Bedrijvig Limburg #7 (juli & augustus 2021)

Juli 2021 Een uitgave van Voka - Kamer van Koophandel Limburg. Jaargang 31 . nr 7

APPLAUS

PAUL KERKHOFS WINT ONDERNEMERSPRIJS HERMAN DESSERS HIEP HIEP HOERA

LIMBURGSE BEDRIJVEN VIEREN 2.316-JARIG JUBILEUM LOBBYDOSSIER

DIGITALE TRANSFORMATIE

Uw bedrijf kent de waarde van

begint met waardevolle klantencontacten

Elk contact telt. We zorgen voor de optimalisatie en integratie van uw klanteninteracties.

Join the Next Normal of surf naar proximus.be/customerinteractions

Think possible

INHOUD Belangenbehartiging Lobbydossier: digitale transformatie _____________________ 8 Lydia Peeters over bedrijfswagens ________________________ 10

HET SCHADUWKABINET Als Head of Family Business Solutions bij Degroof Petercam heeft Marc Vankeirsbilck dagelijks te maken met het reilen en zeilen binnen familiebedrijven. Hij merkt daarbij op dat veel families de laatste jaren resoluut het roer omgooien.

Economix How to ____________________________________________________________ 12 Conjunctuur _____________________________________________________ 13 Global Ambassadors __________________________________________ 14 Duurzaam waterbeheer ______________________________________ 15 Charter techniekpromotie __________________________________ 16

Netwerken In beeld ___________________________________________________________ 18 Speeddate ________________________________________________________ 19 Jong Voka Gen Z Award ______________________________________ 20 Jong Voka - lid in de kijker __________________________________ 22

Verhalen Ondernemersprijs Herman Dessers ______________________ 25 Family Business Leader ______________________________________ 28 Jarige bedrijven ________________________________________________ 29 5 Fun facts _______________________________________________________ 42 Plato _______________________________________________________________ 43 We are family ___________________________________________________ 45 Vers volk __________________________________________________________ 46 Positief in Limburg ____________________________________________ 48

.be

De kracht van familiebedrijven schuilt in bereidheid tot verandering Wist je dat grote familiebedrijven het beter doen op de beurs dan niet-familiebedrijven? Ook wij zien dat familiebedrijven in moeilijke tijden, ondanks enig omzetverlies, toch met optimisme vooruitkijken. En dat optimisme vertaalt zich weer naar een collectieve bereidheid tot progressie. Familiebedrijven worden dan ook steeds sterker in hun corporate governance. Er is niet langer sprake van een pater familias met absolute zeggenschap – er wordt een CEO aangeworven, een externe adviseur uitgenodigd, etc. Veranderingen die een directe toegevoegde waarde opleveren. Nog een positieve – en blijvende – trend is het bewustzijn van duurzaamheid en de concrete actieplannen om de bedrijfswerking groener, socialer en diverser vorm te geven. Winst draait immers niet alleen meer om geld. Het draait om de reis die we samen maken naar een welvarende toekomst. Ook Degroof Petercam blikt vooruit naar die toekomst. Maar dit jaar blikken we ook terug op 150 jaar succes als financiële hoeksteen voor investeerders, organisaties en private klanten. Meer daarover lees je op p. 33.

AGENDA OPLEIDINGEN

Scan deze code voor een overzicht van alle opleidingen.

6 JULI 2021

Efficiënt samenwerken in een digitale werkplek 13u30 – 16u30

3, 10 & 17 AUG EN 9 SEPT 2021

Financieel management voor gevorderden 13u30 – 16u30

5 & 12 AUG 2021

Digitale kanalen bij marketing en verkoop 09u00 – 17u00

19 & 26 AUG 2021

De agenda wordt mogelijks aangepast indien de coronamaatregelen wijzigen (online, hybride).

LAB sales

09u00 – 17u00 Meer info: www.voka.be/limburg/zomeracademie

LUISTER NAAR NAAR LUISTER ONZE PODCAST PODCAST VOOR EN EN DOOR DOOR LIMBURGSE LIMBURGSE ONDERNEMERS ONDERNEMERS

Kamervan Koophandel �� Limburg

www.voka.be/limburg/zomerkasteelfeest

Wij voorspellen u alvast een succesvolle campagne …

MEDIA LINE COPY LINE

ONLINE LINE STRATEGY LINE

CREATIVE LINE SOCIAL MEDIA LINE

DESIGN LINE

Books The Office Kolonel Dusartplein 28B 3500 Hasselt 011 22 88 72 info@hands.be www.hands.be

DE MAAND VAN JOHANN

RELANCE, RELANCE, RELANCE Waar ‘corona’ nog het meest gebruikte woord van 2020 was, moet ‘relance’ dat in 2021 worden. Met de nadruk op ‘moet’. De pandemie lijkt eindelijk bedwongen, maar de economische uitdagingen beginnen nu pas. Op Applaus, onze jaarvergadering, maande voorzitter Karin Van De Velde de verschillende regeringen dan ook aan om de voet niet van het gaspedaal te halen, maar een versnelling hoger te schakelen. Na de damage control van de voorbije vijftien maanden is het nu immers tijd om onze economie écht te transformeren. De voorbije tijd werden heel wat relanceplannen voorgesteld, maar ook die pakken de kern van het probleem niet aan. Er wordt steevast gefocust op bijvoorbeeld de miljarden uit het Europees herstelplan, maar ook die projecten zullen op zichzelf geen soelaas brengen. Want échte verandering gebeurt niet op basis van projecten, maar enkel door moedige broodnodige herstructuringen. We schuiven dan ook 5 ‘klassieke’ prioriteiten naar voren. Enkel door deze basisfundamenten aan te pakken, zal duurzame groei mogelijk zijn. Een eerste prioriteit is de arbeidsmarkt. Corona heeft de krapte niet opgelost, integendeel. Enkel met een activerend beleid en een flexibele organisatie kunnen we onze welvaartsstaat in stand houden. Een tweede prioriteit is het verhogen van de overheidsinvesteringen. Zelfs mét alle extra middelen uit de herstelplannen investeren onze regeringen géén 4% van het bbp. Nochtans is dat noodzake-

lijk om aansluiting te vinden bij de toplanden. Dan is er ook nog onze fiscaliteit. We hebben als land nog steeds de derde hoogste belastingdruk in Europa. De ‘waar’ die we voor dat geld krijgen, laat dan weer te wensen over. Ook de regelgeving moet dringend bij de tijd gebracht worden. Doorheen heel het apparaat zijn gigantische efficiëntiewinsten te boeken. De ellelange en rechtsonzekere vergunningsprocedures zijn hier het exponent van. De laatste prioriteit is het bevorderen van internationale handel. Een derde van onze economie en jobs zijn direct of indirect gelinkt aan internationale handel, maar we verliezen steeds meer aantrekkingskracht. Zowel op het vlak van lonen energie, mobiliteit, duurzaamheid als digitalisering moet ons weefsel snel versterkt worden om competitief in Europa en de rest van de wereld te blijven. De tijd dat grijze akkoorden voldoende waren, ligt achter ons. We hebben fundamentele hervormingen nodig. Corona is hiervoor geen excuus, maar wel de beste motivatie. Laat ons hier allemaal samen werk van maken!

“Echte verandering gebeurt niet op basis van projecten”

LOBBYDOSSIER DIGITALE TRANSFORMATIE

SLECHTS 1 OP 3 BEDRIJVEN HEEFT EEN DIGITAAL PLAN Er is een nieuwe fase aangebroken waarbij inzetten op digitalisering niet langer een optie is, maar eerder een noodzaak om competitief te blijven. Meer zelfs, voor ondernemingen die future proof willen zijn, wordt het cruciaal om de kracht van digitale technologieën door te trekken in het ganse bedrijfsmodel en in te zetten op digitale transformatie. De digitale transformatieparadox

Maar er is nog werk aan de winkel. Bestaande indicatoren rond digitalisering geven aan dat we internationaal achterlopen. Zo bengelen we bijna achteraan het staartje van de Digital Transformation Index van Dell Technologies en verliezen we terrein in de DESI-Index (Digital Economy & Society Index) en de IMD Digital Competitiveness Ranking. Zo scoren we onder meer ondermaats op het aantal digibeten, het aantal STEM-afgestudeerden of ICT-experten, de adoptie van cloud services en de aanwezigheid van AI-bedrijven.

Ondanks het feit dat veel leidinggevenden binnen ondernemingen zich goed bewust zijn van het potentieel en het belang van digitale transformatie, zien we dat velen niet tot actie overgaan. Zo wordt binnen een recent onderzoek nog aangehaald dat 75% van de leidinggevenden wereldwijd het belang van digitaliseren zeer hoog inschat, maar dat slechts een derde van deze personen ook effectief van plan is om deze digitale technologieën toe te passen of te implementeren in de organisatie.

Digitalisering versus digitale transformatie Digitalisering kan uiteraard meerdere vormen of intensiteiten aannemen. Maar in zijn eenvoudige vorm betreft dit het vertalen van bestaande operationele of administratieve processen naar een digitale drager of omgeving. Deze vorm is voornamelijk gericht op het creëren van meer efficiëntie. De meeste ondernemingen hebben hier al stappen ondernomen of zijn dit stadium al ver voorbij. Digitale transformatie gaat echter nog veel verder. Digitale transformatie is het veranderingsproces waarbij men door middel van digitale technologieën en vaardigheden, belangrijke bedrijfsdimensies gaat transformeren en verbeteren om zo meer toegevoegde waarde of superieure prestaties te bekomen. Het betreft dus het grondig

hertekenen of veranderen van de onderneming om zo meer toegevoegde waarde te creëren voor de klant. De toegevoegde waarde kan hier breed worden gedefinieerd en is dus niet enkel profit-gericht. De bedrijfsdimensies die men wenst te hertekenen staan in functie van het creëren van deze toegevoegde waarde en zijn dus context-specifiek. Binnen digitale transformatie ziet men de integratie van technologie of tools ook nooit als een einddoel, het gaat meer om hoe men de technologie aangrijpt als accelererende hefboom voor een betere dienstverlening of voor een efficiënter bedrijfsmodel.

In de literatuur spreekt men over de paradox van digitale transformatie: terwijl werknemers en leidinggevenden geloven in de kracht en de vele voordelen van digitale transformatie, geven de meeste leidinggevenden toe dat hun bedrijf niet de juiste acties onderneemt om nieuwe technologie en digitale strategieën te implementeren. De transversaliteit en complexiteit van digitale transformatie zorgt er ook voor dat maar weinig bedrijven dit succesvol kunnen implementeren.

Lessen voor ondernemers 1. Zorg voor een geïntegreerde aanpak waarbij je rekening houdt met alle bedrijfsdimensies. Zie digitale transformatie als een traject, niet als eindbestemming. 2. Probeer een zo goed mogelijke klantenervaring te creëren. Ent je businessmodel en bedrijfsprocessen hierop. 3. Zie technologie als middel niet als doel. 4. Stel een duidelijke langetermijnvisie op met bijhorende strategie. Hou rekening met externe trends en voorzie voldoende budget en middelen. 5. Denk na over strategische partnerschappen. Het kan gaan over samenwerkingen met ondernemingen binnen of buiten de sector, maar evengoed met leveranciers en klanten. 6. Besteed voldoende aandacht aan je menselijk kapitaal. Investeer voldoende in change management en de betrokkenheid van je mensen.

Bovenstaande tabel lijst de voornaamste uitdagingen op voor Vlaamse ondernemingen. Wat hier opvalt is dat veel van de aangehaalde uitdagingen betrekking hebben op menselijke aspecten zoals strategie en talent.

gende bouwsteen is ‘visie en strategie’. Een goede en duidelijke langetermijnvisie die rekening houdt met externe tendensen én uiteraard de klant, is essentieel als start binnen een transformatieproces.

Het is deze factor van talent of medewerkers die het meeste wordt aangehaald: vaak is er een tekort aan digitaal talent, of men houdt onvoldoende rekening met het aanwezige menselijk kapitaal, en men heeft niet de juiste digitale cultuur of mindset. Een zeer belangrijke externe uitdaging is de zoektocht naar de juiste strategische IT-partner. Want zeker omwille van de snelheid waarmee de digitale technologieën evolueren, ben je steeds meer afhankelijk van externe partners om je te ondersteunen.

Vervolgens kan je het model verder aankleden met andere bouwstenen. In de bouwsteen ‘leiderschap’ kan je bepalen wie de digitale transformatie-project(en) gaat trekken en aansturen. Daaraan gekoppeld moet je bepalen hoe je een organisatiestructuur creëert die projecten optimaal vorm kan geven. De volgende bouwsteen rond ‘talent en HR’ is sterk gericht op het menselijk kapitaal binnen de organisatie. Ten slotte zijn er de bouwstenen ‘processen’ en ‘systemen’ binnen de organisatie. Het onderscheid tussen beide is belangrijk. ‘Processen’ verwijst naar de flow in de organisatie, dus meer bepaald welke stappen en handelingen worden ondernomen van bij de start in de organisatie tot het afleveren van het finale product of dienst aan de klant én de bijhorende nazorg. ‘Systemen’ gaat dan meer over welke methodes je kan gebruiken om het veranderingsproces te faciliteren en de medewerkers te ondersteunen en versterken.

Bouwstenen van digitale transformatie Digitale transformatie kan in zeven bouwstenen worden vervat: de klant, visie en strategie, leiderschap, organisatie, talent en HR, processen, systemen en data. Alle bouwstenen in de cirkel zijn onlosmakelijk verbonden met elkaar. De kern én het uitgangspunt van het model is ‘de klant’. De vol-

7. Stel een verantwoordelijke aan om het transformatietraject te sturen, met de nodige mandaten en beslissingskracht. 8. Communiceer voldoende én transparant om bewustzijn te creëren, de meerwaarde te duiden en te anticiperen op mogelijke bezorgdheden. 9. Focus op het creëren van een digitale mindset en cultuur van verandering. 10. Maak werk van een geïntegreerde talentstrategie om benodigde vaardigheden te screenen, maar ook om te bekijken hoe je medewerkers verder kan opleiden, coachen, motiveren en evalueren. 11. Ga na of je data beter kan capteren, verzamelen en beheren om zo te komen tot onderbouwde analyses van je bedrijfsprocessen.

Ook stapsgewijs en slim digitaliseren? Ontdek hoe via www.voka.be/ limburg/digitalisering

INTERVIEW BEDRIJFSWAGENS

"INVESTERINGEN OP PRIVAAT DOMEIN ZIJN ESSENTIEEL OM DOELSTELLING TE BEHALEN" Vlaams minister van Mobiliteit Lydia Peeters wil deze legislatuur maar liefst 30.000 extra laadpunten (CPE) voor publieke laadinfrastructuur uitrollen over Vlaanderen. Ze voorziet daarvoor 30 miljoen euro. U wil 30.000 extra laadequivalenten (CPE) in Vlaanderen uitrollen tegen 2030. Is dat niet te ambitieus?

©Luc Daelemans

Lydia Peeters, Vlaams minister van Mobiliteit

“Het klopt dat de doelstelling ambitieus is maar gelukkig ben ik dat ook. De omschakeling naar zero-emissievoertuigen is een absoluut streefdoel als we de klimaatdoelstellingen willen halen. De transitie naar volledig elektrische personenvoertuigen zal de komende jaren een feit worden. Dat vraagt om een globale, ondersteunende beleidsaanpak met een breed spectrum aan maatregelen, waarin de versnelde uitbouw van (snelle) laadinfrastructuur het speerpunt zal zijn. Via de relancemiddelen voorzie ik 30 miljoen euro voor de uitrol. Het gaat hier om een duidelijke beleidskeuze.”

