25 minute read
Mijn beginjaren
Mijn beginjaren
Alles start met een goede aanloop
“Het is vreemd om toe te geven, maar corona was mijn grootste meevaller sinds ik ben gestart”
Onder het motto ‘jong begonnen, oud geleerd’ begon Jore Van Eetvelde op 16-jarige leeftijd met ondernemen, vijf jaar later ontstond iBite. Lang studeren was nooit het plan van Jore. “In plaats van naar de les te gaan, zocht ik klanten en richtte ik mijn bedrijf op.” Het verhaal van een ambitieuze selfmade ondernemer die zijn droom achternaging.
TEKST JOLYN DE BAETS - FOTO NATHALIE DOLMANS
Bedrijf
Jore startte vier jaar geleden met iBite. Hij richtte het bedrijf alleen op en heeft er grote plannen mee. De naam iBite lijkt wat atypisch, maar daar zit een reden achter. “Ik ben grote fan van Apple, daar komt uiteraard de ‘i’ van. Door mijn dyslexie schreef ik ‘byte’ altijd op de verkeerde manier. Vandaar dus de bedrijfsnaam iBite.” Samen met zijn team van drie personen biedt hij IT aan bij bedrijven, via een maandelijks opzegbaar abonnement. “In onze sector worden zaken vaak ingewikkeld gemaakt. Terwijl je met bepaalde aanpassingen in je businessmodel IT veel goedkoper en simpeler kan maken. Goedkoper voor de klant en voor ons makkelijker om te beheren. We willen ons zeker niet profileren als de goedkoopste partner, maar wel als de meest zorgeloze.”
Inspiratiebron
“Ik ben niet gemaakt om op de schoolbanken te zitten. Nooit ben ik echt met volle goesting naar school gegaan. Mijn ouders vonden dat een technische opleiding iets voor mij zou zijn, terwijl mijn voorkeur uitging naar beroepsonderwijs. Puur omdat ik zo sneller kon gaan werken. Ik was altijd geboeid door IT en besliste om na het middelbaar een opleiding IT te volgen in avondonderwijs. Maar om eerlijk te zijn ging ik nooit naar die lessen. Mijn focus lag op het starten van mijn eigen onderneming. Ik was volop bezig met klanten te zoeken en werd een zelfgeschoolde IT-specialist.”
USP
Hoewel het IT-landschap bijzonder uitgestrekt is, slaagt iBite erin om zich te onderscheiden in aanpak en snelheid. Op dit moment zijn ze de enige in de Benelux die zulke IT-abonnementen voorzien. “Onze klanten betalen een maandelijks bedrag en kunnen dit ten alle tijde opzeggen. Zowel de service als hardware zit vervat in het IT-abonnement.
Denk bijvoorbeeld aan de vaste telefoontoestellen, modems of een server. Bij onze concullega’s moet je deze toestellen nog extra aankopen. Door via dit model te werken, slagen we erin om tijdens een onderhoud of update alle klanten in één keer te servicen. De IT-structuur van elke klant is op dezelfde manier opgebouwd, hierdoor moeten we maar één methodiek gebruiken. Een eenvoudige, snelle en efficiënte procedure waar ieder bedrijf makkelijk kan in- en uitstappen.”
Grootste uitdaging
“Door mijn autisme is mijn zelfvertrouwen steeds een uitdaging geweest. Vooral de sociale interacties verafschuwde ik vroeger. Het was een hele opgave om mijn veilige plek achter de computer te verlaten en in contact te komen met anderen, laat staan eigen medewerkers te hebben. Ik ben dan ook gegroeid van een schuw persoon tot iemand die nu altijd aanspreekbaar is. Tijdens de rustigere dagen op kantoor mis ik zelf de kleine gesprekjes.”
Meevaller
“Het is vreemd om het toe te geven, maar corona was mijn grootste meevaller sinds ik ben gestart. Veel bedrijven werden door het thuiswerken verplicht om meer IT mindedte worden en botsten tegen hun limieten. Omdat niet alle bedrijven even kapitaalkrachtig zijn, hadden ze niet
allemaal de centen om nieuwe apparatuur te kopen. Wat ideaal uitkwam voor ons, want bij ons moet je die niet zelf aankopen aangezien dit in het abonnement zit. Het nadeel was dan weer dat we moeilijk aan materiaal geraakten in die periode. De toeleveranciers waren bang en de prijzen stegen enorm. Maar als een klant uit de nood moet geholpen worden, kan je je het niet permitteren om hen te laten wachten. Dus we hebben over de hele Benelux gezocht naar ons materiaal en zowel onze bestaande als nieuwe klanten snel en correct geservicet.”
