Ondernemers 17-2015

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

6 november 2015

Désiré Stadsbader en Dominique Valcke Stadsbader

“Gekke avonturen zijn niet aan ons besteed” BLIKVANGER Pidy investeert in glutenvrij REPORTAGE Tax Shelter ondersteunt Belgische audiovisuele sector DOSSIER Outsourcing & subcontracting

BEDRIJVEN CONTACT DAGEN

9-10 I 12 I 2015 WWW.BEDRIJVENCONTACT.BE

Vlaamse bedrijven gaan nog meer samenwerken op het vlak van Offshore Energy Met meer dan 140 waren ze, de bedrijven actief in de maritieme en mariene sector die op 15 oktober in GreenBridge in Oostende verzamelden. GreenBridge, Flanders’ Maritime Cluster (FMC), Flanders Cleantech Association (FCA) en de POM West-Vlaanderen organiseerden er de Business-toBusiness bijeenkomst met focus op Offshore Energy.

bij de POM West Vlaanderen nog tot 10 november de oproep “Quick Wins Blue Energy” die kortlopende en praktijkgerichte innovatieve samenwerkingsprojecten wil ondersteunen.

Meer dan 30 bedrijven, groot en klein, haastten zich om het beperkt aantal plaatsen in een mum van tijd op te eisen, en kregen de gelegenheid om voor het talrijke aanwezige publiek hun beste ‘pitch’ ooit te brengen: wat zoek ik, wat bied ik?

Eén van de keynote sprekers die de pitches inleidde had alvast een duidelijke boodschap: ook al stellen de windmolenparken voor onze kust maar een fractie voor van het totaal geïnstalleerde en geplande globale vermogen, Vlaamse bedrijven kunnen wel degelijk een rol opnemen in goed gekozen niches.

De focus op offshore energy (wind-, getijde- en golfslagenergie) in West-Vlaanderen is logisch: de voorbije jaren werd de haven van Oostende uitgerust met state-of-the-art infrastructuur die de bouw en het onderhoud van windmolenparken op zee mogelijk moet maken.

Daarnaast broeden enkele bedrijven en onderzoeksinstellingen op vernieuwende projecten op het vlak van getijden- en golfslagenergie, en loopt

Met onder andere deze ingrediënten belooft het West-Vlaamse provinciale beleidsplan West Deal ter stimulering van een ecosysteem met innoverende bedrijven op het vlak van “Blue Energy” alvast zijn vruchten af te werpen. De maritieme clustervereniging FMC speelt hier via gerichte acties op in.

Eén van de opvallende aanbevelingen uit de Roadmap Blue Energy van de POM West-Vlaanderen is de specifieke rol op het vlak van re- en decommissioning van windmolenparken die de Vlaamse kustregio, haar infrastructuur en de bedrijven kunnen innemen.

De recyclage van windmolens kan baat hebben bij het eco-systeem van sterke bedrijven, ook kmo’s, in de kunststof-

sector en meer bepaald voor wat betreft de recyclage van composieten.

Er is – net zoals in onze ruimtelijke ordening qua stedenbouw – een trend naar inbreiding te merken wat dan weer nieuwe kansen zal geven aan mariene thema’s (bijvoorbeeld aquacultuur tussen windmolens).

Concepten als power-to-chemicals, zoals waterstof en methaan, dienen bestudeerd te worden, en de rol van ICT wordt steeds belangrijker in de monitoring en het life cycle management van offshore windmolenparken.

Twee opslagtanks geconstrueerd in achterhaven Oostende vertrokken naar zee Recent verlieten twee 2 grote opslagtanks de haven van Oostende, waar ze in de achterhaven gebouwd werden. De tanks met diameter van 12 meter en tevens 12 meter hoogte, wegen 70 ton per stuk en hebben een opslagcapaciteit van 900 m³. Het

ponton Delphine, gesleept door de Ivo van Artes Depret bracht deze titanen naar IJmuiden.

Geldof construeerde de tanks op de werf van IDP in de achterhaven. Het atelier van IDP ligt langs het kanaal Plassendale en is uiterst geschikt voor grote constructies. De rechtstreekse aansluiting van de werfkaai op het water maakte transport via het kanaal naar zee mogelijk.

De opslagtanks werden in koolstofstaal gemaakt, spanningsvrij gegloeid, geschilderd, geïsoleerd en uitgebreid getest door Geldof. Dit betekent dat de tanks volledig afgewerkt bij de klant aangeleverd worden, wat risico’s en kosten gerelateerd aan sitewerk in grote mate vermijdt. Na een vlot vertrek uit Haven Oostende kwamen ze in IJmuiden aan.

Bij Tata Steel IJmuiden bv worden de tanks gebruikt voor de opslag van vloeibare teer.

Geldof is een toonaangevende Europese leverancier met een wereldwijde referenties voor opslagtankprojecten voor de olie, petrochemie, bio-chemicaliën en andere vloeibare bulkgoederen.

AG Haven Oostende - Slijkensesteenweg 2 - 8400 Oostende - Tel: 059/34.07.11 - Fax: 059/34.07.10 - Website: www.portofoostende.be - e-mail: info@portofoostende.be

3

STANDPUNT

De Noordzee, een zee van kansen

D

visie West-Vlaamse Economie 2030 van Econopolis.

e West-Vlaamse provinciegouverneur Carl Decaluwé hield recent zijn jaarlijkse Rede van de Gouverneur met als titel ‘Onze Noordzee, een zee van kansen’. Doorgaans bevat die State of the Union waardevolle economische inzichten. Ik kom er dan ook graag nog even op terug om er ook in ondernemerskringen ruchtbaarheid aan te geven.

Carl Decaluwé bracht een vurig pleidooi voor een productieve, gezonde en veilige zee. Hij had het dan ook over een zee van kansen met de volgende highlights: Vlaamse Baaien is een essentieel toekomstproject gestoeld op vijf pijlers: kustveiligheid, natuurlijkheid, aantrekkelijkheid, duurzaamheid en ontwikkeling. Een zeekanaal richting Westerschelde en de andere Vlaamse havens biedt immers opportuniteiten voor de (West-)Vlaamse economie. Het project voor een veiligere, betere en mooiere kust biedt heel wat mogelijkheden voor bedrijven om innovatieve en duurzame oplossingen te ontwikkelen, te testen en te valoriseren op de thuismarkt om die vervolgens internationaal te exporteren.

Eén van de belangrijkste maritieme groeisectoren is de blauwe energie. De term omvat zowel de offshorewindparken als meer experimentele ontwikkelingen zoals golf- en getijdenenergie. Het belang van de blauwe economie werd eerder dit jaar ruimschoots aangetoond en onderbouwd in de Toekomst-

“Carl Decaluwé bracht een vurig pleidooi voor een productieve, gezonde en veilige zee.”

Samen met Carl Decaluwé stellen wij ons de open vraag of we niet moeten nadenken over de uitbouw van één holding die instaat voor een gezamenlijk beheer van alle Vlaamse havens. Op vandaag zijn de geesten onvoldoende rijp en moet er in de eerste plaats gewerkt worden aan een sfeer van wederzijds vertrouwen. Dat kan onder meer door de Raden van Bestuur van de havens te mengen, met andere woorden Zeebrugse havenbestuurders in Antwerpen en andersom. Binnen onze eigen provincie zou een fusie van de havens van Zeebrugge en Oostende een eerste aanzet kunnen geven tot schaalvergroting en de creatie van één havenholding op Vlaams niveau. Er is nu al samenwerking op het vlak van visserij en cruisetoerisme.

Dit citaat onderstreept de zienswijze van de gouverneur: “Voorbij emotie en eigen belangenbehartiging, is het hoog tijd om een stevige mondiale havenpositie vanuit Vlaanderen uit te bouwen en de toekomst van de havens te verzekeren. We leven in een geglobaliseerde wereld. Onze havens moeten zich positioneren binnen een Europese en veelal mondiale visie van hun klanten, de verladers en reders.”

Het behoeft geen verdere commentaar.

Stephan Adriaenssens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

4

INHOUD

08

BEDRIJVEN PIDY ........................................ 05 THYLBERT ................................ 06 DLPA ....................................... 07 BRUG-IT ................................... 10 TITECA ACCOUNTANCY ................. 13

REPORTAGE Sinds begin dit jaar is er een nieuwe Tax Shelter-wetgeving.

Het is een fiscale stimulans voor ondernemers die in een film of tv-serie willen investeren.

GEKADERD.......................... 17 HAVENNIEUWS 40 JAAR APZI ............................. 21

14

DOSSIER BO-SOLUTIONS .......................... 23 CDL-ENGINEERING ...................... 25

INTERVIEW

OSG DAVID ................................ 27

In bijna 70 jaar tijd is Stadsbader uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de sector van bouw en infrastructuurwerken.

Het snelgroeiende familiebedrijf telt inmiddels al 900 werknemers.

VOKA-NIEUWS PLATO ..................................... 28 KALENDER ................................ 29

23

PROSIT................................ 30

OUTSOURCING & SUBCONTRACTING Subcontracting en outsourcing zijn vaak logische opties om activiteiten uit te besteden die niet tot uw hoofdbezigheden behoren.

18 19 20

ONDERNEMERS & CO Sanders

Delboo Deknudt

Wiels & Partners

Om het ondernemersklimaat te ondersteunen heeft de regering-Michel een nieuwe maatregel voor starters ingevoerd. Het betreft een belastingvermindering die toegekend wordt aan particulieren die investeren in startende ondernemingen.

Bij de structurering van het vermogen worden vaak ingewikkelde constructies gebruikt om uitzonderlijke hypotheses op te vangen. Als u het zelf niet meer begrijpt, is het meestal niet goed.

In september werden nieuwe versies gepubliceerd van de normen voor kwaliteits- en milieumanagementsystemen. Volgend jaar is veiligheid aan de beurt. Het is een unieke kans om uw managementsystemen eens flink onder de loep te nemen.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne Redacteurs: Goele Strynck, Joke Verbeke - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Thierry Dehaeck en echtgenote Anne Delmulle van bladerdeegproducent Pidy investeren in een glutenvrije productiesite

Pidy lanceert glutenvrije producten in de retailmarkt Voor sommige mensen een noodzaak, voor veel anderen een hype. Eén ding is zeker: glutenvrije producten zijn hot. De Ieperse bladerdeegproducent Pidy laat de trein niet zomaar voorbijrazen en nadat het bedrijf eerder al enkele glutenvrije producten op de markt bracht, investeerde het nu ook fors in een nieuwe fabriek.

G

lutenvrije producten bestaan al veel langer dan vandaag, maar op korte tijd is de vraag ernaar exponentieel gestegen. Gluten is de naam van een groep eiwitten die voorkomen in granen zoals

tarwe, rogge, haver, gerst en spelt. Naar schatting zou zowat één op de 200 Belgen lijden aan coeliakie of glutenintolerantie, en hun aantal stijgt nog. Zij verdragen absoluut geen gluten want die veroorzaken allerlei

buik- en darmklachten. Nog veel meer mensen hebben te kampen met een mildere vorm van glutenallergie.

Recent kreeg het fenomeen een extra dimensie. Glutenvrije producten bevorderen de spijsvertering en daaruit ontstond het geloof dat je er ook slanker van wordt. Toen enkele Amerikaanse vedetten in de media vertelden dat ze een glutenvrij dieet volgden, groeide het fenomeen in geen tijd uit tot een hype die inmiddels ook is overgewaaid naar Europa.

