Jubilarissen 2015 by Bart vandaele

Ondernemers juni 2015 • Jaargang 23 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Gent X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Special Jubilarissen

DECOSTERE LOGO kl zonder slogan-2.pdf

Naamloos-3 1

23/02/15

11:47

18/06/14 14:46

Climaworld 25

Knokke-Heist

Knapp 25 Mutoh Belgium 25 Brugge

Belair 25

Sint-Michiels

Italiaanse Delicatessen 25 Van Maele 25

Sint-Andries

Oostende

Middelkerke Nieuwpoort

Bright Advocaten

De jarigen in onze provincie

Pg. 18

Rijscholen Lust

Pg. 4

Bematrix

Pg. 8

Gevacon

Pg. 12

Tielt

Sinnfoort 50 Roeselare Zonnebeke

Moorslede

Rumbeke

Izegem

Sint-Eloois-Vijve Desselgem Waregem

Poperinge

Deerlijk Harelbeke Heule Kuurne

Page Electronica 25

Kortrijk

Noyez

Zwevegem

Pg. 14

Beroepskleding 25 Landuyt

Desotec 25

Vens & Thiers Machines 25

Paloma Curiosa 25 Haco 50

50 BLCC 25

Dienst Postacadem. Vorming Kulak 50 De Rouck & Verhellen 25 Immo Pottelberg 25 Ibc Belgium 25

WAAK

Bavaria Pg. 16

JUBILARISSEN

Cleandienst 25 Verpola 25 V.B. Parts 25

Timewind 25 Magenta 25 Entropia Digital 25 Weghsteen 125

Een gelukkige verjaardag! West-Vlamingen staan bekend als harde werkers, maar er is nog iets waar ze echt goed in zijn: feest vieren. Voor nogal wat West-Vlaamse bedrijven is 2015 een jubileumjaar en daar horen natuurlijk champagnekurken bij. Bedrijven die al 25, 50, 75, 100 of zelfs 125 jaar actief zijn, verdienen alle lof want ze hebben daarmee bewezen dat het echte overlevers zijn. Met een doordachte strategie hebben ze telkens weer vakkundig ingespeeld op snel wijzigende omstandigheden. Daardoor gelden deze bedrijven als inspirerende rolmodellen voor alle West-Vlaamse collega’s.

Vulkoprin 50 Zopack 25

Aarsele

Strobbe Drukkerij 125

Ook Voka – Kamer van Koophandel West-Vlaanderen vergeet de jarigen niet want tijdens het Zomerfeest worden al deze jubilarissen in de bloemetjes gezet. Verder in deze Jubilarissenspecial presenteren we u graag ook nog enkele andere toonaangevende bedrijven die in 2015 iets te vieren hebben. Laat ons samen klinken op het West-Vlaamse ondernemerschap!

Eribo - Vastgoed 25

Dirk Van Thuyne Hoofdredacteur Ondernemers

Alfa Solutions 25 Vichte

Firma Cras 75 Bedrijvencentrum Regio Waregem 25 Label Products 25

Avelgem

Locinox 25 Slots 25

Kamer van Koophandel Brugge wordt 350 jaar

Belle & Moi 25

25 Abramo

Chauvako 25 Garage Veys

Pg. 6

Primeurs 25 ACC Decostere

Pg. 10

350 jaar geleden werd in Brugge de “Caemere van Negocie en de Commercie” opgericht. Dat vieren wij op donderdag 10 september! Dan vindt in de Brugse Hallen het event B2nB plaats. We zorgen voor een interessant avondprogramma en een stijlvolle netwerkreceptie. Meer info bij Bart Vansevenant (bart.vansevenant@voka.be).

Jubilarissen juni 2015

A l 50 j aa

Hoofdkantoor: 051/20 09 48 | Beversesteenweg 69 | 8800 Roeselare

www.rijscholenlust.be | info@rijscholenlust.be

www.opleidingscentrumlust.be | info@opleidingscentrumlust.be

jaar

Puzzel op maat van elke klant

De opvallende, oranje voertuigen van Rijscholen Lust zijn na 50 jaar een vertrouwde verschijning in het West- en Oost-Vlaamse straatbeeld geworden. Dankzij een mix van autonome groei en overnames telt het bedrijf inmiddels al 20 vestigingen. Dat uitgebreide netwerk is een belangrijke troef voor Rijscholen Lust dat onder andere op die manier de klanten een op maat gemaakte oplossing kan voorstellen. “Wij bieden de puzzelstukjes aan waarmee de klant zijn eigen puzzel maakt”, zeggen zaakvoerders Hubert Verelst en Nathalie Cailliau.

Beide zaakvoerders zijn inmiddels al meer dan 20 jaar actief in de sector die sterk afhankelijk is van politieke beslissingen. “In het verleden werden er regelmatig populistische maatregelen genomen en die zijn de verkeersveiligheid niet ten goede gekomen.”

Nieuwe poot: Opleidingscentrum Lust Een recente maatregel is de verplichte bijscholing van vrachtwagenchauffeurs in zowel het goederenvervoer als het personenvervoer. Alle professionele bestuurders met een rijbewijs C en/of D moeten voortaan om de vijf jaar nascholing volgen om het bewijs van vakbekwaamheid te behouden. Ze moeten in een erkend opleidingscentrum een opleiding volgen die uit verschillende modules bestaat met een totale duur van 35 uur. De ingangsdatum is 10 september 2016 (10 september 2015 voor de buschauffeurs). “Ondanks alle campagnes zijn er nog heel veel mensen niet op de hoogte van deze maatregel en die zullen in de problemen komen. Zij die denken dat er nog een uitstel zal komen, hebben het verkeerd voor want dit is een Europese maatregel”, aldus Nathalie Cailliau.

Sinds vorig jaar huist Rijscholen Lust in een modern pand waar de cursisten zich in optimale omstandigheden kunnen voorbereiden op het rijexamen. “We hebben er bewust voor gekozen om in de stationsbuurt te blijven want de meeste cursisten hebben het openbaar vervoer nodig om tot bij ons te geraken”, vertelt Hubert Verelst die samen met zijn echtgenote Nathalie Cailliau de derde generatie in het familiebedrijf vertegenwoordigt.

