Ondernemers 1-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

15 januari 2016

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Frank Stekelorum en Maya Strobbe

“De Westhoek?

Een verborgen pareltje”

BLIKVANGER QBMT maakt eerste volledig Belgische robot REPORTAGE Fietsensector boekt vooruitgang DOSSIER Immobiliën en projectontwikkeling

Omring u niet alleen met ja-knikkers, maar ook met iemand die meedenkt.

Maak een afspraak met één van onze bankiers.

Een ondernemer moet elke dag beslissingen nemen. Maar voor sommige beslissingen is het handig om een andere mening te krijgen. Een mening van iemand die wat meer afstand kan nemen, iemand die anders naar de dingen kijkt dan u. Daarvoor kunt u op ING rekenen.

Uw ING-bankier begrijpt de finesses van uw sector en ondersteunt al uw projecten met zijn expertise. Want als ondernemen in uw genen zit, dan moet ondersteunen in die van ons zitten.

ing.be/business

ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789.

Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

3

STANDPUNT

Het deficit van het sociaal overleg

B

De scheidingslijnen tussen de sectoren vervagen. De sectorieel georganiseerde paritaire comités zijn niet langer in overeenstemming met de nieuwe realiteit. Levensbeschouwelijke en regionale splijtzwammen leiden al even vaak tot een verbrokkeld vakbondsfront, zoals de recente spoorstakingen overduidelijk aantoonden. De roep om een regionale splitsing van het spoor klinkt dan ook steeds luider.

ij het begin van dit nieuwe jaar maak ik u en uw dierbaren heel graag mijn allerbeste wensen over voor een gezond, gelukkig, voorspoedig, inspirerend en ondernemend 2016. Dit jaar staat voor Voka in het teken van drie werkwoorden: vernieuwen, durven en veroveren.

Het ongebreidelde enthousiasme en de volle goesting waarmee ondernemers 2016 zijn ingestapt, kreeg evenwel al snel een stevige knauw door de golf aan stakingen waarmee we met z’n allen werden en worden geconfronteerd.

Is er dan niet zoiets als het sociaal overleg, dat ervoor moet zorgen dat werkgevers en werknemers tot afspraken kunnen komen die voor alle betrokkenen aanvaardbaar en uitvoerbaar zijn? De recente stakingen van loodsen, machinisten en spoorbonden nopen ons ertoe te besluiten dat zulks blijkbaar niet het geval is.

Het sociaal overleg zal binnen afzienbare tijd zijn eeuwfeest vieren. De eerste paritaire comités werden immers reeds in 1919 boven de doopvont gehouden. Het sociaal overleg wordt georganiseerd door de sociale partners – vakbonden én werkgeversorganisaties – teneinde flexibel op conjunctuurschommelingen te kunnen reageren en economische en sociale doelen te bereiken.

“Ons sociaal overleg moet de omslag zien te maken naar concertatie.”

Houston, we have a problem! Als het sociaal overlegmodel zoals wij het reeds sedert jaar en dag kennen, niet langer blijkt te functioneren, dan heeft dat meerdere oorzaken. Zo is het Belgisch arbeidsrecht hopeloos outdated.

De wet op de arbeidsovereenkomsten dateert van 1978. Van informatisering en digitalisering was toen nog geen sprake.

Maar ook de rollen tussen werkgever en werknemer worden gaandeweg omgedraaid.

Het is niet langer de werkgever die werk aanbiedt en de werknemer die datzelfde werk aanneemt. Werkgevers moeten zich vandaag op de arbeidsmarkt zien te verkopen om de beste talenten aan te trekken.

Oplossingen liggen vaak voor de hand. Het besef dat ons arbeidsrecht aan aanpassing en vooral modernisering toe is, groeit gaandeweg. De vraag is alleen of alles wel snel genoeg gaat. Ons sociaal overleg moet er een zijn waarbij naar oplossingen wordt gezocht en moet de omslag zien te maken naar concertatie, veeleer dan het huidige conflictmodel. Mitbestimmung is daar het ordewoord van de dag.

Stephan Adriaenssens, algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

BEDRIJVEN EDEPS ..................................... 06 CHEVIDECO ............................... 07 DEROTEX .................................. 08 ACTIE VOOR STARTERS ................ 12

nieuw!

IN BEELD Fotograaf Stefaan Achtergael brengt in elke editie een West-

REPORTAGE......................... 10

Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

UITGELEZEN......................... 15

HAVENNIEUWS NIEUWE MARITIEME DIENSTEN.......... 21

DOSSIER MATEXI..................................... 22 GROEP CAENEN........................... 25 DEPOTTER ESTATE........................ 27 VOKA-NIEUWS ONZE BESTE WENSEN VOOR 2016!...... 28

PROSIT................................. 30

18

INTERVIEW

Hij is net voorzitter af, zij is net benoemd tot nieuwe Vokaregiovoorzitter voor Veurne.

Frank Stekelorum en Maya Strobbe zijn ondernemers met passie.

22

IMMOBILIËN & PROJECTONTWIKKELING

De vastgoedsector groepeert bedrijven die vastgoed promoten, die bemiddelen in de aankoop, verkoop of verhuur, of die instaan voor het beheer van vastgoed.

ONDERNEMERS & CO

16 17

Sanders Accounting & Consulting

Delboo Deknudt Advocaten

Vanaf 1 april 2016 moeten vennootschappen-bestuurders verplicht btw aanrekenen. Kan een btw-eenheid btwaftrekproblemen vermijden? Wat houdt zo’n btw-eenheid eigenlijk precies in? Aan welke voorwaarden moet u voldoen om een btw-eenheid op te richten?

De wereld mijn dorp. Ook in fiscalibus vanaf nu. Door werking van een aantal internationale verdragen zal een systeem van automatische informatie-uitwisseling ingevoerd worden op grond van één globaal model, de zogenaamde common reporting standard.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

QBMT maakt eerste volledig Belgische robot

Zaakvoerders Fabrice Goffin en Tommy Deblieck

Oostende wordt het mekka van robotica De nieuwste ‘Star Wars’-film zorgt voor bomvolle bioscoopzalen en een piek in de verkoop van merchandising. Maar sciencefiction kan ook blijvende gevolgen hebben voor de realiteit. QBMT, bekend van de zorgrobot ZORA, wil van Oostende het mekka van de robotica maken. Vanaf 1 februari gaat het bedrijf, met het Nederlandse Summa als extra investeerder, robots assembleren en programmeren in een nieuw pand in de Archimedesstraat.

Z

aakvoerders Fabrice Goffin en Tommy Deblieck waren als jonge snaken bezeten door ‘Star Wars’. Tien jaar geleden vonden ze elkaar en besloten ze om, net als in dat science-fictionepos, de wereld over te

nemen. “We zijn begonnen met iets kleins, dat stilaan gegroeid is. Vandaag staan we op een keerpunt en willen we in een hogere divisie gaan spelen”, vertelt Tommy Deblieck.

“ZORA, die we pas eind 2013 lanceerden, is

momenteel aanwezig in 200 instellingen in heel Europa, de VS, Japan…”

“Maar daar blijft het niet bij”, vult Fabrice Goffin aan. “De eerste uitbreiding is Pepper, een robot die we niet zelf maken maar wel programmeren. Die willen we onder andere inzetten in de retail, in ziekenhuizen en banken. Pepper is ideaal om mensen te ontvangen en te bedienenen om via zijn tabletscherm informatie te verspreiden of op te vragen. Mensen vullen immers niet graag fiches in. Informatie opvragen kan ludieker en makkelijker met een robot. Van Pepper (die zo groot is als een uit de kluiten gewassen kleuter, red.) hebben we ondertussen al 14 exemplaren verkocht.”

Met prijzen boven de 10.000 euro zitten zowel ZORA (voor de zorgsector) als Pepper (voor andere sectoren) duidelijk in een hoger segment. De robots die QBMT straks in Oostende gaat assembleren, zullen wel bereikbaar zijn voor de gewone consument. Tommy Deblieck: “Onze eerste puur Belgische robot uu

6

BLIKVANGER

“We merken dat ook de businessmarkt geprikkeld wordt door de talrijke mogelijkheden van robots.” wordt ‘James’, een butlerbot. Hij spreekt 20 talen, is met zijn 360°-view een ideale bewakingsagent en leert jouw gedragingen kennen en interpreteren. Met de grootte van een hand is hij ook makkelijk mee te nemen.

De kostprijs van 800 euro maakt hem voor iedereen bereikbaar. Van ‘James’ maken we een eerste batch van 3000 stuks, die we in anderhalve maand tijd willen verkopen. Maar onze Amerikaanse partners lachen met ons en verwachten dat we die in enkele dagen kwijt zullen zijn.”

“Uit onderzoek blijkt dat veel ouderen eenzaam zijn”, zegt Fabrice Goffin. “We ondervonden dat ZORA bij hen ook zorggevoelens opwekt. Daarom ontwikkelen we straks op een tweede assemblagelijn ‘VergeetMe-Nietje’. Dat is eigenlijk een intelligente bloempot waar je een bloem moet insteken en goed verzorgen. De robot helpt je daarbij.

Mensen die iemand of iets hebben om voor te zorgen, blijken meer zin in het leven te hebben. Een ‘Vergeet-Me-Nietje’ zal zo’n 200 euro kosten.”

Vorig jaar ontstond wat commotie toen bekend raakte dat QBMT mogelijk in Limburg zou investeren. Fabrice Goffin: “Sommigen vonden dat Oostende niet goed was om te investeren, maar dat blijkt het net wél. Onze medewerkers staan geen uur in de file om bij ons te komen werken of naar huis terug te keren. Bovendien komen wij allebei uit de regio en heeft het Economisch Huis ons van in het begin gesteund. Dankzij hen kwamen we in contact met Summa nv van Miranda Cok, dat vanuit Terneuzen en Antwerpen toegevoegde waarde creëert door met een langetermijnperspectief te investeren in residentieel en bedrijfsvastgoed. Ze waren al partner in Searena, en met een investering van 2,7 miljoen euro worden ze ook bij ons medeaandeelhouder.”

50 nieuwe jobs Het nieuwe pand in de Archimedesstraat telt 2.000 m2 bruikbare ruimte op drie verdiepingen.

Vooraan komen een demonstratiepaviljoen en een kenniscentrum waar mensen de wereld van de robotica kunnen ontdekken. QMBT stelt momenteel 24 mensen te werk, die allemaal mee verhuizen naar de nieuwe locatie. De twee nieuwe assemblagelijnen leveren op termijn bovendien 50 nieuwe arbeidsplaatsen op, vooral voor arbeiders die secuur en efficiënt werk moeten leveren.

“We denken dat de markt klaar is voor robo-

tica. Niet om de mens te vervangen, want ook ZORA heeft nooit warmte gegeven aan een persoon. Ze neemt vooral belangrijke repetitieve taken over. Met Pepper merken we nu dat ook de businessmarkt geprikkeld wordt door de talrijke mogelijkheden. Anderhalf jaar geleden zijn we met z’n tweeën begon-

edeps stimuleert ‘goesting’ bij kmo’s vanuit nieuw kantoor Met januari brak voor het organisatieadvieskantoor edeps niet alleen een nieuw jaar aan maar ook een nieuwe fase in zijn bestaan. Els Peeters en Eric Debacker verlieten na vijf jaar het Bedrijvencentrum Regio Kortrijk in Wevelgem en namen hun intrek in een eigen pand in Kortrijk.

