De ondernemer september 2015 nr2 lr2ps by Persgroep Nederland BV

Jaargang 1

â&#x20AC;˘

September 2015

â&#x20AC;˘

Uitgave 2

Utrecht

De Ondernemer werkt samen met:

Aanpak bedrijventerreinen | 5

Amersfoort is warm bad | 7

Social media biedt kansen

Van PlasticRoad tot circulaire hub: hergebruik in de bouw Hergebruik van materialen in de bouw, of hergebruik van gebouwen â&#x20AC;&#x201C; het is innovatief en past in deze tijd van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Hoe werkt dit in de praktijk? Enkele ondernemende voorbeelden uit de regio.

| 11

Windows 10 upgrade niet gratis voor bedrijven Net voor bedrijven in het MKB met Pro-versie

VolkerWessels / KWS Infra: PlasticRoad Windows 10 is niet als gratis update beschikbaar gesteld voor bedrijven. Bedrijven die gebruik maken van Enterprise-versies moeten gewoon betalen voor een upgrade naar Windows 10.

Een bijzondere vorm van hergebruik wil bouwbedrijf VolkerWessels uit Amersfoort in de toekomst toepassen op autowegen: wegen van gerecycled plastic. Dochterbedrijf KWS Infra, de grootste wegenbouwer van Nederland, presenteerde de PlasticRoad in juli. Het bedrijf meldt dat zoâ&#x20AC;&#x2122;n duurzame weg sneller aan te leggen is en langer meegaat. Onverslijtbaar â&#x20AC;&#x2DC;Plastic biedt veel voordelen, zowel bij de aanleg als bij het onderhoud van wegenâ&#x20AC;&#x2122;, zegt directeur Rolf Mars van KWS Infra. â&#x20AC;&#x2DC;Het is een vrijwel onderhoudsvrij product dat bijna niet slijt. Het materiaal is ongevoelig voor weersinvloeden. Een plastic weg kan tegen zware vorst en extreme hitte. We schatten bovendien in dat de levensduur van wegen verdrievoudigd kan worden. En minder onderhoud betekent natuurlijk ook minder ďŹ les.â&#x20AC;&#x2122; Prefab wegdelen VolkerWessels claimt dat de wegen met

100 procent gerecycled materiaal worden aangelegd. Plastic en kunststof worden verwerkt tot â&#x20AC;&#x2DC;prefabâ&#x20AC;&#x2122; wegdelen. De constructie is hol. Dat betekent dat er ruimte is voor kabels, leidingen en water. Het bedrijf mikt met de vinding op de Nederlandse markt: door het lichte gewicht is de plastic weg ideaal voor een zandondergrond. Partners vinden De innovatie is prijzig en opdrachtgevers moeten nog worden overtuigd van nut en

noodzaak. â&#x20AC;&#x2DC;Dat betekent dat we gemeenten, provincies en het Rijk voor ons moeten winnen,â&#x20AC;&#x2122; stelt Rolf Mars. Ook zoekt de wegenbouwer kapitaalkrachtige partners om een proef te ďŹ nancieren en uit te voeren. Bijvoorbeeld uit de plastic- en kunststofindustrie en de recyclebranche. Gemeente Rotterdam heeft zich al gemeld voor een proef met de plastic weg.

Gratis upgraden naar Windows 10 is alleen mogelijk voor gebruikers, die beschikken over een consumentenversie van Windows 7, 8 of 8.1. Bedrijfslicenties van het besturingssysteem - de zogenoemde Enterprise-versies - kunnen niet gratis bijgewerkt worden naar Windows 10. Volgens Microsoft moeten de kosten voor de ontwikkeling van Windows ergens vandaan komen. Daardoor moeten bedrijven betalen voor de upgrade naar Windows 10. Die kosten gelden overigens niet voor bedrijven in het MKB, die een Pro-versie van het besturingssysteem gebruiken. Zij kunnen in het eerste jaar dat Windows 10 is uitgebracht wel gratis updaten.

Lees verder op pagina 3

$//( .2678806

3(5 678. 678.6 9225

11 & 12 OKTOBER 2015 JAARBEURS I UTRECHT

%$..(5675$$7 _ 875(&+7

::: %$562, 1/

DĂ&#x2030; GOLFSPECIALIST VAN MIDDEN-NEDERLAND ARCHIMEDESBAAN 22 NIEUWEGEIN | 030-6622089

IN 2018 BESCHIKBAAR

YOUR FUTURE STARTS HERE

WTC Utrecht: de ideale thuisbasis voor ambitieuze organisaties

GeĂŻnteresseerd? Neemt u dan contact op met ons verhuurteam:

Op de meest centrale locatie van Nederland opent in 2018 een uniek kantoorgebouw haar deuren: World Trade Center Utrecht. Met haar indrukwekkende 70 meter hoge faĂ§ade, is WTC Utrecht een iconisch landmark welke direct in het oog springt van iedere bezoeker van het Jaarbeursplein en omgeving. Een bruisende toplocatie waar aangenaam werken, verblijven en ontmoeten samenkomen.

Olaf Vogelaar

Siebe de Boo

030 284 30 60

030 635 22 11

WTCUTRECHT.NL

september 2015

Economische groei: meer dan verwacht Beste ondernemer, De economische groei van provincie Utrecht komt na twee jaar van krimp in 2015 weer uit op een groei van 2,75%. Dat is meer dan de prognose die ING recentelijk voor Utrecht afgaf, die lag op +2,1% in 2015. De Utrechtse werkgelegenheid groeit in 2015 met 1,1%. Dat blijkt uit de Economische Verkenningen 2015, die TNO opstelde in

opdracht van de Economic Board Utrecht. Hier kunnen we als ondernemer iets mee! Eén van de oorzaken voor groei is innovatie. En daarover leest u alles in dit tweede nummer van De Ondernemer Utrecht. De Ondernemer is een tweemaandelijks magazine voor en door ondernemers. Elke twee maanden thematisch ingericht rond actuele onderwerpen als Personeel en Op-

Maar één op tienduizend start-ups succesvol

leiding, ICT en internet voor het MKB, Bedrijfsoverdracht en Familiebedrijven enzovoort. De Ondernemer Utrecht wordt per post op naam bezorgd. De attentiewaarde is daarmee zeer hoog. Een attentiewaarde waar u uw voordeel mee kunt doen. Uw onderneming, product of dienst onder de aandacht brengen van mede-ondernemers? Het kan allemaal in De Ondernemer Utrecht met

Hoewel Nederland voldoende kennis, innovatiekracht, kapitaal en ondernemerschap heeft is het aantal succesvolle start-ups beperkt. Een start-up kan worden omschreven als een organisatie dat op zoek is naar een (wereldwijd) schaalbaar businessmodel. Aan ondernemerschap ontbreekt het niet in Nederland. Jaarlijks beginnen 127.000 starters een eigen bedrijf. Maar niet iedere starter is een start-up. De meeste starters zijn ZZP’ers die diensten verlenen. Per jaar zijn er ongeveer 200 startups. Circa één op de tien groeit uit tot een succesvol bedrijf. De overige 90 procent blijft klein of wordt binnen een aantal jaren gestaakt. (Foto: aangeleverd)

Vervolg van de voorpagina

Venus Sloopwerken BV: afval hergebruiken Frank Venus, directeur van Venus BV Sloopwerken: ‘Afval hergebruiken doen wij al 25 jaar. Nog voordat het een trend werd of de wetgeving werd aangepast. Het zit bij ons standaard in het werkproces: omdat we bewust omgaan met het milieu en omdat het kosten bespaart.’ Bij de sloop van Hoog Catharijne bijvoorbeeld wordt beton, ijzer en hout afgevoerd en hergebruikt. Gesloopt beton wordt gebroken, gezeefd en gereinigd en daarna hergebruikt. Bijvoorbeeld in de wegenbouw. Frank Venus: ‘Beton voeren we af naar de Theo Pouw Groep. Het ijzer gaat naar ProMetaal, dat het vervolgens transporteert naar een ijzerfabriek. En hout gaat naar Venus Containers dat het weer verder verwerkt. Het is een bewuste keuze om al ons afval te laten verwerken in de regio. Het is prettig werken met lokale partners.’

Hogeschool Utrecht: ‘zoveel mogelijk bouwmaterialen hergebruiken’ De gemeente Utrecht kan een circulaire ‘hub’ voor bouwmaterialen realiseren worden. Dit blijkt uit onderzoek van studenten Technische Bedrijfskunde en Werktuigbouwkunde van Hogeschool Utrecht (HU). Dit betekent dat bij sloop en renovatie materialen en grondstoffen via een centrale locatie worden hergebruikt. Banen creëren Op deze manier gaan er geen materialen verloren. Bovendien gaan er geen materialen de stad in en uit. De studie is uitgevoerd in opdracht van het HU-lectoraat Vernieu-

een advertentie of een proﬁelpagina. De oplage is maximaal 25.000 exemplaren. Het podium is voor u! Meer informatie of reserveren kan bij Marcel Elderhorst op 06-29550817 of m.elderhorst@wegenermedia.nl Het volgende nummer verschijnt in november. ‘De Ondernemer Utrecht’ heeft een beperkt aantal commerciële posities. Dus vol is vol.

Businessborrel Utrecht Netwerk Ondernemers uit Utrecht zijn elke laatste vrijdag van de maand van harte welkom op de businessborrel van Utrecht Netwerk (voorheen de #mariaborrel bij De Vereeniging). De volgende borrel wordt gehouden op vrijdag 25 september, vanaf 17.00 uur bij Het Gegeven Paard in Tivoli Vredenburg. Meer info: www.utrechtnetwerk.nl Ook met úw businessborrel in De Ondernemer? Stuur een mailtje naar Ondernemerutrecht-wm@wegenermail.nl

wing van de Bouwketen en de gemeente Utrecht samen met Cirkelstad Utrecht. Volgens de studie is de hub het meest rendabel als alle sloopmaterialen hergebruikt worden. De circulaire hub heeft positieve effecten voor de maatschappij en het milieu. Zo kunnen er banen gecreëerd worden in de materiaalverwerking en –bewerking op de hub en in het vervoer van het materiaal. Het materiaaltransport wordt beter gestuurd, waardoor de CO2-uitstoot vermindert.

van draaijer+partners: ‘Samen met de eigenaar van het gebouw, De Waal Beheer, waren wij bezig met een nieuwe bestemming voor het provinciehuis. In 2014 is de laagbouw getransformeerd tot 690 studentenkamers. De hoogbouw zou mogelijk een hotel worden. Toen dit niet door bleek te gaan, kwamen we op het idee om in de Pyth ons “clubhuis” te maken. Dit is al langer een wens van ons. We hebben een voorbeeldfunctie in het creëren van leefbare omgevingen.’

Beheer en draaijer+partners kritisch naar de inrichting: ‘Zoveel mogelijk cradle-tocradle. draaijer+partners heeft bijvoorbeeld geen bedrukt tapijt, maar vloerbedekking gemaakt van oude Philippijnse visnetten. Gebruikt meubilair of materialen die in de toekomst hoogwaardig hergebruikt kunnen worden, meubels van Nederlandse bodem. Er komen zonnepanelen, het pand maakt gebruik van warmte-koudeopslag en we hebben LED-verlichting. We streven met De Pyth naar duurzaamheidslabel A.’

Lage Weide De HU-studenten stelden voor Utrecht een logistiek plan op voor de circulaire hub. Dit plan geeft een overzicht van de benodigde middelen. Werkspoorkwartier en Lage Weide zouden de gebieden kunnen zijn waar opslag en bewerking van goederen kan plaatsvinden. De onderzoekers zien bouwprojecten vanaf 2016 in Leidsche Rijn, de wijk Overvecht en Utrecht Zuid-west als potentieel interessant voor de circulaire hub. Na de zomer starten vijftien studenten van Hogeschool Utrecht een vervolgonderzoek naar circulaire toepassingen in de bouw, grond-, wegen waterbouw en handel. De studenten kijken hierbij wat de technische en ﬁnanciële haalbaarheid is van de toepassingen.

Clubhuis ‘De filosofie achter het clubhuis is synergie. Verschillende bedrijven kunnen zich vestigen met als doel om samen te werken, te ontmoeten en om kennis te delen. De Pyth werkt inspirerend voor de omgeving. Dit doen we door verbinding te maken met jong aanstormend talent vanuit het Science Park op de Uithof, startende ondernemers, het bedrijfsleven en de binnenstad van Utrecht. We willen de buitenwereld naar binnen halen door bijeenkomsten en congressen te organiseren.’ De Pyth wordt op dit moment grondig verbouwd. De Waal Beheer en draaijer+partners hebben enkele verdiepingen in gebruik. Straks is er plek voor meerdere huurders; er komen ook vergaderruimten en flexplekken voor zzp’ers en starters. Ook kijken De Waal

Broedplaats Marlies Oosterbaan, marketing- en communicatiecoördinator: ‘Er komt een café-restaurant in De Pyth, geëxploiteerd door Bar Beton. Niet alleen voor de gebruikers van dit pand, maar voor de hele wijk. We willen een levendig en gastvrij punt worden in Rijnsweerd. Hier moet op allerlei terreinen traffic ontstaan, reuring: jonge en ervaren ondernemers en wetenschappers uit het Science Park die elkaar ontmoeten, een broedplaats voor nieuwe ideeën. Met goeie, sterke wiﬁ en lekkere koffie. Een plek waar kruisbestuiving ontstaat, waar we behoeften met elkaar verbinden.’

draaijer + partners: hergebruik Provinciehuis Hergebruiken is ook voor draaijer+partners vanzelfsprekend. Zowel als het gaat om het interieur als om het gebouw zelf. Het advies- en managementbureau ziet zich graag als regisseur in de wereld van het nieuwe bouwen. Sinds mei van dit jaar is het bureau gevestigd in het leegstaande pand van het Provinciehuis aan de Pythagoraslaan in Utrecht. Het gebouw heet sindsdien De Pyth. Vanwaar deze keuze? Evert Jan Bronda, één van de partners

Meer informatie: www.denieuwedraai.nl www.depyth.nl

Advertorial

Online boekhouden voor grotere en kleine ondernemers Voor de modale ondernemer is boekhouden vaak geen favoriete bezigheid. Een succesvolle onderneming kan echter niet zonder een juiste en accurate boekhouding. Door de boekhouding online te regelen kan de ondernemer tijd en geld besparen. In dit artikel zetten we enkele voordelen van online boekhouden op een rij. Tijd besparen betekent geld verdienen Door moderne technieken kan het maken van een foto al voldoende zijn om je boekhouding te voeren: foto’s van btw-bonnen en inkoopfacturen verstuurt men eenvoudig digitaal en de online boekhouder regelt de rest. De foto’s worden automatisch omgezet in tekst en ‘boekklaar’ gemaakt. Daarnaast is een bankkoppeling vaak mogelijk waardoor direct gezien kan worden welke facturen nog openstaan. Een online-boekhouding is 24/7 en overal ter wereld beschikbaar op elke pc, tablet en smartphone met internetverbinding. De cijfers zijn dus altijd letterlijk en figuurlijk bij de hand. Door de boekhouding online aan te leveren kan men een aanzienlijke kostenbesparing realiseren doordat de specialisten op de hoogte zijn van alle fiscale kansen voor de specifieke situatie. Hiermee kan men voorkomen dat er te veel belasting wordt betaald.

Meer grip op de zaak Doordat men via het online boekhoudpakket altijd inzicht heeft in de cijfers, heeft de ondernemer meer grip op de onderneming. Deze transparantie en actualiteit maakt de ondernemer slagvaardiger bij het bepalen of bijsturen van het bedrijfsbeleid. Hierdoor kan men tijdig beslissen over bijvoorbeeld het uitstellen of vervroegen van de aanschaf van inventaris of andere investeringsgoederen. Zeker wanneer men de boekhouding met behulp van een accountant of boekhouder voert, biedt het online werken alle opties voor samenwerking bij het opstellen van de jaarrekening en belastingaangiften en wordt zo de efficiency aanzienlijk vergroot. Online boekhouden is veilig Wanneer men de boekhouding offline regelt, is het van belang dat de pc waarop dit programma draait goed beveiligd is. Bij online boekhouden heeft de ondernemer hier geen omkijken naar. De gegevens worden via beveiligde verbindingen verstuurd en opgeslagen. Ook hoeft men zelf geen updates te installeren en werkt de ondernemer altijd in de meest recente versie. Online boekhouden bespaart tevens ruimte in het archief. Alles wordt digitaal en goed beveiligd opgeslagen. Men

voldoet hierdoor altijd aan de fiscale bewaarplicht als ondernemer. Daarnaast hoeft men zich geen zorgen te maken over het maken van een back-up: deze wordt in het algemeen automatisch uitgevoerd door de aanbieder van de online software. Complete administratie werkt samen In sommige gevallen wordt het online boekhouden gecombineerd met online facturatie. Alle onderdelen van de administratie worden dan aan elkaar ge-

koppeld. Offertes kunnen zo eenvoudig omgezet worden in digitale facturen en facturen worden op hun beurt automatisch weer meegenomen in de belastingaangifte en online boekhouding. Veel online boekhoudoplossingen zijn modulair uit te breiden met extra modules zoals belastingaangiften, online facturatie en salarisadministratie. Op deze manier kan de boekhouding eenvoudig mee geschaald worden met de groei van het bedrijf.