Alle rijbewijzen Onder hun dynamische leiding is Rijscholen Lust uitgegroeid tot de belangrijkste beroepsrijschool van West-Vlaanderen en op korte tijd is het bedrijf ook een toonaangevende speler in de provincie Oost-Vlaanderen geworden. “We hebben daar vestigingen in Deinze, Zottegem, Gavere, Oudenaarde en sinds anderhalf jaar ook in het hartje van Gent”, zegt Nathalie Cailliau. “Het was een strategische keuze om daar aanwezig te zijn want in die stad lopen er nogal wat West-Vlaamse studenten rond en die kunnen nu tijdens de week een rijopleiding volgen.” Het zenuwcentrum van Rijscholen Lust bevindt zich wel nog altijd in Roeselare en van daaruit gebeurt de coördinatie en de aansturing van alle vestigingen. Alles samen telt het bedrijf een 100-tal werknemers waarvan het gros lesgevers zijn.

JUBILARISSEN

Rijscholen Lust is de langst erkende beroepsrijschool van het land

Nathalie Cailliau en Hubert Verelst

Flexibiliteit is één van de stokpaardjes bij Rijscholen Lust. “De noden van elke klant zijn anders en onze uitdaging bestaat erin om telkens een passend antwoord te formuleren”, aldus Hubert Verelst. “Zo kun je bij ons terecht voor alle rijbewijzen: van brom- en motorfietsen over wagens en vrachtwagens tot bussen en zelfs landbouwvoertuigen. Voor de praktische lessen beschikken we over een wagenpark van een 100-tal voertuigen. Naast bussen, vrachtwagens en een tractor hebben we ook twee aangepaste voertuigen voor mensen met een handicap.”

De nieuwe wetgeving was de aanzet voor de opstart van een nieuwe poot binnen Rijscholen Lust, namelijk Opleidingscentrum Lust (erkenning OCF-047). Het centrum biedt een ruime waaier van opleidingen aan: negen Nederlandstalige modules en vijf Franstalige. Elke lessenreeks levert zeven punten op, in totaal moeten de chauffeurs dus minstens vijf reeksen volgen om de verlenging van de code 095 op hun rijbewijs te krijgen. Ook hier streeft het volledige team van het Opleidingscentrum Lust ernaar om de klanten een flexibele oplossing aan te bieden. “De opleidingen kunnen gebeuren bij het bedrijf zelf of in één van onze eigen lokalen”, zegt Hubert Verelst. “Praktijkopleidingen zoals defensief of economisch rijden, kunnen we zowel doen met voertuigen van de klant of met onze eigen voertuigen waarin telkens plaats is voor drie deelnemers.” (DVT – Foto Kurt)

Hoe het begon? De roots van Rijscholen Lust gaan terug tot vlak na de Tweede Wereldoorlog. Toen begon Gerard Lust met een Volkswagengarage. De volbloedondernemer speelde ook handig in op de toestroom van vooral Engelse en Canadese oorlogstoeristen door huurwagens aan te bieden. Midden de jaren ‘60 van vorige eeuw voerde de regering het rijbewijs in wat aanleiding gaf tot de oprichting van rijscholen. Gerard Lust zag een opportuniteit en samen met schoonzoon Hugo Cailliau startte hij Autorijschool G. Lust op. De eerste auto was een Volkswagen Kever. Aanvankelijk mochten de rijscholen nog zelf de examens organiseren, maar omwille van de objectiviteit ontstonden er later onafhankelijke examencentra. Door de jaren heen groeide Rijscholen Lust uit tot een stevige kmo met een 100-tal werknemers verspreid over 20 vestigingen. (DVT)

Jubilarissen juni 2015

jaar

“Al twee jaar na elkaar de nummer 1 qua klantentevredenheid”

JUBILARISSEN

Garage Veys viert op Ter Donkt in Deerlijk

Al meer dan 80 jaar – waarvan 20 jaar in Deerlijk – is Garage Veys een begrip in Zuid-West-Vlaanderen. Carl Veys vertegenwoordigt de derde generatie en heeft zijn familiebedrijf klaargestoomd voor de belangrijke uitdagingen waar de concurrentiële autosector voor staat. Garage Veys was al decennialang een begrip in de ruime regio Avelgem toen Carl Veys in 1995 ervoor koos om een nieuwe vestiging in Deerlijk op te starten. Het was een sprong in het duister, maar de jonge ondernemer wist dat de juiste locatie de sleutel tot succes was. Na lang twijfelen, wist hij op de Deerlijkse industriezone Ter Donkt een perceel met een uitstekende bereikbaarheid op de kop te tikken: rechtover de autokeuring en op een boogscheut van het open afrittencomplex van de E17. De indrukwekkende verkoopscijfers gaven hem snel gelijk. “Bij de start hadden we als objectief een jaarlijkse verkoop van 180 wagens. Met onze twee merken, Audi en Volkswagen, halen we intussen meer dan 1.000 wagens”, klinkt Carl Veys terecht trots. Niet alleen de verkoop is belangrijk voor een dealer, vooral de kwaliteit van de service achteraf zorgt voor de klantenbinding. “Jaarlijks doet invoerder D’Ieteren een enquête bij de klanten en voor het tweede jaar op rij haalden we bij Audi de allerhoogste score in ons land op het vlak van klantentevredenheid. Ook bij Volkswagen zitten we in de top van het klassement”, aldus Carl Veys. Was het vroeger niet ongebruikelijk dat verschillende merken onder één dak werden aangeboden, dan is daar de laatste jaren overal verandering in gekomen. Op vraag van de invoerder moest ook Veys de beide merken in een aparte vestiging onderbrengen. Gelukkig vond hij op hetzelfde industrieterrein nog een extra locatie waardoor Audi en Volkswagen nu elk hun eigen stekje hebben. “Nog niet zo lang geleden waren Volkswagen en Audi complementair. Waar Volkswagen stopte, begon Audi. Nu zijn beide merken elkaars concurrenten geworden: zo zitten de Audi A3 en de VW Golf in hetzelfde segment. Vandaar de beslissing om elk merk zijn eigen imago te geven”, legt Carl Veys uit.

