Ondernemers 15-2015

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

9 oktober 2015

Lucien Vanwynsberghe - Mc Three Carpets Group

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

“Vroeger was alles een stuk eenvoudiger” BLIKVANGER Sedac-Mecobel zet belangrijke stap naar smart factory REPORTAGE Twee nieuwkomers op Evolis DOSSIER Afval & milieu

BEDRIJVEN CONTACT DAGEN

9-10 I 12 I 2015 WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE

3

STANDPUNT

Voka weegt op het beleid

D

zwaar wegen op de besluitvorming en kon in verschillende dossiers een aantal zaken doordrukken. Op het vlak van het groenestroombeleid hebben we geprobeerd de onvermijdelijke kostenstijgingen voor de energiefactuur van de bedrijven maximaal te beperken. We hebben gezorgd voor een snellere en eenvoudigere vergunningsprocedure voor de bouw van gebouwen en installaties. We hebben mee het kader uitgetekend om de economische en innovatiesteun efficiënter te maken én we hebben mee de lijnen uitgezet voor een vernieuwd diversiteitsbeleid.

e belangen van West-Vlaamse ondernemingen behartigen, dat is één van onze kerntaken. Vandaag wil ik daar even op inzoomen. We willen met Voka wegen op het beleid en daarom gaan we met Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen nog zwaarder inzetten op belangenbehartiging en externe relaties. Het team wordt uitgebreid en ondergaat enkele veranderingen. Veerle De Mey, die tot nu toe regioverantwoordelijke was voor het zuiden van de provincie, wordt de nieuwe directeur belangenbehartiging en externe relaties. Ze volgt Patrice Bakeroot op, die naar Brussel trekt om er directeur alliantie te worden bij Voka vzw.

Samen met het voltallige team wil ik Voka West-Vlaanderen verder uitbouwen tot een performante organisatie ten dienste van de ondernemers en ondernemingen in de provincie, en tot een competentiecentrum rond complexe dossiers. Onder meer via dit magazine zullen we vaker communiceren en terugkoppelen over de geboekte resultaten. In de rubriek op pagina 14 kaderen we enkele actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging bezig is.

Maar niet alleen op lokaal en provinciaal vlak worden er concrete resultaten geboekt. Ook op Vlaams en federaal niveau wist Voka te scoren. Zo heeft de Vlaamse regering tijdens de laatste ministerraad voor het zomerreces een aantal belangrijke beslissingen genomen voor de Vlaamse bedrijven. Voka kon daarbij

“Wij volgen alles van nabij op en houden u verder op de hoogte!”

Eind juli stelde de federale regering één van de belangrijkste maatregelen van de voorbije decennia voor: een taxshift van 3,7 miljard euro tegen 2018, oplopend tot 5,4 miljard euro in 2020. Daarmee valt de eerder aangekondigde taxshift groter uit dan verwacht. Er komt effectief een verschuiving van de torenhoge lasten op arbeid naar belastingen op consumptie, milieu en kapitaal. De lasten op arbeid kunnen zo de eerstvolgende jaren geleidelijk verder afnemen.

Elk van die beslissingen zal de komende maanden verder geconcretiseerd moeten worden. Wij volgen alles van nabij op en houden u verder op de hoogte!

Stephan Adriaenssens, directeur-generaal Voka Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

4

INHOUD

10

BEDRIJVEN SEDAC-MECOBEL ....................... 05 ARTE GROSSÉ ............................ 06 SINNFOORT ............................... 07 DELAWARE ................................ 13

REPORTAGE Met de komst van Creaplan en Aluvision begint er iets te bewegen op het Kortrijkse industrieterrein Evolis.

GEKADERD.......................... 14 HAVENNIEUWS

16

SAMENWERKING TUSSEN ZEEBRUGGE EN MUMBAI .............. 15

DOSSIER IMOG ....................................... 24 STAELENS RECUP ....................... 27 GLOBAL WATER ENGINEERING ........ 29 GILGEMYN RECYCLING ................. 31

INTERVIEW

De 82-jarige Lucien Vanwynsberghe mag zich zonder verpinken de nestor van het West-Vlaamse bedrijfsleven noemen.

VOKA-NIEUWS FAMILY BUSINESS HAPPENING ....... 32 KALENDER ................................ 33

24

PROSIT................................ 34

MILIEU & AFVAL

Bij de meeste productieprocessen ontstaan reststoffen. Een deel daarvan komt in het milieu terecht, wat achterblijft zijn afvalstoffen.

20 21 22

ONDERNEMERS & CO Alaska

IMPOSTO Advocaten

SD Worx

De voorbije jaren wijzigde de wetgeving rond de roerende voorheffing op reserves voortdurend. Een overzicht.

Rechtspraak maakt een historische ommezwaai bij de fiscale aftrek van kosten van vastgoed in vruchtgebruik.

Bijna één op de drie Vlaamse kmo’s denkt eraan om in het vierde kwartaal aan te werven.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Redacteurs: Goele Strynck, Joke Verbeke - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Bedframefabrikant neemt nieuwe transportlijn en spuitcabines in gebruik

CEO Stefaan Gantois tussen zijn medewerkers

Sedac-Mecobel zet eerste stap naar smart factory Sedac-Mecobel in Wevelgem is bezig aan een omvangrijk transformatieproces. Eind september werd een volledig vernieuwde productielijn in gebruik genomen en binnen twee jaar zullen de twee aparte plants op de site met elkaar geïntegreerd worden. “De investeringen waren noodzakelijk om de toekomst van Sedac-Mecobel in Wevelgem te verzekeren”, zegt CEO Stefaan Gantois

S

edac-Mecobel in Wevelgem is de hoofdzetel van de groep Sedac-Meral en produceert metalen zit- en slaapstructuren voor meubelen. Sedac-Meral behoort op zijn beurt tot de internationale Mecaseat-groep, actief in de toelevering van producten voor zit- en slaapcomfort.

Eind september werden de gloednieuwe Power & Free-lijn en state-of-the-art spuitcabines in gebruik genomen, goed voor een investering van 3 miljoen euro. “We zijn er bijzonder trots op dat we die omvorming in slechts vier weken tijd hebben gerealiseerd”, zegt CEO Stefaan Gantois. “Veel medewer-

kers hebben een stuk van hun vakantie opgeofferd zodat de transportlijn en de nieuwe spuitcabines op 17 augustus operationeel konden zijn. Een fenomenaal huzarenstuk dat we, onder meer met onze eigen engineeringafdeling, gedurende een jaar goed hebben voorbereid.”

Geen beperkingen meer De investering past in de ambitie van SedacMecobel om een smart factory te worden. De nieuwe transportlijn is een automatisch balktransportsysteem over de hele productiehal.

“De gemonteerde bedframes worden aan balken gehangen, die de frames vervolgens automatisch naar de nieuwe lakstraten en spuiterij brengen”, legt productiemanager Koen Leemans uit. “De lege bakken keren via een buffer terug naar hun startpositie.

De productieorders worden in het systeem ingebracht en dat berekent hoeveel bedden van welke kleur er op elke balk kunnen worden gehangen. Vervolgens worden de frames naar de spuiterij getransporteerd, waar uu

6

BLIKVANGER

“We tellen nu 200 medewerkers en de komende maanden gaan we op zoek naar extra mensen.”

Stefaan Gantois.

ze – via een traceersysteem – automatisch het juiste kleur krijgen. Dankzij de nieuwe lakstraat, met een zwarte, een grijze en een multicolor cabine, kunnen we veel sneller inspelen op de vraag van klanten naar verschillende kleuren. Op dat vlak hebben we nu geen beperkingen meer.”

In totaal zijn er zeven afwerkingsposities, en het hele proces – van het ophangen van de frames aan de balken, over de ontvetting, de poederlakcoating en de afkoelingsperiode tot en met de eindafwerking – duurt ongeveer 1 uur 15 minuten. “We kunnen trouwens ook losse componenten behandelen”, stipt Koen aan. “Want er is steeds meer vraag naar bedkits, die onze klanten dan zelf in elkaar steken. Momenteel kunnen we per dag op deze lijn 3.400 mechanieken aan.”

Toekomst verzekerd Ook het groene aspect werd niet uit het oog verloren bij deze transformatie. Zo is het gasverbruik drastisch gedaald, worden in het proces milieuvriendelijkere chemicaliën

gebruikt en zijn inspanningen geleverd om tot een nullozing te komen.

In combinatie met de nieuwe spuitafdeling laat het balktransport het toe om sneller, efficiënter en flexibeler te werken. Verschillende modellen kunnen nu veel beter door elkaar worden afgewerkt. “Voor onze medewerkers betekent dat een ware revolutie”, zegt CEO Stefaan Gantois. “Naast de technologische innovaties hebben we ook aandacht besteed aan de ergonomie, zodat de mensen rustiger en efficiënter kunnen werken. Wij zien dit als een eerste belangrijke fase in de hele transformatie naar een smart factory en

Franse overname voor Arte Grossé

“B

Stefaan Gantois steekt niet onder stoelen of banken dat de investeringen nodig waren om de toekomst van Sedac-Mecobel in Wevelgem te verzekeren. “Gelukkig kregen wij het vertrouwen van de aandeelhouders.

Een investering van 3 miljoen euro is niet niets, maar in ruil kunnen we hen een hogere

gaan voor het hogere gamma van kerkgewaden terwijl Houssard net iets lager zit. In Frankrijk blijft het volledige team behouden.”

De Brugse familiale kmo Arte Grossé begeeft zich voor de tweede maal in zijn meer dan 200 jaar lange geschiedenis op overnamepad. De specialist in kerkelijke gewaden lijft zijn Franse sectorgenoot Houssard in.

egin dit jaar werd ik door Loïc Houssard gecontacteerd om zijn bedrijf over te nemen”, vertelt zaakvoerder Marc Schotte. “We kennen elkaar al veel langer dan vandaag want vooral op de Amerikaanse

een totale upgrade van de fabriek. De bedoeling daarvan is uiteraard een hogere productiviteit. Ik wil wel benadrukken dat dit niet ten koste gaat van jobs. Integendeel, we tellen nu 200 medewerkers en de komende maanden gaan we op zoek naar extra mensen.”

Zaakvoerder Marc Schotte

markt kwamen we elkaar regelmatig tegen.

Het grote voordeel van deze overname is dat beide bedrijven heel complementair zijn. Wij

Arte Grossé hoopt met zijn Franse dochter tegen eind 2016 de omzet te kunnen verdubbelen tot ruim 2 miljoen euro. Het bedrijf is niet aan zijn proefstuk toe want in 2005 nam het al Renaissance Design over, een toonaangevend Noord-Amerikaans liturgisch designatelier. De Brugse kmo was al actief in Duitsland, Groot-Brittannië en de VS. Frankrijk komt nu als een geschenk uit de hemel gevallen. (KC – Foto MVN)

www.artegrosse.be

7

BLIKVANGER

Sinnfoort blijft zichzelf heruitvinden Na een evolutie van een halve eeuw is het Roeselaarse Sinnfoort zowel actief in b2b (winkelmaterialen) als in b2c (buitenmeubilair, tafels en stoelen).

productiviteit en een serviceverbetering aanbieden.”

Er wordt nog eens 1 miljoen euro gepompt in een volgende fase . Binnen de twee jaar worden de twee aparte plants op het terrein – Sedac en Mecobel – in elkaar geïntegreerd.

“Ook die uniformisering zal Sedac-Mecobel performanter maken en ons bedrijf een mooie toekomst op lange termijn geven”, besluit Stefaan Gantois. (JD - Foto Kurt)

www.sedac-meral.com

Zoveel medewerkers telt het Brugse communicatiebureau d-artagnan sinds kort. d-artagnan smolt samen met onlinemarketingbureau CAP47 uit Roeselare. Dat is gespecialiseerd in sociale media, e-mailmarketing, online adverteren en data. Door zijn pijlen te richten op de digitale evolutie is d-artagnan klaar voor een nieuwe wending. Beide bedrijven waren vorig boekjaar goed voor een gezamenlijke omzet van 3,7 miljoen euro.

“O

nze historiek is er één van voortdurende aanpassing aan de wijzigende omstandigheden en inspelen op nieuwe trends”, blikt huidig bedrijfsleider en vertegenwoordiger van de tweede generatie Kris Defoort terug. “Wij stammen uit een vlassersfamilie die door de crisis noodgedwongen moest overschakelen naar de toelevering van metalen onderdelen aan de meubelindustrie.

