Ondernemers20 2015 low

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

18 december 2015

BLIKVANGER Brouwerij Van Honsebrouck verdubbelt capaciteit REPORTAGE Het wel en wee van de Poperingse hopteelt DOSSIER Banken & verzekeringen

Bart Vanneste alias Freddy De Vadder

“Artiesten? Dat zijn superondernemers”

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA FINSE SHORTSEA REDERIJ “CONTAINERSHIPS” ZORGT VOOR EEN NIEUWE VERBINDING MET LETLAND VANUIT ZEEBRUGGE Containerships nam Zeebrugge op in de rotatie van de wekelijkse dienst tussen de Baltische staten en België.

Er wordt hoofdzakelijk gefocust op lading uit de Benelux en Frankrijk.

De Finse shortsea-operator heeft tevens recent een samenwerking gestart met de Zeebrugse intermodale operator ECS European Containers. Deze nieuwe aanloop in Zeebrugge optimaliseert de logistieke samenwerking tussen beide partners.

In Zeebrugge worden de schepen van Containerships door APM Terminals in het Koning Albert II-dok behandeld. De rederij loopt de Baltische havens Lübeck, Riga, Sint-Petersburg en Helsinki aan.

De nieuwe dienst verruimt het shortsea aanbod vanuit Zeebrugge niet enkel met een nieuwe dienst op Letland, maar ook met extra diensten op Rusland en Finland.

Vaarschema: Zeebrugge – Lübeck – Helsinki – Sint-Petersburg – Riga - Zeebrugge Meer info via www.containershipsgroup.com Contact: Dhr. V. Simoen: sales manager Containerships Belgium Containerships Belgium NV Tel. +32 9 218 96 00 Fax. +32 9 218 96 09 info@containerships.be

Het volledige aanbod aan lijndiensten vanuit Zeebrugge vindt u op www.portofzeebrugge.be/downloads/maritieme lijndiensten ©mbz.be - Henk Claeys

ondernemen_2015_20.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be

1/12/2015 10:16:28

3

STANDPUNT

Brugge moet voetbal en ondernemerschap verzoenen

W

balstadion langs de Blankenbergsesteenweg, maar wil dat de hectaren die ingepalmd zullen worden door het voetbal, zoveel mogelijk worden gecompenseerd voor economische bedrijvigheid in de regio Brugge.

e leven in Vlaanderen in een sterk verstedelijkt gebied met een hoge bevolkingsdichtheid. Ruimte is een schaars goed. Binnen die beperkt beschikbare ruimte moeten er heel wat functies ingevuld kunnen worden: van wonen over werken tot recreatie, natuur, landbouw, industrie, diensten, havens en luchthavens,… Dat moet dan ook weloverwogen gebeuren.

In Brugge en omstreken is er gedurende het voorbije decennium van overheidswege niet één vierkante meter bedrijventerrein bijgekomen. Nochtans is ook daar de nood aan ruimte om te ondernemen groot. Tal van Brugse bedrijven en ondernemers hebben dringend behoefte aan vestigings- en/of uitbreidingsmogelijkheden.

In 2007 was er al sprake van 200 ha nieuw te ontwikkelen bedrijventerreinen in de regio Brugge. Die waren nodig om te voldoen aan de uitgevoerde behoefteramingen. Verschillende dossiers liggen nog steeds voor, denk maar aan De Spie (20 ha), Blankenbergsesteenweg (80 ha) en Chartreuse (20 ha). Van enige noemenswaardige vooruitgang is nauwelijks sprake.

De ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen zit al jaren gekneld door het stadiondossier van Club Brugge, want de afbakening van het stedelijk gebied Brugge raakt maar

“Van de Brugse ondernemers wordt gevraagd hun ambitieuze groeiplannen in de diepvries te stoppen.” niet voltooid. Als voetbal- én ondernemerschapsfan zoek ik naar manieren om beide passies met elkaar te kunnen verzoenen en elk de nodige ruimte te kunnen geven. Voka ondersteunt dan ook de piste van een voet-

Zo blijft onder meer de logistieke sector vragen naar ruimte om te ondernemen, ook in de haven. Het strategisch plan van de haven van Zeebrugge wil lading binden en krachten bundelen. Daarvoor zal er ruimte nodig zijn, vandaar ook het belang van meer en nieuwe bedrijventerreinen, zodat de transportzone kan worden uitgebreid en de regio over een voldoende ruime voorraad aan regionale bedrijventerreinen kan beschikken.

Ook als wat nu voorligt de komende tijd zonder verdere obstakels door de administratieve mallemolen zou raken, dan nog schrijven we 2020 voor de eerstesteenlegging op een nieuw te ontwikkelen bedrijventerrein.

Van de Brugse ondernemers wordt ondertussen gevraagd hun ambitieuze groeiplannen in de diepvries te stoppen. Een ganse regio wordt zodoende verarmd. Het zijn immers de bedrijven en ondernemers die zorgen voor tewerkstelling en welvaart. De beleidsmakers zijn aan zet. Straks dreigt immers een economische woestijn.

Stephan Adriaenssens, algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

BEDRIJVEN BROUWERIJ VAN HONSEBROUCK....... 05 SYX AUTOMATIONS....................... 06 FURNIBO................................... 07 KEUKENS GOOSSENS.................... 13

10

REPORTAGE

DECABOOTER............................. 17

Het lijkt erop dat de Poperingse hopteelt aan het opleven is.

Gedurende drie jaar krijgt de sector erkenning en financiële steun. Maar hoe duurzaam is die heropleving?

PLOPSALAND.............................. 19 DEMEYERE................................. 21 TASTE IT EASY............................. 22 ABZ/CONSULTES.......................... 23

HAVENNIEUWS SAMENWERKINGSAKKOORD ANTWERPEN-ZEEBRUGGE............... 25

DOSSIER SPECULATIETAKS......................... 30

26

INTERVIEW

BAERTPLAN................................ 31 KBC BEDRIJVENCENTRUM............... 35 BANK VAN BREDA......................... 36

OND & CO: FAMILIALE OPVOLGING BRIGHT ADVOCATEN...................... 39 VERVISCH.................................. 41

REGIOSPECIAL IEPER....................................... 43 HARELBEKE................................ 44 POPERINGE................................ 45 BRUGGE................................... 46 IZEGEM..................................... 47 KUURNE.................................... 48 WAREGEM................................. 49 ROESELARE................................ 51

Het succes van zijn zelf bedachte televisiereeks ‘Bevergem’ bracht het leven van Bart Vanneste in een stroomversnelling. De artiest werkte aan zijn serie als een echte ondernemer: ideeën plukken, hard werken en risico nemen.

30

VOKA-NIEUWS NIEUWJAARSRECEPTIES................. 52 KALENDER................................. 53

PROSIT................................. 54

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Redacteurs: Goele Strynck, Joke Verbeke - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BANKEN & VERZEKERINGEN Een betrouwbare gids en aanspreekpunt hebben voor gelden verzekeringskwesties, het is cruciaal bij het managen van een onderneming.

5

BLIKVANGER

Brouwer van Kasteel en Filou verhuist naar gloednieuwe site in Emelgem

Xavier Van Honsebrouck

Brouwerij Van Honsebrouck verdubbelt capaciteit Net op het moment dat Brouwerij Van Honsebrouck voor het eerst in haar geschiedenis de kaap van 100.000 hectoliter heeft overschreden, verhuist de producent van speciaalbieren naar een nieuwe site in Emelgem. Zaakvoerder Xavier Van Honsebrouck, telg van de zevende generatie, is trots op dit project. “De volledige nationale en internationale biersector kijkt mee naar wat wij hier realiseren.”

D

e zoektocht naar extra ruimte was een uitdaging die de familie Van Honsebrouck al lang in de ban hield.

Tot het bedrijf een ideale locatie vond op de site van de voormalige meubelfabriek Lefevere in Emelgem. “Met een oppervlakte van 7,5 ha is deze ruimte liefst vijf keer groter dan onze vestiging in Ingelmunster”, aldus Xavier Van Honsebrouck. “Dat opent uiteraard heel interessante perspectieven. We zijn in sep-

tember 2014 begonnen met de grondwerken en 16 maanden later zullen we volledig operationeel zijn: vanaf 18 januari zal het integrale brouw- en bottelproces hier gebeuren.”

Een volledige delokalisatie van een brouwerij is een unieke gebeurtenis. “De voorbije 100 jaar is zoiets in België nooit gebeurd.

Bepaalde brouwerijen hebben wel gedeeltelijk hun activiteiten ergens anders gevestigd

of hebben op dezelfde locatie uitgebreid, maar volledig verhuizen had nog niemand gedaan. Het is uiteraard een enorme uitdaging, waarvoor de voorbereidingen een hele tijd geleden al zijn gestart.”

Zo moest de brouwerij bijvoorbeeld anticiperen op een tijdelijke productiestop. “De productie op onze vorige site ligt al een tijdje stil, maar we hebben dat opgevangen door vanaf begin juli de productie gevoelig op te drijven en een voorraad van 40.000 hl aan te leggen, bijna de helft van onze grootste jaarlijkse productie ooit (ruim 100.000 hl). Daarvoor hebben we extra ploegen met interimkrachten aan het werk gezet. Volgens onze bereuu

6

BLIKVANGER

“De hele bierwereld kijkt met argusogen naar wat wij hier realiseren.”

Xavier Van Honsebrouck

keningen beschikken we daardoor over een buffer waarmee we tot eind februari 2016 goed zitten. Tegen dan moet de brouwerij op onze nieuwe locatie op volle toeren draaien.”

Evenementencentrum Hoewel het brouwen uiteraard de hoofdactiviteit van Van Honsebrouck blijft, zet het bedrijf meer dan ooit in op beleving. “We zijn momenteel volop bezig met de bouw van een belevingscentrum, dat op 1 mei officieel zal worden geopend. Bezoekers zullen er het hele bierproces kunnen volgen en er uiteraard onze bieren kunnen degusteren. Dankzij de installatie van een nieuwe keuken zullen we ook allerlei hapjes en gerechten kunnen aanbieden. Via onze culinaire creaties zullen we een knipoog geven naar de talrijke exportlanden waar wij actief zijn.”

Aan het verhuizen van een brouwerij zijn bepaalde uitdagingen verbonden. Zo is het bijvoorbeeld de vraag of de smaak van de bieren niet zal veranderen. “Al sinds begin juli zijn we bezig met proefbrouwen”, zegt Van Honsebrouck. “Door het gebruik van nieuwe technieken, waarbij de basisingrediënten nog beter en puurder tot hun recht komen,

zijn we er dermate snel in geslaagd de kwaliteit te evenaren en zelfs te verbeteren, dat die bieren nu al op de markt zijn. Het gebruik van die nieuwe technieken zal evenwel geen invloed hebben op de smaaksensatie van de bierliefhebber.”

Op de nieuwe site wil Van Honsebrouck de capaciteit verhogen van 100.000 naar 220.000 hectoliter. “Al is het potentieel eigenlijk nog veel groter”, denkt Van Honsebrouck. “Sinds de werken hier begonnen zijn, hebben we ons aantal medewerkers al opge-

oplossingen voor de recreatiewereld. De focus ligt op totaalprojecten met als kern een zelf ontwikkeld softwareplatform.

slaagde het Ieperse bedrijf erin om voor de neus van Britse concurrenten enkele prestigieuze musea zoals The Shard en The National Maritime Museum te overtuigen om hun software te gebruiken en dat leverde Syx Automations deze prijs op. (DVT – Eigen foto)

Syx Automations wint internationale award

Met de uitreiking van de Golden Bridge Trade & Export Awards willen de initiatiefnemers de handel aanmoedigen tussen Groot-Brittannië en de Belux. De prijs voor de beste nieuwkomer werd gewonnen door Syx Automations uit Ieper.

A

l meer dan 25 jaar is Syx Automations, met hoofdzetel in Ieper en kantoren in Houten (Nederland), Londen (Verenigd Koninkrijk) en Ahmedabad (India), actief op het vlak van software- en automatiserings-

De referentielijst telt heel wat mooie projecten zoals het In Flanders Fields Museum, Planckendael, het MAS en het Van Gogh Museum. Ook in het Verenigd Koninkrijk

www.syxautomations.com

7

BLIKVANGER

‘Thuis’-bier Slurfke is succes Het familiebedrijf Van Honsebrouck surft momenteel op een positieve golf, die nog wordt versterkt door het succes van Slurfke.

“Dit is een volledig nieuw bier, dat geschonken wordt in de populaire één-serie Thuis. In de drie maanden dat dit – uitsluitend op fles verkrijgbare – biertje op de markt is, werd er al 100.000 liter van verkocht. Bovendien genieten ook onze andere merken mee van die populariteit. Sowieso zijn speciaalbieren de jongste jaren aan een forse opmars bezig, terwijl de pilsmarkt wat ineen is gezakt. Mensen drinken minder, maar beter bier. Die tendens kunnen we alleen maar toejuichen.”

Bouwteam als alternatief voor klassieke aanbesteding “De laagste prijs als enig criterium bij de gunning van een bouwwerk heeft geen toekomst”, zegt Steven Maeyaert, gedelegeerd bestuurder van Furnibo in Veurne. “De bouwteamformule is een mogelijke aanpak om binnen een vast budget een kwalitatieve en veilige uitvoering van een bouwproject te garanderen.”

www.vanhonsebrouck.be

trokken van 70 naar 87. Het zou best kunnen dat daar nog enkele mensen bijkomen. In elk geval is het fijn om weten dat we met argusogen worden gevolgd en met ons project een echte trendsetter in deze nichemarkt zijn.”

(BVC – Foto Kurt)

37,5 miljoen

De provincie West-Vlaanderen gaat volgend jaar voor 37,5 miljoen euro aan investeringen doen, 3,7 miljoen meer dan in 2015. Het geld gaat onder meer naar de aankoop van het Provinciaal Hof in Brugge en naar waterbeheersingswerken. 110 FTE’s die werken rond cultuur, welzijn en sport worden tegen eind 2016 overgenomen door Vlaanderen. De provinciebelastingen worden volgend jaar niet verhoogd, wel geïndexeerd.

M

et 90 medewerkers en een jaaromzet van 30 miljoen euro is het Veurnse bouwbedrijf Furnibo een toonaangevende speler in de bouwsector. De voorbije vier jaar verlegde het zwaartepunt van de activiteiten zich van de openbare (nu nog 30%) naar de private sector.

“Bij openbare aanbestedingen krijgt de laagste reglementaire bieder het werk”, zegt Steven Maeyaert. “Als die laagste prijs bij de partij die het werk gegund krijgt een paar procent onder de kostprijs zit, moet dat verschil in de loop van het project goedgemaakt worden.

Gevolg: een gespannen relatie met de bouwheer vanwege meerkosten.”

“Ik geloof sterk in de formule van bouwteams, vooral bij complexere projecten”, zegt Steven Maeyaert. “Daarbij maakt de aannemer al in de vroege ontwerpfase keuzes, samen met de bouwheer en de architect. In de conceptuele fase denkt de aannemer mee over de bouwwijze. Hij denkt binnen het beschikbare

“Ik geloof sterk in de formule van bouwteams, vooral bij complexere projecten.”

Steven Maeyaert

budget en niet in eenheidsprijzen op een afgewerkt plan zoals bij een klassieke aanbesteding. Resultaat: alle partijen tevreden. Formules in de publieke sector met een gelijkaardig voordeel van teamdenken, zijn Design & Build, waarbij gequoteerd wordt op meerdere criteria dan alleen maar prijs, en diverse vormen van publiek-private samenwerking.” (MD – Foto DD)

www.furnibo.be

Thuiswerken?

“Ideaal voor profiteurs en hobbykoks.”

“Ik mijn mensen fulltime betalen en zij thuis halftime werken en voor de rest soep maken?

Ik denk het niet! En vergaderen is niet meer nodig zeker? ”

“Ideaal!

Bespaart kantoorruimte én tijd.”

“In de file staan is niet meer van deze tijd.

Dat kost pas geld! En als ik kan besparen, ben ik er bij. Plus: vergaderen buiten de kantoormuren is écht out of the box denken!”

Tijd voor een #NieuwPerspectief Laat u inspireren op proximus.be/NieuwPerspectief. En ontdek hoe IT en telecom het uw werknemers mogelijk maken om met onze thuiswerkoplossingen even efficiënt thuis te vergaderen en samen te werken als op kantoor.

9

UITGELEZEN

REO Veiling verkoopt 10 miljoenste doos aardbeien

Bekaert koopt wereldleider in staalkabel

Artilium wil Skype voor zakenmarkt worden Het Brugse telecombedrijf Artilium wil zich nog meer profileren als leverancier van mobiele diensten aan bedrijven. “Onze ambities liggen vooral in de zakelijke markt.

We zien dat de behoefte aan innovatieve, flexibele oplossingen er het grootst is.” Dat is de reden achter de recente overname van SpeakUp en Talking Sense. Die bedrijven leveren VoIP-oplossingen, waarmee voordelig kan getelefoneerd worden over het internet. (DT)

Bekaert neemt het Britse Bridon over, een wereldspeler in stalen kabels voor de mijnbouw en scheepvaart. De overname gebeurt via de oprichting van een joint venture, waarin de staalkabelactiviteiten van Bekaert en Bridon worden samengebracht. Bekaert neemt een 67%-belang in die joint venture, die de naam ‘Bridon Bekaert Ropes Group’ krijgt. De overige 33% van het nieuwe fusiebedrijf blijft in handen van Ontario Teachers’ Pension Plan, de huidige eigenaar van Bridon. (DT, DS, HN, HLN)

Recticel breidt isolatiefabriek in Wevelgem gevoelig uit Recticel investeert 10 miljoen euro in zijn fabriek in Wevelgem. De fabrikant van schuimrubber voor de auto- en bouwsector zet extra productielijnen bij om nieuwe isolatiematerialen te maken. Er komt bovendien een nieuw magazijn van 20.000 m², met de allernieuwste technologieën.

