Ondernemers 16-2011

BEDRIJVEN

7 & 8 DEC. 2011 14:00 - 21:00

CONTACT

DAGEN www.bedrijvencontact.be

1 6 14 oktober 2011 • Jaargang 19 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Mitch De Geest - Citymesh/Rigmesh

Ondernemen? Dat is tegen een muur aanlopen en verder doen Internationale groei doet Vroman verhuizen – Reportage: Busworld 2011 – Dossier: Industriebouw Ondernemers-16.indd 1

07-10-2011 09:28:56

ZEEBRUGGE Halifax

Xingang-Tianjin Qingdao

Shanghai Ningbo Yantian Xiamen Nansha Hong Kong Chiwan

le

a

Dalian

Rio Haino Marta Puerto Cabello

Salvador Iquique

Rio de Janeiro Santos

Valparaiso Zarate n Antonio Montevideo

RORO CHINA BINNEN HANDBEREIK

BN Transatlantic Services : Philiadelphia “K” Line - Australia/New Zealand : Brisbane, Port Kembla, Melbourne, Adelaide “K” Line - South Africa : Durban “K” Line - Middle East : Bandar Abbas, Aqaba, Port Sultan, Qaboos, Jebeli Ali, Abud Dhabi, Doha, Bahrain, Damman, Kuwait, Jeddah “K” Line - Far East : Yokohama, Nagoya, Osaka, Keelung, Batangas, Port Kelang, Jakarta, Singapore “K” Line - China : Xingang, Shanghai, Hong Kong, Xinsha “K” Line - Mexico/USA (TAL service WB) : Bremerhaven, Southampton, Vera Cruz, Galveston, Jacksonville, Brunswick, Baltimore, Charleston, New York Mitsui Osk Line - Round Africa Loop : Durban, East London, Port Elizabeth, Vigo, Emden, Bremerhaven, Hamburg, Antwerp, Aquaba, Jeddah, Mumbai, Dar El Salaam bestemming Mitsui Osk Line - 3 Continents Service : Durban, East London, Port Elisabeth, Baltimore, Brunswick, Jacksonville, Zarate, Maputo Malta, KhorSantos, Fakkan, Yantian, Dalian, Xingang, Shanghai, Xiamen Mitsui Osk Line - JSO Service : Baltimore, Jacksonville, Altamira, Veracruz, Santa Marta, Puerto Cabello, Santos, Paranagua, Rio Grande, Vitoria, Delta Rock, Zarate Mitsui Osk Line - Europe to Far East/Japan Service : Shanghai, Chiba Beirut, Jeddah, Port Kelang, Chiwan, Ningbo, Nansha Mitsui Osk Line - Japan to Europe Service Qingdao, : Yokohama, Shanghai, Guangzhou, Laem Chabang, Singapore, Jeddah NASA (CSAV/MOL) - South America Service : Santos, Montevideo, Zarate, Valparaiso, Iquique, Callao Nippon Yusen Kaisha(NYK) - ESEA Service : Port Kelang, Singapore, Hong Kong, Xinsha, Shanghai, Xingang, Toyohashi, Yokohama, Hitachi Port Kelang, Shanghai, Ningbo, Shekou, Hong Kong, Yantian Nippon Yusen Kaisha(NYK) - EME Service : Aqaba, Jeddah - Port Sultan, Quaboos, Jebel Ali, Abu Dhabi, Doha, Bahrain, Dammam, Kuwait, Umm Qasr, Bandar Abbas, Mumba Nippon Yusen Kaisha(NYK) - RTW Service : Halifax, Davisville, Newark, Baltimore, Brunswick, Jacksonville, Miami, Kingston Manzanillo - Guayaquil, Callao, Iquique, San Antonio - San Diego, Long Beach, Port Hueneme, Tacoma - Hitachi, Tomakomai, Port Kelang, Singapore, Ningbo, Shanghai, Yantian, Tanjun Pelepas Yokohama, Toyohashi Wallenius Wilhelmsen Lines - Canada/US/Mexico service : Halifax, New York, Baltimore, Charleston, Jacksonville, Brunswick, Manzanillo, Galvestone, Port Hueme, Vera Cruz, Tacoma Wallenius Lines - Australia/New Zealand/South Africa service : Port Elizabeth, East London, Port Reunion, Fremantle, Malaga,Wilhelmsen Ningbo, Shanghai, Xiamen Melbourne, Port Kembla, Brisbane, Noumea, Auckland, Papeete Wallenius Wilhelmsen Lines - Far East Service : Jeddah, Singapore, Hong Kong, Keelung, Toyohashi, Chiba, Yokohama, Pyungtaek, Masan, Shanghai, Xinsha, Xingang, Tianjin Algericas, Aqaba, Jeddah, Nhava Sheva, Pipavav Wallenius Wilhelmsen LInes - Jebal MiddleAli, East service : Jeddah, Aaba, Kuwait, Dammam, Bahrain, Doba, Jebel Ali, Abu Dhabi, Pört Sultan, Qaboos, Chennai, Mumbai

U W I M P O R T/ E X P O R T V I A Z E E B R U G G E CONTAINER rederij China Shipping CSCL - AEX3 CMA CGM FAL 1 China Shipping CSCL - AEX4 CMA CGM FAL 3 Service China Shipping CSCL - AEX7 CMA CGM FAL 2 UASC - AEC8 CMA CGM FAL 5 Maersk Line - AE8 Maersk Line - AE9 Maersk Line - ME1 UASC-IEC2 Maersk Line Safmarine Icon/Prime 2

- DEEPSEA DIENSTEN

Chennai, Colombo, Salalah

contact CMA-CGM - www.cma-cgm.com - ant.genmbox@gma-cgm.com - tel. 03/202 39 11 China Shipping - www.chinashipping.be - info@chinashipping.be - tel. 03/544 08 22 UASC - www.uasc.net - antwerp.uasc@uasc.net - tel. 03/ 221 81 00 ANL (FAL1,2,3) - www.anl.com - ant.bookings@anl.com.au - tel. 03/221 24 10 Maersk Benelux - www.maersk.com - belsalins@maersk.com - tel. 03/205 15 15 Safmarine - www.safmarine.com - safmarinebe@be.safmarine.com - tel.03/244 29 99

Havenbestuur / MBZ nv, - www.portofzeebrugge.be

ondernemen_2011_14.indd 1

Ondernemers-16.indd 2

2/09/2011 10:33:10

07-10-2011 09:28:58

STANDPUNT

De nieuwe ondernemer Studenten aan universiteiten en hogescholen hebben ondertussen het nieuwe academiejaar aangevat. Bij de start was er terecht veel aandacht voor ons hoger onderwijs dat onze jonge talenten vormt en bedrijven dient te bestuiven met nieuw onderzoek.

Het aantal inschrijvingen van nieuwe studenten is overal gestegen en de opleidingen wetenschap en technologie zien sinds lang een kentering. Het succes leidt tot overvolle aula’s en denkpistes om richtingen met minder arbeidskansen een hoger inschrijvingsgeld te laten betalen.

Ver weg van de media en de waan van de dag hield Herman Daems, professor emeritus en voorzitter van BNP Paribas Fortis, Barco en straks Uitgeverij Lannoo, een opmerkelijke toespraak bij de opening van het academiejaar aan de Kulak in Kortrijk.

Daems had het over het nieuwe ondernemerschap en definieerde het ondernemen als volgt: “Ondernemen is durven iets creëren dat aan de gebruiker veel voldoening geeft zonder dat de kosten hoger zijn dan de economische waarde”. Vier cruciale elementen: durven, creëren, voldoening en de economische waarde moet groter zijn dan de kosten. Door deze definitie is duidelijk dat ondernemen en innoveren samen hangen als twee kanten van hetzelfde muntstuk.

Daems poneert dat we zullen evolueren naar een nieuw ondernemerschap. Vandaag kan ondernemerschap samengevat worden in drie werkwoorden: - kunnen: een ambachtsman, vakman of deskundige werd ondernemer omdat hij of zij iets bijzonders kon - hebben: iemand had iets bijzonders, een wijngaard, een bijzondere locatie, een eigendomsrecht, een vermogen en startte daar een onderneming mee - zien: een marktopportuniteit zien, een behoefte zien die niet werd ingevuld, een manier van werken zien, het gat in de markt zien.

Volgens de professor – en hij kan het weten – komt er een vierde werkwoord bij: weten.

De essentie van nieuw ondernemerschap gaat over innovatieve kennis en inzicht. Hoe genees ik mensen? Hoe bespaar ik energie? Hoe maak ik nieuwe materialen? Hoe communiceer ik met mensen? Hoe zoek ik informatie op? enz…

Het spreekt voor zich dat universiteiten én hogescholen in dit nieuw ondernemerschap een belangrijke rol zullen spelen.

Universiteiten en hogescholen zullen nog meer dan nu de kweekvijver voor bedrijven worden. Onderzoekers zullen met hun kennis en ideeën nieuwe ondernemers worden en andere dingen doen met energie, nieuwe materialen, informatie, gezondheid, en zelfs cultuur. Daarnaast moeten universiteiten en hogescholen de rol van kennisontwikkelaar blijven stimuleren. Heel wat bedrijven kunnen slechts groeien door hun nauwe samenwerking met de beste proffen en onderzoekers en het feit dat ze een beroep kunnen doen op de meest geavanceerde laboratoria. Ook de WestVlaamse hogescholen bieden via hun LED’s (laagdrempelige expertise- en dienstverleningscentra) een uniek antwoord op de vragen naar toegepast onderzoek uit onze bedrijven. Jammer genoeg laten we nog te veel kansen onbenut en blijven sommige bedrijven heel gesloten voor onderzoek en open innovatie.

Wat we zelf doen, doen we natuurlijk beter… maar in deze wereld zullen we meer samen moeten doen. Het oprichten van bedrijvenclusters rond wetenschappelijk en toegepast onderzoek kan daarop een antwoord bieden.

Samen met Herman Daems durven we pleiten dat het hoger onderwijs dé groeipool wordt van kennis en inzicht waarrond de maatschappij en de economie zich ontwikkelen. Daarvoor zullen middelen nodig zijn, en zeker voor onze regio West-Vlaanderen. Ook bedrijven moeten hierin meespelen en dat vraagt een inspanning om elkaar beter te leren kennen, elkaars taal te leren spreken en te gebruiken. En laat ons hopen dat vele studenten van vandaag zich ontwikkelen als de nieuwe ondernemers van de toekomst die niet alleen kunnen, hebben en zien maar ook weten!

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen

Wilt u reageren?

Mail dan naar hans.maertens@voka.be

Flexibele bezetting aan de hand van dynamische normmodellen Kortrijk, 19 oktober 2011

Gericht plannen en opvolgen in een man-machine omgeving

PvO - Partners voor Ondernemers - President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

Ondernemers-16.indd 3

Ondernemers 14 14 oktober 2011

07-10-2011 09:49:26

Ondernemers 16 14 oktober 2011

REPORTAGE BUSWORLD 2011

Van het bescheiden ‘Car- en Bussalon’ tot het internationale Busworld: Luc Glorieux en zijn team hebben de voorbije decennia van Kortrijk Xpo het internationale mekka van de bussector gemaakt. Een niet te missen afspraak voor elke onderneming, groot en klein, die op één of andere manier in die business actief is. We gingen langs bij twee deelnemers aan Busworld 2011, Delta Bus & Coach en Automet, om te horen hoe belangrijk die afspraak is. Beide bedrijven bouwen, op een verschillende schaal weliswaar, bussen op basis van een standaardchassis. Een nichemarkt, maar wel één met veel potentieel.

8

‘‘Er zijn een paar dingen die ik goed kan, en één ervan is bussen ontwikkelen.’

Patrick Jonckheere - Jonckheere

INTERVIEW

Deze zomer werd Mitch De Geest 30. De ‘kustjongen’ leidt één van de meest beloftevolle start-ups van het Vlaamse land. In 2007 was hij de bezielende kracht achter Citymesh en in zijn elan overtuigde hij enkele kompanen om mee te doen. Later volgde met Rigmesh nog een tweede onderneming. Zowel Citymesh (onshore) als Rigmesh (offshore) bewegen zich in de wereld van de draadloze datacommunicatie, een sector met schier eindeloze perspectieven. De beide bedrijven zijn goed voor 1 miljoen euro omzet. Vijf jaar later praat Mitch De Geest voluit over zijn ervaringen, successen, mislukkingen en perspectieven.

14

CREAX PRODUCTIONS

Met ‘Innovatiekanaal’ op Kanaal Z wil Creax Productions uit Ieper tonen hoe innovatie in de praktijk werkt en bijdragen aan de positieve beeldvorming rond ondernemerschap. Partners in het project zijn Voka en FlandersDC, naast de deelnemende bedrijven. In het kader van ‘Vlaanderen in Actie’ (ViA) draagt het Agentschap Ondernemen de productiekosten van de beeldreportages.

20

DOSSIER INDUSTRIEBOUW

27 49 60 62 Ondernemers-16.indd 4

Er zit toekomst in beton. Makkelijk is het niet in deze economische malaise, maar moeilijk gaat ook. Dat is het devies van Jan Desmet en Peter Mylle van het bouwbedrijf Myldes uit Bellegem. Eerder dit jaar kochten zij de gebouwen en machines van het failliete Goudezeune uit Kemmel, waardoor Myldes nu alle nodige bouwelementen zelf kan produceren. “Daardoor verstevigen we onze positie, en kunnen we nog grotere en mooiere projecten aan”, zeggen Mylle en Desmet.

SPECIAL ZAKENDOEN IN EUROPA

VOKA-NIEUWS

PROSIT

Zowel de financiële markten als de euro daveren op hun grondvesten. Dag na dag worden doemscenario’s steeds minder onwaarschijnlijk. Peter Vanden Houte, chief economist ING België, houdt het hoofd koel en probeert de nieuwste ontwikkelingen in een ruimer kader te plaatsen.

Op dinsdag 18 oktober vindt de kick-off plaats van het nieuwe Lerend Netwerk Marketing van Voka WestVlaanderen. Marketing- en/of communicatieverantwoordelijken van West-Vlaamse bedrijven kunnen tijdens tien sessies collega’s ontmoeten en ervaringen delen rond marketingtopics, ingeleid door gastexperten en onder het meter-/peterschap van Ann Galland (Galland.be) en Dominique Demeulemeester (PIDY).

“Tegelijk leuk en verrijkend”, getuigt deelneemster Katrien Van Hecke van Novy over de formule.

‘Het staat in de sterren geschreven dat dit slechts een beginpunt is want de wifimarkt is in volle evolutie.’

Mitch De Geest - Citymesh/Rigmesh

‘We zetten de missie van de tweede generatie rond innovatie en diversificatie verder.’

Stijn Gheeraert - Gheeraert Transport

23 Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.

ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk redactie.ondernemerswvl@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen Hoofdredacteur Dirk Van Thuyne Eindredacteur Grafische vormgeving Angie De Wreede Bart Vandaele Webredacteur Druk Tinny Capiau PurePrint Mediaregie Maatschappelijke zetel Filip Deckmyn Havenhuis De Caese, Anne Lanckriet Hoogstraat 4, 8000 Brugge Marijke Vanthuyne info.wvl@voka.be Meriam Ziane Journalisten Marie-Claude Tack Karel Cambien 056-24 16 51 Marc Dejonckheere marie-claude.tack@voka.be Patrick Demarest Fotografen Johan Depaepe Dries Decorte Stef Dehullu Kurt Desplenter Roel Jacobus Patrick Holderbeke Gudrun Steen Michel Vanneuville Bart Vancauwenberghe Els Verhaeghe Jan Bart Van In Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

07-10-2011 09:29:17

BLIKVANGER

Mathias Boels (Fresh d), Stijn Snick (Cube) en Bram Boels (Fresh d): “Voor alle duidelijkheid, we blijven twee aparte bedrijven, zonder kapitaalsbanden, maar we gaan voor een maximale kruisbestuiving.” Foto MVN

Voedingsbedrijven Cube en Syros gaan voor opmerkelijke productiealliantie

Voedzame kruisbestuiving in Oostkamp De jonge voedingsondernemers Stijn Snick (Cube) en Bram en Mathias Boels (Syros) rekenen af met het cliché dat West-Vlaamse ondernemers onwrikbare individualisten zijn die het liefst alles alleen doen. In de Lieverstedestraat in Moerbrugge-Oostkamp geven ze gestalte aan een mooi synergetisch concept dat mikt op het optimaliseren van hun productiecapaciteit en andere opportuniteiten.

Ze investeren o.a. samen circa 500.000 euro in de herinrichting en uitbreiding van het 2.200 m² grote bedrijfsgebouw en in performante en innovatieve invriesinstallaties op basis van vloeibare stikstof.

Cube is sinds eind 2007 gevestigd op deze locatie.

Het bedrijf, dat wordt geleid door Stijn Snick (31), produceert halffabrikaten zoals kruidenpasta’s en -bouillons voor de voedingsmiddelenindustrie. Cube ontsproot in 2007 als een afspinsel van Snick EuroIngredients uit Beernem, het levenswerk van Philip Snick (58) een prominente naam in de (West-)Vlaamse voedingssector.

Stijn Snick: “Cube is opgestart als puur loonwerkbedrijf voor klanten uit de voedingsindustrie. Mengen en herwerken van vloeibare en pasteuze producten is onze basisskill.

De ambitie is evenwel om meer toegevoegde waarde te creëren, door samen met de klant oplossingen en nieuwe concepten te ontwikkelen. Dat zorgt ervoor dat de partner zich kan concentreren op waarin hij goed is. Een mooi voorbeeld is de samenwerking met Frupeco uit Lendelede, gespecialiseerd in het versnijden en schillen van fruit.

Zij gaan sommige bereide fruit- en groentenproducten schillen en uitboren en wij gaan die dan opvullen met aangepaste garnituur zoals veenbessen,verse geitenkaas of avocado. Die producten gaan we samen aanbieden onder de merknaam Garnifood.”

Nichespeler in exotische vruchten De focus van Cube ligt op productie, terwijl partner Syros steeds meer lonkt naar het einde van de keten en met een eigen merknaam de marketingtoer op gaat. Syros is het geesteskind van ondernemer Jean-Marie Boels, die tot het einde van de jaren ’80 samen met zijn broer aan het roer stond van zalmrokerij La Couronne in Oostende.

Na zijn afscheid bij La Couronne, koos Jean-Marie Boels voor een meer kleinschalige activiteit als importeur van hoogwaardige exotische fruitsoorten uit Latijns-Amerika, die op de West-Europese markt nog onvoldoende bekendheid en afzet genoten. Via een zakenconnectie in Mexico startte Syros in 1991, als eerste in Europa, met de import van diepgevroren avocadopulp. De broers Mathias (34) en Bram Boels (32) stapten in 2004 mee in het bedrijf.

Mathias Boels: “Avocadopulp en afgeleide producten zoals guacamole zijn nog steeds de ruggengraat van ons bedrijf.

Syros is uitgegroeid tot de specialist in diepgevroren avocadoproducten in de Europese Unie. Dat aanbod is ondertussen uitgebreid met chakalakas (exotische sausen) op basis van ananas, mango en kiwi, groententartares en limoensap uit Honduras.”

Freshd: de lokroep van het eigen merk Bram Boels: “Onze toegevoegde waarde kreeg een verhoogde dimensie vanaf 2006. We hebben toen in het European Food Centre (EFC), nabij de Visveiling in Zeebrugge, twee pakhuizen gehuurd en zijn zo in de nieuwe rol van verwerker getreden. Die stap kwam er als gevolg van de vraag van een grote speler uit de retail naar kwalitatieve dipsausen. Begin 2011 investeerden we in een installatie voor het cryogeen diepvriezen van sommige producten.

Hierbij worden de voedingswaren, via een procédé op basis van vloeibare stikstof, op drie seconden tijd naar een

temperatuur van -196 graden gebracht. Door deze geavanceerde, slimme bevriezing behouden de producten beter hun smaak waardoor ze dichter aanleunen bij verse voeding. Aangezien onze locatie in EFC te klein werd voor deze extra activiteit, brengen we die infrastructuur nu over naar de site van Cube in Oostkamp. Onze ambitie is om een stap verder te gaan in de keten en een gamma producten zoals groententartares en guacamole onder onze eigen merknaam ‘Freshd’ te lanceren. Dat is de uitkomst van onze kwaliteitsgedreven zoektocht naar de meest verse en cleane oplossing binnen het diepvriesassortiment.“ Stijn Snick: “Ook Cube heeft belangstelling voor deze slimme diepvriestechnologie o.a. voor de productie van iqf sauspellets (grote korrels) voor de industriele diepvriesmarkt. Dat was één van de verwantschappen die ons heeft aangezet om samen te investeren in performante productieinfrastructuur op Lieverstede. Voor alle duidelijkheid: de twee bedrijven blijven ieder aparte en autonome entiteiten zonder kapitaalsbanden. Maar dat belet niet dat we voor een maximale kruisbestuiving gaan.”

Cube realiseerde in 2010, 650.000 euro omzet met een team van zes mensen en Syros was dat jaar goed voor ruim 1,5 miljoen euro met drie zelfstandige bestuurders en twee werknemers. In de komende drie tot vijf jaar kan de equipe van Syros en Cube samengeteld verder aangroeien tot een 15-tal medewerkers. (JBVI)

www.syrosnv.com www.cubebvba.eu

Ondernemers-16.indd 5

Ondernemers 16 14 oktober 2011

07-10-2011 09:29:25

Ondernemers 16 14 oktober 2011

NIEUWJAARSHAPPENING B-TO-B WO 11.01.2012

NIEUWJAARSCONCERT EXCLUSIEF VOOR BEDRIJVEN Verras uw genodigden met een onvervalst Nieuwjaarsconcert met Weense en Deense klassiekers. Na het concert van het gerenommeerde Brussels Philharmonic in de indrukwekkende Concertzaal geniet u van een stijlvolle receptie in het origineel architecturaal kader van de foyers. Reserveer nu alvast uw plaatsen en zet 2012 onvergetelijk in!

Voka_NJH.indd 1

Ondernemers-16.indd 6

FORmULE B-TO-B NIEUWJAARSHAPPENING Inschrijvingen vanaf 10 personen 90 euro per persoon excl. btw CONTACT EN INFO nieuwjaarshappening@concertgebouw.be www.concertgebouw.be - 050 47 69 99

26/09/11 09:13

07-10-2011 09:29:28

Verdere internationale groei doet nv Vroman verhuizen van Zwevegem naar Vichte

‘De keuze voor een eigen huismerk gaf onze zaak een enorme boost’ Het zijn hectische tijden voor de nv Vroman.

De verdeler van oliën verhuisde in volle vakantieperiode van Zwevegem naar een nieuwbouw in Vichte en blijft intussen fors inzetten op groei via de exportmarkt. Meer nog, er is inmiddels al een aanvraag ingediend voor een extra aanbouw van 1.500 m² op de gloednieuwe site.

“Sinds we via een eerste grote klant in Finland de deur van het buitenland openbeukten, hebben we ook op andere continenten voet aan de grond gekregen,” aldus Nicolas Debruyne.

Eigen huismerk Elke dag zorgt de zeventienkoppige personeelsgroep voor de verwerking van 30.000 tot 35.000 liter olie. “De olie komt binnen in bulk en wordt afgevuld in verpakkingen van 1, 4 en 5 liter van ons eigen merk Ardeca Lubricants.

De keuze voor dat eigen huismerk heeft onze zaak een enorme boost gegeven, zeker omdat we de producten aanbieden in gepersonaliseerde verpakkingen. Daarvoor hebben we specifieke mallen laten ontwikkelen. Het zorgt ervoor dat onze producten echt opvallen in het rek, waardoor de eindklant sneller geneigd is daarvoor te kiezen.

Die creatieve verpakking geeft de verdeler ook een grotere vrijheid bij het bepalen van de winkelprijs.”

Nicolas Debruyne nam de nv Vroman in 1996 over.

Zijn agenda zag er toen iets anders uit dan nu. “Toen zijn we met ons huismerk begonnen. In die jaren bezocht ik van maandag tot en met donderdag binnenlandse klanten, op vrijdagochtend zorgde ik met een kleine bestelwagen voor de leveringen. Onze Belgische klanten zijn garages en transportbedrijven, constructeurs, distributeurs, landbouwondernemingen en de industriële sector. De thuismarkt zal voor ons altijd erg belangrijk blijven, het is iets waar je op kan blijven terugvallen. Net daarom zijn we apetrots dat we voor één van onze belangrijkste inlandse klanten, Doyen-Auto (verdeler van auto-onderdelen via de API-winkels), zijn gekozen tot leverancier van het jaar.”

Nicolas Debruyne: “Een exportverantwoordelijke die Russisch spreekt, is voor ons van kapitaal belang.” Foto Hol

Vroman doorzwom de voorbije drie decennia al vele ZuidWest-Vlaamse watertjes. Na de opstart in Kortrijk ging het naar Desselgem. Toen er in de Zwevegemse Esserstraat in 2003 een nieuwe zone opende, was het bedrijf er als de kippen bij om zich daar als eerste te vestigen. Zeven jaar later stelde het management vast dat die locatie niet langer voldeed. “Door het gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden zagen we ons genoodzaakt te verhuizen. Om ons personeel te kunnen behouden, wilden we niet te ver uit de buurt gaan. Hier zitten we amper 6 km verder, op een site van 11.000 m² waarvan 5.000 m² momenteel al wordt benut. Daar komt vrij snel nog een stuk van 1.500 m² bij, waar we onze tweede afvullijn zullen installeren. Op die manier zullen we comfortabeler kunnen werken.”

Tegenwoordig realiseert Vroman wel 80% van de omzet via de export. Vooral de rol van exportverantwoordelijke Laurens Strobbe is in dat opzicht cruciaal. “Dankzij zijn kennis van talen zoals Russisch en Servo-Kroatisch konden we terecht in verschillende staten van de vroegere Sovjetunie.

Daarnaast doen we ook mooie zaken in diverse Europese landen en in Korea, Taiwan, Maleisië, Jordanië, Libanon, Saoudi-Arabië, enzovoort. Per land werken we normaal met één grote klant, die de verdeling in zijn thuismarkt voor zijn rekening neemt. In ruil voor een grote afname garanderen we exclusiviteit en die win-winformule werkt uitstekend. De voorbije jaren konden we telkens een groei van 30% realiseren. Het vorige boekjaar sloten we af met een omzet van 11 miljoen euro, de prognose voor dit jaar is 15 miljoen euro. Dat danken we aan de inzet van een gemotiveerd team.”

Zo heeft Vichte er dus een interessant groeibedrijf bij en dat vertaalt zich ook in de tewerkstelling. “Recent hebben we twee extra mensen aangeworven, vermoedelijk zullen we voor de productie binnenkort nog volk kunnen gebruiken. Wij beseffen maar al te goed dat de strijd als mindergekend merk met de gekende merken niet eenvoudig zal zijn, maar we gaan die strijd enthousiast aan.

We streven met Ardeca Lubricants naar het hoogst haalbare. De loggere structuur, de geringere aanwezigheid en de onstabiele prijzen van de gekende merken geven ons de kans ons te profileren en de verpakking speelt daarbij een belangrijke rol.” (BVC)

KORT GEKNIPT 177.000 bezoekers voor Open Bedrijvendag in West-Vlaanderen Wellicht door het schitterende weer lag de opkomst voor de Open Bedrijvendag een stukje lager dan het jaar voordien, maar met 177.000 bezoekers scoort West-Vlaanderen het best van alle provincies.

Toppers bij de 104 West-Vlaamse bedrijven die hun deuren open zwaaiden, waren onder andere Joris Ide (Zwevezele - 12.000) en TE Connectivity (Oostkamp5.300).

Drukkers slaan handen in elkaar Drukkerij Markant (Heule) fuseert met sectorgenoot Desiere Printing (Wevelgem) tot Drukta. De fusiegroep telt 14 werknemers en is niet alleen actief in België, maar ook in Nederland en in Frankrijk.

Kwaliteitslabel voor West-Vlaams design Het Henry van de Velde Label is een kwaliteitslabel voor Vlaams design. Uit 114 inzendingen selecteerde een professionele jury acht producten die voortaan het prestigieuze label mogen dragen. Het label erkent de authenticiteit, vernieuwing, creativiteit, afwerking en meerwaarde van het product. West-Vlaanderen mag zich terecht profileren als designregio, want bij de helft van de winnaars was er een link naar onze provincie: de vleugelpiano Doutreligne 7 (van Eric Dumortier voor Piano’s Maene), de inbouwspot Scotty (van Couvreur & Devos voor Modular), het tapijt Cyclo (van Christophe Vervaeke voor Papilio) en de tafel Hopper (van Dirk Wynants voor Extremis).

Vierde bedrijf op Evolis in Kortrijk Na een trage start begint het innovatieve bedrijvenpark Evolis in Kortrijk stilaan vol te lopen. Het snelgroeiende Spica is de nieuwkomer. Het bedrijf huist nu nog in Kuurne, maar kampt daar met plaatsgebrek.

Spica maakt elektronica en kabelbomen en telt zowat 50 werknemers. Vroeger behoorde het bedrijf tot de Barco Groep maar nu is Spica in handen van het management.

Vernieuwing aan top Accent Jobs Oprichters Philip Cracco en Conny Vandendriessche hebben de dagelijkse leiding over Accent Jobs overgelaten aan het duo Lieven Bonamie en Lesley Leyn. Bonamie was sinds 2007 marketingdirecteur bij Accent terwijl Leyn al zes jaar voor het uitzend- en selectiebedrijf werkt, tot voor kort als commercieel directeur. Philip Cracco en Conny Vandendriessche willen zich in de toekomst vooral bezighouden met de verdere uitbouw van The House of HR, het moederbedrijf van Accent.

www.ardeca-lubricants.be

Ondernemers-16.indd 7

Ondernemers 16 14 oktober 2011

07-10-2011 09:29:32

Ondernemers 16 14 oktober 2011

REPORtage BUSWORLD 2011 Hoge verwachtingen voor Busworld 2011 bij twee West-Vlaamse nichespelers

‘Een bus bouwen is een erg persoonlijke creatie’ Van het bescheiden ‘Car- en Bussalon’ tot het internationale Busworld: Luc Glorieux en zijn team hebben de voorbije decennia van Kortrijk Xpo het internationale mekka van de bussector gemaakt. Een niet te missen afspraak voor elke onderneming, groot en klein, die op één of andere manier in die business actief is.

We gingen langs bij twee deelnemers aan Busworld 2011, Delta Bus & Coach en Automet, om te horen hoe belangrijk die afspraak is.

Beide bedrijven bouwen, op een verschillende schaal weliswaar, bussen op basis van een standaardchassis. Een nichemarkt, maar wel één met veel potentieel.

Je hebt kinderen die dolgraag met treintjes spelen, en je hebt er die gek zijn op bussen. Dat laatste was het geval bij zowel Wouter Desmet en Charlotte Engels van Automet in Kortrijk, als bij Patrick Jonckheere uit Knokke-Heist.

Bij hen stroomt de passie voor bussen door hun aderen, zit ze verankerd in hun DNA. Een passie die ze gebruiken om een mooie business te ontwikkelen.

Gepokt en gemazeld in bussen Patrick Jonckheere, bijvoorbeeld. Zijn naam moet een belletje doen rinkelen. Hij is een telg uit de familie die sinds 1881 in het Roeselaarse transportmiddelen maakt. Eerst

paardenwagens en koetsen, later de prille automobiel, en vanaf 1922 ook autobussen en touringcars. In 1994 werd Jonckheere overgenomen door de Berkhof Groep, later omgedoopt tot VDL. Patrick Jonckheere verliet het bedrijf al in 1992, om een nieuwe activiteit op te starten: Mercury Trading. “Er zijn een paar dingen die ik goed kan, en één ervan is bussen ontwikkelen”, glimlacht hij. “Een schoenmaker blijft best bij zijn leest. Dus ja, het was mijn bedoeling om, toen ik het familiebedrijf verliet, daarin verder te gaan. Weet je, een bus bouwen is een erg persoonlijke creatie, zoals een schilder een schilderij afwerkt. Het is geen afstandelijke business. Zowel bij de creatie als bij de bouw en verkoop is er een grote emotionele band met het product én met de mensen die erbij betrokken zijn. En dat krijg ik niet uit mijn systeem.”

