Ondernemers West-Vlaanderen | editie 2-2017

Ondernemers VOKA - KAMER VAN KOOPHANDEL WEST-VLAANDEREN

20februari januari 2017 2017 3

Jaargang 24 • Prijs 8 euro • Afgiftekantoor Brugge X • Verschijnt tweewekelijks (uitgezonderd juli en augustus)

Francis Dejonghe - De Witte Lietaer

“Wie zich niet snel genoeg aanpast, is gezien”

BLIKVANGER West-Vlaams ondernemerschap gedijt in Noord-Franse grond REPORTAGE Econoom Peter De Keyzer over ondernemers als rolmodellen DOSSIER Health & security

ZEEBRUGGE, EEN NETWERK VOOR EUROPA Zeebrugge zet jaar in met vier nieuwe diensten Finnlines heeft een wekelijkse northbound aanloop in Zeebrugge ingelast in zijn roro-dienst tussen Bilbao en Finland. Zo biedt de Finse rederij nu een wekelijkse roundtrip tussen Zeebrugge en Spanje. Daarenboven is via een samenwerking met P&O Ferries en Swedish Orient Lines in Zeebrugge transhipment mogelijk tussen Spanje en het Verenigd Koninkrijk of tussen Spanje en Zweden.

Contact: Luc Hens, Finnlines, tel +32 (0)3 570 95 30.

De Zweedse rederij Swedish Orient Line (SOL) steekt van wal met een nieuwe wekelijkse roro-dienst die Zeebrugge verbindt met Ventspils (Letland) en Tilbury.

Zeebrugge slaat hier een rechtstreekse brug tussen Ventspils en het Verenigd Koninkrijk.

Contact: Freddy Brauwers, SOL, tel +32 (0)50 35 20 92.

“K” Line lanceerde zopas de nieuwe ‘Europe Pacific’-dienst. De autoschepen, komende van het Verre Oosten, houden halt in Zeebrugge om dan koers te zetten naar de oostkust en westkust van de Verenigde Staten. Het gaat om 2 aanlopen per maand. De roro-dienst verbindt Zeebrugge met Bristol (VK), Halifax, Newark, San Diego en Port Hueneme. Terzelfdertijd is dochteronderneming KESS gestart met een nieuwe wekelijkse dienst voor nieuwe wagens naar Dublin, Ierland. Ook High & Heavy-ladingen en andere roro-ladingen kunnen getransporteerd worden.

Contact: Dirk Duyols, “K” Line Belgium, +32 (0)50 59 05 52.

©mbz.be

Havenbestuur / MBZ nv - portofzeebrugge.be

3

STANDPUNT

2017 wordt erop of eronder voor Europa

M

et bijna 3.500 was u om elkaar op onze nieuwjaarsrecepties de beste wensen voor het nieuwe jaar over te maken.

Spectaculaire cijfers die aantonen dat onze events hét trefpunt van ondernemend WestVlaanderen zijn en blijven. De opkomst geeft tegelijkertijd een boost aan het Voka-team, dat ook in 2017 zijn beste beentje blijft voorzetten voor de ruim 3.400 bedrijven in het meest nabije en invloedrijke netwerk van ondernemingen.

Bedankt daarvoor, beste ondernemers!

Tijdens mijn gesprekken klonk u quasi unisono positief. Waar u begin 2016 liever geen uitspraken deed over wat het jaar zou brengen, lijkt het erop dat de altijd zo bescheiden West-Vlaming nu wel vol vertrouwen 2017 aanvat. En dat blijkt ook uit de cijfers. Een quick poll toont aan dat meer dan 70% van de West-Vlaamse bedrijven dit jaar extra medewerkers zal aanwerven. Bij 300 bedrijven zijn er maar liefst meer dan 2.100 aanwervingen gepland. 2 op de 3 bedrijven geven aan dat ze in 2017 zullen investeren. Ook op alle andere economische parameters scoort WestVlaanderen goed tot zeer goed.

In dezelfde gesprekken ging het nooit eerder zo vaak over de internationale (geo)politieke situatie. Want 2017 is nu al het jaar van de Brexit en van Donald Trump. U blijft er voorlopig rustig onder, maar nuchter genoeg om te weten dat onze wendbaarheid en veerkracht riskeren geprikkeld te worden. Laat ons er vooral over waken dat we met Theresa May een handelsvriendelijke Brexit kunnen onderhandelen en de nieuwe Trump administration op haar daden beoordelen. Want om het met de woorden van

nota bene de Chinese President Xi te zeggen: “Protectionisme nastreven, is zoals jezelf opsluiten in een donkere kamer. Wind en regen blijven er misschien wel buiten, maar ook licht en zuurstof.” Niemand zal als overwinnaar uit een handelsoorlog komen. En daarmee zijn de lijnen van de nieuwe machtsverhoudingen in de wereld uitgezet…

En Europa? Mag ik dat al zeggen in mijn tweede Standpunt? Ik heb het wel gehad met dat betweterige Europese vingertje naar de rest van de wereld. Europa en het Europese project zijn belangrijk, zelfs cruciaal. Maar wil de Europese Unie relevant zijn én blijven, dan moet ze dringend orde op zaken stellen. Ga voor een echte Europese economische samenwerking en een ambitieus handelsbeleid. Zoniet, wordt 2017 erop of eronder voor Europa! Laat ons hopen dat Angela Merkel nu ook doet wat ze treffend zei toen ze in Brussel haar eredoctoraat kreeg overhandigd: “De Europese Unie is selbstverständlich geworden voor de huidige generatie, maar is het natuurlijk niet. Het is hoog tijd dat we Europa weer vorm en inhoud geven en dat is méér dan louter bewaren wat er is. ” Wij als ondernemers, samen met onze medewerkers, moeten elke dag veel durf en moed tonen om zaken in beweging te krijgen. Telkens opnieuw proberen we een betere versie van onszelf te worden. De ene keer lukt dat al makkelijker dan de andere. Maar dat hogere doel, bijdragen tot de welvaart en het welzijn van onze regio, staat telkens voorop. Tonen onze (Europese) politici straks evenveel moed…?

“Ga voor een echte Europese economische samenwerking en een ambitieus handelsbeleid.”

Bert Mons - Algemeen directeur Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen

READY FOR TAKE-OFF ?

4

INHOUD

08

BEDRIJVEN KIXX ................................................ 06 BRUGES TECHNOLOGY CENTER ......... 07 VERVISCH OVERNAMEBEGELEIDING ... 10

REPORTAGE

“Ondernemers zijn de facto optimistische rolmodellen voor onze maatschappij”, sprak Peter De Keyzer op de Voka-nieuwjaarsreceptie voor Zuid-West-Vlaanderen in Waregem.

DOSSIER ATRIUM OPLEIDINGEN......................... 18 LOBECO FIRE+SECURITY...................... 21 SIJF................................................. 22

12

HAVENNIEUWS........................... 23 VOKA-NIEUWS SOCIO-ECONOMISCHE CIJFERS............ 24

INTERVIEW

De textielsector mag dan al rake klappen hebben gekregen, het in Lauwe gevestigde De Witte Lietaer met Francis Dejonghe aan de top, overleefde alle stormen één voor één.

PROSIT ...................................................... 26

18

HEALTH & SECURITY Gezondheid, veiligheid en welzijn, het zijn zaken die vaak samengaan. Verschillende West-Vlaamse bedrijven hebben er hun corebusiness van gemaakt.

15 16 17

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork Foyer Group

DeLanghe Advocaten

Titeca Accountancy

Hoe een kortetermijnbeleggingshorizon verzoenen met langetermijnvooruitzichten?

Investeren in Frans onroerend goed middels een société civile immobilière, opgelet…

Op het menu in 2017: vennootschapsrecht op innovatieve wijze

Ondernemers verschijnt tweewekelijks en wordt gratis toegestuurd aan alle leden van Voka West-Vlaanderen. ISSN 1378-9511 Verantwoordelijke uitgever: Bert Mons, Pres. Kennedylaan 9A, 8500 Kortrijk, redactie.ondernemerswvl@voka.be, www.voka.be/west-vlaanderen Maatschappelijke zetel: Havenhuis De Caese, Hoogstraat 4, 8000 Brugge, info.wvl@voka.be Hoofdredacteur: Joke Verbeke Redacteurs: Goele Strynck, Pieter Vanderhaeghe - Grafische vormgeving: Pieter Claerhout Mediaregie: Filip Deckmyn, Chris Lens, Marijke Vanthuyne Fotografen: Dries Decorte, Kurt Desplenter, Lieven Gouwy , Patrick Holderbeke, Michel Vanneuville, Els Verhaeghe Journalisten: Karel Cambien, Stef Dehullu, Marc Dejonckheere, Roel Jacobus, Bart Vancauwenberghe - Druk: INNI group Niets uit deze uitgave mag worden verveelvuldigd, opgeslagen of openbaar gemaakt, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.

5

BLIKVANGER

Draintech SNTD, Soltratech en Sogecleau vormen een veelzijdige cluster

Vader Jo en zoon Mathieu Castelain uit Waregem vonden in Renescure bij Saint-Omer een uitvalsbasis voor hun complementaire bedrijvigheden: drainage, grondwerken en ‘enrobage’.

West-Vlaams ondernemerschap gedijt in Noord-Franse grond Dat een ‘aardse’ bedrijvigheid als drainage en grondwerken in Noord-Frankrijk economische meerwaarde kan opleveren, bewijzen vader Jo (54) en zoon Mathieu (23) Castelain uit Waregem.

Met de cluster Draintech SNTD, Soltratech en Sogecleau opereren ze vanuit het onooglijke Renescure bij Saint-Omer. De ordewoorden zijn schaalvergroting, diversificatie en integratie, met het oog op marktverdieping en territoriale expansie.

N

a tal van overnames de voorbije jaren veroverde Draintech SNTD, gevestigd in Renescure bij Saint-Omer, een plaats in de top 3 van de drainagebedrijven in Frankrijk. “Wie had tien jaar geleden gedacht dat ik ooit in deze branche verzeild zou raken”, lacht de Waregemse investeerder/onderne-

mer Jo Castelain met een background in de financiële wereld.

De Noord-Franse marktleider, met 22 medewerkers en een uitgebreid arsenaal aan aangepaste machinerie, is onder meer gespecialiseerd in drainage van gronden, industriële

drainage tot 3,5 meter diep, de plaatsing van pvc-buizen en PE-HD-leidingen en oeverversterking. De dagelijkse leiding van Draintech SNTD is in handen van François Antoine, gewezen zaakvoerder van drainage Antoine uit Saint-Omer. Momenteel wordt gewerkt aan geografische expansie. Naast le Nord en de Franse Ardennen, wordt de activiteit uitgebreid tot L’Oise en de Somme en recent liep een eerste opdracht binnen uit Bretagne.