Consolidatie De automobielsector is de voorbije jaren grondig gewijzigd en er staat nog heel wat op stapel. Consolidatie is het kernbegrip en ook bij invoerder D’Ieteren zijn er plannen om de dealers meer en meer te groeperen. “Tegen 2020 mogen er in het hele land nog slechts 27 groepen overblijven”, weet Carl Veys. “Wat er in de regio Zuid-West-Vlaanderen zal gebeuren, is nog niet beslist. Maar dat we één van de slechts 23 dealers zijn

die de plugin-hybride Audi e-tron mogen verdelen, beschouwen we als een belangrijk signaal. Daarnaast zijn we bezig met de opstart van Audi Approved :plus, het exclusieve tweedehandslabel van Audi met kwaliteitsgarantie.” Op termijn ziet Carl Veys, die ook voorzitter van de sectorfederatie Federauto is, nog heel wat veranderen. “De technologie zal nog veel bepalender worden en dit heeft onder andere zijn weerslag op onze medewerkers die zich regelmatig moeten bijscholen om up-to-date te blijven. De trend naar de hybridewagens zal zich doorzetten waardoor de kennis van elektronica cruciaal zal blijken. Daarnaast zal de interconnectiviteit toenemen waardoor het mogelijk zal worden de

Hilde De Roeck en Carl Veys

“Bij de start hadden we als objectief een jaarlijkse verkoop van 180 wagens. Met onze twee merken, Audi en Volkswagen, halen we intussen meer dan 1.000 wagens.”

data van elke auto op te volgen. Op die manier zullen we de klant kunnen verwittigen wanneer bijvoorbeeld een nieuwe onderhoudsbeurt zich aandient.” (DVT – Foto Kurt)

Hoe het begon? Grootvader Alfons werkte als grensarbeider in een Franse fietsenfabriek. Zijn passie voor mechaniek kon hij pas helemaal uitleven toen hij in 1928 in Avelgem startte met een garage van General Motors. Kort na de Tweede Wereldoorlog stapte vader Etienne in de zaak. In die periode was het niet zo evident, maar de familie schakelde toen over naar het Duitse Volkswagen omdat ze het potentieel van de democratisch geprijsde VW Kever juist had aangevoeld. In de jaren ‘60 kreeg Garage Veys ook het merk Audi toegewezen. Huidig zaakvoerder Carl Veys kwam in 1988 aan boord. Hij was de architect van de grote verhuis in 1995 naar een veel ruimere locatie op de nieuwe industriezone Ter Donkt in Deerlijk. Samen met zijn voormalige echtgenote Hilde De Roeck leidt hij nu Garage Veys die 35 werknemers telt en goed is voor een omzet van 27 miljoen euro. (DVT)

Jubilarissen juni 2015

WANDSYSTEMEN VOOR STANDENBOUW

LICHTBAKKEN

WANDSYSTEMEN VOOR EVENEMENTEN

DISPLAYS & MEUBILAIR

SALES BELGIË CARL VULSTEKE E. c.vulsteke@beMatrix.com T. +32 (0)475 99 93 96

ADV_ONDERNEMEN-inWest-Vl_220x310.indd 1

28/04/2015 8:51:14

jaar

beMatrix behoort tot select internationaal kransje producenten van standenbouwmateriaal

JUBILARISSEN

10 jaar na de overname ...

“Als bedrijf moet je alle facetten voortdurend in het oog houden: een voorsprong behouden door te blijven innoveren, de diverse markten in het oog houden, je productie vlot laten verlopen en investeren in mensen, machines, processen en IT. Ik ben iemand die ambetant wordt als het saai wordt, dus vind ik ondernemen nog altijd plezant”, vertelt Stefaan Decroos van het Roeselaarse beMatrix. “Wij zijn een producent van tijdelijke architectuur voor beurzen en evenementen, die de look van traditionele standenbouw koppelt aan modulariteit”, vertelt Stefaan Decroos. “Niet wijzelf, maar onze klanten zijn standenbouwers of evenementenorganisatoren. Zij komen naar ons met een tekening voor een project dat ze nog moeten pitchen bij een exposant of al verkocht hebben. Wij vertalen dat naar een 3D-tekening en stellen voor hen een modulair doe-het-zelf bouwpakket samen. In onze sector heb je twee types standenbouw: houtbouw – waarbij een schrijnwerker een stand bouwt in hout – en modulaire bouw. Wij doen dat laatste, en vertrekken van een basis in aluminiumelementen waarmee je telkens opnieuw heel diverse toepassingen kunt maken. De kaders dienen als draagstructuur voor harde panelen of voor textieldoek.” Toen Edwin Van der Vennet en Stefaan Decroos 10 jaar geleden Delta Matrix overnamen en omvormden tot beMatrix, hadden ze een groeiplan met verschillende stappen in gedachten. Stefaan Decroos: “We hebben het gamma enorm uitgebreid, zodat we nog meer vormen en speciale fratsen aankonden. Van de standaardproducten hebben we nu ook altijd een voorraad in huis. Onze sector is immers een heel zenuwachtige wereld waarin je bijzonder snel moet kunnen reageren en leveren. Over deadlines wordt er niet gediscussieerd en als er iets foutloopt, moet je het maar overnight oplossen. We zijn ook blijven innoveren, eerst met het manueel maken van ons systeem, zodat je geen inbussleutels of ander gereedschap meer nodig hebt om de stand op te zetten. In 2013 lanceerden we dan een multifunctioneel profiel dat zowel met een vast paneel als met textiel kan worden bekleed.”

Ons omringen met slimme mensen De strategie legde het bedrijf geen windeieren. beMatrix groeide gemiddeld 20 tot 25% per jaar, sinds de beginperiode vertienvoudigde de omzet. De uitbreiding naar andere windstreken en continenten hangt

hier logisch mee samen. “Onze klanten zijn wereldwijd verspreid”, vertelt Stefaan Decroos. “Omdat onze kaders volumineus zijn – bijvoorbeeld 1 op 2,5 meter – is het moeilijk om die de wereld rond te sturen en kunnen we beter dicht bij de afzetmarkt produceren. Op die internationalisering zetten we momenteel sterk in, omdat we tot de top van onze nichesector willen blijven behoren en een trendsetter zijn. Als je wil meespreken op wereldvlak, moet je je product wereldwijd kunnen aanbieden en in heel de wereld hetzelfde systeem kunnen gebruiken.” Hoewel de systemen die beMatrix produceert op het eerste gezicht vrij eenvoudig lijken, komt er toch heel wat bij kijken. Stefaan Decroos: “We werken met standaardelementen, maar toch is elk project anders en uniek. Dat is het mooie aan ons vak. Maar het is voortdurend in evolutie en het wordt steeds maar techni-

scher. Er wordt verlichting in de wanden ingewerkt en zeker in de congreswereld zijn projectiemogelijkheden belangrijk. De volgende stap is dynamisch beeld via led-walls. Bovendien moet alles voortdurend sneller. Waar we vroeger drie weken voor kregen, moeten we nu vaak in één week tijd zien te produceren.” Niet alleen het product van beMatrix, maar ook de omgebouwde voormalige Philipsvleugel in Roeselare bezorgt het bedrijf een frisse uitstraling. “Het helpt ons ook om nieuwe medewerkers aan te trekken. Zelfs aluminiumlassers vinden, valt mee. Hoe dan ook willen Edwin en ik ons omringen met slimme mensen. Als ondernemer moet je je ego aan de kant kunnen zetten. Alles zélf willen weten, kunnen, doen en bezitten, lukt vandaag niet meer. Daarvoor is de zakenwereld te complex geworden”, besluit Stefaan Decroos. (SD – Foto Kurt)