“W

e zaten graag in het Bedrijvencentrum, maar de jongste tijd moesten we erg creatief zijn om het plaatsgebrek op te vangen, zeker sinds de aanwerving van onze eerste vaste medewerkster”, zeggen Els Peeters en Eric Debacker. “Vandaar de verhuizing

naar een voormalig verzekeringskantoor in Kortrijk, waar we veel ruimte hebben en een echt huiselijke omgeving kunnen creëren. Wij willen onze klanten een ‘belevenis’ schenken.

Zo onderstrepen we een van de belangrijkste elementen in onze aanpak: de mens staat altijd centraal.”

Aandacht voor ‘zachte’ en ‘harde’ aspecten

Die aanpak heeft zowel aandacht voor de ‘zachte’ als ‘harde’ bedrijfsaspecten die een invloed hebben op de motivatie en betrokkenheid. Via coaching- en trainingstrajecten op maat en allerhande innovatieve methodieken,

wil edeps iedereen in een organisatie aan één zeel doen trekken. “Onze baseline is ‘Goesting stimuleren’, met als doel een sterker werkgeversimago vanuit de interne waarden en drijfveren van de organisatie. De bedrijfsleider kan zelf eveneens een bondgenoot gebruiken, niet alleen op strategisch en bedrijfsniveau maar ook op menselijk vlak. De klant heeft het voordeel dat hij één aanspreekpunt heeft voor een geïntegreerde aanpak. Want naast advies rond bijvoorbeeld stressmanagement of burn-outpreventie, zijn wij ook gespecialiseerd in en gecertificeerd voor strategisch- en groeiadvies.” (JD - Foto Hol)

www.edeps.be

7

BLIKVANGER

Chevideco breidt uit dankzij groeiende internationale vraag

Wie ben ik?

Ik ben Zora, de eerste ‘humanoïde’ robot ter wereld die ingezet wordt rechtstreeks bij de mensen. Zo word ik al ingeschakeld in woonzorgcentra met bejaarden, in scholen waar ik jonge autistische kinderen help en ook in verschillende ziekenhuizen waar ik onder andere dienst doe op pediatrie, neurologie, kinderrevalidatie, spoed, enz…

Ik ben een 57 centimeter grote programmeerbare robot met allerlei sensoren.

nen met onze spaarcenten. Dankzij Summa kunnen we nu meer berekend en strategisch te werk gaan en stapsgewijs verder groeien”, besluiten Fabrice Goffin en Tommy Deblieck.

(SD - Foto DD en eigen foto)

www.qbmt.be

Chevideco, producent en groothandel in paardenvlees, kocht het aangrenzende slachthuis van Flanders Meat Group op de LAR in Rekkem, dat al een tijdje leegstaat. “We hebben de extra ruimte nodig om aan de buitenlandse vraag te voldoen”, zegt Olivier Kemseke.

C

hevideco koopt paarden in veertien Europese landen, laat ze ter plaatse slachten en versnijdt de kwartieren in Rekkem. Begin 2014 opende Chevideco een nieuwe versnijderij in Roemenië. Het uitgebeende vlees gaat via de site in Rekkem naar slagers, grossisten en supermarkten. Via de bedrijven Corona in Argentinië en King Meat in Brazilië koopt Chevideco daar ook uitgebeend paardenvlees, zowel versgekoeld als diepgevroren.

Liefst 90% van de productie is bestemd voor de export naar 24 landen over de hele wereld. Zwaartepunt voor vers vlees zijn België, Frankrijk, Zwitserland en Italië. Diepvriesvlees gaat vooral naar Nederland, Duitsland, Scandinavië en de Baltische staten.

Investering van 2 miljoen euro

Els Peeters en Eric Debacker verhuisden naar een eigen pand in Kortrijk.

De afgelopen 20 jaar vervijfvoudigde de omzet, tot ongeveer 35 miljoen euro in 2015. “We zijn gegroeid door nieuwe klanten te zoeken en sterk te internationaliseren”, zegt Olivier Kemseke, samen met zijn neef Philippe gedelegeerd bestuurder van Chevideco. “Onze klanten waarderen de inspanningen die we leveren om het respect voor het

“Door de nieuwbouw zal onze productiecapaciteit in België met 20% toenemen.”

Olivier Kemseke

product, onze basiskennis en levende aankoop te integreren in de nieuwste ontwikkelingen op de markt. Met het oog op verdere groei hebben we het aangrenzende slachthuis gekocht. Er komt een nieuwe productie- en opslagruimte, een investering van 2 miljoen euro. Door de nieuwbouw zal onze productiecapaciteit in België met 20% toenemen. Er komen ook nog een achttal arbeidsplaatsen bij.”

De productie van de vriesverse dierenvoeding JoliPet van Ecoclavis, waarvan Chevideco aandeelhouder is, zit eveneens in de lift, net als de toelevering van slachtoverschotten aan de pet food-sector. (MD - Foto Hol)

www.chevideco.be www.jolipet.be

8

BEDRIJVEN

Hidden champion verhuist naar Wielsbeke

Derotex lonkt naar de hele wereld

Een Vlaamse ‘micro-hidden champion’: het zou een goede omschrijving voor Derotex kunnen zijn. Tweeënhalf jaar geleden gaf overnemer Manu Lagast het bedrijf nieuwe impulsen, vandaag is het wereldleider in het recycleren van jutezakken uit de voedingsindustrie tot grondstof voor de non-woven-nijverheid.

“Het is een uitdaging om in de toekomst ook andere producten die ‘end of life’ zijn, een tweede leven te geven.”

“Het is onze ambitie om nog andere nichemarkten aan te snijden.”

Manu Lagast

M

anu Lagast was een tijdje bedrijfsjurist tot hij in de sector van natuurlijke vezels terechtkwam. Daar zag hij hoe er eigenlijk te weinig werd gedaan met producten die aan het einde van hun levenscyclus waren.

“Daarom richtte ik een eigen vennootschap op die zich toelegt op de aan- en verkoop van ‘end of life’-producten. Derotex was een van mijn klanten. Toen de voormalige eigenaar de pensioengerechtigde leeftijd bereikt had en zijn zaak wou overlaten, nam ik die kans met beide handen aan.”

Meer ruimte op de Beaulieu-site Derotex verzamelt wereldwijd jutezakken die worden gebruikt als verpakking voor koffie- en cacaobonen. Daarnaast verwerkt het garenresten. “Via een op maat gemaakte machine worden die grondstoffen eerst versneden, waarna ze tot vezels worden uitgerafeld. Die vezels fungeren als grondstof voor het vervaardigen van vilten in de matras- en flooring-industrie, geotextiel (biogronddoe-

ken), isolatie en de automobielmarkt (akoestische deurpanelen).

Het bedrijf bevond zich tot voor kort in Dottenijs maar verhuisde onlangs naar Wielsbeke. “Op de vorige locatie beschikten we over een oppervlakte van 5.000 m², wat te weinig was voor de volumineuze activiteit waarop we ons nu concentreren. De zoektocht naar een nieuw geschikt pand was geen sinecure, want niet elke locatie leent zich voor recyclageactiviteiten. Uiteindelijk kwamen we terecht op de Beaulieu-site, waar we een bebouwde oppervlakte van 8000 m² kunnen innemen. De extra ruimte kunnen we goed gebruiken voor de opslag van grondstoffen en afgewerkte producten, en voor het verwerkingsproces. Binnenkort plannen we de aanwerving van extra mensen, die stuk voor stuk een interne opleiding krijgen.”

Derotex werkt volgens het ‘triple eco’-concept. “Het basismateriaal is van natuurlijke oorsprong. Het recyclageproces gebeurt volledig machinaal, zonder toevoeging van

vreemde stoffen. Bovendien worden de gerecycleerde vezels gebruikt in diverse andere industriële segmenten. Door die upcyclingbenadering bieden wij een oplossing voor het steeds schaarser worden van grondstoffen.”

Hoewel de onderneming nog relatief klein is, mag ze zich toch een Vlaamse ‘hidden champion’ noemen. “We zijn wereldleider in onze duurzame activiteit en het is onze ambitie om in de toekomst nog andere nichemarkten aan te snijden waar we aan ‘end of life’-producten een duurzame toegevoegde waarde kunnen geven.” (BVC - Foto Kurt)

www.derotex.be

facing the world.

Jaarthema Voka West-Vlaanderen 2016

9

IN BEELD

Tot in de kleinste details  De decoratieve panelen uit de nieuwe Evolacollectie van UNILIN vatten interieurtrends tot in de kleinste details en bootsen originele materialen na met aandacht voor elke karaktertrek. De collectie bestaat uit 35 designs en is verkrijgbaar als gemelamineerde plaat, HPL en ABS kantenband. Daardoor is de collectie inzetbaar in heel wat interieur- en meubeltoepassingen, zoals keukens, dressings en bureaus. www.unilinpanels.com

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

10

REPORTAGE

Fietsensector boekt vooruitgang dankzij doorbraak elektrische fietsen De Vlaming wordt niet alleen geboren met een baksteen in de maag maar ook met een fiets onder zijn kont. Dat blijkt steeds weer op de fietsbeurs ‘Velofollies’, die dit jaar plaatsvindt van 15 tot en met 17 januari in Kortrijk Xpo. Twee opvallende trends: de groei in de fietsenverkoop is volledig te danken aan de doorbraak van de elektrische fietsen, en de Vlaming koopt steeds liever authentieke kwaliteit. Bonaventure uit Hooglede-Gits en Achielle uit Pittem zijn twee van de West-Vlaamse constructeurs die aan beide verwachtingen voldoen.

Elektriciteit drijft ook de fietsmarkt aan Bonaventure

Al bijna 1 op de 3 fietsen is elektrisch “Wie kon vijf jaar geleden voorspellen dat een fiets van 2.000 euro nu normaal zou zijn? Al bijna één op de drie stadsfietsen die we verkopen, is elektrisch”, klinkt het bij Bonaventure, dat een stevige naam opbouwde met de merken Venturelli (stadsfietsen) en Scatto (sport).

S

abien Bonaventure (40) en haar man Wendy Devuldere (41) behoren tot de vierde generatie fietsenbouwers Bonaventure. Eerst in Veurne, daarna in Roeselare en sinds 20 jaar in Hooglede-Gits. “We kunnen terugvallen op meer dan 90 jaar knowhow.

Ook mijn vader Julien Bonaventure (69) werkt nog mee. Wij ontwerpen de modellen zelf, laten vervolgens de kaders maken door

“Na het succes bij de vrouwen verdween gaandeweg het ‘taboe’ bij de mannen.”

Wendy Devuldere

gespecialiseerde bedrijven in China of Taiwan, en het lakken gebeurt bij een familielid in Veurne. Hier in Hooglede-Gits wordt met 15 mensen alles gecontroleerd, geassembleerd en gecommercialiseerd.”

