Ondernemers-2-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

29 januari 2016

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Carl Sabbe en Rik Vandemoortele - Savaco

“Ook na 25 jaar voelen we ons nog als een start-up”

BLIKVANGER Nieuwe productiehal voor AVR in Roeselare REPORTAGE Durvers lanceren nieuwe jobplatformen DOSSIER Hr en MICE

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA NIEUWE CMA CGM-DIENST UIT CARAÏBEN MAAKT MAIDEN CALL IN ZEEBRUGGE De haven van Zeebrugge verwelkomde op 19 januari het reeferschip de m/s CMA CGM Fort Saint Louis. Het ging om de eerste aanloop van de nieuwe dienst van CMA CGM uit de Caraïben. De North Europe French West Indies (NEFWI) service importeert fruitladingen uit de Caraïben. In totaal worden 4 schepen ingezet met elk een capaciteit van 2.260 TEU en met 550 reeferaansluitingen. De dienst wordt behandeld door APM Terminals Zeebrugge aan het Albert II-dok in de Zeebrugse voorhaven.

De haven van Zeebrugge is de laatste Europese haven in deze dienst. Voor de koelladingen met bestemming Antwerpen, verzorgt PortConnect nv een bargedienst die shuttlet tussen APM Terminals Zeebrugge en Belgian New Fruit Wharf (Sea-Invest) in Antwerpen. Ook de exportladingen voor Centraal-Amerika (Martinique, Guadeloupe, Guyana, Suriname, Windwards, Leewards) zullen behandeld worden in Zeebrugge.

Meer info via CMA CGM BELGIUM - tel. +32 3 202 39 11 - www.cma-cgm.com PortConnect - tel. +32 50 55 24 00 - www.portconnect.be

Het volledige aanbod aan lijndiensten vanuit Zeebrugge vindt u op www.portofzeebrugge.be/downloads/maritieme lijndiensten ©mbz.be - Henk Claeys

ondernemen_2016_2.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be

18/01/2016 14:22:13

3

STANDPUNT

Opnieuw meer starters in West-Vlaanderen

H

drempels. Zo is de financiering nog altijd een heikel punt. Het blijft al te vaak problematisch voor een aspirant-ondernemer om aan externe financiering te geraken. Er is geld in overvloed, dat evenwel moeilijk zijn weg blijkt te vinden richting starterscommunity. Potentiële investeerders zijn eerder risicoschuw. De algemene investor readiness kan beter.

et afgelopen jaar zijn er in Vlaanderen ruim 45.000 nieuwe ondernemingen bijgekomen. Dat is een stijging met zo’n 2,7 %. Er waren in 2015 8.331 starters in onze provincie. Daarmee staat het aantal West-Vlaamse starters op het hoogste peil in vijf jaar. Vergeleken met 2013 nam in 2014-2015 het aantal startende ondernemingen in WestVlaanderen met 13 % toe, de hoogste stijging in Vlaanderen. Bedrijven die nu worden opgericht, zijn de basis van de economische activiteit in de toekomst. Alleen daarom al dient ondernemerschap te worden aangewakkerd en gekoesterd.

Deze hoopgevende cijfers vragen evenwel om enige nuance. Het gros van de nieuwe starters zijn mensen die zelfstandige worden in bijberoep. Veel minder starters richten een voltijdse eigen zaak op.

Dat het aantal starters groeit, hoeft niet te verwonderen. Het algemeen klimaat rond ondernemerschap is het afgelopen decennium iets vriendelijker geworden. Er is aan de weg getimmerd (maar de beeldvorming rond ondernemerschap loopt nog steeds achter op wat we in onze buurlanden zien). We beleven een ware wildgroei aan flankerende en ondersteunende initiatieven rond starters. De startersscène bruist dan ook als nooit voorheen. De goesting bij jongeren om te ondernemen is groot.

Maar ook al is Vlaanderen aantrekkelijker om te ondernemen, toch blijven er significante

Velen laten zich ook afschrikken door de complexiteit van het runnen van een onderneming.

De 37 papieren, weet je wel. Er is nood aan minder formaliteiten en een verder doorgedreven administratieve vereenvoudiging.

“Ons land staat op een beschamende 43ste plaats op de ease of doing businessrangschikking.”

Ons land staat op een beschamende 43ste plaats – op een totaal van 189 landen – op de door World Bank Group opgestelde ease of doing business-rangschikking. Singapore voert de lijst aan, Eritrea staat helemaal onderaan.

Er wordt niet alleen rekening gehouden met het gemak waarmee een zaak opgestart kan worden, maar ook met factoren als bouw- en andere vergunningen, energievoorzieningen, kredietfaciliteiten en rechtszekerheid. We lopen achter op zowat alle Europese landen. Er is dus ook daar nog marge om beter te doen.

Investeren in infrastructuur, rechtszekerheid in regelgeving en administratieve eenvoud moeten het prille ondernemerschap een verdere boost geven.

Stephan Adriaenssens, algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

8

BEDRIJVEN INNOVAITION ............................. 06 LEXIS ...................................... 07 DUO ........................................ 10 TWIKEY .................................... 10 NIMARENT ................................ 10 CEDEXSA .................................. 13 IN BEELD.............................. 11

REPORTAGE De jongste tijd zagen we heel wat nieuwe ‘jobmatchingplatformen’ opduiken van jonge WestVlaamse durvers. We gingen langs bij Jobsalon.be, Book’u en Bouwjobs.be, allemaal Bryodeelnemers trouwens.

18

GEKADERD........................... 12 DOSSIER BC TELENET OOSTENDE.................. 25 VOKA OPEN BEDRIJVENDAG............. 25

INTERVIEW

WAVESURFER.............................. 26

25 jaar geleden besloten burgerlijk ingenieurs Carl Sabbe (57) en Rik Vandemoortele (55) na een eerste werkervaring bij LVD om het op eigen houtje te proberen.

Ze richtten Savaco op.

HAVENNIEUWS JAARCIJFERS 2015........................ 27

22

VOKA-NIEUWS NIEUWE LABS.............................. 28 PROSIT................................. 30

HR & MICE

Uw medewerkers gemotiveerd houden, net zoals uw leveranciers en klanten? Een doordacht hr- en MICE-beleid kan daarbij helpen.

15 16 17

ONDERNEMERS & CO Belexa

CapitalatWork Foyer Group

Titeca Accountancy

Hoe ver rijkt privacy op het werk?

Bedrijven mogen het internetverkeer en onlinecommunicatie van hun werknemers monitoren.

De aandelenmarkten zijn in het vierde kwartaal van vorig jaar met circa 7% in koers gestegen. Dat zorgde voor een positief slot van een beleggingsjaar dat meer dan de voorbije jaren werd gekenmerkt door grote volatiliteit.

Eind vorig jaar werd de Belgische boekhoudkundige definitie van een KMO aangepast zodat deze zou tegemoetkomen aan de Europese Boekhoudrichtlijn.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Goele Strynck - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

25 nieuwe rolbruggen moeten rugklachten vermijden

Managing director Stefan Top in de nieuwe productiehal.

Nieuwe productiehal van AVR besteedt veel aandacht aan ergonomie Niet alleen de fans van de betere West-Vlaamse fictie kijken reikhalzend uit naar seizoen 2 van ‘Eigen Kweek’. De medewerkers van AVR uit Roeselare zullen klaarzitten om te turven hoe vaak ‘hun’ groene machines door het beeld rollen. “Mensen identificeren zich graag met het product dat ze maken.

Dat zorgt er mee voor dat we nog relatief makkelijk personeel vinden. Maar aan anticiperen op langer werken moet je vroeg genoeg beginnen”, vertelt managing director Stefan Top.

D

e nieuwe bedrijfshal is 10.000 m2 groot en sluit achteraan aan op de site langs de Meensesteenweg waar al 20.000 m2 bebouwd is. De volledige productie van de getrokken aardappelrooiers is daar begin dit jaar van start gegaan. “We zitten hier in een vrij ingesloten omgeving ach-

ter een aantal huizen”, steekt Stefan Top van wal. “Plaatsgebrek verhinderde ons verder te groeien, tot we hier een stuk aanpalende grond konden verwerven. Veel ondernemers klagen over allerlei zaken, maar ik moet eerlijk zeggen dat de overheid ons heel goed geholpen heeft. Zowel bij het stadsbestuur

van Roeselare als bij de Vlaamse overheid ontmoetten we heel bekwame ambtenaren die echt hielpen zoeken naar oplossingen.”

AVR investeerde veel in een aangename en gezonde werkplek voor de medewerkers.

Stefan Top: “We hebben 25 rolbruggen geïnstalleerd die het werk lichter maken en preventief rugklachten vermijden. Ook voor geluidsoverlast hadden we aandacht.

We werken veel met slaghamers die een hels lawaai maken. In plaats van betongewelven – die als een gitaarkast het geluid versterken – kozen we voor een absorberend steeldeck dat het geluid opvangt. Voor de uu

6

BLIKVANGER

“We deden die investeringen om goeie medewerkers te kunnen aantrekken en houden.”

Stefan Top

verlichting kozen we led-lampen die een aangenamer licht geven. Alle muren werden ook in het wit geverfd. Dat was oorspronkelijk niet de bedoeling, maar het geeft een veel aangenamere sfeer dan het traditionele betongrijs. Het zijn allemaal investeringen die goeie medewerkers kunnen aantrekken en houden. Ook voor dat laatste hebben we aandacht. Nu het brugpensioenstelsel wordt afgebouwd, gaan we mensen langer moeten tewerkstellen. Als we daar als ondernemer ons steentje niet toe bijdragen, gaan we in de gracht rijden.”

Export naar 50 landen AVR is een familiebedrijf dat in 1849 door Alfons Vansteenkiste in Roeselare – vandaar AVR – werd opgericht, maar sinds 1973 in handen is van de familie Nollet. Met een kort intermezzo evenwel. “Van 1998 tot 2003 was AVR in handen van de Nederlandse Netagco Holding”, vertelt Stefan Top. “Na het faillissement van die groep nam mijn schoonfamilie het bedrijf terug over en doopte het om tot AVR bvba, niet te verwarren met AVR-Tools dat uit dezelfde stamboom komt en ook van-

uit Roeselare handgereedschappen voor de tuinier, doe-het-zelver en vakman vermarkt.

Wij assembleren alle machines voor de aardappelteelt, vanaf de grondbewerking over het poten en loofklappen, het rooien en het inschuren.”

De aandacht voor de cijfers achter het ondernemen is één van de lessen die het bedrijf leerde uit de vijf jaar onder de Netacgo Holding. “Daarvoor werd er vooral vanuit de buik beslist”, vertelt Stefan Top. “Maar de 21e eeuw is gestart met een bankencrisis.

Nu is het noodzakelijk om te kwantificeren, te budgetteren, de cashflow en de kosten in

het oog te houden, omdat je anders niet aan financiering geraakt. Ook het feit dat er in en na die periode een externe directeur was, gaf een toegevoegde waarde aan het familiaal bedrijf. Het toonde ons dat in een familiale onderneming die in een groeitraject zit, het scheiden van operaties en aandeelhouderschap noodzakelijk is. Het zorgt voor een meer zakelijke, objectieve en minder emotionele kijk.”

Dat de crisisberichten in de landbouwsector legio zijn, schrikt AVR niet af om verder in te zetten op groei. “Er komen mensen bij op de wereld en die zullen gevoed moeten worden.

InnovaITion uit Roeselare installeert indoor-coveragesystemen Met het oog op verdere groei breidt elektronicaspecialist Frederick Reynaert zijn activiteiten vanaf 2016 uit tot de installatie van indoor-coveragesystemen voor gsm, wifi en TETRA. Dat is de communicatiestandaard voor de veiligheidsdiensten in Europa; in België is dat ASTRID.

F

rederick Reynaert ging in 2012 met InnovaITion bvba van start voor de herstelling van smartphones en tablets. In 2015 nam hij een medewerker in dienst en verhuisde hij naar een pand in de Iepersestraat binnen de Roeselaarse ring. Na een strategische denkoefening breidt hij nu zijn activiteiten uit.

