Ondernemers 15-2011

BEDRIJVEN

7 & 8 DEC. 2011 14:00 - 21:00

CONTACT

DAGEN www.bedrijvencontact.be

1 5 30 september 2011 • Jaargang 19 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Omer-Jean Vander Ghinste - Brouwerij Bockor

Het vak van brouwer? Het mooiste en veelzijdigste beroep dat er is Open Bedrijvendag 2011 – Reportage: Internationale carrière voor Brugse plantmanagers – Dossier: Afval & Milieu Ondernemers-15.indd 1

23-09-2011 08:46:39

Nieuwe site Verhelst Logistics in Haven Oostende In 1981 zette de Groep Verhelst voet aan wal in de Haven van Oostende. De eerste stappen in de maritieme wereld beperkten zich tot het behandelen van zand en grint voor eigen gebruik. Vandaag zijn we precies 30 jaar verder en is deze afdeling van de groep uitgegroeid tot een all-round goederenbehandelaar.

Gestaag en met volharding werd deze afdeling uitgebouwd tot wat ze nu is: een polyvalente overslagterminal voor een breed gamma aan - voornamelijk - bulkgoederen. Op vandaag beschikt de groep Verhelst in de haven Oostende 60.000m² overdekte en 40.000m² open opslagruimte.

Zoals elke sector kende ook de Haven van Oostende in het algemeen haar ups en downs.

Groep Verhelst bleef steeds aan boord en gelooft op vandaag meer dan ooit in een bloeiende handelshaven. Samen met de ferryactiviteiten en de windmolenparken op zee, is de bulksector een steunpunt voor de Haven.

© Fotograaf Henderyckx

Zoals kenmerkend is voor de Groep Verhelst, willen ze deze ambities kracht bij zetten met een reeks investeringen die er voor zorgen dat het niet enkel bij woorden blijft. Er werden nieuwe loodsen gebouwd, geschikt voor bulk- en palletgoederen.

Ze realiseerden in nauwe samenwerking met hun klanten hypermoderne machinelijnen voor het opzakken van bulkgoederen en er wordt non-stop geïnvesteerd in rollend materieel.

Dit alles met als doel dat de klanten zich optimaal kunnen ontwikkelen en dat zij verzekerd zijn van een stevige logistieke speler die hen ruggensteun geeft in hun dagelijkse operaties.

De nieuwe logistieke site in de haven van Oostende wordt kracht bijgezet door het behalen van de prestigieuze “Truck Fleet Owner 2011”– award door Verhelst Logistics. Deze award beloont het beste vlootbeheer van een transportonderneming die ook eigen geproduceerde goederen vervoert. Voor de Groep Verhelst zijn dit o.a. de breedvloerplaten en architectonisch beton.

© Fotograaf Henderyckx

Cruise “The World” recordbreker in Oostende De 17de augustus even na 06.00 uur is het cruiseschip “The World” de haven van Oostende binnengevaren. Met 196 m lengte tot nog toe het grootste vaartuig dat ooit Oostende is binnengevaren.

The World bleef twee volle dagen in Oostende. Het bijzondere aan dit schip is dat de 165 appartementen aan boord verkocht zijn. De bewoners komen uit 40 verschillende landen en bewonen het schip – tijdelijk of permanent – terwijl het vaartuig blijvend de wereld rondvaart. De appartementen gaan van 6 slaapkamer appartementen tot kleinere studio’s.

Om een idee te geven, de kostprijs van een 2 slaapkamer, 2 badkamer appartement was (alles is verkocht) zo’n 3 miljoen USD. De vaste kosten ermee verbonden bedragen zo’n 20 000 USD per maand.

The World meet 196 m lengte, 30 m breed, is binnengekomen met 6,90 m diepgang.

Het schip heeft een bruto tonnenmaat van 43 524 Ton (de voormalige ‘Prins Filip’ ferry mat 28 000 Ton). De renovaties in de haven van Oostende hebben als doel schepen van om en bij de 200 m lengte te kunnen ontvangen – in eerste instantie de nieuwe generatie ro-ro ferry schepen. Het verleggen van de aanvaarroute naar 143° met de bescherming van de nieuwe oostelijke- en westelijke dam is daarbij van cruciaal belang. Dit alles nadert nu zijn voltooiing waarbij de westelijke dam het sluitstuk is. De bouw daarvan biedt nu al bij normale weersomstandigheden voldoende bescherming.

De 18de augustus kreeg The World het gezelschap van de Kristina Katarina. Deze Finse cruise meet 137 m lengte en 22 m breed en werd afgemeerd aan kaai 403/404 aan de Wandelaarkaai. De passagiers konden dan met het veer over de havengeul naar de stad.

Slijkensesteenweg 2 - 8400 OOSTENDE - Tel. 059/340.711 - Fax 059/340.710 e-mail info@portofoostende.be - www.portofoostende.be

Ondernemers-15.indd 2

23-09-2011 08:46:41

STANDPUNT

Komt er al dan niet een recessie?

Dit is de vraag die vandaag op de lippen van iedere bedrijfsleider brandt. Vele bedrijven zien in hun orderboek nog geen groeivertraging, maar zijn ongerust over wat er kan gebeuren. Op de raad van bestuur van Voka West-Vlaanderen op 20 september luisterden een 100tal ondernemers naar de analyse van hoofdeconoom Hans Bevers van het kenniscentrum van Voka – VEV. We geven u graag een aantal grote lijnen mee ter overweging.

1. Opnieuw blijkt dat de economie geen exacte wetenschap is en dat het o zo moeilijk voorspellen is. Dat de meningen tussen economen verdeeld zijn, kunnen we elke dag in de kranten lezen.

2. De wereldeconomie heeft zich nog niet volledig hersteld van de crisis van 2008-2009. De industrie timmert nog aan het herstel en zoekt nog naar het precrisisniveau. Ook de consument houdt de vinger op de knip, vooral omdat de werkloosheid in de meeste landen nog hoger is dan voor 2008.

3. Er zijn donkere wolken. De groei in het tweede kwartaal was veel zwakker dan in de vorige kwartalen. De vertrouwensindicatoren wijzen op een sterke groeivertraging. De aandelenmarkten hebben ondertussen een voorschot genomen en in de koersen al een recessie ingecalculeerd.

4. De Belgische economie deed het al bij al goed en verteerde de crisis beter dan vele andere landen. Ook in het tweede kwartaal scoorden we qua groei veel beter dan de VS, Duitsland, Frankrijk en het Verenigd Koninkrijk.

Als het eens goed is, mogen we het ook zeggen.

Maar als open economie zijn we volledig afhankelijk van wat er in het buitenland gebeurt en ook bij ons daalt het ondernemersvertrouwen in alle sectoren.

5. Blijkbaar belandt een economie nooit zomaar in een recessie. Er moet zich ergens een risico manifesteren. En vandaag zijn er drie ernstige risico’s.

Zal de Chinese economie een harde landing maken waardoor de wereldeconomie zal vertragen?

Zal de VS de vertrouwenscrisis kunnen herstellen en kan Obama de Amerikaanse economie nieuw leven inblazen? En last but not least, hoe pakt Europa de schuldencrisis aan en zal men de euro (en dus ook Griekenland) redden?

Eenvoudig bekeken: als er zich één van deze drie risico’s manifesteert, dan zit de kans er dik in dat

we in een recessie belanden.

6. Over China maken de economen zich vooralsnog niet de grootste zorgen.

De wereldeconomie zal zich verder optrekken aan de opkomende economieën en niet aan de traditionele industrielanden. De moeilijkheid bestaat er weliswaar in om de inflatierisico’s in te dijken en tegelijk de sterke groeiritmes blijvend te ondersteunen. Allicht kondigt een meer gematigd groeitempo zich aan.

7. Meer ongerust moeten we ons maken over de VS waar men flirt met de recessie. De Amerikaanse economie creëert onvoldoende banen en de werkloosheid blijft er hoog. Obama heeft recent een banenplan aangekondigd voor een totaalbedrag van 447 miljard dollar met belastingvoordelen, infrastructuurwerken, investeringssubsidies voor bedrijven enz. Het plan is nu voorgelegd aan het Congres maar het is maar de vraag of het plan volledig zal uitgevoerd worden.

8. Het grootste risico is ongetwijfeld de eurozone waar de overheidsschulden op een onhoudbaar pad zitten. De Griekse, Ierse, Italiaanse, Portugese,… problemen zijn ondertussen bekend. Ons land zit in de buik van het peloton verscholen en blijft voorlopig gelukkig buiten schot. Maar de rente op de overheidsobligaties van de verschillende landen is één en al divergentie. Ondertussen zoekt Europa naar oplossingen. Het is een lappendeken van voorstellen van de eurozone, van Merkel en Sarkozy, van de Europese commissie enz. en de zware besparingsplannen in de getroffen landen moeten nog worden uitgevoerd. Ondertussen houdt de Europese Centrale Bank het systeem recht, maar komen de banken weer onder druk.

9. Een exit van Griekenland uit de eurozone is geen optie want praktisch niet haalbaar en andere landen zullen dan mogelijk volgen. En voor het bedrijfsleven zou het uiteenvallen van de eurozone een regelrechte ramp zijn. De oplossing is niet minder maar meer Europa. We moeten evolueren van een monetaire unie naar een economische, politieke en budgettaire unie. En een eengemaakte Europese obligatiemarkt met Eurobonds kan daarvan het sluitstuk zijn. In deze crisis moeten de échte Europese leiders durven rechtstaan en kiezen voor een meer eengemaakt Europa. Alleen zo kunnen we standhouden in de wereldeconomie.

10. Als de drie problemen grondig en juist worden aangepakt, kan een recessie vermeden worden. De meeste economen gaan daar ook van uit. Maar de winter staat voor de deur en het kan vriezen of dooien. Laat ons alvast de nodige winterkledij aankopen om ons te beschermen tegen de vorst.

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be

PREFAB BETON Vlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de unieke architecturale vrijheid van prefab beton

www.valcke-prefab.be Ondernemers 15 30 september 2011

Ondernemers-15.indd 3

3

23-09-2011 08:46:52

Ondernemers 15 30 september 2011

REPORTAGE INTERNATIONALE CARRIERE VOOR BRUGSE PLANTMANAGERS Je als Belgische vestiging laten opmerken binnen de multinational waar je deel van uitmaakt, dat is een dagelijkse uitdaging. Maar de plantmanagers hier zijn er blijkbaar goed in, in die mate dat velen hogerop klimmen in de groepshiërarchie. ‘Ondernemers’ stipte op de kaart de regio Brugge aan, en zocht er twee (ex-)plantmanagers op die zich door hun hoofdkwartier lieten opmerken: Dmitri Meulemeester en Paul Troch.

8

‘Binnen deze groep zijn er zo veel functies en opportuniteiten dat je niet de kans krijgt om vast te roesten.’

Dmitri Meulemeester – Tyco Electronics

INTERVIEW Vijf generaties lang brouwt de familie Vander Ghinste haar gerstenat op maat van de consument.

Wie Bellegem zegt, denkt Bockor en wie Bockor zegt, denkt Bellegem. Brouwerij Bockor is anders.

Onafhankelijk en familiaal, 13 miljoen euro omzet en net geen 50 medewerkers, klein en fijn, en met een aanbod dat vrij uniek is. “Je zal over de hele wereld weinig brouwerijen vinden met een aanbod zoals dat van ons: én lagegistingbieren, én hogegistingbieren én bieren met spontane gisting”, zegt CEO Omer-Jean Vander Ghinste (47).

12 SWEET TAP Het onderscheid maken en meerwaarde creëren, daar is het de jonge ondernemer Simon Vervisch (22) uit Boezinge (Ieper) om te doen. Met zijn bedrijfje Sweet Tap commercialiseert hij sappen van fruit dat op de ouderlijke fruithoeve geteeld wordt.

16

DOSSIER AFVAL & MILIEU

23 30 36 38 Ondernemers-15.indd 4

“We hebben in de beginjaren een stevig fundament gelegd. Daar kunnen we nog jaren op bouwen, laagje per laag”, zegt Luc Desender, CEO van Electrawinds uit Oostende. Meer en meer van die laagjes worden in OostEuropa gelegd. Nieuwste project is het opwekken van groene stroom uit slachtafval in Servië. Met die investering van 21 miljoen euro worden ook nog eens 100 lokale jobs gecreëerd.

ONDERNEMERS & CO

VOKA-NIEUWS

PROSIT

Medewerkers zijn net als kinderen. Je kunt ze niet vertrouwen. Geef ze geen internet, of ze zijn de hele dag aan het surfen. Geef ze geen glijdende uren, want ze lopen er vast en zeker de kantjes vanaf. Is dat zo? Zijn medewerkers net als kinderen of gedragen managers zich als veel te strenge en wantrouwige ouders die door te veel regels en controle alle verantwoordelijkheidsgevoel en zin voor initiatief fnuiken? David Phlypo van SD Worx stelt zich deze pertinente vraag.

Niet alleen binnen Voka, maar in het hele ondernemerslandschap, is Plato een begrip en een vaste waarde geworden. Diverse groepen van dit lerend netwerk gaan in januari 2012 opnieuw van start. In oktober vinden in Kortrijk, Roeselare, Brugge en Ieper gratis infosessies plaats.

‘Niets mooiers toch dan een traditie verder zetten?’

Omer-Jean Vander Ghinste – Bockor

‘10 jaar geleden stonden West-Vlaamse bureaus in de schaduw van de grote Brusselse of zelfs Nederlandse spelers. Vandaag komen klanten uit het binnenland naar West-Vlaanderen.’

Ignace Van Avermaet – d-artagnan

18

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.

ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk redactie.ondernemerswvl@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen Hoofdredacteur Dirk Van Thuyne Eindredacteur Grafische vormgeving Angie De Wreede Bart Vandaele Webredacteur Druk Tinny Capiau PurePrint Mediaregie Maatschappelijke zetel Filip Deckmyn Havenhuis De Caese, Anne Lanckriet Hoogstraat 4, 8000 Brugge Marijke Vanthuyne info.wvl@voka.be Meriam Ziane Journalisten Marie-Claude Tack Karel Cambien 056-24 16 51 Marc Dejonckheere marie-claude.tack@voka.be Patrick Demarest Fotografen Johan Depaepe Dries Decorte Stef Dehullu Kurt Desplenter Roel Jacobus Patrick Holderbeke Gudrun Steen Michel Vanneuville Bart Vancauwenberghe Els Verhaeghe Jan Bart Van In Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

23-09-2011 08:55:15

BLIKVANGER

Foto Hol

Jonge innovatieve onderneming blijft groeien

Arseus genomineerd voor ‘Onderneming van het Jaar 2011’ Ernst & Young heeft vier kandidaten naar voren geschoven voor de verkiezing van ‘Onderneming van het Jaar 2011’. Voor de provincie West-Vlaanderen dingt Arseus mee naar de prestigieuze titel. De spin-off van Omega Pharma neemt het op tegen Soudal (Antwerpen), Waterleau (Vlaams-Brabant) en Willy Naessens Group (Oost-Vlaanderen). Op dinsdag 11 oktober maakt de jury bekend welke onderneming de trofee verdient als toonbeeld van groei en zin voor innovatie, ondernemerschap, strategie, volharding en verantwoord bestuur.

Bij Arseus zijn ze alvast heel trots op deze nominatie.

Ger van Jeveren, de Nederlandse CEO van Arseus, ziet dit als een bekroning voor het ondernemerschap binnen zijn bedrijf. “Van bij de opstart hebben we onze managers gevraagd om zich te gedragen alsof het om hun eigen bedrijf ging en dat is zeer goed gelukt. Hier vind je dus geen rapportenschrijvers die het ondernemerschap in de weg staan, maar wel mensen die van aanpakken weten.

De groep telt inmiddels bijna 2.500 medewerkers, maar de organisatiestructuur is nog altijd zo vlak als iets.”

Nederland-België De roots van Arseus gaan terug tot het voorjaar van 2006.

Toen rijpte bij moederbedrijf Omega Pharma stilaan de idee om de vier business-to-businessactiviteiten (zie kaderstuk: Arseus: één bedrijf, vier divisies) af te splitsen en te verzelfstandigen. In geen tijd lukte deze delicate operatie en op 5 oktober 2007 maakte Arseus zijn debuut op de koerslijsten van NYSE Euronext. Aanvankelijk behield Omega Pharma een participatie van 24%, maar twee jaar later verdween het bedrijf als aandeelhouder. Topman Marc Coucke is zelf wel nog aan boord want hij heeft een zitje in de raad van bestuur en bovendien bezit zijn vennootschap Alychlo een participatie van 11,30% in Arseus.

Van bij de start had Arseus zowel een beursnotering in Amsterdam als in Brussel en dat typeert het bedrijf helemaal. “Arseus is een mooi voorbeeld van een gelukte inte-

gratie tussen twee landen. Zowel in het management als in de raad van bestuur zijn de waardeverhoudingen in evenwicht”, vertelt van Jeveren.

Het bedrijf heeft twee hoofdkwartieren: de operationele aansturing gebeurt vanuit Rotterdam, de maatschappelijke zetel van de vennootschap - waar bijvoorbeeld de algemene vergadering plaatsvindt – bevindt zich in Waregem. Het opvallende bedrijfspand langs de E17, dat nog werd gebouwd in opdracht van het voormalige textielbedrijf Sofinal, is ook het logistieke centrum voor de Belgische activiteiten van de groep.

Zo goed als immuun voor de crisis De voorbije jaren legde Arseus een indrukwekkend groeiparcours af. Klokte de omzet in 2007 nog af op 304 miljoen euro, dan was dat cijfer vorig jaar al opgelopen tot 424 miljoen euro. Die groeicijfers zijn het resultaat van zowel interne groei als van overnames. Arseus huldigt namelijk de buy & build-strategie waarbij men er in elk van de geografische markten waarin ze actief is, naar streeft om de nummer één of twee te zijn.

Tijdens de voorbije zomer nam Arseus het Braziliaanse Pharma Nostra over. Dat is een vrij belangrijke acquisitie want het bedrijf is goed voor een jaarlijkse omzet van 45 miljoen euro. Het ziet er dan ook naar uit dat Arseus dit jaar de kaap van 500 miljoen euro zal ronden. “Groeicijfers

Ger van Jeveren: “We hebben de markten nog nooit ontgoocheld en daardoor hebben we in het financiële wereldje intussen een reputatie opgebouwd: these guys always deliver.” Ingezonden foto

zijn leuk, maar omzet is niet echt een doel op zich. We zijn bijvoorbeeld niet geïnteresseerd in pure groothandelsactiviteiten maar we mikken in de eerste plaats op producten en concepten met een hoge marge en een hoge toegevoegde waarde. De winstgroei stijgt sneller dan de omzet en dat houden we intussen al vier jaar lang vol”, aldus van Jeveren.

Het einde van de groei is overigens nog niet in zicht.

Ger van Jeveren geeft toe dat hij nog nooit zoveel overnamedossiers op zijn tafel heeft gekregen als nu. In de eerste plaats voor Fagron, maar het valt zeker niet uit te sluiten dat er vroeg of laat ook in één van de drie andere business units een overname komt.

In tegenstelling tot de meeste andere bedrijven is Arseus de voorbije jaren zo goed als immuun gebleven voor de crisis. “Enkel bij Dental zagen we een negatief effect.

Het gaat dan over esthetische behandelingen voor consumenten en de aankoop van equipment door tandartsen.

Tijdens crisissen merken we dan toch enige terughoudendheid. Voor de rest doet elke divisie het beter dan de sectorgenoten”, zegt van Jeveren. “We hebben de markten nog nooit ontgoocheld en daardoor hebben we in het financiële wereldje intussen een reputatie opgebouwd: these guys always deliver.” (DVT)

www.arseus.com

Arseus: één bedrijf, vier divisies (omzet in duizend euro)

H1 2011 (*)

2010

Fagron farmaceutische grondstoffen aan apothekers voor eigen bereidingen

108.804

179.339

Arseus Dental tandheelkundige producten

81.607

161.457

Arseus Medical medische gebruiks- en verbruiksgoederen

25.817

52.203

Corilus IT-oplossingen voor medische professionelen

16.507

31.057

Totaal

232.734

424.056

(*) halfjaarresultaten op 30 juni 2011

Ondernemers-15.indd 5

Ondernemers 15 30 september 2011

23-09-2011 08:47:15

Ondernemers 15 30 september 2011

west-vlaamse ondernemers zijn veel te bescheiden.

Heeft uw bedrijf last van bescheidenheid? Neem contact, wij helpen u graag verder. d-artagnan, communicatiebureau.

U wenst voor uw onderneming communicatie die ĂŠcht werkt?

One for all, all for advertising! nijverheidsstraat 7, 8310 brugge _ 050 78 25 26 _ info@d-artagnan.be _ www.d-artagnan.be ART_02599_01_ondernemen.sept.indd 1

Ondernemers-15.indd 6

all for advertising 6/09/11 08:27

23-09-2011 08:47:15

Open Bedrijvendag zowel interessant voor netwerking als voor directe verkoop

‘Er is een goede organisatie nodig om iedereen gepast te verwelkomen’ Op zondag 2 oktober gooien opnieuw een heleboel ondernemingen hun deuren open. Voor duizenden gezinnen is dit een ideale gelegenheid om te bekijken wat er zich binnen de vier muren van bedrijven afspeelt. Vijf WestVlaamse ondernemingen getuigen over het belang van dit evenement.

Genius Technology Solutions debuteert als deelnemer aan de Open Bedrijvendag. “We zien het als een unieke kans om nieuwe relaties op te bouwen”, verduidelijkt Nico Deleu. “Vooral bij de bevolking van Ardooie merken we nu al een grote interesse. Van de straatkant kan je moeilijk zien wat wij doen en IT is voor de meeste mensen sowieso al een moeilijk onderwerp. Daarom is het plezant dat zij nu eindelijk kunnen ontdekken wat er bij ons gebeurt.

Tot 2006 zaten wij in Izegem, vijf jaar geleden verhuisden we naar onze nieuwe stek.”

Genius verstuurde zelf circa 500 uitnodigingen naar bestaande en nieuwe klanten. “In wat wij doen, is het sowieso onmogelijk om de dag zelf op directe verkoop te mikken. Het is vooral de intentie onze naambekendheid te verbeteren. Eigenlijk koesteren we niet echt bepaalde verwachtingen, want het is koffiedik kijken hoeveel mensen we mogen verwelkomen. Sowieso is iedereen welkom.”