Het personeelsbestand zal niet stijgen. De fabriek moet begin 2017 beginnen draaien.

(DT - Foto shutterstock)

Uitgelezen

De REO Veiling verkocht eind november haar tien miljoenste doosje met aardbeien van eigen bodem. Daarmee overschreed ze voor het eerst de kaap van vijf miljoen kilogram aardbeien op jaarbasis. Elk doosje weegt een halve kilo. Vorig jaar kreeg de REO Veiling meer dan dubbel zoveel aardbeien van eigen bodem binnen in vergelijking met tien jaar geleden. Qua gerealiseerde omzet waren aardbeien vorig jaar het vierde belangrijkste product binnen de REO Veiling.

(HLN - Foto Shutterstock)

10

REPORTAGE

Poperingse hopteelt krijgt 150.000 euro steun Het lijkt erop dat de Poperingse hopteelt aan het opleven is. Via Leader Westhoek krijgt de West-Vlaamse hopteelt nu gedurende drie jaar erkenning en steun. Maar hoe duurzaam is die heropleving? De hopteelt blijft een kwetsbare business.

“Maar de hopteelt blijft een moeilijk verhaal” O

nder de noemer ‘Belgische hop, transparant en betrouwbaar’ dienden de Stad Poperinge, Hop Overkoepelende Producentenvereniging (H.O.P.) en Inagro, het praktijkcentrum voor onderzoek en voorlichting in land- en tuinbouw in Beitem een subsidieaanvraag in. Die werd gehonoreerd met 150.000 euro voor de promotie en het onderzoek naar aromahopsoorten. “De steun is welgekomen, maar zal niet alle nood lenigen”, nuanceert Eric Lagache, hopteler en -handelaar in Reningelst en voorzitter van H.O.P., meteen. “De hopteelt blijft vandaag de dag een moeilijk verhaal. Vergeleken met andere teelten is hop een van de minst renderende. Je moet al over 20 ha beschikken om een rendabel bedrijf te kunnen runnen. Zelf heb ik 22 ha en ik kan me goed staande houden dankzij de kweek van hoppescheuten.”

Toch kent de sector een heropleving. “Een van de redenen daarvoor is de toegenomen interesse in aromahopsoorten”, vertelt Eric Lagache. “We telen hier in een zeeklimaat, dat erg goed is voor aromahopsoorten omdat het tijdens de pluk nooit te warm is. Wat bitterhop betreft, kunnen wij qua prijs moeilijker opboksen tegen Duitsland of de VS. Het goede nieuws voor ons is dat de jongste jaren

“Wereldwijd is er een dreigend tekort aan aromahop en daar kunnen wij mooi op inspelen.”

Hannes en Eric Lagache

de vraag naar aromahop wereldwijd gevoelig is toegenomen, onder andere onder invloed van de meer dan 800.000 microbrouwerijen in de VS. Doordat ook grote brouwerijen de trend volgen, dreigt er wereldwijd zelfs een tekort aan aromahop, en daar kunnen wij hier in de streek nu mooi op inspelen.”

Andere teelten Dat biedt de mogelijkheid om het Belgisch hopareaal wat uit te breiden, hoewel het natuurlijk nooit meer zal worden als vroeger.

Toen nam de teelt in de streek rond Poperinge 3.000 ha in. Een 15-tal jaar geleden was het areaal al gezakt naar 800 ha en nu is dat nog ongeveer 150 ha. “Misschien kan er nu weer 10 tot 20 ha bijkomen, maar niet veel meer”, meent Eric Lagache. “Te meer omdat de hopteelt erg arbeidsintensief is en mankracht in België nu eenmaal veel kost. Bovendien is het in de hophandel tegenwoordig vooral de prijs die telt; de kwaliteit komt op de tweede plaats.”

Eric Lagache plaatst dus meteen al enkele kanttekeningen. Er is bovendien de concurrentie van andere teelten. “De West-Vlaamse groentestreek, traditioneel sterk in de regio Roeselare, breidt stilaan uit naar de hopstreek”, zegt Eric. “Het bruto-inkomen van de groenteteelt per ha ligt iets hoger dan die van de hop, en dat is een bedreiging, samen met het feit dat veel telers geen opvolger meer hebben. Ze zouden hun hop kunnen overlaten aan andere telers, maar rooien die liever om hun grond te kunnen gebruiken voor het binnenhalen van dure seizoenscontracten.” (JD – Foto DD)

11

REPORTAGE

Brouwerij Sint-Bernardus, Watou

“Ons eigen hopveld lenigt al onze behoeften” A

l meer dan 200 Belgische bieren mogen het kwaliteitscertificaat ‘Belgische hop’ – geïntroduceerd in 2011 – voeren, waarmee ze kunnen aantonen dat minstens de helft van de gebruikte hop voor een bepaalde biersoort afkomstig is uit België. Ook Brouwerij St. Bernardus uit Watou mag het label hanteren voor zijn zeven St. Bernardusvariëteiten en de Watou Tripel. Meer nog: het is een van de enige brouwerijen met een eigen hopveld.

Hopboeren Johan en Chris Derycke hebben in samenspraak met de brouwerij een hopveld aangelegd vlak naast de brouwerij. Zij hebben de garantie dat de volledige teelt van zowel de bittere als aromatische hop door de brouwerij wordt afgenomen.

“Wij werken voor al onze bieren met deze twee soorten”, zegt Hans Depypere van St. Bernardus. “De bittere hop kochten we altijd al in Poperinge, de aromatische haalden we tot een aantal jaar geleden uit Tsjechië of Slovenië. Maar dit jaar hadden we dus al de zesde aromatische hopteelt van ons eigen veld. We zijn daar heel voorzichtig mee begonnen, om de kwaliteit te kunnen bewaken, maar al vanaf het derde jaar bleek het een succesverhaal. Dit jaar hadden we de eerste oogst van ons tweede vijfjarencontract, en die covert de volledige behoefte voor de St. Bernardusbieren en de Watou Tripel.”

Brouwerij St. Bernardus sloot de overeenkomst met de hopboer vanuit ‘een sterk geloof in eigen kunnen’. “Een Fransman spreekt over zijn wijn, een Nederlander over zijn kaas, waarom kunnen wij dan zo moeilijk ons bier en onze hop vol zelfvertrouwen in de verf zetten?”, vindt Hans Depypere. “Grote Belgische brouwerijgroepen zoals Inbev hebben de wereldmarkt ook voor andere brouwerijen geopend.

Zelf exporteren wij naar 57 landen. Labels als ‘Belgische hop’ en ‘Belgian Family Brewers’ hebben wel degelijk een grote waarde in het buitenland.”

“Het verleden is voorbij, nu moet men hier

“Het verleden is voorbij, nu moet men hier in de streek aan de toekomst denken.”

Julie en Hans Depypere

in de streek aan de toekomst denken, en de kansen die de aromatische hopteelt biedt om het areaal weer te doen toenemen”, vindt Hans Depypere. “De kentering kwam er een tiental jaar geleden, en sindsdien is aromatische hop alleen maar meer gegeerd geworden.” (JD – Foto DD)

Topondernemers in West-Vlaanderen

In elk nummer brengen we een portret van de bedrijfsleider(s) van een West-Vlaamse toponderneming.

“Sportief, dynamisch, toekomstgericht, maar altijd stabiel. Dat zijn de waarden waar we voor staan. Avonturen zijn niet aan ons besteed.”

Désiré Stadsbader (Stadsbader)

13

BEDRIJVEN

Keukens Goossens is klaar voor 4e generatie De Oostkampse keuken- en kastenbouwer Goossens investeerde recent 8 miljoen euro: 6 miljoen euro in machines en nog eens 2 miljoen euro in grond, gebouwen en diverse. In de nieuwbouw van 2.700m2 kwam er een volautomatische flexibele productielijn en extra kantoorruimte.

“W

e zijn de afgelopen jaren constant blijven groeien”, vertelt Yves Goossens, 3e generatie in het familiebedrijf dat in 1933 te Sint-Joris (Beernem) werd opgericht door Emiel Goossens. “Maar als we grote werven hadden met veel keukens, hield dat de particuliere keukens op. Om efficiënter te kunnen werken en meer grote werven aan te kunnen – met reeksen van 100 à 200 keukens – was deze uitbreiding noodzakelijk.

Zelf stond ik niet te springen, maar nu mijn zonen Maxim en Guillaume al respectievelijk 7 en 5 jaar in de zaak meedraaien, zag ik het wel zitten om deze investering te doen.”

20 keukens per dag De nieuwe productielijn is vrij uniek in Europa.

Yves Goossens: “Ze loopt van het automatisch magazijn waar een robot per kast alles selecteert, over de plak- en boormachines tot de montage. Als we een keuken opstarten, gaat die volautomatisch heel de lijn af, tot hij compleet is afgewerkt. Op volle kracht kunnen we 800 à 1.000 afgewerkte panelen produceren, goed voor 10 grote of 20 kleine keukens per dag. En dat allemaal op één productielijn.” De investering is goed voor 6 à 7 nieuwe jobs.

Ook in de keukenbranche bestaat de tendens dat alles steeds sneller moet gaan. “Een offerte moet je bijna de dag zelf al kunnen afleveren. We willen zeker de particuliere keukens blijven produceren, maar om grote werken binnen te halen, moeten we die grote reeksen ook op tijd kunnen leveren”, besluit Yves Goossens. (SD - Foto MVN)

www.goossens-oostkamp.be

“Om efficiënter te kunnen werken en meer grote werven aan te kunnen, was deze uitbreiding noodzakelijk.”

Yves Goossens

Gelezen op Twitter Gehoord op de radio: mvovlaanderen.be in het nieuw. Insteken via sectoren, thema’s, inspiratie.

Ruim plaats voor uw mvo-initiatieven.

MVO Vlaanderen @mvovl

Sinds kort loopt een bekendmakingscampagne voor de vernieuwde website www.mvovlaanderen.be. De website, met jaarlijks 80.000 bezoekers, groeide doorheen de jaren uit tot een start- en ontmoetingsplaats voor ondernemers en iedereen met een interesse in duurzaam of maatschappelijk verantwoord ondernemen. De nieuwe site ontsluit op een systematische, maar toch eenvoudige en toegankelijke manier, kennis over duurzaam ondernemen in alle facetten van de bedrijfsvoering.

ELKE DAG VLUCHTEN NAAR DE ZON VANUIT OOSTENDE! ZOMER 2016 : Tenerife, Gran Canaria, Costa Blanca, Costa del Sol, Mallorca, Kos, Rhodos, Kreta, Turkse Rivièra, Bodrum, Klassieke Kust NIEUW Bulgarije : Burgas en Varna Meer info en reserveringen : ga naar je Jetaircenter, je Jetair reisagent, of surf naar www.jetair.be

LANCERING OOSTKAAI 11 / NU IN VERKOOP

VOK_regionale_2016.indd 1



4/12/15 15:26

FASE 4



  

OOSTEROEVER - OOSTENDE SUPERIEURE UITZICHTEN OP NIEUWE JACHTHAVEN EN BESCHERMDE DUINENGORDEL

    



 





Trondealer: OfficialE OfficialETrondealer:

 

Volg de status van de werken op:



FACEBOOK.COM/

Info & Verkoop: Info & Verkoop: @GROEPVERSLUYS Oostende@BARTVERSLUYS Albert I - Promenade 21 - TAlbert 059 511 115 Oostende I-Promenade 21 INSTAGRAM.COM/ Bredene Kapelstraat 167 [op afspraak] www.groepversluys.be GROEPVERSLUYS VERSLUYSBOUWGROEP

T 059 70 89 86 www.groepversluys.be

 



WOONBOULEVARD, 15 000 m2 woonideeën in 4 winkels

www.woon-boulevard.be WOONBOULEVARD Ringlaan 1 | B-8400 Oostende | +32 59 70 78 23 | info@woon-boulevard.be

15 15

GEKADERD GEKADERD

Voka pleit voor Champions Leaguebedrijventerrein aan Blankenbergsesteenweg

In deze rubriek kaderen we actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging en externe relaties van Voka West-Vlaanderen bezig is.

Twee jaar geleden vernietigde de Raad van State het Gewestelijk Ruimtelijk Uitvoeringsplan over de ontwikkeling van de regionale bedrijventerreinen De Spie, Blankenbergsesteenweg en Chartreuse. Die gebieden waren mogelijke locaties voor een nieuw voetbalstadion voor Club Brugge en volgens de Raad van State had de overheid onvoldoende gemotiveerd waarom de locatie van Chartreuse voor het nieuwe stadion de beste was. ntussen ligt er een geactualiseerd MER (MilieuEffecten-Rapport) op tafel. Dat houdt rekening met een maximaal scenario (bouw van 2 stadia), een gespreid scenario (bouw nieuw stadion en behoud Jan Breydelstadion) en een minimaal scenario (bouw van één stadion voor beide clubs). Het maximaal scenario is inmiddels achterhaald want in maart liet het bestuur van Cercle Brugge weten een gerenoveerd Jan Breydelstadion te verkiezen boven een volledig nieuw complex. Club Brugge daarentegen blijft (met steun van de stad) wel vasthouden aan de site Blankenbergsesteenweg.

Uit de ontwerptekst van het plan-MER blijkt dat De Spie als stadionlocatie te klein is en te moeilijk is om te ontsluiten; voor Chartreuse is de impact op milieu, fauna en flora te groot. Blankenbergsesteenweg scoort het best als stadionlocatie. Voka West-Vlaanderen steunt een nieuw stadion op die locatie, maar wil dat de hectares die zullen worden ingepalmd door het voetbal, zoveel mogelijk worden gecompenseerd voor het ondernemerschap in de regio Brugge.

Compensatie nodig voor bedrijvigheid in de regio

Bedrijvigheid 60ha

berg ken

Blan se S

N41

PARKING

Laagdynamische recreatie en natuurverwerving

BRUGGE

weg

teen

eg

Daarnaast vroeg Voka aan de Vlaamse overheid om de locatie Blankenbergsesteenweg uit te breiden.

Ten zuiden van de site ligt een gebied van 25 ha dat bestemd is als recreatiegebied. Voka stelt voor om de stadionplannen in het zuidelijk deel van de site Blankenbergsesteenweg te realiseren. Het recreatiegebied kan bijkomend worden gebruikt voor de aanleg van oefenvelden en parkings. Daarnaast kan het stadion gebouwd worden. Op die manier blijft er op de site heel wat meer ruimte over voor bedrijvigheid (60 ha), zonder dat Club Brugge moet inleveren op het aantal ha dat ze vraagt voor de uitvoering van haar plannen.

Langs de Blankenbergsesteenweg kan zo een aaneengesloten bedrijventerrein van (minstens) 60 ha worden ontwikkeld op een ideale zichtlocatie, een “Champions League”-bedrijventerrein met aansluitend een multifunctioneel stadioncomplex van 45 ha. Voka zal haar voorstel verder verdedigen tegenover de stad, de Vlaamse overheid en Club Brugge en rekent erop dat het zal worden overgenomen in het nieuwe GRUP.

essw Expr

Op vraag van Voka toetste de WVI via de werkgroep “ruimte om te ondernemen” van RESOC Brugge 15 locaties in de Brugse regio af als potentieel nieuw bedrijventerrein. Er bleek een duidelijke positieve score én gemeenschappelijk draagvlak voor de site “Sint Elooi Zuid” in Zedelgem, een terrein van 25 ha. De site werd ook als bedrijvenlocatie onderzocht in het nieuwe Plan-MER. De bevindingen zijn matig positief.

Op verzoek van Voka werden in het plan-MER verschillende opties onderzocht voor het nieuwe stadion op de site: een noordelijke, centrale en zuidelijke invulling. Het plan-MER merkt op dat “een zuidelijke inplanting van het multifunctioneel stadion beter zal aansluiten bij de bestaande recreatieve infrastructuur rond de Sint-Pietersplas in het zuiden van het plangebied. Op die manier wordt a.h.w. een recreatieve pool gecreëerd in het zuiden van het plangebied en dit als ZEEBRUGGE overgang tussen het woongebied ten zuiden van de Sint-Pietersplas en de regionale bedrijvigheid. De zuidelijke inplanting van het multifunctioneel stadion is bovendien beter bereikbaar.”

Gekaderd

I

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

17

BEDRIJVEN

Sleutels Decabooter uit Kortrijk ruilt vijl voor elektronica

Intelligente toegangscontrole vervangt de traditionele sleutel

Sleutels Decabooter is al jaren een begrip in de regio Kortrijk. Het bedrijf doet veel meer dan sleutels maken en traditionele sloten plaatsen. Het biedt aan bedrijven ook oplossingen op het vlak van toegangscontrole en inbraakbeveiliging.

E

erder deze maand was Sleutels Decabooter één van de standhouders op de Bedrijven Contactdagen. “Voor een grotere naambekendheid hoefden we het inderdaad niet te doen, maar het is allicht nog te weinig geweten wat wij allemaal voor bedrijven kunnen betekenen”, zegt Franky Penninck.

“90% van de Kortrijkse ondernemingen komt hier wel eens sleutels ophalen, maar op de Bedrijven Contactdagen konden wij de bedrijfsleiders zelf ontmoeten en hen onze oplossingen presenteren voor toegangscontrole, inbraakbeveiliging, brandkasten, gepantserde deuren enzovoort.”

derij, maar daar zat helaas weinig toekomst meer in”, vertelt Franky. “Ik beschouw dat nog altijd als een mooi ambacht, maar dat is het werk hier bij Sleutels Decabooter ook nog steeds, ondanks de grote technologische evoluties. Ook in onze branche gaat het niet meer om één machientje, een bankschroef en een vijl – hoewel die nog van pas komen, zeker bij het maken van sleutels voor oude deuren, die we nog met de hand moeten vijlen. Maar bij het dupliceren van gecodeerde, met afstandsbediening uitgeruste autosleutels bijvoorbeeld komt veel elektronica kijken.

