Ondernemers 4-2016

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

26 februari 2016

BLIKVANGER Nieuwe campus Barco is eyecatcher REPORTAGE Wie wordt West-Vlaamse Jonge Ondernemer?

DOSSIER Mobiel en digitaal Marc Dubaere - Dubaere Group

“Eerst moet je delen, pas dan vermenigvuldigen”

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA ZEEBRUGGE VERSTERKT AANBOD OP SCANDINAVIË MET AANLOOP HIRTSHALS (DK), HUB VOOR NOORWEGEN EN IJSLAND Vanaf februari biedt de Luxemburgse rederij CLdN een vrachtdienst aan tussen Zeebrugge en de Deense haven Hirtshals. Hierdoor ontstaat er door de nieuwe dienst ook een verbinding met de Westkust van Noorwegen en IJsland.

De nieuwe CLdN-dienst start met 1 wekelijkse aanloop en laadt zowel containers als trailers. In Zeebrugge vertrekt het schip op zondagavond richting Hirtshals.

Naast het transport tussen Zeebrugge en Noord-Denemarken, ontwikkelt de CLdN-aanloop door een samenwerking met Color Line, Fjord Line en Smyril Line een corridor met de westkust van Noorwegen (Larvik, Kristiansand, Langesund, Stavanger & Bergen) en IJsland (Seydisfjordur) en de Faeröer (Torshavn).

Deze nieuwe CLdN-dienst is een belangrijke versterking van het Zeebrugse shortsea-aanbod. Het is in de eerste plaats een bevestiging van de rol van Zeebrugge als Scandinaviëhub, met nu 15 bestemmingen in Scandinavische landen. Het betreft 22 wekelijkse afvaarten, 1 afvaart om de 5 dagen en 1 afvaart om de 10 dagen. Daarenboven vormt de haven van Hirtshals een hub en verbindt het Zeebrugge met nieuwe bestemmingen aan de westkust van Noorwegen en IJsland. Het initiatief is het resultaat van een nauwe samenwerking tussen CLdN en de havenbesturen Hirtshals en Zeebrugge. Door deze samenwerking kon een voordelige verbinding voor de markt worden opgezet.

Contact CLdN : Steven Van Loo, Commercial Route Manager Scandinavia CLdN ro-ro SA | 3-7, rue Schiller – 2519 Luxemburg (LU) +352 26 44 66 265 | +352 621 299 426 (Mobile) | steven.vanloo@cldn.com | www.cldn.com

Het volledige aanbod aan lijndiensten vanuit Zeebrugge vindt u op www.portofzeebrugge.be/downloads/maritieme lijndiensten ©mbz.be

ondernemen_2016_4.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be

3/02/2016 10:41:53

3

STANDPUNT

Hoe kunnen bedrijven verder internationaliseren?

O

p initiatief van Flanders Investment & Trade vond onlangs de eerste ‘Flanders International Economic Summit’ plaats, een overlegproces met bedrijven en andere stakeholders op basis van co-creatie.

In opdracht van Vlaams minister-president Geert Bourgeois werkte FIT een internationaliseringsstrategie voor de Vlaamse economie uit in samenwerking met tal van partners en bedrijven. Ook Voka West-Vlaanderen heeft daar meer dan haar steentje toe bijgedragen.

2. Meer bedrijven die internationaliseren, meer verankering: het potentieel in Vlaanderen vergroten, met name beter detecteren welke bedrijven potentieel hebben om te internationaliseren.

Bij de start van deze Vlaamse regering gaf de minister-president aan FIT de opdracht om met alle relevante partners een gezamenlijke meerjarige internationaliseringsstrategie voor de Vlaamse economie uit te werken. Aldus zijn een aantal gesprekken gevoerd en workshops met bedrijven en andere stakeholders georganiseerd, waar die strategie vorm kreeg.

4. Belemmeringen wegwerken: internationale handelsbelemmeringen en belemmeringen in Vlaanderen maximaal wegwerken, en de regelgeving vereenvoudigen.

Vier strategische lijnen werden daarbij naar voren geschoven: 1. Versnellingen: life sciences & health, food, solution driven engineering & technology, circulaire economie, bio-economie en duurzame economie, en smart logistics vormen enkele van de waardeketens waarin we vandaag in Vlaanderen al sterk staan en waar nog potentieel is. Door samenwerking en kruisbestuiving kunnen we de internationale vermarkting versnellen.

3. Betere ondersteuning, minder versnippering: bedrijven nog beter ondersteunen in een sfeer van transparantie en samenwerking met alle actoren die daarin een rol te spelen hebben.

“De lijnen zijn nu uitgezet, de volgende maanden moeten die worden omgezet in concrete en haalbare acties.”

Voka en FIT moeten elkaar vinden in elkaars sterktes. De lijnen zijn nu uitgezet, de volgende maanden moeten die worden omgezet in concrete en haalbare acties. De doelstelling van de internationaliseringsstrategie van de Vlaamse overheid is om tegen juni 2016 het volledige actieplan af te werken en naar aanleiding van een heuse Exportbeurs te communiceren.

We zitten mee in de cockpit en houden u op de hoogte!

Stephan Adriaenssens, algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T +32 (0)51 57 08 88 www.vulsteke.be

4

INHOUD

BEDRIJVEN ALTIOR ..................................... 06 MCT ........................................ 07 MODUVAN ................................. 08

12

REPORTAGE Eind maart weten we wie de West-Vlaamse Jonge Ondernemer 2015 wordt.

GEKADERD........................... 11

HAVENNIEUWS PRANGENDE DOSSIERS.................. 14

IN BEELD.............................. 15 DOSSIER MINISTER ALEXANDER DE CROO........ 24

16

INTERVIEW

Rond deze tijd heeft Marc Dubaere van Dubaere Group de ter ziele gegane oude Bekaertsite in Aalter opgewaardeerd met zijn gespecialiseerd staalbedrijf.

DUOTIX..................................... 26 SOCIALEMEDIABURO.BE................. 27

VOKA-NIEUWS NIEUW IN HET VOKA-AANBOD........... 28

PROSIT................................. 30

24

MOBIEL & DIGITAAL Trends op het vlak van mobiele apps, sociale media, data,… zijn economisch van groot belang.

Heel wat West-Vlaamse ondernemingen spelen daar volop op in.

20

ONDERNEMERS & CO Persona Accountants

Er worden veel maatregelen ingevoerd om kmo’s en vooral startende kmo’s te ondersteunen. Een overzicht van de belangrijkste fiscale maatregelen waar kmo’s recht op hebben.

DeLanghe Advocaten

21

Luxemburg heeft altijd zijn best gedaan om vermogende particulieren aan te trekken. De wet van 18 december 2015 introduceert een zogenaamde ‘fiscale step-up’ bij verplaatsing van de fiscale woonplaats van natuurlijke personen naar Luxemburg.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Stephan Adriaenssens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteur: Goele Strynck - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe, Stefaan Achtergael Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Campus met 3 gebouwen is goed voor investering van 50 miljoen euro

Facilitair directeur Ronny Smismans

One Campus van Barco mixt functionaliteit met uitstraling Begin deze maand ging bij Barco de grote verhuisoperatie van start naar het nieuwe, opmerkelijke gebouwencomplex op het Beneluxpark. “Iedereen die van ver en nabij bij dit project betrokken was, is bijzonder enthousiast. Maar ‘the proof of the pudding is in the eating”, zegt facilitair directeur Ronny Smismans.

M

et de bouw van One Campus, die onder andere The Circle en The Lab omvat, is een investering van 50 miljoen euro gemoeid. De nieuwe Barcogebouwen mogen dan ook gezien worden. Al van ver kan je zien dat The Circle één van de opmerkelijkste nieuwe bedrijfsgebouwen van de laatste jaren is in de wijde omtrek.

“Naast de functionele vereisten en het feit dat The Circle ongeveer 650 mensen moet kunnen huisvesten, was de uitstraling zeker één van de speerpunten”, zegt Ronny Smismans, facilitair directeur van Barco. “We wilden een in het oog springende landmark neerzetten voor Barco als hoogtechnologisch bedrijf, die tegelijk een uithangbord is om

nieuw talent aan te trekken. Om mensen van voorbij Gent te kunnen verleiden om naar Kortrijk te komen werken, moet je nu eenmaal meer kunnen aanbieden dan een interessante job.”

Transparantie, samenwerking en akoestiek centraal Bij het brainstormen over The Circle waren transparantie, samenwerking en akoestiek de sleutelwoorden voor Barco, die al in het kwaliteitsplan stonden waaraan een jaar gewerkt is. Het bleek een goede leidraad voor het architectenbureau Jaspers-Eyers.

Ronny Smismans: “Die transparantie is vertaald in het gebouw zelf, met een veelvuldig gebruik van glas en een duidelijke structuur die het de mensen makkelijk maakt om met collega’s in contact te komen. Zo kunnen gemakkelijk nieuwe ideeën opborrelen.

Tegelijk kunnen mensen gebruikmaken van concentratiewerkplekken waar ze in alle rust kunnen werken of kort vergaderen.” uu

6

BLIKVANGER

“Naast de functionele vereisten en het feit dat The Circle ongeveer 650 mensen moet kunnen huisvesten, was de uitstraling zeker één van de speerpunten.”

Ronny Smismans

Wanneer je The Circle binnenstapt, zie je eigenlijk drie gebouwen ineen, met elkaar verbonden door loopbruggen. Functioneel én symbolisch maakt het R&D Center het hart van de structuur uit. “Het opvallendste zijn de elliptische bouwlagen die geschrankt op elkaar liggen en die wij ons meeting deck noemen: een centralisatie van al onze externe vergaderruimtes”, zegt Ronny Smismans.

“Het derde stuk is de administratieve vleugel, waar ook ons opleidingscentrum Barco University gehuisvest is.” Die drie bouwblokken zijn met elkaar verbonden door een atrium, met enerzijds het bedrijfsrestaurant met 450 zitplaatsen en de democenters en het auditorium.

Ook energiezuinigheid en de ‘ecologische voetafdruk’ speelden uiteraard een rol bij de nieuwbouw. Dat was nochtans niet vanzelfsprekend, legt Ronny Smismans uit. “Door de aard van ons bedrijf genereren wij heel wat warmte. Dat betekent dat we een grote koelcapaciteit nodig hebben. De gegenereerde

warmte is echter van te lage temperatuur om op een doeltreffende wijze te recupereren of te hergebruiken. Om energetisch efficiënt te zijn, werd de volledige koelcapaciteit gecentraliseerd in één grote cooling plant. Het gebruik van adiabatische koelers waarbij water gebruikt wordt uit de vijver en het juiste type koelmachines, zorgt voor een energie-efficient systeem. Ons gebouwmonitoringsysteem zorgt ervoor dat er geen energie verspild wordt.”

