Ondernemers 14-2015 by Bart vandaele

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

25 september 2015

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Peter Callant - Callant Verzekeringen

“Ons DNA maakt het verschil” BLIKVANGER AGC Glass Europe viert 90ste verjaardag in Zeebrugge REPORTAGE Wijnbouw in Heuvelland DOSSIER Bedrijfswagens

BEDRIJVEN CONTACT DAGEN

9-10 I 12 I 2015 WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA Port of Zeebrugge is host voor Cool Logistics Global 2015 De Cool Logistics Global conferentie gaat dit jaar door in Brugge van 29 september tot 1 oktober. West-Vlaanderen is het hart van België’ s agrarische voedingsproductie en in Europa is het een vooraanstaande regio voor de diepvriesgroente-industrie. De haven van Zeebrugge garandeert een vlotte service voor internationale voedingsstromen, zowel voor import als export. Onze kusthaven is één van Europa’s groeiende deepsea en shortsea havens. Port of Zeebrugge treedt dan ook op als host port voor de conferentie, samen met PSA Zeebrugge als hoofdsponsor. Verschillende lokale logistieke spelers krijgen tijdens de conferentie het forum, en de conferentie wordt een unieke gelegenheid voor de voedingsindustrie om te netwerken met decision makers uit de internationale logistieke sector. Het thema van de 7de Cool Logistics Global conferentie is het uitbouwen van efficiënte multimodale supply chains voor ‘perishables’: bederfbare goederen zoals fruit, bloemen, melkproducten, seafood, vlees, frieten, groenten en bereide voedingsmiddelen. Voor de eerste keer zal de conferentie zich ook buigen over farmaceutische producten, omdat de ‘European Union’s Good Distribution Practice’ steeds meer eist dat bepaalde medicijnen onder gecontroleerde temperatuur worden vervoerd. Noteer alvast Cool Logistics Global, 29 september-1 oktober 2015, Crowne Plaza Brugge in uw agenda en neem een kijkje op de website van de organisatie www.coollogisticsresources.com en www.portofzeebrugge.be Indien u aan een sterk gereduceerd tarief wenst deel te nemen aan de conferentie, neem dan contact op met het havenbestuur via cdmbz@mbz.be

©mbz.be - Luchtfotografie Henderyckx, Izegem

ondernemen_2015_14.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 8/09/2015 8:33:15

STANDPUNT

Anonieme kliklijnen zijn een brug te ver

Maar sociale fraude aanpakken via anonieme kliklijnen is een brug te ver. Enkele voorbeelden uit de moderne geschiedenis volstaan om aan te tonen waartoe collective policing kan leiden.

ellicht is het ook aan uw aandacht niet ontsnapt: de topman van de Bijzondere Belastinginspectie, Frank Philipsen, wil één antifraudedienst onder één minister, in plaats van de huidige versnippering. Philipsen gelooft in een overkoepelende dienst die instaat voor de bestrijding van niet alleen fiscale, maar ook sociale en economische fraude. “Een autonoom agentschap onder de hoede van één minister, bij voorkeur de premier, levert één modus operandi op, ongeacht het fraudedomein in kwestie”, zegt hij. Bart Tommelein, staatssecretaris voor de bestrijding van sociale fraude, liet zich op Twitter alvast enthousiast uit over het voorstel. Sinds begin deze maand is onder impuls van Tommelein het centraal meldpunt tegen sociale fraude actief. Wie een klacht indient, moet zijn naam en adres opgeven. De identiteit van de melders wordt evenwel niet onderzocht. Het is dan ook perfect mogelijk fictieve gegevens op te geven. Laat het heel duidelijk zijn: Voka veroordeelt sociale fraude. Die ondermijnt immers het solidariteitsbeginsel waarop ons sociaal model is gebouwd. In tegenstelling tot de Angelsaksische landen zit maatschappelijke solidariteit in ons DNA ingebakken. Wie zijn heil zoekt in sociale dumping, doet afbreuk aan ons maatschappelijk bestel.

“Handhaving is de taak van de overheid, niet van de burger.”

In de dertiger jaren van de vorige eeuw werden onder Stalin miljoenen Sovjetburgers daardoor de dood ingejaagd. De Sovjets werden aangemoedigd critici en andersdenken aan te klagen. Anonieme verdachtmakingen, schijnprocessen en executies waren het gevolg. Vadertje Stalin staat met 25 miljoen dodelijke slachtoffers bovenaan de lijst van grootste moordenaars uit de geschiedenis. Ook in de voormalige DDR hield de ene helft van de bevolking de andere in het oog. En dichter bij huis werden ten tijde van Dutroux in een vlaag van collectieve waanzin tal van mannen valselijk beschuldigd van pedofilie. Boze ex’en wilden zo een uitstaande rekening vereffenen, met onnoemelijk leed tot gevolg. Verklikking en heksenjacht zijn deel van autoritaire en dictatoriale regimes. Tot nader order is dat niet het clubje van landen waartoe wij wensen te behoren. Handhaving is de taak van de overheid. Sociale dumping moet worden bestreden door de bevoegde overheidsdiensten, niet door de burger. Anonieme verklikking is verwerpelijk en onze maatschappij onwaardig. Stephan Adriaenssens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

INHOUD

BEDRIJVEN AGC GLASS EUROPE ................... 05 AB INTEGRALE VERKOOPZORG ...... 06 BEUGNIES LES CHOCOLATS .......... 07 D-GLAS ................................... 14

REPORTAGE

................................ 17 ALASKA ................................... 18 ERVARINGSTRAJECT ................... 19 ADDABOX ................................ 20 DS SMITH

Op en rond de Kemmelberg timmert een tiental wijnbouwers al enkele jaren aan de weg. Inmiddels hebben ze ook een economische bestaansreden verworven.

HAVENNIEUWS

NIEUWE SPOORDIENST TUSSEN ANTWERPEN EN ZEEBRUGGE ........ 23

DOSSIER TOEKOMST VAN DE AUTODEALER ... 32

INTERVIEW

.......... 35 V&D MOTORS ............................. 37 VOORDEEL VAN ALLE AARD

Onder impuls van Peter Callant en dankzij enkele recente overnames in Antwerpen en Limburg is Callant Verzekeringen uitgegroeid tot één van de grootste onafhankelijke spelers in ons land.

DRIVEBRUGGE ........................................ 39

................................... 41 LAKK ...................................... 43 VIENNE

VOKA-NIEUWS VOKA OPEN BEDRIJVENDAG .......... 44

PROSIT ............................................. 46

BEDRIJFSWAGENS De bedrijfswagen is en blijft een populair onderdeel van het loonpakket, ook al staat hij soms ter discussie. Leasevoertuigen zijn goed voor een derde van het bedrijfswagenpark in ons land.

24 25 26

ONDERNEMERS & CO CapitalatWork

Belexa Advocaten

Titeca Accountancy

Met de taxshift wil de regering een lastenverlaging doorvoeren die gefinancierd zal worden met een hogere taxatie op andere inkomstenbronnen. Een stand van zaken.

Bij een geschil tussen aandeelhouders biedt het wetboek de mogelijkheid om de andere aandeelhouder te verplichten uw aandelen over te nemen of om uit te treden.

In vele Vlaamse kmo’s lopen de verschillende bevoegdheidsniveaus binnen de vennootschap door elkaar. Vaak zijn de aandeelhouders ook bestuurder en manager.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Redacteurs: Goele Strynck, Joke Verbeke - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

BLIKVANGER

AGC Glass Europe maakt al 90 jaar glas en spiegels in Zeebrugge

Yves De Buck en Eric Van Craymeersch van AGC Glass.

“Dankzij innovaties en specialiteiten kunnen we hier nog bestaan” ACG Glass Europe in Zeebrugge is een West-Vlaams industrieel monument. Zopas werd 90 jaar glas- en spiegelactiviteiten in Zeebrugge gevierd. “Internationaal blijven we concurrentieel door onze service, innovaties en bovenal de Belgische kwaliteit die in de glaswereld een begrip is”, zeggen plantmanagers Yves De Buck (isolatieglas) en Eric Van Craeymeersch (spiegels en gelakt glas).

egin 20ste eeuw zocht de voormalige Cokesfabriek in Zeebrugge een nuttige bestemming voor de gassen die vrijkwamen bij de productie van steenkool-

cokes. De directie contacteerde Glaverbel, die er vanaf 1925 vensterglas ging produceren. De energiecrisissen van de jaren ‘70 leidden tot het stopzetten van een aantal Belgische

ovens waaronder die in Zeebrugge. In de plaats kwamen twee veredelingsactiviteiten: in 1975 gelijmde dubbele beglazing en in 1977 spiegels. Die tweede activiteit kwam over van Mirodan uit Heule. Glaverbel belandde in 1972 in Franse handen en werd in 1981 overgenomen door de Japanse Asahi Glass Company (AGC) uit de Mitsubishi Group. Die installeerde in 1987 in Zeebrugge de grootste spiegellijn ter wereld. Sinds 1997 is de site gesplitst in twee plants volgens hun verwerking van basisglas. AGC Glass Europe produceert in Zeebrugge dagelijks 40.000 m² spiegels en gelakt glas. 100% dochteronderneming AGC Fabrication Belgium-Seapane maakt en verkoopt dagelijks 2.000 m² isolerend glas. Ze tellen elk 105 medewerkers. Opmerkelijk: Oostkampenaar Eric Van Craeymeersch, die de plant AGC Glass Europe leidt en algemeen sitemanager is, werkt er al 26 jaar. Bruggeling Yves De Buck, plantmanager van AGC Fabrication Belgium-Seapane, zelfs nog een jaartje extra. uu

“Concurreren met landen als Rusland, Tsjechië en China kan alleen dankzij doorgedreven automatisering en hoge kwaliteit.” Eric Van Craeymeersch en Yves De Buck

Hoe houdt u Belgische industriële productie concurrentieel op internationaal vlak? Eric Van Craeymeersch: “België kent een aantal hindernissen met op kop de loonkosten. Concurreren met landen als Rusland, Tsjechië en China kan alleen dankzij doorgedreven automatisering en hoge kwaliteit. Op dat vlak genieten we wereldwijd een sterke reputatie. Onze spiegels en gelakt glas verzenden we naar industriële verwerkers wereldwijd” Yves De Buck: “Met ons isolerend glas bedienen we klanten in een straal van 100 km: glazeniers, projecten en fabrikanten van ramen en deuren. Toch vormen Oost-Europese concurrenten een bedreiging. Automatisering en loonkostenbeheersing zijn dagelijks aan de orde. We maken het verschil door kwaliteit, service en het klantgericht denken. Een mooie referentie is de Ghelamco Arena, die wereldwijd tot een van de mooiste nieuwe stadions verkozen werd.”

Glaverbel en de Cokesfabriek waren steeds nauw verbonden met de cité Zwankendamme. Die werd in de polder neergeplant voor de vaak Waalse arbeiders en vormde het decor van een brok sociale geschiedenis op het ritme van de industrie. Is dat nog steeds het geval? Eric Van Craeymeersch: “80% van de medewerkers komen vanuit Brugge en de nabije kust. Uiteraard moest doorheen de conjunctuurschommelingen altijd op de centen gelet worden. Spiegelproductie is niet aan een locatie gebonden, maar een dergelijke fabriek verplaats je niet zomaar. De lijn van 1987

wordt nog continu gebruikt, onderhouden en geactualiseerd. Het basisprocédé is sindsdien niet veranderd.” AGC Glass pakt toch uit met innovaties? Yves De Buck: “Zeebrugge produceerde 40 jaar geleden als eerste gelijmde dubbele beglazing (Thermobel) als vervanging van gelaste dubbele beglazing (Thermopane). We streefden steeds naar duurzame innovatie om het energieverbruik in woningen te verbeteren. Wij ontwikkelen glas met coatings voor nog betere zonwering, akoestische isolatie, veiligheid en esthetisch uitzicht.”

Creatief in sales consultancy én met olieverf Met zijn onafhankelijk adviesbureau AB Integrale Verkoopzorg begeleidt senior consultant Antoon Bulcke uit Beveren-Roeselare al meer dan 30 jaar verkooporganisaties van West- en Oost-Vlaamse bedrijven.

en integrale sales audit resulteert daarbij in een actieplan met coaching, training of advies. Daarnaast is AB gespecialiseerd in rekrutering en selectie van commerciële profielen. “In elk bedrijf is potentieel aanwezig”, weet Antoon Bulcke. “Wij maken organisaties op elk niveau salesgericht, bewerken de synergie tussen alle salesmedewerkers in de functieketen met als doel de verkoopresultaten te optimaliseren.” Hetzelfde talent vindt sinds een 15-tal jaar ook een uitlaatklep in abstract expressionistische

olieverfschilderijen op doek. Deze autodidactische kunstvaardigheid is intussen ook ingebed in de bvba van Antoon Bulcke, die pas zijn eerste expositie achter de rug heeft. “Ondernemers vinden psycho-ecologie steeds belangrijker. Waarom zou in een kwaliteitsvol, architecturaal gebouw ook geen kleurrijk en kunstzinnig werk thuishoren?” (MD – Foto MVN)

www.antoonbulcke.be www.art4home&office.com

“Creativiteit is een rode draad doorheen mijn artistieke en zakelijke praktijk.” Antoon Bulcke

BLIKVANGER

Ghelamco: paradepaartje van AGC Sinds twee jaar speelt AA Gent zijn thuiswedstrijden in een indrukwekkende voetbaltempel, de Ghelamco Arena. Die werd zelfs genomineerd voor de verkiezing van het mooiste stadion ter wereld. AGC was de leverancier van al het glaswerk. •

20.000m²: de totale glasoppervlakte van het stadion

•

13.000m²: de totale glasoppervlakte van de bijhorende kantoren

•

23%: de zontoetredingsfactor van het gelaagd glas waarmee de buitengevel is bekleed. Dit is extreem laag, waardoor de kosten voor airconditioning lager zijn.

Eric Van Craeymeersch: “Precies door innovaties en specialiteiten kunnen we hier nog bestaan. Ook de nabijheid van ons Europees onderzoekscentrum in Gosselies is een voordeel voor proefnemingen. In de spiegels werken we continu aan het nog milieuvriendelijker maken van de producten en processen. Dit leidde tot een zilveren medaille in het het cradle-to-cradle-verhaal.” (RJ – Foto Kurt)

www.agc-glass.eu

3.000 rolbruggen, zoveel staan er bij cluma uit Roeselare op de teller. 28 jaar geleden begon cluma met tellen. Nummer 3.000 ging naar Gardec in Zeebrugge, één van de grootste scheepswerven langs de Belgische kust. De rolbrug is een enkelligger met een hijscapaciteit van 8 ton en een overspanning van 11,5m. Ook rolbrug 3.001 ging trouwens naar Gardec.

Beugnies Les Chocolats opent pop-up store op Open Bedrijvendag De ambachtelijke pralinemaker Beugnies Les Chocolats neemt binnenkort voor het eerst deel aan Open Bedrijvendag. Een ideaal moment om de deuren van de nieuwe stek in Marke open te zetten.

icolas Beugnies, telg uit een textielondernemersfamilie, begon in 1985 als student aan Ter Groene Poorte met pralines te experimenteren. Al na de eerste les chocolaterie wist hij dat hij zijn roeping had gevonden. “Chocolade is een prachtig product dat zich leent tot enorm veel creativiteit. In 1991 richtte ik een onderneming op en ging aan de slag in mijn eerste atelier: een grote kamer in het huis van mijn ouders”, vertelt Nicolas over de begindagen. Na een tijdje vanuit een pand in de Filips van den Elzaslaan te hebben geopereerd, zit Beugnies Les Chocolats sinds eind vorig jaar in zijn nieuwe stek langs de Aardweg in Marke. Op 4 oktober neemt de pralinemaker voor het eerst deel aan Open Bedrijvendag. “Op de vorige locatie zou dat nooit gelukt zijn”, zeggen Nicolas en zijn vrouw Cindy Beunens. “Hier kunnen we makkelijker een vrij grote groep mensen ontvangen. Op 4 oktober openen we voor de gelegenheid een pop-up store, wat voor ons meteen een mooie testcase zal zijn voor de showroom die we hier binnen afzienbare tijd willen openen.”

“De pop-up store wordt een goede testcase voor de showroom die we binnenkort willen openen.” Cindy Beunens en Nicolas Beugnies

Beugnies Les Chocolats verkoopt zijn ambachtelijke pralines via speciaalzaken. Bijna de hele productie vertrekt naar het buitenland, voornamelijk naar Frankrijk, maar ook naar andere Europese landen, de VS en meer exotische bestemmingen zoals Hongkong en Marokko. “We willen ons onderscheiden door kwaliteit, originaliteit en een grote variatie in smaken. Met 232 referenties kunnen we een indrukwekkend assortiment voorleggen.” (JD - Eigen Foto)

www.beugniesleschocolats.be

M ED ED EL I NG

PUBLIREPORTAGE

Private Private Banking: Banking: het het advies advies van van specialisten specialisten

U bent uniek. Uw vermogen ook. En uw bankier? Een Een vermogen: vermogen: het het resultaat resultaat van van lang lang en en hard hard werken, werken, een een tikkeltje tikkeltje geluk, geluk, en en het het nemen nemen van van de de juiste juiste beslissingen, beslissingen, elke elke dag dagopnieuw. opnieuw. Een Eenvermogen vermogenopbouwen opbouwenop opzich zichis isal alniet niet gemakkelijk, gemakkelijk, maar maar ook ook een een vermogen vermogen beheren beheren is is dat dat niet! niet! De De mogelijkheden mogelijkheden en en beperkingen beperkingen veranderen veranderen constant. constant. Op Op de de hoogte hoogte blijven blijven van van alle alle nieuwe nieuwe ontwikkelingen ontwikkelingen vergt vergt heel heel veel veel kennis, kennis, heel heel wat wat toewijding toewijding en en tijd. tijd. Hoe Hoezit zithet hetmet met uw uwvastgoed? vastgoed?Hebt Hebtuualalgoed goed nagedacht nagedacht over over uw uw nalatenschap? nalatenschap? Bezit Bezit uu een een kunstcollectie? kunstcollectie? Hoe Hoe moet moet het het met met uw uw privévermogen, privévermogen, en en het het kapitaal kapitaal dat dat nog nog in in uw uw zaak zaak zit? zit? Om Om op op ieder ieder moment moment vol vol vertrouwen vertrouwen naar naar de de toekomst toekomst te te kunnen kunnen kijken, kijken, isis het het beter beter om om uu te te laten laten bijstaan bijstaan door door een een expert expert die die de de knepen knepen van van het het vak vak kent. kent.

“Als “Als het het om om uw uw vermogen vermogen gaat, gaat, wilt wilt uu als als gesprekspartner gesprekspartner een een vertrouwenspersoon vertrouwenspersoon die diedicht dichtbij bijuustaat. staat.Letterlijk”, Letterlijk”,zegt zegtFilip FilipDe De Nil, Nil, Head Head of of Marketing Marketing Private Private Banking Banking && Investments Investments bij bij Belfius. Belfius. “Bij “Bij Belfius Belfius zetten zetten we we daarom daarom meer meer dan dan 250 250 gespecialiseerde gespecialiseerde Private PrivateBankers Bankersin invia viaonze onzelokale lokalekantoren. kantoren. Ze Ze kennen kennen uu en en uw uw situatie situatie goed, goed, zowel zowel professioneel professioneel als als privé, privé, ja ja zelfs zelfs familiaal. familiaal. Ze Ze zijn zijndiscreet, discreet,maar maar staan staanaltijd altijdvoor vooruuklaar.” klaar.”