De toekomst
In zijn IT-onderneming wil Jore verder zijn klantenportfolio uitbreiden en internationaliseren, daarnaast startte hij ook zijn eigen horecazaak. “Het is iets helemaal anders, maar ik spring graag. Ondernemen werkt verslavend voor mij. Ik krijg er adrenaline van, hoewel de zomerbar maar 5% van mijn tijd inneemt. Het is eerder een side project maar ben toch heel benieuwd wat de toekomst zal brengen. Zot zijn doet geen zeer!”
Gouden tip
“Een goede boekhouder is voor mij letterlijk een life saver. Ik ben er zelf heel slecht in, maar mijn boekhouder zorgt ervoor dat ik kan doen wat ik graag doe. Voor mij geen probleem om hem te betalen, ik doe het met alle plezier. Door hem weet ik hoe mijn business ervoor staat, en dat is onbetaalbaar. Geen slapeloze nachten meer.”
Bryo
“Nieuwe mensen leren kennen is niet eenvoudig voor mij. Ik zal nooit snel feedback vragen aan iemand of makkelijk in contact komen met onbekenden. Daarom ben ik bewust in Bryo gestapt om uit mijn comfortzone te treden en zo nieuwe mensen te leren kennen. Ervaringen en uitdagingen horen van collega-ondernemers doet je beseffen dat je niet alleen bent. Horen in de WhatsAppgroep dat er soms nog iemand een baaldag heeft, helpt me erdoor.”
www.ibite.company Ontdek ook hoe Bryo jou als startende onderneming kan laten groeien en begeleiden. Bekijk de verschillende trajecten.
Bryo StandUp
Voor prestarters die de haalbaarheid van hun idee willen testen.
Start najaar 2022 10 sessies - 250 euro
Bryo StartUp
Voor ambitieuze start-ups die hun business willen challengen.
Start 21 oktober 2022 10 sessies - 500 euro
Bryo ScaleUp
Voor ondernemers met bewezen businessmodel en schaalbaar product.
Start voorjaar 2023 10 sessies - 1.000 euro
En ookPlato Young Leadership: Voor startende ondernemers, met enkele medewerkers in dienst, die zich willen toeleggen op hun leiderschapsskills.
De Langhe Advocaten
Uitbreng van onroerend goed bij vereffeningen: verruimde toepassing van het algemeen vast recht mogelijk?
De uitbreng van onroerend goed uit een vennootschap is in principe onderworpen aan het verkooprecht (12%). Een gekende uitzondering is de ‘wachtregeling’, waarbij enkel het algemeen vast recht (50 EUR) wordt geheven. De laatste jaren heeft VLABEL echter niet nagelaten om mist te spuien rond de interpretatie van deze uitzondering. Te pas en te onpas verhoogde zij de fiscale rechtsonzekerheid aan de hand van beslissingen met een weinig solide juridische onderbouw. Recent bood VLABEL toch weer wat meer perspectief aan de belastingplichtige.
Principe De uitbreng van een onroerend goed is in principe onderworpen aan het verkooprecht van 12%. Op de principiële heffing van het verkooprecht bestaan echter enkele uitzonderingen voor de personenvennootschappen (BV, CV, VOF, CommV) zoals de ‘wachtregeling’. Deze regeling houdt in dat indien een onroerend goed dat wordt aangehouden door een personenvennootschap aan de vennoten wordt uitgekeerd in verhouding tot hun aandelenbezit, slechts het algemeen vast recht van 50 EUR verschuldigd is. Pas wanneer de onverdeeldheid wordt beëindigd of wanneer een deelgenoot zijn aandeel in het onroerend goed overdraagt aan één of meerdere deelgenoten is alsnog het verkooprecht verschuldigd. Indien men in onverdeeldheid kan blijven, is de wachtregeling aldus een fiscaal voordelige piste.
Het VLABEL-standpunt Ingevolge het (nieuwe) Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (hierna: WVV) werd het kapitaalbegrip afgeschaft voor personenvennootschappen. Daaropvolgend werd ook de notie “kapitaal” geschrapt in de wetsbepaling uit de Vlaamse Codex Fiscaliteit (hierna: VCF) omtrent de wachtregeling. Het begrip ‘kapitaalvermindering’ werd in de wetsbepaling gewijzigd naar ‘gedeeltelijke vereffeningen’, waardoor de wachtregeling nu van toepassing is op zowel een gehele vereffening (de vereffening van de vennootschap) als een gedeeltelijke vereffening (vb. de uitkering van een onroerend goed). Vervolgens stelde ook VLABEL hieromtrent een standpunt op:
- indien de wachtregeling toepassing vindt en de uitkering van een onroerend goed wordt aangerekend op de inbreng, zal het algemeen vast recht toepassing vinden.