Een mooi ambacht

“We zijn al enkele jaren actief op de professionele projectmarkt.”

Gilbert Decabooter startte ruim 36 jaar geleden met zijn zaak, die inmiddels een begrip is geworden. Sinds zijn overlijden in 2008 wordt de zaak verder gezet door dochter Jeanique Decabooter en haar man Franky Penninck.

“Ik kwam 15 jaar geleden in de zaak. Daarvoor werkte ik in onze eigen familiale goudsme-

Jeanique Decabooter & Franky Penninck

Wij waren trouwens een van de eersten in de Benelux om met elektronica volgestouwde hightechmachines voor het maken van sleutels in huis te halen. Voor twee Italiaanse constructeurs waren wij zelfs vaak het proefkonijn, en zo konden wij als eersten met een nieuw prototype werken.”

Elektronisch toegangsbeheer Een simpel slot met een sleutel is voor bedrijven, ziekenhuizen, scholen, overheidsorganisaties... dus allang niet meer voldoende.

Vandaar de diversifiëring van Sleutels Decabooter de jongste jaren naar intelligente toegangssystemen. “Neem nu elektronisch toegangsbeheer: wie heeft met welke badge toegang tot welke ruimte, magazijn of kast?

Dat zijn de oplossingen die organisaties nu wensen”, zegt Franky Penninck. “Zo hebben we het AZ Groeninge en het Brugse SintLucasziekenhuis, de Kortrijkse universiteitscampus en verschillende winkelketens volledig op die manier uitgerust. Wij zitten dus ook volop op de projectmarkt. Succesvol ook, onder meer omdat wij na de kantooruren een volledige dienstverlening garanderen.” (JD)

www.slotenmaker.com

ZOEK DE 7 VERSCHILLEN! Kiest u voor de snelle service van Westlease of toch voor die van een traditionele leasingmaatschappij?

a t i eve

ze

PROBEER! ONS NU er

c re

o

v

ste

l d va n o n

Meer info op westlease.be

Daag

en sta

1 vaste contactpersoon service op maat, een KMO voor KMO’s geen verrassingen op einde van uw contract vernieuwende formules: Start2Lease & Start2Cycle

ak.

uit

• • • •

np

ns

aa

Wij maken het verschil. Enkele redenen om voor Westlease te kiezen:

we make a difference

151204 advertentie VOKA.pdf 1 4/12/2015 16:35:49

C

M

Y

CM

MY

CY

CMY

K

Trots evenementenbureau van de Voka Nieuwjaarsrecepties 2016

19

BEDRIJVEN

Plopsa Group blijft ook de volgende jaren investeren

Recordjaar voor Plopsaland De Panne Studio 100 vormde in 2000 het voormalige Meli-Park om tot een gethematiseerd familiepark. 15 jaar later klokken Kabouter Plop en al zijn nieuwe vriendjes af op een record van 1,3 miljoen bezoekers. Eind november werd de 15 miljoenste Plopsalandbezoeker in de bloemetjes gezet. “We blijven investeren”, zegt Steve Van den Kerkhof, CEO van Plopsa Group.

“D

e voorbije 15 jaar is Plopsaland De Panne voortdurend in beweging geweest”, blikt Steve Van den Kerkhof terug.

“We hebben onszelf continu heruitgevonden.

De groei in bezoekersaantallen hebben we te danken aan een aantal succesfactoren.

Een eerste is de thematisatie via de sterke figuren van Studio 100: van Kabouter Plop tot Wickie de Viking. Verder streven we permanent naar kwaliteit. Vrije tijd is immers een schaars goed geworden en die willen we kwaliteitsvol invullen als all weather- en all seasonbestemming aan de Kust, zeker met de indoormogelijkheden van Mayaland en nieuwkomer Plopsaqua. Een derde factor is een degelijk micromanagement: ook al ontvangen we soms 12.000 tot 15.000 bezoekers per dag, we runnen onze business even goed als een cafébaas die een paar tientallen klanten bedient. Ten slotte is het ook belangrijk om te blijven investeren in attracties, om nieuwigheden te laten zien en in te spelen op wat dagjesmensen en verblijfstoeristen wensen.”

Nieuw Plopsa Hotel**** Met een totale investering van 22 miljoen euro was 2015 alvast een druk jaar voor Plopsaland De Panne. Op 22 maart was er de opening van Plopsaqua. Het indoor waterparadijs was goed voor een investering van 16 miljoen euro en leverde 50 extra jobs op. Op zeven maanden tijd kwamen er al 240.000 bezoekers over de vloer. Het kermisplein van Samson & Gert werd vernieuwd, het K3 Museum omgebouwd tot F.C. De Kampioenen Café.

Verder kreeg het nieuwe Prinsessia-gedeelte vorm en de koffiekopjes werden overdekt tot balzaal.

“Tot 2006-2007 bleven we steken op zo’n 750.000 bezoekers per jaar, vooral kinderen rond 9 à 10 jaar”, zegt Steve Van den Kerk-

hof. “Met nieuwe attracties hebben we onze doelgroep kunnen verruimen tot tieners van 15 jaar en hun ouders. Zij die het eerste park bezochten, zijn inmiddels jonge ouders geworden. Op termijn is het onze ambitie om meerder generaties aan te spreken, maar daarvoor moet je ook langere tijd bestaan.”

Nog voor de zomervakantie 2016 komt er een nieuwe houten achtbaan rond het figuurtje Heidi. Om de vraag naar verblijfsrecreatie in te vullen, opent in 2017 het Plopsa Hotel (120 kamers) zijn deuren. Zo wil Plopsaland De Panne tegen 2020 twee miljoen bezoekers ontvangen. Om de verkeersstroom in goede banen te leiden, is men volop bezig met het uitwerken van een optimale verkeersafwikkeling vanaf de E40. (MD – Eigen foto)

www.plopsa.be

“Met nieuwe attracties én kwaliteit jaar na jaar inspelen op de verwachtingen van de bezoekers, dat vormt één van de sleutels tot succes van Plopsaland.”

Steve Van den Kerkhof

Traxgo | T +32 56 49 35 87 | info@traxgo.be | www.traxgo.be

Track en trace | Kilometer- en temperatuurregistratie | Tijdregistratie van mobiel personeel | Opvolging en planning | ...

Live verkeersinformatie op de kaart | Gedetailleerde rapporten | Sluitende belastingaangifte | ...

Gebruiksvriendelijk online platform Mobiele web applicatie De mogelijkheden van een Track & Trace systeem zijn eindeloos: Beveilig uw machines en voertuigen tegen diefstal Lokaliseer uw vloot met één druk op de knop Registreer uw mobiele medewerkers Nieuw: Checkinatwork

Niets is ons te veel.

Check in at work Traxgo voorziet ook voor uw bedrijf een reeks praktische oplossingen voor de verplichte aanwezigheidsregistratie op werven.

/ experts in bedrijfsvastgoed De makelaars van Turner gaan ver voor hun klanten. Als specialisten in bedrijfsvastgoed steken ze graag de handen uit de mouwen om voor elk dossier het beste resultaat te halen. En dat mag u letterlijk nemen. Hebt u professionele vastgoedplannen? Reken dan op onze jarenlange expertise.

Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

Trackerweb biedt een eenvoudig en transparant registratiemiddel aan uw werknemers of zelfstandige onderaannemers. Via een persoonlijke badge kunnen zij zich aanmelden alvorens de werken aan te vangen.

De werking kan op verschillende manieren: op basis van een prikklok ter plaatse of via track en trace in uw voertuigen. Alle gegevens m.b.t. de werf en werknemers worden naar Trackerweb verstuurd, verwerkt en volautomatisch doorgestuurd naar Checkinatwork.

Registratie op de werf

/turnerimmo

U vindt ons aanbod op www.turner.immo

hogeschool

Neem gerust contact op met ons! Onze specialisten komen vrijblijvend bij u op bezoek om onze oplossingen voor te stellen en te demonstreren.

Bel nu: +32 56 49 35 87 of stuur ons een mail: info@traxgo.be

OPEN CAMPUS za. 27 februari van 13 tot 17 u.

design your future

zo. 28 februari

vives.be

INFODAGEN za. 25 juni

van 13 tot 17 u.

van 9 tot 13 u.

vr. 26 augustus van 16 tot 21 u.

BRUGGE · KORTRIJK · OOSTENDE · ROESELARE · TIELT · TORHOUT

21

BEDRIJVEN

“Een natuurproduct vergt een zesde zintuig” Op het moment dat veel vlassers het voor bekeken hielden, specialiseerde Pierre Demeyere in Moorslede zich 50 jaar geleden in het zwingelen van vlasklodden.

“Je moet er van kleinsaf affiniteit mee hebben”, zegt zoon Jan die in de branche opgroeide en het bedrijf voortzet.

B

ij het zwingelen van vlas wordt de vezel van de bast gescheiden en worden kop en staart van de lange vezels afgeslagen.

Die in balen geperste klodden vormen het ruwe basismateriaal voor vlasvezelbedrijf Demeyere, dat zeven medewerkers telt. “Bij de aankoop beoordeel ik de klodden op onder andere de hoeveelheid lemen, de kleur en de sterkte. Op die manier kan ik het rendement en de beste toepassing inschatten”, zegt Jan Demeyere. “Om die knowhow te beheersen, moet je eigenlijk in de sector geboren zijn. Je hebt er bijna een zesde zintuig voor nodig.

Tegenwoordig is er minder aanbod, met een prijsstijging van ons basisproduct tot gevolg.”

Afhankelijk van lengte en toepassing leggen de korte vezels bij Demeyere telkens

GENIET VAN ONZE

een apart parcours af. De lemen worden in de landbouwsector gebruikt als strooisel. De gezwingelde klodden van betere kwaliteit gaan naar spinnerijen of vinden hun weg in het wereldje van de composietmaterialen.

De laagste kwaliteit wordt dan weer gebruikt in de papierindustrie of dient als basis voor sigarettenblaadjes.

“Onze markt is moeilijk voorspelbaar en wordt steeds competitiever”, getuigt Jan Demeyere. “We moeten dan ook constant alert zijn. Door de prijs krimpt de afzet voor sigarettenblaadjes gestaag, betere kwaliteit verhuist vaker naar spinnerijen buiten Europa.” (MD – Foto Hol)

www.demeyereflax.be

SALON CONDITIES

“De expertise gaat over van vader op zoon. Overnames in de sector komen dan ook zelden voor.”

Jan Demeyere

OP ONS VOLVO-GAMMA

ontdek ook de

xc90 T8 Plug-in Hybride

~100% fiscaal aftrekbaar~ Groenste en krachtigste SUV ter wereld (49g CO2/km, 407 pk, 2,1 l/100 km) • Al meer dan 20 prijzen wereldwijd • Ook verkrijgbaar in D4 dieselmotor (136 CO2/km, 190 pk, 75% fiscaal aftrekbaar)

AUTOMOBILIA U B E N T O N Z E M OTO R

22

BEDRIJVEN

Vijf Menense ondernemers lanceren vooraf gemixte gin-tonic in een flesje

“Focus op evenementen en relatiegeschenken” In een periode waarin gin-tonic populairder dan ooit lijkt, lanceren vijf Menense vrienden-ondernemers een ‘ready to party’ gin-tonic. Onder de merknaam Gin Up hoopt de piepjonge bvba Taste It Easy de komende maanden en jaren furore te maken.

H

et idee groeide een tiental maanden geleden ergens op een Indiase hotelkamer. “Toen ik na een lange reis aankwam, leek het mij ideaal om de dag af te sluiten met een gin-tonic”, aldus Pierre Vandeputte van Group Galloo. “Omdat er in de hele kamer geen glas aanwezig was, dronk ik een deel van een tonicblikje uit en vulde het aan met gin. Het idee van gin en tonic in één flesje bleef in mijn

“We hebben elk ons eigen netwerk, waardoor we over een heel breed klantenpotentieel beschikken.”

Jean-Luc Dewulf, Benoit Deny, Pierre Vandeputte, Glenn Beeckmans en Sebastien Sintobin

achterhoofd hangen en toen ik het voorlegde aan enkele zakenvrienden, geloofden ook zij sterk in deze formule. Op voorwaarde dat het om premium producten ging. Na lang brainstormen en een zoektocht naar ideale smaken, in samenwerking met Sommelier Conseil Tim Veys, is Gin Up het eerste resultaat van onze jonge bvba Taste It Easy.”

Naast Vandeputte stapten ook Jean-Luc Dewulf, Benoit Deny, Sebastien Sintobin en Glenn Beeckmans in de vennootschap. “Wij kennen elkaar al jaren”, vervolgt Vandeputte.

“Jean-Luc (HET Reclamebureau) is mijn buurman, Benoit (Deny Logistics) een van mijn beste vrienden. Sebastien (Select Lauwe) en Glenn Beeckmans (Denys) leerde ik kennen als enthousiaste jonge gasten met veel zin voor ondernemen. We zijn allemaal voor 20% vennoot en willen die verhouding in de toekomst respecteren. Mocht iemand na verloop van tijd zijn aandelen willen verkopen, hebben de vier anderen voorkooprecht.”

De vijf vennoten zijn elk actief in een ander marktsegment. “Daardoor kan iedereen, elk vanuit zijn eigen achtergrond delen met de anderen, en hebben we elk ons eigen netwerk”, aldus Sintobin, die vooral de onlineverkoop en de contacten met de drankenhandelaars zal coördineren. Deny is verantwoordelijk voor het logistieke en heeft een grote kennis over de accijnzenwetgeving. Beeckmans zal zich bekommeren om de relatiegeschenken, Dewulf over de marketing en de creatieve uitwerking. De boekhouding en het financiële luik is in handen van Vandeputte.

Voor de vijf vennoten betekent Taste It Easy een leuke extra uitdaging. “Het product is volledig Belgisch. De gin werd gedistilleerd in Hasselt, de tonic komt uit Antwerpen. Het zoutarme bronwater komt van Ginstberg, waar het drankje ook gebotteld wordt. Tot nu toe werden ruim 28.000 flesjes geproduceerd, waarvan al ruim één derde verkocht is. Bedoeling is om de smaken van tijd tot tijd te vernieuwen. Nu hebben we twee varianten: bij de Gin Up White zijn de citrussmaken iets meer geaccentueerd, terwijl de Black-versie eerder kruidig doorsmaakt.” (BVC – Foto Hol)

www.ginup.eu

23

BEDRIJVEN

Consultes en ABZ willen welzijn van werknemers verbeteren

Biofeedback analyseert psychosociale aspecten op de werkvloer Hoe kan, via de moderne technologie, het monitoren van lichaamsparameters het welzijn van werknemers verbeteren? Het Zwevegemse adviesbureau Consultes, gespecialiseerd in milieu en preventie, en de Brugse Nicole Vandeweghe van ABZ kennen het antwoord.

P

eggy Clerick van Consultes en Nicole Vandeweghe van ABZ (Associatie Biofeedback Zelfregulatie) kennen elkaar al langer en besloten om samen een vernieuwend programma te ontwikkelen. In de sportwereld is het al langer ingeburgerd om verschillende lichaamsparameters te meten en te analyseren, om zo tot betere prestaties te komen.

Maar de bestaande technologieën en technieken kunnen ook gebruikt worden om het welzijn op de werkvloer te bevorderen.

“In de wetgeving rond welzijn op het werk is er sinds 2007, naast de technische veiligheidseisen, meer aandacht voor de psychosociale aspecten, de zachte veiligheid”, zegt Peggy Clerick. “Veel bedrijven vragen zich af hoe ze daar het best op kunnen inspelen. Daarom ontwikkelden we Quality of Working Life.”

Nicole Vandeweghe is met ABZ al vele jaren bezig met allerlei innovatieve biofeedbacktechnieken die welzijn als het ware kunnen meten. “Het was een openbaring voor mij dat je emoties, angsten en onzekerheden kon meten. Daarop heb ik een praktijk uitgebouwd om mensen te helpen die zaken onder ogen te zien en ermee om te gaan. Ik merkte dat biofeedbacktoepassingen in het buitenland ook al bij bedrijven ingang hadden gevonden en in 1992 kwam ik zelf in de bedrijfswereld terecht. Met ABZ onderzoeken we sindsdien, via vragenlijsten, participatieve risicoanalyse en toestellen, de oorzaken van stress op de werkvloer, gevolgd door actieplannen.”

Preventief, maar ook curatief Met het Nexus-toestel bijvoorbeeld kun je spierspanning, huidgeleiding, huidtemperatuur en hartritmecoherentie meten, waardoor de oorzaken van stress bij werknemers duidelijker worden. Het meten van allerlei biofysi-

“Als werkgever heb je de plicht om voor je menselijk kapitaal te zorgen.”

Peggy Clerick, Pascal Herman en Nicole Vandeweghe

ologische parameters kan tegenwoordig ook al met bijvoorbeeld smartwatches en smartphones, die voortdurend het stressniveau registreren.

Maar om het welzijn op het werk te bevorderen, is een integrale aanpak aangewezen waarin biofeedback goed gekaderd wordt.

Individuele stressklachten of burn-out symptomen kunnen bijvoorbeeld met het team of de werkomgeving te maken hebben. Vandaar het partnership met Consultes. Gerichte metingen en analyses komen terecht in een brede, vooral preventieve aanpak.

