Ondernemers 8-2015

Ondernemers 8 24 april 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Out of the box denken is een deel van het spel” Patrick Reyntjens - GEOxyz

Hanssens Bake & Food neemt Sucake over

REPORTAGE

De uitzendsector na de crisis

DOSSIER

Veiligheid & Beroepskledij

4E H A V E N

TRIATLON

ZEEBRUGGE 6 JUNI 2015 START OM 16U individueel of trio's inschrijven op haventriatlon.be

500m

20km

5km

Na het succes van de vorige jaren vindt op zaterdag 6 juni de 4de editie van de HavenTriatlon Zeebrugge plaats.

Een dergelijk event in havengebied is uniek.

De haventriatlon kan door bedrijven worden aangegrepen als teambuildingactiviteit.

De prijs bedraagt respectievelijk 25 euro en 50 euro.

Šmbz.be

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be

Er is in onze provincie heel wat te doen geweest over de studie Metropolitaan Kustlandschap 2100 van de Vlaamse overheid. Daarin staat wat moet gebeuren met onze kust als de zeespiegel stijgt door de opwarming van de aarde. Sinds het begin van de 20e eeuw is de zeespiegel met 20 centimeter gestegen. Experts gaan de komende decennia uit van een stijging van nog eens 80 tot 130 centimeter.

Eén van de uitgewerkte scenario’s haalde meteen het nieuws: dat waarbij alle gemeenten ten westen van Oostende opgegeven worden en volledig onder water komen te staan. Burgemeesters en burgers reageerden ongerust: door dergelijke berichten wordt er economische schade aangericht. Maar uiteindelijk zal het zo’n vaart niet lopen. Het is immers maar één van de bestudeerde scenario’s en meteen ook het meest extreme in de studie.

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op Twitter VOKA_HMaertens

Toch moeten we de bescherming van onze kust heel ernstig nemen. Kijk maar eens naar het jaarverslag van de Duitse herverzekeraar Munich Re. Dat was één van de eerste die in de jaren ‘60 en ‘70 vanuit de schadestatistieken de opwarming van de aarde detecteerde. In 2014 kwamen 7.700 mensen om door natuurrampen, in 2013 waren er dat zelfs 21.000. De natuurrampen kostten in 2014 110 biljoen dollar, in 2013 was dat 140 biljoen dollar. We herinneren ons allemaal de hagelstormen van vorig jaar, die ook vele bedrijven troffen. Maar wie weet nog dat in februari 2010 in West-Frankrijk hele kustdorpen volledig onder water kwamen te staan? De storm Xynthia kostte aan 52 mensen het leven. Aan onze kust was er in december 2013 ook al eens groot alarm: toen werden 2.000 mensen in Bredene geëvacueerd. Uiteindelijk kropen we door het oog van de naald.

We moeten ons voorbereiden op iets wat ooit zal komen, maar waarvan niemand weet wanneer.

Daarom moet er werk gemaakt worden van adequate oplossingen, op korte én op lange termijn. Het kustbeschermingsplan moet onverkort worden uitgevoerd.

Daarop mag en kan niet bespaard worden. In Nederland werden jaren geleden de zwakke schakels van de Nederlandse kust in kaart gebracht en werden er concrete beschermingsacties ondernomen.

STANDPUNT

Ooit zal het stormen…

Er moet ook verder werk gemaakt worden van de Vlaamse Baaien. Dat project moet voor onze kust door zandopspuitingen eilanden en buffers creëren die ons beschermen tegen de stormen. Op die eilanden kunnen op lange termijn tal van activiteiten ontwikkeld worden: windmolenparken, energie-atollen, toerisme enzovoort. Tegelijk kunnen grote delen teruggegeven worden aan de natuur. Het project biedt trouwens ook enorme opportuniteiten voor de ontsluiting van de Zeebrugse haven via binnenvaart. De buffers zorgen voor een verminderde golfslag, waardoor binnenvaartschepen via de kust de Scheldemonding kunnen binnenvaren. Provinciegouverneur Carl Decaluwé hield in zijn recente jaarrede een heel sterk pleidooi voor de Vlaamse Baaien, die veiligheid en nieuwe economische opportuniteiten combineren.

De bescherming van onze kust mag evenwel geen West-Vlaams probleem zijn: het is een probleem voor heel Vlaanderen. Akkoord, er zijn studies nodig, maar ze moeten ook omgezet worden in acties. Want als er iets gebeurt, treffen dergelijke noodsituaties duizenden gezinnen en heel veel bedrijven. De zandopspuitingen en het Vlaamse Baaien-project staan in het Vlaams Regeerakkoord. Als ze uitgevoerd worden via een publiek-private samenwerking zijn er ongelooflijke economische opportuniteiten voor onder andere baggeraars, bouwbedrijven, energiebedrijven, havens en het toerisme.

Ooit zal het stormen… laat ons daarop nu al samen inspelen: overheden en bedrijven.

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

Ondernemers 8 24 april 2015

3

4

Ondernemers 8 24 april 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 ONDERNEMERS & CO/p.18 AGENDA/p.29 PROSIT/p.30

BEDRIJVEN Hanssens Bake & Food I Boca-Paint I Garage Raes Deceuninck-Deforce I Chauvako I Verzekeringen Soenen

5 REPORTAGE De uitzendsector na de crisis

8 INTERVIEW Patrick Reyntjens, GEOxyz

14 HAVENNIEUWS Rondetafel over de kilometerheffing

DOSSIER VEILIGHEID & BEDRIJFSKLEDIJ

BE Protection I Bel-Confect Depraet’s I Vanatex

17 24 VOKANIEUWS

28 Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

Economische missie naar Silicon Valley

BLIKVANGER De familie Hanssens in de nieuwe productiehal vlnr: vader Herman en zonen Louis, Edouard en Benoit Hanssens

Tweede generatie maakt haar opwachting

Hanssens Bake & Food neemt Sucake over en breidt uit Na de verhuis twee jaar geleden van Veurne naar een gloednieuwe site in Oostende heeft het familiebedrijf Hanssens Bake & Food een volgend hoofdstuk in het eigen geschiedenisboek geschreven. Om de overname van de Blankenbergse koekjesfabrikant Sucake op te vangen, werd een nieuwe productiehal van 2.500m² neergepoot. Aan groeipotentieel is er overigens geen gebrek. “Bakkers vinden steeds moeilijker personeel. Door hen halffabrikaten te leveren, kunnen ze dat tekort gemakkelijker opvangen”, vertelt zaakvoerder Herman Hanssens.

Met de nieuwe hal worden de gebouwen op het industrieterrein Kromme Elleboog uitgebreid tot 14.000m². “Sucake was een klant waar wij al lang aan leverden. Het bedrijf zat krap in ruimte en kon op die locatie niet meer uitbreiden. Bovendien had zaakvoerder Joan Tallieu een opvolgingsprobleem waardoor het bedrijf overlaten voor hem een betere optie was”, vertelt Herman Hanssens. “Wij startten in 1986 in Veurne.

Op onze laatste locatie kampten we daar overigens ook met plaatsgebrek. Omdat er in Veurne geen alterHerman Hanssens

“In de toekomst willen we nog meer halffabrikaten maken.” natieven waren, hebben we ons in 2013 in Oostende gevestigd. Toen al hadden we rekening gehouden met een verdere groei. Met de overname van de activiteiten en de 25 personeelsleden van Sucake is de uitbreiding vandaag al gerealiseerd.”

Johan Vandelanotte, Oostends schepen voor lokale economie, juicht de uitbreiding toe. “Bedrijven krijgen

hier de ruimte om zich wat groter te positioneren waardoor verdere groei mogelijk is. Dit is niet toevallig een voedingsbedrijf. De voedingsindustrie is de belangrijkste industrie in Oostende. We zijn heel dankbaar dat de kansen die we hebben gegeven volop worden benut. De totale tewerkstelling in dit bedrijf stijgt tot 37 mensen.”

Artisanale productie De overname zorgt meteen voor een uitbreiding van het productengamma. Herman Hanssens: “Wij leveren bakkerijgrondstoffen, machines en materialen aan zo’n 400 bakkerijen in West- en Oost-Vlaanderen en Noord-Frankrijk”, vertelt hij. “Sinds we in Oostende zitten, produceren we ook halffabrikaten zoals amandelmeel en chocoladeschilfers en bieden we stockageruimte aan andere ondernemers uit de voedingsindustrie. Zo zijn er bakkers die hier hun verpakkingen stockeren. Op afroep van de klant leveren we die dan mee met bestelde grondstoffen.”

eisen voldoet. “Er komt nog heel wat handwerk bij kijken”, vertelt Herman Hanssens. “Zo worden alle bokkenpootjes handmatig in de chocolade gedompeld.

Dat artisanale werk zorgt niet alleen voor een hogere kwaliteit, het oogt ook veel mooier. Onze producten verkopen zo vlot in de winkels dat ze nooit afgeprijsd worden. In de toekomst willen we nog meer halffabrikaten maken zoals crème au beurre, de vellen voor javanais of lege eclairs. Wij kunnen dat vers leveren aan de bakkers want het duurste onderdeel van de productieketen is de distributie, en die hebben wij toch al in handen.”

Bij Hanssens is er niet meteen een opvolgingsprobleem. Oudste zoon Louis runt samen met vader Herman de afdeling bakkerijgrondstoffen, -materialen en machines terwijl zonen Edouard en Benoit aan het hoofd staan van de koekjesfabriek. Met de jongste zoon Victor, die momenteel handelswetenschappen studeert, kan er straks nog een vierde telg in het bedrijf stappen. Bestaat de kans niet dat ze mekaar dan voor de voeten zullen lopen? “We zien nog heel wat opportuniteiten. Ons groeiritme zit tussen de 10 en 15%, wat trouwens net genoeg is om onze activiteiten zelf te financieren. Maar het is waar: als we hier binnen 10 jaar nog altijd precies hetzelfde doen als vandaag, dan zullen de zonen niet goed bezig zijn”, besluit Herman Hanssens. (SD – Foto EV)

Vanaf nu zitten er in het gamma ook verse koekjes die op artisanale wijze worden vervaardigd in de nieuwe industriële bakkerij die aan de strengste kwaliteits-

www.hanssens.net

Ondernemers 8 24 april 2015

5

Publireportage

Warren Buffett bij de Broeders van Liefde Gent – zaterdag 21 maart 2015 Als u een idee wil krijgen hoe het er aan toe gaat bij Warren Buffett op de jaarvergadering van zijn holding Berkshire Hathaway in Omaha, Nebraska, dan moet u ooit eens deelnemen aan de Value Square beleggershappening in Gent. Elk jaar op de derde zaterdag van maart is het verzamelen geblazen voor de aandeelhouders van Value Square Fund Equity World. Dit is het wereldwijde aandelenfonds van Value Square, de Gentse vermogensbeheerder gespecialiseerd in Value-beleggen. Tijdens de meeting lichten de fondsbeheerders een uur lang hun investeringsbeleid toe en geven ze uitgebreid inzage in de portefeuille. Aansluitend komt ieder jaar een Belgische en een buitenlandse bedrijfsleider zelf zijn of haar bedrijf voorstellen aan het publiek.

“CEO Ignace Van Doorselare tijdens de jaarvergadering van Value Square Fund”

Traditiegetrouw lokte ook de zevende jaarvergadering ruim tweehonderd geïnteresseerde aandeelhouders naar het auditorium van de Broeders van Liefde aan de Stropkaai te Gent. Value Square Fund, dat het levenslicht zag tijdens de grimmige beursdagen van oktober 2008, leek aanvankelijk een doodgeboren kind. Het startte met amper zes miljoen euro en de beurzen doken meteen recht naar beneden in wat uiteindelijk de grootste crash zou worden in drie generaties. Wat een timing! Maar de beheerders, Patrick Millecam en Nic Van Broekhoven, bleven er rustig bij en weken niet af van het plan. Ze belegden in ondergewaardeerde bedrijven van goede kwaliteit, zoals van hen verwacht wordt.

Eind 2009, vijftien maanden na de start, hadden ze de berenmarkt al helemaal verteerd en de startwaarde van €100 per deelbewijs bevond zich intussen op iets meer dan €103. Fast Forward naar vandaag kunnen we naar Belgische normen spreken van een middelgroot aandelenfonds met bijna tweehonderd miljoen euro onder beheer. Eén deelbewijs betaalt u inmiddels ongeveer 166 euro (april 2015).

In de traditie van het huis behandelt Value Square zijn cliënten in de eerste plaats als mede-investeerders. Beleggers worden in direct contact gebracht met “hun” bedrijven. Na mooie presentaties door bedrijfsleiders uit o.a. Engeland, Noorwegen, Hong Kong en India op de vorige zes edities, was het dit jaar de beurt aan de topman van het Turkse Netholding om uit te leggen wat het voor zijn bedrijf betekent om de volgende tien jaar de Nationale Loterij van Turkije te mogen uitbaten.

Het hoofdzakelijk mannelijke publiek kon zich verder moeiteloos blijven concentreren bij de powerpoint-presentatie door de CEO van lingerieproducent Van de Velde. Ignace Van Doorselare spreekt normaal meer voor een publiek van dames maar op deze zaterdagnamiddag kon hun afwezigheid hem niet deren want hij was vol vertrouwen dat de dames duchtig aan het shoppen waren.

Na het geanimeerde vragenkwartiertje konden de aanwezigen naar goede gewoonte nog nakaarten met de beheerders en met hun medebeleggers tijdens de afsluitende receptie.

PROGRAMMA i.s.m.

19u00 Ontvangst 19u30 Welkom door Pascal Cornelis, Managing Director Value Square

19u35 Keynote

Ondernemen om waarde te creëren

Dinsdag 12 mei 2015 Vlaamse Opera Gent

door Eddy Duquenne, CEO Kinepolis

20u05 Debat

2015

met Eddy Duquenne, Prof. Jozef Lievens, vennoot Eubelius, Marc Cosaert, Partner EY en Patrick Millecam, CIO Value Square.

Gemodereerd door Michaël Van Droogenbroeck, financieel journalist VRT

20u30 Uitreiking Value Creation Awards 2015 20u45 Feestelijke receptie

Aantal deelnemers is beperkt. 20 Voka-leden kunnen zich inschrijven voor deze exclusieve avond. Gelieve in te schrijven via: Maaltecenter Blok G Derbystraat 319 B-9051 Gent

t +32 9 241 57 57 info@value-square.be

www.value-square.be

www.value-square.be/awards2015 Of telefonisch: 09 241 57 57

TALLIEU & TALLIEU - WWW.TNT.BE

Volgend Event: Value Creation Awards. Schrijf u in als VOKA-lid!

UITGELEZEN Greenyard Foods zet megafusie door

Evelien en Peter Bouckaert

Boca-Paint opent nieuw servicepunt in Brugge Met zoon Jeroen en dochter Evelien deed de vierde generatie haar intrede bij verf- en decoratiegroothandel BocaPaint. “Ze zijn zich aan het inwerken en hebben de intentie om het familiebedrijf verder te laten groeien”, zegt vader Peter Bouckaert. Recent opende BocaPaint een nieuwe winkel in Brugge. Ook in Roeselare en Ieper komt er op termijn een gelijkaardige state-of-the-artshowroom.

Boca-Paint is een verf- en decoratiegroothandel die zich hoofdzakelijk richt op professionals, maar lokaal ook particulieren bedient. Het bedrijf koopt het gros van zijn assortiment aan via de aankoopgroepering Copagro en bij kwaliteitsproducent Akzo. Het hoofdkantoor van Boca-Paint bevindt zich in de Roeselaarse Godshuislaan. Daarnaast telt de groothandel drie servicepunten in Roeselare, in Ieper en sinds eind maart op een nieuwe locatie aan de Vaartstraat in Brugge. In die showroom kunnen vaklui op bezoek komen met hun klanten en er is ook een opleidingsruimte.

