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金
鼎
獎
〈
最
佳
生
活
類
雜
誌
獎
〉
榮
耀
THINK GLOBAL．DESIGN TOMORROW．設計改變世界．Oct. 2014 No.126．每月5日出刊定價HKD49元．NTD198元
100
Lifestyle•Aesthetics•Vision•Industry•Entertainment
文創行銷平台 文創 創行銷平台 台
文創人物 文 創人 人物
創品牌 文創品牌
文創產品 文創 創產
文創 創會展 文創會展 《首次獨家大調查》 調 調查
文創事件
2014 文化創意產業百大明星出爐！
文創領軍者 文 創領軍
文創園區
文創力 文創企業 文創企業
掌握文創大創業潮的100堂創益課
未來20年全球最大經濟發展引擎啟動，全球創意人共同關注 ● 一場洞悉台灣未來文創產業的關鍵辯論，帶你看懂文創產業： 城邦出版集團首席執行長何飛鵬、學學文創志業董事長徐莉玲、台創設計中心執行長陳文龍、白鷺鷥文教基金會 董事長陳郁秀、富邦藝術基金會執行長蔡翁美慧、中華民國創業投資商業同業公會秘書長蘇拾忠共同開講
● 深入產業大調查，帶你掌握10大趨勢，迎向台灣文創產業兆元商機 ● 9位專業評審＋上萬網友共同選出，2014年度文創產業100大榜單
集團編碼1GMV126 書店退書日期103年12月4日
文創聚落 文創聚落
LaVie
《首度獨家調查》
台灣文化創意產業1 0 0 大 掌握創業風潮的100堂創益課 創意經濟前景持續看漲，聯合國最新發布的《2013年創意經濟報告書》指出，全球創意商品及服務 在2011年創造高達6,240億美元總產值，自2002年以來連年翻倍成長的出色表現，無論是已開發國 家、開發中國家紛紛緊盯這塊經濟大餅，祭出各式政策與建設規畫強力搶攻。
2002年，「文化創意產業」首次出現在台灣《挑戰2008：國家發展重點計畫》政策報告中，這也是 抽象的「文化軟體」第一次被點名成為國家重點施政項目。經歷12年耕耘發展，台灣的文化創意產業 已經站穩腳步了嗎？面對世界各國的積極佈局，我們又將如何文化創意出一片產業？ 本期「台灣文化創意產業 100 大」首次獨家大調查，完整呈現當前台灣文創產業最亮眼的 100 大明 星。同時，La Vie更邀請各領域專家共聚激盪出一場精采的文創產業年度論壇，針對當前台灣文創產 業現況提出多元、一針見血的獨到觀點。La Vie期待藉由這樣的討論與思辯，提供台灣文化創意產業 再升級更紮實的動力！ 企劃 _ 方敘潔 文 _ 方敘潔、林佳育、吳書萱、葉靜芳、歐陽辰柔、林宛妤、林婕伃、曾芷筠、 CHIA-HSIN 、 chienwei wang 美術設計 _ 林宜德⺀插圖 _ 數據臺灣⺀攝影 _ 王漢順⺀圖片提供 _ 各單位⺀前期名單匯整 _ 李岱
104
Part 1： 全球文化創意產業直擊：未來20年全球最大經濟發展引擎 全球文化創意產業三大趨勢解析
Part 2： 洞悉台灣未來文創產業的關鍵報告 學者專家陣容：城邦出版集團首席執行長何飛鵬先生、 學學文創志業董事長徐莉玲女士、 台創設計中心執行長陳文龍先生、 白鷺鷥文教基金會董事長陳郁秀女士、 富邦藝術基金會執行長蔡翁美慧女士、 中華民國創業投資商業同業公會秘書長蘇拾忠先生 （依姓名筆畫排列）
Part 3： 掌握十大趨勢，迎向兆元文創商機
Part 4： 台灣文創產業100大調查分析 網友&專家，觀點大不同？ 揭曉！評審團大獎、網路人氣獎
Part 5： 首次獨家大調查！台灣文創產業100大明星出爐 文創事件、文創領軍者、文創人物、文創企業、 文創品牌、文創園區、文創聚落、文創會展、 文創行銷平台、文創產品。 十大領域、100大明星！
Part 6： 2014年度台灣文創產業調查100大總榜單
105
台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part1 ：全球文創產業趨勢報告│
文化創意產業：未來20年 全球最大經濟發展引擎 文 _ 方敘潔⺄插畫 _ 數據臺灣
日本：酷日本基金
日本又萌又拙的高人氣熊本
開發或開發中國家都視文創產
加上15間民間企業各出資5億
熊 （ Ku ma mo n ） 、 建 築 師
業為新金源或翻身的絕佳機
日圓，投注總金額高達375億
Thomas Heatherwick 打破
會，文創產業儼然成為 2015
日圓，並成立酷日本基金公司
常規的世博英國館「種子聖
年後全球發展的主力引擎！
（Cool Japan Fund Inc.）專 責管理，積極於國際間形塑日
殿」、《來自星星的你》時尚
本動漫、時尚美妝、美食、觀
工業區灰撲撲老礦場一舉變身
日本：重振經濟，酷日本基 金搶攻國際市場
為「歐洲文化首都」，這些來
放眼國際將全球創意產業市場
本經濟榮景。註1
自不同國家的人氣icon都是文
作為目標，日本積極調整酷日
創產業的展現，它們不僅代表
本（Cool Japan）政策，希冀
著話題與吸睛度，隨之湧現的
能藉由酷日本基金有效突破當
韓國：掀起韓流兩大祕訣─ 一源多用&文化技術
更是新世紀無限商機。
前創意產業缺乏企業資金投
隨口問問路人，大概沒有人
依據聯合國最新發布的
注、文化輸出轉換力不足，以
不知道《來自星星的你》、
「 2013 年創意經濟報告書」
及國際市場拓展成功經驗偏低
或是至少也能哼上一兩句大
中指出，全球創意商品及服
之瓶頸。
叔的〈江南 Style 〉，這股韓
務2011年總值高達6,240億美
2013 年 11 月底，日本經濟產
國政府與民間協力合作推動
元，自2002年至2011年間呈
業省宣布成立「酷日本基金」
的韓流，透過 6T 國家策略 註 2
倍數成長，平均年成長率為
（Cool Japan Fund），由日
中的「文化技術」（ Culture
8.8% ，在開發中國家平均年
本政府出資300億日圓（2014
Technology, CT ）為媒介，
成長率更高達12%，無論是已
年底將增資至500億日圓），
將韓劇、流行音樂、時尚等
千頌伊的韓式穿搭，德國魯爾
註 1 ：日本經濟產業省，「 Cool
Japan Initiative」報告，2014年 7月。 註 2 ：郭秋雯，〈韓國邁向文化 強國的過去、現在與未來〉，
2010年。
106
光風潮，就是為了能夠再創日
韓國：一源多用＆文化技術
英國：大翼計畫
可見得英國創意產業進攻國際
向全球推廣，創造高經濟效益
文創出口值2020年上看 310億英鎊 從電影【哈利波特】、BBC製
的產業收入。
播的【新世紀福爾摩斯】、時
告書中將啟動「大翼計畫」
根據韓國文化產業振興院的統
尚品牌Burberry到英國知名特
（Big Wings）三大方針，包
計， 2012 年韓國內容產業銷
效公司Framestore打造的【地
括：（一）建立新的國際夥伴
售額為87.88兆韓元，較2011
心引力】驚人太空場景，身為
合作關係、（二）於全球性大
年成長 5.92 ％， 2012 年內容
全球創意產業發展領頭羊，英
型計畫中極大化英國創意產業
文化內容，運用 OSMU （ One Source Multi-use）原理傾力
International Strategy），更 資金與市場的積極布局。報
產業出口值為 5.21 兆韓元，
國在創意產業上的成績有目共
服務及商品之供應鏈、（三）
較 2011 年成長 9.34 ％，其中
睹，自2008年至2012年間英
專注於促增外資企業對英國創
輸出規模成長率最高的項目包
國創意產業成長值高達15.6%
意產業之投資。英政府更宣示
括：電影、音樂，以及商品
（同期英國整體經濟成長率為
藉由此計畫促使創意產業產
化人物。此外，根據韓國文化
5.4% ），平均每小時可為英
值於2020年達到出口值310億
體育觀光部推估，韓國政府所
國賺進800萬英鎊的收入註4，