Bonaventure behoorde tien jaar geleden tot de Belgische pioniers in elektrische fietsen, vertelt Wendy Devuldere. “Eerst alleen met een voorwielmotor, later kwamen er ook centrale aandrijvingen bij. Zowel het aanbod als het publiek groeide geleidelijk. Na het succes bij de vrouwen verdween gaandeweg ook het ‘taboe’ voor de mannen. Bij de jeugd staan we nog niet op het niveau van Nederland, maar ook dat begint te komen, onder meer doordat de prijzen toegankelijker werden. Tot een paar jaar geleden vond je onder de 2.000 euro geen kwaliteit, terwijl we nu al een goede fiets met

voorwielaandrijving kunnen aanbieden vanaf 1.399 euro. Toch is het voor de consument vaak opletten voor onveilige en slechte fietsen. Ik geloof ook sterk in het potentieel van de snelle e-bikes tot 45 km per uur.”

Het aandeel elektrische fietsen neemt duidelijk toe. “Jaarlijks maken we ongeveer 1.500 sportfietsen en 8.500 stadsfietsen, waarvan nu al 2.500 elektrische. Dat is bijna één op drie. Gewone fietsen van meer dan 600 euro worden lastig om te verkopen. Wie het budget heeft voor een dure fiets, kiest sneller elektrisch. Wie had vijf jaar geleden gedacht dat een fiets van 2.000 euro normaal zou worden? De elektrische Venturelli’s blijven voornamelijk in Vlaanderen. Wallonië heeft de Franse low-budgetmentaliteit, en in Nederland zitten door het grote eigen aanbod weinigen op een Belgische elektrische fiets te wachten”, aldus Wendy Devuldere. De bvba Bonaventure haalde in het boekjaar 2014 ruim een half miljoen euro brutomarge met een positief resultaat na grote investeringen.

11

REPORTAGE

Achielle

Retrolook als statussymbool “Op ‘Velofollies’ presenteren we onze eerste e-bike, een high-end elektrische fiets met de typische Achielle-uitstraling”, zegt Peter Oosterlinck. Bijna tien jaar na de geslaagde keuze voor retrofietsen in het topsegment, positioneert Achielle zich nu ook op de elektrische markt.

H

Tweewielers in cijfers 450.000 verkochte fietsen in België in 2015 3% meer dan in 2014 75% zijn damesfietsen, 25% herenfietsen 25% zijn elektrische fietsen 10% zijn racefietsen en mountainbikes 2.170 euro is de gemiddelde prijs van de verkochte e-bikes 3 fietsen: heeft een derde van de wielertoeristen in z’n bezit Bron: Jaarlijkse bevraging van 1.500 fietsenhandelaars door Velofollies.

et Pittemse vintagemerk bij uitstek, Achielle, werd in 2007 opgericht door de derde generatie fietskadermakers Oosterlinck. De broers Tom (32) en Peter (29) kozen in overleg met hun ouders Jan (60) en Caroline bewust voor een onafhankelijke koers met een eigen merk. De herkenbare retrolook van Achielle steunt op een hoge technische kwaliteit en hedendaags comfort.

net zo cool als een brommer vroeger.”

De familie Oosterlinck heeft een eigen productieapparaat en lakkerij, en werkt met vier arbeiders. “Jaarlijks maken we tussen 2.000 en 3.000 fietsen. De verkoop schommelt sterk met de weersomstandigheden. Onze omzet draait rond 1 miljoen euro. Het is geen geheim dat elektrische fietsen voor veel fabrikanten en handelaars meer omzet genereren.”

“Onze fietsen zijn voor mensen die weten wat ze willen.”

“Tien jaar geleden hadden alle merken gelijkaardige modellen in wit, zwart of aluminium, waarbij enkel de sticker verschilde. Geleidelijk aan werd een fiets niet langer een gebruiksvoorwerp, maar een statussymbool dat past bij je manier van leven en werken. Retro is een modetrend in alles: zowel auto’s, textiel als interieur. Ons geluk was dat we altijd stalen frames zijn blijven maken en nooit naar aluminium overschakelden. Honderden Europese fietsframeproducenten die dat wel deden, kwamen in moeilijkheden door de concurrentie van de lagelonenlanden.”

Peter Oosterlinck

“We werken enkel op bestelling en met vaste modellen waarop we veel opties – kleur, afwerking, accessoires – aanbieden. We starten aan 450 euro, maar de fietsen tussen 650 en 1.000 euro verkopen het beste. De elektrische fiets zal rond de 3.000 euro kosten, echt iets voor mensen die weten wat ze willen. Het cliënteel voor elektrische fietsen verschoof in tien jaar van de zestigers en zeventigers naar werkende mensen op zoek naar een alternatief voor de tweede auto. Zelfs tieners vinden een elektrische fiets nu

De Achielle-fietsen slaan voornamelijk aan bij een stedelijk publiek. Iets meer dan de helft gaat naar het buitenland, met onze buurlanden op kop. “We vonden ook een verkoper in Kopenhagen en dit jaar gaan we actief promotie voeren op een beurs in Berlijn”, klinkt het.

(RJ – Foto Kurt)

12

BEDRIJVEN

Mooie resultaten voor Actie voor Starters

‘OndernemersPUBs’ brengen kennis en kennissen bijeen Sinds eind 2014 organiseert POM West-Vlaanderen geregeld een ‘OndernemersPUB’ met sprekers over diverse facetten van het ondernemen. “Starters en actieve ondernemers kunnen er kennis opdoen en tegelijk op een informele manier hun netwerk uitbouwen”, vertellen Ilse Defruyt en Nancy Moyaert. De inspanningen binnen het project Actie voor Starters werpen hun vruchten af. “Het afgelopen jaar kenden we een nieuwe instroom van een 700-tal starters en prestarters.”

O

nlangs vond in Brugge de zevende ‘OndernemersPUB’ van Actie voor Starters plaats. Sinds november 2014 kwamen thema’s aan bod als prospecteren, spreken en presenteren, een betere work-lifebalans, netwerken, trendwatchen en een bedrijfsbezoek.

Deze keer gaf Iris Detavernier van Vlaio, de gloednieuwe fusie van Agentschap Ondernemen en IWT, een overzicht van diverse manieren om bedrijfsfinanciering te verzamelen.

“We kiezen telkens voor sprekers die ondernemers daadwerkelijk kunnen verder helpen.

Daarvoor bevragen we de starters over wat hen bezighoudt. Dat koppelen we aan een creatieve netwerkformule”, leggen Ilse Defruyt en Nancy Moyaert van Actie voor Starters uit.

“Op de editie van december was dat bijvoorbeeld een duoritje in de Brugse fietstaxi van starter Pieter Jacques. De partners van Actie voor Starters zijn telkens aanwezig voor informatie en persoonlijk contact. Het gaat om

“Tijdens een ‘OndernemersPUB’ kunnen starters en actieve ondernemers bijleren en hun netwerk uitbouwen.”

Agentschap Ondernemen, Senior Consultants Vlaanderen, Starterslabo, SyntraWest, Voka en Unizo.”

Wie is welkom op een ‘OndernemersPUB’?

Nancy Moyaert: “We mikken op een mix van starters en gevestigde ondernemers die tot maximaal vijf jaar in hoofdberoep bezig zijn. De ‘OndernemersPUBs’ worden telkens voorafgegaan door een ‘Start-up Talk’, die we sowieso om de zes weken doorheen de hele provincie houden. We mikken telkens op een vijftigtal deelnemers. Wie zich op de website van Actie voor Starters registreert, krijgt 1.000 credits. Daarmee kan hij shoppen in ons hele aanbod. Dat omvat ‘OndernemersPuB’, ‘Start-up Talk’, ‘Meet & Learn’, opleidingen commercieel en financieel management en personal coaching. De eerste deelname aan een ‘OndernemersPUB’ is helemaal gratis, vanaf de tweede kost het 100 credits. Een personal coaching kost bijvoorbeeld 400 cre-

dits. Wanneer je 1.000 credits op zijn, kun je er bijkopen tegen 1 euro per credit.”

Wat staat in 2016 op het programma?

Ilse Defruyt: “De nieuwjaarseditie van de ‘OndernemersPUBs’ gaat gepaard met een bedrijfsbezoek aan interieurinrichter Genico in Ruiselede, op donderdag 4 februari. De volgende edities vinden plaats in de Ondernemerscentra: op 21 april in Kortrijk, op 20 oktober in Roeselare en op 15 december opnieuw in Kortrijk. Daarnaast heeft de Actie voor Starters doorheen de hele provincie een uitgebreid aanbod aan opleidingen en ontmoetingen.”

Hoe gaat het met Actie voor Starters?

Nancy Moyaert: “De volgehouden inspanningen van de voorbije jaren werpen hun vruchten af. We kenden een goede instroom van een 700-tal starters en prestarters.”

Ilse Defruyt: “We merkten in 2015 een positieve tendens in de verhuur van kantoren en ateliers aan starters: de bezettingsgraad steeg van 70%naar 80%. Dat is goed, want met onze laagdrempelige prijzen en flexibele formules streven we naar een gezonde mix van starters en meer ervaren ondernemers.”

(RJ – Foto MVN)

www.actievoorstarters.be

Onderscheidend, interessant!

Welkom bij de hipste Car Store van Vlaanderen!

Een ode aan de mooiere auto. Nieuw of heel recent, met net dat ietsjes meer, maar voor minder.

Onze big deals, low cost, passie en 30 jaar ervaring staan hiervoor garant!

Zie onze nieuwe website voor ons volledig aanbod.

Bruggesteenweg 312 - 8830 Hooglede - Gits T 051 27 28 00 - carsales@debussere.be - debussere.be Service & onderhoud in onze eigen werkplaats.

Kom een kijkje nemen in Gits, op

151222_advertentie VOKA.indd 1

of op

.

23/12/15 11:08

SLIM IS SEXY. SLIMME TECHNOLOGIE AAN NOG SLIMMERE SALONCONDITIES.

ELKE ZONDAG OPEN TIJDENS HET AUTOSALON BIZZ LINE vanaf

€389/maand

*

opel.be

(excl. BTW)

milieu-informatie (KB 19/03/2004): opel.be

3,3-6,1 L/100 KM

88-141 G/KM

* Huurprijs excl. BTW voor een Astra Bizz Line uitgerust met Business Pack en Electronic Climate Control. Gereserveerd voor professionele gebruikers voor huur op lange termijn op 48 maanden en 120.000 km - Betaling met bankdomiciliëring. Standard+ formule: afschrijving en interesten, taksen, onderhoud & herstellingen, verzekeringen, zomerbanden en pechbijstand inbegrepen. Offerte op tot 31 december 2015 via Opel Lease (een divisie van Axus nv) - Kolonel Bourgstraat 120 – 1140 Brussel, geldig na acceptatie van uw financieel dossier en na ondertekening van het raamcontract en akkoord met de daarin opgenomen algemene voorwaarden. Afbeelding louter ter illustratie.

