Bedrijvig Limburg #07 (Juli 2022)

JULI – 2022

Bedrijvig Limburg magazine

Onder de sterren Het gala van het jaar

Een uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Limburg – jaargang 32 nr 07

Plan Samen Groeien Re-integratie van zieken

“ Deze award is een mooie onderscheiding voor al onze medewerkers.”

Groep Cretskens wint de Ondernemersprijs Herman Dessers

JA ? ‚JA‚

Ruim 45 jaar verbaast Essec bedrijven, overheden, de zorgsector én particulieren elke dag opnieuw met slimme en kostenefficiënte communicatieoplossingen.

Via telefonie, connectiviteit, alarmering, personal devices en handige HR-tools laten we u en uw medewerkers overal vlot en veilig samenwerken.

Benieuwd waarom ook u net als onze klanten maar beter ‘JA’ zegt tegen Essec?

Ontdek het op www.essec.be

MAAR ‚ZEG ‚ JA TEGEN ESSEC

www.essec.be

www.essec.be Schoebroekstraat 48 3583 Paal-Beringen Tel. 011 450 480 e-mail : sales@essec.be

IN DIT NUMMER

VERDEDIGEN 6 Lobbydossier: Plan Samen Groeien

9 11 12

Conjunctuur How to: CSDR Dossier: Jarige bedrijven

VERSTERKEN 26 Incompanyopleidingen 28 Voka Charter Duurzaam

JULI 2022

VERHALEN 48 Gen Z Award 50 Herman Dessers-prijs 53 Groeimanifest 54 Vers volk 56 Race To The Future 58 Voka in beeld 72 Fun Facts 74 Positief in Limburg 81 Uit de gemeenten

Ondernemen

30 32 37

Plato Familiezaken Agenda opleidingen

VERBINDEN 38 FIRST LEGO League 41 Jong Voka-lid in de kijker 42 Starter in de kijker 44 Global ambassadors 47 Speeddate met het netwerk

HET SCHADUWKABINET Als eerste vrouwelijke telg van de familie bouwt Céleste Fryns sinds 2021 mee aan het succes van Fryns Distillery.

Dit familiebedrijf – dat vandaag vijf generaties overspant – werd opgericht in 1887. “Omdat Fryns eind jaren 70 overgenomen werd door investeerders en in 2018 opnieuw in handen van de familie kwam, noem ik onze onderneming wel eens de oudste start-up van het land”, zegt Céleste al lachend. “Anno 2022 halen we alles uit de kast om jenever opnieuw op de kaart te zetten en te positioneren als veelzijdig topproduct, en dit zowel op nationaal als internationaal niveau.”

“Als Limburgse stokerij zetten we hard in op een samenwerking met lokale producenten en partners.

Zo versterken we elkaars verhaal!”

Tijdens de coronaperiode was het voor een bedrijf als Fryns Distillery alle hens aan dek om merkbekendheid en groei te realiseren. “De strenge lockdownmaatregelen legden onze promotiekanalen – horecazaken, events, feesten – droog” blikt Céleste als marketing- en communicatieverantwoordelijke terug. “Vandaag draait het sociale leven opnieuw op volle toeren, en kunnen we deze klassieke kanalen bewerken met creatieve initiatieven om ons te onderscheiden van de concurrentie. We willen nieuwe klanten overtuigen met cocktails van natuurlijke en duurzaam geproduceerde basisproducten.

En ook de lokale productiefactor spelen we volop uit…”

Onder de sterren Ontdek de fotoreportage op p. 62

Ook een stokerij als Fryns Distillery ontsnapt niet de stijgende prijzen van grondstoffen, productiematerialen en verpakking.

“Daarnaast vormen ook de lange leveringstermijnen een bottle neck voor ons productieproces” geeft Céleste aan. “In de strijd tegen deze uitdagingen kiezen we voor een maximaal lokale aanpak. Graan uit Limburg, fruit uit Haspengouw,… we gaan voor verse topkwaliteit uit eigen land! Deze strategische keuze zorgt ervoor dat we minder afhankelijk worden van buitenlandse leveranciers, met kortere aanvoerlijnen en dus een lagere ecologische voetafdruk. Als familiebedrijf dragen we passie, kwaliteit en duurzaamheid hoog in het vaandel.”

“De troeven van deze aanpak deel ik trouwens graag met mijn concullega’s tijdens Plato Food, waar ik enthousiast aan deelneem. Tegelijk kijk ik telkens opnieuw uit naar nieuwe kennis en ervaringen die ik in deze sessies opsteek. In onze sector van voeding en dranken worden we vandaag geconfronteerd met pittige uitdagingen. Als jonge onderneemster leer ik graag hoe ervaren collega’s bepaalde knelpunten aanpakken.”

juli 2022 Bedrijvig Limburg 3

DE MAAND VAN JOHANN

JULI 2022

Koopkracht vs. concurrentiekracht

W

e schrijven 24 oktober 2012. De directie van autobouwer Ford kondigt aan dat de fabriek in Genk in 2014 definitief de deuren sluit. De autoproductie wordt verplaatst naar Spanje. In onze provincie staan 10.000 werknemers van de fabriek en de toeleveringsbedrijven op straat. Een gitzwarte dag voor heel het economische weefsel in Limburg. Het is een moment dat op ons netvlies staat gebrand, en waar we van hopen dat we dat niet meer moeten meemaken de toekomst.

Maar helaas loert dat economische gevaar wel degelijk om de hoek. Uit een bevraging van Voka bij 600 Vlaamse ondernemingen geeft 1 op de 6 grote bedrijven aan te overwegen om een deel van de activiteiten te verhuizen naar het buitenland. De reden – u valt waarschijnlijk achterover nu – zijn de ontspoorde loonkosten.

Die liggen in ons land vandaag gemiddeld 7% hoger dan een jaar geleden. Limburgse ondernemingen verwachten een nieuwe stijging met 8% in de komende twaalf maanden. De impact van de stijgende loonkosten vertaalt zich ook in het bijstellen van de ambities: 33% stelt de groeiplannen neerwaarts bij, 25% plant minder aanwervingen, 15% plant minder investeringen in België.

Het is daarom dat wij vanuit Voka – KvK Limburg een indexsprong van 3% naar voren schuiven. Om de loonkostfactuur te drukken en onze bedrijven zo wat ademruimte te geven. De loonkosthandicap met onze buurlanden – die wordt veroorzaakt door de automatische indexering in ons land – wordt zo deels opgevangen. Om de koopkracht van de mensen te bewaken vragen wij ter compensatie om iedereen een nettopremie van 500 euro uit te keren. Want koopkracht, die is er wel degelijk. Zo geeft de Nationale Bank aan dat de gemiddelde koopkracht in de periode 2022-2024 met 5% zal toenemen.

Het zijn onze concurrentiekracht, onze jobs en dus onze Limburgse welvaart die nu op het spel staan.

Dat bevestigt nog maar eens de Nationale Bank. Doordat onze ondernemingen de rekening betalen voor de energieschok en de stijgende prijzen, prijzen wij onszelf de markt uit. Dat de vakbonden op de koop toe een nationale staking organiseerden voor meer koopkracht, is dan ook onverantwoordelijk én onterecht.

Want het zijn net onze Limburgse bedrijven die voor groei en welvaart zorgen. Terwijl wij samen vooruit willen gaan, duwt een staking net iedereen achteruit.

Daarom vragen wij de overheid een gezond evenwicht tussen koopkracht en concurrentiekracht.

Anders hypothekeren we de welvaart van onze Limburgse samenleving. En niemand zit te wachten op een tweede Ford Genk… ◀

“ Om de koopkracht van de mensen te bewaken vragen wij ter compensatie om iedereen een nettopremie van 500 euro uit te keren.”

juli 2022 Bedrijvig Limburg 5

LOBBY DOSSIER

PLAN SAMEN GROEIEN

De arbeidsmarkt is ziek D Een gezonde en gedeelde groei van 2% realiseren in 2030 is essentieel om onze economie, pensioenen en zorg op het hoogste niveau te houden. Die uitdaging vraagt om meer mensen aan het werk. Voka mikt in het Plan Samen Groeien op een tewerkstellingsgraad van 85%.

Om dat niveau te bereiken moeten we inzetten op het voorkomen van uitval door ziekte en een snelle en effectieve re-integratie van zieke medewerkers.

e vergrijzing en de groeiende economie doen de vraag naar medewerkers sterk stijgen. De vacaturegraad in Vlaanderen scheert ongekende hoogtes (bijna 80.000 openstaande vacatures) maar botst op een uitzonderlijk lage werkloosheidsgraad (amper 3,3%). Daar staat tegenover dat het aantal zieken – zowel kortdurend als langdurend – uitzonderlijk hoog is: meer dan een half miljoen Vlamingen op actieve leeftijd zijn ziek.

Die hoge cijfers (6,3% zieken) zijn niet te verklaren door demografie, type werk of werkbaarheid, aangezien vergelijkbare landen een dergelijke stijging niet kennen (eerder 3%). Zieke medewerkers kosten dubbel zoveel als werklozen, beroepsziekten en thematische verloven samen. De arbeidsmarkt is gemedicaliseerd.

Preventie: integrale aanpak Twee grote groepen blijken verantwoordelijk voor 69% van alle langdurig zieken: de psychische en gedragsstoornissen (37%) en de aandoeningen aan bot- en spierstelsel (32%). Vooral het aantal zieken met psychische en gedragsstoornissen groeit sterk: er is een toename van 20% door langdurige burn-out en depressie op amper 5 jaar tijd.

Daan Aeyels Senior adviseur Welzijnsen Gezondheidsbeleid daan.aeyels@voka.be

6 Bedrijvig Limburg juli 2022

De grote meerderheid van de groeiende groep werknemers met burnout en depressie bestaat uit oudere of vrouwelijke werknemers. Net als de andere aandoeningen in de top 5 van ziekten waaraan werknemers lijden, zijn psychische stoornissen en aandoeningen aan bot- en spierstelsel goed te voorkomen.

“ Voorkomen is beter dan genezen.”

Voorkomen is beter dan genezen.

Iemand die niet ziek wordt, hoef je niet te re-integreren. Een preventief en integraal gezondheidsbeleid in ondernemingen focust daarom best op het fysieke, sociale en mentale welzijn van zowel individuele werknemers als de algemene werkcontext. Een integrale aanpak houdt in dat je alle mogelijke stakeholders uit een onderneming betrekt: het topmanagement, de directe leidinggevenden, het hr-team, preventieadviseurs en arbeidsartsen en de sociale partners. Tot slot kies je best gevalideerde methodieken die preventieve én curatieve acties richten op de risicofactoren voor langdurige uitval door ziekte.

Werken maakt gelukkig en gezond.

Werken en ziek zijn worden in ons huidige systeem gezien als absolute tegenstellingen. Dat is een zeer absolute en negatieve invulling van ziekte. Werken vervult de universele psychologische behoeftes tot groeien in competenties, verbinding met anderen en autonomie. Elk van deze behoeftes kan gerealiseerd worden op het werk.

Door in te zetten op ziekteperceptie (bijvoorbeeld de perceptie die je hebt over je eigen gezondheid), persoonlijke kenmerken (bijvoorbeeld: neiging tot perfectie) of kenmerken van de arbeidssituatie (bijvoorbeeld de mogelijkheid om zelf je werk te kunnen regelen) kan het risico op uitval door ziekte sterk beperkt worden.

Een positieve benadering focust op wat wel nog kan en probeert dat potentieel te realiseren op het werk.

Re-integratie: te traag De complexe en gefragmenteerde aanpak is erg traag. Het aantal procedures, categorieën en betrokkenen in de huidige re-integratietrajecten is veel te hoog. Dat zorgt voor onduidelijkheid, versnippering, herhaling en belangrijk tijdverlies. De focus moet liggen op aan het werk blijven of aan het werk krijgen zonder onderscheid in statuut, duur van de afwezigheid of toeleiding tot jobcoaching, arbeidsbemiddeling of opleiding.

Beperk de verantwoordelijkheid tot de behandelende arts en arbeidsarts, zorg voor een probleemanalyse na vier weken afwezigheid en maak een plan van aanpak vanaf zes weken. Door een snelle en eenvoudige aanpak wordt de kans op tewerkstelling sterk verhoogd. De kloof tussen werken en ziek zijn is groot. Ziekte zorgt vandaag voor het verbreken van alle contact tussen werknemer en werkgever, wat leidt tot een steeds grotere kloof tussen beiden. Hef die dichotomie op door opleiding of degressieve en progressieve tewerkstelling te combineren met een ziekte-uitkering. Om de overstap naar andere functies of werkgevers te maken is meer flexibiliteit noodzakelijk.

Voorzie in snelle en aanklampende opvolging. De activering van zieken moet op een duurzame manier worden opgeschaald, binnen de mogelijkheden van de persoon.

Meer ambitie in het aantal trajecten is nodig om elke arbeidsongeschikte te activeren binnen zijn mogelijkheden. Hierbij moet ‘terug naar werk’ zoveel als mogelijk de norm worden. Voka pleit voor een

snelle activering met 40.000 toeleidingen naar jobbemiddeling per jaar. De aanpak is te beperkt en te vrijblijvend. Activering moet verbreed worden tot de activering van alle niet-beroepsactieven. In alle uitkeringsstelsels moeten rechten én plichten die aanzetten tot werk, ingebouwd worden. Een notie van minimale beschikbaarheid en responsabilisering lijkt meer dan nodig. Transitietrajecten bij een andere werkgever of cosourcing binnen werkgeversgroeperingen kunnen de arbeidsmobiliteit verbeteren.

Zowel de federale als de Vlaamse beleidsmakers voorzien een kader voor de re-integratie van deze zieken. In de praktijk stellen we echter vast dat er onvoldoende re sult aten worden geboekt. Kansen op maat van het individu en zijn loopbaan, alsook snelle en doeltreffende activering zijn noodzakelijk opdat het individu opnieuw de weg naar de arbeidsmarkt zou vinden. ◀

“ Voka pleit voor een snelle activering met 40.000 toeleidingen naar jobbemiddeling per jaar.”

juli 2022 Bedrijvig Limburg 7

VDAB houdt werk in beweging: zet elke stap met vdab.be/werkgevers

FOCUS CONJUNCTUUR

ECONOMIX

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB (november 2021 – juli 2022)

“ Geen plaats voor fatalisme”

10 5 0 -5 -10 -15 -20 -25

Voka – KvK Limburg (NBB-schaal)

NBB uitgevlakt

2021

2022

2019

2020

2017

2018

2016

2014

2015

2013

2011

2012

2010

2008

2009

2007

-30

2006

Uit de conjunctuurbarometer van Voka – KvK Limburg blijkt dat de Limburgse economie nog zeker tot oktober verzwakt. Het conjunctuurniveau strandt dan op 81,14. Dit is net iets hoger dan in het precoronajaar 2019.

Bron: Voka – KvK Limburg en Nationale Bank van België

Vooral de erg grondstofafhankelijke bouw- en automobielsector staan zwaar onder druk.

Wachten op een mogelijk herstel mag volgens Voka – KvK Limburg geen vrijgeleide voor overheden zijn om fatalistisch af te wachten. Het waarborgen van onze concurrentiepositie én grondige hervormingen zijn onontbeerlijk om onze bedrijven weerbaarder te maken tegen deze en volgende crisisperiodes.

Starters blijven terrein verliezen Voor de vierde maand op rij startten er minder bedrijven op dan in dezelfde periode vorig jaar.

Met 958 nieuwe ondernemingen doen we het 13% slechter dan in april 2021. Ten opzichte van een stijging met 13% tussen 2020 en 2021, dalen we in 2022 (voorlopig) met 6,02%.

Minder transacties, maar hogere exportwaarde In april zien we traditioneel een krimp van de exportactiviteit ten opzichte van maart. Dit jaar is er zowel voor de exportwaarden als voor het aantal certificaten een opvallend sterke daling, met respectievelijk een krimp van -9,4% en -18%.

De year-to-year differential voor de exportwaarde blijft positief maar krimpt gevoelig van 14,2% naar 7,8%. Ook de marge voor de attesten krimpt en wordt zelfs licht negatief (-0,44%).

Een lichtpunt is dat – ondanks

de oorlog in Oekraïne – de groei in exportwaarde blijft stijgen. Dit geeft aan dat de ordergrootte van onze export naar andere landen blijft groeien.

Druk op bouwsector groeit Het totale aantal bouwvergunningen groeit in januari aan met 7,7%.

Deze aangroei wordt volledig gegenereerd vanuit de residentiële nieuwbouw. In de overige segmenten zien we een stevige krimp van gemiddeld -35% ten opzichte van december 2021.

Tot oktober blijven drie van de vier trends mathematisch licht neerwaarts gericht (residentiële nieuwen renovatiebouw en niet-residentiële nieuwbouw). Alleen voor de niet-residentiële renovatiebouw manifesteert zich een duidelijk significant opwaarts patroon.

De year-to-year differential voor de totale markt zit duidelijk in de lift. Twee maanden geleden werd in dit verband een licht negatieve marge van -0,85% marge genoteerd; vorige maand groeide die opnieuw aan tot 3,72%. Deze maand loopt de differential verder op tot 10,3%.

Aanbod chips allesbepalend voor automobielsector Sinds 2010 werd in april gemiddeld -16,8% minder nieuwe voertuigen ingeschreven dan in maart.

Dit jaar is de gerealiseerde krimp licht sterker (-18%), en komt volledig op het conto van de bedrijfsvoertuigen (-10,2%) en personenwagens (-21,7%).

In samenwerking met professor dr. Guido Van Rompuy, hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties over de bouw­vergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel.

Hiermee is de Voka – KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, die peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders over het conjunctuurverloop. Met andere woorden: de Voka – KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

958

Totaal aantal starters (april 2022)

-18%

Aantal afgeleverde certificaten van oorsprong

-9,4%

Gerealiseerde exportwaarde (april 2022) Aantal bouwvergunningen (januari 2022)

+7,7%

Aantal werkzoekenden (april 2022)

-1,1%

Aantal uitgeschreven vacatures (april 2022)

-31%

Totaal aantal niet-ingevulde vacatures (april 2022)

10.603

Het totale aantal inschrijvingen valt terug tot 2379 eenheden (volledig toe te schrijven aan de personenwagens), ofwel -35,5% onder het aprilgemiddelde. Dit is een diepterecord voor april sinds 2005.

Het trendpatroon voor de totale markt blijft tot oktober significant neerwaarts gericht en licht vlakker dan een jaar geleden. Voor bedrijfsvoertuigen, personenwagens en vrachtwagens zijn er significant lagere trends, terwijl voor opleggers een opwaartse tendens te zien is.

Nog steeds dubbel zoveel vacatures als werkzoekenden In april krimpt de populatie werkzoekenden met -1,1%. Het volume werkzoekenden blijft voor beide geslachten ruim -26% onder het gemiddelde voor de maand april.

Voor de maand april is een daling van het aantal uitgeschreven vacatures niet abnormaal. Wel eerder atypisch is de omvang van de huidige krimp. Die loopt op tot maar liefst -31%.

Het aantal openstaande vacatures neemt in april toe met 1,2%.

Deze beperkte expansie tilt het totale aantal nog steeds naar een nieuw recordniveau van 10.603 eenheden. De year-to-year differential valt terug van 76,7% naar 62,7%. ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 9

Een cloud-first strategie: wat is de meerwaarde voor uw bedrijf?

Een cloudomgeving biedt bedrijven in volle businesstransformatie een ideaal platform voor extra snelheid, flexibiliteit en bedrijfszekerheid. Via maatwerk is de cloud een facilitator van nieuwe technologieën en bijgevolg een driver voor innovatie. Wie erin slaagt zijn cloudmodel helemaal op de noden van zijn organisatie af te stemmen, creëert meteen het ideale kader voor een digitale bedrijfstransformatie.

De cloudomgeving: privaat, publiek of hybride We onderscheiden drie soorten cloudomgevingen. Bij de publieke cloud bevinden applicaties en data zich op een gedeelde infrastructuur bij de cloudaanbieder. De private cloud draait op lokale infrastructuur, in colocatiefaciliteiten of bij de provider zelf. Het beste van beide werelden vindt u bij de hybride cloud, die een combinatie aanbiedt van een onpremise infrastructuur met de private en publieke cloud én verwerking in de edge.

Een hybride cloudomgeving is echter geen one-size-fits-all-concept. Het is daarom belangrijk om vooraf een gerichte cloudstrategie uit te werken, die volledig in lijn staat met uw businessstrategie.

Een uitgebreide voorbereiding vormt dus altijd het startpunt van een transitie naar de cloud.

Migratie naar de cloud als businesstransformatie Organisaties schakelen vandaag in grote getale over op applicaties en dataopslag in de cloud. Op deze manier kiezen

Uit cijfers van het ICT-onderzoeksbureau Gartner blijkt dat tegen 2025: 85% van de ondernemingen wereldwijd een cloud-first strategie zal hanteren, om zo hun digitale strategie maximaal te benutten; bedrijven meer zullen investeren in de publieke cloud dan in traditionele IT-omgevingen, terwijl dat aandeel in 2021 ‘slechts’ 17% bedroeg; 99% van alle beveiligingslekken in de cloud gelinkt zullen zijn aan een onveilig gebruik of foute configuratie door de eindgebruiker.

ze voor flexibiliteit, aangezien ze de cloudomgeving meteen kunnen opschalen en aanpassen aan de noden van de markt.

Werken in de cloud zorgt tevens voor een maximale beschikbaarheid van uw applicaties, betrouwbare beveiliging en een transparante kostenstructuur. Veeleer dan een technologische innovatie, beschouwen we migratie naar de cloud daarom als een businesstransformatie.

De voornaamste reden om bestaande applicaties – en zelfs volledige datacenters – te verplaatsen naar de cloud, is om kosten te besparen en de efficiëntie te verbeteren. Bovendien creëren organisaties, die technologie gebruiken om hun bedrijf te differentiëren, een onbetwistbaar concurrentieel voordeel en lopen ze voorop op het vlak van innovatie.

Het belang van goede risicoanalyses Een cloudtechnologie stelt echter nieuwe eisen aan het ICT-securitybeleid in uw bedrijf. Hierbij bestaat geen one-size-fitsall-aanpak. De beveiliging van een private cloud kent andere aandachtspunten dan de bescherming van uw data in de publieke cloud, op de on-premise server of in de edge.

Daarnaast is het ook cruciaal om de kans op menselijke fouten in de cloudomgeving zo klein mogelijk te maken. Investeer dus ook in de nodige voorzorgsmaatregelen, de te volgen procedures voor alle gebruikers, het delen van ‘best practices’ en heldere herstelplannen. Zo bent u op weg naar een robuuste en wendbare cloudbeveiliging.

Benieuwd naar welke cloudstrategie het best bij uw bedrijf past?

CONTACTEER ONS

Proximus begeleidt u onderweg naar een doeltreffende en veilige oplossing op maat. Surf naar proximus.be/hybridecloud of neem contact op voor een vrijblijvende afspraak.

HOW TO

CSRD

Corporate sustainability reporting directive Op 21 april 2021 publiceerde de Europese Commissie de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Het doel van deze nieuwe richtlijn is om bedrijven en investeerders meer in de richting van duurzame investeringen te bewegen, in lijn met de Europese Green Deal en klimaatakkoorden.

Concreet zullen bedrijven geconfronteerd worden met strengere rapportageverplichtingen met betrekking tot de milieu- en sociale impact van bedrijfsactiviteiten.

Meer ondernemingen in het vizier van duurzaamheidsverslaggeving De CSRD houdt een wijziging in van de bestaande EU-richtlijn niet-financiële informatie (NFI). De huidige NFI – zoals van kracht voor verslaggeving over duurzaamheidsinformatie – heeft vandaag betrekking op 11.700 bedrijven en concerns in de hele EU. Meer concreet gaat het om grote organisaties van openbaar belang (zogenaamde OOB-instellingen) en beursgenoteerde ondernemingen in de EU. De invoering van de CSRD zorgt er voor dat het aantal bedrijven die moeten voldoen aan de EU-vereisten voor duurzaamheidsverslaggeving, zal stijgen tot circa 49.000.

De belangrijkste CSRDactiepunten op een rij ▸ Rapportage op basis van de dubbele materialiteitsbenadering: bedrijven moeten rapporteren

over (1) risico’s als gevolg van materiële duurzaamheidsontwikkelingen (zoals grondstoffenschaarste of productieverstoringen) en (2) de materiële impact van het bedrijf op mens en milieu. ▸ H et formuleren van langetermijndoelstellingen en beleid op het vlak van ESG: aandacht voor duurzaamheid is niet langer vrijblijvend, maar wordt verankerd in de langetermijnvisie en -strategie van het bedrijf. ▸ D ue diligence over de eigen operatie en toeleveringsketen: bedrijven moeten de impact van hun eigen (productie)processen controleren en communiceren, inclusief de impact van activiteiten van leveranciers. ▸ Transparantie over rolverdeling en verantwoordelijkheden: bedrijven moeten duidelijk aangeven welke interne afdelingen verantwoordelijk zijn voor de ESG-doelen en de voortgang ervan. ▸ G eïntegreerde rapportage en verplichte externe assurance: de ESG-rapportage moet voldoen aan de door de Europese

C ommis sie go e dge ke urde standaarden, terwijl tegelijk de doelen en prestaties verplicht opgenomen moeten worden in het jaarverslag. Ook een controle door een onafhankelijke accountant is vereist.

updaten van een duurzaamheidsstrategie, als basis voor de rapportage. Ook het inrichten van processen en systemen voor dataverzameling op duurzaamheidsindicatoren gebeurt best zo vroeg mogelijk.

Vroegtijdig voldoen aan CSRD rendeert De eerste rapportageverplichting onder de CSRD geldt vanaf 2024/2025. Ondanks deze ogenschijnlijk ruime deadline is het een verstandige zet nu al werk te maken van het opstellen of

Deze aanpak zorgt voor een grotere wendbaarheid en toekomstbestendigheid van de organisatie. Actief inzetten op ESG levert een competitief voordeel op ten opzichte van bedrijven die nog geen rappor tageverplichting hebben. ◀

Wil je zelf leren hoe je een duurzaamheidsverslag opstelt?