Toen ook die activiteit in het slop raakte, schakelden mijn ouders over op de productie van tafels, stoelen, winkelrekken en aanverwante accessoires. Vijf jaar geleden hebben we de eigen productie stopgezet. We kopen nu wereldwijd in en verdelen ook hoogstaande Belgische en Europese merken. Sinds de jaren ‘80 zijn we gestaag meegegroeid op de golf van outdoor living en de toenemende interesse voor design. Daarom besteden we ook heel wat aandacht aan nieuwe trends.”

“De afgelopen jaren heb ik mij vooral toegelegd op de uitbouw van de winkelmaterialen”, zegt Kris Defoort. “Iedereen kent ons van onze bustes, paspoppen en mannequins langs de rijksweg R32. We

“Het gouden jubileum is een gelegenheid om onze naambekendheid te vergroten.”

Kris Defoort

hebben een commercieel medewerker aangetrokken, een goed draaiende webshop uitgebouwd en een dealernetwerk in tal van Europese landen opgezet. Onze sterkte ligt vooral in de grote voorraad en snelle levering. Nu gaan we met spraakmakende acties en een mediacampagne werken aan extra naambekendheid voor onze buiten- en binnenmeubelen. Zo onthullen we volgend jaar een monumentaal kunstwerk gemaakt van oude stoelen.” (MD – Foto Kurt)

www.sinnfoort.be www.sinnfoortshop.be

PUBLIREPORTAGE

“Ik kan nu sneller en efficiënter facturen nakijken en laten goedkeuren.”

E-facturatie

Veerle Gevaert, Financial Clerk Jules Destrooper

Jules Destrooper

Energy Bill

E-facturatie: uw facturen in enkele muisklikken Efficiënter beheer. Kostenbesparend.

Milieuvriendelijk. Dat e-facturatie niets dan voordelen heeft, daar is Electrabel van overtuigd. En onze klant Jules Destrooper ook.

Om het facturatieproces van onze businessklanten te helpen optimaliseren, bieden we hen e-facturatie aan. Ze ontvangen hun factuur dan niet langer op papier, maar via e-mail of in een online platform. We hebben twee oplossingen, met een verschillend niveau van automatisatie en integratie.

• Energy Bill is de ideale oplossing als u een beperkt aantal facturen per maand efficiënt wilt verwerken. U vindt uw facturen als pdf-bestanden terug op uw Customer Area. Doordat ze op één plaats gecentraliseerd zijn, kunt ze gemakkelijk opvolgen, raadplegen en delen. Komt er een nieuwe factuur online, dan informeren wij u per e-mail.

• e-Accounting is een systeem dat grote volumes facturen automatisch integreert in uw boekhoudpakket. U ziet uw kosten voor het ontvangen, valideren, archiveren en opzoeken van facturen aanzienlijk verminderen, zeker als u e-Accounting ook voor uw andere leveranciers gebruikt. De implementatie is bovendien eenvoudig, want we werken met het standaard XML-formaat.

Jules Destrooper kiest voor Energy Bill Een van de businessklanten die al voor e-facturatie koos, is koekjesfabrikant Jules Destrooper. “We zijn volop bezig met het digitaliseren van ons facturatieproces. In dat opzicht was het een logische stap om ook onze Electrabel-facturen elektronisch te ontvangen”, vertelt Veerle Gevaert, Financial Clerk bij Jules Destrooper.

“E-facturatie laat me toe om sneller en efficiënter facturen na te kijken en te laten goedkeuren. Zodra een e-factuur beschikbaar is in Energy Bill op mijn Customer Area, kan ik die makkelijk integreren in ons boekhoudpakket. Op die manier behoud ik het overzicht en weet ik op elk moment wat de status van de factuur is.”

Eenvoudig en efficiënt Kies voor Energy Bill of e-Accounting en ontdek zelf de voordelen van e-facturatie.

• Sneller: u ontvangt uw facturen als pdf of in uw boekhoudsoftware, veel sneller dus dan de papieren variant.

• Kostenbesparend: hoe geautomatiseerder uw facturatieproces loopt, hoe groter uw kostenbesparing is.

• Efficiënter: de facturen gaan rechtstreeks naar de juiste personen en het risico op fouten vermindert.

Surf naar www.electrabel.be/bill en www.electrabel.be/eAccounting voor meer details.

WIST JE DAT • elektronische en papieren facturen sinds 1 januari 2013 dezelfde juridische en boekhoudkundige waarde hebben • een factuur volledig automatisch verwerken tot 70% goedkoper is* • de Europese Unie tegen 2020 50% van de facturatie elektronisch wil zien verlopen • in België jaarlijks 1 miljard facturen verzonden worden, goed voor 5.000 ton papier en 120.000 bomen** • bedrijven in België met 40% e-facturatie nog ver achterliggen op Finse of Deense bedrijven, bij wie meer dan 90% van de facturatie elektronisch verloopt * Bron: Rapport KPMG “Berekening van de besparing op administratieve lasten dankzij het gebruik van elektronische facturatie – 2014” ** Bron: www.efactuur.belgium.be

9

UITGELEZEN

Brouwerij Omer Vander Ghinste investeert 10 miljoen euro Brouwerij Omer Vander Ghinste in Bellegem investeert 10 miljoen euro in de bouw van een nieuwe brouwzaal die tegen eind 2017 af moet zijn. Volgens de familiebrouwerij is de geplande expansie een noodzaak. De brouwerij zit aan het plafond met een productie van 36 miljoen pintjes per jaar. “We willen de productiecapaciteit verdubbelen. Vooral op het vlak van export van speciaalbieren is de vraag tot vijf keer groter dan het aanbod. Ook een grotere capaciteit van ons paradepaardje Omer is momenteel moeilijk haalbaar”, klinkt het. (HLN en Foto Omer Vander Ghinste)

LVD Company heeft opnieuw een Amerikaanse firma overgenomen. Altamar, gespecialiseerd in lasersnijmachines voor buizen, telt naar schatting een kleine 100 werknemers en is gevestigd nabij Minneapolis, Minnesota.

LVD produceert plaatbewerkingsmachines en softwaretoepassingen.

Wereldwijd stelt de onderneming meer dan 1.000 mensen tewerk. In het hoofdkwartier in Gullegem-Wevelgem werken 450 mensen. (DS)

Skyline laat 120 miljoen Russen tv kijken Het softwareplatform DataMiner van het Izegemse bedrijf Skyline Communications wordt straks ingezet om een digitaal tv-signaal tot bij 120 miljoen Russen in de huiskamer te brengen. RTRN (Russian Television and Radio Broadcasting Network) zal de software inzetten voor het beheer van het netwerk van de Russische publieke omroep. Haar transmissienetwerk voor digitale televisie dekt een oppervlakte van 17 miljoen km² en omvat meer dan 5.000 digitale zendlocaties. (DS, HN, Foto: Skyline Communications)

West-Vlaamse Zulu’s veroveren Amsterdam en Parijs Blue Line Logistics, het bedrijf van de Oostendse ondernemer Antoon Van Coillie, trekt met zijn cargocatamarans Zulu 1 en 2 voor het eerst over de landsgrenzen. Vanaf deze week vaart Blue Line Logistics tussen Antwerpen en Amsterdam. Bovendien wil het Parijse stadsbestuur zware vrachtwagens uit de stad weren en goederenvervoer onder meer via de Seine laten verlopen. “Ik zie daar veel mogelijkheden, niet alleen voor bouwmaterialen, maar ook voor voeding, afval, kleding, zelfs auto’s”. aldus Van Coillie. (DT)

Uitgelezen

LVD neemt opnieuw Amerikaans bedrijf over

10

REPORTAGE

Creaplan en Aluvision nieuwkomers op Evolis Er komt weer beweging in het innovatieve bedrijvenpark Evolis in Kortrijk.

Intercommunale Leiedal kondigde de komst aan van twee nieuwe bedrijven: Aluvision en Creaplan. Er liggen nog enkele dossiers op de tafel. “De dynamiek rond Evolis was niet stilgevallen door de - volgens sommigen te strenge - voorwaarden voor kandidaat-investeerders stelden, maar wel door de financiële crisis”, benadrukt Leiedaldirecteur Filip Vanhaverbeke.

Een nieuwe dynamiek voor innovatief bedrijvenpark

Zaakvoerders Dirk Deleu en Ann Vancoillie van Creaplan en Aluvision

11

REPORTAGE

A

luvision, dat nu nog in Deinze is gehuisvest, ontwikkelt en maakt modulaire aluminiumsystemen voor de standenbouw, de interieur- en eventsector.

Het zusterbedrijf Creaplan uit Nazareth ontwerpt standen, interieurs en showrooms op maat. Aluvision en Creaplan zullen samen 6,5 ha innemen op Evolis: 2,5 ha langs de E17 en aansluitend 4 ha op het binnenplan, met een bebouwde oppervlakte van 3,5 ha.

Het is voor het eerst dat twee bedrijven van buiten de provincie op Evolis neerstrijken, maar Creaplan en Aluvision hebben wel WestVlaamse roots (zie kaderstuk).

Exportsucces Voor ze met de intercommunale Leiedal in contact kwamen en voor Evolis kozen, hadden zaakvoerders en echtgenoten Ann Vancoillie en Dirk Deleu al heel wat opties overwogen.

“We hadden er al een lange en vrij hopeloze zoektocht op zitten”, zeggen ze. “Tot tijdens een brainstormsessie de naam Evolis opdook en we zowat een jaar geleden contact zochten met Leiedal. Evolis is een innovatief en duurzaam bedrijventerrein met een sterke uitstraling en daar maken wij graag deel van uit.

Bovendien is het erg goed bereikbaar en het feit dat we een perceel kunnen innemen met zicht op de E17, waar dagelijks zowat 100.000 mensen voorbijrijden, is ook nog eens goed voor onze visibiliteit. Onze zoektocht was voorbij.”

De verhuizing zal gebeuren in twee fasen.

De bouwwerken voor Creaplan starten begin 2017, twee jaar later staat de verhuizing van Aluvision gepland. Beide bedrijven zullen van dan af geïntegreerd zijn op één site. “Alle 100 medewerkers verhuizen mee; het is belangrijk voor ons dat we het hele team meekrijgen, en we zullen wel oplossingen vinden voor hun woon-werkverkeer”, zeggen Ann en Dirk.

“Wij maken graag deel uit van een innovatief en duurzaam bedrijventerrein met een sterke uitstraling.”

Dirk Deleu en Ann Vancoillie

Met Creaplan en Aluvision krijgt Evolis er twee sterke bedrijven bij. Vorige maand nog ontving Aluvision de Leeuw van de Export 2015, die jaarlijks exportsuccessen van Vlaamse ondernemingen bekroont. 90% van de productie van Aluvision is bestemd voor de 40 buitenlandse markten waarop het bedrijf actief is.

“We wachten niet op de verhuizing om nu al weer flink aan te werven”, zeggen Ann en Dirk.

“Voor de beide bedrijven zijn we momenteel op zoek naar een 20-tal nieuwe mensen.”

De komst van Aluvision en Creaplan is een

flinke opsteker voor de intercommunale Leiedal, die het bedrijventerrein Evolis uitbouwt en beheert. “Er heerste bij velen de perceptie dat er rond Evolis niets bewoog en dat onze selectiecriteria te streng waren”, zegt Filip Vanhaverbeke, directeur van Leiedal. “Het klopt dat we sinds 2009, toen Evolis werd opengesteld, mikken op creatieve maakbedrijven met een grote toegevoegde waarde, een innovatief karakter en een internationale oriëntatie. Dat het bedrijvenpark trager ingevuld raakte dan voorzien, had niets te maken met die criteria, maar met de financiële crisis.

Maar nu zien we weer een toenemend ondernemersvertrouwen.”

In november kondigt Leiedal de komst aan van nog een toonaangevend bedrijf en er worden momenteel verschillende concrete dossiers behandeld. Sinds het openstellen van Evolis waren er 45 aanvragen; 25 daarvan werden goedgekeurd. Maar door de crisis zette een aantal bedrijven hun investering zelf on hold. “Op dit moment hebben dus drie nieuwe bedrijven getekend, voor drie andere is er een principiële beslissing”, zegt Koen Byttebier, voorzitter van Leiedal. “De selectiecommissie keurde inmiddels ook nog andere dossiers goed. We mogen dus stellen dat de initiële keuze om Evolis een specifieke identiteit te geven, de juiste was.”