KORTRIJK

IEPER

ROESELARE

Deerlijksestraat 6 Tel. 056/24.54.54

Meenseweg 214 057/20.16.66

Brugsesteenweg 572 051/23.23.80

15

UITGELEZEN

Gamefonds steunt 2 West-Vlaamse starters Het Vlaams Gamefonds geeft 2 startende West-Vlaamse bedrijven veertigduizend euro steun. DAE Studios gebruikt het geld voor de ontwikkeling van het mobiele spel ZombieSwipe. Glowfish Interactive maakt een avontuurlijke game vol actie, die zich zal afspelen in een wereld vergelijkbaar met ‘oldschool games’ als Mario, maar met een eigen accent. Beide startende bedrijven hebben hun thuisbasis in The Hive van Howest.

(HLN)

Roularta mag ‘The Economist’ drukken

De internationale luchthaven OostendeBrugge heeft in 2015 276.000 passagiers mogen ontvangen. Dat zijn er 23.000 meer dan in 2014. Die stijging is vooral te danken aan de nieuwe lijnen van Jetairfly naar onder andere Barcelona en Rome.

Terwijl het passagiervervoer steeg met 9,1%, daalde het vrachtervoer met 32,3%. Het verdwijnen van luchtvaartmaatschappij ANA naar Luik is daar de grootste oorzaak van. (HLN, HN)

Dierenvoedingbedrijf investeert fors De groep Depre, gespecialiseerd in dierenvoeding, investeert vier miljoen euro in de vestiging van Fides Petfood op de industriezone Plassendale. Begin februari starten de werken voor nieuwe kantoren, een investering van 800.000 euro. Daarnaast wordt ruim 3 miljoen euro geïnvesteerd in een extra opslagtoren met 10 silo’s. In de toren komt ook een lift om snel de silo’s te kunnen bereiken.

(HN)

Uitgelezen

Alweer meer passagiers voor Oostendse luchthaven

Roularta mag drie jaar lang de helft van de Europese oplage van het Britse kwaliteitsblad ‘The Economist’ drukken. De West-Vlaamse mediagroep haalt met het contract een ‘dikke vis’ binnen. Het gaat onder meer om de oplages voor Frankrijk, de Benelux, Spanje, Italië en Zweden, goed voor ruim 112.000 exemplaren of zowat de helft van de totale Europese oplage. (DT)

16

ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting & Consulting

De btw-eenheid als oplossing voor btw-plicht rechtspersonen Vanaf 1 april 2016 moeten vennootschappen-bestuurders verplicht btw aanrekenen. Kan een btw-eenheid btw-aftrekproblemen vermijden? Wat houdt zo’n btw-eenheid eigenlijk precies in? Aan welke voorwaarden moet u voldoen om een btw-eenheid op te richten?

Eenvoud

Al heel wat jaren is het gebruikelijk dat ondernemers hun activiteiten structureren via onder meer een managementvennootschap. De beroepsactiviteit wordt dan afgezonderd in een aparte werkvennootschap waarvan de managementvennootschap dan de bestuurder is. De managementvennootschap (bestuurder/rechtspersoon) zal vanaf 1 april 2016 verplicht btw dienen aan te rekenen op haar aangerekende bestuurdersvergoedingen aan de werkvennootschappen.

Voor ondernemers die hun bestuurdersmandaat als natuurlijke persoon uitoefenen verandert er niets.

Patrimoniumvennootschap

Als een bestuurdersvennootschap aan een andere btw-plichtige vennootschap btw moet aanrekenen over haar bestuurdersbezoldiging, dan kan deze btw gerecupereerd worden. Maar wat als de vennootschap die de bestuurdersbezoldiging uitkeert, deze btw niet kan recupereren? Bijvoorbeeld omdat ze geen btw-plichtige is of een btwplichtige is zonder recht op btw-aftrek? Dan is de btw niet neutraal en leidt dit voor de onderneming tot een bijkomende kost van 21%. Denken we maar aan ondernemers in de financiële en verzekeringssector of doktersvennootschappen en patrimoniumvennootschappen.

Deze btw-kost kan eventueel vermeden worden wanneer zowel de bestuurdersvennootschap als de werkvennootschap een btweenheid vormen. Dit betekent dat zij samen als één btw-plichtige worden beschouwd, met als gevolg dat de aanrekening van de bestuurdersbezoldiging als een ‘interne’ handeling niet aan btw is onderworpen. Zo zal de btw niet langer verloren gaan.

Een tweede voordeel is dat een lid van de btw-eenheid bij onderlinge prestaties geen btw dient aan te rekenen wat de voorfinanciering van de btw vermijdt. De btw-eenheid betekent bijkomend ook dat een aantal administratieve verplichtingen voor de leden van de btw-eenheid verminderd worden.

Als u uw bedrijfsgebouwen in een patrimoniumvennootschap B ondergebracht heeft om ze te onttrekken aan het bedrijfsrisico of om later eventueel de bedrijfsactiviteit zelf apart te kunnen verkopen, dan moet B op de huur geen btw aanrekenen aan uw werkvennootschap A. De verhuur van onroerende goederen is immers in principe vrijgesteld van btw.

Nadeel is wel dat B de btw die ze zelf betaalt op de oprichting van een pand of op onderhouds- en herstellingswerken dan ook niet kan recupereren. Als A en B tot eenzelfde btw-eenheid behoren, dan wordt er echter gekeken naar de uiteindelijke bestemming van dat pand binnen de btw-eenheid. De btw is dan recupereerbaar in de mate waarin het pand gebruikt wordt voor de uitoefening van de btw-plichtige beroepsactiviteit van A. Het feit dat de activiteit van B vrijgesteld is van btw, speelt binnen de btw-eenheid geen rol meer.

ding of de leden organiseren hun werkzaamheden in gemeenschappelijk overleg. De btweenheid houdt op te bestaan zodra één van de voorwaarden niet langer vervuld is.

Nadeel Het grote nadeel van een btw-eenheid is dat de leden ervan hoofdelijk aansprakelijk zijn voor de btw-schulden die ontstaan tijdens hun lidmaatschap. Uw patrimoniumvennootschap is dus mee aansprakelijk voor de btwschulden van uw werkvennootschap.

Let op, een standaardoplossing bestaat niet.

Aangezien er heel wat verschillende situaties, en dus ook mogelijkheden zijn, doet men er best aan zijn eigen situatie in detail te laten analyseren om een oplossing op maat te proberen uitwerken.

Filip Verbeke Accountant & belastingconsulent

Voorwaarden Het oprichten van zo’n btw-eenheid is uiteraard onderworpen aan heel wat regels. Eerst en vooral moet men nagaan of de ondernemingen die men in een btw-eenheid wil onderbrengen wel nauw verbonden zijn met elkaar, en dit op zowel financieel, organisatorisch als economisch vlak. Dit impliceert dat er tussen de leden een rechtstreekse of onrechtstreekse controleverhouding moet bestaan. Bovendien kadert de voornaamste werkzaamheid van ieder van de leden in het nastreven van een gezamenlijk economisch doel of de werkzaamheid van de ene belastingplichtige wordt uitgeoefend ten behoeve van de anderen. Tot slot staan de leden van de groep onder een gemeenschappelijke lei-

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Archimedesstraat 7 – 8400 Oostende – 059 55 00 55 Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – 050 40 48 90 Heldenplein 20 – 8301 Knokke-Heist – 050 53 03 00 www.sandersaccounting.be

17

ONDERNEMERS & CO

Delboo Deknudt Advocaten

CRS Regels – het einde van een tijdperk De wereld mijn dorp. Ook in fiscalibus vanaf nu. Door werking van een aantal internationale verdragen zal een systeem van automatische informatie-uitwisseling ingevoerd worden op grond van één globaal model, de zogenaamde common reporting standard.

1. Waarover gaat dit?

Zowel de leden van de G20, de OESO en de EU hebben te kennen gegeven dat zij de common reporting standard zullen hanteren voor automatische informatie-uitwisseling.

Een wereldwijde standaard om informatie uit te wisselen dus. Als basis hiervoor zullen de intergouvernementele akkoorden van de FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act) dienen.

De common reporting standard bevat een minimumnorm voor de informatie die moet worden uitgewisseld zonder dat die norm afbreuk doet aan de inhoud van andere richtlijnen en overeenkomsten.

Naast de te verwachten landen hebben ook Zwitserland, Singapore, Liechtenstein, het Eiland Man, Guernsey, Jersey, de Britse Maagdeneilanden,… zich aangesloten bij dit systeem van informatie-uitwisseling.

De Europese richtlijnen (Richtlijn van de Raad van 9 december 2014 nr. 2014/107/EU), de akkoorden inzake FATCA, de bijstandsrichtlijn en de intergouvernementele akkoorden zorgen ervoor dat de fiscus vanaf 2017 een volledig zicht krijgt op vermogens die in het buitenland zijn ondergebracht.

2. Revolutionair: spontaan en meer dan de inkomsten In het nog niet zo verre verleden waren zware criminele feiten nodig om het bankgeheim in bijvoorbeeld Luxemburg of Zwitserland te laten opheffen. In het meer recente verleden moesten er toch ernstige aanduidingen van fiscale fraude zijn en een expliciete vraag van de Belgische fiscus aan de buitenlandse fiscus om het bankgeheim volledig op te heffen in die landen.

Het revolutionaire aan de nieuwe situatie is dat er spontaan, dus zonder fraude of vraag, zal worden uitgewisseld, ook door landen die we daartoe tot voor kort niet toe bereid zagen. De ganse regelgeving heeft tot doel via automatische fiscale gegevensuitwisseling een grote mate van financiële transparantie te creëren voor in het buitenland aangehouden financiële tegoeden door ingezetenen. De gegevensuitwisseling omvat niet enkel de financiële inkomsten die op de buitenlandse rekeningen aankomen (bijv. interesten of dividenden), maar ook de saldo’s van de rekeningen en de tegenwaarde (inzake tak-23 levensverzekeringen). Het doel van al die regelgeving past in de strijd tegen internationale belastingontduiking.

3. Verstoppen is onmogelijk Waar in het verleden nog beleggingsportefeuilles werden ondergebracht in allerlei buitenlandse structuren (Panamese vennootschappen, Liechtensteinse Stiftungen, Singaporese Trusts), meer recent in beleggingsverzekeringen of nog recenter in Soparfi’s (normaal belaste vennootschappen) zal dit vanaf nu allemaal zijn doel voorbij schieten voor zover het doel ervan was anoniem zijn gespaarde vermogen in het buitenland aan te houden. De achterliggende economische begunstigden en de rekeningstanden zullen op het bureau van de plaatselijke belastingambtenaar belanden.

4. Verscherpte aandacht

c.

satie heeft aangegeven (aankruising buitenlandse rekening, of aankruising buitenlandse beleggingsverzekering of een buitenlandse structuur). Wie dat zou vergeten zijn, zet dit bij voorkeur zo snel mogelijk recht; wie nog een buitenlandse structuur zou hebben (trust of stiftung of andere exotische vehikels), niet mag vergeten dat over de inkomsten 2015 Kaaimantaks verschuldigd is. De inkomsten genoten in die structuren moeten dus in de aangifte 2016 worden opgenomen.

