Ondernemers 3-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

12 februari 2016

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Pieterjan Bouten - Showpad

BLIKVANGER Kortrijkse confituur verovert de wereld REPORTAGE Musea worden gerund zoals bedrijven DOSSIER Machinebouw en metaalconstructie

“In T-shirt kan je ook succesvol zijn”

© Fotograaf Henderyckx

Haven Oostende eigent zich een aparte plaats toe in het Belgische havenlandschap Haven Oostende focust op de verdere uitbouw van de ‘blue energy business’.

De keuze voor deze nichemarkt wierp ook in 2015 haar vruchten af.

Er werd naast de dienstverlening aan de offshore wind industrie, hard gewerkt om nieuwe contracten binnen te halen voor de bouw van nieuwe windmolenparken.

Dit met succes want vanaf februari 2016 worden de funderingen voor het Nobelwind-project, dat zich voor de Belgische Kust bevindt, vanuit de Haven van Oostende geïnstalleerd.

Daarnaast hielden de segmenten bulk/general cargo en de cruises goed stand.

De offshore wind sector kende in 2015 een status-quo. Er zijn nu in totaal 182 windmolens operationeel in het Belgisch deel van de Noordzee.

Hun geproduceerde energie wordt verkocht aan verschillende

energieleveranciers.

Alle onderhoud van die windmolens gebeurt vanuit de Haven van Oostende waardoor er zich hier meer en meer toeleveranciers komen vestigen.

Dat wordt bewezen door de nieuwe vestigingen van o.a. General Electric en Survitec en de uitbreidingen van bestaande vestigingen.

Dit zijn bedrijven die hun bestaand aanbod hebben uitgebreid naar de nieuwe offshore wind markt.

Voor 2016 wordt er opnieuw heel wat extra activiteit verwacht met de bouw van het Nobelwindproject waarbij er 50 windmolens met elk een capaciteit van 3,3 MW zullen gebouwd worden.

De windmolenparkbouwer is Parkwind en de hoofdcontractant is de groep Jan De Nul. Beiden zullen de werkzaamheden vanuit Oostende coördineren.

Door de onderhoudsactiviteiten bleef het aantal scheepsbewegin-

gen (gerekend op invaarten/calls) in de haven hoog met bijna 3.000 calls in 2015.

Dit zijn enkel de commerciële scheepsbewegingen, waarbij dus niet de invaarten van de afdeling Vloot van het Vlaams Gewest (nog eens 3.000 calls), de visserij en de pleziervaart is meegerekend!

Bulk en general cargo klokten af op 1.294.970 ton, een daling met 9 % t.o.v. 2014, wat volledig toe te schrijven is aan de verminderde aanvoer van zand en grind wegens minder openbare werken in de directe omgeving.

De andere segmenten van de general cargo hielden goed stand.

Nieuwe investeringen in de haven, zoals het bedrijf AIM Recycling Europe in Plassendale 1, laten het beste verhopen voor 2016.

Er waren 19 cruise aanlopen, waarvan 10 “turn-arounds” waar de passagiers in Oostende in- en ontscheepten.

Voor de toeristische sector van de Stad Oostende is dit een goede ontwikkeling.

Er worden nog steeds inspanningen geleverd om een nieuwe roro-lijn her op te starten vanuit Oostende.

De markt is vragende partij, maar er moet met heel wat aspecten rekening worden gehouden, zoals het opzetten van een solide financiering en het vinden van geschikte schepen.

De puzzel kan hopelijk in 2016 gelegd worden.

Al deze ontwikkelingen hebben een positieve invloed op de toegevoegde waarde en tewerkstelling.

De jaarlijkse studie van de Nationale Bank van België toonde aan dat deze aspecten in de Haven van Oostende blijven groeien ondanks het feit dat de haventrafiek met het failliet van de ferrydiensten sterk daalde de laatste zes jaar.

AG Haven Oostende - Slijkensesteenweg 2 - 8400 Oostende - Tel: 059/34.07.11 - Fax: 059/34.07.10 - Website: www.portofoostende.be - e-mail: info@portofoostende.be

3

STANDPUNT

Samen grenzen verleggen

I

nternationalisering is de levenslijn van onze economie. Het belang van internationaal ondernemen voor onze contreien kan bezwaarlijk overschat worden: de Vlaamse export is goed voor 297 miljard euro. 83% van de Belgische uitvoer komt uit Vlaanderen.

De focus zal daarbij zowel op mature markten als op groeimarkten komen te liggen.

De mature markten, dat zijn de EU28, waar het voornamelijk gaat om het behoud van het bestaande marktaandeel. Europa staat immers nog steeds voor 70% van onze afzetmarkten. Bij de groeimarkten gaat het om de ‘verre export’, waar het verruimen van het marktaandeel voorop staat. Dat West-Vlaamse bedrijven al heel wat exporteren naar die gebieden, bewijzen de cijfers van de uitgereikte oorsprongscertificaten. Daarover kunt u alles lezen op pagina 28. Ook daar valt nog heel wat groei te realiseren. Dat moet de West-Vlaamse exporteurs in staat stellen om aan risicospreiding te doen. Schaalvergroting en groei staan daarbij voorop.

We staan sinds jaar en dag in de wereldtop op het vlak van buitenlandse handel. Zo bekleden wij de dertiende plaats op de lijst van exportlanden uitgedrukt in absolute cijfers. Maar nog belangrijker is onze vierde plaats op de uitvoer per capita-ranking. Daar komen we na stadstaten Singapore en Hong Kong en vennootschapsbelastingparadijs Ierland.

Onder het motto ‘Facing the world’ inspireerde Voka West-Vlaanderen samen met basejumper Cedric Dumont op de voorbije nieuwjaarsrecepties zo’n 4.000 West-Vlaamse ondernemers rond het Voka-jaarthema internationaal ondernemen. Hoe de West-Vlaamse bedrijven dat aanpakken, hebben we aan de hand van diverse getuigenissen en cases laten zien. De West-Vlaamse bedrijven tellen in meerdere niches en sectoren tal van wereldmarktleiders.

De toon is gezet, nu is het tijd voor actie. We zullen in 2016 dan ook heel wat initiatieven rond internationaal ondernemen uitrollen: seminaries, evenementen, artikels in dit magazine,… Die zijn bedoeld zowel voor wie al heel sterk internationaal actief is, als voor wie de eerste stappen wil zetten op de exportmarkten.

“We willen de West-Vlaamse bedrijven sterker maken om het internationale terrein te betreden.”

Het ultieme doel van het jaarplan dat Voka West-Vlaanderen rond internationaal ondernemen voor zowel starters, als groeiers en bloeiers zal uitrollen, is heel duidelijk: de West-Vlaamse bedrijven sterker maken om het internationale terrein te betreden, zodat ze hun business in het buitenland verder kunnen uitbouwen en hun groeiambities kunnen waarmaken.

Laat ons samen onze grenzen verleggen.

Let’s face the world!

Stephan Adriaenssens, algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

10

BEDRIJVEN DOMEIN WESTHOEK .................... 06 ARAANI .................................... 07 BRICKS & LEISURE ...................... 08 LABOPHAR ................................ 13

REPORTAGE

D’HAUBRY ................................ 14

“Zoals elk normaal bedrijf overleven wij alleen als we rendabel zijn”, vertellen de bestuursleden van de vzw Brugse Bezienswaardigheden.

IN BEELD.............................. 09 HAVENNIEUWS ‘KANAAL OP ZEE’.......................... 21

18

DOSSIER SLABINCK.................................. 22 CLARYS CONSTRUCTIE................... 25 CORVAN.................................... 26

INTERVIEW

Bruggeling Pieterjan Bouten (34) is hot. Zijn bedrijf Showpad, met kantoren in Gent, Londen en San Francisco, gooit hoge ogen.

VOKA-NIEUWS WEST-VLAAMSE EXPORTCIJFERS........ 28

22

PROSIT................................. 30

MACHINEBOUW & METAALCONSTRUCTIE Van ruwe machines tot spitstechnologie, van seriewerk tot maatwerk: elke machinebouwer of metaalconstructiebedrijf heeft zijn eigen specialiteit.

15 16 17

ONDERNEMERS & CO Alaska-group

IMPOSTO Advocaten

SD Worx

Belgen - of laat ons maar zeggen Vlamingen - zijn vaak creatief als het om het vermijden van belastingen gaat, als we er al de kantjes niet vanaf lopen.

De problematiek van belastingen op het einde van de rit in het kader van een opstalscenario speelt al sinds jaar en dag.

Zeker nu er zoiets als loonmatiging bestaat, merken we dat veel bedrijven op zoek gaan naar alternatieve beloningsvormen. Een van de succesvolste is het bonusplan.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Goele Strynck - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Belberry investeert 2,5 miljoen euro

Zaakvoerder Thierry Vandererfven.

Kortrijkse confituur verovert de wereld Tien jaar geleden ruilde Thierry Vandererfven zijn goed draaiende kruidenierszaak voor de risicovolle start-up van een productiebedrijf. Misschien had hij dat veel eerder moeten doen, want het lijkt wel alsof de wereld zat te wachten op zijn vijfsterrenconfituur.

Belberry, of hoe je aan internationaal ondernemen doet.

H

et is zestig jaar geleden dat de ouders van Thierry Vandererfven een kleine kruidenierszaak begonnen aan een van de drukste invalswegen van Kortrijk. Het werd een klassieker in de lokale middenstand en zoonlief Thierry was wat fier toen hij in 1990 de goed draaiende zaak mocht overnemen. De Vandererfven-confituur die hij zelf ambachtelijk maakte, groeide uit tot een hit.

Dat zette hem aan het denken: “Mochten we daar nu eens integraal op focussen?”.

In 2006 stampte de Kortrijkzaan zijn eigen nieuwe bedrijf uit de grond, met een volwaardige productielijn. In de zomer van 2015 verhuisde hij naar een pand aan de rand van de Groeningestad. “In feite lagen alle plannen klaar voor een verhuis naar een nieuwbouw op Evolis”, vertelt de zaakvoerder. “Tot we op een waardig alternatief botsten: niet zelf bouwen, maar onze intrek nemen op de industriële site van Indetex die te koop stond.

Op die manier wonnen we één jaar tijd. We

hebben de buitenmuren laten staan en van binnen alles gecompartimenteerd in functie van onze behoeften, alles op een oppervlakte van 4.000 vierkante meter. Ter vergelijking: ik begon in 2006 met 500 vierkante meter in de Doenaertstraat en verdubbelde die oppervlakte in 2011. Tot een verhuis zich opdrong.

Nu kan ik voor even toch gerust zijn.”

35.000 potjes confituur per dag Aan de investering hangt een prijskaartje van om en bij de 2,5 miljoen euro. Maar het kon niet anders, zo groot is de vraag. Voor Vandererfven geldt ook het oude adagio dat stilstaan synoniem is voor achteruitgaan.

“Het huidige volume van 2 miljoen potjes per jaar zal de komende 5 jaar meer dan verdubbelen. De nieuwe infrastructuur laat dat toe en mijn adviseur en vriend Luc Vandewalle, ex-CEO en voorzitter van ING België, deed de uu

facing the world.

Jaarthema Voka West-Vlaanderen 2016

6

BLIKVANGER

“We mikken ook op een klassiek aanbod voor de retail.” rest. Hij spoorde me na een brainstorm aan om het businessplan helemaal uit te voeren.”

De Kortrijkse confituur gaat al een tijdje de wereld rond, naar veertig landen. “Steeds meer tekent Belberry voor een tweesporenstrategie”, zegt Thierry Vandererfven.

“Enerzijds mikken we met Belberry op een premiumaanbod voor de delicatessenzaken en departement stores, anderzijds hebben we een klassiek aanbod voor de retail, met een tweede merk. Nu ligt de verhouding nog op 65-35 procent. De bedoeling nu is om vooral met onze klassieke confituren meer te groeien in de retail. De studie voor een nieuwe productielijn is gestart. Zo zullen we 5 ton extra confituur per dag kunnen maken.

Van 10.000 potjes confituur per dag gaan we naar 35.000 potjes per dag.”