Schaalvergroting leidde tot Draintech SNTD Het huidige Draintech SNTD in Renescure is het resultaat van een gestaag proces van schaalvergroting. In 2007 nam Jo Castelain als investeerder samen met een familielid het bloeiende Drainage Surmont uit Nieuwpoort over. De naam werd veranderd in Draintech Belgium. Dat drainagebedrijf was al via entreprise Lesur in Frankrijk actief.

In 2008 volgde de overname van Nouvelle Antoine uit Saint-Omer, dat al de Société uu

6

BLIKVANGER

“Wat draineren betreft, zijn de maanden maart tot augustus heel kalm. Daarom zochten we een bijkomende activiteit, om onze mensen en machines aan het werk te houden in de kalmere periodes.”

Jo en Mathieu Castelein

Canivet overgenomen had. Nouvelle Antoine en de Franse Draintech-dochter Lesur werden samengevoegd tot Draintech France in Saint-Omer. Toen Draintech Belgium in 2013 stopgezet werd, verhuisden de machines uit Nieuwpoort en werd alle activiteit in Frankrijk geconcentreerd. Nog kwam geen einde aan de expansie. In 2015 nam Draintech France zijn grootste concurrent SNTD uit Merris (bij Bailleul) over. Ze zijn nu samen gevestigd op de site van een voormalig transportbedrijf in Renescure. Ze worden gefusioneerd tot Draintech SNTD.

Diversificatie en integratie Omdat opdrachten in de sector van de openbare werken heel conjunctuurgevoelig zijn en de drainageactiviteit seizoensgebonden, zocht Draintech SNTD naar diversificatie. “De laatste twee jaar komt er weinig werk uit de openbare sector”, bekent Jo Castelain. “Wat

draineren betreft, zijn de maanden maart tot augustus heel kalm. De drukke periode begint voor ons pas in het najaar als de vruchten van het veld zijn. Daarom zochten we een bijkomende activiteit, om onze mensen en machines aan het werk te houden in de kalmere periodes. Die activiteit ging van start in januari 2017 en kreeg de naam Soltratech. Daarmee focussen we op het bouwrijp maken van terreinen, funderings- en nivelleringswerken, het plaatsen van regenputten en septische putten,… Wij profileren ons als onderaannemer voor Belgische grondwerkers met Franse projecten. Hun gebrek aan kennis van de Franse wetgeving en de administra-

Communicatiebureau K KIXX van Roeselare naar Loppem Strategisch marketing- en communicatiebureau KIXX barstte in BeverenRoeselare uit zijn voegen en verhuisde naar Loppem-Zedelgem. “Onze focus op resultaatgerichte communicatie met een stevige digitale poot, spreekt steeds meer bedrijven aan”, zegt Mark Caelenberghe.

IXX werd begin 2008 opgericht door Mark Caelenberghe (44) uit Wingene. Na zijn studies marketing verwierf hij meer dan tien jaar ervaring in een Gents communicatiebureau voor hij zelf de sprong waagde. “Ik zag bij veel bedrijven een groeiende nood aan een betere afstemming van de communicatie op de verkoopstrategie. Mijn eerste klanten waardeerden die aanpak en mijn activiteit kon van bij het begin gezond groeien. Na drie jaar kwam mijn eerste medewerker erbij en verhuisden we van bij mij thuis naar BeverenRoeselare.”

Vanaf 2013 geraakten we in een stroomversnelling met een toename van twee naar acht eigen medewerkers. We investeerden vooral

tieve mallemolen vormt immers al te vaak een rem, terwijl wij 40 jaar ervaring in huis hebben. De eerste opdrachten hebben we inmiddels al binnen.”

Voor grote werken in de publieke sector, voor overheidsinstanties of landbouwcoöperaties, moeten de gebruikte drainagebuizen in Frankrijk omhuld zijn met specifiek geotextiel of polypropyleen. Daarom namen vader Jo en zoon Mathieu Castelain eind 2016 ‘enrobeur’ Sogeclo over. De activiteit van het omhullen werd in de nieuwe vennootschap Sogecleau ondergebracht. Mathieu Castelain gaat het bedrijf leiden. “Draintech SNTD nam al 70%

in grafische en digitale kennis. Stilaan botste de groep op de ruimtelijke limieten van het kantoor. We vonden een nieuwe stek van 300 m² nabij het kruispunt van de E40 en de E403 in Loppem”, vertelt Mark Caelenberghe.

KIXX biedt voor bedrijven en organisaties een totaalpakket met een focus op meetbare resultaten. “We tellen veel klanten bij kmo’s die niet omvangrijk genoeg zijn voor een eigen marketingmanager maar die wel een professioneel communicatieniveau nastreven. Wij staan hen bij in strategie, concept & creatie, branding en digitaal ondersteunde communicatie” , zegt Mark Caelenberghe. (RJ - Foto MVN)

www.kixx-concept.be

7

BLIKVANGER

Sogecleau omwikkelt drainagebuizen met geotextiel Op de site in Renescure worden drainagebuizen omwikkeld met een 100% pp-tapijt of geotextiel.

Dat is in Frankrijk verplicht voor grote werken in de publieke sector, voor overheidsinstanties of landbouwcoöperaties. Vader en zoon Castelein willen het product ook in België en Nederland verdelen.

Bruges Technology Center wordt hub van IT- en creatieve bedrijven De verhuis naar het voormalige Bloedtransfusiecentrum in de Lieven Bauwensstraat in het Brugse Waggelwater leverde IT-bedrijf Sharecom van Christan Van Oost en Dirk De Prest plots een overaanbod aan plaats op. Tegen eind 2017 willen ze het Bruges Technology Center dan ook aanvullen met complementaire b2b-spelers in de IT-sfeer.

van de productie af”, zegt Mathieu. “Nu zijn we zeker dat de productie, die 100% aan de Franse normen voldoet, ook gegarandeerd blijft. De naakte drainagebuizen worden nu op de site in Renescure omwikkeld met een 100% pp-tapijt of geotextiel. We hebben daartoe de licentie. Het is de ambitie van Sogecleau om de Franse markt verder uit te diepen en het hoogwaardige product ook in België en Nederland te verdelen. Het is weliswaar iets duurder maar duurzamer en niet worteldoorlatend.” (MD - Foto’s DD)

www.draintech.fr

“W

e kochten het gebouw vorige zomer”, vertelt Christian Van Oost. “Ons achtkoppig team heeft nu dubbel zoveel plaats als op onze vorige locatie. Maar daarnaast is er nog 1.600 m2 beschikbaar voor andere bedrijven.

We zoeken synergieën met bedrijven in de brede IT-wereld. Vanaf februari komen webbedrijf Creative Designs en Devos Office Solutions – gespecialiseerd in printers en kantoormeubilair – zich hier vestigen. Sharecom zelf spitst zich toe op het plaatsen en onderhouden van computernetwerken, VOIPinstallaties en wifi op grote schaal. Voor de nog beschikbare ruimte denken we bijvoorbeeld aan een bedrijf dat apps of software op maat ontwikkelt, een grafisch bureau of een productfotograaf, een 3D-printbedrijf of copywriters.”

KIXX werd begin 2008 opgericht door Mark Caelenberghe.

Op het gelijkvloers zijn er 6 ruimtes met oppervlaktes tussen 40 en 250 m2.

“Op de verdieping vooraan zijn er ook 6 ruimtes, die we graag aan 1 bedrijf willen verhuren. Alle kantoren zijn voorzien

“De meerwaarde van deze synergie is vooral dat er business voor mekaar ontstaat.”

Christian Van Oost en Dirk De Prest

van de modernste telecommunicatie, er is een polyvalente bar en een gezamenlijke refter. Naast de vlotte bereikbaarheid van de locatie en de ruime parking, zit de meerwaarde van deze synergie er vooral in dat je mekaar over de middag en tussendoor informeel spreekt en er daardoor business voor mekaar ontstaat. Voor de vrije ruimtes gaan we zelf actief op zoek naar mogelijke partners, maar met al wie zich geroepen voelt, bekijken we graag wat er mogelijk is”, besluit Christan Van Oost. (SD - Foto MVN)

www.brugestechnologycenter.be

8

REPORTAGE

Econoom Peter De Keyzer pleit voor ondernemers als maatschappelijke rolmodellen - jaarthema 2017 -

“Ondernemers zijn de facto optimistische rolmodellen voor onze maatschappij”, sprak Peter De Keyzer op de Voka-nieuwjaarsreceptie voor Zuid-West-Vlaanderen in Waregem. Terwijl velen de nabije toekomst somber inzien wegens voornamelijk geopolitieke evoluties en automatisering, koestert de voormalige hoofdeconooom van Petercam en BNP Paribas Fortis een optimistische levensvisie. “Elke welvaartstijging ging hand in hand met industriële vooruitgang.”

“Ondernemers moeten hun optimisme verspreiden”

P

eter De Keyzer verraste vorig jaar toen hij de bankwereld verliet om in Antwerpen het strategisch communicatiebureau Growth Inc. op te richten.

“Als econoom was ik altijd begaan met groei, arbeidsmarkt, inflatie, internationale handel... In 2013 publiceerde ik in het boek “Groei maakt gelukkig” mijn visie op de vrije markt, vooruitgang, innovatie, arbeidsmarkt, rol van de overheid,... Ik wist dat ik vanuit mijn passie voor cijfermatig inzicht en mijn ervaring met presentaties een eigen zaak voor strategische communicatie kon starten. Bedrijven en organisaties met een goed concept helpen wij beter te communiceren naar hun stakeholders. Alles draait rond het bieden van inspiratie.”

Is daar zo een groot gebrek aan?

“Ja. In andere landen zijn mensen ondernemender ingesteld, hoewel West-Vlamingen een uitzondering zijn (lacht). De Belgen kunnen iets leren van hoe bijvoorbeeld de Nederlanders zakelijk de dingen aanpakken en hoe zij plannen voor de lange termijn maken. Zij veranderen ook veel gemakkelijker van job en volgen gedurende hun carrière veel meer

“Mensen moeten beseffen dat ze hun lot in eigen handen kunnen nemen door meer entrepreneurship en intrapreneurship.”

bijscholing. We stellen vast dat in het buitenland ook veel meer mensen werken dan hier.

Als de gemiddelde Belg even lang en vaak zou werken als de gemiddelde Duitser of Nederlander, dan zouden hier 1 miljoen meer mensen in de privésector werken. Dat we vandaag 1 miljoen mensen hebben die niet bijdragen tot ons systeem maar er geld van ontvangen, verklaart waarom onze ‘overheid’ zo groot is.

Het is belangrijk dat mensen gaan beseffen dat ze hun lot in eigen handen kunnen nemen door meer entrepreneurship en intrapreneurship. Zeker in deze tijden van populisme.”

Waarom wijst u op de gevaren van populisme?