De federale regering heeft beslist dat vanaf 2026 alleen nog emissievrije bedrijfswagens van een fiscaalvriendelijk regime kunnen genieten. Bent u tevreden over die maatregel? “Absoluut, die federale beslissing sluit perfect aan bij mijn beleid ter ondersteuning van elektrische voertuigen. Vorig jaar bracht ik op de Vlaamse regering al een conceptnota rond de uitrol van laadinfrastructuur. Het is dan ook zeker dat wij vanuit Vlaanderen er

klaar voor zijn. Daarnaast was de federale beslissing ook gelijkaardig aan een van onze verkiezingspunten. Veel Vlamingen hebben hun auto nu eenmaal nodig voor het woon-werkverkeer, dus dan zie ik de bedrijfswagens liever versneld vergroend dan afgeschaft.”

Het is uw ambitie om elke 25 km een snellader te voorzien. Waarom is dat zo belangrijk? “Ik wil de bestuurders van elektrische wagens het vertrouwen geven dat ze altijd snel en nabij kunnen laden. Zeker met de elektrificatie van de bedrijfswagens in het vooruitzicht, moeten we zorgen dat er overal snel geladen kan worden. Neem nu het voorbeeld van een vertegenwoordiger die voor zijn werk de hele dag op de baan is: die moet de zekerheid hebben dat hij vlot van punt a naar punt b raakt. Dat moet het comfort en de gemoedsrust over langere afstand garanderen. Zo komen er in Limburg al op korte termijn op 19 publieke plaatsen snellaadpalen bij.”

Maar toch wilt u liefst dat mensen thuis of op het werk laden? “De snelladers dienen niet als vervanging van thuisladen, ze zijn complementair. Daarom blijf ik ook inzetten op een basisnetwerk van laadpunten

op publiek domein voor mensen zonder een eigen laadpunt aan huis. Er wordt gewerkt aan een kader om onder meer sneller laadeilanden te kunnen plaatsen in stadscentra. Thuis duurt het laden vaak ook langer, terwijl je via een snellader je wagen voor 80% kunt opladen in amper een halfuur tot een uur tijd. Een pak sneller dus, daarom zet ik binnen ‘Clean Power for Transport’ ook sterk in op voldoende snellaadinfrastructuur.”

Is er dan ook een verschil tussen een laadpaal op je oprit en snelladers op parkings of bedrijventerreinen? “Ja, meer dan de helft van de Vlamingen heeft geen eigen oprit en kan dus ook geen laadpaal installeren. Daarom moeten we ook inzetten op collectieve oplaadpunten. Dat kan gaan over een plek die de gemeente ter beschikking stelt of een bedrijf. Momenteel werk ik ook aan potentieelkaarten. Die dienen als tool voor lokale besturen om laadpunten sneller te realiseren. Maar ik wil ook onze bedrijven en ondernemers faciliteren, want investeringen op privaat domein zijn essentieel om tot het beoogde aantal publieke laadpunten te komen.”

De projectoproep richt zich op laadinfrastructuur die minstens 10 uur per dag publiek toegankelijk is. Zijn er nog andere voorwaarden? “Het kan gaan over parkings aan horeca, supermarkten maar evengoed ook om tankstations. Het belangrijkste is dat iedereen er moet kunnen laden. Daarnaast moet er groene stroom gebruikt worden en moet de statische en dynamische info over de oplaadpunten gedeeld worden. De bestuurder moet zo de nodige informatie krijgen over het laadpunt: is er een wachttijd, wat is de prijs, wat is het vermogen,…”

Waar kunnen bedrijven zich inschrijven voor de projectoproep? “De oproep werd gelanceerd via www. milieuvriendelijkevoertuigen.be en de aanvragen kunnen ingediend worden tot 1 september 2021. De subsidie bedraagt 20% van de kostprijs, geplafonneerd op 1000 euro per CPE. De projecten moeten bovendien ook binnen de 2 jaar gerealiseerd worden.”

“Ik wil de bestuurders van elektrische wagens het vertrouwen geven dat ze altijd snel en nabij kunnen laden.”

Dus u doet een warme oproep aan onze Limburgse bedrijven en ondernemers om te investeren in (semi-)publieke laadinfrastructuur? “Inderdaad, een ideaal moment dus om een interview te doen met ‘Bedrijvig Limburg’. Ik geloof in samenwerking op alle niveaus en weet dat onze Limburgse ondernemers ook sterk de kaart van duurzaamheid trekken. Samen kunnen we de krachten bundelen om e-mobiliteit ook in Limburg een boost te geven. Hiervoor heb ik dan ook eind mei de projectoproep (semi) publieke laadinfrastructuur op privaat domein gelanceerd, goed voor een bedrag van 3 miljoen euro.”

Inschrijven voor de projectoproep? www.milieuvriendelijkevoertuigen.be

HOW TO

NIEUWE EUROPESE BTW-REGELS VOOR E-COMMERCE Vanaf 1 juli verandert de btw-reglementering voor de online verkoop van goederen of diensten buiten België. Hiermee wil de Europese Commissie de aangifte vereenvoudigen, moderniseren én zorgen voor een digitale eengemaakte markt. Verdwijning afzonderlijke drempelbedragen De drempelbedragen per afzonderlijk EU-land maken plaats voor een gezamenlijk drempelbedrag van 10.000 euro. Voor de tweede helft van 2021 is dit volledige bedrag nog van toepassing, maar vanaf 2022 zal het gelden per kalenderjaar. Bij overschrijding schakel je over van het Belgisch btw-tarief naar het tarief dat van kracht is in het EU-land waar je klant gevestigd is.

• Voor de btw-aangifte van zendingen met een waarde kleiner dan 150 euro kun je gebruikmaken van de ‘Invoerregeling’ van het één-loketsysteem (OSS). Het voordeel hiervan is dat je klant geen onverwachte belastingen of douanekosten moet betalen. Wanneer je ervoor kiest om de OSS niet te gebruiken, wordt de waarde van je zending geschat door de douanebeambte en zal de verschuldigde btw alsnog bij je klant geïnd worden.

Aangifte via het éénloketsysteem

Grotere aansprakelijkheid platformen

Waar je voordien de btw-aangifte enkel kon doen via een lokale aangifte per afzonderlijk land, kun je vanaf 1 juli ook een beroep doen op de ‘Unieregeling’ binnen het éénloket-systeem, oftewel de ‘One Stop Shop’ (OSS). Op die manier wil de Europese Commissie de btw-aangifte een stuk eenvoudiger en uniformer maken voor de verschillende lidstaten.

Voordien moest de leverancier steeds zorgen voor de btw-afdracht. Deze verantwoordelijkheid verschuift naar het platform, op voorwaarde dat het een ‘actieve’ rol speelt in de transactie, bijvoorbeeld door het faciliteren van bestellingen en betalingen.

Wijzigingen invoer-btw Meer info over deze nieuwe regelgeving? Kom dan op 23 september naar de opleiding ‘Nieuwe btw-regels rond e-commerce’. Inschrijven kan via: www.voka. be/limburg/activiteiten/nieuwebtw-regels-op-e-commerce

• Tot hiertoe was er een btw-vrijstelling op de invoer van goederen met een waarde kleiner dan 22 euro. Vanaf 1 juli is er btw verschuldigd bij invoer van alle goederen in Europa, ongeacht de waarde. Deze wijziging maakt een einde aan het btw-privilege van niet-EU-landen en zorgt dus voor een eerlijker online speelveld.

Conjunctuur

PRE-CORONANIVEAU IN ZICHT VOOR DE LIMBURGSE ECONOMIE Zoals voorspeld, valt het herstel van de Limburgse economie terug na de eerdere klim uit het coronadal. Dit is onder andere te wijten aan toeleveringsproblemen. Toch waren er nooit zoveel starters als in april 2021. Ook de export doet het vrij goed.

Recordaantal starters Maart 2021 was al een sterke maand, maar april 2021 doet nog beter. Een stijging van het aantal starters met 140% t.o.v. april 2020 is ongezien. April 2020 was uiteraard geen maand waarin veel nieuwe ondernemersdromen werden gerealiseerd, toch zijn de ruim 1.100 starters een uitschieter.

April 2021: sterke exportmaand De exportactiviteit krimpt ten opzichte van vorige maand met -14,3% qua exportwaarde en met -5,1% wat het aantal transacties betreft. Toch behoort het aantal afgeleverde attesten nog steeds tot het hoogste aprilniveau. Qua exportwaarde gaat het om het op één na hoogste. Alleen april 2019 deed nog 12% beter.

Voka-KvK Limburg -NBB

10/05/21

Voka- Limburg (NBB schaal)

NBB uitgevlakt

5 0 -5 -10 -15

2021,01

2020,01

2019,01

2018,01

2017,01

2016,01

2015,01

2014,01

2013,01

2012,01

2011,01

2010,01

-25

2009,01

-20 2008,01

Een ander probleem is de schaarste bij de toeleveranciers. Maar liefst 70% van de Limburgse bedrijven die daarvan afhankelijk zijn, ondervindt momenteel problemen.

(maart 2021VERGELIJKING – september 2021)

2007,01

De conjunctuurbarometer voorspelde al een stagnatie van het economisch herstel door een aantal bedreigingen. Ten eerste is er de krapte op de arbeidsmarkt. Uit een recente enquête van Voka – KvK Limburg blijkt dat 68% van de Limburgse bedrijven het lastig heeft om geschikt personeel te vinden.

Conjunctuurbarometer Voka – KvK Limburg en NBB

2006,01

Rem op de relance

-30 -35 Bron: Voka -KvK Limburg In samenwerking met Professor dr. Guido Van Rompuy , hoogleraar economie en econometrie, wordt elke maand een prognose gemaakt van de Limburgse conjunctuur op basis van effectieve economische realisaties betreffende de bouwvergunningen, inschrijvingen van nieuwe voertuigen, arbeidsmarkt, toerisme en internationale handel. Hiermee is de Voka -KvK Limburg-indicator een goede aanvulling op de conjunctuurbarometer van de Nationale Bank van België, welke peilt naar de verwachtingen van de bedrijfsleiders omtrent het conjunctuurverloop. Met andere woorden, de Voka -KvK Limburg-indicator voorspelt op basis van de economische activiteit de verwachtingen van de NBB tot zes maanden vooruit.

Bouwsector: terug naar precoronaniveau

Groot aanbod op de arbeidsmarkt

Het totale aantal bouwvergunningen krimpt in april met een heel beperkte -1,8% ten opzichte van maart. Praktisch gesproken is er weinig verschil met de trend van twee jaar geleden.

In de maand april krimpt het totale aantal werklozen met -2,7% ten opzichte van maart. Voor de mannen is de terugval (-3,5%) dubbel zo ruim als voor de vrouwen (-1,8%).

Automobielsector duikt verder

Het aantal openstaande vacatures (6.092) is niet alleen goed voor een record voor de maand april, maar zorgt tegelijk voor een record ‘tout court’ sinds januari 2005.

In de periode 2010-2019 werd in april gemiddeld een maand-tot-maand krimp van -11% gerealiseerd in het totale aantal inschrijvingen van nieuwe voertuigen. De terugval voor april 2021 is veel ruimer (-18,2%) en wordt vrijwel gelijkmatig gegenereerd vanuit elk van de indicatieve segmenten.

GLOBAL AMBASSADORS - SERVIË

“EEN STEVIG NETWERK TER PLAATSE HELPT JE VOORUIT” Ondernemen in Servië. Patrick Van Meensel, CEO van Metes, vindt het een erg interessante ervaring. “Ieder land heeft een aparte manier van zakendoen. Het gaat niet over goed of slecht. Wel om de vereniging van elkaars capaciteiten en culturen.” Patrick Van Meensel (Metes), Voka Global Ambassador Servië

Sinds kort is Patrick Global Ambassador voor Servië. Hij nam de fakkel over van Eduard Rutten, de vorige CEO die jammer genoeg begin dit jaar overleed. “Natuurlijk is het niet makkelijk om in zijn voetsporen te treden. Hij was een zeer gepassioneerd en charismatisch man, heel erg begaan met zijn zakenpartners en medewerkers en overal bijzonder geliefd. Hij leverde zijn leven lang knap werk en creëerde een stevige organisatie, zowel in België als in Servië. Een bedrijf dat er stáát. Wij gaan dus op datzelfde elan verder.”

Succes in Smederevo

Global ambassadors Onze global ambassadors hebben een top buitenlands netwerk en/of ervaring waardoor ze een klankbord vormen voor ondernemers. Meer info: www.voka.be/limburg/globalambassadors

Een van de belangrijke stappen die Eduard met Metes zette, was de oprichting van een vestiging in Smederevo, een Servische stad. “In het begin werkten er amper 15 mensen, nu een 500-tal. We namen de directeur van het vroegere bedrijf daar mee over. Hij fungeerde als link tussen onze organisatie en de lokale overheden. Zijn netwerk reikte onder meer tot de Kamer van Koophandel. Dat kwam enorm van pas in de beginjaren. Ook stuurden we enkele Belgische medewerkers naar daar om ter plaatse alles in goede banen te leiden. Verder bleek het ook een slimme zet om heel wat hooggeschoolde Serviërs aan te nemen. Dat hielp ons bedrijf groeien.”

“Ondernemen in het buitenland is een kwestie van culturele verschillen verenigen en respecteren.” Kwestie van vertrouwen Heldere communicatie is overal cruciaal. Als er ruis op de lijn zit, loop je vast. “In het begin stonden ze wat wantrouwig ten opzichte van West-Europeanen. Ze waren redelijk controlerend en gewend om in een erg hiërarchische structuur te werken, vooral de oudere generaties. Onze gedrevenheid en ons out of the box denken overtuigden hen echter al snel. Inmiddels beschouwen de locals ons als een betrouwbare partner. Nu zie je het land in sneltempo evolueren.”

Respect voor de rakia En na de werkuren? Rijkelijk dineren zoals we dat hier weleens met zakenpartners doen? “Serviërs laten je vooral graag van hun topwijnen proeven, die zijn bij ons nog niet zo gekend. En natuurlijk moét je afsluiten met een rakia, vaak huisgemaakt. Ook dat deel van de cultuur verdient natuurlijk respect.”

DUURZAAM WATERBEHEER

NU INVESTEREN OM EEN WATERCRISIS TE VOORKOMEN Watertekort en -overlast kenmerken onze tijden. Voor ondernemers zijn het uitdagingen om samen aan te gaan. Het LAB Duurzaam Waterbeheer heeft exact dat doel voor ogen. En onder meer Copertiz neemt hier enthousiast aan deel. Deze zomer gaat het droogteplan of het Afwegingskader Prioritair Watergebruik in. De Vlaamse regering wil zo het hoofd bieden aan extreme droogte en waterschaarste. Ook voor ondernemers bevestigt het initiatief nogmaals het belang van duurzaam waterbeheer. We moéten water beter benutten. Copertiz uit Bree geeft alvast het goede voorbeeld. “Toen ik hoorde dat Voka – KvK Limburg sessies zou organiseren over dit thema, was ik meteen enthousiast”, aldus bestuurder Marc van Dael. “Als ondernemers moeten we met één stem naar de overheden toe spreken. Copertiz is sowieso al jaren bezig met slim waterbeheer. Ik hoop dus samen verdere stappen in de goede richting te zetten. Het lab geeft me ook de kans om ons product in de kijker te zetten want ik denk dat kokosproducten een deel van de oplossing zijn.”

gevoed blijven. Kokosproducten zijn ook een slimme keuze bij infrastructuurwerken. Ze dienen dan als een natuurlijke waterbuffer aan bruggen, tegen water- en winderosie op taluds, voor duinstabilisatie, ...”

En het afvalwater? Copertiz houdt tijdens de productie van kokosturf, een grondstof voor de professionele potgrondsector, wel proceswater over. “Ook gebruiken we calciumchloride, waardoor het proceswater niet zo makkelijk terug inzetbaar is. Na veel onderzoek ontdekten we een ander calciumzout om te gebruiken. Dit laat toe om te focussen op een maximaal hergebruik van het proceswater. In de toekomst hopen we ook meer samen te werken met bijvoorbeeld landbouwbedrijven. Zij kunnen ons water perfect hergebruiken.”

“Samen zetten we hopelijk meer in beweging. Want het is echt wel vijf voor twaalf.”

