Ondernemers Vlaams-Brabant 2024 #6 - Nacht van de Gangmaker special

SEW Eurodrive draait op volle toeren naar de overwinning

De Voka Gangmaker Vlaams-Brabant 2024

Hoe Zenith Graphics meer ruimte vond op een kleinere site

Linda Vandevenne: “Met een podcast maak je echt een verschil”

Mercedes-Benz Bridging Solution:

Een Plug-in Hybrid is nog steeds fiscaal interessant.

Een perfecte keuze voor uw wagenpark: een operationele leasing van 2 jaar met een uitgebreide keuze aan Plug-in Hybrids op voorraad, vooraleer u de overstap maakt naar volledig elektrisch rijden. Moeiteloos en fiscaal nog steeds voordelig. Maak nu kennis met Mercedes-Benz Bridging Solution.

0,4 - 1,0 L/100 KM • 12 - 24 G/KM CO2 (WLTP). Contacteer uw concessiehouder voor alle informatie over de fiscaliteit van uw voertuig. Milieu-informatie KB 19/3/2004: www.mercedes-benz.be – Geef voorrang aan veiligheid.

Edito

Kris Claes

Gedelegeerd bestuurder van Voka – Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant

Ode aan de ondernemer

Gangmakers

Elke dag staan zij aan het roer van verandering

Klaar om nieuwe paden te betreden

En grenzen te verleggen

Met visie als kompas

En moed als brandstof

Trotseren ze obstakels

En creëren ze mogelijkheden

Zij zijn de architecten van innovatie

De motoren van vooruitgang

Doorzettingsvermogen is hun handelsmerk

En veerkracht hun wapen

Met elke stap bouwen zij aan een betere toekomst

Voor zichzelf

Voor anderen

Voor ons allemaal

Daarom was Nacht van de Gangmaker een ode aan de ondernemer, aan jou.

Wil je deze ode als video bekijken? Scan de QR-code!

KLEINE EN GROTE ORDERS

GOLF- EN VLAKKARTON

MOGELIJKHEID TOT STOCKAGE EN LEVERING OP AFROEP VAN UW PRODUCTEN OP MAAT

Ondernemers

Magazine Vlaams-Brabant

nr. 6 | juni 2024

Colofon

Ondernemers is het blad van Voka –Kamer van Koophandel VlaamsBrabant.

Kantoor Leuven (maatschappelijke zetel): Tiensevest 170, 3000 Leuven

Talentcenter Zellik Z.1 Researchpark nr 310, 1731 Zellik Asse

Kantoor Vilvoorde

Medialaan 26, 1800 Vilvoorde

Contact: 1adres@voka.be t. 016 22 26 89 www.voka.be/vlaams-brabant

Hoofdredacteur: Mathieu Wouters

Werkten mee aan dit nummer:

Tiffany Mestdagh, Liesbeth De Kegel, Annik Camps, Tim Van Roy, Linda Vanacken, Helena Polfliet, Ann De Munster, Arno Verheij, Geert Van Cauwenberge, Say Cheese, Arno Vermeulen

Gedelegeerd bestuurder: Kris Claes

Verantwoordelijke uitgever: Daniëlle Vanwesenbeeck, Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant

Reclameregie: ondernemers.vb@voka.be

Abonnement per jaar (10 nummers): 80 euro Kosteloos voor Voka-leden. Per los nummer: 8,5 euro

Concept & realisatie: www.propaganda.be

Druk: Graphius Brussels

Het overnemen van gehele en/of gedeeltelijke bijdragen is slechts toegelaten mits de uitdrukkelijke toestemming van de verantwoordelijke uitgever.

Dit magazine wordt gedrukt op chloorvrij papier.

In dit nummer

Gangmakers

6 SEW Eurodrive is dé Voka Gangmaker 2024

Nieuws uit onze regio

14 West-Brabant

15 Hageland

16 Noord-Rand

17 Groot-Leuven

Het dilemma

19 Ondernemer Eveline Ankaert over teamstructuur en -conflicten

Finance & fiscaliteit

23 Wil je investeren binnen jouw vennootschap? Dit moet je weten

Voka Actua

25 Nieuwe Voka Talentcenters voor meer onderbouwde studiekeuzes

Onze voorstellen voor beleid

26 Multimodale hotspots moeten meer ruimte vrijmaken voor bedrijven

Vlajo Mini-onderneming in de kijker

39 Drie Vlaams-Brabantse mini-ondernemingen in de nationale finale

Digitale transformatie

40 MEDVIA Directeur Innovatie Isabelle François bespreekt digitalisering in de zorg

VCDO

42 Hoe ook reisorganisaties een verschil kunnen maken op het vlak van duurzaamheid

Bedrijfsportret

44 Café Séparé: een podcast kan een uniek verdienmodel zijn

Door de lens van

47 Evelien Coppens, zaakvoerder Lilalou

Estafette

53 Het netwerkstokje dit maal in handen van Michaël Verbeeck

Bedrijfsportret

18 Vers volk

20 Voka in beeld

Ondernemers is ook online beschikbaar: www.voka.be/publicaties Ondernemers Vlaams-Brabant

29 Experts aan het woord

50 Agenda

Nacht van de Gangmaker

Gangmaker Vlaams-Brabant

Raf Vermeylen van SEW Eurodrive

Luid applaus in de tuinen van het Afrikapaleis in Tervuren tijdens de tweede Nacht van de Gangmaker, want SEW Eurodrive werd er uitgeroepen tot Gangmaker van Vlaams-Brabant. Meer dan 600 ondernemers en beleidsmakers zagen een glunderende Raf Vermeylen, managing director, de prijs in ontvangst nemen. De Gangmakers-prijs bekroont ondernemingen die een uitzonderlijke prestatie leveren op het vlak van ondernemerschap, innovatie, duurzaamheid, creativiteit, samenwerking of durf. SEW Eurodrive vinkte al deze vereisten af en dat leverde hen deze bekroning op.

“SEW Eurodrive is dé nieuwe Gangmaker Vlaams-Brabant”

MMet een nieuwe CO2-neutrale fabriek die volgend jaar de deuren opent in het Researchpark in Haasrode én de oude site die een R&D-hub wordt – ook voor startende ondernemers – had SEW Eurodrive straffe troeven in handen om de felbegeerde award binnen te halen. Ze namen het op tegen andere toppers uit Vlaams-Brabant: Duracell uit Hageland, Hydroko uit Noord-Rand en Neuhaus uit West-Brabant. De jury verkoos SEW Eurodrive als winnaar.

Het oordeel van de jury “SEW Eurodrive sprong er voor mij uit als winnaar omdat zij echt een inspirerend voorbeeld zijn voor andere bedrijven in de regio”, zegt voorzitter van Voka – KvK Vlaams-Brabant Daniëlle Vanwesenbeeck. “In alles wat ze doen, schuilt een visie, denk maar aan hun beleid rond HR, maar ook rond AI bijvoorbeeld. Ze spelen bovendien een voortrekkersrol in de regio én reiken de hand aan andere bedrijven. Ze verdienen deze prijs voor wat ze tot nu toe

hebben gerealiseerd, maar we zijn ervan overtuigd dat we nog heel veel van deze Gangmaker mogen verwachten.”

Ook Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, is enthousiast: “Als onderdeel van een Duitse groep een nieuwe fabriek openen in Leuven toont aan hoe belangrijk SEW onze regio vindt. Ze kiezen er voluit voor om de hier aanwezige innovatiekracht te exploiteren. Dat maakt hen een sterke ambassadeur voor Vlaams-Brabant.”

De reactie van de winnaar Raf Vermeylen, managing director van SEW Eurodrive, is opgetogen met de erkenning. “De regionale prijs was al een stimulans voor ons team om het mooie werk van de voorbije jaren voort te zetten. Net zoals veel andere bedrijven uit de regio vinden ook wij moeilijk geschikt personeel. Het winnen van deze prijs gaf ons alvast regionale bekend-

Ondernemers Vlaams-Brabant | juni 2024

heid. En het is natuurlijk een goede reden om een feestje te organiseren.”

Raf onderstreept ook het belang van prijzen zoals deze voor ondernemers. “Het zet het ondernemerschap in een positief daglicht, zowel voor de publieke opinie als voor beleidsmakers. Het boost het vertrouwen van ondernemers – én hun medewerkers – die de prijs winnen, het inspireert en motiveert ook andere bedrijven.”

SEW Eurodrive neemt de fakkel over van Tiense Suikerraffinaderij. Volgend jaar verkiest Voka – KvK Vlaams-Brabant tijdens de nieuwjaarsrecepties vier nieuwe regionale Gangmakers. De ultieme tip van Raf om te winnen als bedrijf? “Dat zijn er vier: zet je klant op één, investeer in je medewerkers, durf uit te blinken en winnen en vergeet niet stil te staan bij je succes.”

De overwinning werd alvast goed gevierd tijdens de Nacht van de Gangmaker.

Gangmakers zet het ondernemerschap in een positief daglicht, zowel voor de publieke opinie als voor beleidsmakers.

Raf Vermeylen, managing director SEW Eurodrive

STERK ONDERNEMERSCHAP

Is jouw bedrijf de volgende Gangmaker of wil je een bedrijf nomineren?

Scan de QR-code en vul het formulier in.

Marco Indigne (Hydroko), Jan Spooren (gouverneur Vlaams-Brabant), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka - KvK VlaamsBrabant), Raf Vermeylen (SEW Eurodrive), Kris Claes (Voka - KvK Vlaams-Brabant), Jan Casteels (Duracell), Isabel Baert (Neuhaus).

Ben Weyts (N-VA), Daniëlle Vanwesenbeeck (voorzitter Voka - KvK Vlaams-Brabant), Jan Spooren (gouverneur Vlaams-Brabant), Raf Vermeylen (SEW Eurodrive), Theo Francken (N-VA), Kris Claes, Eva De Bleeker (Open VLD), Gwendolyn Rutten (Open VLD).

Nacht van de Gangmaker

Gangmaker Vlaams-Brabant

Sfeerbeelden

Bekijk alle foto’s

Nacht

VAN DE

gangmaker

Ondernemers Vlaams-Brabant | juni 2024

Ann

Schevenels (Provincie Vlaams-Brabant), Walter Kestens (TMS Industrial Solutions), Chokri Mahassine (The Factory), Marie Peremans (The Factory).

Ingrid Vercraeye (Group S), Laurens Geukens (Group S), Herman De Knijf (Canon Belgium).

Timmy Congiu (Woodz Design), Zander Steels (Woodz Design), Björn Van Belle (BMW Louyet)

Annelies Verschueren (Hydroko), Claire De Bleser (Hydroko)

Nacht van de Gangmaker

Gangmaker Vlaams-Brabant Sfeerbeelden van het event

Het team van SEW Eurodrive: Raf Vermeylen, Bart Bruyland, Eric Ciarcelluto, Matthew Connolly, Thomas De Haes, Rudi Lichtert, Marcia

Ondernemers Vlaams-Brabant | juni 2024

Meynaerts, Bart Nagels, Fèten Najem, Sid Swinnen.

Nico Ivens (JDI), Sofie Vanderhaeghe (JDI), Wim Bisschops (Cipal), Els Stevens (Premed).

Alexandra Bevernage (Neuhaus), Barbara Billiet (Neuhaus), Veronique Le Clef (Neuhaus), Quirin Dalemans (Neuhaus).

Fabio Gilio (We Are Digital), Liesbeth De Kegel (Voka - KvK VlaamsBrabant), Stijn Bastiaens (We Are Digital).

Sonja Vastesaeger (Randstad Group Belgium), Rik Liekens (Architeam).

Tamara Berkvens, Ingrid Velghe, Ann De Rycke (allen Neuhaus).

Tom Remon (EV Cargo Global Forwarding)

Luc Van Utterbeeck (JDI), Herman De Knijf (Canon Belgium), Koen Vints (The Binding Energy)

Nacht van de Gangmaker

Gangmaker Vlaams-Brabant Sfeerbeelden van het event

Jeffrey De Maesschalck (Belfius), Nikky Winters (Belfius), Katelijn Mertens

(FIT)

Marie Decloedt (Fairway - Partners in Law & Mediation), Wim Decloedt (Delta Healthcare Attorneys), Jan-pieter Vossen (Fairway - Partners in Law & Mediation).

Jean Van Den Bergh (Orbius Advocaten), Frederik Van Bever (Konvert), Herman De Knijf (Canon Belgium), Thijs De Quick (Buro Project).

Marjolein Verly (Guilliams Green Power), Hélène Springer (Architect Hélène Springer), Steven Slachmuylders (Vanpachtebeke).

Ann De Rycke, Isabel Baert, Alexandra Bevernage (allen Neuhaus)

Daniëlle Vanwesenbeeck (Mastermail) Elke

Jeurissen (VDAB), Petra Meeus (Billycom)

Chris De Herdt (DSTNY), Jo Vingerhoeds (Matexi).

Peter Duyck (Mercedes-Benz VDH), Wouter De Wilde (Mercedes-Benz VDH)

Werner Poot (Vista Capital Advisors)

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

West-Brabant

Projectontwikkelaar Futurn is volop bezig met de heraanleg van de voormalige bedrijfssite van Catala.

EXPANSIE

3Wplus breidt kinderopvang uit in Dilbeek

Non-profitorganisatie 3Wplus, die onder andere voorziet in kinderopvanginitiatieven, zal vanaf uiterlijk eind maart 2025 een nieuw kinderdagverblijf uitbaten in de vroegere muziekacademie van Groot-Bijgaarden. Het gebouw, dat al enige tijd leeg stond, wordt voor negen jaar ter beschikking gesteld via een concessie.

MOBILITEIT

Fluvius

kabels voor nieuwe snellaadstations langs de E40 in GrootBijgaarden

Wie beschikt over een elektrische wagen en zich begeeft op de E40 aan de verkeerswisselaar met de R0 ter hoogte van Groot-Bijgaarden, zal binnenkort terechtkunnen bij twee nieuwe snellaadstations op de snelwegparking. Op elk laadstation komen er vier snelladers met telkens twee laadpunten van 150 kW. Fluvius legt daarvoor nieuwe kabels over een traject van 4,5 kilometer. Midden juni zullen de werken afgerond zijn.

WERKEN

Aanleg nieuwe bedrijvenzone op Catala-site gaat binnenkort van start

Projectontwikkelaar Futurn is volop bezig met de heraanleg van de voormalige bedrijfssite van Catala op de grens van Drogenbos en Sint-Pieters-Leeuw. Futurn wacht momenteel op de vergunning voor een eerste bouwfase. Die omvat twee bedrijfsverzamelgebouwen van elk ongeveer 20

units van 150 tot 400 vierkante meter. Ideaal als uitvalsbasis en opslagplaats voor kleine zelfstandigen. Maar wat met de oude watertoren? Zowel de toren als de directeurswoning blijven bestaan, maar naar een nieuwe invulling voor deze gebouwen zoeken ze nog.

IN DE PRIJZEN

Frank Boon van lambiekbrouwerij Boon wint ‘Gulden Hamerken’

De tweejaarlijkse prijs ‘t Gulden Hamerken gaat naar … Frank Boon, van lambiekbrouwerij Boon in Lembeek! De vzw ‘t Hamerken reikte de prijs voor de dertiende keer uit aan iemand die belangrijk is geweest voor de Belgische bierbrouwgeschiedenis. Frank brouwt al geuze sinds 1975. In 1982 richtte hij een eigen brouwerij op in de Fonteinstraat in Lembeek. Intussen hebben zonen Jo en Karel het werk van hun vader overgenomen.

Frank Boon met zonen Karel en Jos. Bron: images.vrt.be

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Hageland

Bij Garage Van Mossel in Diest kwamen op één avond tijd 75 huishoudhulpen een leasewagen afhalen.