Aan concurrentie nochtans geen gebrek: de majors uit de sector, genre het Franse Andros (Materne en Bonne Maman), of kleinere spelers uit andere Europese landen, mikken allemaal op diezelfde consument. Thierry Vandererfven gaat midden al dat geweld zijn eigen gang. “In de sector van de voeding moet het totale plaatje kloppen”, zegt hij. “Productie is één zaak, en dat gebeurt bij ons volgens de allerstrengste voorschriften. Belberry heeft

daarnaast op alle internationale markten een naam, een imago en een positieve reputatie opgebouwd. Omdat je niet alles zelf kan doen zijn we in het buitenland systematisch op zoek gegaan naar distributeurs, in principe één per land.”

“Innovatie speelt een belangrijke rol. Naast de klassieke jam uit alle mogelijke verschillenden vruchten, brengt Belberry ook een reeks afgeleide producten op de markt, zoals fruitsausen, artisanale ketchup of confituur

met chocolade of konfijten. Dat zijn misschien niet de grote runs, maar ze versterken ons imago als topspeler wel. Finaal is in het buitenland ook de band met de afnemer vrij belangrijk. Ik durf zeggen dat we onze klanten kennen, dankzij onze deelname aan een zevental voedingsbeurzen in de wereld: van bijvoorbeeld Keulen tot New York, Dubai en Singapore. Met dank aan FIT, dat ons destijds aanspoorde om in Londen met een eigen stand uit te pakken. Met minipotjes confituur zijn we ook aanwezig in tientallen

Investering van 3 miljoen euro geeft bezettingsgraad een boost Domein Westhoek in Oostduinkerke heeft forse investeringen achter de rug: het opende een extra vleugel met zwembad en wellness en renoveerde het buffetrestaurant. “De investering laat zich nu al voelen in een hogere bezetting”, getuigt directeur Dominique Lemey.

I

n de duinen, op 800 meter van de Noordzee, voorziet Domein Westhoek overnachting, catering en andere faciliteiten zoals vergaderzalen en sportmogelijkheden. Daar werd een binnenzwembad, een zonneterras en wellnesscenter aan toegevoegd, goed voor een investering van 2,5 miljoen euro. Ook het buffetrestaurant onderging een grondige facelift.

“Na de renovaties van 1995 zijn we constant blijven werken aan het imago van het sociaal

toerisme”, zegt directeur Dominique Lemey.

“De vakantiekolonies en zeeklassen liggen ver achter ons. Om te blijven groeien, moeten we permanent investeren. De investeringen maken het vakantiegevoel en de totaalbeleving nog vollediger. De resultaten worden na 2 jaar

al voelbaar: we hadden in 2015 al een 3,5% hogere bezettingsgraad, die nu om en bij de 75% bedraagt.”

Op de planning staan nog de aanleg van een minigolf en de verhuur van elektrische fietsen, om het recreatieve pakket uit te breiden. En met het oog op de renovatie van de 36 appartementen werd één proefappartement afgewerkt om te peilen naar klantentevredenheid. (MD Foto DD)

www.domein-westhoek.be

7

BLIKVANGER

Confituur en ander lekkers ➜

40 soorten confituur op basis van vruchten ➜ Confituur met champagne,

whisky of calvados ➜ Vruchtenazijn ➜ Gepekelde Marokkaanse citroenen ➜ Fruitsiropen, -sausen en -chutneys

vijfsterrenhotels ter wereld, een kwestie van branding én van marketing. En met andere klassevoedingsbedrijven promoten we het lekkers van eigen bodem via het netwerk Finest from Belgium. Om verder te groeien, sluit ik een overname niet uit, mocht er zich een mooie opportuniteit voordoen die past binnen onze visie. Eén plus één is soms drie”, besluit hij. (KC - Foto Kurt)

www.belberry.com

Araani verhuist en plant tweede productielijn In industriële sectoren waar productieprocessen gepaard gaan met hoge (brand)risico’s, is een heel performante rookdetectie van cruciaal belang. Daarvoor doen heel wat bedrijven uit de afvalverwerking, de procesindustrie en de petrochemie een beroep op Araani. Het Kortrijkse bedrijf verhuisde recent naar een nieuwe locatie in de Luipaardstraat.

A

raani legt zich hoofdzakelijk toe op brandbeveiliging via video-analyse.

De onderneming commercialiseert SmokeCatcher, een zelf ontwikkeld softwareprogramma dat wordt geïmplementeerd op de processor van IPcamera’s. “Dat stelt dergelijke camera’s in staat om heel snel rook te herkennen”, verduidelijkt CEO Pieter Claerhout.

“De rook wordt al gedetecteerd nog voor die naar de detectoren stijgt. Daardoor kan er snel ingegrepen worden. Het is een open systeem, dat vlot aan andere oplossingen gekoppeld kan worden.

Bovendien is onze software ongevoelig voor stof, damp of toxische gassen, wat ongewenste alarmmeldingen uitsluit.”

De onderneming start dit jaar een groot innovatieproject voor een tweede productlijn, die eind 2017 klaar zou moeten zijn. In dat kader zoekt het bedrijf nog twee extra softwareontwikkelaars en zal het ook de partnernetwerken uitbreiden.

Araani verhuisde begin januari naar een ander pand. “Ons vorig pand op ‘t Hoge werd verkocht, maar eigenlijk zijn we daar niet erg rouwig om, want de ver-

“Nu zitten we in een gebouw waar we perfect op onze groei kunnen anticiperen en waar we ook vlakbij de autosnelweg zitten.”

Pieter Claerhout en Maggy Baetens

keersellende werd er almaar groter. Nu zitten we in een gebouw waar we perfect op onze groei kunnen anticiperen en waar we ook vlakbij de autosnelweg zitten.”

Araani realiseert meer dan de helft van de omzet via export. “Onder meer in Duitsland zijn we sterk vertegenwoordigd en recent realiseerden we ook een groot project in Mexico. De integratie van SmokeCatcher gebeurt via integratoren, die daarvoor van ons een specifieke opleiding krijgen.” (BVC - Foto Hol)

www.araani.com

8

BEDRIJVEN

Bricks & Leisure investeert volop over de taalgrens Voor vastgoedvennootschap Bricks & Leisure is de Ardennen een speelterrein vol opportuniteiten: het bedrijf zet er fors in op hotels en vakantieparken.

H

et bedrijf werd opgericht in 2012, maar heeft in korte tijd al een en ander bewezen. Bricks & Leisure heeft kantoren in Oostduinkerke, Gent, Houthalen en SommeLeuze. De West-Vlaamse familie Dubucquoy is de meerderheidsaandeelhouder. De uit Wervik afkomstige handelsingenieur Thomas Lecluse is in een minderheidspositie medeaandeelhouder en runt de zaken operationeel.

“Toen een Londense makelaar ons enkele jaren geleden een bestaand hotel in Spa te koop aanbood, zorgde dat voor een momentum dat bepalend was voor onze verdere strategie”, vertelt Thomas Lecluse. In december 2013 zetten de twee aandeelhouders van

Bricks & Leisure hun handtekening onder de aankoopakte. “Het was een interessante locatie, die puur vastgoedmatig rendement leek te verzekeren,” zegt Thomas Lecluse.

“Bleef: een exploitant zoeken om het hotel ook uit te baten, want dat is onze corebusiness niet. Met de Radisson Blu Group hebben we die ook snel gevonden.”

Naast hotels ook vakantieparken Bricks & Leisure heeft nu ook een tweede groot hotelproject in de steigers staan in Hansur-Lesse. “Han-sur-Lesse is een locatie met een eerder beperkt hotelaanbod, ondanks de 100.000 overnachtingen”, zegt Lecluse.

Voel je verwend voor 9.995 €.* Voorwaardelijke recyclagepremie van 1.855 € reeds afgetrokken. (4)

Verlengin g Saloncond van de ities**.

De Polo Edition, superuitgerust.

Klimaatregeling • Metaalkleur naar keuze • Front Assist met City Emergency Brake • Multi-collision remsysteem • Hill Hold • Radio Composition Touch met aanraakscherm • Elektronische stabiliteitscontrole (ESC) • ABS • Antislip ASR • Frontale en laterale airbags • Centrale vergrendeling met afstandsbediening...

3,4 - 5,0 L /100 KM • 88 - 115 G CO2 /KM * Voorbeeldprijs Polo Edition Trendline 60 pk 5v 3-deurs met Business Module = 15.175 € BTWi (Aanbevolen catalogusprijs(1)) – 2.380 € BTWi (Salonkorting(2)) – 945 € BTWi (Waarde van het gratis pack(3)) = 11.850 € BTWi (Nettoprijs) – 1.855 € BTWi (Voorwaardelijke recyclagepremie(4)) = 9.995 € BTWi (Actieprijs). (1) Aanbevolen maximumprijs voor de wagen vermeld zonder extra opties. (2) Korting geldig voor particulieren bij de aankoop van de nieuwe Polo Edition tussen 02/02/2016 tot en met 29/02/2016 bij de deelnemende erkende Volkswagen-verdelers in België. (3) Het klantenvoordeel op de uitrusting van de speciale reeks (of van het pack) is het verschil tussen de prijs die de klant betaalt voor de uitrusting van de speciale reeks (of van het pack) en de som van de catalogusprijzen van elke optie/elk accessoire in de uitrusting van de speciale serie (of van het pack). (4) De recyclagepremie is een aan voorwaarden onderworpen overnamepremie. Als uw oude wagen (ongeacht het merk) buiten gebruik is, verbinden wij ons ertoe hem te recycleren en over te nemen voor de vermelde prijs bij de aankoop van een nieuwe Polo Edition. De overgenomen wagen moet volledig en sinds minstens 6 maanden zijn ingeschreven op naam van de koper. Aanbieding bestemd voor particulieren van 02/02/2016 tot en met 29/02/2016, de nieuwe wagen moet ingeschreven zijn voor 31/07/2016. Meer informatie bij uw concessiehouder of op volkswagen.be. Afgebeeld model weergegeven met betalende opties. ** Verlenging van de Saloncondities van 02/02/2016 tot en met 29/02/2016. Milieu-informatie (KB 19/03/2004): www.volkswagen.be

Vanderhaeghen - ‘t Hoge 10 - 8500 Kortrijk Volg ons op www.vanderhaeghen.be of op facebook en blijf op de hoogte van alle nieuwigheden van Volkswagen!

“Na negen maanden is 80 procent van het aanbod de deur uit.”

Thomas Lecluse

“Tegen 2017 bouwen we er een eerste groot hotel van 75 kamers en 45 suites. Net als in Spa gaan we ook de exploitatie van het hotel uitbesteden aan een gespecialiseerde groep.”

Daarnaast liet Bricks & Leisure ook zijn oog vallen op vakantieparken. De site Les Terrasses de Malmédy werd ooit ontwikkeld door een Nederlander met een neus voor unieke locaties. In 2012 werd het faillissement uitgesproken van het bijna 10 hectare grote vakantiepark met 43 vakantiehuisjes en 100 vakantieflats. “Bij de curator deden we met drie andere partijen een bod onder gesloten omslag”, vertelt Thomas Lecluse. “Wij deden het hoogste bod. In april 2015 zijn we de huisjes en flats beginnen verkopen. Negen maanden later is 80 procent van het aanbod effectief de deur uit en kan dit dossier wat ons betreft al niet meer stuk.”

Een kleine honderd kilometer verderop, in Somme-Leuze, vlakbij het bekende Durbuy, heeft Bricks & Leisure al enkele jaren een terrein van 30 hectare liggen. De bouwvergunning is binnen en het is de bedoeling om er nu een nieuw vakantiepark met chalets uit de grond te stampen. “Een dossier met een prijskaartje van circa 25 miljoen euro”, aldus Thomas Lecluse.