Zorgen voor gestroomlijnd verloop Secq Fashion uit Izenberge is een door de wol geverfde deelnemer aan het evenement. “We zetten voor de zevende keer onze deuren open”, zegt Patrick Secq. “In de voorbije jaren hebben we op vlak van organisatie veel bijgeleerd: onze medewerkers weten beter wat ze moeten doen, waardoor alles meer gestroomlijnd kan verlopen. Toch kan je niet vermijden dat de mensen blijkbaar in golven komen.

De ene keer troept alles ’s voormiddags samen, een andere keer is het rond 15 uur drummen geblazen.”

BEDRIJVEN

voor het verkeer dat op de E17 rijdt, zijn heel wat mensen sowieso benieuwd naar wat er allemaal bij ons gebeurt”, getuigt Mike Feys. “Hoogwerkers en heftrucks mogen dan voor het brede publiek niet de meest sexy producten zijn, het komt erop aan alles attractief te verpakken. Zo organiseren we bijvoorbeeld gechronometreerde behendigheidstests met onze graafmachines en praktische proeven met heftrucks onder toezicht van BTV-Academy, waarbij een citytrip naar Venetië te winnen valt.”

De opkomst mag dan onvoorspelbaar zijn, Duma beschikt over voldoende wapens om iedereen passend te verwelkomen. “Het aantal andere interessante bedrijven en het weer bepalen mee hoeveel mensen er afkomen, maar met een grote tent en de ruime oppervlakte van onze gebouwen kunnen we best wel wat volk aan.”

Design aan reductietarief Quinze & Milan uit Kortrijk is als deelnemer aan Open Bedrijvendag aan zijn proefstuk toe. “We zijn voornamelijk internationaal actief en in Vlaanderen weten veel mensen vaak niet goed wat we hier precies doen”, licht PieterJan Mattan toe. “Kortrijk behoort dit jaar tot de steden in de kijker en we zijn daarom ook benaderd door de stad. Gezien onze unieke locatie krijgen we quasi wekelijks aanvragen voor groepsbezoeken allerhande, dus dit leek ons een ideale gelegenheid om het brede publiek te verwelkomen.”

Het bedrijf maakt van de gelegenheid gebruik om zijn bestseller, de ‘Primary Pouf 01’, tegen een reductietarief te verkopen. “Voor liefhebbers van design wordt het dus zeker de moeite, al kunnen zij hier ook terecht voor een tentoonstelling die onze collectiestukken, projecten en productie in de kijker zet. Of gewoon om te komen relaxen in onze loungebar.”

Stephan Debrabandere & Mike Feys: “Hoogwerkers en heftrucks mogen dan voor het brede publiek niet de meest sexy producten zijn, het komt erop aan alles attractief te verpakken.” Foto Hol

Tonen dat we hier zijn Een loungebar is er bij Kliniek De Baronie uit Brugge niet meteen, wel gezonde interesse in deze specialist in esthetische chirurgie en lasertherapie. “We nemen voor het eerst deel en doen dat vooral omdat we merken dat zelfs mensen uit onze eigen straat niet weten dat we hier zijn en wat we doen. Via de organisatie van Open Bedrijvendag horen we dat we ons aan 1.000 bezoekers mogen verwachten.

Bedoeling is in kleine groepjes een begeleide rondleiding te geven. Door de regels op het vlak van publiciteit over esthetische chirurgie mogen we geen voor-en-na-foto’s tonen, maar dat vinden we niet erg. Het gaat over wat we doen, en hoe we dat aanpakken”, aldus dokter Peter Myny.

(BVC)

www.openbedrijvendag.be

Het modebedrijf ziet het evenement als een belangrijke marketingtool. “Wij zitten in een dorpje waar 700 zielen wonen. Dan moet je regelmatig actie ondernemen om de mensen attent te maken op het feit dat ze hier mooie zaakjes kunnen doen. Naast de aangekochte collecties kunnen bezoekers ook onze eigen collecties kopen en kennismaken met ons atelier, waar we maatwerk en herstellingen uitvoeren.”

Duma Rent Voor Duma uit Marke is dit initiatief het gedroomde medium om de verhuurafdeling van het bedrijf extra in de kijker te zetten. “Omdat onze onderneming zichtbaar is

Patrick Secq & Michella Pauwels: “Je kunt niet vermijden dat de mensen in golven komen. De ene keer troept alles ’s voormiddags samen, een andere keer is het rond 15 uur drummen geblazen.” Foto DD

Ondernemers 15 30 september 2011

Ondernemers-15.indd 7

7

23-09-2011 08:47:29

Ondernemers 15 30 september 2011

REPORtage

Internationale carrière voor Brugse plantmanagers

‘In een multinational zijn alle vestigingen concurrenten van elkaar’ Je als Belgische vestiging laten opmerken binnen de multinational waar je deel van uitmaakt, dat is een dagelijkse uitdaging.

Maar onze plantmanagers zijn daar blijkbaar goed in. In die mate zelfs dat velen hogerop klimmen in onze groepshiërarchie. ‘Ondernemers’ stipte op de kaart de regio Brugge aan, en zocht er twee (ex-)plantmanagers op die zich door hun hoofdkwartier lieten opmerken: Dmitri Meulemeester van TE Connectivity en Paul Troch van Bombardier Transportation.

Het eerste wat in het oog springt in het kantoor van Paul Troch, plantmanager van Bombardier Brugge, zijn de miniautootjes op de vensterbank en niet de foto’s van treinstellen aan de wand. Een tastbare herinnering aan zijn verleden in de automotivebranche, onder meer bij NedCar en Renault. Een sector die hij verliet om zijn expertise in te zetten bij Bombardier. “Transport is mijn grote liefde, en ik moet ergens op zolder óók nog mijn verzameling Märklintreintjes hebben liggen, waar ik ettelijke uren zoet mee ben geweest”, lacht Paul Troch. Niks is toeval, dus.

Hij werd in 2000 aangezocht om een nieuwe wind te laten waaien bij Bombardier Brugge, en zijn kennis over performanceverbetering, procesoptimalisatie, managementsystemen, teamwerk, lean manufacturing enzovoort mee te brengen. Want verandering was nodig.

“De railway-business was een ontdekking voor mij”, zegt Paul Troch. “Ik heb mijn tijd genomen om te leren wat die precies inhoudt én wat de ziel is van dit bedrijf, met zijn lange geschiedenis. Een mooi bedrijf, waar lange tijd wel een dicht wolkendek over hing. Maar het pleit voor de veerkracht van alle medewerkers hier dat we elke bedreiging tot nu toe het hoofd hebben kunnen bieden.”

hier weggaan?”, zegt hij stellig. “Het gras is altijd groener aan de overkant, tot je er bent. En binnen deze groep zijn er zo veel functies en opportuniteiten, dat je niet de kans krijgt om vast te roesten.”

Een multinational lijkt dus een arbeidsmarkt op zichzelf, voor wie de kansen ziet en ze grijpt. In Oostkamp heeft Meulemeester een heel parcours afgelegd. Een korte samenvatting: begonnen bij de productontwikkeling van schakelaars toen het bedrijf nog Siemens heette, doorgegroeid naar automobiel, steeds meer verantwoordelijkheid opgenomen, ook na de overname in 1999, tot hij in 2002 uiteindelijk plantmanager werd van Tyco Electronics, inmiddels omgedoopt tot TE Connectity. Meulemeester:

“Hoe word je plantmanager? Door op het juiste moment op de juiste plaats te zijn, wellicht. En je zit op de juiste plaats, omdat je de knowhow hebt en je hebt laten opmerken.”

Prominente plaats in de groep Netwerking, we moeten niemand meer overtuigen van het nut daarvan. En ook in een multinational is dat van het grootste belang. Niet alleen om jezelf als waardevolle manager te profileren, maar ook om de meerwaarde van jouw site aan het hoofdkwartier duidelijk te maken. “Het is niet verkeerd om te stellen dat alle vestigingen in een mul-

‘Wij houden niet van groot vertoon.

We willen dingen goed doen, zo simpel, rechtlijnig en eenvoudig mogelijk.’

Paul Troch, Bombardier Transportation

Juiste moment op de juiste plaats Dmitri Meulemeester werkt al bijna 20 jaar bij Tyco Electronics, het vroegere Siemens, in Oostkamp. “Waarom zou ik

Identikits Bedrijf: Bombardier Transportation, Brugge (Hoofdkwartier: Berlijn, Duitsland) Activiteit: Fabrikant van rollend spoormaterieel als locomotieven, trein-, tram- en metrostellen Wie? Paul Troch (57) Plantmanager tot: wellicht eind 2011 Nieuwe functie: Senior director group operations Aantal werknemers: 750 Omzet 2010: 243 miljoen euro (Bombardier België)

Ondernemers-15.indd 8

Foto JD

23-09-2011 08:47:31

tinational concurrenten van elkaar zijn”, zegt Paul Troch.

“Iedereen wil een stuk van de taart en je moet jezelf positioneren. Hoe? Door toonaangevend te zijn binnen de groep en topkwaliteit te leveren. Nooit afwachten, de anderen altijd een stapje voor zijn. Wij zijn in Brugge bijvoorbeeld vroeger dan elders in de groep begonnen met een leanaanpak, het stroomlijnen van de teams, efficiëntere logistieke processen enzovoort. Toen Bombardier dat ook op groepsniveau wilde introduceren, konden wij vanuit deze site waardevolle input geven. Sites die meer afwachtend zijn, hebben veel minder inspraak. Het komt er dus op neer om als plantmanager de evoluties binnen de multinational te lezen en daar proactief op in te spelen. En dan word je gewaardeerd.”

Dat zegt ook Dmitri Meulemeester, al benadrukt hij, net als Paul Troch trouwens, dat je daarvoor een goede evenwichtskunstenaar moet zijn. “Je mag in discussie treden met het moederhuis, absoluut, maar je moet er wel voor zorgen dat je blijft overeenkomen met je netwerk. Kijk, als plantmanager heb je de taak om jouw fabriek goed te doen draaien en dingen die beter kunnen, te optimaliseren. Maar tegelijk is er het hoofdkwartier dat zelf bepaalde eisen stelt. De lokale noden verzoenen met die van de groep en je tegelijk als lokale vestiging laten opmerken, is niet altijd eenvoudig.”

Foto archief

‘Binnen deze groep zijn er zo veel functies en opportuniteiten, dat je niet de kans krijgt om vast te roesten.’

Dmitri Meulemeester, TE Connectivity

Best practice wordt beloond Is plantmanager zijn dan een hondenstiel? “Verre van”, lacht Paul Troch. “Het is een schitterende job, waarin je uitermate creatief kunt zijn. Maar je mag niet bang zijn voor uitdagingen.”

Dmitri Meulemeester voelde toch dat hij na acht jaar aan een nieuwe uitdaging toe was. “En de organisatie evolueert zelf naar een snellere rotatie van plantmanagers binnen de groep. We hebben elkaar daarin dus gevonden. Het global project management van de ABS-remsystemen voor een van onze belangrijkste klanten TRW is een promotie, absoluut. In landen als India, Brazilië en China is ABS op wagens nog geen must, maar dat zal niet lang meer duren.

Ik zie er sinds februari dit jaar op toe dat de projecten op het vlak van deze remsystemen op tijd klaar zijn, dat de producten voor onze klant de kosten- en kwaliteitseisen halen en dat de globale communicatie op punt staat.

Binnen TE Connectivity wordt dit gezien als een van de meest complexe projecten, met een groot budget, strikte deadlines, productie-eenheden opstarten in nieuwe markten als Mexico en Brazilië enzovoort. Ja, daar kan ik wel mijn pap mee koelen (lacht).”

Paul Troch neemt begin volgend jaar afscheid als plantmanager van Bombardier Brugge. Ook hij zet een stapje hoger op de ladder. “Eigenlijk ga ik hetzelfde doen als hier in Brugge, maar dan in verschillende Bombardier-sites: de performantie monitoren en waar nodig verbeteringsprocessen begeleiden. Mijn uitvalsbasis blijft Brugge, maar ik zal uiteraard vaker uit huis zijn. Ik zie dit vooral als een erkenning van het vele werk dat we hier op de site verricht

hebben. Blijkbaar worden we op groepsniveau gezien als een best practice, die navolging verdient.”

No-nonsenseaanpak Dmitri Meulemeester en Paul Troch zijn maar twee voorbeelden van (West-)Vlaamse sitemanagers die het ver schoppen in een multinational. Het lijkt wel een trend, en die moet toch ergens op gestoeld zijn? Beide managers wijzen erop dat het niet louter met de persoon te maken heeft. De manier waarop je als Belgische vestiging tracht voorop te lopen in de groep, is al een eerste reden.

En dat vloeit dan weer voort uit wat we gemakshalve onze ‘volksaard’ zullen noemen. “Ik denk dat het begint bij de goede algemene vorming die we in het onderwijs meekrijgen, waardoor we een breed kader en een goede lerende attitude verwerven”, zegt Dmitri Meulemeester. “We zijn meertalig, wat ook een sterk punt is, en als inwoners van een klein land zijn we doorgaans ook veel flexibeler dan andere nationaliteiten. Ik denk ook te mogen zeggen dat we geen volk van ‘volgers’ zijn, die wachten op instructies.

We denken zelf en handelen ook. Soms geeft dat conflicten met het moederhuis, maar evengoed weten ze dat te appreciëren.”

“Onze grootste troef is de no-nonsenseaanpak”, vult Paul Troch aan. “Wij houden niet van groot vertoon en window dressing. We willen dingen goed doen, zo simpel, rechtlijnig en eenvoudig mogelijk. En het is zoals Dmitri zegt: wij willen ook op kop lopen. Dat is trouwens nodig, want de context waarin we in België moeten werken, is niet altijd eenvoudig.”

Omgaan met Belgische ‘handicaps’ En daarmee bedoelt Paul Troch de bekende ‘handicaps’ van België ten opzichte van de buurlanden: de hoge loonkosten, de loonindex enzovoort. “Uiteindelijk staat mijn hoofdkwartier in Berlijn daar vrij ‘koel’ tegenover, zolang de resultaten maar goed zijn. Maar als die tegenvallen, moet je die handicaps niet opvoeren als excuses. Het komt er dus op aan om creatieve middelen en methodes te zoeken om die handicaps te neutraliseren, door scherper te staan, beter en efficiënter te werken dan sites in andere landen.

En daar zijn we in Brugge altijd in geslaagd.”

“Landsgrenzen bestaan niet voor multinationals”, knikt Dmitri Meulemeester. “Zij denken in termen van afdelingen, vestigingen, sites. Maar goed, tegelijk ziet mijn hoofdkwartier ook wel dat ons land op het vlak van loonkosten enorm duur is. Daar kunnen wij wel onze knowhow, efficiëntie en flexibiliteit tegenover stellen. Net als bij Paul kijkt ook TE Connectivity vooral naar het eindresultaat.

Oostkamp ís concurrentieel, en dat is het enige wat telt.

Hetzelfde geldt voor de politieke toestand. Dat we nog steeds geen regering hebben, vinden ze veeleer lachwekkend. Het zal pas een kopzorg worden als de bedrijven hier nog zwaarder zouden belast worden.” (JD)

Identikits Bedrijf: TE Connectivity Belgium, Oostkamp (Hoofdkwartier: Schaffhausen, Zwitserland) Activiteit: Fabrikant van elektronische componenten voor de automobielsector (connectoren en inductieve systemen) Wie? Dmitri Meulemeester (44) Plantmanager tot: november 2010 Nieuwe functie: Global project manager ABSremsystemen voor TRW Aantal werknemers: 780 Omzet 2010 (transferprijs): 121 miljoen euro (Oostkamp)

Ondernemers-15.indd 9

Ondernemers 15 30 september 2011

23-09-2011 08:47:36

Kan iemand me helpen als ik tijdens mijn nachtdienst een probleem heb met mijn telefoon?

Zelfstandige of kmo, mocht u ons nodig hebben, bel gerust onze technische dienst op 0800 22 500. We zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar.

Zelfstandige of kmo, uw tijd is kostbaar en daar houden we rekening mee.

Onze technici staan altijd tot uw beschikking. Een storing? Technische vragen ? U kunt hen 24 uur per dag en 7 dagen per week bellen op het unieke nummer 0800 22 500.

Ontdek al onze initiatieven om u nog beter te bedienen op www.belgacom.be/bizzservices

Belgacom en Proximus nemen u mee naar een betere service.

Ondernemers-15.indd 10

23-09-2011 08:47:37

Met ‘CertiKera’ trekken tegelgroothandelaars aan één zeel

Op welke designtrends mikt CertiKera?

Guy Royaux: “Keramische tegels bestaan in alle soorten: glad of grof, dun of dik, betongrijs of fel gekleurd. De trend naar grote formaten is niet echt nieuw, maar zet zich door. Bovendien worden ook de grote tegels steeds dunner. Nieuwe mogelijkheden zoals keramische platen van 3 millimeter dun bieden een oplossing bij moderne architecturale vereisten.

Tegels in houtstructuur zijn eveneens erg geliefd. Niet alleen om hun ‘look’, maar ook door hun gebruiksgemak: je hoeft nooit meer te schuren, lakken of te oliën. En wie helemaal mee wil zijn, kiest voor de ecotegel. Die bestaat voor een groot deel uit gerecycleerd materiaal.”

Cluster van bedrijven Guy Royaux vormt samen met zijn broer Paul en zus Fabienne de tweede generatie in het familiebedrijf Cedexsa-Vilvordit, opgericht en uitgebouwd door vader Marc Royaux en moeder Colette Vandelanotte. Hij is gehuwd met Karen Eeckman die ook in de onderneming actief is.

Groep Royaux opereert als tegelspecialist in diverse marktsegmenten met een cluster van drie bedrijven: groothandel Cedexsa in de Pathoekeweg in Brugge, Vilvordit in Zellik en de winkelformule Tegel Paleis in het B-Park op de Blauwe Toren in Brugge. Die zijn samen goed voor een jaaromzet van 20 miljoen euro met 47 medewerkers.

Guy Royaux: “Groep Royaux importeert zijn tegels rechtstreeks van bij fabrikanten over de ganse wereld. Italië, Spanje, Turkije en Frankrijk zijn onze voornaamste Europese importmarkten. Maar het marktaandeel van de Chinese en Vietnamese leveranciers neemt de jonge jaren snel toe en was in 2010 al goed voor 40% van het ingevoerde volume of 20% van de groepsomzet.”

Vandezande uit Diksmuide levert pompen tegen wateroverlast in Taiwan Een delegatie uit Taiwan bezocht onlangs het bedrijf Vandezande in Kaaskerke. Het bedrijf is een van de wereldspelers op het vlak van vijzelpompen. De delegatie kwam voor de oplevering van het zogenaamde project Chia Y, zegt ontwerpingenieur Gino Debruyne namens de zaakvoerders Chris en Eric Vandezande.

“We produceerden een vijzelpomp met een diameter van 3 meter en een lengte van 14,25 meter die door een dieselmotor wordt aangedreven. Die pomp is krachtig genoeg om lager gelegen gebieden te vrijwaren van wateroverlast tijdens een tyfoon. Het is niet de eerste keer dat we met Taiwan samenwerken.

De vijzelpomp zullen we eind deze maand verschepen.

Chris Vandezande gaat ter plaatse om de werken in goede banen te leiden.” (HLN)

Guy Royaux, medebedrijfsleider van de Brugse tegelgroothandel Cedexsa, werd begin dit jaar verkozen tot nieuwe voorzitter van Pro-Caro, de federatie van Belgische tegelinvoerders.

De organisatie zet zwaar in op de promotie van de keramische tegel als kwaliteitsproduct en opereert als partner van Batibouw 2012.

De Brugse ondernemer Guy Royaux is met zijn 34 levensjaren de jongste voorzitter in de geschiedenis van Pro-Caro.

Deze beroepsorganisatie, met zetel in Aalter, bundelt 11 groothandels (waaronder drie West-Vlaamse bedrijven) die samen ruim 50% van de binnenlandse tegelmarkt afdekken.

Guy Royaux: “Op een drietal spelers na, zijn alle Belgische groothandels lid van onze beroepsorganisatie en ik hoop dat ook de drie twijfelaars ons komen versterken.”

“Pro-Caro voert een intensieve imagocampagne rond de CertiKera-tegel. Met dit kwaliteitsmerk promoten we de keramische tegel als een degelijke en zeer betrouwbare tegel en als duurzaam alternatief voor parket, kurk of natuursteen, producten die de jongste jaren de tegels proberen te verdringen.

Met CertiKera maken we ook een onderscheid tussen keramiek die verkocht wordt door vakmensen via de groothandel en de parallelle markten. We willen ons keurmerk verkopen via alle professionele tegeltoonzalen in ons land, die onze volledige support genieten.”

UITGELEZEN

Guy Royaux: “Het blijft elke dag vechten en wakker zijn.

Onze winkelformule Tegel Paleis, die we als nieuw concept hebben gelanceerd op de Brugse winkelsite B-park Blauwe Toren in 2009 is bijvoorbeeld een moeilijke oefening.”

Ingezonden foto

Hoe evolueert het jaar 2011 voor groep Royaux?

Guy Royaux: “Na crisisjaar 2009, hebben Cedexsa en Vilvordit in 2010 goed stand gehouden (zelfde omzet maar betere winstmarge door kostenbesparingen) desondanks de harde winter in de maanden januari, februari en december 2010.

Maar de neerwaartse druk op de prijzen blijft hoog. De ganse Belgische tegelsector zag zijn omzet de laatste twee jaren met 20% krimpen. Ook vandaag is de markt absoluut nog niet gunstig, maar wij mogen niet klagen, dankzij de vernieuwde frisse politiek die wij sinds begin 2010 volgen. Maar het blijft elke dag vechten en wakker zijn. Onze winkelformule Tegel Paleis, die we als nieuw concept hebben gelanceerd op de Brugse winkelsite B-park Blauwe Toren in 2009 is een moeilijke oefening. We zoeken daarvoor nog naar een adequate oplossing.”

bstone Jullie pakken nu ook voor het eerst in de geschiedenis uit met een eigen tegelmerk?

Guy Royaux: “Dat is inderdaad mijn nieuw stokpaardje. Bstone is het eerste Belgische keramisch merk sinds lange tijd.