/ŶĨŽƌŵĂƟ ĞďŝũĞĞŶŬŽŵƐƚ ;ƐƚĂƌƚĞƌƐͿ ŽǀĞƌ ŽŶůŝŶĞ ďŽĞŬŚŽƵĚĞŶ ĞŶ ǌĂŬĞůŝũŬĞ ďĞůĂƐƟ ŶŐĞŶ ĞĞůŶĂŵĞ ŝƐ ŬŽƐƚĞůŽŽƐ ĞŶ ŐĞŚĞĞů ǀƌŝũďůŝũǀĞŶĚ͘ ŽĞů ǀĂŶ ĚĞ ďŝũĞĞŶŬŽŵƐƚ ŝƐ Ƶ ŬĞŶŶŝƐ ƚĞ ůĂƚĞŶ ŵĂŬĞŶ ŵĞƚ ǆĂĐƚ KŶůŝŶĞ ĞŶ ĚĞ ǀĞƌƐĐŚŝůůĞŶĚĞ ďĞůĂƐƟ ŶŐĞŶ͕ ǌŽĂůƐ ŽŵǌĞƚͲ ĞŶ ŝŶŬŽŵƐƚĞŶďĞůĂƐƟ ŶŐ ĞŶ ĚĞ ǀĞŶŶŽŽƚƐĐŚĂƉƐďĞůĂƐƟ ŶŐ ǀŽŽƌ ŽŶĚĞƌͲ ŶĞŵĞƌƐ͘ dŝũĚĞŶƐ ĚĞǌĞ ďŝũĞĞŶŬŽŵƐƚ ǁŽƌĚƚ ŽŶĚĞƌŵĞĞƌ ŝŶŐĞŐĂĂŶ ŽƉ ŚĞƚ ŚŽĞ ĞŶ ǁĂĂƌŽŵ ǀĂŶ ŚĞƚ ǀŽĞƌĞŶ ǀĂŶ ĞĞŶ ;ŽŶůŝŶĞͿ ĂĚŵŝŶŝƐƚƌĂƟ Ğ͘

ĂĂƌŶĂĂƐƚ ǁŽƌĚƚ Ğƌ ŐĞƐƉƌŽŬĞŶ ŽǀĞƌ ŽƉƟ ŵĂůŝƐĂƟ Ğ ǀĂŶ ĚĞ ďĞůĂƐƟ ŶŐĚƌƵŬ ǀŽŽƌ ŽŶĚĞƌŶĞŵĞƌƐ͘ ƌ ŝƐ Ɵ ũĚĞŶƐ ĞŶ ŶĂ ĚĞ ďŝũĞĞŶŬŽŵƐƚ ǀĞĞů ŐĞůĞŐĞŶŚĞŝĚ ƚŽƚ ŚĞƚ ƐƚĞůůĞŶ ǀĂŶ ǀƌĂŐĞŶ͕ ǌŽǁĞů ƉůĞŶĂŝƌ ĂůƐ ƉĞƌƐŽŽŶůŝũŬ͘ ĂŶŵĞůĚĞŶ ŬĂŶ ǀŝĂ ϬϯϬ ϲϵϮ ϯϬ Ϯϰ ŽĨ ĐŽŶƚĂĐƚΛǀĚŐĐ͘Ŷů

ĂƚƵŵ͗ Ϯϰ ƐĞƉƚĞŵďĞƌ ϭϵ͗ϯϬ ƵƵƌ Ͳ ϮϮ͗ϭϱ ƵƵƌ ;ŝŶůŽŽƉ ǀĂŶĂĨ ϭϵ͗ϬϬ ƵƵƌͿ >ŽĐĂƟ Ğ͗ ,ƵŝƐ ƚĞƌ ,ĞŝĚĞǁĞŐ ϭϮ ;,ĂŶĚĞůƐĐĞŶƚƌƵŵͿ ϯϳϬϱ > ĞŝƐƚ ;ĂĐŚƚĞƌ ŽŶŶĞǆǆŝŽŶ ƌĞŵŝƐĞͿ ZƵŝŵĞ ;ŐƌĂƟ ƐͿ ƉĂƌŬĞĞƌŐĞůĞŐĞŶŚĞŝĚ͊

'ĞĞŶ Ɵ ũĚ ŽƉ Ϯϰ ƐĞƉƚĞŵďĞƌ͍ sĞƌŚŝŶĚĞƌĚ͍ EĞĞŵ ǀƌŝũďůŝũǀĞŶĚ ĐŽŶƚĂĐƚ ŽƉ ǀŽŽƌ ĞĞŶ ŐĞƐƉƌĞŬ͗ ƚĞů͘ ϬϯϬ ϲϵϮ ϯϬ Ϯϰ

JONG & ONDERNEMER

september 2015

‘Zet je bedrijf op nummer één’ Steven Ammerlaan (26) richtte samen met zijn broer Rob IT-bedrijf en onlinemarketingbureau Social Brothers op. Het bedrijf bestaat sinds 2011 en heeft 10 medewerkers in dienst. ‘Naast mijn studie had ik een bijbaantje: als IT-manusje-van-alles bij een middelgroot bedrijf. “Leuk hoor, werken voor een baas maar dat kunnen we ook voor onszelf,” bedachten mijn broer en ik. We begonnen ons bedrijf, één dag per week, bij onze ouders aan de keukentafel. In september 2013 was ik bijna afgestudeerd en ging toen fulltime aan de slag met Social Brothers.’ ‘Ik kom uit een ondernemersgezin. Werknemer zijn is voor mij en mijn broer geen optie. Vanaf de allereerste dag doe ik het werk wat ik leuk vind. Eerst vanuit een bezem-

kast op Papendorp, daarna in een woonhuis in Zuilen. Een jaar geleden liepen we tegen een mazzeltje aan op de Maliebaan. We zitten nu, voor zolang het duurt, in een prachtig pand op een toplocatie. We delen het pand met andere jonge enthousiaste ondernemers. Dat zorgt voor een hele mooie dynamiek.’ ‘Onze klanten zijn divers: van de bakker om de hoek tot multinationals. Ik geniet ervan om in al die verschillende keukens te mogen kijken. Zo doe je kennis op bij verschillende bedrijven. We gaan niet met iedereen in zee: een bedrijf moet bij ons passen. Worden we bijvoorbeeld benaderd door een sigarettenmerk, dan doen we daar geen zaken mee.’ ‘Elk half jaar komen er vijf nieuwe stagiairs bij ons werken. Ze doen een onderlinge

competitie: de beste van de vijf krijgt een dienstverband. Zo hebben we de afgelopen tijd drie nieuwe mensen per jaar aangenomen. Iedereen gaat voor het bedrijf: als een deal niet doorgaat, zijn we allemaal chagrijnig. Hebben we een deadline, dan werken we met z’n allen heel hard. We investeren regelmatig zonder te verdienen. Maar dat hoort erbij in deze fase.’ ‘Tips voor andere ondernemers? ‘Werk keihard. Je bedrijf staat altijd op nummer één en dat moet je omgeving voor lief nemen. Mijn broer en ik geven hierin het goede voorbeeld; wij gaan nooit als eersten weg aan het eind van de werkdag. Een andere tip: Wees een topsporter in je werk. Ik tennis op redelijk hoog niveau en dat is vergelijkbaar met ondernemen. Je moet willen winnen. Niet voor niets noemen wij onszelf “computernerds met ballen”.’

Verbinden en vernieuwen: aanpak bedrijventerreinen Bedrijventerreinen hebben steeds vaker te kampen met leegstand en soms zelfs verloedering. Hoe houd je je bedrijventerrein aantrekkelijk? Door bundeling van krachten, duurzaamheidsinitiatieven en verbinding tussen de bedrijven. Twee regionale voorbeelden van een vernieuwende aanpak.

Veenendaal: parkmanagement Ook Veenendaal koos voor een vernieuwende aanpak van haar bedrijventerreinen. Op 1 januari 2010 is er een Parkmanager aangesteld voor de zeven bedrijfsterreinen die de gemeente op haar grondgebied heeft. De Parkmanager is relatief nieuw in Nederland. Geurt Valkenburg, Parkmanager in Veenendaal: ‘Er was weinig centraal geregeld; dat is inmiddels enorm veranderd. Onze bedrijventerreinen zijn goed georganiseerd Gemeente en ondernemers hebben elkaar nodig. Ik ben de verbindende schakel.’ Bundeling maakt sterker Geurt Valkenburg: ‘Er is een groter saamhorigheidsgevoel dan vijf jaar geleden. Met de Stichting Ondernemersfonds Veenen-

daal zijn er op de bedrijventerreinen coöperaties opgericht; 73% van de bedrijven is hier lid van. Door bundeling sta je sterker. Vroeger stapte een bedrijf in z’n eentje naar de gemeente, nu zit ik aan tafel namens meerdere bedrijven.’ Andere resultaten zijn de collectieve beveiliging en gezamenlijke inkoop. ‘Sinds augustus 2010 zijn alle bedrijventerreinen KVO-B gecertiﬁceerd, een samenwerkingsverband met politie, brandweer, gemeente, beveiligingsbedrijf en ondernemers. Het aantal inbraken is sindsdien enorm gedaald, blijkt uit politiecijfers. Samen gaan we een app ontwikkelen die nog dit jaar beschikbaar komt. De app biedt de ondernemer gemak: ziet hij bijvoorbeeld een kapotte lantaarnpaal op het bedrijventerrein, dan kan hij dat snel via de app doorgeven.’ Gezamenlijke inkoop De bedrijventerreinen zijn zich aan het oriënteren op gezamenlijke inkoop van energie en hebben ook een cursus BHV aan de leden aangeboden. ‘Dankzij deze aanpak voldoen we aan de kwaliteitseisen van de Kiwa: een schoon, heel en veilig bedrijventerrein. En dat levert ondernemers óók voordelen op in hun portemonnee: de verzekeringspremies gaan hierdoor omlaag.’

De Wetering-Haarrijn: duurzame ontwikkeling Vanaf de oprichting in 2000 houdt bedrijventerrein De Wetering – Haarrijn in Utrecht zich bezig met duurzame ontwikkeling. Dit gebeurt onder meer via De Stichting Innovatie en Promotie De Wetering – Haarrijn (STIP), die duurzame en vernieuwende initiatieven van en voor ondernemers stimuleert. Het duurzaamste bedrijventerrein van de regio zijn - dat is de ambitie van STIP. Daarom verbindt STIP verschillende lokale initiatieven en werkt gebiedsgericht aan een modern en innovatief bedrijventerrein. Energieverbruik verminderen Sinds 2013 werkt Platform Ecotransferium de Wetering, een van de initiatieven van STIP, bijvoorbeeld aan het programma ‘De Wetering fietst en deelt’. Het programma stimuleert fietsgebruik en het delen van auto’s om zo te zorgen voor een betere bereikbaarheid, vermindering van mobiliteitskosten, CO2-reductie, duurzaamheid en een betere MVO-prestatie. Het programma biedt een op maat gemaakte ‘goodiebag’. Er is bijvoorbeeld een gedeelde pool van elektrische fietsen en een elektrische

Salesforce introduceert Salesforce Financial Services Cloud Salesforce introduceert Salesforce Financial Services Cloud. Deze nieuwe oplossing geeft ﬁnancieel adviseurs de mogelijkheid om productiever te werken en zo meer tijd over te houden voor een intensieve klantrelatie die voldoet aan de communicatie-eisen van de digitale klant. De komende vijf jaar wordt naar verwachting wereldwijd meer dan $2 triljoen aan vermogen overgedragen aan de jongere generatie. Voor ﬁnancieel adviseurs ligt hier

een grote kans. Vooral als ze inspelen op de communicatiebehoefte van deze nieuwe generatie: klantcontact via sociale media en mobiele communicatie. Om hierbij succesvol te zijn moeten deze adviseurs minder tijd kwijt zijn aan administratieve taken en meer energie steken in het opbouwen van intensievere relaties met hun klanten. Salesforce Financial Services geeft adviseurs de tools om tijd te besparen op administratieve rondslomp en meer uren over te hebben voor het opbouwen van een goede relatie met hun klant.

Over Salesforce Salesforce (NYSE: CRM) levert cloud computing-oplossingen en biedt - in abonnementsvorm - een geïntegreerd online platform voor relatiebeheer, verkoop, service en marketing. Meer dan 100.000 bedrijven wereldwijd, variërend van het MKB tot multinationals, transformeren hun organisatie naar een vraaggestuurde organisatie met Salesforce.

deelauto, die gereserveerd kan worden via de smartphone. Werknemers dagen elkaar uit zuinig te rijden via de Green Target Challenge app en ze kunnen bij het pompstation gratis hun banden op spanning brengen om te besparen op brandstof, op kosten en op milieu. Verder doet De Wetering Haarrijn mee aan een Energiebesparing& Verduurzamingsprogramma samen met de gemeente Utrecht. Dankzij dit programma kunnen bedrijven hun energieverbruik aanpassen, wat kan leiden tot een jaarlijkse besparing van het verbruik tot 30%. Voor de uitvoering van alle initiatieven trekt STIP onder andere gelden uit het Ondernemersfonds Utrecht. Dit is een fonds waar alle bedrijven in Utrecht gelden aan afdragen. Via het Ondernemersfonds Utrecht worden vervolgens collectieve initiatieven en investeringen geﬁnancierd. Daadkrachtig ondernemerschap Edward van Tuinen, voorzitter van STIP, is trots op alle activiteiten. ‘Op De WeteringHaarrijn is volop ruimte voor innovatie. Dat zie je aan alle initiatieven die worden opgepakt door ondernemers zelf. Er is veel enthousiasme en daadkrachtig ondernemerschap. Verbinden - dat is de kracht van het bedrijventerrein anno 2020!’

‘Bank moet bedrijf in zwaar weer helpen’ Het is de maatschappelijke functie van banken om bedrijven te helpen die op de afdeling Bijzonder Beheer zijn geplaatst. Dit vindt 69 procent van de Nederlanders. Maar dat betekent niet dat ze meer krediet moeten krijgen. Dat blijkt uit een peiling onder 2000 mensen die werd gehouden bij het verschijnen van het boek ‘Zwaar weer ondernemen’, een overlevingsgids voor ondernemers in Bijzonder Beheer. Te veel ondernemingen gaan onnodig failliet vanwege een conﬂict met de bank, zeggen de auteurs van het boek: hoogleraar ‘turnaroundmanagement’ Jan Adriaanse en voormalig Bijzonder Beheerbankier Erik in ’t Groen.

JOUW RETAIL HOTSPOT

5 EVENTS IN OKTOBER!

11 & 12 OKTOBER 2015, JAARBEURS I UTRECHT Half oktober viert Trade Mart de kick-off van een feestelijk inkoopseizoen. Met de feestdagen in aantocht gaat Nederland weer massaal op zoek naar de leukste outfits en cadeaus! Tijdens de 5 events in Oktober vind je exposanten die speciaal zijn geselecteerd op basis van opvallende collecties of innovatieve ontwerpen en goed aansluiten bij de laatste partytrends. Kom naar de beurs en vul jouw schappen met spraakmakende producten!

#trademart trademart.nl/beurzen

tŚǇ ŝƚ͛Ɛ ƐƵŝƚƐ ǇŽƵ ĞŶ ŵĂĂƚ ŬŽƐƚƵƵŵ ǁŽƌĚƚ ŶŽŐ ĂůƟ ũĚ ĂůƐ ůƵǆ ĞŶ ŚŽŽŐǁĂĂƌĚŝŐ ŐĞǌŝĞŶ͘ ŝƚ /Ɛ ƚĞ ĚĂŶŬĞŶ ĂĂŶ ĚĞ ŬĞƵǌĞ ǀĂŶ ŚŽŽŐǁĂĂƌĚŝŐĞ ƐƚŽī ĞŶ ĞŶ ŵŽĚĞů ŽƉƟ ĞƐ͘ ĞŶ ŬŽƐƚƵƵŵ ŽƉ ŵĂĂƚ ŚĞĞŌ ĞĞŶ ǀĞůĞ ŵĂůĞŶ ďĞƚĞƌĞ ƉĂƐǀŽƌŵ ĚĂŶ ĞĞŶ ĐŽŶĨĞĐƟ ĞƉĂŬ ŽŵĚĂƚ Ğƌ ǀŽŽƌ ŝĞĚĞƌĞĞŶ ĞĞŶ ƵŶŝĞŬ ƉĂƚƌŽŽŶ ǁŽƌĚƚ ŐĞƐŶĞĚĞŶ͘ Ğ ǀĞƌŚŽƵĚŝŶŐĞŶ ǀĂŶ ĞĞŶ ŵĂĂƚƉĂŬ ǌŝũŶ ĚĂŶ ŽŽŬ ďĞƚĞƌ ĚĂŶ ĚŝĞ ǀĂŶ ĞĞŶ ĐŽŶĨĞĐƟ ĞͲ ƉĂŬ͕ ŽŵĚĂƚ ŝĞĚĞƌ ƉƵŶƚ ǀĂŶ ŚĞƚ ŵĂĂƚŬŽƐƚƵƵŵ ďŝũ Ƶǁ ůŝĐŚĂĂŵ ĂĂŶƐůƵŝƚ͘ ŽŽƌ ĚĞ ŚƵŝĚŝŐĞ ƚĞĐŚͲ ŶŝĞŬĞŶ ǌŝũŶ ĚĞ ůŝũŶĞŶ ƚƵƐƐĞŶ ĐŽŶƐƵŵĞŶƚ ĞŶ ĨĂďƌŝĞŬ ŬŽƌƚĞƌ ŐĞǁŽƌĚĞŶ͘ Ğ ŬŽŵƐƚ ǀĂŶ ĚŝŐŝƚĂĂů ĂĂŶŐĞƐƚƵƵƌĚĞ ƐŶŝũ ŵĂĐŚŝŶĞƐ ŚĞďďĞŶ ŚĞƚ ŵŽŐĞůŝũŬ ŐĞŵĂĂŬƚ Žŵ ŽƉ ŐƌŽƚĞ ĂĨƐƚĂŶĚ ŵĂƚĞŶ ĚŽŽƌ ƚĞ ŬƵŶŶĞŶ ƐƚƵƌĞŶ ǌŽĚĂƚ ĚĞ ŐĞǁĞŶƐƚĞ ƉĂƐǀŽƌŵ ŐĞůĞǀĞƌĚ ŬĂŶ ǁŽƌĚĞŶ͘ KĨ ŚĞƚ ŶƵ ŐĂĂƚ Žŵ ĞĞŶ ƚĂŝůŽƌĞĚ ƉĂƐǀŽƌŵ ŽĨ ũƵŝƐƚ ĞĞŶ ƌĞŐƵůĂƌ ƉĂƐǀŽƌŵ ĂůůĞƐ ŝƐ ŵŽŐĞůŝũŬ͘ ŽŽƌ ĚĞ ŬŽƌƚĞ ƐŶĞůůĞ ůŝũŶĞŶ ŝƐ ĚĞ ůĞǀĞƌƟ ũĚ ŶŽŐ ŵĂĂƌ ƐůĞĐŚƚƐ ϰ ǁĞŬĞŶ ĞŶ ĞĞŶ ŵĂĂƚŬŽƐƚƵƵŵ ŝƐ Ăů ŵŽŐĞůŝũŬ ǀĂŶĂĨ Φ ϯϵϵ͕Ͳ͘ /ĞĚĞƌĞĞŶ ƉĂƐƚ ŝŶ ĞĞŶ ŵĂĂƚŬŽƐƚƵƵŵ͘ ƌĞƐƐ ƚŽ ŝŶƉƌĞƐƐ 'ĞĞŶ ǀĂƐƚŐĞƐƚĞůĚĞ ŬĞƵǌĞƐ͕ ŬŝĞƐ Ƶǁ ĞŝŐĞŶ ǀŽĞƌŝŶŐ ĞŶ ŵŽĚĞů͘ 'ĞĞŶ ŬŽƐƚƵƵŵ ŝĚĞŶƟ ĞŬ ĞŶ ǀŽůůĞͲ ĚŝŐ Ƶǁ ĞŝŐĞŶ ŽŶƚǁĞƌƉ ŚŝĞƌĚŽŽƌ ǀŽĞůƚ Ƶ ǌŝĐŚ ƚƌŽƚƐ ŽƉ Ƶǁ ĞŝŐĞŶ ŽŶƚǁŽƌƉĞŶ ŬŽƐƚƵƵŵ ĞŶ ŬŽŵƚ Ƶ ǌĞůĨǀĞƌǌĞŬĞƌĚ ŽǀĞƌ͘ ŽŽƌ ĚĞ ŽƉ Ƶǁ ůŝũĨ ŐĞƐŶĞĚĞŶ ƉĂƐǀŽƌŵ ŬƌŝũŐƚ Ƶ ĞĞŶ ĐŽŵĨŽƌƚĂďĞůĞ ŐĞǀŽĞů ĞŶ ĚŝĞ ďƌĞĚĞ ƐŵŝůĞ ŽƉ Ƶǁ ŐĞǌŝĐŚƚ͘ EƵ ŬĂŶ Ƶ ĚĞ ŚĞůĞ ǁĞƌĞůĚ ĂĂŶ͘ 'ĞŢŶƚĞƌĞƐƐĞĞƌĚ͊ DĂĂŬ ĞĞŶ ĂĨƐƉƌĂĂŬ ĞŶ ďĞů Ϭϯϰϴϰϭϯϰϴϴ ŽĨ ŵĂŝů ŶĂĂƌ ŝŶĨŽΛŐĞƌŝƚƐŚĞƌĞŶŵŽĚĞ͘Ŷů͘ KĨ ŬŽŵ ůĂŶŐƐ ďŝũ ŐĞƌŝƚƐ ŵŽĚĞ ǀŽŽƌ ŵĂŶŶĞŶ ǀŽŽƌƐƚƌĂĂƚ ϯϮ ϯϰϰϭ Đŵ ǁŽĞƌĚĞŶ " "

, # ( + : #

+ . .+ %

9 # $

" ! , # 6 ( #

, # #

" !