ONDERNEMEN

Van Mossel helpt mobiliteit huishoudhulpen vergroten

Bij Garage Van Mossel in Diest kwamen op één avond tijd 75 huishoudhulpen een leasewagen afhalen. Dit gebeurde in het kader van een samenwerking tussen Garage Van Mossel en Het Poetsbureau (onderdeel van Glowi) voor de realisatie van een privateleaseprogramma. Van Mossel bleek de ideale mobiliteitspartner gezien hun brede scala aan voertuigen en hun uitgebreide netwerk aan vestigingen. Hun formule ‘Van Mossel Private Lease’ maakt het mogelijk om aan een extra voordelig tarief te leasen.

EVENT

Talentenplatform Noord-Hageland levert mooie samenwerkingen op

Het lokale talentenplatform Noord-Hageland dat eerder dit jaar georganiseerd werd in CC Den Amer, was alweer een succes. Het Talentenplatform is een netwerkevent dat onderwijs, arbeidsbemiddelaars, sociale economie, openbare besturen, organisaties en bedrijven samenbrengt om zo geschikte arbeidskrachten te vinden voor bedrijven uit de regio. Deelname is gratis, dus doe jij ook mee de volgende keer?

Regionaal Ziekenhuis Tienen komt bezwaren tegemoet in dossier voor nieuwe campus

Al meer dan vier jaar liggen er plannen op tafel om een nieuwe campus te bouwen voor het Regionaal Ziekenhuis Tienen. Maar vanwege bezorgdheid bij buurtbewoners over de impact op het plaatselijke verkeer moest het ziekenhuis vorig jaar de omgevingsvergunning intrekken. En de klok tikt, want als de werken niet begonnen zijn tegen het voorjaar van 2025, loopt het RZ Tienen een subsidie mis van 4 miljoen euro per jaar. Intussen heeft het ziekenhuis een nieuw dossier opgemaakt dat aan de bezwaren tegemoet zou komen. Het dossier voorziet nu meer ruimte voor fietsenstallingen en bussen zouden nu over de campus kunnen rijden zodat ze niet op de openbare weg moeten stoppen. Verder zou het dossier ook aantonen dat de impact op het verkeer beperkt is.

BOUW

V.l.n.r.: Koen Claesen – CEO Van Mossel Automotive Group Belux, Elly Huysmans – oprichtster en bestuurder Glowi, Jo Mellemans – bestuursvoorzitter en oprichter Glowi

16 Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Noord-Rand

Sport Vlaanderen en TomorrowLab ontwikkelen de sportieve werkplek van de toekomst in Vilvoorde.

LEIDERSCHAP

Nieuwe CEO voor efficy

Efficy, de Europese leverancier van customer relationship management (CRM), heeft Alfonso Tasso als nieuwe CEO aangesteld. Hij neemt het over van Cédric Pierrard, die 10 jaar aan het roer zat. Cédric blijft wel bij het bedrijf als bestuurder en aandeelhouder.

“Ik vind het geweldig om bij het efficyteam te komen”, zegt Tasso. “Met efficy ’s passie voor groei, service en innovatie zijn we een perfecte match.”

Tomorrowlab bouwt samen met Sport Vlaanderen sportieve werkplek van de toekomst

Bedrijven die willen investeren in het welzijn van hun werknemers en willen bijdragen aan een gezondere en actievere samenleving, kunnen binnenkort bij Living Tomorrow terecht voor inspiratievoorbeelden om hun organisatie beweegvriendelijker te maken. Sport Vlaanderen en TomorrowLab ontwikkelen de sportieve werkplek van de toekomst op de innovatiecampus in Vilvoorde. En er vallen nu al een aantal prototypes te beleven.

Brouwerij Palm zet in op beleving voor fietsers

Wie recent met de fiets gepasseerd is langs Brouwerij Palm in Steenhuffel, zal de opmerkelijke, nieuwe muurschildering al gezien hebben. Op de muur pronkt een Cornet-ridder met zijn stalen ros – zijn fiets – op de schouders. Voor geïnteresseerden

Living

die zich niet aan fietsen wagen, opent Brouwerij Palm de deuren van haar bezoekerscentrum en zomerterras elke eerste zondag van de maand, vanaf mei tot en met oktober van 11u tot 18u.

IN DE KIJKER

Stone

uitgeroepen

tot ‘vastgoedondernemer’ van het jaar

Living Stone is trots met de bekroning tot “Vastgoedonderneming van het jaar 2024” tijdens de prestigieuze CIB Real Estate Awards. “Deze erkenning betekent veel voor ons”, aldus Kristel Gils, COO van Living Stone. "Deze award weerspiegelt ons voortdurende streven naar uitmuntendheid in vastgoedbemiddeling en -advies, en ons engagement om mensen te verbinden in duurzame leefomgevingen. We streven ernaar om een zorgzame, deskundige en gemakkelijk bereikbare gids te zijn voor iedereen op het gebied van vastgoed en wonen. Met een mix van creativiteit, innovatie en toewijding zorgen we ervoor dat klanten ons vinden, zowel online als offline. We hopen dat deze erkenning een katalysator kan zijn voor nieuwe mogelijkheden in de toekomst."

ONDERNEMEN

Alfonso Tasso, nieuwe CEO efficy

Kristel Gils, COO van Living Stone

Nieuws uit onze regio

Heb je bedrijfsnieuws?

Mail naar communicatie.vb@voka.be. De redactie maakt een keuze uit de ingezonden berichten.

Groot-Leuven

De Leuvense Campus Groep T wil de ingenieursstudie aantrekkelijker maken voor meisjes.

SPRAAKMAKEND

IT-bedrijf

Dataroots:

het bedrijf achter de AI in

‘De Mol’

In een aflevering van het tvprogramma ‘De Mol’ op Play4 kregen kijkers een staaltje AI-voicemixing te horen toen de stem van de mol gemengd werd met de AI-versie van de stemmen van de andere kandidaten. Het AI-model dat de stemmen nabootste, werd gebouwd door IT-bedrijf Dataroots. CEO Jonas Tundo richtte het bedrijf zeven jaar geleden op om bedrijven te helpen met AI-toepassingen.

Bron: made-in.be/vlaams-brabant www.made-in.be/vlaams-brabant/ it-bedrijf-dataroots-kloonde-stemmen-in-de-mol-met-ai

GEZONDHEIDSZORG

Heilig Hartziekenhuis opent nieuwe polikliniek

Het Heilig Hartziekenhuis in Leuven heeft een gloednieuwe polikliniek, een afdeling waar mensen terechtkunnen voor een medische consultatie of een kleine behandeling.

In het nieuwe gebouw staat nu ook een modern onthaal voor het hele ziekenhuis. Patiënten kunnen nu nog gemakkelijker hun weg vinden.

EDUCATIE

Campus Groep T zet in op mentorprogramma voor vrouwelijke ingenieursstudenten

De Leuvense Campus Groep T wil de ingenieursstudie aantrekkelijker maken voor meisjes. In dit plan kadert de lancering van het ‘Women Engineers Mentoring Programme’ van eerder dit jaar. Vrouwelijke derdejaarsstudenten industrieel ingenieur worden in dit programma gekoppeld aan succesvolle vrouwelijke alumni met ervaring in het bedrijfsleven. Dit soort mentoring wordt steeds populairder bij bedrijven. Het is dan ook een win-winsituatie.

ONDERNEMEN

Studio D lanceert praktijkboek voor duurzaam ondernemen

In hun gloednieuwe boek ‘Duurzaam durven doen’ leggen Saartje Boutsen en Charlotte Vandierendonck, oprichters van Studio D, uit hoe duurzaam ondernemen hand in hand kan gaan met economische groei. Het boek is ook een praktische handleiding voor ondernemers die duurzaamheid willen integreren in hun dagelijkse activiteiten. Je krijgt antwoorden op vragen als ‘Hoe neem ik iedereen mee in deze transitie?’ en ‘Hoe communiceer ik over mijn inspanningen?’.

Programmacoördinator

Hettie de Kruijf

Saartje Boutsen en Charlotte Vandierendonck

CEO Jonas Tundo en medewerker Sophie De Coppel, die het project uitvoerde.

Samen ondernemen, samen groeien Vlaams-Brabant

Welkom aan boord!

APB

Computerconsultant en aanbieder van IT-producten voor efficiënter werk. KORTENBERG

▶ arnobarre15@gmail.com

Burger Brands Belgium

Hamburgerrestaurants Burger King en Quick. SINT-STEVENS-WOLUWE

▶ camille.polfliet@burgerbrands.be

▶ www.quick.be

Capitalatwork

Volledig solide en onafhankelijke vermogensbeheerder en vermogensplanner.

HEVERLEE

▶ info@capitalatwork.com

▶ www.capitalatwork.com

Capo Nata

Italiaans restaurant. VILVOORDE

▶ caponata.giagiofio@gmail.com

▶ www.caponata.be

Eneria

Arive - HR Atelier

HR-partner met expertise in duurzaam en inclusief onboarden. HEVERLEE

▶ Elina@hr-atelier.be

▶ www.hr-atelier.be

Bos Logistics Zaventem

Logistieke dienstverlener die een breed scala aan logistieke diensten aanbiedt en gespecialiseerd is in transport en opslag van lucht- en zeevracht.

MACHELEN

▶ info@boslogistics.eu

Bouwbedrijf

Benjo & Interieur

Bouwbedrijf gespecialiseerd in interieurbouw, projectinrichting, kantoormeubilair en schrijnwerkerij.

BAAL

▶ info@benjogroep.be

▶ www.benjogroup.eu

Dochteronderneming van Monnoyeur, gespecialiseerd in oplossingen om je energiemix te optimaliseren en je activiteit koolstofvrij te maken.

OVERIJSE

▶ contact@eneria.be

▶ www.eneria.be

iFORi Tervuren

Juridische dienstverlener gespecialiseerd in intellectueel eigendomsrecht, ICT- en privacyrecht en algemeen handelsrecht.

TERVUREN

▶ info@ifori.be

▶ www.ifori.be

Sarens be projects

Wereldleider en referentie op het gebied van kraanverhuur, zwaar hijswerk en technisch transport.

WOLVERTEM

▶ info@sarens.be

▶ www.sarens.be

Strouwi

Softwareontwikkelaar voor software op maat en adviesverlener.

VISSENAKEN

▶ wim.strouven@strouwi.be

▶ www.strouwi.be

United Airlines - Cargo

Luchtvaartmaatschappij.

ZAVENTEM

▶ manu.jacobs@united.com

▶ www.united.com

Vynze

Aanbieder van gebruiksvriendelijke industriële IoT-oplossingen voor machinebouwers en systeemintegrators.

LOT

▶ info@vynze.io

Waer Waters

Hotel- en wellnesscomplex.

GROOT-BIJGAARDEN

▶ info@waerwaters.com

▶ www.waerwaters.com

Waerboom

Hotel, restaurant, feestzaal en vergaderzalen voor meetings en events.

DILBEEK, GROOT-BIJGAARDEN

▶ info@waerboom.com

▶ www.waerboom.com

Ook lid worden? Laat je gegevens achter en onze relatiebeheerders nemen met jou contact op voor een kennismakingsgesprek.

Het dilemma

Maak kennis met onze regiobestuurders

Eveline Ankaert, Counsel bij advocatenkantoor Lydian

In deze rubriek leggen we een Vlaams-Brabantse ondernemer dilemma’s voor rond de thema’s leiderschap, teambuilding, financiën of legal. Wat zou jij doen als je voor een van deze moeilijke beslissingen stond? Deze keer is het aan Eveline Ankaert, counsel bij advocatenkantoor Lydian.

“Een gezonde werkomgeving vraagt om een snelle, adequate en duurzame aanpak van conflicten”

Dilemma 1: Conflict tussen teamleden

Twee van je sleutelspelers hebben een meningsverschil dat de teamdynamiek beïnvloedt. Ingrijpen kan het team verdelen, maar niet ingrijpen kan de samenwerking schaden. Hoe ga je om met deze delicate situatie?

“Niet ingrijpen en hopen dat een conflictueuze situatie spontaan verdwijnt, lijkt mij niet meteen het toonbeeld van een gezonde bedrijfscultuur. Een conflict kan een bedrijf heel wat schade berokkenen, zowel intern als extern. De betrokken medewerkers en hun teams kunnen immers niet meer optimaal functioneren. Conflicten tussen teamleden kunnen bovendien zorgen voor een slechte werkomgeving en een gevoel van wantrouwen of onveiligheid creëren, met als mogelijk gevolg dat waardevolle medewerkers uitvallen door ziekte of mentale belasting, of het bedrijf verlaten. Daarnaast kan een conflict ook externe reputatieschade veroorzaken. In mijn praktijk als arbeidsrechtadvocaat zie ik steeds vaker dat conflicten openbaar worden gemaakt, wat soms tot een ‘trial-by-media’ leidt. Het conflict snel identificeren en aanpakken is voor iedereen dan ook het beste. Dat kan door in dialoog te treden met elkaar, op zoek te gaan naar de oorzaken en passende maatregelen te treffen. Bemiddeling, training of coaching kunnen daarbij zeker nuttig zijn. Soms is een drastischere aanpak nodig: wijziging van functie, afdeling of arbeidsplaats zodat de sleutelfiguren niet langer met elkaar hoeven samen te werken. Als dat niet mogelijk of wenselijk is, kan je als bedrijf besluiten tot een – al dan niet onderhandelde – exit van een of beide teamleden.”

Dilemma 2: Teamherstructurering

Je ontdekt dat een van je meest loyale medewerkers niet meer goed presteert. Het team merkt het ook op en er zijn klachten. Wat doe je: direct confronteren en mogelijk tot ontslag overgaan, of eerst proberen de oorzaken te achterhalen en samen aan een oplossing werken?

De aanpak van slecht presterende medewerkers kan heel wat tijd en inspanningen van het management vergen. Je zou kunnen stellen dat het getuigt van goed leiderschap om in een dergelijke situatie altijd na te gaan wat er aan de hand is, een open en constructieve dialoog aan te gaan met die medewerker en samen uit te zoeken of er een oplossing mogelijk is. Maar in de praktijk zie ik dat er vaak onderscheid wordt gemaakt tussen medewerkers die al een zekere anciënniteit hebben opgebouwd in een bedrijf en die een goede trackrecord hebben, versus medewerkers die ondanks eerdere (evaluatie) gesprekken geen enkele vooruitgang boeken en er de kantjes van af lopen. In dat laatste geval kan het aangewezen zijn om geen prestatieverbeteringsplan meer af te sluiten, maar de arbeidsrelatie te beëindigen. Een dergelijke situatie kan immers ook leiden tot frustraties bij andere medewerkers. Je gaat best wel altijd na of er in dat geval geen verplicht na te leven ontslagprocedure bestaat binnen de onderneming of in de sector waartoe je bedrijf behoort, zoals bijvoorbeeld in de banken- en verzekeringssector.”

Wie is Eveline Ankaert? Eveline Ankaert werkt als counsel bij het advocatenkantoor Lydian te Brussel. Zij heeft meer dan 10 jaar gespecialiseerde ervaring in arbeids- en HR-recht. “Ik behandel uiteenlopende HR-topics, met een focus op gezondheid, welzijn en veiligheid. Ik begeleid en adviseer ondernemingen en individuen, in het bijzonder bij gevoelige cases rond discriminatie, grensoverschrijdend gedrag, arbeidsongeschiktheid en arbeidsongevallen.” Daarnaast is Eveline als senior onderzoeker verbonden aan het Instituut voor Arbeidsrecht van de KU Leuven, waar zij ook arbeidsrecht doceert aan de arbeidsartsen in opleiding. Eveline is lid van het Vokabestuur regio Vlaams-Brabant West.