Doet men dat niet, dan belandt men misschien opnieuw in de fiscale fraude, die dus met zekerheid aan het licht zal komen.

Een gewaarschuwde belastingplichtige is er twee waard.

Mark Delboo, Delboo Deknudt Advocaten

Bescherm

uw vermogen Expertise en ervaring voor topadvies

Dit alles leidt ertoe dat:

• Successieplanning

a.

• Familiale

b.

wie nog niet-geregulariseerde gelden in het buitenland zou aanhouden, die het best spontaan in 2016 regulariseert.

Doet men dat niet, dan zal het niet spontaan gebeuren (met name door de fiscus of het parket) en de ervaring leert dat een niet-spontane regularisatie bijzonder zwaar kan uitvallen voor de belastingplichtige; wie in het verleden wel geregulariseerd heeft, er zeer goed moet op toezien dat hij alles correct sinds zijn regulari-

bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen • Fiscale planning • Fiscale regularisatie

Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Schilde www.delboodeknudt.be • delboo@delboodeknudt.be

18

INTERVIEW

Frank Stekelorum en Maya Strobbe

De Westhoek?

Een verborgen pareltje

19

INTERVIEW

Hij is net voorzitter af, zij is net benoemd tot nieuwe Voka-regiovoorzitter voor Veurne. Frank Stekelorum en Maya Strobbe zijn ondernemers met een passie voor hun eigen bedrijf maar ook voor de bredere context. De Westhoek, een verloren hoek? Kom nu. Unisono bezingen ze jubelend dit perifeer gelegen stukje West-Vlaanderen, waar het ondernemerschap ook tot bloei komt, zij het trager dan in de rest van de provincie.

Jullie zijn ondernemers met een eigen verhaal en actief in een totaal andere sector (Graah van Frank Stekelorum is gespecialiseerd in aluminium trappen, Maya Strobbe heeft met haar vennoot Kurt Decat met Winetime een originele groothandel in bij voorkeur exotische wijnen). Jullie zijn respectievelijk één jaar en tien jaar bezig. Wat onthouden jullie vooral?

Frank Stekelorum: “In het verleden was ik actief in het bankwezen en als extra-murosCEO bij Extremis. Enkele jaren geleden stapte ik als medeaandeelhouder in bij AVC. Op 1 april vorig jaar kocht ik, met hulp van de investeringsvennootschap BAN Vlaanderen, de divisie aluminium trappen van AVC, een afsplitsing of buy-out, zeg maar. De eerste negen maanden van Graah stemmen mij bijzonder hoopvol over de markt, niet in het minst omdat wij wereldwijd een uniek product hebben. Via een netwerk van verdelers slaag ik erin om in diverse landen voet aan de grond te krijgen. De wereld is een dorp, en daar wil ik als ondernemer consequent naar handelen. Maar als semistarter heb ik ook al leergeld betaald. Ik heb soms een te groot geloof in mensen, en als ondernemer moet je bij wijze van spreken 24 uur per dag in de weer zijn.”

Maya Strobbe “Ik heb in een erg concurrentiële markt geleerd dat het beter is om te finetunen en dus een niche te zoeken. Wijn kun je tegenwoordig overal krijgen. Met Winetime leerde ik gaandeweg te focussen op een apart cliënteel en uit te pakken met een zo uniek mogelijk aanbod van buitenlandse wijnen voor echte wijnliefhebbers. Als je daar dan nog een unieke dienstverlening aan koppelt, loopt het wel los. Om maar één voorbeeld te geven: ik denk dat er niet veel wijnhandelaars rondlopen die hun cliënteel tot 12.000 wijnglazen gratis aanbieden. Je kunt nooit genoeg doen om je klant te plezieren.”

Om een zaak te starten, moet de tijd rijp zijn en moet er veel goesting zijn om erin te vliegen, wordt gezegd. Jullie verhaal loopt qua timing sterk uiteen: de ene startte net na de crisis (2015), de andere net ervoor (2006).

Frank Stekelorum: “Crisis of geen crisis, ik denk dat je altijd de plicht hebt om breed

te denken. Ons eigen territorium is te klein.

Trek altijd de wijde wereld in, dat moet de boodschap zijn voor iedere ondernemer.

Zich differentiëren is in mijn geval niet echt moeilijk, want we hebben een unique selling proposition. Voor ons ligt de grote uitdaging er eerder in om snel genoeg op de vraag te kunnen inspelen.”

Maya Strobbe: “Het komt er altijd op aan om de polsslag van de markt te voelen – in crisistijden meer dan ooit. Ik heb altijd geprobeerd de signalen en tendensen te capteren om daar maximaal op in te spelen. Hoe je dat doet? Door veel naar beurzen te gaan en artikels van professionele wijnkenners te lezen. In crisistijden heb ik ook geïnvesteerd in de digitale verkoop via een webshop. Altijd opnieuw moet je toegevoegde waarde creëren.”

“De Westhoek moet je benaderen als één regio en niet als een verzameling losse subregio’s.”

Frank Stekelorum

Laten we het even over de Westhoek hebben. Hoe kijkt u terug op vier jaar Vokavoorzitterschap van de regio Veurne?

Frank Stekelorum: “Het was een boeiende en vooral ook erg leerrijke periode. Ik heb me altijd verzet tegen wat ik het Bachten de Kupe-syndroom noem. In de Westhoek worden nog te vaak muurtjes opgetrokken tussen de diverse regio’s. In Ieper bijvoorbeeld is Poperinge ver van hun bed, en ook omgekeerd is dat zo. Waarom toch? Ik woon zelf in hartje Westhoek en heb overal de beste contacten. Ik ben er absoluut voorstander van om de Westhoek te benaderen als één regio en niet als een verzameling losse subregio’s.

De problematiek of thema’s van de ene vind je vaak terug bij de andere, denk maar aan de braindrain of de promotie van de Westhoek.

Dus waarom niet samenwerken en proberen uu

zaken in beweging te zetten? Hoe zegt men dat ook alweer in het Frans? L’union fait la force.”

Maya, u neemt nu de fakkel over. Met uitgesproken ambities, nemen we aan. Wat zijn de krachtlijnen van uw businessplan?

Maya Strobbe: “Ik heb een heel slecht kantje: als ik een idee in mijn hoofd heb, wil ik het koste wat het kost uitvoeren (lacht). Ik ben van het principe ‘Just do it’. Ik heb een aantal desiderata. Eén: de strijd om meer industriegrond, want dat blijft de basis voor meer ondernemerschap in de Westhoek.

We blijven hier met een zeker schaarsteprobleem kampen. Neem nu Nieuwpoort: daar is misschien hooguit 5 hectare beschikbaar.

Ik krijg in mijn bedrijf soms mensen over de vloer die grond zoeken maar niet vinden. Het ergste is dat er geen echte database bestaat van wat waar beschikbaar is. Zo’n database in het leven roepen, lijkt me een prioritaire opdracht. Twee: de Westhoek moet zélf actie ondernemen. Gewezen CEO Gerard de Kruijk van Pepsico in Veurne zei na de aangekondigde sluiting van Ford Genk: ‘Waarom zou de Westhoek geen bus inleggen naar Limburg, om de mensen die daar zonder werk zitten, te wijzen op de vele troeven van en de werkgelegenheid in de Westhoek?’

Het lijkt een gek idee, maar bij nader inzien is dat zeker niet té gek. Je kunt een streek nooit genoeg aan de buitenwereld verkopen.

Drie: laten we ook even langer stilstaan bij de problematiek van de vluchtelingen. Ze zijn hier, maar ze zitten nog te veel achter muren.

Laat de goede mensen naar buiten komen, zo snel mogelijk zelfs. Mits een goede screening moeten ze zeker kunnen helpen om de problematiek van de knelpuntberoepen mee op te lossen. Ik herhaal: ‘Let’s do it’. Al zullen integratie- en taalcursussen wel een noodzakelijke voorwaarde zijn. Dat besef ik maar al te goed.”

Jullie wijzen allebei op de troeven van de Westhoek. Noem er eens een paar.

Frank Stekelorum: “Er zijn er veel, hoor.

Eén: levenskwaliteit. Twee: goede mensen, met de juiste attitude, harde werkers. Drie: bereikbaarheid, van waar je ook komt. Zelfs Londen, Parijs of Rijsel liggen niet ver.”

Maya Strobbe: “Soms moet ik naar Brussel.

Wat een pijniging, die files! Je weet wanneer je vertrekt maar nooit wanneer je aankomt, en dat geldt ook voor de terugreis. Maar als ik van Nieuwpoort naar Oostende moet rijden, weet ik dat ik daar zeventien minuten over doe. Als dat geen ongekende luxe is. Laten we nooit vergeten in welke fantastische streek we hier wonen, vlakbij de kust nog wel. Mensen hebben soms de neiging om dat

“De strijd om meer industriegrond blijft de basis voor meer ondernemerschap in de Westhoek.”

Maya Strobbe

niet te zien, terwijl de context waarin je leeft zo belangrijk is. Hier wordt keihard gewerkt en voelt het toch elke dag een beetje alsof je met vakantie bent.”

Sowieso moet deze regio altijd de belangen van het zuivere ondernemerschap zien te verzoenen met die van de landbouw. Hoe kan dat het beste? En hoe moeilijk is dat?

Maya Strobbe: “Ik heb die relatie altijd ervaren als verzoenend en compromisbereid.

Het is geen of-of- maar een en-en-verhaal.

Onderhandelen is nog altijd de beste optie.”

Frank Stekelorum: “De industrie moet beseffen dat ze zich moet beperken tot bepaalde zones. Als er meer zones nodig zijn, moeten compromissen worden uitgewerkt, met inbegrip van compensaties. Laten we dat vooral zelf doen, want wat de hogere overheden ons soms opleggen, brengt bepaald geen soelaas. Ik denk bijvoorbeeld aan het voorstel om ambachtelijke zones te laten aansluiten op de dorpskernen.”

Maya Strobbe: “Het zal ook zaak zijn om de WVI soms tot andere inzichten te krijgen.

Ik herinner me het recente voorbeeld van een landbouwer die niet beter vroeg dan een behoorlijk stuk grond te kunnen verkopen aan een projectontwikkelaar. Maar dat feestje ging niet door wegens een veto van de WVI. Dat heb ik nooit begrepen.”

Beseffen de bedrijven uit de Westhoek wel voldoende wat hier aan de achterdeur ligt?

Een regio (Nord-Pas-de-Calais) met zes miljoen mensen. En de springplank die NoordFrankrijk kan zijn naar de rest van Frankrijk.

Maya Strobbe: “De grens is helaas nog altijd de grens, daar bestaat geen twijfel over. In Noord-Frankrijk valt veel meer te beleven dan alleen maar waspoeders of water kopen.

Het wordt tijd dat onze ondernemers uit de Westhoek dat inzien.”

Frank Stekelorum: “Op dat vlak is er nog heel veel werk aan de winkel. Met mijn eigen bedrijf probeer ik aanwezig te zijn op beurzen in Rijsel of Parijs, en dat loont altijd de moeite. Ik zal zelfs meer zeggen: het valt me op dat de Fransen gek zijn op samenwerking met de Belgische ondernemers. Laten we Frankrijk maar als een opportuniteit zonder voorgaande zien.”