Het is een nieuw concept op basis van onze eigen productontwikkeling en wordt omkleed met een frisse marketing.

We lanceerden het op de wereldbeurs Cersaie 2011 die van 20 tot 24 september plaatsvond in het Italiaanse Bologna.

De eerste reeks van bstone kreeg de naam ‘Loft’ en is gebaseerd op de vier natuurelementen aarde, wind, vuur en water.

Ze bestaat uit vier warme kleuren en twee formaten.

Cedexsa zal de distributie voor Belgie - Luxemburg op zich nemen. Bstone zal ook te vinden zijn in Nederland, Duitsland, Frankrijk, Zwitserland, Oostenrijk , UK, Kroatie, … en dit via collega-groothandels. Met dit project bewijzen we dat ook een groothandel innovatief kan zijn.” (JBVI) Cedexsa zet zijn deuren in de Pathoekeweg 150 in 8000 Brugge open voor de bezoekers op de Open Bedrijvendag van zondag 2 oktober.

www.cedexsa.be; www.bstone.be www.certikera.be

Kempinski uit Brugge wint prestigieuze awards Kempinski Hotel is de grote winnaar geworden bij de uitreiking van de World Travel Awards 2011. Het luxueuze hotel in het centrum van Brugge kreeg tijdens de ‘Oscars van de hotels’ twee awards. Kempinski Hotel sleepte zowel de award voor Belgiës Beste Business Hotel in de wacht, als die van Belgiës Beste Hotel.

De prijzen worden uitgeschreven door de Amerikaanse krant Wall Street Journal. (HLN, HN)

Extra jobs bij Mercator Press Jabbeke Binnenkort komen er extra jobs bij drukkerij Mercator Press in Jabbeke. Die extra jobs komen er nadat de Nederlanders van Koninklijke Drukkerij Em. De Jong een meerderheidsbelang verworven hebben bij het bedrijf. Er komt een rotatiepersmachine bij, waar zo’n 20 extra krachten voor nodig zijn. Bovendien zal er ook nood zijn aan bijkomend logistiek personeel.

De samenstelling van de directie blijft ongewijzigd, net als het logo en de werking van het bedrijf.

Beide bedrijven willen hun positie binnen de grafische industrie uitbouwen. Door samen te werken zijn De Jong en Mercator marktleider op gebied van huisaan-huisfolders in de Benelux. Mercator Press werd in 1936 opgericht en momenteel zijn 130 medewerkers er aan de slag. (HLN 17/09)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

9\c^` $ 9\c^

`hl\ G%9% /,'' Bfiki`ab +&),.

N\b\c`abj g\ijfm

\iq`Z_k mXe MfbX

N\jk$McXXe[\i \e (/[\ aXXi^Xe

^

m\ijZ_`aek e`\k `e [\ b \ijkmXbXek`\ \e ^\[li M\iXeknffi[\c`ab\ l` \e[\ - n\b\e `e alc` X l^ljklj 8]q\e[\i MfbX N\jk$Mk^\m\i ?Xej DX\ik\ej 8]^`]k\bXekffi /,'' cXXe[\i\e# Gi\j`[\ek B\ee\[pcX Xe 0X# /,'' Bfiki`ab Bfiki`ab $ G,'0('0

uitgelezen-09-

2009-ok.indd

1

18-08-2010

Ondernemers 15 30 september 2011

Ondernemers-15.indd 11

11:12:22

11

23-09-2011 08:47:43

12

Ondernemers 15 30 september 2011

Omer-Jean Vander Ghinste Brouwerij Bockor, Bellegem

Vijf generaties lang brouwt de familie Vander Ghinste haar gerstenat op maat van de consument. Wie Bellegem zegt, denkt Bockor en wie Bockor zegt, denkt Bellegem. Brouwerij Bockor is anders. Onafhankelijk en familiaal, 13 miljoen euro omzet en net geen 50 medewerkers, klein en fijn, en met een aanbod dat vrij uniek is. “Je zal over de hele wereld weinig brouwerijen vinden met een aanbod zoals dat van ons: én lagegistingbieren, én hogegistingbieren én bieren met spontane gisting,” zegt CEO Omer-Jean Vander Ghinste (47).

De liefde voor het vak en de passie voor het product zitten er diep ingeworteld bij Omer-Jean Vander Ghinste. De vier generaties voor hem hadden een Omer in de rangen en de huidige CEO heeft ook al een zoon met die naam. Vander Ghinste houdt eraan een link te leggen tussen verleden en toekomst. “Niets mooiers toch dan een traditie verder zetten?”

Ondernemers-15.indd 12

23-09-2011 08:47:50

INTERVIEW

‘Het vak van brouwer?

Het mooiste en veelzijdigste beroep dat er is’ Dit bedrijf heeft een traditie die teruggaat tot in 1892 of liefst vijf generaties. Wat moet men doen om zo lang te leven en vooral zo lang te overleven?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Het feit dat ons bedrijf actief is in een vrij traditionele sector speelt uiteraard in het voordeel. Er waren de voorbije decennia weliswaar veel technologische evoluties, maar ook voor de kleinere bedrijven bleek dat een best haalbare kaart. Pas op, ook de brouwerij Bockor heeft moeilijke jaren gekend –ik denk vooral aan de jaren 70 en 80 toen de schaalgrootte zich doorzette – maar wij wisten stand te houden door de nabijheid van ons afzetgebied en door de focus te zetten op de kwaliteit van onze producten. De lancering van het topmerk Omer bijvoorbeeld, blijkt nu noch min noch meer een schot in de roos. En last but not least: het helpt natuurlijk als je van kindsbeen af de grote brouwerijverhalen hoort rond de familietafel.”

Wat onthoudt u bijvoorbeeld uit die tijd?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Ik weet bijvoorbeeld nog dat de prachtige glasramen in de cafés – waarop de naam Bieren Omer Vander Ghinste prijkte – zowat de enige vorm van publiciteit was waarmee onze brouwerij uitpakte. Ja, ja, onze voorouders waren zuinige ondernemers die niet gek deden. Ik weet ook dat ‘merken’ in feite een relatief late uitvinding zijn. Vroeger had je cafés en daar werden tonnen bier geleverd. Punt uit. De opkomst van de merknamen kwam achteraf. In ons geval werd de merknaam Bock-or gelanceerd ergens in de jaren 30. We lieten ons inspireren door de toen welbekende Duitse ‘Bock’-pils, en we voegden er het Franse ‘or’ aan toe. De gouden Bock dus. Inmiddels zijn we toe aan de vijfde generatie en elke generatie heeft zijn “Omer” gekend. De eerste eigenaar was Omer Vander Ghinste. Ikzelf heb een zoon die Omer-Géry heet.

In 1892 brouwde mijn overgrootvader Omer Vander Ghinste bieren onder zijn eigen naam. Toen zijn zoon, mijn grootvader dus, geboren werd, zag hij zich min of meer verplicht om hem Omer te noemen, zoniet had hij alle glasramen moeten vervangen. Het is een traditie gebleven in onze familie om de oudste zoon Omer te dopen, en dat nu al vijf generaties lang.”

Hoe werd u destijds door uw eigen vader voorbereid op de opvolging? En hoe ziet u de aflossing van de wacht gebeuren in de toekomst?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Mijn vader overleed vier jaar geleden. Hij heeft me nooit gepusht om in zijn voetsporen te lopen. Ik studeerde rechten, en studeerde ook aan de Northwestern University (Kellogg School) waar ik een

MBA-diploma behaalde. Toen ik naar België terugkeerde heb ik eerst twee jaar gewerkt bij Coca-Cola Belgium.

Mijn vader vond het prima dat ik eerst ervaring opdeed bij een ander. Ik heb de thematiek van de opvolging toen zelf bespreekbaar gemaakt, en dat viel in goede aarde. Hoe ik het zelf zal doen? Precies hetzelfde, denk ik. Ik heb vier kinderen, twee dochters en twee zonen. Zij moeten, eens het zo ver is, zelf uitmaken of ze interesse hebben in dit vak en in ons familiebedrijf. In deze fase probeer ik alleen de passie door te geven. Ik ben heel eerlijk als ik zeg dat ik geen mooier beroep ken dan dat van brouwer.”

En stel even dat niemand echt interesse toont? Een traditie die niet verder gezet wordt, dat zou toch pijn doen?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Ik ben daar realistisch in. Het is geen must dat ze me opvolgen, ook al zou ik het uiteraard spijtig vinden. Vroeger zei men: ach, business is business.

Nu is dat anders. Er is, gelukkig maar, veel meer aandacht voor tradities, terwijl ook de authenticiteit een rol speelt.

Dat speelt in het voordeel. Ik mag hopen dat de opvolging verzekerd blijft. Maar finaal blijf ik er bij: zij moeten er zelf voor kiezen.”

Wat zijn de pro’s en de contra’s van een familiebedrijf?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Een familiebedrijf staat – als het goed geleid is – zeker garant voor meer continuïteit.

Het langetermijndenken staat centraal, niet het kortetermijngewin of de koers van het aandeel. Ik geef een eenvoudig voorbeeld: ons traditioneel “Bellegems Bruin” wordt al 120 jaar in Bellegem gebrouwen, en we gaan ermee door ook al is het niet altijd even gemakkelijk om dat rendabel te exploiteren. Wij koesteren het bruinbier, uit respect voor de traditie.”

puur familiale aangelegenheid. Ik wil in de nabije toekomst graag een soort ‘adviesraad’ in het leven roepen. Dat het tot hiertoe nog niet is gebeurd heeft te maken met een veelheid van redenen: het vergt discipline en veel voorbereiding. Maar het moet er komen.”

Bellegem ofte “Bockor city” Wie Bockor zegt, denkt daar Bellegem bij en wie Bellegem zegt, denkt aan Bockor. De verwevenheid is bijzonder groot. Dat heeft ontegensprekelijk zijn voordelen, maar zet de nabijheid van de dorpskom ook geen rem op de toekomstige expansie? We kunnen ons voorstellen dat – spijts alle sympathie van de goegemeente - je hier ook niet ongebreideld mag en kan uitbreiden?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Dat is ook een zwakte, inderdaad. Met ons laatst gelanceerde topmerk ‘Omer’ kennen we nochtans een fenomenale groei. We hebben daar al meermaals over nagedacht. De brouweractiviteiten willen we nooit verplaatsen, die moeten hier blijven. Maar toegegeven, we zitten met 80.000 hectoliter ofte 8 miljoen liter bier al dicht tegen onze bovengrens aan. Andere activiteiten – zoals het transport, het logistiek proces – kunnen eventueel wel verlegd worden. We hebben hier gelukkig nog wat eigen grond liggen die nog niet benut werd en waar we dus nog iets kunnen mee aanvangen. Met enkele bevoegde Kortrijkse schepenen hebben we een en ander al doorgepraat. Daar ondervinden we steun en ook wel sympathie voor onze uitbreidingsplannen. Maar op een hoger echelon lopen de zaken toch zo traag.”

Wat zijn de nadelen?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Voor niet-familieleden heeft een familiebedrijf grenzen, dat is evident. Toch moet de impact van de familie ergens beperkt blijven. Het is niet omdat je niet tot de familie behoort, dat je geen zeg mag hebben in bepaalde beslissingen. Ik denk dat we een goed gerund bedrijf zijn dat termen als ‘kwaliteit’ en ‘professionalisme’ hoog in het vaandel draagt.”

“Hoe dan ook willen we elk plan alleen realiseren in overleg met de gemeenschap rondom ons. We beseffen dat we al enige ‘druk’ leggen op de dorpskom. Als we iets doen, moet het ook haalbaar zijn voor de buren, anders heeft het geen zin. We staan in nauw contact met hen en prijzen ons gelukkig dat we hier niet weggepest worden, zoals in andere dorpen of regio’s wel gebeurt. Meer zelfs, de brouwerij wordt hier echt omarmd. De mensen zijn zelfs fier op wat we hier doen. Ik durf zelfs zeggen: we hebben fantastische buren die oprecht begaan zijn met ons. We willen die mensen nooit ontgoochelen.”

Ook in een familiebedrijf of in een kmo zijn de principes van goed bestuur ofte corporate governance van toepassing. Wat zegt u dat?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Ik weet dat we op dat vlak nog wat werk voor de boeg hebben. Ik wil er ook iets aan doen. Onze raad van bestuur bijvoorbeeld is nu nog een

Klopt het beeld dat een brouwer in deze 21ste eeuw even veel, zoniet meer, marketeer moet zijn dan wel brouwer?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Ik blijf erbij dat we in de eerste plaats uitstekende brouwers moeten zijn. Kwaliteit drijft altijd boven. Diep in mij heb ik een niet te blussen liefde voor dit vak. Dat zal niemand me ooit kunnen afnemen.

Ondernemers-15.indd 13

Ondernemers 15 30 september 2011

13

23-09-2011 08:47:50

14

Ondernemers 15 30 september 2011

En dat je ook marketeer moet zijn? Dat geldt inderdaad wel een beetje voor speciaalbieren, maar je mag dat niet overdrijven. Want wat is marketing? Wij zweren bij kwaliteit en authenticiteit, en dat zijn toch de beste manieren om je bier te promoten, of niet soms? Let wel, ik denk dat we de voorbije jaren met veel succes en met originele campagnes nieuwe bieren gelanceerd hebben. We zijn dus ook niet vies van marketing. Ik heb het geluk gehad dat ik in de VS nog les heb gehad van marketinggoeroe Philip Kottler.

Die laatste is bekend geworden met zijn theorie over de vier p’s: product, plan, price en promotion. Ik denk dat de essentie van marketing daar nog altijd in vervat zit.”

Naast brouwer en marketeer moet je ook een soort vastgoedspecialist zijn, of niet soms? Hoe belangrijk zijn de vastgoedactiviteiten binnen de hele groep?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Je merkt dus ook wat een fantastisch en gevarieerd beroep ik heb (lacht). Ja, ja, de eigen cafés, ze zijn zeer belangrijk in het totale plaatje.

Onze pils heeft veel te danken aan die eigen cafés.

Meer zelfs: de pils heeft altijd stand gehouden dankzij die eigen herbergen. Vastgoed beheren betekent echter ook kolossaal veel investeren, al is het dan ook soms in renova-

prijs voor een klassieke pils. Die is relatief stabiel. We hebben het geluk dat er voorlopig geen schaarste bestaat aan grondstoffen, ook al moeten we ons water grotendeels laten aanvoeren uit het Waalse Saint-Léger, hier even verderop over de taalgrens.”

Alleen of samen?

De brouwerijsector is bij uitstek een sector waar woorden als ‘integratie’ en ‘consolidatie’ tot de vaste terminologie behoren. Maar ze staan allicht niet in uw persoonlijk woordenboek?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Consolidatie en integratie? Dat zijn zaken die in wezen al 100 jaar bezig zijn, en het gaat maar door. In 1900 waren er in België zo’n 3.000 brouwerijen. Nu zijn het er iets minder dan honderd, alhoewel dat er nu ook opnieuw nieuwe brouwerijtjes worden opgericht.

Dat gebeurt vooral uit respect voor traditie. Laat ons zeggen dat we nu met veel minder brouwerijen zijn dan pakweg 100 jaar terug, maar zij die er nu zijn blinken uit door hun kwalitatieve aanpak. Wij zijn onafhankelijk en ‘fière de l’être’. In het recente verleden hebben we ook al eens een kleine overname gedaan, zoals met de brouwerij Lagae in

‘Wat is marketing? Wij zweren bij kwaliteit en authenticiteit, en dat zijn toch de beste manieren om je bier te promoten, of niet soms?’ tie. Noem het gerust een wisselwerking of kruisbestuiving zo je wil: wie investeert in vastgoed, verzekert zichzelf van omzet in cafés.”

Bockor groeit al jaren in een krimpende biermarkt.

Wat is het geheim?

Omer- Jean Vander Ghinste: “Niet alleen met onze speciaalbieren maar ook met onze pils blijven we groeien. Het geheim? Innovatie, zou ik denken. Elke euro die we hier verdienen, investeren we in vernieuwing van het apparaat.

En niet te vergeten: onze 47 medewerkers zijn natuurlijk ook een geheim op zich.”

Veel Belgische brouwerijen maakten de voorbije tien jaar van de nood een deugd en zochten hun heil vaak over grenzen. Hoe belangrijk zijn de buitenlandse markten voor een typisch lokaal bier als Bockor?

Omer-Jean Vander Ghinste: “We zijn wat dat betreft atypisch. Export is in ons geval nog een relatief beperkt begrip.

Maar ook dat verandert stilaan, en dat in de eerste plaats dankzij het speciaalbier “Omer”. Zelfs in de Verenigde Staten is er veel belangstelling. We hebben een invoerder gezocht en ook gevonden en die man levert daar uitstekend werk. Hij was specifiek op zoek naar een “zuur bier gerijpt op eikenhouten tonnen”, omdat zure bieren kennelijk behoorlijk in de smaak vallen bij de Amerikanen. Langzaam maar zeker verkennen we ook meer nabije markten, zoals Frankrijk en Nederland. Voorlopig gebeurt dat nog via de klassieke bierhandelaars of via de cafés, maar in een volgende fase willen we ook naar de grootdistributie.

Occasioneel voeren we ook containers uit naar landen als Thailand of Japan, omdat we gevraagd worden.”

Zowat elke brouwerij kampt vandaag de dag met stijgende grondstofprijzen. Mout, hop, water, het wordt allemaal prijziger. Kan je dat eeuwig doorrekenen in het glas dat de consument betaalt?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Natuurlijk zijn er prijsstijgingen voor basisgrondstoffen, maar ze zijn niet extreem.

Je moet dus wel een beetje relativeren. Kijk ook naar de

Ondernemers-15.indd 14

Heule. Natuurlijk zijn we blijvend alert voor opportuniteiten die zich zouden voordoen. Maar we zullen ons financieel stokje ook niet voorbijspringen, dat nooit. Als wij de voorbije jaren groter zijn geworden, dan had dat misschien eerder te maken met het feit dat we de hand wisten te leggen op heel wat cafés.”

En wie cafés zegt, zegt rookverbod. Hoe ingrijpend zal de impact op termijn zijn van een radicaal rookverbod?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Voor grote zaken zie ik echt geen probleem. Het rookverbod heeft wel een impact op de zogenaamde kleine volkscafés. Daar dreigen de trouwe bezoekers minder lang te blijven – en dus minder te consumeren – als ze niet meer mogen roken. Dat is alles bijeen een bijzonder spijtige zaak. Een dorp zonder café, dat gaat toch niet. Een dorpscafé is een sociaal bindmiddel en ideaal voor het sociaal contact, daar is iedereen het over eens.

Weet u dat men er in Frankrijk aan denkt om – in afgelegen streken - zelfs subsidies toe te kennen aan die unieke locaties op de hoek aan de kerk?”

We dromen even en zeggen dat er toch een mooie Vlaamse, of meer zelfs, West-Vlaamse brouwersgroep had kunnen ontstaan, met verschillende sites en een benijdenswaardig marktaandeel. Niet wenselijk zal u zeggen?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Dé enige vraag die zich altijd stelt bij een overname of een schaalvergroting, is of dit een goede zaak is? Is het een verrijking voor de markt?

Kijk maar eens naar wat er gebeurd is met hele grote bierconcerns. Na de periode van overnames, kwam de periode waarin filialen werden afgestoten en authentieke bieren verdwenen. Dat zegt toch iets. Wij blijven liefst klein maar fijn.”

Wij hebben al eens gedroomd, nu is het aan uw beurt. Wat ziet u, naar de toekomst toe, als het mooist haalbare?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Ik droom van een mooie balans tussen pils enerzijds en speciaalbieren anderzijds. Het ideaal? Ik denk aan een verhouding 50/50. Het is haalbaar als ik zie welke vlucht ons speciaalbier “Omer” momenteel

aan het nemen is. Dat loopt als een sneltrein. Bepaalde mediaprogramma’s zoals ‘Tournée générale’ hebben daar een belangrijke stuwende rol in gespeeld, dat zal ik niet ontkennen.”

Eens ondernemer, altijd ondernemer Bestaat er zoiets als echte Bockor-adepten?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Laatst verscheen er in ‘Che’ een bijdrage waarin minister Q zijn warme liefde verkondigde voor onze speciaalbieren. Uiteraard doet zoiets plezier. Ik merk dat ‘Omer’ nu ook meer en meer fans aantrekt.

Van West-Vlaanderen over Brussel tot in de Ardennen of Limburg.”

Een uitsmijtertje: we worden er meer en meer op gewezen dat een goede work-life balance zeer belangrijk is.

Wat doet u er aan?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Sport, sport is belangrijk. Joggen en fietsen vooral. Dat geeft me een kick maar ook een mentaal evenwicht. Laatst organiseerde Christophe Desimpel een ‘minitriatlon’ voor enkele tientallen bevriende ondernemers. 400 meter zwemmen, 20 kilometer fietsen en 4 kilometer lopen. Deelnemen was uiteraard belangrijker dan winnen. Maar toch. Weet je wat me vooral opviel?

Alle ondernemers aan de start wilden vooral liefst winnen.

Die gedrevenheid zit ons nu eenmaal diep in het bloed, wat we ook doen.”

En gewonnen?

Omer-Jean Vander Ghinste: “Neen, maar achteraf wel zalig blijven hangen!” (lacht) (Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

23-09-2011 08:47:56

LA AT

ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN.

“ONDERNEMEN

KAN UW GEZONDHEID ERNSTIG SCHADEN.” Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

Bel ons gerust op 051 23 00 00.

AlliA is ongewoon ONAFHANKELIJKE

V ER ZEK ER INGSM A K EL A A R VOOR ONDER NEMINGEN.

O ONAFHANKELIJKHEID

.

— INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

Ondernemers-15.indd 15

Ondernemers 15 30 september 2011

15

23-09-2011 08:47:57

16

Ondernemers 15 30 september 2011

BEDRIJVEN

In 2008 namen Roger en Wesley Mahieu de motorzaak van Marc Tandt, Harley-Davidson dealer in Gullegem, over. Nauwelijks een half jaar later verhuisde de winkel naar de Kachtemsestraat in Roeselare onder de naam Harley-Davidson West-Flanders. Dit jaar mocht Wesley de prestigieuze Bar & Shield Award gaan oppikken in Amerika.

Wesley Mahieu (33) werkte vroeger als draaier en frezer bij het metaalbewerkend bedrijf ROPA in Geluveld.

