Ondernemers-12-2015

Ondernemers 15 12 10 oktober 19 juni 2014 2015 • Jaargang 22 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

“Ondernemen werkt verslavend” Conny Vandendriessche - Stella P.

“Het zou jammer zijn om zo veel familiale traditie op te geven” Raymond en Michel Libeert - Libeco-Lagae

AGRAFRESH OPENT VOLGEND JAAR NIEUWE BELLE ET MOI VESTIGING IN ARRAS VERHUIST PRODUCTIE NAAR CANADA

REPORTAGE

Deeleconomie: is er een economische omwenteling aan de gang?

DOSSIER AFVAL & MILIEU STARTERSSPECIAL

ZEEBRUGGE UW HAVEN

www.vlaamsehavendag.be

Šmbz.be

ondernemen_2015_12.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 2/06/2015 15:25:34

Ooit gaat de vlieger op… ook op de luchthaven van Oostende. Het is al decennialang een moeilijk verhaal, met ups en downs, met nieuwe trafieken en trafieken die verdwijnen, met bestemmingen die lukken, maar ook die mislukken, met protest van omwonenden, problemen met vergunningen, met manke structuren en dito management, ... Maar nu lijkt het er meer dan ooit op dat het voor de internationale luchthaven Brugge-Oostende gaat lukken. Er is een nieuwe structuur waarbij de ontwikkeling van de luchthaven gesplitst wordt van de exploitatie. De LOM (luchthavenontwikkelingsmaatschappij) is in handen van de overheid, de LEM (luchthavenexploitatiemaatschappij) is in concessie gegeven aan de Franse luchthavenuitbater Egis onder leiding van Marcel Buelens.

WILT U REAGEREN? Mail dan naar hans.maertens@voka.be Volg me op Twitter VOKA_HMaertens

Op maandag 8 juni verzamelde Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen samen met alle stakeholders van de luchthaven zo’n 170 ondernemers en beleidsverantwoordelijken tijdens een event. Het doel was om een hechter steun- en draagvlak te creëren. Daarnaast wou Oostende ook aan potentiële gebruikers van de luchthaven en kandidaatinvesteerders het signaal geven dat alle lokale organisaties en instanties, alsook het plaatselijke bedrijfsleven, volledig achter de luchthaven staan en er alles aan willen doen om de luchthaven tot bloei te brengen.

Voka peilde in de voorbije weken ook naar de interesse voor luchtvaartbestemmingen bij het West-Vlaamse bedrijfsleven. Uit de vele reacties bleek een duidelijke belangstelling voor de luchthaven, niet alleen voor privé- maar ook voor professioneel gebruik. Meer dan de helft van de respondenten maakt nu al gebruik van de luchthaven en dit zowel privé als professioneel. Er is ook duidelijk vraag naar zakenvluchten naar Milaan, Londen, München en Madrid. Gevraagd werd ook te onderzoeken naar het inzetten van gecharterde vluchten voor grote internationale beurzen, het verbinden van Ostend-Bruges International Airport met belangrijke luchthavenhubs en het realiseren van een luchtverbinding met Hamburg voor de offshoreindustrie. Onze ondernemers zien duidelijk toegevoegde waarde in de nabijheid van een luchthaven.

Sinds april vliegt Jetairfly drie keer per week van en naar Barcelona. Bovendien breidde de maatschappij haar capaciteit naar de huidige vakantiebestemmingen uit met 30%.

Die capaciteitsvermeerdering zal het passagiersverkeer op de luchthaven op jaarbasis doen klimmen naar meer dan 300.000 reizigers. Dat zal de tewerkstelling een boost geven en het opent perspectieven voor allerlei bijkomende, afgeleide activiteiten. Ook zijn er tal van mogelijkheden naar de Britse markt voor inkomend toerisme als je weet dat in de stad Brugge op jaarbasis ongeveer een half miljoen Britten overnachten en aan de kust en in Gent respectievelijk nog eens 150.000 en 100.000.

STANDPUNT

Ready for take-off

Voka stelt voor om een taskforce op te richten voor de luchthaven, ter ondersteuning van de LOM en de LEM. Die taskforce, bestaande uit experts uit het vakgebied, moet een coördinerende rol vervullen in de aanpak van problemen, moet nagaan hoe men bestaande bedrijven op de luchthaven kan doen groeien en nieuwe bedrijven aantrekken, welke de infrastructuurnoden zijn, hoe men de technologische innovatie op de luchthaven kan bevorderen en hoe men alles kan financieren.

Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen is al jaren een voorvechter om de luchthaven van Oostende-Brugge de nodige zuurstof en ruimte te geven en we zullen blijven vechten. Een goed uitgebouwde luchthaven heeft een aanzuigeffect op nieuwe economische activiteiten en vormt zo een belangrijke stimulans voor de tewerkstelling in onze regio.

Mochten we vandaag geen luchthaven hebben in Oostende, dan zouden we er één vragen. Hetzelfde geldt voor International Airport Kortrijk-Wevelgem. We hebben nu twee luchthavens. We hebben de verdomde plicht om die maximaal economisch te laten groeien en bloeien. Om het met de woorden van ondervoorzitter Johan Verborgh te zeggen: “De vlucht is misschien nog lang, maar als we allemaal samen vliegen, dan komen we snel(ler) ter bestemming. Fasten your seatbelts, we are ready for take-off”.

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen PS: Dit was mijn laatste standpunt voor Ondernemers van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Maar binnenkort kun je me lezen in Vokatribune. Dank voor de vele reacties.

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

Ondernemers 12 19 juni 2015

3

4

Ondernemers 12 19 juni 2015

STANDPUNT /p.3 INHOUD/p.4 BLIKVANGER/p.5 AGENDA/p.37 PROSIT/p.38

BEDRIJVEN Belle et moi I Sapa I Fotografie Henderyckx Powder Coatings Schouteetens I De 9 zonen Guido Roelstraete I Verilin

5 REPORTAGE Deeleconomie: is er een economische omwenteling aan de gang?

8 HAVENNIEUWS

17 INTERVIEW Raymond en Michel Libeert (Libeco-Lagae)

STARTERSSPECIAL Washcot I Xillo I Foodbag Flamme rouge I Garrincha I Vinta SD Worx I Kustomtype Slagerij-traiteur Snaet Cloudalize I Stede51

18 22

36 VOKA-NIEUWS Overdracht overname: Voka is partner van Agentschap Ondernemen

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka WestVlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie. ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Tinny Capiau - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Patrick Demarest, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Jan Bart Van In, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

Download de Voka-app en lees Ondernemers online

BLIKVANGER

In jubileumjaar verhuist Belle et Moi de productie van spa’s gedeeltelijk van Canada naar België

De pionier van de wellness Wie er eens van heeft geproefd, kan het amper nog missen: het comfort en de therapeutische werking van een eigen spa. Het Waregemse Belle et Moi specialiseert zich al 25 jaar in deze sector. Toen het bedrijf in 1990 begon, stond de ontwikkeling van die markt zelfs nog niet in de kinderschoenen. “Vandaag heeft iedereen wellness ontdekt en is ook de prijsdrempel gevoelig verlaagd, waardoor een eigen spa eigenlijk voor iedereen haalbaar is geworden”, zegt zaakvoerder Jan Allaert.

Jan Allaert staat voor een nieuwe mijlpaal in de geschiedenis van zijn bedrijf. “De productie voor de Canadese markt blijft gevestigd op de lokale site in Kelowna, maar vanaf september gaan we alle spa’s voor Europa in België produceren. Heel binnenkort hakken we de knoop over de uiteindelijke locatie door, maar die zal sowieso in de buurt van de Waregemse showroom liggen. Bij de keuze houden we rekening met enkele belangrijke voorwaarden: we moeten voldoende mogelijkheden tot uitbreiding hebben, we hebben nood aan een zwaar vermogen en bij voorkeur vestigen we ons ergens waar we vrij vlot extra medewerkers kunnen aanwerven. We zullen namelijk heel wat verschillende profielen nodig hebben: van pistoolspuiters over machinebedieners tot polyesterspecialisten, schrijnwerkers en een exportmanager.”

Het overhevelen van de productie naar België heeft tal van voordelen. “We zullen onze klanten sneller kunnen bedienen en nog veel meer op maat kunnen werken.

Eigenlijk zal de klant quasi elk onderdeel van zijn spa zelf kunnen kiezen: van de kleur over het verlichtingstype tot de muziekinstallatie.”

Exact een kwarteeuw geleden hield Jan Allaert Belle et Moi boven de doopvont. De onderneming verdeelde toen onder meer sauna’s en stoomcabines, maar zag vooral veel heil in de levering en de installatie van spa’s. “Toen we destijds in Barcelona voor het eerst aan een zwembadbeurs deelnamen, waren we amper met twee bedrijven die zich op spa’s focusten”, herinnert Jan Allaert zich nog. “Het was de periode waarin

jan Allaert:

“We zullen onze klanten sneller kunnen bedienen en nog veel meer op maat kunnen werken.”

we de mensen er nog moesten van overtuigen dat dit geen product was om in hun badkamer, maar wel in hun tuin te installeren. We speelden in die pioniersjaren echt de rol van apostel.”

Belle et Moi was aanvankelijk gevestigd in Bavikhove.

Om mensen vertrouwd te maken met spa’s, waren gerichte investeringen nodig. “Daarom beslisten we om enkele spa’s in de tuin van onze onderneming te installeren, zodat mensen ze ook konden testen. De meeste klanten konden zich op dat moment niet voorstellen dat ze vooral in de winter veel deugd zouden hebben van een spa: net als je in de koudste periode van het jaar zit, is de therapeutische werking van een spa het hoogst.”

Belang van testfaciliteiten Belle et Moi verdeelde via de eigen groothandel Essana vanaf dag één de producten van Crystal Waters, een familiebedrijf gelegen aan de westkust van Canada.

“Onze actieradius breidde zich stelselmatig uit: eerst distribueerden we het merk in België, vervolgens

in de Benelux, nog later in heel Europa. Toen er zich niet meteen een familiale opvolger aandiende, nam ik Crystal Waters in 2008 zelf over. We waren op dat moment één van de grootste afnemers.”

Belle et Moi is intussen al een tijdje gevestigd in Waregem. Ook hier creëerde Jan Allaert een belevingstuin van 500 m², waarin diverse spa’s zijn opgesteld om te worden getest door potentiële klanten. “Na een test kiezen mensen nooit de spa die ze vooraf in de catalogus hadden geselecteerd. Net daarom is dat proberen zo belangrijk: het gaat om een niet onbelangrijke investering en dan is het cruciaal dat je de spa neemt die het best aansluit bij de noden of de omvang van het gezin”, weet hij uit ervaring.

Inmiddels is de tijd voorbij dat een eigen spa het voorrecht is van rijke industriëlen. “Meer nog: eigenlijk kan ieder gezin van tweeverdieners zich dat permitteren. Uiteindelijk gaat het bij ons om een product dat gebouwd is uit heel degelijke en ecologische materialen, en daardoor makkelijk 15 à 20 jaar meegaat.

Door zich regelmatig in een wellnesscentrum te laten verwennen, hebben particulieren het genot ervan ontdekt. Intussen hebben we veel repetitieve klanten, die thuis hun eigen wellnesscentrum creëren, met onder meer ook een sauna, een infraroodcabine en/of een stoomcabine. Dankzij ons concept kunnen wij ons profileren tot een totaalpartner die de rijke ervaring uit de pioniersjaren met zich meedraagt.”

Belle et Moi werkt ook sterk b2b-gericht en werkt nauw samen met onder meer tuinaanleggers, -architecten en zwembadbouwers. Zo was het bedrijf heel nauw betrokken bij de uitbouw van heel wat wellnessen sportcentra. (BVC – Foto Hol)

www.bellemoi.be

Ondernemers 12 19 juni 2015

5

Morgen is wat we ervan zullen maken Uw swing perfectioneren, de ideale afstand vinden en een perfecte put spelen, ongeacht de omstandigheden van het terrein en de natuur; ervoor zorgen dat het doel elke keer wordt bereikt. Dat is niet alleen de droom van elke golfer, het is ook de visie die Bank Degroof nastreeft in de begeleiding van elke cliënt, bij het beheer van zijn privé- of professionele vermogen. Om u te helpen hindernissen te overwinnen met een optimaal parcours, volgens uw persoonlijke spelniveau, past Bank Degroof zich aan u aan, door u altijd een visionaire en toegewijde visie op de financiële wereld te bieden. Dát is wat Bank Degroof al meer dan 140 jaar typeert.

En diezelfde visie passen we ook toe op uw vermogen, om het een duurzame toekomst te waarborgen.

Bank Degroof WEST-VLAANDEREN President Kennedypark 8 8500 Kortrijk T 056 26 54 00 Zoutelaan 134 8300 Knokke-Heist T 050 63 23 70 www.degroof.be blog.degroof.be

DEB1400032 - ADV VOKA.indd 1

02/07/14 10:12

UITGELEZEN Accent Jobs is beste werkgever Rekruteringsspecialist Accent Jobs uit Roeselare is uitgeroepen tot één van de European Great Places to Work 2015. “In de eerste plaats is deze prestatie een bekroning van het werk en toewijding van elke medewerker om van ons bedrijf een plek te maken waar mensen zich goed voelen, groeien en ook de tijd nemen om verwezenlijkingen te vieren”, reageert Jérôme Caille, CEO van Accent Jobs. (HLN)

Renson neemt Italiaans bedrijf over Hubbe Vanneste en Inge Buyse

Sapa Lichtervelde lonkt naar de VS

Helikopterbedrijf NHV breidt vloot gevoelig uit

Niets dan blije gezichten tegenwoordig bij Sapa uit Lichtervelde, het vroegere Remi Claeys Aluminium. Daar is ook alle reden toe: een prestigieuze award, een goed gevuld orderboekje, algehele erkenning als competentiecentrum binnen de multinational Sapa en last but not least uitzicht op nieuwe contracten in de Verenigde Staten.

Aluminiumproducent Sapa draagt de Olympische idealen hoog in het vaandel: steeds vlugger, steeds hoger en steeds beter. Vorige maand kreeg het West-Vlaamse management de rode loper uitgerold bij multinational STIHL (gespecialiseerd in bos- en tuinbouw). Na een grondige evaluatie kende STIHL de award Supplier of the Year toe aan Sapa Lichtervelde. “STIHL is met de afname van zo’n 1.000 ton per jaar een van onze heel belangrijke klanten”, vertelt manager Hubbe Vanneste van Sapa België. “De Duitse multinational is geen kleintje: 13.000 medewerkers en een reeks filialen in belangrijke landen als China, de Verenigde Staten en Brazilië. Wij zijn met ons aanbod van hoogfrequent gelaste aluminiumbuizen over de hele wereld een toeleverancier. Maar STIHL telt in de meest uiteenlopende domeinen wel honderden toeleveranciers. Regelmatig worden ze allemaal gescreend op de kwaliteit van de producten, de betrouwbaarheid bij de leveringen, de verhouding prijs-kwaliteit enzovoort. Als je met honderden andere bedrijven in de weegschaal ligt, en je komt er als primus uit, dan is dat iets om heel erg fier op te zijn.”

Detroit, here we come Sapa Belgium, met hoofdkwartier in Lichtervelde, is één van de 110 bedrijven die de ZweedsNoorse multinational over de hele wereld telt.

In zo’n concern met 23.000 werknemers en een aanwezigheid in 40 landen, komt het er op aan uit te blinken. “Dat is exact wat we proberen te doen sinds 2003, het jaar dat we lid werden van de grote Sapa-familie”, vertelt Inge Buyse, CEO van Sapa Belgium. “Je moet het waar maken als center of excellence of je kan het schudden. De voorbije twee jaar heeft ons moederhuis twee

Het Waregemse bedrijf Renson, gespecialiseerd in ventilatiesystemen, zonwering en terrasoverkappingen, neemt het Italiaanse bedrijf Corradi over. Corradi heeft vestigingen in Italië, Frankrijk en de Verenigde Staten.

Het bedrijf is gespecialiseerd in de productie van terrasoverkappingen. (DS, HLN, DT)

filialen gesloten, één in het Verenigd Koninkrijk en één in Duitsland. Die activiteiten werden geïntegreerd in Lichtervelde. In de praktijk betekende het dat we, naast onze basiscompetentie als producent van gespecialiseerde aluminiumbuizen ook erkend werden als toeleverancier aan de automotive industrie. Dat was zo goed als nieuw voor ons. Die afdeling, die zo’n 25 medewerkers telt, levert – direct of indirect – aluminium onderdelen aan een lange reeks prestigieuze automerken: BMW, Mercedes, Porsche, VW, Audi, Rolls Royce, Land Rover of Jaguar. Nu proberen we ook een voet in huis te krijgen bij autobedrijven als het Franse PSA of de Amerikaanse autobouwers GM en Tesla.”

In hartje West-Vlaanderen geeft Sapa werk aan 220 medewerkers en er wordt op jaarbasis zo’n 22.000 ton aluminium bewerkt en verwerkt.

Goed voor een omzet van om en bij de 87 miljoen euro, overigens een toename van 20% in drie jaar tijd. Dit jaar nog willen CEO Inge Buyse en Hubbe Vanneste, haar rechterhand op commercieel vlak, een nieuwe en historische stap zetten met de uitbouw van extra activiteiten in de VS. Het filiaal in Lichtervelde kreeg daartoe de volle ondersteuning vanuit het Noorse hoofdkwartier. De bedoeling: in de onmiddellijke buurt van Detroit, het mekka van de Amerikaanse autoindustrie, een satelliet voor added value uitzetten die just-intime kan leveren. “Maar ook vanuit Lichtervelde zullen er dan nog veel producten geëxporteerd worden naar dezelfde klanten in de automotive industrie. Het is geen of/of-verhaal, maar een en/en-verhaal”, aldus Inge Buyse. (KC – Foto Kurt)

Noordzee helikopters Vlaanderen (NHV), wereldwijd actief in de offshore met vluchten voor de olie- en gasindustrie, beloodsingsdiensten, reddingsdiensten en in het leveren van medische helikopterdiensten, breidt haar vloot van 60 helikopters in de komende twee jaar uit met zeker 16 toestellen. Tegen 2020 worden nog eens 20 extra helikopters besteld. “Tegen 2020 willen we de omzet verdubbelen tot 400 à 500 miljoen euro.

De uitbreiding van de vloot moet in deze groeimarge gezien worden”, vertelt CEO Erik van Hal. (HN)

TVWest.be brengt West-Vlaamse reportages online TV Roeselare.be wordt vanaf 1 juli TV West.be. Vanaf dan brengt het online televisiekanaal niet alleen reportages uit Roeselare en omstreken, maar uit heel de kustprovincie. “We krijgen steeds vaker de vraag om ook buiten onze regio te filmen”, klinkt het. “Er is onder andere interesse vanuit het Kortrijkse en de kust.” (HLN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen.

Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

België - Belgique P.B. 8500 Kortrijk 4/257

UIT gelezen WEST-VLAAND

EREN

Wekelijks persove rzicht van Voka (verschijnt niet West-Vlaanderen in de kerstvaka 20e jaargang ntie en gedurend Verantwoordelijk e 6 weken in juli e uitgever Hans & augustus) Maertens Afzender Voka West-Vlaanderen, President Kennedy Afgiftekantoor 8500 Kortrijk laan 9a, 8500 - P509109 Kortrijk

www.sapa.be

Ondernemers 20 7 december 2012

7

REPORTAGE

8

Ondernemers 12 19 juni 2015

Deeleconomie: is er een economische omwenteling aan de gang?

