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

BLIKVANGER Paul De Neve, Xavier Devos, Nicolas Ampe en Frederique Devos

West-Vlaamse holding Icarus Invest neemt Oost-Vlaamse sectorgenoot over

De Pypere en Polet bundelen 292 jaar knowhow Tuin- en bouwgereedschapfabrikanten De Pypere uit Ardooie en Polet Quality Products uit Borsbeke (Oost-Vlaanderen) vormen voortaan één combinatie.

“Door schaalvergroting willen we de complementaire activiteiten en respectievelijk 142 en 150 jaar ervaring inzetten voor verdere groei”, vertelt Frederique Devos van Icarus Invest. Deze familiale holding omvatte al De Pypere, Metafox en Maes Metal en kreeg versterking van de familie Ampe uit Pittem.

De familie Devos uit Ardooie heeft sinds de jaren ‘50 een traditie in metaalbewerking. In 1971 legde Frans Devos de fundamenten voor wat zou uitgroeien tot Metafox, gespecialiseerd in het toeleveren en bewerken van metalen buizen voor onder andere meubilair, fietsrekken en nadarafsluitingen. In 1999 nam de familie tuingereedschapfabrikant De Pypere in Ardooie over. Bij de overname van draadverwerker Maes Metal in Zwevegem, in 2006, werd de familiale holdingstructuur Icarus Invest gecreëerd. De bedrijven worden vandaag gerund door de tweede generatie: zonen Frederique (37), Olivier (35) en Xavier (34) Devos. Zij krijgen nu versterking van Nicolas Ampe (27), telg van de Pittemse steenbakkerijfamilie Ampe, die zijn opdracht bij VRC Bedrijfsrevisoren in Roeselare inruilt voor een uitdaging als ondernemer. Ook zestiger Paul De Neve, gedelegeerd bestuurder van Polet Quality Products komt erbij.

De Pypere uit Ardooie en Polet uit Borsbeke zijn respectievelijk 142 en 150 jaar jong. Terwijl De Pypere in 1999 door de familie Devos werd overgenomen, werd Polet in 2011 van de ondergang gered door Oost-Vlaamse ondernemers Bart Van Hooland (onder andere Scala Plastics) en Joris Van Brantegem (Brantano). Ze stelden Paul De Neve aan om opnieuw het vertrouwen van het personeel en de leveranciers te winnen. Ze stoot-

ten verlieslatende nevenproducten af en concentreerden zich weer op het aloude Polet-kwaliteitsconcept.

Door te focussen op een hoog kwalitatief en professioneel marktsegment ging in 2014 het marktaandeel in België en Frankrijk vooruit en kende Polet een doorbraak in Nederland en Duitsland. Opmerkelijk was het binnenhalen van de knowhow van smederij Denolf uit Wichelen (Dendermonde) als antwoord op de vraag naar gespecialiseerd smeedwerk voor onder andere de industrie. De heroriëntatie leverde resultaten: De Neve en zijn team keerden 1 miljoen euro verlies om in een operationele winst van 0,5 miljoen euro in 2014.

Waarom was u geïnteresseerd in een overname?

Frederique Devos: “In elke sector speelt vandaag consolidatie om te kunnen blijven investeren in moderne machines en rendabele productie voor de toekomst.

Steeds meer productie keert naar Europa terug door de toegenomen kosten in bijvoorbeeld China, de grotere flexibiliteit van productie hier ter plaatse, de kortere levertermijnen en de sterkere kwaliteitscontrole. Het machinepark van Polet is complementair aan dat van De Pypere, Metafox en Maes. Met de overname telt Icarus Invest meer dan 120 medewerkers, waarvan ongeveer 15 bij De Pypere, 40 bij Polet, 50 bij Metafox en 15 bij Maes Metal. Samen realiseren ze 20 miljoen euro omzet. Door deze schaalvergroting kunnen we

nog sterker automatiseren, meer zelf produceren en minder aankopen. Door marktverbreding hopen we verder te groeien in de diverse markten.”

Hoe verliep het overnameproces en hoeveel werd betaald?

Frederique Devos: “De eerste gesprekken met Polet Quality Products dateren al van drie jaar geleden. Dit proces werd versneld door recente buitenlandse interesse voor Polet, die echter geen zekerheid bood voor de werkgelegenheid. Als enige andere Belgische speler op een gelijkwaardig niveau, kan De Pypere die verankering wel bieden. We spraken af om de overnameprijs niet bekend te maken.”

Blijven beide merken bestaan?

Frederique Devos: “Samen bijna 300 jaar regionale verankering mag je niet zomaar weggooien, beiden zijn historisch vergroeid met hun afzetgebied. De ondergrond in bijvoorbeeld Limburg stelt andere eisen aan een spade dan die in West-Vlaanderen. Trouwens ook de opgebouwde internationale naambekendheid heeft zijn waarde. De contactpersonen voor de klanten blijven dezelfde. We gaan nu eerst op zoek naar interne synergie en we zullen kijken hoe we de vier productieapparaten optimaal op elkaar kunnen afstemmen in functie van de productengamma’s. Onze eerste en belangrijkste doelstelling is de aandacht voor kwaliteit en innovatie zodat we de service naar de klanten kunnen blijven laten groeien.” (RJ - Foto Cameraad)

www.depypere.be

Ondernemers 6 27 maart 2015

5

BEDRIJVEN

6

Ondernemers 6 27 maart 2015

TVH Equipment decentraliseert Belgische activiteiten De Belgische en Luxemburgse kmo nog beter bedienen en op die manier verder doorgroeien: dat is de kerngedachte achter een recente fusie binnen TVH Group. De specialist in totaaloplossingen voor material handling en access equipment laat vier bedrijven fusioneren om via een geregionaliseerde aanpak de Belgische markt een nog betere service te garanderen.

“Daardoor wordt onze structuur transparanter en verhogen we onze bereikbaarheid naar onze industriële klanten”, zegt Luc Maertens, directeur Material Handling.

Luc Maertens:

Binnen TVH Group waren tot voor kort vier ondernemingen actief die met gelijkaardige oplossingen (heftrucks, schaarliften, hoogwerkers, laadrampen, magazijntrucks, verreikers en aanverwante producten) een volledige nationale dekking garandeerden:

Gunco en Milcon (beide gespecialiseerd in kortetermijnverhuur en hoogwerkers), Havelange en Thermote & Vanhalst (heftruckspecialisten).

“Vooral door mobiliteitsredenen was die strategie niet meer optimaal”, ver-

duidelijkt Luc Maertens. “Gezien het dichtslibbende Belgische wegennet, verloren onze buitendiensttechnici heel wat tijd onderweg, wat negatieve gevolgen heeft voor de snelheid van service. Daar wilden we paal en perk aan stellen door deze fusie.”

“Met de nieuwe aanpak wordt onze structuur zowel voor klanten als medewerkers transparanter.”

Vijf vestigingen

Lighting solutions

Op 1 maart laatstleden fusioneerden Gunco, Milcon en Thermote & Vanhalst tot de nieuwe vennootschap TVH Equipment. Gezien deze ondernemingen over hetzelfde softwareplatform beschikken, kon die samensmelting vrij rimpelloos verlopen. Op 1 mei wordt ook Havelange, dat werkt met een ander IT-platform, in de nieuwe vennootschap opgenomen. Vanaf dan zal TVH Equipment vanuit vijf gedecentraliseerde vestigingen opereren.

“Deze vastberaden keuze voor regionalisatie moet ons toelaten nog dichter bij onze klanten te staan en voor een nog betere en snellere service te zorgen.

Vanuit Waregem en Sint-Niklaas zullen we de Oost- en West-Vlaamse markt bedienen. De vestigingen in Antwerpen en Maaseik vormen de uitvalsbasis voor Antwerpen, Limburg en VlaamsBrabant. De afdelingen in Brussel, Nijvel en Luxemburg verzorgen dan weer het Franstalig landsgedeelte. Iedere klant krijgt een lokaal aanspreekpunt voor respectievelijk verkoop, verhuur en service. Doordat onze 84 buitendiensttechnici vanuit een regionale dispatching worden gestuurd, zullen ze minder afstand moeten afleggen en de klant sneller kunnen helpen. Bovendien wordt onze structuur voor klanten transparanter: bij TVH Equipment kunnen ze terecht voor alle vragen rond

verkoop, verhuur en service. TVH Parts, de tweede pijler van onze organisatie, blijft instaan voor de verkoop van onderdelen en accessoires.”

Kennisbundeling Dankzij deze strategische beslissing brengt TVH Equipment erg veel knowhow en ervaring samen in de diverse regionale hubs. “We zijn ervan overtuigd dat we op deze manier, met ons huidig personeelsbestand, de beste mogelijkheden creëren om verder te groeien. We werken in een markt waarin we - net als onze collega’s kwalitatieve producten leveren, maar waarbij de prijzen erg onder druk staan en de marges heel krap zijn. Daarom is het van primordiaal belang om met een ijzersterke service het verschil te kunnen blijven maken.”

In België werkt TVH Equipment met 312 medewerkers. Het bedrijf beschikt over 3.400 eenheden in de vloot voor kortetermijnhuur en telt 13.000 industriële klanten. Alle activiteiten inzake ICT, boekhouding, administratie, personeel en marketing blijven in Waregem gecentraliseerd, terwijl het transport vanuit Antwerpen wordt aangestuurd.

(BVC – Foto Hol)

www.tvh.com

UITGELEZEN DesleeClama uit Geluveld verhuist naar Waregem

Lien Leroy VDAB, Jarrith Scheerlinck Stagiair, Patrick Deroo - Klantenconsulent/Stagebegeleider VDAB

Campagne maakt jongeren sterker op de arbeidsmarkt Eind maart loopt de campagne ‘Ervaring Werkt’ af. Voka is één van de partners in dat VDAB-initiatief. “Jonge werkzoekenden krijgen vaak geen kansen op de arbeidsmarkt omdat ze geen ervaring hebben”, zegt communicatieverantwoordelijke Lien Leroy. “Om die vicieuze cirkel te helpen doorbreken, hebben we deze campagne opgezet. We willen de verschillende vormen van werkplekleren zowel bij werkzoekenden als werkgevers meer bekendheid geven.”

Na de succesvolle IBO-dag van 2014 (Individuele BeroepsOpleiding) organiseert de VDAB tot 31 maart de campagne ‘Ervaring Werkt’, in samenwerking met Voka, Unizo, VRT en Adecco. Zo konden jongeren op de startdag van 29 januari bij bedrijven ervaringen uitwisselen met andere jongeren die er stage liepen of een opleiding volgden. Ze konden er informatie en inspiratie opdoen rond hoe ze hun gebrek aan ervaring het best aanpakken. Daartoe werd ook een blitse website gelanceerd waarop uiteenlopende vormen van werkplekleren (IBO, opleidingsstage, instapstage, studentenjob, interimarbeid en BeroepsInlevingsOvereenkomst) toegelicht worden.

“De uiteindelijke bedoeling was om de jongeren sterker te maken op de arbeidsmarkt, maar ook om de bedrijven te sensibiliseren.”

“Op de startdag namen in onze provincie 170 bedrijven uit de meest diverse sectoren deel”, zegt Lien Leroy. “We brachten zo’n 240 werkzoekenden in contact met jongeren die in die bedrijven een opleiding volgden of stage liepen.

De reacties waren heel positief. De deelnemers konden immers uit de mond van leeftijdsgenoten horen welke de voordelen waren, hoe ze opgevangen werden, hoeveel ze verdienden enzovoort.

De bezoeken golden als eerste kennismaking en

hebben effectief ook sollicitatiegesprekken en zelfs stages of IBO’s opgeleverd. De uiteindelijke bedoeling was om de jongeren sterker te maken op de arbeidsmarkt, maar ook om de bedrijven te sensibiliseren. Als sommige vacatures ondanks het grote aantal werkzoekenden niet ingevuld raken, kan stage of IBO de ideale werknemer helpen vormen. Het effect van de campagne zullen we op termijn zien, als meer jongeren aan de slag geraken, net zoals de toename van IBO’s na de IBO-dag in 2014.”

Op 13 maart zetten de Werkwinkels en opleidingscentra van deVDAB de deuren open voor stagiairs voor één dag. Zo liep de 25-jarige Jarrith Scheerlinck uit Boezinge een dag mee met klantenconsulent en jobcoach Patrick Deroo in het Ieperse VDAB-competentiecentrum. Jarrith studeerde verkoopkunde & etalage, was drie jaar schoolspotter en medewerker verkeersveiligheid bij de politie in Ieper en volgt nu tweedekansonderwijs voor administratief bediende. “De Werkwinkel in Ieper maakte mij als werkzoekende attent op de ervaringsdag bij de VDAB zelf”, zegt Jarrith.

“Bijleren is altijd meegenomen, zeker omdat de job van Patrick een combinatie is van menselijke contacten, begeleiding en de administratieve verwerking ervan, iets wat aansluit bij mijn persoonlijkheid en scholing. Ik wil elke kans grijpen met het oog op een gelijkaardige job.” (MD – Foto DD)

www.ervaringwerkt.be

DesleeClama uit Geluveld verhuist in februari 2016 naar de piramide van Arseus aan de autosnelweg E17 in Waregem. Een meerderheid van de 90 werknemers van het textielbedrijf komt uit de regio Waregem terwijl de vestiging in Geluveld niet meer geschikt was. DesleeClama maakt matrasbekleding. De hoofdzetel komt in de piramide, maar er is ook ruimte voor een showroom, een pilootfabriek en een ontwikkelingscentrum. Wellicht worden er extra werknemers aangeworven. Wereldwijd werken zo’n 1.000 mensen bij DesleeClama. Het bedrijf heeft negen productievestigingen en plant een aantal nieuwe vestigingen. (HLN)

Skyline Communications zoekt liefst 50 nieuwe ingenieurs Softwarebedrijf Skyline Communications uit Izegem is op tien jaar tijd uitgegroeid tot een wereldspeler op het gebied van software voor de telecom- en satellietindustrie. Om de groei van het bedrijf op te vangen, heeft Skyline onlangs geïnvesteerd in de bouw van een nieuw hoofdkantoor in Izegem langs de E40. Het bedrijf heeft heel wat projecten lopen in meer dan 100 landen en werkt met internationale werknemers. Dat werknemersaantal zou tegen 2017 moeten verdubbelen.