“Mijn vader reed met een Harley en ik groeide er dus letterlijk mee op. Toen we de gelegenheid kregen om de motorzaak Tandt in Gullegem over te nemen, kon ik van mijn hobby mijn beroep maken. We begonnen bijna tegelijkertijd met de bouw van een nieuwe zaak in Roeselare”, zegt Wesley. “Eind 2008 verhuisden we en doopten we de zaak om tot Harley-Davidson West-Flanders. Ik sta in voor de leiding van de garage, de verkoop van de motors en accessoires en het beheren van de stock. Mijn vrouw, Rebecca Houwen, neemt de boekhouding en de leiding van de winkel op zich. Ons volledige team bestaat uit acht mensen want we hebben uiteraard ook nog verkopers en technici in dienst.”

Harley-Davidson West-Flanders ontvangt de Bar & Shield Award Bar & Shield Award “Dit jaar mocht ik in Anaheim, in de Verenigde Staten, de Bar & Shield Award in ontvangst nemen”, zegt Wesley niet zonder trots. “Tijdens een dealermeeting werd deze Award aan de beste dealers van de wereld in hun regio, uitgereikt.

De prijs is voorbestemd voor dealers die het hoogst scoren bij een evaluatie op maar liefst 150 meetpunten. Het gaat dus verder dan alleen maar de kille verkoopcijfers. De uitstraling van het pand, de ervaringen van klanten met het personeel, serviceverlening, het opleidingsniveau van het personeel, diverse projecten en uitstraling van de showroom worden in acht genomen.”

Harley-Davidson University “We hechten enorm veel belang aan de opleiding van onze technici. Zo hebben wij drie mensen in dienst die de graad van ‘Master of Technology’ behaalden aan de Harley-Davidson University. Dat is een technisch opleidingscentrum van Harley-Davidson met afdelingen verspreid over de hele wereld. Wij kunnen daarvoor in Antwerpen terecht.”

Meer dan motors

business is natuurlijk de verkoop van onze motorfietsen met ruime keuze uit accessoires waardoor de klant zijn eigen persoonlijke toets aan zijn Harley kan geven.

Daarnaast verkopen wij ook beschermende en casual kledij, allerhande gadgets als juwelen, interieurartikelen, kinderspulletjes en zelfs gadgets voor huisdieren. Alles kan! Vooral in de kerst- en nieuwjaarsperiode zijn die gadgets echte hebbedingetjes. En ook voor de financiering en de verzekering van hun motor kunnen klanten bij ons terecht.”

Toekomst “We willen in elk geval meer dan vroeger mikken op de jeugd. Daarom gaan we de nadruk leggen op de goedkopere modellen en verbouwingen op maat. Het is een misvatting hoor dat een Harley minimum 20.000 euro kost.

En verder willen we in West-Vlaanderen heel wat evenementen organiseren, zoals onze opendeur die net voorbij is, zodat we het mekka van de Harley-Davidson worden in België. Harley is niet alleen een motor, maar ook een levensstijl.” (PD)

www.west-flandersmotorbikes.be

De meer dan 2.000 klanten kunnen werkelijk voor alles terecht bij Harley-Davidson West-Flanders. “Onze hoofd-

Wesley Mahieu: “Harley is niet alleen een motor, maar ook een levensstijl.” Foto Kurt

Sweet Tap ontdekt gat in de markt met vruchtensapin-a-box Het onderscheid maken en meerwaarde creëren, daar is het de jonge ondernemer Simon Vervisch (22) uit Boezinge (Ieper) om te doen.

Met zijn bedrijfje Sweet Tap commercialiseert hij sappen van fruit dat op de ouderlijke fruithoeve geteeld wordt.

Simon Vervisch: “Mijn vrienden en ik investeerden elk 1.000 euro. Ondertussen ben ik volledig eigenaar van Sweet Tap” Foto DD

Ondernemers-15.indd 16

In juni 2011 studeerde Simon Vervisch af in de richting agrobiotechnologie (specialiteit fruitteelt) aan de Katholieke Hogeschool Kempen in Geel. Met twee vriendenstudenten onderzocht hij in zijn eindwerk de haalbaarheid van een zelfstandig fruitpersbedrijf, met de opmaak van een businessplan. Het was tevens een Small Business Project onder toezicht van de Vlaamse Jonge Ondernemers (Vlajo), waarmee ondernemerschap in het hoger onderwijs (zoals de mini-onderneming in het middelbaar) gestimuleerd wordt.

“Het is de bedoeling om het ouderlijke bedrijf op termijn over te nemen”, zegt Simon Vervisch. “Om leefbaar te blijven was het in het verleden nodig om over te schakelen van een traditioneel landbouwbedrijf naar een fruitbedrijf (7 ha appels, peren, rode bes, aardbeien, framboos) annex winkelverkoop. In het kader van mijn eindwerk kon ik alle aspecten van fruitpersen als zelfstandige activiteit van dichtbij onderzoeken (concur-

23-09-2011 08:48:02

# % '&* % &($ * &% .)* $

% ' (*+( (% %

* , *. *&'

# "# !" # " %* " / !% % +- * %&#& 0% &' % - &( & +)

Garage Moderne Brugsesteenweg 75 - 8520 Kuurne - Tel: 056 36 44 11 – Fax: 056 36 44 19 E-mail: info@modernekuurne.be – www.modernekuurne.be

"$

"$ %!!"" % $ !" # &&& !" $

rentie, prijsbeleid, marketing, wettelijke voorschriften, logo, verpakking, verdeling, ‌) en ook in de praktijk uitproberen. Daarvoor investeerden mijn vrienden en ik elk 1.000 euro. Ondertussen ben ik volledig eigenaar van Sweet Tap en heb ik mijn vrienden uitbetaald aan de nieuwe waarde. Ze blijven wel nog vertegenwoordiger voor Sweet Tap.�

Meerwaarde De naam Sweet Tap verwijst enerzijds naar de zoetheid van het appelsap en anderzijds naar de manier waarop de sappen (appel, appel/rode biet) aangeboden worden: in een bag in box van 5 liter met een kraantje, zoals wijn ook vaak verpakt wordt. “Deze vorm van verpakking was een gat in de marktâ€?, blikt Simon Vervisch terug. “De verkoop sloeg onmiddellijk aan en blijft groeien. Mensen denken aanvankelijk dat 5 liter veel is, maar het sap – zonder additieven, extra suiker of bewaarmiddelen – is gepasteuriseerd en blijft twee maanden houdbaar. Het is niet mijn ambitie om een loonpersbedrijf te worden en te persen in opdracht. Ons eigen fruit wordt tijdens of na de pluk hier ter plaatse door een mobiele installatie geperst. Onze klanten kunnen dit proces bijwonen en vaststellen dat we geen minderwaardig fruit persen, alleen zogenaamd ‘rebut’-fruit (te klein, te groot, vervormd) van goede kwaliteit dat evenwel niet geschikt is voor de winkelverkoop. Door het te persen kunnen we er een meerwaarde aan geven. En daar is het in ĂŠcht ondernemerschap uiteindelijk om te doen. Doordat het ons eigen fruit is, zijn er ook geen tussenpersonen. Het sap is bovendien een extra product dat ik in een straal van 20 km rond het bedrijf aan particuliere klanten, restaurants, traiteurs, buurtwinkels, ‌ kan leveren.â€?

Simon Vervisch wil zijn bedrijvigheid stap voor stap verder laten groeien en denkt ook al aan een uibreiding van zijn assortiment met appel/peer en appel/kers (vers van eigen kweek). (MD)

WORKSHOPS NAJAAR 2011 SMED - Single Minute Exchange of Die Kortrijk, 10-17 en 24 oktober 2011

Omsteltijdreductie als basis voor een exibele organisatie

Flexibele bezetting aan de hand van dynamische normmodellen Kortrijk, 19 oktober 2011

Gericht plannen en opvolgen in een man-machine omgeving

PvO - Partners voor Ondernemers - President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

www.sweettap.be

Ondernemers-15.indd 17

Ondernemers 15 30 september 2011

17

23-09-2011 08:48:13

18

Ondernemers 15 30 september 2011

Communicatiebureau d-artagnan uit Brugge bestaat 10 jaar

BEDRIJVEN

Augustus 2001, op een zolderkamer in Assebroek. Met een sabelslag treedt d-artagnan voor het voetlicht: de vierde musketier. Filip Sobry, Ignace Van Avermaet en Geert Wolfs geven hun ondernemersgoesting de vrije teugels, met één doel voor ogen: hun eigen ding doen, en liefst béter dan de rest. 10 jaar later wordt er niet alleen terug- maar ook vooruitgeblikt.

Kort na de start van d-artagnan bezorgt nine eleven veel bedrijven een groeikramp. Geert Wolfs: “Voor ons bleek het moment echter ideaal. Met het winnen van een competitie voor Brugge Europese Culturele Hoofdstad 2002 haalden we een visitekaartje in huis dat de jaren erna veel deuren opende in de culturele sector in Vlaanderen en Brussel.”

De ambities liggen hoog, en de aanpak slaat aan. Ignace Van Avermaet: “We bieden volledige communicatieconcepten aan, wat een stap verder gaat dan gewoon reclame maken. Het vertrekt bij het matchen van doelstellingen en doelgroepen, bepalen van strategieën, opzetten van een mediaplanning tot het ontwikkelen van de huisstijl en

‘Cruciaal in de begeleiding van de klant is luisteren!’ volledig uitwerken van onlinetoepassingen. Cruciaal in de begeleiding van de klant, is luisteren!”

Maar die klant luistert blijkbaar ook graag naar d-artagnan. Filip Sobry: “We bouwden in die 10 jaar een grote en diverse klantenportefeuille uit, in het bedrijfsleven en bij overheden. Met de culturele communicatie maakten we naam en faam, en we blijven dat ook doen, zoals de campagne voor het Nationaal Orkest van België die momenteel loopt. Maar in de toekomst willen we onze ervaring vooral gebruiken om de link te leggen naar de cultural creatives, de doelgroepen van de cultuurhuizen waar bedrijven in geïnteresseerd zijn.”

Zo liet Boss Paints voor Taste Colours kleuren fileren en nieuwe smaken creëren door topchefs als Gert de Mangeleer, Sang-Hoon Degeimbre en Dominique Persoone. BNP Paribas Fortis legt via private banking de link tussen investeerders en kunsthuizen als het museum Dhondt-Dhaenens, Wiels en Le Grand-Hornu.

Maar kruisbestuivingen zitten ook ingebakken in het ondernemers-dna, want de goede smaak van d-artagnan zit in meer dan alleen creatieve communicatie. In het oude

industriële pand aan de Brugse Gentpoort huizen o.a. ook Cides product design en de culinaire wetenschappers van Sense for Taste. “Noem deze plek gerust een ‘creatieve hub’, die ons inspireert en stimuleert”, zegt Geert Wolfs.

Wisselwerking dus, en durven verder kijken dan de stadspoorten van Brugge. Ignace Van Avermaet: “10 jaar geleden stonden West-Vlaamse bureaus in de schaduw van de grote Brusselse of zelfs Nederlandse spelers. Vandaag komen klanten uit het binnenland naar West-Vlaanderen, omdat we bescheidenheid en luisterbereidheid koppelen aan flexibiliteit en het leveren van topkwaliteit.”

Het legde d-artagnan geen windeieren, met ondertussen 11 medewerkers en een omzet van 2,1 miljoen euro in 2010.

Maar veel West-Vlaamse communicatiebureaus profiteerden mee van die groei. Ignace Van Avermaet: “Overheden organiseerden in het verleden soms competities waarbij ze 30 bureaus tegen elkaar opzetten, om vervolgens niets met de input te doen. Uit die frustratie groeide een soort lerend netwerk van West-Vlaamse bureaus, die regelmatig samenkomen om ervaringen uit te wisselen. Zo zetten we de West-Vlaamse communicatiesector nòg beter op de kaart.”

SWP_114X164_11:Layout 2

3/03/11

11:50

Page 1

Alles gaat voorbij, alles is vergankelijk , behalve kwaliteit, elegantie en know -how.

Willy NAESSENS, sinds 1962

Ontmoet de leasing van je leven!

Kies voor de rit van je leven bij Westlease! Met comfort op en naast de weg. Met iemand die jouw taal spreekt, die al je zorgen wegneemt!

Binnenzwembaden - Buitenzwembaden - Publieke zwembaden - RenovatieSpeciale projecten

E

WESTLEAS

www.SWIMMINGPOOLS.be WORTEGEM-PETEGEM

TESSENDERLO

OVERIJSE

Brugsesteenweg 73 | 8520 Kuurne | T 056 36 44 44 | info@westlease.be | www.westlease.be

Ondernemers-15.indd 18

23-09-2011 08:48:16

Geert Wolfs, Ignace Van Avermaet en Filip Soubry (virtueel aanwezig): “Noem ons kantoor gerust een ‘creatieve hub’, die ons inspireert en stimuleert.” foto MVN

Creatieve toppers blijven én de funfactor niet uit het oog verliezen, blijft in de toekomst belangrijk voor d-artagnan.

Geert Wolfs: “Maar we willen vooral betere ondernemers worden. Als je groeit, is het een constante uitdaging om de juiste zakelijke en menselijke beslissingen te nemen.

Sinds enkele jaren laten we ons daarin bijstaan door een raad van advies met twee zeer ervaren ondernemers: Paul Thiers (ex-Unilin) en Rob Bloemen (ex-Hudson). Zij beslissen niet in onze plaats, maar zijn de perfecte sparringpartner om beslissingen bij af te toetsen.”

Als drie vennoten vechten om één been, loopt dan de vierde musketier ermee heen ? Filip Sobry: “Misschien dat anderen dat niet evident zouden vinden, maar wij zien niks dan voordelen in die manier van werken. Inhoudelijk zijn we complementair, en ook mentaal is het een voordeel om met drie te zijn. Als een van ons eens een dipje heeft, staan er twee collega’s klaar om je op te peppen. En het vetorecht hebben we nog nooit moeten gebruiken...”

Wat is het succesrecept voor de toekomst? Geert Wolfs: “Hard werken met goesting, zelfkritisch blijven en respect hebben voor mensen: klanten, leveranciers en in de eerste plaats je medewerkers. Een gedreven team is een enorme stimulans voor creatieve kwaliteit!” (SH)

www.d-artagnan.be

Ik probeer elke werknemer op de juiste stoel te zetten. Anders vallen ze af.

Elrike, bedrijfsleidster

Vijftigplussers op de juiste stoel bieden een bedrijf een heleboel voordelen: hun ervaring, vakkennis en efficiëntie zorgen er namelijk voor dat je sterk staat voor de toekomst. En daarom is er nu dejuistestoel.be, boordevol links naar interessante websites, adressen en een heleboel tips en info. Tip één: ga nu even achter je computer zitten.

dejuistestoel.be wijst de weg naar toekomstgericht personeelsbeleid

wse_Advertenties_Werkgevers_233x164_DEF.indd 1

19/08/11 14:06

Ondernemers-15.indd 19

Ondernemers 15 30 september 2011

19

23-09-2011 08:48:21

20

Ondernemers 15 30 september 2011

BEDRIJVEN

BAU werd opgericht in 1961 door architect Carlos Coussée als Bureau voor Architectuur en Urbanisatie. In 1992 maakte zoon Bart zijn intrede en werd het bureau omgedoopt tot B & C Architectenbureau Coussée. Anno 2011 werkt het bureau met 18 medewerkers en realiseert het een omzet van 1,6 miljoen euro.

“Oorspronkelijk participeerde mijn vader zelfs in een bureau in Brussel”, blikt Bart Coussée nog even op het ontstaan terug. “Daarna opende hij een kantoor in Roeselare in de Leenstraat en verhuisde het kantoor enkele malen vooraleer we op de huidige site in de Handelsstraat sinds 2007 neerstreken. Zelf ben ik vanaf 1992 actief in de firma.”

BAU Architectenbureau B & C Coussée bestaat 50 jaar Activiteiten “Onze activiteiten omvatten het volledige bouwproces vanaf de eerste projectstudies tot de eindoplevering met speciale aandacht voor de op maat uitgewerkte dossiers, het voortdurend projectoverzicht en de coördinatie tussen de verschillende bouwpartners. Naast architectuur staan wij ook in voor de technische studies elektriciteit, centrale verwarming, sanitair en luchtbehandeling, voor het interieur en meubilair en voor de aanleg van de omgeving.

Een dergelijk totaalpakket kunnen we alleen maar aanbieden omdat we actief gaan coördineren tussen de verschillende bouwpartners, zoals landmeters, ingenieurs, veiligheidscoördinatoren, EPB-verslaggevers en uiteraard de aannemers.”

Realisaties en omzet Bouwheren die werken met plannen van BAU vielen al meer dan eens in de prijzen. “Wij delen in de eer maar eigenlijk komt de uitwerking volledig op naam van de bouwheer”, zegt Bart Coussée. “Wat niet betekent dat we niet prat gaan op onze realisaties. Een van onze mooiste projecten vind ik persoonlijk het sportdomein Schiervelde in Roeselare“. BAU is dit jaar op weg naar een omzet van 1,6 mil-

joen euro. “Daarvan wordt 50% gerealiseerd in de plannen voor meergezinswoningen of flatgebouwen”, verduidelijkt Coussée. “Kantoorgebouwen zijn goed voor 20%, industriebouw voor 10% en de woningbouw waaronder verkavelingen en woonerven ook voor 20%.”

Toekomst “We zitten nu vier jaar op onze huidige stek en bouwden een dynamisch, multidisciplinair bureau uit dat een bruisende stad als Roeselare van nieuwe ideeën wil voorzien.

Dat doen we, onder andere, door onze bijdrage aan de vroegere KBC-site. Daar zijn nu reeds ca. 530 ondergrondse parkings gebouwd, komt er ca. 8.000 m² retail en een 100tal residentiële appartementen, waarvan een eerste fase reeds is gerealiseerd. Verder willen we actiever worden op de markt van schoolgebouwen en hernieuwbare energiebronnen. En alhoewel het op dit ogenblik geen optie is, zeggen we niet bij voorbaat neen tegen een uitbreiding van het kantoor of tegen eventuele overnames. Onze hoofdopdracht is meer dan ooit mooie, perfect geïntegreerde projecten, in steeds meer uitdagende omgevingen uit te werken. Gronden zijn duur, worden duurder, en alsmaar schaarser, dus moeten we mee onze verantwoordelijkheid nemen om beleidsmensen, stadsbesturen en projectontwikkelaars te helpen die onderbouwd in te vullen.” (PD)

Carlos en Bart Coussée: “Een van onze mooiste projecten vind ik persoonlijk het sportdomein Schiervelde in Roeselare“.

Foto Kurt

www.baucoussee.be

Partnerinfo

Plan uw energiebesparingen efficiënt Europa heeft ambitieuze milieudoelstellingen: tegen eind 2020 moeten we twintig procent minder energie verbruiken in vergelijking met 1990. De meeste bedrijven houden hier nú al rekening mee, en kiezen zo voor een langetermijnaanpak. Slim gezien, want dat geeft hun de ruimte om energiebesparingen doordacht te plannen en te budgetteren. En u, hebt ú al een energiebesparingsplan?

In vier stappen naar een efficiënt besparingsplan Energie besparen: het klinkt eenvoudig, dat is het ook.

Maar u moet het wel slim aanpakken. Liefst met een gepast duwtje in de rug. Want onderzoek toont aan dat liefst zeventig procent van de Belgische bedrijven ondersteuning wenst bij de planning en uitvoering van hun

Ondernemers-15.indd 20

energiebesparingsprojecten. Ondanks hun wil om energie te besparen, slagen ze er niet in om concrete initiatieven te nemen. Vooral middelgrote ondernemingen ontbreekt het vaak aan tijd of de nodige kennis om hun besparingsdoelstellingen in de praktijk te brengen. Gelukkig kunnen ze een beroep doen op de ondersteuning en expertise van specialisten. Zo lanceerde Electrabel onlangs het Smart Savings Partnership: een programma dat u helpt om uw energieverbruik te analyseren én een concreet meerjarig besparingsplan te realiseren. Het programma volgt vier stappen:

Stap 3: implementeer à la carte

Stap 1: stel een Energy Roadmap op

Het Smart Savings Partnership stippelt de mogelijke besparingen uit voor de komende twee tot vier jaar.

Een goede opvolging is cruciaal. Want met een grondige evaluatie past u het besparingsplan elk jaar opnieuw aan de behoeften en het budget van uw bedrijf aan.

Via een uitgebreide audit brengt het programma uw besparingsmogelijkheden in kaart met een Energy Roadmap.

Die geeft meteen een inschatting van de kostprijs en de terugverdientijd. Wist u dat een aangepaste verlichting al tot veertig procent energie kan besparen?

Stap 2: kies welke acties prioritair zijn Op basis van dit concreet geargumenteerde besparingsplan kiest u welke acties prioritair zijn, wanneer ze worden gerealiseerd, en door wie. Want het Smart Savings Partnership voorziet ook ondersteuning bij de uitvoering van de besparingsprojecten.

Mist u de nodige competenties, of hebt u niet genoeg tijd? Laat u dan bijstaan door de experts van Electrabel.

Zij zijn niet alleen competent, maar ook neutraal.

Uw garantie? Ze implementeren alleen de oplossingen die u nodig hebt. Het uitgebreide netwerk van installateurs verzekert u bovendien een snelle installatie. Zo worden de energiebesparingen tastbaar.

Stap 4: evalueer en stuur bij

Meer informatie? www.electrabel.be/ssp

23-09-2011 08:48:25

Vermijd dat uw vrije tijd in rook opgaat. Geniet 24u/24 technische bijstand voor uw bedrijf.

U steekt al uw energie in uw bedrijf, dus mag de spanning er al eens even af. En uiteraard wilt u uw schaarse vrije tijd dan niet in rook zien opgaan door een elektriciteitspanne. Daarom stelt Electrabel u de dienst Energy 24/24 voor.

Bij een storing in uw elektriciteitstoevoer in middenspanning garandeert deze service u 24u/24 telefonische bijstand. En op uw vraag komen onze experts binnen de 4 uur ter plaatse voor de herstelling en het heropstarten van uw installatie.

Daarnaast hebt u via uw persoonlijke Customer Area toegang tot online diensten voor het optimale beheer van uw energieverbruik en het eenvoudig raadplegen van uw facturen.