, # ( # * 3 #

" , # 6 ( #

, # 3

" "! 5 + * , # #

" " " + * , # ( % 7 **

" " 5 + * , # #

" 5 + * , # #

" " 5 + * , # #

" , # 6 ( #

, # #

" 4 5 * * $ #

" " 5 # #

" " 5 + * , # #

" " " 5 + * , # #

" * #

, # * * 3 $ #

! , # * * 3 #

, # * $ #

" , # 6 ( #

september 2015

column Advocatuur

Concurrentiebeding Werknemers hebben vaak een concurrentiebeding in hun arbeidsovereenkomst staan. Veel werknemers letten bij het aangaan van de arbeidsovereenkomst niet eens op het concurrentiebeding. Het beding wordt onderschat. Dat leidt vaak in de praktijk tot schrijnende gevallen. Een concurrentiebeding kan namelijk bij het einde van de arbeidsovereenkomst grote ﬁnanciële gevolgen hebben. Bij overtreding van het concurrentiebeding wordt de boete veelvuldig opgelegd door de rechter. Wel kan de rechter in bepaalde gevallen het concurrentiebeding geheel of gedeeltelijk buiten werking stellen. Hierbij kan gedacht worden aan het beperken van gebied of de termijn waarvoor het concurrentiebeding zal gelden. Dit komt aan de orde in het geval de werknemer door het concurrentiebeding in verhouding tot de te beschermen belangen van de werkgever te zwaar wordt benadeeld. De werknemer is dan dus eerst aan zet om beperking van het concurrentiebeding voor elkaar te boksen, anders geldt het concurrentiebeding onverkort. Dit laatste wordt anders als er tijdens het dienstverband sprake is van een ingrijpende functiewijziging waardoor het concurrentiebeding aanmerkelijk zwaarder gaat drukken. In dat geval moet het concurrentiebeding opnieuw schriftelijk worden overeengekomen. Wordt na een dergelijke functiewijziging geen nieuw beding aangegaan, dan wordt het concurrentiebeding geacht geen verdere werking te hebben. Let bij vorenstaande wel op een belangrijke wijziging vanaf 1 januari 2015! Vanaf dat moment mag een concurrentiebeding alleen nog maar worden overeengekomen in een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. In een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd kan alleen nog een concurrentiebeding opgenomen worden als uit de schriftelijke motivering van de werkgever bij het concurrentiebeding blijkt dat het noodzakelijk is vanwege zwaarwegende bedrijfs- of dienstbelangen. De noodzaak van het concurrentiebeding vanwege zwaarwegende bedrijfs- of dienstbelangen moet niet alleen bestaan op het moment van het aangaan van het concurrentiebeding, maar ook op het moment dat de werkgever zich op het concurrentiebeding beroept. Een ander belangrijke vraag die vaak wordt gesteld is of vorenstaande regels ook gelden voor het relatiebeding. De rechter ziet het relatiebeding met regelmaat als een speciﬁeke vorm van concurrentiebeding. Om die reden raad ik u aan om het relatiebeding dan ook gelijk te behandelen als het concurrentiebeding. De nieuwe regels voor het concurrentiebeding gaan overigens gelden voor arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd die op of na 1 januari 2015 zijn gesloten. Voor arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd die vóór 1 januari 2015 zijn gesloten blijven de ‘oude’ regels gelden. Mocht u omtrent het hiervoor gemelde vragen hebben, kunt u altijd kosteloos contact opnemen met ons advocatenkantoor.

Jelle Braak Insight Legal Rembrandtlaan 31 3723 BG BILTHOVEN T: 030 – 228 70 85 E: info@insightlegal.nl

‘Nieuwe ondernemers komen in Amersfoort in een warm bad terecht’ Citymarketing, wat is dat eigenlijk? En wat heeft u als ondernemer eraan? We vroegen het Dennis Sille van Citymarketing Amersfoort. Hoe is Citymarketing Amersfoort ontstaan? ‘Een paar jaar geleden kwam de wens vanuit het bedrijfsleven om Amersfoort actief te gaan promoten. In 2010 hebben we toen de Stichting Citymarketing Regio Amersfoort opgericht. Samen met de regiogemeenten en het bedrijfsleven promoten we Amersfoort en omliggende gemeenten als Leusden, Bunschoten, Nijkerk en Baarn. We richten ons op bewoners, bezoekers en bedrijven. Ik geef dagelijks leiding aan het citymarketingbureau, waar in totaal zes mensen werken. Ook ben ik eindverantwoordelijk voor de marketingstrategieën.’ Wat doen jullie op het gebied van business en ondernemerschap? ‘Twee jaar geleden zijn we een campagne begonnen om het imago van Amersfoort als plek om te ondernemen te verbeteren. Ook zoeken we de regionale samenwerking tussen gemeenten en bedrijvenkringen. Sinds de zomer werken we intensief samen met gemeente Amersfoort om de bedrijvenacquisitie vorm

te geven. Hierbij gaat de gemeente actief binnen bepaalde sectoren meer instellingen en ondernemingen aantrekken. We staan op beurzen om de mogelijkheden van Amersfoort onder de aandacht te brengen en houden bijvoorbeeld rondleidingen op bedrijventerreinen. Dit combineren we met netwerkmomenten waarop ondernemers met elkaar in contact kunnen komen. Daarnaast adviseren we bedrijven die een vestigingsvraagstuk hebben. Ook kunnen we helpen bij het organiseren van kennisbijeenkomsten en congressen: niet alleen met het vinden van de juiste congreslocatie, maar ook met vervoers- en overnachtingsmogelijkheden.’ Wat maakt Amersfoort tot een leuke en interessante stad voor ondernemers? ‘Amersfoort is het geograﬁsch middelpunt van Nederland met de beste landelijke bereikbaarheid. Ook Schiphol is met de auto en het OV zeer goed bereikbaar. Dat is ook een reden waarom veel landelijke en internationale (hoofd-)kantoren zich hier vestigen: FrieslandCampina bijvoorbeeld, Volker Wessels, Royal Haskoning/DHV, PhoneHouse en Prénatal. De onderlinge binding is zeer sterk: nieuwe ondernemers voelen zich snel thuis. Het aantal netwerkorganisaties dat wij hier hebben geeft

dat ook wel aan. Voor iedere ondernemer zijn er interessante verbindingen te leggen. Daarnaast heeft Amersfoort een uitstekende leefomgeving voor werknemers, zeker wanneer een carrière met een gezin wordt gecombineerd. Er zijn veel carrièremogelijkheden op korte reisafstanden. Wij werken eraan om dit landelijk bekend te maken, om voldoende jong talent te behouden en aan te trekken. Ik hoor vaak van nieuwe inwoners en ondernemers dat zij in Amersfoort in een warm bad terechtkomen. Met 150.000 inwoners heeft het alle comfort van de stad, maar voelt het aan als een dorp.’ Meer informatie: www.amersfoortbusiness.com http://ondernemen.regioamersfoort.nl

september 2015

Het beste voor uw bedrijf voor kleine en grote opdrachten Euromax Services is een betrouwbare partner met zeer ruime ervaring in schoonmaken ĂŠn schoonhouden

Vraag naar o vrijbli nze jve offert nde e

www.euromaxservice.nl | 030 - 265 72 90 tÄ&#x17E;Ä&#x17E;Ć&#x161; Ćľ Ç Ĺ?Ä&#x17E; Ä&#x17E;Ć&#x152; Ĺ˝Ć&#x2030; ,Ĺ˝Ĺ˝Ĺ? Ä&#x201A;Ć&#x161;Ĺ&#x161;Ä&#x201A;Ć&#x152;Ĺ?ĹŠĹśÄ&#x17E; Ć?ĹŻĹ˝Ĺ˝Ć&#x2030;Ć&#x161;Í?

'Ä&#x201A;Ĺ?Ä&#x17E;ĹŻÄ&#x161;Ĺ?ĹŠĹŹ Ď´ĎŻ ÍŽ ĎŻĎ˛ĎŹĎŽ : DÄ&#x201A;Ä&#x201A;Ć&#x152;Ć?Ć?Ä&#x17E;Ĺś ÍŽ d ĎŹĎŻĎŹÍ˛ĎŽĎ˛Ď°ĎĎąĎąĎą ÍŽ & ĎŹĎŻĎŹÍ˛ĎŽĎ˛ĎĎ´Ď°Ď˛Ďł ÍŽ Ĺ?ĹśÄ¨Ĺ˝Î&#x203A;Ç&#x20AC;Ä&#x17E;ĹśĆľĆ?Ä?Ç&#x20AC;Í&#x2DC;ĹśĹŻ Ç Ç Ç Í&#x2DC;Ç&#x20AC;Ä&#x17E;ĹśĆľĆ?Ä?Ç&#x20AC;Í&#x2DC;ĹśĹŻ

ONDERNEMERSKLIMAAT PROVINCIE UTRECHT

september 2015

‘Samen aan de slag om de economie te stimuleren’ Wethouder Jan Burger, Wijk bij Duurstede Hoe is de economische situatie op dit moment? ‘Het economisch herstel zet zich in en dat is ook in onze gemeente goed te merken. We zijn met veel dingen bezig. Zo zijn we aangesloten bij de stichting Q4, een samenwerking van de ondernemersverenigingen uit de Utrechtse Heuvelrug en Kromme Rijnstreek. In mei presenteerde Q4 het ‘DNA van onze regio’: er is hier veel bedrijvigheid en ook toerisme speelt een grote rol. Ook is er een proﬁleringsdocument opgesteld om te kijken hoe de regio zich nog beter kan positioneren. We investeren daarnaast in de beide buurtcentra en de binnenstad. Daarbij trekken we samen op met de ondernemersverenigingen in de buurtcentra en de binnenstad. Regelmatig zitten we met hen om de tafel. Bijvoorbeeld om te kijken we hoe we leegstand kunnen voorkomen en de binnenstad als verblijfsgebied beter op de kaart kunnen zetten.’

Wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van bedrijfshuisvesting? ‘Er komt een nieuw industrieterrein, Broekweg Noord. De eerste bedrijven die willen bouwen hebben zich al aangemeld. Tegelijkertijd gebruiken we de middelen die binnenkomen van de grondverkopen om de huidige bedrijventerreinen op te knappen. Bijvoorbeeld door het opnieuw inrichten van bedrijfsverzamelpanden die met leegstand te maken hadden. We willen hierin ruimte maken voor nieuwe kleinschalige ondernemersinitiatieven.’ Wat valt er te melden over innovatie? ‘Op initiatief van de ondernemers is er onlangs een ondernemersfonds opgericht. Met dat fonds kunnen vernieuwende projecten worden gestart. Afgelopen zomer hebben we de site WerkbijDuurstede gelanceerd. Op de website staan vacatures,

stageplaatsen en interessante projecten waar ondernemers op kunnen inschrijven. We willen dat uitbreiden. Niet alleen opdrachten vanuit de gemeente, maar vanuit verschillende branches. Zo willen we de lokale economie versterken. Ook hielden we onlangs een ondernemersenquête om te zien hoe mensen met een arbeidsbeperking meer kans kunnen maken op een baan. Hierop kwam veel respons en daar zijn we blij mee. Als gemeente weten we graag wat er leeft bij ondernemers. Daarnaast is door de Ondernemerskring Wijk bij Duurstede de Ondernemersprijs in het leven geroepen. De prijs gaat naar innovatieve ondernemers. Van kapsalon tot bouwbedrijf: elke ondernemer maakt een kans. Zo zijn we samen volop aan de slag om de lokale en regionale economie te versterken!’

‘Trots op ondernemend Veenendaal’ Wethouder Marco Verloop, Veenendaal Hoe is de economische situatie op dit moment? ‘Veenendaal heeft sinds de jaren 70 een gevarieerd bedrijfsleven. De branches dienstverlening, ICT, transport, technologie en de maakindustrie zijn goed vertegenwoordigd en dit maakt Veenendaal minder kwetsbaar. Er heerst een mentaliteit van hard werken, maar het was niet altijd even duidelijk wat we in huis hebben. Daarom hebben we een paar jaar geleden enkele heldere speerpunten gedeﬁnieerd. We focussen vooral op ICT en op ons regionale winkelcentrum. En deze focus werpt zijn vruchten af, merken we. Ook hebben we de Taskforce Ondernemend Veenendaal opgericht waarin gemeente en ondernemers samen optrekken. De consument is weer in beweging, er is een positieve sfeer onder ondernemers. Er is een nieuwbouwwijk in aanbouw; de belangstelling hiervoor is groot. Dit geeft een impuls aan de

economie. We moeten weer durven te ondernemen.’ Wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van bedrijfshuisvesting? ‘Elk bedrijventerrein in Veenendaal heeft een coöperatieve bedrijvenvereniging. De meeste bedrijven zijn hier lid van. De bedrijvenvereniging regelt gezamenlijke energieinkoop, leidt bedrijfshulpverleners op, de beveiliging is centraal geregeld. Er is een Parkmanager aangesteld die de kwaliteit van het terrein bewaakt en contacten onderhoudt met partijen als de gemeente. Dit maakt dat onze bedrijventerreinen een goed vestigingsklimaat hebben. Daarnaast hebben we de Stichting Promotie Veenendaal opgericht die onze gemeente promoot en allerlei activiteiten organiseert. Zoals onze Lampengietersweek of de Late Night Shopping die we vier keer per jaar houden in het winkelgebied.’

Wat valt er te melden over innovatie? ‘Samen met het bedrijfsleven organiseren we jaarlijks een bijeenkomst in samenwerking met de Wageningen universiteit. Dit is een marktplaats waar kennismaking en uitwisseling tussen het bedrijfsleven en onderzoekers centraal staan. Wij hebben hierin een regierol en brengen de innovatieve partijen bij elkaar. Verder gaan we een ICT-campus opzetten waarmee we opleiding en onderzoek willen intensiveren. Het wordt in eerste instantie een community, maar uiteindelijk zou het een fysieke campus kunnen worden. Al deze ontwikkelingen stimuleren onze economie en zorgen voor werkgelegenheid. Zo haakt alles in elkaar. Ik ben trots op ondernemend Veenendaal.’

Innovatieve ontwikkeling: de Inwonercloud Wethouder Yolan Koster – Dreese , Woerden Hoe is de economische situatie op dit moment? ‘Onze regio blijft het goed doen. De omzet van ondernemers neemt toe en het werkloosheidscijfer daalt. Uitvoeringsorganisatie Ferm Werk becijferde dat van de 100.000 inwoners in onze regio minder dan 1000 mensen in de bijstand zitten. Vergelijk dit met een regio als Venlo: daar hebben 3000 op de 100.000 inwoners een bijstandsuitkering. De ondernemersverenigingen uit Woerden, Zegveld, Harmelen en Kamerik werken samen en als gemeente wonen we regelmatig ondernemersbijeenkomsten bij. Het programma Woerden Werkt draaien we samen met ondernemers: op deze manier koppelen we ondernemers en werknemers aan elkaar. We hebben coaches voor startende ondernemers en begeleiden bedrijven die op het randje van een faillissement staan.’

Wat zijn de ontwikkelingen op het gebied van bedrijfshuisvesting? ‘In Woerden zijn vijf bedrijventerreinen: Breeveld, Barwoutswaarder, Middelland, Honthorst en Polanen. De laatste twee zijn Bedrijven Investeringszones: gebieden waarbinnen ondernemers gezamenlijk investeren in de aantrekkelijkheid en veiligheid van hun omgeving. Ik ben blij dat steeds meer bedrijven Woerden kiezen als vestigingsplaats voor hun landelijke kantoor. Bijvoorbeeld Intratuin en een brancheorganisatie als de HBO-Raad. ‘De leegstand in het kernwinkelgebied van onze binnenstad is relatief klein ten opzichte van vergelijkbare gemeenten: we hebben veel inspanningen geleverd om het centrum goed gevuld te krijgen. De weekmarkt loopt goed en ook de zaterdagse streekmarkt en de kaasmarkt doen het steeds beter. Er is een Kaasmuseum in de binnenstad gekomen en we hebben speciale kraampjes neergezet voor de kaasmarkt.’

Wat valt er te melden over innovatie? ‘Als gemeente zijn we bezig met een innovatieve ontwikkeling: de Inwonercloud. Dit is een digitale omgeving voor inwoners, voor informatie, organisatie en ondersteuning bij de dienstverlening in het sociaal domein. Drie gemeenten in Nederland zijn bezig met een pilot: Helmond, Eindhoven en Woerden. We hopen de cloud op 1 januari 2016 in gebruik te kunnen nemen. Daarnaast zijn in Woerden verschillende innovatieve bedrijven gevestigd. Zoals Revicon, een groeiend bedrijf dat roestvrijstalen producten maakt voor de petrochemische industrie en offshore. En op Breeveld vestigt zich binnenkort Blue Print Automation (BPA). Dit bedrijf levert machines voor verpakking, bijvoorbeeld van levensmiddelen van Unilever. Dit is grotendeels gerobotiseerd. De groei van het bedrijf zorgt voor nog meer werkgelegenheid in onze gemeente.’