英鎊、創意產業公司數雙倍
積極推動的「內容產業振興計
表現十分亮眼。然而，英國對
成長（從7,500家增至15,000
畫」至 2017 年將可創造高達
於創意產業的企圖心，不僅止
家），以及提升FDI（Foreign
120 兆韓元的產值，以及 100
於國內經濟發展，根據 2014
億美元的輸出產值。註3
年六月最新發布的「英國創
Direct Investment）中創意產 業佔比自10%至50%這三大目
意產業─國際策略報告書」
標。註5
英國：「大翼計畫」啟動，
（ UK Creative Industries-
註3：2013台灣文化創意產業發展 年報。 註4：DCMS，「Creative Economic Estimates」，2014年。 註5：英國貿易投資署（UK Trade & Investment），「英國 創意產業─國際策略報告書」 （Creative Industries-Investment Strategy），2014年。
107
台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part1 ：全球文創產業趨勢報告│
中國：人才磁吸效應
新加坡：由下而上策略檢討
中國：強力磁吸，海外及台 灣高階人才已心動 中國製造（Made in China）
出優渥條件，配合稅賦、政策
報告」（ Arts and Culture
優惠與管制放寬等誘因，如北
Strategic Review），這個由
京的瞪玲計畫、杭州的築巢引
新加坡新聞、通訊及藝術部
該如何轉化為中國創造
鳳政策、上海的國際人才高地
（ Ministry of Information,
（Create in China） ？對於
建設，尤其是同屬華文文化圈
經歷經濟急速成長的中國來
的台灣人才，更成為當前中國
Communications and the Arts, MICA ）邀請成立的委
說，面對未來該如何持續經濟
積極吸納的首要對象。
員會是由新加坡藝術學院
註6
（ S O TA ） 主 席 李 子 揚 所 率
成長力，並且將這股力道順利
新加坡：民間發聲！由下而 上的文化策略檢討
領，委員包括政府及民間企
秀人才進駐，藉由國際高階人 才的經驗與能力，快速為中國
攸關國家整體發展的重要政
群和藝術家互相合作的藝文推
現有產業加值升級。自從中國
策，難道只有由政府制定、民
動新模式，並且建議未來相關 策略檢討均可交由私人企業、
轉換，關鍵莫過於吸引國際優
註6：中國社科院所，「2010年 文化藍皮書」。 註 7 ：文化部，「價值產值化─ 文創產業價值鏈建構與創新」中 程（102年至105年）個案計畫。 註8：國家發展委員會網 頁 ， w w w. ndc. go v. t w /
m1.aspx?sNo=0017510#.VCTb8_ mSx2t
108
業，在報告中提倡由政府、社
大陸文化部於2012年2月公布
間接招的單向道嗎？至少在新
「十二五時期文化產業倍增計
加坡這個過往政府說了算的國
地方社區及文化藝術產業主導
畫」，宣示將從人口大國轉
家，已經出現新的方向！
註8
型為人才強國：發展目標為
2012年初，新加坡藝術
積極參加藝文活動的人口能從
2020年研發人員總量達380萬 人 年，高層次創新人才達 4
與文化策略檢討指導委
目前的 20 ％增加到 50 ％，也
員會（ACSR Steering
是檢討報告中的主要目標。
萬人 。各主要城市均紛紛配
Committee）向政府提交
合中央策略，針對海外人才開
了「藝術與文化策略檢討
註7
。此外，到 2025 年新加坡
全球文化創意產業三大趨勢解析 文 _ 方敘潔⺄插畫 _ 數據臺灣
在進一步分析全球文化創意產
納入政策類別就是要資源平均
的困境，垂直面要做到產業升
業趨勢之前，長期觀察國際間
分配，「韓國以流行和科技產
級，橫向要力求市場擴散。台
文創產業發展脈動的實踐大學
業相搭配，藉由成熟的科技大
灣一方面應該繼續耕耘歐美市
管理學院創意產業博士班教授
廠強化娛樂產業傳播效應，連
場，另一方面更要聰明地利用
李天鐸提醒我們，必須先理解
帶讓時尚、美妝產業都一起
中國市場規模，積極拓增文創
文創產業最初成形的背景，他
蓬勃，創造出一源多用（One
產業輸出值，不要侷限在政治
指出：「如大家熟知的，首先
Source Multi-use）的高經濟
泥沼，我必須說，政治絕對是
提出文創產業概念的國家都是
效應」。
台灣文創發展最大的阻礙！」
西方國家，它們發展工業化、
回過頭來省視台灣產業現況，
產業化非常成熟，已經進入後
李天鐸教授建議：「台灣現有
工業發展階段，因此轉而發展
的優勢產業是製造業及科技代
將知識、資訊、創意加入產業
工，如果以這兩類為例，至少
趨勢三： 組織民間平台，建構資金投 注有效模式
中，創造『高附加價值』、
就可以連帶發展出工業設計、
文創產業發展背後少不了國家
『高經濟效益』的產品。」
應用軟體，這些都是能夠量產
政府的資金挹注，但該如何將
以這樣的認知回頭檢視台灣產
或複製，最重要的是，都是能
資金及資源投注在正確的對象
業時，李天鐸教授直言：「台
夠創造產值的項目。台灣政府
上？又該如何借力使力促使資
灣還是一個以製造業、科技代
當前該做的很簡單，就是與民
金獲得最大效益？「酷日本基
工為主的國家，當工業發展進
間企業有效溝通、產業聚焦發
金的資金就是投注在平台性質
程還不到西方國家程度時，直
展、再來就是推行精簡而有力
的民間企業上，再由企業去評
接套入文創產業的想像，很容
的政策，能做到這些就已經很
估及執行投資。例如，『日
易變質淪為只注重吃喝玩樂的
足夠！」
趨勢或借鏡各國文創產業經驗
趨勢二： 經濟為上，搶攻國際市場
時，也應該檢視台灣當前產業
放眼當前文創發展成績亮眼的
體質及現狀，以免落入國王新
國家，不難發現，積極布局海
衣的困境。基於這樣的前提思
外、搶佔國際文創商機幾乎是
維，李天鐸教授就當前全球文
無庸置疑的重點戰略，李天鐸
本產業革新機構（Innovation Network Corp. of Japan, INCJ ） 註 9 』就是這類平台， 日本推廣數位內容的Gloczus, I nc 、 推 廣 原 創 故 事 和 人 物 化商品的ANEW（All Nippon Entertainment Works）都是 INCJ 評估後再出資設立的公
創產業現狀提出三大趨勢：
教授指出：「先不拿英國、德
司。」李天鐸教授坦言，「台
國相比，就以人口數約5,000
灣非常缺乏這樣的平台組織，
趨勢一： 成熟產業優先轉型，發揮火 車頭效益
萬的韓國來比較，台灣人口
這樣的平台理想狀態下能產生
2,300 萬，韓國大約是 2 倍多
持續性、規劃性、考量過產業
一些，國內市場也不算大，但
需求的文創投資計畫，而不是
「以英國為例，雖然說政策
輸出韓流所創造出的高產值和
像台灣目前幾乎都是投資一部
中也包含十三項產業類別，
效益卻是那麼顯著。」當台灣
電影、一件作品這樣末端的投
及2位個人投資人共出資140億日
但發展了近 20 年來，英國政
還浪費資源於政治內耗時，卻
資，這種one shot式的投資方
資總額 1 兆 8000 億日圓的額度，
府在各項產業間也有取捨和偏
忽略了跨出台灣向外擴展的格
法是非常短視、無效的。」
重」，李天鐸教授認為並非
局與思維，「想要突破市場小
末端消費。」因此，李天鐸教 授認為，當我們在觀察、分析
註 9 ： 日 本 產 業 革 新 機 構 （Innovation Network Corp. of Japan, INCJ ）成立於 2009 年， 是一個獨特的政府與民間單位合 作夥伴關係組織，旨在促進創新 與提升日本企業價值。由政府出 資 2,860 億日圓， 26 間民間企業 圓，日本政府亦提供擔保 INCJ投 使得 INCJ 約有高達 2 兆日元的投 資能力。（資料來源：www.incj.