“Figuren als Marine Le Pen, Geert Wilders en Donald Trump beloven hun achterban alles wat ze willen. Wat we ons later van die populisten zullen herinneren, is dat ze aanleiding gaven tot innovatie en ondernemerschap. Je ziet een tegenbeweging van mensen als Elon Musk, die niet alleen een Tesla maakte maar nu ook een supersnelle, ondergrondse trein plant. Zulke positieve inspiratiebronnen en rolmodellen hebben we nodig. De golf van populisme die ook over Europa heen komt, gaan we niet oplossen door mee te gaan in die retoriek, maar wel door inspiratie te bieden. Veel meer bedrijven zouden moeten getuigen over hun strategie voor meer jobs, vlotter verkeer of een betere ouderenzorg.

Ondernemers zijn de facto optimisten. Ze hebben een verhaal waarin ze heel sterk geloven en zijn positief over de toekomst. Het inspireren van de mensen rondom jou is een taak voor iedereen.”

Waarom bent u zo’n promotor van groei?

“Groei betekent voor mij niet accumulatie, niet dat we binnen vijf jaar allemaal vijf smartphones, drie auto’s en twee huizen moeten hebben. Groei is de wil om een beter leven voor jezelf te maken. Dat moet niet altijd financieel uit te drukken zijn: een uur minder lang werken, betere gezondheidszorg, meer ouderschapsverlof, meer natuur,…

Het terugdringen van de kindersterfte gaat bijvoorbeeld overal hand in hand met toenemende welvaart. Toch verloren we onderweg ons vooruitgangsoptimisme van de jaren 50, terwijl we het nu nog veel beter hebben.

Mochten we dat optimisme terugvinden, dan zouden we opnieuw tientallen jaren vooruit kunnen. Om al die wensen te kunnen betalen, zullen we wel altijd iets moeten produceren.”

9

REPORTAGE

Van cijfers naar letters Peter De Keyzer bleef na zijn studies economie – in 1998 magna cum laude afgerond - verbonden aan de Universiteit Antwerpen. Vanaf 2001 werkte hij bij achtereenvolgens KBC en ABN AMRO. In 2009 trad hij bij beurshuis Petercam in de voetsporen van hoofdeconoom Geert Noels en hij werd in 2011 hoofdeconoom van BNP Paribas Fortis. In 2016 richtte hij mee het strategisch communicatiebureau Growth Inc. op. Ondertussen is Peter De Keyzer sinds 2008 gastdocent aan de Antwerp Management School. In 2013 verhelderde hij in het boek “Groei maakt gelukkig” (Lannoo) zijn optimisme over de vrije markt en vooruitgang. In 2014 kreeg hij van denktank Libera! de Prijs voor de Vrijheid.

www.growth-inc.be

“Groei betekent voor mij niet dat we binnen vijf jaar allemaal vijf smartphones, drie auto’s en twee huizen moeten hebben.”

Kunnen digitalisering en automatisering een nieuwe groeistoot geven?

“In de 19de eeuw werkte 80% van de bevolking in de landbouw. Toen veel van die mensen door de mechanisering hun job verloren, konden ze in de industrie terecht. Een proces doorheen de geschiedenis is dat verloren jobs steeds vervangen werden door beter werk dat meer welvaart opleverde. Kinderarbeid in België ver-

dween niet door de wetgeving, maar door de opkomst van meer gesofisticeerde machines.

Wie een tractor kreeg, moest niet langer zijn kinderen op het veld laten werken. Vandaag zien we net hetzelfde proces van creatieve destructie: automatisering vernietigt jobs, maar brengt nieuwe in de plaats. Onze kinderen zullen jobs doen die nu nog niet bestaan.

Daar bereiden we ze niet op voor door hen Latijn van buiten te laten leren maar door ze wendbaar en ondernemend te maken. In een flexibele economie veranderen mensen voortdurend van jobinhoud en scholen ze zich voortdurend bij.”

Heeft het zin om de digitalisering proberen tegen te houden?

“Welvaart is iets anders dan het behoud van bestaande jobs. De grote econoom en Nobel-

prijswinnaar Milton Friedman werd in het ‘arbeidersparadijs’ China uitgenodigd naar de bouw van een stuwdam. Toen hij vroeg waarom duizenden mensen er met de schop werkten in plaats van met vrachtwagens, kreeg hij als uitleg dat dat het werk van al die mensen zou wegnemen. Waarop Friedman antwoordde dat met lepeltjes nog tien keer meer mensen werk zouden hebben.”

Kunt u zich vinden in het ‘optimism as a moral duty’ van Karl Popper?

“Je kunt heel veel dingen oplossen als je optimistischer bent en wil vooruitgaan. Een interessante levenshouding is: wees negatief over de korte termijn – leg de lat laag genoeg zodat je minder vaak ontgoocheld raakt – en positief over de langere termijn – zodat je hoopvol en ambitieus leeft.” (RJ - Foto Kurt)

10

BEDRIJVEN

Vervisch Overnamebegeleiding viert tiende verjaardag met nieuw kantoor Een bedrijf overlaten is iets wat de meeste ondernemers maar één keer in hun carrière doen. In dat proces appreciëren ze de hulp van een specialist die het traject van A tot Z stuurt. Bruno Vervisch bouwde daarin al heel wat ervaring op.

B

runo Vervisch, jurist van opleiding, was in een ver verleden actief bij ING. Hij legde zich onder meer toe op kredietverlening en het begeleiden van overnames in het middensegment, altijd in de sfeer van familiebedrijven. “Toen besefte ik dat overnames echt mijn passie waren. In 2006 besliste ik om zelfstandig te beginnen als overnamebegeleider.”

Bruno hielp al snel diverse transacties te realiseren en ruilde na anderhalf jaar zijn thuiskantoor in voor een huurpand op Walle in Kortrijk. “Ruim acht jaar was dat mijn thuishaven, maar ik zag uit naar een eigen kantoor en vond dat in de Dumolinlaan in Kortrijk. De warme aankleding moet ervoor zorgen dat

Bruno Vervisch in zijn nieuwe kantoor.

cliënten zich meteen op hun gemak voelen.”

Dat is cruciaal in een specialisatie die veel psychologisch vermogen en empathie vergt.

“Na zijn familie is zijn bedrijf vaak datgene wat een ondernemer het meest dierbaar is. In het overnameproces rekent hij op iemand die hij kan vertrouwen en die de emotionaliteit begrijpt.”

“Ik verkies eerder ad hoc samen te werken met zelfstandige experten, zoals revisoren, fiscalisten en advocaten. Voor dat laatste kan ik ook bij mijn echtgenote Natalie Bonny terecht, die na een mooie carrière bij Eubelius, sinds 2017 ook op eigen benen staat en gespecialiseerd is in opvolging in familiebedrijven.” (BVC - Foto Hol)

Bruno Vervisch blijft ook in de toekomst het kantoor runnen zonder vaste medewerkers.

www.vervischovernames.be

Hoe laat ik mijn zaak groeien?

Bedoelde u: Hoe laat ik mijn baard groeien?

Zoeken

Ik doe een gok

Ongeveer 2.690.000 resultaten (0,72 seconden)

Vertrouw liever op professioneel advies van SBM. www.sbmopleidingen.be

SBM adviseert, coacht en traint.

Very hands-on. Met performante tools op maat. Gericht op meetbare resultaten.

Woodstoxx brengt de warmte van hout op een innovatieve manier in uw project. Vanuit onze passie inspireren wij u om de juiste houten vloer- of muurbekleding te kiezen.

Dit doen we met het grootste respect voor de natuur.

instagram.com/woodstoxxbe

12

INTERVIEW

Francis Dejonghe - De Witte Lietaer

De textielsector mag dan al rake klappen hebben gekregen, het in Lauwe gevestigde De Witte Lietaer overleefde alle stormen één voor één. Het deed in de praktijk waar West-Vlaamse bedrijven erg bedreven in zijn: in stilte verderdoen. Met in de persoon van Francis Dejonghe aan de top, ook een CEO die inmiddels al twintig jaar mee het pad wijst van de hidden champion.

Wie zich niet snel genoeg aanpast, is gezien

13

INTERVIEW

De Witte Lietaer heeft al een lange weg afgelegd. Van waar komt het en waar staat het vandaag?

“We hebben een traditie die teruggaat tot in 1898. Het begon allemaal bij het echtpaar Zeno De Witte en Leonie Lietaer, dat begon met een vlasweverij. Ze deden dat lang niet slecht en waren zelfs ver vooruit op hun tijd.

In hun bedrijfje was er bijvoorbeeld een school voor de kinderen van hun medewerkers. Ooit was De Witte Lietaer een tijdje actief in de spaanderplaten met de eerste soortgelijke fabriek ter wereld: Linex. Vandaag zijn we gekend om ons huishoudlinnen: keukentextiel, tafeltextiel en bed- en badlinnen, altijd van hoge kwaliteit. Onder het Nederlandse Gamma, de vorige moedermaatschappij, was de Witte-Lietaer ook nog actief in de markt van het autotextiel, maar die divisie werd verkocht.”

Waarom overleven jullie en anderen niet?

“In het bedrijfsleven heeft alles te maken met wendbaarheid en flexibiliteit. Wie zich niet snel genoeg aanpast, is gezien. Zo zijn wij bij de allereersten geweest die inzagen dat badstof maken in België niet langer rendabel kon zijn. We hebben daar toen consequent naar gehandeld, terwijl anderen allicht te lang gedraald hebben om zo’n beslissing te nemen.

Eerst produceerden we in Indonesië, nu vooral in Zuid-Oost-Azië. Daarnaast hebben we in 2004 ook een eigen productiefaciliteit opgestart in Turkije. Onze vroegere sterke man Georges De Witte heeft ons op dat vlak de weg gewezen. Als een strategische keuze zich opdrong, dan nam hij ze ook. Maar voor hem moest één zaak altijd behouden blijven: de topkwaliteit van het aanbod. Op dat vlak wenste hij geen compromissen te maken. We zijn daar vandaag nog altijd van overtuigd.”

Hoe ziet u de toekomst tegen de horizon van pakweg 2025?

“Moeilijke vraag, want in de huidige businesswereld verandert alles in razendsnel tempo. Voorspellingen maken is dan ook niet eenvoudig. Feit is dat je alles in vraag moet durven te stellen. Wie zegt bijvoorbeeld dat tafellinnen er in de toekomst nog hetzelfde zal uitzien als vandaag? Misschien komt er wel een alternatief? Idem dito voor bed- of badlinnen. Dat e-commerce belangrijker en belangrijker zal worden, lijkt me een zekerheid. Alles wordt meer en meer digitaal, niet alleen de distributie, maar ook de productie – denk maar aan 3D-printen. Het komt erop aan om alert te blijven en te proberen zo proactief mogelijk te denken. We doen dat door goede contacten te onderhouden met bijvoorbeeld het onderzoekscentrum Centexbel.”

Al bij al is deze kmo actief in een niche met nog een beperkt aantal spelers in Vlaanderen. Zou u samenwerking met een conculega zien zitten?