De vier bedrijven die er nu al zijn, stellen samen 180 mensen te werk. Met de komst van Aluvision en Creaplan komen er daar zowat 120 bij, en met elke nieuwe handtekening neemt de tewerkstelling toe”, benadrukt Koen Byttebier.

“We zijn ten slotte ook blij dat we een brede waaier aan bedrijven aantrekken. Het gaat niet uitsluitend om IT- of elektronicaondernemingen. Ook creatieve maakbedrijven vinden stilaan de weg naar hier.” (JD – Foto DD)

www.evolisbusinesspark.be

20 jaar van groei en uitbreiding • 1994: Creaplan wordt gestart in Handzame • Al snel opent een showroom in het Buro & Design Center aan Atomium • 2002: Creaplan verhuist naar bedrijventerrein De Prijkels in Nazareth • 2003: start van Aluvision • 2010: Aluvision verhuist naar nieuwe vestiging in Deinze • 2014: eerste contact met Leiedal • 2015: aankondiging van verhuizing naar Evolis

“Elke dag pendel ik tussen een stille Leieoever en een drukke Scheldeoever in Avelgem. In dit dynamische tweestromenland kon IVC discreet uitgroeien tot een wereldspeler in vinylvloeren. It ain’t what you do, it’s the way that you do it.”

Jan Vergote (IVC)

Foto: Hannes Verstraete

Topondernemers in West-Vlaanderen

In elk nummer brengen we een portret van de bedrijfsleider(s) van een West-Vlaamse toponderneming.

13

BEDRIJVEN

165 nieuwe medewerkers in 2015

Delaware Consulting blijft maar groeien IT-dienstverlener Delaware Consulting hoopt op het eind van dit jaar 165 nieuwe medewerkers te hebben aangeworven. Het gaat om het grootste aantal ooit voor het bedrijf.

D

elaware Consulting uit Kortrijk is een IT-dienstverlener, vooral gespecialiseerd in ERP, business intelligence en e-commerce.

Het bedrijf startte in de jaren ‘80 als IT-afdeling van Bekaert, maar werd een 12-tal jaar geleden verzelfstandigd. “Jaar na jaar zo een groei kunnen realiseren, is fijn”, zegt CEO Jan Delaere. “We willen niet dat onze groei het DNA en de identiteit van Delaware Consulting aantast. Als één woord ons de voorbije 12 jaar is blijven typeren, is het stewardship.

Iedere persoon bij Delaware heeft één missie, namelijk ons bedrijf sterker maken dan voor hij of zij bij ons kwam werken.”

Gedreven door goesting De groei dankt Delaware Consulting onder meer aan zijn brede dienstverlening en zijn preferentieel partnership met giganten als Microsoft en SAP. Inmiddels telt Delaware al vestigingen in tien landen. “We hebben nu een mooie schaal”, zegt Jan Delaere. “Onze visie en structuur zijn gericht op de lange termijn via strategische vijfjarenplannen. Die dienen om gedurfde en onderbouwde doelstellingen vast te leggen, gedreven door de business én de goesting om nieuwe horizonten op te zoeken. De internationale uitbrei-

ding dient ook om het risico te spreiden en conjunctuurschokken op te vangen.”

Delaware Consulting sloot onlangs een partnership met Garage Monserez uit Aalbeke, waardoor het 50 BMW’s 1 kan aanbieden aan startende consultants. “Maar we gebruiken dat niet als lokmiddel, anders trek je de verkeerde kandidaten aan. Tijdens de rekrutering komt dat niet eens ter sprake”, benadrukt Jan Delaere. (JD)

“We willen niet dat onze groei het DNA en de identiteit van Delaware Consulting aantast.”

Jan Delaere

www.delawareconsulting.com

Gelezen op Twitter @VOKA_hv fuseert met @VOKA_kvkleuven en wordt vanaf 1 jan 2016 Voka - KvK VlaamsBrabant #voka

@VOKA_hv

Voka - Kamer van Koophandel Halle-Vilvoorde en Voka - Kamer van Koophandel arr. Leuven fusioneren. Op 1 januari worden ze Voka - Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant. Bedoeling is om het aanbod voor de leden te verbreden én te verdiepen.

De bundeling van krachten zal zorgen voor een ruimere dienstverlening en voor verscherpte competenties van de zowat 40 medewerkers, door hen nog meer te laten focussen op hun werkdomein.

14

GEKADERD

In deze rubriek kaderen we actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging en externe relaties van Voka West-Vlaanderen bezig is.

Voka zet nog zwaarder in op belangenbehartiging Voka West-Vlaanderen breidt haar team belangenbehartiging en externe relaties uit. Veerle De Mey wordt de nieuwe directeur. Ze volgt Patrice Bakeroot op, die bij Voka vzw aan de slag gaat. Matthieu Marisse volgt haar op als regioverantwoordelijke voor het zuiden van de provincie en krijgt de werking rond Noord-Frankrijk onder z’n hoede. Barbara Geschier wordt regioverantwoordelijke voor het noorden van de provincie, Ann Vanassche blijft verantwoordelijk voor het midden en zal ook de Westhoekdossiers opvolgen. Daarin wordt ze bijgestaan door Jonas Plouvier, die stafmedewerker Westhoek wordt. Marijke Bouciqué zal binnen het team werken rond innovatie en design en Bart Vansevenant wordt stafmedewerker studiedienst. Het team wordt voortaan administratief ondersteund door Kellie Saelens.

International School Ghent bouwt nieuwe school

Onlangs werd de eerste steen gelegd van het nieuwe schoolgebouw van de International School of Ghent. De school werd in 2012 opgericht voor kinderen van buitenlandse werknemers van Westen Oost-Vlaamse bedrijven en kennisinstellingen en telt nu een vijftigtal leerlingen. De nieuwe locatie in de De Pintelaan moet vanaf volgend schooljaar ruimte bieden aan 150 leerlingen tussen 2,5 en 12 jaar. Naast de stichtende leden Volvo Cars, VIB, Barco en de UGent steunt een grote groep organisaties de internationale school: de Provincies Oost- en West-Vlaanderen, de Stad Gent, de Stad Kortrijk, UZ Gent, Deloitte Belgium, Laga en Voka Oost- en West-Vlaanderen.

Meer rechtstreekse en snellere treinen tussen Kortrijk en Oostende Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen, Intercommunale Leiedal, KU Leuven Campus Kulak Kortrijk, HOWEST, VIVES en UGent Campus Kortrijk zijn tevreden dat de NMBS ingaat op de vraag om de treinverbinding tussen Kortrijk, Brugge en Oostende te verbeteren.

Gekaderd

D

e organisaties lanceerden in juni samen een voorstel om op die belangrijkste as van openbaar vervoer in de provincie meer en snellere treinen te laten rijden. Want sinds half december 2014 was de reistijd is aanzienlijk verhoogd en het reiscomfort verminderd, terwijl de verbinding nochtans een belangrijke toegevoegde waarde heeft voor het hoger onderwijs en de bedrijven in de provincie.

Goed nieuws voor studenten en bedrijven Na constructief overleg met de NMBS werd een compromis uitgewerkt. Vanaf 14 december zet de NMBS op werkdagen tijdens de piekuren meer rechtstreekse en snellere treinen in tussen Kortrijk en Oostende. Oostende en Kortrijk worden dan zeven keer per dag

extra verbonden met een rechtstreekse en snelle trein. Pendelaars tussen beide steden zullen met die treinen 14 minuten sneller op hun bestemming zijn.

De zes organisaties zijn tevreden met deze eerste stap. “Door onze krachten te bundelen zijn we erin geslaagd een mooi resultaat te boeken. We kregen daarbij ook de steun van de federale streekparlementairen en van de besturen van de steden en gemeenten langs het traject. Het resultaat toont aan dat er constructieve dialoog met de NMBS mogelijk is en dat die dialoog tot concrete resultaten kan leiden. Maar het werk is niet af. We hopen dat er ook voor de andere eisen in een even constructieve dialoog een oplossing kan komen”, zegt directeur belangenbehartiging Veerle De Mey. (JV - Foto Shutterstock)

15

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

APZI sluit samenwerkingsakkoord met vereniging van scheepsagenten Mumbai

Zeebrugge effent weg voor Indiaas potentieel De vereniging van Zeebrugse havenondernemingen APZI gaat samenwerken met MANSA, de vereniging van scheepsagenten en rederijen in het havengebied van Mumbai, India. “Dit was misschien een van onze meest veelbelovende missies ooit. Economisch groeiland India biedt een enorm potentieel voor West-Vlaamse verladers.

E

en delegatie van APZI (Association Port of Zeebrugge Interests) bezocht het havengebied van Mumbai. De grootste stad van India heette tot 1996 Bombay en telt ruim 12 miljoen inwoners. Vanuit haar koloniaal verleden kent Mumbai een enorme maritieme traditie. Ze heeft een grote marinebasis en behandelt een aanzienlijk deel van het Indiase goederenvervoer en de helft van het Indiase passagiersvervoer over zee.

“Mumbai is een van de hoofdplaatsen in het Aziatische scheepvaartnetwerk. We ontmoetten er heel wat spelers die ook in Zeebrugge actief zijn, bijvoorbeeld APM Terminals en diverse rederijen. Zeebrugge mag dan wel geen rechtstreekse containerlijn naar India hebben, via transhipment is Mumbai een niet te versmaden toegang tot de Aziatische markten”, zegt Guy Depauw, secretarisgeneraal van APZI.

Memorandum Op vrijdag 11 september ondertekende APZI een Memorandum of Understanding (MoU) met MANSA. Die vereniging vertegenwoordigt de scheepvaartagenten in de haven van Mumbai en de nabije Jawaharlal Nehru Port.

MANSA promoot en behartigt de belangen van de aangesloten agenturen en rederijen.

Marc Adriansens (APZI), Vivek S. Anand (MANSA), Guy Depauw (APZI) en Paul Hoornaert (APZI) na de ondertekening van het samenwerkingsakkoord.

“Met dit memorandum verbinden de beide organisaties zich ertoe om inzichten, expertise en ervaringen uit te wisselen en de onderlinge contacten te bestendigen en te intensifiëren.”

Het economisch potentieel van India – met meer dan 1 miljard inwoners, waarvan velen hooggeschoold – valt niet te onderschatten.

“India is bijvoorbeeld een heel sterk IT-land: samenwerken op dat vlak kan wederzijds inspireren. Als economische groeier biedt India grote mogelijkheden voor goederen, ook voor West-Vlaamse verladers. India is bovendien nog steeds sterk gericht op het Verenigd Koninkrijk. Dit kan perfect aansluiten op de sterktes van Zeebrugge als shortsea-distributiehub naar het VK. Naar mijn aanvoelen vormt dit samenwerkingscontract het sluitstuk van een van onze meest geslaagde havenmissies ooit. We zul-

len onze inspanningen om Zeebrugge aan die gigantische markt bekend te maken, dan ook volop doorzetten”, aldus Depauw. (RJ – Eigen foto)

APZI 40 jaar Op vrijdag 16 oktober viert APZI haar 40-jarig bestaan. De overkoepelende organisatie van de Zeebrugse havenondernemingen vervulde al die tijd een dubbele functie: havenpromotie en belangenbehartiging voor het Zeebrugse bedrijfsleven. De jubileumviering in het Casino van Knokke brengt de Vlaamse/ Belgische maritieme wereld, bedrijfsleiders en beleidsverantwoordelijken samen. (RJ)

16

INTERVIEW

Lucien Vanwynsberghe (Mc Three Carpets Group) De 82-jarige Lucien Vanwynsberghe mag zich de nestor van het West-Vlaamse bedrijfsleven noemen. Hij is het levende bewijs dat leeftijd geen impact hoeft te hebben op de drive van een ondernemer.

Hij begon zijn carrière in de kippensector en bouwde daarna 3 tapijtfabrieken uit.

“Mijn geheim? Het professionaliseren van het management”, zegt hij, bijgestaan door CEO Stefaan Duchi en zijn nieuwe financiële man Matthias Page.

Vroeger was alles een stuk eenvoudiger

17

INTERVIEW

Stefaan Duchi - Managing Director, Lucien Van Wijnsberghe en Matthias Page - Assistant CFO

Wie of wat wakkerde het ondernemersvuur bij de jonge Lucien Vanwynsberghe aan?