co.jp）
109
台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part2 ：擁抱文創經濟學│
文創專家關鍵論壇
挑戰？機會？帶你看懂文創產業 文字、訪談彙整 _ 方敘潔⺀攝影 _ 王漢順
2002 年，「文化創意產業」 首次出現在「挑戰 2008 ：國
為「文創元年」，自 1 月起新
La Vie：台灣「文化創意產業
增「文化創意類股」及「創櫃
發展法」中，列名「15+1」註1
家發展重點計畫」政策報告
板」。另外，文化部正式於
項產業類別，涵蓋範圍非常廣
中，這也是台灣第一次將抽象
泛。這樣的政策制訂方向，對
的重大工程，在接下來 12 年
2012 年成立，並推出「價值 產值化 - 文創產業價值鏈建構 與創新」中程（2013∼2016
當中，無論是官方或是民間，
年）計畫。
是產業升級，在一個國家推動
文化創意產業早已成為眾人朗
另一方面，民間的動能也蓄勢
產業升級須有一個旗艦計畫，
朗上口的關鍵名詞，而你我看
待發。在各城市角落、各類行
在 2002 年我擔任文建會主委
懂文創產業了嗎？對政策有感
業，以文創之名的活動、店
時提出文創產業，當時我就提
了嗎？
鋪、旅宿、競賽、創作，實體
出以陶瓷為旗艦計畫，首先邀
根據文化部「 2013 年臺灣文
與線上、硬空間與軟氛圍，從
請專業的公司做市場調查，再
化創意產業發展年報」指出，
教中國功夫的到銀行業開始爭
擬定目標計畫開始執行，一年
2012 年文創產業營業額為新 台幣7,574億元，相較於2011 年下滑3.42％，文創產業佔全 國名目國內生產毛額（GDP） 則從2011年5.74％下滑至 5.39 ％，兩項數據都是三年
相投入文創產業，一霎時似乎
後帶動了鶯歌陶瓷老街的復興
百花齊放、一片生意盎然。台
與再造，這原本非常沒落的小
灣文創產業發展似乎即將進入
鎮老街開始有了新的活力。
新的階段，該如何面對這股全
我們看其他國家，都有明確的
球大潮流，或如何更進一步擁
旗艦產業，當一個旗艦產業成
抱文創產業，跨入這被期望應
功時，就可帶動另一個產業，
來首次呈現下滑現象。面對韓
許眾人的未來經濟力？
韓國尤其明顯，他們以影音作
國提出「文化技術」（ CT ， Culture Technology）、日本 Cool Japan等明確完整的策略
La Vie特別邀請文創相關領域
為他們的旗艦產業，隨著帶動
學者專家，學學文創志業董
其硬體產業像是Samsung、LG
事長徐莉玲、台灣創意設計
等，再來帶動科技產業，向全
規劃，有效帶領產業升級，搶
中心執行長陳文龍、白鷺鷥
世界作了宣傳之後，韓國整個
佔世界舞台，賺進大筆文創
文教基金會董事長陳郁秀、
國家就變成一個品牌。
財，台灣呢？
富邦藝術基金會執行長蔡翁
所以政府如果聰明的話就不要
一方面，我們看到政府持續在
美慧、中華民國創業投資商
採用「 15+1 」的政策，應該
別為 15+1 類，包括：視覺藝術產
政策上加碼。為促進民間投融
業同業公會秘書長蘇拾忠，
從各個面向作產業調查，要有
業、音樂及表演藝術產業、文化資
資資金挹注的「文化創意產
一場充滿激烈論述的圓桌會
決策，執行要明快，從 2002
業投資及融資服務辦公室」
議，直搗台灣文創產業所面
年至今已過了 12 年，這期間
於 2010 年開辦融資建立與信
臨的挑戰與機會！
若有明確的政策的話，每三年
的「文化軟體」視為國家建設
文創論壇主席─何飛鵬 現任城邦出版集團首席執 行長。擁有超過25年以上 的媒體工作經驗，曾任職 於中國時報、工商時報、 卓越雜誌等媒體，並與資 深媒體人共同創辦了城邦 出版集團、電腦家庭出版 集團與商業周刊。他同時 也是國內著名的出版家， 創新多元的出版理念，常 為國內出版界開啟不同想 像與嶄新視野，其帶領的 出版團隊時時掌握時代潮 流與社會脈動，不斷挑戰 自我，開創多種不同類型 與主題雜誌與圖書。 曾創辦的出版團隊超過20 家，直接與間接創辦的雜 誌超過50家。 註1：依據《文化創意產業發展 法》，文化創意產業的次產業類
產應用及展演設施產業、工藝產 業、電影產業、廣播電視產業、出 版產業、廣告產業、流行音樂及文 化內容產業、產品設計產業、視覺 傳達產業、設計品牌時尚產業、建 築設計產業、創意生活產業、數位 內容產業，以及 +1 的其他經中央 主管機關指定之產業。
110
用保證機制業務、「文創投資 機制」則於2011年6月啟動、 台灣櫃買中心更將 2014 年訂
台灣文創發展有哪些影響？ 陳郁秀：文化創意產業其實就
扶植一個旗艦產業，至今我們
相對論一： 政府主導vs.民間自力
已經發展出至少四種產業了。
La Vie：若要推動文創旗艦產
開始重視創新或美學的東西，
業發展，面對當前的政策現
就像台創在做「中小企業感質
況，有哪些挑戰？
優化輔導」，我們的優質生活
蘇拾忠：這是因為我們的政府
蘇拾忠：主委所提我很感同身
或許比不上日本、比不上歐
並沒有把文化創意產業當成戰
受，此外，現在看起來文創產
美，但是在華人圈裡面有機會
略資本，舉個最簡單的例子，
業從主委當年提的概念來講，
可以做到最好，憑藉著華人經
我們推文創產業的時候就發
也不是一個部會可以完成的事
濟體的規模，可能讓台灣會更
現，過去政府曾經給科技產業
情。看來我們文創產業主關機
有某種立足點。
的所有租稅、貸款等等的補助
關多頭馬車的狀況是存在的
與國家建設。
優惠到了文創產業部分卻都是
（編按：目前主要為文化部、
徐莉玲：講到民間自立，我們
不可行，這樣的政策怎麼樣讓
經濟部、內政部為主要管轄機
努力推動文創產業、打造品牌
人民覺得文創真的是國家發展
關），現在這「 15+1 」的主
發展是需要整體上、中、下游
的重點戰略？這個觀點如果是
管機關都已經分了好多地方。
的產業鏈的共識，特別是來自
講假的，以後的局面都會是假
比方說經濟部工業局在推動數
「生產合作」工廠的誠信與支
的了。
位內容產業，或者像台灣創意
持是非常重要的，舉例來說，
設計中心專攻的工業設計，
八零年代日本紡織廠積極支持
陳郁秀：話說回來，我們也不
台創是經濟部設置的單位，角
服飾設計師三宅一生，為他獨
要太悲觀，別忘了台灣是藏富
度比較像產業服務的概念。
家織製少量、高難度，有如藝
於民，所有的事情都是民間帶
這麼龐雜的話那到底能不能凝
術品一樣的布料，至今在全球
動的 ， 像現在民間有很多做
聚成統一的「文化創意產業」
的美術館都還在典藏、展覽
得很好的例子，他們就是由小
方針？至少這部分目前沒有看
中。在台灣的年輕服飾設計師
小的產品做起，然後擴大，
到。舉例來講像李安好幾年前
可以得到這樣的支持嗎？
現在已經呈現在不少的空間中
就建議過台灣應該大力發展電
另外談到政府主導，以我與國
了，這個創意空間如果能夠再
影後製，問題是電影後製又歸
際級頂尖的設計公司交流的經
串連起來到整個城市或鄉鎮，
誰管？文化部不管電影後製，
驗，就我所知，所有的國際獎
若哪一天能匯集起來我想還是
工業局也沒在管。
得主的重量級公司，他們承包
很有希望的。
自己政府的案件都佔公司營業 陳文龍：所以我覺得剛講的沒
額的50%以上；但看看台灣文
有錯，今天辦這樣的座談有沒
創產業中重要的設計公司，卻
有什麼方式能讓政府看到這些
都完全不敢碰政府標案，政府
相對論二： 本土化vs.國際化 La Vie：當提到台灣文創產業
問題，就像韓國首爾在辦設計
標案幾乎只佔營業額的 5% 以
發展時，時常會聚焦強調「本
之都，他把東大門的棒球場拆
下，這就表示台灣有大量很有
土化」，所謂的本土化意涵為
掉以後，找英國女建築師Zaha