Knap staaltje afvalvalorisatie In landen waar men de vrucht vaak eet, gooit men de kokosbast gewoon weg. Nochtans is dit afvalproduct erg nuttig. “Het is een 100% organisch product en een ideale bodemverbeteraar. Een van de oorzaken van de droogte is dat de bodem het regenwater niet meer vasthoudt. Het water stroomt dus weg waardoor je op de ene plek droogte krijgt en op de andere overlast. Met kokos los je dat issue op. Het houdt water en meststoffen vast in de bovenste lagen waardoor de wortels van planten

Ook overtuigd dat het vijf voor twaalf is? Ontdek alles over het LAB Duurzaam Waterbeheer via www.voka.be/limburg/labduurzaam-waterbeheer

CHARTER TECHNIEKPROMOTIE

“ONDERSCHAT DE IMPACT VAN TECHNISCHE SECTOREN OP DE WELVAART NIET” Jongeren warm maken voor de wereld van techniek. Beckhoff Automation ziet het al jaren als zijn missie. De FIRST® LEGO® League past dus perfect in dat plaatje. General Manager Patrick Gielis legt uit waarom techniekpromotie zo cruciaal is. Patrick Gielis (Beckhoff Automation)

De technische sectoren boomen. Logisch, techniek is nú al overal en in de toekomst nog meer. Maar die toekomst moeten we dan wel veiligstellen. Door jongeren te enthousiasmeren en grondig op te leiden in techniek. “Hans Beckhoff, de oprichter van het bedrijf in Duitsland, is het beste voorbeeld van jong technisch talent dat kansen greep. In 1980 begon hij op zijn eentje machinebesturingen te bouwen. Hij was toen amper 26. Het bleek een slimme zet. Inmiddels telt Beckhoff wereldwijd 4.800 medewerkers en 39 vestigingen. En we zijn aanwezig in 75 landen. Onze pc-gebaseerde besturingstechnieken komen nu onder meer van pas in de machinebouw, de gebouwenautomatisering en voor windturbines.”

Investeringen die lonen Al decennialang werkt Beckhoff samen met middelbare en hogescholen omdat ze langetermijndenkers zijn én omdat ze hun sociaal engagement serieus nemen. “We zagen vroeger met lede ogen toe hoe beperkt sommige scholen waren in hun technische richtingen. Je kwam er nog oplossingen tegen die 30 jaar oud waren. Als je dan afstudeert

“FIRST® LEGO® League triggert jongeren op de juiste leeftijd. Het toont dat techniek leuk is.” en plots met de nieuwste technieken moet werken, begin je al met een zekere achterstand. Dat is zonde. Dus helpen wij niet enkel met advies, maar ook door de nieuwste technieken aan te bieden in tal van opleidingen. Natuurlijk kost ons dat geld, maar wij ontvangen de winst op een andere manier. In de vorm van talent op de jobmarkt. Niet enkel voor onszelf, ook voor onze klanten en de volledige technische sector. Want ons land heeft dergelijke specialisten broodnodig. Van elektriciens tot burgerlijk ingenieurs.”

Keuze voor jobzekerheid De negatieve connotatie van technische richtingen moet van de baan. Daar is Patrick van overtuigd. “Je merkt dat

ouders toch nog altijd weigerachtig staan tegenover TSO. Want ASO, dát is zogezegd waar de slimmeriken zitten. Maar intelligentie kent zoveel vormen. En je hoéft je handen zelfs niet vuil te maken in een technische job, als je dat niet wil. Tegenwoordig gebeurt het merendeel met de pc. Het jobaanbod is erg gevarieerd en je bent vrijwel zeker dat je snel werk vindt met een technisch diploma op zak.” Maar weten jongeren wel wat techniek inhoudt en welke mogelijkheden het hen later biedt? “Dat is dus net het werkpunt. We hebben erg veel studierichtingen en specialisaties in België. Dat is super. Maar je moet er als jongere wel je weg in weten te vinden. Door initiatieven als de FIRST® LEGO® League wek je hun interesse. Je triggert hen om een job in deze wereld te overwegen. Als het hen echt interesseert tenminste. Je moet het niet énkel voor de jobzekerheid doen. Want vastzitten in een job die je niet graag doet, wens ik niemand toe. Dat heeft enkel burn-outs en bore-outs tot gevolg.”

The bigger picture Technisch experts aanwerven blijft inmiddels nog een uitdaging. “We zoeken specialisten die er nog niet zijn. En er zijn veel meer jobs dan sollicitanten op de markt. Daarnaast blijft het voor ons essentieel dat een werknemer zich vindt in onze mentaliteit, in onze familiale sfeer en vlakke structuur. Wij willen vooral dat je job je energie geeft”, zegt Patrick Gielis. “Je mag het belang van technische inzichten en ontwikkelingen ook niet onderschatten. De impact op onze welvaart is groot. Stel dat onze bedrijven op een bepaald moment echt geen technisch geschoolden meer vinden, dan trekken ze weg uit ons land. Dergelijk scenario moeten we vermijden. Daarom is die bewustmaking zo noodzakelijk.”

“Het Charter Techniekpromotie is voor ons een bevestiging van ons sociaal engagement naar jongeren toe.”

Meer weten over de wereldwijde techniekwedstrijd FIRST® LEGO® League? Surf naar www.voka.be/techniekpromotie

Voka – KvK Limburg telt 44 netwerken met meer dan 2000 leden. Er staan dus iedere maand ook heel wat netwerkactiviteiten op de agenda. Hier vind je een greep uit de sessies. Meer info? Surf naar www.voka.be/limburg/netwerken

INSPIRATIEONTBIJT De ondernemersvisie van Martine Reynaers (Reynaers Group)

NETWERK CREATIEF KABINET Kick-off sessie voor creatieve professionals

NETWERK FINANCIEEL BEHEER Inspirerende sessie met Peter Croonen (KRC Genk)

NETWERK VASTGOED Debatavond met schepen van Ruimtelijke Ordening Marc Schepers

SPEEDDATE MET HET NETWERK KMO BEDRIJFSLEIDERS SEATTLE

“DE OPENHEID VAN DE ONDERNEMERS WERKT AANSTEKELIJK” Elke maand laten we een voorzitter van een Voka-netwerk aan het woord. Katia Neven, voorzitter van het Netwerk Management Assistants, heeft het deze keer met Kristof Onckelinx van Vos Technics over de meerwaarde van zijn Netwerk KMO-bedrijfsleiders Seattle. Wat maakt het netwerk zo bijzonder? “De openheid, transparantie en de vertrouwensband tussen de leden. Ik zie ons netwerk vooral als een verlengde van de klassieke adviesorganen en overlegmomenten die elke ondernemer heeft. Je hebt wel gesprekken met het managementteam, zakenpartners, vrienden en familie. Want het is nodig om af en toe je hart te luchten of om luidop over strategische beslissingen na te denken. Maar praten met collega-ondernemers is toch nog wat anders. In ons netwerk – en dan voornamelijk tijdens de tours de tables – kan je alles even op tafel gooien. Gaat het goed of slecht? Heb je een onverwachte tegen- of meevaller? Twijfels? Wij begrijpen wat je doormaakt.”

En jullie adviseren elkaar dan ook? “Precies. Als ondernemer rijg je niet altijd de successen aan elkaar en weet je soms niet meteen wat de volgende stap is. En dat is volkomen normaal. We zitten als bedrijfsleiders van kmo’s – mensen met enorm veel voeling met het bedrijf dat we eigenhandig uit de grond stampten – echt op dezelfde golflengte. Iedereen is betrokken en begripvol maar biedt tegelijk ook interessante perspectieven aan van buitenaf. Inzichten die echt van pas komen. Minstens 80% van onze leden daagt trouwens elke keer op.”

“De tours de tables zijn voor ons even waardevol als de sessies van sprekers.”

Kristof Onckelinx (Vos Technics)

Hoe vullen jullie het programma in? “We zorgen voor een instroom van nieuwe inzichten. Daarvoor doen we een beroep op externe sprekers die een relevant topic behandelen of gewoon een inspirerend verhaal hebben. Zo kwam er ook al een topatleet langs die de Mont Blanc had beklommen. Ook daar leer je als ondernemer wat uit.”

Helpt het netwerk je ook in je eigen ondernemerschap? “Toch wel. Ik leg als voorzitter contacten, leer zelf ook veel bij tijdens de sessies, verzamel concrete tips van anderen. Het verloopt allemaal erg organisch en dat is leuk.”

Nog een tip voor kmo-bedrijfsleiders? “Als je twijfelt, moet je het doen. Er zijn zoveel challenges, mogelijkheden en klankborden beschikbaar. Maak er gebruik van en ga ervoor.”

In Speeddate legt de voorzitter van een netwerk aan een andere voorzitter vragen voor die hij of zij al altijd heeft willen stellen. Meer info: bob.daniels@voka.be www.voka.be/limburg/netwerken

JONG VOKA GEN Z AWARD 2021

ONDERNEMENDE STUDENTEN BEKROOND Waarom organiseert Jong Voka Limburg de Gen Z Award?

Voorzitter Stijn Martens (Hands Mediarouting): "Zo willen wij studenten stimuleren in ondernemerschap. Niet met ingewikkelde constructies en zware businessplannen, maar met durf, professionalisme en praktijkbegeleiding. Vanuit dat idee is de Gen Z Award 3 jaar geleden ontstaan. De winnaar gaat naar huis met 10.000 euro aan opleiding en 15.000 euro cash. De vier laureaten hebben een doorgedreven begeleiding gekregen gedurende twee maanden van ervaren ondernemers zoals Frank Zwerts, Ruben Peumans, Natalie Vanderschaeghe en Bart Balis."

Hoe vindt Jong Voka Limburg deze ondernemende studenten? "Hiervoor werken we samen met de mensen van StudentStartUp van Hogeschool PXL en UHasselt. Zij spelen hierin een belangrijke rol omdat ze zorgen voor de doorstroom van de gemotiveerde studenten naar de Gen Z Award. De studenten kunnen vanaf het begin van het schooljaar inschrijven en het eenvoudige businessplan van onze website invullen. We krijgen ook ondersteuning vanuit de kant van de studenten. Zo heeft Junior Consulting studenten gemotiveerd en begeleid en hebben ze een activiteit georganiseerd in het kader van de Gen Z Award. U-start Hasselt heeft een heuse Hackathon georganiseerd waar studenten opleiding krijgen over hoe een idee vorm te geven a.d.h.v. Business Model Canvas. Vervolgens hebben de studen-

ten hun idee uitgewerkt en werden ze gechallenged door de ondernemende bestuursleden van Jong Voka Limburg."

Hoe selecteert Jong Voka de vier beste ideeën? "Nadat de deadline voor inschrijven en indienen verstreken was, hebben we met het bestuur de dossiers op ontvankelijkheid gecontroleerd en de tien beste geselecteerd." "Deze tien hebben voor het bestuur van Jong Voka en de coaches gepitched. Ze hebben onmiddellijk een hoop advies ontvangen en naderhand een korte analyse op papier. Na de pitch hebben we vier laureaten bepaald waarmee de rest van het Gen Z-traject is gestart."

Hoe ziet dat traject er dan verder uit? "Iedere laureaat kreeg een TOP-coach toegewezen waarmee zij minstens vier sessies hebben doorlopen. In deze coachmomenten wordt er dieper ingegaan op de valkuilen die hun concept nog heeft. Vervolgens wordt er van de studenten verwacht dat ze hun eigen verbetertraject starten, dat dan weer kritisch wordt bekeken in de volgende coachsessie."

Een serieuze leerschool dus, bepalen de coachen dan onderling wie de winnaar zal zijn? "Neen, na een finale pitch voor het bestuur en de coaches, waar ook de laatste feedback wordt gegeven, pitchen de laureaten hun idee, bedrijf en vooruitgang t.o.v. een achtkoppige jury. Niet

Set Gen Z de minste namen uit het onderwijs en ondernemerswereld. Zo strikten we Karin Van De Velde (voorzitter Voka – KvK Limburg), Joep Kempen (Cyclis Bike Lease), Gerrit Schuermans (Directeur Communicatie Hogeschool PXL), Jelle Schepers (Prof. ondernemerschap UHasselt), Davy Vanhaen (Commercieel directeur KRC Genk), Robin Vandeweyer (COO TRIXXO), Maarten Broens (CEO APK België) en Tineke Kempeneers (zaakvoerder Galvacot Steelcoat/ Metalix). Deze jury scoort de laureaten op nauwkeurig bepaalde criteria zoals presentatieskills, innovatie, duurzaamheid, … Uiteindelijk wordt 75% van de punten door de jury bepaald. Dat werd later aangevuld door de kijkers van de awardshow. Zij geven ook 25% van de punten die bepalen wie de Gen Z Award zal winnen."

Laureaat Linked - Up

Laureaat Previ Fit

Laureaat wijsr

Heeft corona veel invloed gehad op de awardshow? "Toch wel, al het voorgaande werk van de scholen, studenten en Jong Voka Limburg komt tot een apotheose bij de Gen Z award-show. Normaal doen we dit in de Versuz, live met een hapje en een drankje, maar dat was buiten corona gerekend. Omdat we de deelnemers niet met minder naar huis wilden sturen, hebben we een fantastische liveshow in elkaar gestoken. Best spannend voor ons want het was de tweede keer dat we iets dergelijks, live op de wereld gingen zetten met ons bestuur. Gelukkig hebben we professionele ondersteuning gekregen van Frederik Knapen en zijn Medialife. Tijdens de show die opgenomen werd in Kaai 16, hebben we aan het publiek uit de doeken gedaan wie de laureaten zijn, waar ze voor staan en met welke ideeën ze

Voka-Gen-Z-winnaars Spencivino de wereld willen veroveren. De mensen van PXL en UHasselt zijn aan bod gekomen en de coaches hebben hun bevindingen gedeeld met het grote publiek. De show was een groot succes met 2000 effectieve live kijkers. Mede doordat ook Made in Limburg mee hun schouders onder dit project heeft gezet. De winnaar werd, na een zeer spannende eindsprint, Spencivino. Zij scoorden ook goed bij het publiek en

sleepten zo ook de publieksprijs in de wacht. Natuurlijk hebben we dit succes ook te danken aan onze partners: KRC Genk, Cyclis Bike Lease, TRIXXO, APK Group, Made in Limburg, Groep JAM en Voka – KvK Limburg. Daarnaast kregen we ook ondersteuning van Hogeschool PXL en Universiteit Hasselt. Ik wil hen dan zeker nog eens bedanken om in dit project en Jong Voka Limburg te geloven."

JONG VOKA - LID IN DE KIJKER

VAN KINESITHERAPIE TOT ASBESTVERWIJDERING Zijn leven lang als kinesitherapeut werken, bleek dan toch niet zijn droom. Dus sloeg Jong Voka-lid Arthur Bukavyn een compleet andere weg in: asbestverwijdering. Hij richtte in 2018 samen met zijn stiefvader Asbest Care NV op. En het gaat gezwind!

Arthur Bukavyn (Asbest Care NV)

“Het bedrijf in Beringen beginnen betekende de start van een mooi en leerrijk avontuur. Om elke hoek ligt er een nieuwe uitdaging. Zo namen we in 2019 Libreco over, een van de oudste asbestverwijderingsbedrijven van België. En dit jaar openden we al onze derde vestiging: Asbest 2 Remove in Grimbergen. Met onze drie erkende ondernemingen in asbestverwijdering, mogen we alle mogelijke asbesthoudende toepassingen aanpakken volgens de voorschriften. Bijgevolg zie je ons geregeld als astronauten rondlopen op hermetisch afgesloten zones. Een grappig zicht.”

Zin voor ondernemen Arthur heeft intussen de smaak te pakken. Want naast Asbest Care is hij in nóg twee bedrijven betrokken. “In februari stapte ik in het dakwerkersbedrijf Renewco en in maart begon ik met twee partners een studiebureau: Mevec. Dat is gespecialiseerd in milieu, energie en veiligheid. Met Mevec stellen we vergunningen, EPC’s en EPB’s op en binnenkort ook asbestinventarisaties. Er komt namelijk een nieuwe wetgeving aan in 2022 die bepaalt dat niet enkel bedrijfsgebouwen maar ook woningen bij verkoop en verhuur zo’n inventaris nodig hebben.”