Hoewel Quality of Working Life vooral is ontwikkeld als preventieprogramma, kan het ook curatief toegepast worden, bijvoorbeeld wanneer in een bedrijf of team concrete welzijnsproblemen worden vastgesteld. “Als werkgever heb je toch ook de plicht om voor je menselijk kapitaal te zorgen. Je kunt meer inspanningen leveren dan zomaar te voldoen aan de wetgeving”, besluiten Peggy en Nicole.

(JD)

www.biofeedback.be www.consultes.be

Uw B2B verzekeringsmakelaar en consultant in uw buurt!

Gras Savoye kent uw bedrijfsnoden door en door en staat voor duidelijkheid op ieder moment: 9 Risicoanalyse en risico-coaching in lijn met uw strategie en prioriteiten 9 Onafhankelijk en betaalbaar advies: optimalisatie van uw verzekeringsprogramma 9 Oplossingen voor al uw operationele, financiÍle en persoonsgebonden risico’s 9 Employee Benefits op maat van uw werknemers en uw bedrijf 9 Private Clients dienstverlening: personal risk management en fiscale optimalisatie

Ontdek Gras Savoye in Kortrijk: het betere alternatief in uw regio info.kor@grassavoye.be | www.grassavoye.be FSMA 024283 A

25

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Historisch akkoord tussen Zeebrugge en Antwerpen bundelt krachten op wereldmarkt

Havens stappen samen in de containerdans Op de zwaar bevochten wereldmarkt van containerlijnen, bevestigt Zeebrugge zijn ambitie door een historisch samenwerkingsakkoord met Antwerpen. “Al jaren roepen de private bedrijven op tot meer samenwerking tussen de Vlaamse havens, we hopen dat er deze keer effectief iets zal bewegen”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van de Havencel West-Vlaanderen.

H

oewel in Antwerpen dit jaar de diepzeecontainertrafiek met 8% vooruitging, kijken ook de sinjoren behoedzaam naar wat zich in Zeebrugge afspeelt. Zelfs in die mate dat beide havenbesturen overgaan tot een historische krachtenbundeling. Tijdens een Vlaamse havenmissie in Chili sloten ze een commercieel samenwerkingsakkoord voor diepzeecontainers. “Deze sector is voortdurend in verandering. Met deze samenwerking willen we de evoluties permanent volgen en proactief reageren”, sprak gedelegeerd bestuurder Joachim Coens op Radio 1.

“Al jaren roepen de private bedrijven op tot meer samenwerking tussen de Vlaamse havens, het is een van onze absolute prioriteiten. We geven trouwens het goede voorbeeld: niet alleen door onze samenwerking in WestVlaanderen tussen APZI en Voka, maar ook op Vlaams niveau in de vorm van de VokaHavenvereniging”, zegt Marc Adriansens, voorzitter van de Havencel West-Vlaanderen.

Troeven verenigen Managing director van APM Terminals Zeebrugge Carla Debart is zeer blij met de samenwerking: “Beide havens kunnen hun troeven verenigen. Zeebrugge heeft een zeer snelle nautische toegang – het ligt korter bij de zee dan Rotterdam – en kent geen con-

gestie. Antwerpen heeft goede verbindingen en een directe band met de omringende industrie voor lokale lading. Dit economisch samenwerkingsverband is een goed platform om de competitiviteit van alle bedrijven te bevorderen. Overheid en havenbesturen kunnen helpen met faciliterende maatregelen, bijvoorbeeld een vlotte verbinding tussen de havens. Uiteindelijk bepalen dan de markt en de klanten waar de lading passeert. Dit is een positief signaal, ik hoop dat het een start- en geen eindpunt is.”

zal betekenen en onze concurrentiepositie op het internationaal vlak zal verstevigen”, zegt Barbara Geschier van de Havencel WestVlaanderen.

De havenbedrijven vragen dat de Vlaamse overheid – die de samenwerking aanmoedigt – daarvoor de nodige ondersteunende middelen inzet. “Er moet verder geïnvesteerd worden in de interportuaire verbindingen, zoals een kanaal op zee en een goede spoorverbinding. Het SHIP-project (Strategisch Haven Infrastructuur Project) moet met een nieuwe, tweede zeesluis de Zeebrugse achterhaven nog beter toegankelijk maken. Zo kunnen we het gebruik van onze havens optimaliseren, wat voor heel Vlaanderen een meerwaarde

Dat zal belangrijk zijn, want door verschuivingen in wereldwijde vaarschema’s daalde de diepzeecontainertrafiek in Zeebrugge de eerste negen maanden van dit jaar met een kwart. Dat blijft helaas niet zonder gevolgen: goederenbehandelaar PSA gaat zijn CHZterminal sluiten. Mogelijk zal de overgebleven trafiek door APM Terminals overgenomen worden, maar dat werd nog niet bevestigd.

Ook over de toekomst van de 47 bedienden en 80 dokwerkers was op het moment van publicatie nog geen zekerheid. (RJ - Eigen foto)

Marc Adriansens: “We hopen dat er deze keer effectief iets beweegt en we ook in de praktijk van een samenwerking kunnen spreken.

We hopen dat het geen lege doos wordt. Als deze eerste stap een succes wordt, kan de samenwerking snel uitgediept kan worden, ook op andere vlakken.”

26

INTERVIEW

Bart Vanneste - alias Freddy De Vadder Een eenvoudige jongen geboren in Menen, getogen in Rekkem en nu wonende in Gent - is hij altijd gebleven.

Maar dankzij zijn alter ego Freddy De Vadder en zijn zelf bedachte televisiereeks ‘Bevergem’ kwam het leven van Bart Vanneste in een stroomversnelling terecht.

Jaren heeft hij op zijn serie gebroed met de ingesteldheid van een onvervalste ondernemer: ideeën plukken, hard werken, risico nemen. Maar het eindresultaat mocht er wezen. “Nooit gedacht dat het zo’n succes zou worden.”

“Artiesten? Dat zijn superondernemers”

27

INTERVIEW

Wie is Bart Vanneste eigenlijk?

“Ik ben in 1970 geboren in Menen en groeide op in Rekkem. Mijn vader werkte als middenkader bij De Witte-Lietaer in Lauwe. Zelf ging ik na de humaniora Politieke en Sociale Wetenschappen studeren in Leuven. De ideale studie voor iemand die interesse heeft voor alles wat er in de maatschappij gebeurt.

Ja, zelfs politieke ambities waren me niet vreemd, maar dat is er nooit van gekomen want ik maakte mijn studies niet af. Ik was al bezig met mijn thesis toen ik besliste om mijn dromen te volgen: muziek spelen, een podium inpalmen zoals Kurt Cobain van Nirvana, een beetje zot doen, geskift leven.

Dat trok me veel meer aan. Maar ook met een heimelijke droom om andere zaken te doen op een podium. De eerste grote doorbraak kwam er toen Studio Brussel een humorwedstrijd uitschreef. Samen met vrienden Gunter Lamoot en Kamagurka namen we deel aan die wedstrijd. We zetten ons aan het schrijven en werkten een scenario uit over ‘De geskifte avonturen van Heer Jezus’. We wonnen die wedstrijd. Gunter en Kama stonden toen al veel verder dan ik. Maar we bleven in de schoot van Studio Kafka samen dingen doen.

Zij hebben mijn interesse gewekt in acteren en in scenario’s bedenken. Toen ik solo ging optreden, had ik aanvankelijk geen nagel om aan mijn gat te skarten. Het leven is zoeken waar je het best in bent en er dan voluit voor gaan. Zo is de figuur van Freddy De Vadder ook ontstaan. Beetje bij beetje slaagde ik er in om van die optredens ook te leven.”

Schuilt er een ondernemer in Bart Vanneste?

“Dat zou ik niet weten. Ik weet wel dat ik een vzw heb (Busstop) die mij betaalt voor mijn optredens. Afgezien daarvan durf ik wel zeggen dat ik cultuur maak en heel wat initiatief neem. Tja, dat is ondernemen zeker? Ik kan er van leven, en dat is me al voldoende, hoor.

Bevergem mag ik claimen. Ik heb er lang op gebroed en het is er finaal ook van gekomen. Samen met anderen, want alleen ben je toch niets. Ik ben fier op wat we gedaan hebben. We hadden lange tijd de indruk dat de subsidies van het Mediafonds altijd naar de grote productiehuizen gingen. In plaats van te zagen, zijn we er zelf voor gegaan. We hebben ook megaveel talent. We hebben de tijd genomen om iets unieks neer te zetten en de rest van het verhaal is bekend. Ik zie in ons verhaal een grote parallel met het ondernemerschap: je moet eerst je weg zoeken en vervolgens veel investeren om er dan finaal op een dag de vruchten van te plukken.”

Hoe belangrijk is geld voor u?

“Als ik genoeg geld heb om te leven en om tweemaal per jaar op reis te gaan, dan is het

al lang goed. Maar het hele jaar door reizen, hoeft voor mij ook niet hoor. Veel te lastig.”

Buitenlandse ambities Ben je tevreden over Bevergem?

“Het kan niet beter. Het was een megasucces. Iedereen praat erover. De kijkcijfers op tv waren meer dan prima want ze schommelden altijd rond de 600.000 kijkers. Maar als je de andere kanalen zoals digitale tv, uitgesteld kijken, internet enzovoort meetelt dan kom je al snel 800.000.”

Heb je er op creatief vlak alles uit gehaald?

“Dat denk ik wel. Maar onderschat niet hoeveel werk er is aan voorafgegaan. Het finale scenario heb ik wel tot zesmaal toe herschreven. Mijn grootste voldoening is dat ik mijn eigen creativiteit samen met andere creatieve mensen kan botvieren.”

Waren er financiële beperkingen?

“Natuurlijk wel. Bevergem is gedraaid met een minimaal budget, onder meer door vast te houden aan een beperkt aantal locaties. Er werd aanvankelijk voorzien om één aflevering op een totaal andere plaats te draaien, maar we hebben dat plannetje omwille van financiële overwegingen moeten schrappen.”

“Het leven is zoeken waar je het best in bent en er dan voluit voor gaan.”

Hoe begin je aan zo’n serie? Hoe overtuig je een zender om te investeren?

“We hebben veel te danken aan VRT-producer Marc Coenen. Ik heb hem leren kennen bij Studio Kafka en we zijn daarna contact blijven houden. Jaren geleden zei hij me al dat ik eens een eigenzinnig programma moest maken. Maar dat is gemakkelijk gezegd, want ik ben geen bekende regisseur. Maar hij wist ook wel dat ik met andere creatievelingen optrok. Marc geloofde in ons. Je moet een idee uitwerken en een scenario op tafel kunnen leggen, en dan gaat dat naar een onafhankelijke commissie die overtuigd moet zijn. Nadat ze twee afleveringen hadden gezien kregen we van die heren te horen dat er muziek in zat. Maar dan ben je er nog niet.

Ik vergelijk dat opnieuw met ondernemen. Je begint aan iets, maar dat is puur gokken. Je uu

28

INTERVIEW

kan twee jaar alles geven en finaal met lege handen achterblijven. Dat risico hadden we ook. Ik ben geneigd te zeggen dat artiesten zonder meer superondernemers zijn. Zoveel risico, zoveel onzekerheid, zoveel ideeën en zoveel plannen, en er altijd blijven voor gaan.”

Hoe kreeg je het financiële plan rond?

“In heel grote lijnen: één derde van de zender, één derde via subsidies van het Mediafonds en één derde via het concept van de Tax Shelter. Onder meer brouwerij Bockor uit Bellegem stapte mee in het verhaal.”

Kreeg je een vaste vergoeding voor Bevergem? Bonussen bij succes?

“Dat weet ik niet. Als ik reken hoeveel tijd ik in dit project heb gestopt, dan denk ik dat ik drie vierde van de tijd voor niets heb gewerkt (springt recht, lacht uitbundig en steekt rolsigaret op). Van bonussen was er ook geen sprake. Maar als de DVD’s goed zouden verkopen, dan kan ik via auteursrechten misschien nog iets extra verdienen. Maar dat valt nog af te wachten. De grootste bonus zou zijn als we dit project ook in het buitenland zouden kunnen overdoen. De thema’s zijn zo universeel dat ze, mits aangepast aan de lokale situatie, overal moeten aanslaan. Of met andere woorden: Bevergem draaien in een Spaans dorp, zou even goed werken, daar ben ik zeker van.”

Walging voor bedrijven die hun eigen ziel verkopen Inmiddels ben je opnieuw met zaalshows bezig. Loopt de ticketverkoop beter na Bevergem?

“Jawel, ik merk inderdaad een grotere belangstelling. Het heeft te maken met het feit dat iedereen me nu kent. In een theatershow moet ik nu minder mensen overtuigen die me niet kennen. Twee- tot driemaal per week pak ik ergens in Vlaanderen uit met ‘Freddy twijfelt’. Volgend jaar volgt een nieuwe tournee: ‘Freddy on Ice’. Over hoe bedrijven soms hun eigen ziel verkopen. Denk maar aan wat er in Hollywood gebeurt.”

Stand-up comedy, hoort dat eigenlijk niet meer thuis in een café dan wel in een theaterzaal?

“Absoluut. Maar hier kennen wij die traditie niet. In de VS of in het Verenigd Koninkrijk hebben ze dat wel. Wij zweven ergens tussenin. Tussen het cabaret zoals dat in Nederland leeft en het Franse je m’en foutismetheater. Vlaamse komieken doen alles door elkaar, zonder vast patroon. Ach, je kan de wereld niet altijd veranderen. Overigens zie ik mezelf niet echt als een stand-up comedian

“Artiesten lopen evenveel risico als ondernemers.

Je kan twee jaar alles geven en finaal met lege handen achterblijven.” zoals een Wim Helsen, een Gunter Lamoot of een Alex Agnew. Ik ben meer de man van het sarcastische theater, die een monoloog brengt.”

Gaat zo’n typetje spelen, zoals Freddy De Vadder, zich op termijn niet wreken? Marijn De Valck heeft er zich al meer dan eens over beklaagd dat hij een leven lang geassocieerd blijft met die ene Balthazar Boma. Heb je zelf ook dat gevoel?

“Maar het kan ook anders. Kijk maar naar Chris Van den Durpel die veel meer is dan alleen maar één typetje. Maar ik voel me persoonlijk niet slecht bij de figuur van Freddy: een getormenteerde mens, een personage getekend door het leven. Ja, Freddy brengt soms het verhaal over mijn eigen leven. Maar ik weiger om altijd mezelf te herhalen. Freddy moet kunnen verrassen. Laat het ons zo zeggen: ik herken me in Freddy, maar Freddy is nog veel gedurfder en mag nog veel meer zeggen dan wat Bart Vanneste uitkraamt (giert het uit).”

Enkele jaren geleden had je problemen met Aldi omdat je een soort kopie van hun logo in je show had gebruikt. Hoe is dat conflict uitgedraaid?

“Aldi? Een bende losers zijn het. Niets meer van gehoord. Ze zouden me dankbaar moeten zijn voor de indirecte reclame.”

West-Vlamingen zijn geen holbewoners Je bent een rasechte West-Vlaming. Wat is dat eigenlijk, een West-Vlaming? Wat maakt hem zo typisch en anders dan andere Vlamingen?

“Een West-Vlaming is boven alles iemand die graag leute maakt. Het is ook iemand die best het leven kan relativeren. Typisch voor een West-Vlaming is ook dat hij altijd zichzelf wil bewijzen. Hij moet immers zo vaak

opboksen tegen vooroordelen. In de ogen van een Antwerpenaar zijn West-Vlamingen een soort holbewoners, of beter nog mensen die in de stront wonen. Terwijl uitgerekend West-Vlaanderen de sterkste economische regio van Vlaanderen is.”

Valt het mee om een Bekende Vlaming te zijn? Kan je nog ongestoord op straat lopen?

Of word je voortdurend aangesproken?

“Eerlijk, het valt best mee. Maar dat ik nu meer aangesproken word, is ook wel een feit.

En uiteraard mag je niet naar Club Brugge gaan met een groep van onnozele kameraden die dan staan te roepen: “Voor handtekeningen van Freddy De Vadder moet je hier zijn!” Het vreemdste aan het BV-schap is dat je snel publiek bezit wordt. Mensen die ik niet ken, vragen me zelfs om naar hun trouwfeest te komen. Weet je, de laatste twee maanden ben ik niet te veel buiten gekomen. Dat helpt ook natuurlijk (schaterlach).” (Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Interessante West-Vlamingen Met Bart Vanneste op de cover zet Ondernemers in West-Vlaanderen een traditie voort die begon in 1995.

Op de laatste cover van het jaar gaan we aan de praat met bekende WestVlamingen die géén ondernemer zijn, maar wel een brede maatschappelijke visie hebben. Passeerden achtereenvolgens de revue: Willem Vermandere (1995), Roger Vangheluwe (1996), Dixie Dansercour (1997), Georges Leekens (1998), Luc Alloo (1999), Gella Vandecaveye (2000), Guido Burggraeve (2001), Herr Seele (2002), Patrick Lefevere (2003), Piet Chielens (2004), Guido Depraetere (2005), Etienne Vermeersch (2006), Rik Van Walleghem (2007), Elsje Helewaut (2008), Michel D’Hooghe (2009), Ozark Henry (2010), Paul Breyne (2011), Isabel Albers (2012), Jean de Bethune (2013) en Filip Claeys (2014).

“Colors are forever”

Zorgeloos zuinige afdrukken.

TOT

400

Professionele documenten tot 30 ppm in zwart/wit of kleur waarbij door het gebruik van hoogrendementtoners de afdrukkosten sterk worden verminderd. Afdrukken en scannen van en naar een mobiel toestel is eenvoudiger dan ooit.

Dankzij de optionele service packs werkt u zorgeloos tot 5 jaar met deze Brother kleurenlaser multifunctional.