Europa wil bedrijven en investeerders meer in de richting van duurzame investeringen doen bewegen. Het opstellen van een duurzaamheidsverslag is een belangrijke stap in de goede richting. Hoe pak je dit als ondernemer correct aan? Volgens welke standaarden rapporteer je het best? De Voka-opleiding ‘Opstellen van een duurzaamheidsverslag’ schept klaarheid.

Programma en inschrijven:

juli 2022 Bedrijvig Limburg 11

DOSSIER JARIGE BEDRIJVEN

150 jaar ► SCR Sibelco

135 jaar ► Fryns Distillery

125 jaar ► Medisch Centrum Sint-Jozef

90 jaar ► Houben

85 jaar ► D e Roos Interieur

80 jaar

Gefeliciteerd M E T

J U B IL E U M

U W

Feest!

Voor een aantal gevestigde waarden in onze provincie is 2022 een feestjaar, want ook dit jaar vieren heel wat bedrijven een jubileum. Een nieuwe mijlpaal, en dat kunnen we natuurlijk niet zomaar laten voorbijgaan.

75 jaar ► D rukkerij Moderna ► L AG Trailers ► D ethier Bouwbedrijf

40 jaar ► ► ► ►

70 jaar ► T homas home & garden inspiration

60 jaar ► O ndernemingen Swennen

50 jaar ► B rouwland ► Federal Eco Foam bv ► B uilding Group Jansen

llanta A Ristorante Arlecchino Exclusief Invest G roup D&D

30 jaar ► ► ► ►

egeka Groep C D rive Systems Enviro Engineering Europe Electrical Consulting ► Elastoflex Group

25 jaar ► D e Zwaan Brasserie - Restaurant ► Leonidas ► Burocad Printing Creativity ► ad Bibendum ► Autobedrijven Driesen ► ASL ► Tilkin Powder Coatings

► B esco ► Plas - Tron ► Technical Services Stevens ► Lenaers Express ► architekt-nburo ► Luminex Lighting Control Equipment ► Wintmolders E.L.P. ► Hands Mediarouting ► (zoz) Reclamebureau ► @Symbol

10 jaar ► M ekatra ► Visolutions ► Container & Trailer Service Limburg ► Creosum ► K 2M ► S anmax Projects ► ASF België ► BMK Solutions ► Blinkie ► Talent4People Group

5

jaar ► ING Diepenbeek ► Clabots Advocaten ► Thor Catering Genk

► Van Havermaet

12 Bedrijvig Limburg juli 2022

20 jaar

Proficiat, op naar meer ondernemersjaren en mooie samenwerkingen

ZANDONTGINNINGS­B EDRIJF SIBELCO

Dit jaar viert Sibelco, het wereldwijde bedrijf voor materiaaloplossingen en de grootste zandwinnings­groep in Europa, zijn 150ste verjaardag. Ondanks de wereldwijde expansie tijdens de voorbije decennia zijn de groeves in de Kempen en Limburg – waar het voor het bedrijf allemaal begon – nog steeds een zeer belangrijk onderdeel van de groepsactiviteiten.

Zandontginnings­bedrijf Sibelco blaast 150 kaarsjes uit 19de eeuw. Tijdens deze werken bleek dat de Kempense ondergrond uit hagelwit zand samengesteld was. Omdat het echter om onvruchtbare grond ging die geen nut had voor de plaatselijke boeren, was er aanvankelijk weinig interesse voor dit zand.

“I

n Dessel en Lommel ontginnen we grondstoffen die omwille van hun unieke eigenschappen hun weg vinden over de hele wereld”, zegt Cathy Blervacq, Country Manager België & VP Sustainability Sibelco Group.

“Ons Cristobaliet is het witste zand ter wereld. En met onze laag ijzerzanden van de hoogste kwaliteit maak je het zuiverste glas.”

Hoe het allemaal begon…

Het verhaal van Sibelco begint bij het uitgraven van het Kempisch Kanaal in de tweede helft van de

“De echte zandwinning in de regio startte pas rond 1860 door Antoon Van Eetvelde”, vertelt Cathy Blervacq. “Hij kreeg de toestemming om zand te ontginnen langs het Kempisch Kanaal in de buurt van Lommel-Blauwe Kei. De vennootschap Sablières et Carrières Réunies, het huidige Sibelco, ontstond op 4 april 1872 als gevolg van de concurrentie tussen de Kempense zandgroeven en die van Nivelstein. Nivelstein werd uitgebaat door de Crédit Général Liégeois. In 1869 begon deze bank interesse te krijgen in het Kempense zand. Om een handelsoorlog tussen zandproducenten te vermijden, zocht de bank toenadering tot Antoon Van Eetvelde, die op dat moment de voornaamste zandontginner in de Kempen was.

Ze besloten samen een naamloze vennootschap op te richten, onder

de naam SCR. In de eerste raad van bestuur zaten onder meer Van Eetvelde, de zaakvoerder van de Crédit Général Liégeois en nog vier beheerders van de bank.”

Sprong voorwaarts De oprichting van SCR en de drastische prijsverhogingen die het gevolg waren, zorgden voor een echte ‘sandrush’. Concurrerende bedrijven schoten als paddenstoelen uit de grond, en heel wat investeerders streken neer in de regio Mol-Dessel. De Eerste Wereldoorlog zorgde er echter voor dat de zandwinning nagenoeg volledig stilviel, waardoor de meeste lokale zandwinners failliet gingen tijdens de oorlog. De resterende bedrijven werden in de jaren na de oorlog overgenomen door SCR. “In die naoorlogse periode groeide het bedrijf stevig, al ging het nog steeds om lokale activiteiten”, vervolgt Cathy Blervacq. “De eerste grote sprong voorwaarts kwam er vanaf 1955, onder leiding van Stanislas Emsens. In Dessel opende SCR een fabriek – met als naam Sibelco – voor het drogen en malen van kwartszand. Emsens zette trouwens de toon voor de

expansie van de volgende decennia. Onder zijn leiding deed Sibelco de eerste overnames in het buitenland en zetten we in de jaren 80 de stap naar de Verenigde Staten.

Tot op vandaag wordt Stanislas Emsens geprezen voor zijn grote bijdrage aan de economische activiteiten in de Kempen en Limburg en aan de enorme groei van het bedrijf. Vandaag plukken we hier binnen Sibelco nog steeds de vruchten van.”

Actief in 31 landen De echte exponentiële groei van Sibelco startte onder impuls van Emsens. “Vanaf dat ogenblik zijn we via overnames en door het opstarten van nieuwe ontginningsgebieden uitgegroeid tot een wereldwijde speler”, gaat Ibn Delaet, Sibelco Group Communications & PR, verder.

“We zijn zeer actief in Europa, maar ontwikkelen ook activiteiten in Noord-Amerika, ZuidAmerika en Azië. ▶

►

juli 2022 Bedrijvig Limburg 13

ZANDONTGINNINGS­B EDRIJF SIBELCO

Gefeliciteerd M E T

In totaal beschikken we over 120 productiesites en enkele technische centra in 31 verschillende landen. Momenteel tellen we wereldwijd meer dan 5000 medewerkers en realiseren we een jaarlijkse omzet van maar liefst 1,7 miljard euro.”

Sibelco levert grondstoffen aan een zeer breed scala van industrieën. De multi-mineralenportfolio van het bedrijf is heel uitgebreid. “Dat gaat van eenvoudig zand tot hoogwaardig kwartszand. Ook zeldzame mineralen, zoals High Purity Quartz of bentoniet, behoren tot ons assortiment”, licht Ibn Delaet toe. “Onze producten zijn enorm veelzijdig: ze worden niet alleen gebruikt bij het bouwen van huizen, steden en voertuigen, maar ze ondersteunen ook processen bij de levering van hernieuwbare energie en schoon water. Daarnaast spelen onze producten een belangrijke rol in heel wat technologische toepassingen zoals beeldschermen voor smartphones, printplaten en halfgeleiders.”

14 Bedrijvig Limburg juli 2022

“ Als ambitieuze zandontginner dragen we duurzaamheid hoog in het vaandel.”

Hoe zou Ibn Delaet de visie en ambitie van Sibelco naar de toekomst toe omschrijven? “We willen de komende jaren wereldwijd marktleider worden op het vlak van het winnen, verwerken en verkopen van kwartszanden. En voor mineralen zoals klei, olivine en veldspaten willen we in de gebieden waar we deze grondstoffen ontginnen, regionaal uitgroeien tot de belangrijkste producent.”

Glasrecyclage Een wereldspeler als Sibelco levert voortdurend grote inspanningen om zijn assortiment van

U W

J U B IL E U M

materiaaloplossingen te blijven verbeteren. “Zo zetten we steeds meer in op de recyclage van glasscherven”, bevestigt Cluster Director Operations Thierr y Guffens. “Het gebruik van glasscherven in de industrie levert grote voordelen op, zoals een lagere CO2-uitstoot. Met Sibelco zijn we op dit ogenblik al toonaangevend in de glasrecyclage binnen Europa. Elk jaar zetten we meer dan twee miljoen ton glasafval om in glasscherven van hoge kwaliteit.”

“De combinatie van interne proceskennis en nieuwe optische sorteertechnologie, die de scherven in vier verschillende kleuren sorteert, zorgt ervoor dat we afvalstromen kunnen verwerken die andere recyclagebedrijven niet kunnen behandelen. We slagen erin om metalen, plastics, papier en karton uit het afval te verwijderen, om daarna het resterende glas te screenen op kleur en zuiverheid. Naast de recyclage van glasscherven onderzoeken we trouwens nog andere mogelijkheden voor het gebruik van secundaire grondstoffen.”

Lokale verantwoordelijkheid Ondanks de gezegende leeftijd van 150 jaar is Sibelco vandaag een onderneming die volop in beweging is. “Op dit moment doorlopen we een transformatietraject, dat ervoor moet zorgen dat vanaf 2025 de verschillende productiesites binnen Sibelco minder centraal vanuit de hoofdzetel aangestuurd worden, maar lokaal veel meer eigen verantwoordelijkheid opnemen”, geeft Cathy Blervacq aan.

“Hiervoor zijn de productiesites en technische centra ingedeeld in verschillende clusters. Wij behoren tot de cluster Dessel en zijn voortaan – uiteraard binnen de algemene visie en richtlijnen van de groep – verantwoor­delijk voor onze eigen keuzes. Op die manier kunnen we eigen accenten leggen.

Dankzij de nieuwe geografische structuur kunnen we duurzamer werken. Dat is niet alleen beter voor de groep, maar ook voor de regio waarin we aan de slag zijn.”

Dichter bij de klant “Een ander groot voordeel van de nieuwe geografische structuur en de indeling in clusters is dat we nu veel dichter bij onze klanten staan”, legt Cluster Commercial Director Wim Claessens uit.

“Standaardzand vervoeren we meestal niet verder dan circa tweehonderd kilometer. Die afstand geldt ook voor andere standaardmineralen. Dat wil dus zeggen dat de meeste van onze klanten in de nabijheid van een productiesite gevestigd zijn.

We zijn met Sibelco wereldwijd actief, waardoor het belangrijk is om globale markttrends tijdig op te pikken. Maar omwille van een beperkte actieradius van een groot deel van onze producten is het tegelijk cruciaal om de lokale markt te begrijpen én de behoeftes en wensen van onze plaatselijke klanten te capteren. Met andere woorden: door dichter bij

onze klanten te staan, kunnen we ons assortiment voortdurend verbeteren, innoveren en uitbreiden.”

Stevige verankering De cluster Dessel is en blijft een belangrijke cluster binnen de Sibelco-groep. “Het is niet alleen de site waar historisch alles begonnen is”, vertelt Cathy Blervacq. “Maar de grondstoffen die we hier ontginnen, zijn ook uniek. Het Kempense zand is zeer zuiver. Dat heeft alles te maken met de bovenliggende bruinkoollagen (ligniet of spriet).

Honderdduizenden jaren lang maakten de humuszuren uit die bruinkoollaag het doorsijpelende regenwater zuur, waardoor vervuilende bestanddelen uit het zand gespoeld werden tot enkel zuiver kwarts overbleef. Hierdoor is ons zand uiterst geschikt voor de productie van zeer zuiver glas

en allerhande (hoog)technologische toepassingen. We verrijken het bijvoorbeeld tot cristobaliet, dat gebruikt wordt als additief in coatings, keukenbladen of polymeertoepassingen.”

“Die unieke eigenschappen zorgen ervoor dat de actieradius van onze producten veel groter is dan die van standaardmineralen.

Vanuit Dessel beleveren we de hele wereld. Dat zorgt voor een stevige verankering van onze site in de groep, maar tegelijk moeten we ook opboksen tegen grotere uitdagingen. Denk maar aan mogelijke knelpunten in sales, supply chain en logistiek.”

Natuurlijk en menselijk kapitaal Vandaag beschikt Sibelco in de regio Kempen-Limburg over acht actieve groeves waar het kostbare

witte zand ontgonnen wordt.

“Zes liggen er in de regio Dessel/ Lommel, twee in Maasmechelen”, zegt Cathy Blervacq. “We halen het zand met baggerboten uit de groeve, waarna we het via onze pijplijn naar de fabriek vervoeren.

Vanuit onze fabrieken vertrekken dagelijks meer dan honderd vrachtwagens met verschillende kwaliteiten zand en cristobaliet naar onze klanten wereldwijd.”

“Voor de ontginning en verwer­ king focussen we trouwens steeds meer op duurzame processen. Onze baggerboten zijn elektrisch, en vijftig procent van de energie die we op de site van Dessel verbruiken, wekken we op een duurzame manier op via onze windmolens en drijvend zonnepanelenpark.” Om de werking van de fabriek te verzekeren maakt Sibelco ook volop gebruik van het menselijk kapitaal in de regio. “In operations werken we in België met 230 mensen”, vertelt Wim Claessens. “Stuk voor stuk hardwerkende medewerkers die vakmanschap en passie voor de job hebben. En zo goed als allemaal afkomstig uit de onmiddellijke regio. Dat is altijd al zo geweest.

In onze fabriek is de voertaal nog altijd Kempisch (lacht).”

Naast alle bestaande activiteiten investeert Sibelco ook in de Genkse start-up Act&Sorb. Ibn Delaet geeft tekst en uitleg: “In 2020 werd Act&Sorb verkozen tot Limburgse start-up van het jaar. Het bedrijf ontwikkelde een unieke recyclageoplossing voor Medium Densit y Fiberboard (MDF) en andere houtresidustromen richting actief kool. Dankzij deze nieuwe technologie is het mogelijk om de reststromen van dit duurzame houtproduct een nieuw leven te geven als hoogwaardig actief kool. Dit product wordt onder meer gebruikt voor

de zuivering van water, lucht en chemicaliën, maar ook voor voedsel- en drankverwerking. Deze start-up zal de komende jaren een belangrijke partner worden van Sibelco.”

Mooie landschappen Ook de komende decennia wil Sibelco actief blijven in de Kempen en Limburg. “We werken met natuurlijke grondstoffen, waardoor we deels afhankelijk zijn van de beschikbare reserves”, vertelt Cathy Blervacq. “Met de huidige groeves kunnen we zeker nog twintig jaar verder. Daarnaast beschikken we over heel wat gronden die we kunnen ontwikkelen. Dat gebeurt telkens in goed overleg met de verschillende overheden, de buurt en natuurverenigingen. En dat overleg gaat verder dan enkel de actieve ontwikkeling.

We maken steeds goede afspraken – en dat doen we overal in de wereld – over de manier waarop we een gebied na de ontginning moeten achterlaten. Op die manier creëren we mooie landschappen die een meerwaarde bieden qua natuurlijke biodiversiteit in de regio. Ter ere van onze 150ste verjaardag schonken we op 19 mei een hersteld gebied van 35 hectare aan Natuurpunt, die het beheer ervan zal overnemen. Dit gebied zal opengesteld worden voor het grote publiek. Daarnaast gingen we op groepsniveau ook een partnership aan met BirdLife International om in de toekomst dergelijke gebieden nog beter te heroriënteren.” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 15

FRYNS DISTILLERIE

Gefeliciteerd M E T

U W

J U B IL E U M

Proficiat, Fryns!

Om het jubileum van Fryns, het tweede oudste jarige bedrijf, in de bloemetjes te zetten, gingen we voor de gelegenheid langs met een cadeaubox. Tom Vandeput en Karin Van De Velde kwamen deze persoonlijk overhandigen. Hoera, op jullie 135-jarige bestaan!

Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg), Annelies Houben (Fryns Distillery), Céleste Fryns (Fryns Distillery), Michel Fryns (Fryns Distillery), Karin Van De Velde (Voka – KvK Limburg)

16 Bedrijvig Limburg juli 2022

MEDISCH CENTRUM SINT-JOZEF

Proficiat, Medisch Centrum Sint-Jozef!

Ook aan het derde oudste jarige bedrijf, Medisch Centrum SintJozef, kon een bezoekje niet ontbreken. Zij blazen dit jaar 125 kaarsjes uit en namen met veel plezier de cadeaubox in ontvangst.

Louis Roppe (Medisch Centrum Sint-Jozef), Kris Coemans (Medisch Centrum Sint-Jozef), Marc Vandeput (Medisch Centrum Sint-Jozef), Kris Noppe (Medisch Centrum Sint-Jozef), Karin Van De Velde (Voka – KvK Limburg), Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg)

juli 2022 Bedrijvig Limburg 17

Gefeliciteerd M E T

U W

J U B IL E U M

20 JAAR

“ Wat ons als team het meest gelukkig maakt, is de groei van onze klanten.”

18 Bedrijvig Limburg juli 2022

PUBLIREPORTAGE

BOOKS THE OFFICE, KOLONEL DUSARTPLEIN 28B 3500 HASSELT 011 22 88 72 INFO@HANDS.BE WWW.HANDS.BE

Dit jaar is het feest bij Hands! Het fullservice communicatiebureau uit Hasselt viert immers zijn 20-jarige bestaan. Medeoprichter Kristof Schiepers stond mee aan de wieg van het kantoor. Hoe blikt hij terug op de voorbije twee decennia?

Op welke groeifactor tijdens de voorbije jaren zijn jullie het meest trots?

“Wat ons als team het meest gelukkig maakt, is de groei van onze klanten. We zijn erg trots op het feit dat we de voorbije twintig jaar Limburgse bedrijven mee op de kaart hebben gezet, merken hebben gecreëerd en een bijdrage hebben geleverd aan de groei van onze partners. Zowel in de non-profitals profitsector zijn sommige klanten uitgegroeid tot toonaangevende spelers in hun sector.

Als full service agency begeleiden we onze klanten van a tot z in hun communicatieaanpak. We denken met hen mee van strategie tot creatie, met onder meer het uitstippelen van strategische plannen, het bedenken van creatieve concepten en het bouwen van websites. Ook voor copywriting en begeleiding bij socialmediacampagnes kunnen klanten op ons rekenen en kunnen ze terecht bij ons dochterbedrijf Hyggle. In elk geval is communicatie voor ons geen doel op zich, maar een middel om bedrijven en organisaties boven zichzelf te laten uitstijgen.”

Hoe hebben jullie de voorbije jaren de bedrijfscultuur ingezet voor het aantrekken en behouden van werknemers?

“Binnen Hands staan bedrijfswaarden als eerlijkheid, open communicatie en resultaatsgerichtheid centraal. Samen met mijn medevennoten Laurence Libert en Stijn Martens geef ik onze medewerkers veel

vrijheid. Dit is volgens ons het beste recept voor gemotiveerde en toegewijde collega’s, die dit vervolgens uitstralen naar de buitenwereld toe. ‘Purpose’ is voor ons essentieel: we trachten een zinvolle invulling te geven aan onze job en het verschil te maken bij onze klanten.”

“We gaan dus voor hard werken, maar we houden ook van een warme en hechte sfeer op kantoor met een hoge funfactor. Daarom investeren we volop in teambuildingactiviteiten – met regelmatig een uitstapje, drink of verkwikkende bedrijfsmassage – om even te bekomen van al dat harde werken. Met een hechte ploeg van 54 handen zijn dergelijke events altijd een feest! Ook onze freelance medewerkers zijn trouwens altijd welkom…

Ons moderne kantoor in hartje Hasselt, Books The Office, is een fantastische werkplek, die zowel bij onze bestaande als nieuwe medewerkers erg in de smaak valt. Daar zal de nabijheid van winkels en de Hasseltse horeca zeker mee een rol in spelen (lacht).”

Tot slot: welke tip heb je anno 2022 voor startende ondernemers?

“Mag ik er drie geven? Geef nooit op. Geloof in jezelf. Met wilskracht verzet je bergen.

Zeker in de wereld waarin we vandaag leven en werken – met een pak uitdagingen voor ondernemers – is het belangrijk om hard te blijven werken en vol te houden in het uitbouwen van zakelijke dromen. Bij tegenwind moet je doorbijten en harder trappen. Voor je het weet, heb je de wind in de rug!”

juli 2022 Bedrijvig Limburg 19

Gefeliciteerd M E T

U W

J U B IL E U M

70 JAAR

“ De voorbije 70 jaar zijn we nooit bij de pakken blijven zitten.”

20 Bedrijvig Limburg juli 2022

PUBLIREPORTAGE

home & garden inspiration

Voor deze jarige spoelen we een jaartje terug. Vorig jaar zette het team van Thomas home & garden inspiration zichzelf in de bloemetjes.

Aan keuze alleszins geen gebrek in deze belevingswinkel die 70 werd.

Hoe pakt Eduard Thomas samen met zijn broers André, Luc en Hans vandaag de zaken aan in het familiebedrijf?

Wat was de voorbije jaren de grootste uitdaging voor jullie bedrijf? En waar liggen jullie vandaag wakker van?

“Toen onze vader 70 jaar geleden de zaak opstartte, besefte hij dat ondernemen geen wandeling door het park zou zijn. Er waren vele mooie ervaringen, maar natuurlijk ook moeilijkere momenten. Als je ziet hoe snel de wereld anno 2022 verandert en welke uitdagingen op ons afkomen, is het alle hens aan dek om bestaande en nieuwe klanten een unieke service te bieden en ons familiebedrijf verder te doen groeien.

Zakelijke uitdagingen zijn er altijd geweest, maar met de oorlog in Oekraïne, toenemende grondstof- en energieprijzen en de alsmaar stijgende levensduurte wordt zakendoen er zeker niet makkelijker op. Gelukkig konden we tijdens de voorbije coronaperiode zeer mooie resultaten neerzetten. Dankzij onze webshop konden we onze klanten vlot helpen. En dat is meer dan nodig, want online shoppen is voor een speciaalzaak als de onze vandaag een van de grootste bedreigingen. Het is soms moeilijk opboksen tegen machtige online marktspelers.”

KURINGERSTEENWEG 394 3511 HASSELT 011 25 47 62 INFO@THOMAS.BE WWW.THOMAS.BE

Kun je een voorbeeld van innovatie noemen waarmee jullie het verschil maken ten opzichte van directe concurrenten?

“Wat aanvankelijk een bloemenwinkel was, hebben we stilaan uitgebouwd tot een echte belevingswinkel voor de plantenliefhebber.

Onze klanten komen van heinde en ver om tijdens een gezellig dagje uit te genieten van ons fleurig aanbod. Daarnaast maken ze ook kennis met ons ruime gamma aan geschenken en decoratie.

Hierin maken we echt wel het verschil: we bieden zoveel moois aan om speciale gebeurtenissen in het leven – geboorte, huwelijk, verjaardag,… – een extra toets te geven. Onze klanten houden enorm van de manier waarop we hen inspireren om familie en vrienden gelukkig te maken of een hart onder de riem te steken. En na een ontspannend dagje winkelen bieden we hen letterlijk de kers op de taart in onze tearoom.”

“Ook de komende jaren willen we blijven investeren in een totaalpakket qua winkelbeleving. En uiteraard ook in een duurzame aanpak van onze onderneming, met de installatie van laadpalen voor personeel en klanten, zonnepanelen en het ecologisch bestrijden van beestjes op onze planten.”

Tot slot: wat is jullie motto als ondernemers?

“Doorzetten en niet twijfelen! De voorbije 70 jaar zijn we nooit bij de pakken blijven zitten.

Integendeel, we hebben steeds geïnvesteerd in innovatie, kwalitatief hoogstaande producten en een unieke klantenbeleving. Lang nadenken over zakelijke beslissingen is niet aan ons besteed.

Samen met mijn broers hakken we steeds snel knopen door en sturen we onderweg onze koers bij indien nodig. Onze speciaalzaak is klaar voor de toekomst!”

juli 2022 Bedrijvig Limburg 21

Gefeliciteerd M E T

U W

J U B IL E U M

50 JAAR

Group Jansen creëert al 50 jaar places to be 22 Bedrijvig Limburg juli 2022

PUBLIREPORTAGE

EIKENENWEG 58 BUS 1/2 3520 ZONHOVEN 011 79 92 00 INFO@GROUPJANSEN.COM WWW.GROUPJANSEN.COM

Van een kleine onderneming met enkele plakkers naar een gespecialiseerd renovatie- en aannemingsbedrijf met meer dan 600 vakmensen. Dankzij hun goesting, lef én een eigenzinnige visie groeide Group Jansen uit tot de top van de bouwsector.

Wat was de voorbije jaren de grootste uitdaging voor jullie bedrijf? En wat is vandaag dé uitdaging?

Group Jansen transformeerde op een ongeziene wijze: van een plakkersbedrijf naar een gespecialiseerd afwerkingsbedrijf. Vervolgens namen we de rol op van producent van verschillende bouwmaterialen, om vandaag te landen als een top of the bill geïntegreerde algemene aannemer met een voorliefde voor moeilijkere bouw­en renovatieprojecten. Én een duidelijke voorkeur voor onze eigen producten, die je in de meest geslaagde exportscenario’s terugvindt. Een gezond financieel evenwicht bewaren. Dat was de uitdaging in het verleden, en dat zal ook in de toekomst zo blijven. Vandaag zetten we voluit in op meer circulariteit, flexibelere toepassingen en meer comfort. Dat merk je alleen al aan onze investeringen in bijvoorbeeld BIM of modulaire producten. Maar deze groene toepassingen hebben natuurlijk een stevig prijskaartje. Hotelketens, bedrijven en andere klanten zien dit maar al te vaak als een struikelblok. Gelukkig kunnen we hen overtuigen met een pasklare oplossing. Dankzij onze ‘comfort­-as-­a-­service’-formule verlagen we de financiële drempel en bieden we duurzame oplossingen en het onderhoud ervan aan tegen een maandelijkse aflossing.