Leuke vooruitzichten

Word nu lid van het strafste netwerk voor jonge ondernemers! Surf naar www.jongvokalimburg.be

Dat er nog meer succesvolle jaren aankomen voor de jonge ondernemer, is vrijwel zeker. Want met Asbest Care haalt Arthur mooie projecten binnen. “We gaan met ons consortium Libreco – APB – MRT – Monument Vandekerckhove de KBC-Boerentoren in Antwerpen onder handen nemen. Daar ben ik best trots op. Een fijne opdracht voor de komende drie jaar! Verder zijn er tal van interesses en

ideeën aan de bouwsector gelinkt die ik nog wil uitwerken in de nabije toekomst om zo een totaalpakket aan te bieden. Het wordt sowieso boeiend!”

“Het is voor mij enorm belangrijk om begeleiding en support te voelen." Samen sterker Om inspiratie te blijven vinden en zich ondersteund te voelen, maakt Arthur ook deel uit van Jong Voka Limburg. “Het is een heel toegankelijk netwerk waar ik op een professionele maar luchtige manier andere jonge ondernemers leer kennen. Sommigen zijn inmiddels klanten, anderen zelfs vrienden. Als nieuweling geeft dat een boost.” “Het is voor mij dan ook enorm belangrijk om begeleiding en support te voelen. Van collega-ondernemers, maar ook van zakenpartners. En van mijn moeder en stiefvader natuurlijk. Beiden ook bijzonder ondernemende mensen en erg harde werkers. Dankzij hen heb ik de sprong durven wagen. Want hoeveel fantastische ideeën je ook hebt als ondernemer, om ze te realiseren heb je mensen nodig die achter je staan en met je meedenken.”

ORGANISEER JE BEDRIJFSEVENT IN BARLISIUM en ontvang 5% korting*

* enkel voor Voka-leden

MARTIN’S RENTMEESTERIJ BILZEN

DOMEIN BOKRIJK GENK-HASSELT

STEENBERG BEACH KINROOI

WPC BUSINESS CENTER HOESELT

Kasteelstraat 2 / 3740 Bilzen

Bokrijklaan 1 / 3600 Genk

Dalerweg 1-2 / 3640 Kinrooi

Industrielaan 32 / 3730 Hoeselt

meer info

ONDERNEMERSPRIJS HERMAN DESSERS

“DOOR TE DIVERSIFIËREN ZAGEN WE NIEUWE OPPORTUNITEITEN” Paul Kerkhofs van APK Group won de 27e Ondernemersprijs Herman Dessers. Voka – Kamer van Koophandel Limburg prees hem voor de duurzame groei van zijn familiebedrijf en voor zijn internationale mindset. APK Group is een infrastructuurbouwer in de brede zin van het woord. Ze leggen wegen aan, maar installeren ook nutsvoorzieningen, netwerken en databekabeling.

je je eigen bedrijf niet eens kon bezoeken. Laten we hopen dat het blijft bij die once in a lifetime.”

Was het een bewuste keuze om jullie activiteiten te diversifiëren?

Is het denkbaar dat jullie Limburg ooit verlaten?

“Absoluut. We wilden niet afhankelijk zijn van een bepaald type activiteit in een bepaalde regio. Onze eerste drijfveer was natuurlijk risico’s spreiden. Maar gaandeweg zagen we zo ook opportuniteiten die we anders compleet zouden hebben gemist. Nu is het een enorm voordeel dat onze activiteiten met elkaar verbonden zijn. Een voorbeeld? Om zelfrijdende voertuigen te laten functioneren, moet je dynamische verkeersinfrastructuur hebben, in combinatie met slimme laadinfrastructuur en de juiste telecomontsluiting. Wij zoeken voortdurend naar dergelijke slimme en duurzame oplossingen.”

Jullie succesvolle overnames zijn de jury van de Ondernemersprijs niet ontgaan. “In totaal spreken we over een vijftigtal overnames. Die zorgden voor diversificatie én voor twee derde van onze groei. Je moet weten, wij opereren in een vrij klassieke sector. Daar hoef je niets meer vanaf nul uit te vinden, maar je hebt wel wat concurrentie. Overnames helpen dan om te blijven bouwen.”

Wat valt er te vertellen over jullie internationale mindset? “We hebben nu 25 sites in België, Nederland en Duitsland. Allemaal op zo’n 200 km rond Limburg. Hoewel de schade door corona voor ons relatief beperkt bleef, vond ik het echt bevreemdend en confronterend dat

“Wij hebben voor onszelf uitgemaakt dat we lokaal verankerd blijven. Limburg is de meest gunstige locatie voor onze activiteiten. Pal in het midden van het dichtst bebouwde infrastructuurnetwerk van Europa. We zijn trots dat onze regio midden in dé gateway naar de rest van Europa ligt.”

Nog een sterkte van jullie: tijdig aan de toekomst denken. “Ik heb me inderdaad nu al de vraag gesteld: wat als ik een stap opzij zet? Mijn kinderen willen de opvolging graag verzekeren, dus nu pakken we dat geleidelijk aan. Ze draaien al mee in het bedrijf en zullen alsmaar meer verantwoordelijkheid krijgen. Het is fijn dat we de tijd kunnen nemen om dat vlekkeloos te laten verlopen.” “Ik ben nochtans benaderd door investeringsgroepen met de vraag om te verkopen. Sommigen verklaarden me gek. De overnameprijzen liggen momenteel zo hoog! Waarom ging ik daar niet op in? De keuze voor een familiale opvolging geeft mij nu rust. Niet alles draait om het geld op je rekening. Ik heb liever het perspectief dat het bedrijf in goede handen is en dat ik de beste keuze maak voor onze 1500 medewerkers en voor mijn familie.”

"Limburg is de meest gunstige locatie voor onze activiteiten." Tot slot, wat doe jij zoal om privé tot rust te komen? “Ik speel opnieuw graag gitaar. Dat is een oude hobby uit mijn tienerjaren die ik terug heb opgenomen. Ook voetbal (Lommel SK) kan me bekoren maar dan liefst met fysieke aanwezigheid op wedstrijden. Door corona was dat minder mogelijk waardoor de weekends dezer dagen iets rustiger verlopen. Zondagnamiddag staat voor quality time met mijn vrouw en onze kinderen. Dan bespreken we business opportuniteiten en ook wat we tijdens de week beter hadden kunnen aanpakken. Met een sigaar en een glas whisky erbij is dat prima te doen. (lacht)”

ANDERE GENOMINEERDEN KONINGS

DE NOBELE ONBEKENDE DIE OVERAL IN DE KOELKAST STAAT Joris Brams is CEO van drankenproducent Konings. Het bedrijf bestaat al 75 jaar, maar is blijven groeien, onder andere door de wendbaarheid van zijn productie. Hoe vat jij het parcours van Konings samen? “Het bedrijf is 75 jaar geleden opgericht door de familie Konings. Eerst maakten we sterke drank, daarna ook ciders, dan fruitsappen, ... In 2007 kwamen de huidige eigenaars aan het roer. Wij zijn de nobele onbekende die overal in de koelkast staat. We blijven natuurlijk dranken afvullen, maar we ontwikkelen ook steeds meer nieuwe concepten. Denk aan gefermenteerde thees, energiedranken, … Veel klanten hebben zelf geen R&D-afdeling meer, dus ze rekenen nu op onze ervaring. Onze grotere klanten auditen ons nu waardoor onze efficiëntie telkens verbetert.”

Wat verklaart jullie succes? “We zijn geen concurrenten van onze klanten. Wij verkopen niets rechtstreeks aan de consument, maar we helpen onze klanten wel om op de trends in te spelen. We give content to your packaging. Dat is onze slagzin.”

Vorig jaar maakten jullie in geen tijd honderdduizenden flessen alcoholgel. Hoe ging dat? “In twee weken tijd hebben we onze voorraad alcohol – de grootste van België – omgevormd tot gel die voldeed aan de eisen van de Wereldgezondheidsorganisatie. We konden rekenen op een enorme solidariteit. Klanten wiens activiteiten stillagen, boden hun flesjes aan om te laten vullen. Ook ons personeel heeft dag en nacht gewerkt. En toch, we kenden nooit zo weinig absenteïsme als in de eerste coronagolf. Iedereen voelde zich veilig, want hier stond op elke hoek alcoholgel klaar.”

Konings blijft dus duchtig investeren. “Zeker. We hebben nu 6 fabrieken in 4 landen. We openen één nieuwe productielijn per jaar. Zelfs in volle lockdown zijn we er eentje gestart in Borgloon. Dat gaat over zo’n 10 tot 20 miljoen euro en 40 extra jobs. Dit jaar gaan we op dat elan verder met een extra flessenlijn in Breda.” “80% van onze productie wordt geëxporteerd, zelfs tot in Nieuw-Zeeland. Op die verre markten scoren we vooral met onze sterke en zeer

Joris Brams (Konings) complexe dranken. Logisch, want die eenheidsprijs per fles ligt veel hoger dan bij een blikje frisdrank. We blijven wel vasthouden aan Limburg. Strenge kwaliteitseisen, goede werkkrachten en investeringen in technologie … Dat geeft vertrouwen aan onze klanten.”

Wat is jullie ambitie voor de toekomst? “Na de overname is het bedrijf 5 keer groter geworden. Onze ambitie is om die groei de komende 3 tot 4 jaar te verdubbelen. We blijven ook gaan voor duurzaamheid: ondertussen maken we in het Verenigd Koninkrijk van ons afvalwater al een bioreactor. Nu houden we ons logistiek model tegen het licht. We bekijken hoe we belangrijke stromen via het water kunnen laten lopen. En we bedenken: hoe kunnen we blijven groeien, wetende dat we onze grootste site in Zonhoven niet meer kunnen uitbreiden?”

ANDERE GENOMINEERDEN GLOBACHEM

MEER DAN 1500 ERKENNINGEN BINNEN ONZE STRENG GEREGULEERDE MARKT Ondernemerskoppel Els Paesmans en Koen Quaghebeur richtten in 2000 samen het bedrijf Globachem op. Dankzij hun gewasbeschermingsmiddelen kunnen landen tuinbouwers hun gewassen gezond houden en meer productie uit 1 hectare halen, waardoor de ecologische voetafdruk verlaagt. Jullie innovatieve slagkracht is groot. Hoe bereik je dat? Els: “In het begin richtten we ons vooral op chemische out-of-patent producten. De laatste jaren ligt de focus meer op eigen, innovatieve ontwikkelingen. We hebben een heus greennovation centre. Daar doen we heel wat proeven op nieuwe producten, vaak van natuurlijke oorsprong, om bijvoorbeeld te meten in welke dosis ze het best werken. Je moet weten, onze producten horen tot de meest gereguleerde producten op de markt. Er is quasi een nultolerantie qua risico’s. Kunnen bijen schade ondervinden? Mensen allergieën krijgen? Dan mag het product niet op de markt komen. We zijn trots dat wij ondertussen meer dan 1500 erkenningen hebben verkregen. Ook nu zijn we weer op de goede weg om een aantal nieuwigheden te lanceren. Of het ook echt kaskrakers worden, is altijd afwachten.”

Wat is jullie grootste uitdaging? Koen: “We worstelen soms met de zwart-wit perceptie die leeft rond onze producten en de landbouwsec-

tor. Onterecht, want zij hebben indirect wel een positief effect op het milieu: ze zorgen voor minder voedsel- en kwaliteitsverlies, de houdbaarheid van voedsel wordt langer en er kan dubbel zoveel geproduceerd worden per hectare. Daardoor kan oppervlakte vrijkomen voor bos en natuur. Onze producten verlagen dus de ecologische voetafdruk van landen tuinbouw. Plus, ze verzekeren dat we genoeg voedsel kunnen blijven telen voor de groeiende wereldbevolking.”

Perceptie is één ding, maar jullie eigen waarden bepalen jullie zelf. Els: “Zeer zeker, die zitten vervat in het begrip Framily. Elke letter staat voor een waarde: fun, respect, ambition, enzovoort. We hebben er samen met onze medewerkers over nagedacht. In coronatijden is het iets moeilijker om die waarden echt te doen leven. Ondertussen hebben we onze collega’s in het buitenland al 1,5 jaar niet meer gezien. Maar je merkt wel dat het een enorme hulp is om ons figuurlijk te verbinden.”

Els Paesmans en Koen Quaghebeur (Globachem)

Wat brengt de toekomst nog? Koen: “Door de klimaatopwarming duiken er steeds nieuwe plagen op die in ons land nog geen natuurlijke vijanden hebben. Ook die willen wij kunnen controleren. We zetten in op 3 strategische assen. Ten eerste internationalisering: we zijn nu vooral actief in Europa en Noord-Afrika, maar er zijn nog veel landbouwlanden te veroveren, zoals Brazilië, Oekraïne en Rusland. We zoeken naar participaties om daar voet aan grond te krijgen. Onze tweede as is innovatie: we blijven nauw samenwerken met universiteiten en onderzoeksinstellingen om nieuwe producten te ontwikkelen. Tot slot gaan we voor professionalisering: we willen alsmaar efficiënter werken, beter rapporteren en verder aan onze organisatiecultuur bouwen, om zo de klanten blijvend de service te bieden die ze verdienen.”

FAMILY BUSINESS LEADER

WIE BEN IK? WAT WIL IK? WAT KAN IK? Als (toekomstige) familiale CEO is het belangrijk een toekomstplan op te stellen. Drie experten leggen uit waarmee je zeker rekening moet houden. Jozef Lievens (Instituut voor het Familiebedrijf)

Waarom is het belangrijk om aan een toekomstplan te werken?

Jozef Lievens: “Opvolging in een familiebedrijf is succesvol wanneer er aan drie voorwaarden voldaan is. We hebben een bekwame opvolger, die opvolger heeft een goede training gehad en we hebben een duidelijk plan voor de toekomst. Opvolging wordt beïnvloed door veel factoren en als we geen plan hebben, bestaat het gevaar dat we niet verder geraken dan intenties uitspreken.” Liesbeth Vandenrijt (Motmans & Partners)

Pieter Vandekerkhof (RCEF, UHasselt)

Waarom is het belangrijk om jezelf een spiegel voor te houden?

Liesbeth Vandenrijt: “Vroeger rolden kinderen van ondernemers automatisch in het bedrijf van hun ouders. Vandaag zien we dat de beroepskeuzes toch wel op een andere manier gemaakt worden. Jongeren zijn veel meer bezig met fundamentele vragen als ‘Wie ben ik?’, ‘Wat wil ik?’ en ‘Wat kan ik?’. Zelf aan het roer staan van zo’n professionele loopbaankeuze leidt tot veel duurzamere keuzes.”

Waar moet je bij het opstellen van een toekomstplan zeker bij stilstaan?

Jozef Lievens: “Je moet de opvolging bekijken vanuit diverse invalshoeken. De invalshoek van de overdrager, van de opvolger, van het bedrijf en van de familie. Op die manier schets je een totaalbeeld van de opvolging.”

Werk ook aan de toekomst van je familiebedrijf tijdens het Family Business Leader-traject. www.voka.be/limburg/familybusinessleader

Pieter Vandekerkhof: “Als familiale leider is het belangrijk de krijtlijnen voor de toekomst uit te tekenen in een daadkrachtig actieplan waarmee je dadelijk aan de slag kan. Het liefst in een lerende omgeving met heel veel ervaringsuitwisselingen.”

Liesbeth Vandenrijt: “Een dergelijk proces van professionele keuzes maken en innerlijke drijfveren ontdekken, samen met mensen die in dezelfde situatie zitten kan heel versterkend zijn. Het kan enerzijds bevestigingen geven maar laat anderzijds ook toe om blinde vlekken of onontgonnen talent te ontdekken.”