Huidig gedelegeerd bestuurder Peter Bouckaert (58) van Boca-Paint is als het ware met de verfborstel grootgebracht. Zijn grootvader Robert had een schildersbedrijf met winkel en zijn vader Marcel begon in 1954 met de verfgroothandel. Het bedrijf groeide in het verleden door een viertal overnames, maar breidde gaandeweg ook zijn aanbod en actieradius uit.

“We opereren in een uiterst competitieve markt”, getuigt Peter Bouckaert. “Daarom proberen we het verschil te maken op diverse manieren. De producten die we aanbieden, hebben hun kwaliteit sowieso bewezen. Daarnaast dragen we service hoog in het vaandel. Het brede assortiment wordt dagelijks met twee vrachtwagens aan de klanten uitgeleverd. We organiseren ook regelmatig scholing en opleiding voor professionals. De thema’s zijn divers: nieuwe toepassingen en producten, fiscaliteit, kostprijsberekening, bediening van een

spuitmachine enzovoort. Om tegemoet te komen aan de vraag naar opslagmogelijkheid zijn onze vestigingen voorzien van vochtvrije en verwarmde stockageruimte waar onze klanten pallets kunnen plaatsen. Een extra troef is ons kleuradvies waarbij een kleurenspecialist bij de particulier aan huis gaat om een kleurdossier op te stellen. Verder investeren we heel wat in onze commerciële medewerkers omdat ze cruciaal zijn in het klantenvertrouwen.

Ze moeten affiniteit hebben met de bouw, over administratieve capaciteiten beschikken en hun technische kennis constant bijwerken.”

Blinde vlekken Boca-Paint telt momenteel 30 werknemers. De afgelopen 10 jaar steeg het zakencijfer met een kwart. Inmiddels deed de vierde generatie haar intrede in het familiebedrijf. Zoon Jeroen (30) neemt het commerciële luik voor zijn rekening terwijl dochter Evelien (26) de financiën en boekhouding behartigt. Met hen is de verderzetting van het familiebedrijf verzekerd.

“Uiteraard blijven wij ambitieus naar de toekomst toe”, zegt Peter Bouckaert. “Als we de kaart van de provincie bekijken, dan zien we nog een aantal blinde vlekken die we graag invullen om een nog betere penetratie te bekomen met technische verfspecialiteiten voor de vakman. Als er zich opportuniteiten voordoen, dan is een overname niet uitgesloten. In de toekomst blijven we dezelfde hoge servicegraad nastreven. De producten worden ook altijd performanter, gebruiks- en milieuvriendelijker. Verf is en blijft een veelzijdig product met uiteenlopende toepassingen, zoals signalisatie, decoratie en bescherming. Als het ene segment wat minder gaat, dan doet het andere het wat beter. Zo biedt de renovatie tegenwoordig heel wat groeipotentieel. Het aantal schilders en schildersbedrijven neemt zeker niet af en er is meer dan werk genoeg.” (MD – Foto MVN)

www.bocapaint.be

Hein Deprez gaat Univeg (fruit en groenten) en Peatinvest (potgrond) fuseren en onderbrengen bij het beursgenoteerde Greenyard Foods. Dat moet nog voor de zomer leiden tot de creatie van een wereldleider in de distributie van fruit en groenten met een omzet van 3,7 miljard euro. Op de beurs wordt het nieuws van de fusie enthousiast verwelkomd. Operationeel ontstaat door de samensmelting ‘s wereld grootste fruit- en groenteconcern. Greenyard Foods zal in staat zijn om de consumenten de hele waaier van fruit en groenten aan te bieden. Hierdoor hoopt Deprez veel beter de consument te kunnen bereiken en die ook aan te zetten tot meer consumptie. (DT; HLN; TR)

Brugse start-up ontwikkelt paniekknop Amicimi, de start-up van Stefaan Dauwe en Frederic Van Quickenborne, ontwikkelt met veiligheidsfirma Securitas de paniekknop. Deze is in eerste instantie bedoeld voor vrouwen, maar kan ook nuttig zijn voor mannen en ouderen. Via een applicatie op de smartphone van de gebruiker worden alle geluiden opgenomen, en wordt een alarm gestuurd naar Securitas. Die kan de geluidsopname beluisteren om te verifiëren of het om een gevaarlijke situatie gaat, en desgevallend de politie verwittigen. Via de plaatsbepaling van de smartphone kunnen de agenten snel ter plaatse gaan. Amicimi hoopt via een crowdfundingcampagne ook op de buitenlandse markt voet aan wal te krijgen. (HN; KWVL)

Picanol betaalt CEO eerste loon in 5 jaar Picanol-CEO Luc Tack heeft na 5 jaar zijn eerste loonbriefje gekregen, goed voor 100.000 euro per jaar. Het is de bevestiging van wat de laatste maanden duidelijk werd: het gaat weer goed met de Ieperse trots. Toen Luc Tack in 2009 het bestuur van Picanol in handen nam, kondigde hij aan dat hij zichzelf geen loon zou uitkeren tot de dag dat Picanol alle verliezen had weggewerkt. Dat doel is intussen al even bereikt en vorig jaar werd er zelfs opnieuw geïnvesteerd. (HLN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAANDE

REN

Wekelijks persover zicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijke e 6 weken in juli uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedyl Afgiftekantoor 8500 Kortrijk aan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

REPORTAGE

8

Ondernemers 8 24 april 2015

De uitzendsector na de crisis De uitzendsector lijkt alle redenen te hebben voor optimisme. Volgens Federgon, de federatie van hr-dienstverleners, is het aantal gepresteerde uren interimarbeid in het eerste kwartaal sterk gestegen. En voor februari 2015 bijvoorbeeld spreken we van een stijging van 11% ten opzichte van dezelfde maand vorig jaar. In januari al was er een uitzonderlijke piek; het aantal uren gepresteerde interimarbeid bereikte toen het hoogste peil sinds 2011. Aangezien de uitzendsector als vanouds een betrouwbare indicator is van de economische conjunctuur, is dat goed nieuws voor iedereen. Toch?

“Uitzendsector ziet lichte groei en meer vertrouwen” Konvert Interim, met hoofdzetel in Kortrijk, kan de positieve tendens bevestigen. “De uitzendarbeid heeft heel sterk geboomd tot 2007-2008, maar de crisis heeft ook onze sector getroffen”, zegt Lode Verhelst, director van Konvert Interim Vlaanderen en Konvert Office. “Maar na enige tijd knoopten we alweer met groei aan en zeker de jongste twee jaar kunnen wij mooie cijfers voorleggen. De groei is ingezet in de tweede helft van 2013. Vorig jaar realiseerden wij een autonome groei van bijna 15%, wat meer is dan de markt zelf, die met 7,5% groeide. En in het eerste kwartaal van dit jaar groeiden we nog eens met 11,8%.

Dat zijn mooie double digits.”

Ook Nathalie Christiaens van vind! merkt het herwonnen vertrouwen en de toename van de uitzendactiviteiten, hoewel zij geen typische uitzendspeler runt.

“Door onze focus op kandidaten met een technisch talent, knelpuntberoepen dus, is de vraag bij ons de voorbije jaren – ook tijdens de crisis – vrij stabiel gebleven. De grootste uitdaging de voorbije jaren was de grote immobiliteit op de arbeidsmarkt. Mogelijke kandidaten bleven op hun vertrouwde stoel zitten, bedrijven keken de kat uit de boom. Nu zien we die mobiliteit wel weer. Ik zou daaruit durven concluderen dat er een licht stijgend vertrouwen is in de economische heropleving en de arbeidsmarkt.”

“Er is opnieuw wat spanning op komst op de arbeidsmarkt, maar zeker niet meer zoals die voor de crisis was”, meent Lode Verhelst. “Maar ook wij zagen zelfs tijdens de crisis een chronisch tekort aan technische profielen, dat probleem raakt niet opgelost.” Zowel aan aanbod- als aan vraagzijde mogen we dus spreken van een toenemend vertrouwen. “Bedrijven hebben dan ook een aantal indicatoren dat de economie wat beter draait”, zegt Lode Verhelst. “De dollarkoers ten opzichte van de euro bijvoorbeeld speelt in de kaart van heel wat exportbedrijven en ook de lagere olieprijzen creëren meer ademruimte. De vraag is alleen: hoe duurzaam zal de groei zijn? Want als er één ding is dat de crisis ons geleerd heeft, is het dat langetermijnvoorspellingen doen over de conjunctuur een

Sneller beslissen Zowel Lode Verhelst als Nathalie Christiaens durft de term ‘oververhitting’ in de mond te nemen om de situatie op de uitzendmarkt van vóór 2007-2008 te beschrijven. “We zagen toen een vrij ongezonde situatie”, zegt Nathalie Christiaens. “Mensen gingen jobhoppen, ze overschatten ook hun marktwaarde.

Wij moesten echt gaan temperen en focussen op de jobinhoud. Ik zou durven stellen dat we nu weer in een meer gezonde situatie zitten. Maar iedereen moet er zich voor behoeden dat we weer naar een opbod gaan van kandidaten tegenover bedrijven.”

waagstuk is geworden.” Ook Federgon tempert al te hoge verwachtingen, hoewel de federatie wel uitgaat van een positief 2015 voor de uitzendsector.

“Er is die toenemende vraag, vooral naar technische en technisch-overkoepelende functies; dat zien we ten andere ook bij de VDAB”, zegt Nathalie Christiaens. “De vraag naar administratieve functies blijft stabiel, net als die naar minder geschoolde technische mensen.

Het is opvallend dat bedrijven sinds enige tijd ook weer veel sneller beslissen over aanwervingen. De voorbije jaren was de doorlooptijd veel trager. Maar nu redeneren ze weer: als we goede technische kandidaten willen om mee te surfen op de (lichte) groei, mogen we niet meer talmen. Daar zit momenteel voor ons de grootste uitdaging: de schaarste aan de aanbodzijde. En die speelt nogal wat van onze kmo’s, die bijvoorbeeld vervanging zoeken voor gepensioneerden, parten.”

Digitalisering gebruiken Nathalie Christiaens

“Iedereen moet er zich voor behoeden dat we weer naar een opbod gaan van kandidaten tegenover bedrijven.”

Het is overigens die toegevoegde waarde die traditionele uitzendkantoren kunnen inzetten tegenover de digitale concurrentie die volop speelt. “We mogen niet blind zijn voor de digitalisering, we zijn trouwens zelf allang op die kar gesprongen. Digitalisering en internet hebben onze business alleen maar versterkt, door een grotere toestroom, mogelijkheden om de selectie nog meer te onderbouwen, het inzetten van big data en noem maar op. Maar wij menen dat in human resources de toegevoegde waarde van de uitzendconsulent nog altijd het belangrijkste element is; dat is de kern

Lode Verhelst

“Door de onzekerheid over een duurzame groei, is er vanuit ondernemingen steeds meer vraag naar flexibele arbeid.” bedrijf te kunnen stappen, met een statuut dat zekerheid biedt indien de match er toch niet blijkt te zijn.

En ook bedrijven die vast willen aanwerven, zien er een goed middel in om te kunnen zien of er een goede match is.”

van onze business”, zegt Lode Verhelst. “Digitaal zal nog meer een commodity worden”, meent Nathalie Christiaens. “We integreren nu al social media, zoals Facebook en LinkedIn, in onze processen. En Generatie Z, die in die context is opgegroeid, komt eraan. We moeten het zien als een opportuniteit. Maar het psychologische en persoonlijke aspect van onze sector zal inderdaad nooit te digitaliseren zijn.”

Digitalisering is maar een van de evoluties die de interimsector, een betrouwbare conjuncturele barometer, ziet in een arbeidsmarkt die ook steeds flexibeler wordt. Moet worden eigenlijk. In hoeverre kan de interimsector daar nog een grotere rol in spelen? “Zowel op het vlak van flexibiliteit als instroom is er veel beweging”, ziet Nathalie Christiaens. “Flexibel hoeft dan ook geen lelijk woord te zijn.”

“Omdat die onzekerheid over een duurzame groei er toch nog is, is er vanuit ondernemingen steeds meer vraag naar flexibele arbeid”, beaamt Lode Verhelst.

“Anderzijds zien we ook een toenemende vraag naar rekrutering via uitzendarbeid naar een vast contract.

Dat heeft onder meer te maken met het eenheidsstatuut en het wegvallen van de proefperiode. Maar meer uitzendkrachten zoeken ook een duurzame tewerkstelling. Daarin heeft de uitzendsector als regulator een belangrijke rol te spelen.”

“Als er al een negatieve perceptie tegen uitzendarbeid bestond, zien we die de jongste jaren toch niet meer”, meent Nathalie Christiaens. “Kandidaten zien het steeds meer als een belangrijke schakel om in een

“Zowel naar verloning, het soort werk, competentieontwikkeling en het creëren van mogelijkheden op basis van competenties en niet zozeer van cv of diploma, is de interimsector sterk in haar rol gegroeid”, besluit Lode Verhelst. “Met een penetratiegraad van 2% interimarbeid scoren we in België nog altijd iets lager dan in de buurlanden. Er zijn dus nog heel wat mogelijkheden.” (JD)

Konvert bestaat dit jaar 51 jaar, en is nog altijd – met de familie Verschetse als aandeelhouder – een onafhankelijke, familiale speler in de interimsector. Het bedrijf bekleedt een toptienplaats. Onder Konvert vallen verschillende afdelingen: • Konvert Interim Vlaanderen: 48 kantoren • Konvert Interim Wallonië: 6 kantoren • Konvert Interim Brussel: 1 kantoor • Konvert Office (gespecialiseerd in werving en selectie van hoger opgeleide werknemers, bachelors en masters): 8 kantoren, waarvan 1 in Brussel • Konvert Konstrukt: 6 kantoren Begonnen als specialist in rekrutering en selectie, ging Konvert zich al snel bezighouden met uitzendarbeid, dat eind de jaren ‘60 in ons land werd geïntroduceerd.

REPORTAGE

Over Konvert

www.konvert.be

Over vind!

In 1995 zag rekruteringspartner CVK Interim het licht, mee opgericht en geleid door Nathalie Christiaens. In 2006 werd de naamsverandering tot vind! doorgevoerd. Begonnen als een generalistisch kantoor, mikt vind! nu op bedrijven die op zoek zijn naar vaste talenten en daarbij de keuze hebben tussen een initieel uitzendstatuut of een wervingsfee. Bovendien mikt vind! bijna uitsluitend op technisch talent, zoals lasser, elektricien, werfleider, technisch tekenaar maar ook meer overkoepelende functies in aankoop, r&d, veiligheid en kwaliteit. Vind! kiest er resoluut voor om een sterke regionale speler te zijn, met acht kantoren in (Zuid-)West-Vlaanderen.

Bij vind! werkt een 40-tal mensen.

www.vindeenjob.be

Jobsalon.be: flexibel en betaalbaar rekruteringskanaal voor kmo’s Op 1 april lanceerden Jochen Callens en Dieter Holvoet, deelnemers aan het Bryo-netwerk van Voka, Jobsalon.be: een goedkoop en toegankelijk onlineplatform voor het bekendmaken van vacatures. “Vanuit mijn verleden in sales kwam ik veel in contact met kmo’s die niet over de budgetten beschikten om hun vacatures op grote job boards te gaan adverteren”, legt Jochen Callens uit. “Bovendien zit je daar vaak met vaste termijnen van 30 of 60 dagen en verzinken vacatures bij kmo’s vaak in het reusachtige aanbod vanuit grotere bedrijven. Wij wilden een goedkoop en meer flexibel alternatief ontwikkelen voor die zeer belangrijke groep ondernemingen.”