Vragen over uw energie of over onze online diensten? Contacteer uw accountmanager of surf naar www.electrabel.be

ELE2023329_BtB_BBQ_297X210_NL_IC.indd 1

29/10/10 09:38

Ondernemers-15.indd 21

Ondernemers 15 30 september 2011

21

23-09-2011 08:48:28

22

Ondernemers 15 30 september 2011

s/dK ŝƐ ĞĞŶ ƚŽŽŶĂĂŶŐĞǀĞŶĚ ƵƌŽƉĞĞƐ͕ ŽŶĂĬ ĂŶŬĞůŝũŬ ŽŶĚĞƌnjŽĞŬƐͲ ĞŶ ĂĚǀŝĞƐͲ ĐĞŶƚƌƵŵ͕ ĚĂƚ ŝŶŶŽǀĂƟ ĞǀĞ ƚĞĐŚŶŽůŽͲ ŐŝĞģŶ ĞŶ ǁĞƚĞŶƐĐŚĂƉƉĞůŝũŬĞ ŬĞŶŶŝƐ ƉƌĂŬƟ ƐĐŚ ƚŽĞƉĂƐďĂĂƌ ŵĂĂŬƚ ǀŽŽƌ ŽǀĞƌŚĞĚĞŶ ĞŶ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞ͘ s/dK ŝƐ ĂĐƟ ĞĨ ŝŶ ŵŝůŝĞƵͲ͕ ĞŶĞƌŐŝĞͲ ĞŶ ŵĂƚĞƌŝĂĂůƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞ͕ ŝŶĚƵƐƚƌŝģůĞ ƉƌŽĚƵĐƟ ĞͲ ĞŶ ƉƌŽĐĞƐƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞģŶ ĞŶ ĂĂƌĚŽďƐĞƌǀĂƟ Ğ͘ s/dK ůĞǀĞƌƚ ŝŶƚĞůůŝŐĞŶƚĞ ĞŶ ŬǁĂůŝƚĂͲ Ɵ ĞǀĞ ŽƉůŽƐƐŝŶŐĞŶ ǁĂĂƌ ŐƌŽƚĞ ĞŶ ŬůĞŝŶĞ ďĞĚƌŝũǀĞŶ ĐŽŶĐƵƌƌĞŶƟ ĞĞů ǀŽŽƌĚĞĞů ƵŝƚͲ ŚĂůĞŶ͕ ĞŶ ŽďũĞĐƟ ĞĨ ŽŶĚĞƌnjŽĞŬ͕ ƐƚƵĚŝĞƐ ĞŶ ĂĚǀŝĞnjĞŶ͕ ĚŝĞ ŝŶĚƵƐƚƌŝĞ ĞŶ ŽǀĞƌͲ ŚĞĚĞŶ ŝŶ ƐƚĂĂƚ ƐƚĞůůĞŶ ŚƵŶ ƚŽĞŬŽŵƐƚͲ ďĞůĞŝĚ ƚĞ ďĞƉĂůĞŶ͘

s/dK͛Ɛ ŽŶĚĞƌnjŽĞŬ ǀŝŶĚƚ njŝũŶ ƚŽĞƉĂƐƐŝŶŐ ŝŶ ŶŝĞƵǁĞ͕ Ğĸ ĐŝģŶƚĞ ĞŶ ŐŽĞĚŬŽƉĞƌĞ ƉƌŽĚƵĐƟ ĞƚĞĐŚŶŽůŽŐŝĞģŶ͕ ǀĞƌŵŝŶĚĞƌĚ ĞŶĞƌŐŝĞǀĞƌďƌƵŝŬ͕ ďŝŽŵĂƚĞƌŝĂůĞŶ͕ ŐĞnjŽŶĚŚĞŝĚƐnjŽƌŐ͕ ŵŝůŝĞƵnjŽƌŐ ĞŶnj͕͘ ĂůƐŽŽŬ ŚĞƚ ŝŶ ŬĂĂƌƚ ďƌĞŶŐĞŶ ĞŶ ŵŽŶŝƚŽƌĞŶ ǀĂŶ ĚĞ Ğī ĞĐƚĞŶ ǀĂŶ ŬůŝŵĂĂƚƐǁŝũnjŝŐŝŶŐ͘ ,ŝĞƌďŝũ njŝũŶ ŚĞƚ ǀƌŝũǁĂƌĞŶ ǀĂŶ ŚĞƚ ůĞĞĨŵŝůŝĞƵ ĞŶ ŚĞƚ ĚƵƵƌnjĂĂŵ ŐĞďƌƵŝŬ ǀĂŶ ĞŶĞƌŐŝĞ ĞŶ ŐƌŽŶĚƐƚŽī ĞŶ ƐƚĞĞĚƐ ƉƌŝŽƌŝƚĂŝƌ͘ s/dK͛Ɛ ŽŶĚĞƌnjŽĞŬƐĐĞŶƚƌƵŵ ŝƐ ŐĞǀĞƐͲ Ɵ ŐĚ ŝŶ DŽů͕ ŵĞƚ ƐĂƚĞůůŝĞƚŬĂŶƚŽƌĞŶ ŝŶ ĞƌĐŚĞŵ ĞŶ KŽƐƚĞŶĚĞ͘

s/dK ƚĞůƚ ĐŝƌĐĂ ϲϬϬ ŚŽŽŐŐĞŬǁĂůŝĮ Ͳ ĐĞĞƌĚĞ ŵĞĚĞǁĞƌŬĞƌƐ Ƶŝƚ ĚŝǀĞƌƐĞ ƐƉĞĐŝĂůŝƐŵĞŶ ĞŶ ǁĞƌŬƚ ƐĂŵĞŶ ŵĞƚ ƐĞĐƚŽƌĨĞĚĞƌĂƟ ĞƐ ĞŶ ŚƵŶ ŽŶĚĞƌnjŽĞŬƐͲ ĐĞŶƚƌĂ͕ ƵŶŝǀĞƌƐŝƚĞŝƚĞŶ ĞŶ ŚŽŐĞƐĐŚŽůĞŶ͕ ƵƌŽƉĞƐĞ ŽŶĚĞƌnjŽĞŬƐŝŶƐƟ ƚƵƚĞŶ͕ ͘​͘​͘

s/dK Es ŽĞƌĞƚĂŶŐ ϮϬϬ Ͳ ϮϰϬϬ DK> sŽŽƌ ŵĞĞƌ ŝŶĨŽƌŵĂƟ Ğ͕ ŶĞĞŵ ǀƌŝũďůŝũǀĞŶĚ ĐŽŶƚĂĐƚ ŽƉ ŵĞƚ <ĂƌĞŶ sĂŶĚĞƌƐƚƌĂĞƚĞŶ Ͳ 'ƌĞĞŶďƌŝĚŐĞ /ŶĐƵďĂƚŽƌ tĞƚĞŶƐĐŚĂƉƐƉĂƌŬ / Ͳ WůĂƐƐĞŶĚĂůĞ / Ͳ ϴϰϬϬ KK^d E dĞů͘ н ϯϮ ϱϵ Ϯϰ Ϯϳ ϲϬ Ͳ &Ădž н ϯϮ ϱϵ Ϯϰ Ϯϳ ϲϵ ŬĂƌĞŶ͘ǀĂŶĚĞƌƐƚƌĂĞƚĞŶΛǀŝƚŽ͘ďĞ ʹ ǁǁǁ͘ǀŝƚŽ͘ďĞ

92.$B:HVW 9ODDQGHUHQB E[ K LQGG

REEDS MEER DAN 30 JAAR ACTIEF IN DE RECYCLING VAN papier en karton - plastiek - hout...

duurzaam afvalbeheer

www.wwt.be

Ë Gratis containerdienst Ë Omruilen container binnen de 24 uur Ë Ophalen en verwerking van papier/karton afval Ë Ophalen en verwerken van plastiek Ë Containerdienst/verhuur diverse afvalproducten

WWT biedt u als professionele partner duurzame oplossingen voRU©XZ©VSHFL½HNH©DIYDOVWURPHQ - waterzuivering - slibontwatering - aanmaak vervangende brandstof - aanmaak basisgrondstof voor composterings/vergistingsinstallaties - inzameling en verwerking gevaarlijk afval WWT

GILGEMYN RECYCLING N.V. NIJVERHEIDSLAAN 40 8560 GULLEGEM/MOORSELE 056 / 41 64 35 – INFO@GILGEMYN.BE

Ondernemers-15.indd 22

Heernisse 11 8600 Diksmuide tel. +32(0)51-50 45 50 fax +32(0)51-50 56 52 info@wwt.be

Lammerdries 18 i Lammerdries 18 i 2440 Geel tel. +32(0)14/22.91.61 fax 032(0)14/22.91.62 info.geel@wwt.be

23-09-2011 08:48:31

Dossier Afval & Milieu

Luc Desender: “In elk land creëren we spiegelorganisaties, mini-Electrawinds, maar die hebben ondersteuning nodig vanuit de hoofdzetel.” Foto EV

Electrawinds haalt groene stroom uit Servisch slachtafval

‘We willen ook en vooral een gewaardeerde speler blijven’ “We hebben in de beginjaren een stevig fundament gelegd. Daar kunnen we nog jaren op bouwen, laagje per laagje”, zegt Luc Desender, CEO van Electrawinds uit Oostende. Meer en meer van die laagjes worden in Oost-Europa gelegd. Nieuwste project is het opwekken van groene stroom uit slachtafval in Servië.

west is de zee, met de drie offshoreparken die we vanaf 2015 als medeaandeelhouder realiseren.”

Het verhaal is ondertussen bekend: na een eerste ondernemerservaring in de autosector, missen de Brugse broers Luc en Paul Desender in 1998 de initiële golf hernieuwbare energieprojecten niet. Ze meren aan in Plassendale (Oostende) en surfen van daaruit verder door Europa tot aan Kaap de Goede Hoop. Na anderhalf decennium halen ze met 240 medewerkers aan boord een omzet van 110 miljoen euro en in 2010 voor het eerst ook een nettowinst van 3,7 miljoen euro. Toch blijft hun concept uniek, wat van Electrawinds een wendbare maar koersbepalende speler op de groenestroommarkt maakt.

Maar dé groei zit momenteel in de biomassaprojecten.

Biostoomcentrales (Oostende) verbranden geselecteerd huishoudelijk- en bedrijfsafval en wekken groene stroom op met de vrijgekomen warmte. Biofuelcentrales (Oostende, Moeskroen) gebruiken dierlijke en plantaardige afvalvetten als brandstof voor scheepsmotoren die via het dynamoprincipe stroom opwekken.

Luc Desender: “Ons stevig fundament is het inzetten op de drie peilers van groene stroom: wind, solar en biomassa vullen elkaar aan. We willen een totaalpakket kunnen leveren. Als er te weinig wind is, kan de zon of groene stroom uit biomassa soelaas bieden. Maar we bieden niet alleen groene stroom aan. Ook de technologie om groene stroom op te wekken, wordt bij ons ontwikkeld.”

Diversificatie is het eerste codewoord bij Electrawinds.

Marleen Vanhecke: “In de beginjaren maakten we naam met onze windmolens, maar in Vlaanderen zijn de uitbreidingsmogelijkheden beperkt. Het voornaamste win(d)ge-

Dus wordt ook ingezet op zonne-energie. Naast het windmolenpark in Middelkerke huurt Electrawinds daken van diverse bedrijven om er zonneprojecten op te realiseren en uit te baten.

Wat ons bij het tweede codewoord brengt: internationalisering. Luc Desender: “Nu al komt 41% van onze omzet uit activiteiten in het buitenland, en dit zal in de toekomst alleen maar toenemen. Met recente windturbineparken en kantoren in Roemenië, Bulgarije en Servië gaan we de Oost-Europese markt op. We kiezen bewust voor OostEuropa omdat we daar onze sterkste troef kunnen uitspelen: pionieren.”

Ook in het buitenland is wind de basis van Electrawinds.

Marleen Vanhecke: “Eenmaal gerealiseerd hebben onze windprojecten een lage productiekost maar er is een lange ontwikkelingsperiode voor nodig. In die tijd leer je de gebruiken en mogelijkheden van een land beter kennen, wat de realisatie van zonne- en biomassaprojecten vergemakkelijkt.”

“We willen een totaalpakket kunnen leveren: als er te weinig wind is, kan de zon of groene stroom uit biomassa soelaas bieden.”

Maar ‘makkelijk’ is pionieren niet altijd. “Ons Innovation Centre ligt voortdurend op vinkenslag om opportuniteiten te vinden. Maar van de 100 geruchten kloppen er 90 niet, terwijl je net die ene die wél kan slagen, niet mag missen”, zegt Luc Desender.

In Servië werd de boot alvast niét gemist. Volgende zomer start het Belgisch-Servische Energo Zelena een ‘rendering’ bedrijf op in Indjija. Daarbij wordt slachtafval na raffinage gebruikt als brandstof voor het productieproces. Marleen Vanhecke: “Servië heeft een grote vleesverwerkende nijverheid, maar geen duurzaam afvalbeleid. Energo Zelena zal jaarlijks 150.000 ton dierlijke vetten van categorie 1 (niet bruikbaar voor menselijke of dierlijke consumptie) verwerken. In een latere fase kan het ook groene stroom produceren. Dit bedrijf past dan ook perfect in het Clean Serbia Project van de Servische overheid, en helpt de Servische vleesindustrie de strenge(re) EU-normen halen op het vlak van traceerbaarheid van vlees en afvalverwerking.”

Dat met die investering van 21 miljoen euro ook 100 lokale jobs worden gecreëerd, is een bijkomende troef.

Zet de internationalisering de jobs in Oostende niet onder druk ? Luc Desender: “In elk land creëren we spiegelorganisaties, mini-Electrawinds, maar die hebben ondersteuning nodig vanuit de hoofdzetel. Expansie in het buitenland zorgt dus ook voor uitbouw van ons personeelsteam in België.” Dat bouwen zal ook letterlijk moeten gebeuren, want de hoofdzetel aan de A10 barst uit zijn voegen. In de loop van 2012 verrijst op de huidige parking een nieuwe vleugel. Groen, en powered by nature, uiteraard!

De toekomst? Luc Desender: “We willen binnen twee tot drie jaar in de EU-top 20 van groene-energiebedrijven staan. Maar kwaliteit komt vòòr kwantiteit: we willen ook en vooral een gewaardeerde speler zijn en blijven.” (SD)

www.electrawinds.be

Ondernemers-15.indd 23

Ondernemers 15 30 september 2011

23

23-09-2011 08:48:35

24

Ondernemers 15 30 september 2011

Dossier Afval & Milieu

Devarec wil nieuwe kaaimuur Schoendale in Desselgem optimaal benutten

‘Het water is de autosnelweg van de toekomst’

Jaarlijks 9.000 tot 10.000 vrachtwagens minder door het krappe centrum van Sint-Eloois-Vijve sturen: het kan dankzij de nieuwe kaaimuur Schoendale in Desselgem. Ook Devarec, gespecialiseerd in afbraakwerken en verwerking van inerte materialen, is heel gelukkig met deze doorbraak. “Wij waren al lang vragende partij hiervoor en hebben sowieso een boontje voor transport via waterwegen. Niet toevallig liggen de meeste van onze sites aan belangrijke watergebonden knooppunten”, aldus Ignace Degezelle, zaakvoerder van Devarec.

Devarec is de zusterfirma van het in 1989 gestichte Devagro. “Devagro is het geesteskind van mijn schoonvader Cyriel Vandenbuverie en mezelf,” stipt Ignace Degezelle aan. “Cyriel had al wat ervaring met wegeniswerken meegebracht uit zijn vroegere bedrijf J & C, terwijl ikzelf eigenlijk een omgeschoolde textielingenieur ben. Na vijf jaar Devagro merkten we meer en meer dat recyclage almaar belangrijker werd. Om concurrentieel te blijven, was het nuttig ook met dergelijke activiteiten te starten.

Daarom hielden we Devarec boven de doopvont.”

Betoncentrale De onderneming focust zich in eerste instantie op de opbraak van wegenismaterialen. “Als één van de eerste Belgische bedrijven investeerden we in een rupsmobiele breekinstallatie en dat bleek een schot in de roos: de installatie verdiende zichzelf al na twee jaar terug, waarna Devarec een eigen leven ging leiden. We gaven dat een extra dimensie met een eigen betoncentrale voor de verwerking van gerecycleerde materialen tot gestabiliseerde mengsels, die nuttig zijn voor de funderingen in de wegenbouw.”

Het bedrijf was al lang vragende partij voor uitbreiding en werd onlangs op zijn wenken bediend: de opening van de nieuwe kaaimuur Schoendale in Desselgem opent nieuwe perspectieven. “Wij hebben zelf 2,3 ha grond bijgekocht, waardoor onze site nu aan de Leie grenst en transport via de binnenvaart een stuk eenvoudiger én goedkoper wordt.

Vroeger maakten we hiervoor al gebruik van de kaaimuur in Sint-Eloois-Vijve, à rato van één schip per week. Geen ideale oplossing, ook niet voor de inwoners van onze buurgemeente. Naast de zelf aangekochte uitbreiding hebben we bovendien 1 ha in concessie gekregen, nadat we hadden gereageerd op een oproep van Waterwegen en Zeekanaal NV. We kregen het vertrouwen nadat we konden aantonen dat het echt de bedoeling is veelvuldig gebruik te maken van binnenscheepvaart, zelfs in die mate dat we

Ondernemers-15.indd 24

op jaarbasis een kleine 10.000 vrachtwagens minder over de weg moeten sturen.”

Ignace Degezelle: “Gerecycleerde producten zullen ook voor hoogwaardige toepassingen kunnen worden ingezet.” Foto Hol

Automatisering Op de concessiegrond zal Devarec gebruikmaken van groene technieken. “Er komt een volautomatisch, voortdurend toegankelijk bulkopslagstation voor per schip aangevoerde grondstoffen zoals kalk, cement, enzovoort.

Daarnaast zullen we er digestaat overslaan en biomassa via een anaerobe vergistinginstallatie omzetten in elektriciteit.”

materialen deponeerden, beschikken de meeste ondertussen over een eigen vergunde verwerkingssite. Hierdoor krijgen wij dus een boel grondstoffen niet meer binnen.

Bijgevolg moeten we deze nu zelf aan ‘de bron’ zoeken.

Gelukkig leidt dat tot interessante synergieën met onze andere bedrijfstakken, waardoor we nu een sleutel-opde-deurservice aan onze klanten kunnen aanbieden.”

De ambitieuze firma koestert nog andere plannen.

“Zo willen we werk maken van een automatische laad- en losinstallatie die de per schip aangeleverde bulkgoederen in betonnen bunkers zal storten. Door onderaan de bunkers met een transportband te verbinden, zal het zelfs mogelijk zijn verschillende bulkgoederen te mengen en hiermee een schip te laden. Het doel is om op die manier jaarlijks ruim 120.000 ton te verwerken, maar dat is nog toekomstmuziek.”

“In de praktijk gaat het om de afbraak van verlaten fabriekspanden, al dan niet gepaard gaande met een bodemsanering. De afbraakmaterialen worden ter plaatse gerecycleerd en zo nodig volledig gebruikt voor de aanleg van verhardingen, voornamelijk wegenis, binnen het project. Zeker in deze branche moet je voortdurend alert zijn, om de (afval)stroom altijd een stapje voor te blijven.

Dankzij de continue verbetering van technieken zullen gerecycleerde producten de komende jaren ook voor hoogwaardiger toepassingen kunnen worden ingezet, bijvoorbeeld voor rijke betonmengsels met hogere sterkteklassen. Op die manier slagen we er steeds beter in de recyclagecyclus te sluiten en een volwaardig cradle-tocradle-verhaal te schrijven.” (BVC)

Sleutel-op-de-deurprojecten Wie in deze sector actief is, moet zichzelf steeds weer heruitvinden. “Eigenlijk zijn we zelfs bijna genoodzaakt om iedere vijf jaar met extra, complementaire activiteiten te starten. Waar aannemers vroeger bij ons hun afbraak-

www.devagro.be/devarec

23-09-2011 08:48:41

â&#x20AC;&#x153;Ik hou van bergen, maar niet van papierbergen.

VAL-I-PAC heeft dat perfect begrepen.â&#x20AC;?

Sophie Everard, milieuverantwoordelijke bij een voedingsbedrijf, 5 jaar lid van VAL-I-PAC.

VAL-I-PAC bedankt meer dan 8.000 bedrijven voor hun vertrouwen. =R¡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

B9,3B0XWVPHLVMHB1/B92.$ &RQJUHVJLGVB$ LQGG

Ondernemers-15.indd 25

Ondernemers 15 30 september 2011

25

23-09-2011 08:48:44

26

Ondernemers 15 30 september 2011

Groot-Brittanniëlaan 5, 8970 Poperinge Tel. 057/33 77 07 - Fax 057/33 86 69 info@vulsteke-verbeke.be www.vulsteke-verbeke.be

Lavatra nv Verwerking bouw – en sloopafval - Groencompostering Eigen containerdienst - Afbraakwerken

Steven Ghysens wil met Enviro+ binnen de vijf jaar internationaal een rol van betekenis spelen

‘Voortdurende innovatie is noodzakelijk’ Zwevegem nieuwe thuis voor Consultes

Aalbeeksesteenweg 25 - 8930 Lauwe Tel. 056 42 13 18 - fax 056 42 24 91 - e-mail: info@lavaertgroup.com www.lavaertgroup.com

‘Milieu is hip!’

Het milieu- en preventieconsultancykantoor Consultes kijkt aan tegen zijn vijfde verjaardag en nam deze zomer zijn intrek in een nieuw gebouw in Zwevegem. De zaken gaan goed, dankzij de brede scoop van Consultes. “Milieuzorg staat niet op zich, maar hangt ook samen met preventie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.

Ook op die vlakken zorgt Consultes voor begeleiding”, zeggen Griet Buyck en Pascal Herman.

Binnenstappen in het nieuwe kantoor van Consultes in Zwevegem moet over een plank gebeuren, en achter het flatgebouw zijn nog maar de contouren te zien van wat een tuin moet worden. Maar binnen zijn Griet Buyck, Pascal Herman en hun acht medewerkers al helemaal gesetteld in een prettige werkomgeving. In vier jaar tijd is hun milieuconsultancykantoor flink uit de voegen gebarsten, waarop ze hun pand aan de Engelse Wandeling in Kortrijk moesten verlaten.