€

CASHBACK* OP DE GESELECTEERDE MODELLEN

tussen *Actie geldig voor aankopen verricht vanaf september t.e.m. december 2015 1 oktober t.e.m.

3131 december 2015 bij de erkende verkooppunten. Info en voorwaarden op www.brother.be/CashbackCL

www.brother.be Reeds beschikbaar vanaf € 619 incl. BTW

30

DOSSIER

BANKEN & VERZEKERINGEN Een betrouwbare gids en aanspreekpunt hebben voor geld- en verzekeringskwesties, het is cruciaal bij het managen van een onderneming.

De gloednieuwe speculatietaks die de regering-Michel vanaf januari 2016 invoert, zorgt voor nogal wat onrust. De topman van de Brusselse beurs vreest dat vooral de kleinere, beursgenoteerde bedrijven het gelag zullen betalen. Bij Roularta en Sioen denken ze dat het niet zo’n vaart zal lopen.

West-Vlaamse beursgenoteerde bedrijven vrezen speculatietaks niet

A

ls onderdeel van de taxshift voert de regering-Michel vanaf januari 2016 een speculatietaks in. Het is een belasting op de winst die beleggers boeken als ze hun beursgenoteerde aandelen verkopen binnen de zes maanden na aankoop. De maatregel zou 28 miljoen euro in het laatje moeten brengen, maar veel waarnemers denken dat dit cijfer niet zal worden gehaald, onder andere omdat de belegger zijn gedrag zal aanpassen.

Dossier

Een grote tegenstander van de speculatietaks is alvast Vincent Van Dessel, de topman van de Brusselse beurs. Hij vreest dat de nieuwe belasting de kleine belegger zal wegjagen van de beurs en dat zal vooral de kleinere, beursgenoteerde bedrijven treffen. Ook Carl Vanden Bussche, Vice President Investor Relations bij Barco, is niet te spreken over deze maatregel.

“Beleggers zullen hun strategie aanpassen aan de nieuwe wetgeving.”

Patrick Asselman

“De mensen die in onze aandelen beleggen, kiezen voor de lange termijn.”

Rik De Nolf

“De opbrengst van deze taks zal in geen geval in verhouding staan tot de complexiteit die ze introduceert en tot de mogelijke negatieve impact op de liquiditeit van aandelen. Voor ons is dit overigens geen speculatietaks, maar wel een beleggerstaks. Die betekent allerminst een stimulans voor de particuliere handel en zal een rem zetten op de handel met een kortere horizon. Binnen enkele maanden zullen we al de impact kunnen inschatten.”

Bij textielspecialist Sioen uit Ardooie denken ze dat de impact al bij al zal meevallen. “Uit ervaring weten wij dat de particuliere belegger meestal zeer goed geïnformeerd is. Die mensen zijn vaak actief in een beleggersclub en volgen hun aandelen op een professionele manier op. Ze zullen dan ook hun strategie aanpassen aan de nieuwe wetgeving”, legt Patrick Asselman, CFO van Sioen uit. Ook Rik De Nolf, CEO van mediagroep Roularta, verwacht geen grote veranderingen. “Particuliere beleggers zijn heel belangrijk voor ons want zij kennen de merken van Roularta”, benadrukt hij. “Maar wij denken dat er geen impact zal zijn want de mensen die in onze aandelen beleggen, kiezen voor de lange termijn.”

Beide West-Vlaamse bedrijven zullen in de toekomst dan ook inspanningen blijven leveren om de particuliere belegger te informeren.

“Nogal wat mensen beleggen in Sioen omdat ze zich kunnen vereenzelvigen met onze langetermijnstrategie en omdat ze vertrouwen hebben in de combinatie van een beursgenoteerd bedrijf met een familiaal karakter”, zegt Patrick Asselman. (DVT)

www.barco.com www.roularta.be www.sioen.com

31

DOSSIER

Baertplan is innovatieve nieuwkomer op verzekeringsmarkt

Verzekeringen transparanter maken

Wie elke zin van zijn verzekeringspolissen begrijpt, mag nu de hand opsteken en krijgt van ons een fles champagne. “Verzekeringsmaatschappijen hebben de neiging het moeilijker te maken dan het is. Onze klanten willen een overzicht en dat liefst op één A4’tje. Door hun polissen te laten optimaliseren, kunnen ze fiscaal gezien veel winst maken”, vertellen Stijn Baert en Els De Muynck van het Roeselaarse Baertplan.

V

erzekeringsmakelaars kun je niet over één kam scheren. Sommigen bieden het hele gamma aan, anderen zetten ofwel in op de tak ‘niet-leven’, met polissen voor onder meer schade aan voertuigen, brandschade of machinebreuk, of ze verzekeren alles wat met ‘leven’ te maken heeft. “Wij focussen vooral op dat laatste”, zegt Stijn Baert van Baertplan. “Klanten komen naar ons voor pensioenopbouw, gewaarborgd inkomen en verzekering bij hospitalisatie. Het zijn vooral ondernemers met een eigen (management) vennootschap of personeelsverantwoordelijken die het beheer vragen van de polissen in het bedrijf. We zijn vanuit Roeselare actief in heel West-Vlaanderen. In de tak ‘niet-leven’ is nabijheid heel belangrijk, maar in onze tak prefereren de klanten gespecialiseerd advies boven afstand.”

Baertplan is een jonge speler in de verzekeringswereld: op nieuwjaarsdag mag straks een tweede kaarsje op de verjaardagstaart

worden aangestoken. Stijn Baert: “Ik werkte tien jaar bij een grote speler in de levensverzekeringenbranche. Els was bijna 11 jaar actief bij Voka West-Vlaanderen als directeur Internationaal Ondernemen en Innovatie. We kennen dus zowel de verzekeringssector als de wereld van de ondernemers.” Els De Muynck: “Ons businessmodel vertrekt van het gegeven dat het wettelijk pensioen niets meer voorstelt en dat de pensioenleeftijd opschuift. Wij bieden allerlei zaken aan om het uiteindelijke pensioen te vergroten: aanvullend pensioen via de werkgever, privépensioensparen en sparen via levensverzekeringen.”

“We werken met een model dat polissen analyseert en een score geeft”, vertelt Stijn Baert.

“Zo weet je wat je al hebt opgebouwd, welke factoren je kapitaal gaan bepalen en of je bij een stabiele verzekeringsmaatschappij bent aangesloten. De vele pagina’s polissen leest de klant toch niet. Onze toegevoegde waarde zit in het transparant maken van de info en

“In de tak ‘leven’ prefereren de klanten gespecialiseerd advies boven afstand.”

Els De Muynck en Stijn Baert

die duidelijk uit te leggen, maar ook in het dynamisch houden van de contracten en geen winstkansen te laten liggen.”

Met www.ilovemypension.be heeft Baertplan een informatieve website gecreëerd die een aanvulling biedt op www.mypension.be van de overheid. “Midden 2016 zou je op die laatste site moeten kunnen raadplegen welk wettelijk en aanvullend pensioen je al hebt opgebouwd. Die info kunnen wij analyseren en een score geven, om daarna te bepalen waarmee je kunt stoppen, waarop je extra moet inzetten of wat je moet spreiden. Voor adviezen op lange termijn geeft het bovendien vertrouwen te weten dat je adviseur je ook nog lang kan bijstaan. Wij zijn alvast van plan om pas in 2047 met pensioen te gaan”, besluit Stijn Baert met een kwinkslag. (SD – Foto Kurt)

www.baertplan.be www.ilovemypension.be

PU B LI R EPOR TAGE

Private Banking: het advies van specialisten

Financial planning: denk nu al aan later Ondernemers werken keihard om hun zaak op te starten, uit te bouwen en te laten bloeien. Met een mooi vermogen als resultaat. Maar vaak staan ze weinig of niet stil bij een belangrijke vraag: wat na het bedrijf? Om daar voldoende aandacht aan te besteden en vol vertrouwen naar de toekomst te kunnen kijken, laat u zich best bijstaan door een expert bij Belfius.

We helpen u tijdig de juiste keuzes te maken voor nu en later.

“Bedrijfsleiders zijn inderdaad erg actief bezig met het uitbouwen van hun bedrijf”, stelt Isabelle Verhulst, Head of Wealth Analysis & Planning, vast. “Ze zijn zodanig bezig met het runnen van hun onderneming dat ze vergeten dat er nog een leven is ná al dat werken.

In hun hoofd is met pensioen gaan, het bedrijf overlaten en de toekomst voorbereiden nog heel ver weg. Maar de klok tikt.”

Plan op tijd Het is dan ook belangrijk om op tijd stil te staan bij het leven na het ondernemen. “Rond 55 jaar heeft de gemiddelde ondernemer stabiliteit in zijn leven, en een bedrijf dat er staat”, vervolgt Isabelle Verhulst. “Dat is dus het ideale moment om bewust vooruit te kijken en de toekomst te plannen. Als de ondernemer zijn huidige levensstandaard wil aanhouden nadat hij met pensioen is gegaan, moet er toch een en ander op tijd geregeld worden.”

Daarvoor kan hij terecht bij de lokale Private Banker bij Belfius, die zich laat bijstaan door de experten van Wealth Analysis & Planning.

Samen stellen ze een ideaal financieel plan op dat ervoor zorgt dat de ondernemer en zijn gezin ongestoord hun levensstijl kunnen verderzetten.

“We helpen ondernemers het juiste evenwicht te vinden tussen ondernemingskapitaal en privévermogen. Daardoor kan de ondernemer niet alleen nu zijn levensstandaard behouden, maar ook straks als hij met pensioen is.”

Klavertjevier “We analyseren in detail hoe het vermogen is gestructureerd is”, legt Isabelle Verhulst uit. “Daarnaast bestuderen we grondig de kostenstructuur van de levensstijl, een oefening die veel ondernemers zelf niet maken.

Maar die kosten blijven natuurlijk bestaan als straks de inkomsten uit het bedrijf wegvallen.

Vandaar dat de balans tussen de roerende en onroerende goederen, tussen wat in het bedrijf zit en wat er straks beschikbaar is voor het pensioen - de vier velden van het klavertjevier - cruciaal is.”

Op basis van die analyse wordt een projectie gemaakt naar de toekomst: wat gebeurt er bij de pensionering? Bij het overlaten van het bedrijf? Bij een plots overlijden? Of zelfs bij invaliditeit? Die resultaten zijn de fundering voor een degelijke financiële planning, bijgestuurd en geoptimaliseerd voor later. Vaak resulteert dit in een gezonder evenwicht tussen het privévermogen en het kapitaal dat nog in het bedrijf zit.

“Zo’n analyse en planning zijn vaak een eyeopener”, besluit Isabelle Verhulst, “waarbij de ondernemer leert dat hij zich te weinig op de opbouw van zijn privévermogen focust.

Gelukkig is er dan nog tijd om een en ander bij te stellen, zodat men later voluit van het leven kan blijven genieten.”

Isabelle Verhulst, Head of Wealth Analysis & Planning

“Ondernemers vragen zich af of hun inkomen volstaat

om later dezelfde levensstandaard aan te houden.”

Nele De Cort, Financial Planner bij Belfius Wealth Analysis & Planning

Meten, weten en handelen “Ondernemers komen vaak via onze Private Bankers bij ons terecht wanneer ze beginnen na te denken over hun pensioen”, vertelt Nele De Cort, Financial Planner bij Belfius Wealth Analysis & Planning. “Ze vragen zich voornamelijk af of hun inkomen volstaat om later, na hun pensionering, dezelfde levensstandaard aan te houden. Grootverdieners die een gezin hebben, stellen zich ook de vraag wat er met hun familie gebeurt als ze ziek zouden worden of overlijden.”

Terechte vragen waarop we adequate antwoorden helpen zoeken. De experten analyseren grondig de bestaande situatie: wat is de gezinssituatie van de klanten? Hoe is het vermogen opgebouwd? Wat zijn de inkomsten en uitgaven van het gezin, nu en op de pensioenleeftijd?

Momentopname “We maken een foto van het vermogen vandaag, waarbij we de huidige inkomsten en uitgaven bekijken”, aldus Nele De Cort.

“Daarnaast analyseren we de cashflow op de pensioenleeftijd, bij blijvende invaliditeit en bij een vroegtijdig overlijden van één van de partners. Met deze gegevens kunnen we bepalen hoe hoog de persoonlijke vermogensportefeuille moet zijn om de huidige levensstijl in alle omstandigheden te kunnen behouden.”

“Dat deden we bijvoorbeeld ook voor een jong koppel zestigers”, vertelt Bert De Turck, Private Banking Expert bij Belfius. “Beiden zijn zaakvoerders in het bedrijf, dat opgebouwd is uit meerdere vennootschappen.

Ze hebben vier meerderjarige kinderen, waarvan de drie zonen actief zijn in het bedrijf. De dochter bouwt een andere carrière uit. Het koppel wil het bedrijf op termijn aan de kinderen overlaten, om van een welverdiende rust te kunnen genieten. Ze willen in de verdeling wel rekening houden met het feit dat de drie zonen meer aandeel hebben in de groei van het bedrijf dan de dochter. Ook willen ze de controle over het bedrijf behouden. In samenspraak met het koppel vroegen we een financial planning aan.”

“We hebben de klant ook bijgestaan bij het opstellen van een opvolgingsplan voor dit familiale bedrijf. Zo wordt de continuïteit verzekerd, en zijn de zaken voor zowel de zonen als de dochter duidelijk. Bovendien behoudt het koppel nog voldoende controle over het bedrijf nadat ze een deel van de aandelen hebben overgedragen naar de kinderen. We hebben hen ook geadviseerd om hun huwelijkscontract te wijzigen naar het wettelijk stelsel met een keuzebeding. Zo moet er later minder erfbelasting worden betaald.”

Analyse Tijdens de financiële analyse ontdekte het team Wealth Analysis & Planning dat de inkomsten bij pensionering maar genoeg zouden zijn om de huidige levensstandaard van het koppel 10 jaar te kunnen aanhouden.

Nele De Cort: “Het cashflow-tekort kon niet gefinancierd worden met de interesten en het kapitaal van de beleggingsportefeuille op het moment van de pensionering. Bovendien waren de klanten gehuwd met een ‘langst leeft, al heeft’-contract waardoor er veel erfbelasting betaald zou moeten worden.”

Tijdige oplossingen “Door het koppel aan te raden een deel van het bedrijf aan de kinderen te verkopen, in plaats van het volledig te schenken, konden we het nodige extra kapitaal vinden om de beleggingsportefeuille voldoende uit te bouwen en zo de verwachte tekorten op de pensioenleeftijd op te vangen”, legt Bert De Turck uit.

Genieten “Met onze concrete voorstellen konden we onze klanten geruststellen. Wat er in de toekomst ook gebeurt, dit koppel hoeft zich financieel geen zorgen te maken, en geen compromissen te sluiten wat hun levensstandaard betreft”, besluit Nele De Cort.

Bert De Turck, Private Banking Expert bij Belfius

Dit is een specifiek geval dat gebruikt wordt als voorbeeld om aan te tonen dat Belfius oplossingen kan aanbieden die aangepast zijn aan de specifieke situatie van elke klant.

www.belfius.be/private

Omring u niet alleen met ja-knikkers, maar ook met iemand die meedenkt.

Maak een afspraak met één van onze bankiers.

Een ondernemer moet elke dag beslissingen nemen. Maar voor sommige beslissingen is het handig om een andere mening te krijgen. Een mening van iemand die wat meer afstand kan nemen, iemand die anders naar de dingen kijkt dan u. Daarvoor kunt u op ING rekenen.

Uw ING-bankier begrijpt de finesses van uw sector en ondersteunt al uw projecten met zijn expertise. Want als ondernemen in uw genen zit, dan moet ondersteunen in die van ons zitten.

ing.be/business

ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

35

DOSSIER

KBC Bedrijvencentrum is de lokale kredietpartner van grote bedrijven

“Overnames en familiale regelingen maken zowat de helft uit van de belangrijke investeringen in onze regio” De bankenwereld heeft de perceptie tegen dat geld lenen om te ondernemen moeilijker is dan vroeger. Wel heeft het financieel profiel van de klant een grotere impact op voorwaarden en waarborgen. “Alle banken zijn hongerig naar krediet want er is veel liquiditeit en de rentes zijn laag.

O

m alle misverstanden te vermijden: voor een starter met een goed businessidee is het KBC Bedrijvencentrum niet bedoeld.

“Onze doelgroep bestaat uit bedrijven en ondernemingsgroepen met een omzet vanaf 15 miljoen euro”, steekt Bart Rogiers van wal.

“Er zijn 12 corporate centra in Vlaanderen.

Vanuit Kortrijk heeft Johan bedrijven in het zuiden van West-Vlaanderen en de regio Oudenaarde-Ronse in portefeuille. Mijn team begeleidt vanuit Roeselare bedrijven in het noorden van de provincie.”

Voor die bedrijven blijkt het niet moeilijker om een krediet vast te krijgen dan vóór de bankencrisis. Johan Dewilde: “Hoe groter een bedrijf, hoe professioneler het geleid wordt.

Ze hebben een track record en goede rapportering waardoor wij beter in staat zijn om hun kredietvraag te beoordelen. De ratingmodel-

len zijn sinds de bankencrisis nog belangrijker geworden en staan onder streng toezicht van de overheid.”

Private equity bulkt van de cash De vraag is duidelijk aanwezig in de markt.

Bart Rogiers: “Tijdens de laatste drie jaar is het aantal langetermijnkredieten in onze twee bedrijvencentra met 44% gestegen.