Hoe het begon? Als hoofd marketing bij het Waregemse Renson kwam Edwin Van der Vennet op beurzen in contact met Delta Matrix, de afdeling van de (toen nog) Roeselaarse verlichtingsproducent Delta Light die zich richtte op de productie van profielen voor interieurs en standenbouw. Toen een overname van Delta Matrix bespreekbaar bleek, betrok Edwin zijn collega en hoofd export Stefaan Decroos in de gesprekken. Na vier maanden studiewerk bleek dat het verhaal levensvatbaar was. In het voorjaar van 2005 startten beiden met 1 bediende en 3 arbeiders vanuit de gebouwen van Delta Light. Tien jaar later telt beMatrix een 40-tal medewerkers in de vestiging op de voormalige Philips-site in Roeselare, een 20-tal bij een joint-venture in de USA en een 15-tal bij beMatrix Asia in China. (SD)

Jubilarissen juni 2015

Boekhouding & Fiscaliteit BTW Sociale wetgeving Juridische dienstverlening Reorganisatie & bedrijfsadvies Vermogensplanning

www.decostere.be

Beversesteenweg 600A 8800 Roeselare 051 40 26 22 freddy@vanderpaelt.be

ADV ONDERNEMEN def.indd 1

Burchthof 10-11 8580 Avelgem 056 64 71 01 info@decostere.be

Gaverlandstraat 73 9031 Drongen 09 282 40 17 info@kantoorlambert.be

8/05/15 10:40

jaar

“We zijn een permanent klankbord voor onze klanten”

JUBILARISSEN

Medewerkers zijn belangrijkste troef van accountantskantoor Decostere & C°

Met een dubbel jubileum – 75-jarig bestaan van het kantoor en 45 jaar als vennootschap – heeft het accountantskantoor Decostere en C° dit jaar veel kaarsjes uit te blazen. Toch zitten ze niet stil. “Als kantoor groot genoeg zijn om alle knowhow in huis te hebben en toch een persoonlijke aanpak bieden aan onze klanten: dát is de evenwichtsoefening waar wij elke dag mee bezig zijn”, vertelt Jan Pison. Met zo’n lange traditie – zowat het oudste accountantskantoor in West-Vlaanderen – zijn de sterke verhalen legio. Drie uur onderweg zijn naar een klant met de gietijzeren rekenmachine in de fietstassen, spreekt als anekdote alvast tot de verbeelding. Het met de hand inboeken van facturen behoort binnenkort ook tot het verleden. Jan Pison: “Een ondernemer verwacht niet meer alleen een bundeling van zijn facturen en balansen op het einde van het jaar en een minimum aan te betalen belastingen. Vandaag moeten we een meerwaarde bieden op zowel fiscaal als bedrijfseconomisch vlak. We maken tussentijdse rapporten op, reiken documentatie aan voor raden van bestuur en zijn een permanent klankbord. We zijn dé vertrouwenspersoon bij uitstek geworden, veel meer dan de bankier of de notaris. Wij verkopen geen producten, maar kennis. En hoe succesvoller onze klanten worden, hoe blijer wij daarmee zijn.”

Adviesfunctie wordt steeds belangrijker Die kennis kunnen aanbieden aan de klanten, stelt hoge eisen aan de medewerkers van Decostere & C°. “Wij hebben enkel tafels, stoelen, een gebouw en mensen”, vertelt Jan Pison. “Onze medewerkers zijn onze kracht. We zoeken daarvoor geen witte raven of iemand die het hele jaar door enkel balansen maakt. Wie bij ons werkt, moet niet alleen kennis hebben, maar die ook kunnen overbrengen, zowel aan de ondernemer met honderden werknemers als aan de bakker om de hoek. Hij of zij moet zich op het niveau van de klant kunnen plaatsen en de heel complexe wetgeving kunnen uitleggen. Meer en meer moeten we het de klant ook durven zeggen wanneer we zijn idee niet goed vinden. Dan proberen we om valabele alternatieven aan te reiken. Vaak staan we hen ook bij als ze moeilijke beslissingen moeten nemen om als bedrijf te kunnen overleven.” Ook echtgenote Liselotte Buyck weet de medewerkers naar waarde te schatten. “Een sterk en stabiel team, met veel ervaring en anciënniteit, zorgt ervoor dat we alle kennis in huis hebben waardoor we bijna nooit een externe expert moeten raadplegen.”

Jan Pison en Liselotte Buyck

“Een sterk en stabiel team, met veel ervaring en anciënniteit, zorgt ervoor dat we alle kennis in huis hebben waardoor we bijna nooit een externe expert moeten raadplegen.” Het leeuwendeel van de klanten van Decostere & C° zijn Oost- en West-Vlaamse kmo’s. Jan Pison: “Het zijn vooral bedrijven die willen groeien of optimaliseren, die opportuniteiten zien en fiscaal-juridisch advies willen inwinnen om het spel volgens de regels te spelen. We hebben ook grote klanten. Velen zijn hier klein begonnen en we zijn fier om te zeggen dat we hen door de jaren heen mochten begeleiden in hun nationale en internationale groei. Ook rond vermogensplanning en bedrijfsopvolging geven wij onafhankelijk advies. Veronderstel dat een ondernemer twee

kinderen heeft, waarvan slechts één het bedrijf wil verder zetten. Dan kun je het bedrijf splitsen, zodat één kind de vruchten van het onroerend goed krijgt, en het andere de exploitatie van het bedrijf. Bij zo’n partiële splitsing komt heel wat fiscaliteit kijken. Maar het moet meer zijn dan dat. Het moet de ouders ook gemoedsrust schenken en ervoor zorgen dat er geen ruzie ontstaat. En ook burgerrechterlijk en economisch moet het steekhouden.” Belangrijke evolutie in de sector is dat de informatica de materiële verwerking tot een minimum zal herleiden, waardoor de adviesfunctie van een accountantskantoor nog meer in de verf wordt gezet. “Een goeie ondernemer was vroeger iemand die hard werkte en een neus voor zaken had. Vandaag is dat niet meer voldoende. Alles evolueert zo snel dat je heel wat meer vaardigheden nodig hebt, en daar biedt onze kennis en expertise een goede aanvulling op”, besluit Jan Pison. (SD – Eigen foto)