Daarnaast heeft Bricks & Leisure nog twee projecten in Vlaanderen: de herontwikkeling van het Limburgse vakantiedomein Hengelhoef en de bouw van een nieuw hotel in Jabbeke. (KC - Foto MVN)

www.bel-vastgoed.be

9

IN BEELD

Bestseller uit Oostende

Elke 20 seconden wordt in een Belgische apotheek een pakje MetaRelax afgeleverd. Het voedingssupplement is het op één na meest verkochte in ons land. MetaRelax is een magnesiumcomplex tegen stress, vermoeidheid en spierkrampen. Het product is goed voor een vijfde van de omzet van Metagenics, dat het ontwikkelt én produceert op zijn site in Oostende.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

10

REPORTAGE

Brugse private initiatieven bloeien door innovatie

“Zoals elk normaal bedrijf overleven wij alleen als we rendabel zijn. We moeten de informatieve lat hoog leggen en voortdurend innoveren”, vertellen de bestuursleden van de vzw Brugse Bezienswaardigheden.

Zij verenigen twaalf private musea en attracties, die de jongste jaren tot een zeer dynamische Brugse sector uitgroeiden.

Ook musea worden gerund zoals bedrijven “T

wee jaar na de oprichting van de vzw Brugse Bezienswaardigheden vertegenwoordigen wij bijna alle lokale private spelers”, vertellen bestuursleden John en Patrick Rosenhøj (Diamantmuseum), Hans Vandamme (Historium) en Cédric Van Belle (Choco-Story, Lumina Domestica en Frietmuseum).

John Rosenhøj van het Brugs Diamanthuis in de Hoogstraat stichtte in 1999, na de openbaring dat Brugge vroeger een belangrijk centrum voor de diamantslijperij was, het Diamantmuseum in de Katelijnestraat. De van oorsprong Deense burgerlijk ingenieur mijnbouw wordt sinds zes jaar bijgestaan door zijn zoon handelsingenieur Patrick Rosenhøj.

Zij verdelen hun tijd over het museum, waar vijf mensen werken, hotel Rosenburg en twee juwelierszaken.

Het tweede privémuseum in Brugge was in 2004 Choco-Story in de Wijnzakstraat. Top-

“Choco-Story kreeg vorig jaar 140.000 bezoekers, het Frietmuseum 70.000 en Lumina Domestica 10.000.”

Cédric Van Belle

man van bakkersingrediënten Puratos Eddy Van Belle vond zijn zoon burgerlijk ingenieur Cédric bereid om zijn IT-job te ruilen voor die van museumdirecteur. In 2007 werd hun chocolademuseum uitgebreid met de lampencollectie Lumina Domestica. In 2008 openden ze in de Vlamingstraat het Frietmuseum en in 2015 de Choco Jungle Bar. Vandaag werken twee broers Van Belle en hun schoonbroer met een 20-tal mensen, onder wie velen deeltijds. Ondertussen opende de familie ook chocolademusea in Parijs, Praag en Mexico en namen ze er een over in Brussel.

Het Historium op de Markt werd in 2012 geopend door burgerlijk ingenieur Hans Vandamme, die zijn carrière startte bij Barco in de afdeling Augmented & Virtual Reality voor o.m. musea in Azië. Toen hij in Brugge kwam wonen, miste hij een toegankelijke introductie tot de geschiedenis van Brugge.

Zijn vader Hugo Vandamme (ex-Barco), evenals de families Denolf en Claeys (Roularta) en Brackx (Jetair) investeerden zowel kapitaal als hun specifieke knowhow in technologie, communicatie en toerisme. Het beleveniscentrum Historium kan afgehuurd worden voor b2bevenementen en omvat tevens de flagship horecazaak van Duvel. Er werken bijna 15 voltijdse medewerkers, aangevuld met interims.

De term ‘museum’ wordt van oudsher gelinkt aan subsidies en overheidsbudgetten, niet aan rendabiliteit.

Cédric Van Belle: “Mensen uit andere musea

Patrick Rosenhøj - Diamantmuseum, Hans Vandamme - Historium, Cédric Van Belle, John Rosenhøj - Diamantmuseum

in binnen- en buitenland trekken grote ogen wanneer ze horen dat wij zonder gesubsidieerde werking rendabel zijn. Brugge is misschien een uitzondering op dat vlak. Wij gedragen ons als normale bedrijven: als we niet rendabel zijn, overleven we niet. We geven samen werk aan een grote groep mensen en genereren veel omzet, maar een cijfer valt moeilijk te bepalen.”

Hoeveel bezoekers trekt u en van waar komen ze?

Hans Vandamme: “Het Historium sloot 2015 af op 220.000 bezoekers, een status quo.

Ons groeitraject kende in november een tijdelijke dip door de terreurdreiging. Wij trekken vooral internationale bezoekers aan, zeker elke Amerikaanse toerist komt bij ons binnen.”

Patrick Rosenhøj: “Het Diamantmuseum schommelt jaarlijks tussen 20.000 en 25.000 bezoekers. We zien sterk het effect van mar-

11

REPORTAGE

De 12 private musea en attracties van de vzw Brugse Bezienswaardigheden ➜ Adornesdomein ➜ Bruges Beer Museum ➜ Bourgogne des Flanders (opent in de lente) ➜ Choco-Story ➜ De Halve Maan ➜ Diamantmuseum ➜ Frietmuseum ➜ Historium ➜ Kantcentrum ➜ Lumina Domestica ➜ Museum-Gallery Xpo Salvador Dali ➜ Torture Museum

Europese top in Diksmuide

ketingcampagnes van Toerisme Brugge. Onze bezoekers zijn Belgen en andere Europeanen.

Slechts 1% komt uit verre landen en sinds de crisis bleven de Russen helemaal weg.”

Cédric Van Belle: “Choco-Story kende vorig jaar 140.000 bezoekers, het Frietmuseum 70.000 en Lumina Domestica 10.000. Ook wij kregen een terreurklap van 20% in november en december.”

Hoe maken de private musea het verschil?

Patrick Rosenhøj: “Ons hoofddoel is informatie verstrekken en de ideale manier daartoe is entertainment. Nu iedereen YouTubefilmpjes gewoon is, willen mensen niet alleen statische panelen maar ook dynamiek en interactie. Het Bruges Beer Museum laat bijvoorbeeld bezoekers op Facebook quizzen.”

Hans Vandamme: “De tijd van het klassieke museum dat alleen objecten toont en na tien jaar nog steeds hetzelfde biedt, is voorbij.

Als je bezoekers wil aantrekken, moet je

voortdurend in innovatie blijven investeren.

Bij ons zijn dat telkens nieuwe multimediale belevingen.”

Hans Vandamme: “Wij zijn complementair en werken vaak samen. Er werden bijvoorbeeld 2.000 combitickets met het Groeningemuseum verkocht en de Brugse City Card bracht 6.000 bezoekers mee.”

In 2016 mogen alle Bruggelingen gratis binnen. Kennen zij hun private bezienswaardigheden?

Hans Vandamme: “De Bruggelingen en bij uitbreiding de West-Vlamingen zijn onze belangrijkste ambassadeurs. Ze staan er ook voor open: in 2015 ontving het Historium met een gratis actie 6.000 Bruggelingen.”

John Rosenhøj: “Bruggelingen zijn niet zomaar toeschouwers bij het toerisme. Vanuit het belang van het toerisme voor hun welvaart moeten zij weten wat er gebeurt.”

(RJ - Foto DD)

Door de beleving rond WOI kent ook de Westhoek een kern aan private musea klein en groot, zoals het Hooge Crater Museum in Zillebeke-Ieper en het Lange Max Museum in Koekelare. Het Museum aan de IJzer in Diksmuide, in de vernieuwde IJzertoren, werd vorig jaar genomineerd voor een European Museum of the Year Award.

“Wij zweven tussen pure private exploitatie en overheidsondersteuning. Wij zijn door de Vlaamse overheid erkend als Memoriaal en worden in onze werking betoelaagd per vijfjarenplan”, vertelt conservator Peter Verplancke. De vzw Vrede, Vrijheid en Verdraagzaamheid doet dan ook meer dan enkel het museum uitbaten. “Wij beheren het monumentale patrimonium, hebben een kenniscentrum en een educatieve werking, en organiseren onder meer het festival Ten Vrede, de IJzerbedevaart en de 11 juli-viering.”

Na het absolute boerenjaar 2014 met 150.000 bezoekers kende het museum in 2015 zijn op één na succesvolste jaar met 83.000 mensen. Dat was 1 op 6 van alle 500.000 herdenkingstoeristen in de Westhoek. “Wij zien voornamelijk Belgische particulieren en scholieren.

Nog geen 10% zijn buitenlanders”, aldus Verplancke.

12

UITGELEZEN

Belgische bussen voor Eindhoven De busbouwer VDL uit Roeselare, het voormalige Jonckheere, gaat voor de Nederlandse stad Eindhoven 40 elektrische bussen bouwen. De bestelling heeft een contractwaarde van circa 25 miljoen euro en levert 80 extra (tijdelijke) jobs op. Bij VDL in Roeselare werken 500 mensen. (DT - Foto VDL)

Uitgelezen

Vlaamse deal creĂŤert wereldleider in matrasstof De Waregemse groep Bekaert Textiles neemt haar West-Vlaamse sectorgenoot DesleeClama over en groeit zo prominent uit tot ‘s werelds grootste producent van textiel voor matrassen. Als de autoriteiten de overname goedkeuren, wordt het bedrijf herdoopt tot BekaertDeslee Textiles, dat wereldwijd 19 fabrieken en 2.600 werknemers telt. Een overnamebedrag werd niet bekendgemaakt. (DT)

Professor en powerdame wordt voorzitter GIMV De raad van bestuur van de Vlaamse Participatiemaatschappij (VPM) heeft Hilde Laga aangeduid als nieuwe voorzitter. Zij zal ook voorgedragen worden als nieuwe voorzitter bij investeringsmaatschappij GIMV, in opvolging van Urbain Vandeurzen. Hilde Laga, die dit jaar 60 wordt, is juriste en leidde tot in 2014 het door haar opgerichte advocatenkantoor Laga. (DM)

West-Vlaamse huizenbouw houdt goed stand in vergelijking met Vlaanderen Al is ook in onze provincie de trend dalend: in 2015 werden in West-Vlaanderen 3% minder nieuwe huizen en 2 % minder nieuwe flats gebouwd in vergelijking met de voorbije zeven jaar. Maar op Vlaams niveau bedraagt de daling zowat 11 %. Die cijfers maakte de Vlaamse Confederatie van de Bouw bekend n.a.v. de Nacht van de Bouw. (KWVL - Foto Shutterstock)

13

BEDRIJVEN

LabArt fusioneert met EF&S en wordt Labophar Sinds begin december vorig jaar gaan voedingssupplementenbedrijven Laboratoire Artisanal (LabArt) uit Gent en Energetic Food And Supplements (EFAS) uit Hoeselt samen verder onder de holding Labophar nv. De operatie kwam er op initiatief van het LabArt team van de Brugse Gentenaar Bram Van Peteghem, die LabArt pas twee jaar geleden oprichtte en nu de holding gaat leiden. Dovesco nv – van de ondernemersfamilie De Clerck (Domo Investment Group) – zorgde voor het nodige groeikapitaal.

“O

mdat we in 2015 alle doelstellingen haalden die we in 2014 hadden uitgezet, zochten we naar een volgende stap om versneld uit onze start-upmodus te geraken”, vertelt Bram Van Peteghem. “De bottleneck situeerde zich op twee vlakken: we moeten meer producten kunnen ontwikkelen, maar ook meer vertegenwoordigers hebben om die in de markt te zetten. De oplossing is schaalvergroting, maar dat vergt bijkomende financiering. Dovesco zet in op groeikmo’s in een hecht partnerschap met eigenaars en ondernemers, en met een focus op langetermijngroei. Naast Labophar investeerde Dovesco vorig jaar onder andere ook in ballonnenproducent en -bedrukker Belbal uit Erpe-Mere.”

Labophar is de nieuwe B2B-naam. Naar de consument toe blijven de bestaande merknamen behouden. EF&S onderzoekt, ontwikkelt en verdeelt hoogkwalitatieve voedingssupplementen die door artsen, therapeuten en specialisten worden voorgeschreven onder de naam ‘Natural Energy’. ‘Laboratoire Artisanal’ brengt in een voorschriftvrij huismerk de authenticiteit van de apotheker samen met hedendaagse wetenschappelijke en ecologische kennis.