Lucien Vanwynsberghe: “Ik kom uit een ondernemende familie. Mijn vader had een broeierij in Desselgem. Hij was een man die hield van initiatief nemen. Ik was de oudste van vier zonen, maar thuis aan de slag gaan, was niets voor mij. Liever wilde ik mijn eigen weg gaan.

Ik kwam in contact met de Amerikaanse firma Hubbard, een specialist in de ontwikkeling en de verkoop van kippenrassen. Ik kon meteen een participatie van 50% nemen en kreeg het alleenrecht voor de commercialisatie op de Europese markt. Dat was in 1958. Begin de jaren ‘70 hebben we de zaak verkocht, maar de ondernemer in mij wilde meteen investeren. Zo gebeurde het ook. Aanvankelijk nam ik wat initiatieven in de voedingsbranche (onder meer een participatie in diepvriesbedrijf Coldstar) want dat was de sector die ik het best kende. Samen met de Oost-Vlaamse ondernemer Lieven Santens begon ik in 1979 met de bouw van een nieuwe tapijtfabriek (Orian Rugs) in South-Carolina. Heel eerlijk: ik kende niets van tapijt, maar mijn medevennoten hadden wel de expertise in huis. Ik heb me ook nooit ingelaten met de operationele kant van de zaak, ik heb altijd vertrouwen gegeven aan managers die voor mij werkten.”

een zero polluter. In alle investeringsdossiers wegen we alles af tegen die ecologische achtergrond. Wie het over duurzaamheid heeft, moet ook oog hebben voor elektriciteitsverbruik. Ook wij doen dat. We hebben dat bestudeerd en zouden graag één derde van ons huidige verbruik laten opwekken door windenergie. We hebben een voorstel uitgewerkt en dat ook aan de Vlaamse overheid laten weten, vier jaar geleden al. We staan nog altijd nergens.”

Waarom koos u voor textiel en voor de Verenigde Staten?

Lucien Vanwynsberghe: “Iedereen had toen de mond vol van tapijt. Dat was in, dus dacht ik: waarom ook niet? Waarom in Amerika? Omdat Belgische fabrikanten het steeds moeilijker kregen om te exporteren naar de Amerikaanse markt omwille van de Amerikaanse dollar die toen veel te goedkoop was.”

“Vroeger kon één man vijf verschillende taken aan, nu heb je voor alles een specialist nodig.”

Het heet dat ondernemen vroeger en ondernemen nu niet meer met elkaar te vergelijken valt. Klopt dat?

Lucien Vanwynsberghe: “Dat het vroeger anders was, is een understatement. Het grote verschil is dat alles vroeger een stuk eenvoudiger was. Je had niet zoveel administratieve plichtplegingen en de marges waren beter.

Toen kon één man ook vijf verschillende taken aan. Ik deed ook van alles en nog wat. Nu heb je voor alles een specialist nodig die zijn doelstellingen zoveel mogelijk moet waarmaken in het belang van het bedrijf. Ook de klanten zijn veranderd. Ze denken meer globaal en beschikken over wereldwijde informatie.”

Met Mc Three bent u aanwezig op drie continenten: in de VS (Orian Rugs in SouthCarolina), in de regio Zuid- West-Vlaanderen (Mc Three Carpets) en in het oosten (Sofiteks in het Turkse Bursa). Was dat een bewuste strategische keuze?

Lucien Vanwynsberghe: “Door allerlei omstandigheden is dat zo gegroeid. Zo hebben we in 1993 met Lieven Santens Mc Three Carpets gekocht als een zusterbedrijf voor Orian Rugs.

Ik zag het zitten, en dus ging ik ervoor. Ook Turkije was zo’n gat in de markt, want het is een exportgericht land gespecialiseerd in het Midden en Verre Oosten. Al gaat het daar nu toch een stuk minder door de toestand in het Midden-Oosten. Ik schrijf veel toe aan het huidige politieke klimaat. Het Midden-Oosten is als afzetgebied behoorlijk ingekrompen.

Afzetmarkten zoals Libanon, Syrië of Libië zijn we kwijt.”

Straks buigt de wereldtop zich in Parijs over het thema van een groenere wereld. Ook de bedrijfswereld ontsnapt niet aan de vraag naar meer ecologisch besef. Wat betekent dat concreet bij Mc Three Carpets?

Stefaan Duchi: “Ik wil eerst benadrukken dat ons bedrijf geen vervuiler is. Noem ons gerust

In naam van de professionalisering Toen u drie jaar geleden 80 werd, kocht u uw medeaandeelhouder van het eerste uur, de familie Lieven Santens, uit bij Mc Three Carpets Group. Na ruim 30 jaar van intense en constructieve samenwerking... Waarom?

Lucien Vanwynsberghe: “Ik ga daar niet flauw over doen: het had te maken met een uiteenlopende visie op management en beheer van een onderneming. De betreurde Lieven ging meer voor een familiale structuur, want hij dacht aan een toekomst voor zijn kleinkinderen. Voor mij telde voornamelijk de professionalisering van het management. In mijn visie moet je dat uitbesteden buiten de familie.”

uu

18

INTERVIEW

Vergelijk die drie fabrieken eens met elkaar.

Lucien Vanwynsberghe: “De Amerikaanse markt is momenteel met voorsprong de aangenaamste om zaken te doen. Het heeft veel te maken met mentaliteit. Maar er is meer: de wetgeving is er ondernemersvriendelijker en je hebt er te maken met een echt ééngemaakte markt. Het heet dat we in Europa ook een eenheidsmarkt hebben, maar ik merk toch nog altijd 28 verschillen in cultuur, aanpak en reglementering. We vonden het een opportuniteit om voet aan grond te hebben in Turkije als complement voor onze vestigingen in België en VS.” Wat leren jullie uit een vergelijkende studie van de loonkosten?

Stefaan Duchi: “Als we in eigen land produceren tegen een loonkost 100, dan bedraagt die in de VS ongeveer 75 en in Turkije zelfs maar 20. Maar de loonkosten zijn lang niet alles. Je moet ook de productiviteit bekijken.

De handicap op vlak van loonkosten wordt in Waregem deels goed gemaakt door een hogere productiviteit. En dan zijn er ook nog de logistieke kosten.”

Matthias Page: “Ook de energiekosten zijn zeker niet onbelangrijk. In Turkije zijn die zowat even hoog als in Waregem, maar in de VS zijn ze tot de helft lager.”

De laatste tien jaar maakte u volop werk van verticale integratie. Waarom was dat nodig?

Lucien Vanwynsberghe: “Ik blijf zweren bij de verticale integratie. Het was de juiste keuze

1979

Het jaar van de oprichting

3

vestigingen: Orian Rugs (USA), Sofiteks (Turkije) en Mc Three Carpets (Waregem)

115

miljoen euro globale omzet (2014)

“Het heet dat we in Europa een eenheidsmarkt hebben, maar ik merk toch nog altijd 28 verschillen in cultuur, aanpak en reglementering.” en wel om meer dan één reden. Ten eerste heb je veel meer controle over de marges en de kwaliteit. Daarnaast vaart de dienstverlening, zoals just in time delivery, er wel bij.”

Stefaan Duchie: “En drie: het is altijd goed om je onderzoek en ontwikkeling in eigen huis te hebben.”

Zou u Mc Three Carpets dan ook meer een chemiebedrijf noemen dan wel een textielbedrijf?

Stefaan Duchi: “Niet zo bij ons. Het proces van verticale integratie begint bij de garens die we in principe zelf maken. Maar we gaan niet dieper in het productieproces, zoals Beaulieu wel doet met de aanmaak van eigen grondstoffen.”

Matthias Page: “Anno 2015 kan quasi iedereen een kwaliteitsvol tapijt maken. Maar wat telt is het realiseren van toegevoegde waarde. Onze focus ligt daarom - naast productie - zowel op activiteiten aan de kop (productontwikkeling, kennis van klanten) als aan de staart, met name dienstverlening naar al onze klanten.”

De voorbije jaren investeerde u volop in de VS (ruim 20 miljoen euro in 30 maanden tijd) en in Turkije. Gebeurt dat ten koste van de fabriek in Waregem?

Lucien Vanwynsberghe: “Investeren is altijd een zaak van afwegen en inspelen op opportuniteiten die zich voordoen in de markt.

Daar zit nooit een vast patroon achter. Investeren gebeurt altijd in golven. Nu eens hier, dan weer daar. In Waregem hebben we al heel wat grote investeringen gedaan, onder meer in de garenproductie en in een distributiemagazijn, en in de toekomst volgen er nog. Maar het is een feit dat de Amerikaanse markt nu even prioriteit verdient. De economie trekt daar aan, terwijl de groeimotor in Europa naar mijn gevoel nog altijd een beetje sputtert. Toch niet in onze sector.”

Hoe kijken jullie naar de tapijtsector vandaag? Welke zijn de grote uitdagingen?

Stefaan Duchi: “Ik zal het niet ontkennen: de markt heeft al betere tijden gekend. Maar we zijn hoopvol omdat er zich nieuwe tendensen manifesteren. Afgepast tapijt, zoals wij produceren, wordt meer en meer gezien als een modeproduct waarmee men zijn eigen woning kan differentiëren. Daarnaast heeft men altijd gezegd dat de harde vloeren zoals parket, vinyl en laminaat het tapijt zouden fnuiken, maar in de praktijk blijkt dat niet zo te zijn. Integendeel.”

Hoe staat u tegenover de consolidatie in de sector? Filip Balcaen heeft er ooit zijn tanden stuk op gebeten.

Lucien Vanwynsberghe: “Met afgepast tapijt zijn we actief in een bepaald segment van de markt. We zijn in dat segment niet de grootste, maar over de werelddelen heen rekenen we ons wel bij de top vijf. De sector kent, waardeert en respecteert ons. Wat de consolidatie betreft, merken we dat er in Turkije al een en ander is gebeurd. Nog niet zo lang geleden was er daar sprake van overinvesteringen en het logische gevolg is dan natuurlijk overcapaciteit. We hebben al een pak spelers zien verdwijnen.”

Bent u geïnteresseerd in overnames of is de groep zelf een overnameprooi? Staat er regelmatig iemand met een vette cheque te zwaaien?

Lucien Vanwynsberghe: “We hebben hier wel al enkele van die bezoekers over de vloer gehad, maar ik heb echt geen interesse om te verkopen. Ik verkies nog altijd om op eigen benen te staan en zelf – samen met mijn managementteam – de touwtjes in handen te houden. Daar haal ik nog altijd de grootste voldoening uit. Op korte termijn zal dat niet snel veranderen. En wat de lange termijn betreft: dat is nu niet aan de orde.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

Exposant op Bedrijven Contactdagen 2015?

REEDS MEER DAN 30 JAAR ACTIEF IN DE RECYCLING VAN

Zet uw deelname extra in de kijker in het dossier BCD met 1/1 of 1/2 advertentie en ontvang een geschenk*.

papier en karton - plastiek - hout...

1/1 pagina=

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

iPhone 6s 64GB

11 september 2015

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

HANS MAERTENS & STEPHAN ADRIAENSSENS - VOKA

“De wereld draait sneller dan ooit”

of

BLIKVANGER Lingeriespeciaalzaak Ohlala viert 25e verjaardag met vernieuwde winkel

1/2 pagina + banner BCD2015 nieuwsbrief=

REPORTAGE De explosieve groei van crowdfunding DOSSIER Verpakkingen & communicatie

Ondernemers-13.indd 1

4/09/15 12:12

iPhone 6s 64GB

Ë Gratis containerdienst Ë Omruilen container binnen de 24 uur Ë Ophalen en verwerking van papier/karton afval Ë Ophalen en verwerken van plastiek Ë Containerdienst/verhuur diverse afvalproducten

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

11 september 2015

1/2 pagina=

iPad Mini4 Cellular 16GB

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

HANS MAERTENS & STEPHAN ADRIAENSSENS - VOKA

“De wereld draait sneller dan ooit” BLIKVANGER Lingeriespeciaalzaak Ohlala viert 25e verjaardag met vernieuwde winkel

GILGEMYN RECYCLING N.V. NIJVERHEIDSLAAN 40 8560 GULLEGEM/MOORSELE 056 / 41 64 35 – INFO@GILGEMYN.BE

REPORTAGE De explosieve groei van crowdfunding

* 1 geschenk per klant, niet cumuleerbaar met andere acties.

