Westlandse Zakenmannen 2012 by Persgroep Nederland BV

WESTL ANDSE

ZAKEN MANNEN

O VOORWOORD

Na het magazine ‘Westlandse zakenvrouwen’ zijn nu de mannen aan de

beurt. Als wethouder economische zaken is mij gevraagd dit magazine bij

u onder de aandacht te brengen. Dat doe ik graag, omdat ik trots ben op Westland en zijn ondernemers, of zij nu man of vrouw zijn.

Ondernemerschap zit de Westlander in de genen. Innovatiekracht, no-

nonsense, doorzettingsvermogen en overlevingsdrang – ook in economisch

moeilijke tijden - zijn in deze regio de sleutelwoorden. Ons gebied wordt

gedomineerd door het Westlandse glastuinbouwcluster, maar er is meer waar we trots op kunnen zijn.

In Westland is de oprechte bereidheid aanwezig om kennis te delen en

samen te werken, om van elkaar te leren en met elkaar te zoeken naar

nieuwe kansen. Dat maakt de individuele ondernemer sterker.

De wisselwerking tussen het bedrijfsleven en de overheid is hier sterk; zij

weten elkaar te vinden. De overheid wil randvoorwaarden scheppen, zodat

de ondernemer kan doen waar hij goed in is: ondernemen.

Ik heb veel met ondernemers te maken. In de dialoog met hen komt mijn

achtergrond als tuinbouwondernemer goed van pas. Ik kijk niet alleen als bestuurder, maar probeer zaken juist ook vanuit de invalshoek van de

ondernemer te benaderen.

Tijdens de bedrijfsbezoeken die ik regelmatig afleg, word ik steeds weer

gefascineerd door de prachtige mensen achter de ondernemers en hun bedrijven. Hun trots op hun onderneming, hun product en hun

medewerkers. Hun verhalen inspireren mij in mijn werk als wethouder.

Ondernemen is topsport en die sport wordt in Westland met overgave beoefend.

Dit fraaie magazine biedt een mooi overzicht van het brede scala aan

ondernemers dat Westland rijk is. Wat is hun drive, hoe kijken ze tegen de

toekomst aan? Wie is de mens achter de ondernemer? De redactie van dit magazine is er in geslaagd een beeld te scheppen van een verzameling

Westlanders met een missie gericht op de toekomst. Ik wens u als belang-

stellende lezer veel leesplezier. Laat u zich inspireren door de verschillende invalshoeken van waaruit Westlandse ondernemers hun ondernemerschap

benaderen.

Theo Duijvestijn

Wethouder Economische Zaken

Gemeente Westland

issel Kleurwsief inclu

an een koop v t bij aan t en me ct ID to . Conne 2012 30 juni

Beken kleur. Ontdek de nieuwe Connect ID van 31 mei t.e.m. 2 juni tijdens de Loewe Connect ID-dagen. 1 televisie. 12 kleuruitvoeringen. 2.160 varianten. Kom de nieuwe Loewe Connect ID ontdekken tijdens de Connect ID-dagen van 31 mei tot 2 juni bij uw Loewe-dealer. Geniet bovendien van ons uitzonderlijke aanbod: bij aankoop van een Loewe Connect ID tot en met 30 juni 2012 ontvangt u een voucher voor een gratis kleurwissel. Dit betekent dat u de behuizingskleur van het speakergedeelte en achterwand van de Loewe Connect ID binnen de 2 jaar kunt omruilen in een andere kleur. Meer info bij uw deelnemende Loewe-dealer of op www.loewe.tv/be-nl

ZAKEN

olofon Uitgever

Fotografie

Wegener Media BV

Manuela Grootscholten/

T 0174-219 450

Mariska Koppe RenĂŠ Zoetemelk

Directie P.A. Stadhouders

Ontwerp/ vormgeving Reclame Westland/Den Haag

Bladmanager Kim van Mechelen

Commercie

gereproduceerd worden zonder

Sandra van der Voort

voorafgaande schriftelijke

Hennie Doorschodt

toestemming van de uitgever.

Algemeen redactiechef Annemieke Anneveldt

Aansprakelijkheid Wegener Media is niet aansprakelijk voor eventuele

Eindredactie Helga Boudestein

onjuistheden in deze uitgave of onvoorziene gevolgen van onvolkomenheden. Ook is

Redactie

Wegener Media niet verantwoordelijk

Johanneke Stolk

voor handelingen van derden

Paul Klop

welke eventueel voortvloeien

Miranda Kester (MK2text)

uit het lezen van deze uitgave.

Jesse Budding Ed Lamme Christine Filip Ralph Julsing Hans Ouwerkerk

ZAKEN

nhoudsopgave THEO DUIJVESTIJN, GEMEENTE WESTLAND - GIJS KOK, FLORAHOLLAND - JAN BATIST, HABA B.V. ARNE WEVERLING, GEMEENTE WESTLAND - RONALD GROOTSCHOLTEN, FLORPARTNERS - ROY EN EDWIN ROONEY, TAXI ROONEY - RUUD VAN KAMP EN WILFRED DROST, EP:STEVENS - ROB BAAN, KOPPERT CRESS - EDWARD KOORNNEEF, KOORNNEEF RETAILGROEP - TJ VAN DER DRIFT, CARWASH WESTLAND - REMMERT SANDERS, SANDERS OPTIEK - ARJO RIEDIJK EN PIM KOELEMIJ, WEBOMA - ROEL BAKKER, ROEL & SANDRA BAKKER JUWELIER - FRANS VAN ALPHEN, ARGOS PACKAGING & PROTECTION - LARS FLINKERBUSCH, WESTLAND MARKETING - COCK, JACK EN MARC VAN DER VOORT, VITRONA - COCK DIJKXHOORN, TANDARTSPRAKTIJK DIJKXHOORN - RICHARD EN NICO LUITEN EN MICHEL SAARLOOS, A & N LUITEN B.V./ SAARLUCON B.V. - JOS SCHEFFERS, TEUN VALSTAR, SJON MULDER, TED ZWINKELS EN GERT-JAN VERKADE, GREEN WELL WESTLAND - AAD JANSSEN EN LÉON LANKESTER, AGRO ADVIESBURO - THEO HERPERS, XTILTON/ WESTLAND AUTOMATISERING BV - WIM TROOST EN ARJO VAN OOSTEN, TROOST & VAN OOSTEN MAKELAARDIJ - WIM GROOTSCHOLTEN, COÖPERATIEVE RAINBOW PAPRIKA TELERS U.A. - EDWARD VERBAKEL, VB PROJECTS - SANDER ZUIDGEEST, MARCEL KESTER EN PAUL DE VOGEL, ERNST & YOUNG - TON VAN MARREWIJK, TVM BEDRIJFSADVIES/ VAN DER VALK SYSTEMEN - JOOST EN MARTIN KOUWENHOVEN, MOOI EN ETOS - REMMERT KEIZER, GJ PERSONEELSDIENSTEN - TED FRANKE, NOTARISKANTOOR MR. TH. J. FRANKE - MARC VAN BUIJTENE, VAN VLIET CONTRANS - VINCENT DEKKER, HET ARCHITECTENBUREAU - PIETER VAN DAALEN, VAN DAALEN OPTIEK - BRAM KLOOS, GOLFCLUB WESTLAND - BRAM MEIJER, GEMEENTE WESTLAND - RENÉ VAN DER AREND, TROPICAL PLANTCENTER - MARTIJN POORTVLIET, HOVENIERSBEDRIJF RENÉ DON - MARCO EN ERWIN DON, OPLEIDINGSINSTITUUT VERKEER EN VEILIGHEID - PHILIP SMITS, THE GREENERY - ROMANO DE RUIT, SCHILDER- EN AFWERKINGBEDRIJF DE RUIT B.V. - BRAM VAN DEN ENDE, STOLZE - ALEXANDER BOUHUISEN, BOUHUISEN GROEP - JOHN DE VREUGD, ALTISOL ISOLATIE BV - JOHN BOGAARD, GEMEENTE WESTLAND - RON EN PERRY VAN DER KNAAP, VAN DER KNAAP GROUP OF COMPANIES - JOHN VAN DER SPEK, JS LAADTECHNIEK - NICO BAARS, WESTLANDTHEATER DE NAALD - JEROEN BOUWMAN, BOUWMAN THEWESSEN VAN WINDEN ADVOCATEN - JOHAN EN YORICK VAN DER MEER, VAN DER MEER VERZEKERINGEN - E. H. T. M. NIJPELS, VOORZITTER NLINGENIEURS

â&#x20AC;&#x153;FloraHolland is een fantastisch bedrijf in een fantastische sector. Het is aan ons om dagelijks excellente diensten te verlenen aan zowel onze leden als de handelaren. Mijn bemoeienis hiermee reikt over de grenzen van de diverse vestigingen heen. Als concernmanager externe betrekkingen vertegenwoordig ik het bedrijf overal bestuurlijk.â&#x20AC;? Aan het woord is Gijs Kok. Een boerenzoon, die ging studeren in Wageningen en uiteindelijk een baas bij FloraHolland werd.

WIE: Gijs Kok WAT: Concernmanager externe betrekkingen FloraHolland WAAR: Naaldwijk

OPMAN wil campus in Naaldwijk

Koks verhaal is geen uitzondering in de agrarische wereld. “Mijn

een beeld van een deel van zijn werkzaamheden.

twee broers namen het akkerbouwbedrijf van mijn vader al over. En omdat ik de jongste van het stel was en goed kon leren werd te-

VISIE

gen mij gezegd: ‘Ga jij maar studeren’ en dat werd Wageningen.”

Als topman moet hij over visie beschikken. Alleen zorgen dat alle

Kok studeerde zonder problemen af en leerde in zijn studietijd ook

voorwaarden er zijn om alles goed te laten draaien is niet voldoen-

nog eens zijn vrouw kennen.

de. Zijn kijk op de toekomst is duidelijk en helder: “Ondanks de

Het agrarische ondernemerschap bleef echter trekken en samen

sterke positie van de Nederlandse tuinbouw in de wereld moeten

met zijn vrouw schreef hij zich na het afstuderen in voor een in-

we alert zijn en blijven. Nu al wordt 30 procent van de bloemen

tensief tuinbouw/groentebedrijf in Zuid- Flevoland. “Dat leek ons

vanuit andere delen in de wereld geïmporteerd. Willen we onze

leuk. Maar we werden afgewezen omdat we te jong waren. Echt

leidende positie behouden dan moeten we blijven innoveren en

waar, omdat we te jong waren”, lacht Kok, zoveel jaar nadien nog

internationaliseren. En ook is het noodzakelijk dat we de huidige

steeds met ongeloof in zijn stem. “Een enorme drogreden natuur-

10.000 hectare tuinbouwgrond, ondanks de meer intensieve teelt

lijk”, voegt hij er, om zijn afkeuring over die beslissing te benadruk-

en dubbellaags kassen, niet verder inkrimpen.” Met het oog op de

ken, nog aan toe.

noodzakelijke innovatie zou de topman van FloraHolland graag

De pas afgestudeerde Kok besloot daarop te solliciteren bij de

zien dat met de tijd op de braakliggende grond bij de vestiging in

sierteeltveiling, toen nog Coöperatieve Centrale Westlandsche

Naaldwijk een kenniscentrum tot stand wordt gebracht. “Het moet

Snijbloemenveiling (CCWS) geheten, in Naaldwijk. Hij werd aange-

een campus idee worden, net als in Eindhoven. De aansluiting met

nomen. Er volgde even een uitstapje naar de groentesector toen

de kennisontwikkeling en het onderwijs is voor de sector van le-

hij veilingdirecteur van de groente- en fruitveiling van Utrecht en

vensbelang.”

Omstreken werd. “De handel in die sector veranderde toen we

In de achterliggende jaren is er al veel geïnnoveerd in de tuin-

meer en meer met supermarkten en grote inkoopcombinaties te

bouw. Wat zijn nieuwe mogelijkheden? “De innovatie zat tot nu toe

maken kregen. Met een aantal jonge veilingdirecteuren hebben

vooral aan de productie- en proceskant, maar moet nu meer naar

we toen fusies in gang gezet die tot de vorming van de Greenery

de marktkant. Tot nu toe leveren we alleen een halffabrikaat. Er

hebben geleid. Daarmee waren we toen al vernieuwend bezig.”

moet gekeken worden naar mogelijkheden om nog meer waarde

Kok werd daarop gevraagd om weer naar Naaldwijk te komen.

aan het product toe te voegen.”

Zelf noemt hij dit ‘het begin van zijn sierteeltcarrière’. “Vanaf dat moment kreeg ik in diverse functies te maken met kwaliteits- en

BIJZONDERE GENEN

productbeleid, ICT, marketing, commercie en de logistiek. Het is

Over de Westlanders is Kok heel stellig. “Er zit hier iets bijzonders

handig dat ik al inmiddels een heel netwerk zowel in de sierteelt

in de genen. De Westlandse ondernemers beschikken over bij-

als in de groentesector heb opgebouwd. Uiteindelijk heb je de-

zonder veel ondernemerschap en durf. Westlanders gaan tot het

zelfde belangen en trek je vaak samen op. Neem alleen maar de

uiterste in hun eigen bedrijf maar ze kunnen daarnaast ook heel

infrastructuur. Zowel de groente – als de sierteelt sector is er bij

goed samen opgaan voor het gezamenlijk belang. Als je alleen al

gebaat dat de vrachtwagens die het veilingterrein verlaten niet bij

ziet wat ze hier voor goede doelen doen. Geweldig.” Spijt dat hij

de Beneluxtunnel in de file staan.”

nooit zelf boer is geworden heeft Kok niet. “Ik loop met plezier over het bedrijf van mijn broers en geef ze ook advies. Vergis je niet,

LEIDENDE POSITIE

als akkerbouwer ben je best wel eenzaam. Met mensen werken

De Greenport is uitgegroeid tot derde mainport in Nederland. Even-

inspireert me juist enorm. Daarom ook vind ik deze aanjagende,

als op Schiphol en in de Rotterdamse haven wordt hier een groot

bestuurlijke rol geweldig. Ik ben een echte teamspeler die partijen

deel van ons nationale inkomen verdiend. FloraHolland is hier de

probeert te verbinden. Daarnaast ben ik echt gegrepen door de

spil in. Het is de grootste veiling van planten en snijbloemen ter we-

sector en met name de innovatie daarin. Je moet mij geen 20 jaar

reld en verzorgt ruim 95 procent van de Nederlandse handel in die

hetzelfde laten doen.”

producten. FloraHolland heeft 5 vestigingen en 4200 medewerkers. De coöperatie heeft exportveilingen in Aalsmeer, Naaldwijk

GEZEGEND

en Rijnsburg en veilingen voor de binnenlandse markt in Bleiswijk

Hoeveel uren er in deze baan gaan zitten? “Teveel, vindt mijn vrouw

en Eelde. Aan Gijs Kok de eer om ervoor te zorgen dat de voor-

soms”, lacht hij. “Van de week reed ik pas om half 1 ’s nachts het

waarden er zijn om deze leidende positie te behouden en eventu-

Westland uit.” Toch blijft er ook nog wel tijd over voor andere zaken

eel verder uit te bouwen. “Omdat FloraHolland hier in het Westland

dan het werk. “Ik ben lid van een Rotaryclub, bestuurslid van Vrien-

de grootste werkgever is heb ik bijvoorbeeld veel contact met de

den van het Hospice in Houten. En als er geschaatst kan worden,

gemeente. Zo is samen met de gemeente Westland de Westland

is mijn agenda net even minder belangrijk. Daarnaast wonen we

Agenda opgesteld om te kijken hoe we zo snel mogelijk uit deze

op een boerderij in de provincie Utrecht en hebben we ook dieren

crisis kunnen komen. Om werklozen aan het werk te krijgen werken

die verzorgd moeten worden. Ik besef heel goed dat ik een geze-

we veel samen met Werkplein. Verder heb ik onder ander zitting in

gend mens ben dat ik dit allemaal kan doen. Ik heb vier gezonde

het bestuur van Greenport Holland, VNO-NCW en zit ik regelmatig

kinderen die het alle vier goed doen en een geweldige vrouw die

met de minister aan tafel om over de tweede oververbinding of be-

zzp’er is en thuis werkt. Doordat het thuis allemaal zo goed loopt

tere ontsluiting van Aalsmeer te praten”, schetst de aimabele Kok

kan ik zoveel tijd in werk en vrijwilligerswerk steken.”

“Het leukste van mijn werk vind ik het ontwikkelen van nieuwe dingen”, vertelt Jan Batist, directeur/ eigenaar van HABA (Handelsmaatschappij Batist). “Ik ben altijd op zoek naar concrete, creatieve oplossingen voor problemen die zich in de dagelijkse praktijk voordoen.” HABA, dat dit jaar alweer veertig jaar bestaat, produceert en distribueert vanuit Maasland caravanaccessoires voor dealers en eindgebruikers door heel Europa. “In ons eigen land ligt 35 procent van de omzet. De rest in landen als Frankrijk, Duitsland, Italië, Noorwegen, Zweden en Polen.” Het huidige HABA is het resultaat van een carrière die in 1972 start-

dankzij een slim automatiseringssysteem. Dat houdt onder meer

te en die onderweg verschillende stappen kende. “In 1965 was

rekening met productietijd en de duur van de reis van Azië naar

mijn vader gestart met een caravanbedrijf in Honselersdijk. Zeven

hier. Het duurt gemiddeld vier maanden van de order tot het mo-

jaar later namen mijn broer en ik het bedrijf over. In 1980 begon-

ment dat het product hier op de plank ligt. En dan moet er ook nog

nen we met de export van Duitse caravans naar Engeland, plus de

rekening worden gehouden met de seizoenen. Die bepalen immers

export van accessoires en onderdelen van caravans. Na twee jaar

de vraag naar je producten.”

zijn we met het exporteren van de caravans gestopt omdat dit niet

“Ik kijk altijd vanuit de praktijk naar dingen en denk dan vaak: dat

rendabel genoeg bleek. Wel gingen we door met de accessoires

kan handiger. Ik kwam er bijvoorbeeld achter dat het opstapje dat

en de onderdelen. Mijn broer vestigde zich in die tijd in Engeland

voor de caravan staat, vaak wegzakt in de grond. Ik heb twee

om de tak daar zelfstandig voort te zetten.”

productontwikkelaars in dienst en met hen ga ik dan rond de tafel zitten. Voor de caravanopstapjes hebben we extra pootjes ontwik-

WESTACC BV

keld die ervoor zorgen dat het wegzakken niet meer kan gebeuren.

Jan Batist begon HABA in 1984. Aanvankelijk deed hij dat naast

Dit hebben we voor meerdere opstapjes ontwikkeld en nu zijn we

het caravanbedrijf in Honselersdijk, dat hij echter na een paar jaar

alweer bezig met een opstap met sensor verlichting.

verkocht. Ondertussen pakte hij ook nog een directeursfunctie op voor een Frans bedrijf in accessoires uit Rosmalen, dat via een

KRITISCH EN OPBOUWEND

omweg uiteindelijk, als zelfstandige groothandel Etradis b.v. naast

Bij HABA werken 22 mensen. “Er is bijvoorbeeld ook één mede-

HABA kwam. Dat alles gebeurde in de in 1992 geopende nieuwe

werkster die de lay out van de verpakkingen ontwikkelt. Voorheen

vestiging in Maasland, de plaats waar zijn bedrijf tot op de dag van

werkten we met verschillende merken, maar inmiddels willen we het

vandaag te vinden is, alhoewel er daarna nog twee keer een gro-

logo van HABA steeds dominanter laten worden.

tere huisvesting werd betrokken.

“Maar we hebben bijvoorbeeld ook twee mensen voor de product-

In 2006 zette hij weer een nieuwe stap vooruit. “In dat jaar zijn we

ontwikkeling en de daarbij horende documentatie en keuringen. Als

serieus begonnen met het leveren aan fabrikanten van caravans

een product klaar is moet het aan de CE- en oa.VDE-normen vol-

en kampeerauto’s via het bedrijf Westacc BV, dat eveneens vanuit

doen om in het buitenland te kunnen worden verkocht. En richting

Maasland wordt aangestuurd. We hebben hiermee de laatste jaren

de afnemer moet je het product in de eerste plaats zo ontwikkelen,

een enorme expansie weten te bereiken. Doordat grote Duitse en

dat het plat in een doos vervoerd kan worden en makkelijk in elkaar

Franse fabrikanten van caravans en campers door de crisis hun

te zetten is.”

inkoop moesten wijzigen, kunnen wij daar mooi op anticiperen.”

Hij noemt zijn werk ‘de mooiste hobby die er is’. Met elke dag nieuwe uitdagingen die het spannend maken.

SLIM AUTOMATISERINGSSYSTEEM

Is er daarnaast nog tijd voor ontspanning? Voor sport bijvoorbeeld?

Wie een kijkje neemt in zijn bedrijfshal, valt op wat voor een grote

“Dat is niet altijd makkelijk, maar ik heb iedere maandag de hard-

logistieke prestatie hier iedere dag weer wordt geleverd. In de loop

loopclub. Van lopen krijg ik energie. Daarnaast ga ik regelmatig met

van de tijd is de inkoop van alle losse onderdelen steeds meer ver-

mijn vrouw en kinderen – ik heb inmiddels ook een eerste kleinkind

schoven van eerst Duitsland en Italië naar Azië. De assemblage en

- op vakantie. En met mijn vrouw golfen als het even kan. Ik probeer

verkoop vindt plaats vanuit Maasland. In dagelijkse samenwerking

verjaardagen goed bij te houden en ook andere uitnodigingen niet

met het bedrijf van Jans broer in Engeland, die nog altijd in de-

al te veel door het werk te laten beïnvloeden. Af en toe ga ik er een

zelfde branche werkt.

dag tussen uit. En ik zorg ervoor dat ik altijd tussen de middag even

“De producten die wij overal in de wereld distribueren , komen al-

thuis ga eten. Heel belangrijk in dit vak is dat je een partner hebt die

tijd eerst hier bij ons binnen in Maasland. De stap daarna is de

begrijpt dat een eigen bedrijf geen job is van negen tot vijf.”

kwaliteitscontrole die we doen alvorens het product in voorraad

Jan noemt zichzelf als werkgever ‘kritisch en opbouwend’. “Ik ben

komt. Kloppen de hoeveelheden, is er niets beschadigd of kapot?

een kapitein die zijn stuurlui goed informeert en toeziet op het eind-

Vervolgens zetten wij alles in elkaar. En daarna testen we of alles

resultaat. Het is hier ontspannen, maar heel klantgericht. En ik heb

goed werkt en verpakken we het product alvorens het de deur weer

natuurlijk die vernieuwingsdrift, dat brengt veel veranderingen met

uitgaat.”

zich mee en daar moeten anderen soms nog wel eens aan wen-

“Onze grootste uitdaging is om alles op voorraad te hebben Dit kan

nen.”

WIE: Jan Batist WAT: Directeur/ eigenaar HABA b.v. WAAR: Maasland

Het is hier NTSPANNEN maar heel

NDERNEMER in de politiek Hij noemt zichzelf ‘een ondernemer in de politiek’. Een geboren en getogen Westlander die op jonge leeftijd al een communic communica atieb tieburea ureau u begon en daar pas mee ophield toen hij in 2009 wethouder werd werd.. Arne Weverling kreeg het ondernemer ondernemer-schap van huis mee: zijn vader heeft een ho hovenier veniersbedrijf venier sbedrijf met drie vestigingen in het Westland estland,, Den Haa Haag g en Rotterd tterdam. am. Nu is hij als wethouder binnen de gemeente verantwoordelijk verantw oordelijk voor Per Personeel soneel & Organis Organisa atie, Arbeidsmigra Arbeidsmigratie, tie, ICT & Facilit cilitaire aire Zaken,, Communic Zaken Communica atie & Dienstverlening Dienstverlening,, Gebiedsmarketing & Intern Interna ation tionalisering alisering,, Kust ust,, Toerisme & Recreatie, Recreatie, en Cultuur Cultuur & Historisch Erfgoed. Erfgoed. “Het Westland is wereldwijd innovatief”, legt Arne uit. “We zijn

‘praktisch, hands on, met een visie’. “Ik draag graag een steentje

onderdeel van iets unieks. We hebben hier inmiddels een high tech

bij aan de maatschappij en zet daar dan stevig mijn schouders

industrie die de hele wereld voorziet van bloemen en groenten.

onder.”

Een sector die ook bijzonder duurzaam is: onze tuinders leveren bijvoorbeeld energie aan woonwijken. Je kunt deze regio gerust

HON D JONGE HO

vergelijken met Silicon Valley, waar de Apple’s van deze wereld zijn

Zijn werkzaam leven begon al in 1994, toen hij zijn communicatie-

gevestigd.”

en evenementenbureau Arling startte. Of eigenlijk al eerder: want

“De gemeentelijke organisatie moet passen bij die unieke

op zijn veertiende liep Arne al rond bij de WOS, de lokale omroep

ondernemerscultuur. Ik heb het gevoel dat dit aan het lukken is.

voor het Westland.

Zo heb ik begin dit jaar namens de gemeente een zogeheten

“Ik heb de mavo in Monster gedaan en daarna de havo in Den

‘Bewijs van Goede Dienst’ van MKB Nederland in ontvangst

Haag”, blikt hij terug. “Daar heb ik ook mijn vrouw Sabine leren

mogen nemen. En eerder kregen we al de Witte Raaf, als meest

kennen. Zij was toen zestien en ik achttien. Samen fietsten we naar

ondernemersvriendelijke gemeente van regio Haaglanden. We

school. Na de middelbare school kwam ik definitief bij de WOS

hebben inmiddels een klantcontactcentrum en speciaal account

terecht. Daar heb ik als de jonge hond die ik toen was echt heel veel

managers voor het bedrijfsleven. Deze gemeente moet er echt zijn

geleerd. Maar al tamelijk snel begon ik dus voor mijzelf. In eerste

voor haar burgers en de bedrijven.”

instantie deed ik Arling naast mijn werk bij de WOS, maar vanaf 1999 ben ik als directeur/eigenaar echt full time alleen maar met

BEZ ZU I N IG IGII NGEN BE

mijn bureau bezig geweest. Met activiteiten die zich afspeelden op

Tegelijkertijd staat diezelfde gemeente Westland voor een uitdaging.

de scheidslijn van audiovisuele producties, communicatieprojecten

De gemeente moet ruim dertig miljoen bezuinigen. Arne Weverling

en evenementenorganisatie.” Ook produceerde en presenteerde

vindt het als verantwoordelijk bestuurder een uitdagend en boeiend

hij drie jaar lang het zakelijke televisieprogramma OOG.

proces.

“Daarnaast was ik sparringpartner voor veel ondernemers. Mijn

“Geld uitgeven kan iedereen, maar bezuinigingen vormen natuurlijk

bureau dacht mee over de juiste positionering, de zichtbaarheid

een heel ander verhaal. Ik denk eerlijk gezegd dat de gemeente

en de reputatie van bedrijven. En dan was ik ook nog journalistiek

met minder fte’s moet kunnen onder meer door verder gaande

actief als discussieleider, interviewer en presentator bij debatten en

digitalisering. Ik ben overtuigd van de voordelen van een kleine

congressen. Logischerwijs kreeg ik daarbij ook veel met de politiek

overheid. We zullen alle werkprocessen tegen het licht moeten

te maken. De vorming van de fusiegemeente Westland bijvoorbeeld

houden en aan de hand van workshops kijken welke zaken

heb ik van nabij mogen meemaken als ondernemer, journalist, maar

efficiënter kunnen.”

ook op bestuurlijk vlak. Zo zat ik destijds bijvoorbeeld in de Raad

Het is een aanpak die past bij iemand die zichzelf omschrijft als

van Advies van de sociale werkvoorziening Patijnenburg en was ik

lid van het dagelijks bestuur van VNO-NCW Westland-Delfland.”

FOR TH T H E RO ROSES R I DE FO “Het is heerlijk werk om te doen. Hoewel ik wel minder vrije tijd heb

DER ERE EGULER ERII NG

dan voorheen. Sabine werkt ook en we hebben een gezamenlijke

Toch was het best nog een gok, die verkoop van zijn bedrijf toen hij

verantwoordelijkheid voor de kinderen. Maar hoe vaker ik ’s avonds

een jaar voor de verkiezingen van maart 2010 de overstap maakte

weg ben, hoe meer er natuurlijk op haar schouders terecht komt.

naar het openbaar bestuur.

En hoe meer ik mijn kinderen moet missen.”

Maar wel een gok die bijzonder goed uitpakte. Want zijn partij kwam

Heel belangrijk is voor Arne ook zijn betrokkenheid bij de organisatie

als grootste uit de bus en kon het initiatief nemen in de vorming van

van de Ride for the Roses in het Westland. Met dit jaarlijks

een nieuw college van burgemeester en wethouders.

terugkerende fietsevenement - een initiatief van Lance Armstrong

“Genoeg te doen”, benadrukt Arne. “Samen met het bedrijfsleven

– wordt geld opgehaald voor KWF Kankerbestrijding. De vijftiende

is er een goed inkoop- en aanbestedingsbeleid tot stand gekomen

editie is dit jaar op zondag 9 september.

wat inmiddels kan rekenen op vele enthousiaste reacties van

“De belangrijkste reden dat ik zo betrokken ben, is het feit dat

branche organisaties. En we zijn met datzelfde bedrijfsleven en

mijn moeder in 1999 is overleden aan kanker. Zij was daarvoor

de gemeenteraad ook druk bezig met dereguleren: kijken wat er

tien jaar ziek geweest. Deze ziekte is daardoor onlosmakelijk met

allemaal aan regels weg kan.”

mij verbonden geraakt. Ik ben voorzitter van de stuurgroep en

“Op het gebied van gebiedsmarketing is de uitdaging om het

presenteer het evenement nog steeds elk jaar. Ik vind het fijn om

Westland internationaal maar eigenlijk vooral nationaal nog veel

op deze manier aan KWF en de strijd tegen kanker bij te kunnen

meer smoel te geven. We moeten in eigen land echt in beeld zien

dragen.”

te komen bij de hoger opgeleiden. Wij merken dat omliggende

“Mijn eigen persoonlijke wens? Is gezond oud worden. Ik ben

gemeenten bijvoorbeeld écht niet weten wat het Westland allemaal

mij heel bewust geworden van het feit dat dat bepaald niet

inhoudt. Terwijl men dat in China wel weet. Dat moet veranderen.”

vanzelfsprekend is.”

WIE: Arne Weverling WAT: Wethouder WAAR: Gemeente Westland

WIE: Ronald Grootscholten WAT: senior adviseur - partner Florpartners WAAR: Honselersdijk

AN VISIE naar resultaat, daar staan wij voor! Ronald Grootscholten: â&#x20AC;&#x153;Florpartners is een ondernemend en resultaatgericht adviesbureau in de tuinbouwsector. We zijn specialisten in samenwerking en marketing. We begeleiden veel grote en kleinere telersverenigingen in het versterken van hun concurrentiepositie. Met de focus op resultaat voor de opdrachtgever, staan wij voor een gestructureerde no-nonsense aanpak.â&#x20AC;?

V Ronald Grootscholten (42) is senior adviseur en partner bij Flor-

Ronald Grootscholten geeft een paar voorbeelden. “Neem Purple

partners, gevestigd op de bovenste verdieping van het Horti Busi-

Pride, een vereniging van auberginetelers, ontstaan in 1996 en in-

ness Center aan de Jupiter in Honselersdijk, pal tegenover de grote

middels uitgegroeid tot de meest toonaangevende specialist op het

zilveren toren van FloraHolland. De bevlogen bruggenbouwer is

gebied van productie, verpakkingen en conceptontwikkeling. Met

geboren en getogen in het Westland. “Ik heb na mijn middelba-

een teeltoppervlakte van 35 hectare en 35% van de Nederlandse

re schooltijd op het Thomas More College in Den Haag, aan de

aubergineproductie is Purple Pride marktleider in West Europa.

Erasmus Universiteit Rotterdam bedrijfseconomie gestudeerd, met

Deze positie heeft Purple Pride kunnen behalen door een combina-

als specialisatie marketing. Mijn eerste baan was in de financiële

tie van passie voor het product, gezonde ambitie en ondernemers

dienstverlening, maar ik kwam al snel tot de conclusie dat de tuin-

die prima bij elkaar passen. Ik ben voorzitter van deze vereniging

bouw mij enorm aantrok. Al tijdens mijn studie was mij duidelijk dat

en raak nog steeds gefascineerd door hun drive om mooie produc-

marketing in de tuinbouw een ondergeschoven kind was. Natuur-

ten te telen. Wist je dat er bijvoorbeeld in Italië meer aubergines

lijk waren er communicatiebureaus maar die hielden zich niet echt

gegeten worden dan tomaten?

bezig met het vermarkten van producten. Op mijn 27e begon ik

een eigen marketingbureau in de tuinbouw, samen met Hein van

Florpartners is in het verleden én ook vandaag de dag sterk betrok-

der Zande. Wij waren er van overtuigd dat samenwerken met col-

ken bij het tot stand komen van verschillende soorten samenwer-

lega’s voor ondernemers noodzakelijk is om een stevige concurren-

kingen. “Onze ervaring en expertise varieert van samenwerkings-

tiepositie te kunnen krijgen. Inmiddels is Hein van der Zande met

verbanden tussen telers, verschillende ketenpartijen en andere

pensioen. Sinds 2001 heb ik twee zakenpartners, Thijs Jasperse en

specifieke organisaties in het netwerk. Ik krijg energie als ik al die

Arjan van der Voort. En dat bevalt prima. We hebben trouwens so-

ambitieuze ondernemers bezig zie. De stoom komt vaak hun be-

wieso een geweldig team met veel verschillende types die allemaal

drijven uit. Het eigen bedrijf staat primair voorop. Maar toch moet je

hart voor de tuinbouw hebben.

krachten bundelen om opgewassen te zijn tegen de concurrentie

en om sterk te staan in de markt. Hoe doe je dat allemaal? “Er

MARKETING ONTDEKKEN

zitten veel uren in een dag. Ik woon met mijn vrouw Irene en onze

Toen ik startte dacht ik dat marketing in de tuinbouw binnen een

drie kinderen van 10, 8 en 4 vlakbij mijn werk. Dus is er ook tijd

paar jaar tijd booming zou worden. Hoewel wij altijd goed werk op

voor nevenactiviteiten en sport. Zo zit ik in de Raad van Advies

dit vlak hebben, zie je dat het marketing denken nu pas echt door-

van Patijnenburg in Naaldwijk die mogelijkheden ontwikkelt voor

breekt. Door de veilingsystemen hebben telers met de rug naar de

mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Daarnaast ben ik

markt gestaan. Daardoor zijn enorme prestaties geleverd in teelt-

bestuurslid van de voetbalvereniging Verburch in Poeldijk en zit ook

techniek en productie. Hele generaties zijn in dit succesvolle sys-

in de medezeggenschapsraden van de school van de kinderen.

teem opgevoed. Dan heb je over een cultuur en dat verandert niet

Verder zijn wij als Florpartners lid van VNO-NCW, de Industriële

zomaar, dat kost tijd. De eindklant en consument stonden echter ver

Kring Westland en van LTO Nederland. Daarnaast sport ik graag.

weg, laat staan dat er vraaggericht geproduceerd werd. Nu lijkt de

Voetballen, wielrennen, en skiën vind ik geweldig, maar qua tijd

omslag in denken gemaakt te zijn. Wij spelen daarin een rol en be-

schiet het daarbij wel wat bij in.”

geleiden telersgroepen op dit vlak. Grote en kleine projecten. Een voorbeeld van een groot project? Voor P8, een samenwerkingsver-

TOEKOMST

band waarin bijna alle paprikatelers zijn verenigd, voeren we pro-

Ronald Grootscholten heeft het best naar zijn zin in het Westland.

motiecampagnes uit in Europa. Met Europese retailers organiseren

“Ik voel mij hier thuis maar probeer me wel breed te oriënteren en

we campagnes en doen we bijvoorbeeld instore promoties.

open te staan. Ik vind het erg plezierig om bruggen te kunnen

slaan en om tot een succesvolle samenwerking te komen.” Wij heb-

SAMENWERKING

ben een mooi bedrijf met 13 medewerkers en ik heb geen ambitie

Hij gaat nader in op samenwerking. “Het klinkt eenvoudig, maar de

om een groot bedrijf te hebben. Deze omvang is goed. Onze uitda-

praktijk blijkt weerbarstiger. Het succes van de samenwerking ligt

ging ligt in continue ontwikkeling van kennis zodat we de top van de

bij een helder gemeenschappelijk ambitie en doel, het vertrouwen

Nederlandse tuinbouwondernemers tot onze klanten kunnen blijven

in elkaar en soms het overwinnen van emotie en loslaten van het

rekenen. Voorbeelden van succesvolle samenwerkingsverbanden

vertrouwde. Wij kunnen als ervaren en onafhankelijke partij onder-

waarbij Florpartners betrokken is? FresQ en FloraHolland zijn twee

nemers begeleiden naar een succesvolle samenwerking. Of het nu

grote in het Westland, P8 heb ik al genoemd. Ook Prominent is een

een vrijblijvende en kortdurende samenwerking betreft of een fusie,

grote in tomaten. Datzelfde geldt voor Decorum Plants in de pot-

in alle gevallen is het echter nodig duidelijkheid te verschaffen over

planten. Daarnaast zijn er clubs die echt productspecialisten zijn.

de ambitie, de activiteiten en de verwachte individuele bijdrage aan

Unicum Freesia, Ficus Forever, Logico, Paprika NL, en Addenda

de samenwerking.”

om maar eens een paar te noemen.

AT op ons pad komt, dat doen wij Taxi Rooney is al vele jaren een begrip in en rond Hoek van Holland en houdt zich bezig met personenvervoer en taxiservice. Niet alleen zorgt Taxi Rooney voor taxivervoer, ook tal van andere activiteiten als trouwvervoer, rouwvervoer, limousinevervoer, de Belbus, de Borrelbus, uitjes voor ouderen en zelfs een reis naar Spanje voor oudere mensen zijn een begrip geworden. Het geheim: creativiteit en grote betrokkenheid van directeur Edwin en manager Roy Rooney bij het wel en wee van de Westlanders.

Edwin Rooney: “In 1904 is onze familie begonnen met een

Met hetzelfde enthousiasme vertelt Roy hoe hij een keuze heeft

smederij, kachelwinkel, garagebedrijf, stallingbedrijf en later taxi-,

gemaakt. “Na mijn middelbare schooltijd heb ik mij opgegeven

en ambulancebedrijf waaronder ook rouw en trouwvervoer. Ik heb

voor het oriëntatiejaar van de Landmacht. Deze opleiding heb ik

de IVA, het Instituut Voor de Autobranche, in Driebergen gedaan. In

gehaald, maar omdat het allemaal wat lang duurde voor ik gekeurd

2000 heb ik met mijn broer het taxibedrijf overgenomen. Nadat mijn

kon worden ben ik toen, om wat te verdienen, in de kassensloop

broer in 2009 uit de zaak is gegaan ben ik samen met mijn vrouw

terecht gekomen. Na het behalen van mijn rijbewijs heb ik mijn

Karin verder gegaan. Zij komt ook uit de autobranche en heeft in

taxipas gehaald en ben voor mijn vader gaan rijden. Na anderhalf

Vlaardingen een eigen autogroothandel gehad. Ons taxibedrijf is

jaar te hebben gereden, ben ik mij gaan specialiseren op de

inmiddels in handen van de derde generatie en ook mijn zoon Roy

planning en centrale. Vervolgens ben ik geslaagd voor het taxi-

is werkzaam in de zaak.”

ondernemersdiploma, evenals het bus-ondernemersdiploma.”

WIE: Roy en Edwin Rooney WAT: Eigenaren Taxi Rooney WAAR: Hoek van Holland

Edwin Rooney merkt op dat zijn bedrijf zich voor 90% bezig houdt

kijkt in de richting van zijn vrouw Karin. “Zij verdient alle eer als

met contractvervoer. “Je hebt het dan over leerlingenvervoer en

initiatiefnemer van de uitjes voor onze ouderen. Wij maakten

ziekenvervoer. Wij doen dat vervoer samen met partners in de

voor de gemeente Rotterdam al uitjes met ouderen uit Hoek van

regio. Je kunt dan ritten veel efficiënter op elkaar afstemmen.”

Holland. Toen men daar mee stopte kon Karin het niet over haar hart verkrijgen ‘haar’ ouderen in de steek te laten en is zij verder

BORRELBUS

gegaan met de tochtjes. Iedere woensdagmiddag gaan wij met

Een spraakmakend initiatief van Taxi Rooney is De BorrelBus. Roy:

50 á 60 man een leuke route rijden en stoppen ergens voor een

“Deze bus is speciaal bestemd voor jongeren uit het Westland

hapje en een drankje. Er gaan mensen mee van 65 tot 95 jaar, die

die op zaterdagavond willen gaan stappen in Hoek van Holland.

daarmee uit hun isolement gehaald worden. Een hoogtepunt wordt

De BorrelBus start om 22.00 uur en 23.00 uur in Naaldwijk en rijdt

trouwens ook in mei een reisje met de ouderen naar Benidorm.” De

vervolgens door het Westland naar De WaterSkihut en Strandclub

bevlogen taxiondernemer legt uit hoe dat gekomen is. “Wij hebben

Danz in Hoek van Holland. Een enkele reis kost slechts 5 euro en

een appartement in Spanje waar wij maandelijks naartoe gaan. En

de passagiers krijgen in ruil voor het vervoersbewijs ook nog eens

daar verzinnen wij, met name Karin, nieuwe activiteiten voor ons

2 gratis consumpties. Voor 5 euro kan men weer terug naar huis

bedrijf. Daar is dus onze kraamkamer en zijn de leukste dingen

gereden worden.” Edwin: “Wij voorzien duidelijk in een behoefte.

geboren. Voor de vliegreis naar Spanje hebben wij eerst een

Vergeet niet dat er midden in de nacht zo’n 1200 man weer naar huis

informatieavond georganiseerd en daar bleek men zo enthousiast

willen. Ik rij zelf de bus en op de terugweg is er een gecertificeerde

te zijn dat wij een hotel gehuurd hebben en twee Vito-busjes voor

beveiliger aan boord. Wij merken dat mensen tevreden zijn en daar

het vervoer in Spanje. Onze ouderen kunnen zo genieten van een

doen wij het allemaal voor.”

fijne vakantie tegen een aantrekkelijke prijs. Sommigen zijn al jaren

Een ander initiatief is de Belbus. “De Belbus is bestemd voor

niet meer naar het buitenland geweest!”

mensen in Hoek van Holland en ’s-Gravenzande. Zij kunnen voor een tientje per maand lid worden en betalen een vast laag tarief

OPVOLGING

naar plaatsen in het Westland”, aldus Edwin. “Je ziet trouwens in het

Bij Taxi Rooney werken 23 mensen met veel plezier en niet te

Westland ook steeds vaker onze fraaie limousine rijden,” zegt Roy.

vergeten Hasso, de Duitse herder. “Hasso kwam met mijn vrouw

“Ons uitgangspunt is dat we voor elke vervoersvraag een antwoord

mee uit Vlaardingen en houdt hier alles in de gaten. In ons pand

hebben. Met deze verlengde limousine, met een bijzonder hoog

hebben wij trouwens ook een fitnessruimte waar ons personeel de

Hollywood en Las Vegas gehalte, kan men in stijl en met alle glitter

conditie op peil houdt.” Hoe ziet de toekomst eruit? Vader Edwin:

en glamour reizen. Er gaan maar liefst 8 passagiers in. Wij gebruiken

“Ik blijf zeker nog een aantal jaren werken, maar te zijner tijd zal Roy

hem voor bijvoorbeeld een bruiloft, een kinderfeestje, een limolunch

de zaak overnemen.” Roy: “Ik hou mij inmiddels bezig als manager

of zo maar een rondritje. De prijs per uur valt trouwens best mee.

binnen het bedrijf, wat ik erg leuk vind. Bij de RTC in Rotterdam ga

Kijk maar eens op onze website www.taxirooney.nl!”

ik een business college volgen om mij nog verder te bekwamen in bedrijfsvoering.”