Transparant en eenvoudig Jobsalon.be is eigenlijk een verzamelplatform van 65 subdomeinen rond jobs en jobcreatie. “Kmo’s die adverteren betalen 1 euro per dag dat de vacature online staat. Als ze bijvoorbeeld al een geschikte kandidaat vinden na 26 dagen, dan

betalen ze 26 euro. Ze hangen dus niet vast aan wettelijke termijnen. Via het dashboard kunnen ze dat perfect zelf beheren.”

Jobsalon.be voorziet voor de werkgever ook de mogelijkheid om automatisch feedback te geven aan de sollicitant, wat wettelijk verplicht is. “Voor werkzoekenden biedt Jobsalon.be de mogelijkheid om hun cv in het systeem in te voeren”, zegt Jochen Callens. “Met één klik kunnen ze daarna solliciteren en hun kandidatuur verschijnt dan automatisch op het dashboard van de werkgever.”

Jochen en Dieter hebben niet de intentie om te bemiddelen of als consulent te fungeren. “Onze bedoeling hiermee is om zo veel mogelijk matches tot stand te brengen tussen kmo’s en kandidaten, op een zeer eenvoudige en transparante manier.” (JD)

www.jobsalon.be

Ondernemers 8 24 april 2015

9

UNIEk

BUSINESS (NOT) AS USUAL Voka is het Vlaams netwerk van ondernemingen. Voka vertegenwoordigt in Vlaanderen meer dan 18.000 bedrijven, waarvan 3.500 in West-Vlaanderen. Deze bedrijven zijn goed voor twee derde van de private werkgelegenheid en toegevoegde waarde in West-Vlaanderen.

Voka verdedigt de belangen van kleine, middelgrote en grote ondernemingen op lokaal, Vlaams, nationaal en internationaal niveau, en werkt samen met de Vlaamse sectorfederaties. Netwerking, belangenbehartiging, informatieverstrekking, dienstverlening en vorming zijn haar kerntaken.

In West-Vlaanderen geeft een team van ruim 50 medewerkers dagelijks gestalte aan deze opdracht. Meer info vindt U op www.voka.be/westvlaanderen.

Voka West-Vlaanderen werd de voorbije 6 jaren succesvol geleid door de huidige gedelegeerd bestuurder, die zeer binnenkort verantwoordelijk wordt voor de overkoepelende organisatie Voka VZW. Bij deze zoeken we een opvolger (m/v) als

Op de site van het voormalig Militair Hospitaal Oostende krijgt uw zaak een totaal andere dimensie. Niet alleen in belevingswaarde voor u en uw medewerkers, maar ook op vlak van imago naar uw klanten toe.

Ontdek deze verborgen parels met de voeten in het zand. commerciële ruimtes

sPiNNAKer

Spinnaker is het kloppend hart van de nieuwe ontwikkeling aan de Oostendse Oosteroever. Beleef de unieke setting van deze commerciële ruimtes in avant-première.

DIRECTEURGENERAAL Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen KAPel De kapel is zonder twijfel het best bewaarde geheim van het voormalig Militair Hispitaal in Oostende. Dankzij de geslaagde integratie met kunst van Nick Ervinck is de kapel de ideale plek voor een nieuwe tentoonstellingsruimte, atelier of creatieve workspace.

• Uw functie U rapporteert aan de Raad van Bestuur van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. U coördineert de West-Vlaamse activiteiten.

U werkt samen met uw collega-directeurs in de andere regio’s in Vlaanderen, en met de diensten van Voka VZW te Brussel.

U leidt een team van ruim 50 medewerkers, die tewerkgesteld zijn in onze kantoren aan de Kennedylaan te Kortrijk. De netwerking tussen bedrijven, de belangenbehartiging van West-Vlaamse socio-economische dossiers op lokaal, regionaal en nationaal niveau, de verdere uitbouw van een kwalitatief dienstenaanbod voor de leden-bedrijven, en de professionele aansturing en leiding van het team vormen de kerntaken van uw opdracht.

• Uw profiel U hebt een sterke affiniteit met de West-Vlaamse regio. U hebt een universitair niveau en bent zeer goed op de hoogte van en vertrouwd met het West-Vlaamse socio-economische en politieke landschap.

U bent een gedreven, ondernemend persoon, die vertrouwd is met de dagelijkse leiding van een bedrijf of organisatie. U beschikt over sterke communicatieve vaardigheden (zowel mondeling als schriftelijk), ondernemers-, leiders- en managementkwaliteiten en creatief denkvermogen.

U combineert tact en diplomatie met doortastendheid en vastberadenheid. U beweegt zich vlot in een netwerkorganisatie, met regionale en nationale stakeholders. U bent politiek neutraal en goed tweetalig.

• Aanbod Deze functie op topniveau plaatst u in het centrum van het bedrijfseconomisch leven van West-Vlaanderen, waar u dagelijks in contact staat met de top van het gehele socio-economische en politieke netwerk uit de regio. Uiteraard staat hiertegenover ook een passend remuneratiepakket.

• Interesse De shortlist van kandidaten wordt beoordeeld door het benoemingscomité binnen de Raad van Bestuur van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Het comité doet voor deze aanwervingsprocedure een beroep op hr-consultant Rob Bloemen, in samenwerking met het executive search kantoor ALTIOR, Franklin Rooseveltlaan 172, 8790 Waregem.

U neemt contact op met Rob Bloemen via rob.bloemen@altior.be of gsm 0475/322394. Uw kandidatuurstelling wordt in alle discretie behandeld.

commANDerie Het verkoopkantoor in de commanderie werd tijdloos vormgegeven met duurzame materialen. Door zijn ideale ligging op de site bijzonder geschikt als kantoor, dokterspraktijk, ...

BeZoeK oNs oP De BusiNessDAYs WOeNSDaG 29/04 en DONDerDaG 30/04 . 18-21u Inschrijven op www.milho.be/business INfO & verkOOp: 0477 82 52 09 verkOOpkaNtOOr: Godtschalckstraat 1, Oostende www.milho.be

BEDRIJVEN

Na recente overname van Skoda Parmentier

Nieuwe vestiging van Garage Raes in Brugge al aan uitbreiding toe De automobielsector in de Brugse regio blijft volop in beweging. Nog geen half jaar na de opening van een gloednieuwe Volkswagengarage op de hoek van de Kolvestraat en de Pathoekeweg aan de Blauwe Toren, kondigt de familie Raes de overname van de Skodagarage Parmentier aan. “De enige manier om in onze sector nog kostenbesparingen te realiseren, is het zoeken naar synergie”, weten Rita Versieck en Hans Parmentier.

Met die overname breidt de familie Raes haar merkenportefeuille uit tot vier merken: Volkswagen, Audi, Seat en na de zomer dus ook Skoda. Op het 15.000m2 grote terrein verrijst straks een extra showroom met onthaalfunctie. Rita Versieck: “De Skodaklanten kunnen daar terecht voor de aankoop van een nieuwe wagen of kunnen zich aanmelden voor onderhoud of herstelling. Achter de Volkswagenshowroom liggen de werkplaats en het magazijn voor zowel VW als Skoda.”

Hans Parmentier en Rita Versieck

“Door te globaliseren, kunnen we veel efficiënter werken.”

Beide merken samenbrengen op één locatie biedt grote voordelen. “De marges in onze sector staan enorm onder druk”, vertelt Rita Versieck. “We moeten op elk vlak zoeken naar synergie. De constructeur eist dat we bijvoorbeeld een specialist airco en een specialist elektronica hebben. Een specialist op elke site is echter onbetaalbaar. Door te globaliseren, kunnen we veel efficiënter werken.” Hans Parmentier: “Maar het is ook een noodzaak. We verkopen hoogtechnologische producten met een hoge aankoop- en restwaarde. De klant verwacht terecht dat daar gespecialiseerde kennis tegenover staat.”

Ook de verkoop van nieuwe wagens moet door de samenwerking een duw in de rug krijgen. Rita Versieck: “Vooral bedrijven willen bij één concessiehouder

uit verschillende merken kunnen kiezen. Het kaderpersoneel rijdt bijvoorbeeld met Audi, maar we kunnen ook Volkswagen, Seat en VW-bedrijfswagens aanbieden. Skoda, dat zeer gegeerd is op de fleetmarkt, hadden we nog niet. Zo zijn de gesprekken trouwens begonnen.”

Geen vergiftigd geschenk Hans Parmentier startte in 1995 in Loppem met de verkoop en het onderhoud van jonge tweedehandswagens. Drie jaar later werd hij de Skodadealer in de Brugse regio. Het nieuwe elan van het Tsjechische merk onder de vleugels van de Volkswagengroep leidde tot een sterke groei van de garage. Eind 2003 opende hij in het Brugse Waggelwater een nieuwe vestiging, een site die nu straks dichtgaat.

De familie Raes zit al dubbel zolang in de autowereld. Patrick Raes en Rita Versieck startten in 1975 met tweedehandswagens en later als Hondadealer in Vijvekapelle-Damme. In 1987 verhuisden ze naar Oostkamp om daar in 1991 een nieuwbouw neer te planten. Ondertussen hadden ze Honda ingeruild voor Volkwagen en Audi. Later kwam daar ook Seat bij. Rita Versieck: “We voelden direct dat we met die merken goed zaten en we zijn constant gegroeid. Omdat de constructeurs eisten dat de merken gesplitst werden, namen we in 2007 het Brugs Motorenbedrijf aan het AZ Sint-Jan in Brugge over en brachten daar onze Audi-vestiging onder. Omdat we voelden dat Volkswagen daardoor in het noorden van Brugge marktaandeel

verloor, hebben we samen met de constructeur beslist om aan de Blauwe Toren een nieuwe Volkswagenconcessie te bouwen. Die ging open in december 2014.

Naast twee vestigingen in Oostkamp – VW + VWbedrijfswagens en Seat – en twee in Brugge – Audi en VW + VW-bedrijfswagens – hebben we in Oostkamp ook nog Raes Autoschadebedrijf dat carrosserieherstellingen doet voor gelijk welk merk.”

Belangrijk element bij de overname was de familiale opvolging, die bij de familie Raes al geregeld is. Rita Versieck: “Onze oudste zoon Nico staat in voor de verkoop. Stijn doet de naverkoop en zijn echtgenote Saskia verzorgt de nazorg en het quality management.

Onze dochter Lies is verantwoordelijk voor het personeelsteam, dat straks een 70-tal mensen zal tellen.”

“Bij mij lagen de kaarten anders”, zegt Hans Parmentier. “Mijn twee zonen zouden ten vroegste pas binnen een vijftal jaar kunnen instappen. Maar de sector evolueert razendsnel. In de nabije omgeving zijn de laatste jaren heel wat garages gestopt of moeten stoppen, vaak in de tweede of derde generatie. Ik wilde mijn kinderen geen vergiftigd geschenk geven.

En als ik bovendien zie hoe goed de tweede generatie bij de familie Raes wordt begeleid, is de kans dat dit verhaal hier ten einde loopt wel héél klein. Ik ben heel fier dat ik daar voortaan kan aan meewerken.”

Wat de toekomst brengt, is koffiedik kijken. “Er staat ongetwijfeld nog heel wat te gebeuren in de sector, niet alleen bij onze merken. Maar wat er ook komt, wij zijn klaar voor de toekomst en kijken die met optimisme tegemoet”, besluit Rita Versieck.

(SD – Foto MVN)

www.garageraes.be

Ondernemers 8 24 april 2015

11

Ondernemers 8 24 april 2015

BEDRIJVEN

12

Deceuninck-Deforce opent exclusieve showroom van Stanley Als West-Vlaamse kmo spontaan het vertrouwen krijgen van een Amerikaanse multinational? Het is niet iedereen gegeven. Die eer viel Deceuninck-Deforce te beurt. De Kachtemse groothandel in meubel- en bouwbeslag opent op 6 mei een gloednieuwe showroom voor raam- en deurbeslag van Stanley, de Amerikaanse producent die bij ons vooral bekend is omwille van kwalitatief elektrisch en handgereedschap. “De kans is groot dat we daar door binnenkort extra mensen zullen aanwerven”, zegt zaakvoerder Hervé Sagaert.

Stanley is niet meteen wat je noemt een klein broertje. Met een omzet van 11 miljard euro (2013) en 52.000 medewerkers is het bedrijf wereldwijd actief.

“Bij ons staat Stanley vooral voor kwalitatief gereedschap”, zeggen zaakvoerder Hervé Sagaert en Bart Lambrecht, die Stanley-agent voor België en Luxemburg is. “Daarnaast geniet het bedrijf op alle continenten, behalve in Europa, ook een sterke reputatie als producent van raam- en deurbeslag. Om Europa niet langer als een blinde vlek te moeten beschouwen, namen ze met ons contact op om in België een pilootproject te lanceren. Na een grondige screening van diverse partners, kregen wij het vertrouwen om dit assortiment op de Belgische markt te introduceren. Dat danken we onder meer aan het feit dat wij in hun marktsegment tot voor kort nog onafhankelijk werkten.”

Hervé Sagaert en Bart Lambrecht

“Net als DeceuninckDeforce is Stanley gepassioneerd door innovatie.”

Ook voor Deceuninck-Deforce betekent dat een mooie opportuniteit. “Wij focusten ons vooral op sierbeslag en technisch beslag en kunnen met het assortiment van Stanley een nieuw cliënteel aanboren. Waar wij nu vooral mikken op architecten en schrijnwerkerijen, kunnen we binnenkort ook fabrikanten van deuren (in aluminium en pvc) en glazeniers gaan benaderen.”

Een cruciale voorwaarde voor het welslagen van het project, is dat het beslagaanbod van Stanley werd aangepast aan de normen van de Europese markt. “Op dat vlak merkten we bij hen een grote open-

heid”, vervolgt Hervé Sagaert. “Dankzij onze ervaring en de efficiënte samenwerking met het product development team van Stanley, werd het aanbod in een mum van tijd aan de Europese vereisten en normen aangepast.”

Stanley is een mooie aanvulling op het huidige aanbod van DeceuninckDeforce. Het bedrijf heeft op vandaag 30.000 producten op voorraad, een logistiek platform van 8.000 m² en een uniek showroomconcept van 1.500 m² in Vlaanderen. In juni wordt een vernieuwde catalogus van 1.600 pagina’s gelanceerd voor het cliënteel, dat bestaat uit interieurbouwers, meubelmakers en schrijnwerkers.

Experience Center Voor de introductie van Stanley op de Belgische markt werden kosten noch moeite gespaard. In de gebouwen van Deceuninck-Deforce wordt momenteel de laatste hand gelegd aan het Stanley Experience Center, waar de klanten in een showroom van 400 m² de producten van het merk kunnen zien en ervaren.

Met die investering is een bedrag van ruim 100.000 euro gemoeid.

“We gaan alle registers opentrekken om er een succesverhaal van te maken”, vervolgen Bart Lambrecht en Hervé Sagaert.

“Zo zullen we het merk promoten op alle belangrijke Europese beurzen voor onze sector. Het is een enorme meerwaarde dat de markt het merk al kent van het gereedschap: de sterke reputatie die Stanley daarin opbouwde, kan van doorslaggevend belang zijn om veel deuren te openen. Bovendien is het merk, net als Deceuninck-Deforce, gepassioneerd door innovatie.” (BVC – Foto Kurt)

www.dcdf.be

Verzekeringskantoor Soenen uit Poperinge opende een commerciële antenne op Ieper Business Park. “We willen nog sterker focussen op de markt van ondernemers, kmo en industrie”, zeggen bestuurders Guido Ollevier, Kenneth Rommens en Luc Vanoverberghe.