De vraag naar nieuwe projecten is erg groot en daarom zoekt het communicatiebedrijf 50 nieuwe telecomingenieurs en softwareontwikkelaars. De nieuwe werknemers zullen niet enkel in Izegem ingezet worden, maar ook in de afdelingen in Miami. (HN)

Werknemers Bombardier ook naar Assa Abloy in Nieuwpoort Enkele werknemers van de Brugse tram- en treinbouwer Bombardier kunnen de komende maanden aan de slag in het Nieuwpoortse bedrijf Assa Abloy. Zij assembleren verschillende types cilindersloten. De werknemers blijven evenwel op de loonlijst van Bombardier staan en keren later terug naar Brugge. Bombardier laat ook personeelsleden werken bij Tyco in Oostkamp en Daikin in Oostende. Dat kadert in een creatieve oplossing om 150 werknemers werkzekerheid te bieden. Bombardier zit een tijdje zonder werk voor die personeelsleden en ging op zoek naar andere bedrijven die geïnteresseerd waren in hun kennis. De meesten van de Bombardierwerknemers zijn sinds kort in het zusterbedrijf in het Noord-Franse Crépin aan de slag. Op termijn zullen daar 100 mensen tijdelijk werken. (HLN) Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

Ondernemers 6 27 maart 2015

REPORTAGE

8

De jongste drie jaar is het aantal overnames in ons land telkens in stijgende lijn gegaan, een tendens die zich allicht ook nog in 2015 zal doorzetten. En dan gaat het niet alleen over in het oog springende deals zoals die van mediagenieke bedrijven als Omega Pharma of IVC Group.

Ook bij kmo’s mogen we gerust spreken van een overnameboom.

De overnamemarkt “Toch is er een belangrijk verschil tussen de overnamemarkt bij grote bedrijven en die van kmo’s, in die zin dat de kmo-markt minder conjunctuurgevoelig is”, benadrukt Kristo Van Holsbeeck, vennoot van MNA | Mergers & Acquisitions uit Roeselare. “We zien dat bij de start van een crisis de markt van grote fusies en overnames volledig stilvalt. Bij een crisis zijn grote bedrijven veel meer bezig met herstructureringen en kostenbeheersing om ervoor te zorgen dat ze niet onderuitgaan. Maar eens de crisis wegebt, houden ze zich weer meer bezig met strategie en groei. Die groei kan organisch zijn, maar evengoed door overnames gerealiseerd worden. Bij kmo’s zie je dat allemaal veel minder. Een kmo-bedrijfsleider die bijvoorbeeld de pensioengerechtigde leeftijd bereikt, zal niet wachten tot het einde van een crisis om zijn bedrijf over te dragen. Bovendien gaat het bij kmo’s ook over kleinere bedragen, vandaar dat dat wiel altijd wel blijft draaien in een constanter tempo – weliswaar met pieken bij een gunstige conjunctuur.”

De bedrijfsleider die het wat rustiger aan wil doen, is natuurlijk verre van de enige reden voor een kmoovername. “Mensen hebben hun bedrijf vanuit de spreekwoordelijke garage tot op een bepaald niveau gebracht, maar botsen vaak op hun grenzen”, legt Kristo Van Holsbeeck uit. “Bijvoorbeeld omdat ze het organisatorisch niet meer aankunnen of te weinig (internationale) distributiekanalen hebben. Dan zijn er enkele opties: gaan samenwerken met een partner of het bedrijf laten overnemen. Maar vaak vloeit een overname ook gewoon voort uit een opportuniteit.

Als de marktsituatie goed is, zullen sommige vooruitziende kmo-bedrijfsleiders eieren voor hun geld kiezen en voor de maximale waarde gaan.”

“Vanuit investeerderskant zien we nogal wat mensen met deep pockets en dat is een belangrijke drijfveer voor overnames”, zegt Koen Dejonckheere, CEO van de

boomt

Europese investeringsmaatschappij Gimv. “Ten tweede zien we nogal wat bedrijven die intrinsiek niet zo veel organische groei hebben en die als het ware moeten kopen. Ook innovatie – patenten, hightechproducten enzovoort – wordt zo sterk ingekocht. Aan de andere kant van het spectrum zien we dat veel overlaters vaak (een deel van) de onderneming verkopen vanuit een strategische en niet zozeer financiële evaluatie, dus niet om van het bedrijf af te zijn maar bijvoorbeeld om het groeiproces net te versnellen.”

“Ik stel vast dat het momentum goed is voor overnames”, vervolgt Koen Dejonckheere. “Ik zie dat ook aan onze portefeuille. We doen nu een aantal verkopen en investeringen met een prettiger gevoel dan enkele jaren geleden. Het zijn geen bedrijven meer die een nieuwe aandeelhouder moéten zoeken, maar dat willen en kunnen. We hebben ook een aantal bedrijven verkocht waar we samen in betrekkelijke rust konden evalueren dat de tijd daarvoor rijp was, dat het ook hier met andere woorden niet van moéten was.”

Monetaire politiek stimuleert overnames Ook macro-economische factoren stimuleren het overnameklimaat, bijvoorbeeld de monetaire politiek die erop gericht is om onder meer investeringen door bedrijven weer aan te zwengelen. Denk maar aan de stelselmatige verlaging van de rentevoeten tegenover de banken door de Europese Centrale Bank. “De

lage rente is een héél belangrijke factor in de huidige overnameactiviteiten”, knikt Kristo Van Holsbeeck.

“Een rente van 3 of 4% tegenover de 8% van enkele jaren geleden, dat scheelt een flinke slok op de borrel.

Een private equity-partij zal haar prijs altijd bepalen op basis van de leverage die ze op de deal kan leggen.

Hogere prijzen zorgen er dan weer voor dat meer mensen bereid zijn om over te dragen.”

Ook de zogenaamde Bazooka van de ECB, die maandelijks 60 miljard euro aan obligaties bij overheden en privé-instanties opkoopt, zal zijn effect niet missen.

“Tijdens de financiële crisis hielden de banken zich in, maar nu is dat helemaal anders. Ze hebben niet alleen hun eigen vermogen versterkt, maar worden nu ook gestimuleerd om productieve projecten op te zoeken om te financieren, anders maken ze geen winst meer.

En overnames passen perfect in dat plaatje.”

“We zien een politiek van reflatie waarbij liquiditeiten als het ware in de economie worden geperst”, stelt ook Koen Dejonckheere vast. “Wie niets met zijn geld doet, krijgt er ook niets voor terug en ik denk dat men die politiek zal volhouden tot er weer inflatie is.”

Vooruitziende ondernemers liggen voortdurend op de loer voor de juiste window of opportunity. Kristo Van Holsbeeck gebruikt daarbij graag het beeld van een trein. “Als je uit het raampje kijkt, zie je mooie landschappen afgewisseld met een minder mooi uitzicht.

Het komt er dus op aan op het juiste moment naar bui-

© Shutterstock

Het kantoor bestaat sinds 2001 en begeleidt vanuit Roeselare kmo’s over het hele land in het overlaten en in het aantrekken van groeikapitaal.

De meeste dossiers draaien rond overdracht, doorgaans binnen familiale bedrijven. Kristo Van Holsbeeck: “Wij zoeken de geschikte tegenpartij in binnen- en buitenland en gaan daarna het hele proces inhoudelijk begeleiden en coördineren, van de waardering tot het structureren van de deal en het contract.”

REPORTAGE

Over MNA – Mergers & Acquisitions

Over de Gimv ten te kijken. Maar aangezien er wel wat tijd kruipt in een overnameproces, moet je daarop anticiperen. Nu, de ECB-Bazooka houdt er niet mee op voor september 2016, en het valt niet te verwachten dat de rente snel weer zal stijgen. We beginnen in onze trein nu het mooie landschap te zien (lacht), en mensen bij wie een overname aan de orde is, moeten dus niet dralen. In de komende twee jaar moet het gebeuren.”

“Mensen die bedrijfsovernames doen, doen dat nu slechts in beperkte mate omdat het van moeten is, omwille van de monetaire politiek”, zegt Koen Dejonckheere. “Te meer daar een overname toch een heel proces is, waarbij de ondernemer heel wat moet evalueren, onder meer of hij zo’n overname financieel, strategisch of organisatorisch wel aankan. In die zin is de overname-boom inderdaad een conjunctuurindicator, omdat dit ook een vertrouwensindicator is. Mensen die vanuit een industriële context in een bepaald businessplan geloven, durven zich in deze conjunctuur

te smijten. Er zijn, zo merken we, niet alleen meer overnamedossiers, maar de doorlooptijd is een stuk korter dan enkele jaren geleden. Overigens, ondernemers die wachten tot een bedrijf op het toppunt van zijn kunnen is, zijn meestal te laat voor het overnameproces. Een overname voorbereiden en uitvoeren kan makkelijk anderhalf jaar duren.”

Koopjes voor Amerikaanse investeerders Dat de verlaging van de rente in de Eurozone in schril contrast staat met de neiging in de Verenigde Staten om daar de rente weer te verhogen, heeft ook gevolgen. Een lagere euro ten opzichte van de dollar maakt ook onze bedrijven goedkoper. “We zagen dat bij enkele grote overnames, maar ook in de kmo-markt is het een relevant gegeven”, zegt Kristo Van Holsbeeck.

“Als de Amerikaanse rente weer stijgt, zal het kapitaal daar de weg zoeken naar het hoogste rendement, en voor industriële investeerders zal die weg naar Europa leiden. Wie hier nu een overnemer zoekt, kan dus ook het best eens naar de VS kijken.”

De euro/dollar-verhouding speelt een grote rol in de boom, stelt ook Koen Dejonckheere. “Wij zien op Gimv erg veel mensen die zich spontaan komen aanbieden, al dan niet getipt door een investment bank, mensen die naar groei zoeken – zeker op het vlak van innovatie – én het zelfvertrouwen hebben door de sneller verbeterde conjunctuur in de VS. Die interesse vanuit Amerika speelt volop.”

Dominick Gallant & Kristo Van Holsbeeck

“De overnamemarkt van kmo’s is minder conjunctuurgevoelig dan die van grote bedrijven.”

Als het over kmo’s gaat, zijn er mooie voorbeelden te over van recente overnames in ons land. Zo begeleidde MNA zelf onlangs de overname van ERP-ontwikkelaar Zen soft door het IT-bedrijf Trustteam. “Als we het over sectoren hebben, zie je bijvoorbeeld ook in ICT dat er grotere groepen komen, die op de Europese markt en in een geglobaliseerde wereld willen genieten van het schaalvoordeel”, zegt Kristo Van Holsbeeck. “Tegelijk ontstaan er ook heel wat nieuwe initiatieven, die over enkele jaren matuur genoeg zullen zijn om in aanmerking te komen voor een overname. Sowieso zijn er veel sectoren waarin een consolidatieproces aan de gang is, zoals de bouwbranche en alles wat daarmee gerelateerd is. Zo zijn er in elke sector wel interessante overnameopportuniteiten voor wie ernaar op zoek is.

Je kunt dus niet echt over populaire of moeilijke branches spreken. Overnamemogelijkheden zijn eerder cyclusgebonden: als een bedrijf een matuur product of mature dienst heeft, er een ruime markt voor heeft

De Gimv (Gewestelijke Investeringsmaatschappij Vlaanderen) is een Europese, beursgenoteerde investeringsmaatschappij. Enkele jaren geleden nam zij de beslissing om niet langer als algemene investeerder, voornamelijk in Vlaamse bedrijven, door het leven te gaan. De Gimv richt zich nu op vier investeringsplatformen: Consumer 2020, Health & Care, Smart Industries en Sustainable Cities. Gimv investeert, met financiële middelen en expertise, zowel in jonge bedrijven met een groeiambitie als in de gevestigde bedrijven die trendsetter willen worden. De thuismarkten van de Gimv zijn de Benelux, Frankrijk en Duitsland.

gevonden en voldoende meerwaarde creëert, wordt het een interessante partij voor samenwerking of een overname. In welke sector ook.”

Meer fusies en overnames op komst Kristo Van Holsbeeck verwacht dat de overnamegolf nog niet meteen aan snelheid zal verliezen. “Maar ik zie het gewoon als een cyclisch iets: nu zitten we in een periode met een overname-boom, maar zoals gezegd zijn overnames in de kmo-markt een constant gegeven. Wat ik wel zie gebeuren, is dat door de geglobaliseerde economie onze kmo’s nog meer een target zullen worden voor buitenlandse geïnteresseerden.

Dat is al een tijdje aan de gang, maar wordt nu extra gestimuleerd door de lagere euro, de monetaire politiek en het einde van de crisis.”

“We zijn inderdaad nog lang niet aan het einde van de internationale globalisering”, besluit Koen Dejonckheere. “Dat, gecombineerd met de digitalisering van haast elke sector, zorgt ervoor dat zowel opportuniteiten als bedreigingen zich veel sneller dan vroeger aandienen. Wat ik nu al zie, vooral in buitenlandse kmomarkten, is dat ondernemersfamilies niet meer voor eeuwig versmolten zijn met één bedrijf. Ze hebben er verschillende naast of na elkaar. En dat zie ik hier ook mettertijd meer gebeuren, doordat al die drivers waar we het over hadden, zo veel druk op de ketel zetten.

Daardoor zal het aantal fusies en overnametransacties bij kmo’s nog toenemen.” (JD)

www.mna.eu www.gimv.be

Ondernemers 6 27 maart 2015

9

BEDRIJVEN

10

Ondernemers 6 27 maart 2015

Flamand & Partners hergroepeert kantoren Een transparant pand langs de Natiënlaan in Knokke-Heist is de nieuwe uitvalsbasis van Flamand & Partners. De specialist in accountancy, fiscaal en juridisch advies zet daarmee een nieuwe stap in een groeitraject dat al vele decennia aanhoudt en heel wat evoluties heeft gekend. “Nu gaan we veel meer proactief tewerk dan vroeger.

Op vandaag werken wij met prognosetools waarmee wij de ondernemer kunnen bijstaan in de planning en de vooruitzichten van het bedrijf, zowel op fiscaal als bedrijfseconomisch vlak”, vertellen Guy Flamand en Tine Deklerck.

Tot voor kort had Flamand & Partners twee vestigingen: één op het industrieterrein ‘t Walletje en één in de Natiënlaan. Beide kantoren werden recent samengebracht in een nieuwe locatie aan de overkant van de Natiënlaan. Guy Flamand: “We kampten op beide locaties met plaatsgebrek en twee kantoren op een boogscheut van elkaar bleek organisatorisch ook niet zo’n goeie zet. Eind 2013 beslisten we om beide kantoren samen te voegen en midden november 2014 zijn we verhuisd. De nieuwe locatie is niet alleen ruim en vlot bereikbaar, maar biedt ook heel wat mogelijkheden voor het geven van opleidingen aan onze medewerkers en infosessies aan onze klanten, en voor het organiseren van netwerkmomenten.”

Flamand & Partners is een uit de kluiten gewassen dienstverlener met 27 medewerkers waar persoonlijke aandacht voor de individuele klant belangrijk is. “Er zijn vier partners in het bedrijf”, vertelt Guy Flamand.

Guy Flamand en Tine Deklerck

“De nieuwe locatie is ruim, vlot bereikbaar en biedt ook heel wat extra mogelijkheden.”

“Ikzelf nam voor de eeuwwisseling het roer over van mijn vader. Begin 2013 zijn dan ook Tine Deklerck, Kurt Roels en Tanguy Veys – niet te verwarren met de gelijknamige politicus – tot het kapitaal toegetreden.

Ze zorgen voor de continuïteit, maar hadden ook alle drie hun sporen bij ons al verdiend.”