“Ik sluit zeker niets uit. In het verleden hebben we al bewezen dat we bereid zijn tot samenwerking of tot overname. Zo hebben we het bedrijf Byttebier & Maes uit Vichte na overname perfect ingepast in onze structuur en werken we ad hoc ook samen met collega’s uit de streek. Je kan maar beter openminded zijn. Het zou fundamenteel fout zijn om je in een geglobaliseerde wereld af te sluiten van anderen.”

“Het zou fundamenteel fout zijn om je in een geglobaliseerde wereld af te sluiten van anderen.”

De Witte Lietaer maakt sinds 2006 deel uit van de Franse investeringsholding HDM Finance. We zijn ruim tien jaar later. Wat is de meerwaarde gebleken?

“Na tien jaar samenwerking is gebleken dat het model van onze Franse aandeelhouder erg goed werkt bij onze activiteiten. Dat heeft veel te maken met de structuur van de Parijse moedermaatschappij. In tegenstelling tot wat de naam laat vermoeden, is het geen financiële holding maar wel degelijk een industriële groep die dan nog integraal gefocust is op de wereld van het textiel. HDM Finance heeft zes textielbedrijven rechtstreeks in porfolio: vijf in Frankrijk en één in België. We kunnen onder elkaar informatie over de sector uitwisselen, boeiende inzichten uitwisselen of strategische prioriteiten afspreken. Een zeldzame keer kunnen we ook orders naar elkaar toeschuiven, als de nood hoog is.”

Toch zou men zich kunnen afvragen: hoe West-Vlaams is dit bedrijf nog? Is er ruimte voor Vlaamse en West-Vlaamse accenten?

“Wij exporteren naar tientallen landen en krijgen daar zo goed als alle vrijheid in. In Lauwe zijn we zo West-Vlaams als maar zijn kan en krijgen we carte blanche qua beheer, qua R&D of qua marketing. De rest is kwestie van afspraken maken en dat is niet meer dan normaal in een groep. Maar vleugels kortwieken, neen, dat is er niet bij.”

uu

14

INTERVIEW

Onder druk van de vorige aandeelhouder werd destijds de productie in Lauwe grotendeels overgebracht naar Turkije. Je hoort soms over delokalisaties die zichzelf opheffen. Kan dat hier aan de orde zijn, gezien de problemen in Turkije?

“De algemene context is één iets, maar niet alles. Ik ontken niet dat het totale economische plaatje in Turkije vandaag anders oogt dan pakweg vijf jaar terug. Maar ik kan je verzekeren dat de productie in Bursa naar wens verloopt. Of er productie naar België kan terugkeren? Ik denk dat ons Belgisch model op vele vlakken te rigide is om zo’n retour snel te realiseren. Vergeet ook niet dat de Belgische textielcluster – die ons ooit zo sterk maakte – hier bijna grotendeels is verdwenen.

Dat maakt een terugkeer naar ons land veeleer onwaarschijnlijk. Nogmaals: we zijn ook erg tevreden over de manier van produceren in Turkije en gedeeltelijk ook Portugal.”

Voor De Witte Lietaer geldt dat de wereld een groot dorp is, met export naar om en bij de tachtig landen. Wat zijn momenteel de hotste regio’s?

“Het Midden-Oosten staat in ons geval helemaal bovenaan. Ik denk onder meer aan Dubai, waar we een permanente vertegenwoordiger hebben. De groei is er enorm. Zo zal het hotelarsenaal er de komende jaren opnieuw met vijftig procent toenemen omdat de toeristenstroom er eens te meer zal aandikken. Dat is en blijft toch uitzonderlijk. Het kan verwondering wekken, maar op het Afrikaanse continent lopen de zaken ook lekker en zijn we betrokken bij mooie dossiers via grote westerse partners of projectontwikkelaars uit onze contreien. Latijns-Amerika lijkt een interessante markt maar het is een continent met allerlei importbeperkingen en voor ons dus niet echt haalbaar.”

Is export vooral een kwestie van de juiste partners vinden in het buitenland?

“Draai of keer het zoals je het zelf wil, maar het verschil wordt altijd gemaakt door mensen, goede mensen. We werken naargelang de markt met een andere aanpak. Nu eens gaan we aan de slag met invoerders, in een ander land stellen we eigen mensen aan. Daarnaast moet je natuurlijk de markt goed kennen. Zo hebben we enkele jaren terug een saleskantoor geopend in Sint-Petersburg, maar het ook weer snel gesloten omdat de Russische markt vrij ondoordringbaar is.”

de regering-Michel of onder impuls van de Vlaamse regering Bourgeois?

“Ten gronde - ik denk aan de beloofde verlaging van de vennootschapsbelasting – kan je moeilijk zeggen dat er vooruitgang is geboekt.

Als er zaken veranderd zijn, dan is dat enkel druppelsgewijs. Als bedrijfsleider vind ik het vooral jammer dat er een gebrek is aan flexibiliteit op de arbeidsmarkt. Als ik overuren wil betalen bijvoorbeeld, dan wordt dat enorm zwaar belast. Probeer dan maar eens goede mensen te vinden of goede mensen in huis te houden.”

Hoe doe je dat dan alsnog?

“Ik weet ook dat er een hele reeks parafiscale maatregelen mogelijk zijn om mensen een incentive te geven. Maar dat is relatief.

Finaal kan je een bediende bijvoorbeeld ook maar één bedrijfsauto ter beschikking stellen.

Hier in huis proberen we mensen aan ons te binden door hen veel kansen op opleiding te geven, nog altijd de beste manier om zich te ontplooien. Tot slot krijgen onze mensen ook veel autonomie bij het uitvoeren van hun opdrachten. Dat werkt motiverend.”

Houdt de Brexit jullie bezig?

“De Britse markt is in ons geval vrij onbelangrijk.”

De Witte Lietaer is altijd een voorloper geweest inzake innovatie. Wordt er nu anders geïnnoveerd dan pakweg in het jaar 2000?

“Innovatie begint altijd met visie en strategie.

Wie goed luistert naar zijn klanten en werk maakt van de realisatie van die wensen, heeft altijd een stapje voor. Het is ook belangrijk de markt en de concurrenten op de voet te volgen, en dan proberen beter te zijn. Innovatie maakt deel uit van ons DNA. In huis hebben we drie mensen die met niets anders bezig zijn, maar dat belet ons niet om ook een beroep te doen op de kennis van onderzoekscentra of op de medewerking van leveranciers of klanten.”

Heeft u vanuit uw optiek een fundamentele ommezwaai ervaren sinds het aantreden van

Marketing is vandaag de dag een cruciaal gegeven. Jullie blijven graag onder de radar.

“Ik denk dat ons Belgisch model te rigide is om een terugkeer van de productie te realiseren.”

Een bewuste keuze?

“Wees maar gerust, wie ons moet kennen binnen het professionele milieu, die kent ons ook.

Vergeet niet dat zowat tachtig procent van onze omzet betrekking heeft op zogenaamde contractbusiness, ofte b2b. In de praktijk werken we vooral met grote retailers, de klassieke distributie zeg maar, zoals Inno in eigen land of Bijenkorf in Nederland. Met die klanten hebben we toch een behoorlijk dichte relatie.

Maar als je mij vraagt of we ook reclame maken op tv om de consument rechtstreeks aan te spreken, dan luidt het antwoord neen.

Dergelijke commercials zijn vrij duur en het probleem is dat je, eens begonnen, blijvend moet doorgaan om je merk te promoten. Dat is niet meteen ons ding.”

Tot slot: De Witte Lietaer bevindt zich bijna pal op de grens met Frankrijk. Dan volgt u allicht ook de evoluties in de Eurometropool op de voet. Een ontgoocheling voor bedrijven uit het grensgebied?

“Met uitzondering van een aantal netwerkmomenten, lijkt die instelling niet echt fundamentele zaken gerealiseerd te hebben. De zaken lopen ook niet echt vlotter dan vroeger.

Gelukkig hebben de uitstekende Kamers van Koophandel aan beide zijden van de grens wel zaken in beweging gezet en oplossingen gevonden. Denk maar aan de mobiliteitsproblemen aan de grensovergang op de E17.

Misschien wordt de reden van bestaan van de Euregio nog niet genoeg aangevoeld?”

(Karel Cambien - Foto’s Dries Decorte)

15

ONDERNEMERS & CO

CapitalatWork Foyer Group

Hoe een kortetermijnbeleggingshorizon verzoenen met langetermijnvooruitzichten?

Het feest lijkt over voor de obligatiebelegger. In Europa is de beslissing van de ECB (Europese Centrale Bank), waarbij het QE-programma (inkoopprogramma) wordt verlengd tot einde 2017, verwerkt. Het slechte nieuws voor de obligatiebelegger is dat de rentevoeten waarschijnlijk nog een tijd zeer laag zullen blijven.

Het obligatiefeestje, dat sowieso op zijn laatste benen loopt, wordt bovendien nog meer verpest door stijgende inflatie. Dat maakt dat na het aflopen van de QE in Europa, de enige weg voor rentevoeten omhoog lijkt te zijn. Hoeveel?, wanneer?, is onmogelijk te bepalen. Actief obligatiebeheer op gebied van duratie, muntexposure en selectie van obligaties wordt belangrijker dan ooit tevoren. Een wereldwijde allocatie is de enige weg voorwaarts.

In de Verenigde Staten zijn de rentevoeten gestegen en ze staan nu een stuk hoger dan in Europa. “Making America great again” zorgt voor een dynamiek waarvan de draagkracht nog niet helemaal kan worden ingeschat. But, things are moving. Wat een verschil met de impasse in Europa. De rentemarkten hebben twee renteverhogingen van in totaal 0,5% ingeprijsd door de FED. Dat zou dus geen groot effect meer mogen hebben op de obligatierentes of op de Euro/ US Dollar-koers. Wij sluiten echter niet uit dat de markten forsere renteverhogingen onderschatten. Omwille van rentevoeten die 2% hoger liggen in de US én omdat we geen forse US Dollar-depreciatie verwachten, is een groot stuk van onze obligatieportefeuilles belegd in US Dollar. De tweede grote krachtlijn is een grote allocatie in bedrijfsobligaties ten koste van overheidsobligaties.

We zien geen recessie opdoemen op korte termijn, waardoor bedrijfsobligaties sterk zouden moeten blijven.

Wat de aandelenmarkten betreft, is het belangrijk een onderscheid te maken tussen de winstvooruitzichten van de bedrijven aan de ene kant en wat de beleggers bereid zijn hiervoor te betalen aan de andere kant. Het goede nieuws is dat de winstvooruitzichten

voor onze bedrijven in portefeuille goed tot zeer goed zijn. “Making America great again” wordt heel interessant voor het Amerikaanse bedrijfsleven. Forse belastingverlagingen zullen bedrijven aanzetten tot meer investeringen, verdere jobcreatie, zin voor ondernemerschap,… Kortom, een positieve dynamiek die zich zal vertalen in hogere winsten voor vele Amerikaanse bedrijven. In Europa zijn de vooruitzichten evenmin slecht. De fors verzwakte Euro van de voorbije jaren, lagere grondstoffenprijzen, extreem lage rentevoeten, vertalen zich langzaam maar zeker in stijgende bedrijfswinsten. We verwachten dat dit, ondanks een zwakke economische groei in Europa, nog enkele jaren kan aanhouden.