Hoe het begon? Gerard Decostere startte in 1940 op zijn eentje met een accountantskantoor in Avelgem. In 1970 nam Dirk Jurrjens het kantoor over en vormde de eenmanszaak om tot de bvba G. Decostere en C°. Vanaf 1978 kende het kantoor een grote expansie onder leiding van Ignaas Buyck. Informatisering en de groeiende complexiteit van de fiscale en parafiscale wetgeving zorgden voor een instroom van kwalitatief hooggeschoolde medewerkers en noopten tot een verhuis naar de huidige locatie aan het Burchthof. Ignaas Buyck werd in 1986 bedrijfsrevisor en liet de dagelijkse leiding van het accountantskantoor over aan zijn echtgenote Irène Fraeye. Twee decennia van overnames zorgden voor een verdere expansie in West- en Oost-Vlaanderen, met op vandaag 60 medewerkers verspreid over vestigingen in Avelgem, Roeselare en Drongen. Sinds 2009 wordt het kantoor gerund door schoonzoon Jan Pison en dochter Liselotte Buyck. (SD)

Jubilarissen juni 2015

jaar

Mides-Gevacon-Etalentis wordt MIDES en steekt ambities niet onder stoelen of banken

JUBILARISSEN

Roeselaars engineeringbureau viert met overname

“We willen in Vlaanderen dé referentie worden en blijven als multidisciplinair engineeringbureau”, oppert Koenraad Stockman. In de drie jaar sinds de overname van Mides-Gevacon is de geografische spreiding verruimd, de capaciteit verdriedubbeld en het klantenbestand gevoelig uitgebreid. Toch blijft de persoonlijke aanpak naar klanten én medewerkers toe bepalend voor de goeie reputatie van MIDES. Eind vorig jaar werd het Limburgse Etalentis overgenomen. “MIDES staat voor Multi Industrial Design Engineering Services”, vertelt Koenraad Stockman. “Wat wij als engineeringbureau doen, is technische kennis en capaciteit uitlenen aan onze klanten. Met ‘multi industrial design’ geven we aan dat we in een breed scala aan disciplines actief zijn. Waar we ons ding doen, speelt eigenlijk geen rol. Onze mensen houden van afwisseling: vandaag werken ze in de textielsector, morgen in automotive, kunststof of metaal. Klanten zijn vooral de grote multinationals, maar ook de kmo’s vinden de weg naar ons om bij bepaalde pieken externe knowhow binnen te halen. Ook aan overheden gerelateerde organisaties of bedrijven zitten in ons klantenbestand.” De engineering services van MIDES worden gegroepeerd in drie specialisaties. Koenraad Stockman: “Onder ‘engineering’ valt alles wat met teken- en ontwerpwerk te maken heeft. Waar de focus in de beginjaren van MIDES voornamelijk mechanisch was, is dit nu echt multidisciplinair. We hebben een 50-tal ontwerpers en tekenaars aan boord die hiervoor worden ingezet. Een 50-tal andere medewerkers zijn actief in ‘project support’. Zij coördineren de ombouw van machinelijnen, bereiden shut-downs voor, optimaliseren productieprocessen en adviseren over veiligheid en instructies. Ons derde luik is het meest recente: ‘3D-scanning’. Ons toestel is in staat om tot 130 meter ver alles wat je met het blote oog - 360 graden rond je - kunt zien tot op enkele millimeter nauwkeurig op te meten. Daarvoor hebben we een team van 10 mensen. We zetten onze mensen op verschillende manieren in, van 1 man op 1 domein tot een samengestelde equipe die diverse aspecten beheert. Belangrijk is dat hun kennis en knowhow volledig up-to-date is. Daarvoor hebben we een intern trainingscenter opgestart waar ze op geregelde tijdstippen worden bijgeschoold, soms via externe partners, maar vaak door hun eigen collega’s die zo gebeten zijn door hun vak.”

We blijven ons gedragen als een kmo Sinds de overname van Etalentis werkt Koenraad Stockman aan de rebranding – met MIDES als enige overgebleven bedrijfsnaam en een volledig nieuwe

Koenraad Stockman

“Het is belangrijk dat de kennis van onze mensen up-to-date is en daarvoor hebben we een intern trainingscenter opgestart.” website – en de integratie van de personeelsteams. “Met 110 medewerkers, ongeveer gelijk verdeeld over onze vestigingen in Roeselare en Geel, zijn we toch een van de grotere spelers op de markt in onze niche. We hebben nu de taille bereikt om de referentie te worden en ons sterker te positioneren in de markt. Ik ben ook bijzonder dankbaar voor de kansen die ik de voorbije jaren van klanten heb gekregen. Onze aanpak zal daar ook wel een rol in spelen. We blijven ons gedragen als

een kmo, waar je als klant of prospect heel vlug een antwoord krijgt op je vraag. En dat antwoord zal ook eerlijk zijn: wat we beloven, doén we ook. En als we iets niet kunnen – omdat we de kennis niet hebben of de tijd ons ontbreekt – zullen we dat ook zeggen. Dat is iets dat bedrijven zeker waarderen.” Stockman hecht ook veel belang aan de omgang met de medewerkers. “Ze zijn vast in dienst, waar andere bureaus vaak met tijdelijke of interimcontracten werken. Bovendien is het team goed op elkaar ingespeeld en voelen we elkaar goed aan. De familiale sfeer leeft er al 20 jaar en dat zorgt voor een aangenaam werkklimaat en een reputatie als werkgever, waardoor we via mond-tot-mondreclame makkelijk nieuwe medewerkers kunnen aantrekken en ze ook kunnen houden”, besluit Koenraad Stockman. (SD – Foto Kurt)

Hoe het begon? Danny Geers en Marijke Vancolen richtten in 1995 Mides op als voornamelijk mechanisch ingenieursbureau dat kalibers, matrijzen, machines en productielijnen uittekende en ontwierp. Omdat klanten vroegen om ook de begeleiding te doen van de realisatie, startten ze 3 jaar later met Gevacon (GEers-VAncolen-CONstructie). Beide bedrijven zaten in hetzelfde gebouw langs de Ardooisesteenweg in Roeselare. Koenraad Stockman, 15 jaar ervaring in de engineeringmarkt, zag brood in een nieuwe uitdaging en met de hulp van enkele investeerders nam hij Mides-Gevacon in 2012 over. Hij breidde het team in twee jaar tijd uit van 38 tot 70 mensen. Om sterker te staan ten oosten van Antwerpen en Brussel werd eind 2014 ook het Limburgse Etalentis overgenomen. Voortaan gebeuren alle activiteiten onder de naam MIDES, met 110 medewerkers actief in en vanuit Roeselare en Geel. (SD)