Proactief Proactief en en grondig grondig Als Als uw uw échte échte vertrouwenspersoon vertrouwenspersoon die die uu en en uw uw familiale familiale situatie situatie door door en en door door kent, kent, geeft geeft uw uw Private PrivateBanker Bankeruuook ookgraag graagproactief proactiefadvies. advies. Het Het aangeven aangeven van van beleggingsopportuniteiten, beleggingsopportuniteiten, het het correct correct plannen plannen van van uw uw pensioen pensioen of of de de beste beste fiscale fiscale optimalisaties optimalisaties worden worden met met uu besproken besproken en en doorgenomen. doorgenomen. Bij Bij alle alle grote grote momenten momenten in in uw uw leven, leven, en en van van uw uw kinderen, kinderen, staan staan uw uw Private Private Banker Banker en en de de vele veleexperten expertendie diehem hemondersteunen ondersteunenuumet met raad raad en en daad daad bij. bij.

Eén Eén vertrouwenspersoon vertrouwenspersoon “Geldzaken “Geldzaken liggen liggen voor voor nogal nogal wat wat mensen mensen nog nog altijd altijd erg erg gevoelig”, gevoelig”, zegt zegt Filip Filip De De Nil. Nil. “Vandaar “Vandaardat dathet hetzo zobelangrijk belangrijkisis om om contact contact te te hebben hebbenmet meteen eenechte echtevertrouwenspersoon. vertrouwenspersoon. Niemand Niemand heeft heeft zin zin om om zijn zijn situatie situatie keer keer op op keer keer te te moeten moeten uitleggen. uitleggen. Uw Uw lokale lokale Private Private Banker Banker isis meteen meteen ook ook uw uw vaste vaste contactpersoon contactpersoonvoor vooralaluw uwfinanciële financiëlezaken. zaken. We Wegaranderen garanderenuuzo zomaximale maximalediscretie.” discretie.”

tingg rketin Marke of Ma ad of Head Nil,l, He de Ni ip de Fil Filip ts ts en en tm tm es es Inv Inv & & ing nking Bank te Ba ivate Pr Priva

Hoge Hoge kwaliteit, kwaliteit, heel heel dichtbij dichtbij De De lokale lokale beschikbaarheid beschikbaarheid van van specialisten specialisten zorgt zorgtvoor vooreen eengemakkelijke gemakkelijketoegankelijkheid. toegankelijkheid. De De Private Private Bankers Bankers bij bij Belfius Belfius beschikken beschikken bovendien bovendien over over een een doorgedreven doorgedreven kennis kennis op op het het vlak vlak van van zowel zowel vermogensbeheer, vermogensbeheer, het het voorbereiden voorbereiden van van uw uw pensioen pensioen als als het het plannen plannen van van uw uw nalatenschap. nalatenschap. Ze Ze zijn zijn op op de de hoogte hoogte van van de de laatste laatste ontwikkelingen ontwikkelingen in in zowel zowel fiscaliteit fiscaliteit als als juridische juridische materies materies …… en en dit dit vlak vlak bij bij uu in in de de buurt. buurt.

«« Klanten Klanten in in hun hun eigen eigen vertrouwde vertrouwde omgeving omgeving kunnen kunnen helpen, helpen, zowel zowel privé privé als als zakelijk, zakelijk, is is een een groot groot voordeel. voordeel. Iedere Iedere regio regio heeft heeft zijn zijn eigen eigen specificiteit. specificiteit. Wij Wij kunnen kunnen daar daar perfect perfect op op inspelen. inspelen. »» Mario MarioSavels, Savels,Private PrivateBanker Banker(Brugge) (Brugge)

PUBLIREPORTAGE

Wealth Wealth Analysis Analysis and and Planning Planning en en Wealth Wealth Management Management Uw Uw lokale lokale Private Private Banker Banker isis uw uw logische logische eerste eersteaanspreekpunt. aanspreekpunt.Soms Somsisiser erechter echternog nog extra extra expertise expertise vereist vereist om om zeer zeer complexe complexe vraagstukken vraagstukken goed goed op op te te lossen. lossen. Dan Dan wordt wordt er er een een team team van van specialisten specialisten ingezet, ingezet, van van de de afdelingen afdelingen Wealth Wealth Analysis Analysis and and Planning Planning en en Wealth Wealth Management. Management. Ze Ze zorgen zorgen samen samen voor voor de de realisatie realisatie van van alal uw uw persoonlijke persoonlijke doelstellingen doelstellingen inzake inzake ververmogensmogens- en en successieplanning, successieplanning, met met een een minimum minimum aan aan belastingen belastingen en en een een maximum maximum aan aangemoedsrust. gemoedsrust.Deze Dezedienstverlening dienstverleninghoudt houdt ook ook de de begeleiding begeleiding in in bij bij het het uitvoeren uitvoeren van van schenkingen, schenkingen, de de opmaak opmaak van van een een testament, testament, de dekeuze keuzevan vaneen eenhuwelijksstelsel, huwelijksstelsel,de deoprichting oprichting van van een een vennootschap, vennootschap, de de verkoop verkoop van van uw uw bedrijf, bedrijf,en ende deaankoop aankoopvan vanvastgoed. vastgoed.

“Belfius “Belfius Private Private Banking Banking helpt helpt ondernemers ondernemers met met het het bereiken bereiken van van de de juiste juiste balans balans tussen tussen het hetondernemingskapitaal ondernemingskapitaalen enprivévermogen. privévermogen. Dat Datzorgt zorgtervoor ervoordat datde deondernemer ondernemerniet nietalleen alleen nu nuin inzijn zijnlevensstandaard levensstandaardkan kanvoorzien, voorzien,maar maar ook ook straks straks als als hij hij op op rust rust gaat”, gaat”, stelt stelt Isabelle Isabelle Verhulst Verhulst van van de de afdeling afdeling Wealth Wealth Analysis Analysis and and Planning. Planning. “Ons “Ons volledige volledige team team van van juristen, juristen, fiscalisten fiscalistenen eneconomen economenanalyseert analyseertuw uwfinanciële financiële planning, planning, uw uw vermogensvermogens- en en successieplanning. successieplanning. Ze Zebestuderen bestuderenindien indiengewenst gewenstook ookde dejuridische juridische en ende defiscale fiscalekant kantvan vande deoverdracht overdrachtof ofverkoop verkoop van van het het bedrijf. bedrijf. De De specialisten specialisten van van Wealth Wealth Management Managementhebben hebbendan danop ophun hunbeurt beurtweer weer een een ruime ruime ervaring ervaring inin de de financieringsaspecten financieringsaspecten van vano.a. o.a.een eenbedrijfsoverdracht bedrijfsoverdrachtof ofde deaankoop aankoopvan van vastgoed vastgoedof ofkunst.” kunst.”

Planning Planning en en optimalisatie optimalisatie voor voor ondernemers ondernemers Alle Alle bedrijfsleiders bedrijfsleiders en en zelfstandigen zelfstandigenweten weten dat dateen eengrondige grondigeanalyse analyseen enoptimalisatie optimalisatievan van zowel zowel het het persoonlijke persoonlijke als als het het professionele professionele vermogen vermogen ongelooflijk ongelooflijk belangrijk belangrijk zijn. zijn. Een Een persoonlijk persoonlijk financieel financieel plan plan geeft geeft uu niet niet alleen alleen een een helder helder inzicht inzicht in in uw uw huidige huidige financiële financiële situatie, situatie, het het schetst schetst bovendien bovendien een een duidelijke duidelijke simulatie simulatie van van de de toekomst. toekomst. Naast Naast een een overzicht overzicht van van bijvoorbeeld bijvoorbeeld uw uw pensioenvoorzieningen pensioenvoorzieningen geniet geniet uu meteen meteen ook ook van van de de voordelen voordelen van van een een persoonlijk persoonlijk actieplan. actieplan.

Vastgoedadvies Vastgoedadvies en en financiering financiering Bij Bij het het structureren structureren van van uw uw volledige volledige vastvastgoedpatrimonium goedpatrimonium en en bij bij het het realiseren realiseren van van uw uw nieuwe nieuwe vastgoedplannen vastgoedplannen zijn zijn onze onze experten experten een een steun. steun. Ze Ze bekijken bekijken uw uw plan plan echt echt vanuit vanuit alle alle mogelijke mogelijke verschillende verschillende invalshoeken invalshoeken en en helpen helpen uu uw uw project project optimaal optimaal uit uit te te voeren. voeren. Ze Ze gaan gaan samen samen met met uu op op zoek zoek naar naar de de beste beste financiering, financiering, en en helpen helpen uu de de keuze keuze te te maken maken tussen tussen een een privé-aankoop privé-aankoop en en de de verwerving verwerving via via een een vennootschap. vennootschap. Het Het fiscale fiscale aspect aspect wordt wordt daarbij daarbij nooit nooit uit uit het het oog oog verloren. verloren.

Overdracht Overdracht en en overname overname van van een een onderneming onderneming “Voor “Voor bedrijfsleiders bedrijfsleiders isis de de opvolging opvolging van van hun hun familiebedrijf familiebedrijf meestal meestal een een grote grote zorg, zorg, zowel zowel op op persoonlijk persoonlijk als als op op fiscaal fiscaal en en juridisch juridisch vlak”, vlak”, weet weet Isabelle Isabelle Verhulst. Verhulst. “Vragen “Vragen waar waar ze ze mee mee zitten zitten gaan gaan van van hoe hoe de de levensstandaard levensstandaard te te behouden behouden of of fiscaal fiscaal te te optimaliseren, optimaliseren, tot tot de de kinderen kinderen gelijk gelijk en en fair fair te te behandelen behandelen of of een een familiecharter familiecharterop opte testellen. stellen.Zo’n Zo’ncharter charterisiseen een document documentdat datde debasisfilosofie basisfilosofievan vande defamilie familie en en van van de de onderneming onderneming vastlegt, vastlegt, samen samen met met een eenaantal aantalgedragsregels gedragsregelsdie diede derelatie relatietussen tussen de de familie familie en en het het bedrijf bedrijf regelen. regelen. Uw Uw Private Private Banker Bankeren ende deafdelingen afdelingenWealth WealthAnalysis Analysisand and Planning Planning en en Wealth Wealth Management Management kunnen kunnen uu steeds steedsmet metnuchter, nuchter,professioneel professioneelen enneutraal neutraal advies advieshelpen helpenom omdie diemoeilijke moeilijkeklippen klippengoed goedte te omzeilen.” omzeilen.”

Betrouwbaarheid Betrouwbaarheid garandeert garandeert tevredenheid tevredenheid

Belfius Belfius Private Private Banking Banking begeleidt begeleidt

60 60 000 000 KLANTEN KLANTEN

met met een een beheerd beheerd vermogen vermogen van van meer meer dan dan

32 32 MILJARD MILJARD EURO. EURO.

Vaak Vaak wordt wordt het het vermogen vermogen van van generatie generatie op op generatie generatie aan aan Belfius Belfius Private Private Banking Banking toevertrouwd, toevertrouwd, zo zo komt komt de de bank bank aan aan een een

GEMIDDELDE GEMIDDELDE KLANTENRELATIE KLANTENRELATIE VAN VAN 23 23 JAAR JAAR

in in haar haar Private Private Banking-porfolio. Banking-porfolio. Meteen Meteen het het mooiste mooiste bewijs bewijs dat dat het het geven geven van van betrouwbaar betrouwbaar en en gepersonaliseerd gepersonaliseerd advies advies tevreden tevreden en en loyale loyale klanten klanten maakt. maakt.

Het Het Wealth Wealth Management-team Management-team geeft geeft uu alle alle nodige nodige advies advies over over de de boekhoudkundige boekhoudkundige en en financiële financiële aspecten aspecten van van een een overdracht overdracht of of overname. overname. Ze Ze brengen brengen een een second second opinion opinion voor voor de de waardering waardering van van uw uw bedrijf, bedrijf, werken werken voor vooruu een eengeschikte geschiktekredietformule kredietformulevoor voorde de overname overnameuit, uit,enz. enz. De De experten experten werken werken hiervoor hiervoor nauw nauw samen samen met met uw uw andere andere betrokken betrokken consultants consultants en en bieden biedenzowel zowelondersteuning ondersteuningaan aanovernemers overnemers als als aan aan overlaters. overlaters. Advies Advies bij bij Family Family Buy Buy Outs Outs isiseveneens eveneensmogelijk. mogelijk.

Maak Maak online online een een afspraak afspraak met met een een Private Private Banker Banker in in uw uw buurt buurt via via www.belfius.be/private www.belfius.be/private

lst,, rhulst Verhu lle Ve belle Isa Isabe althh Wealt of We ad of He Head ing nning Plann sis && Pla alysis An Analy

REPORTAGE

Wijnbouw in Heuvelland

In de buurt van de legendarische Kemmelberg timmert een tiental wijnbouwers aan de weg. Passie voor wijn was aanvankelijk de grote drijfveer, maar met de jaren nam het professionalisme sterk toe, waardoor de wijnen uit Heuvelland nu ook een economische bestaansreden hebben verworven.

“We hebben wijn te kort” H

et zijn spannende weken voor de Heuvellandse wijnbouwers. Vroegrijpe druiven zoals de Siegerrebe zijn al geplukt, maar op het gros van de oogst is het nu nog een drietal weken wachten. En net die laatste dagen zijn cruciaal voor de rijping van de druiven. “Er was dit jaar veel vruchtzetting en als de zon nu nog een beetje haar best doet, zullen we kunnen spreken van een geslaagd wijnjaar”, zegt Martin Bacquaert van Entre-Deux-Monts, die met zijn 13 ha de grootste wijnbouwer van de regio is.

In het spoor van Jean-Pierre Six volgden al snel enkele andere gepassioneerde wijnliefhebbers. “Ons wijndomein is een project van drie generaties: mijn grootvader stelde de grond ter beschikking terwijl het idee van mijn vader kwam. Als bio-ingenieur zorgde ik uiteindelijk voor de realisatie”, vertelt Martin Bacquaert. “In 2005 hebben we onze eerste 3 ha aangeplant, drie jaar later konden we voor het eerst van onze eigen wijn proeven.”

De peetvader van de Heuvellandse wijnbouw is echter Jean-Pierre Six. Al in 1996 plantte hij zijn eerste 500 wijnstokken op de zuidflank van de Monteberg. “De oogst lukte en al snel bleek er interesse te zijn bij de lokale horeca om onze wijnen te verkopen”, vertelt zoon Ward Six die samen met zijn zus Katrien de fakkel overnam en nu het Wijngoed Monteberg (8 ha) exploiteert.

In totaal zijn er in de regio nu 12 enthousiaste wijnbouwers actief die samen bijna 25 ha wijngaarden bewerken. Recent hebben ze zich verenigd in de vzw Vintage Heuvelland. De wijnbouwers zijn geen concurrenten die elkaar het licht in de ogen niet gunngen. Zo wordt er wel eens materiaal uitgewisseld. Al bijna tien jaar lang komen ze ter gelegenheid van de Heuvellandse Wijnfeesten samen,

Kapitaalintensieve sector

“Zeker in de horeca hebben we nog veel potentieel.” Martin Bacquaert

telkens op 15 augustus. In het Warandepark te Kemmel kunnen duizenden liefhebbers dan proeven van al het lekkers dat de regio te bieden heeft. De wijnbouw is een kapitaalintensieve sector. “De aanplant van 1 ha kost al snel 20 à 25.000 euro, enkele jaren geleden hebben we een automatische bottellijn geplaatst van 50.000 euro en onze nieuwe pneumatische pers vergde een investering van nog eens 25.000 euro”, somt Ward Six op. “Mijn vader beweert altijd dat je eerst 1 miljoen euro moet investeren vooraleer je de eerste fles wijn met winst over de toonbank ziet gaan. Bij ons duurde het tot in 2004 om voldoende winstgevend te zijn. Het jaar nadien zette ik de stap om fulltime actief te worden op het wijndomein.” Om de kosten binnen de perken te houden, proberen de wijnbouwers zoveel mogelijk zelf te doen. Bij Wijngoed Monteberg slagen Ward en Katrien erin om de taken onder elkaar te verdelen. Bij Entre-Deux-Monts zijn ze al een stap verder want het bedrijfje heeft inmiddels twee mensen in dienst. “Volgend

REPORTAGE

Duizenden flessen wijn uit Heuvelland Entre-Deux-Monts en Wijngoed Monteberg zijn met voorsprong de twee grootste wijndomeinen van Heuvelland. De jaarlijkse productie is afhankelijk van de weersomstandigheden. Bovendien dragen de wijnstokken meer vruchten naarmate ze ouder worden. Beide wijndomeinen rekenen erop dat hun productie op korte termijn zal verdubbelen.

Wijngoed Monteberg

25.000 flessen* Entre-Deux-Monts

30.000 flessen*

*per jaar

“We zijn aan het onderhandelen om vanaf volgend jaar nog eens 2 à 3 ha extra wijngaarden aan te planten.”

eens 30% naar de horeca. De resterende 10% heeft het buitenland als eindbestemming. Bij Wijngoed Monteberg is de verdeling zowat gelijkaardig al overstijgt de particuliere verkoop daar wel de 40%.

Ward Six

De wijnbouwers koesteren nog heel wat toekomstplannen. “Enkele jaren geleden zei ik al dat het hier groot genoeg was, maar dit jaar hebben we een extra ha in gebruik genomen en dat in samenwerking met een wijnboer uit de Champagnestreek. Momenteel zijn we aan het onderhandelen om vanaf volgend jaar nog eens 2 à 3 ha extra wijngaarden aan te planten. Daarnaast zijn er ook uitbreidingsplannen qua gebouwen en willen we de degustatieruimte dichter bij de wijngaard brengen”, zegt Ward Six. En ook zijn collega van Entre-Deux-Monts blijft niet stilzitten. “Wij gaan misschien in de volgende jaren uitbreiden, al blijven we altijd op de kwaliteit hameren. Op termijn hebben we de ambitie om ook een rode wijn aan ons assortiment toe te voegen”, besluit Martin Bacquaert. (DVT – Foto DD)

jaar komt er nog een derde werknemer bij”, verklapt Martin Bacquaert. Enkel tijdens de pluk moeten de beide wijndomeinen een beroep doen op extra werkkrachten. “We werken daarvoor samen met een aantal scholen. De leerlingen komen hier op stage. Het blijft echter niet beperkt tot de pluk, we zorgen ook voor een aangepaste, educatieve omkadering”, aldus Ward Six.

Uitbreidingsplannen In 2005 kreeg de regio Heuvelland van de Europese Commissie het label Beschermde Oorsprongsbenaming (BOB). “Aanvankelijk was dat een belangrijke troef, maar intussen is onze naam uitgegroeid tot een sterk merk

waardoor we ook zonder BOB zouden kunnen. Toch gaan we altijd naar de keuring met onze wijnen want het is toch meer en meer een waarborg voor kwaliteit en de consument begint dat te begrijpen”, klinkt het bij Martin Bacquaert. Het grote probleem voor beide wijnbouwers is het beperkte aanbod. “We hebben wijn tekort”, zucht Bacquaert. “Zeker in de horeca hebben we nog veel potentieel, maar we mogen niet te gretig zijn. Anders lopen we het risico dat we onze klanten van het eerste uur droog zetten en dat kan niet de bedoeling zijn.” Entre-Deux-Monts verkoopt 30% van zijn flessen op het eigen domein, 30% vertrekt naar de wijnhandel en nog

www.vintageheuvelland.be

Van bureaustoel, printpapier, post-it’s tot brandblussers.