能力的人才沒有進入到國家建
何？與「華人優質生活」概念
Hadid設計成「東大門設計廣
設的架構裡面，所以國家建設
能激盪出什麼樣的產業效益？
場及公園」，現在就像真的是
所需要的文創產業動能是完全
陳文龍：雖然說台灣的政治現
一個從服裝的設計、製造、生
沒有跟民間最有能力的機構和
況是個難解的問題，但同時台
產到訂單的產業鏈，其實以前
設計師連接上的，為什麼呢？
灣慢慢形成一套自己的氛圍與
去東大門看，那水平跟五分埔
因為都卡在政府採購法，台
體系，這體系某種程度來講對
差不多，現在已經到這裡了，
灣的採購法為什麼不能夠分金
自己本身文化與土地認同是一
台灣難道會輸他們嗎？我覺得
額、分資格，以投標者執行國
種好事，反過來說，某種程度
不一定，但如果政府這邊沒有
際案的經驗或國際獲獎資歷做
來說也是一種侷限性，所以我
想清楚，問題卻永遠不可能解
投標資格的分級？但政府就是
們談文化創意產業，市場還是
決。
不採行。結果使得有政商人脈
一個問題，若這交易只在我們
另一方面，當我們討論產業，
而缺乏相關能力或實際經驗的
台灣本地的話，市場有點侷限
企業老闆們卻還停留在OEM的
人得標，這樣的事情一再一再
性，無法發展出產業規模，也
概念上面，那這要怪政府嗎？
的發生，從根本上就阻止了民
相對的不會有旗艦產業。
我覺得怪不了，如果企業慢慢
間優秀的文化創意產業人才參
就我觀察，我認為「華人優質
回不去了？ 台灣文創產業政策 偏離初衷？ 時隔12年，陳郁秀回顧 2002年擔任文建會主委 時催生的文化創意產業 政策，當時的初衷仍十 分清晰，「我擔任文建 會主委時推動的文化創 意產業，重點在於產業 升級，任何產業都可以 運用藝術文化、科技發 明、當代經營管理和行 銷而讓產業升級」，陳 郁秀進一步解釋當時她 的想法是台灣文創產業 的核心基礎，「第一個 就是要用台灣的特色， 回到『原鄉』發掘源 自於土地和生長在這個 土地上的人，此外，還 需要一個『時尚』，就 是利用現在種種科技、 網路、行銷的各種知識 等，匯聚創造出一個所 謂的『鑽石台灣』。」 陳郁秀認為，文創產 業要透過「空間、服 務、產品三大載體來實 現」。「空間」指的是基 層縣市文化中心、社區 文化中心等等；拉高層 次就是設計城市、創意 城市或是城鄉新風貌。 「服務」即視覺藝術、 表演藝術、生活藝術， 還有能夠讓這些得以呈 現出來的行政、行銷、 管理，甚至是像飯店管 理，如果能注入文化成 分就一定能夠升級，因 此也算在內。最後是 「產品」，包括食衣住 行育樂層面，所用的所 有東西都叫作產品。 面對當前台灣文創產業 現狀，陳郁秀直言： 「文創產業的高度是國 土規劃、廣度是生活美 學的提升，本來這是 一個非常大的政策，但 實行到今天，政府幾乎 只是停留在投資產品的 面相，規模又非常小。 推動了十幾年的文創政 策，我認為現在是走偏 了。」
111
台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part2 ：擁抱文創經濟學│
文創輸出， 各國力拼表現 自 2002 年文化創意產業 首次出現於我國政府發展 政策以來，台灣文創產業 營業額主要仍來自內需市 場，依據2012年財稅資料 顯示，台灣文創產業外銷 產值為 630 億台幣，僅佔 整體產值之9.36%。相較 於韓國 2012 年內容產業 出口值5.21兆韓元（約為 1,526 億台幣）、日本政 府推廣的「酷日本」更將 設定 2020 年將獲取 8~11 兆日圓產值（約 2.4 兆台 幣），相形之下，可以見 得台灣文創產業對外輸出 仍相當具有發展空間。
生活」的提案是台灣可以做的
坡等地辦成了Art Basel Hong
有可能，就像台灣早期的加
事情，現在大中華市場是全球
Kong（編按：Art Basel 是全
工出口、進口替代、出口擴
最大經濟體，我們在跟華人經
球價位最高、藝術性門檻也高
張，都是政府力量下去產生的
濟體一起成長，中國大陸若認
的藝博會，2011 年Art Basel
結果，否則按照利益法則，我
同台灣所代表的華人優質生活
入主Art Hong Kong，此外此
們只能做農產加工。一樣，今
的價值，包括我們對產品的詮
舉也顯示出香港藝術交易在國
天韓國的成就也是因為國家力
釋、對文化的詮釋、對出版、 對影音，對任何的詮釋，我覺 得這是有機會來做的。今天若
際性和法規上、藝術品交易免
量下去，可是我們現在的政府
稅等條件優越性超過上海、北
根本提不出完整有力的政策，
京等城市 註 2 ），香港靠著與
每一件事情都有五、六個單位
我們不談意識形態，而把中國
國際平台的合作，一下就超越
在管，效率不彰，這樣不會
大陸單純當成一個市場，台灣
了台灣，搶到了亞洲藝術平台
產生有效運用文創產業的產
進入這市場是相對容易的。從
的氣勢與商機。
業鏈，不會有這樣的可能性。
文化的概念來看的話，我不是 談本土化，是談優質生活，
所以我最喜歡詹宏志講的這句 話：「有這樣的政府，何需敵
做，可以從民間基層往上來做
相對論三： 旗艦產業vs.平均發展 La Vie：台灣目前有具代表性
的東西。
的文創旗艦產業嗎？當希望以
陳文龍：但回過頭來想，法藍
旗艦產業帶動整體產業發展
瓷我覺得它也沒有在一個很優
我覺得這東西也不一定是政府
La Vie：在期待台灣文創產業
時，在進行產業鏈整合時，會
質的政治環境裡面，它一樣也
邁向國際化之時，本土化與國
有哪些可能的挑戰？
拼出了名，所以我認為一個產
際化之間的關聯性是什麼？
何飛鵬：創意及文化轉化成為
業還是有機會可以帶動某些成
陳郁秀：我認為本土化、國際
商品或服務時，必須經過的中
功案例，如果產品成功了、規
化就會常常以華人的世界為主
介環節，例如經紀、仲介、策
模做大了，自然就可以運用到
要對象，這是一個目標，但國
展、行銷等，才能使得文創產
行銷和廣告，這時候也會帶動
際也是一個目標，例如我今
業密切相連成為「文創產業
整體運行，從上往下，這是可
年幫台南推廣「台灣國際蘭
鏈」。我覺得談產業鏈第一項
以去思考的。
展」，就不只著重在台南是台
要問的是，哪一個產業有足夠
灣的古都而已，必須要站在國
條件蓬勃發展？形成比較健康
La Vie：在文創產業鏈當中，
際的角度去做各種優劣勢的比
的產業鏈？第二項是，即使已
通路的重要性很容易被忽略。
較，才能定義台南的定位。
經有了產業鏈，很多我相信都
但掌握通路，才能掌握市場，
有瓶頸，我們就可以針對這個
目前台灣文創產業的通路，有
瓶頸來設法解決。
哪些需要注意的方向？
徐莉玲：國際化跟本土化的議 題，先談個體的機會，台灣的
註2：《藝文獎助資源探討─研 究報告》，中華民國視覺藝術 協會。
112
人？」
徐莉玲：我的觀念是旗艦產業
文創產業各個品牌是不是在台
蘇拾忠：如果我們用 Michael
也是帶動全面各項產業平均發
灣本地市場上能由小做大，受
Porter原本的產業鏈概念來檢
展的，因為所有的旗艦產業，
不受重視？能不能成長？若不
視文創產業，說不定會失去很
沒有單獨可成功的，都需要各
能被自己的市場認同，本土化
多的概念。但是我們為什麼要
項文創產業的整合加值！韓國
的特色被肯定，就也沒有辦法
討論文創的產業鏈？第一個可
的影視產業若沒有各項表演藝
再進一步尋求國際的經驗與發
能是因為布局的考量，再來是
術及設計、行銷的合作也無法
展。再看產業的總體機會，我
產業鏈的整合考量，有沒有人
在國際舞台勝出。另外我也想
以視覺藝術產業來談，台灣也
能將這些產業整合成一個與現
提醒大家，文創產業發展，通
要懂得善用聯結國際資源，以
在不同的產業鏈狀態？我覺得