"Je moet de opvolging bekijken vanuit diverse invalshoeken: de overdrager, de opvolger, het bedrijf en de familie." Hoe ondersteun jij ondernemers in de weg naar een succesvol familiebedrijf?

Pieter Vandekerkhof: “Vanuit mijn expertise help ik de ondernemers op twee niveaus. Enerzijds op het vlak van organisatie door de strategie en het businessmodel van het familiebedrijf onder de loep te nemen en te kijken naar verbeteringen voor de toekomst. Anderzijds op individueel vlak door in te zoomen op de ondernemende vaardigheden van de deelnemers want dat vormt de skillset van de 21e eeuw. Onmisbaar dus voor elke ondernemer.”

VOKA-MEDEWERKERS DOORKRUISEN PROVINCIE MET CADEAUBOXEN

LIMBURGSE BEDRIJVEN VIEREN -JARIG JUBILEUM

2.316

De medewerkers van Voka – Kamer van Koophandel Limburg doorkruisten de hele provincie om cadeauboxen uit te delen aan Limburgse bedrijven die een jubileum vieren. Voorzitter Karin Van De Velde en gedeputeerde van Economie en POM-voorzitter Tom Vandeput beten de spits af bij de oudste jubilarissen: Bank Degroof Petercam (150 jaar) en Nelissen Steenfabrieken (100 jaar). “Onze leden-ondernemingen vieren maar liefst 2.316 jubileumjaren. Tijdens de coronacrisis is nog maar eens duidelijk geworden dat die jaren ook onze welvaart waarborgen”, zeggen Karin Van De Velde en Tom Vandeput. Limburgse bedrijven die een jubileum vieren, konden zich aan een verrassing verwachten. “Na het succes van vorig jaar, ontwierpen we opnieuw bijzondere Voka-cadeauboxen die onze medewerkers persoonlijk afleveren bij de bedrijven. We vinden het belangrijk om dicht bij onze leden te staan en dat willen we via deze weg nog eens benadrukken”, zegt Karin Van De Velde, voorzitter van Voka – KvK Limburg.

“Hoedje af voor veerkracht” Karin Van De Velde en Tom Vandeput, gedeputeerde van economie, gaven het startschot van het initiatief en brachten een bezoek aan de oudste jubilarissen. Dat zijn dit jaar Bank Degroof Petercam (150 jaar) en Nelissen Steenfabrieken (100 jaar). In totaal viert Voka - KvK Limburg 2.316 jubileumjaren. Karin Van De Velde, voorzitter van Voka – KvK Limburg: “Veel ondernemers hadden zich hun jubileumjaar ongetwijfeld anders voorgesteld. De coronacrisis was een extra moeilijke periode, bovenop de uitdagingen die ondernemerschap op zich inhoudt. Welk jubileum ze ook vieren: hoedje af voor hun veerkracht en blijvend engagement. Onze bedrijven waarborgen onze welvaart, dus het is goed dat dat stevige fundament in Limburg aanwezig

is. Recente cijfers tonen dat aan: Limburgse ondernemers investeerden 7% méér in coronajaar 2020 dan in 2019, terwijl het investeringsbedrag in de andere Vlaamse provincies daalt met gemiddeld 8,9%.” Tom Vandeput, gedeputeerde van Economie en POM-voorzitter: “De ondernemingen die worden gevierd, zijn een toonbeeld van volgehouden ondernemingszin. Decennialang leveren ze een bijdrage aan de Limburgse welvaart en werkgelegenheid. Mijn welgemeende felicitaties en dank voor het afgelegde parcours. Het sterkt mij in de overtuiging om nog sterker te investeren in een aantrekkelijke bedrijfs- en investeringsomgeving en in slimme en duurzame economische groei.”

JARIGE BEDRIJVEN FOTO'S COLLAGE

HIEP HIEP HOERA! 1JA0 AR

2JAA0R

2JAA5R

3JAA0R

• • • • • • • • • • • • •

Appsaloon BestBuro Climatrix Comfort Services Vandevoort Cubigo Euro Shoe Group Lande Be Move Intermodal P&V Panels The New Drive TRIXXO Wopa Saving Energy Yontec

• • • • • • • •

Black Sheep Productions Groep JAM KPD Services Labor Aiding Systems Europe Raco Skondras Sales Services Via Ferrata YP Eurofix

• • • • • • • • •

• • • • • •

Architectengroep PSK Bodegraven Metaal Clavis Hercorub Maltha Glasrecycling België SB Heedfeld

JARIGE BEDRIJVEN NOG NIET ONTVANGEN

Bioterra Bonneux Machinery Capra Connectivity Solutions Fineko H.S.T. Jtc Micro Electronics Royal Crown Zakenkantoor Ronny Dreezen

• • • • • • •

4JAA0R

Carolus C. Cicero Andrea Drukkerij Bosmans Falcon Automation Lipa TI Automotive Systems Tuin service Tilburgs

5JA0 AR

• Lummense Wegenbouw

• Ebema • Konings

• Group Machiels

• Lecocq Flavours • Nelissen Steenfabrieken

• Bank Degroof Petercam

M E T

U W

JUBILEUM

150

jaar

DEGROOF PETERCAM VIERT 150-JARIG BESTAAN

“WE ZIJN ER VOOR ELKE LEVENSFASE VAN DE ONDERNEMER” Wie jarig is, heeft iets te vieren! In het geval van Degroof Petercam is dat een succesverhaal van maar liefst 150 jaar. Marc Vankeirsbilck en Gert Biesmans vertellen hoe hun financiële dienstverlening door de jaren heen evolueerde en de klant nog altijd meeneemt in die groei. Degroof Petercam is een familiebedrijf met ruim 1.400 medewerkers in o.a. België, Luxemburg, Frankrijk en Zwitserland. Vanaf haar oprichting in 1871 fungeert ze als referentiepunt in de financiële wereld. Vandaag is Degroof Petercam actief in drie metiers: private banking, investment banking en asset management. “We zijn geen grootbank, maar hebben wel het grootste corporate finance team van België”, vertelt Marc Vankeirsbilck, Head of Family Business and Independent Professionals Solutions. “Per provincie hebben we meerdere vestigingen en specialisten die voor de klant paraat staan. Privéklanten ondersteunen we met asset management, vermogensplanning, kunstadvies en begeleiding in filantropische projecten, met ondernemingen gaan we dan weer een nauwe samenwerking aan voor onze corporate finance-diensten, stockopties en DBI-fondsen.”

Vertrouwde expertise Meedenken is in al die relaties een absolute meerwaarde. “We gaan voor een volledig geïntegreerde aanpak”, bevestigt Gert Biesmans, Regional Director Limburg. “We luisteren naar het verhaal van de klant en nemen een actieve houding aan om de wensen en noden om te zetten naar de praktijk.” Tegelijkertijd kent Degroof Petercam als geen ander de zaken waar een familiebedrijf mee te maken krijgt. “We adviseren bijvoorbeeld ook over opvolgings- en overnamesituaties. We kennen het DNA van aandeelhouders en familiebedrijven en organiseren vanuit die kennis bijscholingen, webinars en een-opeen-gesprekken.”

"Net zoals Degroof Petercam inmiddels 150 jaar bestaat, gunnen wij onze klanten een langlevend en duurzaam bedrijf."

Marc Vankeirsbilck

Voor elke levensfase Nog een speerpunt in die doortastende aanpak is vertrouwen. “Dat is altijd al zo geweest”, vertelt Marc. “Net zoals Degroof Petercam inmiddels 150 jaar bestaat, gunnen wij onze klanten een langlevend en duurzaam bedrijf. We zijn er dan ook voor elke levensfase van de ondernemer: van start, over hoogtepunt, tot overname door de volgende generatie.” Gert beaamt dat. “Sommige bedrijven ondersteunen we al meer dan vier generaties lang. In die tijd zag Degroof Petercam bedrijven én maatschappij evolueren. Iedereen groeit verder, wij evengoed. En ook tijdens die verandering zijn we de constante factor waar onze klanten op kunnen rekenen.”

Gert Biesmans

Degroof Petercam Nijverheidsstraat 44 1040 Brussel T. +32 2 287 91 11 www.degroofpetercam.be

M E T

U W

JUBILEUM

100

Nelissen Steenfabrieken www.nelissen.be

jaar

publireportage

“ONZE SERVICE? DIE STOPT NIET BIJ DE LEVERING. NOEM HET GERUST ONZE BRICK-FACTOR!” Van de Basiliek van Koekelberg tot LABIOMISTA, de uitvalsbasis van kunstenaar Koen Vanmechelen. De bakstenen van Nelissen Steenfabrieken drukken hun stempel op heel wat bijzondere gebouwen. En dat al een eeuw lang, met vandaag de vierde generatie aan het hoofd. De vierde generatie, dat zijn Carlos Jorissen, Burt Nelissen en Joeri Gevers die sinds 2014 aan het roer van het bedrijf uit Kesselt staan. Carlos Jorissen: “De fundamenten van ons bedrijf zijn in 1921 gelegd door Alfons Nelissen, die daarmee tegemoetkwam aan de vraag van de Belgische regering om de wederopbouw van ons land, na WO I, te ondersteunen.” “Onder de volgende generaties groeide het bedrijf uit tot een belangrijke regionale werkgever, maakten we de overstap naar de industrialisering en vervolgens naar internationalisering”, vervolgt Burt Nelissen. “2003 was daarbij hét jaar van de expansie. Vandaag vind je onze producten in meer dan 50 landen. Met een jaarlijkse productie van 185 miljoen bakstenen zijn we uitgegroeid tot een belangrijke internationale speler.” Wat de producten van Nelissen Steenfabrieken zo gegeerd maakt? Joeri Gevers: “Naast de kwaliteit van onze producten, spelen ook onze zin voor innovatie, cocreatie en duurzaamheid beslist mee. Daarbij vertrekken we steeds van de noden van de markt en onze klanten. Een mooi voorbeeld daarvan is de N70-lijn die in 2015 op de markt kwam: de steen is 30 % minder diep dan een traditionele steen, en vergt dus ook minder grondstoffen en energie. Tegelijkertijd valt hij met zijn strakke vormgeving erg in de smaak.” Burt Nelissen:

“Met de N70 staan we aan de wieg van de toekomst, die staat voor kleinere producten en een toenemende dematerialisatie.”

Circulair product Carlos Jorissen: “Veelzijdige, mooie en kwalitatieve producten, dat vinden we eigenlijk maar vanzelfsprekend. Dat gekoppeld aan de familiale servicegerichtheid die we hoog in het vaandel dragen, maakt dat we al 100 jaar lang voor tevreden en terugkerende klanten zorgen. Onze service stopt niet bij de levering. Dat noemen we hier de brick-factor.” Meer dan genoeg redenen om het 100-jarig bestaan van Nelissen Steenfabrieken te vieren, toch? “Absoluut, al is een groot feest in coronatijden als deze nog niet haalbaar. Bovendien zou dat een beetje wrang voelen in een periode waarin zoveel bedrijven het moeilijk hebben. We kiezen dit jaar voor een digitale, kleinere viering op 8 oktober én kijken uit naar een grootse lustrumviering volgend jaar.” Nelissen Steenfabrieken Kiezelweg 458/460 3620 Lanaken T. +32 12 44 02 44 E. info@nelissen.be www.nelissen.be

M E T

U W

JUBILEUM

Groep JAM www.mercedes-benz-groep-jam.be

jaar

publireportage

GROEP JAM VIERT 20-JARIG BESTAAN ÉN EEN GLANSRIJKE TOEKOMST Autoconcessiebedrijf Groep JAM is dankzij zijn betrouwbare dienstverlening al sinds 2001 een gevestigde waarde in Limburg. Dit jaar viert de groep het succes van de voorbije 20 jaar, én een nieuwe mijlpaal: de overname door Groupe Maurin. Toen Jan Broos eind jaren ’90 de wereld van de autoconcessies betrad, wist hij dat hij er nooit meer weg zou gaan. Hij was betrokken bij de opstart van Groep JAM en is al jaren CEO van het bedrijf. “We zijn destijds begonnen met de overname van twee bestaande concessies”, vertelt hij. “Zo hebben we als officiële verdeler van Mercedes-Benz en smart onze plek op de markt verworven. Inmiddels hebben we eigen vestigingen in Bree, Hasselt, Dilsen-Stokkem en Lommel.”

Terugkerende klanten Stuk voor stuk succesvolle concessies, waar de klanten graag naar terugkeren. Dat zag ook Sally Morren-Colemont, die het familiebedrijf in 2020 vervoegde als Managing Director van de noordelijke vestigingen. “De onderscheidende factor van Groep JAM is duidelijk: in een wereld waarin alles steeds meer individualistisch wordt, kiest onze groep resoluut voor een persoonlijke aanpak. Hier kennen we de klant bij naam. Dat leverde dit familiebedrijf door de jaren heen een ijzersterke reputatie op.”

Overname En binnenkort wordt het aantal locaties met die familiale touch nog verder uitgebreid. Groep JAM is recent overgenomen door Groupe Maurin, een Frans autobedrijf. “Ook Groupe Maurin is een familiebedrijf”, zegt Antoine de Harlez, Algemeen Directeur van GMS Group Mercedes-Benz.

“En door de Mercedes-concessies van Groupe Maurin in Leuven, Tienen, Sint-Truiden en Tongeren aan de locaties van Groep JAM te verbinden, bundelen we de krachten.”

Groei De naam en werking van Groep JAM blijven dan ook gewoon bestaan. “Onder dezelfde leiding”, zegt Antoine de Harlez. “We vinden het immers belangrijk dat de herkenbaarheid van de lokale verdeler blijft gelden.” Verschillende investeringen zullen de verdere groei van het bedrijf in de komende jaren ondersteunen. “Maar allereerst steken we onze energie in het verder aanbieden van de beste klantervaring”, besluit Jan Broos. “Door de wagens, onderdelen én service te leveren waar we trots op zijn.” Groep JAM Voogdijstraat 25, 3500 Hasselt www.hasselt@groepjam.be

M E T

U W

JUBILEUM

YP Eurofix www.ypeurofix.be

jaar

publireportage

YP EUROFIX: EEN INTERIEUR OP ELKE MAAT In 2001 begonnen Gertie Bijnens en Patrick Roex met hun interieurbedrijf YP Eurofix. Zelf noemen ze het soms een 'uit de hand gelopen hobby', maar intussen steekt het koppel al 20 jaar hun hart en ziel in elk interieur dat ze realiseren. Gertie over de beginjaren van hun bedrijf: “Patrick is eigenlijk schrijnwerker, zelf werkte ik in de zorg. We zijn YP Eurofix klein begonnen, maar doorheen de jaren werd het steeds groter. Uiteindelijk zijn we gegaan voor een eigen plek in As, waar we nu werken met een team van 30 medewerkers.” Het jubileum van hun bedrijf willen Gertie en Patrick graag passend in de kijker zetten, maar voorlopig strooit corona nog roet in het eten. “We proberen in het najaar een event te organiseren. We willen die bijzondere verjaardag toch niet onopgemerkt laten voorbijgaan.”

Ateliers Ondertussen beschikt YP Eurofix over een industriebouw met showroom, kantoren en een volledig ingericht machinepark. “We hebben twee grote ateliers voor schrijnwerkerij en lakwerk, volledig uitgerust met de laatste technologie. Hierdoor kunnen we elk denkbaar interieur verzorgen: om te werken of te wonen, van keuken tot en met slaapkamer. Wij verzorgen de volledige inrichting, maar je kan bij ons ook een specifiek meubel op maat bestellen.”

Maatwerk De grote sterkte van YP Eurofix? Dat is ongetwijfeld hun uiterst flexibele maatwerk. Elke bestelling kan ter plekke volledig worden uitgevoerd precies volgens de wensen van de klant. “Van de kleur, het soort hout en de bewerking, tot het handvat van een kast. Alles wordt

high level afgewerkt.” Bijgevolg is elke klant welkom bij YP Eurofix. “We krijgen hier jonge bouwers over de vloer met een beperkt budget, maar gaan evengoed aan de slag voor grote woonprojecten. We doen ook de inrichting voor allerhande winkels. Van bakker tot apotheek. Maar wat we ook doen, steeds puzzelen we met alle mogelijkheden tot we voor elke klant de juiste combinatie vinden.”