Met onze ‘space-as-a-service’-deal gaan we z1elfs nog een stap verder en leaset de klant het volledige interieur van een locatie (inclusief onderhoud).

Naar welke kwaliteiten (‘human skills’) zijn jullie op zoek bij nieuwe medewerkers?

Bij Group Jansen zetten we de deur wagenwijd open voor mensen met tonnen goesting. Dat is veel belangrijker dan het juiste diploma. Medewerkers die echt bijten in hun job, met een uitgesproken drive, daar houden we van.

Harde werkers, maar ook harde lachers.

Daarnaast hecht elk lid van onze Jansen-familie veel belang aan waarden zoals sportief presteren (zowel thuis als op het werk), gezellig zorgzaam met elkaar omspringen en het constant najagen van innovatie door stevig buiten de lijntjes te kleuren.

Ook een stevige portie ambitie is ons niet vreemd, zowel op het vlak van projecten als wat eigen vaardigheden betreft. Vanuit Group Jansen ondersteunen we onze medewerkers hierin. Dankzij onze Jansen Star Academy, ons in-house opleidingscentrum, stillen we perfect hun honger naar meer kennis en/of vaardigheden.

Hoe zou een klant jullie bedrijf aan een andere klant omschrijven?

Dat is simpel! Als een buitenbeentje. Dat horen we dagelijks. Group Jansen is geen typisch bouwbedrijf. We doen de dingen graag anders. We denken buiten het rigide kader, zoeken naar atypische oplossingen en producten. We blijven hierbij niet steken in loze woorden, maar komen onze beloftes na. Dat doen onze Builders, onze Makers én onze Sustainers. Elke dag, boordevol goesting.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 23

Gefeliciteerd M E T

U W

J U B IL E U M

40 JAAR

“ Onze bedrijfs­cultuur is volledig geënt op ‘de juiste dingen doen met de juiste mensen’.”

24 Bedrijvig Limburg juli 2022

PUBLIREPORTAGE

HENDRIK VAN VELDEKESINGEL 150, BUS 58 3500 HASSELT 011 87 09 44 INFO@ALL ANTA.BE WWW.ALLANTA.BE

In 2022 blaast Allanta 40 kaarsjes uit. Al sinds 1982 biedt deze kennispartner leer- en begeleidingstrajecten aan op maat van Vlaamse en Nederlandse bedrijven en organisaties. Samen met Tim Delbaere, algemeen directeur, en Ilse Gilio, operationeel directeur bij Allanta, blikken we terug op het afgelegde traject.

dankzij hun ruime praktijkervaring slagen onze trainer-coaches er telkens in om via diverse werkvormen en praktijkvoorbeelden deelnemers te enthousiasmeren en te inspireren.

Vanuit Allanta gaan we voluit voor een innovatieve aanpak, met makkelijk, persoonlijk en schwung als kernwoorden! Of anders gezegd: we maken leren makkelijk, en met onze persoonlijke aanpak zorgen we ervoor dat kwaliteit en organisatieontwikkeling schwung krijgen in de werkomgeving.”

Op welke groeifactor tijdens de voorbije jaren zijn jullie het meest trots?

“Sinds de oprichting in 1982 – onder de naam CKZ Limburg – is Allanta uitgegroeid tot een dynamisch team van 11 tractiemakers, 7 coaches en heel wat partners. Als solide organisatie zijn we de referentie geworden voor opleidingen, leertrajecten, implementaties en audits op het vlak van kwaliteit en managementsystemen.

Bovendien zijn we sinds 1 januari 2020 licentiepartner in België en Nederland voor de Duitse automobielsector (VDA QMC), wat onze ondersteuning aan de automotive toeleveringsketen een boost gaf. Veelgebruikte methodieken en technieken op maat van de automotive kunnen we trouwens perfect vertalen naar andere industrieën. Dit doen we al sinds 2005, onder meer voor het gestructureerd borgen van kwaliteit in de medische industrie. We zijn dus als het ware kwaliteitsambassadeurs die de kwaliteitsgedachte naar buiten brengen.”

Op welke concrete manier hebben jullie de voorbije jaren de bedrijfscultuur ingezet voor het aantrekken en behouden van werknemers?

“Onze bedrijfscultuur is volledig geënt op ‘de juiste dingen doen met de juiste mensen’. Daar gaan we niet licht overheen. Bovendien hebben we een duidelijke visie over waar we naartoe willen met onze organisatie. Elke medewerker in ons team trekt mee aan de kar, met eigen verantwoordelijkheden en duidelijke doelstellingen.

Dat zorgt voor een enorm samenhorigheids- en verantwoordelijkheidsgevoel. Intern hebben we ook vijf belangrijke waarden, waarvan iedereen zich bewust is en waar we elkaar op mogen en kunnen aanspreken. Deze waarden dienen als toetssteen bij de selectie van nieuwe medewerkers of partners. Zo bouwen we aan een sterk en hecht team met een eigen DNA. Daarnaast hebben we ook steevast de gewoonte om van iedereen een Insights Discovery-profiel op te stellen, wat ons boeiende info oplevert over hoe iedereen functioneert binnen het team en welke de beste communicatiestijlen zijn om elkaar beter te begrijpen.”

Kan je een voorbeeld van innovatie noemen waarmee jullie het verschil hebben gemaakt ten opzichte van directe concurrenten?

“Voor Allanta is het geven van opleidingen geen standaardwerk. We ontwikkelen, organiseren en faciliteren opleidingen die de verwachtingen van organisaties én eindgebruikers volledig inlossen.

Het aanpassen van opleidingen aan ons doelpubliek is dus een belangrijk aandachtspunt. En

juli 2022 Bedrijvig Limburg 25

INCOMPANYOPLEIDINGEN

BREETEC

‘Super-de-Lux’ incompanyopleiding bij Breetec Investeren in opleidingen betekent investeren in de toekomst van medewerkers. Gerichte trainingen op maat reiken hen de nodige kennis en instrumenten aan om hun taken zo professioneel mogelijk uit te voeren. Sandra Beckers, samen met haar broer Koen CEO van Breetec, deed via Voka – KvK Limburg een beroep op trainer-coach Jan Lux voor bedrijfsinterne opleidingssessies in sales en concentratietechnieken. Hoe verliep deze samenwerking? En welke resultaten leverden deze sessies op?

F

amiliebedrijf Breetec – gevestigd in As – is al sinds 1981 internationaal actief in de vervaardiging van metaalconstructies voor de zware industrie en van veiligheidsventielen die gebruikt worden in de chemische industrie. “Sinds 2015 runnen mijn broer Koen en ik als tweede generatie het bedrijf”, zegt Sandra.

“Onze vestigingen in België en Tsjechië tellen samen zo’n 80-tal medewerkers. Als manusje-van-alles binnen het bedrijf heb ik een breed takenpakket, gespreid over financieel beleid, veiligheid en preventie op het werk, marketing en de opvolging van het door Koen uitgetekende opleidingsbeleid.”

26 Bedrijvig Limburg juli 2022

Solide opleidingsbeleid Een goed uitgekiend opleidingsbeleid is voor een familiebedrijf als Breetec een cruciale bouwsteen in het aantrekken en behouden van talent. “We leveren heel wat inspanningen om bestaande kennis aan boord te houden”, geeft Sandra aan. Vooral vakbekwame ploegbazen met een goede inhoudelijke kennis zijn erg gegeerd bij ons. Via doorgedreven opleiding en training krijgen onze medewerkers volop de kans om zowel hun hard als soft skills bij te schaven. Ook jong talent dat bij ons aan boord komt, dompelen we graag onder in een kennisbad. Hiervoor zijn ervaren trainers als Jan ideaal. Met zijn

bedrijf Learning by Lux timmert hij al veel jaren aan de weg als trainer en coach.”

Voka als matchmaker Met Voka – Kvk Limburg als match­ maker startte de samenwerking tussen Sandra en Jan begin 2021.

Jan blikt terug: “Ik kreeg de vraag om twee opleidingstrajecten uit te rollen: een salesopleiding voor acht verkoopmedewerkers, die in de eerste helft van 2021 uitgerold werd, en een training concentratietechnieken – tijdens het tweede semester – voor een groep van veertien bedienden en het management. Het viel me meteen op dat Sandra en Koen een duidelijk plan voor ogen hadden, met heldere richtlijnen over de opzet van de sessies. Ik vond het ook bewonderenswaardig dat ze samen met de andere leden van het management zelf de opleiding concentratietechnieken wilden meevolgen. Met die betrokkenheid gaven ze hun collega’s aan hoe belangrijk de training was. Chapeau!”

“ Bij een incompany­opleiding kan ik praktijkvoorbeelden geven waarin deelnemers zich goed h ­ erkennen.”

Jan Lux

Grote herkenbaarheid en leerbereidheid De incompanyaanpak gaf Jan de kans om een salesopleiding op maat samen te stellen. “Omdat een bedrijf als Breetec in een internationale industriële setting opereert, met een langer en vaak complexer verkoopproces dan in bijvoorbeeld dienstenbedrijven, moest ik als trainer specifieke accenten voorzien op maat van de verkoopmedewerkers. Dit zorgde voor een grotere herkenbaarheid en leerbereidheid.

Zo besteedde ik extra aandacht aan bijvoorbeeld het leren werken op gevoel van de B2B-klant, betalingsvoorschotten leren aanbrengen en het telefonisch vergaren van extra verkoopinfo.

De medewerkers van Breetec herkenden zich goed in deze realistische cases.”

“ Binnen Breetec creëren we een echte leercultuur, met levens­ lang leren als rode draad.”

Sandra Beckers

De troeven van incompanyopleidingen Wat zijn volgens Sandra en Jan de belangrijkste voordelen van een bedrijfsinterne opleiding?

“Uiter aard s t aat maat wer k bovenaan de ranking. Daarnaast is er de flexibiliteit: we konden in onderling overleg zelf de datum

en de grootte van de groep bepalen. Zo kozen we voor de sessie concentratietechnieken bewust voor twee deelnemersgroepen, om zo een optimale interactiviteit te verkrijgen. Een incompanyopleiding is ook goedkoper dan een open opleiding, omdat de sessies in eigen bedrijfslokalen plaatsvinden.

Nog een troef is de kans voor medewerkers om te leren van elkaar – het zogenaamde ‘peer teaching’ – en om aan teambuilding te doen. Tijdens incompanysessies worden collega’s er zich vaak van bewust dat iedereen met dezelfde verbeterpunten geconfronteerd wordt. Dit werkt voor een stuk verbindend.”

Mogelijke minpunten Naast de voordelen zien Sandra en Jan ook enkele mogelijke minpunten bij een incompanytraining. “Vaak worden medewerkers door hun directe leidinggevende ingeschreven, wat de motivatie niet altijd ten goede komt.

Bovendien kan de aanwezigheid van collega’s en leidinggevende sommige deelnemers doen dichtklappen. Vergeet ook niet dat open opleidingen voor een stuk netwerkevents zijn, waarbij deelnemers de kans krijgen om mensen uit andere sectoren te ontmoeten. Die kruisbestuiving van ideeën mis je soms in een bedrijfsinterne sessie. Een laatste mogelijk minpunt bij incompanyopleidingen is dat deelnemers soms weggeroepen kunnen worden bij dringende vragen.”

Vereisten voor een geslaagde opleiding Wat vindt Jan als ervaren lesgever zelf belangrijke vereisten om te kunnen spreken van een geslaagde incompanytraining?

“Eer s t en vo or al mo et de opdrachtgever voldoende tijd besteden aan een goede briefing, zodat ik de medewerkers een verhaal op maat kan aanbieden. Ook de aanwezigheid van (een deel van) het management geeft een bedrijfsinterne opleiding extra dynamiek: via ‘leadership by example’ ziet de deelnemersgroep hoe belangrijk een opleiding is. Door zelf deel te nemen, kunnen leidinggevenden de leerstof trouwens makkelijker opvolgen en hun medewerkers efficiënter coachen. Beide punten pakten Sandra en Koen trouwens voortreffelijk aan!”

“Ik hecht ook veel belang aan een sfeer van openheid: deelnemende collega’s moeten vrank en vrij hun mening kunnen geven. En tot slot vraag ik een opdrachtgever steeds om vooraf duidelijke afspraken te maken dat collega’s tijdens een incompanyopleiding niet weggeroepen mogen worden.”

“Vanuit praktisch oogpunt is het essentieel dat een opleiding plaatsvindt in een aangenaam bedrijfslokaal, met voldoende daglicht en frisse lucht, en met alle nodige faciliteiten om de leerstof over te brengen.”

Lovende reacties Hoe evalueerden de Breetecmedewerkers de gevolgde opleidingen? Sandra zag na afloop alleen maar tevreden gezichten.

“De collega’s waren erg lovend over zowel de opleidingsinhoud als de pedagogische aanpak van Jan”, zegt ze. “Hij slaagde erin om de soms wat droge leerstof op een luchtige en speelse manier over te brengen, met ook de nodige humor. Na de sessies gingen we aan de slag om de tips en adviezen van Jan in de praktijk om te zetten.

En dat zijn soms best verrassende actiepunten, zoals de aankoop van CO2-meters waarmee we de luchtkwaliteit op de werkplek monitoren of de aankoop van een noise-cancelling hoofdtelefoon voor een collega die gefocust wil werken. Ook maakten we duidelijke werkafspraken om onze vergaderingen efficiënter te doen verlopen.”

Jan vult aan: “Vaak is het een illusie om te denken dat de volledige inhoud van een cursus in de praktijk omgezet kan worden. Ik werk liever met een persoonlijk actieplan per deelnemer, waarin we aan de slag gaan met enkele gerichte werkpunten. Die werkwijze is heel wat effectiever dan het afvinken van een lange lijst van punten.” ◀

Wil je ook investeren in een incompanyopleiding voor jouw medewerkers?

Naast een brede waaier van open opleidingen biedt Voka – KvK Limburg ook opleidingen op maat van bedrijven aan. Bij de samenstelling van deze bedrijfsinterne trajecten kijken we welke trainer de juiste expertise heeft voor de opleidingsnoden van jezelf en jouw medewerkers.

Meer weten? www.voka.be/limburg/incompany-de-opleiding-op-maat

juli 2022 Bedrijvig Limburg 27

VOKA CHARTER DUURZAAM ONDERNEMEN

MENSENRECHTEN

Focus op mensenrechten in toeleveringsketens In alle sectoren leveren bedrijven grote inspanningen om conform de milieu-, sociale en welzijnswetgeving te werken.

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen is hierbij een belangrijk hulpinstrument.

Steeds meer ondernemers focussen op het respecteren van mensenrechten in toeleveringsketens. Boris Verbrugge, onderzoeksexpert binnen de onderzoeksgroep Duurzame Ontwikkeling van het HIVA, schetst deze thematiek en legt uit waarom het belangrijk is om daar aandacht voor te hebben.

Ruime expertise B or is Ver br ug ge wer k t als onderzoeksexper t bedrijven en mensenrechten binnen de onderzoeksgroep Duurzame Ont­w ik­keling. “Tussen 2011 en 2015 deed ik voor mijn doctoraat onderzoek naar arbeidsomstandigheden in de informele mijnbouw. Na t wee jaar als docent-onderzoeker aan de Radboud Universiteit (Nijmegen) en drie jaar als postdoctoraal onderzoeker bij het Instituut voor Ontwikkelingsbeleid van de Universiteit Antwerpen, werk ik vandaag voltijds als onderzoeksexpert bij HIVA-KU Leuven.”

Beleids- en praktijkgericht onderzoek “Mijn interesse gaat vooral uit naar hoe bedrijven, overheden, middenveldorganisaties en andere actoren hun verantwoordelijkheid kunnen opnemen ten aanzien van mensenrechten in toeleveringsketens. Welke oplossingen

28 Bedrijvig Limburg juli 2022

vinden ze die tegelijk werkbaar (voor henzelf) en impactvol (voor werknemers en lokale gemeenschappen) zijn op het terrein? Of anders gezegd: wat betekenen de mooie principes van ‘human rights due diligence’ – gepaste zorgvuldigheid op het vlak van mensenrechten – in de praktijk?

Hoe kan een marktspeler invloed uitoefenen op andere actoren?”

Boris licht enkele van zijn huidige projecten toe: “Momenteel ontwikkelen we een laagdrempelige online toolbox voor kmo’s rond zorgvuldig omgaan met mensenrechten. Bij dit thema ligt de focus nog te vaak op multinationals.

Maar ook kmo’s krijgen steeds meer vragen van hun stakeholders om het thema van mensenrechten met de nodige aandacht te behandelen. In het kader hiervan voeren we ook een vierjarig onderzoeksproject, waarbij we een twintigtal bedrijven uitvoerig bevragen hoe ze dit thema in hun

“ Het is beter om rond tafel te gaan zitten en constructieve oplossingen te vinden, met respect voor de lokale complexiteit en realiteit.”

strategie en missie integreren.

Deze casestudy’s kunnen beleidsmakers heel wat waardevolle info opleveren.”

Niet langer ver-van-ons-bed In het najaar 2022 lanceer t Voka – KvK Limburg het VCDO Ambassador-traject. Dit traject zal zich toespitsen op het thema van mensenrechten in toeleveringsketens. Een zeer goed initiatief, vindt Boris: “Voor de meeste bedrijven is deze thematiek niet langer een ver-van-ons-bed onderwerp. Sectoren als voeding en technologie zijn koplopers, omdat internationale toeleveringsketens hier een belangrijke rol spelen. Bovendien zoomen media vaak in op specifieke aandachtspunten, zoals de ontginning van conflictmaterialen, kleinschalige mijnbouw of kinderarbeid in de cacao- of koffieteelt.”

“Andere sec toren waar het thema mensenrechten met een vergrootglas bekeken wordt, zijn de houtindustrie (die al jaren gedekt wordt door de Europese Hout verordening of wel EU Timber Directive), bouw, schoonmaak, speelgoedproductie en textielsector. In die laatste sectoren heeft de toenemende globalisering tot wereldwijde vertakkingen in de productie geleid, die het naleven van mensenrechten in ontwikkelingslanden – denk maar aan de beruchte sweatshops – verder onder druk zetten.”

Toenemende maatschappelijke druk Binnen het Voka Charter Duur­ zaam Ondernemen is het volgens Boris een logische stap om het onderwerp mensenrechten op het einde van het maturiteitstraject te voorzien. “Het systematisch in kaart brengen en opvolgen van risico’s op mensenrechtenschendingen is geen sinecure. Die risico’s hadden vroeger voornamelijk betrekking op mogelijke schadelijke gevolgen voor bedrijven, zoals reputatie-, commerciële of juridische schade.

Anno 2022 wordt ook stilgestaan bij risico’s die ondernemingen zélf creëren voor anderen.”

“In elk geval zie ik als onderzoeker dat directies op dit vlak extra waakzaam worden. Het vraagstuk mensenrechten in toeleveringsketens wordt immers vanuit verschillende disciplines in het vizier genomen. Naast de evidente morele kwestie is er ook een toenemende juridische druk en een veranderende wetgevende context per EU-lidstaat. Uiteraard speelt ook de commerciële druk een rol, aangevuld met investeerders die ESG-criteria hoog aanschrijven en beleidsmakers die de subsidiekraan dreigen dicht te draaien voor ondernemers die maatschappelijk verantwoord ondernemen onvoldoende invulling geven.”

Stokken achter de deur Hoe kunnen bedrijven en organisaties volgens Boris aangepord worden om mensenrechten zo goed mogelijk te respecteren, ook in hun toeleveringsketens en filialen? “Wetgeving is en blijft de belangrijkste sturende factor.

Vanuit het middenveld wordt gepleit voor harde wetgeving die

ondernemingen verantwoordelijk stelt voor alles wat er in hun waardeketen gebeurt”, geeft Boris aan.

“Hoewel wetgeving wel degelijk een belangrijke rol kan spelen bij het mobiliseren van bedrijven die pertinent weigeren om hun verantwoordelijkheid op te nemen, is het zeker geen mirakeloplossing. Er is een reëel gevaar dat het louter een compliance-oefening wordt, waarbij grote bedrijven de verantwoordelijkheid en kosten doorschuiven naar hun (vaak kleinere) leveranciers. Bovendien heeft een dergelijke aanpak zelden de gewenste impact op het terrein.”

“Het toekennen van certificaten aan goed presterende organisaties op het vlak van mensenrechten is volgens Boris vanuit praktisch oogpunt geen evidente oplossing. “Hoe ga je dit meten?

Hoe ga je dit verifiëren op het terrein? Certificaten op basis van sociale audits kunnen zeker nuttig zijn, maar die mogen niet op zichzelf staan. Zonder een resultaatsverbintenis heeft een audit weinig zin.”

Pragmatisch handelen Boris haalt nog een ander belangrijk aandachtspunt aan: “Als groot

bedrijf moet je zo zorgvuldig mogelijk omspringen met jouw leveranciers. Stel je bepaalde eisen wat het (laten) respecteren van mensenrechten betreft?

Zorg dan voor een realistische insteek, zodat kleine ondernemingen niet bedolven worden onder een berg administratief werk, met als gevolg dat ze zich dreigen af te keren van dit – in sommige gevallen levensbelangrijk – onderwerp.”

“Het beëindigen van een relatie met een leverancier is trouwens zelden de juiste optie”, geeft Boris aan. “Zo zien we vaak dat bedrijven aangeven niet meer te willen samenwerken met leveranciers waar kinderarbeid plaatsvindt.

Maar door een einde te maken aan de samenwerking, zal die leverancier niet stoppen met kinderarbeid. Het is beter om rond tafel te gaan zitten en constructieve oplossingen te vinden, met respect voor de lokale complexiteit en realiteit. In ontwikkelingslanden zijn kinderen bijvoorbeeld vaak mee kostwinner voor de familie. Het verbeteren van de werkomstandigheden van hun ouders brengt vaak meer bij dan hun werkgever van jouw leverancierslijst te schrappen.”

Voka Charter Duurzaam Ondernemen: veranker duurzaamheid in jouw onderneming Voka wil jouw onderneming helpen om duurzaam ondernemen te verankeren in het DNA. Met het Voka Charter Duurzaam Ondernemen maak je via een actieplan op maat werk van een bedrijfsvoering die winstgevend is voor zowel jouw onderneming als voor mens en milieu.

Surf naar www.voka.be/vcdo voor meer info.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 29

PLATO C.E.O.-LIMBURG

KIM TURELUREN EN JOKE CHRISTOFFELS

“ Groei is meer dan stijgende omzetcijfers, winst en cashflow” Maak kennis met Kim Tureluren en Joke Christoffels, twee ervaren en gedreven Limburgse onderneemsters die elk in hun vakgebied het beste van zichzelf geven.

Bij Kim is dat binnen het domein van strategisch ondernemingsadvies en change management, terwijl Joke focust op verzekeringsadvies.

◀ Kim Tureluren

30 Bedrijvig Limburg juli 2022

“Ik bied een brede waaier van diensten”, zegt Kim. “Als zaakvoerder van U&IK reik ik mijn klanten strategische ideeën aan, adviseer en begeleid ik managers en hun teams en fungeer ik als gids voor bedrijven en organisaties in veranderingstrajecten. Mijn klantenportfolio is erg divers, al focus ik vooral op snelgroeiende kleine en middelgrote Limburgse bedrijven. Momenteel ligt er meer dan voldoende werk op de plank!”

Ook in het kantoor van Joke is het razend druk. “ In tegenstelling tot Kim – die haar business op eigen houtje runt – ben ik bijna 20 jaar geleden samen met mijn zus in het bedrijf van mijn ouders gestapt”, geeft Joke aan. “Groep Christoffels zet hard in op de ontzorging van haar klanten via professioneel financieel en verzekeringsadvies: door het aanbieden van topadvies willen we hen gelukkig en relaxed doen voelen.

Mijn team en ikzelf hechten erg veel belang aan persoonlijk contact en een positieve connectie met onze klanten. Daar word ik zelf ook gelukkig van.”

De zin van ondernemen Anno 2022 is ondernemerschap niet altijd een wandeling in het park. Maar volgens beide onderneemsters hoeft dit niet zo te zijn. Risico’s nemen en uitdagingen tackelen zijn de charme van ondernemen. “Voor ik in 2015 mijn eigen zaak opstartte, had ik zeven jaar in loondienst gewerkt”, blikt Kim terug. “Die periode was best boeiend, maar bood niet dezelfde intensiteit als mijn jaren als onderneemster. Bij de switch naar mijn nieuwe statuut schakelde ik enkele versnellingen hoger om mijn business succesvol uit te bouwen. Starten als zelfstandige was de beste leerschool die ik mezelf kon bieden.”

Joke vult aan: “Voor mij is ondernemen synoniem met flexibiliteit, actief luisteren en gerichte keuzes maken over wat je wel en niet wilt. Na bijna twintig jaar ondernemerschap heb ik geleerd om snel zakelijke knopen door te hakken en er 200 procent voor te gaan. Zakendoen met lef, daar hou ik van!”

Groei in de ruimste zin van het woord Hoe schatten Kim en Joke het belang van groei in? Hierover delen ze dezelfde mening. “Ik vind het jammer dat bedrijfsgroei steeds uitgedrukt wordt in financiële kerncijfers, zoals omzet, winst en cashflow”, legt Kim uit.

“Uiteraard is het belangrijk om als onderneming financieel gezond te zijn. Maar groei gaat volgens mij ook om persoonlijke ontwikkeling, meerwaarde bieden aan klanten en duurzame relaties met

stakeholders uitbouwen. Ik wil mijn klanten doen groeien, zodat ze bestand zijn tegen toekomstige uitdagingen.”

Hoe beoordeelt Joke dit? “Ik zie dit ook zo. Vandaag werken we binnen Groep Christoffels niet met financiële doelstellingen. We hebben geen torenhoge groeiambities. Zelf wil ik vooral geprikkeld en gemotiveerd blijven om onze trouwe klanten volop in de watten te leggen. Ik wil niet per definitie zoveel mogelijk nieuwe klanten per jaar binnenhalen.”

“ Zakendoen met lef, daar hou ik van!”

Joke Christoffels

▼

Thuiskomen bij Plato De wegen van Kim en Joke kruisten elkaar tijdens een Platotraject.