“Wat we nu echt combineren, is de ontwikkelingskracht van apothekers en van artsen die orthomoleculair gericht zijn. De komende jaren willen we organisch verder blijven groeien, maar we staan ook open voor complementaire externe groei”, besluit Bram Van Peteghem. (SD - Foto MVN)

“We zochten naar een volgende stap om versneld uit onze start-upmodus te raken.”

Bram Van Peteghem

www.labart.be www.natural-energy.org

Clever cleaning solutions Het ervaren Clevermac-team staat met enthousiasme klaar om ook bij u de beste veeg-, schrobmachine of stofzuiger vrijblijvend te demonstreren voor een optimaal rendement in uw bedrijf.

Doe zoals Iveco-Maenhout en neem vandaag nog contact op met ons.

Dieter Ghesquière van Clevermac bij Peter & Ingrid van

Contactinfo | T. 059 800 106 info@clevermac.be | www.clevermac.be

stof- en waterzuigers | veeg- en schrobmachines | industriële stofzuigers | hogedrukreinigers | reinigingsprodukten

14

BEDRIJVEN

d’Haubry produceert macarons in pand van DesleeClama De families Popelier en Castelein, de motor achter koekjesfabriek Poppies International in Geluveld (Zonnebeke), namen in 2014 macarons d’Haubry uit Kortrijk over. De productie werd inmiddels overgebracht naar het aangrenzende fabriekspand van de voormalige tijkweverij DesleeClama op de ambachtelijke zone Polderhoek.

“W

ij werken permanent aan nieuwe ontwikkelingen voor bestaande en nieuwe markten”, zegt algemeen directeur Frans Castelein. “De macarons d’Haubry zijn een welkome aanvulling op ons assortiment.

Ze worden ook onder Poppies-merk in diep• 35 medewerkers • Houthoofd Kunststof vries Aluminium verkocht.

VoorIzegem de artisanale productie • 7400 m² handenbedrijfsoppervlakte • Sinds 1965 van de macarons, die nog heel wat • Geregistreerd aannemer erkenning 5D20 • Volledig geïntegreerde productieketen arbeid vergt, heeft de bvba d’Haubry 10.000 • Plaatsingsdienst in heel België schoongemaakt en inwendig aangepast aan m² van de leegstaande weverij DesleeClama de voedingsnormen. De aanpassingswerken gekocht, waarvan we nu 3.000 m² in gebruik bedragen zo’n 1,4 miljoen euro.” namen. Het gebouw is daarvoor grondig Buitengevoel met comfort van binnen Ervaar het dagelijks comfort van een veranda die zorgt voor een zachte overgang tussen uw woning en uw tuin. Elke dag opnieuw zult u genieten van deze extra leefoppervlakte, veilig beschermd tegen alle weersomstandigheden. Stijlvol, veilig, onderhoudsvriendelijk

aluminium glasgevels en energie-efficiënt. In een veranda begint de lente altijd net iets vroeger!

“De macarons, die in Geluveld artisanaal gemaakt worden, vormen een aanvulling op het gevarieerde assortiment van Poppies”, klinkt het. Het is de bedoeling om de productie geleidelijk aan op te voeren, mede door investeringen in automatisering. Bij macarons d’Haubry in Geluveld werken nu 35 mensen, onder wie een aantal werknemers die de overstap vanuit Kortrijk maakten. Het verkoopteam van Poppies zet zich in om de macarons te vermarkten in onze buurlanden, in Noord-Amerika, in Scandinavië,… “Dat is het voordeel van de sterke structuur waarover we beschikken”, besluit Frans Castelein.

“De artisanaal geproduceerde macarons vormen een aanvulling op het assortiment.”

Behaaglijke warmte en licht in huis gaan hand in hand. Zonwering in combinatie met uitstekend isolerend glas zorgen het hele jaar door voor aangename binnentemperaturen.

Frans Castelein

Een afstandsbediening in combinatie met een wind- of zonautomaat maakt uw comfort totaal. Deze automatische bediening laat toe om ook tijdens uw afwezig-

19

heid de zonwering te laten functioneren. Dit verhoogt naast het comfort ook het veiligheidsgevoel, want het geeft de indruk dat er steeds iemand thuis is.

ALGEMENE_FOLDER_v4_voorlopig.indd 19

21/02/13 07:46 15

ALGEMENE_FOLDER_v4_voorlopig.indd 15

21/02/13 07:45

ALGEMENE_FOLDER_v4_voorlopig.indd 16

21/02/13 07:45

H A K I n v·sa Ambachtenstraat 5 · B-8870 Izegem T +32 (0)51 31 01 52 F +32 (0)51 31 20 13 www.haki.be info@haki.be

De voorbije 40 jaar groeide Poppies International autonoom en door overnames. De groep brengt een breed assortiment van koekjes, desserts en bakkerijproducten op de markt.

Poppies telt productievestigingen in België, Nederland, Frankrijk en de VS. Daarnaast zijn er verkoopkantoren in Duitsland en het VK, en sinds kort ook in Spanje. Ruim twee derde van de productie gaat naar export wereldwijd. De groep telt zo’n 700 medewerkers, van wie 140 in Zonnebeke, en heeft een omzet van om en bij de 200 miljoen euro. (MD - Foto DD)

www.poppies.com

15

ONDERNEMERS & CO

Alaska-group

Over zwembaden en het Hof van Cassatie Belgen - of laat ons maar zeggen Vlamingen - zijn vaak creatief als het om het vermijden van belastingen gaat, als we er al de kantjes niet vanaf lopen. Contacten met buitenlandse collega’s leren dat die situatie overal wel voorkomt, maar wij zijn toch de kampioenen. Of we fier moeten zijn op deze kampioenstitel, laat ik hier even in het midden.

Zij die het kunnen weten wijten dat meestal aan twee oorzaken: •

een aangeboren aversie voor de overheid.

Als een volk in voorbije eeuwen onder de voet gelopen wordt door de Romeinen, Fransen, Nederlanders, Spanjaarden en Oostenrijkers (de chronologie ontsnapt mij nu) zou je voor minder…

•

de zeer hoge belastingdruk. Daar zijn al boeken over geschreven, en ten gronde verandert daar niks aan, alle beloften ten spijt. Ook de tax shift zal daar niks aan veranderen, wat men ook moge beweren. Er zijn wel wat belastingverminderingen te noteren, maar dat gaat over kruimels.

Overheidsbeslag van 54% Het overheidsbeslag in België bedraagt momenteel 54% . Na de tax shift blijven we mooi boven de 50 %. We blijven dus “geslaagd”. Ter vergelijking: in Zwitersland bedraagt het overheidsbeslag 34 %; Canada zit in dezelfde contreien. Dat land heeft een schuldgraad van 30 % van haar BBP; wij zitten boven de 100 %. Om dat allemaal rond te krijgen moet de Belgische Staat ons wel (bijna) plat belasten en van de weeromstuit zoekt de burger uitwegen.

De loontrekkende is beperkt in zijn keuzes en probeert waar hij kan aan te kopen in het zwart, dus zonder BTW. Dat zien we heel vaak in de bouw. De zelfstandige of bedrijfsleider heeft al wat meer keuzemogelijkheden en probeert privékosten als beroepskosten voor te stellen. Privéfeesten, portables voor de kinderen, wijn,…: het gebeurt.

Vaak gaat dat veel verder en worden volledige zwembaden, appartementen aan de kust en noem maar op in de kosten gedraaid.

De vorige regering met John Crombez had daar schoon genoeg van en vond er niks beters op dan met een belastingaanslag van 309 % te dreigen als de fiscus op dergelijke kosten botste. De huidige regering heeft die maatregel gelukkig grotendeels teruggedraaid. De slinger gaat nu trouwens helemaal de andere richting uit want het Hof van Cassatie geeft nog een extra duwtje in de rug van zij die er graag “de kantjes van aflopen”. In juni vorig jaar besliste Cassatie plots dat het helemaal niet nodig was dat kosten verband zouden houden met het doel van de vennootschap om aftrekbaar te zijn. Hupsakee! Iedereen belt direct naar Willy Naessens om een aftrekbaar zwembad te laten leveren. Met de groeten van Cassatie. En op de bodem van het zwembad het logo van Cassatie, als eerbetoon !

schrijdend inzicht? Of worden de heren in hun hermelijnen jassen nu plots overmand door een niet te stuiten opstoot van sympathie voor de bedrijfsleider? Of spelen ze onder één hoedje met CD&V? Naar aanleiding van dat arrest kwam die partij op de proppen met een voorstel om de hele mikmak van de beroepskosten in vraag te stellen.

This must be Belgium.

Stefaan Kindt , Alaska

Drie bedenkingen Hoewel we ons niet zouden verzetten, zal het natuurlijk niet zo’n vaart lopen. We geven hier toch drie bedenkingen mee: •

Verlaag nu toch eindelijk eens die belastingdruk en niet met kruimels, en velen zullen het al niet meer de moeite vinden om allerhande privé-uitgaven voor te stellen als beroepskosten.

•

Hoe lang zal de wetgever nog het bestaan van die eenpersoonsvennootschappen dulden? Heel vaak zijn dat constructies opgezet met als voornaamste doel het verminderen van de belastingdruk. Als de wetgever het in zijn hoofd haalt om die handel af te schaffen, is het gedaan met discussies over zwembaden in de vennootschap. Al die vennootschappen, ze zijn er en we maken er dankbaar gebruik van, maar hoe lang nog ?

•

Tot slot nog een bedenking over de rechtszekerheid: jarenlang velde Cassatie arresten die het tegenstelde poneerden. Zonder enige motivatie verandert Cassatie nu plots van mening. Voort-

KIJK

VOORUIT Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk www.alaska-group.eu

16

ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO Advocaten

Opstal & fiscale optimalisatie, geen goed huwelijk … of toch ?

De problematiek van belastingen op het einde van de rit in het kader van een opstalscenario speelt al sinds jaar en dag. Een privépersoon is persoonlijk eigenaar van een grond en geeft deze in opstal aan zijn of haar vennootschap en dat voor een welbepaalde periode (bv. 25 jaar); vaak wordt als vergoeding voor deze opstal (het zogenaamde solarium) slechts een beperkt symbolisch bedrag voorzien. De grondeigenaar (opstalgever) staat met andere woorden (quasi) om niet zijn genot op de grond af. Tijdens de duur van de opstal realiseert de vennootschap (opstalhouder) vervolgens een vastgoed dat ze voor haar activiteit aanwendt (dat kan ook zijn om te verhuren). Op het einde van de opstal gaan de gebouwen doorgaans zonder (noemenswaardige) vergoeding over naar de natuurlijke persoon opstalgever.

De fiscus poogt in dat geval evenwel doorgaans bij het einde van de opstal een toegekend voordeel te belasten. Om dit voordeel te begroten gaat de fiscus nogal halsstarrig uit van een waarde gelijk aan de werkelijke waarde van de door de privépersonen - opstalgevers vanwege de vennootschap -opstalhouder op het einde van de rit verkregen gebouwen, enkel onder aftrek van (1) de vergoeding die de privépersonen eventueel voor deze overgedragen gebouwen betalen en van (2) de gederfde inkomsten op de grond tijdens de duur van de opstal. Voor dit laatste wordt uitgegaan van een normaal huurrendement op de grond, hetgeen dan wordt vergeleken met het effectief door de vennootschap betaalde solarium.

De vraag of er een voordeel is in hoofde van de privépersonen moet ons inziens evenwel genuanceerder worden beoordeeld.

Vooreerst dient ons inziens te worden gesteld dat om te beoordelen of er een economische vermogensverschuiving is van de vennootschap naar de privépersonen (in welk geval er een belastbare grondslag zou kunnen ontstaan), alle elementen van de relatie tussen

de opstalhouder en de opstalgever moeten in aanmerking worden genomen en dat over de volledige duurtijd van de opstalovereenkomst. Dit is zeer concreet gesteld: • de genotsderving op de grond die de opstalgever-privépersoon heeft gehad bij het toekennen van een opstalrecht; • de vergoeding die de opstalgever aan de opstalhouder-privépersoon bij het einde van de opstal verschuldigd is; • maar ook: het gebruiksnut op de opstallen die de opstalgever-natuurlijke persoon ontbeert.