SPANJE

Sponsoring? “Dat spreekt voor zich. Bijvoorbeeld HVC ‘10 uit Hoek

Tot de vele tevreden klanten behoren ook veel ouderen. Edwin

van Holland waar wij met de touringcar het eerste elftal rijden. Ook sponsoren wij voor FC ’s-Gravenzande, GEK Westland en Serious Request.” Edwin: “Als totaal vervoerder rijden wij eigenlijk alles van de wieg tot het graf en alles daar tussen in. Wij maken lief en leed mee. Wat op ons pad komt doen wij!.” Roy: “Eigenlijk zijn wij geen doorsnee taxibedrijf”.

EP: Stevens is een gerenommeerde elektro-speciaalzaak in het hartje van ‘s-Gravenzande. Niet alleen strekt het verzorgingsgebied zich uit over Westland en omstreken, ook van ver daar buiten en zelfs vanuit het buitenland weten klanten hun weg naar het bedrijf te vinden. Het geheim? Een uitgebalanceerd assortiment, een heldere prijs en uitstekende service. Vakmanschap en persoonlijke benadering staan daarbij voorop!

Ed Stevens startte 40 jaar geleden het gelijknamige Technisch

installeren.” Wilfred Drost: “Tegenwoordig willen klanten dat alle

Bureau. “Reparatiewerkzaamheden waren zijn lust en leven.

apparatuur met elkaar communiceert, bij voorkeur zonder dat

Toen zijn zaak echter steeds meer een winkel werd,werd hij daar

er een kabel te zien is . Daarom moet er, bij nieuwbouw of bij

minder gelukkig van”, zo vertelt Ruud van Kamp in het fraaie pand

verbouw, al in een vroeg stadium rekening mee worden gehouden

van EP:Stevens aan het Vaartplein 8 in ‘s –Gravenzande. “Na mijn

dat voor de verschillende systemen in muren leidingen gefreesd

VWO ben in 1980 in militaire dienst gegaan. Daarna ging ik werken

worden zodat alles mooi kan worden weggewerkt dus daar zijn wij

bij Elektrorama en vervolgens kwam ik bij Bose terecht waar ik de

al in een vroeg stadium bij betrokken.”

bekende geluidsboxen, de zogeheten ‘pakken melk’ mede in de markt heb gezet. Wij hadden toen een marktaandeel van maar

INNOVATIES

liefst 35 %. Ik was als rayonmanager nogal ambitieus maar toen

Bij EP:Stevens werken 8 medewerkers. Van Kamp: “Dat zijn

ik merkte dat, gezien de jonge leeftijd van het management, mijn

hele deskundige jonge mensen. Wij hebben het hartstikke druk.

carrièrekansen te ver weg lagen ging ik op zoek naar iets anders.

Vandaar dat wij een taakverdeling hebben. Ik doe de verkoop en

Ik kwam toen in contact met Ed Stevens die een compagnon

aansturing en Wilfred doet ‘buiten’ en zorgt ervoor dat producten

zocht voor de verkoop. Ook wilde hij zeker zijn van opvolging. Wij

optimaal worden aangesloten en werken. De techniek gaat zo

hebben een paar jaar samen de zaak gedreven, maar merkten

snel en de mogelijkheden zijn zo groot dat er veel belangstelling

dat wij toch van ambitie verschilden. In 1991 heb ik de zaak

is voor innovaties. Klanten zijn verrast over wat er allemaal wordt

overgenomen.” Wilfred Drost: “Na mijn opleiding en parttime

geboden. Hier in onze winkel vindt men werkelijk alles op het

baantjes in de tuinbouw kwam ik op mijn 18e bij de zaak. Ik heb

gebied van beelden geluidsapparatuur, was- en koelapparaten

ook een aantal avondopleidingen gevolgd en vorig jaar werd ik

en klein huishoudelijk. Het assortiment 3D-, plasma-, LED- , LCD

compagnon.”

tv’s en audio is uniek in het Westland.” Met trots: “Wij hebben het exclusieve dealerschap van diverse

ONDERDEEL VAN INTERNATIONALE ORGANISATIE

kwaliteitsmerken. Hierdoor treft men topmodellen aan die

Van Kamp legt uit dat EP:Stevens als zelfstandige onderneming

in de meeste winkels niet voorkomen. Wij zijn onder andere

is aangesloten bij Electronic Partner, een toonaangevende

geautoriseerd dealer van Bose, Loewe, Pioneer, Panasonic, Sony,

inkooporganisatie

huishoud

Philips, Samsung, Spectral en Aldenkamp. Hetzelfde geldt voor

elektronicabranche met circa 550 winkels in Nederland en 5.000

huishoudelijke apparaten zoals: Bosch VIP dealer, Miele, AEG en

in zeven Europese landen.

Liebherr. Daardoor zijn wij in staat, zelfs onder fabrieksgarantie,

“Mijn filosofie is dat onze service het verschil maakt ten opzichte

eventuele klachten door onze eigen monteurs te kunnen laten

van concurrenten. Een klant moet tevreden de deur uitgaan

oplossen. Bij de fabrikant krijgen zij daarvoor cursussen. Er zijn

daar hebben wij veel voor over.” Beide heren merken op dat het

mensen die hun apparaten bij grote ketens kopen omdat men

werkgebied van EP:Stevens zich niet beperkt tot het Westland.

denkt dan goedkoper uit te zijn. Dat is niet zo. Er moet dan

“Wij komen zelfs in het buitenland, bij klanten die daar een huis

bijvoorbeeld veel geld betaald worden voor het laten aansluiten

hebben. Zij zoeken hier apparatuur uit en wij vliegen een monteur

of voor accessoires. Bovendien, als er iets stuk gaat moet de

in om in, bijvoorbeeld Frankrijk en Spanje één en ander te

fabrikant gebeld worden en krijgt men te horen dat men over 10

voor

consumenten-

dagen aan de beurt is. Bij ons staat een monteur vaak de volgende

combineren. Je wil altijd dat een klant tevreden is en daar ga je

dag al voor de deur. Alleen kijken naar de prijs is dus eigenlijk een

voor.”

brevet van onvermogen!” MAATSCHAPPELIJK ONDERNEMEN TOEKOMST

Zowel Ruud als Wilfred voelen zich thuis in ‘hun’ Westland. Van

Hoe ziet de toekomst er verder uit?

Kamp: “Ik kwam hier 21 jaar geleden als Rotterdammer en wil

Ruud van Kamp: “Ik ben in de 50. Wij hebben een jong team dat

echt nooit meer weg.” Drost: “Ik woon al 30 jaar in ’s-Gravenzande

opgroeit met al die nieuwe ontwikkelingen. Dat wordt voor mij op

en ben hier diep geworteld. Westlanders zijn harde werkers en

termijn steeds lastiger. Wij gaan dan ook een opvolgingstraject in

een ondernemend volk, dat bevalt mij.” Ruud: “Ik heb vroeger

waarbij Wilfred het gezicht van de zaak wordt. Ik kan dan gaan

bij de Rotterdamse Wieler Club Ahoy gefietst en wij waren altijd

afbouwen waardoor ik wat meer tijd voor mijzelf en mijn drie

bang voor die Westlanders. Zij reden altijd een paar kilometer

dochters krijg. Ik heb jarenlang 6 dagen in de week gewerkt en

harder. Het waren echte bikkels. Als Westlanders ergens voor

daarmee pleeg je soms ook een beetje roofbouw. Maar wat wil je,

gaan, dan gaan zij er ook voor.” Tot besluit merken beiden op

mijn werk is in al die jaren mijn lust en mijn leven geweest en er

dat EP:Stevens veel sportverenigingen sponsort en evenementen

was weinig tijd voor iets anders.” Dat wordt ook onderschreven

ondersteunt, zoals de bekende Ride for the Roses. Met deze Ride

door Wilfred Drost. “Ik heb nog geen kinderen, maar natuurlijk wil

wordt dit jaar al weer voor de 15e keer geld ingezameld voor

ik wat meer tijd hebben voor mijn vriendin en voor mijn vrienden.

KWF Kankerbestrijding. Ook Alp d’HuZes kan op de steun van

Voor een ondernemer is het altijd moeilijk om werk en privé te

EP:Stevens rekenen.

WIE: Ruud van Kamp en Wilfred Drost WAT: EP: Stevens WAAR: ’s-Gravenzande

ROOT in kleine groenten Met een levensgrote pincet reikt Rob mij in zijn warenhuis een blaadje

directeur-eigenaar uit. “Maar ik mik ook op de consument die

uit één van de vele bakjes aan. Nu wordt duidelijk waarom ik al bij

goddelijk kan koken.” Sinds kort verkoopt hij zijn waar dan ook in

de receptie mijn handen met desinfecteer moest wassen. Ik pak het

de winkel Wie-Kent te Amstelveen. En als alles goed gaat, is dit pas

blaadje aan en eet het meteen op. Radijs, daar smaakt het naar.

het eerste filiaal van een hele keten.” Want: “Er wachten ons ook nog

Rob heeft de volgende cress alweer voor mij klaar. Oe, heet! Geen

circa tweehonderd miljoen consumenten.

wonder, het is mustard cress. Een andere activeert de slijmklieren

Overigens kun je potentiële clientèle helemaal indelen: naast de

binnen de kortste keren helemaal - onvoorstelbaar. Komkommer,

topchefs heb je een grote groep chef-koks, de ‘ik-kan-ook-goed-

knoflook, ja zelfs drop en Cola light: alle mogelijke smaken passeren

kokers’, de cateraars en de broodjeszaken. Ik wil uiteindelijk álle

de revue. Smaak, geur, gevoel of presentatie, er is een cress voor

niveaus bereiken. Daarom sponsor ik ook ‘Het lekkerste broodje

alle toepassingen. “Lekker en supergezond”, aldus Rob.

van Nederland’. Want de bedoeling is dat mensen ook cress gaan

En de keuze wordt steeds groter. Ieder jaar ontwikkelt Koppert Cress

gebruiken bij hun broodjes.”

minstens één nieuwe microgroente. Dagelijks voorzien meer dan

“Jaarlijks boeken we zo’n twintig procent groei”, vertelt Rob.

150 gemotiveerde medewerkers van Koppert Cress de Nederlandse

“Momenteel bevindt nog negentig procent van onze markt zich in

handel en leveranciers, die op hun beurt de cressen over de hele

Europa en een kwart in de Benelux.” Maar dat zal waarschijnlijk

wereld verspreiden. De eindgebruikers zijn voor het grootste deel

niet zo blijven. Want sinds 2007 levert Koppert Cress vanuit zijn

chefs, restaurants, cateraars en hotels. De betrouwbare levering

kassen vlak bij New York ook cressen aan de Amerikaanse horeca.

van de verse en smakelijke ingrediënten maakt het voor deze

Desondanks: “Ik heb het Westland opgezocht vanwege het

vakmensen mogelijk hun gasten creatief te verrassen: slagroom op

ondernemerschap, dat staat hier hoog aangeschreven. Niet lullen,

de pudding.

maar poetsen. Ik voel me hier dan ook als een vis in het water. Maar behalve poetsen kan ik ook lullen.”

NATUUR PROEVEN Hoe is het allemaal zo ver gekomen? “Waar ging het mis?”, lacht

NIEUWE HORIZONTEN

Rob schalks. In zijn jonge jaren volgde hij de hoge landbouwschool.

Rob zou Rob niet zijn als hij zich alleen zou beperken tot geld

Al 32 jaar zit hij nu in de zaadhandel. “Maar de meeste ervaring

verdienen. “Ik ben erg op duurzaamheid. Zo hebben we hier in de

heb ik opgedaan tijdens al mijn reizen. Al die smaken, ingrediënten,

kas ledbelichting. De belichting in ons integrale systeem bespaart

eetgewoontes en emoties. Inmiddels heb ik negentig landen

tachtig procent energie ten opzichte van de traditionele belichting.

bezocht. Als ik naar Zuid-Frankrijk ga, proef ik altijd de natuur. Als het

We moeten het duurzaamste bedrijf worden in de wereld. Ik wil mijn

smaakt, neem ik het zaad mee en probeer het zelf te produceren.”

bedrijf namelijk graag aan mijn kinderen overdragen.”

Relativerend: “Toch heb ik sinds de schooltuinen niet eens zo gek

“De

veel bijgeleerd.”

duurzaamheid. De energie wordt namelijk duurzaam opgewekt

In 2002 nam hij het Monsterse bedrijf over. Toen kwam Koppert Cress

met warmtekrachtkoppelinginstallaties, waarvan de warmte wordt

pas echt tot bloei. Rob had namelijk een heel eigen visie en motivatie

gebruikt in de kassen en stroom wordt verkocht aan de huishoudens.

om dingen anders aan te pakken. Niet eens zozeer qua inhoud, nee,

Als je het vergelijkt met de industrie, dan is de tuinbouw duurzamer

vooral qua marketing. De behoeftes van de eindgebruikers bepalen

en bovendien constant in ontwikkeling. Het kan nog veel beter, maar

nu namelijk het assortiment. “Wij gaan naar honderdtachtig beurzen

de overheid staat nog wel eens op de rem.”

per jaar en geven daar demonstaties aan die eindgebruikers. De

O? Is werk dan nog wel leuk? Wat betekent werk eigenlijk voor hem?

koks vinden het meestal geweldig en gaan dus het nieuwe product

Even is hij stil. “Ik werk niet”, antwoordt hij. “Tachtig uur per week ben

bestellen. Ik maak deze microgroente ook in overleg met topkoks.”

ik hiermee bezig. Maar als ik dingen voor elkaar krijg, lijkt het niet op

Als ze naar zijn bedrijf komen en de super de luxe keuken met het

werk, dat is een kick.”

exclusieve Molteni IV fornuis betreden (‘Er zijn er maar vier van in de

Wie een uurtje gepraat heeft met Rob Baan begrijpt precies waarom

hele wereld, eentje daarvan staat bij een tuinder in het Westland’), is

deze Enkhuizenaar is uitgeroepen tot Westlander van het Jaar. Rob

het vaak van: “Wauw! Dit kun je bij dat gerecht gebruiken!”

lijkt trekjes te hebben van larger than life, larger than Westland

Nederlandse

tuinbouw

excelleert

trouwens

anyway. Zijn blik reikt verder dan zijn kas, verder dan zijn afnemer, IK-KAN-OOK-GOED-KOKERS

verder dan winst alleen. Op zijn nieuwe kantoor komt dan ook een

“We leveren nu aan zo’n 200.000 koks en cateraars”, legt de

bordje te hangen: ‘KAN NIET / MAG NIET? HIER MELDEN!’

WIE: Rob Baan WAT: Directeur/ eigenaar Koppert Cress WAAR: Monster

In het kleine Monster staat Europaâ&#x20AC;&#x2122;s grootste kwekerij van microgroente. Voor alle duidelijkheid: het gaat hier niet om genetische manipulatie, nee, dit is puur natuur. Topkoks van heinde en verre likken hun vingers er nu al bij af. Over een tijdje moeten consumenten over de hele wereld hetzelfde gaan doen. En dat dit gaat gebeuren, daar is directeur-eigenaar Rob Baan heilig van overtuigd. Hij kan het weten, want hij houdt zijn eindgebruikers haarscherp in de gaten. Welkom in de wondere wereld van microgroente oftewel cress.

eelzijdig ondernemer met winnaarsmentaliteit

Heel vroeger wilde Edward Koornneef kok worden. Wel van een bekend sterrenrestaurant; op hoog niveau met gasten en kwaliteitsproducten werken. Eigenlijk vergelijkbaar met wat hij nu doet, horeca en supermarkt liggen dichtbij elkaar. Ook met prijzen winnen, want Edward bezit een winnaarsmentaliteit. Tijdens het wielrennen op zondagochtend of in de supermarktbranche beweegt hij zich graag in de kopgroep. De juiste koers uitstippelen en uitrijden. â&#x20AC;&#x153;Alleen lig ik vaker op kop met de supermarkten dan met fietsenâ&#x20AC;?, lacht hij. Aan het woord een gedreven ondernemer met een duidelijke visie en werkwijze. WIE: Algemeen directeur Edward Koornneef WAT: Koornneef Retailgroep WAAR: Westland

ZAKELIJKE HOOGTEPUNTEN

zeker helpen. De actie wordt professioneel afgetrapt door een

“Wat werk voor mij betekent?” herhaalt Edward. “Heel veel, maar

kickoff-avond met interessante sprekers uit de sportwereld”, aldus

nu in een andere vorm. Van m’n 18e tot m’n 38ste heb ik keihard

Edward.

gewerkt. Heel veel risico’s genomen en daarmee een basis neergezet. Ik hoef nu niet meer om zes uur op de zaak te zijn maar

SINAASAPPELKISTJE

blijf wel de algemeen directeur, dus de eindverantwoording ligt in

“Om dit vak uit te oefenen heb je wel een winnaarsmentaliteit

mijn handen. Het is mooi om terug te kijken hoe het zo is gegaan

nodig. Daar gaan wij best wel ver in”, bekent hij. “Maar dat moet

en wat je tot nu toe hebt bereikt.” Als zakelijke hoogtepunten noemt

wel, anders ga je die uitdagingen niet aan. Daarnaast ben ik erg

hij uiteraard het winnen van prijzen, maar ook de tevredenheid van

gedisciplineerd en wijk ik niet van mijn koers af. Ondernemer zijn

zijn klanten en de overnames. “De overname van Naaldwijk was

leer je niet uit de boeken, dat zit in je genen en krijg je door je

voor mij een grote stap. Een kleinere winkel uit Honselersdijk kocht

opvoeding. Je moet ook lef hebben om te investeren; niet om geld

een groot Albert Heijn filiaal in Naaldwijk. Ook de aankoop van de

geven want als je daaraan te veel hecht durf je die stappen niet te

supermarkten in Kwintsheul en Wateringen was een hoogtepunt.

maken.” Daarmee komen we op het levensmotto van Edward. “Je

Bij een overname neem je naast het personeel ook de cultuur over

moet bereidt zijn om één stap achteruit te doen om er weer twee

van een voorgaand bedrijf. Dat was vrij pittig, maar als je na twee

vooruit te komen. Ik heb meerdere momenten meegemaakt dat ik

jaar weer nummer een en twee wordt van Zuid-Holland, dan heb

bereid was om alles te verliezen om daarna weer op te bouwen,

je je werk goed gedaan.”

verder te komen, desnoods zittend op een sinaasappelkistje.”

KOORNNEEF RETAILGROEP

EIGENSCHAPPEN

Begin dit jaar is de Koornneef Retailgroep opgericht om

Maar weinig mensen weten dat Edward zes keer per week sport. Hij

verschillende activiteiten te bundelen. Edward: “We hadden

traint vier keer bij JPT Personal Training & Coaching en stapt twee

inmiddels 7 afzonderlijke BV’s en wilden deze samenvoegen. Uit

keer op de racefiets. “Daar krijg ik nou energie van. Marieke en ik

de supermarkten, vastgoed, projectontwikkeling en werving &

hebben een rijk sociaal leven met veel vrienden en kennissen. De

selectie is de retailgroep ontstaan. Ik ben algemeen directeur van

fietsploeg is daarvan een voorbeeld, maar ik ben ook druk bij de

de gehele Koornneef Retailgroep en Marieke is directeur operations

Ronde Tafel, zit in het MKB-bestuur en binnen de supermarkten

van de supermarkten en van Koornneef Werving & Selectie. Samen

ga ik zeer intensief om met vijf andere ondernemers. We hebben

zijn we een sterk team. Het idee voor de nieuwste BV Koornneef

een soort sparringsgroep, Teamzes genaamd, waaruit ik veel

Werving & Selectie had ik al 10 jaar geleden. Marieke heeft het

voldoening haal.” Om zijn eigenschappen te beschrijven vraagt

idee tijdens haar studie aan de Nyenrode Universiteit uitgewerkt.

hij raad bij Marieke. Marieke: “Edward neemt altijd de tijd om iets

Bij Albert Heijn krijgen we gemiddeld dertig sollicitanten per week

uit te leggen, desnoods honderd keer. Hij is strak georganiseerd

en helaas moeten we veel goede kandidaten afwijzen. Dat zijn

en stelt hoge eisen aan inzet en kwaliteit.” “Ja, dat is immers mijn

niet alleen sollicitanten voor de supermarktbranche, maar ook

bedrijfsvoering”, vervolgt Edward het gesprek. “Als iemand een

secretaresses, medewerkers voor administratie of detailhandel.

loopje met mij neemt kan ik ook erg duidelijk zijn. Dat moet soms

Wij worden geroemd om ons personeelsbeleid en willen deze

wel. We investeren enorm in onze mensen om ze verder te helpen

kandidaten aan andere Westlandse bedrijven voorstellen.

qua opleiding en kansen. Het is dan goed om te zien dat veel

Koornneef Werving & Selectie richt zich lokaal op diverse branches

medewerkers uit de eigen gelederen op de juiste plekken een

en nationaal op managementfuncties in de supermarktbranche.

stapje hogerop komen.”

Het is nu al een succes, maar we doen het stap voor stap. We hebben plannen voor één à twee nieuwe BV’s, dus het zou zo

MOOIE PROJECTEN

maar kunnen dat de Koornneef Retailgroep in de toekomst verder

Ook is Edward intensief bezig met de ontwikkeling van een aantal

wordt uitgebreid.”

bouwplannen. “Naast de nieuwbouw van vestiging Kwintsheul loopt in Naaldwijk het project Secretaris Fase II grenzend aan

SPONSORACTIE

Winkelcentrum De Tuinen. Hier komt een Koornneef supermarkt

Een ander succes is de Albert Heijn Koornneef Sponsoractie.

met erboven woningbouw en eronder parkeermogelijkheden.

“In september gaan we hiermee weer starten. Westland is een

Daarnaast zijn we actief met de bouw van ons nieuwe huis op

hechte gemeenschap waarin het verenigingsleven belangrijk is.

de locatie nabij de oude Proeftuin in Naaldwijk. Kortom, mooie

Wij als Koornneef hebben veel met verenigingen en in deze tijd

projecten om naar uit te kijken”, concludeert hij.

dat men de subsidiekraan dichtdraait, willen we de verenigingen

Bluepoint Fashion Het succes van de man in zijn werk zit ‘m dikwijls in zijn houding. Uitstraling is daarbij een bepalende factor. Niet voor niets kunnen wij ons vinden in de eeuwenoude slogan ‘kleding maken de man’. Of je nu aan geschreven of ongeschreven kleding voorschriften moet voldoen? Kleding moet altijd met zorg en aandacht worden uitgezocht. Wij proberen er alles aan te doen om u met het juiste advies te helpen bij uw keuze. Eenmaal goed gekleed kunt u zich weer helemaal richten op uw bedrijf of werk. Een prettige bijeenkomst: ook uw partner kan in de tussentijd rond kijken of er voor haar een leuke bijpassende outfit in onze winkel hangt. Wat vindt u bij Bluepoint fashion? Bij ons kunt u terecht voor de kledingstijl casual nonchalant. Hierbij kunt u denken aan een stijlvol overhemd met uitgewerkte details gecombineerd met een goede blazer op een nette jeans. Als we de jeans vervangen voor een katoenen chino of wollen pantalon (al naar gelang het seizoen) geeft dit een meer klassieke, formele uitstalling. Bij ons vindt u geen kostuums op voorraad. Toch kan een kostuum binnen 48 uur afgeleverd worden. Dit is mogelijk door zaken te doen met één van de grootste leveranciers in kostuums uit Duitsland. Met behulp van een brochure vol stalen kan Arjen

u in de winkel adviseren bij het maken van de juiste keus. Eventuele aanpassingen kunnen snel door onze vakkundige kleermaker worden verricht. Om het geheel af te kleden hebben wij ook een fraaie collectie schoenen in diverse kleuren in de winkel. Van klassiek blauw en cognac tot fel rood of groen.

Tot ziens in de winkel

Molenstraat 19 - 2671 EV Naaldwijk - 0174 643062 - www.bluepointfashion.nl

Vitaliteit, gezondheid en welzijn Het streven van JPT Personal Training & Coaching!

Stress? Werkdruk?

Personal Training Waarom maken Westlandse Zakenmannen gebruik van de diensten bij JPT? • Uniek concept in Nederland. • Gecertificeerde Personal Trainers 7 dagen per week beschikbaar. • Trainen op het moment dat u het beste schikt. • Eén op één training met uw eigen Personal Trainer in volledige privacy. • Persoonlijke aandacht. • Stok achter de deur (afspraak = afspraak). • Samen met u gaat JPT voor de beste kwaliteit en het maximale resultaat.

Helemaal fit!

• U traint onder deskundige begeleiding in een luxe- en comfortabele sfeer. • Veel die Kijk voor alle diensten op: www.jptraining.nl

06 317 735 69 www.jptraining.nl

JPT Personal Training & Coaching Smederijstraat 24, 2671 BV Naaldwijk, Tel. 06 317 735 69, info@jptraining.nl - jptraining.nl

CREW it, let’s do it

Zijn voornaam alleen al is een bijzonderheid: T-J, spreek je uit; Tea-Jay op z’n Amerikaans. De 29-jarige T-J van der Drift is een echte Westlander: hij pakt aan, onderneemt en ruikt kansen waar anderen bedreigingen zien. Bij Timmy John, zoals de burgerlijke stand vermeldt, zit het ondernemen in de genen. T-J van der Drift, eigenaar van Carwash Westland aan de

een mooi strandpaviljoen wordt gebouwd.”

Energiestraat 1 in Naaldwijk, is een ondernemer pur sang. Op zijn achttiende jaar startte hij de Seasons Groep, een bedrijf in de

FOCUSSEN

tuinaanleg, grond, weg- en waterbouw. Daarnaast was hij al actief

Deze Westlander is niet de man om stil te zitten. “Ik heb de

bij de bouw en aanleg van de Japanse Watertuin van zijn ouders

afgelopen tijd geleerd niet met 10 dingen tegelijk bezig te zijn.

waar vooral zijn moeder de scepter zwaait. “De Seasons Groep

Het zijn nu moeilijke tijden en je moet je hoofd er goed bijhouden.

werd in tien jaar tijd steeds groter. Onlangs heb ik het materieel en

Zakelijke projecten moet je scheiden. Het is beter om je op één

machines van de Seasons Groep verkocht omdat ik er afgelopen

zaak te focussen. Als de business goed draait, kan je je vervolgens

jaar achterkwam dat daar mijn toekomst niet ligt.” In Hoek van

op een andere zakelijke uitdaging concentreren. Daarbij kan je wel

Holland ligt alweer een nieuwe uitdaging. Een jaar geleden werd

alvast andere dingen voorbereiden. Ik denk dat het beter is om

strandpaviljoen de Noorderpier gekocht. Een nieuw initiatief van

eerst te proberen iets goed te laten draaien en dan aan iets nieuws

de ondernemer. “De vergunning is inmiddels verleend en het is de

te beginnen.”

bedoeling dat hier in de toekomst op de plek van de Noorderpier

Als ondernemer moet je goed weten wat je wilt. “Als je jong bent,

WIE: T-J van der Drift WAT: Eigenaar Carwash Westland WAAR: Naaldwijk

weet je dat nog niet. Terwijl het erg belangrijk is dat je voor honderd

toe is en weet wat te doen. Ik geef de medewerkers ook bewust

procent achter je product en bedrijf staat. Vijf jaar terug had ik nooit

verantwoordelijkheid. Dat wordt gewaardeerd. We hebben hier een

gedacht dat ik een wasstraat zou starten. Maar de dingen komen

enthousiast team waar ik veel aan heb.”

op je pad en dan ga je bekijken of het zakelijk te exploiteren is.

Van hovenierbedrijf via een wasstraat tot een strandpaviljoen. Je

SOCIAL MEDIA

ziet ergens iets in, vervolgens ga je kijken of het idee in de praktijk

Carwash Westland is met voorspong de beste wasstraat van het

rendabel is te maken. Hoe ben ik ondernemer geworden? Ik denk

Westland. Autodealers wassen niet voor niets hun wagenpark hier.

dat ik het van mijn ouders heb meegekregen.” Moeder Van der Drift

Het ‘Nieuwe Wassen’ krijgt hier vorm. Met allerlei extraatjes voor

leidt de Japanse Watertuin in Naaldwijk. Vader doet zaken in de

de klanten, zoals waspassen met een bonus én korting. Maar ook

internationale kassenbouw met projecten op meerdere continenten.

snacks en autocosmetica in de grote stofzuighal. Lolly’s voor de

Hij is de meeste tijd van het jaar in het buitenland. Thuis regelt mijn

kids, een boeketje voor de vrouw. T-J is een moderne entrepreneur,

moeder dan de boel, waarvoor ik veel respect heb!”

hij maakt voor Carwash Westland ook gebruik van social media. “We

gebruiken Twitter, Facebook en Hyves. We melden ons regelmatig

RICHARD BRANSON

met acties, bijvoorbeeld met de boeketten, op Facebook. Carwash

Literatuur is niet zo besteed aan deze ondernemer maar boeken

Westland heeft inmiddels via social media heel veel volgers. Deze

van zakenmensen leest hij graag. “Ik lees veel boeken over zaken

mensen brengen we direct en snel via social media op de hoogte

doen. Richard Branson van de megamaatschappij Virgin is voor mij

van alle acties en andere nieuwtjes. Ook op onze website www.

een belangrijke bron van inspiratie. Zijn motto is ‘Screwit, let’s do

carwash-westland.nl staat veel informatie over de Carwash. Hier

it’. Gewoon doen, daar gaat het om. Doe wat je hart zegt te doen.

kun je bijvoorbeeld zelf je eigen waspas aanvragen en tevens je

Richard Branson inspireert me. Ik heb al zijn boeken gelezen. Ik

eigen wastegoed opladen met i-deal. Je ontvangt een bonus en

weet dat je niet alles uit een boek kan leren maar er zit wel diepgang

korting op diverse wasprogramma’s.”

in. Zeg maar over dingen die in je leven en het zakendoen kunnen gebeuren en onderweg op je pad komen. Ik heb eens een lezing

SPANNENDE ATTRACTIE

van Richard Branson meegemaakt. Na afloop heb ik één tel met

Carwash Westland is op 1 juni 2011 geopend en ontvangt nu al

hem gesproken. Ik hoefde geen handtekening maar ik was wel

gemiddeld 1500 klanten per week. Zij wassen zelf hun auto in één

blij met de foto waar we samen op staan. Die komt in mijn nieuwe

van de 8 zelfwas boxen of maken gebruik van de hypermoderne

kantoor te hangen.”

50 meter lange wasstraat. Daarna natuurlijk nog even gratis de

Zoals gezegd, T-J van der Drift richt zich nu vooral op Carwash

auto stofzuigen op het stofzuigplein waar ruimte is voor 32 auto’s!

Westland in Naaldwijk. “Mijn uitdaging op de korte termijn is

De capaciteit van de wasstraat is indrukwekkend: 120 auto’s per

Carwash Westland duurzaam rendabel te maken en structuur

uur. “Zowel particulieren als bedrijven doen hier de noodzakelijke

in het bedrijf te brengen. Ik ben bezig protocollen op te stellen

wasbeurten. Toch zien we hier veel klanten wekelijks terug. Het

voor de medewerkers zodat iedereen weet waar hij of zij aan

autowassen is nu eenmaal een feest! Er hangt een gezellige sfeer

en mensen maken vaak een praatje met elkaar. De wasstraat wordt ook wel vergeleken met een spannende attractie!” OVER DE GRENZEN

Bedrijven kunnen op schermen in de stofzuighal bij Carwash Westland

adverteren!

Twintig

bedrijven

hebben

inmiddels

aangehaakt. “Er zijn nog een paar plekken beschikbaar voor

nieuwe adverteerders. Een breed scala aan bedrijven kiest voor deze advertentievorm, logisch want er komen hier elke week veel mensen!. De ondernemer verwacht in de toekomst ook

ondersteuning te geven aan de zaak van zijn vader. “Ik ga bepaalde

zaken in de onderneming van mijn vader regelen. Ik vind dit heel leuk, wantik heb nooit gedacht dat ik het bedrijf van mijn vader in zou gaan. Doordat ik eerst zelfstandig heb kunnen ondernemen

heb ik een eigen visie en werkwijze ontwikkeld, hierdoor kan ik naar

mijn idee mijn vader beter ondersteunen. We gaan onze kantoren binnenkort in één pand onderbrengen. Eigenlijk wil ik ook verder dan

het Westland kijken. Kijken wat ik over de grenzen kan bereiken? Immers, Westlanders kom je overal in de wereld tegen!”

PTICIEN is een prachtig beroep!

Zoon Remmert Sanders staat al 10 jaar in de zaak. “Al jong was ik

Mijn moeder heeft ook jaren in de winkel gewerkt en is dus bij de

betrokken bij de zaak die 30 jaar geleden door mijn vader Fred is

meeste mensen ook bekend, inmiddels verzorgt zij alleen nog de

begonnen. Ik hoorde veel van mijn vader en alles werd er met de

administratie en springt bij waar nodig. De sfeer is hier altijd goed,

paplepel ingegoten. Ik ging ook mee naar de beurzen waardoor

niemand is de baas en wij luisteren naar elkaar. Werken is mijn

er een grote interesse voor het vak ontstond. Daardoor was de

hobby, dat heb ik van mijn vader meegekregen. Op mijn zomerse

studiekeus makkelijk gemaakt en ben ik naar het Zadkine in

vrije dagen pak ik graag een terrasje of bezoek ik wel eens een

Rotterdam gegaan. Ik heb er geen spijt van dat ik in de voetstappen

strandfeestje. Hierdoor ben ik op het idee gekomen ieder voorjaar

van mijn vader ben getreden. Elke dag is anders, waardoor ik

een zonnebrillen party te organiseren. De dj start de muziek en

mijn vak erg leuk vind. Onze collectie brillen en zonnebrillen is

de nieuwste trends op zonnebrillen gebied kunnen bekeken en

zeer uitgebreid, van de meest bijzondere brillen tot eenvoudige

gepast worden. Dit alles onder het genot van een dansje, een

modellen. Uiteraard voeren we veel bekende merken maar ook

drankje en een hapje.”

bieden we een mooie en goede huiscollectie aan. Er zit dus altijd

Fred Sanders: “Een eigen zoon in de zaak heeft zo zijn voordelen.

voor iedereen een geschikte bril tussen.

Het grote voordeel is dat ik samen met mijn vrouw de laatste

Ook vinden wij het een uitdaging om speciale brillen te maken.

jaren wat meer erop uit kan trekken met de caravan. Want wij zijn

Voor bijvoorbeeld sport, van duiken tot golfen en van skieën tot

fanatieke kampeerders en ook de in winter verblijven we graag

hardlopen etc.”

in de caravan in Oostenrijk. Mijn schoondochter is inmiddels ook aangestoken met het ‘brillenvirus’, en valt op dit soort momenten

PRACHTIG BEROEP

ook graag in voor de weekenden.”

Uiteraard krijgen de klanten van Sanders Optiek eerst een gedegen oogmeting en/of oogonderzoek. “Als wij constateren dat

SPONSORING

er iets niet in orde is, denk bij voorbeeld aan staar of een andere

Remmert Sanders heeft het best naar zijn zin in het Westland. “Ik

vorm van gezichtsveldbeperking, verwijzen wij de klant door naar

vind het heerlijk om in een dorp te werken. Je kunt hier nog de tijd

een oogarts.

nemen voor je klanten. In het Westland kennen wij elkaar allemaal

Bij oogonderzoeken maken wij onder andere gebruik van een

‘ons kent ons’. Wij zijn lid van de Lierse Ondernemersvereniging

funduscamera. Hierbij wordt het netvlies bekeken, dit is vooral

en van de NUVO, de brancheorganisatie van ondernemers in de

belangrijk bij mensen met diabetes. Door alle jaren heen hebben

optiek. Natuurlijk zijn wij ook maatschappelijk betrokken. Zo steunen

wij een goed contact opgebouwd met de oogklinieken in de regio.

wij ieder jaar verschillende verenigingen. Wij stellen sportbrillen

Opticiën is een prachtig beroep dat voor mij heel veel plezier in

beschikbaar die bijvoorbeeld op een veiling verkocht worden voor

het werk biedt. Ook vind ik het erg fijn dat ik samen werk met mijn

het goede doel. Wij kijken per jaar wat wij doen.” Hij vertelt ook

vader. In ons geval vult de oude en de jonge generatie elkaar

over Stichting De Zaaier. “Dat is een praktische hulporganisatie uit

goed aan, zijn vakkennis en mijn kijk op de trends blijkt een goede

het Westland”. Deze brillen gaan naar ontwikkelingslanden.”

combinatie te zijn.” TOEKOMST WERK IS HOBBY

Hoe ziet de toekomst eruit? Remmert Sanders: “Te zijner tijd wil ik

Sanders merkt op dat hij ook aan huis kan komen als mensen

graag de zaak overnemen, maar mijn vader zal hier altijd blijven

bijvoorbeeld slecht ter been zijn. “Zo gaan wij ook wel eens naar

werken. Zijn werk is zijn hobby. Hij zal wel wat vaker gaan duiken

verzorgingshuizen. Wij hechten erg veel waarde aan onze klanten.

of met de caravan naar Oostenrijk gaan, want naast kamperen is

Het maakt ons niet uit als de klant voor het eerst komt of al van

skieën zijn passie. Dat is dan ook de tweede passie die we delen.

jongs af aan klant is, een klant is een klant en die help je waar je

Vandaar ook mijn fascinatie voor skibrillen, al dan niet op maat.”

dat kan. En dat is nu precies het persoonlijke dat ons bedrijf zo

Trots laat hij tot slot de zaak zien met de controle-, meet- en

kenmerkt. Onze klanten mogen brillen meenemen om de mening

werkruimtes, de meest geavanceerde apparatuur en natuurlijk

van hun omgeving te kunnen vragen als zij dit wensen.”

heel veel prachtige brillen. “Door het volgen van de trends zorgen

Bij Sanders Optiek zijn 4 mensen werkzaam. “Naast mijn vader

wij ervoor, dat we de nieuwste modellen in huis hebben. Ons

en ik, is Marleen inmiddels ook een vast gezicht in de winkel.

advies is al bijna 30 jaar hetzelfde: Eerlijk en duidelijk!”

Sanders Optiek is al 30 jaar een vertrouwde opticien in het Westland. In de fraaie zaak aan de Hoofdstraat 66 in De Lier is de keuze enorm, of het nu gaat om â&#x20AC;&#x2DC;gewoneâ&#x20AC;&#x2122; brillen, zonnebrillen, kinderbrillen, sportbrillen (eventueel op sterkte) of leesbrillen. Ook kan men hier terecht voor contactlenzen en hoorapparaten. Vader en zoon zijn, met hun enthousiasme en deskundigheid, voor vele Westlanders de steun en toeverlaat op het gebied van horen en zien.

WIE: Remmert Sanders WAT: Opticien WAAR: De Lier

O-NONSENSECULTUUR en realistisch plannen maken Traditie en vernieuwing gaan hand in hand bij Weboma, de van oorsprong Westlandse Bouwmaatschappij. Deze schijnbare tegenpolen zijn verankerd in de verschillende karakters en specialismes van de twee directeuren van Weboma: Pim Koelemij en Arjo Riedijk, respectievelijk 8 en 28 jaar werkzaam bij Weboma. Ze zijn beiden sinds zes jaar eigenaar.

Pim Koelemij: “Het is een kwestie van een beetje geluk en toeval dat we samen tegelijkertijd zijn begonnen. Ik kom uit de projectontwikkeling en heb onder andere bij gemeente Den Haag gewerkt als projectleider grondbedrijf. Plannen bedenken en voor elkaar krijgen is mijn passie. Maar ook verbindingen tussen bedrijven leggen, waardoor er weer nieuwe mogelijkheden ontstaan. Een voorbeeld hiervan is een zorgcomplex in Scheveningen dat een belegger zocht, om zo nieuwbouw te realiseren. Wij kenden investeerders die op zoek waren naar beleggingsmogelijkheden. Door deze relaties in contact met elkaar te brengen, kunnen wij de wens van dit zorgcomplex uitvoeren.” Arjo Riedijk vult aan: “Mijn taak is te zorgen dat wat Pim bedenkt, ook praktisch uitvoerbaar is en ik trap weleens op de rem. Ook ben ik degene die meer op de financiën let. Ik kom uit een gezin waarbij we thuis altijd op de centjes moesten letten. Met een hard werkende vader in de bouw, is ons dat met de paplepel ingegoten. Wij vullen elkaar op deze manier goed aan.” Arjo Riedijk heeft nog twee jaar voor één van de oprichters van Weboma gewerkt, de oude Bert Gardien en daarna voor zijn zoon Joop Gardien. “De oude heer Gardien had nooit zoveel woorden nodig. Hij wees iets aan en zei: ‘Hier heb je pen en papier, regel het maar.’ Die manier van motiveren en stimuleren hanteren wij nog steeds. “Het is belangrijk om mensen uit te dagen. Dat stimuleert creativiteit bij zowel onze ambtachtslieden als onze projectleiders. Bij ons mogen mensen meteen in het diepe springen. Maar ik sta wel langs de kant met een reddingsvest en houd natuurlijk nauwlettend toezicht op wat er gebeurt”, lacht Pim Koelemij. “Fouten maken hoort daarbij. Wij vinden het belangrijk dat er een sfeer van vertrouwen binnen ons bedrijf is; dat mensen fouten durven te maken en daarvan weer kunnen leren. Alleen dan haal je het beste uit je mensen.” HISTORIE Ambachtslieden hebben aan de wieg van Weboma gestaan. Bert Gardien, die oorspronkelijk metselaar was, begon in 1952 officieel als ondernemer. Later is de samenwerking met timmerman

Arjo Riedijk bij Hockeyvereniging Westland in Naaldwijk

en kassenbouwer Kers Oosterhoff formeel tot stand gekomen.