Met een zakelijk account heb je alles snel in huis. Bij bol.com vind je alles voor je bedrijf. Zelfs relatiegeschenken zoals de bol.com cadeaukaart. En het mooie is: je profiteert van scherpe prijzen, razendsnelle bezorging én je kunt bol.com artikelen bestellen met verlegde btw (0%). Een zakelijk account aanmaken is eenvoudig. Ga dus snel naar bol.com/zakelijkkopen

de winkel van ons allemaal

UITGELEZEN

Motogroup vervoert silo van 22 ton via kanaal naar Oostende

Het Roeselaarse BO-Solutions, dat hoogwaardige, op maat gemaakte precisieonderdelen en belangrijke componenten voor alle sectoren van de industrie vervaardigt, levert onderdelen voor de zonnewagen van het Belgische Punch Powertrain Solar Team. Vanaf 18 oktober racet de Belgische delegatie van het Solar Team met de nieuwe zonnewagen tijdens de World Solar Challenge 2015 in Australië. (HN)

Pattyn Packing Lines is Leeuw van de Export Pattyn Packing Lines uit Brugge werd door Flanders Investment & Trade uitgeroepen tot Leeuw van de Export in de categorie ‘middelgrote en grote bedrijven’. Het familiebedrijf ontwerpt en produceert al sinds 1953 industriële verpakkingsmachines voor bulkproducten, vooral uit de voedingsindustrie. Met 66 medewerkers werd in 2014 een omzet van 21,1 miljoen euro gehaald, waarvan 97% zijn weg naar 68 landen wereldwijd vond. (DT)

Guy Piette leidt Euro 3 Guy Piette is de nieuwe voorzitter van Euro 3, het Europees samenwerkingsverband tussen Voka West-Vlaanderen, de Chambre de Commerce Franco-Belge en de Kamers van Koophandel van Grand Lille en Wallonie Picarde. De Kortrijkzaan is de eerste Vlaamse voorzitter voor Euro 3. Hij volgt Philippe Hourdain van CCI Grand Lille op, die sinds 2012 voorzitter was. (HLN) Foto DD

Libeco weeft op wind Sinds kort wordt de weverij van linnenproducent Libeco in Meulebeke aangedreven door windenergie van Seanergy. “Het gebruik van windmolenenergie is symbolisch heel mooi voor ons”, vertelt directeur Raymond Libeert. “Onze sector is afhankelijk van ons gematigd klimaat om ‘s werelds beste vlas te leveren. Het feit dat onze weefgetouwen nu ook door de Noordzeewind aangedreven worden, maakt dit verhaal compleet.” (HLN) Foto Shutterstock

Uitgelezen

Roeselaarse kmo laat zonnewagen rijden

Via het kanaal Brugge - Oostende vervoerde Motogroup een opmerkelijke lading naar de Oostendse vestiging van NHM: een silo van 22 ton met een lengte van 15 meter en een diameter van 5,5 meter. Er waren twee kranen van 140 ton nodig om de silo op de boot te hijsen, die enkele meters van de kade moest blijven. Het is de eerste keer dat Motogroup zo’n huzarenstukje op zich neemt. De silo dient voor de opslag van keien en is het laatste nog te installeren deel van een grote zeefinstallatie. (HLN, DS)

BEDRIJVEN

Oostends glasbedrijf heeft de wind in de zeilen

Overname en uitbreiding voor D-Glas De voorziene groeizones op het Oostendse bedrijventerrein Kromme Elleboog raken vlot ingevuld. Na Hanssens Bakeries kondigt nu ook D-Glas nieuwe bouwplannen aan. “Op termijn kunnen we hier 20 extra jobs creëren”, vertelt zaakvoerder Chris De Clerck.

“M

et de overname van BTS halen we een nieuwe specialiteit in huis: glazen balustrades. Bovendien was het Merchtemse bedrijf een rechtstreekse concurrent waardoor dit een mooie opportuniteit was”, zegt Chris De Clerck over de recente acquisitie. “We verhuizen de volledige stock, het materiaal en de machines van BTS naar Oostende. De zes personeelsleden blijven op de locatie in Merchtem aan de slag, als uitvalsbasis voor Brussel en ruime regio.”

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed De makelaars van Turner gaan ver voor hun klanten. Als specialisten in bedrijfsvastgoed steken ze graag de handen uit de mouwen om voor elk dossier het beste resultaat te halen. En dat mag u letterlijk nemen. Hebt u professionele vastgoedplannen? Reken dan op onze jarenlange expertise. U vindt ons aanbod op www.turner.immo

Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

/turnerimmo

BEDRIJVEN

D-Glas biedt glasproducten aan voor interieur en exterieur, zowel aan professionele als aan particuliere klanten. “Door onze ruime opslagcapaciteit kunnen we een brede waaier aan glassoorten aanbieden. Glas op maat snijden en bewerken doen we hier in eigen huis met de modernste machines”, aldus Chris De Clerck. Gestart op een halve ha, kocht D-Glas een perceel van 2.000 m2 bij. Eerstdaags starten de bouwwerken voor een nieuw atelier. Intussen is er ook al een optie genomen op een extra 5.000 m2. Chris De Clerck: “Later komt er boven de parking een nieuw kantoorgebouw op palen met een glazen loopbrug naar het bestaande gebouw.”

Groeimarge In 2006 nam Chris De Clerck in Nieuwpoort het failliete Westglas over en maakte een doorstart onder de naam D-Glas. Snelle groei noopte het bedrijf een jaar later al tot een verhuis naar Lombardsijde, maar ook daar bleek de locatie al snel te krap voor de

grote ambities. Ook de nieuwe vestiging in Oostende blijkt nu al te klein, maar de site op de Kromme Elleboog heeft nog groeimarge. “Toen we hier bouwden, telde D-Glas een 15-tal werknemers. Nu zijn we met 45”, vertelt Chris De Clerck. “Door de locatie hier, met de voordeur in de Heerweg, maar goed zichtbaar vanaf den Torhoutsesteenweg, kregen we een andere uitstraling en hebben we een snellere groei gekend, iets waarin ook mijn vrouw Ann-Marie Omez een heel belangrijke rol heeft gespeeld.” Personeel vinden, blijkt ondanks de techniciteit van de job niet zo’n probleem. Chris De Clerck: “Ik vind vrij gemakkelijk medewerkers, maar bijna altijd mensen die uit de sector komen. Ze hebben dan ervaring en zijn niet meer van de jongsten, wat echter een voordeel is. Werkzoekenden zijn ook welkom, maar het is moeilijk om hen technisch om te vormen. Voor onze stiel bestaan er geen opleidingen in de scholen.”

“Voor onze stiel bestaan er geen opleidingen in de scholen.” Chris De Clerck

de Oostendse burgemeester Johan Vande Lanotte aan. “Het is een bewuste optie om telkens ruimte vrij te houden voor uitbreiding. Het zorgt er wel voor dat je voor een bepaalde periode een stuk leegstand op je bedrijventerrein organiseert, maar dat het op termijn zeker loont, toont D-Glas nu opnieuw aan. We zien de tewerkstelling in de Kromme Elleboog elk jaar groeien. De meeste bedrijventerreinen in Oostende zijn vol aan het geraken, op Plassendale 1 na, dat heel specifieke eisen stelt. Voor kleinere bedrijven hebben we nu ook Ostend Store Business Park langs het kanaal in de Oudenburgsesteenweg.” (SD – Foto EV)

“De bedrijven die we aantrekken in de Kromme Elleboog zijn groeibedrijven”, vult

www.d-glas.be

INSPIRERENDE ACCOMMODATIE VOOR TEAM MEETINGS EN MEER... Dagpakket Regenboogtrui Gebruik van de meetingroom met daglicht en airconditioning Gebruik van de overhead projector met scherm Gebruik van een whiteboard en flipchart met stiften Standaarduitrusting: naamkaartjes, pen, papier en water

€

,50

per persoon

Welcome koffiebreak • Gedurende de meeting koffie/thee en ijswater • Voormiddag koffiebreak

Sandwichpakket Regenboogtrui Twee versgebakken gesloten broodjes per persoon inclusief dranken Dagverse soep en vier samengestelde salades en een desserten buffet OF

VAN SERRE TOT LOODS, UW OVERKAPPING OP MAAT!

Een business lunchbuffet (minimum 20 personen) of driegangendagmenu Namiddag koffiebreak • Gratis toegang tot het internet in de vergaderzaal

Vermako is specialist in overkappingen met zowel folie- of metalen bekleding. Zowel ontwerp, produktie als montage gebeurt door onze eigen gespecialiseerde medewerkers.

CYCLING LEISURE. BUSINESS PLEASURE.

Zie www.hotelvelotel.com voor andere pakketten of neem contact met ons op via reservations@hotelvelotel.com of +32 (0)50 25 25 25.

WWW.HOTELVELOTEL.COM

Handboogstraat 1, 8000 Brugge

Wij bieden oplossingen bij het beschermen van uw werk!

Careelstraat 11 8700 TIELT T.: +32 51 40 10 44 www.vermako.com frederik@vermako.com

VERMAKO COVER SOLUTIONS

â&#x20AC;&#x153;Mensen helpen om gezonder te leven, daar werken we bij Greenyard Foods elke dag aan. Om gezonder te leven en te eten, zijn groenten en fruit essentieel. Onder welke vorm ook: vers en klaargemaakt. We willen het de consument gemakkelijk maken om iedere dag snel en gemakkelijk zijn portie groenten en fruit te eten.â&#x20AC;? Marleen Vaesen

Foto: Hannes Verstraete

Topondernemers in West-Vlaanderen

In elk nummer brengen we een portret van de bedrijfsleider(s) van een West-Vlaamse toponderneming.

BEDRIJVEN

Verpakkingsspecialist DS Smith breidt uit in Harelbeke De Harelbeekse vestiging van DS Smith ziet haar omzet snel stijgen. Het filiaal van de Engelse verpakkingsmultinational neemt op 1 november een nieuwe productie- en stockageruimte in gebruik. “Dat zou op termijn een tiental extra arbeidsplaatsen kunnen opleveren”, zegt general manager Bob Malfliet.

even jaar geleden bundelden een Wevelgems kartonnagebedrijf en een Gentse handelsvennootschap in verpakkingen de krachten. Op een nieuwe locatie in Harelbeke ontstond op die manier een afdeling van SCA Packaging. Drie jaar geleden besliste SCA de verpakkingsactiviteiten af te stoten om zich volledig op hygiënische producten te focussen. DS Smith was er als de kippen bij om het filiaal over te nemen. “Onze activiteiten sloten naadloos aan bij de kernactiviteit van DS Smith, dat zich hoofdzakelijk toelegt op de productie van verpakkingen in karton en plastic”, aldus Bob Malfliet. DS Smith heeft in België nu drie vestigingen. De filialen in Gent en Buggenhout maken vooral grote series verpakkingen in golfkarton voor de voedingsindustrie, terwijl de unit in Harelbeke zich toelegt op kleinere, complexe series die hoofdzakelijk het resultaat zijn van manuele arbeid. “Wij hebben ons ontwikkeld tot een onestopshop voor alles wat vereist is om producten optimaal te beschermen en te verpakken. Daarvoor werken we met golfkarton, maar ook met andere materialen, waardoor we ook combiverpakkingen kunnen leveren.”

In zeven jaar tijd slaagde het bedrijf erin zijn omzet te verdubbelen. “Daarom wordt nu volop gebouwd aan een nieuwe hal van 2.500 m², die deels voor opslag en deels voor extra productiecapaciteit zal worden gebruikt. Er komen extra machines, maar we zullen op termijn ook nieuwe medewerkers aanwerven. Overigens zijn we er heel trots op dat alle personeelsleden ons zeven jaar geleden naar Harelbeke zijn gevolgd en hier nog altijd allemaal aan de slag zijn.” (BVC – Foto Hol)

“De nieuwe hal zal worden gebruikt voor extra opslag- en productiecapaciteit.” Bob Malfliet

www.dssmith.com

Tweet uitgelicht 2 op 3 ondernemers vinden #loonkost van ouderen een probleem, blijkt uit een #Voka-bevraging

Tom Demeyer @Tom_Demeyer

Ouderen moeten een realistisch loon krijgen dat gekoppeld is aan functie, taken en competenties. Een automatische stijging door barema’s staat niet in verhouding tot de productiviteitsstijging; het prijst de ouderen uit de markt. Er moet een grondig debat komen over loonvorming, baremieke aanpassingen en indexkoppeling, want ondernemers blijken zeker bereid te zijn om ouderen aan te werven, zegt Voka na de enquête bij meer dan 1.150 bedrijfsleiders.

PA R T N E R

BEDRIJVEN

Ontvang nu uw GRATIS Welcome Box! Bestel voor min. 75 euro* en ontvang maar liefst 20 producten. *Eenmalig aanbod geldig tot 30 juni 2015. Niet cumuleerbaar met andere promoties. Zolang de voorraad strekt.

“Aandacht voor ethisch zakendoen moet meer zijn dan modefenomeen” ‘Ethiek in de fiscaliteit’ was het ietwat verrassende, maar boeiende thema van de jaarlijkse PrimeGlobal Benelux Conference. Die vond dit jaar plaats op 11 en 12 september in Ieper, met als gastheer de accountancy- en advieskantorengroep Alaska. PrimeGlobal is een internationale associatie van onafhankelijke accountancykantoren.

“W U zal aangenaam verrast zijn door ons voordelig aanbod en onze klantgerichte aanpak.

Wij helpen u eveneens graag bij de keuze van de juiste printer/multifunctional

Surf naar www.vanhinsberg.calipage.be

e wilden het jongste Beneluxcongres – dat 50 deelnemers lokte uit de Benelux, de VS, Rusland, Duitsland en Frankrijk – eens in een nieuw jasje steken. In plaats van alleen technische materies te bespreken, besloten we een eigenzinnig programma rond het thema ‘Ethiek in business en fiscaliteit’ aan te bieden”, zegt Stefaan Kindt van Alaska Group en lid van de Board of Directors van PrimeGlobal EMEA. Op het congres werd het verband gelegd tussen het ethische gehalte van zakendoen en fiscaliteit enerzijds en conflicten anderzijds. “Professor Luc Van Liederkerke van de Universiteit Antwerpen, een van de belangrijkste experts, gaf op het congres interessante inzichten mee. Veel gewapende conflicten wereldwijd zijn het resultaat van ongelijkheid. De rijkdom is altijd al ongelijk verdeeld en dat zal allicht altijd voor een stuk zo blijven, maar we kunnen – ook vanuit ons vakgebied – wel streven naar een beter evenwicht.” Joaquim Heirman, advocaat bij Laga, ging daar nog dieper op in door te focussen op de btw-fraude binnen de Europese Unie en de verschillen tussen de diverse EU-landen qua impact daarvan.

Ethiek versus eigenbelang

Vanhinsberg Kantoormachines bvba Torhoutsesteenweg 281, 8400 Oostende Tel.: 059 705772 - Fax: 059 708150 - info@vanhinsberg.be Hoefijzerlaan 5, 8000 Brugge Tel.: 050 335330 - brugge@vanhinsberg.be www.vanhinsberg.be

De keuze voor Ieper, een stad die volledig verwoest werd tijdens de Eerste Wereldoorlog, was niet zonder betekenis. “Ook die oorlog had een aantal economische oorzaken, zoals de gepensioneerde marineofficier Freddy Declerck verduidelijkte in zijn uiteenzetting”, zegt Stefaan Kindt. “Met andere woorden: ethisch zakendoen en het correct voldoen aan de fiscale regelgeving helpt conflicten vermijden. Maar op dat vlak ben ik vrij pessimistisch; ethiek in zakendoen is op internationale schaal vaak ver te zoeken. Als er al ethische bedenkingen worden gemaakt, zijn die meestal ingegeven door eigenbelang en druk van buitenaf. Vandaag zijn een sluitende internationale regelgeving en fiscaliteit

“Een ethische fiscaliteit helpt de rijkdom eerlijker te verdelen.” Stefaan Kindt

nodig. Maar laten we onszelf niets wijsmaken: dat is nog niet voor morgen. Positief is wel dat het idee van een sterkere businessethiek steeds meer leeft bij een groot deel van het publiek. Op onze conferentie hebben we de deelnemers in elk geval wat stof tot nadenken gegeven.” (JD - Eigen Foto)

www.primeglobal.net www.alaska-group.eu

BEDRIJVEN

Bright is een adviserende partner voor uw ondernemening. Samen willen we uw groeiplannen ondersteunen en er voor zorgen dat u uw beslissingen juist neemt.

De eerste groep studenten die vorig academiejaar het bachelor ervaringstraject afrondde.

‘Ervaringstraject’ brengt studenten in contact met bedrijfswereld 18 TEW-studenten van KU Leuven Campus Kulak Kortrijk komen in het nieuwe academiejaar nauw in contact met West-Vlaamse bedrijven. Ze kozen in de derde bachelor voor de optie ‘Ervaringstraject’. Ze zullen niet alleen bedrijven bezoeken en ondernemers ontmoeten, maar ook vier weken stage lopen en een bedrijfsproject uitwerken.

m de introductie in ondernemerschap voor het tweede academiejaar op rij in de opleiding te kunnen opnemen, sprak Voka West-Vlaanderen weer haar netwerk van ondernemers aan. “We zijn blij dat zij bereid zijn hun schouders onder de opleiding te zetten. Zo leveren ze een bijdrage aan de kwaliteit en praktische toepasbaarheid ervan”, zegt Ann Vanassche van Voka. “We hopen dat heel wat jonge West-Vlamingen dankzij de stages en bedrijfsbezoeken goesting krijgen om zelf te ondernemen.” Marieke Verstyn volgde vorig academiejaar het ervaringstraject. Zij getuigt: “Door zelf eens mee te werken op een financiële afdeling ontdekte ik al snel mijn sterke punten, maar ook mijn werkpuntjes. Je krijgt inzicht in hoe je functioneert op de werkvloer. Ik heb veel bijgeleerd en vooral mijn ogen de kost gegeven. Het bedrijfsproject vormde een uitdaging, maar dankzij de goede begeleiding en planning heb ik dat tot een goed einde kunnen brengen.” Ook haar stagementor Patricia Delhaye, group controller bij Deslee Clama, is enthousiast:

“Door zelf eens mee te werken op een financiële afdeling ontdekte ik al snel mijn sterke punten, maar ook mijn werkpuntjes. Je krijgt inzicht in hoe je functioneert op de werkvloer.”

Bright vertrekt vanuit de expertise van haar medewerkers, om u binnen een gediversifieerd aanbod van disciplines en sectorspecialisaties te begeleiden. Een proactieve houding is essentieel, dat kan niet genoeg benadrukt worden. Bright biedt u een totale ondersteuning in zake vennootschaps-, sociaal en commercieel recht als op het vlak van vermogensrecht, vermogensplanning en fiscaliteit. Ook in specifieke materies zoals IP, ICT, e-commerce en M&A staan wij u bij in onderhandelingen, contractredactie, geschillenbeslechting en procesvoering. Interesse? We maken graag een afspraak.

“De adviserende partner voor uw onderneming” www.b-right.be

Marieke Verstyn (student)

“Voor ons als stagebedrijf is het erg waardevol dat vanuit een theoretisch standpunt een bedrijfsgerelateerde case uitgewerkt werd. Dankzij de academische achtergrond van de studente is die case een waardevol eindproduct dat wij nu kunnen gebruiken als handleiding voor onze medewerkers.”(JV-Eigen Foto)

Wilt u ook een student(e) stage laten lopen in uw bedrijf? Neem dan contact op met Lindsay Vandenameele van de Faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen (056/24 60 89 - Lindsay.Vandenameele@kuleuven-kulak.be).