Misschien heb je al gehoord van de deeleconomie. Volgens sommigen is een omwenteling aan de gang en gaan we steeds meer producten, diensten, infrastructuur en dergelijke delen, in plaats van overal zelf in te investeren. Consumenten onderling, maar steeds meer ook bedrijven. Howest organiseerde op 12 mei een seminarie Deeleconomie als drijfveer voor regionale ontwikkeling, als officiële start van een onderzoekstraject, gericht naar regionale bedrijven en kmo’s.

“Deeleconomie is een hedendaagse invulling van een eeuwenoude handelswijze” Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka, noemt delen het nieuwe bezit en publiceerde al verscheidene opiniestukken over deeleconomie. “Je zou de deeleconomie kunnen omschrijven als gezinnen die zoals bedrijven gaan redeneren, en hun kapitaal beter gaan toewijzen in functie van hun behoeftes. Zeker in de hobbysfeer zijn er heel wat mogelijkheden, die zowel bij bedrijven als consumenten tot een win-winsituatie kunnen leiden”, zegt hij. “Maar de deeleconomie kan ook een deel van de oplossing zijn voor het mobiliteitsprobleem of de grondstofschaarste. Zo zijn er in Nederland leasefirma’s die kleine elektrische wagens voorzien voor de dagelijkse pendel.”

Maar Stijn Decock plaatst ook kanttekeningen. “Er zijn schaduwkanten aan, zeker voor conventionele bedrij-

ven. Een aantal vormen van deeleconomie (denk maar aan alle ophef rond de taxidienst Uber, red.) zorgt voor een deloyale concurrentie tegenover bestaande bedrijven. Sowieso is de deeleconomie meer dan een hype”, vindt Stijn Decock. “Het is een trend waar bedrijven rekening mee moeten houden, en met genoeg creativiteit biedt ze heel wat kansen voor nieuwe businessmodellen. De regelgever moet hiervoor nu het juiste kader scheppen.”

Veel interesse, maar ook vragen Het onderzoeksproject naar de haalbaarheid van een deeleconomie in West-Vlaanderen is een initiatief van Howest zelf. Opgestart begin dit jaar bevindt het zich nu in de eerste fase. “We willen op korte termijn een

gebruikersgroep samenstellen, bestaande uit kmo’s maar ook uit andere stakeholders zoals lokale besturen”, leggen onderzoekers Levi Vermote en Matthew Batey van de opleidingen Bedrijfsmanagement en Netwerkeconomie binnen Howest uit. “Op het seminarie dat we organiseerden in mei was er in elk geval al veel belangstelling. Deeleconomie is een thema dat veel interesse opwekt, maar minstens ook evenveel vragen en discussies. Voor veel mensen blijft het soms een vaag begrip, zelfs voor wie er bij betrokken is.

Vandaar ook dat we het voor ons onderzoeksproject duidelijk hebben afgebakend.”

Levi en Matthew hebben een literatuuronderzoek uitgevoerd van zowat 150 businessmodellen en van

Hondenliefhebbers vinden Op het Howest-seminarie kwamen enkele deeleconomiecases aan bod, zoals het Nederlandse Seats2Meet, dat het delen van kantoor- en vergaderruimte organiseert, en Peerby, een platform dat het buren makkelijker maakt om spullen te lenen.

Ook Pawshake is een mooi voorbeeld. Dries Coucke uit Waregem en Tanguy Peers, geboren in Harelbeke maar wonend en werkend in de States, lanceerden Pawshake in oktober 2013: een platform waarop je mensen kunt vinden om op je huisdier te passen. Na

de lancering in België kunnen we inmiddels van een wereldwijd succes spreken.

“Tanguy en ik waren collega’s bij e-Bay en zijn internetondernemers pur sang. Zo creëerde ik in 2002 Pets.be, een soort overkoepelend dierenasiel en de grootste community van dierenvrienden in België.

Elk jaar komen tal van huisdieren in asielen terecht, omdat hun eigenaars op vakantie willen en geen geschikte oppas vinden. Vanuit enkele persoonlijke ervaringen en de Pets.be-community, groeide het idee om een deelplatform op te zetten, waarmee

Transparant delen

Levi Vermote en Matthew Batey

“Louter b2b staat het idee van de deeleconomie in ons land nog in de kinderschoenen, misschien met uitzondering van het steeds populairdere co-working”

Een aantal deelinitiatieven staan dus al stevig op hun poten. Denk maar aan de autodeelservice Cambio. En eigenlijk zijn ook andere, al heel lang ingeburgerde diensten, zoals Taxistop en AirBnB, daar voorbeelden van. Maar dat is onder consumenten onderling of tussen bedrijven en consumenten. “Louter b2b staat het idee van de deeleconomie in ons land nog in de kinderschoenen, misschien met uitzondering van het steeds populairdere co-working”, zeggen Levi en Matthew. “Nochtans is het onderling delen en uitwisselen van producten en diensten een eeuwenoude vorm van handel drijven. Maar dat krijgt nu een heel nieuwe, 21e eeuwse invulling, voor een deel als reactie op de financieel-economische crisis van 2008. In de VS kwam die beweging snel op gang, toen uit noodzaak. Maar inmiddels wordt delen er positief benaderd. Ook de brede sociale netwerken betekenden een impuls voor de deeleconomie, omdat je daarmee relatief makkelijk en snel in contact kunt komen met tienduizenden mensen. Eén van de principes van de deeleconomie is dat je via een zichtbaar netwerk transparantie en vertrouwen creëert onder de mensen binnen die community.”

Bij bedrijven ligt dat anders, beseffen Levi en Matthew.

Zij zullen veel minder snel geneigd zijn om zomaar kennis uit te wisselen of te publiceren of infrastructuur en diensten te delen. “Dat is nu net een van de dingen waarvoor wij, via ons onderzoek, een oplossing willen zoeken. Nu, je kunt deeleconomie dus niet bestempelen als een volledig nieuw economisch model. Want laat daar geen misverstand over zijn: er wordt al veel gedeeld tussen bedrijven, maar dat is meestal niet zichtbaar. Ook al omdat dat vaak informeel gebeurt en niet wordt geofficialiseerd. Dat proberen wij nu wel ingang te doen vinden, zeker bij de kleinere kmo’s, die niet altijd vertrouwd zijn met alle netwerkmogelijkheden. Dat gezegd zijnde, zie je nu ook al een aantal clusters ontstaan tussen innovatieve kmo’s die

samenwerken om elkaar te ondersteunen – niet zozeer wat hun corebusiness betreft, maar bijvoorbeeld op het vlak van hr, financiering enzovoort.”

Kmo’s sterker maken

REPORTAGE

daaruit een definitie opgemaakt. “Binnen ons onderzoek benaderen we deeleconomie vooral b2b, terwijl er in binnen- en buitenland voornamelijk voorbeelden van b2c-initiatieven te vinden zijn. Wij hebben drie grote groepen businessmodellen gedefinieerd: het delen van infrastructuur, diensten en informatie tussen bedrijven. Op die basis willen we nu verdergaan.”

In de loop van het onderzoek willen Levi Vermote en Matthew Batey een aantal scenario’s rond de drie categorieën businessmodellen grondig evalueren. “Een eerste evaluatie van de criteria hebben wij gemaakt, waarop we enquêtes hebben uitgestuurd. Een 15-tal stakeholders heeft een bepaald gewicht toegekend aan die criteria en de voorlopige resultaten gaan we terugkoppelen aan de gebruikersgroep. Die groep – met bedrijven die openstaan voor en bezig zijn met innovatie zijn we op dit moment aan het samenstellen.

Daarnaast willen we ook een klankbordgroep oprichten, waarvoor we al een vijftal (startende) bedrijven die in België al met deeleconomie bezig zijn, bereid hebben gevonden. De terugkoppeling naar de gebruikersgroep moet de uiteindelijke resultaten opleveren, een valabel businessmodel dat we in de tweede helft van het onderzoek trachten toe te passen. Het is dus een zeer breed onderzoek dat nu in eerste instantie één jaar loopt, maar het is de bedoeling dat we vanaf het tweede jaar een aantal specifieke projecten opzetten rond de deeleconomie.”

Misschien is er wel een economische omwenteling aan de gang, al is het altijd riskant om dat woord te gebruiken. Allerlei communities worden gevormd, crowdfundingsinitiatieven passeren de banken om geld te verzamelen, aandacht voor het milieu wordt een steeds belangrijkere driver... “Die omwenteling is bezig”, knikken Levi en Matthew. “Het internet heeft daar een grote rol in gespeeld en zette veel klassieke modellen op hun kop. Mensen kunnen zich veel makkelijker informeren, organiseren en communities op poten zetten. Uiteraard heeft dat grote gevolgen voor de gehele economie, en voor de interesse in deeleconomie in het bijzonder. De zuivere handelstransactie van nu – ik produceer een product of lever een dienst, en jij betaalt – zal in de komende jaren steeds meer een wederzijds tintje krijgen, via sterkere onderlinge relaties. Die relaties vormen het sociaal kapitaal, de munteenheid van dit bedrijfsmodel. Hoewel je nooit sluitende voorspellingen kunt doen, denken wij dat de economie in de toekomst grondig zal veranderen.”

(JD)

oppas via Pawshake hondenliefhebbers op elkaar een beroep kunnen doen voor logies. Dat werd uiteindelijk Pawshake. Tanguy had in de States gezien hoe de deeleconomie er opgang maakte.”

Zo’n deelplatform draait rond transparantie en vertrouwen. Sterker nog, vertrouwen is volgens Dries de conditio sine qua non van de deeleconomie. “Voor veel mensen is zo’n platform nog een hoge drempel, maar het vertrouwen groeit. Vijf jaar geleden had een initiatief als Pawshake geen kans gemaakt.”

Pawshake is een succesverhaal. Het is actief in 17 lan-

den en kent het meeste succes in Australië, Singapore, Nieuw-Zeeland, Canada en het Verenigd Koninkrijk – landen die het meest matuur zijn op het vlak van e-commerce en deeleconomie. “We wisten dat er veel vraag was. In de landen waar we actief zijn, zijn er meer honden en katten dan kinderen”, zegt Dries.

“Maar het succes van de website en de app heeft ons toch verrast. Zo merk je ook dat de deeleconomie sterk in opmars is. Met ons platform brengen wij mensen in contact en creëren we extra waarde, bijvoorbeeld door een verzekering te garanderen en de betaling in goede banen te leiden. Wij nemen een bijdrage van

19%, omdat we uiteraard ook business willen genereren en er toch flinke investeringen mee gepaard gaan.

Om onze Belgische wortels te kunnen behouden, willen we nog meer Belgische en zelfs West-Vlaamse investeerders overtuigen, hoewel het concept hier misschien nog te nieuw is. In het buitenland is de deeleconomie al veel meer ingeburgerd, maar we zijn hier wel met een stevige inhaalbeweging bezig.” (JD)

www.pawshake.com

Ondernemers 12 19 juni 2015

9

“Naast het wettelijk vereiste rapport, krijgt u ook een auditverslag met aanbevelingen.”

Energieefficiëntie

Pascal Stiens, verwarmingsauditeur Electrabel

Uw bedrijf

Check-up Heating

Behoort uw verwarmingsinstallatie tot de 80% die wettelijk niet in orde zijn?

Heeft uw bedrijf een verwarmingsinstallatie met een vermogen van meer dan 100 kW of bestaat de installatie uit meerdere ketels? Dan bent u in Vlaanderen wettelijk verplicht een verwarmingsaudit te laten uitvoeren. Bent u nog niet in orde? Met Check-up Heating krijgt u veel meer dan het verplichte auditrapport.

Check-up Heating zorgt ervoor dat uw verwarmingsinstallatie optimaal werkt.

U voorkomt pannes – en dus onverwachte kosten – en u kunt de levensduur van uw installatie verlengen.

Pascal Stiens, verwarmingsauditeur bij Electrabel, legt uit hoe zo’n audit in zijn werk gaat: “Wij komen langs en bekijken of er verbeteringen aan uw verwarmings installatie aangebracht kunnen worden.

We gaan de werking van de installatie na en bekijken de isolatie van de leidingen en kranen. Daarna krijgt u het wettelijk vereiste rapport.”

Ga voor meer dan het wettelijke minimum In tegenstelling tot standaard audits waarbij u enkel het wettelijk vereiste rapport krijgt, gaat Check-up Heating een stap verder.

Pascal: “Naast het vereiste rapport, krijgt u ook een volledig auditverslag met thermo grafische foto’s en concrete aanbevelingen op korte en lange termijn. Elke aanbeveling vermeldt de mogelijke besparing in kWh

en euro, de terugverdientijd en de moeilijkheidsgraad van de aanpassing. Indien u dat wilt, raden we u zelfs partners aan die de werken voor u uitvoeren.”

Electrabel gaat met Check-up Heating grondig te werk. Pascal geeft een voorbeeld: “We berekenen altijd het seizoensrende ment van de installatie. Op basis daarvan berekenen we of het energieverbruik kan dalen als de klant overschakelt op een nieuwe stookketel of brandstof. Soms is het bijvoorbeeld voordeliger om van stookolie op aardgas over te stappen.”

Voordelen van Check-up Heating Kies nu voor Check-up Heating en ontdek zelf de voordelen: • U bent in orde met de regionale wetgeving • U krijgt onafhankelijk advies • U kunt besparen op uw verwarmingskosten • U kunt de levensduur van uw verwarmingsinstallatie verlengen • U kunt uw CO2 -uitstoot reduceren

WIST U DAT • Een auditrapport neerleggen een wettelijke regionale verplichting is: - in Vlaanderen voor installaties van meer dan 100 kW of met meerdere ketels - in Brussel voor installaties waarvan de oudste ketel 15 jaar oud is of wordt • De kranen en flenzen van uw installatie goed isoleren een besparing tussen 500 en 2.500 euro per jaar kan opleveren • U tot 1.500 euro per jaar kunt besparen met een correcte hydraulische regeling van uw installatie

Surf naar www.electrabel.be/B2Bcheckupheating voor alle details.

15002_PubliREP_CheckUP_Heat_ZV_220x310_NL.indd 1

21/04/15 13:36

Fotografie Henderyckx uit Izegem heeft 40 jaar ervaring in luchtfotografie. Met een eigen Cessna 172 wordt vanaf Wevelgem Airport over heel België gevlogen voor professionele opnames. Na de digitalisering dient zich nu een nieuwe evolutie aan: de opkomst van de drones. “We volgen die trend uiteraard op de voet”, zeggen zaakvoerders Patrick en Kathleen Henderyckx.

“Maar voor ons soort werk vormen ze niet meteen concurrentie.”

Na de digitalisering van de fotografie, die inmiddels definitief ingeburgerd is, kijkt een nieuwe ontwikkeling om de hoek. Drones zijn onbemande luchtvaartuigen die van op afstand bestuurd worden en naast recreatief gebruik ook ingezet kunnen worden voor inspectie van gebouwen en infrastructuur, het leveren van pakjes aan huis en het maken van luchtfoto’s.

Vormen zij een uitdaging voor Henderyckx Fotografie?

Patrick Henderyckx: “Een drone kan wel leuk zijn om op een kleine bouwwerf een overzicht van de werken op 10 meter hoogte te krijgen of een toren van 40 meter te inspecteren zonder die te moeten beklimmen. Voor het soort beelden dat wij maken, zijn ze echter niet geschikt. Voor grote overzichten van havens, industriezones, dorpen en steden vliegen wij op een hoogte van minstens 300 meter. Om dat te mogen doen, moet je

In 1956 ging in Izegem fotograaf Frans Henderyckx van start met familiefoto’s, huwelijksreportages, communiekiekjes enzovoort. Gaandeweg vloog hij vanuit Moorsele mee in een huurvliegtuig om luchtopnames te maken. Met de intrede van zoon Patrick in 1978 en dochter Kathleen enkele jaren later begon de professionele en commerciële uitbouw van het segment luchtfotografie. Vandaag vormt dat dé specialiteit van Fotografie Henderyckx, naast de industriële fotografie en video, zowel in binnen- als buitenland.

Kathleen en Patrick Henderyckx:

“Voor grote overzichten van havens, industriezones, dorpen en steden vliegen wij op een hoogte van minstens 300 meter.” beschikken over de nodige kwalificaties, vergunningen en toelatingen van Belgocontrol. Voor drones staat het wettelijk kader nog niet op punt. Tot zolang beoefenen wij de traditionele luchtfotografie met ons eigen vliegtuig of met een helikopter als platform.”

BEDRIJVEN

“Drones niet meteen concurrentie voor ons”

“Elke ochtend checken we een gespecialiseerde website om een actueel beeld te krijgen van de meteo op diverse vliegvelden”, vertelt Patrick Henderyckx. “Dan weten we ook of het ideaal weer wordt om vanuit Wevelgem Airport op te stijgen met onze Cessna 172. Drie professionele piloten staan voor ons klaar om uit te vliegen voor het maken van verticale of oblieke (schuine) foto’s voor diverse opdrachtgevers: bedrijven, havenbesturen, infrastructuurbeheerders, openbare besturen, intercommunales enzovoort. Ook architectenbureaus kloppen bij ons aan, en die beelden gebruiken ze om 3D-simulaties van hun ontwerpen te maken.” (MD – Foto Kurt)

www.henderyckx.com

Publireportage ATA Carnet – XL Video:

“World class visuals” XL Video, opgericht in 1995, werd meerdere malen bekroond als leverancier van baanbrekende video-oplossingen voor concerttours, televisie, alle soorten evenementen, tentoonstellingen en beurzen. XL Video heeft de juiste expertise in huis om zowel creatieve als technische invulling te geven aan uitdagende video-oplossingen. Ruim 10 jaar na de oprichting zijn zij wereldwijd verspreid over 14 locaties.

Wat betekent export voor uw bedrijf?

De knowhow die we bij XL Video hebben opgebouwd is erg specifiek en uniek in de wereld. Hierdoor kunnen we rekenen op een cliënteel afkomstig van ver buiten onze landsgrenzen. Ook de uitwisseling van materiaal tussen onze vestigingen overal ter wereld brengt veel trafiek met zich mee.

Naar welke landen exporteert u?

Onze export is gericht naar diverse landen zoals Zwitserland, de Verenigde Staten, de Arabische Emiraten en de Scandinavische landen.

Voor welke producten/evenementen gebruikt u het ATA Carnet?

Onze export is altijd tijdelijk van aard omdat onze apparatuur enkel verhuurd wordt. Concreet zijn we momenteel bijvoorbeeld gigantische LED-schermen aan het exporteren voor de organisatie van ‘carshows’ in India, Brazilië, de Verenigde Staten, ….

Welke voordelen ondervindt u bij het gebruik van het ATA Carnet?

In onze sector hebben wij vaak te maken met ‘last minute’ opdrachten. We kunnen ons dan niet permitteren om veel tijd te verliezen met langdurige en uitgebreide administratieve afhandelingen. Het ATA Carnet biedt hiervoor de ideale oplossing.