Flamand & Partners telt klanten uit alle sectoren die verspreid zitten over het Vlaamse land. “Ons dienstenpakket is door de jaren heen sterk veranderd. Wij probe-

ren op vandaag als extern raadgever de ondernemers te begeleiden in deze steeds veranderende maatschappij door middel van onze kwaliteitsvolle dienstverlening.

Als slagzin kozen we voor ’The Perfect Match’ en die weerspiegelt ons streven naar een goede samenwerking met de ondernemer. Wij helpen de ondernemers kijken waar ze met hun bedrijf én voor zichzelf in de toekomst naartoe willen en hoe ze daar kunnen geraken. We zorgen dat ze over de juiste informatie beschikken om de juiste beslissingen te nemen”, besluiten Guy Flamand en Tine Deklerck. (SD – Foto MVN)

www.flamand.be

SBM slaat vleugels uit naar heel Vlaanderen Dat je op je 55e nog niet aan uitbollen moet denken, bewijst Groep Syntra West.

De groep biedt al jarenlang opleidingen aan voor West-Vlaamse ondernemers en hun medewerkers. Nu zoekt ze met Syntra voor Bedrijf en Medewerker (SBM) ook verdere groei buiten de provincie. “Met de cvba Skilliant, die we daarvoor hebben opgericht, kunnen we veel flexibeler inspelen op de vragen van ondernemers. En het maakt in de toekomst ook tal van nieuwe samenwerkingsverbanden mogelijk”, vertelt Chris Jonckheere, directeur Groep Syntra West.

Dat Syntra West verschilt van de andere collega’s in Vlaanderen, is historisch zo gegroeid. Chris Jonckheere: “Het Vormingsinstituut, dat in 1960 werd opgericht, richtte zich van in het begin tot kmo’s en was provinciaal georganiseerd. Andere Syntra’s vertrokken van middenstandsopleidingen en werkten regionaal. Daardoor hebben wij al jaren een schaalvoordeel op het vlak van knowhow en infrastructuur en een sterkere band met het bedrijfsleven in heel West-Vlaanderen. Met een marktaandeel van 70% en een naambekendheid van 90% kunnen we in West-Vlaanderen natuurlijk geen kwantumsprong meer maken. Daarom rolt SBM nu de activiteiten uit in Oost-Vlaanderen, Antwerpen en Brussel. In drie jaar willen we de omzet verdubbelen.”

Groep Syntra West biedt onder de naam Syntra West nog altijd dag- en avondopleidingen aan voor wie

ondernemer wil worden. Skilliant groepeert de twee andere merken: Escala met opleidingen voor overheid en non-profit en SBM voor bedrijfsopleidingen. “Naast het traditionele open aanbod halen we binnen Skilliant nu al evenveel omzet met incompanytrainingen”, vertelt Chris Jonckheere. “Daarnaast hebben we tal van tussenformules. In Brugge, Kortrijk en Roeselare hebben we lerende netwerken waarin we met de hr-verantwoordelijken van de grotere productiebedrijven een opleidingsmenu samenstellen waaruit al hun medewerkers kunnen kiezen. Het bedrijf draagt de opleidingskost en de medewerker investeert zijn vrije tijd.

Talent@work doet hetzelfde, maar dan voor dienstverlenende bedrijven. We zijn ook actief op de markt van events en seminars, waarbij we op één dag een grote groep mensen kunnen laten kiezen uit diverse topics. We ondersteunen bedrijven en organisaties bij het screenen van functies en brengen competenties in

Chris Jonckheere

kaart. Voor bedrijven die moeilijk technische profielen vinden, werken we maattrajecten uit zodat we technische kennis van lijnoperatoren kunnen upgraden wat dan leidt tot minder machinestilstanden.”

“Meestal beginnen we met opleidingen op de werkvloer en proberen we zo onze weg naar boven, naar kaderopleidingen te vinden. We zijn heel sterk in die hands-on trainingen in grote volumes”, besluit Chris Jonckheere.

www.sbmopleidingen.be

BEDRIJVEN

Twee jaar na de start van FamilyEye is het gepatenteerd, automatisch valdetectiesysteem voldoende ontwikkeld voor commercialisering. “Aan de hand van sensoren detecteert onze technologie wanneer een zorgbehoevende in zijn woonruimte valt en worden automatisch de contactpersonen gewaarschuwd”, vertellen Sylvie De Smet en Natasha Dewaele.

Het idee voor FamilyEye ontstond vier jaar geleden. “Als maatschappelijk werker bij een OCMW werd ik vaak geconfronteerd met noodsituaties bij ouderen en zorgbehoevenden. Vaak kregen ze te laat hulp als ze vielen, onder meer door hun sociale isolement”, vertelt Natasha Dewaele. Dat zette haar aan het denken en ze vond een complementaire partner in Sylvie De Smet, die kon terugvallen op een achtergrond in IT, onder andere bij Microsoft.

De dames uit de kuststreek richtten op 1 januari 2013 FamilyEye op om het idee volop uit te werken. Aanvankelijk vanuit het Bedrijvencentrum in Veurne en sinds kort vanuit de kantoren van Park Office - met locaties in Gent en Kortrijk - zetten ze een viertal voltijdse krachten en een groep freelanceprogrammeurs aan het werk.

In 2013 trokken ze met hun prototype naar Flanders Care, een initiatief waarmee de Vlaamse overheid de zorgeconomie stimuleert. “We kregen er positieve feedback en waardevolle informatie. Het was de start van bijna twee jaar testen, waarbij we een goed contact hadden met het Microsoft Innovation Center in Kortrijk. Sinds oktober vorig jaar investeert een WestVlaamse topondernemer, die liever uit de schijnwerpers blijft, in ons project.

We delen dezelfde visie op het gebruik van IT en meer dan alleen om de centen gaat het ook om zijn rol als strategische sparringpartner”, zegt Sylvie De Smet.

Natasha Dewaele en Sylvie De Smet

“Na twee jaar ontwikkelen en testen trekken we letterlijk naar de markt.”

Met FamilyEye hoeft een zorgbehoevende na een valincident geen enkele manuele handeling uit te voeren om hulp in te roepen. “Aan de hand van sensoren detecteert het systeem wanneer iemand in de woonruimte valt en stuurt het automatisch een waarschuwing naar de opgegeven contactper-

Met hun motorhome trekken Sylvie De Smet en Natasha Dewaele naar markten om het publiek te informeren.

Valdetectiesysteem van FamilyEye is klaar voor de markt sonen. Omdat FamilyEye meteen een foto van de valpartij meestuurt, kan de contactpersoon de situatie heel snel inschatten. Hij kan vanuit de applicatie rechtstreeks contact maken met de hulpbehoevende, zowel met beeld als geluid. Dankzij de sensoren hoeft de zorgbehoevende ook niets te dragen of bij zich te hebben.”

De automatische valdetectie is bedoeld voor gemoedsrust in woonzorgcentra en kan evenzeer helpen om mensen langer zelfstandig te laten wonen in hun eigen, vertrouwde omgeving.

FamilyEye ontwikkelde binnen dezelfde applicatie nog twee extra modules: voor activiteitenmonitoring en sociaal contact. De module voor activiteitenmonitoring brengt het dagelijks leefpatroon van de zorgbehoevende in kaart, waardoor het zorgpersoneel kan optreden als er zich afwijkingen voordoen. Via de module voor sociaal contact kunnen zorgbehoevenden heel eenvoudig via beeld en geluid in in contact blijven met de buitenwereld.

Het systeem van FamilyEye draait grotendeels op Intel-technologie. “De materiële component wordt in eigen beheer geassembleerd en kan zelfs op maat samengesteld worden. De eer-

ste stuks zijn al verkocht, zowel aan professionele als particuliere klanten.

Daarnaast investeerden we in een motorhome waarmee we letterlijk op de openbare markten het publiek gaan informeren. In eerste instantie doen we dat zelf om de reacties en vragen van

particulieren op te vangen. Het is de bedoeling om daardoor later een specifieke equipe op baan te sturen”, aldus De Smet en Dewaele. (RJ - Foto EV)

www.familyeye.be

EEN HART VOOR VOEDSELVEILIGHEID

Quality Point begeleidt voedingsbedrijven bij de ontwikkeling of optimalisering van kwaliteitssytemen.

Met passie! En kennis van zaken.

Quality Point GCV Westkantstraat 58 8020 Ruddervoorde Tel.: +32 50 68 79 51 www.qualitypoint.be

Ondernemers 6 27 maart 2015

11

Ondernemers 6 27 maart 2015

BEDRIJVEN

12

Erwin Lammens, Pascal Vantomme en Marc Vervisch

Innovatiedrang zet Bavikhoofs textielbedrijf steviger op de wereldkaart

Copaco waagt zich op markt van vloerbekleding Textiel heruitvinden: het is iets waar het Bavikhoofse Copaco fors op inzet. De specialist in productie van muggengaas en doeken voor zonwering gooit zich met het nieuwe product Ntgrate nu ook volop op de markt van vloerbekleding.

De producten van het Bavikhoofse textielbedrijf kenmerken zich door een hoge technische complexiteit.

“Daardoor is het ook een markt met relatief weinig spelers”, weet CEO Marc Vervisch. “Toen de crisis in 2008 in alle hevigheid losbarstte, leidde dat ook bij ons tot een omzetdaling en een groeivertraging. We hebben daar toen op geanticipeerd: enerzijds door geografische expansie (de creatie van een joint venture met een Australisch bedrijf, de ontwikkeling van activiteiten in het Midden-Oosten en de opstart van een eigen distributiepunt in Argentinië voor de LatijnsAmerikaanse markt) en anderzijds door met dezelfde grondstoffen nieuwe producten te ontwikkelen.”

Zo ontstond Ntgrate, een geweven vinyl vloerbekleding die het beste van een pvc- of laminaatvloer (vlak) en een klassiek pooltapijt (met opstaande haartjes) combineert. “Het is een heel clean product met een moderne look dat we momenteel volop promoten via architecten en projectontwikkelaars, voor toepassingen in onder meer kantoren, winkels, hotels en showrooms, maar ook in de privémarkt. Zo’n product lanceren in een voor ons nagelnieuwe branche is niet eenvoudig want de markt zit nergens op te wachten. Net daarom hebben we als exposant de voorbije maanden talrijke Europese beurzen bezocht en een distributienetwerk opgestart, in de hoop dat zich dit binnenkort ook vertaalt in het voorschrijfgedrag.”

Daarnaast maakt Copaco ook werk van innovaties van de bestaande producten. “Bij voorkeur worden screendoeken gemaakt van milieuvriendelijke materialen, behouden ze de opgevangen warmte en kan je er ook beveiligingselementen in integreren. De markt is heel veeleisend geworden, maar er is helaas amper bereidheid om meer te betalen voor betere materialen of een hogere functionaliteit.”

Buitenzonwering in de lift Copaco bewees doorheen zijn geschiedenis van vele markten thuis te zijn. Toen Jacques Vervisch in 1958 met het bedrijf startte, focuste de onderneming zich

“Het hr-verhaal vormt het moeilijkste aspect van een textielbedrijf.”

aanvankelijk op de distributie van doe-het-zelf ijzerwaren en de productie van betonnen vloeren. “In 1983 stopte hij met betonnen vloeren om zich toe te leggen op de al opgestarte weverij die zich specialiseerde in muggengaas”, legt zoon Marc Vervisch uit. Hijzelf kwam in 1992 in de zaak.

Inmiddels is Copaco op de internationale markt bekend als een fabrikant van kwalitatief muggengaas alsook zonweringsdoek. “Verhoudingsgewijs is het belang van de muggengaasproductie de jongste jaren wat afgenomen omdat het als commodityproduct sterk onderhevig is aan de concurrentie met Azië.

Onze doeken voor buitenzonwering scoren goed in Europa, terwijl we met binnenzonwering naast Europa ook prominent aanwezig zijn in onder meer Australië, het Midden-Oosten en Latijns-Amerika. De buitenzonweringsmarkt zit de jongste drie à vier jaar stevig in de lift. Dat heeft in de eerste plaats te maken met subsidies die Europa voor afgewerkte screens toekent omwille van het hoge energetische vermogen van de producten. Anderzijds danken we de huidige hausse ook aan de bloeiende markt van pergola’s en terrasoverkappingen, een markt die nog volop in ontwikkeling is.”

Na zijn managementvaardigheden te hebben aangescherpt met een opleiding bij Vlerick, maakte Marc Vervisch werk van een aangepast organigram voor Copaco. “Erwin Lammens is algemeen directeur van de afdelingen muggengaas en screendoeken, terwijl Pascal Vantomme zich focust op Ntgrate. Zij leiden een volledig Belgische productie waarin een 100-tal mensen in een vijfploegenstelsel ervoor zorgt dat Copaco de klok rond draait. Dat biedt mij de kans als ondernemer nieuwe horizonten te ontdekken. Zo nam ik drie jaar geleden Samer Systems over. Een bedrijf in het Spaanse Valencia dat rolhorren, vaste horren en plisséhordeuren maakt en die onder meer naar de Benelux exporteert. Ook hier is de focus internationaal.”

Marc Vervisch ondervindt aan den lijve dat het hr-verhaal het moeilijkste aspect van een bedrijf vormt. “De textielsector heeft door de jaren heen haar sexy imago grotendeels verloren. Dat weer opbouwen, is een werk van lange adem. Door als bedrijf deel te nemen aan evenementen in de buurt willen we als b2b-bedrijf onze naamsbekendheid opvijzelen, zodat meer mensen ons bedrijf leren kennen en er eventueel hun professionele carrière willen uitbouwen.” (BVC – Foto JD)

www.copaco.be

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Havencel West-Vlaanderen nodigde minister van Mobiliteit Galant uit

Het spoor is cruciaal voor de haven Op initiatief van de Havencel West-Vlaanderen (Voka en Apzi) bezocht minister van Mobiliteit Jacqueline Galant op dinsdag 3 maart de haven van Zeebrugge. Tijdens een korte introductie belichtte de Havencel haar standpunt inzake de belangrijkste spoordossiers. Daarna luisterden Galant en staatssecretaris voor de Noordzee Bart Tommelein naar de spoorverzuchtingen van de havenbedrijven.

Gedelegeerd bestuurder Marc Beernaert van Seabridge, dat in Zeebrugge koffie verlaadt voor onder andere groothandelaar Efico, bevestigt het vitale belang van het spoor voor Zeebrugge, dat voornamelijk een overslaghaven is. “Vijf jaar geleden investeerden we maar liefst 32 miljoen euro in een state of the art koffiemagazijn dat uniek in Europa is. Dankzij de Narconsubsidies verplaatsten we 100% van onze containers per trein. (National Rail Container Netwerk: een steun die sinds 2005 werd toegekend voor gecombineerd containervervoer dat alle kaaien van Antwerpen en Zeebrugge verbindt met buitenlandse distributieplatformen). Dit was ideaal voor de CO2-reductie waarvoor onze klanten zeer gevoelig zijn en tegelijk operationeel een zegen. Dankzij deze dagelijkse treinservice konden wij immers een snelle en efficiënte service garanderen.

