Ondernemers12-2011

1 2 24 juni 2011 • Jaargang 19 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Philippe D’heygere - Lapauw International

Responsabilisering is geen vloek, maar een zegen Maene verrast met innovatieve glazen balustrade – Reportage: De zorgsector in West-Vlaanderen (deel 2) – Dossier: Verpakkingen & Communicatie

ZEEBRUGGE EEN NETWERK VOOR EUROPA

Vlaamse Havendag in Zeebrugge Op 25 juni organiseert de Vlaamse Overheid samen met de vier Vlaamse havens de tweede editie van de ‘Vlaamse Havendag’. Dit initiatief moet vooral de blik van de mensen op de havens verruimen. Een haven is namelijk zoveel meer dan een plaats waar schepen laden en lossen.

Ook in Zeebrugge zetten heel wat havenbedrijven die dag hun deuren open voor het grote publiek.

De kusthaven plaatst die dag ‘de mens’ in de schijnwerpers. Omdat mensen de haven maken.

De Vlaamse Visveiling vormt de spil van de Vlaamse Havendag in Zeebrugge. Hier wordt een infoen jobbeurs op het getouw gezet. Van hieruit vertrekken ook de bussen die de bezoekers naar de verschillende bedrijven en schepen brengen.

Speciale aandacht gaat die dag uit naar de jongste bezoekertjes. Op zowat alle locaties is er dan ook kinderanimatie. De voorleesmomenten door jeugdauteur Klaas Verplancke uit het boek ‘Mee met de zee’ moeten de kers op de taart worden.

Ga snel kijken waar u overal naartoe kan op www.vlaamsehavendag.be of www.portofzeebrugge.be.

Havenbestuur / MBZ nv, - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx

ondernemen_2011_12.indd 1

7/06/2011 14:24:41

STANDPUNT

Op zoek naar Ann Ik wist niet of ze er zou zijn of hoe ze eruit zag. Maar ik keek ernaar uit om haar te ontmoeten tijdens het recente bezoek van het Voka-netwerk Legends & Leaders aan het Bekaert Technologie Centrum in Deerlijk. Het verlangen werd echter meteen de kop ingedrukt. “Ann Lambrechts is in het buitenland. Het zal voor een andere keer zijn”, vertelden ze me. Ann Lambrechts won een paar weken terug de prestigieuze European Inventor Award van het Europees Octrooibureau in de categorie “Industrie”. Het hoofd R&D van het Bekaert-activiteitenplatform Bouwproducten ontving de belangrijke erkenning voor de ontwikkeling van Dramix(R)-staalvezels voor betonversterking.

Hans Maertens

Ann was er dus niet, maar niet getreurd. Dominique Neerinck, CTO van Bekaert, leidde ons rond in de geheimen van het onderzoek en ontwikkeling van Bekaert. Indrukwekkend wat ons West-Vlaams kroonjuweel aan innovatie besteedt: een R&D-budget van 80 miljoen euro in 2010 en wellicht 100 miljoen euro in 2011, 750 onderzoekers wereldwijd waarvan de ene helft in Deerlijk en de andere helft in Shanghai, 3% van de geconsolideerde omzet of ruim 7% van de toegevoegde waarde. Bekaert heeft hiervoor gestructureerde innovatieprocessen ontwikkeld, zodat iedereen dezelfde taal spreekt. Niet alleen producten worden ontwikkeld, maar onmiddellijk ook het productieproces en de machines die in een heuse testfabriek worden opgesteld. Alle uitvindingen worden beschermd; er wordt samengewerkt met universiteiten, hogescholen en het IWT (het Vlaams Agentschap voor Innovatie door Wetenschap en Technologie). Bekaert is dankzij deze innovatie absolute wereldtop in het vervormen van staal en het aanbrengen van deklagen op staal. De onderzoekers moeten geduld hebben, want de weg van het onderzoek naar de markt duurt tien jaar. Marktleiderschap door technologisch leiderschap is wat Bekaert nastreeft.

Bekaert gaf de voorbije weken in de media verschillende signalen hoe belangrijk R&D is voor het behoud van haar activiteiten in ons land. Alles begint met innovatie en nieuwe producten en processen. En er is in Vlaanderen wat dat betreft nog werk aan de winkel. Vlaanderen wil een topregio worden in kennis en innovatie, maar bevindt zich in de middenmoot in Europa op vlak van industriële innovatie en op vlak van steun van de overheid. Onze Vlaamse economie besteedde in 2009 2,12% van het BBP aan Onderzoek & Ontwikkeling waarvan 1,4% bij de bedrijven en 0,72% via de overheid. Er is nog een weg te gaan om de 3%-norm te halen die in 2020 volgens de Lissabonakkoorden moet gehaald worden. Innovatieminister Ingrid

Lieten verhoogde een paar weken terug het budget wetenschap en innovatie met 65 miljoen euro, wat een welgekomen inhaalbeweging is na de besparingen van de voorbije jaren.

Middelgrote en kleinere bedrijven denken vaak dat innovatie niet aan hen besteed is en alleen voor de grote jongens als Bekaert voorbehouden is. Toch zien we gelukkig steeds meer bedrijven de weg van de innovatie inslaan.

Productiviteit, kwaliteit en flexibiliteit blijven hoekstenen van elk bedrijf, maar innovatie en internationalisering worden steeds grotere hefbomen voor waardecreatie en welvaart. Bedrijven tonen groeiende interesse in de lerende netwerken en seminaries van Voka over innovatie en innovatiemanagement. Zo luisterden op 16 juni in Ieper 100 West-Vlaamse ondernemers geboeid naar één van de grootste Amerikaanse innovatiegoeroes Richard K. Lee, die wereldwijd bedrijven begeleidt bij de toepassing van de Blue Ocean-strategie. En op 13 september hebben we Claude Michel, head of the Solvay Solar Impulse partnership. Solvay is de belangrijkste industriële partner van het Solar Impulse-vliegtuig dat vliegt op zonne-energie.

Claude Michel was van bij de start in 2004 als ingenieur betrokken bij dit fantastische project.

We stellen ook vast dat meer en meer bedrijven een beroep doen op de adviesdiensten van het West-Vlaams Innovatiecentrum of Flanders in Shape. En bedrijven vinden ook de weg naar projecten en steun van het IWT. De procedure is vaak (te) lastig en administratief (te) complex maar eenmaal een bedrijf de weg gevonden heeft, zet het aan om nog meer in te zetten op ontwikkeling en innovatie.

In 2010 ontving het IWT meer dan 400 projecten en 70% van alle aanvragen werd goedgekeurd. Het IWT moet in de toekomst zeker nog meer ruimte vrijmaken om ook kmo’s te helpen bij hun innovatieve projecten.

Ann Lambrechts zal verder een internationale carrière maken bij Bekaert en nooit in uw bedrijf werken, maar misschien hebt u wel een andere Ann rondlopen die in uw bedrijf de innovatie op gang kan trekken. Haar inspanningen zullen op langere termijn zeker renderen, want alle verandering en vernieuwing begint met innovatie.

Hans Maertens

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be

Ondernemers 12 24 juni 2011

3

4

Ondernemers 12 24 juni 2011

8

REPORTAGE

“We hebben de impact van ons initiatief sterk onderschat.”

Op 1 juli van vorig jaar stelde een consortium van een zeventigtal Vlaamse bedrijven en kennisinstituten de ziekenhuiskamer van de toekomst voor. 12 maanden later staat initiatiefnemer Jan Van Hecke niet alleen aan de vooravond van de introductie van de ‘woonzorgkamer van de toekomst’, maar heeft het eerste project dermate veel weerklank gekregen, dat het een hefboomfunctie kan vervullen voor toekomstige ziekenhuisinrichtingen.

Jan Van Hecke

“Onze boot moet dringend naar de volle zee en dit vergt een belangrijke mentaliteitswijziging bij de mensen.”

Philippe D’heygere

17

10

INTERVIEW

Na de verkoop van Stow International verdween Philippe D’heygere bijna een vol decennium uit de spotlights van het ondernemerschap. Maar nu is hij terug. Vorige zomer plezierde hij zichzelf met de overname van Lapauw International, een van Vlaanderens verborgen pareltjes. Al sinds 1933 produceert Lapauw industriële wasmachines.

Het bedrijf telt 90 werknemers en is goed voor een omzet van 20 miljoen euro.

ALLBOX

Het Stasegemse bedrijf Allbox, producent van verpakkingsmateriaal uit golfkarton, heeft de jongste maanden een opmerkelijk parcours afgelegd. Het nam een bedrijf uit Luik over en sloot een joint-venture met een sectorgenoot in Schelle, waardoor zowel het productievolume als de omzet in een paar maanden de hoogte inschoot. Onder de naam Allbox Netwerk bieden de drie onderdelen nu een totaaloplossing aan.

21

“We geloven in de logistieke mogelijkheden van de Plassendalezone.”

VERPAKKINGEN & COMMUNICATIE

Social media, zoals Facebook, Twitter en LinkedIn, zijn de hype allang voorbij en sturen steeds meer de manier waarop we communiceren. Nogal wat bedrijven en organisaties hebben koudwatervrees om er zich aan te wagen, hoewel ze er zeker hun voordeel mee kunnen doen. Alleen, ‘onbekend is onbemind’, en je gaat best ook niet zonder duidelijk plan aan de slag. Het Roeselaarse Pixular helpt allerlei organisaties op weg.

27 35 38

SPECIAL INTELLECTUELE EIGENDOM

VOKA-NIEUWS

PROSIT

Nog steeds moeten ondernemers die een nieuw product ontwikkelen, hun octrooi in elke EU-lidstaat apart laten valideren. Tijdens het Belgisch voorzitterschap van de Europese Unie heeft ons land echter voor een belangrijke doorbraak gezorgd in dit dossier. Hierdoor zullen ondernemingen in de toekomst een ‘EU-octrooi’ kunnen aanvragen. Pieter Callens van Eubelius geeft tekst en uitleg in deze special over intellectuele eigendom.

Het kanaal Bossuit-Kortrijk bestaat 150 jaar. Langs het kanaal werden op 9 juni 200 ‘windwielen’ feestelijk ingehuldigd. Aanleiding voor Voka, trekker van het project ‘Eau’de aan het water’, om samen met een 10-tal West-Vlaamse bedrijven aandacht te vragen voor een economische opwaardering van deze waterweg in een ruimer Europees perspectief.

Luc Seminck, Seminck Gas

20

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.

ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk redactie.ondernemerswvl@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen Hoofdredacteur Dirk Van Thuyne Eindredacteur Angie De Wreede Webredacteur Grafische vormgeving Tinny Capiau Bart Vandaele Mediaregie Adviseur communicatie Filip Deckmyn Helena Verhamme Anne Lanckriet Druk Marijke Vanthuyne Group Van Damme Meriam Ziane Maatschappelijke zetel Marie-Claude Tack Havenhuis De Caese, 056-24 16 51 Hoogstraat 4, 8000 Brugge marie-claude.tack@voka.be info.wvl@voka.be Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

Bouwgroep Versluys en CFE Immo krijgen toewijzing voor grootste stadsvernieuwingsproject aan de Kust

Oostendse Oosteroever in het spoor van Londen en Kaapstad

jaarlijks 80 tot 100 appartementen kunnen afwerken, zitten we goed voor 12, 13 jaar. De inkomsten van de verkoop kunnen we dan telkens investeren in de volgende fase.”

Wat betekent dit megaproject voor jullie bedrijven?

Bart Versluys: “Wij steken onze nek uit. Als lokale onderneming zijn we zeer trots dat we een stuk stadsdeel mogen helpen realiseren. Maar eerst en vooral moeten we met de voeten op de grond blijven. Als de eerste fase goed verkoopt, dan pas kunnen we aan de tweede en de derde denken, enzovoort. Gaandeweg zullen we zien welke structurele aanpassingen ons bedrijf nodig heeft om deze stappen aan te kunnen. In elk geval betekent Oosteroever werkzekerheid voor de komende 10 tot 15 jaar.”

Peter De Decker: “Dit is ook voor ons een van de grootste realisaties.”

Hoe vonden jullie elkaar?

Peter De Decker: “CFE heeft een lange traditie van lokale partnerschappen. Wij zijn een grote groep, maar we hebben de wijsheid niet in pacht. Met een goede lokale partner die het terrein, de historiek en de mensen perfect kent, kun je veel sneller vooruitgaan. We vormen samen de versnellingen van een koersfiets: wij vormen de grote molen die kracht geeft, terwijl de lokale partner kleiner kan schakelen als dat nodig is. Bij de ontwikkeling van de Oosteroever zullen we allebei onze sterktes moeten inbrengen. CFE is bijvoorbeeld eerder gespecialiseerd in ruwbouw, terwijl Versluys dat eerder is in afwerking.” (RJ)

www.groepversluys.be www.cfe.be

Bouwgroep Versluys uit Oostende pakt de enorme uitdaging aan om een verouderd gedeelte van de Oosteroever te vernieuwen met 1.200 appartementen. In samenwerking met CFE uit Brussel won ze de stadsopdracht om de omgeving van het Vuurtorendok kwaliteitsvol her in te richten. Vanaf 2012 verrijst het grootste residentiële bouwproject aan de Belgische Kust sinds koning Leopold II. Als het van Bouwgroep Versluys uit Oostende en CFE Immo uit Brussel afhangt, krijgt de Oostendse Oosteroever een compleet nieuw uitzicht. Zij wonnen de wedstrijd voor de reconversie van dit maritieme stadsdeel. Het gaat om een publieke-private samenwerking (PPS) met het Autonoom Gemeentebedrijf Stadsvernieuwing Oostende (AGSO).

“Het fenomeen van een vervallen maritieme, industriële wijk die moet herbestemd worden, vind je in elke havenstad: Hamburg, Rotterdam, Londen, Kaapstad,… Oostende koos op de Oosteroever resoluut voor bewoning met een beetje winkels en kantoren. Het accent wordt doelbewust niét gelegd op toerisme en ontspanning” , zegt Peter De Decker, directeur van BPI en CFE Immo, deel van de beursgenoteerde Brusselse groep CFE. Hij wordt bijgetreden door Bart Versluys, bestuurder van Bouwgroep Versluys. “Wij ontwikkelden een toekomstvisie voor 120.000 m² bovengrondse bebouwde oppervlakte.

Er komen 1.200 appartementen, met op de begane grond

Bart Versluys: “Het megaproject Oosteroever geeft ons werkzekerheid voor de komende 10 tot 15 jaar.” Foto EV

Oostends-Brussels verbond winkels en kantoren. We deden hiervoor een beroep op het gerenommeerde Conix Architects uit Antwerpen.”

Wat maakt u zeker van een afzetmarkt?

Bart Versluys: “De locatie is zeer goed, vlak aan zee en in de grootste nieuwe realisatie van de Kust. Het doel is 60% permanente bewoning en 40% tweede verblijven. Het worden geen konijnenhokjes of veredelde hotelkamers, maar grote leefappartementen met terras. Het openbaar vervoer passeert vlakbij en deze zomer start een veerdienst naar de binnenstad. De komende jaren wordt het strand hoger opgespoten, de zeilclub komt dichterbij en er zijn mogelijkheden om een sfeervolle jachthaven te ontwikkelen. Denk aan het Waterfront in Kaapstad. Uniek is ook dat we haaks liggen ten opzichte van de kustlijn. Daardoor krijgt 90% van de appartementen zicht op zee en tegelijk volop zon.”

Wie draagt de investeringen?

Bart Versluys: “Het stadsbestuur brengt de grond in.

De ontwikkeling en commercialisering gebeurt door de nieuwe nv Oosteroever, waarin Versluys en CFE elk voor 50% participeren.”

Peter De Decker: “Het is niet onze bedoeling om alles ineens op de markt te gooien en daarmee de markt te verstoren.

We zullen de realisatie faseren naargelang de vraag. Als we

De van oorsprong Bredense familie Versluys bouwt al sinds 1908. De nv Bouwbedrijf Versluys realiseerde 7.200 appartementen en wordt geleid door Freddy Versluys. In 1996 startten ze projectontwikkeling met de nv Versluys Bouwgroep. Die is intussen met 21 miljoen euro omzet de nummer vier van de Belgische projectontwikkelaars. De overkoepelende holding Versluys Invest controleert voorts Versluys Real Estate (grondbank) en Versluys Retail (winkelvastgoed). Daarnaast heeft de holding participaties in Enfinity (zonne-energie, 2,5%) en Belrom (winkelvastgoed in Roemenië, 33%). Voor de groep treedt Nico Daminet van Emerio uit Geraardsbergen op als externe CFO. BPI en CFE Immo zijn de vastgoedontwikkelingsbedrijven van de Brusselse aannemingsgroep CFE, actief in de Benelux en Centraal-Europa. In WestVlaanderen is CFE betrokken bij o.m. La Réserve in Knokke en de Gouden Boom in Brugge. CFE is genoteerd op Euronext Brussels en heeft als hoofdaandeelhouder (47%) de Franse groep Vinci, wereldleider in constructies en concessies. CFE is bovendien 50% eigenaar van DEME, een van de grootste baggermaatschappijen ter wereld. (RJ)

Ondernemers 12 24 juni 2011

5

www.volkswagen.be

Nieuwe TDI-motoren als sterk punt.

BlueMotion Technologies. Een nieuwe, zuinigere motor: 7,2 l / 100 KM. Bij de bouw van de nieuwe Crafter kregen onze ingenieurs een op het eerste zicht onmogelijke opdracht: het nog beter doen op elk vlak. En u kunt vandaag genieten van de harde resultaten: zuinigere en krachtigere motoren, een sterk verbeterd laadvermogen en een nog comfortabeler interieur‌ Wij zijn daarbij zo zeker van zijn sterke punten dat we u een derde jaar garantie cadeau geven (of tot maximaal 250.000 km*). En als dat nog niet genoeg is, bieden we u het pack Sound & Cool met airco, radio en elektrisch regelbare buitenspiegels aan, en dat voor slechts 499 ₏ excl. BTW! Twijfel dus niet en kom de nieuwe Crafter uittesten bij uw Volkswagen Bedrijfsvoertuigen-verdeler.

De nieuwe Crafter. Kan alles aan.

Commercial Vehicles * Afhankelijk van wat eerst bereikt wordt. Prijs op 10/06/2011. Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

DCVICRA0917_PM Crafter 2011 OK 233x333_NL.indd 1

7/06/11 10:29

BEDRIJVEN

Geert Maene: “Het profiel is veel lichter dan de zware stalen profielen, en kan veel sneller en veiliger gemonteerd worden.”

Foto MVN

Innovatie is geen modewoord bij leuningen-, balustrade- en trappenproducent Maene uit Brugge. Onlangs stelden ze hun vernieuwende concept voor: een balustrade met een verzonken aluminium profiel waarin de glasplaten met uiterste precisie kunnen worden afgeregeld, en later eventueel ook nog bijgeregeld.

Dit levert een snellere en eenvoudigere montage van de balustrade op en komt bovendien zo tegemoet aan hét probleem van de toekomst, volgens Maene: “het vinden van voldoende bekwaam technisch geschoold personeel.”

Het bedrijf Maene uit de Lieven Bauwensstraat in Brugge, is toonaangevend in de productie van leuningen en trappen in staal, roestvast staal, aluminium en glas. Maene produceert en plaatst zelf en via onderaannemers zowel bij particulieren als in grote bouwprojecten in binnen- en buitenland, tot zelfs in de Seychellen.

Maene verrast met innovatieve balustrade Lucien Maene ging in 1969 van start, zoals zovelen, in een garage in de Brugse binnenstad. Constante groei zorgde voor plaatsgebrek en Maene was een van de eerste bouwheren op het bedrijventerrein Waggelwater. Zoon Geert was pas 18 toen hij 30 jaar geleden het bedrijf kwam versterken. In 2000 volgde hij zijn vader op als zaakvoerder van een bedrijf dat vandaag 17 medewerkers telt en een omzet haalt van 1,8 miljoen euro.