Ook Wouter Desmet van Automet is gepokt en gemazeld in de buswereld. Tot voor kort was hij technisch manager bij het familiebedrijf De Vlaschaard uit Kortrijk, een autocar- en autobusbedrijf, dat in 2008 overging naar de Coach Partners-groep. “Het is een kleine wereld”, zegt hij.

“Ik denk dat je bijna in de business moet geboren zijn om die passie ten volle te kunnen begrijpen.”

Wouter Desmet zocht een kans om zelf een bedrijf uit de grond te stampen dat mini- en midibussen kon maken voor school- en werkvervoer, lokale besturen en busuitbaters tegen een scherpe prijs-kwaliteitsverhouding.

“Uiteindelijk ben ik in 2007 van start gegaan, samen met mijn vrouw Charlotte Engels, met het Automet-merk in

België. Dat merk bestaat in heel Europa, en werkt volgens een samenwerkingsmodel tussen verschillende vennootschappen – zes in totaal. De bussen, waaronder de Apollo-reeks, worden geproduceerd in een fabriek in Polen. De opzet van Automet is om betrouwbare bussen aan te bieden, gebaseerd op standaardproducten. De basis is bijvoorbeeld een Mercedes Sprinter, Vario of Atego, en daarmee realiseren we bussen van 12 tot 40 zitplaatsen.

Als Automet Benelux hebben we de vrijheid om de producten aan te passen aan de wensen van de Belgische markt.

Vanaf volgend jaar willen we ons ook voluit op Nederland en Luxemburg gaan richten. Hier in Kortrijk werken we met zijn tweeën, van waaruit we de verkoop organiseren, maar we doen dat wel in nauwe samenwerking met de Mercedes-dealers, bijvoorbeeld voor onderhoud en herstellingen.

Bovendien beschikken we over een eigen werkplaats in Kortrijk, waar we wisselstukken stockeren, kleine aanpassingen doen en noodgevallen snel kunnen oplossen.

Dat doe ik zelf, ja. Ik ben handig genoeg (lacht).”

Interessant businessmodel Patrick Jonckheeres parcours bracht hem in Portugal, waar hij intussen al bijna 20 jaar actief is. “Toen ik met Mercury Trading begon, werd ik, dankzij mijn uitgebreide netwerk, spontaan gecontacteerd door klanten die vroegen of ik bussen kon bouwen voor de Franse overzeese gebieden – Martinique, Guadeloupe, Frans-Guyana enzovoort.

Ik heb toen verschillende busbouwers bezocht, en ben uiteindelijk terechtgekomen bij een sympathiek bedrijf in de streek van Coimbra in Portugal. Dat was toen net overgenomen door de Braziliaanse groep Marco Polo. Zij zagen Marco Polo Portugal als een springplank naar de Europese markt, en dankzij mijn kennis van busbouw en de markten werd ik aangezocht om Marco Polo Portugal uit te bouwen. We hebben daar die bussen voor de Franse overzeese gebieden gebouwd, op basis van een Mercedes-onderstel, maar ook een volwaardige touringcar ontwikkeld voor Engeland, een touringbus voor een Nederlandse ondernemer enzovoort.”

De crisis noopte Marco Polo ertoe Europa te verlaten, waarop Patrick Jonckheere en het management van de Portugese vestiging twee jaar geleden beslisten om een doorstart te realiseren en met een nieuw bedrijf, Mobipeople, nichevoertuigen te gaan ontwikkelen, in samenwerking met het Portugese Grandesign, onder de merknaam Delta Bus & Coach van Jonckheere. “Op zich zijn bijvoorbeeld schoolbussen geen nicheproduct, maar met Mobipeople willen we ons profileren als bedrijf dat voertuigen bouwt

Wouter Desmet en Charlotte Engels: “Wij zijn redelijk nieuw op de markt en daarom is Busworld niet te missen, ook al omdat het aan onze achterdeur plaatsvindt.” Foto JD

Ondernemers-16.indd 8

07-10-2011 09:29:34

Automet Benelux Werknemers België: twee + samenwerking met lokale Mercedes-dealers voor de klantenservice Werknemers Automet-fabriek Polen: 150 Modellen: Apollo Basis en Apollo Comfort, Vario Ecole en Sprinterbus www.automet.be

die grote spelers niet (meer) bouwen, kwalitatief en sterk exportgericht. Ons paradepaardje, de Luxor-schoolbus, is daar een voorbeeld van. In de toekomst willen we er ook een toeristische versie van op de markt brengen. Het is bovendien onze bedoeling een sterke bijdrage te leveren aan het vervoer van mensen met een handicap, bijvoorbeeld door het inbouwen van gehandicaptenliften. In verschillende landen is de politieke druk groot om dit algemeen in te voeren op bijvoorbeeld alle lijnverkeer en in schoolbussen. Dat is goed voor onze positie op de markt.”

Automet richt zich op schoolbussen, mixbussen – voor schoolvervoer en ‘licht’ toerisme – en minibussen. “Iedereen die een kleine tot middelgrote bus nodig heeft”, zegt Wouter Desmet. “Bussen ontwikkelen op basis van een bestaand standaardvoertuig is een heel interessant businessmodel, niet alleen omwille van de vrij lage ontwikkelingskosten, maar vooral door de lagere exploitatiekosten op langere termijn. Samenwerken met een merk als Mercedes, dat wereldwijd ondersteund wordt, is belangrijk voor een langetermijnrelatie met de klanten. Zij kunnen er zeker van zijn dat reserveonderdelen ook na 10 of 15 jaar nog beschikbaar zijn. Nu, het is inderdaad een nichemarkt, als je weet dat de zes spelers in België vorig jaar in totaal 248 dergelijke bussen verkochten. Met 22 stuks deden wij het zeker niet slecht. Wel hebben wij de ambitie ons aandeel te verhogen.”

Alle tendensen in één beurscomplex Busworld in Kortrijk is voor Delta Bus & Coach en Automet een gedroomde kans om hun bussen en businessmodel met een zeer ruim, internationaal publiek te delen.

“Ik heb de eerste editie van toen nog het ‘Car- en Bussalon’ meegemaakt. Onvoorstelbaar hoe dat is uitgegroeid, met nu zelfs Busworld-edities in Brazilië, China en India”, zegt Patrick Jonckheere. “Dat toont aan hoe geglobaliseerd de bussenmarkt is geworden. Ik beschouw het als een van de belangrijkste beurzen in Europa, waar je niet kunt ontbre-

Patrick Jonckheere: “De Europese markt is matuur, maar in de zogenaamde BRIC-landen staat nog veel te gebeuren.”

Foto JD

ken als je contacten wilt leggen met bijvoorbeeld nieuwe importeurs, leveranciers, collega’s. Twee jaar geleden heb ik er bijvoorbeeld de mensen van Durisotti ontmoet, een grote Franse carrosseriebouwer. Wel, wij zijn nu partners en hebben een voertuig ontwikkeld dat Durisotti onder eigen naam in Frankrijk zal introduceren, en dat ik in België ga invoeren.”

“Ook wij zijn redelijk nieuw op de markt en daarom is Busworld niet te missen, ook al omdat het aan onze achterdeur plaatsvindt”, glimlacht Wouter Desmet van Automet.

“Al vraagt het voor een klein bedrijf wel een serieuze investering. Maar we komen er graag. In tegenstelling tot de IAA-beurs in Duitsland gaat het er in Kortrijk veel minder stijf aan toe. Het is een beurs waarop alle tendensen in de bussector te zien zijn. Hét thema nu is ‘groen’. Voorlopig gaat het nog over kleinere projecten bij openbarevervoersmaatschappijen. De privéondernemers houden voorlopig de boot nog af, en willen eerst een total cost of ownership die vergelijkbaar is met een klassieke aandrijflijn.”

Op productvlak gaat er steeds meer aandacht naar comfort en veiligheid, ook bij bijvoorbeeld stadsbussen. Bovendien toont Busworld niet alleen een sector maar ook een wereld in beweging, zegt Patrick Jonckheere. “Een eerste teken aan de wand was de komst van de Chinezen naar Kortrijk.

Intussen zien we dat de Europese markt matuur is, met heel veel spelers. In de zogenaamde BRIC-landen, vooral dan Brazilië, India en China, staat nog veel te gebeuren.

In Brazilië – het land dat ik het beste ken – zijn er nauwelijks treinen en verloopt bijna alle personenvervoer over de weg. Daar zijn bovendien veel minder busbouwers actief.

Een grotere markt dan Europa met minder spelers, dat creëert opportuniteiten voor iedereen die met busbouw bezig is.” (JD)

Delta Bus & Coach Participeert in Mobipeople, Coimbra, Portugal Partnership met het Portugese ontwerpbureau Grandesign Productie gebeurt door verschillende onderaannemers Werknemers Mobipeople Portugal: 40 Modellen: Junior, Junior Lift, Luxor, City LE en Midi www.delta-coach.com

Busworld 2011 Busworld startte in 1971 onder de naam ‘Car- en Bussalon’, en is uitgegroeid tot de leidende vakbeurs in deze sector op wereldvlak. Ze vindt tweejaarlijks plaats in Kortrijk, en inmiddels zijn er ook edities (geweest) in Sjanghai, Istanbul, Lagos, Mumbai, Sao Paulo en Moskou.

Wanneer? 21 tot 26 oktober 2011, van 10 tot 19 uur Waar? Kortrijk Xpo Feiten en cijfers: • Meer dan 50.000 m² expositieruimte • 356 standhouders, waaronder 71 busbouwers uit 32 landen • Er worden ongeveer 28.000 bezoekers verwacht. www.busworld.org

Ondernemers-16.indd 9

Ondernemers 16 14 oktober 2011

07-10-2011 09:29:36

Ondernemers 16 14 oktober 2011

www.gustav.be

10

www.rigole.be

RIGOLE is sinds zijn ontstaan, meer dan 50 jaar terug, uitgegroeid tot dé referentie op vlak van gepersonaliseerde keukeninrichting en maatmeubilair.

De interieurarchitecten van Studio RIGOLE begrijpen beter dan wie ook dat keuken en interieur integraal deel uitmaken van uw persoonlijke leefwereld en zullen u vanuit hun VSHFL²HNH NQRZKRZ SHUIHFW DGYLVHUHQ Voor coördinatie en planning, productie en plaatsing steunt Studio RIGOLE op de performante organisatie van de Groep RIGOLE: dagelijks staan bijna 100 medewerkers ten dienste van elk project en elke klant.

Bezoek nu de totaal vernieuwde website op www.rigole.be

Studio RIGOLE Knokke: Dorpstraat 8, 8300 Knokke, Tel. 050/60 32 85 - Studio RIGOLE Roeselare: Kleine weg 237, 8800 Roeselare, Tel. 051/25 01 04 - SieMatic Lille: 78 Boulevard de la Liberté, 59000 Lille (France), Tel. +33 320 51 00 41

Ondernemers-16.indd 10

07-10-2011 09:29:39

Decruy uit Houthulst trekt met Panidur de kaart van de retailmarkt en de doe-het-zelvers

Inspelen op de tendens van gemakkelijk te monteren meubels

BEDRIJVEN

Met Alexander en Frederik treedt de derde generatie aan bij Decruy uit Houthulst. Het familiebedrijf ontwikkelde een eigen interieurconcept van wand- en plafondplaten waarmee het zijn markt verruimt van meubelfabrieken naar onder andere houthandels en doe-hetzelvers.

“Door de evolutie van meubelproductie naar meubelmontage in de jaren 70 werd de vraag naar geprefabriceerde meubelonderdelen altijd maar groter”, zegt Andre Decruy (60). “Daarom zette ik de stap om in 1971 een fabriek op te starten waar ladeprofielen werden gemaakt. Dat gebeurde aanvankelijk met 20 mensen, maar in de jaren 1985-1990 waren dat er al 100. In 1999 brandde een oppervlakte van 6.000 m² af, de totale ladeproductie. Door die brand hebben we ons volledig productieproces van de ladeprofielen gereorganiseerd en geautomatiseerd. In totaal hebben we hier nu een bebouwde oppervlakte van 48.000 m² en maken we met 33 mensen per dag 80.000 laden.”

Van laden tot prefabrikaten “Gelukkig maakten we naast ladeprofielen ook vrij snel profielen, membraandelen, decoratie, deurlijsten en sandwichpanelen voor slaap- en eetkamers, keukens, bureaus en plafonds”, zegt Andre Decruy. “Met als grondstoffen spaanderplaten, MDF-platen en polypropyleenfolie produceren we schuiven, bedsponden, staanders voor keukenkasten, deuren voor kasten op maat, sierlijsten, profiellijsten, plinten, kortom alles voor de afwerking, en alles in grote hoeveelheid. De lades zelf ondergingen ook een ware facelift. Zo brachten we een clicklade, de clickdrawer, op de markt die je zonder gereedschap in elkaar kan wentelen. We kregen er een award voor. Om maar te zeggen dat je moet inspelen op de tendens naar gemakkelijk te monteren meubels.”

Klanten en omzet “Op dit ogenblik werken we met 110 mensen”, gaat Decruy verder. “In 1988 werd ook Decruy transport, nu goed voor 11 trekkers, opgericht om ons eigen vervoer te kunnen verzekeren. Per dag voeren vier à vijf vrachtwagens grondstoffen aan, wat het jaarlijks totaal op 160.000 ton brengt.

Daarmee realiseren we een omzet van 12,5 miljoen euro.

De laden zijn nog altijd goed voor 75% van die omzet.

Onze grootste markt situeert zich in Frankrijk maar we exporteren evenwel naar 32 landen. Met een sterke euro is dat niet altijd even evident.”

Panidur “Met Paniso brachten we eerst decorerende en isolerende plafond- en wandplaten op de markt”, pikt Alexander in. “Dat deden we omdat de wetgeving op het vlak van energieverbruik altijd maar strenger werd. Daaruit vloeide dan vier jaar geleden Panidur voort: een interieurconcept van wand- en plafondplaten in alle stijlen.

De platen zijn gemaakt uit MDF, multiplex en melamine.

Panidur zorgt nu al voor 25% van onze totale omzet.

Met lades kan je alleen bij meubelfabrieken terecht.

We zochten en vonden met Panidur een product dat ook op de bouw- en retailmarkt, bij houthandels, doe-het-zelvers en professionelen aanslaat.”

Frederik, Alexander en André Decruy: “We vonden met Panidur, een wand- en plafond-interieurconcept, een product dat ook op de bouw- en retailmarkt, bij houthandels, doehet-zelvers en professionelen aanslaat.” Foto Kurt

De derde generatie en de toekomst

ook al naadloze wanden, die een gelijkaardige afwerking als gipsplaten mogelijk maken maar veel sneller te plaatsen zijn. Daarom tasten we de markt in Italië en Engeland af. Slaat Panidur echt aan, dan zullen we een stevige stock moeten hebben. Gelukkig kunnen we hier zeker nog 10.000 m² uitbreiden. Met ons bekwaam personeel, een verdere automatisering, bijvoorbeeld op het vlak van verpakken, en nieuwe, geschikte mensen moeten we in de toekomst aan de stijgende vraag kunnen voldoen.” (PD)

Bijna gelijktijdig met het op de markt brengen van Panidur deden zonen Alexander (32) en Frederik (30) hun intrede.

Frederik is industrieel ingenieur elektromechanica en werkt al vijf jaar in het bedrijf. “Hoofdzakelijk op het vlak van research en development en verkoopsondersteunend”, zegt hij. Alexander, gegradueerde elektronica, is drie jaar aan de slag bij Decruy. “De planning van de nieuwe producten opmaken en klanten bezoeken zijn mijn kerntaken”, vat hij zijn takenpakket samen. “De afdeling laden willen we uiteraard ook nog laten groeien maar met Panidur zal dat gemakkelijker zijn”, zegt Andre. “Op dit ogenblik zijn we trouwens ook met de verdeling ervan gestart in Frankrijk.” “Panidur levert ons een ruimere markt en meer marge op”, verduidelijkt Frederik. “Panidur is vernieuwend op vlak van ontwerp, kleuren en gebruiksvriendelijkheid en zit goed qua prijs-kwaliteitverhouding. En we leveren nu

www.decruy.be

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 11

11

07-10-2011 09:29:47

12

Ondernemers 16 14 oktober 2011

ADVERTORIAL

SAFE EXPRESS

SAFE EXPRESS

Een veilig oplossing uw cashve © Foto otolia lia

Een veilige oplossing voor uw cashvervoer

BIJ DE DIENST SAFE EXPRESS KOMT EEN WAARDEVERVOERDER BEPERKTE BIJ DE DIENST SAFE EXPRESS K

VOLUMES BILJETTEN RECHTSTREEKS BIJ U OPHALEN. ZO KUNT U UW GELD VOLUMES OP BILJETTEN RECHTSTREEK

EEN VEILIGE, EENVOUDIGE EN SNELLE MANIER OP UW REKENING PLAATSEN. EEN VEILIGE, EENVOUDIGE EN SNE

1 Hoe zit Safe Express in elkaar?

Een waardevervoerder haalt uw biljetten op een veilige manier op. Hij doet dat op de door u opgegeven locatie, met een onopvallend voertuig en met een koffer voorzien van een ontwaardingssysteem.

Vervolgens telt de waardevervoerder uw geld en stort hij het snel en automatisch op uw rekening. Uiteraard is uw geld gedurende het hele transport verzekerd. De Safe Express-oplossing is overigens over heel België beschikbaar. Safe Express doet momenteel twee tot drie keer per week alle Belgische gemeenten aan.

zijn de voordelen van Safe 2 Wat Express?

Met Safe Express blijft er nooit te veel geld in uw winkels liggen. Bovendien wint u tijd door niet zelf meer naar het ING-kantoor te moeten gaan. U hoeft zich daardoor evenmin nog zorgen te maken over de risico’s die u loopt als u met uw geld over straat naar de bank stapt. Vergeet ook niet dat Safe Express fiscaal aantrekkelijk is: u profiteert van een aftrek van de beroepskosten tot 120%. Ten slotte is Safe Express flexibel: op momenten dat u meer cashinkomsten hebt, bijvoorbeeld met de koopjes, kunt u een extra ophaling aanvragen. Die komt dan bovenop het minimum van één vaste ophaling elke twee weken.

3 Hoe vraag ik deze dienst aan?

Safe Express aanvragen is eenvoudig en vermijdt overbodig administratief werk.

Cliënten kunnen een gratis offerte online aanvragen op www.safe-express.be. Vul de gevraagde gegevens in en verstuur uw aanvraag. Het transport kost

1

€ 14,75 per ophaling (excl. btw) als het geld op een Hoe zit Safe Express in elkaar? rekening van ING gestort wordt. De verwerking perwaardevervoerder haalt uw biljetten op Een meegenomen envelop bedraagt € 1,20 (excl. btw). veilige manier op. Hij doet dat op de door u op geven locatie, met een onopvallend voertuig en een koffer voorzien van een ontwaardingssyste Hoe werkt het?

Vervolgens telt de waardevervoerder uw geld en s hij het snel en automatisch op uw rekening. Uitera Via de beveiligde klantenruimte op dezelfde website uw geld gedurende het hele transport verzekerd kunt u 24 uur per dag, alle dagen van de week,iseen Safe Express-oplossing is overigens over heel Be gedetailleerd rapport aanvragen van de ophalinbeschikbaar. Safe Express doet momenteel twee gen en de tellingen. Zodra ze klant zijn, kunnen drie keer per week alle Belgische gemeenten aa ondernemers via datzelfde portaal al hun ophalingen op een eenvoudige manier verder organiseren.

Ondernemers zonder internetverbinding kunnen de klantendienst van Safe Express contacteren op het Wat zijn de voordelen van Saf Express? betalend nummer 070 345 270.

Met Safe Express blijft er nooit te veel geld in winkels liggen. Bovendien wint u tijd door niet Hoe stort u contant geld bij ING? meer naar het ING-kantoor te moeten gaan In de ING-kantoren kan er geld worden gestort hoeft in de zich daardoor evenmin nog zorgen te ma ING Cash IN-toestellen, maar ook aan het loketover of inde risico’s die u loopt als u met uw geld o straat naar de bank stapt. Vergeet ook niet dat S de nachtkoffer. Raadpleeg op www.ing.be de mogelijkheden van uw ING-kantoor. Ook op de dienst Express Cash fiscaal aantrekkelijk is: u profiteert van aftrek van de beroepskosten tot 120%. Ten sl Collection kan nog steeds een beroep worden gedaan. is Safe Express flexibel: op momenten dat u m Dat is een service waarbij een waardevervoerder grote volumes cash komt leveren en/of ophalen.cashinkomsten hebt, bijvoorbeeld met de koop kunt u een extra ophaling aanvragen. Die komt Meer info bij uw Relationship Manager. bovenop het minimum van één vaste ophaling twee weken.

4

2

5

3 Hoe vraag ik deze dienst aan?

G4S, betrouwbare partner Safe Express aanvragen is eenvoudig en verm De dienst Safe Express wordt verzekerd door overbodig administratief werk.

G4S Cash Solutions Belgium. G4S specialiseertCliënten kunnen een gratis offerte online aanvra zich in cashoplossingen voor bedrijven, op www.safe-express.be. Vul de gevraagde ge overheidsinstellingen, kmo’s en zelfstandigen. vens in en verstuur uw aanvraag. Het transport

Artikel uit het magazine ING Onderneming. Surf naar www.ing.be/INGOnderneming om onze andere nummersArtikel te raadplegen. uit het magazine ING Onderneming. Surf na IN195 NL.indd 9

Ondernemers-16.indd 12

IN195 NL.indd 9

27/07/11 15:48:52

07-10-2011 09:29:52

BEDRIJVEN

DSD Advocaten zet traditie voort, maar kijkt ook naar de toekomst Advocatenkantoren zijn groter geworden, gaan fusies aan en worden gerund als een kleine kmo.

Dat weet ook het kantoor De Jaegere, Desmet & Vandenbogaerde uit Kortrijk. Marketing is in de advocatuur bovendien geen zonde meer.

Vandaar dat het kantoor een nieuwe huisstijl en een nieuwe naam, DSD Advocaten, introduceerde en zich opnieuw sterker gaat profileren op het vlak van ondernemingsrecht.

Marie-Dominique De Jaegere ging in 1975 aan de slag in het advocatenkantoor van haar vader en oud-burgemeester van Kortrijk Jozef De Jaegere. Later kreeg ze ook het gezelschap van haar broer Philippe. In datzelfde jaar begon haar echtgenoot Stefaan De Clerck een kantoor met twee studievrienden, Dominique Desmet en Christian Vandenbogaerde. In 1995 kwam het tot een fusie van beide kantoren, en in 2003 vervoegde Geert Soetaert het kantoor als vennoot. Pieter Dewaele is sinds vorig jaar de jongste aanwinst.

“Mochten wij alle namen van de nieuwe vennoten toevoegen aan de naam van het kantoor, werd het een lange lijst”, grapt Geert Soetaert.

Hotel La Réserve: weldra vijfsterren aan de Oostkust?

Uit de as van het prestigieuze La Réserve verrees in Knokke-Heist een volledig nieuw hotel.

Met 110 luxueuze kamers, ruime seminarieen vergaderfaciliteiten, drie restaurants en diverse wellness- en ontspanningsmogelijkheden, biedt het voor toeristen én voor zakenlui een ideale ‘pied-à-terre’ aan de Oostkust.

De ambitie van de uitbaters is onveranderd gebleven: een vijfsterrenservice op maat aanbieden aan elke klant.

In 1997 namen Eddy Walravens en Martine Van Thillo het management over van het gekende viersterrenhotel La Réserve aan het casino in Knokke-Heist. Strengere normen in de hotelsector en evoluerende wensen van de klant noopten tien jaar later tot een drastische beslissing.

La Réserve ging volledig tegen de vlakte en op dezelfde plaats werd een nieuw en modern hotel gebouwd.

Kruisbestuiving “De naamsverandering en nieuwe huisstijl staan niet op zich, maar zijn het sluitstuk van een hele strategie”, benadrukt Marie-Dominique De Jaegere. “Die houdt onder meer in dat we weer meer aandacht gaan besteden aan ondernemingsrecht. Dat luik was er altijd wel al, maar ons kantoor staat toch vooral bekend om zijn expertise op het vlak van familie- en verzekeringsrecht.”

“We willen ons met DSD Advocaten gaan profileren als een kantoor dat juridisch advies aan ondernemers verstrekt op álle vlakken”, zegt Geert Soetaert. “In eerste instantie wat hun corebusiness betreft, maar we kunnen ze ook van dienst zijn bij persoonlijke kwesties: bijvoorbeeld wanneer een chauffeur een zware verkeersovertreding heeft begaan, of bij een echtscheiding die gevolgen heeft voor de vennootschap. Op dat vlak onderscheiden we ons van kantoren die zich louter met ondernemingsrecht bezighouden.”

“Dat is het voordeel als je met zo veel advocaten – 11 intussen al – in hetzelfde huis zit, elk met hun specialisatie”, zegt Pieter Dewaele. “Het recht is erg complex geworden, te complex voor één persoon, maar als je in de verschillende

“Met nostalgie bouw je niets op” zegt Martine Van Thillo.

“Het oude complex was zò stevig gebouwd, dat verbouwen geen optie was.” Van nul herbeginnen, bood nieuwe mogelijkheden. Centraal staat de lobby, die visueel de verbinding maakt tussen het casino en cultureel centrum Scharpoord.

Rondom werd een hotel gebouwd dat meer ruimte, comfort en luxe biedt. Martine Van Thillo: “Kamers van 35 en 45 m2 met terras, luxesuites van 70 en 90 m², een grote feest- en conferentiezaal die uitkijkt op het Zegemeer, vijf seminariezalen, ontspanningsfaciliteiten zoals zwemdok, sauna en hamam, een bistro én een gastronomisch avondrestaurant… We bieden mensen een tweede thuis en élke gast een gepersonaliseerde vijfsterrenservice. We hopen dat Toerisme Vlaanderen ons straks ook officieel die vijf sterren toekent.”

La Réserve verwacht een toename van het aantal overnachtingen voor zakenlui. Martine Van Thillo: “Onze vlotte bereikbaarheid, maar vooral de combinatie van zakendoen tijdens de week en ontspannen op het strand, het Zwin of in de diverse Knokse winkels in het weekend, biedt uitzonderlijke troeven.”

Maar niet alleen de gasten worden verwend. Ook voor het hotelpersoneel is het veel efficiënter werken. Martine Van Thillo: “Standaardisering van de bedmaat, voorraadkamers op elke verdieping en drie keukens in plaats van één vroe-

Pieter Dewaele, Marie-Dominique De Jaegere, Geert Soetaert: “We knippen de link met het verleden niet door, maar tegelijk richten we ons met de nieuwe naam naar de toekomst.”Foto JD

gebieden mensen met kennis van zaken bijeenbrengt, kom je tot een waardevolle kruisbestuiving.”

Blik op de toekomst Bij de nieuwe huisstijl en strategie was het belangrijk dat het DNA van het kantoor behouden bleef. “Tegelijk koppelen we met ‘DSD Advocaten’ het kantoor los van de namen, met het oog op de continuïteit van het kantoor”, vult Pieter Dewaele aan. “We knippen de link met het verleden niet door, maar tegelijk richten we ons met de nieuwe naam ook naar de toekomst.”

Er zit dus een hele marketinggedachte achter, en dat terwijl advocaten vroeger niet eens reclame mochten maken.

“Wij moeten nu eenmaal rekening houden met alle economische principes die ook in bedrijven van tel zijn”, zegt Geert Soetaert. Pieter Dewaele knikt. “En als je weet dat er aan de Kortrijkse balie 500 advocaten zijn ingeschreven, moet je wel manieren zoeken om je te profileren en je in de markt te zetten. Dat is geen taboe meer.”

“Alleen doen wij dat niet op een agressieve manier.

Dat is niet onze stijl”, besluit Marie-Dominique De Jaegere.

“Een nieuwe website en een folder voor onze ondernemingen moeten het werk doen. Naast een goede mond-totmondreclame, natuurlijk.” (JD)

www.dsda.be

Martine Van Thillo en echtgenoot Eddy Walraevens in de spectaculaire inkomsthall van het hotel. Foto MVN

ger, zorgen voor extra werkcomfort. Het is geen toeval dat van de 49 vaste medewerkers er 16 hier ook vroeger al aan de slag waren.”

De eerste weken mag La Réserve het bordje ‘volzet’ aan de voordeur hangen. En als straks Panamarenko’s krabben op het Zegemeer de hotelgasten toewuiven, is het vijfsterrenplaatje compleet. (SDH) www.la-reserve.be

Ondernemers-16.indd 13

Ondernemers 16 14 oktober 2011

13

07-10-2011 09:29:56

14

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Mitch De Geest Citymesh, Rigmesh

Deze zomer werd Mitch De Geest 30. De ‘kustjongen’ leidt één van de meest beloftevolle start-ups van het Vlaamse land. In 2007 was hij de bezielende kracht achter Citymesh en in zijn elan overtuigde hij enkele kompanen om mee te doen. Later volgde met Rigmesh nog een tweede onderneming. Zowel Citymesh (onshore) als Rigmesh (offshore) bewegen zich in de wereld van de draadloze datacommunicatie, een sector met schier eindeloze perspectieven. De beide bedrijven zijn goed voor 1 miljoen euro omzet. Vijf jaar later praat Mitch De Geest voluit over zijn ervaringen, successen, mislukkingen en perspectieven.

Ondernemers-16.indd 14

07-10-2011 09:30:02

INTERVIEW

‘Ondernemen?

Dat is tegen een muur aanlopen en verder doen’ Waar staat uw bedrijf vijf jaar na de opstart?

Mitch De Geest: “Oorspronkelijk zijn we begonnen als een aanbieder van wifi voor steden en dit op basis van de zogenaamde Mesh-technologie (een uitvinding uit de VS).

De interesse voor draadloos internet is en blijft vrij groot, en dat geldt bijvoorbeeld ook voor de openbare besturen.

Het begon allemaal in Blankenberge van waar ik afkomstig ben. We zijn daar erkend als operator die hotspots aanbiedt aan de goegemeente. In datzelfde Blankenberge kregen we meteen ook vragen van campings en vakantieparken en later ook van flatbewoners aan de kust.

Zo is dat allemaal beetje bij beetje gegroeid. We zijn nu ook de vaste partner voor draadloos internet in Knokke, Middelkerke en Westende. Daarnaast beleveren we zowat 90% van alle kampeerterreinen aan de Kust. Heel wat andere kustgemeenten werden door ons aangeschreven en tonen daadwerkelijk interesse. Ook steden en gemeenten in het binnenland manifesteren zich. In Antwerpen en Gent hebben we al wifizones uit de grond gestampt.

Het staat in de sterren geschreven dat dit slechts een beginpunt is want de markt is in volle evolutie. De steden beschouwen dit als een toegevoegde waarde voor hun bewoners of hun bezoekers. Ook beurscomplexen zoals Kortrijk Xpo en Flanders Expo hebben op onze diensten al een beroep gedaan.”

Dat is het Citymesh-verhaal. Daarnaast heeft u met Rigmesh nog een tweede bedrijf opgericht.

Mitch De Geest: “Rigmesh biedt offshore (op zee) draadloze communicatie en data aan tussen schepen en een vast punt zoals bijvoorbeeld een boorplatform. De beelden van het lekkend boorplatform van BP in de Golf van Mexico zijn er gekomen dankzij onze technologie. Ook op dat terrein staat er nog heel wat te gebeuren. Heel binnenkort hopen we een nieuwe grote deal te kunnen aankondigen.”

Klopt het dat draadloze netwerken in feite nog in hun kinderschoenen staan? Hoe ziet u in de toekomst, pakweg 2030, uw bedrijf evolueren?

Mitch De Geest: “De wifimarkt is met al zijn toepassingen onmetelijk groot natuurlijk. Uiteraard kan je niet alles doen. Wij concentreren ons in deze fase met Citymesh op België en voor 2012 mikken we ook op Noord-Frankrijk.