Door het wegvallen van Narcon schakelden we over op binnenvaart en trucks. Wij hebben immers te weinig volume om dagdagelijks een volledige trein te kunnen vullen. We kunnen ook geen vrachten opsparen omdat voeding snel verwerkt moet worden. Binnenvaart en trucks zijn voor ons een alternatief, maar toch minder efficiënt dan het spoor. We zouden graag zien dat er dagelijks meerdere treinen tussen Zeebrugge en Antwerpen ingelegd worden - in plaats van de huidige één - waarop wij onze vrachten kunnen meegeven. We hopen dat de minister iets kan doen met onze boodschap dat het Narcon-systeem duizenden vrachtwagens van de weg haalde.”

Ook Pieter Balcaen, CEO van ECS – de intermodale, Europese volle ladingen containeroperator – was erop gebrand om de minister te ontmoeten. “Wij zijn met voorsprong de grootste klant van IFB, de zeer belangrijke intermodale divisie van NMBS logistics voor Zeebrugge. Heel wat containerspoorlijnen op langere afstand, bijvoorbeeld naar Noord-Italië en Duitsland, zijn zonder steun rendabel, maar kortere

afstanden zijn dat niet of moeilijk. Alleen door gebruik te maken van de grote deepseavolumes, gecombineerd met de shortseavolumes van ECS en met de Narconsubsidie lukte dit. Echter door het wegvallen van de deepseatrafiek en daardoor ook het verdwijnen van de Narcon-subsidies is de nodige kritische massa voor het spoor problematisch geworden. De inzet van het spoor is echter cruciaal in het kader van ons CSR-logistics verhaal (Creative Sustainable Reliable logistics) rond maatschappelijk verantwoord ondernemen. Een laatste bezorgdheid inzake internationale logistiek betreft de toenadering tot Antwerpen. Wist je dat het bijna evenveel kost om een container te versporen van linkeroever naar de rechteroever van de Schelde als vanuit Zeebrugge naar dezelfde rechteroever? Waarbij deze rechteroever de poort is naar het hinterland. Dit voordeel van Zeebrugge voor Antwerpen en vice versa wordt internationaal, maar ook nationaal te weinig in de verf gezet.”

Intermodale vervoersonderneming 2XL, die focust op consolidatie van goederen voor distributie naar het VK, is de enige in zijn soort die conventionele treinwagons gebruikt voor de inbound van vracht. “Onze USP is de 500m spoor die door ons magazijn loopt”, vertelt gedelegeerd bestuurder Stijn Gheyle. “Dagelijks ontvangen we rechtstreeks van onze klanten 1.000 tot 1.600 pal-

lets, die we ofwel direct overslaan in containers of trailers ofwel opslaan voor latere distributie naar het VK. Aan de minister vragen we ten eerste inspanningen om het spoor naar Zeebrugge competitiever te maken.

Door het ontbreken van industrie is er immers weinig retourvracht voor de wagons beschikbaar. Ten tweede zoeken wij voor de groei van ons eigen bedrijf op heel korte termijn gronden met een spooraansluiting. We zitten tegen onze limiet.”

Marc Adriansens, voorzitter van Apzi, gebruikt ook in zijn eigen bedrijf ICO intensief het spoor. “Heel wat autofabrieken leveren aan per spoor, dagelijks twee tot drie volle treinen per dag, bestemd voor export.

Aan de importzijde gaat het om één tot twee treinen per week, meestal bestemd voor Oost-Europa. Het spoor is het uitgelezen transportmiddel voor afstanden boven 200 tot 300 km. De marges zijn echter zeer klein, onder meer door het unieke Belgische systeem van havenarbeid. Om competitief te zijn, moeten we dus zeer efficiënt te werk gaan en de laad- en lostijd zo kort mogelijk houden. Een eerste knelpunt vormen de grensovergangen. Daar moeten we binnen Europa van af. Ten tweede moet ook de last mile - de behandeling vanaf de spoorbundel tot de losplaats - zo vlot mogelijk verlopen. Hiervoor zijn we bezig om verschillende operatoren te laten samenwerken.” (RJ - foto MVN)

Ondernemers 6 27 maart 2015

13

14

Ondernemers 6 27 maart 2015

Bij het Knokse nichebedrijf Delino zitten drie dames aan het stuur. Moeder Marleen Denys-Dejaegher (69) en haar twee dochters Evelyn en Stefanie tekenen voor een eerder uniek managementtrio. Ook qua activiteit is Delino een buitenbeentje in de voedingsbranche want het bedrijf ontwikkelt, produceert en distribueert hoogwaardige sausen bestemd voor zowel industrie, horeca, groothandel als retail. “Als kmo hebben wij alle voordelen die een groot bedrijf niet heeft.”

“Ondernemen is luisteren naar wat de klant wil” Elk bedrijf draagt een rugzakje mee. Wat moeten we weten over de voorgeschiedenis van dit bedrijf?

Stefanie Denys: “Onze ouders hadden een slagerij in hartje Knokke. Zij waren ondernemers pur sang. Het mooiste bewijs: naar aanleiding van een opmerking van een klant begon mijn vader met het maken van een saus voor filet americain, met de bedoeling dat die altijd hetzelfde zou smaken. Eigenlijk was hij toen al bezig met een kwaliteitssysteem avant la lettre.

Ondernemen is toch vooral luisteren naar wat de klant wil en hij begreep dat beter dan wie ook. Het vormde de basis van deze kmo zoals we die vandaag kennen.

Van één saus is dat uitgegroeid tot vijf, later tien en het is nooit meer gestopt: altijd meer. Vandaag werken we met een assortiment van ruim 200 verschillende recepturen. Vooral eigen merken, maar ook onder private label.”

Evelyn Denys: “Mijn vader heeft de grote groei van het bedrijf helaas niet meer mogen meemaken want hij stierf aan een ziekte in 1996. Wij zetten zijn erfenis als het ware voort. Als een soort eerbetoon. Midden de jaren ‘80 stond hij voor een tweesprong: ofwel verder gaan met de goed draaiende beenhouwerij waar de mensen altijd in file stonden aan te schuiven, ofwel zich helemaal toeleggen op zijn nieuwe sausenactiviteit. Hij besliste om de beenhouwerij te verkopen en te investeren in een nieuwbouw in de industriezone Knokke-Westkapelle. Het leek toen nog op een sprong in het duister, maar achteraf bekeken is het de juiste keuze gebleken. Van in onze jeugd voelden we ons

Marleen Denys-Dejaegher, Evelyn en Stefanie Denys Delino

INTERVIEW altijd al betrokken bij de activiteiten van onze ouders.

Tot en met het meehelpen in de zaak. Dat commerciële zit nog altijd in mij. In 1998 werd ik actief in Delino, vijf jaar eerder had zus Stefanie al die stap gezet” Was de familie altijd vastberaden om het levenswerk van de pater familias verder te zetten?

Marleen Denys-Dejaegher: “Natuurlijk polste de buitenwereld wel eens naar onze intenties, maar zelf heb ik niet één seconde getwijfeld. Ik liep al jaren mee en vond het logisch ermee door te gaan. Zo dachten mijn dochters er gelukkig ook over.”

Met welke basiswaarden gaan jullie elke dag aan de slag?

Marleen Denys-Dejaegher: “Ik zou er twee willen noemen. Eén: kwaliteit boven alles. Als je daarop toegeeft, dan ben je reddeloos verloren. Twee: de klant is het centrum van ons universum. Voor hem doe je het.”

Evelyn Denys: “Dat laatste is overigens veel moeilijker dan het op het eerste gezicht lijkt. Ik geef een voorbeeld. Wij werken veel met grossiers, tussenpersonen zeg maar. Die grossiers staan zelf onder druk en leggen ons dus ook strenge eisen op inzake flexibiliteit, leveringen, voorwaarden of de producten zelf. Als je aan die vragen tegemoet komt, win je als het ware vanzelf klanten. Dat is het hele verhaal van deze kmo.”

“Vrouwen empathischer dan mannen? Ik ken ook mannen die zeer empathisch zijn.”

Familiebedrijven heten soms vaten vol emotie te zijn. Wat is er van aan?

Marleen Denys-Dejaegher: “Dat valt hier best mee hoor.

Meer en meer geef ik de fakkel door aan mijn twee dochters. Dat kan hier geruisloos en rimpelloos, zonder schokgolven. Ik merk dat mijn twee dochters die met het bedrijf meegroeiden, perfect tegen hun taak opgewassen zijn. Het geeft een geruststellend gevoel.

Waarom moet ik dan nog zo nodig op het voorplan treden?”

Nemen jullie tijdens de weekends ook nog eens allerlei zaken mee naar huis? Wordt er onderling nog wat rondgebeld want een eigen zaak laat je toch nooit los?

Marleen Denys-Dejaegher: “Ik woon hier vlak naast het bedrijf. Toegegeven, tijdens het weekend durf ik nog eens binnen te springen, ook al ligt de productie dan stil. Maar er is altijd wel iets waarvan je denkt: dat moet nog opgevolgd worden. Maar tijdens de weekends onderling overleggen? Neen, hoor. Ik heb samen met mijn man 20 jaar lang elk weekend gewerkt in de beenhouwerij. Nu kan ik nog genieten van een grotendeels vrij weekend.”

Evelyn Denys: “Dat heeft ons vader ons destijds ook ingeprent: zorg altijd voor een balans in je leven.”

Welke afspraken gelden er tussen jullie drie? Wie doet wat en hoe complementair zijn jullie?

Marleen Denys-Dejaegher: “In een snelgroeiende kmo durft de communicatie al eens achterwege te blijven.

Dat is hier niet anders geweest. We waren en zijn nog altijd heel druk bezig. Maar het is belangrijk te weten wie met wat bezig is en wat de andere denkt. Daarom steken we nu structureel, om de paar weken, de koppen bijeen in het directiecomité: wij drie met nog eens twee externen erbij als klankbord.”

Evelyn Denys: “Het voordeel van een meerkoppig management mag je nooit onderschatten. Mijn zus heeft talenten en vaardigheden die ik niet heb en ik vul op mijn beurt haar aan. Stefanie is vrij goed georganiseerd, ik ben een ietsje chaotischer (lacht). Zij volgt de zaken intern op: hr, financiën, productie, milieu, bouw.

Ik profileer me hoofdzakelijk naar de buitenwereld toe via sales en marketing, want dat zat van jongs af aan in mijn genen. En we kunnen al eens een andere visie hebben, maar confrontaties zijn heus niet aan ons besteed. We hebben ook een groot geluk: we krijgen zo goed als carte blanche van onze moeder, een blijk van vertrouwen en dat voelt goed.”

Marleen Denys-Dejaegher: “Ach, ik zeg altijd dat ik twee meisjes-jongens heb. Te weten: twee vrouwen die hun mannetje kunnen staan. Ze zorgen voor een quasi perfecte aflossing van de wacht.”

Hoe niche kan een bedrijf zijn?

Evelyn Denys: “Zelfs in een nichesector ben je nooit alleen. We tellen over het hele land om en bij de 15 à 20 bedrijven met een soortgelijke activiteit. En er is heel wat concurrentie. Opvallend is wel dat ook bij onze concurrenten vaak vrouwen aan het stuur zitten.”

Zou u een samenwerking met een concullega zien zitten? Een overname of een fusie?

Evelyn Denys: “Niet meteen. We staan het liefst op eigen benen. Ik vrees dat de fun er snel zou af zijn in een scenario met anderen.”

Stefanie Denys: “Elk bedrijf heeft ook zijn eigen strategie en die is niet zomaar toepasbaar op een ander.”

Stel dat een grote speler op een dag besluit om zijn actieradius te verruimen. Zou u dan niet sneller kunnen groeien door op te gaan in een groter geheel of samen te werken met een groot bedrijf?

Stefanie Denys: “Als kmo hebben wij alle voordelen die een groot bedrijf niet heeft. Wij zijn extreem flexibel en de afstand tussen ons en de klanten of zelfs de eigen medewerkers is extreem kort. Hiërarchie in de structuur is iets wat we niet kennen. En groei op zich is niet echt een hoeksteen van onze strategie.”

Moet je dan niet groeien? Groei is niet alleen een motivator maar ook een positieve multiplicator.

Evelyn Denys: “Groei is zeker nodig, maar ze mag geen doel op zich zijn. Wij hebben onze eigen droom en missie en die proberen we elke dag zo goed mogelijk in te vullen: wij willen niet de grootste zijn, maar wel de beste. We zijn daar bovenop ook nog controlefreaks.

Groeien mag en was de voorbije jaren ook een vast gegeven. Maar we groeien het liefst ook niet te hard ineens, want dan riskeer je de pedalen te verliezen.

Groeien moet overzichtelijk blijven en beheersbaar.

Ondernemers 6 27 maart 2015

15

INTERVIEW

16

Ondernemers 6 27 maart 2015

je veel inspiratie bij klanten of leveranciers of collegavoedingsproducenten.”

Anders hoeft het niet echt.”

Marleen Denys-Dejaegher: “Voor te veel druk bedanken we. We hebben hier al genoeg te doen.”

Uitdagingen voor de toekomst

Wat zegt u het magische woordje innovatie?

Evelyn Denys: “De markt en de maatschappij veranderen en dat brengt nieuwe verplichtingen mee. Zoals: clean label, sausen met of zonder bepaalde ingrediënten, glutenvrij of in functie van allergieën van consumenten. Dat vergt een permanent aanpassingsproces.

In de praktijk ontwikkelen we vooral nieuwe producten op vraag van onze klanten. Op jaarbasis komen we gemiddeld met zo’n tien nieuwe producten op de markt. Maar de laatste maanden gaat het precies sneller en sneller.”

Innovatie. Is dat eerder een kwestie van alles zelf bedenken (intern proces) of van goed luisteren naar de klant (extern proces)?

Evelyn Denys: “Een combinatie van beide factoren. Dat lijkt me nog altijd het beste.”

De kortste weg naar innovatie loopt vaak via samenwerking met derden, zoals onderzoeksinstellingen of experts. Akkoord of niet akkoord?

Marleen Denys-Dejaegher: “Dat is hier niet echt aan de orde. Een kleine kmo die actief is in een nichesector heeft daar niet meteen nood aan. We proberen het zelf te doen en slagen kennelijk ook nog in die missie.”

Kleine of middelgrote bedrijven krijgen wel eens het verwijt niet voldoende actief te zijn op de exportmarkt. Hoe zit dat bij jullie?

Evelyn Denys: “Onze buitenlandse activiteiten zijn ook eerder beperkt. Export is goed voor hooguit tien% van de omzet. We spreken dan uitsluitend over de buurlanden Frankrijk, Nederland en in beperkte mate Duitsland en Spanje. Het feit dat het buitenland zelf naar ons toekomt, is mooi meegenomen. Maar meer export is nu niet aan de orde, om de eenvoudige reden dat de thuismarkt al zoveel aandacht vraagt en blijft groeien.

Een echte exportstrategie vergt ook veel middelen.”

Duurzaam ondernemen, wat betekent dat in de praktijk?