De grote vraag in 2017 en 2018 wordt evenwel hoe de aandelenkoersen zullen reageren op stijgende rentes. Zoals u weet, wordt de waardering van bedrijven bepaald door de toekomstige winsten, maar evenzeer door de rentevoet waaraan deze winsten worden verdisconteerd (of anders gezegd, vertaald naar het heden). Stijgende rentevoeten zijn in die zin een uitdaging omdat hogere discontovoeten tot lagere waarderingsberekeningen leiden. Bovendien worden obligaties dan opnieuw competitie voor aandelen, wat ze vandaag nauwelijks zijn. In die zin denken we dat renteverhogingen die beperkt blijven (bv. tot 3% voor de 10 jarige Amerikaanse rente, of 1% voor de Duitse rente) geen substantiële impact zullen hebben op de koersen van onze aandelenbeleggingen. Indien de rentes evenwel nog meer zouden stijgen, is waakzaamheid geboden. De bottom line zijn de twee zelfde grote krachtlijnen zoals bij ons obligatiebeheer. Een noodzaak tot actief management om in te spelen op snel veranderende variabelen. En, ten tweede, een wereldwijde allocatie in een selectieve kern van bedrijven.

Tot slot nog een woord over risicobeheer.

Zowel op gebied van US Dollar-exposure, duratie van de obligaties als aandelenexposure hebben we de gewoonte om deze risico’s voor onze cliënten in de mate van het mogelijke te beheren. Wij doen dit via afgeleide producten zoals opties en futures.

Met klemtoon willen we benadrukken dat dit op geen enkel moment te maken heeft met speculatie, maar alles met het in toom houden van excessieve risico’s. De afdekkingen in onze portefeuilles dienen om u te beschermen tegen onverwachte en onverwachtse evenementen.

Erwin Deseyn, Chief Investment Officer CapitalatWork Foyer Group

www.capitalatwork.com

Manage your Future, put your Capital at Work

Voor meer informatie over CapitalatWork contacteer ons via Alexia Dubaere op het nummer 056/23 95 40 of via a.dubaere@capitalatwork.com

VERMOGENSBEHEER • VERMOGENSPLANNING

16

ONDERNEMERS & CO

DeLanghe Advocaten

Investeren in Frans onroerend goed middels een société civile immobilière, opgelet…

Het is gebruikelijk - voor Belgische inwoners - om Frans onroerend goed aan te houden via een société civile immobilière (hierna “SCI”). De SCI is een burgerlijke vennootschap naar Frans recht met rechtspersoonlijkheid.

De reden hiervoor is tweeërlei: enerzijds vermijdt de rechtspersoonlijkheid van de SCI immers een onroerende onverdeeldheid tussen mede-eigenaars en anderzijds faciliteert het bestaan van de (aan)delen van de SCI vermogens- en successieplanning (de delen van de SCI kunnen immers fiscaal vriendelijk geschonken worden tegen verlaagde schenkingsrechten voor roerende goederen).

Intern Frans fiscaal recht Een SCI die niet opteert om onderworpen te zijn aan de Franse vennootschapsbelasting, wordt voor Franse interne belastingregels als fiscaal transparant beschouwd. Dit impliceert dat inkomsten van de SCI niet bij de SCI zelf worden belast, maar onmiddellijk in handen van haar vennoten. Bijgevolg worden de (Belgische) vennoten in Frankrijk persoonlijk belast op de inkomsten van de SCI; fiscaaltechnisch worden deze inkomsten (gezien de aard van de activiteit van de SCI) gekwalificeerd als inkomsten van onroerende goederen (artikel 8 Franse Code Général des Impôts).

Verdragstoepassing België Frankrijk Artikel 3, § 1 van het Belgisch-Frans belastingverdrag bepaalt dat inkomsten uit onroerende goederen ter belastingheffing toegewezen zijn aan het land van de ligging van het onroerend goed. In de tweede paragraaf van artikel 3 lezen wij dat het begrip “onroerend goed” wordt ingevuld overeenkomstig de wetten van het land waar het betreffende goed is gelegen. Artikel 19 stelt dat de inkomsten van goederen die in Frankrijk gelegen zijn, in België vrijgesteld zijn. Bijgevolg is Frankrijk exclusief bevoegd om inkomsten uit in Frankrijk gelegen onroerend goed te belasten.

Belgisch Hof van Cassatie: arrest van 2 december 2004 In 2004 kwam het Hof van Cassatie tot de conclusie dat uitkeringen door een Franse SCI die fiscaal transparant wordt behandeld (in Frankrijk), voor toepassing van het BelgischFrans belastingverdrag beschouwd worden als onroerende inkomsten die op basis van artikel 3 junto 19 van dit verdrag exclusief ter belastingheffing aan Franrijk worden toegewezen.

De Belgische minister van Financiën heeft zich nooit neergelegd bij deze visie van het Hof van Cassatie. De minister verklaarde in een antwoord op een parlementaire vraag van 2006 dat de belastingheffing van de inkomsten van een transparante SCI in hoofde van haar vennoten slechts “een bijzondere modaliteit is van belastingheffing van de inkomsten van de SCI’s zelf die, in tegenstelling tot wat het Hof van Cassatie verdedigt in haar arrest van 2 december 2004, noch de rechtspersoonlijkheid van deze vennootschappen in vraag stelt, noch bijgevolg het feit dat deze alleen in de mogelijkheid verkeren te genieten van de eigen inkomsten die voortkomen uit de onroerende goederen waarvan zij zowel op fiscaal als op burgerlijk vlak eigenaar zijn”. Verder zijn volgens de minister de inkomsten die een transparante SCI uitkeert aan haar vennoten geen onroerende inkomsten maar inkomsten uit “maatschappelijke delen”, welke op grond van artikel 18 van het Belgisch-Frans belastingverdrag (restartikel) ook ter belastingheffing aan België toegewezen zijn. Op basis van de Belgische interne belastingregels dienen dergelijke inkomsten gekwalificeerd te worden als door de SCI uitgekeerde dividenden.

Gevolgen Voorgaande leidt tot potentiële economische dubbele belasting: namelijk Frankrijk kan de inkomsten van de SCI belasten als onroerende inkomsten in hoofde van de Belgische vennoten en België kan deze inkomsten als ontvangen dividenden belasten bij diezelfde vennoten. Dergelijke economische dubbele belasting is thans (nog) niet aan de orde met betrekking tot meerwaarden gerealiseerd naar aanleiding van de verkoop van delen van een transparante Franse SCI, indien deze nietspeculatief gerealiseerd worden in het kader van het normaal beheer van het privévermogen.

Het is dus aangewezen dat Belgische natuurlijke personen die Frans onroerend goed aanhouden via een transparante Franse SCI en dit onroerend goed verhuren of commercieel exploiteren, hun fiscale structuur herzien teneinde economische dubbele belasting te vermijden.

Frank De Langhe, DeLanghe Advocaten

DeLanghe Advocaten

Nieuwe visie Belgisch Hof van Cassatie: arrest van 29 september 2016 In zijn arrest van 29 september 2016 neemt het Hof van Cassatie een bocht van 360 graden door te stellen dat, gezien de Franse SCI rechtspersoonlijkheid heeft, de maatschappelijke rechten van dergelijke SCI’s niet beantwoorden aan het begrip inkomsten van onroerend goed voor de Belgische toepassing van het Belgisch-Frans belastingverdrag.

Fiscaal Recht en Vermogensplanning M&A en Vennootschapsrecht Handels- en Contractenrecht

Henri Lebbestraat 109, 8790 Waregem, België Telefoon +32 (0) 56 62 50 00 E-mail frank.de.langhe@de-langhe.be www.de-langhe.be

17

ONDERNEMERS & CO

Titeca Accountancy

Op het menu in 2017: vennootschapsrecht op innovatieve wijze De afgelopen decennia bleef zowel de nationale als de Europese wetgever bijzonder stil op vennootschapsrechtelijk vlak. Afgezien van de starters-bvba die in 2010 werd ingevoerd, bleef het vennootschapsrecht sinds 1999 nagenoeg ongewijzigd. Het Europees ondernemingslandschap en rechtspraak van het Hof van Justitie stonden daarentegen niet stil; zodanig zelfs dat het op vandaag voor de lidstaten een opportuniteit is geworden om hun vennootschapsrecht te commercialiseren. De Belgische wetgever springt dit keer duchtig mee op de kar en zet in op een radicale hervorming van het vennootschapsrecht om binnen- en buitenlandse ondernemingen te lokken met eenvoudig, flexibel en innoverend vennootschapsrecht.

Vier vennootschapsvormen als basis De wetgever zet in op vereenvoudiging. Zo blijven na de hervorming in beginsel nog vier vennootschapsvormen over: (i) de maatschap, (ii) de BVBA, (iii) de CVBA en (iv) de NV. Aan deze basisvormen worden keuzeopties gekoppeld, om naast de eenvoud ook de flexibiliteit van het vennootschapsrecht te waarborgen. In de praktijk zal men nog steeds kunnen opteren voor eender welke van de huidige vennootschapsvormen; zij het dan bij wijze van variant op één van de 4 basisvormen. Zo zullen de voordelen van de huidige NV (waaronder vrije aandelenoverdracht) als optie kunnen genomen worden bij de nieuwe BVBA.

De kapitaalloze BVBA wordt standaard Na de hervorming wordt de BVBA de standaardvennootschap. NV zal als uitzondering enkel nog voorbehouden zijn voor beursgenoteerde en grote vennootschappen (250 werknemers, balanstotaal 43 miljoen euro, netto-omzet 50 miljoen euro).

Absolute nieuwigheid betreft de afschaffing van het kapitaalbegrip: m.a.w. geen minimumkapitaal, geen kapitaalbescherming meer,…

Dit impliceert dat de nieuwe wetgeving dient te voorzien in alternatieven voor alle aspecten die op vandaag afhankelijk zijn van het begrip

“kapitaal” en voor de functies die het “kapitaal” vervult. Het meest voor de hand liggend zijn de vragen naar de wijze waarop de aandelen verdeeld en toegekend worden en anderzijds de garanties voor de schuldeisers.

Aandelenverhouding Op vandaag worden de aandelen aan de vennoten toegekend op basis van de waarde van ieders inbreng in het kapitaal van de vennootschap. Na de hervorming zal het kapitaal niet langer de basis vormen voor de vergoeding in aandelen, maar wel de loutere afspraak tussen partijen. De wijze van toebedeling van aandelen kan in de statuten opgenomen worden of kan puur contractueel geregeld worden. Door deze grote contractuele vrijheid wordt het bijvoorbeeld perfect mogelijk om inbreng van arbeid of knowhow in de BVBA te vergoeden met aandelen.