Zelf ook aansluiten bij een van onze netwerken of community’s? Scan de QR-code

20 Voka in beeld

Voka-events, infosessies, netwerking Ondernemers eropuit in Vlaams-Brabant

Vlaams-Brabants kopstukkendebat

Tijdens het Vlaams-Brabantse kopstukkendebat legden we de lokale politieke kopstukken 4 centrale thema’s voor: ruimte, mobiliteit, arbeidsmarkt en innovatie. In de gebouwen van Brussels Airport, met uitzicht op de tarmac, kwam uiteraard ook de recente omgevingsvergunning voor de luchthaven ter sprake.

Jong Voka: het ondernemersverhaal

van Average Rob

Bijna 150 jonge ondernemers luisterden in De Hoorn in Leuven naar het niet zo gemiddelde verhaal van Average Rob, het alter ego van Robert Van Impe. Zijn verhaal is er een van vallen en opstaan, durven te falen en je leren omringen met de juiste mensen.

de QR-code voor meer info.

Ben Weyts (N-VA), Dieter Van Besien (Groen), Peter Van Rompuy (CD&V)

Gwendolyn Rutten (Open VLD), Kemel Bilmez (PVDA), Kurt Moons (Vlaams Belang), Hans Bonte (Vooruit)

Sofie Campsteyn (Moore) en Ben Veijfeijken (Van Havermaet)

Stefanie Van Moen (Vox Consult)

Bart Moens (Made by M)

Zin om kennis te maken met Vlaams-Brabantse jonge ondernemers of high potentials? Scan

Gangmakerslunch

Alle regionale Gangmakers kwamen samen voor een lunch en deelden hun ervaringen sinds ze verkozen werden tot regionale gangmaker. Het leverde boeiende gesprekken en inzichten op.

Van links naar rechts: Jolien Meeusen (Voka – KvK VlaamsBrabant), Marco Indigne (Hydroko), Jan Ingels (Tiense Suiker), Johan Huygens (Scott Sportech Benelux), Dirk Lindemans (Brouwerij Lindemans), Raf Vermeylen (SEW Eurodrive), Isabel Baert (Neuhaus), Kris Claes (Voka – KvK Vlaams-Brabant), Wim Vanaelten (Duracell) en Dieter Soens (IJsfabriek Strombeek).

Voka Top Talks 2024

Voka Top Talks, de ondernemerssummit van Voka – KvK Vlaams-Brabant, brengt bedrijfsleiders samen om hen te inspireren, samen naar de toekomst te kijken én tools te bieden om net dat stapje verder te zetten met hun bedrijf. Voor deze tweede editie lag de focus op AI en duurzaamheid.

Gaëlle Claeys (AION Consulting) en Ronald Hermans (Connect2Value)

Tom Cousée (Assurius) en Magali Minet (Minet Mind Innovators)

Degroof Petercam Publireportage

Reserves overhevelen naar uw privévermogen? Kies een oplossing die steek houdt

Bij ondernemers leeft nog vaak de idee dat ‘overtollige’ liquiditeiten best zo snel mogelijk naar hun privévermogen moeten worden overgeheveld. Dat komt omdat de vennootschapsbelasting destijds erg hoog was - soms meer dan 40% - terwijl de roerende voorheffing eerder laag was. Die situatie is echter volledig gekanteld. De toekomst zal uitwijzen of dit zo blijft na de geplande grote fiscale hervorming van de minister van Financiën.

Gesprek met Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen.

Wanneer is geld uit de vennootschap halen aangewezen?

Niko Hostyn: Als u een gegronde

tweede verblijf te financieren. Er zijn heel wat mogelijkheden om de middelen naar het privévermogen over te dragen.

De liquidatiereserve bijvoorbeeld?

Die kan inderdaad interessant zijn om op langere termijn middelen uit uw vennootschap te halen. Terwijl u op een gewoon dividend 30% roerende voorheffing betaalt, is de fiscale druk bij een liquidatiereserve aanzienlijk lager: er wordt onmiddellijk 10% roerende voorheffing ingehouden bij de aanleg van de liquidatiereserve en bij de latere uitkering wordt er in principe nog 5% ingehouden bij een dividenduitkering indien de wachttermijn van 5 jaar werd gerespecteerd; er is geen bijkomende roerende voorheffing verschuldigd bij een latere vereffening van de vennootschap. Vennootschappen moeten hun boekhoudkundige winst van het lopende boekjaar (na 20 of 25% vennootschapsbelasting) geheel of deels overboeken naar een liquidatiereserve. Winsten uit vorige boekjaren komen evenwel niet in aanmerking.

Welke andere oplossingen zijn er?

Een vaak onderbelichte oplossing is het zogenaamde VVPR bis-regime. Onder dit regime kan een kleine vennootschap onder voorwaarden een dividend uitkeren aan haar aandeelhouders aan een tarief van 15%, na een wachttermijn van 3 jaar na de inbreng. Daarnaast bestaan er nog diverse andere technieken zoals de uitbetaling van een loon, de toekenning van een dividend, een kapitaalvermindering… elk met voor- en nadelen. Voorts kan pensioenopbouw in de vennootschap onder de vorm van een Individuele Pensioentoezegging (IPT) ook heel interessant zijn voor bedrijfsleiders.

Hoe kies ik een ‘goede’ oplossing?

Hoewel enkele formules met de jaren minder aantrekkelijk zijn geworden, bestaan er eigenlijk geen goede of slechte oplossingen. Het is vooral zaak om de benadering te kiezen die het best bij uw situatie en noden past. In uw afweging zal de fiscaliteit ongetwijfeld een belangrijke factor zijn, maar die mag nooit de belangrijkste drijfveer zijn. Minstens even belangrijk zijn aspecten zoals zekerheid en gemoedsrust, eenvoud, veel of weinig administratie, enzovoort.

Een oplossing moet altijd steek houden. Voor uzelf en uw onderneming, en ook wettelijk en ethisch. Omring u daarom met specialisten die u een oplossing kunnen aanreiken die niet alleen voordelig is voor u, maar waar u zich ook comfortabel bij voelt.

Maak vrijblijvend een afspraak met een private banker bij Degroof Petercam. Hij of zij bekijkt graag met u hoe u het best kapitaal uit uw onderneming kan halen. Via de QR-code is een afspraak zo geregeld. Tot binnenkort!

Contact Degroof-Petercam Nijverheidsstraat 44 1040 Brussel +32 2 287 91 11 contact@degroofpetercam.com www.degroofpetercam.com

Niko Hostyn, Head of Estate Planning Vlaanderen bij Degroof Petercam

Tim Van Roy, manager Financiën bij Voka – KvK Vlaams-Brabant Nieuw aanslagjaar, nieuwe belastingregels en -codes

3Er zijn 3 voorwaarden om van de DBI-vrijstelling te kunnen genieten.

Investeren binnen jouw vennootschap?

Tim Van Roy licht toe

Er kunnen allerlei redenen zijn waarom je geld binnen jouw vennootschap wilt beleggen. Misschien heb je het geld een tijdje niet nodig voor nieuwe investeringen maar zitten die er ooit wel aan te komen. Misschien wil je dit geld om allerlei redenen afschermen van je privévermogen. Of misschien zijn er fiscale redenen.

Investeren vanuit de onderneming brengt een kluwen aan fiscale gevolgen met zich mee. Denk bijvoorbeeld aan investeringen in vastgoed via jouw vennootschap, waar na verloop dan uitgezocht moet worden hoe de uitbreng van dit goed kan geschieden.

We kregen op korte tijd meerdere vragen binnen over meer eenvoudige vraagstukken, zoals beleggen in aandelen of obligaties vanuit de onderneming in plaats van via het privévermogen. We gaan hier kort maar krachtig op in.

Algemeen principe

Het algemene principe is zeer eenvoudig: in het algemeen worden alle opbrengsten belast binnen de vennootschapsbelasting, en dat is niet anders voor gerealiseerde meerwaarde, dividenden of interesten die de vennootschap ontvangt, of het nu gaat om individuele aandelen, fondsen of meer complexe participaties. De ingehouden roerende voorheffing mag wel in rekening worden gebracht.

Investeren vanuit de onderneming kan een kluwen aan fiscale gevolgen met zich meebrengen.

DBI-vrijstelling

In sommige gevallen komt de DBI-vrijstelling te hulp. Beleg je via je vennootschap in individuele aandelen, dan kan je vrijstellingen genieten op de ontvangen dividenden en de gerealiseerde meerwaarde bij verkoop als voldaan wordt aan elk van de volgende voorwaarden:

• De aandelen moeten minstens 1 jaar, onafgebroken, in volle eigendom blijven.

• De vennootschap bezit een deelneming van minstens 10% van alle aandelen van de vennootschap waarin wordt belegd (of de aanschafwaarde van de participatie bedraagt ten minste 2,5 miljoen euro).

• De uitkerende vennootschap mag niet in een belastingparadijs gevestigd zijn.

Daarnaast is er ook nog iets als een DBI-fonds: een distributiefonds dat uitsluitend belegt in aandelen en 90% of meer van zijn inkomsten uitkeert als dividend. Ook de hieruit voortkomende dividenden en meerwaarde worden niet onderworpen aan de vennootschapsbelasting.

Tak 26-verzekeringen

Beleggingsverzekeringen met een vastrentend kapitalisatiecontract vallen, ondanks wat vaak wordt aangenomen, onder de algemene regel. De verlopen interesten moeten jaarlijks nagekeken worden en opgenomen worden in de vennootschapsbelasting.

Minwaarden op deze verzekeringen en op obligaties (dus niet op aandelen of beleggingsfondsen) zijn echter wel aftrekbaar, en deze verzekeringen tellen ook niet bij het berekenen van het grensbedrag betreffende de taks op de effectenrekeningen.

Laat je begeleiden

Of je nu kiest voor een van deze eenvoudigere beleggingsvormen of voor iets complexer, laat je steeds goed bijstaan, want de gevolgen kunnen enorm zijn en de gepercipieerde voordelen overschaduwen. Zo is het bijvoorbeeld mogelijk dat bij een teveel aan investeringen jouw onderneming wordt aangezien als een financiële vennootschap, met het verlies van het kmo-tarief tot gevolg.

Finance & Fiscaliteit: over de auteur Tim Van Roy is Directeur Finance en Internationaal Ondernemen bij Voka – KvK Vlaams-Brabant en adviseert ondernemers bij financiële en fiscale uitdagingen.

Heb je vragen over dit thema?

Contacteer Tim tim.vanroy@voka.be

24 Bedrijfsprofiel

VGD Accountants

Publireportage

Halle

een stad op mensenmaat voor een bedrijf op mensenmaat

Als deel van hun groeistrategie breidde VGD een drietal jaar geleden uit met een satellietkantoor in Halle. Ondertussen gaan de zaken zo goed dat ze een nieuw kantoor zoeken. We spraken met Jurgen Goeman, trotse Hallenaar en kantoorverantwoordelijke bij VGD, over de passie van VGD voor ondernemers.

Misschien beginnen bij het begin: hoe ben je in de accountancy beland?

“Ik ben eigenlijk in de accountancy gerold na een economische opleiding. Toen heb ik een atypische beweging gemaakt: waar de meeste accountants starten in een accountancykantoor, begon ik intern in een bedrijf, eerst bij de Persgroep en daarna bij D&D Entertainment Group, zowat de Woestijnvis van de jaren 90”, vertelt Jurgen. “Na een tiental jaar merkte ik dat ik terug naar de core van de accountancy wou en combineerde ik een opleiding met een stage in een kantoor. Maar dat beviel me zo goed dat ik dat ben blijven doen.”

Hoe ben je dan bij VGD terechtgekomen?

“Ik kreeg bij VGD de kans om klanten door het volledige ondernemingsproces te helpen en om een duurzame basis in Halle uit te bouwen waar we hen kunnen ontzorgen. Als trotse Hallenaar paste ik perfect in dat plaatje.”

Hoe zijn jullie in Halle beland?

“VGD zet in op een duurzame groeistrategie. Ons kernkantoor in Wemmel is prachtig, maar om heel Vlaams-Brabant van onze volledige dienstverlening te voorzien, proberen we zo dicht mogelijk bij de

ondernemer te staan. Dat zien we dan ook in de fysieke zin”, aldus Jurgen. “Ikzelf ben in de buurt opgegroeid en woon hier ondertussen al 30 jaar. Halle is echt een stad op mensenmaat: je hebt er een beetje de drukte van een stad, maar ook charme, gezelligheid en persoonlijke contacten. Ideaal dus voor VGD, want wij zijn een bedrijf op mensenmaat!”

Is accountancy wel iets op mensenmaat?

“Zeker en vast! Veel bedrijven zien dat niet zo, maar wij proberen echt het verschil te maken door mee te denken met de ondernemer. Eigenlijk gaan we bij VGD dus met hen mee ondernemen. Dat is ook waar wij het verschil maken: met meer dan 400 medewerkers hebben we alle expertise in huis om elke ondernemer te helpen met al hun vraagstukken. Dat wil zeggen dat als ondernemers met een vraag komen waarvoor we in Halle de expertise missen, het antwoord maar een telefoontje of een mail ver is. Daarmee maakt VGD het verschil!”

Wat is voor jou de ideale klant?

“Een ondernemer met ambitie, die wil groeien. Daarmee bedoel ik ondernemers waar je als kennispartner nog veel kan bijdragen. Meestal kom ik dan uit bij klanten die nog in volle groei zijn of willen uitbreiden in bepaalde domeinen. Maar we

beperken ons daar niet toe: ook grote klanten of klanten met grote dromen zijn bij ons welkom!”

Lokaal verankerd met de boeg naar de toekomst “De filosofie van VGD draait dus duidelijk om samen met ondernemers te ondernemen. Dat VGD dicht bij ondernemers staat en steeds op maat werkt, staat buiten kijf. Met 14 werkplekken op 14 verschillende locaties in Vlaanderen slagen we erin om fysiek heel dicht bij onze klanten aanwezig te zijn. Bovendien kunnen we rekenen op meer dan 400 collega’s, met elk hun expertise,

waardoor we ook in Halle elke ondernemer met een brede waaier aan diensten en kennis kunnen helpen, in elke fase van het ondernemerschap.”

Contact VGD Neerhoflaan 2 1780 Wemmel be.vgd.eu

Jurgen Goeman, kantoorverantwoordelijke bij VGD

Onderwijs Talentcenters helpen leerlingen met studiekeuze

STUDIEKEUZE

Voka Talentcenters in elke Vlaamse provincie

Minister van Onderwijs opent Vlaams-Brabants Talentcenter in Zellik

Voka, het Vlaams netwerk van ondernemingen, opent nieuwe Talentcenters in elke Vlaamse provincie. Daarin krijgen leerlingen tussen twaalf en veertien jaar begeleiding om een studiekeuze te maken die aansluit bij hun talenten en interesses. Voka wil met de Talentcenters op twee jaar tijd 10.000 kinderen bereiken. In totaal zullen er tegen eind 2024 in heel Vlaanderen zeven Talentcenters operationeel zijn. Het Talentcenter in Zellik is het vierde talentcenter dat Voka opent na Mechelen, Hasselt en Gent.

“Nog voor de opening was het Talentcenter in Zellik al volzet voor het schooljaar 20232024. Dat toont aan hoe groot de nood is aan een wetenschappelijk onderbouwde manier van een studie kiezen. Er is een heel groot aanbod aan studiekeuzes, waardoor jongeren door het bos soms de bomen niet meer zien. Om hen duidelijkheid te geven, bieden wij hen dit initiatief aan. Uiteraard helpen we hiermee ook onze ondernemers, die steeds op zoek zijn naar geschikt personeel. Onze jongeren zijn de toekomst en daarom moeten we hen al op jonge leeftijd zo goed mogelijk begeleiden”, zegt gedelegeerd bestuurder van Voka –Kamer van Koophandel Vlaams-Brabant Kris Claes.