Geldig voor bestellingen voor 31/10/2015 en enkel voor standhouders op Bedrijven Contactdagen 2015.

DOSSIER Verpakkingen & communicatie

Ondernemers-13.indd 1

4/09/15 12:12

ndd 1

1/10/15 11:36

> TWO-DAY INNOVATIVE FAIR CONCEPT

for the entire industry and people involved in product development, prototyping and low-volume manufacturing > EXHIBITORS & SEMINARS

TOOLS, SOFTWARE & SERVICES FOR YOUR DESIGN PROCESS From idea to product concept

28-29 October 2015 Kortrijk Xpo

in additive manufacturing · CNC machining · engineering · exploration / creativity tools · education & research centers · low volume manufacturing · materials · virtual technologies · visualisation · workshop tools INFO & FREE REGISTRATION

www.prototypingxpo.com

Powered by FOUNDING PARTNERS

BVBA

ORGANISING PARTNERS

20

ONDERNEMERS & CO

Alaska-group

Master in Roerende Voorheffing De fiscale wetgeving in Belgie kan het best worden vergeleken met een bouwwerf die nooit afgewerkt raakt.

Altijd wordt er wel ergens iets aan veranderd: een verdieping wordt bijgebouwd om ze nadien weer af te breken. Een zeer treffend voorbeeld is wat men uitspookt met de roerende voorheffing. Als men zo verder gaat, mogen ze daar aan de universiteit nog een apart diploma voor maken... Master in de Roerende Voorheffing.

De roerende voorheffing die wordt geheven op de reserves van een onderneming werd al duchtig verbouwd. Reserves zijn voor heel wat bedrijfsleiders hun spaarpot. Het zijn winsten die niet uitgekeerd werden aan henzelf, maar in de vennootschap werden opgepot nadat de winsten weliswaar eerst tegen 34% werden belast. De oppotters rekenden erop dat ze deze reserves bij het liquideren van hun vennootschap fiscaalvriendelijk aan zichzelf konden uitkeren.

De schets van de tarief- en wetswijzigingen rond de roerende voorheffing op deze reserves, maar ook op gewone dividenden, leest als een sneltrein.

1. Nultarief Tot en met 2001 bedroeg het tarief 0%. Dat waren nog eens tijden.

2. Vanaf 2002: 10% In het jaar 2002 kwam er een tarief van 10%.

3. Vanaf 2013: 25% + tijdelijk nog 10% En toen ging het plots snel. Vanaf 1 oktober 2013 ging het van 10 % naar 25 %, een belastingverhoging van maar liefst 150%. Als je de belasting wilt verhogen, doe het dan meteen goed, zo dachten de regeringsleiders toen.

Een zware uppercut voor veel ondernemers.

Om die maatregel toch een beetje verteerbaar te maken, werd er een overgangsregeling ingevoerd die voorzag in de mogelijkheid om - mits de betaling van 10% - de bestaande reserves over te boeken naar de kapitaalrekening, met andere woorden te verankeren in de vennootschap. In ruil zou men dan later die reserves kunnen uitkeren tegen 0%. Vennootschappen die weliswaar reserves op hun balans hadden staan maar niet de middelen om die 10% te betalen, werden voor het blok gezet. Betalen of later bij ontbinding van de vennootschap 25% roerende voorheffing ophoesten.

4. Wederinvoering van het tarief van 15% In één beweging werd het oude tarief van 15% op sommige dividenden weer ingevoerd (oprichtingen vanaf 1 juli 2013). Eerst de opbouw van middelen binnen een vennootschap ontmoedigen en dan – in dezelfde wet nota bene – de kapitaalvorming aanmoedigen. Je moet het maar doen en durven.

6. De 10%-regel wordt uitgebreid naar twee extra boekjaren Om het hoofdstuk roerende voorheffing helemaal rijp te maken voor een masteropleiding werd recent dan maar beslist om de overgangsmaatregel nu wel toe te laten voor twee extra aanslagjaren nl. 2013 en 2014.

Wie vaart hier wel bij?

• de ondernemers • de organisatoren van seminaries • de uitgevers van boeken Wie is hier de pineut?

• de ambtenaren die dat allemaal maar moeten bijhouden • de accountants die dat allemaal niet meer uitgelegd krijgen • en misschien ook diezelfde ondernemers. Wie weet dat de volgende regering alles weer ongedaan maakt.

Stefaan Kindt, Alaska

Dat interessante tarief bestond sedert 1992, werd afgeschaft onder Di Rupo en weer ingevoerd onder Di Rupo. Weliswaar met andere voorwaarden waarop we hier nu niet ingaan kwestie van het nog allemaal leesbaar te houden. Als u de grote lijnen onthoudt, zijn we al lang tevreden

5. De tijdelijke 10%-regel (zie punt 3) wordt definitief De capriolen rond de liquidatie stoppen inderdaad niet. Onder Michel I wordt de 10%-eindbelasting op de reserves terug ingevoerd op voorwaarde dat u de winsten reserveert op een speciale rekening en de 10% onmiddellijk betaalt. Vroeger mocht u wachten tot u de vennootschap daadwerkelijk liquideerde.

Nu wordt u verzocht van direct af te dokken.

KIJK

VOORUIT Brugge • Gent • Hasselt Ieper • Kortrijk www.alaska-group.eu

21

ONDERNEMERS & CO

IMPOSTO advocaten

Historische ommezwaai bij fiscale aftrek van kosten van vastgoed in vruchtgebruik Het feit dat een handelsvennootschap uitsluitend wordt opgericht met een winstgevend doel impliceert volgens het Hof van Cassatie niet dat al haar kosten zonder meer fiscaal aftrekbaar zijn. Ook vennootschappen zijn onderworpen aan artikel 49 WIB 92 dat stelt dat kosten eerst fiscaal aftrekbaar zullen zijn indien ze gedaan of gedragen zijn om belastbare inkomsten te verkrijgen of te behouden.

Uit oudere cassatierechtspraak valt af te leiden dat deze voorwaarde niets anders kan betekenen dan dat de kosten een noodzakelijk verband moeten vertonen met de uitoefening van de beroepswerkzaamheid of daar eigen aan moeten zijn. Dit betekent niet dat de fiscus de mogelijkheid heeft de opportuniteit van de kost te beoordelen in het licht van de fiscale aftrekbaarheid ervan.

Wel houdt deze voorwaarde in dat de kosten een oorzakelijk verband moeten vertonen met de omstandigheden eigen aan de onderneming die door de vennootschap wordt geëxploiteerd. De fiscus kan dan ook kosten verwerpen die door de vennootschap zonder adequate tegenprestatie worden gedaan of gedragen in het belang van derden of die hun oorsprong vinden in fictieve verrichtingen.

Een vennootschap wordt opgericht om haar doel, zoals verankerd in de statuten, te verwezenlijken en haar organen moeten zich door dit specialiteitsbeginsel laten leiden.

In fiscalibus doet dit de vraag rijzen of het maatschappelijk doel zoals omschreven in de statuten als dusdanig een formele begrenzing kan zijn van de aftrekbaarheid van de beroepskosten.

Deze vraagstelling wordt des te scherper als ze geplaatst wordt binnen het kader van het realiteitsbeginsel zoals dit geldt in fiscalibus.

Dit realiteitsbeginsel maakt dat alle inkomsten - dus ook ongeoorloofde inkomsten en doeloverschrijdende inkomsten – sowieso belastbaar zijn in de inkomstenbelastingen.

Moet dit realiteitsbeginsel ook niet doorwerken naar de kosten toe wat zou betekenen dat doeloverschrijdende kosten in fiscalibus in principe aftrekbare beroepskosten uitma-

ken? Deze vraag stelt zich omdat in artikel 49 WIB 92 nergens te bespeuren valt dat de aftrek van beroepskosten zou beperkt worden door de toets aan het maatschappelijk doel zoals verwoord in de statuten.

Uit de voorwaarde dat een kost inherent moet zijn aan de uitoefening van de beroepswerkzaamheid wil deze kost fiscaal aftrekbaar zijn, leidde het Hof van Cassatie tot voor kort af dat de kost noodzakelijkerwijze betrekking moet hebben op de maatschappelijke activiteit van de vennootschap. De vraag stelt zich hoe dit moet begrepen worden: de maatschappelijke activiteit zoals deze uit de statutaire doelomschrijving blijkt of wordt eerder de werkelijke activiteit bedoeld? In de eerste hypothese zouden kosten in verband met verrichtingen die het statutaire doel te buiten gaan, fiscaal niet aftrekbaar zijn ook al kunnen deze verrichtingen teruggekoppeld worden aan de werkelijke activiteit van de vennootschap.

De typecasus in dit verband is het geval van een artsenvennootschap die het vruchtgebruik van een appartement aan de zee koopt om dit appartement vervolgens ter beschikking te stellen van haar zaakvoerder als extra bezoldiging onder de vorm van een voordeel van alle aard. Sommige hoven van beroep waren de mening toegedaan dat de kosten van het vruchtgebruik van het appartement aan zee geen aftrekbare beroepskosten vormden omdat deze kosten niet werden gedaan of gedragen om belastbare inkomsten te behouden. De rechters oordeelden dat de kosten gemaakt voor de ontspanning van de zaakvoerder niet binnen de verwezenlijking van het maatschappelijk doel van de vennootschap vallen. Let wel, deze rechtspraak dateert van voor de cassatierechtspraak rond de zogenaamde bezoldigingstheorie: kosten gedaan of gedragen om een voordeel van alle aard toe te kennen aan zijn bedrijfsleider zijn aftrekbaar, althans voor zover deze bedrijfsleider daadwerkelijk prestaties levert.

zienswijze. Het Hof stelt nu dat “de aftrek van beroepskosten in hoofde van een vennootschap niet onderworpen kan zijn aan de voorwaarde dat ze inherent moeten zijn aan de maatschappelijke activiteit zoals die blijkt uit haar statutaire doel. Anders uitgedrukt, het loutere feit dat een verrichting niet past binnen de statutaire doelomschrijving van de vennootschap volstaat niet om de fiscale aftrek ervan in vraag te stellen. Het Hof voegt hieraan uitdrukkelijk toe dat het “hiermee terugkomt op zijn vroeger rechtspraak”!

Voorwaar een duidelijk en helder cassatiearrest dat perfect aansluit bij de tekst zelf van artikel 49 WIB 92. De impact van deze vernieuwende cassatierechtspraak op heel wat hangende betwistingen en op debatten met de fiscale administratie rond de aftrek van beroepskosten kan moeilijk onderschat worden.

Jan Sandra en Stijn Lamote, IMPOSTO Advocaten

FISCALITEIT VERMOGEN ONDERNEMEN

Het Hof van Cassatie heeft heel recent in niet minder dan vier arresten in heel duidelijke bewoordingen afstand genomen van deze PR. KENNEDYPARK 41 . 8500 KORTRIJK + 32 56 24 13 13 . INFO@IMPOSTO.BE WWW.IMPOSTO.BE

22

ONDERNEMERS & CO

SD Worx

West-Vlaamse kmo’s blijven voorzichtig groeien Bijna één op de drie Vlaamse kmo’s denkt eraan om in het vierde kwartaal van dit jaar aan te werven. Het is al van juni 2011 geleden dat dit cijfer nog eens boven de 30% klom. Samen met de provincie Antwerpen (34,3%) is West-Vlaanderen koploper qua optimisme: 33,7% van onze kmo’s zegt nieuwe mensen te zullen verwelkomen tussen oktober en december 2015. Dit is meer dan het Vlaamse gemiddelde (31%) en veel meer dan het nationale cijfer (26,2%).

Niet alleen deze mooie stek is het vermelden waard, zo mogelijk nog belangrijker is het feit dat er pakweg een jaar geleden maar 18,8% van de zaakvoerders aan aanwerven dacht.

Met enige zin voor overdrijving kunnen we dus stellen dat de tewerkstellingsverwachting in één jaar tijd verdubbeld is. En dat is heel goed nieuws. Voor het volgende kwartaal toch.

We vroegen onze kmo’s immers ook of ze tegen eind volgend jaar meer mensen denken te werk te stellen. 28% van de Vlaamse kmo’s hoopt tegen dan (31 december 2016) meer personeelsleden te tellen. West-Vlaanderen ligt met 23,4% onder dat gemiddelde.