Derde gebouw volgt in april Met de realisatie van The Circle en The Lab, waar de producttests gebeuren, is de eerste

fase afgerond. In april al komt The Pulse erbij, een kantoorgebouw met zes verdiepingen en plaats voor ruim 200 mensen. Tegen begin mei moet de verhuisoperatie zijn afgerond en kunnen de gebouwen officieel worden geopend.

“Daarna starten we met de bouw van extra ruimte voor operations, de productieactiviteiten dus,” zegt Ronny Smismans, die dus nog wel wat werk voor de boeg heeft. “In die derde fase bouwen we 5.000 m² extra productieruimte en een opslagruimte voor grondstoffen. Dat was niet voorzien in de originele plannen, omdat we initieel een deel van Kennedy 1 zouden blijven gebruiken.

Maar dat gebouw is, bij de overname van de

Altior onderstreept groei met twee nieuwe associate partners Altior, het executive search-kantoor met vestigingen in Waregem en Brussel, zit meer dan ooit in de lift.

Het bedrijf onderstreepte dat met de aanwerving van twee nieuwe associate partners. “Dat zal ons helpen nog meer energie te besteden aan het gekwalificeerd invullen van sleutelposities vanuit de beide kantoren,” aldus Christoph Leenknecht.

D

e vraag naar kandidaten voor management- en directiefuncties zit weer in de lift. “De voorbije jaren was er weinig beweging in de markt, omdat mensen in de crisisperiode liever vasthielden aan hun huidige baan. Bovendien voelde de arbeidsmarkt de gevolgen van de vergrijzing, met meer uitstroom dan instroom.”

De veranderde mobiliteit op de arbeidsmarkt zorgt ervoor dat Altior meer dan ooit vanuit een proactieve benadering werkt. “De millenniumgeneratie verwacht zelf gevraagd

te worden voor bepaalde functies en wacht tot er iemand bij hen aanklopt. Net daarom hebben wij altijd al gewerkt met researchspecialisten. Vanuit onze ervaring raden wij bedrijven aan op die trend in te spelen door niet zomaar bij een concurrent iemand weg te plukken die exact dezelfde functie uitoefende, maar iemand in te lijven voor wie de nieuwe functie de ambitieuze volgende stap in het carrièreplan is.” (BVC - Foto Hol)

www.altior.be

7

BLIKVANGER

One Campus in cijfers ➜ 23 hectare is de grootte

van het terrein

Nevenbedrijf van Depannage Verheye & MC start met verhuur telescopische kranen Het zijn drukke tijden voor Chiel Moeyaert. Onlangs hield hij met MCT een tweede bedrijf boven de doopvont, dat zich specialiseert in de verhuur van telescopische kranen. “Onze regio kan dit zeker gebruiken.”

➜ 1.250 medewerkers zullen er

aan de slag gaan

➜ The Circle heeft een diameter

van 75 meter en is 25 meter hoog

➜ 900 ton staal werd gebruikt voor

de structuur van The Circle

➜ Het dak van The Circle bestaat

uit 1.500 m² glas

divisie Defense & Aerospace, verkocht aan Esterline.”

Als alles achter de rug is, zullen zo goed als alle Barco-activiteiten gecentraliseerd zijn op het Beneluxpark, wat uiteindelijk één van de belangrijkste redenen was voor deze grote investering. “Langs de Noordlaan in Kuurne zal Barco wel een grote logistieke afdeling blijven hebben”, besluit Ronny Smismans.

(JD - Foto’s Kurt)

D

epannage Verheye & MC uit Oostrozebeke heeft al vijftien jaar ervaring in het takelen van onder meer vrachtwagens en bussen. Chiel Moeyaert, die het bedrijf acht jaar geleden overnam, was al een tijdje op zoek naar een extra activiteit die daarbij aanleunt.

“Heel wat aannemers beschikken over kranen tot 80 ton, die volstaan voor zowat 80 procent van hun bouwprojecten, maar hebben nood aan een partner die hen van tijd tot tijd een zwaardere kraan kan verhuren. Zo zijn wij op het idee gekomen om bij telescopische kranen te verhuren”, vertelt Chiel Moeyaert.

Voor bouwprojecten en depannagewerk

Altior Waregem met de partners Jan Verstraeten, Carlin Deseyne, Bea Caenepeel, Christoph Leenknecht en Karolien Van Holder.

Moeyaert richtte daarvoor met MCT een nieuw bedrijf op. “Behalve in bouwprojecten kunnen we zo’n telescopische kraan af en toe wel eens gebruiken bij depannagewerk. Als een onderneming investeert in een nieuwe machine en die niet via de traditionele weg in de productiehal kan worden geplaatst, kunnen wij ze optillen en bijvoorbeeld

“Het is de bedoeling de kranen vooral in Vlaanderen en Noord-Frankrijk in te zetten.”

Chiel Moeyaert

via een opening in het dak op de juiste plaats positioneren.”

Bij het depannage- en het verhuurbedrijf samen werken nu vijf mensen, die veel ervaring hebben met zware materialen. Enkelen onder hen volgden inmiddels een opleiding om de kranen perfect te kunnen monteren én te besturen.

“Het is de bedoeling de kranen vooral in Vlaanderen en Noord-Frankrijk in te zetten”, besluit Chiel Moeyaert. (BVC Foto Kurt)

www.depannageverheye.be

8

BEDRIJVEN

Moduvan uit Vladslo richt bestelwagens in Thomas Louwagie en Ibe Deryckere richten met Moduvan vanuit Vladslo bestelwagens in op maat. Hun deelname aan de Bedrijven Contactdagen in Kortrijk ging alvast niet ongemerkt voorbij: uit de tientallen contacten vloeiden in het korte bestaan van Moduvan verschillende concrete opdrachten voort.

M

echanicatechnicus Thomas Louwagie (26) en metaalbewerker/lasser Ibe Deryckere (23) deden na hun vakopleiding ervaring op in de metaalsector, Ibe in de carrosseriebouw en Thomas in de sector van industriële koffiemachines en bestelwageninrichting. Samen zagen ze groeipotentieel in het aanbieden van bestelwageninrichting op maat. Hun klanten zijn bedrijven en firma’s die voor hun werk over een bestelwagen met materiaal en gereedschap moeten beschikken: loodgieters, elektriciens, tuinaannemers,…

Op basis van 3D-ontwerp Moduvan voorziet bestelwagens op basis van een 3D-ontwerp van de modulaire systemen van het Zweedse merk Modul-System:

kasten met laden, bakjes,… volgens de wensen van de opdrachtgever. Tot het aanbod behoren ook led-binnenverlichting en ledsignalisatieverlichting zoals zwaailichten of verstralers. Daarnaast staat Moduvan in voor inrichting op maat, met uitbekleding in hout, alu of pvc, met vloeren en tal van specifieke benodigdheden zoals compressoren of stomers. Sinds kort is Moduvan ook verdeler van de aluminium bagagedragers Mobitec.

“De rekken die wij gebruiken, zijn een legering van sterkte-staal”, zeggen Thomas en Ibe. “Daardoor zijn ze sterk maar tegelijk ook erg licht. Een mooi ingerichte bestelwagen is niet alleen praktisch in gebruik, maar tegelijk een keurig uithangbord.” (MD - Foto DD)

www.moduvan.be

“Een mooi ingerichte bestelwagen is niet alleen praktisch in gebruik, maar tegelijk een keurig uithangbord.”

Thomas Louwagie en Ibe Deryckere

Omring u niet alleen met ja-knikkers, maar ook met iemand die meedenkt.

Maak een afspraak met één van onze bankiers.

Een ondernemer moet elke dag beslissingen nemen. Maar voor sommige beslissingen is het handig om een andere mening te krijgen. Een mening van iemand die wat meer afstand kan nemen, iemand die anders naar de dingen kijkt dan u. Daarvoor kunt u op ING rekenen.

Uw ING-bankier begrijpt de finesses van uw sector en ondersteunt al uw projecten met zijn expertise. Want als ondernemen in uw genen zit, dan moet ondersteunen in die van ons zitten.

ing.be/business

ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789.

Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

Ondernemen in het buitenland?

“Zeker.

De wereld is mijn dorp!”

“Wie wil groeien, moet onder de kerktoren vandaan. In het buitenland ligt zoveel meer potentieel. En ik kan er net als thuis ondernemen.”

“Zeker. Voor wie zot genoeg is.”

“Wat heeft het buitenland te bieden dat in eigen land niet kan? Niks!

Tenzij een hoop extra werk als ik thuis kom en een valies problemen.

Tijdverlies, zeg ik!”

Tijd voor een #NieuwPerspectief Laat u inspireren op proximus.be/NieuwPerspectief. En ontdek hoe u met slimme IT en telecom ook in het buitenland voluit belt, surft en mailt met een vinger aan de pols van uw zaken thuis.

11 11

GEKADERD GEKADERD

In deze rubriek kaderen we actuele dossiers en tonen we waarmee het team belangenbehartiging en externe relaties van Voka West-Vlaanderen bezig is.

Belg blijft te weinig waar voor zijn geld krijgen De overheid levert te weinig waar voor uw belastinggeld. Dat blijkt voor het derde jaar op rij uit een vergelijkend onderzoek van Voka.

We betalen te veel belastingen voor wat we er in levenskwaliteit voor terug krijgen. Om vooruit te raken in het peloton zijn structurele hervormingen nodig.

Het landenklassement voor de waar-voor-jegeld-ranking 1 Zwitserland

D

e waar-voor-je-geldindex van Voka is een rangschikking van 24 Europese landen aan de hand van 47 indicatoren. Van elk land werd nagegaan hoeveel belastingen de overheid heft en welke welvaart en dienstverlening ze daar tegenover stelt. Er wordt onder meer gekeken naar de kwaliteit van het onderwijs, de arbeidsmarkt, de kwaliteit van de zorg, het milieu en het ondernemingsklimaat.

België staat op de negentiende plaats België vinden we terug op de negentiende plaats in de ranking, één plaats hoger dan in 2015. “Dat is opnieuw een bewijs dat structurele hervormingen noodzakelijk zijn om ervoor te zorgen dat we ook meer terugkrijgen voor het belastinggeld”, aldus Stijn Decock, hoofdeconoom van Voka.

Gekaderd

De 19de plaats betekent dat België een duur land is qua belastingen en dat daar te weinig goede overheidsdienstverlening tegenover staat. “We betalen belastingen op een niveau zoals Scandinavië, maar qua overheidsoutput doen we het niet beter dan Ierland of

het Verenigd Koninkrijk. We zitten daarmee op gelijke hoogte van zuiderse landen zoals Portugal of Italië, niet bepaald modellanden”, klinkt het.

Vooruitgang merkbaar op sommige vlakken Op de ‘waar’-index boeken we vooruitgang in de indicatoren waar een gewijzigd beleid snel resultaten geeft, zoals in de domeinen bedrijfseconomie en ecologie. In ‘trage’ domeinen zoals sociaal kapitaal, macro-economie en arbeidsmarkt, waarbij een gewijzigd beleid jaren nodig heeft om zich in betere cijfers te vertalen, zien we eerder een verslechtering.

De sleutel tot een betere plaats in de ranking ligt volgens Stijn Decock in de creatie van meer private tewerkstelling. “Dat doet de uitgaven voor uitkeringen, pensioenen en ambtenarenweddes dalen, terwijl de inkomsten stijgen. Op die manier kunnen we het huidige overheidsbeslag van 55% omlaag krijgen.

Daarnaast zou de creatie van meer jobs ook de werkgelegenheidsgraadparameters verhogen.”

2 Estland 3 Noorwegen 4 Ierland 5 IJsland 6 Duitsland 7 Nederland 8 Luxemburg 9 Verenigd Koninkrijk 10 Zweden 11 Tsjechië 12 Denemarken 13 Slovakije 14 Oostenrijk 15 Finland 16 Polen 17 Spanje 18 Slovenië 19 België 20 Portugal 21 Italië 22 Hongarije 23 Frankrijk 24 Griekenland

Voka laat scholen kennismaken met de Zeebrugse haven

Onze strijddossiers voorgesteld aan West-Vlaamse kabinetsmedewerkers

Om een nauwe samenwerking en een goede afstemming tussen het onderwijs en het bedrijfsleven te bevorderen, nam Voka West-Vlaanderen op 19 februari een 200-tal directeurs en adjunctdirecteurs van de West-Vlaamse katholieke scholen mee naar de haven van Zeebrugge. Met een voorstelling van de haven van Zeebrugge, een rondleiding in de haven en een bezoek aan havenbedrijf ICO toonde Voka hen zo het belang van de haven voor de (West-)Vlaamse economie.

Ruim 50 West-Vlaamse kabinetsmedewerkers van de Vlaamse en federale ministers zakten onlangs af naar Voka in Brussel. Het team belangenbehartiging van Voka West-Vlaanderen nodigde hen daar uit om hen beter leren kennen én hen de West-Vlaamse strijddossiers voorstellen. “Wij zijn ervan overtuigd dat dergelijke bijeenkomsten voor mensen met een gemeenschappelijke West-Vlaamse roots, over de partijgrenzen heen, een meerwaarde kunnen bieden op het vlak van kennis- en informatie-uitwisseling”, zegt directeur Veerle De Mey.

12

REPORTAGE

Wie wordt de West-Vlaamse Jonge Ondernemer van het jaar?

De vijf finalisten Eind maart weten we wie de WestVlaamse Jonge Ondernemer 2015 wordt.

De award wordt uitgereikt door de 14 West-Vlaamse JCI-afdelingen. 5 genomineerden maken kans op de titel.

(JD - Foto Kurt)

Kristof Vanfleteren - 36 jaar Bedrijf: ION Activiteit: ‘One-stop shop’ vastgoedontwikkelaar met commerciële, technische, juridische en financiële expertise.

Aantal werknemers: 17 Website: www.ion.be Kristof Vanfleteren bouwde ION de voorbije jaren, samen met partner Davy Demuynck stevig uit tot een ‘one-stop shop’ vastgoedontwikkelaar. “Ik had voordien in twee vastgoedbedrijven gewerkt, waar ik al snel de kans kreeg zeer zelfstandig te werken en dus ook snel veel te leren en een visie te ontplooien. Het zette me ertoe aan om met drie partners zelf een projectontwikkelingsbedrijf te beginnen.” Maar Kristofs insteek was anders dan bij andere vastgoedondernemingen. “Anno 2011, toen we met ION begonnen, waren mensen op zoek naar een beleggingsproduct met een zeker rendement, en vastgoed geniet nog steeds voor vertrouwen. Studentenhuisvesting bleek een ideale markt. Dat was de start van ION.” Ook de zorgsector biedt veel kansen voor een vastgoedontwikkelaar die verder kijkt, zegt Kristof. “Dat concretiseren we met de bouw en ontwikkeling van diverse zorgcentra en assistentiewoningcomplexen. Daarnaast vind ik een constante R&D belangrijk, om na te denken over de noden van morgen en nieuwe woonconcepten uit te werken. Ik denk dat weinig vastgoedbedrijven dat zo consequent opnemen in hun structuur als wij.”

Steven Delva - 37 jaar Bedrijf: DELVA Landscape Architects – Urbanism Activiteit: Adviesbureau voor ontwerp van en onderzoek naar landschapsarchitectuur en stedenbouw.

Aantal werknemers: 15 Website: www.delva.la Soms is een andere bodem meer geschikt dan je geboortegrond om je dromen waar te maken. Na zijn studies Landschapsarchitectuur en Urbanisme in Amsterdam bleef Zonnebekenaar Steven Delva daar om zijn eigen kantoor uit te bouwen. “Ik beschouw mezelf niet als een ondernemer ‘pur sang’.

Mijn eerste doel met mijn ontwerpstudio is nieuwe ideeën genereren die een antwoord geven op actuele vraagstukken rond verstedelijking, energie en circulariteit. Zo creëren we een meerwaarde voor economie, ecologie en de leefkwaliteit.”

“Wij behoren tot een generatie die niet alleen denkt maar ook doet en die sterk bezig is met de toekomst. Ons kantoor is gestart in 2008, bij het uitbreken van de crisis, en dat heeft ons gedwongen om van meet af aan zelf te investeren in vernieuwende projecten gekoppeld aan onderzoek. Met die kennis kunnen we nu makkelijk een antwoord bieden op de nieuwe vraagstukken.”

Alexander Vanlerberghe - 31 jaar Bedrijf: Aqualex en Wieze Beer Belgium Activiteit: Aqualex: verhuur en verkoop van leidingwaterkoelers, Wieze Beer Belgium: verkoop van speciaalbier Wieze Tripel Aantal werknemers: Aqualex: 14; Wieze Beer Belgium: 3 Website: www.aqualex.be | www. aqualexdesign.be | www.wiezebier.be “Na mijn studies ben ik even aan de slag geweest bij een mooie grote onderneming, maar als zelfstandige ondernemer kan ik heel snel mijn eigen beslissingen nemen en zelf voor groei zorgen”, vertelt Alexander Vanlerberghe.

Op een beurs kwam hij in contact met een systeem dat van leidingwater spuitwater maakte. “Ik zag er meteen een business in en de bvba was geboren. Nu kan ik zeggen dat Aqualex zich stevig

13

REPORTAGE

Xavier Dekeyster - 37 jaar

Bert Bernolet - 34 jaar Bedrijf: Solar Zonder Grenzen Activiteit: Via zonnesystemen verlichting aanbieden in Afrikaanse dorpen zonder elektriciteitsvoorzieningen. Lampen en laders worden lokaal geproduceerd.

Aantal werknemers: 32 Website: www.solarzondergrenzen.be | www.energykiosks.be

ontwikkeld heeft, maar ik heb toch altijd het gevoel dat het nog te traag gaat.” De laatste drie jaar groeide het Aqualexteam aan tot 14 medewerkers, die samen met Alexander streven naar een verdere groei en innovatie van de producten. “Sterk innoveren is hét speerpunt in onze strategie van de komende vijf jaar. Op het vlak van nieuwe systemen lopen we op kop.”

Naast Aqualex blies Alexander Vanlerberghe in 2013 ook het aloude Wiezebiermerk nieuw leven in. “Ik heb op een halfuur tijd beslist om het merk, dat na de stopzetting van oude Wieze-brouwerij van de markt verdween, aan te kopen”, zegt hij. “We zijn van nul moeten starten, want behalve de brand was er niets meer.

Nu combineer ik Aqualex met Wieze Beer Belgium, met evenveel enthousiasme, passie en ambitie.”

Bert Bernolet vertaalde zijn jarenlange engagement voor de ontwikkeling van het Zuiden in een mooie business. “Met de vzw Bisz richtten we ons al op interculturele samenwerking met het Zuiden, maar we wilden ook een duurzamer model creëren. De cvba Energy Kiosk laat ons toe winst te genereren om onze drie doelstellingen te bereiken: mensen op het Afrikaanse continent fatsoenlijke verlichting geven, zorgen voor tewerkstelling en kennisoverdracht, en rendement genereren voor onze sociale investeerders.”

Het idee kwam er na een bezoek aan Togo, waar vijf miljoen mensen het zonder elektriciteit moeten stellen. “Als ingenieur begon ik na te denken hoe ik de mensen in die dorpen kon helpen.” Intussen realiseerde Solar zonder Grenzen al 154 energiekiosken in Togo en Benin en stelt het 32 mensen te werk in het Togolese dochterbedrijf Solergie. “Intussen zijn we ook actief in Kameroen”, zegt Bert Bernolet. “Met nieuwe technologieën, zoals smart solar mini-grids, kunnen we daar in de toekomst nog veel meer gaan betekenen.” Dat hij een van de finalisten voor West-Vlaamse Jonge Ondernemer 2015 is, vindt Bert Bernolet een belangrijk signaal. “Ik zie het als een opsteker voor het sociaal ondernemerschap.”

Bedrijf: DX-Solutions, met ‘spin-offs’ Studyx, Conversion apps, CoprospectR en Billonline Activiteit: IT-tools voor automatisering bedrijfsprocessen en integratie van digitale transformatie Aantal werknemers: 33 (in alle vennootschappen samen) Website: www.dx-solutions.be | www. coprospectr.com | www.studyx.be | www. billonline.be

Al vrij snel na het opstarten van het ITbedrijf DX-Solutions liet Xavier Dekeyster van zich horen door in 2007 de snelste en goedkoopste internetlijnen van België aan te bieden. Als ‘kleine speler’ kon hij dxADSL in 2011 verkopen aan Proximus.

Maar sindsdien zat hij allerminst stil.

Naast DX-Solutions zette Xavier de jongste jaren ook (mee) zijn schouders onder Conversion apps, Billonline, Studyx en CoprospectR. “Ik had een mooie job bij een sterk bedrijf, maar ik verliet die ‘gouden kooi’ om mijn eigen ding te kunnen doen. Die eerste jaren waren in zekere zin mijn opleiding tot ondernemer. “Mijn grootste drijfveer is het bedrijf steeds groter uitbouwen, met bijkomende IT-producten en -tools die het leven en werk van collega-ondernemers en bedrijven makkelijker maken”, vervolgt Xavier. “Met extra medewerkers ook die onze visie mee helpen uitdragen.

Naast de organische groei willen we de komende tijd met de overname van een aantal kleinere bedrijven groei en capaciteit ‘kopen’. Dan zijn we klaar om voluit ook de internationale toer op te gaan.”

De awarduitreiking vindt plaats op donderdag 24 maart in VIVES Hogeschool Kortrijk.

Inschrijven kan op http://westvlaanderen. jongeondernemervanhetjaar.be.

14

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugse havengemeenschap kaart prangende dossiers aan bij Europese delegatie Op 26 januari bezocht een delegatie van de Europese commissie de APMterminal in Zeebrugge. Het ging om medewerkers van het DirectoraatGeneraal van de Europese Commissie bevoegd voor Transport en mobiliteit, die gespecialiseerd zijn in wegtransport. De Zeebrugse havengemeenschap maakte van de gelegenheid gebruik om de Europese delegatie te informeren over de haven van Zeebrugge en een aantal prangende dossiers toe te lichten.

M

eer dan 60% van de goederen van en naar de haven van Zeebrugge wordt vervoerd via de weg. Wegtransport is dan ook cruciaal voor de Zeebrugse haven. De bouw van de A11, de missing link tussen de E40 en de N49, vordert snel. Eens klaar, in 2017, zal die een grote verbetering betekenen voor de mobiliteit in en rond Zeebrugge. Qua weginfrastructuur is er dus verbetering op komst. Maar er zijn andere uitdagingen voor de weg. Lode Verkinderen, secretaris-generaal Transport en Logistiek Vlaanderen (TLV), verwoordde het als volgt: “Zeebrugge ligt dicht bij Brussel, maar toch nog dichter bij de werkelijkheid”. Daarmee wil hij aangeven dat de Zeebrugse haven, als intermodaal knooppunt, met heel wat moeilijkheden geconfronteerd wordt.

Vrij verkeer met pro’s en contra’s Het vrij verkeer, de basis van de Europese Unie, biedt veel voordelen voor de bedrijven in de haven, maar brengt ook wat moeilijkheden met zich mee. Zo zorgen de vele buitenlandse chauffeurs ervoor dat de enige truckparking in Zeebrugge elk weekend overvol staat. “Chauffeurs moeten vaak in de aanpalende straten

Carla Debart, managing director van APM Terminals Zeebrugge

aan de kant van de weg parkeren, met overlast tot gevolg. Het gebrek aan parkeerplaatsen voor trucks is een oud zeer in Zeebrugge. Een nieuwe ruime parking is nodig. Dat is een lokaal probleem, maar misschien kan Europa wel faciliteren in de bouw van een nieuwe parking?”, stelde de havengemeenschap.

Kilometerheffing en vluchtelingenproblematiek De Zeebrugse havengemeenschap benadrukte nogmaals dat gelijke wetgeving en voldoende controle in heel Europa noodzakelijk zijn voor het goed functioneren van de interne markt.

“Om van een level playing field op Europees niveau te kunnen spreken, zijn er goede controles nodig op de naleving van de Europese wegtransportregels.”

Een andere uitdaging voor de haven van Zee-

brugge is de nakende kilometerheffing. Vanaf 1 april 2016 moeten alle vrachtwagens van meer dan 3,5 ton tol betalen op het Belgische wegennet. Door haar ligging zal Zeebrugge sterk getroffen worden. Omwille van de afstand vanuit het hinterland naar Zeebrugge, bestaat het risico dat uitgeweken zal worden naar havens in onze buurlanden, waar geen kilometerheffing geldt. De havengemeenschap vroeg daarom om op Europees niveau een kilometerheffing in te voeren. “Dat is de enige manier om eerlijke concurrentie te garanderen”, klonk het.

Tijdens het bezoek werd ook kort ingegaan op de vluchtelingenproblematiek. Een internationaal probleem met grote gevolgen voor Zeebrugge, waar een stijging merkbaar is van het aantal vluchtelingen die aan boord proberen te komen van schepen richting Groot-Brittannië.

15

IN BEELD

In bloei

De Helleborus is één van de populairste planten ter wereld. Kwekerij Het Wilgenbroek uit Oostkamp is al meer dan 20 jaar gespecialiseerd in de kweek ervan. Meer dan 80% van de Helleborusplanten gaat naar het buitenland. De veredeling en het kruisen van verschillende soorten van de plant is voor het bedrijf cruciaal.

Fotograaf STEFAAN ACHTERGAEL brengt in elke editie een West-Vlaams product in beeld dat onze aandacht trok.

16

INTERVIEW

Marc Dubaere - Dubaere Group

Rond deze tijd heeft Marc Dubaere van Dubaere Group de ter ziele gegane oude Bekaert-site in Aalter opgewaardeerd. Met zijn gespecialiseerd staalbedrijf, waar hij betonstaal en staalnetten voor de bouwsector produceert, heeft hij zich vanuit Meulebeke en Aalter incontournable gemaakt. Maar wel volgens de regels van ethisch ondernemerschap: “Ondernemen is vooral anderen gelukkig maken.�

Eerst moet je delen, pas dan vermenigvuldigen

17

INTERVIEW

Was u voorbestemd om ondernemer te worden?

“Mijn familie is altijd bezig geweest met ondernemen. Het werd ons als het ware met de paplepel ingegeven. Op mijn vijftiende was ik al bezig met aan- en verkopen, weliswaar op kleinschalige basis. Mijn familie was vooral actief in de handel van wol en die traditie heb ik verder gezet met Dubatex in Pittem, dat tot op heden nog steeds actief is in die sector. Zelf heb ik de grenzen verlegd in de staalindustrie. 15 jaar lang heb ik op een uitstekende basis samengewerkt met mijn zus en broer, en toen ze in 2003 jammer genoeg beslisten om ermee te stoppen, ben ik alleen doorgegaan met de onderneming.”

Wat zou er van u geworden zijn indien u geen ondernemer was?

“Goede vraag... Eerlijk gezegd kan ik me momenteel geen ander leven voorstellen dan dat van een ondernemer.”

Wat is het meest en het minst aantrekkelijke aan het ondernemen?

“Ondernemen is fantastisch. Het is altijd vooruitgaan, altijd proberen te groeien en dat geeft je een zekere voldoening. Het minder aantrekkelijke? Er is altijd de zorg voor je werknemers, maar dat hoort er nu eenmaal bij. Erger is dat alle wettelijke voorschriften en diverse administratieve beslommeringen je weghouden van je corebusiness.”

In Aalter brengt u de oude Bekaert-site weer tot leven. Is dat uw ultieme ondernemersdroom?

“Sowieso is het een heel mooi project waar ik best wel fier op ben. U moet weten dat na het vertrek van Bekaert de tijd als het ware is blijven stilstaan. Als het dan lukt om er samen met anderen nieuw leven in te blazen, geeft dat een grote voldoening. Ik broedde al langer op een ‘groot plan’. Ooit wilde ik een bedrijf van een leverancier overnemen – noem het mijn eerste plan richting verticale integratie-maar de onderhandelingen zijn afgesprongen. Nu, zoals elke ondernemer wel zal weten: bij de pakken blijven zitten, is nooit een optie. In Meulebeke kampten we steeds meer met een logistiek probleem door het aan- en afrijden van tientallen vrachtwagens per dag. Na enige tijd kwam daar reactie op.

Op zekere dag kwam de politie zelfs de trafiek opmeten. Dat zet je als ondernemer aan het denken. Toen we met het Oostkampse Global Estate Group de totale Bekaertsite van 10 hectare hadden opgekocht, bleek dat tegelijkertijd een opportuniteit te zijn voor ons staalbedrijf Dubaere. Ik heb onmiddellijk beslist om zelf 5,5 hectare langs het kanaal te reserveren voor mijn staalactiviteiten. Het logistieke zwaartepunt kon op die manier

verschoven worden van Meulebeke naar het industrieterrein in Aalter. Zestien maanden lang zijn we zeer actief bezig geweest met onder meer de afbraak van enkele gebouwen, diverse renovaties, de installatie van machines,… Een totale investering van 18 miljoen euro. Op de rest van het terrein tracht Global Estate Group het ondernemerschap aan te wakkeren via de nodige projectontwikkeling.

Ondernemers uit de streek die geen onderkomen vonden, hebben nu de ideale locatie en het gemeentebestuur is tevreden met de herbestemming van een verloren terrein.”

Een mini-Bekaert?

Zou u dit bedrijf een bedrijf in transformatie durven noemen?

“Dat is het minste wat je kan zeggen. Onze familie werd decennialang geassocieerd met de business in vellen en wol, textiel dus. Tot op heden zijn we daar nog altijd actief in via Dubatex. Maar dat heeft me er niet van weerhouden ook andere domeinen op te zoeken, zoals het staal.

Mijn eerste functie binnen het familiebedrijf was het uitbouwen van een bestaande kleine afdeling metaalhandel. Al snel groeide het besef dat er in de staalsector, en meer bepaald in het zogenaamde betonstaal voor de bouw, enorme opportuniteiten lagen te

“Van de Chinezen heb ik geleerd dat je als ondernemer geduld moet hebben.” wachten. Ik merkte dat 95 procent van alle bouwbedrijven hun wapeningsstaal zelf bewerkte. Door continu te investeren in automatisatie en machines, werd de kostprijs van staalverwerking al snel goedkoper, zodat de bouwaannemer alles begon uit te besteden aan buigcentrales. Het jaar 2000 zorgde voor een keerpunt, met de opstart van een eigen productielijn van bouwstaalmatten. Zowel de afdeling buigcentrale en nettenproductie in Meulebeke, als ons filiaal Dubaere in het Noord-Franse Lens, kenden een grote toename van het verbruiksvolume betonstaal.

Dat was de aanleiding voor het doorvoeren van een verticale integratie, onder meer door de oprichting van een draadtrekkerij koudwalsing. Met de ingebruikname van de site in Aalter is er in Meulebeke weer ruimte om de dienstverlening naar de bouwwerven verder uit te breiden.” uu

18

INTERVIEW

Mag ik dit bedrijf een ‘mini-Bekaert’ noemen? Of heeft u lak aan dat soort vergelijkingen?

“Die vergelijking wordt wel eens vaker gemaakt. Ik wil helemaal geen Bekaert zijn, maar je kan niet onder stoelen of banken steken dat we als trekkerij van staaldraad raakpunten hebben. Het grote verschil is dat Bekaert zich toespitst op de hoge kwaliteitsdraden, terwijl wij ons meer begeven op de markt van het commodity good dat betonstaal uiteindelijk is. Dubaere is bezig met betonstaal op de Belgische en de Franse markt, het grote Bekaert is wereldwijd actief.

De toegevoegde waarde die wij geven aan de grondstof, walsdraad, is ook veel beperkter dan wat Bekaert doet. Maar wij beantwoorden met onze afgewerkte producten kennelijk toch helemaal aan wat de bouwsector vraagt. Uiteindelijk is dat toch het belangrijkste?”

Ondernemen kan niet zonder waarden Dubaere Group is gespecialiseerd in bouwen betonstaal. Op de markt is daar behoorlijk wat aanbod van. Wat maakt dit bedrijf dan toch anders?

“Om te beginnen de traditie, denk ik. Dit is een verhaal waar al dertig jaar aan gewerkt is, samen met onze familie en al onze medewerkers. Dat wil dus ook zeggen dat we gedurende al die jaren een vast klantenbestand hebben opgebouwd. We willen ook in de komende jaren een vaste waarde blijven op de markt. Het draait meer dan ooit om kwaliteit en dienstverlening.”

Hoe ver kan u daar in gaan zonder rendementsverlies?

“Dat heeft te maken met een visie op wat goed ondernemerschap hoort te zijn. Ik geef een concreet voorbeeld: just in time delivery is vrij belangrijk voor onze klanten. Ik heb daarnaar gehandeld door voorraden aan te houden, zodat we op afroep meteen kunnen leveren. Van iedere medewerker in huis wordt ook verwacht dat hij met de klant totaal transparant communiceert. Zo wordt bijvoorbeeld belangrijke marktinformatie zoveel mogelijk met de klant gedeeld.”

Ethisch ondernemen dus. In welke waarden herkent u zich als ondernemer helemaal?

“Ik noem mezelf een believer van de 5 G’s.

Eén: je moet geloven in wat je doet en er helemaal voor gaan. Twee: geduld hebben.

Dat heb ik in de jaren negentig geleerd van de Chinezen, toen ik nog zelf actief was in de wolhandel. Het heeft drie jaar geduurd vooraleer de Chinezen me helemaal vertrouwden.

met Voka hebben we ‘Ondernemersplatform Meulebeke’ opgestart. Bedrijfsleiders zitten vaak met gelijklopende vragen en problemen, waarom dus niet op geregelde tijdstippen de koppen eens bij elkaar steken? Noem het maar een lerend netwerk. Op politiek vlak heeft dat ook iets losgemaakt. De burgemeester begrijpt perfect onze bekommernissen en het resultaat is dat er dialoog is die naar tastbare resultaten leidt. De aanleg van een nieuw bedrijventerrein is daar een recent voorbeeld van.”

“Onze traditie maakt ons anders.”

Met geduld bouw je een gezonde zakenrelatie op. Drie: gedrevenheid. Enthousiasme verdringt een deel van de dagelijkse sleur.

Tegenslagen op je weg moet je onmiddellijk vervangen door oplossingen. Vierde G: geven. Als je iets realiseert met iemand, dan moeten beide partijen tevreden zijn. Het is mijn diepste overtuiging en ook die van mijn zakenpartners bij Global Estate Group: ‘Je moet eerst kunnen delen, voor je kunt vermenigvuldigen’. Vijfde en laatste kenmerk: geluk. Om gelukkig te zijn, moet je eerst een goede gezondheid hebben. Je moet het geluk hebben om met goede medewerkers aan de slag te zijn, maar ook om een goed netwerk te hebben. Door de juiste mensen te kennen, kan je problemen op heel korte tijd oplossen.

Dat leer je via ervaring.”

Hoeveel belang hecht u aan netwerken?

“Ik ben de grootst mogelijke voorstander van netwerken en doe er ook echt alles aan. Dat moet u maar eens aan mijn gezin vragen. Ik ben weinig thuis: ik ben altijd op pad om bij te leren van anderen.”

Zou u Meulebeke een bedrijfsvriendelijke gemeente durven noemen? Er is met Dirk Verwilst alvast een burgemeester die zelf ondernemer is.

“Meulebeke doet het goed. Er is hier veel veranderd de laatste jaren. In samenwerking

Dubaere Group is ook actief in Frankrijk.

Hoe anders is het om daar business te doen?

“Frankrijk heeft een totaal andere cultuur.

België is ondernemersvriendelijker. Frankrijk wordt gedomineerd door de ambtenarij, en dat voel je helaas ook bij de Franse medewerkers. Als ik iets wil verbeteren of veranderen binnen het bedrijf, hoor ik vaak: ‘La loi nous interdit’, of: ‘Impossible monsieur’.”

It’s all in the family U heeft een zoon en een dochter die allebei universitaire studies achter de rug hebben.

Worden ze ook ondernemers?

“Dat zou u aan hen moeten vragen. Ze zijn alvast dynamisch, een belangrijke basiswaarde voor het ondernemerschap, maar ze zijn ook verschillend. Letterlijk zelfs: Mijn zoon zit momenteel in het westen, Toronto, terwijl mijn dochter tijdelijk oostwaarts getrokken is, naar Singapore. Ze vullen elkaar goed aan. Mijn dochter werkt bij ING en is eerder gericht op het financiële en organisatorische. Mijn zoon is consultant bij Deloitte en heeft een sterke ondernemersmentaliteit.

Ze krijgen de kans van hun werkgever om nieuwe uitdagingen aan te gaan. In ieder geval hebben we als ouder onze kinderen de juiste bagage meegegeven en nu is het aan hen om de nodige ervaring op te doen en zichzelf te bewijzen. Over pakweg vijf jaar zullen we verder praten.”

Tot slot: precies vijf jaar geleden stierf uw vader Lucien, de man die het bedrijf stichtte en grootbracht. Wat heeft u van hem geleerd?

“Heel veel. Hij leerde me dat risico’s nemen inherent is aan het ondernemerschap. Durven investeren, ook in medewerkers. Maar hij was ook de man van volharding en was onvermoeibaar. Hij wist: met een nine-tofive-mentaliteit kan je geen bedrijf runnen, daarvoor is meer inzet nodig. En eerlijk gezegd: ik voel ik me daar nog altijd goed bij.”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

Samen maken we uw grensoverschrijdende projecten waar!

KPMG Eurometropool Uw partner voor al uw financiële, juridische en fiscale zaken.

kpmg.com/be/eurometropool

© 2016 Eurometropool, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in België. © 2016 Kratos Law, een Belgische burg. CVBA. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in België * Kratos Law burg. CVBA, een onafhankelijk advocatenkantoor, vormt een kostengroepering met KPMG Belastingconsulenten burg. CVBA.

20

ONDERNEMERS & CO

Persona Accountants

Fiscale steunmaatregelen voor de KMO: een overzicht Er worden veel maatregelen ingevoerd om KMO’s en vooral startende KMO’s te ondersteunen. Hierna een overzicht van de belangrijkste fiscale maatregelen waar KMO’s recht op hebben.

Fiscale steunmaatregelen voor alle KMO’s 1. Verhoogde investeringsaftrek digitale investeringen Kleine vennootschappen in de zin van art. 15 van het Wetboek Vennootschappen en eenmanszaken hebben recht op een verhoogde investeringsaftrek voor investeringen in digitale vaste activa.

Extra investeringen worden hierdoor ondersteund in de domeinen van digitalisering van commerciële transacties. Kleine Belgische ondernemingen realiseren in vergelijking tot andere Europese landen nog te weinig omzet online. Het is dus van belang om fiscale maatregelen te treffen die ertoe aanzetten te investeren in de online aanwezigheid.

De maatregel voorziet in een ondersteuning door een verhoogde investeringsaftrek van 13,5 % op het investeringsbedrag toe te staan.

2. Liquidatiereserve KMO’s kunnen de winst van het boekjaar bestemmen als liquidatiereserve. Concreet betekent dit dat ze op dat moment 10 % liquidatieheffing betalen. Bij een latere liquidatie is er geen extra belasting verschuldigd. Andere winsten worden bij liquidatie belast aan 25 %.

Als de liquidatiereserve uitgekeerd wordt na 5 jaar, kan je genieten van een verlaagde roerende voorheffing van 5 % . De totale belastingdruk bedraagt dus 15 %, daar waar een uitkering van dividenden sedert 1/1/2016 getaxeerd wordt aan 27 % roerende voorheffing.

Bovendien kunnen KMO’s nog tot 30/11/2016 een bijzondere liquidatiereserve aanleggen op de winsten verbonden aan het boekjaar 2013.

Fiscale steunmaatregelen voor de startende KMO’s 1. Vrijstelling doorstorting bedrijfsvoorheffing Startende ondernemingen kunnen sinds 1 augustus 2015 een gedeeltelijke vrijstelling van doorstorting van bedrijfsvoorheffing verkrijgen.

Om als starter in aanmerking te komen, wordt gekeken naar de inschrijvingsdatum in de Kruispuntbank van Ondernemingen. Wie ten hoogste 48 maanden ingeschreven is, kan de vrijstelling genieten tot het einde van die termijn bereikt is. De vrijstelling bedraagt 10% op de ingehouden bedrijfsvoorheffing voor kleine ondernemingen en 20% voor microvennootschappen.

2. Vrijstelling intresten uit leningen aan startende ondernemingen Voor de financiering van startende ondernemingen wordt crowdfunding fiscaal aantrekkelijker gemaakt. Ook hier wordt de 48 maanden inschrijving in het KBO als datum weerhouden.

Crowdfunding is een initiatief om publiek geld op te halen voor een specifiek doel. Het basisidee van crowdfunding is dat vele consumenten een klein bedrag investeren om, door de som, een groot project te financieren. Gezien vele startende ondernemingen moeilijker kapitaal vergaard krijgen, wordt crowdfunding steeds populairder.

De fiscale ondersteuning bestaat in een vrijstelling van roerende voorheffing op de intresten die de consument ontvangt, door het vertrekken van een lening, ten belope van 15.000 euro. Om in aanmerking te komen dient de lening een minimale looptijd te hebben van 4 jaar.

3. Tax shelter voor startende ondernemingen Tot slot een mooie, maar minder gekende maatregel. Een natuurlijke persoon die investeert in het verwerven van aandelen van een startende onderneming kan genieten van een belastingvermindering in de personenbelasting. Deze vermindering bedraagt 30 % van het geïnvesteerde bedrag en 45 % als het gaat om een investering in het kapitaal van een microvennootschap.

Uiteraard komt de inbreng van kapitaal door de bedrijfsleider of de bestuurders zelf niet in aanmerking voor de startup tax shelter. Maar bijvoorbeeld echtgenoten die intekenen in het kapitaal met eigen middelen kunnen wel in aanmerking komen voor de belastingvermindering. De aandelen dienen minimum 4 jaar aangehouden te worden. De investeerder mag per jaar max. 100.000 euro investeren en mag per onderneming voor maximaal 30% deelnemen in het kapitaal. Deze maatregel richt zich tot Belgische KMO-vennootschappen die ten vroegste op 1 januari 2013 werden opgericht.

De tax shelter is van toepassing op de uitgaven voor het verwerven van aandelen die vanaf 1 juli 2015 worden uitgegeven.

De overheid kiest duidelijk om het Belgische ondernemerschap te stimuleren, voor de bestaande KMO’s, maar vooral voor de starters. Gezien de vele voordelen die dit voor uw onderneming kan opleveren is het aangewezen hierover te spreken met uw accountant.

Sofie Hoedt, vennoot

MET DE TOEKOMST IN HET VIZIER UITGEREKEND VOOR U

Wijnendalestraat 177, 8800 Roeselare T +32 (0)51 57 56 00 - www.persona-accountants.be

21

ONDERNEMERS & CO

DeLanghe Advocaten

Luxemburg: fiscale step-up voor (Belgische) particulieren Luxemburg heeft altijd zijn best gedaan om vermogende particulieren aan te trekken. De wet van 18 december 2015 introduceert een zogenaamde “fiscale step-up” (zie hierna) bij verplaatsing van de fiscale woonplaats van natuurlijke personen naar Luxemburg. Deze regeling kan ook voor Belgische particulieren aantrekkelijke mogelijkheden bieden.

Hoewel meerwaarden op aandelen in principe zijn vrijgesteld van belastingen in België (indien binnen het kader van het normaal beheer van het privévermogen), worden Belgische particulieren regelmatig geconfronteerd met de problematiek van de zogenaamde “interne meerwaarden” (overdracht van aandelen van zijn onderneming aan een holding die hij controleert) of de overdracht van aandelen van kasgeldvennootschappen.

In beide gevallen bestaat er in België een aanzienlijk risico dat de meerwaarde toch belast zal worden tegen 33%, omdat ze buiten het kader van het normaal beheer van het privévermogen vallen.

Meerwaarden op aandelen zijn in Luxemburg belast indien de meerwaarde speculatief is (speculatief betekent dat de meerwaarde gerealiseerd wordt binnen de 6 maanden na aanschaffing) of indien na 6 maanden een meerwaarde gerealiseerd wordt op een aanmerkelijk belang (een participatie van meer dan 10% van het aandelenkapitaal van de eigen holding).

Om het voorgaande risico te beperken kan de Belgische aandeelhouder overwegen om zijn fiscale woonplaats naar Luxemburg

over te brengen (uiteraard voorafgaand aan de realisatie van de meerwaarde). Tot op heden belast België een (fiscale) emigratie van een natuurlijk persoon niet. Uiteraard dient de fiscale woonplaats van de natuurlijke persoon zich werkelijk in Luxemburg te bevinden. Louter over een woning in Luxemburg beschikken volstaat niet, het centrum van zijn belangen moet zich in Luxemburg bevinden.

worden belast tegen de helft van het globaal tarief met een maximum van 21,80%.

Step-up-regeling

Noteer ook dat alhoewel een fiscale emigratie naar Luxemburg de nieuwe Belgische regeling in verband met speculatieve meerwaarden (gerealiseerd binnen 6 maanden) op beursgenoteerde effecten buiten spel zet, Luxemburg een vergelijkbare regeling (en dito belastingheffing) kent. De nieuwe Luxemburgse step-up-regels bieden hiervoor helaas geen oplossing. De nieuwe Luxemburgse step-up-regels gelden namelijk enkel voor een aanmerkelijk belangparticipatie en niet voor beursgenoteerde effecten.

In Luxemburg kan de Belgische aandeelhouder genieten van een zogenaamde “step-up”-regeling. Dit houdt in dat de natuurlijk persoon zijn aanmerkelijk belang, alsook converteerbare leningen aan ondernemingen waarin hij een aanmerkelijk belang heeft, mag herwaarderen (aan marktwaarde) op het moment van verplaatsing van zijn fiscale woonplaats naar Luxemburg.

De fiscale emigratie van de woonplaats naar Luxemburg leidt er toe dat België geen belasting kan heffen over de (na de emigratie) gerealiseerde meerwaarden van het aanmerkelijk belang. Op grond van artikel 13 van het Verdrag ter voorkoming van dubbele belasting tussen België en Luxemburg mogen deze meerwaarden enkel in Luxemburg belast worden.

Inderdaad, indien de natuurlijk persoon vrij snel na zijn emigratie een meerwaarde realiseert op zijn aanmerkelijk belang, zal door de herwaardering van dat aanmerkelijk belang (aan marktwaarde) op het moment van emigratie de potentieel belaste meerwaarde sterk gereduceerd of tot nul herleid worden.

Frank De Langhe

DeLanghe Advocaten

De nieuwe step-up-regeling in Luxemburg leidt er toe dat de Luxemburgse belastingheffing over een eventuele meerwaarde in Luxemburg (i.e. de waardevermeerdering van de aandelen gecreëerd na de emigratie naar Luxemburg) erg beperkt (of tot nul gereduceerd) wordt. Speculatieve meerwaarden worden belast tegen een marginaal tarief en meerwaarden op aanmerkelijk belang

Fiscaal Recht en Vermogensplanning M&A en Vennootschapsrecht Handels- en Contractenrecht

Henri Lebbestraat 109, 8790 Waregem, België Telefoon +32 (0) 56 62 50 00 E-mail frank.de.langhe@de-langhe.be www.de-langhe.be

22

ONDERNEMERS & CO

Het belang van fiscale maatregelen “De taxshift is een goede zaak voor de bedrijven en hun werknemers”, zegt Dirk Dekervel, ervaren ondernemer in bank, verzekeringen en vermogensplanning. Zijn achtkoppig kantoor uit Veurne is thuis in de wereld van kmo’s en zelfstandigen.

Om de hoge lasten op arbeid te laten dalen, besliste de federale regering tot een taxshift – letterlijk: belastingverschuiving – naar consumptiegoederen en ongezonde producten. Die moet de concurrentiekracht van de bedrijven verbeteren, zodat het voor hen aantrekkelijker wordt om in ons land te investeren en jobs te creëren. Een verhoging van het nettoloon moet ook de koopkracht van de mensen bevorderen.

“Als ik mag spreken voor de familiale kmo’s, dan is dit een positieve zaak”, zegt Dirk Dekervel. “Voor hen zijn de belangrijkste maatregelen uit de taxshift ten eerste de verlaging van bijdrage voor werknemers van 30 naar 25% en ten tweede de vermindering van de zelfstandigenbijdrage van 22 naar 20,5%. Het is goed dat werknemers en werkgevers netto meer zullen overhouden, zodat ze over meer geld beschikken om terug in de economie te besteden.

Samen met de taxshiftmaatregelen voor de grote ondernemingen zal dit de concurrentiekracht van de bedrijven verbeteren. Positief is

ook dat de pensioenen verhogen. Dat neemt uiteraard niet weg dat de Belgische belastingdruk torenhoog blijft.”

Het verschuiven van lasten betekent dat ze elders terechtkomen. “Bepaalde zaken zullen duurder worden, zoals diesel, ongezonde producten zoals tabak, alcohol en frisdranken en de bijdragen uit kapitaal.”

Voor zijn sector – zelfstandige bank, verzekering en vermogensplanning – voorspelt Dekervel de komende jaren veel beweging. “Door de historisch lage rentevoeten staan de marges onder druk en de reglementeringslast neemt toe. Ik verwacht dat heel wat collega’s uit de markt zullen vallen. Iedereen moet voortdurend nadenken over een duidelijke profilering en mogelijke schaalvergroting. Maar dat is ondernemen, zeker?”, aldus Dirk Dekervel. (RJ - Eigen foto)

“De taxshift zal de concurrentiekracht van de bedrijven verbeteren.”

Dirk Dekervel

The best local HR Lawyers in one global group www.iuslaboris.com

Op zoek naar interessante Belgische bedrijfsadressen?

WWW.VOKA.BE/BEDRIJFSINFORMATIE

www.claeysengels.be

23

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork opent eerste kantoor in West-Vlaanderen Begin maart opent vermogensbeheerder CapitalatWork een nieuw kantoor langs één van de invalswegen van Kortrijk. Dat is een primeur voor West-Vlaanderen. CapitalatWork, dat al kantoren heeft in Brussel, Antwerpen, Gent, Breda en Luxemburg focust op actief vermogensbeheer en vermogensstructurering.

In het nieuwe kantoor zullen vijf medewerkers aan de slag gaan onder algemene leiding van Vincent Lambrecht. “Met ons nieuwe kantoor doen we niets meer en ook niets minder dan onze klanten volgen en antwoorden op de vraag vanuit de markt”, zegt hij.

Als vermogensbeheerder wil CapitalatWork vooral anders zijn dan de anderen. “Dat heeft alles te maken met onze strategische keuze”, zegt CEO Maarten Rooijakkers. “We leggen ons toe op drie pijlers: aandelen, obligaties en cash. Die voldoen aan strenge kwaliteitscriteria, waaronder gezonde free cash flowgeneratie en lage schuldgraad. Voor pakweg hefboomfondsen, aandelenkorven of vastgoed hoef je niet bij ons aan te kloppen. Onze grote sterkte is dat we weten hoe risico’s te managen. Op de aandelenmarkt volgen onze experts niet alleen de balansen van de grote namen uit de bedrijfswereld wereldwijd op de voet, maar zoeken ze voor informatie ook

directe toegang tot de directiekamers. Op professionalisme mag geen maat staan. Dat geldt ook voor het nemen van posities. Dat moet uitermate snel gebeuren en met één druk op de knop plaatsen we ook onze orders.

Idem dito bij de opvolging van de obligatiemarkt: we kunnen ook daar het kaf van het koren scheiden.”

CapitalatWork kan, met 120 medewerkers en ruim 6,5 miljard euro beheerd vermogen, als bonus pater familias-beheerder een vrij rimpelloos parcours voorleggen. Het consistent vasthouden aan zijn eigen inzichten heeft het bedrijf behoed voor de ICT-bubbel, en CapitalatWork belegde in 2008 nagenoeg niet in bankaandelen. Bedrijven uit de health, consumer goods of chemie krijgen dan weer wel een stipnotering voor de lange termijn. “Het West-Vlaamse cliënteel houdt alvast meer dan wie ook van een zeer persoonsgebonden aanpak”, weet Vincent Lambrecht. “Het zijn bijna zonder uitzondering ondernemers die weten wat het is om kapitaal ordentelijk te laten groeien.” (KC - Foto Hol)

“Met ons nieuwe kantoor antwoorden we op de vraag vanuit de markt.”

Vincent Lambrecht

24

DOSSIER

MOBIEL & DIGITAAL Trends op het vlak van mobiele apps, sociale media, data,… zijn economisch van groot belang.

Heel wat WestVlaamse ondernemingen spelen daar volop op in.

VOLGENDE DOSSIERS

Health & food Transport & Logistiek Bouwen & verbouwen

Minister Alexander De Croo over digitalisering De invloed van digitalisering op ondernemingen zal in de toekomst alleen maar groter worden, stelt minister van Digitale agenda Alexander De Croo. “Ondernemers zitten met vragen, omdat het niet zozeer om de technologie gaat maar om een ander businessmodel.”

“Ondernemend België neemt de digitale bocht”

www.voka.be/ondernemers

A

Dossier

lexander De Croo (Open Vld) is sinds 2014 vicepremier en minister van onder meer Digitale agenda. Die bevoegdheid kwam er mede op aangeven van de werkgeversorganisaties en de Federatie van Webbedrijven. “Er was ook wel actie nodig: acht op de tien webshops in België zijn buitenlands. Vooral de Nederlanders eten de kaas van ons brood. Die export van 30.000 jobs konden we onlangs stopzetten door de wetgeving op nachtarbeid in de logistieke sector aan te passen. Tegelijk staan nog heel wat kmo’s te afzijdig van het digitale in de brede zin van het woord, terwijl het de komende jaren alle sectoren zal beïnvloeden.

Om zelfstandigen en kmo’s warm te maken om digitaal te gaan, hielden we in samenwerking met de werkgeversfederaties een eerste Tournée Digitale, met getuigenissen van ondernemers.”

Wat leerde u uit de Tournée Digitale?

“Ondernemers zitten met vragen, omdat het niet zozeer om de technologie gaat maar om een ander businessmodel. De digitalisering schept ook mogelijkheden, zowel lokaal als internationaal. Haar laagdrempelige toegang democratiseert het ondernemerschap en daar kan je alleen maar blij om zijn. Tegelijk legt de digitale economie meedogenloos de zwakheden van ons bestel bloot: de hoge

“De digitalisering schept mogelijkheden, maar legt tegelijk de zwakheden van ons bestel bloot.”

loonkosten, de weinig flexibele arbeidsmarkt, soms corporatistische wetgeving.

In de e-commerce leidde dat tot een nooit geziene ‘lekkage’ van consumentenuitgaven naar het buitenland. Het wegvallen van lokale bestedingen heeft een grote invloed op de lokale welvaart. Die pijnpunten pakken we met de regering stuk voor stuk aan.”

Is al beterschap merkbaar?

“Ik ben blij te zien dat ondernemend België volop de digitale bocht neemt, in samenwerking met de werkgeversfederaties en andere partners. Ons land heeft sterke troeven voor de digitalisering van de economie: een ligging die heel Europa ons benijdt, een goede koopkracht, een dicht wegennet, goed onderwijs, beslissingscentra die ertoe doen, goede telecom- en andere infrastructuur. En vooral: Belgen kennen hun talen en zijn geen moeilijke mensen.”

Welk beleid gaat u in 2016 voeren?

“In de eerste plaats zullen we de drempel tot digitalisering nog verlagen, zoals we al deden met de invoering van een taxshelter en de eenmalige investeringsaftrek voor digitale investeringen. Ik wil sterk inzetten op mobiel, ook vanuit de overheid. We hanteren bijvoorbeeld open data, zodat jonge, digitale ondernemers met datasets van de overheid aan de slag kunnen om innovatieve applicaties te bouwen en ons digitaal ecosysteem te versterken. Op Europees niveau zullen we meewerken aan het stimuleren van digitale vaardigheden en competenties, want het aantal afstuderende informatici is ontoereikend. De jeugd consumeert wel technologie maar studeert het te weinig.” (RJ)

www.digitalbelgium.be

UW FLEXIBELE PARTNER VOOR IT MICROSOFT DYNAMICS NAV ERP-software, financiële software op maat

BOCOUNT DYNAMICS Software voor boekhoud- en accountantskantoren

IT-INFRASTRUCTUUR Hardware, cloud, security en back-up

www.christiaens.net

26

DOSSIER

Met nieuw kantoorgebouw is duotix klaar voor verdere groei Website- en webapplicatiebouwer duotix heeft onlangs zijn intrek genomen in een gloednieuw kantoorgebouw langs de Torhoutsesteenweg in Zedelgem. Het bedrijf wil in de komende jaren niet enkel groeien, maar zoekt ook naar partners in de bedrijfs- en de academische wereld die de technologische mogelijkheden kunnen blijven verruimen.

“S

inds onze start in 2004 werkten we vanuit onze privéwoning, hier wat verderop”, vertelt CEO Dennis Vieren. “Door onze groei werd de locatie te klein, maar we wilden ook van de gelegenheid gebruikmaken om uit te pakken met een vernieuwd en opvallend imago. Een professionele aanpak vinden we zeer belangrijk. We hebben in ons nieuwe kantoor ook een conferentieruimte ter beschikking om commercieel nog een stapje verder te gaan. Momenteel tellen we 5 medewerkers, waaronder mijn vrouw en broer, maar we hopen op termijn nog te kunnen doorgroeien. Daarvoor hebben we nu voldoende ruimte. Vanaf 1 maart komt nog een medevennoot, Matthias Goderis, het bedrijf versterken. Hij is de technische man en de organisator, terwijl mijn troeven meer liggen op het vlak van marketing en sales.”

De focus op marketing zit ook in het DNA van duotix. “We maken niet enkel websites maar

Het team van duotix voor zijn nieuwe gebouw.

ontwikkelen ook webapplicaties. Die zijn niet gebonden aan een specifiek toestel, zoals de klassieke apps die we kennen voor een smartphone of tablet. Het zijn appli-

“Webapplicaties kunnen ook voor kleine zelfstandigen en kmo’s het werk verlichten.”

Dennis Vieren

Sinds 2000 vaste partner voor de KMO in binnen- en buitenland

· Netwerkbeheer · VoIP telefooncentrales · SharePoint/O365 consultancy

caties die bedrijfsprocessen ondersteunen en automatiseren, met een link naar de website die het visitekaartje van een bedrijf blijft. Zulke applicaties zijn niet enkel voor multinationals interessant. Ook voor kleine zelfstandigen en kmo’s kunnen ze het werk verlichten, omdat die op die manier mobiel op de hoogte blijven van hun bedrijfsprocessen. We werken daarbij graag op lange termijn. We blijven voortdurend zoeken naar aanpassingen en toepassingen die onze klanten efficiënter doen werken en die ook effectief tijd- en economische winst opleveren”, besluit Dennis Vieren. (SD - Foto MVN)

www.duotix.be

info@fbw.be – 051 49 49 00 – www.fbw.be

27

DOSSIER

“Alles begint bij een duidelijke social mediastrategie.”

Creating Business Experiences Through Mobile Apps & Games

Nadja Desmet

3 tips om Facebook, Twitter en LinkedIn in te zetten voor je bedrijf Facebook, Twitter en LinkedIn bestaan al meer dan tien jaar. Het zijn dus blijvers, en toch weten veel bedrijven en organisaties nog altijd niet hoe ze social media goed kunnen gebruiken. “Vandaag de dag moet je online vlot vindbaar én bereikbaar zijn, daar valt niet aan te ontkomen. Social media zijn daar een prima tool voor”, zegt Nadja Desmet van Sociale mediaburo.be.

1. Hoe meer je deelt, hoe meer je bereikt

“Als je social mediakanalen alleen maar gebruikt om informatie te pushen, louter om producten of diensten te promoten, ben je fout bezig. Je moet veel meer denken in termen van dialoog en een netwerk. Gebruikers willen authentieke en persoonlijke posts, die een soort ‘openkeukensfeer’ creëren of expertise delen. Hoe meer je deelt, hoe meer je bereikt. En met ‘bereiken’ bedoel ik dat je top of mind bent, dat men mét en óver jou praat. Je kan misschien 1.000 fans of volgers hebben, maar als ze niet actief betrokken zijn, heeft dat weinig zin.”

2. Stippel een duidelijke strategie uit

Dialogeren en tonen dat je een expert bent op jouw domein kan op duizend-en-éénmanieren. Net daardoor hebben veel bedrijven en organisaties misschien koudwatervrees, want hoe zie je door het bos de bomen nog?

Nadja Desmet: “Alles begint bij een duidelijke social mediastrategie. Eerst moet je afbakenen wat en wie je wil bereiken. Toegegeven, we zien momenteel een boom aan nieuwe

platformen, vooral als jongeren je doelgroep zijn, en het is niet makkelijk om het bij te houden. Maar Facebook, Twitter en LinkedIn blijven de meest courante. En vergis je niet: Facebook mag dan wel als ‘ontspanningskanaal’ gezien worden, het wordt ook steeds meer gebruikt in een b2b-context. Bepaal ook de juiste content die nodig is om je doelgroep te bereiken. Zorg voor een goede mix. Mensen zien graag foto’s en video’s van mensen, liever dan van bijvoorbeeld producten.”

3. Zet je medewerkers in

Communiceer die strategie aan je medewerkers, zodat er een draagvlak is en zij actief kunnen bijdragen tot je social mediacontent.

“Als kmo of organisatie hoef je niet per se een fulltime social media-expert in huis te hebben, want ook dat zien velen als een struikelblok. Je kan een externe freelancer of bureau inschakelen, maar evengoed kunnen medewerkers die heel actief zijn op social media jouw social media-ambassadeurs zijn.

Dat potentieel laten velen onderbenut”, vindt Nadja. (JD - Foto Kurt)

www.socialemediaburo.be

Let’s talk about your upcoming projects

hello@bazookas.be

Doelgerichter netwerken en kennis delen voor ondernemingen tijdens het ontbijt

Nieuw in het Voka-aanbod: Hotspots en Eerste Hulp Dit voorjaar organiseert Voka West-Vlaanderen verspreid over de provincie twee gloednieuwe formats: de ‘Voka Hotspot’ en de Voka-actua ‘Eerste Hulp voor Ondernemingen’. “Het zijn doelgerichte ontbijtsessies om te netwerken via speeddating en snel informatie te verwerven”, vertellen accountmanager Ann Verhoene en eventmanager Isabelle Callens. (MD - Foto Hol)

facing the world.

Jaarthema Voka West-Vlaanderen 2016

Hotspots: speeddating tijdens ontbijt

Snel advies met EHB

De ‘Voka Hotspot’ is een ochtendsessie met ontbijt en interactieve speeddating. Per bedrijf kan één vertegenwoordiger inschrijven, ongeacht de functie, om de diversiteit te bevorderen. “Als ondernemers tijd vrijmaken om te netwerken, willen ze resultaat”, zeggen Ann Verhoene en Isabelle Callens. “Daarom verplaatsen we de ontmoeting van de vroegere Vokafés naar de ochtend, en scheppen we een kader om gerichter en tevens nieuwe contacten te leggen.

Dat stimuleert ondernemers ook om verder na te denken over wat ze voor elkaar kunnen betekenen. Na de uitwisseling van hun visitekaartjes moeten ze de volgende stap uiteraard zelf nemen.”

Vaak zitten ondernemingen met vragen over aanwervingen, internationalisering of subsidies. Om een grotere groep bedrijven op een doelgerichte manier te bereiken, riep Voka de Voka-actua ‘Eerste Hulp voor Ondernemingen’ in het leven. Een expert-gastspreker, geeft een introductie, gevolgd door panelgesprek of vraag & antwoord: Eerste Hulp bij Aanwervingen (EHBA), Eerste Hulp bij Internationalisering (EHBI) en Eerste Hulp bij Subsidies (EHBS). “Als deelnemers dat willen, bieden we hen ook daarna nodige verdere ondersteuning, individueel of via opleidingen, lerende netwerken of door hen aan de juiste ervaringsdeskundigen binnen ons netwerk voor te stellen”. (MD - Foto Hol)

Wat is een Voka Hotspot?

Een ontbijtsessie van 8 tot 10 u. Voor zaakvoerders en medewerkers (1 per bedrijf) Doel: netwerken via speeddating 11 maart: Wave, Health Club (Koksijde) 18 maart: Hotel Damier (Kortrijk) 15 april: duotix (Brugge) 20 april: Vlaemynck Business Center (Tielt) 22 april: Bedrijvencentrum Oostende

www.voka.be/west-vlaanderen/evenementen

Wat is een Voka-actua: Eerste Hulp voor Ondernemingen?

Een ontbijtsessie van 8 tot 10 u. Voor ondernemers die snel hulp zoeken Doel: gericht informatie krijgen 22 maart: EHBA - Eerste Hulp bij Aanwervingen (Bedrijvencentrum Brugge) 14 juni: EHBI - Eerste Hulp bij Internationalisering buurlanden Frankrijk en Nederland (Bedrijvencentrum Brugge) 21 juni: EHBI - Eerste Hulp bij Internationalisering buurlanden Duitsland en VK (Voka Kortrijk) 4 oktober: EHBS - Eerste Hulp bij Subsidies (Bedrijvencentrum Roeselare)

29

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Welkom, nieuwe leden!

Op 8 maart verwelkomen wij onze nieuwe leden in ons netwerk. We maken hen wegwijs in het gevarieerde Voka-aanbod en tonen hen hoe zij hun lidmaatschap ten volle kunnen benutten. De netwerkreceptie achteraf vormt het ideale moment om de eerste contacten binnen het West-Vlaamse Voka-netwerk te leggen!

Sofie Vandecasteele Export Sales, Vroman nv

Seminarie ‘Documenten van A tot Z bij internationale handel’ Als export- en salesverantwoordelijke bij Vroman sta ik in voor de verkoop van motorolie in Aziatische, NoordAmerikaanse en Europese markten. Wij realiseren ongeveer 80% van onze omzet in het buitenland. Een goede opvolging en klantenservice zijn dus cruciaal.

Voor mijn voornaamste klanten volg ik daarom het hele proces persoonlijk van A tot Z op. Zo krijg ik het beste beeld van de werking bij export, de documenten die erbij komen kijken,… Dit seminarie sluit daar perfect bij aan. De expert biedt een externe kijk en geeft heel wat tips, vooral op het vlak van nieuwe evoluties.

Meer info?: Shirley Seynaeve, tel. 056 23 50 41, shirley.seynaeve@voka.be

Een geslaagd stappenplan voor uw prospectie Deze opleiding biedt u een logisch stappenplan dat uw eerste gesprek ijzersterk maakt en uitmondt in een eerste engagement van de prospect. Een bewezen methodiek toegepast door de meest succesvolle prospecteurs, maar bij velen nog onbekend.

Meer info?: Kaat Creupelandt, tel. 056 23 50 42, kaat.creupelandt@voka.be

Elk vogeltje zingt zoals het gebekt is…

Maar hoe goed is uw pitch? Deze pitchwedstrijd geeft jonge ondernemers (18 - 40 jaar) de kans om hun Nederlandstalige pitch te optimaliseren. De winnaar mag aan de slag met een ervaren taaltrainer die zijn/haar pitch in een taal naar keuze professionaliseert.

Meer info?: Astrid De Clerck, tel. 056 23 55 55, astrid.declerck@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 1 maart

19u00-21u15

Cross-border debat

woensdag 2 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Groeiambities? Hoe uw financieringscapaciteit verhogen Voka, Kortrijk

woensdag 2 maart

18u30-21u30

Te gast bij Euro Ingredients

Euro Ingredients, Oostkamp

vrijdag 4 maart

15u00-17u00

The Transformers Zwevegem

Deweer Gallery, Zwevegem

dinsdag 8 maart

18u30-21u30

Welkomstevent nieuwe Voka-leden

Voka, Kortrijk

woensdag 9 maart

08u00-10u00

Ontbijt met de burgemeester van Beernem

Groep Depré, Beernem

vrijdag 11 maart

08u00-10u00

Voka Hotspot: Wave, Health Club

Wave, Health Club, Koksijde

woensdag 16 maart

08u00-10u00

Voka-actua: Happy@work

Het Notenhof, Kortrijk

donderdag 17 maart

12u00-14u00

Te gast bij Werkhuizen Decloedt

Werkhuizen Decloedt, Bredene

vrijdag 18 maart

08u00-10u00

Voka Hotspot: Hotel Damier

Hotel Damier, Kortrijk

Mattheeuws Transport, Veurne

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 1 maart

08u30-10u00

Seminarie: ‘De Code 95’: grote veranderingen op til in 2016

Voka, Kortrijk

dinsdag 1 maart

13u30-16u30

Klantgericht denken en handelen aan telefoon en receptie

Voka, Kortrijk

donderdag 3 maart

08u30-12u30

Doeltreffend omgaan met psychosociale aspecten bij overnames

Voka, Kortrijk

vrijdag 4 maart

09u00-17u00

Van eilandjescultuur naar een goede samenwerking tussen afdelingen

Voka, Kortrijk

woensdag 9 maart

13u00-16u00

Seminarie: ‘Dual use’-goederen: de reglementering voor u uitgeplozen

Voka, Kortrijk

vrijdag 11 maart

08u45-12u15

LAB: Hoe schrijf ik een marketingplan?

Klokhof, Kortrijk

vrijdag 11 maart

09u00-17u00

Leiding geven aan mensen die niet (meer) mee willen

Voka, Kortrijk

maandag 14 maart

09u00-12u00 Prospectiebezoek

donderdag 17 maart

16u30-20u00

10 tips om medewerkers te overtuigen van de zin van procedures

Voka, Kortrijk

dinsdag 22 maart

17u00-20u30

LAB: Hoe video optimaal inzetten op sociale media voor mijn bedrijf?

Voka, Kortrijk

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2016

30

PROSIT

West-Vlaamse Trends Gazellen – Waregem Naar jaarlijkse traditie reikte Trends de West-Vlaamse Trends Gazellen uit. Terwijl Joeri uit Avelgem de lijst van de kleine bedrijven aanvoerde, mocht Clarebout uit Nieuwkerke in de categorie grote bedrijven met de prijs naar huis. Een tevreden Dirk Haerinck (links) en Fritz Walcarius (tweede rechts) van Shapes Metalworks uit Wevelgem, de Trends Gazelle in de categorie middelgrote bedrijven, gingen achteraf op de foto met Filip Boels (Hafibo, tweede links) en Stephan Adriaenssens (Voka West-Vlaanderen, rechts).

Foto Hol

The Transformers – Roeselare Zowel de zorgsector als de stad Roeselare zijn in volle transformatie. Dat verhaal mocht dus niet ontbreken in onze serie ‘The Transformers’. AZ Delta rolde daarom op 18 februari de rode loper uit en de ‘paparazzi’ spotten aanwezigen Tina Fabry (Proud Mary), Yves Rosseel - (Argus), Herman Vanlerberghe (Voorzitter AZ Delta), Peter Fontaine (Adj Delta), Stefan Vandecandelaere (AZ Delta). Foto Kurt

31

PROSIT

Voka Young Power goes Eigen Kweek – Kortrijk Het tweede seizoen van Eigen Kweek laat heel wat (WestVlaamse) televisiekijkers niet onberoerd. Samen met Socio Productions, Eyeworks en het Streekfonds West-Vlaanderen nodigde Voka Young Power haar netwerk uit op een exclusieve preview van de eerste 2 afleveringen van Eigen Kweek 2. De opbrengst van de avond werd integraal geschonken aan ‘Een Hart voor West-Vlaanderen’. Foto’s Hol Foto boven: Briek Verhelst (Verhelst Logistics), Stephahnie Huys (Voeders Huys), Camille Baekelandt (Entirus Group), Charles D’Hooghe (Entirus Group), Astrid De Clerck (Voka), Geoffrey Loontjens (KPMG) en Alexander Vanlerberghe (Aqualex).

Foto links: Dieter Lembrechts (DL Medical), Louis Lannoy (Deminor), Sara Adam (Casier Risk & Insurance), Danielle Boerjan (BDO Corporate Finance) en Thomas De Clerck (KLaw).

De Kust: zet in op kwaliteit! – Middelkerke Kwaliteitsvol oud worden aan de kust, culinaire kwaliteit, kwalitatieve architectuur,… De achtste editie van het Kustforum stond volledig in het teken van kwaliteit. Bernard en Baptiste Bossuyt (beiden Bossuyt Vastgoed), Jacqueline Clauw, Vanessa Francq en Peter Kappelle (allen Toerisme De Panne ) hadden achteraf dus meer dan voldoende gespreksstof. Foto EV

NIEUWE CATALOGUS

Boordevol kwalitatieve kantoormeubelen!

Eindelijk, onze nieuwe catalogus voor 2016 is er! En dat kunnen we natuurlijk niet onopgemerkt voorbij laten gaan! Dit jaar hebben we extra veel nieuwe producten aan ons assortiment toegevoegd om nog beter aan uw wensen te kunnen beantwoorden. Hierdoor beschikt onze nieuwe catalogus over meer dan 100 extra pagina’s t.o.v. de vorige editie!

Onze catalogus mag dan wel een grote verandering ondergaan zijn, onze service is dit allerminst. Net zoals u van ons gewoon bent krijgt u ook in 2016 steeds de beste service. Onze professionele installateurs komen gratis bij u afleveren en monteren zodat uw kantoor direct gebruiksklaar is!

VRAAG ONZE CATALOGUS AAN! Wilt u een overzicht van ons volledige assortiment?

Vraag dan vandaag nog onze nieuwe catalogus aan via www.inofec.be/catalogus

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be