Zowel Joke als Kim hebben zich hun lidmaatschap aan Plato nog geen seconde beklaagd. “Voor mij voelt de Plato-groep aan als thuiskomen”, zegt Joke. Ik geniet steeds met volle teugen van de warme en informele sfeer binnen onze groep, aangevuld met de inspirerende zakelijke ideeën.

Omdat elk groepslid zich kwetsbaar durft op te stellen en in alle openheid specifieke vraagstukken aankaart, leer ik telkens enorm veel bij op zakelijk vlak.

Alles wat ik er leer, beschouw ik als een geschenk.

“Als groep dagen we elkaar maximaal uit om telkens een stapje verder te gaan in de ontwikkeling van de eigen business”, geeft Kim aan. “Dankzij de mix van starters en ervaren ondernemers zie ik steeds opnieuw een mooie kruisbestuiving van ideeën ontstaan.

En omdat we allemaal eigenaar-ondernemers zijn, is het verfrissend om elkaars klankbord te zijn. Binnen onze deelnemersgroep zijn we elk heel erg verschillend, maar elk lid wordt geapprecieerd in zijn of haar eigenheid.” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 31

FAMILIEZAKEN

FAMILY BUSINESS AWARD

Van links naar rechts: Karin Van De Velde (Voka - KVK Limburg), Marc Hegge, Luc Hegge (Hegge nv), Ellen Olislagers (Voka - KvK Limburg)

D E FA K

KE

L 20 22

‘22

Tijdens de Family Business Award, het grootste Limburgse netwerkevent voor familiale ondernemers, reikt Voka – KvK Limburg elk jaar de Vokaward ‘De Fakkel’ uit aan een familiebedrijf. Dit jaar valt Hegge nv uit Hamont-Achel in de prijzen. De onderneming wordt al bijna een kwarteeuw gerund door de broers Marc en Luc Hegge.

Ze zijn erg trots op de behaalde award!

Vokaward ‘De Fakkel’: edelmetaal voor trots familiebedrijf 32 Bedrijvig Limburg juli 2022

Strenge deelnamecriteria Op 18 mei vond voor de zesde keer op rij de Family Business Happening plaats. Tijdens dit event stond ook de Vokaward ‘De Fakkel’ klaar voor een Limburgs familiebedrijf met een uitzonderlijke staat van dienst. Plaats van actie: baksteenfabrikant Vandersanden in Bilzen, de laureaat van 2021.

Drie sterke familiebedrijven gingen de strijd aan met elkaar: bouwbedrijf Houben, tegelspecialist Impermo en metaalverwerkingsbedrijf Hegge. Ze beantwoordden aan de vereiste deelnamecriteria, namelijk het hebben doorlopen van minstens twee generatiewissels, een actieve rol van de familie in het bedrijf en een meerderheid van de aandelen in eigen handen.

Ook elementen als financiën, innovatie en maatschappelijke betrokkenheid werden onder de loep genomen.

Verdiende winnaar De awardjur y riep Hegge uit als winnaar. Volgens Bart Balis, voorzitter van het Family Business Center, en Ellen Olislagers, directeur eigenaars-ondernemers van Voka – KvK Limburg, blinkt het familiebedrijf – dat vandaag vier generaties overspant – uit in innovatie, langetermijndenken en crisisbestendigheid, gecombineerd met sterke familiale waarden.

“Het was onze overgrootvader Andries die als dorpssmid in 1893 de kiemen zaaide voor waar we nu staan”, zegt Marc Hegge trots.

“Ikzelf stapte in 1990 in het bedrijf.

Mijn broer Luc volgde zeven jaar later. Sinds 1999 runnen we samen de volledige groep, die vandaag is samengesteld uit drie werkvennootschappen.”

“ Ruim tien jaar geleden zijn we gestart met het klaarstomen van ons bedrijf voor een eventuele generatiewissel. We laten niets aan het toeval over.”

Luc Hegge

Metaalverwerking van a tot z Die drie vennootschappen zijn Hegge nv, Aluwing en Hegge Toelevering nv. Luc licht de kern­ activiteiten toe: “Vanuit Hegge nv produceren en monteren we al meer dan 40 jaar aluminium ramen, deuren, gevelwanden, koepels en decoratieve wandbekleding. We bedienen hierbij vooral klanten uit de bouwsector. Met Aluwing zijn we op 20 jaar tijd uitgegroeid tot Europese marktleider op het vlak van de productie van gebogen aluminium spatschermen voor vrachtwagens. En sinds 1988 verwerken we vanuit Hegge Toelevering nv aluminium en staal tot onderdelen voor de bouwindustrie, machinebouwers, vrachtwagens, trailers en landbouwmachines.

Een groot deel van onze productie is bestemd voor de export, van onze buurlanden tot Brazilië en de VS.” Moeilijke zoektocht naar nieuw talent Het orderboekje van de drie werkvennootschappen is meer dan goed gevuld. Toch bezorgen de vele economische en hr-gerelateerde uitdagingen vandaag Marc en Luc de nodige kopzorgen. “Vooral het vinden van technisch geschoold personeel is momenteel een grote uitdaging”, geeft Marc aan. “Het

Herman Van de Velde (Van de Velde NV)

Wil je meer weten over de Family Business Happening en bijbehorende Vokaward ‘De Fakkel’ van Voka – KvK Limburg?

Surf naar www.voka.be/limburg/ events/family-businesshappening voor extra info en sfeerbeelden van vorige edities.

is verleidelijk om bij aanwervingen de lat wat lager te leggen, maar dat doen we liever niet. In het verleden maakten we immers al mee dat nieuwe medewerkers onvoldoende bij onze familiale normen en waarden bleken te passen. Luc en ik hebben toen geleerd dat een goede match met onze bedrijfscultuur cruciaal is. Vandaag selecteren we nieuwe

collega’s eerder op waarden en normen dan op kennis en kunde.

Nieuwe technische vaardigheden kunnen altijd deels op de werkvloer aangeleerd worden. Voor de juiste attitude en mindset is dat een pak moeilijker.”

“Andere potentiële bedreigingen – zoals materiaaltekorten en verstoorde toeleveringsketens – hebben gelukkig niet zo’n grote impact op onze business”, signaleert Luc. “Prijsstijgingen zijn dat wel. Die kunnen we niet altijd doorrekenen aan onze klanten. Toch merken we dat dit issue steeds meer bespreekbaar wordt bij onderhandelingen, omdat iedereen in hetzelfde schuitje zit.” ►

juli 2022 Bedrijvig Limburg 33

we print

FAMILY BUSINESS AWARD

Bedrijfswaarden als sturende factor Om al die uitdagingen succesvol aan te pakken, kunnen Marc en Luc rekenen op een hecht managementteam en een gedreven ploeg van 170 medewerkers.

Marc legt uit: “De voorbije zeven jaar zijn we flink gegroeid, waarbij we af en toe naar adem moesten happen om onze organisatie op kruissnelheid te houden. Drie jaar geleden hebben we onze vennootschappen grondig hervormd, met onder meer een reshuffle binnen ons managementteam.

Vandaag beschikken we over een robuuste equipe die klaar is om verder te blijven groeien.”

“ Familie, medewerkers, flexibiliteit, efficiëntie en kwaliteit zijn kernwaarden in ons familie­bedrijf.”

Marc Hegge

Samen met zijn broer is Luc erg trots op alle medewerkers.

“Iedereen in ons bedrijf werkt met hart en ziel aan metaalverwerking, in de brede zin van het woord. Als we vragen om af en toe een tandje bij te steken, dan gebeurt dit zonder morren.

Begrijp me niet verkeerd: we vinden een gezonde werk-privébalans zeer belangrijk. Onze bedrijfswaarden bewijzen dat trouwens, met familie en teamwork als kernthema’s. Maar bij die waarden horen ook kwaliteit, efficiëntie en flexibiliteit, zeker in de huidige woelige economische omstandigheden.”

Samenwerken als broers: vloek of zegen?

Hoe is het om dagelijks als broers samen te werken? Marc en Luc kijken hier erg nuchter tegenaan.

“In elk geval vormen we een sterk complementair duo”, bevestigt Marc. “Luc is technisch sterk onderlegd, heeft oog voor detail en is voornamelijk met interne bedrijfsprocessen bezig. Ikzelf ben een generalist, neem sneller beslissingen en hou van netwerken. We vullen elkaar dus erg goed aan.”

“Als broers hebben we weinig woorden nodig om elkaar te begrijpen”, zegt Luc. “Af en toe botst het weleens tussen ons, maar dat gebeurt in de beste families en familiebedrijven.

We vinden het belangrijk om eventuele meningsverschillen grondig uit te praten. Alles moet bespreekbaar zijn, waarbij we elkaar respecteren in hoe we individueel denken en handelen.

Uiteindelijk is er altijd die bloedband tussen broers, en zitten we in hetzelfde schuitje om ons bedrijf zo succesvol mogelijk te doen groeien.”

Marc besluit: “Die eerlijke en transparante aanpak passen we trouwens ook toe in de communicatie naar ons managementteam en medewerkers. We hebben het geluk over een ploeg te beschikken waarbij het geven van opbouwende kritiek geapprecieerd wordt.”

Toekomstigbestendig familiebedrijf Sinds 19 mei heeft de Vokaward ‘De Fakkel’ een prominente plaats gekregen in de kantoren van Hegge nv. Zoals al aangegeven, prees de awardjury de broers Hegge onder meer voor hun doorgedreven aandacht voor familiale governance. “In onze presentatie voor de jury legden we de nadruk op alle inspanningen die we ruim 10 jaar geleden opstartten om ons familiebedrijf klaar te stomen voor een eventuele generatiewissel”, geeft Marc aan. “De aanwezigheid van een familiecharter, familieforum en raad van advies in ons plan van aanpak kon de juryleden heel erg bekoren. Ons familiecharter was zelfs al afgewerkt voor de oudste van onze kinderen afstudeerde. Zij mogen hun loopbaan trouwens niet bij Hegge starten, maar moeten eerst beroepservaring opdoen in andere bedrijven.”

“Naast gezonde financiële cijfers kunnen we ook een langetermijnvisie én familiale cultuur voorleggen”, bevestigt Luc. “En uiteraard maken we ons bedrijf ook toekomstbestendig via investeringen in duurzaamheid. Al onze investeringen hebben een link met een zo laag mogelijk energieverbruik, zoals het zelf opwekken van energie en een groene voertuigenvloot. Het behalen van een ISO 14001-certificaat moet hierbij de bekroning worden.” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 35

24 AUGUSTUS Kasteel van Ordingen, Sint-Truiden

Scan de QR-code en schrijf je in!

www.voka.be/limburg/zomerkasteelfeest

AGENDA OPLEIDINGEN

Ons volledige opleidingsaanbod ontdekken?

Ga naar: voka.be/opleidingen-limburg

EIGENAARS-ONDERNEMERS voka

TALENT voka

Starterswerking

Ondernemen als starter

Droom je van je eigen zaak of onderneming? Of heb je misschien een straf idee waarmee je al aan de slag bent gegaan? Geruggensteund door een sterk netwerk, coacht de starterswerking van Voka – KvK Limburg je in je groei tot succesvol ondernemer. In deze infosessie ontdek je alles over wat onze Bryo starters-community voor jou in petto heeft! wanneer

12 september van 18u00 – 21u00 Meer info en inschrijven via:

voka

LAB

workshop

Timemanagement

Hoe versterk ik mijn rol als adviseur?

Zelfmanagement als key to success in een beter tijdsbeheer.

Voka – KvK Limburg organiseert in samenwerking met UHasselt een LAB om adviseurs van een raad van advies te versterken in hun rol. Of je nu al aan de slag bent als adviseur of je kandidaat stelt.

wanneer

8 juli van 09u00 – 16u30 Meer info en inschrijven via:

wanneer

12 september, 11 en 25 oktober, 15 en 29 november van 18u30 – 21u30 Meer info en inschrijven via:

INTERNATIONAAL ONDERNEMEN voka

voka leuven

Infosessie

workshop

LinkedIn company branding

Mercurio Go International

Leer hoe je jouw bedrijf op LinkedIn kan etaleren en verder positioneren.

Werk een internationale strategie uit op maat van jouw bedrijf.

wanneer

wanneer

4 augustus van 09u00 – 17u00

22, 27 en 28 september Meer info en inschrijven via:

AGENDA EVENTS

Ontdek onze aankomende evenementen hieronder.

Zomerkasteelfeest Een blij weerzien, gezellig netwerken op een zomerse avond in een prachtig kader en een betoverend decor. Samen het glas heffen en toosten op een sterk ondernemend Limburg dat de voorbije maanden en jaren meer dan ooit zijn veerkracht toonde.

Dat zijn de ingrediënten van het Zomerkasteelfeest 2022. Tijdens deze feestelijke editie worden de drie oudste jarige bedrijven in de bloemetjes gezet en kan er als vanouds worden genetwerkt, genoten, gegeten en gedronken. Dit jaar verrassen we jou met een walking of seated dinner. De menu van het seated dinner wordt voor jullie samengesteld door sterrenchefs Bert & Giel Meewis (Slagmolen), Koen Somers (Kristalijn) en Alex Clevers (Vivendum).

Het walking dinner wordt tot in de puntjes verzorgd door Atelier V. wanneer

24 augustus om 18u30 locatie

Meer info en inschrijven via:

Kasteel van Ordingen Ordingen-Dorp 50 3800 Sint-Truiden

Onder Ondernemers – Nelissen Steenfabrieken versus Vivendum Onze bedrijvige provincie heeft heel wat te bieden op het vlak van interessante ondernemingen en sterrenchefs. Grijp jouw kans om beide in één keer te ontdekken. Kijk mee achter de schermen van het Limburgse bedrijf Nelissen Steenfabrieken, proef van de overheerlijke gerechten van sterrenzaak Vivendum , ontdek de smaak van Italiaanse topwijnen van Licata Vini en van de heerlijke koffie van Monx Roasters. wanneer

26 september om 17u30 locatie

Nelissen Steenfabrieken Kiezelweg 458-460 3620 Kesselt Meer info en inschrijven via:

juli 2022 Bedrijvig Limburg 37

FIRST LEGO LEAGUE

TECHNIEK WEDSTRIJD

Jongeren tussen 4 en 15 jaar aanmoedigen en uitdagen om samen creatief bezig te zijn met wetenschap en technologie. Dat is de missie van de wereldwijde techniekwedstrijd FIRST® LEGO® League. In Limburg wordt de FIRST LEGO League Challenge exclusief georganiseerd door Voka – KvK Limburg en Confederatie Bouw Limburg. We gingen op bezoek bij een partnerbedrijf en school die enthousiast mee hun schouders zetten onder dit initiatief.

Samen op ontdekkingsreis in wetenschap en technologie

I

n het kader van deze wedstrijd kunnen jongeren in onze provincie zich elk jaar creatief uitleven in techniek, robotbouw en wetenschap. Dankzij de steun van ruim 45 partnerbedrijven, 37 Limburgse scholen en de Provincie Limburg nemen elk jaar meer dan 1400 leerlingen uit het zesde studiejaar basisonderwijs

en de eerste graad secundair onderwijs deel aan dit unieke STEM-project.

Dit doen ze in drie verschillende onderdelen: een robotontwerp (waarbij een professionele jury het ontwerp en de gekozen strategie beoordeelt), de presentatie van een technologische oplossing

voor een probleem waarmee wetenschappers en ingenieurs vandaag te maken hebben en – last but not least – het nakomen van kernwaarden zoals vriendschap, teamwork en sportiviteit.

Ook voor deze waarden krijgen deelnemende leerlingen een beoordeling van de jury.

“ Als Factory of the Future beseffen we de nood aan STEM-talent.”

Vorig jaar was het metaal­ verwerkingsbedrijf Provan voor de eerste keer sponsor van de wedstrijd. En dat partnership smaakt naar meer, zegt productie­manager Tom Tutenel. “De FIRST LEGO League Challenge is voor ons bedrijf een schitterend platform om jongeren warm te maken voor techniek en onze naambekendheid te vergroten.”

38 Bedrijvig Limburg juli 2022

Metaalbewerking digitaal uitgerold Al bijna een kwarteeuw – meer bepaald sinds 1998 – is Provan een sterke Limburgse speler in alle fasen van metaalbewerking. “Met een team van zowat 75 medewerkers, verspreid over onze vestigingen in Genk en Bilzen, staan we klanten dagelijks vakkundig bij in het ontwerpen, laseren, plooien, lassen en monteren van metalen

buizen, profielen en platen”, legt Tom uit. Dankzij een doorgedreven digitalisering en automatisatie in ons atelier, met een volledig digitale uitrol van Quick Response Manufacturing tijdens het hele productieproces, spelen we kort op de bal bij specifieke klantenvragen.”

Prijsbeest Die innovatieve aanpak leverde Provan al enkele mooie awards

op. “In 2015, 2018 en 2021 werden we bekroond tot Factory of the Future”, geeft Tom aan. “In 2016 gaf Voka ons de Limburgse Innovatie Award. En de voorbije drie jaar was onze onderneming laureaat ‘Best Managed Company’.”

Digitalisering en innovatie zijn dus geen loze begrippen voor Provan. Tom legt uit: “Die blik naar de toekomst willen we ook

“ Deze wedstrijd valt erg in de smaak bij onze leerlingen.”

Als directeur van de middelbare school GO! Next Level X in Hasselt ziet directeur Stijn Valkeneers heel wat technisch talent in actie. Niet verrassend in een school met 1100 leerlingen die breed inzet op STEM. “We zien al enkele jaren een stijgende interesse in STEM”, zegt Stijn. “De FIRST LEGO League is een leuke manier om die interesse verder aan te wakkeren.”

Secundair expertenonderwijs “Het studieaanbod van GO! Next Level X staat voor secundair expertenonderwijs”, geeft Stijn aan. “In de eerste graad kunnen onze leerlingen proeven

uitdragen naar jongere generaties die gepassioneerd bezig zijn met wetenschap, techniek en nieuwe technologie. Binnen ons eigen bedrijf zien we dat STEMprofielen zich op jonge leeftijd al op een positieve manier profileren. Met ons sponsorship van de FIRST LEGO League Challenge leveren we graag een bijdrage in het aanmoedigen van jongeren met technisch talent. Zij worden onze toekomstige medewerkers, klanten en leveranciers.”

Gedreven wedstrijdsponsor Ook de komende jaren is Provan van plan om deze wedstrijd te

van diverse domeinen, waaronder Business, Care, STEM, IT en Wereldklas. Dit aanbod voorzien we voor zowel doorstroom (naar bijvoorbeeld technologische wetenschappen), dubbele finaliteit (denk maar aan elektromechanische technieken) en arbeidsmarkt, zoals mechanica en hout. Onze gedreven leraren stomen de leerlingen klaar voor de arbeidsmarkt. Sinds 2015 is onze school ook een proeftuin voor het duaal onderwijs. We zetten hier verder op in binnen alle afdelingen.”

Trouwe deelnemer De school neemt al enkele jaren deel aan de FIRST LEGO League Challenge. “Onze leerlingen uit Level 1 – zowel voor de A- als B-stroom – kijken telkens opnieuw uit naar deze wedstrijd”, bevestigt

blijven sponsoren. “De FIRST LEGO League geeft jongeren de kans om hun technologische skills te ontdekken. Iedere deelnemer heeft zijn eigen STEMkwaliteiten”, aldus Tom. “Deze wedstrijd is als het ware een miniversie van de werkvloer, waarbij je als toeschouwer goed kan zien welke leerlingen een leidende rol opnemen, terwijl anderen eerder uitmunten in operationele taken.”

Perfecte aanvulling op lopende projecten “Bijkomend was het een perfecte aanvulling op onze lopende trajecten, zoals IBO, duaal leren

Stijn. “Voor de drie wedstrijdonderdelen halen ze alles uit de kast om mooie resultaten neer te zetten. Tijdens vorige edities behaalden we al enkele mooie prijzen, met tweemaal een zilveren medaille. En ook onze leraren werken met plezier mee. Binnen onze school voorzien we in de nodige opleiding om van hen een uitstekende wedstrijdcoach te maken.”

Unieke ervaring Stijn kan collega’s en leerlingen van andere scholen alleen maar aanbevelen om deel te nemen.

“Deze challenge is een unieke belevenis voor leerlingen én leerkrachten. Het event gaat immers verder dan het puur technische.

Ook het ontwerpproces levert de deelnemende jongeren heel wat waardevolle info op. Voeg daarbij de kans om in team te mogen

en onze jaarlijkse stagairs uit de lokale technische scholen”, zegt Tom. “Toen we onlangs een rondleiding voor het zesde en zevende jaar lassen organiseerden, werd ook daar de FIRST LEGO League omschreven als een investering in de toekomst van de technische profielen. Wij hopen met deze acties ervoor te zorgen dat we ook binnen een paar jaar nog de ‘Provaniers’ vinden om onze organisatie verder uit te bouwen.”

werken, met het aanscherpen van persoonlijke vaardigheden. Een aanrader!”

Professionele ondersteuning Tijdens de wedstrijdmaand staan de zenuwen binnen GO! Next Level X telkens strak gespannen. “Maar wel op een positieve manier”, zegt Stijn. “Onze leerkrachten van technieken koppelen veel leerplandoelen uit een vak aan de wedstrijd. Dankzij de ondersteuning van Voka – KvK Limburg en de organiserende instantie krijgen we heel wat werkmateriaal ter beschikking. We hebben zelfs een apart Lego-lokaal binnen onze school, bestemd voor leerlingen van het zesde leerjaar die klaarstaan om als technisch talent de wereld te veroveren.”

Wil je meer weten over de FIRST® LEGO® League?

Surf naar www.voka.be/ techniekpromotie/first-legoleague voor extra info.

“Ik durf dan ook te zeggen dat wij als Provan een ‘Factory of the Future for Kids of the Future’ zijn.” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 39

AD BIBENDUM EN MONARD PRO VINO S MELTEN SAMEN Monard Pro Vino wordt een integraal onderdeel van ad Bibendum Fine World Wines en zal het uithangbord van de Franse afdeling van ad Bibendum Fine World Wines zijn.

Vijfentwintig jaar geleden richtten zijn twee zonen, met pioniers Johan en zijn jongere broer Björn, het inmiddels alom bekende en gerespecteerde wijnimporthuis ad Bibendum op, gespecialiseerd in karakterwijnen afkomstig uit de ‘nieuwe wijnlanden.’ Voor de oprichting van ad Bibendum Fine World Wines kregen enkel bepaalde Europese wijndomeinen het kwaliteitslabel ‘klassieker’ opgespeld. De broers Monard, en hun zeer goede neus voor wijnen en de wereld, brachten hierin met verve voorgoed verandering.

Het is dan ook niet zo verbazingwekkend dat ad Bibendum Fine World Wines, dat bijzonder stevig in zijn schoenen staat, vandaag, zoveel jaar later, zijn wortels weer binnenhaalt.

Na onderling lang en rijp beraad was het voor zowel Birgit als Björn duidelijk dat ze samen deze nieuwe maar tegelijkertijd erg vertrouwde weg moesten inslaan.

Björn Monard haalt Monard Pro vino – de wijn én Birgit - naar SintTruiden. Monard Pro Vino en Birgit voegen zich onder de koepel van ad Bibendum Fine World Wines.

Het is meteen Björn Monards eerste zakelijke stap als enige eigenaar van het bedrijf. Zoals

bekend besloot mede-oprichter en mede-eigenaar Johan Monard, die al van zijn zestiende beroepshalve met wijn werkte, vorig jaar om zijn aandelen aan zijn gewaardeerde broer en zakenpartner over te laten. En om in Spanje te gaan wonen.

kennis en professionalisme zullen beter kunnen gedijen in de grotere en stevigere grond van ad Bibendum Fine World Wines. Samen zullen ze groeien en jullie nog meer wijnpassie en wijnbeleving brengen.

ad Bibendum... “Laat ons drinken”

ad Bibendum Fine World Wines, bij hoofde van Björn Monard, neemt Monard Pro Vino over.

Monard Pro Vino wordt een integraal onderdeel van ad Bibendum Fine World Wines en zal het uithangbord van de Franse afdeling van ad Bibendum Fine World Wines zijn. Omdat wortels belangrijk zijn. En omdat de diepgewortelde traditie en reputatie van Monard Pro Vino een toegevoegde waarde is voor ad Bibendum Fine World Wines, en vice versa.

Birgit Monard, die in haar Monard Pro Vino-carrière zowel van Unizo als van Franse Minister van Landbouw een onderscheiding kreeg en sinds 2018 het bedrijf alleen leidde, zal binnen ad Bibendum Fine World Wines als zelfstandige opereren, precies zoals ze dat voorheen vanuit Zonhoven deed.

Haar enthousiasme, passie,

Contact

Openingsuren

ad Bibendum Alfajetlaan 2220 3800 Sint-Truiden 011 26 27 00

Sint-Truiden: ma • vr: 9u • 17u30 Antwerpen: ma • za: 10u • 19u Gent: do • vr • za: 11u • 19u

Info@adbibendum.be www.adbibendum.be

JONG VOKA-LID IN DE KIJKER

DRIES K ARMAOUI

Iedere maand zet Jong Voka een lid in the picture.

Maak kennis met Dries Karmaoui, initiatiefnemer van WhyWaitt Twee jaar geleden startte Dries Karmaoui zijn bedrijf Solvengo op en lanceerde hij de app WhyWaitt. Dé digitale oplossing voor de horeca waarbij het publiek zijn drank en eten bestelt via een eenvoudige QR-code.

Dat levert het personeel alvast zeeën van tijd op om de klanten een premium klantenservice te bieden. ▴ K obe en Dries De WhyWaitt-app blijkt een schot in de roos “Zelf heb ik rechten gestudeerd en daarna nog een jaar management, maar de roep van de horeca was te sterk”, lacht Dries. “Ik ben er als het ware in opgegroeid.

Mijn vader baatte 25 jaar lang een horecazaak uit en ik hoorde hem dagelijks vertellen over steeds weer dezelfde problemen. Hij en ik hebben het er vaak over gehad dat we daarvoor een oplossing moesten bedenken. Toen hij twee jaar geleden overleed, dacht ik: nu ga ik ervoor, ik zorg voor een handige app. En het is een succes gebleken. Mijn vader zou trots op me zijn”, lacht Dries.