Deponie voor baggerspecie & residu van grondreiniging

Heulsestraat 87 - 8860 Lendelede

tel 051/316478 – fax 051/313888 – info@stevan.be

“We zitten hier sinds 15 juli, en daar is een hele zoektocht aan voorafgegaan”, zegt Pascal Herman. “Dit flatgebouw in de Zwevegemse Kortrijkstraat, bleek uiteindelijk ideaal, qua beschikbare ruimte, parking en bereikbaarheid.”

De benedenverdieping was ontworpen voor twee winkels – de ruimte werd samengevoegd en de scheidingsmuur werd gesloopt. “Helemaal in lijn met onze activiteiten kozen we voor afbreekbare materialen, zoals recycleerbaar tapijt, en milieuvriendelijke technieken”, zegt Griet Buyck.

Mentaliteitswijziging Griet Buyck werkte 15 jaar als milieuconsultant, voor zij en haar man Pascal Herman

Ondernemers-15.indd 26

23-09-2011 08:48:50

Steven Ghysens: “Binnen vijf jaar willen we een belangrijke speler zijn in Wallonië en voet aan de grond hebben in Nederland en Noord-Frankrijk. Foto Kurt

Advies- en studiebureau Enviro+ ontstond op 1 december 2007 door het samengaan van Shanks Milieuadvies uit Roeselare, Vandelanotte Milieu-advies uit Kortrijk en Enviro Consult uit Beveren. Enviro+ biedt diensten als advies, studies en opleidingen aan en heeft als werkdomein het milieu in de breedste zin van het woord.

“Door dit samengaan creëerden we een multidisciplinair en dynamisch team van een dertigtal experts op het vlak van milieu en bouwden we een bureau uit met meer dan 20 jaar ervaring”, zegt directeur Steven Ghysens, aan de slag bij Enviro+ sedert november 2009. “Geologen, industrieel en bio-ingenieurs, handelsingenieurs, scheikundigen en bachelors in milieuzorg bieden het volledige pakket op het vlak van milieudienstverlening aan. Ook geografisch deden we aan schaalvergroting. Naast de hoofdzetel in Roeselare, acteren we ook vanuit Beveren-Waas, Bree, Gent en MontSaint-Guibert. Goed voor Vlaanderen, Brussel, Wallonië en Nederland, en een omzet van 2,2 miljoen euro.”

Advies, studies en opleidingen “Globaal bekeken kan je onze activiteiten in drie grote groepen opdelen: het geven van advies, studieopdrachten en het geven van opleidingen. Ons werkdomein is het milieu in de breedste zin van het woord. Wij treden op als milieucoördinator en -administrator, maken milieueffectrapporten (MER), hinder-, natuur- en energiestudies, implementeren milieu- en MVO-management en voeren audits uit. We hebben ook een eigen afdeling bodemonderzoek en grondverzet en zijn actief op het vlak van ruimtelijke ordening, planologie en veiligheid.”

overheidsinstellingen en non-profitorganisaties, een compleet dienstenaanbod. Op die manier kunnen we een éénloket-aanpak garanderen en een integrale oplossing voor alle problemen bieden. Uiteraard hebben we niet altijd alle kennis in huis maar dan doen we een beroep op gespecialiseerde externe partners zodat we de kwaliteit van onze adviezen kunnen handhaven. Wij hebben veel mensen met een hoge anciënniteit; dat levert niet alleen een goede relatie met klanten op, maar ook heel wat expertise in moeilijke dossiers. Wij zijn extern milieucoördinator voor een 70-tal bedrijven, voeren compliance audits uit in de drie gewesten en Nederland en berekenen ook uw carbon footprint.”

Groeien via innovatie “Uiteraard mikken we op een verdere groei, wat onontbeerlijk is voor een milieugeneralist als Enviro+. Een goed contact met diverse organisaties als Voka en VMC, de Vlaamse Milieucoördinatoren, is uitermate belangrijk voor ons. Groeien willen we via innovatie van onze diensten, met eigen mensen en door het aangaan van partnerships of door overnames. Het is ook noodzakelijk om marktverstorende concurrentie van gesubsidieerde organisaties en prijsbrekers het hoofd te kunnen bieden. En er zijn nog redenen waarom voortdurende innovatie noodzakelijk is: er is de steeds veranderende wetgeving, regionaal, nationaal en internationaal en er zijn de klanten die altijd hogere verwachtingen hebben en een persoonlijke service centraal stellen. Dat betekent dat hoge eisen worden gesteld aan onze medewerkers. Bovendien willen we binnen de vijf jaar een belangrijke speler in Wallonië zijn en voet aan de grond hebben in Nederland en Noord-Frankrijk. Dat wij deel uitmaken van de Shanks Group, kan daar uiteraard bij helpen.” (PD)

www.enviroplus.be

“Wij bieden de klanten, dat zijn bedrijven uit alle sectoren,

hun droom realiseerden: een eigen, dynamisch kantoor, met een bredere scoop dan de meeste andere spelers.

“Consultes draait goed, een fijne vaststelling met onze vijfde verjaardag, volgend jaar, in het vooruitzicht”, glundert Griet Buyck. “Begin dit jaar behaalden we het ISO 9001-certificaat. We bewandelen inmiddels ook steeds meer de weg van preventie, een aparte tak naast milieu, die er toch heel sterk mee verweven is. We merken bij bedrijven namelijk een groeiende behoefte aan begeleiding bij milieu- en preventieprocessen die verder gaan dan het strikt wettelijke. Wat een verschil met 15 jaar geleden.

Toen draaide het haast alleen rond milieuvergunningen en ging het management ongeïnteresseerd zuchten als het thema ‘milieu’ ter sprake kwam. Nu is het hip, tot op de hoogste echelons. Want investeren in milieu en veiligheid brengt op en haalt de kosten naar beneden. Denk maar aan energiewinning uit afvalrecuperatie.”

Alles hangt samen De bredere scoop van Consultes uit zich ook in de aandacht voor maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO). “Wij doen audits en geven advies hoe klanten MVO kunnen implementeren in het bedrijf”, zegt Pascal Herman. “In Nederland staat men daar al veel verder in, maar ook hier krijgt MVO steeds concreter vorm. Opnieuw een voorbeeld van hoe breed wij onze business zien. MVO, milieu, preventie, arbeidsomstandigheden, alles is met elkaar verweven, en ze hebben ook een impact op het aankoopbeleid, de financiële dienst, hr… Ook op die terreinen kunnen wij feedback geven.”

Mogelijk gaat Consultes zijn dienstverlening nog verder diversifiëren. “We zijn nog jonge veertigers, we kunnen

nog alle kanten uit”, lacht Griet Buyck. “Onze klantenportefeuille breidt zich nog uit, naar verschillende sectoren en regio’s. Sinds een jaar zijn we ook in Wallonië actief, wat een van onze streefdoelen was. Bovendien krijgen we ook steeds meer vragen van buitenlandse investeerders, bijvoorbeeld in windmolenparken, die bij ons rapporten bestellen over de milieu- en bouwvergunningsregels waar ze moeten aan voldoen.” (JD)

www.consultes.be

Pascal Herman & Griet Buyck: “Maatschappelijk verantwoord ondernemen, milieu, preventie, arbeidsomstandigheden, alles is met elkaar verweven.” Foto JD

Consultes bemant, samen met Bel-Confect, Cambien Verzekeringen en Dercor, een stand op de Bedrijvencontactdagen op 7 en 8 december in Kortrijk Xpo. www.bedrijvencontact.be

Ondernemers-15.indd 27

Ondernemers 15 30 september 2011

27

23-09-2011 08:48:55

28

Ondernemers 15 30 september 2011

giving giving earth earth its its second second nature nature

JEK9> j^[ \kjkh[

m_j^ d[m ?F#j[b[f^ed[i \hec FWdWied_Y

9ecckd_YWj_[ ]WWj ec [[d ][le[b

ONS DOEL: 100% RECYCLAGE Group Galloo Recycling behoort tot de belangrijkste recyclagebedrijven van ferro- en non-ferrometalen in Europa. Group Galloo Recycling verwerkt jaarlijks 1.300.000 ton ferro, 80.000 ton non-ferrometalen, 25.000 ton plastics en 200.000 ton shredderresidu.

Door continu te investeren in nieuwe technologieën streeft de groep er naar 100% te recycleren.

galloo

valorauto belgium

recylec

recyclage van ferro- en non-ferrometalen

depollutie en recyclage van autowrakken

recyclage van elektrische en elektronische apparaten

8dciVXiZZg cj A^Xdb db YZ idZ`dbhi^\Z iZaZ[dc^Z VVc iZ gV`Zc# 7Za dch! od `Vc _Z YZ c^ZjlZ >E"iZaZ[ddch bZi idjX]"hXgZZc kVc EVcVhdc^X iZhiZc# cW_b dWWh iWb[i@b_Yec$X[ e\ X[b &+& *+ -. &&

CTDAGEN RIJVENCONTA ED B e d op M Bezoek LICO K EXPO.

e op 7 en 8 dec O

Wervikstraat 320 • B-8930 Menen • Belgium • Tel. +32(0)56 52 13 00 • Fax +32(0)56 52 13 10 Email: info@galloo.com • Website: www.galloo.com - www.galloo.info

euwe manie ntdek er de ni

RIJ

r van commun

iceren!

A^Xdb WkWV q >cYjhig^ZodcZ =ZgYZghWgj\

IT (' % *% )* ,- %% q ;T (' % *% )* ,- %&

EVi]dZ`ZlZ\ .7 %%. q 7"-%%% 7gj\\Z

:"bV^aT^c[d5a^Xdb#WZ q lll#a^Xdb#WZ

Licom_Ondernemers_nr15.indd 1

Ondernemers-15.indd 28

mber in KORT

16-08-2011 16:56:21

23-09-2011 08:49:15

Dossier Afval & Milieu Mark Michiels: “We zitten nog in een experimentele fase, maar we zijn mee vooraan in de ontwikkelingen.” Ingezonden foto

Wereld kijkt toe hoe Proviron een rendabel systeem voor productie van algen bouwt

Het ongekende megapotentieel van algen Een Vlaams experiment met de gecontroleerde kweek van algen kan mogelijk de wereldwijde toekomst veranderen. Believers zien in algen een potentiële bron voor energie en voeding.

Proviron schaaft geduldig aan een zelf ontwikkelde installatie om ze rendabel te kweken.

“De theorie en de eerste resultaten zijn veelbelovend, maar we zijn nog niet toe aan een stabiel en betrouwbaar systeem”, zegt Mark Michiels van het Oostendse chemiebedrijf.

Proviron Functional Chemicals werd in 1977 in Hemiksem (Antwerpen) opgericht door Leo Michiels. Oorspronkelijk was het een engineeringbureau met de nadruk op milieuvriendelijke productieprocessen: de naam staat voor PROces en enVIRONment. In 1983 startte Proviron met een eigen proces voor de productie en recyclage van remolie.

Op zoek naar een industriële productiesite, liet Proviron in de jaren 90 zijn oog vallen op Oostende-Zandvoorde.

In 1996 nam het de productiesite van UCB Fine Chemicals over. In 2001 integreerde Proviron ook de aanpalende bedrijven Euroftal en CNO. Sinds 2007 investeerde Proviron er zwaar in de productie van biodiesel. Intussen blijft de site in Hemiksem actief en heeft Proviron ook een vestiging in de VS. De groep telt bijna 300 medewerkers, goed voor een omzet van 125 miljoen euro. In 2005 gaf Leo Michiels de operationele fakkel door aan zijn zonen Mark en Wim. Zij trekken de ecologische visie en innovatieve lijn van het bedrijf door.

Sinds begin 2008 leidt Mark Michiels in Hemiksem een opvallend experiment voor de productie van algen.

Proviron ontwikkelde een fotosynthese bioreactor en patenteerde die onder de naam ProviAPT. In plaats van algen te kweken in open water, maakte Proviron doorzichtige plastic ‘matrassen’ waarin het groene slijm zich naar hartelust kan vermenigvuldigen.

Hoe gaat het momenteel in de algenpartytent, zoals u onlangs ProviAPT grappend noemde?

Mark Michiels: “We hebben veel geleerd en brachten aanpassingen aan. Deze zomer hadden we het onderzoekspro-

gramma graag uitgebreid tot enkele honderden vierkante meters maar dat is niet gelukt. Het productieniveau bleef gelijk aan onze eerste zomer van 2010. De kweek van algen is immers zeer seizoensafhankelijk, en zoals iedereen weet, was de afgelopen zomer vrij somber en fris.”

Is algenproductie dan niet meer op zijn plaats in equatoriale gebieden?

Mark Michiels: “In de winter ontbreekt het ons inderdaad aan warmte en zonlicht. Maar in zuidelijker streken is het te warm voor algen, zeker wanneer ze in een gesloten reactor met serre-effect zitten. De ideale temperatuur bedraagt 20 tot 30 graden; boven de 35 graden sterven ze. Daarvoor kent België een goed klimaat. In het zuiden zou je extra moeten koelen wat dan weer energie vergt.

Het is precies onze bedoeling om niet alleen stabiel maar ook goedkoper te produceren.”

Bestaat er kans dat u de algenproductie naar Oostende uitbreidt of verhuist?

Mark Michiels: “Onze proefinstallatie bevindt zich op het voormalige, afgedekte stort Hooge Maey in het noorden van Antwerpen. Daar vonden we de ideale omstandigheden: restwarmte, uitstoot van stikstof en CO2 en een groot braakliggend terrein. Deze activiteit is beter te vergelijken met tuinbouw – wegens het serre-effect en het toevoegen van nutriënten – dan met chemie. Deze kweek hoeft dus niet noodzakelijk op een chemische site plaats te vinden.”

Wat zijn uw deliverables?

Mark Michiels: “Tijdens het opschalen van de productie gaan we in eerste instantie veel algen kweken. Op de internationale algenmarkt liggen de prijzen hoger dan bijvoorbeeld biodiesel. Algen worden onder meer gebruikt als voedsel voor kweekvis. Daarom kaderen de algen binnen onze jonge divisie Feed Additives, een spin-off ontstaan uit de restproducten van onze tak biodiesel. Als in tweede instantie een doorbraak lukt, dan gaan we ook productie-installaties verkopen. Maar eer we tot een stabiel, betrouwbaar systeem komen, kan het nog enkele jaren duren.”

Ruilt Proviron met de algen het domein van de dode materie – chemie – voor het terrein van de levende materie, met name biologie?

Mark Michiels: “Algenproductie lijkt voor een buitenstaander weinig met chemie te maken te hebben, maar het ligt er dichter bij dan je denkt. Bij beiden komt heel veel proceskunde kijken. Zo’n 70% van het ontwerp van een chemische installatie heeft overigens niets met chemie te maken en dit geldt ook voor een biochemische installatie zoals onze algenreactor. Bij de constructie van de reactor moeten we heel veel rekening houden met fysica.

Bij Proviron werkten al enkele biochemisten, maar sinds kort is er ook een bioloog bijgekomen voor dit project.

Voor extra wetenschappelijke begeleiding vonden we van bij het begin een enthousiaste partner in de universiteit van Wageningen.”

Kijkt de wereld mee naar jullie experiment?

Mark Michiels: “Qua dunnefilmreactor bestaat nog niets vergelijkbaars. Daardoor krijgen we veel aandacht uit de industriële en wetenschappelijke wereld. Bijvoorbeeld enkele grote energiegroepen houden een oog op onze ontwikkeling. Tot nog toe wordt de klassieke algenproductie geremd door de kostprijs. Ons systeem maakt het veel goedkoper: de installatiekost is laag voor grote oppervlakte, er is weinig energie nodig en het onderhoud is goedkoop.

Het zit nog in een experimentele fase met een klein team, maar we zijn mee vooraan in de ontwikkelingen. De universiteit van Wageningen bouwde Algae PARC waar alle grote bedrijven uit de sector instapten. Onze technologie is een van de vier die er op de voet gevolgd worden.”

Het algenverhaal past helemaal in de aandacht van de familie Michiels voor duurzaam ondernemen. Bespreekt u zulke ideeën aan de koffietafel ?

Mark Michiels: “Voor vader Leo waren de algen aanvankelijk een vreemd idee, maar nu ziet hij er ook wel de voordelen van in. Hij startte indertijd Proviron toen hij een reactor voor nieuwe remvloeistoffen bedacht. De volgende generatie ontwikkelt nu een reactor voor algen.” (RJ)

www.proviron.com

Ondernemers-15.indd 29

Ondernemers 15 30 september 2011

29

23-09-2011 08:49:17

30

Ondernemers 15 30 september 2011

ondernemers & co

Weg met de manager!

David Phlypo: “Ons arbeidsmodel is nog steeds georganiseerd zoals Ford het begin vorige eeuw bedacht.”

Medewerkers zijn net als kinderen. Je kunt ze niet vertrouwen. Geef ze geen internet, of ze zijn de hele dag aan het surfen. Geef ze geen glijdende uren, want ze lopen er vast en zeker de kantjes vanaf. Geef ze gedetailleerde functiebeschrijvingen, of ze doen waar ze zin in hebben.

Is dat zo? Zijn medewerkers net als kinderen of gedragen managers zich als veel te strenge en wantrouwige ouders die door te veel regels en controle alle verantwoordelijkheidsgevoel en zin voor initiatief fnuiken?

Laten we de leidinggevende eens schrappen uit ons traditioneel organisatiebeeld. Laten we eens starten vanuit de stelling dat alle verantwoordelijkheid bij het volledige team ligt. Moeilijk voor te stellen, toch? Het doet ieder van ons, hoe ruimdenkend ook, onmiddellijk de wenkbrauwen fronsen. Er zijn toch, denken we, een aantal taken die echt door een ‘chef’ moeten gebeuren.

Niet waar! Een matuur team kan perfect zijn eigen resultaatsdoelstellingen bedenken. Er is geen manager nodig om te rapporteren naar andere afdelingen of aandeelhouders. Medewerkers weten vaak beter dan een manager wat de klant wil. Teams die weten welke resultaten van hen verwacht worden, zijn prima in staat een nieuwe collega te selecteren. En durft iemand van u beweren dat volwassen mensen die weten welk resultaat ze moeten afleveren, niet in staat zijn een budget te beheren?

Wat houdt ons dan tegen? Dat is duidelijk: onze 100-jaar oude kijk op ‘mens en arbeid’. In se zijn we nog steeds georganiseerd zoals Ford het begin vorige eeuw bedacht.

Toen getuigde de denkwijze van Ford van genialiteit: het scheiden van denken en doen. Leidinggevenden om te denken en arbeiders om te doen. En het ‘doen’ zelf werd op zich ook nog eens in verschillende specialisaties opgesplitst. Zeker de meest efficiente manier van werken om standaardproducten (een zwarte Ford) op een stabiele markt af te geven.

Bijdrage tot de maatschappij Maar tijden zijn veranderd. Enerzijds willen de consumenten maatwerk. De markten vragen naast efficiëntie (en dus lage prijzen) ook kwaliteit, flexibiliteit (diensten en producten op maat) en vooral innovativiteit. Hoe denken wij deze markten te kunnen bedienen met eenzelfde oud organisatiemodel?

Omgaan met verantwoordelijkheid En met deze laatste vraag komen we bij een tweede hindernis voor het invoeren van een innovatieve arbeidsorganisatie. Naast de leidinggevende die nog moeten leren omgaan met een ROWE-omgeving (Result-Only-WorkEnvironment) is er ook nog de medewerker die moet kunnen omgaan met de vrijheden en verantwoordelijkheden die hem in zo’n omgeving geboden worden.

Zo vaak zien we ‘mature’ teams of medewerkers echter nog niet in onze omgeving. We kunnen ook niet verwachten, noch van de leidinggevenden, noch van de medewerkers, dat zij zomaar zonder problemen in dit model stappen.

Anderzijds willen medewerkers van vandaag een ‘brede’ job. Eentje waar ze zelf beslissingen mogen nemen over de inhoud van hun taken, de manier waarop ze ze uitvoeren en de middelen die ze ervoor nodig hebben. Een job waarbij het voor hen als medewerker duidelijk is welk nut hij heeft in het groter geheel. Voor welke klantengroep men werkt, wat men bijdraagt tot de organisatiedoelstellingen en zelfs tot de maatschappij.

Het omvormen van een hierarchisch en centraal georganiseerd bedrijf naar een organisatie die gestuwd wordt door zelfsturing is een drastisch verandertraject. En zoals bij elke grote cultuur-verandering zijn een duidelijke visie, sterk leiderschap en goeie communicatiestromen essentieel. Dit proces is er één dat stap voor stap moet ondernomen worden, startend met een grondige analyse van de talenten en interesses in de teams.

Onze leidinggevenden zijn opgegroeid in het model van de vorige eeuw. Ze hebben moeite met het loslaten van de fysieke controle. Is mijn team aanwezig op kantoor op de momenten dat ik ze verwacht? Zijn ze in ‘arbeidstijd’ niet met andere dingen bezig dan datgene wat in hun functiebeschrijving staat? Kunnen we medewerkers vertrouwen als we ze de vrijheid geven om hun job uit te voeren zoals ze het willen?

‘Weg met de manager!’ zal niet op dag één bewaarheid worden. Stapsgewijs zullen typische management-taken doorgeschoven worden naar een goed voorbereid team.

En op het einde van dat traject zal de manager zoals wij hem nu kennen zichzelf hopelijk overbodig gemaakt hebben.

David Phlypo, SD Worx

)L^HRPUNZÄYTH 29: ^PS LLU ]LPSPN SVVUILSLPK ]HZ[SLNNLU ]VVY KL RVTLUKL QHYLU 1L aVLR[ LLU LJO[L WHY[ULY KPL TLLKLUR[ V]LY OL[ WLYZVULLSZILSLPK ]HU QV\^ 246& SD Worx ^VYRZ 6VR ]VVY QV\^ 246 Win een SD Worx works afterwork party! +VL U\ TLL HHU VUaL ^LKZ[YPQK LU ^PU LLU L_JS\ZPL]L HM[LY^VYR WHY[` ]VVY WLYZVULU *OLJR www.sdworxworks.be *het reglement en de voorwaarden van de wedstrijd kan je lezen op www.sdworxworks.be.

SDW 02723_09 Ondernemers en Co (W-Vla)233x84.indd 1

Ondernemers-15.indd 30

En nu? ^VYRZ 26/08/11 12:29

23-09-2011 08:49:24

Sociale media op de werkvloer: vloek of zegen?