In stedelijke gebieden is er nog een gigantische groei te verwachten van wifitoepassingen. Daarin willen we een rol spelen. De vraag is er, ook al omdat de zogenaamde gsmnetwerken hun limieten bereikt hebben. Kijk maar eens naar wat er is gebeurd op de avond van het drama van Pukkelpop. Wifi kan een deel van die verzadiging helpen

Gelukkig bestaan er instanties zoals PMV (ParticipatieMaatschappij Vlaanderen) die je helpen internationaal door te breken. En last but not least: je spreekt in het geval van de VS uiteraard over een veel grotere markt en dus veel grotere bedragen.”

Wat was het moeilijkste aan opstarten?

Mitch De Geest: “Wie start, moet beseffen dat hij zal vallen en terug zal moeten opstaan. Ondernemen? Dat is tegen een muur lopen en opnieuw beginnen. Niets meer, niets minder. De eerste jaren waren vooral een moeilijk verhaal op financieel vlak. Net als mijn medestichter ben ik ingenieur van opleiding, en ingenieurs weten niet meteen alles

“We zijn met vier jonge mensen en het klikt tussen ons. Maar we hebben onder elkaar ook al moeilijke periodes gekend.” opvangen. Voor de consument doet het er niet toe of hij nu verbonden wordt via een gsm-netwerk dan wel door een wifinetwerk. Als hij maar verbonden wordt.”

Meer dan financiële steun

Qua structuur heeft u gekozen voor twee aparte filialen.

Waarom?

Mitch De Geest: “Omdat we over een totaal andere business spreken. Citymesh gaat over draadloze communicatie in stedelijk gebied terwijl Rigmesh offshore actief is.

Citymesh is uitsluitend actief in België met eigen software, Rigmesh is veel eerder een Amerikaans en internationaal (Midden Oosten, Afrika) verhaal met eigen producten. Beide bedrijven worden wel ondergebracht onder één gemeenschappelijke koepel.”

Mogen we jullie nog altijd een netwerkoperator noemen?

Of een aanbieder van draadloze communicatie?

Mitch De Geest: “Absoluut, met dien verstande dat we ons begeven in nichemarkten zoals steden, zee- of kustgebieden, campings, beurscomplexen en vakantieparken.

Uiteraard zijn er ook veel spin-offs mogelijk. Blankenberge heeft dankzij onze technologie nu alle bewakingscamera’s aan elkaar gebundeld wat het overzicht gemakkelijker maakt. Een ander voorbeeld: dankzij Citymesh kan men alle muziek die in de straten van één stad speelt, eensluidend laten klinken.”

Merkt u een verschil tussen ondernemen in Vlaanderen en in de VS? Mitch De Geest: “Zeker weten. In de VS kan je bijvoorbeeld geen zaken doen als je er ook niet effectief aanwezig bent met een eigen kantoor. Ten tweede is business zowat alomtegenwoordig in de VS. Ook na de kantooruren wordt er gewoon verder gepraat over zaken, het stopt als het ware nooit. Drie: in de VS wordt op een veel lossere en directere manier aan business gedaan. Heb je een goed idee, dan is de kans groot dat je daar geld voor vindt en snel doorgroeit. In Europa is dat allemaal minder evident.

af van financiële zaken. Dat moet je dus leren. Je moet ook leren hoe je startgeld kan vinden om je ondernemersdroom waar te maken. Dat is minder evident dan het lijkt.

Ik heb het geluk gehad dat ik mijn case heb kunnen voorstellen op het Business Angels Network (BAN). Daar ben ik rijpere ondernemers en kapitaalverschaffers zoals Michel Akkermans en Jurgen Ingels (allebei actief bij Clear2Pay) tegen gekomen. Zij steunden ons niet alleen financieel maar ze hebben ons ook veel bijgebracht op het vlak van management. Van die mensen heb ik heel veel opgestoken. Gelukkig dat ze er waren en dat ze samen geloofden in onze dromen.”

U deed een beroep op steun van de PMV en het IWT. De meeste ondernemers zeggen: we hebben geen subsidies nodig, maar wel een raamwerk of kader dat ons competitiviteit garandeert.

Mitch De Geest: “Ik zie dat toch even anders. Ook van IWT en PMV kregen we meer dan alleen maar financiële steun.

Hun kijk op onze zaken was ook verrijkend. Bovendien helpen ze onrechtstreeks ook het commerciële pad effenen voor Citymesh. Als zij ons aanbevelen bij bepaalde instanties of potentiële klanten, is dat mooi meegenomen.

Als zij aandeelhouders zijn bij ons, dan boezemt dat ook vertrouwen in.”

Ondernemers-16.indd 15

Ondernemers 16 14 oktober 2011

15

07-10-2011 09:30:03

16

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Voor dit jaar voorzag u in een verdubbeling van de omzet en er zou voor het eerst ook sprake moeten zijn van winst. Zal dat lukken?

Mitch De Geest: “De verdubbeling van de omzet zit er in, al moet dat nog bevestigd worden. Rigmesh zit heel dicht bij één megacontract in de VS, waar we schepen en olieplatforms met elkaar willen verbinden zodat de data en de beelden hun weg vinden van de ene plaats naar de andere.

In de loop van de maand oktober zou er daar uitsluitsel moeten over zijn. Rigmesh heeft overigens heel snel winst gemaakt. Bij Citymesh is dat anders, maar de opstartinvesteringen (1,5 miljoen euro) waren dan ook niet min. Dankzij Rigmesh kunnen we de voorlopige verliezen bij Citymesh probleemloos opvangen. Een van de grote problemen is dat de klanten bij Citymesh erg traag betalen, soms ruim voorbij de 60 dagen. We proberen daar aan te verhelpen.

Op lange termijn maken we ons echter niet meteen zorgen over Citymesh, want de markt is erg booming. Met Rigmesh pakken we binnenkort uit met innovatieve producten die in eigen huis bedacht en ontworpen werden.”

Alles draait om mensen Vorig jaar deed BP een beroep op jullie bedrijf om de olielekken in de Golf van Mexico te helpen opsporen.

Hoe komt een gigant als BP in de industriezone van Brugge terecht?

Mitch De Geest: “Je kan dat toeval noemen of niet.

We hebben een erg goede relatie met een bevriend Nederlands bedrijf en zij hebben ons tot bij BP geloodst.

Wij hebben toen met acht man ter plaatse de klus bijzonder snel geklaard, zodat BP de beelden had over het lekkende olieplatform. Dat was de eerste stap naar een oplossing natuurlijk. BP was bijzonder tevreden over onze diensten, in die mate zelfs dat we nu een soort prioritaire partner zijn. Ergens logisch als je weet wat we gedaan hebben. Ook op dit terrein van de offshore is er van alles aan het bewegen. Grote multinationals als BP willen nu meer

is echter dat je de mensen die je zoekt, niet vindt. Soms komen er al eens spontane sollicitaties op je af, vooral als je positief in de media komt. Maar het fundamenteel probleem blijft hetzelfde. Als we inderdaad dat megacontract in de VS binnen halen, zouden we meteen vijf nieuwe medewerkers moeten aanwerven. Dat wordt heus niet gemakkelijk.”

U heeft een warrantenplan voor alle medewerkers. Is dat de ideale manier om mensen maximaal te motiveren?

Mitch De Geest: “Ik denk het, ja. Warranten geven de houder het recht om op termijn een bepaald procent van de aandelen te verwerven. Hoe langer iemand bij het bedrijf blijft, hoe meer rechten hij kan verwerven tegen een vooraf afgesproken prijs. Ik stel in ieder geval vast dat we op vijf jaar tijd maar weinig verloop van personeel hebben gehad.”

Wat doet u als hier een kandidaat-overnemer een gigantisch bedrag op tafel komt leggen?

Mitch De Geest: “In principe bouw je als jonge ondernemer aan een zaak met de bedoeling om het op termijn misschien wel te verkopen. Maar dat is de lange termijn.

In deze fase zijn we nog bezig met het bouwen hé. Er is nog zoveel te doen.”

Maar je krijgt nu meteen een pak geld?

Mitch De Geest: “Hum, dan zou je wel eens nadenken hé.

Het leuke is alvast dat je met dat kapitaal aan iets nieuws kan beginnen. Maar nogmaals, ik zie dat nu nog niet zo meteen gebeuren.”

Brandweerman en ondernemer Wat was uw beste beslissing in de voorbije vijf jaar?

Mitch De Geest: “We zijn met vijf jonge mensen begonnen aan het Citymesh-verhaal. Nu zijn we nog met vier.

Ik leerde Peter-Jan kennen aan de Hogeschool. Freek is

“Net als mijn medestichter ben ik ingenieur van opleiding, en ingenieurs weten niet meteen alles af van financiële zaken. Dat moet je dus leren.” en meer dat hun offshoreactiviteiten en hun onshore back office met elkaar verbonden zijn op het vlak van datacommunicatie. Dat opent nog veel perspectieven voor onze business.”

Heeft u altijd gedroomd van zelfstandig ondernemerschap?

Mitch De Geest: “Mijn ouders waren in ieder geval behoorlijk ondernemend. Mijn vader bijvoorbeeld was boekhouder maar werd zelfstandig reisagent. Toen ik mijn studies voleindigde voelde ik het ondernemerschap inderdaad kriebelen. Ik startte met mijn eerste bedrijf, Quest Computers, letterlijk in een tuinhuis. Quest leverde en levert overigens nog altijd allerlei informaticadiensten aan particulieren en aan bedrijven. Vandaag is Quest met vijf werknemers doorgegroeid tot de grootste ICT-winkel van de regio Blankenberge. Inmiddels ben ik dus met andere zaken bezig, maar ik ben nog steeds aandeelhouder van Quest.”

Wat is de grootste uitdaging voor een ondernemer?

Groei? Winst maken? De mens?

Mitch De Geest: “Geen enkele twijfel mogelijk: de mens, de mens en nog eens de mens. Een van de grote problemen

Ondernemers-16.indd 16

een jeugdvriend van toen we nog in korte broek rond liepen. Sven was een klant van het eerste uur bij Quest en ik nodigde hem uit om zich als aandeelhouder bij de groep aan te sluiten. Het klikt bijzonder goed tussen ons allen.

Wat nog niet betekent dat we nooit eens verschillen van visie. Meer zelfs: we maken al eens gezond ruzie. Ik durf zelfs zeggen dat we onder elkaar al moeilijke periodes gekend hebben. Toen het even dreigde te escaleren, hebben we besloten om samen op weekend te vertrekken en alles tot op het bot door te praten. We hebben dat gedaan in een mooie omgeving in de buurt van Brussel. Dat was een uitstekende beslissing. Alle hoekjes werden afgerond en er ontstond een nieuw elan.”

een open sfeer. Teambuilding van tijd tot tijd is mooi meegenomen. Strandzeilen bijvoorbeeld, of binnenkort gaan we eens met zijn allen gaan karten.”

Uw slechtste beslissing dan?

Mitch De Geest: “Vroeger had ik al eens de neiging om te schieten op alles wat bewoog. Ik heb dat afgeleerd en probeer nu meer te focussen.”

Ziet u dan ook een parallel tussen pakweg een brandweerman en een ondernemer?

Mitch De Geest: “Hum, dat weet ik niet. Wat ik wel weet is dat ik in alle omstandigheden heel rustig kan blijven.

Dat zit zo in mijn aard. Misschien heb ik dat als ondernemer wel te danken aan mijn ervaring als brandweerman, waar je soms letterlijk voor hete vuren komt te staan.”

U werkt hier uitsluitend met twintigers. Dat heeft zeker het voordeel van het enthousiasme maar ook het nadeel van een gebrek aan ervaring?

Mitch De Geest: “We proberen veel van elkaar te leren in

Ooit droomde u ervan om brandweerman te worden?

Heeft u die droom losgelaten? Of voelt u zich als ondernemer ook meer dan eens brandweerman?

Mitch De Geest: “Ik ben nog altijd vrijwilliger bij de brandweer, en dat brengt een pak werk mee naast mijn professionele bezigheden. Maar ik vind dat fantastisch, want het is een sociale bezigheid. Daarnaast ben ik ook nog ambulancier, eveneens een heel karwei. Maar ik geloof in die sociale roeping.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

07-10-2011 09:30:33

w w w.w ing s .be

‘Neem Wings overal met u mee ! ’

online

WINGS BEHEERSOFT WARE

Met Wings Software ligt de wereld aan uw voeten. Waar u ook gaat, gaat Wings met u mee. Onze online module kan u overal gebruiken, zelfs aan de andere kant van de aardbol. Geen gedoe met vreemde vogels, maar uw eigen boekhoudprogramma via een betrouwbaar SaaS-model. Spreid uw vleugels en surf naar www.wings.be of contacteer ons via het gratis nummer 0800/84 029.

Ondernemers-16.indd 17

Ondernemers 16 14 oktober 2011

17

07-10-2011 09:30:37

18

Ondernemers 16 14 oktober 2011

BEDRIJFSVASTGOED TE HUUR KORTRIJK

Kantoren nabij E-17 Bedrijfsvastgoed Overname KMO’s Guldensporenpark 1a 9820 Merelbeke Tel : +32 (0)9 222 69 69 Fax : +32 (0)9 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

OVERNAME KMO’S

TE KOOP RONSE

Functioneel (logistiek) gebouw

TE KOOP KORTRIJK Verschillende magazijnen

Ondernemers spreken ondernemers

PLAY voor als het echt af moet zijn l Rental & Events l Pro Sales l Inhouse l Multimedia Al meer dan 20 jaar is PLAY een vooraanstaande speler in de

Tel daar gemotiveerde technici, kwaliteitsmateriaal en

audiovisuele markt met als kernactiviteiten: verhuur, verkoop

een uitstekend uitgerust wagenpark bij en u krijgt een

en installatie van audiovisuele diensten en materialen. De

audiovisuele cocktail waarvan u nog lang zal nagenieten.

kracht van PLAY is de uitstekende synergie tussen de ver-

PLAY, toonaangevend in audiovisueel- en communicatie-

schillende afdelingen.

materiaal.

www.playbiz.be

TE KOOP KORTRIJK

Showroom/kantoren

° Ervaren ondernemers/ managers begeleiden de overname. ° Uitwerken van oplossing op maat: overname aandelen, management buy-in, verkoop van activa, ...

TE KOOP DIKSMUIDE

Laatste industriegebouw van een bedrijfssite

° Waardebepaling mede door jarenlange expertise in bedrijfsvastgoed.

TE KOOP BRUGGE

Sublieme, polyvalente herenwoning nabij markt

° Actieve search in de grootst mogelijke discretie.

PLAY ∙ Venecoweg 2 ∙ 9810 Nazareth ∙ 09 381 86 40

08-03-2010 23:16:00

PLAY_advertenties_080310.indd 1

DEZE BEDRIJFSLEIDERS PASTEN NIET IN HET PLAATJE. WEL OP HET PODIUM VAN DE JOBKANAALPRIJS 2011.

ffels Paul Sto

Ron Emb rechts

BVBA ELS JES STOFMEF AAT T SNOEPPTOM D

VERRASSEN

Rie Yves Van

Doe mee aan de Jobkanaalprijs 2012.

Stel u nu kandidaat op www.jobkanaal.be

5/05/11

21:03

Bekijk er ook eens de filmpjes van de 3 winnaars van vorig jaar.

Bekwame, ervaren en gemotiveerde medewerkers helpen u het verschil te maken in de markt. Witte raven? Toch niet. Want onder andere vijftigplussers, allochtonen en mensen met een arbeidshandicap hebben vaak de ideale bagage om een positief verschil te maken in uw bedrijf. Met Jobkanaal vindt u efficiënt en gratis deze waardevolle krachten. Mensen die niet alleen geschikt zijn voor de job, maar die ook passen in uw bedrijf.

Jobkanaal wordt u gratis aangeboden door

Ondernemers-16.indd 18

Met de steun van

DOE MEE MET DE

JOBKANAALPR IJS 2012

W W W. J O B K A N

A A L .BE

Jobkanaal geeft advies over steun maatregelen, su bsidies en HRM.

07-10-2011 09:30:41

Ad Rem uit Menen bouwt eerste full scale machine Engineeringbedrijf Ad Rem uit Menen verfijnde recent de technologie om de lichte fractie uit shredder residu van autowrakken te verwerken en maakte ze ook veel performanter. Eind januari 2012 moet de nieuwe installatie bij Group Galloo, voor een investering van 2,3 miljoen euro, operationeel zijn. Om verdere groei mogelijk te maken is Ad Rem dringend op zoek naar ingenieurs.

Ad Rem is een engineeringbedrijf in Menen dat zich toespitst op ontwerp en productie van machines en complete installaties voor het scheiden van afval en grondstoffen (zoals mineralen, kolen, ertsen). Deze joint venture tussen Group Galloo Recycling en Valtech Group (Valvan, Vaskon, Van Dommele, Rolls, …) werd opgericht in 2008. Toen kocht Galloo onder meer de intellectuele eigendom van het bedrijf ESR uit Handzame, dat zijn activiteit stopzette. Om de machines aan derden te kunnen aanbieden, te optimaliseren en te bouwen, ging Galloo scheep met Valtech Group, met een expertise in machinebouw.

Ivo Desmyter, toen hoofd van de technische dienst van Galloometal, nam de dagelijkse leiding van Ad Rem op zich.

Bottleneck Om te voldoen aan de Europese ELV (End of Life Vehicle)richtlijn, moet tegen 2015 elk autowrak voor 95% gerecycleerd worden (85% echte recyclage en 10% thermische valorisatie). Met de gecombineerde technologie van Ad Rem, Galloo Plastics en Galloo (dat nog verder onderzoek voert naar een verfijning in de behandeling van de fijne fractie uit het shredderresidu) is deze doelstelling haalbaar. De installatie bij Galloo krijgt dan ook een voorbeeldfunctie voor geïnteresseerde bedrijven wereldwijd. Ad Rem is overtuigd van de kracht van zijn technologie en wil zich voorbereiden op de toekomstige groei. Zelf werkt het bedrijf met drie ingenieurs. Daarnaast wordt een beroep gedaan op ingenieurs van zusterfirma’s als Rolls, Van Dommele, Vaskon en Valvan Baling Systems.

Om extra uitstraling als werkgever te verwerven, hield Ad Rem op 24 september samen met Galloo een Jobdag.

“We zijn druk op zoek naar ingenieurs mechanica en elektromechanica, om ons team uit te breiden”, zegt Ivo Desmyter.

“Gebrek aan gepast personeel vormt een echte bottleneck.

Omdat de vijver in Vlaanderen leeggevist is, gaan we ook op zoek naar ingenieurs in Noord-Frankrijk. Momenteel hebben

uITGeLeZeN Brusselle uit Nieuwpoort levert baggerbedrijf enorme scheepslier De firma Brusselle uit Nieuwpoort heeft in opdracht van het baggerbedrijf DEME een heel bijzondere scheepslier aangemaakt. Het gevaarte van 44 ton en 3 meter hoog, zal worden gebruikt op een baggerponton van DEME. Brusselle is wereldwijd bekend om de op maat gemaakte lieren en stuurmachines voor grote schepen, maar dit is toch wel een uitzonderlijk model. Het bedrijf bestaat inmiddels een 80-tal jaar en draait meer dan ooit op volle toeren. Het heeft een jaaromzet van 14 miljoen euro, stelt 85 werknemers tewerk en heeft een orderboek dat gevuld is tot eind 2012. (HLN)

Daikin krijgt Europees Development Center Daikin Europe, een van de toonaangevende bedrijven op het vlak van energie-efficiënte verwarmings- en koelsystemen, gaat in zijn hoofdzetel in Oostende een uitgebreid Europees Development Center (EDC) opzetten. Het Japanse moederbedrijf kiest voor de vestiging in Oostende omwille van de aanwezige expertise en knowhow. Het bedrijf neemt met dit eigen ontwikkelingscentrum een nieuwe belangrijke stap in zijn verdere uitbouw, onder andere via de ontwikkeling van innovatieve, energie-efficiënte alternatieven voor de traditionele verwarmingsoplossingen. (HN, HLN)

Distributiecentrum Betafence verhuist naar WDP De vastgoedgroep WDP zet zijn eerste stappen in WestVlaanderen. In Zwevegem koopt WDP het distributiecentrum van Betafence voor 16,3 miljoen euro. Het gaat om een site van 12 hectare die een goede aansluiting biedt op de E17. Betafence, een wereldleider in omheiningen, toegangscontrole en detectiesystemen, zal de site voor 20 jaar gebruiken en betaalt daarvoor 1,255 miljoen euro per jaar, exclusief btw. Het netto aanvangsrendement voor WDP bedraagt 7,7%. (HLN)

Brugs reclamebureau wint internationale award

Potentieel Ondanks de crisis die in 2008 uitbrak, realiseerde Galloo diverse grote projecten en investeerde het pas opgerichte Ad Rem ook vooral in R&D, zoals de ontwikkeling van een nieuw proces voor de verwerking van shredder residu. Na de depollutie van een autowrak en de afscheiding van ferro (65%) resteert nog 35%, bestaande uit 1/3 zware fractie (zoals solide plastics, rubber, non-ferro) en 2/3 lichte fractie (foam, textiel, tapijt, hout, …). Na twee jaar ontwikkeling wordt binnen Valtech Group momenteel de eerste full scale machine gebouwd voor de verwerking van Shredder Light Fraction (SLF) of fluff, met een capaciteit van 35 ton per uur, een verdrievoudiging ten opzichte van bestaande installaties die vandaag op de markt te vinden zijn. Voor het nieuwe, originele ontwerp werd een patentaanvraag ingediend. Ad Rem ziet namelijk nog een enorm potentieel voor zijn nieuwe proces wereldwijd en wil de installatie niet enkel verkopen aan shredderbedrijven, maar wil via joint ventures ook participeren in de exploitatie van de ontwikkelde technologie.

Ivo Desmyter: “Ad Rem verfijnde de technologie voor verwerking van lichte fractie uit auto shredder residue bij Galloo maar biedt scheidingsmachines en –lijnen voor afval en grondstoffen ook wereldwijd aan.” Foto DD

we immers drie grote contracten binnen met een waarde van meer dan 5 miljoen euro. Daar zal het echter niet bij blijven.

We hebben dringend nood aan mensen, omdat we het komende jaar serieuze stappen willen zetten. De blijvende dorst naar groei binnen de Group Galloo en verregaande onderhandelingen met diverse internationale shredderbedrijven openen een hoopvolle toekomst. Daarom wensen we onze ploeg het komende jaar te verdubbelen of zelfs te verdrievoudigen. Net als andere bedrijven ervaren we dat het vinden van dergelijke profielen niet gemakkelijk is. Een van de troeven van Ad Rem is echter dat we aan een schonere wereld werken en dat onze processen meehelpen om afval, dat anders naar het stort gaat, te valoriseren. Recyclage blijft een industrietak met toekomst.” (MDJ)

www.adrecyclingmachines.com

Het Brugse reclamebureau Magenta Brandboosters heeft een prestigieuze Golden Pentaward gewonnen.

Hun nieuwe verpakkingslijn voor kattenvoer kon de internationale jury overtuigen. De Pentawards bekronen jaarlijks de beste en meest originele verpakkingen ter wereld. Dit jaar moest de jury een keuze maken uit meer dan 1.000 inzendingen uit 50 landen. In de category ‘Food’ won het Brugse communicatiebureau Magenta Brandboosters de eerste prijs, met een ontwerp voor Katz Menu, een nieuw soort kattenvoer.

Zaakvoerder Tom Desmet hoopt dat deze bekroning een opstap is naar een groot internationaal avontuur.

(HN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

9\c^` $ 9\c^

`hl\ G%9% /,'' Bfiki`ab +&),.

N\b\c`abj g\ijfm

\iq`Z_k mXe MfbX

N\jk$McXXe[\i \e (/[\ aXXi^Xe

^

m\ijZ_`aek e`\k `e [\ b \ijkmXbXek`\ \e ^\[li M\iXeknffi[\c`ab\ l` \e[\ - n\b\e `e alc` X l^ljklj 8]q\e[\i MfbX N\jk$Mk^\m\i ?Xej DX\ik\ej 8]^`]k\bXekffi /,'' cXXe[\i\e# Gi\j`[\ek B\ee\[pcX Xe 0X# /,'' Bfiki`ab Bfiki`ab $ G,'0('0

uitgelezen-09-

2009-ok.indd

1

18-08-2010

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 19

11:12:22

19

07-10-2011 09:30:51

20

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Creax Productions brengt innovatief ondernemerschap in beeld Met ‘Innovatiekanaal’ op Kanaal Z wil Creax Productions uit Ieper tonen hoe innovatie in de praktijk werkt en bijdragen aan de positieve beeldvorming rond ondernemerschap. Partners in het project zijn Voka en FlandersDC, naast de deelnemende bedrijven. In het kader van ‘Vlaanderen in Actie’ (ViA) draagt het Agentschap Ondernemen de productiekosten van de beeldreportages.

Vanuit zijn filmische interesse en bekommernis met het stimuleren van creativiteit en innovatie (via services, software en training) in zijn bedrijf in Ieper, was CEO Simon Dewulf van Creax al langer op zoek naar een geschikte manier om innovatieprocessen te mediatiseren. In het kader van ‘Vlaanderen in Actie’ ondertekende de Vlaamse regering vorig jaar een overeenkomst met zeven productiehuizen, waaronder Creax Productions, voor mediaprojecten die de positieve beeldvorming rond ondernemerschap bij het grote publiek bevorderen, de ondernemerscultuur stimuleren en kandidaten warm maken voor ondernemerschap. De Vlaamse subsidie via het Agentschap Ondernemen maakt de productie van het Innovatiekanaal mee mogelijk.

In het kader van Innovatiekanaal worden 40 afleveringen van vier minuten afgewerkt. Creax Productions staat in voor de realisatie van de reportages, die uitgezonden worden gespreid over vijf uitzendgolven van telkens twee weken. De komende golven zijn gepland voor 24 oktober – 6 november en 5 – 18 december. Ze bieden altijd een combinatie van ondernemerschap en innovatie. Ze brengen een selectie van gevolgde innovatietrajecten, zowel de ontwikkeling van nieuwe innovatieve producten, processen of diensten, als het identificeren van nieuwe markten om een bestaande organisatie nieuw leven in te blazen.

Sinds mei van dit jaar passeerden al 24 interessante bedrijven uit heel Vlaanderen de revue. De eerstvolgende cases zijn: Innolabel, Janssen Pharmaceutica en Therasolve, BeCharged, Apex, Nivelles, Nozon Technologies, Eurosweets en Terrazza MC. Ook met deze voorbeelden wil het Innovatiekanaal potentiĂŤle en actieve ondernemers inspireren en enthousiasmeren, door te tonen hoe creatieve ideeĂŤn door ondernemende mensen omgezet worden in de start van een nieuwe onderneming of de (internationale) groei van een succesvol bedrijf. (MDJ)

www.creax.com www.innovatiekanaal.be

skinn.be

“(Kandidaat-)ondernemers inspireren en enthousiasmeren.

Daar is het ‘Innovatiekanaal’ om te doen�, getuigt Director Training & Productions Nele Dekeyser van Creax. Foto DD

“Innovatie is een belangrijke ‘driver’ van ondernemerschap�, zegt Director Training & Productions Nele Dekeyser. “Om het ondernemerschap te stimuleren, willen we die cases, best practices en success stories delen met de kijker op Kanaal Z en via internet. Hun motivatie en enthousiasme werken namelijk aanstekelijk.�

Str ke Fund “Voor de inrichting van onze kantoren in een beschermd monument gingen we een samenwerking met Buro Center aan. Het resultaat is kwalitatief en hedendaags. We zijn heel tevreden over het advies en de vlotte dienstverlening die zij leveren.�

Jos Van Immerseel, artistiek directeur en dirigent Anima Eterna Brugge. Kantoren: De Ezelpoort - Brugge

Op zoek naar risicokapitaal voor overnames en groeiende ondernemingen? www.strokefund.be info@strokefund.be

#VSP $FOUFS VX QBSUOFS WPPS VX UPUBBMQSPKFDU

www.burocenter.be -JFWFO #BVXFOTTUSBBU t #SVHHF t 5FM t 'BY

Ondernemers-16.indd 20

We give strokes and funding.

07-10-2011 09:30:58

Verhuis naar Roeselare geeft ETTP nieuwe mogelijkheden

BEDRIJVEN

Eind oktober verruilt European Truck & Trailer Parts (ETTP) de huidige gebouwen in de Gullegemse Nijverheidslaan voor een moderne nieuwbouwvestiging in Roeselare. Na vijf jaar volstond de accommodatie niet meer voor de almaar groeiende activiteiten van deze importeur van onderdelen voor trucks en trailers, die wereldwijd klanten bedient. “Bewust werken we in elk land maar samen met maximaal twee klanten, zodat wij die partners zo goed mogelijk kunnen beschermen”, verduidelijken vennoten Patrick Hendrickx en Steven Vanassche.

Eind 2011 is een belangrijke mijlpaal in de geschiedenis van de onderneming, want ETTP verhuist van Gullegem naar een moderne nieuwbouwvestiging in Roeselare. “De uitbreiding was noodzakelijk, omdat de magazijnruimte op onze vorige site te krap werd. De nieuwe opslagruimte heeft een capaciteit van 15.000 m³, waarmee we nog beter tegemoet kunnen komen aan de just-in-time-leveringen die zo belangrijk zijn voor onze klanten. Het is ook een perfecte illustratie van de groei die we doormaken: in 2010 realiseerden we een stijging van 72% ten opzichte van 2009, terwijl we voor dit jaar weer een stijging van 12% verwachten. Maandelijks zijn we goed voor de verwerking van meer dan 2.000 picking orders.”

De eerste pennentrekken van het ETTP-verhaal mogen dan wel dateren van 2006, de expertise van Patrick Hendrickx en Steven Vanassche in deze sector heeft veel diepere wortels. Hendrickx is al sinds 1986 actief in de sector: onder de naam AIP realiseerde hij toen vooral lokale verkopen. In 2006 werd dit omgedoopt tot ETTP.

Onafhankelijke koers

Besparing op transportkosten ETTP concentreert zich uitsluitend op de aan- en verkoop van onderdelen voor trucks en trailers. “Onze klanten vinden bij ons een uitgebreid assortiment aan wisselstukken.

Bovendien hebben we van alle producten voortdurend een grote voorraad. Door de rol van totaalleverancier die wij vertolken, sparen onze klanten een heleboel transportkosten uit: ze kunnen terecht bij één partner, die hen op hun wenken bedient met de juiste producten uit een gamma van circa twee miljoen referenties.”

Hoewel ETTP vaak overnamevoorstellen krijgt, blijft het bewust een onafhankelijke koers varen. “Ik ben vereerd dat we als een aantrekkelijke prooi worden beschouwd, maar dat heeft geen invloed op ons beleid en onze strategie,” zegt Patrick Hendrickx. “Verkopen of stoppen is nooit een optie geweest. Op termijn zal ik wellicht de fakkel doorgeven, eventueel aan een familiale opvolger, maar voorlopig zijn we daar absoluut nog niet mee bezig.” (BVC)

www.ettp.be

Steven Van Assche (links) en general manager Patrick Hendrickx verhuizen van Gullegem naar Roeselare. Foto Hol

Uw elektriciteitsleverancier betaalt uw spetterend bedrijfsfeestje… elke maand!

Bij Elexys, dé elektriciteitsleverancier en aankoper voor kmo’s, betaalt u alvast 15% minder voor uw elektriciteit. Meer nog: Elexys bezorgt jaarlijks uw coëfficiënt. Zo kunt u uw verbruik continu optimaliseren en nog eens 20, 30,…% besparen. Met alle besparingen die Elexys u oplevert, bouwt u ongetwijfeld een stevig bedrijfsfeestje… elke maand!

GRATIS berekening van uw besparing. www.elexys.be www.elexys.be

VLAAMSE 100% WEST- GSZIN! IN EM N ONDER

2100571_bedrijfsfeest.indd 1

Ondernemers-16.indd 21

§

11/03/11 15:51

Ondernemers 16 14 oktober 2011

21

07-10-2011 09:31:06

22

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemen†wordt†nog†leuker†als†u†op†de†nodige†steun†kunt†rekenen

Meer†weten†over†subsidies†en†regelgeving?†Wilt u gebruikmaken van de kmo-portefeuille, de ecologiepremie of andere overheidsmaatregelen voor uw onderneming? Hebt u vragen over de regelgeving rond milieu of energie, of zoekt u een geschikte locatie? Wilt u meer inzicht in administratieve formaliteiten? Bel dan gratis 0800 20 555 voor een helder antwoord of een afspraak met een van onze medewerkers in uw buurt.