Advertorial

De Colonie helemaal bij de tijd Een verrassende kaart, een prachtige binnentuin en gastvrij, hartelijk personeel: De Colonie is een begrip in Houten en daarbuiten. Zowel voor zakelijke als particuliere gasten. Het restaurant is gevestigd in het voormalige rechthuis van Wulven. Een gesprek met Daniëlle en haar man Peer, sinds vorig jaar de trotse uitbaters van De Colonie. De Colonie, een idee van Debuut Horecabeheer, bestaat veertien jaar en dat is de kracht van het restaurant. Toen Danielle en Peer vorig jaar aan het roer kwamen kozen ze voor een vernieuwende aanpak. Ze versterkten de bestaande voordelen van het restaurant. Danielle: ‘We hebben een prachtig, tijdloos pand

met een terras waar je ’s middags heerlijk in de zon kunt lunchen - een supermooie binnentuin.’ De huiselijke sfeer, het grote, goed bereikbare parkeerterrein en de gastvrijheid van het team doen de rest. Samenwerking ‘Ondernemen bij De Colonie betekent voor ons synergievoordelen vinden met de directe omgeving. We werken bijvoorbeeld samen met het OSG-VvAA, een medisch trainingscentrum om de hoek op bedrijventerrein de Veste. Zij zijn expert in het verzorgen van trainingen en presentaties. Zij hebben een groot en diverser aanbod van zalen en boardrooms. Wij verzorgen daar de lun-

ches en snacks. Daarnaast verzorgen wij ook de aansluitende borrels of diners, een top combinatie. Privé en zakelijk ‘Jarenlang was De Colonie slapend lid bij het IKH, de lokale ondernemersvereniging van Houten,’ vertelt Peer. ‘Wij hebben het lidmaatschap weer nieuw leven ingeblazen. Het is een leuke en actieve club. Al snel kregen we de kans om borrels te faciliteren en ook het afsluitende diner van de jaarlijkse ledendag was bij ons. Vanaf deze maand hosten wij de maandelijkse netwerkborrel van het IKH en komen er leden zowel privé als zakelijk bij ons lunchen of dineren.’ Merken Danielle en Peer nog andere

veranderingen op in het bezoek? ‘Zeker,’ zegt Danielle. ‘We hebben het Houtense publiek terug én de dames. Want De Colonie trok vooral veel mannelijke gasten.’ De bezoekers komen uit het hele land trouwens; niet zo gek met de A27 vlakbij. Zakelijke relaties ontvingen enige tijd geleden een reuze-ansichtkaart met daarop een interessante lunchactie. Danielle: ‘Hierdoor zien we oude bekenden weer uitgebreid lunchen in onze tuin of binnen in het restaurant. We zijn zuinig op onze vaste relaties en ontmoeten graag weer nieuwe gasten in De Colonie.’ De Colonie Koedijk 1, 3992 LV Houten 030 289 3294, www.colonie.nl

MARS ONE? NEE. JAARBEURS! Het innovatieve podium voor zakelijke ontmoetingen

jaarbeurs.nl

september 2015

Werkzaamheden A12 Ede-Grijsoord Vanaf zaterdag 12 september tot eind november krijgt u op de A12 tussen Ede en knooppunt Grijsoord te maken met verkeershinder in beide richtingen. De A12 wordt hier verbreed. Uw medewerkers, klanten, leveranciers of bezoekers moeten rekening houden met extra reistijd. In de afgelopen jaren heeft Rijkswaterstaat op meerdere plaatsen de A12 verbreed. Rijkswaterstaat werkt nu samen met Heijmans aan de wegverbreding A12 tussen Ede en Grijsoord. Zo wordt de buitenberm verder gereed gemaakt voor de bredere weg en wordt een eerste asfaltlaag aangebracht. Tijdens de verbredingswerkzaamheden wordt vanaf 12 septem-

ber dag en nacht aan de buitenzijden van de A12 gewerkt. Verkeer rijdt dit najaar – wisselend per rijrichting - aan de binnenzijde van de weg. In iedere richting blijven twee rijstroken beschikbaar. Deze rijstroken zijn versmald om zo de nodige werkruimte te creëren. Er geldt deze periode een maximumsnelheid van 90 km per uur. De politie controleert hier streng op. Hinder dit najaar • Richting Utrecht: hinder van zaterdag 12 september tot en met 25 oktober. • Richting Arnhem: hinder van zaterdag 17 oktober tot en met 29 november. Wat kunt u doen? • Houd rekening met de mogelijke extra

hinder; overweeg alternatieven zoals thuiswerken, openbaar vervoer, reizen op een ander tijdstip of via een andere route. • • Doe mee aan SLIM uit de spits! www.slimuitdespitsA12.nl • Informeer uw medewerkers, klanten en leveranciers goed. Hiervoor kunt u gebruik maken van een toolkit voor ondernemers, te downloaden via www.rws.nl/A12EdeGrijsoord. • Informatie over het project vindt u op www.rws.nl/A12EdeGrijsoord of op www.a12-veenendaal-ede-grijsoord. nl. En volg het laatste nieuws via Twitter: @RWSA12VEG

‘Geld is prikkel voor technologiebedrijven’ Social media biedt kansen voor ondernemers wereldwijde concurrentie op afstand weten te houden.”

Frank Booij tijdens een netwerk seminar bij AZ. (Foto: Vincent de Vries/RM)

De digitale snelweg biedt volop kansen voor ondernemers. Frank Booij is strateeg bij TRES en werkt voor KPN, Ajax, AZ en tientallen andere organisaties in binnen- en buitenland. Vanuit zijn expertise doet Booij een voorspelling over de kansen en risico’s die er zijn voor ondernemend Nederland. De digitale wereld staat vol nieuwe ontwikkelingen. Maar vallen die eigenlijk wel te voorspellen? “Dat is niet zo moeilijk”, stelt Booij. “Geld is nog steeds een krachtige prikkel voor technologiebedrijven. Voor de grootste uitgavenposten, zoals wonen, vervoer en boodschappen, zijn daarom al veel alternatieven. AirBNB, Uber en Instacart zijn daar goede voorbeelden van. Op dit moment zit de meeste beweging in onderwijs en zorg. Die sectoren zijn nog relatief ouderwets terwijl er ook veel geld in om gaat. Niet zo vreemd dus, dat bedrijven zoals Facebook en Google, de laatste tijd erg actief zijn in deze sectoren.” Groeimarkt Senioren zijn een interessante doelgroep, betoogt de strateeg. “Het aantal senioren met een tablet neemt nog steeds hard toe.

Ze hebben vaak geen ervaring met computers maar merken dat tablets een laagdrempelige manier zijn om bij de tijd te blijven. Behalve senioren, zijn landen zoals Nigeria, Indonesië, Turkije, Mexico en India een enorme groeimarkt. Het aantal nieuwe internetgebruikers stijgt daar jaarlijks met 33 procent. Net als veel senioren hebben deze gebruikers de traditionele computer overgeslagen. Bij hen is 65 procent van alle traffic mobiel.” Investeren Grootmachten zoals Facebook en Google zijn in de derde wereld nog relatief kleine spelers. “Facebook en Google doen veel om dat te veranderen. Ondanks dat slechts 27 procent van alle Aziaten internet gebruikt, heeft Azië - met anderhalf miljard gebruikers - al veruit de meeste internetaansluitingen. Om die andere 63 procent aan het internet te krijgen, investeren Facebook en Google in projecten zoals ‘project loon’ en internet.org. Die projecten draaien om ballonnen en drones, die draadloos internet bieden in afgelegen en onherbergzame gebieden. Gebruikers van dat internet worden dan automatisch gebruikers van Facebook en Google - die op deze manier de

Verkoopkans De macht van dergelijke technologiereuzen biedt ook kansen voor ondernemers. “Facebook en Google bieden steeds meer interessante mogelijkheden voor het promoten en rechtstreeks verkopen van producten via deze sociale netwerken. Het is namelijk mogelijk om gelijk iets te kopen vanuit een tweet, facebook update of google resultaatpagina. Dit verhoogt de verkoopkans aanzienlijk, zo blijkt. De keerzijde is dat Google steeds minder bezoekers doorverwijst naar websites. De zoekmachine probeert steeds meer vragen zelf te beantwoorden. Zoek maar eens op ‘weer alkmaar’ en de verwachting voor vandaag en de komende dagen wordt direct op de resultaatpagina beantwoord. Dat geldt ook al voor tussenstanden van sportevenementen en vertrektijden van vluchten. Websites die daarmee veel bezoekers trokken, zien die steeds vaker in de zoekmachine stranden.” Betalen Zo gezien treedt Google ook op als concurrent van ondernemers, stelt Booij. “Deels wel. Met Google Wallet kan je al op veel plekken betalen. Volgens mij is het een kwestie van tijd voordat iedereen rechtstreeks vanuit de zoekmachine dingen koopt. Waarschijnlijk gaat het dan eerst om basale producten. Dingen die iedereen heeft. Voor organisaties met unieke diensten en producten is er dan nog niets aan de hand. Hun pagina’s zullen informatie bevatten die Google zelf onvoldoende begrijpt. Het verkopen daarvan zullen ze liever aan specialisten over laten.” Vindbaar Als technologiegigant moet Google continue wijzigingen doorvoeren om de voorsprong te behouden. Nu probeert de multinational te achterhalen waarom websites succesvol zijn. “Google beoordeelde vroeger sites op basis van allerlei voorwaarden, de zogenaamde ranking factors. Tegenwoordig probeert Google om te achterhalen waarom bepaalde sites en content als goed worden ervaren door bezoekers. Dit biedt enorme kansen voor organisaties

die traditioneel slecht vindbaar waren. Het goed vindbaar en indexeerbaar zijn, is dan slechts een voorwaarde voor websites. Een hoge positie in Google is dus weer bereikbaar voor organisaties die echt goede content te maken. Qua posities wordt de bovenste plek overigens steeds doorslaggevend. Dit heeft alles te maken met spraakbesturing in diensten zoals Siri. Als je die vraagt wat voor weer het morgen wordt, accepteer je ook geen tien verschillende antwoorden. Dan wil je gewoon het beste antwoord horen.” Meer weten? Frank Booij (frankbooij.nl) is consultant bij TRES en spreker op diverse evenementen waarbij internet en technologie centraal staan. Dinsdag 27 oktober spreekt Booij op Trendship, het evenement over online trends en business innovatie. Voor meer informatie en beschikbare kaarten, kijk op: www.trendship.nl

Utrechts bedrijf levert oplaadsysteem Londense bussen Het Utrechtse bedrijf Proov gaat het oplaadsysteem leveren voor nieuwe elektrische bussen in Londen. De hybride dubbeldekkers kunnen zo draadloos worden opgeladen. Een innovatief systeem zorgt dat de bus automatisch wordt opgeladen als de bus zich niet meer dan veertien centimeter boven het ondergrondse laaadpunt bij de bushalte bevindt. Dankzij dit vernieuwende systeem won Proov vorig jaar de aanbesteding voor de aanleg van de laadstation voor de Londense bussen. Met het oplaadsysteem van Proov kunnen de bussen bij de bushaltes worden opgeladen, zodat ze niet na honderd kilometer rijden al een uur aan de lader moeten. In eerste instantie gaan er vijf dubbeldekkers van Proov in Londen rijden. De bussen maken onderdeel uit van een proef van het project Transport for London om het vervoer in de stad schoner te maken.

8WUHFKW LV HHQ Â¶KHDOWK\ XUEDQ KXEÂ· JH]RQG JURHQ HQ VPDUW PLGGHQ LQ GH PHHVW FRPSHWLWL

GH DPELWLH ]LFK QDWLRQDDO HQ LQWHUQDWLRQDDO WH SRVLWLRQHUHQ DOV HHQ JDVWYULMH JH]RQGH GXX

(FRQRPLF %RDUG JRHGH VHUYLFHV WH ELHGHQ DDQ KHW EHGULMIVOHYHQ HQ NHQQLVLQVWHOOLQJHQ DDQ

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Â¶JDWHZD\ WR (XUR GULMYHQ GH Â¶JDWHZD\ WR (XUR SHÂ· JHQRHPG +HW SRWHQWLHHO SHÂ· JHQRHPG +HW SRWHQWLHHO ZDDUXLW 8WUHFKW NDQ SXWWHQ LV ZDDUXLW 8WUHFKW NDQ SXWWHQ LV JURRW ZDQW ELQQHQ NP JURRW ZDQW ELQQHQ NP DIVWDQG YDQ 8WUHFKW EHYLQGHQ DIVWDQG YDQ 8WUHFKW EHYLQGHQ ]LFK PLOMRHQ PHQVHQ (Q ]LFK PLOMRHQ PHQVHQ (Q

8WUHFKW KHHIW ppQ YDQ GH KRRJVWH ILHWVGLFKWKHGHQ YDQ 1HGHUODQG 'H VWDG ERXZW DDQ GH JURRWVWH 8WUHFKW KHHIW ppQ YDQ GH KRRJVWH ILHWVHQVWDOOLQJ WHU ZHUHOG ,Q VWDDW ILHWVGLFKWKHGHQ YDQ 1HGHUODQG GH 'RPVWDG PHW GH VWDUW YDQ GH 7RXU 'H VWDG ERXZW DDQ GH JURRWVWH GH )UDQFH LQ KHW WHNHQ YDQ ILHWVHQ ILHWVHQVWDOOLQJ WHU ZHUHOG ,Q VWDDW VSRUWHQ HQ EHZHJHQ GH 'RPVWDG PHW GH VWDUW YDQ GH 7RXU GH )UDQFH LQ KHW WHNHQ YDQ ILHWVHQ VSRUWHQ HQ EHZHJHQ

PLOMRHQ ILHWVHQ

8WUHFKW LV HHQ KLVWRULVFKH VWDG 'H PRQXPHQWDOH SDQGHQ ZHUINHOGHUV RXGH NHUNHQ HQ GH 'RP ]LMQ VIHHUEHSDOHQG YRRU GH VWDG 0HW 0X]LHNFHQWUXP 8WUHFKW LV HHQ KLVWRULVFKH VWDG 'H PRQXPHQWDOH 7LYROL9UHGHQEXUJ PXVHD DOV KHW VSRRUZHJPXVHXP SDQGHQ ZHUINHOGHUV RXGH NHUNHQ HQ GH 'RP ]LMQ HQ IHVWLYDOV DOV KHW 1HGHUODQGV )LOP )HVWLYDO LV HU RS VIHHUEHSDOHQG YRRU GH VWDG 0HW 0X]LHNFHQWUXP FXOWXUHHO JHELHG YRRU LHGHUHHQ LHWV WH EHOHYHQ 7LYROL9UHGHQEXUJ PXVHD DOV KHW VSRRUZHJPXVHXP HQ IHVWLYDOV DOV KHW 1HGHUODQGV )LOP )HVWLYDO LV HU RS FXOWXUHHO JHELHG YRRU LHGHUHHQ LHWV WH EHOHYHQ

7RXUVWDUW LQ 8WUHFKW

/HHIWLMG

*HVFKDWWH DDQWDO EH]RHNHUV

7HUZLMO RPOLJJHQGH JHELHGHQ YHUJULM]HQ EOLMIW 8WUHFKW HHQ MRQJH VWDG /HHIWLMG

WRW 7RXUVWDUW LQ 8WUHFKW *HVFKDWWH DDQWDO EH]RHNHUV

MDDU

7HUZLMO RPOLJJHQGH JHELHGHQ YHUJULM]HQ MDDU

EOLMIW 8WUHFKW HHQ MRQJH VWDG MDDU

MDDU

(WQLFLWHLW

WRW

PLOMRHQ ILHWVHQ

%RXZ JURRWVWH VWDOOLQJ WHU ZHUHOG

DXWRFKWRQHQ QLHW ZHVWHUVH DOORFKWRQHQ (WQLFLWHLW RYHULJ ZHVWHUV DXWRFKWRQHQ QLHW ZHVWHUVH DOORFKWRQHQ RYHULJ ZHVWHUV

%RXZ JURRWVWH VWDOOLQJ WHU ZHUHOG

=HWHOYHUGHOLQJ *HPHHQWHUDDG

%H]RHNHUV 6SRRUZHJPXVHXP 1HGHUODQGV )LOP )HVWLYDO %H]RHNHUV )HVWLYDO 2XGH 0X]LHN 6SRRUZHJPXVHXP &XOWXUHOH =RQGDJHQ 1HGHUODQGV )LOP )HVWLYDO GDJEH]RHNHUV QDWLRQDDO )HVWLYDO 2XGH 0X]LHN GDJEH]RHNHUV LQWHUQDWLRQDDO &XOWXUHOH =RQGDJHQ GDJEH]RHNHUV QDWLRQDDO GDJEH]RHNHUV LQWHUQDWLRQDDO

=HWHOYHUGHOLQJ *HPHHQWHUDDG ' PDDUW

*URHQOLQNV ' 99'

EH]RHNHUV 7LYROL9UHGHQEXUJ LQ EH]RHNHUV PDDQGHQ QD RSHQLQJ

7LYROL9UHGHQEXUJ LQ PDDQGHQ QD RSHQLQJ

ULMNVPRQXPHQWHQ

%HVWXXU

PDDUW

PLOMRHQ PLOMRHQ

*URHQOLQNV 3YG$ 99' 63

3YG$ &'$ 63 6WDGVEHODQJ 8WUHFKW

&'$ &KULVWHQXQLH 6WDGVEHODQJ 8WUHFKW 6WXGHQW 6WDUWHU

&KULVWHQXQLH 3DUWLM YRRU GH 'LHUHQ 6WXGHQW 6WDUWHU

3DUWLM YRRU GH 'LHUHQ

%HVWXXU %XUJHPHHVWHU

-DQ YDQ =DQHQ :HWKRXGHUV 9LFWRU (YHUKDUGW '

-HURHQ .UHLMNDPS '

%XUJHPHHVWHU -DQ YDQ =DQHQ /RW YDQ +RRLMGRQN */

:HWKRXGHUV 9LFWRU (YHUKDUGW '

0DUJULHW -RQJHULXV */

-HURHQ .UHLMNDPS '

.HHV *HOGRI 99'

/RW YDQ +RRLMGRQN */

3DXOXV -DQVHQ 63

0DUJULHW -RQJHULXV */

.HHV *HOGRI 99'

3DXOXV -DQVHQ 63

'LW LV 8WUHFKW 'LW LV 8WUHFKW

PHWHU WUDSWUHGHQ PHWHU WUDSWUHGHQ

ULMNVPRQXPHQWHQ

,1:21(56 ,1:21(56 ,Q YLHUW 1LMQWMH KDDU H YHUMDDUGDJ

$DQWDO PHQVHQ LQ RUJDQLVDWLH 7RXU

,Q YLHUW 1LMQWMH KDDU H YHUMDDUGDJ

GRHW DDQ VSRUW VSRUWYHUHQLJLQJHQ GRHW DDQ VSRUW VSRUWYHUHQLJLQJHQ

:(5).(/'(56 :(5).(/'(56

ELQQHQ GH UHJLR ZHUNHQ HQ ELQQHQ GH UHJLR ZHUNHQ HQ ZRQHQ ZHO PLOMRHQ PHQVHQ ZRQHQ ZHO PLOMRHQ PHQVHQ %HGULMYHQ DOV 5RXGHO &OHYHU %HGULMYHQ DOV 5RXGHO &OHYHU )UDQNH 3URRY HQ 6RFLDO &KDU )UDQNH 3URRY HQ 6RFLDO &KDU JLQJ GUDJHQ ELM DDQ GH LQQR JLQJ GUDJHQ ELM DDQ GH LQQR

YDWLHNUDFKW YDQ 8WUHFKW 0DDU YDWLHNUDFKW YDQ 8WUHFKW 0DDU RRN GH 'XWFK *DPH *DUGHQ RRN GH 'XWFK *DPH *DUGHQ HQ 8WUHFKW ,QF GH -DDUEHXUV HQ 8WUHFKW ,QF GH -DDUEHXUV HQ KHW 8WUHFKW 6FLHQFH 3DUN HQ KHW 8WUHFKW 6FLHQFH 3DUN ]RUJHQ YRRU KXEV ZDDU GH ]RUJHQ YRRU KXEV ZDDU GH