Arjo Riedijk is directeur van het bouwbedrijf en is trots op zijn

een ballenbak. Ook gaan we een inhaalslag maken om achterstallig

ambachtslieden en de lange staat van dienst van Weboma: “Het

onderhoud weg te werken. Kinderen met een verstandelijke of

is mooi om bij een bedrijf te werken dat al zestig jaar bestaat. We

meervoudige handicap hebben ook recht op een fijne plek om te

beginnen ons steeds meer en meer te realiseren dat dat nogal

leven. Het zou heel mooi zijn als mensen ons zestigjarig bestaan

iets betekent in deze tijd. Laatst kwam een man naar ons toe – ik

mee willen vieren door een donatie te geven voor dit project.

mag zijn naam noemen - Hans Brakenhoff, die uit zichzelf vertelde

Dan kunnen we nog meer doen, dan dat we gehoopt en gedacht

dat hij inmiddels zijn derde Weboma-woning heeft gekocht. Hij

hebben. Ons bedrijfsmotto is niet voor niets: Weboma bouwt aan

is begonnen met een premiewoning in Monster, daarna maakte

geluk!”

hij een sprong in zijn loopbaan en kocht hij een twee-onder-eenkapwoning en zijn laatste woning is een appartement in Naaldwijk; ‘De Secretaris’.” Pim Koelemij legt uit dat deze lange staat van dienst van het bedrijf en goed opgebouwde naam gevolgen heeft gehad voor de verkooppresentatie van de nieuwbouwprojecten: “De

WIE: Arjo Riedijk en Pim Koelemij

verkooporganisatie hebben wij volledig in huis genomen. Je koopt

WAT: Directeur/ Groot Aandeelhouders van Weboma

bij ons geen huis via een makelaar, maar de makelaars en financiële adviseurs werken bij ons in huis. Ons verkoopteam staat dagelijks

WAAR: Wateringen

klaar om vragen te beantwoorden over extra mogelijkheden, zoals bijvoorbeeld een aanbouw met bijzondere afmetingen. Bij ons koop je een Weboma-woning!” WE STAAN MIDDEN IN DE MAATSCHAPPIJ Weboma is een begrip in het Westland en heeft letterlijk de fundering gelegd van onder andere utiliteitsbouw, woningbouwverenigingen, sportcomplexen, scholen en zorginstellingen. Wellicht dat daardoor de betrokkenheid bij de hieraan verwante sectoren, sport, onderwijs en zorg onlosmakelijk met Weboma verbonden is. Weboma realiseerde de nieuwbouw van Hockeyvereniging Westland in Naaldwijk en van sportvereniging Velo in Wateringen. Weboma is

tevens hoofdsponsor van Velo Voetbal. “Het dorpsgevoel

dat je verantwoordelijk bent voor elkaar speelt nog steeds een belangrijke rol bij ons. Wij zijn niet alleen een grote werkgever met bijna 80 medewerkers, maar we zijn echt betrokken bij onze omgeving. Daarom zitten we beiden in besturen en commissies; van het VNO-NCW, bedrijventerrein Wateringveldse Polder en van stuurgroepen van diverse opleidingen van VMBO tot HBO. Vanaf de basisschool nodigen we leerlingen uit voor een bezoek of stage. Maar we hebben ook een bijdrage in menskracht geleverd aan de ‘minor kostencalculatie’ van de Haagse Hogeschool, om ervoor te zorgen dat afgestudeerde architecten zich nog beter bewust worden van de kosten in de bouw. Hierbij werken we van abstract naar gedetailleerde verslaggeving tot op het niveau van een keukendeur. Alles kost tenslotte geld en moet worden meegenomen in berekeningen”, aldus Arjo Riedijk. “Opleiding is belangrijk. Als we over vier jaar nog goede ambachtslieden willen hebben is het nodig om nu al te beginnen met het enthousiasmeren en motiveren van jongeren”, bevestigt Pim Koelemij. Het werkveld is inmiddels uitgebreid tot buiten de regio Westland. Juist in deze tijden, heeft Weboma ervoor gekozen om haar zestigjarig bestaan te vieren door het geven van een cadeau aan een sector die het echt heel moeilijk heeft. “Als je de bezuinigingen in de zorgsector ziet, dan zit dat echt op het randje. Plinten die los liggen, achterstallig onderhoud en nog veel meer noodzakelijke zaken komen onder druk te staan. Tranen springen je soms letterlijk in je ogen. Daarom willen wij De Zonnehof in Wateringen, onderdeel van gehandicaptenzorg Ipse de Bruggen, helpen. Ze hebben behoefte aan een snoezelruimte en

Pim Koelemij bij Velo Voetbal in Wateringen

Na zijn opleiding als horlogemaker leerde Roel Bakker het juweliers- en ondernemersvak in de praktijk. Hij sleutelde altijd al aan kleine brommertjes en motoren. En natuurlijk rijden op een motor deed en doet Roel nog steeds graag; automotoren vond hij maar niets. Roel ontmoette Sandra in 1980 tijdens dansles. â&#x20AC;&#x153;We trapten toen al op elkaars tenenâ&#x20AC;?, lacht hij hartelijk. Dat hebben ze wel afgeleerd in de afgelopen 18 jaar sinds ze hun winkel Roel en Sandra Bakker Juwelier samen startten. Werk betekent voor Roel echt een hobby. Net als vroeger.

Het is een heel OEIEND VAK en ik leer nog elke dag

IN DE WOONKAMER

STAGIAIRES CONFRONTEREN

Roel: “Ik heb eerst twaalf jaar bij een andere juwelier gewerkt met

Roel benadrukt het belang om theorie en praktijk met elkaar te

filialen in Honselersdijk en Wateringen. Eerst in de werkplaats om

combineren. Hij neemt ook examens af aan de Vakschool en is

het vak uit te oefenen en daarna steeds meer in de winkel. Na-

erg van de procedures. “De opleiding is natuurlijk basiskennis

dat de eigenaar ziek werd en de winkel in Honselersdijk gesloten,

maar goed solderen, vijlen, ontwerpen en repareren leer je in de

concentreerde ik me op Wateringen. Maar ik wilde graag voor me-

praktijk. Ik vraag altijd ‘hoe heb je dit gedaan?, waarom doe je het

zelf beginnen. Twee jaar later, in 1994, opende ik samen met mijn

zo?’ Dan maken ze een ring of armband en zie ik gelijk dat ze iets

vrouw Sandra onze juwelierszaak in Honselersdijk.” Hij memoreert:

niet hebben gedaan. Ik vind het belangrijk dat onze stagiaires er

“We hadden drie kleine kinderen, een flinke hypotheek, twee paar

zelf over gaan nadenken, procedures opschrijven zodat ze een

handen en een goed ondernemersplan. We woonden aan de over-

onderbouwd antwoord kunnen geven. Dat is best moeilijk want het

kant en maakten lange dagen. Drie jaar later verhuisden we naar

zijn meer doeners. Leren denken is net zo belangrijk. Je moet ze

het pand achter de winkel. Maar een verbouwing was noodzakelijk

continue confronteren. Op tijd komen is ook van belang. Op school

omdat we zelfs hier aan tafel in de woonkamer trouwringen ver-

mag dat zeker, maar hier niet, daarvoor lopen ze stage. Na een

kochten. Uiteindelijk werken we nu samen met vijf dames in de

paar maanden hebben ze altijd een breekpunt en dat zijn giganti-

winkel, een goudsmid en twee stagiaires, naast mijn vrouw, doch-

sche leermomenten; niet op school maar puur in de praktijk.”

ter en ik. Bovendien is sinds december 2011 onze schoondochter Milou bij ons in het bedrijf komen werken.”

KUNGFU Ondanks dat de winkel zes dagen per week open is, vinden Roel

HORLOGEMAKER

en Sandra wel tijd om er samen even tussenuit te gaan. “We gaan

In de winkel wordt een uitgebreide collectie van gouden en zil-

wel eens een weekeindje weg of naar de film. Ik hou van sporten,

veren sieraden tentoongesteld naast een groot aantal bekende

met name kungfu. Dat heb ik heel lang gedaan samen met onze

horlogemerken. “Horloges zijn wel mijn specialiteit. Ik ben van

oudste zoon. Deze Chinese vechtsport richt zich vooral op zelfver-

oorsprong horlogemaker en doe vooral de uurwerken maar ook

dediging en vergt een hoge vaardigheid en opperste concentratie.

het repareren van klokken zelf. Daarnaast ontwerpen, vermaken

Maar mijn ideale vrijetijdsbesteding is gezellig met Sandra op een

en repareren we eigenhandig alle sieraden hierachter in het ate-

terrasje zitten! Lekker in het zonnetje even niets doen. Dat is af

lier. Die fijne onderdelen en subtiele afstemming heeft van jongs af

en toe gewoon heerlijk én nodig. We werken hard, hebben lange

aan mijn voorkeur. Werken is voor mij nog steeds een hobby. Het

openingstijden en vaak ben ik ’s avonds ook nog bezig met een

is ook een heel leuk vak; je kunt er alle kanten mee op en ik leer

uurwerkreparatie. Pluk de dag is wel noodzakelijk, dus af en toe

nog elke dag. Vakmanschap, kwaliteitsproducten en klantgerichte

een paar dagen weg of een vrije dag plannen wordt steeds be-

service vind ik erg belangrijk. In ons vak is goed luisteren en het

langrijker.”

hebben van mensenkennis essentieel”, vindt Roel. “Door de juiste smaak en wensen van de klant aan te voelen, kunnen wij ons on-

FAMILIEBEDRIJF MET TOEKOMST

derscheiden. We hebben veel vaste klanten en maken met hen

Op de vraag waar hij nu energie van krijgt, antwoordt Roel reso-

vrolijke maar ook verdrietige zaken mee. Dat schept een band. Wij

luut: “Jonge mensen zien groeien in hun werk. Ik vind het prachtig

doen ook gewoon en blijven met twee benen op de grond staan.

hoe stagiaire Jordy vorderingen maakt als goudsmid. Ook vind ik

Kortom, service, kwaliteit en persoonlijkheid zijn doorslaggevend

het bijzonder dat mijn oudste zoon Dennis onze webshop heeft

voor een klant. Dat wordt toch het meeste gewaardeerd.”

opgezet. Hij zit in het leger maar is heel handig met computers. Via de webshop kunnen klanten een groot deel van de collectie bekijken. Men krijgt een idee van ons assortiment in sieraden, klokken en horloges. Vervolgens komt de klant toch naar de winkel om meerdere producten te bekijken en te passen. Uiteraard vind ik het

WIE: Roel Bakker

ook mooi om onze zoon Jeffrey en dochter Serena te zien groeien, letterlijk in hun werk. Serena doet de vierjarige Juweliersopleiding

WAT: Eigenaar Roel & Sandra Bakker Juwelier

aan de Vakschool Schoonhoven. Ze is nu derdejaars, heeft veel

WAAR: Honselersdijk

in de vakanties in de winkel. Jeffrey werkt bij een metaalbedrijf

ideeën opgedaan tijdens haar stage en werkt iedere zaterdag en en heeft net zijn opleiding tot rij-instructeur afgerond. Tussendoor doet hij allerlei klussen in de winkel. Camera’s ophangen, computers aansluiten, hij is erg technisch. Tja, dat heeft hij inderdaad van mij”, beaamt Roel en voegt toe: “Samen met mijn vrouw zijn we een (h)echt familiebedrijf. Ik ben enorm trots op allemaal.”

Frans van Alphen wist eind jaren negentig naar eigen zeggen alles van de tomatenteelt. En helemaal niets van verpakkingen en beschermende materialen. Toch is dat de branche waarin hij de afgelopen vijftien jaar, samen met zijn compagnon, een meer dan bloeiend bedrijf heeft opgebouwd: Argos Packaging & Protection. “We draaien nu een omzet van 17 miljoen euro en zitten met een kleine 30 man hier in Maasdijk.”

En dat alles door een toevallige ontmoeting met zijn huidige com-

met een grootse opzet. Ik had inmiddels ook een flink stuk grond

pagnon Willem van Mierlo in 1997. “Willem had destijds net het

gekocht, maar op het laatste moment kregen wij de kas niet gefi-

bedrijf Giesverpak gekocht”, blikt Frans terug. “Dat moest eigenlijk

nancierd. De visie was goed, maar het moment kennelijk niet. De

weer vanaf de grond af worden opgebouwd. Een half jaar na de

schaalvergroting is in de glastuinbouw later wel fors doorgezet.”

aankoop heeft hij mij gevraagd om dat samen met hem te doen. We

“Maar goed, uiteindelijk kwam dit werk op mijn pad en dat is een

raakten op een netwerkbijeenkomst eigenlijk zomaar aan de praat

groot succes geworden. Elke dag kent weer een ander hoogtepunt

en hadden meteen een klik. Ik heb nu de dagelijkse leiding; hij is

en dat geeft adrenaline. Waarbij ik een belangrijke stelregel heb:

commissaris. Het wederzijdse vertrouwen is enorm groot.”

respect richting leveranciers, respect richting klant, respect richting de medewerkers. Ik wil graag op een positieve manier werken: los

GROOT ASSORTIMENT

en relaxed. Als je je goed voelt bij wat je doet, dan heb je veel meer

Argos is een totaalleverancier van transporten consumentenver-

energie dan als je dingen tegen je zin in doet.”

pakkingen voor alle mogelijke sectoren: groenten, bloemen en fruit tot de bouwnijverheid en van de groothandel & retail tot de indus-

INNOVATIE

trie. Oorspronkelijk lag de nadruk op transportverpakkingen. Maar

“Toen ik met dit werk begon, ben ik veel gaan reizen om meer en

inmiddels is het assortiment ook sterk uitgebreid naar consumen-

betere leveranciers te vinden. De meeste verpakkingen komen uit

ten verpakkingen en beschermende materialen. De website www.

het buitenland. Het Verre Oosten en Zuid - en Oost-Europa zijn voor

argos.nu geeft een goed en duidelijk overzicht.

ons belangrijke productielanden. Ook daar let ik goed op respect

‘Totaalleverancier’ betekent tevens dat het bedrijf beschikt over een

voor werknemers en op de kwaliteit: zo mag er bijvoorbeeld abso-

eigen ontwerpafdeling. Vanuit de filosofie dat een verpakking die er

luut geen sprake zijn van kinderarbeid. Een scherpe prijs is natuur-

aantrekkelijk uitziet, een uitstekende reclame is voor het betreffen-

lijk belangrijk, maar dat is maar één onderdeel van een zakelijke

de product. “Wij denken volledig mee met onze klanten; ontwerpen

relatie. Toegevoegde waarde en kennis zijn ook heel belangrijke

precies naar het idee dat zij hebben. Wij produceren het ontwerp

onderdelen van de keten. De crisis zorgt ervoor dat er momenteel

op ware grootte in de juiste lay-out en juiste kleuren zodat de klant

veel nadruk ligt op die prijs, maar vergeet het belang van innovatie

precies weet hoe de verpakking eruit komt te zien.”

niet.” Ook in de relatie met klanten onderscheidt Argos zich. “We zitten heel kort op de klant, kunnen goed inspelen op de behoeften,

HOOGTEPUNT

reageren snel. Daarnaast komen we, denk ik, met goede voorstel-

Dit alles gebeurt sinds afgelopen augustus in een nieuw onderko-

len, zijn flexibel en kunnen klanten goed faciliteren.”

men aan de Aartsdijkweg in Maasdijk. “Ik beschouw die verhuizing vanuit ons vorige onderkomen in Honselersdijk echt als een zakelijk

ENTHOUSIAST

hoogtepunt”, zegt Frans trots. “We zitten hier beter, hebben een

Discipline en passie zijn van het grootste belang wil je ver komen,

mooier en vooral groter magazijn, betere werkplekken en daarnaast

is zijn ervaring. Werk en privé lopen in Frans’ dagelijkse leven con-

optimale computerprogramma’s. We krijgen veel positieve reacties.

stant door elkaar heen. Hij sport ‘vrij fanatiek’; doet aan wielrennen,

Dat is mooi en goed voor het bedrijf, waarin de sfeer belangrijk is.

golf en tennist. Heeft een zoon van 15, een dochter van 17 en een

Familiair, ongedwongen en gezellig.”

vrouw die zelf uit een ondernemersgezin komt en drie dagen per

“We hebben een platte organisatiestructuur met een jong team dat

week werkt.

bruist van energie en ideeën. Iedereen heeft binnen het bedrijf een

“Zij begrijpen hoe het bij mij werkt. Ik ben ook ’s avonds veel aan

grote eigen verantwoordelijkheid, dit geeft commitment en een po-

het nadenken over zakelijke vraagstukken. En vraag daarbij mijn

sitief gevoel bij iedereen.”

gezinsleden ook naar hun mening.”

Dat gevoel zat in het geval van Frans, zoals gezegd, in eerste in-

“Je houdt altijd dingen te wensen over en dat moet je ook zo hou-

stantie bij de tomaten. Op zijn achttiende, nadat hij een agrarische

den, denk ik. Ik ben blij dat ik zover gekomen ben, maar ik wil dit

opleiding had gevolgd, ging hij eerst anderhalf jaar in dienst. Om

bedrijf nog verder ontwikkelen. Nog beter in de markt zetten.”

vervolgens bij zijn vader in de kwekerij te komen werken. Van 1983

“Ik ben nu eenmaal een doener, enthousiast en soms enigszins im-

tot 1996 zou hij in de tomatenteelt blijven.

pulsief. Als ik mij iets voorneem, dan ga ik er echt voor. Als iedereen

“In 1996 teelde ik tomaten op een middelgroot bedrijf. Dat heb ik

zegt dat iets niet kan, dan zie ik het als een uitdaging om er toch

verkocht, omdat we plannen hadden om een nieuw bedrijf te starten

een succes van te maken.”

WIE: Frans van Alphen WAT: Directeur/mede eigenaar Argos Packaging & Protection WAAR: Maasdijk

OTAALLEVERANCIER van aantrekkelijke verpakkingen

WIE: Lars Flinkerbusch WAT: Directeur Westland Marketing WAAR: Honselersdijk

UCCES volgt passie

‘Waar vind je de allerhoogste kwaliteit fruit en groente ter wereld?’ ‘Nergens anders in Nederland vinden zoveel innovaties plaats als in het Westland.’ Twee zinnen uit een postercampagne die Westland Marketing op geselecteerde opleidingen momenteel houdt. Drijvende kracht achter deze opvallende activiteit is Lars Flinkerbusch, directeur van de onlangs opgerichte stichting Westland Marketing. In het nieuwe kantoor vlakbij de bloemenveiling in Honselersdijk sprak Westlandse Zakenmannen met deze marketeer. Lars Flinkerbusch: “Het viel mij op dat de Westlanders vooral aan

geschoold werk is.” Het is duidelijk dat Flinkerbusch niet even snel

elkaar vertellen hoe goed ze het doen. Het is eigenlijk een grote bv

de klus wil klaren. Zijn professionele en serieuze aanpak lijken borg

die een unieke eigenschap heeft: een innovatief, duurzaam en dy-

te staan voor een gedegen benadering en de wil om het Westland

namisch glastuinbouwcentrum van de wereld zijn. In het Westland

op een (nog) hoger peil te brengen. “We hebben met onze poster-

zijn veel ondernemingen heel ver op het gebied van innovaties en

campagne al ongeveer 70.000, en via internet ongeveer 2,2 miljoen

duurzaamheid. Er komt echter een moment dat er te weinig hoog-

contacten uit onze doelgroep bereikt. De belangstelling is er dus.

opgeleide mensen zijn. De tijd dat papa en mama een tuinbouw-

Ik zal je iets laten zien.” Op zijn computerscherm verschijnt via You-

bedrijf alleen konden runnen, ligt achter ons. In de toekomst zullen

Tube een grappig filmpje dat het Westland op een eigentijdse en

kleine bedrijven of innovatief moeten worden, ze moeten groeien,

treffende manier voor het voetlicht brengt. ‘Waar de tomaten naar

of ze zullen worden opgekocht. Met andere woorden, de bedrijven

honing smaken,’ zegt een commentaarstem. ‘Boost jouw carrière

hier in het Westland zullen steeds groter worden. Dat betekent dat

nu in Westland!’ heet deze productie. Nadat deze animatie online

er meer mbo’ers en hbo’ers en ook academici, hier naar toe zullen

was, was hij al 5.000 keer bekeken. “Het is mijn bedoeling om in

moeten komen. En daar maken wij ons momenteel sterk voor.” Di-

het land de succesverhalen van het Westland te vertellen. Als mid-

recteur Flinkerbusch heeft een een tweetal mensen die hem daarbij

delbaar en hoogopgeleiden belangstelling krijgen voor dit gebied,

helpen. “Ik was, voordat ik hierheen kwam, werkzaam in Noordwijk

heeft iedereen er uiteindelijk baat bij. Dan profiteert ook de bakker

als citymarketeer en zette mij daar in om Noordwijk als tweede in-

op de hoek er van.”

ternationale congresplaats van Nederland en als ‘Holland’s Finest

Als een echte professional praat hij met passie en toewijding over

Beach’ op de kaart te zetten. Het was een mooie baan, maar toen

zijn werk en zijn plannen. “We zijn een kleine organisatie met een

het in Noordwijk uiteindelijk gelukt was, realiseerde ik mij dat ik toe

lage overhead, zodat we effectief en slagvaardig kunnen werken en

was aan iets anders. Toen kwam dit op mijn pad. Een waanzinnige

reageren. Westlanders zijn ook gedreven ondernemers. Als ze zien

uitdaging!“

wat we doen en ze willen ook meedoen, worden ze ook enthousiast. Dat kunnen zowel particulieren als overheidsbedrijven zijn. Met

UNIEK

‘onderscheidend’ bedoelen we dat ze duurzaam en innovatief bezig

Lars studeerde Bedrijfseconomie in Amsterdam en ziet zichzelf als

zijn. Ook met de Kamer van Koophandel hebben we goede en con-

een strateeg en organisator. Lars: “Toen wij hier pas begonnen,

structieve contacten.

kwamen er allerlei mensen van verschillende disciplines naar mij toe. Je moet echter keuzes maken in het marketingvak. Je moet je

als kleine organisatie focussen op één doel en dat goed doen. Het

Flinkerbusch vindt het Varend Corso een uitstekende manier om het

Westland is met zijn glastuinbouw een uniek gebied en de belang-

Westlandverhaal te vertellen. “Ik zou het Westland willen koppelen

rijkste Greenport van Nederland. Maar, die glastuinbouw gaat ech-

aan de rest van Nederland, om er zaken mee te doen. We hebben

ter veel verder. Denk maar aan de banken die nodig zijn, notarissen,

aan elkaar verteld hoe goed we zijn, we gaan nu naar buiten met

kassenbouw, transporten, enzovoort. Het eerste dat we gedaan

nog meer succesverhalen. Ik heb aan de gebiedsmarketing van

hebben, is contacten leggen met bedrijven, luisteren naar wat ze

Haarlem, Leiden en Noordwijk gewerkt. Alle plekken en mensen wa-

willen en doen en hoe ze dat doen. We werken vanuit een visie en

ren uniek en deden de dingen op hun eigen manier. Je ziet het ook

een strategie van ons bestuur. Er bleken heel veel businessplannen

hier. Ik wil het met goede en gedreven mensen doen. Samen maken

te zijn, die veel open eindjes hadden. We hebben die allemaal door-

we er een succes van. Want succes volgt passie!“ Het is wel duide-

gelezen en de bruikbare informatie er uitgehaald. Die gebruiken we

lijk. Lars Flinkerbusch en zijn mensen hebben er zin in en willen met

weer voor onze strategie. Uit al die stukken kwam wel het imago

‘Westland bv’ een mainport zijn op het gebied van de glastuinbouw

van het Westland tevoorschijn. Dat imago van het Westland is heel

en aanverwante bedrijven. Staan op het niveau van Unilever, Hei-

breed. Van het kweken van groente en bloemen, het bouwen van

neken en Shell. “Dan is dit de plek waar mensen zaken mee willen

kassen en het transporteren daarvan.”

doen en waar ze willen werken. Nu werken aan het imago van het

Lars Flinkerbusch en zijn team wil laten zien aan hoger opgeleiden

Westland. Want imago komt te voet en gaat te paard. Je kunt het zo

wat het Westland te bieden heeft en welke mensen er nodig zijn.

weer verliezen.” Het oude maar actieve en moderne Westland op de

“Het feit dat Rotterdamse ambtenaren bijstandsmensen hier aan het

kaart zetten, er een groot, belangrijk bedrijf van maken, waar het

werk zetten, deed ons imago geen goed. Alsof er alleen maar laag-

prettig werken en wonen is. Een mooie missie!

ET Vitrona gaat de zon pas echt schijnen Vader en twee zoons zit, zoals ze het zelf zeggen, de zonwering in het bloed. Nu nog is Cock van der Voort de directeur bij Vitrona, is zoon Jack van der Voort verantwoordelijk voor de verkoop en organisatie in Naaldwijk en zoon Mark voor de dezelfde zaken in Berkel en Rodenrijs. “Ze doen het goed”, zegt pa niet zonder trots. Over een tijdje zal hij de zaak zonder enige zorgen aan ze overdragen. En echt niet alleen zonwering. Want Vitrona is véél meer dan dat.

Zonwering, rolluiken, kunststof kozijnen, terrasoverkappingen en

BUITENLEVEN

Plameco plafonds; alles onder een dak. Drie vestigingen in Ne-

“Mensen willen nu meer dan vroeger buiten leven”, verklaart Jack.

derland en 28 werknemers. Eigenlijk pas zeventien jaar in bedrijf.

“Daar komt bij: mensen willen of kunnen hun huis momenteel niet

Wie had dat kunnen denken?

verkopen, dus gaan ze het oppimpen en bovendien de tuin bij

Bijna een halve eeuw geleden. Cock van der Voort krijgt zijn LTS-

hun huis betrekken door een luxe zonwering, terrasoverkapping of

diploma uitgereikt. Gefeliciteerd! klinkt het. ‘Ja maar, wat kan ik nou

complete tuinkamer te (laten) plaatsen. In een veelal druk bestaan

eigenlijk met dit papiertje?’ ‘Nou, je kan in de fabriek gaan wer-

willen mensen hun vrije tijd optimaal benutten. Dus vandaar die

ken.’ Het huilen staat hem nader dan het lachen. Wat nu? vraagt

terrasoverkapping en die vijver met koikarper!”

hij zich af. Auto’s lijken hem wel wat. En dus gaat hij uitgebreid

De recessie lijkt Vitrona dan ook niet al te zeer te raken. Mark: “Je moet uiteraard alert blijven,

technisch onderwijs volgen om automonteur te worden. “Ik ga maar verder”, denkt

Familiebedrijf maakt buitenleven

want men zoekt naar vertrouwen: alles moet goed geregeld

hij. En dus wordt het de HTS.

worden en dat vraagt veel aan-

Na een jaartje in de States

dacht voor de klant. Met Vitrona

komt hij terug naar Nederland.

hebben we in ruim dertig jaar

“Er is geen baan te vinden momenteel”, krijgt hij overal te horen.

een goede naam opgebouwd.”

Maar Cock stuurt drie brieven en kan bij alle drie de werkgevers

“Wij hebben de producten hier bijvoorbeeld op ware grootte

terecht, vanwege de VS op zijn cv. Het wordt Fokker, waarvoor

staan”, legt Cock uit.

hij de fabriek in Hoogeveen opzet. Maar als hij er geen uitdaging

“Er zit bovendien sfeer en beleving in onze fraaie showroom, waar-

meer in ziet, keert hij terug naar het Westland waar hij drie jaar

door men een beeld krijgt van hetgeen mogelijk is.” Particulieren

later van start gaat met SchermNed; in scherming, insectengaas,

vormen de grootste klantenkring”, voegt Mark toe. “Maar de za-

luchtmechaniek en zonwering. Vervolgens krijgt hij de kans te ver-

kelijke markt is sterk groeiende en niet te vergeten de onderlinge

huizen naar een groot pand aan de Grote Woerdlaan dat vijfmaal

samenwerking met onder andere aannemers, hoveniers, tuinar-

zo groot is als het pand waarin hij begon.

chitecten en schilders die Vitrona steeds vaker weten te vinden”,

Cock: “In eerste instantie zocht ik er enkele huurders bij, maar uit-

aldus broer Jack.

eindelijk verhuisde ik alleen. En wat bleek; na een halfjaar was de

Vitrona heeft eerlijkheid, integriteit en vakmanschap altijd hoog in

ruimte helemaal gevuld!” De omzet ging crescendo. En de vaart

het vaandel staan en dat werd overgedragen van vader op zonen.

kwam er helemaal in toen Vitrona een collegabedrijf opkocht. Ver-

Senior: “Je bent te eerlijk, hoor ik regelmatig. Maar zo ben ik en

volgens opende Vitrona de afgelopen jaren tevens vestigingen

zo werk ik.”

in zowel Berkel en Rodenrijs als Amsterdam. Zoon Mark ziet de

Als doelstelling voor de toekomst noemt Mark ‘blijven professio-

Berkelse vestiging zelfs als het zakelijke hoogtepunt van Vitrona.

naliseren en complete oplossingen bieden’. “We willen altijd beter

“Het biedt veel kansen voor de toekomst.” Maar het is zeker niet

en de klant profiteert daarvan. Nee, we willen niet per se groter

het enige hoogtepunt in de 33-jarige geschiedenis geweest: ook

groeien, maar dat gaat wel gebeuren.

de overname rekent men daartoe.

In Berkel en Rodenrijs liggen nieuwe kansen, waarmee we ons

werkgebied vergroten en indien nodig de risico’s spreiden.” Cock:

gewoon werkkleding aan om zelf dingen te gaan monteren”, be-

“En we hebben het filiaal nota bene opgezet in crisistijd.”

kent Jack. “Ook thuis klussen in een T-shirt van de zaak vind ik goud.” Iets wat ook Mark volmondig beaamt. “De zonwering zit

LANGE DIENSTVERBANDEN

ons gewoon in het bloed”, concludeert Cock.

Ondernemen in het Westland blijkt ook de Van der Voorts goed

Hij is nu 64 jaar. Veel ondernemers hebben moeite om hun eigen

te bevallen. “Prettig”, meent Mark. “Het is ons kent ons: je kent

zaak los te laten, maar Van der Voort senior niet. “Ik dacht: ik kan

daardoor veel mensen.” Cock: “En je spreekt de taal.”

het nooit loslaten, maar ik kan mijn zoons in hun waarde laten. Ik

De gelijkenis met de sfeer binnen Vitrona is duidelijk: familiair.

heb de jongens altijd vrijgelaten om de zaak in te gaan. Ze heb-

De beide zoons werken alweer sinds 2007 bij hun vader. Maar

ben er zelf voor gekozen, de zaak bloeide op, er kwam jong en

binnen de firma is het nog doodnormaal dat mensen er 12,5 of

vakkundig personeel bij en internet ging een belangrijker rol spe-

soms zelfs 20 jaar werken. Met voor elke jubilaris zijn eigen feestje

len. Ze doen het hartstikke goed. Daardoor ben ik zelf alleen maar

en nooit drie tegelijk.

enthousiaster geworden.”

En nog steeds blijft hun werk hun passie. “Het liefst trek ik toch

WIE: Cock, Jack en Mark van der Voort WAT: Vitrona WAAR: Naaldwijk/ Berkel en Rodenrijs/ Amsterdam

Tandarts Dijkxhoorn heeft één van de grootste solopraktijken in het Westland. Met ruim 5.500 patiënten kent hij de Westlandse gemeenschap als geen ander. Centraal gevestigd in De Lier weten veel mensen hem te vinden als zij een probleem ondervinden met hun gebit. WIE: Cock Dijkxhoorn WAT: Tandarts WAAR: De Lier

OCK DIJKXHOORN is al 24 jaar tandarts

In het fraaie woonhuis, annex praktijkruimte, aan de Nieuwe Tuinen

en dat is best aanpoten. Dat vereist een strakke planning om te

16 in De Lier vertelt tandarts Cock Dijkxhoorn graag over zijn vak.

voorkomen dat je uitloopt en mensen moeten wachten. Ik neem

“Ik ben geboren en getogen in het Westland. Mijn wieg stond in

geen nieuwe patiënten meer aan. Wat mij het meeste boeit is de

Den Hoorn en mijn middelbare schooltijd heb ik doorgebracht op

diversiteit aan mensen en de sociale contacten. Je hebt hier een

het Christelijk Lyceum Delft, aan de Delftweg. Omdat ik niet zo’n zin

enorme saamhorigheid. Ik ben al weer 24 jaar met mijn vak bezig

had in een droge studie leek mij de tandartsopleiding ideaal, omdat

en zie nu de mensen die ik destijds als kind in de stoel kreeg als

je dan naast de studie ook veel aan handvaardigheid doet. Ik ben

volwassenen terug. De tijd is wel snel gegaan!”

dus tandheelkunde gaan studeren aan de Universiteit van Amster-

Dan de tarieven die zo in de publiciteit staan. “Ik hanteer ongeveer

dam.” Hij voegt er aan toe dat hij in januari 1988 is afgestudeerd.

dezelfde tarieven als vorig jaar. Ongeveer 50 à 60% van mijn pati-

In die tijd was er een overschot aan tandartsen, dus was het erg

enten heeft trouwens een uitgebreide verzekering bij DSW waarbij

moeilijk een praktijk te vinden die je over kon nemen. “Ik heb toen

de meest voorkomende tandartskosten voor 100% vergoed wor-

een ruimte in Rijswijk gehuurd, tandartsapparatuur gekocht en ben

den.”

in mei van datzelfde jaar een eigen praktijk gestart. Via mond-tot-

Hij merkt op dat hij op vrijdagmiddag vrij is om dingen te rege-

mondreclame en folderen in de buurt kreeg ik wat patiënten binnen.

len die doordeweeks blijven liggen, voor nascholingscursussen en

In oktober moest ik ook nog in militaire dienst. Daar ben ik ander-

voor zijn hobby’s en de kinderen. “Wij hebben hier in het Westland

half jaar tandarts geweest. Doordat mijn plaatsing in de buurt was,

35 tandartsen die zijn aangesloten bij de weekenddienst waar ik

deed ik mijn eigen praktijk ernaast.

de coördinator van ben. Ik ben ook bestuurslid van de Westlandse

Omdat ik na mijn diensttijd nog steeds te weinig patiënten had,

Kring van Tandartsen en natuurlijk aangesloten bij de NMT, de Ne-

heb ik naast mijn eigen praktijk ook nog in

derlandse Maatschappij tot bevordering

allerlei andere praktijken gewerkt, in Den

der Tandheelkunde, de beroepsvereniging

Haag, Rotterdam, Maasland en zelfs in De

van tandartsen in Nederland.” Verder zit ik

Bijlmer. Vooral die laatste was een aparte

nog bij de Rotary.

ervaring.” ANEKDOTES PASSIE VOOR SPORT

Voor de tandarts zijn de vele anekdotes de hoogtepunten uit zijn

Na vijf jaar in Rijswijk kwam hij in contact met tandarts Van der Spek

carrière. “Kiespijn kan behoorlijk heftig zijn. Zo stond er eens een

uit De Lier. “Omdat hij ziek was zocht hij een partner. Ik ging niet bij

man in het raam die zelfmoord wilde plegen omdat hij zo’n kiespijn

hem in de praktijk werken maar verhuisde mijn tandartsstoel vanuit

had. De politie wist hem uiteindelijk naar mijn praktijk te brengen.

Rijswijk naar een bejaardenwoning in De Lier waar ik patiënten van

Het probleem was snel opgelost en de man ging opgelucht naar

hem kon overnemen. Toen had ik meteen al een redelijk gevulde

huis. Ik heb daarna zijn hele gebit onder handen genomen.” Een

week en hoefde niet meer her en der waar te nemen.” Cock Dijkx-

ander bijzonder verhaal. “Tijdens mijn diensttijd op de vliegbasis

hoorn kocht in 1995 een kavel in de Rembrandtstraat in De Lier.

Ypenburg lag er een officier in mijn stoel. Op zijn behandelkaart

“Na de sanering van de vervuilde grond kon ik eindelijk een een-

stond vermeld dat hij helikopterpiloot was. Na de behandeling in-

gezinswoning annex praktijk aan huis bouwen waar ik tot 2008 heb

formeerde ik of hij dat nog steeds was. Hij bevestigde dat. Ik vroeg

gezeten. Na de bouw van ons huidige huis met dubbele praktijk-

of ik niet een keertje mee kon vliegen. Dat was geen probleem.

ruimte aan de Nieuwe Tuinen zit ik hier nu naar volle tevredenheid.

Als hij een keer in de buurt was, zou hij bellen. Na een maand of

Hobby’s? Hardlopen doe ik drie à vier keer per week, als het kan

twee hing hij aan de lijn. Als ik op een bepaalde tijd op de lan-

buiten, maar ook regelmatig in de kelder. Daar heb ik een loopband

dingsbaan zou staan, zou hij me oppikken. Natuurlijk stond ik er

waar ik mijn conditie ook op peil kan houden. Verder rijd ik met ple-

en inderdaad kwam hij aanvliegen. Ik stapte in en we maakten een

zier in mijn sportwagen en ga ik met mijn vrouw, twee zoons van 15

rondje via Zeeland en de Noordzee. Niet te vergelijken met vliegen

en 12 en dochter van 7 graag skiën. Daarnaast hou ik ook van dui-

in een vliegtuig. Nog één? Een tijd geleden belde midden in de

ken in de Rode Zee, al is de laatste keer helaas wel weer wat jaren

nacht een groep cafégangers op omdat hun vriend in het café met

geleden. In de zomer gaan we op safari naar Tanzania. Ik moet wel

een bierglas op zijn gebit was geslagen. Of ik die kapotte tanden

zeggen dat ik het altijd moeilijk vind om op vakantie te gaan, maar

maar even wilde repareren. Vier auto’s vol aangeschoten mannen

dat vindt iedere ondernemer. Je ziet, ik hou dus van zon én sneeuw

kwamen midden in de nacht voorrijden. De man in kwestie zag

en …van lekker eten!”

groen van pijn. Als je die ellende voor de deur ziet staan laat ik ze niet in de steek!”

ALLROUND

Tandarts Dijkxhoorn haalt tot slot ook een anekdote over een hon-

Tandarts Dijkxhoorn heeft een allround praktijk. “En dat vind ik nu

denbezitter aan. “Deze patiënt had allemaal spleetjes tussen zijn

juist het boeiende. Ik doe alles waar ik mee te maken krijg. Alleen

voortanden en dat vond het thuisfront niet zo mooi. Ik heb al die

voor orthodontie en andere bijzondere behandelingen verwijs ik

ruimtes dus opgevuld. Toen hij een paar weken later op controle

naar een specialist. Een gemiddelde praktijk heeft hier ongeveer

kwam en ik hem vroeg hoe het ging zuchtte hij met de mededeling

2600 patiënten. Ik heb een grote praktijk met zo’n 5500 patiënten

‘niet zo goed’. Wat bleek? Hij riep zijn hond altijd terug door tussen

en arbeidsintensieve behandelingen als bijvoorbeeld beugels zijn

zijn voortanden door te fluiten. Dat ging nu niet meer en de hond

dan moeilijk inpasbaar. Per dag zie ik tussen de 50 à 60 patiënten

luisterde voor geen meter meer!”

E WERELD als speelveld

Ze noemen zichzelf een drie-eenheid. De directie van A & N Luiten B.V/Saarlucon B.V., het bedrijf uit de Lier dat zich volledig richt op tuinbouwprojecten in de breedste zin van het woord, bestaat uit de broers Nico en Richard Luiten en Michel Saarloos. De taken zijn zorgvuldig verdeeld: Nico is verantwoordelijk voor tuinbouwprojecten buiten Europa, Michel doet de projecten binnen Europa en Richard gaat over de financiën van het bedrijf. Een combinatie die perfect werkt, mede dankzij het gezamenlijke uitgangspunt: je moet plezier hebben in wat je doet. “Op een gezellige manier met elkaar werken om alles succesvol te laten verlopen”, zoals Nico het uitdrukt.

WIE: Richard Luiten, Nico Luiten en Michel Saarloos WAT: Directie A & N Luiten B.V./ Saarlucon B.V. WAAR: De Lier

D Luiten B.V. is ruim 20 jaar geleden opgericht. Na een paar jaar

met anderen binnen het Westland, benadrukt Nico. “De kennis van

nam broer Richard de aandelen van zijn vader over en gingen

de Westland Valley, om het zo maar uit te drukken. Wij hebben

Nico en Richard samen verder. In de avonduren volgde Richard

intern gelukkig ook goede commerciële mensen die overal naartoe

een opleiding tot boekhouder. Het bedrijf was toen hoofdzakelijk

reizen. Michel en ik kunnen dat niet alleen met z’n tweeën doen.”

gericht op het bouwen van complete tuincentra. Michel Saarloos

was destijds verkoopleider bij een kassenbouwbedrijf en reisde in

INZET

die functie veel samen met Nico. Uiteindelijk werd in 2004 besloten

“Ons succes is sowieso mede gebaseerd op de mensen die bij ons

om een nieuw bedrijf te starten genaamd Saarlucon, gericht op

werken”, aldus Nico. “Onze commerciële mensen kunnen het nog

kassenbouw in de Duitstalige landen.

zo verkopen, maar als de jongens van de uitvoering het verknoeien,

Richard: “We hebben geen geheimen voor elkaar. We hebben alle

dan heb je nog een probleem. Rond kwart voor zes begint hier de

drie onze eigen taken binnen het bedrijf en het vertrouwen is over

winkel aan de Kijckerweg te draaien. We zijn twaalf uur per dag

en weer groot.”

open omdat we met zoveel tijdverschil van andere landen te maken

Nico: “We doen vrijwel alles samen, zowel zakelijk als privé.

hebben. Dat is alleen maar mogelijk door de grote inzet van de

Ondersteunen elkaar waar mogelijk om onze handel wereldwijd

medewerkers. Dat waarderen wij erg. Zij zijn heel erg betrokken bij

zoveel mogelijk aan de man te brengen. En wat ook belangrijk is: we willen de lijnen binnen het bedrijf kort

‘We werken hier niet met rangen en standen. We waarderen elkaar.’

de onderneming.”

Richard heeft daarbij een gezin met drie kinderen, Michel twee en Nico

één. De laatste twee zijn door alle

buitenlandse reizen veel van huis.

houden. No nonsense.”

Michel: “We vormen een platte organisatie. We nemen geen blad

Ze proberen dat te compenseren door onder meer een aantal keer

voor de mond, zijn recht door zee. En omgekeerd mag iedereen

per jaar met het gezin op vakantie te gaan. En het is belangrijk om

ook alles tegen ons zeggen.”

tijd te nemen voor ontspanning, hebben zij gemerkt. Nico is een

Nico: “Iedereen is voor ons gelijk. We werken hier niet met rangen

echte Bourgondiër die van lekker eten houdt. Richard golft graag

en standen. We waarderen elkaar. Want iedereen binnen het bedrijf

en Michel is naar eigen zeggen ‘vrij sportief’, onder meer door te

is een belangrijke schakel in het geheel.”

fietsen.

LOCAL FOR LOCAL

DE WERELD IS ONS SPEELVELD

Michel: “Waar wij heel sterk in zijn, is dat we bijvoorbeeld een bedrijf

Michel: “Wij reizen veel, maar onze vaders deden dat ook al. Die

in München twintig clipjes kunnen leveren of twee kapotte ruiten

zaten ook al hun hele leven in de tuinbouwprojecten. Je weet

kunnen vervangen, maar dat wij ook totaalprojecten leveren. Als wij

eigenlijk niet beter. Alleen is dankzij de technologische vooruitgang

iets afgerond hebben naar volle tevredenheid van de klant, dan is

het buitenland sindsdien een stuk dichterbij gekomen. De hele

dat voor ons iedere keer een zakelijk hoogtepunt. En daarin maakt

wereld is nu ons speelveld.”

het niet uit of het gaat om een groot of om een klein project.”

Nico: “De basis thuis moet goed zijn; anders kun je ook niet

Richard: “We willen echt iets met onze klanten opbouwen. Geen

succesvol zijn. We richten zelf onze werkzaamheden in. Ik pak

korte termijn politiek bedrijven, maar een langdurige relatie aangaan.

bijvoorbeeld ook heel bewust mijn rust tijdens het reizen als de

De standaard-uitspraken hier zijn: je moet kwaliteit leveren, op tijd

zaken zijn afgerond. Ik kom op zoveel mooie plekjes in de wereld;

zijn en eens een klant is altijd een klant.”

daar moet je dan ook wel van genieten.”

Nico: “Mensen gaan wereldwijd steeds hogere eisen stellen aan de

Michel: “We zien elkaar niet iedere dag en laten elkaar ook heel

kwaliteit van hun voedsel. Als ze in Australië tomaten willen eten,

vrij. We hoeven geen verantwoordelijkheid aan elkaar af te leggen.

dan gaan we die niet meer in dozen op het vliegtuig zetten en ze

De basis van ons succes is gedrevenheid en eerlijkheid. Natuurlijk

daar naartoe vervoeren. Dat gaat ten koste van de kwaliteit. In plaats

hebben we ook onze mindere momenten, maar als je met z’n drieën

daarvan zorgen we ervoor dat zij daar zelf tomaten kunnen kweken.

bent, dan ben je ook sterk. Je staat er nooit alleen voor en kunt

Dat type projecten wordt local for local genoemd. Wij zijn één van

daardoor makkelijker beslissingen nemen.”

de spelers op die markt. Wij kunnen bij een project echt alles van

Nico: “Als één van ons drieën ergens geen goed gevoel bij heeft,

A tot Z verzorgen. De kassenbouw, interieurbouw, verwarming,

dan doen we het niet. Zo simpel is het.”

elektra, beregening, automatisering, scherming, ga zo maar door.