“Onze jongeren krijgen pas kwaliteitsvol onderwijs als ze ook in de studierichting zitten die het beste past bij hun talenten. En daar knelt soms een schoentje. Zo zijn

er nog altijd ouders die het aso zien als de standaardoptie, zelfs al liggen de talenten van zoon of dochter eigenlijk elders. We ondersteunen de Vlaams brede uitrol van Talentcenters omdat kinderen daar hun eigen sterktes beter leren kennen. Zo kunnen ze ook een positieve en bewuste studiekeuze maken. Dat kan ook tso of bso zijn, waar je veel ambitieuze en uitdagende opleidingen hebt. We hebben deze regeerperiode fors geïnvesteerd in tso en bso: ons arbeidsmarktgerichte onderwijs is vandaag aantrekkelijker dan ooit”, zegt Vlaams minister van Onderwijs Ben Weyts.

Hoe werkt een Talentcenter?

Leerlingen rond de leeftijd van 11-14 jaar voeren theoretische tests en praktische proefjes uit. Het ruimtelijk inzicht wordt getest, maar ook motorische en cognitieve vaardigheden en motivatie worden gemeten. De leerlingen krijgen na afloop een gepersonaliseerd talentenrapport met daarin vrijblijvend de mogelijke studierichtingen die aansluiten bij hun interesses en talenten. Het Talentcenter en het talentenrapport zijn wetenschappelijk onderbouwd door academici van de UGent.

Volgend schooljaar zijn er nog plaatsen beschikbaar. Martine Smets, Medewerker Talentcenter Vlaams-Brabant, helpt je graag verder. Mail naar martine.smets@voka.be.

Minister van Onderwijs Ben Weyts opende samen met de eerste deelnemers het Vlaams-Brabantse Talentcenter in Zellik

Bedrijventerreinen in Vlaanderen

Tekort aan ruimte

MULTIMODALE HOTSPOTS

Op zoek naar ruimte om te ondernemen

We kampen met een nijpend tekort aan ruimte om te ondernemen.

Bedrijven kunnen zich vaak niet vestigen in dorps- of stadscentra door de behoefte aan grote percelen of mogelijke hinder. Het tekort staat haaks op de cijfers van onbenutte bedrijventerreinen in Vlaanderen. Nu de conceptnota over de bouwshift goedgekeurd is, is slim inzetten op kwalitatieve verdichting de boodschap.

CCijfers tonen aan dat ondernemingen ook in Vlaams-Brabant kampen met een tekort aan plaats: Vlaams-Brabant beschikt over 5.912 hectare bedrijventerrein, waarvan 81% bebouwd is. Vandaag wordt maar 1,7% van de overige – onbebouwde – ruimte actief op de markt aangeboden. Die onbenutte oppervlakte is voor een groot deel te wijten aan een scheefgroei tussen vraag en aanbod en een reeks (juridische) belemmeringen. Het is veelzeggend dat slechts 590 hectare Vlaamse bedrijfsoppervlakte vandaag actief wordt aangeboden. Om meer ruimte vrij te maken voor nieuwe ondernemingen en industriezones, zullen enkele multimodale hotspots in Vlaams-Brabant zuurstof moeten geven aan de bedrijven. Ondernemers

Hotspot: Spoorhub Tienen

Tienen is een regionaal knooppunt voor belangrijke vrachtroutes, maar mist relevante ontsluiting. De regio kan door natuurlijke omstandigheden geen beroep doen op grote waterwegen en het spoor is onvoldoende ontwikkeld. De E40 BrusselLuik, een cruciale verkeersader voor goederentransport, slibt dicht. Oplossing: de ontwikkeling van een nieuwe spoorterminal in Tienen. Er is voldoende regionaal volume om een ontsluiting te verantwoorden en de druk bereden Oost-Westas te ontlasten.

De locatie staat ook toe om naast de spoorontsluiting de gelinkte overslagactiviteiten te waarborgen. In eerste instantie gaat het over een terrein van 50 hectare industriegrond. Voorzichtige cijfers geven aan dat deze industriegrond zou leiden tot een reductie van 25.000 vrachtwagenritten per jaar. De CO2-uitstoot daalt significant: 2.743 ton op jaarbasis of een vermindering van 23,6%.

Hotspot: BEK Kampenhout-Sas

De Vlaamse regering duidde KampenhoutSas aan als bijzonder economisch knooppunt. Ten noorden van het Kanaal, aansluitend op de bestemde terreinen, moet een plaatselijke uitbreiding onderzocht worden in functie van regionale bedrijvigheid. De regio zal haar functie als multimodale transitzone tussen de luchthaven en het hinterland richting Tienen enkel kunnen behouden door de ontwikkeling van een regionaal overslagcentrum en een breed gedragen visie.

Hotspot: Buda+

De werf Buda+ wil de verouderde bedrijvenzone herwaarderen door diverse relevante belanghebbenden te verenigen en zo realisaties op korte en middellange termijn te verwezenlijken. Er is nood aan een coherente mastervisie om het gebied te herwaarderen. Vandaag liggen er binnen dit afgebakende gebied verschillende zones met enorm potentieel. De bestemmingszones voor bedrijvigheid moeten ontwikkeld worden. Het is een kans die we niet mogen missen.

Door deze multimodale hotspots de aandacht te geven die ze verdienen, maken we meer ruimte vrij voor ondernemingen en zetten we een belangrijke stap in het verzekeren van deze ruimte in de toekomst, zodat Vlaams-Brabants ondernemerschap ook binnen tientallen jaren kan bloeien.

En op Vlaams niveau?

Het Beleidsplan Ruimte Vlaanderen, een plan van de Vlaamse regering dat de basis legt voor een nieuw ruimtelijk beleid, stelt dat nieuw ruimtebeslag tegen 2040 moet zijn teruggedrongen tot nul. Er is dus dringend actie nodig. We moeten als regio opletten dat we onszelf niet buitenspel zetten voor toekomstige investeringen. De vrees voor een structureel tekort aan bedrijventerreinen wordt versterkt nu Vlaanderen af wil stappen van een afzonderlijke ruimteboekhouding voor ‘harde’ bestemmingen per sector (wonen, werken, recreatie …), waardoor de broodnodige bedrijfsoppervlakte snel ingepalmd kan worden door andere bestemmingen.

Voorstel: werk aan een doortastend activerings- en aanbodbeleid voor bedrijventerreinen

Het is van enorm belang dat Vlaanderen voldoende voorraad reserveert voor industrie met niet-verweefbare activiteiten. Met de bouwshift aan de horizon moeten we naar de toekomst kijken: bedrijfsruimte voorzien of reserveren wordt na 2040 bijzonder moeilijk, en ook voor de daaropvolgende decennia moeten we ons toeleggen op een flink staaltje termijnplanning.

De eerste stap vandaag: werk een aangepast aanbod uit. Slecht gelegen, niet-ontwikkeld industriegebied dat moet verdwijnen, moet één op één gecompenseerd worden op gunstigere locaties. Verweefbare bedrijvigheid die kan integreren met andere functies en vandaag gevestigd is op industriegebied, moet aangemoedigd worden om te verhuizen naar de stads- en woonkernen. In deze kernen is het dan ook aan de lokale besturen om betaalbare en goedgelegen bedrijfsruimtes te creëren.

© Werner Lerooy / Shutterstock.com

Samen voor welzijn.

Uw partner in preventie op het werk

Gezonde medewerkers maken een gezond bedrijf. Daar willen we samen met uw onderneming actief aan werken. Wij schakelen al onze expertise in om de veiligheid, gezondheid en het welzijn van uw medewerkers voorop te stellen. Let’s make it work together!

Premed

Tiensevest 61, Bus 2

3010 Leuven

Tel. 016 30 81 11

Fax 016 30 81 10

info@premed.be

www.premed.be

Experts aan het woord

SBB Accountants & Adviseurs

Meegedeelde content

Overname of fusie van bedrijven: wat met je lopende contracten?

Neem je een zaak over of fuseer je met een ander bedrijf? Bereid de transactie goed voor. Een van de items waar vaak vragen over rijzen, is het lot van lopende contracten. Hoe je hiermee omgaat, hangt af van de geplande transactie.

Overname van aandelen

De aandeelhouders zijn eigenaar van de vennootschap door aandelen aan te houden. Het bedrijf verkopen kan via een overdracht van deze aandelen. Dit verandert het bedrijf op zich niet. Alle lopende contracten blijven gewoon verder lopen, tenzij hierin clausules zijn opgenomen die betrekking hebben op een overname. De contractspartij blijft immers de vennootschap, ook al is die in andere handen gekomen. Daarom is het van belang alle lopende contracten onder de loep te nemen voor de overname. Zo weet je als koper dat er geen lijken uit de kast zullen vallen.

Overname van handelszaak

Een handelszaak is een geheel van goederen, gebruikt om een bedrijf te voeren en om cliënteel aan te trekken

en te onderhouden. Dit omvat de handelsnaam, het merk en het logo, het cliënteel, het personeel, het huurrecht, sommige overeenkomsten… Bij een overdracht van handelszaak moet je de essentiële bestanddelen, alles wat nodig is om de onderneming verder te zetten, overdragen. Er moet een continuïteit van uitbating mogelijk zijn. Bij de overname van de handelszaak ga je na welke lopende contracten inherent verbonden zijn aan de zaak. Zo behoren leverancierscontracten of arbeidscontracten normaal tot de handelszaak. Die worden overgedragen aan de koper, die ze nodig heeft om de activiteit verder te zetten. Partijen kunnen afspreken bepaalde contracten uit te sluiten van de overdracht. Ook kunnen partijen overeenkomen om andere rechten of plichten die niet essentieel zijn voor de uitbating, met de handelszaak over te dragen. Denk aan schuldvorderingen, vergunningen...

Bij een overdracht van handelszaak moet je alle essentiële bestanddelen overdragen. zonder vereffening op een andere vennootschap overgaat. Er is ook een tegenprestatie: de uitreiking van aandelen in de verkrijgende vennootschap aan de aandeelhouders van de ontbonden vennootschap. Deze andere vennootschap kan een bestaande vennootschap zijn of een nieuw opgerichte vennootschap. De overgang is een procedure in continuïteit: alle rechten en plichten gaan over, zonder specifieke formaliteiten. Dit betekent dat de lopende contracten verder blijven bestaan. Een uitzondering is de situatie van contracten waarin expliciet is voorzien dat de overeenkomst eindigt of kan worden beëindigd bij fusie.

Je mag er wel niet van uitgaan dat de tegenpartij weet dat er een nieuwe eigenaar is. Een voorbeeld is de behandeling van niet-geïnde facturen. Die schuldvorderingen kunnen zonder toestemming van de tegenpartij worden overgedragen, maar je moet de klant hiervan op de hoogte brengen. Zo niet, kan hij rechtsgeldig betalen aan de overlater. Heb je te maken met wederzijdse contracten, dan heb je de toestemming van de tegenpartij nodig voor de contractoverdracht.

Fusie

Een fusie is een rechtshandeling waarbij het hele vermogen van een vennootschap door een ontbinding

Ook bij een fusie is het van belang om op voorhand de lopende contracten door te nemen. Bovendien moeten de partijen contracten waarvan men niet wenst dat ze blijven lopen, stopzetten. Zo is het bijvoorbeeld niet nodig na een fusie nog meerdere contracten met een boekhouder of met een commissaris te hebben lopen. Ook verzekeringsovereenkomsten moeten zeker opnieuw worden bekeken: het is niet nodig dubbel verzekerd te zijn.

Johanna Waelkens Product Manager Legal Consulting SBB Accountants en Adviseurs

Contact SBB Leuven (hoofdkantoor) Diestsevest 32 bus 1 A 3000 Leuven info@sbb.be www.sbb.be

Expert De

Johanna Waelkens © Jelle Jansegers

Hoe Zenith Graphics meer doet met minder ruimte

Interview met Managing Partner Kurt Persoons

De productielijn ging van 200 meter lang naar 50 meter. In de achtergrond rechts zie je de liftkasten die afgewerkte producten naar de gelijkvloers brengen, klaar voor verzending.

RUIMTELIJKE OPTIMALISATIE

Hoe Zenith Graphics meer ruimte vond op een kleinere site

Je weet het waarschijnlijk niet, maar wellicht gebruik jij dagelijks een product van Zenith Graphics. En als je het niet gebruikt, dan heb je het in ieder geval wel gezien, want elke officiële Belgische nummerplaat komt uit hun ateliers. Die liggen sinds kort op een nieuwe locatie in Groot-Bijgaarden.

Dat was nodig, omdat hun diensten – decoratieve en functionele graphics – steeds uitbreidden. Om die groei te realiseren, verhuisden ze naar… een kleinere site. Managing Partner Kurt Persoons licht een en ander toe.

65 jaar geleden zag Zenith het licht als OTM – wat staat voor Office for Technical Markings – waarbij het bedrijf zich specialiseerde in het bedrukken en verwerken van metalen signalisatie-elementen. De overname van Zenith Automotive in 2015 was het startsein voor een gestage groei waarbij ook het Tiense WinWin Visual Communication werd overgenomen. De naamsverandering naar het huidige Zenith Graphics voltrok zich vorig jaar. Vraag je aan Kurt Persoons wat ze nu precies doen, dan luidt het antwoord klaar en duidelijk: “De wereld visueel mooier en veiliger maken.”

“Mooier, omwille van decoratieve elementen die we aanbrengen aan voertuigen en gebouwen en veiliger dankzij onze signalisatietoepassingen.” Een opvallende uitdaging waar ze nu de handen vol mee hebben, is de bekleding van de officiële voertuigen voor de Olympische Spelen in Parijs. “3000 wagens en 14 bussen nemen we onder handen. Al het drukwerk daarvoor doen we hier, voor de bestickering zelf gaan we ter plaatse.”

Ook ISO-gecertificeerde veiligheidssignalisatie of verfraaiingen in gebouwen, de bekleding van politie-, brandweer- en ziekenwagens, commerciële toepassingen en dus ook de officiële Belgische nummerplaten komen uit de werkplaatsen van Zenith Graphics. “Een interessant weetje is trouwens dat we voor de nummerplaten – wat uiteindelijk officiële documenten zijn – bijzondere veiligheidsmaatregelen moeten nemen.”

Ruimte zoeken in de hoogte Voor al die activiteit is ruimte nodig. Heel wat ruimte. Op de site waar het allemaal begon, in Sint-Agatha-

Berchem, stootte Zenith Graphics letterlijk op muren. “In de jaren ’50 wilde de gemeente daar een industriele site van maken, waar ons gebouw dan deel van uitmaakte. Maar in de loop der jaren zijn er in plaats van bedrijfsruimte, woningen rondom ons gebouwd. Met alle problemen van dien: we konden niet uitbreiden, maar ook mobiliteit werd een probleem. Plots voerde de gemeente betalend parkeren in waardoor we met een extra kost geconfronteerd werden. Of ook: noodgedwongen moesten we leveranciers met vrachtwagens door een residentiële wijk laten maneuvreren, verre van ideaal.” Ook qua ruimte stootte de drukker op

We konden onze productielijn inkorten van 200 naar 50 meter.

limieten. “Door de vorm van ons gebouw en de horizontale inrichting – alles op één verdieping – zaten we aan een productielijn die bijna 200 meter lang was. In totaal besloegen we zo’n 4.500m². Doordat we ingesloten zaten, was uitbreiden niet meer mogelijk, terwijl we dat wel nodig hadden om onze groei verder te kunnen zetten.”