Dit wordt immers gelijkgesteld met de vroegere kapitaalvermindering in natura, waarbij slechts het algemeen vast recht werd geheven; en
- is de wachtregeling niet van toepassing en wordt de uitkering tevens aangerekend op de beschikbare reserves, is er voor wat betreft de aanrekening op de beschikbare reserves, sprake van een dividenduitkering in natura.
Hierop is het verkooprecht van toepassing (of ingeval van een onverdeeldheid het verdeelrecht).
Bij het voorgaande standpunt kan de vraag worden gesteld of een uitbreng van een onroerend goed als gevolg van een gehele of een gedeeltelijke vereffening, die werd aangerekend op zowel de inbreng als op de beschikbare reserves en waarbij de overige toepassingsvoorwaarden van de wachtregeling vervuld waren, uitsluitend aan het algemeen vast recht zou worden getaxeerd.
VLABEL brengt duidelijkheid in een voorafgaande beslissing Nadien werd aan VLABEL de vraag gesteld naar de toepassing van deze ‘ruimere’ interpretatie. Een BV met twee aandeelhouders wenste ofwel enkel over te gaan tot een uitkering van de opstallen, die zou worden aangerekend op zowel de inbreng als op de beschikbare reserves. Ofwel zou de BV volledig vereffend worden.
VLABEL stelt dat bij een gehele vereffening (lees: liquidatie) van de BV het algemeen vast recht van toepassing is. Het feit dat er ook reserves worden uitgekeerd, verhindert niet om onder de wachtregeling te vallen. Wat betreft de gedeeltelijke vereffening (lees: kapitaalvermindering) stelt VLABEL dat een onderscheid moet worden gemaakt: i) naargelang de uitkering wordt aangerekend op de inbreng, dan zal het algemeen vast recht van toepassing zijn en ii) naarmate de uitkering wordt aangerekend op de beschikbare reserves, is hierop het verkooprecht verschuldigd.
Analyse/conclusie Het relevante artikel in de VCF stelt dat zowel degehele als de gedeeltelijke vereffening onder de toepassing van de wachtregeling kunnen vallen. Bijgevolg zou op beide vereffeningen enkel het algemeen vast recht verschuldigd moeten zijn. VLABEL besluit echter wel tot een verschillende behandeling. Bij de gehele vereffening zal immers enkel het algemeen vast recht worden geheven, in tegenstelling tot hetgeen het geval is bij gedeeltelijke vereffeningen. Het laatste woord hierover is nog niet gezegd.
Eline Depaepe en Evert Moonen De Langhe Advocaten
tax - M&A - governance finance - commercial
Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00
3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54
Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35
Titeca Pro Accountants & Experts
Investeren in buitenlands vastgoed: bezint eer ge begint
Met de start van het schooljaar nemen velen afscheid van een deugddoende vakantie. Eenvakantie die vaak wordt doorgebracht in het buitenland en die soms aanzet tot dromen over een eigen stekje ter plaatse. Een woning of appartement kopen in het buitenland, klinkt interessant en leuk, maar let wel op enkele aandachtspunten vooraleer de sprong te wagen.
Gewijzigde taxatie in de personenbelasting Vele jaren was er grote onenigheid rond de aangifte in de personenbelasting van niet verhuurde buitenlandse onroerende goederen. In tegenstelling tot Belgische onroerende goederen, diende voor haar buitenlandse tegenhangers immers de werkelijke huur(waarde) aangegeven te worden. Hoewel de rechtspraak steeds in het voordeel van de belastingplichtige oordeelde, probeerde de Belgische fiscus af en toe toch moeilijk te doen.
Sinds dit jaar heeft de fiscus echter gezorgd voor de toekenning van een KI aan deze goederen om zo de ongelijke behandeling van Belgische en buitenlandse onroerende goederen ongedaan te maken. In vele gevallen zal dit KI echter toch nog beduidend hoger liggen dan een Belgisch onroerend goed met een gelijkaardige waarde.
Fiscaal voordeel in de vennootschapsbelasting Bij de aankoop van een onroerend goed wordt vaak de vraag gesteld wat fiscaal interessanter is: aankopen als particulier dan wel met de vennootschap, zo ook voor buitenlands vastgoed. Voorheen werd deze investering vaak gedaan via de vennootschap om zo de kosten in aftrek te kunnen nemen van de Belgische winsten. Op vandaag is dit, behoudens enkele specifieke uitzonderingen, niet meer mogelijk.
