Ondernemers 20-2011 met Paul Breyne (provinciegouverneur West-Vlaanderen)

2 0 9 december 2011 • Jaargang 19 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Paul Breyne - provinciegouverneur West-Vlaanderen

Ondernemers realiseren het Rijk Gods op Aarde

Koddaert trekt naar Chili – Reportage: Jeugd & Techniek – Dossier: Banken & Verzekeringen Ondernemers-20.indd 1

01-12-2011 15:00:35

ZEEBRUGGE EEN NETWERK VOOR EUROPA

Zeebrugge Food Port Zeebrugge manifesteert zich steeds nadrukkelijker als een food port. Een haven waar grote

volumes

voedingsmiddelen

technologie aanwezig is

transiteren

en

waar

de

nodige

opslagruimte

en

om deze delicate producten optimaal en veilig te behandelen.

De haven beschikt over ongeveer 900.000 m³ temperatuur gecontroleerde opslag waarvan 345.000 m³ diepvriesopslag, 270.000 m³ gekoelde opslag en 287.000 m³ opslagcapaciteit bij positieve temperaturen. Op de 3 containerterminals samen zijn er 1.200 aansluitingen voor reefer containers. Enkele tientallen bedrijven zijn actief in deze cluster en bieden een gespecialiseerde behandeling van exotisch fruit, groenten, aardappelen, vis, vlees, zuivelproducten, fruitsappen, dranken, droge voeding en koffie. Het netwerk van frequente verbindingen langs de zee, de weg, het spoor of de binnenvaart staat garant voor een vlotte en betrouwbare levering bij de klant.

Havenbestuur / MBZ nv, - www.portofzeebrugge.be ©mbz.be - ©luchtfotografie henderyckx

ondernemen_2011_18.indd 1

Ondernemers-20.indd 2

24/10/2011 13:33:32

01-12-2011 15:00:37

STANDPUNT

Gewenst: leiderschap Over een paar weken komt 2012 eraan. Het belooft een moeilijk jaar te worden. Na het debacle van 2011 zal er op diverse fronten heel wat puin moeten geruimd worden. We sukkelen van de ene crisis in de andere: politiek, communautair, budgettair, economisch, monetair, sociaal,… Geen enkele pilaar van onze maatschappij blijft onaangetast. We zullen de kommer en kwel van 2011 niet in extenso beschrijven; dat zullen de kranten en televisiemakers wel doen in hun jaaroverzichten. Hopelijk zullen we wat leren uit de fouten en de nodige maatregelen nemen, maar we maken ons geen illusies. Het zal weer snel ‘back to normal’ zijn.

De hamvraag is: hoe kunnen we het aanpakken in 2012?

Een begin van antwoord kan gevonden worden in het lezenswaardige boek ‘Leiders & Paradoxen’ van Jo Sanders, gewezen partner van Ernst&Young en nu zelfstandig consultant. De auteur trekt nu Vlaanderen rond met zijn visie en missie over leiderschap.

De definitie is vrij eenvoudig: “een leider initieert de verandering en heeft de moed om ze door te voeren”. Als de wereld verandert, kunnen we op twee manieren reageren: “shit happens” of “shift happens”. Die ene letter betekent een wereld van verschil. In crisistijden zien we bedrijven die het slecht doen, maar er zijn er ook altijd die het goed blijven doen. Het hangt natuurlijk van vele factoren af, maar leiderschap is er zeker één van. De leider houdt al zijn stakeholders wakker en zoekt permanent de verandering, niet te veel maar ook niet te weinig.

De leider divergeert en convergeert, hij droomt, suggereert, anticipeert, zoekt nieuwe horizonten op maar tevens kiest, vergelijkt, plant en budgetteert hij. De leider heeft tal van kenmerken: hij heeft de wil om te veranderen, hij denkt onafhankelijk, neemt risico’s, heeft passie en charisma, zet door, en is alert voor bedreigingen. Maar bovendien weet hij zich perfect te omringen met goede managers die zorgen voor de uitvoering, de planning en het budget, de korte termijn, en de machine die blijft draaien. Leiders kunnen niet zonder managers en omgekeerd. Vandaag hebben we meer managers dan leiders en het zijn precies deze laatste die we nu nodig hebben.

We hebben Europese leiders nodig die de belangen van de eigen natie ondergeschikt maken aan het Europees belang en die resoluut kiezen voor één markt, één munt en één politieke unie.

Leiders die één duidelijke richting bepalen en aangeven dat Europa niet zwakker, maar sterker moet worden. Pas dan kan de euro gered worden. Pas dan zal het vertrouwen in de financiële markten herstellen.

We hebben in alle Europese staten politieke leiders nodig die inzien dat we overal boven onze stand leven met een sociale zekerheidsmodel dat niet meer aangepast is aan de maatschappelijke evoluties. Leiders die zien dat onze economie onder zware druk staat door de rest van de wereld en daar de nodige conclusies uit trekken.

In de regering-Di Rupo I hebben we een premier en ministers nodig die niet alleen manager van hun departement zijn, maar ook leiderschap uitstralen. Ze moeten het vertrouwen van de bevolking verdienen zodat iedereen volgt. Zonder volgers was Napoleon een klein mannetje met een eigenaardige hoed, zonder volgers is Elio di Rupo een gek mannetje met een strik.

We hebben daarentegen geen vakbondsmilitanten nodig die ondernemers beschouwen als roofdieren en melkkoeien, maar vakbondsleiders die ondernemingen zien als paarden die de kar trekken. De vakbondsacties van vorige week, beloven alvast weinig goeds. En er zullen er nog volgen.

Maar we hebben ook bedrijfs-“leiders” nodig die elk in hun bedrijf de bakens uitzetten en de onoverwinnelijke ambitie hebben om te groeien. Leiders die vernieuwen, internationaliseren, talent ontwikkelen, doorzetten en aanmoedigen.

In het boek van Jo Sanders wordt aangegeven dat je leiderschap zelf in de hand hebt en dat je het door zelfreflectie kan ontwikkelen en bijsturen. Voor 2012 wens ik iedereen die het goed voor heeft met onze economie en onze bedrijven, dus met onze welvaart en welzijn, veel leiderschap toe!

Hans Maertens Directeur-generaal, Voka West-Vlaanderen Volg me op twitter Voka_HMaertens Mail naar Hans.Maertens@voka.be

Havenhuis De Caese in Brugge… de ontvangstplaats bij uitstek voor uw onderneming!

Havenhuis De Caese, gelegen in het hartje Brugge, is een historisch pand uit 1765 en straalt klasse en rust uit.

De salons, de keldercrypte en het exclusief terras met zicht op de Reien, lenen zich bijzonder goed tot de organisatie van vergaderingen, seminaries, lunches of diners met klanten, zakenrelaties, medewerkers,...

Ondernemers-20.indd 3

Voor meer informatie: Geertrui Van Ooteghem Havenbestuur Zeebrugge 050 54 32 11 - gvo@mbz.be Dominique Ameloot Voka West-Vlaanderen 056 23 50 68 dominique.ameloot@voka.be

Ondernemers 20 9 december 2011

01-12-2011 15:00:45

Ondernemers 20 9 december 2011

TERUGBLIK 2011 Zeven Voka-regiovoorzitters blikken terug op 2011.

Ze vertellen wat er hen het meest is bijgebleven in hun regio het afgelopen jaar. Tegelijkertijd kijken ze vooruit, al dan niet met een positieve ingesteldheid, naar wat 2012 zal brengen.

7 INTERVIEW Nog enkele weken en dan bereikt Paul Breyne de pensioengerechtigde leeftijd. 15 jaar lang was de Ieperzoon gouverneur van West-Vlaanderen. Pensioengerechtigd betekent voor Breyne echter niet dat hij op rust gaat. Als commissaris-generaal voor de herdenking van de Eerste Wereldoorlog zal hij nog een tijdje op zijn gekend elan doorgaan.

16

‘2012 wordt 2009bis’ Gunther Bamelis – Voka-regiovoorzitter Ieper

‘Dat het kapitalisme op zijn eigen grenzen stoot, is misschien nog niet eens zo slecht.’

Paul Breyne – provinciegouverneur West-Vlaanderen

REPORTAGE

Te weinig kinderen kiezen voor een technische richting in het middelbaar onderwijs. De oplossing is niet zo voor de hand liggend. De Rotaryclubs van Tielt en OostrozebekeMandeldal besloten vijf jaar geleden hun duit in het zakje te doen met ‘Jeugd en Techniek’, waarbij de poorten van een pak ondernemingen openzwaaien voor kinderen uit het vijfde leerjaar en dat volgend jaar voor de zesde keer plaatsvindt.

33 39 51 54

DOSSIER BANKEN & VERZEKERINGEN Ons financieel economisch bestel staat te daveren op zijn grondvesten. De banksector bevindt zich daarbij in het oog van de storm. Econoom Geert Noels van Econopolis geeft zijn visie op de situatie en schetst de mogelijke impact voor onze bedrijven.

ONDERNEMERS & CO SPECIAL FAMILIALE OPVOLGING

VOKA-NIEUWS

PROSIT

Ondernemers-20.indd 4

26

Familiebedrijven worstelen vaak met de overdracht- of opvolgingsproblematiek. Bedrijfsleiders laten namelijk niet enkel hun bedrijf over, maar nemen hiermee ook afscheid van hun levenswerk. Hierdoor stellen ze de zaken vaak uit. De Vlaamse regering is zich hiervan bewust en lanceerde recent een ‘masterplan’ waarmee ze bedrijfsleiders wil aanzetten om de opvolging te regelen bij leven.

Jurka Vanthournout van Titeca Henri Accountancy geeft tekst en uitleg.

De nieuwjaarsmaand is de maand waarin mensen elkaar het beste toewensen. Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wijkt in januari 2012 niet van deze traditie af door op verschillende plaatsen in de provincie haar nieuwjaarsrecepties te organiseren. Thema dit jaar: Generation 2.0. “Met de baseline ‘generation 2.0 #lovethem’ brengen we de nieuwe generatie voor het voetlicht”, zegt directeur-generaal Hans Maertens.

‘Nu is er ook crisis, maar deze keer wordt er geen paniekvoetbal gespeeld.’

René de Keijzer – XL Video

31

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen.

ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk redactie.ondernemerswvl@voka.be www.voka.be/west-vlaanderen Hoofdredacteur Dirk Van Thuyne Grafische vormgeving Eindredacteur Bart Vandaele Angie De Wreede Druk Webredacteur PurePrint Tinny Capiau Maatschappelijke zetel Mediaregie Havenhuis De Caese, Filip Deckmyn Hoogstraat 4, 8000 Brugge Anne Lanckriet info.wvl@voka.be Marijke Vanthuyne Journalisten Meriam Ziane Karel Cambien Marie-Claude Tack Marc Dejonckheere 056-24 16 51 Patrick Demarest marie-claude.tack@voka.be Johan Depaepe Fotografen Stef Dehullu Dries Decorte Roel Jacobus Kurt Desplenter Haïke Janssens Patrick Holderbeke Gudrun Steen Michel Vanneuville Bart Vancauwenberghe Els Verhaeghe Jan Bart Van In Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

01-12-2011 15:00:59

BLIKVANGER

Herwig Dejonghe: “Met de nieuwe lijn in Westrozebeke willen we op deze site al onze bladgroentenactiviteiten concentreren. De locatie in Vlaanderen biedt ook logistieke voordelen.” Foto DD

Nieuwe diepvrieslijn voor bladgroenten en bonen in vestiging te Westrozebeke

PinguinLutosa Food Group investeert 17 miljoen euro Vanaf april 2012 moet een nieuwe diepvrieslijn voor de verwerking van bladgroenten (voornamelijk spinazie) en bonen operationeel zijn op de productiesite van PinguinLutosa Food Group te Westrozebeke. Een deel van de productie die nu in het Verenigd Koninkrijk gebeurt, verhuist naar deze vestiging. De reorganisatie heeft ook gevolgen voor de site in Langemark waar twee oudere lijnen ontmanteld worden.

PinguinLutosa Food Group gaat voor 17 miljoen euro investeren in de vestiging te Westrozebeke. Er komt een nieuwe bladgroenten- en bonenlijn, inclusief een nieuwe tunnel. In een eerste fase zal de investering zowat 11 miljoen euro kosten. Tegen april 2012 moet de nieuwe installatie operationeel zijn. In de tweede fase zal de logistiek aangesloten en verder uitgebreid worden.

De reorganisatie zal ook gevolgen hebben voor de vestiging in Langemark. “We gaan daar twee oudere productielijnen demonteren waardoor 24 arbeiders de overstap zullen maken naar Westrozebeke. Langemark zal zich voortaan enkel nog concentreren op stockage van bulk, verpakking en bereidingen. Groenten zullen er niet meer ingevroren worden”, vertelt co-gedelegeerd bestuurder Herwig Dejonghe. “Die oude lijnen hadden een capaciteit van zo’n 10 ton per uur en dat is slechts de helft van de capaciteit van de nieuwe installatie. De technologie is de laatste tien jaar enorm geëvolueerd, zeker op het vlak van bladgroenten en de verwijdering van vreemde voorwerpen.

We willen de kans niet missen om producten van een nog

betere kwaliteit af te leveren. Om competitiever te worden, investeren we verder in automatisering. Ook een deel van de productie die nu in het Verenigd Koninkrijk gebeurt, verhuist naar Westrozebeke. Met de nieuwe lijn willen we op deze site al onze bladgroentenactiviteiten concentreren.

De locatie in Vlaanderen biedt ook logistieke voordelen.”

Kapitaalverhoging Het voorbije jaar is het beursgenoteerde PinguinLutosa Food Group haast onherkenbaar veranderd. Dit komt door twee belangrijke overnames, met name van het Franse d’Aucy Frozen Foods en het Belgische Scana Noliko.

De groep telt nu drie divisies: diepvriesgroenten (Pinguin, 13 productiesites, inclusief d’Aucy), diepgevroren aardappelproducten (Lutosa, twee productiesites) en conserven (Scana Noliko, twee productiesites). Met Hein Deprez en Herwig Dejonghe heeft de groep twee gedelegeerd bestuurders waarbij die laatste als COO de operationele leiding waarneemt.

In maart dit jaar ondertekende PinguinLutosa een princiepsovereenkomst met GIMV over de volledige overname van Scana Noliko. Dit bedrijf met vestigingen in Bree en Rijkevorsel verwerkt oogstverse groenten en fruit en bereidt ook kant-en-klare voeding zoals soepen, sauzen, dips en pastaschotels. Door deze acquisitie verruimde PinguinLutosa zijn assortiment met voedingsconserven in glas en blik. PinguinLutosa betaalde 115 miljoen euro voor de totaliteit van de aandelen van de vennootschappen (inclusief de vastgoedvennootschap).

Om deze acquisitie te financieren voerde PinguinLutosa Food Group onder meer een kapitaalverhoging door van 44 miljoen euro (inmiddels volledig onderschreven door Food Invest International, GIMV en Boerenbond). Bovendien kreeg het bedrijf een brugfinanciering van 30 miljoen euro van de controlerende aandeelhouder Food Invest International (familie Deprez).

Actief in 104 landen Kort na de zomer volgde er nog een belangrijke acquisitie. Op 1 september nam PinguinLutosa namelijk de diepvriesactiviteit d’Aucy Frozen Foods van CECAB over. Deze Franse groep telt productiesites voor diepvriesgroenten in Frankrijk (2), Polen (4) en Hongarije (1), naast een verkoopkantoor in Brazilië. De diepvriesdivisie telt 750 medewerkers en verkocht 135.000 ton in 2010.

PinguinLutosa bedient alle marktsegmenten: de grote en middelgrote distributie, de foodservice via groothandelaars (het commerciële restaurantwezen en collectiviteiten) en de voedingsindustrie (bereide maaltijden, soepfabrikanten, gnocchiproducenten, …). In 2010 realiseerde de groep (zonder d’Aucy en Scana Noliko) een omzet van 483,6 miljoen euro. Het totale verkoopvolume liep op tot 648.158 ton. 89% van de omzet wordt geëxporteerd.

Na de overnames telt PinguinLutosa Food Group zo’n 2.600 medewerkers, 17 productiesites en 19 verkoopfilialen (nieuwkomers zijn Egypte en Indonesië), met verkoop in 104 landen. (MD)

www.pinguinlutosa.com

Ondernemers-20.indd 5

Ondernemers 20 9 december 2011

01-12-2011 15:01:05

6

Ondernemers 20 9 december 2011

Beeuwsaert Construct is een familiaal bouwbedrijf, gespecialiseerd in complete bedrijfsgebouwen waarbij complexe constructies niet geschuwd worden. Wij trekken onze gebouwen zowel in metaal- als betonelementen op, gecombineerd met houten gelamelleerde liggers.

Voor uw project staat Beeuwsaert Construct klaar met een toegewijd team van 75 medewerkers.

Onze mensen stellen een strikte planning op, volgen uw project op de voet en leveren zo een uitmuntend resultaat.

Hoe maken wij het verschil? Met onze eigen studiedienst, een ervaren tekenafdeling en verschillende onderlegde bouwploegen.

Van a tot z, van ruwbouw tot piekfijn afgewerkt bedrijfsgebouw (omgevingswerken inbegrepen)...

U kunt bij ons terecht!

Benieuwd hoe wij u kunnen helpen?

Contacteer ons dan nu voor een vrijblijvend verkennend gesprek.

BEEUWSAERT CONSTRUCT BVBA/SPRL Nijverheidslaan 3 B-8880 Ledegem

Ondernemers-20.indd 6

T +32 (0)56 43 18 43 F +32 (0)56 41 28 48

info@beeuwsaert-construct.be www.beeuwsaert-construct.be

01-12-2011 15:01:16

Dominiek Callewier - regiovoorzitter Kortrijk

‘Een pessimist is een goed geïnformeerde optimist’ derstatuut. Het is hemeltergend om vast te stellen dat de instroom er wel zou kunnen zijn, maar dat de vacatures hier toch niet ingevuld geraken. Dat zal op lange termijn alleen nog versterkt worden door de meer dan gemiddelde vergrijzing in onze streek.”

Waar ligt de oplossing hiervoor?

“Het is een schrijnende conclusie dat ondanks de talrijke initiatieven die werden genomen om arbeiders uit Henegouwen te stimuleren om in onze regio te komen werken, we in die regio amper gemotiveerde krachten vinden om onze economische groei te ondersteunen. Als de rijke regio’s de arme financieel ondersteunen, mag daar als antwoord wel enige arbeidsmobiliteit tegenover staan.”

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“De spanningen op de arbeidsmarkt zijn voor mij het meest frappant geweest. Het spijtige is dat die alleen nog maar zullen toenemen, door het wegvallen van het grensarbei-

Ziet u daar verandering in komen?

“Het kan, maar dan zal de nieuwe regering absoluut moeten investeren in een echte regio-overschrijdende arbeidsmarkt. Nu wentelen te veel mensen zich in werkloosheid, omdat het systeem ook geen enkele incentive geeft om die tendens tegen te gaan. Als we er in de toekomst op federaal niveau niet in slagen daar meer dynamiek in te krijgen, stel ik me ernstig vragen bij de meerwaarde van België.”

TERUGBLIK 2011

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“Een pessimist is een goed geïnformeerde optimist. Ik vrees dat die stelling perfect mijn gevoel voor 2012 verwoordt. Kijk, in iedere economisch bestel wisselen vette en magere jaren elkaar af. Dat is perfect normaal, met die wetmatigheid leven we al honderden jaren. Maar, ieder economisch systeem start met vertrouwen. In de huidige turbulente situatie is dit vertrouwen volledig weggeëbd, mede door kunstmatig opgefokte economische groei waarbij we een voorschot namen op toekomstige welvaart.

Een veel te grote complexiteit in het financiële bestel heeft dit ook lang gemaskeerd. Dergelijke onzekerheid is bepaald niet bevorderlijk voor de economische ontwikkeling.”

Welke maatregelen zijn absoluut noodzakelijk voor een heropleving?

“We weten allemaal dat er forse ingrepen moeten komen.

Dat doet pijn, maar daar valt mee te leven als je weet dat het op lange termijn de economie van het land ten goede komt en zo onze welvaart veiligstelt. Maar we blijven aanmodderen en de nodige maatregelen worden niet genomen, zelfs nu daar naar mijn gevoel een nooit gezien draagvlak voor bestaat onder de bevolking. Daar moet hoogdringend verandering in komen!” (BVC)

Gunther Bamelis - regiovoorzitter Ieper

‘Investeren in innovatie is een sleutelopdracht’ 1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“Het belangrijkste feit is dat de regio zich snel herpakt heeft na de crisisjaren 2009-2010. Het snel toegenomen ondernemersvertrouwen heeft ervoor gezorgd dat 2011 ons opnieuw in de goede richting loodste, waarbij we opnieuw de ‘positieve’ problemen van groei mochten ervaren: een gebrek aan ruimte om te ondernemen op de industriezones, het stijgend aantal niet ingevulde vacatures, de lage werkloosheid, enzovoort.”

nig twijfel over bestaan: 2012 wordt 2009 bis. Binnen de regio waar export (binnen de EU-regio) toch wel van groot belang is, klinkt dat niet echt hoopgevend. Ik hoop dan ook van harte dat ondanks deze vooruitzichten het ondernemersvertrouwen niet te veel wordt aangetast. Het is cruciaal dat de banken de ondernemers blijven ondersteunen, want een les uit 2009 is dat vooral liquiditeitsproblemen ondernemingen de das hebben omgedaan, niet hun langetermijnperspectieven.”

Waaraan is dit snelle herstel te danken?

“Dat is vooral toe te schrijven aan de veerkrachtige structuur van voornamelijk sterk vertakte kmo’s uit onze regio.

Die ‘endogene groeikracht, onze dynamiek van binnenuit’, zoals ontslagnemend premier Leterme het zo mooi omschreef op de Voka Lokale Raad in april, blijkt toch wel een van de pijlers die de regio mee ondersteunt en ons toelaat na moeilijke periodes snel te recupereren.”

Wat heeft u nog geleerd?

“Het blijkt dat bedrijven die investeringen hebben uitgevoerd op basis van een sterk strategisch plan, versneld en versterkt uit de crisis zijn gekomen. Investeren in innovatie en het behoud van goede medewerkers is een sleutelopdracht. Deze langetermijnvisie laten primeren op tijdelijke resultaten, is de boodschap. We mogen niet snijden in de spieren, wel in het vet. Het is een uitgelezen opportuniteit om alle bedrijfsprocessen in vraag te stellen en te toetsen op hun toegevoegde waarde voor de klant. Voor veel bedrijven is dat nog onontgonnen terrein.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“De ontwikkelingen van de laatste weken laten er wei-

Welke opdracht impliceert dit voor beleidsmakers?

“Zij moeten een versnelling hoger schakelen om de factoren voor het ondernemen toegankelijker te maken. Vele aanbevelingen vanuit Voka blijven onredelijk lang op een (voor de hand liggende) oplossing wachten. Vlaanderen zegt dat ‘wat het zelf doet, beter doet’. Het is tijd om dat te bewijzen, want we rijden ons vast in een ongelofelijk kluwen van (tegenstrijdige) wetgeving waar het individuele belang van enkelen een onevenredige impact heeft op de belangen van de regio.” (BVC)

Ondernemers-20.indd 7

Ondernemers 20 9 december 2011

7

01-12-2011 15:01:29

8

Ondernemers 20 9 december 2011

Frank Stekelorum - regiovoorzitter Veurne

‘Impact van sociale media wordt nog groter’

TERUGBLIK 2011

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“Niet alleen in mijn regio, maar overal springt de sterk groeiende macht van de sociale media in het oog. Ik verwacht dat het effect van de sociale media op de hele samenleving nog groter zal worden. De mening van Jan Modaal kan een bedrijf tegenwoordig maken of kraken.”

Hoe belangrijk is het om daar als bedrijf op in te spelen?

“Je moet er sowieso iets mee doen. Het fenomeen compleet negeren zou niet verstandig zijn. Ook de manier waarop je reageert, is van belang. De bekende fastfoodketen Kentucky Fried Chicken zag zijn beurskoers ineenstorten nadat een bezoeker op Facebook een foto had geplaatst van een muis die in een van de vestigingen rondliep. Het toont dat mensen hun mening vormen door wat op sociale media gepubliceerd wordt. Je ziet dat bepaalde bedrijven ook via die kanalen profielen lanceren waar mensen dan lid of fan van kunnen worden. Het wordt voor ondernemingen erg belangrijk om daar een beleid over te ontwikkelen: beslissen waarop je reageert, en hoe. Dat wordt een forse extra kluif voor communicatieverantwoordelijken.”

Opent die trend ook opportuniteiten?

“Wie daar creatief mee omgaat, kan er zeker voordeel uithalen. Het kan interessant zijn voor de opbouw van je business. Dat geldt zowel voor ondernemingen die rechtstreeks aan de consument verkopen, als voor b2b-georienteerde bedrijven. Aanwezigheid op die kanalen kan je imago moderner of meer sexy maken. Waarom zou je er geen gebruik van maken om nieuw personeel aan te werven, bijvoorbeeld?”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“Het is momenteel nog wat koffiedik kijken, omdat we nog geen idee hebben over de gevolgen van de hervormingen, de aangekondigde besparingen en de extra belastingen.

Hoe langer de onzekerheid aansleept, hoe zwaarder de financiële inspanning die we zullen moeten leveren. Uiteraard zal de Belgische economie voor heel wat bedrijven erg belangrijk blijven, maar de echte groei zal van export moeten komen. Daarom is het cruciaal te investeren in de ontwikkeling van lichte en compacte producten, die daardoor ook makkelijker exporteerbaar zijn. Wie actief aan zijn product werkt en assertief de markt benadert, heeft volgens mij nog altijd voldoende troeven in handen om groei te bewerkstelligen.” (BVC)

Jean-Pierre Saelen - regiovoorzitter Brugge

‘Niet zeuren maar doorzetten’ 1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“Bij het lokale beleid is het besef gegroeid dat ondernemerschap inderdaad belangrijk is. Dat blijkt onder meer uit de strijd voor bedrijventerreinen, de opmaak van een lokaal economisch beleidsplan, de vooruitgang bij de ontsluiting van de haven, enzovoort. Bovendien gebeurt dat steeds meer eensluidend over de partijgrenzen heen.”

Wat typeert de Brugse regio vooral?

“Ik wil graag mijn bewondering uitdrukken voor de economische wendbaarheid van onze regio. Het ‘Brugs model’, namelijk het unieke samenspel van vooruitstrevende multinationals met wereldcompetentie, gekoppeld aan een sterk weefsel van endogene kmo’s, een sterke en expansieve haven en een stevige poot kwaliteitstoerisme, heeft in de voorbije jaren goed stand gehouden. Die pijlers staan garant voor een stevige economische onderbouw en dat blijkt ook steeds meer uit de sociaal-economische indicatoren. Brugge is één van de sterkere economische regio’s van Vlaanderen geworden. Op vele vlakken priemt Brugge boven het Vlaamse gemiddelde uit. Het komt er op aan dit Brugse model te koesteren, te erkennen en te honoreren,

Ondernemers-20.indd 8

onder meer door de noodzakelijke faciliteiten te voorzien voor het bedrijfsleven.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“Het wordt op het eerste gezicht geen aantrekkelijk jaar, dus zullen bedrijfsleiders ‘niet zeuren maar doorzetten’. Iedereen is nu mentaal voorbereid, wat niet zo was in 2008. Op het vlak van beleid zal de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen zorgen voor nieuwe initiatieven en concrete voorstellen. Bij de ondernemingen zijn – in tegenstelling tot de crisis van 2008 – de voorraden minimaal, zodat bij de minste tekenen van zekerheid alles snel weer op gang zal komen. Bijkomende voorwaarde is uiteraard de afwending van kredietschaarste door de banken.”

Welke tendens verwacht u?

“Op dit ogenblik heerst er nog te veel onzekerheid. Dit drukt ook het consumentenvertrouwen. Als er bij de consument dan toch uitgaven gebeuren, zullen die zich vooral situeren in duurzame aankopen (zoals de renovatie of herinrichting van de eigen woning), eerder dan in uitgaven voor onmiddellijk plezier.”

Ziet u belangrijke verschuivingen op exportvlak?

“Hier zullen de ondernemingen vanuit een verzwakte competitieve positie vertrekken, maar ze blijven voldoende wendbaar om te scoren in het buitenland. Het zit namelijk in onze genen om ‘de beste’ te willen zijn, veeleer dan ‘de goedkoopste’.” (BVC)

01-12-2011 15:01:43

Raf Jacxsens - regiovoorzitter Oostende

‘Schrijnend gebrek aan aandacht voor luchthaven Oostende’ het dossier volgend jaar aangepakt zal worden. Dat is zeer ergerlijk.”

1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“Dat is de beslissing van Daikin om haar onderzoeksactiviteiten verder uit te bouwen in haar Oostendse vestiging.