Digitalisering van de horecasector “Met Solvengo willen we de horecasector digitaliseren en dat wordt trouwens hoog tijd”, vervolgt Dries. “Met de WhyWaitt-app hebben we alle pijnpunten in de horeca aangepakt en opgelost.

Toen we ermee startten, boden niet minder dan 34 spelers een soortgelijke oplossing aan. Na de tweede lockdown zijn er daarvan 30 afgevallen. Nu zijn er nog maar vier professionele spelers over,

waarvan wij er één zijn.”

“ Tot nu toe zijn we erin geslaagd elk probleem meteen op te lossen, zelfs van op afstand.”

Dries Karmaoui, Initiatiefnemer WhyWaitt

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers!

Surf naar: www.jongvokalimburg.be

Corona bleek op meerdere vlakken een zegen voor Dries. “Al in onze studententijd liepen we rond met het idee om zo’n horeca-app te ontwikkelen, maar toen hadden we het veel te druk met allerhande sociale activiteiten. En toen viel alles stil. Opeens hadden we tijd over om ons idee uit te werken. Samen met een IT-team hebben we de app ontwikkeld.

Nog steeds werkt een van die IT’ers bij ons.”

Ontzorgen staat op nummer 1 “De zaken lopen goed. Ons salesteam is er op twee jaar tijd in geslaagd al 180 klanten van de app te overtuigen. Het is dan ook een goed product. Onze app werkt op alle POS-systemen en focust op het 100% ontzorgen van de klanten. We installeren, implementeren en integreren de app zodat de klant meteen aan de slag kan. Uiteraard zorgen we ook voor de nodige ondersteuning met een professionele hulplijn.

Tot nu toe zijn we erin geslaagd elk probleem meteen op te lossen, zelfs van op afstand”.

Het grote voordeel van de app?

“Grote spelers als AB-InBev komen met hun eigen tool op de markt, die ze dan gratis aanbieden aan hun klanten. Maar die kan niet tippen aan de onze, omdat onze app echt gebouwd is vanuit horecaperspectief en gebaseerd is op jaren ervaring. Ons IT-team is erin geslaagd alle pijnpunten in de horeca in de app een voor een op te lossen. We bieden een end-to-end-solution voor onze klant én eindklant. Dat is uiteindelijk de consument die van zijn lekkere biertje of hemelse eten wil genieten, op een heel eenvoudige en handige manier.”

Voordeel van lidmaatschap van Jong Voka?

“Lid zijn van Jong Voka biedt een meerwaarde aan onze business.

We focussen vooral op horeca, events, hotels en eendagsevenementen, en uiteraard zijn niet alle leden van Jong Voka actief op die gebieden. Maar elk lid heeft zijn eigen netwerk en ook daarin wordt over onze app gepraat.

Maar uiteraard is het sociale contact ook gewoon leuk.” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 41

STARTER IN DE KIJKER

PAS DE SOUCIS

Wagenparkbeheer zonder zorgen Na een loopbaan van meer dan dertig jaar in de automobiel- en garagesector startte Renaat Leenen in april 2021 als zelfstandige fleetmanager-ontzorger met Pas De Soucis. Zijn missie? Zaakvoerders, hr- en facilitymedewerkers en vlootbeheerders van kleine en middelgrote ondernemingen van a tot z ontzorgen wat de logistieke, administratieve en financiële huishouding van hun wagenpark betreft. Een portret.

42 Bedrijvig Limburg juli 2022

T

oen Renaat Leenen uit Diepenbeek in 1988 als magazijnbediende begon te werken in een verdeelpunt van auto-onderdelen, was dit de start van een lang en divers traject in de automobiel- en garagesector. “De voorbije drie decennia doorzwom ik heel wat watertjes, van magazijnbediende over aftersales manager tot account manager. Bij elke werkgever fungeerde ik als spilfiguur tussen klantenreceptie en werkplaats, waarbij ik telkens een brede waaier van taken voor mijn rekening nam.

Het opmaken van bestekken, garanties en TCO’s, het coördineren van carrosserieherstellingen, klachtenbehandeling, verkoop,…

Ik kon mijn financiële, commerciële, juridische en technische kennis flink bijspijkeren.”

Fleet support Toen Renaat enkele jaren geleden bij een technisch probleem met zijn eigen bedrijfswagen van het kastje naar de muur werd gestuurd, deed dit bij hem het idee rijpen om een eigen advieskantoor in ‘fleet support’ op te starten. “Vrij vertaald: bedrijven helpen met het administratieve, logistieke en financiële beheer van hun wagenpark”, zegt Renaat.

“Ik heb zelf jarenlang gezien hoe bedrijven worstelen met allerhande vragen, zoals: ‘Is de factuur van mijn herstelling correct?’, ‘Vervalt mijn garantie na twee jaar?’, ’Heb ik recht op een vervangwagen tijdens een herstelling?’,... Prijzen vergelijken van leasingwagens en verzekeringspakketten, inventarisaties van wagenvloten opmaken, car policies uittekenen, onderhoud, herstellingen en garanties opvolgen, het coördineren van schadedossiers… you name it. In april 2021 schoot ik als zelfstandige fleetmanager uit de startblokken.”

“ Pas de Soucis geeft je de zekerheid dat er geen kosten weglekken.

Je bespaart geld, kostbare tijd van je personeel en frustratie.”

Lokale en persoonlijke aanpak Welke bedrijven doen een beroep op de expertise en ervaring van Renaat? “Ik ga voor kleine en middelgrote bedrijven met een wagenpark”, bevestigt hij. “In dergelijke gevallen is een vloot vaak te klein om een interne vlootbeheerder in te schakelen, en soms te groot om specifieke dossiers met de nodige aandacht te behandelen. Ik kies bewust voor een lokale aanpak, met focus op Limburgse klanten. Zo kan ik snel op de bal spelen bij vragen. Want ongelukkige klanten gelukkig maken, daar is het me uiteindelijk om te doen.

Soms voel ik wat weerstand bij hr-medewerkers of vlootbeheerders, omdat ze vrezen dat ik een deel van hun werk afneem. Als ze merken dat ik een echte sparring partner ben die hen ondersteun en kosten doe besparen, ebt die weerstand snel weg.”

Gegarandeerde besparing Als hij zijn dienstenpakket aan bedrijven en garages voorstelt, onderstreept Renaat graag dat hij kosten bespaart én frustratie wegneemt. “Met mijn technische bagage, gecombineerd met de administratieve afhandeling van relaties tussen garages en klant, garandeer ik een minimale besparing van 15 procent op het totale wagenpark. Dit is mogelijk omdat ik zeer secuur

alle financiële aspecten van het wagenpark onder controle houd, tot zelfs het in kaart brengen van mogelijke subsidies, het opvolgen van onderhoud en herstellingen en ritten naar de keuring.”

Klaar voor nieuwe mobiele oplossingen Vandaag hebben voertuigen met een klassieke brandstofmotor nog steeds het overwicht in een reguliere bedrijfsvloot. Dat zal volgens Renaat echter snel veranderen. “Vanaf 2023 voert de overheid nieuwe fiscale spelregels in voor bedrijfswagens. Hierdoor zullen elektrische wagens de wind enorm in de zeilen krijgen. Ik wil graag mee mijn steentje bijdragen om ondernemers hiervoor klaar te stomen, inclusief het opzetten van de nodige laadinfrastructuur.

Hiervoor werk ik samen met een externe partner. En uiteraard vergeet ik ook de stijgende vraag naar elektrische fietsen niet.

Sommige van mijn klanten klopten al bij me aan om hen hierbij te helpen.”

“Deze nieuwe trends in mobiliteit maken mijn job enorm boeiend. Ik heb alleszins een gezonde ambitie om mijn kantoor de komende jaren verder uit te bouwen en zoveel mogelijk klanten letterlijk op weg te helpen naar rendabele mobiele oplossingen.” ◀

Startende ondernemers: met Bryo geslaagd Als beginnende ondernemer heb je vaak nood aan extra begeleiding en praktijktips om jouw zaak succesvol op te starten.

Bryo, de Voka-community voor startende ondernemers, biedt je extra gemoedsrust en comfort. Als deelnemer krijg je begeleiding bij alle uitdagingen die op je weg liggen bij de opstart en groei van je eigen start-up. Naast de bijeenkomsten brengen we jou in contact met ervaren ondernemers, experten en potentiële investeerders. Met individuele vragen kan je ook steeds terecht bij jouw Bryo-coach.

Maak nu kennis met onze verschillende trajecten StandUp, StartUp en ScaleUp voor een startersbegeleiding op maat!

Meer info: www.voka.be/limburg/starterswerking

juli 2022 Bedrijvig Limburg 43

GLOBAL AMBASSADOR

COLOMBIA

“ Colombianen zijn harde en goed opgeleide werkers, maar houden ook van feesten” Voor onze rubriek ‘Global Ambassadors’ trekken we deze maand naar Zuid-Amerika.

Met 51 miljoen inwoners, een bbp van ruim 300 miljard USD en een economische groei van 7,6 procent (cijfers 2021) biedt Colombia fantastische zakelijke opportuniteiten.

Jammer genoeg kampt het land ook (onterecht) met een imagoprobleem. We gingen op bezoek bij Ralph Hendrikx, Voka Global Ambassador Uruguay en Colombia, die de vele troeven van het land toelicht.

Professionele carrière zonder grenzen Na zijn studies TEW ging Bilzenaar Ralph Hendrikx meteen voluit voor een internationale carrière. “Mijn loopbaan startte bij Caterpillar, waar ik als supply chain manager actief was in Zweden, Turkije, Spanje en de VS”, blikt Ralph terug. “Na een tussenstop bij Sony werkte ik nadien twaalf jaar bij het Zweedse SKF, producent van onder meer kogellagers, dichtingen, smeermiddelen en condition monitoring-oplossingen. Ook hier trok ik als expat de wereld rond, met tussenstops in Israël, Singapore, Australië en Argentinië.

Van 2009 tot 2013 bouwde ik in Uruguay een greenfield regionaal distributiecentrum uit en centraliseerde ik er alle ondersteunende diensten in de regio, zoals finance en customer service. Diverse landen in Zuid-Amerika werden mijn tweede thuis. Ik heb er zo’n tien jaar gewoond.”

Uit de startblokken met eigen onderneming In 2013 besloot Ralph om een zelfstandige activiteit op te starten. “De tijd was rijp om mijn jarenlange inhoudelijke expertise en grondige internationale kennis in te zetten voor kmo’s die plannen smeedden om hun actieterrein uit te breiden naar Zuid-Amerika”, geeft Ralph aan.

“Met mijn bedrijf Ambitus bied ik Vlaamse collega-ondernemers een platform om zonder zorgen nieuwe zakelijke opportuniteiten te verkennen en op te starten op de Zuid-Amerikaanse markt. Met een compact team van specialisten geef ik hen de nodige managementondersteuning, zowel op strategisch, commercieel, operationeel als financieel vlak, gecombineerd met mijn lokale netwerk en de juridische entiteiten die ik

44 Bedrijvig Limburg juli 2022

ter plaatse uitgebouwd heb. We zorgen dus als het ware voor een ‘plug-and-play’-formule om versneld toegang te krijgen tot de Zuid-Amerikaanse afzetmarkt, van Argentinië tot Colombia.”

Mooie klantenreferenties Bijna tien jaar later kunnen Ralph en zijn team mooie klantenreferenties voorleggen. “Een van onze klanten – waarmee we al zeven jaar samenwerken – is actief in de ontwikkeling van oplossingen voor kritische communicatie in gesloten ruimtes, zoals tunnels, metrostations of ondergrondse mijnen. Dankzij die technologie blijven deze ruimtes steeds bereikbaar voor veiligheidsdiensten en onderhoudsploegen.

Colombia heeft een behoorlijk extreem en bergachtig landschap. Daarom investeert de Colombiaanse regering volop in een betere infrastructuur via haar zogenaamde 4G-project, waarbij 4G staat voor vierde generatie.

Hiervoor tracht men buitenlandse bedrijven en investeerders aan te trekken om ruim 6000 kilometer aan wegen en talrijke bruggen en tunnels te bouwen. Wij boden onze klant al een brede waaier van diensten aan, van marktonderzoek en het opsporen van lokale leads tot het opvolgen van tenders en lokale engineering, inclusief contracting, installatie en oplevering. Zo hebben we intussen al een tiental tunnels succesvol uitgerust met Vlaamse state-of-the-arttechnologie.”

Een andere klant van Ambitus is actief in de productie van kabels voor diverse industriële toepassingen. “Hier nemen we het volledige sales- en distributietraject voor onze rekening”, schetst Ralph. “We zoeken afzetkanalen in sectoren die het erg goed doen in Zuid-Amerikaanse landen, zoals telecommunicatie, infrastructuur en mijnbouw. Dankzij ons uitgebreide lokale netwerk kunnen we de klant goed ontzorgen, en dat apprecieert hij enorm.”

“Maar we verdienden ook al onze sporen in de consumentensector.

Voor een Limburgse ontwerper en producent van kwalitatief keukenen kookgerei hebben we in de regio een commerciële structuur opgezet waardoor we via diverse verkoopkanalen – retail, corporate, e-commerce, loyalty,… – het merk in de markt zetten.”

Het bedrijf van Ralph is ook actief in vastgoedontwikkeling.

“In Colombia flirt een groot deel van de bevolking met de armoedegrens. Daarom tekenen de beleidsmakers plannen uit om hen een menswaardig bestaan te geven, onder meer via het

in het verleden en de aanwezigheid van rebellenbewegingen kunnen ondernemers afschrikken. Maar dat stereotiepe beeld verdwijnt als sneeuw voor de zon voor wie in Colombia rondreist.

Bogotá, Calí en vooral Medellin zijn moderne en bruisende steden. Tegelijk kom je terecht in een enorm dynamische groeimarkt waar het als Vlaming interessant zakendoen is. Ik stel telkens opnieuw vast hoeveel er geïnvesteerd wordt in sectoren als infrastructuur, mijnbouw, energie en retail. Een opvallende groeier is trouwens health & care, een sector waar we ook in Vlaanderen wereldwijd toonaangevend zijn.”

het politieke landschap. Het afgelopen decennium was er een stabiel en progressief beleid, met focus op sociale verbeteringen en het aantrekken van buitenlandse investeringen. Ook de efficiënte aanpak van de corona-epidemie heeft zijn vruchten afgeworpen.

In juni waren er in het land presidentsverkiezingen, wat altijd leidt tot de nodige nervositeit. Ik hoop alleszins dat Colombia dezelfde weg blijft bewandelen. Ik ben er immers van overtuigd dat we vanuit Vlaanderen – mede dankzij het vrijhandelsakkoord tussen Colombia en de EU ‒ de nodige expertise en knowhow kunnen aanreiken.”

“ Ik raad Vlaamse ondernemers aan om te ‘tropicaliseren’: een mix van gestructureerd werken en een wat informelere aanpak.” bouwen van sociale woningen en het toekennen van diverse steunmaatregelen. Maar omdat het land niet steeds over de nodige financiële en technische middelen beschikt, dragen we met Ambitus ons steentje bij. Dit doen we door het nodige investeringskapitaal te voorzien, dankzij ons Vlaamse netwerk van contacten waarop we een beroep kunnen doen in ruil voor aantrekkelijke rendementen.

Dit is dus een win-win-winsituatie voor alle partijen.”

Komaf maken met imagoprobleem Na zoveel jaren professionele ervaring op de Zuid-Amerikaanse markt kent een land als Colombia nog maar weinig geheimen voor Ralph. Hij is erg lovend over zakendoen met Colombiaanse bedrijven en partners. “Persoonlijk vind ik het erg jammer dat het land enkel in het nieuws komt als er in de Antwerpse haven een lading drugs in beslag wordt genomen.

Ook de langdurige burgeroorlog

Bloeiende economie Wat zijn in het land van oudsher sterk presterende sectoren?

Ralph somt de belangrijkste op: “De petroleumsector is voor Colombia de motor van de economie geworden, zeker in de huidige context van stijgende olieprijzen.

Het land geniet ook internationale erkenning als het koffieland bij uitstek, waarbij koffie goed is voor 7 procent van de totale uitvoer. Laat ons ook de mijnbouw – met een negende plaats op de wereldranglijst en waarbij de ontginning van goud een belangrijke activiteit vertegenwoordigt – en de agro-industrie niet vergeten.

Ook de export van vers fruit en bloemen scheert hoge toppen.

Colombiaanse bedrijven zijn actief op zoek naar buitenlandse partners die hen de nodige producten en technologie aanreiken om hun business te doen groeien.”

“Houd er ook rekening mee dat de economische activiteit behoorlijk beïnvloed wordt door

Praktische tips Welke tips geeft Ralph Vlaamse collega-ondernemers die richting Colombia willen trekken?

“Colombiaanse zakenpartners hechten veel belang aan persoonlijk contact. Ga dus regelmatig naar het land om contacten te leggen en zakenrelaties op te bouwen. Tijd investeren in lokale aanwezigheid opent heel wat deuren.

Wie er bovendien in slaagt om in het Spaans te communiceren, heeft een extra streepje voor aan de onderhandelingstafel. Voorzie dus steeds in Spaanse vertalingen van je documentatie.”

“Colombianen zijn goed opgeleide en harde werkers, maar houden ook van een feestje en sociale contacten. Zodra je uitgenodigd wordt voor een etentje in de privésfeer, weet je dat je goed op weg bent. Maar houd er rekening mee dat dit geduld vergt.

Zakelijke afspraken vinden vaak plaats tijdens een werkontbijt, -lunch of -diner. Ook cocktails en recepties zijn dankbare momenten om zaken te bespreken. Met een complimentje voor hun uitstekende koffie scoor je trouwens altijd (lacht).”

Ondanks de warme sociale contacten hechten Colombiaanse zakenpartners veel belang aan formele aanspreektitels. “Het gebruik van titels als Señor, Ingeniero of Don/Doña is behoorlijk gangbaar”, bevestigt Ralph.

“Ook aan kleding besteed je best de nodige aandacht, al is een informelere stijl in warmere steden geen probleem. En nog dit: vermijd om gevoelige onderwerpen – zoals de drugsproblematiek of bepaalde politieke thema’s – aan te kaarten tijdens je eerste zakelijke contacten.”

Als uitsmijter heeft Ralph nog de volgende raad voor Vlaamse collega’s: “Wie in Zuid-Amerika aan de slag wil, doet er goed aan te ‘tropicaliseren’, ofwel een balans te vinden tussen punctueel en gestructureerd werken en de soms iets lossere ZuidAmerikaanse manier van werken.

Een gezonde balans op dit vlak is een recept voor succes.” ◀

Global Ambassadors Onze Global Ambassadors hebben een uitgebreid buitenlands netwerk en/of inspirerende ervaring. Hierdoor zijn ze een ideaal klankbord voor ondernemers die zaken willen doen over de landsgrenzen. Benieuwd naar hoe onze Global Ambassadors jou kunnen inspireren?

Meer info:

juli 2022 Bedrijvig Limburg 45

NETWERK IN BEELD

SAMEN STERK

Sterk in netwerk

Voka – KvK Limburg telt meer dan 54 netwerken. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda.

Hieronder vind je een greep uit de sessies.

Bedrijfsleidersnetwerk Bedrijfsleiders­ netwerk San Francisco, Streetart­ wandeling in Hasselt

Netwerk Health & Care bij Blue Health Innovation Centre

Netwerk Health & Care Jong Voka Limburg

Jong Voka Stamgasten – spreker gids Ter Dolen

Jong Voka Stamgasten – spreker Angelo Bruno

Netwerk Financieel Beheer Netwerk Financieel Beheer met Geert Vermeire van SD Worx over de sociale update

Netwerk Sales bij Ebema met drie generaties stuurgroepen

Netwerk Sales

46 Bedrijvig Limburg juli 2022

Jong Voka Stamgasten – sprekers Souleika & Orfea Cretskens

SPEEDDATE NETWERK

STEFAN PEERENBOOMS VAN TENNECO AUTOMOTIVE EUROPE In Speeddate leggen we de voorzitter van een netwerk enkele vragen voor over zijn of haar rol en de meerwaarde van het platform.

“ We bieden onze leden een uniek platform aan, boordevol kennis en ervaring” Het Netwerk R&D is al vele jaren een populair forum bij R&D-professionals. Samen met een ervaren stuurgroep maakt Stefan Peerenbooms, Advance Manufacturing Engineering Manager bij Tenneco Automotive Europe, elk seizoen werk van een inspirerende agenda.

Kan je je kort even voorstellen?

“Ik ben al bijna een halve eeuw aan de slag bij Tenneco. De voorbije 24 jaar heb ik binnen het bedrijf heel wat watertjes doorzwommen, van design over projectmanagement tot R&D. Binnen elke functie die ik uitvoerde, waren de taken erg divers en uitdagend. Sinds vorig jaar ben ik Advanced Manufacturing Engineering Manager, waarbij ik de industrialisatie van nieuwe producten die ontwikkeld worden binnen Tenneco Automotive, mee in goede banen leid.”

“Daarnaast ben ik voor Voka – KvK Limburg Innovatie Ambassadeur procesoptimalisatie en voorzitter van twee netwerkgroepen, met name Smart Manufacturing Solutions en R&D. Die combinatie van taken zorgt voor een goedgevulde werkagenda. Maar dat is niet erg, want ik hou er enorm van om met collega’s uit andere bedrijven en sectoren kennis en ervaringen uit te wisselen en nieuwe trends te bespreken die ons vakgebied mee vormgeven.”

Hoe is het netwerk R&D samengesteld?

“Met ons netwerk R&D rollen mijn stuurgroepleden en ikzelf de rode loper uit voor alle professionals die geboeid zijn door R&D, innovatie en proces- en productontwikkeling, en dit op alle niveaus.

Vandaag telt ons netwerk zo’n 22 netwerkleden die in zeer uiteenlopende sectoren werkzaam zijn: bouw, automotive, chemiegerelateerde ondernemingen, maakbedrijven,… In sommige bedrijven worden jaarlijks meerdere nieuwe producten ontwikkeld, in andere heerst een stabieler productontwikkelingsproces. Voeg hierbij een mooie mix van startende en ervaren professionals, en je verkrijgt een uitstekend platform voor de uitwisseling van waardevolle expertise en R&D-ideeën.”

Hoe gaan jullie te werk om een programma samen te stellen?

“Ik kan een beroep doen op een uitstekende stuurgroep, die bestaat uit Bernd Mouchaers (P&V Elektro­techniek), Tom Munters (Flanders Make), Maarten Wauters (Vandersanden Steenfabrieken) en Peter Lesage (Agentschap Innoveren & Ondernemen, Team Bedrijfstrajecten). Het is onze taak om elk seizoen een aantrekkelijk programma in elkaar te boksen, gespreid over een vijftal avonden. Een van onze basisprincipes hierbij is dat we een gezonde mix toepassen van inhoudelijke thema’s, soft skills en de bespreking

“ Als voorzitter wil ik de lat van onze netwerkactiviteiten steeds zo hoog mogelijk leggen, zodat onze leden veel bijleren.” van nieuwe trends. Ik ben ervan overtuigd dat die aanpak een echte meerwaarde biedt voor onze netwerkleden. Het feit dat we een erg trouw ledenbestand hebben, is volgens mij alvast een bewijs dat ons netwerkprogramma telkens opnieuw in de smaak valt.”

Wat zie je als jouw belangrijkste taak als netwerkvoorzitter?

“Als voorzitter streef ik ernaar om het kwaliteitsniveau van onze netwerkactiviteiten op een hoog niveau te houden. Die kwaliteitsbewaking loopt als een rode draad door ons programma. Binnen ons

netwerk pakken we de zaken graag grondig aan: bij de presentatie van een inhoudelijk thema volgt vaak een nabespreking in verschillende werkgroepen. Dit zorgt er niet alleen voor dat onze leden een maximum aan kennis opdoen, maar ook dat de interactie tussen hen een boost krijgt. En dat jaagt het niveau van onze activiteiten zonder twijfel de hoogte in.” ◀ Meer info over het Netwerk R&D: www.voka.be/limburg/R&D

Meer info eline.stragier@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

juli 2022 Bedrijvig Limburg 47

GEN Z AWARD JONG V

POWERITH

OK

A

GE NZ

A W ARD 20

‘22

22

De Jong Voka GEN Z Award: en de winnaar is...

48 Bedrijvig Limburg juli 2022

“ Mijn selectie voor de Award leek me een echte buitenkans om mijn businessidee verder te ontwikkelen én om mijn netwerk te verbreden.”

Thijs Vandevelde, student-ondernemer

Met de Gen Z Award bekroont Jong Voka Limburg elk jaar studenten van Hogeschool PXL en UHasselt die innovatieve, duurzame en creatieve businessideeën lanceren. Op 4 mei overhandigden Stijn Martens, voorzitter van Jong Voka Limburg, en Karin Van De Velde, voorzitter Voka – KvK Limburg, de award aan een veelbelovende start-up van een ambitieuze student: student-ondernemer Thijs Vandevelde (23) en zijn bedrijf Powerith. Met welke innovatieve oplossing wil hij de wereld veroveren?

Passie voor technologie en energiemanagement Als student industriële ingenieurswetenschappen energie aan de UHasselt houdt Thijs de vinger aan de pols van nieuwe energie-oplossingen. “Ik ben gepassioneerd bezig met het bedenken van nieuwe technieken en toepassingen die een bijdrage kunnen leveren aan het oplossen van toekomstige energievraagstukken. De aandacht voor duurzame en betaalbare energie zit volop in de lift. Mijn studietraject – dat ik in 2023 afrond – biedt me heel wat mogelijkheden om mee na te denken over de toekomst.”

Ondernemershackathon als trigger voor nieuw idee In februari dit jaar nam Thijs deel aan de ondernemershackathon van Jong Voka Limburg en Ustart Hasselt. “Dit was een boeiende en leerrijke ervaring”, blikt Thijs terug. “Samen met

andere studenten werd ik twaalf uur opgesloten in het Huis van de Limburgse Ondernemer. We werkten samen aan onze businessplannen en volgden interessante workshops. Tijdens deze wedstrijd verdiepte ik mij in mijn idee, een oprol- en transportsysteem van laadkabels voor elektrische voertuigen. De Roll-e was geboren! Nadien ging de bal verder aan het rollen en kreeg ik een uitnodiging voor de Gen Z Award in de bus.”