Onze technische uitrusting rendeert pas als ze verhuurd wordt. Dit betekent dat ons videomateriaal roteert en nooit lang stilstaat op één plaats. Met ATA Carnets verloopt alles vlot en zijn er achteraf geen discussies over fees en taksen.

Hoe bent u in contact gekomen met het ATA Carnet?

We kennen het principe via de Kamer van Koophandel, maar ook de douane-agentschappen zijn goed vertrouwd met het principe van het ATA Carnet.

“Met het ATA Carnet kunnen wij redelijk vlot en snel werken zonder achteraf voor onaangename verrassingen te staan zoals extra taksen en kosten. Dit biedt een enorm voordeel, niet alleen voor ons maar ook voor onze klanten.”

ATA Carnet, het internationale paspoort voor uw goederen Een ATA Carnet (Admission Temporaire/Temporary Admission) beperkt bij tijdelijke invoer het oponthoud en de administratieve overlast tot een minimum. Deze rompslomp is vooral verbonden aan het afsluiten en recupereren van een waarborg per land dat u of uw product ‘bezoekt’.

Het ATA Carnet vervangt al deze individuele waarborgen door één internationaal geldende waarborg. Met één enkel document kan u dus gedurende één jaar reizen in alle landen buiten de EU die lid zijn van de ATA Conventie.

Contacteer ons via ata.wvl@voka.be tel. +32 (0)56 23 50 51 - www.e-ata.eu

Ondernemers 12 19 juni 2015

11

advocaten DECLERCK LETERME PARTNERS

sPecialist onDernemingsrecHt regionaal veranKerD internationaal actief KortrijKsesteenweg 387 B-8530 HarelBeKe t. 056/26.81.81 www.DPla.Be

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed De makelaars van Turner gaan ver voor hun klanten. Als specialisten in bedrijfsvastgoed steken ze graag de handen uit de mouwen om voor elk dossier het beste resultaat te halen. En dat mag u letterlijk nemen. Hebt u professionele vastgoedplannen? Reken dan op onze jarenlange expertise.

mental squint

U vindt ons aanbod op www.turner.immo

Consultes_personeelsadv_VOKA_HIRES.indd 1

24/04/15 08:40

Als het woord ‘familiebedrijf’ nog niet had bestaan, was het ongetwijfeld uitgevonden door de familie Vanneste. Exact een eeuw nadat timmerman Joseph Vanneste en echtgenote Leonie Durnez de onderneming oprichtten, wordt De 9 zonen geleid door vier telgen van de derde generatie. Inmiddels werken ook al drie enthousiastelingen van de vierde generatie in het Gullegemse renovatie- en interieurbedrijf dat heel vaak actief is in Noord-Frankrijk.

“Toen na de Eerste Wereldoorlog bleek dat heel wat infrastructuur in de omgeving vernield was, werd mijn grootvader druk bevraagd om raamrenovatiewerken uit te voeren”, legt Jean-Pierre Vanneste uit. “Later gaven mijn grootouders de fakkel door aan zeven van hun negen zonen (de twee andere waren missionaris) en één van hun twee dochters. Onder hun impuls werd het accent verlegd naar binnenhuisinrichting met als specialisatie muur- en plafondbekleding en Amerikaanse keukens. Op vraag van de markt zijn we nog later geëvolueerd naar alle renovatie- en interieurwerken.

In 1997 kwam de derde generatie aan het roer, met 2 broederparen: enerzijds Jean-Pierre en Jean-Paul, anderzijds Martin en Walter. Zij waren de drijvende krachten achter de bouw van een mooie showroom in 2005.

“Zeker in onze branche komt het erop aan mensen te inspireren. Klanten willen weten wat er op de markt is en willen de materialen kunnen voelen. Zo is het opval-

De vier bestuurders met vlnr. Walter, Jean-Pierre, JeanPaul en Martin Vanneste.

lend hoe onder meer een keuken en een badkamer zijn uitgegroeid tot echte leefruimtes, waar enorm in wordt geïnvesteerd.”

Die trend geldt overigens ook voor de Noord-Franse markt waar het bedrijf heel erg actief is. “Onze talrijke projecten daar danken we vooral aan onze veelzijdigheid: onze stielmannen kunnen zowel elektriciteit, waterleidingen als vloeren leggen. De Franse vaklui trekken daar hun neus voor op, die specialiseren zich liever in één onderdeel. Daarnaast is de anciënniteit van onze mensen een groot voordeel: zij geven hun stielkennis door aan de jongeren, die op hun beurt tot ploegbaas kunnen promoveren.”

De 9 zonen legt zich niet toe op productie, maar voert de

Derde poederlaklijn opent nieuwe markten voor Schouteetens Van 10 naar 16 medewerkers in amper enkele maanden tijd: het is maar één van de positieve gevolgen die de installatie van een derde laklijn bij Powder Coatings Schouteetens met zich meebrengt. De onderneming uit Wevelgem kent sinds de uitbreiding in 2007 een groei van jaarlijks circa 10%. “De gediversifieerde mogelijkheden van de derde laklijn moeten ons toelaten om de omzet nog eens met de helft te verhogen”, klinkt het ambitieus bij huidig zaakvoerder Anthony Schouteetens.

Het is dezer dagen alle hens aan dek bij Powder Coatings Schouteetens: op 11 augustus moet de derde poederlaklijn namelijk operationeel zijn. De installatie van die lijn is een forse logistieke uitdaging. “De inplanting van zo’n machine is een complex gegeven.

Het vergt onder meer een aanpassing van de magazijnen en de nutsvoorzieningen. Dat weegt evenwel niet op tegen de enorme mogelijkheden die de lijn ons zal bieden”, beseft zaakvoerder Anthony Schouteetens.

“Waar we ons tot voor kort focusten op staal voor binnentoepassingen zal de nieuwe laklijn ons toelaten om alle ondergronden (staal en aluminium voor binnen-

BEDRIJVEN

De 9 zonen Vanneste viert 100e verjaardag met uitbreiding logistieke ruimte

Zaakvoerder Anthony Schouteetens

en buitentoepassingen) te behandelen. Bovendien zullen we langere stukken aankunnen: nu zijn we nog beperkt tot 4 m, binnenkort kunnen we stukken van 7 m lang, 2,5 m breed en 2,5 m hoog behandelen. Daardoor kunnen we ons gevarieerd klantenbestand, dat nu circa 500 referenties bevat, nog verder uitbreiden.

We mikken daarbij onder meer op producenten van producten uit de aluminiumindustrie zoals verandaen ramenbouwers en de bouwsector.”

materialen in, werkt ze af en zorgt voor een minutieuze plaatsing. Met David (zoon van Jean-Pierre), Pieter-Jan en Mathias (zonen van Walter) en Jolien (dochter van Martin) heeft inmiddels ook de vierde generatie zijn intrede in het bedrijf gedaan. “Mathias is actief in de toonzaal, Jolien verzorgt de receptie, de twee anderen gaan mee op de werf. Als ze later het bedrijf willen overnemen, is het belangrijk dat ze weten wat ze vertellen en de stiel kennen.”De 9 zonen zijn klaar voor nog vele bloeiende jaren. Om de verdere groei gestalte te geven, werd de koer grenzend aan het magazijn uitgebreid, zodat de diverse teams veiliger en vlotter kunnen laden en lossen.

(BVC – Foto Hol)

www.de9zonen.be

100 km rond het bedrijf vinden, nog sneller te beleveren. “Intussen zijn we volop bezig met de aanwerving van extra personeel. Er komen twee poederlakkers, enkele ondersteunende arbeiders en een bediende bij.

Eén van onze huidige mensen wordt kwaliteitsverantwoordelijke”, aldus Anthony Schouteetens.

Na de oorlog stichtte Edmond Schouteetens samen met echtgenote Maria Deflo een artisanale lakkerij voor fietskaders, later overgenomen door William, hun enige zoon. In 1979 werd gestopt met het lakken van fietskaders, om een jaar later een volautomatische poederlaklijn te installeren die, na de nodige moderniseringen, nog steeds dienst doet. Naast de grote lakstraat beschikte de firma ook over een kleine poederlijn voor just-in-time werk en kleine hoeveelheden in diverse kleuren.

“Vanaf 1985 zijn we geleidelijk aan overgeschakeld naar poederlakken. We kiezen bewust voor het elektrostatisch poederlakken van metaal en aluminium omdat dat een betere deklaag geeft en milieuvriendelijker is”, zegt Anthony Schouteetens. Hij kwam in 1992 in het familiebedrijf en in 2005 nam hij de leiding over van zijn inmiddels overleden vader William. Moeder Jeannine Goeman is overigens nog steeds actief in de zaak. (BVC – Foto Hol)

De capaciteitsuitbreiding zal Schouteetens ook de kans bieden de klanten, die zich binnen een straal van

www.schouteetens.be

Ondernemers 12 19 juni 2015

13

U least zoveel meer dan een auto.

Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto. Een flexibele service en een persoonlijke aanpak behoren tot de standaarduitrusting bij ons. Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten. Van operationele leasing over financiĂŤle renting tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over. Behalve het stuur.

Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Lease is more.ÂŽ

Met zijn expertise op het vlak van zuivelengineering en -processing gaf zelfstandig consultant Guido Roelstraete vorm aan De Kazerij in Wervik. De bekroonde Goudse kaas Flandrien is dan ook grotendeels zijn kind..

Bio-ingenieur microbiologie en biochemie Guido Roelstraete uit Aalbeke werkte 17 jaar in de vlees-, vis- en zuivelindustrie voor hij in 2005 de stap naar het ondernemerschap zette. Met Roelstraete Engineering & Consulting stelt hij zijn kennis en kunde ten dienste van voedingsbedrijven.

“Toen ik als zelfstandig consultant voor proces- en productietechnologie van start ging, sprak ik ondernemers aan om hen bij te staan in de engineering om bepaalde projecten te realiseren”, vertelt Guido Roelstraete. “Ik denk aan langere houdbaarheid van verse producten, optimalisatie van intern transport voor het aanbrengen van productieadditieven, stabilisatie van de kwaliteit van verwerkte vleeswaren, installatie van afvullijnen voor dessertproducten inclusief de apparatuur voor nacontrole enzovoort.” Sinds vorig jaar werkt Guido Roelstraete ook samen met Uticon Engineering Consultancy voor grote, multidisciplinaire projecten in de voedingsindustrie die uiteenlopende expertises vergen.

De beheersing van de operationele kwaliteit leidde ertoe dat de Flandrien, een kaas van kaasmakerij De Kazerij van Jan Desmet (Triporteur in Wervik), vorig jaar de World Cheese Award in Londen voor beste Goudse kaas ter wereld wegkaapte. De Kazerij is het geesteskind van zuivelexpert Roelstraete die na een bezoek aan de Tavola-beurs in 2010 op vraag van Jan Desmet instond voor de volledige engineering ervan.

De zuivelprocessing voor de nieuwe Goudse kaas werd aan de hand van proefproducties in een kleine kaasmakerij in samenwerking met het Instituut voor Landbouw- en Visserijonderzoek (ILVO) ontwikkeld.

De engineering begon in mei 2010. Eind januari 2013 ging de definitieve productie van start, met toen 6 ton per week. Die hoeveelheid loopt inmiddels op tot bijna 25 ton (Flandrien en Jeuness) per week. Daardoor zal de productie dit jaar de kaap van 1.000 ton overschrijden, een verviervoudiging in amper twee jaar tijd. Met het oog op verdere groei werden dit voorjaar nog een extra pekelbad en twee nieuwe melkopslagtanks geïnstalleerd. Automatisering van de nabehandeling van de kazen staat nog op het programma voor het najaar.

Sinds januari neemt Guido Roelstraete met een 15-tal andere consultants en eenmanszaken deel aan PLATO Ondernemers Multi, dat voor het eerst georganiseerd wordt voor die doelgroep. “Wat ons bindt, is dat we

Verilin zet authenticiteit en creativiteit in de kijker Wat kunnen kunstenaars aanvangen met een oeroud, authentiek product als linnen? Het was een vraag die Ilse Dedeken van Verilin uit Heule al een tijdje bezighield en die uiteindelijk uitmondde in het creatieproject LIN(K). Onlangs werden de bedenksels van onder meer Wim Opbrouck en Sofie Lachaert op een event in het bedrijf voorgesteld.

Het familiebedrijf Verilin fabriceert zijn huislinnen nog altijd via de aloude jacquardweeftechniek, weliswaar met de nieuwste technologische mogelijkheden en met zin voor innovatie en creativiteit. Maar die focus op ambacht en kwaliteit is nooit verdwenen, benadrukt Ilse Dedeken. “In die discipline zijn slechts een aantal spelers meer over, waardoor wij als relatief klein bedrijf toch een wereldwijde reputatie hebben.

Onze klanten zijn doorgaans veeleisend en met hen leggen we vaak een heel parcours af om tot een creatief en kwalitatief product op maat te komen. Door onze focus op die nichemarkt, en onze grote aandacht voor authenticiteit en maatwerk, hebben we alle turbulenties in de textielsector veerkrachtig kunnen doorstaan.”

Natuurlijke samenwerking

Ilse Dedeken

BEDRIJVEN

Zelfstandig bio-ingenieur leidt zuivelproject tot gouden kaas

Guido Roelstraete

“Wat ons bindt bij PLATO Ondernemers Multi, is dat we onze activiteit met grote passie doen.” onze activiteit met grote passie doen”, weet Guido Roelstraete. “De meesten zijn ook autodidact. De aangeboden onderwerpen zoals strategie, marketing, zelfreflectie, … die door de organisatoren op vraag van de deelnemers van de groep naar voren worden gebracht, laten ons toe om onze vaardigheden als ondernemer aan te scherpen.” (MD – Foto DD)

www.flandrienkaas.be

heb ik een droom gerealiseerd”, glimlacht Ilse. “Ik heb altijd al eens willen samenwerken met andere artistieke disciplines. Niet voor niets hanteren wij Arts & Crafts als filosofie voor onze producten. Ik ging ervan uit dat dit verrijkend is en een creatieve boost geeft de hele onderneming, omdat het je dwingt om eens uit je comfortzone te treden. En dat is ook zo gebleken. Ik contacteerde een aantal mensen die ik in de loop der jaren had leren kennen met de vraag om vanuit hun artistieke discipline en leefwereld aan de slag te gaan met linnen. Ze kregen carte blanche om eens helemaal out of the box te denken en aan de slag te gaan met een prachtig product dat zich prima leent voor creatieve toepassingen.”

Het event zelf kende een grote opkomst, meer dan Ilse Dedeken had durven verhopen. “We hadden een parcours aangelegd langs de zeven installaties, die de bezoekers zelf mochten ontdekken. Daarnaast kregen ze ook de kans om de productieruimte te bezoeken en te zien hoe jacquardweven en de voorbereiding in hun werk gaan. LIN(K) is zo goed meegevallen, dat we er een zeker een vervolg aan zullen breien. Momenteel ben ik al aan het praten met twee grote namen. En hoewel we het in eerste instantie als een vrijblijvende artistieke oefening zagen, willen we nu alle gecreëerde producten van deze eerste editie ook gaan commercialiseren.” (JD)

Het event dat Verilin in april organiseerde onder de naam LIN(K) moest die veerkracht, maar zeker ook de creativiteit eens extra in de verf zetten. “Hiermee

www.verilin.be

Ondernemers 12 19 juni 2015

15

Publireportage

SOFTWAREONTWIKKELAAR UNIT4 VIERT 30E VERJAARDAG MET NIEUWE STRATEGIE

“Dankzij Venice wordt boekhouden een plezier” Door de jaren heen is het Brugse Unit4 uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de IT-wereld. Onder de naam C-Logic begon het bedrijf als ontwikkelaar van boekhoudsoftware, maar de focus is intussen veel breder geworden want het bedrijf biedt nu ook een ruime waaier aan oplossingen aan op het vlak van business software. Unit4 is een solide partner voor accountants en accountantskantoren (drie van de Big Four zijn klant), maar ook tal van kmo’s en openbare besturen weten het professionalisme en de betrouwbaarheid van Unit4 te waarderen.

Dankzij de juiste tools kunnen de bedrijfsleiders zich volledig concentreren op het runnen van hun business.

De kracht van een internationale groep Sinds 2008 maakt het voormalige C-Logic deel uit van het internationale netwerk van Unit4 met hoofdkwartier in het Nederlandse Sliedrecht.

Dit betekent dat zaken zoals, hr en marketing vanuit Nederland worden aangestuurd waardoor de mensen in Brugge zich ten volle op hun kernactiviteiten kunnen concentreren. De samenwerking met een internationale speler resulteerde ook in een verhoogde slagkracht want het Brugse team kan nu een beroep doen op de knowhow van een bedrijf dat actief is in 24 landen en maar liefst 270 softwarepakketten beheert. “De nieuwe strategie is gebaseerd op vier pijlers: Social, Mobile, Analytic en Cloud of kortweg SMAC”, aldus Sales Manager Lien Geirnaert.

dealernetwerk van 160 partners dat instaat voor de installatie en de implementatie van de business software Venice. De uitvalsbasis van het team is een inspirerend gebouw dat vlot bereikbaar is dankzij een uitzonderlijke ligging aan de rand van Brugge. Rudy Steyaert is overigens trots op zijn roots en noemde zijn boekhoudpakket niet toevallig Venice. Brugge staat nu eenmaal bekend als het Venetië van het Noorden en … in die prachtige Italiaanse stad ontstond ooit het systeem van de dubbele boekhouding.

De bereikbaarheid van een lokale speler Na 30 jaar staat medeoprichter Rudy Steyaert nog steeds aan het roer van zijn bedrijf. Ooit begon de architect op zolder met het schrijven van software. Nu stuurt hij een groep aan van een 15-tal gemotiveerde medewerkers en een

Boekhouding & Facturatie

Unit4 C-Logic nv Rijselstraat 247 8200 Brugge T +32 50 39 13 36 E Info.Venice@unit4.com W www.unit4venice.be

Venice

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Nieuwe wekelijkse lijn naar Finland, Rusland en de Baltische Staten Het Finse Containerships heeft deze maand Zeebrugge opgenomen in zijn shortsea-netwerk. Zeebrugge krijgt daarmee een directe verbinding met Finland, Rusland en de Baltische Staten. Containerships wil zo zijn Europese aanwezigheid verder uitbouwen en bovendien ook de samenwerking met ECS verstevigen. Zeebrugge is de belangrijkste hub voor ECS. Dankzij deze nieuwe lijn krijgt Zeebrugge een directe, wekelijkse verbinding met Lübeck (Duitsland), Riga (Letland), Helsinki (Finland) en Sint-Petersburg (Rusland).

Online tool voor intermodaal verkeer Intermodaal operator Inter Ferry Boats heeft een online tool ontwikkeld die de klanten toelaat om producten op te zoeken, prijzen te vergelijken en offertes op te vragen. Het bedrijf wil daarmee het containertransport per spoor verhogen. “Dergelijke platforms zijn al beschikbaar voor het wegvervoer en de binnenvaart, maar voor het goederenvervoer per spoor is het altijd moeilijker geweest om snel en nauwkeurig een gedetailleerde offerte te krijgen. We zijn ervan overtuigd dat we een nieuwe markt kunnen aanboren door onze diensten eenvoudiger, toegankelijker en transparanter te maken. Deze nieuwe tool stelt ons ook in staat om te anticiperen op toekomstige marktveranderingen door nieuwe routes te ontwikkelen overeenkomstig de verwachtingen van de klant”, zegt Johan Gemels, CEO van IFB.