Het centrum plant om tegen 2015 een team van 200 ingenieurs uit te bouwen die op zoek gaan naar nog betere oplossingen voor koeling en verwarming, met gebruik van zo weinig mogelijk fossiele grondstoffen.”

Hoe bekijkt u de herstructurering bij Mutoh?

“De beslissing van de Japanse aandeelhouder om een groot deel van de Oostendse activiteit af te bouwen, zonder dat er daar direct een bedrijfseconomische reden voor te vinden is, is spijtig. Het maakt ons duidelijk dat bedrijven met beslissingscentra in het buitenland plotseling geconfronteerd kunnen worden met een situatie waar de lokale medewerkers geen vat op hebben. Invloeden ver buiten onze regio kunnen van de één op de andere dag leiden tot een verregaande verandering.”

Wat heeft u het meest ontgoocheld?

“Het totale gebrek aan aandacht voor de luchthaven van Oostende. Mogen er al goedbedoelde initiatieven zijn vanuit de provincie, de manier waarop Vlaanderen de zaak aanpakt, is de overtreffende trap van wachten op Godot.

Net als in het toneelstuk komt men elk jaar melden dat

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“Met een gemengd gevoel. Ik ben zeer bezorgd dat de toegevoegde waarde die wij met veel goesting proberen te creëren, gewoon niet meer de drijvende kracht van de economie wordt. Financiële processen ver boven ons hoofd bepalen onze creatie van welvaart.”

Welke sectoren zullen daar minder onder te lijden hebben?

“In Oostende ontwikkelt zich stilaan een cluster van activiteiten rond hernieuwbare energie. De volgende jaren zal vooral de bouw van de windmolenparken in zee zorgen voor de groei van bedrijven die aan de ontwikkeling, de bouw en de exploitatie van deze parken meewerken en hiervoor een hub in Oostende uitbouwen. De ondernemers voelen dat de beleidsmakers van de regio het echt menen met de ontwikkeling van deze cluster en dat wekt vertrouwen. Beloftevol zijn ook de goede prestaties van de toeristische sector, die stilaan de vruchten plukt van haar aanpassing aan de veranderde behoefte van de toerist. Er is nog ruimte om te ondernemen in de streek. Een aantal bedrijventerreinen zijn volop in ontwikkeling, maar de starre manier waarop de invullling van zo’n terrein nu wordt geregeld, komt absoluut niet meer overeen met de realiteit van een bedrijf dat zich ergens wil vestigen. We moeten echt sneller ruimte kunnen geven aan ondernemingen.” (BVC)

Jos Claeys - regiovoorzitter Roeselare

‘Dynamisch ondernemerschap is iets waar we goed in zijn’ 1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“Met grote tevredenheid heb ik geconstateerd dat de voedingssector uit onze streek heel wat extra aandacht heeft gekregen. Het Huis van de Voeding zal zich nog moeten bewijzen, maar het is een prettige vaststelling dat we onze regio in deze sector ook internationaal steeds beter op de kaart krijgen. Persoonlijk ben ik niet de grootste aanhanger van de provincies, maar het moet gezegd dat WestVlaanderen heel wat inspanningen heeft geleverd om onze voedingsindustrie te promoten en ook mogelijkheden te creëren voor export naar China. De provincie beschouwt dit project als een proefproject voor nieuwe initiatieven die de West-Vlaamse voedingsindustrie zullen promoten.

Het lijkt me duidelijk dat we daar op termijn de vruchten van zullen plukken.”

Hoe belangrijk is dat voor het imago van de voedingsindustrie?

“Bij de meeste mensen leeft het beeld dat werken in een doorsnee voedingsbedrijf normaal iets minder comforta-

bel is dan in een andere sector. Daardoor heeft deze branche niet het beste imago. De meeste tieners vinden de voedingsindustrie een sector die te weinig sexy is om er hun opleiding op af te stemmen en er later tewerkstelling in te vinden, terwijl een job in een voedingsbedrijf zoveel meer kan zijn dan bijvoorbeeld boontjes wassen aan een lopende band. Er werken onder andere ook talrijke laboranten, verpakkingsspecialisten en marketeers. Meer dan ooit geven onze voedingsondernemingen blijk van een vernieuwend karakter, waarin bijvoorbeeld veel vraag is naar knelpuntberoepen zoals operatoren, magazijnbeheerders en bio-ingenieurs.”

“Het Huis van de Voeding kan een significante stimulans geven, een positiever imago creëren. Het zal mensen duidelijk maken waarom deze industrie zo belangrijk is.

Bezoekers zullen er op een leuke, educatieve manier het volledige proces leren kennen: van de winning via landen tuinbouw over verwerking en distributie tot consumptie.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“Als er een nieuw jaar aankomt, ben ik voorzichtig en verwacht ik altijd een moeilijk jaar. Ik moet bekennen dat ik me al bij al weinig zorgen maak. In West-Vlaanderen zullen we vanaf volgend jaar geen of weinig instroom meer zien van fiscaal bevoordeelde grensarbeiders, waardoor we een stuk creatiever zullen moeten zijn en nog beter met de middelen om zullen moeten springen. Ik denk dat dit wel in orde komt, want dynamisch ondernemerschap is iets waar wij goed in zijn. Het is een uitdaging die op termijn positieve gevolgen zal hebben door de oplossingen waar we zeker mee voor de dag zullen komen. Ik ben ten zeerste benieuwd hoe we daarop gaan anticiperen.” (BVC)

Ondernemers-20.indd 9

Ondernemers 20 9 december 2011

9

01-12-2011 15:01:54

10

Ondernemers 20 9 december 2011

Guy Piette - regiovoorzitter Noord-Frankrijk

‘Ik voorzie licht aan het einde van de tunnel, ten vroegste in 2015’ 1. Wat is er u in 2011 in uw regio het meest opgevallen?

“In eerste orde is dat de afschaffing van het grensarbeidersstatuut. Eind 2011 vervalt dit statuut. De bestaande begunstigden kunnen dit statuut wel nog behouden gedurende 22 jaar. Uit een bevraging uitgevoerd door Voka blijkt dat het wegvallen van dit statuut in grote mate kan leiden tot een rem op de economische groei en delokalisatie in onze regio. Volgens recente Riziv-cijfers komen er dagelijks een kleine 7.000 Franse grensarbeiders in onze provincie werken. Bijkomend verwachten onze bedrijven in 2012 nog 1.000 grensarbeiders in dienst te nemen. De grote vraag is of deze mensen wel nog bij ons zullen komen werken.

Dat is iets wat ons serieus bezig houdt, waarvoor al alternatieven werden onderzocht en waarvoor een actieplan werd uitgewerkt.”

Welke impact kan het project ‘Canal Seine Nord’ hebben?

“Dit project, dat in maart 2011 door president Sarkozy goedgekeurd werd, zal zeven Europese havens met elkaar verbinden: Rotterdam, Antwerpen, Gent, Zeebrugge,

Le Havre, Rouen en Duinkerke. De verbinding maakt het mogelijk om vanaf 2016 met grote schepen tot 4.400 ton tussen Gent en Parijs te varen. Voor Vlaanderen betekent de bouw van het kanaal een grote stap voorwaarts.

Over enkele jaren kan Vlaanderen langs het Seine Nord Europe-kanaal meer goederen naar en van Parijs vervoeren. Het kanaal creëert voor onze bedrijven nieuwe afzetmarkten in Noord-Frankrijk en laat hen toe in te spelen op logistieke opportuniteiten die het nieuwe kanaal zal bieden.”

heid van onze bedrijven die hun producten moeilijker gaan kwijtraken.”

2. Met welk gevoel kijkt u vooruit naar 2012?

“2012 wordt een moeilijk jaar; zeker voor Europa, maar ook voor België. Door de schuldencrisis staat de wereldwijde groei onder druk. De Belgische economie zal in 2012 weinig of niet groeien. Misschien komt er zelfs een lichte recessie. De begrotings- en regeringsperikelen zullen ook wegen op onze economie. Er is nu een akkoord over de begroting, maar er moet serieus bespaard worden en er gaan meer belastingen worden betaald. Dit alles zal wegen op het consumptiepatroon en zal dus ook afstralen op de gezond-

Wanneer verwacht u beterschap?

“Ik voorzie maar licht aan het einde van de tunnel vanaf ten vroegste 2015. Onze staat zal kreunen onder een hoge rente en er dreigt een sneeuwbaleffect: door de hogere rente neemt het begrotingstekort toe en zwelt vervolgens de staatsschuld aan. Hierdoor stijgen de rentelasten, die dan weer het begrotingstekort hoger maken.

We staan voor een langere periode van meer dan noodzakelijke schuldafbouw en hebben te lang op goedkoop krediet geleefd.” (BVC)

suppor t

WINGS BEHEERSOFT WARE

w w w.w ing s .be

‘ Wings suppor t, overal bij de hand ! ’ Blijf niet met uw vragen zitten. Alle klanten van Wings kunnen rekenen op een optimale, persoonlijke service.

U hoeft geen kostbare tijd te verspillen met het wachten op een oplossing, u wordt onmiddellijk verder geholpen zodat u meteen weer aan de slag kan met uw boekhoudsoftware.

Wings staat steeds voor u paraat.

Surf naar www.wings.be of contacteer ons via het gratis nummer 0800/84 029.

Wings ,... administratie zonder zorgen.

Ondernemers-20.indd 10

01-12-2011 15:02:02

Boss Paints, Datacenter Oostkamp en Jules Destrooper munten uit Ook dit jaar ging het financieel-economische magazine Trends in elke provincie op zoek naar de ondernemingen die succesvol zijn op het vlak van innovatie, duurzaam management en export. Voor West-Vlaanderen riep de jury Datacenter Oostkamp (innovatie), Boss Paints (duurzaam management) en Jules Destrooper (export) uit tot winnaar.

Onze economie mag dan al van de ene crisis in de andere sukkelen, toch zijn er nog altijd bedrijven die sterk blijven presteren. Met de Trends Business Tour wil het financieeleconomische magazine Trends deze sterkhouders in het zonnetje plaatsen.

In de categorie ‘innovatie’ waren de drie kandidaten sterk aan elkaar gewaagd. Traficon (Wevelgem, ontwikkelt technologie om verkeersstromen te analyseren en te verbeteren) en Renson (Waregem, trendsetter in ventilatie en zonwering) waren genomineerd, maar de hoofdprijs ging finaal naar Datacenter Oostkamp. Het bedrijf van Janjoris van der Lei beheert ICT-apparatuur voor derden. Terwijl de grote bedrijven tijdens de crisisjaren de vinger op de

BEDRIJVEN

knip hielden, besliste de kmo om drie jaar geleden toch de sprong te wagen en zwaar te investeren. Dat was allesbehalve risicoloos, maar Datacenter Oostkamp heeft daarmee wel een voorsprong op zijn concurrenten genomen en kan daar nu volop van profiteren. ‘Duurzaam management’ dreigt steeds meer een hol begrip te worden en de jury selecteerde dan ook enkel bedrijven die dagelijks bezig zijn om de verschillende belangen van people, planet en profit met elkaar te verzoenen. Uiteindelijk moesten Van Marcke (Kortrijk, specialist in sanitair, verwarming, water en energie) en Proviron (Oostende, producent van chemicaliĂŤn voor nichemarkten) de duimen leggen voor Boss Paints. De verfproducent uit Waregem heeft zelfs een milieucoach in dienst om de ecologische voetafdruk van het bedrijf te verkleinen.

2011 is het jaar van de feestjes bij Jules Destrooper, want de koekjesproducent die eerder dit jaar al 125 kaarsjes mocht uitblazen, werd in de categorie ‘export’ uitgeroepen tot winnaar. Gezien de beperkte houdbaarheid van de producten is export een vrij nieuw gegeven voor het bedrijf, maar intussen kunnen de mensen al in 75 verschillende landen

De laureaten van de Trends Business Tour: Peter Destrooper (Jules Destrooper),Toon Bossuyt (Boss Paints) en Janjoris van der Lei (Datacenter) Foto MVN

smullen van al het lekkers uit Lo. De twee andere genomineerden waren buurman Extremis (Alveringem, ontwikkelt uniek buitenmeubilair) en Ecuphar (Oostkamp, producent van dierengeneesmiddelen). (DVT)

Op wie rekent u voor een ambitieus materialenbeleid in Vlaanderen?

Schrijf u in op www.ovam.be/materialenbeleid voor ÊÊn van de infosessies over het nieuwe afvalstoen- en materialenbeleid.

ANTWERPEN

Donderdag 22 december 2011 Crowne Plaza Antwerpen.

LIMBURG

Donderdag 12 januari 2012 PHL Hasselt.

OOST-VLAANDEREN

Vrijdag 16 december 2011 Archipel BC Zwijnaarde.

VLAAMS-BRABANT

Dinsdag 20 december 2011 VAC Leuven.

WEST-VLAANDEREN

Maandag 19 december 2011 Van der Valck Oostkamp.

foto: Š Koen Keppens

materialendecreet Onder impuls van de OVAM is Vlaanderen de laatste jaren enorm vooruitgegaan LQ KHW HIĂ€ FLsQW EHKHUHQ YDQ DIYDOVWRIIHQ PDDU QX ]HWWHQ ZH QRJ HHQ UHX]HQ VWDS YHUGHU :H VWUHYHQ QDDU HHQ GXXU]DPH SURGXFWLH pQ YHUEUXLN YDQ DOOH PDWHULDOHQ GLH GRRU RQ]H HFRQRPLVFKH EHGULMYLJKHLG ZRUGHQ YRRUWJHEUDFKW 'H 29$0 ZLO GH]H XLWGDJLQJ UHDOLVHUHQ LQ VDPHQZHUNLQJ PHW DOOH SROLWLHNH VRFLDOH HQ HFRQRPLVFKH VWDNHKROGHUV LQ 9ODDQGHUHQ pQ PHW X 7LMGHQV GH LQIRVHVVLHV OHJW GH 29$0 X GH QLHXZH ZHWJHYLQJ XLW HQ JDDW $JHQW VFKDS 2QGHUQHPHQ LQ RS DOOH PRJHOLMNH UHOHYDQWH PLOLHXVXEVLGLHV

Voor meer

informatie : ZZZ RYDP EH PDWHULDOHQEHOHLG LQIR#RYDP EH T: 015 284 157 2SHQEDUH 9ODDPVH $IYDOVWRIIHQPDDWVFKDSSLM Stationsstraat 110 % 0HFKHOHQ

Ondernemers-20.indd 11

Ondernemers 20 9 december 2011

11

01-12-2011 15:02:07

12

Ondernemers 20 9 december 2011

PREFAB BETON

ONZE EXPERTISE NETjES vOOR u uitgepakt !

Het Allbox Network werd opgericht met 1 doel voor ogen: uw gemoedsrust. Verpakking is al 35 jaar onze core business. onze wapens ? Creativiteit, service en betrouwbaarheid. wij zoeken en vinden de beste verpakkingsoplossing, stellen ons flexibel op en leveren stipt. terwijl u focust op de ontwikkeling en productie van uw productgamma, is uw verpakking bij ons in prima handen. Dat heet dan: worry free packing.

Allbox pAkt uit op de bedrijvencontactdagen op stand bC E (bedrijvencentrum, stand e)

Âľ FL gLIGN Âľ ˜ U NIJfFG IF JI ˜ U NIJfFI MI LM ˜ T T

Ondernemers-20.indd 12

01-12-2011 15:02:11

Stevige subsidie voor DV Fresh om energiezuiniger te produceren DV Fresh uit Pittem is in no time uitgegroeid tot een stevige kmo, gespecialiseerd in het versnijden, wassen en verpakken van verse groenten. Ze verdubbelen keer op keer hun bedrijfsoppervlakte en slepen nu ook nog eens 805.000 euro overheidssteun in de wacht, om hun energiebesparende en innovatieve plannen te kunnen realiseren. “Bij de opstart, tien jaar geleden, realiseerden we een omzet van ongeveer 1 miljoen euro. Die is nu gegroeid tot 10 miljoen euro”, zegt zaakvoerder Dirk Verkinderen.

“Nauwelijks een jaar na onze opstart, hebben we een splinternieuw gebouw in de industriezone in Pittem laten bouwen. Op een perceel van 8.000m² bouwden we een loods van 2.000m² waar we vanaf het jaar 2000 actief waren. Vier jaar later verdubbelden we deze oppervlakte.

In 2009 konden we drie buurtbedrijven opkopen in de industriezone, en zo onze bedrijfsoppervlakte uitbreiden tot 16.000 m². Momenteel zijn we gestart met de verdere uitbreiding van het origineel bedrijfsgebouw tot 8.000m².

Er komen ook nog eens vijf laadkaaien bij”, vertelt Dirk Verkinderen, zaakvoerder van DV Fresh, trots.

“Bovendien kunnen we ook nog eens gebruikmaken van 805.000 euro investeringssteun. Die zullen we kunnen gebruiken om energiebesparende maatregelen te nemen en ons productieproces verder te optimaliseren. Zo willen we bijvoorbeeld het proceswater zo veel mogelijk gaan hergebruiken. Maar ook willen we investeren in isolatieoplossingen voor ons gebouw, aangezien het om een volledig gekoelde ruimte gaat. Hier kunnen we het energieverbruik nog serieus gaan verminderen”, vervolgt hij ambitieus.

Pastinaak en aubergines Dirk Verkinderen: “De voorbije jaren hebben we een enorme vooruitgang geboekt, maar we willen blijven investeren in innovatie en energiebesparende maatregelen.” Foto Kurt

“In 1998 ben ik begonnen met twee vaste medewerkers”, gaat Verkinderen verder. “Nu zijn dat er 48. Na mijn graduaat agro-industrie was ik vier jaar vertegenwoordiger in

BEDRIJVEN

de groentensector. Mijn vrouw had een eigen groenten- en fruitwinkel. We stelden allebei vast dat de verkoop van versneden groenten sterk toenam. En zo zette ik in 1998 in een huurpand in Ingelmunster de stap naar een eigen zaak, het versnijden en verpakken van verse groenten. In het begin werkten we voornamelijk voor regionale winkels, traiteurs en groothandelsmarkten. Nu werken we voor alle Belgische supermarkten, cateringbedrijven en de voedingsindustrie in het algemeen. Horeca en catering worden via beschermde grossiers beleverd. We snijden en verpakken zowel de traditionele groenten als prei, wortelen, ajuin, tomaten en sla maar evenzeer pastinaak en aubergines en andere niet-alledaagse groenten. Bij de opstart, tien jaar geleden, realiseerden we een omzet van ongeveer 1 miljoen euro. Die is nu gegroeid tot 10 miljoen euro.”

“DV Fresh beschikt over drie waslijnen, die elk een capaciteit van 1.000 tot 1.500 kg gesneden groenten per uur hebben, zeven verpakkingsmachines , een verpakkingsruimte voor grootverpakking en twee volledig geautomatiseerde productielijnen waardoor het snijden, wassen, drogen en verpakken van de verse groenten volledig automatisch gebeurt. De voorbije jaren hebben we een enorme vooruitgang geboekt. Omdat we verder willen groeien, blijven we investeren in innoverende projecten en toepassingen.”

(PD)

www.dvfresh.be

Derde ster voor Hertog Jan, een verhaal van mensen “Het is een misvatting dat we door die derde Michelinster de lat nu nòg hoger moeten leggen”, zeggen Gert De Mangeleer en Joachim Boudens van het toprestaurant Hertog Jan in Brugge. “We blijven ons motto ‘eenvoud is niet eenvoudig’ trouw.” Maar het duo brandt alweer van ambitie om nieuwe ideeën uit te werken.

Dat de jonge dertigers De Mangeleer en Boudens in slechts zes jaar tijd drie Michelinsterren binnenrijven, is een sterk staaltje van ondernemerschap. Tien jaar geleden leerden ze elkaar kennen in ’t Molentje, het vroegere restaurant van Danny Horseele in Zeebrugge. Het werd een hechte vriendschap, ook met topsommelier en horeca-adviseur Guido Francque die hen in 2002 binnenhaalde om zijn brasserie/wijnbar Hertog Jan te bemannen. Maar de jonge vlerken wilden hoger vliegen en namen in 2005 Hertog Jan over om een jaar later al een eerste ster aan de gastronomische voordeur te zien prijken. Na de tweede ster in 2009 volgt nu de derde.

“Het is een erkenning voor de hoge kwaliteit die we in het afgelopen jaar met heel ons team hebben geleverd”, zegt Joachim Boudens. “Hertog Jan is een verhaal van ménsen.

Naast Gert als chef in de keuken en mezelf als sommelier en gastheer, blijft Guido met zijn rijke ervaring als adviseur achter de schermen van onschatbare waarde. En dan is er uiteraard ons 20-koppig team, het jongste driesterrenteam ter wereld, dat een onmisbare bijdrage levert.

Ze worden sterk betrokken en weten waaròm ze al die inspanningen doen.”

Gert De Mangeleer: “We hebben altijd een lijn gevolgd: smaakexplosies in het bord en een restaurant in een frisse sfeer met veel wittinten. De derde ster zorgt voor extra media-aandacht en meer reservaties. We zullen niet van onze lijn afwijken, maar die extra omzet maakt het wel mogelijk om nòg meer nieuwe ideeën uit te werken.

Blijven vernieuwen zit nu eenmaal in ons.”

Kan een toprestaurant rendabel zijn? Joachim Boudens: “De prijszetting hangt meer af van de gebruikte grondstoffen dan van het aantal sterren. Een toprestaurant

Gert De Mangeleer en Joachim Boudens: “De winstmarges zijn klein, en als je even niet oplet, dan ligt je winst – letterlijk – in de vuilnisbak.” Foto MVN

moet kwaliteit bieden en dat blìjven doen. Je mag niet besparen op je grondstoffen om meer winst te maken.

Maar de winstmarges zijn klein, en als je even niet oplet, ligt je winst – letterlijk – in de vuilnisbak. Bovendien is het een zeer arbeidsintensieve branche met extra personeel voor de extra details die wij zo belangrijk vinden.”

De crisis zorgde wel voor minder businesslunches, maar dit werd gecompenseerd door de groeiende groep van levensgenieters op leeftijd. Vanaf de lente van 2013 kan men terecht in de nieuwe Hertog Jan, een 18e-eeuwse beschermde boerderij met landbouwgrond in Zedelgem.

(SD)

www.hertog-jan.com

Ondernemers-20.indd 13

Ondernemers 20 9 december 2011

13

01-12-2011 15:02:18

1

Ondernemers 20 9 december 2011

Een nietje is een nietje,

NIET? Stress zit soms in een klein hoekje.

Neem nu nietjes. Net een grote voorraad aangekocht. Damn, ze passen niet in de machine a^ /a0. Een nietje is toch een nietje? Niet, dus. Er zijn er heel doordeweekse, standaard 24 op 6 mm, maar ook smallere en hogere. Ultrasterke en roestvaste. Types voor XS tot XXL

alles wat je maar nodig hebt voor efficiĂŤnt kantoorwerk. In zijn speciaalzaak of op zijn Calipagewebshop. Hij leert je graag kennen, weet al snel wat je bedrijf nodig heeft en biedt altijd het juiste advies. Niet Meteen juist kiezen? Dat doe je bij de alleen over 66 soorten nietjes, maar Calipage-specialist in je buurt. Je vindt er over het totaalassortiment van a tot z. dossiers. Open nietjes die vlot loskomen.

Speldnietjes voor hout, kurk en metaal.

Zelfs platte types voor de flat-clinch machine die 30% ruimtebesparing bij archivering garandeert.

Ontvang een gratis nietjesmachine

PA R T N E R

Surf nu naar www.calipage.be/nietjes, maak je bekend en sla een nietjesmachine aan de haak.

MĂŠt de juiste nietjes, uiteraard.

Je Calipage-specialist spoor je snel op via www.calipage.be

Ondernemers-20.indd 14

01-12-2011 15:02:24

UITGELEZEN

Siska Verschetse: “Door te werken voor een dienstenchequesbedrijf bouwen huishoudhulpen pensioenrechten op, krijgen ze vakantiegeld en een eindejaarspremie, en zijn ze sowieso een stuk beter beschermd.” Foto JD

Roularta neemt twee beurzen over

Amby Dienstencheques opent nieuwe WestVlaamse kantoren Amby Dienstencheques – een aparte vennootschap onder de vleugels van Konvert Interim – stelt het goed. Onlangs opende het een nieuw kantoor in Brugge, en dat van Kortrijk – de allereerste vestiging – verhuist begin volgend jaar naar een nieuwe locatie. ‘Slechts’ naar de overkant van de Rijselsestraat, maar wel een stuk ruimer en moderner gehuisvest.

In onze provincie heeft Amby Dienstencheques momenteel kantoren in Kortrijk, Ieper en Roeselare, en sinds begin november ook in Brugge. Maar het zijn drukke tijden voor zaakvoerder Siska Verschetse, want begin 2012 worden Waregem en Menen aan dat lijstje toegevoegd. Tel daarbij ook nog Hasselt, Sint-Amandsberg, en over enkele weken nieuwe kantoren in Deinze en het Limburgse Koersel, en je mag gerust stellen dat het goed gaat met Amby.

“Konvert Interim is van bij de start van de dienstencheques, zes jaar geleden, aanwezig in deze sector, omdat dit nauw aansloot bij zijn corebusiness: mensen aan werk helpen”, zegt Siska Verschetse. “Tegelijk is tewerkstelling met dienstencheques geen uitzendarbeid; het vraagt een specifieke aanpak. Vandaar dat die activiteit in een nieuwe vennootschap met een apart kantorennet is ondergebracht.”

Betere bescherming Op dit moment zijn de 440 huishoudhulpen van Amby aan de slag bij zowat 1.800 klanten. Dienstencheques zijn de voorbije jaren dan ook een bijzonder populaire maatregel gebleken. “Als je weet dat er in ons land meer dan 110.000 mensen tewerkgesteld zijn in het systeem van dienstencheques, mag je gerust spreken van een succes”, zegt Siska Verschetse. “Dat zijn allemaal mensen die niet meer hoeven rond te komen van een werkloosheidsuitkering of in het zwart als huishoudhulp werken. Door te kunnen werken voor een dienstenchequesbedrijf als Amby bouwen ze pensioenrechten op, krijgen ze vakantiegeld en een eindejaarspremie, en zijn ze sowieso een stuk beter beschermd.

Ook de klanten doen er hun voordeel mee. Neem nu dat hun huishoudhulp door omstandigheden uitvalt, dan regelen wij meteen een goede vervangster.”

Jaarlijkse opleiding Dienstenchequesbedrijven zijn de voorbije jaren als paddenstoelen uit de grond geschoten. Aan de rand van de vijver waaruit ook Amby vist, zitten dus veel concurrenten-vissers. Maar het bedrijf gaat uit van zijn eigen kracht.

“Wij maken heel veel tijd vrij om te luisteren”, zegt Siska Verschetse. “Zo leren we onze werknemers goed kennen en kunnen we zorgen voor een optimale match met de klanten. En als onze werknemers of klanten een probleem hebben, zijn we daar niet doof voor.”

Amby Dienstencheques geeft jaarlijks een tweedaagse opleiding aan de huishoudhulpen. Die focust op bijvoorbeeld productkennis, maar ook op sociale vaardigheden, de omgang met klanten enzovoort. “Onze werknemers staan daar heel positief tegenover”, zegt Siska Verschetse.

“Ze willen bijleren, en bovendien geven we ze zo het gevoel dat ze meetellen. Het is ook de gelegenheid bij uitstek om hun nieuwe collega’s te leren kennen.”

Amby selecteert zijn huishoudhulpen bijna uitsluitend op basis van hun motivatie en (eventuele) referenties bij een vorige werkgever; het opleidingsniveau is niet van tel. Verschetse: “Het gaat vaak om mensen die niet voltijds willen of kunnen werken, en in dit systeem is het perfect mogelijk om zelf je werkuren te regelen. Anders zou het voor hen wellicht een stuk moeilijker zijn om ergens aan de slag te kunnen.”

Niet bang voor prijsverhoging De federale regeringsonderhandelaars zijn het onlangs eens geworden over een prijsverhoging met één euro per dienstencheque in 2013, en een regelmatige indexering daarna. Maar Amby verwacht niet dat zijn klanten er daarom minder zullen aanschaffen. “Een prijsverhoging is op zich niet nieuw. In het verleden hebben we daar al bij al weinig impact van ondervonden. Maar het is koffiedik kijken wat nu de gevolgen zullen zijn”, zegt Siska Verschetse.

