WhatElse 1 - Ủ Mưu Sáng Tạo

What else mùa săn

NHIỀU TÁC GIẢ

01

10.2017 Whatelse

/1

01 whatelse

10.2017

take a look

MÙA SĂN

Chiến lược cho chắc, sáng tạo cho sắc, triển khai cho chặt.

117

HÃY CHỌN CUỘC SĂN CỦA MÌNH

21

Chuyện về một local agency lặng lẽ đi tiên phong tại thị trường Myanmar.

Nhỏ, sinh sau – nhưng hãy luôn tìm cuộc săn mà mình có thể chiến thắng, đó là câu chuyện của April.

NHẬT KÝ CV NẶNG KÝ

Một câu chuyện hết ý về một ứng viên nặng ký mang đến nhà tuyển dụng một CV “mấy chục ký”.

Mobile First #aprillaunchingparty

81

LESS EXPLAIN, MORE EXPLORE

Trò chuyện trần trụi với Thảo Trần, Brand Communication Director của IDP – người góp phần khai sinh ra nhãn hàng sữa KUN. Góc nhìn về sáng tạo được bộc bạch qua hai lăng kính – khi chị còn làm việc tại JWT Vietnam và sau đó chuyển sang IDP để tiếp tục chăm sóc “đứa con” của mình.

73

BOUTIQUE AGENCY:

NHỎ SIZE, CÓ SỨC CHƠI DÀI

Cách Dinosaur – một boutique agency, đã tìm ra “thế” của mình giữa những cây đại thụ toàn cầu và thoát khỏi con đường “tuyệt chủng” như thế nào.

39 mùa săn

Góc nhìn về cuộc săn từ tâm thế của sói đầu đàn – Chị Mai Hiền, một trong 4 sáng lập viên của Square Group.

93

CUỘC GẶP GỠ ĐÚNG Ý TƯỞNG, SAI THỜI ĐIỂM

Mỗi cuộc đấu thầu như cuộc gặp gỡ giữa hai con người xa lạ. Nhưng đúng người sai thời điểm cũng đã là sai. Và trong cuộc gặp gỡ giữa client-agency này, đúng ý tưởng, sai thời điểm thì cũng đã sai rồi.

100

LÀM MARKETING THỜI ALIBABA & AMAZON

Khi hào quang tắt dần cũng là lúc Marketing phải trả lời cho được câu hỏi: anh ở đây làm gì và anh đóng góp được gì. Lắng nghe câu trả lời từ một marketer luôn đau đáu học hỏi để tìm cách bắt kịp sự thay đổi của thị trường.

Create #902030: SINH NGỮ / 15

#xắn tay áo: NHẬT KÝ CV NẶNG KÝ / 21 #tìm pạn bốn phương / 27 #sân sau: Ý ƠI MÌNH ĐI ĐÂU THẾ / 31 #bếp núc sáng tạo: MÙA SĂN / 39 #tự do tự lo: FULL-TIME, PART-TIME, HOURLY-PAID / 51 #TEAM-HỐT-NHANH / 55 GIAO THIỆP / 57 #hiến não nhân đạo / 60 #sáng tạo quen thói: ĐI MỘT NGÀY DÀI, LỤM VÀI CÁI LON / 65

Impact

#cuộc săn: BOUTIQUE AGENCY: NHỎ SIZE, CÓ SỨC CHƠI DÀI? / 73 #tui nghĩ là: LESS EXPLAIN, MORE EXPLORE / 81 #đòn chốt hạ: HALLOWEEN CỦA NGƯỜI LÀM SHOPPER MARKETING / 89 #bàn tròn chiến lược: CUỘC GẶP GỠ ĐÚNG Ý TƯỞNG, SAI THỜI ĐIỂM / 93 #tui thấy là: LÀM MARKETING THỜI ALIBABA & AMAZON / 100 #khảo: HÃY CHỌN CUỘC SĂN CỦA MÌNH / 117 #tươi: CON TÀU ĐÃ RỜI BẾN (DAVE TROTT) / 124 #thế giới ngoài kia: NHẬT KÍ MÒ ĐƯỜNG SANG MIAMI / 134

“ĐẰNG SAU THUẬT NGỮ PITCHING – ĐẤU THẦU, CÁI GỌI LÀ “SĂN” CỦA NGÀNH CÔNG NGHIỆP SÁNG TẠO CŨNG LÀ CƠ CHẾ RÌNH BẮT TÌM MỒI, ĐẤU TRANH TỒN TẠI SUỐT HÀNG TRIỆU NĂM QUA CỦA TỰ NHIÊN. MỌI THẮNG THUA THÀNH BẠI VỪA MANG TÍNH KĨ THUẬT, ĐẬM TRÍ TUỆ NHƯNG CŨNG ĐẦY NGẪU HỨNG, ĐẬM LUẬT RỪNG!” - Vài lời tâm sự của designer Hạnh Nguyên khi được hỏi về sự xuất hiện đầy dã thú của gấu và cá hồi.