Vanuit een zuiver fiscaal standpunt is de aankoop via een vennootschap niet meer voordelig. Dit neemt echter niet weg dat in de praktijk nog vaak dergelijke investeringen gebeuren via Belgische vennootschappen. Onder meer omdat de financiering eenvoudiger te structureren is of omwille van bepaalde successieregelingen die reeds getroffen zijn.
Meerwaarde bij verkoop Een vaak gestelde vraag is wat er gebeurt bij de verkoop van het tweede verblijf en de eventueel gerealiseerde meerwaarde. Hoeveel belastingen moeten hier in België op betaald worden? Het antwoord is eenvoudig: geen. Gerealiseerde meerwaarden bij de verkoop van onroerende goederen zijn steeds enkel en alleen belastbaar in het land waar het onroerend goed gelegen is.
Let wel op in de situatie waarbij het goed in een Belgische vennootschap zit en de aandelen van de vennootschap worden verkocht. In een zuiver Belgische context zou dit geen meerwaardebelasting op de Belgische onroerende goederen met zich meebrengen. In sommige gevallen kan dit echter in het buitenland wel geherkwalificeerd worden als een verkoop van het onroerend goed zelf in plaats van de aandelen.
Successieplanning Bij de structurering van de aankoop van het tweede verblijf dient ook steeds gekeken te worden naar de verdeling van het vermogen. Belangrijk hierbij is om ook steeds rekening te houden met de fiscale regels die in het land van het goed gelden.
Zo ook bij de overdracht naar aanleiding van het overlijden. Een aankoop van de naakte eigendom via de kinderen en het vruchtgebruik via de ouders is in België een mogelijke successieplanning om de erfbelasting te vermijden. In Spanje bijvoorbeeld geldt dit principe niet en is er alsnog erfbelasting verschuldigd op de waarde van het vruchtgebruik.
Hypothecaire lening Wie voor de aankoop van het tweede verblijf een lening wenst af te sluiten, moet ook nog een aantal zaken in het achterhoofd houden. Vooreerst zijn de rentevoeten voor kredieten sterk gestegen in het voorbije jaar. Het verkrijgen van een krediet zal dus een nog sterker dossier vereisen op vlak van terugbetalingscapaciteit. Daarnaast dient ook rekening gehouden te worden dat banken geen hypotheek willen vestigen op het buitenlandse onroerend goed. Bijgevolg zullen andere Belgische activa als onderpand verleend moeten worden om aanspraak te kunnen maken op financiering.
Aaron Vervaeke Gecertificeerd Tax Accountant Titeca pro accountants & experts
Ondergaan of ondernemen?
www.titeca.be
STREEKFONDS OOST-VLAANDEREN VERBINDT SCHENKERS EN DOENERS EN VERSTERKT ZO LOKALE PROJECTEN MET FOCUS OP MENS EN OMGEVING
Fietsherstelpaal en moestuin voor een positief buurtklimaat
Atelier P. in Eeklo ijvert voor een warmere samenleving door onder andere een buurtwerkplek open te houden. Met de steun van Streekfonds Oost-Vlaanderen wil de organisatie een publieke fietsherstelpaal plaatsen en een moestuin beginnen.
Het is met veel enthousiasme dat coach Ruth Crabbe het project Atelier P. voorstelt aan Sofie Vandelannoote, algemeen directeur van Veneco. “Met ons initiatief willen we ons steentje bijdragen aan een positief buurtklimaat en een warmere samenleving. Atelier P. is een buurtwerkplek waar allerlei mensen samenkomen: handige Harry’s en Henriettes, praatgrage koffiemakers, plantenliefhebbers en andere personen met goesting om iets te doen of te creëren. In ons atelier vinden buurtbewoners de ruimte, de materialen en het gereedschap om hun eigen projecten te realiseren”
Begin oktober 2021 zwaaiden de deuren van Atelier P. voor het eerst open. Van het Eeklose stadsbestuur kreeg de organisatie een startbudget van 10.000 euro dat geïnvesteerd werd in machines en materiaal. “Ons publiek is heel divers. Heel wat mensen zijn op zoek naar een plek waar ze anderen kunnen ontmoeten en daar staat geen leeftijd op”, zegt Ruth Crabbe. “Al vormen de NEET-jongeren een belangrijke groep. Dat zijn jongeren tussen 16 en 25 jaar die geen regulier onderwijs of opleiding volgen en die ook niet aan het werk zijn. Het is een heel kwetsbare groep die vaak ook te maken heeft met een verslavingsproblematiek. In samenwerking met het OCMW loopt een project LINK, gefinancierd door het Europees Sociaal Fonds, waarin we deze jongeren begeleiden in hun traject naar een diploma, een job of naar het ondernemerschap. Atelier P. kan daar een rol in spelen in de toekomst.”