Daar zit een stukje vervanging van kortetermijn- in langetermijnkredieten in. Maar ook de overnamemarkt is vrij actief, want de private equityfondsen bulken van de cash. Bovendien helpen wij bedrijven vaak de stap te zetten naar de volgende generatie. Overnames en familiale regelingen maken zowat de kleine helft uit van de belangrijke investeringen in onze regio. Vaak gebeurt die financiering in

combinatie met private equityspelers, waarmee wij goed samenwerken. Een beursgang is bij familiale bedrijven – het gros van ons cliënteel – niet echt een piste, omdat het aandeelhouderschap in de familie moet blijven en men de toegevoegde waarde niet ziet zolang er andere financieringsvormen zijn.”

In de regio Roeselare zijn het vaak voedingsen logistieke bedrijven die blijven innoveren en investeren om hun marges veilig te stellen.

In Kortrijk is de diversiteit groter. Toch is het vooral dat familiale karakter dat de WestVlaamse bedrijven onderscheidt van die in het binnenland. “Wij onderhandelen meestal rechtstreeks met de eigenaar-bedrijfsleider.

Dat maakt de kanalen veel korter en directer.

Dat is trouwens de sleutel van bedrijfsbankieren: dicht bij je klant staan, zorgen dat je zo goed mogelijk op de hoogte bent en vooral: er staan op de sleutelmomenten”, besluit Johan Dewilde. (SD – Foto Kurt)

www.kbc.be www.startit.be

“Over de laatste drie jaar is het aantal langetermijnkredieten in onze twee bedrijvencentra met 44% gestegen.”

Johan Dewilde en Bart Rogiers

36

DOSSIER

“Ondernemers staan langer stil bij juiste verhouding tussen risico en rendement” Een bank met een exclusieve focus op ondernemers en vrije beroepen: daarvoor staat Bank Van Breda. Het agentschap in Waregem bestaat al een kwarteeuw. Agentschapsdirecteur Valerie De Cabooter kiest voor vermogensbegeleiding op maat.

N

ogal wat ondernemers werken de hele dag door tegen een razend tempo en staan vaak te weinig stil bij hun financiële situatie. “Het is essentieel dat zij kunnen rekenen op een bank die niet probeert om zoveel mogelijk producten te verkopen, maar wel effectief luistert naar de specifieke wensen”, aldus agentschapsdirecteur Valerie De Cabooter. “Bij vermogensbegeleiding vertrekken we van de huidige toestand en we peilen dan naar de behoeften van de cliënt om comfortabel te rentenieren. Op basis daarvan stellen we een gepersonaliseerd traject op.”

Het is een concept dat heel wat vrije beroepers en ondernemers aanspreekt. “Steeds meer mensen weten waar wij voor staan en ons

marktaandeel groeit. Zeker na de bankencrisis neemt de vraag toe naar een bank die streeft naar een gezonde eigen balans.”

Daarnaast biedt Bank Van Breda de traditionele bancaire producten aan zoals zicht-, spaar- en termijnrekeningen en autofinanciering. “De bankwereld evolueert snel. Ook wij hebben de voorbije jaren fors geïnvesteerd in digitalisering. Maar in het persoonlijke advies maken we het verschil. We zijn vooral fier een gezonde bank te zijn die alle specialisten in huis heeft om op eender welke financiële uitdaging van onze cliënten een antwoord te geven.” (BVC – Foto Hol)

www.bankvanbreda.be

“Ook wij hebben de voorbije jaren fors geïnvesteerd in digitalisering.”

Valerie Decabooter (links) en Stèphanie Maes

VOLVO XC90 T8 twin engine EEN BAANBREKENDE COMBINATIE Een krachtige, maar uiterst efficiënte motor die garant staat voor fenomenale prestaties dank zij vooruitstrevende plug-in hybrid technologie. Een vermogen van 407 pk en toch 100% fiscaal aftrekbaar? Met standaard een achttrapsautomaat en All Wheel Drive wordt snelheid en zuinigheid gecombineerd met een sublieme wegligging en heel veel rijplezier. Dankzij een CO²-uitstoot van 49 gr/km geniet u ook van een bijzonder laag voordeel alle aard. Ook dat, is ons idee van luxe.

Novabil Kortrijk

Novabil Moeskroen

Waregem Cars

Brugsesteenweg 261 8500 Kortrijk kortrijk@novabil.be

Geallieerdenlaan 262 7700 Moeskroen moeskroen@novabil.be

Waterstraat 51 8790 Waregem verkoop@waregemcars.be

Verdere info: www.novabil.be Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie.

49 - 186 CO2 G/KM | 2,1 - 8,0 L/100 KM

AXA gezondheidsverzekeraar “De gezondheid van een KMO is ook die van haar werknemers”

90% van de verzekerden is tevreden over de snelle terugbetaling, de vlotte afhandeling van hun dossier, het telefonische onthaal en de hulpvaardigheid van de schadebeheerders.

81% van de verzekerden kent aan de dienstverlening van AXA Assistance een score van

8/10 of hoger toe.

Met 92% ‘uiterst tevreden’ verzekerden behaalt de vriendelijkheid van de contactpersoon de allerhoogste vermelding op vlak van tevredenheid.

Grote ondernemingen en hun werknemers weten het al langer: AXA staat sterk op vlak van gezondheidsverzekeringen. In een tevredenheidsenquête van december 2014 toonden bijvoorbeeld maar liefst 9 op de 10 verzekerden zich tevreden over de kwaliteit van de dienstverlening en persoonlijke aanpak van de medewerkers bij AXA Assistance. Bovendien is AXA Belgium een stabiele speler in de markt en onderdeel van een internationale groep.

Maar ook kleine en middelgrote ondernemingen halen hun voordeel uit het gezondheidsaanbod van AXA. Zo laat het product essential for health immers toe om:

de medewerkers financiële bescherming te bieden aan een collectief tarief dat interessanter is dan het individuele tarief. Zo worden bepaalde lacunes in de Sociale Zekerheid aangevuld en het verlies aan koopkracht gecompenseerd.

een fundamentele troef bij werving, motivatie en retentie van personeel te voorzien.

een succesvolle aanpak van het loonbeleid voor loontrekkende medewerkers te garanderen, tegen een voor de onderneming aanvaardbare prijs. dankzij een voordelige (para)fiscale behandeling, voordeliger uit te komen dan een loonsverhoging, en dat zowel voor de werkgever als voor de medewerkers.

www.corporate.axa.be/employeebenefits

AXA Zorgverzekeraar_A4_NL.indd 1

10/11/2015 16:31:03

Bank Degroof en Petercam worden één.

Het beste van het beste voor ú.

Om de meest vertrouwenswaardige partner voor u te zijn. Om u uitmuntende diensten te bieden. Om knowhow, expertise en innovatie onder één dak samen te brengen. Om lokale aanwezigheid een internationale dimensie te geven. Om het beste van ons te geven. Altijd.

Ontdek ons op degroofpetercam.com Bank Degroof Petercam President Kennedypark 8 8500 Kortrijk - 056/26.54.00 Zoutelaan 134 8300 Knokke - 050/63.23.70 Kwadestraat 157/bus 12 8800 Roeselare - 051/25.90.30

Private Banking | Institutional Asset Management | Investment Banking | Asset Services

DEB1500032 - annonce_couple_VOKA_310x220_NL.indd 1

13/10/15 12:49

39

ONDERNEMERS & CO

Vervisch Overnamebegeleiding

Zorg voor voldoende zekerheden bij een overname van aandelen!

Als koper van aandelen van een vennootschap neemt u in principe alle risico’s van het verleden mee over.

U moet daarom in de koop-verkoopovereenkomst voorzien dat u, indien zich ná de overdracht een schadegeval voordoet dat betrekking heeft op de periode vóór de overdracht, een schadeclaim kan indienen tegen de verkoper om de geleden schade terug te vorderen. Hoe kan u er echter zeker van zijn dat u desgevallend ook echt uw geld zal zien? De verkoper kan immers intussen met de noorderzon verdwenen of onvermogend geworden zijn of hij kan ook gewoon weigeren om te betalen waardoor u (lange) procedures moet voeren voor de rechtbank. We stellen hieronder enkele zeer courante oplossingen voor.

Onherroepelijke bankgarantie Tot zekerheid van de betaling van eventuele latere schade kan de verkoper worden gevraagd een bankgarantie op eerste verzoek af te leveren. Deze wordt doorgaans voor een bepaalde duur gesteld (gemiddeld 3 jaar), soms wordt een jaarlijkse afbouw van het bedrag voorzien. De koper heeft de zekerheid dat de bank, onder bepaalde strikte voorwaarden, verplicht is om via de bankgarantie de schade aan de koper te betalen. De bank zal evenwel slechts mogen betalen, ofwel na voorlegging van een door koper én verkoper getekend akkoord ofwel, indien partijen het niet eens geraken over het principe of het bedrag van de schade, na voorlegging van een eensluidend afschrift van een in kracht

van gewijsde getreden beslissing van een rechtbank of arbiter. De kostprijs van een bankgarantie bedraagt gemiddeld 1,5% per jaar.

Escrowrekening

Een valabel (en goedkoper) alternatief voor een bankgarantie is een geblokkeerde rekening of ook escrowrekening. Op deze rekening wordt, op het ogenblik van de overdracht van de aandelen, een deel van de koopprijs gestort voor een gelijkaardige duur als bij een bankgarantie en eventueel ook met een graduele afbouw van het bedrag. Hiertoe wordt een escrowovereenkomst afgesloten tussen drie partijen: de koper, de verkoper en de bank die de rekening houdt. De rekening zelf staat meestal op naam van de verkoper en de intresten komen in principe hem toe.

Het principe is dat de bank geen enkel initiatief tot uitbetaling mag nemen en de gelden op deze rekening slechts mag vrijgeven in dezelfde gevallen zoals hierboven vermeld.

Voor de koper zijn een escrowrekening of bankgarantie gelijkwaardige zekerheden.

De verkoper spaart de kosten van de bankgarantie uit, maar kan natuurlijk niet onmiddellijk vrij over de volledige koopsom beschikken. Gezien hij echter veelal, in het geval van een bankgarantie, hetzelfde bedrag in pand zal moeten geven aan de bank als zekerheid maakt dit in de praktijk vaak weinig of geen verschil uit.

tegenwoordig zeer gebruikelijk dat ook aan de verkoper een inspanning wordt gevraagd onder de vorm van een uitgestelde schijf, ook wel vendor loan genoemd.

Indien de verkoper hiertoe bereid is, zal hij meestal vragen dat deze vendor loan eveneens geldt als zekerheid naar de koper toe in geval van latere schade en desgevallend kan worden gecompenseerd. Dit betekent concreet dat de koper, in geval er een schadegeval is, mits het naleven van strikte voorwaarden, de schadevergoeding die de verkoper moet betalen aan de koper kan inhouden op de vendor loan en dat de verkoper geen extra financiële zekerheid moet geven.

Dit houdt voor de verkoper toch wel een risico in. Niet enkel loopt hij het risico dat de koper op vervaldag de vendor loan niet kan betalen, maar bovendien zou de koper de betaling op de vervaldag eventueel onterecht kunnen inhouden als hij meent dat er een schade is.

U zal dan als verkoper wel kunnen proberen uw gelijk én uw geld te krijgen via een procedure voor de rechtbank, maar dit kost tijd en energie.

Doe dit als verkoper enkel wanneer u een groot vertrouwen heeft in de koper en voor zover dit gaat om een eerder beperkt deel van de overnameprijs.

Vendor loan die kan worden gecompenseerd Zeker bij overnames van aandelen waarbij bankkredieten worden aangewend is het

Bruno Vervisch, Vervisch Overnamebegeleiding

Ondernemers & Co Partners 2015 milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

a d v o c a t e n

41

ONDERNEMERS & CO

Bright Advocaten

Uw familiebedrijf overdragen, maar toch de controle behouden Onder bepaalde voorwaarden kunt u sinds 1 januari 2012 (de aandelen van) uw familiale vennootschap belastingvrij schenken aan de volgende generatie. Met deze gunstmaatregel heeft men bedrijfsleiders willen stimuleren om zich reeds tijdens hun leven actief met hun opvolging bezig te houden.

Bedrijfsoverdrachten die slechts door het overlijden van de bedrijfsleider plaatsvinden, worden niet vrijgesteld, maar kennen (onder dezelfde voorwaarden) een gunsttarief van 3 of 7%, afhankelijk van de verwantschapsband tussen de erflater en de erfgenamen.

De betrachting van de decreetgever staat evenwel vaak haaks op de wil van de ondernemer, die ondanks de fiscale stimuli niet snel bereid wordt gevonden om zijn bedrijf uit handen te geven. De kinderen zijn ofwel nog te jong, ofwel nog niet rijp genoeg om belangrijke verantwoordelijkheden op zich te nemen. Nochtans is het perfect mogelijk om de familiale vennootschap reeds tijdens het leven (juridisch) over te dragen, maar toch (feitelijk) de controle erover te behouden.

Tot op zekere hoogte kunt u zich de controle voorhouden door de aandelen te schenken met voorbehoud van vruchtgebruik. Als

vruchtgebruiker kunt u zich de stemrechten laten toekomen en zo het beslissingsbeleid op het niveau van de algemene vergaderingen determineren. U besluit dan eigenmachtig over de benoeming of afzetting van bestuurders, over de goedkeuring van de jaarrekening, over de toewijzing van het resultaat enzovoort. Via een gedegen vermogensplanning kunt u zich ook verzekeren van een zeker levensonderhoud.

Een meer doorgedreven en stringente controle kunt u realiseren door uw aandelen in te brengen in een burgerlijke maatschap. De maatschap wordt dan enige aandeelhouder van de familiale vennootschap. U verhindert zo niet alleen dat het aandeelhouderschap wordt versplinterd, de controle wordt ook integraal op het niveau van de maatschap zelf verankerd. Het is dan de maatschap (en achterliggend de zaakvoerder van de maatschap) die de stemrechten over de aandelen zal uitoefenen. Controle over de maatschap betekent dus controle over de werkvennootschap. De deelgerechtigdheden die u in ruil voor de inbreng bekomt, kunt u vervolgens aan uw kinderen schenken.

U bent volkomen vrij te bepalen hoe u de maatschap bestuurd wenst te zien. Zo kunt u uw kinderen onmiddellijk mee betrekken in het bestuur van de maatschap (en onrecht-

streeks in dat van de werkvennootschap) of kunt u beslissen hen pas in een later stadium (geleidelijk aan) (enige) zeggenschap te verlenen. Aan de zaakvoerder van de maatschap kunnen zeer ruime bevoegdheden worden toegekend. Door uzelf tot zaakvoerder te benoemen, kunt u ook de controle op bestuursniveau in sterke mate bij u verankeren. Door uw mandaat statutair te voorzien en zelf ĂŠĂŠn deelgerechtigdheid in de maatschap in eigendom te behouden, kunt u bekomen dat u bovendien de facto onafzetbaar bent. U kunt dan in feite zelf beslissen wanneer u welke stap opzij zet.

Door te werken met een burgerlijke maatschap, kunt u dus (de aandelen van) uw familiale vennootschap juridisch overdragen tegen een schenkbelasting van 0%, zonder dat u de controle erover verliest. U kunt zelfs de controle over uw overlijden heen organiseren, dit alles op uw maat en in functie van uw concrete wensen en doelstellingen.

Vermits de maatschap slechts beperkt wettelijk is geregeld, is zij immers zeer flexibel en uitermate geschikt voor familiale successieplanning.

Dirk Clarysse en Steven Seyns, Bright Advocaten Legal advisors. Attorneys at law.

K-construction verzorgt al uw projecten aangaande: Voedingsindustrie: productieruimte, frigo’s, diepvries Nieuwbouw: sandwichpanelen, metaalstructuren Renovatie: voorzetwanden, plinten Brandbeveiliging: • Brandwerend opstoppen van wand - en plafond doorgangen • Plaatsen rotswolpanelen

Service: • Onderhoud en herstellen van koel- en vriesdeuren

Renovatie: • Dakrenovatie: vervangen van asbesthoudende golfplaten door isolerende dakpanelen • Gevelrenovatie met sandwichpanelen of enkelvoudige bardage

Oostkaai 74 • 8904 Ieper • 057 35 27 00 • 057 36 96 70 0478/ 29 82 29 • info@k-construction.be • www.k-construction.be

INDUSTRIEBOUW

metaal op een plaatje • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations • POEDERLAKKEN

Een onderneming met visie

• ASSEMBLAGE • KWALITEITSGARANTIE

Reeds meer dan 25 jaar ontwikkelt en produceert Innova Packaging Systems (IPS) kunststof pallets in Ieper. Onder het merk CABKA_IPS bieden wij onze klanten boxen, palletboxen en één van ’s werelds meest uitgebreide assortimenten aan kunststof pallets aan: van de lichte exportpallet tot de uiterst duurzame pallet voor de logistieke sector. cabka-ips.com

IPS - Innova Packaging Systems NV | Rozendaalstraat 101 | 8900 Ieper | Belgium | +32.57.229.110 Member of the CABKA Group | cabka.com

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be

43

REGIOSPECIAL

IEPER

“Ieper tekent voor 30% van de totale werkgelegenheid in de Westhoek” Hoe moeilijk is het voor u om als burgemeester telkens met een korte tijdshorizon te werken?

Jan Durnez: “Drie jaar is best een mooie termijn. We zijn in 2012 met ons partijprogramma naar de Ieperse kiezer getrokken. In het eerste jaar van de legislatuur hebben we de bakens en de financiële meerjarenplanning uitgewerkt. Nu zijn we volop bezig met de realisatie, de tussentijdse evaluatie en ook al een beetje met de nieuwe langetermijnplanning. Zo zijn we van plan om in de volgende legislatuur de stadswijk De Leet, dat is de omgeving rond de kathedraal en het Vandenpeerenboomplein, aan te pakken. De horizon van het nieuwe Gemeentelijk Structuurplan is 2040, waarmee we bewijzen dat de leeftijdsgroep van 20- tot 40-jarigen voor ons heel belangrijk is.”

gemeenten voor de door de Vlaamse regering toegekende korting op de onroerende voorheffing op materieel en outillage. Dat baart ons zorgen.”