Dat de Ieperse bladerdeegproducent uit Ieper de trends op de voet volgt, bewees het bedrijf eerder dit jaar door vier glutenvrije producten te lanceren. “De vraag kwam van ons verkoopkantoor in het Britse Northampton”, vertelt CEO Thierry Dehaeck. “Na een grondig marktonderzoek is ons r&d-team meteen aan de slag gegaan. We hebben de nieuwe producten eerst gelanceerd in de foodserviceuu

6

BLIKVANGER

“We hebben gekozen voor een modulaire installatie zodat we indien nodig snel onze productiefaciliteiten kunnen uitbreiden.”

Thierry Dehaeck (Pidy)

markt (horeca, traiteur, grootkeukens). Het is nog te vroeg om een evaluatie te maken, maar het is wel duidelijk dat er interesse in de markt is. Omdat we met duurdere grondstoffen werken en omdat we veel kleinschaliger produceren, ligt de prijs voor die producten bijna dubbel zo hoog.”

Investering van 285.000 euro Zonet ging Pidy nog een stapje verder door een gloednieuwe fabriek te openen. “Om het risico op contaminatie helemaal uit te sluiten, hebben we geïnvesteerd in een nieuwe productiesite die exclusief voorbehouden is voor glutenvrije producten. Omdat er geen vermenging mag zijn met andere productielijnen hebben we ook nieuwe machines aangekocht.

Alles samen loopt de investering nu al op tot 285.000 euro”, verklapt Thierry Dehaeck.

speld, maar die trend is nooit helemaal van de grond gekomen. Thierry Dehaeck is dan ook heel voorzichtig om zijn verwachtingen te formuleren. “Niemand heeft een glazen bol.

In het voorjaar van 2016 gaan we onze glutenvrije producten ook in de retailmarkt zetten.

Pas dan zal het potentieel duidelijk worden.

We zijn in alle geval kleinschalig gestart, maar we hebben gekozen voor een modulaire installatie zodat we indien nodig snel onze productiefaciliteiten kunnen uitbreiden.” Pidy is een wereldleider in afgebakken bladerdeeg en heeft zowat 350 medewerkers verspreid over productievestigingen in Ieper, Halluin (Frankrijk) en Inwood (Verenigde Staten).

(DVT – Foto DD)

www.pidy.be

Glutenvrij bier uit West-Vlaanderen Het aanbod van glutenvrije producten wordt met de dag groter: brood, pasta en… bier. Met Leireken Bio Lager produceert de Ichtegemse Brouwerij Strubbe een glutenvrij bier en dat in opdracht van Thylbert uit Oedelem. Bezieler van dat bedrijfje is Luc De Coster, een landbouwkundig ingenieur die al enkele decennia gefascineerd is door gezonde voeding. In 1996 lanceerde hij zijn kombucha, een gefermenteerd levenselixir op basis van groene thee en suikers.

Met de loop der jaren kwamen er ook andere producten in zijn portefeuille zoals de Leireken Bio Lager. “Ons bier is verkrijgbaar in een aantal natuurwinkels, in biosupermarktketen BioPlanet en in enkele horecazaken”, vertelt Luc De Coster die toch een beetje argwanend naar de hype kijkt. “Door de massale aandacht voor glutenvrij begint de consument stilaan te denken dat gluten schadelijk zijn en dat is absoluut niet het geval.” (DVT – Foto DD)

In het verleden werd er al eens een gouden toekomst voor biologische producten voor-

Design X50 is toe aan vijfde editie Designx50

Als bijlage bij dit magazine vindt u het boek Design X50. Daarin worden de 50 meest innovatieve producten en diensten uit de regio Kortrijk-Ieper-RoeselareTielt voorgesteld.

D

e missie van Design X50 bestaat erin om aan de hand van spraakmakende voorbeelden de innoverende en creatieve kracht van de regionale bedrijven te tonen en zo Zuid-West-Vlaanderen te profileren als topregio voor de creatieve maakindustrie. Het boek geldt dan ook als het visitekaartje van deze dynamische regio.

De jury had er een vette kluif aan om uit de

FR De Paris à Montréal et de la Suisse au Danemark: le design westflamand, représenté par des entreprises manufacturières, des développeurs de produits, des créateurs et des designers de niveau international, a depuis longtemps dépassé les frontières de la province. DesignX50 raconte l’histoire à succès d’entreprises comme Barco et Verilin et présente les cinquante produits et services de la région qui ont décroché le DX50 DESIGN LABEL pour leurs techniques innovantes, leurs idées originales et leurs designs audacieux.

Pour cette édition, l’association Designregio Kortrijk, issue de la collaboration entre la Voka (chambre de commerce) de Flandre occidentale, la Ville de Courtrai, l’Intercommunale Leiedal, l’Institut Supérieur de Flandre Occidentale Howest et la Biennale Intérieur et devenue le catalyseur régional des projets de qualité, a coopéré avec Jessy Van Durme et Piet Goethals. Auteurs de « Scandinavian Designers at work », ceux-ci ont leur propre studio de design, le Studio Klaer.

EN From Paris to Montreal and from Switzerland to Denmark: design from West Flanders has long ceased to be a local phenomenon. It is home to world-class manufacturers, product developers, designers and stylists. DesignX50 tells the story of successful companies such as Barco and Verilin, and presents the fifty products and services from the region which, thanks to their innovative techniques, new ways of thinking and daring designs, have earned a DX50 DESIGN LABEL. Designregio Kortrijk, the joint venture of Voka West Flanders, Kortrijk City Council, Leiedal, Howest and Biennale Interieur and the regional catalyst for good design, collaborated for this volume with Jessy Van Durme and Piet Goethals.

They are the authors of ‘Scandinavian Designers at Work’ and have their own design studio with Studio Klaer.

Dx 50 n°5

Van Parijs tot Montreal en van Zwitserland tot Denemarken: design uit West-Vlaanderen is al lang geen lokaal gegeven meer.

Je vindt er maakbedrijven, productontwikkelaars, ontwerpers en vormgevers van wereldniveau. DesignX50 vertelt het succesverhaal van bedrijven als Barco en Verilin en toont de vijftig producten en diensten uit de regio die om hun innovatieve technieken, nieuwe denkwijzen en gedurfde designs een DX50 DESIGN LABEL kregen.

Designregio Kortrijk, het samenwerkingsverband van Voka West-Vlaanderen, Stad Kortrijk, Intercommunale Leiedal, Howest en Biënnale Interieur is de regionale katalysator voor goed ontwerp, en werkte voor deze uitgave samen met Jessy Van Durme en Piet Goethals. Zij publiceerden eerder al ‘Scandinavian Designers at work’ en hebben met Studio Klaer een eigen designstudio.

108 inzendingen de 50 meest innovatieve producten en diensten te selecteren. Die werden voor het eerst beloond met de toekenning van het Design X50-label. Voor de bedrijven betekent dat een extra, blijvende erkenning.

Designx50

Innovatieve producten uit de regio Kortrijk Des produits innovants de la région de Courtrai Innovative products from the Kortrijk region

www.lannoo.com

Nog nieuw dit jaar was de uitbreiding van Design X50 met zes internationale top stories. Het gaat om tot de verbeelding spre-

kende verhalen die inspireren en die de lezer uitnodigen om de regio verder te ontdekken.

(DVT)

7

BLIKVANGER

“Exclusieve focus op ondernemingsrecht” Een advocatenkantoor dat zich richt op alle rechtsgebieden waar een ondernemer en onderneming mee kan worden geconfronteerd, behalve fiscaal recht: dat is sinds 1995 de specialisatie van DLPA uit Harelbeke. 40 jaar nadat Chris Declerck en vennote-echtgenote Laurette Zwaenepoel hun kantoor oprichtten, is de zaak geëvolueerd tot een bedrijf waar 25 advocaten (waaronder 9 vennoten) en 9 administratieve medewerkers aan de slag zijn.

T

250

Kinderen ontwerpen inventieve droommachines met MyMachine.

Kinderen uit het lager onderwijs bedenken een machine die dan verder wordt uitgewerkt door hogeschoolstudenten om ten slotte te worden gerealiseerd door leerlingen uit het technisch onderwijs. Meer dan 400 kinderen en studenten uit 23 scholen gaan binnenkort aan de slag om 10 ingenieuze droommachines te realiseren.

oen DLPA in de jaren ’80 een hoge vlucht begon te nemen, was het kantoor eigenlijk een atypisch advocatenkantoor. “Aanvankelijk zijn we als kantoor gegroeid met drie koppels (Piet Lombaerts, mijn broer Arnoud en ikzelf, samen met onze echtgenotes die allen advocaten zijn), wat toch wel een vrij uitzonderlijke situatie was. Vandaag is dat familiale aspect helemaal verdwenen. We hebben altijd een organische groei doorgemaakt, op de overname in 2006 van de divisies handelsrecht en sociaal recht met Bernard Leterme en Wouter Derveaux na.”

In het huidige advocatenteam zijn alle leeftijden goed vertegenwoordigd. “Dat is een bewuste keuze. Jonge advocaten die ons destijds hun vertrouwen schonken, krijgen hier mooie doorgroeimogelijkheden. Stuk voor stuk hebben ze zich toegelegd op bepaalde juridische specialisaties, omdat het ook niet anders

“Ondernemers consulteren ons steeds vaker preventief.”

Chris Declerck kan: het recht is zo allesomvattend en zo complex geworden, dat één iemand onmogelijk nog alles kan weten.”

Naast de sterke technologische evolutie en het groeiend aantal advocaten, merkt Chris Declerck nog een andere positieve tendens op. “Ondernemers consulteren ons steeds vaker preventief, om advies in te winnen en bepaalde procedures te vermijden. Die evolutie kunnen we alleen maar toejuichen.”

(BVC - Foto Hol)

www.dlpa.be

8

REPORTAGE

Zonder risico en met gegarandeerde opbrengst investeren in Vlaamse films

Dit najaar komen niet minder dan 12 nieuwe Vlaamse films in de bioscopen. Het huidige succes van de Belgische audiovisuele sector heeft voor een groot deel te maken met de introductie van de Tax Shelter in 2003: een fiscale stimulans voor ondernemers die in een film of tv-serie willen investeren en die de belastbare winst gevoelig vermindert. Sinds begin dit jaar is er een nieuwe wetgeving, die alles nog makkelijker maakt.

Iedereen wint bij de Tax Shelter D

e Tax Shelter als extra financieringsbron was erg welkom, zeker omdat de EU de hele Europese audiovisuele sector als speerpuntindustrie identificeerde.

“Elke lidstaat heeft daarop bekeken hoe ze die sector konden stimuleren en vooral verankeren”, zeggen Tom Notte en Pieter Dewinter van Flanders Film Funding, een jonge Vlaamse Tax Shelter-specialist die zijn kantoor in Gent heeft. “Dankzij de Tax Shelter staat België vandaag veel meer bekend als filmland dan tien jaar geleden.”

Binnen het hele financieringsmodel van filmen tv-projecten vertegenwoordigt de Tax Shelter inmiddels één derde van het budget van een productie. De rest komt onder meer uit de eigen middelen van het productiehuis, van televisieomroepen, verkoopsopbrengsten en eventuele subsidies vanuit het Vlaams Audiovisueel Fonds en andere organisaties.

“De Tax Shelter heeft de Belgische audiovisuele sector de voorbije tien jaar vooral sterk geprofessionaliseerd, waardoor zij een zekere structuur en duurzaamheid heeft gekregen”, zegt Mathieu Bayart van het Kortrijkse productiehuis Baya Productions.

“Het is een echte industrie geworden, met bijvoorbeeld een sterke toename van professionele servicebedrijven.”