Frederick Reynaert: “Het gebruik van bouwmaterialen als aluminium, isolatie, filmlagen

in glas … veroorzaakt vaak een minder goed bereik voor gsm’s of het verlies van connectiviteit in het ASTRID-communicatiemateriaal van de hulpdiensten. Dat komt regelmatig voor in kantoorgebouwen, bedrijfshallen, winkelcentra, ziekenhuizen… en brengt soms veiligheidsrisico’s met zich mee. Daarom gaan wij nu indoor-coverage via DAS (Distributed Antenna System) installeren. Daarnaast installeren we ook wifinetwerken met hotspots in publieke

“Het verlies van bereik brengt soms veiligheidsrisico’s met zich mee.”

Frederick Reynaert

ruimtes.” De prospectie voor de nieuwe activiteit van InnovaITion loopt volop en er zitten al enkele projecten in de pipeline in heel Vlaanderen. (MD - Foto Kurt)

www.innovaITion.be

7

BLIKVANGER

“Een duidelijker profiel in een veranderende markt” CoVerlaw uit Kortrijk gaat voortaan door het leven als Lexis Advocaten.

Meer dan zomaar een nieuwe naam of huisstijl, luidt die evolutie ook een volgende fase in het bestaan van het kantoor in.

AVR ➜

➜

➜

➜

Kan door een aantal overnames het volledige pallet van machines voor de aardappelteelt aanbieden aan zijn dealers.

Is één van de drie wereldspelers in de branche.

Levert in 50 landen, van Noorwegen tot Zuid-Afrika en van Canada tot Japan.

De export is in 15 jaar tijd gestegen van 52 naar 80% van de omzet.

Onze markt is een nichemarkt, die ondanks wat mindere jaren op middellange en lange termijn goeie perspectieven heeft. Bovendien hebben we een familiale aandeelhouder die op lange termijn denkt, weet dat goeie en slechte jaren mekaar afwisselen, en dus niet vlug zenuwachtig wordt”, besluit Stefan Top. (SD - Foto Kurt)

www.avr.be

“W

e voelden dat we ons – als jongste onafhankelijk advocatenkantoor in Kortrijk, opgericht in 2010 – scherper moesten gaan profileren”, zegt advocaat-zaakvoerder Mathieu Verfaillie. “Ik ben alleen gestart, met één bediende, en intussen werken we hier met zijn vijven. Een duidelijker profiel laat toe dat we er ons intern naar organiseren en onze expertise verder kunnen aanscherpen. De wetgeving wordt steeds complexer en de advocatuur zelf is in volle evolutie. Die is zich voor een deel aan het heruitvinden: kantoren worden steeds meer ‘dienstverlener’ en ‘bemiddelaar’. Niet elk probleem hoeft bijvoorbeeld voor de rechtbank te komen om opgelost te geraken.”

Dicht bij de ondernemer Mathieu Verfaillie startte zijn loopbaan in een groot advocatenkantoor en werkte daarna als jurist in de privésector. Van bij het begin van zijn carrière zocht hij naar de kruisbestuiving tussen ondernemen en de advocatuur. “Mijn interesse lag altijd al bij ondernemingsen handelsrecht. Ook invorderingen zijn een belangrijke activiteit, maar we willen ons door een ruimere juridische omkadering wel onderscheiden van de ‘klassieke’ incassobureaus.”

“Een duidelijker profiel laat toe dat we er ons intern naar organiseren en onze expertise verder kunnen aanscherpen.”

Emmanuelle Goovaerts, Mathieu Verfaillie, Klaas Denoulet en Liese Leman

Als kleiner kantoor is het een uitdaging om zich te onderscheiden van grote(re) spelers. “Maar het kan wel, vooral door een vlotte en persoonsgebonden dienstverlening, één op één met de cliënt”, vindt Mathieu Verfaillie. “Ons kantoor sluit volgens ons heel goed aan bij de gemiddelde behoefte van de Vlaamse ondernemer. Tegen een transparant en beheersbaar tarief ook, en ik denk dat we met onze vaste abonnementformule voor onze cliënten vrij uniek zijn. Voor bijzondere materies werken we samen met gespecialiseerde partners.” (JD – Foto Hol)

www.lexis.be

8

REPORTAGE

Flexibiliteit en gebruiksgemak staan centraal Onze arbeidsmarkt herstelt zich langzaam na de crisis. Er zijn heel wat vacatures en het is meer dan ooit zaak om de juiste man of vrouw op de juiste plek te krijgen. De jongste tijd zagen we heel wat nieuwe ‘jobmatchingplatformen’ opduiken van jonge West-Vlaamse durvers. We gingen langs bij de initiatiefnemers van Jobsalon.be, Book’u en Bouwjobs.be, allemaal Bryo-deelnemers trouwens. (JD)

West-Vlaamse durvers lanceren nieuwe jobplatformen Jobsalon.be

Gepersonaliseerde module voor kmo’s

M

et Jobsalon.be wilden Jochen Callens (36) en Dieter Holvoet (37) een nieuwe, gepersonaliseerde jobmodule maken voor kmo’s en werkzoekenden. “In onze salesjobs kwamen we bij heel wat kmo’s. Ik hoorde vaak dat ze problemen hadden met het vinden van personeel”, zegt Jochen. “Voor hen zijn de bestaande jobkanalen vaak erg duur, voornamelijk gericht op multinationals en niet zo flexibel. Daarom begonnen we in april 2014 na te denken over een specifiek jobplatform voor kmo’s.”

Het webplatform van Jobsalon.be bestaat uit een jobboard op maat, dat gebruiksgemak en performantie hoog in het vaandel voert.

Het biedt werkgevers publicatieruimte voor 1 euro per dag en een beheertool. “Werkgevers krijgen via Jobsalon.be een gratis backoffice voor het beheer van hun vacatures, naast een

“Voor kmo’s zijn de bestaande, grote jobkanalen vaak erg duur en voornamelijk gericht op multinationals.”

Jochen Callens

gepersonaliseerde pagina met eigen logo en ruimte voor hun bedrijfsvoorstelling”, zegt Jochen Callens. Sinds 1 januari geeft Jobsalon.be aan ondernemingen ook de mogelijkheid om videovacatures op te laden.”

“In alles wat we doen, proberen we het iedereen zo gemakkelijk mogelijk te maken”, zegt Jochen. “Dat geldt ook voor de werkzoekende, die we nu vooral via de sociale media proberen te bereiken. Eens je jouw cv hebt ingevuld, kan je met één muisklik voor verschillende functies solliciteren. De sollicitatie komt op het persoonlijke dashboard van het bedrijf terecht, dat de werkzoekende met één klik een antwoord kan bezorgen.”

Voor kmo’s, die vaak maar een bescheiden personeelsdienst hebben, wil Jobsalon.be dus mede een tool zijn die het hele rekruteringsproces digitaliseert en beheersbaar maakt. Tussen mei 2015 en januari van dit jaar hebben Jochen en Dieter, met feedback van liefst 300 bedrijven, Jobsalon.be helemaal op punt gezet. “Nu staat het platform er, en zijn we gestart met de marketing en de uitbreiding van het verkoopsteam. Dankzij een enthousiaste investeerder kunnen we Jobsalon.be de komende tijd verder uitbouwen. Onze ambitie is om binnen de drie jaar ook internationaal actief te zijn”, besluit Jochen.

Book’u

Tijdelijke werknemers efficiënter werven en plannen

M

et Book’u ontwikkelden Dieter Vanthournout (26) en Thijs Noyen (25) een toestelonafhankelijke app, waarmee men op een eenvoudige manier tijdelijke werknemers kan rekruteren en inplannen. In eerste instantie mikken ze daarmee op horecaondernemers en evenementenorganisatoren.

“Thijs en ik hebben beiden gewerkt als jobstudent in verscheidene horecazaken en als ‘butler’ voor een evenementenorganisator.

Daar zagen we dat het werven en inplannen van tijdelijke werknemers vaak chaotisch verloopt, met lastminutezoektochten, misverstanden, onderlinge wissels... We dachten dat het mogelijk moest zijn een app te ont-

9

REPORTAGE

Bouwjobs.be

Apart platform voor bouwprofielen

B

ouwjobs.be, dat zich profileert als de grootste vacaturewebsite voor de bouwsector in Vlaanderen, werd in december 2012 gelanceerd, maar kwam het voorbije jaar echt van de grond, zegt initiatiefnemer Jasper Rotsaert (29). “In 2015 bereikten we het juiste evenwicht tussen vacatures en werkzoekenden, waardoor we nu voluit kunnen groeien.”

Jasper werkte een tijdlang als boekhouder bij het Brugse aannemingsbedrijf Romar, waarvan hij intussen medeaandeelhouder is. “We merkten zelf hoe moeilijk het was om geschikt personeel te vinden. Uit een soortgelijk platform voor de IT-sector haalde ik mijn inspiratie voor Bouwjobs.be. Voor werkgevers is het handig dat ze gebruik kunnen maken van een platform dat puur met hun branche te maken heeft.”

In de bouwsector is bijna elke functie een knelpuntprofiel geworden. Ook de introductie van het eenheidsstatuut had gevolgen, want bij veel bouwondernemingen staan arbeiders nu op de payroll van een interimkantoor. “Daardoor is de hoeveelheid vacatures bij interimkantoren gestegen en dat heeft ook een impact op Bouwjobs.be. Accent Jobs, Vivaldis Interim en Construct Interim zijn onze drie partners, wat onder meer inhoudt dat zij hun bouwvacatures onbeperkt bij ons mogen posten”, legt Jasper Rotsaert uit.

wikkelen waarmee dat allemaal een stuk efficiënter kan verlopen.”

chingplatform’ maken tussen werkgevers en tijdelijke werkkrachten.”

Twee jaar duurde het voor het idee vorm had gekregen in Book’u. “We legden eerst ons oor te luisteren bij heel wat mensen uit de horeca- en evenementensector, om te horen wat zij van zo’n tool zouden verlangen. Uiteindelijk kan Book’u nu veel meer dan het werkrooster beheren. Klanten kunnen er ook een pool van geschikte tijdelijke werknemers mee samenstellen en vlot met hen communiceren. Ten slotte zorgt de app ook voor de hele administratieve afwikkeling, zoals de aangifte van indienst- en uitdiensttreding, registratie van gepresteerde uren… In de toekomst willen we van Book’u nog meer een ‘mat-

Vanuit hun eigen ervaring was het voor Dieter en Thijs logisch om zich te focussen op de horeca- en evenementensector.

“Maar het is wel degelijk onze ambitie om de app op termijn ook te introduceren in sectoren als de retail, bouw en textiel, dienstenchequebedrijven of ondernemingen met seizoensgebonden activiteiten die ook sterk gebruikmaken van tijdelijke werknemers.” Vanaf het voorjaar gaan Dieter en Thijs Book’u stevig gaan commercialiseren. “We willen gericht op zoek naar klanten die met ons de komende twee jaar de applicatie mee willen helpen uitbouwen”, besluit Dieter.

Bouwjobs.be wil een positie innemen tussen de interimsector en de bedrijven. “De komende maanden en jaren willen we ons nog sterker profileren als apart jobkanaal”, zegt Jasper.

“Veel bouwbedrijven die nu vaak een beroep doen op interimkantoren, willen zelf ook nog als werkgever naar buiten komen. Daarom zoeken we steeds meer zelf ondernemingen om vacatures bij ons te plaatsen. Momenteel hebben we 220 werkgevers in onze database en staan 3.000 vacatures online, 80% voor arbeidersjobs.”

Optimaal gebruiksgemak was altijd al de focus.

“Voor werkgevers bieden we een goedkoop en flexibel platform”, zegt Jasper. “Ook voor werkzoekenden zijn er zo weinig mogelijk drempels.

Zij kunnen zich bijvoorbeeld inschrijven op een JobAgent, die nieuwe vacatures volgens zijn keuzes en interesses automatisch naar hen doorstuurt. Momenteel tellen we 5.000 inschrijvingen, en dat aantal stijgt met een tiental per dag.”