Roeselare T +32 51 20 28 76 info@b-right.be

BEDRIJVEN

“Mensen“Mensen ontwikkelen ontwikkelen is onze passie” is onze passie”

slagjeom via consulting, de slagtraining, om via consulting, manage- training, manageOp een dag vind je Op deeen jobdag vanvind je je de jobdevan ment voor ad-interim, projectmanagement ment ad-interim, projectmanagement en/ en/ leven... Dat geldt onder leven...meer Dat geldt voor onder meer of persoonlijke coaching of persoonlijke de ontwikkeling coaching de ontwikkeling Isabelle Mullenders, Isabelle Ann-Sophie Mullenders, Ann-Sophie van hun commerciële van talenten hun commerciële in sales, talenten in sales, Deprez en KatrijnDeprez Steenbeke. en Katrijn De drie Steenbeke. De drie marketing, communicatie marketing, en management communicatie en management bevriende ondernemers bevriende hielden ondernemers vorig hielden vorig goede banen te leiden. in goede “We banen werken te leiden. daar “We werken daar jaar ADDaBOX boven jaar ADDaBOX de doopvont. boven de in doopvont. waarsteeds de klant ons nodig waarheeft, de klant zowel onsinnodig bin- heeft, zowel in binHet getalenteerdeHet triogetalenteerde wordt steeds trio wordt als buitenland. nenElk project als buitenland. is maatwerk Elk project is maatwerk meer gesolliciteerd meer door gesolliciteerd middelgrote door nenmiddelgrote dat samen op executive-niveau met de klant op executive-niveau en grote ondernemingen. en grote ondernemingen.dat samen met de klant ontwikkeld wordt. ontwikkeld Met opdrachten wordt. voor Met opdrachten voor onder meer Argenta,onder BRA,meer AGO Argenta, Jobs & HR, BRA, AGO Jobs & HR, Hunkemöller, Niko, Truvo, Hunkemöller, Planet Parfum Niko, Truvo, en Planet Parfum en eprez, Steenbeke en eprez, Mullenders Steenbeke ken-en Mullenders kenEggo“We Kitchen, Eggo we Kitchen, al mooiekunnen referen-we al mooie referennen elkaar al circa 15 nenjaar. elkaar “Wealwaren circa 15 jaar. warenkunnen tiesWe voorleggen.” ties voorleggen.” lange tijd collega’s lange bij Truvo. tijd collega’s We zijn verbij Truvo. zijn vervolgens elk onze eigen volgens wegelk gegaan, onze eigen maar weg gegaan, maar ziet er dus Hetdat ziet ADDaBOX er dus naar aanuit het dat ADDaBOX aan het de vriendschapsband de bleef vriendschapsband bestaan. Doorbleef Het bestaan. Doornaar uit beginwestaat leuk groeiverhaal. staat van een “Onze leuk groeiverhaal. “Onze onze complementariteit onze wisten complementariteit we dat we wisten dat van we een begin ambitie konden is om de referentie ambitie is te om worden de referentie voor te worden voor met zijn drieën een met totaaloplossing zijn drieën een konden totaaloplossing organisaties die geloven organisaties in groei, die gerealigeloven in groei, gerealibieden met een sterke bieden toegevoegde met een sterke waardetoegevoegde waarde seerd dede ontwikkeling seerd door van de mensen. ontwikkeling We van mensen. We voor bedrijven. Vorig voor jaar hebben bedrijven. weVorig dat injaar de hebben wedoor dat in begeleiden mensen op begeleiden alle levelsmensen in bedrijven, op alle levels in bedrijven, praktijk omgezet met praktijk de opstart omgezet van ADDamet de opstart van ADDaen dat maakt onze job en heel dat maakt boeiend”, onze besluit job heel boeiend”, besluit BOX”, aldus Isabelle Mullenders. BOX”, aldus Isabelle Mullenders. Isabelle Mullenders. Isabelle (BVC – Eigen Mullenders. foto) (BVC – Eigen foto) Katrijn Steenbeke, Katrijn IsabelleSteenbeke, MullendersIsabelle en Mullenders en De drie complementaire De drie dames complementaire gaan, elk dames gaan, elk Ann-Sophie DeprezAnn-Sophie Deprez apart of samen, bij apart een opdrachtgever of samen, bij aan een opdrachtgever aan www.addabox.be www.addabox.be

“We begeleiden “We begeleiden mensen op mensen alle levels op alle in leve bedrijven, bedrijven, en dat maakt en dat m onze jobonze heel boeiend.” job heel boeie

pub ond 220x152,5_Opmaak pub ond 1 220x152,5_Opmaak 9/09/15 13:53 Pagina 1 9/09/15 1 13:53 Pagina 1

BEDRIJVEN BEDRIJVEN CONTACT CONTACT DAGEN DAGEN

WESTINOX INTERNATIONAL WESTINOX - HAFIBO INTERNATIONAL - VDC ROESELARE - HAFIBO--DBS VDC- ROESELARE FRAXINUS - D - DBS INTERIEUR - FRAXINUS - ALUMES - D INTERIEUR - CALLENS - ALUMES & EMK - -OVERNAME CALLENS &BEMIDDELING EMK - OVERNAME & ADVIES BEMIDDELING - COENE & ADVIE DIRK LOGI-TECHNICDIRK - KORTRIJKS LOGI-TECHNIC OCTROOI- KORTRIJKS EN MERKENBUREAU OCTROOI- EN - PLASTISERVICE MERKENBUREAU D'HONT - PLASTISERVICE - OMNIPAL D'HONT - A.I.V. INDUSTRIES - OMNIPAL -- GISPEN A.I.V. INDUSTRIES - SMURFIT -KAPPA GISPEN - -JRC SMURFIT - TENTE KAPPA - JRC INTERCOMMUNALE INTERCOMMUNALE LEIEDAL - HINSCHA LEIEDAL - A.L.M. --VERMO HINSCHA - IMES - A.L.M. WEST-VLAANDEREN - VERMO - IMES WEST-VLAANDEREN - CAT SOLUTIONS - CHRISTIAENS - CAT SOLUTIONS COMPUTER - CHRISTIAENS SERVICECOMPUTER - VOC SMART SERVICE & EFFICIENT - VOC SMART & DRIVING - BEKAERT TECHNICS DRIVING - BEKAERT - LECATECS TECHNICS - INGELBEEN-SOETE - LECATECS --INGELBEEN-SOETE AUXILIOS - DECLERCK - AUXILIOS ELEKTROMOTOREN - DECLERCK ELEKTROMOTOREN - BEDRIJVENCENTRUM - BEDRIJVENCENTRUM REGIO KORTRIJK - CDL-ENGINEERING REGIO KORTRIJK - CDL-ENG - ATHENA GRAPHICS- -ATHENA TVH - THERMOTE GRAPHICS&- VANHALST TVH - THERMOTE - ACTIVO & VANHALST BEDRIJFSVASTGOED - ACTIVO BEDRIJFSVASTGOED - AGO INTERNATIONAL - AGO - TELLIGENT INTERNATIONAL WONEN- TELLIGENT - VANHOUTTE WONEN - ELECTRO - VANHOUTTE DAVID - TYP- ELECTRO DA HOON - DCASE - VANCOILLIE HOON - DCASE - DEFOORT - VANCOILLIE - V.A.C. MACHINES - DEFOORT- -ACCENT V.A.C. MACHINES JOBS - STEENOVEN - ACCENT JOBS - VANDECAPPELLE - STEENOVENCONTROLS - VANDECAPPELLE - CET MOTOREN CONTROLS - BOPLAN - CET MOTOREN - TLCC - BENOIT - BOPLAN - TLCC ELEKTRONIKA - VOKA ELEKTRONIKA - KAMER VAN-KOOPHANDEL VOKA - KAMER- VAN DEJAEGHER KOOPHANDEL VASTGOED - DEJAEGHER - PETILLION VASTGOED - ACTIEF-INTERIM PETILLION - SAMOY - ACTIEF - VANHEEDE INTERIM - SAMOY ENVIRONMENT - VANHEEDE GROUP ENVIRONMENT - DE OESTERBANK GROUP - DE OES - VERHELST BOUWMATERIALEN - VERHELST -BOUWMATERIALEN WESTERSTRAND EUROPE - WESTERSTRAND - HANDSAEME EUROPE MACHINERY - HANDSAEME - BAYART MACHINERY - FLANDERS - BAYART COLOR- -FLANDERS DT PLAN - COLOR DEWAELE - DT TECHNICAL PLAN - DEWAELE AGENCIES TECHNICAL A BRANDBEVEILIGINGBRANDBEVEILIGING MARLIER - VANCIA CAR MARLIER LEASE- VANCIA - EUTRACO CAR–LEASE CLEANINGBOY - EUTRACO - EPACCO – CLEANINGBOY - DEVOS-CAPOEN - EPACCO- VANDELANOTTE++ - DEVOS-CAPOEN - -VANDELANOTTE++ POWER OIL - BIZ-ART - POWER - CERATEC OIL - BIZ-ART -C HANSSENS TELECOM HANSSENS - STADSBADER TELECOM - FORMA - STADSBADER - VANCOILLIE - FORMA JOSÉ & - VANCOILLIE CO - ADECCO JOSÉ PERSONNEL & CO - ADECCO SERVICES PERSONNEL - AVANTIES SERVICES - PILIPILI-PRODUCTONTWERP AVANTIES - PILIPILI PRODUCTONTWERP - STS SOLUTIONS - - STS SO MONSEREZ - TALES MONSEREZ SYSTEMS - ALLBOX - TALES SYSTEMS - DLC - VERCAIGNE - ALLBOX - DLC BIZZ-INIT - VERCAIGNE - VDAB - -THYSSENKRUPP BIZZ-INIT - VDABCHRISTON - THYSSENKRUPP - GROUPCHRISTON S - BEDELEC - GROUP - FEYS-PATTYN S - BEDELEC (AKF)- -FEYS-PATTYN EUROWATER(AKF) - EU BELGIUM - LYSAIR - FURNIBO BELGIUM--VAN LYSAIR MAERCKE - FURNIBO - ALL- VAN INOXMAERCKE CENTER --ALLIA ALL INOX INSURANCE CENTER BROKERS - ALLIA INSURANCE - RDL ENGINEERING BROKERS --RDL DERCOR ENGINEERING - ABUTRIEK - DERCOR - HOWEST - ABUTRIEK - GEERS INDUSTRIE - HOWEST - GEERS I - ALASKA - RANDSTAD - ALASKA - AQUILES - RANDSTAD - PUBLIMA - AQUILES LICHTRECLAME - PUBLIMA - BTV LICHTRECLAME - TECHNISCH BUREAU - BTV - TECHNISCH VERBRUGGHEN BUREAU - DESUTTER VERBRUGGHEN GROUP--DESUTTER BATTERY SUPPLIES GROUP - -BATTERY ABECO BCI SUPPLIES - ATV - ABECO TECHNICS - FLOORPUL TECHNICS - SOLAR - FLOORPUL FUTURE - JC - SOLAR INVESTFUTURE - EVENT-IDEE JC INVEST - PIPE -SOLUTIONS EVENT IDEE- -CGK-GROUP PIPE SOLUTIONS - TURNER - CGK-GROUP & DEWAELE - TURNER - VANDERHAEGHEN & DEWAELE -- VANDERHAEGHEN LEVRAU - SECRETARY - LEVRAU - S PLUS - SYNTRA WESTPLUS - CEILUX - SYNTRA - IMMO WEST POTTELBERG - CEILUX - IMMO - HOUSE POTTELBERG OF TALENTS- HOUSE - KEIRSEBILCK OF TALENTS WORKWEAR - KEIRSEBILCK - CVO VIVO WORKWEAR - ALFA SOLUTIONS - CVO VIVO- -FERRAM ALFA SOLUTIONS - USG FINANCIAL - FERRAM FORCES - USG FINANCIA GRATIS GRATIS - POM WEST-VLAANDEREN - POM WEST-VLAANDEREN - WORLD OF TRAVEL- -WORLD ELECTRICAL OF TRAVEL SERVICES - ELECTRICAL DEPONDTSERVICES - BIOSYNERGIE DEPONDT - KARIZ.BE - BIOSYNERGIE - TOEGANG XIM - STUDIO - KARIZ.BE PLOPSA - TOEGANG XIM - WILLY - STUDIO NAESSENS PLOPSAGROUP - WILLY -NAESSENS ANTGRO WERP LION OIL - WAAK WERP - WYNANT LION OIL- KELLER - WAAK -LUFTTECHNIK WYNANT - KELLER BENELUX LUFTTECHNIK - TOP MOTORS BENELUX - CONTINUGA - TOP MOTORS - D'HAENE CONTINUGA ABA MEDIA D'HAENE I.R.S. BTECH ABA MEDIA - I.R.S. - I.R.S. INTERNATIONAL - BTECH - I.R.S. - CREA INTERNATION VIA BEDRIJVENCONTACT.BE VIA BEDRIJVENCONTACT.BE PACK - KARTONNAGE PACK LEFEVERE-BEEL - KARTONNAGE - BBIE LEFEVERE-BEEL - CHRIS MARTENS - BBIEVORMGEVING - CHRIS MARTENS - D'HULSTER VORMGEVING - BELTING - D'HULSTER - CONSIST- BELTING - VASKON- -CONSIST LICOM - -IMOG VASKON - WASSERIJ - LICOM ST. - IMOG KLARA - WASSERIJ - SD ST. K MET 111- MET CODE 111PACKAGING WORX - FRANCE EXPRESS WORX - FRANCE VERGO GALVA EXPRESS - BEEUWSAERT - VERGO GALVA CONSTRUCT - BEEUWSAERT - PROSAFCO CONSTRUCT - AIB VINÇOTTE - PROSAFCO INTERNATIONAL -CODE AIB VINÇOTTE SADEF INTERNATIONAL - COEMAN - SADEF - COEMAN - CREATHING PACKAGING - CR TIDES - MEDIATOPPER TIDES - FEMAPRINT - MEDIATOPPER - SOFT -NAERT FEMAPRINT - MEDIA - SOFT MATES NAERT - STORACON - MEDIA MATES - CHEYNS - STORACON - STANDPUNT - CHEYNS - TRANSELEC - STANDPUNT - AFSLUITINGEN - TRANSELEC NOYEZ - AFSLUITINGEN - FIDOMATIC NOYEZ - INNOVATION - FIDOMATIC - IN - AUSTRALIAN SHOP- -AUSTRALIAN DE JONCKERE SHOP - RTS - DE - VAN JONCKERE HOUCKE- -RTS C&W - VAN LOGISTICS HOUCKE- BOBITEC - C&W LOGISTICS - AGO JOBS - BOBITEC & HR - DE - AGO MAILINGMAN JOBS & HR- -INDIE DE MAILINGMAN GROUP - HR -FLUX INDIE- GROUP BURO CENTER - HR FLUX - BUR INFORMATICS - METAL INFORMATICS TECHNICS --AAROVA METAL TECHNICS - ONE TWO- AAROVA CONCEPT - ONE - GELDHOF TWO CONCEPT HOUT - MIDES - GELDHOF - GEVACON HOUT - MIDES DIP - TER - GEVACON GRACHT - ALAIN DIP - TER DE GRACHT MULDER -- ALAIN WESTLEASE DE MULDER - DECRUY - WESTLEASE SCHILDERWERKEN -SCHILDERWERKEN OPTIMAT - TEN - THE - OPTIMAT ENGINEERING - TEN - NETWORK THE ENGINEERING - VICO PARTS NETWORK - AXINTOR - VICO - DEBOOSERE PARTS - AXINTOR JAN --BETOCOR DEBOOSERE - ALHEEMBOUW JAN - BETOCOR - STUMACO - ALHEEMBOUW - UNIQUM - STUMACO AD- UN VOCATEN - TRANSPORTBANDEN VOCATEN - TRANSPORTBANDEN BRUYNOOGHE - DUVIVIER BRUYNOOGHE - SEW-EURODRIVE - DUVIVIER--STOROPACK SEW-EURODRIVE - TRAVELCONSULTING - STOROPACK - TRAVELCONSULTING - VENSOL - GM PRODUCTIONS - VENSOL - INTERNATIONAL GM PRODUCTIONS - INTERN FIX ITVERBRUGGE SOLUTIONS - WARD FIX IT SOLUTIONS VAN DER WEYDEN - WARDFEESTARCHITECT VAN DER WEYDEN- WAELKENS FEESTARCHITECT - COMPLOT - WAELKENS - PLAY - -CONVERGE-IT COMPLOT - PLAY - CIDES - CONVERGE-IT - EDEPS - CRM - CIDES ART - AWTEDEPS - CRM A BART VERBRUGGE -BART -EUROBANDEN - QUALITY - MABO-LIFTING -EUROBANDEN - ERIKS - MABO-LIFTING - ANEMO - DEBAENST - ERIKS - ANEMO WELDING - DEBAENST KORTRIJKWELDING - CC RUBBER KORTRIJK - CLUMA - CC ENGINEERING RUBBER - CLUMA - JC ENGINEERING TECHNIEK - ALTEZ - JC TECHNI VANDEPUTTE VANDEPUTTE - QUALITY - GROOTMOEDERS COMPRESSOREN KOFFIE - GROOTMOEDERS - GODDEERIS KOFFIE INDUSTRIAL - GODDEERIS PIPING INDUSTRIAL - TORAN - MBS PIPING - BMC - TORAN - VALUE- MBS SQUARE - BMC - C.R.P. - VALUE - ADVALVAS SQUARE -- ARTEX C.R.P. --ADVALVAS - INGENIAL - MAES - INGENIAL - MAES COMPRESSOREN GISPEN - VEURINK INTERIM -CAMION GISPEN -VERHURING VEURINK CAMION VLAANDEREN VERHURING - COELEMBIER VLAANDEREN - COVAN - COELEMBIER SYSTEMS --DAVID-LANNOYE COVAN SYSTEMSCUTTING - DAVID-LANNOYE TOOLS - FLAMÉE CUTTING & TOOLS BULIK --KONVERT BULIK - KONVERT INTERIM TRAITEUR - A&X - GARAGE FRUY TRAITEUR MOYAERT- -GARAGE IB OFFICE MOYAERT - COOPMAN - IB OFFICE LIFTEN - COOPMAN MIKO COFFEE LIFTEN SERVICE - MIKO - PARKETCENTER COFFEE SERVICE - PER-SÉ - PARKETCENTER - RIS (REAL- INTERNET PER-SÉ - RIS SOLU(REAL INTERN PARTNERS PARTNERS - A&X FRUY ROELANDT - G&VSIGN SERVICESTATIONS & PRINT - G&V- SERVICESTATIONS GARAGE VANDECASTEELE - GARAGE - K-MOTORS VANDECASTEELE - RENT&WASH - K-MOTORS / RENT2DRIVE - RENT&WASH - TELECOM-IT / RENT2DRIVE - EASYPAY - TELECOM-IT - VELTION- EASYPAY TION)&- PRINT TION) - ROELANDT SIGN PURE SOLUTIONS ENERGY - PURE TRIC - SOLUTIONS SAS CONSULT - TRIC - ZAKENKANTOOR - SAS CONSULTVAN - ZAKENKANTOOR GHELUWE - AXXI VAN - AQUALEX GHELUWE- LINUM - AXXI -EUROPE AQUALEX - TIGER - LINUM EXPERIENCE EUROPE - TIGER - ADOPT-ID EXPERIENCE -A BUILDING ENERGY -BUILDING - BRUVISION INTERNATIONAL - ORGANISATIEBUREAU - BRUVISION - ORGANISATIEBUREAU PVO - MARIASTEEN -PVO CULLIGAN - MARIASTEEN - ALMECO - CULLIGAN - PCA - CORVAN - ALMECO - SCANIA - PCA BELGIUM - CORVAN--ADIRACK SCANIA BELGIUM - IMAKO --TURBO'S ADIRACK - IMAKO STOW STOW INTERNATIONAL XERIUS PRINTING - CAPTAINS - ABSCREEN OF PRINTING - BRECHT - ABSCREEN VAN NESTE - BRECHT - AGC MIRODAN VAN NESTE - INOFEC - AGC MIRODAN KANTOORMEUBELEN - INOFEC KANTOORMEUBELEN - VAN TORNHAUT - EXPERZA - VAN TORNHAUT - SHAMROCK - EXPERZA - S HOET - OF HOET - XERIUS - CAPTAINS - INTERMETAL BOUWSERVICE MOTOR - INTERMETAL - CONSTRUKTGLAS MOTOR - CONSTRUKTGLAS LICHTPUNT - VLAEMYNCK - LICHTPUNT VASTGOEDMANAGEMENT - VLAEMYNCK VASTGOEDMANAGEMENT - MODULAR LIGHTNING - MODULAR INSTRUMENTS LIGHTNING INSTR - VAN HULLE - VAN HULLE BOUWSERVICE - BOHEZ IN GIFTS - RODANAR (JASA) - -BOHEZ SHAPES - RODANAR SUBCONTRACTING - SHAPES -SUBCONTRACTING CALLANT VERZEKERINGSKANTOOR - CALLANT VERZEKERINGSKANTOOR - VIDEOLINE - CLOUDWARE - VIDEOLINE - BASCULES - CLOUDWARE ROBBE -- BASCULES HET RO EXPERTS IN GIFTS (JASA) EXPERTS EST - CASIER DELIRIUM RISK &EST INSURANCE - CASIER -RISK GALLOO & INSURANCE - FORUM JOBS - GALLOO - BWM - FORUM 'T VEERJOBS - DYNAMICS - BWM 'T- DENY VEER -LOGISTICS DYNAMICS- -WIJNIMPORT DENY LOGISTICS HERMAN - WIJNIMPORT - EDSS - HERMA RECLAMEBUREAU DELIRIUM RECLAMEBUREAU DEVELOPPEMENT - ERES - MERCKX - NOVABIL - SERCU - ERES -- FAIR-ACCES MERCKX - SERCU - BEL-CONFECT - FAIR-ACCES - CAMBIEN - BEL-CONFECT VERZEKERINGEN - CAMBIEN - CONSULTES VERZEKERINGEN - LUYPAERT - CONSULTES INTERIEU- LUYPAERT COTE D'OPALE DEVELOPPEMENT COTE D'OPALE- NOVABIL - FUNDAMENT - KONSTRUKT-AL R&S -- HAND-IN-HAND FUNDAMENT R&S - E3 - HAND-IN-HAND - VLAAMSE ONDERNEMER - E3 - VLAAMSE - 4BETTERRESULTS.BE ONDERNEMER - 4BETTERRESULTS.BE - AMEEL KOELTECHNIEK - AMEEL - ELINDUS KOELTECHNIEK - MI- ELIN RARCHITECTUUR - KONSTRUKT-AL RARCHITECTUUR FERYN - CONXION JAN- JOYE FERYN KANTOORINRICHTING - CONXION - JOYE KANTOORINRICHTING - VEYS - PUBLIE DESIGNS - VEYS- SPORTCENTRUM - PUBLIE DESIGNSDEERLIJK - SPORTCENTRUM - AMOTECDEERLIJK - DERUDDER - AMOTEC CLEANING - DERUDDER - ONLINE CLEANING LIEUCONSULENT JAN LIEUCONSULENT