Met het oog op verdere expansie in het segment van kmo en industrie startte Soenen Verzekeringen in 2015 een nieuwe commerciële antenne op Ieper Business Park. “We willen ons nog duidelijker in dit domein profileren”, zegt Kenneth Rommens. “Daarom kozen we ervoor om ons te vestigen op een terrein met een positieve drive en met een ruim aanbod aan diensten.

Daarnaast heeft de site een goede ontsluiting en een mooie visibiliteit. Op die manier hopen we de drempel voor bedrijven uit Roeselare, Kortrijk, Menen en Wervik te verlagen. De schaalgrootte van Soenen Verzekeringen biedt het voordeel dat we tegelijk toegang hebben tot alle verzekeringsmaatschappijen om zo de beste voorwaarden te bedingen. Aan de andere kant zijn we lokaal verankerd, waardoor we een sterke voeling blijven hebben met het lokale ondernemerschap.”

De antenne dient als uitvalsbasis voor twee commerciële medewerkers: Matthias Cambron en Pieter-Jan Leenknegt. Vanuit de nieuwe locatie voeren zij actief prospectie en beheren zij hun klantenportefeuille. De back office blijft in het kantoor in Poperinge. “Met de nieuwe vestiging in Ieper zetten we de benen van de passer nog wat wijder uiteen, waardoor ons werkge-

Pieter-Jan Leenknegt, Guido Ollevier, Kenneth Rommens, Matthias Cambron en Luc Vanoverbergh

“Met de nieuwe vestiging in Ieper zetten we de benen van de passer nog wat wijder uiteen waardoor ons werkgebied verruimt.”

bied verruimt”, zegt Guido Ollevier, hij geeft de fakkel stilaan door aan de jongere generatie, maar blijft nog deeltijds actief voor de opvolging van bepaalde klanten en belangrijke expertisedomeinen.

De onafhankelijke verzekeringsmakelaar Soenen bediende van oudsher de markt van particulieren, landbouw en kmo’s in het Poperingse. Omdat de markt daar stilaan verzadigd raakte, maakte het kan-

Chauvako ontpopt zich tot centraal aanspreekpunt voor technieken U kent het wel, het eeuwige spelletje pingpong tussen technische aannemers als een werf in volle gang is. Als bouwheer vergt het veel tijd om daarmee bezig te zijn.

Chauvako bewijst dat het anders kan. De Deerlijkse totaalaannemer voor technieken treedt graag op als coördinator en verantwoordelijke voor alle technische installaties. “Daardoor kunnen onze klanten zich op hun core business concentreren”, onderstreept zaakvoerder Kurt Vanbecelaere.

Chauvako Technical Installation Solutions werd in de jaren ‘70 opgestart als eenmanszaak door Jacques Vanbecelaere. Hij gaf de liefde voor technieken door aan zoon Kurt, die na zijn opleiding eerst eens andere lucht opsnoof, om dan naar Chauvako terug te keren en samen met zijn vader de overname voor te bereiden die in 2008 werd afgerond. Sindsdien profileert Chauvako zich steeds meer als een centraal aanspreekpunt voor technieken, zowel voor industriële als residentiële projecten.

Kurt Vanbecelaere

“Onze sterkte is dat wij zowel productieruimtes, kantoren als woningen van technische installaties kunnen voorzien”, vertelt Kurt Vanbecelaere. “Daarin onderscheiden wij ons van andere spelers uit onze markt, die zich doorgaans op één niche focussen. Van origine zijn wij vooral sterk in verwarming en sanitair (ook perslucht, industriële buisleidingen, brand- en gasleidingen, inox buisleidingen), maar voor de aanleg van installaties zoals elektriciteit, koeltechnische installaties, ventilatiesystemen,… werken wij ook samen met

BEDRIJVEN

Soenen Verzekeringen nieuwkomer op Ieper Business Park

toor ruim tien jaar geleden de strategische keuze om ook te focussen op industrie en publieke sector.

Evenredig met het personeelsbestand (drie bestuurders en 12 gespecialiseerde medewerkers) groeide de omzet de afgelopen vijf jaar met zo’n 25%, een prestatie die fors beter is dan het marktgemiddelde.

De omzetstijging kwam er dankzij interne groei, maar ook voor een stuk door overnames. De meest recente waren de overnames van het Nieuwpoortse Verzekeringskantoor in 2011 en een verzekeringsportefeuille buildings en appartementsgebouwen aan de kust in 2014. Daardoor staat Verzekeringskantoor Soenen nu vooral sterk ten westen van de lijn Nieuwpoort – Ieper – Kortrijk. (MD – Foto DD)

www.soenen-verzekeringen.be

gespecialiseerde onderaannemers, met wie we door de jaren heen een hechte vertrouwensrelatie hebben opgebouwd. Daardoor zijn alle partners goed op elkaar ingespeeld en is iedereen vertrouwd met de gangbare afspraken en werkprincipes.”

Eenmaal het architectenbureau of studiebureau alles heeft berekend, staat Chauvako in voor de coördinatie van alle technische werken. “Al kunnen we ook zelf, volledig onafhankelijk, de berekeningen maken.

We werken hoofdzakelijk in Vlaanderen, al is een zijsprongetje daarbuiten of richting Frankrijk nooit uitgesloten. De jongste jaren zien we vooral een sterke trend naar energiezuinige oplossingen, die moeten uitblinken op vlak van efficiëntie. Ook veiligheid blijft uiteraard een hot item. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers daarvoor opleidingen volgen en ook op de hoogte blijven van andere innovaties.”

Momenteel zijn voor Chauvako dagelijks steevast tien mensen op de baan. “Wat mij betreft mag ons team gerust nog groeien. Zo zijn we voor de backoffice bijvoorbeeld op zoek naar een calculator-werfvoorbereider. We willen ons graag verder ontplooien met de steun van onze onderaannemers. Ongetwijfeld zal het volgen van de PLATO-opleiding sales & marketing daarbij een grote steun zijn.” (BVC – Foto Hol)

www.chauvako.be

Ondernemers 8 24 april 2015

13

INTERVIEW

14

Ondernemers 8 24 april 2015

GEOxyz is een nichebedrijf pur sang: de kmo biedt alle mogelijke meet- en controlediensten aan in havens of op zee. Klanten zijn de overheid, aannemers – zowel aan land als op zee (denk maar aan de inspectie van windmolens) – en de offshore-industrie met olie- en gasbedrijven, windmolenparken en de baggeraars. De Kortrijkse ingenieur bouwkunde Patrick Reyntjens begon in 1999 en werd zopas uitgeroepen tot West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het Jaar. Niet niets maar hij weet wat hem te doen staan: “De leider moet altijd rust uitstralen, ook als de organisatie even op zoek is naar zichzelf.”

“Out of the box denken is een deel van het spel” Wat doet GEOxyz precies?

“Het begon allemaal in 1999 met onshore (aan land) activiteiten. We kochten één amfibievoertuig dat we inzetten voor de inspectie van rivieren. Vandaag ligt het zwaartepunt echter helemaal anders. Havens en de zee vormen nu het favoriete terrein. Dat is een fascinerende, maar ook een vrij gevarieerde wereld met een grote spreiding van activiteiten. Om u een idee te geven: de zeebodem onderzoeken, windmolenparken op zee onderwerpen aan inspecties, kabels en pijpleidingen controleren, hydrografische en topografische analyses uitvoeren of assistentie verlenen bij het bergen van wrakken, … Het is maar een kleine greep uit een nog veel groter aanbod. Recent hebben we zelfs een opmetingscontract in de wacht gesleept bij een rijke Russische magnaat, die met zijn ruim 100 meter lange jacht een haven in Sardinië wilde binnenvaren.

GEOxyz moest toen vooraf nagaan of alles technisch wel kon. Ook bij de bergingswerken van het gezonken cruiseschip Costa Concordia waren we betrokken. Via 3D-beelden brachten we de boven- en onderwaterlijn in kaart, inclusief de bewegingen van het wrak.”

Het is dus geen toeval dat ene Albert Einstein hier reuzegroot aan de muur hangt om alle bezoekers welkom te heten?

“Ach, ik hou van moderne kunst en ben toevallig voor dat werk gevallen. Ik vond het vooral een leuke eyecatcher voor ons bedrijf. Gelijktijdig kan het werk ook anderen inspireren om - net zoals Einstein - grenzen te verleggen.”

We beseffen dat dit een vraag is voor uw naaste medewerkers, maar hoe zou u uw eigen ondernemers- en managementstijl omschrijven?

“Ondernemen is in de eerste plaats een teamsport.

Van de leider van het team wordt verwacht dat hij inspireert en ook opportuniteiten ziet. Ik besef dat er elke keer weer een nieuwe fase in het ondernemerschap aankomt en dus moet ik ook mee evolueren.

In deze fase heb ik duidelijk behoefte aan een extern klankbord. Iemand die me kan uitdagen en die ook eens “ja, maar” kan zeggen. Ik zoek zo iemand. Men zegt altijd dat ik goed bezig ben, maar is dat ook zo?

Het kan geen kwaad als anderen u eens een spiegel voorhouden. Finaal ben ik hier verantwoordelijk voor 88 mensen en dus evenveel gezinnen. Daar kan je niet licht over heen stappen.”

U bent een watersportfanaat, meer bepaald watersport. Het heet dat ondernemers veel meer moeten leren uit de waarden die de sport biedt. Ziet u de bruggetjes?

“Ik ga erg graag zeilen en ik hou ook van het rijden op het strand met een zeilwagen. Vroeger deed ik vaak aan windsurfen. Parallellen tussen sport en ondernmerschap? Zowel in de sport als in het bedrijfsleven komt het erop aan de wind in de zeilen te hebben zodat het schip of de wagen snelheid kan maken. De wind heb je sowieso voor niets, dus zorg dat je er iets mee doet, samen met anderen. Ik heb al eens met de idee gespeeld om een zeilboot aan te schaffen, waarmee we dan teambuildingactiviteiten zouden organiseren.

In dit bedrijf zit het vol met avonturiers en fanatici van water en zee. Zo’n boot zou het hele team nog meer kunnen motiveren.”

Allicht zijn er geen twee bedrijven te vinden die zo afhankelijk zijn van het weer als GEOxyz. Wat betekent dat in de praktijk?

“Veel, heel veel. Neem nu de periode voor Pasen.

Onze offshoremedewerkers konden toen door het stormweer bijna twee weken niet uitvaren. Dat vergt heel veel flexibiliteit van de organisatie. Die flexibiliteit is net onze sterkte. Veel andere bedrijven moeten het hebben van een rigide structuur en organisatie.

Natuurlijk hebben wij ook een organisatie nodig, maar ik bedank er toch voor om mensen te veel in vakjes te duwen. De medewerkers mogen geen rapportschrijvers zijn, ik wil vooral dat ze doeners zijn op het terrein en ook zelf initiatief nemen. Globaal genomen streven we ernaar om per schip 150 dagen per jaar operationeel te zijn. Het weer bepaalt of dat al dan niet lukt. Je kan van alles plannen, maar de realiteit is wat ze is. Soms maak ik de vergelijking met een krant: de planning kan nog zo goed zijn, maar op het moment de de krant gedrukt wordt, is het reeds oud nieuws. Per land volgen we de gespecialiseerde meteoberichten elke morgen op de voet. Het weer heeft impact op zowel de planning als op de organisatie en op de relatie met de klanten.”

INTERVIEW

Patrick Reyntjens GEOxyz

“Zowel in de sport als in het bedrijfsleven komt het erop aan de wind in de zeilen te hebben.”

straling van een bedrijf. Ik wil dat er sfeer hangt zodat de medewerkers graag komen werken. Daar doen we alles aan. U zal dat hier ook merken als u binnenkomt: alles oogt netjes en rood is de vaste huiskleur. Ik ken andere bedrijven waar de verf van de muur bladdert.

Finaal maak je als bedrijf het verschil door er te zijn als anderen je nodig hebben.”

U heeft alvast in eigen land quasi een monopolie, op één kleine speler na. Is dat niet gevaarlijk? U kan een doelwit zijn, u laat zichzelf in slaap wiegen ...

“Wie zegt dat we geen tegenspelers hebben? Geen dozijn, want het is inderdaad een nichemarkt, maar ze bestaan toch, hoor. In eigen land spreken we over een handvol spelers en in het buitenland staan we oog in oog met wel erg grote spelers.”

U werd net uitgeroepen tot de West-Vlaamse Jonge Ondernemer van 2015. Waaraan heeft u die titel te danken, denkt u? Het heet dat u extreem no-nonsense bent. (denkt lang na): “Ik denk dat een aantal zaken doorslaggevend geweest is: ons bedrijf was het meest internationaal georiënteerd, ik startte destijds helemaal alleen en dus niet met partners en er werd ook gezegd dat ik de grootste durver was.”

Wat is de beste manier om zich te differentiëren van de anderen?

“Ik heb altijd geloofd dat deze business draait om schepen en mensen. Dat klinkt misschien logisch, maar anderen zien het niet per se zo. Ik geef een voorbeeld: GEOxyz heeft altijd geïnvesteerd in eigen, nieuwe vaartuigen terwijl anderen tevreden zijn met gehuurde schepen. Ik geloof ook erg sterk in de uit-

Doeners-doeners worden denkers-doeners

De jury van experts uit het bedrijfsleven ging bepaald niet over één nacht ijs en baseerde zich op stevige criteria zoals groeikansen bieden aan jonge mensen, onder meer door opleiding.

“Dat gebeurt en dat moet ook absoluut gebeuren. Dit bedrijf evolueert immers van doeners-doeners naar denkers-doeners. Dat veronderstelt dat je, naast het

doe-werk op het terrein, de zaken anders gaat benaderen. Daarom hebben we bijvoorbeeld deelgenomen aan het ESF-project (European Social Fund). In dat programma wordt nagegaan hoe mensgericht bedrijven bezig zijn. Houden medewerkers een goed gevoel over aan hun werk, krijgen ze kansen, zijn ze gelukkig met de job die ze hebben? Op dat soort vragen scoorden we blijkbaar heel goed.”

Met alle respect en alles in perspectief, maar is geld niet de grootste motivator? Geef iemand loonsopslag en hij zal meteen gelukkiger zijn?

“Daar geloof ik niet in. Geld is hooguit een motivator op de korte termijn. Mijn ervaring leert dat mensen vooral op zoek zijn naar een langetermijnuitdaging, inclusief kansen om door te groeien binnen de organisatie.”

Jurylid Hans Maertens van Voka – Kamer van Koophandel vond dat een CEO niet alleen passie en lef moet hebben, maar ook baanbrekend en technologisch innovatief moet zijn in de sector. Een toonbeeld als het ware voor de vierde industriële revolutie.

Voldoet u aan die voorwaarde?

“Absoluut. In feite stellen wij ons permanent de vraag: hoe kunnen we de problemen van de klanten zo efficiënt mogelijk oplossen? Dat veronderstelt een soort attitude: men moet permanent zichzelf heruitvinden.

Ondernemers 8 24 april 2015

15

INTERVIEW

16

Ondernemers 8 24 april 2015

(schaterlach). Nee, ernstig nu. Ik heb drie wensen. Een: dit bedrijf moet nog meer de internationale toer op.

Twee: het moet innovatiever dan ooit zijn. Drie: de kritische zin en onze basiswaarden mogen nooit verloren gaan.”

Out of the box denken is een deel van het spel. Ik geef een voorbeeld. We willen een nieuwe boot omdat er voldoende vraag is vanuit de markt. Dan bevragen we onszelf: hoe kunnen we die boot efficiënter en beter maken, hoe kan dat vaartuig polyvalenter ingezet worden zodat het meer dan één dienst kan leveren?

Het zijn het soort vragen waar je ook het liefst experts bij betrekt. De facto vinden we die eerder in het buitenland dan in eigen land.”