“Het is enorm belangrijk dat deze mensen kunnen terugvallen op initiatieven zoals Atelier P. Jullie reiken hen allerlei handvaten aan om hun leven weer zelf in handen te nemen”, reageert Sofie Vandelannoote. “Ik had nog niet van Atelier P. gehoord, maar ik kende wel al de overkoepelende organisatie Groep INTRO die in heel Vlaanderen actief is.”
Van l. naar r.: Ruth Crabbe, Diederik Martens en Sofie Vandelannoote
“In ons atelier vinden buurtbewoners de ruimte, de materialen en het gereedschap om hun eigen projecten te realiseren.” Een jury heeft het project van Atelier P. goedgekeurd, maar dit betekent niet dat Streekfonds Oost-Vlaanderen zomaar het geld uitkeert. “Nee, de initiatiefnemers moeten eerst zelf geld zien op te halen door middel van een crowdfundingcampagne. Ze kunnen daarbij rekenen op onze ondersteuning”, legt projectmedewerker Diederik Martens uit. “Achteraf verdubbelt Streekfonds Oost-Vlaanderen het opgehaalde bedrag, met een maximum van 5000 euro.”
Sofie Vandelannoote vindt het een goede zaak dat de projecten eerst zelf op zoek moeten naar middelen. “Dit traject zorgt ook voor persoonlijke groei bij de initiatiefnemers en daarom ondersteunen we dit graag”, reageert ze. “Al sinds de start in 1960 ijvert Veneco voor een sterk economisch en sociaal weefsel. Ons engagement voor Streekfonds Oost-Vlaanderen ligt dan ook in de lijn van onze missie en gaat veel verder dan alleen maar het financiële. Ik zetel in het bestuurscomité van #Regiokracht, het regionale netwerk van het streekfonds in Meetjesland, Leiestreek en Oostrand van Gent en met plezier spreek ik mijn netwerk aan.”
NIEUWE PROJECTEN GEZOCHT – KRIJG TOT 10.000 EURO STEUN
CROWDFUNDING
Atelier P. reageerde op de oproep van Streekfonds Oost-Vlaanderen en diende een meervoudig project in met een budget van 5000 euro. “In de eerste plaats willen we een publieke fietsherstelpaal plaatsen. Daaraan gekoppeld willen we workshops organiseren waarin buurtbewoners kunnen leren om hun eigen fiets te herstellen. Een ander deel van het budget willen we investeren in een professionele buurtwerker die onze vrijwilligers ondersteunt. Een laatste project is de opstart van een eigen moestuin”, somt Ruth Crabbe op. Heb jij, een collega of een medewerker in je bedrijf een schitterend project waarmee je de wereld een beetje beter maakt voor je streek en je streekgenoten? Toon je engagement en zet voor 8 november een projectidee op papier. Geselecteerde projecten zamelen via crowdfunding de helft van de middelen in en Streekfonds Oost-Vlaanderen verdubbelt nadien het bedrag met maximum 5.000 euro. Verbindende inclusieve, sociale, duurzame en groene projecten komen in aanmerking. In Gent focussen we op initiatieven die veerkracht van jongeren versterken. Alle info op streekfondsoostvlaanderen.be
STAND OUT WITH YOUR BUSINESS.