Managing Partner Kurt Persoons geeft toelichting over de invulling van het nieuwe gebouw van Zenith Graphics.

32 Dossier: ruimte om te ondernemen

Hoe Zenith Graphics meer doet met minder ruimte Interview met Managing Partner Kurt Persoons

“Vandaag, op onze nieuwe site in GrootBijgaarden nemen we 3.000m² grondoppervlakte in, maar hebben we zo’n 6.300m² productie-, stockage en kantoorruimte. De toverformule van deze magische realisatie? Werken in de hoogte.” Dankzij een doorgedreven efficiëntie-oefening, brachten Kurt Persoons en zijn team de lengte van de productielijn terug van 200 naar een kleine 50 meter. Dat kan onder andere dankzij een magazijn waar goederen in de hoogte opgeslagen liggen en drie liftkasten die de afgewerkte producten van de eerste verdieping naar de gelijkvloers brengen. Daar worden ze dan verpakt en klaargemaakt voor verzending. “Op die manier lopen ontvangst van grondstoffen, productie, stockage en verzending van afgewerkte producten niet langer door elkaar. Dat is heel wat overzichtelijker.” De kantoren kregen een plekje bovenop het gebouw, op de tweede en derde verdieping.

Enthousiaste collega’s

De keuze voor werken in de hoogte was niet louter gedreven door efficiëntie. Ook de beperkte beschikbare ruimte in de

regio speelde zijn rol. “We hebben loyale werknemers en die wilden we absoluut meenemen. Dat beperkte onze zoekradius tot maximaal 10 kilometer rond de vorige site. Uiteindelijk zijn we maar 2 kilometer verderop beland en zijn we veel makkelijker bereikbaar dan voordien. De collega’s zijn alvast erg enthousiast.”

Het financiële aspect was derde factor: “Ruimte is duur, zeker zo dicht bij Brussel. Met onbeperkte middelen kun je je nog permitteren om alles op één niveau te houden, maar dat is bij ons niet het geval. Dat dwingt je ook om over eerder vermelde efficiënties na te denken. Het past tenslotte ook in het kader van de betonstop die er in 2040 aankomt. We zijn van mening dat we niet moeten wachten tot dan om tegemoet te komen aan de nood aan minder bebouwde ruimte.”

Duurzamere activiteiten in duurzaam gebouw

Die aandacht voor duurzaamheid, en ook welzijn, is een laatste belangrijk element voor Zenith Graphics. Door te kiezen voor

Onze droom? Dat we ooit kunnen produceren op een volledig natuurlijk product.

Het magazijn met 12 meter hoogte is goed voor 500m² opslag van grondstoffen.

Kurt Persoons

een nieuwbouw en geen bestaand gebouw, konden ze maximaal inzetten op energie-efficiëntie. “Het is een bijna-energieneutraal gebouw. Voortaan hoeven onze werknemers in de zomer niet meer in soms extreme temperaturen werken. Dankzij meer dan 800 zonnepanelen voorzien we in eigen energie – ook voor onze 40 laadpalen – en we hergebruiken zo’n 60.000 liter regenwater.”

“Op vlak van welzijn hebben we nu een veel betere akoestiek, ruimtes die we stofvrij kunnen houden, aangename temperatuur dankzij warmtepompen, comfortabelere kantoren… Ook de veiligheid is er sterk op vooruit gegaan. Dat zijn allemaal aspecten die hoog op het lijstje stonden bij de zoektocht naar een nieuw gebouw.”

Ook op vlak van de corebusiness denkt Zenith Graphics actief na over het verduurzamen van hun activiteiten. Dat is geen evidentie gezien de aard van hun producten, erkent Kurt. “Aluminium is heel goed herbruikbaar en dus een interessante grondstof. Maar onze zelfklevende folies zijn dat veel minder. Het blijft een derivaat

van aardolie. We onderzoeken daarom, samen met universiteiten en onderzoekscentra, welke mogelijkheden er zijn op vlak van nieuwe grondstoffen. Onze afvalstromen proberen we te reduceren en we bekijken wat we kunnen doen om ons afval te hergebruiken.”

Voor Kurt blijkt het een hoofdbreker: “Wat kunnen we doen, hoeveel geld kunnen en willen we investeren en hoe ver moeten we gaan naar onze stakeholders toe. In de hele supply chain zijn we een kleine speler, maar we zitten wel tussen zeer grote bedrijven die grondstoffen maken enerzijds en klanten zoals bijvoorbeeld grote autoconstructeurs anderzijds. Wij vinden het onze plicht om een pioniersrol op te pakken en klanten te wijzen op alternatieve mogelijkheden of materialen. Onze droom? Dat we ooit kunnen produceren op een volledig natuurlijk product.”

Met het nieuwe gebouw is het fundament alvast gelegd, voor wat volgt is the sky – of liever, the zenith – the limit!

Wat is ...

Zenith Graphics

Opgericht in: 1959

Managing partners: Kurt Persoons, Thomas Anthuenis, Hervé Pétillon

Werknemers: 120

Vestigingen: Groot-Bijgaarden, Parijs en Barcelona

Activiteiten: Ontwerpt, produceert en installeert decoratieve en functionele graphics voor voertuigen, machines, gebouwen en treinen. Ze produceren ook de officiële Belgische nummerplaat. www.zenith.graphics

Wie is ...

Kurt Persoons

Functie: Sinds 2017 Managing Partner bij Zenith Graphics

Opleiding: Bio-ingenieur van opleiding met bijkomende studies in Productie & Logistiek

Traject: Voordien aan de slag als assistent bij de vakgroep Productie aan de UGent, zelfstandig consultant en Supply Chain Manager bij Bpost

Klant: Ivo Van Vaerenbergh

Oppervlakte: 3.000 m² Plaats: Asse Architect: Architeam

Ruimte om te ondernemen

Inkijk in de problematiek voor gebrek aan ruimte Dossier: ruimte om te ondernemen

RUIMTELIJKE ORDENING

De ruimte om te ondernemen is letterlijk bijna op

Vlaanderen staat voor een dringend probleem: de beschikbare ruimte voor ondernemen raakt op. Volgens recente VLAIO-cijfers is er in bijna alle provincies nauwelijks actief aanbod aan industriegebieden en bedrijventerreinen beschikbaar. Om economische groei te verzekeren, is bijkomende economische ruimte noodzakelijk.

Het industriepark in Haasrode. Ruimte om te ondernemen is cruciaal om economische groei te verzekeren.

VVan de be schikbare oppervlakte voor bedrijventerreinen in Vlaams-Brabant is 81% al bebouwd. Van de resterende onbebouwde ruimte wordt maar 1,7% actief op de markt aangeboden. Tegelijkertijd zijn heel wat industriegebieden en bedrijventerreinen moeilijk ontwikkelbaar. Ze zijn slecht ontsloten, lopen tegen allerhande (juridische) beperkingen of kennen te veel afwijkend gebruik.

Bouwshift

Deze krapte staat in schril contrast met de ambitieuze plannen van de bouwshift. Hoewel Voka – KvK VlaamsBrabant de doel stellingen van deze verschuiving ondersteunt, benadrukken we de noodzaak van een realistische uitvoering.

Er moet nu al een plan worden opgesteld voor de ruimtebehoefte tot 2040 en verder, met speciale aandacht voor indus-

triële activiteiten die zich niet met andere functies kunnen verweven. Het verzekeren van de economische groei in Vlaams-Brabant maakt bijkomende economische ruimte noodzakelijk.

Inhaalbeweging

Het Ruimtelijke Structuurplan Vlaanderen (RSV) erkent de economische ruimtevraag en voorziet in 20.200 ha aan bijkomend industriegebied en bedrijventerreinen. In lijn met dit beleid, pleit Voka onomwonden voor de aanleg van een ‘strategische voorraad’ aan economische ruimte om de huidige tekortkomingen van het RSV aan te pakken en de dringende behoeften te vervullen.

Meise Westrode: werk maken van compensatie

Meise Westrode is een gebied van 78 ha natuur, landbouwgrond en parkgebied, dat eigenlijk is bestemd voor industrie. Intercommunale Haviland probeerde als eigenaar meermaals om de site te ontwikkelen, wat niet lukte door buurtprotesten, juridische betwistingen en problemen met ontsluiting.

De Vlaamse Regering en Haviland sloten begin mei een overeenkomst voor een oplossing voor Westrode. Concreet zal Vlaanderen 60 ha van de huidige site voorgoed vrijwaren als groene long, door het over te kopen van Haviland. De bestemming van dit gebied verandert van industriegebied naar open ruimtegebied. De overblijvende 18 ha zal ontwikkeld worden als woongebied en kmo-zone met focus op lokale bedrijven.

Hoewel ze gedragen is door alle betrokken partijen, is deze case exemplarisch voor het huidige ontbreken van planologische één-op-één-compensaties.

Kris Claes, gedelegeerd bestuurder van Voka – KvK Vlaams-Brabant, pleit er uitdrukkelijk voor: “We stellen vast dat een herbestemming van deze zone de beste keuze blijkt, maar daarbij gaat er 60 ha bedrijventerrein verloren. Dat betreuren we, want Vlaams-Brabant kan het zich niet permitteren om nog meer ruimte om te ondernemen te verliezen. In de overeenkomst staat dat deze ruimte in VlaamsBrabant gecompenseerd kan worden. We vragen om daar werk van te maken.”

De paarse zone is wat overschiet van de oppervlakte die bestemd was voor industrie.

Duurzaam ondernemen

ING, trotse sidekick van elke toekomstgerichte business. Investeren in de toekomst van je onderneming is een uitdaging. En die gaan wij samen met jou aan. Zo bereiken we samen netto-nul, stap voor stap. Of je nu kiest voor een milieuvriendelijker wagenpark of zonnepanelen op grote schaal: start vandáág nog je transitie naar morgen.

Ruimte om te ondernemen

Inkijk in de problematiek voor gebrek aan ruimte

Planologische één-op-één-compensaties

Tegelijkertijd is het nodig om het bestaande aanbod op punt te zetten. Uit de VLAIO-cijfers blijkt dat een substantieel deel van het huidige aanbod niet kan worden gebruikt of onderbenut is. In zulke gevallen kan het aangewezen zijn om deze te verhuizen naar beter gelegen locaties met een goede mobiliteitsontsluiting.

We stellen voor om telkens een planologische één-op-ééncompensatie toe te passen. Dit garandeert dat het bestaande aanbod op geen enkel moment kan terugvallen. Iedere m² aan industriegebied die verdwijnt moet in dat geval binnen dezelfde provincie opnieuw worden herbestemd naar industriegebied.

Verweef, waar mogelijk

Tot slot zien we kansen in het bevorderen van ruimtelijk rendement, het creëren van economische clusters en verweving. Bedrijven die dat kunnen, moeten worden aangemoedigd om zich te verweven met andere functies.

Regelluwe kaders en incentives moet bedrijven hiertoe verleiden. Dit zou niet alleen de ruimtelijke efficiëntie verbeteren maar ook bijdragen aan de doelstellingen van de bouwshift door het terugdringen van het bijkomende ruimtebeslag.

Scan de QR-code om de ontwikkelbare bedrijvenzones in Vlaams-Brabant te bekijken.

Vragen of opmerkingen?

Contacteer Eric De Pessemier, Deskundige Ruimtelijke Ordening via eric.depessemier@voka.be.

Kom dan aankloppen bij

Nee Ja

Ben je zeker?

Nee Ja

Je kent de hemelwaterverordening door en door?

Nee Ja

Je milieuvergunning is in orde?

Nee Ja

Je hebt de mobiliteitsimpact van je plannen bekeken?

Nee Ja

Je aanvraag is volledig?

Nee Ja

Kom dan werken bij

Akkodis Publireportage

Hoe kan synthetische data uw bedrijf een concurrentieel voordeel bezorgen?

En wat is dat dan juist?

Heraclitus zei ooit:

“Verandering is de enige constante.” Deze tijdloze wijsheid is perfect van toepassing op onze huidige technologische omgeving.

We streven ernaar om complexe processen te vereenvoudigen en routinetaken te automatiseren, waardoor de menselijke geest zich kan bezighouden met innovatie en creativiteit. Het is dan ook geen geheim dat generatieve AI (GenAI) een sleutelrol speelt in deze transformatie. En dat verandert ook fundamenteel hoe bedrijven omgaan met data.

Maar die data heb je natuurlijk niet zomaar altijd ter beschikking, of je mag die om privacyredenen niet gebruiken, en dan kan een betrouwbare set kunstmatige data (synthetic data) een competitief voordeel bieden. Benieuwd naar hoe dat zit? Lees even mee.

Een nieuwe benadering van data (om AI te trainen)

Generatieve AI is sterk afhankelijk van verfijnde data-annotatie, labeling en de generatie van synthetische data (kunstmatige data om de AI te trainen). Deze processen zijn cruciaal om AI te laten innoveren in diverse sectoren, van de auto-industrie tot de gezondheidszorg.

Naarmate AI blijft groeien, neemt de vraag naar diverse en complexe datasets toe. Synthetische data genereren biedt een cruciale oplossing, vooral wanneer echte data schaars of gevoelig zijn. Generatieve AI kan diverse, realistische datasets creëren en tegelijkertijd privacy handhaven. Dit is vooral belangrijk in sectoren zoals de gezondheidszorg, financiën en bij autonome voertuigen, waar data van hoge kwaliteit essentieel zijn.

Echter, het volledig omarmen van synthetische-datageneratie brengt uitdagingen met zich mee. Veel organisaties gebruiken een mix van echte en synthetische data. Het is van vitaal belang om deze data ethisch en veilig te behandelen. Samenwerken met een dataspecialist kan ervoor zorgen dat uw data betrouwbaar en relevant zijn.

Het aansturen van generatieve AI-adoptie en -innovatie

Waarom zijn synthetische datasets van belang? Wat is de meerwaarde tegenover ‘echte’ data?

• Het verlaagt de technologiedrempel

Het aanbieden van hoogwaardige, gesynthetiseerde data stelt start-ups en kleinere bedrijven in staat om AI-technologieën te gebruiken zonder uitgebreide middelen.

Dit bevordert een meer inclusieve innovatieomgeving.

• Het stelt in staat om ethisch te werken met betrouwbare datasets

De kwaliteit van trainingsdata heeft direct invloed op

de betrouwbaarheid en ethiek van AI-modellen. Hoogwaardige, diverse datasets leiden tot meer betrouwbare en ethische AI-toepassingen, wat cruciaal is in sectoren zoals de gezondheidszorg.

• Het zorgt voor industriespecifieke innovaties

Op maat gemaakte data solutions stellen bedrijven in staat nieuwe AI-gedreven mogelijkheden te verkennen die voorheen onbereikbaar waren. Dit opent de deur naar geavanceerde toepassingen in gebieden zoals gepersonaliseerde geneeskunde en slimme stadsplanning.

• Het versnelt de time-tomarket

Klaarstaande platforms en algoritmen verkorten de ontwikkelingstijd aanzienlijk, waardoor AI-toepassingen sneller kunnen worden uitgerold. Dit is essentieel in snel veranderende sectoren waar snelheid een belangrijk concurrentievoordeel is.

• Het voedt innovatie

Met het oog op de toekomst wordt de rol van data in AI steeds belangrijker.

Samenwerken met een organisatie die uitblinkt in data-annotatie, labeling en synthetische-datageneratie is cruciaal. Een uitgebreide generatieve AI-oplossing moet dienen als een katalysator voor innovatie, waardoor bedrijven het volledige potentieel van AI kunnen benutten.