“Kijk, de helft van onze klanten zijn jonge gezinnen, hardwerkende tweeverdieners. Dan zijn de hulp en de rust die een huishoudhulp je kan bieden, door ervoor te zorgen dat bij thuiskomst je huishouden gedaan is, geen overbodige luxe. Wij hebben de indruk dat onze klanten daarin willen blijven investeren. (JD)

www.amby.be

Roularta Media Group neemt de beurzen ‘Ondernemen in Vlaanderen’ (Flanders Expo Gent) en ook ‘Entreprendre/ondernemen’ (Tour&Taxis Brussel) over van de nv New Bizz. De eerste telt 150 exposanten en 2.500 bezoekers, de tweede 250 exposanten en 10.500 bezoekers. Beide beurzen richten zich tot kmo’s, starters en zelfstandigen en draaien een jaaromzet van 1,6 miljoen euro. (DS, HLN )

Diepvriespionier en stichter Ardo overleden Edouard Haspeslagh van diepvriesgroentenbedrijf Ardo is overleden. Haspeslagh was al een tijd niet meer betrokken bij de operationele leiding van het bedrijf, maar de onderneming draagt nog steeds zijn stempel. In 1977 hadden Edouard Haspeslagh en zijn vrouw al een 20-tal aan- en verkoopbedrijfjes van verse groenten voor de conservenindustrie. Hij wist veel van groentenhandel, maar diepvries, dat was toen onbekend terrein. Na een voorzichtige start, ging het aandeel van de diepvriesgroenten in ijltempo bergop.

Jaar na jaar slaagde Haspeslagh erin Ardo uit te breiden. Eerst in Wallonië, later ook in het buitenland.

Vandaag is Ardo de grootste speler in diepvriesgroenten in Europa, goed voor een verkoop van 600.000 ton in 54 landen en een omzet van ruim 600 miljoen euro.

In 1995 gaf Haspeslagh de leiding over het bedrijf door aan zijn 4 zoons. Vandaag is zijn zoon Jan Haspeslagh CEO. (HLN, DM, DT)

Sitra promoot stad Ieper tijdens transporten in binnenen buitenland De stad Ieper heeft een slimme marketingdeal gesloten met de firma Sitra. Op de achterkant van 40 vrachtwagens van het Ieperse transportbedrijf prijken vanaf nu het logo van de stad, een slogan en levensgrote foto’s.

De teksten zijn in het Nederlands, Frans en Engels, de beelden tonen de Menenpoort tijdens de Last Post van 11 november, Ieper Business Park en de skyline van de stad.

De firma Sitra ging graag en met plezier in op de vraag van het stadsbestuur. “We zijn trots om van Ieper te zijn en dit was dus een mooie opportuniteit om onze stad te promoten”, aldus zaakvoerder David Saelens.

Sitra viert volgend jaar trouwens zijn 50ste verjaardag.

In een halve eeuw groeide het bedrijf uit tot één van de grootste vervoerders van voedingsstoffen in Europa, met een jaaromzet van 90 miljoen euro. Transportbedrijf Sitra stelt 560 mensen te werk in negen landen en is dagelijks met ongeveer 450 vrachtwagens onderweg in binnen- en buitenland. (HLN, HN)

Uitgelezen: Voka’s socioeconomisch persoverzicht, een samenvatting van de belangrijke West-Vlaamse krantenartikels van de voorbije week. U kunt dit overzicht wekelijks via post of mail ontvangen. Wenst u een proefnummer of info over een abonnement?

Contacteer Nele Demets tel. 056-23 50 66, nele.demets@voka.be

Ondernemers-20.indd 15

9\c^` $ 9\c^

`hl\ G%9% /,'' Bfiki`ab +&),.

N\b\c`abj g\ijfm

\iq`Z_k mXe MfbX N\jk$McXXe[\i \e (/[\ aXXi^Xe

^

m\ijZ_`aek e`\k `e [\ b \ijkmXbXek`\ \e ^\[li M\iXeknffi[\c`ab\ l` \e[\ - n\b\e `e alc` X l^ljklj 8]q\e[\i MfbX N\jk$Mk^\m\i ?Xej DX\ik\ej 8]^`]k\bXekffi /,'' cXXe[\i\e# Gi\j`[\ek B\ee\[pcX Xe 0X# /,'' Bfiki`ab Bfiki`ab $ G,'0('0

uitgelezen-09-

2009-ok.indd

1

18-08-2010

Ondernemers 20 9 december 2011

11:12:22

1

01-12-2011 15:02:35

16

Ondernemers 20 9 december 2011

Paul Breyne

provinciegouverneur West-Vlaanderen Nog enkele weken en dan bereikt Paul Breyne de pensioengerechtigde leeftijd. 15 jaar lang was de Ieperzoon gouverneur van West-Vlaanderen.

Pensioengerechtigd betekent voor Breyne echter niet dat hij op rust gaat. Als commissaris-generaal voor de herdenking van de Eerste Wereldoorlog zal hij nog een tijdje op zijn gekend elan doorgaan.

Paul Breyne staat voor rust en rusteloosheid, voor schrander inzicht en diplomatiek talent, voor veel kritische zin en vooral voor een netwerker par excellence. Kortom, een man van alle seizoenen.

Ondernemers-20.indd 16

01-12-2011 15:03:33

INTERVIEW

‘Ondernemers realiseren het Rijk Gods op Aarde’ U was burgemeester, volksvertegenwoordiger, kabinetsmedewerker, minister van Huisvesting en de voorbije 15 jaar provinciegouverneur. Welke functie heeft u het liefst gedaan?

Paul Breyne: “Mijn laatste job heb ik altijd het liefst gedaan.

Ik heb me nooit kandidaat gesteld voor een nieuwe functie en dus ook nooit gelobbyd. Ik geef toe dat ik telkens met enige tegenzin van werk ben veranderd en dus moeite had om een nieuwe stap te zetten. Nu, op het einde van mijn termijn als gouverneur, is dat niet anders. Maar achteraf blijkt er bij elke nieuwe job weer een nieuwe wereld voor mij open te gaan.”

Naast uw titel van gouverneur bekleedde u de voorbije jaren nog een twintigtal mandaten, al dan niet bezoldigd.

Was dat niet wat veel voor één man?

Paul Breyne: “Mag ik dat toch even relativeren? Het bekleden van diverse mandaten is nu eenmaal inherent aan de rol van gouverneur. In de evolutie van de staat, is de rol van gouverneur zelfs belangrijker en belangrijker geworden. Een gouverneur heeft een brugfunctie tussen diverse niveaus: Europa, federaal, regio of gewest en steden en gemeenten. Dit brengt haast automatisch mee dat je in

een goed hoger onderwijs en voldoende wetenschappelijk onderzoek. Ik ben fier dat we alle neuzen in een richting hebben gekregen, ongeacht de strekking van de ene of de andere belangengroep. Twee: verkeersveiligheid. We hebben het aantal verkeersdoden drastisch kunnen terugdringen, goed wetende dat elke dode er nog altijd een te veel is. Drie: het werk dat ik heb kunnen doen voor de kustregio en de zee. Ik geef eerlijk toe dat ik een beetje verliefd geworden ben op onze West-Vlaamse havens.”

U heeft heel wat hoogwaardigheidsbekleders ontmoet en de wereld afgereisd. Welke personen en landen maakten de diepste indruk?

Paul Breyne: “Weet u, de rijkdom zit niet altijd in het contact met hoogwaardigheidsbekleders. Ik ben al evenveel, en soms meer, onder de indruk van een contact met een doodgewone mens. Ik verheel u niets als ik zeg dat mensen als de Oostendse zangeres Lucy Loes of de gewezen voetballer Jules Verriest een grote indruk op me hebben gelaten. Eenvoud die siert, daar hou ik van. En wat de landen betreft: ik heb altijd een boontje gehad voor Congo en vooral voor de ontwikkelingshulp die daar plaatsvindt onder impuls van onze mensen.”

‘Laten we van de herdenkingen van WO I vooral geen platte commercie maken.

De tragiek van die periode is te groot.’ diverse organen of besturen zetelt. Ik geef twee voorbeelden: ik ben bevoegd voor alle coördinatie op zee en ik werd door de Vlaamse regering gemandateerd om de grensoverschrijdende samenwerking met Noord-Frankrijk op te volgen. Veel werk voor één persoon? Jawel, maar van hard werken ben ik nooit bang geweest. Na een nachtvlucht kwam ik gisterenmorgen terug uit Dubai. Niet geslapen, maar ik heb er meteen een dag van 12 uur werken aan gebreid. Mag ik er overigens op wijzen dat al die mandaten ook onbezoldigd waren. Dat hebben we nog te danken aan de fratsen van ene Steve Stevaert (lacht).”

Als u terugkijkt op uw mandaat als gouverneur wat zijn dan, naar uw eigen gevoel, een aantal van uw belangrijkste realisaties? Zaken of dossiers waar u, zonder pocherig te zijn, fier op bent?

Paul Breyne: “Ik hoop in de eerste plaats dat ik de bedrijven indirect vooruit heb geholpen door altijd te ijveren voor

U trok de voorbije jaren ook regelmatig naar het zuiden van Congo om er goede werken te steunen, maar – zoals u ooit aangaf - ook om de pietluttigheden in ons land te vergeten. Is het zo erg gesteld in onze cultuur en met onze maatschappij?

Paul Breyne: “Ik ben de grootst mogelijke voorstander van inleefreizen voor onze jeugd zodat ze goed beseft dat onze verworvenheden niet evident zijn op andere plaatsen in de wereld. Ik heb het ooit in Congo gezegd aan plaatselijke jongeren: “Nos jeunes sont parfois pauvres parce qu’ils sont riches!”. Ik vind openheid naar de rest van de wereld van cruciaal belang.”

Zijn er ook zaken geweest waar u van gedroomd hebt, maar van een kale reis bent thuis gekomen?

Paul Breyne: “Ik heb altijd achter het verhaal gestaan van Lernout & Hauspie en betreur nog altijd wat er gebeurd en misgelopen is. Dat is een gebroken droom, en ik denk dat

veel mensen daar hetzelfde over denken als ik. Het kon een prachtig verhaal geworden zijn. Kijk maar eens naar de hoge vlucht die de spraaktechnologie genomen heeft.

Jo en Pol waren alvast niet de criminelen waarvoor ze werden versleten, ook al hebben ze ontegensprekelijk fouten en foute inschattingen gemaakt. Maar goed, het is voorbij en het komt ook niet meer terug.”

De provincie wordt als tussenniveau serieus in vraag gesteld wegens zogenaamd overbodig, te log en te duur?

Terechte kritiek?

Paul Breyne: “Ik blijf beweren dat het niveau van de provincies een soort van garantie is voor de lokale democratie.

Want de provincie is, net als de steden en de gemeenten, altijd dicht bij de mensen. De provincie is op zijn best in zijn rol als coördinator tussen verschillende niveaus.

Maar ik zeg ook heel duidelijk dat de provincies niet de ambitie moeten hebben om alles te willen doen.”

Te dicht op elkaar De inmiddels wel bekende slogan van de provincie luidt: “Ondernemen, het zit in ons.” Maar zit het nog wel voldoende in ons? Vergelijkende internationale studies, onder meer van de Vlerick School, laten daar twijfels over bestaan.

Paul Breyne: “Als ik het ondernemerschap bij ons bekijk, dan denk ik dat we moeten concluderen dat onze bedrijven nog net ietsje te vaak actief zijn in traditionele sectoren. Ons economisch weefsel is nog te weinig vernieuwend. Ik schrijf een sector zoals textiel daarom niet af, maar waarom zoeken we niet nog meer niches op? Als het woordje innovatie valt, mogen we dat vooral ook niet te nauw interpreteren. Innovatie kan letterlijk overal zitten, en dus niet noodzakelijk en alleen in de vernieuwing van producten. Een regio die innovatief wil zijn, doet er goed aan om vooral zijn wetenschappelijk onderzoek niet te verwaarlozen. Op dat vlak is er ook nog wat werk aan de winkel, al is het Innovatiecentrum een lovenswaardig en constructief initiatief.”

Economie en bedrijven zijn thema’s die u na aan het hart liggen. Je hoort bedrijfsleiders vaak mopperen over tegenwerkende ambtenaren of te trage besluitvorming als er vergunningen moeten afgegeven worden. Alsof economie niet belangrijk is.

Paul Breyne: “Een van de structurele problemen van deze provincie is haar densiteit. Daarmee bedoel ik dat alles te dicht op elkaar zit. Landbouw, economie en bedrijven, natuur, recreatie. Om het met een boutade te zeggen: het ware niet slecht als we een bovenverdieping boven

Ondernemers-20.indd 17

Ondernemers 20 9 december 2011

17

01-12-2011 15:03:33

18

Ondernemers 20 9 december 2011

West-Vlaanderen konden bouwen. Het is een feit dat we hier te weinig industrieterreinen hebben. Kan het dan verwonderen dat er handelsmissies plaatsvinden waarbij onze bedrijven opportuniteiten gaan zoeken in bijvoorbeeld China of het Midden Oosten? Neen toch! Anderzijds moet toch ook eens gezegd worden dat zogenaamde hinder van bedrijven in de realiteit vaak een vrij relatief begrip is.”

Wat denkt u als er weer eens een deel van de bevolking in het geweer komt tegen de aanleg van een nieuw industrieterrein?

Paul Breyne: “Mensen zijn zeer onverdraagzaam geworden. Het bekende not in my backyard-syndroom. Als we welvaart willen hebben, en wie wil dat niet, dan staat daar ook altijd een prijs tegenover. Dat moet men leren begrijpen en aanvaarden.”

Is één van de grote problemen van dit land niet dat er te weinig achting is voor de economie en de bedrijven?

Paul Breyne: “U heeft daar een punt. Het zou een historische vergissing zijn als we zouden wegglijden door een zekere gemakzucht. Hier en daar zie je daar toch tekenen van in onze maatschappij. Laten we op dat vlak vooral waakzaam blijven en vooral niet vergeten wat economie en bedrijven betekenen voor een maatschappij. Mijn broer die priester is zei dat eens treffend: “De ondernemers realiseren door hun inzet voor een betere maatschappij voor een deel het Rijk Gods hier op aarde. Ik kan me daar volledig in terugvinden.”

Baart de huidige financiële crisis u zorgen?

Paul Breyne: “Ja, dat maakt me angstig, want we geraken veel zekerheden kwijt. Waar is het evenwicht? Maar dat het kapitalisme op zijn eigen grenzen stoot, is misschien niet eens zo slecht.”

Noord-Frankrijk: een zaak van openheid In 2006 schreef u een opmerkelijke rede en boekje: “Beter een goede buur dan een verre vriend.” Blijft u bij die stelling?

Paul Breyne: “Mijn benadering over grensoverschrijdende samenwerking is er altijd een geweest van nuchterheid en liefst geen show. Ik ben gelijktijdig ook overtuigd dat we belang hebben bij samenwerking, het elkaar beter leren kennen in dialoog. Ik zie heel wat positieve voor-

Het grensarbeidersstatuut heeft decennialang Fransen naar de West-Vlaamse bedrijven gelokt. Per 1 januari 2012 komt voor nieuwkomers uit Frankrijk, een einde aan die privileges. Dreigt dat onze bedrijven niet danig in de problemen te brengen?

Paul Breyne: “Op het eerste gezicht wel, maar bij nader inzien niet. Als de Fransen niet meer komen, zal hun plaats wel snel ingenomen worden door anderen. Ik denk hier in de eerste plaats aan Oost-Europeanen.”

Het Eurodistrict Kortrijk-Rijsel-Doornik is op de lange termijn zeker belangrijk. Maar hebben we ook geen nood aan meer kortetermijnrealisaties? Het grensoverschrijdend gevoel is mooi en idealistisch, maar denkt u niet dat het volk en de ondernemers er nog altijd nauwelijks wakker van liggen?

Paul Breyne: “De grensoverschrijdende samenwerking is belangrijk. Niemand zal of mag dat ontkennen. Maar moeten het altijd grote hoogmissen zijn met ronkende verklaringen? Voor mij hoeft dat alvast niet. Ik verberg u niets als ik zeg dat de grensoverschrijdende samenwerking tussen de Noord-Franse ‘Littoral’ en de provincie West-Vlaanderen feitelijk veel soberder oogt en even concrete realisaties kan voorleggen dan die tussen Kortrijk, Rijsel en Doornik.”

Geen triomfalisme U begint straks aan een nieuw leven als commissarisgeneraal voor de herdenkingen van de Eerste Wereldoorlog. Riskeren die herdenkingen niet ten onder te gaan aan overdreven commercie?

Paul Breyne: “U heeft ongetwijfeld gelijk. Dat gevaar bestaat. Ik doe nu al een oproep om de sereniteit te bewaren. Laten we gaan voor een eerlijke en intellectuele benadering. Laten we vooral niet vergeten dat WOI maar liefst 10 miljoen mensenlevens heeft geëist. Het is dramatisch te moeten vaststellen dat deze oorlog er onder meer gekomen is omdat er zo weinig lessen getrokken werden uit het verleden. Ik ben momenteel een boek aan het lezen van de Nederlandse professor Koen Koch. Het boek vertelt de kleine verhalen achter de grote oorlog. Of over hoe gewone mensen de dood werden ingejaagd. Laten we dus vooral elke vorm van triomfalisme naast ons neerleggen, en van de herdenkingen geen grote show maken. De tragiek van die periode is te groot. Platte commercie zou daar haaks op staan.”

‘Als er me één iets bijblijft van mijn hele termijn als gouverneur, dan is het toch wel dit: wat een schitterende bedrijven hebben we hier toch!’ beelden van samenwerking. Ik denk hier onder meer aan wat er gebeurt op toeristisch vlak of in de culturele sector.

Op andere vlakken was samenwerking dan weer minder evident. Ik denk aan milieu of aan de politiekorpsen aan beide kanten van de grens. Als er zich problemen voordoen, dan komt het altijd op hetzelfde neer: het draait om mensen. Mensen van goede wil of mensen van slechte wil.

En laten we vooral ook de nodige openheid aan de dag leggen in plaats van bekrompenheid. Ik geef één voorbeeld: als er bij ons geen ruimte meer is om te ondernemen – een acuut probleem tussen twee haakjes - waarom zouden bedrijven van hier zich dan niet mogen vestigen vlak over de grens, waar ze niet alleen grond maar ook gemakkelijker werknemers kunnen vinden?”

U had ook ambities om opnieuw burgemeester van Ieper te worden. Heeft u die ambities nu ook definitief opgeborgen?

Paul Breyne (aarzelend): “Never say never.”

Tot slot: u mag voor 2012 een wens doen aan de hele Voka-gemeenschap. Wat mag dat zijn?

Paul Breyne: “Ik mag hopen dat de ondernemers van hier nooit hun West-Vlaamse spirit laten varen. Dan zit het hier nog voor een tijdje goed met de welvaart. Want als er me één iets bijblijft van mijn hele termijn als gouverneur, dan toch wel dit: wat een schitterende bedrijven hebben we hier toch in de provincie!”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Ondernemers-20.indd 18

01-12-2011 15:03:36

ADV ON

Wanneer u als bedrijf perfect weet wat u communiceert, naar wie en hoe u dit zal doen...

...dan kan u met een gerust hart deze pagina omslaan

ĂšW PARTNER IN STRATEGISCHE COMMUNICATIE www.strategisch-communiceren.be ./ Heir weg 94 . B-8 520 Kuurne ///// T 0 5 6 3 5 8 5 0 8 ///// F 0 5 6 3 5 01 4 9 ///// info@blackandwhitecompany.be ///// www.blackandwhitecompany.be /.

Ondernemers-20.indd 19 ADV ONDERNEMEN_16sept11_260x360.indd 3

01-12-2011 30/08/1115:03:37 07:29

20

Ondernemers 20 9 december 2011

VANAF

€ 44.500

BTW incl.

100% AFTREKBAAR

1,(8:( $03(5$

'H

COMPROMISLOOS ELEKTRISCH AUTORIJDEN. 8QLWHG 0RWRUV LV RIø FLsOH YHUGHOHU YDQ GH 2SHO $PSHUD LQ :HVW 9ODDQGHUHQ =RUJHORRV ULMGHQ PHW HHQ JHPLGGHOG YHUEUXLN YDQ OLWHU NLORPHWHU HQ HHQ &2 XLWVWRRW YDQ JUDP 0HW GH $PSHUD UHDOLVHHUW 2SHO GH]H DPELWLH GLH WRW YRRU NRUW YRRU RQUHDOLVWLVFK JHKRXGHQ ZHUG 'H HHUVWH WRW NLORPHWHU ULMGW X YROOHGLJ HOHNWULVFK HQ GXV ]RQGHU HQLJH XLWVWRRW %LM HHQ OHJH EDWWHULM QHHPW GH EHQ]LQHPRWRU SUREOHHPORRV RYHU $QJVW KHEEHQ RP HUJHQV VWLO WH YDOOHQ KRHIW GDQ RRN QLHW KHW WRWDOH ULMEHUHLN EHGUDDJW NLORPHWHU

GEMIDDELD VERBRUIK: 1,2 L/100 KM / CO2-UITSTOOT: 27 G/KM %LQQHQNRUW YHUZHONRPHQ ZLM GH DGHPEHQHPHQG VWLOOH 2SHO $PSHUD LQ RQ]H VKRZURRP Wenst u meer informatie over deze milieuvriendelijke wagen te ontvangen, stuur dan een mail naar dideriek.pante@unitedmotors.be Meer info over United Motors en ons volledige gamma op www.unitedmotors.be

8QLWHG 0RWRUV XZ SDUWQHU LQ $XWRPRWLYH

W W W.UNITEDMOTORS.BE

UM_voka_1111.indd 1

Ondernemers-20.indd 20

8QLWHG 0RWRUV ,HSHU Meenseweg 214 ieper@unitedmotors.be tel 057 20 16 66

8QLWHG 0RWRUV ,]HJHP Reperstraat 157 izegem@unitedmotors.be tel 051 31 66 66

8QLWHG 0RWRUV 7LHOW Lammersakker 18 tielt@unitedmotors.be tel 051 40 17 80

8QLWHG 0RWRUV 5RHVHODUH Brugsesteenweg 572 roeselare@unitedmotors.be tel 051 23 23 80

28/11/11 12:42

01-12-2011 15:03:38

Koddaert opent dochteronderneming in Chili Twee maanden geleden richtte staalbedrijf Koddaert uit Koekelare een dochteronderneming op in … Chili. Geen evidente keuze, maar Chili is een stabiel land met een jonge en goed opgeleide bevolking, een open economie en niet onbelangijk: een firma oprichten kan er in nog geen maand tijd. Koddaert besloot om zijn pijlen volop op export te richten, en daarin past de nieuwe uitvalsbasis in Chili perfect.

Familiebedrijf Koddaert, waar ondertussen de derde generatie aan het roer staat, is zich bewust van het belang van de export. “Wij zijn een producent van stalen golf- en profielplaten, maar staan ook in voor de opslag en export van nonprime steelcoils”, zegt zaakvoerder Jean-Pierre Heynderick.

“Dat is een niche in de staalmarkt. Geen recycling, maar hervalorisatie van stalen coils (een tot een rol gewikkelde strook metaalplaat, red.) met lichte fouten, overcompleetpartijen, productiefouten, transportschade.”

“Mijn grootvader en vader hadden genoeg aan de Belgische markt om er goed hun brood mee te verdienen. Nu ligt dat wel even anders. Sedert ik aan het roer sta, hebben we een stevige positie opgebouwd bij alle Europese staalfabrikanten en bevindt ons klantenbestand zich voor bijna 90% buiten Europa.”

“We beseffen dat we dichter bij onze klanten en leveranciers buiten Europa moeten zijn. Niet alleen ik besef dit, maar iedereen in het bedrijf. De bereidheid van iedereen binnen een bedrijf om mee te denken en te handelen, is trouwens een conditio sine qua non om je ook elders te vestigen.”

China, VS en Zuid-Amerika “Vandaar de beslissing om op verschillende continenten nieuwe uitdagingen aan te gaan. We hebben een vestiging in China, zijn bezig met een joint venture op te starten samen met de grootste staalproducent in het Midden-Oosten.

We bouwen een netwerk van klanten uit in de VS en zijn erkend als officieel leverancier bij verscheidene instanties van de Verenigde Naties. Nu richten we onze pijlen op Zuid-Amerika door ons filiaal in Chili.”

“Dankzij Alexis Bossuyt van Flanders Investment & Trade kregen we gouden tips om te starten in Chili. Chili is een stabiel land met een jonge en goed opgeleide bevolking en een goede infrastructuur. En, het belangrijkste, het is een zeer open economie. Vergelijk Chili met België: open voor heel de wereld.

Oprichten van een firma duurt er niet langer dan een maand.

Wij hebben een ltd company opgericht met slechts één aandeelhouder, Koddaert. De wetgeving is er gelijkaardig aan de onze. Het enige minpunt is dat arbeidskrachten er

Online anti-viruss www.viruscare.be e.b be

Server monitoring ng g

All-in computer service rvice www.itcare.be

niet echt goedkoop zijn en ook de elektriciteit is er duur.”

“Na twee maanden ben ik echter uiterst tevreden. Ons kantoor is er al operationeel en onze man terplaatse, Christian Sierra, legde al de eerste contacten. In een eerste fase wordt de markt onderzocht naar staalproducenten en vooral ook naar potentiële klanten voor onze non-prime steel coils.

Het is de bedoeling dat het kantoor uitgroeit tot een echte productiesite waar net zoals in Koekelare, platen worden geproduceerd.” (PD)

www.koddaert.be

PIRANACONCEPTS.COM

VERTROUW UW ICT TOE AAN PROFESSIONALS!

Jean-Pierre Heynderick: “Chili lijkt heel erg op België: ze staan open voor de hele wereld.” Foto Kurt

Eén oplossing voor uw volledige IT-gebeuren? Eén antwoord op al uw computervragen? IT-Care biedt een integrale ICT-service aan kmo’s. U kunt bij ons terecht voor hosting, cloudcomputing, netwerkbeveiliging en connectiviteit, onderhoud server, backup & disaster recovery en alle monitoring. We reiken een perfect modulair systeem aan, waarbij u zelf bepaalt welke diensten u gebruikt: onze service is volledig op maat. U betaalt hiervoor een vast bedrag per maand, hoe vaak u ook een beroep op ons doet. Maak het uzelf gemakkelijk en kies voor één IT-partner, efficiëntie verzekerd!

cloud integrator

All-in beheer behee serverpark

Europalaan 7 8970 Poperinge T 057 300 301 sales@itcare.be

www.itcare.be Online back-up p Disaster recovery eryy www.backupcare.be b

Ondernemers-20.indd 21

Ondernemers 20 9 december 2011

21

01-12-2011 15:30:23

22

Ondernemers 20 9 december 2011

VIO HR breidt uit met een nieuwe specialisatie Finance werkelijk op maat

Vanaf heden zal Frank Gevaert de specialisatie FINANCE opstarten vanuit Roeselare. Met meer dan 20 jaar ervaring in zowel Finance als HR is Frank Gevaert uitstekend geplaatst om deze gespecialiseerde dienstverlening uit te bouwen. Hij zal samen met zijn collega’s Bianca Kerkhof en Ilse Vertriest instaan voor de verdere uitbouw van hun partnership met bedrijven in de West-Vlaamse regio.

VIO staat voor Veeleisend en Innovatief Ondernemen. VIO HR Roeselare rekruteert bedienden, hogere technische profielen en kaderleden, waar wij zowel uitzendcontracten aanbieden of werken via een selectiefee.

Contact: Frank Gevaert 0473 73 75 10

www.vio-hr.be

Graag doen we u een vrijblijvend voorstel voor alle onderhoud van rollend intern materieel Jan pottie M +32 478 503 943

TVH parTs nV • serVice & repair DiVisiOn tel direct +32 56 43 43 43 • fax direct +32 56 43 43 44 e-mail direct service@tvh.com • Brabantstraat 15 • BE-8790 Waregem T +32 56 43 42 11 • F +32 56 43 44 88 • info@tvh.com • www.tvh.com

K b[j ef Z[ m[]" m_` ef Wb Z[ h[ij

MWdd[[h k LWdY_W H[dj a_[ij leeh ^[j X[^[[h lWd km mW][dfWha # pem[b ]heej Wbi ab[_d # ZWd a_[ij k leeh [[d fWhjd[h Z_[ ]WhWdj ijWWj leeh i[hl_Y[" Ô[n_X_b_j[_j [d [[d f[hieedb_`a[ WWdfWa$ K Z[daj WWd [[d ef[hWj_ed[b[ b[Wi_d] e\ [[d ÓdWdY_ b[ h[dj_d]" LWdY_W H[dj h[][bj Wbb[i leeh k peZWj k p_Y^ d_[ji ^e[\j WWd j[ jh[aa[d lWd Wbb[ WZc_d_ijhWj_[l[ [d WdZ[h[ peh][d$ Pe akdj k ][d_[j[d lWd km mW][d [d p_Y^ j[d lebb[ YedY[djh[h[d ef km pWWa

16 automatische banen t 4 prof. Pool tables t Lounge corner

056/203 302

LWdY_W H[dj0 j^[ X[ij dWc[ \eh h[dj

www.bowlingpottelberg.be iedere dag open vanaf 14.00u Engelse wandeling 2 8500 Kortrijk

LWdY_W H[dj Fh[i_Z[dj A[dd[ZofWha ()W # .+&& Aehjh_`a J[b0 &+, )* +- .' # mmm$lWdY_W#h[dj$Yec

Ondernemers-20.indd 22

Stone-Grillmenu & 2 partijen bowling aperitief, wijn, water & koffie inbegrepen

RESTAURANT STONEGRILL E 34/PP

Kinderparty Bowling Pottelberg

E 9/PP Gelieve te reserveren.