CUPRA FORMENTOR VANAF € 425/MAAND EXCL. BTW IN FINANCIËLE RENTING*
Laat uw business opvallen met de CUPRA Formentor. Zowel qua design als uitrusting is hij uitzonderlijk. En met de e-HYBRID-versie geniet u van 58 km puur elektrisch rijplezier. Waar wacht u nog op? www.cupra.be
MILIEU-INFORMATIE (K.B. 19/03/2004): WWW.CUPRA.BE CUPRA FORMENTOR - 1,2 – 10,3 L/100 KM 26-233 G CO²/KM (WLTP)
Contacteer uw CUPRA-agent voor meer info over de fi scaliteit van uw wagen. Geïllustreerd model uitgerust met betalende opties. * CUPRA Formentor 1.5 TSI 150 pk 6v. Aanbevolen catalogusprijs incl. BTW: € 36.520. Huurprijs incl. BTW: € 514,25. Aanbieding in Financiële Renting CUPRA Financial Services, berekend op basis van 60 maanden en 100.000 kilometer, zonder eerste verhoogde huurprijs en met een aankoopoptie van 20%, rekening houdend met een bonus-malusscore van 0. Aanbieding voorbehouden aan professionele gebruikers. Onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier door D’Ieteren Lease n.v., met maatschappelijke zetel te 3071 Kortenberg, Leuvensesteenweg 679, België - RPR Leuven - KBO 0402623937. Prijzen op 30/09/2022 en geldig tot en met 31/10/2022. CUPRA Financial Services is een commerciële benaming van D’Ieteren Lease n.v. (fi liaal en verbonden kredietagent van Volkswagen D’Ieteren Finance n.v.). D’Ieteren Lease n.v. is een niet-verbonden agent van P&V Verzekeringen (code 0058). Aanbieding onder voorbehoud van prijswijzigingen en vergissingen. Adverteerder voor het krediet: Volkswagen D’Ieteren Finance n.v., met maatschappelijke zetel te 1050 Brussel, Maliestraat 50. KBO 0841 046 715, RPR: Brussel. IBAN: BE97 4829 2680 3149. V.U./Adverteerder: D’Ieteren Automotive n.v., CUPRA Import België, Maliestraat 50, 1050 Elsene – RPR Brussel – KBO-nummer: 0466.909.993. Bankrekeningnummer: IBAN BE98 2100 0009 1493.
Een ziektemelding is het moment voor een gesprek over inzetbaarheid
Het einde van de zomer betekent de intrede van de laatste drie werkmaanden van het jaar. Traditioneel is dat vaak een uitdagende periode voor werkgever en werknemer. In zo’n periode is het nog belangrijker om verzuim correct aan te pakken.
Dat het ziekteverzuim piekt, is al lang geen geheim meer. Er is al heel wat inkt gevloeid over hoe we met verzuim moeten omgaan, en toch zijn er nog enkele olifanten in de kamer.
1. HAAL VERZUIM UIT DE MEDISCHE
SFEER
Verzuim is vandaag voor veel organisaties nog louter een medisch probleem. Dat komt grotendeels door het ziektebriefje, de verplichte administratieve horde van verzuim. Dat attest drukt al te snel de stempel ‘100% ziek’ en verhindert een meer genuanceerd verhaal. Werknemers zijn namelijk in werkelijkheid niet altijd volledig arbeidsongeschikt en staan vaak open voor een tussenoplossing. Toch valt het gesprek stil zodra het woord ‘ziek’ valt, waardoor de relatie met de werkgever on hold komt te staan.
We moeten (leren) praten over mogelijkheden om werknemers (deels) inzetbaar te houden. Het medische aspect maakt uiteraard geen deel uit van die dialoog, omdat het immers niet ter discussie staat. En dan hebben we het nog niet gehad over die andere kwaal van de medicalisering van verzuim: er komen te veel medici kijken bij het verzuimtraject. Ikpleit ervoor om de rollen van de verschillende medische actoren te herdefiniëren.
2. HERDENK VERZUIM VANUIT
INZETBAARHEID
Bekijken we verzuim niet langer vanuit 100% afwezigheid, dan kunnen we afstappen van het beperkende zwart-witverhaal waarbij een werknemer als volledig ‘out’ of volledig inzetbaar bestempeld wordt. Dat zorgt er namelijk voor dat we voornamelijk focussen op het uitzitten van de duur van het ziektebriefje.
Het alternatief? Kijken hoe de werknemer wél nog geconnecteerd kan blijven met het werk. De veelbesproken ‘fit note’, met focus op wat de werknemer wél nog kan, kan hier invulling aan geven. De basisredenering moet zijn dat een ziektemelding altijd aanleiding is voor een gesprek over mogelijke inzetbaarheid.
3. DEELTIJDSE INZETBAARHEID
MOET FINANCIEEL
AANTREKKELIJK WORDEN
Deze nieuwe manier van omgaan met verzuim moet ook op beleidsniveau met doordachte maatregelen gestimuleerd worden. Wie vandaag het werk deeltijds wil hervatten, heeft daar niet altijd financieel baat bij. Anderzijds is het voor de werkgever ook niet altijd financieel interessant om iemand deeltijds inzetbaar te maken. Dat zorgt er voor dat vele organisaties een medewerker pas terug willen als die 100procent inzetbaar is in de functie waarvoor hij aangenomen is.
Verzuim is en blijft een heikel thema, waarbij begrip voor mensen die door medische klachten onmogelijk opnieuw inzetbaar zijn vanzelfsprekend moet blijven. Voor de overige groep van verzuimgevallen staat één ding buiten kijf: wanneer werknemers uitvallen, moet de voorbereiding van hun terugkeer op dag één van afwezigheid starten, en geen daglater.