Richard: “We schakelen heel snel. Houden er geen vergadercultuur

Dit soort projecten is alleen maar mogelijk door nauwe samenwerking

op na.

REEN WELL Westland: warmte vanaf bijna drie kilometer diep In de verte zie je hem al staan. De grote boortoren naast de gebouwen van kwekerij Zeurniet in Honselersdijk. De afgelopen maanden is op deze plek naar een diepte van bijna drie kilometer geboord. Op deze diepte heeft het water een temperatuur van bijna 85 graden. En dat is voor de mannen achter Green Well Westland precies de juiste temperatuur. De komende maanden zullen de bedrijven van de vijf tuinders aangesloten worden om zodoende de warmte van het water de bedrijven in te brengen. Om zo te kunnen besparen op het energiegebruik! De boortoren is geen blijvende toren in Honselersdijk. Straks staat

gas op jaarbasis. Als alles volgens het boekje gaat lopen willen

er een pompgebouw dat het water vanuit de diepte omhoog haalt.

we 7 miljoen kuub gas besparen door het warme water. Naast de

Het water gaat via een warmtewisselaar naar het leidingtracé van

besparing op gas zal de uitstoot van CO2 ook een heel stuk min-

de aangesloten bedrijven. Het afgekoelde water gaat terug de

der zijn. De bedoeling is dat we op jaarbasis 12 ton minder CO2

grond in en alles gebeurt in een gesloten systeem. Ruim vijf jaar

uitstoten en in deze tijd van de opwarming van de aarde is dat voor

geleden kreeg Jos Scheffers het idee voor een aardwarmtebron

ons ook een belangrijk aspect.”

voor zijn bedrijf. “In 2007 heb ik in eerste instantie samen met Gert Jan Verkade de vergunning bij Economische Zaken aangevraagd.

“Dat is ook de reden dat we in de loop van de tijd meerdere be-

Al moet ik zeggen dat ik al in de jaren ‘80 heb gekeken bij het

drijven bij het proces betrokken hebben. Eerst Sjon Mulder, en

boren van een put in Monster.

later ook Teun Valstar en

Maar in die jaren waren er ge-

Ted Zwinkels. Dat heeft het

woon geen mogelijkheden om

proces van de laatste jaren

zoiets te beginnen”, legt Jos

ook wel bewezen dat je het

uit. “Daar komt bij”, vult Sjon

met elkaar moet doen. Alles

Mulder aan, “de energieprijzen zijn heel erg aan fluctuatie onder-

bij elkaar vergt deze hele operatie om te komen tot een aardwarm-

hevig. Natuurlijk, je kunt de prijs voor een langere tijd vastleggen

tenet toch een investering van miljoenen. Dat kun je in je eentje

met een energiemaatschappij, maar hoe langer jij vast wil leggen,

niet opbrengen. Als ik alles alleen had moeten had was ik al in een

hoe duurder de prijs wordt.”

gekkenhuis beland”, geeft Jos aan.

BESPARING

Om te komen tot deze warmwaterbron zijn er vele hobbels geno-

“En daarmee”, gaat Jos verder, “kom je bij het basisprincipe waar-

men door de heren van Green Well Westland. “Je bent toch met

om we aardwarmte gaat toepassen in onze bedrijven. We kunnen

iets nieuws begonnen”, legt Sjon Mulder uit, “we zijn de eerste in

op deze manier voor langere tijd de energieprijs bepalen en dus

het Westland die deze techniek in de bedrijven gaat toepassen.

vastzetten.” Teun Valstar vertelt verder: “We kunnen straks precies

Het heeft ook best lang geduurd voordat we de vergunning om

per bedrijf bepalen welke gasbesparing we hebben gerealiseerd.

aan het werk te gaan verkregen hadden. En dan begint het pas.

Natuurlijk is het zo dat hoe beter de techniek is, hoe meer warmte

Als eerste een geologisch onderzoek. Is een warmwaterbron über-

we uit het water kunnen halen. En hoe meer warmte we uit het

haupt wel mogelijk rondom onze bedrijven?”

water halen, hoe lager onze energiekosten worden. Het is de bedoeling om het water zo koud mogelijk terug de grond in te sturen.

Gelukkig voor de heren was er warm water voorhanden. Tijdens

Met de warmte van het water verwarmen we onze kassen. Op dit

het officiële onderzoek bleek alleen dat het dieper zat dan ver-

moment verbruiken we gezamenlijk ongeveer 11,5 miljoen kuub

wacht. “Naarmate de tijd verder ging werd al snel duidelijk dat er

voldoende mogelijkheden voor een warmwaterbron waren, maar

de Rabobank. Er zijn natuurlijk veel meer bedrijven en instellingen

de verwachting was wel dat we naar minimaal 2800 meter zouden

betrokken bij ons project. De boring wordt verricht door Drilltec en

moeten boren voor warm water, en dan was de vraag nog wat de

we hebben heel veel te danken aan Agro Adviesbureau Naaldwijk.

temperatuur zou doen. Toen bleek dat het water 85 graden was

Zij hebben veel voor ons gedaan. Zelf proberen we een voorbeeld

waren we wel heel blij. Dit is een temperatuur waarmee we het wa-

te zijn voor andere bedrijven. Wat ons betreft zullen we ook zeker

ter goed kunnen mengen met het water dat op de conventionele

aan kennisdeling doen. Er is toch niets beters dan dat andere be-

manier verwarmd wordt”, geeft Teun aan.

drijven kunnen leren van de fouten die wij gemaakt hebben, of de hobbels die we over moesten om te komen waar we nu staan. Je

MILJOENEN

merkt ook dat alle betrokken partijen weten welke kennis we hier

De financiering van het project is voor 15 jaar gedaan door Green

opbouwen, kennis die in de toekomst een grote rol zou kunnen

Well Westland. Vanaf het moment dat het eerste warme water door

spelen in het Westland”, kijkt Sjon Mulder vooruit.

de leidingen stroomt, zal de teller gaan lopen. “Zoals al eerder aangegeven ligt de investering in de miljoenen. Daar hoort een goede

WIE DOEN ER MEE?

financiering bij. Deels kregen we een startsubsidie van Westland

• Kwekerij Zeurniet van Jos Scheffers, hier worden potplanten

Agenda, een fonds van de gemeente Westland en de Rabobank,

gekweekt.

ter hoogte van 250.000 euro. Ook de overheid levert een subsidie-

• Kwekerij Shadowplant van Teun Valstar hier worden tropische

bijdrage, maar de rest hebben we uiteraard zelf gefinancierd. Dat

potplanten gekweekt.

alles in samenwerking met de Rabobank”, vertelt Jos.

• Kwekerij J.C.M. Mulder van Jan, Nicolet, Sjon, Berry en Erwin Mulder, hier wordt Asparagus (snijgroen) geteeld voor in

TOEKOMST

boeketten, bloemstukken en corsages.

Over de samenwerking in het Westland zijn de heren unaniem.

• Kwekerij G. Verkade bv van Gert Jan Verkade, hier worden

Meer dan goed. “Natuurlijk kunnen wij onderling goed samenwer-

kokospalmen gekweekt.

ken, anders ga je niet een project als dit samen aan. Maar we heb-

• Kwekerij Zwingrow van Ted Zwinkels, hier worden oranje papri-

ben ook veel aan de samenwerking met de gemeente Westland en

ka’s gekweekt

WIE: Ted Zwinkels, Sjon Mulder, Gert-Jan Verkade, Jos Scheffers en Teun Valstar WAT: Green Well Westland WAAR: Honselersdijk

NE-STOP-SHOP voor de glastuinbouw Agro AdviesBuro is opgericht in 1985 en levert een breed pakket aan adviesdiensten aan ondernemingen in de glastuinbouw en daarbuiten. De kennis en ervaring van het Naaldwijkse bureau kan benut worden voor de gehele bedrijfsontwikkeling van gras tot glas (one-stop-shop). Doordat verschillende adviesdiensten elkaar aanvullen biedt dat klanten veel voordeel.

“Wij willen openstaan voor nieuwe zaken en vooruit lopen op

glastuinbouw en je merkt duidelijk dat je hier in Greenport zit.

de rest”, stelt Léon Lankester. Met Aad Janssen vormt hij de

De afgelopen jaren hebben we ons werkgebied in Nederland en

tweekoppige directie bij Agro AdviesBuro. Zij volgen Bram

internationaal met succes kunnen uitbreiden. Dankzij een goede

Hanemaaijer en Bram van Marrewijk op die beide verbonden

visie op de sector hebben we onze doelen jaarlijks gehaald en zijn

blijven aan het bedrijf. Het dienstenpakket van Agro AdviesBuro

we kerngezond.”

is verdeeld over vier werkgebieden te weten Techniek en Vergunningen,

Bedrijfskunde,

Energie

CO2-emissie

GREEN WELL WESTLAND

Makelaardij. De onderneming is ISO-gecertificeerd en heeft 26

Eén van die duurzame projecten, welke Agro AdviesBuro volledig

medewerkers in dienst.

begeleid, is Green Well Westland in Honselersdijk. De eerste aardwarmteboring is een mijlpaal voor het Westland. Lankester:

ACHTERGROND

“Green Well Westland boort naar schone energie waarmee kassen

Naast de dagelijkse leiding is Lankester manager Techniek &

vanaf mei 2012 verwarmd zullen worden. Fossiele brandstoffen

Innovatie. De in ’s-Gravenzande geboren en getogen ingenieur

zoals aardgas en aardolie worden vervangen door aardwarmte.

heeft een passie voor techniek. “Ik ben voorheen werkzaam

De aangesloten bedrijven besparen niet alleen maar worden ook

geweest bij de Koninklijke Marine en heb mij daar bezig gehouden

minder afhankelijk van de prijzen op de wereldenergiemarkt. Ook

met techniek waaronder sensor- en communicatiesystemen.

wordt de CO2-uitstoot per jaar met 50% gereduceerd.” De tuinders

Vervolgens heb ik negen jaar gewerkt bij Weterings Mechanisatie

verwachten met aardwarmte voor een lange termijn op stabiele en

in ‘s-Gravenzande waarvan 5 jaar als Technisch Directeur en

acceptabele energiekosten uit te komen. “Belangrijk want energie

hield me bezig met de ontwikkeling van machines. Drie jaar

is één van de belangrijkste kostenposten in de glastuinbouw”,

geleden ben ik hier binnengekomen om het kennisniveau op een

benadrukt Janssen.

hoger peil te brengen. Mijn rol is het begeleiden van innovatieve projecten en het geven van tactische adviezen. Verder kijken maar

CERTIFICEREN VAN AANDELEN

ook breder kijken naar techniek.” Aad Janssen is naast directeur

Beide heren vinden de participatie in Agro AdviesBuro door eigen

ook afdelingshoofd Makelaardij en Financiële Bedrijfskunde.

medewerkers in 2008 een belangrijke zakelijke gebeurtenis.

Zeven jaar was Janssen zelfstandig tomatenkweker totdat hij na

“Advies moet je krijgen van mensen met kennis en ervaring”, leggen

een studie makelaardij in 1999 zijn bedrijf verkocht. “Financiële

Janssen en Lankester de participatie uit. “We tellen momenteel 26

zaken hebben altijd al mijn interesse”, verklaart Janssen zijn

medewerkers waarvan er 17 aandelen bezitten. Agro AdviesBuro

keuze. “Mijn vader was bestuurder en taxateur bij de Rabobank.

heeft die stap genomen om aan de ondernemersambities van

Als makelaar wilde ik naar buiten om oplossingen te bieden.

de eigen medewerkers te voldoen en gebruik te maken van hun

Makelaardij heeft bij ons een groei doorgemaakt en wij hebben nu

kennis en ervaring en we versterken hiermee onze continuïteit.”

vier makelaars.” Aad Janssen is niet alleen makelaar in onroerend goed, maar ook in bedrijfsbelangen. Agro AdviesBuro is het enige

ONTSPANNING

kantoor in Nederland die deze beide expertises onder één dak

In zijn vrije tijd gaat Lankester graag hardlopen. “In de zomer

aanbiedt. “Ondanks de economische crisis zitten we goed in het

doe ik mee aan triathlons. Naast het hardlopen vergen ook de

werk en volop in de markt. Het Westland is het centrum van de

andere disciplines zwemmen en fietsen veel training. Sport geeft

mij veel voldoening en ontspanning. Een andere bezigheid is het

voor de toekomst. “Belangrijk is dat we de breedte van het pakket

motorrijden, een hobby die hij deelt met zijn vriendin waarmee

kunnen aanhouden. De huidige crisis is merkbaar voor de hele

hij al 13 jaar samenwoont. Janssen woont in Bleiswijk en heeft

branche. Eerst bouwden we meer dan 450 hectare glastuinbouw

een gezin met drie kinderen. “Vorig jaar ben ik begonnen met

per jaar en vorig jaar nog maar 100 hectare. Het ergste hebben

wielrennen en ik fiets nu 2 à 3 per week. Daarnaast tennis en golf

we wel gehad maar het duurt nog wel even voordat de goede

ik bij gelegenheid en ben ik coach van het hockeyteam van mijn

tijden weer terugkeren.” Janssen verwacht een toename van

dochter. Als ik het druk heb is het voor mij belangrijk om naar

bedrijfswaarderingen. “Het waarderen van ondernemingen

buiten te gaan. Daar kan ik de knop omzetten.“

vanuit rendementsverwachtingen. Hierbij wordt niet (alleen) de waarde van het onroerend goed bepaald, maar met name de

TOEKOMST

winstgevendheid beoordeeld. De vraag wordt beantwoord: wat

Agro AdviesBuro heeft de afgelopen jaren een beperkte groei

is het aandelenpakket waard mede in het licht van de fiscale- en

van het personeelsbestand gerealiseerd en is kerngezond. “Het

juridische situatie. Ondernemers in de glastuinbouw moeten weer

bedrijf blijven verstevigen met een kleine groei, niet zo zeer in

meer rendement krijgen want de Nederlandse cluster is hard

personeelsleden maar juist in kennis”, ziet Lankester als zijn wens

nodig.”

WIE: Aad Janssen en Léon Lankester WAT: Directie Agro AdviesBuro WAAR: Naaldwijk

WIE: Drs. Th. M. M. Herpers WAT: Directeur Xtilton/ Westland Automatisering BV WAAR: Monster

Onder de rook van de Monsterse watertoren staat een bijzonder bedrijf: Xtilton. Niet zonder toeval schuin tegenover Parnassia Bavo Groep. ICT met zorg, zo luidt de slogan van dit bedrijf immers. De zorg maakt mensen beter, Xtilton – de Azteekse god van genezing – maakt de zòrg beter. En daarmee voor een stukje ook de patiënten. “Zonder ICT staat de zorg stil: geen medicatie, geen informatie, geen facturen.” Xtilton zorgt ervoor dat al deze radertjes perfect blijven lopen, zodat zorgverleners zich kunnen blijven concentreren op de cliënt.

De zorg helpt mensen, TILTON helpt de zorg In de kantine zitten rond lunchtijd een paar werknemers hun broodje te

Xtilton ICT met zorg moet leveren. Dus op ons gebied moeten wij

eten. Jong, oud, gezond, gehandicapt. “Wij doen aan maatschappelijk

dezelfde kwaliteit zorg leveren als waarvoor ik vroeger verantwoordelijk

verantwoord ondernemen”, zegt oprichter en directeur Theo Herpers.

was in de psychiatrie. Anno 2012 is ICT cruciaal voor de zorg en

“Kijken naar iemands mogelijkheden. Er werkt iemand bij ons die in

dus ook de klanten van de zorg. Zonder ICT staat de zorg stil: geen

een rolstoel zit, maar ik zie geen rolstoel wanneer ik met hem praat. Er

medicatie, geen informatie, geen facturen.” Het kost Herpers niet

werkt ook iemand die slechtziend is. Nou die werkt dan met een extra

de minste moeite om te vertellen waarin Xtilton zich onderscheidt:

groot computerscherm. Het ziekteverzuim hier? Anderhalf procent.”

“Het is belangrijk dat je de taal van de klanten spreekt. Dat is een

Het verhaal begon in de jaren tachtig bij de overburen: let wel,

groot voordeel. Ook wordt Xtilton geleid door iemand met een

psychiatrisch centrum Bloemendaal (nu onderdeel van de Parnassia

verpleegkundige achtergrond, dat betekent dat ik veel communiceer

Bavo Groep). Tien jaar lang werkte Theo daar in de biologische

met mensen. Verder ben ik antihiërarchisch: geen rangen en standen.”

psychiatrie: patiënten met pillen én praten beter proberen te maken.

Wat merkt een bedrijf als Xtilton eigenlijk van de recessie? “In de

“Behalve medicatiebehandeling deden we bijvoorbeeld ook aan

zorg wordt veel bezuinigd. Herpers: “Dus veel klanten vragen: kan

slaapdeprivatie (een therapie om door middel van het onthouden

het goedkoper? Maar op ICT moet je niet bezuinigen. Wel moeten

van slaap iemands stemming positief te beïnvloeden) elektroshocks

we onderhandelen. Wij hebben kennis en middelen om je werk te

en onderzoek. Eind jaren tachtig onderzocht ik diagnostiek van

ontlasten. Tegelijkertijd zien we dat een hoop tijd verspild wordt aan

slaapproblemen. Toen waren er alleen met de hand geschreven

dom gebruik van ICT. Daarvoor bieden we dan ook oplossingen aan.

rapportages. Ik wilde die importeren in de computer om de analyse

Je kunt een auto wel regelmatig onderhouden, maar als de chauffeur

makkelijker te maken. Dat begon met een applicatie, daarna kwamen

niet goed schakelt, komt hij toch weer snel terug in de garage. Wij

elektronische patiëntendossiers op de markt.” De link tussen zorg

zien daarin een proactieve rol voor onszelf weggelegd, zodat de klant

en ICT was geboren. “Na tien jaar alles te hebben meegemaakt

zoveel mogelijk ontlast wordt.”

in de psychiatrie, wilde ik me oriënteren op een nieuwe stap.” Hij ging een jaar leiding geven aan de polikliniek van Parnassia

TOEKOMST

(voorheen Bloemendaal) en ook daar zag hij meteen kansen voor de

De gang van zaken is in de afgelopen elf jaar wel veel veranderd.

automatisering: “Het beviel me. Dit was een heel andere wereld.”

“Vroeger werden we gebeld: ‘We hebben een probleem met ons netwerk, kun je ons helpen?’ Nu monitoren wij

netwerken 24/7

VAN VERPLEEGKUNDIGE NAAR ONDERNEMER

en lossen wij problemen liefst op vóór de klant het merkt. Twitter,

Vervolgens werd hij vanwege zijn achtergrond binnen hetzelfde

Facebook en Yammer zijn tegenwoordig de tools om met de klant te

ziekenhuis gevraagd in de ICT-afdeling van zestien man, onder wie

communiceren. E-mail is een oud medium geworden. Andere tijden,

vier managers. “Ik kan die club beter laten functioneren”, zei Theo

nieuwe eisen.” Tijd weer voor nieuwe visie en missie ook. “Voorlopig

tegen de raad van bestuur, “als ik hem koop, krijgen jullie méér waar

blijft de focus van Xtilton gericht op de zorg in Nederland. Op de

voor je geld en krijgen de medewerkers meer mogelijkheden om

lange termijn gaan we misschien naar andere landen.”

zichzelf te ontwikkelen en nieuwe klanten om te bedienen.” De raad

Met de oprichting van een nieuw bedrijf, Westland Automatisering BV,

van bestuur ging akkoord met zijn voorstel en daar stond Theo: ICT-

wil Herpers nu ook de Westlandse ondernemers bevrijden van hun

vaardigheden te over, maar als ondernemer zo groen als het gras.

zorgen met betrekking tot automatisering. “In het Westland heerst veel

Toch ging hij in 2001 van start met zijn onderneming. Vijftien man

bedrijvigheid en ook de Westlandse ondernemers kunnen niet meer

personeel telde hij toen, verantwoordelijk voor duizend computers.

zonder computers. Vaak komt er eens in de zoveel tijd ‘een mannetje’

Tegenwoordig bedienen de tachtig werknemers van Xtilton een

langs die alle problemen en vragen verzamelt en dat dan gaat

tiental klanten, voornamelijk in de zorg. In totaal zijn ze inmiddels

oplossen. Anno 2012 is dat niet meer acceptabel. Een ondernemer

verantwoordelijk voor dertienduizend werkplekken. “In het begin had

verliest geld als hij moet wachten op een oplossing. Met Westland

ik nog een grote kamer”, blikt Theo terug, “toen een wat kleinere en

Automatisering BV gaan we dit op een andere manier regelen voor

nu helemaal geen meer. Wij promoten het nieuwe werken: de meeste

MKB‘ers, namelijk door een pro-actieve aanpak met behulp van

mensen hebben hier nog een vaste werkplek, maar sommigen

‘cloud computing’. Dit is het, via internet, op aanvraag beschikbaar

hebben al een flexibele werkplek.”

stellen van hardware, software, en gegevens. Het werkt ongeveer

Regelmatig pakt de onconventionele directeur zijn stift om een schema

zoals elektriciteit uit het lichtnet. Je bent niet meer afhankelijk van ‘het

te tekenen op het afwasbare behang. “Er wordt hier hard gewerkt

mannetje’ én je hebt geen servers meer in je eigen bedrijf nodig. Wij

onder soms hoge druk. De inzet van mijn personeel is fantastisch. Ik

houden processen en apparatuur continu in de gaten.”

vraag betrokkenheid – je moet weten waarvoor je het doet – en passie

Theo Herpers, van verpleegkundige tot IT-ondernemer. Een

– nodig om problemen op te lossen – van ze.”

Limburger die zo ‘inspired by Westland’ is dat zijn credo is: ‘Ich bin

“Want zorg moet zo goed mogelijk zijn”, meent hij. “Dat betekent dat

ein Westlander’.

De Rabobank was ooit hun bindende factor. Arjo van Oosten (50) werkte er als hypotheekadviseur en Wim Troost (63) was bestuurslid en deed taxaties. Tegenwoordig taxeren ze samen -letterlijk op de bank- bij de klant thuis de betreffende woning. Een van de sterkste punten van Troost & Van Oosten Makelaardij naast hun uitgebreide ervaring en grote persoonlijke netwerken. Net als in de paardensport geven ze graag advies door samen met de klant de teugels in handen te nemen. Op tijd bijsturen en vooruit kijken. Samen op de bok de toekomst tegemoet.

DIRECTE KLIK

huis of bedrijfspand. Hierdoor zijn we tegelijk geïnformeerd over

“In 2008 ben ik begonnen als makelaar en taxateur hier aan de

alle details. Tevens hebben we beiden veel ervaring; we zijn toch al

Sand-Ambachtstraat in ’s-Gravenzande”, begint Arjo. “Daarvoor

op leeftijd en maken een serieuze indruk”, glimlacht hij. “Daarnaast

werkte ik dus bij de Rabobank en bij de makelaars Smit, Van den

doen we alles zelf, we nemen de telefoon aan, typen rapporten uit

Ende en Makelaarskantoor Berg & Klis in Delft. Een paar keer stond

en versjouwen meubels als het beter uitkomt voor de foto. We heb-

ik op het punt om voor mezelf te beginnen maar na tweeënhalf jaar

ben ook veel lol onderling. Ons kantoor is een open ruimte en is

in Delft waagde ik uiteindelijk de stap. Ik wilde gewoon weer voor

soms net een praathuis. We merken dat dit alles erg gewaardeerd

en met Westlanders werken.” “En toen kwam de crisis”, vervolgt

wordt waarin we anders zijn dan onze collega’s.”

Wim. “Ook werd in dat jaar Arjo’s vrouw ernstig ziek, overleed zijn vader en had zijn moeder meer hulp nodig. Arjo is enig kind dus

VOETBAL EN CABRIO

alles kwam op zijn bordje neer. Tja, als je dan net een bedrijf hebt

Als we over elkaars eigenschappen praten zegt Arjo: “Wim heeft

gestart… Een wederzijdse kennis bracht ons samen en na vijf mi-

iets meer geduld als ik. Hij heeft de gave om verschillende mensen

nuten om tafel was het duidelijk. We hadden direct een klik en die is

en zaken bij elkaar te brengen.” Vervolgens vindt Wim dat ze elkaar

er nog steeds”, grijnst hij.

heel goed aanvullen; aan een half woord hebben ze vaak al genoeg. Ook secretaresse Lydia wordt betrokken bij het benoemen van de

FUSIE

eigenschappen wat tekenend is voor de gezellige onderlinge sfeer.

Daarvoor was Wim jarenlang samen met zijn broer eigenaar van

“Arjo is ook erg zorgzaam voor z’n kinderen, jullie hebben allebei

Troost Interieurs in Monster en Naaldwijk, dit naast zijn functie als

veel vakkennis en zijn geen slechte werkgever hoor!”, roept ze op-

taxateur en bestuurslid van Rabobank Zuid West. “Samen met Arie

gewekt van achter haar computer. Het werk in de makelaardij is een

Roobol deed ik in de jaren ’90 de voorbereidingen voor de meu-

hobby voor beide heren, stellen ze vast, maar daarnaast hebben

belboulevard in Naaldwijk. In 1999 is dat gerealiseerd en vrij kort

ze uiteraard nog andere hobby’s. “Bij mij is zaterdagmiddag heilig”,

daarna gingen wij een samenwerkingsverband aan met twee meu-

vertelt Arjo. “Onze zonen zijn 21 en 19 en alles draait om voetbal

belzaken in Bergambacht en Oud Beijerland. Een vrij hectische pe-

en rugby tegenwoordig. Bij de voetbal hier in ’s-Gravenzande ben

riode volgde omdat ik ook voorzitter werd van de bank en in die rol

ik beheerder van het Business Home. Omdat ik verantwoordelijk

de fusie van alle Westlandse Rabobanken begeleidde. In overleg

ben voor het openen en sluiten ervan mag ik altijd als laatste weg”,

met mijn broer ben ik in 2003 de zaak uitgestapt om gedurende

grinnikt hij vrolijk.

twee jaar fulltime aan de fusie te werken.” Hoe ik daarna de ma-

Wim heeft twee zonen, een dochter en vier kleinkinderen. Samen

kelaardij ben ingerold? Wim antwoordt: “Piet Vijverberg had me al

met zijn vrouw Anja zit hij in een paar eetclubjes en hebben ze

eens eerder gevraagd om bij hem te komen werken als ik een sleu-

net de motoren verkocht. “Ja, daar kwam het vaak niet van. Dus

tel kwam halen voor een taxatie voor de bank. Tijdens een lezing

kochten we een cabrio en rijden we in de weekeinden wel eens een

kwam ik Piet weer tegen en hij meldde dat mijn bureau ook na de

huizenroute of naar een industrieterrein.” Hij lacht hartelijk om mijn

fusie nog klaar stond. Op een zaterdag in 2005 heb ik hem gebeld

vragende blik: “Ik maak dan foto’s van te koop staande bedrijfspan-

en vanaf die maandag daarop werkte ik bij Piet. Ik deed vooral het

den want op zondag zijn die terreinen prachtig leeg!”

bedrijfs onroerend goed en daarbij kwam mijn netwerk goed van pas. Na vier jaar kwam ik dus die wederzijdse kennis tegen.”

GEZONDHEID Als tot slot naar hun toekomstwensen gevraagd wordt, kijken bei-

ANDERS DAN DE REST

den elkaar aan en zeggen tegelijk: “Continuïteit en gezondheid.”

In mei 2009 vond het openingsfeestje van Troost & Van Oosten

Wim legt uit: “We zijn niet op onze leeftijd begonnen om miljonair te

plaats. Wim: “In crisistijd begonnen wij voor onszelf, gewoon met

worden. Geld is geen drijfveer, natuurlijk moeten we wel de bakker

een simpel feestje, in een kaal pand hier aan de overkant. We had-

betalen, maar we willen gewoon naar ons zin werken.” Arjo knikt

den geen dikke auto’s voor de deur, geen poespas, gewoon ‘lean

instemmend: “Omdat we al wat ouder zijn komt gezondheid op de

en mean’ en zo opereren we nog steeds.” Arjo voegt toe: “We on-

eerste plaats en dan komt de continuïteit vanzelf, want dat eerste

derscheiden ons door samen de verkoop op te nemen van een

heb je echt niet in de hand”, besluit hij nadrukkelijk.

WIE: Wim Troost en Arjo van Oosten WAT: Troost & Van Oosten Makelaardij WAAR: â&#x20AC;&#x2DC;s-Gravenzande

MaĂŽtre Horloger - Les Genevez depuis 1884

â&#x201A;Ź 1.095,00

Dijkstraat 43 A 2675 AV Honselerdijk (0)174 64 27 14 roelbakker_juwelier@hotmail.com www.roelbakkerjuwelier.com

AMENWERKEN is het motto

Hij begon zo’n 43 jaar geleden als groentekweker, in navolging van zijn vader. En in de kern is Wim Grootscholten dat altijd gebleven, zegt hij zelf. Al is de schaal waarop hij nu opereert als voorzitter van telersvereniging Rainbow niet te vergelijken met die van zijn beginjaren. En blijft de techniek zich voortdurend ontwikkelen. Maar het uitgangspunt blijft hetzelfde: “Planten laten groeien is het mooiste wat er is. Met de natuur bezig zijn. Ik denk dat we daarin nooit uitontwikkeld zijn. Het blijft steeds een ongelooflijke uitdaging om de kwaliteit nog verder te verbeteren.” Negentien was hij toen hij in het vak begon als zelfstandig tuinder in

sterker geheel oplevert dat interessanter is voor klanten. En dat

Kwintsheul. “Mijn broers gingen in de bloemen, maar ik bleef bij de

de producten op deze manier gezamenlijk beter in de markt gezet

groenten”, vertelt Wim. “We begonnen als familiebedrijf, en hebben

kunnen worden.

ons stap voor stap ontwikkeld tot een grootschalig glasbouwbedrijf waar meerdere telers bij zijn aangesloten. Door de jaren heen

HANDELSBEDRIJF

hebben we fantastische mensen weten te vinden, waardoor het

Vandaag de dag heeft Rainbow 23 leden. “Telers die hun producten

bedrijf staat waar het nu staat.”

vanuit het hele land naar het centrale punt in De Lier brengen. Hier

Een belangrijk jaar in die ontwikkeling was 1997, toen Wim de

wordt alles verpakt zoals de klant dat graag wil. En wordt alles

‘Coöperatieve Telersvereniging Rainbow’ oprichtte. Vanuit de

vervolgens over de hele wereld gedistribueerd.”

overtuiging dat samenwerking met gelijkgestemde bedrijven een

“Want naast een telersvereniging zijn we in de loop van de tijd ook

WIE: Wim Grootscholten WAT: Oprichter en voorzitter Coöperatieve Rainbow Paprika Telers u.a. en oprichter FresQ WAAR: De Lier

een enorm handelsbedrijf geworden. Wij leveren bijvoorbeeld direct

in veel opzichten nog hetzelfde is als in zijn familiebedrijf van

aan supermarkten wereldwijd. Het zijn ontwikkelingen die tien jaar

destijds.

geleden nog ondenkbaar waren.”

“Iedereen kent elkaar hier; er is geen hiërarchie. Iedereen streeft

hetzelfde doel na en dat is met elkaar successen proberen te

VAN GROND TOT MOND

behalen. Daarop hebben we de mensen heel sterk geselecteerd.

Want hoe ging dat vroeger? Telers brachten hun producten

Samenwerken is het motto.”

naar de veiling, die werkte met een kloksysteem. “Terwijl wij als producenten nu rechtstreeks in contact staan met onze afnemers.

ADVISEUR

Op deze manier kunnen we veel beter inspelen op hun behoeften

De rol van Wim als voorzitter is daarbij die van “helikopter boven

en wensen. Wat wil de klant precies en in welke verpakking? Wij

het bedrijf”, zoals hij het zelf uitdrukt. “Het is de directie die direct

noemen onze aanpak ‘van grond tot mond’. Van de zaadselectie tot

aanstuurt. Ik ben daarbij vooral de adviseur, waarbij ik gebruik maak

de productie, verpakking en verkoop – we doen alles zelf.”

van alle ervaring die ik in de loop van mijn leven heb opgedaan.

Een ander voorbeeld van de nieuwe manier van werken is het ‘local

Het gaat dan heel sterk om de visie voor de toekomst: hoe kan het

for local’-concept dat Rainbow in Groot-Brittannië toepast. “Op

bedrijf zich het beste verder ontwikkelen?”

een uurtje van Londen verbouwen we samen met onze buurman

“Daarbij denk ik dat we in de loop van de jaren goede keuzes met

RedStar drie producten. Dat betekent concreet: lagere (vervoers-)

elkaar hebben gemaakt. Dat betekent niet dat alles automatisch

kosten dan als dat hier gebeurd was. Maatschappelijk verantwoord

goed gaat. Maar dat hoort erbij. De grote uitdaging nu is: de crisis

ondernemen dus. En dat doen we nu al vier jaar.”

de baas worden. Net als we in de periode rond ’85 hebben gedaan.

“Maar de grootste ontwikkeling heb ik in de loop van de jaren,

In goede tijden ondernemen is geen kunst; in slechte tijden wel.”

denk ik, wel gezien in de techniek van de kassen. Vroeger teelden

“Gelukkig heb ik van huis uit in ieder geval twee dingen heel sterk

we in het zand, nu boven de grond op teeltmatten. We zijn met

meegekregen: eenvoud en nuchterheid. Mijn moeder zei altijd: ‘Het

kunstlicht en verduisteringsdoeken gaan werken. Daarnaast zijn

heeft helemaal geen zin om je heel erg druk te maken om problemen

alle hulpmiddelen computergestuurd, zoals de hoeveelheid water

voordat die er zijn’. Daar heb ik altijd naar geleefd. Als je om je heen

die gegeven wordt, de hoeveelheid licht en de kunstmest. In de

kijkt dan zie je dat de meest briljante uitvindingen vaak gebaseerd

kassen werken is tegenwoordig ook niet meer zo zwaar omdat er

zijn op de eenvoudigste oplossingen.”

zo ontzettend veel automatisch gaat.”

Wat dat betreft past Wim goed in het Westland, het gebied waar mensen gewend zijn om vooral hard te werken. “En dan maakt

SFEER

het hier niet eens zo uit of je dat voor jezelf doet of voor iemand

Vijfenvijftig vaste medewerkers zetten zich dagelijks in voor

anders. Ik denk dat het Westland zich door z’n mentaliteit op de

Rainbow, plus zo’n 150 seizoenarbeiders. Plus aan de kant van

kaart heeft gezet. Daardoor is zo’n beetje alles op dit kleine stukje

de aangesloten telers nog eens honderden mensen. Maar het

wereld te vinden: niet alleen tuinbouw, maar ook industrie, innovatie,

bijzondere, vertelt Wim Grootscholten, is dat de sfeer in De Lier

techniek.”

MIJLPAAL

Hij vindt zijn werk ‘gewoon heel erg leuk’, benadrukt hij: “Het is echt mijn hobby. Als je geen plezier hebt in je vak, dan mis je volgens mij heel veel in je leven.”

Toch is er inmiddels ook een horizon in zicht. “Ik ben nu 62 en ik zie 65 als mijlpaal. Ik ben van plan om dan te stoppen. Ik heb nog zóveel andere dingen die ik leuk vind. Zoals tuinieren, varen,

reizen, maar ook mijn dieren; ik heb onder andere herten en kippen. Daarnaast heb ik vier kinderen en acht kleinkinderen. Ik vind het ook een heerlijk vooruitzicht om nog meer van hen te genieten dan ik nu al doe.”

Een gesprek met de drie directeuren van de Ernst & Young vestiging in Naaldwijk is stukken levendiger dan dat je van de beroepsgroep accountants en belastingadviseurs zou verwachten. Het enthousiasme, de passie en de betrokkenheid bij hun vak en bij het Westland loopt gelijk op met collegiale onderonsjes tussendoor: â&#x20AC;&#x153;Ja, Sander, die bijeenkomst is echt belangrijk, daar moet je echt bij zijn!â&#x20AC;? Paul de Vogel, Sander Zuidgeest en Marcel Kester weten wat er leeft bij de bedrijven, met name in de regio.

WIE: Sander Zuidgeest, Marcel Kester en Paul de Vogel WAT: Directeuren Ernst & Young WAAR: Naaldwijk

Marcel Kester: “We richten ons in de allereerste plaats op de

internationale netwerk van Ernst & Young hebben wij deze relatie

regio en in de tweede plaats op de hortibusiness; tuinbouw over

in contact kunnen brengen met lokale collega’s van Ernst &

de volle breedte, binnen en buiten de kas, inclusief toelevering,

Young, die uitstekend kunnen begeleiden bij het voldoen aan de

bouw, transport, handel en export en alle activiteiten die daarmee

lokale verplichtingen voor ondernemers. Deze stekjes gaan in het

samenhangen. Juist door deze specialisatie zijn we precies op de

vliegtuig naar Nederland, waar onze klant de stekjes opkweekt tot

hoogte van wat er gebeurt in deze sector en kunnen we bedrijven

jonge planten en ze vervolgens aan tuinders verkoopt.”

goed adviseren en bijstaan.” Paul de Vogel vult aan: “De tuinbouw heeft echt grote klappen gehad. In 2008 ontstond wereldwijd

NIEUWE WETGEVING

een crisis. In 2010 was er een situatie waarbij heel voorzichtig

Marcel Kester: “Als accountant heb je naast een controlerende

stabilisatie te zien was. In 2011 was er de EHEC-bacterie waarbij

functie ook een natuurlijke adviesfunctie naar de directeur-

Westlandse ondernemers met pijn in hun hart vrachtwagens vol

grootaandeelhouder toe. Het is logisch dat je die twee taken

goede waar moesten doordraaien, omdat afnemers ze bij de

met elkaar verenigt. Bij controle van de boeken is het soms

grens weigerden. Ondanks dat banken hun best doen om mee te

kraakhelder dat bij een andere aanpak veel geld bespaard kan

denken, staat het water sommige bedrijven aan de lippen. Daarom

worden of meer opbrengst gegenereerd kan worden. Natuurlijk

wordt 2012 het jaar van de waarheid. Lukt het om weer uit het dal

hoort daar een advies bij. We zouden ons werk slecht doen als

te komen?”. Ze hopen dat van harte en hebben er vertrouwen in.

we niets zouden zeggen! Bij onze Westlandse vestiging is deze controlerende taak de grootste activiteit.

KANSEN GRIJPEN

Op dit moment ligt er in de Tweede Kamer een wetsvoorstel,

“Het is niet allemaal kommer en kwel”, benadrukt Sander

waarbij de adviesfunctie van de accountant losgekoppeld gaat

Zuidgeest. “Juist in deze tijd liggen er ook kansen voor

worden van de controlerende taak. Dat geldt vooral voor de

ondernemers. Zo waren wij recentelijk betrokken bij de fusie

grote beursgenoteerde ondernemingen, omdat daar sprake is

van twee gerenommeerde Westlandse familiebedrijven die de

van scheiding van eigendom en leiding. Bij ons in het Westland

huidige tijd juist hebben aangegrepen om gezamenlijk verdere

heeft deze wetgeving nauwelijks impact. Per slot van rekening

professionalisering, schaalvergroting en internationalisering van

is de directie vaak de eigenaar van de onderneming. Je zit met

hun tuinbouwactiviteiten na te streven. Een ander voorbeeld is

de eigenaar-ondernemers soms letterlijk aan de keukentafel. Het

onze betrokkenheid bij de begeleiding van de overname van elf

is mooi als je ervoor kunt zorgen dat je met cijfers verschil kan

Apple-winkels door de grootste

maken in het bestaan van Westlandse

private winkelketen voor Apple-

ondernemers, van wie we weten dat ze

producten in Nederland.

hard werken en nu een cruciale periode

Met de juiste focus is groei nog

doormaken.“

steeds mogelijk binnen en buiten het Westland. Onze advisering op het gebied van overnames en

WESTLANDSE LIEFDE

verkoop kan uiteenlopen van transacties met een omvang van

De taken van de heren zijn verdeeld over de persoonlijke kwaliteiten

een ton tot meerdere miljoenen euro’s. Wij zijn ons ervan bewust

van een ieder. “Accountancy is echt people’s business. Hier in

dat voor een ondernemer een overname een grote beslissing is,

het Westland moet je persoonlijk bereikbaar zijn. Daarom heeft

die niet dagelijks genomen wordt. De risico’s kunnen ook vele

ieder van ons de klanten die bij hem passen. We hebben samen

malen groter zijn dan het overnamebedrag. Op zo’n moment

een behoorlijk brede achtergrond: van elektronica tot auto’s, van

sparren wij graag met de ondernemer en kunnen wij de risico’s

apotheken tot (woning)bouw. Met de tuinbouw zijn we allemaal

goed en overzichtelijk in kaart brengen, juist vanwege onze brede

verwant”, vertelt Sander Zuidgeest. “Ook zijn we gewend aan

ervaring en deskundigheid. Bij de advisering geven wij antwoord

de Westlandse hands-on-mentaliteit. Irissen trekken, sla snijden,

op de grootste vragen: wat zijn de mogelijke valkuilen, is de

gipskruid kweken en tomaten plukken hebben we vroeger allemaal

prijsstelling juist en wat is de beste rechtsvorm voor een eventuele

gedaan en hebben gezorgd voor eelt op onze vingers”, lacht

overname?”

Marcel Kester. Natuurlijk zijn ze allemaal betrokken in regionale verenigingen en besturen, zoals het VNO-NCW, waarbij Marcel

INTERNATIONALE SAMENWERKING

Kester bestuurslid is. Sander Zuidgeest is betrokken bij een

Paul de Vogel vult aan: “De kansen liggen niet alleen regionaal

ondernemersprijsvraag. Paul de Vogel is best wel een beetje trots

maar zeker ook internationaal. Wat nog niet altijd bij het grote

op stichting Dario Fo, ondernemers in de kunst, waar hij bestuurslid

publiek bekend is, is het feit dat de ‘Greenport’ - de benaming

van is: “Eén van de winnaressen van ‘Una voice particulare’ heeft

voor alle activiteiten op het gebied van tuinbouw op grond van

haar opleiding gehad bij Dario Fo.”

toegevoegde waarde - de derde mainport van Nederland is na de

De liefde zorgde er bovendien voor dat de mannen in het Westland

Rotterdamse haven en Schiphol. Ook hebben we op dit gebied

bleven wonen en daar ook kinderen kregen. Paul de Vogel: “Tja,

een goede naam, die we wellicht nog iets beter naar voren kunnen

ik ben hier tegen een Westlandse vrouw aangelopen en die wilde

brengen. In de tuinbouw is de creativiteit groot, en wordt de slag

beslist niet naar Rotterdam verhuizen. Nu woon ik sinds 1998 naar

gemaakt naar internationale samenwerking, zoals een klant van

volle tevredenheid in Honselersdijk en hebben wij inmiddels drie

ons die stekjes is gaan kweken in Kenia en Ethiopië. Door het

kinderen.”