01-12-2011 15:03:49

Primus wasmachines nieuwe hofleverancier ranciers zijn, beschouw ik het als een voorrecht”, zegt Coppieters. “Als hofleverancier word je bovendien lid van een vzw, de Vereniging van de Gebrevetteerde Hofleveranciers van België, die een heel verscheiden groep van bedrijven samenbrengt. Daardoor is het niet zomaar een eretitel, het creëert ook netwerkingmogelijkheden.”

Nieuwe lijn Eddy Coppieters: “Het is niet zomaar een eretitel, het creëert ook netwerkmogelijkheden.” Foto JD

Naar aanleiding van de jongste Dag van de Dynastie heeft het koninklijk hof vijf nieuwe namen toegevoegd aan de lijst hofleveranciers.

Een ervan is Primus, producent van industriële wasmachines uit Gullegem. Een verrassing, niet in het minst voor Primus zelf.

‘Hofleverancier’ is geen relict uit vervlogen tijden. De titel geeft het bedrijf extra cachet in binnen- en buitenland, het embleem prijkt op briefpapier en onder e-mails, en wie hem mag voeren, kan er trots mee uitpakken. Niet dat Primus echt op de titel zat te azen; de toekenning ervan kwam onverwacht maar zeker niet ongewenst.

“Wij hebben 12 jaar geleden voor het eerst wasserijapparatuur geleverd aan het koninklijk hof”, zegt CEO Eddy Coppieters. “Omdat die machines de voorbije jaren redelijk wat toeren hadden gedraaid, hebben wij er een aantal maanden geleden een nieuw toestel geïnstalleerd.

De verantwoordelijke voor de aankoop liet toen vallen dat wij ons misschien kandidaat konden stellen voor de titel van hofleverancier.”

De commissie die zich over de lijst buigt, kiest niet met de natte vinger. Een bedrijf moet minstens vijf jaar leveren aan het koninklijk hof en als kandidaat een uitgebreid dossier opmaken. “Als je weet dat het hof een beroep doet op een paar duizend leveranciers en er toch maar 108 hofleve-

De titel van hofleverancier is voor Primus de kers op de taart, een mooie staart aan wat toch al een goed jaar was.

Want het bedrijf werd in 2011 een pronte eeuweling en opende exact 20 jaar geleden zijn fabriek in het Tsjechische Príbor.

“De laatste 12 jaar is Primus gestaag gegroeid”, zegt Eddy Coppieters. “En we zijn de crisis goed doorgekomen.

Dat komt onder meer door de sterke differentiëring van onze activiteiten. We verkopen aan 100 landen overal ter wereld, bedienen diverse segmenten van de economie – wassalons, ziekenhuizen, gevangenissen, horeca, de zorgsector… – en hebben het grootste productengamma in onze branche. Zo kunnen we de verschillende economische golven nivelleren.”

In 2003 werd Eddy Coppieters CEO van het bedrijf. “Bedoeling was om de kwaliteit die in het bedrijf aanwezig was, te behouden en te versterken”, zegt hij. “De eerste jaren hield dat in dat we de bestaande producten – naast industriële wasmachines ook droogkasten, strijkrollen enzovoort – op een meer rationele manier gingen maken. De crisis verplichtte ons daarna te reorganiseren, maar tegelijk zagen we ze als een kans om, bij een kleinere productie, volop in te zetten op de ontwikkeling van een compleet nieuwe lijn wasmachines. Die zijn inmiddels allemaal op de markt als de FX-serie, met vijf vrijstaande modellen, die gekenmerkt wordt door ‘de drie E’s’: energie, ergonomie en ecologie.

Die hele oefening van re-design en herontwikkeling vanaf nul hebben wij ook doorgetrokken naar de droogkasten en strijkrollen.”

Deno Computers steekt provinciegrens over Na een grondig marktonderzoek besliste Deno Computers uit Torhout om een tweede winkel te openen in Aalter, Oost-Vlaanderen.

Ze hopen door meer omzet te creëren, nog scherpere prijzen te kunnen aanbieden aan hun bestaande klanten. Bovendien is het slechts 25 minuten rijden van Torhout naar Aalter, dus kan het bestaand personeel makkelijk worden ingezet in de nieuwe winkel.

Deno Computers, dat gerund wordt door Jos Denolf, is gespecialiseerd in de verkoop van computers, laptops, software en dienstverlening aan particulieren en kleine kmo’s. “Onze klanten zijn particulieren die toch ook service

willen, kleine kmo’s met een netwerk van een tiental computers, scholen, ziekenhuizen, stadskantoren, … kortom, eerder kleine projecten. Die kleinschaligheid laat ons toe om te proberen een goede service te bieden en flexibel te zijn”, laat Jos Denolf ons weten.

Het gaat Deno Computers voor de wind, want ze beslisten recent om een tweede winkel te openen in Aalter.

“Na een grondig marktonderzoek bleek dat Aalter de ideale plaats is om nog een computerwinkel te openen.

Net als in Torhout wonen er ongeveer 20.000 mensen maar het gemiddeld inkomen ligt er hoger dan in Torhout.

Door een tweede vestiging te openen, kunnen we een grotere omzet genereren waardoor we scherpere prijzen kun-

Tsjechische fabriek, West-Vlaamse ziel Nog in 2003 werd de volledige productie van Primus overgeheveld naar de Tsjechische fabriek, die al sinds 1991 een groot deel van de machines fabriceerde. De commerciële hoofdzetel bleef in Gullegem. De verhuizing deed toendertijd nogal wat stof opwaaien, maar was een noodzakelijke stap, benadrukt Eddy Coppieters. “Het grootste deel wérd al in Tsjechië geproduceerd. Je kunt veel discussiëren over delokalisering, en zo’n ingrijpende reorganisatie doe je nooit voor je plezier. Maar zonder die ingreep zouden we het met Primus de jongste jaren niet zo goed hebben gedaan. We zitten in een nichemarkt, waarin kostenefficiënt ontwikkelen en produceren van het grootste belang is.”

De 20ste verjaardag van de Tsjechische Primus-fabriek kreeg extra glans, door het bezoek op 26 augustus van de Wevelgemse burgemeester, ontslagnemend eerste minister Leterme en de Belgische ambassadeur aan Príbor.

“Een mooie erkenning voor al onze medewerkers, in Tsjechië én België”, zegt Coppieters. “Want de ziel van dit internationaal bedrijf blijft op en top West-Vlaams.” (JD)

www.primuslaundry.com

Primus • Produceert 17.000 machines per jaar.

• Is toonaangevend in Europa, en ook sterk vertegenwoordigd in Noord-Amerika, Azië en het Midden-Oosten.

• Stelt 561 mensen tewerk (500 in Tsjechië, 45 in België, 16 in Lyon) • Verwacht dit jaar een geconsolideerde omzet van 75 miljoen euro.

nen geven aan de klanten. De producten worden geleverd vanuit Torhout en indien nodig kan ook ons personeel flexibel worden ingezet in Aalter. De afstand tussen de winkel in Torhout en Aalter bedraagt maar 25 minuten. Ruben Savat die van Maldegem naar Aalter verhuist en al vijf jaar bij ons werkt, weet perfect hoe een winkel te runnen, en staat dus vanaf november paraat in Aalter”, gaat Denolf verder.

Deno Computers werd in 1999 opgericht door Jos Denolf in Torhout. “De officiële opening vond op 18 augustus 2000 plaats”, zegt Denolf. “In eerste instantie combineerde ik de winkel in de Kortemarkstraat nog met het geven van opleidingen, maar na twee jaar viel dat niet meer te combineren. Gedaan dus met opleidingen geven. In oktober 2000 trok ik een eerste voltijdse medewerker aan en op 1 februari 2001 kwam mijn vrouw, Nele Demeulenaere, ook voltijds bij me werken. En nu zijn we al met zeven. De winkel in Torhout draait overigens perfect zoals ik het wil en zonder dat ik erbij ben.” (PD)

www.deno.be

Ondernemers-20.indd 23

Ondernemers 20 9 december 2011

23

01-12-2011 15:03:54

24

Ondernemers 20 9 december 2011

Gratis inzameling van afgedankte fluorescentiebuislampen: word Recupel-ophaalpunt!

Ongetwijfeld krijgt u heel wat afgedankte fluorescentiebuislampen (beter gekend als tl-lampen) in uw onderneming binnen.

Maar wist u dat deze ‘gasontladingslampen’ Klein Gevaarlijk Afval zijn? Laat ze dus veilig inzamelen door een erkende ophaler: de beste garantie voor een correcte recyclage!

ZO WORDT U RECUPEL�OPHAALPUNT Surf naar de rubriek ‘op het werk’ op recupel.be. Daar leest u alles over de inzameling van uw gasontladingslampen. De procedure is eenvoudig: u kiest online een erkende ophaler, registreert daar eenmalig en vraagt dan aan uw ophaler om een lampendoos te leveren of een grotere lampenbox. En daarna: inzamelen maar! Ophaling, verwerking én recyclage zijn helemaal gratis voor u.

0800 403 88 OPERATIONS

9RND:HVW9/B [ B1/ LQGG

Ondernemers-20.indd 24

recupel.be

Nog vragen? Mail naar: logistics@recupel.be

01-12-2011 15:03:56

Waarom e-Tendering het de bedrijven makkelijker moet maken

Overheidsaanbestedingen gaan de digitale weg op Voor bedrijven die geregeld meedingen naar Vlaamse overheidsopdrachten, verandert er op 1 januari 2012 heel wat. Dan moeten alle offertes digitaal worden aangeleverd, via het zogenoemde e-Tendering-platform. Dat maakt deel van een aantal modules, die het aankoopproces bij de overheid gaandeweg volledig digitaliseren. Bedrijven kunnen rekenen op heel wat begeleiding bij deze belangrijke evolutie.

Laten we meteen maar enkele begrippen verduidelijken.

E-Procurement is de algemene term, die slaat op het elektronisch maken van het volledige aankoopproces bij de overheid. Dat systeem bevat verschillende modules, waarvan e-Tendering er één is: de fase waarin het inschrijvende bedrijf zijn offerte elektronisch overmaakt en de overheid die digitaal ontvangt.

“Een andere module is e-Notification, het elektronische platform voor het publiceren van overheidsopdrachten, dat e-Tendering voorafgaat”, legt Johan Van Steelandt, projectleider e-Procurement bij de Vlaamse overheid, uit.

IT-huzarenstukje Vanaf 1 januari 2012 moet, door een beslissing van de Vlaamse regering, de hele aanbestedingsprocedure voor overheidsopdrachten elektronisch gebeuren.

“Er is een overgangsperiode geweest, waarbij offertes ook nog op papier konden worden ingediend, maar vanaf Nieuwjaar gaan we dus, wat het Vlaamse beleidsniveau betreft, naar een volledige papierloze afhandeling”, zegt Johan Van Steelandt. “Als we dit op Europees vlak bekijken, is het Vlaamse beleid echt vooruitstrevend. Alleen Portugal doet dit ook op deze manier. Het is een waar IT-huza-

Elektronische drempelvrees wegwerken e-Tendering moet het leven dus voor iedereen makkelijker maken, maar bedrijven moeten er wel leren mee omgaan.

Je hebt er bijvoorbeeld een elektronische identiteitskaart (eID) of een Certipostcertificaat voor nodig. “De Belgische wetgeving eist dat een offerte altijd een handtekening draagt”, zegt Johan Van Steelandt, “vanuit de redenering dat de offerte een deel is van het contract. Als we dat doortrekken naar het digitale platform, is een elektronische handtekening dus noodzakelijk.”

“Nu al maakt meer dan de helft van de inschrijvers zijn offertedossier elektronisch over.” renstukje, ontwikkeld trouwens door de federale overheid, met wie het Vlaamse niveau een samenwerkingsovereenkomst heeft gesloten. Zo kunnen bedrijven voor de beide niveaus, en zelfs voor offertes aan een lokaal bestuur, van dezelfde applicatie gebruikmaken.” Elk bestuursniveau voert evenwel de verplichte e-Tendering op zijn tempo in; het Vlaamse bestuursniveau is nu gangmaker.

Voor bedrijven die een overheidsopdracht willen binnenhalen, betekent e-Tendering een grote vereenvoudiging.

“Het deelt de administratieve last door factor vijf, zo hebben we gemeten”, benadrukt Johan Van Steelandt. “Tot nu toe moesten ondernemingen die vaak gigantische dossiers op verschillende exemplaren afdrukken en indienen.

Ook bij de overheid zal dit voor een grote efficiëntiewinst zorgen. Beeld je in: als een offerte op papier binnenkomt, is de aanbestedende overheid verplicht om elke pagina te paraferen tijdens een publieke zitting. Dat zal bij het elektronische dossier niet meer nodig zijn.”

Het Agentschap Ondernemen, in samenwerking met Voka en andere werkgeversorganisaties, private-opleidingverstrekkers als Syntra en Cevora enzovoort… hebben pctrainingen en specifieke opleidingen georganiseerd, om ondernemingen vertrouwd te maken met e-Procurement en e-Tendering. Van Steelandt: “Er zijn op dit moment 16 geaccrediteerde opleiders, om elke drempelvrees bij ondernemingen weg te werken. Ook het komende halfjaar kunnen bedrijven blijven rekenen op een grondige ondersteuning, bijvoorbeeld via gratis infosessies bij de Vlaamse overheid. Maar wij verwachten geen grote problemen.

Nu al maakt meer dan de helft van de inschrijvers zijn offertedossier elektronisch over.”

En wie zich daar zorgen over mocht maken: de offertes, die bedrijven doorsturen in een .doc- of .pdf-formaat, komen in een elektronische kluis terecht, die pas geopend kan worden op de openingszitting door mensen die daarvoor door de aanbestedende entiteit zijn aangeduid. (JD)

Hoe werkt e-Tendering eigenlijk?

• Als inschrijver moet je je eenmalig registreren op het e-Tendering-platform.

• Je maakt de offerte op zoals in het bestek of het elektronische publicatiebericht wordt gevraagd.

De documenten zijn opgemaakt in klassieke digitale formaten als .doc, .xls en .pdf.

• Je laadt de elektronische offerte op; de gevolmachtigde van het bedrijf ondertekent die met een digitale handtekening, via de elektronische identiteitskaart met pincode of het Certipostcertificaat.

• De elektronische documenten komen terecht in een elektronische kluis, die op de openingszitting wordt geopend door de voor- en de bijzitter. Elke offerte heeft een tijdsstempel en een herkenningscode.

• Het proces-verbaal van de opening wordt opgenomen in e-Tendering en kan door het publiek worden geraadpleegd.

• Bekendgemaakte overheidsopdrachten kun je raadplegen op https://enot.publicprocurement.be.

• Het e-Tenderingplatform vind je op https://eten.publicprocurement.be • Alle info staat netjes gebundeld op: www.publicprocurement.be en op www.bestuurszaken.be/overheidsopdrachten

Ondernemers-20.indd 25

Ondernemers 20 9 december 2011

25

01-12-2011 15:04:04

26

Ondernemers 20 9 december 2011

Rotaryclubs uit regio Tielt organiseren zesde ‘Jeugd en Techniek’

REPORtage Jeugd en Techniek

Vaststelling: te weinig kinderen kiezen voor een technische richting in het middelbaar onderwijs. Oplossing: niet zo voor de hand liggend. De Rotaryclubs van Tielt en Oostrozebeke-Mandeldal besloten vijf jaar geleden hun duit in het zakje te doen met ‘Jeugd en Techniek’, waarbij de poorten van een pak ondernemingen openzwaaien voor kinderen uit het vijfde leerjaar en dat volgend jaar voor de zesde keer plaatsvindt. “Zo’n bezoek kan alleen iets uithalen als het goed wordt voorbereid in de klas”, klinkt het in de organiserende werkgroep.

De leerlingen van het vijfde leerjaar van de Basisschool in Aarsele laten maar wat graag hun rekensommen even voor wat ze zijn, en doen voor de foto waar tienjarigen zo goed in zijn: zich van hun beste of op zijn minst meest opvallende kant laten zien. Maar daarna gaan ze wel weer vlijtig aan het werk, verder bouwend aan hun toekomst.

Dit is slechts een deeltje van de doelgroep van ‘Jeugd en Techniek’, het project dat de Rotaryclubs van Tielt en Oostrozebeke-Mandeldal vijf jaar geleden lanceerden en intussen is overgenomen door zusterclubs in Deinze en Hoogstraten. Voor de zesde editie zullen in de regio Tielt volgend voorjaar zeker 13 bedrijven hun deuren openzetten voor zowat 500 kinderen uit het vijfde leerjaar.

“Rotary Tielt en Oostrozebeke-Mandeldal hebben al sinds jaar en dag commissies Beroepsactie”, zegt de huidige voorzitter van de Tieltse commissie, Grégoire de Kemmeter. “Daarin groeide het idee om twee grote troeven van deze regio – de bloeiende scholengemeenschap en onze bedrijven – aan elkaar te linken. We zijn begonnen met één

‘De kinderen trekken grote ogen tijdens een bedrijfsbezoek’ klas en één bedrijf, en dat is stelselmatig uitgebreid.”

“Ik trap open deuren in, maar de vooroordelen over technisch onderwijs zijn hardnekkig en moeilijk weg te werken”, zegt Kristof Vandesompele, zaakvoerder van Saleenco Industries en lid van de werkgroep Jeugd en Techniek.

“Nochtans is het loon op de werkvloer meer dan behoorlijk, vaak veel meer dan bijvoorbeeld een kantoorbediende, en bieden we hoogwaardige jobs aan waarbij de meest moderne productietechnieken worden ingezet. Dat moeten we nog duidelijker zien te maken. Vandaar het belang van die sterke band tussen de noden van de bedrijven en het onderwijsaanbod.”

“Er is te veel lawaai” De scholengemeenschap van het Basisonderwijs Regio Tielt (SBRT) doet al van in het begin mee met ‘Jeugd en Techniek’. “Maar onze medewerking is geëvolueerd”, zegt coördinerend directeur Hubert Van Daele. “In het begin had ik de indruk dat er bij veel kinderen maar weinig bleef hangen van zo’n eendaags bedrijfsbezoek. Vandaar dat we in de werkgroep gepoogd hebben om de bedrijfsbezoeken meer op maat te snijden van kinderen van tien, én om de leerkrachten didactisch te ondersteunen bij de voorbereiding en verwerking.”

Uit de grondige evaluatie na de eerste edities van ‘Jeugd en Techniek’ bleek dat veel kinderen na zo’n bedrijfsbezoek er niet aan dachten om voor een technische richting te kiezen – en meestal niet omwille van objectieve criteria. ‘Er is te veel lawaai, het stinkt daar’, dat soort antwoorden, die niet overeenstemmen met de realiteit. “Toen daagde het ons dat we zo’n bezoek beter moesten omkaderen en de opvolging ervan moesten inbedden in het leerprogramma”, zegt Van Daele.

Didactische ondersteuning De werkgroep Jeugd en Techniek kan daarvoor rekenen op een interessante partner: het Expertisecentrum Wetenschappelijk Denken van Katho Tielt, dat al sinds jaren een hoog aangeschreven lerarenopleiding aanbiedt.

“Die wetenschappelijke ondersteuning is voor ons van onschatbare waarde”, zegt Grégoire de Kemmeter.

“Met het expertisecentrum zijn we gaan nadenken: wat is techniek en hoe kunnen we dat nog beter vertalen naar kinderen?”

Misschien kon dat wel een onderwerp zijn voor een eindwerk door derdejaarsstudenten in de KATHO-lerarenopleiding, bedacht de werkgroep. En dat idee is twee jaar geleden uitgemond in een uitvoerig lessenpakket naar aanleiding van twee concrete bedrijfsbezoeken. de Kemmeter: “Elke klas, elk bedrijf is anders. Maar de studenten hebben ons een goed sjabloon geschonken, dat we kunnen gebruiken voor elk deelnemend bedrijf”.

Hubert Van Daele: “Nu is het de taak van de deelnemende scholen om dat pakket – ingepast in bijvoorbeeld één lesweek – ingang te doen vinden bij de klastitularissen.

De leerkrachten tonen zich erg enthousiast en krijgen ook de ruimte van de scholen om vooraf eens naar het bedrijf toe te stappen en alles goed door te praten.”

“Dat contact is erg belangrijk”, knikt de Kemmeter, “en eigenlijk noodzakelijk voor het slagen van het bedrijfsbezoek. “De klastitularis moet eerst zichzelf goed inwerken, als hij het belang van techniek wil kunnen overbrengen op de leerlingen. Met het bedrijf stelt hij of zij een draaiboek op, en dat in combinatie met het didactische onlinepakket van de Katho moet alle partners toelaten het onderste uit de kan van zo’n bezoek te halen.”

Ouders bereiken De keuze van ‘Jeugd en Techniek’ om zich te richten op tienjarigen is heel bewust. Maar je kunt je wel de bedenking maken of dat niet wat jong is. “Vandaag de dag gebeurt de oriëntatie van leerlingen in het zesde leerjaar naar een opleiding in het secundair onderwijs al vrij vroeg op het schooljaar”, legt Hubert Van Daele uit. “Mochten we dus de bedrijfsbezoeken organiseren in het zesde leerjaar, rond de paasvakantie, is dat vrij laat.”

De leerlingen van het vijfde leerjaar warm maken voor techniek is één ding. Maar er zijn ook de ouders, die een niet onaanzienlijke invloed hebben op de keuze voor een studierichting.

Hubert Van Daele, scholengemeenschap SBRT: “Na evaluatie bleek dat we zo’n bedrijfsbezoek voor de kinderen beter moesten omkaderen en de opvolging ervan moesten inbedden in het leerprogramma.” Foto JD

Ondernemers-20.indd 26

01-12-2011 15:04:12

De school en het Centrum voor Leerlingenbegeleiding (CLB) mogen dan nog een technische richting adviseren, veel ouders hebben te weinig zicht op wat een technische of beroepsrichting vandaag de dag inhoudt. Ook hen moet je dus kunnen bereiken.

“We zijn daar oplossingen voor aan het uitdenken”, zegt Grégoire de Kemmeter. “Zo gaan we vanaf de volgende editie 2012, opnieuw in samenwerking met het expertisecentrum, de evaluatie van de bedrijfsbezoeken online organiseren.” “Daarbij kunnen we de kinderen vragen om als huistaak de evaluatie op de computer in te vullen, samen met hun ouders, en daarbij de weblink naar het bedrijf meegeven”, vult Hubert Van Daele aan. “Los van dit project brengen de leerlingen van het zesde leerjaar uit onze scholengemeenschap ook een bezoek aan een technische school.”

Een brede kijk op techniek Nu de zesde editie van ‘Jeugd en Techniek’ er aankomt, mag de vraag gesteld worden: haalt het iets uit? Merken de initiatiefnemers een mentaliteitswijziging? Dat is moeilijk te meten, zo blijkt. Maar uit de statistieken blijkt dat de zij-instroom in het nijverheidstechnisch onderwijs – van het tweede tot zevende leerjaar middelbaar onderwijs – ook in de regio Tielt gevoelig daalt, terwijl die lang stabiel is gebleven.

“Wat we niet uit het oog mogen verliezen, is dat onder technisch onderwijs bijvoorbeeld ook handels- en andere richtingen vallen”, zegt Hubert Van Daele. “Ik begrijp de bekommernis van bedrijven die snakken naar technische

profielen, maar een onderneming is meer dan de werkvloer of het productieproces alleen. Het is ook administratie, research, kwaliteitscontrole, duurzaamheid… In die zin lijkt het mij niet onzinnig om het project ‘Jeugd en Techniek’ gaandeweg te gaan verbreden.”

Frieda Mahieu, uittredend voorzitter van Rotary Oostrozebeke-Mandeldal, is het daarmee eens. “De tijd is inderdaad rijp om nog meer aspecten aan bod te laten komen in dit project. Ik denk maar aan het maken van technische tekeningen op de computer, het programmeren van robots of het opmaken van de planning. Het hele proces zeg maar, van het begin tot het einde van een product.” (JD)

De zesde editie van ‘Jeugd en Techniek’ vindt plaats tussen 23 april en 11 mei 2012. Deelnemende bedrijven in de regio Tielt zijn Latexco, Injextru Plastics, Neon Elite, Vulkoprin, Quadrant, Bayer Material Science, Dujardin Foods, BDMO, ITC (Balta Group), Vitalo Group, Jules Clarysse, Drukkerij Lannoo en het SintAndriesziekenhuis.

Zij ontvangen leerlingen uit het vijfde leerjaar van de scholengemeenschappen SBRT (Tielt, DentergemMarkegem) en van De K.L.E.I. (Kachtem, Lendelede, Emelgem, Ingelmunster).

Meer info over dit project, vindt u ook op www.katho.be. (JD)

Grégoire de Kemmeter, Rotary Tielt: “De klastitularis moet eerst zichzelf goed inwerken, als hij het belang van techniek wil kunnen overbrengen op de leerlingen.” (Foto JD)

Pieter Lannoo – Drukkerij Lannoo

‘We vechten niet tegen de bierkaai’ Pieter Lannoo: “Wij zijn altijd erg gedreven geweest om jonge mensen kansen te geven. Maar je kunt ze die pas geven als je ze helpt om voor jou te kiezen.” Foto JD

Pieter Lannoo, technisch directeur van Drukkerij Lannoo in Tielt, heeft er bijna een extra dagtaak aan om groepen van uiteenlopende pluimage rond te leiden in zijn bedrijf, en zich te engageren in allerlei raden, werkgroepen en organisaties die het belang van technisch (grafisch) onderwijs benadrukken. Maar hij doet het graag, met een niet te temmen betrokkenheid en enthousiasme.

“Ik doe dat zonder verpinken, ga op bijna elke vraag in, omdat ik er zeker van ben dat dit een goede langetermijninvestering is.” Lannoo is dan ook een grote fan van ‘Jeugd en Techniek’, waaraan hij al van bij het begin meewerkt.

“Het bedrijf Lannoo is in zijn 102-jarige bestaan altijd erg gedreven geweest om jonge mensen kansen te geven”, zegt Pieter Lannoo. “Maar je kunt ze die pas geven als je

ze helpt om voor je te kiezen. Tielt is sinds jaar en dag het arrondissement met de laagste werkloosheid in Vlaanderen, waardoor we dus geen overschot hebben aan arbeidskrachten, integendeel. Wij werken hier met 102 medewerkers – ‘mededenkers’, noem ik ze liever – en hebben continu openstaande vacatures. Vandaar moeten we met z’n allen aan jonge kinderen, hun ouders en de leerkrachten kunnen tonen wat wij ze, vlakbij hun deur, kunnen aanbieden aan tewerkstelling in zo veel mooie bedrijven. Als we ze hier eens bij Drukkerij Lannoo binnenkrijgen, onder meer via ‘Jeugd en Techniek’, trekken ze allemaal grote ogen – ook de mensen van het CLB bijvoorbeeld, die de kinderen moeten helpen kiezen. ‘We wisten niet dat het druk- en bindproces zo boeiend en complex was’, hoor ik zonder uitzondering.”

Zieltjes winnen Pieter Lannoo is bij Drukkerij Lannoo de vaste gastheer voor de vijfdejaarsleerlingen in ‘Jeugd en Techniek’.

“Zo moet ik geen anderen storen in hun werk”, glimlacht hij. “Ik vind het heel plezierig om die kinderen te laten kennismaken met ons bedrijf, en heb weinig moeite om me aan te passen aan dat publiek. Het is ook een prettige vaststelling dat veel klassen zich op voorhand grondig verdiept hebben in de drukkerijwereld, en bijvoorbeeld weten

wat vierkleurendruk is of hoe boeken worden ingebonden.

Ik sta er ook op dat ik op voorhand met de leerkracht het bezoek grondig kan doorpraten, anders gaat het wat mij betreft niet door.”

Wie meteen een grote return verwacht van dergelijke initiatieven, komt bedrogen uit. Het is meer een kwestie van ‘zieltjes winnen’, het ene na het andere, meent Pieter Lannoo. “Onbekend maakt nu eenmaal onbemind, en de grafische sector is relatief klein, zonder de middelen om jongeren te werven met bijvoorbeeld televisiepots – zoals de bouw-, metaal- en kunststoffensector. Maar het voelt niet aan als vechten tegen de bierkaai. Alleen zouden nog meer bedrijven de brug mogen slaan met het onderwijs, met een grotere openheid en toegankelijkheid. En omgekeerd: scholen die bedrijven toelaten om mee na te denken over het leerprogramma. Dat gebeurt al, maar kan wat mij betreft nog intenser.”