Những cánh chim sắp mỏi CÙNG MỘT SỐ CAO THỦ GIẤU MẶT KHÁC

Trọng Nguyễn Creative Director - Dinosaur

Duy Phạm Managing Director - April

Mai Trần Bảo Toàn Winner (Student) Integrated category Vietnam Young Spikes 2017

Chu Sen Associate Director of Content Strategy - Dentsu Vietnam

Khanh Nguyễn Creative Director DSquare (Square Group)

Việt Dũng Managing Director WeCreate

Thảo Trần Brand Communication Director- IDP

Huỳnh Vĩnh Sơn Senior Copywriter

Vy Nguyễn Junior Copywriter Saatchi & Saatchi Vietnam

Huy Phạm Regional Senior Manager Market Research & Analytics Kimberly Clark, Asia Pacific

Hiền Nguyễn Co-founder & Corporate Affairs Officer - Square Group

Phương Hồ Strategic Planning Director Dentsu One

10.2017 Whatelse

/5

/ Whatelse 10.2017

6

Nhật ký CV

nặng ký

Theo thuyết tử vi, mỗi CV sẽ có những kết cục khác nhau, tùy thuộc vào tâm trạng của các tay CD (Creative Director – Giám đốc sáng tạo).

Có những tờ CV được “ưu ái” khoác lên mình lớp bụi dày cộm, buồn hơn là bị lấy ra làm nháp. Tuy nhiên, CV của Bảo Toàn, tân binh copywriter không chỉ vượt qua mọi hàng rào phòng thủ mà còn có thể chọi bể đầu người nhận. Mời bạn đội nón bảo hiểm rồi nghía qua.

BÀI HUỲNH VĨNH SƠN // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // MINH HỌA & TRÌNH BÀY KAYLAN TRẦN

10.2017 Whatelse

/7

Ý ơi

mình đi đâu thế?

Trong công việc quảng cáo sáng tạo, cái tôi là để giấu, để xài hay để chiều? Người làm ý tưởng luôn băn khoăn với những câu hỏi trời ơi đó. Tuyệt vời nhất dĩ nhiên là sự cân bằng.

Tuy nhiên không phải ai cũng làm được giữa ngập ngụa công việc đổ lên đầu mỗi ngày.

Chị Khanh, Creative Director của DSquare (Square Group) lại làm được, và chia sẻ cùng bạn đọc dự án cá nhân vừa ra lò của chị.

BÀI KA NGUYỄN // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // TRÌNH BÀY QUYÊN NGUYỄN

Q

uá trình “bào não cường độ cao” của ngành Quảng cáo đã khiến nhiều người làm sáng tạo nhiều khi phải thốt lên rằng: “Ý tưởng đi đâu hết rồi?”. May sao

thường thì ý tưởng không đi mất, mà chỉ “đi lạc” chút thôi. Và quá trình tìm kiếm “đứa con” đi lạc này đôi khi sẽ khiến dân Quảng cáo... tạo ra những dự án thú vị phục vụ đơn thuần cho đam mê của chủ nhân. Đó có thể là một bộ phim, một bộ ảnh, thậm chí là một homestay cực chất.

MĂš / Whatelse 10.2017

10

ùa Săn

“We lost the battle but won the war” - cuộc săn thật là khác khi được nhìn từ tâm thế của sói đầu đàn – Chị Mai Hiền, một trong 4 sáng lập viên của Square Group - tập đoàn Truyền thông, Công nghệ Kỹ thuật số và Giải trí hàng đầu Việt Nam. Trong bối cảnh hầu hết các dự án đều cần đấu thầu, năm 2016, Square Group đã hoàn thành 900 dự án với tổng billing lên đến hàng chục triệu USD - Vậy đâu là bí quyết chốt hạ của chị?