Geert Maene: “Innovatie is bij ons geen modewoord maar een dagelijkse uitdaging. Onze klanten weten dat we oplossingen zoeken en vinden voor de moeilijkste problemen. Meestal doen we dat in ons intern labo, maar vaak ook in samenwerking met het Brugse bedrijf Cides.product design.”

Voor de Boston-balustrade ging Maene nog een stap verder. “Samen met Dimitri Merlin van Cides bedacht ik het vernieuwende concept, maar voor de berekeningen van de sterkte van de constructie en het bouwen van virtuele modellen werd met subsidies van het IWT een beroep gedaan op KaHo Sint-Lieven in Gent. Zo konden we het

Nieuw servicecenter van De Lijn in Brugge krijgt vorm Aannemerscombinatie siCURAnt bouwt in opdracht van de openbare vervoersmaatschappij De Lijn een indrukwekkende nieuwe busstelplaats met opleidingscentrum en reparatieatelier, in de buurt van het Brugse station.

Een investering van 20,9 miljoen euro in een nieuwe West-Vlaamse draaischijf voor mobiliteit.

Op de industriezone Ten Briele langs de Vaartdijkstraat, op een deel van de onbenutte terreinen van trein- en trambouwer Bombardier, verrijst een indrukwekkend gebouwencomplex. Deze nieuwe baken van De Lijn omvat een stelplaats die vanaf oktober dit jaar onderdak biedt aan de 200 bussen en de circa 340 chauffeurs en dispatchingmedewerkers van De Lijn in de regio Brugge. De site zal ook de thuisbasis worden voor 385 medewerkers.

Luc De Man, directeur De Lijn West-Vlaanderen: ”De nieuwe stelplaats wordt niet enkel het hart van de stad- en streekexploitatie van de regio Brugge, maar ook de uitvalsbasis van onze Rijschool van West-Vlaanderen (15 mensen). Ook het groot onderhoud en de grote herstellingen van alle bussen van West-Vlaanderen (13 medewerkers) krijgen plaats in een nieuwe garage in Brugge.

Die twee functies verschuiven dan vanuit Oostende, die wel de West-Vlaamse zetel van De Lijn blijft, waaraan 151 medewerkers verbonden zijn.”

De locatie van de nieuwe stelplaats in Brugge is niet alleen handig voor het woon-werkverkeer van de medewerkers, maar is ook belangrijk vanuit economisch standpunt.

Ze laat De Lijn toe tijd te winnen en het aantal lege kilometers te beperken. Het station van Brugge is namelijk een belangrijk multimodaal knooppunt waar veel buslijnen starten.

De Man: “Het nieuwe gebouwcomplex van De Lijn is veel energiezuiniger en beter geïsoleerd dan de wettelijke normen voorschrijven. Daarnaast wordt een vierde van het elektriciteitsverbruik opgewekt door zonnepanelen.

Ook het water van de wasstraat voor de bussen wordt gerecycleerd.”

De Lijn verwierf de 7 ha grote site al in 2005 en gaf later een recht van opstal op de grond aan SiCURAnt. Deze firma bundelt de Vlaamse aannemers Democo uit Hasselt en Denys uit Wondelgem in combinatie met de Australische groep Macquarie, die samen als bouwheer optreden en 20,90 miljoen euro investeren.

aantal fysieke prototypes beperkt houden en de ontwikkelingskost drukken.”

De uitdaging bestond erin een sterke glazen balustrade zonder handgreep te ontwerpen die perfect kan worden uitgelijnd. Maene: “Het zichtbare gedeelte is een dubbelgelaagde glasplaat met een versterkende folie tussen.

Maar de eigenlijke innovatie is onzichtbaar: een verzonken aluminium profiel waarin de glasplaten met uiterste precisie kunnen worden afgeregeld, en later eventueel ook nog bijgeregeld. Het profiel is niet enkel veel lichter dan de oude stalen profielen, maar kan zonder ladders of hoogtewerkers ook veel veiliger en sneller worden gemonteerd.

Dat vereenvoudigt de plaatsing en verlaagt de kostprijs.

Bovendien heeft het geheel een zeer grote stevigheid.”

De snellere en eenvoudiger montage komt ook tegemoet aan wat volgens hem hét probleem van de toekomst wordt: het vinden van voldoende bekwaam technisch geschoold personeel. Maene wil voor zijn innovatieve concept alvast een Europees octrooi aanvragen. (SDH)

www.maene.com

Bus en tramvervoer in de lift De Lijn vervoerde in 2010, 72 miljoen reizigers in West-Vlaanderen, een nieuwe stijging van 3,7% in vergelijking met 2009. Ook het aantal afgelegde kilometers zit opnieuw in de lift. De ganse vloot aan bussen (inclusief de private partners) en trams reed in 2010, 37,3 miljoen km bij elkaar, dat is een nieuwe groeischeut van 6,6%. De kusttrams alleen al waren goed voor 3,13 miljoen afgelegde kilometers een stijging van 1,17% De eigen bussen bolden samen 18,6 miljoen km en de vloot van de privépartners deed daar nog eens 15,6 miljoen km bovenop. De openbare vervoersmaatschappij telt in onze provincie 1.350 medewerkers. Privépartners springen, met nog eens 380 extra werknemers (exclusief het leerlingenvervoer), bij voor sommige vervoerstrajecten.

De Man: “SiCURAnt staat in voor het ontwerp, de bouw, financiering en het onderhoud gedurende 25 jaar. De Lijn betaalt elk kwartaal een beschikbaarheidsvergoeding voor het gebruik van deze infrastructuur. Na het aflopen van de lease kan De Lijn de stelplaats verder huren, kopen of verlaten.”

De huidige oude stelplaats van de Lijn in het hart van Assebroek-Brugge wordt afgebroken om plaats te bieden aan een nieuw woonproject. (JBVI)

www.delijn.be

Ondernemers 12 24 juni 2011

7

8

Ondernemers 12 24 juni 2011

REPORTAGE De zorgsector in West-Vlaanderen (deel 2)

Proactieve benadering van PRoF-consortium geeft dynamische impuls aan zorgsector

“We hebben de impact van ons initiatief sterk onderschat”

Op 1 juli stelt het ProF-consortium zich officieel voor bij Boone International in Poperinge. De ‘Personalized Residence of the Future’, een innoverende knipoog naar Thuiszorg, wordt er plechtig geopend door mevrouw Windels (echtgenote van Herman Van Rompuy, en ‘beschermvrouw’ van ProF).

Op 1 juli van vorig jaar stelde een consortium van een zeventigtal Vlaamse bedrijven en kennisinstituten de ziekenhuiskamer van de toekomst voor. 12 maanden later staat initiatiefnemer Jan Van Hecke niet alleen aan de vooravond van de introductie van de ‘woonzorgkamer van de toekomst’, maar heeft het eerste project dermate veel weerklank gekregen, dat het een hefboomfunctie kan vervullen voor toekomstige ziekenhuisinrichtingen.

“Als normeringscommissies zelf de stap zetten om de mogelijkheden van dit concept te onderzoeken, weet je dat de trein op de goede rails staat.”

30 jaar geleden ging de Poperingse meubelfabriek Boone in faling. Na de overname in 1985 en om het bedrijf nieuw leven in te blazen, focuste het zich sindsdien op twee grote niches: productie van plaatsbesparend meubilair enerzijds, rusthuis- en ziekenhuisinrichtingen anderzijds. “De eerste poot kende meteen een enorme groei, bij de tweede zaten we constant in een tweestrijd tussen drang naar innovatie enerzijds, en een poespas van reglementeringen anderzijds. Tijdens contacten met andere bedrijfsleiders, bleek dat zij exact met dezelfde problemen worstelden.

Daarom zijn we gaan samenzitten. Niet met de bedoeling de zoveelste nutteloze praatbarak te worden, wél om effectief een verschil te maken.”

200 nieuwe ideeën Het PRoF-consortium (Patient Room of the Future) was geboren en besliste om zich niet te concentreren op belemmerende factoren, maar op een innovatieve oplossing. “Daarom hebben we ons bij de ontwikkeling van de patiëntenkamer niets aangetrokken van de huidige regelgeving, maar bewust ervoor gekozen te tonen dat het ook anders kan. Het heeft een dynamiek teweeggebracht die ons verder heeft geleid dan we ooit hadden durven te verhopen. De patiëntenkamer omvat ruim 200 nieuwe ideeën, de woonzorgkamer (Personalized Residence of the Future) die we binnenkort voorstellen telt er zelfs 720. We hebben bewust altijd het product vooropgesteld en ons dan pas bekommerd om onze eigen organisatie.”

De reactie was enorm. “Sinds de introductie vorig jaar, hebben we de patiëntenkamer voorgesteld aan minstens drie Belgische ziekenhuizen per week. Bovendien heeft de normeringscommissie zelf met ons contact opgenomen om te discussiëren over hoe de reglementen kunnen worden

aangepast om dit concept mogelijk te maken. De Vlaamse overheid contacteerde ons om de patiëntenkamer als prototype voor te stellen op Flanders Care. We zijn erkend als VIS-project (Vlaams InnovatieSamenwerkingsverband) en kregen een subsidie van 1,6 miljoen euro om te investeren in verder onderzoek en ontwikkeling.”

Winnaarsmentaliteit Het PRoF-consortium is een vorm van open innovatie.

Die bundeling van krachten lijkt evident, maar lukt niet altijd. “Vraag me niet hoe het komt, maar bij ons liep de ketting eigenlijk vanaf dag één gesmeerd. Aanvankelijk konden we op geen enkele vorm van subsidie rekenen, de leden investeerden zelf fors in dit initiatief. Het toont aan hoe gretig we waren om het pleit in ons voordeel te beslechten. Vanaf een bepaald moment was iedereen doordrongen van een winnaarsmentaliteit. Daardoor hebben we elkaar meegesleurd in een positieve spiraal.”

Jan Van Hecke: “Met de patiëntenkamer van de toekomst bewijzen we dat het ook anders kan.” Foto DD

De kans is groot dat de patiëntenkamer van de toekomst over afzienbare tijd in diverse ziekenhuizen te bewonderen zal zijn. “De overheid legt zichzelf innovatie op via innovatieve aanbestedingen, waarbij men bij specifieke projecten over de reglementering heen kijkt om bepaalde initiatieven een kans te geven. Dat kunnen we uiteraard alleen maar toejuichen. Zorginstellingen die dit prototype op termijn in hun gebouw willen integreren, geven zo ook blijk van dynamiek en toekomstgerichtheid. Op die manier word je als organisatie bovendien ook aantrekkelijker voor jonge arbeidskrachten die op zoek zijn naar een job.”(BVC)

www.prof-projects.com

Haelvoet uit Ingelmunster draagt bij tot ‘healing environment’ met meubelen voor woon- en zorgcentra en ziekenhuizen

“De Belgische markt staat meer open voor innovatie” Eén van de grote uitdagingen voor leveranciers van de zorgsector is het brengen van steeds betere producten aan een lagere prijs. “Geen evidente oefening, maar het kan door te innoveren tijdens de productontwikkeling, in het productieproces en in de logistieke organisatie.

Die evolutie is een gevolg van de schaalvergroting die de zorgsector de jongste jaren doormaakt”, weet Vincent Haelvoet van het gelijknamige bedrijf uit Ingelmunster, dat in binnen- en buitenland een sterke reputatie heeft opgebouwd met kwalitatieve meubelen voor ouderenzorginstellingen en ziekenhuizen.

“Vroeger lagen de accenten van het meubel hoofdzakelijk op technische en functionele kwaliteiten”, weet Vincent Haelvoet. “Vandaag verlangt men meer. Omdat naast de technische dienst ook verzorgenden, hygiënisten, patiënten, onderhoudsploeg, de binnenhuisarchitect en uiteraard de aankoopdienst hun inbreng hebben bij de aankoop

van nieuwe uitrusting of investeringsgoederen, moet een ‘zorgmeubel’ naast functioneel ook ergonomisch en mooi zijn. Het moet perfect aansluiten bij het ‘healing environment’-principe, een geheel van fysieke stimuli die een bijdrage leveren aan het vergroten van het welbevinden van de patiënt en omgeving. Bovendien moet je deze hoogwaardige producten kunnen leveren aan een prijs die lager ligt dan pakweg vijf tot tien jaar geleden, wegens de huidige budgettaire restricties. Ook door de schaalvergroting is de prijs gezakt. Het is een economische wetmatigheid dat een fusieziekenhuis met 500 tot 1.000 bedden kan rekenen op mooiere voorwaarden dan wie een kleinere bestelling plaatst.”

Haelvoet merkt dat zorginstellingen professioneler dan vroeger worden gerund. “Ook de gemiddelde zorginstelling is qua dimensie en aantal bedden gegroeid. Dat is noodzakelijk, want ze hebben een grotere kritische massa nodig om te overleven. Een zorgcentrum en ziekenhuis moet meer dan ooit worden geleid door een ervaren en gemotiveerde manager, want grote verliezen worden al

Vincent Haelvoet: “Een zorgcentrum en ziekenhuis moet meer dan ooit worden geleid door een ervaren en gemotiveerde manager.” Foto Kurt

een tijdje niet meer getolereerd. De meeste ziekenhuizen zijn dankzij deze professionalisering namelijk winstgevend geworden.”

Als internationale speler merkt Haelvoet dat de Belgische zorgsector uitstekend scoort in vergelijking met andere landen. “Dit is een zeer kritische, maar hoogwaardige markt.

In het buitenland zijn de budgetten van zorginstellingen doorgaans lager, waardoor ze meer dan bij ons hun producten selecteren op basis van de prijs. Innovatie en design zijn daar minder belangrijk. Om als Belgische leverancier in het buitenland succesvol te zijn, werk je best met modulaire producten. Dat kan enkel door middel van innovatieve productieprocessen en dankzij een intelligente logistieke organisatie, die toelaat om goedkoop maar schadevrij te transporteren. Ook daarin moet je vernieuwend zijn”, besluit Haelvoet. (BVC)

www.haelvoet.be

Bart Debuf van Groep Kordekor/Sanakor beseft dat nieuwe concepten in zorgsector almaar sneller achterhaald zijn

“Expertise samenbrengen in bouwteams wordt steeds meer een must” Bart Debuf: “Meer dan waar ook in de bouwsector, is in de zorgsector de multiplicatiefactor aanwezig.” Foto Hol

Dat Groep Kordekor/Sanakor één van de partners in de ‘patiëntenkamer van de toekomst is’, hoeft nauwelijks te verrassen. Als interieurbedrijf in de zorgsector is Groep Sanakor (zusterafdeling van Groep Kordekor) verantwoordelijk voor 40% van de totale groepsomzet. “We zijn met onze groep van bedrijven intussen meer dan 30 jaar in deze branche actief. Die expertise wordt wel eens onderschat door nieuwe spelers die van deze booming business snel even hun graantje willen meepikken”, zegt Bart Debuf.

De behoeften van patiënten, bewoners en ziekenhuispersoneel uit de zorgsector veranderen voortdurend.

Bart Debuf is een bevoorrechte getuige van de immense evolutie die zorginstellingen hebben ondergaan. “Er wordt gewerkt met materialen die dankzij hun karakteristie-

ken een betere performantie etaleren en ook esthetisch serieus zijn veranderd. Eigenlijk is dat symbolisch voor de maatschappelijke drang naar design en ergonomie.

Een rustoordkamer moet ook meer en meer een huiselijke sfeer uitademen. Aan elk nieuw concept dat we willen brengen, is een grondige studie over de investerings-, de onderhouds- en de vervangingskost vooraf gegaan.”

Alternatieve financiering Met andere woorden: de complexiteit blijft maar groeien.

“Daarom wordt het bijna noodzakelijk om met bouwteams te gaan werken, in partnership met ondernemingen die elkaar perfect aanvullen. Eigenlijk zou het ideaal zijn om bij aanbestedingen voor nieuwe projecten in team te worden geselecteerd, maar helaas laten de huidige procedures dat meestal niet toe. Het gevolg is dat het team pas achteraf wordt samengesteld, waardoor kwaliteit vaak niet de eerste zorg is, maar wel de prijs. Daardoor geraak je als specialist pas in dialoog met de ontwerper in een latere fase van het proces, terwijl dit zo vroeg mogelijk zou moeten kunnen gebeuren. Gelukkig evolueert de overheid mee in

de richting van alternatieve financieringsmogelijkheden, waarbij één team verantwoordelijk wordt gesteld voor het hele DBFM-verhaal (design, build, finance, maintenance), waardoor de continuïteit van een project op langere termijn via één kanaal gehandhaafd wordt.”

Intussen heeft de schaalvergroting binnen de ziekenhuizen ook gevolgen voor de aannemers. “Niet iedereen is in staat om een project optimaal en tijdig neer te zetten: elke dag dat een kamer al dan niet beschikbaar is, maakt een enorm (financieel) verschil. Bovendien moet je ook permanent bezig zijn om een concept te optimaliseren.

Net daarom is het meer dan ooit vereist om als aannemer de nodige expertise te kunnen voorleggen. Omdat dit een booming business is, trekt ze heel wat nieuwe spelers aan, ook bedrijven die niet noodzakelijk klaar zijn om zo’n project aan te kunnen. Meer dan waar ook in de bouwsector, is in de zorgsector de multiplicatiefactor aanwezig: het minste foutje komt repetitief terug. Tot ergernis van de bouwheer en de gebruikers, personeel, patiënten, bewoners, enzovoort.” (BVC)

www.groepsanakor.com

Ondernemers 12 24 juni 2011

9

10

Ondernemers 12 24 juni 2011

INTERVIEW

Philippe D’heygere (Lapauw International)

“Responsabilisering is geen vloek, maar een zegen” Na de verkoop van Stow International verdween Philippe D’heygere bijna een vol decennium uit de spotlights van het ondernemerschap. Maar nu is hij terug. Vorige zomer plezierde hij zichzelf met de overname van Lapauw International, een van Vlaanderens verborgen pareltjes. Al sinds 1933 produceert Lapauw industriële wasmachines. Het bedrijf telt 90 werknemers en is goed voor een omzet van 20 miljoen euro.

Ondanks de respectabele leeftijd van Lapauw ziet Philippe D’heygere nog enorme groeimogelijkheden. Met Stefaan Dewulf en Anthony Geerinckx (allebei ex-Stas, Waregem) trok hij twee luitenanten aan. Samen stuwen ze de speedboot naar de volle zee. Iedereen die aan boord is, moet mee. “Intrapreneurship, dat is wat we nodig hebben.”

Tussen de verkoop van Stow in 2001 en de aankoop van Lapauw lag een periode van maar liefst negen jaar.

Wat heeft u in die tussentijd gedaan?

Philippe D’heygere: “Ik heb bepaald niet stil gezeten maar dat had u allicht ook niet verwacht (lacht). Na de verkoop van Stow ben ik nog drie jaar bestuurder geweest en was ik ook nog actief op operationeel vlak. Dit op vraag van de nieuwe Zwitserse eigenaar Kardex. Maar na verloop van tijd begin je te beseffen dat je daar niet meer op je plaats zit.

Ik heb dan zelf de wens geformuleerd om van alle mandaten ontheven te worden. Vervolgens heb ik de kans gekregen toe te treden tot het investeringscomité van Creafund II, een participatiemaatschappij van Oost-en West -Vlaamse families. Dankzij een sterk management hebben we erg goede dossiers bestudeerd en ook binnengehaald.

De voorbije jaren heb ik dan mijn eerste stappen gezet in vastgoed. Naast enkele residentiële projecten kreeg ik samen met drie andere West-Vlamingen een schitterende opportuniteit om een industrieel vastgoedproject te realiseren in China.”

Maar mogen we zeggen dat het bloed stroomt waar het niet gaan kan? Aan de lokroep van het echte ondernemerschap was allicht moeilijk te weerstaan als men Philippe D’heygere heet...?