De winnaar van vorig jaar vond dat je een charismatisch leider moet zijn. Bent u de kapitein op het schip? Of vindt u net dat iedereen het stuur moet kunnen nemen?

“Een bedrijf leiden met vijf man aan boord of met bijna 90 man, vergt een totaal andere ingesteldheid.

Ik moet ook meegroeien en dat is een leerproces. Het moeilijkste is mijn visie en de basiswaardes waarop het bedrijf is gebouwd over te brengen op de anderen.

Ik heb recent een COO aangeworven. Bepaalde zaken loslaten, is niet gemakkelijk, maar ik voel ook dat het moet. Dat is the next step. Hij is de man die de zaken operationeel draaiende moet houden. Zo kan ik me meer focussen op strategie, de lange termijn, de visie, het doel. Maar ik blijf zoiets als buikgevoel ook wel belangrijk vinden. Anderen mogen me wel komen zeggen of dat buikgevoel juist zit of niet.”

Het voorbeeld van Fernand Huts Heeft u een groot voorbeeld naar wie u opkijkt?

“Ik heb het nogal voor de figuur van Fernand Huts.

Niemand die zijn medewerkers zo kan motiveren als hij. Hij staat voor de juiste waarden: hands-onmanagement, de dingen doen, commitment en ownership aanmoedigen, passie promoten, entrepreneurship én intrapreneurship stimuleren en vooral geen paraplu’s opsteken.”

“Als er iemand enkel voor het geld instapt, dan hoeft het voor mij niet.”

Groeien is een must U bent de zoon van een landmeter. Heeft dat meegespeeld in uw ondernemerschap?

“Zeker weten. Thuis gebeurde er altijd iets. Opvoeding en afkomst zijn altijd bepalend. Bij ons thuis zijn drie van de vier broers ondernemers. Voor mijn eerste job ging ik bij mijn vader helpen. Maar hij betaalde niet goed (lacht). Toen was het tijd om zelf iets op te starten. Ik kocht voor 2 miljoen Belgische frank een geavanceerd technologiesysteem op basis van de toen nog nieuwe GPS-technologie. Mijn eerste opdracht was er een voor het grote Sigma-plan (plan om de grote stormen te trotseren). Ik kon me aansluiten bij een consortium van studiebureaus. Ik moest nog alles bewijzen, maar het lukte stap per stap.”

Was het gevecht met de overheid en met de papieren het moeilijkste aan opstarten?

“Neen, dat viel mee.”

Starten betekent ook kapitaal verzamelen. Was dat het klassieke verhaal van de 3 F’en: family, fools en friends die met geld over de brug kwamen?

“Neen, alleen een zaak van familie. Mijn vader hielp me aan het startkapitaal (5.000 euro) om een bvba op te richten. Meer had ik niet nodig.”

Uw bedrijf groeit snel. Heeft u soms het gevoel dat het te snel gaat, zodat u wat controle en overzicht mist?

“Het moeilijkste aan groeien is zeker de groei beheersbaar houden. Of anders gezegd: ik wil altijd de controle blijven houden. Maar dat het bedrijf moet groeien, is ook een feit. Finaal vaart het schip zo snel als je zelf wilt. Van mij wordt verwacht dat ik het doel zie, maar

ook dat ik rust uitstraal. Het is cruciaal om de organisatie rustig te houden, ook al voel je intern wel eens onrust over een en ander.”

De lokroep van het buitenland

In Kortrijk zit u ver van de kustlijn. Overweegt u een verhuis?

“Voor alles wat operationeel enkel en alleen met offshore te maken heeft, is het logischer om in Oostende te zitten. Dat zijn we aan het bestuderen. Maar de backoffice, zeg maar alle centrale diensten, blijft waar ze nu is.”

U wordt dit jaar 40 en u bent ruim 15 jaar bezig. Hoe lang wil u nog doorgaan met dit verhaal? Bekruipt u nooit de zin om ook eens een nieuw ondernemersverhaal te schrijven? Alleen of met twee?

“Dit verhaal biedt me nog kansen en groeimogelijkheden genoeg. Bovendien passioneert het me mateloos.

Ik blijf doorgaan.”

In vergelijking met goed een jaar geleden loopt hier bijna een kwart meer personeel rond. Hoe moeilijk verloopt zo’n rekruteringsopdracht?

“Nieuwe middelen als LinkedIn of zelfs Skype hebben ons daarbij serieus geholpen. We hebben twee mensen in dienst die voltijds nieuwe medewerkers zoeken.

De rekrutering gebeurt zeer internationaal: Polen, Fransen, Litouwers, je noemt het maar. Skype heeft al meer dan eens een face-to-face gesprek vervangen.

Maar pas na de stage weet je echter of je ook de juiste keuze gemaakt hebt. Maar dat valt wel mee hoor.”

Alleen of met twee?

“Dit is een behoorlijk kapitaalintensieve business. Ik krijg veel ad hoc mogelijkheden voor het financieren van de kapitaalbehoeften en dat zal na het verschijnen van dit artikel wellicht niet anders zijn. Als er iemand enkel voor het geld instapt, dan hoeft het voor mij niet. Ik ben geen rendementsman. Als ik een partner zou vinden met dezelfde passie, is dat bespreekbaar.

Maar evident zal dat nooit zijn.”

Gezien de knowhow, de activiteiten van uw bedrijf en de snelle groei kan het niet anders of het buitenland moet steeds belangrijker worden. Hoe gaat u dat strategisch aanpakken?

“We hebben nu al filialen in het Verenigd Koninkrijk, Nederland en Frankrijk. De komende jaren willen we onze actieradius verruimen naar Duitsland, het Midden-Oosten en Afrika omdat er in die landen of regio’s heel veel opdrachten liggen. Eigen filialen oprichten ligt voor de hand, maar we werken ter plaatse met lokale mensen omdat die de lokale cultuur en markt beter aanvoelen. Een risico? Neen, want onze backoffice stuurt aan en controleert of alles goed zit.”

De diepe zee is uw wereld en die van GEOxyz. Er ligt vermoedelijk nog altijd een vliegtuigwrak van Malaysian Airlines ergens tussen de vissen in de Stille Oceaan. Geen spek voor uw bek? U zou in één klap een wereldwijde reputatie kunnen krijgen?

“Een Nederlands bedrijf dat veel groter is dan wij, is daar nu al maanden mee bezig. Natuurlijk zouden wij dat ook perfect kunnen. Het zeebed scannen is onze basisspecialiteit. In de aanvoerroute naar de haven van Rotterdam doen we niets anders. Op anderhalve maand tijd 340 km² zeebodem onderzoeken op vreemde voorwerpen, we doen dat met de glimlach.

Maar Maleisië ligt een beetje veraf, daar hebben we geen schepen in de buurt liggen. Voorlopig is het dus neen.”

Hoe ziet u de horizon 2025?

“Een palmboom, een cocktail en daarin een rietje.

1999 13,5 17 jaar van de oprichting

Gelooft u rotsvast in de offshoreroeping van de haven van Oostende als enige houvast voor de toekomst?

“Oostende is zeker goed bezig. Offshore is een activiteit met toekomstkansen, zoveel is zeker.”

miljoen euro omzet

boten in gebruik

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

7

werkvennootschappen (waaronder 4 buitenlandse filialen) en 3 in oprichting

88 werknemers

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Rondetafelgesprek

Transportsector en Zeebrugse havenbedrijven beducht voor kilometerheffing op vrachtwagens Vanaf 1 februari 2016 zullen vrachtwagens van meer dan 3,5 ton een kilometerheffing moeten betalen op de belangrijke Belgische verkeersassen. West-Vlaamse transporteurs en Zeebrugse havenbedrijven vrezen voor concurrentieel nadeel. “Zolang het geen slimme kilometerheffing is waaraan ook Nederland en Frankrijk meewerken en die ook voor personenwagens geldt, zeggen wij neen”, klinkt het.

In 2011 sloten de 3 gewesten in België een politiek akkoord om de verkeersbelastingen te hervormen. De invoering van een intelligente kilometerheffing voor vrachtwagens en een elektronisch wegenvignet voor personenwagens werden voorzien. Begin 2014 werd beslist om Viapass op te richten, dat de kilometerheffing op het hele Belgische grondgebied moet beheren.

Van een heffing op personenwagens is ondertussen geen sprake meer, van verschillen tussen de gewesten des te meer.

Het systeem dat voorligt is niet erg transparant?

Marc Lanckriet (ECS Technics): “Vlaanderen zou twee tarieven hanteren: voor vrachtwagens van 3,5 tot en met 32 ton en voor vrachtwagens boven 32 ton. Basis is 0,13 cent per kilometer, gebaseerd op de Duitse MAUT-tarieven. Wallonië hanteert een andere indeling en in Brussel zou er zelfs sprake zijn van drie tarieven, met een heffing van maar liefst 0,37 cent op gemeentelijke wegen. Als we in één rit klanten in Vlaanderen, Brussel én Wallonië willen bedienen, wordt het wel een heel ingewikkelde berekening. Bovendien dreigt voor buitenlandse ritten een wildgroei aan registreerunits in onze cabines, terwijl met een smartphone met roaming en een app toch uniformiteit in heel Europa mogelijk moet zijn.”

Welke impact heeft deze maatregel op de rendabiliteit van de ondernemingen?

Marc Lanckriet: “Stel dat een vrachtwagen 70.000 kilometer per jaar rijdt, dan kost die met een heffing van 13 cent per kilometer ruim 9.000 euro extra. Die 40 euro per dag kunnen wij als vervoerder niet opbrengen.”

Peter Gheeraert (Internationaal Transport Gheeraert):

Marc Lanckriet, Peter Gheeraert, Guy Depauw, Marc Adriansens, Bart Vansevenant en Patrice Bakeroot.

“De overheid moet voorzien dat iedereen verplicht is de heffing door te rekenen aan de klant. Maar de heffing op kilometers die we leeg rijden, zullen we niet kunnen recupereren. Bovendien moeten we die heffing voorfinancieren op onze klanten. Het wordt een moeilijk verhaal voor gelijk wie in onze sector, en zeker voor kleine bedrijven.”

De perifere ligging van onze provincie en haven speelt niet in ons voordeel?

Marc Adriansens (ICO en APZI): “De havenbedrijven zouden met een forfaitaire belasting geen nadeel ondervinden. De goederen uit de haven worden voor 80% via de weg vervoerd. Met de kilometerheffing die nu voorligt, is het voor Zeebrugge een heel negatief verhaal, omdat we duurder worden ten opzichte van sommige concurrenten.”

Peter Gheeraert: “Ik ben voorstander van één tolsysteem voor de hele Europese Unie.”

Marc Lanckriet: “Maar dat moet dan wel in elk land op hetzelfde moment worden ingevoerd. Nu heeft Nederland afgehaakt en dreigen wij trafiek te verliezen aan Rotterdam en Moerdijk.”

Patrice Bakeroot (Voka): “Als het écht de bedoeling is om het verkeer vlotter te maken, zou men kalme wegen – zoals die in West-Vlaanderen – minder moeten belasten dan de congestiepunten. Bovendien moet de opbrengst ten goede komen aan de verkeersafwikkeling.”

Zal deze maatregel leiden tot vlottere verkeersstromen en een groenere mobiliteit?

Peter Gheeraert: “De overheid moet kleur bekennen: is het de bedoeling om de verkeersdoorstroming te verbeteren of is het een belasting. In de huidige setting is het dat laatste.”

Kim Notman (Middlegate Europe): “Het is eenvoudig voor een land om een kilometerheffing in te voeren op de rug van de transportsector. Het ondermijnt de winstgevendheid voor een sector die al heel competitief is. Om files te vermijden zou men bijvoorbeeld nachtarbeid minder kunnen belasten zodat het haalbaar is om ook ’s nachts te laden en te lossen in distributiecentra.”

Marc Lanckriet: “Vrachtwagens maken slechts 10% uit van het verkeer en enkel zij zullen betalen. Personenwagens worden niet onderworpen aan de heffing. En wat dan te zeggen van de vele bestelwagens die bijvoorbeeld pakjes vervoeren die via het internet werden aangekocht? Zij ontsnappen helemaal, terwijl ze nochtans ook meer en meer impact hebben op het verkeer.”

Zal de kilometerheffing ook pósitieve gevolgen hebben?

Peter Gheeraert: “Buitenlandse transporteurs zullen meebetalen, terwijl dat vroeger door de beperkte controles op het Eurovignet vaak niet het geval was.

Gecombineerd met de beloofde compensaties voor de Belgische vervoerders kan dat onze concurrentiepositie verbeteren.” (SD – Foto MVN)

Ondernemers 8 24 april 2015

17

Morgen is wat we ervan zullen maken Uw swing perfectioneren, de ideale afstand vinden en een perfecte put spelen, ongeacht de omstandigheden van het terrein en de natuur; ervoor zorgen dat het doel elke keer wordt bereikt. Dat is niet alleen de droom van elke golfer, het is ook de visie die Bank Degroof nastreeft in de begeleiding van elke cliënt, bij het beheer van zijn privé- of professionele vermogen. Om u te helpen hindernissen te overwinnen met een optimaal parcours, volgens uw persoonlijke spelniveau, past Bank Degroof zich aan u aan, door u altijd een visionaire en toegewijde visie op de financiële wereld te bieden. Dát is wat Bank Degroof al meer dan 140 jaar typeert.

En diezelfde visie passen we ook toe op uw vermogen, om het een duurzame toekomst te waarborgen.

Bank Degroof WEST-VLAANDEREN President Kennedypark 8 8500 Kortrijk T 056 26 54 00 Zoutelaan 134 8300 Knokke-Heist T 050 63 23 70 www.degroof.be blog.degroof.be

DEB1400032 - ADV VOKA.indd 1

02/07/14 10:12

SPECIAL OVERNAMES Opportuniteiten en valkuilen bij overnames Alhoewel een verkoop aan een sectorgenoot tal van voordelen biedt, leert de praktijkervaring dat het vaak ook de moeite loont om uw bedrijf aan te bieden aan nietsectorgenoten.

In de markt van de overnames gebeuren er meer en meer sectorconsolidaties.

Maar is het altijd opportuun om aan een sectorgenoot te verkopen? Verkopen aan een sectorgenoot heeft natuurlijk tal van voordelen. Er is een directer inzicht door de kandidaat-overnemer in de operationele werkwijze en de financiële rentabiliteitsmogelijkheden van de overlater. De sterktes en zwaktes zijn bijgevolg sneller in kaart gebracht. Daarenboven zijn de geografische uitbreidingen die hier meestal mee gepaard gaan, mooi meegenomen.

Nadeel is uiteraard dat de kans op commerciële schade groter is voor de overlater wanneer blijkt dat de sectorgenoot de overname toch niet finaliseert. Er heerst dan meestal ook een gezond wantrouwen tussen sectorgenoten. Anderzijds zal de overlater er naar streven om de synergievoordelen van de overnemer te laten meespelen in het bepalen van zijn overnameprijs.

Niettegenstaande er vaak gewerkt wordt met long- en shortlists die hoofdzakelijk bestaan uit sectorgenoten, loont het volgens onze praktijkervaring de moeite om een bedrijf aan te bieden aan niet-sectorgenoten.

Jonge particuliere of familiale overnemers zijn bereid om zich in te werken in bedrijven die actief zijn in sectoren die hen totaal vreemd zijn. Overlaten aan dergelijke partijen geeft het comfort aan de overlater om in alle discretie en zonder commerciële schade het overnameproces af te handelen.

“People management is bij elke overname een zeer belangrijke uitdaging.”

mensen binnen het bedrijf dikwijls het verschil maken, spreken wij vaak over sociaal actief in plaats van sociaal passief. People management, het kunnen omgaan met het personeel, is bij elke overname dan ook een zeer belangrijke uitdaging.