Elke ondernemer moet het erkennen: sociale media zijn hot! Dit geheel van internettoepassingen waarbij we informatie vlot met anderen kunnen delen, is in deze tijd van snelle communicatie, een opportuniteit geworden die niet meer weg te denken is. Sociale media zijn een nuttig instrument om een uitgebreid en waardevol netwerk uit te bouwen van cliënten en prospecten, zelfs een rekruteringskanaal.

Maar sociale netwerken kunnen ook heel wat minder positieve effecten voor uw onderneming hebben. Wat baat het om vanuit het ene departement een perfecte mediacampagne te lanceren om uw producten voor te stellen en zo mogelijke prospecten over de streep te halen, als uw prospecten via diezelfde kanalen en hun andere internetrelaties vernemen dat uw insiders het niet nauw nemen met de vertrouwelijke informatie van uw bedrijf en dat uw (ex-)werknemers geen goed woord voor uw bedrijf over hebben?

Gedragscode Het is dan ook belangrijk om u ervan te verzekeren dat uw werknemers met die sociale media omgaan op zo’n manier dat de onderneming haar goede reputatie ten volle uitstraalt. Om dit te bereiken is het aangeraden de rechten en plichten van uw werknemers met betrekking tot het deelnemen aan socialenetwerksites zo duidelijk mogelijk te omschrijven in een gedragscode.

Deze gedragscode voor het gebruik van sociale media, zowel tijdens als buiten de arbeidstijd, stelt duidelijk wat kan en wat niet geduld wordt, op welke manier de werkgever controle zal uitvoeren en hoe zal opgetreden worden als er misbruiken vastgesteld worden. U begrijpt het al: indien er overtredingen worden ontdekt, ligt de onmogelijkheid tot het inroepen van strafsancties, nogal dikwijls in het gedoogbeleid dat in het verleden werd gevoerd.

Het reglement over het gebruik van sociale media vormt een uitbreiding op het internet- en gsm-reglement, en vindt aansluiting bij het arbeidsreglement.

Surfen tijdens de uren Een arbeidsovereenkomst is per definitie een contract tussen twee partijen, waarbij de werknemer de verbintenis aangaat om arbeid te verrichten onder het gezag van de werkgever. Derhalve mag de werkgever van zijn werknemer verlangen dat hij zich tijdens de werkuren aan zijn arbeid wijdt en zich niet met privézaken bezighoudt zoals surfen op het internet. De werkgever kan aan bepaalde werknemers of groepen van werknemers het gebruik van internet verbieden of bepaalde sites blokkeren indien zij dit niet nodig hebben voor de uitvoering van hun taken of de toegang beperken tot de pauzes. Bij overmatig surfen of misbruik kan de werkgever de misbruikte arbeidstijd – “virtuele afwezigheid” - zelfs aftrekken van het loon.

Dat de werknemer dit niet zomaar pikt, spreekt voor zich.

Hier zal de werkgever zich moeten indekken en zorgen voor bewijzen. Bovendien zal hij moeten aantonen dat de werknemer op de hoogte was van het verbod en van het bestaan van controlemaatregelen zoals voorzien in cao nr 81 – bescherming van de persoonlijke levenssfeer van de werknemers ten opzichte van de controle op elektronische onlinecommunicatiegegevens. De werkgever moet er ook rekening mee houden dat hij de privacy van de werknemer respecteert. Het volgen van de in het bedrijf vastgelegde controleprocedure en inbouwen van een verwittiging is hier cruciaal.

Respect Niet alle werknemers zijn zich ervan bewust dat negatieve, soms zelfs ronduit beledigende uitlatingen of compromitterende foto’s en filmpjes zowel over de onderneming in het geheel als de directie of collega’s die zij op sociale netwerksites of weblogs posten, een openbaar karakter verto-

Linda Van de Walle: “De werkgever mag van zijn werknemer verlangen dat hij zich tijdens de werkuren aan zijn arbeid wijdt, en zich niet bezighoudt met privézaken zoals surfen op het internet.”

nen. Artikel 16 van de Wet op de Arbeidsovereenkomsten bepaalt nog altijd dat werkgever en werknemer elkaar eerbied en achting verschuldigd zijn en de welvoeglijkheid en goede zeden in acht moeten nemen. Ook e-beledigingen aan het adres van derden, zoals cliënten en leveranciers, kunnen de onderneming schade toebrengen. De gedragscode zal hierbij in de eerste plaats een preventiemiddel zijn tot bewustwording, maar ook om het verspreiden van vertrouwelijke bedrijfsinformatie, de onthulling van productieprocessen en zelfs de schending van auteursrechten tegen te gaan. Dit verbod geldt zelfs wanneer het gebeurt buiten de werkuren.

Ook hier geldt dat de werkgever die overtredingen wil aangrijpen als aanleiding voor ontslag om dringende reden, best een lijst met zware fouten in zijn arbeidsreglement opneemt en de procedure voor ontslag om dringende reden correct toepast, zeker wanneer de werkgever het ongepast gebruik van sociale media onrechtstreeks vernomen heeft. Als de werknemer niet akkoord gaat met de dringende reden, is het uiteindelijk de rechter die een oordeel zal vellen.

Het responsabiliseren van de werknemers en het doordacht invoeren van een gedragscode kan uw onderneming veel leed besparen zodat het gebruik van de sociale media uw onderneming ten volle ten goede komt.

Linda Van de Walle, Vandelanotte

More than accountants contact@vdl.be www.vandelanotte.be

Accountancy + Audit + Corporate Finance + Fiscaliteit + Ondernemingsrecht Risk Management + Sociaal Recht + Talent Management + Vermogensplanning

Adv_Vandelanotte_Voka_233x84.indd 1

Ondernemers-15.indd 31

2/02/11 12:49

Ondernemers 15 30 september 2011

31

23-09-2011 08:49:33

32

Ondernemers 15 30 september 2011

Belgische economie in de remmen Na een fraaie eerste jaarhelft in het zog van de sterke Duitse prestaties, schakelt de Belgische economie in een lagere versnelling. België volgt daarin traditiegetrouw de internationale conjunctuurdynamiek. De sterke euro, belangrijke saneringsinspanningen doorheen zowat heel Europa, toenemende signalen van vertraging in de rest van de wereld en een afnemend ondernemersvertrouwen zorgen voor een duidelijke versombering van de Europese conjunctuurhemel.

De eurozone is op weg naar economische stagnatie.

De ECB kan het monetaire roer de komende maanden nog omgooien, maar dat zal allicht niet volstaan om de neerwaartse trend te counteren. Het aanhoudende gebakkelei over de eurocrisis weegt namelijk op het vertrouwen van de ondernemers. Daarnaast is vooral de overdreven focus op budgettaire saneringen op korte termijn nefast voor de economische groei. Lage economische groei lijkt de komende kwartalen het hoogst haalbare voor de Europese economie. Recessiescenario’s vallen tegen die achtergrond niet uit te sluiten. Ook België zal daar niet aan ontsnappen.

De Belgische economie zette het jaar nog goed in, maar de komende kwartalen wordt het allemaal heel wat minder.

De belangrijkste voorlopende indicatoren bevestigen dat de economie fors in de remmen gaat. Of die vertraging uiteindelijk ook uitgroeit tot een nieuwe recessie hangt af van de ontwikkelingen in Duitsland. De export, de belangrijkste motor achter de sterke Duitse prestaties, staat onder druk.

Voorlopig ziet het ernaar uit dat de Duitse economie het hoofd boven water houdt, maar een verdere verzwakking van de export kan samen met de nog altijd ondermaatse binnenlandse vraag wel een nieuwe recessie inluiden.

De Belgische economie zou dan onvermijdelijk dat voorbeeld volgen.

Arbeidsmarkt botst tegen grenzen Hoewel de Belgische economie in 2008-09 door de diepste recessie sinds de Tweede Wereldoorlog ging, hield de arbeidsmarkt opmerkelijk goed stand. Een gelijkaardige reactie op de arbeidsmarkt als tijdens eerdere recessies zou in de recente recessie een verlies van zo’n 120.000 jobs betekend hebben. In werkelijkheid gingen per saldo maar 39.000 jobs verloren. Dat blijkt ook uit de ontwikkeling van de werkloosheid. De werkloosheidsgraad klom wel van 6,7% midden 2008 naar 8,5% begin 2010, maar die toename valt beter mee dan in de twee voorgaande recessies (+3,6 begin jaren ‘90, +2,7 begin jaren ‘00), terwijl de terugval in de economische activiteit duidelijk dieper was. De moeilijkheden om geschikte werknemers te vinden in de voorgaande expansiefase zorgden ervoor dat bedrijven eerder geneigd waren om hun werknemers doorheen de recessie te houden. De terugval in activiteit werd vooral opgevangen door het terugschroeven van het aantal gewerkte uren, en niet zozeer via het effectief schrappen van jobs. Daarbij konden de bedrijven gebruikmaken van de gesubsidieerde mogelijkheden van tijdelijke inactiviteit.

Met het economische herstel herleefde ook de arbeidsmarkt. Sinds begin 2010 werden per saldo 75.000 extra jobs gecreëerd, waarmee de impact van de recessie al meer dan goedgemaakt werd. De werkgelegenheid ligt daarmee alweer 0,8% boven het niveau van net voor de recessie.

Ook op dat vlak volgt België mooi het Duitse voorbeeld, waar de werkgelegenheid al 1% boven het pre-recessie niveau klom. Ter vergelijking, in de rest van de EMU ligt de werkgelegenheid nog 3,8% onder het niveau van voor de recessie. Naast de jobcreatie werd ook het aantal gewerkte uren alweer fors opgedreven, terwijl de werkloosheidsgraad al snel meer dan een procentpunt terugviel.

Bart Van Craeynest: “Er zijn dringend structurele maatregelen nodig om het arbeidspotentieel kwantitatief en kwalitatief uit te breiden.” Ingezonden foto

geeft onvoldoende geschoolde arbeidskrachten te vinden om z’n groeiplannen te realiseren nam doorheen het herstel alweer snel toe. Dat wordt bevestigd door de verhouding tussen het aantal werkzoekenden en openstaande vacatures. In Vlaanderen was het aantal werkzoekenden per vacature amper één jaar ver in het herstel alweer teruggezakt tot 4,8, nauwelijks boven het dieptepunt van 200708. De groeivertraging zal de druk op de arbeidsmarkt de komende maanden wel opnieuw verlichten, maar de moeilijkheden om geschikte arbeidskrachten te vinden illustreren een belangrijk structureel probleem op de arbeidsmarkt dat het groeipotentieel van de hele economie op langere termijn bedreigt. Er zijn dan ook dringend structurele maatregelen nodig om het arbeidspotentieel kwantitatief en kwalitatief uit te breiden. Dat vereist hervormingen van de uitkeringstelsels, afbouw van de vervroegde uittredingsmogelijkheden, heroriëntering van de onderwijs- en opleidingsmogelijkheden en vooral specifieke aandacht om meer jongeren, niet-Europese immigranten en ouderen, bevolkingsgroepen die in ons land beduidend minder werken dan in de rest van Europa, aan de slag te krijgen.

Vooral om dat soort noodzakelijke structurele maatregelen uit te werken, heeft ons land wel dringend nood aan een functionerende regering.

Het herstel op de arbeidsmarkt dreigt evenwel nu al tegen z’n grenzen aan te botsen. Het aantal bedrijven dat aan-

Bart Van Craeynest, Petercam

De nieuwe beperkingen van het bankgeheim op 1 juli 2011 hebben voor ons alvast geen geheimen meer. En voor u?

HET FISCAAL BANKGEHEIM NEW LOOK door Dirk Coveliers, Senior Legal & Tax Advisor.

Woensdag 22 juni 2011 - 19 uur Kwadestraat 157 - 8800 Roeselare (Rumbeke) ALLIA gebouw, 5de verdieping

UITNODIGING

Ondernemers-15.indd 32

Info en inschrijving: Hilde Volckaert hilde.volckaert@petercam.be Tel.: 051/25 90 30

23-09-2011 08:49:42

Onderscheid arbeiders – bedienden, einde verhaal?

Al sinds mensenheugenis maakt het Belgisch arbeidsrecht een cruciaal onderscheid tussen arbeiders en bedienden. Volgens de Arbeidsovereenkomstenwet van 1978 worden arbeiders en bedienden van elkaar onderscheiden op grond van het criterium handen- versus hoofdarbeid. Arbeiders zijn volgens de wet zij die vooral handenarbeid verrichten. Bedienden verrichten daarentegen hoofdzakelijk hoofdof geestesarbeid.

Het belangrijkste verschil in behandeling tussen arbeiders en bedienden is zonder enige twijfel dat met betrekking tot het ontslag. De opzeggingstermijnen voor arbeiders en bedienden verschillen inderdaad vrij spectaculair van elkaar, uiteraard in het voordeel van de bedienden.

Al geruime tijd staat dit onderscheid echter onder druk.

Vele specialisten van het arbeidsrecht zijn het eens dat het onderscheid tussen arbeiders en bedienden niet langer houdbaar is in onze huidige hoogtechnologische samenleving. In een dergelijke hoogontwikkelde maatschappij zijn er namelijk bijna geen werknemers meer die loutere handenarbeid verrichten.

In het verleden werden al vanuit diverse hoeken (wetgever, Nationale Arbeidsraad, rechtspraak) vruchteloze pogingen ondernomen om dit onderscheid weg te werken of af te zwakken.

Het finale nekschot Met een recent arrest van 7 juli ‘11 zou het Grondwettelijk Hof wel eens het finale nekschot kunnen hebben gegeven aan het onderscheid arbeiders - bedienden.

Het geschil dat aanleiding gaf tot dit arrest was vrij eenvoudig: een werknemer die sedert 1999 als arbeider was

Gespecialiseerd

tewerkgesteld voor een kledingbedrijf met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur, werd in april 2008 door zijn werkgever ontslagen met een correcte uitbetaling van een opzeggingsvergoeding gelijk aan het loon voor een periode van 28 dagen. Alhoewel voormelde opzeggingsvergoeding correct op de bestaande wettelijke bepalingen was en is gesteund, kon de betrokken werknemer zich daarbij niet neerleggen. De werknemer was namelijk van oordeel dat een opzeggingstermijn van 28 dagen (zoals voorzien in artikel 59 Arbeidsovereenkomstenwet) in strijd is met het grondwettelijk gelijkheidsbeginsel, nu een bediende in exact dezelfde omstandigheden overeenkomstig artikel 82 Arbeidsovereenkomstenwet recht zou hebben op een veel langere opzeggingstermijn van zes maanden.

In haar arrest van 7 juli ‘11 volgt het Grondwettelijk Hof verrassend en voor het eerst in dergelijke duidelijke bewoordingen de redenering van de werknemer: “het Hof komt inderdaad tot het besluit dat de wettelijke bepalingen met betrekking tot de duur van de opzeggingstermijn voor arbeiders in strijd zijn met het grondwettelijk gelijkheidsbeginsel.” Om tot deze verregaande conclusie te komen stelt het Hof in haar arrest zeer duidelijk dat de wetgever, door het onderscheid tussen arbeiders en bedienden te doen steunen op de voornamelijk manuele respectievelijk intellectuele aard van hun werk, verschillen in behandeling heeft ingevoerd op grond van een criterium dat de invoering ervan op dat ogenblik bezwaarlijk objectief en redelijk zou kunnen verantwoorden.

De wetgever krijgt twee jaar (uiterlijk tot 8 juli 2013) de tijd om deze ‘manifeste ongrondwettigheid’ recht te zetten.

Zware huistaak voor werkgever Toch bouwt het Grondwettelijk Hof enige voorzichtigheid in door te verklaren dat de gevolgen van de betrokken wetsbepalingen gehandhaafd worden, totdat de wetgever nieuwe bepalingen aanneemt en uiterlijk tot 8 juli 2013.

Nicolas Vanlerberghe: “De wetgever krijgt twee jaar de tijd om deze ‘manifeste ongrondwettigheid’ recht te zetten.”

Foto archief

Het Grondwettelijk Hof zadelt de al veel geplaagde federale wetgever derhalve op met een zeer belangrijk bijkomend huiswerk, bovenop de inspanningen die op vlak van de toenadering tussen de opzeggingstermijnen van arbeiders en bedienden recent al werden geleverd.

De tijd die de wetgever daarvoor krijgt is niet onbegrensd: tegen uiterlijk 8 juli 2013 moet het huiswerk af zijn, zoniet vervallen de wettelijke bepalingen inzake de opzeggingstermijnen voor arbeiders met alle gevolgen van dien.

Het valt af te wachten wanneer de federale wetgever aan deze zware huistaak kan beginnen en naar welk voorbeeld uit de buurlanden daarbij vooral zal worden gekeken.

Zal de federale wetgever de mosterd halen bij onze buur en belangrijkste handelspartner Duitsland, die het onderscheid tussen arbeiders en bedienden inmiddels ingevolge wetgevend ingrijpen heeft afgeschaft? Of zal de Belgische wetgever meer gecharmeerd zijn door het Oostenrijkse ‘Ruchsack’-model waarbij opzeggingstermijnen en opzeggingsvergoedingen van elkaar worden losgekoppeld en de opzeggingsvergoeding wordt omgebouwd tot een soort spaarrekening of rugzak die wordt geïntegreerd in de tweede pensioenpijler (aansluitend pensioen)? De tijd zal het ongetwijfeld uitwijzen, alleen is die tijd niet onbegrensd.

Nicolas Vanlerberghe, Trius Advocaten

No-nonsense Pro-actief

Als ondernemer windt u er geen doekjes om. En van uw juridisch adviseurs verlangt u hetzelfde. Geen theoretische beschouwingen dus, maar praktische oplossingen. Geen loze beloftes, maar eerlijke adviezen. En duidelijke afspraken over erelonen en dossierkosten.

Die no-nonsense aanpak vindt u bij Trius advocaten.

Gespecialiseerde zakenadvocaten die voor u waterdichte contracten opmaken en vlot uw geschillen regelen. En die u niet alleen adviseren, maar als partners pro-actief met u meedenken.

Kasteelstraat 24, 8870 Izegem 051 31 70 78 info@triusadvocaten.be www.triusadvocaten.be

Ondernemers-15.indd 33

Ondernemers 15 30 september 2011

33

23-09-2011 08:49:43

34

Ondernemers 15 30 september 2011

havennieuws

Havenbestuur Zeebrugge speelt in op groeiende vraag naar aardgas

‘Het gebruik van aardgas is in een stroomversnelling geraakt’

Het havenbestuur ontving onlangs ook een milieuvergunning voor de behandeling van Q-max-schepen aan de bestaande steiger. Q-max-schepen kunnen tot 265.000 m³ vloeibaar aardgas aan boord nemen. Deze giganten zijn 345 lang en 55 meter breed, en konden dus niet zomaar handig manoeuvreren. Tegen dat het eerste Q-max-schip begin oktober aanmeert, moeten de baggerwerken voor een grotere zwaaikom klaar zijn.”

Intussen is zowat driekwart van het jaar gepasseerd en kan stilaan een balans van 2011 gemaakt worden. Ondanks de wereldwijde economisch crisis, die maar niet helemaal lijkt op te trekken, boerde Zeebrugge sinds begin 2011 aardig vooruit.

“Het aardgas loopt goed, evenals de shortsea, de intraEuropese verbindingen en de roll on/rol off”, schetst Coens. “Enkel in de containers zagen we de laatste maanden minder trafiek, vooral uit Azië. We vermoeden dat dit voornamelijk een gevolg is van de algemene economische situatie.” (RJ)

Varen schepen weldra op aardgas?

Het havenbestuur van Zeebrugge onderzoekt de mogelijkheid om schepen aan te drijven met aardgas in plaats van zware stookolie.

Foto Henderyckx

Aan de LNG-terminal in de voorhaven van Zeebrugge werd gestart met de bouw van een tweede steiger voor vloeibaar aardgas.

“Die extra capaciteit voor lossen én laden is nodig. Fluxys vergrootte in 2009 zijn terminal met een vierde opslagtank en momenteel loopt een dossier voor een vijfde tank. Diverse evoluties in het energielandschap brachten de vraag naar aardgas in een stroomversnelling”, zegt havenvoorzitter Joachim Coens.

De komende 12 maanden wordt aan de LNG-terminal in Zeebrugge een tweede steiger voor vloeibaar aardgas gebouwd. “Het havenbestuur investeert 9 miljoen euro in deze bijkomende laad- en loscapaciteit. Het gebruik van aardgas is in een stroomversnelling geraakt door diverse factoren zoals de volatiele markt van de olieprijzen, de vraagtekens over de olievoorraad, de beslissingen in bepaalde landen om kerncentrales te sluiten en de zoektocht naar milieuvriendelijke energiebronnen. Als vooraanstaande gashub met een jaarlijkse doorvoercapaciteit van

Ondernemers-15.indd 34

50 miljard m³, spelen wij op deze trend in”, licht havenvoorzitter Joachim Coens toe. Het gas wordt aangevoerd uit Qatar en is bestemd voor de West-Europese markt.

Eind 2012 zal Fluxys de los- en laadarmen installeren.

De pijpleidingen naar het hinterland bieden voorlopig nog voldoende capaciteit om deze uitbreiding op te vangen.

De tweede steiger wordt door aannemer MBG gebouwd aan de Fluxys-terminal langs de oostelijke strekdam.

Door deze investering zullen ook kleinere schepen van 7.500 m³ tot Q-flex-schepen van 217.000 m³, en hervergassingsschepen kunnen aanleggen.

“Alle grote schepen varen nu op fuel. Die zorgt niet alleen voor een enorme uitstoot van CO2 en roet, maar moet bovendien duur aangevoerd worden vanuit Vlissingen en Rotterdam. Daarom denken we aan het overschakelen op aardgas. Dat leidt tot minder CO2-uitstoot en we hebben de bron in eigen haven.

Daardoor zouden wij ook andere havens kunnen bevoorraden, in plaats van zelf te moeten ontvangen.

Denk maar aan de interessante mogelijkheden van shortsea-distributie naar Britse havens. Momenteel onderzoeken we bij een aantal rederijen de technische en juridische aspecten van de overschakeling.

Het gaat dan vooral om praktische en operationele zaken, zoals transport en vergunningen”, aldus Coens.