Het spreekt voor zich dat de uitwerking van de vergoedingsregels, hetzij in de statuten, hetzij in een overeenkomst, juridisch maatwerk wordt en voor elke vennootschap anders kan/zal zijn. De eenvormigheid die we vandaag op dat vlak kennen, wordt vervangen door op maat uitgewerkte scenario’s, volgens wens van de betrokken partijen. Eenvoud in combinatie met flexibiliteit dus.

Schuldeisersbescherming Een tweede zeer belangrijke eigenschap van het kapitaal, betreft haar functie als waarborg voor schuldeisers; al moet gezegd dat deze eigenschap voornamelijk theoretisch blijft: in de praktijk is de functie van het kapitaal als waarborg voor schuldeisers immers weinig efficiënt.

Dit speelde zeker mee in de beslissing om over te gaan tot afschaffing van het kapitaalsbegrip.

Schuldeisers worden in het nieuwe vennootschapsrecht op alternatieve wijze beschermd.

Zo neemt het belang van het financieel plan toe: er komt een juridisch opgelegde vorm voor het financieel plan, met een verplichte, objectieve verantwoording van alle gehanteerde hypotheses en scenario’s die erin voorkomen.

Het aanvangsvermogen zal verantwoord worden en er moeten 2 boekjaren geprojecteerd worden.

De oprichtersaansprakelijkheid wordt verruimd van 2 naar 5 jaar en wordt niet langer gekoppeld aan het faillissement. Oprichtersaan-

sprakelijkheid kan in eender welk scenario de kop opsteken, bijvoorbeeld bij betalingsmoeilijkheden, aanvraag WCO, …

Elke uitkering aan de aandeelhouders zal voorafgegaan worden door een balanstest, uitgevoerd door de algemene vergadering, en een liquiditeitstest uitgevoerd door het bestuur.

De balanstest gaat na of de uitkering het nettoactief niet negatief maakt; de liquiditeitstest gaat na of de uitkering niet voor gevolg heeft dat de vennootschap haar opeisbare schulden over minstens 12 maanden niet kan voldoen.

Bij gebrek aan (deugdelijke) beoordeling, worden respectievelijk de aandeelhouders en het bestuur aansprakelijk.

Het nieuwe vennootschapsrecht zal vermoedelijk reeds in de zomer van 2017 de nodige verfrissing brengen in het Belgische en Europese ondernemingslandschap. Het wordt een wetgeving die vennootschapsrecht “à la tête du client“ mogelijk maakt. De bijstand en tussenkomst van een deskundige kan een absolute meerwaarde betekenen voor de geïndividualiseerde wijze waarop elke ondernemer zijn vennootschap vanaf 2017 vorm zal kunnen geven.

Evelien Meersseman Juriste, Titeca Accountancy

18

DOSSIER

HEALTH & SECURITY Gezondheid, veiligheid en welzijn, het zijn zaken die vaak samengaan.

Verschillende WestVlaamse bedrijven hebben er hun corebusiness van gemaakt.

VOLGENDE DOSSIERS • Digitaal & mobiel • Hr & events • Transport & logistiek

Preventie- en veiligheidsopleidingen Content vormen marketing één van is een vier blijver pijlers Van een eenmansopleidingscentrum in bijberoep in 2010 tot 20.000 cursisten in heel België in 2016. Het gaat snel voor Atrium Opleidingen uit het Limburgse Ham. Na de overname van het TrainingsCentrum Zeebrugge wordt ook voluit de WestVlaamse kaart getrokken.

Atrium Opleidingen zet vanuit Zeebrugge volop in op West-Vlaanderen

www.voka.be/ondernemers

Z

Dossier

aakvoerder Pablo Coosemans was niet bepaald een groentje toen hij in 2011 in bijberoep en vanaf 2012 in hoofdberoep Atrium Opleidingen in de markt zette. “Ik had jarenlang een verantwoordelijke functie in een logistiek bedrijf en was later instructeur en leidinggevende in opleidingscentra in Limburg en Brussel”, vertelt hij. “Mijn bedrijfsgeheim? Ik heb gezien hoe het niét moet. Sommige opleiders stoppen veel geld in gebouwen die slechts 2 à 3 weken per maand worden gebruikt en voor de rest leegstaan. Ik heb altijd enkel gehuurd wat ik nodig had. Toen ik begon, kon ik terecht in een logistiek bedrijf in Ham waar UPS ’s nachts pakjes verwerkte en wij overdag onze opleidingen aanboden. Ondertussen hebben we daar onze vaste stek.”

Partnerships zorgen voor win-win Atrium heeft vier opleidingspijlers. Onder Intern transport vallen onder andere de opleidingen voor hef- en reachtrucks, rolbruggen, kranen en hoogwerkers. ADR en Code 95 zijn bij- en nascholingen voor vrachtwagenchauffeurs. De vierde pijler groepeert alle opleidingen rond preventie en veiligheid op de werkvloer. Daarnaast wordt specifiek

“Mijn bedrijfsgeheim? Ik heb gezien hoe het niét moet.”

Pablo Coosemans

voor Zeebrugge ook PE- en metaallassen aangeboden in samenwerking met KCB uit Lissewege. “In het begin deed ik alles alleen”, vervolgt Pablo Coosemans. “Ik gaf de trainingen in de ochtendploeg en begon daarna aan het commerciële werk. Toen onze klanten – zoals Aveve en de federatie voor bouwmaterialenhandelaars – één opleidingsaanbieder wilden voor ál hun locaties, begon ik partnerschappen af te sluiten. Vertrekkend van onze standaardprijzen bepalen onze klanten welke prijs zij aan hun leden vragen voor onze opleidingen, of ze zelf een commissie nemen of niet, of eventueel een virtueel spaarpotje aanleggen om opleidingen gratis te kunnen aanbieden,... Door de opleidingsnoden van diverse klanten samen te brengen, zorgen wij er dan voor dat onze opleidingen altijd vol zitten.”

Opvolging voor beter leereffect Momenteel telt het Atrium-team 25 medewerkers, het managementteam inbegrepen.

Pablo Coosemans: “We hebben een afdeling met instructeurs, maar werken daarnaast met een pool van 150 freelancers. Je vindt er 3 profielen terug: professionele freelancers die ook bij andere opleiders les geven, jonggepensioneerden met veel technische kennis die blij zijn dat ze zich nog kunnen nuttig maken en werknemers met specifieke kennis die een dag verlof nemen om bij ons les te komen geven. Die manier van werken geeft ons een grote flexibiliteit. Als we niemand vinden kan ik zélf ook al onze opleidingen

19

DOSSIER

geven. Bovendien bieden we onze opleidingen in diverse talen aan, ook in het Roemeens, Pools, Turks, Italiaans en Hongaars.”

gedrag bij te sturen. Door dat soort innovaties hopen we in 2017 onze omzet van 3 naar 4 miljoen euro te brengen.”

Atrium zet sterk in op digitalisering. “Klanten kunnen aanwezigheidslijsten downloaden voor hun subsidies en certificaten in diverse talen opvragen voor hun medewerkers. Cursisten die de evaluatie invullen, krijgen achteraf ook de digitale cursus. Maar het komt ook de opleidingen zélf ten goede. Onze frustratie was dat klassieke opleidingen mensen meteen na de opleiding evalueren. Maar zelfs wie heel goed scoorde, bleek op de werkvloer een pak kennis terug kwijt te zijn. Nu geven we via e-learning theoretische opfrissingscursussen en komen mensen naar het opleidingscentrum voor het praktijkluik. Een stap verder is ‘behavior based safety’, waarbij de veiligheidsopleiding gekoppeld wordt aan het gedrag van de cursist op de werkvloer gedurende een langere periode. Atrium ontwikkelde daarvoor de ‘safety mate’, een schermpje waarop het rijgedrag van bijvoorbeeld een heftruckbestuurder constant wordt gemonitord. Op de momenten dat onze coaches dan in het bedrijf aanwezig zijn, beschikken ze over meer informatie om het

“In West-Vlaanderen willen we met een nieuwe commerciële kracht ook verder groeien. In de Zeebrugse haven moeten er zeker mogelijkheden zijn en in Kortrijk hopen we onder meer een hal voor bouwopleidingen te kunnen opstarten”, besluit Pablo Coosemans. (SD - Foto MVN)

www.atriumopleidingen.be

De voordelen van Behavior Based Safety-coaching Rollend materieel voor intern transport is een serieuze investering. Als je er goed mee omspringt, kan je onverwachte kosten en ongevallen vermijden. Atrium heeft hard- en software om na een opleiding het rijgedrag van bestuurders in kaart te brengen. Een ervaren coach bespreekt die gegevens met de bestuurder in kwestie, waardoor die veiliger leert rijden en het verbruik daalt.

Op middellange termijn daalt het aantal schadegevallen en ongevallen spectaculair en op lange termijn verkleinen de kosten van onderhoud en slijtage, waardoor de machines een hogere restwaarde behouden.

Ontdek het Vokaopleidingsaanbod meer info: www.voka.be/westvlaanderen

Z�N JE COMPUTERGEGEVENS AL BESCHERMD TEGEN HACKERS, DIEFSTAL, BRAND- OF WATERSCHADE?

W W W. A L L B U R O S O LU T I O N S . B E Kleine Kon�nenboslaan 6, 8470 Gistel | 059 27 95 02 | info@allburosolutions.be

KNOW MORE SAVE MORE RISK LESS INGENIEURSBUREAU

CONDITIEMETING I N V E N TA R I S AT I E - KO S T E N R A M I N G

ENERGIE

Het kennen van de conditie en de verwachte onderhoudskosten van de bouw- en installatiedelen van uw patrimonium is een belangrijk gegeven. De meting begint met een inventarisatie en het bepalen van de technische staat van de bouw- en installatiedelen. Dit alles volgens de NEN 2767 norm. Dit is tevens ook van g r o t e w a a r d e v o o r e e n e x a c t e w a a rdering van uw bedrijf en patrimonium.

Er wordt een onderhoudsbegroting opgemaakt, voor een periode van 1 0 j a a r.

Energie is een domein waarin nog veel bespaard kan worden. Een intelligent beleid terzake kan uw energiekost met 10 tot 40% doen dalen. Via een gerichte Energie Audit geeft EBS u een duidelijk inzicht in uw huidig energieverbruik en waar aanzienlijke besparingen te realiseren vallen.

TECHNIEKEN

VEILIGHEID

Zowel bij een grondige renovatie als bij nieuwbouw werkt EBS voor U de volledige technische installatie uit.

We z o e k e n d e b e s t e o p l o s s i n g o p v l a k van rendement, budget en comfort.

Een volledige opvolging van het project kan eveneens door ons gebeuren.