10

BEDRIJVEN

Blue growth wil Vlaamse erkenning Een groep Vlaamse topbedrijven, universiteiten en socio-economische organisaties roepen de Vlaamse regering op om blue growth , economische groei in de mariene en maritieme sector, te erkennen als speerpuntcluster. Speerpuntclusters zijn economische sectoren die de Vlaamse overheid tien jaar lang zal ondersteunen. De ‘blauwe economie’ omvat bedrijven en instellingen die actief zijn in de wereld van het water, zoals de baggeraars DEME en De Nul of het textielbedrijf Sioen, dat textielmatten ontwikkelt om op grote schaal zeewier te kweken.

(KWVL, DT, Foto Shutterstock)

Brugs web agency Duo koopt Genkse collega Nascom Het digitale agency Duo uit Brugge neemt voor een onbekend bedrag zijn sectorgenoot Nascom uit Genk over. De combinatie telt 50 werknemers in Brugge, Genk en Antwerpen en behoort naar eigen zeggen tot de Vlaamse top 5. Nascom, dat opgericht werd in 2003, zal zijn eigen naam behouden. Er wordt ook een nieuw management gezocht. (DT)

Start-up trekt markt van onlinedomiciliëring naar zich toe Twikey, de start-up van Dominique Adriansens, wil elektronische domiciliëringen doen uitgroeien tot een alternatieve betaalformule. Om internationaal door te breken, haalt Twikey nu 1 miljoen euro op bij enkele Vlaamse businessangels en het AAA-fonds. Het verse geld zal dienen om de groei in België en Nederland aan te zwengelen en de markt in Duitsland, Frankrijk en Zwitserland aan te boren. (DT)

Feestverhuur Nimarent breidt gevoelig uit In Ieper bouwt het gespecialiseerde verhuurbedrijf van feestmateriaal Nimarent een nieuwe showroom, kantoren en extra opslagruimte. “Door de groeiende activiteiten kampten we met permanent plaatsgebrek”, zeggen zaakvoerders Marc Six en Lucie Allaeys.

T

egen 1 juni moet een nieuwe stap in het groeiverhaal van Nimarent gerealiseerd zijn. Voor de bestaande loodsen aan de Pilkemseweg verschijnt momenteel een nieuwbouw van zo’n 600 m². Op de gelijkvloerse verdieping komen een nieuwe en ruimere showroom en kantoren. De eerste en tweede verdieping bieden samen zo’n 1.200 m² meter extra stockageruimte.

Wijnhandel Sinds 1989 runt Marc Six de Wijnhandel Six in de Basculestraat in Ieper. Door de vraag naar verhuurmateriaal werd Nimarent opgericht in 1992. Met de gestage uitbreiding

“Met de nieuwbouw winnen we aan klantgerichte service en efficiëntie in opslag en werking.”

Marc Six en Lucie Allaeys

van het assortiment verhuisde de verhuuractiviteit in 2006 naar de Pilkemseweg. De toen gebouwde showroom werd al snel te klein om het basisgamma en de nieuwigheden te presenteren. Het verhuurbedrijf telt inmiddels 15 medewerkers en beschikt over materiaal voor 6.000 à 7.000 personen. Nu is Nimarent opnieuw aan uitbreiding toe. “Met de nieuwbouw winnen we aan klantgerichte service en efficiëntie in opslag en werking”, vertellen Marc Six en Lucie Allaeys.

Nimarent verhuurt in heel Vlaanderen en Noord-Frankrijk een brede waaier aan materiaal voor feesten en festivals, en voor bedrijfsevenementen zoals opendeurdagen

en productlanceringen: alles voor de gedekte tafel, voor in de keuken, ingerichte tenten met verlichting en verwarming, en toiletten en toiletwagens.

Nimarent kocht inmiddels recent ook een perceel grond op de uitbreiding van het industrieterrein Ieperleekanaal aan het einde van de nabijgelegen Sint-Krispijnstraat. Daar moet op termijn alles van sanitaire modules naartoe verhuizen. (MD - Foto DD)

www.nimarent.be www.sixwijnen.be

11

IN BEELD

Volledig naadloos  Het Kortrijkse familiebedrijf LiquidFloors bracht met de Liquid Mellow een innovatieve kunstharsgietvloer op de markt met een grote elasticiteit. De full-flex polyurethaan gietmassa is 180 graden flexibel en volledig naadloos. De Liquid Mellow is daardoor geschikt voor vloerverwarming en zorgt voor een aangenaam loopgevoel.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

12 12

GEKADERD GEKADERD

In deze rubriek kaderen we actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging en externe relaties van Voka West-Vlaanderen bezig is.

Op deze dossiers zet Voka in 2016 in NOORDEN Bedrijventerreinen en betere ontsluiting Als we buitenlandse bedrijven en investeerders in onze regio willen krijgen en Brugse ondernemers willen laten groeien, moeten we hen de ruimte geven om zich te ontwikkelen. We willen dat er zo snel mogelijk werk gemaakt wordt van de noordelijke uitbreiding van de Transportzone, ijveren voor een soepeler regime voor de Maritiem Logistieke Zone en strijden voor voldoende ruimte om te ondernemen op de site van het nieuw voetbalstadion.

Gekaderd

Om de regio op een efficiënte manier te ontsluiten, moeten we blijven inzetten op de piste van binnenvaart over zee, op het SHIP-project (nieuwe zeesluis) en op de snelle en vlotte locatiebepaling van de nieuwe Dampoortsluis en Steenbruggebrug voor de Stadsvaart. Voor de luchthaven OostendeBrugge ijvert Voka mee voor een stijging in het vrachtvervoer en onderzoekt de piste om er een volwaardige e-commerce hub van te maken.

De offshore industrie wint verder aan belang en creëert opportuniteiten. Voka wil daarom het draagvlak rond de offshore windindustrie bestendigen en vergroten.

ZUIDEN Vernieuwde mobiliteitsoplossingen en harten veroveren De mobiliteitstroeven van de regio Zuid-West-Vlaanderen moeten we in 2016 verder blijven versterken, door op zoek te gaan naar nieuwe manieren om ons te verplaatsen. Wij vragen dan ook aan de verschillende overheden om snel werk te maken van de ontsluiting van de regio: de doortrekking van de ring rond Kortrijk blijven we op de agenda zetten, net als het kanaal Bossuit-Kortrijk.

2016 wordt volgens Voka ook het jaar om harten te veroveren: de regio bruist van energie om er te wonen, te werken én te ondernemen. Voka zal in 2016 het initiatief nemen om ondernemers dichter bij studenten te brengen, onder meer door de oprichting van een Faculty Club in Kortrijk.

WESTHOEK EN WESTKUST Ruimte om te ondernemen en regional branding Voka West-Vlaanderen ijvert voor meer ruimte langs de as A19 Kortrijk-Ieper-Poperinge-Frankrijk. In de plaats van versnipperd ruimtegebruik in de Westhoek moet ruimte voor bedrijvigheid gebundeld worden langs de belangrijkste economische as van de A19, die ook op het vlak van mobiliteit geoptimaliseerd moet worden.

Economische vooruitgang moet gestimuleerd worden door de instroom van nieuwe ondernemers, gekwalificeerde jongeren en jonge gezinnen. Daarom willen we met Voka inzetten op regional branding van de streek om de perceptie ten aanzien van de regio te verbeteren.

MIDDEN Bereikbaarheid en arbeidsmobiliteit Ook in het midden van onze provincie is mobiliteit een belangrijke hefboom om te werken en te exporteren. De ontwikkelingen van het kanaal Roeselare-Leie, als belangrijke verbinding voor vrachtvervoer, houdt Voka daarom met argusogen in de gaten. Ook op de realisatie van de volledige Tieltse ring blijven wij in 2016 aandringen.

Om de openstaande vacatures in de streek in te kunnen vullen, blijft Voka verder inzetten op meer arbeidsmobiliteit. Anderzijds werkt Voka mee aan een intensievere samenwerking tussen bedrijven en scholen om samen de leerlingen te overtuigen van de troeven van de bedrijven in Roeselare-Tielt.

Al onze boodschappen aan de pers kunt u lezen op onze website: www.voka.be/west-vlaanderen/nieuws/pers/

13

BEDRIJVEN

Experience center is Europese primeur

Grootformaat keramische tegels van Cedexsa Vilvordit kunnen tegelmarkt openbreken Cedexsa Vilvordit opende vorige week langs de Brusselse Ring in Zellik een experience center voor grootformaat keramische tegels. Een investering van 500.000 euro en een unicum in Europa. “Hier kunnen we die grote tegels – tot maximaal 1,6 x 3,2 meter – in ideale omstandigheden tonen. Door hun formaat en hun eigenschappen maken ze ook tal van nieuwe toepassingen mogelijk”, vertelt Guy Royaux.

H

et experience center is bedoeld voor professionele klanten. Guy Royaux: “Tegelhandelaars hebben in hun showroom meestal niet voldoende hoogte om die supergrote tegels volledig te presenteren. In Zellik bouwden we een grote stand in een magazijn van 550 m2, met een hoogte van 5 meter.

Het is niet alleen een zichtlocatie langs de Ring, maar ook ideaal gelegen in de driehoek Brussel-Antwerpen-Gent, waar de meeste grote architectenbureaus gevestigd zijn.”

Uitgewerkte concepten en opleidingscenter Cotto D’Este was acht jaar geleden de eerste fabrikant die via een revolutionair productieproces met een nieuw keramisch product op de markt kwam: slechts 3 mm dik, versterkt met een net, en met formaten van 50 x 50 cm tot 1 op 3 meter. Cedexsa uit Brugge heeft vandaag 4 fabrikanten in zijn portfolio die gelijkaardige producten leveren. “Soms worden 3 lagen op elkaar verlijmd, met diktes tot 18 mm”, vertelt Guy Royaux. “Zo kun je bijvoorbeeld een groot tafelblad maken en worden diverse verstekken mogelijk. Naast vloer- en wandbekleding kun je de tegels ook gebruiken voor keukenaanrechten, bekleding van kasten, meubels, douchecabines en badkamers… Doordat het om een soort digitaal printproces gaat, kan een marmertekening bijvoorbeeld over grote oppervlakten doorlopen of telkens opnieuw worden gereproduceerd. Voordeel is ook dat een keramische tegel veel duurzamer en goedkoper is dan dergelijke zeldzame natuursteen. Referentieprojecten zijn onder andere de Belgacomtowers in Brussel, het Cofidis-hoofdkantoor, tal van ziekenhuizen en badkamerrenovaties in hotels.”

➜ Dikte

van 1 laag van 3 millimeter tot 3 lagen van 9 millimeter ➜

Formaat

van 100 op 300 centimeter tot 160 op 320 centimeter ➜

Gewicht

tot 80 kilogram

“Dankzij het digitale printproces kan je de marmertekening over grote oppervlakten laten doorlopen.”

Fabienne, Guy en Paul Royaux

Het experience center toont niet alleen zes volledig uitgewerkte concepten met grootformaattegels maar herbergt ook een opleidingscenter. Guy Royaux: “In tegenstelling tot kleinere tegelformaten is zowel het productieproces als de behandeling van de grootformaten te vergelijken met de glasindustrie. Ze worden ook vervoerd in houten kisten. Op de werf moeten de juiste lijmen en tools worden gebruikt. De grootste tegels zijn immers ruim 5 m2 groot en wegen makkelijk tot 80 kg. Daarvoor voorzien wij specifieke opleidingen.”

dat 20 jaar geleden Vilvordit overnam. Vandaag beleveren ze via een groot partnernetwerk het eigen tegelmerk B-Stone en tal van andere tegelmerken in heel België en ZuidNederland. “We hebben een voorraad in België van maar liefst 220.000 m2 tegels. Met ons eigen vervoerbedrijf kunnen we binnen de 48 uur bij onze klanten leveren. Wat niet in voorraad is uit Italië of Spanje – 80 procent van onze importmarkt – laden en leveren we met ons eigen internationaal vervoerbedrijf binnen de week”, besluit Guy Royaux. (SD Foto MVN)

Guy Royaux vormt samen met broer Paul en zus Fabienne de 2e generatie van het bijna 40 jaar oude Brugse familiebedrijf Cedexsa,

www.superlarge.be www.cedexsa.be

Ondernemen in het buitenland?