Trends Tot slot vragen we aan Gertie of ze een kijk heeft op de belangrijkste interieurtrends van vandaag. “De terugkeer naar natuurlijke materialen. Hout is helemaal terug 'in', en mensen kiezen steeds vaker voor natureltinten. Je ziet ook dat we het laatste jaar meer zijn teruggeplooid op onszelf. Daar past een eerder rustgevende inrichting bij, niet meer de opzichtige stijl van weleer.”

YP Eurofix Ambachtslaan 2 bus 1 3665 As T. 089 69 69 10 E. gertie@ypeurofix.be www.ypeurofix.be

M E T

U W

JUBILEUM

SB Heedfeld www.sbheedfeld.be

jaar

publireportage

SB HEEDFELD: STUDIEBUREAU MET EEN PERSOONLIJKE TOUCH Studiebureel Heedfeld uit Riemst is al 40 jaar een vaste waarde in de Vlaamse bouwsector. Met een persoonlijke aanpak en veel expertise in huis weten ze zich te profileren als een absolute referentie in duurzaam bouwen met de nadruk op hernieuwbare energie. Het studiebureau werd in 1981 opgestart door Jaak Heedfeld. Op dat moment werkte hij bij een groot aannemersbedrijf. In 1998 stapte zijn zoon Frederik mee in de zaak, om tien jaar later samen met zijn vrouw Renilde de zaak van zijn vader over te nemen. Frederik: “Ons bureau is gespecialiseerd in 'speciale gebouwtechnieken', zoals dat heet: wij ontwerpen technische installaties op maat, vooral voor grote gebouwen. Onze corebusiness omvat HVAC: 'heating, ventilation & airconditioning' en elektriciteit. Doorheen de jaren zijn onze activiteiten wel flink uitgebreid. We ontwerpen ook sanitair en liften. Daarnaast bieden we eveneens dynamische simulaties van gebouwen aan. We ontwerpen een erg gedetailleerd 3D-model van het gebouw, waar we virtueel alle mogelijke klimatologische omstandigheden en menselijke bezettingspatronen op loslaten.”

Een persoonlijk engagement SB Heedfeld opereert volgens een vlakke structuur. Er werken een twintigtal ingenieurs, tekenaars en administratieve medewerkers. Voor elk project wordt een verantwoordelijke aangewezen. “Uiteraard heeft de projectleider de grootste verantwoordelijkheid binnen zijn project, maar voor de rest heerst er een gezonde sfeer van gelijkheid en samenwerking. Er is hier weinig hiërarchie.” Zo'n klein en hecht team zorgt voor een aantal voordelen in de aanpak van elk project. “We kunnen ons onderscheiden in onze persoonlijke aanpak. Wie ons aanspreekt voor een project, komt meteen bij mij of mijn vrouw terecht. Wij leggen zelf de eerste contacten en we zetten de eerste krijtlijnen uit voor het project. Die aanpak schept toch onmiddellijk een vertrouwensband, en we merken dat dat heel hard wordt gewaardeerd door onze klanten.”

Flexibel De wendbaarheid van het team zorgt er ook voor dat

SB Heedfeld absolute garanties kan leveren inzake de timing van een project. “We maken er echt een erezaak van om de afgesproken deadlines en beloftes te respecteren. Dat engagement zit echt in onze bedrijfscultuur ingebakken: onze medewerkers steken spontaan een tandje bij wanneer dat moet.”

Overheid en privé SB Heedfeld werkt over heel Vlaanderen, vooral in opdracht van de overheid. “We werken veel voor openbare besturen, gemeentes en provincies, grote scholen en universiteiten. We vervullen ook projecten in sociale woningbouw, al dan niet voorzien van collectieve stookplaatsen. Op 40 jaar hebben we een gedegen reputatie opgebouwd, dus onze naam is goed bekend. Vaak komen de opdrachten via doorverwijzing tot bij ons. We moeten nagenoeg nooit zelf op zoek naar werk. Al hopen we in de toekomst ook wat meer in de privésector te kunnen werken.”

Hernieuwbare energie De bouwsector beleeft erg productieve tijden, maar staat tegelijkertijd voor heel wat uitdagingen die ook steeds complexer worden. SB Heedfeld speelt hier graag en proactief op in. “Vroeger volstond het om een traditionele verwarmingsketel te plaatsen, maar de markt rond hernieuwbare energie is razendsnel veranderd. De wetgeving hierrond wordt ook alsmaar strenger. Een fenomeen als COVID-19 heeft natuurlijk ook een invloed op de voorschriften. SB Heedfeld erkent de noodzaak van een constante bijscholing, en volgt hierin ook haar medewerkers op. “De vereiste kennis is zo specifiek, dat de ingenieurs die hier starten eerst een grondige interne opleiding krijgen. We blijven ook goed op de hoogte van innovatieve technieken inzake hernieuwbare energie: aardwarmte, biomassaverbranding, waterstof, ... Daar schuilt echt toekomst in." SB Heedfeld 012 45 19 50, info@sbheedfeld.be

5 FUN

Dirk De Wachter Deaplus

Joeri Aerts Fruit At Work

FACTS OVER

“Ik kan enorm genieten van mijn tuin. Dat ontspant en geeft me extra energie.” Dirk De Wachter

Welk boek zou je iedereen aanraden?

Wat is je mooiste jeugdherinnering?

‘Nonviolent communication’ van Marshall Rosenberg is volgens mij een absolute aanrader voor elke leidinggevende. De impact van de manier waarop je communiceert is niet te onderschatten.

Wegdromen in de kruiwagen met zicht op een blauwe lucht. Mijn papa die dan op zijn vingers fluit omdat de bak van de grasmaaier vol is en ik dus in actie moet schieten. Story of my life!

Waar vinden we je als je niet aan het werken bent?

In welk land zou je nog willen wonen naast België?

In mijn tuin. Dat ontspant en geeft me extra energie. Tijdens mijn werk zit ik meestal binnen dus die buitenlucht doet soms wonderen.

Mijn vrouw en ik dromen al jaren van een huis op Corsica. Heerlijk klimaat het hele jaar door en op nog geen uur sta je met je voeten in de sneeuw op de bergtoppen in het binnenland.

Wat is je levensmotto? Een probleem is alleen een probleem als je gelooft dat er geen oplossing is. Praten over problemen creëert problemen. Praten over oplossingen creëert oplossingen!

Waarop ben je als zaakvoerder het meest trots? Het feit dat ik elke dag mijn werk kan doen, omgeven door medewerkers die tevreden zijn, die achter het beleid staan. Dag en nacht willen ze onze klanten een perfecte service en kwaliteit bieden. Ik ben echt trots op ons fantastische team.

Welke doelen heb je nog voor ogen? Met Deaplus zijn we al aardig vertegenwoordigd in meerdere Vlaamse provincies. We willen onze footprint echter nog uitbreiden. Zo kochten we een projectgrond in Antwerpen waarop we een toonzaal bouwen met heel wat appartementen, maar ook in het westen van het land zoeken we nog naar mogelijke uitbreidingen. Overnames zijn daarbij niet uitgesloten. We zien wel welke mogelijkheden zich aanbieden.

Wat wilde je worden toen je klein was? Als zoon van een van de oprichters van HVA-koeling was ik geen onbekende voor fruittelers en handelaars. Maar of ik in de voetsporen van mijn vader zou treden? Neen, ik wou motorcrosser worden, net zoals mijn held: ‘The Kid’ Eric Geboers!

Hoe ziet je perfecte werkdag eruit? Dat zijn steevast de vrijdagen! Om 3 uur sta ik op en rijd ik naar de import in Brussel. Daar zie en proef ik wat ik die week van over heel de wereld kocht. Rond 10 uur sluit ik de verkoop af. Om 14 uur tref ik de laatste voorbereidingen voor het weekend. En om 15u15 sta ik aan de schoolpoort om mijn twee dochters op te halen.

Waarop ben je als zaakvoerder het meest trots op? Dat wij voortrekkers zijn op het vlak van duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen. We tonen aan dat eerlijke handel een keuze is. Je hoeft er geen boterham minder voor te eten.

PLATO

“DOOR DAT ENE GESPREK COMMUNICEER IK NU HELEMAAL ANDERS” Michiel Beutels is vastbesloten om de fakkel van zijn moeder over te nemen. Binnen de Plato-groep Next Generation bereidt hij samen met andere ambitieuze opvolgers de generatiewissel voor. “Wij zijn een klein familiebedrijf. Ik had dus geen idee hoe je de overdracht in goede banen leidt.” Wie ben je en wat doe je in dagelijks leven? “Ik ben Michiel Beutels, 31 lentes jong. Al 12 jaar draai ik mee in ons familiebedrijf Kredo Keukendesign, een kmo die actief is in zowat alle maatwerk. Ik ben destijds gestart in de verkoop. Nu neem ik er ook andere taken bij om onze herstructurering in goede banen te leiden.”

Sinds wanneer neem je deel aan Plato? “Sinds negen jaar geleden. Dat was even zoeken: ik was jong en had weinig ervaring. Maar toch … Toen al leerde ik interessante zaken van mensen die langer in de business zaten. Ik heb wel even een pauze moeten inlassen. Op een bepaald moment maakte ik heel lange dagen. De tijd om me toe te leggen op Plato ontbrak jammer genoeg. Zodra de structuur van onze onderneming goed zat en ik meer ademruimte kreeg, heb ik de draad weer opgepikt. Nu maak ik deel uit van de Plato-groep Next Generation, samen met andere ondernemers die voor een generatiewissel staan.”

Ondernemen doe je niet alleen. Hoe heeft Plato jou geholpen? “Wij zijn een klein familiebedrijf. Als enig kind is het mijn ambitie om de fakkel van mijn moeder over te nemen, maar ik had geen idee hoe je een overname in goede banen leidt. Tijdens de Plato-sessies komen de juiste vragen aan bod. Hoe communiceer je goed? Hoe bereid je je financieel en juridisch voor? Hoe druk je je stempel? De deelnemers luisteren naar elkaars

Michiel Beutels (Kredo Keukendesign) verhaal. Je merkt al snel dat jouw bezorgdheden ook bij anderen terugkomen. Je kan er samen over praten en oplossingen vinden.”

Wanneer kreeg jij een goed inzicht overgedragen van iemand anders binnen Plato? “Ik krop nogal snel dingen op, privé en professioneel. Tijdens een Plato-sessie was Kirsten Coeck (FamilyMind) te gast. Zij trad zelf in de voetsporen van haar vader en heeft heel wat expertise rond communicatie en verbondenheid met medewerkers. Net op dat moment was er bij ons een medewerker waarmee de samenwerking niet zo vlot liep.”

"Mijn advies: beslis niet als een keizer, maar luister naar je mensen."

“Ik vroeg aan Kirsten hoe ik die situatie het best kon aanpakken. Ze deed me inzien dat ik meer en anders moest communiceren. Ik moest me inleven in het hoofd van die andere persoon. Door dat ene gesprek ben ik echt veranderd: ik focus nu op het positieve, geef mensen regelmatig een complimentje en durf problemen aan te kaarten.”

Wat wil je nog meegeven aan collega-ondernemers? “Iedereen weet dat heel veel staat of valt met open communicatie. Maar toch erkennen veel Plato-collega’s dat dat eenvoudiger gezegd dan gedaan is. Mijn advies: beslis niet als een keizer, maar luister naar je mensen. Alleen zo vermijd je problemen en kan je samen iets verwezenlijken.” Proeven van Plato? Ga naar www.voka.be/limburg/plato of contacteer chloe.rutten@voka.be (+32 11 56 02 52).

publireportage

STARTER IN DE KIJKER - ZUUVR

TERUG NAAR DE NATUURLIJKE PUURHEID VAN WATER Hans Ollevier biedt met ZUUVR zwembaden voor onder meer privétuinen, steden en hotels. Toch is hij allesbehalve een doorsnee zwembadbouwer. Hij richt zijn blik namelijk op de zuiverheid en herbruikbaarheid van het water. Zónder chemicaliën.

Wie? Hans Ollevier Wat? ZUUVR Dagelijkse kost? Zwembadbouwer Contact? www.zuuvr.com

“Ik stond in een tuinbouwbedrijf in voor de ‘waterafdeling’. Erg boeiend. Maar na verloop van tijd bleek dat we op dat vlak andere richtingen uitwilden, andere ideeën wilden realiseren. Dus richtte ik mijn eigen vennootschap op, een spin-off specifiek gericht op waterzuivering. In deze startfase focussen we ons op zwembaden. Omdat ik dus eerder een groeistarter ben met een 12-koppig team, stap ik binnenkort in het Voka-traject Bryo ScaleUp waar we bekijken hoe we verder willen evolueren.”

De natuur als helpende hand We kennen allemaal de typische zwembadgeur te danken aan de chloor, toegevoegd om het water te zuiveren. Maar als het aan ZUUVR ligt, ruikt de toekomst van zwembaden net wat anders. “Chloor maakt alle levende organismen dood in het water. Wat wij doen is het omgekeerde: door bepaalde bacteriën toe te voegen, versterken we de natuurlijke processen die het water reinigen. Denk maar aan een meer, dat ontsmet in feite ook zichzelf. Omdat het om 100% natuurlijke toevoegingen gaat, is het water bovendien herbruikbaar.”

Vastgeroeste mindset veranderen

Zoek je begeleiding voor je startup of scale-up? Ontdek hoe we jou kunnen helpen: www.voka.be/limburg/ starterswerking

Het eerste doel voor ZUUVR? Aan bekendheid winnen in België en dan vooral bij steden en gemeenten. “Architecten schakelen ons in om zwembaden voor particulieren te verzorgen en ook heel wat hotels (bv. Stayen) en wellnesszaken rekenen op onze diensten. Maar we mikken in de toekomst nog meer op de grote instellingen om partnerships aan te gaan in de vorm van langetermijncontrac-

“Bij Voka heb ik de kans om contacten te leggen en nieuwe concepten te bedenken.” ten, bij wijze van maatschappelijk engagement. We staan dan voor pakweg 15 jaar in voor het volledige onderhoud en nazicht. Momenteel verbruiken openbare zwembaden ca. 3.000.000 m³ water per jaar. Wij kunnen dat terugbrengen tot 60% daarvan én het water herbruikbaar maken.”

Interessante inzichten De begeleiding van Voka – KvK Limburg bevalt Hans alvast. Hij kijkt dan ook uit naar het Bryo-traject. “Ik volgde enige tijd geleden al Accelero en daar had ik veel aan. De 1-op-1-gesprekken hielpen me om alle tips in het bedrijf te implementeren. Heel nuttig!”

“ALS EXTERNE CEO DE FAMILIALE CULTUUR BEWAREN? STEL JEZELF IN FUNCTIE VAN JE TEAM” In 2020 vervoegde Karel Luyckx het bestuur van VDS Vanderstraeten (VDS Group) als eerste externe CEO. Hij deelt graag met ons hoe hij invulling geeft aan die rol en hoe de familiale sfeer binnen het bedrijf behouden blijft. Het Lummense bedrijf VDS Vanderstraeten is al sinds 1935 actief in de bouwsector en staat in voor bouwprojecten op grote schaal. Eigenaar Michel Vanderstraeten besloot als derde generatie in 2019 dat het tijd was om zijn werk naar het groepsniveau te verschuiven en het dagelijkse bestuur door te geven. Toeval of niet, Karel Luyckx was op zijn beurt ook klaar voor een nieuwe uitdaging. “Toen onze paden kruisten, hadden we weinig woorden nodig om te concluderen dat we perfect de krachten konden bundelen,” vertelt Karel.