Hoe overleef je een economische crisis? Door buiten je eigen kader te denken. Maar dat gaat niet vanzelf. Dat ondervond de VB (Verbakel-Bomkas) Group toen het haar activiteiten wilde uitbreiden buiten de tuinbouw. De eerste hobbel bleek steeds de zwaarste: waarom moeten wij voor dit ingewikkelde project in zee gaan met een bedrijf dat actief is in de tuinbouw? Maar VB Projects overtuigde en kreeg opdrachten in de bouw, utiliteit en… veldverwarming. Anno 2012 kijken de klanten totaal anders tegen het bedrijf aan dan vijf jaar geleden. “Onze ambitie is meer dan tuinbouw alleen.” Tuinbouw in het Westland: nog niet zo lang geleden groeiden de

utiliteit. Niet alleen voor bedrijven, maar ook voor overheden is het

bomen tot in de hemel. Zo ook voor de VB Group. Maar vijf jaar

bedrijf actief. “Inmiddels hebben we ook een project opgeleverd

geleden sloeg de crisis toe. “Je moest blij zijn als je een offerte de

voor de provincie Brabant in het havengebied van Moerdijk en een

deur uit kon doen”, herinnert algemeen directeur Edward Verbakel

project voor de gemeente Rotterdam, waar we de ondergrondse

zich. “En dan kom je in een afhankelijke positie, dat moet je zien

ingang van de metro op de Kop van Zuid hebben vernieuwd en

te voorkomen. Ik vroeg aan mijn mensen wat ze meer konden met

voorzien van een parkachtige omgeving met ruim achthonderd

hun technische vaardigheden. Dat is moeilijk om in je eentje te

ton aan staal en hekwerk.

verzinnen. Op deze manier kwamen er heel veel ideeën uit.”

Eén van onze werknemers zag de kans op dit bouwproject en vroeg

De VB Group was overigens al buiten de tuinbouw actief. Sinds

het bestek op. Drie dozen papier kwamen er van het stadhuis”,

1996 legt VB Projects veldverwarming aan in voetbalstadions.

lacht Edward. Samen met vier andere bedrijven schreef VB in.

“Daardoor bevriest de ondergrond niet en kan het water blijven

“Wij wonnen de aanbesteding, omdat we de laagste prijs hadden.

weglopen”, aldus Edward. “Een Engels bedrijf deed dat al op

Vervolgens kregen we de gemeente op bezoek: ‘Ja, u heeft wel

eigen bodem. We hielpen mee om die veldverwarming daar te

gewonnen, maar wie bent u eigenlijk?’ We hadden gewoon alle

ontwikkelen met behulp van een systeem dat ontworpen is voor

kwalificaties, hadden laten zien wat we konden, bijvoorbeeld

aspergeveldverwarming. Gaandeweg ontstond de behoefte aan

tuinbouwprojecten. Met een heel ander beeld gingen ze weg: een

veldverwarming ook in Nederland. Het Engelse bedrijf had niet de

hoog geïndustrialiseerd bedrijf.” Eind van het liedje: VB voerde

mogelijkheid om naar het buitenland te gaan, dus namen wij hun

de opdracht succesvol uit. Sterker nog: als één van de weinige

naam, concept en referenties over.”

projecten van de gemeente Rotterdam werd het project zonder

Want het mag in de voetballerij dan ook niet erg goed gaan,

juridische tussenkomst afgesloten...

de boetes die de KNVB uitdeelt bij afgelastingen blijken zo fors

VB Projects had de smaak te pakken. De eerste ervaring in de

dat de investering in een veldverwarming er tegenop weegt.

bouw deed het op door actief mee te denken bij de bouw van het

Desondanks verliep de uitbreiding niet zonder slag of stoot. “Als

eigen kantoorpand. Daarna bouwde het bedrijf een sportcentrum

je een directeur van een voetbalclub alleen kassen en ketels laat

in Den Haag. Edward: “Die eerste opdrachten, die moeten je

zien, zegt hij: ‘Ik zie geen affiniteit met veldverwarming.’ Je moet

gegund worden. Dan kun je goede referenties opbouwen en dan

je dus anders profileren.” In 1996 koos PSV als eerste voor VB

kun je weer verder.” Maar het is toch ook malaise in de bouw? “Ik

Projects. Vele clubs volgden, elf in Nederland (waaronder Ajax

weet dat wij met weinig overhead werken”, verklaart de directeur,

en Feyenoord), vier in Duitsland (waaronder Bayern München) en

“een heel goed resultaat leveren dat niet veel kost.”

Spanje (Real Madrid). DENK GROOT NAAMSWIJZIGING

Dat moet ook iets zeggen over de bedrijfscultuur. “Informeel,

Ander probleempje: de naam ‘Verbakel-Bomkas’ bleek in het

Westlands”, typeert Edward. “De meeste van onze mensen wonen

buitenland moeilijk uit te spreken. Dus noemt de groep bedrijven zich

hier. Met een gemiddelde leeftijd van 35-40 jaar relatief jong en

tegenwoordig VB Group. Het onderdeel VB Projects zorgt ervoor

met 35 werknemers overzichtelijk. Ik vind het Westland een heel

dat voetballers hun wedstrijden kunnen blijven spelen terwijl het

inspirerende omgeving. Er liggen hier nogal wat juweeltjes die bij

vriest. En kunnen blijven trainen, want na de hoofdvelden volgden

velen buiten onze regio onbekend zijn. Neem nou bijvoorbeeld

de trainingsvelden van diverse clubs. Immers, het hoofdveld

Koppert Cress. Een voorbeeld hoe het anders kan. Als lid van

wordt één keer per twee weken bespeeld, de grassprieten van

de raad van advies van Westland Marketing probeer ik samen

het trainingsveld moeten het dagelijks verduren.

met diverse andere ondernemers het gebied beter op de kaart te

En kunstgras? “Bij een bevroren ondergrond kan kunstgras ook

zetten naar politici en hoogopgeleiden toe.”

niet gedraineerd worden”, legt Edward uit. “Het enige nadeel is

Wat zou hij adviseren aan beginnende ondernemers? Gedecideerd:

dat we niet door het gras heen kunnen, zoals bij een normaal

“Begin klein, maar denk groot. Want je doel moet toch zijn: verder

veld. Er ligt een tapijt over de ondergrond. Daarom leggen wij het

opschalen. En waardeer de mensen met wie je werkt. Zij vormen

systeem aan voordat het kunstgras geplaatst wordt.”

het kapitaal met wie je werkt. Zonder hen ben ik niks. Ik ben ook

Daarnaast ziet VB Projects veel mogelijkheden in de bouw en

maar iemand. Dus: maak jezelf vervangbaar.”

E KUNST van het verbreden

WIE: Edward Verbakel WAT: Algemeen Directeur VB Projects WAAR: De Lier

WIE: Ton van Marrewijk WAT: TVM Bedrijfsadvies/Van der Valk Systemen WAAR: Monster

Ga recht op je OEL AF

Ton van Marrewijk heeft een eenmansbedrijf: TVM Bedrijfsadvies. Een financieel adviesbureau dat zich richt op ondernemers in de tuinbouw en andere sectoren. “Ik begeleid ondernemers bij het maken van economische keuzes en treed op als intermediair tussen bank en ondernemer.” En dat is dan lang niet het enige waar hij zijn energie in steekt. “Ik schaak constant op meerdere borden tegelijk; kan op een dag met zes of zeven verschillende bedrijven, sectoren en belangen bezig zijn, dat is pas echt leuk!” “Naast het financieel advies bij vele bedrijven stuur ik vanuit TVM

iemand, met een positieve drive, die een stimulerende werking kan

Bedrijfsadvies zes bedrijven aan die vallen onder één moederbedrijf.

hebben op zijn omgeving. Die niet meer loslaat als hij ergens zijn

Ik ben verantwoordelijk voor de hele gang van zaken binnen die

tanden in heeft gezet.

zes bedrijven. Ze zijn actief in de internationale scheepsvaart,

Hij helpt als een soort financieel architect de ondernemers met het

recycling van pvc en folie, fruithandel en onroerend goed in België,

maken van de goede keuzes. “Ik vind het heel belangrijk dat je alles

groothandel in kantoorartikelen vanuit China en ontwikkeling van

wat je doet, aan een ander uit moet kunnen leggen. Ik treed daarbij

onroerend goed. Dit is een mooie, brede ontwikkeling waarbij ik

op als een verbindingsman. Ik zorg dat bij de bank de goede

internationaal van veel sectoren leer en strategische keuzes moet

gegevens worden aangeleverd en sta de ondernemers bij tijdens

maken en moet adviseren.”

de gesprekken bij de bank.”

VAN DER VALK SYSTEMEN

GEZIN

Zo is Ton ook zeer direct betrokken bij Van der Valk Systemen. Dat

Om zichzelf hiervoor klaar te stomen studeerde Ton van

is het familiebedrijf van zijn schoonvader in Monster, waarin tevens

Marrewijk hogere bedrijfskunde en werkte hij vervolgens 13

het kantoor van TVM Bedrijfsadvies is gevestigd. “Ik bemoei mij

jaar bij de Rabobank als adviseur voor bedrijven. Als zoon uit

niet dagelijks met de gang van zaken; ik maak wel deel uit van

een ondernemersgezin wist hij altijd al dat hij op een dag voor

het managementteam waarin we met elkaar alle strategische en

zichzelf zou beginnen. “Tien jaar geleden heb ik die stap dan ook

operationele zaken bespreken en keuzes maken. Hierbij behartig ik

daadwerkelijk gezet. Ik was klaar bij de bank en wilde het zelf gaan

samen met mijn schoonvader de belangen van de familie en zorg

doen. En van het ene ondernemen kwam het andere.”

ik voor de continuïteit van het familiebedrijf.”

Hij noemt werk ‘de belangrijkste bijzaak in het leven’. “Het is leuk om

“Van der Valk is een zeer innovatief bedrijf, dat luchtmechaniek

steeds weer met nieuwe uitdagingen bezig te zijn, maar ik ben ook

en schermmaterialen maakt voor kassen over de hele wereld. Vier

weer geen workaholic. Ik weet echt niet hoeveel ik werk, gemiddeld

jaar geleden zijn wij heel nadrukkelijk de zonne-energie ingestapt.

misschien 40 á 50 uur per week. Mijn gezin is het allerbelangrijkste

Van der Valk Solar heeft een montagesysteem voor zonnepanelen

voor mij. Ik ben heel flexibel door de manier waarop ik mijn werk

ontwikkeld dat volautomatisch meedraait met de stand van de

heb georganiseerd en ik kan ook thuis werk doen. Daarnaast zorg

zon. Daarnaast hebben we systemen voor op daken, vaste velden

ik dat ik ook nog tijd vind voor sport. Ik ben gek op sport, ik vind het

en water ontwikkeld. We hebben hier de afgelopen jaren veel

echt geweldig om te doen en om te volgen. Ik heb altijd gevoetbald

in geïnvesteerd en we beginnen een goede speler te worden in

bij Westlandia, ik speel nog steeds eens per week in de zaal en

landen als Griekenland, Engeland, Duitsland, Amerika en Frankrijk.

daarnaast probeer ik mijn conditie bij te houden door hard te lopen

Maar ook in Nederland neemt het meer en meer toe en hebben we

en te tennissen of te fietsen.”

zelfs het eerste solarveld geleverd.”

“Ik vind werk in zekere zin ook een voorbeeldfunctie hebben in het

En dan heeft Tons vrouw ook nog een grote damesmode winkel

gezin. Het is belangrijk voor de kinderen om te zien dat pappa en

(350 vierkante meter) in het centrum van Naaldwijk: ‘Irma Mode’.

mamma druk bezig zijn en dat dingen daarbij niet vanzelf komen,

“Daar ben ik ook zeer bij betrokken; ik ondersteun haar waar

maar dat je daar echt je best voor moet doen. Discipline vind ik heel

nodig. Dit gebeurt veelal ‘s avonds thuis met het bespreken van de

belangrijk, zowel op het werk als in het gezin.”

ontwikkelingen en het helpen bij de keuzes die zij moet maken.” TIPS FINANCIEEL ARCHITECT

Heeft hij misschien nog tips voor startende ondernemers? “Ja,

Hoe past hij zoveel bedrijvigheid in één werkweek? Zeker als

onderneem verantwoord, met oog voor de risico’s, maar wel met lef.

je bedenkt dat zijn vrouw en hij ook nog eens een groot gezin

Ga recht op je doel af, zie de kansen, laat je niet zomaar stoppen.

hebben? “Ik krijg energie van dingen doen en voor elkaar krijgen.

Het is heel belangrijk dat je niet later tegen jezelf moet zeggen:

Het is hartstikke leuk dat mijn vrouw ook ondernemer is.

‘Had ik het maar geprobeerd…’.”

Natuurlijk is het bij ons regelmatig hectisch en druk, maar we

En als je gaat ondernemen, dan is het Westland daarvoor volgens

kunnen goed ontspannen met sport en vrienden, en we laden de

Ton de mooiste regio. “Dat gebeurt hier met zóveel passie.

accu graag op met vakanties met het gezin ”

Innovatief en vanuit een positieve energie. De betrokkenheid bij het

Gevraagd naar zijn sterke punten noemt Ton zichzelf een enthousiast

lokale bedrijfsleven is echt enorm.”

ORGEN wordt het nòg beter In een branche gedomineerd door multinationals als Ici Paris XL, Douglas en Sephora stonden de twee broers uit het Westland aan de basis van een nieuw parfumerieconcept: Mooi. Inmiddels is die uitgegroeid tot een landelijke keten en het buitenland lonkt. Maar op hun Etosfilialen zijn de Kouwenhovens minstens even trots: “We zijn op alle gebieden gecertificeerd.” Geen wonder dat dit familiebedrijf in 2011 ook nog de MKB Award van het Westland won. Hoe een drogisterij in Naaldwijk een halve eeuw terug aan de voet van een imperium stond. Naaldwijk, eind jaren vijftig. Kouwenhoven senior start een be-

“Maar de parfumerieën worden nu zo specifiek, dat wij een stap

scheiden drogisterij. Begonnen op dertig vierkante meter, bouwt

terugdoen, dat wil zeggen: meer ruimte voor onze winkelmana-

hij de zaak uit naar tweeduizend. De broers Joost en Martin vol-

gers en iets meer afstand van de dagelijkse gang van zaken van

gen vader uiteindelijk op.

onze kant. Dat werkt heel goed.”

De vrouw van Joost houdt zich bezig met de administratie. Joost

Ook de drogisterij maakte een professionaleringsslag. Etos maakt

doet alle trainingen op het vakgebied, Martin voltooit eerst de

immers deel uit van Ahold. Martin: “Hun cursussen en trainingen

heao. De zaken lopen goed. Dermate zelfs, dat Joost er een par-

hebben ons personeel professioneler gemaakt. Daardoor speci-

fumerie in Naaldwijk bij opent. “Als jong broekie maakte ik zo ken-

aliseer je je ook als drogist.”

nis met de parfumerie.” En zo komt er nog een drogisterij bij in

De voordeeldrogist Etos zouden de broers nog liever typeren als

Pijnacker. En later nog één.

voordeelkènnisdrogist. “We zijn scherp geprijsd en hebben de

“Tot midden in de nacht waren we bezig met de verbouwing”,

benodigde kennis in huis”, legt Martin uit. “We hebben allerhande

herinnert Martin zich. “Als het

certificaten op het gebied van

linksom niet kon, deden we het

geneesmiddelen en voldoen

rechtsom.” Joost: “Het is mak-

aan alle eisen.”

kelijk om te zeggen: ‘Zo, dit is

De formule voor Mooi werd nota

het’. Maar als we dachten dat

bene bedacht door broer Don

de situatie toch niet optimaal

en een topman van Ahold, Peter

was, keken we weer verder. Zo hebben wij bijvoorbeeld ooit na

van der Meer. Don werkte in Amsterdam in de reclame- en mar-

een half jaar de winkelindeling gewijzigd. Als het moest, waren

ketingwereld. Joost: “Nadat we spraken over de mogelijkheid van

we er voor elkaar. En nog steeds. Als ik om drie uur ’s nachts mijn

een parfumerieconcept tijdens een barbecue, is het hele concept

broer bel of hij even langs wil komen, dan staat hij bij wijze van

snel ontstaan. We wilden een parfumerie waar iedereen welkom

spreken al voor de deur. Onze vrouwen denken ook altijd mee

is en waar we iedereen wilden helpen nog mooier te worden. Zo

over de onderneming. Die raadplegen we dan ook regelmatig.”

is de naam, de kleur, de vormgeving, alles ontwikkeld. Inmiddels

Zo groeide het concern langzamerhand uit tot de huidige vier dro-

zijn er in Nederland al veertig Mooifilialen. Daarmee vormen we

gisterijen in Naaldwijk, Wateringen en Pijnacker en drie parfume-

de snelst groeiende franchiseketen.”

rieën in Naaldwijk, Wateringen en Pijnacker. Dat wil zeggen: de gebroeders Kouwenhoven hebben vier Etosfilialen in franchise en

TROTS

zijn franchisehouder van de Mooiparfumerieën.

“We zijn trots op ons eigen team”, zegt Joost. “We tellen inmiddels zestig werknemers, van wie zestig procent in de drogisterij werkt

VOORDEELKENNISDROGIST

en veertig procent in de parfumerie. Maar voor de klant mogen

En dat als twee mannen in een branche waarin circa tachtig pro-

het dan twee aparte winkels zijn, voor ons is het één verhaal. We

cent van de klantenkring bestaat uit dames. “Met en voor vrou-

drinken met elkaar koffie.”

wen werken is ons met de paplepel ingegoten”, zegt Martin. Toch:

Maar wat is nu zo kenmerkend voor hun klandizie in het West-

land? “Hard werken en no nonsense”, aldus Joost. “Dat zien we

Joost mijmert: “Het zou mooi zijn als ik in de toekomst met mijn

duidelijk terug. Ondanks de luxe wil Mooi laagdrempelig zijn, de

dochter door Groningen loop en daar met haar één van onze fili-

klant staat voorop. Alles kun je zelf pakken en proeven. Er is geen

alen kan binnenstappen.”

toonbank te zien, je kunt achter de kassa komen. We staan als het

Martin: “Als we dat aantal eenmaal bereikt hebben, wordt de doel-

ware naast de klant. Zo geven we ook een beauty school.”

stelling het buitenland. En dan kijken of we onze nazaten kun-

Meerdere keren per week kan de klant tijdens deze speciale work-

nen interesseren voor het bedrijf. Ik heb twee dochters, Joost drie

shops alles leren over het eigen huidtype en de optimale verzor-

zoons en een dochter. Ik hoop dat er bij hen ondernemersbloed

ging voor overdag en ’s nachts. Ook laten de specialistes zien

zit, dat zou nog een extra boost geven aan de plannen. Maar

welke make-up het beste bij je past en hoe je dit zelf kunt aan-

eerst netjes school afmaken.”

brengen.

Als de grote geheimen achter hun zakelijk succes ziet Joost ‘gaan

Twee uur waarin de klant alle producten zelf kan proberen en alles

voor je passie en altijd meegaan met de tijd’. Martin voegt daar-

kan vragen wat ze altijd al wilde weten. Joost: “Zo onderscheiden

aan toe: “Alles wat je doet, start met de wil om te slagen. Blijf ook

we ons echt van de concurrentie.”

altijd kijken naar de dag van morgen en kijk voortdurend goed om

Martin heeft er alle vertrouwen in dat dit nog meer vruchten gaat

je heen in de branche en bij de klanten wat er allemaal gebeurt.

afwerpen. “We willen naar zeventig, tachtig winkels in Nederland.”

Want dat blijft echt heel belangrijk.”

WIE: Joost en Martin Kouwenhoven WAT: Mooi en Etos WAAR: Naaldwijk, Wateringen en Pijnacker

ERK is voor mij een buitengewone leuke bezigheid Wie de naam Remmert Keizer hoort denkt al snel aan het raadslid en fractievoorzitter van GemeenteBelang Westland. Maar Keizer stapte vorig jaar op na 14 jaar in de gemeentepolitiek actief te zijn geweest. De 38-jarige inwoner van â&#x20AC;&#x2DC;s-Gravenzande houdt zich nu uitsluitend bezig met zijn bedrijf en zijn gezin. Keizer als ondernemer, levensgenieter en vader van twee zoons, Dirk van twaalf en Kris van anderhalf. Zijn vrouw Barbara verwacht een derde nakomeling in mei.

WIE: Remmert Keizer WAT: Directeur/ eigenaar GJ Personeelsdiensten WAAR: Monster

POLITIEK

beroepskeuze moet pas op 15-jarige leeftijd plaatsvinden”, meent

Opvallend statement van Keizer in januari 2011 ten tijde van de

Keizer, puttend uit eigen ervaring. “Na mijn opleiding wilde ik

vertrouwensbreuk tussen de coalitiepartners Westland Verstandig

geen kok meer worden en solliciteerde ik bij een uitzendbureau.

en GemeenteBelang Westland: ”Om verhoudingen tussen partijen

Toen de functie van intercedent al vervuld bleek werd ik daar

de kans te geven zich ten goede te keren heb ik besloten per

chauffeur. In drie jaar tijd heb ik veel opgestoken en genoeg

direct de gemeenteraad te verlaten en het fractievoorzitterschap

geleerd om daarna in Green Job te stappen. Vanaf het begin

neer te leggen.” Keizer droeg daarna het fractievoorzitterschap

heb ik mij op de agrarisch sector gericht. In 2010 kreeg ik alle

over aan zijn collega Frank Rijneveen. “Als karakters botsen dan

aandelen in mijn bezit. Om niet alleen geassocieerd te worden

is het onverstandig om verder te gaan”, kijkt Keizer kort terug op

met de tuinbouw is de bedrijfsnaam toen statutair gewijzigd in GJ

zijn afscheid uit de politiek.

Personeelsdiensten.”

DINGEN DOEN WAAR JE ZIN IN HEBT

TOEKOMST BEDRIJF

Achter de serieuze blik schuilt een sociaal betrokken persoon met

Terwijl Nederland in een recessie zit en de uitzendmarkt mee

een soms kritisch, maar realistisch mensbeeld. “Benaderbaar,

krimpt laat zijn bedrijf een jaarlijkse groei en stijgende resultaten

recht door zee maar ook impulsief en driftig”, zo beschrijft Keizer

zien. En dat ondanks de concurrentie van uitzendbureaus die

zichzelf. De eigenaar/directeur van GJ Personeelsdiensten is

zich specialiseren in het uitlenen van buitenlandse krachten.

nu vooral bezig met het managen en uitzenden van personeel.

“Onze kracht is dat we breed georiënteerd zijn op het gebied

Zijn bedrijf is in twaalf jaar tijd uitgegroeid tot een professioneel

van personeelszaken. Met de inzet van het hele team hebben we

bureau

mindere jaren kunnen keren en activiteiten kunnen verbreden.

arbeidbemiddeling. “Werk is voor mij een buitengewone leuke

gespecialiseerd

salarisadministratie,

payroll

Doen waar je goed in bent. Onze core business is mensen dus

bezigheid, dingen doen waar je zin in hebt. In mijn hoedanigheid

dan moet je als bedrijf partijen bij elkaar brengen. Keizer ziet de

als directeur moet je goed kunnen luisteren om partners bij elkaar

toekomst dan ook zonnig tegemoet. “Als ik GJ Personeelsdiensten

te kunnen brengen.” Persoonlijke benadering, geloof in eigen

kan verstevigen en uitbouwen en ervoor kan zorgen dat het de

kunnen en inlevend vermogen zijn nodig om elkaar te kunnen

komende jaren financieel stabiel is, dan ben ik een tevreden

raken is zijn visie.

mens. BEWONDERING

BEROEPSKEUZE

Als Keizer gevraagd wordt om personen te noemen die hij

Keizer volgde na de middelbare school een opleiding tot kok

bewondert komen direct Sylvia Toth en Frits Bolkestein ter sprake.

maar na het behalen van zijn diploma ging hij werken voor

“Toth vanwege haar zakelijk instinct zonder dat zij grondlegger is

een uitzendbureau. “Scholing moet algemener worden en de

geweest van een bedrijf en Bolkestein vanwege zijn politieke inzicht en omdat hij een geweldig mens is. Met SP leider Emile Roemer zou hij weleens een avondje van gedachten willen wisselen. “Ik waardeer hem omdat hij precies weet wat hij wil maar ik ben wel benieuwd waar hij al het geld vandaan haalt. Geld uitgeven kan pas als je het hebt. Mensen die van alles roepen maar uiteindelijk niet waarmaken wat ze zeggen, daar erger ik mij dood aan.” SOCIALE LEVEN Keizer zegt zijn zakelijke activiteiten goed te kunnen combineren met zijn sociale leven. “Barbara en ik maken graag tijd voor elkaar en tijd voor het gezin. Zij is zelf ook ondernemer en begrijpt goed dat er soms periodes zijn waarin het heel druk is. Belangrijk is dat je elkaar vertelt waar je mee bezig bent en dat je naar elkaar luistert. Mijn vrouw is mijn beste sparringpartner en van haar krijg ik energie.” Ontspanning vindt het gezin in Menton in Frankrijk, een vakantieadres waar Keizer zelf vanuit zijn jeugd goede herinneringen aan bewaart, of gewoon thuis. “Het is prettig om op zaterdag en zondag geen verplichtingen te hebben en dingen met het gezin te kunnen ondernemen. Mijn gezin betekent alles voor mij en ik kijk erg uit naar de geboorte van de derde. Als ik straks die kleine in mijn armen kan houden en weer samen met mijn vrouw een flesje wijn kan open trekken is mijn geluk compleet. In goede gezondheid met mijn gezin alle dingen kunnen doen en ervan genieten is alles wat ik mij kan wensen.”

Vroeg of laat heeft iedereen wel een keer een notaris nodig, zakelijk of particulier. Daarom is het goed om te weten dat er een laagdrempelig kantoor in het Westland is met vriendelijke medewerkers waar men terecht kan voor alle notariële vragen: Franke Notaris in Naaldwijk In het kantoor aan de Tiendweg 11 in Naaldwijk vertelt notaris Ted Franke over zijn drijfveren en zijn betrokkenheid bij het Westland. “Ik ben als tuinderszoon geboren in Monster. Na mijn middelbare schooltijd ben ik in Leiden rechten gaan studeren en na mijn kandidaatsexamen heb ik de richting Notarieel Recht gekozen. Ik heb voor deze studie gekozen omdat je als notaris boven de partijen staat en kunt helpen om problemen op te lossen. Na mijn afstuderen, in 1983, ben ik achtereenvolgens kandidaat-notaris in Scheveningen en Wateringen geweest en in 1989 kwam ik hier in Naaldwijk. Op 1 juli 1997 werd ik benoemd tot notaris.”

Notaris Franke vertelt graag wat meer over zijn mooie vak. “Volgens

MAATSCHAPPELIJK BETROKKEN

de wet is de notaris zowel openbaar ambtenaar als ondernemer.

Ted Franke wijst erop dat zijn kantoor hecht verankerd is in

Enerzijds dient de notaris te handelen in het publieke belang.

het Westland. “Wij doen bijvoorbeeld veel overdrachten van

Dit uit zich onder andere in de verplichting van de notaris om

tuinbouwbedrijven. Ondernemers kennen ons en wij hebben een

op verzoek van partijen een akte op te maken. Anderzijds is de

goede relatie met de hier gevestigde banken. Juist in deze moeilijke

notaris als ondernemer verplicht de commerciële belangen van

tijden is het wenselijk dat een bank oog heeft voor de problemen

zijn kantoor in de gaten te houden. Een notaris dient zelf te zorgen

van de tuinbouwsector en daar begripvol mee omgaat.” Franke

voor zijn inkomsten. Deze ontvangt hij doordat hij de cliënten een

voegt er aan toe dat zijn kantoor tal van initiatieven sponsort. “Ik

honorarium, een tarief, in rekening brengt. Anders dan voorheen

zal er een paar noemen: de plaatselijke voetbalverenigingen, de

het geval was, is de hoogte van het honorarium van de notaris

hockeyvereniging, de sporthal, de fancy fair voor de kerken en

sedert enkele jaren ‘vrij’ en mag men zelf de hoogte van zijn

dan natuurlijk de trekking van loterijen met een maatschappelijk

honoraria vaststellen.”

doel.”

Bij het notariskantoor van Mr. Th. J. Franke werken zeventien

Zijn gezin en werk goed te combineren? Lachend: “Ik ga ook weer

kundige medewerkers met elk hun eigen expertise, en bovendien

met plezier naar huis. Wij wonen hier naast en via een tussendeur

een sterke binding met het Westland. Notaris Franke behandelt alle

ben ik of snel thuis of weer op kantoor. Het gebeurt regelmatig dat

zaken die je bij een notariskantoor kan verwachten. “Zo hebben

ik ’s avonds nog even dossiers ga doornemen. Wij hebben een

wij een registergoed-afdeling voor aan- of verkopen van een

zoon die in 4-atheneum zit en een dochter van 13 in de brugklas

woning, bedrijfsruimte of tuinbouwbedrijf en voor het verzorgen

van Havo/VWO.”

van de hypotheekakte. Tevens beschikt het kantoor over een afdeling voor het ondernemingsrecht en een familiepraktijk. Onze

VERTROUWENSPERSOON

lijnen zijn erg kort en men komt daardoor dan ook gemakkelijk

De notaris merkt op dat mensen vanaf de geboorte tot aan hun

in contact met de medewerker die men nodig heeft.” De notaris

dood met een notaris te maken kunnen hebben. “Neem jonge

bestempelt zijn kantoor als laagdrempelig. “Mensen kunnen langs

mensen die besluiten samen verder te gaan. Zij kunnen trouwen,

komen zonder dat zij direct een rekening krijgen. Wij houden van

maar ook een samenlevingscontract afsluiten. Soms is het handig

niet al te veel poeha, doe maar gewoon! Dat onze medewerkers

om te trouwen op huwelijkse voorwaarden, denk aan ondernemers.

bij het kantoor betrokken zijn blijkt ook wel uit het feit dat hier

Zaak en privé kunnen beter niet door elkaar lopen en van elkaar

weinig verloop is.”

gescheiden blijven. Ik adviseer daar graag in. Als je zaken goed

WIE: Mr. Th. J. Franke WAT: Notaris WAAR: Naaldwijk

regelt voorkom je veel problemen als een relatie vastloopt of

is anders en ook is ieder mens uniek.“

als één van beiden overlijdt. Maar ook moeten mensen denken aan hun eindigheid door een testament te laten maken. Je kunt

VRIJE TIJD

bijvoorbeeld aan goede doelen nalaten. Het gebeurt ook wel

Notaris Franke heeft veel contact met andere notarissen bij

dat zieke mensen hun testament willen wijzigen. Al die situaties

bijscholingen en kent uit zijn studietijd veel collega’s door het hele

vragen om maatwerk, waarbij het menselijk contact van groot

land.

belang is. Een notaris is een vertrouwenspersoon. Het is een

Bij het onderwerp vrije tijd kijkt de notaris Franke wat schuldig. “Bij

prachtig vak dat ik met plezier doe en nog vele jaren hoop uit te

een notaris denkt men al snel aan een grijze, saaie, man. Maar als

oefenen. Natuurlijk denk je wel eens terug aan je beroepskeuze.

autoliefhebber rij ik bijvoorbeeld ook graag in een sportwagen. Ik

Ik had ook graag kinderarts of huisarts willen worden, maar ik was

hou van frisse lucht en dus sla ik regelmatig een balletje op de

niet zo goed in de exacte vakken.” Dan glimlachend: “Het klinkt

golfbaan. Wij gaan vaak met vakantie naar zonnige oorden als

gek, maar ik had ook graag directeur van een mooi hotel willen

Turkije en Portugal waar ook familie woont. Sneeuw is niet zo aan

worden. Die zorg voor mensen spreekt mij erg aan!” Hij voegt

mij besteed. Maar ook kan ik genieten van mijn kinderen op het

er aan toe dat je in tuindersgezinnen vaak ziet dat kinderen op

hockeyveld. Het leven in het Westland is plezierig. Ik ben blij dat ik

een gegeven moment een keuze moeten maken. “De één gaat

hier mag werken en dat mijn kantoor deel uitmaakt van een hechte

het bedrijf in en volgt vader op, de ander gaat studeren. Voor het

gemeenschap.

laatste heb ik gekozen en daar heb ik geen spijt van. Iedere dag

Prima zo!”

Nog nooit een directiekamer gezien die zo volstaat met parafernalia. Vitrines vol met modelvrachtauto’s, uiteraard staat er ‘Van Vliet’ op. Een heel wagenpark vormt het bij elkaar. Een graafmachine op schaal van een oud-werknemer die helaas op veel te jonge leeftijd overleed. Een schilderij van een zelf ontwikkelde autolaadkraan. Wielershirts van Team Westland, uiteraard gesponsord door dit bedrijf. En een foto van zijn drie kinderen. Het zegt van alles over Marc van Buijtene, algemeen directeur van Van Vliet Contrans. Wij gingen op zoek naar het verhaal achter de miniatuurmodellen.

WIE: Marc van Buijtene WAT: Algemeen directeur Van Vliet Contrans WAAR: Wateringen

“Iedereen snapt dat je het afval in de vuilniscontainer gooit. Ze

BIJNA ALLES GERECYCLED

weten nog net dat de vuilniswagen de plastic afvalzakken ophaalt.

Alles stroomt, zeiden de oude Grieken al. “Wij zijn altijd druk met

Maar daar houdt de kennis ook mee op. En daar begint het juist

verandering, een verbeterproces om slagen goed te kunnen

voor ons!”

maken. Installaties voor het breken van steen en steenwol

Boodschappen doen op z’n kop, noemt hij het. “In het verleden

hebben we zelf ontworpen. Alleen de componenten hebben we

ging je naar de SRV-man. Je vulde je mandje met spullen uit de

bij anderen ingekocht.”

schappen en betaalde daarvoor. Nu lopen wij als onderneming

Slechts 7 procent van Van Vliet Contrans’ afval gaat naar

door een kar en rapen ijzer, plastic en papier bij elkaar.”

stortplaatsen, in Nederland wel te verstaan. Maar liefst 93 procent

Het is de core business van Van Vliet Contrans, een bedrijf met

van de ingenomen afvalstoffen weet het bedrijf weer in te zetten

alles bij elkaar meer dan driehonderd werknemers. Begonnen als

als nieuwe grondstof, bouwstof of bodemverbeteraar.

familiebedrijf, heeft deze onderneming zich ontwikkeld tot een

“Een hoog percentage”, weet Marc. “Maar ik moet daar wel iets bij

integrale afvalinzamelaar en verwerker. Diverse andere bedrijven

vertellen. Wij hebben ons gespecialiseerd in bouw en tuinbouw.

lijfde het in de loop der tijden in. In het jaar 2000 nam de Britse

Daarin zie je een hoog recyclepercentage. Bij bedrijfsafval kun je

Shanks Group het conglomeraat over. Toch opereren de diverse

soms alleen verbranden.”

dochters, waaronder Van Vliet Contrans, nog steeds onder eigen

Dat Van Vliet Contrans zo gedreven is, blijkt niet zonder reden.

naam? “De bedrijven die we kochten, hadden vaak een sterke

“Naar onze visie komt er een grondstoffentekort”, aldus Marc.

reputatie”, legt Marc uit. “Ook speelt de binding met onze klanten

“We moeten dus zuinig zijn op onze grondstoffen en ze bewaren.

een rol. Maar daarnaast ook de binding met onze werknemers.

De insteek is zelfs dat je uiteindelijk álles moet kunnen bewaren.

Het is niet de bedoeling dat ze zich een nummer gaan voelen. Wij

Kleren inzamelen bijvoorbeeld gebeurt nu al, dat worden ‘vodden’.

vinden het belangrijk om onze mensen gemotiveerd te houden.

Maar wij willen kijken of je ook kunt doorsorteren in bijvoorbeeld

Dat is een stukje emotie, een stukje beleving. Ik hecht veel waarde

katoen en synthetisch. Nu wordt er onderzoek naar gedaan of

aan mensen en wil ze graag een goed gevoel meegeven.”

we kleding ook kunnen hergebruiken. Want daar heb je dan natuurlijk een hele keten met winkels voor nodig. Zo zijn er ook

IKEA GROTE AFNEMER VAN GRONDSTOFFEN

diverse soorten papier. Ik wil kijken of we dat automatisch kunnen

“Je hoort hier dingen die je niet verzint. Laatst had ik hier zestig

scheiden. Nu kunnen ze er bij wijze van spreken alleen nog

man van mijn fietsclub op bezoek. Die stonden hier allemaal

krantenpapier van maken, maar van wit papier zou je opnieuw wit

met hun mond open. Vroeger waren we transporteur, nu zijn we

papier kunnen maken.”

grondstofleverancier. We maken halffabrikaten of producten, zo

Over het Nederlandse milieubeleid is hij optimistisch gestemd.

besparen we grondstoffen.”

“De BV Nederland is op de goede weg. Wel zie ik het als een

Marc pakt er vol enthousiasme een grote glazen cilinder bij. “Kijk,

probleem dat wij roomser willen zijn dan de paus. Maar het afval

hier onderop zie je een laag teelaarde, daarboven compost, de

gaat nu eenmaal daarheen, waar verwerking het goedkoopste

volgende laag bestaat uit kleine takken (een grondverbeteraar),

is. Aan de andere kant wil niemand meer een risico nemen, voor

daar weer bovenop grote takken en dan schoon hout. Van dat

ondernemers is dat lastig. Er komt hier bijvoorbeeld elke veertien

schone hout kan je spaanplaat maken, vandaar ook dat Ikea een

dagen iemand van de provincie inspecteren. Bij bedrijfsafval zit

grote afnemer is van grondstoffen. Al deze lagen in de cilinder kan

vaak ook kleding, maar de overheid wil niet dat ik dat inneem.”

ik ook net zolang vermalen tot het ook allemaal teelaarde is.”

Het valt immers buiten de kerntaak.

“Wij zijn hier continu op zoek naar methoden om grondstoffen te

“Aan de andere kant zijn wij weer minder sociaal dan bijvoorbeeld

sparen, zodat er geen kunstmest en grind uit de Maas gebruikt

onze oosterburen. De Duitsers zijn wat gedisciplineerder, ook in

hoeft te worden.” Maatschappelijk betrokken dus? “Wij zijn een

afvalscheiding. Wij Nederlanders moeten ons daarin nog wat

ontzettend duurzaam bedrijf. Sterker nog: we zijn het schoonste

opvoeden.”

bedrijf van de omgeving. We verwijderen hier alle afval uit een straal van dertig kilometer. Zorgen ervoor dat het Westland schoon

DRIVE

wordt. Daar hebben we destijds zelfs een prijs mee gewonnen: De

Laatste vraag: welke topondernemers zou hij graag nog eens

Ster van Wateringen.” Gevraagd wat zijn bedrijf nu onderscheidt

ontmoeten? “Hennie van der Most vind ik een heel interessante

van concullega’s antwoordt Marc: “Wij zijn steeds weer bezig met

man. Die man heeft een enorme drive: dìt wil ik. Hier wijkt hij dan

innovatie. Niets is blijvend als het niet verandert:

ook niet meer van af. Daardoor lukt het ook vaak – of helemaal

geen bedrijf blijft bestaan, als het niet verandert.”

niet.”

Het is een voorrecht dit AK te doen, het is mijn ding!

OPLEIDING EN CARRIÈREVERLOOP

van 13. Alleenstaand ouder. Mijn vrouw overleed op 37-jarige

“Op de Technische Universiteit in Delft heb ik Architectuur en

leeftijd toen onze kinderen 2 en 5 waren. Een hele zware tijd die

Bouwkunde gestudeerd na mijn HBO-Bouwkunde opleiding”,

ik niemand gun. Het heeft ons de andere kant van het leven laten

zo vertelt de gepassioneerde architect in het markante kantoor,

meemaken. Wij drieën vormen, mede door de situatie, een hechte

een omgebouwde gashouder, aan de Verspycklaan in Naaldwijk.

eenheid. Blij met wat we wel hebben: gezondheid en elkaar. Ik

“Tijdens mijn studie aan de TU was ik aan het pionieren als

geniet enorm van mijn kinderen. In de combinatie met fijn werk

ondernemer. Ik had in die tijd al samen met interieurarchitect Dick

voel ik dat als een groot geschenk.”

Peeters een architectenbureau. Naast het studeren waren we

Zijn vrije tijd besteedt Vincent Dekker aan vrienden, muziek,

toen bezig met ervaring op doen in het vak. Daarna heb ik 7 jaar

golf en hockey. “Op Hockey Vereniging Westland ben ik vaak

bij een architectenbureau gewerkt als architect en projectleider,

te vinden. Als architect en vrijwilliger heb ik het nieuwe clubhuis

een bewuste keuze om te leren van anderen. Met kriebels om

voor de vereniging mogen realiseren. Een hele leuke klus. Met het

weer zelfstandig ondernemer te willen zijn en met inmiddels veel

resultaat hebben we heel veel verenigingsmensen blij gemaakt.

ervaring als bagage heb ik in 1997 samen met René Hoek een

Inmiddels ben ik ook als bestuurslid, coach van het hockeyteam

start gemaakt met HET architectenbureau. Tot op de dag van

van mijn zoon en trainer van een team bij de club betrokken. Heel

vandaag voelt dat als een van de allerbeste beslissingen die ik

erg leuk. Bezig zijn met jonge gasten in de sport. Lekker buiten.

heb kunnen nemen.”

Gaan voor een prestatie met en voor elkaar!”

HET ARCHITECTENBUREAU

KWALITEIT VOOR FUNCTIONEREN IN HET VAK

Samen met compagnon René en alle medewerkers is HET-team

“Om leiding aan een architectenbureau te kunnen geven moet

een goed op elkaar ingespeeld tiental. “Een deskundige eenheid

je allround zijn, ervaring hebben met de vele facetten van het

en fijne collega’s. Mannen én vrouwen, heel waardevol. Maakt ons

vak en daarin als ondernemer je weg kunnen vinden”, aldus ir.

sterker en completer. Uiteindelijk gaat het om dienstverlening.

Dekker. “Je moet kunnen organiseren en inlevingsvermogen

Het gaat om een vraag, een wens, vaak een droom die men wil

hebben. Openstaan voor diverse meningen en voor de kennis

verwezenlijken. Er ligt altijd de opgave om onze opdrachtgevers

van de mensen om je heen. Eén van de mooie dingen in ons vak

optimaal van dienst te zijn. Wij maken met hen eigenlijk een reis,

is de benodigde combinatie van technische vaardigheden en

en samen gaan we voor het optimale resultaat. Niet altijd is de

creativiteit. Dat maakt ons vak lastig, maar o zo interessant.” Hij

vraagstelling aan ons goed te formuleren, men kan vanzelfsprekend

wijst op de tijd van nu. “De markt is veranderd en de tijd van een

de mogelijkheden die er zijn niet geheel overzien. Wij zijn ervoor

paar jaar geleden komt niet meer terug. Ondernemers en dus ook

om het te ontrafelen en de juiste koers in te zetten tot een optimaal

architecten, moeten mee met die verandering en moeten de markt

eindproduct. Elke opdracht vraagt een nieuwe uitdaging.

anders weten te benaderen. Nieuwe kansen zien en benutten.”