“Zeker.

De wereld is mijn dorp!”

“Wie wil groeien, moet onder de kerktoren vandaan. In het buitenland ligt zoveel meer potentieel. En ik kan er net als thuis ondernemen.”

“Zeker. Voor wie zot genoeg is.”

“Wat heeft het buitenland te bieden dat in eigen land niet kan? Niks!

Tenzij een hoop extra werk als ik thuis kom en een valies problemen.

Tijdverlies, zeg ik!”

Tijd voor een #NieuwPerspectief Laat u inspireren op proximus.be/NieuwPerspectief. En ontdek hoe u met slimme IT en telecom ook in het buitenland voluit belt, surft en mailt met een vinger aan de pols van uw zaken thuis.

15

ONDERNEMERS & CO

Belexa

Europees Hof : werkgever mag de zakelijke netwerkaccounts van werknemers volgen Hoe ver rijkt privacy op het werk?

Bedrijven mogen het internetverkeer en onlinecommunicatie van hun werknemers monitoren. De gegevens die daarbij worden bekomen, kunnen zelfs als motief dienen tot een beëindiging van de arbeidsrelatie, wanneer de werknemer de geldende bedrijfsregels niet naleeft. Zo besliste het Europees Hof van de Rechten van de Mens in zijn arrest van 12 januari 2016.

Bogdan Mihai Barbulescu werd in 2007 ontslagen door zijn werkgever omdat hij de interne bedrijfsregels over het gebruik van bedrijfsmateriaal voor persoonlijke doeleinden niet had gerespecteerd. Als ingenieur was hij in de verkoop ingeschakeld. Met zijn zakelijke Yahoo Messenger-account, die hij had aangemaakt op verzoek van zijn werkgever, had hij privéberichten gestuurd naar zijn broer en echtgenote. De werknemer ontkende eerst, maar werd vervolgens geconfronteerd met zijn uitgeprinte berichten, waarna de werkgever hem ontsloeg. De werknemer vocht zijn ontslag aan bij de Roemeense rechtbanken, maar kreeg ongelijk, waarna hij naar het Europese Hof stapte.

De lokale rechtbanken oordeelden dat het arbeidsrecht niet was geschonden en dat de werknemer in kennis was gesteld van de bedrijfsregels.

Bogdan Barbulescu meende daarentegen dat zijn private internetcommunicatie wordt beschermd door zijn recht op privacy, een internationaalrechtelijk erkend grondrecht.

Verder hield hij ook voor dat hij zijn werkgever geen schade had berokkend.

Recht op privacy niet absoluut Het Europees Hof oordeelde dat het recht op privacy inderdaad ter discussie stond door de toegang vanwege de werkgever tot private berichten verstuurd via de professionele account van diens werknemer.

Het recht op privacy is evenwel geen absoluut recht.

Volgens het Hof is het niet onredelijk dat een werkgever wil nagaan of werknemers hun professionele taken volbrengen tijdens de arbeidstijd. Bovendien had die werkgever zich toegang verschaft tot een professionele bedrijfsaccount en geen private.

Verder oordeelde het Hof dat de lokale rechtbanken ook geen verwijzing hebben gemaakt naar de inhoud van de gesprekken, maar louter naar het feit dat de professionele account ook privé werd gebruikt. Ook de identiteit van de personen werd niet onthuld in de vonnissen.

Het Hof is aldus van oordeel dat er een billijk evenwicht werd gemaakt tussen enerzijds het recht van de werknemer op eerbiediging van zijn privéleven en zijn communicatie en anderzijds de belangen van de werkgever.

Daarom, zo besluit het Hof, is er geen schending van het recht op privacy.

Recht om gehoord te worden Essentieel is ook, in het licht van de privacywetgeving, dat wanneer de werkgever een tuchtsanctie wenst te nemen of ontslag wenst te geven, hij eigenlijk verplicht is de werknemer minstens eerst te horen en hem de kans moet bieden op nuttige wijze zijn standpunt naar voren te brengen, vóór iedere beslissing of evaluatie die de werknemer kan raken.

De belangen van de werkgever kunnen overigens niet alleen in conflict komen met het recht op privacy, maar ook met het recht op vrije meningsuiting en de drukpersvrijheid van de werknemer…

In elk geval is duidelijk dat het recht op privacy in onze huidige samenleving steeds maar verder onder druk komt te staan.

Benoit Beele, Belexa Advocaten

Bedrijfspolicy Eens een werkgever ervoor opteert om hardware, software en internet ter beschikking te stellen van zijn werknemers, wordt hij geacht dit gebruik ervan ook te normeren. Doorgaans gebeurt dit in een gedragscode, een zogenaamde internetpolicy, die ondertussen het best veel verder rijkt dan hetgeen is voorzien in cao nr. 81 en dus ook slaat op het gebruik van sociale netwerksites allerhande en dergelijke meer.

Het afstemmen van uw bedrijfspolicy op de inhoud van die cao nr. 81 is een must, omwille van de rechtszekerheid. Maar een werkgever heeft het recht om op een ruimere wijze zijn gezag en controle uit toe oefenen. Het blijft daarbij wel belangrijk, zo leert nogmaals voormeld arrest, dat er steeds naar een billijk evenwicht wordt gezocht tussen de belangen van de werkgever en het recht op privacy van de werknemer en dat de werknemer duidelijk geïnformeerd wordt over de toepasselijke interne bedrijfsregels.

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

16

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork Foyer Group

Hoe uw kapitaal in 2016 aan het werk zetten?

De aandelenmarkten zijn in het vierde kwartaal van vorig jaar met circa 7% in koers gestegen. Dat zorgde voor een positief slot van een beleggingsjaar dat meer dan de voorbije jaren werd gekenmerkt door grote volatiliteit.

Zoals u weet, werden de financiële markten in 2015 beroerd door drie onverwachte gebeurtenissen: • Griekenland overheerste de eerste helft van 2015, • in de zomer volgde een nieuwe duik van de olieprijzen en de grondstoffenprijzen, • en bijna gelijktijdig was er veel onrust over de groeivertraging in China.

In het voorbije woelig jaar was het dan ook zaak rustig en doordacht om te gaan met uw beleggingen.

•

•

Vooreerst door het afbouwen van risico wat betreft uw obligatiebeleggingen, door onder meer het inkorten van de looptijden van de obligaties. Dat kan ervoor gezorgd hebben dat de rendementen beheersbaar bleven.

binnen het aandelengedeelte een voorkeur voor Europese aandelen: bij veel Europese bedrijven wordt een sterke winstgroei verwacht. Deze winstgroei wordt gestuwd door een fors lagere euro, zeer lage rentevoeten, fors lagere grondstoffenprijzen en een stabilisatie van het economisch klimaat in Europa. binnen het obligatiegedeelte, een voorkeur voor bedrijfsobligaties in dollar: de rentevoeten in de Verenigde Staten voor bedrijfsobligaties zijn bijna 3% hoger dan in Europa. Dit heeft alles te maken met het verschil in monetaire politiek tussen het Europa van Mario Draghi (voorzitter van de ECB) en de Verenigde Staten van Janet Yellen (voorzitter van de Amerikaans centrale bank). De verwachtingen zijn immers dat de rentevoeten in Amerikaanse dollar in 2016 verder zullen stijgen, daar waar dat in Europa nog niet het geval zal zijn. Een echte opportuniteit is in dollarobligaties te beleggen van hele mooie bedrijven aan rendementen tussen de 3% en de 4%.

Ook de mogelijke positie in vreemde munten heeft de belegger de voorbije jaren geen windeieren gelegd. De dollar verstevigde in 2015 met meer dan 10% tegen de euro en heeft een belangrijke bijdrage geleverd aan het totale rendement van de portefeuilles.

Waar we ons allen eveneens aan mogen verwachten in 2016 is meer van hetzelfde: volatiliteit.

De derde grote motor van de return van een portefeuille is de weging van het percentage aandelen. 2015 is een heel volatiel jaar geweest, waarbij de aandelenportefeuilles, ondanks het herstel gedurende de laatste maanden, nog niet terug staan op de hoogste niveau’s die werden behaald in het tweede kwartaal van het voorbije jaar. De hoop is evenwel gewettigd dat, ondanks de slechte start, 2016 opnieuw een jaar wordt waarin aandelenbeleggingen het beter gaan doen dan obligatiebeleggingen.

•

Een goede beleggingsstrategie De krachtlijnen van een goede beleggingsstrategie voor 2016 zijn: •

binnen de gekozen risicoprofielen een voorkeur voor aandelen tegenover obligaties

Hier een lijstje van enkele elementen die gegarandeerd voor schommelingen zullen zorgen:

• • •

•

Hoe reageren de markten op verdere renteverhogingen in de Verenigde Staten?

Sturen de Britten snel aan op een referendum ivm de fameuze “Brexit”?

Loopt de situatie in de grondstoffenmarkten verder uit de hand?

• Verliezen de BRIC-landen verder hun glans (met name Brazilië, China en Rusland)? …

schommelingen en om niet bij het minste onweer ondoordacht in de reddingssloepen te springen.

Er is een oud beursgezegde dat gaat als volgt: “A rising tide lifts all boats”. Sinds maart 2009 hebben aandelenindexen een mooie stijging gekend. En omdat alles steeg, vooral de grootste groeiaandelen, was het voor elke actieve en gedisciplineerde beheerder een hele opgave om die stijging te volgen. Wij verwachten evenwel dat het pendulum de volgende jaren terug zal uitslaan in het voordeel van aandelen die redelijk gewaardeerd zijn in de plaats van groeiaandelen.

Erwin Deseyn Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

www.capitalatwork.com

Manage your Future, put your Capital at Work

Schommelingen en opportuniteiten Samen met de jaarlijks weerkerende onverwachte gebeurtenissen zullen die vraagstukken voor schommelingen zorgen op de financiële markten. Maar, wie schommelingen zegt, wijst ook op opportuniteiten. Het is de taak van iedere belegger om in te spelen op die koers-

Voor meer informatie over CapitalatWork contacteer ons via Alexia Dubaere op het nummer 056/23 95 40 of via a.dubaere@capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

17

ONDERNEMERS & CO

Titeca Accountancy

Verruiming van de KMO-definitie vanaf 2016: ook voor u interessant?

Eind vorig jaar werd de Belgische boekhoudkundige definitie van een KMO aangepast zodat deze zou tegemoetkomen aan de Europese Boekhoudrichtlijn. Op Europees vlak wordt geëist dat de KMO centraal komt te staan in het economisch leven en dat aan dit begrip een ruime interpretatie wordt gegeven.

op basis van de nieuwe grensbedragen.

Als een vennootschap op basis van deze overgangsmaatregel een KMO is voor het boekjaar dat start in 2016, zal zij automatisch ook in 2017 een KMO zijn en ten vroegste vanaf 2018 als een grote vennootschap kunnen beschouwd worden.