Uitnodiging voor Gen Z Award Als ambitieuze student-ondernemer nam Thijs deze uitnodiging met beide handen aan.

“Mijn selectie voor de Award leek me een echte buitenkans om mijn businessidee verder te ontwikkelen én om mijn netwerk te verbreden”, zegt hij. En die voorspelling bleek volledig te kloppen. “Als aanloop naar de awarduitreiking kreeg ik Marita Mertens als coach toegewezen.

Zij gaf me heel wat waardevolle businesstips en -adviezen, onder meer wat het schrijven van een businessplan betreft. Die info is van onschatbare waarde om mijn bedrijf Powerith verder op de rails te zetten.”

En de winnaar is…

Het bleef voor Thijs echter niet bij coaching en nieuwe netwerkcontacten. Tot zijn grote verrassing sleepte hij tijdens de

awarduitreiking op 4 mei drie prijzen in de wacht: twee onderscheidingen voor de nevencategorieën innovatie en market-fit, en de hoofdprijs als kers op de taart. “De Roll-e kon zowel de jury als televoters in de zaal en voor het scherm overtuigen”, geeft Thijs aan. “Deze bekroning is voor mij alvast een mooie aanmoediging om mijn idee verder te verfijnen en letterlijk uit te rollen.

Vanuit Powerith wil ik snel werk maken van een prototype, om zo de productie te kunnen opstarten en geïnteresseerde bedrijven aan te spreken.”

Uniek prijzenpakket Thijs is erg blij met het prijzenpakket van de Jong Voka Gen Z Award. “Dankzij deze award kan ik binnenkort op diner met twee ervaren ondernemers. Ik mag ook mee naar Stockholm op de exclusieve inspiratiemissie Ericsson 5G, onder leiding van topondernemer Ronnie Leten. Ik kijk hier enorm naar uit.”

De jonge student-ondernemer is een echte ambassadeur van deze wedstrijd. “Mijn deelname opende al heel wat deuren, en het beste moet ongetwijfeld nog komen. Het traject biedt unieke kansen om businessideeën af te toetsen bij ervaren professionals uit diverse sectoren. Ik zou elke collega-student dan ook aanraden om deel te nemen. Durven en doen, daar gaat het om!” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 49

HERMAN DESSERS

GROEP CRETSKENS

Elk jaar reikt Voka – KvK Limburg de Ondernemersprijs Herman Dessers uit. Met deze prijs willen we een Limburgse ondernemer of organisatie belonen die door uitzonderlijke prestaties onze provincie mee op de kaart zet. Dit jaar waren het Nadia Jansen (Group Jansen), Suzy & Raymond Cretskens (Groep Cretskens) en Philippe Bodson (ASL Group) die streden om de titel. Begin juni werden Suzy en Raymond Cretskens (Groep Cretskens) tot laureaat 2021 uitgeroepen. Samen met hun dochters Souleika, Jerica en Orfea is het echtpaar enorm trots op deze erkenning.

Groep Cretskens sleept ondernemersprijs Herman Dessers in de wacht 50 Bedrijvig Limburg juli 2022

Organische bedrijfsgroei En trots mogen ze zeker zijn!

Want toen Raymond Cretskens op amper 19-jarige leeftijd de slagerij van zijn zieke vader overnam in Rotem (Dilsen-Stokem), had hij nooit kunnen vermoeden dat hij anno 2022 met echtgenote Suzy Lemmens en hun drie dochters een heel diverse bedrijvengroep zou runnen.

“Sinds 1986 hebben we onze bedrijvengroep op een organische manier uitgebouwd”, blikt Raymond terug. “Na de slagerij destijds volgde de overname van een krantenwinkel en een eerste supermarkt in Eisden.

Die stap was het star tschot voor het beheer van Carrefoursupermarkten in onze provincie, waarbij de teller vandaag op twintig winkels staat.”

Verticale integratie als rode draad Sindsdien was het ondernemersvirus niet meer te stoppen. Eind 2015 nam het echtpaar CretskensLemmens de industriële bakkerij Q-Bakeries in Heusden-Zolder over. De jaren daarop werd de business stelselmatig uitgebouwd, met verticale integratie en onderlinge kruisbestuiving als rode draad in het familiebedrijf.

Met de controle van een bouwbedrijf (AKP/Allim), participaties in beloftevolle start-ups en het beheer van een uitzendkantoor (Flexer) zijn de werkagenda’s ten huize Cretskens-Lemmens meer dan goed gevuld.

Felicitaties van de Voka-jury Dat Suzy en Raymond op 2 juni tijdens een awardshow als laureaat uit de bus kwamen, zal voor veel collega-ondernemers geen verrassing zijn. Nochtans dongen nog twee andere sterke kandidaten mee voor de 28ste Onder nemer spr ijs Her man Dessers, met name Nadia Jansen (Group Jansen) en Philippe Bodson (ASL Group). Toch koos de wedstrijdjury voor de unieke aanpak van het ondernemerskoppel. “Volgens voorzitter Karin Van De Velde ontvingen we de prijs vanwege het feit dat we via gerichte overnames onze investeringsgroep hebben uitgebouwd tot een sterk en gezond groeiende onderneming”, aldus Raymond.

“Met ruim 1000 werknemers zijn we vandaag effectief een belangrijke werkgever in Limburg. Tegelijk was de jury gecharmeerd door de diversificatie die door onze familiale onderneming loopt, met ook onze drie dochters die steeds meer in beeld komen. Hard werken, in combinatie met een solide businessplan, loont altijd!”

Mooie bekroning voor alle collega’s Het gezin beschouw t de O nder nemer spr ijs Her man Dessers als een mooie bekroning voor het tot nu toe geleverde werk. Maar op de lauweren rusten, daar is geen sprake van!

“Deze award krijgt zeker een speciale plaats in ons kantoor”, zegt Raymond trots. “Want zonder al onze collega’s op de werkvloer zouden we ons fantastische parcours niet hebben kunnen afleggen. De voorbije twee jaar – met onder meer de coronapandemie – waren zeker niet de makkelijkste. En ook vandaag komen er heel wat uitdagingen op ons af.

Als selfmade familiebedrijf staan alle neuzen echter in dezelfde

“ Deze award is een mooie onder­ scheiding voor al onze medewerkers die dagelijks het beste van zichzelf geven.”

richting om elke dag keihard te blijven werken. We trekken samen aan hetzelfde zeel. Niet opgeven, de lat hoog blijven leggen en met beide voeten op de grond blijven staan, dat vinden we belangrijk. Het is net tijdens moeilijke momenten dat volharding het verschil maakt.”

Vol lof over Voka-netwerkactiviteiten Als ondernemerskoppel hechten Suzy en Raymond trouwens erg veel belang aan de kracht van netwerking en zakelijke ervaringen uitwisselen met collega­ ondernemers. “De opleidingen en netwerkactiviteiten die Voka – Kvk Limburg organiseert, zijn voor ons essentieel om inspirerende ideeën op te doen en nieuwe contacten te leggen. Ondanks onze superdrukke agenda’s trachten we regelmatig deel te nemen aan nieuwe events. De activiteiten van Voka – KvK Limburg zijn een echte aanrader voor elke Limburgse ondernemer!” ◀

Over de Ondernemersprijs Herman Dessers De Ondernemersprijs Herman Dessers is genoemd naar de directeur die de Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg maar liefst 42 jaar leidde, van 1949 tot en met 1990. Het doel van deze prijs is al 28 jaar lang het belonen van een persoon, een onderneming, een vereniging, een instelling of een groepering uit Limburg die op economisch, sociaal, cultureel of wetenschappelijk gebied een uitzonderlijke prestatie geleverd heeft ten voordele van Limburg, waardoor de provincie een positieve uitstraling krijgt buiten haar grenzen.

Meer weten?

Surf naar www.voka.be/vokawards/ ondernemersprijs-herman-dessers voor meer info.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 51

HUMAN RESOURCES

Wat als ... de aanwerving van nieuw talent een koehandel wordt?

►►►►►

worden geconfronteerd met een werknemer die zijn opzeg­termijn wil activeren. Plots komt er échte interesse voor de redenen van vertrek. Een vaak uitgesproken wens voor salarisverhoging is geen probleem meer, aan onbeantwoorde ambities wordt tegemoetgekomen met bijkomende ver ant woordelijkhe den, en doorgroeien tot teamverantwoordelijke blijkt dan toch een optie.

Dergelijke toegevingen blijven op langere termijn vaak uit.

De open deur van de war for talent hoeven we geen zoveelste keer in te trappen. Zowat elke ondernemer heeft het al gemerkt: de combinatie van economie, demografie en nieuwsoortige ambities van werkkrachten heeft gezorgd voor een cocktail die het niet evident maakt om bijkomende brains en handen aan te trekken in bedrijven.

Mensen aan boord houden De huidige arbeidsmarkt is er één met veel standhouders en weinig bezoekers. Vacatures blijven soms maandenlang openstaan en vele raken zelfs helemaal niet ingevuld. Alsmaar meer bedrijven zetten dan ook terecht in op retentie van hun werknemers. In de wetenschap dat verse krachten moeilijk te vinden zijn, verlegt de focus zich (terecht) naar de bestaande equipe. Vroeger was het vooral zaak om aan je employer brand te werken tegenover potentiële krachten. Die aanpak is niet altijd even succesvol, omdat die oefeningen te vaak blijven steken in een marketinggedreven aanpak die niet breed wordt gedragen.

Vandaag worden er meer en meer ‘houden wat je hebt’-progr amma’s uitgewer k t . O ok daarbij blijkt het ene initiatief al krachtiger en effectiever dan het andere. Bestaande medewerkers worden bevraagd en erkend. Er wordt geluisterd naar besognes en er wordt rekening gehouden met verzuchtingen en ambities.

People management krijgt een

52 Bedrijvig Limburg juli 2022

concretere invulling. De samenwerking tussen bedrijf en werknemer wordt minder transactioneel en in toenemende mate relationeel. Daar worden zowel bedrijven als medewerkers beter van.

Uitspelen van contractvoorstellen Die groeiende behoudsreflex heeft echter ook een keerzijde.

Waar je er tot voor kort van uit kon gaan dat een billijk contractvoorstel meteen voor een handtekening zou zorgen, zien we dat zo’n aanbod vandaag vaak aanleiding geeft tot situaties die decennia geleden enkel gangbaar waren op openbare kaas- en veemarkten.

Een sterk bevraagde kandidaat is vandaag uitstekend op de hoogte van de eigen markt waarde.

Sommige sollicitanten vinden het dan ook gerechtvaardigd om die waarde bij hun huidige werkgever uit te spelen zodra ze een mooi contractvoorstel van een concurrent in handen hebben. Gelukkig blijven dit opportunistische uitzonderingen. Wat echter vaker voorkomt, zijn de paniekreacties bij werkgevers die

Wie? Erik Colemonts Functie?

Partner bij Motmans & Partners Expertise?

Arbeidsmarkt, Search & Selectie

Versterk je team met de juiste mensen.

Contacteer ons

In de meeste gevallen zal de medewerker in kwestie vroeg of laat uiteindelijk toch nog andere oorden opzoeken. Intussen is er wel nodeloos aan handjeklap gedaan en heeft iedereen tijd verloren.

Teleurstellingen vermijden Hoe voorkom je als werkgever vervelende situaties met nieuwe contract voorstellen voor de bestaande medewerkers? De meest voor de hand liggende tip: discretie en alertheid. Bespreek contractvoorwaarden mondeling. Als je dan toch informatie in de vorm van contractclausules wilt doorsturen, zorg dan voor een geanonimiseerd document waarop je bedrijfsnaam ontbreekt. Wissel de gepersonaliseerde documenten pas uit bij de ondertekening. Onderhandel eerst mondeling en bezegel het contract tijdens een laatste afspraak. Zo vermijd je teleurstellingen achteraf en zorg je voor de beste kans op een succesvolle aanwerving.

GROEI MANIFEST

GEZONDE EN GEDEELDE GROEI

Tegen 2030 wil Voka Vlaanderen definitief op de kaart zetten als regio om te ondernemen, te werken en te leven. Het gloednieuwe Voka Groeimanifest is een oproep om een van de sterkste regio's in West-Europa te worden.

“ Vlaanderen kán volledig op hernieuwbare energie functioneren” “De Verenigde Naties hebben dat goed samengevat. Ze willen dat alle mensen beschikken over betrouwbare, veilige en propere energie.” Maar de uitdagingen zijn groot: “Je moet niet alleen alles wat nu met elektriciteit werkt, laten overschakelen op hernieuwbare energie. Je moet ook andere vormen van energie aanpakken door elektrificatie, of door meer gebruik te maken van hernieuwbare circulaire moleculen zoals waterstof.”

Links: Jef Noelmans Rechts: Vincent Beckers

Voka Groeimanifest: concreet engagement voor groei Vlaanderen tegen 2030 een van de meest welvarende regio’s ter wereld? Het kan. “Maar dan hebben we wel minstens 2 procent groei nodig”, stelt Voka-hoofdeconoom Bart Van Craeynest. “Met het Voka Groeimanifest lanceren we 11 krachtige engagementen om beter te groeien.”

Een van de pijlers van het Groei­ manifest is duurzaamheid, waarbij Voka onder meer mikt op 55 procent broeikasgasreductie.

Vele bedrijven zetten al volop in op die duurzame transitie. “We geloven dat de maatschappij volledig op hernieuwbare energie kan functioneren”, zeggen managing partner Vincent Beckers en medeoprichter Jef Noelmans van iinno-benelux. iinno-benelux zet de toon Iinno-benelux specialiseert zich in technologie rond hernieuwbare

energie en is invoerder en exclusief agent voor Alpha ESS, een fabrikant- ont wikkelaar van opslagoplossingen. “We bieden onze klanten – installateurs van zonnepanelen en warmtepompen – thuisbatterijen, commerciële en industriële batterijsystemen op maat aan, aangevuld met het slimme energieplatform Jabba”, legt Vincent Beckers uit.

“We brengen de meest intelligente en innovatieve oplossingen uit de hernieuwbare-energietechnologie naar de markt via professionele verkoop, technische ondersteuning en service- en marketingondersteuning.”

Rotsvast geloof in hernieuwbare energie “We geloven dat onze maatschappij volledig op hernieuwbare energie kan en moet functioneren”, zegt medeoprichter Jef Noelmans. En dan gaat het niet alleen over klimaatverandering.

De groei van hernieuwbare energie wordt altijd lineair voorgesteld. “In het begin is dat zo, maar op een gegeven moment wordt dat plots exponentieel. De doorbraak van een technologie gebeurt altijd via een S-curve: in het begin gaat het traag, want de technologie is nog niet matuur en vaak zijn er sterke lobbygroepen aan het werk. Maar op een gegeven moment zie je dat die technologie betaalbaar wordt, waarna je een versnelling ziet. We zijn nu op het punt beland dat de groei bijna verticaal doorschiet. En dat is het moment waarop de grote spelers komen meedoen.”

Onderzoek en ontwikkeling Om van Vlaanderen nog meer een groene innovatieleider te maken tegen 2030, moeten we blijven inzetten op een aantal gerenommeerde centra voor onderzoek en ontwikkeling, meent Vincent Beckers. “Kijk naar Energyville, VITO of onze universiteiten. Ook onze burgers kunnen in eigen energiebehoeften voorzien. Het is

perfect mogelijk om alle beschikbare daken in Vlaanderen vol zonnepanelen te leggen.”

Daarnaast ziet hij voor Vlaanderen een mooie rol weggelegd voor de ontwikkeling en het beheer van slimme energiediensten, de verdere uitbouw van offshorewindenergie en daaraan gekoppeld de productie van propere waterstof in onze havens, die daarvoor een hub kunnen zijn in Europa. “Tot nu toe waren we een voortrekker van offshorewindenergie. Ik vind het jammer dat die projecten niet verder ontwikkeld worden omwille van een vergunningskwestie.

Meer beslissings- en daadkracht en een vereenvoudigd regelgevend kader zijn hier broodnodig.

De geopolitieke gebeurtenissen van de voorbije maanden hebben trouwens aangetoond hoe hernieuwbare energie ons onafhankelijk kan maken van buitenlandse leveranciers.”

Last but not least moeten we ook slimmer omgaan met energie.

“Hier komt ons slimme energieplatform Jabba in beeld”, zegt Jef Noelmans. “De batterij wordt niet meer alleen aangestuurd om het eigen verbruik te optimaliseren.

Zo laadt Jabba de thuisbatterij traag op bij weinig energieverbruik, of eventueel van het net, zodat de batterij capaciteit beschikbaar heeft om pieken op te vangen. Op die manier wordt het capaciteitstarief voor de gebruiker geminimaliseerd en vormen we één grote community waarbij we zelfs aan elkaar kunnen kopen en verkopen.” ◀

juli 2022 Bedrijvig Limburg 53

NIEUWE LEDEN

VOK A - KVK LIMBURG BREIDT UIT

Vers volk

H&S Powersolutions (HASSELT)

Florim Murati B.A.J. Beton (HOUTHALEN)

Bram Awouters

Duurzame Belgische betonpanelen in innovatieve kleuren en texturen

www.baj.be Future Clima (HOUTHALEN)

Tim Claes

Installatiebedrijf HVAC en sanitair

www.futureclima.be Starbizz (ZONHOVEN)

Bart Wierzbicki

Sommige bedrijven maken video’s, wij maken verhalen die het vertellen waard zijn

www.starbizz.eu

Contour Architecten (GENK)

Detlef Andries Architectenbureau

www.contourarchitecten.be WV Invest (ZONHOVEN)

Frank Wellens Adviesbureau

Sylvia De Spiegeleire Reclamebedrijf

www.publibelgium.be Architectenduo Geubbelmans Andries

www.hs-powersolutions.be Klaverhof Agten (PELT)

Bram Agten Melkveeboerderij

Grashoek (PELT)

Christine Boonen Agri-toerisme

(HASSELT)

Sprimoglas (SPRIMONT)

Algemene architectuur: woningbouw, renovatie, kmo- en utiliteitsbouw en kantoren

100% Belgisch en al meer dan 130 jaar actief in de transformatie van glas

Tom Geubbelmans

www.architectenduo.be

Frédéric Degucht

www.sprimoglass.be

Younify (AS)

Lerobel (HASSELT)

Younify vertaalt je ondernemingsdoelstellingen naar een geïntegreerde business- en IT-aanpak

Pionier in glasverwerking

Mark Meerten

www.younify.be

B-Mac (PELT)

Berrevoets Projects (BERINGEN)

Productie van betonpoliermachines

Specialist in automatisatie

Willem Decramer

54 Bedrijvig Limburg juli 2022

Publi Belgium (HASSELT)

Hernieuwbare energie, duurzaam wonen, verlagen e-peil, woning van de toekomst, ramen, deuren, dakrenovaties, laadpaal, airco en batterij

Tine Berrevoets

Frédéric Degucht

Beerloading/Sjarlewied (PELT)

Mo Staghi

Lokale ambachtelijke bierbrouwerij

Vonkk (KINROOI)

Dolf Dix

Life & Business Flow Coach

www.vonkk.nu

Sweetpack (LOMMEL)

Johan Melis

Landgoed Altenbroek (′S-GRAVENVOEREN)

Wouter Smeets

Prachtig landgoed gelegen in een natuurlijke omgeving in de vallei van de Voerstreek

Momentum Vastgoed (HASSELT)

Vincent Van Assche

Vastgoedkantoor www.momentumvastgoed.be

www.altenbroek.com

Goodlife Foods (BOCHOLT)

www.sweetpack.be

Kroon (HEUSDEN-ZOLDER)

Equiloq (HASSELT)

Teambuildings, Teambuildingplus, netwerkdagen, geleide tochten

Productie van frikandellen en hamburgers voor eigen merken en private label

De traditionele snoepmaker en wereldwijde distributeur sinds 1996

Philippe Reniers

Ontzorgen en ondersteunen van kinderen, jongeren en hun ouders

Wim Aerts

www.bos-center.eu

Steven Van Belleghem

RK Catering (LOMMEL)

Kristof Royackers

Catering voor kleine en grote events

www.equiloq.be

4SaFin (ALKEN)

The Fitting Company

Sales coaching voor een verbeterd resultaat van individu en organisaties

WikiSports (GENK)

Artfuse (HASSELT)

www.wikisports.be

(OUDSBERGEN)

Bart Gabriëls

De referentie in kwaliteits­ fittingen tegen de beste prijs geleverd binnen 24 uur

www.fittingshop.eu

Jean-Pierre Dielen

Diethard Streulens

www.rkcatering.be

Ron Bussels

Verdeler van fietsen en E-mobility

Het verzorgen van muzikale beleving tijdens bedrijfsevenementen

Cohesie (HOUTHALEN-HELCHTEREN)

Gereedschapsmakerij

Tekenbureel DD (ZONHOVEN)

Insignity Sign & Wrap Store

Vervaeren Bas (HAMONT-ACHEL)

Tekenbureau met focus op HVAC- en elektrische installaties en 3D-scanning

Gereedschapsmakerij Jaro

www.artfuse.io

Jos Breemans

Management consultancy

(HECHTEL-EKSEL)

Roel Jacobs

www.gmjaro.be

Bas Vervaeren

Alle pleisterwerken, verbouw- en renovatiewerken

Davy Dierckx

(BREE)

Bart Molemans

Gespecialiseerd in het verwerken van hoogwaardig zelfklevend materiaal en carwrapping

www.insignity.be

juli 2022 Bedrijvig Limburg 55

RACE TO THE FUTURE

TECHNISCH TALENT

Technisch talent aan het stuur Op 13 mei vond op de Corda Campus de tweede editie van Race to the Future plaats, een wedstrijd voor bedrijven en onderwijsinstellingen waarin teams met hun autonoom rijdende of telegeleide wagen het tegen elkaar opnemen. De AI-manche werd gewonnen door Team Bad Max, terwijl de Sint-Martinusschool in Herk-de-Stad als winnaar uit de bus kwam van de eerste telegeleide editie.

R

ace to the Future is een spectaculaire wedstrijd waarbij iedereen met een passie voor informatica en technologie – studenten én bedrijven – het tegen elkaar opnemen. In de AI-manche draait alles rond artificiële intelligentie: welk team slaagt erin om de snelste autonoom rijdende wagen aan de start te brengen? Voor leerlingen uit secundaire scholen is er de telegeleide manche, waarbij passie voor techniek, stuurmanskunst en teamwork het verschil maken.

Samen met onder meer PXL Digital en Corda Campus zet Voka Young & Strong graag mee de schouders onder dit unieke STEM-project.

“ Race to the Future is een uniek platform voor onze leerlingen om hun technisch talent te tonen.”

Tijdens het event van 13 mei werd voor de eerste keer een telegeleide editie georga niseerd. Dav y Goor ts, leerkracht techniek aan de SintMartinusschool in Herk-de-Stad, is erg trots op zijn team van leerlingen dat de beker mee naar school meenam. Hoe kijkt hij terug op deze unieke ervaring?

56 Bedrijvig Limburg juli 2022

Sportieve strijd tussen scholen “In 2020 stelde Sara Weerts van PXL-Voka Young & Strong ons de vraag of we met ons schoolteam wilden deelnemen aan deze wedstrijd”, steekt Davy van wal. “We

gingen graag in op deze uitnodiging, maar door de coronapandemie kon de telegeleide editie pas dit jaar doorgaan. We gingen de strijd aan met twee scholen uit Hasselt en één school uit

“ De mix van kennisdeling, teamwork en competitie maakt van deze wedstrijd een fantastische ervaring.”

In de AI-manche sleepte het Limburgse Team Bad Max voor de tweede keer de beker in de wacht. Hun autonoom rijdende wagen reed als snelste voertuig het 300 meter lange traject vol obstakels.

Samen met zijn twee teamgenoten kijkt Patrik Goorts al uit naar de editie van volgend jaar. Zullen ze een hattrick scoren?

Passie voor IT en AI Patrik en zijn vrienden Steven Maesen en Dav y Loot s zijn gepassioneerd door informatica en technologie. “Steven en ik studeerden samen informatica met specialisatie computervisie aan de universiteit. Davy is licentiaat wiskunde en schaafde via zelfstudie zijn kennis over artificiële intelligentie bij. Race for the Future vinden we een fantastische kans om nieuwe dingen te leren. En natuurlijk is het ook gewoon fun om met snelle auto’s te mogen racen (lacht).”

Professionele organisatie “Deze wedstrijd is voor ons het perfecte excuus om meer te leren over artificiële intelligentie. We zijn alle drie softwareprogrammeurs.

Herentals. Vanuit onze school vaardigden we een team van zes leerlingen af – drie jongens en drie meisjes – uit het tweede jaar STEM Wetenschappen. De voorbije maanden stortten Eline, Lisa, Kato, Jelte, Ilias en Jarno zich vol enthousiasme op de voorbereiding van Race to the Future!”

Hardware is niet onze sterkste troef. Maar de begeleiding vanuit de organisatoren is erg professioneel. Net zoals tijdens de vorige editie kregen we ook nu een bouwpakket voor de wagen, waarna we aan het programmeren sloegen. Tijdens zo’n voorbereidingstraject is het verrassend hoe snel je je kan inwerken in nieuwe tools. Dat maakt Race to the Future voor elk team een leerrijke ervaring.”

een op zichzelf staand project – vergt analytisch redeneren, probleemoplossend denken en teamwork”, geeft Patrik aan. “Net zoals in het professionele leven was het belangrijk om onderling zoveel kennis te delen en elkaar te helpen waar nodig. We vormen een complementair trio, wat ongetwijfeld een belangrijke meerwaarde vormde.”

Klaar voor volgend jaar Patrik, Steven en Davy hebben de smaak definitief te pakken. “Ook

volgend jaar willen we deelnemen”, bevestigt Patrik. “We offeren met plezier onze vrije uren op – reken op zo’n twee maanden voorbereidingstijd – om virtueel te sleutelen aan onze wagen. Een wedstrijd als Race to the Future opent niet alleen nieuwe deuren qua kennis en netwerkcontacten, maar laat ook zien hoe AI een toenemende impact heeft op ons dagelijkse leven én nieuwe opportuniteiten creëert om onze samenleving aangenamer en veiliger te maken.”