EBS werkt voor u een grondige risico beoordeling uit van de huidige v e i l i g h e i d s c u l t u u r v a n u w b e d r i j f . We stellen procedures en programma’s voor om de veiligheid binnen uw bedrijf te verbeteren. Minder ongevallen en ziektes resulteert in minder kosten en verhoogt uw productiviteit.

W W W. E B S S E RV I C ES . B E

•

Advertentie_Voka_EBS_220x152,5_002.indd 1

•

INFO@EBSSERVICES.BE

+32.475.79.59.15

12/01/17 17:02

21

DOSSIER

Robot SAM neemt bewakingsopdrachten over

Lobeco Fire + Security distribueert mobiele veiligheidsrobot Beveiligingstechniek combineren met robottechnologie? Dan krijg je SAM, de mobiele veiligheidsrobot. Deze slimme waker, die menselijke beveiligingsopdrachten in bepaalde omgevingen overneemt, wordt in België en Luxemburg gecommercialiseerd door Lobeco Fire + Security uit Wevelgem. Daarnaast bedient Bart Dewijn met zijn team ook installateurs in de traditionele beveiligingssectoren.

M

et de komst van de geprogrammeerde, mobiele robot SAM (Secure, Autonomous & Mobile, nvdr) heeft de robotica haar intrede gedaan in de beveiliging. SAM wordt sinds 2011 ontwikkeld door Robot Security Systems, een spin-off van Lobeco in Den Haag, in samenwerking met de Technische Universiteit Delft. In ons land heeft Lobeco uit Wevelgem ook al projecten lopen en/of in de pipeline. “In omgevingen als warenhuizen, logistieke centra, datacenters, musea, parkeergarages,… kan nachtelijke manbewaking overgenomen worden door een security robot”, zegt managing director Bart Dewijn.

“SAM is ook bij uitstek geschikt voor kritische infrastructuur zoals chemische installaties, de nucleaire sector of munitiedepots. De feilbaarheid van de menselijke factor wordt uitgeschakeld. De met camera’s en sensoren uitgeruste robot rijdt zijn uitgestippelde traject, vermijdt obstakels, surveilleert, reageert op signalen. Zo herkent hij bijvoorbeeld mensen of detecteert hij beginnende brand,

storingen,... Bovendien is SAM nooit moe, altijd alert en 24/7 paraat. Als hij een indringer detecteert, kan hij de persoon analyseren en de meldkamer van de beveiligingsfirma alarmeren, die dan verifieert. Mensen die wel toegang hebben, kunnen zich bij de robot met een pasje legitimeren. Er wordt continu verder aan ontwikkeld.”

Personeelsbestand verdubbeld tot 15 medewerkers Lobeco ging 40 jaar geleden in Nederland van start als pionier inzake elektronische beveiliging. Na de overname van een Wevelgems bedrijf aan Vliegveld 37, richtte bachelor elektronica Bart Dewijn in 2010 de bvba Lobeco Fire + Security op. De autonoom werkende distributeur belevert uitsluitend professionele installateurs in België en het Groothertogdom Luxemburg met beveiligingsmaterialen van A-merken in vijf niches: inbraak, camerabewaking, brand, toegangscontrole en perimeter-

detectie. Het personeelsbestand verdubbelde inmiddels tot 15 mensen.

“Wij zijn geen box mover die louter van aanen verkoop leeft”, zegt Bart Dewijn. “Als b2bdistributeur in een hoogtechnologische sector willen we zowel de kleine installateur als grote beveiligingsfirma’s een toegevoegde waarde bieden: training en opleiding, telefonische assistentie, producten testen, projectmanagement, adviesverlening,…” In de toekomst ziet Bart Dewijn de dienstverlening alleen maar toenemen. Lobeco zal ook steeds vaker een integrator worden, omdat eindklanten hun beveiligings- en veiligheidstoepassingen meer en meer op één enkel platform willen zien draaien. (MD - Foto Hol)

www.lobeco.be

“Als b2b-distributeur in een hoogtechnologische sector willen we een toegevoegde waarde bieden.”

Bart Dewijn

22

DOSSIER

Heuls bedrijf specialiseert zich in elektronische beveiliging van gebouwen

DCS verandert van naam en wordt SIJF Tien jaar geleden veranderde DCS van koers. Het toenmalige ‘DCS-Communication & Security’ schakelde over van beveiliging van auto’s en aanverwante elektronica naar elektronische beveiliging van gebouwen. Nu verandert het Heulse bedrijf ook van naam.

E

nkele jaren werden de verchillende activiteiten gecombineerd, maar het werd steeds duidelijker dat die niet langer verenigbaar waren. Zaakvoerders Stephan De Raeve en Anncik Naert: “Beide takken eisen een ernstige inzet op het vlak van service en kwaliteit. Ik wilde daar niet op inboeten, dus liever een activiteit afstoten dan er één maar half doen…”

Die omwenteling vroeg ook om een rebranding en dus werd DCS eind 2016 omgevormd tot Sijf. “Sijf steunt op vier pijlers”, gaat Stephan verder. “Inbraakalarm, camerabewaking, branddetectie en toegangscontrole. Inbraakalarm en branddetectie zijn aan wettelijke voorwaarden gebonden en je hebt er een wettelijke erkenning voor nodig van het Ministerie van Binnenlandse Zaken.”

“We specialiseren ons naast de klassieke standaardbeveiliging ook in op maat ontwikkelde projecten met gedurfde combinaties.”

Stephan De Raeve

“We mikken op residentiële klanten, kmo’s en de industrie. Ons speelveld is ruimer en ook specifieker geworden. De marktomstandigheden veranderen constant en daarom specialiseren we ons naast de klassieke standaardbeveiliging ook in op maat ontwikkelde projecten waarbij we gedurfde combinaties niet uit de weg gaan. We leggen de lat ook steeds hoger. Zo zijn we reeds vele jaren Incert-gecertificeerd, waardoor we gebouwen kunnen beveiligen met hogere risico’s zoals juwelierszaken, banken,…”

Daarom hecht Sijf ook veel belang aan bijscholing. “Dat is een noodzaak om de ministeriële erkenning om de vijf jaar te verlengen.

Zaakvoerder Stephan De Raeve (foto) en Annick Naerts worden ondersteund door zoon Mathieu

Dat zorgt voor de nodige zekerheid voor onze klanten, én is een drempel om toe te treden tot de sector.”

Ervaren team Sijf verhuisde een jaar geleden naar de industriezone Waterven in Heule. Die locatie vormt de ideale uitvalsbasis voor het bedrijf.

“Tot 2016 was ik vooral mee actief in de montage maar sinds vorig jaar richt ik mij meer op de verkoop, het ontwikkelen van concepten en prospectie. Dit jaar mikken we op een omzetstijging van 30%.” Twee voltijdse technici Jasper en Frederik zijn voortdurend de baan op. Daarnaast krijgt Stephan De Raeve ook ondersteuning van zoon Mathieu. “Hij is verantwoordelijk voor onze marketing, verzorgt nieuwsbrieven en social media, ontwikkelde ons nieuwe logo en werkt op kleine en grote projecten de complexe configuraties uit.”

“Mijn echtgenote Annick Naert staat in voor alle administratie en de boekhouding. Het is vaak verrassend hoeveel administratie de veiligheidssector met zich meebrengt. Attesten, dossiers, noem maar op… Gelukkig kunnen we dat onderdeel nog steeds toevertrouwen aan haar toewijding en dat is toch een hele geruststelling, maar niets sluit uit dat we op termijn zullen moeten uitzien naar assistentie voor haar.” (PD - Foto Hol)

www.sijf.be

Over de erkenning als bewakingsonderneming Een onderneming die beveiligingsactiviteiten wil uitoefenen, moet een erkenning krijgen die afgeleverd wordt door de Minister van Binnenlandse Zaken of door een ambtenaar die daartoe bevoegd is. De erkenning wordt verleend voor vijf jaar en kan om de tien jaar vernieuwd worden.

Je moet een specifieke erkenningsprocedure doorlopen, voldoen aan bepaalde opleidingsvoorwaarden en verschillende attesten voorleggen, waaronder een keuringsverslag van een erkende instelling, een attest beroepsbekwaamheid elektrotechniek,…

23

HAVENNIEUWS

In samenwerking met

www.apzi.be Association Port of Zeebrugge Interests

Zeebrugge telde nooit meer havenarbeiders dan nu

Zeebrugse haven bereikt recordcijfers voor nieuwe wagens en havenarbeid De haven van Zeebrugge heeft er een goed jaar op zitten. De inkrimping van de containervolumes werd in 2016 volledig gecompenseerd door de andere segmenten, onder meer een record voor nieuwe wagens. “In 2016 werd letterlijk heel veel gewerkt; nooit telde Zeebrugge meer havenarbeiders. In 2017 en 2018 willen we opnieuw vooruitgaan”, zegt gedelegeerd bestuurder Joachim Coens van MBZ.

Amedé Van Herreweghe, Joachim Coens, Renaat Landuyt, Denis Maly en Rik Goetinck op de voorstelling van de resultaten van 2016.

I

n 2016 werden wel maar liefst 7,3% meer schepen behandeld (8.467) dankzij onder meer de aanhoudende hoge vlucht van de roll-on/roll-off-trafiek met 14,35 miljoen ton (+6,7%). Daarin vestigde de behandeling van nieuwe wagens opnieuw een absoluut record met maar liefst 2,77 miljoen wagens (+14,3%).

Zeebrugge is daarmee de grootste autohaven van de wereld. De landen met de grootste groei in automotive in Zeebrugge zijn de VS (+47,5%), Zweden (+31,7%) en Spanje (25,4%), gevolgd door Mexico en Turkije. De roro-trafiek naar het Verenigd Koninkrijk – voor Zeebrugge de belangrijkste markt – steeg met 1,2%, de trafiek met Ierland zelfs met bijna 18%.

Een belangrijk moment was de capaciteitsverdubbeling van de P&O-terminal waardoor de rederij in 2016 haar hoogste volume lading in 50 jaar behandelde.

Het volume vaste bulk groeide met 13,2% tot bijna 1,5 miljoen ton en het stukgoed steeg met 27,5% tot eveneens bijna 1,5 miljoen ton.

Vooral de woudproducten - zoals papierpulp, papier en karton – en Zesprikiwi’s deden het goed. Het volume vloeibare bulk daalde met 10,7% tot 6 miljoen ton, voornamelijk door

daling van maritieme overslag van vloeibaar aardgas (LNG). De cruisesector tekende opnieuw een recordjaar op (+28%) met 142 schepen.

2017 scharnierjaar De jaarcijfers 2016 van Zeebrugge bieden dus een uiteenlopend beeld. Na een sterke terugval van trafiek in 2015, daalde het algemeen behandeld volume slechts licht (-1,3%) tot net geen 38 miljoen ton. Deze trafiekdaling valt toe te schrijven aan de verdere terugval van de deepseacontainers met maar liefst 33,8%. Dit was nog steeds een gevolg van de vermindering van de deepseacontainerdiensten op Azië en de wijzigingen in de containerallianties. In de andere sectoren zoals de roro, havenarbeid, stukgoed en vaste bulk werden daartegenover sterke groeicijfers neergezet.