Nieuwe regeling

Deze wijziging lijkt op het eerste zicht misschien niet spectaculair. Toch is de impact niet te onderschatten gezien de vele voordelen die een KMO kan genieten. We lijsten even de belangrijkste voordelen op: 1. het neerleggen van een jaarrekening volgens het verkort schema, wat resulteert in een lagere neerleggingskost; 2. volledige afschrijving in het jaar van aanschaf van een actief is toegestaan en bijkomende kosten mogen in 1 jaar afgeschreven worden; 3. verhoogd tarief voor de notionele interestaftrek; 4. mogelijkheid tot uitgeven van nieuwe aandelen waarvan de dividenden slechts aan 15% worden belast; 5. mogelijkheid om de gewone investeringsaftrek toe te passen en het toepassen van een verhoogde investeringsaftrek op digitale investeringen; 6. mogelijkheid om een gewone liquidatiereserve aan te leggen; 7. belangrijke gunstmaatregelen bij het aanwerven van personeelsleden. Dit kan ofwel door een inhouding van bedrijfsvoorheffing ofwel door een vrijstelling van patronale RSZ-bijdragen; 8. fiscale stimulans bij het aantrekken van nieuw kapitaal (tax shelter voor startende ondernemingen). Hierdoor kunnen de nieuwe aandeelhouders een belastingvermindering genieten tot 30% of kunnen bepaalde interesten op uitgegeven leningen vrijgesteld worden; 9. mogelijkheid om kosten van beveiliging tot 120% af te trekken; 10. (voorlopig) geen meerwaardebelasting op aandelen, tenzij bij een verkoop binnen het jaar na aankoop; 11. regeling inzake onderzoek en ontwikkeling in het kader van de octrooiaftrek is minder streng; 12. geen toepassing van de fairnesstax op

Deze wetswijziging heeft twee belangrijke gevolgen.

De eerste belangrijke wijziging bestaat erin dat de grensbedragen voor het beoordelen of een vennootschap boekhoudkundig al dan niet een KMO is, fors werden opgetrokken. In de nieuwe regeling blijft men aldus een KMO zolang niet meer dan 2 van de volgende grenzen overschreden worden gedurende twee opeenvolgende jaren: -Omzet: € 9.000.000 (vroeger € 7.300.000) -Balanstotaal: 4.500.000 (vroeger € 3.650.000) -Personeelsbestand: 50 VTE In de oude regeling bestond een uitzondering waardoor een vennootschap die meer dan 100 VTE in dienst had, sowieso een grote vennootschap werd. In de nieuwe regeling is deze uitzondering niet langer van toepassing.

Een tweede belangrijke wijziging, is de invoering van het begrip ‘microvennootschap’ (MO).

Dit zijn KMO’s die geen deel uitmaken van een groep en niet meer dan 2 van de onderstaande grenzen overschrijden gedurende twee opeenvolgende jaren: -Omzet: € 700.000 -Balanstotaal: € 350.000 -Personeelsbestand: 10 VTE

Overgangsmaatregel Gezien Europa eist dat KMO’s centraal komen te staan, heeft de regering voorzien in een overgangsmaatregel waardoor de nieuwe regeling versneld kan toegepast worden.

De nieuwe regels zijn van toepassing voor alle boekjaren die starten vanaf 1/1/2016. Meer nog, om te beoordelen of een vennootschap in dat boekjaar een KMO is, volstaat het om enkel het voorafgaand jaar te evalueren en dit reeds

Voordelen KMO en MO

uitgekeerd dividenden; 13. geen vermeerdering wegens onvoldoende voorafbetalingen in de eerste drie boekjaren.

Daarnaast is het ook de bedoeling dat er in de toekomst nog extra steunmaatregelen zullen komen die specifiek gericht zijn microvennootschappen. Op heden zijn er al een aantal maatregelen voor deze vennootschappen voorzien.

Zo is de belastingvermindering in het kader van de tax shelter voor startende ondernemingen 15% hoger bij microvennootschappen. Tevens kunnen zij genieten van extra vrijstellingen inzake de doorstorting van bedrijfsvoorheffing.

Door de implementatie van de Europese richtlijn, waardoor KMO’s nog meer dan vroeger centraal komen te staan, zullen in de toekomst meer vennootschappen als KMO beschouwd worden.

Door de soepele overgangsbepaling, zullen ook een aantal grote vennootschappen mogelijks opnieuw kunnen omschakelen naar een KMO. Gezien de vele voordelen die een KMO kan genieten, is het zeker aangeraden om hierover te spreken met uw accountant/boekhouder.

Wim Demeester, fiscalist

18

INTERVIEW

Carl Sabbe en Rik Vandemoortele - Savaco 25 jaar geleden besloten burgerlijk ingenieurs Carl Sabbe (57) en Rik Vandemoortele (55) na een eerste werkervaring bij LVD om het op eigen houtje te proberen. Ze richtten Savaco op, een informaticabedrijf met hoofdzetel in Kortrijk en gespecialiseerd in IT-oplossingen voor bedrijven. Daar hebben ze nog geen seconde spijt van gehad. In de snel roterende IT-wereld tekent Savaco al voor een kwarteeuw groei. “We voelen ons nog altijd als een start-up.�

Ook na 25 jaar voelen we ons nog als een start-up

19

INTERVIEW

Dit jaar bestaat Savaco exact 25 jaar. Hoe en waar ontstak de ondernemersvlam en vanwaar de entente tussen jullie beiden?

Carl Sabbe: “Geen twijfel mogelijk, de gezinsomgeving was allesbepalend. Mijn vader was ondernemer en mijn twee grootvaders ook. Het moet zijn dat het diep in ons zat, want al mijn broers zijn ook zelfstandigen. Ik herinner me precies hoe ik dacht als student: op mijn dertigste wil ik op mijn eigen benen staan.”

Rik Vandemoortele: “Het zat bij mij ook wel wat in de familie, maar de ontmoeting met Carl was toch wel bepalend. We werkten in onze eerste job allebei als burgerlijk ingenieur bij LVD in Gullegem. Ik herinner me nog heel precies dat Carl me tijdens een zomerse BBQ in 1990 de vraag stelde of het me interesseerde om samen iets op te starten.”

Carl Sabbe: “Ik dacht: je kan maar beter met twee zijn om een zaak te beginnen, want zo haal je complementaire competenties in huis. Ik was bepaald niet het type ‘verkoper’.

De chemie tussen ons beiden was er en onze partners kwamen goed overeen; ook dat hielp de zaak vooruit.”

complementariteit. Rik is sterk extern, ik ben eerder de interne man met de IT-kennis. Twee: je kan maar samen dingen in beweging zetten als er een blindelings vertrouwen is, met voldoende ruimte voor overleg en transparantie.

Drie: het wordt soms te weinig gezegd dat het aan de top best eenzaam kan zijn voor een ondernemer. De formule van duomanagement is daar een uitstekend antwoord op: je hebt permanent een klankbord en krijgt voortdurend feedback, essentiële zaken voor goed ondernemerschap.”

Rik Vandemoortele: “Ik zou er nog twee elementen willen aan toevoegen: ons waardenpatroon en onze gemeenschappelijke drive én visie om vooruit te gaan. Er wordt weinig gesproken over waarden, maar toch zijn ze cruciaal. Iedereen in het bedrijf weet waar we voor staan. We willen verantwoordelijke ondernemers zijn die ook aan medewerkers alle kansen geven om zich te ontplooien.”

Carl Sabbe: “Soms heb je er als CEO belang bij om jezelf een stukje overbodig te maken.

Dankzij de ontwikkeling en de zelfresponsabilisering van de anderen kan dat. Medewerkers weten die houding ook te waarderen.”

In welk hoofdstuk is Savaco vandaag beland?

Rik Vandemoortele: “Moeilijk te zeggen. Ik zie eerder één constante in ons verhaal en die heet ‘groei’, al een kwarteeuw lang. Zelfs in de crisisjaren 2008 en 2013 merkten we geen status quo of achteruitgang. Maar dat groeiverhaal zou nooit geschreven zijn als wij, de twee CEO’s, geen blindelings vertrouwen hadden in elkaar. Dat is de sleutel geweest van alles.”

Carl Sabbe: “Er zijn verschillende etappes geweest in onze groei. Ik blijf erbij dat de intrek in onze nieuwbouw op het Beneluxpark, nu drie jaar geleden, een cruciaal moment was.

Werken vanuit een inspirerende omgeving werkt aanstekelijk, voor iedereen. Ook naar de buitenwereld toe is het een statement.

Terugkijkend op 25 jaar ondernemerschap kan je niet anders dan vaststellen dat alles fundamenteel veranderd is. We zijn actief in de ITwereld en het ritme van verandering is soms verschroeiend. Je kan amper drie jaar vooruit kijken in de tijd. Die permanente verandering (denk maar aan nieuwe fenomenen zoals de cloud of het internet of things, aldus Rik Vandemoortele) geeft druk maar ook ergens een zalig gevoel: ik voel me nog bijna dagelijks als een echte starter. Maar dan wel eentje van 57 jaar en dus met ervaring.”

“Het ritme van verandering was soms verschroeiend.”

Twee CEO’s op één stoel, het is ongebruikelijk. Waarom lukt het hier wel?

Rik Vandemoortele: “Onderschat de rol van onze partners niet in dit verhaal. Ze doen niet moeilijk en steunen ons door dik en dun.”

Carl Sabbe: “Ik zie drie verklaringen. Een: onze

Carl Sabbe

Savaco is met zijn drie divisies letterlijk en figuurlijk een huis met vele deuren. Gaat dat niet in tegen het principe “schoenmaker blijf bij je leest”?

Rik Vandemoortele: “Die driedeling is historisch gegroeid. We zijn gestart met CAD-en PLM-oplossingen aan te bieden. Van bij het begin installeerden we ook de onderliggende ICT-infrastructuur. Die IT-kennis hebben we gaandeweg uitgebreid en dan ook ingezet voor bedrijven buiten onze CAD- en PLM-klanten.

Sowieso wordt een bedrijf altijd groter omdat het de vraag vanuit de markt volgt.”

Carl Sabbe: “Savaco is geen bedrijf dat de technologie zelf maakt. Wij helpen die wel verspreiden, installeren en opvolgen, met de bedoeling oplossingen en meerwaarde te creëren voor onze klanten. Dat doen we over alle activiteiten heen. In die zin zijn we dus trouw aan dat principe.”

Rik Vandemoortele: “Maar het klopt wel dat we voor elke divisie een andere klantengroep aanspreken. De drie businessunits hebben elk hun dedicated team met hun eigen specialiuu

20

INTERVIEW

saties. Savaco focust vooral op de bovenkant van het kmo-segment. Met onze CAM-en PLM-oplossingen komen we ook in contact met ontwerpafdelingen van multinationals en die afdelingen worden gerund als kmo’s.

Dat zorgt voor een heerlijk ‘kmo-naar-kmo’gevoel.”

Dat Savaco een groeibedrijf is, is een understatement. Opvallend in jullie verhaal is wel dat het bijna uitsluitend gaat om endogene groei.

Carl Sabbe: “We hebben één keer voor een acquisitie getekend, met de overname van het Waregemse ABC Computerland, dat we binnen de kortste keren ook perfect wisten te integreren in onze structuur. Dat was een positieve ervaring. Endogene groei ligt ons kennelijk. Maar we willen ook nooit afkerig staan tegen opportuniteiten.”

Rik Vandemoortele: “Mag ik erop wijzen dat we nooit de ambitie hebben gehad te groeien om te groeien? Veel belangrijker is de klant te dienen volgens het principe van meerwaarde bieden.”

Carl Sabbe: “Als ik er zo over nadenk: ja, die keuze voor endogene groei is grotendeels een bewuste keuze geweest. Een bedrijf kan altijd nog sneller groeien via het overnamepad.

Maar je moet als bedrijfsleider ook de grenzen kennen van wat haalbaar is. Anders gezegd: na 25 jaar zitten hier twee gelukkige ondernemers, die kunnen terugblikken op een periode met beheersbare én ook beheerste groei. Mooi toch, niet?”

Groeien betekent toch ook groeipijnen of op zijn minst krampen?

Carl Sabbe: “Dan moet ik terugdenken aan de periode 2011-2013. Toen hebben we een 50-tal nieuwe medewerkers aangetrokken om aan de vraag van de markt te kunnen voldoen. Bij de aanwerving ben je dan misschien een ietsje minder kritisch omwille van het vele werk dat wacht. Maar plots realiseerde ik me dat onze culturele identiteit, ons eigen DNA, voor een deel op de helling kwam te staan door de vele rekruteringen. Daar had ik het ontzettend moeilijk mee en daar hebben we ook onze lessen uit getrokken. Een bedrijf waar basiswaarden zoals klantenzorg, kwaliteit leveren, respect in alle relaties verloren dreigen te gaan, valt ten prooi aan spanningen die je best kan missen. Dat kan je als CEO niet hebben.”