9-10 9-10 I 12 I I 12 2015 I 2015 WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

14:00 - 21:00 14:00 - 21:00

Vokafé

belevingsshowroom

i l i h C NIGHT

THU

15/10/15 DRINKS AND BITES LIVE BAND KROMMEBEEKSTRAAT 19 8930 MENEN DOORS: 18.30

I.S.M. Wijnen De Clerck

ijven r h c s n I voor r e 9 oktob

www.voka.be/chilinight

wij creëren warme gezelligheid www.abc-haarden.be

PUBLIREPORTAGE

Electrabel, Groep ENGIE, ziet enorm groeipotentieel

Naar 15.000 elektrische wagens in de Brusselse metropool Binnen vijf jaar kunnen er 15.000 elektrische wagens rondrijden in de Brusselse metropool. Dat zal een drastische verbetering van de luchtkwaliteit betekenen. Op dit ogenblik zijn er nog maar 2.600 elektrische wagens actief op de Belgische wegen. ENGIE - de nieuwe groepsnaam van GDF SUEZ met energiepoot Electrabel - is overtuigd van het groeipotentieel en timmert verder aan de weg.

De ambitie van ENGIE bestaat erin om de leider te zijn in Europa in de transitie naar een duurzaam energiemodel. Mobiliteit is daarin essentieel. We hadden een gesprek met Griet Heyvaert, Head of Public Affairs en Didier Léchaudé, Head of Sales Business.

Wat doen jullie bij Electrabel hier concreet rond? G. Heyvaert: “In eigen huis werken we aan een geïntegreerde aanpak rond duurzame mobiliteit. Verplaatsingen worden zo vaak als mogelijk

Griet Heyvaert, Head of Public Affairs

Didier Léchaudé, Head of Sales Business

vermeden, onder meer door gebruik te maken van vi-

de aankoopprijs van dit soort voertuigen vergelijkbaar

deoconferentie of open offices. Daarnaast bevorderen

met die van een klassiek

80% van de batterij kan opladen in 30

we het gebruik van het openbaar vervoer of de fiets.

voertuig terwijl de prijs van de brandstof ongeveer

minuten. Al meer dan 30 taxi’s gebruiken het frequent.

De toegang tot het openbaar vervoer is een belangrijk

25% lager ligt. Voor elektrische

Dit laadpunt is beschikbaar

criterium bij de selectie van onze sites. We promoten

voertuigen ligt de aankoopprijs nu nog hoger, maar het

voor alle elektrische bestuurders en sinds juli 2014

groenere mobiliteitsoplossingen

prijsverschil slinkt voortdurend.”

kwamen er al meer dan 8.000

indien er toch verplaatsingen nodig zijn. We werken

auto’s op af, goed voor meer dan 1 miljoen CO²-vrije

giezuinige voertuigen. Hoe minder de bedrijfswagen

Welke zijn de noodzakelijke voorwaarden voor de groei van de markt van elektrische wagens?

verbruikt, hoe hoger het budget. Dit budget geldt ook

G. Heyvaert: “De belangrijkste voorwaarden zijn

voor alternatieve modi zoals trein, metro en fiets. Sinds

voldoende keuze in het aanbod van

2014 kunnen de werknemers kiezen voor een elek-

wagens, voldoende beschikbaarheid van laadoplos-

Wat is nodig voor wagens op aardgas?

trisch voertuig als bedrijfswagen. We maakten een

singen en een aanvaardbare totale

D. Léchaudé: “De voornaamste voorwaarden om de

ommezwaai: in 2010 kwam nog 75% van de mensen

investerings- en gebruikskost. Deze voorwaarden zijn

CNG-markt te stimuleren zijn

met de wagen naar het werk en

vandaag in België aanwezig

een voldoende keuze in het aanbod van wagens, be-

25% met het openbaar vervoer. In 2015 is de verhou-

voor bedrijven zodat de markt eindelijk kan groeien.

schikbaarheid van de laadinfrastructuur en een stabiel

ding al omgedraaid.”

De keuze aan voertuigen is sterk

regelgevend kader. Vandaag zijn er 25 CNG-stations

toegenomen. De gebruikskost is interessant, voorna-

in België, wat te weinig is voor de 1.500 CNG-voertui-

Welke zijn de troeven van elektrische wagens?

melijk voor bedrijfswagens,

gen die hier rondrijden. Er is een

omwille van relatief lage brandstofkosten en fiscale

marktpotentieel van ongeveer 125.000 voertuigen

G. Heyvaert: “Voertuigen op elektriciteit zijn zeer

voordelen: 120% fiscale aftrekbaarheid

tegen 2025.”

milieuvriendelijk en maken amper

voor elektrische voertuigen en 75% voor de elektriciteit

geluid. Vandaag hebben de meeste elektrische auto’s

als brandstof. Ten slotte zijn er

“In 2014 richtten we samen met G&V Energy Group en

een autonomie van

steeds meer toegankelijke laadpunten. Maar vergeet

ELSA (IDETA) het bedrijf

150 km, met Tesla als uitzondering die tot 450 km ver

niet: 90% van het opladen gebeurt thuis of op het

ENORA op met als doel een netwerk van aardgas-

kan zonder bijladen. Dat is vaak

werk, slechts 10% op (semi-)publieke plaatsen.”

tankstations te ontwikkelen en te exploiteren in België.

voldoende: 80% van de particuliere chauffeurs legt

D. Léchaudé: “Electrabel biedt voor het laden een

Op dit ogenblik baat Electrabel drie CNG-stations uit

dagelijks niet meer dan 50 km af.

complete oplossing aan. We

en voorziet

We promoten ook het gebruik van voertuigen op

analyseren de noden van de klant en bieden een in-

ze een tiental andere stations in België van aardgas.

aardgas. Hun actieradius is ruimer

novatieve laadinfrastructuur aan in samenwerking met

Recent openden we 2 nieuwe stations in Aalst en

en ze zijn ook aantrekkelijk qua energieverbruik en

zusterbedrijf Cofely. Electrabel installeerde ook aan

Doornik, binnenkort volgen er nog twee nieuwe in

milieuprestaties. Bovendien is

haar hoofdzetel in Brussel een snellaadpunt waar men

Zellik en Nijvel.”

sinds 2010 met een groen mobiliteitsbudget waarbij de werknemer kan kiezen uit een portfolio van ener-

kilometers. Om de ontwikkeling van elektrische voertuigen nog meer te versnellen, zijn er extra fiscale incentives nodig.”

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Spoordienst Zeebrugge-Antwerpen versterkt hub tussen VK, Scandinavië en Zuid-Europa

“Wij ontvangen elk privaat spoorinitiatief in Zeebrugge met open armen” Vervoeroperator Hupac Intermodal startte een nieuwe spoordienst tussen Antwerpen en Zeebrugge, als connectie tussen Zuid-Europa per trein en het VK en Scandinavië via shortsea. Tegelijk verlengt de federale overheid twee subsidies voor spoorvervoer.

e Zwitserse gecombineerd vervoeroperator Hupac Intermodal startte deze zomer met een nieuwe spoordienst tussen Antwerp Combinant en Zeebrugge C.RO Terminal. Die zal spoortrafiek vanuit Verona (Italië) en Barcelona (Spanje) naar Antwerpen verbinden met de shortsealink van Zeebrugge met het Verenigd Koninkrijk en Scandinavië. De trein vertrekt driemaal per week in beide richtingen, met een capaciteit van 30 TEU (twintig voet containers), gespreid over tien wagons. Met de extra dienst zet de haven van Zeebrugge verder in op nieuwe intermodale spoorverbindingen. Wekelijks zijn er al een 35-tal rechtstreekse treinen naar Noord-Italië. Combinant (Combined Terminal Antwerp) biedt aansluitingen naar een 15-tal bestemmingen onder andere naar Bettembourg (Luxemburg), Duisburg (Duitsland), Poznan (Polen) en Le Boulou (grens Frankrijk-Spanje).

Call voor subsidies Op 31 augustus verscheen in het Belgisch Staatsblad de verlenging van de steunmaatregelen aan het gecombineerd en verspreid vervoer op Belgisch grondgebied voor de periode 2015-2016. De federale overheid voorziet

maximum 4,5 miljoen euro subsidie aan operatoren voor gecombineerd, tussenhavenlijk spoorvervoer van intermodale transporteenheden. Maximum 10,5 miljoen euro is voorzien voor spoorwegondernemingen die verspreid vervoer doen met conventionele spoorwegwagens. Met het voortzetten van deze steunmaatregelen, die respectievelijk in 2005 en 2013 startten, komt minister Jacqueline Galant deels tegemoet aan de vraag die onder andere APZI en Voka haar voorlegden bij een bezoek aan Zeebrugse ondernemingen. “Uiteraard zijn wij zeer enthousiast over de nieuwe verbinding van Hupac. Wij ontvangen alle private initiatieven op het spoorweg met open armen”, reageert Pieter Balcaen, gede-

legeerd bestuurder van intermodaal transportoperator ECS. “Alleen jammer dat de nieuwe subsidies enkel gelden voor spoorvervoer op Belgisch grondgebied. Onlangs viel de service Zeebrugge-Duisburg (Duitsland) weg, waardoor intussen al heel wat trafiek verhuisde naar de lijn Rotterdam-Duisburg. Eigenlijk zien wij en onze collega’s het liefst de NaRCoNsubsidie terugkeren. (National Rail Container Netwerk: een steun die sinds 2005 werd toegekend voor gecombineerd vervoer dat alle kaaien van Antwerpen en Zeebrugge verbindt met buitenlandse distributieplatformen). Zonder die steun is het op korte internationale verbindingen bijzonder moeilijk concurreren met het wegtransport”, zegt Balcaen. (RJ – Foto Shutterstock)

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork

Taxshift: enkele maatregelen die u aanbelangen Je kunt geen krant openslaan of het gaat over de taxshift, het geheel van fiscale hervormingen die een verschuiving moeten teweegbrengen van belasting op arbeid naar belasting op vermogen en consumptie. Met deze maatregelen ten belope van 7,2 miljard euro wil de regering een lastenverlaging doorvoeren die gefinancierd zal worden met een hogere taxatie op andere inkomstenbronnen. Jobcreatie is de hoofddoelstelling van dit pakket. Eén van de weinige maatregelen die al in voege is sinds 1 september, is de verhoging van de btw op elektriciteit, van 6% naar 21%. De regering plant ook een verhoging van de accijnzen op tabak, alcohol en diesel. Hoeveel die accijnzen zullen stijgen, is nog onderwerp van onderhandeling. Vast staat dat dit geen blijvende bron van inkomsten is, want indien de consument zijn gedrag aanpast aan de hogere accijnzen dan droogt die inkomstenbron op. Bovendien is het zo dat een belangrijk deel van de accijnzen gedragen wordt door buitenlanders die in de grensstreek tabak kopen en brandstof tanken. Een ondoordachte verhoging van de accijnzen kan zelfs resulteren in een minderopbrengst.

Grotere vermogens in het vizier Hoewel een zuivere vermogensbelasting niet weerhouden werd, zijn er toch enkele maatregelen die wel degelijk door de grotere vermogens gedragen worden. 1. Hogere roerende voorheffing: De roerende voorheffing stijgt van 25% naar 27%. Sinds 2012 is dit al de derde verhoging, alles samen een toename van maar liefst 80%. Die hogere roerende voorheffing zou van toepassing zijn op dividenden van aandelen en de rente van obligaties en distributiefondsen. Het is nog de vraag of ook de liquidatiebonus hoger belast zal worden. Eerder onbegrijpelijk, maar de spaarboekjes blijven belast tegen 15%, met een vrijstelling van 1.880 euro. Ook de Leterme-staatsbonnen blijven onaangeroerd.

2. Speculatietaks: Volledig nieuw is een speculatietaks op aandelen. De meerwaarde bij verkoop van beursgenoteerde aandelen wordt vanaf 2016 belastbaar, indien de meerwaarde gerealiseerd werd binnen de zes maanden na aankoop. Volgens de minister van Financiën zou het tarief 27% bedragen, maar in de wandelgangen is te horen dat het ook 25% of 33% zou kunnen worden. Dit tarief ligt in lijn met onze buurlanden, maar in andere landen is er geen beurstaks zoals in België (0,27% op het bedrag van de transactie). Enig lichtpunt is dat beleggers eventuele minwaarden in mindering mogen brengen, weliswaar beperkt tot de gerealiseerde meerwaarde. De concrete invulling moet nog bepaald worden. Of die taks daadwerkelijk 28 miljoen euro zal opbrengen – een peulschil in de totale begroting - is nog maar de vraag. Veel beleggers zullen hun gedrag aanpassen om zo die speculatietaks te vermijden. 3. Kaaimantaks: Inkomsten uit vennootschapsstructuren, gevestigd in belastingparadijzen, worden door deze doorkijkbelasting transparant belast in hoofde van de aandeelhouder/eigenaar/economisch rechthebbende. In regel wordt elke exotische structuur geviseerd met een effectieve taxatie die minder dan 15% vennootschapsbelasting bedraagt. De Kaaimantaks is eigenlijk al in voege sinds 1 januari 2015, maar de concrete toepassing laat al even op zich wachten. Die wetgeving borduurt voort op het initiatief van de vorige regering die voorzag in een verplichte aangifte van het bestaan van dergelijke structuren.

Nieuwe fiscale regularisatie Om een lastenverlaging mee te financieren, komt er een nieuwe fiscale regularisatie. Het betreft dit keer een permanente regularisatiemogelijkheid die in werking zou treden vanaf 1 januari 2017. Het boetetarief is momenteel nog onderwerp van discussie binnen de regeringspartijen. Om jaarlijks 250 miljoen euro op te brengen, mag het boeteta-

rief niet te hoog oplopen zodat belastingzondaars overtuigd blijven om te regulariseren. Uiteindelijk gaat een aantal gevreesde maatregelen niet door: er komt geen vermogensbelasting en een algemene meerwaardebelasting op aandelen - dus ook voor de bedrijfsleider die zijn familiebedrijf verkoopt - blijft (voorlopig) uit. De werkelijke huurinkomsten worden nog steeds belast op basis van het achterhaalde kadastraal inkomen. Ook een beperking van fiscale vrijstelling op spaarboekjes en een algemene btw-verhoging haalden het niet. Alles bij elkaar is de huidige taxshift een gezonde mix van maatregelen die door een ruime basis gedragen wordt. Op vandaag zitten de regeringspartijen bijeen om concrete invulling te geven aan bovenstaande maatregelen. Nu nog een extra portie besparingen en een verdere taxlift kan vermeden worden.

Vincent Lambrecht, Director Estate Planning, CapitalatWork Foyer Group

www.capitalatwork.com

CapitalatWork opent weldra een nieuw kantoor te Kortrijk. Wij zijn hiervoor op zoek naar nieuwe, enthousiaste collega’s. Solliciteren kan via Susanne Poirters, HR Manager, naar s.poirters@capitalatwork.com.

Voor meer algemene informatie over CapitalatWork contacteer ons via Carole Denijs op het nummer 09/321 73 40 of via c.denijs@capitalatwork.com VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSSTRUCTURERING

ONDERNEMERS & CO

Belexa

Datum van waardering van aandelen bij geschillen De wettelijke regeling met betrekking tot een afgedwongen uittreding of een gedwongen uitsluiting uit de vennootschap bevat geen duidelijke richtlijnen voor de bepaling van de prijs waartegen die aandelen moeten worden overgedragen. Dit leidde tot heel wat tegenstrijdige rechtspraak, waaraan zeker sinds het arrest van 20 februari 2015 van het Hof van Cassatie definitief een einde lijkt gekomen. Samenwerkingen starten meestal onder een goed gesternte, maar blijven - zelfs onder vrienden of echtgenoten - niet altijd duren. Indien aandeelhouders onder elkaar geen duidelijke afspraken gemaakt hebben omtrent een mogelijke toekomstige overdracht van hun participatie in bijvoorbeeld een aandeelhoudersovereenkomst, kunnen zij, in geval van een betwisting, beroep doen op de subsidiaire wettelijke mogelijkheden om dergelijke geschillen op te lossen. Die zijn evenwel beperkter en minder uitgewerkt dan hetgeen contractueel mogelijk is. Het wetboek van vennootschappen biedt de mogelijkheid aan aandeelhouders om, in geval van een geschil, hetzij de andere aandeelhouder te verplichten uw aandelen over te nemen (uittreding), hetzij de andere aandeelhouder te verplichten uit te treden (uitsluiting). De prijs waartegen die overdracht gebeurt, is evenwel niet wettelijk bepaald. Uiteraard is die prijsbepaling wel essentieel en is die dikwijls voorwerp van betwisting, mede door die onduidelijke wetgeving. De rechtspraak brengt nu meer duidelijkheid.

In beginsel waardering bij overdracht Op basis van eerdere rechtspraak konden reeds volgende algemene principes worden afgeleid : de waarde van de aandelen moet in principe worden geraamd op het tijdstip waarop de rechter de overdracht ervan beveelt. bij die raming moet de rechter abstractie maken van zowel de

omstandigheden die geleid hebben tot de vordering tot overdracht van de aandelen als van het gedrag van de partijen ten gevolge van de vordering tot overdracht.