Uw AI-reis versterken

Ziet u nog steeds niet het bos door de bomen? Maar wil u wel aan de slag met de competitieve voordelen van AI? Bij Akkodis begeleiden we onze partners door de complexiteiten van deze technologie, waarbij we de benodigde tools, strategieën en inzichten bieden voor succes. Wil u meewerken aan een slimmere toekomst? Contacteer ons dan en ‘Let’s Make Incredible Happen’!

Contact Akkodis Belgium SA/NV Noordkustlaan 16B – 1702 Dilbeek +32 2 712 60 00 communication.be@akkodis.com www.akkodis.com

Vlajo Mini-onderneming in de kijker

Jong ondernemerstalent

Drie Vlaams-Brabantse mini-ondernemingen in de nationale finale

JONGE ONDERNEMERS

Het ondernemersbloed zit Vlaams-Brabantse jongeren in de aderen, zoveel is duidelijk na een nieuw jaar van Vlajo Mini-ondernemingen in het secundair onderwijs. Liefst drie regiogenoten bereikten de finale in Brussel. De Vlajo Minionderneming wil de ondernemingszin bij derdegraadsleerlingen stimuleren. Zij gaan daarbij echt aan de slag en volgen alle regels die vandaag in het echte bedrijfsleven van toepassing zijn.

Vlaams-Brabantse schoolbanken bruisen van ondernemerstalent

NNiet minder dan 159 teams tekenden in september in om de uitdaging aan te gaan hun eigen kleine onderneming op te starten.

De beste ondernemingen verdienen een selectie als finalist om de titel van ‘Dé Vlajo Minionderneming 2024’ in de wacht te slepen. Liefst vier teams uit onze provincie haalden de eindronde met tien finalisten.

Véronique Mestdagh, manager Ondernemerschap bij Voka –KvK Vlaams-Brabant, woonde de Vlaams-Brabantse finale in het Provinciehuis bij en was onder de indruk: “Het enthousiasme en de passie druipen van deze studenten af. De straffe concepten en realisaties tonen aan dat de toekomst van het ondernemerschap verzekerd is!”

Vlaams-Brabantse finalisten

Studenten van Site-A in Aarschot promoten met ‘EmpaWear’ zelfliefde en aandacht voor de gelijkwaardigheid en het mentale

welzijn van anderen door het maken van duurzame T-shirts en totebags met inspirerende quotes.

Studenten van de KOBOS-school in Kapelle-op-den-Bos stellen een ‘Good Bad Day’-box samen om van jouw volgende ‘bad day’ een ‘good day’ te maken.

Zij doneren maar liefst 25% van hun winst aan TEJO, dat in Vlaanderen laagdrempelige, therapeutische hulpverlening gratis aanbiedt aan jongeren tussen 10 en 20 jaar.

Studenten van het Sint-Pieterscollege Leuven maakten een educatief gezelschapsspel voor anderstalige nieuwkomers, genaamd ‘Reis door België’. Met hun spel willen ze de Belgische taal en cultuur aanleren op een leuke manier.

Zowel ‘Good Bad Day’ als ‘Reis door België’ vielen tijdens de nationale finale op het Next Gen Fest in Walibi in de prijzen,

maar de hoofdprijs was dit jaar weggelegd voor het OostVlaamse ‘Peace of Art’. Studenten van het Sint-Vincentiuscollege in Buggenhout haalden onder die noemer kunstwerken op in psychiatrische instellingen, ziekenhuizen en bij kunstenaars en verkochten ze op een veiling. De opbrengst ging naar het TEJO-huis in Dendermonde.

Over Vlajo

Om jongeren klaar te maken voor de toekomst wil Vlajo (Vlaamse Jonge Ondernemingen) ondernemende vaardigheden ontwikkelen zoals samenwerken, creativiteit, innoveren, durven en doorzetten. Dit doet Vlajo van kleuterklas tot universiteit. Met jaarlijks meer dan 200.000 deelnemende leerlingen en studenten, 900 leerkrachten en docenten, 4.000 projecten en 1.500 experten uit verschillende bedrijfssectoren is Vlajo dé referentie in ondernemend onderwijs in Vlaanderen. www.vlajo.org

Mini-onderneming EmpaWear uit Aarschot tijdens de pitch voor de jury.

‘Reis door België’ uit Leuven was een van de laureaten op de grote finale voor mini-ondernemingen.

Digizorg

Onze gezondheidszorg staat onder grote druk. Digitalisatie kan tot grote doorbraken leiden, maar enkel als de zorginstellingen ook de nood ervan voelen. Isabelle François, Director Innovation bij MEDVIA, is gepokt en gemazeld door dit topic en leidt ons langs enkele opvallende inzichten.

Isabelle François, Director Innovation bij MEDVIA

Welke rol spelen kunstmatige intelligentie en machine learning in de toekomst van de gezondheidszorg en hoe kunnen we deze technologieën benutten?

“AI en machine learning zullen een heel belangrijke ondersteunende rol spelen in de gezondheidszorg. Dankzij algoritmes kunnen zorgkundigen sneller en accurater bepaalde patronen herkennen en predicties doen”, begint Isabelle.

In België kunnen we vandaag al enkele praktijkvoorbeelden van AI in de zorg terugvinden. Vooral in het domein van beeldherkenning of imaging. Hierbij wordt AI gebruikt om probleemgebieden te detecteren die niet altijd te zien zijn met het blote oog. Dergelijke technologieën hebben enkele duidelijke voordelen.“Een algoritme hoeft niet te slapen en kan 24/7 diagnoses stellen”, zegt Isabelle. “En het kan dat – in sommige gevallen –ook accurater doen dan zorgkundigen – zoals studies al hebben aangetoond.”

“Maar AI mag gezondheidszorg niet vervangen. Een situatie waarbij een algoritme wordt losgelaten op data, daaruit automatisch een conclusie trekt en het resultaat naar de telefoon van de patiënt stuurt, zonder verder gevolg, zie ik niet als de toekomst van de gezondheidszorg. De mens heeft nog altijd de eindverantwoordelijkheid en moet zich blijven ontfermen over de communicatie richting de patiënt”, benadrukt Isabelle.

Hoe kunnen we onze medewerkers het beste trainen en ondersteunen bij het gebruik van nieuwe digitale tools en systemen?

“De zorgverlener moet meer ondersteund worden bij nieuwe digitale tools en systemen.

En daarbij moeten we niet enkel denken aan artsen of verpleegkundigen. Ook mensen die bijvoorbeeld in woonzorgcentra werken, hebben nood aan kennis om met nieuwe technologieën om te gaan. In woonzorgcentra bestaan er al wearables waarmee je bijvoorbeeld kan detecteren of iemand meerdere keren per nacht naar het toilet gaat. Dat kan een teken zijn van een urine-infectie of van beginnende dementie. Je kan zoveel doen met technologie, maar je moet ermee leren werken”, benadrukt Isabelle.

Welke mogelijkheden zijn er voor telemedicine en hoe kunnen we dat integreren in onze bestaande zorgprocessen?

Onder ‘telemedicine’ verstaan we onder meer het videocallgebeuren, waarbij je op afstand kan interageren met je arts, en remote monitoring, waarbij de arts met behulp van sensoren

Je kan zoveel doen met technologie, maar je moet ermee leren werken.

op afstand kan monitoren. Daar worden de mogelijkheden volgens Isabelle onderbenut. “In de hoogdagen van corona waren er heel wat mensen die, na een zware covidinfectie, fysiek in orde waren om naar huis te gaan, maar die wel nog nauw opgevolgd moesten worden. Deze mensen namen bedden in die anderen meer nodig hadden. Sensoren maakten toen monitoring op afstand mogelijk. Dat was comfortabel

voor beide partijen. De patiënt had het gevoel dat hij nog opgevolgd werd en de zorgverlener kon zo meer capaciteit waarborgen. Vandaag zie ik wel dat telefonische consultaties meer ingeburgerd zijn, maar we gaan met z’n allen toch terug meer fysiek naar de arts, terwijl het ook nog op andere manieren kan.”

Wat het integreren van telemedicine in bestaande zorgprocessen betreft, zijn er verschillende factoren die dit kunnen faciliteren. “Interoperabiliteit van IT-systemen is uiteraard belangrijk. Maar ook het regelgevende kader is van belang. Als bijvoorbeeld telemedicine en digital health meer regulatoire omkadering zouden krijgen, zodat er onder andere een mogelijkheid is tot terugbetaling, dan zou dat het proces versnellen. Maar zorginstellingen moeten ook de middelen hebben om die data te verzamelen en te analyseren. Daar is financiering voor nodig. Tot slot moet je ook nadenken over inclusiviteit. Niet iedereen kan zich een wearable veroorloven. Niet iedereen heeft een gsm met toegang tot apps. En niet iedereen kan ermee werken. Denk bijvoorbeeld aan oudere patiënten. Hoe gaan we ervoor zorgen dat die oudere populatie ook mee is met het geheel?

Daar heb ik voorlopig nog geen antwoord op”, concludeert Isabelle.

Wie is ...

Isabelle François?

Isabelle François is Director Innovation bij MEDVIA, een netwerk dat innovaties in de gezondheidzorg stimuleert. Daarnaast was ze bijna zes jaar lang Managing Director van Health House vzw, waar ze zich voor een gelijkaardig doel inzette. Binnen het domein van zorgdigitalisering is ze ook een bekende spreker. Zo gaf ze bij Voka al inspiratiesessies over AI in de zorgsector.

Zin in meer inzichten over digitalisering in de zorg?

Of wil je jouw kennis delen en connecties leggen?

Neem deel aan onze infosessies, netwerkevents en opleidingen, speciaal op maat van zorgen welzijnsbedrijven. Scan de QR-code voor meer info.

Heb je vragen?

Contacteer Laurent Bettens, Adviseur Digitalisering Welzijn & Zorg via laurent.bettens@voka.be.

Omnia Travel

Jan Van Steen en Vanja Beerts

“Als reisorganisatie kunnen wij wel degelijk een verschil maken op het vlak van duurzaamheid”

Jan Van Steen en Vanja Beerts van Omnia Travel.

DDuurzaamheid werd de voorbije jaren steeds belangrijker voor Omnia Travel, aanbieder van kwalitatieve zakenreizen, vakantiereizen en groepsreizen. Daarom sprong het reisbureau in 2023 met overtuiging op de VCDO-kar. Niet enkel de reizigers en bedrijfsklanten zijn vragende partij voor meer duurzaamheid, ook binnen het bedrijf is iedereen ervan overtuigd om te groeien naar een steeds duurzamere organisatie.

Omnia Travel werd in 1973 opgericht onder de naam Agri Reizen. Al snel groeide het van aanbieder van nichereizen – waaronder bedevaartsreizen – uit tot een reisorganisatie met een brede waaier van vakantie-, groeps- en zakenreizen. In 1998 kwam Agri Reizen onder de vleugels van de KBC Groep en wijzigde de naam naar Omnia Travel. Omnia Travel heeft een ruim reisaanbod: van zakenreizen, vakantiereizen en groepsreizen tot schoolreizen, congressen en marathonreizen. Het team bestaat uit een kleine honderd medewerkers.

Duurzaamheid is een grote uitdaging voor de reissector, ze staat niet als heel duurzaam bekend. Hoe proberen jullie die perceptie te veranderen?

“Ons reisaanbod bestaat uit drie pijlers: zakenreizen – die met zo’n 70% het leeuwendeel van de omzet uitmaken –groepsreizen, onder meer Davidsfonds Cultuurreizen, en de klassieke vakantiereizen”, vertelt Training & Process Leader Corporate Travel Vanja Beerts. “Voor elk

van die drie pijlers kijken we hoe we reizen en ecologie zo efficiënt mogelijk met elkaar kunnen verzoenen. Aan de uitstoot van de vliegreizen kunnen we niets veranderen. Maar we volgen met interesse initiatieven in de luchtvaart om meer duurzame biobrandstoffen te gebruiken. Waar we wel een verschil kunnen maken, is door met betrouwbare lokale partners samen te werken.”

Merken jullie een stijgende vraag vanuit de markt om op duurzaamheid in te zetten?

Vanja: “Absoluut. Niet alleen de prijs speelt een rol, ook de ‘carbon footprint’. Bij de zaken reizen is duurzaamheid sinds een jaar of drie een vast onderdeel van tenders. We bieden klanten aan om hun travel policy op te stellen en daarin duurzamere reisopties voorrang te geven. We voorzien ook een rapportering over de CO2-uitstoot per reis. Zo kunnen klanten de reisopties op dat vlak goed beoordelen. En we staan hen bij in het compenseren van hun geproduceerde CO2-uitstoot. Sommige klanten organiseren dat zelf, maar wij kunnen de compensatie ook voor hen regelen.”

Als het op duurzaam reizen aankomt, zijn jullie ook afhankelijk van het aanbod van accommodatie, transportmodi en activiteiten. Hoe proberen jullie bij jullie stakeholders de duurzaamheid te verbeteren?

Vanja: “Een van de acties van ons VCDOtraject is om een aantal 100% duurzame reizen aan te bieden. Daar zijn we dit jaar

STRAFFE VCDO’ERS

Jan Van Steen, CEO van Omnia Travel

We bieden klanten aan om hun travel policy op te stellen en daarin duurzamere reisopties voorrang te geven.

mee begonnen. Daarbij trekken we het concept van duurzaamheid door naar alle aspecten: vervoer, accommodatie én transport. We hebben de ambitie om uiteindelijk al onze groepsreizen te verduurzamen. Dat is momenteel nog niet altijd mogelijk. Zo zijn de duurzaamheidslabels van hotels bijvoorbeeld niet uniform. Ketens gebruiken verschillende labels, die je onderling niet makkelijk kan vergelijken. Maar als we een duurzame relatie met bepaalde lokale leveranciers hebben, maken we daar wel afspraken mee rond duurzaamheid.”

Hoe proberen jullie in jullie eigen werking het thema duurzaamheid ook te laten leven?

CEO Jan Van Steen: “We willen duurzaamheid bij al onze medewerkers ‘top of mind’ krijgen en de verantwoordelijkheid maken van iedereen binnen Omnia Travel. We zetten dus niet alleen in op het ondersteunen van klanten in het maken van duurzame keuzes, ook binnen onze eigen werking gaan we bewuster en beter om met grondstoffen en producten. Zo proberen we de hoeveelheid wegwerpmateriaal te beperken en sorteren we ons afval. We ondernemen ook acties om de kantoren en ons pand energiezuiniger te maken, en we stimuleren duurzame mobiliteitsoplossingen bij onze medewerkers.”

“We gebruiken natuurlijk maar weinig energie en grondstoffen, onze medewerkers zijn ons kapitaal. Daarom zijn ethiek, diversiteit en inclusie ook zeer

belangrijke thema’s voor ons. We laten ons sinds 2019 jaarlijks evalueren door EcoVadis, een internationaal beoordelingssysteem voor duurzaamheid. We krijgen van hen altijd mooie scores, en in 2023 behaalden we zelfs een zilveren medaille.”

Hoe heeft het VCDO-traject jullie geholpen in jullie duurzaamheidsverhaal?

“Het Voka-traject helpt ons vooral om onze projecten concreter te maken. Door het VCDO moeten we ons effectief focussen op een tien- à vijftiental projecten, met een invulling op de werkvloer”, legt Vanja uit. “We appreciëren de consultancyrol van Voka heel erg”, vult Jan aan. “Ze verplichten ons niet alleen om een aantal acties te ondernemen, ze ondersteunen ons ook bij het zoeken naar oplossingen. De input van een derde partij die onze activiteit op een andere manier bekijkt, heeft ons heel erg geholpen.”

Wat zijn jullie verdere ambities op het vlak van duurzaamheid?