Zowel voor sectorgenoten als voor niet-sectorgenoten dienen de valkuilen vermeden te worden en moet de overlater klaarheid scheppen in talrijke onzekerheden die bij de overnemer opkomen.

Minstens even belangrijk zijn de financiële uitdagingen: uit onze ervaring van bijna 30 jaar als onafhankelijke overnameadviseurs blijkt dat een goede, objectieve rentabiliteit van de target een must is. De objectief vastgestelde rentabiliteit vormt de echte basis voor een marktconforme en correcte bedrijfswaardering.

Wil men daarbij rekening houden met de eigenheden van diverse sectoren, opteert men het best voor een overnamebemiddelaar met een jarenlange ervaring en referenties in deze sectoren.

Vooreerst zijn er de operationele uitdagingen: wat is de toegevoegde waarde van de target op operationeel vlak en hoe kan de overnemer daaraan bijdragen?

Heeft de target nog groeimogelijkheden en welke investeringen zijn daarvoor nodig? Wat is het menselijk potentieel bij het over te nemen bedrijf? Omdat

Rentabiliteit wordt uiteraard beïnvloed door zeer veel interne en externe factoren. Het komt erop aan deze zo nauwkeurig mogelijk in kaart te brengen. Deze rentabiliteit vormt uiteindelijk de fundamentele basis voor de financiële haalbaarheidsstudie van de overname. De basis voor de rendementswaarde is de winstgevend-

heid, met op de onderste lijn de nettowinst. Net zo belangrijk is overigens de bedrijfskasstroom (EBITDA), dit is de bedrijfswinst plus afschrijvingen.

Naast de rentabiliteit houdt men bij een waardering best ook rekening met de intrinsieke of inhoudelijke waarde. De inhoudelijke waarde slaat op alles wat er in het bedrijf zit, dus de balans met zijn activa en passiva. Met andere woorden zijn investeringen en schulden. Het omvat onder andere het onroerend goed, de machines, de voorraad, de vorderingen, de liquiditeiten en de schulden. Deze vormen de elementen waarmee de intrinsieke waarde van het bedrijf wordt berekend.

Het verschil tussen de rendementswaarde en de intrinsieke waarde is de goodwill.

Eenmaal de operationele en financiële uitdagingen in kaart zijn gebracht, is het belangrijk dat het klikt tussen de overlater en de overnemer. Essentieel hierbij is het scheppen van vertrouwen tussen beide partijen.

Daarom is het nuttig dat overnemer en overlater elkaars belangen niet uit het oog verliezen. Bij overnameonderhandelingen is het altijd geven en nemen.

Overnemen en overlaten is een levendige materie in een boeiende nationale en internationale omgeving vol met uitdagingen.

Martijn Coucke, Geert Buyse, Johan Coucke en Jo Decoutere, OBA

Ondernemers 8 24 april 2015

19

20

Ondernemers 8 24 april 2015

Ondernemers & Co Partners 2015 milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

a d v o c a t e n

Due diligence bij overname Bij aandelentransacties is het gebruikelijk om voorafgaand een due diligence of zorgvuldigheidsonderzoek te voeren. Hierbij peilt men naar de rechten, plichten en risico’s van de doelvennootschap. Juridisch draagt men immers slechts aandelen over – een abstracte bundel rechten en verplichtingen – terwijl in de economische realiteit de controle verschuift over een levende onderneming met een verleden, een heden en een toekomst.

Een standaard due diligence bestaat niet, net zo min als er een checklist is waarbij alle aspecten die bij een overname van aandelen moeten worden onderzocht simpelweg kunnen worden afgevinkt. Zoals elke onderneming uniek is, verschilt ook iedere aandelentransactie van de volgende en is telkens een aangepaste due diligence vereist, met eigen vormen en accenten. Gelet op de diverse belangen die kunnen spelen, zijn bindende afspraken aangewezen.

Wat wordt onderzocht?

Hoewel een doeltreffende due diligence een dynamisch proces hoort te zijn, kan men naar de inhoud van de te onderzoeken aspecten grosso modo verschillende categorieën onderscheiden. Vaak primeert de financiële due diligence en het onderzoek naar onder andere de jaarrekeningen, de cashflow, de werkkapitaal- en financieringsbehoeften. De juridische due diligence gaat na of de vennootschap alle toepasselijke (fiscale, sociale, milieu-) wetgeving respecteert, of er hangende geschillen zijn, of de belangrijke overeenkomsten ook na de overname in voege blijven enzovoort. Bij het onderzoek naar het operationele van een onderneming worden zaken in kaart gebracht als producten, logistiek, hr, standard operating procedures enzovoort. De technische due diligence, ten slotte, onderzoekt in hoofdzaak de staat van het productieapparaat, de onroerende goederen, het wagenpark enzovoort.

Meteen blijkt ook dat een due diligence niet beperkt mag blijven tot een zogenaamde data room, waarbij de overnemer slechts toegang krijgt tot een limitatieve verzameling van schriftelijke informatie, maar dat ook een bezoek aan de bedrijfssite en gesprekken met het management en personeel aangewezen zijn. Evenmin kan men het onderzoek beperken tot de meest recente gegevens, maar dient men oog te hebben voor evoluties die zich in de voorbije jaren hebben voorgedaan. Zo is het mogelijk dat een vennootschap

overnameklaar werd gezet, dat bepaalde zaken werden opgesmukt of dat investeringen werden uitgesteld. Overigens heeft ook de verkoper met het oog op zijn aansprakelijkheid belang bij een grondige due diligence, gezien de verklaringen en waarborgen op basis van de due diligence kunnen worden afgestemd.

Wat de koper kent, dient de verkoper immers niet te garanderen. Anderzijds komen de belangrijkste aandachtspunten bij de doelvennootschap naar voren bij de due diligence en zal de koper precies daaromtrent aandringen op gepaste verklaringen en waarborgen.

Wie voert de due diligence?

Dat een due diligence meestal gevoerd wordt door de koper en zijn raadgevers verbaast niet. Hij heeft het meeste baat bij een correcte prijszetting en wil onaangename verrassingen vermijden. Dit betekent evenwel niet dat in de praktijk geen mouw kan worden gepast aan bijzondere omstandigheden. Zo kan de verkoper eisen dat een onafhankelijke derde de due diligence voert, gezien de vertrouwelijkheid van de informatie en concurrentie tussen de overnemer en de vennootschap, voor het geval de overname uiteindelijk niet zou doorgaan. Ook kan de verkoper of de vennootschap de due diligence zelf voeren in het kader van een veilingproces met meerdere geïnteresseerde kopers.

Wanneer vindt de due diligence plaats?

Idealiter vindt de due diligence plaats tussen de ondertekening van een letter of intent, waarin onder meer de vertrouwelijkheid, het voorwerp en het tijdskader van de due diligence kunnen worden vastgelegd, en het sluiten van de overeenkomst van aandelenoverdracht. Opnieuw geldt dat ook een andere regeling mogelijk is, waarbij de due diligence in een two steptransactie plaatsvindt tussen de ondertekening van de overeenkomst van aandelenoverdracht en de closing of de uitvoering ervan. In dergelijke hypothese kan het resultaat van de due diligence aanleiding geven tot een prijscorrectie zowel in meer als in min, of het kan de koper zelfs het recht geven om van de transactie af te zien.

Conclusie Een due diligence is steeds maatwerk, geënt op de eigenheden van de voorgenomen transactie. Het is dan ook belangrijk om een kader te scheppen en regels vast te leggen met betrekking tot de due diligence en de modaliteiten en de gevolgen ervan. Goede afspraken maken goede zakenvrienden.

Steve Bonte en Trees Vuylsteke, Declerck, Leterme & Partners

Ondernemers 8 24 april 2015

21

22

Ondernemers 8 24 april 2015

Starten door overname: de optie van een owner-buy-out Owner-buy-outs (OBO) kennen een toenemende populariteit als transactiestructuur bij overnames van familiale ondernemingen. Hierbij kiezen koper en verkoper ervoor om samen een holding op te richten en via deze holding de overname van de onderneming uit te voeren. De holding financiert de overname via de gelden vanuit kapitaal, bankfinanciering en mogelijk achtergestelde leningen die worden voorzien door de verkoper, ook een vendor loan genoemd.

Het kapitaal wordt in dit geval voorzien door koper en verkoper samen, waarbij de verkoper meestal een minderheidsparticipatie behoudt. De OBO-structuur is dus een variant van de leveraged-buy-out (LBO), of een met een lening gefinancierde overname.

Waarom interessant voor de koper?

Kopers stellen zich meer dan vroeger de vraag wat precies de reden is waarom ondernemers zoeken naar een overnemer. Wordt er een dip verwacht in de business?

Heeft de verkoper schrik van de toekomst? Het engagement vanwege de verkoper om zich ook op lange termijn te binden aan de onderneming stelt kopers hierin gerust. Ook bancair speelt dit mee. Banken zoeken naar elementen die hun vertrouwen in de overname kunnen verhogen. Het mede-aandeelhouderschap van de verkoper bij een OBO, is zo’n duidelijk teken van vertrouwen. In de ogen van de bank zal dit de slaagkansen

van de overname doen toenemen. Daarenboven komt deze structuur tegemoet aan de strenger geworden criteria voor overnamefinanciering. Achtergestelde leningen worden beschouwd als quasi-kapitaal, en vergroten op deze manier impliciet de inbreng vanwege de aandeelhouders.

Waarom interessant voor de verkoper?

Als een verkoper openstaat voor een dergelijke overnamestructuur, verhoogt dit de kans op het vinden van een overnemer. De ondernemer kan terzelfdertijd de waarde van de onderneming valoriseren en toch een zekere inspraak en participatie behouden. Zo kan de verkoper blijven meegenieten van de toekomstige waardecreatie want hij blijft medeaandeelhouder.

Daarnaast kan het welzijn van de werknemers gewaarborgd blijven door de continuĂŻteit te verzekeren vanwege het aan boord halen van een overnemer. Het verkoopproces verloopt ook meer gefaseerd waardoor de verkoper geen leemte achterlaat en zelf tijd heeft om de overname te verwerken. Bovendien biedt een herinvestering van de ontvangen gelden een interessante beleggingsmogelijkheid voor de verkoper. Enerzijds is er de aandelenparticipatie, die potentieel biedt op aanzienlijke waardecreatie en anderzijds de vendor loan, die wordt vergoed tegen een rendement dat zich meestal substantieel boven de risicoloze marktrente bevindt. Het risico dat hieraan verbonden is, wordt door de verkoper genuanceerd gezien het een belegging betreft in een entiteit waar deze vertrouwd mee is. Deze structuur biedt bovendien ook mogelijkheden

The best local HR Lawyers in one global group www.iuslaboris.com

www.claeysengels.be

Verkoper Minderheid 8 EUR (40%) Koper Meerderheid 12 EUR (60%)

om het management in het aandeelhouderschap van de onderneming te betrekken.

Zijn er knelpunten verbonden aan deze overnamestructuur?

Nog meer dan bij een klassieke overname hangt er wat fiscale mist rond zo’n structuur. Er is in bepaalde situaties onzekerheid of de sequentie van uitstappen en gedeeltelijk herinstappen een belastingvrije transactie is indien er meerwaarden gerealiseerd worden. De owner-buy-out is ook geen puur financiële transactie.

Bij een klassieke transactie is het niet vereist dat koper en verkoper er blijvend een goede verstandhouding op nahouden. Bij een OBO moet je als ondernemer wel actief gaan samenwerken. Vandaar het belang om ook juridisch goed te structureren. Mocht het niet boteren tussen verkoper en koper, zal een van beide partijen de andere partij finaal moeten uitkopen of terugkopen.

Vendor loan 20 EUR Bancaire lening

Kapitaal

20 EUR

Voorbeeld van owner buy out

Holding

60 EUR

100 EUR

Target

Wat is de ultieme afloop van een OBO? Het komt voor dat partijen beslissen om het bedrijf samen aan een derde partij te verkopen met een meerwaarde. Heel vaak leidt het er echter toe dat de toetreder finaal de totaliteit zal overnemen. Deze graduele benadering maakt het aldus mogelijk voor de koper om met een gegeven maximale eigen inbreng een op het eerste gezicht onhaalbare overname tot stand te brengen.

ADVOCATEN DECLERCK LETERME PARTNERS

Pieter Verraes, senior consultant M&A & Finance, Deloitte Fiduciaire

adviseert de overlater waardeert het bedrijf zoekt overnemers bemiddelt en onderhandelt helpt bij het overnamecontract méér dan 30 jaar ervaring méér dan 400 referenties

SPECIALIST ONDERNEMINGSRECHT REGIONAAL VERANKERD INTERNATIONAAL ACTIEF

Contacteer ons vertrouwelijk en discreet:

Beheerstraat 49

Johan COUCKE

Geert BUYSE

JO DECOUTERE Martijn COUCKE

8500 Kortrijk

Tel. 056 35 78 24

info@oba.be

KORTRIJKSESTEENWEG 387 B-8530 HARELBEKE T. 056/26.81.81 WWW.DPLA.BE

www.oba.be

Ondernemers 8 24 april 2015

23

24

Ondernemers 8 24 april 2015

dossier veiligheid & beroepskledij BE Protection zet in op veiligheid en functionaliteit

“Pas als er iets gebeurt, ziet de klant de meerwaarde” Dat efficiënt en veilig werken in veel beroepen méér vraagt dan de standaard werkkledij, is sinds 2007 het werkterrein van BE Protection in Brugge. Goed weggestopt achteraan een industrieterrein, en dus onbekend bij het brede publiek, maar met een doorgedreven passie voor klantentevredenheid en met oog voor wat de werkvloer écht nodig heeft.

“Met de juiste persoonlijke beschermingsmiddelen kunnen veel arbeidsongevallen vermeden worden”, stelt zaakvoerder Els Minjauw.

Het ondernemersbloed kruipt waar het niet gaan kan, want na veel jaren in een eigen zaak te hebben gewerkt, nam Els Minjauw na een onderbreking van drie jaar als werkneemster op 1 september 2007 een nieuwe start. De oprichting van BE Protection op het industrieterrein Blauwe Toren was een feit. Met één personeelslid: Saartje. “Een fantastische medewerkster”, vertelt Els Minjauw. “Ze is mijn linker- én mijn rechterhand. Zelf ben ik verantwoordelijk voor het commerciële. Mijn grote productkennis is een troef, want het zijn geen modebroeken en –schoenen die we verkopen. Het moet in de eerste plaats functioneel zijn, want het is om te werken.”

BE Protection verdeelt werkkleding van diverse producenten voor de meest uiteenlopende toepassingen. Toch is kleding slechts een klein deel van de koek. “Veel belangrijker voor ons is de verkoop van persoonlijke beschermingsmiddelen. Als een arbeider een signalisatiebroek en –jas aanheeft en beschermd is tegen de regen, zijn we er nog niet. Hij moet bijvoorbeeld ook nog veiligheidsschoenen aanhebben. Voeten zijn trouwens een van mijn stokpaardjes. Ik meet ze in de lengte én in de breedte en heb verschillende pasmodellen. Sommige mensen hebben moeilijke voeten, bijvoorbeeld breder dan normaal en met een hoge wreef. Ook voor hén vinden wij een oplossing die letterlijk past. Zo zien onze klanten ook dat het niet enkel de prijs is die telt.”