Het aanspreekpunt voor ondernemers, samen met onze partners

info@agentschapondernemen.be www.agentschapondernemen.be

Antwerpenâ€

Iâ€

Hasseltâ€

Iâ€

Gentâ€

Iâ€

Leuvenâ€

Iâ€

Bruggeâ€

Iâ€

Brussel

SAMEN werken en ZELF sturen Nieuwe inzichten, praktijkverhalen en tools om uw organisatie slagvaardiger te maken en een grotere betrokkenheid te realiseren.

vraag uw gratis exemplaar* via www.flanderssynergy.be *gratis bij aanvraag voor 31/12/2011

Flanders Synergy, de uitgever, promoot, ert innovaties op vlak bevordert en initieert van arbeidsorganisatie tie in Vlaamse bedrijven, social profit organisaties ties en overheidsbedrijven. $BEFBVCPO HFMEJH UPU FO NFU EFDFNCFS WPPS CFTUFMMJOHFO NFU QFSTPOBMJTBUJF ESVL HSBWVSF CPSEVSJOH

Vermeld zeker bestelcode 41201

Ondernemers-16.indd 22

Ve rm e PR zeke ld OM r 41 OCODE 2

01

07-10-2011 09:31:18

60-jarige Transport Gheeraert blijft innoveren en diversifiëren

Derde generatie gedreven aan het stuur Gheeraert Transport uit Loppem viert zijn 60ste verjaardag en dat loopt samen met de overname door de derde generatie. Een nieuwe groeifase trekt het aantal medewerkers op naar 125. En een trekkersrol in Astre Benelux, een geografische clustering van transporteurs, oogst efficiëntie en milieuvoordelen.

Gheeraert Transport ligt zeer gunstig op een uitgestrekte site aan het rondpunt van de autosnelweg E40 in Loppem.

Het bedrijf is onder het bewind van de ondernemers Paul (60) en Eric Gheeraert (58) uitgegroeid uit tot één van de toonaangevende wegtransporteurs in West-Vlaanderen.

Groep Gheeraert realiseerde in 2010 met de transport- en logistieke afdeling 12,5 miljoen euro omzet en beschikt vandaag over een vloot van 85 motorvoertuigen.

Het investeringsritme (gemiddeld 1,5 miljoen euro per jaar)

Stijn en Peter Gheeraert: “Samen willen we de prominente positie van ons bedrijf in het West-Vlaamse transportlandschap vrijwaren met een blijvende focus op klantenservice en efficiëntie.” Foto MVN

ligt hoog. Het aantal vaste medewerkers overschreed vorig jaar voor het eerst in de geschiedenis de drempel van de 100. Momenteel zijn er al 125 werknemers aan de slag.

Gheeraert beschikt ook over een dubbel logistiek platform in de Pathoekeweg in Brugge en in Loppem, dat vandaag beschikt over 15.500 m² aan magazijnen en overslagcapaciteit. Onder de naam ‘Exit 7’ biedt de 3 ha grote site van vastgoed(zuster)bedrijf Ghimlo ook over een strategisch gelegen en goed bezet kantorenpark.

Als directe partner van de industrie was Gheeraert Transport niet immuun voor de economische schok van 2008-

2009. De omzet kreeg in die periode een tik en de resultaten kleurden even rood. Maar in 2010 was het herstel een feit en dit jaar zet de nieuwe groei zich door.

Opvolging is geen automatisme De aandelen van Internationaal Transport Gheeraert nv en Garage Transport Gheeraert nv zijn begin dit jaar overgenomen door de neven Peter (zoon van Paul) en Stijn (zoon van Eric) Gheeraert. Hun instap in het familiebedrijf was geen automatisme. Beiden kozen bewust om eerst (buitenlandse en binnenlandse) ervaring op te doen bij multinationale berdrijven.

Peter Gheeraert (34) is industrieel ingenieur elektromechanica, richting informatietechnologie met ook een postgraduaat bedrijfskunde op zak. Hij was een aantal jaren bij industriereus Siemens aan de slag als systeemingenieur,

voor hij in maart 2004 zijn intrede deed bij het familiebedrijf. Hij bestiert er de planning, het magazijn- en garagebeheer en het hr-luik.

Stijn Gheeraert (33) studeerde bedrijfsbeheer en logistiek in Antwerpen aangevuld met een IATA/FIATA-opleiding.

Hij verwierf buitenlandse werkervaring bij het grote maritieme concern Maersk in Vietnam en bij Mattex in Dubai.

Sinds begin 2010 staat hij in voor het commerciële en operationele luik bij groep Gheeraert.

Wat was jullie motivatie om in het familiebedrijf te stappen?

Peter: “Mijn ouders hebben geen druk uitgeoefend om in het bedrijf te stappen, maar er speelde bij mij wel een soort verantwoordelijkheidsgevoel ten opzichte van de vorige

BEDRIJVEN

generaties. Bij Gheeraert Transport zoek ik naar de creatie van meerwaarde voor mezelf, voor het ganse bedrijf en ook voor de komende generatie(s). Samen met Stijn wil ik de prominente positie van ons bedrijf in het West-Vlaamse transportlandschap vrijwaren met een blijvende focus op klantenservice en efficiëntie.”

Stijn: “Samen willen we een frisse wind laten waaien in het bedrijf, zonder evenwel de bestaande knowhow en bedrijfscultuur overboord te gooien. De onderneming mee kunnen optillen naar een nog moderner en extra professionele dimensie geeft een grote voldoening. Dit is een zeer veelzijdige job. Ook belangrijk is de wederzijdse appreciatie van en voor onze medewerkers.”

Douanedepot en groen imago Waar gaan jullie voor?

Stijn: “We zetten de missie van de tweede generatie rond innovatie en diversificatie verder. Onze magazijnen kregen recent het statuut van ‘douanedepot’ waardoor onze klanten een uitstel krijgen van betaling van btw en invoerrechten. Dat is een voordeel zeker in tijden waarin cash flow voor onze klanten belangrijk wordt.

Onze distributieactiviteiten zijn uitgebreid van vroeger hoofdzakelijk volle ladingen op trailers, naar pallets en deelladingen. We gaan steeds verder in het uitwaaieren van onze dienstverlening voor de klanten.“ Peter: “We werken bewust aan een meer groen imago voor de sector. Zo rijden de meeste van onze wagens met EUR 5 motoren. Andere projecten zijn de ecologische stadsdistributie voor de bevoorrading van winkels met ecologische wagens op zonnepanelen (naar het model van de Nederlandse stad Utrecht) en het plaatsen van zonnepanelen op onze bedrijfsdaken.

Een belangrijk engagement is onze participatie in Astre Benelux waarin Eric Gheeraert als voorzitter een trekkersrol speelt. Dat bundelt zeven middelgrote Belgische transport- en logistieke bedrijven die geografisch complementair zijn. Samen huren wij een centrale opslagplaats in Tubeke bij Brussel. Iedere partner brengt de ladingen die niet bestemd zijn voor zijn regio naar deze draaischijf en keert terug met ladingen die wel bestemd zijn voor zijn werkingsgebied. Dat laat ons toe om ‘s nacht te rijden als er geen files zijn, om lege retourvrachten te vermijden en levert een grote besparing op in aantal lege kilometers.

Hiermee verhogen we onze productiviteit en verminderen we onze ecologische voetafdruk.”

Hoe reageren jullie op de krappe arbeidsmarkt in de sector?

Stijn: “Wij stellen ons zeer flexibel op met onder andere deeltijds werken en interne opleidingen. Hiermee kunnen we ook chauffeurs aantrekken zonder ervaring en zelfs zonder rijbewijs. We verwierven recent een overheidserkenning voor ons eigen opleidingscentrum Trans-Form.

Dat betekent dat we ook opleidingen kunnen geven bij onze collega’s uit de transportsector. Zo blijven we ook voor onze eigen sector een ‘trekker’. (JBVI)

www.gheeraert.be

Ondernemers-16.indd 23

Ondernemers 16 14 oktober 2011

23

07-10-2011 09:31:26

24

Ondernemers 16 14 oktober 2011

west-vlaamse ondernemers zijn veel te bescheiden.

Heeft uw bedrijf last van bescheidenheid? Neem contact, wij helpen u graag verder. d-artagnan, communicatiebureau.

U wenst voor uw onderneming communicatie die ĂŠcht werkt?

One for all, all for advertising! nijverheidsstraat 7, 8310 brugge _ 050 78 25 26 _ info@d-artagnan.be _ www.d-artagnan.be ART_02599_01_ondernemen.sept.indd 1

Ondernemers-16.indd 24

all for advertising 6/09/11 08:27

07-10-2011 09:31:27

MediTech brengt volautomatische multipicking robot voor apotheken op de markt Ook in de apotheek steekt de automatisering duidelijk de kop op. De ingenieurs van MediTech ontwierpen een multipicking robot die de bestellingen voor de apotheker uit de rekken haalt en netjes aflevert op een bepaald punt.

MediTech automatiseert sinds 2003 apotheken. Timon Dejonghe (42), projectmanager: “Apotheken worden meer dan ooit commercieel uitgebaat, wat ruimte en personeel vraagt. Automatisering is een perfecte oplossing. Die zorgt ook voor een optimalisatie van het logistiek proces en een sluitend stockbeheer van alle medicatie. De apotheker giet zijn geleverde medicatie in de robot, die ze punctueel en volgens houdbaarheidsdatum volautomatisch zal sorteren en stockeren. Vanaf de toonbank en zonder zich ter ver-

plaatsen, kan de apotheker zijn producten dan vlot terug afhalen voor verkoop. Op deze manier kan hij dan meer tijd besteden aan advies en uitleg over het gebruik en de bijwerkingen van de medicijnen, wat de eigenlijke taak van de apotheker is.”

Van mono naar multipicking “We ontwierpen een systeem waarbij de apotheker vanaf zijn toonbank opdracht geeft aan de pick and place-robot om de medicatie uit het rek te halen en via het transportsysteem af te leveren aan het gevraagde verkooppunt in de apotheek. De robot hoeft dus niet meer in de apotheek te staan, hij kan evengoed op zolder of in de kelder worden geplaatst. Het systeem bespaart ruimte maar evenzeer tijd. Met het oog op het elektronisch voorschrift brachten wij nu al een nieuwe multipicking robot op de markt.

Aanvankelijk werkten we met monopicking robots die één medicatie per keer afleverden, nu wordt de totale bestel-

ling in één keer geleverd. Bovendien zorgt het systeem ook voor het beheer van de voorraad en de inventarisatie.

Dit alles volgens het principe van first in, first out. Op die manier vermijden wij de verkoop van vervallen producten. Via de robot en de computer weet de apotheek perfect wanneer bepaalde zaken vervallen, welke voorraad er nog in huis is en welke producten niet werden verkocht.

Elementaire zaken voor de optimalisatie van een apotheek.”

Enige fabrikant in België “MediTech is de enige speler in België, actief op het vlak van automatisering van apotheken. “Op dit ogenblik werken we met 24 mensen, maar zijn door onze groei, volop

Timon Dejonghe: “Dankzij ons systeem kan de apotheker meer tijd besteden aan het geven van advies over de medicijnen, wat uiteindelijk zijn belangrijkste taak is.” Foto Kurt

op zoek naar goedgeschoolde technische medewerkers.

We willen de productie van een twintigtal systemen opdrijven naar 50 per jaar. Als hightechbedrijf ontwikkelt MediTech alles zelf, zowel techniek als informatica. Componenten en onderdelen worden vervaardigd door lokale kmo’s uit de regio, wat de flexibiliteit zeker ten goede komt.

We zijn op dit ogenblik actief in België, Nederland, Luxemburg, Frankrijk, Spanje en binnenkort in Scandinavië.

In België zijn er 5.300 apotheken, goed voor een apotheek per 800 inwoners. In Finland en Zweden zijn er 800 apotheken, goed voor een op 11.000 inwoners. Daar heeft men dus behoefte aan zeer grote apotheken met enorme voorraden. Een ideale biotoop voor onze robots.” (PD)

www.meditech-pharma.com

Ondernemers-16.indd 25

Ondernemers 16 14 oktober 2011

25

07-10-2011 09:31:42

GA VOOR

VOORDEEL GEEN HOGE AFDRUKKOSTEN MEER EN PRINT ZELF DOCUMENTEN OP A3-FORMAAT. Printen, kopiëren, scannen en faxen tot A3 met het nieuwe gamma multifunctionele A3-kleureninkjetprinters van Brother. 141% is het verschil tussen A4 en A3. Deze printers kunnen met hoogrendementinktpatronen uitgerust worden om kosten te besparen.

Uw 141% voordeel. Print zelf uw professionele brochures “automatisch recto verso”, presentaties en A3-affiches, en uw bedrijf en producten krijgen de aandacht die ze verdienen. A3 printen reeds vanaf ` 199, incl. btw en bijdragen.

Ga voor uw 141% voordeel!

Surf naar www.brother141.be Met milieulabels Energy Star en Blue Angel.

Gratis recyclageprogramma voor inktpatronen.

bro_wave141_360x260_nl.indd 1 Ondernemers-16.indd 26

13-09-2011 07-10-2011 10:49:23 09:31:42

10:49:23

Dossier Industriebouw

Jan Desmet en Peter Mylle: “Dankzij de aankoop van de machines en gebouwen van Goudezeune zijn we nu helemaal onafhankelijk van externe leveranciers.” Foto PD

Bouwbedrijf Myldes uit Bellegem versterkt zich door aankoop site Goudezeune en Atlas Beton

‘De aankoop van de Goudezeunesite was een uitdaging’ Er zit toekomst in beton. Makkelijk is het niet in deze economische malaise, maar moeilijk gaat ook. Dat is het devies van Jan Desmet en Peter Mylle van het bouwbedrijf Myldes uit Bellegem. Eerder dit jaar kochten zij de gebouwen en machines van het failliete Goudezeune uit Kemmel, waardoor Myldes nu alle nodige bouwelementen zelf kan produceren. “Daardoor verstevigen we onze positie, en kunnen we nog grotere en mooiere projecten aan”, zeggen Mylle en Desmet.

Myldes is een ‘dubbel familiebedrijf’. Het was Gerard Mylle die in 1928 in Bellegem begon met het bouwen van landbouwloodsen en later ook industriegebouwen. In 1972 richtten zijn oudste zoon en zijn jongste schoonzoon Joseph Mylle en Daniël Desmet de nv Myldes op, en zo legden ze de fundamenten van een stevig bouwwerk dat nog constant nieuwe verdiepingen krijgt. Aan het roer staat nu de derde generatie: Jan Desmet en Peter Mylle, twee neven.

“Nog steeds jong en gedreven, en bereid om alle mogelijke uitdagingen aan te gaan”, glimlachen ze.

En de aankoop van de gebouwen en machines van Goudezeune in Kemmel, dat vorig jaar failliet ging, wás een uitdaging. “Omdat we zo’n grote investering natuurlijk niet gepland hadden”, zegt Jan Desmet. “Maar daar was die directe concurrent waar we al jaren naar opkeken maar helaas de boeken dicht moest doen, met een prachtige site zoals je er in ons land maar weinig vindt. Een gigantische kans die we niet konden laten liggen, want de aankoop – die we in maart beklonken hebben – paste perfect in onze uitbreidingsplannen.”

Volledig onafhankelijk Het begon allemaal in Bellegem, en daar bevindt zich nog altijd het kloppende hart van Myldes. Geen sprake van dat het bedrijf daar wegtrekt. “Maar we hebben plaatsgebrek”, zegt Peter Mylle. “Daarom kochten we een paar jaar geleden een stuk grond in Dottenijs, net over de taalgrens.

We hadden een bouwvergunning op zak, maar de buren

zijn daartegen in beroep gegaan en de bevoegde Waalse minister heeft de vergunning geannuleerd. Een serieuze domper, maar we gaan toch door met onze plannen daar, en willen er binnen de vijf jaar mooie kantoren en een depot optrekken.”

Niet zo ver daar vandaan, op de industriezone in Moeskroen, opende Myldes al jaren geleden een eigen betonfabriek, MD Beton, die wandpanelen in spanbeton fabriceert. Peter Mylle: “Daarvoor kochten wij de elementen aan bij andere leveranciers, maar we hadden steeds meer klachten over de kwaliteit, de leveringstermijn enzovoort.

brandnormen van twee jaar geleden – de zogenoemde Annex 6 –, die grote gevolgen hebben voor het gebruik van staal in constructies. “Staal is een directe concurrent van beton, dat evenwel een grotere structurele stevigheid garandeert”, zegt Jan Desmet. “Wij zien de vraag naar betonnen gebouwen nog toenemen, ook vanuit Frankrijk.”

Myldes bouwt van oudsher zowel industriële gebouwen – in alle sectoren en in verschillende materialen – als landbouwloodsen, maar de agrarische sector heeft op dat vlak een omwenteling gekend. “Die branche is sterk geëvolueerd”, zegt Peter Mylle. “Die loodsen zijn nu echte

“Frankrijk wordt voor ons steeds belangrijker, en intussen draaien we er al bijna een derde van onze omzet.”

Dankzij MD Beton werden we onafhankelijker. 30% van onze productie daar is voor eigen gebruik; de rest maken we voor externe klanten, vooral aannemers van beton- en metaalconstructies.”

“Ook in de vestiging in Kemmel, een zelfstandige nv binnen de groep die de naam Prefamed krijgt, gaan we voor derden produceren”, zegt Jan Desmet, “Net omdat we er zo’n grote capaciteit aankunnen. Dankzij de aankoop van de machines en gebouwen van Goudezeune zijn we nu helemaal onafhankelijk van externe leveranciers, en kunnen we nu ook zelf balken, muurelementen, kolommen enz. produceren. Dat laat ons toe om nog mooiere, meer omvangrijke projecten te realiseren.”

Brandnormen goed voor beton

minifabrieken geworden van 1.000 tot 3.000 m². Er zijn nu minder projecten dan vroeger, maar ze zijn wel groter.

Het onderscheid tussen die twee takken vervaagt eigenlijk.”

De vraag naar industriële bouwwerken deint, hoeft het nog gezegd, mee met de economische golven. Maar Myldes kan niet klagen. 2011 zal goed geweest zijn, en het orderboek voor het eerste kwart van volgend jaar is al goed gevuld. Jan Desmet: “Daarbij komt dat Frankrijk voor ons een steeds belangrijkere markt wordt, omdat er niet zo veel fabrieken zijn die betonelementen maken. Intussen draaien we daar al bijna een derde van onze omzet, dankzij enkele grote projecten. Op dat vlak zitten we met de nieuwe vestiging in Kemmel ook geografisch goed.” (JD)

www.myldes.be www.mdbeton.be

Myldes gelooft heel sterk in de toekomst van beton als bouwmateriaal, onder meer omwille van de strengere

Ondernemers-16.indd 27

Ondernemers 16 14 oktober 2011

27

07-10-2011 09:31:44

28

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Investeren In energIe-effIcIĂŤnte verlIchtIng loont total cost of ownership

Wist u dat de meerderheid van de kantoorgebouwen en industriĂŤle gebouwen nog verlicht wordt met een verouderde lichtinstallatie? Als dit in uw bedrijf ook het geval is, dan zal uw energiefactuur veel hoger oplopen dan nodig. Het kan ook anders, dankzij een energie-efficiĂŤnte lichtoplossing.

Kunnen wIj u helpen? .EEM CONTACT OP MET DE #EBEOLIGHTSTUDIO S EN LICHTADVIESBUREAUS VAN #EBEO

s "ESPAAR TOT OP HET VERBRUIK VOOR VERLICHTING s #REĂ‘ER MEER COMFORT IN UW WERKRUIMTES s 6ERDIEN UW INVESTERING OP KORTE TERMIJN TERUG EN MAAK DAARNA WINST Kortom, investeren in energie-efficiĂŤnte verlichting loont letterlijk.

(OEVEEL ,AAT DE 4OTAL #OST OF /WNERSHIP TOTALE SERVICE LEVENSDUUR VAN UW VERLICHTINGSINSTALLATIE BEREKENEN DOOR EEN VAN DE LICHTADVIESBUREAUS VAN #EBEO

s s s s s s s

brugge 4 brussel (jette) 4 deurne 4 Kuurne 4 gent 4 hasselt 4 turnhout 4

lIchtadvIesbureau /NZE LICHTSPECIALISTEN WERKEN EEN OPLOSSING UIT OP MAAT IN NAUW OVERLEG MET U :O KAN U IN DE #EBEOLIGHTSTUDIO EEN KEUZE MAKEN UIT HET RUIME AANBOD TOESTELLEN VAN TOONAANGEVENDE MERKEN

competentIecenter duurzaam verlIchten s wavre (bierges) 4

RUE 0ROVINCIALE

Elektrotechnisch materiaal, technische oplossingen en diensten.

10-0085 Total cost of ownership NL.indd 1

18/10/10 13:44

Algemene aannemer | Industrie- en bedrijfsbouw

Sterk in prefab gevelelementen

PREFAB BETONPRODUCTEN

- Avicon realiseert uw project van ‘A tot Z’.

- Ruwbouwwerken, wind- en regendicht, technieken, volledige binnenafwerking en omgevingswerken.

GLADDE BETONWANDEN UITGEWASSEN BETONWANDEN GEPROFILEERDE BETONWANDEN

- Alles binnen uw budget, volgens de afgesproken termijn met slechts ĂŠĂŠn doel: een tevreden klant bij oplevering!

VOLLE SILEXBETONPANELEN GEISOLEERDE SANDWICHPANELEN VAKANTIEWONINGEN CONDECO N.V. „ Heernisse 11

Ondernemers-16.indd 28

8600 Diksmuide

T +32 (0)51 50 17 44 „ F +32 (0)51 50 18 89 info@condeco.eu „ www.condeco.eu

Poortakkerstraat 25 | 9051 Sint-Denijs-Westrem T +32 (0)9 220 22 30 | info@avicon.be | www.avicon.be

$YLFRQ 2SPDDN DGYHUWHQWLH 2QGHUQHPHUV :HVW 9ODDQGHUHQ ² RNWREHU LQGG

„

07-10-2011 09:31:51

Wim Bossant: “Bij veel algemene aannemers is een ervaren generatie met pensioen gegaan en daarbij ging erg veel kennis verloren.” Foto Hol

Dossier Industriebouw

Sinds de overname door Group Vanloot profileert Bohez zich nadrukkelijker als algemeen aannemer

‘We willen niet de fout maken om groot te willen zijn’

Een succesformule moet je niet wijzigen.

Dat besefte Johan Vanloot heel goed toen hij begin 2009 Bohez overnam. Het resultaat mag er zijn: de eigen medewerkers en klanten behielden hun vertrouwen in het bedrijf, waardoor de gestage opmars zonder veel problemen verder kon worden gezet. “Toch is het niet de bedoeling eindeloos te blijven groeien, al gaat verkopen gemakkelijker als je ‘groot’ bent. Bij de keuze van een aannemer is de bouwheer onderhevig aan een soort kuddementaliteit. De bouwheer denkt dat hij een goede keuze maakt omdat er al zoveel vóór hem diezelfde keuze hebben gemaakt, maar een klein legertje werkt veel efficiënter,” zegt directeur Wim Bossant.

De overname ging niet gepaard met een volledige metamorfose, integendeel. “Dat was ook niet nodig,” stipuleert Wim Bossant. “Toen klanten en medewerkers beseften dat de identiteit van de onderneming niet gevoelig zou veranderen, bleven ze graag hun band met ons bedrijf behouden. We steunen intussen nog altijd op drie pijlers: metaalconstructies, onze rol als algemeen aannemer en werken in onderaanneming, al bouwen we dat laatste wel wat af. Eén van de redenen is dat je moeilijk tegelijk onderaannemer en concurrent kan zijn voor andere bedrijven op deze markt. Op den duur wringt dat.”

(de beruchte bijlage 6) kunnen architecten en studiebureaus bij ons terecht voor informatie. Sedert de komst van bijlage 6 is er nu een nationale regelgeving van toepassing, terwijl er voordien per stad of gemeente een andere regelgeving van toepassing was. Bijlage 6 laat toe om zowel met beton als met staal te bouwen. In zeldzame gevallen moet bij staal een brandwerende verf toegepast worden of moet een wand ontdubbeld worden, maar de grootte van de compartimenten of de actieve veiligheidsmaatregelen zijn steeds dezelfde voor beton als voor staal. Betonboeren willen hier soms wel eens verwarring zaaien. ”

Bovendien heeft de gedeeltelijke heroriëntatie te maken met de manier waarop de markt de voorbije jaren is geëvolueerd. “Bij veel algemene aannemers is een ervaren generatie met pensioen gegaan en daarbij ging erg veel kennis verloren. Hun jonge opvolgers geven niet altijd blijk van een grondige knowhow over deze sector. In de praktijk kwam het erop neer dat wij zorgden voor de kern van het project, namelijk de metaalstructuur waarrond alles draaide.

Bij het ontwerp en het uittekenen van de metaalstructuur hebben wij namelijk specifieke informatie nodig zoals aangrijpende belastingen, toelaatbare vervormingen, details over bevestigingen van plinten of panelen, dakkoepels, rookluiken, enzovoort. Die informatie is gemakkelijker te verkrijgen bij rechtstreeks contact met de opdrachtgever.

Bovendien zijn sommige algemene aannemers zo onredelijk in hun aankoopvoorwaarden (en betalingstermijnen) dat de overtuiging groeide om zelf meer volledige projecten in handen te nemen.”

Geschikt personeel

Rekening houden met geldende normen

“Eén van onze sterke punten is onze grote productiecapaciteit. Zonet hebben we een project afgewerkt met 400 ton staal, maar dergelijke projecten worden zeldzaam.

Door onze actieradius te vergroten tot een straal van 200 km rond Waregem, blijft ons productievolume op niveau. We zien wel een trend naar aanbouw- en heropbouwprojecten. Vrijstaande gebouwen komen minder en minder voor.” (BVC)

Bij Bohez zijn ze het gewoon om volledige gebouwen neer te poten. “We deinzen niet terug voor complexe projecten, integendeel. Hoe hoger de moeilijkheidsgraad, hoe beter we het verschil kunnen maken. Met onze studiedienst maken wij een goede indruk op de gereputeerde studiebureaus, die wij met onze kennis van ons vakgebied kunnen bijstaan indien nodig. Ook wat betreft de regelgeving op het vlak van brandveiligheid van industriële gebouwen

Bij Bohez werken intussen ongeveer 40 mensen.

“Na de crisis in 2009 hebben we ondertussen een tiental mensen meer in dienst. Dit verliep vrij vlot, de vacatures raakten snel ingevuld zonder grote inspanningen. Dat danken we onder meer aan de betrokkenheid van onze medewerkers, die bij iedere nieuwe open functie in hun kennissenkring polsten wie daarvoor interesse kon hebben.

We kennen nog steeds een gestage groei, maar onze selectiecriteria voor de aanwerving van nieuwe krachten blijft streng.

We willen niet de fout maken om groot te willen zijn.

Daarbij zouden we wanhopig op zoek moeten gaan naar personeel en riskeren we de fout te maken om minder geschikt personeel aan te werven, wat dan weer ten koste zou gaan van onze kwaliteit en efficiëntie.”

Minder megaprojecten

www.bohez.be

Ondernemers-16.indd 29

Ondernemers 16 14 oktober 2011

29

07-10-2011 09:31:54

30

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies niet geschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 75 medewerkers.

Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat.

Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen.

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)...

U kunt bij ons terecht!

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?

Contacteer ons dan nu voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL Nijverheidslaan 3 B-8880 Ledegem

Ondernemers-16.indd 30

T +32 (0)56 43 18 43 F +32 (0)56 41 28 48

info@beeuwsaert-construct.be www.beeuwsaert-construct.be

07-10-2011 09:31:56

Vandaele Construct nv en Phimonta bvba uit Poelkapelle bieden ruime verscheidenheid aan totaalprojecten

‘Om steviger te staan in de toekomst, hebben we er ook kelderbouw bijgenomen’ In 2011 splitste Philip Vandaele uit Poelkapelle zijn activiteiten in twee vennootschappen: de nv Vandaele Construct overkoepelt bovenbouw (van industriegebouwen, kmo-vestigingen en landbouwloodsen), terwijl de bvba Phimonta zich toelegt op grondwerken en funderingen.

Recent kwam daar ook kelderbouw bij in eigen beheer. De sterke groei van deze activiteit had een verdubbeling van zijn personeelsbestand tot gevolg. Het totale orderboek is momenteel voor zes maanden gevuld.

Vandaag werkt Philip Vandaele, actief in de agro- en industriebouw, met een 40-tal medewerkers: een tekenbureau (vier tekenaars), een calculator, een kostprijsberekenaar, werfleiders, verkopers, drie montageploegen ruwbouw met mobiele kraan, één afwerkingsploeg, metaalbewerkers in het atelier en twee kelderploegen. En hij heeft nog vacatures voor bekisters, lassers en monteurs, betrekkingen die niet altijd even vlot ingevuld geraken.

In 1994 startte Philip Vandaele met een eenmanszaak als bouwpromotor. Als boerenzoon en industrieel landbouwingenieur ging zijn interesse aanvankelijk uit naar de bouw van stallen en loodsen voor de agrarische sector. Hij prospecteerde opdrachten, werkte die uit, kocht de materialen in en liet ze plaatsen in onderaanneming, al was hij altijd zelf bij de algemene grondwerken aanwezig en plaatste hij zelf de ankers (fundering). Zijn werk bestond dan hoofdzakelijk uit coördinatie. Voor de opslag van klein materiaal had hij een stockageruimte in Poelkapelle die uiteindelijk de zetel van zijn bedrijvigheid werd.

Totaalprojecten Gegroeid uit de agrarische sector kwam er een verbreding van het aanbod. Philip Vandaele: “Dat gebeurde geleidelijk aan. Door mond-tot-mondreclame kregen we al eens een opdracht bij familie van een klant, voor een kleiner kmo-gebouw, en daaruit volgden grotere opdrachten, zodat we nu een grote verscheidenheid in totaalprojecten realiseren.

De agro- en industriebouw omvat opslagplaatsen, stallen, sleufsilo’s, kmo-gebouwen,

Dossier Industriebouw

industriële gebouwen, enz. We zijn vooral gespecialiseerd in metaalskeletbouw, waarvoor de onderdelen hier geprefabriceerd worden en ter plaatse opgezet worden. Daarna wordt het skelet ingevuld met alle mogelijke wandbekleding, zoals betonpanelen, cellenbeton, geïsoleerde panelen, bardage, … Vandaele Construct kan ingeschakeld worden vanaf het ontwerp tot en met de afwerking: isoleren van de dakconstructie, voegwerken, schrijnwerk, omgevingswerken, … We werken nu een elftal jaar met personeel. Ons personeelsbestand liep gestaag op en in 2010 verdubbelde het aantal van 20 naar 40, doordat we toen ook de kelders zelf gingen bouwen, zowel mestkelders, wateropslag als kelders voor private woningen. We lieten vroeger al kelders in onderaanneming bouwen voor onze stallen, maar sinds 2010 pakken we dit zelf aan met twee ploegen.”

Orderboekje Ondanks de crisis in de industrie en de fluctuaties in de landbouwprijzen voelde Vandaele Construct geen terugval in de activiteit. “Onze omzet blijft gestaag groeien tot zo’n 8 miljoen euro in 2010”, zegt Philip Vandaele. “Wij zijn alvast geen verzwakking van de investeringen gewaar geworden. We bewegen ons natuurlijk nog altijd in een heel concurrentiële markt en voelen wel dat de klanten prijsbewuster kopen, maar wij maken er een punt van om kwaliteit te blijven leveren. Om zekerder te staan voor de toekomst hebben we er in 2010 wel de kelderbouw bij genomen. We hebben toen niet alleen zwaar geïnvesteerd in personeel, maar ook in bekistingsmateriaal, twee bestelwagens en een vrachtwagen met kraan. Dit geeft het bijkomende voordeel dat klanten voor kelder en bovenbouw nog slechts één aanspreekpunt nodig hebben. Dit jaar heb ik nog een bedrijf voor kraanwerk met 1 man en graaftoestellen overgenomen, om ook de grondwerken in eigen beheer uit te kunnen voeren. Na het verlof was er even een periode van onzekerheid over hoe de nieuwe financiële crisis zou evolueren, maar ondertussen hebben we weer veel aanvragen gekregen en nieuwe projecten verkocht, zodat ons orderboek alweer een half jaar gevuld is. Recent voelen we opnieuw een groeiende interesse uit de aardappelsector voor projecten met onderkeldering en wateropslag. Er liggen ook nog kansen in de sector van slachthuizen en groentenverwerking (bezinkputten) en wie weet op langere termijn mogelijk in utiliteits- en appartementsbouw in West-Vlaanderen, maar daar zal ruimte voor nodig zijn.” (MD)

www.philipvandaele.be

Wij bieden vele toepassingen aan in burgerlijke bouwkunde, industrie, wegenbouw e.a.