Philippe D’heygere: “Het klopt dat ik jarenlang ben blijven zoeken naar nieuwe opportuniteiten in de markt. Maar ik heb veel dossiers aan mijn neus laten voorbijgaan en dat

om een heel eenvoudige reden: er werden zotte prijzen gevraagd. In dat spel wilde ik echt geen rol spelen. Kennelijk waren er bepaalde mensen die dachten dat de bomen tot in de hemel zouden blijven groeien. Tot de crisis er aan kwam natuurlijk, en zowel bankiers als ondernemers de keerzijde van de medaille ontdekten. Toen pas keerde de realiteitszin terug en besliste ik om Lapauw te kopen.”

Hoe kwam het dossier Lapauw International op uw bord terecht?

Philippe D’heygere: “Via een tussenpersoon kreeg ik de vraag om in te stappen. Uiteraard begin je daar maar aan als je bepaalde zekerheden hebt. Bovendien weigerde ik om me te laten vastpinnen op een door de tegenpartij opgelegde timing, want dat is een heel oncomfortabele onderhandelingspositie. Het eerste contact met de familie Lapauw moet dateren van de herfst van 2007, maar ik wilde ten vroegste beslissen na de grote vakantie van 2008. Zaken zoals due diligence nemen nu eenmaal veel tijd in beslag. Bovendien wilde ik de kans krijgen om het personeel transparant in te lichten. Stow had ik namelijk verkocht in volle vakantieperiode en dat liet toen een soort onbestemd gevoel achter bij de medewerkers. Als je met vakantie bent en je hoort dat het bedrijf verkocht werd, dan is dat allesbehalve leuk. Die les had ik dus wel geleerd.”

ik de zaak gekocht had in opdracht van een derde persoon.

Dan moet je snel en accuraat reageren. Ik denk dat ik toen de goede reflex in huis had.”

Hoe heeft u dat varkentje gewassen?

Philippe D’heygere: “Op 24 juni 2010 werd de deal beklonken. Nadat ik lucht had gekregen van de geruchtenmolen, heb ik al het personeel samengeroepen in de showroom, enkele bakken bier op tafel gezet en mezelf voorgesteld als de enige investeerder. Ik heb toen ook zelf gesproken over de geruchten. Ik heb de man of de vrouw die dat gerucht verspreidde gefeliciteerd voor zijn of haar creativiteit en gevoel voor humor.”

Overal ter wereld onze vlag planten Cruciaal bij elke overname is de due diligence. Welke indruk had u van het bedrijf en van de familie Lapauw?

Het lijkt wel alsof u met dit bedrijf een schone slaapster wakker heeft gekust?

Philippe D’heygere: “Dat hebben er al meer gezegd.

Maar alvast Sabine Lapauw kan die vergelijking maar matig appreciëren. En ze heeft nog gelijk ook. Dit bedrijf dat in het interbellum (1933) door Kamiel Lapauw werd gesticht, is al altijd een pareltje geweest. Na de Tweede

“Ik roep iedereen op om te werken voor zijn welvaart.

Ja, als het kan tot aan zijn 65ste. Bij Lapauw zien we veel goede voorbeelden. We moeten zo lang mogelijk actief blijven.”

Wat is het moeilijkste aspect van dergelijke onderhandelingen?

Philippe D’heygere: “Ik blijf erbij dat je de werknemers maximaal moet informeren en betrekken. Daar liggen de grootste gevoeligheden, daar voel je de emotie, maar daar ligt ook de echte informatie. Als kandidaat-overnemer moet je het vertrouwen zien te winnen en dat is niet zo eenvoudig als het lijkt. Toen ik finaal toehapte, kwam de geruchtenmolen snel op gang. Zo werd er gefluisterd dat

Wereldoorlog zocht de familie Malysse (Malysse-Sterima, nu Sterima-Vanguard) industriële machines om het beddengoed en het linnen op grote schaal te wassen. Zo kon Lapauw na de oorlogsellende meteen groeien.”

“In de tweede generatie heeft Romain Lapauw het bedrijf uitgebouwd tot een speler die over de hele wereld actief was. Een briljante vent, noch min noch meer. Weet u dat de wasmachines van deze kmo in de meest prestigieuze hotels ter wereld staan. De referentielijst is indrukwek-

Vlnr: Anthony Geerinckx, Philippe D’Heygere, Stefaan Dewulf

Ondernemers 12 24 juni 2011

11

12

Ondernemers 12 24 juni 2011

kend: Oberoi, Hilton, Sheraton, Conrad, Ritz-Carlton en Burj Al Arab om maar enkele namen te noemen.”

Wat is dan nog het groeipotentieel van dit bedrijf?

Philippe D’heygere: “Nieuwe bazen, nieuwe wetten, zeker.

De Lapauws zochten het altijd dicht bij huis, maar ze hadden aan de Waal André Henrard (nu 70, maar nog altijd actief) een zakelijke partner die tientallen vensters in de wereld opende. U heeft allicht onze kaart in de inkomhal zien hangen met daarop honderden vlaggetjes. Van China tot Chili en van Alaska tot Nieuw-Zeeland. Toch zijn er nog altijd landen die niet bediend worden. We zullen niet nalaten om ook daar onze vlag neer te planten. Maar we willen dat een beetje anders doen. We denken aan agenturen en filialen voor de belangrijkste markten. Ja, we mikken op groei, maar niet in het wilde weg. Ik vergelijk dit bedrijf vaak met een speedboot met twee buitenboordmotoren van 500 PK. Maar die boot met ongekende mogelijkheden vaart op het Vijverhof (natuurvijver in Wevelgem, red).

Je kunt dus die motoren nooit helemaal open zetten of je bent op de A19. Onze boot moet dringend naar de volle zee en dit vergt een belangrijke mentaliteitswijziging bij de mensen. We hebben een uitstekend team, maar die mensen hebben in het verleden te weinig de kans gekregen om verantwoordelijkheid te nemen. Dat wil ik anders zien.

Ik weet dat het kan, de competentie zit in huis. Lapauw is heus geen zieke koe die dringend naar de veearts moet.

Ik prijs me gelukkig dat mijn partners en rechterhanden Stefaan Dewulf (CFO) en Anthony Geerinckx (CEO) dat ook zo zien.”

Gemakkelijk gezegd, zo’n mentaliteitswijziging. Maar wat leert de praktijk?

Philippe D’heygere: “De praktijk leert dat dit inderdaad niet gemakkelijk is. De mensen hebben ook wat last met de snelheid waarmee de zaken hier veranderen, maar dat is niet meer dan normaal.”

van ons. Ik zeg niets nieuws als ik zeg dat we hier al heel wat offertes voor samenwerking hebben binnengekregen.

Maar we gaan ons eerst focussen op de verkoop, vervolgens op de productie.”

Politieke situatie heeft ook een positieve zijde Groeiplannen impliceren ook extra personeel. Vindt u die nog?

Philippe D’heygere: “We hebben schitterende medewerkers, maar het is problematisch om nieuwe mensen te vinden. Dan blijven er twee opties: ofwel kan je de productie verder automatiseren om met hetzelfde aantal mensen meer te kunnen doen. Dat lukt, maar lost niet alles op.

Dan blijft er niets anders over dan de wijde wereld in te trekken op zoek naar nieuwe productiemogelijkheden.”

Luidt u nu de doodsklok over de industrie in Vlaanderen?

Geert Noels kwam recent nog met de harde feiten aandraven over de industriële productie. Sinds halverwege de jaren 70 is die zonder meer gehalveerd.

Philippe D’heygere: “Mag dit een pleidooi voor veel realisme zijn? Ik stel vast dat veel ondernemers met hun projecten niet meer welkom zijn in eigen land. Het is een afschuwelijke vaststelling – ik herhaal afschuwelijk - maar het is niet anders. De doodsklok wil ik nog niet luiden, en wel omdat onze hogescholen het ondernemerschap tot en met helpen stimuleren.”

Rudy Aernoudt riep onlangs iedereen op om op een of andere manier ondernemer te worden.

Philippe D’heygere: “Zijn oproep kan naïef klinken, maar is dat absoluut niet. Ik heb eronder verstaan dat je ook het intrapreneurship moet aanmoedigen. Ik probeer dat systematisch te doen. Vroeger al bij Stow en nu ook weer.

Vroeger kon dat niet bij Lapauw. Initiatief nemen werd eerder afgeremd dan aangemoedigd. Het was een teken

“Ik heb veel dossiers aan mijn neus laten voorbijgaan en dat om een heel eenvoudige reden: er werden zotte prijzen gevraagd.

In dat spel wilde ik echt geen rol spelen.”

Wat zijn de kernpunten van de nieuwe strategie?

Philippe D’heygere: “Ik heb heel wat puntjes, hoor. Om te beginnen moeten de wachttijden voor leveringen korter.

Ten tweede moet de productie hoger. Vroeger werd hier één type machine per dag klaargestoomd. Alleen al het contract met de Bin Laden Group is goed voor de aanmaak van tien machines per week, te leveren tegen het einde van het jaar. Er moet dus meer dan één tandje bij.

Drie: we denken er aan om ons internationaal dealernet uit te bouwen. Vier: een logisch gevolg van al het voorgaande: de omzet moet omhoog. Vijf: we willen meer seriewerk, zonder de individuele wensen van de individuele klant te verwaarlozen. Zes: gezien de beperkingen van onze fabriek in Heule, denken we er aan om op termijn ook elders in de wereld een vestiging neer te zetten onder eigen naam. Dat is geen utopie want de vraag is er: zowel vanuit de ziekenhuissector als vanuit de hotels en de klassieke wasserijen.”

U zou sneller kunnen groeien door overname van sectorgenoten. Wil Lapauw ook aan de basis liggen van een zekere consolidatie?

Philippe D’heygere: “Ik sluit niets uit. Maar je kan ook niet alles in één keer doen. Geef ons wat tijd, en je hoort nog

des tijds. Het was zo en niet anders. Die tijden zijn gelukkig voorbij. Iedereen mag en moet verantwoordelijkheid nemen.”

Vindt u met die stelling ook gehoor bij de vakbonden?

Philippe D’heygere: “Ik kan zeker niet klagen over de relatie met de vakbonden. Het besef is gegroeid dat responsabilisering geen vloek, maar een zegen is. Ik loop van tijd tot tijd ook zelf graag in de fabriek rond. Groot was mijn vreugde toen ik op een meestergast botste die kwam aandraven met nieuwe ontwerpen. De toewijding van de mensen die hier werken, is bijzonder groot. De meesten werken hier hun leven lang. Je ziet ze komen vanuit de regio, te voet of per fiets, elke dag opnieuw. Het is soms aandoenlijk.”

Bert De Graeve zorgde onlangs voor commotie door niet uit te sluiten dat Bekaert ooit helemaal uit België wegtrekt.

Philippe D’heygere: “Beschouw de boodschap van De Graeve maar als een wake up call. Zijn timing was overigens schitterend. Ik roep iedereen op om te werken voor zijn welvaart. Ja, als het kan tot aan zijn 65ste. Bij Lapauw zien we veel goede voorbeelden. We moeten zo lang moge-

lijk actief blijven. De vakbonden doen er goed aan ook die waarheid onder ogen te zien, tenminste als onze industrie concurrentiefähig wil blijven.”

Heeft u met uw bedrijf last van het feit dat er geen regering is?

Philippe D’heygere: “Niet echt. We zouden veel meer afzien mocht de euro sterk in waarde stijgen, vermits we heel sterk afhankelijk zijn van de export. Een beetje kort door de bocht misschien maar toch: geen regering en een relatief zwakke euro, zo mag het blijven. Het enorme voordeel van de huidige situatie is het feit van de rechtszekerheid.

De wetten, fiscale en andere, wijzigen niet meer om de haverklap. Een ondernemer heeft rechtszekerheid nodig anders kun je geen langetermijnstrategie voeren.

Het bootje van ondernemers gaat zwalpen als de wetten telkens opnieuw worden gewijzigd. Vandaag kunnen we door die trieste politieke situatie alsnog volwaardig varen.

Er is dus ook een positieve zijde aan.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Een goede verzekeraar maakt deel uit van uw bedrijf.

Met een Ethias bedrijfsverzekering bent u zeker van de beste service.

In een onderneming loopt er al eens iets fout. En dan is een goede verzekeraar onmisbaar. Bij Ethias staan we steeds voor u klaar met een snelle en persoonlijke service. Dat is vast waarom we door de grootste makelaars worden aanbevolen als ideale partner voor uw bedrijf.

Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654

Meer info ethias.be

011 28 20 15

U WERKT HARD VOOR HET PENSIOEN VAN UW MEDEWERKERS?

WIN DE PENSION

AMBASSADOR AWARD U bent HR manager ? Verantwoordelijk voor het personeel ? Dan werkt u heel hard voor het loon van uw medewerkers. En zeker ook voor hun pensioen. U bezorgt ze de beste herinneringen aan hun werkgever wanneer ze al lang niet meer werken. Daarom verdienen u en uw bedrijf de Pension Ambassador Award. Als ambassadeur

van een positieve kijk op de vergrijzing. Schrijf u in en win die award. U mag tenslotte ook uzelf eens belonen. Trouwens, alleen al door mee te doen, kunt u een iPad winnen.

Schrijf u in van 6 tot 30 juni op www.pensioen2011.be

Delta Lloyd Life NV, Verzekeringsonderneming toegelaten onder het codenummer 167 voor de takken leven 21, 22, 23 en 27, de tak 26 kapitalisatie alsook alle BOAR-takken behalve krediet, borgtocht en hulpverlening (KB 29.3.79 - 18.1.82 - 17.10.88 - 30.3.93 - BS 14.7.79 - 23.1.82 - 4.11.88 - 7.5.93 - 10.8.03), met maatschappelijke zetel te Fonsnylaan 38, 1060 Brussel, België - BTW BE 0403 280 171 RPR Brussel - Delta Lloyd Bank : 646-0302680-54 - IBAN BE42 6460 3026 8054 - BIC BNAGBEBB.

094_DLL_011 TF7 Offline PAA Print_333x233_NL.indd 1 Process CyanProcess MagentaProcess YellowProcess Black

23/05/11 14:46

UITGELEZEN Filip Bossuyt: “Klanten willen niet alleen goede ERP-software, die moet ook nog eens bijdragen tot een verbetering van de processen. Daarom zetten we ook sterk in op opleiding en consultancy.” Foto Hol

Ad Ultima versterkt Microsoft-partnerschap met certificaat Het is een hele mond vol: ‘Advanced Industry Certification for Discrete Manufacturing with Microsoft Dynamics AX’. De ERP-softwareconsultant Ad Ultima uit Kortrijk mag dit certificaat voortaan, netjes ingekaderd, op een prominente plaats hangen. Het betekent een grote erkenning en een versterking van Ad Ultima als ‘preferentiële’ Microsoft Dynamics AX-partner. Ad Ultima is niet alleen de grootste, maar ook de eerste partner in ons land die dit certificaat behaalt.

Het certificaat is toegekend door AMR Research, een onderdeel van Gartner, één van de grootste onderzoeksbureaus in de VS. Het bevestigt de expertise en leidende positie van Ad Ultima als Microsoft Dynamics AX-specialist. Ad Ultima bestaat tien jaar en biedt zijn ERP-softwareoplossingen op basis van Microsoft Dynamics AX – die alle sleutelprocessen in een bedrijf sturen – aan in dezelfde kernsectoren waar het zich in het begin al op focuste: de metaal- en machinebouw, de hout- en meubelsector, de beschutte werkplaatsen enzovoort.

“Het belang van dit certificaat is dat we erkend worden als specialist in alles wat de ‘discrete productie’ aangaat”, zegt zaakvoerder Filip Bossuyt. “Het bevestigt dat we niet alleen in staat zijn om bedrijven goede IT-oplossingen aan te bieden, maar dat we ook over de nodige businesskennis beschikken over hun producten en processen, en de optimalisatie daarvan, waardoor we ook als consultant kunnen optreden.”

Aan het certificaat ging een grondig proces vooraf. Eerst en vooral moest een aantal medewerkers deelcertificaten behalen. Bovendien werden de klanten van Ad Ultima doorgelicht door AMR Research, aan de hand van een vragenlijst, waarin gepeild werd naar hun tevredenheid over de software en dienstverlening. “Je mag gerust over een examen spreken”, zegt Bossuyt. “Het vraagt nogal wat investeringen, tijd en energie, maar dat hadden we ervoor over. Dit certificaat laat ons toe om ons te onderscheiden van de concurrentie, en dat is belangrijk als je opereert op een markt met wereldwijde ERP-spelers als SAP en Oracle. Het is een belangrijke marketingtroef naar bestaande en kandidaatklanten, en het stuwt ons als bedrijf ook vooruit.”

Goede software, goede consultancy Geen enkel bedrijf is verplicht om deel te nemen aan dit examen, maar Bossuyt wijst er fijntjes op dat je als ‘preferred partner’ toch niet veel keuze hebt. “Als je er als partner niet op inspeelt, ben je niet goed bezig, lijkt me.

Nu, Ad Ultima had genoeg zelfvertrouwen om de doorlichting aan te durven. Het is ook een logische stap in de groei van het bedrijf, waarbij we steeds meer mensen aantrekken die geen typische IT-achtergrond hebben, maar zelf afkomstig zijn uit de sector van de discrete productie – die de branche dus door en door kennen. Want we merken dat de klanten zoeken naar een grote toegevoegde waarde.

Ze willen niet alleen goede ERP-software, die moet ook nog eens bijdragen tot een verbetering van de processen. In onze strategie zetten we daarom ook sterk in op opleiding en consultancy. Omdat de vraag in de markt zo groot is, hebben we begin dit jaar Ad Fluentum in het leven geroepen: een nieuw bedrijf als je wil, dat zich focust op businessconsultancy rond de optimalisering van processen, planning, voorraadwaardering, lean manufacturing, cost accounting, noem maar op. Zaken waarover wij, vanuit een conceptuele aanpak, advies kunnen verlenen.”

Voorop blijven rijden Ad Ultima blijft intussen gestaag groeien en telt inmiddels al meer dan 120 werknemers in de verschillende kantoren.

“Het komt eropaan de groei te managen”, zegt Bossuyt.

“Wij gaan uit van 20% per jaar. Dat klinkt heel ambitieus, maar het is mogelijk en nog net voldoende om de groei te kunnen beheersen. We blijven ons voorlopig focussen op België en op Frankrijk, waar we het overigens heel goed doen. Begin mei hebben we ons kantoor in Lyon nog verhuisd naar een grotere locatie. Een marktstudie heeft uitgewezen dat er in de regio rond Lyon – Rhône-Alpes – een grote markt voor ons openligt. De uitbreiding van ons team daar is daarom een belangrijke stap.”

Het komt er nu op aan om de juiste mensen aan boord te kunnen hijsen, en dat is niet evident.“Dat is een belangrijke uitdaging voor Ad Ultima, de komende 18 tot 24 maanden”, knikt Bossuyt. “De voorbije jaren hebben we gemerkt dat we door onze permanente groei en onze koppositie veel medewerkers konden aantrekken. Nu gaat het iets moeilijker. Maar we willen per se voorop blijven rijden.

Een andere, technologische uitdaging blijft om complexe ERP-oplossingen bij de klanten te kunnen implementeren die toch flexibel genoeg zijn. Want ook bedrijven moeten steeds sneller kunnen inspelen op evoluties in een grote druk van de markt. Het pakket laat het technologisch toe, maar het houdt in dat wij constant moeten vooruitlopen op mogelijke toekomstige vragen. Tot nu toe is dat redelijk goed gelukt, in die mate dat zelfs grote, soms ook beursgenoteerde bedrijven naar ons toekomen om te horen hoe ERP-software in de toekomst zal evalueren. En dat doet deugd.”(JD)

www.adultima.be

Architectenkantoor Noa in de prijzen Het Brugse architectenkantoor Noa heeft de vierjaarlijkse prijs voor architectuur van de provincie WestVlaanderen gewonnen met hun renovatieproject voor het stadhuis van Menen. In totaal werden 69 projecten van 40 verschillende architecten of bureaus aan de vijfkoppige jury voorgesteld. De prijs zal uitgereikt worden in De Spikerelle in Avelgem. De Brusselse architecten Els Claessens en Tania Vandenbussche haalden brons voor hun project domein Hoeve de Sol in Blankenberge.