Slappe koord tussen prijs en kwaliteit Daarnaast biedt het bedrijf ondermeer ook hoofd-, oog-, oor- en gelaatsbescherming, valbeveiliging en een breed gamma handbescherming aan, al dan niet snijbestendig. “Zowel in de kledij als bij die persoonlijke beschermingsmiddelen is het cruciaal om het juiste aanbod te doen voor het werk dat gebeurt”, vertelt Els Minjauw. “Iedere leverancier kan dezelfde kwaliteit leveren. Maar bij ons krijg je er niet alleen de nodige uitleg voor het juiste gebruik bij, we zorgen er ook voor dat mensen niet onder- én niet overbeschermd zijn.

Per jobomschrijving is dat een ander aanbod. Iemand die wegen aanlegt, moet anders worden beschermd dan iemand die in een schip afdaalt. En de werkkledij

van de havenarbeiders die auto’s verplaatsen in Zeebrugge ziet er helemaal anders uit dan de standaardkledij. Je zult er bijvoorbeeld geen knopen of metaal aan de buitenkant vinden, omdat dat de wagens zou kunnen beschadigen.”

Havenbedrijven, ook in Gent, Antwerpen en Oostende, zitten in het klantenbestand. Daarnaast weten ondermeer lokale en provinciale overheden, technische scholen, bouwbedrijven, autokeuringsbedrijven en interimbureaus uit heel Vlaanderen BE Protection te vinden. Els Minjauw: “Waar ze me vragen, ga ik. Actief prospecteren in Limburg bijvoorbeeld, doe ik niet, maar toch hebben we klanten die gelieerd waren aan Ford Genk en ook in Antwerpen en Oost-Vlaanderen hebben we enkele grote klanten. Leuke anekdote is Els Minjauw

“Ik hoop dat we ook in de toekomst kunnen blijven groeien, maar dan zullen we wel moeten investeren in mensen en in ruimte.”

trouwens dat de graffitispuiters die het kunstwerk maakten voor de opendeur van het Deurganckdok hun valbescherming bij ons zijn komen halen.”

Een van de evoluties in de sector blijkt de hete adem van het Verre Oosten te zijn. “Het is steeds meer dansen op het slappe koord tussen kwaliteit en prijs.

Wat wij verkopen, wordt door de bedrijven als een kost gezien. Op het eerste gezicht is het geen meerwaarde, maar pas als er iets gebeurt, zie je natuurlijk wél een verschil. Ook de houding van het personeel ten opzichte van werkkleding is veranderd. Vroeger werd niemand graag gezien in een fluobroek. Men vreesde van ver op te vallen, wat natuurlijk ook de bedoeling is, maar gelukkig is het draagcomfort fel verbeterd.

Ook de combinatie van verschillende normen in één product, zoals vlamvertragende en antistatische eigenschappen samen met signalisatiefuncties is een evolutie.”

Na acht jaar kan BE Protection een mooi bilan voorleggen. “Sinds 2010 is onze omzet tweeënhalf keer groter geworden. Ik hoop dat we ook in de toekomst kunnen blijven groeien. Dan zullen we wel moeten investeren in mensen en in ruimte, in de eerste plaats op logistiek vlak. Maar ik wil wel het gezicht van het bedrijf blijven.

Onze klanten vinden het belangrijk wie ze te zien krijgen van BE Protection. We willen geen multinational zijn”, besluit Els Minjauw. (SD – Foto MVN)

www.beprotection.be

DOSSIER

Bel-Confect mikt op groei bij bestaande klanten en geografische expansie

“Maatwerk en expertise in technisch textiel zijn onze sleutels tot succes” Bel-Confect uit Dottenijs doet het prima in een erg concurrentiële markt, dankzij zijn focus op maatwerk in veiligheids- en werkkleding en zijn specialisatie in veiligheidsschoenen. Groeien wil het bedrijf de komende jaren in de eerste plaats doen bij de voornaamste klanten en in onze buurlanden.

Zowel Filip Lietaer als Christ Segers kunnen bogen op een lange ervaring in PBM’s of persoonlijke beschermingsmiddelen. Filip was eerder agent van het Zweedse Arbesko, een gerenommeerd merk van veiligheidsschoenen. Christ Segers werkte als salesmanager bij Stabyl, een confectieatelier voor werk- en veiligheidskleding. In 2004 besloten ze samen een bedrijf te starten. “Met Bel-Pro zijn we klein begonnen in het Bedrijvencentrum in Waregem: een kantoor en een garage. Van daaruit verdeelden we een aantal exclusieve merken van veiligheidsschoenen. Vrij snel kregen we de vraag van klanten om ook confectie aan te bieden. Na wat wikken en wegen namen we in 2006 het confectieatelier Derycke uit Avelgem over en vanaf toen ging het erg snel. We doopten Derycke om in BelConfect en in 2009 integreerden we ons geesteskind Bel-Pro in het geheel.”

Luisteren naar de wensen van de klant Door de steile groei zagen Filip en Christ zich genoodzaakt uit te kijken naar een nieuwe locatie. Het werd een pand in Dottenijs dat in mei 2009 in gebruik werd genomen. “Derycke importeerde ook goedkope basic werkkleding vanuit China. Dat hebben we stopgezet om in januari 2011 in Tunesië ons eigen confectiebedrijf op te starten”, vertelt Christ Segers. “Daar wordt het grootste deel van onze artikelen geconfectioneerd.

Hier in Dottenijs stellen we ook nog altijd een vijftal stiksters te werk, wat in België stilaan een zeldzaamheid wordt. Maar dat geeft ons wel nog meer flexibiliteit.”

Bel-Confect neemt de hele productiecyclus van veiligheids- en werkkleding op zich en biedt een volledig gamma aan. “Alles begint met de concrete wensen van de klant. Pas na een grondige analyse slaan we aan het ontwerpen”, legt Filip Lietaer uit. “Het confectioneren gebeurt grotendeels in de eigen ateliers.

Custom-made tricotartikelen zoals T-shirts, polo’s en sweaters worden door onze creatieafdeling ontworpen en bij partners in Azië geconfectioneerd. Voor een aantal key accounts zoals Proximus, Unilin of Vanheede, verzorgen wij bovendien de logistieke opvolging en beheren wij hun kledingvoorraad. Ook voetbescherming – van budgetvriendelijke tot high-end- en nicheproducten – is een belangrijke specialisatie, die intussen 30% van onze activiteiten uitmaakt. We hebben daarvoor exclusieve verdeelcontracten afgesloten met onder meer de topmerken Puma en Arbesko.” Naast de custom-made producten houdt Bel-Confect ook een permanente standaardvoorraad aan, die uit zowat 100.000 kledingstukken en 15.000 paar schoenen bestaat.

Groeien in key accounts en de buurlanden De markt van de persoonlijke beschermingsmiddelen - en in het bijzonder werk- en veiligheidskledij - is erg concurrentieel en prijsgevoelig, met veeleisende gebruikers. Het is ook een stagnerende vervangingsmarkt. “Dat houdt in dat de bestaande koek hier moet verdeeld worden onder enorm veel spelers”, zeggen Filip en Christ. “Maar we hebben genoeg zelfvertrouwen om een prominente plek te kunnen innemen. Dat

we maatwerk leveren, is een erg groot pluspunt, net als de grote expertise die ons team heeft in technisch textiel.”

De komende jaren wil Bel-Confect groeien in zijn verschillende key accounts. Nog enkele recente voorbeelden daarvan zijn ArcelorMittal en de Nederlandse Spoorwegen, waarvoor momenteel de nieuw ontworpen werkkledij geconfectioneerd wordt. “Maar die focus betekent niet dat we de kmo’s verwaarlozen, integendeel”, benadrukt Christ Segers. “Ook middelgrote bedrijven zien nette en functionele werkkleding in hun eigen huisstijl niet alleen als een mooi visitekaartje naar hun klanten maar ook als een meerwaarde voor het eigen personeel.”

Christ Segers en Filip Lietaer

“We hebben voldoende zelfvertrouwen om te groeien in een erg concurrentiële vervangingsmarkt.”

Bel-Confect mikt ook op een geografische groei.

“Nederland wordt voor ons steeds belangrijker en we kijken ook naar (West-)Duitsland en (Noord-)Frankrijk, hoewel dat voor onze producten vrij protectionistische markten zijn. Maar door een sterk dealer- en agentennetwerk zien we daar toch voldoende mogelijkheden.

Door onze duidelijke focus op maatwerk in veiligheidsen werkkledij en de specialisatie in voetbescherming, zijn we overtuigd van duurzame groeimogelijkheden”, besluiten Christ Segers en Filip Lietaer. (JD)

www.bel-confect.be

Ondernemers 8 24 april 2015

25

DOSSIER

26

Ondernemers 8 24 april 2015

Depraet’s bedrijfskleding al bijna 60 jaar actief in Brugge

“We voelen als eerste dat de economie aantrekt” Werkkleding is van alle tijden: als bescherming, om comfortabeler te kunnen werken of om zich met het beroep of de werkgever te identificeren. De Oost-Vlaamse familie Depraet is als producent en verdeler van bedrijfskleding al aan de vijfde generatie toe. “In grotere bedrijven is het vaak een econoom die over de aankoop beslist. Goedkoop inkopen is dan vaak belangrijker dan functionaliteit en kwaliteit. Maar wat ben je met werkkledij die niet gedragen wordt omdat ze niet aansluit bij de noden van je medewerkers”, vraagt zaakvoerder Michel Depraet zich af.

“We zijn in 1871 – 144 jaar geleden dus – in Gent gestart met de confectie van werkkleding”, vertelt Michel Depraet. “Eerst in het centrum en later in de Voskenslaan. Een kleine 60 jaar geleden opende de zus van mijn vader een tweede vestiging in de Geldmuntstraat in Brugge. Omdat we ons vooral

richten op bedrijven en leveringen en uitvoer in het stadscentrum niet zo evident waren, zijn we in 1992 verhuisd naar het Viaene Center, de voormalige papier- en kartonfabriek langs de Blankenbergse Steenweg in Sint-Pieters.

Op dat moment stopte mijn tante en kwam ik in het bedrijf. In 1996 werd ik

EEN HART VOOR VOEDSELVEILIGHEID

Quality Point GCV Westkantstraat 58 8020 Ruddervoorde Tel.: +32 50 68 79 51 www.qualitypoint.be

Quality Point begeleidt voedingsbedrijven bij de ontwikkeling of optimalisering van kwaliteitssytemen.

Met passie! En kennis van zaken.

zaakvoerder samen met mijn vader, die vijf jaar geleden met pensioen ging.

Depraet’s telt 4 medewerkers: 3 in het hoofdkwartier in Gent en 1 in het verkooppunt in Brugge.”

Depraet’s had ooit een team van meer dan 20 stiksters. “Dan spreken we toch over zo’n 30 jaar geleden”, vertelt Michel Depraet. “Door van de hoge loonkosten zijn we gestopt met eigen productie. Onder de merknaam ‘Depraet’s’ hebben we wel nog een eigen label dat we laten vervaardigen in Roemenië en Tunesië. Maar we verdelen vooral bestaande merken. Onze klanten zitten in drie sectoren: de industrie, de medische sector en de horeca.

De bedrijven en organisaties variëren in omvang tussen 1 en 200 medewerkers.

Het afzetgebied is tamelijk regionaal, met 80% van de klanten in een straal van 30 kilometer rond onze beide vestigingen. In andere regio’s zijn collega’s actief waarmee we nauw samenwerken om alle zones af te dekken op de meest kostenefficiënte manier, nieuwe collecties te bespreken en gunstige prijzen te bedingen bij onze leveranciers. Klanten kijken wel eens op het internet om prijzen te vergelijken en goedkoper aan te kopen. Maar in onze sector is dat niet zo evident, omdat veel kleding gepersonaliseerd is, met specifieke bedrukking of op maat van de diverse medewerkers.”

Met bijna anderhalve eeuw ervaring heeft het familiebedrijf wel wat evoluties zien passeren. Michel Depraet: “Vroeger was werkkleding louter kleding om te werken: een simpel model zonder veel tralala. Nu is er om te

Michel Depraet

beginnen meer functionaliteit: extra zakken, kniebescherming in sommige broeken, vesten met een betere ergonomie. Onder invloed van de sportwereld doen ook andere stoffen hun intrede: fleece bijvoorbeeld en cool max dat makkelijker zweet transporteert. Bij veiligheidsschoenen wordt nu vaak een zool in kevlar gebruikt en wordt het staal in de veiligheidstip vervangen door lichtere composietmaterialen. Over het algemeen kunnen we stellen dat alles kleurrijker, mooier en functioneler is geworden. De overall is bijna verleden tijd. Als die nog wordt gevraagd, is het voor beroepen die heel vuil werk leveren, en dan nog meestal in een wegwerpversie. Werkkleding bestaat nu voor 80% uit broeken en slechts voor 20% uit vesten. Die laatste zijn vervangen door t-shirts, polo’s en sweaters.”

De nood aan bedrijfskleding is gekoppeld aan de tewerkstelling en is dus bij uitstek crisisgevoelig. “Overheden wachten langer om te bestellen en bedrijven vernieuwen minder snel of kopen minder aan. Maar we voelen ook als eerste dat de economie aantrekt: ook de interims die bedrijven dan aannemen, moeten immers worden gekleed. We zien dus zeker genoeg toekomst voor ons bedrijf. Of het ook in de verre toekomst in familiehanden blijft, is koffiedik kijken. De mogelijke opvolging is momenteel immers nog maar 18 maanden oud”, besluit Michel Depraet lachend. (SD – Foto MVN)

www.depraets.be

DOSSIER

Nieuwbouw en eigen fietskledijcollectie geven Vanatex extra zuurstof

“Workwear geniet van innovaties in sportkledij”

Met een totaalconcept van werkkledij, persoonlijke beschermingsmiddelen, werkschoenen, sportkledij en sinds kort ook fietskledij alles onder één dak aanbieden: het is de sterkte van Vanatex. Nancy Vandekerckhove legde met haar onderneming in negen jaar een mooie weg af en ziet die progressie beloond met een nieuwbouw, waar het bedrijf eind dit jaar naar verhuist. “Zeker op het vlak van zichtbaarheid, presentatieruimte en naamsbekendheid kunnen we een grote stap vooruit zetten.”

Nancy Vandekerckhove begon in 2006 met Vanatex, een bedrijf dat zich aanvankelijk puur toespitste op werkkledij.

Na twee jaar ging ze samenwerken met een partner. “Dankzij die krachtenbundeling konden we ons aanbod laten groeien. Van de gelegenheid maakte ik ook gebruik om het bedrijf te verhuizen van de oorspronkelijke locatie in Lendelede naar Deerlijk”, vertelt ze over de begindagen.

Twee jaar geleden nam Vandekerckhove de partner met wie ze samenwerkte over. “Daardoor groeide ons marktaandeel en sindsdien kunnen wij een omvangrijk assortiment aanbieden.

Recent kreeg dat nog een verlengstuk want we lanceerden een eigen fietskledijcollectie. Hierdoor hebben we nu twee eigen huismerken: DeDress (werkkledij) en Spider King (fietskledij) en die vullen we aan met talrijke andere merken.

Onze huismerken staan garant voor een combinatie van hoge kwaliteit tegen een betaalbare prijs. Om dat te kunnen blijven garanderen reizen wij diverse keren per jaar naar het buitenland om de productie zelf op te volgen. Met onze huismerken kunnen we genieten van de sterke synergie tussen sport- en werkkledij.”

Op het eerste gezicht lijken die twee niet veel gemeen te hebben, maar de realiteit is anders. “Veel trends in werkkledij komen overgewaaid uit de sportwereld. Denk maar aan softshell, een drielagige stof die waterafstotend, winddicht, licht en elastisch is, en onder meer in jassen en bodywarmers wordt gebruikt. Op het moment dat zo’n technologie in werkkledij wordt gelan-

ceerd, is de prijs na enkele jaren van commercialisering in de sportwereld al wat gezakt, wat voordelig is voor onze klanten. Daarnaast zien we dat heel wat bedrijfsleiders een sportieve hobby hebben, waardoor ze ons zowel voor werk- als sportkledij aanspreken. Het feit dat we alles in eigen atelier kunnen afwerken en personaliseren, is ook een enorm voordeel.”