路平台是很重要的一環，台灣
我們做很多年的藝術博覽會為
目前還沒有，但這個整合感覺
最好是自己能掌握通路。八零
例，真的是很辛苦的一路做上
上是困難的。
到九零年代在我做百貨的時
來。可是大家看到香港就非常
我想大家一定會想，那為什
候，市場大概只有10%是國際
知道爭取與 Art Basel 合作的
麼韓國人就可以做到？一定
品牌，90%是台灣自創品牌，
利基，搶贏東京、北京、新加
開頭是從政府的力量下去才
但 1990 年後到現在，你去台
灣與日本合資的百貨公司看
何飛鵬：關於發展旗艦產業或
下什麼，若當時用台北市整體
看，大概只剩10%以下的台灣
「 15+1 」政策，明確來說應
空間去思考的話，就不應該選
自創品牌，通路平台若不支持
該是這樣，文創不可能人人有
在中山區，因為在世界的趨
自己國家的品牌，台灣的文創
份、不可能齊頭式平等，這樣
勢，用文化創意產業改造城
產業如何發展？（編按：徐莉
是有問題的，因為我們實在是
市的案例都是找發展最弱的區
玲曾任職中興百貨總經理，是
做不了這麼多，台灣也不是每
域，比如說倫敦奧運就選擇了
少數台灣本土自創百貨，成為
一個項目都在行，也沒有足夠
東倫敦再造，當他們用文創產
締造王陳彩霞、溫慶珠等知名
的養分去做這種事，應該是要
業的角度思考去做的時候，首
服飾設計師創設品牌的幕後推
有策略的選擇，選擇一些產
先改善當地所有的硬體基礎建
手。）
業，我們好好的給它足夠的資
設，當大活動結束後，後面的
源讓他們發展下去，這樣才有
軟體或產業都能夠在其中持續
機會形成完整的產業鏈。
發展。
陳郁秀：我 認 為 關 於 文 創 產 業，政府首要必須做的是城市 再造和鄉村再造，大家現在都
另外，國家要以國土規劃的想 法去投資所有的城市，例如
於末端的。文創產業就是產業
機會點一： 空間規劃形塑文創城市 La Vie：以城市空間規劃的架
升級，用什麼升級？就是藝術
構來看，政府如何站在應有的
但要設計什麼？主題沒有出
文化、科技發明還有現代的行
高度為文創產業發展創造出有
來要怎麼設計，舉例來說，
銷管理，法藍瓷是從原本的產
前瞻性的空間架構？
2009 年金澤市獲選為聯合國
業加入藝術文化、新的數位雕
徐莉玲：我很希望每一個縣市
「手工藝和民間藝術之城」
刻方法，所以能夠在很短的時
年底選市長的侯選人都可以提
（UNESCO City of Crafts and
間發展起來。所以，我們政府
出文化都市的遠景來聽聽，像
Folk Art），就用固有的文化
應該做的是去檢視現在台灣所
新加坡是找「 Lord
」 註 3 這個
圖像，從城市天際線的設計就
有的既有產業鏈，讓它升級，
專門規劃文化都市的世界級顧
可以看到整個城市特質，那我
馬上會有成績呈現。
問公司提供專業分析與建議。
們台北要設計什麼呢？
在談產品設計，我認為那都屬
台北市積極爭取之後終於成 為「 2016 世界設計之都」，
但台灣政府只會使用硬體功能
創投相挺， 文創產業新金源？ 中華民國創業投資商業同 業公會秘書長蘇拾忠坦 言：「創投的本質是將本 求利而非永續經營，因此 對創投業者而言，只有能 賺錢的、會上市上櫃或有 被併購機會的文創企業才 是心目中的理想對象。但 以台灣文創產業的現況來 看，能符合創投業者以上 期待的公司極有限。」 因此，蘇拾忠指出對於 規模較小但營收狀況良 好的文創公司，透過銀 行貸款的融資方式獲得 資金挹注。而針對微型 文創產業的資金來源， 蘇拾忠也呼籲：「我們 的政府對於小規模企業 的處理能力其實是很不 足的，面對文創產業中 那麼多的微型文創就更 加手足無措。我建議政 府應該透過投資平台的 方式，投資唱片公司、 電影公司或是像藝拓、 The One，讓這類具有平 台功能的業者去輔助微 型文創發展。這是政府 熟悉的方式，也是比較 可行的方式。」
蘇拾忠：那台灣如果要找一個
需求的顧問公司，非常不懂得
La Vie：台灣文創園區幾乎是
比較完整的文創產業，就只有
聘請軟體規劃的國際級顧問公
一種遍地開花的狀態，廣設園
流行音樂，現在也被文化部列
司，主事者大都沒有歷史視野
區是否真的有助於台灣文創產
為旗艦重點之一，台灣流行音
與文化想像去思考這地方要成
業長期發展？
樂過去很成功，所以產業鏈應
為文化都市，在國際上是怎麼
蘇拾忠：文化部對園區空間的
該是很飽滿的，但現在跟大陸
定位的，像華山、松菸有曾思
著墨較少，因為在「 15+1 」
競爭的時候，我們有哪一個環
考過在國際文化聚落裡是有
裡面沒有園區這個類別，所以
節是競爭力的所在？看起來是
什麼特別的、獨一無二的定位
我有個想法，文化部應該推文
在詞曲創作，而這又是最被忽
嗎？中央及各縣市政府若懂得
化產業，把創意產業交給經濟
略的，甚至包括最近智財局還
找國際級的城市規劃顧問，就
部，然後在文化產業裡面把園
想過要修改著作權法，可以讓
能做出國際級的個案可行性分
區納進去，因為空間跟園區是
人們改歌詞有強制授權的效用
析、未來經營策略，甚至試算
很多文化、創意、設計等作品
（編按：今年七月經濟部智慧
計畫將來營運獲利模式、建議
的通路。我記得之前就有人給
是一家知名的國際博物館和文化
財產局擬擴大「非營利教育機
適合這個計畫的營運團隊和建
過這個建議，將文創產業，分
資源規劃與管理公司，為各國博
構」、「非營利目的」不需取
築師有哪些選擇，做到這些前
成三種，一種是可規模化的
得授權的「合理使用」範圍，
端規劃，才能有標案產生。
大企業，像股票上市的公司；
展陳設計等專業服務。主要任
第二種是專案型的創作，像
產」，已在全球 50 個國家和地區
引發音樂界強烈反彈），假如
註3：Lord Cultural Resources，
物館及文化機構提供戰略規劃、 建築規劃、文化遺產旅遊規劃、 務是「將文化資源變為文化資 成功完成 2,000 多項專案，獲得
點產業，那就要去關注產業中
設計之都所發展效應尚未 看見！
電影、電視；第三種就是微小 型。因為這三種的輔導方式不
譽。新加坡濱海灣金沙藝術科學
哪些環節是我們未來競爭力的
陳郁秀：還有，大家應該回想
一樣，前兩種產業模式政府都
博物館（Art Science Museum at Marina Bay Sands）即是與Lord合
所在。
一下，之前的花博又為我們留
已經很熟悉了，可規模化就投
作的案例。
流行音樂是國家選定的旗艦重
了國際業界的高度評價和良好聲
113
台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part2 ：擁抱文創經濟學│
台灣文創園區密度高 全球少見 近幾年，文創園區彷彿成 為各地政府的新施政指 標，小小的台灣已經擁有 將近三十個文創園區，在 各推行文創的國家中都十 分少見如此高的比例。台 北市就有華山及松山文創 園區、高雄駁二藝術特 區，新北市、宜蘭、花 蓮、新竹、台中、南投、 台南、嘉義等都有文創園 區。但當文創園區被縣市 政府視為衝業績的金雞 母，僅僅是商品販售的通 路，卻無視於前端創作、 研發者的空間需求時，能 為未來文創發展帶來多少 實質的動力，令人懷疑。
入資金、產業化；專案型的就
集資與眾籌打造微型文創？
那麼微小型文創怎麼做呢？做
機會點二： 數位化平台及一源多用 La Vie ：數位化如何對文創
的影響應該要看幾件事情，
得最好的就是京都，京都養了
產業產生效益？從韓流帶動
一個是技術應用，另一是
1,700多家微小型的產業，都
的 「 一 源 多 用 OSMU （ One
數位平台對文創的影響，
是跟文化有關的，而且都是本
Source Multi-use）」概念，