Havenbestuur investeert in nieuwe kaaimuur Zuidelijk Kanaaldok De haven van Zeebrugge is volop in strijd met Bremen voor de titel van grootste autohaven van Europa. Met het lossen en laden van 2,2 miljoen wagens vestigde Zeebrugge vorig jaar alvast een nieuw record. In het licht van die groeiende autotrafieken heeft het Havenbestuur beslist om te investeren in extra infrastructuur in de achterhaven. Zo komt er een 310 meter lange kaaimuur ter hoogte van De Hanze-terminal in het Zuidelijk Kanaaldok. De werken zullen in oktober van start gaan, het prijskaartje (inclusief de baggerwerken tot 13,5 meter diep) bedraagt 9 miljoen euro.

Doorbraak uitbouw Opening van gasmeet- en sporenbundel Zwankendamme fumigatiestation De komende jaren wil Infrabel in Zwankendamme een groot vormingsstation uitbouwen. Dat moet de ontsluiting van de haven van Zeebrugge via het spoor ten goede komen. TUC RAIL heeft een stedenbouwkundige vergunning op zak voor de bouw van het station met 24 sporen. De werken hadden reeds eerder dit jaar moeten aanvangen, maar daar stak het Brugse stadsbestuur een stokje voor. Zij vond dat in de vergunning de leefbaarheid van de omwonenden onvoldoende gegarandeerd werd en diende een klacht in bij de Raad voor Vergunningsbetwistingen. Na onderhandelingen bereikten TUC RAIL en het Brugse stadsbestuur een akkoord. De stad zal zijn klacht intrekken als TUC RAIL zich aan bepaalde voorwaarden houdt, zoals het verbod om het fietspad tussen Zwankendamme en Lissewege als werfweg te gebruiken en het groen inkleden op bepaalde plaatsen van de geluidschermen.

Neele-Vat Logistics heeft in samenwerking met terminal operator APM een gasmeet- en fumigatiestation geopend in Zeebrugge om containers te begassen.

Met de nieuwe fytosanitaire richtlijnen op komst voor onder andere houtverpakkingen zien de initiatiefnemers kansen op een rendabele exploitatie. Ze rekenen op een dagelijkse behandeling van ruim 50 containers.

Tot voor kort werd die activiteit niet aangeboden in Zeebrugge en het gasmeet- en fumigatiestation betekent dan ook een toegevoegde waarde voor de haven van Zeebrugge. “Ik voorzie dat vooral voor de export van boomstammen ons nieuwe station zeer interessant zal zijn”, zegt Alain Declercq, manager van NeeleVat. (DVT)

Ondernemers 12 19 juni 2015

17

18

Ondernemers 12 19 juni 2015

Met een mix van passie en bravoure, maar ook grote bescheidenheid leiden de neven Raymond en Michel Libeert LibecoLagae in de vijfde generatie. Met 193 werknemers en een omzet van 38,9 miljoen euro is het familiebedrijf uit Meulebeke niet alleen één van de grootste linnenweverijen van Europa, LibecoLagae heeft nog zoveel meer in huis: een traditie die teruggaat tot de 19e eeuw, een wereldwijde reputatie als top in de sector, het bewijs dat textielproductie wel degelijk kan in onze contreien, het statuut van hofleverancier en last but not least een familiale verankering van graniet.

“Het zou jammer zijn om zo veel familiale traditie op te geven” Rond 1900 waren er alleen al in de omgeving van Meulebeke tientallen weverijen actief. Daar is er na de fusie van 1997 tussen Libeco en Lagae slechts één van overgebleven. Een extreem voorbeeld van de survival of the fittest?

Raymond Libeert: “In Meulebeke zijn we inderdaad de enige speler die overgebleven is. Maar in WestVlaanderen en net daarbuiten heb je nog een handvol weverijen zoals die van ons. Ze zijn ook erg gedreven bezig en zijn vaak complementair met wat wij doen.

Ik denk onder meer aan Deltracon uit Ingelmunster, aan Flipts & Dobbels uit Roeselare, aan O.J. Van Maele uit Tielt, aan Verilin in Heule of aan Nelen & Delbeke uit Kruishoutem. Ik gebruik niet graag het woord concurrenten, want eigenlijk zijn dat goede collega’s.

We kennen elkaar via de beroepsorganisatie Belgian Linen Weavers, die in de jaren ‘60 werd opgericht en waarvan mijn vader één van de bezielers was. Er is wederzijds respect en occasioneel wordt er ook al eens samengewerkt. In de jaren ‘90 hebben we de Belgian Linen Weavers wel wat nieuw leven moeten inblazen.

De aanleiding was dubbel: de Amerikaanse markt werd almaar belangrijker en de Ieren, ooit zeer belangrijke spelers op de markt, verloren veel van hun pluimen.

Dat was het ideale moment om het Belgische linnen te herpositioneren. Het werd een succes. Ons product geniet nu een ijzersterkte reputatie die anderen ons soms benijden.”

Raymond en Michel Libeert Libeco-Lagae

“De grote politieke versnippering bij ons is geen zegen voor het ondernemerschap.”

Jullie leiden de zaak namens de familie. Hoe is de taakverdeling?

Raymond Libeert: “Ik ben de CEO, Michel leidt de hele administratie. We hebben een zevenkoppig managementcomité dat goed draait en we zetelen ook allebei in de raad van bestuur. Daar worden we bijgestaan door twee externe bestuurders die mooi werk leveren.”

Het is bekend dat een duomanagement niet bepaald eenvoudig is, overeenkomstig het adagio dat het moeilijk is met twee hanen op één hoop. Hier lijkt dat moeiteloos te lukken. Wat is het geheim?

Michel Libeert: “Het heeft vooral te maken met de structuur van het aandeelhouderschap. Vroeger waren beide takken voor 50% vertegenwoordigd in het aandeelhouderschap. Ook toen kenden we geen problemen met elkaar, maar enkele jaren geleden kwam er een herschikking. Om de eenvoudige reden dat mijn twee kinderen een totaal andere professionele weg waren ingeslagen en ook omdat mijn eigen broer weliswaar medeaandeelhouder was, maar nooit operationeel actief was geweest. Onze familietak heeft daar haar logische conclusie uit getrokken en we hebben ons deel afgebouwd tot een minderheid. Raymond is de sterke man en aan onze goede entente is er nooit iets veranderd.”

Raymond Libeert: “Dat strookte ook met de visie van mijn vader die altijd vond dat familieleden die wilden uitstappen, dat ook moesten kunnen doen. U vraagt naar ons geheim. In feite is er maar één antwoord: er is hier de voorbije jaren versneld werk gemaakt van de professionalisering van het management met niet één sterke leider (zoals het vroeger was), maar met zeven managers die elk op hun terrein bijzonder sterk zijn.

In de praktijk betekent dit dat ik me als CEO met een gerust gemoed helemaal kan toeleggen op algemeen beheer en marketing. Het voelt goed te weten dat alle andere activiteiten ook in goede handen zitten.”

INTERVIEW

De historische fusie tussen Libeco en Lagae, de twee laatste der Mohikanen in Meulebeke, ligt inmiddels bijna 20 jaar achter de rug. Hoe kijken jullie op de fusie van toen terug?

Raymond Libeert: “Het was zonder meer een must.

Alleen waren we maar alleen. We voelden dat een schaalvergroting voor beide partijen alleen maar positief kon zijn. De dreiging van een overname was ook reëel, dus was het aan ons om te reageren. Wij telden 120 medewerkers, Lagae 60. Mijn vader had toen nochtans zijn twijfels over het overleven van een weverij in België. U moet dat zien in de context van toen. In de jaren ‘80 en ‘90 was er sprake van de nieuwe concurrentie van weverijen uit onder andere Tsjechië, Polen en Hongarije. Het waren oude staatsbedrijven die geprivatiseerd werden. Achteraf bekeken is dat geen succes gebleken en kwam de fusie die wij realiseerden net op tijd om er een succesverhaal van te maken. Ik noem het nog altijd graag een mijlpaal in onze lange geschiedenis.

Onze bedoeling was dubbel: een nieuw en dynamisch bedrijf in de markt zetten. De grote complementariteit van onze bedrijven zorgde voor een manifeste meerwaarde. Libeco was een weverij met oog voor grovere artikelen, Lagae was meer gefocust op fijnere producten. Wij hadden meer oog voor productiviteit, de familie Lagae dacht meer in termen van toegevoegde waarde. Achteraf bekeken mag je spreken over een bijzonder geslaagde samenwerking en het ideale moment om onze structuren en werking grondig aan te pakken.”

Ondernemen in de 21e eeuw Wat is het leuke aan ondernemen?

Raymond Libeert: “Het meest boeiende is dat we omgaan met een fantastisch natuurlijk product waarmee we een heel proces doorlopen, samen met andere partners zoals landbouwers en zwingelaars. Dat proces mogen begeleiden - van grondstof (vlas) tot afgewerkt product (linnen) - voelt elke dag opnieuw bijzonder goed aan. Blijkbaar zijn wij de enigen niet die dat zo aanvoelen. Linnen producten kunnen rekenen op een steeds grotere belangstelling vanuit de markt omwille van de bewezen authenticiteit, gekoppeld aan de kwaliteit.”

Michel Libeert: “Ook de diversiteit zorgt er voor dat deze activiteit nooit gaat vervelen. We hebben wel 3.000 klanten in de meest diverse sectoren: kledij, huishouden, decoratie en tot slot technisch textiel. Zo worden vlasvezels bijvoorbeeld verwerkt in tennisrackets en racefietsen.”

Hoe is het vak van ondernemer of manager geëvolueerd in pakweg 25 jaar tijd?

Raymond Libeert: “Het is allemaal veel complexer geworden. Uiteraard heeft de mondialisering dat voor een groot deel in de hand gewerkt. Vergeet niet dat Libeco-Lagae actief is in 60 landen over de hele wereld.

We hadden dus nood aan sterke mensen op diverse sleutelposities en we hebben daar zoals gezegd mooi werk van gemaakt.”

Michel Libeert: “Laten we vooral ook de medewerkers niet vergeten te vermelden. Van de top tot op de werkvloer lopen hier mensen rond met grote kwaliteiten.”

Raymond Libeert: “In vergelijking met vroeger krijgen wij, ondernemers, het steeds moeilijker. De overheid heeft van het ondernemen een bijzonder complexe aangelegenheid gemaakt. Denk maar aan alle regeltjes op het vlak van sociale wetgeving of inzake fiscaliteit.

Velen zullen het vermoedelijk met me eens zijn als ik zeg dat het allemaal niet leuk is.”

Vergelijk eens het ondernemerschap in Europa met de Verenigde Staten.

Raymond Libeert: “Ook in de VS is de regelgeving complex, vergelijkbaar met wat in Europa aan de orde is. Maar toch er is ook één groot verschil en dat is de perceptie over ondernemers. In de VS wordt ondernemerschap met niets dan positivisme bekeken.

Al ga je tienmaal op je bek of al ga je zelfs een paar keer failliet, dan nog is er dat onverwoestbare geloof in het belang, de veerkracht en de maatschappelijke waarde van ondernemers. Hoe anders ligt dat hier.

De grote politieke versnippering is, zacht uitgedrukt, geen zegen voor het ondernemerschap. Met de nieuwe regering zijn er wel hoopvolle tekenen. Ik denk aan het

Ondernemers 12 19 juni 2015

19

INTERVIEW

20

Ondernemers 12 19 juni 2015

Vandaag zijn jullie een CO2-neutrale weverij. Maar alleen dankzij steun aan een project in Oeganda.

Verklaar dat eens nader.

Michel Libeert: “In veel Afrikaanse landen kookt men voedsel nog op open vuren, met hout en houtskool.

Daardoor ontstaat massale ontbossing en zijn er door de rook die vrijkomt een hoog aantal longaandoeningen bij vrouwen en kinderen. Longontsteking is één van de belangrijkste oorzaken van kindersterfte in Afrika. De nieuwe, efficiënte kookstellen worden lokaal vervaardigd en verbruiken minder hout en houtskool, waardoor de ontbossing vermindert en de volksgezondheid sterk verbetert. Elk fornuis zorgt jaarlijks voor een CO2-reductie van 1,4 ton. Zo kan Libeco de uitstoot die het in België niet direct kan verminderen wel compenseren op andere plaatsen in de wereld. Het Kyoto-akkoord voorziet in de organisatie van dergelijke projecten via erkende instellingen.”

verminderen van de loonlast of aan het beter activeren van mensen. Laat het nu ook maar eens gebeuren, want het discours rond die topics gaat al veel te lang mee.”

Als we de grote baas van DEME mogen geloven, die onlangs de Vlerick Award in de wacht sleepte, dan begint en eindigt alles met stielkennis. Heeft hij gelijk?

Raymond Libeert: “Hoe zong Jean Gabin dat ook al weer? Je sais qu’on ne sait jamais.” (lacht) Michel Libeert: “Stielkennis? Daar is bij ons gewoon geen woord van overdreven. Zelf vertegenwoordigen we de vijfde generatie. In onze families schuilt dus behoorlijk wat knowhow. Maar dat geldt ook voor de arbeiders. Sommigen overbruggen ook al vier generaties uit één en dezelfde familie.”

Raymond Libeert: “Om stielkennis te vergaren, moeten wij heel nauwe banden onderhouden met diverse spelers in het productieproces, zeg maar de toeleveranciers. Het wederzijds respect is groot. Samen met die spelers willen we ook graag nog groeien. Linnen is vandaag goed voor amper 0,2% van alle textielproductie wereldwijd. Dan denk ik altijd: laten we er maar eens 0,3% van maken, dat zou al een mooie sprong voorwaarts zijn.”

Nooit gedacht aan verticale integratie? Op papier zou je bepaalde activiteiten die nu worden uitbesteed, zelf kunnen doen.

Raymond Libeert: “In het verleden hebben we pogingen gedaan in die richting, maar we zijn op onze stappen teruggekeerd. Zo hebben we nog participaties genomen in onder meer spinnerijen en veredelingsbedrijven. Wij concentreren ons nu helemaal op de productie tot een finaal consumentenproduct, overeenkomstig het principe van de schoenmaker die best bij zijn leest blijft. We doen dat efficiënt, creatief en volgens de hoogste kwaliteitsnormen. Zo zou je de basisstrategie van Libeco-Lagae ook het best kunnen samenvatten.”

Michel Libeert: “Nu brengen we producten op de markt met een hoge toegevoegde waarde, waar de beter gegoede consument ook wil voor betalen, en dat in meerdere sectoren. Het gamma is dus breder.”

Leve de familiale verankering Moet dit bedrijf kost wat kost familiaal blijven?

Raymond Libeert: “Er is maar één antwoord op die vraag: ja. Klaar en duidelijk. In mijn familietak - met mijn vader, mijn zus en mijn schoonbroer - hebben we dat principe ook formeel ingeschreven in een familiecharter. We hebben het altijd zo ingefluisterd gekregen van de generaties voor ons en we willen dat kost wat kost ook respecteren. Niets boven een familiebedrijf toch?”

Michel Libeert: “In de huidige constellatie hebben we ook gezorgd voor een gezonde financiële basis zodat we wel degelijk volledig autonoom verder kunnen.”

Raymond Libeert: “Dat laatste is belangrijk. Er bestaan ook bedrijven die diep in de schulden zitten en finaal geen andere kans meer zien dan verkopen of verdwijnen. Dat is bij ons totaal anders. Wij hebben winsten gereserveerd dankzij een gezond financieel beheer.”

Hoe moeilijk is het om te weerstaan aan de sirenezang van grote private equityspelers of grote multinationals?

Raymond Libeert: “Dat is niet eens zo moeilijk want de

Hoe trotseren jullie de concurrentie met de lageloonlanden?

Raymond Libeert: “De concurrentie komt in ons geval vooral uit India en China.

Maar concurrentie is eerder een relatief begrip. China gaat vooral, zo niet alleen uitsluitend, voor massaproductie, terwijl wij actief zijn in nichemarkten. India heeft een gigantische capaciteit die echter in de eerste plaats aangewend wordt voor de lokale markt.”

“We prijzen ons gelukkig dat we de crisis sneller te boven zijn gekomen dan anderen.” twee families zitten helemaal op dezelfde golflengte als het om verankering gaat. Het zou jammer zijn om zo veel familiale traditie op te geven.”

Kan het een optie zijn om te streven naar een groter bedrijf door zelf op overnamepad te gaan?

Raymond Libeert: “Dat sluiten we niet uit in de toekomst, maar het is nu niet meteen aan de orde. In Europa zouden we dan eerst richting Italië moeten kijken omdat er daar enkele toonaangevende weverijen actief zijn. Vlas maakt binnen die concerns slechts een klein deel uit van de activiteiten. Terwijl wij volledig op vlas gefocust zijn. Dat maakt het dus niet eenvoudiger.”

Duurzaam avant-la-lettre Mogen we zeggen dat Libeco-Lagae het begrip duurzaamheid al had uitgevonden nog lang voor het begrip zo populair werd?

Raymond Libeert: “Daar is geen woord van overdreven.

In feite doen wij al lang aan duurzaam ondernemen.

Vlas is als grondstof een van de meest ecologische vezels die er bestaan en ook in onze productiemethodes proberen wij om zo ecologisch verantwoord mogelijk te werken. Onze bedrijfsspreuk is dan ook niet toevallig ‘Believe in linen’.”

Michel Libeert: “We vragen Electrabel ook expliciet om ons te voorzien van milieuvriendelijke, groene energie.

Daarnaast kunnen we dankzij onze zonnepanelen toch ook al 15% van de energie zelf ophoesten.”

Op jullie website staat te lezen: winst is nodig, maar is niet de hoogste prioriteit. Moet winst nastreven niet prioriteit nummer één zijn? Bij de fusie in 1997 werd toch ook gezegd dat de resultaten beter moesten.

Raymond Libeert: “Onze resultaten mogen nu gezien worden. We hebben nu meer dan een behoorlijk appeltje voor de dorst en dat is nodig ook want de economie verloopt in golven. We prijzen ons gelukkig dat we de crisis sneller te boven zijn gekomen dan anderen. Het feit dat de euro behoorlijk wat gezakt is in waarde tegenover de dollar, speelde uiteraard ook in onze kaart, want circa één derde van onze verkoop situeert zich nog altijd in Amerika. En wat die winst betreft: ja, we blijven achter ons standpunt dat er andere zaken belangrijker zijn en prioriteit moeten krijgen. Ik denk hier in de eerste plaats aan het verzekeren van de continuïteit van het bedrijf en aan het waarborgen van de kwaliteit. Het is mijn diepste overtuiging dat behoorlijk winst maken dan een logisch gevolg is.”

Hoe beoordelen jullie het nieuwe vlasmuseum Texture?

Raymond Libeert: “Een meevaller, heel zeker. Het is iets waarmee we kunnen uitpakken als we buitenlandse bezoekers over de vloer krijgen.”

