ESGRIMA MARÍA CRISTINA KRONFLE Asambleísta por Madera de Guerrero SOBRE LA EMERGENCIA DEL HOSPITAL TEODORO MALDONADO CARBO DE GUAYAQUIL
Expresidente del Directorio del IESS SOBRE LA EMERGENCIA DEL HOSPITAL TEODORO MALDONADO CARBO DE GUAYAQUIL Hay que ser conscientes de que el hospital es una de las 97 unidades médicas del país, que eventualmente pudo tener problemas en la gestión médica y administrativa, todo eso está siendo reestructurado. Además, es un proceso lógico de inversión en modernización de su estructura, este hospital tiene 44 años y no había sido sometido a un proceso de reestructuración en ese periodo de tiempo. Entonces había que intervenir y de ninguna manera marca lo que ocurre en el resto de unidades médicas. En el resto podemos ver que en el día a día tienen un sinfín de pacientes y la atención que reciben es con calidad y calidez, y también tienen procesos de remodelación que no había tenido el hospital Teodoro Maldonado.
SOBRE SANCIONES A LA CORRUPCIÓN EN EL PROYECTO DEL CÓDIGO ORGÁNICO DE SALUD
SOBRE SANCIONES A LA CORRUPCIÓN EN EL PROYECTO DEL CÓDIGO ORGÁNICO DE SALUD
No, eso está en el Código Orgánico Integral Penal. De hecho, la corrupción es el delito, es el peculado de uso de la malversación de los bienes del Estado. No está mal que dentro de la reflexión o motivación del Código Orgánico de Salud se nombre los casos de corrupción, pero creería que debe ser un código opcional y un código más sancionador y no un código punible, como sí lo es el Código Penal.
No solamente el Código Orgánico de la Salud, sino también el Código Penal y la ley sancionarán aquellos actos que se consideren de corrupción. De hecho, en el IESS no toleramos un acto posible de corrupción. Trabajamos en el monitoreo de las 97 unidades médicas, todas al servicio de la ciudadanía y seguiremos desterrando cualquier indicio de corrupción, no tenemos ninguna tolerancia ante ese tipo de irregularidades.
Hugo Villacrés mandó a delegados en un tema importante como este, no es solo un tema técnico, también pasa por lo político porque es la defensa de un modelo político. No creo que sea aceptable la delegación de Hugo Villacrés a otros funcionarios, cuando él es la máxima autoridad y además la imagen pública del IESS. Él debe dar cuenta a la Comisión de Salud, que está bajo nuestra responsabilidad, claramente, la de fiscalización, dar cuenta de qué sucedió en el hospital Teodoro Maldonado y por qué no se tomaron cartas en el asunto. Necesitamos entrar en un formato de Estado austero. En donde el Estado sea altamente responsable de los recursos y sepa manejarlos en la medida de la capacidad económica del momento. Marzo 2015
HUGO VILLACRÉS
Creo que más de una reestructuración del sistema salud del país, marca la necesidad de una toma de conciencia del manejo correcto de los recursos públicos, porque existe una veeduría ciudadana del 2010, donde ya se anticipaba que estaban sucediendo anomalías en torno a los medicamentos y a las condiciones de salubridad del hospital. Por lo tanto, hay que repensarlo, no reestructurarlo. El repensar la figura del sistema de salud debería involucrar también la salud privada. Es decir, yo no comparto la posición del Presidente de la República de nacionalizar las clínicas privadas, porque implica gastar del presupuesto del Estado recursos para solventar el talento humano, medicinas, etc, de estas clínicas nacionalizadas.
EL IESS ANTE LA COMISIÓN DE SALUD DE LA ASAMBLEA NACIONAL
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El hospital Teodoro Maldonado del IESS, en Guayaquil fue declarado en emergencia por las autoridades gubernamentales. Aquí dan su punto de vista una asambleísta, miembro de la Comisión de Salud, y el extitular del seguro social
ESGRIMA
EL IESS ANTE LA COMISIÓN DE SALUD DE LA ASAMBLEA NACIONAL El IESS adujo varias cosas que son lógicas: las instituciones deben ser remodeladas constantemente. El hospital Teodoro Maldonado tiene 44 años y no había tenido un periodo de remodelación. Entonces era necesario, en algún momento, cambiar el área de emergencia y optimizar mediante reutilización de triage para diferenciar a los pacientes de consulta externa, se mejoraron los canales para que los pacientes puedan trasladarlos a hospitalización, tanto en el hospital Teodoro Carbo como en la red pública y utilizando la red privada. Entonces, se establecieron una serie de mecanismos de red médica que va de la mano con una más eficiente gestión administrativa y ha empezado a dar los primeros resultados: se ve que la emergencia está descongestionada. Está lista la contratación de lo que será la nueva ala de emergencia para el hospital.
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ESGRIMA
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