“Kijk, ik ben al tevreden als enkele kinderen die hier op bezoek komen, uiteindelijk kiezen voor techniek, in welke sector ook”, besluit Pieter Lannoo. “Want wat de grafische sector betreft, zijn er in een straal van 30 kilometer geen aangepaste opleidingen. Ik zou dus egoïstisch kunnen zeggen: zo’n bedrijfsbezoeken zijn niet interessant voor ons, maar zo zit dit bedrijf niet ineen.” (JD)

www.drukkerijlannoo.be

Ondernemers-20.indd 27

Ondernemers 20 9 december 2011

27

01-12-2011 15:04:23

28

Ondernemers 20 9 december 2011

GOVAR

BVBA

INDUSTRIEBOUW

INDUSTRIELE GEBOUWEN GARAGECOMPLEXEN WINKELRUIMTES LOODSEN oie rdo 0 A 1 25 5 8 7 ,8 1/74 e t 33 traa Fax 05 ovar.b s e s , g .

0 m 8 e w Izeg /74 40 be, ww 051 var.

Tel. fo@go in

Ondernemers-20.indd 28

BETON-HOUT OF STAAL

01-12-2011 15:30:08

Diepvriesvoeding neemt de trein naar Noord-Italië

Drie West-Vlaamse bedrijven bundelen de krachten

BEDRIJVEN

Na een gunstige proefperiode groeperen Agristo, D’Arta en PinguinLutosa Food Group voortaan hun diepvriesproducten voor NoordItalië via een spoorhub van ECS in de haven van Zeebrugge. Het project kreeg de volle steun van de POM West-Vlaanderen.

Dat juist diepvriesgroenten en diepgevroren aardappelproducten werden uitgekozen voor clustering, is niet toevallig. België levert met 760.000 ton of een omzet van 1 miljard maar liefst 27% van de diepvriesgroenten in Europa.

De belangrijkste producenten zitten in Ardooie, Staden en Langemark. Voor aardappelverwerking is België eerder een aanstormend talent. Uit 3 miljoen ton verse aardappelen – het grootste deel ingevoerd uit Noord-Frankrijk – halen West- en Oost-Vlaamse producenten 1,75 miljoen ton afgewerkt product voor eveneens 1 miljard omzet. Beide sectoren tellen elk 2.500 werknemers en staan aan de top op het vlak van voedselkwaliteit, innovativiteit en aandacht voor een duurzame productie.

De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) wil het West-Vlaamse bedrijfsleven ondersteunen door als neutrale facilitator innovatie en samenwerking te bevorderen.

Ondersteund door de adviesbureaus RebelGroup Advisory Belgium en Tri-Vizor werkte ze in 2010 een business case uit.

Sectorfederaties Vegebe en Belgapom ondersteunden het project door de bedrijven actief te benaderen via hun fora.

400 ton minder C02 Agristo, D’Arta en PinguinLutosa Food Group zagen al snel brood in het bundelen van hun volle containers via het spoor.

Samen selecteerden ze ECS als logistieke dienstverlener.

Het traject per spoor loopt vanuit de haven van Zeebrugge richting Milaan, met voor- en natransport via de weg. Om het concept uit te testen werden van maart tot augustus 2011

Westlease neemt deel aan proefproject elektrische auto’s

76 volle containers op de trein gezet. De evaluatie was uitermate positief waardoor het project nu verder gaat.

Voor het eind van dit jaar vertrekt er nog eens 5.000 ton diepvriesgroenten en diepgevroren aardappelproducten richting Milaan. Dit is het equivalent van 230 vrachtwagens en zorgt voor een CO2-reductie van ruim 400 ton. Vanaf 2012 wordt de samenwerking mogelijk uitgebreid met andere geïnteresseerde bedrijven en later eventueel met andere bestemmingen.

Dirk Decoster, CEO van Agristo, ziet voordelen in deze samenwerking: “Just in time levering via wegtransport lukt niet meer. Door onze producten over langere afstanden met de trein te vervoeren, kunnen we garanderen dat wie bestelt op maandag zijn levering op woensdag al voor de middag ontvangt.” Ook sales directeur Karel Talpe van d’Arta beaamt dat ze vragende partij zijn om met dit project door te gaan: “Wij werken al enkele jaren zeer actief rond duurzaamheid, zowel rond water en energie nodig voor de productie als voor

Om milieuvriendelijke elektrische wagens ingang te doen vinden in onder meer de bedrijfsvloten, ondersteunt Vlaams minister van Innovatie Ingrid Lieten sinds deze herfst vijf zogenaamde ‘proeftuinen’. Dat zijn platformen waarin gebruikers (hybride) elektrische auto’s in werkelijke omstandigheden kunnen uitproberen.

Een van die ‘proeftuinen’ is Volt-Air, ontwikkeld door Siemens, in een consortium met onder meer Westlease uit Kuurne, het jonge elektriciteitsbedrijf Elexys en de stad Kortrijk. Op 24 november is daarvoor het startschot gegeven.

West-vlaanderen bundelt diepvriesproducten via spoor: Karel Talpe (D’Arta), Carmen Wallays (Agristo), Dirk Decaestecker (Pinguin-Lutosa Food Group), Stefaan Matton (POM) Marleen Tyteca-Decraene (gedeputeerde). Foto MVN

het transport van onze goederen. Over langere afstanden werken wij nu al via maritiem transport, maar treintransport is een belangrijke troef voor de toekomst.”

Pieter Balcaen, CEO van ECS, hoort dat graag. “Wij zijn gespecialiseerd in volle ladingen in Europa en dat sluit perfect aan bij dit project”, zegt hij. “Met de 150 speciaal ontwikkelde gekoelde containers die zowel op elektriciteit als op diesel werken, is ECS meteen ook koploper in Europa.”XL Video

www.agristo.com www.darta.com www.pinguinlutosa.com www.pomwvl.be

beschikking te stellen aan bedrijven uit de regio Kortrijk.

Momenteel is er interesse van een twintigtal ondernemingen. Een backofficesysteem van Elexys zal data verzamelen in verband met het energieverbruik. De stad Kortrijk ten slotte engageert zich om enkele laadpalen voor de elektrische wagens in de stad te plaatsen.

Elektrische wagens zijn nu nog duurder qua aankoop en leasing, maar dankzij een grote fiscale aftrekbaarheid en lagere brandstofkosten, valt de total cost of ownership veel kleiner uit dan bij klassieke benzine- of dieselwagens. (JD)

Westlease, het grootste onafhankelijke leasingbedrijf in ons land, kocht met investeringssteun van het IWT een vijftigtal elektrische auto’s aan, om die gedurende twee jaar ter

www.westlease.be www.elexys.be

Ondernemers-20.indd 29

Ondernemers 20 9 december 2011

29

01-12-2011 15:04:43

30

Ondernemers 20 9 december 2011

Ondernemers-20.indd 30

01-12-2011 15:04:47

BEDRIJVEN

René de Keijzer: “Een direct gevolg van de kapitaalsinjectie van GIMV is dat nu meer de nadruk komt te liggen op het financiële en het managementaspect.” Foto EV

ken optimaliseren door een nauwkeuriger tracking systeem te implementeren. Ons materiaal is over de hele wereld verspreid en daar beter zicht op krijgen, zal ons toelaten in de toekomst nog efficiënter te werken.”

GIMV-kapitaal versterkt XL Video Wat eind juli al werd aangekondigd, is nu ook op papier officieel: het Gimv-XL-fonds investeert 19 miljoen euro in het Oostendse XL Video, de wereldspeler in verhuur van videotechnologie.

De kapitaalinjectie van GIMV-XL heeft onmiddellijke gevolgen voor de Oostendse verhuurder van videotechnologie. CEO René de Keijzer: “We waren al die jaren een bvba gebleven, maar hebben het bedrijf nu omgevormd naar een naamloze vennootschap. Met het vers geld kunnen we enerzijds een uitbetaling doen aan de aandeelhouders en anderzijds een kapitaalverhoging doorvoeren om verder te groeien.” Chris Depreeuw van oleochemiebedrijf Oleon wordt voorzitter van de raad van bestuur, die naast de 47% van GIMV-XL vooral uit buitenlandse aandeelhouders bestaat.

“Een ander gevolg”, zegt de Keijzer, “is dat er in de bedrijfsvoering nu meer de nadruk komt te liggen op het financiële en op het management. GIMV is een Europese investeringsmaatschappij met ruim 30 jaar ervaring in private equity en venture capital die deuren kan helpen openen in België.

Ze investeerden in West-Vlaanderen eerder al in Electrawinds, Vandemoortele, Punch Powertrain en Pinguin Lutosa.”

XL Video is wereldleider op het vlak van LED-schermen voor binnen- en buitentoepassingen, cameracaptatie en beeldverwerking en -projectie via superheldere projectoren, en dat alles mét bediening. De Keijzer: “We gaan van standaardoplossingen tot uiterst creatief maatwerk. Video is trouwens een steeds belangrijker rol gaan spelen bij evenementen.

Vroeger was het een luxe, nu gewoon noodzaak.” Meest bekende klanten zijn uiteraard U2, Coldplay, Kings of Leon en de Foo Fighters, maar ook het verzorgen van Formule 1wedstrijden, grote autosalons en farmaceutische congressen staan op het palmares.

Het nieuwe tracking systeem heeft ook gevolgen voor het personeelsbestand. René de Keijzer: “Nu hebben we 220 vaste werknemers en tal van flexibel inzetbare freelancers.

De meesten zijn gebaseerd in Engeland, de ideale uitvalsbasis naar alle hoeken van de wereld. Door onze gestage groei, zullen dat er in de toekomst zeker meer worden, ook al is het ook voor ons moeilijk om mensen met een technisch profiel te vinden. Jonge mensen vinden het een leuke job: de wereld zien en topevenementen van op de eerste rij kunnen meemaken. Maar eens ze een gezin hebben, wordt dat voordeel eerder een nadeel. Nochtans kennen we weinig verloop.”

Voelt een wereldspeler als XL Video de crisis? René de Keijzer: “Twee jaar geleden gingen we door een moeilijke periode omdat we veel klanten uit het bedrijfsleven hebben die hun evenementen afbouwden. Nu is er ook crisis, maar deze keer wordt er géén paniekvoetbal gespeeld.” (SD)

‘Nu is er ook crisis, maar deze keer wordt er geen paniekvoetbal gespeeld.’

René de Keijzer: “90% van onze 75 miljoen euro omzet gaat naar verhuur, maar onder de merknaam Pixled ontwikkelen en verkopen we ook LED-toepassingen aan andere verhuurbedrijven wereldwijd. Ons kantoor in China, dicht bij de fabrikanten van LED’s, met twee Belgische en tien Chinese medewerkers, is daarbij een grote troef.”

Nauwkeuriger tracking systeem Het spontane voorstel van GIMV om met XL Video samen te werken, opent perspectieven. René de Keijzer: “Onze branche is zeer kapitaalsintensief met een grote permanente voorraad aan duur state-of-the-art materiaal. Verder uitbreiden kost dus pakken geld.” Over waar en met wie er mogelijk zal worden uitgebreid, laat de Keijzer nog niet in zijn kaarten kijken: “We zijn nog volop aan het bekijken wat de mogelijkheden zijn. Wat we wél gaan doen, is onze manier van wer-

XL Video werd in 1995 in de VS opgericht door Nederlander Marcel de Keijzer. Twee jaar later stapte zijn broer René in de Belgische tak, die een spin-off was van Rock Torhout. In 2005 volgt een reorganisatie met de oprichting van de XL Holding die ook vestigingen in Atlanta en Georgia (USA) en China omvat. XL Video wordt al snel extra large in Europa met op vandaag twee vestigingen in Duitsland, twee in Engeland en één in Nederland en Frankrijk. In België zijn er vestigingen in Gentbrugge en in de Oostendse industriezone Plassendale, naast Electrawinds langs de A10.

www.xlvideo.com

Ondernemers-20.indd 31

Ondernemers 20 9 december 2011

31

01-12-2011 15:05:11

LA AT

ONS ONGEWOON EERLIJK ZIJN.

“ONDERNEMEN

KAN UW GEZONDHEID ERNSTIG SCHADEN.” Hoog tijd dus voor een ongewone check-up van uw verzekeringen.

Bel ons gerust op 051 23 00 00.

AlliA is ongewoon ONAFHANKELIJKE

V ER ZEK ER INGSM A K EL A A R VOOR ONDER NEMINGEN.

O ONAFHANKELIJKHEID

Ondernemers-20.indd 32

.

— INTEGRITEIT — VOORZICHTIGHEID — REPUTATIE — SERVICE — CORRECTE PRIJS — PERSOONLIJKE BETROKKENHEID

01-12-2011 15:05:13

Dossier Banken & Verzekeringen

Geert Noels: “Onder het motto van optimalisatie hebben de bedrijven zich de voorbije jaren een hoge leveraging laten aanpraten door de banken, maar niemand stond erbij stil dat dit ook een grote kwetsbaarheid inhield.” – Ingezonden foto

voor de private markt. In de eerste plaats wordt het moeilijker voor bedrijven en gezinnen om krediet te krijgen.

De markt droogt gewoon op. Daarnaast zal de intermediatiemarge (het verschil tussen de rente die banken hun cliënten toekennen op ontvangen deposito’s en de rente die ze ontvangen op toegekende kredieten, red.) voor de banken verkleinen en in de huidige omstandigheden kan dat toch niet de bedoeling zijn. Pas op, ik zeg niet zomaar neen tegen deze plannen. Maar vooraf moeten de neveneffecten bekeken worden, want anders dreigen de kosten groter te zijn dan de opbrengsten.”

De visie van econoom Geert Noels op de crisis in de bankensector

‘Het valt bijna niet te vermijden dat krediet duurder zal worden’ Ons financieel-economisch bestel staat te daveren op zijn grondvesten. De banksector bevindt zich daarbij in het oog van de storm.

Econoom Geert Noels van Econopolis geeft zijn visie op de situatie en schetst de mogelijke impact voor onze bedrijven.

Net voor de zomer slaagde Dexia nog in de stresstest die de Europese toezichthouder EBA organiseerde, maar enkele maanden later dreigde de onderneming om te vallen. Hoe groot is het risico dat er nog banken volgen?

Geert Noels: “Voor alle duidelijkheid: Dexia is niet omgevallen, maar werd rechtgehouden en dat betekent toch een wereld van verschil. Het valt zeker niet uit te sluiten dat er in de toekomst nog banken moeten rechtgehouden worden. Of banken echt kunnen kapseizen?

Als het hoofd van de ECB bij zijn aftreden de woorden ‘systemische crisis’ in de mond neemt, wie zijn wij dan om te beweren dat het niet zou kunnen? Het komt er nu op aan om de mechanismen in gang te zetten die verder onheil kunnen voorkomen. Het staat wel vast dat zoiets verliezen zal inhouden voor bepaalde categorieën van het financieel systeem.”

De Belgische staat grossiert tegenwoordig in overheidsgaranties. Wat vindt u daarvan?

Geert Noels: “Onze politici hebben deze garanties toegestaan vanuit de overtuiging dat er uiteindelijk winst te rapen zou vallen. Ze stonden echter veel te weinig stil bij de risico’s die die garanties inhouden. Ze hielden geen rekening met het feit dat ze ook konden leiden tot schulden en finaal tot verliezen. De politici hadden geen besef van de reikwijdte van deze maatregelen en daarom moeten we die zo snel mogelijk afschaffen. De garantieregeling voor Arco is bijvoorbeeld zeer uniek in de wereld. Terwijl sommige aandeelhouders de klappen opvangen, worden andere vergoed door de overheid. Zoiets heb ik nog nooit gezien. Het is ook uniek dat de Belgische belastingbetaler de garanties draagt voor banken in Frankrijk en de Verenigde Staten. Onze politici zijn bij die onderhandelingen zeer onzorgvuldig geweest.”

Minister van Financiën, Didier Reynders, droomt van een grote staatslening in 2012. Een operatie die verdedigbaar is?

Geert Noels: “We moeten lessen trekken uit de gebeurtenissen van de jaren ‘80. Als de staat zijn eigen schulden wenst te bevoordelen, dan heeft dat sowieso gevolgen

Was u verrast door de opbrengst van de laatste staatsbon?

Geert Noels: “Ik heb daar niet echt een opinie over. Maar ik vind wel dat een beetje bescheidenheid op zijn plaats is.

In een context van een totaal te financieren bedrag van 340 miljard euro, is 2 miljard niet zo heel veel. Het is ook niet meer dan 1/7e van de jaarlijkse rentelasten.”

Als verklaring voor de omvang van de crisis wordt vaak verwezen naar het feit dat de banken veel te groot geworden zijn. Moet het allemaal kleinschaliger?

Geert Noels: “Het zou alvast een grote stap voorwaarts zijn indien er een scheiding zou komen tussen banken en zakenbanken. Er is een groot verschil tussen spaargeld en complexe producten. Een scheiding zou alvast aanleiding geven tot een transparante markt en een eerlijke concurrentieomgeving. De overheden moeten ook weten voor wat ze garant staan. Er valt veel te zeggen om het spaargeld te beschermen, maar veel minder om ook de complexe producten te garanderen.”

Wat is de impact van deze crisis op onze bedrijven?

Geert Noels: “Als gevolg van de de-leveraging van de banken valt het bijna niet te vermijden dat krediet duurder zal worden. De banken zullen veel terughoudender worden om kredieten toe te staan. Maar de bedrijven met een sterke reputatie zullen de banken links laten liggen en zelf naar de markt gaan om rechtstreeks aan hun financieringsbehoeften te voldoen.”

Bedrijven hebben nogal wat cash op de balans staan.

Hoe kunnen zij die rendabel maken?

Geert Noels: “De cash veilig bewaren, moet de eerste prioriteit zijn. Als ze gaan nadenken over beleggen, dan kan dat nefaste gevolgen hebben. De focus moet dus liggen op het behoud. Misschien kunnen de bedrijven hun cash gebruiken om de eigen schuld te verminderen. Onder het motto van optimalisatie hebben de bedrijven zich de voorbije jaren een hoge leveraging laten aanpraten door de banken, maar niemand stond erbij stil dat dit ook een grote kwetsbaarheid inhield.” (DVT)

www.econopolis.be

Ondernemers-20.indd 33

Ondernemers 20 9 december 2011

33

01-12-2011 15:05:18

Bottom line: Ontplooi uw internationale activiteiten samen met uw ING Relationship Manager.

Als u beslist internationaal te gaan met uw business, stellen zich een aantal vragen: hoe beheert u uw betalingen en financiële middelen? Wat zijn de financiële risico’s en hoe beschermt u zich ertegen? Hoe beveiligt u uw betalingen en verrichtingen? Om op al deze vragen een antwoord te krijgen dat aangepast is aan uw activiteiten, kunt u steeds rekenen op het professionalisme en de beschikbaarheid van uw ING Relationship Manager. En op de betrouwbaarheid van een bank met een internationaal netwerk van experts in meer dan 40 landen. www.ingcommercialbanking.be

ING België nv – Bank/Lener - Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel - Btw BE 0403.200.393 - BIC (SWIFT): BBRUBEBB - IBAN: BE45 3109 1560 2789.

Verantwoordelijk uitgever: Philippe Wallez – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

233x333_ING_ComBanking_Skyline_233x333_NL.indd 1

Ondernemers-20.indd 34

24/11/11 11:06

01-12-2011 15:05:22

Callant Verzekeringen uit Roeselare ontwikkelt zelf innovatieve producten

‘Ik hou niet van veel chefs’ Creativiteit en innovatie typeren de bedrijfsfilosofie van Callant Verzekeringen. In nog geen twintig jaar tijd groeide het kleine kantoortje van Peter Callant uit tot één van de grootste makelaars in ons land.

Een echte ondernemer voelt meteen een opportuniteit aan. Toen Peter Callant enkele jaren geleden aan de praat geraakte met televisiejournalist Karl Vannieuwkerke, stelden zij vast dat steeds meer wielertoeristen met heel dure fietsen rondreden. “Karl vroeg zich af of het mogelijk was om die op de één of andere manier te verzekeren.

Mijn antwoord was toen negatief”, vertelt de 45-jarige Peter Callant. “We vonden de opmerking van Karl echter een interessante denkpiste, vooral omdat vrijetijdsfietsen een booming business is. We hebben dan maar beslist om zelf een fietsverzekering te ontwikkelen. Via fietsomnium.be kan de klant zich laten verzekeren tegen fietsdiefstal of –beschadiging en dat tegen een correcte prijs.”

maliseren van het aanwezige talent en knowhow staan garant voor succes”, vertelt Peter Callant. “Dit kan door onze mensen maximaal te motiveren. Ik hou niet van veel chefs. Iedereen heeft een voorbeeldfunctie. Hard werken, gedrevenheid en knowhow leidt automatisch tot gezag.

Ik probeer zo dicht mogelijk bij mijn mensen te staan, te inspireren, te sturen en te coachen. Een regelmatige en duidelijke communicatie met betrekking tot de globale visie is uiteraard ook onontbeerlijk.”

Gelukkig zijn én gelukkig maken Peter Callant is trots dat zijn bedrijf nog altijd een onafhankelijke koers kan varen. “We bepalen nog altijd zelf onze strategie. We zijn niet afhankelijk van een bepaalde

Dossier Banken & Verzekeringen

manent opgeleid en elk jaar worden we doorgelicht door een externe auditor. Al twee jaar na elkaar zijn we ook genomineerd voor de trofee van Insurance Personality.

Voorgedragen worden door een vakjury is voor mij en mijn medewerkers uniek.”

“Voor mij is succes en succesvol zijn, vooral elke dag gelukkig zijn. Je goed in je vel voelen. Iets doen waar je goed in bent. Ik ben van nature een doener, een ondernemer en ik werk graag voor eigen rekening. Hard werken is een deel van mijn geluk. Maar ik probeer er ook voor te zorgen dat al mijn medewerkers zich goed voelen. Met andere woorden: gelukkig zijn en gelukkig maken.” (PD)

www.callant.be

Het nieuwe concept sloeg aan en in het spoor daarvan ontwikkelde Callant nog talrijke andere eigen producten: de groepsverzekering voor wielrenners, Yachtomnium (voor de pleziervaart), Callant Medical (voor de medische beroepen), Cargo Online en Fleet & Prevention (voor de transportsector), Callant Assistance (reisbijstand), en ten slotte nog een reeks onlineproducten voor particulieren.

Hiermee illustreert Peter Callant de kracht van innovatie en creativiteit.

Op overnamepad Peter Callant startte in 1992 letterlijk van nul. Een klein kantoortje in Heist was zijn uitvalsbasis en hij profileerde zich meteen als dé makelaar voor zelfstandigen, vrije beroepen en grote ondernemers door voor die groepen een garantieplan uit te dokteren. Hij bouwde zijn verzekeringsimperium verder uit in minder voor de hand liggende domeinen zoals transport en visserij, havengebonden bedrijven enzovoort. Die activiteiten zijn lucratief, maar niet zonder risico.

Die eigenzinnige strategie zorgde er wel voor dat Callant Verzekeringen doorstoomde naar de top 15 van de Belgische makelaars.

Die snelle expansie kwam er niet alleen door interne groei, maar ook door talrijke overnames. Het begon in 1996 met ASSEUROP en daarna volgden Westflandria Brugge en Oostende (1997), Hulp in nood (2003), De Tavernier uit Gistel (2004) en Assex te Stabroek (2008). In datzelfde jaar kon Callant ook beslag leggen op Atelia-Roeselare en hij bleef in diezelfde stad toen hij vorig jaar het kantoor Daniël Steen overnam. Inmiddels telt Callant Verzekeringen al zestig medewerkers en is de omzet opgelopen tot bijna 6 miljoen euro commissie of meer dan 50 miljoen euro verzekeringspremies.

“Al onze kantoren werken uniform: klantgericht, met polyvalente teams en met een vaste contactpersoon voor elke klant. Een regelmatig contact met de klant en het maxi-

verzekeraar, bank of private investeerders”, zegt hij.

“Dat neemt niet weg dat we onszelf regelmatig in vraag stellen. Zo hebben we in 2006 een audit laten uitvoeren door een onafhankelijk bureau om te weten te komen of onze structuur nog wel goed zat. Die oefening werd bekroond met een ISO9001 certificering. Waarschijnlijk de eerste voor een verzekeringsmakelaar in België. Ik ben er nog altijd trots op dat de auditors ons kwaliteitshandboek als voorbeeld namen voor de sector. We blijven luisteren naar de wensen van de klanten, ons personeel wordt per-

Peter Callant: “Hard werken is een deel van mijn geluk. Maar ik probeer er ook voor te zorgen dat al mijn medewerkers zich goed voelen.” Foto Hol

Ondernemers-20.indd 35

Ondernemers 20 9 december 2011

35

01-12-2011 15:05:28

36

Ondernemers 20 9 december 2011

Kantoor Maréchal verdubbelde bankportefeuille na overname van kantoor in Meetkerke

‘Drang naar veilige beleggingsproducten is heel groot’ Proactief de markt opgaan is meer dan ooit noodzakelijk. Kantoor Maréchal, verzekeringsmakelaar en AXA-bankagent uit Assebroek past die strategie dan ook consequent toe. Het familiebedrijf combineert zijn rol als onafhankelijke verzekeringsmakelaar met een portefeuille als zelfstandig bankier en wil voor die laatste activiteit graag een kantoordirecteur aanwerven.

Dat de Maréchals in Brugge uitgroeiden tot een bekende makelaarsfamilie, hebben ze in eerste instantie te danken aan Gérard Maréchal. Zijn boekhoudstudies leidden hem naar een job bij de Brugse Verzekeringen. Die job combineerde hij met een bestaan als zelfstandig makelaar.

Zoon Paul volgde hem eind jaren 60 op en gaf inmiddels de fakkel door aan zijn zonen: Filip kwam in 1993 in het bedrijf, Christian volgde drie jaar later.

Axa “Toen eind jaren 90 de meeste grootbanken ook verzekeringen begonnen aan te bieden, wilden wij onze portefeuille van particuliere klanten beschermen door hen kredieten en beleggingen aan te bieden. Zo kwamen we in contact met AXA, dat ontsproot uit de fusie tussen Ippa en Anhyp.

Naast onafhankelijk makelaar zijn we sinds 2000 dus ook zelfstandig bankier, twee functies die heel goed bij ons passen”, beklemtonen de broers.

De Maréchals vinden het erg belangrijk niet onder de zware commerciële druk van een grootbank te hoeven presteren.

“Doordat wij niet aan één leverancier zijn gelieerd, kunnen

Ondernemers-20.indd 36

we onze klanten de producten aanbieden die het best bij hun profiel aanleunen. Bij een grootbank heb je die keuzevrijheid niet en kan de klant alleen maar opteren voor standaardoplossingen, zelfs al bieden die geen passend antwoord op zijn behoeften. Zeker nu zijn bancaire producten op maat erg belangrijk geworden.”

Om het bankgedeelte nog steviger uit te bouwen, nam Maréchal in 2006 het kantoor van collega Philippe De Merrisse uit Meetkerke over. “Philippe fungeert nog altijd als zelfstandig medewerker, maar was destijds al op zoek naar een partner wegens gebrek aan een familiale opvolger.

Het gaf ons de kans onze bankportefeuille te verdubbelen en tegelijk voor een mooie synergie met het kantoor in Assebroek te zorgen. De ‘front offices’ werken volledig apart, maar de administratieve ondersteuning gebeurt volledig vanuit Assebroek.”

Basis van garantieproducten De ernstige verschuivingen in het banklandschap zijn ook in de Brugse deelgemeente uiteraard niet onopgemerkt gebleven. “Op beleggingsvlak is de vraag vaar veilige producten enorm gestegen, niemand staat te springen om nog de beurs op te gaan. Alles met gegarandeerd rendement en kapitaalsgarantie blijft wel sterk scoren.

Dat is ook logisch: gezien het huidige economische klimaat hebben de mensen schrik gekregen, zijn ze wantrouwig geworden. Daarom trachten wij telkens een portefeuille op te bouwen met een brede basis van garantieproducten, eventueel aangevuld met risicoproducten. Het ziet ernaar uit dat die trend zeker nog enkele jaren zal aanhouden.”

Christian en Filip Maréchal, en Serge Rosseneu: “Niemand staat nog te springen om op de beurs te gaan.” Foto MVN

De recente nieuwe Dexia-crisis deed heel wat klanten van die grootbank naar alternatieven zoeken. “Daardoor hebben ook een aantal mensen de overstap naar ons gemaakt.

Door een zo persoonlijk mogelijke service willen wij onze klanten bedanken voor dat vertrouwen en die relaties toekomstgericht bestendigen. AXA staat genoteerd op de beurs van Parijs en is een vrij stabiele groep, die eigenlijk weinig problemen heeft gehad.”

Het familiebedrijf heeft in de loop der jaren ervaring opgebouwd in een aantal sectoren, zoals de social profit. “Meer dan ooit is het belangrijk om kort op de bal te spelen en zeker in schadegevallen nauwe bijstand te verlenen. In dat opzicht is onze volmacht voor de regeling van schadegevallen een belangrijk pluspunt. Jaarlijks registreren we circa 2.200 cases.”