BÀI & BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // MINH HỌA SHU HEO // TRÌNH BÀY QUYÊN NGUYỄN

Full-time, part-time, hourly-paid Bên cạnh các creative đang nằm vùng tại agency, có một dòng chảy khác âm ỉ nhưng không kém phần nguy hiểm: freelancer/indie creative – dân sáng tạo du mục, đánh thuê hay đang mày mò dự án của riêng mình. Và đây là góc chia sẻ cách nghĩ và kĩ thuật từ các creative không biên giới ấy.

BÀI CƠM TẤM Measagif.tumblr.com // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // MINH HỌA SHU HEO // TRÌNH BÀY QUYÊN NGUYỄN

BOUTIQUE AGENCY:

nhỏ size, có sức chơi dài?

Có thể nói ngành quảng cáo Việt Nam được chính thức khai phá bởi những bậc đàn anh quốc tế giàu kinh nghiệm. Thế nhưng gần đây, xu hướng các agency nhỏ không ngừng mọc lên. Liệu trong “cuộc chiến” agency, những chàng bé con David có thắng nổi người khổng lồ Goliath?

BÀI TRỌNG NGUYỄN // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // TRÌNH BÀY KAYLAN TRẦN

G

iữa những bóng cây đại thụ mang tên “global agency” hay “international agency”, các “boutique/ independent agency” phải tìm thế riêng trong cuộc chơi mà độ nhỏ/to đôi khi chẳng còn quan trọng.

Từng trải qua cả hai thể loại cuộc chơi của agency quốc tế và độc lập, tôi muốn kể lại vài câu chuyện

liên quan đến Dinosaur – một boutique agency đã tìm cách thoát khỏi con đường “tuyệt chủng” và trụ vững như thế nào.

NHÀ SÁCH INPAGES

Vì đây là nhà chứa của những ấn phẩm nghệ thuật sáng tạo indie (độc lập). Mua sách ở đây có nguy cơ bị bạn bè ganh ghét, vì nó lên mạng tìm mua thì không có!

ĐI ĐỂ BIẾT VÌ SAO CREATIVE HAY NGHÈO!

Mỗi lần ghé @_inpages lại nghèo hơn chút.

Mua sắm xong bỗng nhiên thay đổi lối sống. Mua xong chạy xe về, nhìn rổ xe một đống sách mà tự hỏi “Tuần này ăn chao hay mì gói đây?”.

Nhà sách lành, creative đậu. Đến mua cũng là bè lũ sáng tạo. Gặp nhau dễ sinh tình.

Rồi kéo ra cà phê, ăn trưa… cho nó thêm thâm hụt. Điều nguy hiểm nhất là dễ đâm đầu mang ý tưởng ấp ủ đã lâu ra làm sách vì InPages sẵn sàng hỗ trợ các nghệ sĩ độc lập. Riêng điểm này thì có khả năng cả hai bên cùng nghèo.

Nếu muốn giàu, khỏi ghé số 4 Lê Văn Miến, Thảo Điền, Quận 2, TP.HCM. 16 Whatelse 10.2017

/

What else 10.2017

/16

less explain, more explore Trò chuyện thẳng thắn với “cái con người” Thảo Trần mê brand bỏ… agency! Hứ!

Chị đã góp phần khai sinh ra nhãn hàng sữa KUN khi làm việc tại JWT Vietnam và sau đó chuyển sang phía bên kia IDP để tiếp tục nuôi dưỡng “đứa con” của mình.

Mời bạn, nhất là phe agency, nghe câu chuyện của chị để xem “bên ấy” có gì vui!

BÀI THẢO TRẦN // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // TRÌNH BÀY KAYLAN TRẦN

M

ình là Thảo, vào nghề

đầu tiên được tham gia vào team

Marketing tại Lowe

planning. Mình gắn bó 3 năm tại Lowe

(nay là MullenLowe)

với vị trí Strategic Planning Director

ở vị trí Account. Sau

và sau đó chuyển qua JWT trước khi

4 năm làm việc thì

chuyển sang IDP để tiếp tục chăm sóc

Lowe muốn lập bộ phận Strategic

“đứa con tin thần” mà mình cùng với

Planning đầu tiên tại Việt Nam và

đội ngũ sáng tạo của JWT đã tạo ra

mình may mắn là một trong 2 người

cho IDP, nhãn hàng sữa Kun.