Stefanie Denys: “Heel wat en het wordt steeds belangrijker. De tijden zijn veranderd. Ik denk bijvoorbeeld aan ons project van waterzuivering dat we hebben gerealiseerd in samenwerking met VITO. We doen het wat dat betreft beter dan de hoogste norm en we waren bovendien één van de eerste kmo’s in de sector om dit te implementeren.”

Evelyn Denys: “Niemand kan nog om het milieu heen.

Bij grote afnemers stellen we steeds vaker herbruikbare containers voor. Het transport organiseren we zelf en ook daar kijken we nauwkeurig toe op de eigen voetafdruk.”

“De grootste uitdaging: de juiste mensen met de juiste motivatie vinden.”

In het ondernemerschap is succes nooit gegarandeerd, om Michèle Sioen te parafraseren. Elk bedrijf moet ook blijvend evolueren. Wat zien jullie in de glazen bol van de toekomst? Pakweg horizon 2025.

Evelyn Denys: “Nog meer groei, ongetwijfeld. Nog meer buitenland ook. Nog meer automatisatie in eigen huis.

Liefst behouden we ook de grote spreiding aan klanten, zoals nu het geval is.”

eerste vraag: zou zijn vrouw dat wel aankunnen?”

Evelyn Denys: “Soms vraagt men zich af of er al veel veranderd is op dat vlak.

Ik herinner me dat ik 12 jaar was en in de vriendenkring van mijn ouders werd al eens de vraag gesteld of de meisjes vroeg of laat de zaak zouden verderzetten.

Dat was toen nog lang geen evidentie. In de loop der jaren is dat gelukkig veranderd. Toen ik 19 werd, keek niemand er nog van op dat ik in het spoor trad van mijn ouders. Een positieve mentaliteitswijziging zeg maar.”

Welke zijn de grootste uitdagingen?

Marleen Denys-Dejaegher: “Geen twijfel mogelijk: personeel vinden of beter gezegd de juiste mensen met de juiste motivatie. Ik denk dat dit thema bij elke kmo hoog op de agenda staat. Heel eerlijk, het is geen evidentie en dat heeft alles te maken met attitude. Of het gebrek daaraan. Als bedrijfsleiders staan we voor waarden. In de maatschappij vind je dat niet altijd terug.”

Vrouwelijke ondernemers hebben doorgaans meer empathie en meer geduld dan mannen. Ze zouden ook betere teamspelers zijn. Wat is er van aan?

Evelyn Denys: “Vrouwen beter of mannen beter? Dat lijkt me niet meteen aan de orde. Ik kan met iedereen even goed samenwerken. Ik ken ook mannen die zeer empathisch zijn. Papa was bijvoorbeeld zo iemand.”

De Europese Unie telt 10,3 miljoen vrouwen met een eigen zaak. Nu er aan de hogescholen en universiteiten meer meisjes dan jongens afstuderen, kan het niet anders of er moet nog een echte genderrevolutie komen. Steunen jullie het idee van meer vrouwen in het bedrijfsleven?

Marleen Denys-Dejaegher: “Vrouwen krijgen het minder dan mannen op een presenteerblaadje aangeboden. Ik heb mijn eigen dochters ook doen beginnen onderaan van de ladder, als magazijnier of als jobstudent. Dat is niet eens zo slecht, want dan kennen ze tenminste alle lagen van het bedrijf.”

Toch blijken dames het moeilijker te hebben met de stap naar het ondernemerschap. Waarom blijft het zo moeilijk?

Marleen Denys-Dejaegher: “Het heeft helaas nog veel met perceptie te maken. Deze morgen hoorde ik op de radio nog een debat over die thematiek. Het komt er nog te dikwijls op neer dat meisjes anders bekeken worden als ze de stap naar het ondernemerschap durven te zetten. Terwijl er objectief gesproken geen enkele reden is. Toen mijn man stierf was dat ook de

Hebben jullie zelf een inspirerend voorbeeld?

Marleen Denys-Dejaegher: “In mijn geval is de interesse voor het ondernemerschap gekomen via de familie, en meer bepaald van mijn moeder die in Aartrijke een eigen textielatelier had voor bruidskledij. Als je dan later huwt met een beenhouwer, leer je alle aspecten van het ondernemerschap op de werkvloer kennen.”

Stefanie Denys: “Geen twijfel mogelijk: onze ouders zijn altijd mijn grote voorbeeld geweest.”

Evelyn Denys: “Dat geldt ook voor mij. Daarnaast haal

Vrouwen zijn in opmars

1986

Het jaar van de oprichting

10

Miljoen euro omzet

2

de

generatie familieberijf

Evolueren betekent ook zelf bij zijn, bijscholen. Hoe doen jullie dat?

Stefanie Denys: “Daar is helaas veel te weinig tijd voor.

In een kmo is dat zo.”

Evelyn Denys: “Ook hier speelt het verschil man-vrouw.

Mannen kunnen daar precies gemakkelijker tijd voor vrij maken. Terwijl vrouwen die voltijds aan de slag zijn, nog eens een gezin moeten zien te runnen ook.

Als je dan de keuze moet maken tussen een opleiding of netwerkevent of er thuis zijn voor man en kinderen, dan maakt een vrouw een evidente keuze.”

Is ondernemen meer dan alleen maar uit de comfortzone stappen? Is het ook een soort van eerste en eeuwige liefde als het ware?

Stefanie Denys: “Ondernemen is met niets te vergelijken. Als het beroep van ondernemer niet zo mooi was, zou ik het ook niet blijven doen. Het is elke dag opnieuw een fantastische ervaring.”

Evelyn Denys: “Ondernemen? Het zit in ons, en dat al van jongs af aan. Prachtig toch.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

10

Procent export

25

Medewerkers

ONDERNEMERS & CO Titeca

Wat u moet weten bij de aankoop van een villa in Spanje Uit recent gepubliceerde cijfers blijkt dat de aankoop van vakantiewoningen in Spanje door Belgen in 2014 maar liefst 11 keer hoger lag dan zeven jaar geleden. In absolute cijfers komt dit neer op 3.507 woningen. In de rangschikking van buitenlandse kopers eindigde ons land daarmee op een derde plaats. Gezien de complexe fiscale en juridische gevolgen – onder andere door de 17 verschillende autonome regio’s met elk hun eigen belastingregels – doet u er goed aan om vooraf goed na te denken over de manier waarop u de aankoop structureert.

Aankoop Het belastingregime bij de aankoop van een Spaans onroerend goed is afhankelijk van de hoedanigheid van de verkoper. Is de verkoper een natuurlijk persoon, dan zijn er altijd registratierechten verschuldigd. Het tarief varieert van 6% tot 10%, afhankelijk van de regio.

Geschiedt de verkoop door een vennootschap, dan geldt ook hier als algemene regel dat registratierechten verschuldigd zijn. Gaat het echter om een nieuw gebouw, dan is het btw-stelsel van toepassing. Een gebouw is nieuw wanneer het niet ouder is dan 5 jaar volgend op de oplevering. Voor residentiële gebouwen bedraagt het btw-tarief in de meeste regio’s 10%. In welbepaalde gevallen is het mogelijk om de betaalde btw bij aankoop volledig af te trekken, bijvoorbeeld bij de verhuur voor toeristische doeleinden.

Inkomstenbelasting Indien het onroerend goed persoonlijk aangekocht wordt, dan zal de Spaanse personenbelasting verschuldigd zijn. Hierbij dient een onderscheid gemaakt te worden tussen een al dan niet verhuurd onroerend goed. Bij verhuring zijn de werkelijke bruto-inkomsten, verminderd met een aantal kosten, belastbaar tegen 20% (voor inkomstenjaar 2015). Is er geen verhuring, dan wordt een fictief huurinkomen bepaald van 1,1% of 2% op de totale waarde. Hierop is hetzelfde belastingtarief van 20% van toepassing. Deze inkomsten zijn in België vrijgesteld, maar weliswaar via het stelsel van

progressievoorbehoud. Dit betekent dat de Belgische inkomsten onmiddellijk in de hogere belastingschijven terecht zullen komen. Is een Belgische vennootschap eigenaar, dan zal afhankelijk van het doel van het onroerend goed een vaste inrichting in Spanje ontstaan. Een vaste inrichting houdt in dat de inkomsten aan de Spaanse vennootschapsbelasting onderworpen zijn, zonder dat effectief een vennootschap opgericht moet worden. Het belastingtarief bedraagt 25% maar uiteraard kunnen heel wat kosten zoals intrestlasten en afschrijvingen afgetrokken worden. Daarnaast kunnen eventuele verliezen afgezet worden tegen de Belgische winsten. Let wel op, bij persoonlijk gebruik ervan door de zaakvoerder zal steeds een voordeel van alle aard aangerekend moeten worden.

wel vervat in de waarde van de aandelen van de Belgische vennootschap, die in de nalatenschap in België zullen vallen.

Conclusie Een Spaanse villa privé dan wel via een Belgische vennootschap aankopen, brengt heel wat fiscale en juridische gevolgen met zich mee. Om de erfregeling voor een groot deel te vereenvoudigen, zou geopteerd kunnen worden om de aankoop te regelen via een Belgische vennootschap. Elke situatie is echter uniek en dient dan ook steeds afzonderlijk bekeken te worden.

Zo is er trouwens nog een andere mogelijkheid: wat bijvoorbeeld met de aankoop door een Spaanse dochtervennootschap van uw Belgische vennootschap?

Aaron Vervaeke, Medewerker Special Projects, Titeca Accountancy

Vermogensbelasting In 2011 heeft de Spaanse regering voor een (tijdelijke) herinvoering gezorgd van de vermogensbelasting.

Deze belasting is enkel van toepassing op natuurlijke personen, waardoor Belgische vennootschappen in bezit van een Spaans onroerend goed aldus uitgesloten zijn van de vermogensbelasting. Deze belasting wordt progressief berekend op de nettowaarde van het onroerend goed (dit is de waarde van het gebouw verminderd met de openstaande leningsschulden). De tarieven variëren van 0,2% tot 2,5%, al wordt er wel een vrijstelling verleend voor de eerste 700.000 euro.

Vererving Overlijdt een natuurlijk persoon met in de nalatenschap een Spaans onroerend goed, dan zijn in Spanje successierechten verschuldigd. Gezien de autonomie van de regio’s, kunnen hier grote verschillen ontstaan.

In België wordt de waarde van dit onroerend goed eveneens opgenomen in de nalatenschap, maar het is wel mogelijk de in Spanje betaalde belastingen te verrekenen. Anders is het echter wanneer een Belgische vennootschap eigenaar is van het Spaans onroerend goed. Er is in dat geval geen enkel aanknopingspunt in Spanje waardoor de Spaanse successiebelasting niet van toepassing is. In Spanje zijn aldus geen formaliteiten vereist. Uiteraard zit de waarde van het gebouw

Ondernemers 6 27 maart 2015

17

18

Ondernemers 6 27 maart 2015

ONDERNEMERS & CO Belexa

E-commerce en overeenkomsten gesloten buiten de verkoopruimte: eerst kopen, dan denken Een onderneming wordt vaak gedwongen een kind van zijn tijd te zijn. Een tijd waarin e-commerce steeds meer op het voorplan treedt. Gelet op het informatienadeel van de consument die de goederen bij e-commerce niet kan vastnemen en keuren, verdient die consument-koper volgens de Europese en Belgische wetgever extra bescherming.

Waaruit bestaat deze bescherming?

Vooreerst speelt er een uitgebreide informatieverplichting. Die geldt zowel vooraleer de consument een overeenkomst heeft gesloten als nadien want de informatie moet achteraf bevestigd worden op een duurzame drager. Een van die verplichtingen slaat op het herroepingsrecht dat de consument binnen de 14 dagen dient uit te oefenen.

Welke zijn de sancties bij het niet naleven van deze informatieplicht?

De wetgever heeft in een aantal specifieke sancties voorzien. Werd er geen informatie omtrent het herroepingsrecht verstrekt of werd ze niet verstrekt op een materiële drager, dan wordt de herroepingstermijn verlengd tot maar liefst 12 maanden. De bewijslast aangaande de naleving van de informatieverplichtingen rust op de onderneming.

Wat als de goederen reeds werden gebruikt door de consument-koper?

De consument kan hoe dan ook steeds herroepen tijdens de herroepingstermijn. Heeft de consument de koopwaar echter gebruikt op een wijze die verder reikt dan noodzakelijk om de aard, kenmerken en werking van de koopwaar vast te stellen, dan is hij een schadevergoeding verschuldigd voor de waardevermindering die de koopwaar te beurt viel.

Hoewel het herroepingsrecht eigenlijk de bedoeling heeft om de consument-koper in dezelfde positie te plaatsen als wanneer hij de koopwaar in een traditionele winkel zou kopen, wordt de koper op afstand meer rechten geboden. Overschrijdt het gebruik deze

grens van de noodzakelijkheid, dan is er wel de mogelijkheid om de waardevermindering van het goed te verhalen op de consument-koper. Liet de onderneming evenwel na informatie te verstrekken over het herroepingsrecht, dan kan de consument-koper niet aansprakelijk worden gesteld voor enige waardevermindering.

Dit betekent aldus dat een consument die niet werd ingelicht omtrent het herroepingsrecht de koopwaar naar volle believen kan gebruiken gedurende bijna een jaar om ze vervolgens terug te zenden naar de onderneming zonder enige schadevergoeding te moeten betalen.

deze laatste uitdrukkelijk heeft erkend dat hij zijn herroepingsrecht verliest. Ontbreekt de instemming van de consument of diens uitdrukkelijke erkenning, dan kan de onderneming, in tegenstelling tot wat geldt bij de dienstenovereenkomsten, geen enkele vergoeding meer vragen aan de consument.

Kan de consument-koper nog in andere gevallen een beroep doen op dit herroepingsrecht?

Bij overeenkomsten die worden gesloten buiten de verkoopsruimten of bij vrije beroepers, buiten de gebruikelijke plaats van beroepsuitoefening genieten consumenten een quasi gelijke bescherming. Een aannemer of architect die thuis bij de bouwheer een overeenkomst afsluit, doet er dus goed aan om ofwel te wachten tot de herroepingstermijn is verstreken ofwel de uitdrukkelijke toestemming van de consument en diens uitdrukkelijke erkenning van het feit dat hij zijn herroepingsrecht verliest, te bekomen, alvorens zijn werkzaamheden aan te vatten.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

Hoe vertaalt dit herroepingsrecht zich bij de levering van diensten?

Houdt de overeenkomst een levering van diensten in, dan is het logisch dat een terugzending niet aan de orde kan zijn. Anders dan vroeger blijft de herroeping van dienstenovereenkomsten waarvan de uitvoering reeds is begonnen nochtans mogelijk. De consument die echter herroept nadat de onderneming de uitvoering van de overeenkomst aanvatte, zal desalniettemin een vergoeding dienen te betalen evenredig aan de geleverde prestaties en dat in functie van de totaalprijs.