Extra kantoorruimte Maréchal mag dan zowel in producten als in vestigingen op twee poten steunen, het is niet de bedoeling een netwerk van kantoren uit te bouwen. “We zullen nooit blind zijn voor interessante opportuniteiten, maar leggen de klemtoon vooral op organische groei. Daarom huren we binnenkort het gelijkvloers van het pand naast ons kantoor in Assebroek. Op die manier zullen onze medewerkers comfortabeler kunnen werken en kunnen discrete gesprekken met klanten nog meer plaatsvinden in afgebakende ruimtes. Momenteel speuren we ook de markt af naar iemand die samen met Christian onze bankactiviteiten kan leiden, maar die witte raaf hebben we nog niet gevonden.

Het weerspiegelt helaas de algemene tendens van arbeidsschaarste en de nakende ‘war for talent’,” benadrukken Christian en Filip Maréchal en Serge Rosseneu. (BVC)

01-12-2011 15:05:33

Vermogensbegeleider Bank J.Van Breda & C° wil bewust een nichespeler zijn

‘Specialisatie is onze sterkste troef geworden’ In 1998 koos Bank J.Van Breda & C° ‘Enkel voor ondernemers en vrije beroepen’ als baseline.

“Een bewuste keuze”, zegt district manager West-Vlaanderen Ondernemers Andy De Doncker. “De gestage groei met gemiddeld 10%, ondanks opeenvolgende crisissen, bewijst dat men achter onze aanpak staat.”

Is Bank J.Van Breda & C° misschien met Nederland gelieerd?

Andy De Doncker: “Bank J. Van Breda & C° is een 100% Belgische bank, die in 1930 in Lier opgericht werd door Jos Van Breda. Sinds 1998 zijn de aandelen verankerd in de holding Finaxis, net zoals die van Bank Delen, één van de grootste onafhankelijke Belgische vermogensbeheerders. Vandaag bezit Ackermans & van Haaren als referentieaandeelhouder 75% van de aandelen van Finaxis. Bank J.Van Breda & C° en Bank Delen behoren tot de financiële poot van deze onafhankelijke, gediversifieerde beursgenoteerde groep.”

Hoe profileert Bank J. Van Breda & C° zich in het bancaire landschap?

Andy De Doncker: “Wij zijn een gespecialiseerde adviesbank, die zich uitsluitend richt tot ondernemers en vrije beroepen. We hebben oog voor de band en het financiële evenwicht tussen de zaak enerzijds en de privévermogenssituatie anderzijds. Ons totaaladvies omvat ook juridische en fiscale facetten. Klanten hebben bij ons slechts één aanspreekpunt. Bovendien werken wij proactief.

We nemen zelf initiatief om de klanten voorstellen te doen op belangrijke tijdstippen in hun levensloop, op het

vlak van vermogensbegeleiding: opbouw, bescherming en successie. Wij hebben geen productdoelstellingen, maar zoeken oplossingen bij betrouwbare partners die tegemoetkomen aan de behoefte van de klant. We zijn een totaalbank, zonder loketten evenwel, voor werkmiddelen en betalingen, persoonlijke financiële planning, sparen en beleggen, kredieten en financiering, advies bij opvolging, renteniersplan, patrimoniale begeleiding, …”

Vormt de nichestrategie geen beperking?

Andy De Doncker: “In de jaren 1980 was de bank een kleine regionale speler die vanuit Antwerpen geleidelijk aan meer kantoren opende. Met de opening van de EU-grenzen in 1992 stonden we voor de keuze: de bestaande strategie verder zetten, opgaan in een groter geheel, of niches opzoeken en specialiseren. We konden niet alles voor iedereen blijven doen en verkopen was geen optie. Dus kwamen we uit bij een nichestrategie voor ondernemers en vrije beroepen, die al een belangrijk deel van onze activiteit en inkomsten uitmaakten en bij wie onze persoonlijke aanpak goed aansloeg. Er is lang gediscussieerd over het afscheid van de betere particuliere spaarder, maar uiteindelijk hebben we elk aspect van onze dienstverlening bijgestuurd in functie van de doelgroepen. De evolutie leidde in 1998 tot de expliciete slogan: ‘Enkel voor ondernemers en vrije beroepen’. Specialisatie is onze sterkste troef geworden en in ons totaalmodel willen we verder excelleren. Uit de aard van ons aanbod zouden particulieren de globale meerwaarde nooit kunnen ervaren.”

Baart de financiële crisis ondernemers zorgen en heeft dit invloed op Bank J.Van Breda & C°?

Andy De Doncker: “We krijgen inderdaad meer vragen van bedrijfsklanten van andere grootbanken, die zekerheid zoeken, maar we gaan ze niet speciaal aantrekken met onrealistische rendementen. Tegenover rendement staat namelijk ook risico. We kunnen ze wel proactief helpen, om eventuele toekomstproblemen te bespreken en te voorkomen. In de huidige omstandigheden willen we vooral trouw blijven aan ons eigen model. We zijn ondertussen misschien wel de enige Belgische bank die de voorbije 80 jaar zonder herstructurering of naamsverandering doorkwam. In 2010 realiseerden we een nettowinst van 25,7 miljoen euro (+10%) in een moeilijke marktomgeving.

Het toevertrouwd vermogen (deposito’s en buitenbalansbeleggingen) en het kredietvolume groeiden respectievelijk tot 6.369 en 2.285 miljoen euro en zullen dit jaar opnieuw mooi stijgen. Onze klantentevredenheid is historisch hoog

Andy De Doncker: “Bank J.Van Breda & C° is misschien wel de enige Belgische bank die de voorbije 80 jaar zonder herstructurering of naamsverandering doorkwam.” Foto Kurt

en we hebben hen nooit complexe of toxische producten verkocht die we zelf niet begrijpen. We kiezen voor ‘traditioneel’ bankieren en hebben de trend van het hefboombankieren niet gevolgd. We beleggen voor eigen rekening uitsluitend in cash bij de Europese Centrale Bank en in sterk gespreide obligatieportefeuilles. Onze kredietportefeuille wordt voor 100% via deposito’s gefinancierd en we zoeken geen externe financiering op de volatiele interbankenmarkt. Vandaar dat we een veilige haven blijven.”

Heeft Bank J.Van Breda & C° nog speciale plannen?

Andy De Doncker: “We willen verder blijven groeien, niet meteen in kantoren (nu 41 in België) maar in gedegen personeel (nu 420), klanten en penetratie. We zien nog heel wat perspectief. In 2011 nam Bank J.Van Breda & C° het Antwerps Beroepskrediet (ABK) over, met een cliënteel van kleine zelfstandigen en kmo’s. Verdere expansie, al of niet door overname, en eventueel zelfs over de landsgrenzen, is niet uitgesloten. In West-Vlaanderen hebben we eigen kantoren in Brugge, Roeselare en Kortrijk en zelfstandige agentschappen in Ieper en Waregem. Het Kortrijkse kantoor verhuist in januari 2012 naar de Condédreef. Ook in Brugge wordt een nieuwe locatie gezocht.” (MD)

www.bankvanbreda.be

Str ke Fund Op zoek naar risicokapitaal voor overnames en groeiende ondernemingen? www.strokefund.be info@strokefund.be

We give strokes and funding.

Ondernemers-20.indd 37

Ondernemers 20 9 december 2011

37

01-12-2011 15:05:39

38

Ondernemers 20 9 december 2011

Vermogensplanning een niveau hoger DĂŠ aDVocaten inzake Vermogensplanning

9HUPRJHQVSODQQLQJ LV HHQ XLWJHEDODQFHHUGH PL[ YDQ IDPLOLDDO HQ ÀVFDDO recht en vennootschapsrecht. Dankzij onze expertise in deze materies, gekoppeld aan onze procedure-ervaring, zorgt Delboo Deknudt voor uw perfecte planning. Wij nemen uw globale vermogen onder de loep HQ VWUXFWXUHUHQ GLW GDDUELM DQWLFLSHUHQG RS ÀVFDOH ZHWVZLM]LJLQJHQ

Waregem

Franklin rooseveltlaan 172/174 8790 Waregem tel.: 056 62 51 00 Fax: 056 62 51 01

sint-martens-latem paalsteen 5 9830 sint-martens-latem tel.: 09 220 51 10 Fax: 09 281 18 80

stuur een mail naar info@delboodeknudt indien u vrijblijvend onze 9HUPRJHQVĂ DVK ZLO RQWYDQJHQ Exclusief gespecialiseerd in: - inkomstenbelastingen - schenkings- en successierechten - registratierechten - regularisaties - planning onroerend goed (ook in het buitenland) - patrimoniumvennootschappen

- Huwelijksvermogensrecht - erfrecht, schenkingen en testamenten - Familierecht - Holdings - grensoverschrijdende planning (trusts, spF,‌) - Vereffening en verdeling van nalatenschap - Vereffening en verdeling na echtscheiding

w w w. d elb o o d e k nu d t. b e - i n fo@d elb o o d e k nu d t. b e

Delboo Deknudt adv. voka Ondernemers-20.indd 38 26x26cm.indd 1

24/11/11 16:01 01-12-2011 15:05:40

Opvolging in familiale ondernemingen, beter vroeg dan laat Familiebedrijven worstelen vaak met de overdracht- of opvolgingsproblematiek. Bedrijfsleiders laten namelijk niet enkel hun bedrijf over, maar nemen hiermee ook afscheid van hun levenswerk. Hierdoor stellen ze de zaken vaak uit, waardoor de continuïteit van hun onderneming soms zelfs in het gedrang dreigt te komen. De Vlaamse regering is zich hiervan bewust en lanceerde recent een ‘masterplan’ waarmee ze bedrijfsleider wil aanzetten om de opvolging te regelen bij leven. Behalve een promotiecampagne, omvat het masterplan ook financiële en fiscale maatregelen.

Financieel: subsidies De bestaande subsidies voor strategisch advies worden uitgebreid. Via de kmo-portefeuille – pijler ‘strategisch advies’ kunt u voor het opmaken van een overdrachtsplan tot 50% subsidie bekomen (max. 25.000 euro). U moet hiervoor een beroep doen op een erkend dienstverlener, die de nodige begeleiding kan geven bij het aanvragen van de subsidie en het opstellen van een overdrachtsplan.

Dat overdrachtsplan moet bestaan uit een feitelijke analyse, een advies over het te kiezen overdrachtsscenario en een implementatieplan. Het moet ook de overdracht vanuit een juridische, fiscale, menselijke en financiële invalshoek bekijken.

Fiscaal: vrijstelling schenkingsrechten en wijziging successierechten Op vandaag kan een schenking van een familiale onderneming en aandelen van of vorderingen ten aanzien van een familiale vennootschap aan een verlaagd tarief van 2% (artikel 140bis W.Reg.). Bij overlijden van de pater familias kan men een vrijstelling van successierechten verkrijgen voor de vererving van een familiale onderneming of van aandelen van en vorderingen ten aanzien van een familiale vennootschap (artikel 60bis W.Succ.).

Deze regeling wordt, volgens de Vlaamse regering, onderbenut, omdat zij complex is en onbekend bij het grote publiek. Zij stimuleert bedrijfsleiders bovendien onvoldoende om al tijdens hun leven de opvolging te regelen.

De Vlaamse regering verandert daarom het geweer van schouder en wenst een nieuwe regeling in te voeren.

In toepassing van deze nieuwe regeling, waarvan de contouren al vastliggen, kan schenken van aandelen van een familiale vennootschap en van activa die beroepsmatig zijn

ondernemers & co special Familiale opvolging

geïnvesteerd in een familiale onderneming vanaf 01/01/12 aan 0%. De vrijstelling van artikel 60bis W.Succ. wordt afgeschaft voor overlijdens na 01/01/12 en vervangen door een vermindering van de successierechten, waarbij de progressieve tarieven (tot 27% in de hoogste schijf) vervangen worden door een vast tarief van 3% (voor verkrijgingen in rechte lijn, tussen echtgenoten en samenwonenden) en 7% (in de andere gevallen).

Het ontwerp van programmadecreet dat deze regeling moet invoeren en dat op 26/10/11 bij het Vlaamse parlement werd ingediend, moet nog door dat parlement bekrachtigd worden. Wijzigingen zijn dus nog steeds mogelijk.

Het leek ons niettemin nuttig een eerste vooruitblik te werpen op de bepalingen van dit ontwerpdecreet:

Jurka Vanthournout: “Er bestaan op vandaag nog heel wat onduidelijkheden omtrent deze nieuwe regeling en haar toepassingsvoorwaarden. Het zal vooral noodzakelijk zijn om de bedrijfsopvolging goed en tijdig te organiseren.”

De toepassingsvoorwaarden voor artikel 140bis W.Reg. en artikel 60/1 W.Succ. worden op elkaar afgestemd en worden mutatis mutandis dezelfde.

De gunstregeling geldt enerzijds voor activa die beroepsmatig werden geïnvesteerd in een familiale onderneming, voor zover zij niet hoofdzakelijk tot bewoning worden gebruikt en anderzijds voor aandelen van een EER-vennootschap, die hetzij zelf een exploitatievennootschap uitmaakt, hetzij rechtstreeks minstens 50% aandelen houdt van minstens één dochtervennootschap die een exploitatievennootschap is. Holdingvennootschappen (die in het vroegere artikel 140bis W.Reg volledig uitgesloten werden) komen dus ook in aanmerking. Patrimoniumvennootschappen (waarvan een weerlegbare definitie wordt voorzien) worden uitgesloten. Managementvennootschappen worden in de Memorie van Toelichting uitgesloten (hoewel dit o.i. niet uit de bepalingen van het ontwerpdecreet zelf kan worden afgeleid). Vorderingen ten aanzien van familiale vennootschappen komen niet langer in aanmerking voor vrijstelling of vermindering.

In beide regelingen geldt dat aandelen pas van het gunstregime kunnen genieten op voorwaarde dat op datum van schenking/overlijden minstens 50% van de aandelen in volle eigendom toebehoort aan de schenker/erflater en/of zijn familie. De voorwaarde van ononderbroken bezit gedurende drie jaar voor het overlijden, alsook de loonlastvoorwaarden, verdwijnen in het nieuwe artikel 60/1 W.Succ.

Voor overlijdens tussen 07/11/07 en 31/12/11 blijft artikel 60bis W.Succ. van toepassing, maar de loonlastvoorwaarden voor het behoud van de vrijstelling worden retroactief (met ingang op 01/04/11) afgeschaft.

Om van de gunstregeling te kunnen genieten, moet men bovendien een aantal formaliteiten vervullen. Onder meer moet men uitdrukkelijk aangeven van deze regeling toepassing te willen maken. Bovendien moet men bij de bevoegde instanties een attest aanvragen waarin bevestigd wordt dat aan de voorwaarden is voldaan.

Ten slotte kan men de vrijstelling/vermindering slechts behouden indien er gedurende een periode van drie jaar (i.p.v. de vroegere vijf jaar) een aantal voorwaarden cumulatief vervuld blijven. De belangrijkste hiervan zijn het voorzetten van de activiteiten en het onaangetast blijven van het kapitaal.

Besluit Omtrent deze nieuwe regeling en haar toepassingsvoorwaarden bestaan op vandaag nog heel wat onduidelijkheden. Het laatste woord hieromtrent is alvast nog niet gezegd.

Meer dan ooit zal het noodzakelijk zijn om goed en vooral tijdig de bedrijfsopvolging te organiseren en u daarbij te laten bijstaan door deskundige adviseurs om een regeling op maat uit te werken die aan al uw bezorgdheden en die van de familie tegemoetkomt.

Jurka Vanthournout, Titeca H. Accountancy

Ondernemers-20.indd 39

Ondernemers 20 9 december 2011

39

01-12-2011 15:05:44

40

Ondernemers 20 9 december 2011

6G

76

DK : G

=:>9H

C@

DE9G

=6C9:AHG

7:

>9H

G:8

68 = I

G:

8=

I

=I

:C

:8=I

>CI:AA:8IJ:A: :><:C9DB K:G@:

66

G6C :G I

G6 E H C

DK:

GC

H 6B:

@

=

HEDGI

@= ? > A :

:GH

8I IGJ

6

C 6C

JG

:

:>9

C< :G>

C B>

<H

:C

8 G:

=I

H K6

I

: <D

9

7ZaZmV 6YkdXViZc W^ZYi ^ZYZg WZYg^_[! kVc @BD idi WZjgh\ZcdiZZgYZ dcYZgcZb^c\! [jaa hZgk^XZ gZX]ihW^_hiVcY Zc VYk^Zh# Dch j^i\ZWgZ^Y! ^ciZgY^hX^ea^cV^g VYkdXViZciZVb kdgbi ZZc hiZg` gZ\^dcVVa `Vciddg bZi ^ciZg cVi^dcVaZ j^ihigVa^c\ \ZheZX^Va^hZZgY ^c Y^kZghZ gZX]ihiV``Zc# 9ddg dcoZ kddgiYjgZcYZ odg\ kddg dch Xa^Â&#x2026;ciZZa! YZ j^iodcYZga^_`Z Y^ZchikZgaZc^c\ Zc YZ gZhjaiVVih\Zg^X]iZ Z[Ă&#x2019;X^Â&#x2026;ci^Z lZgY 7ZaZmV YZ kddgW^_Z _VgZc iZa`Zch \Zcdb^cZZgY Vah Ă&#x2020;7ZhiZ GZ\^dcVVa 6YkdXViZc`VciddgĂ&#x2021;#

V Y k d X V i Z c

;ba[ Yb_Â&#x2020;dj ^[[\j h[Y^j ef Z[ ^ee]ij[ je[m_`Z_d]" h[Y^j ef 8[b[nW$

EgZh^YZci @ZccZYneVg` '+V q -*%% @dgig^_` q I %*+$'*#-+#-+ q ; %*+$''#%(#%% q ^c[d5WZaZmV#WZ q lll#WZaZmV#WZ

Wie dirigeert uw bedrijf naar financiĂŤle harmonie?

Voka 114x108_Mise en page 1 21/11/2011 16:26 Page 1

www.petercam.be

U BEGINT NOOIT TE VROEG DE OVERDRACHT VAN UW VERMOGEN TE PLANNEN. Petercam Roeselare Kwadestraat 157 bus 12 - 8800 Roeselare (Rumbeke) petrick.step@petercam.be - Tel.: 051/25 90 30

overnamebegeleiding

www.emerio.be

Ondernemers-20.indd 40

01-12-2011 15:05:47

De burgerlijke maatschap: magic box voor vermogensplanning in familiebedrijven anno 2012 Het voorstel van de Vlaamse regering om het tarief op schenkingsrechten bij overdracht van familiebedrijven op 0% te brengen, én tegelijkertijd de gratis vererving van familiebedrijven volledig te schrappen, komt als een verrassing van formaat. De burgerlijke maatschap kan misschien wel soulaas brengen. Deze biedt namelijk een beheersstructuur die volledig tegemoetkomt aan het probleem van controleverlies bij schenking.

De Vlaamse regering komt in een ontwerp van decreet op de proppen met een verrassing van formaat voor familiebedrijven (zie ook het artikel van Titeca Henri Accountancy, pag. 39). Enerzijds wenst de Vlaamse regering met ingang van 1 januari 2012 het tarief in de schenkingsrechten verschuldigd bij de overdracht van een familiebedrijf op 0% te brengen (artikel 140bis W.Reg.). Anderzijds wenst de Vlaamse regering, in het zog van deze eerste maatregel, de gratis vererving van familiebedrijven integraal te schrappen en het tarief in de successierechten ter zake te brengen op 3% voor de vererving in rechte lijn, en op 7% voor de vererving buiten de rechte lijn. De inschatting mag zijn dat deze maatregel effectief wordt ingevoerd en wel op korte termijn.

Op die manier wenst de Vlaamse regering de ondernemer ertoe aan te zetten al bij leven te voorzien in een regeling voor de overdracht van zijn familiebedrijf.

De Vlaamse regering benadrukt zo het belang dat zij hecht aan een vlotte opvolging in het familiebedrijf. Een snelle overgang naar de volgende generatie wordt sterk gewaardeerd met een opnulzetting van de schenkingsrechten.

De erfgenamen van de ondernemer die zijn familiebedrijf nog niet wenste over te dragen bij leven, kunnen bij zijn overlijden, in tegenstelling tot wat op vandaag het geval is, niet meer genieten van de vrijstelling van successierechten voor familiebedrijven.

Zegen of vloek?

Stond de betrokken ondernemer klaar om het familiebedrijf over te dragen, dan is deze nieuwe regelgeving een goede zaak. De schenking maakt geen schenkingsrechten verschuldigd en de bevrijding van successierechten is onmiddellijk voor zover de activiteit van de familiale vennootschap gedurende drie jaar na schenking wordt gecontinueerd.

Voor de ondernemer van wie de familiale regeling nog geen uitgemaakte zaak is, komt deze regeling natuurlijk wel wat snel. Het uitwerken van een familiale regeling gebeurt niet van vandaag op morgen. Het is een familiaal proces dat de nodige tijd vergt om te rijpen. Voor sommige bedrijfsleiders is een familiale regeling dan ook nog niet aan de orde, bijvoorbeeld omdat de kinderen nog te jong zijn. In deze situatie wordt de ondernemer van vandaag op morgen geconfronteerd met de afschaffing van het nultarief in de successierechten voor familiebedrijven.

De burgerlijke maatschap kan in veel van deze gevallen het

beste van twee werelden met elkaar verenigen, dit zowel voor de ondernemer die klaar was met zijn of haar familiale regeling, als voor de ondernemer die dacht daar helemaal nog niet aan toe te zijn.

Inherent aan de schenking is het verlies van controle over het geschonken vermogen in hoofde van de schenker.

De schenking houdt een definitieve en onherroepelijke vermogensoverdracht in zodat de schenker niet langer in staat is het geschonken vermogen naar eigen inzichten te beheren.

Om deze verregaande gevolgen van de schenking te milderen – en dus het comfort voor de ondernemer bij een overdracht van het familiebedrijf te vergroten – kan een optie erin bestaan de schenking toe te passen in combinatie met de maatschaptechniek.

Geen controleverlies De burgerlijke maatschap biedt een beheerstructuur die volledig tegemoetkomt aan het probleem van controleverlies bij schenking. Door het onderbrengen in een burgerlijke maatschap van het geschonken of te schenken vermogen weet de schenker zich ook na schenking de controle over het geschonken vermogen – en dus het familiebedrijf voor te behouden.

‘Wie met een burgerlijke maatschap werkt, kan de overdracht van zijn familiebedrijf geruisloos laten plaatsvinden.’

De burgerlijke maatschap is een lichte en discrete vennootschapsstructuur zonder rechtspersoonlijkheid.

De maatschap wordt op eenvoudige wijze opgericht bij onderhandse overeenkomst. Ook nadien kent de maatschap een weinig formalistisch en discreet bestaan.

De maatschap is bovendien dermate flexibel dat ze op eenvoudige wijze aan de veranderende noden van haar leden kan worden aangepast.

In de burgerlijke maatschap ligt de exclusieve beheers- en beschikkingsbevoegdheid over het erin ondergebrachte vermogen – het familiebedrijf – bij de statutaire zaakvoerder. Dit wordt in principe de schenker en/of zijn vertrouwenspersoon.

De controle die de schenker zich op deze wijze voorbehoudt, kan hij op termijn afbouwen, dit in functie van de geleidelijke ingroei van andere familianten. De schenker maakt de omvang van zijn controle daarbij zo groot of klein als hij zelf wel. De praktijk leert in die zin dat het vaak aangewezen is dat de pater familias zijn kinderen in het bedrijf laat ingroeien en hen in die zin geleidelijk aan (mede)beslissingsrecht geeft; ook dit kan perfect worden voorzien in de maatschap.

Gekoppeld aan de techniek van het voorbehoud van vruchtgebruik kan de schenker zich trouwens ook de inkomsten uit het familiebedrijf voorbehouden.

Voorbeeld Een eenvoudig voorbeeld: een echtpaar is eigenaar van de totaliteit van de aandelen in een familiebedrijf; ze maakt er

tevens het bestuur van uit. Het echtpaar heeft twee zonen die graag opvolgen in het familiebedrijf, maar op vandaag nog te jong zijn om het familiebedrijf alleen te leiden.

Daarenboven wenst de vader sowieso graag nog een tijdje de touwtjes in handen houden. Het echtpaar kan ervoor opteren de aandelen te schenken voor een Belgische notaris na ze te hebben ondergebracht in een burgerlijke maatschap. Dan is er bevrijding van successierechten voor de aandelen in het familiebedrijf. Via het zaakvoerderschap in de maatschap, blijven de ouders bovendien de facto hun rechten als aandeelhouders uitoefenen op de algemene vergadering van het familiebedrijf, dit in de mate en zolang ze dat zelf verkiezen. Het zijn ook de ouders die, als ze dat nog voor een bepaalde tijd willen, als aandeelhouder (mee)beslissen over de verkoop van het familiebedrijf.

Conclusie De overdracht van het familiebedrijf is voor velen een belangrijke stap. Wie met een burgerlijke maatschap werkt, kan deze stap geruisloos laten plaatsvinden; ondertussen is het familiebedrijf gevrijwaard van successierechten.

Jan Sandra & Anouck Sandra, Imposto Advocaten

Ondernemers-20.indd 41

Ondernemers 20 9 december 2011

41

01-12-2011 15:05:48

42

Ondernemers 20 9 december 2011

VAN MARCKE A D V O C A T E N

Overdracht van de familiale onderneming Vroeg of laat krijgt iedereen er mee te maken… en los van het “persoonlijk” drama dat met het overlijden van de bedrijfsleider gepaard gaat, komt het erop aan om de financiële consequenties van dergelijk verlies tot een minimum te beperken. Het bestaan van een preventief opvolgscenario is binnen de familiale onderneming – en meer in het bijzonder met het oog op de continuïteit ervan – dan ook onontbeerlijk.

In het Vlaams Gewest heeft de bedrijfsleider de keuze uit twee fiscaalvoordelige regimes, die zowel voor hem àls zijn opvolgers garanties bieden op het voortbestaan van de onderneming. Het betreft enerzijds de successieplanning gebaseerd op artikel 60bis Vl. W. Succ. en anderzijds de toepassing van het verlaagde schenkingstarief.

Bij de keuze voor het ene of het andere systeem, springt het toepasselijke 0% - tarief van de successieplanning uiteraard onmiddellijk in het oog: de overdracht van de onderneming kan als het ware “kosteloos”, terwijl in het kader van de bedrijfsschenking 2% aan registratierecht “verloren“ gaat. Dit verlies wordt evenwel ruimschoots gecompenseerd door tal van compensaties die met dit alternatief gepaard gaan.

Niettemin kan men niet om de vaststelling heen dat vele bedrijfsleiders niet geneigd zijn om op een gegeven moment de onderneming aan hun nakomelingen te schenken. De schenking impliceert immers onoverkomelijk het verlies (van een deel) van de zeggenschap én de controle over de onderneming, nu de bedrijfsleider zich dadelijk en onmiddellijk van de geschonken goederen ontdoet waarop men principieel niet meer kan terugkomen. Los daarvan hoeft de schenking onder levenden niet gelijk te staan met het verlies van controle en/of zeggenschap van de onderneming. De meest aangewezen techniek waarbij de bedrijfsleider zich het behoud van de controle toe-eigent betreft de schenking onder voorbehoud van vruchtgebruik, waarbij hij – als vruchtgebruiker – het genot over de geschonken goederen behoudt. Zo is het voor de bedrijfsleider mogelijk om tegen een voordelig tarief de blote eigendom van zijn onderneming reeds aan de volgende generatie te laten overgaan, zonder dat hij hierbij meteen de touwtjes uit handen dient te geven.

Niettemin is deze principiële terughoudendheid ook de Vlaamse Regering niet ontgaan. In het door haar ingediende ontwerp van programmadecreet is dan ook sprake van de invoering van de vrijstelling van de schenkingrechten in het kader van de overdracht van de familiale onderneming die evenwel onmiddellijk gepaard gaat met de schrapping van de bestaande vrijstelling in de successierechten die voortaan – vanaf begin volgend jaar – aan een verlaagd tarief zal onderworpen worden van 3% voor een verkrijging in rechte lijn en tussen echtgenoten of samenwonenden en 7 % voor een verkrijging tussen alle andere personen.

Met deze nieuwe regeling wil de Vlaamse Decreetgever de bedrijfsleiders stimuleren om proactief bezig te zijn met de continuïteit van “hun“ onderneming waarbij de overdacht van kennis naar de volgende generatie als een niet te miskennen voordeel wordt gepromoot.

Bovendien wordt van de gelegenheid gebruik gemaakt om beide gunstregimes verder op elkaar af te stemmen. Opmerkelijk hierbij is dat waar men vroeger enkel in aanmerking kwam voor een vrijstelling in zoverre aan de zware loonlastvoorwaarde werd voldaan, geen enkele van beide gunstregelingen thans de naleving van deze voorwaarde nog vereist.