Dat laatste neemt de fiscus niet in aanmerking, ons inziens ten onrechte. Nochtans kan dit een slok op de borrel schelen.

Een voorbeeld Laten we volgende hypothese nemen: een echtpaar geeft een grond met een aankoopprijs € 100.000,00 in 1996 in opstal aan de vennootschap en dit voor 20 jaar. Er wordt geen solarium voorzien, terwijl het normaal huurrendement nochtans over de jaren heen minstens gemiddeld € 3.000,00 per jaar (inbegrepen indexatie) zou zijn. De vennootschap zet er in 1996 een gebouw op met constructiewaarde € 150.000,00 (met per veronderstelling over de jaren heen een gemiddelde huurwaarde van € 10.000,00 (inbegrepen indexatie). Op het einde van de opstal is het gebouw € 250.000,00 waard en gaat deze zonder vergoeding over naar de natuurlijke persoon.

integendeel: • had de natuurlijke persoon zelf het gebouw gerealiseerd, dan zou hem dat € 150.000,00 hebben gekost, maar hij zou over de 20 jaren heen ook een rendement hebben gehad van 260.000,00 ((€ 3.000,00 + € 10.000,00) x 20); de natuurlijke personen zou met andere woorden een netto-rendement hebben behaald van nominaal € 90.000,00; • in het opstalscenario die thans voorligt bekomt de natuurlijke persoon weliswaar een gebouw van € 250.000,00, maar hij heeft over de jaren heen een rendement van 260.000,00 ((€ 3.000,00 + € 10.000,00) x 20) gemist, en dus een negatief resultaat bekomen.

Uit het bovenstaande blijkt dat wanneer men geconfronteerd wordt met een taxatie ter gelegenheid van het einde van opstal, men de berekeningen van de fiscus omtrent het te weerhouden voordeel toch best met de meeste aandachtigheid screent…

Jan Sandra en Stijn Lamote

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Voor de berekening van het voordeel van alle aard zal de fiscus de waarde van de opstallen in aanmerking nemen ad € 250.000,00, enkel te verminderen met het gederfde inkomsten op de grond ad € 60.000,00, ofwel een voordeel van alle aard van € 190.000,00.

Wij menen dat als alle parameters in aanmerking worden genomen er evenwel geen sprake is van enig voordeel. Uit het onderstaande blijkt immers dat de natuurlijke persoon in het betrokken geval geen voordeel heeft gedaan bij het opstalscenario in vergelijking met de situatie waarbij hij het gebouw zelf zou hebben gerealiseerd, wel PR. KENNEDYPARK 41 | 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 | INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

17

ONDERNEMERS & CO

SD Worx

Waarom zou 2016 niet het jaar van de loonbonus of de warrants kunnen worden?

Zeker nu er zoiets als loonmatiging bestaat, merken we dat veel bedrijven op zoek gaan naar alternatieve beloningsvormen. Een van de succesvolste is het bonusplan. Na een aarzelende start in 2008, merken we nu dat deze vorm van belonen loopt als een trein, en dit van bankfilialen tot productieondernemingen, van kleine tot grote.

Er zijn drie redenen waaraan het bonusplan dit succes te danken heeft: het laat toe de medewerkers te belonen en toch de kosten te beheersen, het kan de huidige medewerkers motiveren door ze bij het resultaat van uw bedrijf te betrekken en het ondersteunt de toekomstige resultaten van het bedrijf.

Wat het bonusplan juist is? Wel, men zou het kunnen beschrijven als een document waarin het stelsel en de voorwaarden voor het behalen van een niet-recurrent voordeel, de bonus dus, beschreven worden. Natuurlijk zijn er een aantal verplichte elementen waaraan men zich moet houden, en zijn er ook drie voorwaarden.

Drie voorwaarden voor bonusplan De bonus moet gekoppeld worden aan collectieve en meetbare doelstellingen die vooraf vastgelegd zijn. Niet alleen financiële doelstellingen zoals omzet- of verkoopcijfers komen in aanmerking, maar pakweg ook het behalen of het verlengen van een kwaliteitscertificaat of de implementatie van een nieuw softwarepakket. Wat niet kan, zijn doelstellingen die bijvoorbeeld verbonden zijn aan de beurskoers of waarvan het al vrij zeker is dat ze zullen gehaald worden. In een speelgoedwinkel een meerverkoop van amper 3% voorzien tijdens de Sinterklaasperiode is bijvoorbeeld een doelstelling die het niet zal halen.

Voorwaarde nummer twee is dat de doelgroep van de loonbonus uit minstens twee personen moet bestaan. Wanneer een bakkerij dus een leerjongen en een verkoopster in dienst heeft moet het bonusplan opgesteld worden voor de twee. En toch kan een kmo met slechts één werknemer ook een bonusplan invoeren,

zolang het toegekende voordeel maar niet gebonden is aan individuele doelstellingen.

Als er bijvoorbeeld in een kruidenierszaak met één werknemer wordt afgesproken dat er een omzetstijging van 4% moet gehaald worden, dan kan dat alleen realiteit worden als zowel zaakvoerder als winkelbediende ertegenaan gaan.

Laatste voorwaarde is dat de referentieperiode minimaal drie maanden moet zijn. Het plan kan ook meerdere referentieperiodes voorzien of samenvallen met een kalenderjaar, boekhoudjaar of de noodzakelijke termijn voor de verwezenlijking van een duidelijk omschreven project, zoals de realisatie van een ISO-norm.

Elk jaar weer wordt het maximale grensbedrag vastgesteld: in 2016 is dat 3.219 euro. Het bedrag van het voordeel hoeft niet voor alle werknemers hetzelfde te zijn.

Gunstige parafiscale behandeling

Andere optie: aandelenopties Een totaal andere optie om een variabel loon uit te reiken is het geven van beursgenoteerde aandelenopties. De populariteit van deze ‘aandelenopties’ of warrants hoeft niet te verwonderen: ze zijn vrijgesteld van sociale bijdragen.

Daardoor houden werknemers gemiddeld zo’n 60% van het brutobedrag over, terwijl dit voor premies slechts 40% is. Bovendien vormen aandelenopties een aftrekbare beroepskost.

Uiteraard is er altijd een reëel beursrisico.

Werknemers beslissen zelf wanneer ze de opties in geld omzetten. Dat kunnen ze al doen vanaf één dag na de uitreiking.

Vanaf 2016 geldt een speculatietaks van 33% op de meerwaarde bij verkoop van beursgenoteerde aandelen, opties en warrants.

Aandelen die echter als extralegaal voordeel aangereikt worden, vallen buiten deze speculatietaks.

Dorien Meire Kantoordirecteur SD Worx Brugge

Het grote voordeel van deze vorm van verlonen, in vergelijking met een gewone bonus, is de gunstige parafiscale behandeling. De werknemer ziet alleen de 13,07% persoonlijke sociale zekerheidsbijdrage afgehouden, maar geen bedrijfsvoorheffing. De werkgever moet er geen normale sociale werkgeversbijdragen op betalen, wel een vaste solidariteitsbijdrage van 33%. Het niet-recurrent voordeel en de bijdrage is een aftrekbare beroepskost voor de werkgever.

Het voordeel wordt niet beschouwd als loon in de ruime zin van het woord. Naast de betaling van het voordeel, ontstaat geen ander recht. Hieruit volgt onder meer dat op het niet-recurrent voordeel geen vakantiegeld is verschuldigd. Het heeft ook geen effect op de berekening van het gewaarborgd inkomen of het loon voor feestdagen. En last but not least: het is niet omdat je het ene jaar een loonbonus hebt toegekend dat je dat het andere jaar ook verplicht zou zijn.

Laatste tip over het bonusplan: begin aan het opstellen ervan niet op eigen houtje.

“Sinds ik Gert een gsm van ‘t werk gegeven heb, belt hij elke avond met zijn lief… in Amerika.“

Zaakvoerder kmo

Samen schrappen we ‘had ik dat geweten’ uit uw woordenschat.

Ontdek onze HR-aanpak op www.sdworx.be/hidg

18

INTERVIEW

Pieterjan Bouten - Showpad Bruggeling Pieterjan Bouten (34) is hot. Zijn bedrijf Showpad, met kantoren in Gent, Londen en San Francisco, gooit hoge ogen. Niet alleen bij de bedrijfswereld maar ook bij financiers, die de Brugse whizzkid al 10 miljoen dollar toestopten. Showpad schrijft en verkoopt software die zorgt voor een unieke kruisbestuiving tussen sales en markering. Het platform wordt wereldwijd al door honderden bedrijven gebruikt.

In T-shirt kan je ook succesvol zijn

19

INTERVIEW

In 2011 werd Showpad boven de doopvont gehouden, en stichter en aandeelhouder Pieterjan Bouten nam youngsters Louis Jonkheere en Peter Minne - met Roeselaarse roots - onder de arm. In T-shirt en op baskets, met een combinatie van IQ en een even hoog EQ, verovert Bouten harten. De montere en bescheiden gebleven Vlaming heeft ook de American lifestyle tot de zijne gemaakt, tot in het taalgebruik toe.

Vanwaar het idee om met Showpad te beginnen?

“Zoek het vooral niet te ver. Vaak ontstaat een idee omdat er een behoefte is in de markt. Een goede vriend van mij sprak me over de moeilijkheden die hij ondervond om op beurzen de sales en de marketing goed met elkaar te matchen. Je weet hoe dat gaat: je pakt uit met brochures of je toont iets op de pc aan klanten. Maar hoe efficiënt en hoe productief is dat? Wat gebeurt er met de info? Is dat niet te vrijblijvend? Dat heeft me aan het denken gezet richting een applicatie waarbij sales en marketing beter en vooral efficiënter op elkaar konden afgestemd worden. Better together noem ik het vaak. We begonnen eraan in 2011, samen met twee vennoten, omdat ik overtuigd ben van de meerwaarde van een meerkoppig management.”

U deed uw eerste ervaring in de ondernemerswereld op bij Netlog, ooit de challenger van Facebook. Wat heeft u daar geleerd?

“Ik heb daar twee en een half jaar gewerkt en mijn ogen zijn er opengegaan. Om te beginnen: je hoeft absoluut géén kostuum te dragen om succesvol te zijn. In T-shirt kan het ook (lacht). Bij Netlog leerde ik twee jonge bedrijfsleiders kennen die er helemaal voor gingen. Van hen kreeg ik kansen en dat waardeer ik nog steeds. Ik wil nu aan anderen kansen geven. Het platform Netlog was zeker een mooi verhaal, al kon het finaal de concurrentie met Facebook niet aan. Maar de stichters hebben zich flexibel aangepast en hun bedrijf een nieuwe koers doen varen als een datingsite. Ik onthoud daaruit dat in de ITwereld iedereen concurrent kan zijn van iedereen. Sowieso hebben de stichters van Netlog me ook geleerd er voor te gaan. Thinking big mag, daar is hoegenaamd niets mis mee.”

Zou u zichzelf een disruptieve ondernemer willen noemen?

“Als ik heel eerlijk mag zijn, heb ik het niet zo begrepen op het woord disruptief. Want waar gaat het om bij onze start-up? Het gaat om essentiële zaken zoals goede technologie, slimme mensen en efficiënte oplossingen aanbieden aan de markt. Als disruptief betekent dat je innovatief robots integreert, dan is Showpad niet disruptief. Maar we zijn dat

in zekere zin wel omdat we bezig zijn met de ontwikkeling van artificiële intelligentie in ons platform. Ons bedrijf is ook nog innovatief op heel andere domeinen. We staan voor waarden en normen waarvan nu steeds meer gezegd wordt dat het de juiste zijn.”

Zoals?