Weinig risico Met de vernieuwde Tax Shelter-wetgeving, sinds 1 januari 2015, is de opbrengst van de investering niet meer afhankelijk van het commerciële succes van het project. De Tax Shelter-investeerder is verzekerd van zijn fiscale opbrengst en loopt zelf nauwelijks risico.

“De nieuwe wetgeving zorgt ervoor dat het ophalen van Tax Shelter-geld kostenefficiënter kan, waardoor er dus meer overblijft voor de producties zelf”, zegt Mathieu Bayart.

“De controle erop en de administratie zijn de jongste jaren geprofessionaliseerd waardoor het systeem nu echt duurzaam verankerd is.”

Dat zeggen ook Tom Notte en Pieter Dewinter. “De oude Tax Shelter was administratief veel te complex, waardoor zaakvoerders vaak afhaakten, omdat ze niet duidelijk konden zien wat hun fiscale optimalisatie

Mathieu Bayart in de projectieruimte van de Budascoop te Kortrijk, met de dvd van één van zijn recente producties

inhield. Bovendien hing de opbrengst van de Tax Shelter af van de opbrengsten van de film of tv-serie.”

Het buitensporige opbod in Tax Shelterrendementen speelde het systeem op een bepaald moment parten, maar nu is de

“De nieuwe Tax Shelter is veel transparanter en veiliger voor de bemiddelaars, productiehuizen en ondernemers-investeerders.”

Pieter Dewinter en Tom Notte (Flanders Film Funding)

9

REPORTAGE

Wat houdt de Tax Shelter precies in?

Zeker sinds 1 januari 2015 is er formeel geen sprake meer van een risicovolle lening of een investering. Als ondernemer koop je een Tax Shelter-attest: een fiscale stimulus. Daarmee investeer je de facto wel in een filmproject of een tv-serie, maar zonder enig risico. In ruil krijgt de onderneming een belastingsaftrek die de belastbare winst gevoelig vermindert: een voorlopige belastingsvrijstelling van 310% van de betaalde sommen (tot 750.000 euro per jaar). Een inleg van bijvoorbeeld 100 resulteert in een belastingbesparing van 105,37, ofwel 5,37% directe fiscale opbrengsten, met daarbovenop een bijkomende vergoeding. www.agentschapondernemen.be/maatregel/taxshelter-audiovisuele-werken

opbrengst wettelijk vastgelegd. “Voor de investeerder-ondernemer maakt het dan ook eigenlijk niet meer uit in welke film hij investeert, behalve dan voor niet-zakelijke, emotionele redenen of omwille van lokale verankering”, zegt Mathieu Bayart. “Daardoor kan ook nieuw talent, dat niet mikt op een kaskraker, vlotter ondersteund worden.

Ondernemers kunnen deze kans grijpen om in te stappen in bijvoorbeeld kortfilms, meer experimentele projecten en documentaires.

Die zijn belangrijk voor een vernieuwend Belgisch filmlandschap.”

Door de Tax Shelter zagen we een sterke toename van Belgische films, in die mate zelfs dat er volgens sommigen te véél Belgische, en in het bijzonder Vlaamse films in

“Door de gegarandeerde opbrengst voor ondernemers kan ook nieuw talent, dat niet mikt op een kaskraker, nu vlotter ondersteund worden.”

Mathieu Bayart (Baya Producutions)

de zalen komen. “Mocht de Tax Shelter alleen van toepassing zijn op 100% Vlaamse producties, zou de koek inderdaad te klein zijn.

Maar het nieuwe wetgevende kader blijft de mogelijkheid bieden om in internationale coproducties te investeren. Wij vinden het als Flanders Film Funding wel belangrijk dat er ook daarin een zo groot mogelijke Vlaamse verankering is. Zéker West- en Oost-Vlaamse ondernemers vinden die verankering en herkenbaarheid trouwens steeds belangrijker”, zeggen Tom Notte en Pieter Dewinter.

“Volgens mij heeft de sector net véél producties nodig,” zegt Mathieu Bayart. “De noodzakelijke combinatie én de eindigheid van de verschillende Belgische financieringsbronnen – zoals Tax Shelter, het Vlaams Audiovisueel Fonds, distributeurs en tv-zenders – creëren op zich al een regulerend marktevenwicht.

In die context kan niet elke productie even rendabel zijn. Maar gelukkig worden nog veel films en documentaires gemaakt vanuit een zekere passie en noodzaak, en niet zozeer vanuit het mogelijke economische rendement.” (JD - Foto Kurt)

www.baya.be www.flandersfilmfunding.be

10

BEDRIJVEN

Brug-IT deelt inzichten rond ICT anno 2015 21 bedrijven uit de Brugse regio stellen op donderdag 19 november in het Vaartdijk Business Center de nieuwste evoluties voor in de ICT-sector.

Brug-IT is de eerste vakbeurs in zijn soort in Brugge en biedt een mix aan van expo, seminaries en workshops.

V

oor een volgende Brugse Bedrijvenbeurs is het wachten op een nieuwe beurshal in Brugge. Ondertussen wil het stadsbestuur inzetten op nichebeurzen met en voor bedrijven uit de Brugse regio. Volgend jaar komt het thema zorg aan de beurt, de eerste beurs is dit jaar gewijd aan ICT. “Heel belangrijk is de diversiteit van de deelnemers”, vertelt Wout Nechelput, managing partner bij gastheer D|M&S Communications. “Want als je tussen vijf concurrenten staat, verliest zo’n beurs ook zijn meerwaarde. Iedere deelnemer heeft een stand maar krijgt ook de kans een workshop te geven in drie thema’s: web & mobile, bedrijfsoplossing en online marketing.”

Alexander Hautekiet van Web Retail Company voelde zich direct aangesproken. “Wij kunnen, als klein digitaal bureau uit Brugge, minstens even goed opdrachten aan als bedrijven uit Kortrijk of Gent. Ook qua instroom voor stages blijven we vaak op onze honger zitten. Er is hier nochtans een markt om business te doen.

De regio is vrij conservatief, bijvoorbeeld op het vlak van e-commerce of als je kijkt naar de kwaliteit van veel bedrijfswebsites. Met BrugIT willen we Brugse ondernemers tonen welke mogelijkheden en voordelen ICT kan bieden.”

(SD – Foto MVN) www.brugit.be

“Met Brug-IT willen we Brugse ondernemers tonen welke mogelijkheden en voordelen ICT kan bieden.”

Alexander Hautekiet en Wout Nechelput

REEDS MEER DAN 30 JAAR ACTIEF IN DE RECYCLING VAN papier en karton - plastiek - hout...

Ë Gratis containerdienst Ë Omruilen container binnen de 24 uur Ë Ophalen en verwerking van papier/karton afval Ë Ophalen en verwerken van plastiek Ë Containerdienst/verhuur diverse afvalproducten

Niets is ons te veel. / experts in bedrijfsvastgoed De makelaars van Turner gaan ver voor hun klanten. Als specialisten in bedrijfsvastgoed steken ze graag de handen uit de mouwen om voor elk dossier het beste resultaat te halen. En dat mag u letterlijk nemen. Hebt u professionele vastgoedplannen? Reken dan op onze jarenlange expertise.

U vindt ons aanbod op www.turner.immo

Volg ons

/turnerimmo

@turnerimmo

/turnerimmo

GILGEMYN RECYCLING N.V. NIJVERHEIDSLAAN 40 8560 GULLEGEM/MOORSELE 056 / 41 64 35 – INFO@GILGEMYN.BE

11

UITGELEZEN

Ortho-Kin wint Voka Open Bedrijvendag Award De award werd uitgereikt aan een deelnemer aan de Voka Open Bedrijvendag die zich liet opmerken door een bijzonder creatieve invulling van de dag. Voor West-Vlaanderen mocht Ortho-Kin, dat gespecialiseerd is in het vervaardigen van orthopedische hulpmiddelen, de prijs in ontvangst nemen. Bezoekers konden op de Voka Open Bedrijvendag zelf ervaren hoe het is om op prothesevoeten te lopen, terwijl de kinderen knutselden met schoentjes uit gips. (Focus|WTV)

Het eindwerk UrbanLeafs van Eva Florizoone uit Veurne werd bekroond met de OVAM Ecodesign Award. Haar ontwerp bootst de natuurlijke habitat voor bijen in een stedelijke omgeving na. Tegelijk kan het ontwerp naar het platteland gebracht worden, zodat bijen hun oorspronkelijke rol als bestuiver van landbouwgewassen kunnen vervullen. De award werd uitgereikt op de openingsavond van de Week van het Ontwerpen in Kortrijk. (KWVL)

Voedseloverschotten straks naar mensen in armoede Met het project ‘Foodloose’ willen de Provincie, het Streekfonds en Voka West-Vlaanderen voedseloverschotten efficiënter aanpakken. 9 projecten die voedseloverschotten aan verdeelpunten voor mensen in armoede bezorgen, krijgen daarom een duwtje in de rug. (DS, KWVL, HN)

Robot beveiligt bedrijven In het Veurnse bedrijf Duco namen een 100-tal personen deel aan ‘Start 2 Secure’, een seminar dat focust op de beveiliging van bedrijven en bedrijventerreinen. De firma Lobeco Fire & Security, met zetel in Wevelgem, stelde er Sam, een beveiligingsrobot, voor. Sam staat voor Secure Autonome Mobile. Het gaat om een heel intelligente robot, die volledig geïntegreerd kan worden in het gebouwenbeveiligingssysteem. Hij kan zelfstandig patrouilleren, mensen detecteren en alarm slaan. (KWVL, HLN - Eigen Foto)

Uitgelezen

OVAM Ecodesign Award gaat naar bijenproject

“Onze pvc-raamprofielen zijn een prachtig stukje technologisch vernuft. Slank design, mooie kleuren en duurzaamheid ten top.

Onze technologie is uniek in de wereld en is de vrucht van 78 jaar innovatie in hartje West-Vlaanderen.

Wat mij nog het meest trots maakt... het enthousiasme voor onze innovaties van architecten, klanten, consumenten en onze mensen.�

Tom Debusschere (Deceuninck)

Foto: Hannes Verstraete

Topondernemers in West-Vlaanderen

In elk nummer brengen we een portret van de bedrijfsleider(s) van een West-Vlaamse toponderneming.

13

BEDRIJVEN

Titeca Accountancy blijft groeien Met de opening van een vestiging in Ieper begin dit jaar breidde Titeca Accountancy uit Roeselare haar kantorennetwerk verder uit. “Boekhouding en administratieve verplichtingen blijven belangrijk, maar dankzij de automatisering evolueert onze dienstverlening steeds meer naar het aanbieden van oplossingen die een meerwaarde betekenen”, zegt managing partner Emmanuel Titeca.

H

et netwerk van Titeca Accountancy omvat inmiddels zeven vestigingen en levert diensten op het vlak van accountancy en fiscaliteit, familiale opvolging, successieplanning, overnames, bedrijfsfinanciering en juridische zaken. Het hoofdkantoor in Beveren-Roeselare herbergt naast de accountancy-afdeling tevens de ondersteunende diensten en de adviesafdeling met een 20-tal specialisten. Zij geven niet alleen ruggensteun aan de accountants in Roeselare, maar ook aan de lokale kantoren. Alles samen telt Titeca een 125-tal medewerkers.

“Lokale service op maat en aanwezigheid dicht bij de klant vinden wij uiterst belangrijk”, zeggen algemeen directeur Stefan Mattelaer en partner Fabian Missinne. “Operationele excellentie, nauwe klantenrelaties via een persoonlijke dossierbeheerder en gespecialiseerde adviesverlening dragen zeker bij tot onze naambekendheid en de interne groei van onze kantoren.”