Onderzoeken, vragen stellen en komen tot de kern. Vandaar uit

Hij geeft een voorbeeld: “De herbestemmingsopgave van de

kan gewerkt worden naar de optimale architectonische, functionele

bestaande voorraad gebouwen. Op dit moment dé opgave. Ga je

en bouwkundige oplossing, binnen de gestelde financiële kaders

als architect zitten wachten tot iemand jou vraagt om een gebouw

en bouwwetgeving uiteraard. Ons doel is dat de opdrachtgevers

te herbestemmen? Die iemand komt niet, want je moet de kansen

het eindresultaat zullen herkennen als iets dat men altijd al heeft

zien voor de herbestemming en er de juiste kwaliteit aan kunnen

gewild, maar waarbij men bij aanvang nog niet in staat was dit

meegeven. De architect is bij uitstek zelf degene die dat ziet. Hij

aan te kunnen geven. Aantrekkelijke en functionele architectuur.

zoekt de grenzen op en heeft het vermogen om onverwachte

Eigentijds en warm. Architectuur die dicht bij mensen staat.”

mogelijkheden te zien. Ondernemend zijn, oppakken van een idee, de mogelijkheden aantonen en het daarmee aan de man

PRIVÉ EN GEZIN

brengen. In een tijd van teruglopende opdrachten je creativiteit

“Twee kinderen heb ik. Sam een dochter van 16 en Bo een zoon

inzetten bij het ontwikkelen van een nieuwe manier van werken.”

MOTTO

elkaar goed functioneert geeft dat een heel goed gevoel. Bij ons

“Samen sterk! Elkaar motiveren en meetrekken tot een hoger

zit dat goed. Fantastische collega’s die weten waar het om draait.

niveau. Van 1 plus 1 drie maken. Een architectenbureau moet

En dan achteraf met elkaar kunnen genieten van het behaalde

heel veel kennis hebben om goed te kunnen functioneren. Dat

resultaat. Wat wil je meer?”

kan alleen met een compleet team van professionals in huis. Dat

Tot slot wil Vincent graag wat kwijt over het Westland. “Mijn thuis.

team sterk maken en houden is essentieel. Tevens is het werken

Hier geboren, hier opgegroeid, hier is mijn bureau, vrienden en

in teamverband uitdagend en ontzettend leuk. Als het dan met

familie. Hier blijf ik!”

“Zakenman in de betekenis van handelsman, van kopen en verkopen is voor mij geen directe bron van inspiratie, wel in de betekenis van ondernemer. Voor mij, de architect-ondernemer, die zijn vakkennis en creativiteit op de best mogelijke manier inzet om tot inspirerende en functionele architectuur te komen. Het mooie van het architecten vak is dat je mag werken naar een zichtbaar en tastbaar resultaat voor langere tijd.”

WIE: ir. Vincent Dekker, architect BNA WAT: Algemeen directeur HET architectenbureau WAAR: Naaldwijk

WIE: Pieter van Daalen WAT: Eigenaar Van Daalen Optiek WAAR: Naaldwijk

AN DAALEN, een begrip in het Westland

Eind dit jaar is het zover: dan viert Van Daalen Optiek zijn 45-jarig bestaan. Eigenaar Pieter van Daalen, zoon van de oprichter, ziet het als het zakelijk hoogtepunt in zijn werkende leven. “45 jaar, dat is echt een heel lange tijd. “Ik denk dat veel bedrijven dit nog maar moeten zien te halen”. Daarnaast hebben we de zaak twee jaar geleden fors verbouwd. Het is een compleet nieuwe winkel geworden.” En inderdaad, de zaak aan de Tuinen in Naaldwijk ziet er op en top uit. En ook de inhoud lijkt piekfijn in orde.

Hoewel zijn ouders de zaak al in 1967 waren begonnen, had Pieter

verloopt net zo eenvoudig en zorgvuldig als een oogmeting,

zich lange tijd niet in kunnen denken dat hij er ooit zelf in zou

natuurlijk afgenomen door een deskundig audiospecialist.”

staan. “Ik wilde niet de winkel in”, herinnert hij zich nog steeds.

Pieter werkt uitsluitend met A-merk digitale hoortoestellen. “Hiermee

“Ik werkte hier op zaterdag en tijdens de vakanties, maar dat was

kunnen wij op effectief en discreet de meeste gehoorproblemen

het dan ook. Ging commerciële economie studeren, maar dat had

oplossen. Zo zijn wij dealer van ’s werelds kleinste hoortoestel: de

ik al snel gezien. Toen ontdekte ik opeens dat ik optiek en brillen

QLeaf van ExSilent.”

toch wel heel leuk vond. Binnen no time haalde ik het diploma.

Pieter ziet optometrie als een belangrijke ontwikkeling van dit

Mijn vader zei nog: ‘Het is nooit mijn bedoeling geweest’, maar hij

moment: “Het opsporen van oogaandoeningen als glaucoom en

vindt het toch wel erg mooi dat ik de zaak ging draaien.”

maculadegeneratie is iets wat steeds belangrijker wordt binnen

Rond de eeuwwisseling droeg vader het stokje over aan zijn zoon.

ons vak. Dus niet alleen hulpmiddelen meer verkopen aan de

Kort daarna besloot Pieter toe te treden tot de gerenommeerde

klant, maar je meer bewegen richting oogzorg. Niet iedereen

keten van Het Huis Opticiens. En enige jaren lang plukte Pieter

doet dat tegenwoordig, het is een trend in ons vak die we scherp

daar de vruchten van.

volgen zodat we ook daarmee vooruitstrevend zijn.”

EIGEN PERSPECTIEF

VIJFSTERRENHOTEL

“Nu zijn we alweer een jaar Van Daalen Optiek”, zegt Pieter over

Stel dat hij niet in deze branche was beland, waarvoor zou hij dan

zijn familiebedrijf waarin zijn vrouw Rosanne al een jaar of tien

gekozen hebben? “Als ik dit niet deed, zou ik het liefst een hotel

actief is. “We kunnen nu beter inspelen op de lokale markt, zonder

van hoog niveau drijven. In combinatie met horeca. Het enige

rekening te hoeven houden met allerlei landelijke activiteiten. Dus

nadeel is dat je dat laatste slecht kunt combineren met je privé.”

zelf de datum kiezen waarop het zonnebrillenseizoen van start

Terwijl hij ontspanning nu juist zo belangrijk vindt. “Buiten het werk

gaat, geen landelijke brochures meer die onze lokale acties in

om kun je je natuurlijk helemaal suf netwerken. Maar mijn privé

de weg staan. We kunnen de zaken meer vanuit ons eigen

vind ik heel belangrijk … Wij zijn zeilers, we houden van het water

perspectief bekijken. Dus niet meer: wat doet landelijk? Maar: wat

en ik ben veel op de racefiets te vinden. Deze zomer ga ik de

wil de klant? Begrijp me goed: Het Huis heeft ons veel gebracht.

Mont Ventoux beklimmen.”

In mijn begintijd was het een goeie steun in de rug. Daardoor

Naast dit alles is Pieter de gelukkige vader van twee kinderen van

konden we betaalbare kwaliteitsbrillen gaan verkopen. En dat

een half en drieënhalf jaar oud. “Vooral de eerste twee maanden is

handhaven we. Ik wil niet concurreren met discounters. Dan moet

dat aanpoten, maar over het algemeen is het goed te combineren

ik kwaliteit inleveren, en dat wil ik niet. Het voelt goed om weer

met het werk. Ook daarin kan ik vertrouwen op mijn team: ik kan

Van Daalen Optiek te zijn.” Niet dat hij snel zal zeggen: mijn werk

zonder zorgen weg zijn.”

is mijn hobby. “Maar ondernemen vind ik leuk. Beter ondernemen, de zaken goed voor elkaar krijgen en verder ontwikkelen.”

IMAGO

In de loop der jaren is zijn personeelsbestand uitgegroeid tot

Hoe zouden zijn werknemers hem eigenlijk omschrijven? Even

veertien man en vrouw. Pieter typeert zijn team als ‘hecht’. “We

wikt Pieter zijn woorden. “Ik ben een vrij sociale werkgever, de

kennen weinig verloop. Een van onze mensen werkt hier al 27 jaar.

deur staat altijd open. Ja en op zijn tijd een Piet Lut, dat is nu

Er heerst een prettige, ontspannen sfeer. De klant krijgt waar hij

eenmaal opticiens eigen.”

blij mee is, we verkopen niet waar wìj blij van worden.”

Inderdaad, Pieter lijkt opticien in hart en nieren, sterker nog: op het eerste gezicht. Zijn geprononceerde bril zorgt voor dat imago.

OOK HOREN

Een bewuste keuze? “Haha! Ik vind dat je als opticien een ‘echte’

Overigens: Van Daalen doet ook in digitale gehoortechniek en

bril moet dragen ja. En dat kan geen onopvallende bril zijn, dat

gehoorbescherming. Hij raadt dan ook aan om na de oogmeting

werkt niet. Maar het is ook een beetje gegroeid bij mij. Een aantal

een hoortest doen. “Dat kost u maar vijf minuten. De hoortest

jaar geleden zou ik deze bril niet gekozen hebben.”

Hockey en een hernia waren geen goede combinatie. Dus ging Bram Kloos golfen net als zijn vader. Na vele omzwervingen in de horeca en ervaring bij een andere golfclub vond hij zijn swing bij Golfclub Westland. Nu heeft Bram erkenning van gemeente, voetbalclub en golffederatie. Open communicatie en niet oordelen over een ander waren in dit proces erg belangrijk. “Ik ben wars van vooroordelen en aannames”, bekent Bram glimlachend, “dat staat je vervolgstappen alleen maar in de weg.” Kortom, een enthousiaste golfclubeigenaar met niet alleen een passie voor golf.

GOLFCLUB WESTLAND

en freelancer Gerard Bouma verzorgt naast mij de golflessen.

Op vier voetbalvelden in ’s-Gravenzande wordt iedere dag een

Ook hebben we ruim 20 vrijwilligers voor allerlei commissies en

driving range en een 9-holes baan uitgezet. “Het is gewoon

baanbezetting. Deze mensen zijn echt onmisbaar want anders

camping”, lacht Bram hartelijk. “What you see is what you get,

bestaat onze unieke golfclub gewoonweg niet.”

maar dat is juist onze kracht. We maken gecombineerd gebruik van de velden op het sportpark. Na de voetbalwedstrijden in het

SPIEGEL

weekeinde komen de golftassen het terrein op. Dat is best bijzonder.

Als we het over ondernemen en eigenschappen hebben antwoordt

In 2008 heb ik het concept overgenomen van twee ondernemers

Bram: “Ondernemen is een spiegel van jezelf. In je onderneming

die het net hadden opgezet. Vervolgens is in 2010 de Stichting

zie je hoe je bent, hoe je je voelt en je wordt eerder met jezelf

Golfclub Westland opgericht. Van jong tot oud golft hier het hele

geconfronteerd dan wanneer je voor een werkgever werkt.” Hij

jaar door. Zomers geef ik regelmatig golfles aan leerlingen van het

voegt peinzend toe: “Werk is wie je bent, het is de resultante van

ISW en slaan gemiddeld zo’n 50 tot 80 leden per dag een balletje.

je verleden, je ontwikkeling en je huidige bestaan. In mijn werk

In de winter zijn dat er ongeveer 25 per dag. We hebben nu ruim

heb ik juist leren luisteren naar mijn gevoel, dat is toch je basis.

180 leden uit Westland en Hoek van Holland. Het gaat om de

Oordeel niet over een ander en probeer elke keer opnieuw in een

kleinschaligheid, het ongedwongen oefenen en de lage kostprijs.

onbevooroordeelde situatie te komen. Net als tijdens het golfspel,

Daarom is golfen bij ons voor iedereen toegankelijk. Het gaat mij

hou je niet vast aan de beste slag of misser die je net geslagen

ook om het maatschappelijke aspect en door die lage prijszetting

hebt. Geniet en focus iedere keer opnieuw zonder te oordelen

is golf een keuze voor iedereen, net als tennis of voetbal.”

over je eigen handelen. Elke slag is een nieuw proces. En nu genoeg gefilosofeerd”, besluit hij vrolijk en biedt nog een kopje

ERKENNING

koffie aan.

Gemeente Westland is eigenaar en beheerder van de sportvelden. “Na de gemeentelijke fusie werd er eerst met argusogen naar

MUSICAL

onze club gekeken. Men weet dat het multifunctionele karakter

Bram beweegt zich ook op een ander speelveld. Vorig jaar zong hij

van het sportpark wordt bevorderd en dat de velden te duur

enkele weken in de musical Westside Story. “Mijn moeder speelt en

zijn om zomaar braak te laten liggen. Ook grootgebruiker

regisseert al jaren toneel en mijn vriend Kelvin Wormgoor speelde

voetbalclub FC ’s-Gravenzande had eerst bedenkingen. Door

in diverse musicals. Nu vertolkt hij een rol in Wicked; muziek en

goede communicatie over trainings-, openings- en sluitingstijden

musical waren dus altijd om mij heen. Vanaf mijn dertiende had

ontstond een prima samenwerking.

ik gitaarles en toen ik op kamers ging wonen, zong en speelde

Nu we ook de erkenning hebben van de Nederlandse Golffederatie

ik eens tijdens de braderie en later in de Pianobar in Naaldwijk.

voor een officiële D-status, kunnen we doorbouwen, staan we in

Via het conservatorium werd ik gevraagd om vier voorstellingen

de sportnota en beleidstukken. Overigens doe ik het natuurlijk niet

van de Witches of Eastwick te doen. Toen was het vuur daar. Je

alleen. Marlou Wortelboer is als collega mijn steun en toeverlaat

bevindt je gewoon in een andere dimensie als je op het toneel

staat!” roept hij enthousiast. “Maar het was eigenlijk onbezonnen.

De finales vinden dit jaar plaats in september en volgend jaar in

Twee tot drie keer per week een hele avond repeteren en in mei,

april. De Glas & Grascup is een dorpenkampioenschap waarin

terwijl het met de golfclub superdruk was, de voorstellingen. Ik

de Westlandse dorpen tegen elkaar strijden. De geselecteerden

lag toen wel vaak wakker, en niet alleen van mijn teksten. Vol

kunnen hier de hele winter trainen om het seizoen in 2013 te

enthousiasme bijt ik me er dan in vast, maar daarna denk ik altijd

openen en de dorpencup te verdedigen.

‘Bram waar ben je nou toch mee bezig’. Maar ik zou het dolgraag

Wat ik in 2013 ga doen?” herhaalt hij. “Voorlopig ben ik hier nog

nog eens willen doen. Alleen dan in de winter tijdens het rustige

niet klaar. Ik wil dit concept verder verbeteren en groeien. Uiteraard

golfseizoen. Dat was echt een harde leerles.”

naast een goede samenwerking met de voetbalclub en gemeente. Ik wil een club neerzetten met veel leden, een uitgebreid bestuur,

WESTLANDSE GOLFKAMPIOENSCHAPPEN

een goede cashflow en professioneel onderhoud zodat het

Deze zomer kunnen belangstellenden nog meedoen met de

bestaansrecht gecontinueerd kan worden. Misschien dat ik dan

voorrondes van het ‘Airway Klimaattechniek Westland Open’ en

meer tijd over heb om te spelen, en dan bedoel ik zowel op mijn

de ‘Auto Mondt Glas & Grascup’. Bram legt uit: “Men hoeft niet bij

gitaar als op de green!” besluit hij lachend.

ons lid te zijn en iedereen kan op eigen niveau meedoen.

WIE: Bram Kloos WAT: Eigenaar Golfclub Westland WAAR: ‘s-Gravenzande

WIE: Bram Meijer WAT: Wethouder WAAR: Gemeente Westland

De vraag kwam op een vrijdag in september 2007 van zijn partij GemeenteBelang Westland. Wilde Bram Meijer wethouder worden? Meijer kreeg precies één weekend bedenktijd. “Dat was echt een gewetensvraag. Ik had een hele leuke baan bij de Rijksdienst voor het Wegverkeer (RDW). Het zou de tweede keer zijn dat ik daar wegging voor een bestuurlijke functie, want ik was eerder wethouder geweest in Wateringen. Ik heb de vraag thuis toen voorgelegd aan mijn vrouw en dochter. Ze zeiden beiden dat ze wel wisten waar ik het meest gelukkig van zou worden: besturen.”

LEZIER in besturen

En dus is Bram Meijer nu al 4,5 jaar wethouder van de gemeente

de combinatie werk en studie altijd een geweldige gevonden om-

Westland, op dit moment belast met de portefeuille Verkeer en ver-

dat die het mogelijk maakt theorie en praktijk te verbinden. Hoewel

voer, Beheer en inrichting openbare ruimte, Ruimtelijke ordening,

er natuurlijk ook een nadeel zit aan de manier waarop ik het heb

Bouwen en wonen, Handhaving (Ruimtelijke ordening, Bouw- en

aangepakt: ik heb nooit de lol van een studentenleven gehad.”

woningtoezicht en Milieu). Verder ben ik de 1e loco-burgemeester. 3-IN-1 PROJECT WATERPLAN

De praktijk van het wethouderschap betekent vooral: goed kun-

Hij heeft geen moment spijt gehad van zijn beslissing van destijds.

nen luisteren. Bruggen bouwen. “Je moet verschillende partijen bij

Integendeel: “Werk betekent voor mij plezier. Het is heel afwisse-

elkaar weten te brengen en daarbij geduldig zijn, over een groot

lend en het is mooi om te merken dat je als wethouder echt dingen

uithoudingsvermogen beschikken. Het verschil tussen het bestu-

voor elkaar kunt krijgen. Je zit dicht bij het vuur, krijgt voortdurend

ren van een gemeente en van een bedrijf zit ’m onder meer in alle

problemen op je bord die moeten worden opgelost. Dat kunnen

belangen waarmee je rekening moet houden. Je regelt niet zomaar

kleine dingen zijn, maar ook grote zaken.”

iets. Je hebt te maken met vele disciplines, zoals het college van

“Voorbeeld is de wateroverlast waar het Westland veel mee te ma-

burgemeester en wethouders, de gemeenteraad, de ondernemers

ken heeft gehad. Door verharding van de bodem loopt het water

en de burgers. En daarbij ben je ook nog afhankelijk van regelge-

hier bij zware regenval niet goed weg. Samen met het Hoogheem-

ving ‘van boven.”

raadschap van Delfland en de glastuinbouwsector hebben we in

“Eén van de hoogtepunten daarbij vind ik tot nu toe de besluitvor-

antwoord daarop in 2008 een Waterplan vastgesteld met heldere

ming rond het zogeheten 3-in-1 project. Dat laatste plan, waar ik

oplossingen. Dat plan wordt nu uitgevoerd en dat geeft veel vol-

heel actief mee bezig ben geweest, gaat over drie belangrijke ver-

doening.”

keersaders: de Verlengde Veilingroute en de Zuidelijke Randweg Naaldwijk, de Tweede Ontsluitingsweg Hoek van Holland en de

MAATSCHAPPELIJKE BETROKKENHEID

reconstructie van knooppunt Westerlee. Toen ik wethouder werd,

Extra mooi vindt hij het om dat werk te doen in het Westland, dat

was dit provinciale plan al bijna beklonken, het project liep al zo’n

hij omschrijft als een ‘walhalla voor ondernemers’. “Er is hier in alles

elf jaar. Maar dankzij de constructieve opstelling van de provincie

een enorme ondernemerszin. Het lokale bedrijfsleven is niet alleen

hebben we het plan echt nog kunnen verbeteren. En daar mogen

heel energiek, maar ook bijzonder innovatief. We hebben nu te ma-

we erg blij mee zijn, denk ik.”

ken met een dip in de economie, maar deze gemeente komt daar heel goed doorheen.”

WITTE RAAF

“Bijzonder is dat er naast die ondernemersdrive ook een sociale

“Dat soort successen geeft mij zoveel energie, dat ik het heel leuk

drive te zien is. De ondernemers hier sponsoren bijvoorbeeld heel

zou vinden om aan deze termijn nog een periode als wethouder

veel goede doelen. Ze voelen zich heel maatschappelijk betrokken.

vast te plakken. Ik zie het eigenlijk niet eens echt als werk, zo afwis-

Ook dat is een grote kracht van het Westland.”

selend is het. Westland is de grootste tuinbouwgemeente van de wereld. En ik denk dat de gemeentelijke organisatie hier ook één

AANPASSEN

van de meest ondernemende is. We hebben niet zomaar vorig jaar

Zelf woont Bram Meijer sinds 1989 in het Westland, in Wateringen.

de ‘Witte Raaf’ gewonnen voor de meest ondernemersvriendelijke

Als kind verhuisde hij veel binnen Nederland. Zijn vader werkte bij

gemeente van Zuid-Holland. We scoren hoog op het punt van de

Rijkswaterstaat en dat betekende vaak op een nieuwe plek opnieuw

dienstverlening. Het kan natuurlijk altijd nog beter, maar we pro-

beginnen. “Je leert op die manier niet alleen het land goed kennen,

beren met het hele ambtelijke apparaat echt maximaal ons best te

je leert je ook voortdurend aan te passen.”

doen voor de inwoners en ondernemers van deze gemeente.”

Na de middelbare school was hij een tijdje vrachtwagenchauffeur

Enige nadeel van dat harde werken is dat Bram ‘soms best wat

– het rijbewijs had hij gehaald in militaire dienst – voordat hij ging

meer privétijd zou willen hebben’, zoals hij het zelf samenvat. “Hoe-

werken op een accountantskantoor. In de avonduren volgde hij een

wel mijn vrouw eigenlijk niet anders gewend is, ik ben natuurlijk in

opleiding tot accountant. In 1982 begon hij bij de Rijksdienst voor

de avonduren altijd al erg actief geweest. Maar de zaterdag heb ik

het Wegverkeer, de organisatie waar hij na ‘een paar uitstapjes’

als vrije dag echt heilig verklaard. Ik ben namelijk sinds acht jaar

altijd weer zou terugkeren. Ondertussen ging de avondstudie ge-

begeleider van het voetbalelftal van mijn dochter. Dat is een enorm

woon door: eerst HEAO bestuurskunde en vervolgens politicologie

leuke afwisseling naast de drukke werkweek en het vele leesvoer

en bestuurskunde aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. “Ik heb

dat je in het weekend mee naar huis neemt.”

Toen hij vier was, wist hij al dat hij later tuinder wilde worden. Op zijn zeventiende kwam hij bij zijn vader in het bedrijf werken, om niet veel later mee te gaan met importeurs naar het buitenland. Toen al ging hij ‘op zoek naar dingen die nergens anders te vinden waren’, zoals René van der Arend het zelf uitdrukt. Het waren de eerste stappen op weg naar zijn Tropical Plantcenter, dat zich toelegt op het importeren en acclimatiseren van tropische bomen en planten, uiteenlopend van 10 centimeter tot 13 meter hoog.

“Eigenlijk heb ik altijd alles anders gedaan dan anderen. Misschien

FRANSE WINTERHARDE PALMEN

heb ik gewoon wel een speciale neus voor de niche markt”, vertelt

Zo koos René tien jaar geleden op twee belangrijke punten voor

René in zijn kantoor in Thaise stijl in Naaldwijk. “Dit kantoor komt

verdere vernieuwing. Inspelend op de marktveranderingen.

voort uit de liefde voor de Aziatische cultuur. Immers, tachtig

“Ik ben mij gaan richten op Franse winterharde palmbomen. Ik

procent van onze handel komt daar vandaan.”

kocht die bomen altijd in Spanje en Italië. maar daar had ik vaak

“Ik ben mij al vroeg gaan toeleggen op tropische planten. Eerst

problemen mee. Een oom van mij woont in Zuid-Frankrijk, in de

op kleine schaal en inmiddels bestaan we uit 80.000 vierkante

buurt van Biarritz en bij zijn huis stonden hele mooie palmbomen.

meter kas. Een aantal jaren geleden heb ik de eerste glazen

Dat wekte mijn enthousiasme en daarom heb ik op een aantal

tulp in ontvangst mogen nemen voor de meest geslaagde

plekken, zoals Costa Rica en Thailand, groeiproeven met deze

marktintroducties.”

palmbomen gedaan.”

Het bedrijf van René is wat je noemt internationaal. In Nederland

“”Uiteindelijk bleek Zuid-Frankrijk toch de perfecte plek om deze

heeft hij acht medewerkers. In Frankrijk is er een bedrijf

palmen te kweken. Mijn oom was zelf altijd kweker geweest. Hij

van 40 hectare met ‘Eagle Palms’: winterharde palmbomen

had het eigenlijk rustiger aan willen doen, maar zei dat hij mij best

wilde helpen. Alleen red je zoiets nooit en mijn oom bracht heel

vier

personeelsleden.

Daarnaast

heeft

hij

nog

een

samenwerkingsverband met een aantal bedrijven in Thailand,

veel kweekervaring mee.”

waar ongeveer 400 mensen werken.

Het was de eerste keer in zijn leven dat René een echt businessplan schreef, waarin stond dat hij pas na negen jaar winst zou maken.

INNOVATIEF

Desondanks kreeg hij een lening van de bank. “En precies na

“In 1995 nam ik de stap om een kas te bouwen van 8 meter hoog”,

negen jaar hebben we afgelopen jaar voor het eerst winst

blikt René terug. “Ik was toen 29 jaar oud. Deze kas was op dat

gedraaid. Wij zijn nu marktleider in Europa.”

moment de hoogste van z’n soort in Nederland. Mijn hele ziel en

“Als je veel reist, zie je veel. Zo ben ik ook op het idee gekomen

zaligheid zat erin. Ik wist een aantal vakantieparken, verschillende

om kleine planten te importeren uit Thailand die heel veel licht

dierentuinen en grote bedrijven binnen te halen als klant. Maar de

en warmte nodig hebben. Inmiddels doen wij miljoenen van die

kas was nog niet af of die grote bedrijven begonnen te vragen

planten per jaar. Wij zorgen ervoor dat de potten, trays en karren

of ik geen grotere bomen kon leveren. Toen dacht ik bij mezelf:

in Thailand komen die nodig zijn voor het vervoer van de planten

ik moet nu een kas gaan bouwen waar de allerhoogste bomen

naar Nederland.

in kunnen staan. Twee jaar later hebben we toen een kas van 14

Het is een enorm logistiek circus, met een paar honderd containers

meter hoog laten bouwen.”

per jaar. Wij zijn inmiddels één van de grootse spelers op dit terrein

Inmiddels heeft hij twintig jaar ervaring opgebouwd. “Je moet het

vanuit Thailand. Bij deze planten moet je denken aan onder meer

meemaken en ondervinden. Wij zijn heel innovatief op het gebied

Lactea (cactussen), Valentijn-hartjes, orchideeën en sansevieria’s.

van het introduceren van nieuwe producten. Wij zijn daar heel

De helft van deze planten vindt zijn weg naar kwekers als halfwas

goed in; altijd al geweest.”

product en de andere helft gaat naar de retail in Europa.”

CULTUUR EN NATUUR

beschikken over een goede mensenkennis, over lef en je moet

Hij noemt werk zijn passie. Het internationale karakter van zijn

goed kunnen schakelen. Ik probeer mensen altijd te behandelen

bedrijf zorgt ervoor dat hij gemiddeld een week in de maand op

op de manier waarop ik zelf behandeld wil worden. Als jij goed

reis is. Maar daarnaast zorgt hij dat er ook voldoende tijd is voor

bent voor die ander, is die ander dat ook voor jou.”

zijn vrouw en twee kinderen van dertien en zestien. “Gezamenlijk

“Aan de andere kant moet je ook kunnen loslaten. Nee verkopen

maken wij veel reizen naar het buitenland. Het is dan bijzonder om

is ook verkopen, je moet afscheid kunnen nemen als dat nodig is.

te zien dat mijn kinderen op deze jonge leeftijd al een zelfde soort

Daarnaast is het heel belangrijk om met de ontwikkelingen in je

passie hebben voor cultuur en natuur als ik.”

vak mee te gaan. Stilstand is echt achteruitgang. Je moet scherp

Hij kreeg in de loop van de tijd de nodige erkenning van collega-

blijven, anders halen anderen je in. Inmiddels heb ik zoveel kennis

ondernemers. Zo werd hij genomineerd voor dé ondernemersprijs

opgebouwd in mijn vakgebied, kan over zoveel zaken meepraten

Haaglanden 2009.

- mogelijk ga ik die kennis in de toekomst nog verkopen in binnen-

Wat heeft hem succesvol gemaakt? “Je moet in dit vak denk ik

en buitenland.”

WIE: René van der Arend WAT: Eigenaar Tropical Plantcenter WAAR: Naaldwijk

Compleet en Persoonlijk!

Volg ons ook op Twitter en Facebook

Hij kan nog wel eens jaloers naar buiten kijken. Als hij achter de computer zit, ziet hij hoe zijn medewerkers op weg gaan naar een volgende opdracht. Beplanting op de auto, machines mee. “Hovenier is het mooiste vak van de wereld”, zal hij later in het interview tijdens een filosofische bui zeggen. Hij maakt het hoveniersvak nu van een andere kant mee, als eigenaar – samen met echtgenote Jessica – van Hoveniersbedrijf René Don. Het is het bedrijf waar hij als zeventienjarige stagiair in dienst kwam en waar hij nu verantwoordelijk is voor het hele reilen en zeilen.

WIE: Martijn Poortvliet WAT: Hovenier/ eigenaar Hoveniersbedrijf René Don WAAR: ‘s-Gravenzande

EN TUIN is vooral emotie

“Ik ben er eigenlijk ingerold”, begint Martijn Poortvliet aan de koffie

dat we zo hard werken en het zo netjes doen. Hoe vaak klagen

in zijn kantoor aan de Hagemanstraat in ‘s-Gravenzande. “Dat

consumenten niet dat bedrijven hen niet meer als klant behandelen

klinkt een beetje gek, maar het is de waarheid. Als jongetje van

en niet meer bereid zijn mee te denken? Als je oppast gaat zo’n

twaalf verdiende ik na schooltijd wat bij met gras maaien voor een

bedrijf het nog uitstralen ook: je mag blij zijn dat je klant bij ons mag

echtpaar in Rockanje. Die mensen hadden een bloementuin van

zijn. Bij ons is het andersom: wij zijn hartstikke blij dat die klant naar

drieduizend vierkante meter en het onderhoud van zo’n grote tuin

óns toe komt! Daarom gaan we ook heel ver.”

kostte natuurlijk een hoop tijd. Ik heb dat vier jaar lang gedaan.

Ook in het dienstenpakket: Hoveniersbedrijf René Don werkt

Ik raakte helemaal verslingerd aan het hovenierswerk. Ik ben de

bijvoorbeeld als een van de weinige hoveniers nauw samen met

MBO-opleiding op het Wellant College in Rijswijk gaan doen,

een bedrijf, gespecialiseerd in de aanleg van zwembaden. “Wij

om de hoveniersopleiding te gaan volgen. Als onderdeel van

nemen samen de regie op onze schouders. Moet er een elektriciën

je opleiding moet je ook stages gaan lopen. Zo kwam ik op mijn

komen om de buitenverlichting aan te sluiten? Wij regelen het. Daar

zeventiende, in het laatste schooljaar, bij René Don terecht. Zodra

hoeft een klant geen omkijken naar te hebben. Daar krijg ik een kick

ik mijn rijbewijs had gehaald, mocht ik van René al zelfstandig met

van, als je een project van A tot Z helemaal in hand hebt kunnen

een bedrijfswagen naar de klanten toe.”

houden. Het voordeel is ook dat we een compleet team hebben. En

Hij hoeft niet lang na te denken op de vraag wat de charme van het

doordat we over verschillende tuinarchitecten kunnen beschikken,

vak is. “Je maakt van niets iets, of je nu begint bij een nieuwbouwhuis

kunnen we ook elk soort tuin aan.”

of een tuin compleet renoveert. Doordat wij ook veel onderhoud doen aan de tuinen die we aanleggen, zie je ook hoe een tuin zich

GEZIN HEEL BELANGRIJK

ontwikkelt. Ik vond het altijd heerlijk. De hele dag lekker buiten zijn.

Met zijn vrouw Jessica heeft hij drie dochters: Kirsten, Daniëlle en

Of het nu zomer of winter was, maakte mij niet uit. Als wij klaar zijn

Esmee. “We wonen in Naaldwijk, vijf minuten van de zaak, dus huis

en we laten de klant blij achter: dat is het mooiste wat er is. Vergeet

en bedrijf liggen vlakbij elkaar. En dat is plezierig, omdat je dan

niet dat een tuin geen berg stenen en een heleboel beplanting is,

snel heen en weer bent met drie meiden van één, vijf en zeven jaar.

het is vooral emotie.”

Mijn gezin is heel belangrijk voor mij. Daniëlle, onze dochter van vijf, heeft een beperking. Afgelopen september zijn we via de Stichting

ONDERNEMER ZIJN

Nicolette naar Curaçao geweest. Kinderen met een beperking

Veertien medewerkers telt het bedrijf. “Dan moet je wel zorgen dat

verbeteren daar met een dolfijnentherapie hun fysieke, verbale en

iedereen weet wat hij of zij moet gaan doen. De fase van het zelf

sociale vaardigheden en winnen aan zelfvertrouwen. We hebben

hovenier zijn heb ik daarom moeten afsluiten. Ik doe nu de hele

het ook gezien, op alle fronten is zij vooruitgegaan. Dat is geweldig.

bedrijfsvoering, ga als het gezicht van het bedrijf op bezoek bij

Als het even kan willen we het nog een keer doen.”

klanten om over tuinaanleg te praten. Natuurlijk mis ik het hovenier

Ook door zijn dochter Daniëlle weet Martijn Poortvliet dat er meer

zijn wel eens, maar ik heb er iets anders voor teruggekregen: het

is dan werken alleen. Met Hoveniersbedrijf René Don willen hij en

ondernemer zijn. En ik merk dat ik dat eigenlijk nóg leuker vind.”

Jessica ook graag hun maatschappelijke betrokkenheid laten zien.

Daarom hapte hij snel toe toen hij als bedrijfsleider de vraag van

“Jessica heeft vorig jaar op het terrein hier een open dag gehouden

René Don kreeg om zelfstandig verder te gaan. “Ik had bij mijn

waar maar liefst 1800 mensen op af kwamen. De dag leverde

terugkeer al het idee: ik vind dit zo’n mooi bedrijf, ik zou er later

3500 euro op voor het goede doel. Vorig jaar hebben wij de tuin

best verder mee willen gaan als ik de kans zou krijgen. Mijn hart ligt

aangelegd van zorgcentrum De Rozenhof aan de Gerberalaan. Een

gewoon bij dit bedrijf. Hoveniersbedrijf René Don is een supermooi

aantal bedrijven heeft meegedaan als sponsor, wij deden graag

bedrijf. Heel professioneel, met een mooi team en een goede naam.

mee. Daar lag een tuintje dat niet goed toegankelijk was voor de

Dat wilde ik graag uitbouwen, omdat ik veel mogelijkheden en

bewoners. Terwijl die juist heel erg van een tuin kunnen genieten.”

kansen zie. Mijn echtgenote Jessica stond ook achter de beslissing om de zaak over te nemen, zij werkt inmiddels net zo hard mee.”

E-MAILEN TIJDENS VAKANTIE Positief vooruit blijven kijken is het parool. “Je kunt je wel druk maken

BLIJ MET ONZE KLANTEN

om de economie, maar je moet verder. We hebben vorig jaar een

Ondernemer worden lijkt in een tijd als deze geen logische stap.

positief jaar gedraaid. Als je je maar realiseert dat je als bedrijf

Martijn Poortvliet is ervan overtuigd dat bedrijven die kwaliteit blijven

zeker in deze tijd iets extra’s moet bieden. Als ik met vakantie ben,

leveren altijd toekomst hebben, recessie of niet. “Weet je wát mooi

vind ik het de normaalste zaak van de wereld om een e-mailtje van

is?”, vraagt hij enthousiast. “Dat we van de week bij een klant een

een klant te beantwoorden. Ik ben een doener. Mijn werk betekent

tuin aan het aanleggen zijn en die klant al drie keer heeft gezegd

alles voor mij.”

Je moet in deze CONOMIE vol gas geven DON Opleidingen is hét adres voor alle verkeersopleidingen over de weg of over het water, zowel theorie als praktijk, regulier of versneld. Ook opleidingen op maat zijn mogelijk. Het opleidingsinstituut verzorgt ook diverse veiligheidsopleidingen, zoals VCA, BHV, EHBO, ADR, verder alle Code 95-opleidingen en de opleidingen voor het Heftruckcertificaat en de Autolaadkraan.

DON Opleidingen is uitgegroeid van een eenmanszaak tot een be-

bna, de elektrotechniek wordt verzorgd door Electravon Naaldwijk

grip in het Westland en omstreken. “Met meer dan 50 instructeurs

en de technische installaties worden uitgevoerd door Dekker van

en docenten en een sterk team op onze kantoren in Naaldwijk en

Geest. Hiermee versterk je de eigen economie. Ik koop trouwens

Den Haag om onze instructeurs te ondersteunen en klanten te

nooit iets buiten het Westland!”

woord te staan. Een goed bedrijf kan alleen bestaan door goed

Marco en Erwin Don van DON Opleidingen hebben grootse plan-

personeel en wij hebben een fantastisch team”, zegt Marco Don in

nen voor de toekomst. Marco: “Op de nieuwe locatie verrijst op

de vestiging aan het Galgepad 11 in Naaldwijk. “Mijn vader Mar-

een perceel van 10.000 m2; een hypermodern opleidingsinstituut

tien begon, samen met mijn moeder Nel, op 1 april 1969 met de

met een parkeergelegenheid voor 100 personenauto’s en het groot

rijschool. Zelf ben ik in 1988 begonnen met het geven van rijles-

materieel dat momenteel bestaat uit zes vrachtauto’s, een autobus

sen. Mijn wens was het bedrijf breder op te zetten en uit te groeien

en twee BE-combinaties.” Erwin voegt er aan toe dat het drie-laag-

naar een opleidingsinstituut. De eerste 10 jaar heb ik les gegeven

se gebouw zeven leslokalen heeft voor de klassieke opleidingen

voordat ik het bedrijf samen met mijn broer Erwin zou gaan leiden.

‘Ik koop nooit iets

en voor allerlei andere opleidingen zoals BHV, VCA, Heftruck- en Hoogwerkerscertificaat.

Ik vind het belangrijk dat je on-

Het

immense

deraan begint omdat je zo de kneepjes van het vak leert en weet

achterterrein biedt plek voor een instructieloods van zo’n 400 m2.

wat er zich op de werkvloer afspeelt.” Erwin vertelt dat hij in 1995

Voor beide broers is één ding duidelijk: wil je overleven moet je

bij de zaak kwam. “Na een HTS-opleiding heb ik eerst een tijd

flexibel en creatief zijn. “ Wij kiezen er dan ook voor te groeien naar

in de automatisering gezeten. Maar toch bleef de zaak trekken,

een allround opleidingsinstituut. Je moet in deze economie vol gas

evenals het ondernemerschap. Marco runt de zaak hier in Naald-

geven.”

wijk en ik doe de Haagse vestiging aan het Oosteinde 51 in de wijk Wateringse Veld.”

DETACHERING Marco benadrukt dat DON Opleidingen bedrijven wil ontzorgen.

NIEUWBOUW

“Dat kan niet alleen met onze uiteenlopende opleidingen, maar

Met trots vertellen beide broers dat hun nieuwe pand op 20 april

ook met de zorg voor beschikbare subsidies. Wij hebben hier drie

is betrokken. Op 16 juni is er een grote open dag. Marco: “De

man op kantoor die daar in gespecialiseerd zijn. Voor veel bran-

nieuwe locatie van DON Opleidingen ligt aan de Galgeweg, recht

ches zijn er mogelijkheden tot subsidie op vooraf geselecteerde

tegenover het nieuwe politiebureau in Naaldwijk. Martien is er da-

opleidingen. Deze subsidies kunnen ervoor zorgen dat 25% tot

gelijks mee bezig en houdt de voortgang constant in de gaten. Het

75% van de opleiding vergoed wordt. Veelal worden opleidingen

nieuwe pand was hoog nodig omdat wij voorheen veel te versnip-

vergoed omdat zij de veiligheid en/of efficiëntie ten goede komen.

perd zaten. Wij hadden aan de Grote Woerdlaan 4 à 5 locaties en

Ook milieubewuste opleidingen worden vaak vergoed.” Hij wijst

dat werkt niet efficiënt. Nu hebben wij alles op één terrein en onder

ook op de aparte detacherings BV. “Wij zijn hier vier jaar geleden

één dak. Ons nieuwe pand ligt centraal in het Westland en het is

mee begonnen. De-trans Detachering is specialist in het uitzen-

aardig om te vertellen dat alle bedrijven die zich bezig houden

den en detacheren van beroepschauffeurs. Binnen vijf jaar krijgen

met de bouw van het pand Westlandse bedrijven zijn. De bouw

wij te maken met een tekort van 50 duizend chauffeurs. Daarbij

doet de Van Mierlo Bouwgroep, architect is Zwinkels Architecten

komt nog dat hier in het Westland iedere vrachtwagen 20 uur dag

WIE: Marco en Erwin Don, directie DON Opleidingen WAT: Opleidingsinstituut verkeer en veiligheid WAAR: Naaldwijk en Den Haag

en nacht doorploegd. Met goed opgeleide chauffeurs en door

wonen boven de zaak en zelfs in het weekeinde ga ik vaak even

scherp in de tarieven te zijn bedienen zien wij een grote markt met

naar beneden. Gezin en werk is voor elke ondernemer lastig, dat

toekomst.”

is nu eenmaal zo.” Een taak die ook tijd kost is het voorzitterschap van de BOVAG, afdeling Transport. “Daarvoor moet ik ongeveer

DUURZAAMHEID

anderhalve dag per week naar Bunnik. Voordeel van die baan is

Duurzaamheid staat hoog in het vaandel bij DON Opleidingen.

dat je dicht bij de veranderende wetgeving zit, dus dicht bij de

“Als ondernemer moet je wel groen worden. Niet alleen spaar je het milieu, ook scheelt dat een hoop geld. Wij rijden in Opel Corsa Eco’s en dat

’26 jeugdelftallen lopen in onze shirtjes’

bron. Je kunt daardoor een beetje sturen. Het is best lastig met alle richtlijnen uit Brussel.”

betekent geen BPM, geen wegenbelasting en een laag benzine

TOT SLOT HET WESTLAND

gebruik. De auto’s worden natuurlijk ook bij een lokale dealer in het

“Wij merken dat Westlanders eeuwig trouw zijn. Je maakt hier za-

Westland betrokken”, aldus Marco Don. Een vervaarlijk uitziende

kenrelaties voor het leven. Iedereen sponsort elkaar en je hebt hier

hond komt een kijkje nemen tijdens het gesprek. “Dat is Chef! Dat

veel vrijwilligers. Die betrokkenheid zorgt ervoor dat men veel doet

heb je met een familiebedrijf. Mijn vrouw werkt hier ook fulltime en

voor goede doelen als de Ride for the Roses ten bate van het

van onze twee dochters van 13 en 16 wil de jongste straks ook in

KWF.” Erwin: “Daarnaast vind ik het leuk om de jeugdvoetbalclub

de zaak. Wij hebben hier iedere dag familiedag!” Is er tijd voor

SVH in Den Haag te sponsoren. Maar liefst 26 elftallen lopen in ons

sport of hobby’s? “Nee, met een eigen zaak ben je altijd bezig. Wij

tenue en straks gaan zij natuurlijk allemaal rijles nemen!”

hilip Smits hecht veel belang aan teamwork

Philip Smits, algemeen directeur van The Greenery, heeft als levensmotto ‘life without excuses’. Waar hij in zijn werk niet van houdt, is als mensen niet integer zijn. Uit deze antwoorden op de vragen die wij hem stelden, komt een beeld naar voren van een ‘no nonsense’ man. Deze instelling is vermoedelijk ook de reden dat de CEO van The Greenery zo graag samenwerkt met Westlanders. Hierover zegt hij: “De Westlander is recht door zee, gaat direct op zijn doel af, denkt snel in oplossingen en is dus heel efficiënt om mee samen te werken.”