Jubilarissen juni 2015

jaar

“Zoveel mogelijk zelf doen”

JUBILARISSEN

Noyez uit Zonnebeke specialiseert zich in afsluitingen en poorten

De crisis is zo goed als geruisloos voorbijgegaan aan het Zonnebeekse familiebedrijf Noyez. “We hebben dit te danken aan het feit dat de budgetten voor beveiliging gevoelig gestegen zijn, zowel bij particulieren als bij de bedrijven”, vertelt Kristof Noyez. “Zelf zijn we niet alleen efficiënter gaan werken, maar ook door de implementatie van innovatieve oplossingen is de kostprijs voor die beveiliging de laatste jaren niet gestegen.” Noyez is gespecialiseerd in afsluitingen en poorten voor zowel privéwoningen als bedrijfsterreinen. Kristof en Sabien leiden als vertegenwoordigers van de derde generatie samen het familiebedrijf. Terwijl Sabien zich vooral bezighoudt met het financiële en de aankoop, ontfermt haar broer Kristof zich over innovatie en verkoop. “Maar in een kmo zoals de onze moet iedereen een beetje van alle markten thuis zijn”, weet Kristof Noyez. Tijdens een bedrijfsbezoek leidt hij ons door de open kantoren die de korte communicatielijnen binnen het bedrijf illustreren. Zoveel mogelijk zelf doen. Dat is het devies bij het familiebedrijf. De metalen profielen komen ruw binnen en worden dan achtereenvolgens aan elkaar gelast tot een poort, gestaalstraald, gemetaliseerd, gepoedercoat en uiteindelijk verwerkt tot eindproducten. “Ook de automatisatie, de montage, de opstart en de opvolging gebeuren door onze mensen. Dat we alle kennis en knowhow in eigen huis hebben, is een belangrijke troef en dat weten de klanten te waarderen”, zegt Kristof Noyez. Zowat vijf jaar geleden besliste de familie om de poortconstructieactiviteiten af te splitsen en onder te brengen in een nieuwe vennootschap met de naam Fencit. Noyez is de grootste klant van Fencit, maar het aandeel van derden in het omzetcijfer groeit gestaag. Beide bedrijven samen tellen 35 werknemers die vorig jaar een geconsolideerde omzet realiseerden van net geen 4 miljoen euro. Noyez kan inmiddels al een aantal mooie referenties voorleggen zoals de luchthaven van Charleroi, Up-site (de met zijn 140 meter en 41 verdiepingen hoogste woontoren van Brussel) terwijl het bedrijf ook kind aan huis is bij de voedingsindustrie en enkele van de grootste distributeurs van het land.

Innovatie Van de crisis hebben ze de voorbije jaren in Zonnebeke nauwelijks last gehad. “De verklaring ligt voor een stuk bij het feit dat de budgetten voor beveiliging alleen maar gestegen zijn, zowel bij particulieren als bedrijven”, weet Kristof Noyez. “Opvallend daarbij is de trend naar buitenbeveiliging. Niet alleen worden de

Kristof Noyez

“In een kmo zoals de onze moet iedereen een beetje van alle markten thuis zijn.” afsluitingen zwaarder, de klanten kiezen er ook steeds meer voor om detectiesystemen op de buitenperimeter te plaatsen.” Innovatie is één van de stokpaardjes van Kristof Noyez. “We hebben al een mobiele app ontwikkeld om de poort te sturen vanop afstand, maar we willen nog veel verder gaan. Zo zijn we volop bezig met het inbouwen van technologie in de poort zodat we op afstand alles kunnen monitoren. Nu moeten we ter plaatse gaan voor een foutmelding terwijl het vaak om niet meer dan een vervuilde fotocel gaat. Dit systeem is ook handig om de activiteit van de poort te registreren. Heeft de poort zoveel bewegingen gedaan, dan kunnen wij de klant verwittigen dat een onderhoudsbeurt aan de orde is.”

Een andere, innovatieve ontwikkeling is de quick folding gate of de snelwerkende vouwpoort. “Snelheid, stabiliteit, bedrijfszekerheid en lage onderhoudskosten maken hiervan een interessant alternatief voor de klassieke combinatie van een schuifpoort met een slagboom. Dankzij het unieke concept waarbij geen grond- of bovenrail nodig is, kunt u uw toegang maximaal beveiligen na elke beweging”, aldus Kristof Noyez. Zowat vijf jaar geleden kende het bedrijf een belangrijke uitbreiding op de huidige site van 1 ha. Verdere expansie is hier in de toekomst enkel mogelijk als het bedrijventerrein verder zal uitbreiden. “Er stellen zich echter nog geen acute problemen want momenteel hebben we voldoende capaciteit”, zegt Kristof Noyez. “Maar we beginnen stilaan wel uit te kijken voor de langere termijn. We blijven ook investeren in ons machinepark. Zo willen we op korte termijn een automatische straalmachine aanschaffen.” (DVT – Foto DD)

Hoe het begon? Het was grootvader Marcel Noyez die al in 1947 de kiem legde voor het familiebedrijf, aanvankelijk als aannemer in de huizenbouw. In 1980 nam vader Jean Pierre het bedrijf over en op vraag van zijn klanten begon hij ook afsluitingen te plaatsen. Het succes was zo groot dat de historische bouwactiviteiten al snel werden stopgezet waarbij de focus helemaal op de afsluitingen kwam te liggen. Enkele jaren later kwamen de poorten het assortiment verruimen. De eerste klanten waren vooral particulieren die een afsluiting rond hun tuin wilden, maar inmiddels realiseert het bedrijf zowat 70% van zijn omzet bij bedrijven. De actieradius van Noyez strekt zich uit over heel België, Luxemburg en Noord-Frankrijk (tot tegen Parijs). (DVT)

Jubilarissen juni 2015

Nieuwe wagens Directiewagens Tweedehandswagens

PREMIUM AUTOMERKEN

Verkoop & Leasing Garanties & Onderhoud Overname mogelijk Pole Position Car Detailing Classic Division: Porsche 911 Stalling Oldtimers

Audi I BMW I Porsche Mercedes I Mini I Land Rover Aston Martin I Jaguar I Ferrari I Maserati

BavariaMotors_advertentie_Vokaondernemers_220Wx310Hmm.indd 1

Kortrijksesteenweg 306 I 8530 Harelbeke T + 32 56 35 40 01 I F + 32 56 37 21 91 info@bavariamotors.be I www.bavariamotors.be