Ons zeer uitgebreid machinepark biedt onder andere volgende mogelijkheden:

De roots van Philip Vandaele lagen in de landbouw, maar zijn bouwbedrijvigheid breidde uit tot kmo en industrie. Foto DD

• • • • • • • •

zagen in betonvloer: diesel of electrisch zagen in betonwand met wandzaagmachine boren van gaten voor leidingdoorgangen, tot 1000 mm boren van gaten voor plaatsing van machines en chemische verankering van stangen affrezen van en frezen van sleuven in betonvloeren zagen met kabelzaagmachines voor verwijderen van betonblokken e.d. kogelstralen van beton schuren van beton

Ondernemers-16.indd 31

Doenaertstraat 2 8510 Kortrijk T. 056-25 50 70 F. 056-21 51 37 www.zabo.be info@zabo.be

Ondernemers 16 14 oktober 2011

31

07-10-2011 09:32:20

32

Ondernemers 16 14 oktober 2011

16 automatische banen • 4 prof. Pool tables • Lounge corner

RESTAURANT STONEGRILL E 34/PP

Stone-Grillmenu & 2 partijen bowling aperitief, wijn, water & koffie inbegrepen

056/203 302

www.bowlingpottelberg.be

iedere dag open vanaf 14.00u, zondag vanaf 10u Engelse wandeling 2 8500 Kortrijk

Restaurant elke dag open. Gelieve te reserveren.

Restaurant elke dag open. Gelieve te reserveren.

industriEEl bouwEn op topniveau

Bouwcentrum Pottelberg (inkom onder bowling), Engelse Wandeling 2

Cosimco realiseert uw industrieel bouwproject van a tot Z, en dit al meer dan 30 jaar. onze specialisatie is immers ‘design & build’.

056/350.550

We begeleiden u doorheen alle stappen van het bouwproces, van het vinden van de meest geschikte bouwplaats en het opstellen van het bouwprogramma tot het ‘sleutel-op-de-deur’ opleveren van het op uw maat ontworpen bedrijfsgebouw.

• 4000m2 speelpark met leuke en spectaculaire attracties.

• Professionele kinderdisco • Perfecte locatie voor doop encommuniefeesten,bedrijfsfeesten of andere recepties..

Meer info op www.cosimco.be of bel 03 450 77 00 Cosimco nv Satenrozen Kartuizersweg 1 B-2550 Kontich Cosimco is in het bezit van een ISO 9001-kwaliteitscertificaat

www.woopahoo.be

GOVAR

en een VCA** veiligheidscertificaat

cosimco_2011_114x164.indd 1

03/10/11 14:21

BVBA

INDUSTRIEBOUW

INDUSTRIELE GEBOUWEN GARAGECOMPLEXEN WINKELRUIMTES LOODSEN ooie Ard 25 0 5 88 74 71 / 33, aat ax 051 var.be r t s e F o s , .

80 em wg Izeg /74 40 be, ww .

1 05 var Tel. fo@go in

BETON-HOUT OF STAAL • algemene buisleidingen • industriële buisleidingen • staal en inoxconstructies

• algemene elektriciteit • elektrische installaties in de industrie • privé-installaties

• CV-ketels, stoomketels en thermische olieketels • warmeluchtgeneratoren en stralingspanelen • airconditioning en ventilatie

Abutriek Jagershoek 8 8570 Vichte T 056 77 21 65 F 056 77 21 66 www.abutriek.be

114

Ondernemers-16.indd 32

07-10-2011 09:32:32

Dossier Industriebouw

Bart Bracke: “In 2012 bouwen we nieuwe kantoren en wordt de fabriek uitgebreid.” Foto Kurt

Bart Bracke mikt met Chris Vuylsteke nv vooral op de bouw van rust- en verzorgingstehuizen, ziekenhuizen en scholen

‘Ik ben op een punt gekomen waarop ik niet alles zelf meer kan doen’ Chris Vuylsteke startte in 1970 met een eigen aannemersbedrijf in Meulebeke. In 2002 werd dat overgenomen door schoonzoon Bart Bracke die meteen enige aandeelhouder werd.

Onder zijn impuls mikt Chris Vuylsteke voluit op de utiliteitsbouw, maar treedt het ook op als bouwpromotor voor appartementsprojecten.

Bart Bracke (44), handelsingenieur, verwierf in 2002 alle aandelen van het aannemersbedrijf Chris Vuylsteke.

“Ik had geen enkele bouwkundige achtergrond, maar wel de vaste wil om zo snel mogelijk alles te leren. Wat ook lukte.”

Nieuwe projecten en groei “Toen ik de zaak overnam, heb ik onmiddellijk de keuze gemaakt om ook eigen projecten te ontwikkelen op het vlak van appartementsgebouwen. Bovendien mikte ik ook op een verdere groei voor het bouwbedrijf zelf. Zo behoren we tot klasse 8 en bouwen we vooral rust- en ziekenhuizen, scholen en ondergrondse garagecomplexen. Dat is goed voor 60 tot 65% van onze omzet. Ik zeg altijd dat we de grootste aannemer van de kleinste zijn en de kleinste van de grote. Maar de besturen werken blijkbaar graag met ons omdat we persoonlijk contact nog zeer belangrijk vinden. Al wordt hier uiteraard altijd puur met aanbestedingen gewerkt waarbij de laagste prijs primeert.”

DBFM “Ondertussen bouwden we op beide vlakken al een stevige ervaring op”, gaat Bart verder. “Op vlak van wat men DBFM, design, build, finance en maintenance, noemt, scoren we goed. We kunnen alles zetten in eigen beheer. Voor de eigen promoties kopen we grond, werken een concept uit, tekenen dat uit, bouwen het en werken het volledig af om het ten slotte te verkopen. We hebben een structuur opgebouwd met mensen die dat volledig begeleiden. Ook rust- en verzorgingstehuizen en scholen kunnen we helemaal afgewerkt opleveren.”

Omzet en klanten “We blijven groeien en realiseren op dit ogenblik een omzet van 30 miljoen euro. Zoals al gezegd gaat 65% daarvan naar de bouw van rust- en verzorgingstehuizen, ziekenhuizen, scholen en ondergrondse garages, de overige 35% wordt ingevuld door eigen projecten. Onze klanten zijn voornamelijk gemeenten, OCMW’s, onderwijsnetten, religieuze ordes, eigenlijk alles wat met subsidies te maken heeft.

Al werken we soms ook voor bouwpromotoren. We zijn hoofdzakelijk actief in West- en Oost-Vlaanderen. Doelbewust omdat we zo gemakkelijker streekpersoneel vinden.

Werknemers hoeven zo geen urenlange verplaatsingen meer te doen van en naar het werk en tijdens het werk.

Enkele mooie projecten zijn de ondergrondse parkings aan het casino van Middelkerke en de Koninginnelaan in Oostende. En we maken ook zelf onze geprefabriceerde

betonelementen. Kortom, wij hebben alles in huis om een volledig gebouw te concipiëren zoals wij het willen.”

Nieuwe structuur “Om ook in de toekomst slagkrachtig te blijven, heb ik begin dit jaar vijf mensen aangeduid die elk op hun domein de nodige verantwoordelijkheid kregen. Vroeger deed ik veel zelf, nu heb ik dus een soort van directiecomité samengesteld. Het loopt zeer goed: het geeft me meer rust en het zijn mensen die echt vooruit willen. Bovendien bevinden we ons met het bedrijf op een punt waarop ik niet langer alles alleen kan doen. “

Wat brengt de toekomst?

“Hoe de conjunctuur in de toekomst zal zijn, weet niemand. Wij bouwden in elk geval een polyvalent bedrijf uit dat op heel wat vlakken strijd kan leveren. Maar daarmee houdt het niet op. In 2012 bouwen we nieuwe kantoren en wordt de fabriek uitgebreid. Op deze site van 3 ha hebben we gelukkig nog plaats om te groeien. Ons aanbod zal hetzelfde blijven als nu: openbare werken en design and build promoties. Een markt die we zeker verder willen aanboren, is die van de betere serviceflats en appartementen in combinatie met een zorgpakket. Uiteraard zullen al die gebouwen voldoen aan alle eisen op het vlak van isolatie en energie.” (PD)

www.chris-vuylsteke.be

Ondernemers-16.indd 33

Ondernemers 16 14 oktober 2011

33

07-10-2011 09:32:38

34

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Let us build your future

VAN DE WALLE BOUWGROEP CREËERT UW TOEKOMST

Samenwerken is het hart van elke goed functionerende firma. Bij de Bouwgroep is dit niet anders. Elke afdeling, met haar eigen specialisatie en kennis van het vakgebied, draagt als een goed geoliede machine bij tot een totaalconcept dat eigentijds, energiebesparend en innoverend is.

Wij dragen deze zaken, samen met een garantie van kwaliteit, zeer hoog in het vaandel.

In onze snel evoluerende maatschappij willen wij zeker de toekomst van onze komende generaties niet uit het oog verliezen. Het is nu meer dan ooit noodzakelijk om niet enkel stevige bouwwerken te realiseren, maar om onze projecten duurzaam te maken en onze ecologische voetafdruk tot een minimum te beperken.

VERFIJNING DANKZIJ DUURZAME BOUWTECHNIEKEN

Van de Walle Bouwgroep is geëvolueerd tot een overkoepelende bouworganisatie met afdelingen in Industriebouw, Vastgoed, Infrastructuur, Appartementen, Stortbeton, Natuursteen, Logistics, Real Estate en Energy.

Voor een onderneming als de Bouwgroep is elk project een opportuniteit om zich te verfijnen. Wanneer u aanklopt bij de Bouwgroep wéét u dat u een realistische planning, geraffineerde uitvoering en een duidelijk eindpunt kunt verwachten. Uw persoonlijke projectleider controleert stipt het bouwproces en beantwoordt trefzeker uw vragen.

INDUSTRIEEL - RESIDENTIEEL Industriebouw - Appartementen - Real Estate Zonne-energie - Vastgoed - Logistiek Natuursteen - Infrastructuur - Stortbeton

Ondernemers-16.indd 34

Knokkeweg 25 - 9880 Aalter Tel +32 (0)9 216 78 50 - Fax +32 (0)9 216 78 60 info@vandewalle.be - www.vandewalle.be

07-10-2011 09:32:40

BABO ontwikkelt bedrijvenpark ‘Dirk Martens’ in Brugs Waggelwater

‘Uniek maatwerk is echt ons ding’ In samenwerking met Turner & Dewaele ontwikkelt BABO tegen eind volgend jaar 14 bedrijvenunits in de Dirk Martensstraat 3 op het bedrijventerrein Waggelwater in SintAndries, Brugge. Het is een logische nieuwe stap voor een familiebedrijf met een rijke geschiedenis en een verzekerde toekomst.

pia- naar Jan Breydelstadion zijn bekende voorbeelden.

Maar tien jaar geleden gingen verschillende sleutelfiguren in het bedrijf met pensioen. Hen vervangen bleek niet evident. Het noodzaakte ons om onze koers bij te stellen.”

Stefan D’hondt: “Door de schaarste aan bouwpercelen, is er meer vraag naar renovatie van bestaande panden.

Maar we keken ook hoe we complementair konden zijn

Dossier Industriebouw

Het vroegere gebouw van de belastingen in de Rode Haanstraat in de Brugse binnenstad hebben we binnenin volledig gestript. Sinds dit academiejaar zijn daar 50 ruime en comfortabele kamers bijgekomen voor studenten van Howest en het Europacollege. Ook het volledige interieur van de nieuwe kantoren van Dewaele vastgoed & advies tegenover de Brugse stadsschouwburg is van onze hand.

En Crowne Plaza blijft een trouwe klant: tegen januari vernieuwen we het restaurant en binnen drie jaar starten we met de renovatie van alle kamers.”

“Wat anderen niet courant doen, doen wij.

Hoe uitdagender, hoe liever we het hebben” Maar dé specialiteit van BABO Bouw & Interieur is… specialisatie. Stefan D’hondt: “Uniek maatwerk is echt ons ding.

Wat anderen niet courant doen, doen wij. Hoe uitdagender, hoe liever we het hebben. Speciale overkappingen maken, complexe betonstructuren uitwerken, interieurs vervaardigen waarvan elk onderdeel andere maten heeft…

Het stelt hoge eisen aan onze 40 werknemers, maar net daardoor hebben we een heel enthousiast team dat niet alleen uitvoert maar ook meedenkt.”

BABO heeft stevige Brugse fundamenten. Maurice D’hondt hield in 1926 de Brugse Algemene Bouwonderneming boven de doopvont. Later nam zijn zoon Gilbert D’hondt de fakkel over. Begin jaren ’80 kwam met kleindochter Beatrijs en kleinzoon Stefan de derde generatie aan het roer van de onderneming die in 2010 een jaaromzet van 3,5 miljoen euro realiseerde. En hoewel nog vol ondernemersgoesting, weten de huidige zaakvoerders ook de opvolging al verzekerd, met de komst van Beatrijs’ zonen Mathias en Thomas Van Vlaenderen in 2009.

Die vierde generatie ging bij een communicatiebureau te rade voor een nieuw en duidelijk gezicht. Het typische metserslood verdween uit het logo en de naam werd ingekort tot BABO Bouw & Interieur.

Beatrijs D’hondt: “Dit sluit aan bij de evolutie van het bedrijf.

Vroeger lag de nadruk vooral op grote nieuwbouwprojecten in de openbare en private sector. De bouw van het Crowne Plazahotel op de Brugse Burg en de ombouw van Olym-

Stefan D’hondt, Thomas Van Vlaenderen, Beatrijs D’hondt en Mathias Van Vlaenderen: “Onze 40 medewerkers voeren niet alleen uit, maar denken ook met ons mee.” Foto MVN

met onze collega’s. Dat we hier een volledig uitgeruste schrijnwerkerij met 12 medewerkers hebben die perfect maatwerk kunnen leveren, zorgde voor een verdere uitbouw van onze interieuractiviteiten.”

Vandaag blijkt ‘bouw & interieur’ te staan voor een brede waaier aan activiteiten, vooral in West- en Oost-Vlaanderen. Beatrijs D’hondt: “Daardoor is de verplaatsingstijd naar onze werven beperkt, wat een niet te onderschatten troef is om gemotiveerde en bekwame werknemers aan te trekken.”

Meedenken met alle actoren in het bouwproces, van architect tot klant, is voor Beatrijs en Stefan D’hondt de essentie. Stefan D’hondt: “Elk bouwproject is anders: een nieuw ontwerp, bouwnormen die evolueren, nieuwe technieken, en telkens andere mensen met nieuwe ideeën. Het vergroot onze kennis en blijft het voor ons boeiend houden.

Je leert constant bij, ook van je klanten.”

Een stap verder is ook de coördinatie van het bouwproces volledig in handen nemen. BABO realiseert tegen eind 2012 een nieuw bedrijvenpark in de Dirk Martensstraat in Sint-Andries. Beatrijs D’hondt: “Een oude loods op het perceel tegenover onze bedrijfszetel gaat in november tegen de vlakte. Ze wordt vervangen door 14 nieuwbouwmagazijnen met een grootte van 308 tot 452 m².

Elk magazijn wordt volledig afgewerkt met kwalitatief hoogstaande materialen. Diverse vormen van bedrijvigheid zijn mogelijk, alleen handel is niet toegelaten.” (SDH)

Stefan D’hondt: “Nieuwbouw, renovatie en interieur nemen elk een gelijk stuk van de koek. Ook de balans tussen private, publieke en industriële projecten is in evenwicht.

www.babonv.be

Ondernemers-16.indd 35

Ondernemers 16 14 oktober 2011

35

07-10-2011 09:32:46

36

Ondernemers 16 14 oktober 2011

WFSIVVS NPOUBHF van tijdelijke bruggen, pontons en RoRo’s

PONTONS

RORO’S

BOUWBRUGGEN

VERKEERSBRUGGEN

Janson Bridging Belgium NV/SA Uitbreidingstraat 84/3 2600 Antwerpen (Berchem)

FIETSBRUGGEN

Tel. +32 3 315 98 20 Fax. +32 3 315 98 21 luc.waeghe@jansonbridging.be www.jansonbridging.com

r HSPPUTUF WPPSSBBE WBO &VSPQB r EJSFDU MFWFSCBBS

NAESSENS-HVAC bvba Maatsch.zetel: Fr. Rooseveltlaan 23 8790 WAREGEM

Burelen & magazijn: Desselgemsesteenweg 39 8540 DEERLIJK

Tel. 056/613.113 Fax. 056/617.242

info@naessenshvac.be www.naessenshvac.be

• AIRCONDITIONING • WARMTEPOMPEN • VENTILATIE • SANITAIR • VERWARMING • ENERGIEZUINIGE TOTAALCONCEPTEN VOOR KANTOREN

Wij garanderen “service & kwaliteit”!

Ondernemers-16.indd 36

07-10-2011 09:32:49

De Coene Construct trots op rijke erfenis

‘Er liggen mooie kansen open voor de bouwsector’

Dossier Industriebouw

De Coene is een naam die in onze contreien nog steeds meer dan één belletje doet rinkelen.

De Kortrijkse Kunstwerkstede De Coene heeft een imposante erfenis nagelaten, en één element daarvan is De Coene Construct. In 1975 was dat de eerste onafhankelijke vennootschap die ontsproot aan de Kunstwerkstede, en sinds die tijd heeft het bouwbedrijf niet stilgestaan.

De Coene Construct behoort sinds 2001 tot de Nederlandse beursgenoteerde Heijmans-groep, een mastodont van ongeveer 10.000 medewerkers en een omzet die rond de 3 miljard euro draait. Toch staat de Kortrijkse bouwonderneming op haar zelfstandigheid én op haar eigen, klinkende naam. “We gaan ‘De Coene’ als identiteit weer meer promoten”, zegt algemeen directeur Dries Dejaegher, die al 30 jaar aan het bedrijf verbonden is. “Het zou zonde zijn mocht de naam verdwijnen.” Maar dat zit er dus niet in.

De nieuwe logo’s zijn gemaakt, de vlaggen besteld.

“We varen een onafhankelijke koers – omdat de Vlaamse markt nu eenmaal anders is dan de Nederlandse –, maar dat neemt niet weg dat het toch comfortabel is om onder de vleugels van een groot concern als Heijmans te ressorteren”, zegt Dejaegher. “In die zin dat de klanten weten dat je geruggensteund wordt door een kapitaalkrachtige groep. Dat wekt vertrouwen.”

Hechte klantenrelatie brengt op De Kunstwerkstede De Coene had in de jaren 70 al een speciale cel opgericht voor de bouw van (voorlopige) scholen in hout. Van daaruit is uiteindelijk De Coene Construct gegroeid. Dries Dejaegher: “We hebben de traditie

“60 tot 70% van onze portefeuille bestaat uit terugkerende klanten, zowel in de appartementen- als de industriebouw.” in zekere zin voortgezet door ook voorlopige scholen, ziekenhuizen enzovoort te bouwen, alleen niet meer in hout.

Die zogenaamde ‘unitbouw’ is nog steeds een van onze activiteiten, met als belangrijkste realisatie onder meer het NAVO-gebouw in Evere.”

Dries Dejaegher: “Er is een enorme behoefte aan nieuwe scholen, woon- en zorgcentra enzovoort. Kansen die de bouwsector er weer bovenop kunnen helpen.” Foto JD

Dejaegher beschouwt de veelzijdigheid van De Coene Construct als de sterkte van het bedrijf. Het houdt zich bezig met drie grote clusters van activiteiten: appartementen, industriële, kantoor- en utiliteitsgebouwen, en renovatie.

“Wij hebben geen eigen productieafdeling, wat betekent dat we ook niet gebonden zijn aan een bepaald materiaal of concept”, zegt Dejaegher. “Op de erg concurrentiële markt van de industriebouw promoten we onszelf als een bouwbedrijf met een grote toegevoegde waarde, omdat onze mensen van bij de start meedenken met de bouwheer, de realisatie van het project voortdurend op de voet volgen en bij onverwachte uitdagingen meteen in actie schieten. Daarvoor krijgen onze medewerkers zelfs speciale opleidingen.”

Zo’n hechte klantenrelatie onderhouden, is een aanzienlijke investering maar brengt dubbel en dik op.

Dries Dejaegher: “60 tot 70% van onze portefeuille bestaat uit terugkerende klanten, zowel in de appartementen- als de industriebouw. Wij hebben geen verkopers in dienst die de ronde doen van architecten, aannemers. De mond-totmondreclame doet meer dan haar werk.”

De enige weg is vooruit Maar het is er niet makkelijker op geworden. Het vertrouwen van de bouwsector in de economie, dat nog maar net weer was aangezwengeld na de crisis, is alweer een stuk minder dan een paar maanden geleden. En die crisis heeft er wel ingehakt. “We zitten hier in een streek met veel goede industriebouwers, maar de klantenvijver is kleiner geworden”, zegt Dries Dejaegher. “De projecten zijn doorgaans ook kleinschaliger, waardoor je een verschuiving op de markt ziet: grote aannemers pakken nu ook kleinere opdrachten aan, waardoor ze in het vaarwater komen van kleinere industriebouwers. Dat zorgt voor een scheefgetrokken situatie, met minder goede prijzen en kleinere

winstmarges tot gevolg. Ook de appartementenbouw is trouwens nog niet volledig hersteld van de zware klap.”

Dejaegher durft niet voorspellen wat 2012 gaat brengen, maar hij blijft optimistisch. “Dat moet ook, hè? De enige weg is vooruit. Investeringen in de industrie worden nu misschien uitgesteld, maar ooit moet de economie wel weer aantrekken, en dan zal er weer geïnvesteerd worden.

Een sector die dat niet doet, boert achteruit. Bovendien zijn er nog positieve tendensen. Neem nu de noodzaak om gebouwen aan te passen aan de nieuwe, strengere isolatienormen. Daar zit een massa werk in voor de bouwsector de komende 15 jaar. Er is ook een enorme behoefte aan nieuwe scholen, woon- en zorgcentra enzovoort. Kansen die de bouwsector er weer bovenop kunnen helpen.”

Onder de kerktoren Terwijl De Coene Construct tot voor kort nog veel opdrachten uitvoerde in de as Antwerpen-Brussel, volgt het stilaan een nieuwe koers. “We gaan ons weer meer concentreren op West- en Oost-Vlaanderen en Henegouwen”, zegt Dries Dejaegher. “Om een heel praktische reden: door de files wordt het steeds moeilijker om onze mensen op een efficiënte manier naar het centrum van het land te krijgen.

Ze zijn uren onderweg, kloppen lange dagen en dat gaat op hen wegen. Zo zijn we al goede krachten kwijtgespeeld.

En er is genoeg werk ‘onder de kerktoren’. Zo zijn we wat appartementenbouw betreft, altijd al erg actief geweest op de kuststrook. Terwijl we in 2010 voor het geheel van het bedrijf nog 50% opdrachten hadden in Brussel en 50% in West- en Oost-Vlaanderen, is dat dit jaar geëvolueerd naar een verdeling van respectievelijk 20-80%. Een bewuste beleidslijn die haar vruchten zal afwerpen.” (JD)

www.decoeneconstruct.be

Ondernemers-16.indd 37

Ondernemers 16 14 oktober 2011

37

07-10-2011 09:32:51

38

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Onze kwaliteit, uw toekomst!

Moderne bedrijfsgebouwen Ruime ervaring in totaalconcepten De bouwgroep Lafaut staat reeds 35 jaar garant voor het bouwen van moderne en kwalitatieve bedrijfsgebouwen. Met haar eigen studiebureau, een modern machinepark en gespecialiseerde vaklui biedt de groep Lafaut integrale kwaliteit in alle fasen van uw project.

Vanaf de uitwerking van ontwerp tot de effectieve realisatie van uw bouwproject speelt Lafaut een actieve rol: luisteren, over de grenzen van het eigen vakgebied meedenken, het inbrengen van ideeĂŤn en deze ten uitvoer brengen, dit alles zowel met oog voor functionaliteit als voor esthetiek. Door de liefde voor het vak, worden uw wensen omgevormd tot een exclusief project!

Koramic Real Estate - ARKS arch.buro

Jos Messely arch.

Paret Johan arch.

Posterijlaan 53 T 051 46 68 25 8740 Pittem F 051 46 74 04

ADV_233X333.indd 2

Ondernemers-16.indd 38

Goddeeris arch.buro

info@lafaut.be www.lafaut.be

18/10/10 16:25

07-10-2011 09:32:55

Altez uit Tielt verwerft met opeenvolgende overnames een compleet aanbod onder eigen dak

Keuze voor diversificatie en schaalvergroting rendeert

Johan Colpaert: “Door het gebrek aan tekenaars en ingenieurs moeten wij opdrachten laten liggen.” Foto Kurt

“De kern van ons werk blijft simpel: gebouwen plaatsen waarmee onze klanten geld kunnen verdienen.” Ondanks tal van overnames en uitbreidingen, slaagt gedelegeerd bestuurder Johan Colpaert erin de focus zuiver te houden bij de Altez Group uit Tielt. Het voorbije jaar integreerde Altez onder meer de activiteiten van Goudezeune Industriebouw uit Kemmel, met als nieuwe uitvalsbasis het Ieper Business Park.

De geschiedenis van Altez Group leest als een musketiersroman. Vanaf 1991 werden in Aalter de grondvesten gelegd met projecten voor landbouw en industrie. Na een sterke groei en diversificatie rond het kernbedrijf Agrinbo, verhuisde de groep in 2005 naar de Szamotulystraat in Tielt.

Sinds 2006 heet de groep Altez, met intussen activiteiten in de Benelux, Frankrijk en Duitsland.

In 2008 verraste Altez vriend en vijand door de overname van de iets grotere sectorgenoot Lambert Geerkens uit Meeuwen (Limburg). De hoofdreden hiertoe was om de markt ten oosten van de as Antwerpen-Brussel beter te kunnen bedienen. Sindsdien gaat Meeuwen door het leven als Altez Oost en Tielt als Altez West. Nog in 2008 verwierf Altez het Lichterveldse metaalconstructiebedrijf MMT, gespecialiseerd in maatwerk voor de verwarmingen koelingindustrie. Sinds 2000 was er ook een Agrinbo Holland dat na de overname van Hofman Constructies uit Vroomshoop (Noord-Nederland) omgedoopt werd tot

Altez Noord. Dit bedrijf produceert en levert metaalconstructies voor bedrijfsgebouwen en beschikt over eigen montageploegen. In december 2010 voegde Altez de activiteiten van het teloorgegane Goudezeune Industriebouw uit Kemmel toe. Daarmee komt de teller op 420 medewerkers, goed voor ruim 100 miljoen euro omzet.

Je ziet bijvoorbeeld op de nieuwe industriezones in Oudenburg en Jabbeke koppelbouw en percelen van amper 300 tot 2.000 m². Een ander voorbeeld is het recente bedrijfsverzamelgebouw van de WVI in Tielt. Projecten van 1.5 of 2 ha zijn er haast niet meer, en als ze er nog zijn dan worden ze uitgevochten.”

Hoe verteert u dat allemaal?

Johan Colpaert: “Na de overnamegolf concentreren we ons ten eerste op de integratie in de dagelijkse werking van onze groep, en ten tweede op hoe we ons moeten aanpassen aan de gewijzigde marktsituatie. In 2009-2010 kende de industriebouw, door het uitstellen van investeringen, een terugval van 20-25%. Enerzijds hebben wij het geluk dat we voor verschillende industriële sectoren werken, en dat we ook actief zijn in agrarische en hippische gebouwen.

Anderzijds werken we ook internationaal, en zagen we in Luxemburg en Duitsland géén terugslag in de industriebouw. Natuurlijk heeft de crisis ons voor een stuk getroffen, maar onze vroegere keuze voor marktverbreding was de goede.”

Vindt u nog gemakkelijk mensen om dat vele werk te doen?

Johan Colpaert: “Dat is ons grootste probleem. We hebben 30 vacatures voor zowel productiearbeiders als bedienden – tekenaars en ingenieurs. Vooral door het gebrek aan technische binnendienstmedewerkers moeten wij opdrachten laten liggen. Arbeiders kunnen we nog zelf opleiden en desnoods werken we met buitenlanders. Maar het gebrek aan bedienden die productie genereren, vormt een echte bottleneck.” (RJ)

Waar haalde u de moed om de activiteiten van Goudezeune over te nemen, waar de afgelopen jaren verschillende overnemers faalden?

Johan Colpaert: “Goudezeune bezat heel veel kennis op het vlak van betonbouw, een tak die bij ons nog weinig ontwikkeld was. Gezien wij al over voldoende productiemogelijkheden beschikten, waren we niet geïnteresseerd in de site in Kemmel, die werd overgenomen door collega Myldes uit Kortrijk (lees ook op pagina 27, red.) – maar wel in het personeel. Het studiebureau, de verkoop en calculatie en de montageploegen bewerken voortaan, vanuit het Ieper Business Park, onder meer de Franse markt. De werven worden logistiek ondersteund vanuit Tielt en Meeuwen.”

Wat zijn de huidige marktvooruitzichten?

Johan Colpaert: “De industriebouw draait weer goed, we mogen niet klagen. We zien vandaag meer aandacht voor de architectuur en de bouwtechnieken. Dit speelt in onze kaart van totaalaanbieder. We ontwikkelden door de jaren een sterk studiebureau waardoor we from scratch een plan kunnen aanbieden dat voldoet aan alle wettelijke normen (energie, brandweerstand, enz.) en dat bovendien goedkoop is dankzij de standaard productieprocessen van onze grote groep. Ik durf pretenderen dat wij alles in huis hebben om steeds de interessantste totaaloplossing te bieden.”

Heeft Vlaanderen nog voldoende ruimte om industriebouwers rendabel te houden?

Johan Colpaert: “Wij richten ons hoofdzakelijk op kmo-projecten van 250.000 tot 5 miljoen euro, waarbij de investering vaak tot 50% uit afwerking bestaat. In deze markt wordt nog gebouwd. De klappen worden uitgedeeld in de grotere oppervlaktes. Daarin wordt ten eerste minder geïnvesteerd en ten tweede is er een gebrek aan grote gronden.

www.altez.be

Oost, West, Noord,… Zuid?

Van de vier oprichters is enkel Johan Colpaert (49) nog actief, de drie andere pioniers gingen met pensioen. Hij is gedelegeerd bestuurder, met een intussen nieuw samengestelde ploeg van vijf vennoten: operationeel directeur Dirk Huyghe en financieel directeur Philip Grumieaux, twee commercieel verantwoordelijken Aimé Naudts en Geert Perneel en voor Altez Noord operationeel directeur Johan Vliek.

Vandaag bestaat Altez uit de commerciële eenheden A-Zes (industriebouw), Agrinbo-Geerkens (agro-industriebouw), Geerkens-Hippico (gebouwen voor paarden), Abitec (stalinrichting), Axpromo (projectontwikkeling), LG-Products (prefabonderdelen voor de bouwsector), Hofman Constructies (staalconstructies voor de bouwsector) en MMT (metaalconstructie voor de sector van verwarming- en koeltechnieken).

Waar ziet u de groep binnen tien jaar?

Johan Colpaert: “Ik zie mezelf geen tien jaar meer aan hetzelfde tempo de Benelux, Duitsland en Frankrijk rondrazen. Graag zie ik een leidinggevend managementteam ontstaan waarbij elk zijn afdeling trekt.