Michel Libeert: “We werden zoals andere bedrijven die een link hebben met vlas ook uitgenodigd naar de voorbereidende vergaderingen waar het concept bedacht werd. Het oude vlasmuseum was een schitterende realisatie, maar was toch wat outdated. Het nieuwe museum is een hedendaagse realisatie die perfect past in het nieuw imago van Kortrijk. Alleen met de naam blijven we het moeilijk hebben.”

U bedoelt?

Raymond Libeert: “Het leek ons evident dat er in de naam van het museum ook een verwijzing zou zijn naar het product waarrond alles draait, met name vlas.

Voor ons mocht het museum zonder meer Flax heten.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Plannen om een eigen zaak te starten ?

De Vlaamse overheid kan u helpen Coaching en advies voor startende ondernemers

Op zoek naar financiering?

Bij de opstart van een eigen zaak komt er heel wat kijken. Daarom ondersteunt Agentschap Ondernemen verschillende coaching- en adviestrajecten voor startende ondernemers. Kies het traject dat bij u past. Neem een kijkje op www.startersinitiatieven.be.

Hulp nodig om je opstart, groei of uitbreiding te financieren? De accountmanagers van Agentschap Ondernemen helpen je zoeken. Bekijk de mogelijkheden op www.agentschapondernemen.be/startersfinanciering of bel gratis op 0800 20 555 voor een afspraak.

AGENTSCHAP ONDERNEMEN

subsidiedatabank.be agentschapondernemen.be

22

Ondernemers 12 19 juni 2015

startersspecial

8.266 West-Vlaamse starters waagden in 2014 de sprong Een eigen zaak starten is niet zonder risico.

Toch durfden meer dan 80.000 landgenoten het vorig jaar aan om op eigen benen te gaan staan en dat waren er bijna 5% meer dan in 2013. Met een stijging van maar liefst 12% tot 8.266 starters liet onze provincie alvast het hoogste groeicijfer optekenen. Toch mogen we niet meteen victorie kraaien want het eerste kwartaal van dit jaar liet alweer een daling zien.

Onze economie kruipt stilaan uit een diep dal. Dat mag alvast blijken uit het fors toegenomen aantal starters vorig jaar in ons land. De Startersatlas 2015 leert namelijk dat vorig jaar 81.107 landgenoten een eigen zaak opstartten en dat zijn er 4,7% meer dan het jaar voordien. Die goede cijfers komen in de eerste plaats op het conto van Vlaanderen (+7,6%) en in mindere mate op dat van Brussel (+3,2%). In Wallonië gaat het aantal starters er zelfs lichtjes op achteruit (–0,2%).

West-Vlaanderen spant de kroon want in onze provincie steeg het aantal starters met maar liefst 12,0% tot 8.266. Die mooie cijfers vragen wel om enige nuancering want in 2013 was West-Vlaanderen wel de slechtste leerling van de klas met een forse daling van

Aantal starters in 2014

8,1%. We moeten de groeicijfers van 2014 dan ook in de eerste plaats zien als een inhaalbeweging.

Een opvallende trend is voorts dat starters steeds meer kiezen voor een eenmanszaak. Van de Belgische starters besliste vorig jaar slechts 38,3% om een of andere vennootschapsvorm op te richten. De BVBA blijft met voorsprong de belangrijkste vennootschapsvorm, voor de eenpersoons-BVBA en de commanditaire vennootschap.

Jammer genoeg groeit niet elke nieuwe zaak uit tot een succesverhaal. Van de 77.712 starters van 2010 bleken er begin dit jaar nog slechts 53.677 of 69,07% actief te zijn. Met andere woorden: 31% van de starters van 2010 overleefde de eerste vijf jaar niet. Ook hier is enige nuancering op zijn plaats want wanneer een eenmanszaak omgevormd wordt naar een vennootschap, dan wordt die eenmanszaak beschouwd als stopgezet terwijl het bedrijf eigenlijk doorgaat onder een andere juridische vorm. De realiteit is dus gelukkig iets rooskleuriger.

Ook op het vlak van overlevingsgraad behaalt WestVlaanderen de mooiste score van alle provincies. Van de 8.117 opgerichte bedrijven in 2010 bleven er begin dit jaar nog altijd 5.881 of 72,5% over. Nationaal blijkt

er wel een enorm verschil te bestaan in overlevingskansen naargelang de sector waarin de starters actief zijn. Met 90% zien we de hoogste overlevingsgraad bij de vrije beroepen. Ook de industrie, groothandel, bouw en automobielsector scoren beter dan gemiddeld. Niet verwonderlijk bengelt de horeca helemaal onderaan het lijstje. Slechts 53% van de starters in 2010 waren begin dit jaar nog actief. (DVT)

Top 10 van de meest voorkomende startersactiviteiten 1. Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer en bedrijfsvoering 2. Verpleegkundige activiteiten 3. Ambulante revalidatieactiviteiten 4. Overige detailhandel (niet in winkels, excl. markt en straathandel) 5. Activiteiten van advocaten 6. Eetgelegenheden met beperkte bediening

44.273 11.205 21.868 8.266

Vlaams Gewest Brussels Gewest Waals Gewest West-Vlaanderen

7. Holdings 8. Computerconsultancy-activiteiten 9. Cafés en bars 10. Schoonheidsverzorging Bron: Startersatlas 2015

STARTERSSPECIAL

Luierservice Washcot uit Harelbeke

Businessplan in de luiers Wie? Het koppel Isabel Lambert (31) en David Vandenbogaerde (35), beiden met een textielachtergrond in respectievelijk mode en bedlinnen.

Gemeente? Harelbeke, met bediening in West- en Oost-Vlaanderen en de stad Antwerpen.

Activiteit? Washcot wast en verhuurt katoenen luiers met wekelijkse thuislevering en ophaling bij zowel particulieren als professionele crèches en onthaalouders. De naam Washcot is een samentrekking van washable cotton maar bevat ook een knipoog naar het woord ‘waskot’. De luiers zijn een eigen ontwerp van biologisch katoen aan de buitenkant en bamboe aan de binnenkant. “Dit is een waardig en even gebruiksvriendelijk alternatief voor synthetische wegwerpluiers. We hebben zelf nog geen kinderen, maar tijdens het vele babysitten voor neefjes en nichtjes zagen we hoeveel afval die teweeg brengen. Bij veel kennissen merkten we interesse voor herbruikbare katoenen luiers. Velen haakten echter af omwille van het extra werk van het wassen en ook door de hoge startinvestering. Het concept diaper service bestaat al in Amerika, maar daar werken ze nog met doeken en veiligheidsspelden. Wij vertaalden dat naar de Vlaamse markt en ontwikkelden zelf een handige en praktische luier. Een katoenen luier geeft minder geurhinder dan een synthetische en iedereen krijgt een afgesloten zak om de natte luiers in te bewaren. Vergelijk het met de huisvuilzak die je in een gesloten emmer bewaart. Op de ophaaldag zet je dan gewoon de luierzak buiten.”

Beide partners zegden hun baan op om zich voltijds op Washcot te kunnen toeleggen. “We willen geen half werk doen, je moet je volledig kunnen focussen op je klanten en je bedrijf. De luiers en de wasmachines waren onze grootste investeringen. We doen het allemaal zelf: van administratie en boekhouding tot het

Isabel Lambert en David Vandenbogaerde

leveren, ophalen en wassen.”

Oprichtingsdatum? De bvba werd opgericht in december 2014, de dienstverlening startte eind februari met de lancering van de website en de aanwezigheid op de beurs Baby Days in Kortrijk.

Hoe het verschil maken? “Met de huurformule verlossen we jonge ouders van de grote startinvestering in een set duurzame luiers. Onze service is bovendien gemakkelijk, gezond en milieuvriendelijk en je bent altijd zeker dat je luiers in huis hebt.”

De plannen zijn ambitieus. “Binnen enkele jaren willen we graag heel België bedienen met een centrale wasserij en verdeelpunten in de grote steden. Ons

Xillo uit Brugge

Nieuw materiaal slaat brug tussen designers en installateurs Wie? Christ Defoszé (39) en Erwin Decoene (49).

Gemeente? Industriezone Ten Briele in Brugge (SintMichiels).

Activiteit? Xillo maakt verlichtingsarmaturen die naadloos aansluitend in plafonds ingewerkt kunnen worden. “Dit werd in België al beperkt verkocht.

De bedoeling is dat we het standaardgamma beter gaan vermarkten en nog meer productmogelijkheden aanbieden. We beschikken immers over een nieuw materiaal met veel voordelen ten opzichte van andere composieten en gips. Het kan zeer gemakkelijk en snel verwerkt worden, waardoor het flexibiliteit geeft aan designers en mogelijkheden voor kleine series”, vertelt Christ Defoszé. Hij was geruime tijd exportdirecteur van een Brits bedrijf, terwijl medevennoot Erwin Decoene ervaring opdeed met inbouwverlichting in het vorige materiaal. “Onlangs namen we onze eerste productiemedewerker aan. De bedoeling is met een zeer lichte structuur meteen rendabel te werken en

de komende twee jaar het standaardgamma uit te bouwen. Daarnaast gaan we in die periode een Europees netwerk opzetten van mensen die ons materiaal in hun land verkopen. We leggen ook contacten met ontwerpers die voor ons willen ontwikkelen.”

Oprichtingsdatum? Begin 2015 als doorstart van het bestaande merk Xillo dat de firmanaam werd.

“Onze verhuurservice voor luiers biedt mogelijkheden voor franchising in het hele land.” volledig gesloten circuit voor kwaliteit en service biedt ook ruimte voor franchising. Daarnaast willen we van Washcot een echt merk maken voor onder meer overbroekjes. We zien ook mogelijkheden voor rusthuizen en zorginstellingen. Vandaag hebben we drie maatjes voor baby’s maar niets belet ons om op groter formaat voor volwassen patiënten te werken.” (RJ – Foto Hol)

www.washcot.be

Hoe het verschil maken? “Er bestaan traditioneel twee soorten inbouwverlichtingsarmaturen: dingen die de architect esthetisch mooi vindt, maar voor de installateur meestal zeer moeilijk te plaatsen zijn, en het omgekeerde. Wij slaan de brug met een zeer mooi, esthetisch inbouwproduct in een materiaal dat het eenvoudig te installeren maakt. We ontwikkelden een composietmateriaal dat betonhard en tegelijk toch bewerkbaar is. Dat materiaal is bestand tegen vocht en hoge temperaturen terwijl je erin kunt boren en zagen. We zijn momenteel in de patent pending-fase.”

Xillo promoot de mogelijkheden van het nieuwe materiaal bij architecten. “Zij kunnen nu zelf gemakkelijk te produceren inbouwarmaturen ontwerpen. Ons idee sloeg aan op de recente beurs Architect@Work in Denemarken. Een siliconen mal voor ons product kost ongeveer 1.000 euro terwijl je in het klassieke spietguiten tussen 10.000 en 20.000 euro moet rekenen.

Wij gaan niet concurreren met de grote, traditionele verlichtingsfabrikanten maar mikken op de Europese nichemarkt van inbouwtoepassingen voor licht, luidsprekers enzovoort. Het komt er nu op aan om de businessopportuniteiten te kiezen.” (RJ – Foto MVN)

www.xillo.eu

Ondernemers 12 19 juni 2015

23

STARTERSSPECIAL

24

Ondernemers 12 19 juni 2015

Foodbag uit Brugge/Gent

Gezonde kookpakketten voor thuis Stéphane Ronse

Wie? Stéphane Ronse (29) en Simon Smetryns (34).

Gemeente? Brugge (administratieve zetel) en Gent (distributiekantoor). Gestart als een stedelijke organisatie, maar verdeelt sinds februari naar elk adres in Vlaanderen.

Activiteit? Gedaan met winkelstress of inspiratieloze gerechten. Foodbag ontwikkelt en verdeelt gezonde kookpakketten met alle ingrediënten en bijhorende receptenkaarten om zelf in de keuken aan de slag te gaan. “Het idee ontstond vanuit een persoonlijke ervaring en behoefte”, vertelt Bruggeling Stéphane Ronse. “Als ik ‘s avonds laat na het werk thuiskwam, had ik geen tijd meer om naar de supermarkt te gaan. En als ik wel tijd had, maakte ik altijd hetzelfde klaar. Daaruit ontsproot het idee om pakketten samen te stellen met alle ingrediënten voor telkens andere gerechten.”

De nadruk ligt op kwaliteitsvolle en eerlijke gerechten die binnen het half uur klaar zijn. De pakketten bieden een mix van vlees, vis en veggie. Ze worden wekelijks thuis of op het werk geleverd, maar je kunt ook een-

malig bestellen. Elke maand worden, in samenwerking met een kok, 16 nieuwe gerechten ontwikkeld, uitgetest en gefotografeerd.”

Oprichtingsdatum? Op 20 oktober 2014 werd het eerste pakket geleverd.

Hoe het verschil maken? “Wij leggen de nadruk op duurzaamheid, zowel in de ingrediënten als in de distributie, zonder daarom volledig de biologische kaart te trekken. Ons weekmenu bevat telkens minstens één herkenbaar Vlaams gerecht. Het hoeft niet altijd exotisch te zijn want de Vlaming is gehecht aan zijn klassiekers. Operationeel differentiëren we ons met leveringen na de middag en op het werkadres.”

Foodbag levert wekelijks tussen 125 en 150 pakketten in heel Vlaanderen met een concentratie rond Brugge en Kortrijk. “We zijn nu op het punt gekomen dat we overwegen om te investeren in communicatie en marketing, als hefboom naar een versnelde groei.

Intussen begon in Vlaanderen ook iemand met een Zweedse achtergrond ermee en kwam een zeer grote, agressieve Duitse speler op onze markt. We slagen

Flamme Rouge uit Heestert-Zwevegem

Motivatiepakket rond fietsen Wie? Dieter D’Haene (33) is zaakvoerder en kan rekenen op een team van twee zelfstandige fietsbegeleiders.

Gemeente? Heestert (Zwevegem).

Activiteit? Flamme Rouge - de naam verwijst naar de rode, driehoekige vlag die de laatste kilometer van een wielerwedstrijd aangeeft - organiseert sportieve fietsreizen en -tochten. “Daarbij staat telkens het aangaan van een uitdaging centraal, gekoppeld aan gezond bewegen. Wij begeleiden groepen in hun streven om succesvol bijvoorbeeld de Mont Ventoux of de Tourmalet te beklimmen. Maar we hebben minstens evenveel expertise in de Vogezen, het Zwarte Woud en de Ardennen. Dichterbij nemen we ook mensen mee over de hellingen van de Ronde van Vlaanderen, de kasseien van Parijs-Roubaix of de hellingen van het Heuvelland. We hebben een bestaand aanbod en werken ook op maat.

Voor bedrijven stellen we graag onze beweegcampagne voor met een gepaste uitdaging.”

Oprichtingsdatum? De bvba Flamme Rouge werd opgericht op 15 januari 2015, na vier jaar opbouw van de activiteit in bijberoep.

Hoe het verschil maken? “Wij bieden een compleet motivatiepakket, dit is uniek in de markt van

“Gezonde en geïnspireerde voedingspakketten voor wie zonder winkelen toch zelf gezond wil koken.” erin om het verschil te maken door volop in te zetten op kwaliteit en service. We hadden ook onderschat hoe belangrijk de Vlaming het vindt om zijn voeding bij een 100% Vlaamse speler te kopen.”

Komt dat doordat mensen voor wat ze in hun mond stoppen liever vertrouwen op een nabije, gekende leverancier? “Ja, alles draait rond vertrouwen en service. Ook in online verkoop is het cruciaal om te hameren op transparantie en nabijheid. Niet alleen aan de klantenzijde maar ook bij de leveranciers. Het valt trouwens op dat West-Vlaamse leveranciers veel vlotter met een kleine starter in zee durven gaan dan anderen.” (RJ – Foto Hol)

www.foodbag.be

de fietsreizen. Alles start met een eerste verkennend gesprek waarna een volledig traject onder de vorm van een beweegcampagne uitgestippeld wordt. Het traject start met een kick-off bijeenkomst waarop de mensen gemotiveerd worden om de uitdaging aan te gaan.

Daarna volgen voorbereidingsritten begeleid door onze servicewagen, infosessies over voeding en training en kort voor afreis een draaiboek voor iedereen met alle informatie en ten slotte de uitdaging zelf. De intensiteit van de beleving neemt gaandeweg toe.”

Flamme Rouge gaat binnenkort een samenwerking aan met een coach voor bedrijven om zijn aanbod en de beweegcampagne bij ondernemingen te promoten.

De lancering van deze website is voorzien eind augustus. “We werken aan nog meer naambekendheid in heel Vlaanderen en legden contacten in het heel sterke fietsland Nederland. De nabijheid van de Vlaamse, Noord-Franse en Ardense wielertrajecten is een troef die heel wat markten opent. We zoeken nog kanalen om verbinding te krijgen met de vele Amerikanen, Britten, Australiërs enzovoort die zo graag in Europa komen fietsen.”

Voor zijn verdere professionalisering investeerde Flamme Rouge in een eigen servicewagen die 70 fietsen naar gelijk welke bestemming kan vervoeren. Voor het vervoer en te slapen leggen van de mensen wordt samengewerkt met een erkende reismaatschappij uit de streek. (RJ – Foto Hol)

www.flammerouge.be

Dribbelen op de kleine ruimte Wie? Frederic Meurisse (30) en Philippe Ombregt (30) uit Hertsberge (Oostkamp).

Gemeente? Brugge, Antwerpen, Gent en bij uitbreiding het hele land.

Activiteit? De bedrijfsnaam Kempes en de commerciële naam Garrincha doen bij voetbalkenners een belletje rinkelen: Mario Kempes was in 1978 de Argentijnse killer van het Oranje van Johan Cruijff, de Braziliaanse dribbelkoning Garrincha kon in de jaren ‘50 en ‘60 wedijveren met Pelé. “Onze ambitie is om de Belgische nummer één te worden in indoor en outdoor five-a-side voetbalcentra, gekoppeld aan een online sociaal platform.”

Architect Frederic Meurisse en jurist Philippe Ombregt leerden five-a-side voetbal kennen tijdens werkopdrachten in Londen en Parijs. “Deze moderne vorm van voetbal wordt gespeeld vijf tegen vijf, op een klein kunstgrasveld met boarding zodat de bal nooit buiten gaat. Dat maakt dit spel zeer intensief voor sportieve spelers, maar tegelijk ook toegankelijk voor een breed publiek. Engeland telt al 7 miljoen spelers, Frankrijk 3 miljoen. In de grote Engelse centra komen wekelijks 2.500 mensen voetballen.”

Oprichtingsdatum? Tegen oktober hopen ze de eerste Garrincha-centra in Brugge en Antwerpen te openen.

Hoe het verschil maken? Gezien de grote vraag naar sportaccommodatie – en meer specifiek voetbalterreinen - in tijden van besparingen bij openbare besturen, acht het duo de tijd gekomen om met privékapitaal sportinfrastructuur aan te bieden. “Elk centrum zal een totaalbeleving aanbieden met verschil-

lende competitieformules. Dat gaat van tornooien en clubcompetities tot vrije deelname, bedrijvencompetities en familiefeesten. We zien ook veel interesse bij dames en senioren. Een typisch centrum telt minimaal zes veldjes waar op één uur 72 mensen een competitie kunnen spelen, gevolgd door gelegenheid tot ontmoeting. De kleedkamers, horeca en winkels zullen we onderbrengen in gerecycleerde zeecontainers.”