Hoe moet de Westhoek nog aantrekkelijker worden gemaakt?

Frank Stekelorum: “Ik ben de grootst mogelijke voorstander van een doelgerichte marketingcampagne. RESOC en Voka moeten wat mij betreft daarin een actieve rol spelen.”

Maya Strobbe: “Zo’n marketingplan zou zeker al een deel van de braindrain-problematiek helpen oplossen. Dé opdracht is te tonen dat deze regio best sexy is, op alle vlakken.”

Elke regio ter wereld moet ook een geopolitieke strategie hebben. Moet er in de Westhoek meer ingezet worden op het endogene ondernemerschap of op multinationals? Op industrie of op diensten? Op landbouw of toerisme?

Maya Strobbe: “Laten we vooral realistisch zijn. Ik wees al op de problematiek van de bedrijventerreinen. De beschikbare percelen hebben hooguit een oppervlakte van 1.000 tot 2.000 vierkante meter. Multinationals bedanken daar feestelijk voor.”

Frank Stekelorum: “Ach, multinationals... ik zie daar maar relatief weinig toegevoegde waarde in voor onze Westhoek. Iedereen weet: ze komen en gaan, naar believen. Ze komen af op de voordelen die overheden hun bieden. Maar als de belastingen te hoog oplopen, keren ze hun kar. Hun goede recht, maar voor mij hoeft het niet in de Westhoek. Geef me maar het endogene ondernemerschap, dat groeit en bloeit dankzij een uitzonderlijk netwerk van kmo’s.”

Bij een jaarwissel mag er ook gedroomd worden: hoe moet de Westhoek eruitzien in 2050?

Maya Strobbe: “Iedereen ondernemer, zou dat niet mooi zijn?”

(Tekst: Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

21

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge sluit 2015 af met nieuwe maritieme diensten Zeebrugge lijkt wel een eindspurt ingezet te hebben om 2015 met goed nieuws af te sluiten. Een greep uit het aanbod van de laatste weken van het voorbije jaar:

Yamal-project: Russisch aardgas Het grote Yamal-project startte in 2015, maar zal ook dit en de volgende jaren heel wat trafiek met zich meebrengen. Het houdt in dat een LNG-installatie gebouwd wordt nabij het Yamal-schiereiland in Rusland. Niet alleen zal het Russische LNG via de LNG-terminal van Fluxys in Zeebrugge verder verdeeld worden, Zeebrugge is ook een draaischijf voor de opbouw van de installatie. ICO gebruikt een deel van zijn terminal voor de behandeling en tussentijdse opslag van modules die bestemd zijn voor het Yamal LNG-project. In de tweede helft van 2015 voeren al een aantal schepen af en aan met onderdelen voor de opbouw van de gasinstallaties. In 2016 zullen er dat nog meer zijn: ongeveer 80 modules zullen vanuit landen als Zuid-Korea en China naar Zeebrugge verscheept worden. Van daaruit gaan ze op ijsversterkte schepen richting Rusland.

Papierpulp uit Brazilië op Verbrugge Terminals Verbrugge Terminals mocht in december de eerste lading papierpulp uit Brazilië ontvangen van de groep Fibria Celulose, die exporteert vanuit de havens van Aracruz en Santos.

Zeebrugge gaat fungeren als distributieschijf voor de bediening van de Europese markten, maar ook als transshipmenthaven voor de bediening van de overzeese markten. Voor de haven van Zeebrugge zijn de papier- en pulptrafieken een speerpunt. De ladingen van StoraEnzo worden al jaren op de PSA-terminal in het Wielingendok verwerkt. De trafiek van Fibria Celulose komt daar nu bij.

De Atlantic Winter voerde de eerste module voor de Yamal-gasinstallatie op de ICO-terminal in Zeebrugge aan.

Nieuwe containerdienst CMA CGM op Centraal-Amerika Er valt ook goed nieuws te rapen uit de containersector. Vanaf 19 januari zal CMA CGM wekelijks Zeebrugge aanlopen met een dienst op de Caraïben. De cargo die als bestemming Antwerpen heeft, zal met estuaire schepen van de APM-terminal Zeebrugge naar Antwerpen worden vervoerd. Met de verschillende betrokkenen wordt nu verder gewerkt om die dienst uit te breiden naar andere ladingen voor import en export. In Zeebrugge zal ook uitgaande lading voor Centraal-Amerika (Martinique, Guadeloupe, Guyana, Suriname en de Windward- en Leewardeilanden) behandeld worden.

Autotrafieken blijven groeien: WWL-rorodienst naar Californië en Panama ICO heeft een recordaantal auto’s verhandeld op zijn Zeebrugse terminals. Ook bij Wal-

lenius Wilhelmsen Logistics (WWL) gaat het goed. Het bedrijf verdubbelt vanaf januari de frequentie van de dienst op de Californische haven Port Hueneme. Vanaf dan zal de lijndienst niet tweewekelijks maar wekelijks vertrekken. Behalve de bestemmingshaven in Californië, vaart het schip ook naar de havens van Baltimore en Manzanillo in Panama.

Havenpromotie en -presentaties in 2016 2016 belooft een interessant jaar te worden voor de haven van Zeebrugge, want er zit wel meer goed nieuws in de pijplijn. Bovendien heeft de APZI-promotiecel in nauw overleg met het Havenbestuur in het voorjaar 2016 een reeks havendagen en -presentaties in het directe hinterland gepland: in Rijsel (2 februari), Mons (23 februari) en Parijs (23 maart).

Ook Lyon en Estland staan op het programma.

Wie interesse heeft, kan steeds APZI contacteren. (Eigen Foto)

22

DOSSIER

IMMOBILIËN & PROJECTONTWIKKELING De vastgoedsector groepeert bedrijven die vastgoed promoten, die bemiddelen in de aankoop, verkoop of verhuur, of die instaan voor het beheer van vastgoed. Ongeveer 14 procent van de Belgische ondernemingen behoort tot de sector.

Ontwikkelaar wil meer doen dan woningen bouwen

Voortaan kan iedereen de Buurtbarometer raadplegen, een instrument van de Waregemse buurtontwikkelaar Matexi. Met de Buurtbarometer krijg je een handig overzicht van alle voorzieningen in de omgeving van een woonproject.

“Hiermee onderstrepen we ons engagement om buurten te creëren, en niet zomaar woningen neer te zetten”, zegt Bart Aerts van Matexi.

Matexi maakt Buurtbarometer toegankelijk voor brede publiek H

Dossier

et zal allicht niet zo’n grote verrassing zijn: 82% van de Belgen vindt, naast zijn ‘gevoel’, de buurt belangrijk bij de zoektocht naar een woning. Dagelijkse voorzieningen in de omgeving, zoals een bakker, kinderopvang, apotheker en scholen, zijn een van de vijf criteria die men als belangrijk aanstipt.

“We ontwikkelden de Buurtbarometer zowat vijf jaar geleden om intern te evalueren of vastgoedprojecten wel aan onze criteria voldoen”, zegt Bart Aerts, hoofd Urban Planning van Matexi. “De locatie is een van de belang-

“De Buurtbarometer kan mensen anders doen kijken naar waar ze wonen of waar ze willen wonen.”

Bart Aerts

rijkste elementen, zo niet het belangrijkste, voor een geslaagd vastgoedproject. Wat ‘goed gelegen’ precies inhoudt, wordt door onze Buurtbarometer objectief verduidelijkt.

Een andere reden om deze tool te ontwikkelen, is onze overtuiging dat voldoende lokale voorzieningen in een woonomgeving de motor zijn voor buurtvorming. ‘Welkom in de buurt’ is onze baseline, gebiedsvorming onze unique selling proposition als residentiële projectontwikkelaar, en dat geven we vorm op verschillende manieren. Intern gebruiken we de Buurtbarometer ook om lokale besturen te wijzen op ontbrekende voorzieningen, zoals openbaar vervoer. Om onze missie van ‘buurtontwikkelaar’ te kunnen waarmaken, zijn lokale besturen maar ook privéspelers onontbeerlijke partners. Want wij kunnen uiteraard niet alle hiaten alleen opvullen. Van gemeenten krijgen wij vaak te horen dat wij daarin uniek zijn als ontwikkelaar.”

Een andere kijk op de buurt Specifiek voor de Buurtbarometer liet Matexi enquêtes uitvoeren bij de man en vrouw in de straat, om te weten hoe dichtbij mensen

23

DOSSIER

Doorslaggevende factoren voor een koper

1 Voorzieningen in de buurt (school, winkels,...)

2 Propere, verzorgde buurt

3 Landelijke omgeving

4 Openbaar vervoer

5 Verkeersveiligheid

Bron: Matexi

“We maakten de tool openbaar om het brede publiek meer bewust te maken van het begrip ‘buurt’.”

Bart Aerts

bepaalde functies en voorzieningen bij hen in de buurt wensen, en hoe vaak zij er gebruik van maken. Dan gaat het onder meer over handelszaken, zorgverstrekkers, maar ook busverbindingen. Een ander onderzoek peilde naar wat de mensen precies van hun buurt verwachten. “Het is geen hogere wetenschap en in veel gevallen voelden we de resultaten al langer aan, maar op die manier is de Buurtbarometer wel wetenschappelijk onderbouwd”, onderstreept Bart Aerts.

Sinds half november kan iedereen de Matexi Buurtbarometer online raadplegen en daarmee een kritische analyse maken van een bepaalde site. Niet als verkoopsinstrument of ‘merkversterking’, benadrukt Bart Aerts.

“Een grotere interesse in onze projecten is niet de eerste doelstelling. We maakten de tool openbaar om het brede publiek meer bewust te maken van het begrip ‘buurt’.

Wat houdt dat precies in? Wat verwacht ik van mijn omgeving? De Buurtbarometer kan mensen anders doen kijken naar waar ze wonen of waar ze willen wonen. In die

zin is onze tool dus ook interessant voor het brede publiek. Ergens is het, als specialist in gebiedsontwikkeling en marktleider in onze sector, onze plicht om aan kennisdeling te doen.”

Intussen is de Buurtbarometer 2.0 in de maak, die dankzij bijkomend onderzoek nog een stuk uitgebreider zal zijn. (JD)

www.matexi.be www.buurtbarometer.be

Big data in vastgoed Het raakt almaar meer ingeburgerd om gegevens over buurten te bundelen en beschikbaar te stellen voor het grote publiek. In de Verenigde Staten kan je online uitgebreide rapporten downloaden over de kwaliteit van de scholen, misdaadcijfers, vastgoedprijzen,… van gelijk welke buurt. In ons land werd vorig jaar Realo gelanceerd, een website waarop je het ‘sociaal profiel’ van een buurt kunt bekijken. Daar kwam heel wat kritiek op omdat je niet alleen de dichtstbijzijnde scholen en supermarkten kunt opzoeken, maar ook of je (toekomstige) buren autochtoon of allochtoon zijn. “De berg data waarover een overheid beschikt, is niet van de overheid, maar van het publiek. Iedereen went maar beter aan het idee dat overheden deze datasets in de toekomst nog meer met het publiek zullen delen”, reageerde minister van Digitale Agenda Alexander De Croo toen.