(DS; HN; HLN)

Pinguin-Lutosa kan uitbreiden: wellicht extra jobs in Langemark Het groentenverwerkend bedrijf Pinguin-Lutosa kan in de toekomst zijn vestiging in Langemark uitbreiden. In het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan dat momenteel in opmaak is, wordt anderhalve hectare in de Poelkapellestraat bijgekleurd als ambachtelijke zone.

Pinguin-Lutosa heeft plannen om in de Langemarkse vestiging alle kant-en-klare maaltijden te concentreren.

Gezien dit een meer arbeidsintensieve tak van de activiteiten is, wordt verwacht dat het aantal personeelsleden de komende jaren kan stijgen van 78 naar een goeie 100.

(HLN)

Microsoft investeert nu ook in Vlaanderen Tegen het einde van dit jaar wil Microsoft zowel in Kortrijk als in Genk een hoogtechnologisch innovatiecentrum opgetrokken hebben. Gespecialiseerd in e-Health, moet deze vorm van publiekprivate samenwerking tot 40 nieuwe bedrijven en 400 arbeidsplaatsen opleveren.

Een Microsoft Innovation Center (MIC) is een centrum waar lokale overheden, ondernemingen en academici samenwerken rond onderzoek, technologie en softwaretoepassingen. Wereldwijd bestaan er meer dan 90 van. België telt momenteel twee vestigingen van Microsoft: in Bergen en in Brussel. (DT; DS; HN)

Albo Kuurne overgenomen door Forma Het bedrijf Albo uit Kuurne is overgenomen door Forma. Forma is gespecialiseerd in de praktische begeleiding en opleiding van bedrijven in kwaliteit, milieu en veiligheid. Bij het uitvoeren van een verbeterproject bij Albo, de gekende brievenbusfabrikant, viel Forma voor de professionele aanpak van Albo. Pierre Lambrechts volgt Dany Devloo op als zaakvoerder. Medezaakvoerder Stijn Mahieu neemt de leiding van Forma op zich.

(HN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

Wekelijks persove

rzicht van Voka

West-Vlaander en 18de jaargang

(verschijnt niet in de kerstvakan tie en gedurende Verantwoordelijke 6 weken in juli uitgever Hans & augustus) Afzender Voka Maertens West-Vlaanderen, President Kennedyla Afgiftekantoor 8500 Kortrijk an 9a, 8500 Kortrijk - P509109

uitgelezen-09-

2009-ok.indd

1

Ondernemers 12 24 juni 2011

18-08-2010

11:12:22

15

SWP_114X164_11:Layout 2

3/03/11

11:50

Page 1

Alles gaat voorbij, alles is vergankelijk , behalve kwaliteit, elegantie en know -how.

Uw bedrijf in de kijker op de Vokanieuwjaarsrecepties?

Willy NAESSENS, sinds 1962

Contacteer Marijke Vanthuyne: Tel. 056 24 16 56 Marijke.Vanthuyne@voka.be

Binnenzwembaden - Buitenzwembaden - Publieke zwembaden - RenovatieSpeciale projecten

www.SWIMMINGPOOLS.be WORTEGEM-PETEGEM

TESSENDERLO

OVERIJSE

Ondernemen wordt nog leuker als u op de nodige steun kunt rekenen

Meer weten over subsidies en regelgeving?

Wilt u gebruikmaken van de kmo-portefeuille, de ecologiepremie of andere overheidsmaatregelen voor uw onderneming? Hebt u vragen over de regelgeving rond milieu of energie, of zoekt u een geschikte locatie? Wilt u meer inzicht in administratieve formaliteiten? Bel dan gratis 0800 20 555 voor een helder antwoord of een afspraak met een van onze medewerkers in uw buurt.

Het aanspreekpunt voor ondernemers, samen met onze partners

info@agentschapondernemen.be www.agentschapondernemen.be

Antwerpen

I Hasselt I Gent I Leuven I Brugge I Brussel

BEDRIJVEN

Yves Vanquaethem:“Ik zie het als mijn taak om nog niet aangeboorde mogelijkheden in een bedrijf te ontginnen, en met een frisse kijk nieuwe uitdagingen aan te gaan.” Foto JD

Verpakkingsproducent Allbox wordt Allbox Netwerk en stuwt zo zijn omzet de hoogte in

“Het resultaat is meer dan de som van de delen” Het Stasegemse bedrijf Allbox, producent van verpakkingsmateriaal uit golfkarton, heeft de jongste maanden een opmerkelijk parcours afgelegd. Het nam een bedrijf uit Luik over en sloot een joint-venture met een sectorgenoot in Schelle, waardoor zowel het productievolume als de omzet in een paar maanden de hoogte inschoot. Onder de naam Allbox Netwerk bieden de drie onderdelen nu een totaaloplossing aan. Het netwerk komt uit de koker van ‘reizende manager’ Yves Vanquaethem, die het voormalige familiebedrijf sinds 2008 een nieuw elan gaf.

gaan draaien, maar wilden groeien zonder die mature markt te gaan verstoren – dus zonder volume af te nemen van andere spelers. En dan kom je automatisch uit bij een overname of samenwerking.”

Yves Vanquaethem is ondernemer pur sang, maar dan wel vrij en ongebonden. Al zijn hele loopbaan trekt hij van onderneming naar onderneming om een frisse wind te laten waaien. Tot nu toe verliep dat traject vooral langs machinebouwers. “Noem mij geen crisismanager”, zegt hij stellig. “Ik zie het als mijn taak om nog niet aangeboorde mogelijkheden in een bedrijf te ontginnen. In alle sectoren waar ik aan de slag was, is het gelukt om binnen de twee jaar de omzet te verdubbelen, door met een frise kijk nieuwe uitdagingen te zien en ze aan te pakken.”

Vanquaethem blijft net zolang op post, tot het bedrijf klaar is om de toekomst te trotseren. “Om dit te kunnen doen, moet je open van geest zijn, transparant communiceren, je brein kunnen deleten en weer uploaden en luisteren, vooral veel luisteren.”

Vanquaethem: “Eind oktober vorig jaar sloten we ook een joint-venture met Frano Packaging uit Schelle, dat zich voortaan meer zal concentreren op verkoop en logistiek, en minder op productie. Zo is het Allbox Netwerk tot stand gekomen. Ik noem het bewust een netwerk en geen groep, want de drie entiteiten – met hun verschillende competenties – blijven hun eigen identiteit behouden, in een hechte samenwerking. Van een leverancier van verpakkingen in golfkarton zijn we zo in enkele maanden geëvolueerd naar een complete solution provider in secondary packaging, waarbij we niet alleen golfkartonnen dozen maken, maar ook zorgen voor paletten, omsnoeringsband, rekfolie, tape, hoekbeschermers, noem maar op. Alles om de klant een zorgeloze service te bieden. Want het is vooral qua dienstverlening dat we op deze markt nog kunnen innoveren. Terwijl Allbox solo in het najaar 2010 nog 18.000 ton produceerde, zitten we met het netwerk nu aan 30.000 ton – een groei van 60% in zes maanden tijd. Een groei die er ons toe noopte om in die korte tijd 35 extra operatoren aan te werven. Een mooi resultaat, als je ook nog weet dat we in 2011 zullen afklokken op een omzet van 35 miljoen euro en een totaal klantenbestand van meer 3.000.”

Eén ploeg Hij staat nu zowat drie jaar aan het roer van Allbox, dat verpakkingsmateriaal uit golfkarton maakt. “Een mooi bedrijf, waar naar mijn gevoel nog meer potentieel inzat”, zegt Vanquaethem. “Het was een pure familieonderneming, die de familie in 2005 overliet aan een financiële investeerder. Toen zij zich in 2008 helemaal terugtrok, kwam ik in beeld. Ik stond voor de uitdaging om een strategie en bedrijfsplan neer te schrijven, en om dat eerder genoemde potentieel bloot te leggen. Alleen, hoe doe je dat in een verzadigde markt, waar je niet elk jaar een grote innovatie moet verwachten? Anno 2008 werkte Allbox in Harelbeke met slechts één ploeg, wat een beetje vreemd was, maar toch ook weer niet, omdat we nog steeds een specifieke niche innemen: wij hanteren een extreem flexibele aanpak, met de mogelijkheid om kleine en middelgrote en tegelijk complexe series te produceren met veel bijzondere eisen. Onze klanten zijn zowel grote bedrijven als de bakker om de hoek. We konden met twee ploegen

Netwerk Allbox nam in augustus 2010 het Luikse bedrijf Degen Packaging over, dat zich in de loop der jaren had gespecialiseerd in een global packaging solution: verpakkingsmateriaal uit golfkarton, maar ook voedingskarton en verpakkingsaccessoires, activiteiten waar Allbox nog niet in actief was.

KORT GEKNIPT Delight wint Bio Award In tegenstelling tot de ons omliggende landen, komt de biologische landbouw in België slechts moeizaam van de grond. Met de organisatie van de Bioweek wil BioForum daar iets aan doen. Jaarlijks reikt de koepel de Bio Award uit aan een voorvechter van de biosector.

De jury beoordeelde de vijf genomineerden op het vlak van innovatie, duurzaamheid, originaliteit, kwaliteit en impact op de Vlaamse biosector. De onderscheiding ging dit jaar naar de Waregemnaars Jan en Floor Devry van Delight. Dat bedrijf omvat een totaalconcept dat biogroenten en -fruit levert aan winkels en restaurants in West- en Oost-Vlaanderen. De winnaars baten zelf ook het biorestaurant De Postelein uit.

Bellewaerde innoveert met sociale media Heel wat bedrijfsleiders zijn zich bewust van de mogelijkheden van sociale media zoals Twitter, Netlog en Facebook, maar in de praktijk blijft het vaak bij goede voornemens. Bellewaerde Park innoveert door op 2 juli een fandag te organiseren. Voor de gewone bezoekers gaan de deuren dicht om 18u, maar voor de Facebookvrienden van het park begint dan pas het feestje.

Hoe meer deelnemers aan de actie, hoe meer attracties er zullen geopend worden. Ook het sluitingsuur ligt nog niet vast, dat is namelijk afhankelijk van het aantal extra vrienden op de Facebook-pagina van het park.

Vijf bedrijven krijgen titel “Ambassadeur van West-Vlaanderen” Na een grondige screening op criteria zoals innovatie en duurzaam ondernemen reikte de provincie West-Vlaanderen het ambassadeurslabel “Ondernemen. Het zit in ons” uit aan vijf bedrijven. Het gaat om Boss Paints en Typhoon (beiden uit Beveren-Leie), Syx Automations uit Ieper, AVC uit Harelbeke en Kortrijk Xpo. Daarmee staat de teller op vijftig bedrijven die zich samen met de Provincie engageren om te werken aan de verdere uitbouw van het ‘merk’ West-Vlaanderen.

Pal tussen Parijs en Amsterdam Allbox sluit niet uit dat het netwerk nog wordt uitgebreid – via overnames, joint-ventures, samenwerkingsakkoorden, onder wat voor vorm ook. “Allbox Netwerk wordt binnenkort officieel gelanceerd, met een aparte huisstijl, een website en brochure. Die moeten allemaal duidelijk maken dat het resultaat meer is dan de som van de delen”, zegt Vanquaethem, die de positie van het netwerk nog wil verstevigen op de markt ‘van Parijs tot Amsterdam’.

“Dat is onze officieuze slogan”, glimlacht hij. “Weet je trouwens dat ons bedrijf op de industriezone van Stasegem pal in het midden van die route van 500 kilometer

ligt, op een kilometer na? Door de drie onderdelen van het netwerk kunnen we nu, dicht bij de klant, dat hele grondgebied vlot bedienen.”

Vanquaethem heeft Allbox duidelijk op de sporen richting toekomst gezet. Hij koestert nu vooral de ambitie om zichzelf binnen het bedrijf overbodig te maken, en verder te trekken als het weer begint te kriebelen”. (JD)

www.allbox.be

Ondernemers 12 24 juni 2011

17

Beste ondernemer, corrigeer de ophaling van uw afgedankte elektr(on)ische apparaten.

Werk met een gewone ophaler.

Recupel-partner

Vraagt u zich ooit af of de inzameling en verwerking van uw afgedankte elektr(on)ische apparaten 100% correct verlopen? Alleen een Recupel-partner biedt u deze garantie.

Bovendien bent u dan helemaal in regel met de wetgeving. Corrigeer dus uw ophaling en overtuig uw ophaler om Recupel-partner te worden. Of zet zelf de stap naar een Recupelpartner. De lijst van onze partners vindt u op recupelpro.be

CHECK OP

RECUPELPRO.BE

OF UW OPHALER EEN RECUPEL-PARTNER IS. Recupel vzw

0800 403 88 OPERATIONS

Recupel-ad-VOKAwv-333x233.indd 1

Dienst Operations A. Reyerslaan 80be B-1030 Brussel

19/04/11 08:36

BEDRIJVEN Luc Seminck: “Op het tweede gedeelte van ons terrein plannen we activiteiten die aansluiten bij de eerste fase, zoals warehousing of bulkverlading.” Foto EV

GFS stockeert 100 miljoen liter stookolie op Plassendale Voor de opslag van 100 miljoen liter stookolie in de achterhaven van Oostende, investeerde GFS in de bouw van drie grote opslagtanks.

“We geloven in de logistieke mogelijkheden van de Plassendale-zone”, zegt Luc Seminck.

GFS is een dochteronderneming van Seminck Gas, het bedrijf dat in Geraardsbergen twee vestigingen heeft en gespecialiseerd is in gasopslag, verlading, verpakking en distributie. Momenteel investeert het bedrijf 12.5 miljoen euro in de uitbouw van z’n Oostendse vestiging.

heid die ook eigenaar is van de stookolie. We realiseren de bouw op een terrein van 2,3 ha dat deel uitmaakt van een groter gebied van 7,5 ha dat we in concessie kunnen nemen. De aanvoer van de stookolie zal gebeuren via de voorhaven, met schepen tot 2.500 ton of via het kanaal Oostende-Brugge met kleinere schepen. Transport over de weg is in principe niet voorzien.”

“We verwachten een transport van 90.000 ton per jaar via de haven. Deze bevoorrading en de daaraan gekoppelde logisitieke activiteiten zal een tewerkstelling opleveren van een vijftal jobs.”

Toekomstmogelijkheden Luc Seminck: “We zijn volop bezig met de bouw van drie opslagtanks van elk 34 miljoen liter. Daarin komt stookolie die deel uitmaakt van de strategische reserve van de over-

Seminck gelooft in de logistieke mogelijkheden van de industriezone Plassendale 1 in de achterhaven tussen de

Clicque bedenkt methode om dorpel beter te isoleren Na het bouwverlof start nv Clicque uit Ledegem met de commercialisering van een innovatief isolerend element dat koudebruggen ter hoogte van dorpels opvangt. Aan de ontwikkeling ging anderhalf jaar vooraf. “Ons systeem zou het warmteverlies met maar liefst 37% verminderen.”

“In een doorsneewoning gaat de helft van het totale energieverbruik naar verwarming”, zeggen Bart en Paul Clicque. “Het grootste deel van de warmte verdwijnt echter door muren, ramen, dak en vloeren. Daarom is het een must om een woning goed te isoleren en warmteverlies te beperken. Veel koudebruggen komen voor ter hoogte van dorpels, omdat het niet evident is om daar isolatie te plaatsen. Ruim anderhalf jaar geleden zijn we zelf beginnen experimenteren om tot een oplossing te komen.

Het was een zoektocht naar geschikte materialen, afmetingen, verlijming, kleefstrip, optimale plaatsing, … Onze uitvinding, waarvoor de patentaanvraag loopt, bestaat nu uit een gemakkelijk op maat snijbaar element in twee verbonden delen: een drukvast en goed isolerend deel uit cellenglas (zwart) en een opstaande strook van geëxpandeerd polythyleen (wit). De hogeschool van Oostende voerde er tal van tests op uit. Zo blijkt dat ons systeem Clisosill het warmteverlies met maar liefst 37% vermindert.”

Clicque is klaar om het systeem in eigen huis te beginnen produceren (verzagen, verlijmen, kleefstrip aanbrengen, verpakken). Na het verlof start de commercialisering van het nieuwe product, in eerste instantie bij architecten.

Momenteel wordt nog gezocht naar de meest geschikte afzetkanalen om bouwheren en aannemers te bereiken.

Er wordt ook een nieuwe website gelanceerd. “De markt is alvast vragende partij voor een eenvoudig te installeren,

grens met Bredene en het kanaal. “Er is hier een spoorverbinding, een scheepstoegang en via de weg is de zone vlot te bereiken. Op het tweede gedeelte van ons terrein plannen we bijgevolg in de toekomst activiteiten die aansluiten bij de eerste fase zoals warehousing, opslag en bulkverlading in de nichemarkt van petroleum- en aanverwante producten. Aan onze vestiging werd al een loskade aangelegd. De aangrenzende zone met loskade biedt aan andere bedrijven de mogelijkheid om ook hun activiteiten uit te bouwen.”

Het familiebedrijf startte in 1967 met petroleumproducten, maar legde zich sinds de jaren 80 toe op gas. De activiteiten strekken zich uit over België en Frankrijk. Met gedelegeerd bestuurder Luc Seminck staat de tweede generatie aan het roer. (EFO)

www.seminck.be

efficiënte barrière tegen koudebruggen ter hoogte van raam- en deurdorpels”, besluiten Bart en Paul Clicque.

Clicque nv uit Ledegem is gespecialiseerd in chapewerken, vloerisolatie en hellingsbeton. De firma werd in 1962 opgericht door André Clicque en wordt sinds 1988 geleid door de zonen Bart en Paul. Ze werken met negen medewerkers en zijn met drie volautomatische chapevrachtwagens voornamelijk actief in West- en Oost-Vlaanderen, Henegouwen en Noord-Frankrijk. (MDJ)

www.clicque.be Bart en Paul Clicque: “Anderhalf jaar experimenteren resulteerde in een innovatief isolatie-element voor dorpels.”

Foto Hol

Ondernemers 12 24 juni 2011

19

Totaaloplossing

voor iedere uitdaging D&B expert verpakkingsmateriaal centrale aanspreekpunt voor SCA Kartonnage/Ganda-box Packaging Harelbeke is is dede expert in in verpakkingsmateriaal enen héthét centrale aanspreekpunt voor al al uwuw uitdagingen uitdagingen op op het het gebied gebied van van verpakken. verpakken. Wij Wij leveren leveren naast naast standaardoplossingen standaardoplossingen maatwerk maatwerk en en hebben hebben golfkarton golfkarton maar maar ook ook schuimen, schuimen, luchtkussenluchtkussen- en en wikkelfolie, wikkelfolie, kokers, kokers, kleefband kleefband en en andere andere verpakkingsmaterialen verpakkingsmaterialen op op voorraad. voorraad.

Onze exibiliteit en Onze troeven troeven zijn zijn snelle snelle levering, levering, flflexibiliteit en kleine kleine series. series. Omdat Omdat wij wij uw uw verpakkingsmateriaal verpakkingsmateriaal op op stock stock hebben, hebben, kunt kunt uu altijd altijd kort kort op op de de bal bal spelen. spelen. Met Met ons ons kunt kunt uu er er zeker zeker van van zijn zijn dat dat uw uw producten producten goed goed verpakt verpakt aankomen aankomen op op hun hun eindbestemming. eindbestemming.

D&B D&B Kartonnage/Ganda-box, Kartonnage/Ganda-box, uw uw betrouwbare betrouwbare partner partner als als het het op op inpakken inpakken aankomt. aankomt.