Volg ons op Facebook

12/05/15 08:23

jaar

JUBILARISSEN

Bavaria Motors zet in op rijplezier met premiummerken

“Wij delen passie met onze klanten”

Het Harelbeekse bedrijf zet al tien jaar in op topmerken die exclusiviteit ademen. “Eigenlijk gaat het allemaal om het delen van een passie. Onze klanten zijn al even gek van die auto’s als wijzelf”, vertelt zaakvoerder Lieven Gheysens. Bavaria is de Latijnse naam voor de Zuid-Duitse deelstaat Beieren, de heimat van automerken als BMW, Mercedes, Porsche en Audi. Samen met Landrover maken deze merken vandaag nog altijd 70% van de omzet van Bavaria Motors uit. Lieven Gheysens: “De overige 30% is voor rekening van wat we exoten noemen: merken als Maserati, Ferrari, Aston Martin, Bentley en Lamborghini. We doen aan- en verkoop van zowel nieuwe als tweedehandswagens van die premiummerken. Daarnaast verkopen we youngtimers - gemaakt in de periode 1980-2000, de oldtimers van morgen – en oldtimers met een specialisatie in Porsche en de restauratie van de 911. Klanten van Bavaria Motors komen voor de helft uit België, de rest uit andere Europese landen. Lieven Gheysens: “Wat ze gemeen hebben, is dat ze een auto niet zien als een transportmiddel om van A naar B te rijden, maar eerder als de realisatie van een droom, de verwezenlijking van succes, een ontlading voor hun stress of zelfs als een kunstobject. Wij verkopen de muziek die uit de uitlaat komt, maar ook vaak nostalgie. Herinneringen aan auto’s uit de periode tussen je 10e en je 20e levensjaar, blijven je het sterkst bij. Een klein deel van onze klanten zijn beleggers, die rekenen op meerwaarde. Belangrijk in ons segment is de aftersales, waarover mijn vrouw zich ontfermt. Verkopen is goed, maar erna verder opvolgen is even belangrijk. Service op het vlak van onderhoud, herstellingen, carrosserie, banden, maar ook leasing en renting verlopen via partnerships met gespecialiseerde bedrijven uit de regio.”

Focus op de kansen Car detailing gebeurt via het nevenbedrijf Pole Position. “Eenvoudig gezegd komt het er op aan dat we aan onze klanten het gevoel teruggeven dat ze hadden toen ze met een nieuwe wagen voor het eerst de garage buitenreden”, vertelt Lieven Gheysens. “De wagen ziet er helemaal als nieuw uit en dat vraagt een grote vakkennis op het vlak van carrosserie en autointerieur. Fouten kunnen we ons niet veroorloven want sommige van die wagens vertegenwoordigen een groot kapitaal. Deze behandelingen zijn vooral zeer populair bij ons oldtimercliënteel: wagens ouder dan 25 jaar en classic cars. Vaak zijn ze te zien in een Roadbook of Regularity Rally. Voor en na deze evenementen zetten wij deze wagens weer helemaal op punt qua carrosserie en interieur.”

“Onze klanten zien een auto als de realisatie van een droom, de verwezenlijking van succes, een ontlading voor hun stress of zelfs als een kunstobject.”

die we verkopen, dienen om mee te rijden. In België zijn er jammer genoeg niet veel wegen die tot de verbeelding spreken. Daarom zoekt de Fourseasons Rally de mooiste regio’s in Europa op, met een maximale beleving voor de rijders van oldtimers, youngtimers, hedendaagse GT’s en sportwagens. Het brengt mensen bij mekaar en leverde zelfs al samenwerkingen tussen ondernemers op.”

Als directielid van de wielerklassieker Gent-Wevelgem heeft Lieven Gheysens ook ervaring met de organisatie van evenementen en het ontvangen van vip’s. Zo ondersteunde Bavaria Motors de Fourseasons Rally. In Engeland werd recent de eerste rally gereden met een beperkt deelnemersveld van maximaal 50 topwagens uit diverse categorieën. Lieven Gheysens: “De wagens

De autosector is volop in beweging. “Als zelfs Google en Apple auto’s maken, moet je je als sector in vraag stellen. We moeten het zeker in de gaten houden. Ik zie heel veel kansen én bedreigingen, maar we gaan ons met de hele sector moeten focussen op de kansen”, besluit Lieven Gheysens die ook bestuurslid van Federauto is. (SD – Foto Kurt)

Lieven Gheysens

Hoe het begon? Lieven Gheysens werkte eerst acht jaar voor een concessiehouder. Hij startte er als verkoper en werd later verantwoordelijk voor het tweedehandswagenpark. De zin voor ondernemerschap leidde midden 2005 tot de start van Bavaria Motors. Langs de Brugsesteenweg in Kuurne verkocht hij Duitse tweedehandswagens – BMW, Audi, Mercedes en VW – met premiumkenmerken op het vlak van motorisatie, kleur en opties. Het eerste jaar gingen er meteen 150 wagens de deur uit. In de kleine showroom was er slechts plaats voor zes wagens terwijl er buiten nog eens 30 konden staan. Het bedrijf evolueerde verder in het topsegment en een aantal exclusieve automerken vervoegden het aanbod. In 2013 verhuisde Bavaria Motors naar een nieuwbouwpand langs de Kortrijksesteenweg in Harelbeke, met plaats voor 50 wagens binnen en 60 in openlucht. Op vandaag verlaten jaarlijks 500 topwagens de poort van het gebouw. Naast Lieven Gheysens en zijn echtgenote Delphine Staelens telt Bavaria Motors 5 medewerkers terwijl er bij Pole Position ook nog eens twee mensen actief zijn. (SD)

Jubilarissen juni 2015

Vijf jaar gaat snel en verandert veel. Daarom vonden we het tijd om te tonen wie we vandaag zijn. Een vernieuwde stijl, in lijn met wat we doen en wat u van ons verwacht: een partner voor uw ondernemening. Samen willen we uw groeiplannen ondersteunen en er voor zorgen dat u uw beslissingen juist neemt.

“It’s a new day. It’s a new brand. Discover the new us.”