Vermoedelijk zal op termijn ook een Altez Zuid zich opdringen voor de Waalse, Luxemburgse en Franse markt. Wegens het verder uiteendrijven van dit land zal dit noodzakelijk worden, nu al zien we verschillende reglementeringen. Er schuilen ook nog kansen in het opdrijven van de eigen productie. En uiteraard staan we altijd open voor nieuwe opportuniteiten.”

(RJ)

Ondernemers-16.indd 39

Ondernemers 16 14 oktober 2011

39

07-10-2011 09:33:03

40

Ondernemers 16 14 oktober 2011

PREFAB BETON Vlamertinge 057-20 25 01

Geniet van de unieke architecturale vrijheid van prefab beton

Prefab betonstructuren funderingen - kolommen balken (tot 40m) - gevelpanelen gewelven (tot 12m) - trappen stortbetoncentrale Benor

Valcke bouwt voor alle sectoren van de industrie en diensten. U wenst een stockagehal, een productie- of bureelruimte te bouwen? We maken voor u een specifiek ontwerp dat aan uw wensen voldoet. De architecturale vrijheid van beton laat ons immers toe eindeloze mogelijkheden te creĂŤren. Met een uitgebreid aanbod van structuurelementen bouwen we hallen met vrije overspanning tot 40 meter en een vrije hoogte tot 20 meter.

Onze realisaties zijn tegelijk imposant en aantrekkelijk. Altijd in de bouwstijl die de bouwheer en architect wensen. Overal doorheen het land zie en voel je in onze constructies de Valcke-degelijkheid en knowhow!

Rodenbachstraat 30 - 8909 Vlamertinge - T. 057-20 25 01 - F. 057-20 38 14 - info@valcke-prefab.be

AD-valcke.indd 1 Ondernemers-16.indd 40

www.valcke-prefab.be

28/10/1009:33:06 08:47 07-10-2011

10 08:47

Dossier Industriebouw

Peter Valcke en z’n team: “Ons concept slaat duidelijk aan.” Foto Kurt

‘Wij kunnen elk ruw interieur aankleden en opfleuren’ Acht jaar geleden ging Monavisa van start als een grootformaat digitaal printbedrijf, maar al na twee jaar stapte het bedrijf over op interieurafwerking door het plaatsen van creatief bedrukte spanwanden en -plafonds.

Het gebruik van nieuwe materialen en een fris design, zorgden voor een stevige groei. Kroon op het werk is onder andere de aankleding van het bezoekerscentrum van het Europees Parlement.

Peter Valcke (43) was 12 jaar lang vertegenwoordiger bij Neon Elite vooraleer hij zelf ondernemer werd. “In 2003 startte ik I-OMS op, een digitaal printbedrijf voor spandoeken op groot formaat. Omdat die markt al snel overspoeld werd, stapte ik in 2005 van outdoor- naar indoordoeken over en veranderden we onze bedrijfsnaam in MonaVisa. Zo werden we specialist in bedrukte spanwanden en -plafonds, wanden met akoestische, bacteriële en lichtgevende eigenschappen.”

Polyestervezel “Wij ontwerpen en produceren creatieve spanwanden en -plafonds. Wij kunnen zelfs van ruwe muren en plafonds vertrekken om zo een gebouw volledig aan te kleden. In tegenstelling tot de klassieke spanplafonds en -wanden werken wij niet met pvc, maar wel met een polyestervezel voorzien van een specifieke polyurethaancoating.

Dit betekent dat wij alles koud kunnen plaatsen, in tegenstelling tot de klassieke pvc-wanden en -plafonds, waardoor we de doeken ook kunnen bedrukken zonder dat er

beeldvervorming optreedt. In principe hebben wij aan 12 mm genoeg om een muur of plafond aan te kleden.

Alle leidingen kunnen worden ingekapseld, alles kan worden ingebouwd. Met ons systeem kan je zelfs naadloos werken.

De grootste muur die we tot nu toe hebben geplaatst heeft een hoogte van 4,9 meter en een lengte van 48,5 meter. En dat alleen met behulp van raambevestiging. Een plafond dat we recent plaatsten was 4,60 meter breed en 40,43 meter lang.“

Voordelen “Ons systeem heeft heel wat voordelen. De polyestervezel laat toe om alle mogelijke afbeeldingen af te printen. Op die manier krijgt elk interieur een persoonlijke tint. De plaatsing gebeurt heel snel en de print is bovendien meestal eenvoudig te wisselen. Winkels kunnen zo hun interieur in een mum van tijd een andere sfeer laten uitademen en perfect inspelen op het wisselen van de seizoenen.”

“Zowel wanden als plafonds kunnen we lichtdoorlatend afwerken. Dat zorgt uiteraard voor een speciaal effect en kan een kleine ruimte groter doen lijken. Op akoestisch vlak scoren we eveneens zeer goed. Door het gebruik van microgeperforeerde doeken en een akoestisch absorberende isolatie van 3 à 5 cm zorgen we ervoor dat geluiden niet worden teruggekaatst. Tussen de isolatie en de doeken moet wel een holte van 2 cm zijn. De resultaten zijn verbluffend. Vooral in kantoren en gebouwen met veel beton, staal en glas, dus geen absorberende materialen, kunnen we akoestisch comfort brengen.”

Peter Valcke lonkt met Monavisa en zijn creatief bedrukte spanwanden en -plafonds naar Europa

Personeel en omzet “Op dit ogenblik zijn bij Monavisa 16 mensen in dienst: een verantwoordelijke boekhouding, administratie en personeel, drie vertegenwoordigers, een werfleider, een ontwerper en opvolger back-office en tien monteurs. We realiseren een omzet van bijna 2,2 miljoen euro waarvan 70% door onze spanwanden en -plafonds wordt verzekerd. De overige 30% wordt ingevuld door spandoeken en prints voor buitenafwerking en -publiciteit. Onze klanten zijn vooral architecten, binnenhuisarchitecten, designers, winkelinrichters maar eveneens particulieren.

Onze materialen worden zowel gebruikt voor renovatieals nieuwbouwprojecten en kunnen in elk interieur worden ingepast.”

Aan uitbreiding toe “Door de grote vraag zijn we aan uitbreiding toe”, zegt Peter Valcke. “Begin 2012 verhuizen we van de Sint-Blasiusstraat in Rumbeke naar een nieuw pand in de Oostnieuwkerksesteenweg 3 in Roeselare. Goed voor 500 m².

Het personeelsbestand wordt vermoedelijk ook verder uitgebreid. In de nabije toekomst willen we niet alleen nieuwe technieken voor de interieurafwerking en nieuwe lichteffecten uitspelen maar ook op het vlak van gevelpubliciteit zullen we vernieuwing brengen. Omdat onze materialen heel licht zijn en zeer snel te plaatsen, gaan we ons ook specialiseren op scheepsafwerking. Het inrichten van indoorzwembaden – onze wanden zijn akoestisch corrigerend en bacterieafstotend – wordt voor ons prioritair.

Als dat alles gerealiseerd is, zetten we de stap richting buitenland. Nu doen we al projecten in het buitenland en hebben we ook een showroom in Milaan, maar we willen ook elders structureel aanwezig zijn.” (PD)

www.monavisa.be

Ondernemers-16.indd 41

Ondernemers 16 14 oktober 2011

41

07-10-2011 09:33:16

42

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Jacques Del'haye

A-ZES INDUSTRIEBOUW

bvba

QUALITY BUILDINGS FOR QUALITY WORK

DAKAFDICHTINGEN INDUSTRIE nieuwbouw & renovatie

[

Gespecialiseerd in het afleveren van een totaal dakpakket voor een plat dak:

]

draagvloer: steeldeck isolatie bitumineuze dakmembranen kunststofmembranen ( EPDM, PVC en TPO) lichtstraten regenwaterafvoeren in PVC en PE renovatie Eternit golfplaten daken met Paraplac-systeem

Ropswalle 24, 8930 Menen • Tel 056/53.06.77 Fax 056/53.07.80 • e-mail: delhaye.roofing@skynet.be

Tielt

Contact: +32 (0) 70 211 102 www.altez.be

Meeuwen

WIG PALEN BVBA

E. Vlietinckstraat 22 - B-8400 Oostende Tel. +32 (0)59 26 95 40 PAALFUNDERINGEN info@wigpalen.be

www.vandekerckhove-metaal.be

Ondernemers-16.indd 42

07-10-2011 09:33:19

Dossier Industriebouw

“We blijven voor het betere werk gaan, ook in de huidige hoogconcurrentiële markt”, aldus Bernard Degroote. Foto DD

Familiebedrijf van Bernard Degroote uit Passendale blijft geloven in kwaliteit

‘De kleinere koek moet onder evenveel spelers verdeeld worden’

zoals bij Pasfrost in Passendale, Westfro in Staden, Ardovries in Ardooie, … In de kazematten in Ieper hebben we naadloze vloeren geplaatst met staalvezel en bijkomende bewapening op delicate plaatsen. We krijgen nog regelmatig vragen naar dergelijke vloeren. Ook in landbouwmiddens zijn we bekend, vooral in mestkuiken- en moederdierenstallen. De hoge eisen op het vlak van vlakheid en de lichte helling vragen om heel secuur werk.”

Zelfrijdende kwartsstrooiwagen Plaatsing van gepolierde betonvloeren voor industrie, landbouw en particulieren. Dat is de expertise die Bernard Degroote (56) uit Passendale de voorbije 27 jaar opbouwde.

De recent verminderde marktvraag verhoogde de prijsdruk op nieuwe bestellingen, maar Degroote wil geen toegevingen doen op kwaliteit, omdat die de basis van zijn groei vormde.

Met de zonen Dennis (31) en Thomas (26) is de familiale opvolging verzekerd.

Industriële gepolierde betonvloeren zijn cementgebonden vloeren die ter plaatse gestort worden tussen 12 en 20 cm dik. Degroote betrekt zijn stortbeton bij Benor-gekeurde centrales. Daarna wordt een kwartsslijtlaag ingestrooid en wordt het oppervlak gepolierd. Daardoor is de vloer gemakkelijk te onderhouden, stofvrij, olie- en vetbestendig. In de bewapening is er keuze tussen traditionele netbewapening of staalvezelbeton. Qua afwerking worden binnenoppervlakken altijd gepolierd. Buitenoppervlakken kunnen ook halfgepolierd of fijngeborsteld worden.

De laatste bewerking is het inzagen van krimpvoegen.

Met ervaring in het pompen van beton en stallenbouw ging Bernard Degroote uit Passendale zich in 1984 specialiseren in de plaatsing van gepolierde industriële vloeren.

Zijn jarenlange ervaring in de sector van de stortbeton, zijn professionele achtergrond en materiaalkennis waren grote troeven om als zelfstandige van start te gaan.

Het bedrijf groeide met de goede conjunctuur in de bouw en telt inmiddels een 45-tal medewerkers, onder wie een

12-tal polierders. De industrie is goed voor de helft van de opdrachten van Bernard Degroote. Daarnaast is hij ook actief in de landbouw en de particuliere markt. Hij giet ook in opdracht van grote bouwbedrijven in België en heeft een capaciteit van 4.500 m² per dag.

Daling in aanvragen Degroote Bernard bvba kende de voorbije jaren nog een omzetstijging en werd Trends Gazelle in 2009 en 2010.

“We hebben lang weerstand geboden aan de crisis door onze actieradius te vergroten tot heel België, een deel van Nederland en Noord-Frankrijk”, zegt Bernard Degroote.

“Sinds een paar maanden voelen we echter een daling in de aanvragen. Die kleinere koek moet onder evenveel spelers verdeeld worden, met heel scherpe concurrentie tot gevolg.

Het is harder vechten om opdrachten binnen te halen.

We willen echter geen enkele toegeving doen op het vlak van kwaliteit. We willen nog altijd het betere werk afleveren, vanaf de voorcalculatie, een voorafgaande controle van de werf door onze ingenieurs, de werfvoorbereiding, het gieten van de beton tot en met een optimale afwerking.

Ikzelf en mijn zonen Dennis en Thomas, die zich volop mee inzetten voor het welslagen van het bedrijf, staan erop om altijd zelf ook van in de vroege uurtjes aanwezig te zijn en de uitvoering van de werken van nabij te volgen, omdat we een punt maken van service en kwaliteit. Dat is ook mogelijk door onze efficiënte ploeg op kantoor. Inmiddels kunnen we al heel wat mooie referenties voorleggen, zowel in landbouw als industrie. In de groentenverwerkende industrie hebben we heel wat grote oppervlaktes gegoten,

Met de zonen Dennis en Thomas is de familiale opvolging van Degroote verzekerd. Ze worden meer en meer bij de beslissingen betrokken en zullen de fakkel geleidelijk aan overnemen. Dennis richtte inmiddels zijn eigen bvba op voor het gieten en polieren van vloeren. Daarnaast is hij verantwoordelijk voor de betonpompdienst. Degroote beschikt over vijf eigen pompen die verhuurd worden, waarvan de grootste een bereik heeft van 52 m. Recent investeerde Dennis ook in machines voor grond- en nivelleringswerken (kraan, vrachtwagens, lasergestuurd nivelleringsmateriaal). “Door de grondwerken in eigen beheer uit te voeren, kunnen we korter op de bal spelen”, zegt Bernard Degroote. “Op die manier heeft de klant slechts één aanspreekpunt en kan hij erop rekenen dat zijn opdracht goed gecoördineerd wordt. Zo kunnen we ook de uitvoeringstermijnen verkorten. We kunnen nu een totaalpakket van a tot z aanbieden: een werk aannemen en volledig zelf afwerken. Het opnemen van een eindverantwoordelijkheid is een garantie voor de kwalitatieve uitvoering van onze betonvloeren. Dit sterkt ons tevens om architecten en studiebureaus te informeren over onze kwaliteitsproducten.”

Ondertussen blijft Degroote zich inzetten om de meest recente evoluties op het vlak van grondstoffen op te volgen, zoals nieuwe, slijtvastere toplagen. Ook de technieken worden verder geperfectioneerd. Zo ontwikkelde Degroote een eigen, zelfrijdende kwartsstrooiwagen om nog ergonomischer, efficiënter en kwalitatiever te kunnen werken. (MDJ)

www.degrootebernard.be (wordt binnenkort vernieuwd)

Ondernemers-16.indd 43

Ondernemers 16 14 oktober 2011

43

07-10-2011 09:33:23

44

Ondernemers 16 14 oktober 2011

TAXANDRIA

DANNEELS - LINEOS

Ondernemers-16.indd 44

MALFAIT - GODDEERIS

PARTICULIER - LINEOS

BEST OF TRAVEL - STUDIEBUREAU VANGHELUWE - MIEKE VERHOEST

07-10-2011 09:33:25

CFE nam meerderheidsparticipatie in Groep Terryn

‘Wij zijn van plan om nog een hele tijd door te gaan!’

structie is structureel erg stevig. Dankzij de expertise van ons studiebureau kunnen wij dat ook duidelijk maken aan architecten en ingenieurs. Korlam en Lamcol, waartoe het studiebureau behoort, werken overigens maar voor een kwart voor het eigen huis. De rest van de opdrachten voeren ze uit voor externe klanten.”

Grote overspanningen met klein gewicht Klanten die voor hout kiezen, doen dat om een welbepaalde reden, waarvan de structurele stevigheid er een is, en betalen er ook graag iets meer voor. “Om te beginnen is het ook heel mooi”, zegt Stefaan Terryn. “Het pand krijgt er een warme, aangename look door. Hout is ook perfect geschikt als bouwmateriaal voor stockageruimtes waarin ‘corrosief’ materiaal wordt opgeslagen: dat zal niet worden aangetast. Denk aan meststoffen, zout, petrochemische grondstoffen, andere chemisch agressieve materialen enzovoort. Voor dergelijke klanten bouwen wij veel grote loodsen. En houten dragende constructies gaan gerust 35 jaar mee, zonder structurele problemen. Ten slotte laat hout toe om grote overspanningen te realiseren met een klein gewicht. Een overspanning van 30 meter is voor ons klein bier. Als we met een samengestelde constructie werken, kunnen we in principe tot in het oneindige gaan overspannen, met een minimum aan kolommen. En dat laatste is belangrijk voor een optimale opslag en een grote vrije oppervlakte.” (JD)

www.groepterryn.be

“Het was CFE niet alleen om de participatie te doen, maar vooral om de mensen die achter het bedrijf zitten.

De familie Terryn móest van hen voortdoen”, aldus Stefaan Terryn. Foto JD

CFE, een van de belangrijkste spelers in de Belgische bouwsector, heeft sinds juni vorig jaar 55% van de Groep Terryn uit Moorslede in handen. De familie bleef aan het roer staan van de groep en spreekt van een win-winsituatie.

De Groep Terryn werd opgericht in 1949 als houthandel en groeide uit tot een bedrijf met vier divisies (zie kader). Hout is hun corebusiness, als bouwer van dragende constructies in gelamelleerd hout, de opwaardering van hout tot halffabrikaten, en als houthandelaar en -verwerker voor vaklui en het handige grote publiek.

“We waren zelf niet op zoek naar een partner”, zegt Stefaan Terryn, een van de vier broers en neven naast Filiep, Geert en Johan die nog steeds aan het roer staan van de Groep Terryn. “CFE wou zich gaan bezighouden met een tak waarin het nog niet actief was: alles wat met gelamelleerd hout en hout in het algemeen te maken heeft binnen de bouw. Zo is het bedrijf bij ons terechtgekomen, als Belgische marktleider in die branche. We werden voor het eerst benaderd in 2008, maar waren niet meteen geneigd om op die vraag in te gaan. Een verkoop was voor ons niet aan de orde. Maar goed, CFE is natuurlijk een grote, solide naam en het ging niet zomaar om een financiële groep, op zoek naar een goede investering. Bovendien hielden ze zich tot dan toe niet bezig met onze activiteiten; het was geen concurrent. Uiteindelijk zagen we wel voordelen in het verkopen van 55% van de aandelen.”

Oog voor de opvolging Stefaan Terryn en zijn vennoten waren ook niet blind voor de voor- maar ook nadelen die een familiebedrijf met zich meebrengt. “Wij hebben Terryn overgenomen van onze ouders, toen het nog een pak kleiner was. Intussen zitten we al met de opvolging en de continuïteit van het bedrijf

in het achterhoofd, hoewel we alle vier nog heel wat jaren kunnen doorwerken, hoor. We mogen bovendien niet stoppen van CFE (lacht), omdat ze heel duidelijk maakten dat het hen niet alleen om de participatie te doen was, maar vooral om de mensen die achter het bedrijf zitten.

Ze bemoeien zich ook helemaal niet met de werkvennootschappen.”

“Een andere kwestie is dat je in een familiebedrijf een soort ‘glazen plafond’ hebt. Waardevolle medewerkers beseffen dat ze tot op een bepaald niveau kunnen doorgroeien, maar niet tot aan de top, waar de familie actief is, en dat kán demotiverend werken. Als je deel uitmaakt van een grotere structuur, nemen de loopbaankansen voor ambitieuze medewerkers exponentieel toe.”

De troeven van hout Als het gaat over industrie- en utiliteitsbouw moet hout nog altijd opboksen tegen concurrenten als staal en beton.

Niet dat de Groep Terryn de toekomst somber inziet, want hout werd altijd al gebruikt in de bouwbranche en kan alleen nog aan belang winnen. “Kijk naar het hele duurzaamheidsdebat, met passieve gebouwen en CO2-neutraliteit. Dan hebben wij met ons product en onze bouwexpertise duidelijke troeven in handen”, zegt Stefaan Terryn.

“Want hout is de meest duurzame grondstof die er is, de enige die 100% recycleerbaar is.”

Groep Terryn heeft altijd stand kunnen houden, omdat ze onder meer via het eigen studiebureau de houtverwerking en -constructie wist te optimaliseren. “Zo zitten wij met een grote voorsprong op het vlak van brandweerstand, dankzij het massieve karakter van het hout. In het ergste geval brandt de structuur wel een beetje, maar ik geef altijd het voorbeeld van een open haard: als je er een dikke blok hout in gooit maar er geen vuur blijft rond maken, dooft hij en blijft de binnenkant intact. Een houten dragende con-

Groep Terryn Divisies: • Korlam nv (Moorslede) en Lamcol nv (Marcheen-Famenne): productie en montage van gelamelleerd hout voor dragende constructies in bouwwerken.

• Spanbo nv (Moorslede): aannemer, gespecialiseerd in houtconstructies voor industriële en utiliteitstoepassingen.

• Ecotimber nv (Moorslede): engineered hout, opwaardering en optimalisering van hout tot halffabrikaten voor de houtindustrie.

• Terryn Hout nv (Moorslede): houthandel en verwerking voor vaklui en het grote publiek.

Afzetmarkt: vooral Benelux en Frankrijk Aantal werknemers: 120 Gemiddelde omzet over laatste drie jaar: 30 miljoen euro.

CFE • Multidisciplinaire aannemingsgroep.

• Bezit 50% van het kapitaal van DEME, baggermaatschappij met wereldfaam.

• 47% van het kapitaal is in handen van Vinci.

• Als aannemer actief in de Benelux en Centraal-Europa.

www.cfe.be

Ondernemers-16.indd 45

Ondernemers 16 14 oktober 2011

45

07-10-2011 09:33:27

46

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Industriële gebouwen

Sinds 1923

www. vanbomat .be

beton & metaal constructies • Doornikserijksweg 95 • 8510 Bellegem • • T 056 23.58.40 • www.myldes.be •

Handelsstraat 2 | 8630 VEURNE | T 058 31 59 59 | F 058 31 53 68

TOUCH the future

with new IP-telephones from Panasonic

stalen balken betonijzer staalmatten stalen buizen & kokers alle profielen platen bouwmateriaal bouwgereedschap dakbedekking pvc rioolbuizen enz...

Communicatie gaat om een gevoel!

Contacteer nu Licom om de toekomstige telefonie aan te raken.

Bel ons, zo kan je de nieuwe IP-telefoons met touch-screen van Panasonic testen. mail naar sales@licom.be of bel 050 45 78 00

E E N IJZE RS T E RK GA M M A

AGEN IJVENCONTACTD R ED B e d op oek LICOM EXPO.

Bez

em op 7 en 8 dec

Plus: in verstek/op maat zagen/ boren en lassen : tot uw dienst !

WWW.NOORDERMETAAL.BE

Ontde

e manier va k er de nieuw

K

n communicer

en!

Licom bvba | Industriezone Herdersbrug

T_+32 (0) 50 45 78 00 | F_+32 (0) 50 45 78 01

Pathoekeweg 9B 009 | B-8000 Brugge

E-mail_info@licom.be | www.licom.be

Licom_Ondernemers_nr15.indd 1

Ondernemers-16.indd 46

ber in KORTRIJ

16-08-2011 16:56:21

7/10/11 10:31

Dossier Industriebouw

Peter Temmerman, Johan Hemeryck en Benoit Bouton: “Het voorbereidende werk van een bouwproject is veel omvangrijker dan vroeger.” Foto Kurt

Alheembouw evolueert na 40 jaar nog meer in de richting van industriebouw

‘Je mag nooit het gevoel hebben iemands huisaannemer te zijn’ Een klein feestje kon er onlangs wel af, bij Alheembouw. De aannemer uit Oostnieuwkerke bestaat namelijk 40 jaar en lijkt dynamischer dan ooit tevoren. Het bedrijf is geëvolueerd tot een groep die 200 medewerkers telt en vorig jaar nog tot de snelst groeiende grote ondernemingen behoorde. “Die groei is leuk, maar mag nooit het doel zijn,” vindt bestuurder Johan Heemeryck. “Het belangrijkste is dat je in je opbouwfase een stevige structuur uittekent die je toelaat om ieder project tijdig en kwalitatief af te werken.”

Alberic Heemeryck leende in 1970 zijn naam aan het bedrijf dat hij toen uit de grond stampte. Vanuit zijn tuinhuis in de Penninckstraat in Oostnieuwkerke ging hij aan de slag om verbouwingen en nieuwbouwprojecten te realiseren.

“Aanvankelijk focuste mijn vader zich op de particuliere markt, tot hij in 1982 zijn eerste appartement bouwde en daarvoor ook zijn eerste kraan kocht. In datzelfde jaar kwam ik ook in het bedrijf,” verduidelijkt Johan Heemeryck, die in 1988 het roer van zijn vader overnam. “Twee jaar voordien was het bedrijf omgevormd tot een nv en werd beslist om de intussen opgerichte nevenfirma’s een onafhankelijke koers te laten varen: mijn broers Erik en Patrick concentreren zich sindsdien respectievelijk op vloeren en sanitaire werken.”

Diepvriesindustrie Intussen boorde Alheembouw nog een ander aspect van de bouwmarkt aan en opende het alle registers voor industriële projecten. “We hebben daarin onze eerste stappen gezet bij de talrijke diepvriesproducenten in de streek.

Bij het bouwen van complexen voor deze specifieke tak van de voedingssector moet je uiteraard continu rekening houden met bepaalde geplogenheden en normeringen.

Het zorgde ervoor dat we gaandeweg een brede expertise opbouwden, die prima van pas kwam om al in een vrij vroeg stadium actief met de klant te gaan meedenken.

De vertrouwensband die we daardoor met verschillende opdrachtgevers opbouwden, is leuk. Tegelijk beseffen we maar al te goed dat er niet veel nodig is om dat vertrouwen te beschamen. Je mag nooit het gevoel hebben zomaar tot iemands huisaannemer te zijn uitgegroeid. Misschien zou je alles dan nogal makkelijk opnemen en nonchalant worden. Dat kan uiteraard niet, je moet je telkens opnieuw bewijzen.”

Het team van Johan Heemeryck nam in de loop der jaren nog extra hooi op de vork. Het leidde tot de oprichting van vier dochterbedrijven: terwijl Betocor zich focust op vlakke, gegoten betonvloeren op maat, creëerde de groep met Sonorcontrol een eigen lab om op een professionele manier komaf te maken met geluidsproblemen. Het zorgt ervoor

dat eventuele geluidsoverlast zowel voor de klant als voor diens omgeving zo goed mogelijk wordt bestreden. A-Construct doet bouwprojecten voor de Noord-Franse markt, terwijl De Steenoven intussen al 18 jaar instaat voor vastgoedprojecten, projectcoördinatie, immobiliënzaken en patrimoniumbeheer.

Schoolprojecten “Nu willen we nog een stap verder gaan,” vervolgt Johan Heemeryck. “We zijn geselecteerd als één van de negen aannemers die voor Vlaanderen scholen mogen bouwen volgens het DBFM-principe (design, build, finance en maintenance). Bij dergelijke projecten ben je dus verantwoordelijk voor het hele plaatje, van ontwerp tot en met onderhoud. Daarnaast worden we ook meer betrokken bij PPS-projecten. Zo waren we één van de partners voor het nieuwe cultureel centrum in Ieper, de uitbreiding van het stadhuis in Hooglede en het interessante project in Wervik waarbij een gerechtsgebouw, kantoren en appartementen zullen worden opgetrokken.”

Die geleidelijke omschakeling heeft uiteraard ook zijn gevolgen voor de interne organisatie. “Het voorbereidende werk wordt steeds belangrijker en vergt gevoelig meer tijd dan vroeger. De snelheid waarmee moet worden gebouwd ligt ook veel hoger, omdat de bouwheer zijn investeringsperiode zo kort mogelijk wil houden. Toch gaat dat niet ten koste van de kwaliteit, net omdat je dat aspect optimaal bewaakt in de voorbereidende fase.”

Uitbreiding Moeilijker te controleren is het macro-economisch klimaat, dat weer pessimistische trekjes vertoont. “Het is koffiedik kijken hoe dat zal evolueren. Niemand houdt van een crisis, al heeft de recente recessie mij wel geleerd om op zo’n moment heel anders naar je onderneming te kijken.

De focus ligt dan niet op de beheersing van de workflow, maar op maatregelen om je organisatie nog performanter te maken. Eén daarvan is de uitbreiding van onze onderneming: we zijn in 1988 naar onze huidige site in de Roeselarestraat verhuisd en kunnen extra ruimte goed gebruiken.

Binnenkort hopen we daar concreet werk van te kunnen maken.” (BVC)

www.alheembouw.be

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 47

47

07-10-2011 09:37:06

DOORDACHTE BEDRIJFSGEBOUWEN

Vulsteke Bedrijfsgebouwen is gespecialiseerd in de integrale realisatie van bedrijfsgebouwen.

Ze werken voornamelijk volgens het sleutel-op-de-deurprincipe wat een succesformule is door hun unieke aanpak. Vulsteke Bedrijfsgebouwen “Doordachte bedrijfsgebouwen” staat voor constructies die vernieuwend, hedendaags en anders zijn. Hun projecten kenmerken zich door een snelle oplevering met een bijzonder hoge afwerkingsgraad.

Hoogledestraat 122 B 8610 Kortemark

T +32 (0)51 57 08 88 F +32 (0)51 56 90 82

info@vulsteke.be

www.vulsteke.be

Vulsteke Bedrijfsgebouwen is gespecialiseerd in de realisatie van onder meer volledige winkelruimtes, productiehallen, garages, industriële woningen, kantoren, loodsen voor opslag, sportcomplexen, logistieke gebouwen, maneges en polyvalente ruimtes. Het bedrijf is actief in Vlaanderen, Brussel, Wallonië, Noord-Frankrijk en ook steeds vaker in Nederland en Duitsland.

Pirana Concepts is een erkend full-service marketing- en communicatiebureau dat interactieve B2B en B2C communicatie aanbiedt aan verschillende bedrijfssectoren. Het bedrijf bekleedt dankzij zijn totaalbenadering een unieke positie binnen de marketing- en communicatiewereld.

De ISO-certificatie garandeert bovendien een hantering van de hoogste kwaliteitsnormen. De klantenportefeuille bestaat uit grote en kleine namen uit de meest uiteenlopende sectoren.

HEADQUARTERS WAREGEM

GROTE HEERWEG 75-77 | B-8791 WAREGEM (BEVEREN-LEIE ) T +32 (0)56 325 326 | T +32 (0)56 443 445

BRANCH ANTWERPEN

EGLANTIERLAAN 5A | B-2020 ANTWERPEN T +32 (0)3 290 33 33

WWW.PIRANACONCEPTS.COM CONTACT@PIRANACONCEPTS.COM

Ondernemers-16.indd 48

In onze samenwerking met Vulsteke Bedrijfsgebouwen hebben we het imago van het bedrijf aan een make-over onderworpen.We stonden in voor het ontwerp van een nieuw logo en campagnebeeld.Verder hebben we de huisstijl, de signalisatie en de website volledig gerestyled. Een vruchtbare samenwerking die Vulsteke Bedrijfsgebouwen een professionele, hedendaagse uitstraling geeft.

07-10-2011 09:37:07

ke

un

es,

et

ondernemers & co Zakendoen in Europa

“Het uiteenvallen van de euro kan ons 5 tot 10% van het BBP kosten” Zowel de financiële markten als de euro daveren op hun grondvesten. Dag na dag worden doemscenario’s steeds minder onwaarschijnlijk. Peter Vanden Houte, chief economist ING België, houdt het hoofd koel en probeert de nieuwste ontwikkelingen in een ruimer kader te plaatsen.

Vorige week moest Griekenland opbiechten dat het begrotingstekort nog groter zal zijn dan verwacht.

Was dat een verrassing voor u?

Peter Vanden Houte: “Niet echt. De Griekse regering belooft van alles, maar doet niet noodzakelijk wat ze zegt. Zo is er van de aangekondigde privatiseringen ter waarde van 50 miljard euro bij mijn weten nauwelijks één klein dossier afgerond. Idem dito met de rationalisering van de overheid. De regering doet wel iets, maar veel ambtenaren zijn er uiteindelijk nog niet ontslagen.”

“Een tweede aspect dat meespeelt, is de economische groei die veel zwakker is dan verwacht. Jaar op jaar gingen de Grieken er in het tweede kwartaal 7% op achteruit.

Als de krimp zo sterk is, dan is het natuurlijk moeilijk om het begrotingstekort binnen de perken te houden.”

Eerder stelde u al dat het Griekse liedje uitgezongen is.

Is een faillissement dan echt niet meer te vermijden?