Wilt Wilt uu ons ons aanbod aanbod beter beter leren leren kennen? kennen? Surf Surf naar naar gandabox.be gandabox.be of of bel bel naar naar 056 056 438118.

438118.

D&B I Vaarnewyckstraat 3-5, 8530 HarelbekeI Hilde.bekaert@sca.com I Hilde.bekaert@sca.com SCA Kartonnage/Ganda-box Packaging Harelbeke I Vaarnewyckstraat 3-5, 8530 Harelbeke

Ad_SCA-Gandabox_233x333_fin.indd 1

onderdeel van SCA Packaging België

6/11/10 3:31:52 PM

Dossier verpakkingen & communicatie

Pixular uit Roeselare doet aan ‘socialmediacoaching’

“Ik voel me soms een evangelist” Stefaan Lammertyn:“De perceptie dat social media geen ernstige kanalen kunnen zijn in een bedrijfscontext is verkeerd.” Foto Kurt

Social media, zoals Facebook, Twitter en LinkedIn, zijn de hype allang voorbij en sturen steeds meer de manier waarop we communiceren. Nogal wat bedrijven en organisaties hebben koudwatervrees om er zich aan te wagen, hoewel ze er zeker hun voordeel mee kunnen doen. Alleen, ‘onbekend is onbemind’, en je gaat best ook niet zonder duidelijk plan aan de slag. Het Roeselaarse Pixular helpt allerlei bedrijven op weg.

Pixular is gespecialiseerd in onlinecommunicatie in de breedste betekenis van het woord. Die neemt intussen al heel wat vormen aan, en nieuwe kanalen blijven opduiken.

“We zijn in 2000 begonnen met het bouwen van websites, toen nog met ‘eenvoudige’ technologie als Dreamweaver, gekoppeld aan eigen programmeerwerk”, zegt Stefaan Lammertyn, die samen met Patrick Maes Pixular bestiert. “Dat is inmiddels flink geëvolueerd naar professionele CMS-systemen. In de loop der jaren is er ook het luik digitale e-mailcampagnes bijgekomen. Sinds 2 jaar begeleiden en coachen we onze klanten op het vlak van sociale media. Om de kmo’s verder te sensibiliseren, werk ik trouwens aan een boek hierover dat deze zomer af moet zijn, specifiek op maat van bedrijfsleiders met concrete tips en actiepunten.”

Onbekend is onbemind ‘Social media’ is de parapluterm waarvan sociale netwerken een onderdeel zijn. Typisch voor platformen als Facebook en LinkedIn is de ‘wederkerigheid’: je moet elkaar accepteren en/of toevoegen. De band tussen Twitter-gebruikers is losser: daar volg je de mensen die je wilt volgen.

“Ik voel me soms wel eens een evangelist”, glimlacht Lammertyn. “We richten ons op dit vlak vooral op kmo’s, en die hebben veelal geen kaas gegeten van sociale netwerken. Maar de perceptie dat dit geen ernstige kanalen kunnen zijn in een hele mediamix, is uiteraard verkeerd.

Zeker Twitter en LinkedIn zijn professionele tools, die effectief een bijdrage kunnen leveren aan het rendement en het verder uitbouwen van een organisatie. Ook Facebook kan een interessante bedrijfs-, branding- of adver-

teringstool zijn. Veel grote kleppers halen meer bezoekers op hun Facebook-fanpagina dan op hun website.”

Maar die website blijft wel belangrijk. Het is een én-énverhaal. “Jouw site blijft het ‘moederhart’ van je communicatie”, knikt Lammertyn. “Want op social media heb je niet altijd in de hand wat anderen over je zeggen – iets waar veel organisaties mee moeten leren omgaan. Op je website vertel je je eigen verhaal.”

nicatiemix, en daarom kun je ze als eigentijdse ondernemer niet links laten liggen.”(JD)

Volg Stefaan Lammertijn op Twitter: @slk8500 Zijn tweets kun je ook lezen via #SM4KMO www.pixular.be

Directe communicatie met je klanten

Het Social Media-stappenplan

Wat verwachten Pixulars klanten eigenlijk van social media? “Het slechtste argument is: onze concurrenten zitten er ook op. Dat hoorde je tien jaar geleden al, toen iedereen een website moest hebben”, zegt Lammertyn.

“Je moet zelf overtuigd zijn van het nut. Het is gewoon zo dat organisaties die gebruikmaken van sociale netwerken een moderner en meer trendy imago hebben, zeker bij de nieuwe Generatie Y – geboren in de jaren 1980. Zij communiceren niet meer via mail, maar via Facebook of Twitter.

En dat zijn net de klanten van de toekomst. Als je niet aanwezig bent op sociale netwerken, zullen ze minder makkelijk bij jou terechtkomen. Folders of brochures alleen doen het niet meer. Mond-tot-mondreclame des te meer. Als je op zoek bent naar een goede dakwerker, wie ga je kiezen?

De voor jou onbekende man die een glimmende folder bij je in de bus steekt, of iemand die jou via een Facebook-vriend is aangeraden?”

Stefaan Lammertyn en Patrick Maes hebben voor hun klanten een ‘social media’-stappenplan opgesteld, dat hen om de valkuilen heen moet leiden.

Lammertyn licht er enkele tips uit, voor zij die de klok hebben horen luiden, maar ook de klepel willen vinden.

Maar wat is de meerwaarde van social media voor een kmo of een handelaar? Het zijn toch vooral grote bedrijven die er hun voordeel mee doen? “Enkele voorbeelden: een bakker die zijn klanten twittert welke specialiteiten hij vandaag in de aanbieding heeft. Een kapper die laat weten dat hij vanmiddag nog enkele plaatsen vrij heeft. Een restauranthouder die via Twitter opvangt dat een groep van tien personen nog een eetplek zoekt in zijn stad, en meteen terugtwittert met een link naar zijn zaak. Ik kan je ten slotte ook nog het voorbeeld geven van een klant van ons, een immobiliënkantoor, dat via de mond-tot-mondreclame op Facebook erin slaagt om zijn kavels makkelijker aan de man te brengen. Die snelle en directe manier van communiceren met je doelgroep, dát is de grote meerwaarde.

Er kan een verkoop uit voortvloeien, maar je versterkt vooral je branding.”

“Kijk, niemand kan voorspellen hoe Facebook en Twitter zullen evolueren”, besluit Lammertyn. “Maar één ding is zeker: communicatie via social media is een blijver, alleen zullen de tools misschien veranderen. Sociale netwerken zijn intussen een wezenlijk onderdeel van de hele commu-

• Voor je je als organisatie aan social media waagt, doe een ‘nulmeting’. Waarvoor staat je bedrijf?

Wat zijn je identiteit, je strategie, je missie?

Zet dat op papier.

• ‘Luister’ en monitor: wat wordt over jouw bedrijf, merk of organisatie gezegd in de ‘cloud’, op Facebook, Twitter en consoorten? Deze monitoring kun je in handen geven van een gespecialiseerd bedrijf.

• Bepaal je doelstelling. Wat wil je bereiken met jouw aanwezigheid op Facebook, Twitter, LinkedIn…? Interactie, branding, meer bekendheid, een grotere klantentevredenheid?

• Leg benchmarks vast, zodat je kunt analyseren en evalueren. Ligt de return op een goede support naar je klanten? Zijn het aantal offerteaanvragen of Facebook-fans van belang? Alles moet zijn tijd hebben; je kunt niet verwachten dat je in een week tijd 5.000 Facebook-fans hebt.

• Definieer je doelroep: wie wil je bereiken en welke kanalen gebruiken zij?

• Betrek van meet af aan je medewerkers bij je socialmediaplannen. Creëer hiervoor een draagvlak binnen het bedrijf, en stel een aantal interne huisregels op.

• Social media zijn nooit af! “Als het kind geboren is, moet je het ook gaan opvoeden.”

• Genereer voldoende én relevante content. Zorg dat je iets te zeggen hebt en breng een conversatie op gang, óók met critici of ontevreden klanten.

• Integreer de socialmediatools op je website. Laat je klanten toe jouw nieuwsberichten vlot te delen met hun netwerk.

Ondernemers 12 24 juni 2011

21

Zaken vanop een afstand bekijken, kan verhelderend werken.

ĂšW PARTNER IN STRATEGISCHE COMMUNICATIE www.strategisch-communiceren.be

./

Heir weg

94

.

B-8 520

Kuurne

/////

T

056

35

85

08

/////

F

056

35

01

49

/////

info@blackandwhitecompany.be

/////

www.blackandwhitecompany.be

/.

Liquid Society uit Brugge bestaat 20 jaar

“Wie aan de zijlijn blijft staan, ziet alles voorbijrazen” 20 jaar geleden startte Alain Boone in Brugge reclamebureau Kwink op. Het groeide uit tot een marketingstrategisch bureau. Op 29 april van dit jaar, ter gelegenheid van de 20ste verjaardag, werd Kwink omgedoopt tot Liquid Society, een verwijzing naar de maatschappijvisie van de Poolse socioloog Zygmunt Bauman. Liquid Society neemt gedreven en vol passie deel aan het leven in onze ‘vloeibare maatschappij’.

Stichter en zaakvoerder Alain Boone haalde er acht jaar geleden communicatiespecialiste Tina Fabry bij. Ondertussen heeft ze als directeur een bekwaam en passioneel team van 14 medewerkers rond zich verzameld. Samen proberen ze deze vluchtige of ‘vloeibare’ wereld toch even te fixeren. Hoe dan ook staat alles in het teken van de toekomst. Liquid Society lijkt een marketingstrategisch bureau met een stevige visie op het leven.

Vloeibare maatschappij Liquid Society haalde de mosterd bij de Pools-Britse socioloog met Joodse roots Zygmunt Bauman. Liquid Modernity, liquid love, liquid live, liquid fear en consuming life zijn boeken die het allemaal hebben over de vluchtigheid van de maatschappij, over de mens als wegwerpproduct.

“Bauman heeft vooral een pessimistische visie”, zegt Tina Fabry. “Wij nemen het concept van de vloeibare maatschappij wel over, alles is voortdurend in beweging, maar zien vooral veel kansen voor de toekomst in die evolutie.

We herdoopten ons bureau in Liquid Society omdat we heel bewust willen helpen bouwen aan die veranderende wereld. Als marketing- en communicatiebureau willen we voortdurend de vinger aan de pols houden. Dat moet.

De communicatie in de wereld is in de laatste 25 jaar enorm veranderd. Wie aan de zijlijn blijft staan, ziet alles voorbijrazen. Wij nemen actief deel aan het leven, hebben een eigen mening en ventileren die ook.”

Geen ja-knikkers “In tegenstelling tot veel andere bureaus zijn wij vertrokken vanuit een marketingstrategische visie, en niet vanuit een grafisch oogpunt. Pas later hebben wij ook grafici aangeworven. En de laatste jaren deden ook vier nieuwe medewerkers hun intrede om de social media en het ITgebeuren op te volgen. Onze kernactiviteit is het omzetten van een marketingstrategisch advies in sterke, visuele concepten. Daarvoor gebruiken we alle mogelijke vormen van communicatie als prints, video, iPad en social media.

Andere troeven zijn ons professionalisme en de open en transparante relatie die we zowel intern als extern uitbouwen. We zijn dus geen ja-knikkers maar durven – als dat nodig is om tot een goed resultaat te komen – ook in discussie gaan met de klant.”

“Ondanks de voorbije moeilijke jaren hebben we er alles aan gedaan om ons hecht team bijeen te houden.

Deze groep heeft alles, daarom wil ik het personeelsbestand ook zo houden. Groter hoeft niet, hechter kan niet.

Kwaliteit en betrokkenheid zijn ons uithangbord. En daardoor kunnen we in concurrentie met grote bureaus klanten als Daikin en Samsonite overtuigen om met ons in zee te gaan. Misschien hebben we niet altijd dezelfde budgetten als onze concurrenten, maar ook op dat vlak gaan we heel creatief en efficiënt tewerk.”

De lelijkste keuken “Een van de leukste acties die we uitwerkten was de zoektocht naar de lelijkste keuken voor Eurokitchen. Via twee tv-spotjes en de social media werd opgeroepen om deel te nemen aan de wedstrijd ‘de lelijkste keuken’ op de website van Eurokitchen. Mensen mochten zelf een foto van hun keuken op internet plaatsen en moesten er dan voor zorgen dat zoveel mogelijk mensen hun keuken de lelijkste vonden. Waarom? Omdat de winnaar een budget kreeg van 15.000 euro van Eurokitchen om een nieuwe keuken aan te schaffen. Er kwamen 750 foto’s binnen en de top tien haalde van 10.000 tot 14.000 stemmen. Veel mensen die nog nooit van Eurokitchen hadden gehoord, bezochten niet alleen de website maar ook de toonzaal. Om de klanten te belonen gaan we nu op zoek naar de mooiste keuken van Eurokitchen. De winnaar wordt een deel van zijn keuken terugbetaald. Op die manier denken we voortdurend mee met de klant. En ik moet toegeven dat een geslaagde actie het hele team een kick geeft.” (PD)

Tina Fabry en Alain Boone: “Een geslaagde actie geeft het hele team een kick.” Foto MVN

Lieven Verstraete schrijft boek In samenwerking met journalist Lieven Verstraete gaf Liquid Society het boek ‘Liquid.Society’ uit.

“Als communicatiebureau willen we eigenlijk een ankerpunt zijn in deze vloeibare wereld”, verduidelijkt Fabry. “In Liquid.Society brengen we 20 bespiegelingen over een samenleving die steeds vloeibaarder wordt. 20 visies van 20 opmerkelijke mensen in hun domein. Dat gaat van professoren, wetenschappers, ondernemers, culturele persoonlijkheden tot kunstenaars en innovators en zelfs tot asielzoekers. Goed om even bij stil te staan. Eigenlijk is het een boek dat nooit af is. Daarom bestaat er ook een gratis iPad-versie waar zelfs al een 21ste interview werd aan toegevoegd. En nummer 22 is op komst.

We gaan ook onze klanten betrekken bij ons project.

Ook zij hebben een visie op de snel veranderende wereld. Naast het boek organiseren we om de twee maand een ‘liquid learning’. Zo komt Clo Willaerts binnenkort spreken over social media.”

www.liquidsociety.be

Ondernemers 12 24 juni 2011

23

24

Ondernemers 12 24 juni 2011

Dossier Verpakkingen & Communicatie

BDMO uit Meulebeke is Europese speler in luxe kartonnen verpakkingen voor voeding, multimedia en geschenken

“Wij maken zelfs luxeverpakkingen voor één praline” Als u een vaste kartonnen luxeverpakking in handen krijgt, is de kans groot dat BDMO uit Meulebeke die maakte. Dit jaar investeerde de nummer één van de Benelux in een nieuwe drukpers en stootte het bedrijf een Franse randactiviteit af. “We concentreren ons opnieuw op onze roots met name de klassieke, harde kartonnen doos”, zegt gedelegeerd bestuurder Geert Casselman.

Welke marktpositie bezet u?

Geert Casselman: “Met jaarlijks 15 tot 20 miljoen dozen groeiden we uit tot de nummer één van de Benelux en behoren we tot de grote Europese spelers. Grotere spelers vind je alleen in parfumland Frankrijk en in Italië, de bakermat van de schoenenindustrie. Wij werken met 60 mensen en streven, na de terugval van de crisis, dit jaar opnieuw naar 10 miljoen euro omzet. In een sterk geautomatiseerde omgeving draaien twee ploegen en in het hoogseizoen (september – december) drie ploegen.

We investeerden ook pas in een nieuwe drukpers, waarvan

de capaciteit verdeeld is tussen 50% papierdrukwerk voor de omplakte dozen en 50% kartondrukwerk.”

Hoe maakt u het verschil met de concurrentie?

Geert Casselman: “Wij beschikken over een geïntegreerde productie. Dat biedt als eerste voordeel dat wij actief meedenken in de productontwikkeling. De klant geeft ons zijn product en wij ontwerpen er een verpakking rond. Zo is het onze specifieke vakkennis om bijvoorbeeld een parfumflesje onbeweeglijk vast te zetten. Binnen een afgesproken budget kun je spelen met materialen, en dan is veel mogelijk. Vooral met multimedia kun je zeer creatief omspringen, we maakten bijvoorbeeld voor Johnny Halliday een live-cdbox die openplooit als een concertzaal.

Het tweede voordeel is dat wij zelf drukken, waardoor we snel grote volumes kunnen leveren. Dankzij deze integratie komen we tot een sterke combinatie kwaliteit-prijs.”

Hoe gaat u om met concurrentie uit het Oosten?

Geert Casselman: “Ons afgewerkt product bestaat vooral uit lucht, wat transport een dure factor maakt. Dit beschermt

ons tegen verre internationale concurrentie. Keerzijde is dat hierdoor ook wij niet verder dan 500 tot 1.000 km competitief kunnen leveren. Een andere sterkte is dat wij voldoen aan de hoogste kwaliteitseisen voor voeding.

Een Chinese producent mag dan nog voedselveilige verpakking produceren, tijdens de lange weg naar Europa kan er van alles mee gebeuren.”

Wie zijn uw voornaamste klanten?

Geert Casselman: “Veel van onze klanten zijn hofleverancier, bijvoorbeeld Godiva en Neuhaus (pralines). Maar ook voor de 50ste verjaardag van prins Filip werden geschenkdozen bij ons besteld. De vermaarde Aramith-biljartballen van Saluc nabij Doornik gaan ook in Meulebeekse dozen de wereld rond. Idem voor de lingerie van Ohlala!

Offset - Zeefdruk - Digitaal

Historiek

Geert Casselman: “Veel van onze klanten zijn hofleverancier, bijvoorbeeld Godiva en Neuhaus (pralines). Maar ook voor de 50ste verjaardag van prins Filip werden geschenkdozen bij ons besteld.” Foto Kurt

maar evengoed voor de luxe cd-box van AC/DC. Als je in België een vaste doos ziet, is de kans groot dat hij hier gemaakt werd. Onze sterkte is dat wij meedenken in nieuwe concepten. Bijvoorbeeld voor BbyB – de Knokse samenwerking Babelutte & Bartholomeus – ontwikkelden we doosjes met vijf maal vijf pralines. In een wereld waar marketing de verpakking soms duurder maakt dan de inhoud, drukken wij zelfs luxedoosjes voor één praline.” (RJ)

De oorsprong van Bruggeman & Desouter nv gaat ruim een halve eeuw terug. Cartonnage Desouter uit Kortrijk voorzag de bloeiende ZuidWest-Vlaamse schoenenindustrie van dozen.

Begin jaren 70 werd de familie Baert van de Stasegemse golfkartonfabrikant Allbox eigenaar, tot zij in 1988 Desouter verkocht aan een groepje industriële investeerders. Zij fuseerden in 1993 Desouter met de Meulebeekse drukkerij Bruggeman. In 1997 werd een nieuwe bedrijfsleider-vennoot aangesteld in de persoon van Geert Casselman (48). Deze burgerlijk ingenieur (UGent) en Vlerick-boy komt uit Koekelare, woont in Gullegem en haalde zijn ervaring bij LVD Company in Gullegem.

Cartonnage Bruggeman & Desouter barstte uit zijn voegen en verhuisde in 2004 naar een 10.000 m² grote voormalige tegelgroothandel langs de Nijverheidsstraat 11 in Meulebeke. Datzelfde jaar gebeurde in het Franse Le Mans de overname van drukkerij Montreuil Offset, gespecialiseerd in verpakkingen voor multimedia (cd’s en dvd’s).