Correctie of niet ? Vooral dit tweede principe leidde tot heel wat tegenstrijdige interpretatie. Moeten bepaalde omstandigheden of gedragingen van partijen nu wel of niet mee in rekening gebracht worden als een correctie op een waardebepaling voor de overdracht van de aandelen? In een arrest van 21 februari 2014 besloot het Hof van Cassatie dat in een geval van uitsluiting er bij de waardebepaling van aandelen wel degelijk rekening mag worden gehouden met bepaalde omstandigheden of gedragingen om een correctie toe te passen op de prijs. Het is aan de feitenrechter om die omstandigheden of gedragingen te appreciëren en te beslissen of die al dan niet een impact hebben op de prijsbepaling. In een arrest van 20 februari 2015 bevestigt het Hof van Cassatie nu ook haar rechtspraak in de gevallen van een uittreding. Zij verwoordt haar standpunt duidelijker dan ooit te voren. De waarde van de aandelen moet in beginsel worden geraamd op het tijdstip waarop de rechter de overdracht ervan beveelt, aangezien het recht op betaling van de prijs van de aandelen ontstaat op het tijdstip van de eigendomsoverdracht. Bij die raming moet de rechter abstractie maken van zowel de omstandigheden die hebben geleid tot de vordering tot overname van de aandelen als van het gedrag van de partijen ten gevolge van de vordering. Dit houdt in, aldus het Hof van Cassatie, dat indien de rechter in concreto vaststelt dat deze omstandigheden of dit gedrag een invloed hebben gehad op de waarde van de aandelen zoals deze vastgesteld wordt op datum van overdracht, hij de invloed hiervan buiten beschouwing moet laten. Het Hof gaat zelfs verder en stelt dat de feitenrechter in de beoordeling van deze princi-

pes ook de peildatum voor de waardering van de prijs op een eerder tijdstip in aanmerking kan nemen. In de casus die aanleiding gaf tot dit arrest was er sprake van een echtscheiding tussen partners die samen aandeelhouder waren in een familiale vennootschap. Naar aanleiding van die echtscheidingsprocedure wenste de ene partner uit de vennootschap te treden door zijn aandelen aan de andere partner over te laten. Het Hof van Beroep nam kennis van de definitieve beëindiging van het huwelijk en stelde vast dat de blijvende en fundamenteel verstoorde verstandhouding tussen de gewezen partners ook een weerslag had op de werking van de familiale vennootschap. Om die reden besliste het Hof van Beroep de peildatum voor de waardering van de overdracht van de aandelen niet te bepalen op de datum waarop die overdracht werd bevolen, maar op een eerdere datum, namelijk de datum waarop die verstoorde verstandhouding was ontstaan. Het Hof van Cassatie bevestigt dat die toepassing wetsconform is. Benoit Beele, Belexa Advocaten

• Handels-,

distributie- en mededingingsrecht • Aanneming en overheids- opdrachten • Vastgoed, stedenbouw en milieurecht

• Overnames • Contractenrecht • Financieel recht • Verkeer en transport • Aansprakelijkheidsrecht • Strafrecht • Incasso

a d v o c a t e n President Kennedypark 26a 8500 Kortrijk T 056/25.86.86 info@belexa.be F 056/22.03.00 www.belexa.be

ONDERNEMERS & CO

Titeca Accountancy

De leiding van uw vennootschap praktisch bekeken: troeven en valkuilen In vele Vlaamse kmo’s lopen de verschillende bevoegdheidsniveaus binnen de vennootschap door elkaar. Vaak zijn de aandeelhouders ook bestuurder en manager. In dergelijke vennootschappen stelt men zich weinig vragen bij de organisatie van de leiding binnen de onderneming. Er is daar ook weinig noodzaak toe. Dit verandert echter zodra er een discrepantie ontstaat tussen deze niveaus. In tegenstelling tot bij een bvba, bestaat er binnen een nv wel een grote vrijheid om deze leiding praktisch te gaan regelen. Een raad van bestuur is verplicht, maar er bestaan verschillende mogelijkheden om bevoegdheden van de raad van bestuur te delegeren. Hieronder bespreken we er een drietal: het oprichten van een orgaan van dagelijks bestuur, het oprichten van een directiecomité en het delegeren van bevoegdheden aan managers.

I. Dagelijks bestuur Het orgaan van dagelijks bestuur is een middel om de dagelijkse leiding van de vennootschap te onttrekken aan de raad van bestuur en toe te vertrouwen aan een of meerdere door de bestuurders gekozen personen. Deze personen moeten geen bestuurder zijn van de vennootschap, dit mogen ook externe personen zijn. De dagelijks bestuurder kan zonder akkoord van de raad van bestuur optreden voor dringende handelingen of voor handelingen die kaderen in de dagdagelijkse activiteiten van de vennootschap. Dit bespaart de vennootschap heel wat tijd en moeite en biedt een grote flexibiliteit naar werking toe. Maar ook de raad van bestuur blijft bevoegd en kan dus ingrijpen indien de dagelijks bestuurder in gebreke blijft. De bevoegdheden en aansprakelijkheden van de dagelijks bestuurder zijn echter niet min, vandaar dat dit mandaat ook niet zomaar aan gelijk wie kan worden toevertrouwd. Bovendien kan het dagelijks bestuur niet opgedeeld worden tussen verschillende personen. Een bevoegdheidsverdeling is niet

mogelijk. Tot slot geldt voor de dagelijks bestuurder (in tegenstelling tot het geval voor leden van het directiecomité) geen vermoeden van zelfstandigheid, waardoor het risico op schijnzelfstandigheid hier iets hoger ligt.

II. Directiecomité Binnen een nv kan men ook een officieel directiecomité oprichten in toepassing van artikel 524bis van het Wetboek van Vennootschappen. Dit directiecomité bestaat uit twee of meer personen, die al dan niet bestuurder zijn. De raad van bestuur kan aan het directiecomité al haar bevoegdheden delegeren, met uitzondering van het algemeen beleid van de vennootschap of andere handelingen die aan de raad van bestuur zijn voorbehouden. Aan de verschillende leden van het directiecomité kunnen welbepaalde bevoegdheden worden toebedeeld, afhankelijk van hun bekwaamheid, capabiliteit en ervaring. Zo krijgt men de juiste man op de juiste plaats. Bovendien wordt van de leden van het directiecomité vermoed dat ze hun mandaat uitoefenen onder het statuut van zelfstandige waardoor het risico op schijnzelfstandigheid afneemt. Let wel, het directiecomité mag geen lege doos zijn. Indien men ervoor kiest om via een directiecomité te werken, dan moet het directiecomité ook werkelijk bepaalde bevoegdheden toebedeeld krijgen. Nadeel hierbij is wel dat de meerderheid in rechtsleer en rechtspraak van oordeel is dat alle bevoegdheden die de raad van bestuur aan het directiecomité toebedeelt, aan haar bevoegdheden ontnomen worden. De raad van bestuur geeft aldus gedeeltelijk de controle en zeggenschap af. Tot slot mag niet worden vergeten dat de leden van het directiecomité als officieel orgaan van de vennootschap ook een zekere aansprakelijkheid dragen.

III. Managers Indien een verregaande delegatie van bevoegdheden (met de bijhorende aansprakelijkheid) afschrikt, kunnen de bestuurders

ervoor kiezen om bevoegdheden te geven aan managers via (lijsten van) volmachten. In deze vorm van bestuur blijft immers de raad van bestuur de eindverantwoordelijke en kan ze steeds beslissingen nemen met betrekking tot die bevoegdheden. Het mandaat van manager (lasthebber) kan het voorwerp zijn van een arbeidsovereenkomst waardoor er geen vermoeden is van zelfstandigheid, waardoor modaliteiten van samenwerking met de managers met de nodige omzichtigheid moeten worden bekeken en vastgelegd. Kortom, de organisatie van de leiding van de vennootschap is een complex gegeven en vraagt maatwerk. Hierbij dient onder meer rekening te worden gehouden met de behoeftes binnen het bedrijf, de gewenste verantwoordelijkheid en bevoegdheidsverdeling, het statuut van de leidinggevende alsook de noden van deze leidinggevende. Externe bijstand van een deskundige is hierbij dan ook geen overbodige luxe. Shana Van den branden en Jurka Vanthournout, Titeca Accountancy

KOM NAAR DE

WEEK VAN DE BEDRIJFSOVERDRACHT

VAN 26 TOT 30 OKTOBER 2015 Geef uw zaak de tweede carriĂ¨re die ze verdient. Een geslaagde overdracht vraagt een grondige voorbereiding. Win informatie in tijdens de Week van de bedrijfsoverdracht. Maandag 26 oktober: Startevent opvolging & overname | Elzenveld Antwerpen Dinsdag t.e.m. vrijdag: infosessies in gans Vlaanderen, bekijk de kalender op de website.

AGENTSCHAP ONDERNEMEN

WEEKVANDEBEDRIJFSOVERDRACHT.be

INTERVIEW

Peter Callant - Callant Verzekeringen Vanuit het indrukwekkende en historierijke Oostkampse kasteeldomein De Cellen schrijft Peter Callant geschiedenis. Een kwart eeuw na de opstart van Callant Verzekeringen is zijn bedrijf doorgegroeid naar de absolute top van de onafhankelijke verzekeringsmakelaars. Na activiteiten te hebben ontplooid in West- en Oost-Vlaanderen volgde dit jaar een nieuwe stap voorwaarts met overnames in Limburg en Antwerpen. Peter Callant is een man met een visie, een strategie, een droom en uitgesproken kernwaarden.

Ons DNA maakt het verschil

INTERVIEW

“Ik wil niet de grootste zijn, maar wel de beste”. Het is een uitspraak die u al in 1997 deed. Staat u daar nog altijd achter? “We zijn 20 jaar verder en ik blijf rotsvast achter dat standpunt van toen staan. In de zakenwereld moet je consequent zijn. Zinvol en door waarden gedreven ondernemen, geeft me elke dag energie. Net als het zoeken naar de ziel van je eigen bedrijf. Werken aan een hoger doel, proberen om de samenleving iets bij te brengen: dat is mijn trots en mijn leven, mijn droom en mijn ambitie.”

dat wel eens soulmade ondernemen. Gelukkige medewerkers en klanten zorgen logischerwijs voor rendement. Als bedrijf moet je niet alleen economisch, maar ook sociaal en spiritueel kapitaal creëren. Ik geloof in sterke verhalen en in sterke leiders à la Marc Coucke. Ik lees enorm veel boeken over ondernemerschap en probeer die te vertalen naar onze groep. Dankzij die positieve uitstraling krijgen we continu spontane sollicitaties binnen.”

Bij de opstart steunde uw bedrijf op drie poten: verzekeringen, boekhouding & fiscaliteit en ook een bank. Wat blijft daar van over? “Van opleiding ben ik boekhouder en er is nog altijd een klein boekhoudkantoor in Heist. Dat is echter volledig gescheiden van de verzekeringsactiviteiten. Voor de Groep Callant vormen verzekeringen de kernactiviteit.”

De rode draad door heel uw verhaal is er een van groei door overnames. Na West- en OostVlaanderen deed u nu ook overnames in Limburg en Antwerpen. Vanwaar die strategische keuze? “Iedereen wil toch liever deel uitmaken van een groeien succesverhaal. Het behoud van bestaande klanten is altijd een topprioriteit geweest. Maar dat is niet voldoende om de substantiële groei te realiseren die je voor ogen hebt. Daarom waren overnames een noodzaak. Dat zorgt voor een acceleratie-effect dat je met interne groei alleen niet kan bereiken. Maar ik wil ook niet aan het hoofd staan van een groep die bulkt van de schulden. We geven onszelf dus telkens voldoende tijd en ademruimte – in principe tien jaar–om een overname financieel te verteren en de investeringen af te schrijven. Binnen enkele jaren zijn we zo goed als schuldenvrij.”

Als verzekeraar wilde u aanvankelijk de focus leggen op het maritieme gebeuren, onder meer door de nabijheid van de haven van Zeebrugge. Vandaag biedt u het hele spectrum aan. Hoe moeilijk was het om de horizon te verruimen? “Voor de particuliere markt is dat niet eens zo moeilijk. Het is altijd een kwestie van uniek en innovatief te zijn. Met een product als fietsomnium – waarvoor we vandaag al 20.000 contracten hebben afgesloten - hebben we dat bewezen. Om de ondernemerswereld naar behoren te dienen, was het zaak om een zekere schaalgrootte te bereiken. De tijd van de particuliere makelaars lijkt me zo goed als voorbij. Typisch voor de ondernemerswereld is immers de complexiteit van de markt. We vangen die op door specialisten aan te trekken in diverse materies zoals aansprakelijkheid, maritiem, bouw, transport, medische beroepen, leven, employee benefits, enzovoort.” Inmiddels telt het team bijna 100 medewerkers. Is het moeilijk om de juiste mensen aan te trekken? “Dat gaat relatief gemakkelijk. Dankzij de interessante ligging van onze hoofdzetel aan het open afrittencomplex van de E40 in Oostkamp rekruteren we nu zelfs nieuwe medewerkers uit Oost-Vlaanderen. Daarnaast is er natuurlijk de grote naambekendheid die we hebben opgebouwd dankzij de sportsponsoring en onze positieve notoriëteit in de sector. We werden reeds tweemaal door professionelen in de sector genomineerd voor de Insurance Personality Award en we hebben ook De Brugsche Beer gewonnen. Elke dag fair ondernemen zorgt voor een positief imago. Ik wil graag dat Callant Verzekeringen bekend staat als de Torfs van de sector. We willen elke dag werk maken van een bedrijf met een ziel. Ik noem

Overnames uit noodzaak

“Ik wil graag de Torfs van de sector zijn.” Wanneer zal uw appetijt gestild zijn? Waar ligt het finale doel? “Misschien zal het u verbazen, maar ik heb geen horizon 2025 of 2030. Ik kies voor een benadering van stap voor stap. Van nul naar bijna 100 werknemers en van nul naar ei zo na marktleider bij de onafhankelijke makelaars: ik blijf bescheiden maar ben wel ontzettend fier want in de sector heeft niemand ons dat al voorgedaan.” Welke principes hanteert u bij een overname? “Complementariteit van de twee bedrijven is een basisvoorwaarde. Daarnaast berekenen we de kostprijs van de overname zelf, maar ook de kostprijs na de overname. Die laatste berekening wordt te weinig gemaakt in overnamedossiers. Je kan een relatief goedkope deal afdwingen, maar achteraf kost het je soms veel meer om alles naar je hand te zetten. Drie: het hele uu

INTERVIEW

doen. Maar er is ook een belangrijke voorwaarde aan verbonden: als groep moet je en bloc authentieke verhalen vertellen, gelinkt aan de missie van het bedrijf, en zo je publiek proberen te raken. Ik kan u verzekeren dat we daar intern keihard aan werken. Als we naar buiten treden, doen we dat vanuit een zekere gemeenschappelijke visie.”

hr-gebeuren is cruciaal voor het welslagen. Medewerkers dienen respect te hebben voor een duurzame visie over alle stakeholders heen. Dus één verhaal, één uniform denkend team en één bezieler-CEO die ook de eindverantwoordelijke is voor alles. Ondernemen is voor mij per definitie duurzaam ondernemen. Wie niet in ons DNA past, stapt maar beter van boord.” In de sector van de onafhankelijke makelaars is er een consolidatie aan de gang. Welke rol wilt u daarin blijven spelen? “We willen sowieso blijven groeien. In de huidige markt is er echter zoveel aanbod aan overnames dat we selectiever dan ooit kunnen zijn. De kleintjes zullen op termijn hoe dan ook verdwijnen omdat de MIFI-richtlijn heel strenge voorwaarden oplegt aan het beheer van een portefeuille. Voor kleine makelaars is dat een serieuze drempel.” Op de Belgische markt moet u ook opboksen tegen internationele makelaars. Hoe bekampt u hen? “Ik durf zonder overdrijven zeggen dat we qua flexibiliteit, klantenbinding en klantentevredenheid top zijn in België. Dat is onze sterkte.”

1990 Het jaar van de oprichting

950

miljoen euro premie incasso

Filialen (Oostkamp, Heist, Antwerpen, Hasselt)

95 Medewerkers

“Je moet altijd de match willen winnen.” Zou u zichzelf een workaholic willen noemen? “Ik ben ongetwijfeld een harde werker, maar ik weiger een workaholic te zijn. Ik doe er alles aan om een balans te vinden tussen mijn leven en dat van de familie enerzijds en het werk anderzijds. Als ik ’s morgens bij het ontbijt praat met mijn vrouw of bezig ben met de kinderen, dan krijgen zij op dat ogenblik prioriteit en laat ik de telefoon rinkelen. Ik ben een triatleet en ik heb al drie Iron Manwedstrijden op mijn conto. Sport is belangrijk voor mij, ik wil graag emotioneel, mentaal en fysiek fit zijn.” Met Peter Callant praten, kan niet zonder ook stil te staan bij de sportwereld waarin u als sponsor bijzonder actief bent. Waarom? “Sport en muziek heb ik altijd belangrijk gevonden omdat dat het enige is wat mensen in beweging brengt en mensen ook een goed gevoel geeft. Gisteren ontving ik op mijn mobieltje nog een foto van mijn medewerkers die de kans krijgen om elke maandag over de middag het zwembad in te duiken. Allemaal blije gezichten. Dat zijn mensen die ook beter presteren, al zal ik nooit een medewerker verplichten om aan sport te doen. Het leven is eigen keuzes maken. Via de sportsponsoring zijn we zeer aanwezig op het maatschappelijke forum. Je moet dat

Goeroes en professoren zeggen dat ondernemers veel kunnen leren van sportlui? Hebben ze gelijk? “En of ze gelijk hebben. Ik geef enkele voorbeelden. Een: zet in op je sterke punten en maak die nog sterker. Dat is veel efficiënter dan zwakke punten minder zwak maken. In het voetbal kan je niet én een goede keeper én een goede aanvaller zijn. Ook op kantoor dienen we meer talent te detecteren en opleidingen te voorzien. Twee: hard werken leidt naar succes. Drie: je moet de match willen winnen. Sorry, maar het Olympisch ideaal is niet aan mij besteed, als sporter noch als ondernemer. Vier: focus op je eigen businessplan en je eigen strategie, niet op het resultaat. Michel Preud’homme moet, zelfs als hij tegen Anderlecht speelt, uitgaan van zijn eigen plan, want dat heeft hij onder controle. Als het plan klopt, volgt het resultaat vanzelf. Vijf: wie fit en gezond is, presteert beter en dat geldt ook in een bedrijfscontext. Wij zijn actief bezig met een begrip als Fit@Work. Ik stel vast dat dit voor veel andere bedrijven nog altijd een ver-van-mijn-bedshow is. Wat is de eerste opdracht als er in pakweg het voetbal een transfer in de maak is? Spelers worden eerst getest op hun fysieke paraatheid. Waarom zou dat dan ook niet zo mogen zijn in de ondernemerswereld? Idem dito wat betreft de mentale en emotionele weerbaarheid van de collega’s.” Volgend jaar wordt u 50. Het adagio wil dat je het tegen die leeftijd gemaakt moet hebben want dat het anders niet meer lukt. Voelt u zich een geslaagd en gelukkig zakenman? “Gelukkig? Heel zeker, omdat ik zie dat medewerkers en klanten ook gelukkig zijn. Het is een vorm van wederkerigheid. Gelukkig zijn draait om waarden die je aan je leven geeft. Zoals veel geven en soms terugkrijgen, dankbaar zijn, integriteit, relaties met anderen, je plaats in de samenleving kennen, zelfkennis en aanvaarding, verbondenheid met iets dat het kleine zelf overstijgt en dat soort zaken. Regelmatig geef ik aan mijn medewerkers tips om gelukkig te leren zijn. Geslaagd? Als ik gelukkig ben, denk ik dat ik ook geslaagd ben.” (Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

DOSSIER

De toekomst van de autodealers De sector van de autodealers verkeert in zwaar weer. De rendabiliteit op de klassieke activiteiten is laag, de showroombezoeken en de dienst na verkoop lopen terug en dat terwijl de druk vanuit de fabrikanten en importeurs hoog blijft. Hoe kijken twee vooraanstaande West-Vlaamse autobedrijven daar tegenaan? Vincent Yserbyt, gedelegeerd bestuurder van Mercedes-Benz Group Ghistelinck en Carl Veys van de gelijknamige Audi- en Volkswagengroep – tevens voorzitter van de sectorfederatie Traxio – laten er hun licht op schijnen.