“Ik ben fier over de wijze waarop we dit bedrijf leiden. We geven verantwoordelijkheid aan de medewerkers, we hebben een vlakke structuur, we zijn transparant in alles wat we doen, vragen betrokkenheid van iedereen aan boord. En dat werkt. Ik durf zeggen dat we ook een sterk bedrijf zijn op innovatief vlak. Onze technologie heeft alle troeven die ze moet hebben: usability, eenvoudig en efficiënt. Het klinkt wat vreemd maar onze technologie werkt gewoon goed. Sorry, maar er is ook veel technologie die het niet doet omdat ze de eindgebruiker in de steek laat.

Hoe zei Steve Jobs dat ook al weer? Simplicity is the ultimate safisfaction. Dat is zo waar als maar zijn kan.”

“Vergeet niet dat we vrij agressief gegroeid zijn: van 40 naar 125 mensen in één jaar tijd.”

Steve Jobs zei ook: “Alles is innovatie.”

Innovatie veronderstelt dat u topbrains aan boord haalt. Waar vindt u die? In de VS of in Vlaanderen?

“Ik maak daar niet meteen een onderscheid in. Laten we niet vergeten dat de kwaliteit van de mensen in Vlaanderen gewoon top is.

Idem dito voor het onderwijs. En ja, je vindt dat alles ook in de States. Er is maar één groot verschil: de mindset. De hele Amerikaanse samenleving is doordrenkt van een entrepreneurial spirit. Niets is te gek. Omdat Showpad vestigingen heeft aan beide kanten van de oceaan (Gent, San Francisco en Londen) hebben we the best of both worlds in huis.”

Showpad heeft een kantoor in Gent, maar sinds 2013 ook een in San Francisco. Waarom dan niet meteen kiezen voor Silicon Valley?

“Om te beginnen was er de markt. We hadden al heel wat klanten in de VS, dus was het een zaak van nabijheid en van scale. In eerste instantie hebben we een kantoor geopend in New York, maar na vier maanden hebben we dat weer gesloten. Het was een foute inschatting. In New York vind je ook heel wat starters maar eerder in de domeinen finance, uu

20

INTERVIEW

samen met het management nog altijd meerderheidsaandeelhouders. We hebben in het verleden al enkele mogelijkheden gehad om te verkopen, maar dat interesseert ons nu niet. We hebben de ambitie om het vooral zélf waar te maken met het team.”

fashion en publishing. Het was minder een plaats voor enterprise softwarebedrijven zoals Showpad.

Het alternatief werd San Francisco. In mijn ogen is Silicon Valley in de eerste plaats een verzamelplaats voor meer gevestigde bedrijven zoals Microsoft of Google. Maar downtown San Francisco heeft een echte starterscommunity. Dat zorgt voor een unieke sfeer en een mix van ondernemers en investeerders die elkaar gemakkelijk vinden.”

Heeft u vacatures openstaan?

“Dit jaar willen we opnieuw zeventig tot tachtig mensen aanwerven op drie fronten: ontwikkeling, klantendienst, verkopers. Maar weet u, als we rekruteren, is het diploma lang niet het belangrijkste. Attitude vind ik belangrijker dan een diploma. Voor mij vertaalt zich dat in drie sleutelwoorden: smart, hungry en humble. Slim, hongerig en bescheiden.”

Een kwestie van focus Showpad heeft een product waarvoor wereldwijd belangstelling kan bestaan.

Maar organiseer het maar eens. Welke strategie heeft u in gedachten?

“Vandaag heeft ons bedrijf 800 klanten in maar liefst 48 landen. Iedereen kan dezelfde software gebruiken en ons product, na een gratis try-out, ook gemakkelijk online bestellen. De grote challenge bestaat er natuurlijk in om de sales en de klantendienst zo goed mogelijk te organiseren. Maar je kan niet alles doen. In deze fase van onze groei focussen we in eerste instantie toch vooral op de VS en op Europa. Vanaf eind dit jaar willen we versneld op Azië mikken.”

In 2014 was de jaarlijks terugkerende omzet goed voor 4,5 miljoen dollar en toen heette het al dat 10 miljoen dollar in 2015 haalbaar moest zijn. En? “Dat hebben we ook gehaald en overtroffen.

We klokken af op 10,5 miljoen dollar.”

Hoe zit het met de cijfers onderaan de lijn?

“Showpad draait vandaag nog met verlies, zo’n paar miljoen dollar. Niet eens zo vreemd als je weet dat er in dit bedrijf al een slordige tien miljoen dollar werd geïnvesteerd, waarvan één derde naar ontwikkeling ging.”

Hoe gaat u daarmee om? Wat zeggen uw financiers bijvoorbeeld?

“In de IT-wereld kijken de investeerders naar de key metrics. Ondanks de grote boekhoudkundige verliezen zijn we top qua groei en efficiëntie. Wij werken met jaarcontracten maar de klanten verlengen hun engagementen gemakkelijk. Het tweede jaar laat qua rendement en return ook vrij hoge cijfers zien.

Het is niet onlogisch dat we na vier jaar nog geen winst maken. Vergeet ook niet dat we vrij agressief gegroeid zijn, ook qua personeel.

Van 40 mensen naar 125 mensen in één jaar tijd. De slotsom: het kan niet anders dan dat we nu nog verlies draaien, maar er is niets aan de hand. We zijn nog altijd lean and mean”.

Er komt dit jaar een nieuwe kapitaalronde.

Ondernemen? Just do it!

“Er is maar één groot verschil tussen Vlaanderen en de States: de mindset.”

Moet het op de private markt? Wat zegt de beurs u?

“Ik sluit op lange termijn zeker geen beursgang uit. Maar nu is het nog te vroeg. En als we naar de beurs trekken, dan is de kans het grootst dat het de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq wordt, natuurlijk.”

Wat is de waarde van Showpad? Daar wordt sterk over gespeculeerd in de financiële en IT-media.

“Ik kan daar niet sluitend op antwoorden.

Dat is ook niet mijn eerste zorg. Als we ooit naar de beurs trekken, zal de markt over onze waarde oordelen. Ik probeer nu alle aandacht te geven aan de organisatie, de mensen rondom mij, de producten en de groei beheersbaar maken.”

Hoe lang denkt of hoopt u nog baas in eigen huis te blijven?

“Zo lang mogelijk. Wij, de stichters, zijn

We stellen de vraag niet graag maar doen het toch. U kent zeker ook het verhaal van Jo en Pol. Heeft u zelf lessen getrokken uit het verhaal van L&H? “Ik heb dat altijd een bijzonder verhaal gevonden. Het ultieme bewijs dat toptechnologie even goed in Vlaanderen kon ontwikkeld worden. Vandaag blijft ze nog altijd valabel. Maar het was ook het verhaal van de collectieve waanzin bij beleggers, te snelle groei, foute mensen, mismanagement,...”

Te snelle groei. Showpad groeit ook uitermate snel.

“Ik ben me daar zeer bewust van. Maar ondernemen is per definitie een risico. We mogen onszelf niet voorbij hollen. Daarom moet ik elke dag oog hebben voor de fundamenten van onze zaak: de mensen, de financiën en het businessplan op lange termijn.”

Vandaag is er een duidelijke stroom pro starten. Was zelf starten de beste beslissing van je leven?

“Geen twijfel mogelijk: ja. Ondernemen is fantastisch. Maar ondernemen doe je nooit alleen. Daarom zijn alle medewerkers ook medeaandeelhouders in het bedrijf, al verklaarden sommige mensen me zot. Maar dat concept creëert een enorme betrokkenheid, en die betrokkenheid beperkt dan weer het risico. Tweemaal winst dus.”

Tot slot: wat raadt u starters absoluut aan?

“Hoe vroeger je ondernemer wordt, hoe beter maar doe wel eerst ervaring op bij een ander. Twee: durf groot te denken, think big zeggen ze in de VS. Drie: zoek een goede compagnon de route want twee weten meer dan één. Vier: bewaak de fundamenten van de constructie; de rest is bouwen.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

21

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Vergevorderd idee voor ‘kanaal op zee’ Eén en al strijdlust en investeringsbereidheid klonken op de nieuwjaarsbijeenkomst van de Zeebrugse havengemeenschap. “Uiterlijk in 2018 gaat de spade in de grond voor de nieuwe, tweede zeesluis”, beloofde Vlaams minister Ben Weyts. Jean Van den Poel (2XL) riep de ondernemers uit de regio op om de troeven van Zeebrugge nog beter te benutten. Ook opmerkelijk was het idee voor een ‘binnenvaartkanaal op zee’ voor het strand van Knokke-Heist.

O

p de nieuwjaarsbijeenkomst van de Zeebrugse havengemeenschap beklemtoonden alle sprekers dat in 2015, naast het verlies in de containersector, vrijwel alle andere trafieken groeiden tot soms zelfs absolute records. In 2016 focust het havenbestuur extra op het aantrekken van meer lading uit de eigen streek. Dat betekent een sterkere inbedding van de haven in de regio met het oog op toegevoegde waarde en werkgelegenheid.

“Onze aandacht gaat ook naar diversificatie met innovatieve groeiers, nieuwe of kleinere sectoren, zoals het stukgoed dat in december 2015 een stijging van 40% kende. We werken ook strategisch verder op samenwerking met Antwerpen, Rotterdam en andere nabije havens”, sprak Joachim Coens, gedelegeerd bestuurder van MBZ. APZI-voorzitter Marc Adriansens vroeg om concrete maatregelen opdat het recente samenwerkingsakkoord met Antwerpen geen lege doos wordt. “Zoals gebruikelijk is bij ‘double calls’ in dezelfde haven, kan een korting ingevoerd worden bij een tweede aanloop van een schip in gelijk welke Vlaamse haven. De bedrijven wensen ook optimale, interportuaire verbindingen die van Vlaanderen één havengebied maken. Daarvoor vragen we dat de volledige

Het Havenbestuur Zeebrugge vlnr: Dennis Maly, Vincent De Saedeleer, Rik Goetinck, Luc Maertens, Burgemeester Renaat Landuyt en Joachim Coens.

APZI Zeebrugge kreeg Minister Weyts over de vloer tijdens de nieuwjaarsdrink.

N49 vrij van kilometerheffing blijft, dat voor alle modi de verbinding Antwerpen-Zeebrugge niet duurder wordt dan Antwerpen-Rotterdam en dat de realisatie van zowel de ‘Stadsvaart’ als het ‘Kanaal op Zee’ zo vlug mogelijk start.

Onder meer die zaken betekenen een win-win voor Zeebrugge én Antwerpen in de concurrentie met de buitenlandse havens.”

Jean Van den Poel (2XL) riep de industrie op om vooral verder te bouwen op de sterkste troeven van Zeebrugge. “De enorme groei van onze firma in de opslag en distributie naar de Britse eilanden was alleen in Zeebrugge mogelijk, dankzij de ferrylijnen met tot tien punctuele afvaarten per dag naar Engeland, Schotland en Ierland. Zowat 90% van ons volume ging vroeger via Calais en Rotterdam, het aantrekken hiervan was dus pure meerwaarde voor de lokale economie. Logistieke behandeling is de sleutel voor onze toekomst: met een breed dienstenpakket moeten we de industrie naar Zeebrugge lokken en verankeren. We kregen een betere infrastructuur – de A11-autoweg,

spooruitbreiding en hopelijke betere binnenvaart – en nu is het aan de ondernemers om daar volop mee aan de slag te gaan. Dat zal tegelijk de vraag naar diepzeevracht verhogen.”

Verrassend was een ver gevorderde studie voor een ‘kanaal op zee’ naar de Schelde. In plaats van het Schipdonkkanaal uit te graven, zou het budgettair en operationeel interessanter kunnen zijn om door de aanleg van twee kleine kusteilanden voor Knokke-Heist een beschutte doortocht voor binnenvaartschepen te creëren.

“Midden 2016 willen we hiervoor concrete pistes klaar hebben”, sprak Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts.

Ook op andere infrastructuurwerken durfde hij concrete data te kleven: “In 2018 moet de bouw van een nieuwe brug aan Steenbrugge starten en nog tijdens deze legislatuur (uiterlijk 2019) moet de spade in de grond voor een tweede, voldoende grote zeesluis naar de achterhaven.”