“Sociaal gericht ondernemen blijft het kernprincipe, zowel naar de maatschappij als naar onze mensen.” En zo werd Karel in 2020 de eerste externe CEO van familiebedrijf VDS Vanderstraeten. Er was meteen een klik. “Ik kon mij prima vinden in de familiale sfeer”, zegt Karel. “Ik heb de dagelijkse leiding in handen, maar sta ook frequent in contact met Michel. We ontdekten al snel dat onze talenten en visies elkaar goed aanvullen. Die synergie vertaalt zich nu, ondanks de coronacrisis, naar een verdriedubbeling van de productiviteit. Onze agenda staat tot 2023 volgepland.”

WE ARE FAMILY

Coaching Maar commercieel succes is voor Karel niet de enige meetlat. “We richten ons sterk op onze bedrijfscultuur, want familieleden dragen zorg voor elkaar. Zo hebben we de laatste tijd flink geïnvesteerd in coaching voor onze medewerkers en in een ondersteunend peter- en meterschap. Onze pasgebouwde kantoren zijn state-of-the-art en bieden de beste werkomgeving. En we hebben dit jaar meer dan 25 extra medewerkers aangenomen en heel wat mensen intern helpen doorgroeien. Daarnaast bouwen we verder aan krachtige partnerschappen met opdrachtgevers, architecten en collega-ondernemingen.”

Karel Luyckx

Michel Vanderstraeten

Karel gelooft dan ook sterk in persoonlijke begeleiding. “Ik ben zelf aangesloten bij CEO Forum, een nieuw initiatief van Voka – KvK Limburg voor CEO’s. Een heel fijne samenkomst, waar ik altijd naar uitkijk.” Die nieuwe perspectieven neemt Karel weer mee naar zijn eigen positie. “Als CEO ben je de olie in de machine. Die mag bij ons op volle toeren draaien, want we hebben nog een heel scala aan initiatieven en groeiplannen paraat”, lacht hij. “Sociaal gericht ondernemen blijft daarbij het kernprincipe, zowel naar de maatschappij als naar onze mensen. Ons motto is immers ‘Let’s build together’.”

In contact komen met andere externe CEO’s? www.voka.be/limburg/ceo-forumseptember2021

VERS VOLK Voka – KvK Limburg blijft groeien: ook deze maand verwelkomen we weer heel wat nieuwe leden.

FRAGMAT Sara Wuyt Designcollectief waar architectuur, interieurdesign en branding een onlosmakelijk geheel vormen. www.fragmat.be ADNAN CALAGAN Adnan Calagan Industriële laswerken, staalbouw en onderhoudswerken aan machines. WIJNDOMEIN DE STEINBERG Ilse Swennen Ambachtelijk wijndomein in Bree met verschillende druivensoorten zoals Cabernet, Riesling en Pinot Noir. www.wijndomeindesteinberg.be STEBO VZW Erwin De Bruyn Loopbaanversterking voor werknemers, bedrijven, ondernemers en werkzoekenden. www.stebo.be INDOCHINE Britt Raskin & Alexandra Hochtenbag Handgemaakte juwelencollectie vol etnische invloeden met een duurzame, hedendaagse twist. www.indochine-collection.be GROEP TOM HEEREN Stefan Claesen Projectontwikkelaar met jarenlange ervaring in verkavelingen, residentieel en commercieel vastgoed. www.heerengroup.be LIM-IT Roel Horemans IT-cybersecurity, optimalisaties en IT-managed services. www.lim-it.be

TOP SKILLS Jamila Abanamar Onestopshop voor het gehele rekruteringsproces, inclusief opleidingen voor chauffeurs en logistieke medewerkers. www.topskills.be DE VIJFDE Wim Alaerts Bodem- en waterboringen, opmetingen, onderzoek, staalname en infiltratie. www.d5d.be VINCENT LOGISTICS Maxim Vincent Transport, logistiek en stockage. www.vincentlogistics.com BENECOS HOLDING Peter Smeets Productie en ontwikkeling van highend cosmetica onder de merknaam Craith Lab. Wij distribueren zelf in Vlaanderen, Nederland en Duitsland. www.eurotrade-cosmetics.eu V-RENDER Wouter Verheyen Visualisatiebureau dat 2D-plannen van een architect omzet naar een realistisch 3D-beeld. www.v-render.be STEBO Rik Loenders Loopbaanversterking voor werknemers, bedrijven en ondernemers. www.stebo.be ITZU TECHNICS Louis Kemps Begeleiding op het vlak van outsourcing, projecten en consultancy. www.itzutechnics.eu

GDW THEUWIS - MATHÉ Luc Mathé Gerechtsdeurwaarder BELGIUM RACING TEAM (DD2) Esther Engels Een inspirerende en gloednieuwe eventlocatie met alle modernste technische snufjes en praktische voorzieningen. www.dd2.be ALMIC Marc Janssen Uitgebreid gamma onderrijbeveiligingen. 30 jaar ervaring in de transportsector. www.almic.be HUMANZ CONSULT Mathias Boecks Businessdevelopment en lobbywerk op het niveau van ondernemers. www.humanz.be FRYNS DISTILLERY Michel Fryns Vijfde generatie familiebedrijf, opgericht in 1887. Producent van sterke dranken, cocktails en alcoholvrije dranken. www.fryns.com

REEDS 50% VERKOCHT

ALPINE DIGITAL Gert Pellens IT-consultancy en software op maat van bedrijven. www.alpinedigital.be B&F KNAEPEN-SMETS Luc Knaepen Accountantskantoor dat zich richt op eenmanszaken, bijberoepen, kleine vennootschappen en de medische sector, waarbij begeleiding tijdens het jaar centraal staat. www.lim-it.be QRIS, QUICK RESPONSE IMPROVEMENT SYSTEMS Antonia Cadau Begeleiding van bedrijven voor teamoptimalisatie en reductie van wachttijden. www.qris.be DC BELGIUM Eline Schumacher Creatie van woonomgevingen met appartementen en huizen waarbij betaalbare kwaliteit centraal staat. www.dalecarnegie.com

ZEBRA BUILDING TE KOOP PLUG & PLAY KANTOREN vanaf 229 m² tot 1169 m²

Gouverneur Roppesingel 129 3500 Hasselt

011 74 1234 of mcre.be

011 32 31 00 of goed-gevonden.be

POSITIEF IN LIMBURG Deze rubriek is voorbehouden voor nieuws van onze leden. Want die zitten niet stil. Iedere dag verwezenlijken ze nieuwe dromen en gaan ze nieuwe uitdagingen aan. Wij zetten al die bedrijvigheid met veel plezier in de bloemetjes! Heb jij ook nieuws? Mail naar sarah.meynen@voka.be

FAMILIALE OVERNAME WHITE LIGHT SUCCESVOL AFGEROND

Op 1 mei nam Lieven Engelen de fakkel over van zijn ouders Vera en Marcel als drijvende kracht van de Genkse brandingexpert White Light. “We zijn blij om verder te bouwen op onze familietraditie. Onze blik is nu volledig op de toekomst gericht, met omzetgroei en personeelsuitbreiding bovenaan op onze to-dolijst,” aldus Lieven Engelen, afgevaardigd bestuurder White Light. Lieven drukt meteen zijn stempel door een complete rebranding te realiseren met de nadruk op enerzijds de technische productexpertise en anderzijds de rol van White Light als creatieve partner voor totaalinrichtingen.

ONDERNEMERSCLUB H2O

Om de vinger aan de pols te houden bij zijn leden, bracht het bestuur van H2O hen de voorbije weken een individueel bedrijfsbezoek. De leden in Halen en Herk-de-Stad ontvingen een toepasselijke H2O-drinkfles om mee te nemen op wandelingen of voor hergebruik op kantoor.

NIEUW VAKANTIEPARK ROOMPOT DOET BEROEP OP ITZU CLEANING VOOR SCHOONMAAK

Het nieuwe Roompot Park Eksel wordt het meest ecologische vakantiepark van België. Dit omdat het park verschillende duurzame materialen en circulaire technieken toepast. Roompot schakelt Itzu Cleaning in voor het periodieke onderhoud en de schoonmaak van het vakantiepark. “We kijken alvast uit naar de samenwerking en zijn erg trots om bij te dragen aan een optimale vakantiebeleving in het nieuwe park”, zegt Luc Lormans, CEO van Itzu Cleaning. “We zochten een betrouwbare partner voor de schoonmaak van het park die onze visie op duurzaam ondernemen deelt en met ons streeft naar de beste gastbeleving,” aldus Baptiste van Outryve van Roompot.

EERSTE ELEKTRISCHE LAADPAAL VAN GROUP BRUNO IN SERVICE STATION IN MAASMECHELEN

Limburg telt het laagste aantal elektrische laadpalen van alle provincies. Voor de omwonenden zijn ze nochtans een extra troef, maar ook voor passanten. “Benzinestations zijn een logische plaats voor snellaadpalen”, zegt Sandro Rossetti, salesmanager van Group Bruno. “Terwijl de wagen in alle veiligheid wordt opgeladen, kan de bestuurder een pauze nemen, een drankje nuttigen en iets lekker eten of naar het toilet gaan. Omdat alle Bruno Foodcorners zijn uitgerust met gratis wifi, kan je er eveneens ongestoord werken.” De eerste snellaadpalen van Group Bruno komen in Maasmechelen, GenkNoord en Tessenderlo, allemaal Service Stations langs autosnelwegen.

IFTECH BOORT NIEUWE BRON AAN VOOR THERMISCHE ENERGIE IN BRUSSEL

Extansa creëert op de site van Tour & Taxis een nieuwe overdekte stad in het oude Gare Maritime. Deze ruimte van meer dan 80.000 m² is voorzien voor winkels, kantoren, horeca, een markt, enz. De verwarming en koeling van die ruimte gebeurt op een volledig duurzame manier via ondiepe geothermie. Na een geslaagde proefboring door IFTech op een diepte van 150 meter onder Brussel, komt er voor het eerst een KWO (koude-warmteopslag) op deze diepte. Dergelijk project was eerder niet mogelijk in de hoofdstad maar nu krijgt het natuurlijk vlug navolging.

EV-QUIP STELT NIEUWSTE GENERATIE NRGKICK MOBIELE LAADKABELS VOOR

De mobiele laadkabels van de nieuwste generatie van NRGkick komen op de markt dankzij EV-quip. Dit voor full electric en hybride wagens voor het grote publiek. Deze draagbare laadoplossing komt van pas voor particulieren en bedrijven. Net als zijn voorganger is de NRGkick veilig, intelligent en innovatief. Via een 3- of 5-polige stekker of de standaard huis- en tuinadapters ‘Schuko’ van 230 V, sluit je je wagen makkelijk aan. Later dit jaar wordt het ook mogelijk om via zonnepanelen te laden. Verder op de planning in 2021 staan functies als wagenparkbeheer en uitgebreid laadbeheer.

GROEN LICHT VOOR PROFESSIONEEL NETWERKEN OP BEDRIJVENNETWERKDAGEN LIMBURG

Na de versoepeling voor sociale contacten werd op het recentste overlegcomité nu ook het langverwachte perspectief geboden voor professioneel netwerken. Vanaf 30 juli zijn vakbeurzen en professionele netwerkmomenten weer mogelijk! Verwacht dus weer een bruisende editie van de Bedrijvennetwerkdagen Limburg op 27 & 28 oktober in Expo Hasselt. Na een zéér lange ‘digitale’ periode merken wij bij exposanten en bezoekers dat de gedrevenheid bijzonder groot is om terug fysiek te netwerken en zaken te doen. Bovendien is een vakbeurs steevast een katalysator voor de sector. Dit netwerkevent betekent als eerste grote ontmoetingsmoment in de regio ongetwijfeld een reboost van je postcorona-activiteiten. Bedrijvennetwerkdagen mikt op 200 exposanten en 4.000 bezoekers. Op dit moment – 4 maanden voor het event – zijn er al meer dan 70 exposanten aangemeld! Inschrijven als exposant of bezoeker? Ga naar www.limburg.bedrijvennetwerkdagen.be

OP WEG NAAR EEN GEBRUIKSVRIENDELIJKE TOOL VOOR DE METING VAN ENGAGEMENT IN FAMILIEBEDRIJVEN Zoals eerder aangekondigd werken Motmans & Partners en RCEF – UHasselt samen aan een postdoctoraal onderzoeksproject rond engagement in familiebedrijven, gesteund door VLAIO. Einddoel van het project: de ontwikkeling van een app voor de meting van engagement in familiebedrijven en de determinanten hiervan.

Cruciaal is dat deze app wetenschappelijk gevalideerd is en daarom was de eerste stap het onderzoeken van de aanwezigheid van de mogelijke determinanten van engagement in familiebedrijven, iets waar de literatuur tot op heden weinig duidelijkheid rond schepte. In deze onderzoeksfase kwamen al een aantal betekenisvolle inzichten naar voren.

Dit leverde een heel aantal belangrijke inzichten op en bevestigde wat we al dachten: het topic van betrokkenheid en

Niet alleen bevestigden onze resultaten het belang van een aantal

welzijn leeft binnen familiebedrijven en ze zijn allen op zoek naar

gekende determinanten, zoals de job zelf, de leidinggevende,

een pragmatische manier om hiermee om te gaan.

het teamklimaat…, we konden ook voor het eerst aantonen dat de familie zelf ook een rol speelt in het niveau van engagement.

Met deze samenkomst wordt de onderzoeksfase van het project

Daarbovenop vonden we dat ook het emotionele klimaat en de

stilaan afgerond. In de volgende fase van dit project komen

mate waarin men authentiek zijn/haar emoties kan delen een

we dichter bij het einddoel: de ontwikkeling van de app als

belangrijke voorbode is van engagement.

meetinstrument voor engagement in familiebedrijven. Voor dit ontwikkelingsproces doen we beroep op de IT-expertise van

Om tot deze resultaten te komen, werden we bijgestaan door

Steven Palmaers en zijn team van PXL. Dankzij hun ervaring in

een groep van negen familiebedrijven van diverse sectoren en

het creëren van welzijnstools zijn zij hiervoor de ideale kandidaat.

groottes. Deze negen bedrijven vormen samen een leergroep, mee gefaciliteerd door VKW Limburg, rond het topic. Zij spoorden

Ook in deze fase zullen we worden bijgestaan door onze

hun werknemers aan een uitgebreide vragenlijst in te vullen

leergroep van familiebedrijven. Zij zullen het prototype van

en leverden op die manier belangrijke data aan, waarmee

de app als eerste testen en ons voorzien van hun ongezouten

wij vervolgens aan de slag gingen. Recent brachten we onze

mening hierover, die wij vervolgens mee in rekening brengen in

leergroep voor het eerst samen, zodat we niet alleen de eerste

de verdere ontwikkeling ervan. Op die manier komen we tot een

resultaten met hen konden delen, maar hier vooral ook met hen

gebruiksvriendelijke, wetenschappelijk gevalideerde tool; getest

over in dialoog konden gaan.

en goedgekeurd door deze gerenommeerde familiebedrijven.

ANTWERPEN - DIEGEM - EINDHOVEN - HASSELT HERENTALS - LOMMEL

Blijf je graag op de hoogte van de ontwikkeling van

011 30 35 00 - motmans@motmansenpartners.be

deze applicatie? Volg dan zeker onze Linkedin pagina of contacteer

www.motmansenpartners.be

ons via motmans@motmansenpartners.be of 011 30 35 00.

P&V PANELS INVESTEERT IN GEAUTOMATISEERDE DRAADCONFECTIE

MARCHETTA FAMILIEBOUWERS INVESTEERT 2 MILJOEN EURO IN NIEUWE GENKSE KMO-ZONE

Familiebedrijf Marchetta, gespecialiseerd in woningbouw en projectontwikkeling, focust zich normaal gezien op de bouw van gezinswoningen. Maar dat is voor één keer anders. Het bedrijf start nu de bouw van 17 kmo-units in het Genkse Zwartberg. Het merendeel van de panden staat ter beschikking voor kmo’s en kleine zelfstandigen die op zoek zijn naar een kwalitatieve werk- of opslagplaats. Medezaakvoerder Cerina Marchetta: “De afgelopen jaren kregen we vaker de vraag van kleinere bedrijven of we weet hadden van interessante werkruimtes of opslagplaatsen. De keuze om een eigen kmo-zone in te richten, kwam er dus eigenlijk op heel natuurlijke wijze.”