De volledige uitvoering tijdens de herroepingstermijn doet evenwel nog steeds het herroepingsrecht vervallen op voorwaarde evenwel dat de consument dit uitdrukkelijk heeft erkend. Bij ontstentenis van dergelijke erkenning kan evenwel nog altijd een vergoeding worden gevraagd aan de consument. Herroeping van een volledig uitgevoerde dienst blijft aldus mogelijk al is dit weinig zinvol aangezien de consument de volledige prijs zal verschuldigd zijn.

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n

Betreft het voorwerp van de overeenkomst evenwel de levering van digitale inhoud op een niet-materiële drager (apps, software of muziek die wordt gedownload enzovoort), dan is de wet strenger. Het herroepingsrecht vervalt evenzeer bij de volledige uitvoering tijdens de herroepingstermijn indien de uitdrukkelijke toestemming van de consument voorhanden is en mits

President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

ONDERNEMERS & CO Capitalatwork

Waarom nog een laatste fiscale amnestie?

Recent kwam de geruchtenmolen op gang over een nieuwe fiscale amnestie. Na de eerste éénmalige bevrijdende aangifte (EBA) in 2004 klonk het dat dit een unieke maatregel was. Maar de opbrengst aan fiscale boetes en de massale toevloed van kapitaal naar Belgische bodem, was zo aanlokkelijk voor de overheid waardoor al in 2006 een nieuw rondje fiscale amnestie ingevoerd werd. Hoewel de tarieven hoger lagen, was de wettelijke regularisatie een welgekomen tweede kans voor zwartspaarders. En nog zou het niet volstaan want onmiddellijk na afloop van die regularisatieperiode in 2013, gingen stemmen op voor een nieuwe, derde fiscale amnestie.

Deze discussie wordt gevoed door enerzijds de zoektocht van de federale regering naar extra inkomsten en anderzijds de vraag vanuit de belastingplichtigen die hun fiscaal onheus gedrag wensen op te biechten.

Amnestie?

In tegenstelling tot wat in de media beweerd werd, betreffen de huidige geruchten helemaal geen nieuwe amnestieregeling. Het is sinds het ontstaan van België een grondrecht geweest voor de Belgische inwoners om belastingen te betalen. Wie wegens verstrooidheid of andere redenen vergeten is om bepaalde inkomsten op te nemen in de belastingaangifte, heeft het recht om die inkomsten spontaan aan te geven zodat die alsnog belast kunnen worden. Vandaar dat het altijd al common practice was, nog voor er sprake was van enige amnestiewetgeving, om ontdoken belastingen spontaan te regulariseren door de niet aangegeven inkomsten aan te bieden aan de lokale belastinginspecteur.

Spontaan aanmelden?

Sedert 2014 kunnen, bij gebreke aan amnestiewetgeving, berouwvolle belastingontduikers niet anders dan zich spontaan aan te melden bij de belastingadministratie. Dit kan ofwel bij de lokale administratie ofwel bij één van de negen verschillende BBI-afdelingen van ons land.

In de praktijk stelde men echter grote verschillen in de

toegeeflijkheid van de respectievelijke belastingsambtenaar vast. De te regulariseren jaren worden doorgaans afgestemd op de fiscaal niet-verjaarde periode (zeven jaar), maar vaak beperkte men zich tot drie jaar. Ook het bedrag van de boetes lag ver uiteen. Niet verwonderlijk dat cliënten hun advocaten de opdracht gaven om verschillende BBI’s en de lokale belastingsinspecteur op anonieme basis te contacteren om zo de meest vergevingsgezinde afdeling te kiezen.

Nieuwe procedure Een reactie op die praktijk kon niet uitblijven, vandaar dat de Administratie in een nota heeft afgesproken om voortaan alle spontane regularisaties te laten verlopen via de centrale diensten van de BBI. Bovendien werd ook vastgelegd waaraan de ambtenaar zich moet houden wanneer hij de hoogte van de boete bepaalt.

De algemene regel is op heden dat er tot zeven belastingjaren kan teruggegaan worden en dat een belastingverhoging van 50% gehanteerd wordt. De 25% ontdoken roerende voorheffing bijvoorbeeld wordt op die manier 37,5%.

de éénzijdig door de USA opgelegde verplichtingen.

Het laatste nieuwe wapen in de strijd tegen de internationale fiscale fraude is een nieuwe Europese Richtlijn die een automatische informatieuitwisseling voorziet.

Concreet zal er op 1 januari 2016 door alle banken en bepaalde overheidsinstellingen de spreekwoordelijke ‘rec’-toets ingeduwd worden. Alle informatie van 2016 wordt op die manier opgespaard, om die dan in het voorjaar 2017 door te spelen aan de betrokken landen.

Niet alleen het bedrag aan ontvangen intresten, maar ook de grootteorde van het kapitaal zal worden meegedeeld. En dit niet alleen voor privérekeningen, maar ook voor bepaalde vennootschapsvormen en bepaalde levensverzekeringen. Dit luidt het definitieve en onomkeerbare einde in van het historisch bankgeheim.

Wat te doen?

Veel investeerders of belastingplichten nemen 2015 te baat om alles te regelen wat er nog te regelen valt.

Want zolang het officiële of geregulariseerde kapitalen en aangegeven inkomsten betreft, mag men overal ter wereld rekeningen, verzekeringen en vennootschappen aanhouden.

Vincent Lambrecht, directeur CapitalatWork Estate planning

www.capitalatwork.com

Interessant?

CapitalatWork opent weldra een nieuw kantoor te Kortrijk.

Die tarieven lijken op het eerste zicht helemaal niet duur. Men betaalt de ontdoken belasting, verhoogd met 50%. Indien we die kostprijs vergelijken met de laatste fase van de wettelijke regularisatie, dan is de huidige fiscale rechtzetting zelfs voordeliger. Men mag echter niet uit het oog verliezen dat een spontane aangifte bij de BBI in tegenstelling tot vroeger geen strafrechtelijke vrijgeleide met zich meebrengt. In het slechtste geval betaalt men een extra 33% op het kapitaal, om strafrechtelijke amnestie te verwerven.

Wij zijn hiervoor op zoek naar nieuwe, enthousiaste collega’s.

Nodig?

Is het überhaupt nodig om te regulariseren? Het antwoord op deze vraag kan enkel geval per geval beoordeeld worden. Eén ding is zeker, namelijk dat het aartsmoeilijk wordt om nog zwarte kapitalen aan te houden op niet gekende rekeningen in binnen- of buitenland.

In de afgelopen tien jaar is de automatische uitwisseling van gegevens de standaard geworden voor de administratieve samenwerking tussen landen en het evolueert erg snel. Er is niet alleen de uitbreiding van de Spaarrichtlijn, de initiatieven van de OESO en

Voor meer informatie contacteer ons via Carole Denijs op het nummer 09/321 73 40 of via c.denijs@capitalatwork.com VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSSTRUCTURERING

Ondernemers 6 27 maart 2015

19

20

Ondernemers 6 27 maart 2015

dossier immobiliën & projectontwikkeling

Stadsbaken en mogelijke motor voor verdere wijkontwikkeling Binnen afzienbare tijd verdwijnt een Kortrijks baken. De Collegetoren van het Guldensporencollege langs de Diksmuidekaai wordt namelijk afgebroken. Vlak ernaast zal echter de K-Tower verrijzen: het hoogste residentiële gebouw van Kortrijk en verre omstreken. “Een nieuwe standaard voor eigentijds wonen in de stad en een mogelijke motor voor de verdere ontwikkeling van Overleie”, klinkt het bij de promotoren.

K-Tower rijst vanaf de zomer uit de grond Je hoeft geen school te hebben gelopen in het SintAmandscollege - nu het Guldensporencollege - om de Collegetoren te kennen. Waar je je ook in Kortrijk bevindt, hij torent hoog boven de andere gebouwen uit. Het bouwwerk van 18 verdiepingen hoog en het bijbehorende sokkelgebouw, oorspronkelijk bedoeld om de groei van het internaat te kunnen bijbenen, werden in 1971 voltooid. Vandaag worden alleen nog de onderste vijf verdiepingen en het sokkelgebouw gebruikt. Na 44 jaar trouwe dienst gaat de Collegetoren binnenkort tegen de vlakte.

“Eind juni, begin juli starten we met het afbreken van het oude priesterkwartier van het Sint-Amandscollege en dat is de plek waar de K-Tower zal worden opgetrokken. In een latere fase wordt de oude Collegetoren afgebroken”, zegt Philippe De Meestere van Koramic Real Estate, dat samen met Van Roey Vastgoed dit project ontwikkelt. “Het Guldensporencollege is hierin geen partner, maar wij ondersteunen wel financieel de renovatie en eventuele uitbreiding van de schoolcampus. We rekenen op een totale bouwtermijn van 24 maanden, wat voor zo’n gigantische woontoren als dit niet bijzonder lang is. We kunnen de K-Tower dus wellicht aan het einde van de zomer van 2017 opleveren.”

De K-Tower zal bestaan uit 64 appartementen en een penthouse, verdeeld over 19 verdiepingen. De gelijkvloerse verdieping wordt ingenomen door de inkomhal

en ondergronds komen autostaanplaatsen, garageboxen, fietsenstalling en bergruimte. Geïnteresseerden kunnen kiezen uit een flat met één, twee of drie slaapkamers. Prijzen starten vanaf 218.000 euro.

Hoogste toren in wijde omtrek De toren moet niet alleen opvallen door zijn hoogte – in Kortrijk en de wijde omgeving zit alleen de toren van de Sint-Maartenskerk nog iets meer met zijn top in de wolken – maar ook door zijn architectuur. “Na de wedstrijd die het Stadsontwikkelingsbedrijf Kortrijk in 2006 organiseerde rond de herbestemming van de toren, ging de opdracht naar het gerenommeerde architectenbureau Samyn & Partners”, zegt Annelies Wyseur, bestuurder van Dewaele vastgoed & advies Kortrijk & Wevelgem, dat samen met ERA Becue instaat voor de verkoop van de appartementen.

“Philippe Samyn is een grote pleitbezorger van en autoriteit in verticaal bouwen, zowel wat kantoren als residentiële projecten betreft. Volgens hem ligt daar de toekomst, met het oog op de nog beschikbare ruimte. Dat de toren een elegante landmark zal worden zonder dat hij als een massief blok de omgeving domineert, is zijn verdienste. Philippe Samyn bedacht een constructie met open en gesloten delen, die als het ware geschrankt worden, en ruime terrassen die op elke bouwlaag verspringen. In vergelijking met de

27 64

miljoen euro projectomzet

Appartementen

DOSSIER

“Waar mensen vroeger slechts een woonruimte kochten, willen ze nu een complete woonervaring en aan die verwachting komt dit project zeker tegemoet.”

Annelies Wyseur

Philippe De Meestere

oude Collegetoren, wordt de K-Tower ook 90° gedraaid, waardoor alle flats uitkijken op een mooi panorama.”

Afgewerkte Leieboorden Philippe De Meestere wijst erop dat er op het vlak van architectuur en studiewerk niet over één nacht ijs gegaan werd. “Ondergronds bouwen vlak naast een rivier, is bijvoorbeeld al niet vanzelfsprekend, maar daarvoor trek je natuurlijk gespecialiseerde ingenieurs aan. We hebben erg veel aandacht besteed aan de energie-efficiënte isolatie van het gebouw, wat vandaag de dag logisch is, maar ook aan de akoestische isolatie. Tussen de flats en de verdiepingen in eerste instantie, maar ook aan de akoestiek van de wind. Een toren van die hoogte kan immers een echte windvanger zijn. De K-Tower onderging daarom een complete windstudie bij het Nederlandse Actiflow dat gespecialiseerd is in aerodynamica. Alle wind- en stormscenario’s rond het gebouw werden gesimuleerd, om te zien wat de impact daarvan is. Bovendien zullen we de K-Tower mogelijk ook kunnen aansluiten op het warmtenet van Imog.”

1

Penthouse

65m

Hoogte van het gebouw

Sinds de ontwerpwedstrijd zijn bijna tien jaren verstreken, maar dat is uiteindelijk geen slechte zaak gebleken voor het K-Towerproject. “Elk project van die omvang moet een hele reeks stappen doorlopen en we zijn geen uitzonderlijke obstakels tegengekomen.

Inmiddels zijn de Leiewerken wel zo goed als voltooid en zien de Leieboorden er een stuk mooier uit dan vroeger, waardoor de toren meteen mooi tot zijn recht zal komen”, zegt Philippe De Meestere.

Koopinteresse

“We kunnen de K-Tower wellicht aan het einde van de zomer van 2017 opleveren.” zijn pas half december gestart met het verkopen van de appartementen en nu al heeft 36% ervan een eigenaar”, zegt Annelies Wyseur. “In eerste instantie richten we ons qua promotie op de regio Kortrijk, maar in de loop van de komende maanden gaan we die radius nog wat uitbreiden. De vroege beslissers hebben blijkbaar het volste vertrouwen in de conceptfoto’s en bouwplannen. We rekenen erop dat de interesse alleen maar groter zal worden eens de bouwwerken zijn gestart en mensen het gebouw uit de grond zien oprijzen, en zeker als we geïnteresseerden een modelappartement kunnen laten zien. Wie interesse heeft, koopt in essentie het panoramische zicht en de mogelijkheid om aan het water te wonen, de twee voornaamste verkoopstroeven van de K-Tower. Waar mensen vroeger slechts een woonruimte kochten, willen ze nu een complete woonervaring en aan die verwachting komt dit project zeker tegemoet.”

Het valt te verwachten dat de K-Tower een belangrijke impact zal hebben op de stad en de wijk Overleie, waarvoor in 2011 een stadsvernieuwingsproject met tien grote werven is uitgewerkt, en ook op de verdere modernisering van zijn buur, het Guldensporencollege.

(JD)

Je bent er nooit zeker van dat een woonproject zal aanslaan, zelfs niet als het gaat om een opvallende toren.

Maar de interesse in de K-Tower lijkt wel gewekt. “Wij

www.k-tower.be

Ondernemers 6 27 maart 2015

21

IMMO DOCHY presenteert vanaf donderdag 2 april high-end real estate & lifestyle magazine

VA S TG O P

E E N

OED

A N D E R

N I V E A U

EDITIE 02

J. Bouckaertstraat 20, 8790 Waregem | tel: +32 (0) 56 60 41 76 | mail: info@dochy.be | web: www.dochy.be

Het gros van de activiteiten van Groep Imfiro, naast de traditionele makelaardij, bestaat in de ontwikkeling van verkavelingen in de ruime regio Roeselare en de bouw en verkoop in eigen beheer van woonentiteiten. Voor de komende jaren heeft Imfiro nog een ruime portefeuille aan bouwgrond.

“Met de toenemende schaarste, duurdere gronden en strengere voorschriften die op de bouwkost wegen, willen we vooral inspelen op de groeiende vraag naar kleinere en betaalbare woningen”, zegt Vincent Titeca.