Op de kaart van West-Vlaanderen oogt momenteel nog een één blinde vlek: de regio Kortrijk-Waregem. Maar er zijn geen concrete plannen voor nieuwe kantoren.

“We blijven in de eerste plaats accountants”, zegt Emmanuel Titeca. “De automatisering brengt echter drastische wijzigingen in administratieve verwerking met zich mee en het aandeel consulting stijgt. Daarom investeren we permanent in de opleiding van al onze medewerkers.” (MD – Foto Kurt)

“Lokale service op maat en aanwezigheid dicht bij de klant vinden wij uiterst belangrijk.”

Stefan Mattelaer, Fabian Missine en Emmanuel Titeca

www.titeca.be

Gelezen op Twitter Vandaag @DocdataNL @albertheijn DC en @Coolblue_NL bezocht met @VokaWVL #inspirerend

WES @wesstrat

Onlangs trokken 32 West-Vlamingen met Voka naar Tilburg. De Nederlandse regio Midden-Brabant is een trekpleister voor distributiecentra van grote bedrijven als Albert Heijn, Samsung, en Coolblue. De conclusie van de deelnemers was duidelijk: de manier van werken komt grotendeels overeen met die in ons land, maar op het vlak van omkadering staat MiddenBrabant veel verder. De weginfrastructuur is er top en de Nederlandse arbeidswetgeving voor e-commerce staat veel verder dan de Belgische.

14

INTERVIEW

Désiré Stadsbader en Dominique Valcke Stadsbader In bijna 70 jaar tijd is Stadsbader uitgegroeid tot een toonaangevende speler in de sector van bouw en infrastructuurwerken. Het snelgroeiende familiebedrijf telt 900 werknemer en wellicht rondt het dit jaar de omzetkaap van 200 miljoen euro. Al 15 jaar lang staat CEO Dominique Valcke aan het roer. “Zolang er passie is, is er ondernemerschap”, klinkt het bij de selfmade man.

“Gekke avonturen zijn niet aan ons besteed”

15

INTERVIEW

Mogen we even een kijkje in uw agenda nemen. Waarmee vult de CEO van Stadsbader zijn dagen?

Dominique Valcke: “De ochtendstond heeft voor mij goud in de mond. Ik heb het grote voordeel dat ik elke morgen om 5 uur opsta.

Op die manier creëer ik ruimte in mijn agenda.

Als CEO moet ik uiteraard een beetje met van alles bezig zijn, maar toch vooral met hr en de grote klanten. Hr betekent: je medewerkers op de juiste plaats zetten en de juiste ingesteldheid stimuleren. Maar de contacten met de klanten nemen toch het grootste deel van mijn agenda in beslag. Daar horen zaken bij als het maken van prijsoffertes en het opvolgen van werven, en vooral ook zorgen dat de kwaliteit en de timing goed zitten zodat onze klanten tevreden zijn.”

U werkt nog vaak in tandem met uw 67-jarige stiefvader Désiré Stadsbader. Wie doet wat?

Dominique Valcke: “Van hem heb ik alles geleerd in dit vak. Hij heeft me van jongs af aan elke dag een lepeltje ondernemerschap gegeven en dat fascineerde me mateloos.

Onze jarenlange samenwerking is wat afgebouwd, maar hij blijft ontzettend belangrijk als klankbord. Hij staat altijd ter beschikking als het nodig is. Zo vindt hij er veel plezier in om bepaalde projecten op te volgen.”

Volgens experts moeten managers leren om minder te managen vanuit de top van de piramide en om meer samen te werken met de medewerkers. Bent u een adept van die theorie?

Dominique Valcke: “Ach, we leven in een kleine wereld. Intern is het de bedoeling de mensen een goed gevoel te geven. Ze mogen en moeten ook zelf initiatieven en verantwoordelijkheid nemen. Extern, in de relatie met de buitenwereld, voel ik me altijd gelukkig te kunnen omgaan met andere ondernemers. Mensen die ook vooruit willen gaan en die willen investeren in de toekomst. Wat is ondernemen of managen anders dan dingen in beweging zetten?”

Sommigen gaan daar nog een stapje verder in en beweren dat een manager moet leren om zichzelf overbodig te maken.

Dominique Valcke: “Natuurlijk is goed begrepen intrapreneurship alleen maar een goede zaak. Maar een CEO moet toch ook zijn rol blijven spelen. Hij heeft de opdracht om het dagelijkse reilen en zeilen binnen zijn organisatie te kennen en dan de weg te wijzen.

Weliswaar samen met anderen. Maar een CEO die zichzelf overbodig maakt? Neen, dat zie ik nog niet zo snel gebeuren.”

Laten we het even over Stadsbader zelf hebben, een conglomeraat van bedrijven actief in diverse sectoren. Welke activiteit weegt het zwaarst?

Dominique Valcke: “Bouw, industriebouw en infrastructuur zijn goed voor bijna 85% van de globale omzet. Daarnaast zijn we nog actief in de milieusector en in de sportwereld met kunstgras. Die beide afdelingen realiseren elk een omzet van zowat 5 miljoen euro.

Elektromechanica is een laatste poot.”

“We koesteren ons imago als betrouwbare partner.”

Vergt elk bedrijf ook een andere managementaanpak?

Dominique Valcke: “Ik maak altijd een onderscheid tussen de private sector en de overheidssector. Met private klanten kan je logischerwijs veel meer een relatie opbouwen en spreek je meer dezelfde taal van mensen die vooruit willen met hun zaak. Bij de overheid geldt vooral het principe van de laagste prijs.”

Is dat principe geen gevaar voor de kwaliteit van het werk?

Dominique Valcke: “Wij dragen kwaliteit hoog in het vaandel. Het is al gebeurd dat we contracten binnenhalen en extra kwaliteit leveren zonder dat in rekening te brengen.

Maar zo bouw je een zekere reputatie op.

We koesteren ons imago als betrouwbare partner.”

Wat antwoordt u aan de kritikasters die zeggen dat Vlaanderen een betonland is?

Dominique Valcke: “Laten we die opmerking maar eens in een bredere context plaatsen.

Vlaanderen heeft een zonder meer unieke ligging in Europa. Dat is onze grootste troef.

Dat veronderstelt dat we nooit genoeg kunnen inzetten op infrastructuur en logistiek.

En ja, je kan geen omelet maken zonder eieren te breken.”

Hoe ziet jullie DNA eruit?

Dominique Valcke: “Dat is een moeilijke vraag. Ik zou vooral zeggen: sportief.

Daaronder versta ik de positieve waarden van de sport zoals fair play, een tomeloze inzet,... Andere kenmerken zijn: dynamisch, toekomstgericht, maar altijd stabiel. Gekke avonturen zijn niet aan mij besteed. Ik heb uu

16

INTERVIEW

naamd in een eengemaakt Europa, maar in de praktijk merk je daar toch te weinig van.”

een te waardevol geschenk in handen gekregen om daar onvoorzichtig of achteloos mee om te springen.”

Onafhankelijk en familiaal blijven

Scheeftrekking U bent actief in een heel concurrentiële markt die steeds verder consolideert. Welke rol is er voor u weggelegd?

Dominique Valcke: “We hebben de voorbije jaren al twee belangrijke overnames gedaan: Deckx (in 2008) en Van Maercke (in 2014).

Deckx is een specialist in wegenbouw, waterbeheer en elektromechanica uit de Kempen.

Die acquisitie was een belangrijke zet omdat we zo de deur naar het oosten van het land openden. Van Maercke uit Kluisbergen kampte met een managementprobleem maar was afgezien daarvan een topbedrijf.

Het was een opportuniteit die we niet konden laten liggen. Dus gingen we voor de overname en de positieve resultaten laten zich nu al voelen. Maar als je me nu vraagt of nog meer overnames een prioriteit zijn, dan is het antwoord neen. De relatie met de klant is mijn grootste prioriteit, net als het waarborgen van de continuïteit van ons bedrijf.”

Stadsbader is al enkele jaren één van de grootste groeiers van de sector. Is dat een strategisch doel op zich?

Dominique Valcke: “Neen. Veel belangrijker lijkt me de lange termijn garanderen. Dat kan door te investeren in een modern productieapparaat, in goede medewerkers en in duurzaamheid. Dat veronderstelt veel aandacht voor groene oplossingen, recyclage of het verminderen van uitstoot.”

Heeft u soms het gevoel dat u met ongelijke wapens strijdt tegenover buitenlandse aannemers?

1946

Het jaar van de oprichting

200

miljoen euro omzet (2014)

900

medewerkers

“We leven zogenaamd in een eengemaakt Europa, maar in de praktijk merk je daar toch te weinig van.”

Dominique Valcke: “Laat me daar zeer duidelijk over zijn. Ik vind dat de overheid er alles zou moeten aan doen om de arbeidsvoorwaarden tussen lokale en buitenlandse aannemers gelijk te stellen, en dat doet ze op vandaag niet. Dat blijft niet zonder gevolgen voor de lokale aannemers, die door de concurrentievervalsing riskeren om in te boeten op het vlak van knowhow of opleidingen.

Gewoon omdat er minder middelen zijn.

Zolang buitenlandse aannemers hun personeel dat hier aan de slag is, in het buitenland uitbetalen en sociaal laten verzekeren, is er sprake van scheeftrekking. De Belgische wetgeving is op dat vlak bepaald niet sluitend.”

De groep Stadsbader is actief in zowel Vlaanderen als Wallonië en Noord-Frankrijk. Vergelijk die regio’s eens?

Dominique Valcke: “Als je met ondernemers in contact komt, is het in principe overal hetzelfde. Ze hebben stuk voor stuk een grote dynamiek en willen vooruit in een soms zeer harde wereld. Als je met de overheid in contact komt, merk je wel duidelijk verschillen. In Wallonië en in Frankrijk durven de overheden hun bedrijven van eigen bodem overdreven veel in bescherming nemen. We leven zoge-

Waar wil u met dit bedrijf staan tegen pakweg 2030? Hoe belangrijk is het om onafhankelijk te blijven?

Dominique Valcke: “Dit bedrijf moet het liefst onafhankelijk en familiaal blijven en qua omvang en activiteiten behouden wat we vandaag al hebben. Dat zou mooi zijn. Ik heb 20 jaar geleden al eens hetzelfde gezegd, en zie, twee van de drie wensen zijn alvast in vervulling gegaan: onafhankelijk en familiaal. Behouden wat we hebben? Daar moet ik toegeven dat de verwachtingen op 20 jaar tijd ruimschoots overtroffen werden. De cijfers spreken voor zich: 32 miljoen euro omzet in 1997, 84 miljoen euro in 2007 en dit jaar ronden we wellicht de kaap van 200 miljoen euro. In 1997 stonden er 234 mensen op onze payroll. Nu ruim 900.”

Op jullie website staan er nogal wat vacatures. Word je als ondernemer niet een beetje wanhopig van die zoektocht?

Dominique Valcke: “Nooit. Een ondernemer moet positief zijn en ik kan dat ook zijn wat betreft rekrutering want de vacatures raken vlotjes ingevuld. Ik denk dat dit in de eerste plaats te maken heeft met ons dynamische imago. Ik wil het liefst mensen rond mij die fier zijn dat ze hier werken. We krijgen alvast heel veel spontane sollicitatiebrieven.”

Heeft u een tip of een goed bedoeld advies voor het hoger of universitair onderwijs?