Peter Vanden Houte: “De Griekse schuldgraad bedraagt momenteel 160% van het BBP. Als de overheid alle aangekondigde maatregelen uitvoert, dan zal die schuldgraad tegen 2020 nog steeds ongeveer 130% bedragen. Het is maar de vraag of de Griekse bevolking dat zolang zal verdragen. Nu al zien we tal van betogingen en de eerste tekenen van burgerlijke ongehoorzaamheid. Ik denk dat we er rekening moeten mee houden dat Griekenland niet in staat zal zijn om zijn schuld volledig terug te betalen.

Ook steeds meer Europese beleidsmensen durven dit luidop te zeggen.”

In een Europees kader moeten we de Griekse problemen relativeren. Maar wat als het Griekse vuurtje overslaat naar landen als Spanje of Italië en op die manier uitgroeit tot een Europese bosbrand?

Peter Vanden Houte: “Europa moet er alles aan doen om

het besmettingsgevaar te vermijden. Een mogelijkheid is de uitbreiding van het Europees noodfonds waar nu al 440 miljard euro in zit, maar als grotere landen in de problemen komen, is er veel meer nodig. In de sterkere landen – Duitsland op kop – groeit echter de tegenstand tegen een uitbreiding van het noodfonds. Bovendien kan een land als Frankrijk zelf in de problemen komen met zijn kredietwaardigheid indien het nog meer garanties zou moeten geven. Daarom gaan er steeds meer stemmen op om het Europees noodfonds te koppelen aan de ECB.” Wat zijn de gevolgen voor onze bedrijven?

Peter Vanden Houte: “Zelfs als we de schuldproblematiek meteen onder controle zouden krijgen, dan is er toch al veel kwaad geschied. Door de permanente onzekerheid is het vertrouwen van de bedrijfsleiders en de consumenten fors afgezwakt. Het ziet ernaar uit dat de tweede jaarhelft een negatieve groei zal kennen en ook de vooruitzichten voor 2012 zien er niet veel beter uit. Voor de eurozone gaat men momenteel uit van een bescheiden groei van 0,5%.

België zou iets beter doen, maar het cijfer zal niet boven 1% uitkomen.”

Zijn bedrijven die internationaal actief zijn extra kwetsbaar?

Peter Vanden Houte: “Bedrijven die veel exporteren naar zuiderse landen zoals Griekenland, Spanje, Italië en Portugal moeten ginds rekening houden met een uiterst zwakke economische groei. Gelukkig is er ook een beetje goed nieuws en dan in de eerste plaats voor de bedrijven die exporteren buiten de eurozone. Recent kregen die bedrijven het moeilijk door de sterke euro, maar als gevolg van de problemen is de euro recent fel verzwakt en dat verbetert de concurrentiekracht.”

Peter Vanden Houte: “Voor 2012 gaat men momenteel uit van een bescheiden economische groei van 0.5%, voor de eurozone.” Ingezonden foto

land bijvoorbeeld uit de eurozone stappen dan kan het zijn munt devalueren en dat zal meteen de concurrentiepositie verstevigen en de groei aanwakkeren. Theoretisch lijkt dit aantrekkelijk, maar op die manier vaagt men meteen ook alle voordelen van de eurozone weg. Indien de eurozone uiteenvalt dan zal dat aanleiding geven tot een zeer zware schok. Ik besef dat het nattevingerwerk is, maar de rekening kan in geval van dat doemscenario oplopen tot 5, zelfs 10% van het BBP.” (DVT)

Hoe groot is de kans dat de euro vroeg of laat uit elkaar valt?

Peter Vanden Houte: “Had u mij die vraag een jaar geleden gesteld dan had ik zonder nadenken 0% gezegd.

Nu sluit ik het niet helemaal uit, al blijft de kans nog altijd wel gering. Laat ons zeggen 5%. Het is normaal dat naarmate de problemen langer aanslepen, men steeds radicalere oplossingen gaat naar voren schuiven. Mocht Grieken-

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 49

49

07-10-2011 09:37:10

50

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Europese ambities?

Vergeet de fiscaliteit niet!

Ondernemers met Europese ambities kunnen kiezen om te werken met een buitenlandse partner (verdeler, fabrikant, dienstenbedrijf, makelaar, …). Als de buitenlandse activiteiten echter belangrijker worden, openen ondernemingen vaak een buitenlands filiaal of richten ze een buitenlandse dochter op. De keuze van de gepaste structuur wordt doorgaans ingegeven door de omvang van de operaties, door beschikbaarheid van mensen en middelen en door marktomstandigheden. Elke keuze kan ook fiscale effecten hebben, zowel in België als in het buitenland. Uit ervaring blijkt dat deze fiscale aspecten een niet onbelangrijke rol kunnen spelen.

winst. Daardoor kunt u dus de eventuele opstartverliezen gebruiken om het fiscaal resultaat in België te verminderen. Let wel, als de buitenlandse inrichting later winst maakt, zal deze winst in België slechts worden vrijgesteld in de mate dat ze hoger is dan de voorheen afgetrokken verliezen. Met deze regel wil men vermijden dat dezelfde verliezen twee keer worden afgetrokken.

Samenwerking met een partner in het buitenland

Oprichting van een dochteronderneming

De opstart van een onderneming in een andere EU-lidstaat vereist een grondige kennis van de lokale markten.

Een buitenlandse verdeler, commissionair of agent kan de instap in een lokale markt vergemakkelijken. Het is, ook vanuit fiscaal oogpunt, belangrijk dat goede afspraken gemaakt worden met de buitenlandse partner. Vooral in structuren waarbij de buitenlandse partner optreedt als agent of commissionair, kan fiscaal een risico ontstaan dat er sprake is van een “vaste inrichting” van de Vlaamse ondernemer in het buitenland. Dit zal in de regel het geval zijn als de buitenlandse partner vanuit economisch of juridisch oogpunt afhankelijk is van de Vlaamse ondernemer én als de buitenlandse partner de bevoegdheid heeft om contracten af te sluiten in naam en voor rekening van die ondernemer. In dat geval kan er een personele vaste inrichting ontstaan. Zoals ook het geval is voor een bijkantoor (zie hierna) is de winst die aan deze inrichting wordt toegerekend, belastbaar in het buitenland. In België wordt ze vrijgesteld.

Oprichting van een bijkantoor Een andere piste is het openen van een buitenlands filiaal (bijv. een verkoopskantoor, depot, assemblage-eenheid, …) zonder een nieuwe vennootschap op te richten.

Als de Vlaamse ondernemer in het buitenland permanent de beschikking heeft over een vaste plaats die gebruikt wordt voor het ontwikkelen van zaken, dan is er sprake van een vaste inrichting. De winst die aan deze vaste inrichting kan worden toegerekend zal dan in het buitenland worden belast tegen het geldende belastingtarief (zie kader).

In België zal de winst van de vaste inrichting (die belast is in het buitenland) worden vrijgesteld van belasting. Verliezen van de vaste inrichting zijn aftrekbaar van de Belgische

Ondernemers-16.indd 50

Nico Demeyere

In de praktijk zien wij vaak dat ondernemingen er zich niet van bewust zijn dat ze een buitenlandse vaste inrichting hebben. De lokale belastingadministratie kan dan de winst belasten, terwijl in België deze winst niet werd vrijgesteld.

In dit geval ontstaat er dubbele belasting die best vermeden worden en desgevallend op de geëigende manier kan gerecupereerd worden.

Jan Sandra

De oprichting van een nieuwe vennootschap kan nuttig zijn, bijvoorbeeld als de buitenlandse investering belangrijke financiële middelen vereist of risicovol is. Een afzonderlijke rechtspersoon kan eigen financiële middelen aantrekken (inbreng of lening van kapitaal door de moederonderneming of derden).

De buitenlandse onderneming zal een eigen boekhouding moeten voeren en aan alle buitenlandse fiscale regels onderworpen zijn. De winst wordt in het buitenland aan vennootschapsbelasting onderworpen (zie kader voor de tarieven).

De winst van de dochteronderneming kan terugvloeien via een dividend. Op basis van de Europese moeder-dochterrichtlijn zal dit dividend in beginsel niet onderworpen zijn aan bronheffing (onder voorwaarden). Bij de Vlaamse moeder zal in beginsel 95% van het dividend worden vrijgesteld van belasting (toepassing van regime van Definitief Belaste Inkomsten).

De activiteiten van de buitenlandse dochteronderneming kunnen ook gefinancierd worden met een lening. De interesten op deze lening zullen, op basis van de Europese interest-royaltyrichtlijn, in beginsel vrijgesteld zijn van bronheffing als de interest marktconform is. Bij de Belgische onderneming zullen deze interesten belast worden.

In de meeste Europese landen zijn interesten aftrekbaar als beroepskost. In sommige landen kunnen echter antimisbruik regels van toepassing zijn waardoor interest slechts aftrekbaar is in functie van de financiering met eigen vermogen (thin capitalisation rules). Andere landen kunnen de aftrek weigeren van interesten die betaald wordt op leningen om activa te verwerven die geen belastbare inkomsten genereren (zoals bijv. aandelen).

Transfer pricing Bij internationale activiteiten moet ook nog rekening gehouden worden met de regels over verrekenprijzen (vaak ook Transfer Pricing-regels genoemd). Ondernemingen die met elkaar verbonden zijn dienen te handelen alsof ze onafhankelijke partijen zijn. Het is uit den boze om allerhande verrichtingen op te zetten waarbij winst verschoven wordt naar de onderneming die gelegen is in het land waar de belasting het laagst is. Zowel in België als in het buitenland bestaat een arsenaal aan fiscale regels om dergelijke winstverschuiving te bestrijden. In elk geval moeten alle verrichtingen tussen verbonden entiteiten voldoende gedocumenteerd zijn en moet de prijszetting marktconform zijn. Een aangepaste transfer pricing-studie kan hierbij aangewezen zijn.

Tarief vennootschapsbelasting België

33,99%

Nederland

25,5%

Luxemburg

28,8% (*)

Duitsland

22,8 – 32,8% (*)

Frankrijk

33,33%

(*)Afhankelijk van de plaats van de vestiging van de vennootschap

Jan Sandra en Nico Demeyere, Imposto Advocaten

07-10-2011 09:37:19

FOCUSED ON PRAGMATIC SOLUTIONS

Specialist in financieel, fiscaal en juridisch advies BDO staat voor deskundig advies van een hoog niveau. Beschikbaarheid, nabijheid, integriteit en een pragmatische aanpak maken van BDO uw juiste partner. Wij luisteren naar u en zorgen voor oplossingen op maat van uw organisatie, en dit altijd voor een “fair price”.

In België staan 450 Partners en medewerkers voor u klaar. Wij werken vanuit 9 vestigingen in uw omgeving : Antwerpen, Brussel, Gent, Hasselt, Lasne, Liège, Namur, Roeselare en Wavre.

BDO maakt deel uit van een sterk internationaal netwerk dat met een ploeg van 46.000 Partners en medewerkers actief is in meer dan 110 landen.

Meer informatie over onze dienstverlening?

Surf dan naar onze website: www.bdo.be of neem contact op met het BDO-kantoor in uw buurt via info@bdo.be

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 51

51

07-10-2011 09:37:20

52

Ondernemers 16 14 oktober 2011

6G

76

DK : G

=:>9H

C@

DE9G

=6C9:AHG

7:

>9H

G:8

68 = I

G:

8=

I

=I

:C

:8=I

>CI:AA:8IJ:A: :><:C9DB K:G@:

66

G6C :G I

G6 E H C

DK:

GC

H 6B:

@

=

HEDGI

@= ? > A :

:GH

8I IGJ

6

C 6C

JG

:

:>9

C< :G>

C B>

<H

:C

8 G:

=I

H K6

I

: <D

9

7ZaZmV 6YkdXViZc W^ZYi ^ZYZg WZYg^_[! kVc @BD idi WZjgh\ZcdiZZgYZ dcYZgcZb^c\! [jaa hZgk^XZ gZX]ihW^_hiVcY Zc VYk^Zh# Dch j^i\ZWgZ^Y! ^ciZgY^hX^ea^cV^g VYkdXViZciZVb kdgbi ZZc hiZg` gZ\^dcVVa `Vciddg bZi ^ciZg cVi^dcVaZ j^ihigVa^c\ \ZheZX^Va^hZZgY ^c Y^kZghZ gZX]ihiV``Zc# 9ddg dcoZ kddgiYjgZcYZ odg\ kddg dch Xa^Â&#x2026;ciZZa! YZ j^iodcYZga^_`Z Y^ZchikZgaZc^c\ Zc YZ gZhjaiVVih\Zg^X]iZ Z[Ă&#x2019;X^Â&#x2026;ci^Z lZgY 7ZaZmV YZ kddgW^_Z _VgZc iZa`Zch \Zcdb^cZZgY Vah Ă&#x2020;7ZhiZ GZ\^dcVVa 6YkdXViZc`VciddgĂ&#x2021;#

V Y k d X V i Z c

;ba[ Yb_Â&#x2020;dj ^[[\j h[Y^j ef Z[ ^ee]ij[ je[m_`Z_d]" h[Y^j ef 8[b[nW$

EgZh^YZci @ZccZYneVg` '+V q -*%% @dgig^_` q I %*+$'*#-+#-+ q ; %*+$''#%(#%% q ^c[d5WZaZmV#WZ q lll#WZaZmV#WZ

Wie dirigeert uw bedrijf naar financiĂŤle harmonie?

overnamebegeleiding

www.emerio.be

DLP042_def.indd 1

Ondernemers-16.indd 52

14-04-2011 00:15:55

07-10-2011 09:37:23

ondernemers & co Zakendoen in Europa

Grensoverschrijdend verzekerd: sociale zekerheid in Europa Steeds meer mensen oefenen een beroepsactiviteit uit over de grenzen heen, dit zowel op permanente basis als voor korte opdrachten, als zelfstandige dan wel als werknemer.

Binnen de Europese Unie is sociale zekerheid echter een interne bevoegdheid van elke lidstaat. Dit zou er toe kunnen leiden dat sommige mensen dubbel verzekeringsplichtig zijn en anderen van geen enkel sociaal vangnet kunnen genieten.

Een eengemaakt Europa wilde hierop een antwoord bieden en Verordening 1408/71 van 14 juni 1971 werd in het leven geroepen. Deze verordening was echter vrij complex en nog weinig transparant. Verordening 883/2004 voorziet sedert 1 mei 2010 in een nieuwe coördinatie.

Deze nieuwe verordening brengt heel wat wijzigingen met zich mee. Wat deze betekenen voor u als ondernemer zetten wij voor u op een rijtje: Als algemeen principe geldt voortaan dat slechts één lidstaat gemachtigd is om zijn sociale zekerheidsbijdragen te innen. Hierdoor worden dubbele onderwerpingen, zoals in het verleden het geval was voor wie zelfstandige was in België en werknemer in een ander Europese lidstaat, uitgesloten.

Oefent een persoon slechts activiteiten uit in één land, dan zal deze persoon onderworpen zijn aan de wetgeving van zijn werkland.

Oefent een persoon activiteiten uit in meerdere landen, dan moet er een onderscheid worden gemaakt tussen wanneer deze persoon enkel activiteiten uitoefent als werknemer, zowel als werknemer en als zelfstandige, dan wel enkel als zelfstandige.

1. Enkel activiteiten als werknemer Heeft men enkel activiteiten als werknemer, dan is de wetgeving van het woonland van toepassing wanneer men minstens 25% van zijn arbeidstijd spendeert in zijn woon-

land, dan wel 25% van zijn inkomsten genereert in zijn woonland. Is dit niet het geval dan dient te worden nagegaan of er gewerkt wordt voor slechts één of voor meerdere werkgevers. Heeft de werknemer slechts één werkgever, dan zal de wetgeving van het land waar de belangrijkste werkgever zijn zetel heeft, bevoegd zijn. Werkt de werknemer echter voor verschillende werkgevers, dan is de wetgeving van zijn woonland van toepassing.

Anneleen Wydooghe: “Voortaan is slechts één lidstaat gemachtigd sociale zekerheidsbijdragen te innen, waardoor dubbele onderwerpingen verleden tijd zijn.”

2. Activiteiten als werknemer en als zelfstandige Is een persoon beroepsactief, zowel als zelfstandige als werknemer, dan zullen steeds de regels zoals van toepassing op de werknemers primeren.

3. Enkel activiteiten als zelfstandige Is een persoon slechts actief als zelfstandige, dan zal in beginsel de wetgeving van het land waar men woonachtig is van toepassing zijn. In lijn met de regeling van de werknemers, dient men hierbij een substantieel stuk (25%) van zijn activiteiten uit te oefenen in zijn woonland. Dit zal worden bepaald op basis van omzet en/of arbeidstijd, en/of aantal verleende diensten, en/of inkomen. Hierbij zal daarenboven niet enkel de huidige situatie een rol spelen, maar ook de verwachtingen voor de komende 12 maanden.

Oefent een zelfstandige geen of geen substantiële activiteiten uit in het land waar hij woont, dan moet worden nagegaan waar hij zijn centrum van belangen heeft. Dit is de vaste en blijvende plaats van waaruit de beroepsactiviteiten worden uitgeoefend in acht genomen de aard en de duur van de activiteiten en het aantal verleende diensten. Ook hier spelen de vooruitzichten van de komende 12 maanden een belangrijke rol.

Ook voor wie korte tijdelijke opdrachten uitvoert over de grenzen heen, verandert één en ander. Een persoon wordt (en niet langer kan worden) gedetacheerd zodra hij in een bepaalde lidstaat beroepsactief is en tijdelijk deze of een gelijke activiteit wenst uit te oefenen in een andere lidstaat. Onder tijdelijk wordt verstaan voor een periode van 24 maanden of minder. Hierbij dient te worden opgelet dat bij herhaaldelijke detacheringen na elkaar een persoon niet

kan worden beschouwd als iemand die beroepsactiviteiten heeft in verschillende lidstaten.

Gedurende een overgangsperiode van tien jaar zullen de bepalingen van de Verordening 1408/71 van toepassing blijven op bestaande situaties voor zover de feitelijke elementen van de bestaande situatie niet worden gewijzigd, tenzij de werknemer uitdrukkelijk verzoekt dat de nieuwe verordening wordt toegepast. De bepalingen van de Verordening 1408/71 zullen ook van toepassing blijven met betrekking tot Noorwegen, IJsland, Liechtenstein en Zwitserland, daar nog nieuwe overeenkomsten met die landen moeten worden gesloten.

Conclusie De nieuwe Verordening 883/2004 houdt drie belangrijke wijzigingen in ten opzichte van de vroegere Verordening 1408/71. Vooreerst zal er steeds een substantiële activiteit moeten bestaan in het land waar men woont alvorens de wetgeving van dit land kan van toepassing worden geacht.

Daarnaast zal wie zowel zelfstandige als werknemer is, niet langer verplichtingen hebben ten opzichte van verschillende sociaal zekerheidsinstellingen van verschillende lidstaten. Tot slot wordt detacheren niet langer gezien als een keuzemogelijkheid, maar als een verplichting wanneer men aan de voorwaarden voldoet.

Anneleen Wydooghe, Vandelanotte

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 53

53

07-10-2011 09:37:28

54

Ondernemers 16 14 oktober 2011

HORATIUS tiERMOftENSBEHEER tiERMOftENSBEHEER HORATIUS

omdat enkel het resultaat telt.

Htitititititi tititititititititititititititi tititititititititititititititi titititititititi tititi titititititi titititititi Htitititititi titititititititi tititi titititititi titititititi tititititititi tititititi titi tititititititititi titititititi titititititi tititititititi tititititi titi tititititititititi titititititi titititititi

tititi tititititititi titi titititititititititititititititititititititi titi tititi tititititititi tititititititi titititi tititititititititi titi titititititititi tititi titi titititi tititi titititititititi tititititititititi titititititi tititititititi tititititititititititi tititititititi titi titititititititititititi titititititi tititititititititititititi titi titititititititititi titititi flflflflflflflflflflflfltitiflfl flflflflflflflflflfltititi titititititititi tititititi titititi titititititi tititititititititi tititi titititititititititititititititititititititi tititi tititititititi tititititititi titititi tititititititititi titititititititi tititi titi titi titititi tititi titititititititi tititititititititi titititititi tititititititi tititititititi titi titititititititi titititi tititi tititititititititi titititititititititi tititititi titititititititi titititititititititi tititi titititi tititititititi titititititititititititi titititititi tititititititititititi titi titititititititititi titititi tititititititititititititititi flflflflflflflflflflflfl flfl flflflflflflflflflfltititi titititititititititititititititi titititititititi tititititititititititititi titititi titititititi tititititititititi tititititititi titi titititititititi titititi tititi tititititi titititititititititi titititi tititititi titititititititi tititititititititititititititi titititititititititi tititi titititititititititititititi titititititititi tititi tititititititi tititititi tititi titi tititititi titititi titititititititititi tititititititititititititi titititititititi titi titititi flflflflflflflflflflflflfl tititi tititititititi tititititi tititi titi tititititi titititi titititititititititi tititititititititititititi titititititititi titi titititi flflflflflflflflflflflflfl fl Otitifhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhtiti tititititititititi flfhfhfhfh Otitifhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfh tititititititititi titi tititi titititititititi tititi fhfhfhfh tititititititi titi titititititititi titi tititititititi titititititi fhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfhfhtitititititi fhfhfhfhfhfhfh fhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhtiti tititititititititi titititi titititititititititi titititi tititi titititititititititititititi titititititititi titi tititititititi titititititi tititititititititi titi tititi titi titititititititi titititititititititititi tititi titititititititi tititititi titititititi titititititi tititititi tititi ti titititititititi tititi tititi tititi tititititititi titititi titititititititititi tititi titi titititititi tititititi tititi titi titititititititititititititi titititi tititititititititi titititititi tititi titititititititi tititi titi titititititi tititititi tititi ti titititititititi tititi tititi tititi tititititititi titi tititift ftftft ftftftftftftft ftftftftft ftft ftft ftftftftftftft ftftft ftft ftftftftftftftftftftftft tititititi tititiftftft titiftftftftft titititititititititititititi titititi tititititititititi titititititi titi tititift ftftft ftftftftft ftftft ftftftftftftft ftftftftft ftft ftft ftftftftftftft ftftft ftft ftftftftftftftftftftftft fttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi tititititi titititititititititititititititititititi ftftft titititititititititi tititi tititi titititititititititititititi fttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi tititititi titititititititititititititititititititi ftftft titititititititititi tititi tititi titititititititititititititi tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV

Ondernemers-16.indd 54

Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi

T ti56 36 titi ti7 T ti56 36 titi ti7

F ti56 37 4ti 35 F ti56 37 4ti 35

titititi@titititititititititi titititi@titititititititititi

titititititititititititititi titititititititititititititi

07-10-2011 09:38:17

Waarom een AEOcertificaat aanvragen?

De schok die de wereld heeft ondergaan op ‘Nine Eleven’ is nu nog altijd voelbaar.

De panische angst om het verplaatsen van personen en het verzenden van goederen veilig te maken, is in heel de wereld merkbaar. Als antwoord op het Amerikaanse C-TPAT (CustomsTrade Partnership Against Terrorism) heeft de Europese Commissie de AEO-reglementering ingevoerd. Door het verkrijgen van het AEOcertificaat is het bedrijf erkend als een ‘veilige’ partner in de logistieke keten en dit zowel in alle lidstaten van de EU als in Noorwegen, Zwitserland, Andorra en Japan door het MRA (Mutual Recognition Agreement).

AEO is een statuut dat aan een bedrijf wordt toegekend indien het bedrijf aan een aantal criteria ivm boekhouding, financiële solvabiliteit en bepaalde veiligheidsnormen voldoet. Het bedrijf dat het AEO-certificaat heeft bekomen wordt dus over het volledige EU-grondgebied en in de landen die het MRA ondertekend hebben, als betrouwbaar aanzien. Het is dan ook logisch dat de bedrijven die al een AEO-certificaat bezitten ook een beroep doen op bedrijven die in het bezit zijn van een AEO-certificaat en dit om de volledige supply chain veilig te maken.

Er bestaan drie soorten certificaten: a. AEO-certificaat – douanevereenvoudiging (certificaat D(Douane)) b. AEO-certificaat – veiligheid (certificaat S(Safety)) c. AEO-certificaat – douanevereenvoudiging/veiligheid (certificaat F(Full)) Het invullen van alle documenten en de audits die daarop volgen zijn zo intensief dat men meestal voor het Full certificaat gaat.

DOMINIQUE DESMET MARIE-DOMINIQUE DE JAEGERE PHILIPPE DE JAEGERE GEERT SOETAERT PIETER DEWAELE AN MEYFROOT KARLIEN TOUQUET CHARLOTTE SPILLEBEEN MANJA COOPMAN MARIJN DE VOS VANESSA DESMET

Welke onderneming kan dit certificaat aanvragen?

Elk bedrijf dat in de EU gevestigd is, kan dit certificaat aanvragen. Men kan dit certificaat dus aanvragen als producent, exporteur, expediteur, entrepothouder, douaneexpediteur, vervoerder of importeur. Een productiebedrijf zal de aanvraag indienen als bijv. importeur, entrepothouder, producent en exporteur. De aanvraag wordt ingediend per btw-nummer.

Al naar gelang de complexiteit van het dossier duurt het invullen ervan maximum 12 maanden. Het duurt maximum een jaar vooraleer men het certificaat kan ontvangen.

Tot nu toe is de helft van de certificaten die in de EU uitgereikt zijn, in bezit van Duitse bedrijven. De Nederlandse bedrijven bezitten 9% en de Belgische bedrijven bezitten slechts 3% van de uitgereikte certificaten.

Het belang en de impact van een AEO-certificaat.

Zeer veel douane-expediteurs hebben al hun waarborg bij de douane kunnen herleiden tot 30%. Door het bezitten van AEO-certificaat kan deze waarborg herleid worden tot 0%. De goederen, die een bedrijf dat het AEO-certificaat bezit importeert en/of exporteert, worden ook minder gecontroleerd. Controles worden ook vooraf aangekondigd en het bedrijf kan vragen om de controles op een bepaalde plaats te laten verlopen. Men kan er dus van uitgaan dat het belang van het bezit van een AEO-certificaat de komende jaren zal toenemen. Het bezitten van dit certificaat zal de komende jaren dan ook veel meer als marketingtool gebruikt worden.

Zoals eerder reeds vermeld neemt het invullen van het dossier veel tijd in beslag. Bedrijven die dit proces al doorlopen hebben, zijn het erover eens dat het hen ertoe heeft aangezet om na te denken over de zwaktes van hun bedrijf.

Ze zijn er ook van overtuigd dat het al dan niet behalen

Lieve Lombaert: “Het is niet ondenkbaar dat onze ondernemingen binnen een aantal jaren marktaandeel zullen verliezen aan bedrijven die wel het AEO-certificaat behaalden.” Foto archief

van dit certificaat afhankelijk is van de manier waarop het management dit proces steunt. Er zal niet alleen een aantal investeringen op het vlak van veiligheid moeten gebeuren, maar er is heel dikwijls nood aan een verandering van de mentaliteit binnen de onderneming.

Conclusie AEO is ontstaan als tegenhanger van de Amerikaanse C-TPAT. Of men daar nu al dan niet mee akkoord gaat, er is geen weg terug. Het invullen van het dossier en de audit die daarop volgt, is helemaal niet te onderschatten. Het is wel jammer te moeten vaststellen dat er nog zo weinig Belgische bedrijven zijn die dit certificaat behaald hebben. Men mag terecht vrezen dat onze ondernemingen over een aantal jaren hun marktaandeel zullen verliezen aan bedrijven die wel het AEO-certificaat behaald hebben.

Belgische bedrijven zouden dus best overwegen om de nodige tijd vrij te maken om dit certificaat te behalen.

Lieve Lombaert, KATHO

WWW.DSDA.BE – DSD@ADVOCAAT.BE GROENINGESTRAAT 33 – BE-8500 KORTRIJK – T +32 56 24 15 30 – F +32 56 20 05 25

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 55

55

07-10-2011 09:38:24

56

ondernemers 16 14 oktober 2011

`Zcc^heVgicZg kVc [Vb^a^VaZ dcYZgcZbZgh

De BIG BANG

zakendoen in Centraal Europa of Rusland

Bijna 10 jaar geleden verscheen in deze nieuwsbrief een reeks van acht bijdragen waarbij alle landen welke vanaf 2004 tot de Europese Unie zouden behoren de revue gepasseerd: Slowakije, Hongarije, TsjechiĂŤ, Polen, Malta, Cyprus, SloveniĂŤ, Estland, Letland en Litouwen. U zult het met ons eens zijn dat deze uitbreiding een gigantische operatie was zonder voorgaande, een echte Big Bang.

uitbreiding, zeker op middenlange en lange termijn, niet mochten onderschatten. Of het een zegen of een vloek geworden is voor u en uw bedrijf, of het een opportuniteit of een bedreiging geweest is, was grotendeels een kwestie van ingesteldheid.

Net als toen staat VGD u vandaag graag bij in uw verdere expansie aldaar met de gerichte aanpak die u van ons gewend bent. VGD In de bijdragen van toen werd gesteld dat het een zeer heterogene beschikt over eigen buitenlandse kantoren in Dßsseldorf (GE), Leipzig bende was die in 2004 de Europese Unie zou vervoegen. De (GE), Essen (GE), Ennepetal (GE), Praag (CZ), Liberec (CZ), Olomouc IXQGDPHQWHHO YHUVFKLOOHQGH LPSDFW YDQ GH ÊQDQFLŽOH HQ HFRQRPLVFKH &= 0ODG¤ %ROHVODY &= %XGDSHVW +8 :DUVKDX 3/ 6RÊD %8

crisis op het â&#x20AC;&#x153;nieuwe Europaâ&#x20AC;? heeft onze stellingname van toen Tilburg (NL), Oisterwijk (NL) en Nizhny Novgorod (RU). Voor de bewezen. overige jurisdicties kunnen wij terugvallen op de collegaâ&#x20AC;&#x2122;s van Nexia, een van de grootste accountancy, audit en tax netwerken wereldwijd.

Destijds stelden wij de retorische vraag of uw bedrijf klaar was voor de â&#x20AC;&#x153;Big Bangâ&#x20AC;?. Hierbij werden een aantal elementen naar voor Aarzel dus niet om ons te contacteren voor een vrijblijvende afspraak geschoven: indien u zaken wenst te doen in Europa.

Sinds die uitbreiding in 2004 en de toetreding in 2007 van RoemeniĂŤ en Bulgarije, telt de interne markt een half miljard (relatief) welvarende consumenten. Uw interne markt groeide dus aan met een kwart additionele consumenten, maar u diende rekening te houden met het feit dat de koopkracht van deze nieuwkomers een beperkter was dan deze hier te lande. De huidige schuldencrisis wijst bovendien uit dat sommige landen, en dan niet noodzakelijk de nieuwkomers, een tijdlang boven hun stand hebben geleefd.

Filip Viaene - VGD Kortrijk

Contacteer VGD Kortrijk Spinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk y Tel : +32 (0)56 35 85 51 Filip Viaene y Belastingconsulent - Bestuurder T. +32 (0)56 24 98 01 y E. ĂŠOLS YLDHQH#YJG HX Jean-Michel Dalle y Bedrijfsrevisor - Vennoot T. +32 (0)56 24 98 00 y E. MHDQ PLFKHO GDOOH#YJG HX

A contrario boden/bieden de nieuwkomers uw bedrijf de mogelijkheid om binnen de Unie goedkoper te gaan produceren in plaats van verre, exotische en onbekende oorden op te zoeken. Meestal lag/ ligt de loonkost bij de nieuwkomers (ondanks goede opleiding) lager, en bovendien hebben de meeste nieuwkomers in hun honger naar buitenlandse investeringen minder strikte bepalingen op het vlak van arbeidsrecht, milieurecht, â&#x20AC;Ś Dit alles mag echter niet overdreven worden, nu de discrepantie tussen de â&#x20AC;&#x153;oudeâ&#x20AC;? en de â&#x20AC;&#x153;nieuweâ&#x20AC;? Lidstaten ongetwijfeld langzaam maar zeker afneemt sinds de toetreding.