Immotion | 056 21 11 94 Laporte Olivier | Caesemaeker Christophe President Rooseveltplein 9 | 8500 Kortrijk www.immotion.be

NAZARETH

Unieke landelijke eigendom op 12.250 m2 gelegen in landschappelijk waardevol agrarisch gebied. Volledig instapklaar geheel bestaande uit cottage woning met 3 slaapkamers en 2 badkamers.

Een bijgebouw volledig ingericht als praktijkruimte met bureel gedeelte en studio. Middenin het domein een grote schuur van 120 m2. Ideaal voor vrij beroep, dierenarts praktijk, paardenliefhebber, etc... Uitgevoerd in massieve houtbouw, ecologisch en energiezuinig ! Vg-Ag-Gdv-Gvkr-Gvv EPC 312 UC 1774364. Hoge prijsklasse.

KORTRIJK- Veemarkt

Uniek modern kantoorgebouw gelegen aan de Veemarkt in de onmiddellijke nabijheid van K shopping centrum. Totaal bruikbare oppervlakte van 406 m2 met volledig ingerichte kantoorruimte. Maatwerk meubilair, ingerichte keuken, sanitaire voorzieningen, climatisatie, design verlichting, mogelijkheid van lift.

Volledig verhuurd. Plannen en prijs op kantoor.

NOKERE

Zeer mooie eigendom op een boogscheut van Waregem Golf en het Kasteel van Nokere. U zoekt rust, ruimte en een overdaad aan gezelligheid en luxe? Zoek niet verder… Gelegen op een prachtig domein van 1,3 Ha met een verwarmd buiten zwembad, poolhouse, paardenpiste en ingerichte stallen. Landhuis, bouwjaar 1993, volledig ingericht door de gerenommeerde binnenhuis architect Nicolas Haslam (Old Brompton Road London). Prachtige en typisch Engelse landhuisstijl. In totaal zijn er 5 tot 6 slaapkamers, 2 badkamers en aparte douchekamer. De dakverdieping kan volledig ingericht worden met fitnessruimte, wellness, hobby ruimte, voorzieningen voor open haard. Kelder en wijnkelder. Vg-Ag-Gdv-Gvkr-Gvv EPC 184 UC 1308147. Hogere prijsklasse.

KORTRIJK - Residentie “Dam 73” - REEDS 60 % VERKOCHT!

2 Gelijkvloerse kantoorruimten met een opp. van 135 m2 en 166 m2, gelegen aan de stadsrand nabij de Broeltorens en met prima parkeerfaciliteiten. Ideaal voor vrij beroep, associatie of kantoorruimte. Mogelijkheid tot aankoop casco of afgewerkt. Dit kleinschalig luxueus nieuwbouwproject is gelegen op het Buda-eiland, met zicht op de Broeltorens en op wandelafstand van de Grote Markt. ! Voor wat betreft de afwerking, zowel aan de buitenzijde als binnenzijde, wordt de klemtoon gelegd op kwalitatieve en stijlvolle afwerking. De strakke lijn van het gebouw en de keuze van kwalitatieve materialen zorgen voor een hedendaags en tegelijk tijdloze uitstraling. EPB. Plannen en prijzen op kantoor.

KORTRIJK

Penthouse/Dakappartement gelegen op de Pottelberg. Een zee aan ruimte, hedendaags en actueel. Zo kan men dit dakappartement het best omschrijven. Gelegen aan één van Kortrijks belangrijkste invalswegen met een vlotte toegankelijkheid naar zowel het centrum als de grote verkeersaders kan dit ruim appartement (240 m2) dienen als woonst en als exclusief kantoor. Volledig gerenoveerd in 2010, bestaat dit uniek pand uit een magnifieke leefruimte met aanpalende eetkamer, keuken en bureau hoek. Er zijn 3 slaapkamers en 2 badkamers, overal ingemaakte kasten en voldoende bergruimtes, afzonderlijke wasplaats. Dakterras aan voor -en achterzijde, 3 parkeerplaatsen op het gelijkvloers. Vg-Wg-Gdv-Gvkr-Gvv EPC 238 UC 1711957.

INGELMUNSTER - RESIDENTIE "VALORA"

Industriezone 4 luxueuze ruime woonappartementen met een opp. van 223 m2 (verdiepDOTTENIJS 7 tot 10), living met-een uitzonderlijk panoramisch zicht vanop de zevende verdieping, open keuken, 3 terrassen, 2 Modern industriegebouw (type Naessens) met een bebouwde opp. van 4740 m2 en eendegrondopp. van 16500 mhet , gelegen op 500 m van de op-aansluit en afritten A17/E403.

3 slaapkamers, badkamer, douchekamer, dressing, ….

Berging en parking zijn optioneel.

Buiten wordt omgeving aangelegd met nodige groen zodat het project aan het valleigebied 2 2 Burelen op het gelijkvloers en de eerste verdieping : opp.

275 m , sociale ruimtes 125 m , sanitaire installaties douches en toiletten.

Het gebouw beschikt over van de Mandelbeek. Het project heeft een unieke ligging nabij de brug van Ingelmunster en het kanaal Roeselare-Leie. Het centrummet en het kasteeldomein zijn slechts een boogscheut verwijderd.

2 sectionaalpoorten, poort achteraan, de straatzijde en isomgeving rondom tussen geasfalteerd en en aangelegd metzullen parkings.

Mogelijkheid vano.a. uitbreiding op De aanpalende groene vallei en natuurgebied biedt een laadkaai bijzondereaan meerwaarde.

De gehele het kanaal het centrum opgewaardeerd worden door de verdwijning van de resterende industriële activiteiten, de heraanleg de beekvallei en de groene long de site en het hetvan aanpalend perceel.

Plannen entussen prijs ter inzage opcentrum, kantoor.alsook met de komst van de nieuwe dorpsbrug.

Vv-Wg-Gdv-Gvkr-Vv EPB. VP vanaf 550.000 euro.

25

DOSSIER

Middelkerkse immogroep bestaat 50 jaar

Groep Caenen speelt in op groeiende vraag naar assistentiewoningen De Middelkerkse immogroep Caenen mag dit jaar 50 kaarsjes uitblazen. Een leeftijd waarop een mens al eens aan zijn pensioen begint te denken, maar Groep Caenen zet de laatste jaren ook in op het pensioen van anderen. “De algemene tendens is dat veel mensen te snel naar een rusthuis gaan” zegt zaakvoerder Gregory Caenen.

“D

e immogroep die mijn grootvader in 1966 oprichtte, is ondertussen sterk gedifferentieerd”, vertelt Gregory Caenen.

“Het begon met één immokantoor in Middelkerke. Ondertussen zijn dat er tien, één in bijna elke kustgemeente. Daarnaast doen we al ruim twintig jaar projectontwikkeling aan de Belgische kust, op de lijn RoeselareDiksmuide-Veurne, en vanuit ons kantoor in De Panne ook in Noord-Frankrijk (Zuidkote, Bray-Dunes en Duinkerke). Verspreid over een 93-tal gebouwen bouwden we 1.330 appartementen. Los daarvan hebben we ook Groep Caenen Capital Fund, een obligatiefonds waarmee we 65 miljoen euro investeren in projectgronden verspreid over heel België, met de klemtoon op Vlaanderen.”

Groep Caenen Capital Fund investeert 40% in residentieel vastgoed, 35% in assistentiewoningen en 25% in studentenflats. Gregory Caenen: “Wij kopen de gronden en geven die met recht van opstal aan de projectontwikkelaar of aannemer voor een periode van maximaal vijf jaar. Wie een pand verwerft, koopt dus de grond aan ons en de constructiewaarde aan de aannemers. Momenteel zijn 2.000 units in ontwikkeling. Op het vlak van assistentiewoningen voor senioren zijn we met projecten bezig in onder meer Sint-Niklaas, Kluisbergen, Zulte, Waregem,

“Assistentiewoningen zijn beter voor de levenskwaliteit van de senior en voor de overheid.”

Gregory Caenen

Oostende en Tongeren. Er is steeds meer vraag naar. Rusthuizen kosten veel meer aan de overheid, en er is een vergunningsstop tot 2019. Een assistentiewoning biedt de ideale combinatie van comfortabel en autonoom wonen, maar met zorg wanneer die nodig is.”

Alleen erkende assistentiewoningen Zo’n assistentiewoning moet voldoen aan specifieke architecturale voorwaarden, zoals bredere deuropeningen, handvatten in de douche, draaicirkels voor rolstoelen en geoptimaliseerde drempelhoogtes. Groep Caenen bouwt alleen erkende assistentiewoningen.

“Dat houdt in dat je na het krijgen van de bouwvergunning een contract moet afsluiten met een erkende uitbater die zorg levert op basis van een dagprijs”, vertelt Gregory Caenen. “Erkende assistentiewoningen hebben het voordeel dat ze voldoen aan de 12%-btw-

regeling en vrijgesteld zijn van onroerende voorheffing. De uiteindelijke verkoop- en dagprijs zijn gebaseerd op een marktonderzoek door de zorguitbater, en houden onder andere rekening met het gemiddelde pensioen in die gemeente. Dat moet matchen met de huurprijs en het rendement voor de eigenaar.”

Wat opvalt, is dat Groep Caenen vooral inzet op assistentiewoningen in het binnenland en weinig aan de kust. “De Belgische kust vergrijst inderdaad sterk, maar wie hulpbehoevend wordt, trekt vaak terug naar de familie in het binnenland. Bovendien zijn aan de kust grote stukken grond – voor bijvoorbeeld 60 units – met een ligging dicht bij het centrum wel heel schaars geworden”, besluit Gregory Caenen. (SD - Foto EV)

www.groepcaenen.be www.groepcaenencapitalfund.be

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed De makelaars van Turner gaan ver voor hun klanten. Als specialisten in bedrijfsvastgoed steken ze graag de handen uit de mouwen om voor elk dossier het beste resultaat te halen. En dat mag u letterlijk nemen. Hebt u professionele vastgoedplannen? Reken dan op onze jarenlange expertise.

Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

/turnerimmo

U vindt ons aanbod op www.turner.immo

27

DOSSIER

Vastgoedadviseur Depotter Estate uit Ieper verruimt activiteiten Sinds de start in 2012 bouwt Depotter Estate gestaag verder aan zijn diensten. Naast de bemiddeling in de herverkoop van onroerend goed en eigen projectontwikkeling, mikt Depotter Estate nu ook op de renovatie van woningen. “Ons nieuwe kantoor in de Ieperse Frenchlaan gaf onze visibiliteit een boost”, zegt zaakvoerder Matthieu Depotter.