$ G

0HHU ZHWHQ" *D QDDU ZZZ XWUHFKW QO RQGHU]RHN %HNLMN RRN GH DQLPDWLH Â¶'LW LV 8WUHFKWÂ· RS XWUHFKW QO RQGHU]RHN 0HHU ZHWHQ" *D QDDU ZZZ XWUHFKW QO RQGHU]RHN %HNLMN RRN GH DQLPDWLH Â¶'LW LV 8WUHFKWÂ· RS XWUHFKW QO RQGHU]RHN

Z G Y R

XWUHFKW QO RQGHU]RHN XWUHFKW QO RQGHU]RHN

LQQRYDWLHYH FUHDWLHYHOLQJHQ LQQRYDWLHYH FUHDWLHYHOLQJHQ NXQQHQ H[FHOOHUHQ NXQQHQ H[FHOOHUHQ

H J

XWUHFKW QO RQGHU]RHN XWUHFKW QO RQGHU]RHN

7UDQVIRUPDWLH 'XLWVODQGGDJ LQ 8WUHFKW 7UDQVIRUPDWLH 'XLWVODQGGDJ LQ 8WUHFKW SRVWNDQWRRU 1HXGH SRVWNDQWRRU 1HXGH

+RH ZDV XZ ]RPHUYDNDQWLH" +RH ZDV XZ ]RPHUYDNDQWLH" ,N KHE JHQRWHQ YDQ HHQ SDDU ,N KHE JHQRWHQ YDQ HHQ SDDU SUDFKWLJH ZHNHQ LQ 2RVWHQ SUDFKWLJH ZHNHQ LQ 2RVWHQ ULMN HQ ,WDOLs 2S GH KHHQ HQ ULMN HQ ,WDOLs 2S GH KHHQ HQ GH WHUXJZHJ KHE LN GDQNEDDU GH WHUXJZHJ KHE LN GDQNEDDU JHEUXLN JHPDDNW YDQ GH QX JHEUXLN JHPDDNW YDQ GH QX QRJ JUDWLV VQHOZHJHQ YDQ QRJ JUDWLV VQHOZHJHQ YDQ 'XLWVODQG 2QGDQNV HHQ SDDU 'XLWVODQG 2QGDQNV HHQ SDDU ILOHV RRN LQ 'XLWVODQG ZRUGW ILOHV RRN LQ 'XLWVODQG ZRUGW DDQ GH ZHJ JHZHUNW YHUOLHS DDQ GH ZHJ JHZHUNW YHUOLHS GH ULW YDQ 8WUHFKW QDDU GH GH ULW YDQ 8WUHFKW QDDU GH $OSHQ YRRUVSRHGLJ $OSHQ YRRUVSRHGLJ

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sQ ,Q KHW JHERXZ WHFKQRORJLHsQ ,Q KHW JHERXZ NRPHQ YHUGHU HHQ FDIp EUDV NRPHQ YHUGHU HHQ FDIp EUDV VHULH YHUVPDUNW ZLQNHOV HQ VHULH YHUVPDUNW ZLQNHOV HQ HHQ ILHWVHQVWDOOLQJ HHQ ILHWVHQVWDOOLQJ 'LUHFWHXU 7RQ YDQ 9OLPPHUHQ 'LUHFWHXU 7RQ YDQ 9OLPPHUHQ YDQ GH %LEOLRWKHHN HQ GLUHF YDQ GH %LEOLRWKHHN HQ GLUHF WHXU :RXWHU 7HUKRUVW YDQ WHXU :RXWHU 7HUKRUVW YDQ

D V U ]LMQ RSJHWRJHQ Â´0HW GH D V U ]LMQ RSJHWRJHQ Â´0HW GH %LEOLRWKHHN YHUVPDUNW KRUH %LEOLRWKHHN YHUVPDUNW KRUH FD HQ ZLQNHOV KHEEHQ ZH HHQ FD HQ ZLQNHOV KHEEHQ ZH HHQ IDQWDVWLVFK FRQFHSW YRRU KHW IDQWDVWLVFK FRQFHSW YRRU KHW RXGH SRVWNDQWRRU LQ KDQGHQ Âµ RXGH SRVWNDQWRRU LQ KDQGHQ Âµ 'H YHVWLJLQJ YDQ GH %LEOLR 'H YHVWLJLQJ YDQ GH %LEOLR WKHHN LQ KHW RXGH SRVWNDQ WKHHN LQ KHW RXGH SRVWNDQ WRRU SDVW LQ GH ZHQV YDQ GH WRRU SDVW LQ GH ZHQV YDQ GH JHPHHQWH RP QLHXZH EHVWHP JHPHHQWH RP QLHXZH EHVWHP PLQJHQ YRRU OHHJNRPHQGH PLQJHQ YRRU OHHJNRPHQGH JHERXZHQ WH YLQGHQ 'DW JHERXZHQ WH YLQGHQ 'DW OXNWH 8WUHFKW DO YRRU OXNWH 8WUHFKW DO YRRU PÃ¬ LQ :LOW X RRN PHW PÃ¬ LQ :LOW X RRN PHW WUDQVIRUPDWLH YDQ HHQ SDQG WUDQVIRUPDWLH YDQ HHQ SDQG RI ORFDWLH DDQ GH VODJ" RI ORFDWLH DDQ GH VODJ" %H]RHN XWUHFKW QO %H]RHN XWUHFKW QO WUDQVIRUPDWLH WUDQVIRUPDWLH

:HWKRXGHU :HWKRXGHU -HURHQ .UHLMNDPS -HURHQ .UHLMNDPS LV ]HHU EOLM PHW LV ]HHU EOLM PHW GH]H NHX]H YDQ GH GH]H NHX]H YDQ GH %LEOLRWKHHN %LEOLRWKHHN Â´'H ZHQV YDQ ]HHU Â´'H ZHQV YDQ ]HHU YHHO LQZRQHUV YDQ YHHO LQZRQHUV YDQ RQ]H VWDG JDDW LQ RQ]H VWDG JDDW LQ YHUYXOOLQJ Âµ YHUYXOOLQJ Âµ

$OOHV ZDW LN YDQ 'XLWVODQG $OOHV ZDW LN YDQ 'XLWVODQG KHE JH]LHQ GH]H ]RPHU ZDV KHE JH]LHQ GH]H ]RPHU ZDV YDQ DFKWHU KHW VWXXU HHQ YDQ DFKWHU KHW VWXXU HHQ DDQWDO WDQNVWDWLRQV HQ SDU DDQWDO WDQNVWDWLRQV HQ SDU NHHUSODDWVHQ XLWJH]RQGHUG NHHUSODDWVHQ XLWJH]RQGHUG +HE LN 'XLWVODQG HQ PH]HOI +HE LN 'XLWVODQG HQ PH]HOI GDDUPHH WHNRUW JHGDDQ" 0LV GDDUPHH WHNRUW JHGDDQ" 0LV VFKLHQÂ« VFKLHQÂ«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sQ LV WHUHFKW PDDU HFRQRPLHs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

ZH HU VDPHQ YRRU GDW QRJ ZH HU VDPHQ YRRU GDW QRJ PHHU 'XLWVH EHGULMYHQ ]LFK PHHU 'XLWVH EHGULMYHQ ]LFK KLHU YHVWLJHQ" KLHU YHVWLJHQ" 'H]H HQ DQGHUH ]DNHQ NRPHQ 'H]H HQ DQGHUH ]DNHQ NRPHQ DDQ GH RUGH WLMGHQV GH LQ DDQ GH RUGH WLMGHQV GH LQ (%8 YHUEDQG JHRUJDQLVHHUGH (%8 YHUEDQG JHRUJDQLVHHUGH Â¶6WDQGRUW 8WUHFKW GDJÂ· RS Â¶6WDQGRUW 8WUHFKW GDJÂ· RS VHSWHPEHU D V 0HW SUHVHQ VHSWHPEHU D V 0HW SUHVHQ WDWLHV ZRUNVKRSV HQ VHPL WDWLHV ZRUNVKRSV HQ VHPL QDUV ZRUGHQ RQGHUQHPHUV QDUV ZRUGHQ RQGHUQHPHUV JHwQIRUPHHUG RYHU GH PHHVW JHwQIRUPHHUG RYHU GH PHHVW XLWHHQORSHQGH DVSHFWHQ YDQ XLWHHQORSHQGH DVSHFWHQ YDQ ]DNHQGRHQ PHW GH 2RVWHUEX ]DNHQGRHQ PHW GH 2RVWHUEX UHQ YDQ ILVFDOH HQ MXULGLVFKH UHQ YDQ ILVFDOH HQ MXULGLVFKH WKHPDÂ·V WRW HQ PHW ]DNHQ DOV WKHPDÂ·V WRW HQ PHW ]DNHQ DOV NUHGLHWYHU]HNHULQJ HQ LQQR NUHGLHWYHU]HNHULQJ HQ LQQR YDWLHEHOHLG 'LW RQGHUGHHO YDWLHEHOHLG 'LW RQGHUGHHO ZRUGW YHU]RUJG GRRU GH 'XLWV ZRUGW YHU]RUJG GRRU GH 'XLWV 1HGHUODQGVH +DQGHOVNDPHU 1HGHUODQGVH +DQGHOVNDPHU ,Q KHW ELM]LMQ YDQ GH $PEDV ,Q KHW ELM]LMQ YDQ GH $PEDV VDGHXU YDQ GH %RQGVUHSX VDGHXU YDQ GH %RQGVUHSX EOLHN 'XLWVODQG GKU .UHPS EOLHN 'XLWVODQG GKU .UHPS YLQGW Â·V PLGGDJV ELM 0LHOH YLQGW Â·V PLGGDJV ELM 0LHOH LQ 9LDQHQ HHQ 5RQGH 7DIHO LQ 9LDQHQ HHQ 5RQGH 7DIHO PHW LQ 8WUHFKW JHYHVWLJGH PHW LQ 8WUHFKW JHYHVWLJGH 'XLWVH RQGHUQHPHUV SODDWV 'XLWVH RQGHUQHPHUV SODDWV 2QGHUZHUS YDQ JHVSUHN GH 2QGHUZHUS YDQ JHVSUHN GH DDQWUHNNHOLMNKHLG YDQ GH UH DDQWUHNNHOLMNKHLG YDQ GH UH JLR DOV YHVWLJLQJVSODDWV YRRU JLR DOV YHVWLJLQJVSODDWV YRRU

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Â« NHQÂ« -DDS %UHXJHP 6HQLRU 0DQD -DDS %UHXJHP 6HQLRU 0DQD JHU ,QWHUQDWLRQDO (FRQRPLF JHU ,QWHUQDWLRQDO (FRQRPLF $IIDLUV JHPHHQWH 8WUHFKW $IIDLUV JHPHHQWH 8WUHFKW

GXLWVODQGGDJ QO GXLWVODQGGDJ QO

6 G R P E H H Y H S 8 P D . Z Y W J $ E F W

HYH UHJLR YDQ (XURSD PHW HHQ WDOHQWYROOH KRRJRSJHOHLGH EHYRONLQJ 8WUHFKW KHHIW

XU]DPH LQQRYDWLHYH HQ FUHDWLHYH VWDG 8WUHFKW ZLO GLW EHUHLNHQ GRRU VDPHQ PHW GH RQGHUQHPHUV WH YHUELQGHQ URQG WKHPD·V YUDDJVWXNNHQ HQ XLWGDJLQJHQ

$TXDWWUR KHHIW /() $TXDWWUR % 9 RQWZLNNHOW GRVHHUSRPSHQ HQ GRVHHULQ VWDOODWLHV 'H]H MRQJH RQGHU QHPLQJ LQ 'H 0HHUQ ]DJ NDQV RP WH JURHLHQ HQ PDDNWH HHQ SODQ (HQ QLHXZH ZHUNQHPHU ZDV QRRG]DNHOLMN 'H EHQR GLJGH WUDLQLQJ HQ HHQ SHULRGH YDQ ODJHU UHQGHPHQW GUXNWHQ RS GH EHJURWLQJ +LHUYRRU NRQGHQ ]LM JHEUXLNPDNHQ YDQ KHW /RNDDO (FRQRPLVFK )RQGV HHQ VXEVLGLHUHJHOLQJ YDQ GH JHPHHQWH 8WUHFKW

NHOHQ HQ PHHJURHLHQ PHW KHW EHGULMI 9RRU DOOHQ HHQ JRHGH NDQV RS VXFFHV 2QGHUQHPHQ LV GXUYHQ (U ]LMQ DOWLMG ULVLFR·V 0DDU PHW HHQ JHGHJHQ LQVFKDWWLQJ HQ HHQ UHDOLVWLVFK SODQ NXQQHQ RQGHUQHPHUV PHW /() YHUGHU NRPHQ

XWUHFKW QO VXEVLGLHOHI

0HW GH ELMGUDJH YDQ /() NDQ ELM $TXDWWUR HHQ YURHJWLMGLJ VFKRROYHUODWHU ]LFK RQWZLN

:DUP ZHONRP YRRU +XWVSRW +XWVSRW LV HHQ ZLQNHO HHQ H[SRVLWLHUXLPWH HHQ FDIp HQ HHQ OXQFKURRP +HW FRQFHSW LV PHW WZHH YHVWLJLQJHQ LQ $PVWHUGDP DO ]HHU VXFFHV YRO HQ NRPW QX QDDU 8WUHFKW 2QWZHUSWDOHQWHQ FUHDWLHYH RQGHUQHPHUV HQ NXQVWHQDDUV NXQQHQ ELM +XWVSRW WHUHFKW RP WH YHUNRSHQ WHQWRRQ WH VWHOOHQ HQ WH RQWPRHWHQ

,Q QRYHPEHU VWDUW +XWVSRW DDQ GH 9LQNHQEXUJVWUDDW

:DDURP NRRV +XWVSRW YRRU 8WUHFKW" 3LHWHU -RQJHQV HHQ YDQ GH LQLWLDWLHIQHPHUV YDQ +XWVSRW ´:H ULFKWHQ RQV RS HHQ EUHHG SXEOLHN PDDU YRRUDO MRQJH PHQVHQ HQ YURXZHQ KHEEHQ YHHO EHODQJVWHOOLQJ YRRU RQ]H DDQSDN HQ YRRU RQ]H SUR GXFWHQ (Q GLH YLQGHQ ZH LQ 8WUHFKWµ 'DDUQDDVW YRQG 3LHWHU GH RQWYDQJVW LQ 8WUHFKW ZDUP HQ HQWKRXVLDVW ´(FKW HHQ ZDUP EDG (U ZHUG PHWHHQ PHW RQV PHHJHGDFKW HQ GDW EHYHVWLJ GH RQ]H NHX]H %RYHQGLHQ LV GH ORFDWLH SHUIHFW YRRU RQV FRQFHSW µ

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wQYORHGHQ ]RDOV YHUOLFKWLQJ FDPHUDWRH]LFKW HQ GH LQULFK WLQJ YDQ GH ZLQNHO HQ RI

EHGULMIVUXLPWH HQ GH VDPHQ ZHUNLQJ WXVVHQ SDUWLMHQ ]HOI NRPHQ UXLP DDQ GH RUGH 0HW GH]H DDQSDN NDQ YHHO ZRUGHQ YRRUNRPHQ 'DDURP ]LMQ HU WUDLQLQJHQ JHULFKW RS KHW YHUNOHLQHQ YDQ KHW ULVLFR RS LQEUDDN HQ RYHU YDOOHQ DISHUVLQJ HQ DJUHV VLHI JHGUDJ 8LW GH SUDNWLMN EOLMNW GDW RRN GH WUDLQLQJHQ HIIHFWLHI ]LMQ =LH RRN YHLOLJRQGHUQHPHQEHJLQWKLHU QO

VHSWHPEHU 'XLWVODQG 'DJ GXLWVODQGGDJ QO

&RQWDFW

RNWREHU ([SRUHDO 0 QFKHQ +DO $ VWDQG * 1HGHUODQG RNWREHU ¶*HW &RQQHFWHG· HFRQRPLFERDUGXWUHFKW QO DJHQGD JHW FRQQHFWHG RNWREHU 8WUHFKW 9DVWJRHG 0DQDJHPHQW 3URGXFWLHV XWUHFKWYDVWJRHG QO

1DGHUH LQIRUPDWLH RI HHQ DIVSUDDN" 'H DFFRXQWPDQDJHUV YDQ (FRQRPLVFKH =DNHQ JHPHHQWH 8WUHFKW KHOSHQ X JUDDJ SHUVRRQOLMN YHUGHU H]#XWUHFKW QO XWUHFKW QO HFRQRPLH EHGULMI FRQWDFW DFFRXQWPDQDJHPHQW XWUHFKW QO RQGHUQHPHQ 9ROJ RQV RS 7ZLWWHU #8WUHFKWVH=DNHQ

RNWREHU ¶8WUHFKW :RUNV· XWUHFKWZRUNV QO

7HOHIRRQ

$179 )'56#46 6' *774

# EC RCUUCPVGP RGT FCI

* &'0

4 ) # #

/2)7 2)),&(6 875(&+7

# & 4 ' 66 #4

/ ' * 0

217:,..(/,1*

%(5(,.(1 (1 %(5(,.7 :25'(1

8LWVWHNHQGH EHUHLNEDDUKHLG NZDOLWHLW YROGRHQGH SDUNHHUJHOHJHQKHLG HQ GXXU]DDPKHLG NZDOLILFHUHQ GLW QLHXZH NDQWRRUJHERXZ +LHU RQGHUQHHPW X RS HHQ WRSORFDWLH LQ KHW KDUW YDQ 1HGHUODQG PHW DOOH ]DNHOLMNH YRRU]LHQLQJHQ ELQQHQ KDQGEHUHLN 'H :LQWKRQW OLJW LGHDDO 3DO ODQJV GH $ HQ YODNELM GH $ HQ GH $ 6DPHQ PHW KHW QLHXZH 9DQ GHU

,1)250$7,(

9DON FRQJUHVKRWHO PDDNW GLW NDQWRRUJHERXZ DDQ GH UDQG YDQ 8WUHFKW HHQ VWDWHPHQW *RHG ]LFKWEDDU HQ VFKLWWHUHQG RP WH ]LHQ

2SOHYHULQJ GH NZDUWDDO 0D[LPDOH LQGHOLQJVYULMKHLG 7RWDDO P SDUNHHUSODDWVHQ 'XXU]DDP RQWZLNNHOG

ZZZ YDQJRROHOEXUJ FRP P

ZZZ ZDOWPDQQ QO

ZZZ DQVGHZLMQ QO

999 &'9+06*106 0.