Antwerpen en Vlaams-Brabant doen het hier beduidend beter terwijl Limburg en Oost-

Vlaanderen minder goed scoren dan wij.

Gelukkig kennen we ook weinig pessimisten: slechts 6,4% van onze zaakvoerders denkt met minder mensen te zullen landen. We hebben dus 17% meer optimisten dan pessimisten, een verschil dat we ook vorig kwartaal al konden optekenen, maar waarvoor we naar juni 2011 moeten teruggaan om een hoger cijfer te zien.

Om maar een idee te geven: in september 2010 was het verschil tussen optimisten en pessimsiten 38%, in juni 2011 21,7% en in september 2012 zaten we - schrikt u niet aan min 6,8%. Zelfs nog geen twaalf maand geleden, in december 2014 zaten we nog met een negatief cijfer van -2,4%. We komen dus van ver, maar zeggen dat de crisis voorbij is, is toch wat voorbarig: daarvoor zouden we toch weer rond de 25% moeten draaien.

31

27,1 24,5

22,2

33,7 32,3

55,7 50

35,2 27,2 26,2 25,8 18,3

Sociale verkiezingen met SD Worx Tot in de puntjes voorbereid

Totaal

Secundaire sector

tertiaire of quartaire sector

50-99 werknemers

20-49 werknemers

5-19 werknemers

Minder dan 5 werknemers

Vlaams-Brabant

West-Vlaanderen

Ooist-Vlaanderen

Limburg

Antwerpen

Brussel

Wallonië

Dorien Meire, kantoordirecteur KMO Brugge

Tot nu toe hadden we het vooral over prognoses, over wat de kmo’s verwachten. Kijken we even terug dan zien we dat West-Vlaanderen het zeker niet slecht deed de voorbije vier kwartalen. Er kwam 1,2% meer structurele tewerkstelling in de kmo’s bij, net iets minder dan het Vlaamse gemiddelde van 1,6%.

(Vlaams-Brabant steeg met 1,8%, Oost-

14

Vlaanderen

Verheugend is wel dat West-Vlaanderen een sterk tweede kwartaal 2015 liet optekenen: die 0,7% was veruit het hoogste cijfer van alle Vlaamse provincies. Meer nog dan de – vrij positieve - prognoses zijn de cijfers van het voorbije kwartaal en het voorbije jaar indicatoren dat het langzaam beter gaat met de tewerkstelling binnen de West-Vlaamse kmo’s. Het zijn vooral de kleinere kmo’s, die voor extra tewerkstelling zorgen. Ook in onze provincie zien we dat de werknemerspopulatie in de kmo lichtjes veroudert, dat er dus meer 50+’ers aanwezig zijn. Maar dat is een nationale trend.

Wat zei het verleden?

Percentage van de bedrijven die in Q4 overwegen om aan te werven 34,3

Vlaanderen met bijna 2%, Antwerpen met 0,9% en Limburg met bijna 3%).

In 2016 kiezen uw werknemers nieuwe afgevaardigden in het Comité voor Preventie en Bescherming op het werk en in de Ondernemingsraad. En ú moet deze verkiezingen organiseren. De procedure die u daarbij moet volgen is strikt en lang, en start dit najaar.

Tijd dus om nu al de eerste stappen te zetten. ➜ Vraag een offerte aan via

www.sdworx.be/socialeverkiezingen

“Colors are forever”

Zorgeloos zuinige afdrukken.

TOT

400

Professionele documenten tot 30 ppm in zwart/wit of kleur waarbij door het gebruik van hoogrendementtoners de afdrukkosten sterk worden verminderd. Afdrukken en scannen van en naar een mobiel toestel is eenvoudiger dan ooit.

Dankzij de optionele service packs werkt u zorgeloos tot 5 jaar met deze Brother kleurenlaser multifunctional.

€

CASHBACK* OP DE GESELECTEERDE MODELLEN

tussen *Actie geldig voor aankopen verricht vanaf september t.e.m. december 2015 1 oktober t.e.m.

3131 december 2015 bij de erkende verkooppunten. Info en voorwaarden op www.brother.be/CashbackCL

www.brother.be Reeds beschikbaar vanaf € 619 incl. BTW

24

DOSSIER

Aanhoudende laagconjunctuur in afvalsector

AFVAL & MILIEU Bij de meeste productieprocessen ontstaan reststoffen. Een deel daarvan komt in het milieu terecht, wat achterblijft zijn afvalstoffen. In 2012 werd in Vlaanderen bijna 19 miljoen ton bedrijfsafval geproduceerd.

74% daarvan werd door recyclage of compostering opnieuw in de kringloop gebracht.

Op de Vlaamse markt van afvalinzameling zijn zowel publieke spelers (gemeentebedrijven of intercommunales) als private spelers actief. Nu de sector al een tijdje door een periode van laagconjunctuur gaat, is de onderlinge concurrentie scherper dan ooit. Recente overheidsmaatregelen zoals een forse verhoging van de milieuheffing en de invoering van de vennootschapsbelasting voor intercommunales zorgen intussen voor onrust.

“Publieke en private spelers moeten nog beter samenwerken” D

Dossier

e voorbije decennia hebben we een totaal andere kijk op afval ontwikkeld. Aan de basis daarvan ligt de theorie van de Nederlandse politicus en professor Ad Lansink die een voorkeursrangorde opstelde over hoe we met afval moeten omgaan. De beroemde Ladder van Lansink stelt dat we in de eerste plaats moeten vermijden dat we afval produceren. Als dat niet lukt, is recycleren aan de orde, terwijl de volgende stap verbranding met energierecuperatie is. De allerlaatste optie is het afval storten.

De intercommunales in West-Vlaanderen

KNOKKE

IVBO

IVOO

Ook onze politici hebben in het verleden naar Lansink geluisterd en door de invoering van een malussysteem (volgens het principe ‘de vervuiler betaalt’) ging de overheid bijsturen.

Met succes, want de impact van de milieuheffing is duidelijk merkbaar in ons straatbeeld. Zo waren er niet zo lang geleden nog honderden stortplaatsen in ons land. Daar blijven er nu nog maar enkele van over. Het storten van afval is een marginale activiteit geworden. “Bij de opstart van onze afvalverbrandingsinstallatie in Harelbeke, nu ruim 40 jaar geleden, hielden we rekening met de aanvoer van 1 kg per inwoner per dag. Intussen zamelen we ongeveer 1,5 kg per inwoner per dag in, waarvan er nog slechts 0,5 kg verbrand wordt. De rest wordt gerecycleerd.

Noodgedwongen moesten we dus andere activiteiten ontwikkelen en zo hebben we hier een sorteerinstallatie uitgebouwd”, vertelt Johan Bonnier. Hij is algemeen directeur van Imog, de Intergemeentelijke Maatschappij voor Openbare Gezondheid in Zuid-WestVlaanderen. Imog verzorgt de geïntegreerde afvalverwerking verzorgt van ruim 230.000 inwoners uit 11 verschillende gemeenten op de as Kortrijk-Waregem.

Nieuwe heffingen op afval?

IVVO

MIROM Roeselare

MIROM Menen

IVIO

IMOG

Eerder dit jaar besliste de Vlaamse regering om de milieuheffingen met maar liefst 50% te verhogen en dat doet de Vlaamse afvalsector de wenkbrauwen fronsen. “We kunnen niet anders dan die sterke verhoging van de fiscale druk op afvalverwerking door

25

DOSSIER

bedrijfsafval. Het is dan ook niet ondenkbaar dat grote volumes naar de buurlanden kunnen vertrekken via allerhande nevenstromen en ontwijkgedrag.

Noodzaak aan level playing field Een ander heikel thema is de invoering van de vennootschapsbelasting voor intercommunales. “Ik begrijp dat de publieke sector geen voordelen moet hebben, maar met de invoering van de vennootschapsbelasting voor intercommunales ontstaan er belangrijke ongelijkheden. Publieke bedrijven kunnen bijvoorbeeld niet genieten van systemen zoals opleidingscheques en ecologiepremies.

Het is noodzakelijk dat er een level playing field komt”, aldus Johan Bonnier. Hij staat duidelijk niet alleen met die kritiek, want de Vereniging van Vlaamse Steden en Gemeenten (VVSG) heeft met de steun van 24 Vlaamse intercommunales en 27 Vlaamse gemeenten beslist om die maatregel juridisch aan te vechten bij het Grondwettelijk Hof. Intussen lanceert Johan Bonnier een oproep om meer samen te werken binnen de sector. “Begin september was het ISWA World Congres te gast in Antwerpen. Meer dan 1.300 professionals uit de wereldwijde afvalsector zakten af naar ons land voor die belangrijke conferentie. Het is geen toeval dat die bijeenkomst in België plaatsvond, want de resultaten van ons afval- en materialenbeleid gelden als voorbeeld voor de hele wereld. Door clusters op te richten en samen op internationale missie te gaan, kunnen we onze knowhow uitspelen in andere landen en daar kan onze sector alleen maar beter van worden.”

“Vroeger had de milieuheffing een sturend karakter, maar we krijgen meer en meer de indruk dat afval nu gebruikt wordt om het begrotingstekort te financieren.”

Johan Bonnier

te rekenen aan onze klanten”, zegt Johan Bonnier. “Vroeger had de milieuheffing een sturend karakter, maar we krijgen meer en meer de indruk dat afval nu gebruikt wordt om het begrotingstekort te financieren. In de wandelgangen valt overigens te horen dat de Vlaamse regering overweegt om begin volgend jaar de heffingen nogmaals met 25% te verhogen.”

De sector vreest dat de overheid op die manier haar eigen afvalbeleid zal ondergraven, want die drastische belastingverhoging kan aanleiding geven tot allerlei perverse effecten. Europa verplicht bijvoorbeeld haar lidstaten om de grenzen open te stellen voor

Bonier ziet daar ook een duidelijke rol voor de overheid weggelegd. “Samenwerken over de verschillende Vlaamse en federale departementen heen die bevoegd zijn voor energie, afval, milieu en externe zaken (ook ontwikkelingssamenwerking) is een must. Er zouden dringend initiatieven moeten komen voor een multidisciplinair platform. Een brede samenwerking is noodzakelijk willen we van die opportuniteiten genieten. Publieke actoren kunnen het pad effenen voor de Vlaamse bedrijven.” (DVT – Foto Kurt)

www.imog.be

Voor slimmere communicatie, druk H.

Roadshow 2 9 /10 /15 Roeselare Programma & inschrijvingen Hanssenstelecom.be

Focus op telecommunicatie met full service dienstverlening.

Het team met de specialisten van Hanssens Telecom heeft alles in huis om bedrijven en organisaties te adviseren en te sturen naar de juiste telecommunicatie-oplossing, waar efficiĂŤntie, rendabiliteit en duurzaamheid centraal staan. hanssentelecom.be

Bellen

/

Videobellen

/

Software-integratie

/

Wifi netwerken

27

DOSSIER

Dietrich Staelens met zijn kinderen Gilles (8) en Manon (6)

Staelens Recup in Ieper ontmantelt autowrakken

“We hopen binnenkort de kaap van 10.000 wrakken te ronden” Naast een containerdienst voor diverse afvalstromen legt Staelens Recup uit Ieper zich voluit toe op de depollutie en ontmanteling van autowrakken. Met een jaarvolume van ruim 9.500 behandelde wrakken behoort Staelens Recup tot de top vijf in zijn sector.

D

oor de jaren heen legde Staelens Recup zich steeds nadrukkelijker toe op de ontmanteling van voertuigwrakken. Momenteel is die activiteit goed voor zowat 70% van de omzet. “Met de jaarlijkse ontmanteling van net geen 10.000 voertuigen behoren we tot de top vijf. We hopen echter op korte termijn die magische kaap van 10.000 te ronden”, zegt Dietrich Staelens die samen met zijn broer Angie en zus Delphine de familiale onderneming met 12 medewerkers leidt.

De ontmanteling van een autowrak gebeurt in verschillende etappes. Bij de depollutie wordt het voertuig ontdaan van alle vloeistoffen en onderdelen die als gevaarlijk beschouwd worden. Die worden apart opgeslagen in speciale containers en later opgehaald voor verdere verwerking. Daarna wordt het voertuig geplet en afgevoerd naar de shredder. De administratieve vernietiging is de laatste stap van het proces.