Garrincha mikt op locaties in leegstaande industriegebouwen, maar moet daarvoor behendig dribbelen tussen de voorschriften van de ruimtelijke ordening. “Eerdere initiatieven voor permanente locaties botsten op

STARTERSSPECIAL

Kempes/Garrincha uit Brugge

het feit dat in zones met een industriële bestemming geen recreatie vergund wordt. Wij lossen dat op door zulke sites slechts tijdelijk te benutten. Op die manier wint iedereen erbij: de eigenaar wiens pand niet leeg staat in afwachting van een nieuwe bestemming en het stadsbestuur dat niet moet investeren in extra sportinfrastructuur en de leegstand ziet verminderen.

We mikken momenteel op oktober om in Brugge en Antwerpen de eerste voetbalcentra te openen.” (RJ ingezonden foto)

www.garrincha.be

Vinta uit Kortrijk

Makelaar voor aankoop van vastgoed Wie? Het echtpaar Hendrik Tanghe (36) en Eline Geers (36).

Gemeente? Vanuit Kortrijk wordt heel Vlaanderen bediend.

Activiteit? Hendrik Tanghe groeide op in een familie van Kortrijkse vastgoedmakelaars en was 15 jaar lang bestuurder bij de groep Dewaele Vastgoed & Advies.

“We droomden er altijd van om zelf een zaak op te richten. Mijn vrouw, die ook uit een familie van zelfstandigen komt, en ik zegden op 35-jarige leeftijd onze baan op en keken uit om iets over te nemen.

Ondertussen kreeg ik vaak van kennissen de vraag om advies bij de aankoop van een huis. In de Verenigde Staten en Nederland bestaat al professionele aankoopbegeleiding, maar hier is dat nog niet ingeburgerd. We beslisten de uitdaging aan te gaan om dat beroep in Vlaanderen op de kaart te zetten. Anders dan een bakker, moeten wij nog uitleggen waaruit ons beroep bestaat. We timmeren hard aan de weg maar er rijdt momenteel nog niet veel verkeer op.”

Oprichtingsdatum? Januari 2015, na zes maanden voorbereiding.

Hoe het verschil maken? Vinta startte vanuit de regio Kortrijk, maar biedt via de website zijn diensten meteen voor heel Vlaanderen aan. “Het concept van zuivere aankoopbegeleiding is in Vlaanderen nog niet gekend. Er zijn 5.100 makelaars die de verkopers bedienen, maar de aankoopmakelaars kun je op één hand tellen. Bovendien werken ze onder de commerciële radar. Het is wel onze bedoeling om hen te vinden en tot synergie te komen. Doordat het beroep nog zijn tijd nodig zal hebben om bekend te worden, is dit het ideale moment om voorsprong op te bouwen. Zelf stond ik aan de start van de samenwerking van diverse kantoren binnen de groep Dewaele Vastgoed & Advies.

Daar zag ik tot welke sterke resultaten dat kan leiden.”

De keuze om Vinta te lanceren met als toegangspoort een toffe, toegankelijke website is niet toevallig. “Met ons online platform kan iedereen zelf gratis een woonprofiel aanmaken. We kozen voor online opdat ook

iemand uit pakweg Antwerpen al onmiddellijk iets aan ons zou hebben. Vlaanderen is geografisch ook niet megagroot, zodat we momenteel nog gemakkelijk klanten uit andere provincies kunnen bedienen.”

Behalve een website en een administratief kantoor, heeft Vinta ook een pop-upwinkel op de Grote Markt in Kortrijk. “Daarnaast spelen we met het idee van mobiele kantoren. En als we verder groeien, zullen we dit niet alleen kunnen blijven doen. Het is een stille droom om binnen vijf jaar een netwerk van Vinta’s uit te bouwen in samenwerking met makelaars uit heel Vlaanderen.” (RJ – Foto Hol)

www.vinta.be

Ondernemers 12 19 juni 2015

25

Starten met personeel: hoe kan u de loonkost drukken?

U neemt een eerste werknemer in dienst.

Goed nieuws want dat is een teken dat de zaken goed gaan. Het is echter belangrijk om te weten dat de overheid een aantal maatregelen in het leven heeft geroepen om de financiële druk te verlichten.

De belangrijkste verminderingen zijn de structurele lastenverlaging en de doelgroepverminderingen, maar u kan ook in aanmerking komen voor de Vlaamse Tewerkstellingspremie 50+ of iemand tewerkstellen via een Individuele Beroepsopleiding.

Zowel de structurele lastenverlaging als de doelgroepverminderingen zijn kortingen op de patronale RSZbijdragen op kwartaalbasis en die zijn onderworpen aan de volgende voorwaarden: ----

1.

Minimum tewerkstelling van 27,5% van een voltijdse tewerkstelling Pro rata bij een deeltijdse tewerkstelling Vanaf 80% kan het volledige kortingsbedrag genoten worden

Structurele lastenverlaging

Er zijn drie categorieën: -- Categorie 1: Dit is de meest omvangrijke groep en is van toepassing voor alle arbeiders en bedienden in de ganse privésector. Het is in feite een restcategorie voor die tewerkstellingen die niet onder een andere categorie vallen.

-- Categorie 2: Deze categorie omvat de tewerkstellingen bij een werkgever die aanspraak maakt op de Sociale Maribel.

-- Categorie 3: Deze derde categorie bevat de tewerkstellingen bij een erkende beschutte werkplaats.

De vermindering die de werkgever kan krijgen, hangt af van de categorie waaronder hij valt. Het betreft een forfaitair bedrag dat aangevuld wordt met een component voor een laag loon of een hoog loon.

-- Categorie 1: 462,60 euro per kwartaal aangevuld met een component voor een hoog of laag loon.

-- Categorie 2: Geen forfaitair bedrag, enkel een hoge- of lagelooncomponent.

-- Categorie 3: 471,00 euro per kwartaal aangevuld met een component voor een hoog of laag loon.

2. Doelgroepverminderingen 2.1

De structurele lastenverlaging is een systeem om de loonlast in België op eenzelfde niveau te brengen als die van onze buurlanden.

Eerste aanwerving

Een werkgever die voor de eerste maal personeel in dienst neemt, of de afgelopen vier kwartalen geen

personeel in dienst heeft gehad, kan genieten van een vermindering voor de eerste vijf werknemers.

Voor de eerste werknemer: -- 1.550 euro per kwartaal gedurende vijf kwartalen; -- 1.050 euro per kwartaal gedurende de vier daaropvolgende kwartalen; -- 450 euro per kwartaal gedurende de laatste vier kwartalen.

Voor de tweede werknemer: -- 1.050 euro per kwartaal gedurende vijf kwartalen; -- 450 euro per kwartaal gedurende de acht daaropvolgende kwartalen.

Voor de derde werknemer: -- 1.050 euro per kwartaal gedurende vijf kwartalen; -- 450 euro per kwartaal gedurende de vier daaropvolgende kwartalen.

-- Voor de vierde en vijfde werknemer: -- 1.000 euro per kwartaal gedurende vijf kwartalen; -- 400 euro per kwartaal gedurende de vier daaropvolgende kwartalen.

De werkgever kan elk kwartaal kiezen voor welke werknemer hij deze vermindering wenst toe te passen. Hij moet de vermindering ook opnemen binnen de eerste 20 kwartalen van de indiensttreding. Hij kan dus zelf bepalen in welk kwartaal hij de vermindering opneemt.

2.2

Langdurig werkzoekenden – Activa

Wanneer u iemand aanwerft die langdurig werkzoekend is en in het bezit is van een Activa-kaart, kan u ook een vermindering van de werkgeversbijdragen genieten. Hoeveel de vermindering bedraagt en hoeveel kwartalen u een vermindering kan krijgen hangt af van de leeftijd van de werknemer en de duurtijd van de werkloosheid.

Het gaat over drie forfaitaire bedragen: 1.500 euro, 1.000 euro en 400 euro. In sommige gevallen kan de RSZ-vermindering ook nog aangevuld worden met een werkuitkering. De werkuitkering is een tegemoetkoming in het nettoloon die de werknemer krijgt van de RVA. De werkgever mag dit bedrag echter rechtstreeks in mindering brengen van het te betalen nettoloon.

In principe moet de werknemer de Activa-kaart aanvragen bij het werkloosheidsbureau van zijn woonplaats. Is hij bij de indiensttreding echter niet in het bezit van een geldige kaart, kan de werkgever deze alsnog aanvragen bij de RVA binnen de 30 dagen volgend op de indiensttreding.

2.3

b) Vermindering voor jongeren tot 31/12 van het jaar waarin ze 18 jaar worden

3.2 Type jongeren

Bedrag en periode

- Leerlingen middenstand, leer- of stageovereenkomsten, gecontroleerde leerverbintenissen en industriële leerovereenkomsten - Jongeren tewerkgesteld tijdens hun deeltijdse leerplicht en erna tot 31/12 waarin ze 18 jaar worden met een overeenkomst voor socioprof. Inpassing erkend door Gewest of Gemeenschap met een arbeidsovereenkomst

1.000 euro per kwartaal tot 31/12 van het jaar waarin ze 18 jaar worden.

2.4

Oudere werknemers

Vanaf het kwartaal waarin uw werknemer 54 jaar wordt, kan u genieten van een vermindering van de patronale bijdragen. Voorwaarde is dat de werknemer een maximum refertekwartaalloon van 13.401,07 euro heeft en behoort tot categorie 1 van de structurele lastenverlaging.

Er worden vier forfaits gehanteerd, afhankelijk van de leeftijd van de betrokken werknemer.

Jonge werknemers

Een werkgever die een jongere aanwerft komt ook in aanmerking voor verminderingen wanneer aan bepaalde voorwaarden voldaan wordt.

We kunnen twee verminderingen onderscheiden: - Vermindering voor jongeren < 26 jaar - Vermindering voor jongeren tot 31/12 van het jaar waarin ze 18 jaar worden a) Vermindering voor jongeren < 26 jaar (de vermindering loopt uiterlijk tot het kwartaal waarin de jongere 26 jaar wordt).

Type jongere / voorwaarden

Bedrag en periode

Erg laaggeschoolde jongere Geen getuigschrift of diploma 2e graad secundair onderwijs of lager secundair onderwijs

1.500 euro per kwartaal (kwartaal in dienst + 11 daaropvolgende kwartalen) 400 euro per kwartaal (gedurende 4 daaropvolgende kwartalen)

Laaggeschoolde jongere Geen getuigschrift of diploma hoger secundair onderwijs

1.500 euro (kwartaal in dienst + 7 daaropvolgende kwartalen) 400 euro per kwartaal (gedurende 4 daaropvolgende kwartalen)

Laaggeschoolde jongeren, ook - Van buitenlandse afkomst - Mindervalide - Personen van wie minstens één van de ouders niet de nationaliteit bezit van een EU-lidstaat - Personen van wie minstens twee van de grootouders niet de nationaliteit hebben van een EU-lidstaat

1.500 euro per kwartaal (kwartaal in dienst + 11 daaropvolgende kwartalen) 400 euro per kwartaal (gedurende 4 daaropvolgende kwartalen)

Mindervalide betekent ingeschreven bij het Vlaams Fonds voor Integratie van Personen met een handicap of de Waalse, Brusselse of Duitstalige tegenhanger van dit Fonds

Middengeschoolde jongere Hoogstens een diploma of getuigschrift hoger secundair onderwijs

1.000 euro per kwartaal (kwartaal indienst + 3 daaropvolgende kwartalen) 400 euro per kwartaal (gedurende 8 daaropvolgende kwartalen)

de IBO.

Leeftijd

Verminderingsbedrag

54 – 57 jaar

400 euro per kwartaal

58 – 61 jaar

1.000 euro per kwartaal

62 – 64 jaar

1.500 euro per kwartaal

65+

800 euro per kwartaal

Vlaamse tewerkstellingspremie 50+

Dit is geen vermindering maar een premie die kan genoten worden wanneer u een vijftigplusser aanwerft.

De werknemer die u aanwerft, moet aan volgende voorwaarden voldoen: -- De werknemer is werkloos op het moment van de aanwerving: 1. Is hij 55 jaar of ouder? Dan moet hij minstens de dag voorafgaand aan de tewerkstelling ingeschreven zijn als niet-werkende werkzoekende bij de VDAB. 2. Is hij jonger dan 55? In dat geval moet de werknemer minstens één jaar ingeschreven zijn als niet-werkende werkzoekende bij de VDAB. -- De werknemer moet ingeschreven worden met een contract van onbepaalde duur.

-- Uiteraard moet hij minstens zolang in dienst blijven als de periode waarin u de premie ontvangt.

STARTERSSPECIAL

Voordeel van deze spreiding is dat hij de voordelen zo optimaal mogelijk kan spreiden.

De hoogte en de duurtijd van de premie hangen af van de leeftijd van de werknemer en de periode gedurende dewelke de werknemer werkzoekend was.

Op de website van de VDAB kan u uitrekenen hoeveel de premie bedraagt: www.vdab.be/premie50plus U kan de premie aanvragen via de VDAB. 3.3 Werkbonus

2.5 Herstructurering Wanneer u iemand aanwerft die ontslagen is in het kader van een herstructurering, of in het kader van een faillissement, vereffening of sluiting van een onderneming, kan u ook voor deze persoon in aanmerking komen voor een vermindering.

De werknemer moet wel in het bezit zijn van een herstructureringskaart. Voor werknemers jonger dan 30 jaar mag het refertekwartaalloon evenwel 5.560,49 euro niet overschrijden. Voor werknemers vanaf 30 jaar mag dit maximum 13.401,07 eurobedragen.

3.

Bijkomende interessante voordelen

3.1

Individuele beroepsopleiding ( IBO )

De individuele beroepsopleiding is geen vermindering, maar een opleiding. De werkgever stelt in samenspraak met de VDAB een opleidingsplan op dat de cursist toelaat een beroepsgeoriënteerde opleiding te volgen binnen het bedrijf.

De werkbonus is een manier om het nettoloon van werknemers met een laag loon te verhogen zonder dat het brutoloon stijgt. De overheid wil op die manier de koopkracht van deze werknemers versterken en eventuele werkloosheidsvallen wegwerken.

De sociale werkbonus is een vermindering van de sociale zekerheidsbijdragen van de werknemer. De fiscale werkbonus is een korting in de bedrijfsvoorheffing die wordt toegepast op het effectieve bedrag van de werkbonus. Een laag loon is een refertemaandloon van 2.385,41 euro bruto (d.d. 01/12/2012).

De werkbonus vermindert naarmate het refertemaandloon van de werknemer stijgt en verdwijnt als na overschrijding van het grensbedrag.

Dit is slechts een greep van de verminderingen en tegemoetkomingen die u als werkgever kan genieten.

Voor meer informatie kan u terecht bij uw sociaal secretariaat.

Een volledig overzicht van de tewerkstellingsmaatregelen kan u vinden op www.aandeslag.be

Voordeel voor de werkgever is dat hij tijdens de opleidingsperiode geen loon verschuldigd is, de cursist ontvangt een vervangingsinkomen. Wel moet de werkgever een productiviteitspremie betalen. Dit is het verschil tussen het normale loon en het gemiddelde werkloosheidsbedrag per dag.

Renata De Witte, KMO legal consultant, SD Worx

De IBO loopt minimum 1 maand en maximum 6 maanden. Nadien is de werkgever wel verplicht de cursist aan te werven met een contract van onbepaalde duur voor minstens een periode gelijk aan de periode van

Ondernemers 12 19 juni 2015

27

“Wij geven starters eerlijke kansen” Met Start-2-Lease ontwikkelde Westlease een betaalbare oplossing op maat van de starter. “We bie-

schaffen. Leasing is dan een goede oplossing, maar meestal houdt dit een engagement op lange

den een jonge tweedehandswagen aan van maximum twee jaar oud met hoogstens 50.000 km op

termijn in. Voor een jonge starter is dit niet zonder gevaar want als het toch fout loopt met de zaak,

de teller. De starter dient zich enkel voor minstens 6 maand te engageren. Daarna kan hij het contract

dan komt hij voor een financieel onaangename verrassing te staan met een verbrekingsvergoe-

op elk moment stopzetten mits een verbrekingsvergoeding van slechts één maand huur. Bij een

ding die kan oplopen tot duizenden euro’s. Speciaal voor deze durvers ontwikkelden wij Start-2-

klassiek leasingcontract kan die vergoeding oplopen tot het tienvoudige”, zegt Nic Steyaert, Commercieel Directeur bij Westlease.

Lease.”

Op vandaag is Westlease de grootste onafhankelijke leasingmaatschappij van België met een vloot van meer dan 4.000 wagens. Innovatie zit in de genen van het bedrijf, het unieke Start-2-Leaseconcept is daar een sprekend bewijs van. “Om geloofwaardig over te komen bij zijn klanten en andere stakeholders kiest een starter best voor een waardige auto. Je hoeft nu niet per sé af te komen met

Binnen dit concept heeft Westlease continu een aanbod van minstens een 40-tal wagens. “We mikken met Start-2-Lease overigens niet alleen op jonge starters. Ook bedrijfsleiders uit sectoren met een hoog personeelsverloop zoals IT en immobiliën (en architecten)kunnen jong talent aantrekken met een aantrekkelijke startwagen”, aldus Nic Steyaert.

een Porsche Cayenne, maar een degelijke wagen als een Audi A4 of een Volvo V60 boezemt de klant extra vertrouwen in”, weet Nic Steyaert.

“Een starter heeft echter vooral zijn geld nodig om

Westlease Brugsesteenweg 73 8520 Kuurne

zijn zaak uit te bouwen: een pand kopen of huren,

056 36 44 44

kantoormeubilair aanschaffen en investeren in een voorraad. Op het einde van de rit blijft er dan vaak niet veel meer over om een waardige auto aan te

www.westlease.be www.start2lease.be

KMO in de cloud Als startende ondernemer hebt u heel wat aan uw hoofd. Denk maar aan legale, administratieve en logistieke zaken zoals een vestiging, leningen enzovoort. IT is dan vaak het laatste waar u aan denkt of mee bezig wilt zijn. Nochtans wordt IT altijd maar belangrijker voor het succes van uw zaak. U bent productiever en werkt vlotter samen met klanten en leveranciers als u over de juiste IT-middelen beschikt.

Daarom is er nu KMO in de Cloud. Dankzij deze oplossing maakt u gebruik van alle voordelen die IT u biedt zonder dat u zelf moet investeren.

KMO in de Cloud is de perfecte oplossing voor startende ondernemers --

---

--

--

Deze volledige IT-oplossing groeit flexibel mee met uw zaak. U begint zo klein als u wenst (1 gebruiker) en betaalt enkel voor wat u nodig hebt.

U beschikt altijd over een up-to-date IT-infrastructuur en applicaties.

U kunt de oplossing gebruiken voor gewone office-omgevingen en meer specifieke applicaties.

U werkt waar en wanneer u wilt. Op een smartphone, tablet of laptop. Op kantoor, thuis, op de baan, bij een klant of een leverancier. Zodra u een internetverbinding hebt, volgen uw toepassingen en uw gegevens u overal.