Dominique Valcke: “De opleidingen - ik denk aan burgerlijke bouwkunde - zouden nog meer praktijkgericht mogen zijn. Sociale vaardigheden en taalvaardigheden zijn ook belangrijke aandachtspunten. De confrontatie met de realiteit gebeurt nog altijd te veel in het bedrijf zelf. Maar toch blijf ik veel respect opbrengen voor de basisopleiding aan onze scholen, hogescholen of universiteiten.”

Tot slot: wat is de belangrijkste eigenschap die elke ondernemer in huis zou moeten hebben?

Dominique Valcke: “Geen twijfel mogelijk: passie, passie slaat alles. Ik heb die passie voor de wereld van de bouw en de aanneming van in mijn jeugd gevoeld. Ik stond als kind al te trappelen om mee op de werven te mogen gaan, want dan ging letterlijk een droom in vervulling. Heel eerlijk: ik heb dat nu, zoveel jaren later, nog altijd.”

(Tekst: Karel Cambien – Foto’s: Dries Decorte)

17

GEKADERD

Wat betekent de taxshift voor uw onderneming?

Op basis van de belangrijkste (para)fiscale maatregelen, beslist door de regering, heeft het Voka-kenniscentrum een reeks praktische richtlijnen opgelijst. Voka zette de verwachte wijzigingen op een rij op het vlak van de sociale bijdragen en op het vlak van de fiscale regelgeving. Bekijk de lijst op www.voka.be/taxshift. Op www.voka.be/west-vlaanderen vindt u trouwens een simulator om te berekenen hoeveel u de komende 5 jaar op uw werkgeversbijdrage bespaart.

Voka testte de trambus uit Midden oktober deed een trambus proefritten tussen het station en Hoog Kortrijk.

Voka West-Vlaanderen ijvert al jaren voor zo’n snelle, efficiënte verbinding. “Het verkeer naar, van en op Hoog Kortrijk zal de komende jaren alleen maar toenemen, onder meer door de uitbreiding van Barco en AZ Groeninge. Dit is een uitgelezen kans voor Kortrijk om zich ook op het vlak van mobiliteit als innovatieve stad te profileren”, vindt Voka. Medewerkers testten de trambus zelf uit en riepen de omliggende bedrijven en organisaties op om dat ook te doen.

4 nieuwe bestemmingen voor luchthaven Oostende Luchtvaartmaatschappij Jetairfly vliegt vanop de luchthaven van Oostende naar vier nieuwe bestemmingen: Rome, Nice en de Bulgaarse steden Burgas en Varna. In juni organiseerde Voka een event op de luchthaven om een hechter steun- en draagvlak te creëren en aan potentiële luchthavengebruikers het signaal te geven dat het plaatselijke bedrijfsleven volledig achter de luchthaven staat.

Voka wil focussen op 2 economische assen in de Westhoek

=knooppunten

De economische activiteiten bundelen langs de belangrijkste groeiassen in de Westhoek, dat is de ambitie van Voka-Kamer van Koophandel West-Vlaanderen. Samen met de streekpartners heeft Voka daar een visie rond ontwikkeld.

Dankzij die bundeling van ruimte om te ondernemen kan de regio nog beter aansluiten bij de grensoverschrijdende metropolitane ontwikkelingen van Rijsel en Duinkerke en van de andere

Gistel Nieuwpoort

Veurne

Ieper Poperinge Vlamertinge

Menen Zonnebeke

economische groeipolen in West-Vlaanderen.

Het is ook een manier om de braindrain uit de Westhoek tegen te gaan.

Wervik

Kortrijk

Gekaderd

Voka wil ruimte om te ondernemen in de Westhoek in de toekomst clusteren langs de beide economische groeiassen: de as A19 KortrijkIeper-Poperinge-Frankrijk en de as E40 BruggeVeurne-Duinkerke. De bedrijvigheid rond die assen is de laatste jaren gegroeid en de nood aan ruimte neemt toe - denk maar aan hoe snel het nieuwe bedrijventerrein Sappenleen in Poperinge volzet was. Voka houdt rekening met het agrarische en groene karakter van de Westhoek en focust in haar visie op de belangrijkste knooppunten: de stedelijke gebieden en de op- en afrittencomplexen met concentraties van bedrijvigheid.

In deze rubriek kaderen we actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging en externe relaties van Voka West-Vlaanderen bezig is.

18

ONDERNEMERS & CO

Sanders Accounting & Consulting

Tax Shelter NEW: een nieuwe steun voor starters Om het ondernemersklimaat te ondersteunen heeft de regering-Michel een nieuwe maatregel voor starters ingevoerd. De benaming is enigszins verwarrend want er bestaat al een Tax Shelter voor audiovisuele werken. De nieuwe Tax Shelter betreft echter een belastingvermindering die toegekend wordt aan particulieren die investeren in startende ondernemingen.

Enkel bedrijven die na 1 januari 2013 zijn opgericht, worden beschouwd als starters.

Hoe dan ook mag de vennootschap op het ogenblik van de inbreng van het nieuwe kapitaal niet langer dan vier jaar bestaan.

Daarnaast moet het gaan om een kmo of bij voorkeur een micro-onderneming. Om beschouwd te worden als een kmo mag het bedrijf niet meer dan één van onderstaande voorwaarden overschrijden: • • •

omzet kleiner dan 7,3 miljoen euro (exclusief btw) balanstotaal kleiner dan 3,65 miljoen euro gemiddeld personeelsbestand kleiner dan 50. Indien er meer dan 100 personen op de payroll staan, wordt dit bedrijf altijd beschouwd als een grote onderneming.

Interessant om weten is dat deze voorwaarden in de toekomst zullen versoepeld worden. Hierdoor zullen heel wat extra ondernemingen in België als een kmo worden beschouwd, met heel wat bijkomende fiscale voordelen tot gevolg.

Een onderneming verkrijgt het statuut van een micro-onderneming als: • • •

de jaaromzet kleiner is dan 700.000 euro (exclusief btw) het balanstotaal kleiner is dan 350.000 euro gemiddeld personeelsbestand kleiner dan 10

Belastingvermindering van 30 tot 45% Niet alleen de grootte van de vennootschap is van belang, dat is ook het doel. Zo geldt de steun niet voor patrimonium-, bestuurders-, beleggings-, thesaurie- of managementvennootschappen.

Het moet ook altijd een inbreng in geld betreffen en die moet verricht zijn na 1 juli 2015. Inbrengen in natura zijn bijgevolg uitgesloten. De inbreng dient volledig te worden volstort en men kan maximaal 100.000 euro investeren per persoon. De vennootschap zelf kan wel tot 250.000 euro ophalen via het nieuwe systeem.

De aandelen, die worden ontvangen als tegenwaarde voor de geldinbreng, worden gesubsidieerd, tot maximaal een participatie van 30%. Indien u meer aandelen ontvangt, wordt de steun pro rata verminderd. Bovendien moet de investeerder zijn aandelen minstens 48 maanden aanhouden, anders wordt de belastingvermindering eveneens pro rata verminderd.

de firma. Als zij in de realiteit wel de touwtjes in handen heeft, dan zal zij geen recht hebben op de steun omdat ze beschouwd wordt als een leidinggevende van de vennootschap.

Het bedrag van de belastingvermindering van de Tax Shelter NEW bedraagt 30% van het geïnvesteerde bedrag indien men participeert in een kmo en zelfs 45% als men investeert in een micro-onderneming. Belangrijk is dat deze vermindering niet terug betaalbaar is, noch overdraagbaar. Concreet leidt deze maatregel enkel tot effectieve belastingbesparing voor personen, die in het jaar van de investering, over voldoende belastbare grondslag beschikken.

In tijden waarin het financieren van een nieuwe onderneming geen sinecure is, is deze nieuwe vorm van Tax Shelter meer dan welkom.

Julius Sanders, Sanders Accounting and Consulting

In principe kan iedere investeerder van de nieuwe regel genieten. De grote uitzondering is de aandeelhouder, die tevens bedrijfsleider is van zijn vennootschap.

Deze persoon is uitgesloten voor het recht op belastingvermindering. Volgens de Memorie Van Toelichting van deze wet heeft een bedrijfsleider geen bijkomende stimulans nodig om in zijn eigen onderneming te investeren.

De dichtste familieleden van de ondernemer (ouders, vrouw en kinderen) zijn niet uitgesloten van deze belastingvermindering! Wij vestigen de aandacht op de situatie waarbij de vrouw van een bedrijfsleider intekent op de aandelen van een nieuwe vennootschap en zij niet officieel benoemd wordt in het Staatblad als zaakvoerder of bestuurder van

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Archimedesstraat 7 – 8400 Oostende – 059 55 00 55 Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – 050 40 48 90 Heldenplein 20 – 8301 Knokke-Heist – 050 53 03 00 www.sandersaccounting.be

19

ONDERNEMERS & CO

Delboo Deknudt Advocaten

Structureren van vermogen: vier gouden tips Successieplanningen en familiale charters. Vaak worden ingewikkelde constructies gebruikt om uitzonderlijke hypotheses te ondervangen. De ervaring leert dat u zoiets beter niet doet. Verlies de initiële doelstellingen niet uit het oog en vermijd dat u door de bomen het bos niet meer ziet: als u het zelf niet meer begrijpt, is het niet goed.

Tip 1. Bescherm de kinderen tegen zichzelf Veel ouders zijn, vaak terecht, bezorgd dat bij hun overlijden de kinderen te jong een groot vermogen in handen zouden krijgen.

Het zogenaamde Ferrari-syndroom waarbij de schrik heerst dat hun kind het bijeen gespaarde kapitaal meteen zou gaan verspillen. Of dat hun kind helemaal niets meer zou doen en enkel het opgebouwde vermogen zou opdoen zonder ooit zelf te werken.

Om de kinderen tegen zichzelf te beschermen, kunnen allerlei technieken worden toegepast.

Zo kunt u een maatschap of stichting oprichten waarbij het bestuur aan derden wordt toevertrouwd of men kan zelfs denken aan een trust of andere exotische structuren. Met die structuren kan het beheer over het vermogen langzamerhand worden afgebouwd door de derden ten voordele van de kinderen. Dergelijke structuren bewijzen zeker hun nut en zijn al bij al kostenvriendelijk. Maar... zij hebben ook wel hun grenzen.

Tip 2. Stel een einddatum voorop Daarnaast twijfelen veel ouders over de duur van een beschermingsstructuur. Zij denken daar ook over na als gezin. Maar vergeet niet dat die kinderen ook ouder worden en later zelf een gezin hebben en dat hun broers of zussen die ook hebben. Iedereen weet, binnen een gezin samenwerken is niet altijd makkelijk, met meerdere gezinnen samenwerken is zelfs ronduit moeilijk. Beperk die structuren dus toch maar in de tijd. Leg bijvoorbeeld geen verplichte samenwerking op tussen de kinderen tot de jongste bijvoorbeeld 40 is. Dat is veel te lang. De bedoeling van de

ouders is vaak om conflicten in de familie te vermijden, maar dit kan net tot conflicten leiden. Een dergelijke regeling schiet zijn doel dan ook voorbij.

Tip 3. Vertrouw uw vertrouwenspersonen niet blindelings Zolang de kinderen te jong bevonden worden, moeten anderen in hun plaats het vermogen beheren. Deze drie aandachtspunten voorkomen veel misverstanden en discussies.

1) Betrek de kinderen zo snel mogelijk bij het beheer. Zij zijn uiteindelijk de eigenaars van het vermogen. Niet zozeer om te mogen beslissen, dan wel om ervan op de hoogte te zijn en controle te kunnen uitoefenen. Als die anderen zonder enige vorm van controle jarenlang een vermogen beheren, is de stap naar belangenvermenging klein.