“Na de crisis gingen omzet en volume weer in stijgende lijn.”

Dietrich Staelens

De roots van het bedrijf gaan terug tot de jaren ‘70, toen Gilbert Staelens zich in Houthulst vestigde als handelaar in oud ijzer.

Rond de eeuwwisseling verhuisde het bedrijf naar Ieper, naar een zone waar nu tal van recuperatie- en recyclagebedrijven actief zijn.

De voorbije 15 jaar bouwde Staelens Recup er een brede waaier aan activiteiten uit.

“Met het groeiende milieubewustzijn, de trend naar hergebruik van de steeds schaarser wordende grondstoffen en de uitgebreide

regelgeving die ermee gepaard gaat, was het ideaal om in Ieper over een eigen terrein te kunnen beschikken”, weet Dietrich Staelens.

“We zijn uiteraard trouw gebleven aan onze oorspronkelijke activiteit: de inzameling en verwerking van ferro en non-ferrometalen zoals inox, koper, lood en zink. Onze actieradius strekt zich uit over West en Oost-Vlaanderen, Henegouwen en Noord-Frankrijk. Van jongs af aan ging ik met mijn vader mee en zo zag ik meteen de specifieke noden van de klanten. Door daarop in te spelen, hebben we ons dienstenaanbod verruimd met onder andere een eigen containerdienst. We zijn ook erkend partner van Recytyre voor de recuperatie van autobatterijen en auto-, vrachtwagen- en tractorbanden.”

“In 2008-2009 heeft de hele sector een zware dip gekend, maar na die crisis gingen omzet en volume weer in stijgende lijn, al zouden de grondstofprijzen vandaag beter kunnen”, zegt Dietrich Staelens. “Het is even temporiseren, maar er is nog waarde en ‘commerce’ en we zijn dan ook tevreden in de huidige omstandigheden.” (MD – Foto DD)

www.staelensrecup.be

let’s recycle!

Verwerking bouw- en sloopafval Groencompostering Eigen containerdienst - Afbraakwerken Afvalstoffen omzetten naar grondstoffen is al jaren ons vak. Hierbij kiest Galloo steeds voor de meest innovatieve technieken, wat van ons één van de belangrijkste recyclagebedrijven maakt van West-Europa.

Naast ferro- en non-ferrometalen, valoriseren we ook kunststoffen, hout en rubberproducten. Met ons netwerk van 50 filialen in België, Frankrijk en Nederland produceren we jaarlijks tonnen secundaire grondstoffen voor de metaal-en kunststofindustrie.

Al meer dan 75 jaar streven we zo naar een beter en schoner leefmilieu. Samen maken we de cirkel rond. Let’s recycle!

@

Galloo Menen Wervikstraat 320 Tel +32 56 52 13 00 Galloo Roeselare Mandellaan 473A Tel +32 51 20 01 53 Galloo Koekelare Atlasstraat 5 Tel +32 51 58 46 50

Galloo Brugge Lodewijk Coiseaukaai 15 Kaai 916, Z13 Handelsdok Tel +32 50 44 59 90

Aalbeeksesteenweg 25 - 8930 Lauwe Tel. 056 42 13 18 - fax 056 42 24 91 e-mail: info@lavaertgroup.com

info@galloo.com www.galloo.com

www.lavaertgroup.com

giving earth its second nature

loo adv 107,5x152,5.indd 1

23/09/15 12:31

TOTAALOPLOSSINGEN voor bulkgoederen & recyclage

CASE Top-Mix ZOEK DEPREZ CONSTRUCT OP YOUTUBE

“ Met Deprez ontwierpen we samen een robuuste breek- en sorteerinstallatie op maat, die volledig tegemoet kwam aan al onze verwachtingen “ Gene Maertens - Directeur Top-Mix

www.deprez.be

Industriestraat 28 B - 8480 Ichtegem T +32 (0)51 58 14 91 info@deprez.be

29

DOSSIER

Global Water Engineering is wereldspeler in anaerobe waterzuivering

“Afval is steeds meer een bron van energie” Op de grens van Loppem en Brugge huist een bedrijf dat in de Champions League van de industriële waterzuivering meespeelt. Toch verliest Global Water Engineering (GWE) ook de lokale verankering niet uit het oog.

“M

ijn vader Jean-Pierre Ombregt ontwikkelde samen met professor Willy Verstraete van de UGent in 1977 de UASBreactor, een nieuwe technologie om afvalwater met anaerobe bacteriën te zuiveren”, steekt Uli Ombregt van wal. “Anders dan bij aerobe waterzuivering hebben die bacteriën geen zuurstof nodig en vermenigvuldigen ze zich minder snel.

Het is dus een proces dat minder elektriciteit vraagt en minder afvalslib produceert. Samen met anderen richtte hij een bedrijf op dat die techniek toepaste in de Belgische industrie.

In 1991 stapte hij uit het bedrijf en richtte hij GWE op, met hoofdzetel in Hongkong. Op dat moment was er in Zuid-Oost-Azië een enorme groei, wat voor veel industriële projecten zorgde. Geleidelijk aan zijn er meerdere vestigingen bijgekomen en werd er ook opnieuw aangeknoopt met de thuismarkt. Vandaag zijn we wereldwijd actief met een 100-tal medewerkers. Een vijfde daarvan opereert vanuit ons technologiecentrum in Loppem.”

In de voorbije decennia zijn de activiteiten sterk geëvolueerd. Geert Mennen: “Vandaag doen we veel meer dan louter afvalwaterzuivering opzetten. Veel industrietakken zitten met restafvalstromen die worden afgevoerd naar de landbouw of die op andere manieren worden verwerkt. Maar die zitten eigenlijk nog vol energie. Wij ontwerpen en bouwen reactoren die zulke reststromen kunnen valoriseren. Het biogas dat dan ontstaat, moet je voorbehandelen en conditioneren om te gebruiken voor warmtekrachtcentrales of stoomketels. Meer en meer wordt ook ingezet op de recuperatie en het hergebruik van nutriënten uit het afvalwater. Fosfor bijvoorbeeld is niet oneindig voorradig in de natuur. Ook de aanmaak van slib verminderen en daaruit de nog resterende energie halen, is een groeiend aandachtspunt.

Afvalstromen zijn steeds minder louter afval, maar steeds vaker een bron van energie voor eigen gebruik. Daarnaast zal waterschaarste er in de toekomst voor zorgen dat hergebruik

van water steeds belangrijker zal worden. Om in al die technologieën de vinger aan de pols te houden, werken we onder andere nauw samen met de UGent.””

De klantenportefeuille van GWE oogt indrukwekkend, met ronkende namen als Coca-Cola, Nestlé, AB Inbev, SAB Miller en Heineken.

“Enkel op Antarctica zijn we nog niet aanwezig”, lacht Uli Ombregt. “Voorzichtig verder groeien is ons oogmerk voor de toekomst.

We hebben het gevoel dat er voor GWE in elk continent nog groeipotentieel aanwezig is. In bestaande markten beter aanwezig zijn en in landen waar we nog niet gewerkt hebben goeie partners of agenten vinden, is ons doel voor de toekomst.” (SD – Foto MVN)

www.globalwe.com

“Hergebruik van water zal steeds belangrijker worden.”

Uli Ombregt en Geert Mennen

Preventie en beheer van verpakkingsafval

UW VERPAKKINGEN - UW VERANTWOORDELIJKHEID Verpakt u producten? Importeert u verpakte producten? Brengt u serviceverpakkingen op de markt? Dan bent u waarschijnlijk verpakkingsverantwoordelijke en hebt u wettelijke verplichtingen voor de verpakkingen die u op de Belgische markt brengt. U moet onder meer 80% van alle verpakkingen die u op de markt hebt gebracht recycleren. U kunt hiervoor eventueel beroep doen op een erkend organisme.

Voor meer informatie, contacteer de bevoegde overheidsdienst, de Interregionale Verpakkingscommissie.

Kunstlaan 10-11 - 1210 Brussel • Tel.: +32 (0)2 209 03 60 • Fax: +32 (0)2 209 03 98 • info@ivcie.be • www.ivcie.be IVCIE 210x148.indd 1

26/01/11 13:05:08

Maak kennis met ons team UW MEERWAARDE IN MILIEU- EN PREVENTIEBELEID

Kortrijkstraat 75 bus 1 8550 ZWEVEGEM

Kerkstraat 108 9050 GENTBRUGGE

T +32 (0)56 499 499 milieu@consultes.be preventie@consultes.be

Surf naar www.consultes.be Consultes-Ad-Ondernemers(220x152,5)150924.indd 1

24/09/15 16:40

31

DOSSIER

Gilgemyn Recycling investeert fors in wagenpark en planningsysteem

“Variabele kosten omgevormd tot beheersbare vaste kosten” Transportmanagement wordt van steeds groter belang voor ondernemingen bij wie vervoer een onmisbaar onderdeel van de activiteiten is. Dat geldt ook voor Gilgemyn Recycling uit Gullegem. Daarom vatte zaakvoerder Wim Gilgemyn de koe bij de horens en maakte werk van een grondige modernisering van de vloot en het planningsysteem.

D

e vernieuwing van het wagenpark was om diverse redenen essentieel voor Gilgemyn Recycling. “Tot vorig jaar was transport voor ons een variabele kostenpost, waar we eigenlijk weinig vat op hadden”, aldus Wim Gilgemyn. “We wilden die kosten beter beheersen, zodat we eindelijk ook een goed beeld kregen over onze total cost of ownership. We zochten een partner die ons een contract kon aanbieden waarin alle kosten (taksen, verzekeringen, onderhoudscontracten) inbegrepen waren, op de brandstof en de chauffeur na. Extra interessant is dat het onderhoud bij een bedrijf uit de buurt kon gebeuren. Met die ambitie in het achterhoofd zijn we met MAN West-Vlaanderen in zee gegaan voor een volledige vernieuwing van het totale wagenpark (8 containerwagens, 2 trekkers en 5 containeraanhangwagens). Het gaat om heel zuinige vrachtwagens, met een erg lage roetuitstoot (Euro6).”

Daarnaast liet het bedrijf ook het transportmanagementsysteem eTrans implementeren. “Die cloudoplossing beschikt over een geïntegreerd planningplatform: elke klantenvraag wordt in eTrans geregistreerd, waarna onze planner de juiste orders combineert en die inplant op de juiste voertuigen en chauffeurs. Zo krijgen onze chauffeurs altijd correcte constructies, via een takenlijst die zij in principe in de voorgestelde orde afwerken, al is het systeem flexibel genoeg om de rangorde nog te wijzigen.”

Totaaloplossingen op maat Gilgemyn Recycling verwerkt sinds de jaren ‘60 papier en karton tot nieuwe grondstof voor de papierindustrie. “Maandelijks wordt hier 8.000 ton papier, karton en plastiek

verwerkt”, licht Wim Gilgemyn toe. “Daarvoor beschikken we over twee erg moderne, performante installaties. Dankzij die aanpak kunnen wij, als familiaal bedrijf, het opgehaalde tonnage per jaar nog steeds doen groeien.”

De verwerkte grondstoffen worden grotendeels verscheept naar Aziatische papier- en kartonfabrieken, maar vertrekken ook naar België, Nederland, Frankrijk en Duitsland.

Sinds enkele jaren is Gilgemyn Recycling gevestigd op de uitbreiding van het industrieterrein Gullegem-Moorsele, waar het een site van 15.000 m² inpalmt. De verwerkte grondstoffen worden opgeslagen in

“Hoewel recycleren een interessante business is, blijft het een volatiele markt.”

Wim Gilgemyn

een aparte stockagehal. Hoewel recycleren een interessante business is, blijft het een volatiele markt. “De branche kenmerkt zich door sterk fluctuerende prijzen, maar gelukkig is de vraag naar verpakkingen groot.”

(BVC – Foto Hol)

www.gilgemyn.be

32

VOKA-NIEUWS

Derde editie Family Business Happening

Deugdelijk bestuur als familiale groeimotor In de Week van de Bedrijfsoverdracht organiseert Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen op 29 oktober een Family Business Happening. Familiale ondernemers, onder wie programmavoorzitter Hans Boels van de Waregemse bedrijvengroep Lybover, getuigen hoe ze deugdelijk bestuur omzetten in groei op lange termijn.