Uiteraard gaat de beweging ook in omgekeerde zin, en ontmoet u binnen de grotere, ĂŠĂŠngemaakte markt concurrenten met producten van Tsjechische makelij, diensten aangeboden door uw Slowaakse collega, â&#x20AC;Ś Gesteld werd dat ondernemers en bedrijfsleiders de impact van de m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele

www.vgd.eu

Ondernemers-16.indd 56

07-10-2011 09:38:27

Cyprus: alternatief voor Luxemburg bij internationale fiscale planning?

Ondernemingsrecht in al zijn facetten.

Dirk Clarysse t $POUSBDUFO t "HFOUVVS FO EJTUSJCVUJF t 7BTUHPFE FO BBOOFNJOH

Bij grensoverschrijdende fiscale structurering wordt in de eerste plaats aan Luxemburg gedacht. Weinigen weten evenwel dat ook Cyprus - dat in 2004 is toegetreden tot de Europese Unie en derhalve van alle fiscale voordelen geniet die hiermee gepaard gaan hierbij interessant kan zijn. Dit blijkt al duidelijk als we de belangrijkste eigenschappen van het fiscale regime van een Luxemburgse holdingvennootschap (een zogenaamde Soparfi) vergelijken met deze van een Cypriotische holdingvennootschap.

Nele Schelstraete t 7FOOPPUTDIBQTSFDIU FO . " t &DPOPNJTDI TUSBGSFDIU t &DPOPNJTDI SFDIU NBSLUQSBLUJKLFO FO mOBODJFFM SFDIU

Nele Sercu

Het principieel van toepassing zijnde tarief in de vennootschapsbelasting is alvast sterk uiteenlopend. Waar dit in Luxemburg met 28,80% eerder hoog ligt, pakt Cyprus al enkele jaren uit met het laagste tarief inzake vennootschapsbelasting in de gehele Europese Unie: 10%.

Daarnaast kent Cyprus ook geen vermogensbelasting, die wel bestaat in Luxemburg. Deze bedraagt 0,5% per jaar en wordt geheven op de nettoactiva van de onderneming op 1 januari van elk jaar, met uitzondering weliswaar van de activa die bestaan uit participaties van ten minste 10% of met een aanschaffingswaarde van minstens 1,2 miljoen euro in EU-dochtervennootschappen of niet-EU-dochtervennootschappen die belast worden op een wijze gelijkaardig als in Luxemburg.

Ook het regime inzake meerwaarden op aandelen is aantrekkelijker in Cyprus. Luxemburg vereist immers dat (1) de vennootschap waarvan de Soparfi de aandelen vervreemdt een EU-vennootschap is of een niet-EU-vennootschap die aan een vergelijkbare belasting is onderworpen als een Luxemburgse vennootschap, (2) de Soparfi minstens 10% bezit in het kapitaal van de vennootschap waarvan de aandelen worden vervreemd of dat deze aandelen een aanschaffingswaarde hebben van 6 miljoen euro en (3) dat deze participatie ten minste 12 maanden wordt aangehouden. In Cyprus zijn meerwaarden op aandelen onvoorwaardelijk vrijgesteld.

Dividenden die worden uitgekeerd naar een Luxemburgse Soparfi zijn bij deze laatste volledig vrijgesteld van belasting onder gelijkaardige voorwaarden als hierboven opgelijst met betrekking tot meerwaarden op aandelen.

In Cyprus geldt eveneens een voorwaardelijke vrijstelling van belasting op dividenden ontvangen door een Cypriotische vennootschap, zij het dat deze voorwaarden hier allicht nog gemakkelijker vervuld zullen zijn: (1) de inkomsten van de dochtervennootschap waarvan de dividenden afkomstig zijn dienen voor meer dan de helft voort te komen uit een echte activiteit (dus geen louter passieve belegging) of (de vervulling van ĂŠĂŠn van beide voorwaarden volstaat) (2) de dochtervennootschap waarvan de dividenden afkomstig zijn dient te worden belast tegen een tarief van minimaal 5%. Zijn beide voorwaarden niet

t $POUSBDUFO t .BSLUQSBLUJKLFO FO NFEFEJOHJOHTSFDIU t *OUFSOBUJPOBBM IBOEFMTSFDIU

Mark delboo en sven nelis: â&#x20AC;&#x153;Slechts weinigen weten dat ook Cyprus interessant kan zijn bij internationale fiscale planning.â&#x20AC;?

vervuld, dan worden de door de Cypriotische vennootschap ontvangen dividenden belast aan 15% (en binnen zeer korte termijn aan 17%).

Tom Devolder t *$5 SFDIU t 7FOOPPUTDIBQTSFDIU FO . " t &DPOPNJTDI SFDIU NBSLUQSBLUJKLFO FO mOBODJFFM SFDIU

Tot slot moeten we aanstippen dat de uitkering van dividenden door een Luxemburgse Soparfi naar haar aandeelhouders slechts onbelast is onder gelijkaardige voorwaarden als dewelke gelden voor de vrijstelling van binnenkomende dividenden. Zijn deze voorwaarden niet vervuld, dan bedraagt de bronheffing 15%. Uitkeringen van dividenden door een Cypriotische vennootschap zijn daarentegen onvoorwaardelijk volledig vrijgesteld van bronheffing in Cyprus.

Betekent het bovenstaande nu dat er bij een internationale fiscale structurering steeds moet worden gekozen voor Cyprus? Uiteraard niet. De keuze voor een bepaalde jurisdictie bij het opzetten van een grensoverschrijdende structuur wordt namelijk niet enkel door de bovenstaande toetsstenen bepaald, maar ook door andere elementen, zoals bijvoorbeeld het bestaan en de inhoud van een dubbelbelastingverdrag. Daarnaast zij ook benadrukt dat er binnen Luxemburg nog andere figuren zijn dan de Soparfi die eventueel in dit kader aantrekkelijk kunnen zijn, zoals een SPF (SociĂŠtĂŠ de gestion de Patrimoine Familial, de opvolger van de Holding 1929) of een FIS (Fonds dâ&#x20AC;&#x2122;Investissement SpĂŠcialisĂŠ) en dat er naast Cyprus en Luxemburg uiteraard nog andere landen bestaan die in dit kader interessant kunnen zijn.

Een standaardroute bij internationale structurering bestaat dus niet. Maar met het bovenstaande is het hopelijk duidelijk dat het in overweging nemen van Cyprus, eventueel in combinatie met andere jurisdicties, de moeite zou kunnen lonen.

Benoit De Wilde t *OUFMMFDUVFMF FJHFOEPN t &DPOPNJTDI SFDIU NBSLUQSBLUJKLFO FO mOBODJFFM SFDIU t 7BTUHPFE FO BBOOFNJOH

The bright side of law.

"DDFOU #VTJOFTT 1BSL (FCPVX $ ,XBEFTUSBBU CVT 3PFTFMBSF 5

'

JOGP!C SJHIU CF

www.b-right.be

Mark Delboo en Sven Nelis - Delboo Deknudt Advocaten ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 57

57

07-10-2011 09:38:32

58

Ondernemers 16 14 oktober 2011

havennieuws

Ingrijpend investeringsprogramma pakt mobiliteit aan en verlegt oude Visartsluis landinwaarts

Na vervuild Carcoke komt schoon SHIP Zodra Ovam klaar is met de sanering van de historische zwarte plek Carcoke, kan Zeebrugge uitkijken naar de start van het Strategisch Haveninfrastructuurproject (SHIP). Voor niet minder dan 470 miljoen euro verhuist een zeesluis, worden oude dokken gedempt tot nieuwe bedrijfsgronden en wordt de mobiliteit ingrijpend aangepakt. De vroegere Carcokesite komt in de tijzone te liggen, ideaal voor intra-Europese shortsea-trafieken, een groeiend segment in Zeebrugge.

Hiertoe sloegen Ovam, studiebureaus, aannemers, lokale besturen en bedrijven de handen in elkaar. Ze pionierden er samen in een technisch innovatieve en milieuvriendelijke sanering die als een internationaal voorbeeld kan gelden.

Het prijskaartje voor Vlaanderen is echter niet mis: de aanvankelijk geraamde op 27 miljoen euro zal door de ontdekkingen van nieuwe vervuilingen oplopen tot wellicht een kleine 70 miljoen euro. Dat bleek onlangs uit het antwoord van Vlaams minister van Leefmilieu Joke Schauvliege (CD&V) op een vraag van Vlaams parlementslid Mercedes Van Volcem (Open VLD).

Zondag 2 oktober was de site Carcoke in Zeebrugge een van de publiekstrekkers op de Open Bedrijvendag.

Een opmerkelijke verwezenlijking, gezien deze plek behoorde tot de zwaarst vervuilde plekken van het land. Op een 14 ha groot terrein in het oudste havengedeelte werd in 1900 gestart met de bouw van een cokes- en gasfabriek.

Steenkool werd er op hoge temperatuur gedistilleerd tot cokes die ideaal waren als brandstof voor de hoogovens van de staalindustrie. Het vrijgekomen gas was bruikbaar als brandstof, onder meer als stadsgas tot het verdrongen werd door het goedkopere en milieuvriendelijkere aardgas. Andere bijproducten waren teer, ammoniumsulfaat (kunstmest) en benzol (dat o.m. kon opgezuiverd worden tot tolueen en benzeen). Deze zware milieubelastende activiteiten in verouderde installaties eisten hun tol.

In 1996 lagen ze mee aan de oorzaak van de sluiting van de fabriek, naast de invloed van de slabakkende Waalse staalproductie, de sluiting van de Limburgse koolmijnen en de zware Aziatische concurrentie.

Logische combinatie

“De carcoke-site komt in een tijzone te liggen en wordt dus snel bereikbaar.” Joachim Coens In 2002 verkreeg de Openbare Vlaamse Afvalstoffenmaatschappij (Ovam) voor een symbolische euro de intussen sterk vervallen site en in 2004 werd gestart met de volledige afbraak en sanering. De zuivering van het terrein voor hergebruik stond hoog op de agenda wegens zijn strategische ligging aan het begin van het Boudewijnkanaal.

Ondernemers-16.indd 58

Kan een stuk grond zoveel geld waard zijn? De vervuiling laten bestaan, is alleszins geen gezonde optie. En eenmaal gezuiverd, kan het door zijn ligging een cruciale rol spelen in de vernieuwing van de haven. Dat is ook de logica van het havenbestuur en het Vlaamse Departement Mobiliteit en Openbare Werken.

“De Carcoke-site vormt een onderdeel van het Strategische Haveninfrastructuurproject (SHIP)”, vertelt havenvoorzitter en gedelegeerd bestuurder Joachim Coens. “Dit project voorziet in de reconversie van het oudste havengedeelte in de noordelijke achterhaven, waaronder het vervangen van de oude Visartsluis (1905) door een nieuwe zeesluis, meer landinwaarts net voorbij de gronden van Carcoke.

Hierdoor komen de Carcoke-terreinen in een tijdzone te liggen zoals de voorhaven en zijn zij dus ideaal voor snelle intra-Europese shortsea-trafieken. We kennen een groei in dergelijke lijnen op onder meer het Verenigd Koninkrijk, Ierland, Scandinavië en Zuid-Europa. De nieuwe zone kan zowel dienen voor de uitbreiding van bestaande trafieken als voor nieuwe lijnen.”

Voorts worden in de oude achterhaven dokken gedempt en omgevormd tot nieuwe bedrijventerreinen.

Het SHIP-project omvat tegelijk flinke ingrepen om de mobiliteit te verbeteren. Het verkeer van de Kustlaan en de kustram worden ter hoogte van de oude Strausbrug ondertunneld ten behoeve van een nieuwe weg, voorlopig ‘NX’ geheten. Bij die tunnel komt gelijkgronds een nieuwe spoorwegbrug. Voor voetgangers en fietsers wordt een aparte verbinding tussen Zeebrugge-Dorp en ZeebruggeStationswijk voorgesteld.

“Voor het hele SHIP-verhaal wordt een budget van 470 miljoen euro vooropgesteld. Het is een ideale gelegenheid om alles te combineren en ook de mobiliteit te bekijken”, zegt Coens.

Tot 2 oktober liep de inzageperiode van het kennisgevingsdossier voor een milieueffectenrapport (MER). Dat werd door de Afdeling Maritieme Toegang van het Departement Mobiliteit en Openbare Werken ingediend bij de collega’s van het Departement Leefmilieu, Natuur en Energie, Dienst MER. “Qua timing zal alles afhangen van het administratieve verloop van dit dossier. We hopen dat de werken effectief kunnen uitgevoerd worden tussen 2014 en 2020”, verwacht Coens. (RJ)

Nuttige links Info over de verkeersontsluiting van Zeebrugge vindt u op www.zeebrugge.open. Heel veel informatie over de geschiedenis van Carcoke en het verloop van de sanering, vindt u op www.kooksfabriek.be.

In samenwerking met

www.apzi.be

07-10-2011 09:38:46

Een goede verzekeraar maakt deel uit van uw bedrijf.

Ethias, een optimale bescherming en de beste service voor uw bedrijf.

Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654 Zetel voor Vlaanderen: Prins-Bisschopssingel 73, 3500 Hasselt.

Meer info www.ethias.be

04 220 31 31

Ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 59

59

07-10-2011 09:38:47

60

Ondernemers 16 14 oktober 2011

voka-nieuws

Deelneemster Katrien Van Hecke (Novy), projectverantwoordelijke Sofie Golaszewski (Voka) en meter Ann Galland (Galland.be). Foto HOL

Voka West-Vlaanderen lanceert nieuw Lerend Netwerk Marketing met kick-off op 18 oktober

Praktijkgerichte ervaringen uitwisselen met collegamarketeers Op dinsdag 18 oktober vindt de kick-off plaats van het nieuwe Lerend Netwerk Marketing van Voka West-Vlaanderen. Marketing- en/of communicatieverantwoordelijken van WestVlaamse bedrijven kunnen tijdens tien sessies collega’s ontmoeten en ervaringen delen rond marketingtopics, ingeleid door gastexperten en onder het meter-/peterschap van Ann Galland (Galland.be) en Dominique Demeulemeester (Pidy). “Tegelijk leuk en verrijkend”, getuigt deelneemster Katrien Van Hecke van Novy over de formule.

De ingrediënten voor een succesvolle e-commerce, tips & tricks voor een geslaagde beursdeelname, hoe van uw website een efficiënte marketingtool maken, creativiteit en innovatie stimuleren, sociale media voor B2B, personal branding, the communication mix 2.0: offline vs online, het bouwen van een sterk groen merk, … het zijn maar enkele van de mogelijke onderwerpen van het Lerend Netwerk Marketing. De thema’s worden door de deelnemers zelf vastgelegd op de kick-off in de Gentse iHub waar MobileJuice hen vertrouwd zal maken met de wereld van mobile apps. “Het Lerend Netwerk Marketing is de gedeeltelijke voortzetting van de Businessclub Internationale Marketing van Flanders Tradelink”, vertelt projectverantwoordelijke Sofie Golaszewski, die zelf communicatiewetenschappen studeerde en voor een marketingadviesbureau werkte. “Internationale aspecten kunnen zeker nog aan bod komen, maar de deelnemers bleken vooral behoefte te hebben aan algemene marketingtopics. Met het nieuwe lerend netwerk willen we aan die nood tegemoetkomen.

Ondernemers-16.indd 60

Op het intakeformulier kunnen deelnemers hun voorkeur voor bepaalde thema’s, die hen persoonlijk interesseren, ook al aangeven.” Hebben al ingetekend: Daikin Europe, Novy, Ingenium, TVH, Deknudt, Logitechnic, Electrawinds en Televic. Er wordt gemikt op een groep van een 18-tal (niet-concurrentiële) bedrijven die tijdens tien sessies, na een inleiding door een gastspreker, ervaringen zullen uitwisselen, veelal gekoppeld aan een bezoek aan het gastbedrijf.

Klankbord De sessies worden begeleid door peter Dominique Demeulemeester van bladerdeegproducent Pidy en Ann Galland van het strategisch marketingbureau Galland.be. “Ik geloof in Voka en hun focus op ondernemerschap en netwerking”, zegt Ann Galland, die van 1996 tot 2008 global director marketing was bij Barco en twee jaar geleden zelf ondernemer werd. “In de hoedanigheid van meter fungeer ik als klankbord, wil ik bij de deelnemers nagaan wat hen boeit en vanuit mijn ervaring meehelpen met de inhoudelijke invulling van het programma. Met de peters en meters van het Lerend Netwerk Finance & IT en Energie hebben we trouwens deelgenomen aan een coaching om te reflecteren over onze rol en we deelden ook dezelfde mening: vooral inhoudelijk helpen sturen, begeleiden, modereren, interactie stimuleren. We willen luisteren naar de vragen van de deelnemers en vanuit onze eigen expertise of die van mensen uit ons netwerk concrete tips aanreiken, zodat ze ermee verder kunnen. Een lerend netwerk is een geschikte formule om bij te leren en ervaringen uit te wisselen. Elke sessie gaan we ook grondig evalueren, zodat

we nog beter kunnen inspelen op de verwachtingen van de deelnemers.”

Praktijk Dampkappenproducent Novy uit Kuurne heeft positieve ervaringen met lerende netwerken en businessclubs van Voka West-Vlaanderen. Marketing manager Katrien Van Hecke van Novy nam deel aan de voorbije Businessclub Internationale Marketing. “Het is altijd interessant om contact te hebben met collega-marketeers en op die manier informatie op te steken en je netwerk uit te breiden”, zegt Katrien Van Hecke. “Door ervaringen uit te wisselen zie je hoe anderen bepaalde zaken aanpakken.

Je deelt opvattingen rond concrete uitdagingen. Elke sessie levert wel ideeën op die de moeite vormen om mee aan de slag te gaan. Ik vond de sessies leuk en verrijkend, zodat ik er nog een vervolg aan wilde maken. Ons vak verandert ook constant. Het lerend netwerk is een leuke manier om met nieuwe topics om te gaan vanuit de praktijk. Het is positief dat je zelf de onderwerpen mee kan helpen bepalen. Je neemt ook concrete zaken mee die onmiddellijk toepasbaar zijn. Je ontdekt nieuwe invalshoeken, wordt alert voor zaken waar je vroeger niet bewust mee bezig was.

De experts lichten bepaalde onderwerpen toe, maar het blijft geen theorie. Ze spelen in op concrete gevallen uit onze dagelijkse praktijk. Zo leren alle deelnemers ook bij, elk op hun eigen niveau.” (MDJ) Info en inschrijving: projectverantwoordelijke Sofie Golaszewski, tel. 056 26 14 00, sofie.golaszewski@voka.be.

07-10-2011 09:39:01

SEMINARIES IN DE KIJKER InFosessIe

exportcontrole van dual-use goederen

Ln Innovatiemanagement & Ln Productontwikkeling – Industrieel design

ism de dienst Controle Strategische Goederen

20/10 Voka Kortrijk

Haal inkoop van zijn eiland

Deze innovatienetwerken zijn speciaal voorbehouden voor ondernemingen die al structureel op innovatie zijn afgestemd. We laten er geselecteerde experts en bedrijven aan het woord over de verschillende domeinen van innovatie en productontwikkeling. Daarnaast is er vooral ook ruimte om ervaringen en tips te delen met interessante collega-ondernemers. We vertellen u wat u inhoudelijk van de lerende netwerken mag verwachten en Vanden Broele en TEN vertellen hoe zij hun deelname ervaren.

Maak inkoop businessgedreven en business inkoopgedreven!

24/10

Havenhuis De Caese, Brugge

Btw: doorrekening van kosten, ook in internationale context Doorrekening van kosten en doorfacturatie moeten gebeuren volgens specifieke regels. Hoe gaat u daarbij tewerk? Met welke btw-verplichtingen houdt u rekening?

info en inschrijven: christ.defosze@voka.be

25/10 Deloitte, Roeselare

aftrekbare beroepskosten

doeltreffend werken met verschillende persoonlijkheden Hoe komt het dat mijn collega(‘s) of leidinggevende(n) mij niet begrijpen? Hoe moet ik hem/haar benaderen zodat hij/zij doet wat ik verwacht?

27/10 Voka Kortrijk

“Aftrekken van mijn belastingen”, that’s what it’s all about!

15/11

Voka Kortrijk

Info en inschrijven: www.voka.be/west-vlaanderen

de impact van sociale media voor uw bedrijf

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

Hoe kunt u sociale media inzetten als marketingmedium, rekruteringsmedium, supportforum en omzetverhogend medium?

10/11

AGenDA

20/10 Uitgeverij Vanden Broele, Brugge 25/10 TEN Group, Kortrijk

PREFAB BETON

Hernieuwing drukopdracht van ‘ondernemers’ Om de drie jaar plannen wij een aanbesteding in voor het drukken van ‘Ondernemers’.

‘Ondernemers’ verschijnt tweewekelijks (behalve in de maanden juli en augustus). Deze editie heeft gemiddeld 36 pagina’s. Zowel timing en flexibiliteit als service en prijs zijn voor ons uiterst belangrijk bij de realisatie van dit magazine. De opdrachtnemer krijgt telkens een drukklare file doorgestuurd tegen uiterlijk maandagmorgen in de week van verschijning.

De opdrachtnemer staat in voor het drukken, afwerken en bijvoegen van eventuele folders /post-its/banden of gadgets. Na het sealen dient u de volledige oplage af te leveren op woensdag voor 12h bij het afgiftekantoor bij de Post. Er wordt een nieuwe samenwerkingscontract voorzien met ingang van 1 juli 2012.

Heeft u interesse in het drukken van dit magazine?

Dan kan u het bestek hiervoor aanvragen bij marieclaude.tack@voka.be – T 056 24 16 51. De offertes kunt u ons bezorgen tot uiterlijk 7 november.

Voka Kortrijk

daTuM

TIJdsTIP

aCTIVITeIT

PLaaTs

eVeneMenTen en onTMoeTInGen dinsdag 18 oktober

19u00 - 22u00

Voka Jongerencongres

The egg, Brussel

donderdag 20 oktober

09u00 - 16u00

Synergy Day: ontmoetingsdag voor ondernemers uit Brussel, Vlaanderen, Wallonië en N-Frankr.

Qualitis Park, enghien

donderdag 20 oktober

18u00 - 21u00

Te gast bij Delrue Group

Delrue Group, Anzegem

donderdag 20 oktober

18u30 - 21u30

Ontmoeting burgemeester Stephan Mourisse - Vleteren

westvleterenstraat 25a, vleteren

donderdag 20 oktober

18u30 - 21u00

Multinationals in West-Vlaanderen

havenhuis De caese, Brugge

dinsdag 25 oktober

18u30 - 21u30

Te gast bij Fides Petfoods

Fides Petfoods, oostende

dinsdag 25 oktober

18u30 - 21u30

Te gast bij Paneltim

Paneltim, Lichtervelde

woensdag 26 oktober

08u00 - 10u00

Ontbijt met de burgemeester van Ingelmunster

Gemeenschapscentrum ingelmunster

woensdag 26 oktober

09u00 - 17u00

Contactdag Noord-Amerika

voka kortrijk

woensdag 26 oktober

12u00 - 14u00

Lunch & Learn Noord-Amerika

voka kortrijk

woensdag 26 oktober

19u00 - 23u00

Voka Young Power: Let’s visit A&S/ Spanogroup

spanogroup, oostrozebeke

donderdag 27 oktober

18u30 - 21u30

De Hanze

crowne Plaza

donderdag 27 oktober

18u30 - 21u30

Te gast bij Cebeo

cebeo, kuurne

maandag 17 oktober

09u00 - 13u00

Finance is fun

havenhuis De caese, Brugge

dinsdag 18 oktober

08u00 - 10u00

Infosessie Plato

Poppies, ieper

dinsdag 18 oktober

08u00 - 10u00

Infosessie LN HR - Aankoop - Verkoop - Management@work

Die keure, Brugge

dinsdag 18 oktober

16u30 - 20u00

Lead Generation

voka, kortrijk

dinsdag 18 oktober

17u00 - 20u00

Businessclub International Logistics

havenhuis De caese, Brugge

donderdag 20 oktober

08u00 - 10u00

Infosessie Familio

nog te bepalen

donderdag 20 oktober

13u30 - 16u30

Exportcontrole van dual-use goederen

voka, kortrijk

donderdag 20 oktober

16u30 - 20u00

Hoe gevaarlijk is het om bestuurder te zijn?

voka, kortrijk

donderdag 20 oktober

18u00 - 20u00

Infosessie LN HR - Aankoop - Verkoop - Management@work

enfinity, waregem

maandag 24 oktober

09u00 - 13u00

Finance is fun

havenhuis De caese, Brugge

maandag 24 oktober

17u00 - 20u00

Trends in internationaal inkoopmanagement: ‘Inkoop, een nieuw paradigma?’

havenhuis De caese, Brugge

dinsdag 25 oktober

13u30 - 17u00

Lab Productiviteit

voka, kortrijk

dinsdag 25 oktober

14u00 - 17u00

Btw: doorrekening van kosten, ook in internationale context

Deloitte, roeselare

dinsdag 25 oktober

16u30 - 20u00

Uw werknemers… een rem op uw onderneming?

voka, kortrijk

woensdag 26 oktober

08u00 - 10u00

Infosessie LN HR - Aankoop - Verkoop - Management@work

valcke Prefab Beton, vlamertinge

donderdag 27 oktober

08u00 - 10u00

Infosessie Familio

nog te bepalen

donderdag 27 oktober

08u30 - 13u00

Facilitair Lab

voka, kortrijk

donderdag 27 oktober

08u30 - 13u00

Finance lab Westhoek

Dots, ieper

donderdag 27 oktober

16u30 - 20u00

Insights

voka, kortrijk

vrijdag 28 oktober

07u45 - 10u00

Infosessie: netwerken, hoe begin je eraan?

Leonardo hotel, Brugge

worKsHoPs en seMInarIes

InFo en InsCHrIJVInGen oP onZe weBsITe: www.VoKa.Be/wesT-VLaanderen ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 61

61

07-10-2011 09:39:12

62

ondernemer 16 14 oktober 2011

ProsiT opening academiejaar Kulak – kortrijk Jaarvergadering PoM - Brugge

Te gast bij Pattyn Packing Lines – Brugge

Na een interessante uiteenzetting over de financiële crisis door Geert Noels en een panelgesprek over het investeringsklimaat in West-Vlaanderen was er tijd voor een beetje netwerking. Gouverneur Paul Breyne, Prof. Meeschaert (KHBO KU Leuven), Robert Dewulf (LVD), Frans Hoorelbeke (Daikin Europe) en Paul Demyttenaere (Reo Veiling) heffen het glas terwijl Rudi Ghequire (uiterst rechts – Palm Breweries) blijkbaar liever een ander biertje had geproefd. Foto MVn

Geen sprankelend glaasje, maar wel een kopje koffie voor deze academici. Logisch, want ze moesten daarna nog deelnemen aan de academische stoet. van links naar rechts emeritus-professor Lea vermeire, gewezen rector prof. marcel Joniau, prof.

Alfons verbruggen (decaan farmaceutische wetenschappen) en de gastheer, kulak-rector Jan Beirlant.

Foto Hol

Pattyn Packing Lines is marktleider op het vlak van bag-in-boxverpakkingsmachines. Meer dan 90% van de omzet gaat naar het buitenland. Na een bezoek waren Johan Deprez (Deprez Construct), Guy Mattan (ABN Amro Private banking), Paul Pattyn (Pattyn Packing lines) en Herwig Verhoyen (Packo Inox) vol bewondering. Foto MVn

start Vereniging Bedrijvenpark Kortrijk noord - kortrijk nieuw complex voor Lapeirre woningbouw - roeselare Werner Devolder (Metaalbouw Devolder), Laurent Devolder (Metaalbouw Devolder), Yves Flokman (Betocor), Olivier Beirnaert (Metaalbouw Devolder), Marnix Devooght (Trans Beton), Kurt Goossens (Betocor) waren er als de kippen bij om hun collega’s van Lapeirre Woningbouw te feliciteren met de nieuwe huisvesting. Foto Kurt

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

Bij Zulte-Waregem, KV Kortrijk, Cercle en Club Brugge beginnen ze al te beven want in Kortrijk werd een nieuw elftal voorgesteld. In willekeurige volgorde: Kurt Ghekiere, Elke Feys, Jean-Pierre Tanghe, James Heylen, Francis Coulembier, Rik Bouckaert, Peter Coopman, Vincent Impe, Katrien Van der Fraenen en Tim Vannieuwenhuyse mikken minstens op de Champions League. Spits Fred Vanderbeke was verontschuldigd. Foto Hol

/ barst je bedrijf uit zijn voegen?

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by

/ Op zoek naar bedrijfsvast-

visual.be

AUTOLIFTEN VAN RDL

goed in jouw streek?

Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke

turner-dewaele.be voor ons

garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift

aanbod en meer info.

die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare technologische controlesystemen.

kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

Ondernemers-16.indd 62

07-10-2011 09:39:36

Hoog bezoek bij tuinder Vanhoutte - Torhout Onze tuinbouwsector heeft nog altijd de EHEC-crisis niet verteerd. Op vraag van Boerenbondvoorzitter Piet Vanthemsche kwam Yves Leterme de schade opmeten bij tomatenkwekers Rudy Vanhoutte en Hilde Naeyaert. Foto Kurt

Het nieuwe werken – oostende Een belangrijke primeur want voor het eerst duikt Sofie Golaszewski (derde van links) op in deze rubriek. Onze projectverantwoordelijke is erop gebrand om haar netwerk uit te breiden. Hier maakte ze alvast kennis met Steven Debrauwere (Labo Nuytinck), Tine Maes (Voka), Donald Balcaen (Cisco), Chris Moojen (Google), Steven Kop (Creatieve Koppen), Philippe Creytens (Romneya) en Heidi Logghe (Voka). Foto eV

nieuw gebouw voor athena Graphics – roeselare Wim Foulon (uiterst rechts – Wim Bosman België) was blijkbaar getipt over de kleur van de sfeerverlichting bij de opening van de nieuwbouw van Athena Graphics, want hij zorgde voor een passende das. Luc Debaillie (Voeders Debaillie), Luc Dewaele (Fotografie Dewaele) en Bruno Vercruysse (Unizo Roeselare) zijn vol lof over zoveel goede smaak. Foto Kurt

Vokafé bij CrM Group - Desselgem Veel minder kleur was er ter gelegenheid van het Vokafé bij CRM Group. Gelukkig zorgt het fruitsap voor de vrolijke toets, maar daar malen gastheer Roland Maes, Marc Debo (BSC), Maarten Debo (CRM Group) en Marc Baesen (AVC) niet om. Foto Hol

Jobbeurs Jobkanaal – kortrijk De regio Kortrijk heeft zowat de laagste werkloosheidsgraad van het land en daar wou VDAB-topman Fons Leroy natuurlijk het fijne van weten. In zijn spoor volgden Matthieu Marisse (Voka), Virginie Meyfroot (VDAB), Karien Deleu (VDAB), Rita Caby (Voka), Roland Plasman (VDAB), Ann Vanhoenacker (VDAB), Mieke Goegebeur (Voka) en Martine Krikilion (VDAB). Foto Hol

TWICE ORGANISEERT “SMART CITIES FINAL CONFERENCE” IN OPDDRACHT VAN DE INTERCOMMUNALE LEIEDAL.* Jeroen Thibaut en Filip Santy van Intercommunale Leiedal, Matthias Lievens en Filip Ysenbrandt van TWICE en Filip Meuris, projectverantwoordelijke van het Smart Cities project (Intercommunale Leiedal) klinken op een geslaagde driedaagse slotconferentie van dit Europese project rond e-government.

fun is serious business

www.twice.be Wenst u ook een bedrijfsevent te organiseren ?

Bel ons: 051 248 848 *TWICE stond in voor de volledige organisatie van deze driedaagse: keuze van locaties in Brussel en Kortrijk (twee congresdagen en twee diners), organisatie van de inschrijvingen, opvolging, hotelovernachtingen en transport van de congresdeelnemers uit 15 verschillende landen, technische uitwerking, cateringopvolging en coördinatie van het volledige event.

ondernemers 16 14 oktober 2011

Ondernemers-16.indd 63

63

07-10-2011 09:40:01

TOTALE KANTOORINRICHTING

Realisatie Athena Graphics te Roeselare

1000m2 showroom

Gentseweg 518 Q 8793 Waregem Q T. 056 61 52 04 Q info@inofec.be Q www.inofec.be

Ondernemers-16.indd 64

07-10-2011 09:40:01