WIE: Philip Smits WAT: Algemeen directeur The Greenery B.V. WAAR: Barendrecht

Philip Smits (Den Haag, 1950) staat sinds 2006 aan het hoofd

product, de markt, commercie, marketing en logistiek. Met

van The Greenery, een internationaal toonaangevend groente- en

activiteiten in meer dan 40 landen is The Greenery één van ’s

fruitbedrijf in Barendrecht.

werelds grootste ondernemingen in de agf-sector.”

Smits, studeerde in Delft aan de TU. Hij begon met industriële

Bij The Greenery werken elke dag ruim 1500 medewerkers.

vormgeving, maar stapte over naar civiele techniek. Hij

Met een jaarrond totaalassortiment vruchtgroenten, zachtfruit,

combineerde zijn studie met een parttime student-assistentschap.

hardfruit, paddenstoelen, vollegrond, exoten en daarvan afgeleide

Nog tijdens zijn studie was Smits oprichter/eigenaar van een

convenience producten geven zij elke dag opnieuw op een

constructiebureau voor de utiliteitsbouw. Na de militaire dienst

verantwoorde manier invulling aan de missie van de organisatie.

voltooide hij zijn opleiding met de International & Finance Programm for Executives op Inseas in Fontainebleau.

INTERNATIONAAL

Philip Smits werd in 1981 benoemd tot commercieel en

The Greenery heeft vestigingen in Nederland, België, Spanje, het

marketingdirecteur bij de Consolidates Groep in Gorinchem

Verenigd Koninkrijk, Duitsland, Polen, Italië, Rusland, Roemenië,

en vervolgens in 1992 tot directeur bij de handelsorganisatie in

China en de Verenigde Staten. Om iedere markt waarin de

hout – en bouwmaterialen Jongeneel in Utrecht. Deze functie

verkooporganisatie actief is optimaal te kunnen bedienen,

verwisselde hij in 1996 voor het lidmaatschap van de Raad van

beschikt zij over negen dochterbedrijven. Elk van deze bedrijven

Bestuur (COO) van de Koninklijke IBC, een bouwconcern in Best

is gespecialiseerd in een bepaalde productrange en/of markt.

met in die tijd een omzet van 550 miljoen euro. Het concern was actief in Nederland en België. Smits was verantwoordelijk voor

TOPSPORT

strategie, human resources, business development en ICT voor

Kortom, geen sinecure om hieraan sturing en leiding te geven.

alle Nederlandse activiteiten.

Volgens Philip Smits heeft zijn werk dan ook veel overeenkomsten

In november 2002 werd hij door het Bestuur van de Coöperatieve

met het bedrijven van topsport. “Of je nu in mijn positie

Vereniging ‘Verenigde Bloemenveilingen Aalsmeer (VBA) B.A.

opereert of eigenaar bent van een groot tuinbouwbedrijf, je

benoemd tot voorzitter van de directie. De VBA behartigde de

bedrijft in onze sector iedere dag topsport. Eigenschappen als

coöperatieve belangen van 3500 leden, had een omzet van 1,5

doorzettingsvermogen, discipline, optimisme en visie zijn nodig,

miljard euro en telde 1900 personeelsleden. Vanaf 1 februari

maar ook een goed team van collega’s is onontbeerlijk. Wij

2006 trad Philip Smits in dienst bij The Greenery als algemeen

inspireren en motiveren elkaar.”

directeur. The Greenery, waarvan Coöperatie Coforta eigenaar is, is een afzetorganisatie van groente,

‘Ik werk met heel veel plezier’

activiteiten naast het werk blijft er voor de algemeen directeur van The Greenery niet over. “De spaarzame tijd

fruit en paddenstoelen en heeft een

die resteert, besteed ik graag aan mijn

omzet van 1,6 miljard euro en ruim personeelsleden. Philip Smits is gehuwd en heeft twee zoons.

Het mag duidelijk zijn: veel tijd voor

gezin, lezen en sport. Om fit te blijven.” Toch heeft Smits er geen behoefte aan om zaken anders te

SUCCES IN VERS

regelen, waardoor er meer vrije tijd zou ontstaan. “Mijn werk is één

Philip Smits geeft als algemeen directeur dagelijks leiding aan

van mijn hobby’s. Dat helpt enorm. Ik werk met heel veel plezier,

een omvangrijke, internationale onderneming. “Iedere dag

samen met collega’s in een sterk team.”

opnieuw streeft The Greenery ernaar om samen met haar telers, medewerkers, klanten en leveranciers, consumenten over de hele

PASSIE

wereld van natuurlijke, gezonde en dagverse groente, fruit en

Aan zowel mannen als vrouwen die voor een beroeps– of

paddenstoelen te voorzien. ‘Succes in Vers’ is wat The Greenery

loopbaankeuze staan, zou hij het volgende mee willen geven:

nastreeft en wat ze haar klanten belooft”, legt hij uit.

“Kies voor het werk waar je passie ligt en voor een baan waar je

Smits vervolgt: “The Greenery is een internationaal versbedrijf

autonoom kunt werken en op je resultaten wordt beoordeeld.”

waarvan de aandelen volledig in handen zijn van Coöperatie

Zelf hoopt hij de komende jaren in goede gezondheid samen

Coforta. Er zijn circa 900 teeltbedrijven aangesloten bij de

met zijn collega’s groei van The Greenery en goede prijzen voor

coöperatie. Samen met de telers van de coöperatie heeft The

de telers te kunnen realiseren. Zijn grootste wens? “Snel uit het

Greenery brede expertise in huis op het gebied van groente, fruit

politieke en economische dal komen en de sector weer volop te

en paddenstoelen. Deze kennis heeft betrekking op de teelt, het

zien bloeien.”

ERKENNING is erkenning Romano de Ruit van het gelijknamige Schilder- en Afwerkingbedrijf De Ruit B.V. is een naam die veel mensen bekend in de oren zal klinken. Dit komt mede dankzij de diverse commercials waarmee De Ruit onder andere op Radio Decibel en op de WOS te horen is. Het is één van de redenen, denkt Romano, dat De Ruit de afgelopen jaren tegen de economische trend in alleen maar verder is gegroeid. “We hebben echt stappen vooruit gemaakt en een onderdeel daarvan is goede marketing. We zijn daar al sinds 2007 heel actief mee bezig.” Centraal idee daarbij: zorg dat je jezelf laat zien. Herkenning is

studie aan de Hogeschool in Rotterdam. Na die studie ben ik full

erkenning. “Wij proberen ons te profileren op diverse kanalen voor

time in het bedrijf gekomen.”

wat betreft de marketing. Belangrijk is ervoor te zorgen dat je ons

“Werk betekent veel voor mij”, vertelt hij. “Ik wil succesvol zijn en

altijd kunt vinden, waar je op dat moment ook bent. Niet alleen

daar gaat veel energie in zitten. Ik vind dat ieder project dat je

via de meest voor de hand liggende kanalen zijn we te bereiken,

doet, weer een finale moet zijn. Wij willen altijd weer onze belang-

maar we proberen een enkele keer per jaar ook iets ongewoons

rijkste kernwaarden waarmaken: kwaliteit leveren, betrouwbaar

te doen, iets geks wat mensen bij blijft. Dat is tenslotte het doel

zijn en resultaat- en servicegericht.”

van marketing.”

Toch had Romano ook voor een andere carrière kunnen kiezen. Van zijn 13de tot zijn 20ste was hij heel intensief bezig met auto-

ALLES ONDER ÉÉN DAK PRINCIPE

sport. “Dat was op een hoog niveau; vergelijk het met voetballen

‘Kwaliteit’ is het sleutelwoord in de manier waarop De Ruit naar

bij Ajax of Feyenoord. In mijn middelbare schooltijd volgde ik het

buiten treedt. Het familiebe-

sportplan op het Segbroek College in

drijf heeft momenteel 40 goed

Den Haag. Daar wordt het lesprogram-

opgeleide, ervaren vakmen-

ma afgestemd op de topsport die je be-

sen in dienst die veel verschil-

oefent. Ik heb heel wat zitten studeren in

lende disciplines beheersen.

hotelkamers in Europese landen, want

Van oorsprong waren dat vooral schilder- en behangwerkzaam-

goede cijfers waren een vereiste.”

heden. Al snel kwam daar stukadoors- en spuitwerk bij en inmid-

“Er komt een moment in je carrière dat je een keuze moet maken

dels kun je bij De Ruit ook terecht voor bijvoorbeeld het leggen

voor je toekomst. Als ik door zou gaan met het racen, zou er geen

van laminaat- en parketvloeren.

tijd meer zijn voor een studie of voor het werk hier in het bedrijf.

“We doen van A tot Z eigenlijk alles zelf”, vat Romano samen. “Wij

Ik heb een weloverwogen keuze gemaakt en destijds besloten

noemen dat het alles onder één dak principe. Met altijd één vast

de sport als hobby te houden en de voorkeur te geven aan een

aanspreekpunt voor iedere klant. Dat is onze kracht. Wanneer een

maatschappelijke carrière.”

particuliere of zakelijke opdrachtgever meerdere disciplines heeft qua werkzaamheden is dat voor ons totaal geen probleem. Onze

STILSTAND IS ACHTERUITGANG

klanten bevinden zich in heel Zuid-Holland en regelmatig daarbui-

De connectie tussen de topsport en het werk is bij Romano de

ten. Het unieke aan ons is dat wij iedere klant waarderen, of we nu

gedrevenheid die bij hem hoort. “Ik ben altijd op zoek naar nieu-

een klein of groot project uitvoeren.”

we uitdagingen en heel erg gedisciplineerd. Dat leer je wel als je sport op hoog niveau met school moet combineren. Ook toen ik

KERNWAARDEN

Taekwondo beoefende vanaf 6-jarige leeftijd was dit al. Daardoor

Romano begon op zijn achttiende met werken in het bedrijf. “Van-

kon ik ook de zwarte band behalen.”

af het moment dat ik mijn rijbewijs behaalde, ben ik meteen in het

Andere dingen die hem geschikt maken voor zijn werk? “Van

diepe gegooid en dat was in mijn optiek de beste leerschool. In

jongs af aan wilde ik ook altijd dingen regelen, kan goed rekenen,

eerste instantie combineerde ik mijn werk met een HBO vastgoed-

heb een heldere kijk op dingen en ben vrij kritisch. Goed is soms

niet goed genoeg. Stilstand is voor mij achteruitgang. Mijn motto

eerlijk advies geven. Bij uitvoering vervolgens altijd kwaliteit le-

is verder: wie niet kan delen, kan ook niet vermenigvuldigen. Je

veren. Dit begint al met het opstellen van een duidelijke offerte,

moet elkaar wat gunnen. Je bent een elftal, een team. Je moet het

volledig transparant en gespecificeerd. Duur of goedkoop is maar

samen doen.”

een relatief begrip. Het gaat er vooral om wat iemand krijgt, en

Het voornaamste is in de eerste plaats het waarborgen van de

dan is de prijs vaak van ondergeschikt belang.”

continuïteit, legt hij uit. “We bestaan inmiddels ruim twintig jaar,

Ondertussen heeft Romano het racen ook weer een beetje op-

maar over vijftig jaar moeten wij er nog steeds staan. In de toe-

gepakt, zij het dus als hobby. “Ik ga dit jaar veel naar circuits in

komst zie ik graag vestigingen in Rotterdam, Amsterdam en wel-

Nederland, Duitsland, Frankrijk en Engeland. Dat zullen ongeveer

licht Utrecht geopend worden. We willen ons werkterrein daar

10 evenementen per jaar zijn.

verder uitbreiden. De kansen en mogelijkheden zijn absoluut de

Ik rijd dan met Superkarts, dat zijn ontzettend snelle karts welke

markt niet uit.”

snelheden van wel 250 km/h halen, ook in de regen, meestal op circuits waar ook de Formule 1 rijdt. Uiteindelijk ben ik beperkt in

KWALITEIT

de tijd, maar ik doe het toch. Deze sport is absoluut een uitlaat-

“Het belangrijkste in deze branche is mensen een gedegen en

klep voor me!”

WIE: Romano De Ruit WAT: Schilder- en Afwerkingbedrijf De Ruit B.V. WAAR: Wateringen

HINK BIG

Elektrotechnische installaties. Watertechniek. Belichting. Verwarmingstechniek. Hogedruknevel. Westlandser kan het niet, zou je zeggen. Stolze is al meer dan veertig jaar een gerenommeerde naam in de glastuinbouw. En die naam strekt inmiddels ver: de afgelopen decennia heeft Stolze zowel van Noorwegen tot Turkije als van Rusland tot Mexico gewerkt voor glastuinders en tuinbouwgerelateerde ondernemingen. Zeg maar wat u wilt: vier disciplines afzonderlijk? Het totaalpakket kan ook, en dat is onze specialiteit. Algemeen directeur Bram van den Ende aan het woord. “De klant voedt ons als het ware op. U vraagt en wij draaien!” “Wij zijn één van de grootste bedrijven in Nederland op het

“Door vast te houden aan de tuinbouw – want die verdwijnt echt

gebied van water en elektro”, in de tuinbouw vertelt Bram

niet in het Westland – kun je er straks ook weer staan voor je relaties

nuchter. “Verwarming leggen we tegenwoordig voornamelijk in

als de markt hier weer aantrekt. Als er meer financiële ruimte wordt

het buitenland aan. En daar is trouwens ook meer vraag naar

gecreëerd, zal er naar mijn idee meer vertrouwen komen en zullen

totaaloplossingen.”

deze twee factoren elkaar versterken.”

Al een kwart eeuw geleden ging Stolze over de eigen landsgrenzen heenkijken. “We wilden de risico’s spreiden”, legt Bram uit. “Als

VECHTERSMENTALITEIT

het in Nederland economisch slechter gaat, kunnen we altijd in

Veertig jaar is hij nu ‘aan de zaak’. Als zoon van een spruitenboer

den vreemde nog zaken doen. Vergis je niet, ook in landen als

ging hij na de lts op z’n zeventiende werken. Er waren toentertijd

Turkije en Mexico hebben ze vaak ook nog verwarming in de

in het Westland maar weinig mensen met meer opleiding. “Net als

kassen nodig.” Door het landklimaat aldaar heersen er namelijk

veel andere Maasdijkers werd ik voor militaire dienst afgekeurd.

vaak strenge winters.

We wilden hard werken, vonden dienst onzin. De één at niet meer

Het blijkt een vooruitziende blik te zijn geweest. Want zoals bekend

om afgekeurd te worden, de ander werd ‘wild’. Maar doordat je

heeft de glastuinbouw in het Westland het de laatste jaren niet

was afgekeurd, had je wel een stempel. Je kon bijvoorbeeld niet

gemakkelijk. Bram: “We spelen wel op de markt in, zorgen dat

werken bij de overheid. Het was dus vechten om boven te komen.

we weten waar de behoeftes liggen, maar dat neemt niet weg

Daardoor kreeg je een goede weerstand voor het ondernemen.”

dat we momenteel steeds meer in het buitenland werkzaam zijn.

En ook Bram heeft het ver geschopt als eerste werknemer van

De laatste jaren is dat zelfs een grotere markt dan het binnenland

oprichter Teun Stolze. “Van hem heb ik het vak geleerd, met hem

geworden.”

heb ik alle facetten van het bedrijf doorlopen.” In de loop der tijd

Het moet als geboren en getogen Westlander een rare situatie

groeide het bedrijf uit tot momenteel vijftig personeelsleden met

zijn om zaken te doen met de concurrentie over de grens. “Maar

Bram dus als directeur.

ik krijg geen negatieve reacties van de tuinders hier”, verzekert

Als unique selling point van Stolze BV noemt hij zowel de

Bram. “Zij zien ook wel dat het nodig is om te overleven. Wel

inhoudelijke kennis van de techniek als het klantencontact. “Als

doet het natuurlijk pijn dat in het buitenland veel meer gebeurt

jij zegt: dat wil ik, dan gaan wij aan de slag om jouw wensen in

dan in Nederland. Vroeger kwamen alle bloemen en groenten uit

te vullen. De klant voedt ons ook als het ware op.” Dat proces

het Westland, maar die achterstand zijn ze elders hard aan het

ontstaat als je aan de slag gaat met de feedback van je clientèle.

inhalen. Mede dankzij onze techniek.”

Kritiek is een cadeautje, wordt wel gezegd.”

Hij ziet hier ook bijna geen nieuwe ontwikkelingen meer plaatsvinden

Bram:

op tuinbouwgebied. “Momenteel is er gewoon geen geld voor in

“Je wordt sterk door het vertrouwen dat mensen in je stellen.”

het Westland. Alleen de nevelinstallaties lopen nog goed, en daar

Ook samenwerking ziet hij als sleutel tot succes, gedrevenheid

zijn wij nu juist toonaangevend in. Als door de hitte het vocht in

als zijn eigen kernkwaliteit. “Ik wil altijd voorop blijven lopen in de

de kas verdampt en de luchtvochtigheid daalt, komt een plant

techniek. Mijn werk is dan ook mijn hobby - tot op zekere hoogte

in de stress. Maar de nevel bevochtigt en bekoelt de planten

natuurlijk.”

weer. Daardoor verdampt de plant minder. Dat komt de kwaliteit ten goede en ook het aantal planten dat uiteindelijk geleverd kan

CHIRURG

worden, stijgt op die manier. De investeringskosten zijn hierdoor

Hoe ervaart Bram ondernemen in het Westland eigenlijk? “Een

snel terugverdiend.”

prettig klimaat. De regelgeving staat ons bedrijf niet in de weg. Aan

de andere kant merk je dat hier in het Westland de saamhorigheid

dan zul je het ook moeten afmaken, wat ook mijn mentaliteit is.”

onder ondernemers toch nog groot is, dat vind ik natuurlijk heel

In elk geval zou hij beginnende ondernemers aanraden om

positief.”

eerst hun opleiding af te maken en vervolgens de broodnodige

Hij hoeft niet lang na te denken om te zeggen wat hij zou zijn

praktijkervaring op te doen. “Maar nu ligt het accent eigenlijk te

geweest als hij niet in de kassenbouw was gegaan: “Chirurg”,

veel op de theorie en te weinig op de ervaring. Kijk naar de Polen:

klinkt het zonder enige twijfel in zijn stem. “Dan moet je zoveel

die mensen steken gewoon de handen uit de mouwen. Naar dát

kwaliteiten in je verenigen: techniek bijvoorbeeld, maar je kunt ook

soort mensen is vraag!”

mensen helpen. En ben je als chirurg met een operatie begonnen,

WIE: Bram van den Ende WAT: Directeur Stolze WAAR: Maasdijk

‘We werken hier niet met rangen en standen. We waarderen elkaar.’

EN THUIS op maat

WIE: Alexander Bouhuisen WAT: Algemeen directeur Bouhuisen Groep WAAR: Naaldwijk

Wat wil een mens misschien nog wel meer dan een dak boven zijn hoofd? Iedereen wil zich ergens thùis kunnen voelen. Vanuit die filosofie benadert projectontwikkelaar Bouhuisen Groep in Naaldwijk Centrum dan ook zijn klanten. Wilt u een dakkapel op uw nieuwe woning? Dat kan. Of de gevel in een ander kleurtje? Geen enkel probleem. Maar algemeen directeur Alexander Bouhuisen kijkt ook mee in de beurs van zijn clientèle: met zonnepanelen blijven de elektriciteitskosten lekker laag. Op internet leest u er meer over, maar ook: in dit openhartige interview. Niet zomaar een nieuwe woonwijk neerzetten of een historisch pand

hij het bedrijf van zijn vader binnen. “In de loop der jaren heb ik alle

opnieuw ontwikkelen zonder hart voor het gebouw. Nee, een nieuw

afdelingen wel gezien. Ik ken het bedrijf dus door en door.”

thuis voor de nieuwe bewoners - dat is de achterliggende gedachte van de Bouhuisen Groep. Een huis is zo gemaakt, maar een thuis

KEUKENTAFELBESLISSINGEN

creëren vergt inlevingsvermogen.

Vorig jaar nam hij het bedrijf over. “Dat was natuurlijk een zakelijk

In nauwe samenwerking met gemeenten, architecten, constructeurs,

hoogtepunt, maar aan de andere kant maakte het in de praktijk

bouwbedrijven, makelaardijen en andere partijen is het Bouhuisen al

amper verschil met de situatie voorheen. Het is niet zo dat ik me

vele malen gelukt om een project tot een mooi resultaat te brengen.

meer verantwoordelijk voel. Voor mij is er weinig veranderd, ik kan

“We laten onze kopers al snel meedenken over de bouw”, aldus

bijna alle keuzes ook wel alleen maken. Maar mijn vader kan de

Alexander. “Door ze in een eerder stadium te betrekken, kunnen

zaak niet zomaar loslaten. Hij is dan ook nog steeds betrokken bij

ze bijvoorbeeld de kleur van de gevel of de overkapping kiezen. In

een aantal projecten. En hoewel hij formeel is teruggetreden, nemen

Honselersdijk verkopen we kavels en daarbij werken we samen met

we nog steeds wel eens aan de keukentafel beslissingen. Dat gaat

woonbegeleiding die klanten wegwijs maakt in de bouw van hun

dan van: dat doen we wel en dat doen we niet. Met weinig woorden

eigen woning. Zo kleden mensen hun huis zelf aan. De klant eist

weet je waaraan je toe bent. Daar zijn we groot mee geworden.”

tegenwoordig gewoon ook veel meer dan vroeger, dat maakt het

Alexander schaamt zich dan ook niet voor het Westlandse karakter

vak uitdagender en je kunt je specialiteit beter tonen. Tegenwoordig

van het bedrijf, integendeel: “Hard werken en gezelligheid is ons

worden woningen dan ook completer gebouwd. Je koopt tenslotte

motto. Plezier moet je uit je werk halen. Toen de bouw in Honselersdijk

geen pakje suiker.”

begon, waren bijna alle kopers daar aanwezig. Iedereen was in een feeststemming. Dat geeft je een kick!”

ZONNEPANELEN

En die mentaliteit herkent hij ook bij de gemeente Westland. “Zeker

Alweer enige tijd heeft de Bouhuisen Groep er een unique selling

na de fusie van de oude gemeenten. Het is een goede organisatie:

point bij. Alexander: “In de nieuw te bouwen wijk Hoogheyd in

niet lullen, maar poetsen.”

Naaldwijk gaan wij 146 woningen voorzien van zonnepanelen.”

Daarmee geeft hij meteen zijn allergie aan: arrogantie. “Ik kan

Hij wijst naar de daken op de vogelvlucht in zijn kantoor. “Je kijkt

absoluut niet tegen arrogante mensen die zich meer voelen dan

tenslotte waarmee je je kunt onderscheiden van je collega’s.

jij. Ik behandel iedereen altijd zoals ik zelf behandeld wil worden.

Het voordeel van zonne-energie voor de kopers is dat het geld

Waarom zou jij meer zijn dan ik?”

bespaart en duurzaam is. Want de bewoners kunnen straks dertig procent van hun elektriciteit zelf opwekken. Kijk, je kunt je hele

HARD WERKEN EN GEZELLIGHEID

dak wel volgooien met zonnepanelen, maar wij leveren woningen

Zelf typeert hij zich als ‘no nonsens, veel inzet en prettig in de

op inclusief het solarsysteem, nog steeds onder de prijs van de

omgang’. “Hard werken en af toe gezelligheid.” Hij zegt dan ook geen

concurrentie. Ik investeer liever in mijn naam dan dat ik alleen maar

probleem te hebben om werk en privé met elkaar te combineren.

woningen uit de grond stamp.”

“Thuis heb ik een gezin met drie meiden. Het is allemaal goed te

De Bouhuisen Groep onderscheidt zich ook op een geheel ander

combineren. Ik neem graag de tijd voor ze. Maar ze hobbelen wat

terrein: dat van de social media. De projectontwikkelaar probeert

af op de manege. Stallen uitmesten, ook belangrijk: handen uit de

probeert via Facebook, Twitter en Linkedin op een moderne manier

mouwen. En het is goed voor hun sociale leven.”

klanten te informeren en uit te nodigen om haar woningen te komen

Het devies wat hij zijn dochters later zal meegeven op werkgebied

bekijken op het kantoor aan het Wilhelminaplein 2, hartje centrum in

is even eenvoudig als bekend: “Doe wat je zelf wil en ga ervoor.

Naaldwijk klanten naar het Wilhelminaplein in Naaldwijk te lokken.

Dan lukt het wel.”

“Daarnaast zijn we bezig om een website te ontwikkelen waar de

Met die gedachte gaat hij nog elke dag naar zijn werk. Met zijn

klant zijn woning naar eigen wensen kan indelen”, meldt Alexander.

passie is het doel om de Bouhuisen Groep de komende jaren

“Dan kan hij bijvoorbeeld kiezen voor een dakkapel en krijgt hij

verder op te stoten in de vaart der volkeren. “Misschien dat een

meteen de prijs daarvan te zien. Aan het eind kun je alle gegevens

van de kinderen het dan later overneemt. Maar het is geen must.

als pdf opslaan en daarmee naar de makelaar stappen.”

Ik zeg altijd tegen ze: ‘Als je kapster wilt worden, is het ook goed.’”

Deze innoverende wijze van ondernemen bedrijft Alexander (33)

Lachend: “De oudste roept steeds: ‘Ik wil Anky van Grunsven zijn’.

samen met zijn tiental medewerkers. Zeventien jaar geleden rolde

Tsja, ik wilde altijd Van Basten worden.”

OORLOPER in mooie en groene industrie Vraag een willekeurige kweker uit het Westland bij wie hij zijn verwarming en koeling heeft laten isoleren, en de kans is groot dat hij zegt: Altisol Isolatie bv. Een 50-jarig familiebedrijf, toonaangevend in de tuinbouw. Altisol Isolatie bv profileert zich daarnaast duidelijk in de utiliteitsbouwisolatie, industriële isolatie en brandwerende applicaties. Altisols klantenkring beperkt zich allang niet meer tot Nederland. Wereldwijd isoleren zij inmiddels, van Polen tot Suriname. John de Vreugd, de van oorsprong Haagse directeur-eigenaar, aan het woord. “Als enig isolatiebedrijf kunnen wij direct uit voorraad leveren.”

Net als Altisol heeft hij onlangs Abraham gezien, maar dat is aan

PECH: ALTIJD WERK

niets te merken. Gewend aan weinig slaap en veel werkuren, zie je

Merkt hij veel van de crisis? “Dat is de pech van ons: wij hebben al-

nog steeds geen wallen onder zijn ogen en neemt hij twee treden

tijd werk. We doen het kwalitatief goed en voor een lage prijs, niet

tegelijk. Nog even de administratie bijwerken, dan is hij er klaar

omdat het gaat maar omdat de concurrentie dat ook doet. Maar

voor. Tussendoor gauw een paar belletjes plegen.

geloof me, wat hier staat aan machines op isolatiegebied is onge-

31 jaar is hij nu al bij zijn enige werkgever werkzaam, grapt John.

looflijk. In deze tijd moeten wij ons meer gaan richten op andere

Maar alweer negentien jaar is hij zijn eigen baas. Momenteel heeft

takken dan de tuinbouw, want is er nog wel toekomst voor een

hij ‘slechts’ zeven man in dienst. Daarnaast zeker twintig onder-

tuinbouwisolatiebedrijf ? Ik denk het niet. Met dezelfde inzet kun-

aannemers, in drukke tijden zelfs vijftig. “Maar ik houd ervan om

nen we als bedrijf de toekomst daarin wel veiligstellen. Ik vind de

de loonlijst zo kort mogelijk te houden.”

tuinbouw nog steeds een leuke wereld, en dat is ook nog steeds

Trots laat hij de computergestuurde plaatwerkmachine Bingo van

mijn drijfveer hierin.”

de Zwitserse fabrikant Mabi zien. Deze machine kan in hoog tempo

Nog maar net terug uit Suriname, reist hij overmorgen alweer af

alle mogelijke uitslagen knippen van bolle tankkoppen, verlopen,

naar Polen. “Wij zijn actief in tientallen landen. En hoe verder de

bochten tot aan een gewone koker toe. “En de opdracht kun je

kassen opschuiven, hoe verder wij meeschuiven. Als ik ergens een

vanaf je laptop sturen”, aldus John.

oplossing voor weet, begin ik aan een klus maakt niet uit wat het is.

Als mensen uit het veld machines willen komen bekijken, komen ze

Ik ben nog nooit bang geweest om ergens aan te beginnen.

altijd bij hem uit. “Echt waar. Dat komt omdat wij alles doorgeauto-

Wij zijn een mooie industrie, al zeg ik het zelf. De groenste ook:

matiseerd hebben. Ook onze werkwijze is uniek: zonder onnodige

door isolatie bespaar je geld en het is nog goed voor het milieu

tussenfases.” Bij de concurrentie gaat alles via duizend en één

ook. Echt, een investering in isolatie zal altijd lonen. De komende

tussenschakels en daarmee gaat een hoop tijd verloren.

tijd wordt de trend steeds meer cradle to cradle (duurzaamheid op

John: “Maar wij hebben hier tienduizend strekkende meter kokers,

basis van de kringloop, JB).

bochten en vormstukken (omhulsel van isolatie, JB) in huis. Ik ga zelf naar een klant, meet zijn behoeften op en onze machines

GROENER

maken het.

Alle bedrijven zullen dus steeds groener worden. Het makkelijkst

Tijdens mijn studietijd werd me eens gevraagd naar de terugver-

en goedkoopst is dan: zorgen voor goede isolatie. Heden ten dage

dientijd van ons materiaal. Ik zeg: dat valt niet uit te rekenen. De

gaat een groen bedrijf al voordeel krijgen bij inschrijvingen. Zeker

enige manier was het goedkoop inkopen van prototype machines,

bij de grotere bedrijven en het rijk is dit nu al aan de gang.

de problemen in de jaren hierna oplossen en verbeteren en ge-

Helaas profileren wij ons als isoleerders nog te weinig op dit vlak.

bruiken om zo efficiënt mogelijk te produceren en je machines later

Een ander probleem waar wij steeds meer tegenaan lopen is de

met winst te verkopen. Veel machines zijn doorontwikkelde ideeën

steeds beperktere capaciteit van goede vakmensen en jongeren

van mijn vader.”

die het vak willen leren. En met het wegvallen van diverse onder-

WIE: John de Vreugd WAT: Directeur/ eigenaar Altisol Isolatie BV WAAR: Honselersdijk

aannemers in deze crisis vraag ik me af wie het in de toekomst nog

Ik probeer hier al tien jaar een mindervalide aan de slag te krijgen.

zou kunnen.

Ik heb wel veel consultants gezien maar nog nooit één met resul-

Ik heb altijd ingezet op de jeugd, helaas als één van de weinigen.

taat.” De gemiddelde leeftijd in zijn bedrijf is een stuk lager dan de

Want ik mis iets in de branche: je ziet geen vakmensen meer in

leeftijd van 49 jaar in zijn branche.

Nederland. Wij verarmen op elk niveau,

Hoe ziet hij de toekomst? “Eerst overle-

of je nu over een installateur praat of over

ven”, zegt hij duidelijk. “Voorlopig gaan we vrolijk door met isoleren. Werk is nog

een lasser. De jeugd moet ons de toekomst brengen, maar het krijgen van jon-

steeds plezier voor mij.”

geren via arbeidsbureaus is een grotere prestatie dan het binnen-

Een verdieping hoger ligt zijn woonhuis, pal boven de zaak. De

halen van werk. Jongeren grazen de markt af via uitzendbureaus

grote tuin, inclusief een minigreen, biedt een weids uitzicht over

en zijn blij met zestien uur werk in de week waarbij ze op deze

Honselersdijk en omstreken. Hier moet het goed toeven zijn na een

manier van arbeidsmarkt worden gehouden.

lange werkweek.

De ultieme manier om televisie te kijken Surround sound van Bose

Kĳk thuis naar films alsof u in de bioscoop zit. Laat u door uw favoriete muziek overweldigen alsof u vooraan staat bĳ een concert. Speel elke game alsof u midden in de actie staat. Onze hoogwaardige Lifestyle® V-Class® en T-Class™ systemen zorgen voor levensechte ervaringen. Onze premium systemen bieden surround sound waarmee u bĳna met gesloten ogen televisie kunt kĳken. Zolang u uw oren maar open houdt. Lifestyle® V-Class® en T-Class™ home entertainment-systemen Voor films. Voor muziek. Voor games. Exclusief van Bose.

Stevens LCD/Plasma - Home Entertainment - Huishoudelijke apparatuur - Keuken apparatuur Vaartplein 8 - 2691 AJ ’s-Gravenzande - Telefoon: (0174) 41 55 23 E-mail: Info@epstevens.nl Internet: www.epstevens.nl Eigen technische dienst

ADGETS

Liquid Image 304 Met de Liquid Image 304 8 MP duikbril met digitale camera kun je leuke foto’s en ﬁlmpjes onder water maken terwijl je je handen vrij hebt. De duikbril heeft een geïntegreerde waterdichte digitale video camera van 8 megapixel. Hij werkt tot een diepte van vijf meter, zodat je zowel in het zwembad als in de zee de mooiste opnames kunt maken. De lenzen zijn gemaakt van gehard glas. Downloaden van de beelden gaat simpel via de meegeleverde USB-kabel en software. Het 16 Mb geheugen biedt genoeg ruimte voor 27 high res foto’s of 52 seconden ﬁlm. Dit geheugen kan tot 32 Gb worden uitgebreid via een micro SD kaart.

Tablettafel Tablettafel Nomad speelt in op de nieuwe dynamische werkomgeving, waar ontspannen en werken in elkaar overlopen. De diverse mogelijkheden voor een scala aan tabletsystemen is daardoor breed inzetbaar om te wachten, werken, ontspannen en vergaderen. De Nomad is ook te verkrijgen voor een Motorola of Samsung tablet. Dit kun je dan aangeven via een mailtje! Nomad is leverbaar in de kleuren wit, zwart en geel.

CuboDock De CuboDock is Sonoro’s meest geavanceerde ‘cubo’ ontwerp. Dit met de handgemaakte houten iPod/iPhone dock met neodymium speakers geeft een subliem geluid weer. Met de bijgeleverde afstandsbediening kun je je iPod of iPhone bedienen. Verder beschikt het systeem over Bluetooth zodat je eenvoudig draadloos muziek kunt streamen van alle apparaten die hierover beschikken. Speciﬁcaties: - iPod/iPhone docking/laadstation (mits voorzien van 30-pins connector) - Bluetooth draadloze verbinding – afstandsbediening - aux-ingang voor MP3-speler, mobiele telefoon of pc - 2 wegsysteem met 4 speakers - Digital Signal Processor (DSP) - Neodynium woofer.

Movie Juice Pack De nieuwste Mophie Juice Pack Plus voor de iPhone 4/4S is een ultradunne, lichtgewicht herlaadbare batterijcase die je iPhone oplaadt. Hij geeft een meer dan dubbele batterijduur en is dus na één keer volledig je iPhone batterij op te hebben geladen, nogmaals te gebruiken! Het vermogen bedraagt 2000 mAh. De case past perfect om je iPhone heen. De vier LED-lampjes geven een indicatie van de batterijstatus en kan gelijktijdig worden opgeladen en gesynchroniseerd. Door de standbyknop kan de case als oplader, maar ook als normale case worden gebruikt zonder dat hij oplaadt. Het ontwerp is mooi strak en verkrijgbaar in de kleuren mat zwart, cyaan, magenta, geel, wit met grijs afgewerkte rand en metallic red.

Bronvermelding: www.stylecowboys.nl

Werken aan een RANSPARANTE en eigentijdse gemeente

Hij wil als wethouder meehelpen de dienstverlening door de gemeente eigentijdser te maken. Nóg eigentijdser en transparanter dan die nu al is. “De gemeente Westland is een organisatie die zich heel snel ontwikkelt”, vertelt Jan Bogaard. “Ik merk een enorme drive voor een andere manier van werken. Zoeken naar oplossingen en de dialoog aangaan met de burger staat daarin centraal. Werken bij de gemeente wordt dan veel leuker. Ik heb echt topcollega’s en werk in een inspirerende omgeving.”

Die werksfeer is een verschil met de situatie in het iets verdere

ZAKELIJKE INSLAG

verleden, weet Jan zich te herinneren. “Ik ben jarenlang voorzitter

En dan te bedenken dat Jan Bogaard zijn loopbaan ooit op een

geweest van een voetbalvereniging en liep toen tegen veel

hele andere manier begon. Op zijn zestiende begon hij te werken,

bureaucratie bij de gemeente aan. In de loop van de jaren is er

in de elektrotechniek. Om al vrij snel tot de conclusie te komen dat

op dat gebied echt flinke vooruitgang geboekt. En nu ik zelf in dit

dit niets voor hem was.

circus zit, probeer ik nog verdere stappen te zetten. We moeten

De sociale dienstverlening was dat duidelijk meer. De allereerste stap

steeds minder in ‘ja maar’ gaan denken. Positief!”

was een baan als conciërge op een dagverblijf voor verstandelijk gehandicapten. Daarnaast volgde hij verschillende opleidingen, die hem uiteindelijk het diploma Maatschappelijk Werk opleverde.

ONTWIKKELINGEN voor

Na een baan als groepsleider bij een dagverblijf en hoofdleider bij

volkshuisvesting, vastgoed, sport en jeugd- en jongerenwerk. En

een gezinsvervangend tehuis, ging hij werken bij Het Westerhonk,

voor de herhuisvesting van de gemeentelijke organisatie.

een instelling voor verstandelijk gehandicapten. Daar vervulde

“Dat laatste is ook een buitengewoon spannend en uitdagend

hij verschillende functies: waarnemend hoofd van de opleiding

Als

wethouder

hij

sinds

2010

verantwoordelijk

dossier. Samen met de gemeenteraad kijken we hoe onze ambtelijke en bestuurlijke collega’s het beste kunnen worden ondergebracht. Dit is ook een belangrijke voorwaarde voor onze nieuwe stijl van werken. Niet achter bureaus in kamertjes, maar in één gebouw met flexplekken, zodat er optimaal kan worden gecommuniceerd. Dat is in de praktijk ook efficiënter.” Maar ook op het gebied van de volkshuisvesting zijn er, naast de onvermijdelijke zorgen over de gevolgen van de crisis, veel interessante nieuwe ontwikkelingen. Bijvoorbeeld het CPO: collectief particulier ondernemerschap. Een manier van bouwen waarbij een groep particulieren met elkaar – en dus collectief – optreedt als opdrachtgever. Als een soort projectontwikkelaar die bepaalt met welke architect en aannemer wordt samengewerkt. Onder begeleiding van de gemeente, die helpt ervoor te zorgen dat alle plannen en ambities ook echt worden verwezenlijkt. Een werkwijze met duidelijke voordelen. Niet alleen krijgt de koper een woning die geheel naar eigen wens wordt gebouwd; die woning wordt door de schaalvoordelen van het collectief ook aantoonbaar goedkoper. Ook de financiering is makkelijker voor elkaar te krijgen. En een ander positief effect is dat de buurtvereniging feitelijk al is opgericht voordat er een steen is gelegd.

T Z-verpleegkunde en een korte periode als bedrijfsmaatschappelijk

“Dat ging goed; tot mijn eigen grote verbazing haalden we vier

werker. “Als maatschappelijk werker kwam ik erachter dat de ‘geiten

zetels. De grootste partij Gemeentebelang Westland heeft ons

wollen sokken manier van denken’ mij niet aantrok. Wat dat betreft

toen uitgenodigd voor de coalitiebesprekingen. De leden wilden

heb ik toch meer een zakelijke inslag. De vragen en problemen

vervolgens dat ik het wethouderschap zou gaan vervullen. Maar ik

van mensen moet je heel serieus nemen, maar bij het zoeken van

twijfelde aanvankelijk. Na overleg met mijn vrouw heb ik besloten

oplossingen is een grote mate van eigen verantwoordelijkheid ook

om het te doen maar dus wel onder één voorwaarde: ik wilde een

belangrijk. ”

maatschappelijke portefeuille.”

Dus volgde hij destijds nóg een opleiding: Nima PRA (public

“Ik voel mij nu eenmaal enorm betrokken bij mensen. Ik wil ook

relations). En werd beleidsmedewerker communicatie bij datzelfde

niet dat er een drempel bestaat voor burgers om mij te bereiken, ik

Westerhonk. “Na de vorming van één sector met de Willem van

ben tenslotte ooit door diezelfde burgers gekozen. Ik sta open voor

den Berghstichting in Noordwijk, werd ik voorzitter van de sector

iedereen en probeer zo dicht bij de mens te blijven.”

ondernemingsraad en maakte ik ook deel uit van de centrale ondernemingsraad van de Zorggroep ‘sHeeren Loo, waar beide

KLEINKINDEREN

instellingen toe behoren. Ik heb toen de hele reorganisatie van zeer

“Natuurlijk, mijn sociale leven lijdt af en toe onder dit werk.

dichtbij kunnen volgen. Dat was heel interessant. Van mijn 58ste

Daarom heb ik voor de weekenden afgesproken dat ik alleen naar

tot mijn 62ste ben ik vervolgens voor de helft gaan werken, via de

evenementen kom als mijn vrouw ook mee mag. Maar ik vind het

zogeheten pensioenspreiding.”

ook heel belangrijk om ruimte over te houden voor mijn kinderen en kleinkinderen. En dat is nog wel eens passen en meten.”

MAATSCHAPPELIJKE PORTEFEUILLE

Hij is nu 65. En 67 als hij de rit uitzit als bestuurder. Wat zijn de

En vervolgens was er die verrassende wending waardoor hij

verdere carrièrewensen voor de komende jaren?

voorlopig niet aan zijn pensioen toekomt: Jan Bogaard werd

“Ik wil nog graag de wereld in en een geweldige oparol vervullen. Met

wethouder voor zijn eigen partij Westland Verstandig.

mijn kleinkinderen naar het strand, de kinderboerderij, de speeltuin

“Ik ben twaalf jaar actief geweest voor het CDA”, licht hij toe.

, eigenlijk van alles. Ik wil ze met name graag iets meegeven.”

“Ruim twee jaar geleden, vlak voor de verkiezingen, bleek het door

“Mijn moeder was altijd een vraagbaken voor haar kleindochters.

omstandigheden verstandiger om mij te richten op die nieuwe

Zij was heel belangrijk voor ze. Ik hoop dat ik dat ook voor mijn

partij. Dat was heel spannend, want we moesten een programma

kleinkinderen kan zijn. Dat is mijn grootste ambitie voor de

schrijven en de juiste mensen vinden onder grote tijdsdruk.”

toekomst.”

WIE: Jan Bogaard WAT: Wethouder

WAAR: Gemeente Westland

AN DER KNAAP: een unieke bundeling van krachten Van der Knaap Group of companies begon 30 jaar geleden met het persen van potten en groeide uit tot een wereldwijde onderneming met full service in beworteling en groei. “Wij bieden de kweker een totaalpakket wat uniek is op het gebied van groeien bewortelingsmedia voor de plantenteelt”, antwoordt Ron van der Knaap op de vraag waarin zijn bedrijf onderscheidend is. “Van de beworteling van stek en zaad tot het ontwikkelen van potgrondmengsels en substraten voor elk gewas. Omdat de concurrentie niet stil zit blijven we steeds nieuwe producten ontwikkelen. Voor bijna elke teelt en teeltfase hebben we voor de kweker de beste oplossing.”