現在談集資，或叫做眾籌
土的，這些公司幾乎就只在京
對應到目前台灣文創產業，有
（ crowdfunding ），把一些
都開店，不會到別的地方，每
哪些產業最適合導入此概念？
好的商品或好的創意放在網路
一家公司都活得很好，所以園
何飛鵬：文創產業在遭遇數位
上面，讓大家集資，這可以促
區本身就是一個微型文創能夠
的時候，會用數位工具做生
使較微型的公司或設計師快速
活得非常好的地方，我覺得文
產、設計，再來是做管理制
透過線上募資，吸引到正確的
化部應該傾全力攻這個園區跟
度，並用平台作數位化行銷，
目標族群，進而加快產品實現
空間、聚落。
當各企業或單位做這些事情的
的速度。
時候，整體來說就是一個數位
徐莉玲：我覺得數位對文創最
產業，文化只是立足的基礎。
大的幫助是在「集合潛在的消
是以投資角度多嘗試。
陳文龍：我 覺 得 數 位 對 文 創
█ 百大文創論壇專家與評審
實踐大學管理學院創意產業 系博士班教授 李天鐸 實踐大學管理學院創意產業研究 所博士班教授，英國劍橋大學社 會學系擔任訪問教授，媒體科技 與創意產業研究中心創設人， 中華民國視覺傳播藝術學會理事 長；美國俄亥俄州立大學影視傳 播博士，近期致力於文化 創意 產業發展的理論建構與其實見運 作的爭議。 美國俄亥俄州立大學影視傳播博 士。 2006 年主持一項多國研究 計畫「媒體科技、創意產業與文 化顯意」。 2009 至 2010 年連續 主持兩項「台灣流行音樂產業調 查」研究計畫。著作有：《文化 創意產業讀本：創意管理與文化 經濟》。曾於2007年擔任英國劍 橋大學社會學系訪問教授。
114
白鷺鷥文教基金會董事長 陳郁秀 現任白鷺鷥文教基金會董事 長、曾任文建會主委（ 2000 ∼ 2004）、總統府國策顧問 （ 2004 ∼ 2008 ）、國立中正文 化中心戲劇、音樂兩廳院董事長 （ 2008 ∼ 2011 ）、國家文化藝 術基金會董事（ 2007 ∼ 2013 ） 等。曾獲頒法國「國家典範騎士 勳章」、法國文化部「文化藝術 軍官勳章」等殊榮。 台灣「文化創意產業」政策，即 為陳郁秀女士於2002年擔任文建 會主委期間首先提出，行政院同 年核定文化創意產業發展計畫為 「挑戰 2008 ：國家發展重點計 畫」之重點項目。著有《文創大 觀1-台灣文創的第一堂課》全套 共六冊。
學學文創志業董事長 徐莉玲 耕耘台灣文化創意產業多年，致 力於台灣生活風格與台灣文化特 色的重新詮釋和研究發展。有感 於台灣文化創意教育及研究對產 業轉型的重要，於2005年與台灣 文化創意產業界菁英，共同成立 「學學文創志業」，專注於人才 培育及品牌育成、文創展覽及顧 問工作。並於2007年成立「學學 文化創意基金會」，協助弱勢族 群學習文化創意，為大中華地區 文創產業蓄積能量。 此外，更創建台灣首創的公益美育 教學平台「學學台灣文化色彩」， 收納台灣藝術家、攝影師、生態學 者的6,000多件作品，2013年結合 「XUE XUE COLORS」App手機行 動應用，獲德國iF傳播設計大獎。
費群成為有力量的、具累積性
個色彩的數位學習平台，現在
有部分機構的典藏圖檔在學學
的未來粉絲群」，能夠鼓勵沒
已累積近 7,000 張圖檔和 700
去洽談合作時往往發現典藏的
沒無聞的人透過網站散發訊息
多位台灣藝術家資料，目前正
圖像是記錄式的，圖像品質無
可以很快速的獲取注意，變成
積極與教育部合作每年培訓台
法被網站平台使用，很可惜在
粉絲的網路id，其實就變成一
灣各縣市中小學藝術師資。在
計畫中沒有規定需用專業攝影
個個潛在消費群，當業主或設
國外六、七歲的小孩可以談梵
師進行高畫質的拍攝工作，這
計師擁有這些群眾基礎，就能
谷，台灣六七十歲的人都不見
是我很想呼籲的重點。
夠衍生建構出後續不同的商業
得知道馬白水是誰，這有很大
行為。
的藝術教育落差。說到這些，
陳郁秀：若以里昂市為例，每
另外，數位化資料庫也能夠成
我也願意另外建議，台灣政府
年12月8日的燈節（Festival of
為一源多用的源頭，學學文化
支持的數位典藏計畫（編按：
Lights），從一個mega event
創意基金會在經濟部資策會支
2008~2012年間由政府主導推
或說從一個歷史節慶能變成
持下建置「學學台灣文化色
行「數位典藏與數位學習國家
大產業，這就是文創。他們
彩（Xue Xue Colors）網站」
型科技計畫」，主要參與單位
從中挑選能夠與燈光產業結合
(www.xuexuecolors.com)這
為多所研究機構及博物館），
的藝術家、藝術作品，在燈節
台灣創意設計中心執行長 陳文龍 現任財團法人台灣創意設計中心執 行長，曾任浩漢產品設計股份有限 公司董事長，公司據點遍布台北、 上海、越南、廈門、義大利、美 國，全球共有230多名員工，是華 人地區規模最大的獨立設計公司。 曾榮獲經濟部科技創新管理個人 成就獎，擔任過iF國際工業設計獎 評審、日本G mark設計獎評審， 他也是亞洲首位提出「將設計知 識系統化」的設計管理者。自 擔任台灣創意設計中心執行長以 來，致力於產學合作，今年首創 「新一代設計產學合作」，邀請 仁寶、華碩、台灣微軟、大同、 華創車電、浩漢設計等國內知名 企業出題徵選，企圖為台灣設計 人才與產業打造共榮的新願景。
富邦藝術基金會執行長 蔡翁美慧 富邦藝術基金會執行長。自1997 年開辦富邦藝術基金會以來，以 「藝術生活化，生活藝術化」作為 基金會座右銘。以建立藝術平台為 己任，創造「藝術小餐車」活化企 業空間、「Art Salon」加值企業服 務、「藝術大使」傳溫偏鄉校園。 此外，2001年富邦藝術基金會首創 將藝術品置入生活空間「無牆美術 館─粉樂町」，連年舉辦至今，成 為台灣最具指標意義的藝術活動。 經營「富邦講堂」已邁入第15年， 不僅邀請國內知名文化人、創意人 及時尚設計師等擔綱分享，國際知 名文化創意人如賈樟柯、徐冰、長 岡賢明、Arnault Castel也均曾擔 任富邦講堂主講者，啟發國內文創 人無數。2011年更帶領團隊獲得台 北市政府文化獎殊榮肯定。
一源多用搶金術 文化部將「一源多用」定 位為推動文創產值化的重 要方針，所謂一源多用就 是「使用單一素材（One Source）衍生出多種商品 （ Multi-Use ），使單一 成本創造多項價值」，將 包括遊戲、動畫、學習、 出版、影音等具優勢之內 容，透過整合創意、資 金、人才、技術及市場開 拓等資源，希望能將目前 台灣僅有 7 倍的一源多用 效益，擴大至20倍的一源 多用效益。
中華民國創業投資商業同業 公會秘書長 蘇拾忠 現任中華民國創業投資商業同業公 會秘書長、中華民國股權投資協會 秘書長、台灣天使投資協會秘書 長。曾擔任商業周刊總編輯、總主 筆。是台灣少數具備文化產業及創 投專業背景的跨界專家。中華民國 創業投資商業同業公會目前與文化 部合作執行「文創咖啡廳媒合平 台」，為文創業者與企業投資者之 間創造橋接合作的契機。 曾受邀參與《2014金曲國際音樂 節》「國際論壇」探討「音樂及 內容創業發展及籌募資金分享討 論」、「音樂文化產業公開發行及 上市之路」；2012年文化部主辦之 「文化國是論壇」與文化部長龍應 台就文化創意產業策略進行檢討與 建議。
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台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part2 ：擁抱文創經濟學│