I

n het economisch weefsel van West-Vlaanderen zijn de regionaal verankerde familiale kmo’s van vitaal belang. Met hun kracht om te innoveren, te transformeren en te groeien, vormen ze de motor van de economie. “Via ons begeleidingstraject Familio (voor overnemers en overlaters) en PLATO Strategie & Leiderschap voor familiebedrijven (voor opvolgers) besteden we heel wat aandacht aan continuïteit”, zegt projectverantwoordelijke Kaat Creupelandt van Voka West-Vlaanderen. “De Week van de Bedrijfsoverdracht is de aanleiding om voor de derde keer de Family Business Happening te organiseren.

Deelnemers horen dit jaar van andere ondernemers hoe ze hun familiebedrijf doorheen de verschillende generaties kunnen laten groeien aan de hand van deugdelijk bestuur.”

organiseren, een duurzaam personeelsbeleid voeren, een performant management hebben en een perfecte wisselwerking nastreven tussen bestuur, management en aandeelhouders.

Corporate governance voor niet-beursgenoteerde bedrijven wordt uitvoerig beschreven in de Code Buysse. De omgang met de voornaamste stakeholders kan samengevat worden in drie kernpunten: ethisch ondernemen, conflictpreventie en de uitbouw van een organisatie gericht op groei. Voor de familiale kmo betekent dat: een visie uitschrijven, extern advies inroepen, zich intern en extern

Hans Boels is samen met zijn broer Filip bestuurder van de Waregemse bedrijvengroep Lybover en CEO van Keller Lufttechnik Benelux. Tot de groep behoren verder Keller France, Hafibo (CEO Filip Boels), Bulk.ID, Motogroup en Luksal Ltd. Als ondernemer en PLATO-peter Grote Ondernemingen is hij vertrouwd met de thematiek van de derde Family Business Happening.

Praktijkgetuigenissen “De sterkte en de aantrekkingskracht van onze Family Business Happening is dat familiale ondernemers op 29 oktober in Brugge zullen getuigen hoe zij behoorlijk bestuur dagdagelijks in de praktijk omzetten”, zegt programmavoorzitter Hans Boels. “Geen boekenwijsheid, maar concrete processen.

Het overslaan of veronachtzamen van één van de stappen kan immers wegen op de groei van de onderneming op lange termijn.”

“Geen boekenwijsheid, maar concrete processen.”

Hans Boels en Kaat Creupelandt

“Na diverse complementaire acquisities zetten we onze organisatie op punt”, zegt Hans Boels. “Zo werkt onze hr-manager continu aan onze personeelsstructuur. Een nieuwe CFO moet mijn broer Filip en mezelf de kans geven om nog meer specifiek te focussen op productie, engineeringcapaciteit en verkoop.

Onze vier externe adviseurs doen ons loskomen van ons dagelijkse werk, helpen cijfers evalueren en de lange termijn bekijken, houden ons een kritische spiegel voor. Méér kmo’s zouden van het nut daarvan overtuigd moeten raken. Na het overlijden van vader Luc Boels hebben wij in 2010 een familiaal charter opgesteld. Alles in functie van de verdere groei.” (MD – Foto Hol)

www.voka.be/ familybusinesshappening

33

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Industrial scOUT!ng inspireert u Met Industrial scOUT!ng bezoekt u 4 industriële best practices die streven naar World Class Manufacturing. In deze editie gaat het om McBride (Ieper), Audi (Vorst), STAS (Waregem) en Picanol (Ieper).

Meer info: Britte Odegard, tel. 056 23 50 47, britte.odegard@voka.be Chris Deloof Strategic Innovation Director DesleeClama iDC

De magie van kruisbestuiving

Inspiratiesessie crowdfunding

Bedrijven die nood hebben aan nieuwe ideeën en oplossingen, doen er goed aan om over het muurtje van de eigen organisatie en sector te kijken. Dit ochtendseminarie op 23 oktober reikt u een set van invalshoeken en tools aan om inspiratie in andere branches te zoeken. U leert essentiële vaardigheden om een cross-industry thinker te worden.

“Crowdfunding, je kunt er niet meer naast kijken. Ik geloof niet alleen in de kansen ervan voor b2c, maar ook voor b2b. Er ontstaan nieuwe innovatieve manieren van business doen. Crowdfunding zal het mogelijk maken om partnerships te sluiten en de markt op een nieuwe manier te benaderen.

Ik ben ook betrokken bij het Textiel IncubatieCentrum in Ronse; voor de start-ups die er begeleid worden zijn er zeker ook mogelijkheden.”

Meer info: Marijke Bouciqué, tel. 056 26 13 89, marijke.boucique@voka.be

KMO in de Cloud Hebt u moeite om uw informatica-infrastructuur up-to-date te houden? Wilt u graag recente software gebruiken? Wilt u over een razendsnelle toegang tot het internet beschikken? Schrijf u nu in voor deze infosessie op 15 oktober en ontdek hoe u uw informatica-omgeving sterk kunt vereenvoudigen.

Meer info: Shirley Seynaeve, tel. 056 23 50 41, shirley.seynaeve@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN donderdag 15 oktober

18u30-21u30

Vokafé bij ABC Haarden

ABC Haarden, Menen

donderdag 15 oktober

12u00-13u30

KMO in de Cloud

REO Veiling, Roeselare

dinsdag 20 oktober

19u00-22u00

Kick-off FOODLOOSE

De Kazematten, Ieper

woensdag 21 oktober

08u00-11u00

Voka-actua: Succesvol starten en blijven

Bedrijvencentrum, Waregem

woensdag 21 oktober

08u00-11u00

Ontbijtsessie: Update Seine-Schelde project

Voka, Kortrijk

donderdag 22 oktober

08u00-10u30

Infosessie Familio 2016

Voka, Kortrijk

donderdag 22 oktober

06u45-20u00

Inspiratiebezoek ‘Logistics Valley’ in Tilburg

Tilburg

donderdag 22 oktober

08u00-10u00

Te gast bij Umicore

Umicore, Brugge

vrijdag 23 oktober

08u00-09u30

Infosessie PLATO bij Petillion

Petillion, Ieper

maandag 26 oktober

12u30-14u00

Lunch & Learn Zuid-Amerika

De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 13 oktober

16u30-20u30

Prijsnegotiatie: Pas uw verkoopprijs niet aan!

Voka, Kortrijk

dinsdag 13 oktober

17u00-20u30

LAB: Gezondheid in mijn bedrijf!

Voka, Kortrijk

woensdag 14 oktober

08u30-12u30

Meet de impact van uw webshop

Voka, Kortrijk

woensdag 14 oktober

08u45-12u15

LAB: Hoe mijn aankopen efficiënt plannen?

Voka, Kortrijk

woensdag 14 oktober

08u30-17u00

Haal maximaal rendement uit uw deelname aan de Bedrijven Contactdagen

Sandton Broel Hotel, Kortrijk

donderdag 15 oktober

16u30-20u00

Optimaliseer uw loonkosten door alternatieve verloning

Voka, Kortrijk

vrijdag 16 oktober

08u00-11u00

De sociale verkiezingen van 2016, de procedure onder de loep!

Voka, Kortrijk

dinsdag 20 oktober

08u45-12u15

LAB: Risicobeheer, wat is het en hoe begin ik eraan?

Voka, Kortrijk

woensdag 21 oktober

16u15-20u00

Nieuwe klanten vinden via LinkedIn

Voka, Kortrijk

woensdag 21 oktober

16u15-20u00

Industrial scOUT!ng bij McBride

McBride, Ieper

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Structurele partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

34

PROSIT

Te gast bij Leerwijzer – Koksijde

Eerstesteenlegging European Food Centre – Oostende Met de eerstesteenlegging van het European Food Centre werd een eerste stap gezet in het nieuwe leven van de Oostendse vismijnsite. Gunther Vanpraet (Economisch Huis Oostende), Johan Verborgh en Erica Delrue (beiden architectuurstudio Johan Verborgh) dromen luidop van een mooie toekomst voor de site. Foto EV

Voka was te gast bij Koen Ringoot (uiterst links) die 30 jaar geleden Leerwijzer oprichtte, een privéschool met de ambitie om jongeren op te vangen die door de mazen van het klassieke onderwijsnet vallen. Tijdens de rondleiding vertelde Ringoot ronduit over zijn drijfveer, de aanpak en de studiemethode. Na de rondleiding was er tijd voor een glaasje met Veronique Standaert (Leerwijzer), Adrien Willems (ADZ) en Francis Callewaert (Quercus Advies en Management). Foto EV

Te gast bij INNI group – Kortrijk Met 140 werknemers en een omzet van 22 miljoen euro is INNI group één van de toonaangevende spelers in de grafische sector. Eerder dit jaar verhuisde het bedrijf naar Bedrijvenpark Kortrijk-Noord waar de bestaande productieruimte uitgebreid werd met een nieuw kantoorgebouw. Na een presentatie waarin gastheer David Tielemans (uiterst rechts) uit de doeken deed wat innovatie in de grafische sector precies inhoudt, was het tijd om te klinken. Van links naar rechts: Annouk Mattheeuws (Formail), Bert Demeulemeester (Mobima), Tom Deschildre (INNI group) en Joost Baert (Beltrami).

Foto Hol

Office Improvement Expert In administratie en dienstverlening, Vanaf 18 november 2015 te Gent, Vanaf 13 april 2016 te Kortrijk PvO - Partners voor Ondernemers President Kennedylaan 9C - 8500 Kortrijk tel. 056 21 00 98 - fax 056 21 10 87 - e-mail: info@pvo.be - www.pvo.be

35

PROSIT

Afscheid Patrice Bakeroot en Els De Muynck – Kortrijk Voka West-Vlaanderen nam onlangs afscheid van twee medewerkers die zich jarenlang inzetten voor de WestVlaamse ondernemers. Directeur belangenbehartiging Patrice Bakeroot gaat na 15 jaar Voka vzw in Brussel versterken als directeur alliantie. Directeur internationaal ondernemen en innovatie Els De Muynck zet na 11 jaar zelf de stap naar het ondernemerschap. Tijdens een afscheidsontbijt klonken ze met directeur-generaal Stephan Adriaenssens en nieuwe directeur belangenbehartiging Veerle De Mey op hun carrièrewending. Eigen foto

Topontmoeting met Bart Van den Meersche – Kortrijk Chief Enterprise Market Officer bij Proximus Bart Van den Meersche (tweede van links) gaf een onderhoudende lezing over de nieuwste trends in de digitale economie.

Deze topontmoeting ging door in de gebouwen van Delaware Consulting. Bij een glaasje konden Cathy Verstraete (Voka), Jan De Smet (Electrabel), Conny Vandendriessche (Accent Jobs), Bart Maeyens (Modular Lighting Instruments), Stijn Decock (Voka), Jan Bonte (Advionics) en Stephan Adriaenssens (Voka) achteraf hun ultieme vragen afvuren.

Foto Hol

Academische zitting Vives Brugge Business School – Brugge Ter gelegenheid van de opening van het academiejaar 2015/2016 organiseerde VIVES Brugge Business School een academische zitting. Noel Colpin (centraal op de foto, Douane & Accijnzen) had het in zijn toespraak over douane en handel in een geglobaliseerde economie terwijl staatssecretaris Bart Tommelein (tweede van rechts) een boom opzette over de privacy en de bestrijding van de sociale fraude. Karel Ooms (Lecturer and Researcher in Tourism), Johan De Langhe (VIVES) en Geert Roelens (Beaulieu) gingen achteraf op de foto met beide gastsprekers. Foto MVN

Prisma

Kantooroplossingen naar Scandinavisch design Deze serie biedt zowel operatieve- als vergaderoplossingen met lange topbladen tot 220 cm. Ook dubbele en 2x dubbele werkplekken zijn standaard mogelijk en kunnen worden voorzien van bijhorend kabelmanagement, kabeldoorvoeren en opzetwanden.

Ieder element van de Prisma maakt deel uit van het geheel. De metalen poten van 50 x 50 mm zijn afgewerkt in een slijtvaste poederlak en leverbaar in de kleuren wit, zwart, aluminium, houtstructuur of chroom. De kleur van de duurzame en topbladen is onafhankelijk van het onderstel te bepalen.

Hierdoor stelt u zelf uw meest geschikte combinatie samen.

ONTDEK PRISMA! Kom naar onze showroom en maak vrijblijvend kennis met deze natuurlijke design klassieker. Onze adviseurs zoeken samen met u naar een persoonlijke oplossing.

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be