HƠN 10 NĂM GẮN BÓ VỚI NGHỀ Ở CẢ 2 SIDE - CHỊ CÓ ĐIỀU GÌ MUỐN CHIA SẺ?

những tâm tư, tình cảm và mong ước

Truyền thông, quảng cáo, marketing

một người phụ nữ trở thành mẹ HƠN

là một ngành khá đặc biệt, vừa đòi

LÀ chăm chú vào phân tích mong

hỏi sự nhạy bén sắc sảo của người

đợi của bà ấy với bột giặt. Mấu chốt

có đầu óc kinh doanh nhằm nắm bắt

là ở chỗ khéo léo “gắn” cái human

cơ hội và nhu cầu thị trường (để tạo

insight đó vào trong bối cảnh của

ra sản phẩm đúng - tốt), lại vừa phải

ngành hàng/ nhãn hàng/ sản phẩm

có độ “nhạy” nhất định với tâm tư

để từ đó tạo ra một sản phẩm tuyệt

tình cảm của con người để kết nối

hảo gọi nôm na là “proposition”,

với họ trên nhiều phương diện từ sản

“idea”.

nào, điều gì là quan trọng, là sống còn với người mẹ đó, điều gì khiến

phẩm đến thương hiệu. Cái khó nhất với chị chính là “discover a good &

Chị nghĩ chính xuất phát từ đây mà

powerful insight” để “mở khóa” tâm

OMO tìm ra một human insight đẹp

tư tình cảm người tiêu dùng, đưa sản

tuyệt vời “Every mom knows getting

phẩm và thương hiệu của mình vào

dirty allows kids to learn more but

trong lòng, trong tim, trong óc của

is tired of tough stain”, sau đó khéo

họ một cách hiệu quả mà ý nghĩa.

léo gắn nó vào trong bối cảnh của ngành hàng/ nhãn hàng/ sản phẩm

Với chị thì “insight” không vẫn chưa

là “Omo removes the toughest

đủ, mà phải là “human insight” – cái

stains” và từ đó, ý tưởng “The

có thể hiểu là “mong muốn thầm kín

positive side of dirt - Let your kids

sâu thẳm và có tính chất cơ bản của

play freely to learn” mà mình hay

mỗi con người bất kể màu da, địa lý,

thấy mỗi câu tagline “dirt is good/

tôn giáo, sắc tộc...”. Tất nhiên cái gọi

ngại gì vết bẩn” ra đời.

là “human insight” đó phải liên quan đến ngành hàng/ sản phẩm/ thương

Những insight đó thật ra đã có sẵn,

hiệu của mình. Nhưng mấu chốt là

mình chỉ cần nhạy cảm một chút,

ở chỗ xuất phát điểm “tìm insight”

tinh tế một chút, hiếu kỳ một chút

– bắt đầu từ một con người độc lập,

và trải nghiệm một chút thì sẽ phát

một thực thể sống sinh động hơn là

hiện ra. Đó là quá trình “discover”

một cái mác “consumer/ người tiêu

chứ không phải “create”. Một “good

dùng” mà mình gán ghép cho họ. Ví

insight” khi nói ra tự nhiên mình thấy

dụ như mình bán bột giặt cho bà mẹ,

“đúng” ngay, vì nó chạm được vào

thì nên tìm hiểu xem một bà mẹ sẽ có

phần sâu thẳm trong tiềm thức của

mỗi người. Một “not so good insight” sẽ mất nhiều thời gian và công sức để giải thích, chứng minh ..., và cho dù có thuyết phục được người nghe thì họ sẽ vẫn thấy hơi ngờ ngợ.

“Less explain, more explore” là lời khuyên chị hay dành cho các bạn trẻ, đặc biệt bên phía agency.

LESS EXPLAIN THÌ CÓ DỄ BỊ BÁC BỎ KHÔNG CHỊ? LÀM SAO ĐỂ CÓ DŨNG CẢM LESS EXPLAIN VÀ MÌNH NÊN EXPLAIN NHỮNG GÌ?

Less explain không phải là “no explain” theo kiểu đưa ra ý tưởng hay insight cụt lủn. Less explain ở đây có nghĩa là không tạo ra các giải thích “giả” để nâng đỡ insight đó, khiến cho nó có vẻ thuyết phục.