Voor wat betreft de nalatenschappen die zouden openvallen vóór de inwerkingtreding van de nieuwe regeling begin volgend jaar, zal het gunstregime met betrekking tot de successieplanning dat naar aanleiding van de economische crisis in november 2008 werd ingevoerd worden uitgebreid “voor overlijdens tot en met 31 december 2011“.

Kantoor Anzegem Kerkstraat 1 8570 Anzegem tel 056/68.79.15 fax 056/68.16.90

Ondernemers-20.indd 42

Kantoor Brugge Blankenbergsesteenweg 141 8000 Brugge tel 050/32.32.67 fax 050/32.23.33

01-12-2011 15:05:48

oNDERNEMERs & Co SPECial FaMilialE OPVOlging

nikolas Vandelanotte: “Een te lage waardering is niet zonder gevaren, aangezien deze later mogelijks door andere erfgenamen kan worden aangevochten.”

Het belang van een faire waardering Weinig ondernemers zouden overwegen om hun aandelen over te dragen aan een derde, zonder zich eerst te informeren over een correcte waardering. In geval van een overdracht van diezelfde aandelen binnen de familie, wordt echter veel minder aandacht aan de waardering besteed. Nochtans is ook bij een familiale opvolging een faire waardering van belang.

Niet te laag In het geval van een familiale opvolging bestaat soms de neiging om de waarde van de overgedragen aandelen te onderschatten. Hiervoor kunnen verschillende motieven bestaan. Zo kan in geval van een schenking, het de bedoeling zijn om de te betalen schenkingsrechten zo laag mogelijk te houden of in het geval van een verkoop aan één van de kinderen om de opvolger financieel niet te zwaar te belasten. Een dergelijke te lage waardering is echter niet zonder gevaren, aangezien deze later mogelijks door de andere erfgenamen kan worden aangevochten.

Het erfrecht bepaalt dat alle kinderen in principe gelijk moeten behandeld worden. Ouders kunnen hier testamentair of via schenkingen enkel van afwijken ten belope van het beschikbaar gedeelte. Dit geldt ook voor zogenaamde verdoken schenkingen, zoals verkopen voor een manifest te lage prijs. M.a.w. als één van de kinderen aandelen aan een te lage waarde heeft gekregen via schenking of deze aan een spotprijs heeft kunnen kopen, dan kan dit na het overlijden van de ouders aangevochten worden als een verdoken schenking. Een objectieve waardering kan dan ook heel wat discussies tussen de erfgenamen vermijden.

Maar zeker ook niet te hoog Het omgekeerde gevaar bestaat echter ook. Door de sterke emotionele betrokkenheid schatten overlaters de waarde van hun onderneming soms te hoog in. Aangezien de opvolger vaak zelf ook in de onderneming actief

is en bovendien meestal een groot respect heeft voor zijn voorganger, heeft deze ook niet de nodige afstand om op een kritische manier naar de voorgestelde waardering te kijken.

Dit leidt ertoe dat familiale opvolgers soms een te hoge prijs betalen voor de overname van de familiale onderneming, met alle gevolgen vandien voor de financiële haalbaarheid van de overname. Dit wordt nog versterkt doordat bij familiale overdrachten normaal gezien door de overlaters ook niet de garanties en waarborgen worden gegeven die gebruikelijk zijn bij overdrachten aan derden.

Ook hiervoor is een objectieve waardebepaling dus zeker zinvol.

Elementen van een faire waardering Net zoals bij een verkoop aan een derde moet, om tot een correcte waardering te komen, rekening worden gehouden met enerzijds het (gecorrigeerd) eigen vermogen van de vennootschap en anderzijds natuurlijk de rendabiliteit.

Het gecorrigeerd eigen vermogen is eigenlijk de werkelijke waarde van alle activa zoals de onroerende goederen, het machinepark, de voorraad en de vorderingen, verminderd met alle schulden van de vennootschap. Men noemt dit soms ook de substantiële waarde. Het voordeel van deze waarderingsmethode is dat ze vrij eenvoudig te berekenen is en gebaseerd is op reële onderliggende activa.

Het nadeel is echter dat ze de historisch opgebouwde waarde bepaalt, zonder rekening te houden met het toekomstig winstpotentieel.

In die zin zijn waarderingsmethodes die uitgaan van de toekomstige te verwachten rendabiliteit eigenlijk bedrijfseconomisch meer verantwoord. Naast de winstverwachtingen zullen ook elementen zoals de risicovrije rente en het risicoprofiel van de vennootschap hier hun invloed hebben op de waardering.

Nikolas Vandelanotte, Vandelanotte

Where strategy means business Een succesvolle onderneming heeft een duidelijke strategie : ze haalt profijt uit haar competitief voordeel en benut daarbij optimaal haar beschikbare middelen en capaciteiten.

Een succesvolle onderneming blinkt uit in het “anders-zijn”.

GECORP leidt uw onderneming naar het anders-zijn.

Onze aanpak is anders : elk aspect van onze dienstverlening benaderen we steeds vanuit strategische hoek.

Contacteer ons voor : strategische begeleiding corporate finance diensten M&A begeleiding fiscale en juridische diensten Ons team staat klaar om onafhankelijk en discreet uw belangen te behartigen.

GECORP Advice & management bvba Calvariestraat 2, 8940 Wervik Tel. 0475/320 871 info@gecorp.be

Ondernemers-20.indd 43

Fax 056/313 403

www.gecorp.be

Ondernemers 20 9 december 2011

43

01-12-2011 15:05:58

44

Ondernemers 20 9 december 2011

`Zcc^heVgicZg kVc [Vb^a^VaZ dcYZgcZbZgh

Schenkingen/VererVing Van Komt dit themanummer net te vroeg?

familiale ondernemingen In het Vlaams Gewest kunnen (aandelen van) familiale ondernemingen tot nader

3) Copernicaanse wending in de maak ?

order geschonken worden aan het verlaagd schenkingsrecht van 2%. M.a.w. het

Wat voorafgaat is een “foto op vandaag”. De Vlaamse decreetgever heeft immers

registratierecht van 3 % dat (voorlopig nog) van toepassing is op de schenking van roerende goederen in rechte lijn wordt, mits aan hierna gestelde voorwaarden wordt voldaan, verminderd tot 2%. In de praktijk wordt slechts zelden gebruik gemaakt van deze regeling, maar misschien maakt onbekend voor een stuk ook onbemind.

Deze regeling kan zowel betrekking hebben op een schenking van een bedrijfstak of universaliteit van goederen (art. 140bis 1° W. Reg.) of van aandelen van een vennootschap (art. 140bis 2° W. Reg.).

een aantal ingrijpende wijzigingen in de pijplijn zitten, inzonderheid op het vlak van de successierechten en de registratierechten en familiale ondernemingen.

Zonder al te technisch te worden zou de nieuwe regelgeving hierop neer komen dat voortaan schenkingen van familiale aandelen gratis zouden kunnen gebeuren.

Uiteraard zou wat voorafgaat automatisch in onbruik raken, ongeacht het feit RI HU HHQ IRUPHOH DIVFKDIéQJ YDQ GH UHJOHPHQWHULQJ YROJW RI QLHW :DDURP betalen als er een 0% optie wordt geopend ?

Verervingen daarentegen (welke op heden belastingvrij kunnen) zouden in de

1) Schenking van ondernemingen

toekomst een tarief van 3% of 7% ondergaan. Een Copernicaanse revolutie dus

Hieronder verstaan wij een schenking van een onverdeeld deel van ten minste

binnen het Vlaams Gewest...

50% in de bedrijfstak of universaliteit van goederen van een nijverheids-,

Het vooropgestelde nultarief voor schenkingen zou evenwel aan een aantal

handels-, ambachts- of landbouwactiviteit, een vrij beroep of een ambt of post.

Het toepassingsgebied is dus ruim.

Na de schenking dient de activiteit zonder onderbreking te worden voortgezet gedurende een periode van minimum vijf jaar. Hoewel deze voortzetting niet noodzakelijk door de begiftigde zelf dient te gebeuren, is dit toch een zeer verregaand engagement.

Pro memorie geven wij nog mee dat onroerende goederen die met toepassing van het verlaagd tarief werden overgedragen niet voor bewoning mogen worden aangewend of bestemd. De gewone schenkingsrechten zijn verschuldigd op de waarde van de betreffende onroerende goederen, terwijl de rest van de zaak wel onder het verlaagd tarief kan blijven.

“beperkingen” onderhevig zijn : à Zo zouden vorderingen niet in aanmerking komen voor de vrijstelling van schenkingsrecht (daar waar dit op heden wel het geval is voor successierechten). à Aandelen aangehouden door holdings zouden slechts onder bepaalde voorwaarden nog in aanmerking komen. à Vastgoed en managementvennootschappen zouden in principe uit de boot vallen.

Zoals u kan vaststellen zijn de voorgestelde wijzigingen zeer ingrijpend.

Misschien komt dit themanummer net te vroeg rekening houdende met de vele onduidelijkheden die er heersen rond wat op til is ? Voor een persoonlijk gesprek rond deze snel evoluerende materie, kan u steeds contact opnemen op

2) Schenking van aandelen De vennootschap waarvan de aandelen geschonken worden moet haar zetel van

onderstaande coördinaten.

Filip Viaene - VGD Kortrijk

werkelijke leiding hebben in een lidstaat van de Europese Unie. Net zoals in geval van ondernemingen hiervoor moet de uitoefening van een nijverheids-, handels-, ambachts- of landbouwactiviteit, een vrij beroep, of een ambt of post het doel uitmaken van de vennootschap.

De geschonken aandelen moeten minstens 10% van de stemrechten in de algemene vergadering of van de totaliteit van de aandelen van de vennootschap YHUWHJHQZRRUGLJHQ &HUWLéFDWHQ NXQQHQ HYHQHHQV RQGHU GLW JXQVWUHJLPH ZRUGHQ geschonken voor zover de distributievereiste is voldaan, d.i. de dividenden en

Contacteer VGD Kortrijk Spinnerijkaai 43a, 8500 Kortrijk y Tel : +32 (0)56 35 85 51 Filip Viaene y Belastingconsulent - Bestuurder T. +32 (0)56 24 98 01 y E. éOLS YLDHQH#YJG HX Jean-Michel Dalle y Bedrijfsrevisor - Vennoot T. +32 (0)56 24 98 00 y E. MHDQ PLFKHO GDOOH#YJG HX

andere vermogensvoordelen binnen de maand moeten worden doorgestort aan GH FHUWLéFDDWKRXGHU SUR PHPRULH

Het is niet vereist dat de begiftigde de aandelen vijf jaar behoudt. Wel is vereist dat de activiteit van de vennootschap zonder onderbreking wordt voortgezet gedurende ten minste vijf jaar. Ook hier dus een verregaand engagement…

Indien een schenking van aandelen gepaard gaat met een schenking van YRUGHULQJHQ RS GH YHQQRRWVFKDS RI FHUWLéFDWHQ YDQ vorderingen, dan kunnen deze laatste schenkingen ook genieten van het verlaagd tarief. In dit laatste geval blijft het verlaagd tarief enkel behouden in de mate dat de vordering gedurende een periode van vijf jaar vanaf de datum van de schenking niet wordt terugbetaald.

Na het verstrijken van de periode van vijf jaar na de schenking dient de begiftigde te bewijzen dat de voorwaarden voor het behoud van het tarief werden nageleefd.

Dergelijke schenking dient bij notariële akte te worden verleden. In de akte of in een verklaring onderaan de akte, dienen de partijen te bevestigen dat de voorwaarden van artikel 140bis W. Reg. vervuld zijn. m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y > a u d i t > t a x > le g a l > d e a l t e a m > fa m i ly o f f i ce > m i l i e u > a cco u n t a n c y Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele > Kortrijk > Willebroek > Antwerpen > Beringen > Brussel > Dendermonde > Gent > Zele

www.vgd.eu

Ondernemers-20.indd 44

01-12-2011 15:06:02

ondernemers & co special Familiale opvolging

Benedict Geers: “Niks beïnvloedt de waarde van de onderneming zo negatief als interne twisten tussen aandeelhouders tijdens het verkoopproces.”

Een familiebedrijf is een bedrijf waarvan de meerderheid van de aandelen (of 25% als het bedrijf beursgenoteerd is) in handen is van de oprichter of de eigenaarsfamilie en waarbinnen minstens één familielid actief is als manager of bestuurslid. Men verwacht dat één vierde van de Belgische familiebedrijven binnen de vijf jaar van eigenaar zal wisselen.

Plan van aanpak bij overdracht familiale ondernemingen 1.1 Gesprekspartner

1. Overdracht

Voor een kandidaat-overnemer is het belangrijk te weten dat hij onderhandelt met een partij die kan spreken namens het volledige aandelenkapitaal. Niks beïnvloedt de waarde van de onderneming zo negatief als interne twisten tussen aandeelhouders tijdens het verkoopproces. Binnen familiale ondernemingen moet rekening gehouden worden met een grotere kans op aandeelhouderstwisten omwille van de privédimensie.

Er is sprake van overdracht wanneer de eigenaar (een deel van) zijn aandelen wenst te verkopen. Bij de overdracht van een onderneming spelen operationele, financiële en emotionele aspecten een rol. Bij overdracht van een familiale onderneming speelt bovendien het familiale aspect mee.

Een geschreven overeenkomst (familiecharter, aandeelhoudersovereenkomst), onderschreven door alle aandeelhouders, met duidelijk afgelijnde bevoegdheden voor de onderhandelaar, zal het proces zeker ten goede komen.

Om de overdracht goed voor te bereiden en de waarde te maximaliseren moet de onderneming los gezien worden van de familie, omdat zij slechts één van de belanghebbenden is in het proces. Het is daarom sterk aan te raden om onder de familiale aandeelhouders op voorhand afspraken te maken rond de operationele en financiële aspecten.

De familiale bedrijfsleider neemt hierin best het voortouw en laat zich best bijstaan door een professionele begeleider.

Items die zeker aan bod zullen komen in deze overeenkomst zijn onder meer een prijsbepalingsformule, een betalingsregeling en overdrachtsmodaliteiten. Eens de verkoopovereenkomst tot stand is gekomen en de prijs bekend is, willen we vermijden dat tussen de familiale aandeelhouders discussie ontstaat omtrent de verdeling en uitkering van de ontvangen sommen door aan het financiële aspect voldoende aandacht te besteden.

Het is psychologisch zeer belangrijk om dit te doen op een moment waarop het project nog in een theoretisch stadium is. Zodra de overdracht en het uitzicht op soms belangrijke geldsommen concreet worden, dreigen sommige mensen plots tot andere inzichten te komen.

Het is aan te raden om dergelijke situaties te vermijden.

1.2 Actieve familieleden Typisch aan een familiale onderneming is dat minstens één van de familieleden een leidende rol vervult in de onderneming. In veel gevallen werken ook andere familieleden in al dan niet verantwoordelijke posities binnen de onderneming. De bedrijfsleider zal meestal nog een tijd actief blijven in de onderneming om de overdracht vlot te laten verlopen.

De operationele rol die andere actieve familieleden (al dan niet aandeelhouder) na de overdracht binnen de onderneming nog wensen te vervullen, moet duidelijk omschreven worden. De overnemer moet namelijk evalueren wat de stand van het menselijk kapitaal van de onderneming is, want dit bepaalt voor hem in belangrijke mate de waarde ervan.

1.3 Profiel van de kandidaat-overnemer Familieleden die eventueel geïnteresseerd zijn om de onderneming over te nemen, moeten op gelijke voet behandeld worden als niet-familiale kandidaten.

Soms wil de eigenaar/meerderheidsaandeelhouder zelf de regie in handen houden en geeft hij er de voorkeur aan om de onderneming over te dragen aan een familielid. Daarbij dient hij zich de vraag te stellen of dit in het belang is van de onderneming. Want wat in het beste belang is van de onderneming is niet alleen in het belang van de familie, maar tevens van alle betrokkenen waaronder werknemers, klanten, leveranciers en de gemeenschap.

2. Professionele begeleiding Een overdracht is geen alledaagse zaak. Bovendien neemt het eigenlijke proces maanden in beslag en dient het jaren op voorhand zorgvuldig voorbereid te worden. Dit vergt veel tijd en energie van de overlater. Ondertussen wordt van hem verwacht dat hij de onderneming verder leidt zoals voorheen om de waarde maximaal te garanderen.

Om de overdracht zo vlot mogelijk te laten verlopen, doet de familie er daarom goed aan om van bij de aanvang van het proces een externe partij onder de arm te nemen die hen als een soort ceremoniemeester begeleidt.

Dat ook de Vlaamse overheid het belang benadrukt van een professionele begeleiding, bewees ze onlangs nog door via de KMO-portefeuille het luik strategisch advies uit te breiden met de mogelijkheid om tot 25.000 euro steun te bekomen voor de opmaak van een overdrachtsplan.

Benedict Geers, GECORP

Ondernemers-20.indd 45

Ondernemers 20 9 december 2011

45

01-12-2011 15:06:03

46

Ondernemers 20 9 december 2011

HORATIUS tiERMOftENSBEHEER tiERMOftENSBEHEER HORATIUS

omdat enkel het resultaat telt.

Htitititititi tititititititititititititititi tititititititititititititititi titititititititi tititi titititititi titititititi Htitititititi titititititititi tititi titititititi titititititi tititititititi tititititi titi tititititititititi titititititi titititititi tititititititi tititititi titi tititititititititi titititititi titititititi

tititi tititititititi titi titititititititititititititititititititititi titi tititi tititititititi tititititititi titititi tititititititititi titi titititititititi tititi titi titititi tititi titititititititi tititititititititi titititititi tititititititi tititititititititititi tititititititi titi titititititititititititi titititititi tititititititititititititi titi titititititititititi titititi flflflflflflflflflflflfltitiflfl flflflflflflflflflfltititi titititititititi tititititi titititi titititititi tititititititititi tititi titititititititititititititititititititititi tititi tititititititi tititititititi titititi tititititititititi titititititititi tititi titi titi titititi tititi titititititititi tititititititititi titititititi tititititititi tititititititi titi titititititititi titititi tititi tititititititititi titititititititititi tititititi titititititititi titititititititititi tititi titititi tititititititi titititititititititititi titititititi tititititititititititi titi titititititititititi titititi tititititititititititititititi flflflflflflflflflflflfl flfl flflflflflflflflflfltititi titititititititititititititititi titititititititi tititititititititititititi titititi titititititi tititititititititi tititititititi titi titititititititi titititi tititi tititititi titititititititititi titititi tititititi titititititititi tititititititititititititititi titititititititititi tititi titititititititititititititi titititititititi tititi tititititititi tititititi tititi titi tititititi titititi titititititititititi tititititititititititititi titititititititi titi titititi flflflflflflflflflflflflfl tititi tititititititi tititititi tititi titi tititititi titititi titititititititititi tititititititititititititi titititititititi titi titititi flflflflflflflflflflflflfl fl Otitifhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhtiti tititititititititi flfhfhfhfh Otitifhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfh tititititititititi titi tititi titititititititi tititi fhfhfhfh tititititititi titi titititititititi titi tititititititi titititititi fhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfh fhfhfhtitititititi fhfhfhfhfhfhfh fhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfh fhfhfhfhfhfhfhfhtiti tititititititititi titititi titititititititititi titititi tititi titititititititititititititi titititititititi titi tititititititi titititititi tititititititititi titi tititi titi titititititititi titititititititititititi tititi titititititititi tititititi titititititi titititititi tititititi tititi ti titititititititi tititi tititi tititi tititititititi titititi titititititititititi tititi titi titititititi tititititi tititi titi titititititititititititititi titititi tititititititititi titititititi tititi titititititititi tititi titi titititititi tititititi tititi ti titititititititi tititi tititi tititi tititititititi titi tititift ftftft ftftftftftftft ftftftftft ftft ftft ftftftftftftft ftftft ftft ftftftftftftftftftftftft tititititi tititiftftft titiftftftftft titititititititititititititi titititi tititititititititi titititititi titi tititift ftftft ftftftftft ftftft ftftftftftftft ftftftftft ftft ftft ftftftftftftft ftftft ftft ftftftftftftftftftftftft fttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi tititititi titititititititititititititititititititi ftftft titititititititititi tititi tititi titititititititititititititi fttifttititititititititititi titi tititi tititititititititititititi titititititititi titi tititititi titititititititititititititititititititi ftftft titititititititititi tititi tititi titititititititititititititi tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV tiORATItiS VfhRMOtifhNSBfhtifhfhR NV

Ondernemers-20.indd 46

Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi Rtititititititititititititi 28 tititi titi 85titi Ktititititititi

T ti56 36 titi ti7 T ti56 36 titi ti7

F ti56 37 4ti 35 F ti56 37 4ti 35

titititi@titititititititititi titititi@titititititititititi

titititititititititititititi titititititititititititititi

01-12-2011 15:12:19

Gelijke behandeling van kinderen essentieel voor continuĂŻteit bedrijf

Ondernemingsrecht in al zijn facetten.

Dirk Clarysse t $POUSBDUFO t "HFOUVVS FO EJTUSJCVUJF t 7BTUHPFE FO BBOOFNJOH

Stel, op 55-jarige leeftijd besluit de pater familias van bedrijf X dat het tijdstip gekomen is waarop hij zich de vraag moet stellen of zijn kinderen bereid zijn de zaak over te nemen.

Zoon Louis geeft duidelijk aan kandidaatopvolger te zijn, terwijl dochter Julie geen interesse toont. Het is belangrijk voor de continuĂŻteit van het bedrijf dat in zoâ&#x20AC;&#x2122;n geval beide kinderen op een gelijke manier behandeld worden. Bovendien gebeurt dit best op een fiscaalvriendelijke manier.

Indien de bedrijfsleider niets regelt, dan komt het familiebedrijf bij zijn overlijden via vererving bij de wettelijke erfgenamen. De vererving van aandelen door Louis en Julie kan leiden tot contraproductieve resultaten, aangezien beiden rechten putten uit hun aandelenbezit, bijvoorbeeld wat betreft zeggenschap over de gang van zaken in de vennootschap alsook wat betreft hun recht op een deel van de winst. Bovendien kan Julie zich de vraag stellen wat de aandelen economisch waard zijn voor haar. Haar aandelen zijn bijzonder illiquide.

Rechtstreekse schenking Het familiebedrijf is vaak het belangrijkste bestanddeel van het vermogen van de pater familias. Een volledige toewijzing van het bedrijf aan Louis via rechtstreekse schenking, zal onmogelijk zijn omdat het ruimschoots het beschikbaar deel van de erfenis overstijgt. Bovendien kan Julie bij overlijden van hun vader zeggen dat ze benadeeld is.

De beoordeling hiervan zal gebeuren door te kijken naar de vermogenswaarde op het ogenblik van overlijden, die veel hoger kan zijn dan op het moment van de schenking. Louis denkt dat hij het bedrijf volledig in handen heeft en investeert al zijn tijd en energie in het bedrijf, in de veronderstelling dat hij de enige is die de vruchten zal plukken van het harde werk. Hij riskeert echter een deel te moeten afstaan aan zijn zus, de tegenwaarde van de aandelen bij schenking waarop zijn zus recht heeft, alsook het proportionele deel van de waardestijging van de aandelen die door Louisâ&#x20AC;&#x2122; toedoen is gerealiseerd tussen het tijdstip van schenking en het tijdstip van overlijden van zijn ouders. Zoâ&#x20AC;&#x2122;n scenario kan de familieverhoudingen serieus verstoren.

Dubbele akte Om bovenstaand scenario te vermijden kan de familie een beroep doen op de techniek van de dubbele akte.

De bedrijfsleider schenkt de zaak in eerste instantie aan zowel Louis als Julie tegelijk, in onverdeeldheid, ieder voor de helft. Ze krijgen beiden hetzelfde zodat er geen sprake

Nele Schelstraete t 7FOOPPUTDIBQTSFDIU FO . " t &DPOPNJTDI TUSBGSFDIU t &DPOPNJTDI SFDIU NBSLUQSBLUJKLFO FO mOBODJFFM SFDIU

Nele Sercu

Filip Verbeke: â&#x20AC;&#x153;Het uitwerken van een successieplanning heeft niet alleen ďŹ scale voordelen, maar zorgt er ook voor dat geen van uw kinderen wordt benadeeld.â&#x20AC;?

t $POUSBDUFO t .BSLUQSBLUJKLFO FO NFEFEJOHJOHTSFDIU t *OUFSOBUJPOBBM IBOEFMTSFDIU

Tom Devolder t *$5 SFDIU t 7FOOPPUTDIBQTSFDIU FO . " t &DPOPNJTDI SFDIU NBSLUQSBLUJKLFO FO mOBODJFFM SFDIU

is van benadeling. Vervolgens treden beide kinderen uit onverdeeldheid. Julie zal haar onverdeelde helft aan haar broer Louis afstaan. Louis wordt zo alleen eigenaar van de zaak maar moet wel een geldsom betalen aan Julie, die gelijk is aan de helft van de waarde van de zaak. Voordeel is dat de waardevermeerdering die Louis opbouwt, enkel hem ten goede zal komen en dat Julie niet wordt benadeeld en zeker is van de actuele overeengekomen waarde.

Benoit De Wilde t *OUFMMFDUVFMF FJHFOEPN t &DPOPNJTDI SFDIU NBSLUQSBLUJKLFO FO mOBODJFFM SFDIU t 7BTUHPFE FO BBOOFNJOH

De indirecte schenking Een alternatieve techniek bestaat erin dat de pater familias de aandelen verkoopt aan Louis tegen een nominale waarde die door een verslag van een extern revisor of accountant werd onderbouwd. Vervolgens scheldt de pater familias deze schuldvordering kwijt als voorschot op erfdeel. Deze indirecte schenking biedt garanties voor Louis om niet later een deel van zijn intussen opgebouwd vermogen te moeten afstaan aan zijn zus.

Conclusie Het uitwerken van een successieplanning heeft niet alleen fiscale voordelen, maar zorgt er ook voor dat geen van uw kinderen wordt benadeeld en dat er geen discussie meer ontstaat over de waarde na uw overlijden. Verder bieden beide regelingen garanties voor het voortbestaan van uw onderneming.

The bright side of law.

"DDFOU #VTJOFTT 1BSL (FCPVX $ ,XBEFTUSBBU CVT 3PFTFMBSF 5

'

JOGP!C SJHIU CF

Filip Verbeke, Sanders Accounting

www.b-right.be Ondernemers 20 9 december 2011

Ondernemers-20.indd 47

47

01-12-2011 15:17:21

48

Ondernemers 20 9 december 2011

havennieuws

Havenbestuur en Vlaanderen investeren 25 miljoen euro in schaalvergroting containerschepen

Verdieping containerkade anticipeert op zeeslag

De werken zullen duren tot januari 2014, gespreid over diverse fases. Hierdoor kan de terminal steeds gedeeltelijk operationeel blijven. Tijdens de werken zal te allen tijde tegelijk een groot en een klein schip behandeld kunnen worden.

Dit is immers de drukste containerterminal van Zeebrugge, bevestigt Frank Neyts van CMA-CGT: “Jaarlijks worden aan deze kade bijna 400 schepen behandeld, goed voor circa 1 miljoen TEU per jaar. Deze terminal is constant volzet.”

Nieuwste generatie Na de werken zal de CHZ-containerterminal beschikken over 1.000m state-of-the-art diepwaterkaai met de nieuwste aanmeerfaciliteiten voor de nieuwste generatie containerschepen.

Vlaams minister Hilde Crevits: “Het havenbestuur levert met de verdieping van deze kaai zelf een grote inspanning. Met een investering van 5 miljoen euro onderschrijft Vlaanderen het belang van de positie van Zeebrugge als diepwaterhaven binnen de containerstrategie. Vlaanderen verbindt er zich toe om voor een toekomstgerichte maritieme toegankelijkheid te zorgen. De voorbije tien jaar investeerde de Vlaamse gemeenschap 309 miljoen euro in havenprojecten in Zeebrugge.” (RJ)

www.havenzeebrugge.be Eugène Vanfleteren (Delmas), gouverneur Paul Breyne, Jan van Gorp (China Shipping Agency), Jacques Reynuers (PSa Zeebrugge), Erna Vienne (Cewez) en John Beerlandt (Besix) zagen minister Crevits de eerste ‘klop’ voor de verdieping van de CHZ-kade geven. Foto MVN

Met een investering van maar liefst 25 miljoen euro, maakt Zeebrugge zijn oudste en drukste containerkade klaar voor schepen met een diepgang tot minstens 16m. Dat is nodig voor de steeds grotere vaartuigen. Vanaf 2013 komen er zelfs schepen van 18.000 TEU-containereenheden. “Het zijn spannende tijden: wegens overcapaciteit wordt een wereldwijde zeeslag uitgevochten. Gelukkig zijn de rederijen enorm gedreven om Zeebrugge op de kaart te zetten”, zegt havenvoorzitter Joachim Coens.

In de voorhaven gaf Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Hilde Crevits de eerste ‘klop’ voor de verdieping van de oostkaai van de CHZ-containerterminal.