De ontstane groep werd vanaf 2005 verenigd onder het commerciële uithangbord BDMO. “Begin dit jaar hebben we het geplooide drukwerk in Le Mans afgestoten en keerden we back to the roots: de klassieke gekleefde dozen in hard karton. Wij leveren aan alle grote Belgische pralinefabrikanten – onder meer Godiva, Neuhaus, Duc d’O, Pralibel,… – maar even goed worden onze dozen gebruikt voor cd’s en dvd’s, parfum, gezelschapsspellen, luxevoorwerpen, cadeaubonnen,... Een duidelijke trend is dat de doos steeds meer wordt ingezet als een marketinginstrument. Onder de noemer ‘upgrading packaging’ bieden wij die meerwaarde”, vertelt Casselman. (RJ)

Ondernemingsrecht in al zijn facetten.

Dirk Clarysse • Contracten • Agentuur en distributie • Vastgoed en aanneming

Nele Schelstraete • Vennootschapsrecht en M&A • Economisch strafrecht • Economisch recht, marktpraktijken en financieel recht

Nele Sercu • Contracten • Marktpraktijken en mededingingsrecht • Internationaal handelsrecht

Tom Devolder • ICT recht • Vennootschapsrecht en M&A • Economisch recht, marktpraktijken en financieel recht

Benoit De Wilde • Intellectuele eigendom • Economisch recht, marktpraktijken en financieel recht • Vastgoed en aanneming

www.bdmo-packaging.com

The bright side of law.

Accent Business Park - Gebouw C1 Kwadestraat 149 - bus 22 8800 Roeselare T +32 (51) 20 28 76 F +32 (51) 21 28 76 info@b-right.be

www.b-right.be

Ondernemers 12 24 juni 2011

25

GLOBAL NETWORK FOR LOCAL BUSINESS

Specialist in financieel, fiscaal en juridisch advies BDO staat voor deskundig advies van een hoog niveau. Beschikbaarheid, nabijheid, integriteit en een pragmatische aanpak maken van BDO uw juiste partner. Wij luisteren naar u en zorgen voor oplossingen op maat van uw organisatie, en dit altijd voor een “fair price”.

In België staan 450 Partners en medewerkers voor u klaar. Wij werken vanuit 9 vestigingen in uw omgeving : Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Lasne, Liège, Namur, Roeselare en Wavre.

BDO maakt deel uit van een sterk internationaal netwerk dat met een ploeg van 46.000 Partners en medewerkers actief is in meer dan 110 landen.

Meer informatie over onze dienstverlening?

Surf dan naar onze website: www.bdo.be of neem contact op met het BDO-kantoor in uw buurt via info@bdo.be

ondernemers & co special Intellectuele eigendom

Doorbraak voor betaalbaar EU-octrooi Nog steeds moeten ondernemers die een nieuw product of een nieuwe werkwijze ontwikkelen en deze willen beschermen, hun octrooi in elke EU-lidstaat apart laten valideren, een dure en tijdrovende procedure. Tijdens het Belgisch voorzitterschap van de Europese Unie heeft ons land echter voor een belangrijke doorbraak gezorgd in dit dossier. Hierdoor zullen ondernemingen in de toekomst een ‘EU-octrooi’ kunnen aanvragen.

Europa kent op vandaag voor octrooien enkel een ééngemaakte verleningsprocedure: een Belgische onderneming die een octrooi wenst voor de gehele Europese Unie moet eerst een procedure voor het Europees octrooibureau doorlopen en moet daarna zijn octrooi in elke lidstaat van de EU laten valideren. Valideren houdt in dat het octrooi moet vertaald worden in de nationale talen van elke lidstaat en dat er voor elk land ook taksen moeten betaald worden.

De kosten voor octrooibescherming in de ganse Europese Unie lopen daarom zeer hoog op. Aan vertaalkosten alleen al betaalt een onderneming vandaag meer dan 24.000 euro. Ter vergelijking, de administratiekosten voor een Amerikaans octrooi bedragen ongeveer 1.850 euro. Voorts is het huidige systeem in Europa administratief danig complex. De octrooihouder moet er steeds over waken dat in elke lidstaat op tijd aan de vertaalformaliteiten voldaan is en de taksen betaald zijn.

Ook de afdwinging van een octrooi in Europa is vandaag duur en complex. Bij namaak van haar octrooi moet een onderneming een aparte gerechtelijke procedure opstarten in elke lidstaat om de inbreuk te stoppen en eventueel schadevergoeding te krijgen. In de praktijk zorgt dit opnieuw voor hoge kosten omdat er in elke lidstaat gerechtskosten en advocatenkosten verschuldigd zijn.

Tegelijk is er het risico dat de rechter in het ene land tot een andere beslissing komt dan in het andere land.

Taal als struikelblok Sinds verschillende jaren zijn er pogingen om te komen tot een ééngemaakte Europese octrooititel, maar het grote politieke struikelblok in het verleden bleek steevast de taalregeling voor het EU-octrooi. Het Europees Octrooibureau hanteert drie officiële talen: Frans, Duits en Engels.

Economisch stelt de industrie sinds jaren voor om nog slechts één officiële taal te hanteren, namelijk het Engels.

Voor Frankrijk en Duitsland is het evenwel moeilijk om hun talen op te geven. Voor andere landen zoals Spanje en Italië is het dan weer moeilijk te verteren dat hun taal geen officiële octrooitaal is zoals Frans en Duits.

Onder impuls van federaal minister voor Economie Van Quickenborne hebben 25 Europese lidstaten nu een akkoord bereikt om een EU-octrooi te realiseren met een beperkt taalregime. Via een speciale uitzonderingsmogelijkheid uit de EU-Verdragen (de zogenaamde versterkte

samenwerking) werden de klassieke dwarsliggers in het dossier (Spanje en Italië) buitenspel gezet en kon België een compromis vinden tussen de resterende 25 lidstaten over het te hanteren taalregime.

Concreet zal een onderneming via het Europees Octrooibureau een octrooi kunnen aanvragen dat na verlening onmiddellijk geldig is in alle 25 lidstaten. De taksen zullen niet meer per land vereffend worden, maar centraal via het Europees Octrooibureau. Na de verlening zal het octrooi in het Engels, Duits en Frans beschikbaar zijn en via speciale software automatisch vertaald worden naar alle andere officiële talen van de 25 deelnemende landen.

Deze vertaalsoftware staat nog niet op punt. Vandaar zal tijdens een overgangsperiode de in het Frans en het Duits verleende octrooien verplicht een Engelse vertaling moeten hebben. Voor in het Engels verleende octrooien zal een vertaling naar een andere EU-taal naar keuze verplicht zijn.

Hierdoor zal de administratiekost voor een EU-octrooi nog slechts ongeveer 2.500 euro bedragen.

Daaraan gekoppeld zal Europa een centrale Europese octrooirechtbank oprichten (met plaatselijke afdelingen in de lidstaten). Deze rechtbank moet ervoor zorgen dat inbreuk op of de geldigheid van een EU-octrooi via één procedure beoordeeld kan worden. Dit zal tegenstrijdige (nationale) uitspraken vermijden en procedurekosten voor ondernemingen drastisch beperken.

Pieter Callens, Eubelius

Pieter Callens: “Concreet zal een onderneming via het Europees Octrooibureau een octrooi kunnen aanvragen dat na verlening onmiddellijk geldig is in alle 25 lidstaten.” (ingezonden foto)

Str ke Fund Op zoek naar risicokapitaal voor overnames en groeiende ondernemingen? www.strokefund.be info@strokefund.be

We give strokes and funding.

Ondernemers 12 24 juni 2011

27

28

Ondernemers 12 24 juni 2011

Wetgever beloont innoverende ondernemingen met octrooiaftrek Innovaties en uitvindingen zijn essentieel voor kennisgedreven economieën. Deze komen echter niet zomaar uit de lucht gevallen, maar zijn meestal het resultaat van een lang en duur onderzoeksproces. Om ondernemingen aan te moedigen in dit proces, komt de wetgever hen financieel tegemoet door middel van de ‘octrooiaftrek’.

De octrooiaftrek is een belastingaftrek die ondernemingen toelaat om 80% van hun inkomsten uit octrooien af te trekken van hun belastbare basis. Door de toepassing van de octrooiaftrek zijn slechts 20% van de inkomsten uit octrooien van deze bedrijven effectief aan belasting onderworpen. Bij een belastingvoet van 33,99% leidt dit tot een belastingdruk van slechts 6,798%.

Wie komt in aanmerking voor de octrooiaftrek?

Alle vennootschappen die in België een belastbaar inkomen creëren uit de exploitatie van octrooien, komen in aanmerking voor de octrooiaftrek. Dit houdt in dat zowel Belgische vennootschappen als Belgische vaste inrichtingen van buitenlandse vennootschappen, de octrooiaftrek kunnen toepassen. Let wel, de octrooiaftrek is een aftrekpost in de vennootschapsbelasting. (Startende) ondernemingen in de vorm van een eenmanszaak kunnen dus niet van deze gunstmaatregel genieten.

Wat verstaat men onder octrooi-inkomsten?

De aftrek kan worden toegepast op inkomsten verkregen uit de commercialisering van octrooien die na 1 januari 2007 zijn gecommercialiseerd. Niet alleen inkomsten uit Belgische octrooien komen in aanmerking, de aftrek mag

ook worden toegepast op inkomsten uit de commercialisering van Europese of internationale octrooien. Daarnaast vallen ook inkomsten uit aanvullende beschermingscertificaten onder dit regime. Inkomsten uit andere intellectuele rechten zoals merken, auteursrechten,... kunnen dan weer niet van dit regime genieten.

Bovendien komen zowel octrooien die de vennootschap zelf heeft ontwikkeld, als octrooien die ze heeft aangekocht of waarvan ze een licentie heeft aangekocht en die zij zelf verder heeft ontwikkeld, in aanmerking. Heel belangrijk hierbij is dat deze octrooien (verder) werden ontwikkeld in een onderzoekscentrum dat een aparte bedrijfstak vormt van de onderneming.

De zogenaamde octrooi-inkomsten kunnen verschillende vormen aannemen. Ofwel worden de inkomsten gegenereerd door het zelf exploiteren van het octrooi, ofwel wor-

Wie dirigeert uw bedrijf naar financiële harmonie?

overnamebegeleiding

www.emerio.be

Hannelore Durieu: ”De Belgische wetgever leverde een grote inspanning om ondernemingen te belonen die sterk investeren in innovatie.”

den zij verkregen via het in licentie geven van het octrooi aan derden. Inkomsten uit de verkoop of overdracht worden evenwel uitgesloten van de aftrek.

Indien het octrooi binnen de onderneming werd ontwikkeld, dan komen de inkomsten uit het octrooi integraal in aanmerking voor de octrooiaftrek. Als het octrooi of een licentie op een octrooi echter aangekocht werd bij een derde, dan worden de inkomsten uit dit octrooi of licentie eerst verminderd met de onderliggende kosten. Slechts het positief verschil tussen de inkomsten en de onderliggende kosten, komt in aanmerking. Met onderliggende kosten worden hier de afschrijvingen op het octrooi bedoeld, evenals vergoedingen die aan derden moeten betaald worden voor het gebruik van het octrooi of de licentie.

De inkomsten uit een uitvinding kunnen slechts van de aftrek genieten nadat het octrooi definitief is toegekend.

Inkomsten die tijdens een octrooiaanvraag verkregen worden, zullen dus normaal worden belast.

Ruimer internationaal kader De invoering van de octrooiaftrek is een direct gevolg van de Europese Lissabon-strategie. België is aldus niet het enige Europese land dat een dergelijke maatregel heeft ingevoerd. Bij de invoering van de maatregel in 2007 was de Belgische maatregel één van de meest voordelige.

Ondertussen bieden buurlanden zoals Luxemburg en Nederland inmiddels sterke concurrentie door onder andere een ruimer toepassingsgebied te hanteren (in Luxemburg komen ook andere intellectuele rechten in aanmerking) en de aftrek al toe te laten vanaf het moment van de aanvraag van het octrooi. Vooral dat laatste blijkt in de praktijk een grote rol te spelen gezien nieuwe technologieën vaak snel achterhaald blijken.

We kunnen concluderen dat de Belgische wetgever een grote inspanning heeft geleverd om België terug op de kaart te zetten voor ondernemingen die sterk investeren in innovatie.

Hannelore Durieu, Vandelanotte

AR

BA

OV E r

HEIDS

NK

OPDr

HANDELSr

BE

IDS

rEc

Ac H t

RE

CH

T

Ht

EN

EcHt

INtELLEctuELE EIGENDOM ANSP r t & Er VErKE

AA

rA NSP

r OVE

NAM

KE

H ES &

Er

Ort

HE K j I L

ctu u r St AA

E NN

ID

IN rEr

M

G IN

GEN

Sr

H Ec

VA

St

t E GO

D

Belexa Advocaten biedt ieder bedrijf, van KMO tot beursgenoteerde onderneming, full service rechtsbijstand en advies.

Ons uitgebreid, interdisciplinair advocatenteam vormt een sterk regionaal kantoor met (inter)nationale uitstraling gespecialiseerd in diverse rechtstakken. Door onze voortdurende zorg voor ons cliënteel, de uitzonderlijke dienstverlening en de resultaatsgerichte efficiëntie werd Belexa de voorbije jaren telkens genomineerd als “Beste Regionaal Advocatenkantoor”.

V Y k d X V i Z c

Elke cliënt heeft recht op de hoogste toewijding, recht op Belexa.

President Kennedypark 26a | 8500 Kortrijk | T 056/25.86.86 | F 056/22.03.00 | info@belexa.be | www.belexa.be

Ondernemers 12 24 juni 2011

29

HORATIUS tiERMOftENSBEHEER tiERMOftENSBEHEER HORATIUS

omdat enkel het resultaat telt.

Htititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi Htititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi

tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititiflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflfltititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititiflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflflfltititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititiflflflflflflflflflflflflfl titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititiflflflflflflflflflflflflfl fl Otitifhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhtitititititititititititi flfhfhOtitifhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh titi ti tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhtitititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi titititiftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftft tititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititititi tititititititiftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftftft fttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi titititititititititititititititititititititititititi ftftft tititititititititititititititititititititititititititititititititi fttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi titititititititititititititititititititititititititi ftftft tititititititititititititititititititititititititititititititititi tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV

Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi

T ti56 36 titi ti7 T ti56 36 titi ti7

F ti56 37 4ti 35 F ti56 37 4ti 35

titititi@titititititititititititi ti titititititititititititititi titititi@titititititititititititi ti titititititititititititititi

ondernemers & co special intellectuele eigendom

Google Adwords en merkbescherming, een moeilijk huwelijk?

De commerciële kracht van Google mag niet worden onderschat: Google bepaalt wie makkelijk en onmiddellijk kan gevonden worden op het wereldwijde web. De resultatenlijst en ranking kunnen echter in grote mate worden beïnvloed door de aankoop van zogenaamde Google Adwords. Het Europees Hof van Justitie oordeelde recent dat het gebruik van andermans merk via Google Adwords geen afbreuk doet aan de reclamefunctie van een merk.

Google heeft begin 2002 een specifiek advertentiesysteem ontwikkeld: Google Adwords. Deze vorm van Search Engine Optimalisation (SEO) maakt het mogelijk om een bepaald trefwoord te koppelen aan een betalende advertentie. Als surfers via Google dit trefwoord intikken, verschijnt de advertentie helemaal bovenaan op het scherm als gesponsorde link.

Deze vorm van zoekoptimalisatie is bijzonder interessant voor een ondernemer die in de gewone zoekresultaten niet voldoende uit de verf komt. Adwords is dus in de eerste plaats een commercieel product, bedoeld om de aandacht van potentiële klanten optimaal te focussen op de site van een bepaalde ondernemer. Wat nu met de slimme ondernemer die andermans merk gaat aanwenden als AdWordszoekterm om zo extra surfers te lokken naar zijn website?

Het Europees Hof van Justitie sprak zich recent uit n.a.v. een klacht van het exclusieve merk Louis Vuitton. Louis Vuitton stelde vast dat bij ingave van haar merken in Google een aantal gesponsorde koppelingen opdoken met links naar websites waar namaak Vuitton-producten aangeboden werden.

Aansprakelijkheid van Google Google kan alvast op beide oren (verder) slapen. Het Hof oordeelt dat de aansprakelijkheid van Google niet betrokken is. De merkhouder kan zijn merkenrecht dus niet inroepen tegen een service provider die zijn merk aanbiedt in een onlineadvertentiedienst.

Google moet wel voorzien in een zogenaamde notice and take down procedure. Indien Google wordt gewaarschuwd van het onwettig karakter van een bepaalde advertentie en deze niet snel verwijdert, kan zijn aansprakelijkheid wel in het gedrang komen.

Aansprakelijkheid van de adverteerder Het Hof stelt vooreerst expliciet dat de merkhouder advertenties kan en mag verbieden waarvan internetgebruikers onterecht kunnen denken dat ze van de merkhouder afkomstig zijn. Misleiding en verwarring, al dan niet in combinatie met de aanbieding van namaakproducten, blijven dus uit den boze.

Maar wat dan met de ondernemer die andermans merk enkel als Adword gebruikt om prominent bovenaan op de eerste resultatenpagina teruggevonden te worden, zonder verwarring te zaaien?

Het Hof oordeelt verrassend dat er in dit geval géén merkinbreuk is. De gesponsorde links zouden hier geen afbreuk doen aan de reclamefunctie van het merk. Bovendien merkt het Hof op dat de website van de merkhouder toch meestal bovenaan verschijnt bij de ‘natuurlijke’ zoekresultaten. Door deze gratis weergave is de merkhouder verzekerd van zijn zichtbaarheid bij de consument, aldus het Hof.

Conclusie

Tim Devolder - Ingezonden foto

Het is maar zeer de vraag of dit standpunt kan standhouden. Het Hof gaat ervan uit dat een merkhouder steeds bovenaan in de lijst van de natuurlijke resultaten verschijnt, wat echter zeker niet altijd het geval is. Bovendien moet men geen marketingdeskundige zijn om te kunnen vaststellen dat het prominent verschijnen van een rechtstreekse concurrent wel degelijk afbreuk doet aan de recla-

Benoit De Wilde: “Het arrest van het Hof heeft enkel betrekking op het merkenrecht. Los daarvan, kan nog steeds een beroep worden gedaan op de wet eerlijke marktpraktijken.”

Ingezonden foto

mefunctie van een merk. De kans bestaat dat de advertentie van de merkhouder wordt ondergesneeuwd door de reclameboodschappen van andere marktspelers.

Het besluit van het Hof staat – al dan niet voorlopig - vast: de reclamefunctie speelt geen zelfstandige rol. Enkel het effectief stichten van verwarring speelt een rol bij de beoordeling van het gebruik van een Adword. Zolang er niet wordt misleid staat het u dus vrij om het merk van een concurrent als Adword aan te kopen.

Maar zoals het Hof zelf zeer terecht aanstipt heeft haar arrest enkel betrekking op het merkenrecht. Los van het merkenrecht kan nog steeds een beroep worden gedaan op de wet eerlijke marktpraktijken. Een gebruik van andermans merk als Adword zou in bepaalde gevallen wel aangemerkt kunnen worden als een oneerlijke marktpraktijk, zeker wanneer wordt aangetoond dat een concurrent probeert mee te surfen op de bekendheid en investeringen van de rechtmatige merkhouder.

Benoit De Wilde en Tom Devolder, Bright Advocaten

Ondernemers 12 24 juni 2011

31

kennispartner van familiale ondernemers

KNOWLEDGE IS POWER De Europese fiscale wetgevers hebben het oude adagium van Francis Bacon herontdekt. Innovatie, intellectuele eigendom (hierna: IP), … zijn van onschatbare waarde voor het economisch overleven en voor de creatie van (belastbare) vennootschapswinsten. Bovendien zijn de banen welke aanleiding geven tot het ontstaan van IP vaak goed betaald, d.i. een vanuit fiscaal en maatschappelijk oogpunt niet te versmaden bijkomstigheid.

Belgische. Ook hier is er geen onderzoekscentrum vereist.

De Luxemburgse regeling voorziet in een vrijstelling van 80%. Het voorgaande heeft tot gevolg dat 20 % van de inkomsten worden belast aan het normale tarief van 29,63 %, wat neerkomt op een effectief belastingtarief van 5,93 % (in vergelijking met 6,8 % in België).