De groei van de nieuwe auto’s en het arbeidsintensieve stukgoed, leidde naar een record op het vlak van werkgelegenheid. “Na 219 aanwervingen in de loop van het jaar, telde

Zeebrugge 1.695 havenarbeiders (+7,6%), het hoogste aantal ooit. Zij presteerden over het hele jaar 342.712 shiften (+15,4%), ook een record”, zegt gedelegeerd bestuurder Joachim Coens.

In 2016 startten of planden tal van privébedrijven nieuwe projecten. Het meest omvangrijke toekomstplan is de uitbreiding voor de automotivesector. Het havenbestuur voorziet bovenop de huidige 390 hectare in de achterhaven nog eens 156 hectare voor autologistiek.

Belangrijk daarvoor is dat de Vlaamse overheid het startschot gaf voor het SHIP-project voor het verbeteren van de nautische toegankelijkheid van de achterhaven. Voor het wegverkeer werd in 2016 verdergewerkt aan de snelweg A11 tussen de N31 in Brugge en de E49 in Westkapelle. Die zal vanaf de loop van 2017 de haven vlotter met het hinterland verbinden.

“We verwachten dat 2017 met enkele nieuwe containertrafieken een scharnierjaar wordt, om vanaf 2018 opnieuw een groei te kunnen optekenen”, aldus Coens. (RJ - Foto MVN)

24

VOKA-NIEUWS

Onze analyse van quick poll en socio-economische cijfers

West-Vlaamse bedrijven investeren in de toekomst U merkte het al: het jaarthema van Voka West-Vlaanderen is “The future is (y)ours”. En dat de WestVlaamse bedrijven volop investeren in de toekomst, dat blijkt uit een quick poll bij onze leden. Die bewijst dat West-Vlaamse bedrijven honderden nieuwe medewerkers zoeken, investeren in nieuwe machines, aan onderzoek en ontwikkeling doen,…

234245498732 364558423670 590234697353 894058694030

234245498732 364558423670 590234697353 894058694030

234245498732 364558423670 590234697353 894058694030

72,5% gaat dit jaar aanwerven Uit onze bevraging blijkt dat meer dan 72,5% van de bedrijven dit jaar extra medewerkers zal aanwerven.

Bij 300 leden in West-Vlaanderen zijn er maar liefst ruim 2.100 aanwervingen gepland in 2017. Niet alleen bij de allergrootste bedrijven wordt er aangeworven, ook heel wat kleinere ondernemingen hebben vacatures.

Technische én digitale profielen gezocht

Grotere spanning op de arbeidsmarkt

West-Vlaamse bedrijven zoeken vooral naar technische geschoolde medewerkers, salesmedewerkers, administratieve ondersteuning, en, heel opvallend, naar mensen met kennis van digitalisering, bv. om een website te ontwikkelen, die thuis zijn in digitale marketing,… Dat bewijst dat digitalisering niet ten koste moet gaan van het aantal jobs.

De werkloosheidsgraad bedraagt nu 5,6% in West-Vlaanderen, tegenover 7,2% in Vlaanderen. Een laag cijfer, en dat terwijl vorig jaar het aantal vacatures in onze provincie steeg met maar liefst 62,2%. Helaas scherpt die combinatie de spanning op de arbeidsmarkt aan. Per vacature zijn er momenteel in West-Vlaanderen (theoretisch) 2,49 werkzoekenden per vacature beschikbaar. In het arrondissement Roeselare is dat zelfs maar 1,28.

234245498732 364558423670 590234697353 894058694030

234245498732 364558423670 590234697353 894058694030

234245498732 364558423670 590234697353 894058694030

En onze bedrijven zijn stabieler Het aantal actieve ondernemingen nam in 2016 toe met 2,6%, flink wat beter dan voorgaande jaren. Het aantal oprichtingen (per 100 ondernemingen) ligt in Vlaanderen weliswaar nog hoger, maar daartegenover staat een geringer aantal stopzettingen in onze provincie. West-Vlaamse ondernemingen zijn dus stabieler.

Ook op het vlak van faillissementen valt de schade mee. In 2016 werden in West-Vlaanderen 836 ondernemingen failliet verklaard, 5,6% minder dan in 2015.

West-Vlaamse bedrijven worden almaar internationaler Voka West-Vlaanderen reikte vorig jaar 33.406 certificaten van oorsprong uit, die samen 1,64 miljard euro vertegenwoordigden. Dat is qua aantal het beste resultaat en het op één na beste resultaat inzake goederenomzet. Alleen in 2012 werd een nog hogere goederenwaarde bereikt.

Voka registreerde maar liefst 188 verschillende exportlanden.

72% gaat investeren 72% van de bevraagde ondernemingen is van plan om te investeren. 2 op de 3 bedrijven geven aan dat ze zullen investeren in digitalisering (slimme IT om administratieve lasten te verminderen of om productieprocessen te versnellen). De helft van de bedrijven die bevraagd werden, is van plan om te investeren in onderzoek en ontwikkeling.

25

Gespot bij Voka

AGENDA

ACTIVITEITEN IN DE KIJKER! Infosessie Businessclub Finance 2017 Dit netwerk zet financieel verantwoordelijken van toonaangevende West- en Oost-Vlaamse bedrijven aan om na te denken over specifieke, actuele en strategische topics inzake financieel en administratief management, met als doel een verdere professionalisering van hun activiteiten.

Meer info?: Bernard Dursin, bernard.dursin@voka.be, 056 26 13 95 Charlotte Cattebeke en Kenneth Oroir De Videonauten

Voka Hotspot: Woodstoxx

Overlegmoment met team jong ondernemen

Nieuwe contacten leggen met lokale bedrijven door kort en krachtig te netwerken tijdens het ontbijt. Dat is de succesformule van een Voka Hotspot. Op donderdag 16 februari verwelkomt Woodstoxx u voor dit leuke concept in de showroom in Menen.

“We zijn nu iets meer dan een jaar bezig met ‘De Videonauten’ en willen ons zakelijk model op een toekomstgerichte manier verder uitrollen.

Daarom komen we vandaag eens met Evy en Astrid van team jong ondernemen overleggen om te zien hoe een Bryo-traject ons daarbij kan helpen.

Zij kunnen inschatten in welke fase we nu zitten en welk specifiek traject het best bij ons past.”

Meer info?: Shirley Seynaeve, shirley.seynaeve@voka.be, 056 23 50 41

Infosessie WELT: Werkervarings- en leertrajecten WELT adviseert, faciliteert en coacht uw bedrijf rond ervaringsstages op de werkvloer.

Want Human Capital is en blijft één van de succesfactoren van ondernemingen. Maar wat is de return van het traject voor uw bedrijf? Ontdek het tijdens deze infosessie!

Meer info?: Sylvie Allemeersch, sylvie.allemeersch@voka.be, 056 24 16 50

EVENEMENTEN EN ONTMOETINGEN vrijdag 10 februari

08u00-10u00

PLATO Roadshow bij Agristo

Agristo, Hulste

vrijdag 10 februari

19u00-23u00

Voka in Concert: Alain Platel - Nicht Schlafen

Concertgebouw, Brugge

maandag 13 februari

18u00-19u00

Infosessie Businessclub Finance 2017

Voka, Kortrijk

dinsdag 14 februari

12u30-14u30

Lunch & Learn Oost-Europa

De Caese, Brugge

donderdag 16 februari

08u00-10u00

PLATO Roadshow bij Beauvoords Bakhuis

Beauvoords Bakhuis, Veurne

donderdag 16 februari

08u00-09u30

Voka Hotspot: Woodstoxx

Woodstoxx, Menen

woensdag 22 februari

18u00-21u00

Voka-actua: Duurzame energietransitie

Vyncke, Harelbeke

donderdag 23 februari

08u00-10u00

Voka-actua: Uw salesapparaat structureren bij snelle groei

Voka, Kortrijk

woensdag 8 maart

08u00-11u00

Voka-actua: Betaal minder onroerende voorheffing op materieel en outillage

Voka, Kortrijk

maandag 13 maart

18u00-21u00

Global dialogue @ Voka - Zuid-Afrika

De Caese, Brugge

WORKSHOPS EN SEMINARIES vrijdag 10 februari

08u30-13u00

Industrial ScOUT!ng bij Roularta Printing

Roularta Printing, Roeselare

vrijdag 10 februari

09u00-17u00

Winstgevendheidsanalyse: Er zit meer in uw klanten dan u denkt

Voka, Kortrijk

dinsdag 14 februari

12u00-13u30

Infosessie WELT: werkervarings- en leertrajecten

Voka, Kortrijk

vrijdag 17 februari

08u30-12u00

LAB: Hoe optimaliseer ik mijn magazijn

Voka, Kortrijk

vrijdag 17 februari

09u00-17u00

Seminariereeks: 6 essentiële vaardigheden voor managers

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 februari

16u30-20u00

Creëer de ideale webshop op maat van uw klant

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 februari

13u30-17u00

Seminarie: Aankoop voor verkopers

Voka, Kortrijk

dinsdag 21 februari

08u45-12u15

LAB: Groeien door overnames

Voka, Kortrijk

vrijdag 24 februari

08u30-12u45

Seminarie: Zakendoen met China: ‘WeChat for Business’

Voka, Kortrijk

dinsdag 7 maart

16u30-20u00

Seminarie: De basisprincipes van balanslezen

Voka, Kortrijk

INFO EN INSCHRIJVINGEN OP ONZE WEBSITE: WWW.VOKA.BE/WEST-VLAANDEREN

Event Partner

Content & event Partner

milieu, veiligheid en ruimtelijke planning

Partners van Voka - Kamer van Koophandel West-Vlaanderen 2017

26

PROSIT

Nieuwjaarsrecepties Brugge, Ieper en Waregem “The future is (y)ours!”, het Voka-jaarthema 2017, werd afgetrapt op de nieuwjaarsrecepties in Ieper (16/01), Brugge (19/01) en Waregem (23/01). De talrijke aanwezigen werden er geïnspireerd rond hoe ondernemingen bouwen aan de toekomst en konden - uiteraard - uitgebreid netwerken.

Enkele sfeerfoto’s van Lieven Gouwy en Els Verhaeghe.

27

PROSIT

Accounting for growth

www.axxi.be • Rijksweg 1 • 8520 Kuurne AXXI_AdvertentieVOKA_V1_Final.indd 1

20/01/17 11:38

INOFEC ZET IN OP HET NIEUWE WERKEN www.inofec.be/het-nieuwe-werken

Gentseweg 518 n 8793 Waregem n T. 056 61 52 04 n info@inofec.be n www.inofec.be