Jan: “Verantwoord ondernemen is voor mij heel belangrijk, zowel naar klanten als naar medewerkers toe. Ook als reisbureau kunnen wij een rol spelen en een verschil maken. Om dat nog meer uit te dragen, willen we onze communicatie rond duurzaamheid verbeteren. Zo organiseren we dit najaar samen met Brussels Airlines een congres rond duurzaamheid voor bedrijven. Ook in onze brochures willen we nog beter gaan uitleggen wat wij rond duurzaamheid doen.”

Veranker duurzaamheid in je onderneming

Het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) helpt jouw onderneming om duurzaamheid te integreren in je bedrijfsDNA en duurzaamheidsdoelstellingen te behalen. Een actieplan op maat helpt je hierbij.

Meer info? www.voka.be/vcdo

Of contacteer onze Adviseurs Duurzaam Ondernemen via duurzaamondernemen.vb@voka.be

Wat is ...

Omnia Travel

Opgericht in: 1973

CEO: Jan Van Steen

Werknemers: ±100

Vestiging: Leuven

Activiteiten: Reisorganisatie die vakantie-, zaken- en groepsreizen aanbiedt, alsook schoolreizen, congressen en marathonreizen. www.omniatravel.be

Vanja Beerts, Training & Process Leader Corporate Travel

Bedrijf in de kijker

Café Séparé

Linda Vandevenne

“Een succesvolle podcast is authentiek

en maakt echt een verschil”

Er is leven na een scheiding. Die positieve boodschap wil Linda Vandevenne met Café Séparé meegeven aan iedereen die met een echtscheiding of relatiebreuk te maken krijgt. Tweewekelijks brengt ze in haar podcast getuigenissen over het leven na een scheiding, en daarmee raakt ze duidelijk een snaar. Ze begon eraan zonder businessplan, maar inmiddels zet Linda concrete stappen om van haar persoonlijke project ook een verdienmodel te maken.

UNIEK VERDIENMODEL

Wat is ...

Café Séparé?

Café Séparé is een tweewekelijkse podcast waarin mensen die zijn gescheiden, aan het scheiden zijn of gaan scheiden hun eigen verhaal vertellen.

Bedenkster Linda Vandevenne – gescheiden, twee kinderen – interviewt gelijkgestemden en laat (ervarings)deskundigen aan het woord.

In juni 2023 lanceerde ze de eerste 4 afleveringen

Café Séparé. Inmiddels zijn er 26 afleveringen gemaakt en is de podcast aan zijn tweede seizoen begonnen.

Ondernemers Vlaams-Brabant | juni 2024

Café Séparé bestaat nu bijna een jaar.

Wat is het verhaal achter je podcast?

“In 2021 ben ik na een relatie van achttien jaar gescheiden van de papa van mijn twee kinderen. Ik belandde toen in een storm. Er kwam heel veel op me af, emotioneel maar ook praktisch. Ik had behoefte aan een houvast, aan rolmodellen waaraan ik me kon optrekken. Dus ging ik op zoek naar podcasts – ik was al fan – en boeken die me support konden bieden. Maar alles wat ik over het onderwerp beluisterde en las, vond ik erg negatief en zwaar. Ik kon me daar niet echt in herkennen.”

“Ik kwam gaandeweg tot de ontdekking dat scheiden echt een nieuw hoofdstuk is dat je sterker kan maken. Dat wilde ik naar voren brengen. Daarom besloot ik om een podcast over scheiden te creëren met een

positieve insteek en met als boodschap: scheiden is zwaar en voelt als falen, maar er is licht aan het einde van de tunnel. Ik wil hoop geven, mensen inspireren en motiveren om de draad terug op te pakken en nieuwe wegen in te slaan.”

Hoe ben je eraan begonnen? Had je een businessplan?

“Nee, ik had een idee en van daaruit ben ik gewoon gestart. Maar ik heb het wel professioneel aangepakt, ik wilde een zo groot mogelijk bereik. Daarom heb ik professionals ingeschakeld voor het logo, de website en de foto’s. De editing van de podcast wordt gedaan door de podcastspecialisten van De Praeters.”

Hoe werd je podcast onthaald?

“Ik kreeg van in het begin enorm veel reacties. Mensen herkennen zich heel hard in de verhalen. Ik merk dat de podcast echt in een behoefte voorziet. Eigenlijk is het raar dat er nog niet zoiets als Café Séparé bestond: een op de twee relaties eindigt in een breuk. Er komt daarbij zo ontzettend veel op je af, maar er is nog steeds een taboe om er heel concreet over te spreken. Dat doorbreek ik met mijn podcast, en ik leg de focus daarbij op het positieve, de nieuwe kansen die je hebt na een scheiding of relatiebreuk.”

Linda Vandevenne

In het Bryo StartUp-traject van Voka word je omringd door gelijkgezinde ondernemers, en dat is superinspirerend.

Hoeveel luisteraars bereik je inmiddels?

“Bureau De Praeters vertelde mij onlangs dat ik de tweede grootste podcast ben die ze maken. Dat was heel leuk om te horen. Het bereik van een podcast als De Morgen is voor mij nog niet weggelegd, maar het aantal beluisteringen per aflevering gaat toch al richting de tweeduizend. Alle afleveringen samen waren sinds de lancering van de podcast goed voor in totaal dertigduizend beluisteringen. Mensen spreken erover, ik maak eigenlijk geen reclame. Ik heb een instagrampagina en een website, that’s it. Mijn pr verloopt helemaal via mond-tot-mondreclame.”

Wil je op termijn je inkomen volledig halen uit Café Séparé?

“Dat is zeker mijn ambitie, je moet groot durven te dromen, vind ik. Het is natuurlijk een proces van trial-and-error. Wat werkt en wat niet? Ik ben nu begonnen om van Café Séparé naast een digitaal ook een echt samenkomen te maken. Vorig jaar heb ik bij wijze van proef een event georganiseerd en in juni 2024 volgt er nog een ter gelegenheid van de eerste verjaardag van de podcast. Daarvoor vraag ik ook inkom.”

“Verder ga ik op zoek naar samenwerkingen. Mijn podcast is een heel geschikt

platform voor wie ondersteunende diensten aanbiedt in het scheidingsproces, zoals advocaten en mutualiteiten. Op de lange termijn wil ik Café Séparé op de kaart zetten als vraagbaak, houvast en checklist voor alles wat er op je afkomt bij een scheiding. Dan gaat het over de emotionele aspecten, maar ook over alle praktische zaken, zoals de afspraken met je ex, regelingen rond de kinderen, financiën, juridische zaken, bemiddeling enzovoort. Daarvoor ga ik nog op zoek naar de juiste partner en invalshoek, want dat is iets wat ik niet alleen kan.”

Is het moeilijk om Café Séparé te combineren met je huidige job?

“Ik werk fulltime, dus het werk voor Café Séparé doe ik allemaal na mijn uren. Maar mijn kinderen zijn nog maar de helft van de tijd bij mij, dus heb ik meer vrije tijd. Die investeer ik helemaal in mijn project.”

“Ik merk wel dat er heel veel op me afkomt. Daarom ben ik in het Bryo StartUp-traject van Voka gestapt. Je wordt daar als starter omringd door gelijkgezinde ondernemers, en dat is superinspirerend. Met een van hen werk ik nu samen. Hij helpt mij als businesscoach om keuzes te maken. Welke kant wil ik op met mijn podcast – en vooral: welke niet. Ik ben niet begonnen vanuit een businessmodel maar vanuit een

concrete nood die ik signaleerde. Ik geloof er honderd procent in dat het verdienmodel daar organisch uit groeit.”

Tot slot: zie jij podcasts als een slimme vorm van marketing voor bedrijven?

“Absoluut. Een podcast waarin je als bedrijf je professionele kennis en inspiratie deelt, kan een perfecte manier zijn om een groot publiek aan te spreken. Een podcast is een heel krachtig medium. Je bereikt je publiek een-op-een, op een directe manier. Je hebt de volledige, geconcentreerde aandacht van mensen, en zo leren ze een bedrijf of persoon echt van nabij kennen. Belangrijk is wel dat je authentiek bent en dat je met je podcast echt een verschil maakt.”

Interesse in een van onze Bryostarterstrajecten? Mail naar Sofie Vermeir sofie.vermeir@voka.be

– Greet Dekocker Managing Director bij Becom

Hoe excelleren in e-commerce?

Wie is Greet Dekocker?

Handelsingenieur, manager en generalist met een brede kijk op e-commerce. Deze diehard positivo gelooft rotsvast in de kracht van Becom als federatie: om trends te spotten, mee te zijn met de internationale wetgeving en interessante allianties aan te gaan.

Dit is Becom De Belgische e-business federatie met eigen trustmark wil digitale handelaren first-in-class maken: door het framework en de tools aan te reiken, te inspireren met cases, inzicht te geven in de wetgeving en het netwerk te promoten.

Wil je als Belgisch bedrijf je e-commerce succesvol uitbouwen, dan zijn er enkele grote issues te tackelen. Van hoe je offline en online handel lokaal en/of internationaal kan combineren, kan je al eens wakker liggen.

Meer dan techniek

Greet: “Wil je online verkopen, dan spelen volgende uitdagingen. Allereerst de strategische kanaalkeuze: ga je voor je eigen webshop of via marktplaatsen zoals bol, Amazon of andere gespecialiseerde platformen? Vervolgens, online speel je internationaal: welke regels dien je te volgen? Welke innoverende technische tools en platforms ga je kiezen? Tot slot, hoe vind je je weg in de tsunami aan lokale of internationale wetten over consumentenrechten, logistiek of cybersecurity … Bij Becom helpen we je met deze issues.”

“Maar er is meer: je webshop online krijgen is nog maar het halve werk. Het verkeer ernaartoe krijgen is net zo belangrijk. Naast de digitale marketing set-up, heb je ook een stevige content marketing aanpak nodig. Stop dus niet al je geld uitsluitend in je winkel, denk ook aan het bredere plaatje.”

Op zoek naar een strategie en plan om je webshop performant(er) te maken?

part of the Propaganda Group

Neem zeker contact op met de specialisten van We Are Digital

“Digitaliseer je business! Of iemand anders doet het.”

Door de lens van

Evelien Coppens

Zaakvoerder

Lilalou

door de lens van... Evelien Coppens

Selfie

Meer dan vier jaar geleden ben ik gestart met Lilalou omdat ik zelf geen voedzame koekjes vond om aan mijn kinderen mee te geven naar school. Daar zat volgens mij een gat in de markt. Ik ben meteen aan de slag gegaan en 2 jaar bezig geweest met marktonderzoek, koekjes testen, maar vooral veel gaan praten en samen zitten, zelfs met de UGent. Intussen zijn de koekjes beschikbaar in 600 winkels. Winkelketens als Delhaize, Bio-Planet en Carrefour, maar evengoed webshops, scholen, bedrijven en speciaalzaken. Ik kan mijn missie nu echt in de markt zetten en heel veel ouders gelukkig maken. Op dit moment zit ik met veel werk en ik wil ook upscalen, zowel op onze eigen markt als internationaal. Daarom denk ik er nu aan om een eerste fulltime werkkracht aan te werven.

Aan de hand van een handvol foto’s maken we in deze rubriek kennis met een ambitieuze ondernemer die van haar passie haar beroep maakte. Aangename kennismaking!

Mijn onmisbare voorwerp

Sinds kort hebben we kleine verpakkingen van de koekjes, ideaal om in de handtas mee te nemen. Ik zeg vaak dat Lilalou mijn derde kindje is en zo voelt het ook aan. Het zakje is mijn visitekaartje: als ik praat met mensen over wat ik doe, zijn ze vaak geboeid, en dan zeker als ik ze een zakje koekjes meegeef. En als ik een dag niemand ontmoet, heb ik altijd een gezond vieruurtje bij voor mij of mijn kinderen.

Mijn hobby

Zoals bij veel zelfstandigen is vrije tijd ook bij mij schaars. Daarom heb ik wekelijks een vast uurtje padel met de vriendinnen gepland, waar ik me aan houd. Niet alleen om te padellen, maar ook om even samen te zijn en wat bij te praten.

Mijn werkplek

Aangezien ik een solopreneur ben, werk ik hoofdzakelijk thuis, maar vaak ook remote in coworkings. Met twee kinderen die naar school moeten, is thuiswerken het gemakkelijkst. Aan mijn bureau heb ik een groen uitzicht – aangenaam bij het werken. Voor mij is het bureau op de foto nog wat rommelig, maar dat strookt met mijn job. Ik heb vele hoedjes op en het bureau typeert de veelzijdigheid van waar ik overal mee bezig ben.

Mijn geluksvoorwerp

Ik heb niet echt een geluksvoorwerp – mijn grootste geluk haal ik uit mijn kinderen. Ook in mijn business ben ik heel veel met kinderen bezig – het zijn tenslotte mijn eindconsumenten – en de liefde voor mijn kinderen sijpelt in alles door, zowel privé als professioneel. Mijn dochter heet ook Lila en was de inspiratie voor Lilalou. Het succes dat ik tot op vandaag heb, is indirect ook aan hen te danken. Bij de lancering hebben ze tussen designs gekozen, koekjes geproefd en op school verdeeld... Die eerste stapjes van Lilalou hebben ze mee gezet.

Interesse in Plato? www.voka.be/ vlaams-brabant/ plato

De PMD-zak op de werkvloer?

Die hoort er gewoon bij.

Sorteer PMD op het werk, net zoals thuis.

Sluit een PMD-contract af met een aangesloten afvalophaler en ontvang een welkomstpremie. Zo kom je de verplichting na om PMD te sorteren op je werkplek en draag je samen met je bedrijf bij aan de circulaire economie. Opgelet, bedrijfsmatige plastic folie hoort thuis in de foliezak en niet bij het PMD.

Meer info en gratis communicatiemateriaal op sorterenophetwerk.be

Samen goed sorteren, beter recycleren

Events & opleidingen

Een overzicht van komende events en opleidingen

Netwerking Agenda

5 SEPTEMBER 2024

Het feest van de jarige bedrijven 2024

Bedrijven die een speciale verjaardag hebben, moeten gevierd worden. Wij zetten deze jubilarissen in de spotlights op een adembenemende locatie, met een culinair diner en inspirerend gezelschap.

Info en inschrijven via:

Opleidingen en infosessies

18 JUNI 2024

Transport: aansprakelijkheid en documenten

Hoe stem je verkoop en logistiek perfect op elkaar af? Transport en de formaliteiten daarrond spelen daarbij een belangrijke rol, want als een document niet in orde is, kan je levering niet doorgaan. Inzicht in de verplichtingen en de aansprakelijkheden van de afzender en de vervoerder is bijgevolg een must.

Info en inschrijven via:

VANAF 24 JUNI 2024

Zorgmanagement onder de loep

Sta aan het roer van verandering in de zorgsector! Als HR-, innovatie- of operationeel manager begrijp je de noodzaak om je zorgbedrijf vooruit te stuwen, en wij bieden jou de sleutels tot succes. In dit 8-delige traject nemen we je mee op een diepgaande ontdekkingsreis door essentiële thema's zoals change management, innovatiecultuur en operationeel beheer.

Info en inschrijven via:

20 JUNI 2024

Trends en best practices in duurzaam ondernemen - Uitreiking VCDO

Blijf op de hoogte van de nieuwe trends en best practices om jouw onderneming te verduurzamen. Laat je inspireren door keynotes en de laureaten van het Voka Charter Duurzaam Ondernemen (VCDO) die we die avond in de bloemetjes zetten. Leer hen kennen, maak duurzame connecties en geniet van de verschillende foodtrucks in de inspirerende setting van de Kruitfabriek.

Info en inschrijven via:

19 JUNI 2024

Hoe zit het met patiëntenpaden? Verken het gebruik van patiëntenpaden als hulpmiddel om de reis van de patiënt te visualiseren en verbeterpunten te identificeren.