•

kinderen van zodra ze meerderjarig zijn kunnen in geval van fraude of misbruik de vertrouwenspersonen aansprakelijk worden gesteld.

Tip 4. Keep it simple Zorg dat u het allemaal zelf begrijpt. Maak het niet te ingewikkeld: niet voor uw kinderen, maar vooral ook niet voor uzelf. De structuren worden opgezet om zeer uitzonderlijke hypotheses te ondervangen, bijvoorbeeld het gezamenlijk overlijden van beide ouders. Dat risico indekken mag er echter niet toe leiden dat de hoofdzaak uit het oog wordt verloren.

Meestal is dat het vermijden van successierechten, het kort bewaken van de controle over dat vermogen en zorgen dat er familiale vrede heerst. Meer moet dat overigens niet zijn.

Mark Delboo, Delboo Deknudt Advocaten 2) Betaal de vertrouwenspersonen die het beheer doen naar behoren. Niet enkel om hen te motiveren, maar ook omdat ze aansprakelijk kunnen worden gesteld als ze fouten maken. Zij moeten met de nodige aandacht dat beheer uitvoeren.

3) Kies zorgvuldig die vertrouwenspersonen. Neem een familielid om de familiale belangen te bewaken, een financieel geschoold persoon (accountant, bankier of een andere ondernemer uit een heel andere sector) en een juridisch geschoold iemand.

Duid hen aan op een manier waarbij uzelf te allen tijde die namen kunt veranderen (bijvoorbeeld in uw testament). U hoeft hen daar overigens niet noodzakelijk op voorhand over in te lichten. Vergeet niet dat zij waarschijnlijk nooit hun taak zullen moeten opnemen. Hen nu al helemaal up-to-date brengen met uw vermogen en uw wensen, kan tot vreemde gevolgen leiden.

Bescherm

uw vermogen Expertise en ervaring voor topadvies

• Successieplanning • Familiale bedrijfsoverdrachten

• Familiale betwistingen • Fiscale planning • Fiscale regularisatie

Met deze drie aandachtspunten • controleert u zelf zolang mogelijk wie die vertrouwenspersonen zijn • controleren zij elkaar onderling • worden zij extra gecontroleerd door de Waregem • Brussel • Sint-Martens-Latem • Schilde www.delboodeknudt.be • delboo@delboodeknudt.be

20

ONDERNEMERS & CO

Wiels & Partners

Managementsystemen: zie ze niet als een last, maar grijp de kansen!

In september werden nieuwe versies gepubliceerd van de normen voor kwaliteits- en milieumanagementsystemen, namelijk ISO-9001 en ISO14001. Volgend jaar is veiligheid aan de beurt. Wat betekent dit nu voor u als ondernemer? In de eerste plaats biedt het u de gelegenheid om uw managementsystemen eens flink onder de loep te nemen en ze vooral als een kans te zien om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen..

Over welke normen gaat het?

De ISO-normen worden bepaald door de Internationale Organisatie voor Standaarden (ISO), die ze periodiek aanpast aan maatschappelijke en technologische evoluties en input vanuit de bedrijfswereld. ISO-9001 en ISO-14001 zetten bedrijven aan tot betere kwaliteits- en milieuprestaties, wat indirect leidt tot hogere productiviteit, concurrentievoordeel en toegenomen vertrouwen bij stakeholders.

De nieuwe versies van de normen ISO-9001 en ISO-14001 zijn in september verschenen (OHSAS-18001 omtrent veiligheid wordt volgend jaar vervangen door ISO-45001). Er is een overgangsperiode voorzien, waardoor men nog tot maart 2017 gecertificeerd kan worden volgens de oude versies. Daarna zijn alleen de nieuwe van tel.

Wat is er zoal veranderd?

- Een structurele verandering is het vastleggen van de High-Level Structure (HLS). Die

omvat de kernelementen en -eisen die voor alle managementsystemen (of het nu gaat om milieu, veiligheid, energie, kwaliteit ...) van toepassing zijn. Dit bevordert de integratie van diverse normen, wat resulteert in tijdsbesparing en een betere transparantie.

- In de nieuwe ISO-normen is een paragraaf gewijd aan leiderschap. Dit houdt in dat de directie de eindverantwoordelijkheid draagt voor de doeltreffendheid van het managementsysteem en dat de bedrijfsstrategie in de lijn ligt van het kwaliteits- of milieubeleid.

- Stakeholdermanagement wordt nu expliciet vermeld. Bij de certificatie moet men nu expliciet weergeven welke de eisen en verwachtingen van belanghebbenden zijn – leveranciers, klanten, buurtbewoners enzovoort – en hoe men daaraan tegemoetkomt.

- Ook risicogebaseerd denken heeft in de nieuwe versies een pertinente plaats gekregen. Deze benadering verhoogt de doeltreffendheid van het beleid door op een gestructureerde manier om te gaan met risico’s en kansen.

nu misschien wel het goede moment. Uit eigen beweging en interesse, maar bijvoorbeeld ook onder enige druk van klanten die een certificaat en geregelde externe audits verlangen. Met een ISO-certificaat kan u ze allemaal geruststellen, wat een behoorlijke (tijds)winst oplevert.

Bovendien leidt de wetgever met zachte hand de ondernemingen naar het toepassen van deze nieuwe normen. Neem nu de krijtlijnen uit de energiebeleidsovereenkomsten tussen de Vlaamse overheid en energieintensieve bedrijven: men kan die krijtlijnen zelf gaan vertalen op bedrijfsniveau en onder meer een energiecoördinator aanstellen, of men kan aan de eisen voldoen door het energiemanagementsysteem ISO-50001 te implementeren. Dat laatste is dus geen verplichting maar een aanzet tot een meer gestructureerd bedrijfsbeleid.

Danny Wiels, Wiels&Partners

- De vernieuwde normen leggen geen specifieke neergeschreven procedures meer op, bijvoorbeeld over interne audits of het beheer van registraties. In de huidige versies wordt aan de hand van gedocumenteerde informatie vooral gefocust op het eindresultaat, waarbij men moet kunnen aantonen dat de eisen van de normen worden nageleefd en de doelstellingen effectief zijn behaald.

Welke kansen bieden de nieuwe ISO-normen?

www.wiels-partners.be

Bedrijven die al gecertificeerd zijn kunnen deze nieuwe versies aangrijpen voor een make-over van hun managementsystemen, wat zal leiden tot een verdere optimalisatie van de bedrijfsprocessen.

Voor wie nog geen certificaat bezit, is dit

Deerlijkstraat 58A • B-8550 Zwevegem Tel. +32 56 75 42 81 • Fax +32 56 75 42 82

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

21

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Vereniging van de private havensector in Zeebrugge pleit voor toekomstgericht beleid

40-jarig APZI koestert vijf grote ambities “Elke 40-jarige heeft de ambitie om zijn carrière verder te ontwikkelen, zo ook APZI”, sprak voorzitter Marc Adriansens op de viering van het 40-jarig bestaan van de vereniging van de Zeebrugse private havensector. Hij beklemtoonde vijf ambities op het vlak van innovatie, autotrafiek, shortsea, aardgas en containers.

R

Foto: Joke

uim 600 personen vierden 40 jaar APZI, de vereniging van Zeebrugse havenbedrijven. Voorzitter Marc Adriansens blikte vooral vooruit met vijf grote ambities: 1. “Onze eerste ambitie bestaat erin om een slimme haven te zijn. Innovatie moet ons helpen om tot een volledig papierloze omgeving en een efficiënte douane te komen.

Daardoor zullen goederen en schepen snel en feilloos kunnen passeren.”

2. “We moeten Zeebrugge verder uitbouwen als autohaven. Dit jaar zullen we 2,5 miljoen wagens behandelen, waarmee we nu al de grootste autohaven ter wereld zijn. Maar wereldwijd worden er 85 miljoen wagens verkocht, er is dus nog potentieel. Daarvoor hebben we echter een tweede zeesluis nodig.”

3. “We willen onze positie van shortseahaven verder versterken, niet alleen ten opzichte van het Verenigd Koninkrijk, maar ook naar Scandinavië en Zuid-Europa. Onze shortsea-operatoren doen het goed, maar de logistieke bedrijven die die business ondersteunen, snakken naar een uitbreiding van de Transportzone.”

4. “We willen de grootste gashaven van deze regio in Europa worden. LNG wordt dé energiebron van de toekomst. Fluxys werkt

40 jaar APZI aan een forse capaciteitsuitbreiding, onder meer als hub voor Russisch gas.”

5. “Onze laatste grote ambitie gaat over de diepzeecontainers. We pleiten ervoor dat Zeebrugge en Antwerpen, naar het voorbeeld van de allianties bij de internationale rederijen, meer gaan samenwerken. Zo kunnen we beter antwoorden op de schaalvergroting in de sector. Een ‘kanaal op zee’ en betere spoorverbindingen moeten het mogelijk maken om Antwerpen als distributiehaven en Zeebrugge als snelle transshipmenthaven uit te spelen.”

Vlaams minister voor Mobiliteit en Openbare Werken Ben Weyts antwoordde dat hij positief staat ten opzichte van een tweede zeesluis, de noordelijke uitbreiding van de Transportzone en meer samenwerking tussen de havens. (RJ – Foto MVN)

De Association Port of Zeebrugge Interests (APZI) werd halfweg de jaren ‘70 opgericht met de steun van de Kamer voor Handel en Nijverheid van Noord-WestVlaanderen. Tijdens de golden sixties werd de metamorfose ingezet van een bescheiden treinferryhaven naar een polyvalente handelshaven. Er kwamen nieuwe ferrydiensten naar het Verenigd Koninkrijk, een gasterminal, de eerste containerterminals enzovoort. Bij de Bruggelingen groeide het besef dat voor de ontwikkeling van de noodzakelijke infrastructuur druk op het beleid gezet moest worden.

APZI ontpopte zich tot de spreekbuis van de havenondernemingen met een dubbele opdracht: havenpromotie en belangenbehartiging. Vandaag vertegenwoordigt APZI meer dan 160 bedrijven.

Contacteer ons en ontdek onze magische voorwaarden

VERKOOP VERHUUR ONDERHOUD

BIJ ONS ALLEEN DE ECHTE

HERSTELLINGEN

VORK-HEF-TRUCK

Quality is a choice, service is an art LAUWERS HEFTRUCK SERVICE Industriepark 11 8587 Spiere T 056 45 77 25 lauwers@lauwers-heftrucks.be

WWW.LAUWERS-HEFTRUCKS.BE

21/10/15 13:36

design: adfun.be

MAUS-AdvOndernemers-HeftrucksLauwers-versie01_220x152.indd 1

een samenwerking van:

&

XPO

Kortrijk Xpo T +32 56 24 11 11 F +32 56 20 44 33 ecommercexpo@kortrijkxpo.com www.ecommercexpo.be

VA K B E U R S V O O R O P L O S S I N G E N U I T D E E - C O M M E R C E / /

WEBSHOP DEVELOPMENT - PAY SYSTEMS - MARKETING & SOCIAL MEDIA - LOGISTICS

30/11 & 1/12/2015 Kortrijk Xpo • 13-19u facebook.com/ecommexpo

twitter.com/ecommercexpo

www.ecommercexpo.be

U wilt uw business online met succes uitbouwen? Of uw bestaande webshop optimaliseren?