Rik Vandemoortele: “Je mag dan als bedrijf wel groeien, maar je mag de ‘kmo-spirit’ nooit overboord gooien.”

Hoe zou u het DNA van jullie bedrijf omschrijven? Gedreven door de mensen of eerder door technologie?

Carl Sabbe: “Ik heb me die vraag ook gesteld naar aanleiding van ons 25-jarig bestaan.

“Je mag dan als bedrijf wel groeien, maar je mag de ‘kmo-spirit’ nooit overboord gooien.”

Rik Vandemoortele

Dus heb ik die eens aan de medewerkers voorgelegd. Blijkt dat zij waarderen waarvoor we staan en onze principes ook in het hart sluiten. Ze mochten zelf met de antwoorden komen op de vraag wat ons bedrijf typeert. Ik kreeg het allemaal te lezen: een mensgericht bedrijf, een kmo met respect voor de mens, een omgeving waar kansen gecreëerd worden, de drang om altijd beter te doen, het belang van teamwork, de gedrevenheid maar ook de bescheidenheid bij het zaken doen, de groeikansen die mensen krijgen, de flexibiliteit in de werkuren. Ik was verrast en verheugd: niet ik kwam tot die conclusies, maar de medewerkers denken blijkbaar in dezelfde geest van de CEO. Dat werkt hartverwarmend.”

Rik Vandemoortele: “Ik neem er graag eentje uit: ‘Savaco wil bij uitstek ook een bedrijf zijn waar intrapreneurship kan gedijen’. Bedrijven die kansen en verantwoordelijkheid geven aan medewerkers, zijn meestal succesvolle bedrijven.”

Carl Sabbe: “Ik geloof bij uitstek in de menselijke aanpak. Loopt er eens iets mis, verstop je dan niet maar neem je verantwoordelijkheid.

Dat hebben wij altijd gedaan. Doe ook altijd wat je zegt. In het Engels bestaat daar een mooie uitdrukking voor: walk the talk.”

Witte raven bestaan niet Hoe moeilijk is het om in de verschillende afdelingen de witte raven te vinden?

Carl Sabbe: “Witte raven bestaan toch niet, hoe lang je ook zoekt. In ons bedrijf hebben we altijd het principe van de complementariteit gehuldigd: mensen hebben hun talenten en hun beperkingen en het komt erop aan om het beste naar boven te halen. Feit is dat wie afstudeert weinig parate kennis heeft en al zeker niet meteen kan ingezet worden. Geen

probleem, wij verzorgen de training en de opleiding on the job. Dat werkt blijkbaar, want die pas afgestudeerden blijven best lang aan boord bij ons. Weet u dat we drie jaar geleden door de vakbond ABVV uitgeroepen werden tot het bedrijf dat in heel België de meeste inspanningen deed voor de opleiding van zijn medewerkers?”

Laten we even in een glazen bol kijken. Welke tendensen en uitdagingen verwachten jullie?

Rik Vandemoortele: “Dit mag je met zekerheid opschrijven: de cloud wordt belangrijker en belangrijker, net als de alsmaar toenemende mobiliteit van het dataverkeer, veiligheid van de IT-systemen en de juiste analyse van big data.”

Carl Sabbe: “Stilaan zullen ook de kmo’s onder hun werknemers digital natives zien binnenkomen: mensen die nooit iets anders gekend hebben dan een digitale leefwereld. Bedrijven zullen daar absoluut rekening moeten mee houden en zich aanpassen. Ik zie dat al bij mijn eigen kinderen: papieren dossiers of printers, dat zijn voor hen dingen uit het verleden.”

Jullie zijn respectievelijk 57 en 55 jaar oud en hebben allebei drie kinderen. Wordt er al nagedacht over de opvolging?

Carl Sabbe: “Daar hebben we in 2007 al duidelijke afspraken over gemaakt en ook op papier gezet. Ja, een familiecharter. De boodschap aan de volgende generatie is: niets moet, alles mag, maar dan wel onder bepaalde voorwaarden. Zoals: goesting is een absolute voorwaarde, competentie ook, en elders ervaring opdoen is een must. Het belangrijkste is en blijft echter: ga achter je eigen dromen aan.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

TOT

€100,CASHBACK* op de geselecteerde modellen

ONTWIKKELD VOOR GROEIBEDRIJVEN In een groeiend bedrijf is morgen net zo belangrijk als vandaag. Daarom ontwikkelden we onze Business Smart reeks. Met innovatieve functies zoals A3 printen, mobile en cloud-connectiviteit, is die flexibel genoeg om de toekomst aan te kunnen.

En met lage kosten, XL inkt, en standaard 2-zijdig afdrukken, krijgt u de prestaties en betrouwbaarheid die uw bedrijf nodig heeft.

Beschikbaar vanaf € 239 incl. BTW

HET PRINT 3.0 VOORDEEL

* Actie geldig voor aankopen tussen 02/01/2016 en 31/03/2016.

Algemene voorwaarden op www.brother.be/cashback

w w w. b r o t h e r. b e

22

DOSSIER

HR & MICE Uw medewerkers gemotiveerd houden, net zoals uw leveranciers en klanten? Een doordacht hr- en MICE-beleid (meetings, incentives, conferencing & exhibitions) kan daarbij helpen.

Burn-outs treffen vooral de meest geëngageerde werknemers “Het langdurend ziekteverzuim neemt toe en daar hebben burn-outs een aandeel in”, zeggen Jan Laurijssen van SD Worx en neuropsychologe Elke Geraerts.

Een burn-out heeft een grote impact op zowel de werknemer als het bedrijf.

“Niet alleen de afwezigheid en de re-integratie op de werkvloer kosten heel veel geld, vaak treft burn-out juist de meest geëngageerde medewerkers. Daarom is preventie het belangrijkste.”

Probeer dure burn-outs voor te zijn J

an Laurijssen is HR Business Development Manager bij SD Worx en leidt het team van hr-consultants. Rond het thema van burn-out werkt SD Worx samen met doctor in de psychologie Elke Geraerts.

Zij is medeoprichtster van het adviesbureau Better Minds at Work uit Antwerpen. Haar boek ‘Mentaal Kapitaal – Versterk je mentale veerkracht en vermijd burn-out’ is al aan zijn zesde druk toe.

Dossier

Wat is een burn-out?

Elke Geraerts: “Een burn-out gaat om een energiestoornis waarbij iemand zich mentaal en fysiek uitgeput voelt. Cruciale componenten zijn dat je cynischer wordt ten opzichte van het werk en de collega’s, dat je meer afstand creëert en dat je – heel belangrijk – aan je eigen competenties begint te twijfelen. Een van de oorzaken van een burn-out is een te groot werkvolume.”

Is het fenomeen burn-out gelinkt aan depressie?

Elke Geraerts: “Dat is iets compleet anders: een burn-out is een energiestoornis terwijl een depressie een emotionele stoornis is. Het helpt dus niet om bij een burn-out antidepressiva voor te schrijven, integendeel. Een

Hoe voorkom je burn-outs in je bedrijf? ➜ Preventie is het belangrijkste: creëer een open gesprekscultuur. ➜ Sensibiliseer de leidinggevenden voor de detectie van een lager energiepeil, een verhoogd cynisme en een verlaagd zelfvertrouwen. ➜ Bekijk voor elke werknemer of zijn prestaties en gedrag veranderden. ➜ Kies voor een psychosociale stressrisicoanalyse die ook de energiebronnen meet. ➜ Zet in op dat wat mensen energie geeft; zo maak je hen veerkrachtiger.

burn-out is puur jobgerelateerd, uiteraard wel vaak in interactie met een gebeurtenis in het privéleven. Iemand met een depressie is somber over álle levensdomeinen, met soms zelfs suïcidegedachten, terwijl een persoon met een burn-out wel nog plezier vindt in zaken die niets met het werk te maken hebben.”

Jan Laurijssen: “Een burn-out treft ook geëngageerde medewerkers die heel nauw bij hun organisatie betrokken zijn.”

Hoe herken je een burn-out?

Elke Geraerts: “Voor de medewerker voelt het als iets wat plots opkomt, maar er gaan maanden van verschillende, niet altijd duidelijk afgelijnde fases aan vooraf. Het begint met een vitale, gezonde medewerker die veel energie in zijn prestaties steekt. Vervolgens is die af en toe afwezig, maakt hij of zij fouten, vermindert de motivatie, ontstaat afstand met de collega’s, wordt de houding cynisch en begint twijfel aan zichzelf.”

Ziet u een evolutie in het aantal burn-outs?

Elke Geraerts: “Het fenomeen is niet alleen van deze tijd. De term burn-out werd voor het eerst gebruikt in de jaren 1970 voor energiestoornissen bij Amerikaanse welzijnswerkers die het gevoel hadden dat hun werk nooit stopte. De toenemende hoeveelheid informatie die op werknemers afkomt, de continue verbondenheid en de stijgende vraag naar flexibiliteit – zowel mentaal als fysiek – leidt wel tot meer burn-outs.”

Jan Laurijssen: “Het langdurend ziekteverzuim neemt toe en daarvan is burn-out wellicht een van de oorzaken.”

Wat kost een burn-out voor een bedrijf?

Jan Laurijssen: “Afwezigheid is heel duur. Ons

23

DOSSIER

Bedrijfsleiders getuigen

“Empathie en communicatie zijn cruciaal”

“Een burn-out komt niet plots, er gaan maanden van verschillende fases aan vooraf.”

Elke Geraerts

onderzoek uit 2013 toonde een gemiddelde directe kost – de gewaarborgde loonkost – van 19,09 euro per uur ziekteverzuim. Het totale kostenplaatje is veel groter: burn-outs leiden vaak tot langdurende afwezigheid en daarna volgt begeleiding van de medewerker en zijn team voor geleidelijke re-integratie.

Omdat meestal zeer geëngageerde mensen door een burn-out getroffen worden, kan de impact voor het bedrijf erg groot zijn. Daarom is preventie het belangrijkste. Dat bereik je met een open gesprekscultuur waarin de leidinggevende de vinger aan de pols houdt

Waregem

Waregem

Op 16 maart en 10 mei organiseert Voka een Voka-actua Happy@work.

De sessies staan volledig in het teken van welzijn op het werk. En op 4 maart start een PLATO-traject over werkbaar werk. Meer info: www.voka. be/west-vlaanderen.

Risicofactoren als een constante informatiestroom, continue bereikbaarheid en flexibel werk typeren helemaal de communicatiebranche, beaamt Ignace Van Avermaet, partner van d-artagnan uit Brugge. “Zonder dat we een plan tegen burn-out hadden, werden we ermee geconfronteerd. Sindsdien doen we extra inspanningen om in open één-op-één-gesprekken een goed contact met onze mensen te houden. Het vraagt van de werkgever een inspanning om die communicatie op gang te brengen, maar als je met mensen werkt is dat echt nodig.”

U kan in deze kantoren terecht bij één van onze ervaren uitzendconsulenten.

Veurne

Veurne

inzake de werkbelasting en hoe mensen zich voelen. In een goede relatie zoek je een evenwicht tussen dingen gedaan krijgen en het welzijn. Dat vraagt een investering in een gezonde relatie tussen werkgever en werknemer.”

Elke Geraerts: “Bij de sinds anderhalf jaar wettelijk verplichte psychosociale stressrisicoanalyse kijk je het best niet alleen naar de stressfactoren, maar zoek je uit wat de mensen energie geeft. Wat haalt het beste in hen naar boven? Waarom komen ze graag werken? Als je daarop inzet, krijg je veel veerkrachtigere mensen.”