Deze oudste containerterminal dateert uit de jaren ‘60.

Ze lag toen veilig achter de beschermende boog van de oude, eerste havendam. Sinds de uitbreiding van de haven in zee, bevindt deze terminal zich middenin het voorhavengebied. De terminal wordt beheerd door Container Handling Zeebrugge (CHZ), waarin de Singaporese containeroperator PSA en de Franse rederij CMA-CGM participeren. Vandaag worden er schepen tot 14.500 TEU behandeld. TEU staat voor Twenty feet Equivalent Unit, ofte een 20-voetscontainer.

Lichte terugval in trafiek “Deze kade is 1.000m lang en bestaat uit twee delen.

De eerste 600m is 14,5m diep. De volgende 400m is al tot 16m diep gebaggerd maar de kaaistructuur is niet berekend op dergelijke diepgang. We zullen nu de volledige lengte versterken en uitbaggeren om schepen tot 16m diep te ontvangen, met mogelijkheid om later tot 18m diep te gaan”, vertelt Joachim Coens.

Deze grotere diepte is cruciaal voor de toekomst van de haven, wegens de vergroting van de schepen op de routes tussen Europa en Azië. “Dit moet ons toelaten om onze troefkaart bij uitstek, namelijk onze maritieme toegankelijkheid, ten volle uit te spelen. Deze maritieme toegang is een speerpunt in de containerstrategie”, benadrukt Coens.

De containerterminal van APMT in het nieuwe gedeelte van de voorhaven ontvangt al schepen tot 16m diepgang.

Constant volzet De verdieping van de CHZ-kade is het grootste eigen bouwproject van het havenbestuur. Voor deze investering van 25 miljoen euro geniet bouwheer MBZ 5 miljoen euro steun van de Vlaamse overheid. De uitvoering werd gegund aan een tijdelijke handelsvereniging van de Zeebrugse aannemer Depret en de Brusselse groep Besix.

Een haven voelt als geen andere speler de logistieke polsslag van de wereldconjunctuur. Hoe monitort Joachim Coens momenteel het hart van de wereldeconomie?

“Onze containertrafiek kende een voortdurende groei tot 2010. Dit jaar merken we een lichte terugval wegens vooral een dalende trafiek uit Azië en in minder mate de verschuiving van een aantal lijnen naar andere havens. Het zijn spannende tijden.

De rederijen voeren het aantal schepen van 13.000 TEU op en tegelijk maakt men zich al klaar voor 18.000 TEU vanaf 2013. Daardoor ontstaat overcapaciteit op de markt. Er speelt zich een wereldwijde zeeslag af.

Wij kijken uit wat het wordt. Gelukkig zien we dat de terminaloperatoren en rederijen enorm gedreven zijn om Zeebrugge op de wereldkaart te zetten. Onze haven is in elk geval uitermate geschikt gelegen voor deze grotere schepen.” (RJ)

In samenwerking met

www.apzi.be

Ondernemers-20.indd 48

01-12-2011 15:17:30

Een goede verzekeraar maakt deel uit van uw bedrijf.

Ethias, een optimale bescherming en de beste service voor uw bedrijf.

Ethias NV, rue des Croisiers 24, 4000 Luik. RPR Luik BTW BE 0404.484.654 Zetel voor Vlaanderen: Prins-Bisschopssingel 73, 3500 Hasselt.

Ondernemers-20.indd 49

Meer info www.ethias.be

04 220 31 31

01-12-2011 15:17:31

50

Ondernemers 20 9 december 2011

Hoe brengt u knappe koppen tot knappe prestaties?

Inox

Staal

Montage EngAgE

ATTRACT

Plaatbewerking

sELECT

Constructiewerken

Laten we praten.

IndustriĂŤle buisleidingen

2XGH .DVVHL 7 LQIR#KDÂżER EH % :DUHJHP ) ZZZ KDÂżER EH

Hudson Kennedypark 6/b.10 8500 Kortrijk

develop

T 056 25 81 00 E hrs.kortrijk@hudson.com W www.hudson.com

Belgisch marktleider in human capital solutions: Rekrutering & Selectie, leadership development, Competentiemanagement, Assessment & development centers, Compensation & Benefits, organisatieontwikkeling, Functieclassificatie, Career Guidance, Interim Management.

AntweRpen | BRuSSel | Gent | KoRtRIjK | HASSelt | louvAIn-lA-neuve | luxeMBuRG

Zoek je

JOB

DAGEN niet te ver

vrijdag 10 & zaterdag 11 februari 2012

Worden uw vacatures niet ingevuld?

1000m2 showroom

Contact: Chris Baert - E chris@jobdagen.be - M 0477/37 26 41

Zie ook onze advertentie op de laatste pagina.

www.jobdagen.be Onderneem en investeer in regio Brugge

5(*,675((5 8 9$1$) 23 21=( 9(51,(8:'( :(%6,7( (1 :,1 Â&#x152;Â&#x152;1 -$$5 *5$7,6 23/(,',1*(1

::: 6<175$:(67 %( :HGVWULMGUHJOHPHQW RS DDQYUDDJ

,1)2

Ondernemers-20.indd 50

WDULHI ORNDDO JHVSUHN

6\QWUD :HVW LV HUNHQG GRRU GH 9ODDPVH 5HJHULQJ ,62 JHFHUWLILFHHUG

www.ondernemenderegiobrugge.be

01-12-2011 15:17:34

voka-nieuws

Hans Maertens , Sophie Billiet en Joke Verbeke sleutelden aan een nieuw concept voor de nieuwjaarsrecepties 2012.

Foto Hol

Voka-nieuwjaarsrecepties 2012 brengen Generation Y onder de aandacht van ondernemers

Generation 2.0? Love them!

De nieuwjaarsmaand is de maand waarin mensen elkaar het beste toewensen. Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen wijkt in januari 2012 niet van deze traditie af.

“Met de baseline ‘generation 2.0 #lovethem’ brengen we de nieuwe generatie voor het voetlicht”, zegt directeur-generaal Hans Maertens.

“We moeten ze omarmen, omdat zij ook in onze bedrijven het verschil gaan maken.”

Generation 2.0. Generation Y. De internetgeneratie. Echo Boomers. Millennial Generation … De groep jongeren tussen 18 en 30 jaar werd ondertussen met tal van namen bedacht. Geboren tussen midden de jaren ’70 en begin 2000, als kinderen van de babyboomers, groeiden ze op te midden van een digitale revolutie, in een multimediale wereld, met grenzeloze communicatiemogelijkheden via de sociale media. Deze jongeren zijn minder gehecht aan gezag en autoriteit, maar kiezen voor vrijheid, zelfbeschikking en zelfontplooiing. Dit betekent echter geen extreem individualisme. De nieuwe generatie streeft naar authenticiteit, wil sociaal ingebed zijn en beschikt over een gezonde dosis optimisme en idealisme.

“De nieuwjaarsrecepties zijn het startschot voor een nieuw (werk)jaar en een uniek netwerkmoment”, zegt directeurgeneraal Hans Maertens. “Naast onze traditionele wensen, willen we echter ook een inhoudelijke boodschap brengen, een positief signaal geven. We willen dat onze bedrijven, ondanks de huidige omstandigheden, verder blijven ondernemen, creëren, innoveren, internationaliseren, …

We wensen hen hierbij vooral wendbaarheid toe.

Eén belangrijk aspect hierin voor het bedrijfsleven is de talentontwikkeling. Wat we op de nieuwjaarsrecepties

onder de aandacht willen brengen, is dat er zich een nieuwe generatie aandient. Ze zitten misschien nog op school, of zijn al aan het werk, maar hebben een aantal intrinsieke kenmerken die een grondige verandering inhouden ten opzichte van de vorige generaties: ze zijn hoger opgeleid, spreken meer talen - zeker het Engels -, hebben een bredere kijk op de wereld, spelen met alles wat multimedia is, communiceren veel sneller, leggen contacten op andere manieren, delen veel meer informatie, muziek, beelden, …

We willen onze ondernemers op de nieuwjaarsrecepties tonen hoe die nieuwe generatie in elkaar zit en hoe ze er in hun bedrijf mee om kunnen gaan.”

aanspreken, stimuleren en in hun onderneming inzetten.

Je moet ervan houden om ze aan te trekken en meegaan in hun leefwereld om ze te kunnen behouden. De provincie West-Vlaanderen kent het probleem en kampt al jaren met het fenomeen van braindrain.”

Om de nieuwjaarsrecepties te promoten en de Voka-leden te informeren zullen ook de nieuwe media ingeschakeld worden. Volg Hans Maertens en Joke Verbeke op Twitter: @VOKA_HMaertens en @VOKA_jverbeke.

#lovethem Als treffend beeld voor de komende nieuwjaarsrecepties werd dat van de koptelefoon gekozen. Heel wat jongeren bewegen zich namelijk met een koptelefoon of oortjes door het leven. De baseline ‘#lovethem’ geeft de boodschap mee. “We willen een positief signaal brengen”, zeggen Sophie Billiet (directeur marketing) en Joke Verbeke (communicatieverantwoordelijke). “Deze generatie is ook de toekomst voor de bedrijven en we moeten ervan houden zoals ze is. In de komende jaren zullen ze ook met minder zijn, op alle niveaus in het bedrijfsleven, en daarom moeten we ze omarmen en koesteren. Ondernemers die niet met de speciale eigenheid van deze generatie kunnen omgaan, zullen op termijn ook geen medewerkers meer vinden, … Om in de stijl van de jongeren te blijven, hebben we het academische gedeelte op de komende nieuwjaarsrecepties vervangen door een snelle, blitse show waarin we de nieuwe generatie voorstellen. Het wordt een infotainment-moment waarbij we hen in beeld brengen en waarin ondernemers getuigen hoe zij jongeren aantrekken,

De nieuwjaarsrecepties 2012 vinden plaats voor Veurne op vrijdag 13 januari in CC Casino Koksijde, in Ieper op maandag 16 januari (CC Het Perron), in Brugge op donderdag 19 januari (La Brugeoise), in Waregem Expo op maandag 23 januari voor Kortrijk-Roeselare-Tielt en in Oostende op maandag 30 januari (Ondernemend Oostende, Casino Kursaal). Welcome & badging om 18.30 u, infotainment om 19 u en food & beverages van 19.30 u tot 23 u.

De nieuwjaarsrecepties zijn exclusief voorbehouden voor de leden en genodigden van Voka West-Vlaanderen. Toegangsprijs 40 euro /p. (excl. btw).

Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen/agenda, sophie.billiet@voka.be, tel. 056 23 50 51 Twitter: #lovethem

Ondernemers-20.indd 51

Ondernemers 20 9 december 2011

51

01-12-2011 15:17:40

52

Ondernemers 20 9 december 2011

voka-Nieuws

“De deelnemers kwamen terug met een beter begrip van de eigenheid van de Arabische wereld”, zeggen Bernard Dursin en Valerie Vandemaele. Foto Hol

voka west-vlaanderen vertrok op succesvolle handelsmissie naar abu Dhabi en Dubai

Verrijkende contacten met de Arabische wereld Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen organiseerde van 18 tot 23 november, met de steun van Flanders Investment & Trade, een handelsmissie naar het Midden-Oosten.

Een 40-tal West-Vlaamse ondernemers werd er ondergedompeld in de cultuur en de economie van Abu Dhabi en Dubai (Verenigde Arabische Emiraten) in de golfregio.

Op het vlak van handelseconomische missies kent het departement Internationaal Ondernemen van Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen (Flanders Tradelink) een rijke traditie. Na missies naar India, China en Brazilië, maar ook naar Rusland, Turkije of Roemenië heerste evenwel het gevoel dat het Midden-Oosten een blinde vlek bleef.

“Met missies naar vooral ‘emerging markets’ willen we ondernemers in contact brengen met het economische reilen en zeilen in die regio’s”, verduidelijkt Valerie Vandemaele, coördinator Internationaal Ondernemen bij Voka.

“Hun horizon verbreden, inspireren en in contact brengen met nieuwe opvattingen. Dat is de bedoeling. Hoewel tal van Belgische bedrijven er al grote projecten realiseren of hoogwaardige nichemarkten bedienen, is de Arabische wereld door de verschillen in cultuur voor veel ondernemers nog onbekend terrein.”

De vijfdaagse missie werd geleid door gouverneur Paul Breyne en directeur-generaal Hans Maertens van Voka West-Vlaanderen. Op het programma stonden o.m. een bezoek aan Masdar City (de eerste kunstmatige stad met de ambitie CO2-neutraal te zijn), bezoek aan Burj Khalifa (het hoogste gebouw ter wereld, 828 m), een seminarie bij de Dubai Chamber of Commerce (met case studies door Etap Lighting en Betafence) en bezoek aan BIG 5 (de grootste bouwbeurs in de Arabische wereld).

“Ik ben ervan overtuigd dat de deelnemers teruggekeerd zijn met een beter begrip van de eigenheid van de Arabische wereld”, zegt Bernard Dursin, voorzitter van Flanders

Ondernemers-20.indd 52

Tradelink. “Ze zagen een regio die zich in amper één generatie door zware investeringen, vooral op het vlak van constructie, ontpopte van een bedoeïenencultuur tot moderne multiculturele samenleving. Tegelijk ontwikkelen ze een sterke toekomstvisie op het vlak van schone technologie, voor wanneer hun resources uitgeput zullen zijn. Op beide vlakken liggen kansen voor Belgische bedrijven.”

Deuren openen Goddeeris Industrial Piping nv uit Roeselare, een installatiebedrijf van industriële leidingen (inox, kunststof, staal) voor transport van vloeistoffen en gassen, nam aan de missie deel. “Wij wilden de markt ter plaatse onderzoeken, om zowel producten als diensten te leveren”, zegt gedelegeerd bestuurder Jan Goddeeris. “We bezochten de bouwbeurs BIG 5 om nieuwe technologieën te ontdekken.

We leerden ter plaatse hoe energietechnieken omgaan met extreme hitte, terwijl het bij ons steeds om warmteverlies gaat. Koeling wordt bij ons steeds belangrijker en we willen klaarstaan voor de toekomst. Leidingen spelen hierin een prominente rol. Het zou voor ons zeker mogelijk zijn om daar een afdeling op te starten. Met onze knowhow inzake buislastechnieken kunnen we de plaatselijke werkkrachten perfect ondersteunen en een eigen business unit opstarten. Mocht er interesse zijn van grote bouwfirma’s (bijv. Besix), dan kunnen er in de toekomst eventueel afspraken gemaakt worden. De missie was alvast een perfecte manier om eventueel toekomstige markten ter plaatse te bekijken. Tijdens de missie voerden we interessante gesprekken met Vlaamse expats en ondernemers die er al een markt hebben. Zij kunnen zeker de nodige tips geven om er zonder kleerscheuren een opstart te maken.

Deelname aan een Voka-handelsmissie opent deuren die anders gesloten blijven. Dit benadrukt nogmaals het belang van een internationale organisatie als de Chamber of Commerce.”

Juiste contacten Ook Vika nv uit Gullegem maakte deel uit van de handelseconomische missie naar het Midden-Oosten. Vika produceert kwalitatieve keukens, badmeubels en dressings op maat, die uitsluitend via dealers verdeeld worden.

Het bedrijf exporteert al naar Nederland en Groot-Brittannië. “Zo’n missie verruimt onze blik op de wereld”, getuigt gedelegeerd bestuurder Els Viaene. “Zolang je niet in een land geweest bent, heb je het niet geroken, niet geproefd, blijft het een vreemd land op de wereldkaart. De oosterse cultuur fascineert me wel en heeft iets mysterieus over zich. Ons westers design spreekt hen aan, zeker als het gecombineerd wordt met onze Belgische kwaliteit.

Om de markt te betreden, zijn de juiste contacten belangrijk. Om tot een deal te komen, is volgens mij zeer veel geduld nodig en pampering van de prospect. Die verwacht een totaalpakket en een houding conform zijn mentaliteit.

Al heb je het perfecte product tegen de beste voorwaarden, ze moeten het voor je hebben, of je komt er niet in.

Tijdens de bouwbeurs BIG 5 maakten we kennis met een contractor die met heel wat projecten bezig is. Hij was enthousiast, want wij waren ‘just what I have been looking for’. We blijven er rustig bij.” (MD)

Deelnemers aan de handelsmissie waren: De deelnemende bedrijven waren Cherchye Aspect, Christeyns, Color by Cherchye, Decat Energy Technics, Douaneagentschap Deny, Dupont, Dupont Geert, Event Idee, Fraeye, Furnibo, Goddeeris Industrial Piping, Hanssens Telecom, Heite Petroleum, Houtland Verzekeringen, Moderna Products, Robyn Verzekeringen, Route 29 nv, SKT, Sunprotex, Valvan Baling Systems, Vandelanotte, Vandevelde Metaalconstructie, Vika en Volutra.

01-12-2011 15:17:53

aGeNDa

Op 24 november werden Voka West-Vlaanderen, Voka Oost-Vlaanderen en de Chambre de Commerce Franco Belge ontvangen in de nieuwe kantoorgebouwen van Willy Naessens in Wortegem-Petegem. Ze bezochten er vervolgens de stoeterij en nv Construct. Aan de vrolijke gezichten op de foto te zien, bleek Willy Naessens opnieuw een voortreffelijke gastheer te zijn. Eigen foto

NIEUW

Lerend Netwerk Management@work Ik, manager: een succes?

20/10 Uitgeverij Vanden Broele, Brugge 25/10 TEN Group, Kortrijk Een manager moet van alle markten thuis zijn: de organisatie leiden, medewerkers coachen, (ad hoc) problemen oplossen, de koers uitzetten en vooral doorzetten. De kern van een goed manager zit in de verbinding en de magie die hij weet te creëren en te behouden met de diverse stakeholders van het bedrijf.

In dit lerend netwerk wisselen managers van diverse functies hun ervaringen uit: hands-on tips en tricks om de magie van het managen te optimaliseren!

SEMINARIE

13/12 – Douane-update U bent op de hoogte van de douanereglementeringen, maar wenst op een efficiënte manier geïnformeerd te worden over de recente ontwikkelingen? Wilt u weten wat de voornaamste wijzigingen zijn in het gemoderniseerde douanewetboek zodat u zich kunt voorbereiden? Wenst u verduidelijking over de ICS/ECS-verplichtingen , nieuwe vrijhandelsovereenkomsten…?

Dan is dit seminarie op 13 december, bij Voka Kortrijk een absolute aanrader.

Meer info? Contacteer Heidi Logghe: tel. 058/23 50 49 of heidi.logghe@voka.be

INFOSESSIE

NIEUW

Boost your Logistics In deze formule wordt gedurende drie halve dagen gefocust op de knelpunten en verliesposten op het vlak van de logistiek van goederen. Op een praktische manier komen een aantal essentiële thema’s aan bod die uw logistieke activiteiten kunnen optimaliseren en uw logistieke kosten verminderen. Dit programma is bestemd voor iedere onderneming die zijn logistieke flow beter wenst te beheren en kosten te besparen.

Programma: 29/02/2012 - Organisatie van de logistieke flow 29/03/2012 - Douane en Douanereglementering 26/04/2012 - CMR Vervoersdocument en vervoersdocumenten andere modi (luchtvracht, trein en zeevracht) Praktisch: Aanvang: 8.30u (stipt!)

Locatie: Voka Kortrijk Meer info en inschrijven: Barbara.geschier@voka.be.

Familio, het lerend netwerk van Voka bestemd voor zowel overnemers als overlaters in het familiebedrijf.

Met de juiste begeleiding en advies willen we een antwoord geven op alle vragen en een klankbord bieden rond de overdracht binnen bedrijvige West-Vlaamse families. Dit project richt zich tot zowel overlaters als overnemers uit West-Vlaamse familiale bedrijven.

Geïnteresseerd? Volg de gratis infosessie op 20 december bij Voka Kortrijk.

Een aantal punten die zullen worden aangehaald: • Stand van zaken Modernized Customs Code en toepassingsbepalingen • Nieuwe vrijhandelsovereenkomsten (o.a. Zuid-Korea en andere) - waarmee rekening houden en hoe ermee omgaan?

• Herbeoordeling vergunningen vereenvoudigde procedures • Directe en indirecte vertegenwoordiging

Structurele partners van Voka - West-Vlaanderen 2011

PREFAB BETON

Meer info? Contacteer Lieselot Bernard: tel 056/24.16.57 of Vanessa Flamez: tel: 0496 160 643.

DATUM

TIJDSTIP

ACTIVITEIT

PLAATS

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 13 december

08u00 - 10u00

Ontbijt met de burgemeester van Kortemark

CC De Beuk, kortemark

dinsdag 13 december

18u30 - 21u30

Vokafé bij Kinepolis Oostende

kinepolis, oostende

woensdag 14 december

08u00 - 10u00

Ontbijt met de burgemeester van Kuurne

Barco, kuurne

woensdag 14 december

19u00 - 22u00

Eindejaarsreceptie Voka Young Power

Cayman, Brugge

donderdag 15 december

08u00 - 10u00

Ontbijt met de burgemeester van Avelgem

Jardinico, avelgem

dinsdag 10 januari 2012

11u00 - 20u00

Kick-off Plato Multi (groep 1) en Plato Strategie

nog te bepalen

vrijdag 13 januari 2012

18u30 - 22u00

Nieuwjaarsreceptie Veurne

Casino, koksijde

maandag 16 januari 2012

18u30 - 22u00

Nieuwjaarsreceptie Ieper

CC het Perron, ieper

dinsdag 17 januari 2012

11u00 - 20u00

Kick-off Plato Multi (groep 2) en Plato Financieel

nog te bepalen

donderdag 19 januari 2012

18u30 - 22u00

Nieuwjaarsreceptie Brugge

La Brugeoise, Brugge

vrijdag 20 januari 2012

11u00 - 20u00

Kick-off LN HR, Sales en Aankoop

nog te bepalen

maandag 23 januari 2012

18u30 - 22u00

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk, Roeselare, Tielt

waregem expo, waregem

dinsdag 24 januari 2012

11u00 - 20u00

Kick-off Plato Ladies 1 + Plato Personeel

nog te bepalen

vrijdag 27 januari 2012

11u00 - 20u00

Kick-off LN M@W

nog te bepalen

maandag 30 januari 2012

18u30 - 22u00

Nieuwjaarsreceptie Oostende

Casino kursaal, oostende

dinsdag 31 januari 2012

11u00 - 20u00

Kick-off Plato Ladies 2 + Plato Sales

nog te bepalen

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 13 december

16u30 - 19u00

Een website die werkt: hoe van uw bezoekers uw klanten maken?

kortrijk Xpo Meetingcenter, kortrijk

donderdag 19 december

13u00 - 17u00

Milieuagenda 2012

voka, kortrijk

dinsdag 24 januari 2012

16u30 - 20u00

Uw marketing: intern of extern?

voka, kortrijk

dinsdag 31 januari 2012

16u30 - 20u00

Distance management

voka, kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN Ondernemers 20 9 december 2011

Ondernemers-20.indd 53

53

01-12-2011 15:18:08

54

Ondernemer 19 9 december 2011

PRosiT

Rock Strangers – oostende Er gaapt een grote kloof tussen politici en kunstenaars.

Tijdens de voorstelling van zijn kunstwerk ‘Rock Strangers’, waarmee Oostende wil uitpakken op Beaufort04, droeg Arne Quinze een hip sjaaltje, terwijl burgemeester Jean Vandecasteele en gedeputeerde Gunther Pertry nog steeds zweren bij de klassieke das. Schepen Nancy Bourgoignie denkt er het hare van. Foto EV

Opening Lab9 – ieper De ene zaakvoerder is de andere niet. Geert Coolman (links) klinkt enthousiast met de medewerkers Jeroen Algoet, Niels Dewulf en Olivier Vuylsteke op de nieuwe winkel. Collega-zaakvoerder Stefaan Seye lijkt iets minder uitbundig. Foto Hol

Opening Bedrijvencentrum – wervik Drie starters vonden onderdak in het gloednieuwe Bedrijvencentrum te Wervik. Pieter Raes (Petideli), Thomas Vanderplancke (D&V Montage) en Maxime Duval (Glaswerken Duval) klonken op een zorgeloze toekomst. Foto Hol

Opening Trailer 2011 – kortrijk

Te gast bij Poppies – Geluveld

Tijdens de openingsreceptie van de tweejaarlijkse vakbeurs Trailer (voor opleggers, aanhangwagens en toebehoren voor goederenbehandeling en logistiek), bespraken Filip Boelaert (kabinetschef van Vlaams minister Hilde Crevits), Rudy Maes (Transport Maes), Lode Verkinderen (Transport en Logistiek Vlaanderen) en Daan Schalck (Port of Ghent) de verschillende opties om onze mobiliteit te verbeteren. Foto Hol

Het evenement bij Poppies was in geen tijd volzet. Koen Hoflack (Homifreez), Hans Van Essche (Fraxinus), Christoph Bourgeois (Brandandspatens) en Chris Mullie (Barias) waren er gelukkig wel bij. “Maar waar blijven de koekjes?” vroegen ze zich af... Foto Kurt

adviseert de overlater waardeert het bedrijf zoekt overnemers bemiddelt en onderhandelt helpt bij het overnamecontract méér dan 30 jaar ervaring méér dan 400 referenties Contacteer ons vertrouwelijk en discreet:

Johan COUCKE

Beheerstraat 49

AdvOba Ondernemers 114x108.indd 1 Ondernemers-20.indd 54

8500 Kortrijk

Geert BUYSE

Jo DECOUTERE Martijn COUCKE

Tel. 056 35 78 24

info@oba.be

www.oba.be

29/03/10 15:16 01-12-2011 15:18:28

Ondernemersontmoeting - harelbeke Een familiaal onderonsje tijdens de ondernemersontmoeting in Harelbeke met Herwig Callewier (Beltrami) en Dominiek Callewier (AVC). Carl Dewaele (NuReSys) en landmeter Pol Hautekiet flankeren het duo. Foto Hol

Opening kerstmarkt – ieper Bij de opening van een kerstmarkt zou je toch een beker glühwein verwachten. Maar door het uitzonderlijke warme weer opteerden Herman Baron (schepen), Marieke Cloet (OCMW-voorzitter), Katrien Desomer (schepen), Peter de Groote (Unizo), Stefaan Vanderstraete (Menin Gate School Hotel), Gerald Gyselinck (voorzitter Centrum Management), Kurt Ameel (Taxi Leo) en Karien Vanloot (Senso) toch voor het traditionele glaasje bubbels. Eigen foto

Te gast bij Ostend Air College – oostende Om zich te onderscheiden van de concurrenten vinden ondernemers tegenwoordig de meest exotische bedrijfsnamen uit. Wouter Casteleyn (Comma merkenmarketeers, tweede van links) legt aan Pascal Bloem (ECS European Containers), Marielle Bouche (Movebrugge) en Bartel D’Hondt (Kama Borius) uit hoe dat komt. Sommigen kenden de uitleg al. Foto EV

Uitreiking Gouden Lasso – harelbeke De Jonge Cowboys uit Zuid-West-Vlaanderen vierden dit jaar hun zilveren jubileum. Traditiegetrouw reikten ze de Gouden Lasso uit aan de beste jonge ondernemer van de regio. Mirko Savic (Savic Engineering) was de winnaar. Op de foto wordt hij geflankeerd door de twee andere genomineerden Joeri De Vriesere (Vision Engineering) en Emmanuel Bekaert (Bekaert Technics). Foto Hol

Te gast bij Bel&Bo – Deerlijk Geert Denutte (CGK-Group) ziet de nieuwe modetrend ‘man met sjaaltje’ helemaal zitten, en probeert – in deze modebewuste omgeving - Sharon Leveque (Willy Naessens Industriebouw), Boudewijn Huysman (Willy Naessens Industriebouw) en Frederic Vanmeerhaeghe (Bocovan) hiervan te overtuigen. Foto Hol

/ kan je kantoorruimte geen extra mensen aan?

Geeft u er eentje?

De geschenkverpakkingen van Petrus of Pilaarbijter: kwaliteitsproducten van bij ons, in een exclusieve en stevige cadeaubox. U schenkt het met plezier, uw klanten drinken het met plezier.

goed in jouw streek? turner-dewaele.be voor ons aanbod en meer info. kantorennetwerk in oost- en west-vlaanderen

www.turner-dewaele.be/kantoren

Brouwerij Bavik nv • Rijksweg 33 • B-8531 Bavikhove Admin.: 056/71 90 91 • E-mail: info@bavik.be • www.bavik.be

Bier met liefde gebrouwen, drink je met verstand.

/ Op zoek naar bedrijfsvast-

Ondernemers 20 9 december 2011

Ondernemers-20.indd 55

55

01-12-2011 15:18:46

TOTALE KANTOORINRICHTING

Het nieuw kantoorgebouw “ VILLA VOKA” werd ingericht door INOFEC

Gentseweg 518 Q 8793 Waregem Q T. 056 61 52 04 Q info@inofec.be Q www.inofec.be Ondernemers-20.indd 56

01-12-2011 15:18:47