Bright vertrekt vanuit de expertise van haar medewerkers, om u binnen een gediversifieerd aanbod van disciplines en sectorspecialisaties te begeleiden. Een proactieve www.b-right.be houding is essentieel, dat kan niet genoeg benadrukt worden. Via een legal audit analyseren we bijvoorbeeld uw contracten en andere juridische documenten en sturen die tijdig bij, zodat u potentiële conflicten vermijdt. Dat wilt u toch ook? Bright biedt u een totale ondersteuning in zake vennootschaps-, sociaal en commercieel recht als op het vlak van vermogensrecht, vermogensplanning en fiscaliteit. Ook in specifieke materies zoals IP, ICT, e-commerce en M&A staan wij u bij in onderhandelingen, contractredactie, geschillenbeslechting en procesvoering. En waarom dan die kaketoe? Omdat deze praatgrage vogels zich graag hechten en in iets vastbijten. Wij zijn ook die partner voor u en bijten ons vast in uw materie. Ter verdediging zetten ze hun kuif fier recht, wat ook wij als onze taak zien. En ja, advocatuur kan volgens ons anders worden ingevuld. Daarom dus. Meer weten over ons en onze aanpak? We maken graag een afspraak.

_ Accent Business Park Allia gebouw Kwadestraat 157 / 20 B-8800 Roeselare T +32 51 20 28 76 F +32 51 21 28 76 info@b-right.be _

Advert-bright-220x310mm.indd 1

6/05/15 10:57

jaar

JUBILARISSEN

Bright uit Roeselare viert lustrum met nieuwe huisstijl

Veel meer dan een advocatenkantoor

Op amper vijf jaar tijd is Bright een toonaangevende speler in ons land geworden. Ter gelegenheid van dit jubileum krijgt het kantoor een nieuwe huisstijl aangemeten. De klemtoon ligt nu minder op de verschillende juridische disciplines, maar meer op de sectoren waarin het kantoor en de advocaten ervaring hebben opgebouwd. Van bij de start in 2010 huldigt Bright drie basisprincipes: bereikbaarheid, transparantie en pragmatiek. De bereikbaarheid komt niet alleen tot uiting door de keuze voor een opvallende locatie aan de afrit van de A17 (Accent Business Park), maar ook door het feit dat de gsm-nummers van de advocaten publiek zijn. “Een ondernemer stopt niet om 17u met werken, wij ook niet. Minstens moet men ons kunnen bereiken”, reageert Dirk Clarysse laconiek. Bright blinkt ook uit op het vlak van transparantie en dat onder andere door de kostentarieven en de berekening van de erelonen nog voor de aanvang van de samenwerking toe te lichten. Aan de hand van een gestandaardiseerd document weet de cliënt op voorhand waar hij aan toe is. Pragmatiek is de laatste pijler van het succes van het nog jonge advocatenkantoor. “Wij beperken ons niet tot het voeren van gerechtelijke procedures, maar we gaan nog een stapje verder in de richting van een complete adviesverlening. We proberen ons in te leven in de situatie van de ondernemers om zo hun metgezel te worden”, zegt Nele Sercu. Dat de cliënten centraal staan, blijkt ook uit de continue communicatie met hen. De afgelopen jaren verspreidde Bright al tientallen nieuwsbrieven en ook het concept Breakfast@ Bright – seminaries rond actuele thema’s die vier à vijfmaal per jaar georganiseerd worden – kan steeds op veel bijval rekenen.

Ruime waaier aan diensten Bij de start van Bright focuste het kantoor op ondernemingsrecht. In hoofdzaak waren dat dan procedures. Op basis van de noden van de cliënten startte het

Tom Devolder, Nele Sercu, Nele Schelstraete en Dirk Clarysse

“We proberen ons in te leven in de situatie van de ondernemers om zo hun metgezel te worden.”

kantoor echter al snel met extra diensten. Zo hebben de advocaten ondertussen heel wat expertise opgebouwd op het vlak van fusies, overnames en mbo’s. “We begeleiden de ondernemer vanaf de letter of intent tot de uiteindelijke closing van de deal”, zegt Nele Sercu. “Ook de due diligence is belangrijk. In die fase hebben we bijvoorbeeld veel aandacht voor de registratie van de merknamen, logo’s, licenties enzovoort.” De digitalisering heeft de wereldeconomie op zijn kop gezet, maar Bright heeft die trein niet gemist.

Met concepten als Bright ICT contracten en Bright e-commerce assistance biedt het kantoor een juridisch goed onderbouwd platform aan. “Vaak komen dezelfde vragen terug en het heeft dan ook weinig zin om telkens het warm water opnieuw uit te vinden”, zegt Tom Devolder. “Dankzij het hergebruik kunnen we onze cliënten heel snel van dienst zijn, veelal tegen een interessante prijs. De standaardteksten worden uiteraard op maat van de cliënt aangepast.” Enkele jaren geleden is Bright ook van start gegaan met diensten op het vlak van vermogensrecht, vermogensplanning en fiscaliteit. Ook dat is gegroeid vanuit de vraag van cliënten en contacten. “Nog te vaak denken mensen trouwens dat vermogensplanning pas interessant is voor vermogens van enkele miljoenen euro en dat is een verkeerde perceptie. Bovendien klopt het niet dat het altijd om dure en complexe constructies moet gaan”, zegt Dirk Clarysse. “Soms kan een eerder eenvoudige regeling in bijvoorbeeld een huwelijkscontract al veel bereiken.” (DVT – Foto Kurt)

Hoe het begon? De vier stichtende vennoten van Bright leerden elkaar kennen op hetzelfde kantoor. Vijf jaar geleden beslisten Dirk Clarysse, Nele Schelstraete, Tom Devolder en Nele Sercu om samen de stap te zetten naar een eigen kantoor. Bright was geboren. Hun uitgangspunt bestond erin om zich te profileren als de juridische rechterhand van de ondernemer. “Van bij de start hebben wij ervoor gekozen om de cliënt centraal te plaatsen en dit

betekent dat we een veel ruimer palet aan acties hanteren dan de klassieke advocatenkantoren. Indien het niet anders kan, zullen we ook wel procederen, maar we willen vooral meedenken met de cliënt en de beste oplossing voor hem zoeken. Door proactief aandacht te besteden aan het opstellen van de contracten kunnen er bijvoorbeeld al veel conflicten en procedures vermeden worden”, meent Tom Devolder. De vernieuwende

aanpak sloeg meteen aan want in nauwelijks enkele jaren tijd groeide Bright uit tot een middelgroot kantoor met 11 medewerkers. “Groeien is geen doel op zich”, zegt Nele Schelstraete. “Uitbreiding is enkel zinvol als we onze cliënten een betere dienstverlening kunnen geven. Tot nu zijn we altijd organisch gegroeid, maar we sluiten een schaalvergroting door een samenwerking zeker niet uit.” (DVT)

Jubilarissen juni 2015

BEEUWSAERT-CONSTRUCT.BE