Om jongeren aan te trekken, heeft Veurne een taxshift doorgevoerd met een verlaging van de personenbelasting en aan de andere kant een verhoging van andere belastingen.

Vindt u dat een interessante optie?

“Onze belastingen zijn al jarenlang niet meer veranderd. Veel valt er dus niet te verschuiven. Wel belangrijk op budgettair vlak is de impact van Vlaamse maatregelen op onze eigen begroting. Zo verdwijnt de vergoeding die de Vlaamse overheid betaalt aan de

Wanneer staat de verhuis naar het nieuwe stadhuis gepland?

“Auris, ons nieuw stedelijk administratief centrum op Ter Waarde, zit nu in de fase van de afwerking. We zijn daar heel blij mee want we zijn netjes binnen de vooropgestelde termijnen gebleven en ook budgettair is het project goed meegevallen. Na het aanbrengen van de ICT-voorzieningen zullen we rond Pasen kunnen verhuizen.”

(DVT – Foto Kurt)

Is er het voorbije jaar vooruitgang geboekt in enkele dossiers van bedrijfshuisvesting?

“Enkele weken geleden zijn de negen percelen van de laatste uitbreiding van de Kanaalzone toegewezen, waardoor het gebied nu volledig ingevuld is. Het dossier van het lokale bedrijventerrein Hoge Akker (8 ha) in Vlamertinge wordt binnenkort wellicht hernomen. Reigersburg, dat procedureel eigenlijk helemaal afgehandeld was, is nu door een arrest van de Raad van State opnieuw vertraagd. Jammer want er is zeker veel vraag.

Weet je dat Ieper goed is voor 30% van de totale werkgelegenheid in de Westhoek?”

34.971 Aantal inwoners

3.010

Aantal ondernemingen

110,1

%

Jobratio (*) (2013)

443

euro

Financiële schuld per inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

Regiospecial

Drie jaar lang heeft Jan Durnez (CD&V/N-VA) de burgemeesterstoel warm gehouden voor Yves Leterme, maar die heeft onlangs beslist om toch in Zweden te blijven. Durnez zal dus de hele rit uitdoen tot aan de gemeenteraadsverkiezingen van 2018.

44

REGIOSPECIAL

HARELBEKE

“We zijn een gezonde gemeente, maar het wordt moeilijker om grote projecten te realiseren.”

Wat op federaal vlak compleet onmogelijk lijkt, lukt nu al drie jaar lang in Harelbeke. Burgemeester Alain Top leidt er een coalitie van SP.A-Groen en N-VA en Open VLD. Met de grote Leiewerken en de herinrichting van de Markt kreeg de bestuursploeg enkele zware dossiers op haar bord.

Ons land sloeg recent een belabberd figuur tijdens de Klimaattop in Parijs. De stad Harelbeke wil zich wel profileren op dat vlak. Hoe doet u dat?

Alain Top: “We doen dat in de eerste plaats door bij al onze bouw- en renovatieprojecten rekening te houden met duurzaamheid. Bij de aanleg van de verkeersinfrastructuur hebben we daarnaast veel aandacht voor de zwakke weggebruiker. Door het hem comfortabeler te maken, hopen we dat de mensen minder vaak de auto zullen nemen voor korte verplaatsingen. Ten slotte hebben we ook onze schouders

40 JAAR

ERVARING EN SPECIALIST IN ONDERNEMINGSRECHT REGIONAAL VERANKERD INTERNATIONAAL ACTIEF

gezet onder het warmtenet van Imog en Infrax, waarbij warmte van de verbrandingsoven gerecupereerd wordt. Er komt een leiding langs de Leie en we engageren ons om zoveel mogelijk stadsgebouwen aan te sluiten op het warmtenet. Later overwegen we ook een uitbreiding van het warmtenet in de richting van de Stasegemsesteenweg in de hoop dat er ook bedrijven zullen aansluiten.”

Eerder dit jaar opende het Bedrijvencentrum zijn deuren op de site Lefevre. Loopt alles naar wens?

“De kantoren raken gemakkelijk ingevuld, maar we moeten toegeven dat het iets moeilijker is voor bedrijfsruimtes. Blijkbaar is de drempel te hoog en daarom overwegen we om de ruimtes nog meer te gaan compartimenteren.”

Hoe staat de gemeente er financieel voor?

“We zijn een gezonde gemeente, maar in de toekomst zal het steeds moeilijker worden om grote projecten te realiseren. Dat is jammer want investeringen van de lokale overheid zijn niet onbelangrijk voor de economie. Reden zijn enkele ingrepen van de federale en Vlaamse regering die een grote impact hebben op de begroting van de gemeenten. Toch zullen we blijven investeren. Op korte termijn krijgt CC Het Spoor een facelift en we hebben plannen om de site Bavikhove, waar vroeger de bibliotheek en de gemeenteschool waren ondergebracht, te vernieuwen.” (DVT – Foto Kurt)

27.446 Aantal inwoners 2.206 Aantal ondernemingen

ADVOCATEN DECLERCK LETERME PARTNERS KORTRIJKSESTEENWEG 387 B-8530 HARELBEKE T. 056/26.81.81 WWW.DLPA.BE

63,1% Jobratio (*) (2013) 460 euro per Financiële schuld inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

45

REGIOSPECIAL

“Tot 20.000 euro subsidie voor handelsoppervlaktes”

POPERINGE

De uitbreiding van de Poperingse industriezone was in sneltempo uitverkocht en voor de handel ontplooien burgemeester Christof Dejaegher (CD&V) en zijn ploeg een commercieel-strategisch plan. “Ondanks de last van achtergehouden federaal geld, investeren we sterk in stads- en dorpskernontwikkeling, leefmilieu en een proper en mooi openbaar domein.”

Wat zijn de blikvangers van uw economisch beleid?

Christof Dejaegher: “Aan het begin van deze legislatuur zijn we samen met de WVI gestart met de verkoop van percelen op de uitbreiding van het industrieterrein. Ze gingen in sneltempo de deur uit, waardoor we nu al vragende partij zijn voor een volgende fase. Daarnaast streven we hard naar het vernieuwen van het stadscentrum en het aanzwengelen van de bouwactiviteit, wat vrij aardig lukt.

Tot slot werken we aan de kernversterking voor de lokale economie, met enerzijds woonuitbreiding en anderzijds een commercieelstrategisch plan. Stap voor stap lanceren we een breed pakket maatregelen, zoals een digitale spaarkaart en tot maar liefst 20.000 euro subsidie voor de invulling van handelsoppervlaktes in het centrum.”

Welke investeringen zijn de komende drie jaar gepland?

“Er lopen drie grote woonverkavelingsprojecten, waarvan twee met de stad als medeontwikkelaar. Alles samen komen er meer dan 300 woningen bij. We investeren sterk in de vernieuwing van straten en rioleringen en gaan de voormalige site van het Gemeenschapsonderwijs aankopen om er centrumversterkende activiteiten te vestigen. Last but not least bouwen we voor 11 miljoen euro een nieuw zwembad met een bovenlokale functie.”

Hoe staat Poperinge er financieel voor?

“Wij hebben nog steeds een positieve kasbasis en een positieve autofinancieringsmarge.

We beschikken over voldoende middelen om zeer veel te investeren. Toch loeren bedreigingen om de hoek met als grootste de hogere overheden. Vlaanderen zit in onze portemonnee via de onroerende voorheffing en de federale overheid houdt jaar na jaar bedragen achter zonder zicht op terugbetaling. Als dat nog één of twee jaar blijft duren, zullen we toch moeten uitkijken hoe we dat zullen opvangen.” (RJ – Foto Kurt)

Accountancy Fiscaal & Juridisch advies Vermogensplanning & familiale opvolging Financiële planning

NU OOK IN: Europalaan 7 Poperinge

19.944 Aantal inwoners 1.738 Aantal ondernemingen 70,8 % Jobratio (*) (2013) 968 euro per Financiële schuld inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

Accountants en Belastingconsulenten www.teamaccount.be

46

REGIOSPECIAL

BRUGGE

“Toekomstfonds voor investeringen opgebouwd” Burgemeester Renaat Landuyt (sp.a) ziet in het Brugse economisch beleid drie hoofdlijnen. “De cocon van de lokale economie doorbreken, vernieuwing in ambachtelijke bedrijven onder het label Handmade in Brugge en de haven als trekker voor de regionale economie.”

117.886 Aantal inwoners 9.536 Aantal ondernemingen 107% Jobratio (*) (2013) 845 euro per Financiële schuld inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

Het tekort aan bedrijfsgrond in de Brugse regio is enorm. Wat doet u eraan?

Renaat Landuyt: “Om dat op te lossen, moeten we buiten de stadsgrenzen durven denken. We overleggen nu veel meer dan vroeger met de burgemeesters uit de buurgemeenten.

Bijvoorbeeld een oplossing voor de site van Club Brugge hebben we regionaal bekeken.

Daarnaast zetten we in op slim ruimtegebruik binnen de bestaande terreinen en in de binnenstad, en verwachten we dat Vlaanderen binnenkort knopen doorhakt voor drie nieuwe bedrijventerreinen.”

BRUGGE

Garage Raes Brugge nv Oostendse Steenweg 115 - T 050 45 80 20

BRUGGE

Raes Motoren Brugge nv Kleine Pathoekeweg 2 - T 050 45 09 50

BRUGGE

5 TOPMERKEN

Raes Motoren Brugge nv Kleine Pathoekeweg 2 - T 050 45 09 50

OOSTKAMP

ÉÉNZELFDE TOPSERVICE

Garage Raes Oostkamp bvba Gaston Roelandtsstraat 18 - T 050 40 50 50

OOSTKAMP

Garage Raes Oostkamp bvba Gaston Roelandtsstraat 18 - T 050 40 50 50

KOETSWERK HERSTELLINGEN

OOSTKAMP

www.garageraes.be Raes Autoschadebedrijf bvba Kanaalstraat 9 - T 050 40 00 00

Ondanks de zware druk op de stadskas, staan heel wat investeringen gepland.

“Van alle Vlaamse centrumsteden staan we er samen met Aalst het best voor. Door de voorbije drie jaar flink te besparen, konden we 50 miljoen euro in een toekomstfonds steken.

Daarmee plannen we de komende drie jaren enorm veel wegenwerken. Blikvanger wordt de heraanleg van West-Brugge met onder meer ’t Zand, het Beursplein en een nieuw beursgebouw. Op langere termijn zal het project Stadskanaal de mobiliteit voor de binnenvaart en het wegverkeer verbeteren, met als prioriteit het wegwerken van het knelpunt de brug van Steenbrugge.” (RJ – Foto Kurt)

47

REGIOSPECIAL

“Alle bedrijven binnen 4 km van het station”

IZEGEM

Burgemeester Bert Maertens (N-VA) van Izegem koppelt het economische beleid aan het aantrekkelijk maken van het stadscentrum voor handelaars, bewoners en mensen die er komen werken.

Wat doet u voor de ondernemers in uw kingskosten tot het strikte minimum hebben stad? beperkt, konden we onze schuld doen dalen Bert Maertens: “We hebben geen specifieke en hebben we weer adem om te investeren.

We verwachten volgend jaar in de gerestaubedrijfslasten en we maken ook verder werk van zo korte mogelijke termijnen voor vergunreerde Epéron d’Or het Huis van de Economie te kunnen openen.” ningen. Specifiek gaan we de omgevingsvergunning zo snel mogelijk koppelen aan een digitaal verhaal. Als kleine stad beschikken we Is er nog ruimte om te ondernemen? ook over een enorme troef: geen enkel bedrijf “De nieuwe zone voor automobielbedrijven is verder dan 4 kilometer van het station Minerva beantwoordde aan een echte vraag: verwijderd. Daarom gaan we extra promotie alle kavels zijn volzet en binnenkort wordt er • 35 medewerkers • Houthoofd Aluminium Kunststof Izegem voeren voor het gebruik van Blue Bikes.” gebouwd. Aan de Sasbrug in Kachtem kwam • 7400 m² bedrijfsoppervlakte • Sinds 1965 • Geregistreerd aannemerruimte erkenningvoor 5D20kmo’s en langs het kanaal werken • Volledig geïntegreerde productieketen • Plaatsingsdienst in heel België we aan een ontwikkeling voor watergebonden Ondertussen zijn de financiële uitdagingen activiteiten, een troef die onze bedrijven nog niet van de poes. verder kunnen uitspelen.” (RJ – Foto Kurt) “Door een zuinig bestuur, waarbij we de wer-

34.971 Aantal inwoners 3.010 Aantal ondernemingen 110,1% Jobratio (*) (2013) 443 euro per Financiële schuld inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

Buitengevoel met comfort van binnen Ervaar het dagelijks comfort van een veranda die zorgt voor een zachte overgang tussen uw woning en uw tuin. Elke dag opnieuw zult u genieten van deze extra leefoppervlakte, veilig beschermd tegen alle weersomstandigheden. Stijlvol, veilig, onderhoudsvriendelijk

aluminium glasgevels en energie-efficiënt. In een veranda begint de lente altijd net iets vroeger!

RDL ENGINEERING N.V. • Internal transport systems • Automation systems • Lifting tables • Industrial manipulators • Turnkey projects

Behaaglijke warmte en licht in huis gaan hand in hand. Zonwering in combinatie met uitstekend isolerend glas zorgen het hele jaar door voor aangename binnentemperaturen.

Een afstandsbediening in combinatie met een wind- of zonautomaat maakt uw comfort totaal. Deze automatische bediening laat toe om ook tijdens uw afwezig-

19

heid de zonwering te laten functioneren. Dit verhoogt naast het comfort ook het veiligheidsgevoel, want het geeft de indruk dat er steeds iemand thuis is.

ALGEMENE_FOLDER_v4_voorlopig.indd 19

21/02/13 07:46

ALGEMENE_FOLDER_v4_voorlopig.indd 15

www.visualcom.be

15 21/02/13 07:45

ALGEMENE_FOLDER_v4_voorlopig.indd 16

21/02/13 07:45

H A K I nv· sa Ambachtenstraat 5 · B-8870 Izegem T +32 (0)51 31 01 52 F +32 (0)51 31 20 13 www.haki.be info@haki.be

adv_Haki_ondernemen.indd 1

28/08/14 21:32

Ambachtenstraat 46 B-8870 Izegem (Belgium) Tel. +32 51 31 35 24 Fax +32 51 31 28 09 info@rdl-engineering.com www.rdl-engineering.com

48

REGIOSPECIAL

“Vernieuwd gemeentehuis voor betere dienstverlening”

KUURNE

Het nieuwe gemeentehuis ruikt nog naar verf. De verregaande renovatie is het visitekaartje van burgemeester Francis Benoit (CD&V) en zijn coalitie van CD&V, N-VA en SP.A-Groen, die vooral focust op een betere dienstverlening.

Waarom moest het gemeentehuis aangepakt worden?

Francis Benoit: “Het gebouw dateert nog uit de jaren ‘70. Sindsdien kende de gemeente een belangrijke stijging van het aantal inwoners van 10.000 naar ruim 13.000 en ook de behoeften zijn veranderd. We hebben het oude gemeentehuis helemaal gestript en opnieuw opgebouwd. We hebben gekozen voor een open onthaal met veel glas. Maar we hebben ook geïnvesteerd in discrete spreekruimtes voor mensen die delicate zaken zoals bijvoorbeeld een euthanasiedossier willen bespreken.”

De eyecatcher is ongetwijfeld de wand met daarop de namen van alle inwoners.

Bezoekadres: Vijverhoek 21 - B-8520 Kuurne

Green & Clean: uw partner voor groenverzorging van steden, gemeenten en bedrijventerreinen.

NIEUW!

“De wand is intussen uitgegroeid tot een toeristische attractie. Op Facebook heb ik al tientallen foto’s zien passeren van mensen die trots poseren bij hun naam. Op die manier is het gebouw uitgegroeid tot het echte huis van de gemeente.”

Welk prijskaartje hangt er aan het project?

“We hebben veel meer gedaan dan alleen maar verbouwd. We hebben ook geïnvesteerd in meubilair en in nieuw ICT-materiaal. Bij al die aankopen hebben we aandacht gehad voor de lokale economie. Alles samen gaat het om een bedrag van 1,2 miljoen euro.

Is er in Kuurne nog veel ruimte om te ondernemen?

“In Kortrijk-Noord is er een uitbreiding van 22 ha waarvan 18 ha op ons grondgebied. Momenteel zijn we bezig met het bouwrijp maken van de percelen en in de loop van volgend jaar zullen de eerste bedrijven beginnen bouwen. Op enkele kleinere stukken na is alles volzet. Dankzij die operatie kan een lokaal bedrijf als Transport Deruddere uitbreiden, terwijl Linum Europe zijn activiteiten kan groeperen op één site.”

Wat met de oude zone waar er nogal wat leegstand is?

“We pakken die leegstand aan, maar dat is niet zo evident want het gaat vaak om grote loodsen die niet meer aangepast zijn aan de noden van vandaag. We zijn momenteel in onderhandeling met enkele partijen en de kans bestaat dat we begin volgend jaar een definitieve oplossing voor het probleem hebben.” (DVT – Foto Kurt)

Nu ook: schoonmaak van uw gebouwen, zoals het reinigen van burelen, refters, gangen, traphallen, toiletten en douches.

Wij bieden u deze service zowel in een terugkeerpatroon aan of voor éénmalige grote schoonmaak of opruiming.