Koninklijke Vereniging MKB-Nederland Noord-Holland

september 2015

Welke gemeente is het meest MKB-vriendelijk? Vul de vragenlijst in! Hoe tevreden bent u over het MKBbeleid van uw gemeente? Voor de vierde keer houdt MKB-Nederland een enquête onder ondernemers over dit onderwerp. Het onderzoek wordt elke twee jaar uitgevoerd. Bunschoten was de provinciale winnaar van deze verkiezing in 2013. Voorzitter Michaël van Straalen van MKBNederland gaf het startschot voor de verkiezing. De komende maanden spreken ondernemers zich in een grootschalig on-

derzoek uit over het MKB-beleid in hun vestigingsplaats. De verkiezing heeft als doel gemeenten te prikkelen om het lokale ondernemersklimaat te verbeteren. Imago ‘Voor ons is de verkiezing van de MKBvriendelijkste gemeente een instrument om gemeenten een scherpe focus op de ondernemersbelangen te laten houden,’ zegt Van Straalen bij de aftrap. ‘Een gezond MKB is van groot belang voor lokale economie, werkgelegenheid en leefbaarheid. Dat moet je als gemeente dus de ruim-

te geven en faciliteren.’ Het grootschalige onderzoek wordt uitgevoerd door het Groningse onderzoeksbureau Lexnova en stoelt op vier pijlers: de tevredenheid van ondernemers in de gemeente, het imago van de gemeente, communicatie en beleid en de hoogte van de gemeentelijke lasten. Bij het bepalen van de uiteindelijke rangorde worden aan elk van deze vier indicatoren wegingsfactoren toegekend. U vindt de vragenlijst op: www.mkbvriendelijkstegemeente.nl

‘Provincies en gemeenten: aan de slag met Retailagenda!’ Hoe blijft de detailhandel een gezonde en kansrijke sector? En hoe blijft ze de consument goed bedienen? In de Retailagenda staan afspraken met 50 gemeenten voor toekomstbestendige winkelgebieden. Overheid en marktpartijen presenteerden de Retailagenda aan minister Kamp. De afspraken met 50 gemeenten, RetailDeals voor toekomstbestendige winkelgebieden, gaaqn onder meer over minder leegstand door marktconforme winkelhuren. Over meer ruimte om winkels te combineren met horeca. En extra scholing voor het winkelpersoneel. MKB-Nederland steunt deze afspraken en roepen gemeenten en provincies op tot een voortvarende uitvoering. Regelarm De Retailagenda geeft gemeenten en provincies genoeg handvatten om actief aan de slag te gaan. Op locaties zonder perspectief worden winkelmeters gereduceerd. In een aantal gemeenten wordt gestart met minder en lichtere regels voor winkelgebieden, mogelijk gemaakt door experimenteerruimte. Voor een goede uitvoering van alle afspraken is het noodzakelijk dat de provincie de regierol op zich neemt, stellen de ondernemersorganisaties. Compacte en levendige binnenstad Door de Retailagenda worden winkelgebieden compacter en extra aantrekkelijk. Nu staat 7,5% van de winkels leeg en bestaat

Dun & Bradstreet brengt op verzoek van MKB-Nederland al jaren het betaalgedrag van lokale overheden in beeld. Met ingang van dit jaar wordt de inventarisatie uitgevoerd in gezamenlijke opdracht

Maak kans op een jaar lang begeleiding Het Oranje Handelsmissiefonds (OHMF) helpt elk jaar tien MKBbedrijven bij het opzetten van een internationaal netwerk in een exportland naar keuze. Ondernemers met een exportwens kunnen zich tot en met vrijdag 2 oktober 2015 inschrijven via www.ohmf.nl.

30% van het winkeloppervlakte uit overcapaciteit. Nog dit jaar maken 50 gemeenten afspraken in zogenaamde RetailDeals om ondernemers kansen te bieden en om de leegstand tegen te gaan. In plaats van de winkelhuren te baseren op historische prijzen, spreken verhuurders en winkeliers af om marktconforme huren toe te passen. Ook gaat een aantal gemeenten met vastgoedeigenaren en winkeliers aan de slag om overbodige vierkante meters winkelruimte terug te dringen. Daarnaast start het kabinet een experiment met 12 gemeenten om regels te verminderen. Hierdoor kunnen ondernemers makkelijker horecafaciliteiten en dienstverlening in hun winkel combineren. Dat draagt bij aan een levendige binnenstad. Een positieve ontwikkeling is verder dat het Pensioenfonds Detailhandel 40 miljoen euro investeert in het MKB Impulsfonds. Uit dit fonds kunnen vernieuwende plan-

nen van winkeliers geﬁnancierd worden. Om de voortgang van de Retailagenda te bewaken, blijven winkeliers, verhuurders, gemeenten en EZ drie jaar samenwerken in de Regiegroep Retailagenda. Ook wordt er een RetailTeam opgericht om organisaties met gerichte expertise te begeleiden bij de uitvoering van de afspraken. Verandering MKB-Nederland is blij dat er met de Retailagenda gewerkt kan worden aan de toekomst. De detailhandel, de grootste private werkgever van Nederland verandert in een hoog tempo door ontwikkelingen als veranderd consumentengedrag en veranderende behoefte aan winkelruimte. Veilige en vitale winkelgebieden zijn op hun beurt weer onmisbaar voor de bedrijvigheid en leefbaarheid van een stad, stellen de ondernemersorganisaties.

Helft gemeenten voldoet niet aan norm betaalgedrag MKB-Nederland is teleurgesteld over het betaalgedrag van de Nederlandse gemeenten in 2014. nog altijd slaagt de helft van alle gemeenten er individueel niet in om aan de norm - 90 procent van de nota’s binnen 30 dagen betaald - te voldoen.

Internationaal zakendoen?

an Economivan het ministerie van ederland en sche Zaken, MKB-Nederland VNO-NCW. Van alle 393 gestrijen, meenten doen Cromstrijen, Asten en Krimpen a/d d IJssel het veruit het best. st. Deze gemeenten hananteerden in 2014 kor-te betaaltermijnen (20 en 21 dagen) én handelden vrijwel alle betalingen ook binnen die termijn af. Onderaan nde eraan n

de ranglijst b bungelen gemeenten als Enkhuizen, Enkhuize Alkmaar en Nijmegen. Zij betalen bet hun rekeningen gemiddeld pas respectievelijk 56, 52 en 52 dagen na factuurdatum. Ze voldoen ook niet aan de norm van 90 procent binnen 30 dagen. De volledige ranglijst is terug te vind den op de website: www www.snellerbetalen.nl.

De initiatiefnemers van het Oranje Handelsmissiefonds willen Nederlandse ondernemers stimuleren en inspireren om over de eigen landgrenzen heen te kijken. Michaël van Straalen, voorzitter MKB-Nederland: ‘Het Nederlandse MKB is innovatief en klaar om te groeien. Groei vraagt een grote afzetmarkt, waardoor de grens over gaan als ondernemer van groot belang is. Het OHMF geeft hier een belangrijke impuls aan.’ Handelsmissie MKB-Nederland, ING, KLM en het ministerie van Buitenlandse Zaken in samenwerking met de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland stellen daarom hun internationaal netwerk, kennis en ervaring beschikbaar. Zij zorgen ervoor dat er deuren open gaan die normaal gesloten blijven. Bovendien kunnen de winnaars mee op handelsmissie of krijgen een stand op een grote internationale beurs. Zij gingen u voor Eerdere winnaars deden mee aan een handelsmissie of bezochten een internationale beurs in steden als Beijing, Bogota, Hannover, Houston, Miami, Praag, Rio de Janeiro, Taipei, Tokio, San Francisco, Shanghai, Singapore, Toronto en Warschau. Wilt u ook dat uw bedrijf over de grens succesvol wordt? Dan is dit uw kans! Schrijf u in op: www.ohmf.nl. De tien winnaars worden op 12 november 2015 bekendgemaakt tijdens het ﬁnale-event.

Advertorial

Mindfulness en meditatie Else van Oort heeft zelf mindfulnesscursussen en meditatietrainingen ontwikkeld. Deze zomer organiseert zij meditatieweken op het Griekse eiland Kos. Mindfulness komt oorspronkelijk uit het boeddhisme. “Het is niet zweverig, maar zet mensen juist met beide benen op de grond”, vertelt Else. “Het leert je om kalm en helder te kijken en te denken. Je komt bewuster en rustiger in het leven te staan en ziet oplossingen voor problemen die eerst misschien niet te overzien waren. Dit vergroot je mogelijkheden, geeft vrijheid en kan veel stress en ook lichamelijke klachten aanzienlijk verminderen.” Mensen inspireren Naast haar praktijk voor psychische hulpverlening geeft Else al ruim 25 jaar met veel plezier cursussen op het gebied van bewustwording en zelfinzicht. “Mijn passie is het inspireren en begeleiden van bewustwordingsprocessen. Het is geweldig als iemand onzekerheid, angst of een andere belemmering kan overwinnen en een weg vindt om krachtig in het leven te staan.” Mindfulnesscursussen Sinds 2011 verzorgt Else in Utrecht en IJsselstein een mindfulness basiscursus, diverse verdiepingstrainingen en een opleiding tot mindfulnesstrainer. De cursussen zijn praktisch en ervaringsgericht. Op een ontspannen en vriendelijke manier worden deelnemers bewust van wat ze

doen, hoe ze zelf hun ervaringen creëren en hoe ze dat kunnen beïnvloeden. “Het is maar hoe je ergens naar kijkt.” De basiscursus biedt deelnemers de mogelijkheid om vanuit eigen ervaring te ontdekken wat mindfulness is en wat het in het dagelijks leven voor ze kan betekenen. Tijdens de cursus worden verschillende thema’s besproken en door middel van ademtechnieken, ontspanningsoefeningen, bewustzijnsoefeningen en meditatie uitgewerkt en verdiept. De verdiepingstrainingen zijn bedoeld voor cursisten die de basiscursus al hebben gevolgd. In deze trainingen kunnen deelnemers de thema’s en oefeningen steeds meer en meer verdiepen en trainen, waardoor ze meer eigen worden en een vaste plaats in het dagelijks leven vinden. Een hechte trainersgroep Vanuit de opleiding tot mindfulnesstrainer is gaandeweg een hechte trainersgroep ontstaan die in Utrecht en IJsselstein basiscursussen en verdiepingstrainingen verzorgt. Een van de trainsters heeft zich gespecialiseerd in mindfulness voor kinderen. Introductiedagen Om belangstellenden de mogelijkheid te bieden kennis te maken met mindfulness en met de trainers, worden in het najaar introductiedagen georganiseerd. De trainers zullen op deze dagen workshops ge-

ven en vragen beantwoorden. Meditatieweek op Kos De meditatieweken op Kos (van mei tot eind oktober) bieden de mogelijkheid om in een prettige omgeving heerlijk tot rust te komen en zich te laten inspireren. Het centrale thema is “Jezelf zijn”. De deelnemers verblijven op een zeer aangenaam appartementencomplex, rustig gelegen buiten het toeristische gebied op slechts enkele minuten loopafstand van de zee. Een ideale omgeving voor een meditatieweek. “Het is bijzonder om te zien hoe mensen in deze omgeving tot zichzelf komen, echt de rust vinden om bij zichzelf stil te staan, bewust keuzes te maken en

los te laten wat ze niet langer dient”, vertelt Else. “Ik had van tevoren niet kunnen bedenken dat het zo’n positieve impact op mensen zou kunnen hebben. Het is echt geweldig.” Naast het programma is er voldoende ruimte voor vakantieplezier. Heerlijk genieten van de Griekse warmte, cultuur, gastvrijheid en gemoedelijkheid. Kijk voor meer informatie over het programma en ervaringen van deelnemers op de website. Van Oort Counseling 06 - 19 95 06 07 www.vanoortcounseling.nl

WOK DE MALLEJAN Een etentje, een vergadering of een andere zakelijke bijeenkomst? Wij verzorgen het graag voor u. Wij ontvangen u graag in de relaxte sfeer van ons restaurant.

Wok de Mallejan | Gageldijk 81 | 3602 AJ Maarssen Tel: 030-2618786 | E-mail: info.mallejan@gmail.com

www. mallejan.nl

september 2015

column Femke Rikkert

Utrecht als broedplaats voor talent en vooruitgang 100 jaar handel in beweging We gaan een ‘stukje’ terug in de tijd. 100 jaar maar liefst. Want 100 jaar geleden startte Jaarbeurs met haar missie om handel en nijverheid te bevorderen, voor ondernemend Nederland. Nu, anno 2015 dekt die 100 jaar oude missie nog steeds de lading. Dezelfde lading in een andere jas want de digitale revolutie heeft gezorgd voor een andere behoefte op het gebied van zakendoen en elkaar ontmoeten. Zakendoen en elkaar ontmoeten worden leuker en digitaal efficiënter. Inmiddels is Jaarbeurs dan ook uitgegroeid tot een platform, midden in het land, middenin de samenleving, waar 365 dagen per jaar reuring is, fysiek en digitaal. En nog steeds geldt die vertrouwde belofte om handel in beweging te zetten, met oog voor de belangen van de stad Utrecht, de omgeving en de Utrechtse ondernemers. Veranderende behoefte vraagt om flexibiliteit en slimme oplossingen Bijeenkomsten worden informeler, kleiner, sneller en minder tijdgebonden. Ook techniek en digitalisatie spelen een steeds grotere rol. Dit vraagt om ﬂexibiliteit en slimme oplossingen. Het vertrouwde Beatrixgebouw in Utrecht heeft een upgrade doorgemaakt om in te kunnen spelen op die verandering. Jaarbeurs MeetUp, ook wel ‘vergadercentrum van de toekomst’ genoemd, is volledig gestoeld op het ‘plug & play’ principe. Je reserveert per uur en betaalt voor wat je gebruikt. Er is volop ruimte om te werken en te ontmoeten. Voor startende ondernemers dé ideale broedplaats. Een letterlijk ‘warm nest’ wordt inmiddels permanent bewoond door innovatieve startups als Dutch Game Garden, Sublime FM en de Utrechtse Ondernemersacademie. Ook Economic Board Utrecht, die als doel heeft innovatie en samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden te stimuleren voor de regio Utrecht, in bij Jaarbeurs gevestigd. Samen broeden op vooruitgang Heeft u ideeën voor mogelijke samenwerkingen, nieuwe evenementen, bijeenkomsten of ontmoetingen? Bent u op zoek naar de juiste faciliteiten om uw plannen gestalte te geven? Jaarbeurs biedt u mogelijk die ingangen waar u naar op zoek bent. We dagen u uit om samen de handel in beweging te zetten.

Femke Rikkert Manager Jaarbeurs MeetUp Jaarbeursplein, 3521 AL Utrecht 030 295 55 56 jaarbeurs.nl

Belgische eventplanners op bezoek in Amersfoort Meer dan 30 Belgische meetingen eventplanners waren op 21 en 22 augustus in stad en regio Amersfoort aanwezig om locaties te bezoeken en kennis te maken met ondernemers. Het evenement is een resultaat van een samenwerking tussen Citymarketing Regio Amersfoort, JvN Congres Management en the Contact Factory. Wethouder Yvonne Kemmerling heette de ondernemers welkom. ‘Ik ben ontzettend blij dat Amersfoort al op de 5e plek van het zakelijk toe-

risme staat en dat onze zuiderburen dit nu ook mogen ontdekken. Ik hoop dat we deze belangrijke groep in de toekomst vaker tegenkomen in regio Amersfoort. Ook natuurlijk vanwege de gezamenlijke geschiedenis,’ zei de wethouder. Gedurende twee dagen bezochten de Belgische gasten verschillende toplocaties en bijzondere plekken in de regio, waaronder de Flint, Mariënhof, Kontakt der Kontinenten, Paleis Soestdijk, het Belgenmonument en de Rijtuigenloods.

Modesector heeft het nog steeds moeilijk Kleding- en schoenenwinkels proﬁteren nog niet van de aantrekkende economie. Consumenten kopen steeds minder kleding bij fysieke winkels. Ook de komende jaren blijft de markt lastig, melden analisten van ING. Dit komt onder meer door vergrijzing en concurrentie van internetwinkels. In veel sectoren is tem merken dat het consumentenvertrouwen toe-

neemt. De consumptie stijgt. De modewereld daarentegen heeft het moeilijk. In de eerste helft van 2015 daalde de omzet van kledingwinkels met 1,2 procent ten opzichte van een jaar eerder. De omzet van schoenenwinkels daalde met 6,2 procent. ING verwacht wel dat de resultaten in de tweede helft van het jaar verbeteren. Voor heel 2015 voorziet de bank een kleine omzetgroei voor kledingwinkels en een kleine daling voor schoenenwinkels. In 2016 kan

Stichtse Vecht presenteert economisch speerpuntenplan De gemeente Stichtse Vecht gaat de bedrijvigheid de komende jaren een impuls geven. Eind augustus presenteerden de gemeente en het bedrijfsleven een praktisch speerpuntenplan voor economische groei. Economisch wethouder Pieter de Groene presenteerde samen met voorzitter Angelika Pelsink van de Ondernemingsvereniging Stichtse Vecht (OSV) drie nota’s. Burgemeester en wethouders zijn akkoord gegaan met het Programma Economie

2015- 2018. Een plan voor de stimulering van toerisme en recreatie gaat naar de gemeenteraad. Daarnaast deed Nyenrode Business University onderzoek naar de winkels en andere retailvoorzieningen in Stichtse Vecht. Wethouder De Groene meldde tijdens de presentatie dat de tijd rijp is om na de fusie, waarbij Loenen, Breukelen en Maarssen werden samengevoegd, vol in te zetten op de economie. Stichtse Vecht en de OSV willen meepraten over de speerpunten stimuleren. Daarom maken zij op 30 september ook een thematour langs diverse bedrijven in de gemeente.

CBS: forse stijging investeringen De investeringen in Nederland zijn in juni 2015 met 22,2 procent gestegen ten opzichte van dezelfde maand vorig jaar. Dit is vooral te danken aan hogere investeringen in woningen, meldt het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS). Net als in voorgaande maanden was de woningmarkt de drijvende kracht achter de toename van de investeringen. Daarnaast werd er meer geïnvesteerd in infrastructuur, personenauto’s, vrachtwagens en machines. De stijging met 22,2 procent in juni op jaarbasis is de grootste die het

CBS dit jaar heeft gemeten. Tot nu toe was maart de uitschieter met een stijging van 16 procent. De cijfers zijn niet gecorrigeerd voor werkdagen. Juni 2015 had er twee meer dan juni 2014. Het CBS meldde verder dat de omstandigheden voor investeringen in augustus iets minder gunstig waren dan in juni en juli. De verslechtering in augustus ten opzichte van juli komt doordat de export op jaarbasis een stuk minder hard groeide. Daarentegen was de toename van de beurswaarde van Nederlandse aandelen op jaarbasis groter en de bezettingsgraad in de industrie hoger.

lastenverlichting volgens ING in beide sectoren zorgen voor een geringe stijging van de omzet. Tussen 2007 en 2014 verloren winkels in de modesector naar schatting 1,8 miljard euro aan omzet. De strijd om de klant is sterk onder modewinkels. Vooral de verdere groei van webwinkels haalt omzet weg uit de winkelstraten. Ook zijn grote ketens in opkomst. Zij zijn door hun schaalgrootte een sterke concurrent voor de kleine kledingwinkels.