Specialisten van 140 toonaangevende marktleiders en kleine dynamische bedrijven geven u graag een antwoord op uw vragen. En E-Commerce Xpo 2015 garandeert u ook extra inspiratie en kennis! Tijdens unieke infosessies brengen webshops u hun verhaal: hun problemen, oplossingen en uitdagingen voor de toekomst. Bovendien kunt u in de voetsporen van de consument treden, en de winkel van de toekomst beleven in een opstelling van 6 zeecontainers vol vernieuwende ideeën, nieuwe tools en technologieën.

PARTNERS & SPONSORS

GRATIS BEZOEK: Registratie via www.ecommercexpo.be met code 542353

23

DOSSIER

BO-Solutions rijdt mee in World Solar Challenge

OUTSOURCING & SUBCONTRACTING

3.000 km rijden met een wagen die enkel de zon als brandstof heeft. Het is een uitdaging die elk jaar opnieuw staaltjes van technisch vernuft en verfijnde precisie oplevert. Dat BO-Solutions uit Roeselare cruciale onderdelen leverde voor de wagen van de Belgische deelnemers, is geen toeval. “Wij willen ons vooral profileren als nichespeler voor complexe oplossingen met toegevoegde waarde”, vertelt zaakvoerder Bart Vandepitte.

“Wij werken in microns”

Sinds de oprichting in 1986 had BO-Solutions al de reputatie sterk te zijn inzake realisatie van precisieonderdelen. Toen Bart Vandepitte twee jaar geleden het roer overnam, besloot hij de bestaande kwaliteiten van dit bedrijf verder te ontwikkelen, maar ook innovatie werd de norm. “We zitten niet in de massaproductie, we maken vooral unieke stukken. Een reeks van 50 is het maximum. Onze specialiteiten zijn het draaien van geharde stukken, vijf-assig frezen, slijpen, honen en leppen. Wij werken in microns, waar anderen meestal in honderdsten van een millimeter werken.”

Geen concurrentie uit Azië of Oost-Europa Naast het maken van stukken op basis van de ontwerpen van de klant doet BOSolutions ook aan reverse engineering. Bart Vandepitte: “Bedrijven die machines revise-

ren en stukken moeten vervangen, vragen om die na te maken. Wij zijn goedkoper en sneller dan de constructeur met de originele stukken. Onze klanten zitten in binnen- en buitenland en in diverse sectoren: machinebouw, olieontginning, pharma, lucht- en ruimtevaart, automotive enzovoort. Door nichespeler te zijn, hebben we ook geen concurrentie uit Azië of Oost-Europa.”

“Als er al een rem staat op onze groei, is het om de juiste mensen te vinden.”

Bart Vandepitte

Veel vertrouwen in de toekomst dus bij BOSolutions, wat ook blijkt uit de recente investering van een half miljoen euro in vijf-assige freesmachines voor heel complexe stukken.

“Als er al een rem staat op onze groei, is het om de juiste mensen te vinden. Dat lukt momenteel nog door onze goede samenwerking met scholen en de VDAB. Men denkt bij metaal nog te vaak aan lopendebandwerk, maar dat is bij ons niet het geval. Onze mensen kunnen zich uitleven in een boeiende, goedbetaalde en propere job”, besluit Bart Vandepitte. (SD – Foto Kurt)

www.bo-solutions.be

Dossier

I

n de tweede helft van oktober gingen 43 studententeams uit heel de wereld van start in de World Solar Challenge in Australië. Na 3.000 km legde het Belgische Punch Powertrain Solar Team beslag op een mooie vijfde plaats. Het team bestaat uit 16 Leuvense studenten die voor België de uitdaging aangingen. “Kort voor de start ontbraken er nog enkele kritische componenten”, vertelt Bart Vandepitte. “Via onze website kwamen ze bij ons terecht. Op enkele dagen tijd hebben we de stukken gemaakt die onderdeel zijn van de ophanging van de wielen en die uiteraard zo licht mogelijk moesten zijn.”

Subcontracting en outsourcing zijn vaak logische opties om activiteiten uit te besteden die niet tot uw hoofdbezigheden behoren.

Voor slimmere communicatie, druk H.

Focus op telecommunicatie met full service dienstverlening.

Het team met de specialisten van Hanssens Telecom heeft alles in huis om bedrijven en organisaties te adviseren en te sturen naar de juiste telecommunicatie-oplossing, waar efficiĂŤntie, rendabiliteit en duurzaamheid centraal staan. hanssenstelecom.be

Bellen

/

Videobellen

/

Software-integratie

/

Wifi netwerken

25

DOSSIER

CDL-engineering opereert vanuit nieuw kantoor in Gits

“We zijn de binnenhuisarchitect voor de industrie” In de sector van de engineering van bedrijfsprocessen en -machines moet je vooral niet in slaap vallen. “Maar geheimhouding is wél cruciaal”, vertellen Filip Leenknegt en Greet Saelens van CDL-engineering.

H

et overkomt wel meer mensen in hun levensloop: op een bepaald moment gaan ze op zoek naar de essentie van hun job. In 2008 lieten Filip Leenknegt en Greet Saelens Saleenco Industries over, het Zwevezeelse engineering- en machinebouwbedrijf dat ze in 1997 hadden gesticht en sterk hadden zien groeien. “We voelden ons niet meer zo goed bij de beslommeringen die bij de productie en het grotere personeelsteam kwamen kijken”, vertelt Filip Leenknegt.

“Met een klein team kwalitatief hoogstaande ontwerpen leveren, is wat we altijd het liefst hebben gedaan. Zo is in 2010 CDLengineering geboren.”

len, vaak prototypes. Filip Leenknegt: “De klant komt naar ons met zijn idee en samen ontwikkelen we een nieuwe machine op basis van zijn noden en eisen. Geheimhouding is daarbij uiteraard cruciaal. Soms zijn wij ook de link tussen klant en machinebouwer.”

Risico’s meer spreiden “Een laatste, kleiner onderdeel van onze activiteiten is het in onderaanneming mee helpen ontwikkelen van machines voor machinebouwers uit de streek”, vertelt Greet Saelens. “We hebben uiteraard onze eigen

Sinds juli van dit jaar opereert CDL-engineering vanuit een nieuwbouwkantoor in de Bruggestraat in Gits. “We kunnen onszelf het best omschrijven als de binnenhuisarchitect voor de procesindustrie”, vertelt Filip Leenknegt. “Wie zijn productiefaciliteiten wil uitbreiden of nieuwe investeringen plant, kan bij ons terecht voor de algemene lay-out van de ruimte met organisatie en schikking van de machines. Die is gebaseerd op een gedetailleerde analyse van de workflow. In overleg met de opdrachtgevers maken en bewaken we ook het budget en zorgen we voor de aanvraag van de nodige productie-attesten. Ook de energie-efficiëntie verbeteren, systemen uitwerken voor de interne waterhuishouding en voor de opvang en verwerking van hemelwater, behoort tot onze activiteiten.” Met drie medewerkers – er is een vacature voor een vierde - en de twee zaakvoerders is CDLengineering een kleine speler op de markt.

Naast die totaaloplossingen ontwerpt het bedrijf ook machines en machine-onderde-

“Meer en meer ondernemers zien de meerwaarde van ons werk in.”

Filip Leenknegt en Greet Saelens

jarenlange ervaring, maar voor specifieke projecten doen we vaak een beroep op de expertise van de UGent Campus Kortrijk.”

Via hun vorige bedrijf leerden ze vooral de groentenindustrie goed kennen. “Maar die sector is zo gebonden aan seizoenen”, vertelt Filip Leenknegt. “We wilden de risico’s wat meer spreiden. Het voorbije jaar hebben we heel wat prospectie gedaan, en dat heeft geloond. We zijn op dit moment in heel België en een stuk van Frankrijk actief in heel uiteenlopende sectoren: voeding, automotive, hout-, afval- en PVC-verwerking, algemene constructie en logistiek. Meer en meer ondernemers zien de meerwaarde van ons werk in.” (SD – Foto Kurt)

www.cdl-engineering.be

UW TOELEVERANCIER

- oxidisch snijbranden - CNC + halfautomatisch zagen - lasconstructies volgens plan NIEUW: - Trumpf Trulaser 4 kw lasersnijden tot 20 mm - Trumpf Trubend 130 ton /3000 mm cnc plooien

Industrieweg 21 - B-8800 Roeselare tel. 00 32 51 20 32 09 - fax 00 32 51 20 22 37 e-mail: ghesquiere.metaal@skynet.be - www.ghesquiere.metaal.be

SHAPING STEEL INTO EXCELLENCE

metaal op een plaatje SHAPING STEEL INTO EXCELLENCE • LASERSNIJDEN tot 4 meter lengte • PONSEN tot 50 ton • PLOOIEN op 4 meter en 170 ton • LASSEN via robot - 5 stations • POEDERLAKKEN • ASSEMBLAGE • KWALITEITSGARANTIE

DRAAIEN • FREZEN • SLIJPEN • HONEN • LEPPEN

Zwaaikomstraat 2a • 8800 Roeselare T +32 51 24 89 32 • info@bo-solutions.be www.bo-solutions.be

Zonnebeekseweg 221 - 8900 Ieper T +32 (0)57 20 21 47 F +32 (0)57 20 16 54 stevens.punching@spsfe.be www.stevens-punching.be

27

DOSSIER

David Cutting Tools wordt dochtermaatschappij van OSG Belux

“Operationele leiding blijft in familiale handen”

Sneller investeren én de actieradius uitbreiden: het zijn maar twee van de pluspunten waarvan David Cutting Tools in de toekomst kan genieten dankzij de overname door de Belgische vestiging van OSG. De Japanse multinational, die al circa 20 jaar tot de trouwe klanten van het Kuurnse familiebedrijf behoorde, wil door die aanpak de lokale service nog verhogen.

D

avid Cutting Tools heeft een rijke geschiedenis in het slijpen van gereedschappen.

“Toen mijn vader Guido in 1957 startte, leverden we vooral aan houtbewerkende bedrijven”, verduidelijkt Carl David. “Nadat hij op vrij jonge leeftijd overleed, kwam ik in de onderneming en verlegde gaandeweg de focus naar de metaalbewerking en de papierindustrie.

Vervolgens kwam mijn zoon Kevin in de zaak.

In 2012 hebben we nog de Gentse slijperij Lanoye overgenomen, die intussen helemaal in ons bedrijf is geïntegreerd.”

Toen OSG enkele maanden geleden Kevin contacteerde met de vraag om het bedrijf over te nemen, nam die even de tijd om alles op een rijtje te zetten. “De conclusie van die denkoe-

“Binnenkort willen we het gebouw uitbreiden en we investeren ook nog in een nieuwe machine.”

Luc Vanhooreweder en Carl David

fening was dat een overname ons in staat zou stellen om sneller te groeien en te investeren”, vervolgt Carl. “Bovendien kunnen we nu onze actieradius stevig vergroten. Waar we tot voor kort vooral de Vlaamse markt benaderden, openen zich nu ook meer mogelijkheden in Wallonië, Nederland en Noord-Frankrijk.”

Kuurne blijft antenne OSG Belux was om diverse redenen sterk in David Cutting Tools geïnteresseerd. “Ten eerste hebben wij de gewoonte om onze klanten een totaalpakket aan te bieden”, zegt Luc Vanhooreweder. “We maken alles zelf (tappen, frezen, boren,...) en ontwikkelen bovendien zelf al onze machines. OSG is al sinds 1999 actief in Europa, met België als hoofdkwartier. Intussen hebben we ook in diverse andere Europese landen vestigingen geopend.

We hadden eerder al slijperijen in onder meer Frankrijk, Duitsland, Spanje en het Verenigd

Koninkrijk overgenomen. Met de acquisitie van David Cutting Tools kunnen we ook onze Belgische klanten nu een sterk onderbouwde lokale service aanbieden.”