Wilt u meer informatie hierover, contacteer Stephan Rogiers op +32 56 36 23 23 of +32 473 32 55 59. Mailen kan naar stephan.rogiers@waak.be

13.084 Aantal inwoners 1.148 Aantal ondernemingen 99,5 % Jobratio (*) (2013)

WAAK vzw Heirweg 125 - B-8520 Kuurne T +32 56 36 34 34 - marketing@waak.be www.waak.be gebruik maken van onze diensten draagt bij tot de duurzame tewerkstelling van personen met een arbeidsbeperking

1.250 euro per Financiële schuld inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

49

REGIOSPECIAL

“Actievoerders tegen Blauwpoort hebben slechts één ding gewonnen: tijd”

WAREGEM

Enkele belangrijke dossiers die het aanzien van Waregem grondig zullen veranderen, zitten stilaan in hun eindfase. Zowel de Zuidboulevard, fase twee van de vernieuwing van het Regenboogstadion als de Hippodroom zullen in de loop van 2016 afgewerkt zijn. Toch is burgemeester Kurt Vanryckeghem (CD&V) niet helemaal vrij van zorgen: de realisatie van de bedrijvenzone Blauwpoort zit nog altijd in het slop.

Hoe staat het nu met de zone Blauwpoort (35 ha)?

Kurt Vanryckeghem: “Volgend jaar starten we een nieuwe procedure op waarbij we rekening zullen houden met de opmerkingen van de Raad van State. In het allerbeste geval kunnen we nu binnen drie à vier jaar landen.

De actievoerders hebben slechts één ding gewonnen: tijd. Jammer genoeg kon Paul Renson niet langer wachten want hij gaat al minstens één afdeling verhuizen naar een nieuwe site in de buurt van Gent. Ook een andere geïnteresseerde hebben we recent moeten ontgoochelen.”

Ook het winkelcentrum Het Pand is aan een opknapbeurt toe.

“Op dat vlak hebben we al de eerste stap gezet. We hebben een werkgroep met daarin onder andere vastgoedspecialisten, academici en vertegenwoordigers van de retailsector. Tegen het einde van deze legislatuur willen we het dossier af hebben. De uitvoering zal dan voor de volgende ploeg zijn.” (DVT – Foto Kurt)

Staat of valt het dossier van de heraanleg van het op- en afrittencomplex van de E17 met de goedkeuring van Blauwpoort?

“Beide dossiers staan los van elkaar, maar we houden natuurlijk wel rekening met de eventuele extra verkeersstroom als de zone er komt. We zitten nu in de studiefase, maar het wordt vooral op financieel vlak een harde dobber. Dit project zal zowat het volledige jaarbudget voor de provincie WestVlaanderen opslorpen. Een oplossing dringt zich nochtans op want met het doortrekken van de N382 moet het complex nu ook alle verkeer van en naar Oostrozebeke, Ingelmunster en Izegem verwerken en daar is het niet op berekend.”

“Shuttle laat grafische mensen toe om vlot websites te bouwen, zonder dat ze daar de technische bagage voor nodig hebben.”

Klaas Geldof

www.inofec.be/realisaties

Totale kantoorinrichting

37.341 Aantal inwoners

Inofec is dé gedroomde partner voor de complete inrichting van uw kantoren. Kom vrijblijvend uw inrichtingsplannen bespreken en laat u inspireren in onze grote showroom. U ontdekt er de nieuwste trends, krijgt er het beste advies en geniet er van de scherpste acties.

3.596 Aantal ondernemingen

Ontdek onze realisaties op www.inofec.be/referentiefolder

103,3 % Jobratio (*) (2013) 765 euro

Financiële schuld per inwoner (2013)

Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

@

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be

ACA vzw

Meensesteenweg 338 8800 Roeselare T. 051 20 00 02 info@acavzw.be www.acavzw.be

ERKE

E

ANISM

LEORG

NTRO ND CO

UW TOELEVERANCIER

ALLE KEURINGEN VOOR (VER)BOUWEN, VERHUUR & VERKOOP

ELEKTRICITEIT

AARDGAS

RIOLERING

DRINKWATER

STOOKOLIETANK

BLOWERDOOR

EPC

070523P008

EPB

- oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien - lasconstructies volgens plan

DEJONCKHEERE. GEEN MOEITE IS ONS TE VEEL.

Dejonckheere

Roeselare

Echt rijplezier

Stand-Punt is gespecialiseerd in de creatie en realisatie van creatieve en gepersonaliseerde beursstanden. www.stand-punt.be

Dejonckheere nv Oostnieuwkerkesteenweg 136 8800 Roeselare Tel. 051 22 70 22 www.dejonckheere.bmw.be

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

2,1 L/100 KM • 49 G/KM CO2

51

REGIOSPECIAL

ROESELARE

“Werken maakt onze stad gezond” Halfweg de legislatuur is burgemeester Luc Martens (CD&V) van Roeselare tevreden. “Van een braaf, in stilte hardwerkend tussengebied evolueerden Roeselare en omgeving naar een leider in de sociaal-economische ontwikkeling van WestVlaanderen. Op tien jaar tijd kwamen er 5.000 inwoners bij en economisch kennen we alweer krapte op de arbeidsmarkt.”

Welk economisch beleid voerde Roeselare de voorbije drie jaar?

Luc Martens: “We werkten sterk op het verbeteren van de contacten met de ondernemers via het economisch loket, de administratieve vereenvoudiging en netwerking.

Voor de retail presenteerden we onlangs een omvattend plan. Daarnaast boekten we vooral resultaten in het bouw- of ontwikkelingsrijp maken van drie extra bedrijventerreinen, in samenwerking met private en publieke spelers. Het gaat met name om 100 ha in Beveren-Noord, 40 ha in Roeselare West en ten slotte een kmo-zone nabij het nieuwe ziekenhuis en het Accent Businesspark. Het tweede grote luik van ons economisch beleid is het verder uitbouwen van de voedingscluster.”

Hoe slaagde u erin om zoveel ruimte te creëren?

“Die luxe kwam niet gratis, we hebben ze verdiend door grote inspanningen bij de afbakening van het regionaal-stedelijk gebied.

Opmerkelijk is het innovatief karakter. Beveren-Noord wordt een bedrijven-’park’ met aandacht voor wonen en ontspannen in deze landelijke deelgemeente. In Roeselare-West wordt 25 ha gereserveerd voor glastuinbouw-

“Zelfs tijdens de crisis steeg de werkloosheidsgraad hier nooit boven de 8%.”

Luc Martens

bedrijven. Door samen de restwarmte van de verbrandingsoven Mirom te gebruiken, zullen we competitief kunnen produceren. Bij de uitbreiding van het Accent Business Park werken we aan een paramedische corridor, aanleunend bij het nieuwe ziekenhuis dat in 2018 opengaat. Dat is afgestemd op een gebied tot 400.000 mensen, wat voldoende schaalgrootte biedt voor topgeneeskunde.”

Hoe sterk zijn stad en streek met elkaar verbonden?

“Steeds meer staat Roeselare niet alleen voor zichzelf maar voor een streek die het economisch goed doet. Van een braaf, in stilte hardwerkend tussengebied eiste Midden-West-Vlaanderen het leiderschap voor de sociaal-economische ontwikkeling van de

provincie op. Zelfs tijdens de crisis steeg de werkloosheidsgraad hier nooit boven 8% en nu de economie weer aantrekt, kennen we al opnieuw krapte op de arbeidsmarkt. Als Roeselare en omgeving samen aan eén zeel trekken, zijn we de emanatie van het WestVlaams ondernemerschap.”

Hoe staat u tegenover de vluchtelingenstroom?

“Door de jaren heen kenden we diverse golven van vluchtelingen uit de Maghreblanden en vervolgens de voormalige Sovjetunie.

Van alle centrumsteden heeft Roeselare het minst inwoners van allochtone afkomst, minder dan 10%. Onze grote werkgelegenheid biedt iedereen een bestaan en zelfrespect. Werken maakt onze stad gezond.” (RJ – Foto Kurt)

60.386 Aantal inwoners 5.374 Aantal ondernemingen 108 % Jobratio (*) (2013) 1.516 euro per Financiële schuld inwoner (2013) Bron: Gemeentelijke Profielschetsen (*) aantal jobs ten opzichte van de bevolking op beroepsactieve leeftijd (20-64j)

52

VOKA-NIEUWS

internationaal ondernemen facing the world.

nieuwjaarsrecepties 2016 11/1: Ieper – De Lissewal 14/1: Brugge – La Brugeoise 21/1: Kortrijk-Roeselare-Tielt – Kortrijk XPO 25/1: Oostende – Kursaal Oostende 28/1: Veurne – Salons Saint Germain

Inschrijven doet u het liefst online op www.voka.be/west-vlaanderen/njr2016

53

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Verhoog uw sales in 5 sessies Van het vinden en benaderen van nieuwe leads, over het vastleggen van prospectiebezoeken en het opmaken van offertes, tot het onderhandelen van de deal. In 5 sessies helpt dit salestraject uw verkoop efficiënt en effectief te verhogen.

Meer info?: Bruno Delaere, tel. 056 23 50 62, bruno.delaere@voka.be

Steven Debrauwere Managing partner DB2 value creation

Is uw bedrijf klaar voor een digitale wereld?

Steeds meer bedrijven en organisaties zijn zich bewust van het belang van digitale en online activiteiten. Maar hoe integreert u dat nu concreet in uw eigen onderneming? En hoe pakken andere bedrijven het aan? Laat u inspireren op deze Voka-actua!

Bezoek aan de Voka-stand “De stand van Voka op de Bedrijven Contactdagen is het centrum van deze tweedaagse. Als je veel mensen wil ontmoeten, moet je op deze stand zijn. Ik kom hier om te netwerken, nieuwe mensen en bedrijven te leren kennen en ik hoop ook om bedrijven te vinden die mij kunnen helpen. Ik ben peter van een PLATOtraject en ben ervan overtuigd dat mensen die je ontmoet via Voka sowieso een meerwaarde bieden.”

Meer info?: Benedikte Tryhou, tel. 056 26 14 01, benedikte.tryhou@voka.be

Scheiden, Schikken, Schoonmaken, Standaardiseren, Systematiseren Met de 5S-verbetertechniek creëert u de beste voorwaarden voor een efficiënte werkorganisatie en verbetert u de productiviteit, kwaliteit en veiligheid van de organisatie op lange termijn. In dit LAB leert u hoe u van start gaat met deze techniek.

Meer info?: Tine Maes, tel. 056 23 50 48, tine.maes@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN donderdag 7 januari

12u00-13u30

Infosessie: Ontdek de kracht van PLATO in havenhuis De Caese

De Caese, Brugge

maandag 11 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Ieper

De Lissewal, Elverdinge

donderdag 14 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Brugge

La Brugeoise, Brugge

donderdag 21 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk-Roeselare-Tielt

Xpo, Kortrijk

maandag 25 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Oostende

Kursaal, Oostende

donderdag 28 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Veurne

Salons Saint Germain, Diksmuide

woensdag 3 februari

09u00-10u30

Voka-actua: Is uw onderneming klaar voor een digitale wereld?

Voka, Kortrijk

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 12 januari

17u30-21u30

Opleidingspakket: Starters die willen overnemen

Ondernemerscentrum, Roeselare

donderdag 21 januari

12u00-14u00

Seminarie: Islamic markets - verkoopcontracten en financiën

Voka, Kortrijk

maandag 25 januari

17u00-20u00

Businessclub International Field Customer Service

(nog te bepalen)

maandag 1 februari

09u00-12u00

Salestraject: Sessie 1 - lead generation

Voka, Kortrijk

vrijdag 5 februari

08u45-12u15

LAB: In 5 stappen van teamlid naar teamleider

Voka, Kortrijk

dinsdag 16 februari

16u30-20u30

Seminarie: Manager, blijf bij uw leest en delegeer

Voka, Kortrijk

donderdag 18 februari

09u00-17u00

Seminarie: Documenten in de internationale handel van A tot Z

Voka, Kortrijk

vrijdag 19 februari

09u00-17u00

Workshop: Continu verbeteren

Voka, Kortrijk

maandag 22 februari

09u00-12u00

Salestraject: Sessie 2 - lead benadering

Voka, Kortrijk

donderdag 25 februari

08u30-12u00

LAB: Hoe pas ik 5S toe in mijn organisatie

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

54

PROSIT

Voka Young Power visits Sitra – Ieper

Uitreiking Tower Awards – Kortrijk

Sitra Group is een internationaal transportbedrijf met verregaande specialisatie in het vervoer en behandelen van levensmiddelen. Naast de hoofdzetel in Ieper heeft het bedrijf ook vestigingen in Nederland, Duitsland, Frankrijk, Italië, Engeland, Polen, Litouwen, Rusland en Moldavië. Voor Voka Young Power zwaaide bedrijfsleider David Saelens (links) de deuren van het gloednieuwe gebouw open. Bij een glaasje konden Astrid De Clerck, Evy De Bruyker, Dominique Ameloot (allen Voka), Jo Libeer (Stichting Interieur), Pieter Vansteenkiste (T&D Milieuadvies), Dieter Lembrechts (DL Medical) en Alexander Vanlerberghe (Aqualex) achteraf ronduit vragen stellen. Foto DD

Tijdens de tweede editie van de Tower Awards werden tal van prijzen uitgereikt: de Starter van het Jaar, de Award voor Internationalisering, de Merkwaardige Award, het Beste Innoverende Concept en de Personality Award. Na de ceremonie kreeg iedereen ook de gelegenheid om te proeven van het beste Kortrijkse gerecht: de Kortrijkse krullen. Van links naar rechts: Stephan Adams (X-Mas Basket Tournament), advocaat Stefaan De Geeter, Karel Cambien (ScriptaKC), Saskia Soete-De Boosere (Kortrijk Xpo), Stephan Adriaenssens (Voka), Ingrid Lesage (Ingrid Lesage Creations) en Martine Bourguignon d’Herbigny (Vives). Foto Hol

Openingsevent Bedrijven Contactdagen – Kortrijk Bedrijven Contactdagen is het grootste b2b-contactevent in België: 650 standhouders en maar liefst 15.000 bezoekers die in een gemoedelijke en ontspannen sfeer netwerken en zaken doen. Het openingsevent stond in het teken van Cocreatie: Samen werkt! Op de foto: Pieter Vandromme (Roularta Media Group), Nico Pauwelyn (ADB Airfield Solutions), Hannes Van Hees (Twin D’sign), Stef Dehullu (De Duiven Van Gerard), en Pedro Quinten, Patrick Dejonckheere en Roel Verhulle van (Roularta Media Group). Foto Hol

adviseert de overlater waardeert het bedrijf zoekt overnemers bemiddelt en onderhandelt helpt bij het overnamecontract méér dan 30 jaar ervaring méér dan 400 referenties

Nog nooit was een garage zo bereikbaar.

Info en demovideo vindt u op www.autolift.be innovation in motion by

Contacteer ons vertrouwelijk en discreet: visual.be

AUTOLIFTEN VAN RDL Speciaal voor woningen en appartementsgebouwen met gemeenschappelijke garageruimtes en een beperkte inrij-oppervlakte ontwikkelde RDL-engineering een autolift die u en uw wagen snel en veilig overbrengt van het ene niveau naar het andere.

Autoliften van RDL hebben slechts een beperkte plaats nodig en onderscheiden zich door het gebruik van robuuste, onderhoudsvriendelijke materialen en betrouwbare

Beheerstraat 49

Johan COUCKE

Geert BUYSE

JO DECOUTERE Martijn COUCKE

8500 Kortrijk

Tel. 056 35 78 24

info@oba.be

www.oba.be

technologische controlesystemen.

RDL Engineering nv - Ambachtenstraat 46 - 8870 Izegem (België) - Tel: +32(0)51/31.35.24 - fax: +32(0)51/31.28.09 - info@rdl-engineering.com

55

PROSIT

Debat met minister Hilde Crevits – Gits De muren tussen het onderwijs en de bedrijfswereld moeten worden gesloopt. Daar is zowat iedereen het over eens. Duaal leren, een combinatie van leren op school en op de werkvloer, kan daartoe bijdragen. Met plezier ging Vlaams minister van Onderwijs Hilde Crevits in op de uitnodiging van Voka West-Vlaanderen om daarover een debat te voeren. Achteraf ging ze op de foto met moderator Stefaan Kerger, Pedro Ligneel (VTI Ieper), Ann Vanassche (Voka), Lieven Danneels (Televic/Voka), Greet Moerman (Fevia) en Stephan Adriaenssens (Voka). Foto Kurt

Kere ekje were – Harelbeke Vier verschillende partijen: ondernemers, academici, politici en studenten gingen het onderlinge debat aan over de braindrain in onze regio. “We zijn goed, maar we zeggen het niet”, vond alvast Jo Libeer (tweede van links, Stichting Interieur). Achteraf bleef er nog veel stof tot discussie en Dirk Ghekiere (DNA Interactif Fashion), Frank Vanhalst (Vanhalst), Christophe Vandecasteele (Ekonomika Alumni West-Vlaanderen), burgemeester van Kortrijk Vincent Van Quickenborne en de KUL-studenten Heleen Deleu, Evelien Descamps, Lore Coulon, Elise Vantieghem en Ines Bouckaert bleven dan ook nog lang napraten. Foto Hol

The best local HR Lawyers in one global group

Van vandaag naar morgen.

www.iuslaboris.com

Als trusted partner is Unique het verlengstuk van uw HR-afdeling. Wij staan garant voor een persoonlijke aanpak. Voor oplossingen op uw maat door een van onze specialisaties Office, Customer Care, HR, Finance en Technicum. Daarbij kiest u de samenwerkingsvorm die het best bij u past: temping, werving & selectie of projectsourcing.

Unique Kortrijk Leiestraat 36 8500 Kortrijk +32 (056) 24 55 59 www.unique.be

www.claeysengels.be

wenst u

Prettige feestdagen!

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be