(RJ – Foto MVN)

22

DOSSIER

MACHINEBOUW & METAALCONSTRUCTIE Van ruwe machines tot spitstechnologie, van seriewerk tot maatwerk: elke machinebouwer en ieder metaalconstructiebedrijf heeft zijn eigen specialiteit.

VOLGENDE DOSSIERS

Digitaal & mobiel Health & food

www.voka.be/ondernemers

Vestiging in Brugge maakt prototypes en kleine reeksen Er zit ook na ruim 200 jaar nog geen roest op de levenslijn van Slabinck nv uit Sint-Michiels Brugge. Blijven investeren in de modernste machines voor alle vormen van metaalbewerking én de opstart van een zusterbedrijf in Skopje in 2014 maken het familiebedrijf klaar voor de toekomst.

Slabinck en M-Steel vormen toeleveringstandem

Dossier

S

labinck levert vandaag halffabrikaten af in diverse sectoren: machinebouwers, bus-, tram- en treinconstructeurs, spelers in de industriële automotivesector, de entertainmentbusiness,… Luc Slabinck: “Wij zijn een toeleveringsbedrijf zonder eigen product, dus is mee zijn met de nieuwste technologieën een must. Zes maanden geleden investeerden we nog in een CNCfiber-lasersnijmachine. Onze klanten moeten weten dat we voor hen een oplossing vinden met de beste machines en tegen de beste prijs. Daarom startten we twee jaar geleden M-Steel op in Skopje, waar we arbeidsintensieve en grote reeksen maken. Met een werkloosheidsgraad van 30 procent is het daar nog makkelijk om medewerkers te vinden. Voor prototypes en kleinere reeksen blijft Brugge ideaal. Hier doen we alle lakwerk, ook van de stukken uit Macedonië. Niet alleen de kwaliteit, maar ook het risico op beschadiging door het lange transport speelt daarbij een rol.”

“Je moet voortdurend uitkijken naar opportuniteiten en je wagon aan de juiste trein hangen.”

Luc Slabinck

De keuze voor Macedonië is niet toevallig.

Luc Slabinck: “De loonkosten in Tsjechië en Polen liggen al veel te dicht bij de Duitse en de Belgische. In Macedonië is het verschil nog voldoende groot om de transportkosten te verantwoorden. China bijvoorbeeld is voor ons niet interessant. Flexibiliteit is voor onze klanten heel belangrijk. Wij kunnen alles binnen de week leveren bij onze klanten in heel België, Noord-Frankrijk en Zuid-Nederland, terwijl het vanuit China weken onderweg zou zijn naar hier. We zien Slabinck nv en M-Steel als een tandem en niet als concurrenten, integendeel. Sinds de opstart in Macedonië zijn er ook in Brugge medewerkers bijgekomen.”

Inspelen op opportuniteiten Met zoon Anthony wordt ook de zésde generatie al in stelling gebracht. Maar het bedrijf is toch vooral gegroeid door in te spelen op opportuniteiten. “Het dak van ons bedrijf ligt vol zonnepanelen. Kostenbesparend, maar het is ook een product waarvoor we zelf de bevestigingssteunen gemaakt hebben. Je moet voortdurend uitkijken naar opportuniteiten en je wagon aan de juiste trein hangen. We hopen nu dat de volgende trein de grote NMBS-bestelling van onze buren van Bombardier zal zijn”, zegt Luc Slabinck met een kwinkslag. (SD - Foto MVN)

www.slabinck.be

23

DOSSIER

Lange geschiedenis De ingekaderde foto met de eerste bus tussen Sint-Michiels en Brugge-centrum (zie foto) dateert al van kort na WO I. “Het chassis en de motor van die bus werden door Citroën geleverd, terwijl wij de bovenbouw produceerden”, vertelt managing director Luc Slabinck. “Het illustreert de evolutie die we in ruim twee eeuwen hebben doorgemaakt: van een smidse onder de kerktoren tot een modern metaalverwerkend bedrijf. Tot eind jaren ’80 deden we nog carrosserie en produceerden we de opbouw van vrachtwagenkasten naast een kleine lasen metaalbewerkingsafdeling. Toen ik hier in 1989 begon, waren we bij de eerste bedrijven die in CNC-lasersnijmachines investeerden. Dat was toen revolutionair en zorgde voor een groei van 15 naar 80 medewerkers in 10 jaar tijd.”

Managing director Luc Slabinck en zoon Anthony.

carbon steel - stainless steel

apparatenbouw in staal en roestvrijstaal Kortrijkstraat 122 - B-8770 Ingelmunster - Tel. 0032 (0)51 30 12 61 (60) - fax 0032 (0)51 30 93 83 www.verschooreconstructie.be - info@verschooreconstructie.be

STERK IN MACHINEBOUW & AUTOMATISERING WWW.FRAXINUS.BE

ROBOT PROJECTEN

MANIPULATIE & STAPELSYSTEMEN

TRANSPORT SYSTEMEN

VERPAKKINGS LIJNEN

UW TOELEVERANCIER

SPECIALE PROJECTEN

- oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen - lasconstructies volgens plan NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

MAATWERK. IS VOOR ONS DE STANDAARD. Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37 e-mail: ghesquiere.metaal@skynet.be - www.ghesquiere.metaal.be

metaal op een plaatje • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations • POEDERLAKKEN • ASSEMBLAGE • KWALITEITSGARANTIE

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be

25

DOSSIER

Familiebedrijf groeit gestaag verder

Clarys Constructie uit Izenberge belevert industrie, landbouw en transport Als kleine kmo met een lange familiale traditie, ervaring én liefde voor het vak volgde Clarys Constructie uit Izenberge de evoluties in de markt en de technologie. Vandaag is Clarys met 4 polyvalente medewerkers actief in de metaalbewerking en -constructie voor industrie, toelevering, landbouw en transport. “We blijven flexibel en alert”, zegt zaakvoerder Xavier Clarys.

C

larys Constructie is in uiteenlopende sectoren actief. In onderaanneming voert het bedrijf de volledige constructie uit van aanhangwagens voor de landbouw. Clarys voorziet die sector ook van automatische silo’s voor meststof in granulaten, tot 30 ton in één stuk. Daarnaast vindt constructiewerk onder de vorm van bakken, roosters en brugge ook zijn weg naar de industrie en is Clarys toeleverancier van metalen onderdelen in serie.

Daarbij wordt ingespeeld op tijdsgebonden noden, zoals zonnepaneelhouders. Clarys staat zelf in voor het plooien, snijden, frezen, draaien en lassen van staal, aluminium, inox en gietijzer. Een derde segment is transport.

Het bedrijf is gespecialiseerd in de productie van aluminium vloeistoftanks op maat, maar staat ook in voor het vervangen/herstellen van walking floors en de op-, in- of ombouw van trucks en trailers. Ten slotte krijgt Clarys nog tal van vragen, vooral uit particuliere hoek, voor eenmalige en unieke projecten, zoals kunstwerken.

Lassers vinden blijft een uitdaging “Hoewel de job complexer geworden is, zet ik het levenswerk van de vorige generaties met veel liefde voor het vak verder”, zegt zaakvoerder Xavier Clarys. “Vanaf de boerensmidse van mijn grootvader Georges, die ook kermismolens bouwde, en het bedrijf van mijn vader Guido en oom Frans, hebben we gaandeweg heel wat ervaring en naambekendheid opgebouwd. Dat is mee te danken aan de moeilijkheidsgraad van aluminiumlassen, een specialiteit die mijn vader als eerste in de streek toepaste. Ik ben in die wereld van metaal opgegroeid, kwam in 1994 als zelfstandig helper in het bedrijf en heb het in 2000 overgenomen. In 2005 hebben we onze

bedrijfsoppervlakte verdubbeld tot 1.500 m² en in 2014 een nabijgelegen perceel van 1.400 m² met twee loodsen bij gekocht. We werken inmiddels met 4 allround krachten. Ik hou eraan om tussen mijn mensen te staan en zelf mee te werken. Elke collega is een vakman op zich, met specifieke kwaliteiten. Door onze kleinschaligheid en de gevarieerde opdrachten zijn ze ook sterk betrokken en gemotiveerd.

Op piekmomenten doen we een beroep op interimkrachten. Het blijft wel een uitdaging om alu- of inoxlassers te vinden.”

Door de spreiding van activiteiten over diverse sectoren, voelde Clarys Constructie de weerslag van de zwakkere conjunctuur niet echt.

De omzet bleef gestaag in stijgende lijn gaan.

Door het uitblijven van investeringen bij klanten bleven grotere projecten een paar jaar

“Als kleine kmo voelen we geen druk om extreem te groeien.”

Xavier Clarys

achterwege, maar nu trekt de markt opnieuw aan. “Als kleine kmo voelen we geen druk om extreem te groeien”, besluit Xavier Clarys.

“Wel willen we de voorzichtige groei gecontroleerd voortzetten door kwaliteit, flexibiliteit en persoonlijk contact. We blijven open minded en alert voor nieuwe ontwikkelingen in onze toch complexe economie.” (MD - Foto DD)

www.clarysconstructie.be

26

DOSSIER

Izegems bedrijf hecht veel belang aan loyauteit

Corvan vindt evenwicht tussen oplossingen voor intern transport en machinebouw Van intrapreneur naar entrepreneur: zo zou je de carrière van Hedwig Corteville goed kunnen omschrijven. Na jarenlang gedreven voor verschillende werkgevers aan de slag te zijn geweest, gooide hij met de eeuwwisseling het roer om en startte een bedrijf dat zich focust op oplossingen voor intern transport en machinebouw: Corvan in Izegem.

S

ystemen voor intern transport en handling zijn Hedwig Corteville niet vreemd.

In zijn carrière bij Demets, Espeel en Konodi groeide bovendien de interesse in automatisering. “Toen Konodi in 1999 werd verkocht aan Lysair, besliste ik om professioneel op eigen benen te staan. Ik had jarenlang voor mijn baas gewerkt zoals ik dat voor mezelf

Kwaliteit in alle maatwerk...

zou doen; de tijd was rijp om de stap te wagen. Bovendien wist ik toen al vrij zeker dat mijn twee zonen, David en Brecht, mee aan boord zouden stappen.”

Zestien jaar later is Corvan een onderneming met acht mensen in dienst. De helft daarvan wordt gevormd door het gezin

Corteville, want ook Hedwigs echtgenote is er actief. “We hebben ons altijd gefocust op maatwerkoplossingen. Eerst was dat puur voor intern transport en handling, later kwam daar stelselmatig ook machinebouw bij. Dat gebeurde eigenlijk op vraag van onze klanten,” vervolgt Hedwig. “We zijn actief in zowat alle sectoren en kunnen, gezien de kleinschaligheid van ons bedrijf, zowel kleine als middelgrote projecten aan.”

Het gaat daarbij niet uitsluitend om de engineering, de productie en de installatie van nieuwe machines. “Een groot deel van onze activiteiten richt zich op de optimali-

transportbanden • goederenliften • pick & placesystemen • tray-ontnesters rollenbanen • draaitafels • totale productielijnen

Machinebouw op maat voor de voedingsindustrie

Oostkaai 44 - 8900 Ieper T +32 (0)57 21 35 62 - F +32 (0)57 21 35 65 info@intocon.be - www.intocon.be

Intocon_adv1009.indd 1

2/11/09 13:14

27

DOSSIER

satie van bestaande productielijnen. Op zich maakt dat voor ons niet zoveel verschil uit,” vervolgt Brecht Corteville.

“Een partnership met een klant verloopt beter als hij goed de gevoeligheden van zijn productie kent.”

David, Hedwig, Rina en Brecht Corteville

Unieke stukken en prototypes “Seriewerk is bij ons niet aan de orde.

Sowieso gaat het altijd om unieke stukken en prototypes. Dat vergt een grote veelzijdigheid en flexibiliteit van onze medewerkers. We hechten daarom veel belang aan hun tevredenheid en betrokkenheid in het bedrijf. We vergeten ook hun partner en gezin niet bij personeelsactiviteiten. Zij dragen ook mee een deel van de last wanneer de man des huizes moet overwerken door een dringende interventie bij een klant.”