Elektrische bordenspecialist P&V Panels kocht onlangs voor zijn site in Heusden-Zolder een machine die het bekabelingsproces van elektrische borden automatiseert. “Zo willen we onze snelheid en kwaliteit verder verhogen”, vertelt CEO Joris Vrancken. De machine wordt rechtstreeks aangestuurd met data uit de ontwerpsoftware. Koen Pellaers, sales- en marketingdirecteur: “We zijn voortdurend op zoek naar manieren om onze processen efficiënter te maken. Daarom stapten we over van 2D- naar 3D-ontwerp. Zo winnen we snelheid en kunnen onze bordenbouwers zich nog meer concentreren op de kern van hun taak. Volgens onze berekeningen verdient deze investering zich na drie jaar al terug.”

TRIXXO REALISEERT 90STE OVERNAME: HUISHOUDSERVICE HEET VOORTAAN TRIXXO DIENSTENCHEQUES

Met de overname van dienstenchequebedrijf Huishoudservice met vestigingen in Sint-Truiden en Vorselaar zit de TRIXXO-groep van de Hoeseltse ondernemer Luc Jeurissen vandaag aan haar 90ste overname. “We hebben nu eenmaal dit volume nodig om een gezond en duurzaam bedrijf te blijven in deze markt”, zegt Niels Prys, operationeel directeur van TRIXXO Dienstencheques in Vlaanderen. “Door nu terecht te komen in een team van 7.000 huishoudhulpen en 55.000 klanten is dit veel makkelijker te managen: werkzekerheid voor de huishoudhulp en servicezekerheid voor de klanten.”

BEWEL NOTEERT RECORDAANTAL MAATWERKERS IN LIMBURGSE BEDRIJVEN

TRIXXO NEEMT NEDERLANDS UITZENDBEDRIJF MAINWORK OVER

De overname van Mainwork sluit volgens Frank Vliegen, CEO van TRIXXO, naadloos aan op de eerdere overnames. Mainwork is al jaren gespecialiseerd in het ter beschikking stellen van flexkrachten in de regio’s Weert en Eindhoven. “Door de samensmelting met Mainwork hebben de bedrijven een veel groter én internationaal bestand van gemotiveerd en gekwalificeerd personeel. De kandidaten op hun beurt krijgen meer passende vacatures voorgeschoteld”, aldus Frank Vliegen. Mainwork opereert in eerste instantie nog vanuit de eigen merknaam. Zaakvoerder Natasja Matthes blijft aan boord als algemeen directeur en staat mee in voor het partnership met TRIXXO en de achterliggende integratie van Mainwork.

In het eerste kwartaal van 2021 tekende maatwerkbedrijf Bewel een record op. 30% meer dan anders plaatsten zij maatwerkers op de werkvloer bij Limburgse bedrijven. Volgens Tom Ketels, commercieel directeur is deze groei logisch te verklaren: “Bedrijven die starten met enclavewerking beginnen vaak eerder klein. Maar wanneer zij de meerwaarde ervan inzien, groeit ons takenpakket en het aantal maatwerkers er al snel.” Johan Bongaerts voegt daar nog aan toe: “Deze recordcijfers zijn een kers op de taart voor ons team. Het is een beloning voor ons harde werk.”

TRIXXO JOBS PAKT UIT MET NIEUWE WERVINGSACTIE

Het was de VDAB die eerder deze maand het probleem signaleerde waar de hr-dienstensector al een tijdje van overtuigd was: het aantal vacatures groeit in ijltempo terwijl het aantal werkzoekenden spectaculair daalt. Om een antwoord te bieden op het grote tekort aan nieuwe mensen, gebruikt TRIXXO een beproefd recept: een straffe wervingscampagne. “We hebben met TRIXXO Jobs al vaak ervaren dat straffe stunts helpen om onze naambekendheid te vergroten. Uitzendkrachten die met ons in zee gaan en op die manier zichzelf alle kansen toedichten op een wervelende carrière, krijgen als beloning een ‘Terras in the Sky’ aangeboden na 50 dagen werken.” Aldus Frank Vliegen, CEO van TRIXXO Jobs.

LIMBURGSE GIN BIJ BESTE PRODUCTEN TER WERELD

Double You Gin van stokerij Wilderen heeft een dubbele gouden medaille behaald op de San Francisco World Spirits Competition. De voltallige jury beaamde dat deze gin behoort tot de beste producten van de wereld. Bovendien behaalde de brouwerij en stokerij van Mike Janssen en Roniek Van Bree zilver met de Ocus Bio Gin, die ze in Sint-Truiden maken in samenwerking met DJ Lost Frequencies. “Het dubbel goud is een score die internationale weerklank krijgt. We merken nu al belangstelling voor onze producten vanuit diverse windstreken,” aldus Mike Janssen.

BUDÉ BOUWT EKCONTAINERDORP VOOR DE VRT

De openbare omroep VRT gaf aan Budé Containerbouw uit Dilsen-Stokkem de opdracht om een dorp te bouwen dat de uitzendingen van het EK-voetbal faciliteert. “We wonnen een openbare aanbesteding,” zegt projectmanager Guy Verstraelen. Het EK-dorp is nagenoeg identiek aan dat van het WK in Rusland. Er is plaats voor een tv-studio, een radiostudio en de onlineredactie van Sporza. Dankzij de vele schuiframen en glaspartijen behoudt de constructie een open en transparante look. “Uiteraard zijn wij heel trots dat we op deze manier de mogelijkheden van onze producten kunnen tonen.”

COMFORT ENERGY RONDT OVERNAME AF EN KIJKT VERDER OVER LANDSGRENZEN

Na de goedkeuring door de Belgische Mededingingsautoriteit (BMA) rondt energiegroep Comfort Energy de overname van Q8Mazout België en Luxemburg af. Hiermee zet de groep de eerste stappen in haar internationale expansie en groeiambitie. “Als marktleider en voortrekker in België wil Comfort Energy een duurzame en betaalbare partner zijn in de noodzakelijke energietransitie”, aldus Stefan Baeten, CEO van Comfort Energy. Katrien Willem, algemeen directeur Q8Mazout: “We zijn verheugd dat de BMA de fusie tussen Q8Mazout en Comfort Energy goedkeurt. Onze bedrijven versterken elkaar. Het is die complementariteit die bijdraagt aan het ambitieuze internationale toekomstverhaal van Comfort Energy.”

ONDERNEMERSCLUB DIEPENBEEK

De leden van de Ondernemersclub Diepenbeek genoten van een mooie lentewandeling door de Keyselboomgaard, langs Den Alverberg en door het natuurgebied Sluisbemden.

NIEUWE INTELLIGENTE CHIP VOOR HET EERST OP BELGISCHE MARKT

Producent van zelfklevende etiketten Autajon Labels Belgium, onderdeel van de Franse verpakkingsgroep Autajon, die ook kartonverpakkingen en etiketten specifiek voor de wijnindustrie produceert in 3 continenten, brengt een nieuw intelligent etiket op de markt: het NFC-label. NFC staat voor Near Field Communication. Dit innovatieve etiket zorgt voor een snelle en veilige communicatie met de consument. De klant krijgt zo gepersonaliseerde marketinginformatie. Elk label is uniek en identificeerbaar dankzij verschillende codes per etiket. “Het NFC-etiket bestond al op de Aziatische markt maar verschijnt nu voor het eerst ook in België”, vertelt Martin van der Wees, Managing Director van Autajon Labels Belgium. Martin is al bijna 25 jaar Plato-peter, het peterschapsproject waarbij kaderleden of bedrijfsleiders vaste groepen van kmo-bedrijfsleiders en beslissingsnemers begeleiden.

publireportage

WEIGEREN MEEWERKEN AAN RE-INTEGRATIETRAJECT IS DRINGENDE REDEN In een re-integratietraject moet de preventieadviseur-arbeidsarts een re-integratiebeoordeling maken. Wat als de werknemer weigert in te gaan op de uitnodiging voor het onderzoek? Volgens een recent vonnis kan dit een dringende reden vormen.

Na een afwezigheid wegens Dat er terughoudendarbeidsongeschiktheid van heid zou bestaan om aan meer dan 2 jaar werd een het re-integratietraject werknemer uitgenodigd mee te werken omdat dit voor een medisch onderin vele gevallen zou leizoek in het kader van een den tot een beëindiging re-integratietraject op verwegens medische overzoek van de werkgever. De macht, kan niet als excuus werknemer deelde mee dat worden aanvaard en staat het voor hem onmogelijk in contrast met het opzet was hierop in te gaan wevan de bepalingen van de gens gezondheidsredenen. Codex. Artikel I.4-77 van Toen de werknemer enkele de Codex bepaalt bovenmaanden later terug werd dien dat de werknemer uitgenodigd, antwoordJulie Devos, zich gedurende het hele de hij opnieuw dat hij zich advocaat Claeys & Engels traject kan laten bijstaan niet zou aanbieden omwille door een werknemersafvan gezondheidsredenen. gevaardigde in het ComiHierop beëindigde de werkgever de arbeidsté of bij ontstentenis hiervan, door een vakovereenkomst wegens dringende reden. De bondsafgevaardigde van zijn keuze. Er is ook werknemer betwistte dit en vorderde de bein een beroepsprocedure voorzien tegen de taling van een opzeggingsvergoeding. beslissingen van de preventieadviseur-arbeidsarts. Artikel I.4-78 van de Codex over het welzijn op het werk bepaalt dat de werkgever en de Volgens de arbeidsrechtbank was het ontwerknemer moeten meewerken aan het vlot slag om dringende reden dan ook gegrond verloop van het re-integratietraject om de zodat er geen opzeggingsvergoeding was slaagkansen van de re-integratie te bevorverschuldigd. deren. In deze zaak heeft de werknemer zich volgens de arbeidsrechtbank niet construcArbrb. Gent (afd. Gent) 1 juli 2020, TGR 2020, tief opgesteld, integendeel. De werknemer afl. 3, 142 heeft tot tweemaal toe op een niet-gemotiveerde wijze geweigerd op een re-integratieAuteur: Julie Devos, verzoek in te gaan, hoewel tussen beide veradvocaat Claeys & Engels zoeken een geruime periode is verstreken. De rechtbank is van oordeel dat het herhaaldelijk en zonder ernstige reden weigeren mee te werken aan een re-integratietraject een ontslag om dringende reden kan rechtvaardigen.

UIT DE GEMEENTEN BILZEN

BEDRIJVENTERREIN SPELVER III IN BILZEN BIJNA UITVERKOCHT

Om aan de toenemende vraag naar gronden voor kmo’s te voldoen, besloot de Stad Bilzen het bedrijventerrein Spelver fors uit te breiden. Na Spelver I en II kwam eind 2020 Spelver III erbij: een kmo-zone van meer dan 7 hectare voor een 20-tal ondernemingen. De gronden zijn al bijna allemaal verkocht. “Deze 3de zone is in eerste instantie bedoeld voor productiebedrijven die 15 à 50 are grond nodig hebben. We trokken uiteenlopende ondernemingen aan, voornamelijk uit de bouwsector. Goed voor een 160-tal extra werknemers. Wellicht speelt de ideale ligging tussen de E313 en E314 een belangrijke rol”, aldus Schepen van Lokale Economie, Bruno Steegen.

KINROOI

ZOMERS GENIETEN AAN DE MAASBOULEVARD

Na een heuse metamorfose van het Maasplassengebied in Kinrooi – van de jachthaven in Ophoven tot het Bastion in Kessenich – vormt de site deze zomer een gezellige Maasboulevard met tal van toffe pop-ups. Wat te verwachten? Naast de vaste zaken vind je er de Piaggio met flexbar van de Maas Genotjes, mobiele frituur Havenzicht, strandbar Barlisium Steenberg Beach, de Bastibar en pop-upbar met ambachtelijk ijs De Oaj Melkeriej. Nu nog duimen voor heerlijk fiets-, wandel- en terrasjesweer!

HASSELT

ONDERNEMERSBEVRAGING STAD HASSELT

Met het EFRO-project ‘Hasselt onderneemt: dienstverlening 3.0’ zet het Hasseltse stadsbestuur in op de verdere digitalisering van haar dienstverlening voor ondernemers. Om een service op maat van de doelgroep te verzekeren, bevraagt de stad zich tijdens de zomermaanden bij alle Hasseltse ondernemers over de wensen,

de verbeterpunten, enz. van de digitale dienstverlening. Wil je zeker je stem laten horen? Stuur een mailtje met als onderwerp ‘Aanmelding Hasselt Onderneemt’ naar economie@hasselt.be en vermeld je contactgegevens en KBO-nummer. Dan ontvang je de uitnodiging binnenkort via e-mail.

HECHTEL-EKSEL

STRAF STREEKPRODUCT: ELIXIR DE SPIEKELSPADE WINT GRAND GOLD MEDAL

Likeurstokerij De Korhaan uit Hechtel-Eksel ging aan de haal met de prestigieuze Grand Gold Medal 2021. Hun Elixir De Spiekelspade uit 1833 – het oudste elixir van België – kreeg op de Frankfurt International Trophy namelijk een waanzinnige score van 93 op 100. In het najaar opent de stokerij een interactief museum. En over 12 jaar hoopt de stokerij ter ere van haar 200ste verjaardag een whisky uit te brengen die 12 jaar heeft gerijpt op vaten uit Boslands hout en geschonken in glazen van het Glazenhuis.

LANAKEN

DUURZAME BEDRIJVENTERREINEN

Een kwaliteitsvolle samenwerking tussen bedrijven in Lanaken mogelijk maken, focussen op duurzaamheid en tegelijk het vrachtvervoer via de weg inperken. Dat is waar het gemeentebestuur voor gaat. En in Group de Ceuster vindt Lanaken bijgevolg een belangrijke Europese partner. Dit CO2-neutrale bedrijf bouwt in de gemeente een gloednieuwe fabriek voor de productie van potgronden, organische bodemverbeteraars en afdekmaterialen voor de Europese huis- en tuinmarkt. Het gaat om een investering van 20 miljoen euro. De zowat 250.000 m² grondstoffen die jaarlijks nodig zijn, voert men aan via het water, goed voor telkens een 50-tal schepen. Group De Ceuster werft bovendien op korte termijn minstens 55 lokale medewerkers aan én werkt mee aan het lopende windmolenproject van de gemeente Lanaken en Ecopower.

Colofon Bedrijvig Limburg is het magazine van Voka – KvK Limburg vzw. ‘Huis van de Limburgse Ondernemer’ Gouverneur Roppesingel 51, BE-3500 HASSELT Tel. +32 11 56 02 00, Fax +32 11 56 02 09, info.kvklimburg@voka.be www.voka.be/limburg www.facebook.com/vokalimburg, @VOKA_Limburg BE 0407.589.842 | RPR: Antwerpen, afdeling Hasselt V.U.: Karin Van De Velde voorzitter Voka – KvK Limburg Redactie: Laura Michielsen (laura.michielsen@voka.be) Sarah Meynen (sarah.meynen@voka.be) Valerie Vanherle (valerie.vanherle@voka.be) Eindredactie: Manon Beerten (manon.beerten@voka.be) Bladcoördinatie: Kristien Put (kristien.put@voka.be) Publiciteit: Kristien Put +32 11 56 02 63 (kristien.put@voka.be) Fotografie: Kristof Thijs, Medialife Vormgeving: Hands Mediarouting, www.hands.be

Bedrijvig Limburg #7 (juli & augustus 2021)

Articles inside

We are family

Jarige bedrijven

Plato

Ondernemersprijs Herman Dessers

Jong Voka - lid in de kijker

Jong Voka Gen Z Award

Speeddate

Conjunctuur

Charter techniekpromotie

Global Ambassadors

In beeld

Lobbydossier: digitale transformatie

Lydia Peeters over bedrijfswagens

Duurzaam waterbeheer

How to