(RJ - Afbeelding Shutterstock)

“Wij hebben een duidelijke visie rond het welzijn van onze medewerkers, zonder dat uitgeschreven scenario’s klaarliggen”, zegt Hendrik Wallijn. Hij is CEO van Partool uit Oostende, met vestigingen in Gent en Brussel. “Alles draait om empathisch vermogen. Als het management begripvol is wanneer de medewerker het moeilijk heeft, dan zal dat ook omgekeerd het geval zijn. Er wordt steeds meer van de mensen geëist – soms ook in de privésfeer – en dat treft net de meest geëngageerde medewerkers. Wij hebben ooit iemand aangeworven die bij zijn vorige werkgever steeds meer avonduren ging kloppen om toch maar een te groot werkvolume rond te krijgen, tot hij er onderdoor ging. Wij proberen er nu goed op te letten dat zijn job werkbaar blijft.”

BrUgge Smedenstraat 26 8000 Brugge

ieper rijselstraat 57a 8900 ieper

KortrijK Doorniksestraat 39 8500 Kortrijk

t: 050 61 07 34 F: 050 34 90 46 brugge@vivaldisinterim.be

t: 057 21 74 51 F: 057 40 17 37 ieper@vivaldisinterim.be

t: 056 21 81 28 F: 056 22 41 36 kortrijk@vivaldisinterim.be

roeSelare Westlaan 346 8800 roeselare

roeSelare Sint michielsplein 1 bus 6 8800 roeselare

t: 051 24 00 59 F: 051 24 00 52 roeselare@vivaldisconstruct.be

t: 051 22 99 20 F: 051 22 28 72 roeselare@vivaldisinterim.be

VeUrne noordstraat 2 8630 Veurne

Waregem Stormestraat 28 8790 Waregem

t: 058 31 55 19 F: 058 29 91 16 veurne@vivaldisinterim.be

t: 056 60 17 93 F: 056 61 64 54 waregem@vivaldisinterim.be

www.vivaldisinterim.be www.vivaldisconstruct.be

ZOEK DE 7 VERSCHILLEN!

Kiest u voor de snelle service van Westlease of toch voor die van een traditionele leasingmaatschappij?

t c re a i eve a

ze

v

s te

ld van

on

Laat u overtuigen door een service die het verschil maakt. Bel ons op 056 36 44 44 of mail naar info@westlease.be

R E E B O R P !

U N S N O

en st a

Meer info op westlease.be

o

uit

1 vaste contactpersoon service op maat, een KMO voor KMO’s geen verrassingen op einde van uw contract vernieuwende formules: Start2Lease & Start2Cycle

ak. Daag

ns

• • • •

p an

er

Wij maken het verschil.

Enkele redenen om voor Westlease te kiezen:

We make a difference

25

DOSSIER

BC Telenet Oostende koppelt topsport aan b2b-netwerking De Oostendse Sleuyter Arena viert dit jaar zijn 10e verjaardag. De baskettempel biedt niet alleen plaats aan sportwedstrijden op het hoogste niveau. Het is ook een ideale locatie voor businessevenementen en -netwerking. Seathouders kunnen bij de basketclub bovendien onderling netwerken in de Businessclub.

“D

e Sleuyter Arena is complementair met locaties als het Kursaal en de Wellington Hippodroom”, vertelt Peter Craeymeersch, directeur van Toerisme Oostende.

“Elke locatie heeft specifieke eigenschappen en troeven. Met 5.000 zitplaatsen is de Sleuyter Arena ideaal voor sportevenementen, maar ook Kate Ryan kwam er een concert geven voor ze naar Eurosong vertrok. Bedrijven kunnen er productpresentaties doen, en boven is er ruimte voor b2b-netwerking.”

“Die netwerking begint bij de seathouders die hun klanten en stakeholders een topsportbeleving kunnen aanbieden bij onze thuismatchen”, vult Vanessa Flamez aan. Zij is commercieel directeur bij BC Telenet Oostende. “Basket is voor veel mensen immers nog vernieuwend en onbekend terrein. BC Telenet Oostende organiseert als extra troef voor al zijn partners en VIP-seathouders vier businessactiviteiten per seizoen om de kruisbestuiving binnen het segment van ‘sponsors’ te stimuleren. Zo gingen we in september op bezoek bij productiehuis Arendsoog in Gent waar het gastbedrijf een uiteenzetting gaf over het belang van video voor kmo’s en grote bedrijven. Trouwens, voor veel bedrijven van middelgrote omvang een thema met een drempel, terwijl Arendsoog elk bedrijf ongeacht de taille en de kernactiviteit hier-

over wil bewust maken. Op 17 maart gaan we op bezoek bij het officiële opleidingscentrum voor lijnpiloten OAC - Ostend Air College. Pittige verhalen van een voormalig F16-piloot en een vlucht in de simulator staan die avond op het programma. Daarmee is onze rol binnen de Businessclub van BCO zéér duidelijk: aan de hand van boeiende en leerrijke avonden de onderlinge contacten binnen onze Club dynamiseren.”(SD - Foto EV)

“Basket is voor veel mensen nog nieuw en onbekend terrein.”

Vanessa Flamez

http://www.bcoostende.be/ business/activities/

Voka Open Bedrijvendag profileert zich meer als rekruteringsmoment 2 oktober 2016 wordt een nieuwe hoogdag voor het bedrijfsleven: nu al zijn meer dan honderd bedrijven ingeschreven voor de nieuwe editie van Voka Open Bedrijvendag. “Steeds meer ondernemingen nemen hier aan deel om zich als werkgever in de regio te profileren en vacatures bij een ruimer publiek bekend te maken”, verduidelijkt projectmanager Hannelore Decraene.

H

et ruime draagvlak is één van de belangrijkste redenen voor het succes van een rekruteringscampagne van het evenement: iedereen kent Voka Open Bedrijvendag.

“Deelnemende bedrijven slaan dan ook verschillende vliegen in één klap: sowieso hangt er die dag een positieve vibe, de gebouwen liggen er onberispelijk bij en de werknemers stellen aan de bezoekers enthousiast hun werk voor. Voor heel wat bezoekers is het zelfs de enige manier waarop ze het jobaan-

bod leren kennen, omdat ze niet actief op zoek waren naar (ander) werk.”

De organisatie creëert diverse tools om de rekruteringscampagne van de bedrijven te bevorderen. “We zorgen voor promotiemateriaal en communicatie rond de jobs en zetten acties op poten met partners als de VDAB, Jobkanaal en anderen, om jobs en stageplaatsen extra onder de aandacht te brengen.” (BVC)

26

DOSSIER

Wavesurfer uit Merkem combineert fun, sports en business Met zijn Wavesurfers zit Aqua Fun Projects uit Merkem na 10 jaar permanente ontwikkeling wereldwijd aan het begin van een opgaande golf. Dit voorjaar staat het bedrijf op beurzen in Guangzhou, Florida, Dubai, Barcelona,…

A

ls industrieel ingenieur elektromechanica met een internationale MBA ging Karel Dubois 15 jaar geleden van start met Inotec bvba in Merkem: inoxconstructie en concepten voor innovatieve ondernemingen in de voedingsindustrie en in de waterzuivering. De bodyboarder en golfsurfer met een brede kijk op de wereld, die dagelijks met ontwikkeling en maatwerk bezig was, zag gaandeweg een opportuniteit om zijn droom waar te maken: een eigen concept ontwikkelen en wereldwijd in de markt zetten.

facing the world. ad-argon-ok.pdf 1 20/01/15 12:20 Jaarthema Voka West-Vlaanderen

2016

Dat werd de Wavesurfer, een fun- en sportattractie bestaande uit een bassin waarin recreatieve sporters op een kunstmatige, opstuwende watergolf kunnen leren bodyboarden, wakeskaten, golfsurfen of waterskiën en waarop professionals hun skills kunnen verbeteren.

“Zeven jaar geleden zijn we gestart met de ontwikkeling van ons eerste prototype”, blikt Karel Dubois terug. “We hebben daarbij moordende obstakels moeten overwinnen. Het was een riskant en kapitaalintensief project. Gelukkig hadden we via Inotec bekwame vakmensen, machines en kapitaal om te investeren in productontwikkeling, naast de IWT-steun die we kregen. Het werd een proces van constant ontwikkelen. In 2009 bouwden we onze eerste echte installatie voor ons test- en democentrum in samenwerking met Outside Travel in

Voor u maken wij het verschil

Uw deskundige partner voor:

REKRUTERING & SELECTIE van bedienden en kaderleden

Administration, HR & Logistics Finance & Accounting Technics & I.T. Testing & Sales

Luc Vandepitte Accent Business Park Kwadestraat 149a bus 5.2 - Tel. 051 26 89 81 Fax 051 26 89 88 - info@argonselectie.be - www.argonselectie.be

“Onze eerste beurs deden we in Amsterdam, maar al snel stonden we in Azië en de VS.” Alexia Mestdagh en Karel Dubois

Poperinge. De zelfontwikkelde technologie hebben we inmiddels onder de knie om afgeleide installaties mee te bouwen. Voor de commercialisering hebben we Aqua Fun Projects Technology opgericht. Onze eerste attractiebeurs deden we in Amsterdam, maar al snel stonden we in Azië, het Midden-Oosten en de VS om referenties te tonen, credibiliteit op te bouwen, naam te maken. Het duurt immers 5 jaar voor je de eerste return haalt.”

Wavesurfer is ondertussen aanwezig in onze buurlanden, maar ook in bijvoorbeeld Rusland, China, Dubai en Australië. Wavesurfer verhuurt, leaset en verkoopt wereldwijd en helpt met de klant een businessmodel ontwikkelen. Want als totaalprovider staat het bedrijf niet alleen in voor het concept en de productie ervan, maar ook voor de thematisering en de marketing.

De kopers zijn overheden, privé-investeerders, hotelketens, aquaparken... die een concept op maat vragen om hun bezettingsgraad te verhogen; onder de huurders zijn er heel wat bedrijven.

“We werken permanent aan nieuwe concepten op maat van de klant”, besluit Karel Dubois.

“We ontwikkelen momenteel een nieuwe productlijn die parallel loopt met de surfactiviteiten. In de komende maanden lanceren we die in Shangai. En over 5 jaar willen we uitpakken met een revolutionair product waarnaar men al 15 jaar op zoek is.” (MD - Foto DD)

www.wavesurfer.eu www.inotec-ecs.be

27

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Jaarcijfers 2015 tonen tweevoudig beeld van de havenactiviteiten

Containerverlies versus sterke prestaties alle andere trafieken In 2015 groeiden de meeste havenbedrijven en trafieken in Zeebrugge.

De behandeling van bijna 2,5 miljoen nieuwe wagens is een wereldrecord, er kwamen extra verbindingen naar Scandinavië en het VK, het cruiseverkeer piekte en het aantal schepen en arbeidsshiften stegen. De totale tonnage daalde echter met bijna 10% tot 38,3 miljoen ton, door de terugval van 23% in de containertrafiek – extern veroorzaakt door herschikkingen in de wereldwijde containerallianties.

D

e haven van Zeebrugge klokte 2015 af op een totaal behandeld volume van 38,3 ton, een daling met 9,9%. Het was van 2006 geleden dat de tonnage onder de 40 miljoen ton ging, met als top 49,5 miljoen ton in 2010.

De daling was vrijwel uitsluitend te wijten aan de terugval in de containervolumes met 23,8%. Ondanks de aanlopen van de nieuwe grootste schepen, daalde het aantal deepseadiensten op Azië en leidde de alliantievorming M2 ertoe dat Maersk en MSC met hun moederschepen Zeebrugge verlieten. Tegen het jaareinde werd de sluiting van één van de twee containerterminals aangekondigd. De volumes gaan evenwel niet verloren: alle trafieken van de sluitende CHZ Terminal zullen voortaan behandeld worden op de APM Terminal.

Extra schepen en mankracht De roll-on/roll-offtrafiek (+3,1% tot 13,45 miljoen ton) kende een sterke groei in de Scandinavische (+11%) en Britse (+6,2%) bestemmingen. In 2015 brak Zeebrugge helemaal door als hub voor Scandinavië met maar liefst 14 diensten naar Denemarken, Finland, Noorwegen en Zweden. Nog binnen de ro/ro verstevigde

Het Havenbestuur Zeebrugge vlnr: Dennis Maly, Vincent De Saedeleer, Rik Goetinck, Luc Maertens, Burgemeester Renaat Landuyt en Joachim Coens.

