GUIA DE MARCA
Após as pesquisas e análises é preciso definir o caminho que a marca deve tomar. A seguir segue as diretrizes estratégicas formada pela Wy Branding, a disposição de adaptações e e alterações pela T-bit.
1. MOTIVAÇÕES DOS CONSUMIDORES 2. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 3. ARQUITETURA DE MARCA 4. ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO 5. TANGIBILIZAÇÃO DO POSICIONAMENTO 5.1. Promessa da marca 5.2. Competência Essencial 6. DNA DA MARCA 6.1. Personalidade 6.2. Atributos 6.3. Propósito 6.4. Arquétipo 7. SOBRE O SELO 8. TOM DE VOZ
SUMÁRIO 1
1.
MOTIVAÇÕES DOS
CONSUMIDORES Os consumidores buscam soluções, uma empresa capaz de inovar e otimizar o dia-a-dia deles. A busca pela otimização carrega consigo diversos outros atributos como: inovação, solução, proatividade, positividade, performance. Segundo as palavras deles, “levar inovação para a empresa” e “fornecere tecnologia” devem ser conceitos acima de qualquer atributo técnico, e traduzidos em forma de promessa, propósito e na estratégia de posicionamento.
2.
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA Segundo Michael Porter, existem três estratégias competitivas genéricas, são elas: (1) preço, (2) diferenciação, (3) foco. Após as análises e reuniões com a T-bit, a estratégia adotada foi a da diferenciação, pelos seguintes motivos: A evidente oportunidade em um campo em desenvolvimento, marcas patenteadas, vículo com universidades de renome, e principalmente competências essenciais para desenvolver a empresas em diversas linhas de análises. A diferenciação visa a macro eficiência da empresa e sua marca, em outras palavras, que atinja as necessidades dos consumidores em um aspecto mais sensível e não técnico, criando assim diferenciais não restritos.
2.
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA A constante evolução e investimentos são necessários para o alcance e defesa da diferenciação. Muito se fala sobre os investimetos em imagem, comunicação e reputação, mas os maiores formadores dessas questões são: A QUALIDADE, A ATENÇÃO AO CLIENTE, O SUPORTE TÉCNICO E OS SERVIÇOS ADICIONAIS DE ASSESSORIA E CONSULTORIA E APOIO AOS CONSUMIDORES. No core da T-bit deve residir o espirito inventivo e solucionador, para proporcionar aos diversos consumidores a a otimização de seus negócios.
3.
ARQUITETURA DE MARCA T-BIT marca corporativa endossante (estratégia de Marcas Endossadas)
?
ODIC Marca Individual com endosso sinalizado
Marca guarda chuva: linha de análise por imagem com endosso sinalizado.
SAS Modificador
01
?
Modificador
02
Produtos e serviços
Modificador
03
Possíveis novas marcas individuais ou guarda chuva.
SAP
4.
ESTRATÉGIA DE
POSICIONAMENTO Existem dez tipos de caminhos para o posicionamento, são eles: (1) Posicionamento por um atributo, (2) Posicionamento por benefício oferecido, (3) Posicionamento por competência, (4) Posicionamento por estilo de vida, (5) Posicionamento por tipo de aplicação ou uso, (6) Posicionamento por tipo de usuário, (7) Posicionamento contra o concorrente, (8) Posicionamento por categoria, (9) Posicionamento por qualidade, (10) Posicionamento por preço.
4.
ESTRATÉGIA DE
POSICIONAMENTO Conforme a reunião junto a t-bit, a análise dos resultado das pesquisas, e as necessidades dos consumidores também apontada nas pesquisas, ficou evidente a necessidade de orientar a marca para o posicionamento por benefícios aos consumidores.
POR ISSO A TBIT OFERECE UM BENEFÍCIO CLARO AOS SEUS CONSUMIDORES
5.