M

et zijn 26 jaar mag hij dan relatief jong zijn, Matthieu Depotter weet zich in de projectontwikkeling voor aankoop en financiering geruggensteund door zijn vader Thierry, die 32 jaar ervaring heeft in het bank- en verzekeringswezen, en zijn moeder Christine Deconinck, die de boekhouding voor haar rekening neemt. Zelf staat hij in voor de werfopvolging, oplevering, verkoop en service achteraf. De makelaardij neemt

hij volledig voor eigen rekening. “Wat de projectontwikkeling is op lange termijn, is de makelaardij op korte termijn – je hebt er dezelfde soort skills en kanalen voor nodig”, vindt Matthieu Depotter.

De Ieperling studeerde marketing en bekwaamde zich daarna verder tot een door

het BIV erkende vastgoedmakelaar. “Ik heb altijd interesse gehad voor stenen”, zegt hij.

“Tijdens mijn studies en stage zag ik enerzijds dat er een gat in de markt was voor kleine karweien, en anderzijds was renovatie in de vastgoedmarkt aan het boomen.

Omdat ik zelf geen technische bagage heb, besloot ik gronden en/of panden te zoeken en nieuwbouwprojecten op te volgen. Alle technische aspecten laat ik over aan de

“Projectontwikkeling is zichtbaarder in het straatbeeld.”

Matthieu Depotter

architect en aannemer. Zo kon ik een eerste project van vijf woonhuizen realiseren in de Boezingestraat in Elverdinge.”

“Advies en bemiddeling bij de herverkoop van vastgoed zijn even belangrijk als projectontwikkeling”, zegt Matthieu Depotter, die in de beide segmenten wil doorgroeien.

“Projectontwikkeling kent nu wel een hoge vlucht en is ook zichtbaarder in het straatbeeld.”

De aanwerving van een allround technisch medewerker is een nieuwe stap in de groei van Depotter Estate. David Denorme zal niet alleen aan de slag gaan bij de afwerking in de eigen projectbouw, maar helpt ook een derde pijler realiseren: renovatie van vaak verkommerde stadswoningen tot kwalitatieve wooneenheden. (MD - Foto DD)

www.destate.be

28

VOKA-NIEUWS

Voka wenst u een grensverleggend 2016 toe!

Internationaal ondernemen, dat is het jaarthema van Voka West-Vlaanderen in 2016. Bij wijze van aftrap inspireren we u graag met deze nieuwjaarstradities van over de hele wereld.

15

oktober

Turkije

Saoedi-Arabië

Italië

Wanneer de klokken het nieuwe jaar inluiden, wordt zout op de stoep gestrooid. Dat zou vrede en overvloed brengen, zowel thuis als op het werk.

In Saoedi-Arabië werd, zoals in vele andere moslimlanden, Muharram (Islamitisch Nieuwjaar) al gevierd op 15 oktober.

Italianen dragen rood ondergoed op oudejaarsavond: dat brengt volgens hen liefde, voorspoed en geluk met zich mee.

Spanje

Colombia

Kiritimati

Op oudejaarsavond eten Spanjaarden om middernacht bij elke klokslag een druif. Dat ritueel brengt geluk in het komende jaar.

Hopend op een veilig reisjaar, dragen Colombianen een koffer met zich mee op 31 december.

Door de geografische ligging van het ‘kersteiland’ zijn de inwoners van Kiritimati de eerste mensen ter wereld die Nieuwjaar vieren.

China

Denemarken

Zuid-Afrika

Chinezen verbergen op oudejaarsavond hun messen zodat niemand zich kan snijden. Dat zou het geluk van de ganse familie in het nieuwe jaar beïnvloeden.

De Denen zetten het nieuwe jaar in door borden stuk te gooien voor de voordeur van hun buren. Hoe meer gebroken aardewerk, hoe meer geluk het komende jaar zal brengen.

Onder het motto “out with the old and in with the new” gooien inwoners van Johannesburg op oudejaarsavond hun oude huishoudtoestellen uit het raam.

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! De factuur onder de loep Het belang van een correct opgestelde en ontvangen factuur mag niet onderschat worden. In dit seminarie nemen we de factuur daarom nogmaals onder de loep.

Verplichte vermeldingen, vrijstellingsclausules, voorschotfacturen, btw,… Het komt allemaal aan bod met behulp van allerlei voorbeeldfacturen uit praktijkgevallen in een internationale context.

Meer info?: Tom Vermeersch, tel. 056 26 13 92, tom.vermeersch@voka.be

Stephan Vanden Berghe Creatieve duizendpoot bij Twice

Try-out voor de Vokanieuwjaarsrecepties “Het is nu het vijfde jaar op rij dat we met Twice zorgen voor het showconcept van de nieuwjaarsrecepties van Voka West-Vlaanderen. Net als vorig jaar doen we ook nu een try-out van de show voor de medewerkers van Voka.

Het is het ideale moment om volledig ingespeeld te raken op de spreker én om directe feedback te krijgen van onbevangen toeschouwers.”

Heeft u de kracht van PLATO al ontdekt?

Neen? Deelnemers aan de vorige editie vertellen u graag hoe zij dit peterschapsproject ervaren hebben. Kom vrijblijvend eens luisteren naar hun getuigenis op 26 januari bij Deloitte in Roeselare, of op 29 januari bij Voka in Kortrijk.

Meer info?: Daan Hooghe, tel. 056 23 50 63, daan.hooghe@voka.be

Delegeren kan je leren!

Hoe delegeren? Waarom delegeren? Wat delegeren? Wanneer delegeren?

Aan wie delegeren? En wat als het misloopt… Ontdek in deze workshop hoe u delegeren in uw eigen situatie het beste kunt aanpakken en wat het u zal opbrengen.

Meer info?: Britte Odegard, tel. 056 23 50 47, britte.odegard@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN donderdag 21 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Kortrijk-Roeselare-Tielt

Xpo, Kortrijk

maandag 25 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Oostende

Kursaal, Oostende

dinsdag 26 januari

18u00-19u00

Ontdek de kracht van PLATO bij Deloitte

Deloitte, Roeselare

donderdag 28 januari

18u30-23u00

Nieuwjaarsreceptie Veurne

Salons Saint Germain, Diksmuide

vrijdag 29 januari

08u30-09u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Voka

Voka, Kortrijk

woensdag 3 februari

09u00-10u30

Voka-actua: Is uw onderneming klaar voor een digitale wereld?

Voka, Kortrijk

woensdag 17 februari

18u30-21u00

Prijsuitreiking Trends Gazellen

Renson, Waregem

donderdag 18 februari

18u30-20u30

The Transfomers Roeselare

AZ Delta, Roeselare

WORKSHOPS EN SEMINARIES donderdag 21 januari

12u00-14u00

Seminarie: Islamic markets - verkoopcontracten en financiën

Voka, Kortrijk

maandag 25 januari

17u00-20u00

Businessclub International Field Customer Service

BC, Wevelgem

donderdag 28 januari

08u30-10u00

Seminarie: De factuur: onderbouw, volledigheid, opmaak & opeisbaarheid

Deloitte, Roeselare

dinsdag 2 februari

09u00-12u00

Salestraject: Sessie 1 - lead generation

Voka, Kortrijk

vrijdag 5 februari

08u45-12u15

LAB: In 5 stappen van teamlid naar teamleider

Voka, Kortrijk

dinsdag 16 februari

16u30-20u30

Workshop: Manager, blijf bij uw leest en delegeer

Voka, Kortrijk

donderdag 18 februari

09u00-17u00

Seminarie: Documenten in de internationale handel van A tot Z

Voka, Kortrijk

vrijdag 19 februari

09u00-17u00

Workshop: Continu verbeteren

Voka, Kortrijk

maandag 22 februari

09u00-12u00

Salestraject: Sessie 2 - lead benadering

Voka, Kortrijk

donderdag 25 februari

08u30-12u00

LAB: Hoe pas ik 5S toe in mijn organisatie

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

30

PROSIT

Topontmoeting met vicepremier Kris Peeters – Zedelgem Na zijn voordracht over de ‘Nieuwe arbeidsverhoudingen in de 4de industriële revolutie : Sociaal overleg 4.0’ klonk vice-eersteminister en minister van werk Kris Peeters op een geslaagde avond met Veerle De Mey (Voka), Ludo Lievens (Lievens & Co Consulting), Michel Delbaere (Crop’s), Stephan Adriaenssens (Voka), Kris Vekeman (Bombardier Transportation Belgium) en Lieven Danneels (Televic Group). Foto MVN

Winters vokafé in Ieper – Ieper Het is eens iets anders. Zo netwerken op een kerstmarkt. De warme buitentemperatuur deed voor de aanwezigen alvast geen afbreuk aan de vrolijke kerstsfeer! Op de foto: Frederick Florizoone (Flozon), Kathy Declercq (Unique Belgium), Marijke Vanthuyne (Voka), Linda Pattyn en Luc Feys (beiden Feys-Pattyn) en Hannelore Devos (asap hr group). Foto DD

Gespecialiseerd in vastgoed- en bouwrecht www.baelde-advocaten.be Br ugs es t eenweg 84, 8460 O ud enbur g T. 059 250 994 i nfo@ bael d e- ad vocat en. be

Start it @kbc – Kortrijk Goed begonnen, is half gewonnen. Zo ook voor de gloednieuwe locatie van Start it @kbc, de grootste incubator van België. Zowel Kortrijks burgemeester Vincent Van Quickenborne, als startup influencer Omar Mohout (rechts) braken er een lans voor startende ondernemers. Ze gingen dan ook met veel plezier op de foto met Matthijs Stichelbaut, Tom Deleu (beiden Husk), Astrid De Clerck (Voka) en Stijn Algoet (Panobirds). Foto MVN

31

PROSIT

Voka Ladies Wedding Day – Roeselare Fotografe en reportagemaakster Lieve Blancquaert mocht gerust nog uren verder vertellen over haar ervaringen bij het maken van ‘Wedding Day’. Haar verhaal over huwelijksceremoniën overal ter wereld zorgde alvast voor voldoende voer voor discussie voor Voka Ladies Sophie Mercier (Vandelanotte), Barbara Blomme (Vandelanotte), Martine Brackx (MB Training & Communicatie), Margo Carton (fotograaf), Claudia Coudeville (Vandelanotte) en Karien Vercruysse (start up, Discover the world). Foto EV

Havenraad met minister Ben Weyts – Brugge Op 14 december was Vlaams Minister van Mobiliteit en Openbare werken Ben Weyts te gast bij de Havencel West-Vlaanderen. Zijn bezoek was het ideale moment voor ondernemers uit de regio om de belangrijkste dossiers voor de luchthaven Oostende-Brugge en de havens van Zeebrugge en Oostende met hem te bespreken. Foto MVN

The Transformers – Harelbeke Gastheer Peter Vyncke (derde van rechts, Vyncke) trakteerde na afloop van ‘The Transformers Harelbeke’ de aanwezigen nog op een ‘pintje van de chef’. Het ideale moment voor Patrick Claerhout (stadsbestuur Harelbeke), Martin Vandenbuerie (Bedrijvencentrum Harelbeke), burgemeester Alain Top (stadsbestuur Harelbeke), Dominique Valcke (Stadsbader), Matthieu Marisse en Veerle De Mey (beiden Voka) om na te kaarten over de transformaties die de stad Harelbeke en de Harelbeekse bedrijven de afgelopen jaren ondergingen. Foto Hol

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE