Ondernemers - Test

Ondernemers Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

Lobster Fish

grootste aanbieder van levende kreeften

REPORTAGE

Dreigt er een waterblack-out?

DOSSIER

IT & Telecommunicatie

20

Jaargang 22 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

13 februari 2015

“Groei is de enige optie” Patrick Maselis - NV Maselis

ZEEBRUGGE UW HAVEN

www.vlaamsehavendag.be

Šmbz.be

ondernemen_2015_12.indd 1

Havenbestuur / MBZ nv - www.portofzeebrugge.be 2/06/2015 15:25:34

03

Standpunt

Hans Mijn ouders hadden decennialang een kleine handelsdrukkerij in het centrum van de provincie. Het drukken was een echt ambacht; kwaliteit en service waren het uithangbord.

Ik ben opgegroeid tussen de vellen papier en met de geur van inkt. Op 1 september begin de jaren ‘70 kwam er een tiener onze drukkerij binnen. Hans, een naamgenoot, was pas 14, stil en verlegen.

Hans werd gaandeweg een vriend naar wie ik opkeek, want hij kon echt drukken (en mocht naar elke thuismatch van Club Brugge). Hij bleef een aantal jaren bij mijn ouders werken en ging later naar een grote drukkerij in Brugge. Hij werkt er nog altijd, zo lees ik op Facebook. Een paar jaar geleden hebben we elkaar teruggevonden. Ik ben tevreden om een jeugdvriend terug gehoord te hebben, hij is nog steeds dankbaar voor de leerervaring bij mijn ouders.

Die positieve ervaring van Hans neem ik vandaag mee in alle debatten over werkplekleren die we vanuit Voka voeren. Er bestaan heel wat vormen onder verschillende namen: alternerend leren, individuele praktijklessen, stages, afwisselend leren en werken, duaal leren, leerwerkopleidingen, leerlingplaatsen, IBO, leertijd, industrieel leerlingwezen enzovoort. Wij zijn ervan overtuigd dat leren op de werkvloer zowel voor leerlingen als voor werkzoekenden heel verrijkend kan zijn.

Maar het zal er wel op aankomen om goed te definiëren wat werkplekleren is en te wieden

in de vele systemen die er vandaag bestaan.

“Die positieve ervaring van Hans neem ik vandaag mee in alle debatten over werkplekleren die we vanuit Voka voeren”

De VDAB heeft samen met Voka, Unizo, VRT en Adecco een project gelanceerd om werkzoekenden ervaring te laten opdoen in een bedrijf, onder de titel ‘Ervaring Werkt!’. Op 29 januari gingen VDAB-medewerkers langs bij 700 bedrijven met 1.300 jonge werkzoekenden voor een eerste kennismaking met de werkvloer. In West-Vlaanderen namen 200 bedrijven deel.

Maar alles start natuurlijk in het onderwijs.

Wist u dat één op de 10 jongeren het secundair onderwijs verlaat zonder diploma of getuigschrift, dat het technisch onderwijs de voorbije 10 jaar één vierde van zijn leerlingen verloor terwijl de arbeidsmarkt snakt naar technisch geschoold talent, dat de knelpuntenberoepen en technische vacatures nog steeds niet ingevuld raken? Duaal leren kent een lange traditie in Duitsland en is er een groot succes. Daaruit wordt vandaag een deel van de inspiratie geput. Bedoeling is dat leerlingen vanaf 16 jaar, na een screening en sollicitatieprocedure, competenties aanleren in een arbeidssituatie. Op die manier zal een aantal jongeren makkelijker een diploma halen dan in de leeromgeving van de school en zullen ze door de werkervaring sneller arbeidsrijp worden.

Hans Maertens, directeur-generaal Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

T + 3 2 ( 0 ) 5 1 5 7 0 8 8 8 • W W W. V U L S T E K E . B E

04

inhoud

14

Bedrijven

Falck Safety Services ............

08 Verilin .................................. 10 Braet .................................... 12 Bekaert ................................ 12 Falck Safety Services ............ 08 Verilin .................................. 10 Braet .................................... 12 Bekaert ................................ 12

reportage Drones, de hype voorbij Ze werden in eerste instantie ge誰ntroduceerd voor militaire doeleinden, maar inmiddels kent iedereen drones.

Dossier

20

3iD ........................................

26 MGC ...................................... 10 Platteau ............................... 12 3iD ........................................ 08 MGC ...................................... 10 Platteau ............................... 12

made in flanders

P&O Ferrymasters .................

havennieuws

P&O Ferrymasters .................

Voka-nieuws

Voka Young Power .................

interview Jan Segaert & Greet Hancke

In onze provincie vind je heel wat spelers die bezig zijn met ventilatie en luchtbehandeling.

26

26

26

26

Transport & Logistiek

PRosit

............................................ 27

Op een ecologische manier relatief kleine leveringen in stadscentra verzorgen: de missie van Bubble Post.

18 19 20

ondernemers & co Aankoop van de eigen woning op naam van de vennootschap:

Aankoop van de eigen woning op naam van de vennootschap:

Veel ondernemers werken dag en nacht.

De kroon op het harde werk is meestal de aankoop van een droomvilla.

Veel ondernemers werken dag en nacht.

De kroon op het harde werk is meestal de aankoop van een droomvilla.

Aankoop van de eigen woning op naam van de vennootschap:

Veel ondernemers werken dag en nacht.

De kroon op het harde werk is meestal de aankoop van een droomvilla.

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Hans Maertens, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen - Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Dirk Van Thuyne - Webredacteur: Goele Strynck - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout - Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne, Meriam Ziane, Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe - Journalisten: Karel Cambien, Marc Dejonckheere, Johan Depaepe, Stef Dehullu, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe, Joke Verbeke - Druk: Goekint Graphics.

Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

05

blikvanger

Ervaren ondernemers verkennen nieuwe markten met oriGINario

Stefan Doutreluingne, Maya Strobbe en Dirk Soenens

Drietal speelt handig in op ginhype Dat een Brugse Zot op een receptie even goeie ideeën kan opleveren als een sessie met dure consultants, bewijst oriGINario. “Door de verschillende expertise van ons drieën samen te brengen, slaagden we erin om een goed idee te ontwikkelen en dat naast onze bestaande zaak. Iets waar je anders weinig kans toe krijgt”, vertellen Maya Strobbe, Stefan Doutreluingne en Dirk Soenens.

S

tefan Doutreluingne, medezaakvoerder van het Roeselaarse communicatiebureau B.AD ontmoette op de heropening van de taverne en brouwzaal van brouwerij De Halve Maan in Brugge Maya Strobbe van Winetime, een groot- en kleinhandel van wijnen en champagnes in Nieuwpoort. Ondanks het feit dat het bier er rijkelijk vloeide, ging het gesprek al vlug over gin. Stefan vroeg zich luidop af of dat nu echt zo’n hype is en aangezien Winetime 50 verschillende merken gin en 8 soorten tonic verdeelt, was Maya Strobbe goed geplaatst om te antwoorden. Ja, dus.

Maar ze merkte meteen ook op dat de overvloed aan kruiden om de smaak van de gin-tonic te versterken, wel vaker tot keuzestress en geklungel leidde.

De borrelbabbel smaakte naar meer en mondde enkele weken later uit in een nuchtere brainstorm. Uit een

resem ideeën kwam de kruidenbox met individuele porties als potentiële voltreffer naar voren. Via Stefans vriendenkring kwamen ze in contact met West-Vlaming Dirk Soenens van Flavori, een kruidengroothandel in Machelen bij Brussel. “Als we mengelingen maken, is dat normaal gezien om eten te kruiden”, vertelt Dirk Soenens. “Maar ik was toen net bezig voor een klant uit Parijs die mengelingen wilde om een digestief op basis van rum te maken. Met ons drieën zijn we dan met verschillende gin- en tonicsoorten diverse kruidencombinaties gaan uitproberen. Het heeft toch een paar maanden geduurd vooraleer we de perfecte combinaties gevonden hadden.”

Inmiddels is oriGINario al op de markt.

“Momenteel bieden we een box aan met vier verschillende kruidencombinaties: traditional, floral, spiced en mediterranean”, somt Maya Strobbe op. “De individuele porties met zorg-

06

blikvanger

“Stilaan zijn we ook aan het broeden op enkele ideeën voor eindejaar.” aardige mengsels door de kruiden niet te malen maar ze zichtbaar en herkenbaar te laten in het glas, die in individuele porties af te wegen – weg keuzestress – en in een aantrekkelijke verpakking te stoppen. “Het moet feest zijn als je dit in je glas doet”, vertelt Stefan Doutreluingne. “We willen mensen helpen om snel resultaat te hebben. Daarom adviseren we ook welke ginsoorten het best bij onze vier kruidencombinaties passen.”

Het idee blijkt aan te slaan en belooft een hoge vlucht te nemen. “Na amper een week hebben we al een paar 1.000 dozen verkocht”, vertelt Dirk Soenens. “We legden ons concept ook voor aan The Nectar, een internationale verdeler van sterke dranken.

Zij waren enthousiast en wilden onmiddellijk exclusiviteit. Vanaf deze maand is oriGINario dus te koop in grootwarenhuizen en via drankenspeciaalzaken ook in de horeca.”

Dit is fun “Maar daar stopt het zeker niet bij”, vult Maya Strobbe aan. “We ontwikkelden ook een doos met tien porties om de originele geschenkenbox aan te vullen. Ook voor de horeca zijn er speciale verpakkingen die het

personeel tijdwinst zullen opleveren. Daarnaast zijn we bezig met de ontwikkeling van private labels. Voor moeder- en vaderdag brengt Filliers bijvoorbeeld een box met gin en kruidentoevoegingen op de markt en stilaan zijn we ook aan het broeden op enkele ideeën voor eindejaar.”

Creatief is het drietal zeker en vast en de innovatie gaat veel verder dan louter het product zelf. “Samen met een West-Vlaams

Carré Chocolates lanceert innovatieve advokaatpraline Ondanks de kleinschaligheid is Carré Chocolates een uitblinker op het vlak van innovatie en export. De lancering van de advokaatpraline is een zoveelste innovatie van het bedrijf uit Moen.

C

arré Chocolates werkte voor de ontwikkeling samen met de Oost-Vlaamse jeneverstoker Filliers. “Er bestaan wel al pralines met een vulling die gebaseerd is op advokaat, maar nog niet met een vulling van pure advokaat. Door het hoge alcoholgehalte van die likeur worden de pralines heel snel zacht. Wij hebben een oplossing gevonden

door onder andere een speciale chocolade te gebruiken”, vertelt Dirk Naert. Hij en z’n vrouw Mieke Vandenberghe timmeren meer dan 20 jaar aan hun levenswerk. Ze produceren geen grote volumes tegen de laagste prijs, maar

bedrijf zijn we ook specifieke gin-tonic glazen aan het ontwikkelen”, vult Stefan Doutreluingne aan. “We plannen een introductiepakket met vier verschillende glazen dat niet alleen aansluit bij de vier smaken van oriGINario, maar er ook voor zorgt dat je de glazen op tafel beter uit elkaar kunt houden.”

Blijft natuurlijk de vraag waarom drie succesvolle ondernemers in hun schaarse vrije tijd nog aan een nieuw ondernemersverhaal willen beginnen. Stefan Doutreluingne: “Als

staan voor innovatieve kwaliteitspralines met likeurvulling. Carré Chocolates is een kleine nichespeler met vier vaste medewerkers en in piekperiodes ook veel tijdelijke werknemers.

Ondanks die kleinschaligheid is Carré Chocolates een wereldspeler: het bedrijf is actief in meer dan 20 landen, waaronder Japan, China, Rusland en Australië. “Een goede, lokale partner is cruciaal in buitenlandse markten.

We zoeken die via internationale vakbeurzen en we zijn ook heel tevreden over de samenwerking met Flanders Investment & Trade”, aldus Mieke Vandenberghe. “En om al onze nieuwigheden te testen, hoeven we geen dure marktstudies te doen. Onze eigen winkel is het ideale laboratorium met directe feedback van onze klanten.”

www.carrechocolates.be

07

bedrijven

North Sea Paints vestigt nieuw hoofdkantoor in Oostende In de zomervakantie verhuist het hoofdkantoor van North Sea Paints uit Zarren naar een nieuwbouw op de hoek van de Heerweg en de Torhoutsesteenweg in Oostende. “Van hieruit gaan we het professionele én het particuliere segment nog ruimer bedienen met A-merken en eigen innovaties”, verzekert zaakvoerder Raphael Theuwissen.

N

orth Sea Paints is gespecialiseerd verdeler van hoogwaardige verven, industriële natlakken, poedercoatings, spuitapparatuur en -cabines en alle gerelateerde producten voor 95% aan professionele afnemers en 5% aan particulieren. Het verkoopt naast merken ook producten waarvan de basis volgens eigen formulatie aangemaakt wordt en die in huis op kleur gezet worden. Denk maar aan een tweecomponentprimer voor metaal en kunststof, een zinkfosfaathoudende primer, universele plamuur,…

je zoals ik jarenlang communicatie en marketing doet voor anderen, dan wil je op een bepaald moment wel eens je eigen product hebben en uittesten wat je kent.”

Dit is fun. Bovendien leer ik op die manier een totaal nieuwe markt kennen. Misschien maken we straks ook nog wel een afrodisiacum, een voor mannen en een voor vrouwen.”

(SD – Foto EV)

www.originario.be

204 Cim cumquam, nitibusdae niminci usanis aut liquas accusa volor aspelis acipis ut estis expeditius, sanda voluptaquo ma sum quam quate maiorer natias porenti de volorrum, essimaionet et maximag nistrum reius, cullore nonsequam velitia cone perum haruntem ad quam ra audis dem ipiciaEbistrum debitas elibeatem dolupta cus aut eius ideliqui doluptaturi de laborum ium hit molecatem re nienist faceat eostior atiorep ernatatisint quundigenda voluptatem que omni intiorum aut aut laborum quam nit, num

“De nieuwe locatie heeft tal van voordelen” Raphael Theuwissen

“Wij willen geen pottenschuiver zijn”, zegt Raphael Theuwissen. Hij verwierf North Sea Paints in 2007 en richtte in 2011 Cape Coatings in Hasselt op om gebiedsdekkend te zijn op Vlaams niveau. “Samen met de klant willen we systemen wijzigen, processen bijsturen en het juiste product kiezen, om fouten te vermijden, kosten te reduceren en milieu-impact te beperken.” En die formule blijkt te werken, want in vijf jaar tijd verdrievoudigde het zakencijfer van North Sea Paintings en Cape Coatings, met een gemiddelde stijging van 16 tot 20% per jaar.

“Daarom moeten we ons geografisch verruimen en verder diversifiëren in producten. Sinds kort bieden we lak voor houten ramen en deuren en meubellakken aan. Na vier jaar ontwikkeling commercialiseren we nu ook een eigen woningverf onder de merknaam Cape Coatings. En voor 2016 mikken we op de fabrikanten van pvc-profielen met een revolutionair concept en hoogwaardige watergedragen lak.

Om privaat marktaandeel te winnen, gaan we het merk Cape Coatings via

marketing ruimer bekend maken en op middellange termijn een netwerk van eigen winkels uitbouwen met eigen low cost-verven van topkwaliteit, naast bekende A-merken.”

Het nieuwe hoofdkantoor van 2.900 m² in Oostende is alvast berekend op verdere groei. Voordelen van de nieuwe locatie zijn de perfecte ontsluiting, ook naar Noord-Frankrijk, en de efficiëntere interne organisatie.

North Sea Paints telt nu 9 medewerkers. In Oostende zullen daar nog een drietal bij komen.

www.northseapaints.be

08

bedrijven

Conducta breekt lans voor stielkennis “Copywriting en vertalen zijn een echte stiel, waarvan de authenticiteit verloren dreigt te gaan. Nochtans is het goed om te investeren in teksten die een professioneel voorkomen geven en die goed gevonden worden op het internet”, zegt Nathalie Van Praet..

n 1993 startte Viviane Blancquaert, gewapend met een vertaaldiploma en ervaring in commerciële en internationale functies, vertaalbureau Conducta. Vanuit het Bedrijvencentrum Regio Brugge bouwde ze aan een vast en trouw klantenbestand van voornamelijk bedrijven, van klein tot groot, in binnenen buitenland en in uiteenlopende sectoren.

In 2013 kreeg ze versterking van haar dochter Nathalie Van Praet, afgestudeerd in marketing & communicatie en met ervaring in een uitgeverij, marketing en vastgoed.

“Een van de belangrijkste aspecten van marketing vandaag is online aanwezigheid. We zien helaas vaak dat ondernemingen fortui-

I

nen spenderen aan de lay-out en technische aspecten van hun website, maar dat een onzorgvuldige tekst vol fouten de klanten afstoot in plaats van aantrekt. Mensen vergeten te vaak dat vertalen en schrijven een echt vak is, geen machinewerk”, vertelt Nathalie Van Praet. Vooral professionele teksten voor internet vragen een specifieke kennis. “Schrijven voor SEO of search engine optimalization houdt veel meer in dan alleen de boodschap.

Er komen ook technische aspecten aan te pas, zoals de juiste zoekwoorden, titels, afbeeldingen en links.”voor internet vragen een specifieke kennis.

“Een ondernemer met gezond verstand weet dat je voor dat weinige geld ook weinig meerwaarde en service krijgt. Ook het rechtstreeks, menselijk contact is zeer belangrijk voor het vertrouwen dat bij een professionele communicatiestrategie hoort”, besluit Nathalie Van Praet.

www.conducta.be

/ mag je magazijn een maatje meer zijn?

“vertalen en schrijven is een echt vak, geen machinewerk.”

Nathalie van praet en viviane blancquart

VAN SERRE TOT LOODS, UW OVERKAPPING OP MAAT!

/ reken op ons kantorennetwerk t 0800 11 880 info@turner-dewaele.be www.turner-immo.be / experts in bedrijfsvastgoed

Vermako is specialist in overkappingen tot 60m met folieof metalen bekleding. Zowel ontwerp, productie als montage gebeurt door onze eigen gespecialiseerde medewerkers.

Wij bieden oplossingen bij het beschermen van uw werk!

Careelstraat 11 8700 TIELT T.: +32 51 40 10 44 www.vermako.com frederik@vermako.com

VERMAKO COVER SOLUTIONS

09

bedrijven

VL Technics wil met nieuwe locatie aantrekkelijker zijn voor nieuwe medewerkers

Een ruimere locatie met meer groeimogelijkheden en een frisse uitstraling: VL Technics kan haast niet wachten om naar de nieuwe site op Groenbek te verhuizen. De Waregemse specialist in bordenbouw ziet zich op de huidige locatie nog te veel beperkt door externe omstandigheden. “Op onze nieuwe vestigingsplaats zullen we ook over meer troeven beschikken om jong, getalenteerd personeel aan te trekken,” zegt zaakvoerder Stefaan Vanryssel overtuigd.

WIJ BRENGEN JE OP

ONGEKENDE HOOGTES

V

L Technics werd in 2001 opgestart in Beveren-Leie door Stefaan Vanryssel en een andere vennoot. Zes jaar later ging Stefaan Vanryssel alleen verder. In 2009 verhuisde de onderneming naar een huurpand in Desselgem. “Dat liet ons toe iets comfortabeler te werken, want we evolueerden zo van 600 naar 1.900 m² werkruimte. Maar we hebben nu weer plaats te kort en eigenlijk zitten we op onze huidige locatie, omgeven door betonproductiebedrijven, ook niet echt op onze plaats. De externe factoren die daarmee gepaard gaan, kan je niet vereenzelvigen met ons product. Vanaf eind 2016 kunnen we terecht in onze nieuwbouw op de site Groenbek, waar we over 3.000 m² atelierruimte en 600 m² kantoren zullen beschikken.”

Bordenbouw, de specialisatie van VL Technics, is een vak apart. “Het moet gebeuren in een uiterst cleane omgeving door technisch onderlegde medewerkers die zich betrokken voelen bij onze onderneming en onze visie ook uitstralen naar de klanten toe. Het zijn mensen met veel eergevoel, die prat gaan op een nauwkeurige afwerking en ervan doordrongen zijn dat onze elektrische borden uiterst cor-

“We moeten ons als werkgever soepel opstellen” Stefaan Vanryssel

rect moeten zijn.” In technische scholen die elektriciteitsopleidingen aanbieden ontbreekt de niche bordenbouw en daardoor is het moeilijk om nieuw talent aan te trekken. Vanryssel is ervan overtuigd dat het nieuwe gebouw én het label van Schneider Electric dat het bedrijf onlangs kreeg daarbij een handje zullen helpen. “Als het klikt, investeren we graag in de interne opleiding van jongeren en dompelen we hen onder in onze bedrijfscultuur. Toch beseffen we dat het tegenwoordig cruciaal is om je als werkgever aan te passen aan de jongere generaties. Dat omhelst onder meer flexibiliteit in verlofregeling en bij smartphone-gebruik, maar de liefde moet uiteraard van twee kanten komen.”

www.vltechnics.be

HOOGWERKERS SCHAARLIFTEN VERREIKERS HEFTRUCKS VERHUUR EN VERKOOP NIEUW EN TWEEDEHANDS MET WAARBORG

Steenovenstraat 54, 8760 Meulebeke T. 051 48 90 98 • F. 051 46 63 49 info@almlift.be • www.almlift.be

Publireportage

Technologische innovaties maken van accountant een echte adviseur De tijd van de accountant die manueel stukken boekt, is definitief voorbij. Dankzij nieuwe automatiseringstools kan de manuele tussenkomst voor het verwerken van administratieve en boekhoudkundige stukken beperkt worden tot het strikte minimum en verkleint de foutenmarge.

Die werkwijze is niet alleen veel efficiënter voor de ondernemingen maar biedt ook een extra voordeel: de accountant kan nu meer tijd vrijmaken om als klankbord van de ondernemer te fungeren. Maar daarnaast wordt hij nu ook de persoonlijke adviseur van de bedrijfsleider.

KPMG lanceerde zopas een bijzonder vernieuwende Cloud Accounting Solutions-tool die toegankelijk is via een webportaal. Het systeem digitaliseert en verwerkt op volledig automatische manier het volledige boekhoudkundige luik, de rekeningafschriften en administratieve documenten. Een moderne wijze van accountancy die tal van voordelen biedt.

Concurrentieel voordeel “Bedrijven hebben er alle baat bij om de verwerking van hun accounting documenten te automatiseren. Nieuwe technologieën en innovatieve e-tools zijn immers snel en betrouwbaar. Dat is een flinke besparing op interne en/of externe administratieve last waardoor ondernemers minder tijd en middelen moeten besteden aan administratieve taken. Zo kunnen ze meer tijd vrijmaken voor hun echte core business

en voor analyse en strategie,” zegt Griet Detavernier, Director bij KPMG Accountants. “Dat biedt de ondernemer een niet te onderschatten concurrentieel voordeel.”

toekomstvisie. Zo kan de ondernemer terugvallen op een adviseur die mee denkt en die opwan zijn kennis en ervaring ook oplossingen kan aanbieden.”

Extra dimensie Automatisering van de boekhouding heeft nog een ander positief gevolg: het geeft de taak van de accountant een extra dimensie. “Als ondernemer moet u met uw accountant kunnen praten over zaken die er écht toe doen, zoals innovatie, marktontwikkelingen en cruciale beslissingen,” zegt Griet Detavernier. “Dankzij de Cloud Accounting Solutions-tool kan de accountant veel meer dan vroeger zijn rol van adviseur van de bedrijfsleider opnemen. Hij kan immers meer tijd vrijmaken om op basis van de cijfers kritische vragen te stellen over de pijnpunten van het bedrijf en over de

Het gebruik van een modern systeem zoals de Cloud Accounting Solutionstool van KPMG kan een groot verschil maken, zegt Griet Detavernier. “Een klassieke accountant investeert 70% van zijn tijd in het verwerken van gegevens en 30% in het adviseren van de klanten.

Bij KPMG ligt die verhouding net omgekeerd op 30/70.”

Altijd en overal toegang tot volledige boekhouding De cloudtool van KPMG scant niet alleen bankafschriften, aflossingstabellen van leningen, notariële aktes en fiscale aangiften, maar boekt ze ook effectief zonder verdere manuele tussenkomst. Dit alles in een ultrabeveiligde omgeving. De ondernemer heeft via de tool op elk moment toegang tot al zijn financiële en juridische documenten, evenals zijn boekhouding. Dankzij de ingebouwde zoekfunctie kan hij alles gemakkelijk terugvinden en heeft hij ook de mogelijkheid om zelf facturen te verwerken via web-scanning.

Daardoor kan hij nagenoeg onmiddellijk de resultaten raadplegen. Bovendien kan hij op elk moment - gestandaardiseerde of op maat van zijn onderneming gepersonaliseerde - analyses en prognoses laten uitvoeren op zijn bedrijfscijfers.

Griet Detavernier Director, KPMG Accountants T: +32 (0)92 418 822 E: gdetavernier@kpmg.com

© 2015 KPMG Bedrijfsrevisoren, een Belgische burgerlijke CVBA en lid van het KPMG netwerk van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn met KPMG International Cooperative (“KPMG International”), een Zwitserse entiteit. Alle rechten voorbehouden. Gedrukt in België.

Publireportage

09

uitgelezen

Hinscha haalt productie terug uit China Groothandel en producent van industriële scharnieren Hinscha uit Beveren-Roeselare heeft zijn productieafdeling in China gesloten en kiest terug volledig voor eigen land. Dit door de stijgende loonkosten in China, de lange levertijden en de lagere flexibiliteit van een productie in het buitenland. Hinscha is lang niet het enige bedrijf dat de lagelonenlanden de rug toekeert. (HN)

Hein Deprez wil groentemastodont creëren De Belgische bedrijven Univeg, Greenyard Foods en Peatinvest maken zich op voor een fusie. Ze produceren of verwerken respectievelijk verse groenten en fruit, voorverpakte groenten en fruit (in glas, in blik en diepvries) en potgrond. Het fusiebedrijf zou goed zijn voor een jaaromzet van 3,8 miljard euro en zou zo internationale giganten in de sector, zoals Dole, Fresh Del Monte en Chiquita, naar de kroon steken. Het fusiebedrijf zal met zijn brede aanbod niet alleen de weg naar distributiepartners beter vinden, maar ook naar de consumenten. Hein Deprez, de voorzitter van de 3 bedrijven, benadrukt dat de gesprekken over de fusie nog moeten beginnen. (DT, DS)

Coucke investeert in Groep Versluys Groothandel en producent van industriële scharnieren Hinscha uit Beveren-Roeselare heeft zijn productieafdeling in China gesloten en kiest terug volledig voor eigen land. Dit door de stijgende loonkosten in China, de lange levertijden en de lagere flexibiliteit van een productie in het buitenland. Hinscha is lang niet het enige bedrijf dat de lagelonenlanden de rug toekeert. (HN)

Groep Sleuyter bijt tanden stuk op The White in Oostende

Chocoladebedrijf Baronie rijgt overnames aan elkaar

Groep Sleuyter heeft het prestigeproject van The White doorgeschoven naar de Brusselse groep Allfin.

De Oostendse bouwfirma zou in de toekomst wel nog betrokken worden bij de ontwikkeling. De beslissing komt er na financiële problemen bij de bouwfirma. The White met 800 appartementen en 3 torens die tot 22 verdiepingen hoog zullen komen, bleek een maat te groot voor de bouwfirma. Al maanden duiken er geruchten op dat het bedrijf in de problemen zou zitten.

Het bedrijf ziet nu af van het prestigeproject en hoopt nu een doorstart te nemen. (HLN, HN)

Nog geen 4% leerlingen vandaag in Duaal Leren, in Duitsland 6 op 10.

We hebben nog een lange weg te gaan #voka

Het Vlaams-Nederlandse chocoladebedrijf Baronie neemt zijn Britse sectorgenoot Ashbury over.

Ashbury werkte onder gerechtelijk akkoord. Het is gespecialiseerd in chocolade onder private label.

Baronie, gevestigd in Veurne maar gecontroleerd door de Nederlandse miljonair Fons Walder, nam de voorbije maanden al de chocoladetruffels van Duc d’O over, net als de chocolatiers Kathy en Jacques.

Ook chocoladebedrijf Gudrun viel eerder al in zijn handen. (DT)

Tweet uitgelicht

Tom Demeyer @Tom_Demeyer

Vandaag verlaat 1 op de 8 leerlingen het onderwijs zonder diploma, een rechtstreeks ticket richting werkloosheid. Net daarom was de realisatie van “duaal leren” een absolute prioriteit voor Voka in het Vlaams regeerakkoord.

Voka is tevreden dat de Vlaamse regering het voortouw neemt in de ontwikkeling van een nieuw systeem. Ondernemers zijn bereid om mee te werken: uit een bevraging van Voka blijkt dat 3 op de 4 ondernemers openstaan voor meer duaal leren.

10

interview

Jan Segaert en Greet Hancke - Beltherm In onze provincie vind je heel wat spelers die bezig zijn met ventilatie en luchtbehandeling. Familiebedrijf Beltherm is er één van. Het is een kmo met heel wat geschiedenis, maar is tegelijk een blijver én een stijger.

TEW’er Greet Hancke en haar man Jan Segaert leiden het modelbedrijf schouder aan schouder, volgens het principe van de complementariteit.

Zij: “Hij durft meer.” Hij: “Zij staat meer op de rem.” Zij: “Hij is de ondernemer.” Hij: “Zij is de manager.”

Familiebedrijven zijn gewoon beter

11

interview

Beltherm is een specialist in luchtbehandeling. Een sector die de meeste mensen in de eerste plaats associëren met namen als Renson (Waregem) en Daikin (Oostende). Wat maakt jullie bedrijf anders?

Jan Segaert: “Ons bedrijf is inderdaad anders. Renson en Daikin zijn beide producenten in de sector van de luchtbehandeling. Wij produceren enerzijds de metalen luchtkanalen die gebruikt worden voor het transport van lucht, maar daarnaast plaatsen wij ook zelf de volledige installaties. Die combinatie is eerder uitzonderlijk.”

Dit is een groeisector waar double digitcijfers geen uitzondering zijn. Hoe belangrijk is groei in jullie verhaal?

Jan Segaert: “Zeer belangrijk. Om te beginnen moeten we hier in Zedelgem een machinepark kunnen afschrijven. Daarvoor heb je volume en dus groei nodig.

Groeien betekent ook: meer tewerkstelling. Rond de eeuwwisseling werkten hier zo’n 50 mensen, nu zitten we al aan 120. Het is logisch dat een groeibedrijf gemakkelijker medewerkers weet aan te trekken.”

Zou u het een bewuste strategische keuze durven noemen? Punt één van uw businessplan als het ware?

Greet Hancke: “Jawel. Je kan daarvan dromen, maar je moet het ook nog zien waar maken op het terrein.

Dat zijn twee verschillende zaken. Ik steek niet weg dat de omstandigheden ook in ons voordeel gespeeld hebben. De wetgever heeft steeds striktere normen opgelegd inzake milieu en inzake gezondheid. Ook het Kyoto-effect was voor ons mooi meegenomen.”

Innovatie hoeft niet alleen een revolutionaire, technologische innovatie te zijn.

U bent al decennia actief in deze sector. Luchtventilatie werd, om het met de woorden van Paul Renson te zeggen, jarenlang bestempeld als een noodzakelijk kwaad. Venster even open en klaar was kees.

Wat bracht de kentering?

Jan Segaert: “De regels die de overheid aan de bouwsector oplegde, zijn cruciaal geweest. Ik denk in de eerste plaats aan de isolatie van gebouwen, waar vroeger maar weinig aandacht voor was. Omdat gebouwen steeds beter worden geïsoleerd, nam ook de noodzaak aan ventilatie toe. Verse lucht komt niet meer langs spleten en kieren, maar wordt nu gecontroleerd binnenin de gebouwen. Ook de EPB-regelgeving van 2006 (Energy Performance of Buildings) bepaalde dat bij nieuwbouw en verbouwingen voldoende aandacht moest worden besteed aan ventilatie en warmterecuperatie. Dat speelde in onze kaart natuurlijk.”

Waar situeert zich de grootste groei? Welke sectoren doen het beter dan andere?

Jan Segaert: “Als we een taartdiagram maken, zien we

12

bedrijven

om te zetten in productiedata.”

Greet Hancke: “Innovatie, en dat wordt wel eens vergeten, hoeft niet alleen een revolutionaire, technologische innovatie te zijn. Als je nieuwe machines aankoopt, is dat toch ook een vorm van innovatie, of niet soms? Idem dito met de inspanningen op het vlak van hr. Dit bedrijf heeft de voorbije jaren veel gedaan gedaan op het vlak van opleiding van het personeel. Met permissie, maar dat is ook innovatie. Onze producten mogen dan al relatief eenvoudig zijn, de echte knowhow ligt in het afleveren van de totale, goed afgeregelde installatie. Dankzij de vorming van onze medewerkers werden we ook intern beter. Vandaag mogen we zeggen dat ons intern productieproces optimaal functioneert. Dat is een hele voldoening en de vrucht van jarenlang zwoegen.”

Delight the customer Hoe ziet u de toekomst van het bedrijf? Kan Beltherm rustig een familiebedrijf blijven, ook in 2030?

Jan Segaert: “Ik heb geen glazen bol. Ik weet alleen dat we in 20 jaar tijd al een hele weg afgelegd hebben en altijd maar groter zijn geworden.

Op de Belgische markt zijn we nu een speler die niveau haalt. Dat is fijn en meer moet dat ook niet zijn.”

1993

Het jaar van de oprichting, na de overname van Constructie werkplaats Becelare

23 3 120

miljoen euro omzet (2014)

Filialen

Medewerkers

www.vltechnics.be

Groeien is één iets, gecontroleerd groeien is een totaal andere zaak.

Greet Hancke: “Groeien is één iets, gecontroleerd groeien is een totaal andere zaak.

Zolang dat laatste het geval is, zie ik geen problemen. En ja, het liefst op eigen vleugels.”

Waar situeerden zich in de loop der jaren de groeipijnen?

Greet Hancke: “Het moeilijkste is en blijft om goede mensen te vinden en die dan ook nog verder te begeleiden en op te leiden.

Alle bedrijven vissen nu eenmaal in dezelfde vijver. De crisis, sinds 2008, heeft voor enig soelaas gezorgd op dat vlak, want er kwamen meer krachten vrij op de arbeidsmarkt. Maar niet te vergeten: in tijden van crisis zullen de bedrijven weliswaar herstructureren, maar gelijktijdig zullen ze ook hun beste medewerkers voor zich houden. Hoe dan ook, de zoektocht blijft, tot op vandaag verder duren.

Hier zouden meteen drie bedienden en tien arbeiders extra aan de slag kunnen gaan.

We rekruteren via de klassieke kanalen zoals VDAB, selectie- of interimbureaus. Spontane sollicitaties zijn ook altijd welkom.”

Dit is een familiebedrijf pur sang. Wat betekent dat in de praktijk? Wat zijn de voor- en nadelen?

Greet Hancke: “We hebben een goed gedefinieerd doel voor ogen en we streven daar elke dag opnieuw naar. Het grote voordeel is dat dit kan met enerzijds een vlakke structuur en dus korte beslissingslijnen en anderzijds met een grote betrokkenheid. Twee troeven die grote bedrijven niet meteen kunnen uitspelen.”

In managementboeken staat ook te lezen dat familiebedrijven doorgaans beter slagen in een cruciale opdracht: delight the customer. Dat is nog iets anders dan satisfy the customer. Hoe doen jullie dat?

Greet Hancke: “Ik denk dat je dat op alle niveaus moet waarmaken. Het begint al met de bereikbaarheid voor de klant. De band met de klant zit overal: in de verkoop, maar ook op

de werf en in de dienst na verkoop.”

Jan Segaert: “Ik maak er een erezaak van om van dichtbij betrokken te zijn bij zowel de sales als bij de oplevering op het terrein. Als er zich een probleem stelt, dan moet er een oplossing komen. Snel reageren en spontaan meedenken is dan de boodschap.”

Ieder zijn zeg Man en vrouw die samenwerken, je vindt het wel meer. Is dat een soort toverformule?

Of hangen er ook weerhaakjes aan?

Greet Hancke: “We hebben elk onze specifieke opdracht. Dat geeft al het grote voordeel van de complementariteit. Jan is bezig met het operationele. Ik hou me bezig met hr en het financieel beleid. We zijn allebei harde werkers, we gaan er helemaal voor en het is ons bedrijf. We zijn een back-up voor elkaar. Dat geeft een goed gevoel. Geef toe, als je met een derde een bedrijf zou moeten runnen, zou dat wel even anders zijn. Maar we proberen ook zo weinig mogelijk het werk mee naar huis te nemen. Dat is een doel dat we onszelf opleggen. Maar toegegeven, het is in de praktijk niet altijd even gemakkelijk om een lijn te trekken.”

Hoe anders is jullie visie op ondernemen?

Jan Segaert: “Ik durf meer, zij staat meer op de rem.

Greet Hancke: “Dat heeft allicht te maken met het verschil tussen een ondernemer en een manager. Ik moet de financiën opvolgen en bekijk de zaken dus anders. Ik moet aan de ondernemer die mijn man is, duidelijk maken wat er financieel haalbaar is en wat niet. Een rasechte ondernemer wil er altijd voor gaan.

Een manager wil dat ook maar binnen de perken van wat haalbaar is.”

Herman Vandevelde zegt dat collectief leiderschap alleen maar kan werken als je voldoende bescheiden ben. En ook dat een bedrijfsleider zichzelf overbodig moeten kunnen maken.

Greet Hancke: “Ik sta achter die gedachten.

Kijk maar naar wat er recent gebeurd is met enkele vooraanstaande West-Vlaamse bedrijfsleiders die om het leven kwamen.

Zelfs een geval van ziekte, moet je met heel het team kunnen opvangen. Als je alles de hele tijd zelf probeert te doen, ben je kwetsbaar.”

Jan Segaert: “Klopt volkomen, denk ik. Ik probeer daar ook naar te handelen. Als ondernemer weet je op een bepaald ogenblik dat je niet meer alles zelf kan belopen. Daar moet je ook conclusies uit trekken. Ik heb dat proberen te doen door samen te werken met twee operationele directeuren. Een iemand zit hier in huis en de andere leidt het filiaal in Nazareth. Het is een formule die tot nu toe perfect werkt. Die aanpak heeft een

“Dankzij ons betrouwbaar netwerk kan ik op beide oren slapen.”

Met Proximus Explore blijft uw bedrijf ongestoord ondernemen.

• Veilig privénetwerk, volledig voor u beheerd overal in België • Uiterst betrouwbaar met een beschikbaarheid van 99.998% • Supersnelle toegang tot het netwerk, ook beschikbaar via glasvezel • Evolueert mee met de omvang en behoeften van uw bedrijf Ontdek er alles over op proximus.be/explore

Ad_Explore_220x310_nl.indd 1

12/11/14 10:30

14

ondernemers & co

Sanders Accounting & Consulting

Aankoop van de eigen woning op naam van de vennootschap: de voor- en nadelen Veel ondernemers werken dag en nacht. De kroon op het harde werk is meestal de aankoop van een droomvilla. Maar op welke wijze kunt u deze eigen woning best aankopen?

In persoonlijke naam of via de vennootschap? Dit artikel behandelt een aantal aankoopstructuren met hun respectievelijke voor- en nadelen.

De eenvoudigste structuur is zonder twijfel de aankoop van de villa in persoonlijke naam.

Meestal zal dit ook de zuiverste structuur zijn en dit omwille van de hierna genoemde voordelen: 1 Indien het de eerste en enige woning betreft op het moment van aankoop kan men genieten van de zogenaamde fiscale woonbonus. Hoewel het fiscaal voordeel recent werd afgezwakt, levert deze bonus nog altijd een interessante, fiscale besparing op.

2 Een ander belangrijk voordeel is dat de eigen woning beschermd is voor het gezin. Indien de eigen woning daarentegen wordt ondergebracht in een vennootschap, dan valt deze bescherming weg. Daarnaast kan bij het aanhouden van de eigen woning in privénaam een latere vererving naar de langstlevende echtgenoot belastingvrij gebeuren. Indien u er dus ooit zou aan denken om de droomvilla te verkopen, dan is de eventuele meerwaarde niet belastbaar.

3 Doordat de woning privébezit is van de ondernemer, zal hij niet worden belast op zogenaamde voordelen van alle aard. De voordelen van alle aard worden beschouwd als een fictieve bezoldiging voor de bedrijfsleider. Dit bedrag wordt belast bovenop het bestaande loon. Door de progressiviteit van de personenbelasting zal dit al snel leiden tot een taxatie tegen een tarief van 50%. En daar stopt het nog niet want hier bovenop zijn ook nog eens sociale bijdragen verschuldigd. Dit resulteert in een belastingdruk van zowat 60%. Het gemiddelde voordeel van alle aard bedraagt 15.000 euro. Dit houdt in dat men jaarlijks al 9.000 euro (personenbelasting + sociale bijdragen) betaalt en dit om enkel maar in de woning van

de vennootschap te mogen wonen.

U vraagt zich dan ook terecht af waarom men überhaupt een villa op de vennootschap zou aankopen. De voornaamste reden waarom dit wel wordt gedaan, is de hoge aankoopprijs van de woning. Als ondernemer kunt u de villa immers aankopen met brutogelden van de vennootschap. Cru gesteld mag immers worden aangenomen dat indien men zijn loon wil verhogen om de aankoop van de villa op persoonlijke naam mogelijk te maken, men slechts 50 % van zijn loon zal overhouden. De slagkracht is dus veel hoger op het niveau van de vennootschap. Daarenboven kan men de woning, met uitzondering van de grond, afschrijven in de vennootschap. Concreet houdt dit in dat u door de afschrijving 33,99% vennootschapsbelasting bespaart.

Hou er wel rekening mee dat de afschrijvingen dienen gespreid te worden over de gebruiksduur van de woning. Voor een villa kan dit in veel gevallen 30 jaar zijn. Indien er veel verbouwingswerken noodzakelijk zijn, mogen al deze kosten ten laste worden genomen van het resultaat van de vennootschap. Daartegenover staat dat indien de woning ooit wordt verkocht de meerwaarde altijd belastbaar is.

Daarbij komt nog dat woningen zoals hoeves vaak een laag kadastraal inkomen hebben.

Hierdoor kan het voordeel van alle aard goed meevallen. In casu is dat het geval wanneer het kadastraal inkomen kleiner is dan 745 euro.

Noteer wel dat door belangrijke verbouwingswerken het kadastraal inkomen kan worden aangepast.

Door het feit dat het onroerend goed is ondergebracht in een vennootschap, kunnen de aandelen op termijn op een eenvoudige, fiscaal gunstige manier worden geschonken aan de erfgenamen.

In het ideale scenario kunt u zelfs van beide walletjes eten. Meer bepaald van de voordelen in de personen- en de vennootschapsbelasting.

Dit kan worden bereikt door bijvoorbeeld het gebruiksrecht van het onroerend goed tijdelijk onder te brengen in de vennootschap. In die zin

creëren we afschrijvingen in de vennootschap, kan de financiering van het gebruiksrecht gebeuren met brutogelden van de vennootschap en zal bij afloop van het tijdelijk recht de villa in het privévermogen van de zaakvoerder terechtkomen. Aangezien de villa zich opnieuw in de privésfeer bevindt, leidt dit tot de voordelen van de personenbelasting aangehaald in het begin van ons artikel.

Natuurlijk is alles niet zo eenvoudig als hierboven beschreven. Voorzichtigheid is geboden want de fiscus volgt op of het spel correct wordt gespeeld. De zakelijke rechten dienen correct te worden gewaardeerd en het nut voor de vennootschap dient te worden aangetoond.

Het mag met andere woorden geen verliesoperatie voor de vennootschap zijn. Waarom zou de vennootschap immers een villa aankopen, waar ze op termijn geen eigenaar meer van is?

Hers Accounting & Consulting

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Archimedesstraat 7 – 8400 Oostende – 059 55 00 55 Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – 050 40 48 90 Heldenplein 20 – 8301 Knokke-Heist – 050 53 03 00 www.sandersaccounting.be

15

ondernemers & co

Sanders Accounting & Consulting

Aankoop van de eigen woning op naam van de vennootschap: de voor- en nadelen Veel ondernemers werken dag en nacht. De kroon op het harde werk is meestal de aankoop van een droomvilla. Maar op welke wijze kunt u deze eigen woning best aankopen?

In persoonlijke naam of via de vennootschap? Dit artikel behandelt een aantal aankoopstructuren met hun respectievelijke voor- en nadelen.

De eenvoudigste structuur is zonder twijfel de aankoop van de villa in persoonlijke naam.

Meestal zal dit ook de zuiverste structuur zijn en dit omwille van de hierna genoemde voordelen: 1 Indien het de eerste en enige woning betreft op het moment van aankoop kan men genieten van de zogenaamde fiscale woonbonus. Hoewel het fiscaal voordeel recent werd afgezwakt, levert deze bonus nog altijd een interessante, fiscale besparing op.

2 Een ander belangrijk voordeel is dat de eigen woning beschermd is voor het gezin. Indien de eigen woning daarentegen wordt ondergebracht in een vennootschap, dan valt deze bescherming weg. Daarnaast kan bij het aanhouden van de eigen woning in privénaam een latere vererving naar de langstlevende echtgenoot belastingvrij gebeuren. Indien u er dus ooit zou aan denken om de droomvilla te verkopen, dan is de eventuele meerwaarde niet belastbaar.

3 Doordat de woning privébezit is van de ondernemer, zal hij niet worden belast op zogenaamde voordelen van alle aard. De voordelen van alle aard worden beschouwd als een fictieve bezoldiging voor de bedrijfsleider. Dit bedrag wordt belast bovenop het bestaande loon. Door de progressiviteit van de personenbelasting zal dit al snel leiden tot een taxatie tegen een tarief van 50%. En daar stopt het nog niet want hier bovenop zijn ook nog eens sociale bijdragen verschuldigd. Dit resulteert in een belastingdruk van zowat 60%. Het gemiddelde voordeel van alle aard bedraagt 15.000 euro. Dit houdt in dat men jaarlijks al 9.000 euro (personenbelasting + sociale bijdragen) betaalt en dit om enkel maar in de woning van

de vennootschap te mogen wonen.

U vraagt zich dan ook terecht af waarom men überhaupt een villa op de vennootschap zou aankopen. De voornaamste reden waarom dit wel wordt gedaan, is de hoge aankoopprijs van de woning. Als ondernemer kunt u de villa immers aankopen met brutogelden van de vennootschap. Cru gesteld mag immers worden aangenomen dat indien men zijn loon wil verhogen om de aankoop van de villa op persoonlijke naam mogelijk te maken, men slechts 50 % van zijn loon zal overhouden. De slagkracht is dus veel hoger op het niveau van de vennootschap. Daarenboven kan men de woning, met uitzondering van de grond, afschrijven in de vennootschap. Concreet houdt dit in dat u door de afschrijving 33,99% vennootschapsbelasting bespaart.

Hou er wel rekening mee dat de afschrijvingen dienen gespreid te worden over de gebruiksduur van de woning. Voor een villa kan dit in veel gevallen 30 jaar zijn. Indien er veel verbouwingswerken noodzakelijk zijn, mogen al deze kosten ten laste worden genomen van het resultaat van de vennootschap. Daartegenover staat dat indien de woning ooit wordt verkocht de meerwaarde altijd belastbaar is.

Daarbij komt nog dat woningen zoals hoeves vaak een laag kadastraal inkomen hebben.

Hierdoor kan het voordeel van alle aard goed meevallen. In casu is dat het geval wanneer het kadastraal inkomen kleiner is dan 745 euro.

Noteer wel dat door belangrijke verbouwingswerken het kadastraal inkomen kan worden aangepast.

Door het feit dat het onroerend goed is ondergebracht in een vennootschap, kunnen de aandelen op termijn op een eenvoudige, fiscaal gunstige manier worden geschonken aan de erfgenamen.

In het ideale scenario kunt u zelfs van beide walletjes eten. Meer bepaald van de voordelen in de personen- en de vennootschapsbelasting.

Dit kan worden bereikt door bijvoorbeeld het gebruiksrecht van het onroerend goed tijdelijk onder te brengen in de vennootschap. In die zin

creëren we afschrijvingen in de vennootschap, kan de financiering van het gebruiksrecht gebeuren met brutogelden van de vennootschap en zal bij afloop van het tijdelijk recht de villa in het privévermogen van de zaakvoerder terechtkomen. Aangezien de villa zich opnieuw in de privésfeer bevindt, leidt dit tot de voordelen van de personenbelasting aangehaald in het begin van ons artikel.

Natuurlijk is alles niet zo eenvoudig als hierboven beschreven. Voorzichtigheid is geboden want de fiscus volgt op of het spel correct wordt gespeeld. De zakelijke rechten dienen correct te worden gewaardeerd en het nut voor de vennootschap dient te worden aangetoond.

Het mag met andere woorden geen verliesoperatie voor de vennootschap zijn. Waarom zou de vennootschap immers een villa aankopen, waar ze op termijn geen eigenaar meer van is?

Hers Accounting & Consulting

Sanders Accounting & Consulting is gespecialiseerd in accountancy, fiscaliteit, begeleiding overname, audit, herstructureringen en familieregelingen.

Het uitgangspunt vormt een kwalitatief hoog dienstverlening.

Sanders Accounting & Consulting beschikt over een ISO-certificaat en is door de Vlaamse overheid erkend als dienstverstrekker voor advies.

Archimedesstraat 7 – 8400 Oostende – 059 55 00 55 Gistelse Steenweg 253 – 8200 Brugge – 050 40 48 90 Heldenplein 20 – 8301 Knokke-Heist – 050 53 03 00 www.sandersaccounting.be

16

Made in oostkamp

Groot potentieel  U zou het misschien niet verwachten, maar deze kleine bloem heeft een enorm potentieel voor de Vlaamse sierteelt. De helleborus is een winterbloeiende plant die als snijbloem, pot-, tuin- en zelfs kamerplant kan dienen.

Kwekerij Het Wilgenbroek uit Oostkamp is met 500.000 verkochte plantjes per jaar wereldmarktleider. Het bedrijf met 9 medewerkers werkt met de steun van het IWT aan nieuwe rassen van de helleborus.

17

Made in oostkamp

18

DOSSIER

dossier

transport & logistiek

Arum faccum accuptis pliam in nonestinte soluptatem aliscias nis iuremodita dist pe as essum harunt quas doloriora consed estio berores sitatur, consector aborro exces ma dolupta tenimol uptatur, is dolestibus, quissum quam aniet offic temodiam aliqui deliqui dolorumet volorro omnimoluptam fugias dolorat ecustot asimossit veria et eium eum unt aut moluptatem nusam hilitas sundit aliandam illaut pro corest ipsamus doluptaqui blaceaqui

Vervoersector onderhandelt met Gewesten over aanpassingen en flankerende maatregelen Alle bedrijven met eigen vrachtwagens en de transportsector in het bijzonder, houden hun hart vast voor de kilometerheffing die vanaf 2016 in voege zal komen. “Tenzij er nog iets verandert aan de huidige plannen zal die het goederenvervoer in één klap 5 tot 10% duurder maken. En het Belgisch transport en logistiek hebben het nu al internationaal zo moeilijk”, zucht Philippe Degraef van Febetra. De transportsector onderhandelt met de Gewesten over aanpassingen en flankerende maatregelen

Kilometerheffing maakt vervoer 5 tot 10% duurder V

andaag geldt in de Benelux, Denemarken en Zweden het Eurovignet dat het bezit van een vrachtwagen vanaf 12 ton forfaitair belast. Dat systeem zou in België de komende jaren vervangen worden door een kilometerheffing op het effectieve weggebruik voor alle goederenvervoer van meer dan 3,5 ton. In Duitsland bestaat al de kilometerheffing LKW Maut; in Frankrijk, Italië, Portugal en Spanje kennen we de tolwegen.

“De deadline voor de invoering is begin 2016 die zal gebeuren in alle drie de Gewesten tegelijk.

De drie gewestregeringen keurden een voorontwerp van decreet (Vlaanderen en Wallonië) of ordonnantie (Brussel) goed. De kilometerheffing zal gelden voor alle voertuigen voor

79%

28,9%

goederenvervoer van meer dan 3,5 ton, niet voor personenvervoer. Tegen 1 juni dit jaar zouden alle wetteksten in het Belgisch Staatsblad moeten verschijnen”, vertelt Philippe Degraef, directeur van Febetra, de Koninklijke Federatie van Belgische Transporteurs & Logistieke Dienstverleners.

Waarom maakt Febetra zich zorgen over de kilometerheffing?

Philippe Degraef: “Het principe dat weggebruikers niet betalen voor het bezit van een voertuig - zoals nu met het Eurovignet - maar per gebruikte kilometer is eerlijker, daar kun je niet tegen zijn. Maar de kafkaiaanse manier waarop de kilometerheffing ingevoerd wordt, stoort ons. Ze wordt aangekondigd als een maatregel om de mobiliteit te verbeteren, terwijl de

De troeven van het

Begin dit jaar publiceerde Truck & Business Expertise Center de studie ‘Transport.Belgium, Driving Your Business’. Daarin analyseren de onderzoekers de transportbedrijven en de logistieke sector van ons land.

39,1%

85,4%

Totaal Weg Spoor Maritiem Binnenvaart Nationaal vervoer 404.758 85,4% 5,6% 9,1% Import 281.302 28,9% 4,5% 47,6% 19,0% Export 245.595 39,1% 7,5% 41,2% 12,2% Transit 57.326 79,0% 3,3% 17,7% Totaal 988.981 57,4% 5,6% 23,8% 13,2%

19

dossier

vrachtwagens slechts 2% van het voertuigenpark uitmaken. Uit alle studies blijkt dat een kilometerheffing slechts een positief effect op de mobiliteit heeft wanneer alle weggebruikers bijdragen. Zoals het plan nu op tafel ligt, gaat het enkel om extra inkomsten voor de overheid uit één kleine groep zonder mobiliteitssturend effect. Wij zullen meer moeten betalen om nog steeds in de file te staan.”

“ Wij zullen meer moeten betalen om nog steeds in de file te staan.”

Op welke wegen zal de kilometerheffing gelden?

“Philippe Degraef: “In Brussel zal het gaan om alle wegen, tot het kleinste straatje toe.

Vlaanderen en Wallonië zijn er nog niet vol-

ledig uit, maar wellicht worden het alle snelwegen, ringwegen en bepaalde gewestwegen.

De kilometerheffing zal in Vlaanderen en Wallonië van toepassing zijn op een ruimer wegennet dan het Eurovignet nu.”

Philippe Degraef

Belgische wegvervoer V

olgens de cijfers van de Nationale Bank genereren de transportbedrijven en de logistieke sector een directe toegevoegde waarde van 3,1% van het Belgische BBP. Tellen we daar de indirecte toegevoegde waarde bij dan loopt dat cijfer zelfs op tot 7,9% . Die grote bijdrage kent meerdere oorzaken. Zo profiteert België van een heel gunstige ligging ten opzichte van de grote handelsstromen binnen Europa. Daarnaast beschikt ons land over een dicht wegen- en spoorwegnet en ook over

veel waterwegen die toegankelijk zijn voor grote schepen. Om al die redenen plaatste de Wereldbank ons land recent op de derde plaats in de Logistics Performance Index.

De economische crisis en de liberalisering van het internationale transport door de Europese Unie hebben de Belgisch het nationale transportvolume en maar liefst 55,0403. Dat maakt duidelijk dat onze bedrijven zich heel flexibel en weerbaar hebben getoond ten

Is er al een zicht op de tarieven?

Philippe Degraef: “Brussel zal verschillende tarieven hanteren naargelang het type weg.

Snelwegen en ringwegen - waarvan Brussel er maar heel weinig op haar grondgebied heeft - zouden 12,5 eurocent per km belast worden, gewestwegen dubbel en gemeentewegen driedubbel. Bovendien plant het Waalse Gewest een retributiesysteem - met btw - terwijl Vlaanderen we met de drie Gewesten over flankerende maatregelen, onder meer lagere tarieven dan aangekondigd, identieke tarieven in de drie Gewesten, dezelfde regels ook voor bestelwagens, een beperking van het tolplichtig wegennet tot de huidige Eurovignetwegen

opzichte van de harde concurrentie. Zo zijn ze zich meer gaan toeleggen op specifieke niches met een hogere toegevoegde waarde en hebben ze ook hun aanbod aangepast door meer te focussen op logistieke activiteiten die aansluiten bij het vervoer.

De belangrijkste verklaring voor de veerkracht ligt in de permanente verbetering van de productiviteit binnen de Belgische transportbedrijven. Gemiddeld steeg die van 60.040 euro

18

dossier

U least zoveel meer dan een auto.

Met Vancia Car Lease, least u veel meer dan een auto. Een flexibele service en een persoonlijke aanpak behoren tot de standaarduitrusting bij ons. Als u Vancia Car Lease uw wagenpark laat beheren, groot of klein, dan hoeft u alleen nog maar op de weg te letten. Van operationele leasing over financiĂŤle renting tot het afhandelen van de administratie: wij nemen alles van u over. Behalve het stuur.

Contacteer ons op 056 34 57 81 of via www.vanciacarlease.com

Lease is more.ÂŽ

21

dossier

Kortrijks familiebedrijf Tonickx is Europese draaischijf voor vrouwenkleding

Tony Vanwijnsberghe (rechts) en zijn team.

“Logistiek is in de eerste plaats een kwestie van mensen” In 1994 begonnen Tony Vanwijnsberghe en zijn echtgenote aan een ondernemersavontuur, waarvan ze toen de dimensie niet konden inschatten. Modegroep Tonickx, aan de inrijpoort van het Kortrijkse industriepark Evolis, bevoorraadt vandaag grote retailers uit de confectie in liefst 15 Europese landen.

D

esigners, stylistes, administratieve medewerkers, stiksters, account & sales managers en last but not least een handvol logistieke krachten die alles aansturen. Je vindt het allemaal op het Kortrijkse Evolispark, waar Tonickx zijn hoofdzetel heeft. Het WestVlaamse hoofdkwartier is maar één van de vier poten van de modegroep die dameskledij onder private label levert aan tientallen retailers over heel Europa. Onder hen enkele grote namen als C&A, JBC, Bel&Bo en Zalando.

Als de klant merkt dat pakweg een zomerkleedje of een bloemenbloesje goed verkoopt, zorgen wij voor een nog snellere bevoorrading.

In Roemenië en Tunesië kunnen we 30.000 tot 35.000 stuks per week produceren.”

Wie zo snel op de bal speelt als Tonickx, moet de hele logistieke keten perfect beheersen.

“Dat begint al met de tracering”, weet Tony Vanwijnsberghe. “Anders dan vroeger, eisen al die grote namen van ons dat we in elk stadium weten wat er met het product gebeurt.

Noem die logistieke uitdaging gerust ook een bijdrage tot maatschappelijk verantwoord ondernemen. Sinds goed drie jaar mogen we Zalando tot onze vaste afnemers rekenen.

Ook zij vinden traceerbaarheid een must. Ik

“De hele heisa rond productie in Bangladesh heeft veel grote spelers aan het denken gezet.”

Tony Vanwijnsberghe vermoed sterk dat de hele heisa rond productie in Bangladesh veel grote spelers aan het denken heeft gezet. Wij hebben er alvast geen probleem mee en kunnen ook het hoogste internationale certificaat voorleggen. Dat ervaren wij niet als een dwingend, maar wel als een positief verhaal. Omdat wij erg sterk verticaal geïntegreerd zijn, is de logistieke opvolging dan ook een stuk gemakkelijker.”

Tonickx stuurt de dameskledij niet zelf Europa rond. “Investeren in eigen vrachtwagens of vervoermiddelen is voor ons nooit een optie geweest”, aldus Tony Vanwijnsberghe. “Ondernemen is ook focussen op je corebusiness. Dus sturen de grote retailers de door hen ingehuurde transporteurs op pad naar Kortrijk om de aangekochte damesmode op te halen.”

Op het eerste gezicht is het een aardige logis-

tieke puzzel om alles op een rijtje te hebben: knopen uit Italië, ritsen uit Turkije, verpakking uit België, stoffen uit China, voering uit Korea en ga zo maar door. Het voorbereidende werk gebeurt allemaal in Kortrijk en vertrekt van hieruit richting Tunesië of Roemenië.

Tony Vanwijnsberghe weet wat de basis vormt van het succes van zijn snelgroeiende kmo.

“Snelheid en innovatie zijn de twee sleutelwoorden die onze leefwereld domineren”, zegt hij. “De supply chain perfect beheersen, is dan ook een conditio sine qua non. Over de supply chain kan je duizend en één ding zeggen, maar voor mij is één zaak cruciaal: het staat of valt altijd met mensen. Die mensen vormen een ketting en die moet gesmeerd lopen, hij mag nooit haperen. Uiteraard is attitude belangrijk net als communicatie. Je kan de base appreciatie die ze verdienen, dan zit het wel snor.”

In de dagelijkse praktijk heeft Tony Vanwijnsberghe twee sleutelfiguren die hem bijstaan om de logistieke stroom op te volgen. Karim Mekahli is de verbindingsman tussen Kortrijk en de drie buitenlandse productiehuizen. De tweede logistieke manager is Tommy Vancompernolle en die zorgt voor de opvolging van de interne processen op elke site. Het eindresultaat is een snelle rotatie van goederen, iets wat de retailers naar waarde weten te schatten. (KC – Foto Hol)

www.tonickx.be

300 000 TON GOEDEREN

verscheept in 1 vracht

WAT KUNNEN WE VOOR U VERSCHEPEN

De wegen geraken vol, servicen via de binnenvaart wordt een must!

“Wij transporteren als bouw- en logistieke groep jaarlijks zo een 300 000 ton goederen per binnenschip. Bouwmaterialen in alle vormen, maar ook meststoffen, veevoeders, ijzerertsen, palletgoederen, al dan niet vervuilde gronden, afgewerkte producten uit onze prefab betonfabrieken en meer! Voor Groep Verhelst wordt het een reflex om op elke laad- of losplaats na te gaan of we niet rechtstreeks of onrechtstreeks het water kunnen gebruiken. Je kan niet langer anders: de wegen geraken vol, terwijl iedereen meer just-in-time leveringen eist.”

Meer info op watersnelweg.be en www.verhelst.be.

Steven Verhelst

Watersnelweg.be is een initiatief van Promotie Binnenvaart Vlaanderen vzw, nv De Scheepvaart, Waterwegen en Zeekanaal NV, Departement Mobiliteit en Openbare Werken

2015-0354 PBV_testimonial adv_A4.indd 1

2/03/15 10:19

23

dossier

Luchthaven Kortrijk-Wevelgem heeft goed jaar achter de rug De Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem kan terugblikken op een goed jaar, met 10% meer vliegbewegingen. En er is nog meer goed nieuws. Nu er duidelijkheid is over de toekomst van de Internationale Luchthaven KortrijkWevelgem en er een nieuwe beheersstructuur komt, kunnen ook de noodzakelijke investeringen plaatsvinden.

Nieuwe structuur moet Wevelgemse luchthaven rendabeler maken H

et verhaal van een nieuwe structuur voor de Vlaamse regionale luchthavens begint al in 2006, met een eerste besluit van de Vlaamse regering over de toekomst ervan.

Maar pas in 2013 neemt zij de principiële beslissing om de LOM/LEM-structuur door te voeren: via de Luchtvaartontwikkelingsmaatschappij (LOM) blijft Vlaanderen verantwoordelijk voor de infrastructuur terwijl de private luchthavenexploitant (LEM) de commerciële uitbating op zich neemt.

De uitbating van de Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem viel evenwel buiten die overeenkomst.

“Omwille van het specifieke karakter van deze luchthaven, maar ook omdat we sinds 2006 in een permanent onduidelijke situatie verkeerden over de toekomst van de regionale luchthavens.

Daardoor werden noodzakelijke investeringen en aanpassingswerken hier niet gedaan”, zegt Filip Daem, sinds 2013 voorzitter van de West-Vlaamse Intercommunale

Vliegveld Wevelgem-Bissegem (WIV).

Voor Kortrijk-Wevelgem moest dus een andere oplossing uit de bus komen. En die werd uitgedokterd door onder meer de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM), onder voorzitterschap van Jean de Béthune. “Hij is de grote architect van dit project, die mee het nieuwe businessplan voor de luchthaven uittekende”, benadrukt Filip Daem.

Met een belang van 57% wordt de provincie – via de POM – de hoofdaandeelhouder. De Vlaamse overheid participeert voor 33%, de intercommunale Leiedal voor de resterende 10%”, legt Filip Daem uit. “Het is de bedoeling dat Vlaanderen op termijn een groter belang in de nv opneemt, gelet op de interne staatshervorming, waarbij de provincies alleen nog grondgebonden bevoegdheden zullen overhouden.”

Met de nieuwe structuur worden eindelijk de noodzakelijke investeringen in de Internationale Luchthaven Kortrijk-Wevelgem mogelijk. “En die zijn dringend xz,y anders

Meer vluchten dankzij milde winter Ondanks alles heeft de Internationale Luchthaven KortrijkWevelgem er een goed jaar op zitten. Zo heeft ze in 2014, dankzij de herdenkingen van de Eerste Wereldoorlog, onder meer wereldleiders als Barack Obama, David Cameron en François Hollande mogen ontvangen. Eind vorig jaar was ook koning Filip te gast, samen met de minister van Defensie en de hele legertop. Het aantal vluchten steeg met 10% ten opzichte van 2013 tot 38.065. Het niet-zakelijk deel daarvan, goed voor 33.970 vliegbewegingen, nam met 11% toe.

dreigen we onze internationale erkenning kwijt te spelen”, zegt Filip Daem. “Nog los daarvan had het uitblijven van investeringen de voorbije jaren sowieso een negatieve impact op de ontwikkeling en groei van de luchthaven.” Er is nu onmiddellijk een budget van 10 miljoen euro beschikbaar. Dat bedrag zal gebruikt worden voor een nieuwe taxibaan, een vernieuwing en uitbreiding van de apron of parking vooraan, een nieuwe brandweerkazerne en een nieuwe verkeerstoren. Als dat er allemaal is – hopelijk binnen de drie jaar –, zullen we tot de top van de internationale regionale luchthavens in West-Europa behoren. Nu al beschikken we over de beste startbaan van allemaal; haar lengte geeft ons een uniek praktisch, maar ook economisch voordeel. Daardoor kunnen hier immers volgetankte jets opstijgen voor intercontinentale vluchten.”

“Een vliegveld geeft altijd hinder, maar we blijven erom bekommerd die voor de omwonenden zo klein mogelijk te houden”, zegt Filip Daem. “We zijn nu eenmaal gebonden aan strenge milieubepalingen. Onze ligging laat bijvoorbeeld zwaar luchtvrachtverkeer niet toe. Vandaar dat we ons voor de economische ontwikkeling moeten blijven richten op de voor ons relevante niches, zoals de tien pilotenscholen hier, de medische vluchten en vooral de zakelijke luchtvaart. Wij mikken op alle Belgische maar ook de Noord-Franse captains of industry, die omwille van de kleinschaligheid en flexibiliteit liever naar hier komen dan naar Lesquin.” (JD)

www.kortrijkairport.be

24

voka-nieuws

Dit zijn de Voka-medewerkers die uw belangen behartigen Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen streeft naar een ondernemingsvriendelijk beleid.

Onze mensen van de cel belangenbehartiging (of lobby) sporen problemen of uitdagingen voor de bedrijven uit onze provincie op. Ze spitten het dossier uit: ze winnen advies in, doen aan onderzoek en studiewerk en bepalen standpunten. Via persoonlijke contacten met beleidsmakers verdedigen zij de belangen van de West-Vlaamse ondernemingen!

Jonas Plouvier stafmedewerker studiedienst

Verzamelt cijfers en statistieken en verwerkt die tot studies, speeches, presentaties en persberichten. jonas.plouvier@voka.be 056 23 50 50

Nele Demets

management assistant Ondersteunt de ploeg op administratief vlak. Selecteert ook het nieuws voor het wekelijks economisch persoverzicht ‘Uitgelezen’.

Bart Vansevenant

Astrid De Clerck

regioverantwoordelijke Brugge-Oostende-Veurne

regioverantwoordelijke Noord-Frankrijk

Verdedigt de belangen van de ondernemingen in het noorden van de provincie. Heeft grote expertise rond transport en mobiliteit.

Volgt het grensoverschrijdende economische leven op, begeleidt ondernemers die willen zakendoen in Noord-Frankrijk en Wallonië en organiseert grensoverschrijdende netwerkactiviteiten.

bart.vansevenant@voka.be 056 23 50 66

astrid.declerck@voka.be 056 23 50 55

nele.demets@voka.be 056 23 50 66

Veerle De Mey regioverantwoordelijke Kortrijk-Ieper

Patrice Bakeroot directeur

Is het aanspreekpunt voor ondernemers uit het zuiden van de provincie met vragen of problemen. Is ook deskundige op het vlak van arbeidsmarkt.

Werkt rond het algemeen economisch beleid in West-Vlaanderen en doet aan standpuntbepaling. Vormt de link tussen bedrijven, het onderwijs en de overheid en neemt acties om partnerships op te bouwen en knelpunten aan te pakken.

veerle.demey@voka.be 056 26 13 82

patrice.bakeroot@voka.be 056 26 13 80

Ann Vanassche

regioverantwoordelijke Roeselare-Tielt-Diksmuide

Barbara Geschier

Vormt de link tussen ondernemingen en de overheid in het midden van onze provincie. Is ook het aanspreekpunt voor alles rond onderwijs.

Doet studiewerk over de Zeebrugse haven en over mobiliteit en logistiek in West-Vlaanderen. Houdt nauwe contacten met de bedrijven uit de Zeebrugse haven en met alle stakeholders.

ann.vanassche@voka.be 056 26 13 81

barbara.geschier@voka.be 056 26 13 90

stafmedewerker havencel

25

voka-nieuws

SEMINARIES & WORKSHOPS IN DE KIJKER!

Gespot

Maak kennis met de Businessclub International Commercial Directors 24/03

Thomas Desmet, marketing manager Verol

Opleiding ‘persona’s: de nieuwe hype in klantenempathie’ “Ik had gehoord over persona’s en was benieuwd om meer te weten.

Het seminarie is een meevaller. Ik ben van plan om voor Verol ook enkele persona’s te maken en hen een naam en gezicht te geven. Door hun typische eigenschappen en verwachtingen uit te spitten, zou ik nieuwe trajecten willen starten om prospecten te vinden en producten te ontwikkelen.”

Als (pre)starter een overname overwegen

Als smaakmaker wijdt expert Jean-Pierre Coene u in de fascinerende wereld van multicultureel onderhandelen in en beantwoordt hij de vraag wat “een goede prijs” betekent in verschillende culturen. Verder geven wij praktische informatie over de topics, de aanpak en de doelstelling van deze Businessclub.

Dankzij deze opleiding weten starters die willen overnemen welke vragen ze aan hun adviseur moeten stellen.

Het traject bestaat uit 4 afzonderlijke modules waarin zowel het overnameproces als de strategische, financiële, fiscale, juridische en emotionele aspecten aan bod komen.

Voka-Actua: What’s next: 3D-printing 26/03

Meer info?: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

In deze sessie wordt duidelijk waarom 3D-printing zo snel en sterk opkomt, wat de mogelijkheden zijn, maar ook met welke zaken er zeker rekening gehouden moeten worden. Na afloop van de sessie wordt ook een demonstratie gegeven.

Snellezen, lees sneller dan uw schaduw! 27/03

Als (pre)starter een overname overwegen

Wordt u ook dagelijks overstelpt met stapels informatie? Heeft u massa’s memo’s, brieven, vakliteratuur, rapporten, kranten,… te verwerken? Tijdens dit seminarie leert u hoe u uw brein en ogen optimaal kunt laten samenwerken zodat u sneller en efficiënter kunt lezen.

Dankzij deze opleiding weten starters die willen overnemen welke vragen ze aan hun adviseur moeten stellen.

Het traject bestaat uit 4 afzonderlijke modules waarin zowel het overnameproces als de strategische, financiële, fiscale, juridische en emotionele aspecten aan bod komen.

Info en inschrijven: www.voka.be/westvlaanderen

Meer info?: Heidi Logghe, tel. 056 23 50 49, heidi.logghe@voka.be

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN dinsdag 17 maart

08u00- 10u30

Succesvol starten en blijven

woensdag 18 maart

12u30-14u30 Lunch & Learn India

donderdag 19 maart

08u00- 10u00

donderdag 19 maart

18u30-21u30 Te gast bij Lesage Voeding

woensdag 25 maart

18u30-21u30

Bedrijvencentrum, Roeselare De Caese, Brugge

Voka-actua: hoe zaken doen in Frankrijk?

Voka, Kortrijk Lesage Voeding, Oostvleteren

Vokafé Veurne & Westkust

De Dolle Brouwers, Esen

donderdag 26 maart

08u30-10u00

Voka-actua: What’s next: 3D-printing

Buda Lab, Kortrijk

dinsdag 31 maart

08u00-10u30

Voka-actua: Roadshow Gezondheidszorg

Voka, Kortrijk

dinsdag 31 maart

18u30-21u30 Te gast bij Flanders International Airport Wevelgem

Flanders Airport, Wevelgem

dinsdag 31 maart

18u30-21u30 Te gast bij Falck Safety

Falck Safety Services, Oostende

WORKSHOPS EN SEMINARIES dinsdag 17 maart

13u00-16u00

Seminarie: De belangrijkste wijzigingen bij douaneadministratie

Voka, Kortrijk

woensdag 18 maart

08u30-13u00

Industrial Scouting: Beaulieu International Group

Beaulieu, Waregem

donderdag 19 maart

08u30-10u00

Infosessie PLATO Experten Ladies@Work

Deloitte, Roeselare

woensdag 18 maart

08u45-12u15

Strategie Lab

Voka, Kortrijk

donderdag 19 maart

13u30-17u00

Milieuactualiteit en Milieukalender 2015

Voka, Kortrijk

dinsdag 24 maart

18u30-21u00

Infosessie: Businessclub International Commercial Directors

Voka, Kortrijk

dinsdag 24 maart

09u00-12u00

Seminarie: Btw-rapportering: do’s & don’ts

Deloitte, Roeselare

vrijdag 27 maart

09u00-17u00

Snellezen: Lees sneller dan uw eigen schaduw

Voka, Kortrijk

dinsdag 31 maart

12u30-14u00

Seminarie: Het btw-technisch correct verwerken van doorfacturaties

Deloitte, Roeselare

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015 Event Partner

Content & event Partner milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2015

10 redenen om te kiezen voor de Voka-media: ‘.Ondernemers’ is het best gelezen magazine bij kaderleden en zaakvoerders. Eén op de twee zegt het voorbije nummer gelezen te hebben.

Elk nummer wordt door 52.700 kaderleden en zaakvoerders gelezen. Dat is een bereik van 50% van alle kaderleden in West-Vlaanderen.

85% van de lezers vindt het magazine ‘nuttig’ tot ‘zeer nuttig’ voor het uitoefenen van hun beroep.

De lezersgroep bestaat uit veel beslissing nemers: 40% is eigenaar, vennoot of bestuurder, 56% is top manager, 58% is directeur. Het gaat veelal om kapitaalkrachtige lezers die houden van luxe : ’big spenders’.

De lezers van ‘Ondernemers’ zijn erg trouw: de meesten onder hen lezen elk nummer.

De voorbije edities van het Voka-magazine ‘Ondernemers’ en de Voka-Tribune steken met kop en schouders boven de andere print media uit.

De Voka-website doet het erg goed: 9% van de Vlaamse kaderleden bracht de voorbije week een bezoek aan de site. 1 op de 5 surfte de afgelopen maand naar www.voka. be. Voka komt daarmee net na de dagbladsites en doet het merkelijk beter dan de websites van de andere magazines.

De website groeit snel en brengt exclusief bereik bij. . 9% van de ondervraagden vindt de Voka-site ‘nuttig’ tot 8 ‘zeer nuttig’.

De sterke combinatie van het magazine en de website zorgt ervoor dat 47% van alle Vlaamse kaderleden en zaakvoerders in contact komt met de Voka-media.