De fiscale wetgevers hebben daarom verschillende fiscale gunstregimes

Een nadeel van de Luxemburgse regeling is dat het voordelige

uitgedokterd. Hierna gaan wij kort in op de krachtlijnen van de Benelux-

belastingregime beperkt is tot de netto-inkomsten, zijnde de inkomsten

reglementeringen zonder echter exhaustief te willen zijn.

verminderd met de kosten in rechtstreekse economische relatie met dat inkomen (bij voorbeeld de jaarlijkse afschrijving). Indien de belastingplichtige bijgevolg zelf een product of procédé heeft ontwikkeld

België

en daarvoor een octrooi heeft verkregen, kan de Belgische regeling toch

De Belgische octrooiaftrek is beperkt tot octrooien strictu sensu en strekt zich niet uit tot andere IP zoals merken, auteursrechten, knowhow, ... Dit is een eerste belangrijk nadeel ten opzichte van de buurlanden.

voordeliger zijn ook al is het toepasselijke tarief in Luxemburg lager.

Besluit Zoals mag blijken is er een felle fiscale concurrentie aan de gang teneinde

Voor de door de onderneming zelf ontwikkelde octrooien is bovendien

zo veel mogelijk IP binnen hun jurisdictie te bundelen. Uiteraard bieden ook

vereist dat deze octrooien geheel of gedeeltelijk werden ontwikkeld in een

andere EU Lidstaten buiten de Benelux gunstregimes aan (vb. Frankrijk)

eigen (Belgisch of buitenlands) onderzoekscentrum. Betreffende de door

of bereiden zij wetgevende initiatieven in die zin voor (vb. Verenigd

de vennootschap verworven octrooien is vereist dat die geoctrooieerde

Koninkrijk). Zoals steeds is fiscale planning en structurering maatwerk.

producten of procédés door de vennootschap werden verbeterd in een

Voor een concreet advies kan u steeds contact opnemen op onderstaande

dergelijk onderzoekcentrum. Dit vormt vaak een tweede knelpunt.

coördinaten.

Filip Viaene - VGD Kortrijk

De regeling laat de onderneming toe om 80 % van haar bruto inkomsten uit octrooien af te trekken van de belastbare basis. Dit heeft tot gevolg dat het effectieve belastingtarief op deze inkomsten nog 6,8 % (= 20% x 33,99%) bedraagt. Indien een Belgische onderneming een octrooi aankoopt, dan is

Contacteer VGD Kortrijk Spinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk  Tel : +32 (0)56 35 85 51 Filip Viaene  Belastingconsulent - Bestuurder T. +32 (0)56 24 98 01  E. filip.viaene@vgd.eu

de octrooiaftrek echter beperkt tot de gerealiseerde marge.

Jean-Michel Dalle  Bedrijfsrevisor - Vennoot T. +32 (0)56 24 98 00  E. jean.michel.dalle@vgd.eu

Nederland Begin vorig jaar werd de Nederlandse regeling verruimd tot een innovatiebox. De innovatiebox geldt voor immateriële vaste activa waarvoor een octrooi is verleend, maar ook voor kwekersrechten en voor immateriële vaste activa waarvoor een S&O-verklaring is afgegeven (d.i. een beschikking betreffende uitgevoerd speur- en ontwikkelingswerk). De innovatiebox is dus ruimer dan de Belgische octrooibox. Bovendien is geen onderzoekscentrum vereist.

Het tarief voor de vennootschapsbelasting werd verlaagd naar 5%.

Bovendien blijven de verliezen op immateriële activa aftrekbaar.

Luxemburg De Luxemburgse regeling is van toepassing op het inkomen voor het (recht van) gebruik van een auteursrecht op software, een octrooi, merk, een tekening/model… De Luxemburgse regeling gaat dus ook verder dan de

> m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y ne > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kuu

www.vgd.eu

What’s in a name?

Het onderscheid tussen een handels-, vennootschaps- en merknaam In onze economie worden verschillende onderscheidingstekens gebruikt om ondernemingen en de producten en diensten van deze ondernemingen aan te duiden. In deze bijdrage willen wij op beknopte wijze het onderscheid weergeven tussen vennootschapsnamen, handelsnamen en merknamen.

Een handelsnaam is de naam waaronder een commerciële activiteit wordt uitgeoefend. Onder deze naam neemt een handelaar deel aan het economisch verkeer. Deze naam wordt gebruikt om de handelsactiviteiten van de ene onderneming te onderscheiden van andere en wordt verworven zonder enige formaliteiten.

De vennootschapsnaam is de naam die aan de vennootschap wordt gegeven bij oprichting en die verplicht moet worden gepubliceerd in het Belgisch Staatsblad. De vennootschapsnaam moet steeds vermeld worden met de vennootschapsvorm, bijvoorbeeld nv, bvba,… De keuze van deze naam is volledig vrij, maar wordt beperkt door de Vennootschapswet. Art. 65 stipuleert namelijk dat elke vennootschapsnaam in België uniek moet zijn.

Een merk kan als volgt gedefinieerd worden: de benamingen, tekeningen, afdrukken, stempels, letters, cijfers, vormen van waren of verpakkingen en alle andere tekens, die dienen om de waren of diensten van een onderneming te onderscheiden.

Het is mogelijk dat al deze namen in eenzelfde bedrijf gelijk zijn, maar dit is geenszins verplicht. Zo drijft de vennootschap MDR NV bijvoorbeeld handel onder de naam Filou&friends en is zij onder andere eigenaar van het merk P’tit Filou.

Op basis van het voorgaande is duidelijk dat de onderscheiden benamingen een verschillende beschermingsomvang

bieden. Het is dan ook belangrijk om, rekening houdend met uw commerciële activiteiten, na te gaan op welke rechten u een beroep moet doen om een gedegen bescherming voor uw benaming(en) te claimen.

Emmelie Devos en Friede Coudron: “De verschillende benamingen bieden een verschillende beschermingsomvang.

Ga dus na, rekening houdend met uw commerciële activiteit, op welke rechten u beroep moet doen om een gedegen bescherming voor uw benaming te claimen.” Foto Hol

Het is mogelijk dat verschillende benamingen onderling met elkaar in conflict komen. Om te beoordelen of er al dan niet een inbreuk is, zullen de rechter of de Officiële Merkeninstanties moeten oordelen of er tussen de onderscheiden benamingen verwarringsgevaar kan ontstaan, dit op basis van drie criteria: de gelijkheid tussen de tekens, de aard van de uitgeoefende handelsactiviteiten (indien relevant) en het territorium waarbinnen de tekens bescherming genieten.

handelsnaam heeft u namelijk enkel lokale bescherming in het gebied waar u de benaming gebruikt. De eigenaar van een jonger inbreukmakend merk kan echter zijn rechten voor de rest van de Benelux laten gelden en op die manier uw uitbreidingsplannen dwarsbomen.

Wees bijgevolg opmerkzaam en win tijdig voldoende informatie in.

Moet uw handelsnaam als merk geregistreerd worden?

Dit is zeker aan te raden wanneer u uw handelsactiviteiten in de toekomst territoriaal wenst uit te breiden. Via de

Friede Coudron & Emmelie Devos, Kortrijks Octrooi- en Merkenbureau

Vennootschapsnaam

Handelsnaam

Merk

Depot vereist?

Opname in statuten en publicatie in Belgisch Staatsblad verplicht.

Nee. Wordt verkregen door eerste publieke gebruik zonder formaliteiten.

Ja. Exclusiviteit op naam wordt enkel verkregen door depot.

Territoriale bescherming?

Binnen België.

Binnen territorium waarin het gebruik plaatsvindt.

Binnen territorium waar het merk is geregistreerd. (minimum Benelux)

Wanneer inbreuk?

1. Identieke of gelijkaardige benaming die verwarringstichtend is.

1.Identieke of gelijkaardige benaming die verwarringstichtend is.

1. Identieke of gelijkaardige benaming die verwarringstichtend is.

2. Ongeacht de concrete handelsactiviteiten.

2.Handelsactiviteiten identiek of overlappend met activiteiten gevoerd onder oudere benamingen.

2. Producten of diensten identiek of overlappend met producten of diensten gevoerd onder oudere benamingen.

Vereisten?

Geen publiek gebruik vereist.

Moet zichtbaar gebruikt worden. Normaal en voortdurend gebruik nodig.

Gebruiksverplichting binnen vijf jaar na registratie.

Kenmerken naam?

Geen onderscheidend karakter nodig

Geen onderscheidend karakter nodig

Moet onderscheidend karakter hebben voor exclusief gebruik.

Licentie mogelijk?

Nee

Ja

Ja

Ondernemers 12 24 juni 2011

33

34

Ondernemers 12 24 juni 2011

HAVENNIEUWS

Ekb en FRS bundelen deepseacontainertrafieken in Zeebrugge in containervervoer en is met meer dan 650 trucks en 2.000 chassis, één van de grotere spelers in Europa. EKB is als enige marktspeler aanwezig in de havens van Zeebrugge, Antwerpen, Rotterdam, Bremen, Bremerhafen, Hamburg en Gdynia en ook nog op verschillende inlandterminals in Europa. EKB beschikt in Zeebrugge al over een eigen vloot van 20 wagens.

FRS-Lokere is actief in containervervoer, opslag en logistiek.

Als familiale groep is Lokere de laatste jaren ook sterk in de containers gegroeid. De groep, met zetel in Hooglede Gits, beschikt over 78 wagens en 165 chassis.

EKB C L Group en FRS-Lokere bundelen hun deepseacontainertransporten. Deze activiteiten zullen gezamenlijk vanuit EKB Container Log Group Zeebrugge gebeuren.

EKB Zeebrugge maakt deel uit van de EKB Container Log Group met hoofdzetel in Bremen. De groep is uitsluitend actief

Door de bundeling van de krachten ontstaat in Zeebrugge een nieuwe grote speler in het containervervoer. Beide groepen bevestigen hierbij ook uitdrukkelijk hun geloof in de verdere groei van Zeebrugge als containerhaven. De leiding van deze entiteit zal bestaan uit gedelegeerd bestuurder Tom Lokere (Lokere) en Peter De Bie (EKB Group Belux). Bram Lokere en Johan Vanhoenacker, en het aanwezige team zullen de operaties leiden.

Zeebrugge verwelkomt containerreus Umm Salal Op vrijdag 10 juni meerde het nieuwbouwcontainerschip m/v Umm Salal voor het eerst aan langs de kaai van Container Handling Zeebrugge.

Het schip vaart voor de rederij United Arab Shipping Company (UASC) en wordt voortaan ingezet op de wekelijkse AEX7-FAL2 dienst tussen Zeebrugge en het Verre Oosten. Partners voor deze dienst zijn China Shipping Container Line/CSCL (met vijf schepen), CMA CGM (met twee schepen) en Evergreen (een schip).

De Umm Salal is 366 m lang en 48 m breed en heeft een laadvermogen van 13.500 containers. Voor UASC is dit het eerste +13.000 teu-schip (TEU staat voor Twenty feet Equivalent Unit. 1 TEU is een container van 20 voet lang, 8 voet breed en 8 voet hoog).

Geleidelijk aan worden alle schepen van de AEX7/Fal2-dienst vervangen door +13.000 teu-schepen. Momenteel hebben de ingezette schepen een laadcapaciteit van 8.500 - 9.500 teu.

De haven van Zeebrugge ontvangt dagelijks containerschepen

van meer dan 13.000 teu. Zij worden voornamelijk ingezet op de Azië-Europa-route. Zeebrugge fungeert hier vaak als eerste of laatste Europese aanloophaven. De ligging aan de open zee en de waterdiepte in de toegangsgeul en de voorhaven, zijn belangrijke troeven in het Zeebrugse containerverhaal.

Ook de loodsen, de sleepdiensten en de goederenbehandelaars/terminals zijn in de kusthaven afgestemd op deze containerreuzen. De containerladingen kunnen hierdoor efficiënt en productief overgeslagen worden.

Wilhelmsen doopt grootste roro-schip ter wereld in Zeebrugge Op vrijdag 13 mei werd in Zeebrugge het gloednieuwe roro-schip ‘Tonsberg’ gedoopt. Het schip is de jongste aanwinst van de Noorse rederij Wilhelm Wilhelmsen en is het allergrootste roro-schip ter wereld (Roll-on-roll-offschip, of kortweg een roro-schip is een scheepstype met een laadklep of ramp net zoals sommige vrachtwagens hebben. Hierdoor wordt het mogelijk allerlei rollende lading zoals auto’s, busjes, vrachtwagens of specifieke soorten rollende transporten via de laadklep aan en van boord te rijden).

De ‘Tonsberg’ is in de eerste plaats ontworpen voor het vervoer van High & Heavy (H&H)-ladingen: zware en omvangrijke ladingen zoals bijvoorbeeld graafmachines, kranen, bulldozers, oogstmachines, jachten, enz. Het schip is 265 m lang en 32,26 m breed. De cargocapaciteit van het schip bedraagt liefst 138.000m³. Volledig afgeladen ligt het schip 12,30 m diep.

Ondanks de zeer hoge vervoercapaciteit, verbruikt de ‘Tonsberg’ 15 à 20% minder brandstof per vervoerde eenheid in vergelijking met zijn voorgangers. Het schip is ook uitgerust met de allernieuwste technologische snufjes op het vlak van milieutechniek, wat de schepen van deze klasse tot de ‘groenste schepen op de wereldzeeën’ maken.

Wereldwijd zijn er voor Wallenius Wilhelmsen Logistics (WWL) maar drie hubs voor dergelijke ladingen: Zeebrugge, Melbourne en Baltimore.

Arild Iversen, CEO van WWL zegt het volgende over de haven: “Zeebrugge is onze belangrijkste haven in Europa. We hebben er zwaar geïnvesteerd, niet alleen in terminalbehandeling maar ook in een ‘Vehicle Processing Centre’ en meer recent in een ‘High & Heavy Processing Centre’. “ In Zeebrugge treedt Wilhelmsen Ship Service NV op als plaatselijk scheepsagent.

Havendag in Novara (It) op donderdag 22 september APZI organiseert i.s.m. het havenbestuur een havendag in Novara, Italië. Novara is een belangrijke logistieke hub vlakbij de industriële regio rondom Milaan. Noord-Italië genereert voor de haven van Zeebrugge bijzonder veel vracht.

Wekelijks rijden een dertigtal treinen tussen de haven en diverse terminals in deze regio. Meer info: info@apzi.be.

DFDS Seaways vaart sneller naar Schotland DFDS Seaways zal één i.p.v. twee roro-schepen inzetten op de dienst tussen Zeebrugge en Rosyth (Schotland). Het afvaartenschema van drie afvaarten per week en per richting wordt behouden omdat het overblijvende schip sneller zal varen. De ‘Tor Finlandia’ zal de oversteek nu kunnen maken in 23 uur.

In samenwerking met

www.apzi.be

VOKA-NIEUWS

Kleurrijk land art-project ‘Eau’de aan het water’ verenigt kunstenaars en bedrijfswereld

Voka bepleit economische opwaardering van kanaal Bossuit-Kortrijk

Sint-Baafs-Vijve). In Frankrijk wordt in het kader van het Seine-Scheldeproject tegen 2016 een nieuw kanaal van 106 km gegraven tussen Compiègne en Cambrai (kostprijs 4 miljard euro). Het zal het vervoer over het water op de noord-zuidas verviervoudigen en op het hele Franse waterwegennet verdubbelen. Er zijn ook vier multimodale

Het beste van alles is water (Kortrijk Xpo)

Het kanaal Bossuit-Kortrijk bestaat 150 jaar.

Langs het kanaal werden op 9 juni 200 ‘windwielen’ feestelijk ingehuldigd. Aanleiding voor Voka, trekker van het project ‘Eau’de aan het water’, om samen met een 10-tal WestVlaamse bedrijven aandacht te vragen voor een economische opwaardering van deze waterweg in een ruimer Europees perspectief.

woordelijke Zuid-West-Vlaanderen Veerle De Mey. “Naast recreatie en ecologie kan het kanaal, binnen het ruimere kader van het Seine-Scheldeproject, een opportuniteit betekenen voor de economie in de streek. Op de Leie en de Schelde zullen grote schepen passeren die de welvaart in de omringende gebieden ten goede zullen komen. Voka en de ondernemers willen daar deel van uitmaken en we moe-

In het kader van de feestelijkheden rond 150 jaar kanaal Bossuit-Kortrijk verschenen 200 artistieke ‘windwielen’ langs de oevers van het kanaal. De palen met beschilderde cirkels staan in Zwevegem, Bossuit, Stasegem en Kortrijk. Leerlingen van de kunstacademies van Zwevegem, Harelbeke, Avelgem en de vzw Bolwerk zorgden voor de artistieke invulling o.l.v. kunstenaar Jan D’Haene. De palen dragen ook quotes van West-Vlaamse ondernemers over het belang van water. Het artistieke project werd door de ondernemerswereld aangegrepen om het belang van het

Water kookt aan 100°.

Sommige mensen eerder.

Wij zijn er … als het water breekt.

(AZ Groeninge)

(Deloitte Fiduciaire)

ten in die richting durven kiezen als we met West-Vlaanderen ook een logistieke draaischijf willen worden. Daarom moet het kanaal Bossuit-Kortrijk een volwaardige verbinding worden tussen Leie en Schelde. De verbinding moet volgens ons ook als economische as opgenomen worden in het Provinciaal Ruimtelijk Structuurplan. De oplossing ligt in het vervangen van de drie kleinere sluizen door één grote en het kalibreren of verdiepen van het kanaal ter hoogte van Kortrijk. De drie sluizen, die eerst gedeclasseerd zouden moeten worden, kunnen langs de oever een publiekstrekker vormen.”

Ruimer kader kanaal in de verf te zetten als transportweg en ankerpunt voor watergebonden activiteiten, naast de functies op het vlak van toerisme, recreatie en natuur.

Volwaardig Het kanaal Bossuit-Kortrijk werd ooit gegraven met economische bedoelingen, als bypass tussen Leie en Schelde, om de binnenwateren van Henegouwen te verbinden met de haven van Oostende, voor de export van steenkool en de bevoorrading van de Noord-Franse industrie.

De waterweg zorgde voor een opbloei van de regio die echter in de jaren 1970 stagneerde. Door een versmalling en drie behouden, geklasseerde sluizen kunnen hedendaagse schepen het kanaal niet opvaren vanuit de Leie. Het kanaal is vandaag enkel nog een insteekdok voor goederenvervoer over het water vanuit de Bovenschelde. “Het kanaal is een multifunctionele as geworden”, zegt Voka-regioverant-

Europa trekt volop de kaart van vervoer over water. Deze vervoermodus wint aan belang: om verkeerscongestie te vermijden (1 schip komt overeen met 80 vrachtwagens), om CO2-uitstoot te beperken, om transportkosten (brandstof en vignetten) te reduceren. In Vlaanderen wordt de Leie uitgebouwd tot Europese hoofdvaartas (verdieping, verhoging van bruggen, nieuwe sluizen in Harelbeke en

De mens bestaat voor 70% uit water: stof tot nadenken? (gouverneur Paul Breyne)

platforms gepland, gericht op de uitbouw van de industriële en logistieke sector. Het project zal 8 miljard besparen op transportkosten en 2 miljard door milieuvoordelen.

“Deze bovenlokale, Europese ontwikkelingen zijn voor Voka een aanleiding om ook het kanaal Bossuit-Kortrijk, mits enkele aanpassingen, een nieuw economisch elan te geven als transportweg en als ankerpunt voor watergebonden activiteiten”, besluit Veerle De Mey. (MDJ)

Deze ‘Eau’de aan het water’ werd gerealiseerd dankzij de financiële steun van Voka West-Vlaanderen en de bedrijven Bekaert, BSV, Buysmetal, Casier Recycling, J. Cortès, Despriet Gebroeders, Dumoulin, Koramic-Wienerberger, Maes Mattress Ticking en Stadsbader-Flamand. Verder kreeg het de steun van de betrokken gemeenten, de intercommunale IMOG, de nv Waterwegen & Zeekanaal en het Sint-Niklaasinstituut Gemeente Zwevegem zorgde voor de technische ondersteuning.