De rode draad door de huidige bestellingen is dat alles sneller moet, soms tot in het extreme. “We komen daar zo goed als mogelijk aan tegemoet, maar het heeft geen zin dingen te beloven die we niet kunnen waarmaken. We hebben vooralsnog het geluk gehad niet te moeten prospecteren. Dat is onder meer het resultaat van een sterke loyaliteit, zowel voor als van onze klanten.

We vinden ook dat het echt moet klikken met een klant: zo heeft de samenwerking meer kans op slagen. We hebben elkaars

input nodig. Meestal heeft de klant zelf het meeste inzicht in de gevoeligheden van zijn product. Die uitwisseling van informatie gebeurt het best in een zo vroeg mogelijk stadium van het project. Die verstandhouding komt ook de loyaliteit ten goede. Bij voorkeur werken we samen met bedrijven die beseffen dat, naast de prijs, vooral de technische bagage achter een oplossing van groot belang is.” (BVC - Foto Kurt)

GO WITH THE LOGFLOW

Wij creëren uw efficiënte logistieke flow door het • • • • • • •

I

Heidelbergstraat 18A/003

I

8210 Loppem

verlagen van de operationele kosten verhogen van uw klantenservice herdenken van uw processen verhogen van uw flexibiliteit verhogen van de graad van automatisatie bepalen van de optimale opslagtechnieken creëren van de perfecte tracering

Contacteer ons voor een doorlichting van uw bedrijf.

We lift your business to a higher level LOGFLOW nv

www.corvan.be

I

a r t e m i s e .be T +32 50 67 14 20

I

Heidelbergstraat 62

kl ant: Log- Fl ow

Loppem info@logflow.beB - 8 2I 1 0 www.logflow.be

create to communicate

T 050 55 15 55 F 050 55 14 55 w w w. a r t e m i s e . b e

opdracht: l ogo

28

VOKA-NIEUWS

West-Vlaamse export buiten de Europese Unie blijft quasi stabiel De West-Vlaamse bedrijven hebben vorig jaar naar 179 landen geëxporteerd. Er werden 32.322 oorsprongscertificaten uitgereikt, een stijging van 5,9% tegenover 2014. Dat blijkt uit een analyse door Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. (JV)

De oorsprongscertificaten zijn documenten die meestal verplicht zijn voor export buiten de Europese Unie. Ze zijn dan ook een goede graadmeter voor de exportinspanningen van de WestVlaamse bedrijven. Het aantal certificaten wijst op het aantal bestellingen dat afgeleverd werd buiten de Europese Unie. De bestellingen vertegenwoordigen ook een onderliggende (goederen)waarde.

➜ Meer oorsprongscertificaten uitgereikt, status quo voor goederenwaarde

In 2015 reikte Voka West-Vlaanderen maar liefst 32.322 oorsprongscertificaten uit. Dat is een stijging van bijna 6% tegenover 2014; toen werden er 30.509 van die certificaten uitgereikt. De waarde van de goederen die de West-Vlaamse ondernemingen exporteerden buiten de Europese Unie bleef nagenoeg constant: 1,57 miljard euro in 2015 tegenover 1,58 miljard euro in 2014.

De meeste certificaten werden in 2015 uitgereikt voor de uitvoer naar China (3.118 certificaten in 2015 tegenover 2.377 certificaten in 2014).

Daarna volgden Saudi-Arabië (2.296 certificaten) en de Verenigde Arabische Emiraten (1.949 certificaten).

China

3.118

Saudi-Arabië

2.296

Ver. Arabische Emiraten

1.949

Ver. Staten van Amerika

1.523

Turkije

1.510

India

1.333

Australië

1.213

Brazilië

1.052

Oekraïne

1.001

Rusland

975

Wat zijn oorsprongcertificaten?

➜ Ook op het vlak van goederenwaarde staat China op 1

Ook op het vlak van de waarde van geëxporteerde goederen stond China bovenaan de lijst. Daarna volgen Saudi-Arabië en India, die Algerije en Turkije uit de top 3 van vorig jaar duwen.

34,1 % van de goederenomzet heeft het Midden-Oosten als bestemming.

Azië klimt naar 33,5% , een stijging met 6,3%, te danken aan een hogere omzet in China en vooral India. De MINT-landen (Mexico, Indonesië, Nigeria en Turkije) blijven daarentegen wat achterop hinken. Hun aandeel reikt niet verder dan 7,18%. Dat is een terugval met 4,25% tegenvoer 2014, in hoofdzaak omwille van de geringere uitvoer naar Turkije.

2014 2015

China

166,8 198,4

Saudi-Arabië

128,8 142,8

India

79,1 139,7

Iran

95,1 122,4

Algerije

162,3 102,6

Turkije

155,1 87,0

Ver. Arabische Emiraten

89,7 72,2

Rusland

60,7 42,0

Oekraïne

64,3 40,9

Brazilië

48,3 40,2

in miljoenen euro

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Transformeren in de zorg Ondernemerschap en nieuwe ontwikkelingen bepalen steeds meer hoe we ‘onze gezondheid’ benaderen. Op The Transformers Roeselare brengen we daarom de zorgsector, de industriële bedrijven en het lokale beleid samen om werk te maken van een ‘Slimme Zorgeconomie’.

Meer info?: Shirley Seynaeve, tel. 056 23 50 41, shirley.seynaeve@voka.be Sylvia De Neve Marketing- en communicatieverantwoordelijke Genscom

Voka-actua: Is uw bedrijf klaar voor een digitale wereld?

Omdat ook ons bedrijf zich wil voorbereiden op de digitale wereld, kom ik vandaag naar het verhaal van Dado Van Peteghem luisteren. Zo kan ik nog wat extra inspiratie opdoen over de digitale transformatie. Ik ga volledig akkoord met zijn stelling dat die transformatie niet de ‘taak’ van 1 werknemer mag zijn, maar dat de volledige organisatie mee moet meestappen in het verhaal.

Opleidingen en screenings voor technici Technisch geschoolde medewerkers vinden met competenties die 100% in lijn liggen met uw verwachtingen is zo goed als onmogelijk. In deze gratis Voka-actua geven we u daarom een overzicht mee van het aanbod aan praktische bijscholings- en screeningsmogelijkheden in onze regio.

Meer info?: Marijke Boucique, tel. 056 26 13 89, marijke.boucique@voka.be

Na de kilometerheffing, nu ook de Code 95 Na de invoering van de kilometerheffing voor vrachtwagens in april 2016 komt er nog een tweede ‘monster’ af op het vrachtverkeer. In september vervallen namelijk alle rijbewijzen C C/E voor het vervoer van goederen. Iedereen wordt tegen die datum verplicht de ‘Code 95’ behaald te hebben en dat dient ook op het rijbewijs vermeld te staan. Wij informeren u grondig op 1 maart.

Meer info?: Tom Vermeersch, tel. 056 26 13 92, tom.vermeersch@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 16 februari

08u00-09u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Voka

Voka, Kortrijk

dinsdag 16 februari

17u00-20u30

Infosessie Businessclub Finance met professor Koen Schoors

Deloitte, Gent

dinsdag 16 februari

19u00-22u00

Voka Young Power goes Eigen Kweek

Kinepolis, Kortrijk

woensdag 17 februari

18u30-21u00

West-Vlaamse Trends Gazellen

Exit 5, Waregem

donderdag 18 februari

08u00-10u00

The Transformers Roeselare

AZ Delta, Roeselare

maandag 29 februari

12u00-14u00

Voka-actua: Opleidingen & screenings voor technici

Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart

19u00-21u15

Cross-border debat

Mattheeuws Transport, Veurne

woensdag 2 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Groeiambities? Hoe uw financieringscapaciteit verhogen Voka, Kortrijk

woensdag 2 maart

18u30-21u30

Te gast bij Euro Ingredients

Euro Ingredients, Oostkamp

vrijdag 4 maart

15u00-17u00

The Transformers Zwevegem

Deweer Gallery, Zwevegem

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 16 februari

16u30-20u30

Workshop: Manager, blijf bij uw leest en delegeer

Voka, Kortrijk

donderdag 18 februari

09u00-17u00

Seminarie: Documenten in de internationale handel van A tot Z

Voka, Kortrijk

vrijdag 19 februari

09u00-17u00

Workshop: Continu verbeteren

Voka, Kortrijk

maandag 22 februari

17u30-21u30

Starters die willen overnemen

Ondernemerscentrum, Roeselare

donderdag 25 februari

08u30-12u00

LAB: Hoe pas ik 5S toe in mijn organisatie?

Voka, Kortrijk

donderdag 25 februari

08u30-12u00

Seminarie: Btw: back to basics

Deloitte, Roeselare

dinsdag 1 maart

08u30-10u00

Seminarie: ‘De Code 95’: grote veranderingen op til in 2016

Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart

13u30-16u30

Klantgericht denken en handelen aan telefoon en receptie

Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart

09u00-12u00

Seminiarie: de psychosociale aspecten van bedrijfsopvolging

Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart

13u30-17u00

LAB: Weet u hoe uw bedrijfscultuur bijdraagt tot uw bedrijfsresultaten?

Klokhof, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

30

PROSIT

Kick-off Voka fietst 2016 – Roeselare Begin februari werd de aftrap gegeven van de sportiefste community voor West- en OostVlaamse ondernemers. Sarah Facq (Voka OostVlaanderen), Dieter Roman (Objective), Michel Mussen (Lidl) en Katrien Ide (Truncus) zien het alvast helemaal zitten. Foto Kurt

Nacht van de Bouw – Hooglede De dames van Accent Construct hadden het duidelijk naar hun zin op de Nacht van de Bouw. Op de foto v.l.n.r. Steffi Luyens, Tracy Willems, Fleur Willemyns, Emely Carrein en Jennifer Bourgeois. En voor wie het zich afvraagt: Ja, er waren ook heren aanwezig op het event! Foto Kurt

Nieuwjaarsreceptie De Hanze – Brugge Hanzeleden Mieke Vandemoortele (VOC Brugge), Ollivier Crousel (PortConnect nv), Urbain Wauman (Assiqum), Inge Devroe (Devroe & Partners), Mark Loeys (nieuwe voorzitter), Philippe Snick (oud-voorzitter), Viviane Blanquaert (Conducta bvba), Rony Cremmery (SupplySquare), Patriek Cattrysse (Group Depré) en Carine Van Hevel (De Hanze) toosten op het nieuwe jaar.

Mark Loeys, die op de nieuwjaarsreceptie het voorzitterschap overnam van Philippe Snick, heeft alvast ambitieuze plannen voor 2016! Foto MVN

InterWest, uw sleutel tot succes.

Industriële verpakking Houtbewerking Groendienst Schilderwerken Werkplaatsstraat 4, 8630 Veurne (Maatschappelijke zetel) T +32 (0)58 31 23 30 F +32 (0)58 31 51 05 Kleine Dries 2, 8600 Diksmuide www.interwest.be

31

PROSIT

Facing the world - Veurne & Oostende Ook de ondernemers uit de regio Veurne en Oostende lieten de Voka-nieuwjaarsrecepties niet aan zich voorbijgaan. In Oostende was er dit jaar bovendien extra reden tot vieren. De nieuwjaarsreceptie in samenwerking met Ondernemend Oostende vond er namelijk voor de 20ste keer plaats! Foto’s EV

Geef smaak aan je merk!

corporate identity • strategie • reclame • mediaplanning Een merk krijg je niet. Dat maak je. Dat creëer je.

Adfundum geeft als creatief reclamebureau smaak, pit, peper en zout aan jouw imago, product of bedrijf.

Als een ware chef zoeken we de beste ingrediënten om je te bedienen met een communicatiemix van sterrenniveau. Met de glimlach, uiteraard.

Adfundum Reclamebureau • St Blasiusstraat 11A1 • 8800 Rumbeke • T. +32 51 24 00 24 • info@adfun.be • www.adfun.be