Nancy Vendekerckhove

en regelmatige beursdeelnames kunnen daartoe bijdragen”, besluit Nancy Vandekerckhove, die trots is op het feit dat TVH Group Vanatex onder de arm

Nieuwbouw

www.vanatex.be

al onze realisaties op www.SWIMMINGPOOLS.be

Bij werkkledij wordt overigens steeds meer gekozen voor een rijk kleurenpalet, of een combinatie van kleuren.

Ook andere stoffen(combinaties) zijn populair geworden. “Om een optimale service aan onze klanten te kunnen bieden, hebben we zelfs een eigen grafisch ontwerper in huis.”

“Toen we vorig jaar de kans kregen om een aanpalend pand langs de rijksweg in Lendelede te kopen, gingen we daar graag op in”, vervolgt Vandekerckhove.

Zo keert ze eind dit jaar terug naar waar het allemaal begon: langs de Rijksweg in Lendelede bouwt aannemer Buyse Construct een moderne nieuwbouw, waar ook een bestaand magazijn in wordt geïntegreerd. “Daardoor slaan we verschillende vliegen in één klap: we kunnen werk- en sportkledij beter van elkaar afscheiden, want ze krijgen aparte showrooms, respectievelijk op het gelijkvloers en de eerste verdieping.

Bovendien zullen we ons magazijn beter kunnen structureren en dus efficiënter werken. Ten derde zitten we langs een drukke weg, waardoor onze naamsbekendheid zal stijgen. Ook de sponsoring van een wielerteam uit Ieper

nam voor het verzorgen van haar sporten werkuitrustingen. (BVC – Foto Hol)

Ook de Willy Naessens van industriebouw…

WORTEGEM-PETEGEM T. 055 39 03 90 TESSENDERLO T. 013 29 27 17 OVERIJSE T. 02 657 39 16

Ondernemers 8 24 april 2015

27

Ondernemers 8 24 april 2015

VOKA-NIEUWS

28

Bezoek aan Stanford University

Guided visit bij Google de mogelijkheid om Google geeft iedereen nderen aan een nieuw 20% van zijn tijd te spe ording. Iedereen bij project, zonder verantwo n statement en kent Google kent het missio opdracht voor elke zijn rol. Innovatie is een was indrukwekkend: medewerker. De tour r 6 personen om al sportvelden, fietsen voo eigen moestuintjes fietsend te vergaderen, Nu in de Google lobby. voor de medewerkers,… l en Els De Muynck) (Evy De Bruyker, Björn Cru

Het middelpunt van de wereld Na een dag als vandaag heeft de hele groep het gevoel in het middelpunt van de wereld terechtgekomen te zijn, of misschien beter nog: de wereld binnen 10 jaar. Exciting! Adrenaline! Op onze Belgian Evening Mixer konden onze 50 deelnemers mixen met 130 Howeststudenten en 45 ‘locals’: een fijne community van Belgen die hier wonen en werken. (Els De Muynck)

Beautiful day, beautiful environment.

Als student betaal je me er dan 60.000 dollar aan inschrijvingsgel d. Als je er binnenraakt, want ma ar 5% kan starten. De filosofie van Stanford: niet bang zijn om te falen; iet s uit je fouten leren is belangrijker. Stimu lerend voor ondernemerschap en inn ovatie. (Björn Crul, Filip De Waele en Els De Muynck)

50 ondernemers met Voka naar de bruisende San Francisco Bay Area Bijna 50 West-Vlaamse ondernemers gingen afgelopen week met Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen naar San Francisco. Zij werden er een week lang ondergedompeld in de bruisende wereld van innovatieve bedrijven. De missie opende deuren die voor het grote publiek gesloten blijven. De deelnemers kregen een blik achter de schermen van topbedrijven als Google en Facebook en kwamen in contact met technologische start-ups. Via mail en sociale media gaven ze een inkijk in hun belevenissen. Een selectie!

What will your legacy be?

Question of the day: what will your legacy be? Bij een bezoek aan UC Berkeley waren de ondernemers zwaar onder de indruk van de technologische innovaties waaraan hier gewerkt wordt. Door samen te werken met ‘s werelds topbedrijven in een open source-cultuur toont Berkeley hoe een universiteit van vandaag impact kan hebben op de samenleving van morgen.

Het Berkeley Wireless Research Center werkt bijvoorbeeld met studenten en bedrijven aan xG, de opvolger van 5G. (Björn Crul en Els De Muynck)

San Francisco = koffie ncisco als De reputatie van San Fra igd toen een ‘coffee’-stad werd bevest koffiestop aantal deelnemers bij een de “Voka latspontaan aangaven dat eten bestaan te” eigenlijk ook zou mo ikte Tryhou) in San Francisco. (Bened

Het Silicon Valley-contract “Alle ondernemers in Silicon Valley steunen elkaar in het realiseren van hun ondernemerschap, in an optimistic way”. Dat horen we hier van iedereen die we spreken. Je kan het ook de “culture van ondernemen in Silicon Valley” noemen. Centraal staat: medewerkers hun ding laten doen, met verschillende teams aan één innovatie werken om zo vanuit verschillende invalshoeken tot the best next thing te komen, work hard en play/sport hard,… Ook opvallend: heel wat innovaties staan in het teken van een betere maatschappij. (Evy De Bruyker en Benedikte Tryhou)

De sociale verkiezingen van 2016, bereid u nu reeds voor 06/05

rog

8 MEI - 6U30 (’S OCHTENDS! ) VRIJDAG

In mei 2016 vinden de sociale verkiezingen plaats. Het lijkt misschien nog veraf, maar in het najaar van 2015 start de procedure al. Werknemers kunnen dan hun afgevaardigde kiezen in de OR en CPBW. Door de organisatie van 3 praktische sessies willen wij u helpen bij uw voorbereiding op de sociale verkiezingen.

Voka Young Power visits

De Vlaamse Visveiling

Vokafé Brugge 07/05

locatie: site Zeebrugge

Graag nodigen wij u uit op het Vokafé Brugge dat plaatsvindt in het neorenaissance kasteel ‘De Cellen’. Sinds december 2013 zijn op deze unieke locatie de nieuwe kantoren van Groep Callant gevestigd. Teken in op 7 mei, hoor en zie hoe een 18de-eeuws kasteel tot moderne kantoorruimte omgebouwd is en netwerk met collega-ondernemers.

Voka-actua: Hoe bescherm ik mijn bedrijfsdata tegen hackers en andere ITcriminelen? 07/05 Steeds meer West-Vlaamse bedrijven worden het slachtoffer van hackers, die hun computernetwerken platleggen of digitale telefooncentrales overnemen. IT-security staat dan ook vaak hoog op de agenda van de West-Vlaamse bedrijven. Op 7 mei geven we u tips & tricks over hoe u zich als bedrijf beter kunt wapenen tegen deze reële bedreiging.

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

garnalen

tong sint-jakobsschelpen

Inspiratiesessie: Virtuele realiteit voor design, architectuur en engineering Wat zijn de mogelijkheden van virtuele realiteit? Hoe kunt u het optimaal inzetten bij ontwerp, engineering en prototyping? Barco en Sicoplan getuigen over de uitgebreide mogelijkheden en toepassingen ervan. Deze inspiratie- en demonstratiesessie voor ingenieurs, productontwerpers, architecten en vastgoedmakelaars gaat door op 12 mei..

Meer info?: Marijke Bouciqué, tel. 056 26 13 89, marijke.boucique@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2015

Partners van Voka ­West-Vlaanderen 2015 Event Partner

krab

pijlinktvis

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER!

Content & event Partner milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 28 april

08u00-13u00

Businessclub International Commercial Directors 2015

Bedrijvencentrum, Kortrijk

dinsdag 28 april

08u30-10u30

Businessclub Expert Makers

Voka, Kortrijk

woensdag 29 april

18u30-21u30

Welkomstevent nieuwe leden

Voka, Kortrijk

donderdag 30 april

18u30-21u30 Te gast bij Comma, merkenmarketeers

donderdag 7 mei

08u00-10u30

Voka-actua: Hoe bescherm ik mijn bedrijfsdata tegen hackers en andere IT-criminelen

Savaco, Kortrijk

donderdag 7 mei

18u30-21u30

Vokafé Brugge

Kasteel De Cellen, Oostkamp

vrijdag 8 mei

06u30-08u30

Voka Young Power visits de Vlaamse Visveiling

Visveiling, Zeebrugge

dinsdag 12 mei

12u30-14u30 Lunch & Learn Spanje, Portugal, Italië

woensdag 13 mei

08u00-10u00

Voka-actua: Kilometerheffing voor vrachtwagens

Voka, Kortrijk

dinsdag 19 mei

12u00-14u15

Voka-actua: Nieuw preventiebeleid omtrent psycho-sociale risico’s

Marlex, Sint-Andries

Comma, Loppem

De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 28 april

08u30-10u00

Seminarie: Btw-verplichtingen in het buitenland

Deloitte, Roeselare

donderdag 30 april

09u00-12u00

Seminarie: Het CMR-transportvrachtdocument: een essentiële handleiding

Voka, Kortrijk

dinsdag 5 mei

08u45-12u15 Lab: Van teamlid naar teamleider

Voka, Kortrijk

dinsdag 5 mei

17u00-21u00

HR-Lab: Gezondheid in uw bedrijf

Voka, Kortrijk

woensdag 6 mei

09u00-12u00

De sociale verkiezingen van 2016, bereid u nu reeds voor!

Voka, Kortrijk

vrijdag 8 mei

09u00-17u00

Familiaal charter: goede afspraken, sterke familiebanden

Voka, Kortrijk

dinsdag 12 mei

08u30-10u15

Inspiratiesessie: Virtuele realiteit voor design, architectuur en engineering

Barco, Kuurne

donderdag 28 mei

08u30-10u00

Btw-seminarie: zelf een btw-sturingstabel opstellen

Voka, Kortrijk

woensdag 3 juni

16u00-19u00

Seminarie: VS & Canada: what’s next na de handelsverdragen met de EU?

Voka, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 8 24 april 2015

29

Ondernemers 8 24 april 2015

PROSIT

30

Voka Roadshow Gezondheidszorg – Kortrijk Iedereen is het er over eens dat de gezondheidszorg voor talrijke uitdagingen staat: de noden worden anders en groter, de gebruikers stellen nieuwe verwachtingen terwijl de middelen beperkt zijn. Tijdens een roadshow legt Voka uit hoe de organisatie tegen de toekomst van de witte economie aankijkt. Van links naar rechts: Cathy Verstraete (Voka), Eric Vermeiren (Acerta Sociaal Secretariaat), Wino Baeckelandt (Woon & Zorg H.Hart), Kristof Claeys (De Korenbloem), Martine Braem (Mederi), Kaat Creupelandt (Voka), Philippe Buysens (Voka) en Xavier Sohier (Westlandia). Foto Hol

Te gast bij Flanders International Airport – Wevelgem Recent onderging het luchthavengebouw in Wevelgem een ware facelift. Bedrijven en particulieren kunnen het gebouw voortaan ook huren voor feesten en seminaries. Nadat ze een kijkje hadden genomen in een privéjet genoten Walter Lambrecht (Immo Construct), Iwan Röpcke (Gras Savoye Belgium), Philippe Verbrugge (Gras Savoye Belgium) en Jan Hellyn (Hellyn Kartonnage) van een hapje en een drankje in het inspirerende decor van de luchthaven.

Foto Hol

ad-vervisch.pdf

1

14/04/15

11:40

overnamebegeleiding op maat

OVERNAMEBEGELEIDING

overdracht en overname van ondernemingen uitkoop van aandeelhouders

Neder Mosscher 23 - 8500 Kortrijk - 056 53 36 87 - 0496 58 78 52 bruno@vervischovernames.be - www.vervischovernames.be

Te gast bij Falck Safety – Oostende Falck Safety Services biedt wereldwijd diensten aan op het vlak van hulpverlening, gezondheidszorg, beheer van noodsituaties, redding en rehabilitatie.

Eind vorig jaar opende het bedrijf een gloednieuw centrum voor veiligheidsoplossingen in het hart van de haven van Oostende. Tijdens het bedrijfsbezoek kwamen Leen Descheemaecker (Hotel Pacific), Jürgen Van den Berghe (Pattyn Packing Lines), Deborah Vierstraete (Accent Jobs) en Sara Adam (Casier Risk & Insurance) onder de indruk van de ruime waaier aan trainingsmogelijkheden.

Foto EV

PROSIT Voka Young Power meets Karl en Stefan Huts – Brugge Vader Fernand Huts houdt zelden een blad voor de mond en kan daarom rekenen op de sympathie van heel wat ondernemers. Zijn Katoen Natie is actief in transport en logistiek en telt wereldwijd 11.000 medewerkers. Intussen zijn ook zijn drie zonen Karl, Stefan en Yves in zijn voetsporen getreden. Karl is 37 jaar en runt de containerterminal in de Uruguayaanse hoofdstad Montevideo. Zijn jongste broer Stefan was militair en zette twee jaar geleden de stap naar Katoen Natie. Exclusief voor Voka Young Power kwamen ze vertellen over hun visie op ondernemerschap. Van het netwerkmoment achteraf maakte David Saelens (Sitra) dankbaar gebruik om even bij te babbelen met de uitgebreide delegatie van de Vlaamse multinational: Christoph Ponette, Stefan Huts, William De Keulenaer en Karl Huts (allen Katoen Natie). Foto MVN

Voka neemt afscheid van Tinny Capiau – Kortrijk

Voka-actua Bedrijfsbeveiliging – Wervik

Na bijna een kwarteeuw lang het beste van zichzelf te hebben gegeven voor Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen is Tinny Capiau met pensioen gegaan. Voortaan zal ze nog meer tijd hebben voor haar dierbare familie en voor haar passie voor al wat mooi is. Tinny was geliefd bij alle collega’s en ze kreeg dan ook een hartelijk afscheidsfeest. Uit handen van directeur-generaal Hans Maertens ontving ze enkele mooie geschenken. Eigen foto

Grenscriminaliteit, cybercriminaliteit, car- of homejacking … Veiligheid staat helemaal bovenaan het prioriteitenlijstje van onze ondernemers, zeker bij hen die in de grensstreek actief zijn. Gelukkig zijn er heel wat mogelijkheden om zich te beschermen tegen al die gevaren. In samenwerking met het Platform Grensland Menen-Wervik en de stad Wervik organiseerde Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen een boeiende infoavond over het thema. In het gezellige kader van het Tabaksmuseum bleven Elwin Van Herck (Noordzee Drones Vlaanderen), Rino Defoor (Politiezone Vlas), Bert Verhaeghe (schepen stad Wervik), Stephan De Raeve (DCS), Mathieu De Raeve (Crowd Ctrl en Jewelry Ctrl), Christophe Dhaene (e-Bo Enterprises) en Herman Wenes (‘t Veer) achteraf nog even napraten. Foto DD

Ondernemers 8 24 april 2015

31

Ergonomie is onze passie

ONTDEK NU ONZE UNIEKE VOORWAARDEN Maak kennis met actief zitten …

Surf naar www.inofec.be/actief-zitten om uw unieke actievoorwaarden te ontdekken of kom naar onze showroom om de swopper, swoppster, muvman en 3dee zelf uit te proberen!

Gentseweg 518 ■ 8793 Waregem ■ T. 056 61 52 04 ■ info@inofec.be ■ www.inofec.be InofecOndernemen201504.indd 1

13/04/15 15:55