U communiceert gemakkelijk met medewerkers,

--

klanten en leveranciers.

Een IT-partner dicht in uw buurt staat voor u klaar met raad en daad.

Met smartphone, tablet, laptop of pc

Dankzij KMO in de Cloud combineert u probleemloos alle toestellen die u nodig hebt om als startend ondernemer succesvol te zijn. Met een smartphone belt u uw prospecten of klanten of surft u snel even op internet. Uw telefoon past perfect in uw zak of tas zodat u hem altijd bij de hand hebt. Als u een offerte moet maken, doet u dat wellicht makkelijker op tablet, laptop of pc.

In de cloud zonder dat u een verschil merkt

Het concept KMO in de Cloud is eenvoudig. U krijgt altijd uw persoonlijke, vertrouwde bureaublad te zien: een achtergond met icoontjes die linken naar uw belangrijkste bestanden en applicaties. De applicatie die u opstart, draait op de server in de cloud terwijl u ermee werkt alsof die gewoon op uw toestel staat: weg versieproblemen, weg licentieproblemen! Alvast één zorg minder voor uw nieuwe zaak.

Veilige oplossing

Omdat de gegevens en toepassingen zijn opgeslagen in de beveiligde datacenters van Proximus, zijn ze altijd beschikbaar zonder dat u zelf moet investeren

in infrastructuur of medewerkers. Alle gegevens worden beveiligd in de modernste datacenters.

Maak het u gemakkelijk met KMO in de Cloud

U merkt het: KMO in de Cloud is ideaal voor elke startende onderneming. Vraag de oplossing eenvoudig aan bij uw vertrouwde ICT-partner zodat IT niet langer uw zorg is. Hebt u na enkele maanden opstart een nieuwe werknemer? Dan zorgt Proximus voor een laptop en een nieuwe omgeving in de cloud. Indien nodig staat alles in één dag klaar. Deze oplossing combineert de sterkte van een ervaren leverancier als Proximus met de flexibiliteit van een partner die met u meegroeit en denkt.

Wilt u meer weten?

Surf naar www.proximus.be/kmoindecloud of mail naar ictchannels@proximus.com

Omring u niet alleen met ja-knikkers, maar ook met iemand die meedenkt.

Maak een afspraak met één van onze bankiers.

Een ondernemer moet elke dag beslissingen nemen. Maar voor

ING-bankier begrijpt de finesses van uw sector en ondersteunt al uw

sommige beslissingen is het handig om een andere mening te krijgen.

projecten met zijn expertise. Want als ondernemen in uw genen zit, dan

Een mening van iemand die wat meer afstand kan nemen, iemand die

moet ondersteunen in die van ons zitten.

anders naar de dingen kijkt dan u. Daarvoor kunt u op ING rekenen. Uw

ing.be/business

ING België nv – Bank – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789 789.

Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

STARTERSSPECIAL

Kustomtype uit Otegem ontwerpt lettertypes

Letterkunst in het digitale tijdperk Je vindt start-ups in veel branches, maar van een zelfstandig letterontwerper hadden we nog niet gehoord. Coert De Decker uit Otegem is zo iemand, een van de weinigen in België trouwens. In 2011 startte hij met Kustomtype, dat lettertypes op maat ontwikkelt. Dat combineert hij met grafisch werk. “Het is haalbaar, maar ik leg dan ook niet al mijn eieren in dezelfde mand.”

Je zult in ons land niet veel lettertypeontwerpers vinden, en zeker geen mensen die het op hun eentje doen.

Maar de Otegemse Coert De Decker heeft er zich met Kustomtype wel aan gewaagd. Hoe hij daarin gerold is, is een lang maar mooi verhaal. “Rond mijn 16e was ik behoorlijk schoolmoe en bij een bedrijf in Deerlijk zochten ze een tekenaar. Zonder enige opleiding, maar met veel goesting en uiteraard ook wel enige aanleg, heb ik die kans met beide handen gegrepen. Dat bedrijf, waar ik nu nog altijd deeltijds werk, hield zich indertijd bezig met het beletteren van grafstenen. In het precomputertijd moest dat nog ambachtelijk gekapt worden via graveermachines. Zo werd ik daar de lettertekenaar en -zetter van dienst. Tegelijk tekende ik toen ook al affiches voor fuiven of voor vrienden die in bandjes speelden. Geen sprake nog van desktop publishing, het was toen nog allemaal knippen en plakken en fotokopiëren. Wat ik nu weet over hoe een lettertype tot stand komt, hoe groot de afspatiëring moet zijn enzovoort, heb ik allemaal geleerd door daarmee van jongs af bezig te zijn en door vele tientallen boeken over letterkunst te verslinden. In mijn vriend Wim Vandamme vond ik later ook een schitterende mentor.

Hij gaf me de tip om een tweejarige weekendcursus te volgen in het Plantin Instituut voor Typografie in Antwerpen, waar ik les kreeg van allerlei grootmeesters in de letterkunst.”

Goede font lokt emoties uit In 2006 zette Coert een belangrijke stap: hij werd zelfstandig grafisch ontwerper in bijberoep, vooral gericht op de muziekwereld. “Met alles wat ik over lettertypes had geleerd, begon ik er een jaar of tien geleden zelf te ontwerpen, in eerste instantie gewoon voor mezelf.

Tientallen schetsen maken, verfijnen en … opnieuw beginnen.”

Gaandeweg kwamen er ook klanten bij Coert aankloppen voor een uniek lettertype. In 2011 zag Kustomtype, als toegewijde lettertypeontwikkelaar, het licht.

“In België zijn daar nauwelijks een tiental mensen mee bezig en slechts een viertal doet dit professioneel”, zegt Coert. “Vaak ontwikkel ik een lettertype als onderdeel van een volledig concept of in het kader van een heel nieuwe huisstijl. Het staat zelden alleen op zich”, legt Coert uit. “De mensen die ik aan de deur krijg, zijn op zoek naar iets anders, iets unieks en authentieks en hebben vaak zelf creatieve ideeën. Een

Vier tips voor starters van Coert De Decker 1. Zeker als je in een nicheactiviteit actief bent, kun je het risico beperken door een deeltijdse job aan te houden.

2. Laat je niet afschrikken door tegenslagen.

Doorbijten is de boodschap!

goede font straalt een bepaald gevoel uit en lokt bij veel mensen ook een emotionele reactie uit.”

Rendement op lange termijn Lettertypes ontwerpen is in België een nicheactiviteit, maar Kustomtype is toch levensvatbaar gebleken. Het rendement in zo’n branche moet je op lange termijn bekijken, benadrukt Coert De Decker. “De deal met mijn klanten is altijd dat ik na enige tijd het voor hen ontwikkelde font ook commercialiseer via gespecialiseerde internetplatformen als MyFonts en Fontshop.

Dat maakt het voor mijn klanten ook betaalbaar. Want in de ontwikkeling van een fontfamilie kruipen ontzaglijk veel uren. De winst van mijn lettertypes moet komen van de verkoop in het buitenland, via tal van gespecialiseerde onlinekanalen. En dat loopt aardig.

Zo hebben de internationale koffieketen Starbucks en zelfs Disney al een font van mij gekocht om te gebruiken in hun e-pub! De verkoop achteraf vergoedt de werkuren die in de ontwikkeling van de font zijn gekropen.”

3. Maak je activiteiten bekend bij een ruim publiek. Met de sociale media en internet is dat tegenwoordig veel makkelijker dan vroeger.

4. Als je een goed idee hebt, ergens een passie voor hebt en wilt ondernemen: doe het gewoon!

Naast de ontwikkeling van lettertypes is Coert ook nog actief als zelfstandig, grafisch ontwerper van websites, folders en dergelijke. “Dat maakt mijn business ook financieel haalbaar. Het websiteluik ben ik trouwens sterk aan het uitbreiden, door een heel nieuw concept te ontwikkelen. Webtank moet het kleinere kmo’s en zelfstandigen nóg makkelijker maken om hun site volledig zelf te beheren qua content, klantenbeheer, ERP, facturatie, noem maar op. Webtank staat bijna volledig op punt en ik hoop het over twee maanden te kunnen lanceren.” (JD)

www.kustomtype.be

Ondernemers 12 19 juni 2015

31

Ondernemers 12 19 juni 2015

STARTERSSPECIAL

32

Vier tips voor starters van slager-traiteur Snaet

Twintigers openen slagerij-traiteurzaak in Sint-Michiels

“Eigen slagerij is jongensdroom” ‘No sweat, no glory’ zou als slogan niet erg van toepassing lijken in de gekoelde slagerijwereld. Maar toch is de nieuwe slagerij-traiteurzaak Snaet in de Brugse deelgemeente Sint-Michiels er niet zomaar gekomen. Een jongensdroom, jaren meerdere jobs combineren en op het juiste moment de kans grijpen en er dan voluit voor gaan. “Als je iets nieuws begint, moet je doorzettingsvermogen en geduld hebben. Het is met ups en downs in ’t begin, maar als je goed bent, zullen de mensen wel komen”, vertellen Dries Snaet en Els Vancoppenolle.

Onderweg van zijn ouderlijk huis in Zedelgem naar de slagerij-afdeling in Ter Groene Poorte fietste Dries Snaet door de Rijselstraat in Sint-Michiels. Toen al was het zijn droom om zich hier ooit te vestigen.

Na zijn 7e jaar slagerij-traiteur werkte hij zes jaar bij allerlei slagers en traiteurs: in Brussel en Noord-WestVlaanderen. Partner Els Vancoppenolle deed een 7e jaar organisatie-assistente in Diksmuide. Samen startten ze naast hun dagjob een bijberoep als traiteur op verplaatsing vanuit een atelier in Veldegem. Het plan rijpte om, eens de traiteurdienst op punt stond, een eigen slagerij te beginnen.

Toen een pand in de Rijselstraat in Sint-Michiels te koop kwam, kon Dries er zijn jongensdroom realiseren. “We kochten de voormalige fietsenwinkel op 10 november vorig jaar en maakten van 2 panden 1” vertelt hij. “Vooraan is de winkel van 70 m² die door

Frigomil uit Meise is ingericht. Daarachter ligt een ruim atelier dat ik samen met mijn vader ontwierp volgens de meest recente HACCP-normen en door lokale aannemers heb laten uitvoeren. Terwijl we de werken opvolgden, hadden Els en ik allebei nog onze dagjob en bleven we feesten verzorgen. Op 14 maart zijn we open gegaan en nu kunnen we volledig focussen op de eigen slagerij en de traiteurdienst.”

Goesting door Vlajo-mini-onderneming Sindsdien zijn beiden ook werkgever geworden, met 2 slagers en 1 verkoopster permanent in dienst, aangevuld met extra werkkrachten in het weekend. “In onze schooltijd hadden we al geproefd van ondernemen, met een Vlajo-mini-onderneming”, vertelt Els Vancoppenolle. “Ik was algemeen directeur van een onderneming die allerlei hapjes maakte en verkocht in de middagpauze. Dries was in Ter Groene Poorte financieel directeur van een bedrijfje dat soep maakte onder de naam ‘Soeplesse’. We leerden er organiseren en samenwerken met onze medevennoten die voor andere facetten van het bedrijf verantwoordelijk waren. Vandaag zijn natuurlijk al die jobs voor ons: van financieel directeur over algemeen directeur en productie tot marketing en communicatie.”

De ligging van de nieuwe zaak is een troef, met het groeiend aantal (hoge)scholen vlak in de buurt. Dries Snaet: “Voor broodjes staan de studenten ’s middags vaak tot buiten aan te schuiven, maar in juli en augustus zal het dus wat rustiger worden. Ook de zondagsmarkt aan de Veemarkt wat verderop speelt ons soms

1. Neem geen overhaaste beslissingen. Wij hebben onze ideeën in een paar maanden tijd moeten realiseren, terwijl we nog fulltime werkten en in het weekend feesten gingen verzorgen. Nu we drie maanden open zijn, merken we dat sommige zaken misschien nog beter waren geweest als we wat minder vlug hadden moeten beslissen.

2. Neem ook met personeel je tijd en screen de mensen die je wil aanwerven. Bel eens met hun vorige baas en ga eens bij hen thuis op bezoek. Ook op dat vlak hebben we al leergeld betaald.

3. Wees niet te goedgelovig met leveranciers.

Ze beloven je allemaal wel het beste van het beste, maar bij installatie of levering, blijkt dat niet altijd te kloppen. Controleer dus alles vóór je de factuur betaalt.

4. Als je een zaak begint, moet je hard werken. Maar zorg toch nog voor een leven naast dat werk. Dat doen wij door ons goed te organiseren en ook een aantal machines werk te laten overnemen. Dat we in vorige jobs al hadden meegedraaid in een zaak en zagen hoe het kon, was voor ons wel een voordeel.

parten, zeker als het mooi weer is. Maar voor barbecuevlees komen mensen dan weer wél liever naar een echte slager. We maken er trouwens een erezaak van heel wat producten in eigen huis te ontwikkelen, zoals kippenwit en patés. Ik ben volop aan het experimenteren met nieuwe smaken.”

“Je kunt als slager alles inkopen, maar door veel zelf te maken kun je je ook onderscheiden. Dat is ook wat we willen doen met onze schotels en buffetten. Daar hechten we enorm veel belang aan de verfijning van de groentjes en aan de presentatie. Bij ons komt er geen schotel van plastiek aan te pas. Alles wordt op leisteen gelegd. Het is meer werk, maar het oogt veel mooier”, besluit Els Vancoppenolle. (SD – Foto MVN)

www.slagerijsnaet.be

Cloudalize wil de wereld veroveren Van bijna van de universiteit gegooid worden wegens ongeoorloofd gebruik van het datanetwerk tot vijf jaar onbezoldigd knokken om hun cloud desktop platform GDaaS over heel de wereld te lanceren. Het verhaal van Cloudalize leest nu al als een spannend boek waarin bloed, zweet en tranen bijna tastbaar worden. “In onze niche willen we als eerste speler de hele wereld inpalmen”, vertellen Benny Willen, Daan Moreels en Jeffrey Meesemaecker. Met Silicon Valley als springplank wil de Oostendse start-up daarvoor het komende jaar 5 miljoen dollar ophalen.

Benny Willen en Jeffrey Meesemaecker bouwden op hun 21e een cloudhostingservice uit vanuit hun studentenkamer aan de UGent. Maar toen ontdekt werd dat ze daarvoor de helft van de bandbreedte van het universitaire datanetwerk opslokten, stopten ze noodgedwongen de ondernemersplannen in de koelkast. In 2010 vertelde Jeffrey aan Benny zijn visie op de toekomst van computing. Het idee van de cloud desktop werd meteen ook de start van Cloudalize, actief vanuit het Oostendse wetenschapspark Greenbridge.

Daan Moreels werd ruim twee jaar geleden de derde partner ter ondersteuning van de verdere uitbouw van het business model en de go-to-market. Jan Festjens hielp het idee scherpstellen, vanuit zijn ervaring dat engineering- en architectenbureaus meer en meer streven naar het virtualiseren van designers en highend grafische medewerkers.

Vijf tips voor starters van Cloudalize 1. Velen hebben een idee in hun hoofd, maar weinigen voeren het uit. Zet daarom je idee op papier en laat het kruisbestuiven door andere mensen en organisaties als iMinds. Wie met iedereen praat, weet het meest.

platform aangeboden worden, dus inclusief krachtige virtuele werkplekken, via eender welk datacenter. Dus ook dat van de klant. Zo werken we met Barco samen aan een innovatieve nieuwe dienst in het kader van control rooms. Maar ook op grote bouwwerven waar verschillende bedrijven samenwerken, reduceert het platform de tijd die nodig is om deze complexe ICTinfrastructuur op te zetten van zes maand naar enkele dagen. Onze visie is dat GDaaS wereldwijd uitgroeit tot het leidende cloud platform voor ingenieurs.”

2. Spreek met mensen die al vijf jaar ploeteren en spartelen zoals wij en ondertussen geleerd hebben wat een goeie aanpak kan zijn.

Om het concept wereldwijd te promoten en te vermarkten, zette Cloudalize voet aan de grond in de USA. Daan Moreels: “De drive om iets te realiseren en de positiviteit rond ondernemerschap is enorm in Silicon Valley. Bovendien zijn er geen grenzen zoals in Europa, op het vlak van taal of cultuur. De innovatiecentra situeren zich daar dus we moeten daar gewoon aanwezig zijn.”

4. Zoek naar venture capitalists die je markt echt kennen en je technologie goed begrijpen. Anders zullen ze niet geneigd zijn om in je start-up te investeren.

“Bovendien zit een kwart van alle venture capital ter wereld in Silicon Valley”, vult Benny Willen aan. “Wij kunnen daar vijf- tot tienmaal méér kapitaal ophalen voor dezelfde hoeveelheid aandelen als bij ons omdat de kennis van onze technologie en markt enkel daar aanwezig is. Via het Go-Globalprogramma van iMinds kregen we een mentor die in de USA veel deuren heeft geopend en ons netwerk deed aangroeien tot 16 man, inclusief adviseurs en board members die de juiste mensen kennen of gespecialiseerde kennis hebben.

STARTERSSPECIAL

Met powerdesktop platform in de cloud...

3. Als je technologie ontwikkelt in een nichemarkt, is de hele wereld je markt.

Wees niet bescheiden en denk niet te vlug dat iets onmogelijk is. Gun jezelf daarvoor vooral tijd.

5. Hang je wagentje aan de gevestigde waarde in je markt, zoals wij bij Nvidia.

Sales- en marketingsteun ontvangen van de gorilla in je ecosysteem is van goudwaarde.

Met een recent goedgekeurd IWT-project gaan we nu onze eerste váste medewerkers aantrekken voor onderzoek en ontwikkeling hier in Vlaanderen.” (SD – Foto EV)

www.cloudalize.com

Benny Willen, Daan Moreels, Marc Rotthier, en Jeffrey Meesemaecker:

“De drive om iets te realiseren en de positiviteit rond ondernemerschap is enorm in Silicon Valley.”

“Tot nu toe werd de cloud vooral gebruikt voor externe data-opslag”, vertelt Daan Moreels. “Met ons systeem kun je echter enorm sterke grafische toepassingen laten draaien, zonder zelf voor de rekenkracht te moeten zorgen. Die zit in de cloud, waardoor elke gebruiker met een eenvoudige computer of tablet gelijk waar met die toepassingen kan werken. We werken daarvoor samen met Nvidia, wereldleider op het vlak van grafische processors.”

De toepassingen zijn legio: mobiele medewerkers in de architectuur-, engineering- en constructiewereld zijn gebaat met de krachtige cloud desktop, maar Cloudalize lonkt ook richting productiebedrijven.

CEO Benny Willen: “Toepassingen zoals GIS (Google Earth-achtige applicaties voor bedrijven), PLM voor de maakindustrie, de wereld van de drones en big data, zijn erg gebaat met cloud computing systemen.

Hierbij kan de software volledig via het GDaaS cloud

Ondernemers 12 19 juni 2015

33

34

Ondernemers 12 19 juni 2015

West-Vlaanderen: perfecte voedingsbodem voor start-ups

Stede51 Bedrijvencenter Stede51 uit Harelbeke heeft duidelijk de wind in de zeilen. Amper drie jaar nadat Storage and Offices startte met de verhuur van opslagruimte, blijken heel wat ondernemers gewonnen voor de combinatie tussen magazijn- en kantoorfaciliteiten, die het team van zaakvoerder Dimitri Naesens aanbiedt. “Het is heel leuk om zien welke interessante synergie hier zoal ontstaat”, zegt hij.