Zeebrugge zijn leiderspositie als grootste autohaven van de wereld met 2.427.950 nieuwe voertuigen. Dat recordaantal is een toename met 40% ten opzichte van 2012. Zowel ICO als C.Ro, Toyota en Wallenius Wilhelmsen Logistics trokken nieuwe wagenstromen aan.

Het volume vloeibare bulk steeg met 2,9% tot 6,75 miljoen ton; daarin nam LNG met 9% toe.

De vaste bulk groeide met 6,3% tot 1,3 miljoen ton door de toegenomen import van zand en grint en agrobulk.

Het stukgoed verminderde met 1,6% tot 1,17 miljoen ton, doordat steeds meer papierpulp in containers zit en daardoor buiten deze berekening valt.

Het passagiersvervoer groeide met 2,3% tot 824.475 mensen. Daarbij noteerde de cruisesector met 111 schepen en 471.048 passagiers een recordjaar. Op 1 mei meerde met Anthem of the Seas het grootste cruiseschip ooit in een Belgische haven aan: 348 m lang en 18 dekken.

De havenarbeiders presteerden 6,5% meer shiften. Dat was voornamelijk het gevolg van de groei van arbeidsintensieve activiteiten zoals de behandeling van nieuwe auto’s. Er werden 94 nieuwe havenarbeiders erkend, waarmee Zeebrugge 1.575 havenarbeiders telt.

Ook dit jaar staan aanwervingen gepland.

“Het afgelopen jaar meerden 7.888 schepen aan, 2,2% meer dan in 2014. Het aantal schepen voor de achterhaven steeg zelfs met 6,9% tot 2.936, dat was 20% meer dan in 2012.

Dat maakt onze vraag naar de bouw van een tweede, volwaardige sluis heel urgent. De Pierre Vandammesluis uit 1984 vergt steeds meer onderhoud en de Visartsluis uit 1904 is te klein voor hedendaagse schepen. Ook dit jaar zal de trafiek naar de achterhaven blijven toenemen”, zegt CEO van de haven Joachim Coens.

(RJ – Foto MVN)

28

VOKA-NIEUWS

In kleine groepjes praktijkgericht werken aan concrete oplossingen

Nieuwe LABs in het Voka-opleidingenaanbod De LABs van Voka West-Vlaanderen zijn een beproefde opleidingsformule.

Ook dit voorjaar worden een aantal nieuwe LABs aangeboden, inspelend op nieuwe ontwikkelingen en concrete behoeften. Overtuigd van de meerwaarde, stuurt Assa Abloy uit Nieuwpoort weer meerdere medewerkers naar de Voka-LABs.

I

n een LAB komt een groep van 6 tot 8 personen uit diverse sectoren samen. Een coach begeleidt de deelnemers tijdens een traject van 4 sessies van een halve dag, gespreid over twee maanden. Daarbij werken ze aan een concreet plan, structuur, strategie… op maat van hun eigen bedrijf. Tussendoor krijgen ze ‘huiswerk’ dat in de groep besproken wordt. Na implementatie van het plan is er een evaluatie tijdens een terugkommoment.

“Met de LABs gaan we in op signalen die we opvangen uit de ondernemerswereld”, zegt projectverantwoordelijke Talent & Ondernemen Tine Maes. “Anderzijds reageren we met ons aanbod proactief op trends, zoals de sociale media.”

Geprikkeld blijven De voorbije jaren schakelde Assa Abloy in Nieuwpoort geleidelijk over van massaproductie van insteeksloten en cilinders naar assemblage van klantspecifieke cilinders en doorverkoop van producten uit de groep, wat extra logistieke vragen met zich meebracht.

“Als tijdens dat verandertraject de noodzaak duidelijk wordt om bijvoorbeeld leveringsbetrouwbaarheid te verhogen, doorlooptijden te reduceren, permanente stock af te bouwen, communicatie te optimaliseren… doen wij een beroep op interne expertise of gaan we op zoek naar externe kennis”, zegt operations manager Frank Saelens. Hij nam onder meer deel aan het LAB Innovatieve arbeidsorganisatie. “We putten daarbij graag uit het opleidingsaanbod van Voka, zoals de LABs. Het is immers belangrijk dat we geprikkeld blijven om onze werking te optimaliseren en te leren hoe andere bedrijven met gelijkaardige problemen omgaan.”

Bij Assa Abloy zijn Frank Saelens, Virginie Demaret, Claire Luyssen en Sonja Calie overtuigd van de meerwaarde van de LABs van Voka.

Concrete oplossingen Sonja Calie (preventieadviseur en hr-assistente) nam deel aan het LAB Gezondheid in mijn bedrijf. Onderwerpen die aan bod kwamen, waren onder andere burn-out, gezonde voeding en beweging. “Voor elk bedrijf wordt het een uitdaging om medewerkers langer aan het werk te houden”, zegt Sonja. ”Via het LAB kregen we veel links naar nuttige info, waar we anders niet op zouden komen. Zo komt Jobcentrum uit Gits bij Assa Abloy een infosessie geven over het detecteren van burn-out, wat moet uitmonden in een preventiebeleid op de werkvloer. De deelnemers aan het LAB blijven elkaar buiten de sessies ook consulteren.”

Virginie Demaret (meewerkend teamleader) en Claire Luyssen (logistiek teamleader) namen deel aan het LAB ‘In 5 stappen van teamlid naar teamleider!’. “Dat ging vooral over communicatie met en coachen van medewerkers”, zegt Virginie. “Hoe breng je de visie van het bedrijf over, hoe loods je het team door veranderingen, hoe pak je discussies aan… Tussentijdse voorvallen kan je kwijt in de groep en tips kan je nog voor de volgende sessie reeds toepassen.” (MD - Foto DD)

Nieuwe LABs dit voorjaar zijn: Nieuwe LABs dit voorjaar zijn: Hoe pas ik 5S toe in mijn organisatie? (25/02), Hoe verbeter ik mijn bedrijfscultuur (03/03), Hoe video optimaal inzetten voor mijn bedrijf? (22/03), Hoe krijg ik als niet-jurist inzicht in mijn contracten?

(24/03), Hoe word ik een inspirerende leider voor mijn team? (11/04), Hoe maak ik nieuwe klanten? (18/04), Hoe manage ik mijn contracten? (26/04) en Hoe creëer ik efficiëntere processen met betrokken medewerkers? (20/05). Succesvolle evergreens zijn dan weer Hoe start ik een actieve raad van bestuur op? (12/04) en In 5 stappen van teamlid naar teamleider! (18/05). www.voka.be/west-vlaanderen/ diensten/labs/

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Aftrap voor nieuwe editie van Voka Fietst De bubbels zijn op, de kalkoen verteerd: tijd voor actie! Op 2 februari geven Voka Oost-en West-Vlaanderen het startschot van een nieuw sportief jaar met de Voka Fietst Kick-off in Roeselare. De ideale manier om sporten & netwerken te combineren!

Meer info?: Christine Leytens, tel. 055 39 04 90, Christine.leytens@voka.be

Mis de digitale sneltrein niet!

Bernard De Landsheer Bestuurder Present-it

Voor bedrijven en organisaties zijn digitale en online activiteiten vandaag niet langer een gimmick. Het digitale verandert nu de essentie van een organisatie. Om bij te blijven moeten bedrijven dit integreren in hun bedrijfsstrategie. Uitstel is gewoonweg geen optie meer.

Kennismakingsgesprek Na een eerste contact op een voor ons zeer succesvolle editie van de Bedrijven Contactdagen, zijn wij vandaag op bezoek bij Voka om hen onze diensten als ontwerper en fabrikant van winkelinrichting en displays of alle promotioneel meubilair op maat voor te stellen.

Meer info?: Benedikte Tryhou, tel. 056 26 14 01, benedikte.tryhou@voka.be

De macro-economische toestand volgens professor Koen Schoors Op dinsdag 16 februari brengt professor Koen Schoors zijn globale visie op de macroeconomische toestand. Gekoppeld aan deze gratis lezing stellen we u ook de thema’s, methode, aanpak en doelgroep van de Businessclub Finance voor.

Meer info?: Bernard Dursin, tel. 056 26 13 95, bernard.dursin@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 2 februari

18u00-21u00

Kick-off Voka fietst

Paterskerk, Roeselare

woensdag 3 februari

09u00-10u30

Voka-actua: Is uw onderneming klaar voor een digitale wereld?

Voka, Kortrijk

dinsdag 16 februari

17u00-20u30

Infosessie Businessclub Finance

Deloitte, Gent

dinsdag 16 februari

19u00-22u00

Voka Young Power goes Eigen Kweek

Kinepolis, Kortrijk

woensdag 17 februari

18u30-21u00

West-Vlaamse Trends Gazellen

Exit 5, Waregem

donderdag 18 februari

08u00-10u00

The Transformers Roeselare

AZ Delta, Roeselare

maandag 29 februari

12u00-14u00

Voka-actua: Opleidingen & screenings voor technici

Voka, Kortrijk

woensdag 2 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Groeiambities? Hoe uw financieringscapaciteit verhogen Voka, Kortrijk

woensdag 2 maart

18u30-21u30

Te gast bij Euro Ingredients

Euro Ingredients, Oostkamp

vrijdag 4 maart

15u00-17u00

The Transformers Zwevegem

Deweer Gallery, Zwevegem

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 16 februari

16u30-20u30

Workshop: Manager, blijf bij uw leest en delegeer

Voka, Kortrijk

donderdag 18 februari

09u00-17u00

Seminarie: Documenten in de internationale handel van A tot Z

Voka, Kortrijk

vrijdag 19 februari

09u00-17u00

Workshop: Continu verbeteren

Voka, Kortrijk

maandag 22 februari

09u00-12u00

Hoe leads benaderen?

Voka, Kortrijk

maandag 22 februari

17u30-21u30

Starters die willen overnemen

Ondernemerscentrum, Roeselare

donderdag 25 februari

08u30-12u00

LAB: Hoe pas ik 5S toe in mijn organisatie?

Voka, Kortrijk

donderdag 25 februari

08u30-12u00

Seminarie: Btw: back to basics

Deloitte, Roeselare

dinsdag 1 maart

08u30-10u00

Seminarie: ‘De Code 95’: grote veranderingen op til in 2016

Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart

13u30-16u30

Klantgericht denken en handelen aan telefoon en receptie

Voka, Kortrijk

woensdag 3 maart

08u30-12u30

Doeltreffend omgaan met psychosociale aspecten bij overnames

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

30

PROSIT

Voka-nieuwjaarsrecepties De maand januari wordt traditioneel gekenmerkt door de Voka-nieuwjaarsrecepties. Onder het motto “Facing the world” inspireerden we samen met basejumper Cedric Dumont bijna 4.000 West-Vlaamse ondernemers rond het Voka-jaarthema ‘Internationaal Ondernemen’. In deze rubriek geven we u alvast enkele foto’s van de nieuwjaarsrecepties in Ieper, Brugge en Kortrijk mee!

31

PROSIT

VOOVOO 9

Modulaire akoestische loungezetels De akoestische VooVoo 9 serie biedt u een grote variĂŤteit aan zowel alleenstaande als koppelbare zitmodules met honderden kleurencombinaties.

De zitbanken worden gekenmerkt door hun uitstekende akoestische eigenschappen, strakke lijnen en stabiele constructie. VooVoo 9 creĂŤert privacy en afzondering in grote ruimtes; open spaces, kantoren, scholen en bibliotheken.

De hoge, gestoffeerde rugleuningen vervullen de functie van scheidingswanden, die voor een goede geluidsisolatie zorgen en tegelijk een aangename akoestische omgeving garanderen. Ideaal voor het voeren van informele gesprekken waar concentratie of ontspanning centraal staan.

ONTDEK VOOVOO 9 Kom naar onze showroom en maak vrijblijvend kennis met de VOOVOO 9, of informeer bij onze verkoopafdeling naar een oplossing op uw maat!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be