文創人才哪裡來？ 2012 年全台從事設計、 出版、影視、藝文等文創 產業者高達 17 萬人，自 2002 年臺灣推行文化創 意產業政策以來，以文化 創意產業為主打的相關系 所、學位學程設立已高達 50多個。文創產業不僅需 要文化及創意人，更需要 其他專業領域的居間中介 及橫向串聯，包括法律、 數位科技、經營管理等， 都是當前台灣文創產業鏈 邁向健全發展的重要人才 類型。
時以電腦燈光程式設計，將藝
La Vie：面對中國市場的人才
來，否則這些人才就一定會走
術作品投射在里昂城市裡的古
磁吸現象，台灣有哪些應對之
到國際去。第二個問題是我比
蹟上，台北101燈光秀每次請
道？另一方面，台灣文創產業
較擔心的是，台灣的國際化人
來的就是里昂燈節所使用的程
對於引入國際人才應抱持什麼
才不足，幾十年前，台灣人是
式，他們一次在里昂燈節做完
樣的態度？
拎著皮箱帶著台灣產品賣遍全
之後可以把程式賣到全世界，
徐莉玲：學學這八年來很聚焦
世界，但現在無論看任何產
那才叫做產業。我認為如果我
於「影響台灣教育的改革」這
業，都會發現我們眼光不足，
們不能夠把整個文創產業拉到
樣一個目標在努力，把「美感
只看著台灣，卻缺乏對台灣之
這樣一個高度，如果一直在做
體驗」與「文化認同」的工作
外的想像。
那些小的，永遠不會成功。所
加在一起來做，如果說台灣的
陳郁秀：有關人才培育，我們
以政府要先改變觀念，站在最
教育能從幼稚園、小學到初高
可以看台灣在大學甚至研究所
高點並帶領人民去做。
中都深入地加入在地的美感體
開的文創課，內容全都不對，
驗，那大學到碩士再能學到職
因為文創不是只有理論，還有
機會點三： 人才培育及晉用 La Vie：台灣現行培育文創人
場實務、國際趨勢的課程，台
實作，要讓學生進入工作場
灣的人才未來才能以自己的特
所，此外，就是專業不足，自
色與國際對話。
從專科學校紛紛改制升格為技
才的教育制度與業界需求，是
我也願意提另外兩個建議：第
術學院、科技大學之後，人才
否有效銜接？
一點，台灣現在有很多大學教
發展就又更缺乏專長特色，課
陳文龍：台灣人才應該是最厲
授，只能借調給政府與國營企
程設計方向不對，是教育體系
害的一塊，例如「新一代設計
業工作，要如何把這些已屆退
的問題。
展」每一年有4,000件作品，
休年齡或已被借調過各縣市做
剛才討論過程中也提到，台灣
得獎無數，量產卻不到 1% ，
首長、各個單位做主管的人
是不是因為本土化，才沒有國
一來是年輕人初進入設計產業
才，借調期滿再同意他們可被
際視野？我覺得不是，因為要
其實也沒有經驗，不曉得怎麼
借調到民間企業工作（現在相
國際化就是要先存活，但若沒
將設計作品商品化，包括創
關法規是不允許的）。這對產
有國際視野就缺乏往外拓展的
作、藝術都一樣，需要有經紀
業界來說，他們明明是資源活
鬥志。我不認為是因為本土化
人機制去幫助這些好的作品
水，我相信他們進入民間可以
阻礙國際化，因為需要本土化
能夠被帶入市場來，可是台
將產學合作之門大大地打開。
後才能走上國際，全部只談國
灣產業間的合作其實是很漠
第二點，無論是海外華僑或外
際化，文創產業反而沒辦法
然的，缺乏一個機制是讓企
籍人士，他們在台居留的條件
做，這兩者是互補的。
業知道這個新設計是有機會
一定要儘量友善與放寬，這些
變成好商品的。
學有專精且有國際經驗的人
La Vie：台灣文創產業鏈中是
才，如果能回台或來台工作、
否缺少具備文創及商業思維，
蔡翁美慧：以松山菸廠來說，
定居對台灣聯結全球市場相信
能夠促成文創轉化為產業力的
最近富邦也BOT承接了這個案
會有很大的助益。
「中介人才」？
子，我們真的對松山菸廠抱有
116
蘇拾忠：文創的人才大概要有
滿大的期待，期望 20 年後能
如何才能解決國際人才不足的
幾個關鍵，一個是創新有關的
從這裡培育出新的人才。目前
問題？
人才要培養，第二個是能不能
進駐的成員包括詹仁雄與王偉
何飛鵬：關於人才的問題，我
運用台灣的優勢，第三個就是
忠的金星娛樂、野火娛樂，五
有兩個很觀念性的看法：首先
文創產業所空缺的地方，培養
月天與陳勇志的相信音樂公司
是我們很多人才在本土找不到
人才不要散漫的培養，應該是
等等，至少將來對東區有個期
好的出路，所以有走入國際的
有對象的培養。
許，有一群年輕人能透過這平
傾向，被新加坡、香港、大陸
台被看見，讓企業能夠給更多
挖角，對這件事情我認為台灣
陳郁秀：中間還有一塊是不一
的資助，藉以醞釀出一個氣勢
根本沒有抗拒的餘地。唯一能
樣的人，你原本只把藝術文化
出來，這是我們在這個階段希
做的事情是把台灣環境提升，
跟產業這兩塊硬放一起是談不
望能做到的。
提供更好的機會讓大家留下
攏的，我們需要中間這塊好比
現在的設計師、經理人、策展
不缺乏文創人才，缺的是對於
後新世代，設計美感科技都在
人，他們就是能把藝術文化帶
人才的尊重，以及對等價值的
他們的日常生活當中，我們應
入產業的人，我想這就是大家
提供。當然我不否認現階段
該好好培育這些種子，即便留
可以去思考的。我對台灣並不
文創市場產值小，產業的環節
學國外是多數人學習過程的選
是悲觀的，而且這十幾年來，
還在轉型，但是台灣人才流
擇，學成之後是否願意回到台
就算現在跟我當時制定政策方
失才是最根本且嚴重的問題。
灣貢獻？除了本身對於國家文
向時有偏差，我一點也不灰
人是最珍貴的資產，要先投
化的熱愛，國家也應該給予他
心，還充滿希望是因為我到民
資人才，產業才有機會創造更
們更多機會與平台；而已經是
間、到社區、到各個地方能看
大的效益，無論是內容創造、
專業經理人的人才，更應該獲
到人民的力量。
策展、行銷、管理人才都是如
得業界對等的尊重，等做到這
此，近年來人才都跑到香港、
樣子的程度，我們才有資格討
如何尋找台灣的創意人才？
新加坡、歐美國家投效國外，
論台灣文創產業是否缺乏人 才。
蔡翁美慧：其實，對台灣文創
台灣市場如何壯大？改善的方
產業來說，人才從來就不是問
法就是留住人才。文創養成需
題，也不是問題的核心。台灣
要美感生活經驗，而那些 90
█ 百大文創評審
財團法人台灣文創發展基金 會副執行長 林羽婕 現任台灣文化創意產業聯盟協會 副秘書長、台灣文創發展基金會 副執行長、華山1914文創園區總 監、台北當代藝術館顧問及特約 策展人。輔大博物館學研究所研 修、畢業於國立政治大學文科資 創 EMBA 。並獲選為美國國務院 IVLP訪問學人、獨立策展人。 曾受邀參與「2014宜蘭國際文創 論壇」、證券櫃檯買賣中心與台 灣中小企業銀行共同主辦之「文 創青年圓夢計畫座談會」、2014 年台灣新一代設計獎主辦之「設 計行銷研討會」。曾擔任 2011 上海、北京「文化創意產業博覽 會」主題館策展人、「2011兩廳 院25周年展」策展人、「台北文 化週—文化創意產業博覽會」策 展人。
台灣文創發展股份有限公司 副總經理 康文玲 大學時參加80年代台灣小劇場運 動重要劇團「河左岸」，1989∼ 1990年投入「影響」電影雜誌， 1993 ∼ 2005 年任職中國時報人 間副刊、娛樂週報及影視新聞。 2006 ∼ 2007 年完成文建會「新 台風」月刊報導工作。2010年擔 任嘉義縣政府文化處處長，2012 年加入華山1914文化創意產業園 區工作團隊，現任台灣文創發展 公司副總經理，經營華山1914文 創園區。 曾擔任「不浪尤幹紀念音樂會」 企畫總監、經辦 2008 行政院文 化建設委員會「文化創意產業 論壇暨設計達人競賽與展覽」、 「2009臺北古蹟日」等文學與文 化活動。