(RJ)

In samenwerking met “De recente vierde terminal van Fluxys leverde extra capaciteit op die van nut kan zijn bij grote marktvraag. Op zulke momenten kan er gas terug op schepen geladen worden om andere havens te gaan bevoorraden. Momenteel loopt een aanvraag van Fluxys voor nog een vijfde opslagtank, wat de strategische positie als verdeler nog meer in de verf zal zetten”, ziet Coens perspectieven.

www.apzi.be

23-09-2011 08:49:58

Geef uw opvolger extra troeven om het familiebedrijf over te nemen

In België vertegenwoordigen familiebedrijven maar liefst 80% van alle ondernemingen en zorgen ze voor 55% van het bruto binnenlands product.

Eigenaars en bedrijfsleiders van familiale ondernemingen worden vroeg of laat geconfronteerd met opvolging. Bij de overdracht moeten ze niet alleen rekening houden met de financiële en fiscale implicaties, maar vaak ook met de familiale gevoeligheden en met de psychologische moeilijkheid van de overdracht. Velen stellen zich vragen als: is er een rol weggelegd voor de kinderen?

Wat is de impact op het familiepatrimonium? enz. Een goede planning en deskundig advies zijn hierbij onontbeerlijk. De Relationship Managers Ondernemingen en de Private Bankers van ING België zijn thuis in dit domein en begeleiden de eigenaars van familiebedrijven in het proces, rekening houdend met hun persoonlijke situatie. Op die manier optimaliseren zij elke specifieke situatie. De eigenaar beschikt zo namelijk over alle ingrediënten om een vlotte overdracht van zijn bedrijf te garanderen.

Daarnaast is er ook de ING Academy: een opleidingstraject uitgewerkt voor bedrijfsleiders die vragen hebben rond bedrijfsoverdracht en -opvolging. Dit traject bestaat uit 3 sessies: - Sessie 1: De film Zoomers Zoetwaren, een film over de emoties rondom bedrijfsoverdracht en opvolging - Sessie 2: De familiale opvolging vanuit juridisch en fiscaal standpunt - Sessie 3: De overdracht van een bedrijf aan derden.

ING België kiest altijd voor een persoonlijk en confidentieel gesprek met de eigenaar van het familiebedrijf. Daarnaast biedt ING de bedrijfsleiders (overdragers en opvolgers) nog andere hulp-

ING België organiseert ook regelmatig seminaries in samenwerking met het Instituut voor Familiebedrijven, Vlerick Alumni MFM, enz.

middelen om de overdracht van hun bedrijf vlot te laten verlopen.

Er is bijvoorbeeld de Opvolgersacademie die ING België en het Instituut voor het Familiebedrijf sinds enkele jaren voorstellen.

Dit is een forum waar kandidaat-opvolgers en deskundigen elkaar kunnen ontmoeten en van gedachten wisselen over de opvolgingsthematiek. Zo leren ze van elkaars ervaring en bouwen ze tegelijk een netwerk op.

Voor meer informatie contacteert u onze specialisten Ondernemingen en Private Banking of surft u naar www.ing.be/familybusiness

www. i n g . b e

703983_Publireportage FB 2_29-07_BAT.indd 1

Ondernemers-15.indd 35

29/07/11 10:50

Ondernemers 15 30 september 2011

35

23-09-2011 08:49:59

36

Ondernemers 15 30 september 2011

voka-nieuws

Voka West-Vlaanderen organiseert binnenkort opnieuw infosessies voor haar succesformule Plato.

Samen sterker ondernemen Niet alleen binnen Voka, maar in het hele ondernemerslandschap, is Plato een begrip en een vaste waarde geworden. Diverse groepen van dit lerend netwerk gaan in januari 2012 opnieuw van start. In oktober vinden in Kortrijk, Roeselare, Brugge en Ieper gratis infosessies plaats.

Voka – Kamer van Koophandel heeft door de jaren heen een rijke traditie opgebouwd in lerende netwerken.

Het menselijk kapitaal is namelijk van vitaal belang voor een onderneming. De slagkracht van de medewerkers in een organisatie verhogen, op verschillende niveaus en in uiteenlopende domeinen, is dan ook één van de doelstellingen van Voka. Zo ontstonden er lerende netwerken rond ondernemerschap (voor zaakvoerders), rond talent (voor medewerkers), rond innovatie en internationaal georiënteerd (de clubs van Flanders Tradelink).

“Dé klassieker der klassiekers blijft uiteraard Plato”, zeggen projectcoördinatoren Levenslang Leren Kaat Creupelandt en Lieselot Bernard, resp. bevoegd voor Plato monothematisch (sales, strategie, financieel, personeel) en Plato multithematisch en Plato Ladies. “De kern van het Plato-project kan je met drie werkwoorden omschrijven: professionaliseren, netwerken en optimaliseren. Ze zijn onontbeerlijk in elke onderneming. Praten met ondernemers met een totaal verschillende achtergrond, uit andere sectoren, doet nieuwe verrijkende ideeën ontstaan. Elk jaar stappen zo’n 150 ondernemers in een Plato-traject. Dankzij dit enthousiasme stimuleert Plato al 18 jaar ondernemers uit heel West-Vlaanderen bij de groei en optimalisatie van hun onderneming.”

Multi en mono Het lerend netwerk Plato richt zich tot kmo-ondernemers met groeiambities. Door het uitwisselen van kennis en ervaringen met collega-ondernemers, peters/meters en experts worden diverse managementdomeinen (strategie, financiën, sales en marketing, personeel, management-

Ondernemers-15.indd 36

vaardigheden, …) van een onderneming onder de loep genomen. Plato multithematisch loopt opnieuw vanaf januari 2012, over 20 maandelijkse sessies (met uitzondering van de zomermaanden). Plato Ladies is eveneens multithematisch en richt zich over tien sessies tot vrouwelijke bedrijfsleiders. Ondernemers die sterker willen staan rond één bepaald thema en op zoek zijn naar ervaringen/informatie in de diepte kiezen dan weer tijdens tien sessies voor Plato monothematisch (sales, strategie, financieel of personeel). De maandelijkse sessies, meestal bij één van de deelnemende bedrijven inclusief bedrijfsbezoek, worden aangevuld met twee collectieve sessies per jaar (van alle netwerken samen). Daarbovenop komt nog een overkoepelende sessie met alle Vlaamse ‘Platonisten’.

Vertrouwen De deelnemers aan elk Plato-netwerk leren elkaar kennen tijdens een kick-off in januari 2012. “De onderwerpen die elk netwerk van zo’n 15 tot 20 personen behandelt, komen uit de groep zelf”, verduidelijken Kaat Creupelandt en Lieselot Bernard. “De peters en meters van de netwerken zijn zelf ondernemer of kaderlid in een groot bedrijf, of beschikken over een specifieke expertise. Ze helpen de behoeftes detecteren, modereren en inspireren de sessies, zorgen ervoor dat alle deelnemers aan bod komen, reiken ook experts aan die voor frisse ideeën en inzichten zorgen.

De nadruk ligt echter op de praktijk en de uitwisseling van ervaringen, waarin elk individu aan bod komt. Het netwerk vormt een waardevol klankbord voor vragen en beslissingen van de deelnemende ondernemers. De sessies vinden ook plaats in een sfeer van openheid en vertrouwen.

We waken er namelijk over dat de netwerken zo samengesteld zijn dat er zich geen concurrerende bedrijven in bevinden. De netwerken zijn sectoroverschrijdend met een gezonde mix van jonge bedrijven en gevestigde waarden, productie en diensten, … Vaak raken de deelnemers erg bij elkaar betrokken en blijven de informele contacten ook buiten of naast Plato bestaan. Als er samenwerkingsverbanden uit voortvloeien, dan is dat mooi meegenomen.”

(MD)

Kaat Creupelandt en Lieselot Bernard: “De kern van het Plato-project kan je met drie werkwoorden omschrijven: professionaliseren, netwerken en optimaliseren.” Foto Hol

Infosessies 12 oktober (Brugge) en 18 oktober (Ieper).

Inschrijving en info: lieselot.bernard@voka.be, tel. 056 24 16 57 (multi) kaat.creupelandt@voka.be, tel. 056 23 50 58 (mono) of: www.voka.be/west-vlaanderen Plato komt in aanmerking voor de kmo-portefeuille.

Mits u aan de voorwaarden voldoet, betaalt de Vlaamse overheid 50% terug. Erkenningsnummer Voka voor peterschapsprojecten: DV.P105664.

“De tips die ik door mijn deelname opgestoken heb, brachten mij al meer op dan de kost van mijn deelname aan Plato. Niet alleen de input van de sprekers, maar ook de ervaringen van collega’s waren een verrijking. Een bezoek aan de gastbedrijven is ook altijd bijzonder boeiend. Je leert niet alleen bij, je maakt bovendien ook een hoop nieuwe vrienden. De Platosessies motiveren mij om mij 100% in te zetten voor mijn bedrijf, want je ervaart diezelfde gedrevenheid bij je collega-ondernemers.”

Kevin Vanden Berghe, Hinscha, Roeselare.

“Met bedrijven van vergelijkbare grootte kan je op een gelijk niveau spreken. Hun tips en adviezen zijn ook op jouw bedrijf van toepassing. Andere bedrijfsleiders zitten soms met gelijkaardige problemen.

Een gesprek tijdens of na de sessie is verhelderend.

Na de tweejarige Plato-sessie voegen wij er nog een jaar aan toe. Dat spreekt voor zich. De groep bepaalt de thema’s en de experts geven onmiddellijk praktische feedback op specifieke vragen, waardoor je uit de sessies haalt wat voor jouw bedrijf interessant is.

Activiteiten naast de sessies versterkten de positieve spirit in onze groep nog.”

Joost De Brauwer, Formail, Heule

23-09-2011 08:50:07

SEMINARIES IN DE KIJKER

Komt er ooit een einde aan de schuldencrisis?

Hou uw risico’s in het vizier! – in samenwerking met ING

06/10 Voka Kortrijk

Met Peter Vanden Houte Chief Economist ING België

Facebook, LinkedIn, Twitter,… hoe begin ik eraan?

Wat zijn de voordelen voor mijn bedrijf bij het gebruik van deze sociale media? Hoe gebruik ik ze efficiënt? Hoe maak ik mijn bedrijfsprofiel aan?

11/10

Kortrijk Xpo

Besparing op belasting onroerende voorheffing materieel & outillage

De heroplaaiende schuldencrisis steekt het economisch herstel stokken in de wielen.

Zal dit uitmonden in een nieuwe recessie?

Is het voortbestaan van de euro in gevaar?

En wat betekent dit voor de financiële markten?

Is uw spaargeld nog veilig bij de bank?

Hoe sterk hakt de crisis in op uw levensstandaard?

Veel bedrijven maken geen of onvoldoende gebruik van de mogelijkheden om minder onroerende voorheffing op hun machines en installaties te betalen. In dit seminarie wordt hiervoor de basis aangereikt.

13/10

Brugge

Internationaal debiteurenbeheer Hoe uw facturen vlot betaald krijgen bij uw buitenlandse klanten?

Om antwoord te krijgen op deze en nog vele andere pertinente economische vragen heeft het internationaal departement van Voka West-Vlaanderen de eer, de heer Peter Vanden Houte, Chief Economist ING België, aan u voor te stellen.

Woensdag 19 oktober 2011 ING Kortrijk

TIJDSTIP

13/10

NIEUW!

Lab Mediatraining Onze samenleving bereikt nieuwe hoogtepunten op het vlak van de mediatisering. Naast de traditionele media, publiceren ook individuen, drukkingsgroepen, consumentengroeperingen enz. vandaag hun opinies, grieven en verlangens via newsletters, blogs, websites, Facebook en Twitter. Meer dan ooit riskeer je als individu of onderneming wel eens je ‘5 minuten roem’ te halen in één van de vele media. Dit Lab stoomt u klaar om gepast te reageren op goede en slechte communicatie. U leert er hoe de media te bespelen en mediaopportuniteiten te creëren.

Info en inschrijven: Tine Maes, tel. 0 - 23 0 , tine.maes@voka.be.

Bedrijvencentrum Wevelgem Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

Bestuurdersaansprakelijkheid Een bestuurder heeft de verantwoordelijkheid om zijn bedrijf in goede banen te leiden. Met die verantwoordelijkheid gaat ook de aansprakelijkheid gepaard. Hoe kunt u nu die aansprakelijkheid beperken?

20/10

Meer info: Griet Witdouck - 056/26.13.93 griet.witdouck@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen

DATUM

AGENDA

Riskmanagement in de internationale handel

PREFAB BETON

Voka, Kortrijk

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

ACTIVITEIT

PLAATS

Te gast bij Pattyn Packing Lines

Pattyn Packing Lines, Brugge

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 4 oktober

1 u30 - 21u30

donderdag 6 oktober

17u30 - 21u00

West-Vlaanderen en Haven Zeebrugge: partners in logistiek

Kortrijk Xpo Meeting Center

donderdag 13 oktober

0 u00 - 10u00

MO ontmoet MO: Jules Destrooper

Jules Destrooper, Lo

donderdag 13 oktober

1 u00 - 22u00

Visite aux voisins

Château de Bourgogne, Estaimbourg (Wal.)

donderdag 13 oktober

1 u30 - 21u30

Vokafé bij United Motors

United Motors, Roeselare

dinsdag 4 oktober

1 u00 - 17u00

Btw en douane: aandachtspunten inzake btw en douane bij internat. goederenbewegingen

Deloitte, Roeselare

dinsdag 4 oktober

1 u30 - 20u00

Rulingpraktijk

Voka, Kortrijk

donderdag 6 oktober

0 u00 - 10u00

Infosessie Plato

Voka, Kortrijk

donderdag 6 oktober

1 u00 - 17u00

Riskmanagement in de internationale handel

Voka, Kortrijk

donderdag 6 oktober

1 u30 - 20u00

Roos van Learny

Voka, Kortrijk

vrijdag 7 oktober

0 u00 - 17u00

Een strategisch plan opstellen

Voka, Kortrijk

vrijdag 7 oktober

12u30 - 1 u30

Infosessie West-Vlaams Charter Duurzaam Ondernemen

Electrawinds, Oostende

dinsdag 11 oktober

0 u00 - 10u00

Infosessie Plato

Voka, Kortrijk

dinsdag 11 oktober

0 u30 - 13u00

Lab Mediatraining

Voka, Kortrijk

dinsdag 11 oktober

1 u30 - 20u00

De slimme aankoper

Voka, Kortrijk

woensdag 12 oktober

0 u00 - 10u00

Infosessie Plato

Voka, Kortrijk

woensdag 12 oktober

0 u30 - 13u00

HR Lab - Employer Branding

nog te bepalen

woensdag 12 oktober

1 u30 - 20u00

Good Energy Housekeeping

Voka, Kortrijk

donderdag 13 oktober

0 u00 - 1 u30

Internationaal debiteurenbeheer

Bedrijvencentrum, Wevelgem

donderdag 13 oktober

1 u30 - 20u00

Besparing op belasting onroerende voorheffing materieel & outillage

nog te bepalen

vrijdag 14 oktober

0 u30 - 13u00

Lab Carbon Footprint

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES

NFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Ondernemers 15 30 september 2011

Ondernemers-15.indd 37

37

23-09-2011 08:50:14

38

Ondernemers 15 30 september 2011

PROSIT

Bezoek Oekraïense ambassadeur – Brugge Gouverneur Paul Breyne en Voka ontvingen de ambassadeur van Oekraïne voor een lunch.

De leden van de Businessclub Rusland, Gos, Centraal en Oost-Europa maakten van de gelegenheid dankbaar gebruik om vragen te stellen over zakendoen in dit land. Foto MVN

Inhuldiging Atelier voor de creatieve starter – Kortrijk Flip Kowlier heeft veel moaten en durft daar zelfs al eens een liedje over plegen. Tijdens de inhuldiging van het atelier voor de creatieve starter maakte hij er alvast nog wat nieuwe bij. Julie Descheemaeker en Tine Vandeputte (2Organise), Lobke Rondelez (Red Lobster), Kurt Ostyn (Ostyn Marketingadviseurs en peter van de CreatieveLINK), Brik De Maeyer (Sparkly), Mathieu Bellens en Olivier Caluwier (5AM). Foto Hol

Persconferentie Biennale ClassicA - Geluwe Van 5 tot 13 november zal de Biennale ClassicA weer inspiratie voor smaakvol wonen en leven opwekken. Nathalie Sandra (ClassicA), Anne-Sophie Delen (Delen Private Bank), bloemist Geert Pattyn, Kurt Vankeirsbilck (Delen Private Bank) en Regine Dumolin (ClassicA) kwamen tijdens de persconferentie de sfeer proeven in het atelier van Geert Pattyn. Foto DD

Te gast bij Mariasteen – Gits Vorig jaar nam de beschutte werkplaats Mariasteen een nieuw fabrieksgebouw in gebruik. Voka mocht een kijkje nemen in de nieuwe werkplaats die alle hoogtechnologische activiteiten in metaal- en aluminiumverwerking, (elektro)montage, conditionering en textiel centraliseert. Peter Hillewaere (Crea Printing), Sam Hillewaere (Crea printing), Lieselot Remmerie (HR Flux), Luc Beelprez (raad van bestuur Dienstencentrum GID(t)S vzw) en Patrick Verschelde (OKC) waren achteraf duidelijk onder de indruk van het kwaliteitsniveau in dit moderne bedrijf. Foto Kurt

Word partner op de nieuwjaarsrecepties van Voka en bereik 6.000 ondernemers!

/ zit je opslagruimte afgeladen vol?

/ Op zoek naar bedrijfsvastgoed in jouw streek? turner-dewaele.be voor ons aanbod en meer info.

Meer info:

marijke.vanthuyne@voka.be of tel. 056-24 16 56

Ondernemers-15.indd 38

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

23-09-2011 09:08:50

Opening nieuwe kantoren Sidem – Gullegem De producent en leverancier van auto-onderdelen Sidem nam recent zijn nieuwe kantoorgebouw in gebruik. Martine Mooren en Gianni Wallays (Boal), gastvrouw Gwen Verfaillie en echtgenoot Luc France en Christophe Vanbiervliet (allen Sidem) brengen een toost uit op een verdere expansie. Foto Hol

Slothappening ‘Innovation in the heart of Europe’ - Kortrijk De Franse regio Nord-Pas de Calais en de provincie West-Vlaanderen willen met het grensoverschrijdende samenwerkingsproject ‘Innovation in the heart of Europe’ het potentieel aan economische groei en innovatie aan beide zijden van de grens stimuleren en versterken. Na zijn boeiende uiteenzetting over het revolutionaire vliegtuig Solar Impulse verbroederde Solvay-ingenieur Claude Michel (midden) met Maria Henrique (CCI Region Nord Pas-de-Calais), Elisabeth Castaner (NFID), Marina Chalavon (NFID), Marijke Bouciqué (Voka) en Jean-Marie Pruvot (NFID). Foto JD

Te gast bij LCP Datacenter – Oostkamp Het gloednieuwe datacenter in Oostkamp is een indrukwekkende combinatie van nieuwe technologieën. Door gebruik te maken van de buitenlucht vond men bij LCP Datacenter een unieke oplossing voor het energievretende koelvraagstuk. Natuurlijk wou Filip Vanhee (Missault Roomijs), hier in het gezelschap van Ilse Van Beneden en Ann-Sophie Zutterman (beiden Asap.be), daar het fijne van weten. Foto MVN

B2BnB – Brugge Een van de gastsprekers op dit netwerkevent was Jannie Haek.

De gedelegeerd bestuurder van de NMBS-Holding vertelde er dat de treinen voortaan wat stipter zullen rijden. De reactie van Jean-Pierre Saelen, Dirk De fauw, maar vooral van Hilde Crevits (Vlaams minister van Openbare Werken en Mobiliteit) spreekt boekdelen. Foto EV

Opening bedrijfsgebouw Tonickx – Kortrijk Dominiek Callewier (AVC, links op de foto) is zichtbaar opgelucht dat hij niet meer alleen zit op het bedrijvenpark Evolis. Hij klinkt dan ook uitbundig met de nieuwe buren Nicky Proost en Tony Vanwijnsberghe van modebedrijf Tonickx. Aannemer Guido Dedeyne (Dedeyne Construct) komt net te laat met zijn glas. Foto Hol

Uw elektriciteitsleverancier betaalt uw spetterend bedrijfsfeestje… elke maand!

Bij Elexys, dé elektriciteitsleverancier en aankoper voor kmo’s, betaalt u alvast 15% minder voor uw elektriciteit. Meer nog: Elexys bezorgt jaarlijks uw coëfficiënt. Zo kunt u uw verbruik continu optimaliseren en nog eens 20, 30,…% besparen. Met alle besparingen die Elexys u oplevert, bouwt u ongetwijfeld een stevig bedrijfsfeestje… elke maand!

GRATIS berekening van uw besparing. www.elexys.be www.elexys.be

VLAAMSE 100% WEST- GSZIN! IN ONDERNEM

2100571_bedrijfsfeest.indd 1

Ondernemers-15.indd 39

§

11/03/11 15:51

Ondernemers 15 30 september 2011

3

23-09-2011 08:50:53

TOTALE KANTOORINRICHTING

Bench werkposten Vanaf

239.50

(per werkpost van 160 x 80 cm)

Te bezichtigen in onze showroom !!

INOSeventies De nieuwe 70’s directiegamma verwijst naar de retro jaren.

Een prachtig ontwerp dat jong en oud weet te charmeren. Een directieprogramma met een onderstel in alu-epoxy of glanzend chroom. De bovenbladen zijn er in 30 mm MDF, bedekt met krasvrij kunststof (polymeer) in de kleur wit, wit met bloemmotief of in de houttinten wengé of geborsteld eiken.

Bovenbladen in 12 mm dik kristalglas in de glastinten zwart, bordeaux, groen of bruin.

Directiebureel 70’s

Vanaf

(alu onderstel - bovenblad in witte kunststof - 200 x 90 cm)

995.Vraag vrijblijvend uitgebreide informatie op 056 61 52 04

1000 m2 showroom

Vraag onze gratis catalogus aan 148 pagina’s kantoorideeën Gentseweg 518 - 8793 Waregem Telefoon 056 - 61 52 04 E-mail info@inofec.be Internet www.inofec.be

Ondernemers-15.indd 40

22-09-2011 11:35:24