6 vragen over Mobile Threat Defense
Strijd tegen mobile phishing
Cyberaanvallen richten zich ook op de smartphones en laptops die we thuis gebruiken voor ons werk. De nood voor Mobile Threat Defense (MTD) is daarom nog nooit zo hoog. Bart Callens, security expert bij Proximus, beantwoordt hierover 6 vragen.
1. Aan welke bedreigingen zijn mobiele toestellen zoal onderhevig?
“Vandaag is dat vooral mobile phishing, een variant van phishing die zich specifiek richt op mobiele toestellen. Dat kan via vele kanalen: e-mail, sms, WhatsApp, Messenger, … We spreken dan over een grotere attack surface in vergelijking met de klassieke vorm van phishing, die bijna uitsluitend via mail werkt en waarvoor mensen vandaag al alert zijn. Mensen zijn nog steeds geneigd om een sms sneller te vertrouwen, denk maar aan de sms’jes die zogezegd van itsme afkomstig zijn. Net daarin schuilt het gevaar van mobile phishing.”
2. Vormen apps zelf ook een mogelijk gevaar?
“We vertrouwen vaak blindelings op de appstores, maar het is mogelijk om schadelijke apps in de appstore te krijgen en mensen zo een vals gevoel van veiligheid te geven. Ook verbindingen met publieke wifi toegangspunten zijn een doelwit voor hackers, die gebruikers soms in de val lokken met hun eigen, malafide wifi-netwerk. Hackers beschikken dus over veel meer opties in vergelijking met vaste toestellen.”
3. Wat is Mobile Threat Defense?
“Mobile Threat Defense, of MTD, is een geavanceerde beveiligingsoplossing die zich specifiek richt op mobiele bedreigingen. De manier waarop bedreigingen zich voordoen op mobiele toestellen verschilt sterk met vaste toestellen. Net daarom vergen ze een gespecialiseerde securityoplossing om ze te detecteren en te elimineren. Bedrijven stellen vandaag heel veel professionele applicaties ter beschikking via de smartphones van medewerkers, waardoor de grens tussen werk en privé vervaagt. Dat maakt het heel interessant voor hackers. Beveiliging tegen mobiele bedreigingen gebeurt door middel van een MTD app op het toestel van de eindgebruiker en een beheerdersportaal voor de ICT of fleet manager. ”
4. Doen bedrijven vandaag genoeg op vlak van beveiliging van mobiele toestellen?
“We zien dat bedrijven vooral aan Mobile Device Management doen. Dat draait vooral rond veilige netwerktoegang tot het bedrijfsnetwerk zoals bijvoorbeeld het opzetten van een veilige VPN-verbinding, of het veilig installeren en updaten van apps op toestellen. Het detecteren van specifieke bedreigingen en aanvallen op mobiele toestellen, is wat MDM-oplossingen echter niet doen.”
5. Moet elk bedrijf investeren in een MTD-oplossing? Welke risico’s lopen ze?
“Bedrijven zijn vaak nog terughoudend omdat ze vinden dat de baten niet opwegen tegen de kosten, of omdat ze denken dat ze geen interessant doelwit zijn. Zolang er geen kritieke bestanden of informatie op smartphones staan, denkt men veilig te zijn. Ze zijn zich er niet bewust van dat hun bedrijfsnetwerk openligt via de smartphones van medewerkers, want die vormen een opstap voor hackers om in het bedrijfsnetwerk te breken.”
“Spear phishing is een vaak voorkomende variant. Een medewerker krijgt een bericht van een persoon die van binnen het bedrijf lijkt te komen, bijvoorbeeld de CEO of een andere hooggeplaatste persoon binnen de organisatie, met een dringend verzoek om informatie. Langs die weg proberen hackers dan malware te installeren om zo volledige controle te krijgen over het mobiele toestel. Ook de bekende tweefactor-authenticatie gebeurt vandaag veelal via apps op een mobiel toestel met het gevaar dat hackers zo toegang krijgen tot kritische bedrijfsapplicaties.”
“Mobile phishing gaat via meer kanalen in vergelijking met de klassieke vorm van phishing die uitsluitend via mail werkt.”
Bart Callens, security expert bij Proximus
“Een Mobile Threat Defense-oplossing is een beveiligingsoplossing, complementair aan bestaande Mobile Device Managementoplossingen.”