Kennis delen en teamwork Een AI-aangedreven autonome racewagen klaarstomen is een opdracht die alvast goed aansluit bij de jobs die Patrik, Steven en Davy uitoefenen. “Het uitvoeren van een zogenaamd ‘self-contained’ project – of in mensentaal:

Unieke ervaring voor leerlingen De timing van deze wedstrijd zat volgens Davy alleszins goed.

“Race to the Future sloot mooi aan bij een project dat we op school aan het uitwerken waren.

Onze leerlingen werkten immers hard aan het ontwerp van een Arduino-gestuurde auto, inclusief lasering en montage van elektronica, motor en sensoren. Dankzij deze battle met andere scholen konden ze hun opgebouwde kennis verder in de praktijk omzetten.

Bovendien konden ze proeven van werken in teamverband, aangevuld met het vergaren van extra ideeën vanuit de andere teams.

Die kruisbestuiving van technische ideeën zal hen tijdens hun studietraject zeker nog goed van pas komen.”

Supertrotse winnaars Het team van de Sint-Martinus­ school in Herk-de-Stad maakte indruk met een snelle wagen en een prima op elkaar ingespeeld team. Davy is trots op zijn leerlingen: “De voorbije maanden besteedden we na schooltijd heel wat uren aan de voorbereiding van Race to the Future. Als leraar stippelde ik een realistisch voorbereidingstraject uit.

Op de wedstrijddag vielen alle puzzelstukken op hun plaats.

En het mooiste resultaat was op het einde van de wedstrijddag te zien. Want als beste team in de telegeleide editie mochten we het opnemen tegen de winnaar van de AI-manche. Ook hier trokken we aan het langste eind, zij het met het kleinste verschil. Niet te verwonderen dat onze leerlingen supertrots naar huis gingen!” ◀

Wil je meer weten over deze wedstrijd?

Surf naar www.racetothefuture.be of www.youngandstrong.be

juli 2022 Bedrijvig Limburg 57

VOKA IN BEELD MA

N AG

EMENT

AS

DAG VAN DE MANAGEMENT ASSISTANT

IS

S

N TA

T A W A R D 20

‘22

Management Assistant awarduitreiking

22

Voka – KvK Limburg bekroont sinds 2010 de Management Assistant van het jaar. Een dag waarop we de directie-assistent die het afgelopen jaar een uitzonderlijke prestatie heeft geleverd, letterlijk en figuurlijk in de bloemetjes zetten. Benieuwd naar hoe het eraan toe ging?

Jeroen Reynders (Q-BUS Architectenbureau), Ronny Boonen (Q-BUS Architectenbureau), Joris Vanbilsen (Q-BUS Architectenbureau), Jens Roziers (Q-BUS Architectenbureau), Kevin Coeymans (Q-BUS Architectenbureau), Dirk Driesmans (Q-BUS Architectenbureau), Frank Tielens (Minera - Depot Zandhandel Lummen), Fabienne Schepers (Q-BUS Architectenbureau), Sabrina Ruzzini (Purmo Group Belgium).

La Butte aux Bois.

Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Dieter Tuybens, Karla Driessen (Intesa), Cynthia Reekmans

Kristien Schoenmakers (Ziekenhuis Oost-Limburg), Linda Thijs (Ziekenhuis Oost-Limburg), Sara Lousbergh (Ziekenhuis Oost-Limburg), Claudia Blascetta (Ziekenhuis Oost-Limburg), Heidi Stevens (Sterimed), Niki Saenen (Ziekenhuis Oost-Limburg).

Cynthia Reekmans

Karla Driessen (Intesa), Winnares Management Assistant

58 Bedrijvig Limburg juli 2022

VOKA IN BEELD

GROEI LAND

Samen blijven we doorgaan Hoe blijven we samen doorgaan als één sterk Limburgs ondernemersteam? Onze ondernemers kwamen er afgelopen maand achter tijdens ons inspirerende ‘Groeiland’evenement, een dag die volledig in het teken stond van bedrijfsgroei en groeiverhalen.

Jonathan Holslag

Alexandra Limage (Sprint Transport)

Lieven Vanlommel (The Foodmaker)

Jo Vanaerdewegh (JNS Betonboringen)

Cynthia Reekmans Lo van Dommelen (networx), Tom van Bavel (networx), Jonathan Vermeeren (Dealmakers en Moore Dealmakers).

Peter Vos (Moore Strategy & Operations), Sebastien Conings (Voka – Kamer van Koophandel Limburg), Ward Decramer (Moore Strategy & Operations) .

Jan Leyssens (Pace Pack)

Johan Simons (Circus JOJO), Ad Fransen (FDS Promotions), Toon Hutsenbaut (Quasydoc).

juli 2022 Bedrijvig Limburg 59

VOKA IN BEELD

ONDER ONDERNEMERS

Willy Reynders Tuinarchitectuur versus Vivendum Willy Reynders Tuinarchitectuur

Willy Reynders

Maarten Broens (APK INFRA)

Monx Roasters

Jurgen Ramaekers (Licata Vini), Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Willy Reynders (Willy Reynders Tuinarchitectuur), Alex Clevers (Vivendum), Jan Kuppers (Koffiebranderij Monx).

60 Bedrijvig Limburg juli 2022

Onze Onder Ondernemers waren afgelopen maand te gast bij Willy Reynders Tuinarchitectuur. Sterrenchef Alex Clevers van Vivendum serveerde hoogstaande gerechtjes met aangepaste wijnen van Licata Vini.

Wijnbar van Licata Vini

VA S

TG OE

DA W A R D 2022

‘22

Met de uitreiking van de Vokaward Limburgse ‘vastgoed award’

10 November ‘22 Vastgoed award Met de ‘vastgoed award’ brengen we top ondernemers uit de vastgoedwereld samen en reiken we voor het eerst in de Voka geschiedenis de Limburgse vastgoed award uit, een prijs voor een uitzonderlijk vastgoedproject gerealiseerd in Limburg. voka.be/vastgoed-award

Kans maken op deze award?

Scan de QR-code en dien jouw dossier in.

VOKA IN BEELD

ONDER DE STERREN

Dit was...

Het gala van het jaar

Sandra Swennen (Intesa), Karla Driessen (Intesa), Dieter Tuybens (Intesa).

Kristien Schoenmakers (Ziekenhuis Oost-Limburg), Linda Thijs (Ziekenhuis Oost-Limburg), Sara Lousbergh (Ziekenhuis Oost-Limburg), Claudia Blascetta (Ziekenhuis Oost-Limburg), Heidi Stevens (Sterimed), Niki Saenen (Ziekenhuis Oost-Limburg).

Team Voka - KvK Limburg

Op 2 juni organiseerden we de allereerste editie van Onder de Sterren, hét ondernemersgala voor Ondernemend Limburg. Met meer dan 900 verzamelden we in het Genkse Thor Central, voor de awarduitreiking van de Ondernemersprijs Herman Dessers.

Ontdek onze sterren in deze fotoreportage!

62 Bedrijvig Limburg juli 2022

Peter Boonen (Remco), Lode Ceyssens (Boerenbond) Bénédicte Soenen, Louis-Philliphe Soenen (Soenen Golfkarton)

Daniel Defrenne, Anna – Lee Haoneng, Anja Taranenko, Jos Bellen, Philippe Carl (Illochroma Haoneng Belgium)

Annemie Van Gorp (Apotheek Broos Van Gorp), Jan Broos (Groep Jam)

Kris Puelings en Martine Mingelinckx (Mensura EDPB)

Geert Smets (Bonache), Bart Bijnens (Het Belang van Limburg), Jo Peters (Deusjevoo), Bart Claes (JBC).

Patric Derdaele (Derdaele +), Tim Jacobs (Strabag Belgium)

Kevin Rogiers (Hasco Invest), Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Tom Lambert (Comfort Energy), Michel Massa (Les Vergers d’Aineffe), Michel Libens (Propaganda) Urbain Vleminckx (DHL Express België), Sylvie De Smet (DHL Express België), Laurent Beckers (DHL Express België)

juli 2022 Bedrijvig Limburg 63

ONDER DE STERREN

Michel Libens (Propaganda), Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Luc Heylands (E-power)

Bert Lambrechts (Gedeputeerde Provincie Limburg), Raymond Cretskens, Stefan Vanhoef (Groep Cretskens)

Jan Maurissen, Nicole Rabijns (Van Havermaet), Ivo Marechal (D2E Partners), Clark Taverniers (Mensura EDPB), Annita Suys (D2E Partners)

Serafien Bierwaerts (Voka - KvK Limburg), Jurgen Ramaekers (Licata Vini), Manon Beerten (Voka - KvK Limburg), Elien Wuestenberghs (Voka - KvK Limburg)

64 Bedrijvig Limburg juli 2022

Carl Vermeer (Strabag Belgium), Kristien Olaerts (Cordeel Zetel Hoeselt), Tim Jacobs (Strabag Belgium), Michel Corneillie (Willemen Groep), Wouter Vanlee (Voka - KvK Limburg), Rudi Wouters (Borghof Manager)

Brent Jacobs, Cedric Thirion, Andreas Gijbels, Eline Mirtic, Frederik Knapen, Jesse Claes, Marucha Diris, Deborah Vochten (Medialife)

Stephanie Hostijn, Jolien Schoemaker, Annelies Wauters, Séverine Smetz (Kinepolis Business)

Ann Vantomme (The Arena group), Paul Philips, Robert Ceuppens (Concentra), Indra De Witte (Mediahuis), Jos Lantmeters (Gouverneur Provincie Limburg)

juli 2022 Bedrijvig Limburg 65

ONDER DE STERREN

Peter Boonen (Bremco), Mathia Palaia (Troom), Ann Boesmans (Bremco), Boy Pijls (Burocad)

Liesbeth Vandenrijt, Erik Colemont (Motmans & partners) Danny Claessens (ING Business Center Limburg), Ronald Onkelinx (ING zetel Leuven), Luc Jeurissen (Trixxo)

Eric Pass (UHasselt), Lydia Peeters (Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken) Rudi Wouters (Borghof Manager), David Winkels (Value Retail Management Belgium), Ben Lambrechts (Hogeschool PXL), Rudy Evens (Tectum Group), Marleen Schepers (Hogeschool PXL)

Gert Biesmans (Degroof Petercam), Geert Motmans (Motmans & Partners)

Gert Schrijvers (Fine Instruments), Paul Wysmans, Brigitte Bodson (Sportcoop), Peter Bouts (GEVACO Advocaten), Alexandra Sternad (Fine Instruments), Katrien Kerkstoel (Hamode), Ronald Sikora (ASL Group), Julie Bodson (ASL Group), Sabien Vinck (Sabien Vinck Vastgoed), Philippe Bodson (ASL Group), Inge Leuraers (Leuraers Electro)

66 Bedrijvig Limburg juli 2022

Eline De Munck (presentatrice), Nadia Jansen (Building Group Jansen)

Philippe De Belder, Clark Taverniers (Mensura EDPB), Stijn Martens (Hands)

Thierry Jacquet (Groep Jam), Pieter Vansynghel (Youston), Jan Maurissen (Van Havermaet), Jan Broos (Groep Jam)

juli 2022 Bedrijvig Limburg 67

ONDER DE STERREN

Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Jos Lantmeeters (Gouverneur Provincie Limburg), Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg)

Paul Kerkhofs (APK) Steph Grosemans (Steph Gros Visual Producties), Patricia Robinne (Idearte)

Familie Cretskens

Inge Moors (Gedeputeerde Provincie Limburg), Eddy Storms (Dienst van de Bestuursrechtscolleges)

68 Bedrijvig Limburg juli 2022

Ben Bomhals (Stadsbader), Michel Vanderstraeten (Vanderstraeten)

Eline De Munck (presentatrice), Stefan Maussen (Nitto Belgium), Maarten Leën (Vandersanden Group)

Patrica Robinne (Idearte), Kristien Moelans (Itzu), Karla Driessen (Intesa), Eline De Munck

Suzy Put (Brouwland), Dirk Billion (TV Limburg), Hendrik Essers (Pami), Bernard Vanheusden (UHasselt), Els Paesmans (Globachem)

Luc Hegge (Hegge), Thijs Vandevelde (Powerith), Eline De Munck

Frederik Winters (RiskMatrix), Patrick Lachapelle (Tadblu), Peter Jans (IndigoCare), Eline De Munck (presentratrice), Maarten Leën (Vandersanden)

juli 2022 Bedrijvig Limburg 69

ONDER DE STERREN

Karin Van De Velde (Voka - KvK Limburg), Philippe Bodson (ASL Group), Suzy Cretskens, Raymond Cretskens (Groep Cretskens), Nadia Jansen (Building Group Jansen), Tom Vandeput (Gedeputeerde Provincie Limburg)

Ellen Vanleeuw, Heidi Van Den Berk, Harm Laitem (Cegeka), Nick Medaer (Gimv), André Knaepen, Sonja Nouwen, Stephan Daems (Cegeka), Tom Van de Voorde (Gimv), Stijn Bijnens (Cegeka)

Bart Dessent, Kristof Tilkin (Trixxo), Jurgen Ramaekers, Romy Albano, Laurent Licata, Davy Bonnano (Licata Vini)

Yairzinho Alberto, Dino Fusaro, Francois Berrevoets, Marina Doggen, Ellen Jambon, Cindy Lemmens, Jolien Gerrits (Gutami Solar)

Laurens Kuijpers (Voka - KvK Limburg), Stijn Martens (Hands Mediarouting), Tineke Kempeneers (Galvacoat Steelcoat).

70 Bedrijvig Limburg juli 2022

Marino Keulen (Burgemeester Lanaken), Heidi Croes (Hogeschool PXL), Paul Philips (Mediahuis), Kristien Olaerts (Cordeel zetel Hoeselt), Lydia Peeters (Vlaams minister van Mobiliteit en Openbare Werken), Aidan Reinquin (Kabinet van Vlaams minister Lydia Peeters), Veerle Schuyten (Hogeschool PXL)

Britt Janssen (Schreurs), Erwin Jacobs (Schreurs Project), Jurgen Baeten (Gebrola), Miguel Vandereyt (Valore) Eddy Storms (Dienst van de Bestuursrechtscolleges), Igor Philtjens (Gedeputeerde Provincie Limburg), Ronald Hoebers (Kabinetschef Provincie Limburg)

Thierry Jacquet (Groep Jam), Fanny Machiels (Groep Machiels), Johann Leten (Voka - Kvk Limburg), Bert Meewis en Karlijn Libbrecht (Slagmolen), Stéphanie Vandecasteele (Sté Plan It), Jan Broos (Groep Jam), Annemie Van Gorp (Apotheek Broos - Van Gorp)

juli 2022 Bedrijvig Limburg 71

FUN FACTS

ANDERS BEKEKEN Ondernemers zijn meer dan ondernemers alleen. Met deze rubriek willen we de persoon achter een bedrijf voorstellen, aan de hand van enkele leuke en persoonlijke vragen.

Enkele fun facts over...

Rutger Schildermans Het Huiskantoor Johan Boonen GP Limburg

1 Wat wilde je worden toen je klein was?

Wereldkampioen motorcross. Dat is niet helemaal gelukt, maar ik ben uiteraard blij met de 3 GP-overwinningen die ik kon halen, en de titel van Belgisch kampioen.

2 Hoe ziet jouw perfecte dag eruit?

We organiseren met een hechte groep jaarlijks MXGP Flanders, de enige Belgische manche van het Wereldkampioenschap Motorcross. Als die door kan gaan onder ideale omstandigheden – stralend weer, toprenners die topwedstrijden rijden en een pak volk, vrienden en vips – dan zitten we redelijk dicht tegen een perfecte dag!

3W aarvoor mogen we je ’s nachts wakker maken?

Voor een fietstocht met vrienden. We rijden wekelijks met een groepje uit de regio heel wat kilometers, dat houdt je fit, maar is ook pure ontspanning voor mij. Daarnaast is het een leuke manier om mensen te leren kennen en te netwerken.

4 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?

Goed opletten in de Franse les, als kind kon het me ab-so-luut niet interesseren maar op latere leeftijd heb ik toch al wat ‘had ik maar’-momentjes gehad hierrond!

5 Naar wie kijk je op?

Wie is jouw rolmodel?

Jacky Loomans. Als Lommelse ondernemer en vriend van de familie heeft hij me in mijn actieve crosscarrière altijd gesteund. Van in het begin heeft het me gefascineerd hoe hij zijn bedrijf heeft weten uit te bouwen. Maar ook privé vind ik zijn kijk op het leven en de uitdagingen die hij aangaat bijzonder opmerkelijk.

72 Bedrijvig Limburg juli 2022

1 Hoe ziet jouw ideale werkdag eruit?

Ik hou van een werkdag vol actie. Na een kop straffe koffie als ontbijt mag de agenda best boordevol afspraken en taken zitten, want dan presteer ik het best. Klantenbezoeken, overleg met mijn medewerkers op kantoor, in boeiende vastgoeddossiers duiken,… laat maar komen! En uiteraard met enkele mooie verkopen die dag, dat is evident. (lacht)

2W aarop ben je het meest trots als zaakvoerder?

Ik ben erg trots op het feit dat ons team van Het Huiskantoor een hechte ploeg van vrienden is die voor elkaar door het vuur gaan. De voorbije jaren hebben we samen een mooie business uitgebouwd, waarbij ikzelf het geluk heb dat ik van mijn hobby mijn beroep heb kunnen maken. Binnen ons team gaan we dagelijks voor een uitmuntende klantenservice. Ik vind het mooi om te zien hoe we samen aan hetzelfde zeel trekken.

3 H oe ziet jouw droomvakantie eruit?

Alleszins geen vakantie in een ver afgelegen land waar de temperatuur oploopt tot 30 graden en waar geen lekkere restaurants te vinden zijn.

Geef mij maar een leuke vakantie in een Europees land. Samen met goede vrienden een terrasje doen, genieten van lekker eten en actief bezig zijn,… meer hoeft dat niet te zijn. En zelfs af en toe wat werkmails checken vind ik geen bezwaar. Ik blijf graag bereikbaar voor onze klanten. Dat maakt de opstart na de vakantie trouwens iets minder lastig. (lacht)

4 Hoe ontspan je na de werkuren?

Een boekenwurm ben ik niet. Ook films of tv staan niet op mijn lijst van favoriete ontspannende activiteiten. Waar ik wel energie van krijg, is met mijn tweejarige zoon naar de speeltuin gaan. Mijn hoofd leegmaken kan ik door een gezonde wandeling in de natuur te doen of door wat te sporten, zoals tennis en golf. Van af en toe wat intensiever sporten kan ik ook wel genieten. Dat is een prima manier om overtollige energie kwijt te raken!

5 Wat vind je zelf belangrijke eigenschappen bij vrienden?

Ik apprecieer mensen die eerlijk hun mening durven te geven, zonder hun woorden te moeten wikken en wegen. Zo weet je wat je aan elkaar hebt. Ook respect voor anderen vind ik een belangrijke eigenschap.

ANDERS BEKEKEN

Wesley Polling Kolu NV

Lex Schröer L’exsellent

1 Wat wilde je worden toen je klein was?

Je gelooft het nooit, maar toen ik klein was, wou ik graag een boer worden. Mijn ouders hadden een frituur en als vierde van de vijf jongens had ik het in de frituur wel een beetje gezien, ik vond dat ik altijd de rotklusjes kreeg. Vegen, tafeltjes afpoetsen.

In die tijd was het nog normaal dat je gewoon deed wat er moest gebeuren, zonder bedankjes of beloningen. Geen geld per uur dus, dat bestond echt niet in die tijd. En ik dacht: als ik boer word, kan ik met de tractor rijden. Hoef ik nooit meer de frituur te vegen of te dweilen… Dus eigenlijk wilde ik boer worden, en dat heb ik heel lang vol gehouden!

1 Wat wilde je worden toen je klein was?

Ik kom uit een landbouwersfamilie. Veel mensen weten niet dat ik eigenlijk maar een ‘boerenjongen’ ben. Destijds heb ik heel lang getwijfeld tussen ‘boer worden’ of voor ingenieur gaan studeren.

Uiteindelijk heb ik er toch voor gekozen om onder mijn kerktoren uit te komen en mijn leven over een heel andere boeg te gooien.

2 Welk advies zou je je 10-jarige zelf geven?

Wie goed doet, goed ontmoet…

Ik zie mezelf nog zitten gamen. Ik speelde veel World of Warfcraft en had toen al redelijk veel ambitie op dat gebied (lacht): per jaar speelde ik zeker een 50 volle dagen World of Warcraft. Ik had een volledige Guild gebouwd en had de leiding over 40 andere spelers wereldwijd, echt een handeltje opgebouwd dus. Daardoor heb ik al snel geleerd om tactisch te denken en een team aan te sturen, om ieders sterktes in te zetten: de Fire Mage voor de cv-ketels en de Frost Mage voor de airco’s, de techniekers als pijlenschieters, de verkopers als vuurballengooiers, en de klant als de held in het verhaal… Ik denk daar nog vaak aan terug, dat op dat moment de basis werd gelegd. Ik zou 10-jarige Wesley dus het advies geven om daar vooral mee door te gaan!

3W aarop ben je het meeste trots?

3 Wat is je levensmotto?

2 Wat is jouw levensmotto?

Ongetwijfeld op mijn kinderen. Ze zijn gelukkig en hebben al veel bereikt. Ze zijn allemaal aan het werken en hebben een goede baan. Alexander, mijn enige zoon, zit bij ons in de zaak en zal die wellicht overnemen. De meisjes hebben het ook heel goed met hun gezin en partner. Ik ben zelfs al een paar keer opa geworden.

Ik denk dat naast papa worden, opa worden zo ongeveer het mooiste is wat je kan overkomen.

4 Welke doelen heb je momenteel nog voor ogen?

Heel graag zou ik ons bedrijf nog even in een nieuw jasje steken, gewoon een nieuw pand met een ruime toonzaal om onze artikelen en vooral de werkkledij goed te presenteren. Natuurlijk zijn we met onze websites werkkledij.be en 3920.be goed en makkelijk te vinden, maar dat is het online gebeuren. Zelf geloof ik nog steeds heel sterk in een goed contact met vooral al onze klanten en, zeker niet te vergeten, onze leveranciers.

5 Wat zijn je grootste drijfveren?

De wil om onze klanten te helpen met wat ze vragen, hoe moeilijk het soms ook kan lijken. En weet je, omdat ik het allemaal zo graag doe, en dan bedoel ik echt graag, heb ik eigenlijk zelden het gevoel dat ik aan het werken ben.

Altijd dingen proberen, bijleren, blijven reflecteren en leren uit je fouten. Dit jaar volgde ik al een 7-tal extra opleidingen.

Ik vind het zeker in onze HVAC- sector belangrijk om op de hoogte te blijven van de laatste ontwikkelingen.

4W at is het spannendste dat je ooit hebt meegemaakt?

Uit een vliegtuig springen in Dubai, landen, onmiddellijk opstaan en recht naar mijn vriendin wandelen om haar ten huwelijk te vragen, en dan nog de ring tevoorschijn toveren. Ik was enkele seconden zo gedesoriënteerd dat ik de ring presenteerde, maar vergat de eigenlijke vraag te stellen. Gelukkig wist ze snel wat ik bedoelde… Tel daarbij dat ieder moment werd gefilmd, en dan weet je dat het spannende tijden waren. (En ze zei ja!)

5 Wat zijn je drijfveren?

Ik voel wel sterk dat ik een maatschappelijke meerwaarde wil bieden door een aangenaam, gezond, comfortabel en duurzaam binnenklimaat te creëren bij de klant. Door het totaalpakket dat we nu aanbieden met kolu, maar ook door het faseovergangsmateriaal met PCM International en de steelframebouw met Quickhomes, zijn we die visie aan het waarmaken. En privé, als man, is mijn drijfveer om mij en mijn gezin een comfortabel leven te kunnen bieden met de nodige vrijheid.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 73

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes!

Heb jij ook nieuws?

Mail naar laura.michielsen@voka.be

Netwerkmogelijkheden op MXGP of Flanders lopen als een trein!

POM Limburg stelt werking voor op jaarevent Voor de e er s te ke er sinds de coronacrisis stelde POM Limburg haar werking live voor in het Hasseltse cultuurcentrum.

Ondanks het goede coronarapport van de Limburgse economie brachten POM-voorzitter Tom Vandeput en POM-directeur Noël Slangen geen goednieuwsshow in Hasselt. Tom Vandeput: “Ondanks de enorme veerkracht van onze economie blijft de toekomst erg onzeker. De krapte op de arbeidsmarkt, hoge energie- en grondstofprijzen, aanhoudende toeleveringsproblemen en de oorlog in Oekraïne hypothekeren een verdere economische groei.”

Het evenementenseizoen draait op volle toeren, en dat is ook zo met de voorbereidingen voor het WK Motocross dat op 23 en 24 juli 2022 te Lommel gereden wordt. MXGP Flanders - de enige WK-manche van de Benelux - kan alvast rekenen op heel wat belangstelling. “We hebben de indruk dat bedrijven de fysieke evenementen en netwerkmogelijkheden hard hebben gemist. Een van onze vipformules (VIP Café) is bijna volledig uitverkocht en we overwegen een uitbreiding van de tweede ‘Vip Club’-formule.”, legt VIP-verantwoordelijke Ann Plas uit. “Het succes van Belgische toppers Jago Geerts en Liam Everts genereert heel wat extra aandacht voor de sport, en lijkt ook een gunstig gevolg te hebben voor de ticketverkoop van het evenement. Al blijft het daar afwachten hoeveel impact de digitale verschuiving heeft gehad. Mensen zijn door de coronaperiode immers meer gewoon geraakt aan digitale aankopen”, vervolledigt Event Manager Jo De Munck. We kijken uit naar een succesvol event!

Bewel daagt bekende Limburgers uit “Onze maatwerkers worden nog te vaak onderschat”, klinkt het bij Bewel. En daar wil het maatwerkbedrijf komaf mee maken. Met Bewel Duel tonen ze dat maatwerkers hun werk sneller en beter kunnen uitvoeren dan wie ook. Om dat te bewijzen, nemen ze het op tegen bekende Limburgers Pat Krimson en Anke Buckinx. Met 2200 medewerkers in dienst, 9 vestigingen en 27 enclaves is Bewel een van de vijf grootste werkgevers in Limburg. En toch worden het bedrijf en zijn medewerkers nog veel te vaak onderschat, vindt commercieel directeur Tom Ketels: “Het imago van ‘de Bewel’ willen we de wereld uit helpen.”