Less explain ở đây cần được hiểu là: Nếu đã có quá trình explore thật sự ở phía trước để đưa đến insight, thì mình đâu cần explain thêm làm gì nữa.

Một điều cần cẩn thận khi “explore insight” là nó

Coca-Cola đã khéo léo đánh trúng thị hiếu của người tiêu dùng: muốn có dấu ấn cá nhân trên những thương hiệu lớn

rất dễ mang dấu ấn cá nhân và phiến diện từ hai khía cạnh: một là chỉ đúng với một hay một vài cá nhân chứ không đủ đại diện cho một nhóm, một cộng đồng (Ví dụ như một vài người Sài Gòn có thể ích kỷ, ghét người ngoại tỉnh, nhưng tính cách chung của cả một Sài Gòn là phóng khoáng và “tứ hải giai huynh đệ”; hai là nó mang dấu ấn cá nhân của mình hơi nhiều theo nghĩa tiêu cực, chủ quan hơn là khách quan (ví dụ như suy nghĩ của chị mình – là một người mẹ, không thể đại diện hết cho tất cả mọi người mẹ ở Việt Nam). Cho nên quá trình explore insight cần được trao đổi, kiểm chứng liên tục với nhiều người khác nhau,

LESS EXPLAIN Ở ĐÂY CÓ NGHĨA LÀ KHÔNG TẠO RA CÁC GIẢI THÍCH ‘GIẢ’ ĐỂ NÂNG ĐỠ INSIGHT ĐÓ

CHỊ CÓ KINH NGHIỆM NÀO ĐỂ GIÚP CÁC BẠN TRẺ VỮNG TIN TÌM KIẾM INSIGHT MỨC ĐỘ “SOÁI CA” ĐÓ KHÔNG? Nhãn hàng KUN chị đang làm việc là một minh chứng và lời nhắc nhở với chị mỗi ngày. Điều thú vị đầu tiên của KUN là hướng vào trẻ em, không chỉ ở sản phẩm mà cả ở truyền thông.

Sữa nước đương nhiên là dành cho trẻ em rồi, nhưng các nhãn hàng sữa nước luôn nhắm vào việc thuyết phục mẹ - người rút hầu bao mua hàng, vì ai cũng tin mẹ chính là decision maker – người đưa ra quyết định.

Tuy nhiên, trong quá trình làm dự án, khi trò chuyện với các anh chị có con nhỏ từ 5 đến 8 tuổi, team chị phát hiện ra một sự thật khá thú vị có tên là “sức mạnh của sự vòi vĩnh”. Trẻ con trong độ tuổi đó đã từ đồng nghiệp đến khách hàng, đến

có quyền chọn sữa cho mình, và mẹ

người thân... Đến khi mình tìm được

hoàn toàn cho phép. Phát hiện đó

“một cái gì đó” mà nôm na là ai nghe

khiến cả nhóm quyết định “bỏ qua”

cũng “cảm”.

mẹ và nhắm vào thuyết phục trẻ.

Một cái bẫy khác của insight chính là

Thế nhưng với trẻ em thì khái niệm

“people don’t know what they don’t

“thuyết phục” không có ý nghĩa gì

know”, nên mình không thể trông

cả, mà phải là “làm bé thích ngay lập

cậy hoàn toàn vào nghiên cứu thị

tức”. Đối tượng này khá “khoai” vì

trường, phỏng vấn... để có ai đó “nói

mình chỉ có một cơ hội duy nhất để

ra” cho mình biết cái họ muốn, mà

trẻ thích mình. Không có chuyện trẻ

mình phải tự cảm nhận, đào bới, kết

không thích lần đầu mà mình lân la

nối dữ liệu với nhau để khám phá ra

ra rả rồi trẻ từ từ bị thuyết phục như

cái insight đằng sau đó.

người lớn.

Vì vậy nên khi truyền thông cho đối tượng này, điều quan trọng nhất là nụ cười và phản ứng của các em. Phải giải trí, phải kích thích, phải lôi cuốn - kể thử câu chuyện và chiếu thử phim quảng cáo mà nhận được mấy câu “thảo mai” như là “con thấy cũng được đó ạ” là… thua rồi. Khi chiếu phim quảng cáo KUN cho mấy em nhỏ xem thử, mấy tên ấy cười bò cười lăn - vậy là thắng rồi. Đối với trẻ em thì không có gì “chạm” vào các bé bằng “câu chuyện”, “nhân vật”, “sự tưởng tượng”.