DOSSIER

Groep Imfiro realiseert instap- of verhuurklare wooneenheden in eigen verkavelingen

Momenteel bouwt Imfiro in Zedelgem een nieuw kantoor aan de Torhoutsesteenweg voor de coördinatie en verkoop van het project Fazanthof. Daar plant Imfiro 180 nieuwe wooneenheden. “Er is in het begin plaats voor één medewerker en voor de werfleider”, zegt Vincent Titeca. “Zo’n groot project is immers moeilijk vanuit Roeselare af te handelen en vanuit het nieuwe kantoor zal ook de pure makelaardij aanzwengelen. In de regio Roeselare blijven we op zoek naar bouwgronden. Er is nog reserve, maar als die schaarser wordt,

Vincent Titeca en Barbara Wullaert

“Grotere kavels zijn niet meer betaalbaar voor jonge koppels.” zullen we naar andere woonvormen moeten uitkijken met een efficiënter gebruik van de beperkte oppervlakte. Wij voelen een permanente nood aan kleinere, betaalbare woningen. Aan investeerders bieden wij een weinig risicovol product: onze woningen kennen immers nauwelijks leegstand en raken snel weer verhuurd. Het huurrendement van 3 à 4% is zeker goed nu. Vastgoed blijft bovendien een veilige belegging omdat de waarde ervan zeker niet zal dalen. Onze regio is ook niet overgewaardeerd.”

Nog een grote reserve In 1978 gingen wijlen Henri Titeca en zijn echtgenote Magda Deloof (73), overigens nog altijd gedelegeerd bestuurder, in hun privéwoning van start met Imfiro.

De afkorting stond voor Immo - fiduciaire - Roeselare en omvatte vastgoed, accountancy en verzekeringen.

Dit laatste luik werd afgestoten. De fiduciaire werd afgesplitst en wordt nu geleid door zoon Emmanuel als Titeca Accountancy in Beveren.

Zoon Miguel startte indertijd met de projectbouw van kleinere, aaneengeschakelde woningen, maar baat nu de vakantiehuizen One2Seven uit in Portugal. Vandaag leidt de middelste zoon Vincent de vastgoedactiviteiten en projectontwikkeling van Imfiro Titeca. Sinds 2009 heeft het bedrijf zijn kantoor in de Westlaan in Roeselare, waar ook Auditas Bedrijfsrevisoren met zus Isabel Titeca gevestigd is.

De groep Imfiro omvat eerst en vooral de gelijknamige bouwpromotor die op zoek gaat naar te ontwikkelen gronden. Die staat in voor de coördinatie en de opvolging van de werken, evenals voor verkoop en verhuur van eigen projecten en die van derden zoals financiële groepen of investeerders. Deze vennootschap treedt ook op als traditionele vastgoedmakelaar. V&T Bouw

Permanente nood aan kleinere en betaalbare woningen bouwt de woningen en appartementen met onderaannemers voor Imfiro. Onder de groep Imfiro ressorteert ook nog de kledingzaak Bonafida in Rollegem-Kapelle, geleid door Tineke Fossez, echtgenote van Vincent Titeca.

Vlot van de hand “Onze activiteit bestaat voor 80% uit private verkavelingen met bouw en verkoop van betaalbare nieuwbouwwoningen”, zegt Vincent Titeca. “De groei van Roeselare en de ruimtelijke ontwikkelingen van de voorbije decennia hebben gemaakt dat er nog een grote reserve is aan gebieden voor wonen en industrie.

Voor de komende 5 à 10 jaar hebben wij nog 500 tot 600 loten in portefeuille die we kunnen ontwikkelen: eigen grond of in samenwerking met financiers. We hebben ook een ruime portefeuille van gronden voor kmo en industrie in Roeselare en omgeving, onder andere in Hooglede, Ardooie en Menen (30 ha distributiezone op de LAR Zuid, in samenwerking met GlobalIndus uit Oostkamp).”

Eén van de lopende projecten is Maria’s Lindestraat in Roeselare, met kavels van 200 à 300 m² en woningen met een verkoopprijs van 220.000 tot 270.000 euro. Het is een topligging binnen de ring, nabij het Sterrebos. “Ook dit project loopt vlot”, zegt Barbara Wullaert, rechterhand van Vincent Titeca. “Grotere kavels zijn niet meer betaalbaar voor jonge koppels, zelfs tweeverdieners. Doordat ze zonder eigen inbreng moeilijk een hypothecaire lening krijgen, worden ze meer en meer de verhuurmarkt ingeduwd. Dat is dan wel weer goed voor investeerders in opbrengsteigendom, zo’n 40% van onze klanten, want dergelijke woningen raken snel verhuurd.”

Andere projecten in ontwikkeling zijn de duurzame wijk De Vloei (voor 8 appartementen en 29 woningen) en Sint-Omerlaan/Sittingbournelaan in Ieper, waar de bouw van 21 nieuwbouwwoningen gestart is. (MD – Foto Kurt)

www.imfiro.be

Ondernemers 6 27 maart 2015

23

BEDRIJFSVASTGOED TE KOOP

Verschillende beleggingseigendommen (winkels) Bedrijfsvastgoed Overname KMO’s Guldensporenpark 1a 9820 Merelbeke Tel : +32 (0)9 222 69 69 Fax : +32 (0)9 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

OVERNAME KMO’S Ondernemers spreken ondernemers

TE HUUR/ TE KOOP

bedrijfspand met kantoor te Ronse

° Ervaren ondernemers/ managers begeleiden de overname.

TE HUUR

° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ... ° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed. ° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

Kantoor te Harelbeke

TE KOOP

Commercieel pand te Oudenaarde

emmanuelfraeye.be t +32 51 46 79 80 info@emmanuelfraeye.be bezoek onze showroom (op afspraak) brugsebaan 4d, 8850 ardooie

DOSSIER

Compagnie Het Zoute meer en meer actief over de landsgrenzen heen

Van verkavelaar tot projectontwikkelaar Ook na ruim een eeuw blijft de Compagnie Het Zoute uit Knokke-Heist inspelen op nieuwe opportuniteiten. Wat projectontwikkeling betreft, is het bedrijf de laatste jaren vooral actief aan de Noord-Franse kust en net over de grens met Nederland zoals in Cadzand en in Kamperland, bij Veere. “Ik heb de indruk dat een belangrijk deel van wie vandaag in een woning aan de kust investeert, liever in een minder verstedelijkte omgeving wil verblijven. Er is weliswaar minder aanbod van winkels en restaurants, maar dat heeft men er blijkbaar voor over”, vertelt gedelegeerd bestuurder Philippe Muylle.

Als die indruk een trend zou worden, is dat natuurlijk goed nieuws voor de Compagnie. De eerste 100 jaar van haar bestaan was ze immers vooral actief op het grondgebied van Knokke-Heist, in het Zoute en langs de kustlijn. “De bouwdichtheid aan de Belgische kust heeft ondertussen een zeker niveau van maturiteit bereikt”, vertelt Philippe Muylle. “Terwijl er in Zeeland nog ruimte en mogelijkheden zijn. Bij ons is er altijd bouwactiviteit geweest terwijl in Cadzand de tijd 30 jaar is blijven stilstaan. Er is daar dus een achterstand in de ontwikkeling van gebouwen.”

De Compagnie Het Zoute start momenteel drie nieuwe projecten op, niet toevallig allemaal in Zeeland. In Cadzand worden 60 appartementen en 29 huizen gebouwd in Duinhof-Oost. In dezelfde badplaats renoveert de Compagnie straks het Strandhotel (bekend van Sergio Hermans Resto Bar Pure C) en bouwt er 62 appartementen bij. Aan de overkant van de Westerschelde worden in Kamperland 100 villa’s gebouwd in een duinenlandschap. Een kleine 200 kilometer ten zuiden van Knokke-Heist is de Compagnie ook actief in vastgoedprojecten in het Franse Hardelot, onder Boulogne-sur-mer. Blankenberge en Brussel zijn de andere plaatsen waar activiteiten worden ontplooid.

Nederland

Actief in:

België

Frankrijk

Philippe Muylle

“Er moet dringend werk gemaakt worden van de noodzakelijke vernieuwing van het bestaande bouwvolume.”

Het is nochtans pas sinds 2000 dat de Compagnie Het Zoute inzet op projectontwikkeling. “In 1908 nam de familie Lippens het initiatief om de vele gronden die ze in Knokke-Heist bezat te verkavelen”, vertelt Philippe Muylle. “Omdat die gronden aaneensluitend waren, konden ze vertrekken van een urbanistisch-architecturale visie. Zo waren er in Het Zoute voorschriften voor de minimumgrootte van de percelen, de maximale ruimte die de villa’s op de percelen mochten innemen en de bouwhoogte van de woningen. Nutsleidingen werden ondergronds aangebracht en op het vlak van waterzuivering en rioleringen speelde de Compagnie een innoverende rol. Op die manier krijg je een eenheid die mee het uitzicht van een badplaats bepaalt. In de 20e eeuw was de Compagnie dus een verkavelaar die gronden verkocht. De projectontwikkeling zelf lieten we toen over aan aannemers en investeerders. Omdat de beschikbare gronden in Knokke-Heist zo goed als op waren, moesten we rond de eeuwwisseling een keuze maken om ofwel geografisch uit te breiden, ofwel andere bedrijfssectoren aan te snijden. Onze aandeelhouders kozen er toen voor om in te zetten op geografische uitbreiding. Dat is telkens een zaak van inspelen op opportuniteiten. Je moet al een heel grote projectontwikkelaar zijn om op heel veel plaatsen actief te zijn. Wij ontplooien nu op vijf plaatsen activiteiten. Aan de westkust hebben we ook al projecten

bestudeerd, maar het heeft nog nooit tot concrete initiatieven geleid.”

Het Brits toerisme dat rond 1900 op gang kwam, bracht naast voetbal ook tennis en golf naar België.

Ook vandaag nog is de Compagnie, naast uitbater van een middelgroot landbouwbedrijf (80 ha), ook nog steeds beheerder van de Knokse tennis en golf. Philippe Muylle: “Ze liggen ons beide uitermate nauw aan het hart, omdat ze voor een stuk het DNA en de ziel van de Compagnie zijn en ook telkens opnieuw onze band met Knokke-Heist bevestigen.”

Over de maximale hoogte van nieuwe gebouwen langs de Vlaamse kustlijn was er de laatste weken nogal wat mediabelangstelling. Philippe Muylle verkiest om daar niet op te reageren. Liever wijst hij naar een ander fenomeen dat volgens hem op korte termijn veel problematischer zal worden: de noodzakelijke vernieuwing van het bestaande bouwvolume. “Heel wat gebouwen langs onze kust dateren uit de jaren ’60 tot ’90 van de vorige eeuw en zijn dus flink onderhevig aan vetusteit of sleet. Nu al vind je langs de dijken gebouwen die er helemaal niet meer uitzien. De wet op het medeeigenaarschap staat echter vaak een grondige renovatie in de weg, wanneer de diverse eigenaars van een gebouw niet aan hetzelfde zeel trekken. Dit zal de kwaliteit van onze badplaatsen en hun succes negatief beïnvloeden. Het wordt dringend tijd dat de politieke wereld - tot op nationaal niveau - dit probleem onderkent”, besluit Philippe Muylle. (SD – Foto MVN)

www.compagniezoute.be

1908 28,7 4,5 34

Het jaar van de oprichting

Miljoen euro omzet (2014)

Miljoen euro winst na belastingen (2014)

Medewerkers

Ondernemers 6 27 maart 2015

25

/ kan je kantoorruimte geen extra mensen aan? / reken op ons kantorennetwerk t 0800 11 880 info@turner.immo www.turner.immo / experts in bedrijfsvastgoed

DOSSIER

Think Urban doet aan ontwikkeling met één investeerder per project De vier voorwaarden voor een geslaagde projectontwikkeling? Simpel: locatie, locatie, locatie... en nog eens locatie. Die wetenschap kennen ze bij Think Urban al langer. Vier jaar geleden sloegen vier vrienden de handen in elkaar om – tot nu toe uitsluitend in West-Vlaanderen – invulling te geven aan mooie projecten. “De lage rente speelt de vastgoedmarkt in de kaart, maar zelfs los daarvan is duidelijk dat er pakweg de komende 40 jaar heel wat werk te gebeuren staat”, weet Leopold Dekeyser.

Think Urban mag als bedrijf de kleuterleeftijd nog niet ontgroeid zijn, qua ervaring kan het terugvallen op maar liefst 80 jaar knowhow in de diverse facetten van het bedrijfsleven, waaronder de vastgoedmarkt.

De onderneming is gevestigd in Kortrijk: voorlopig nog in de kantoren bij de privéwoning van Leopold Dekeyser, maar binnen circa vijf jaar wil het evolueren naar een team van 4 partners met 4 nieuwe partners in een nieuw kantoor van 300 m².

Met plezier stelt Leopold Dekeyser de drie andere musketiers voor. “Jean-Marie Descamps is, gewapend met 35 jaar ervaring in het bankwezen, waaronder private equity, verantwoordelijk voor het financiële luik.

Johan Vanassche, 25 jaar ervaring, is de technische partner: hij stippelt alles uit van stedenbouw tot ontwikkeling en hij neemt het volledige technisch traject voor zijn rekening. Benoit Devos staat in voor de commercialisering van onze projecten en verzorgt samen met Jean-Marie Descamps de detectie van gronden”, verduidelijkt Leopold Dekeyser. “Zelf heb ik, terend op 20 jaar ervaring in de vastgoedmarkt, de voorbije jaren een kwalitatief netwerk van mensen en bedrijfskennissen opgebouwd. Mijn verantwoordelijkheid bestaat in het contracteren, de stedenbouwkundige aspecten en ruimtelijke ordening. Samen kiezen we voor de juiste partners op de juiste plaats.”

Naast Think Urban is er ook Think Urban Advice, een adviesbureau in projectontwikkeling. “Vaak willen mensen die bij ons advies hebben ingewonnen achteraf met ons in zee gaan om het project daadwerkelijk gestalte te geven.”

Mooi portfolio “We beschikken over een bouwvergunning voor 11.000m² industriegrond langs de Rijksweg in Roeselare: naast het Westvlaams Tegelhuis hebben we 15 modulaire kmo-units van elk 250m² ter beschikking voor startende kmo’s die zich op een toplocatie willen vestigen. De werken voor Hangar 15 starten in mei dit jaar, een jaar later zou het project worden opgeleverd.

Dit wordt ontwikkeld in samenwerking met VKB Projects van Tony Vankeirsbilck.”

In juni vorig jaar kreeg Think Urban de vergunning binnen voor Seymour Park. “Dit ontwikkelen we samen met bvba Twaalf van Ubbe Descamps. Hier herbestemmen we een voormalige pettenfabriek tot een woonomgeving met zeven betaalbare lofts en twee studio’s. Zes van die woonentiteiten zijn nu al verkocht. De werken starten in april dit jaar. Seymour Park

Vlnr. Jean-Marie Descamps, Leopold Dekeyser en Benoit Devos bij het woonproject Seymour in Kortrijk.

De liefste onder de projectontwikkelaars bevindt zich aan de Aalbeeksesteenweg in Kortrijk, vlakbij de autosnelweg en dichtbij het station, maar toch in een rustige, groene oase.”