74 Bedrijvig Limburg juli 2022

Fundament Advocom Advocaten en Bemiddelaars verstevigd met nieuwe aanwinst Advocatenkantoor Advocom, dat weldra zijn intrek zal nemen in een splinternieuw gebouw, voegt de daad bij het woord en zet met het aantrekken van Kilian Stulens, expert in het bestuurs- en omgevingsrecht, in op een verdere professionalisering van zijn dienstverlening. “Door het aantrekken van deze jonge, competente en gedreven advocaat wapenen we ons voor de toekomst”, weet Mr. Luc Savelkoul ons te vertellen.

Socalim neemt het technische outsourcebedrijf Unitech te Gent over Technisch Onderhoud Outsourcing, een aftakking van het Limburgse nuts- en infrabedrijf Socalim, wijkt uit naar OostVlaanderen met de overname van het technische outsourcebedrijf Unitech uit Gent. De verantwoordelijke van de afdeling beaamt dat het bedrijf met de overname enerzijds zijn positie in Vlaanderen wil versterken en anderzijds zijn technische dienstverlening wil uitbreiden. Door de toenemende vraag zijn ze steeds op zoek naar gemotiveerde techniekers om hun fantastische (Slim) team te versterken.

Creatic zet volgende stap Het full service digital bureau Creatic uit Pelt helpt kmo’s online uitblinken. De onderneming groeide uit tot een succesvolle onderneming met 15 medewerkers. Intussen is de kantoorruimte verdubbeld en zijn de ambities aangescherpt. “We willen dé referentie in de online wereld worden”, vertelt zaakvoerder Rob Cuijvers.

Bij Algeco kan en mag iedereen zichzelf zijn!

Bij Algeco respecteren en waarderen we diversiteit. Samen willen we een omgeving creëren waarin alle verschillen worden geaccepteerd, iedereen gelijkwaardig is en het gevoel heeft erbij te horen.

Zo hebben we op Internationale Vrouwendag onze vrouwelijke collega’s in het zonnetje gezet, op de Dag van de transgendervisibiliteit een post op sociale media gepost en op Internationale dag tegen homofobie en transfobie hing vol trots de regenboogvlag te wapperen aan ons hoofdkantoor in Beringen. Op deze manieren willen we laten zien dat iedereen zichzelf kan zijn. Zowel op als naast de werkvloer. We hechten immers niet alleen vandaag, maar het hele jaar door belang aan de persoonlijke waarden en ondersteuning van onze medewerkers.

Wil jij Groep Hasselt als klant?

Word Stadsleverancier!

Lokale ondernemers zijn belangrijk voor Stad Hasselt. Daarom wil de stad hen actief en duurzaam betrekken bij overheidsopdrachten van Groep Hasselt. Ze willen hen de kans bieden om stadsleverancier te worden en verhogen daarmee de lokale welvaart. Bij marktonderzoek en voorbereiding van een overheidsopdracht zoekt de dienst aankopen naar potentiële kandidaten via de Stadsleverancier. Is er een match tussen jouw activiteiten en de nodige opdracht, dan is de kans groot dat je wordt uitgenodigd om een offerte in te dienen.

EuroSys haalt ICTraamcontract voor Vlaamse provinciale scholen binnen Alle onderwijsinstellingen van de Vlaamse provincies kunnen voor de aankoop van hun ICT voor scholen voortaan terecht bij EuroSys. Als ICT-specialist met een specifieke onderwijsafdeling, YES.be, sleepte EuroSys het raamcontract voor de ICTdienstverlening aan provinciale scholen in de wacht. Het Europees aanbestede raamcontract kadert in de ‘Digisprong’, het investeringsprogramma van de Vlaamse overheid om de digitalisering van het onderwijs te versnellen.

ITZU organiseert nationaal hr-congres Growing Together Hr-medewerkers staan voor de grootste uitdaging sinds decennia. Waar hun focus tot voor kort nog lag in het selecteren van de best passende profielen en het correct implementeren van de wetgeving, wijzigt hun rol vandaag ingrijpend. Work-life integration, inclusie, employer branding … de trends vliegen hen om de oren. In dit snel veranderende landschap reikt ITZU de hand. Op 2 juni organiseerden ze namelijk het nationale hr-congres ‘Growing Together’ in Boom.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 75

POSITIEF IN LIMBURG

Hubo Limburg United blikt terug op een historisch seizoen!

Konings nv breidt uit met nieuwe site in Genk De bekende dranken- en verpakkingsproducent Konings, met hoofdkantoor in Zonhoven, breidt uit. Het gaat om een gloednieuwe fabriek voor de productielijn van blikken. Locatie: Genk Green Logistics, op de bekende oude Ford-site. Konings nv heeft meer dan 75 jaar ervaring in verpakkingsoplossingen voor dranken. Het bedrijf stelt in binnen- en buitenland meer dan 800 mensen tewerk, en binnenkort gaat dat aantal dus aanzienlijk stijgen.

Aantal inschrijvingen #ikfietsnaarhetwerk stijgt

It’s a wrap, sportief seizoen 2021-2022 zit erop! Hubo Limburg United sluit haar achtste seizoen af als eentje dat de geschiedenisboeken ingaat. Enerzijds als het eerste seizoen van de BeNe competitieformule over de landsgrenzen heen, maar vooral als het seizoen waarin de jonge club haar eerste prijs pakte: de Beker van België!

Een moment dat menige partner en fan nooit zullen vergeten.

Ook binnen de United Business Community blikken ze terug op een geslaagd netwerkjaar. Door middel van een aantal unieke events, zoals waterski, zweefvliegen en karting, konden de partners ook weg van het basketbalveld kennismaken en eindelijk opnieuw fysiek netwerken.

Achter de schermen werkt de club hard verder om ook volgend seizoen in te zetten op duurzame partnerships en hun partners te servicen op het hoogste niveau. Tot in september!

De vierde editie van de #ikfietsnaarhetwerk-campagne is er eentje om in te kaderen. Het aantal inschrijvingen steeg met 30% ten opzichte van vorig jaar. Waarom fietsen werknemers naar het werk? Hoe vaak doen ze dat? 2102 deelnemers gaven hun eerlijke mening aan de hand van de jaarlijkse #ikfietsnaarhetwerk-enquête. 31% van de deelnemers fietst dagelijks naar het werk. Uit de enquête blijkt dat bijna één op de drie fietsers minstens 5 dagen per week naar het werk fietst.

Fietsen Wildiers opent tweede filiaal in Limburg Op de Lommelse Buitensingel opende Fietsen Wildiers zijn nieuwe filiaal.

Met de opening van de nieuwe vestiging verstevigt Wildiers zijn positie op de Belgische fietsenretailmarkt. In totaal komt de teller nu op tien winkels verspreid over Vlaanderen.

SOPADIS en A&M Invest slaan de handen in elkaar om Porsche te versterken in Limburg

Limburg krijgt eigen magazine: ‘Gast’

Hartelijke ontmoetingen in Limburg

Visit Limburg trapt het nieuwe toeristische seizoen af met een gloednieuw magazine: ‘Gast, Het magazine heeft een eigen ‘ FIETSEN naam en een eigen invulling.

DOOR DE BOMEN’voor “Limburg staat synoniem IN BOSLAND gastvrijheid. ‘Toeristen’ noemen we hier dan ook ‘gasten’.

WIN een De mooiste fietsCULINAIR WEEKEND en wandelroutes Wie de Limburgers bezoekt, t.w.v. € 500 voor jou uitgetest wordt met open armen ontvangen. We maken van die Limburgse gastvrijheid nu iets tastbaars: Gast”, vertelt Igor Philtjens, gedeputeerde en voorzitter van Visit Limburg, trots.

“Met Gast reis je al bladerend naar de mooiste verhalen recht uit de Limburgse grond, gevuld met hartelijke ontmoetingen met de Limburgers. We graven dieper in het Limburgse terroir, inspireren met onvergetelijke ervaringen en serveren openhartige gesprekken met de Limburgers.”

VISITLIMBURG.BE BOSLAND.BE

76 Bedrijvig Limburg juli 2022

10 BOSLAND EN WILL BECKERS MET ELKAAR VERVLOCHTEN

VOORJAAR 2022 – NR 1

Aan knooppunt 272 in Hechtel-Eksel trap je door de kruinen van de bomen, tot 10 meter hoog! Een sensationele fietsbeleving die al je zintuigen prikkelt.

Je beleeft het bos vanuit een ander perspectief. En dat dankzij een iconische cirkelvormige brug die geleidelijk stijgt.

VOORJAAR 2022 – NR 1

#FDDB

272

Hartelijke ontmoetingen in Limburg

31 BIJKLETSEN TUSSEN CAPPUCCINO’S EN FIETSKETTINGEN

35 HASSELT VAKKUNDIG ONTKLEED DOOR MURIELLE SCHERRE

SOPADIS, een dochteronderneming van D’Ieteren Automotive die actief is in de automobielretail, voerde vergevorderde gesprekken met sectorgenoot A&M Invest, de groep rond CEO Peter Guelinckx, voor de verkoop van een minderheidsparticipatie in het Porsche Centre Paal (Beringen).

De nieuwe samenwerking heeft als doel om het enorme potentieel voor het merk Porsche in de provincie Limburg verder te ontplooien. De deal houdt ook in dat het Porche Centre Paal in de toekomst zal verhuizen naar een nieuwbouw in Hasselt.

POSITIEF IN LIMBURG

Noors beursgenoteerd dronebedrijf stapt in DroneMatrix

Trippaers Transport blaast 35+1 kaarsjes uit

DroneMatrix, de toonaangevende Belgische aanbieder van automatische drones, en het Noorse Nordic Unmanned, wereldwijd marktleider in industriële dronetoepassingen, gaan zeer nauw samenwerken. Daarvoor stapt Nordic Unmanned in het kapitaal van DroneMatrix, als aandeelhouders naast de stichters, de Hasseltse familie Vanwelkenhuyzen. De samenwerking biedt Nordic Unmanned de kans om zijn wereldwijde aanwezigheid verder uit te bouwen. “Voor DroneMatrix betekent dit een kapitaalinjectie die ons in staat stelt om onze ambitieuze plannen versneld te realiseren”, aldus CEO Lander Vanwelkenhuyzen.

Ruim 500 medewerkers nemen deel aan tweede editie van International Vasco Day Hoe kunnen we onze toekomst samen nog mooier vormgeven? Dat is de insteek van de tweede Vasco Day, die simultaan loopt in België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Polen en Italië. Als specialist in duurzame en energie-efficiënte oplossingen voor een optimaal binnenklimaat zet Vasco zijn merkambassadeurs vandaag extra in de kijker. Een jaarlijkse traditie, met een symbolische datum, want op 17 mei 2018 werd Vasco succesvol opgenomen in de Arbonia Group.

Het is feest bij Trippaers Transport, want ze kijken terug op 35 mooie jaren van groei. Eigenlijk zijn het 35 plus 1 jaren, want door corona kon er vorig jaar jammer genoeg niet gevierd worden. Des te meer reden om even terug te kijken op de afgelopen jaren en een blik op de toekomst te werpen. Zijn ‘uit de hand gelopen hobby’ is 36 jaar later een ervaren, professioneel middelgroot bedrijf geworden, waar nog steeds dezelfde familiale waarden als bij de opstart centraal staan.

SKF Belgium gaat voor goud op de Gothia Cup in Zweden!

Op zaterdag 11 juni vond de eerste training van de geselecteerde meisjesploeg van SKF Belgium plaats. SKF werd meer dan tien jaar geleden hoofdpartner van de Gothia Cup, ‘s werelds grootste en meest internationale jeugdvoetbaltoernooi. Elk jaar nemen, gedurende de week, ongeveer 1700 teams uit 80 landen deel en spelen ze 4500 wedstrijden op 110 velden. De wedstrijden in 2022 starten op 17 juli.

Digitale data om je sociale strategie voor 2022 te versterken Vorig jaar steeg het aantal socialmediagebruikers met

Financiële uitgaven voor socialmedia-advertenties stegen tot

Het percentage internetgebruikers die wekelijks online kopen, steeg tot

7,8%

$ 500

43,4%

in België,

3,3%

in Nederland en

13,5% in Luxemburg

miljoen in België en

in België,

48%

$ 927,9

in Nederland en

in Nederland

in Luxemburg

miljoen

51,1% Dit is slechts een kleine greep uit de gegevens, statistieken en trends die je in het Digital 2022-rapport vindt: www.hootsuite.com/ resources/digital-trends. Dit rapport bevat de nieuwste cijfers voor internet-, socialmedia- en mobile-appsgebruikers, evenals belangrijke indicatoren voor het gebruik van e-commerce.

In dit beknopte Top Takeaways-overzicht hebben we de gegevens samengevat die je bedrijf in 2022 een voorsprong kunnen geven: http:// ow.ly/RPRX50JcQzV

juli 2022 Bedrijvig Limburg 77

POSITIEF IN LIMBURG

Q-Top smelt samen met Corilus In 2006 startten Etienne Custermans, product specialist, en Albert Ivanov, IT-ingenieur, Q-Top met de ambitie om de meest gebruiksvriendelijke kinesitherapiesoftware te ontwikkelen. 16 jaar en 7000 klanten verder kijken zij terug op een geslaagd project. Vandaag integreren ze hun product, medewerkers en klanten in de grootste Belgische groep, Corilus. Corilus ontwikkelt en levert Cloud-gebaseerde software-oplossingen voor zorgverleners, huisartsen, apothekers, tandartsen, kraamvrouwen, specialisten, oogartsen, verpleegkundigen, kinesitherapeuten en woonzorgcentra. In totaal meer dan 40.000 zorgverleners in 12 landen. Corilus heeft meer dan 500 gespecialiseerde werknemers in dienst in België en Frankrijk.

Allereerste nationale bouwpodcast Pami haalt grootste order ooit binnen In 2020 haalde Pami zijn grootste project ooit binnen: de inrichting van de nieuwe kantoren van de Gewestelijke Overheidsdienst Brussel (GOB).

Records zijn er om gebroken te worden, dachten ze bij Pami. Nu, amper 2 jaar later, is een nieuw record een feit: de kantoorinrichting produceren, leveren én installeren voor BruCity, het nieuwe administratief centrum van Stad Brussel. Deze zomer zal Pami de kantoorinrichting voor de 1700 medewerkers van Stad Brussel produceren, leveren en installeren.

Alles wat je moet weten over bouwen, kopen, huren en verhuren: het komt allemaal aan bod in de eerste nationale bouwpodcast. Een samenwerking tussen vastgoedwebsite Immoweb en het Hasseltse marketingbureau Expliciet. “Met deze tweetalige podcast willen we zoveel mogelijk Belgen, en vooral ook jonge bouwers en verbouwers, wegwijs maken in de vastgoedwereld.” Immoweb is niet alleen een van de meest bezochte websites van België, maar ook de grootste vastgoedblog van ons land.

Nieuw record: kmo aanwervingsplannen op hoogste niveau in 12 jaar In het tweede kwartaal van 2022 wilt een recordaantal kmo’s (tot 250 werknemers) aanwerven: maar liefst 43% van de Belgische kmo’s plant personeel aan te werven voor eind juni. Annelies Rottiers, strategisch adviseur kmo bij SD Worx: “Dankzij de stijging bij kmo’s uit Wallonië, Brussel en West-Vlaanderen zet de stijging zich verder door. Ook vorig kwartaal sprongen de sectoren Bouw en industrie er al uit. Bijna zeven op de tien kmo’s in deze sectoren plant aan te werven.

78 Bedrijvig Limburg juli 2022

Moderetailer JBC tilt live online shopping naar een hoger niveau

Livestream shopping kende je ongetwijfeld al, maar nu gaat JBC nog een stap verder. Om hun klanten de ultieme shopping experience te bieden, lanceert het Belgische familiebedrijf volledig geïntegreerde livestreams. Dat wil zeggen dat je tijdens live video’s de leukste gespotte items onmiddellijk aan je winkelmand kan toevoegen zonder de eigenlijke livestream te verlaten. Dankzij deze digitaal innovatie elimineert JBC een onnodige en vaak storende stap in de shoppingervaring van klanten.

POSITIEF IN LIMBURG

Het Poetsbureau – part of Glowi helpt ook Oekraïense medewerkers aan de slag

Gekend productiehuis Medialife maakt Antwerpse move Het Limburgse productiehuis Medialife staat bekend om de creatie van meeslepende content en top-digitale oplossingen. In de Hasseltse thuisbasis bestaat het full-service mediabedrijf al een forse 15 jaar.

Nu zet Medialife ook in Antwerpen voet aan wal. Oprichters Frederik Knapen en Jesse Claes zijn in de wolken met deze extra vestiging in de Antwerpse grootstad: “Met Antwerpen brengen we onze gekende kwaliteiten dichter bij onze klanten en kunnen we nieuwe klanten uit die regio beter servicen.”

Unieke samenwerking: Cyclis levert 100ste Batavus-fiets af bij TRIXXO

Wallter gaat nauwer samenwerken met Jansen Real Estate Jansen Real Estate, met een vestiging in Zonhoven én Hasselt, heeft een flinke portefeuille van zowel residentieel als bedrijfsvastgoed. Die laatste zal dus nog worden uitgebreid via de samenwerking met Wallter. Al geruime tijd voerden Wallter en Jansen Real Estate onderling besprekingen om de continuïteit van de dienstverlening voor vastgoedtransacties veilig te stellen voor de toekomst. Met het heengaan van Johan Tackoen verloor de Hasseltse specialist in bedrijfsvastgoed Wallter zijn boegbeeld en wordt de samenwerking in een versneld tempo doorgevoerd.

Sinds de zomer van 2021 is het voor de huishoudhulpen van TRIXXO mogelijk om een Batavus Packd Ego Plus te leasen bij Cyclis Bike Lease. Het is ondertussen duidelijk dat de fiets op heel wat interesse kan rekenen bij de medewerkers. “We leveren vandaag al de 100ste TRIXXO-fiets af.”, zegt Daisy Romih, Head of Growth bij Cyclis Bike Lease. “Op deze manier krijgen de TRIXXOmedewerkers toch de kans om een kwalitatieve E-bike van Batavus te kiezen die ze kunnen gebruiken voor woon-werkverkeer.”

Het Poetsbureau – part of Glowi, de grootste aanbieder van huishoudhulp met dienstencheques in Vlaanderen, spant zich actief in om ook nieuwe Oekraïense medewerkers aan het werk te helpen. Daarvoor wordt in specifieke opleidingen voorzien, in kleine groepjes met een tolk. Sinds het begin van het conflict in Oekraïne mocht Het Poetsbureau – part of Glowi al 50 nieuwe collega’s uit dat land een job aanbieden.

TRIXXO Jobs wordt hoofd uitzendpartner van Extrema Uitzendkantoor TRIXXO Jobs zal exclusief instaan voor de 1000 horecamedewerkers tijdens het driedaagse dancefestival in Houthalen. Het elektronische muziekfestival Extrema is dit jaar eindelijk toe aan zijn tiende verjaardag. Normaal gezien was de jubileumeditie al in 2020 doorgegaan. De 65.000 festivalgangers die doorheen de drie dagen het festival zullen bezoeken zullen dit jaar uitsluitend bediend worden door uitzendkrachten van TRIXXO Jobs.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 79

POSITIEF IN LIMBURG

Annelies & Co Annelies & Co is een team van Human Engagement Experts. We leveren méér dan hr-diensten. We bouwen mee aan topwerkplekken. Ondersteunen met capaciteit en expertise. En laten organisaties en mensen schitteren.

Dat doen we al 5 jaar. Vol passie en met plezier. Veel plezier.

Patrick Bynens aan het roer van familiebedrijf Ebema Na de succesvolle integratie van de marktleider in grootformaattegels Eurodal binnen de groep Ebema, krijgt Patrick Bynens de algemene leiding over alle vestigingen van de producent van hoogwaardige betonproducten.

Patrick is de voormalige CEO van Eurodal, en lid van het directiecomité van Ebema. “Met Patrick Bynens kiezen we voor iemand die financiële expertise en ervaring op het vlak van procesinnovatie binnen de betonsector combineert”, aldus Ludo Panis, die Ebema jarenlang als familiale CEO leidde.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw.

‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/ vokalimburg @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt Verantwoordelijke uitgever: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen laura.michielsen@voka.be Eindredactie: Manon Beerten manon.beerten@voka.be Bladcoördinatie: Kristien Put kristien.put@voka.be Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 kristien.put@voka.be Fotografie: Medialife Vormgeving: Propaganda www.propaganda.be

80 Bedrijvig Limburg juli 2022

Mobile Vikings test internet thuis

Virtuele operator Mobile Vikings kondigt een grote stap aan. In een eerste fase van 2 maanden onderwerpen een 1000- tal bestaande klanten een aanbod internet thuis aan een doorgedreven stresstest.

De gebruikers op deze manier op het voorplan zetten (Vikings First), vormt integraal deel van

het Mobile Vikings-DNA. David Van Eynde, Managing Director Mobile Vikings: “Vandaag zien we in tijden van het nieuwe hybride werken en de onstopbare groei van streaming en gaming een uitgelezen opportuniteit om die lijn door te trekken voor internet thuis.”

Voka-partners

UIT DE GEMEENTEN

LOK A AL NIEUWS

TONGEREN

LANAKEN

RAJA breidt uit

In Lanaken worden fietsers gefaciliteerd en horecazaken ondersteund

R

AJA, dé specialist in verpakkingen en magazijnbenodigdheden, gaat opnieuw uitbreiden. Industrieel vastgoedaanbieder Prologis is gestart met de bouw van een vierde magazijn op Tongeren-Oost ‒ goed voor 16.000 vierkante meter nieuwbouw, 25.000 extra palletplaatsen en 600 m2 kantoren. “Deze uitbreiding is vooral te danken aan de enorme groei van de e-commercesector”, zo vertelt General Manager Gidi Pluym. “Met dit nieuwe distributiecentrum kunnen we al deze producten en orders nóg vlotter tot bij onze klanten brengen.”

I

n het kader van ‘Lanaken fietsgemeente’ en met het oog op een verdere uitbouw van het fietstoerisme kocht de gemeente Lanaken drie fiets­herstelpunten aan. Deze fietsherstelpunten faciliteren het fietsen in Lanaken, ze creëren een kans om kleine werken aan de fiets te doen. Tijdens deze herstelwerken kan het fietsgezelschap comfortabel wachten en iets lekkers nuttigen op het terras van een van de nabijgelegen gezellige horecazaken.

WELLEN

De gemeente Wellen legt de beleidsvisie voor de handelskern vast

D GENK

Impuls werkgelegenheid in Genk met komst Konings nv

e gemeenteraad van Wellen heeft de ‘beleidsvisie detailhandel handelskern Wellen’ goedgekeurd. In deze nota bepaalt de gemeente welke stedenbouwkundige ontwikkelingen ze wenst te ondersteunen in de handelskern. Er wordt gestreefd naar een minimum van 70% gebouwen uitgerust voor handel, horeca, diensten of kantoren. De gemeente wil op deze manier de leefbaarheid en de aantrekkelijkheid van de kern bevorderen. De bewoners zullen meer voorzieningen hebben in hun directe omgeving, terwijl de aanwezigheid van meer handel, horeca, diensten en kantoren ook zal leiden tot een versterking van de lokale economie.

M

et Konings nv is een langetermijnhuurovereenkomst getekend voor de voormalige Ford-site. Het bedrijf, actief in het bereiden en afvullen van dranken alsook stockage van grondstoffen, hulpstoffen en afgewerkte producten, is de eerste lokale speler en de vijfde grote speler in minder dan een jaar na de start van de commercialisering door Genk Green Logistics. Het totale aantal verhuurde vierkante meter op de site loopt hiermee op tot meer dan 100.000 m2 oftewel zo’n 40% van de totale beschikbare oppervlakte. Konings nv wil ter plaatse zowel productie- als logistieke activiteiten ontplooien.

juli 2022 Bedrijvig Limburg 81

LOK A AL NIEUWS

ONDERNEMERSCLUBS

OCZ OCZ bracht meer dan 50 ondernemers samen op een inspirerend bezoek aan Corda Campus. Raf Degens, algemeen directeur van Corda Campus, nam hen mee op een rondleiding en presenteerde de ambitieuze toekomstplannen van de meest innovatieve bedrijvencampus van het land. De avond werd afgesloten met een netwerk­borrel.

VIP

Maaslandia Ondernemersclub Maaslandia toerde met 40 vespa’s langs 5 leden-ondernemingen. Het aperitief serveerde BMW Beckers, voor het hoofdgerecht hielden de bedrijfsleiders halt bij Bouwshopping Verheyen en het dessert genoten ze bij Geenard Elektro. De culinaire verwennerij werd voorzien door Njomly en Baeten Vinopolis. Na de inspirerende bedrijfsbezoeken ontdekten zij Poort 82, waar de dag werd afgesloten met een lekker bistrodiner.

B&B De Zwaluwhoeve was gastheer voor onze ontbijtvergadering van april 2022. Na de opening door voorzitter Carlo Dilissen kregen we een update over de Voka Open Bedrijvendag 2022, met als hotspot PELT. Hierna gevolgd door een uitgebreide uiteenzetting van HVZNL (Hulpverleningszone Noord-Limburg), die de zware brand van Jezet Seating in 2019 als case gebruikte om de samenwerking tussen bedrijven te optimaliseren bij een industriële brand.

@hoc

Wil je lid worden van de ondernemersclub in jouw regio?

Ga naar: www.voka.be/limburg/ondernemersclubs

82 Bedrijvig Limburg juli 2022

@hoc bracht 70 ondernemers, hun zakenpartners en medewerkers samen voor een gezellige bloesemborrel in de Bloesembar in SintTruiden. Zij genoten van een prachtig uitzicht over de fruitplantages en een heerlijk diner. Voor de Haspengouwse bedrijfsleiders was het een uitgelezen opportuniteit om recente ervaringen en ideeën met elkaar uit te wisselen.

DE TOEKOMST WAAIT HET KRACHTIGST IN LIMBURG. De vriendelijkste plek om te werken, ondernemen, innoveren en excelleren.

www.pomlimburg.be