“We zijn veroordeeld om te groeien” “D

Dossier

e autosector, met name de dealeractiviteit is nog altijd een bijzonder mooie stiel”, zo stippen zowel Carl Veys als Vincent Yserbyt aan. Maar ze leggen meteen ook de grootste uitdagingen op tafel. “Nieuwe auto’s zijn in Europa geen groeimarkt meer. Groei realiseren in de vervangingsmarkt van auto’s is een van onze voornaamste opdrachten”, vindt Vincent Yserbyt. “De enige betekenisvolle groei die we in België kennen – zowat 20% in vier jaar tijd – zit in de bestelwagenmarkt.” Carl Veys ziet de rendabiliteit en de aanpassing aan het aankoop- en verplaatsingsgedrag van de consumenten als de belangrijkste uitdagingen. “Ik denk dat wij een verschuiving zullen zien van het autobezit naar bredere mobiliteitsoplossingen. Vooral jongeren zijn daar erg mee bezig. Een auto kan zeker nog deel uitmaken van het totale mobiliteitspakket, maar niet meer als enige middel.” Hoe kan een autodistributiebedrijf nog rendabel zijn met de buitengewoon kleine marges op verkochte voertuigen? De doorsnee winstmarges schommelen voor een autodealer gemiddeld rond de 1% (zie tabel). Carl Veys: “In België zijn 50% van de auto’s firmawagens. Een proportioneel grote, maar vooral professionele markt waar de prijsdruk

“Zowel acquisities als organische groei kunnen nog voor leefbare marges zorgen.” Vincent Yserbyt

via de leasingfirma’s erg groot is. Wat de particuliere klant betreft, is er in heel Europa een overaanbod met daardoor een nefaste invloed op de marges. Tweedehandsauto’s zijn een markt waar elke importeur nu naar kijkt. Omdat auto’s veiliger en betrouwbaarder worden, is ook de dienst na verkoop geen groeiactiviteit meer. Terwijl een auto tien jaar geleden drie tot vier keer per twee jaar naar de garage moest, is dat nu nog meestal één keer. Rendement halen, kan enkel door ervoor te zorgen dat je van de hele koek een zo groot mogelijk deel hebt en dat alles zo optimaal mogelijk beheerd wordt.” “Zowel acquisities als organische groei kunnen nog voor leefbare marges zorgen”, beaamt Vincent Yserbyt. “Je bent als autobedrijf dus eigenlijk veroordeeld om te groeien. Organische groei kun je ook bereiken door goed in te spelen op de evoluties die aan de gang zijn. We zochten daarom naar diversifiëring. Zo gingen we ons ook specialiseren in trailers, containers en autobussen. Op die manier slaagden we erin om onze omzet op peil te houden en onze technici aan het werk te houden. Meer nog, we deden zelfs enkele aanwervingen”, zegt Vincent Yserbyt. Group Ghistelinck vaart daarmee tegen de stroom in, want verwacht wordt dat tegen 2020 de tewerkstelling bij autodealers met 25% zal dalen. Wat Group Ghistelinck ook zag aankomen, was de consolidatiegolf die het autodealernetwerk overspoelde. “Op 15 jaar tijd hebben we zes acquisities verricht”, zegt Vincent Yserbyt. “Om te overleven en grotere winstmarges in absolute cijfers te bereiken, moet je tegenwoordig een grotere schaal hebben.

DOSSIER

Hoeveel verdient de autodealer aan de verkoop van een nieuwe wagen?

“We zullen een verschuiving zien van autobezit naar bredere mobiliteitsoplossingen.” Carl Veys

Voor het einde van dit decennium komt er nog een tweede consolidatiegolf, zoveel is zeker. Het resultaat zal zijn dat er twee segmenten overblijven: de grote dealergroepen met een aantal verkooppunten en de kleine, onafhankelijke garage op de hoek die basisdiensten kan aanbieden.”

Grote druk door fabrikant en importeur “De kleinere dealers zijn al uit de markt verdwenen”, stelt ook Carl Veys vast. “En de consolidaties gaan verder. Zelf zit ik binnen de groep d’Ieteren, die vorig jaar in april aankondigde om van de huidige 180 Volks-

wagen-, Audi-, Skoda- en Seat-dealers naar 27 groepen te willen gaan, met één trekker per regio. Dat proces is nu volop aan de gang.” Door de opkomst van het internet is het aantal showroombezoeken fors gezakt, waardoor de vraag rijst of het nog wel zin heeft om daar zwaar in te investeren. Autodealers kijken aan tegen de zware eisen die vanuit het merk en de importeur gesteld worden aan showroombouw en -inrichting. Om nog maar te zwijgen van de verplichte afname van een aantal voertuigen.

Volvo Mercedes Renault BMW Opel Peugeot Ford VW Citroën Toyota

2,6% 1,3% 1,1% 1,0% 0,9% 0,9% 0,8% 0,6% 0,5% 0,5%

Bron: Traxio (Nettowinstmarge volgens merk in 2013)

Vincent Yserbyt: “De constructeur en importeur leggen inderdaad veel zaken op, waar wij meestal wel het nut van inzien. Hoewel de druk gigantisch is, zien wij Mercedes-Benz als een betrouwbare partner met wie een dialoog mogelijk is. Die verplichtingen zijn nu eenmaal inherent aan het autobedrijf en beschouwen wij als uitdagingen die onze groep voortstuwen. Anderzijds denk ik wel dat showrooms een andere functie moeten krijgen. In september 2017 zal Mercedes-Benz bijvoorbeeld niet minder dan 66 modellen aanbieden. Die krijg je uiteraard nooit in één

showroom uitgestald. Volgend jaar gaan wij daarom in Kortrijk investeren in het neusje van de zalm op het vlak van virtuele technologie. Mensen zullen bij wijze van spreken een proefrit kunnen doen in een cabrio zonder de garage te verlaten.” (JD – Foto Kurt)

www.ghistelinck.be www.veys.be

U least zoveel meer dan een auto. Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto. Een flexibele service en een persoonlijke aanpak behoren tot de standaarduitrusting bij ons. Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten. Van operationele leasing over financiĂŤle renting tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over. Behalve het stuur. Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Lease is more.ÂŽ

DOSSIER

Voordeel van alle aard voor bestelwagen van technicus? Soms vertrekt een technicus met zijn bestelwagen van thuis, maar soms ook vanuit het bedrijf omdat hij bijvoorbeeld eerst onderdelen moet komen ophalen. Hoe zit dat met het voordeel van alle aard?

anneer uw werknemer een wagen ter beschikking krijgt en zich daarmee ook privé mag verplaatsen, vormt de wagen voor hem een belastbaar voordeel van alle aard. Voor een lichte vrachtwagen berekent men dat voordeel volgens de reële waarde. Privégebruik omvat enerzijds de zuivere privéverplaatsingen. We gaan hier uit van de veronderstelling dat deze niet toegelaten zijn. Anderzijds behoren ook de woon-werkverplaatsingen tot het privégebruik. Dat zijn verplaatsingen tussen de woonplaats en de vaste plaats van tewerkstelling. De fiscus omschrijft een vaste plaats van tewerkstelling als “de plaats waar de werknemer 40 dagen of meer (al dan niet opeenvolgend) per kalenderjaar aanwezig is”. Ter plaatse moet het om een

wezenlijke vorm van tewerkstelling gaan. Dat sluit de aanwezigheid gedurende slechts een korte tijd per dag uit. Het bedrijf fungeert in dit geval eerder als ophaalpunt, waar geen verdere activiteiten worden uitgevoerd. Het is als het ware een uitvalsbasis van waaruit vertrokken wordt naar de eigenlijke plaats van tewerkstelling. In zo’n situatie is er mogelijk geen belastbaar voordeel van alle aard. Om de nodige rechtszekerheid te bekomen dat het bedrijf niet als vaste plaats van tewerkstelling beschouwd wordt, is het aangewezen een ruling aan te vragen bij de Dienst Voorafgaande beslissingen. (BVC- Foto Kurt)

“In dit geval vraagt u het best een ruling aan” Veerle Michiels, Senior Juridisch Adviseur, SD Worx

DE OPEL BEDRIJFSVOERTUIGEN

UW IDEE VAN MAATWERK. 3,6-9,9 L/100 KM

95-260 G/KM

milieu-informatie (KB 19/03/2004): opel.be

Leplae Automotive Torhoutsesteenweg 654 - 8400 Oostende - Tel 059 50 73 00 Garage Leplae Hoogweg 48 - 8940 Wervik - Tel.: 056 31.30.67 www.opelleplae.be

PUBLIREPORTAGE

Zaakvoerders: v.l.n.r. Lieven Bariseau - Julie Bariseau - César Mottrie - Benoit Mottrie - Niels De Busschere

BARISEAU MOTTRIE NEEMT OPEL VANNESTE KORTRIJK OVER 3 VESTIGINGEN IN WEST-VLAANDEREN

Sinds 1 september heeft de familiale Opel dealergroep Bariseau Mottrie er een nieuwe vestiging bij: de Opel garage aan de Deerlijksestraat 6 in Kortrijk, voorheen Opel Vanneste Kortrijk. Opel Bariseau Mottrie heeft ervoor gekozen om na Ieper en Roeselare nu ook van Kortrijk een Opel succesverhaal te maken. Dit door een uitstekende klantenservice, een vernieuwende aanpak en persoonlijk contact met onze klanten via onze eigen contactcentrale. U kunt voortaan dus in de drie vestigingen terecht voor de aankoop van een nieuwe of tweedehands Opel, én voor onderhoud, service en carrosserie.

INVESTERINGEN IN MODERNE INFRASTRUCTUUR Met deze uitbreiding en onze investeringen in een moderne infrastructuur wil Opel Bariseau Mottrie elke Opel rijder in de regio snel, persoonlijk en professioneel bedienen. Eind 2015 openen we ook onze nieuwe showroom in Ieper. Tot dan kan u nog terecht in de tijdelijke Pop Up Store. Ons doel? Al uw verwachtingen overtreffen!

TEAM OPEL KORTRIJK. DEZELFDE VERTROUWDE GEZICHTEN.

De 20 medewerkers die voorheen bij Vanneste Kortrijk tewerkgesteld waren, staan nu als Team Bariseau Mottrie voor u klaar om een persoonlijke en professionele service te geven die u als klant verdient. Niels De Busschere, de schoonzoon van Lieven Bariseau, neemt voortaan de dagelijkse leiding op zich. De komende 3 maanden zal ook de showroom en receptie in Kortrijk een nieuwe ‘look’ krijgen.

OP MAAT VAN BEDRIJVEN Opel Bariseau Mottrie is ook Business Center voor fleet klanten met een aparte showroom voor bestelwagens een Conversion Center voor ombouw en inrichting van de Opelbestelwagens. “Onze Fleet Advisor staat hen bij om hun car policy te optimaliseren en bedrijfsleiders of fleet managers gepersonaliseerd advies te geven rond fiscaliteit en financieringsmogelijkheden. Voor onze klanten meteen heel wat kopzorgen minder inzake wagenparkbeheer.

Via onze Opel Certiﬁed Conversion Partners beschikken we over de expertise om personenwagens om te bouwen tot ‘lichte “Inzake bedrijfsvoertuigen openen de vele kmo’s en industriële bedrijven op de as Ieper-Roeselare-Kortrijk heel wat perspectieven om onze groei te bestendigen”, Site Manager Niels De Busschere.

vracht’ of commerciële voertuigen op maat af te leveren volgens de behoeften van de gebruiker: bedrijfsvoertuig met laadbak/ kiepbak, met dubbele cabine, met laadkast, koelwagens, paardentrailers, ateliervoertuigen, mobility cars (aangepast voor mensen met beperking) … Maatwerk en service, dat is méér dan alleen maar een voertuig verkopen.”

Bezoek ons op stand 194 in Hal 1 tijdens BedrijvenContactDagen 2015 te Expo Kortrijk op 9 & 10 december 2015.

OPEL BARISEAU MOTTRIE: OPENT EEN VESTIGING IN KORTRIJK IEPER

Meenseweg 214 T. 057 44 67 77

KORTRIJK

Deerlijksestraat 6 T. 056 24 54 54

ROESELARE

Brugsesteenweg 572 T. 051 23 23 80

DOSSIER

V&D Motors plant volledige metamorfose van Tieltse vestiging

“Kostenbeheersing is een echte kunst geworden” V&D Motors koestert grootse plannen: een volledig nieuw atelier en een eigentijdse showroom die helemaal aangepast zijn aan de nieuwe Renaultnormen. Het wordt de zoveelste stap in het groeiverhaal van het Tieltse bedrijf, dat enthousiast de koers van zijn Franse merk volgt en sinds 2007 ook Dacia verdeelt.

olgend jaar krijgt de hoofdvestiging van V&D Motors in Tielt een compleet nieuwe look. “Op een grotere oppervlakte komt er een volledig nieuw atelier. De ruimte van de huidige werkplaats wordt ingepalmd door de showroom, het magazijn, de afleverruimte en de burelen”, zegt zaakvoerder Eddy Verhulst. Hij startte in 1980 een autogarage in de schuur van zijn moeder. Het was het begin van een interessant groeiscenario met een sterke familiale klemtoon. “Zowel mijn vrouw Carine, dochter Valerie, schoonzoon David, zoon Gilles als ikzelf zijn in de onderneming actief. Dat is één van de redenen waarom we er goed in slagen om de kosten te beheersen, zelfs al is onze equipe momenteel al 25 man sterk.” Dat team is niet alleen in Tielt zelf actief. In 2001 werd de carrosserieafdeling overgebracht naar deelgemeente Schuiferskapelle. Twee jaar later sloeg Eddy de handen in elkaar met Ivan De Smet en zijn echtgenote Sabine. “Zij hadden in Maldegem al een Renaultconcessie. Samen namen we de Renaultgarage in Eeklo over en zo ontstond V&D Motors. De vestiging in Eeklo is inmiddels gesloten, daar was de markt net iets te klein.” Sinds 2010 beschikt de onderneming over een eigen occasiecenter in het strategisch gelegen Aarsele, waar ook het merk Dacia aan de man wordt gebracht.

Bedrijfsvoertuigen Het cliënteel van V&D Motors is een mix van particulieren en bedrijven. “Met de Trafic, de Master en de Kangoo beschikt Renault over drie topmodellen waardoor het in dat segment de Belgische marktleider is geworden. Dacia is er op korte tijd in geslaagd zich stevig

in de markt te integreren: als lowbudgetmerk miste het dankzij de crisis zijn intrede niet. Zeker op het vlak van bestelwagens hebben onze merken veel te bieden aan bedrijven”. De recessie van de jongste jaren heeft geen diepe sporen nagelaten bij V&D Motors. “In die moeilijke jaren is onze omzet opvallend stabiel gebleven. Meer nog: sinds we ons extra hebben toegelegd op de tweedehandsmarkt, is ons zakencijfer in dat segment de jongste vijf jaar verdrievoudigd. Internet speelt daar een belangrijke rol in: enerzijds vis je daardoor in een grotere vijver, anderzijds kunnen mensen veel beter prijzen ver-

“In vijf jaar tijd is onze omzet in tweedehandswagens verdrievoudigd.” Eddy Verhulst

gelijken, waardoor een overgewaardeerde wagen moeilijker aan de man te brengen is.” (BVC – Foto Kurt)

www.vdmotors.be

STANDPUNT

Hou oneindig veel oogjes in het zeil!

Uw voertuigen en machines traceren en beveiligen is nu zeer gemakkelijk!

T 056 49 35 87 - info@traxgo.be - www.traxgo.be Waar rijdt mijn vrachtwagen momenteel?

Hoeveel mobiliteit moet ik mijn personeel exact vergoeden?

Wanneer zal mijn werknemer bij de klant ter plaatse zijn?

Hoeveel verplaatsing moet ik mijn klant aanrekenen?

Wanneer hebben mijn voertuigen/machines een onderhoud nodig?

ONDERNEMER,

AL AAN UW EIGEN TOEKOMST GEDACHT?

Investeer in nieuwbouw of bouwgrond voor nu of voor later Ontdek op www.danneels.be ons ruime aanbod aan: interessante nieuwbouwwoningen bouwrijpe gronden voor: woonprojecten, kantoren en retailzaken Bouwheer: Luminar Roeselare

Danneels, dé specialist in bouwgrond zonder bouwverplichting!

Sleutel-op-de-deur projecten - Diepvriesmagazijnen - Loodsen Toonzalen - Winkelruimtes - Industriële gebouwen - Metaal-, beton- en houtconstructies

Eigen studie- en tekenburo - Eigen staalatelier Eigen montageploegen ontdek ons aanbod

op www.danneels.be T. 050 47 10 10

Izegemsestraat 33 - Ardooie - T 051 74 40 80 - www.govar.be GRONDONTWIKKELING

WONINGBOUW

BOUWGROND

DOSSIER

DriveBrugge maakt doorstart met Citroën en koestert bouwplannen

Hooggespannen verwachtingen voor nieuw premiummerk DS

Koen Verdruye bekijkt de bouwplannen voor de nieuwe vestiging aan de Pathoekeweg in Brugge

Onder de nieuwe vlag DriveBrugge neemt Citroën in Brugge een vliegende doorstart met bouwplannen aan de Pathoekeweg. Na het faillissement van concessiehouder Vanderkeilen zag Totalmedewerker Koen Verdruye potentieel en greep zijn kans als zelfstandig garageondernemer. Constructeur PSA verwacht veel van de lancering van het nieuwe premiummerk DS.

e buitenwereld keek vorig jaar verbaasd op toen Citroënconcessiehouder voor de regio Brugge Vanderkeilen failliet ging. “Vanderkeilen kreeg het moeilijk, net op een moment dat ook constructeur PSA – die de merken Citroën en Peugeot overkoepelt – door een herstructurering ging”, vertelt Koen Verdruye. Hij werkte op dat moment op de commerciële dienst van de Franse brandstoffenen oliegroep Total en kende het landschap van de garages door en door. “Ik vernam dat er mogelijkheden waren om de concessie verder te zetten en had goede gesprekken met de curator Alex Vormbaut en de nationale leiding van Citroën. Daaruit bleek dat PSA met zijn

“De Pathoekeweg is de Meir van de garages geworden.” Koen Verdruye

merk Citroën sterk op de regio Brugge wilde blijven inzetten en ambities koesterde met zijn nieuwe premiummerk DS. Ik had bovendien een constructieve babbel met Rob de Brouwer van Forddealer MoveBrugge. Rechttegenover zijn garage in de Pathoekeweg had zijn investeringsvennootschap Roelan nog grond die hij via leasing ter beschikking wou stellen voor de bouw van een nieuw complex.” Zijn Citroën en Ford dan geen concurrenten? Koen Verdruye: “Vroeger had je op elke straathoek een garage, maar vandaag is synergie in de autowereld strikt noodzakelijk geworden. Op de nieuwe site komen niet alleen onze showrooms en service voor Citroën en DS. We plannen ook een carwash, carrosserie, loodsen en aanverwante diensten die niet elke garagehouder nog voor zichzelf rendabel en volgens de strenge normen kan en wil organiseren. Daarnaast is het commercieel interessant wanneer diverse spelers zich in dezelfde straat vestigen, zodat het een attractiepool voor kopers wordt. De Pathoekeweg in Brugge

is de Meir of de Steenstraat van de garages geworden.” Hoe verliep de start van DriveBrugge ? Koen Verdruye: “PSA en curator Alex Vrombaut deden er alles aan opdat we snel konden doorstarten. Voor het opmaken van het businessplan konden we een beroep doen op de jarenlange sectorervaring van Jean-Pierre Sertijn, die ons nog wekelijks komt bijstaan. We konden een vijftal mensen aan het werk houden voor de doorstart in april. Vandaag werken we met acht mensen, aangevuld met stagiairs. Vanaf Nieuwjaar zullen extra agenten tot de concessie toetreden.” Hoe belangrijk zijn professionele klanten? Koen Verdruye: “Ruim een derde van onze klanten heeft een btw-nummer. We gaan nu ook de baan op om onze wagens en diensten bij bedrijven te promoten. Voor het grote gamma bedrijfsvoertuigen van Citroën biedt deze regio nog veel potentieel. Voor professionele personenwagens verwachten we veel van de vernieuwing van het Citroëngamma en van het nieuwe premiummerk DS, genoemd naar een legendarisch Citroënmodel. DS benadrukt de creatieve technologie en pakt meteen uit met een businesslijn.” (RJ – Foto MVN)

www.drivebrugge.be

ZOEK DE 7 VERSCHILLEN!