Think Urban gaat graag in zee met partners die geen ervaringsdeskundigen in de vastgoedwereld zijn, omdat zij alles vanuit het perspectief van de klant bekijken. “Dat resulteert in een nog betere invulling van de plannen en geeft ons gemakkelijker een andere kijk op het project.” Het bedrijf is ook als partner betrokken bij een ontwikkeling aan de Leieboorden in Kortrijk, een realisatie die in handen is van Vuylsteke Construct.

“Daarnaast zijn er nog vier dossiers in volle voorbereiding: onze eigen kantoren, een verkaveling in Roeselare voor 80 tot 100 woongelegenheden, een woonproject op een Kortrijkse toplocatie en 25.000 m² kmo-gerelateerde terreinen naast het Accent Business Park. De commercialisering van dit laatste project start in het najaar”, verklapt Leopold Dekeyser.

Hij gaat er prat op dat Think Urban eerst en vooral voor een menselijke aanpak staat. “Zonder melig te willen klinken, zou ik ons de liefste onder de ontwikkelaars

noemen. We zetten alleen producten op de markt die de eindgebruiker echt wil en realiseren die op de goede locatie, met de meest geschikte investeerder.

Tot nu toe hebben we telkens vrij vlot die puzzel kun-

“Het is onmiskenbaar een voordeel dat we erg complementair zijn.

nen leggen. Het is onmiskenbaar een voordeel dat we met zijn vieren erg complementair zijn. We hebben alle vertrouwen in een toekomst vol potentieel. De vernieuwing van het patrimonium in Vlaanderen voor bedrijven en mensen zorgt voor deze opportuniteit en de toekomst. Niet voor niets is onze leuze: Real Estate is not about bricks. It’s about people.” (BVC – Foto Hol)

www.thinkurban.be

Ondernemers 6 27 maart 2015

27

VOKA-NIEUWS

28

Ondernemers 6 27 maart 2015

Dit zijn de Voka-medewerkers die uw belangen behartigen Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen streeft naar een ondernemingsvriendelijk beleid. Onze mensen van de cel belangenbehartiging (of lobby) sporen problemen of uitdagingen voor de bedrijven uit onze provincie op. Ze spitten het dossier uit: ze winnen advies in, doen aan onderzoek en studiewerk en bepalen standpunten. Via persoonlijke contacten met beleidsmakers verdedigen zij de belangen van de West-Vlaamse ondernemingen!

Jonas Plouvier stafmedewerker studiedienst

Verzamelt cijfers en statistieken en verwerkt die tot studies, speeches, presentaties en persberichten. jonas.plouvier@voka.be 056 23 50 50

Nele Demets

management assistant Ondersteunt de ploeg op administratief vlak. Selecteert ook het nieuws voor het wekelijks economisch persoverzicht ‘Uitgelezen’.

Bart Vansevenant

Astrid De Clerck

regioverantwoordelijke Brugge-Oostende-Veurne

regioverantwoordelijke Noord-Frankrijk

Verdedigt de belangen van de ondernemingen in het noorden van de provincie. Heeft grote expertise rond transport en mobiliteit.

Volgt het grensoverschrijdende economische leven op, begeleidt ondernemers die willen zakendoen in Noord-Frankrijk en Wallonië en organiseert grensoverschrijdende netwerkactiviteiten.

bart.vansevenant@voka.be 056 23 50 66

astrid.declerck@voka.be 056 23 50 55

nele.demets@voka.be 056 23 50 66

Veerle De Mey regioverantwoordelijke Kortrijk-Ieper

Patrice Bakeroot directeur

Is het aanspreekpunt voor ondernemers uit het zuiden van de provincie met vragen of problemen. Is ook deskundige op het vlak van arbeidsmarkt.

Werkt rond het algemeen economisch beleid in West-Vlaanderen en doet aan standpuntbepaling. Vormt de link tussen bedrijven, het onderwijs en de overheid en neemt acties om partnerships op te bouwen en knelpunten aan te pakken.

veerle.demey@voka.be 056 26 13 82

patrice.bakeroot@voka.be 056 26 13 80

Ann Vanassche

regioverantwoordelijke Roeselare-Tielt-Diksmuide

Barbara Geschier

Vormt de link tussen ondernemingen en de overheid in het midden van onze provincie. Is ook het aanspreekpunt voor alles rond onderwijs.

Doet studiewerk over de Zeebrugse haven en over mobiliteit en logistiek in West-Vlaanderen. Houdt nauwe contacten met de bedrijven uit de Zeebrugse haven en met alle stakeholders.

ann.vanassche@voka.be 056 26 13 81

barbara.geschier@voka.be 056 26 13 90

stafmedewerker havencel

www.voka.be/west-vlaanderen/diensten/verdedigen

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER! Voka-Actua: Bedrijfsbeveiliging: onbegrensde mogelijkheden? 01/04 Of het nu gaat om grenscriminaliteit, cybercriminaliteit, terrorisme of andere gevaren, veiligheid staat bovenaan het prioriteitenlijstje van heel wat ondernemers. Op deze boeiende infoavond geven de verschillende sprekers de recentste evoluties en mogelijkheden mee rond ondernemersbeveiliging.

Aanscherpen van commerciële vaardigheden voor technische medewerkers 21/04 Durven/kunnen uw technische medewerkers uw klanten op gepaste wijze te woord staan? Opportuniteiten ontdekken en deze op gestructureerde wijze voor opvolging doorgeven?

Deze training is ideaal om commerciële en technische medewerkers in lijn te brengen met de bedrijfsstrategie.

Management Assistant Day

De toekomst is digitaal

Naar aanleiding van de maand van de management assistant ontwikkelde Voka een interessant en inspirerend programma op maat van uw management assistant: enerzijds voorzien we een professionele coaching rond ‘wervelend schrijven’ en daarnaast kunnen de deelnemers kiezen uit 2 ontspannende en creatieve workshops.

De digitale wereld evolueert razendsnel. Ondernemingen hebben er dus alle belang bij de nieuwste ontwikkelingen scherp in het oog te houden. PLATO Experten Digitaal vormt de ideale omgeving voor IT-verantwoordelijken om de digitale (r)evolutie van dichtbij op te volgen en te ontdekken hoe collega’s de digitalisering aanpakken.

Meer info?: Mieke Goegebeur, tel. 056 24 16 50, mieke.goegebeur@voka.be

Meer info?: Philippe Buysens, tel. 056 24 16 57, philippe.buysens@voka.be

Familiaal charter 08/05 Na deze workshop weet u competentiegerichte selectiegesprekken te voeren en kan u niet alleen constructieve feedback brengen, maar weet u ook hoe u feedback moet ontvangen.

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2015

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen Partners van Voka ­West-Vlaanderen 2015 Content & event Partner

Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 31 maart

08u00-10u30

Voka-actua: Roadshow Gezondheidszorg

Voka, Kortrijk

dinsdag 31 maart

18u30-21u30

Te gast bij Flanders International Airport Wevelgem

Flanders International Airport, Wevelgem

dinsdag 31 maart

18u30-21u30

Te gast bij Falck Safety

Falck Safety Services, Oostende

woensdag 1 april

19u00-22u00

Voka-actua: Bedrijfsbeveiliging: onbegrensde mogelijkheden?

Tabaksmuseum, Wervik

woensdag 1 april

19u00-22u00

Voka Young Power meets Karl Huts, Katoen Natie

Concertgebouw, Brugge

dinsdag 21 april

14u00-16u00

Ontmoet de bedrijven uit de Gentse haven

Rigakaai, Gent

dinsdag 21 april

17u00-18u00

Voka meets CCI Wapi

Famiflora, Moeskroen

donderdag 23 april

07u45-10u30

Binnenvaartevent @ Groep Verhelst

Groep Verhelst, Oostende

donderdag 23 april

18u30-21u30

Vokafé bij Floram

Floram, Marke

dinsdag 28 april

08u00-13u00

Businessclub International Commercial Directors 2015

Bedrijvencentrum, Kortrijk

dinsdag 28 april

08u30-10u30

Businessclub Expert Makers

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 31 maart

12u30-14u00 Seminarie: Het btw-technisch correct verwerken van doorfacturaties

dinsdag 31 maart

17u00-20u30

HR Lab: Gezondheid in uw bedrijf

Voka, Kortrijk

donderdag 2 april

08u45-12u15

Marketing Lab: ROI

Voka, Kortrijk

donderdag 16 april

16u00-21u00

Management Assistant Day 2015

Kasteel Tudor, Brugge

dinsdag 21 april

08u30-12u30 Seminarie: Douane: Import van goederen

dinsdag 21 april

13u30-17u00

Aanscherpen van commerciële vaardigheden voor technische medewerkers

Sandton Hotel, Kortrijk

dinsdag 21 april

17u30-21u30

Als (pre)starter een overname overwegen

Ondernemerscentrum Roeselare

donderdag 23 april

09u00-12u00 Seminarie: Btw en douane: Praktisch de belangrijkste topics uitgelegd

Deloitte, Roeselare

donderdag 23 april

13u30-17u00 Sales Lab: Verkoopplan

Voka, Kortrijk

vrijdag 24 april

09u00-17u00

Deloitte, Roeselare

Voka, Kortrijk

Werve(le)nd schrijven

Voka, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 6 27 maart 2015

29

Ondernemers 6 27 maart 2015

PROSIT

30

Industrial Scouting – Wielsbeke Bij Industrial Scouting speuren de deelnemers van de verschillende bedrijven naar de best practices bij elkaar op het vlak van innovatieve arbeidsorganisatie.

Deze keer waren ze te gast bij Beaulieu International Group, een wereldspeler in zowel de productie van grondstoffen en halffabrikaten, als in de productie van vloerbekleding. Om de voortdurende technologische vooruitgang van B.I.G. in een mondiaal perspectief te verzekeren, werd een gestructureerde aanpak voor innovatie en ontwikkeling van producten, processen en apparatuur opgezet.

Vooraleer van start te gaan, bood gastheer Emmanuel Lioen (Beaulieu International Group) aan Joost Denys (Alpro), Stefan Malfroidt (Marine Harvest Pieters), Kris Popelier (Cassidian), Bart Devos (Mondi), Laurens Coremans (Durlet) en Eddy Verstraete (Alliance) een kop koffie aan. Foto Hol

Te gast bij Floor & Furniture – Ingelmunster Dat een bedrijfsbezoek niet per definitie saai hoeft te zijn, bewijzen de vele lachende gezichten op deze foto. Voka was te gast bij Floor & Furniture in Ingelmunster dat functionele en hoogwaardige badkamermeubelen ontwerpt en produceert. De vier zaakvoerders gaan niet voor de grote groei, ze kiezen bewust om een klein familiebedrijf te blijven met 28 werknemers waarbij de focus op de kwaliteit ligt. Foto Kurt

Get Together – Kortrijk In het AZ Groeninge lieten ondernemers en arbeidsbemiddelaars zich inspireren door vier boeiende hr-testimonials over de switch van ongekend en divers talent naar competent talent. Van links naar rechts: Nele Braem (Jobcentrum West-Vlaanderen), Mie Durnez (Jongerenatelier Stuwkracht), Sharon Passchijn (Jongerenatelier Stuwkracht), Daan Hooghe (Voka Jobkanaal), Mieke Goegebeur (Voka Jobkanaal), Koen Callens (Bekaert), Rita Caby (Voka) en Robrecht Delputte (RESOC-SERR Zuid- West-Vlaanderen). Foto Hol

witte merels?

TRAINING COACHING ADVIES

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

Creëer zelf de zeldzame witte toetsen met de bedrijfsgerichte trainingen van SBM.

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by visual.be

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Meer over SBM, het trainingsaanbod en de vele mogelijkheden tot partnership vindt u op

www.sbmopleidingen.be

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare technologische controlesystemen.

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

PROSIT

Annuntiata Handelsbeurs – Veurne Er mocht geklonken worden in Veurne want de Annuntiata Handelsbeurs was toe aan de 10e editie. De laatstejaarsleerlingen deden keihard hun best om hun producten aan de man te brengen.

Burgemeester Peter Roose (tweede van links) zorgde voor een primeur door het logo van het nieuwe project ‘Veurne kweekt’ publiek te maken.

Met dit project wil het stadsbestuur het commerciële centrum promoten. Ann De Decker (Voka), Diane Clarebout (Computercenter Vanmarcke), advocaat Philippe Versyp, Robbie Vandaele (Schilderwerken Vandaele), Hendrik Souvagie (Fintro) en Bart Vansevenant (Voka) waren er als de kippen bij om de burgemeester te feliciteren met zijn initiatief. Foto DD

Diner buitenlandse CEO’s – Brugge Op uitnodiging van Voka kwamen in Brugge enkele buitenlandse CEO’s en het provinciebestuur samen voor een gesprek over internationale thema’s. Van links naar rechts: Jerome Cailli (Accent Jobs for People), Holger Stehling (IG Watteeuw International), Lieven Danneels (Televic Group), provinciegouverneur Carl Decaluwé en Suha Akdal (Gryson).

Foto MVN

Ontmoeting met de burgemeester – Deerlijk Zowat 50 ondernemers uit de regio Deerlijk waren te gast bij Lamett Europe voor een ontmoeting met burgemeester Claude Croes. In zijn geanimeerde toespraak verduidelijkte de burgemeester het meerjarenplan Deerlijk. Heikele thema’s als de herinrichting van het kruispunt Belgiek en het project voor een uniforme bewegwijzering in de industriezone Deerlijk-Waregem ging hij niet uit de weg. Hij sloot zijn speech af met de uitnodigende woorden: “Mochten er nog vragen zijn, stel ze gerust op de receptie. Ik zal blijven tot de laatste.” En hij hield woord. Foto Hol

Boekvoorstelling ‘Op & TOPVROUW’ – Brussel Al meer dan 25 jaar lang schrijft journalist Karel Cambien de coverinterviews voor dit magazine. Maar hij heeft nog veel meer pijlen op zijn boog. Zo bracht hij recent het boek ‘Op & TOPVROUW’ uit waarin hij 50 Vlaamse vrouwen met leidinggevende functies aan de tand voelde. Onze fotograaf Dries Decorte verzorgde de foto’s. Niemand minder dan Koningin Mathilde kwam het eerste boek in ontvangst nemen. Lieve Droogmans (Artemis/Markant), Gratienne Sioncke (winnares WOMED Award) en Karel Cambien stralen in dit koninklijke gezelschap. Eigen foto

Ondernemers 6 27 maart 2015

31

“bij ons zit u goed.”

in een zetel naar de overwinning Ergonomie is onze passie Kom de meest comfortabele directiezetels en ergonomische bureaustoelen zelf ontdekken in onze meer dan 1000 m2 grote showroom te Waregem.

Geniet bovendien van de scherpste aanbiedingen en tal van voordelen.

Onze ervaren medewerkers geven u vrijblijvend advies en helpen u graag bij de inrichting van uw kantoorruimte!

@

Gentseweg 518 ■ 8793 Waregem ■ T. 056 61 52 04 ■ info@inofec.be ■ www.inofec.be