TANGIBILIZANDO O
POSICIONAMENTO 5.1 PROMESSA DA MARCA A promessa é a ESTRELA GUIA DE UMA MARCA VERDADEIRA, é o compromisso com os consumidores e a principal tagibilização do posicionamento em um discurso claro e possível de ser cumprido. “NOSSA PROMESSA SE CONCENTRA NA OTIMIZAÇÃO DO DESEMPENHO E AGILIDADE PRODUTIVA DE NOSSO CLIENTES, PARA ISSO UNIMOS A INVENTIVIDADE AO COMPROMISSO COM A QUALIDADE.
5.
TANGIBILIZANDO O
POSICIONAMENTO 5.1 PROMESSA DA MARCA EXPERIÊNCIA EMOCIONAL PROPORCIONADA Ser cliente da T-bit não tem nada a ver com com fazer análise ou como toda capacidade técnica da equipe, pois ainda que tudo isso seja importante e relevante, o aspecto decisivo se encontra na capacidade da marca T-bit faer o consumidor enxergar que sua empresa será otimizada e assim se tornará mais produtiva e competitiva
5.
TANGIBILIZANDO O POSICIONAMENTO 5.2 COMPETÊNCIA ESSENCIAL Definir com a T-bit.
6.
DNA DA MARCA 6.1 PERSONALIDADE A MARCA COMO PESSOA Uma pessoa inventiva e entusiasmada, seria apaixonada por novidades e tecnologias. Contudo, tecnologias em prol de uma mudança significativa na vida das pessoas, na sociedade, nas empresas e que consequentemente acarrete mudanças na economia, pois a marca é uma pessoa antenada nos assuntos gerais. De idade entre 25 e 35 anos, é uma pessoa (marca) proativa, focada em buscar soluções e ver o resultado acontecer. Gosta de música, café, e roupa social esporte e não te vergonha de assumir ser workaholic, contudo prefere se denominar worklover.
6.
DNA DA MARCA 6.2 ATRIBUTOS
Proativa
En茅rgica
inventiva
Tecnol贸gica
Criativa
Inteligente
6.
DNA DA MARCA 6.3 PROPÓSITO Definir com a T-bit.
6.
DNA DA MARCA 6.4 ARQUÉTIPOS Segundo a teoria um arquétipo é a primeira percepção de algo. Para Carl Jung, eles são imagens emaranhadas no inconsciente coletivo da sociedade.
ARQUÉTIPO DA MARCA O CRIADOR: Conhecido como inovador, pretende criar coisas que gerem valor para si e para os outros, que sejam úteis e duradouras. Para que o arquétipo funcione empresa deve incentivar as ideias, a inovação e registrar essas ações para apreciação do público.
7.
SOBRE O SELO O selo é um importante referencial de valor, que inclusive foi listado pela a empresa. Contudo, a Wy Branding sugere que ele seja endossado pela T-bit, o que é diferente de ser o selo T-bit. Para isso o selo deve trabalhado como uma marca diferente, com site específico, certificados e explicações sobre a importância da certificação. Poe exemplo a IBD que fornece inspeções e certificações em agropecuárias e industrias alimentícias.
8.
TOM DE VOZ Os textos, mensagens e comportamento comunicacional, devem ser leves, a linguagem simples e com energia e entusiasmo. Deve fugir dos termos técnicos e exageros de formalidade. Ainda que para alguns possa parecer errado, é necessário escrever na primeira pessoa do plural, ou seja, “NÓS da T-bit”.
9. DESCRIÇÃO 10. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 11. ESTRATÉGIA DE POSICIONAMENTO 12. TANGIBILIZAÇÃO DO POSICIONAMENTO 12.1. Promessa da marca 12.2. Criações necessárias 13. DNA DA MARCA 13.1. Personalidade 13.2. Arquétipo
SUMÁRIO 2 MARCA GUARDA CHUVA E MARCAS INDIVIDUAIS SAS E SAP
9.