OndernemersPUB: pingpong je netwerk bijeen 25 juni - Knokke | Inschrijven: www.actievoorstarters.be

Met het voeren van één globaal startersbeleid maakt West-Vlaanderen het verschil ten opzichte van de andere provincies. West-Vlaanderen wil zich blijvend inzetten om startende ondernemers de beste omstandigheden aan te bieden om hun prille onderneming tot een bloeiende zaak te laten floreren.

De Provincie zet de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) West-Vlaanderen in om haar sociaal-economische beleid uit te voeren. Eén van de speerpunten van de beleidsnota ‘West Deal’, het economische transformatieplan van West-Vlaanderen, is het bevorderen van het startend en groeiend ondernemerschap in West-Vlaanderen.

Daarom lanceerde de POM ‘Actie voor Starters’, samen met medeorganisator Ondernemerscentra West-Vlaanderen en haar basispartners Unizo, Voka, Syntra West, Starterslabo en Senior Consultants Vlaanderen. ‘Actie voor Starters’ bundelt heel wat initiatieven die inspelen op de noden en behoeftes van jonge West-Vlaamse ondernemers. Vanaf hun opstart tot en met 5 jaar ondernemerschap, kunnen zij rekenen op steun bij de ontwikkeling van hun eigen zaak.

“Een West-Vlaamse startende ondernemer kan bij ‘Actie

voor Starters’ aankloppen door zich te registeren op de website www.actievoorstarters.be. Registratie levert credits op waarmee de starter kan deelnemen aan een waaier van activiteiten zoals infosessies, opleidingen, workshops of individuele begeleiding”, vertelt Jean de Bethune, gedeputeerde voor Economie. “Maandelijks organiseert ‘Actie voor Starters’ intakes voor starters. Na goedkeuring van zijn businessplan door de jury, krijgt elke starter een individueel traject voorgesteld. Hij krijgt ook experts toegewezen die hem gericht advies geven op maat van zijn individuele noden.”

Storage & Offices startte in 2012 in de Stedestraat met opslag.com. Hier worden opslagunits van 4 tot 200 m² aangeboden, in beveiligde loodsen. “De site werd vroeger industrieel gebruikt, maar toen de stad Harelbeke de visie ontvouwde om langs de Leie een woonzone te creëren, zochten we een nieuwe invulling. Na de nodige prospectie bleek dat er heel wat ondernemers, zowel start-ups als bestaande bedrijven, interesse hadden in de combinatie van een bedrijvencentrum met opslagmogelijkheden”, aldus Dimitri Naesens.

In 2009 startte Stede51 met negen kantoorunits. Net geen jaar later, drong de noodzaak zich al op om uit te breiden. Vandaag bestaat Stede51 uit 30 kantoren, met de mogelijkheid er op termijn nog tien extra te creëren. “Het gebruik van goed georganiseerde bedrijvencentra raakt dan ook steeds meer ingeburgerd, omwille van de service en de mogelijkheden die bedrijven er krijgen. Zo nemen we goederen in ontvangst en

al onze realisaties op www.SWIMMINGPOOLS.be

De drempel naar ondernemerschap wordt ook verlaagd door het aanbieden van professionele bedrijfshuisvesting. “We beschikken over 16 Werkpanden waar startende ondernemers zich in uitstekende omstandigheden en aan een heel voordelig tarief in kantoorruimte of ateliers kunnen vestigen”, aldus Jean de Bethune.

Meer weten over Actie voor Starters?

Nancy Moyaert POM West-Vlaanderen 050 40 73 54 nancy.moyaert@pomwvl.be

Ook de Willy Naessens van industriebouw…

WORTEGEM-PETEGEM T. 055 39 03 90 TESSENDERLO T. 013 29 27 17 OVERIJSE T. 02 657 39 16

STARTERSSPECIAL

breidt kantoren uit herverpakken en versturen we ze opnieuw in opdracht van onze klanten die zelf vaak onderweg zijn.”

Uniek is ook dat het bedrijvencentrum gebouwd is rond een vroegere vlasfabriek. Daardoor is dit één van de weinige plaatsen waar je de combinatie van vlasroterij, stoommachine en ketel kan bewonderen.

“Het belangrijkste is dat onze Stedenaars, zoals we ze

Dimitri Naesens

“Thuiswerkers die naar een bedrijvencentrum verhuizen, verhogen hun productiviteit.” graag noemen, graag vertoeven in Stede51 en dat ze, als ondernemer, uit het isolement van de thuiswerker komen en hun ideeën met andere ondernemers kunnen uitwisselen. Zo zijn al vele toffe samenwerkingsverbanden ontstaan in onze Starbucks coffee lounge, vergaderzalen of op het terras.”

Stede51 huisvest zowel eenmanszaken als grotere bedrijven. “Mensen kiezen voor onze faciliteiten omwille van de professionele omkadering die ermee gepaard gaat. Het is aangenamer de eerste werknemer in een neutrale werkomgeving te huisvesten dan hem een plaats te moeten geven in de huiskamer.

Steeds vaker horen we dat de productiviteit bevorderd

wordt wanneer thuiswerkers in een bedrijvencentrum terechtkomen. Thuis komt men makkelijker in de verleiding om huishoudelijke klusjes op te knappen, de aandacht vragende hond te kalmeren en dat komt de productiviteit natuurlijk niet ten goede.”

Door de recente uitbreiding van negen naar 30 kantoorunits hoopt Dimitri Naesens het aantal Stedenaars fors uit te breiden. “We rekenen erop dat we het huidige aanbod op twee jaar tijd volledig kunnen invul-

len en we hebben de mogelijkheid om nog tien extra kantoren te creëren. Daarnaast willen we dit jaar nog de capaciteit van opslag.com (momenteel 4.000 m²) sterk verhogen”, klinkt hij ambitieus. (BVC – Foto Hol)

www.Stede51.be www.opslag.com

DE HELFT VAN WEST-VLAANDEREN ZIT AL IN GENT. GENT MAG OOK WEL EENS NAAR WEST-VLAANDEREN KOMEN.

INDUSTRIEEL INGENIEUR CAMPUS KORTRIJK: www.ugent.be/campus-kortrijk

2015_Jobhappening_220x152.2mm+5mmafloop-UGentCampusKortrijk - CVR.indd 1

Ondernemers 12 19 juni 2015 10/06/2015 11:06:42

35

VOKA-NIEUWS

36

Ondernemers 12 19 juni 2015

Voka partner van Agentschap Ondernemen in sensibilisering, informatie en begeleiding

Overdracht/overname: het overwegen waard Hoe pak je als ondernemer in spe een overname aan? Stanislas en Alexander Hautekiet gingen te rade bij hun netwerk en lieten zich professioneel begeleiden. Inmiddels biedt Voka een aantal nieuwe trajecten, evenementen, infosessies en een Vokawijzer aan.

“Daarme geven we vorm aan de bekommernis van de Vlaamse overheid om tijdig overdracht, overname en familiale opvolging in goede banen te leiden”, zegt teammanager levenslang leren Heidi Logghe van Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Zij zetelt in het stakeholdersplatform bij het Agentschap Ondernemen en is nationaal contactpersoon voor Voka inzake opvolging en overname.

Het was de ambitie van de broers Stanislas (39) en Alexander (36) Hautekiet om na hun hogere studies samen een eigen zaak te runnen. Bij gebrek aan een familiale onderneming om voort te zetten, een product waar de markt op zat te wachten of een briljant, technologisch idee spraken ze eerst hun netwerk van vrienden en kennissen-ondernemers aan. “Hoe begin je met een bedrijf”, zegt Alexander Hautekiet die bij Voka deelnam aan Bryo en PLATO en zetelt in de Lokale raad Brugge van Voka West-Vlaanderen. “Via via kwamen we bij Ignaas Buyck uit Avelgem terecht, die overnames begeleidt. Zijn gouden tips zijn ons bijgebleven. Hij heeft ons de eerste waardevolle lessen geleerd. Om ervaring op te doen, gingen we ondertussen als zelfstandige aan de slag, mijn broer Stanislas als BI Consultant, ikzelf als verkoper van ramen en deuren. We screenden ook tal van commerciële websites naar opportuniteiten. Alles kwam in een stroomversnelling nadat Chris Raman van V4G ons profiel opmaakte en kort na de eerste gesprekken in 2010 met een geschikte overname kwam. Omdat ze hun focus meer naar travel wilden verleggen, stond Web Retail Company van serial entrepreneurs Olivier Dujardin en Dominique Tanaka over te nemen. De start-up paste als digitaal bureau bij ons profiel en we konden het technisch platform en de beperkte klantenportefeuille voor een beperkt budget met eigen middelen overnemen. Na analyse van de cijfers was de beslissing vlug genomen.”

Met drie medewerkers staan de twee zaakvoerders met Web Retail Company in voor de aanmaak van webwinkels, inclusief online marketing. Sinds kort

Heidi Logghe, Stanislas en Alexander Hautekiet

“De nieuwe sessies over starten en groeien door overname, betekenen zeker een meerwaarde voor mensen met ondernemingszin.”

hebben ze zich ook gespecialiseerd in corporate websites. “Als ondernemer en zeker in het digitale landschap, moeten we onszelf constant evalueren”, zegt Stanislas Hautekiet. “Bedienen we de juiste klanten, klopt ons verdienmodel nog wel, volgen we de juiste strategie enzovoort. De overname hielp ons om de basis te leggen, maar daarna waren we wel op onszelf aangewezen. Uiteraard pakt Voka ook uit met initiatieven als Bryo en PLATO die het ondernemerschap begeleiden en ondersteunen. Wij zijn ervan overtuigd dat de nieuwe sessies over starten en groeien door overname, die vijf jaar geleden nog niet bestonden, zeker een meerwaarde betekenen voor mensen met ondernemingszin.”

De opleidingspakketten (vier sessies van telkens 3 uur) ‘Groeien door overname’ en ‘Starten door overname’ worden sinds kort in meerdere Vlaamse regio’s aangeboden in samenwerking met Deloitte. Het eerste traject van ‘Starten door overname’ in West-Vlaanderen was meteen succesvol en telde 13 deelnemers. Gezien het overwegend kmo-weefsel in de provincie besteedt

Voka West-Vlaanderen van oudsher bijzondere aandacht aan de levenscyclus van een onderneming en in het bijzonder de opvolging.

Met een Masterplan opvolging en overname wil ook de Vlaamse overheid de bedrijfscontinuïteit garanderen en generatiewissels of overnames stimuleren en in goede banen leiden. Sensibilisering dat overname een optie is tot ondernemerschap en dat een succesvolle overdracht tijdig voorbereid moet worden, zijn twee van de doelstellingen. De toegang tot informatie, advies, opleiding en begeleiding vergemakkelijken is een derde.

“Om de acties te stroomlijnen werd in de schoot van het Agentschap Ondernemen een stakeholdersplatform opgericht, waarin Voka één van de partners is”, zegt nationaal Voka-contactpersoon of Ambassadeur Overname Heidi Logghe. “Met de opleidingstrajecten werken we mee aan de doelstellingen. Dat geldt ook voor evenementen als de Family Business Happening, infosessies voor cijfermatige beroepen rond psychosociale aspecten en de recent ontwikkelde Vokawijzer 37 over Familiale opvolging. Regelmatig krijgen we al individuele vragen die doorverwezen worden naar mogelijke partners.” (MD – Foto MVN)

Nationaal contactpersoon Overnemen & Overlaten voor Voka: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be. www.voka.be www.agentschapondernemen.be www.webretailcompany.be

AGENDA

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER!

Grensoverschrijdend Golftornooi Golf Waregem vrijdag 3 juli

Uw persoonlijke productiviteit verbeteren 23/06 Heeft u het gevoel dat het u steeds aan tijd ontbreekt?

Dat u té veel tijd besteedt aan e-mails en dat het evenwicht bewaren tussen werk en privé helemaal niet evident is? Deze opleiding helpt u uw tijd beter beheren en zo uw persoonlijke productiviteit optimaliseren.

Voka-update: Uw energiefactuur ontleed 24/06 Verwerf inzicht in uw energiefactuur, leer welke aspecten van het energieverbruik van uw onderneming er een invloed op hebben en ontdek hoe u deze kennis kunt vertalen in concrete acties om efficiënter met energie om te springen.

Lab: Uw managementrapportering in 1 oogopslag 24/09 De dagelijkse werking van uw onderneming financieel opvolgen doet u het best niet puur op basis van uw buikgevoel. In dit lab gaat u aan de slag om uw eigen managementrapportering uit te bouwen op basis van uw strategie en de maandelijkse cijfers. Zo kunt u op een gefundeerde manier beslissingen nemen.

Voka-actua: De industriële toepassingsmogelijkheden van drones en wat met het wettelijk kader?

Al 19 Europese lidstaten zijn ons voorgegaan, maar voor het einde van het jaar heeft ook België een wettelijk kader voor het gebruik van drones, zowel privé als professioneel. Op deze Voka-actua op 3 juli licht Jasper Pillen, woordvoerder van Minister van Mobiliteit Jacqueline Galant, de nieuwe wetgeving toe. Daarna bespreekt Elwin Van Herck van Noordzee Drones de opleiding en de verschillende toepassingsmogelijkheden in de industrie. We ronden af met een netwerkmoment en vliegdemonstratie.

Meer info?: Sophie Billiet, tel. 056 23 50 46, sophie.billiet@voka.be

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

Partners van Voka ­West-Vlaanderen 2015

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2015

Content & event Partner

Event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

DATUM TIJDSTIP ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN maandag 22 juni

18u30-21u30

Familio gets together!

vrijdag 3 juli

12u00-21u00

Grensoverschrijdend Golftornooi Waregem 2015

Waregem Golf, Waregem

vrijdag 3 juli

13u45-16u00

Voka-actua: De industriële toepassingsmogelijkheden van de drones en wat met het wettelijk kader?

Luchtmachtbasis, Koksijde

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES maandag 22 juni

16u00-20u00 Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd

Voka, Kortrijk

dinsdag 23 juni

09u00-17u00 Uw persoonlijke productiviteit verbeteren

Mercure Hotel, Roeselare

woensdag 24 juni

08u30-10u30

Voka-update: Uw energiefactuur ontleed

Voka, Kortrijk

woensdag 24 juni

08u30-12u30

Creëer de ideale webshop op maat van uw klant

Voka, Kortrijk

woensdag 8 juli

09u00-13u00

Hoe maakt u van Google uw beste vriend?

Voka, Kortrijk

Info en inschrijvingen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen

Ondernemers 12 19 juni 2015

37

Ondernemers 12 19 juni 2015

PROSIT

38

25 jaar Magenta – Brugge Magenta is een full service reclamebureau met een creatieve vijs los. Wie aan dat laatste twijfelt, moet maar eens naar de website surfen en kijken naar het filmpje met de speciale kerstwensen ter gelegenheid van het 25-jarige jubileum. Onder het motto ‘creatief met kerstdesserts’ vlogen de slagroomtaarten in het rond. Tom Desmedt, Ann Dumalin en Heidi Warnez (respectievelijk derde, vierde en zevende van links) waren toen de ‘lijdende’ voorwerpen. Alhoewel, het plezier spat er duidelijk van af.

Katja De Vos en Filip De Jaeger (beiden Fedestra), Sol Mannens, Jonathan Nowakowski en Nele Vandevoorde (allen stad Brugge) waren met een bang hartje afgekomen naar de traditionele receptie en gelukkig voor hen kwamen er nu geen slagroomtaarten aan te pas. Foto MVN

Te gast bij Vika – Gullegem

35 jaar Boeckx – Oostende

Vika produceert kwalitatieve keukens, badkamermeubels en dressings op maat en die worden verdeeld via keukenspeciaalzaken en sanitaire groothandels. Tijdens de rondleiding waren de deelnemers onder de indruk van de hoogtechnologische en sterk geautomatiseerde productiefaciliteiten. Foto Hol

De belangrijkste zaken eerst. Het is een gouden regel in het ondernemerschap.

Eigenlijk had het Oostendse architectenbureau Boeckx vorig jaar al zijn 35e verjaardag moeten vieren, maar door de overname van architectenbureau De Vloed werden de festiviteiten een jaartje uitgesteld. Maar uitgesteld, is zeker niet verloren want het jubileum werd begin juni in stijl gevierd op de Oostendse Hippodroom. Serge Lefevere, Johan Cogge en Albaan Tas (allen Boeckx) mochten enkele honderden aanwezigen verwelkomen onder wie Philip Vanlerberghe, Chris Vanlerberghe (beiden Vasa) en Wim Allemeersch (St. Rembertziekenhuis Torhout). Foto EV

Stakeholdersevent Internationale Luchthaven Oostende-Brugge – Oostende Er waait een nieuwe wind bij de Internationale Luchthaven Oostende-Brugge.

In aanwezigheid van Vlaams minister van Mobiliteit, Openbare Werken en Toerisme Ben Weyts stelde Marcel Buelens van luchthavenuitbater Egis het ambitieuze groeiplan voor. Voor die groei mikt de luchthaven zowel op toeristen als op zakenlui. Janna Opstaele en Thomas Vanhuysse (beiden gemeente Middelkerke), Yvan Bellaert en Jasmine Van Lerberghe (beiden De Lijn) duimen dat de luchthaven helemaal tot bloei mag komen. Foto EV

PROSIT

Zomerfeest Voka Hooglede Maar liefst 750 ondernemers zakten begin juni af naar De Vossenberg in Hooglede voor het Zomerfeest van Voka – Kamer van Koophandel WestVlaanderen. Na de Algemene Vergadering luisterden de aanwezigen geboeid naar het debat met Voka-kopstukken Lieven Danneels en Michel Delbaere die een antwoord zochten op de vraag “Hoe kunnen we het ondernemerschap in Vlaanderen en West-Vlaanderen alle kansen geven?”.

Op het zelfde moment vond er een collectieve sessie plaats voor de deelnemers aan PLATO en de businessclubs met als gastsprekers Filip Vandamme (Volta Ventures) en Luc Burgelman (NGData en Porthus). Deze ICT-ondernemers willen in eigen land ook een Silicon Valley creëren door jonge start-ups te helpen bij hun financiering.

Nadat Voka al zijn jubilarissen in de bloemetjes had gezet, was er ook een moment van afscheid. Na vijf jaar als directeur-generaal Voka West-Vlaanderen te hebben geleid, trekt Hans Maertens naar Voka vzw in Brussel. Naast de vele mooie herinneringen, zal hij ook een speciaal cadeau meenemen: een speciale editie van dit magazine met getuigenissen van tal van vrienden en kennissen. Foto’s EV

Ondernemers 12 19 juni 2015

39

>> Televic HQ - Izegem

>> Fiduciaire Vander Paelt - Roeselare

>> Sint-Andriesziekenhuis - Tielt

>> Vlaemynck Business Center - Tielt

>> Dassy-Workwear - Brugge

Ontdek ALLE realisaties! www.inofec.be/realisaties >> Athena Graphics - Roeselare

@

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be