Info en inschrijven via:

25 JUNI 2024

Creëren van een respectvolle werkomgeving

In een tijd waarin teamwork en samenwerking cruciaal zijn, is het creëren van een respectvolle werkomgeving van essentieel belang voor een positieve bedrijfscultuur. In deze infosessie krijg je waardevolle inzichten en praktische tips om respect op het werk te bevorderen.

Info en inschrijven via:

Scan deze QR-code voor een actueel overzicht van alle komende netwerkevents.

Ondernemers Vlaams-Brabant | juni 2024

VANAF 21 JUNI 2024

Design je bedrijfsvisie als duurzame motor voor groei

De volgende zaken zijn wellicht herkenbaar: talent aantrekken én behouden vraagt moeite, niet iedereen is mee met de digitale trein die voorbijraast, er moet aandacht zijn voor levenslang leren, verschillende generaties samen op een werkvloer krijgen vraagt om een evenwichtsoefening én je wilt medewerkers groeikansen bieden. Herken je jezelf hierin? Dan kan Voka – KvK Vlaams-Brabant helpen met het Voka Welt

3.0 Design Traject!

Info en inschrijven via:

27 JUNI EN 4 JULI 2024

Finance Asset deals en overnames

Heeft jouw onderneming, nu of in de toekomst, te maken met opportuniteiten rond overnames of asset deals, dan krijg je in deze diepgaande opleiding het volledige overzicht van de do's & don'ts.

Info en inschrijven via:

Exclusief en op maat van bedrijfsleiders

12 SESSIES, VANAF 26 SEPTEMBER 2024

MBA HighlightsVersnel je groei

Stap in een intensief Mini MBA-programma dat jouw leiderschapsstijl vernieuwt en je managementvaardigheden naar een hoger niveau tilt. Bij MBA Highlights bieden we je de unieke kans om te leren van de besten - direct in je eigen omgeving. Zo kan jouw onderneming op een duurzame wijze (mee) groeien.

Info en inschrijven via:

3 SESSIES, VANAF 18 FEBRUARI 2025

Real Leaders

Echte leiders zijn echte mensen: authentiek, krachtig, kwetsbaar, gevoelig en charismatisch. Maar om dat te zijn, moet je eerst in de spiegel durven kijken. Het zijn kwaliteiten waar je in kunt groeien door hard aan jezelf te werken. Met dit uniek en op maat gemaakt programma ontwikkel je je leiderschap en strategie.

Info en inschrijven via:

Ontdek de nieuwe netwerken en community’s voor Vlaams-Brabantse ondernemers

Of je nu op zoek bent naar zakelijke connecties of je kennis wilt delen met gelijkgestemden, onze community’s en netwerken zijn ontworpen om je daarbij te ondersteunen. Starten doen we in september. Ontdek het aabod:

Voor bedrijfsleiders

• Netwerk Bedrijfsleiders Hageland (NIEUW): Voor bedrijfsleiders met meer dan 100 medewerkers uit het Hageland

• Netwerk KMO - Bedrijfsleiders West-Brabant en NoordRand:

Voor bedrijfsleiders tussen de 5 en 50 medewerkers uit WestBrabant en Noord-Rand

• Netwerk Vrouwelijke Bedrijfsleiders: Voor vrouwelijke bedrijfsleiders met meer dan 5 FTE’s in dienst

Voor multinationals

• Netwerk HR-managers Multinationals (NIEUW): Voor HR-managers die binnen een internationale context actief zijn

• Netwerk Bedrijfsleiders Multinationals: Voor bedrijfsleiders die de eindverantwoordelijkheid voor het beleid van de Vlaams-Brabantse onderneming dragen. De Vlaamse vestiging heeft minstens 50 medewerkers op de payroll

Volgens expertise

• Netwerk Marcom (NIEUW): Voor senior marketing- en communicatieprofielen binnen bedrijven

• Netwerk Circulariteit (NIEUW): Voor bedrijven met minimaal 20 FTE’s die een circulair project hebben lopen

• Netwerk Next Gen (NIEUW): Voor ondernemers die het familiebedrijf plannen over te nemen of een recente overname als volgende generatie achter de rug hebben

• Netwerk Douane (NIEUW):

Voor bedrijfsleiders, managers, experten en medewerkers verantwoordelijk voor douane-activiteiten in een bedrijf met minstens 50 FTE’s

• Netwerk Finance (NIEUW): Voor finance managers van middelgrote ondernemingen

Community’s

• Voka Golft (NIEUW):

Voor bedrijfsleiders, managers en leidinggevenden met een passie voor golf

• Voka Fietst:

Voor bedrijfsleiders, managers en leidinggevenden met een passie voor fietsen

• Voka Culinair:

Voor bedrijfsleiders, managers en leidinggevenden met een passie voor lekker eten

• Voka Vastgoed:

Voor bedrijfsleiders, managers en leidinggevenden met een passie voor vastgoed

• Jong Voka:

Voor jonge ondernemers (jonger dan 40 jaar) en high potentials in Vlaams-Brabant

Info en inschrijven via:

Je kan ook terecht bij Lies Vandiest, Coördinator Netwerken, Communities, Partnerships via lies.vandiest@voka.be

Ondernemen in Balans: de stuwende kracht achter onze samenleving

Ondernemers zijn de visionairs die onze wereld vooruithelpen. Ze brengen baanbrekende producten en diensten op de markt die ons dagelijks leven verbeteren. Door werkgelegenheid te creëren, geven ze mensen niet alleen een inkomen, maar ook een doel en zingeving. De belastingen die ondernemers betalen – zoals vennootschapsbelasting, btw, sociale bijdragen en meer – vormen de levensader van onze maatschappij, want deze belastingen financieren infrastructuur, onderwijs, gezondheidszorg en andere essentiële diensten.

Kortom, ondernemers zijn de helden van onze tijd Gedreven door lef, durf en ambitie, die een betere toekomst vormgeven. Maar het pad van ondernemerschap is niet zonder uitdagingen:

• Financiële risico’s: Ondernemers investeren met moed in hun bedrijven, vaak onder grote financiële risico’s.

• Onzeker verdienmodel: De weg naar succes is zelden rechtlijnig, met hoogte- en dieptepunten die voor onzekerheid zorgen.

• Tijdsinvestering: De lange uren die ondernemers maken, kunnen ten koste gaan van hun persoonlijke en sociale leven, en soms zelfs hun gezondheid.

Bij PKF BOFIDI geloven we sterk in de kracht van ondernemers en ondersteunen we hen om in balans te blijven:

• Kostenbesparing en inkomensverhoging: We helpen ondernemers efficiënter te werken en hun winst te maximaliseren.

• Tijdwinst: Door processen te optimaliseren, geven we ondernemers de kostbare tijd terug om te doen waar ze echt goed in zijn.

• Dromen realiseren: We staan naast ondernemers om hun grootste dromen waar te maken en hun zorgen te verlichten.

Zo zorgen we ervoor dat ondernemers hun werk en leven in balans kunnen houden, wat leidt tot meer succesvolle bedrijven en een bloeiende maatschappij.

De uitdagingen van ondernemen in balans Ondanks hun cruciale rol worden ondernemers vaak geconfronteerd met obstakels die hen uit balans brengen:

• Overmatige regelgeving: Een woud van complexe regels en een log overheidsapparaat bemoeilijken hun werk.

• Overdracht van overheidstaken: Ondernemers moeten steeds vaker taken overnemen die eigenlijk de verantwoordelijkheid van de overheid zijn.

• Onredelijke boetes: De constante behoefte aan overheidsmiddelen leidt tot onredelijke boetes voor ondernemers.

• Rechtsonzekerheid: Inconsistente wetgeving en interpretaties door ambtenaren creëren een klimaat van onzekerheid.

De overheid moet erkennen dat alle fondsen uiteindelijk afkomstig zijn uit ondernemingen en zou moeten streven naar een omgeving waarin ondernemers kunnen floreren.

Life is like accounting, everything must be balanced.

Zinvol ondernemen in balans Echt ondernemerschap gaat verder dan economische prestaties. Het draait om het creëren van waarde en het bijdragen aan een betere wereld. Ondernemers zouden altijd moeten streven naar het meer toevoegen aan de wereld dan ze eruit halen. Dit leidt tot een zinvol bestaan en een positieve impact op de maatschappij. Ondernemen in balans betekent dat bedrijven en hun leiders niet alleen succesvol zijn, maar ook bijdragen aan een wereld die er echt toe doet.

Contact PKF BOFIDI

1000 Brussel 02 486 56 00 bofidi@pkfbofidi.com

Johan.Peeters@pkfbofidi.com 02 486 59 99 www.bofidi.eu

Johan Peeters

Estafette

Wie zijn de Voka-netwerkers?

Michaël Verbeeck van Pavlov

NETWERK ONDERNEMER

De estafette:

Michaël Verbeeck

Netwerken, het is een van de pijlers van de werking van Voka – KvK Vlaams-Brabant. Maar wie zijn nu de ondernemers die geregeld inspiratie komen opdoen en hun netwerk uitbreiden? Elke maand laten we een van hen aan het woord en vragen we om het stokje door te geven aan een collega-netwerker. Het resultaat? De meest ondernemende estafette van het land!

We mogen je vaak ontmoeten op de Voka-netwerkevents. Waarom neem je hier graag aan deel?

Ik vind het fascinerend om de verhalen en ervaringen van andere (jonge) ondernemers en professionals te horen die vaak uit sectoren komen waarmee ik beroepsmatig minder in contact kom. Uit die diversiteit ontstaan nieuwe ideeën en mogelijke samenwerkingen. Met Jong Voka VlaamsBrabant, waar ik voorzitter van ben, creeren we dat kader ook voor anderen, door leuke en inspirerende events op te zetten.

Wie zou je graag in persoon ontmoeten?

Als filmfanaat lijkt acteur Ryan Reynolds mij een interessante ontmoeting. Hij slaagde erin vanuit zijn Hollywoodfame een sterke personal brand op te bouwen en van daaruit de gekste projecten op te zetten. Van een eigen Aviation gin-merk tot het voorzitterschap van de voorheen onbekende Welshe voetbalploeg Wrexham, waarmee hij intussen een promotie naar een volgende divisie en een succesvolle tv-reeks in de wacht sleepte.

Als filmfanaat zou ik graag eens in gesprek gaan met acteur/ondernemer/brandbuilder Ryan Reynolds

Welk creatief talent zou je graag onder de knie hebben?

Pianospelen, al vergt dat heel veel geduld en oefening. Voorlopig beperkt mijn muzikale talent zich helaas enkel tot luid meezingen met nummers in de wagen.

Aan wie geef je graag het stokje door? Ik geef graag het stokje door aan Koen Vints van The Binding Energy. Graag wil ik van hem weten hoe hij binnen de specifieke niche waarin hij opereert – nuclear engineering – toch creatief kan zijn als ondernemer.

Michaël Verbeeck

Pavlov

Huidige functie: Managing Partner

“In 2016 richtte ik samen met mijn broer Stef Pavlov op. Sinds oktober vorig jaar maken we deel uit van het ecosysteem van BDO Belgium, dat voor een deel in ons kapitaal gestapt is.”

Pavlov

Pavlov is een brandconsultancybureau dat opereert vanuit de niche van merkstrategie, merkbeleving en merktransformatie. In mensentaal wil dat zeggen dat we bedrijven en organisaties helpen om het maximum uit hun merk te halen. www.pavlov.be

Interesse in netwerken?

Scan de QR-code voor een overzicht van onze komende events.

De feed van Voka

@Tiense Suikerraffinaderij Hoog bezoek van eerste minister De Croo! We lichtten onze focus op duurzaamheid toe en pleitten samen met @vokavlaamsbrabant voor een regionale spoorhub in Tienen.

@Dirk Torfs Ik ging samen met @Vokavlaamsbrabant en @Vokalimburg en heel wat bedrijven uit die regio’s op Industry 4.0 en sustainability trendtour in Porto. Tal van interessante inzichten rijker!

@Jo Vingerhoeds Te gast bij Resiterra in Leuven voor de laatste bijeenkomst van de Voka Vastgoedcommunity. Top uitleg over deze stedelijke ontwikkeling!

@POM Vlaams-Brabant Tijdens een ontbijtsessie van @Vokavlaamsbrabant deelde collega Niels De Brier voorbeelden van innovaties binnen @Smart Hub Vlaams-Brabant.

@Michaël Verbeeck Nog steeds aan het nagenieten van de @Jong Voka Vlaams-Brabant inspiratieavond met Average Rob �� Rob bracht zijn ondernemersverhaal voor een recordpubliek van bijna 150 deelnemers!

Ook in deze rubriek verschijnen?

Tag @vokavlaamsbrabant (Instagram) of @Voka – Kamer van Koophandel VlaamsBrabant (LinkedIn en Facebook) in je social posts en wie weet, prijk jij binnenkort ook op deze pagina!

@Jonas Thys Kopstukkendebat @Brusselsairport. Ben Weyts, Dieter Van Besien, Peter Van Rompuy, Gwendolyn Rutten, Kemal Bilmez, Kurt Moons en Hans Bonte debatteerden over 5 stellingen uit ons memorandum.

@Elize Baron “Omring uzelf met mensen die beter zijn dan u” - Rob Van Impe. Daar ben ik het hélemaal mee eens. Ik luisterde naar het zotte verhaal van Average Rob bij @Jong Voka Vlaams-Brabant.

EXCLUSIEVE FEESTWEEK

JUWELIER CLEM VERCAMMEN UIT HEIST-OP-DEN-BERG

OPENT

VERNIEUWDE WINKEL

VAN 10 T.E.M. 15 JUNI

JUWELIER CLEM VERCAMMEN STELT VANAF 10 JUNI ZIJN VERNIEUWDE WINKEL VOOR AAN HET GROTE PUBLIEK. MET EEN SHOP-IN-SHOP VOOR TOPMERKEN BREITLING EN OMEGA, VERSCHILLENDE NIEUWE CORNERS EN EEN STIJLVOLLE BAR ZET DE BEKENDE JUWELIER UIT HEIST-OP-DEN-BERG VOLOP IN OP BELEVING !

Wie tijdens de feestweek langskomt wordt getrakteerd op een hapje en een drankje, en maakt kans op het winnen van een prachtige prijs. “We willen van een bezoek aan onze zaak een totaalervaring maken”, klinkt het enthousiast. Orgelpunt is een shop-in-shop van Breitling en Omega, die in nauwe samenwerking met de Zwitserse topmerken werd gerealiseerd. Daarnaast kregen ook andere Zwitserse grootheden als TAG Heuer en Longines nieuwe corners.

Clem Vercammen is al bijna een eeuw lang een begrip in Heist-op-den-Berg en ver daarbuiten. De familiezaak bestaat dit jaar 90 jaar en is in die tijd uitgegroeid tot een gerenommeerde juwelier in België.

JUWELIER CLEM VERCAMMEN Bergstraat 151 . 2220 Heist-op-den-Berg www.clemvercammen.be | info@clemvercammen.be

Het Italiaanse juwelenmerk Fope en Belgische Bigli zullen eveneens een corner bouwen in onze zaak. “Het is heel fijn om zoveel vertrouwen te krijgen van dergelijke topmerken”, zegt Gert Vercammen. “Elke fabrikant en zelfs elk individueel product hee een uniek karakter en verhaal. Met de shop-in-shop en specifiek ingerichte corners kunnen we die eigenheid nu nog beter in de verf zetten.”

Juma Leuven

Brusselsesteenweg 72 3020 Herent

Tel. 016 49 98 70 juma.bmw.be

Juma Mechelen Kruisbaan 125 2800 Mechelen

Tel. 015 42 30 00 juma.bmw.be