OSG Belux is gevestigd in Waver, maar OSG David blijft sowieso vanuit Kuurne opereren.

“We beschikken hier over goed opgeleid, gespecialiseerd personeel en over de juiste machines. Sowieso blijven we ook onze andere activiteiten behouden, met name de productie van plooigereedschappen, zagen en snijmessen.” Kevin en Carl David blijven nog minstens de komende vijf jaar de vestiging aansturen en nemen alle beslissingen rond investeringen, plannen en budget samen met Luc Vanhooreweder. “Binnenkort willen we ook het gebouw uitbreiden om nog beter te kunnen werken.” (BVC – Foto Hol)

www.precdavid.be

28

VOKA-NIEUWS

Ontdek de kracht van PLATO op gratis infosessies Met PLATO Business Noord-Frankrijk en PLATO retail pakt Voka uit met enkele nieuwe PLATO-projecten. Ook de andere trajecten starten over enkele maanden weer op, rond thema’s als leiderschap, hr, sales en marketing, supply chain, energie,… U hoort er alles over op de infosessies!

Elke maand brengt PLATO gemotiveerde deelnemers samen die hun managementvaardigheden willen aanscherpen. Zo’n vijftien deelnemers, begeleid door ervaren mentoren, wisselen tijdens 12 sessies ervaringen uit. De doelstellingen zijn: kennisoverdracht, ervaringsuitwisseling en netwerking. Dit najaar organiseert Voka West-Vlaanderen

verspreid over de provincie gratis infosessies over de PLATO-trajecten in 2016.

Elke infosessie duurt ongeveer anderhalf uur en omvat een verwelkoming door Voka, een voorstelling van het gastbedrijf, een toelichting bij het PLATO-concept, een getuigenis van een PLATOnist en een vragenronde. (MD - Foto DDB)

Dinsdag 10 november 8u

Cras (Waregem)

Dinsdag 10 november 8u

Pattyn Packing Lines (Brugge)

Vrijdag 20 november 8u

Formail (Kortrijk)

Maandag 23 november 18u

Delta Light (Wevelgem)

Woensdag 25 november 8u

Furnibo (Veurne)

Donderdag 3 december 12u

Vanhaerents (Oostende)

Dinsdag 8 december 18u

Grandeco Wallfashion (Tielt)

Vrijdag 14 december

Petillion (Ieper)

8u

Deelname aan de infosessies is gratis, maar inschrijven is noodzakelijk.

Dat kan via: www.voka.be/west-vlaanderen/evenementen/ Info: Heidi Logghe, tel.056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

“Bij elke sessie word ik uit mijn comfortzone gehaald, om daarna met een bredere kijk verder te ondernemen.”

“PLATO bestaat 25 jaar, maar eigenlijk ben ik er 30 jaar te laat mee begonnen.

Problemen worden in de groep gegooid en samen zoeken we naar oplossingen. Je maakt vrienden bij PLATO.”

“Uit het delen van elkaars best practices halen we inspiratie om te groeien.”

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Wedden dat … ‘Visite aux Voisins’ u zal verrassen?

Een Frans-Belgische avond in het teken van netwerking en paardenwedrennen.

Dat is het recept van de 15de editie van de grensoverschrijdende ondernemersontmoeting tussen ondernemers uit West-Vlaanderen, Noord-Frankrijk en Wallonië. U bent van harte welkom!

Meer info?: Astrid De Clerck, tel. 056 23 50 55, astrid.declerck@voka.be

De impact van de taxshift op uw onderneming

Joost Demuynck PhotoJoost

Fotoshoots van Voka-medewerkers “Ik kom foto’s maken van alle medewerkers van Voka West-Vlaanderen.

Die komen op hun nieuwe visitekaartjes en zullen ook online gebruikt worden. Iedereen die hier vandaag voor de lens komt staat ervoor open om gefotografeerd te worden. Dat zorgt voor het beste resultaat: portretfoto’s die het karakter weergeven van de mensen die erop staan.”

Over de taxshift wordt veel gesproken en geschreven, maar welke maatregelen zijn nu echt relevant voor uw bedrijf? Senior adviseur fiscaliteit Karl Collaerts doet het voor u uit de doeken. Neem deel aan de Voka-actua over de taxshift in Kortrijk (18/11) of in Brugge (20/11)!

Meer info?: Sophie Billiet, tel. 056 23 50 46, sophie.billiet@voka.be

Groei in uw expertise!

Bent u als communicatieverantwoordelijke of hr-directeur op zoek naar een opleiding die inzoomt op concrete praktijkvoorbeelden? Wil u ervaringen uitwisselen met peers en een actieplan opstellen waarmee u écht aan de slag gaat? Dan is de Communication Journey of Hr Journey wat u zoekt!

Meer info?: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 10 november

16u30-20u00

Eén jaar Havencel West-Vlaanderen

Zeestation, Zeebrugge

dinsdag 10 november

08u00-09u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Pattyn Packing Lines

Pattyn Packing Lines, Brugge

dinsdag 10 november

08u00-09u30

Ontdek de kracht van PLATO bij Cras

Firma Cras, Waregem

donderdag 12 november 18u30-21u30

Te gast bij Hellyn Kartonnage

Hellyn Kartonnage, Wielsbeke

donderdag 12 november 18u30-21u30

Te gast bij Captains of Printing

Captains of Printing, Ruddervoorde

donderdag 12 november 08u00-10u30

Infosessie Familio 2015

Voka, Kortrijk

maandag 16 november

18u00-22u00

Visite aux Voisins 2015

Hippodroom, Marcq-en-Baroeul

dinsdag 17 november

18u30-21u30

The Tranformers: Ieper

e-BO Enterprises, Ieper

woensdag 18 november 08u00-09u30

Voka-actua: Taxshift

Voka, Kortrijk

donderdag 19 november 19u00-22u00

Vriendendiner Voka - De Hanze 2015

Crowne Plaza, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES vrijdag 13 november

08u45-12u15

LAB: Hoe u voorbereiden op een succesvolle bedrijfsovername? Voka, Kortrijk

maandag 16 november

13u00-16u00

De nieuwe douanewetgeving (UCC) in de praktijk

Voka, Kortrijk

maandag 16 november

17u00-20u30

Gratis Google-trainingsreeks

Voka, Kortrijk

dinsdag 17 november

12u30-14u00

Infosessie: Fiscale maatregelen voor innovatie en creativiteit

Deloitte, Roeselare

woensdag 18 november 09u00-17u00

Familiaal Charter: goede afspraken, sterke familiebanden

Voka, Kortrijk

donderdag 19 november 09u00-17u00

Workshop: Uw persoonlijke productiviteit

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

donderdag 19 november 13u30-17u00

LAB: Hoe stem ik mijn organisatie af op de toekomst?

Voka, Kortrijk

dinsdag 24 november

09u00-12u00

Seminarie: Btw en digitalisering

Delta Light (Wevelgem)

dinsdag 24 november

16u30-20u00

Seminarie: Uw aansprakelijkheid als bestuurder

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

vrijdag 27 november

08u00-17u00

Communication Journey

Sandton Hotel Broel, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

30

PROSIT

Feestelijke Opening Star Square – Waregem De watertoren in Waregem bepaalt al decennialang de omgeving van het afrittencomplex van de E17. In samenwerking met het stadsbestuur van Waregem, Boss Paints en Barco gaf eigenaar Group Ghistelinck een complete make-over aan de watertoren die voortaan zwart ziet. Bovenaan is hij bovendien bekleed met een ledmuur en ledstrips waarop de partners promotie kunnen maken. Paul Matthijs (Barco), Vincent Yserbyt (Group Ghistelinck), Alain Belaen (Sund), Toon Bossuyt (Boss Paints) en burgemeester Kurt Vanryckeghem (stad Waregem) mochten het glas heffen op dit innovatieve project. Foto Hol

Te gast bij Umicore – Brugge Umicore is een wereldspeler in materiaaltechnologie. Het bedrijf telt in ons land acht vestigingen waaronder één langs de Kleine Pathoekeweg in Brugge. Voor Voka zwaaide Umicore zijn deuren open, na het bedrijfsbezoek was er een netwerkmoment. Van links naar rechts: Cathy Verstraete en Ludo Lievens (beiden Voka), Wouter Ghyoot en Frank Debels (beiden Umicore), Pieter Cappelle van Newance, Sarah Cornand (Meeting in Brugge).

Foto MVN

Viering 40 jaar APZI – Knokke Ruim 600 mensen zakten af naar Casino Knokke voor de 40e verjaardag van APZI. Voorzitter Marc Adriansens formuleerde vijf ambities voor de haven van Zeebrugge. Frederik Van Bever (Securitas), Philippe Longueville (Optimit), Dirk Decoster (Optimit), en Joris Vlerick (VLE) brachten een toost uit op de jarige. Foto EV

31

PROSIT

Inspiratiebezoek – Tilburg Steeds meer bedrijven (ook Vlaamse) vestigen zich in het Nederlandse Tilburg, op amper 30 kilometer van de grens. Voka ging op inspiratiebezoek naar deze stad om het succesvolle recept te achterhalen. De enthousiaste groep bracht achtereenvolgens een bezoekje aan het Huis van de Logistiek Tilburg, Barge Terminal Tilburg, Railport Brabant, Albert Heijn, Coolblue en Docdata. Eigen foto

Uitreiking Brugschen Beer – Brugge In samenwerking met de stad Brugge organiseerde JCI Brugge voor de 11e keer de uitreiking van Den Brugschen Beer. Samen met het galabal was deze awarduitreiking het hoogtepunt van de 50e verjaardag van JCI Brugge. De award beloont een persoon, een onderneming of een vereniging die in het voorbije jaar een belangrijke meerwaarde heeft betekend voor de Brugse regio. De felbegeerde beertjes gingen dit jaar naar Vincent Goemaere (Stardekk Web Agency) en Bert Bernolet (Solar zonder grenzen) die voor de foto omringd werden door Thomas Vandierendonck (JCI), schepen Hilde Decleer en Lut Laleman (stad Brugge). Foto MVN

Te gast bij Dumoulin Bricks – Roeselare Na een consolidatiegolf is Dumoulin Bricks de laatste onafhankelijke snelbouwsteenbakkerij van Vlaanderen. Het bedrijf is in handen van de families Vandermersch en Van den Braembussche en levert heel wat inspanningen op het vlak van duurzame mobiliteit. Zo vervoert Dumoulin Bricks zijn stenen via de binnenvaart naar het depot in Genk. Daarvoor werd het bedrijf genomineerd voor Mobiliteitskampioen. Mike Sobry (Sobry PICO) en Jan Feryn (Milieuconsulent Jan Feryn) hopen samen met gastvrouw Charlotte Vandermersch, Tom Vancoillie en Kristof Doom (allen Dumoulin Bricks) dat het Roeselaarse bedrijf op 10 december de hoofdvogel afschiet. Foto Hol

Geef smaak aan je merk! corporate identity • strategie • reclame • mediaplanning Een merk krijg je niet. Dat maak je. Dat creëer je.

Adfundum geeft als creatief reclamebureau smaak, pit, peper en zout aan jouw imago, product of bedrijf.

Als een ware chef zoeken we de beste ingrediënten om je te bedienen met een communicatiemix van sterrenniveau. Met de glimlach, uiteraard.

Adfundum Reclamebureau • St Blasiusstraat 11A1 • 8800 Rumbeke • T. +32 51 24 00 24 • info@adfun.be • www.adfun.be