Từ đó mà câu chuyện “Gia đình nông dân siêu phàm uống sữa Kun và bảo vệ nông trại sữa” ra đời, biến mỗi hộp sữa Kun thành một câu chuyện thú vị để bé vừa uống vừa thích thú tưởng tượng.

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN TỪ INSIGHT ĐẾN Ý TƯỞNG SÁNG TẠO Tuy insight chỉ mới là một phát hiện “thô” và “đầu tiên” trong tiến trình sáng tạo của advertising/ communication/ marketing, nhưng đó là nền tảng căn bản cần có và cần đúng ngay từ đầu. Nó cần được “chuyển hóa” thành ý tưởng sáng tạo mang lại hiệu quả kinh doanh và giá trị cho nhãn hàng/ sản phẩm.

Chuyển insight sang ý tưởng sáng tạo là cả một quá trình vắt óc cực kỳ hại não. Đó không chỉ là công việc của team sáng tạo mà là của tất cả mọi người cùng nhau đóng góp, gọt dũa, gợi ý... Một quy tắc trong sáng tạo mà chị thấy khá hiệu quả là: càng chia sẻ, ý tưởng càng thăng hoa.

Thậm chí mình có thể “nhờ” người tiêu dùng góp ý nữa. Với Kun thì là những đứa trẻ.

Thương hiệu KUN và tên nhân

cậu bé nhanh nhẩu đoảng nhưng rất yêu vận động

vật cũng như nhiều ý tưởng trong

và thích học võ. Qua hình ảnh Chớp Chớp, bọn mình

truyền thông thật sự đều do các bé

hy vọng các em nhỏ sẽ thích vận động hơn, đặc biệt

quyết - về các nhân vật chẳng hạn,

là thích học võ để tự bảo vệ bản thân và giải quyết

bọn chị sẽ kể tiểu sử và đưa hình vẽ,

phần nào tình trạng bạo lực học đường. Nghe hơi

xong hỏi các bé là nên gọi nhân vật

xa xôi nhưng mỗi ngày làm thêm một chút việc tốt

này là gì. Vậy là xong vụ đặt tên -

thì thế giới sẽ đẹp đẽ hơn nhỉ?

mà bình thường sẽ phải brainstorm nhiều vòng!

Công việc marketing và quảng cáo sẽ luôn áp lực và cần thực dụng, nhưng không có nghĩa là mình

Câu chuyện và nhân vật Kun được

không thể tận hưởng và tự hào về những việc mình

chăm chút rất tỉ mỉ và bám sát tâm

làm. Hãy tạo cơ hội, kiên định và đấu tranh cho

lý trẻ em, nhờ đó được trẻ khá yêu

điều đó - để khi nhìn lại những năm tháng sôi động

thích. Có lần bạn copywriter trong

trong ngành, bạn sẽ thấy thêm nhiều ý nghĩa.

team làm ra câu chuyện của KUN về quê thì thấy một nhóm các em nhỏ đang tụ tập xung quanh quyển truyện tranh KUN. Thì ra các em đang phân vai để đóng giả những nhân vật trong Gia đình Nông dân Siêu phàm. Bạn có thể hình dung sự xúc động của người làm sáng tạo khi thấy thành quả của mình không bị quên lãng mà rất được trân trọng.

Khi “sâu sát với quần chúng nhân dân” như vậy thì mình có quyền làm nhiều hơn một chút, không chỉ dừng lại ở khía cạnh bán hàng mà với thương hiệu KUN, bọn chị cũng gửi gắm thêm rất nhiều thông điệp vào từng nhân vật - với hy vọng sẽ truyền được cảm hứng và tạo ra hình mẫu làm những điều tốt cho các em. Đơn cử như Chớp Chớp - con trai lớn trong gia đình được tạo hình là một

Cuộc gặp gỡ

đúng ý tưởng, sai thời điểm

Mỗi cuộc đấu thầu như cuộc gặp gỡ giữa hai con người xa lạ. Có điều, trong tình yêu, đúng người sai thời điểm cũng đã là sai. Và trong cuộc gặp gỡ giữa client-agency này, đúng ý tưởng, sai thời điểm thì cũng đã sai rồi. Dưới con mắt của planner Hồ Công Hoài Phương, pitching chưa bao giờ “tùy duyên” hơn thế.