DESCRIÇÃO Confome apresentado anteriormente em 3. Arquitetura de Marca, a marca T-bit foi organizada com marca corporativa (mãe) endossante, e como naturalmente se esperava, na hierarquia, SAP e SAS se encontram abaixo da marca mãe. Contudo para uma melhor organização se mostrou necessário criar uma marca guarda chuva que fuja da nomenclatura técnica e que agregue sob si a SAP e SAS como produtos/serviços dessa marca guarda chuva. A nova marca também requer consistência, estratégia e plataforma, que serão apresentados a seguir. Os atributos especificos da SAS são considerados modificadores. E serão renomeados posteriormente para resolver problemas apresentados pela T-bit.
5.
ESTRATÉGIA
COMPETITIVA Segundo Michael Porter, existem três estratégias competitivas genéricas, são elas: (1) preço, (2) diferenciação, (3) foco. Após as análises e reuniões junto a T-bit, a marca guarda chuva que incorporará SAS e SAP deverá adotar a estratégia de foco em análise para o agronegócio e ser fortemente endossada pela marca T-bit. Os motivos são: Forte presença no campo do agronegócio. O endosso da T-bit faz ambas marcas crescerem em valor, diminui a tensão sobre T-bit para que ela possa entrar em outros campos, facilita as negociações, evita que produtos desenvolvidos para outros negócios confunda a mente dos consumidores.
11.
ESTRATÉGIA DE
POSICIONAMENTO Conforme a definições estratégicas de foco, a marca guarda chuva a ser criada deve carregar consigo a SAS e SAP e demais produtos e serviços que forem desenvolvidos para análise no agronegócio. O posicionamento poderia ser voltado ao tipo de aplicação ou uso, mas conforme a necessidade mostrada nas pesquisas por uma marca menos técnica o posicionamento se fixará no consumidores especificos, agronegócios.
POR ISSO A MARCA SE POSICIONA POR TIPO DE USUÁRIO
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TANGIBILIZANDO O
POSICIONAMENTO 12.1 PROMESSA DA MARCA A promessa é a ESTRELA GUIA DE UMA MARCA VERDADEIRA, é o compromisso com os consumidores e a principal tagibilização do posicionamento em um discurso claro e possível de ser cumprido. “A MARCA PROMETE FOCAR ESFORÇOS PARA QUE SEUS CLIENTES POSSAM TER UM MELHOR DESEMPENHO E AGILIDADE NAS ANÁLISES DE PEQUENOS OBJETOS NO AGRONEGÓCIO”
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TANGIBILIZANDO O
POSICIONAMENTO 12.2 CRIAÇÕES NECESSÁRIA - Naming (criação de nome) fornecido pela Wy Branding - Identidade Visual fornecido pela Wy Branding - Naming dos modificadores (nome dos modificadores SAS) fornecido pela Wy Branding
- Hotsite + Espaço no site da T-bit (obs. o site da tbit também deverá ser modificado segundo a nova identidade)
- Compra de domínio (após definição do nome)
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DNA DA MARCA 13.1 PERSONALIDADE Resolvida e decidida a nova marca guarda chuva para SAS e SAP, é focada e sabe muito bem o solo em que pisa, o agronegócio. Para manter consistência possui algumas similaridades com a marca mãe T-bit, como proatividade, desejo de solucionar problemas e tecnologia, ela possui suas particularidade, por ser uma marca mais pé no chão e assertiva nas decisões. Assertividade não é “acertar”, mas firmar suas decisões e orientações.
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DNA DA MARCA 13.2 ARQUÉTIPO DA MARCA O PRESTATIVO: Sua meta é ajudar os outros e a generosidade. Sempre em busca da estabilidade e “chãos mais firmes” para si e para os seus próximos, por exemplo clientes e funcionários. Para que o arquétipo funcione a atenção para com os consumidores deve ser ainda mais intensa.