Bike MOTION: fietsbeleving in de Jaarbeurs De sportieve fietser is nieuwsgierig en op zoek naar het nieuwste van het nieuwste. En juist die nieuwe producten en innovatieve technieken zijn te zien tijdens Bike MOTION Benelux, van vrijdag 16 tot en met maandag 19 oktober 2015 in de Jaarbeurs in Utrecht. Vele merken uit de fietsbranche zijn aanwezig en er zijn diverse activiteiten. De focus van de beurs ligt met name op materiaal en techniek. Op verschillende locaties op de beursvloer kunnen bezoekers kennis en fietsinspiratie opdoen en middelen vinden om de eigen fietsprestaties te verbeteren. Tijdens de beurs worden twee Bike MOTION Renners van het Jaar gekozen. Zij winnen een jaar fietsplezier op één van de nieuwste racefietsen, een zomer- en winteroutfit, een helm, speciaal op maat gemaakte schoenen, en een fietscomputer inclusief vermogenspedalen. Inschrijven voor de Bike MOTION Renner van het Jaar Verkiezing kan tot 4 oktober 2015 via www.bikemotionbenelux.nl De prijsuitreiking is tijdens Bike MOTION op zaterdag 17 oktober 2015.

9(5*$'(5(1 .$1722558,07(

)/(;3/(..(1 +25(&$

(9(176

+1. RSHQW H YHVWLJLQJ HQ H YHVWLJLQJ LQ 8WUHFKW

'H OHXNVWH ZHUNSOHN YDQ 8WUHFKW +1. RSHQW RS RNWREHU RIȌ FLHHO KDDU YHVWLJLQJ +1. 8WUHFKW &HQWUDDO 6WDWLRQ +1. +HW 1LHXZH .DQWRRU

+1. 8WUHFKW &HQWUDDO 6WDWLRQ 1HW ZHUNORFDWLH LQ 8WUHFKW FHQWUXP

:HUNHQ ]RDOV HQ ZDQQHHU KHW MRX XLWNRPW LQ LQVSLUHUHQGH

,Q QDYROJLQJ RS GH VXFFHVYROOH YHVWLJLQJ LQ 8WUHFKW ZRUGW ELQQHQNRUW GH

RPJHYLQJHQ ZDDU MH H[DFW GH UXLPWH KXXUW GLH MH QRGLJ KHEW

GH YHVWLJLQJ LQ 8WUHFKW HQ GH GH +1. YHVWLJLQJ JHRSHQG +1. 8WUHFKW

GDW LV +1. (HQ ODQGHOLMN FRQFHSW PHW ZHUNSOHNNHQ NDQWRRUUXLP

&HQWUDDO 6WDWLRQ LV KHW PLGGHOSXQW YRRU ZHUNHQG 1HGHUODQG RS ORRS

WHV HQ YHOH GLHQVWHQ YRRU ]RZHO GH ==3ǢHUV DOV PXOWLQDWLRQDOV (HQ

DIVWDQG YDQ KHW &HQWUDDO 6WDWLRQ PHW YHUJDGH U UXLPWHV 0DQDJHG RIȌ FHV

ZDUPH RPJHYLQJ ZDDU ȍ H[LELOLWHLW HQ IXOO VHUYLFH HHQ QLHXZH EHWHNHQLV

LQJHULFKWH NDQWRUHQ ȍ H[SOHNNHQ HHQ VRFLDDO KDUW HQ *UDQG &DI« 0HHU

KHEEHQ RQWPRHWHQ HQ QHWZHUNHQ YDQ]HOI JDDQ HQ LHGHUHHQ KHW EHVWH

PHWHUV YRRU GH ODQJHUH WHUPLMQ KXXU MH G P Y .DQWRRU RS PDDW +RH ZLO

XLW ]LFK]HOI KDDOW

MLM ZHUNHQ" .RP ODQJV YRRU DGYLHV RI EHO PHW 7KLMV 7DPLQLDX

H E T N I E U W E K A N TO O R

+1. VWDDW YRRU LQVSLUHUHQ HQ YHUELQGHQ 'DDURP ZHUNHQ ZH GLW MDDU VDPHQ PHW KHW 1HGHUODQGV )LOP )HVWLYDO 'LW SDVW SHUIHFW ELM GH]H NHUQZDDUGHQ

:HJ GHU 9HUHQLJGH 1DWLHV 8WUHFKW $UWKXU YDQ 6FKHQGHOVWUDDW 8WUHFKW

'RZQORDG GH +1. DSS

Ǟ UHFHSWLH XWUHFKWFV#KQN QO +HW1LHXZH.DQWRRU

ZZZ KQN QO

SRZHUHG E\

september 2015

Stedelijke leefbaarheid als exportproduct Door Henk Broeders, Voorzitter Economic Board Utrecht

regio: PROOV en RoyalHaskoningDHV in Londen en CleverFranke in Chicago. En ook onze overheden investeren in leefbaarheid, zoals Utrecht met de grootste ﬁetsenstalling ter wereld.

De OESO publiceerde in 2013 een rapport met de prognose dat, tot het einde van deze eeuw, het inwonertal van steden met 5 miljard mensen groeit. Die groei vindt vooral plaats in Azië en Afrika. De gevolgen voor de leefomgeving zijn gigantisch: zonder maatregelen zullen steden in toenemende mate onleefbaar worden.

‘Onze regio zit op het nieuwe goud’ Er zijn op aarde 100 metropolen met meer dan vier miljoen inwoners. Zij investeren de komende decennia in stedelijke leefbaarheid. De markt voor oplossingen voor gezonde, slimme en groene steden is gigantisch. Oplossingen voor het realtime kunnen managen van luchtkwaliteit, geluidbelasting en mobiliteit zijn het nieuwe goud. Onze regio zit op dat nieuwe goud. Denk aan de UU, UMCU, KNMI, RIVM, TNO en de genoemde bedrijven. EBU bundelt deze krachten, zodat we kansen volop kunnen benutten. De basis is gelegd met het Utrechtse stationsgebied als living lab. Dit gebied is door de EU geselecteerd als Smart Sustainable District. Het stationsgebied wordt ons gezamenlijke internationale uithangbord voor nieuwe oplossingen voor Healthy Urban Living. Eerste resultaat werd op 9 juni jl. al zichtbaar en was meteen een wereldprimeur, smart solar charging in Lombok. Bijkomend voordeel voor het stationsgebied; een positief imago. Het wordt dé plek waar het gebeurt en het wordt het voorbeeld van transformatie. Bovendien is het stationsgebied groot genoeg om oplossin-

Afrika en Azië staan niet stil. Ze kennen groeicijfers waar wij in Nederland jaloers op zijn. Maar er is in die werelddelen ook een toenemend besef dat de groei slim en duurzaam moet worden aangepakt. Anders schaadt het de concurrentiepositie en remt het de groei juist. Zo investeert Beijing tot 2022 €7 miljard in schone lucht. Onderdeel van de plannen is een gigantisch ﬁetsplan dat opgesteld werd door twee ingenieursbureaus uit onze regio, Ecofys en RoyalHaskoningDHV. Nog een voorbeeld: Taiwan investeert in duurzame mobiliteit door de aanleg van een Group Rapid Transit System, geleverd door het bedrijf 2getthere uit Utrecht. Maar ook dichterbij investeren steden in leefbaarheid. Londen investeerde vorig jaar €150 miljoen in ﬁetspaden en in elektrisch vervoer. Chicago investeerde in een online platform voor smart mobility. Ook hier gingen opdrachten naar bedrijven uit onze

Duitslanddag voor MKB

Eerste universitaire opleiding Fysiotherapie in Nederland

Ondernemers die meer succes willen hebben op de Duitse markt kunnen tijdens de Duitslanddag alles te weten komen over zakendoen bij de oosterburen. Deze dag is vooral gericht op Nederlandse MKB-ondernemers die al enige tijd in Duitsland actief zijn. Op woensdag 23 september vindt de DNHK Duitslanddag plaats.

De Nederlands-Vlaamse Accreditatieorganisatie (NVAO) heeft de eerste universitaire opleiding Fysiotherapie geaccrediteerd. De opleiding is een gezamenlijk initiatief van opleidingsinstituut SOMT en Maastricht University en gaat in september 2015 van start aan de SOMT University Campus in Amersfoort.

Aan de hand van presentaties, workshops en seminars krijgen ondernemers informatie over allerlei aspecten van het zakendoen op de Duitse markt. De dag wordt georganiseerd door de Duits-Nederlandse Handelskamer (DNHK) in samenwerking met Euler Hermes.

De nieuwe universitaire studie besteedt naast klinische vaardigheden ook aandacht aan academische vaardigheden. Daardoor is de 3-jarige bacheloropleiding Fysiotherapie inhoudelijk vergelijkbaar aan de studie Geneeskunde op het gebied van het bewegingsapparaat. De accreditatiecommissie van de NVAO heeft de SOMT University Campus in mei gevisiteerd en alle standaarden rondom het nieuwe curriculum positief beoordeeld. Algemeen Directeur van SOMT University Campus Willy Smeets en opleidingsdirecteur Rob de Bie van Maas-

Workshops en presentaties Met de Duitslanddag brengt DNHK samen met ruim 20 partners alle kennis over zakendoen in Duitsland op één plek bijeen. Branche-experts verzorgen workshops met thema’s als digitalisering in de industrie, innovatiebeleid en onlineverkoop. Ook actuele branche-ontwikkelingen komen tijdens de Duitslanddag aan bod bijvoorbeeld over sectoren als handel, hightech, energie en bouw. Daarnaast zijn er korte presentaties over marketing, PR, vestigingsklimaat en innovatiebeleid. Tijdens een plenair gedeelte zullen toonaangevende ondernemers hun ervaringen delen met het publiek. Voor meer informatie en aanmelden gaat u naar de website van de Duitslanddag: www.duitslanddag.nl.

tricht University zijn blij met het behaalde resultaat: ‘Beide organisaties hebben hard gewerkt om deze mijlpaal in de toekomst van de fysiotherapie te bereiken’. De universitaire opleiding Fysiotherapie bij SOMT University Campus is een particuliere opleiding met kleine klassen, topdocenten, persoonlijke begeleiding en excellente faciliteiten. De aansluitende Master Fysiotherapie zal worden gegeven aan Maastricht University. Steun Economic Board Utrecht Het initiatief kan rekenen op steun van de Economic Board Utrecht (EBU). Ton van Mil, directeur Economic Board Utrecht: ‘Het uitbouwen van SOMT past perfect in onze strategie. Gezondheid is één van onze drie speerpunten. Hoe verhoog je de leefbaarheid in grote steden? Hoe maak je dat mensen gezonder gaan leven? Waar mogelijk ondersteunen wij de ambities van SOMT.’ Meer informatie: www.somtuniversity.nl.

gen ook relevant te laten zijn voor de grote metropolen in de rest van de wereld. En wie volgt? De Floriade, Utrecht Science Park? Oplossingen voor leefbaarheid als exportproduct en banenmachine. En onze eigen regio als proeftuin. Healty Urban living zit in het hart van de EBU agenda en weerspiegelt waar wij voor staan: onze regio als meest leefbare economie van Europa. Groen, Gezond én Slim. Meer weten over Healthy Urban Living? Kom 9 oktober naar het Get Connected jaarcongres! Meer informatie: www.economicboardutrecht.nl

Economie Utrecht:

Fors herstel in 2015 De economische groei van provincie Utrecht komt na twee jaar van krimp in 2015 weer uit op een groei van 2,75%. Dat is meer dan de prognose die ING recentelijk voor Utrecht afgaf, die lag op +2,1% in 2015. De Utrechtse werkgelegenheid groeit in 2015 met 1,1%. Dat blijkt uit de Economische Verkenningen 2015, die TNO opstelde in opdracht van de Economic Board Utrecht. Het is een update van de Economische Verkenningen die voor het eerst in 2012 verschenen. De verkenningen geven inzicht in de economische ontwikkeling van de provincie Utrecht en de vier stadsgewesten daarbinnen. Met een verwachte groei van 2,75% in 2015 verslaat Utrecht het Nederlands gemiddelde, dat TNO becijfert op 2%. Met name het herstel van de binnenlandse bestedingen – zowel consumentenbestedingen als bedrijfsinvesteringen - draagt bij aan de wederopbloei van Utrecht. Tijdens de crisis tussen 2009-2013 is het groeipad van Utrecht meer op dat van Nederland gaan lijken, met een gemiddelde jaarlijkse krimp van -0,5% tegen -0,6% voor Nederland. De economische groei van de provincie Utrecht kondigde zich al aan in de forse stijging van het aantal vacatures de afgelopen maanden, blijkt uit de economische motor van de Economic Board Utrecht. In mei 2013 werden er in provincie Utrecht nog circa 6.800 nieuwe vacatures aangemeld; in 2014 was dat al gestegen tot ruim 8.600 en in mei 2015 sprong dat naar circa 14.000. TNO verwacht dat het aantal banen in 2015 stijgt met 1,1%, maar geen gelijke tred houdt met de economische groei. Ondernemers proberen eerst meer te doen met bestaand personeel en nemen pas bij een structureel hogere omzetverwachting meer mensen in dienst.

september 2015

Het succes â&#x20AC;&#x201C; Greenberry Jan-Willem van Beek, partner bij Greenberry Greenberry is een digitaal marketing- en communicatiebureau en maakt digitale campagnes, smart content en digitale producten voor klanten als Centraal Beheer Achmea, BNN-Vara en NPO. Jan-Willem van Beek en Bas van Bokhorst richtten Greenberry op in 2006. Het bedrijf is gevestigd aan de Utrechtse Maliebaan en heeft 16 medewerkers en aantal freelancers voor zich werken.

www.greenberry.nl Waarom ik ging ondernemen â&#x20AC;&#x2DC;Tijdens mijn studie begon ik al met ondernemen. Mijn vrienden kregen banen met lease-autoâ&#x20AC;&#x2122;s, ze kochten een huis. Ik stopte al mijn vermogen in ons bedrijf. Status en luxe interesseerden me niet zo: in die beginjaren woonde ik anti-kraak en had in het weekeind nog een bijbaantje. Het klinkt clichĂŠ, maar ik had een duidelijk doel voor ogen. Toen online belangrijker werd, zijn we meteen in dit gat gesprongen. Ik geloof niet in doorsnee reclame. Reclame irriteert, het tolerantieniveau van mensen wordt steeds lager. Ik wil iets toevoegen waar mensen wat aan hebben. En dat slaat aan: onze diensten leiden tot een hoger businessresultaat, meer klanten en meer loyaliteit.â&#x20AC;&#x2122; Waarom onze onderneming zo succesvol is â&#x20AC;&#x2DC;Steeds voorop lopen, innoveren en de innovatie goed implementeren en begeleiden binnen de organisatie: dat is ons geheim. We maken producten die iets toevoegen.

â&#x20AC;&#x153;We kijken kritisch naar de Return on Investmentâ&#x20AC;?

Communicatiebureaus zijn er voor de â&#x20AC;&#x2DC;eyeballsâ&#x20AC;&#x2122;, ons gaat het om het gebruik. Voor Zilveren Kruis maakten we bijvoorbeeld â&#x20AC;&#x2DC;App de Vakantiedokterâ&#x20AC;&#x2122;. Tijdens de vakantie kunnen mensen via deze app gratis vragen stellen aan een medisch expert in Nederland. Ze kunnen een foto maken,

bijvoorbeeld van een insectenbeet of huiduitslag, en deze meesturen. De arts kan dan tot op zeker hoogte een diagnose geven en adviseren wat te doen. De app was een doorslaand succes en deze zomer is een verbeterde versie gelanceerd. Inmiddels is de app meer dan 100.000 keer gedownload en gebruikt in meer dan 160 landen. En voor Giel Beelen van radio 3FM ontwierpen we een app waarmee luisteraars kunnen meedoen en bijdragen aan de Ochtendshow. Daarnaast zijn de unieke liveoptredens uit de show in de player terug te luisteren. Kort na de lancering van de app zagen we dat mensen de app vaak â&#x20AC;&#x2122;s avonds gebruikten. We speelden hierop in door in de avond exclusieve content in de app beschikbaar te maken. Hiermee hebben we samen met onze klant BNN-Vara afgelopen jaar een aantal awards gewonnen. We tonen lef, durven het oude los te laten en kijken kritisch naar de Return on Investment.â&#x20AC;&#x2122; Tips voor andere ondernemers â&#x20AC;˘ Blijf investeren, ook al duurt het even voordat je resultaat kunt verwachten. Dit is een mentale uitdaging, maar de investering verdient zich uiteindelijk terug. â&#x20AC;˘ Focus in je handelen. Zet een stip op de horizon en vraag je steeds af: past mijn handelwijze daarbij? Dit zorgt voor een solide businessmodel en bedrijfskundige continuĂŻteit. â&#x20AC;˘ Durf risicoâ&#x20AC;&#x2122;s te nemen. Als je niet durft, vraag je dan af: wat is het worst case scenario? Misschien ga je failliet â&#x20AC;&#x201C; en dan? Blijf proberen!

Get Connected start om 12.00 uur met een lunch @the marketplace. Daarna volgt een plenaire opening door EBU-directeur Ton van Mil. Hij geeft een inleiding op Healthy Urban Living, het centrale thema van de dag. Healthy Urban Living staat voor de ambitie van gezonde steden en de economische kansen die dit biedt voor het Utrecht-

se bedrijfsleven en kennisinstellingen. Dus geld verdienen aan het oplossen van milieu- en gezondheidsproblemen in steden wereldwijd.

Voor de tweede keer vindt de Tankstation Vakbeurs plaats, het evenement voor de tankstationbranche. De beurs wordt gehouden op dinsdag 17 november 2015 in de Expo Houten (bij Utrecht). De organisatie is in handen van TankPro en wordt ondersteund door brancheverenigingen BETA, BOVAG en NOVE. De Tankstation Vakbeurs is de jaarlijkse netwerkdag voor

Innovatieve ondernemers uit de regio Amersfoort en Utrecht kunnen een actieve rol spelen tijdens IT Innovation Week. De concentratie van slimme bedrijven en snel schakelende netwerkers is hoog. Naast een mooi programma biedt IT Innovation Week ook een podium voor vernieuwers en vernieuwingen uit de regio. Er komen drie themaâ&#x20AC;&#x2122;s aan bod: IT Smart Cities, IT Innovation Day 2015 en de IT Talent Day.

Meer informatie: http://itinnovationweek.nl Inschrijven: www.amersfoortbusiness. com/itinnovation-week/

$OV RQGHUQHPHU ZLO MH HU VODQN XLW]LHQ HQ YLWDDO EOLMYHQ 0DDU KHW ZHUN PRHW RRN GRRUJDDQ

Voor het volledige programma en inschrijven: www.economicboardutrecht.nl/agenda/get-connected

tankstation-ondernemers, brandstofhandelaren, oliemaatschappijen en carwashexploitanten. Het evenement biedt zowel een vakbeurs als kennisworkshops. Voor de tankstationsector is de toegang tot de vakbeurs en de workshops gratis. Parallel aan de Tankstation Vakbeurs 2015 vindt de tweede editie van het Nationaal Tankstation Congres plaats. Daarvoor geldt wel een eigen bijdrage. Registreren kan via: www.tankstationvakbeurs.nl/registratie

Een week met het beste en meest innovatieve op IT-gebied.: van 22 tot en met 24 september wordt de IT Innovation Week gehouden in De Nieuwe Stad in Amersfoort met IT Innovation Day en de nieuwe events: IT Smart Cities Day en IT Talent Day.