Wie: Ron en Perry van der Knaap Wat: Van der Knaap Group of companies Waar: Kwintsheul

GESCHIEDENIS

produceren en te vermarkten.” Volgens Perry groeit de vraag naar

Van der Knaap is de oudste zoon uit een gezin van zeven. Zijn

kant en klare producten in Europa. “Klanten die met hun bedrijf

vader startte het familiebedrijf in 1980 onder de naam P.L.M. van

naar het buitenland vertrekken willen hetzelfde hebben als wat ze

der Knaap. Het persen van potten werd al snel uitgebreid met een

in Nederland gewend waren. Daarom zijn we de klant gaan volgen.

pottenvul- en oppotservice. In 1988 werd de huidige bedrijfsruimte

Binnen Europa met de producten die we in Nederland maken

aan de Bovendijk in Kwintsheul in gebruik genomen. Hier kon de

en daarbuiten via onze buitenlandse fabrieken. Kwaliteit kan je

productie verder worden uitgebreid met paperpots (potgrond met

beheersen door de productie in eigen beheer te hebben.”

papieren omhulsel), later gevolgd door het wassen van kisten, bakken en trays. Het bedrijf ging verder als de Van der Knaap

BEDRIJFSCULTUUR

Groep nadat potgrondbedrijf Holland Potgrond was ingelijfd. “Dat

Ron: “Ons personeel moet wel passen in de Knaapcultuur. Dat is

werd een belangrijke poot in de organisatie en vormde de grootste

er één van hard werken en niet zeuren. Je moet passie voor de

verandering”, weet broer Perry van der Knaap die in 1987 als firmant

producten hebben en de mentaliteit om wat extra’s te doen in tijden

tot het bedrijf toetrad. “In die periode kwamen we ook in aanraking

dat het druk is. Niet doorschuiven maar doen.“ Perry: “60 procent

met kokos als organische grondstof voor potgrondproducten.

van ons personeel werkt hier al langer dan tien jaar. Er zit dus een

Met kokos als basis hebben we hoogwaardige bewortelings-

hoop knowhow in het bedrijf. De binding met het eigen personeel is

en groeimedia ontwikkeld, zoals Fibre-Neth®, zwelpluggen en

ook iets waar we zelf steeds op hameren. De kloof tussen kantoor en

substraatmatten. Met veen voor potgronden gebruikten we al

werkvloer moet niet te groot zijn en een compliment of een praatje

een organische grondstof, en in combinatie met kokos konden

op de werkvloer doet wonderen. Daarnaast verschijnt iedere drie

we alle producten op organische basis ontwikkelen.” In Sri Lanka

maanden ons personeelsblad ‘de Knaap Krant’ om het personeel

werd een fabriek gebouwd om meer controle te hebben over

op de hoogte te houden van bestaande en nieuwe activiteiten.”

de ingekochte kokos. Later volgden nog productielocaties in de

Dominicaanse Republiek, India, Thailand en Turkije om de kwaliteit

ONTSPANNING

te waarborgen en het risico van levering te spreiden. Ron: “Het

Op de vraag wat hun uitlaatklep is na een dag hard werken moet

biedt ook logistieke voordelen om dichtbij op locatie producten te

Perry even nadenken. “Eén keer per week ga ik darten en in de

zomer pak ik de racefiets. Ik heb ook nog een lidmaatschap van de

sportschool maar in het bezoeken daarvan zit geen regelmaat. Wel volg ik de verrichtingen van mijn twee zoons bij voetbalvereniging Quintus.” “Mijn werk is mijn hobby”, lacht Ron die een zoon en twee

dochters heeft waarvan er één in het bedrijf werkt. “Vroeger heb ik gebokst maar ik kom nu te weinig in de sportschool. Een gezellige

avond met familie of vrienden is voor mij al ontspanning. Geen gesprekken over het werk, gewoon lekker borrelen thuis of ergens

anders. En met een weekendje wellness kan je me ook blij maken.

Humor houdt de sfeer leuk. We zijn de hele tijd serieus bezig met het bedrijf dus moet er op zijn tijd wel gelachen kunnen worden.” INNOVATIE EN TOEKOMST Van

der

Knaap

maakt

gebruik

van

een

uitgebreid

kwaliteitsmanagementsysteem en is ISO 9001:2008 gecertificeerd. Het bedrijf verwerkt alleen veen- en kokosproducten die RHP gekeurd zijn. In proefcentrum ‘De Kas’ hebben R&D en de kwaliteitsdienst

een eigen laboratorium en proefkassen waar teeltonderzoeken worden uitgevoerd en nieuwe innovaties worden ontwikkeld. Alle

producten die van der Knaap levert zijn milieubesparend. “We willen niet alleen een product leveren maar ook kwekers werk uit handen nemen”, benadrukken Ron en Perry. “Daarnaast investeren we veel in biologisch telen voor een betaalbare prijs. In ons

innovatiecentrum voeren we proeven uit met biologische teelten om nieuwe producten en kennis te ontwikkelen waarmee we de kweker

kunnen ondersteunen. Ook doen we veel aan maatschappelijk verantwoord ondernemen door op locatie een bijdrage te leveren

aan sociale projecten. Zo hebben we in Sri Lanka onder andere de Engelse lessen op een school gefinancierd, hulp geboden bij het

opknappen van een school en ons ingezet bij de realisatie van een weeshuis. Op deze manier geven we de mensen iets terug.”

Wie erop let, ziet ze achter elkaar door het Westland rijden: hydraulische laadkleppen. Ze vormen geen vast onderdeel van de vrachtwagen waar ze aan vast zitten, nee: in veel gevallen zijn ze er apart op gemonteerd. En vaak door het van oorsprong Westlandse JS Laadtechniek. Hoe een uitstapje van een jaar voor eigenaar John van der Spek uitgroeide tot het grootste bedrijf in de Nederlandse branche. “Niet één ander bedrijf in onze branche is zo groot en oud geworden.” Ondertussen staat het zilveren jubileum al voor de deur. Of voor de laadklep? In de Maasdijkse werkplaats zijn de monteurs deze donderdagoch-

PERFECTIONISME ONVERKOOPBAAR

tend met diverse vrachtwagens hard aan de slag. “Je ziet het”, wijst

“Kijk, ik heb het ook wel eens moeilijk gehad”, bekent hij. “Beeken-

John van der Spek op één van de laadkleppen. “Alles is vuil als het

kamp, een oud-plantenkweker, heeft me tussen 1996 en 1999 op

hier komt.” ‘De klep stinkt’, klaagt zo’n klant dan. We hebben wel

het juiste pad gezet. Door hem ben ik niet meer gaan werken, maar

eens een dooie hond ertussen gevonden. Vind je het gek dat ie

gaan ondernémen. Hij heeft me geleerd om meer structuur aan te

stinkt?”

brengen in mijn bedrijf en zakelijker te worden.”

In de loop der jaren heeft JS Laadtechniek diverse grote klanten als

Een zwakte van goede techneuten, leerde hij, is namelijk dat ze zo

Simon Loos binnengehaald en is het bedrijf hofleverancier gewor-

perfectionistisch zijn. “Maar perfectie is vaak onverkoopbaar, omdat

den bij het Korps Mariniers. JS (‘John en Suzan’) Laadtechniek heeft

er zoveel tijd in is gaan zitten. Een combinatie hierin te maken was

vele merken op voorraad, waaronder natuurlijk Europees marktlei-

een zwaar proces.”

der Dhollandia. Een Belgisch merk nota bene. En zo blijkt achter

Even eerlijk, had John ooit verwacht dat zijn onderneming zo groot

de laadklep een, voor velen, onbekende wereld schuil te gaan.

zou worden? “Nee”, antwoordt hij lachend. “Je gaat ook mee met de

Vrachtwagenmerken produceren alleen chassis met motor en ca-

ontwikkelingen. Toen ik begon, had één op de tien vrachtauto’s een

bine, dus zonder opbouw, maar laadkleppen laten ze aan carros-

laadklep, nu één op vier. Toen had je van onderhoud nooit gehoord,

serie- of trailerbouwers over. Snel en goedkoop. Maar dat doen ze

nu doen we behalve onderhoud ook verplichte keuringen en derge-

alleen volgens de fabrieksopgave. En dat houdt in dat ze vaak net

lijke.” Wat niet veranderde: laadkleppen waren eind jaren tachtig al

niet goed hangen. “Niks voor jou?”, vroeg John aan een vriend toen

mechanisch en dat zijn ze nog steeds. Zoals elk materiaal gaan ze

hij daarachter kwam. “Precies, het is niks voor mij!”, antwoordde die.

nog steeds kapot. John: “En wij eten daarvan.”

“Je moet het zelf gaan doen!” John, die in het leger al instructie had

Over de concurrentie van onder meer de carrosserie- en trailerbou-

gegeven op het terrein van hydraulica, waagde de stap. “Ik dacht:

wers kan hij zich niet druk maken. “Voor hen is een laadklep bijzaak

‘Laat ik het een jaar proberen.’ Na afloop daarvan mocht ik ook nog

en voor ons is het hoofdzaak Die markt wordt dus alleen maar beter”,

terugkomen bij mijn toenmalige baas.” Het zou er nooit van komen.

constateert hij. “Terwijl wij, weliswaar tegen een ander prijskaartje, maatwerk bieden.” Maar hij ziet het werk breder dan dat. “Wij zijn

SCHUUR MET GEREEDSCHAP

eigenlijk probleemoplossers: technisch, juridisch, sociaal. Vanwege

John begon zijn onderneming vanuit huis in Ter Heijde: een schuur

onze expertise vragen verzekeraars me vaak voor een second opi-

met gereedschap en onderdelen op stellingen. Truckers in de regio

nion, sociaal los ik bij m’n personeel wel eens iets op. Uiteindelijk

bood hij ‘mobiele service’: als ze onderweg panne kregen, sprong

eten wij van andermans ellende. Eigenlijk vind ik dat wel leuk.”

John in zijn Golf met aanhangwagen en repareerde ter plekke hun laadklep. Maar hij ging ook kladblokjes uitdelen op de veiling. Zijn

ECONOMISCHE CORRECTIE

auto zette hij dan prominent voor het gebouw neer: “Je moet laten

En hij blijft Westlander in hart en nieren. “Tijdens carnaval hadden

zien wie je bent.” ’s Avonds deed zijn vrouw, overdag werkzaam in

we een storing in het zuiden des lands: dat gebied is dan gewoon

een schoenenzaak, de administratie. Het heeft ze allemaal geen

een drama. Hier werken we nog door, doen het ook meer dan elders

windeieren gelegd. Twee jaar terug openden ze na Maasdijk en Bos-

met ons allen. Laten ons geen crisis aanpraten. Ik spreek liever van

koop een nieuwe vestiging in Barendrecht. In totaal telt het bedrijf

een economische correctie.”

nu 23 werknemers. Volgend jaar wacht alweer het zilveren jubileum.

Dit brengt het gesprek op Johns eigen ontspanning. “Dat gaat goed,

“Niet één ander bedrijf in onze branche is zo oud geworden. Ik denk

al heb ik wel eens te weinig vrije tijd. Ik ben nogal Duits georiënteerd,

dat we de grootste van Nederland zijn. Hoe we dat voor elkaar heb-

de Gründlichkeit in de techniek spreekt me aan. We hebben als

ben gekregen? Gewoon blijven doen, goeie service bieden, hard

hobby twee oude Porsches.” Vol trots toont hij de foto’s daarvan. “In

werken, maar vooral eerlijk blijven. De meeste gaan stuk door boven

het hele Westland staan er misschien wel honderd, maar niemand

hun stand te leven.”

laat ze zien.”

Ook de toekomst ziet er volgens hem ‘wel goed’ uit. “We zijn op het

Ooit, in Canada, reed hij al uren over de highway. Opeens zag hij

moment de onderneming weer aan het uitbreiden. We zijn namelijk

een lange trailer rijden met ‘JS Laadtechniek’ op de sticker. John:

partner in het nieuwe Truckcenter Aalsmeer. En hopen eind deze zo-

“Kijk, dat geeft natuurlijk een kick.”

mer onze vierde vestiging tegenover de bloemenveiling te openen.”

IETS geĂŤrfd, niets gekregen, volledig zelf opgericht

WIE: John van der Spek WAT: Eigenaar JS Laadtechniek WAAR: Maasdijk/Boskoop/Barendrecht/Aalsmeer

WIE: Nico Baars WAT: Directeur WestlandTheater De Naald WAAR: Naaldwijk

ASSIE voor theater én cijfers

Voor Nico Baars is theater zijn lust en zijn leven. Als hij niet uitkijkt, is hij zeven dagen in de week bezig met ‘zijn’ WestlandTheater De Naald. “Als ik hier niet ben, ben ik thuis veel bezig met De Naald. Best vermoeiend natuurlijk, ook voor mijn gezin. Maar ik kan niet anders dan mij voor 200 procent inzetten voor iets waaraan ik zelf zoveel plezier beleef. En ik kan, geloof ik, geen dingen doen zonder die volledige overgave. Gelukkig hebben ze daar thuis begrip voor. Meestal wel”, verontschuldigt hij zich lachend.

Nico is één van die weinige theaterdirecteuren die ‘s avonds de

voelt goed, al schrok ik wel van de staat van het gebouw. Maar de

deuren van de zaal voor het publiek zelf open doet. Ook verwel-

eerste kennismaking met het Westlandse publiek was bijzonder.

komt hij persoonlijk de bezoekende technici en artiesten. Het past

Mensen begonnen gelijk enthousiast tegen me te praten ook al

bij zijn arbeidsethos, maar ook bij zijn passie voor het theater.

kenden ze me niet. “Wat verwacht u van de voorstelling?’’ Dat

“Ik zie ook in de theaterwereld helaas meer en meer managers

directe en spontane, dat alles tegen elkaar kunnen zeggen, daar

in plaats van bevlogen theatermensen. Dat is jammer. Natuurlijk

hou ik van. Past ook bij mij. Zelf ben ik ook heel direct. Mijn vrouw

moeten er meetbare prestaties geleverd worden. Maar dat kan

zei na de voorstelling: “Je bent verkocht hè?” Het enige minpuntje,

en mag toch niet ten koste gaan van het persoonlijk contact. Veel

het gedateerde gebouw, bleek geen struikelblok te vormen. “De

theaters zijn prachtig qua architectuur maar zo bedrijfsmatig en

gemeenteraad had net een nieuw toekomstscenario vastgesteld.

onpersoonlijk dat het er kil is. Hier in De Naald word je nog als

Daarin zat ook een verbouwing van het theater inbegrepen”, ver-

gast welkom geheten en dat vind ik van grote waarde. Het is hier

telt Baars.

gezellig en intiem en bovenal persoonlijk. Na afloop kan het publiek tegen me zeggen, het was leuk of het was waardeloos. En

HOOGTEPUNT

wordt er aan de bar nog een biertje gedronken. Zo hoort het. De

Die ingrijpende verbouwing is al weer bijna drie jaar achter de

Naald is een ontmoetingsplek. Daar wordt door ons publiek grote

rug. WestlandTheater De Naald veranderde in een modern, maar

waarde aan gehecht.”

wel intiem en sfeervol theater waar de artiesten optimaal tot hun recht komen en het publiek maximaal comfort wordt geboden.

GEK OP CIJFERS

Nico noemt het, naast de viering van het 25-jarig jubileum van De

Ondanks zijn grote liefde voor kunst, maar vooral voor muziek ‘voor

Naald, dan ook één van de hoogtepunten sinds hij aantrad als

mij de ultieme creatieve uiting’, begon Nico ooit in een strikt zake-

theaterdirecteur. Bij het hele proces kwam zijn achtergrond in de

lijke omgeving. Een omgeving waar creativiteit juist uit den boze

accountancy goed van pas. “We zijn binnen het budget en binnen

is: de accountancy. “Ik ben bezeten van cultuur, maar ook gek

de tijd gebleven. Het was wel erg spannend. We hadden name-

op cijfers. Voor mij is het geen straf om resultatenrekeningen te

lijk de datum van de eerste voorstelling al staan voordat we aan

bekijken en te beoordelen.” Omdat hij na de havo niet precies wist

de verbouwing begonnen en wisten dat we met een zeer krappe

wat hij wilde gaan doen, ging Nico vervroegd in militaire dienst.

planning werkten. Maar vooral dankzij de inzet en betrokkenheid

Met zijn voorliefde voor cijfers in gedachte volgde hij daarna in de

van de medewerkers van De Naald en enkele Westlandse bedrij-

avonduren een MBA en SPD opleiding en ging na zijn diensttijd

ven die aan de verbouwing hebben meegewerkt, is het gelukt.

in de accountancy werken. Dat hield hij vier jaar vol. “Het werd

Geweldig toch als je het dan toch allemaal haalt.”

me uiteindelijk toch te saai. Op een dag moest ik bij een klant

Nico erkent dat in zijn huidige baan alles samenkomt: zijn kennis

van ons zijn, de gemeente Oud-Beijerland. De opdracht was om

van het cijfermatige aspect en zijn grote passie voor kunst en the-

een verzelfstandiging van een cultureel centrum met daarnaast

ater. Ook zijn instelling om het maximale uit hemzelf en anderen

een theater financieel te begeleiden. Op dat moment kwamen

te halen past volgens hem bij de functie. Het zorgt er wel voor dat

mijn twee passies samen: cultuur en cijfers. Ik ben daar dan ook

hij, naar eigen zeggen, een matig sociaal leven heeft. “De meeste

blijven hangen en heb er zeven jaar gewerkt. In die periode heb

dingen die ik in mijn vrije tijd doe, zoals bijvoorbeeld zitting in de

ik in de avonduren Nima A, Nima B en marketing management

VSCD cabaretjury, zijn Naald of theater gerelateerd. En als ik dan

gestudeerd en de Schrijversschool voor Journalistiek gedaan.

eens vrij ben komt uiteraard mijn gezin op de eerste plaats.” Dat

Want naast mijn werk ben ik als groot muziekliefhebber 15 jaar

hij zoveel uren in zijn werk steekt is voor de inwoner van Oud-

lang freelance muziekjournalist geweest voor muziekbladen en

Beijerland echter geen enkel probleem. “Als je iets doet waar je

websites. Op een dag werd ik gebeld door de gemeente Hendrik-

gelukkig van wordt dan maakt het niet hoeveel uur je in de week

Ido-Ambacht. Ze zochten een directeur voor een nieuwe cultureel

werkt. Zo lang het je maar energie oplevert kan je heel lang door-

centrum en theater. Ik vond het een enorme uitdaging en heb ja

gaan”, luidt zijn stellige overtuiging.

gezegd. Ik ben er vanaf nul met vijf mensen begonnen. Na elf jaar liet ik het cultureel centrum, theater en 2 sportaccommodaties

DROOM

achter met 40 man personeel.

Ondanks dat Nico nog lang niet klaar zegt te zijn in Naaldwijk, heeft hij nog wel een droom die hij ooit waar hoopt te maken. “Ik

EERSTE KENNISMAKING

zou heel graag voorstellingen willen regisseren. Iets neerzetten,

In 2008 hing de gemeente Westland aan de lijn. “Of ik wist dat

een productie maken. Het lijkt me geweldig. Dat is namelijk wat

er een vacature was.” Nico lacht: “Dat wist ik niet, maar na 11

ik het meest bewonder aan artiesten en kunstenaars: het feit dat

jaar was ik toe aan een nieuwe stap in mijn carrière. Ik ben gelijk

ze creëren. Of het nou een boek is, een muziekstuk, schilderij of

diezelfde week nog naar een voorstelling gegaan in De Naald, het

een voorstelling. Daar gaat het om. Met hart en ziel iets willen of

toneelstuk De Goede Dood. Al bij binnenkomst wist ik gelijk: dit

moeten creëren.”

Jeroen Bouwman is geboren en getogen in Naaldwijk. Zijn vrouw Jeanin komt uit Brabant. Samen met twee partners startten zij vijf jaar geleden een advocatenkantoor in ’s-Gravenzande. Twee jaar geleden verhuisde Bouwman Thewessen Van Winden Advocaten (BTW Advocaten) naar een nieuw pand aan het Verhagenplein in Naaldwijk. “Hoge kwaliteit en een praktische aanpak is de filosofie van ons kantoor.” Het full-service advocatenkantoor profiteert van de aantrekkings-

spanning van werken met de handen in de aarde trok hem wel.

kracht van Naaldwijk als centrum van het Westland. “Cliënten lopen

“Je hebt ook direct resultaat en enthousiasme. Ik heb vroeger nog

makkelijk even binnen”, legt Jeroen Bouwman uit. “De drempel om

een bijbaantje gehad als magazijnmedewerker in een tuinbouwge-

binnen te stappen is laag. Zo hadden we hier een tuinder die netjes

reedschapzaak en even in de kassen gewerkt, maar aan elke dag

zijn klompen uitdeed bij de deur en daarna op zijn sokken doorliep

zo vroeg beginnen zal ik nooit kunnen wennen.” Na het voorge-

om advies te vragen. Wij zijn een multiservice kantoor en funge-

zet onderwijs en later de HEAO kwam Bouwman tijdens zijn studie

ren als een doorlopend aanspreekpunt voor juridische problemen

Rechten aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam erachter dat hij

op meerdere terreinen. Wij zijn zeer cliëntgericht, alles op juridisch

advocaat wilde worden. “Mijn werk is mijn passie en ik zou de span-

gebied wordt door ervaren en gespecialiseerde professionals ge-

ning en de strijd niet meer kunnen missen. Een gewonnen zaak

daan. Altijd bereikbaar zijn, dat is de verplichting die we met elkaar

geeft mij extra energie. Doordat mijn vrouw ook advocaat is, lopen

hebben afgesproken. We schetsen geen roze wolk maar zeggen

bij ons thuis privé en zakelijk nog wel eens door elkaar heen. Ver-

waar het op staat, op zijn Westlands dus recht voor zijn raap. Op

antwoordelijkheidsgevoel zie ik als mijn beste karaktereigenschap

basis van feiten kijken we vooraf of een zaak kans van slagen heeft.

maar het belet mij soms ook om afstand te nemen van mijn werk.

Een cliënt krijgt ook altijd huiswerk mee. Samen gaan we diep in

Sinds de komst van onze zoon Koen kan ik gelukkig nog wat meer

op de materie zodat we verschillende scenario’s kunnen schetsen.

relativeren.

Ook als een zaak weinig kans van slagen heeft, zeggen we dat eerlijk. Westlandse ondernemers zitten niet te wachten op een uitvoe-

ONTSPANNING EN VRIJE TIJD

rig wetenschappelijk verhaal maar op advies dat to the point is.“

Een gezellig avondje uit begint wat hem betreft in zijn favoriete restaurant Bistro de Pijpenla in het historisch centrum van Delft. Bij

ONDERNEMEN IN HET WESTLAND

een advocaat zullen weinig mensen Cold Play en Rammstein als

BTW Advocaten telt negen medewerkers waarvan zes ervaren ad-

muzikale voorkeur verwachten. Toch behoren deze bands met hun

vocaten met ieder hun eigen discipline. Het advocatenkantoor staat

explosieve muziek tot zijn favoriete artiesten. De film, waaraan hij

cliënten bij op bijna elk rechtsgebied. Op de vraag hoe Bouwman

goede herinneringen bewaart, is ‘A Beautifull Mind’ met Russell

het ondernemen in de gemeente Westland ervaart antwoordt hij:

Crowe en hij kijkt graag naar het televisieprogramma Voetbal Inter-

“We zijn misschien een kleinere club advocaten maar hebben allen

national met presentator Wilfred Genee. Ook met reisprogramma’s

gewerkt bij een groot advocatenkantoor. Iedereen is goed opge-

kan de 37-jarige Honselersdijker zich prima amuseren. “Voordat

leid en specialist op zijn rechtsgebied. Veel advocaten geven er de

Koen geboren was maakte mijn vrouw en ik vaak verre reizen. Mijn

voorkeur aan om in een grote stad te werken maar ik wilde perse

favoriete stad is zonder meer New York. De variatie aan mensen die

actief zijn in het Westland omdat dit een dynamisch gebied is. Hier

je daar ziet is ongekend. Het is een stad die 24 uur per dag bruist

zijn veel ondernemingen gevestigd en worden even grote zaken

met veel inspirerende plekken. We zijn ook met de Transsiberië Ex-

gedaan als in de stad. Deze streek heeft onder meer te maken met

press van Moskou naar Beijing gereisd en zijn op safari in Afrika

teelten gewasschade. Een voordeel is dat wij begrijpen hoe het

geweest. Als je mij vraagt hoe mijn ideale vrije dag eruit ziet dan is

bij een tuinbouwbedrijf eraan toegaat. Daarnaast groeien we ook

dat een dag op safari in Afrika met het gezin. Als Koen wat ouder is

internationaal mee met ondernemingen die tuinbouwprojecten in

willen we zeker weer verre reizen maken.“

Rusland of Afrika hebben of bedrijven die ook een laboratorium en onderzoekscentrum in het buitenland vestigen, ten aanzien waar-

TOEKOMSTWENSEN

van wij bijvoorbeeld de internationale contracten opstellen. Voor

In tijden van economische malaise hebben advocaten het vaak

vaste klanten zijn we vaak een verkapte bedrijfsjurist. Ondernemers

nog drukker. Dat geldt ook voor BTW Advocaten dat inmiddels

in deze regio zijn erg innovatief en positief en zetten hun schouders

een uitgebreid en gevarieerd cliëntenbestand heeft. Zo treden de

eronder bij tegenwind. Het maakt van onze streek iets om trots op

advocaten op voor werkgevers, projectontwikkelaars, bouwbedrij-

te zijn.”

ven, tuinders, makelaars, accountants, detailhandel, horecaondernemers en voor particulieren. Het advocatenkantoor wil in de

EEN GEWONNEN ZAAK GEEFT EXTRA ENERGIE

toekomst in een verantwoord tempo blijven groeien. “Het optimaal

Bouwman komt niet uit een ondernemersnest. Toch zijn hij en zijn

kunnen blijven bedienen van klanten heeft onze prioriteit. Voor de

broer ondernemer geworden. Bouwman omschrijft zichzelf als een

toekomst hoop ik nog veel uitdagende zaken te kunnen doen met

doorzetter. Hij wilde in zijn kinderjaren hovenier worden. De ont-

een goede club inspirerende collega’s om me heen.”

WIE: Jeroen Bouwman WAT: Bouwman Thewessen Van Winden Advocaten WAAR: Naaldwijk

DVOCATEN met gevoel voor ondernemen

ETROKKEN bij de Westlanders

De oorsprong van het kantoor gaat terug tot 1954. Sinds 1990 is Van der Meer Verzekeringen gevestigd op de Dijkstraat 2, te Honselersdijk, een centraal gelegen punt binnen de regio Westland en daardoor goed te bereiken. Van der Meer is voor veel Westlanders dé zekerheid op het gebied van verzekeringen, financieringen, hypotheken en sparen. Het geheim? Transparantie en betrokkenheid bij het wel en wee van de Westlanders. “Van der Meer Verzekeringen is een echt familiebedrijf”, aldus Johan van der Meer in het opvallende lichte kantoor in de Dijkstraat, schuin tegenover Huis Honselaarsdijk. Hij laat een fraaie gravure zien van het voormalige Huis Honselaarsdijk, lusthof van prins Frederik Hendrik. “Hier genoot hij van de rust in het Westland!” Van der Meer gaat natuurlijk ook even terug in de geschiedenis van zijn eigen bedrijf. “In 1954 begon mijn vader Adrianus, Janus genoemd, een verzekeringskantoor in een achterkamer van zijn huis in de Van der Goesstraat. De klanten moesten door de eetkamer lopen en tijdens etenstijd konden velen het niet laten om even te proeven van de lekkernijen op tafel. Ik stapte op mijn 17e al bij mijn vader in het bedrijf rond. In 1990 betrokken wij ons huidige kantoor, hier aan de Dijkstraat. Dat was een hoogtepunt in onze geschiedenis.” Zoon Yorick stapte ook in de voetsporen van zijn vader Johan. “Niet direct. Na mijn middelbare schooltijd op de Daltonschool ging ik naar het Mondriaan-college in Delft. Ik heb hier mijn studie ICT afgerond en ben daar een tijdje in werkzaam geweest. Ook heb ik in de potplanten gezeten. Op een gegeven ogenblik maakte ik de balans op en kwam tot de conclusie dat mijn vader wel een fantastisch bedrijf had. Ik wilde het graag een jaartje proberen en ben hier nooit meer weggegaan. Ik heb diverse opleidingen gedaan op verzekerings- en financieel gebied en heb inmiddels een map vol diploma’s. Nog steeds ben ik bezig met opleidingen en cursussen, want in dit vak ben je nooit uitgeleerd.”

PIETERPAD Dat Van der Meer een echt familiebedrijf is blijkt ook wel uit het feit dat Wil, de vrouw van Johan, ook in het kantoor werkzaam is als financieel medewerkster. Johan van der Meer vertelt dat het kantoor, met 6 medewerkers, zowel particulieren als ondernemers als klant heeft. “Vooral mkb-bedrijven. Het verzekeringsvak is fascinerend. Ik zeg wel eens bij een brandverzekering: als de brandweer naar

Johan van der Meer

buiten gaat, gaan wij naar binnen. Wij staan 24 uur

per dag voor onze klanten klaar. Bereikbaarheid en service zijn voor

ziet de toekomst er uit? Johan: “Ik ben nu 53 en wil nog wel een

ons een vanzelfsprekendheid.” Beiden ervaren het ondernemen in

aantal jaren doorgaan. Yorick (23) is nu al allround en zal de zaak

het Westland als plezierig. “Wij zijn hier geboren en getogen en

geleidelijk overnemen. Als ik er mee ophoud neemt hij dit prachtige

spreken de taal van de Westlanders. Die is vrij direct, je zegt wat je

bedrijf over. Wij hebben daar beiden alle vertrouwen in!” O ja, heeft

vindt en denkt. Afspraak is hier afspraak. Voor ons is werk eigenlijk

vader Johan iemand die hij bewondert? “Ik kan daar kort over zijn:

een hobby!” Zijn er nog andere hobby’s? Johan: “Ik golf graag,

Sir Winston Churchill.”

ga regelmatig naar de sportschool en houd ook van schaatsen en skiën. Verder loop ik met mijn vrouw het Pieterpad, de bekendste lange-afstand-wandelroute van Nederland. Vorig jaar zijn wij er aan begonnen. Daarnaast doe ik ook graag dingen met mijn zoon en met mijn dochter die trouwens misschien ook in zaak zal stappen.” Yorick oogt vrij sterk en dat blijkt te kloppen. “Vanaf mijn 14e, 15e zit ik op boksen. De training is zwaar, maar boksen is erg sportief. Ik beleef er veel plezier aan. Daarnaast zit ik ook op fitness, ga graag

WIE: Johan en Yorick van der Meer WAT: Directie Van der Meer Verzekeringen WAAR: Honselersdijk

squashen en snowboarden. En sinds kort heb ik ook een vriendin.” Hij gaat ook nog even in op betrokkenheid van zijn opa bij de zaak. “Opa zat hier tot zijn 81e! Veel klanten waren inmiddels vrienden geworden. Ik heb nog met hem samengewerkt en veel van hem geleerd.” AFLOSSEN HYPOTHEEK Johan wijst erop dat Westlanders van mooie dingen houden. “Je ziet hier heel veel jonge mensen met een dure auto, bijvoorbeeld een Mercedes Sport. Maar ook zag je wel eens een mooie Opel Commodore of Senator met…. een trekhaak. Op de vraag waarom zo’n haak, kreeg je als antwoord dat het handig is om er zonodig een aanhangwagen achter te hangen. Dat scheelt dan weer de aanschaf van een vrachtwagen. Westlanders gaan verstandig met geld om, dat merk je ook aan jonge mensen.” Yorick vult aan. “95% van onze klanten woont in een straal van 20 kilometer rond ons kantoor. Wij bemiddelen ook bij hypotheken en je ziet vaak dat jonge stellen allebei een behoorlijke spaarrekening hebben, waardoor zij een aanbetaling hebben bij de aankoop van een huis. Ook wordt er afgelost op de hypotheek. Maar ook zie je dat men spaarrekeningen opent voor later. De jeugd wil voor zich zelf zorgen en niet afhankelijk zijn van anderen. Als zij met pensioen gaan willen zij verschillende potjes hebben en niet tot hun verrassing merken dat pensioenregelingen te weinig opleveren. Men heeft hier een goede betalingsdiscipline en neemt weinig risico.” ONAFHANKELIJKE ADVISEURS De betrokkenheid van Van der Meer bij het Westland blijkt ook uit lidmaatschappen en sponsoring. “Wij zijn lid van de ondernemersvereniging in Honselersdijk, de Club van 100 en sponsoren borden bijvoorbeeld op sportvelden. En natuurlijk zijn wij, als onafhankelijke adviseur aangesloten bij Adfiz, de branchevereniging van onafhankelijke financiële intermediairs in Nederland.” Yorick licht dat wat verder toe. “Naast verzekeringen voor particulieren en bedrijven, bieden wij ook financieringen en hypotheken. Voor bankzaken is in 1985 aansluiting gezocht bij de Regiobank, later overgegaan in SNS Regiobank en vervolgens RegioBank en daardoor kunnen wij een volledig assortiment bieden. Met alle banken hebben wij trouwens goed contacten.” Hoe

Yorick van der Meer

ADGETS

BlueLounge Bluelounge helpt je graag om een opgeruimd bureau te hebben en doet dit met de Studiodesk. Studiodesk is een degelijk bureau waarbij de grootste ergernis gelijk is aangepakt; waar laat je namelijk alle kabels.

Bij de Studiodesk bevindt zich in de tafel een compartiment waarin alle stroompunten en adaptoren kunnen worden weggewerkt. In het blad van de tafel bevindt zich een sleuf waardoor de kabels vanuit het compartiment bereikbaar zijn. Naast de achterste poten is er ook een opening zodat je ook een kabel kunt aansluiten op een wandcontactdoos. Op deze manier zijn alle kabels netjes weggwerkt.

Samsung WB850F

De nieuwe Samsung camera WB850F heeft 16 megapixel, 21x optische zoom en een 23 mm groothoeklens. Foto’s die je gemaakt hebt kun je direct delen met je familie en vrienden via de ingebouwde WiFi. Je kunt foto’s via de camera direct op Facebook plaatsen of naar vrienden en bekende mailen.

Ben je vergeten waar je een foto gemaakt hebt? Met de ingebouwde GPSmogelijkheid en Live Landmark kun je altijd achteraf bepalen waar je de foto precies genomen hebt. De zogeheten ﬂashpackers, de nieuwe generatie backpackers die zijn uitgerust met social media-apps, kunnen ook hun hart ophalen. Met het digitale kompas bepaal je eenvoudig hoever je nog bij een topattractie vandaan bent.

CuboGo

De cuboGo is een draagbare FM designradio. Naast het beluisteren van de FMradio kun je er ook je MP3-speler of iPod/iPhone op aansluiten. Hij is spatwaterdicht waardoor hij ideaal is voor buiten of bijvoorbeeld in de badkamer/keuken. De interne batterij zorgt voor ruim 20 uur luisterplezier, maar je kunt hem ook op netspanning aansluiten middels de bijgeleverde adapter. Deze adapter zorgt er meteen voor dat de batterij wordt opgeladen. Maar het allerbelangrijkste is natuurlijk dat er geweldig goed geluid uit komt. Afmetingen: 94 mm x 192 mm x 94 mm, incl. AUX-in plug Verkrijgbaar met een witte of zwarte body.

Magic Cube

Het Magic Cube toetsenbord is een virtueel lasertoetsenbord. Doordat het toetsenbord wordt geprojecteerd op je bureau is het volledig plat wat het ook nog eens zeer hygiënisch en uitermate geschikt maakt voor werken in cleanrooms of in de gezondheidszorg (waar gewerkt wordt met een hygiëneprotocol). Het Magic Cube toetsenbord kan bovendien met enkele simpele toetsencombinaties gebruikt worden als muis. Het Magic Cube toetsenbord is in feite een kleine projector. Via Bluetooth technologie sluit je hem aan op welk apparaat dan ook, bijvoorbeeld je iPhone, Android, iPad of een andere tablet of gewoon op je laptop.

Bronvermelding: www.stylecowboys.nl

OORMALIG voorman VVD is spreekbuis voor de ondernemer

Na een mooie politieke loopbaan is Ed Nijpels tegenwoordig voorzitter van NLingenieurs, de brancheorganisatie van Nederlandse advies- en ingenieursbureau’s. In die hoedanigheid heeft hij zitting in diverse besturen, zo ook in die van VNO-NCW. Hoe anders zijn ondernemers dan politici? “Ondernemers hebben altijd haast, maar dat had ik zelf als minister ook.” Helemaal losgelaten heeft hij het Binnenhof niet. “Ik kom er regelmatig. Ik zit hier aan de Koningskade in Den Haag natuurlijk op steenworp afstand en kan de politieke arena als het ware ruiken”, lacht hij. Al op jonge leeftijd was Nijpels geïnteresseerd in politiek. “Dat

zie staan, dan krijg ik toch dat Oranjegevoel.”

begon toen ik tien jaar oud was. Op mijn twaalfde zat ik al op de publieke tribune bij raadsvergaderingen en vanaf mijn veertiende

ONDERWIJS

was het mijn grote droom om ooit burgemeester te worden.”

Wel is hij bang dat Nederland de mondiale toppositie op het

Die droom kwam in 1990 uit toen hij werd benoemd tot burgemeester

gebied van kennis in de toekomst niet zal kunnen handhaven. “Er

van Breda. In de jaren daarvoor was hij onder andere politiek leider

wordt momenteel structureel te weinig aandacht gegeven aan het

van de VVD en minister van VROM. Na het burgemeesterschap

onderwijs. Ik vind dat onderwijs één van de eerste punten is waar

verhuisde Nijpels naar Friesland om daar tot 2008 de functie van

de overheid bezorgd over zou moeten zijn. Je moet bereid zijn

Commissaris van de Koningin te bekleden.

geld te investeren dat zich op de lange termijn terug verdiend en dat gebeurt momenteel niet. Fundamenteel wetenschappelijk

GEEN VOORKEUR

onderzoek levert op de korte termijn weinig op maar op de lange

Nu na zoveel jaar in de politiek actief te zijn geweest is de

duur meer. Als land geven we er te weinig aan uit. Daardoor raken

VVD coryfee de spreekbuis voor een brancheorganisatie van

we onze toppositie in de wereld qua kennis kwijt. Ernstig gezien

ondernemers. Naar eigen zeggen was de overgang niet zo groot.

het feit dat wij leven van de export. En juist kennis is van groot

Hij ziet dan ook veel overeenkomsten tussen de politieke functies

belang voor de exportpositie.”

die hij bekleedde en zijn huidige taak. “Ik zit onder andere het

TWEEDE OEVERVERBINDING

algemeen bestuur van NLingenieurs voor. De onderwerpen

Ook hekelt hij de vaak genoemde typisch Nederlandse instelling

hebben veel met elkaar te maken. Het gaat hier om bouw, milieu,

dat wij als land niet trots zijn op excellente prestaties. “Het wordt

ruimtelijke ordening en energiebeleid. Daar heb ik in meer of

hier niet gewaardeerd als je boven de middelmaat uitsteekt.

mindere mate als minister ook mee te maken gehad. Het verschil

Ons onderwijs is egalitair en dat is jammer.” Toch zijn er volgens

is dat ondernemers besluitvaardiger zijn omdat je bij de overheid

Nijpels ook positieve punten voor wat betreft het ondernemers –

nu eenmaal altijd met politiek besluitvorming te maken hebt. Maar

en investeringsklimaat in Nederland te noemen. “De fiscale druk

het heeft allemaal zijn eigen aantrekkelijkheid. In dat opzicht heb

is laag. We hebben nog goed opgeleid personeel en een relatief

ik geen voorkeur voor het één of het ander.”

laag werkloosheidscijfer.” Ook is hij blij met de bereidheid van dit kabinet om miljarden uit te trekken voor de aanleg van een tweede

TROTS

oeververbinding onder de Waterweg door. “De verbindingen zijn nu

De voormalige voorman van de VVD is er trots op dat hij de

slecht en overbelast. Die tunnel is bovendien een mooi project voor

spreekbuis is voor de ingenieurs – en adviesbureau’s. “Als je

een ingenieursbureau”. Wel vindt hij dat de arbeidsproductiviteit in

één stap buiten de deur zet heb je al met ze te maken. Bruggen,

ons land omhoog zou moeten. “We werken het minst aantal uren.”

kanalen, luchthavens, ga zo maar door. Die zouden er zonder hen niet zijn. Bovendien staan onze ingenieurs aan de top in de

GROTE WAARDERING

wereld. Als er ergens een ramp is zoals destijds in New Orleans

Het Westland is hem niet onbekend. “Ik heb er als politicus

dan worden Nederlandse ingenieurs om advies gevraagd. Als ik

eindeloos veel spreekbeurten gehouden. Bovendien had ik als

in het buitenland een busje van een Nederlands ingenieursbureau

minster van VROM te maken met onderwerpen als energie, milieu

en bestrijdingsmiddelen. Zaken die ook in het Westland speelden.

worden gedaan. “Natuurlijk moet het allemaal betaalbaar blijven

Het Westland is een belangrijke motor voor onze economie, met een

maar je moet als land wel ambitie blijven uitstralen. Dat is ook goed

bruto binnenlands product van 3 miljard euro en een forse export.

voor het bedrijfsleven.”

Ook in visueel opzicht valt het gebied natuurlijk op.” Nijpels heeft

Dat er soms een zetje van buitenaf nodig is om het gewenste

grote waardering voor de ondernemers van de Greenport. Stopt

ambitieniveau te halen heeft Nijpels zelf ook aan den lijve

elders in Nederland het bedrijfsleven in zijn ogen te weinig geld in

ondervonden. “Mijn vader en ik waren in de jaren zeventig beiden

research en development, in het Westland ligt die investering wat

verkiesbaar voor de gemeenteraad van Bergen op Zoom. Er moest

hem betreft op een aanvaardbaar niveau. “Als je ziet wat de tuinbouw

geloot worden want twee leden uit één gezin voor dezelfde partij in

heeft gedaan aan energie – en milieuproblemen de laatste jaren.

de raad, dat was destijds niet toegestaan. Mijn vader zei: ‘Als jij het

Geweldig. Ze hebben hun maatschappelijke verantwoordelijkheid

wordt heb je geluk, maar als ik word ingeloot blijf ik vier jaar zitten

prachtig opgepakt. Nederland heeft ondernemers zoals in het

en zijn jouw kansen verkeken. Tenzij je binnen vier jaar je bul aan

Westland nodig.”

me kan laten zien. Dan maak ik plaats voor je.’ Ik ben hard gaan

Kijkend naar het Binnenhof jeuken zijn handen soms. De voormalig

leren en binnen anderhalf jaar was ik afgestudeerd. Ik heb zelf de

minster vindt dat er – ondanks de crisis – geld moet blijven om

ontslagbrief van mijn vader getikt en op de bus gedaan. Als hij die

ambities waar te maken en dat er wezenlijke investeringen moeten

eis niet had gesteld was ik nooit afgestudeerd.”

WIE: drs. E.H.T.M. Nijpels WAT: Voorzitter NLingenieurs WAAR: Den Haag

Manuela Grootscholten Fotograaf

Kim van Mechelen Bladmanager

Johanneke Stolk Freelance tekstschrijver en journalist

Sandra van der Voort Media-adviseur Monique van Beek Vormgever

Jesse Budding Freelance tekstschrijver en journalist

Bladen maken is vakwerk. Het magazine Westlandse Zaken Mannen is een uitgave van Wegener Media BV. Het team dat is samengesteld voor deze uitgave bestaat uit vakmensen. Voor ieder magazine stellen wij een team op maat samen, wij verzorgen het complete uitgeeftraject. Wegener Media BV kan voor u ook crossmediale campagnes verzorgen, huisstijl- en websites ontwikkelen. Dus voor al uw maatwerk bent u aan ‘t juiste adres. Getoonde stoelen zijn van Proﬁle Project te Rijswijk - www.proﬁleproject.nl

WESTL ANDSE

ZAKEN MANNEN