Wuivende wielen in de wind Kunstenaar Jan D’Haene (50) bedacht het concept van de ‘windwielen’. Hij is deeltijds leerkracht en beleidscoördinator aan de kunstacademie van Zwevegem waar hij beeldende vorming, grafiek en tekenkunst geeft. “De 200 palen met telkens vier kleurrijk beschilderde kunststofschijven van 90 cm diameter vormen een lint door het landschap dat de aandacht van de recreant trekt en hem mee laat nadenken over het belang van het kanaal”, zegt Jan D’Haene. “De 800 creatievelingen lieten hun inspiratie alvast de vrije loop: gestileerde beelden, fluorescerende afbeeldingen, fauna, flora, portretten, … alles wat van ver of nabij met het water te maken heeft. De quotes van de ondernemers benadrukken dan weer het economische belang van water en de waterweg. Zo heeft iedereen zijn invalshoek.”

De kleurrijke windwielen zetten zich naar de wind en maken van het totaalkunstwerk een dynamisch gegeven in het landschap. Ze blijven nog tot het einde van het jaar staan. (MDJ)

Ondernemers 12 24 juni 2011

35

36

Ondernemers 12 24 juni 2011

VOKA-NIEUWS

Voka en West-Vlaamse Milieufederatie formuleren constructieve aanbevelingen voor provinciebestuur

Sneller méér windturbines in West-Vlaanderen Op de Dag van de Wind (15 juni) lanceerden Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen en de West-Vlaamse Milieufederatie samen enkele positieve aanbevelingen ten aanzien van het provinciebestuur, om de inplanting van windturbines in West-Vlaanderen te versnellen en te vergemakkelijken. De twee organisaties vonden een gemeenschappelijk doel en delen dezelfde bezorgdheid: in het plaatsen van grote windturbines is er te weinig vooruitgang.

helpt beperken, is ook complementair met zonne-energie en zal in de toekomst meehelpen aan een decentralisatie van de energievoorziening. Op het vlak van de inplanting van windturbines hinkt Vlaanderen echter achterop ten opzichte van andere Europese landen en zelfs Wallonië.

Aan dit tempo zullen we de Europese doelstelling van 20% hernieuwbare energie tegen 2020 nooit halen. Voor België impliceert deze doelstelling dat 13% van ons energieverbruik uit hernieuwbare bronnen moet komen.”

Voka West-Vlaanderen stelt zich ten dienste van de ruim 3.500 leden-bedrijven inzake belangenbehartiging, ontmoeting, advies, begeleiding en informatie. De WestVlaamse Milieufederatie (WMF) ondersteunt, vertegenwoordigt en overkoepelt dan weer zo’n 85 natuur- en milieuverenigingen en stelt zich tot doel natuur en leefmilieu te verbeteren door overleg met overheden en maatschappelijke organisaties.

Deze twee totaal verschillende organisaties, met een eigen doel en een eigen publiek, sloegen de handen in elkaar, omdat ze windenergie – elk vanuit hun eigen oogpunt – belangrijk vinden en de inplanting van grote windturbines in de provincie willen stimuleren.

Momenteel duurt het gemakkelijk twee tot drie jaar voor een vergunningsprocedure afgerond is en een nieuwe windturbine operationeel is, omdat tot tien instanties op verschillende bestuursniveaus advies moeten verlenen.

Dit leidt tot irritatie bij ondernemers, frustratie bij projectontwikkelaars en een hoge mate van onzekerheid bij de burger die niet weet waar turbines eventueel kunnen komen. “Het is in ons aller belang, zowel van economie, werkgelegenheid als milieu, dat er vooruitgang komt”, zeggen zowel Voka als WMF. Op de Dag van de Wind formuleerden ze dan ook een aantal concrete, constructieve en haalbare aanbevelingen voor het provinciebestuur, bevoegd voor de klasse I-milieuvergunningen.

“Energie is en blijft een grote kost voor bedrijven”, zegt regioverantwoordelijke Zuid-West-Vlaanderen Veerle De Mey. “Windenergie vormt een duurzaam alternatief.

Ze is een sterk onderdeel van de groene economie en ver-

Voka en WMF vragen de provincie om een proactief beleid te voeren en niet te wachten op andere beleidsniveaus. De opmaak van een ‘provinciaal windplan’ met heel gerichte inplantingsmogelijkheden is wenselijk. De huidige 13 zoek-

Constructief

“De opmaak van een ‘provinciaal windplan’ met heel gerichte inplantingsmogelijkheden is wenselijk.” uit de meest rendabele vorm van hernieuwbare energie.

Verder kan ze onze afhankelijkheid van fossiele brandstoffen afbouwen en bijdragen tot stabiele elektriciteitsprijzen voor de West-Vlaamse bedrijven en inwoners.”

West-Vlaanderen is bovendien de meest windrijke provincie van Vlaanderen. “Wind is gratis en altijd aanwezig, terwijl fossiele brandstoffen eindig zijn en onderhevig aan prijsschommelingen als gevolg van speculatie op de wereldmarkt”, vervolgt WMF-beleidsmedewerker Frederik Lapeirre. “Deze hernieuwbare energie, die de CO2-uitstoot

zones op basis van theoretische, ruimtelijke criteria sluiten al te veel potentiële locaties uit waar wél een draagvlak voor windturbines bestaat. Een éénvergunningsloket, na overleg op Vlaams niveau, zou de procedurele afhandeling versnellen.

Momenteel kunnen volgens de provinciale visie enkel windturbines geplaatst worden in aanknoping met twee grootschalige ruimtelijk structurerende elementen, zoals een bedrijventerrein of een snelweg. Voka en WMF pleiten

Frederik Lapeirre en Veerle De Mey: “Als de provincie zélf het voortouw neemt en durft te beslissen, kan ze van windenergie een succesverhaal maken.” Foto Hol

voor een beperking tot één structurerend element. Regionale lijninfrastructuur kan een goede aanknoping voor geconcentreerde inplanting bieden. Verder kan de participatie van omwonenden en plaatselijke bedrijven in windturbineprojecten het draagvlak verhogen. Zo’n participatie kan al op vergunningsniveau voorzien worden.

Haventerreinen, bedrijventerreinen maar ook landbouwgebied aan de rand zijn zeker geschikt voor het plaatsen van windturbines, wegens de geringe visuele impact en de aanwezigheid van een netwerk en verbruikers. Waar een lokaal draagvlak aanwezig is, kunnen in overleg bestaande windturbineparken uitgebreid worden, of kunnen er binnen vooraf afgebakende zones op concrete puntlocaties grotere concentraties ingeplant worden. Dergelijke energie-eilanden, waar plaatselijk elektriciteit geproduceerd en verbruikt wordt, versnellen de decentrale energievoorziening en -onafhankelijkheid.

“We hopen dat de provincie zelf initiatief neemt en haar visie bijstuurt”, zeggen Voka en WMF. “We geloven in een visie die vertrekt vanuit de kansen die windenergie kan bieden. We geloven dat West-Vlaanderen moet investeren in de toekomst en gebruik kan maken van een onuitputtelijke energiebron die in onze provincie overvloedig aanwezig is.” (MDJ)

AGENDA

SEMINARIE

Good Energy Housekeeping Ondanks de hoeveelheid energie die ze in hun job bij Voka steken, hadden Cathy Verstraete, Veerle De Mey, Barbara Geschier, Anne Lanckriet, Ann Verhoene en Charlotte Dekimpe nog een beetje overschot om goed te presteren tijdens de Ladies Run op Kortrijk Loopt. Eigen foto.

Ook Voka kwam op tegen kanker. Filip Deckmyn en Hans Maertens (Voka) fietsten elk 250 km voor het goede doel.

Peter Callant (Callant Verzekeringen) stond aan de start, maar een valpartij gooide roet in het eten. Gelukkig was zijn fiets goed verzekerd. Ingezonden foto.

SEMINARIE

Een krachtige presentatie geven Deze praktische workshop gaat over krachtig presenteren, en hoe jij ideaal voor een publiek staat. Gezien de meeste sprekers gebruikmaken van Powerpoint, komt ook deze tool uitgebreid aan bod. De workshop richt zich dan ook naar iedereen die Powerpoint gebruikt als ondersteuning van een presentatie.

Je ontdekt niet alleen jouw eigen presenteerstijl, maar ook de ongekende kracht van de tool.

De workshop die Voka West-Vlaanderen organiseert op dinsdag 28 juni, van 09u00 tot 17u00, is zeer praktisch opgevat, waarbij u als deelnemers zo veel mogelijk aangereikte technieken kunt uittesten.

U wordt aangemoedigd om een echte presentatie mee te brengen (indien u die heeft), om de oefeningen zo concreet mogelijk te maken.

SEMINARIE

Financiën voor niet-financiëlen Finance is fun! Dat is het motto van Vera Smets die iedere leek in de financiële wereld warm wil maken voor finance. Dat doet ze met veel enthousiasme tijdens een opleiding ‘Financiën voor niet-financiëlen’, die Voka West-Vlaanderen organiseert vanaf maandag 17 oktober (van 09u00 tot 12u30). De opleiding is gespreid over drie sessies, op 17 en 24 oktober en 7 november.

Tijdens de opleiding leert u o.a. een balans lezen.

Een balans is een belangrijke informatiebron alleen de meesten begrijpen er bitter weinig van. Zonde, want een balans bevat een schat aan informatie die de zwaktes en sterktes van een bedrijf kunnen blootleggen. Deze opleiding vereist geen financiële voorkennis. Vanuit een zeer eenvoudige basis wordt de financiële wereld onthuld. Belangrijk detail is dat de deelnemers bijvoorbeeld zelf een bedrijf mogen voorstellen waarvan ze de balans tijdens de opleiding willen analyseren.

Deze workshop die plaatsvindt op maandag 26 september, van 16u30 tot 20u00, bij Salons Denotter in Zedelgem, bestaat uit twee delen: in een eerste deel krijgen de deelnemers informatie over het opstarten van energiezorg en praktische tips voor energiebesparing. In het tweede deel starten de deelnemers met het opstellen van de energiebalans van de eigen organisatie onder begeleiding van de energieconsulenten.

Tijdens deze workshop krijgen de deelnemers antwoord op volgende vragen: hoe kunt u van start gaan met energiezorg?, hoe kunt u energie besparen inzake gebouwen en uitrustingsgoederen?, hoe kunt u ten minste 5% besparen op uw energiefactuur?

Omwille van het interactieve karakter van deze workshop, krijgen de deelnemers achteraf opvolging en ondersteuning door de energieconsulenten. De consulenten zijn architect Dirk Decraecke en ingenieur Dirk Van den Broecke. Zij hebben beiden meer dan 20 jaar ervaring en zijn vertrouwd met het begeleiden van organisaties naar een energiezuinigere bedrijfsvoering.

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 49, opleidingen.wvl@voka.be

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 49, opleidingen.wvl@voka.be.

Info en inschrijven: Heidi Logghe, tel. 056-23 50 49, opleidingen.wvl@voka.be

DATUM

PREFAB BETON

TIJDSTIP ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 28 juni

18u00 - 21u00

Uitreiking West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen

Domein De Vossenberg, Hooglede

donderdag 8 september

18u00 - 22u00

B2BnB

La Brugeoise, Brugge

woensdag 14 september

09u00 - 17u00

Contactdag Zuid-Amerika

Havenhuis De Caese, Brugge

woensdag 14 september

12u00 - 14u00

Lunch & Learn Zuid-Amerika

Havenhuis De Caese, Brugge

woensdag 14 september

18u30 - 21u30

Te gast bij LCP Datacenter

LCP Datacenter, Oostkamp

donderdag 15 september

08u00 - 10u00

Bezoek AZ Groeninge

AZ Groeninge, Kortrijk

donderdag 15 september

18u30 - 21u30

Ondernemerstreffen Veurne

nog te bepalen

donderdag 22 september

18u30 - 21u30

Vokafé bij CRM Group

CRM.DEV, Desselgem

dinsdag 28 juni

09u00 - 17u00

Een krachtige presentatie geven

Voka, Kortrijk

dinsdag 13 september

08u30 - 13u00

Family Lab

Voka, Kortrijk

dinsdag 13 september

08u30 - 13u00

HR-Lab: verzuimbeleid

Voka, Kortrijk

vrijdag 16 september

08u30 - 13u00

Marketing Lab

Voka, Kortrijk

vrijdag 23 september

09u00 - 17u00

Assertief zijn kan je leren

Voka, Kortrijk

maandag 26 september

16u30 - 20u00

Good Energy Housekeeping

Salons Denotter, Zedelgem

dinsdag 27 september

16u30 - 20u00

Subsidies

Voka, Kortrijk

donderdag 29 september

08u30 - 12u00

Sales Lab Westhoek

Voka, Kortrijk

donderdag 29 september

16u30 - 20u00

Functioneringsgesprekken

Voka, Kortrijk

vrijdag 30 september

09u00 - 12u30

Telefonisch prospecteren

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES

nfo en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 12 24 juni 2011

37

38

Ondernemers 12 24 juni 2011

PROSIT

Eau’de aan het water – Zwevegem Nieuwe showroom voor Wever & Ducré – Roeselare Bij Wever & Ducré zitten ze driemaal in het nieuw: een nieuwe showroom, een nieuwe website en een nieuwe catalogus. Peter Gitsels (Duotecno), Griet Brantegem (2B delighted), Katrien Delodder (Delva Lighting), Fernand Vermeulen (2B delighted), Ellen Deceuninck (2B delighted) en Guy Delodder (Delva Lighting) vonden dit drie goede redenen voor een feestje. Foto Kurt

Thibaut Maes (Maes Mattress Ticking), Frederik Vandemarliere (J.Cortès Cigars), Grégoire Maes (Maes Mattress Ticking), Veerle De Mey (Voka), Karel Casier (Casier Recycling), Paul Lanckriet (Despriet Gebroeders), Patrick Louagie (Bekaert), Baudewijn Vancoilie (BSV) en Frederik Baert (Koramic) brengen dan wel een ode aan het water. De inhoud van hun glas verraadt toch een andere voorkeur. Foto Hol

Te gast bij Trotec – Veurne

Theater aan zee – Oostende

Te gast bij AVC – Kortrijk

Trouw aan haar partijkleur werd Oostendse schepen Nancy Bourgoignie (derde van links) een beetje rood toen ze het glas mocht heffen met steracteur Josse De Pauw. Liv Laveyne (TAZ), Luc Muylaert (festivalcoördinator), Pieterjan Vervondel en Sophie De Somere (beiden TAZ) doen alsof ze het niet merken. Foto EV

AVC opende als eerste zijn deuren op het nieuwe bedrijvenpark Evolis te Kortrijk. Jelle Vandecasteele (El Architects), Pierre Maes (Maes P.Coördinatie & Engineering), Filip Desmet (Fidesco), Nancy De Brabandere-Werbrouck (Biz-Art) en Geert Devolder (Devolder Architecten) kwamen het nieuwe gebouw bewonderen. Foto Hol

OSTEND STORES REAL ESTATE nv

Bij Trotec verwerken ze voedselafval tot veevoeder. JeanPierre Van de Walle (Delva Shopping), Dorothé Pauwelyn (Trotec), Céline Mattheeuws (Mattheeuws Transport), Mathieu Van Der Paelt (KBC), Bruno Van de Walle (Delva Shopping) en Sigrid Pauwelyn (Trotec) deden alvast hun best om de voedselresten van de receptie te beperken. Foto DD

Geniet van de unieke architecturale vrijheid van prefab beton

PREFAB BETON Vlamertinge 057-20 25 01

VERHUURT en/of VERKOOPT te OOSTENDE INDUSTRIEGEBOUWEN en INDUSTRIEGRONDEN (paarse zone) Nieuw op te richten of bestaande gebouwen

Ligging: Oudenburgsesteenweg 31 Contact: 0473/300 800 - 0475/35 03 23

www.valcke-prefab.be

Voka en SD Worx zetten samenwerking voort Brugge In een kopie van het decor waarin koning Albert zijn kerstboodschap uitspreekt, ondertekenden Voka en SD Worx een nieuw samenwerkingsakkoord. Van links naar rechts herkennen we Steven Deruwe (SD Worx), Hans Maertens (Voka), David Phlypo (SD Worx), Hans Joris (SD Worx) en Johan Van Duyse (SD Worx). Eigen foto

Siemens opent “The Energy Box” - Oostende The Energy Box moet vanaf 2012 het uitstalraam van de Vlaamse kennis op het vlak van hernieuwbare energie worden. Greet Van Eetvelde (Greenbridge), Philip Maertens (Siemens België), André Bouffioux (Siemens) en Paul Van Cauwenberge (rector Universiteit Gent) klinken op het succes. Foto EV

West-Vlaamse Houtproef – Ieper Met de organisatie van de West-Vlaamse Houtproef willen de bouwsector en het onderwijs het beroep van timmer- en schrijnwerker promoten. Patrick Haezebrouck (Haezebrouck) Jan Meuleman (Meuleman), Leo Pype (Pype Interior/Exterior), Robert Vanacker (Versluys) en Jan Libeer (Confederatie Bouw) waren onder de indruk van de werkstukken van 160 leerlingen. Foto DD

Westlease begroet eerste elektrische wagen Kuurne Alcohol en wagens: het is meestal een gevaarlijke cocktail.

Deze keer kon het echter wel – met mate – want Harald Pluym (Peugeot), Jean-Charles Carrette (Westlease - Elexys) en André Bonnel (Westlease) brachten een toost uit op de eerste elektrische wagen in het park van Westlease. Foto Hol

Trefzone Kortrijk-Oost Voka brengt kleur in het leven van de ondernemers.

Dat bewijst Veerle De Mey. Philippe De Meester (Koramic Real Estate), Rita Beyaert (Burgemeester Harelbeke), Marc Vankeirsbilck (Koramic Real Estate) en Dominiek Callewaert (AVC) zweren - voorlopig nog - bij minder vrolijke tinten.

Foto JD

topaccount Boekhoudsoftware Facturatie Kassabeheer Archivering Business intelligence (BI)

/ experts in bedrijfsvastgoed

offerte/demo

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren TopPower nv Poperinge - Deinze - Leuven - www.toppower.be

Toppower Wvl _juni 2011.indd 1

Ondernemers30/05/2011 12 24 juni12:10:21 2011

39

TOTALE KANTOORINRICHTING Bureel-ensemble bestaande uit: Wand 220b x 96h met opbergkast 120 cm breed met aangehecht bureel 180b x 80d

Showroompromotie nu

999.50

Laatste stuks

Te bezichtigen in onze showroom !!

INO-Enosi Het nieuwe INO-Enosi gamma is een fris, hedendaags meubel voor elke toepassing: zowel operatief als op directieniveau. Een prachtig onwerp met een uniek gestyleerd elegant, doch stevig onderstel in alu-epoxy of glanzend chroom. Bovenbladen zijn er in 30 mm MDF bedekt met krasvrij witte kunststof.

Houttinten wengé of notelaar mogelijk tegen meerprijs. De bureeltafels zijn 180, 200 of 220 cm breed en hebben een vaste hoogte van 72 cm. Grote keuze uit diverse kasten. De burelen zijn eveneens verkrijgbaar in combinatie met scheidingswanden en in “bench”-opstelling.

Vraag uitgebreide INO-Enosi catalogus info@inofec.be of bel 056 61 52 04

1000 m2 showroom

Vraag onze gratis catalogus aan 148 pagina’s kantoorideeën Gentseweg 518 - 8793 Waregem Telefoon 056 - 61 52 04 E-mail info@inofec.be Internet www.inofec.be