Bart Callens, security expert bij Proximus
6. Mensen gebruiken bedrijfstoestellen ook in de privésfeer. Vallen die gegevens onder Mobile Threat Defense?
“Een goede MTD-oplossing biedt veel mogelijkheden om de privacy-instellingen te definiëren. Je kan kiezen welke data naar het centraal beheersplatform doorgestuurd worden. Zo kan je het bijhouden van bijvoorbeeld locatiegegevens volledig uitzetten of gradueel instellen. Dit wordt transparant gemaakt naar de gebruikers van de mobiele toestellen binnen de MTD app.”
Bedrijven hebben nieuwe strategieën en technologieën nodig om vol vertrouwen hun mobiele traject af te leggen. Lees meer over het bouwen aan een succesvolle Unified Endpoint Strategie op.
Taking Turns geeft Oost-Vlaamse ondernemers een grotere talentenvijver
Vijf jaar na zijn oprichting heeft rekruteringbureau Taking Turns een tweede vestiging geopend in Antwerpen. Florence Debusschere en Griet Vanneste richtten vijf jaar geleden Taking Turns op. Vanuit hun uitvalsbasis in Gent zagen ze hun expertise in executive search en interimmanagement onmiddellijk omgezet in positieve resultaten. Het personeelsbestand groeide in no time naar 18 medewerkers die binnen hun specialiteit actief zoeken naar sleutelposities in vijf domeinen: general management, finance, HR, operations & supply chain en sales & marketing.
Naar klantenportefeuille richt Taking Turns zich op middelgrote tot grote bedrijven uit uiteenlopende sectoren, vaak in handen van private equity of familiebedrijven. De samenwerking kadert meestal in een groeiverhaal, een verdere professionalisering en uitbreiding van het managementteam, het aan boord brengen van bepaalde expertise op vaste of tijdelijke basis. De stap van het kantoor in Gent naar een tweede uitvalsbasis in Antwerpen, was de logica zelve. Florence Debusschere: “Rekruteren is een people’s business: nabijheid en visibiliteit zijn primordiaal. Proactief ‘hunten’ biedt het meeste kans op succes wanneer dit face to face gebeurt. Oost-Vlaamse bedrijven met een filiaal in Antwerpen hebben hier ook baat bij. En ik sluit ook niet uit dat we in Antwerpen kandidaten vinden die misschien liever in Oost-Vlaanderen werken, waarom niet?”
www.takingturns.be
Het team in het nieuwe Antwerpse kantoor.
Thibaud Toch nieuwe managing director De Facto Image Building
Thibaud Tochis de nieuwe managing director van communicatiebureauDe Facto Image Buildingin Sint-Martens-Latem. Hij volgtPatrick Boonop, die blijft zetelen in de raad van bestuur. Thibaud Toch, tien jaar actief binnen het bureau als account director en daarna als sales & marketing director, kijkt uit naar de toekomst:“Dit is voor mij geen einddoel, maar de start van een nieuw verhaal”,vertelt hij.“Als één complementair team willen we onze positie als fullservicebureau versterken en de focus leggen op ons DNA als specialisten in HR-communicatie.”
Thibaud Toch, de nieuwe managing director
dfib.net
Hannecard investeert in digitaal paspoort voor industriële rollen
Hannecard in Ronse, wereldwijd marktleider in het bekleden van industriële rollen met rubber en polyurethaan, innoveert al jaren in het creëren van een digitaal platform voor hun klanten. Het digitaal platform countroll® is een soort digitaal paspoort van een industriële rol, waarvan de stalen kern een levensduur heeft van 10 jaar of veel meer jaren. Doorheen de levenscyclus van de cilinder wordt die rol meermaals bij Hannecard geslepen of herbekleed, en dit brengt heel wat interessante informatie mee, die volledig digitaal wordt aangeboden aan de eindklant via de countroll®-app, waarbij hij door het scannen van een QR-label toegang krijgt tot het digitaal paspoort.
Daarnaast heeft Hannecard ook een slimme sensor ontwikkeld, die men op de industriële rol plaatst en die toelaat om het aantal rotaties, snelheid, veranderingen in snelheid, temperatuur en vibraties te meten. Ook deze data worden opgeladen op het platform in de cloud. Dit countroll® platform is volledig ontwikkeld in Ronse samen met een aantal hardware en software partners uit Vlaanderen.
Op basis van een historiek over meerdere jaren van 60.000 rollen wil men nu met AI de toekomst ‘voorspellen’ en de klant via een eenvoudig dashboard informeren wanneer er stilaan moet gedacht worden aan het slijpen of herbekleden van zijn industriële rol. Ondertussen besliste Hannecard om het platform te commercialiseren en ook beschikbaar te maken voor collega’s uit de sector.