Kiest u voor de snelle service van Westlease of toch voor die van een traditionele leasingmaatschappij?

t c re a i eve a

s te

ld van

WEST_ad_ondernemersWVL_220x310mm_NL.indd 1

Laat u overtuigen door een service die het verschil maakt. Bel ons op 056 36 44 44 of mail naar info@westlease.be

PROBEER! ONS NU

en st a

Meer info op westlease.be

o uit

1 vaste contactpersoon service op maat, een KMO voor KMO’s geen verrassingen op einde van uw contract vernieuwende formules: Start2Lease & Start2Cycle

ak. Daag

• • • •

p an

Wij maken het verschil. Enkele redenen om voor Westlease te kiezen:

We make a difference 11/09/15 14:27

DOSSIER

Garage Vienne lanceert met Drive Away concept voor jonge tweedehands Opelwagens

“Auto’s budgetvriendelijker maken” Wie regelmatig lange de Gentseweg in Waregem rijdt, heeft ongetwijfeld al de showroom van Drive Away opgemerkt, een nieuw concept van Garage Vienne. De Opel-erkend hersteller, waarvan de hoofdvestiging in Deerlijk gelegen is, wil zich hiermee nog nadrukkelijker profileren op de markt van jonge tweedehandswagens. “Zeker in dit segment is zichtbaarheid een absolute must”, oordeelt zaakvoerder Bruno Vienne.

pel en de familie Vienne: ze vormen al sinds 1987 een sterke combinatie. De hoofdvestiging is gelegen vlakbij de afrit van de autosnelweg in Deerlijk en de Ringlaan. “Op het vlak van bereikbaarheid zitten we daar fantastisch, maar de zichtbaarheid kon beter. Zeker voor jonge tweedehandswagens is het belangrijk dat die echt gezien worden. Toen deze locatie langs de Gentseweg in SintEloois-Vijve vrijkwam, hebben we dan ook niet lang geaarzeld.” Onder de zelfbedachte conceptnaam Drive Away verkoopt Vienne er uitsluitend jonge occasies. “De voertuigen werden door ons zorgvuldig geselecteerd en wij geven twee jaar garantie en bijstand. Met dit aanbod willen we tegemoetkomen aan de groeiende vraag van particulieren naar kwalitatieve tweedehandswagens. Voor heel wat mensen is een nieuwe auto te duur geworden, maar past een jonge occasie beter binnen hun budget, zeker als ze die kunnen krijgen met dezelfde garanties. Het handige aan dit con-

“Verder uitbreiden is voor ons geen prioriteit.” Bruno Vienne

VOC SMART & EFFICIENT DRIVING, de beste weg van A naar B.

cept is: what you see, is what you get. Ook de naam is niet toevallig gekozen, we willen mensen echt het gevoel geven dat ze zo goed als meteen hun auto beschikbaar hebben: vandaag besteld, morgen naar de keuring, overmorgen ben je ermee weg.” Opvallend: net als in Deerlijk, kiest Vienne ook hier uitsluitend voor Opel. “Het is het merk waarmee we al bijna 30 jaar vertrouwd zijn. Voor onderhoud en herstellingen kunnen klanten van Drive Away dan ook in Deerlijk terecht. Op de tweedehandsmarkt waren we op internet al sterk actief, we verkopen zelfs wagens aan mensen die niet uit onze regio komen. Het nadeel daarvan is dat je die wagen na de verkoop kwijt bent: logischerwijs opteren die klanten om voor het onderhoud om naar een garage in hun buurt te gaan.” Hoewel Drive Away een tweede vestiging is, heeft de familie Vienne de intentie om kleinschalig te blijven werken. “Samen met mijn broer en moeder run ik beide garages, daarnaast hebben we nog drie medewerkers in dienst. Op die manier blijft het perfect leefbaar. Verder uitbreiden is voor ons absoluut geen prioriteit.” (BVC – Foto Hol)

www.garagevienne.be

GROOTSTE VERKEERSVEILIGHEIDSTERREIN VAN VLAANDEREN

Coaching naar veilig, efficiënt en economisch rijden Slip- & grip trainingen car control basic, advanced en ladies only Privé sportieve trainingen Trainingen code 95 vakbekwaamheid Programma’s op maat van bedrijven (in company of bij VOC)

NIEUW! BEST DRIVER COMPANY CHALLENGE, training car control van ½ dag in een uitdagende challenge formule

www.voc-brugge.be 050/31.58.66 I info@voc-brugge.be VOC SMART & EFFICIENT DRIVING is powered by Volkswagen

OPEL DECAIGNY IZEGEM EN TIELT: BUSINESS CENTER & SPECIALIST IN BESTELWAGENOMBOUW Bij familiebedrijf Decaigny leveren we graag maatwerk. Daarom bieden we niet alleen fabrieksombouw, maar werken we al jaren met lokale ombouwspecialisten. Die leveren op hun beurt

maatwerk, door voertuigen helemaal op uw maat en aangepast aan uw behoeften om te bouwen. Een ombouw die helemaal volgens de officiĂŤle fabrieksvoorschriften gebeurt en aan alle wetteli-

jke eisen voldoet, met natuurlijk een garantie van 2 jaar. Op de wagen kan de garantie en assistance uitgebreid worden tot 5 jaar aan uiterst voordelige tarieven (Opel Flexcare). Rijden blijft genieten!

Steeds 40 bestelwagens op voorraad : www.decaigny.be Contacteer ons voor meer info: Wouter Sioen Verantw bestelwagens Verkoop.tielt@decaigny.be 0474 87 87 12

Steve Hillewaere Fleetadvisor Izegem verkoop.izegem@decaigny.be 0474 87 87 15

Bob Callens Zaakvoerder Bob.callens@decaigny.be 0474 87 87 14

5 JAAR GARANTIE EN ASSISTANCE AAN HEEL SCHERPE PRIJS

DOSSIER

LAKK maakt zich klaar voor de toekomst

“We richten ons steeds meer op andere activiteiten” De hagelschade van eind augustus geeft een vertekend beeld van het orderboekje in de carrosseriesector. Door betere wegeninfrastructuur en veiliger wagens neemt de schade door ongevallen eerder af. LAKK uit Brugge zet nu al volop in op diversificatie van de activiteiten. “Je moet wakker zijn. Niemand kan in een glazen bol kijken hoe het binnen vijf jaar zal zijn, maar we hebben allemaal de kans om mee te zijn”, weet zaakvoerder Jan Nuwel.

et carrosseriebedrijf mag dan al enkele decennia een vaste waarde zijn in de regio, toch prijkt de naam LAKK pas sinds 2013 op de gevel. Jan Nuwel: “In 1995 startte ik samen met mijn broer hier in de Pathoekeweg. We wilden een totaalservice aanbieden: aan- en verkoop van wagens plus mechanische en carrosserieherstellingen. Net voor de eeuwwisseling vroeg een familielid mij om samen een apart carrosseriebedrijf op te starten. Naast de garage begonnen we in 2001 met Carrosserie Aernoudt Brugge. We kenden een mooie groei, tot we op een moment van stagnatie kwamen. In juni 2012 nam ik dan alle aandelen over, kwam mijn vrouw

“Het klassieke carrosseriewerk neemt af, daarom zetten we in op diversificatie.” Jan Nuwel

Tania Vanbelle in het bedrijf en maakten we een doorstart onder de nieuwe naam LAKK. Het bedrijf telt acht medewerkers en heeft een klantenportefeuille met garages zonder carrosserieafdeling, carrossiers die speciale werken uitbesteden, verzekerings- en leasingmaatschappijen en ook een ruim aandeel particuliere klanten. Maar de evolutie in de sector is dat het klassieke carrosseriewerk vermindert. De wegen zijn veiliger geworden en auto’s zitten vol technologie om ongevallen te vermijden. Enerzijds vermindert de schade en wagens uit ernstige ongevallen worden vlugger total loss verklaard.” Groeiambities worden vanuit die hoek bekeken. “We richten ons dus ook op andere activiteiten”, vertelt Jan Nuwel (zie kaderstukje). “Onze kennis en vaardigheid zit in het afleveren van perfect spuitwerk bij wagens, maar we merken dat die kwaliteit bij andere objecten vaak heel wat lager ligt. We zitten daar nog met een heel grote markt.” Maar ook binnen de autoschade blijken er nog tal van mogelijkheden te zijn. “In zetels

de gaatjes van sigaretten repareren, scheuren of verkleuringen, stoepschade aan aluminium velgen en kleine sterretjes in de voorruit zijn voorbeelden. Ook kleine lakbeschadigingen, bijvoorbeeld op bumpers of op plaatsen waar we kunnen uitdeuken zonder te moeten herspuiten. Het verhoogt de waarde van een auto tegen een kleine meerprijs, en het is voor ons snel meegenomen wanneer de klant voor andere schade binnenkomt. We mikken daar vooral op klanten die voor dergelijke kleine schade niet verzekerd zijn”, vertelt Jan Nuwel. (SD – Foto MVN)

www.lakk.be

LAKK (her)spuit ook • • • • • • • • •

meubels binnendeuren chauffages ventilatieroosters verlichting muziekinstrumenten brillen carbon, zoals fietskaders de ginflessen van Hertog Jan

VOKA-NIEUWS

Ook Voka zet de deuren open op Voka Open Bedrijvendag Op zondag 4 oktober is het Voka Open Bedrijvendag. Net als 65 andere bedrijven in de provincie zet ook Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen de deuren open. We stellen onze werking voor, laten u ons mooie gebouw ontdekken en bieden een platform aan startende ondernemers.

an 10 tot 17 u. kunt u bij Voka terecht voor een korte rondleiding. U maakt kennis met onze werking en die van dochterondernemingen BLCC en PvO. Verspreid over het Voka-gebouw staan een tiental Bryonisten, startende ondernemers die met veel passie getuigen over hun zaak, hun dromen en ambities. Dit zijn ze: Natasha De Wulf (Vrouwengeluk), Xavier Dekeyster (DX Solutions), Dominique Adrianssens (Twikey), Xavie Battel (XAVIES’ Granovie), Charles D’Hooghe (Entirus Group), Stéphane Peltot (Somko), Steven Spillebeen (Earnieland), Stijn D’Hondt (Pinscher + Gin Belet), Stijn Algoet (PanoBirds), Diego Cauwelier

(Snack Djendo) en Frederik Dewitte (ivips fleet management). Kinderen zijn ook welkom! Onder begeleiding ontdekken zij via de dierenvertaalmachine van MyMachine hoe een idee in de praktijk kan worden omgezet, de kern van ondernemerschap. We zetten hen ook zelf aan het werk om iets te creëren. Ze gaan naar huis met iets dat ze zelf hebben gemaakt. (JV) Voka West-Vlaanderen, President Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk

www.openbedrijvendag.be

Dit doen we nog op Voka Open Bedrijvendag •

Directeur-generaal Stephan Adriaenssens bezoekt enkele West-Vlaamse bedrijven.

•

Met een rondleiding op maat brengt het project Jobkanaal kortgeschoolde jongeren in contact met bedrijven.

•

De hele dag brengen we via sociale media verslag uit over Voka Open Bedrijvendag, met de hashtag #openbedrijvendag.

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Meer vinden op het wereldwijde web Op 2 oktober geven we u handige tips om te leren goochelen met Google, om creatiever en innovatiever te zoeken én om informatie te vinden die eigenlijk niet bedoeld is om gevonden te worden. Meer info: Marijke Bouciqué, tel. 056 26 13 89, marijke.boucique@voka.be Frédéric Delabie Directeur productie Delabie Books

Spookrijders staan nooit in de file

Voka-actua: Economische tendensen in 2016

Het is waanzin om steeds hetzelfde te ondernemen en toch andere resultaten te verwachten. Maar hoe onderscheidt u zich vandaag nog als mens?! Roel Van de Wiele geeft u op 6 oktober zijn antwoorden, creatieve vondsten en dwarsdenkende opvattingen mee. Meer info: Kaat Creupelandt, tel. 056 23 50 58, kaat.creupelandt@voka.be

“Ik volg deze sessie omdat ik de vinger aan de pols wil houden van de economie, vooral in Europa. Wat zal er met de productiebedrijven gebeuren? Zal de verwerkende industrie verder afbrokkelen ten voordele van meer technologisch georiënteerde bedrijven? Door allerlei vormen van subsidies is er binnen Europa soms oneerlijke concurrentie. Ik vraag me af of die situatie houdbaar blijft.”

LAB: Gezondheid in mijn bedrijf! Medewerkers langer, gezond én gemotiveerd aan het werk houden? Het kan! Door preventief te werken aan een gezondheidsbeleid bant u stress, verzuim, burn-outs, … uit uw organisatie. In dit LAB stelt u samen met de expert uw eigen gezondheidsplan op in lijn van de bedrijfsstrategie en -cultuur. Meer info: Tine Maes, tel. 056 23 50 48, tine.maes@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 29 september

14u00-17u00

Inspiratiesessie: Crowdfunding

Parkhotel, Kortrijk

dinsdag 29 september

08u00-10u00

Ontbijt met de burgemeester van Gistel

Lithobeton, Snaaskerke

dinsdag 29 september

18u30-21u30

Te gast bij Leerwijzer

Leerwijzer, Oostduinkerke

woensdag 30 september 18u30-21u00

The Transformers: Poperinge

Poort tot Poperinge, Poperinge

dinsdag 6 oktober

12u00-14u00

Meet@lunch Burgemeester en Schepencollege Diksmuide

Vandezande, Diksmuide

woensdag 7 oktober

18u00-22u00

Vokafé bij BC Telenet Oostende

Sleuyter Arena, Oostende

donderdag 8 oktober

08u00-10u00

Ontbijt met de burgemeester van Jabbeke

Gemeentehuis, Jabbeke

vrijdag 9 oktober

15u00-17u00

The Transformers: Waregem

Concordia Textiles, Waregem

donderdag 15 oktober

18u30-21u30

Vokafé bij ABC Haarden

ABC Haarden, Menen

dinsdag 20 oktober

18u30-21u00

Foodloose

De Kazematten, Ieper

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 29 september

09u00-17u00

Distance management

Voka, Kortrijk

dinsdag 29 september

09u00-12u00

Btw in de internationale handel - deel 2

Deloitte, Roeselare

vrijdag 2 oktober

09u00-12u30

Meer vinden op het wereldwijde web

Voka, Kortrijk

dinsdag 6 oktober

08u45-12u15

LAB: Hoe start ik een actieve raad van bestuur op?

Voka, Kortrijk

dinsdag 6 oktober

18u30-23u00

Spookrijders staan nooit in de file

Het Notenhof, Kortrijk

woensdag 7 oktober

09u00-11u00

Zaken doen in Rusland: hoe de crisis te bestrijden?

Voka, Kortrijk

vrijdag 9 oktober

08u30-12u30

LAB: Hoe organiseer ik mijn dienst na verkoop?

Voka, Kortrijk

dinsdag 13 oktober

16u30-20u30

Prijsnegotiatie: pas uw verkoopprijs niet aan!

Voka, Kortrijk

dinsdag 13 oktober

17u00-20u30

LAB: Gezondheid in mijn bedrijf!

Voka, Kortrijk

woensdag 14 oktober

08u30-12u30

Meet de impact van uw webshop

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Structurele partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

PROSIT

Voka Business Golf – Roeselare Geen green met kortgemaaid gras, maar wel een origineel golfparcours uitgetekend op het industrieterrein Roeselare-Noord. Onderweg konden de deelnemers ook even halt houden bij Fraxinus en Eutraco, die met plezier hun deuren openden. Zeker voor herhaling vatbaar, zo vonden Koenraad Stockman (Mides), Pieter Vandersteene (Alpha Tech), Nancy De Backere (Mides), Ryan Debacker (Fraxinus), Mathieu Spriet (Alpha Tech) en Pieterjan Couckhuyt (Alpha Tech). Foto Kurt

Vokafé Bedrijven Contactdagen – Kortrijk Met 550 exposanten en 15.000 bezoekers is Bedrijven Contactdagen uitgegroeid tot een vaste waarde op de beurskalender. Een goede voorbereiding is cruciaal voor het welslagen van een beursdeelname en tijdens dit Vokafé strooide marketeer Peter Desmyttere kwistig met tips. Delphine Collie (voestalpine Sadef), Mathieu Rogiers (Lenzer), Nathalie Claerhout (Talent Angels), Michel Buyse (MGC Subcontracting), Carl Moeyaert (Vermo) en Dominique Naessens (Westinox International) hebben 9 en 10 december met rood aangestipt in hun agenda. Foto Hol

Vromant nv Paanderstraat 35 8540 Deerlijk T 056 71 16 61 F 056 70 58 94 info@vromant.be www.vromant.be

EEN HART VOOR VOEDSELVEILIGHEID

Fabrikant en leverancier van • betonnen prefabkelders • regenwater- en septische putten • olie- en benzineafscheiders • huishoudelijke waterzuiveringen

Vromant nv

Quality Point GCV Westkantstraat 58 8020 Ruddervoorde Tel.: +32 50 68 79 51 www.qualitypoint.be

Quality Point begeleidt voedingsbedrijven bij de ontwikkeling of optimalisering van kwaliteitssytemen. Met passie! En kennis van zaken.

PROSIT

B2BnB – Brugge In 1665 werd in Brugge de ‘Caemere van Negotie en Commercie’ opgericht, de allereerste Kamer van Koophandel ter wereld. B2BnB organiseerde daarom een feesteditie met een ode aan het mercantiele Brugge. Na zijn toespraak ging voormalig Eurocommissaris voor Handel Karel De Gucht (4e van links) graag op de foto met enkele prominente aanwezigen. Foto MVN

Raad van bestuur bij Delta Light – Moorsele Vier keer per jaar houdt Voka – Kamer van Koophandel haar raad van bestuur. Dit jaar was de organisatie te gast bij Delta Light. Na het officiële gedeelte bracht de groep een bezoek aan het nieuwe, hoogtechnologische magazijn van de specialist in architecturale verlichting. De nieuwbouw is maar liefst 26 meter hoog en er hangt een prijskaartje aan van 20 miljoen euro. Foto Kurt

Te Gast bij Carpentier Hardwood Solutions – Meulebeke Al meer dan 50 jaar is Carpentier Hardwood Solutions één van de toonaangevende spelers op de markt van Europees hardhout. In antwoord op de crisis ging het bedrijf in 2009 nog een stapje verder door voortaan ook totaaloplossingen aan te bieden zoals gevelbekleding, tuinafsluitingen, terrasoverkapping en bijgebouwen. Ann Vandenbulcke (Eutraco), Karien Vanoverschelde (Eutraco), Tommy Ottevaere (OKC), Bart Vandamme (Libeco) en Martien Loosveldt (Beaulieu) luisterden geboeid naar dit turnaroundverhaal van gastvrouw Heidi Carpentier. Foto Kurt

>> Televic HQ - Izegem

>> Fiduciaire Vander Paelt - Roeselare

>> Sint-Andriesziekenhuis - Tielt

>> Vlaemynck Business Center - Tielt

>> Dassy-Workwear - Brugge

Ontdek ALLE realisaties! www.inofec.be/realisaties >> Athena Graphics - Roeselare

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be