22 . 9 95 225 28 :( 1

Pitches Na de opening zijn er werksessies. Vanaf 15.00 uur volgt de plenaire â&#x20AC;&#x2DC;Get Connectedâ&#x20AC;&#x2122; waarin de highlights van de dag de revue passeren. Keynote-speaker Peter Savelberg prikkelt bezoekers door Utrecht in een internationale context te plaatsen. Ook zijn er diverse pitches van Utrechtse GameChangers. Een netwerkborrel met muziek van Utrechts talent sluit Get Connected af.

Tankstation Vakbeurs in Expo Houten

IT Innovation Week

6WUDN LQ KHW SDN"

Healthy Urban Living: thema jaarcongres Get Connected Op 9 oktober 2015 vindt een Get Connected-bijeenkomst van de Economic Board Utrecht plaats in Mediaplaza in Jaarbeurs Utrecht. Samen met de bezoekers gaat de Economic Board Utrecht aan de slag voor hun jaarplan 2016. Goede businessideeĂŤn van bedrijven en kennisinstellingen wil de Economic Board Utrecht op deze manier verzamelen. Dagvoorzitter is Hella Hueck van RTLZ.

s JHHQ RSHUDWLH s JHHQ OLWWHNHQV s JHHQ LQMHFWLHV s GLVFUHHW s PRRL UHVXOWDDW s YHLOLJ HQ EOLMYHQG s JHHQ KHUVWHOSHULRGH

9(,/,*

s %/,-9(1' s 9(5-21*(1' 3RPSPROHQODDQ $ *. :RHUGHQ

LQIR#Ă QHVVHERG\OLQHFOLQLF QO ZZZ Ă QHVVHERG\OLQHFOLQLF QO

september 2015

Ondernemersverenigingen provincie Utrecht Amersfoort • MKB Eemland www.mkbeemland.nl • Ondernemers Binnenstad Amersfoort (OBA) www.ondernemersbinnenstad033.wordpress.com • Ondernemers Federatie Amersfoort (OFA) Telefoonnummer: (033) 4603838 • Ondernemerskring Hoogland: Telefoonnummer: (033) 480 17 68 • Vereniging van Amersfoortse Zelfstandig Ondernemers (VAZ): www.vaz-amersfoort.nl • Vereniging voor Amersfoortse Ondernemers (VAO): www.vao-ondernemers.nl • Jong MKB Eemland/Gooi-Vechtstreek: info@jongmkbeemlaand.nl

Waarom lid worden van een ondernemersvereniging? Om uw netwerk te vergroten en zaken te doen. U ontmoet andere ondernemers met wie u kennis en ervaringen uitwisselt. Daarnaast komt de ondernemersvereniging op voor de collectieve belangen van haar leden. Welke verenigingen zijn er zoal in de provincie Utrecht? Een overzicht.

• Ondernemersvereniging Één Vinkeveen. www.ondernemersvinkeveen.nl Eemnes • Ondernemers kring Eemnes www.ondernemerskringeemnes.nl

Baarn • Baarns OndernemersNetwerk www.baarnsondernemersnetwerk.nl • Ondernemers vereniging Lage Vuursche. Tel (035) 6668364

Houten • Ondernemersvereniging “Het Oude Dorp” Houten www.oudedorp-houten.nl • Ondernemersvereniging De Boreel www.boreeldeventer.nl • Ondernemersvereniging Kleine Kernen Houten www.okkhouten.nl

De Bilt • Biltse Ondernemers Federatie (BOF) www.bondfed.nl • Kring Ondernemers Maartensdijk (KOM). www.kommaartensdijk.nl • Ondernemersvereniging winkelcentrum Bilthoven “De Kwinkelier”. www.winkelcentrumbilthoven.nl • Ondernemersvereniging Hessenweg/ Looijdijk. www.hessenweg-looydijk.nl

IJsselstein • Ondernemersvereniging de Baronie www.uitinijsselstein.nl/ondernemersvereniging-de-baronie • Ondernemersvereniging De Clinckhoeff www.clinckhoeff.nl • Ondernemersvereniging Achterveld www.winkelcentrum-achterveld.nl • Ondernemersvereniging ZZPijl www.zzpijl.nl

De Ronde Venen • Ondernemers Vereniging Abcoude Baambrugge (OV-AB). www.ov-ab.nl

Leusden • Leusder Ondernemers Federatie (Lof) www.bkleusden.nl

'ZKE Ͳ t 'Ͳ E t d Z Kht d ϬϲͲϱϰϮϱϳϯϱϴ ͬ ttt͘Ws^D͘E> ͬ /E&KΛWs^D͘E> WĞƚĞƌ ǀĂŶ ^ĐŚĂŝŬ ŐƌĂĂĨƚ ůĞŬŬĞƌ ĂĂŶ ĚĞ ǁĞŐ͘ EĂ Ăů ďŝũŶĂ ϭϱ ũĂĂƌ ĂĐƚŝĞĨ ƚĞ ǌŝũŶ ŝŶ ďŝŶŶĞŶͲ ĠŶ ďƵŝƚĞŶůĂŶĚ ŵĞƚ ǌŝũŶ ďĞĚƌŝũĨ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ DĂĐŚŝŶĞǀĞƌŚƵƵƌ ͘s͕͘ ŚĞĞĨƚ Śŝũ ƐŝŶĚƐ ϭ ũĂŶƵĂƌŝ ũ͘ů͘ ŚĞƚ ŝŵƉĞƌŝƵŵ ƵŝƚͲ ŐĞďƌĞŝĚ ĚŽŽƌ ĚĞ ƐĂŵĞŶǀŽĞŐŝŶŐ ǀĂŶ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ DĂĐŚŝŶĞǀĞƌŚƵƵƌ ŵĞƚ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ 'ƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ ͘s͘ ŽŽƌ ĚĞǌĞ ƐĐŚĂĂůǀĞƌŐƌŽƚŝŶŐ ŝƐ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ ŶƵ ŶŝĞƚ ŵĞĞƌ ƐůĞĐŚƚƐ ƐƉĞĐŝĂůŝƐƚ ŝŶ ĚĞ ǀĞƌͲ ŚƵƵƌ ǀĂŶ ƉƌŽĨĞƐƐŝŽŶĞůĞ ŐƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚŵĂĐŚŝͲ ŶĞƐ ŝŶĐůƵƐŝĞĨ ŚŽŽŐǁĂĂƌĚŝŐĞ ŵĂĐŚŝŶŝƐƚĞŶ͕ ŵĂĂƌ ŝƐ ŚĞƚ ďĞĚƌŝũĨ ŶƵ ŶſŐ ďĞƚĞƌ ŝŶ ƐƚĂĂƚ Žŵ ƚŽƚĂĂůŽƉůŽƐƐŝŶŐĞŶ ʹŽƉ ŵĂĂƚͲ ĂĂŶ ƚĞ ďŝĞĚĞŶ ĂĂŶ ŝŶ ĚŝǀĞƌƐĞ ƵŝƚĞĞŶůŽƉĞŶĚĞ ƉƌŽũĞĐƚĞŶ͘ ĞŶ ŐƌĞĞƉ Ƶŝƚ ŚĞƚ ƚŽƚĂĂůƉĂŬŬĞƚ ǀĂŶ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ 'ƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ ͘s͗͘ DĂĐŚŝŶĞǀĞƌŚƵƵƌ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ 'ƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ ďĞƐĐŚŝŬƚ ŽǀĞƌ ĞĞŶ ŽŵǀĂŶŐƌŝũŬ ĞŶ ĨůĞǆŝďĞů ŵĂĐŚŝŶĞƉĂƌŬ ŵĞƚ ĚĞ ŵĞĞƐƚ ŝŶŶŽǀĂƚŝĞǀĞ ŵĂĐŚŝŶĞƐ͕ ǀĂŶ ŬůĞŝŶ ƚŽƚ ŐƌŽŽƚ͘ 'ƌŽƚĞ ǁĂĂƌĚĞ ŚĞĐŚƚ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ ŚŝĞƌďŝũ ĂĂŶ ŬǁĂůŝƚĞŝƚ͕ ĞĨĨŝĐŝģŶƚŝĞ ĞŶ ĞĞŶ ĚƵƵƌǌĂŵĞ KЇ ĨŽŽƚƉƌŝŶƚ͘ ĞŶ ǀŽŽƌďĞĞůĚ ŚŝĞƌǀĂŶ ŝƐ ĚĞ ŐĞĂǀĂŶĐĞĞƌĚĞ ĂƚĞƌƉŝůůĂƌ Dϯϭϯ н ǀŽŽƌǌŝĞŶ ǀĂŶ ĞĞŶ dŝĞƌ ϰŝ ŵŽƚŽƌ ŝŶĐůƵƐŝĞĨ Ě ůƵĞ͘ Ğ ǀĞůĞ ŽƉƚŝĞƐ ǀĂŶ ĚĞǌĞ ŵĂĐŚŝŶĞ ǌŽƌŐĞŶ ǀŽŽƌ ĞĞŶ ŵĂǆŝŵĂĂů ĞĨĨŝĐŝͲ ĞŶƚ ƌĞƐƵůƚĂĂƚ ŵĞƚ ĞĞŶ ŵŝŶŝŵĂůĞ ƵŝƚƐƚŽŽƚ͘ 'ƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ ĞŶ ŐƌĞĞƉ Ƶŝƚ ĚĞ ǁĞƌŬǌĂĂŵŚĞĚĞŶ ǀĂŶ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ 'ƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ͗ Ͳ KŶƚŐƌĂǀĞŶ ǀĂŶ ďŽƵǁƉƵƚƚĞŶ

Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ Ͳ

^ůŽŽƉǁĞƌŬǌĂĂŵŚĞĚĞŶ ĞƐĐŚŽĞŝŝŶŐ ǌĞƚƚĞŶ DĂŶĞŐĞďĂŬŬĞŶ ĂĂŶůĞŐŐĞŶ dƵŝŶĞŶ ĂĂŶůĞŐŐĞŶ ^ƚĞůĐŽŶΠƉůĂƚĞŶ ĂĂŶůĞŐŐĞŶ ^ƚƌĂĂƚͲ ĞŶ ƌŝŽůĞƌŝŶŐƐǁĞƌŬ

dƌĂŶƐƉŽƌƚ ǀĂŶ ŐƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚŵĂĐŚŝŶĞƐ ĞŶ ďŽƵǁƐƚŽĨĨĞŶ KŽŬ ŚĞƚ ƚƌĂŶƐƉŽƌƚ ǀĂŶ ŵĂƚĞƌŝĞĞů ĞŶͬŽĨ ďŽƵǁͲŵĂƚĞƌŝĂůĞŶ ŬĂŶ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ ǀĞƌǌŽƌͲ ŐĞŶ͘ KƉ ĚĞǌĞ ŵĂŶŝĞƌ ŬĂŶ ĚĞ ƉůĂŶŶŝŶŐ ǀĂŶ ĞĞŶ ƉƌŽũĞĐƚ ŝŶ ĞŝŐĞŶ ŚĂŶĚ ŐĞŚŽƵĚĞŶ ǁŽƌĚĞŶ ĚŽŽƌĚĂƚ Ğƌ ŐĞĞŶ ĂĨŚĂŶŬĞůŝũŬŚĞŝĚ ŝƐ ǀĂŶ ĂŶĚĞƌĞ ƉĂƌƚŝũĞŶ͘ sĞƌŬŽŽƉ ǀĂŶ ǌĂŶĚ͕ ŐƌŝŶĚ ĞŶ ĂŶĚĞƌĞ ďŽƵǁŵĂƚĞƌŝĂůĞŶ Kŵ ŚĞƚ ƚŽƚĂĂůƉůĂĂƚũĞ ĐŽŵƉůĞĞƚ ƚĞ ŵĂŬĞŶ ǀĞƌŬŽŽƉƚ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ ŽŽŬ ĚŝǀĞƌƐĞ ďŽƵǁŵĂͲ ƚĞƌŝĂůĞŶ ǌŽĂůƐ͗ ǌĂŶĚ͕ ŐƌŝŶĚ ĞŶ ŐƌŽŶĚ ŵĂĂƌ ŽŽŬ ďĞƐƚƌĂƚŝŶŐƐŵĂƚĞƌŝĂůĞŶ͕ ŵĞŶŐŐƌĂŶƵůĂĂƚ ĞŶ Ws ͲďƵŝǌĞŶ ;ŝŶĐůƵƐŝĞĨ ŚƵůƉƐƚƵŬŬĞŶͿ͘ ĞǌŽĞŬ ĚĞ ǀĞƌŶŝĞƵǁĚĞ ǁĞďƐŝƚĞ ǁǁǁ͘ ǀĂŶƐĐŚĂŝŬŐƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ͘Ŷů ǀŽŽƌ ŶŽŐ ŵĞĞƌ ĞŶ ƵŝƚŐĞďƌĞŝĚĞ ŝŶĨŽƌŵĂƚŝĞ ŽǀĞƌ ŚŽĞ sĂŶ ^ĐŚĂŝŬ 'ƌŽŶĚǀĞƌǌĞƚ ͘s͘ ŬĂŶ ŽŶƚǌŽƌŐĞŶ ŝŶ ĚĞ ŵĞĞƐƚ ƵŝƚĞĞŶůŽƉĞŶĚĞ ƉƌŽũĞĐƚĞŶ ŝŶ ŐƌŽŶĚͲ ǁĞŐͲ ĞŶ ǁĂƚĞƌďŽƵǁ͊

Montfoort • Algemene Ondernemersvereniging Montfoort en omstreken www.bv-m.nl Nieuwegein • 1e Marokkaanse Ondernemersvereniging Nederland www.ammam.nl • Ondernemersvereniging Jutphaas. Telefoonnummer: (030) 604 00 34 • Ondernemerskring Nieuwegein (OKN) www.okn-nieuwegein.nl Oudewater • Bedrijven Vereniging Oudewater www.bv-oudewater.nl Renswoude • Ondernemersvereniging ‘Renswoude’ www.ondernemersverenigingrenswoude.nl Rhenen • Ondernemers vereniging Rhenen www.bedrijvenkringrhenen.nl • Ondernemersvereniging Achterberg www.vocachterberg.nl Soest • Federatie M.K.B.-Soest. Telefoonnummer via: (0900) 1824, toestelcode: 1753 Stichtse Vecht • Kockengense ondernemersvereniging. Telefoonnummer: (034) 624 14 44 • Ondernemersvereniging Stichtse Vecht (OSV): www.ovsv.nl • Zzp-platform Stichtse Vecht www.zzpstichtsevecht.nl Utrecht • Kring van Utrechtse ondernemingen. Telefoonnummer: (030)254 32 12 • Lumax ondernemersvereniging www.lumax-utrecht.nl • Ondernemerskring Rijnsweerd (OKR) www.megelink.com/skr3/index.php • Ondernemersvereniging Winkelgebied Centrum Oost www.centrumoost.nl • Ondernemersvereniging Hart van de Straatweg www.amsterdamsestraatweg.nl • Ondernemersvereniging Puur Oost www.puuroost-utrecht.nl • Ondernemersvereniging Biltstraat www.biltstraat.nl • Ondernemersvereniging De Laan www.de-laan.com • Ondernemersvereniging Leidsche Rijn (OVLR) www.ovlr.nl • Ondernemersvereniging Nieuw Overvecht (ONO) www.nieuwovervecht.nl • Ondernemersvereniging Nobel Jans. Telefoonnummer: (030) 2315719 • Ondernemersvereniging Twijnstraat www.twijnstraat.nl • Ondernemersvereniging Velion: voor ondernemers in Vleuten. Telefoonnummer: (030) 6033555 • Business Club De Wetering www.bcdw.nl • Ondernemersvereniging winkelcen-

trum Lunetten. Telefoonnummer: (030) 2806100 • Ondernemersvereniging Centrum Zuilen. www.centrumzuilen.nl Utrechtse Heuvelrug • Ondernemersvereniging Amon www.amon.nu • Ondernemers sociëteit Maarn Maarsbergen (OSMM) www.osmm.nl • Ondernemersvereniging Driebergen centrum (ODC) www.winkelenindriebergen.nl • Ondernemersvereniging Leersum www.ondernemersleersum.nl • Zakelijk Heuvelrug: www.zakelijkheuvelrug.nl Veenendaal • Ondernemersvereniging De Ellekoot www.ellekoot.nl • Ondernemersvereniging Corridor-Passage www.passagecorridor.nl • Ondernemersvereniging Veenendaal Zuid Tel: (031) 851 10 50 Vianen • Ondernemersvereniging Vianen (OVV) www.ovv-vianen.nl Wijk bij Duurstede • Ondernemerskring Wijk bij Duurstede www.okw-wbd.nl Woerden • Ondernemerskring Woerden (OKW) www.okwwoerden.nl • Ondernemersvereniging Snel & Polanen. Tel: (034) 842 25 56 • Ondernemersvereniging Zegveld / De Meije (OVZM) www.zegveld.net Zeist • Zakelijk Zeist Onderneemt (ZZO) www.zakelijkzo.nl • Ondernemersvereniging Odijk. Telefoonnummer: (030) 635 69 99 • Vollenhoofsche ondernemers Club (VOC) www.voc-vollenhoven.nl

Colofon De Ondernemer is een tweemaandelijks magazine voor en door ondernemers uit de regio Utrecht. Redactie Olga Leever, de schone schrijfster ondernemerutrecht@wegenermedia.nl Sales Marcel Elderhorst m.elderhorst@wegenermedia.nl 06-29550817 De Ondernemer is een uitgave van Wegener Media, Essenkade 2, 3992 AA Houten De redactie van de Ondernemer stelt zich ten doel uiterste zorgvuldigheid te betrachten bij het verwerken van extern aangeleverde content en bronnen. De Ondernemer is een uitgave van Wegener Media, over bedrijven en economische ontwikkelingen in de regio Utrecht. De Ondernemer Utrecht verschijnt 6 maal per jaar. Vormgeving en druk Rodi Media. Kijk ook op www.deondernemer.nl

DĂŠ Apple reseller voor de ondernemer Maak kennis met uw persoonlijke Apple partner Bel nu met 0348 - 485 265, bezoek onze website op McPartners.nl of kom langs in onze showroom in Woerden, 500 meter van de A12 in het centrum van de Randstad.

Advies

Hardware

Installatie

Reparatie

Consulting

Beheer

Software

Training

Detachering

Pro Video

Jaap Bijzerweg 29

3446 CR

Woerden

0348 - 485 265

info@mcpartners.nl

“Welke gemeente heeft de ruimte voor mijn ambities?”

Natuurlijk, Houten! Ruimte in een uitstekend vestigingsklimaat voor ondernemers met een visie. Perfect bereikbare locatie in Midden-Nederland met hoogopgeleide beroepsbevolking. Duurzame kwaliteit en klantgericht maatwerk.

Meer weten over de vestigingsopties in Houten? Bel 030-639 26 11.

houten.nl/ondernemersloket