BÀI PHƯƠNG HỒ // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // MINH HOẠ SHU HEO // TRÌNH BÀY QUYÊN NGUYỄN

C

ác công ty quảng cáo cạnh tranh rất nhiều và thường xuyên phải tham gia đấu thầu do khách hàng đang có xu hướng không muốn dùng một công ty quảng cáo duy nhất nữa. Thời của “đối tác chiến lược” 3 hay 5 năm đã

qua rồi. Các công ty quảng cáo đang cào nhau để giành những mối tình với brand nay chỉ còn chừng... 1 năm!

Ngay cả các công ty Nhật cũng đang có xu hướng tìm kiếm nguồn ý tưởng mới từ các công ty quảng cáo Âu Mỹ.

lĂ m marketing

Coca-Cola - công ty góp phần khai sinh ra ngành Marketing hiện đại, đã xóa bỏ vị trí Giám đốc Marketing (Chief Marketing Officer) và thay bằng Giám đốc kiến tạo tăng trưởng (Chief Growth Officer). Khi hào quang tắt dần thì đến lúc Marketing trả lời câu hỏi nền tảng của bất kỳ bộ phận nào: anh ở đây làm gì và chính xác anh đóng góp được gì? Để trả lời câu hỏi đó, Marketing cần nhìn lại bản thân mình - sau bao nhiêu năm tháng và tiền bạc đổ ra để thực hiện các chiến dịch, chúng ta thật sự có gì và học được gì.

Riêng bạn đọc WhatElse không cần nhìn lại bản thân chi cho mệt, nhìn vào bài viết này là đủ.

BÀI VIỆT DŨNG // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // MINH HỌA & TRÌNH BÀY KAYLAN TRẦN

Bài phỏng vấn anh Huy Phạm – Regional Senior Manager, Market Research & Analytics của tập đoàn Kimberly Clark khu vực Asia Pacific.

Team April tแบกi Myanmar

Hãy chọn cuộc săn của mình BÀI VIỆT DŨNG // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // TRÌNH BÀY QUYÊN NGUYỄN

T

háng 8 vừa rồi, giới agency khá ngạc nhiên khi April - một local creative agency lại tiên phong mở văn phòng đại diện tại Myanmar. Hãy cùng chúng tôi nghe thêm về bước đi táo bạo

này từ anh Phạm Đăng Duy, Managing Director của April, cũng là một người bạn của WhatElse.

Nhật kí mò đường sang

Miami Ad School Khái niệm Portfolio School đã không còn quá xa lạ với dân sáng tạo. Nổi bần bật lên trong hàng trăm cái tên là trường Miami Ad School, nơi xuất xưởng bao creative lừng lẫy trên thế giới. Và sau đây là những tâm tư, hứng khởi pha chút âu lo của Mai Trần Bảo Toàn, một creative tươi phơi phới như vừa bước ra từ tủ lạnh sẽ dẫn chúng ta qua từng bước của cuộc nhập học quảng cáo đầu đời.

BÀI MAI TRẦN BẢO TOÀN // BIÊN TẬP WHATELSE TEAM // TRÌNH BÀY KAYLAN TRẦN

H

ồi “sanh diên” nai

Quyết định tưng tửng, điên điên, có

tơ, mình hay được

kế hoạch rõ ràng coi bộ phát huy

động viên “phải

tác dụng.

chấp nhận học

và làm những thứ em hổng thích”.

Những năm tháng cúp học đã cho

Tuổi trẻ mình hổng có thích vậy nên

mình kha khá thứ bỏ túi, đặc biệt là

liều “gap-year” để làm những thứ

đam mê làm sáng tạo, để rồi thử sức

mình thích coi cảm giác sao.

nộp vào Miami Ad School –

một trong những cái tên đào tạo

hay hay, có vài ý tưởng bỏ portfolio

quảng cáo sáng tạo hàng đầu. Vì

(hồ sơ sáng tạo), từ đó giúp mình

còn cùi bắp nên mình hay đi cầu cứu

“xử” được cái đề thi vào Miami

mấy anh chị làm trong ngành quảng

Ad School.

cáo cố vấn ý tưởng lắm. Nhờ thế mà mình học lỏm được vài quan điểm

Whatelse 10.2017 Whatelse 10.2017

/31