城邦出版集團生活事業群 總經理 許彩雪 工作的出版領域涵蓋時尚設計、 旅遊、生活、精品相關雜誌、叢 書與數位出版及網路服務，各項 產品皆為業界領先媒體。以挖掘 創新的生活型態，引領受眾通過 實體或數位出版與服務，實踐美 好生活為經營出發點。 2004年創刊《La Vie》雜誌，是 全台發行量最大的設計美學實踐 誌，榮獲2011年、2013年、2014 年金鼎獎《最佳時尚與生活雜誌 獎》。有別於傳統資訊提供者的 角色，La Vie不僅經營近30萬粉 絲數的社群媒體，在實體活動方 面，曾執行2005年「台灣設計博 覽會」、「不設計不生活節」。塑 造 LaVie 品牌成為多元整合媒體 及活動平台。
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台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part3 ：掌握台灣文創產業十大趨勢│
掌握十大趨勢，迎向兆元文創商機
註1
文 _ 方敘潔⺀圖片提供 _Mr. Pure 、 Cubie 開發團隊、好好 gooddays 、夢田文創、陶作坊、上下游文化工場、 誠品、幸福日子行銷股份有限公司、掌聲榖粒商號、幸福果食、承憶文旅
以文化及創意為基底，文化創意產業是一門不停萌長形變的學問，透過此次文化創意產業100大 涵蓋各產業領域的深入調查，除了呈現出台灣當前文創產業的多元現況外，我們也觀察到潛藏在 現象及數據之下的趨勢脈動，如何聰明掌握十大文創趨勢，將是台灣文創產業能否迎向兆元商機 的決定關鍵！
趨勢一：台灣老空間、老文化復興與創新，成為文創產業創意主力 台南人暱稱為「五層樓仔」、高齡82歲林百貨門口排了長長人龍，假日時近百人的隊伍已經是 司空見慣；隱身街巷弄全台灣僅存的日星鑄字行裡，自日本、香港遠道而來的旅人正邊挑選著鉛 字、邊與老闆聊著日星的歷史；甚至在「新一代設計展」中不時可見以台灣在地文化與生活景象 為主題的畢業製作，安平劍獅、神明遶境、剃頭店、菜市場不再落伍，一躍成為文青心頭好，更 是年輕設計師們參與文創的靈感來源。 此外，如大稻埕老屋新生為茶空間、廢棄糖廠以文化園區之姿復出、三太子陣頭文化體驗等等， 此些經歷消失與重生的台灣老空間、老文化，藉由友善、尊重土地、重視文史的文創經營理念， 形塑出獨特的「台灣生活風格」！
趨勢二：募資、行銷、銷售等中介平台興起 無形的文化與創意，如何轉化成有形、有價的產業？隨著文創中介平台的興起，提供了一些新的 實現機會。例如：Pinkoi提供微型創作者展示及銷售商品的通路平台；嘖嘖ZecZec提供了集眾募 資的資金平台；Fandora Shop則由原本提供插畫家展示作品的平台，轉型成為將插圖商品化的 銷售平台。根據資策會統計，去年台灣網購市場規模約8,792億元，今年預估將成長至10,111億 元，網路銷售平台的前景持續看好。 在這類屬於行銷、展示、銷售的平台之外，專注於媒合前端設計概念與製造能力的平台卻仍在初 步萌芽階段，台灣創意設計中心今年創新規劃出「新一代設計產學合作」，由11間企業出題、學 生參賽挑戰，希望能搭建起媒合產學優勢的新平台。另方面，去年奇想創造曾熱血地推出GAIA 註1：文化部，《2013台灣文化
平台，設定為結合智財憑證的工業設計線上展示與媒合交易平台，不滿一年就默默關站十分可
創意產業年報》， 2012 年台灣
惜，除顯露出民間力量經營媒合平台的確有其挑戰性，這樣的現象是否也暗示了台灣企業對於創
文化創意產業營業額為新台幣
7,574億元。
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新開發的忽視？值得持續觀察。
趨勢三：數位社群媒介引爆創作者粉絲經濟 國際精品Burberry的時尚派對貴賓名單上，除了常見的知名影歌星外，赫然出現了「馬來貘」三 個字，當天晚上網路崛起的插畫家Cherng's在臉書上po了隻身穿Burberry風衣的馬來貘，立刻吸 引了超過4.5萬粉絲按讚。從臉書崛起現已有近90萬按讚粉絲的馬來貘魅力不可小覷，而這股魅 力也從人氣轉換為粉絲商機，馬來貘聯名電鍋、Line貼圖、捷運站主題設計等目不暇給。耕耘兩 岸偶像劇市場的夢田文創，也是這股粉絲經濟的奉行者，汲取韓流經驗，透過臉書、網路小遊 戲、手機追星App、偶像劇線上視頻等媒介，更成立華文最大的娛樂分享社群「Fanily」，無論 在明星與粉絲的互動模式或頻率上均較以往更加密切，企圖以粉絲高黏著度打造出新華流勢力。
趨勢四：觀光旅宿融合在地文化拓出新藍海 雅致黑色大茶罐、手作茶體驗、茶空間臥榻，這是以阿里山茶文化為靈感的主題旅店「桃城茶樣 子」，看準特色文創風格旅店的商機，承億文旅接下來還會推出「台南海海安」以及「台東池上 早稻」，繼續站穩這塊利基獨特的觀光市場。 不僅如此，擁有國際級資源的晶華麗晶酒店集團（FIH Regent Group）也闢出晶英酒店（Silks
Place）品牌，以9月甫於台南開幕的台南晶英來說，有別於五星飯店常見的西式風格，台南晶英 融合閩式建築特色，古書院、鼓藝、窗櫺散發出濃濃台南古城文化底蘊，連台南在地小吃也化身 迷你版在酒店餐單中登場。台灣本土飯店品牌雲朗集團，去年夏天首次推出結合幾米創作的主題 置入，也將中式古典文化融入飯店細節，文房四寶及鼻煙壺都轉化為飯店備品設計。 根據台灣觀光局統計，2013年來台旅客中商務客只佔12%，高達68%均是觀光旅客，其中又以 來自中國及港澳旅客為主（各為287萬及118萬人次），其次則是日本的142萬人次，觀光飯店如 何透過深化與在地文化的結合，創造出品牌差異化，並且提高住宿附加價值以吸引國際住客，將 會是開拓新藍海的決定關鍵。
趨勢五：五感體驗、深入台灣裡層的文創旅行設計創意大爆發 拜訪台灣最有名的陣頭團體─九天民俗技藝團，和大名鼎鼎的三太子近距離接觸，這是提供台灣 特色體驗訂位網站「Niceday玩體驗」的文創體驗行程，消息一出沒多久就報名額滿，讓不少向 隅者大喊可惜。由「幸福果實」團隊規劃的「稻田裡的餐桌計劃」足跡踏過新竹縣尖石鄉泰崗部 落、台東達仁鄉小叢林、宜蘭縣員山鄉果園，帶領參加者重新認識農村價值，運用在地食材在田 間擺桌吃飯，每回新計畫一出同樣也是迅速報名額滿。
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台灣文化創意產業 100 │ Coverstory │ Part3 ：掌握台灣文創產業十大趨勢│
這些不同於以往下車拍照上車睡覺的在地深度旅遊方式，成為文創產業中頗被看好的新趨勢，雄 獅集團董事長王文傑也指出，一體適用（One Size Fit All）的旅遊將逐漸失色，「文創旅遊」雖 然屬於分眾市場，但卻充滿隱性商機註2。延伸自此一概念的文創旅行服務也越來越周全，例如由 大稻埕在地人邱翊成立的「台北城市導覽」，提供中、英、日三種語言導覽，在創造新的獲利模 式之餘，也將台灣在地文化內容介紹給更多國外旅人。
趨勢六：農企業興起 再造農作新價值 「我們穿上了農業的靈魂，領悟文化創意的生命」，這是農企業品牌「掌生穀粒」的自我介紹， 稻米與茶葉，是掌生穀粒的主力商品，但他們說自己是「一個販賣『台灣生活風格』的品牌」。 文化、故事、創意和農人揮汗耕作的場景，這些原本已經消褪在層層產銷機制的無形價值，透過 帶有文創精神的農企業再度與消費者產生連結。 堅持手工美學與本土思維的阿原肥皂，將純天然在地藥草注入創新研發概念，賦予傳統藥草溫厚 的人文氣質，在一片手作肥皂的市場中，樹立獨特的品牌定位與經濟價值；春一枝商行特別選用 無法進入經濟市場的季節性水果製成冰棒，聰明地將劣勢轉化為品牌優勢；此外，將產地與餐桌 重新連線的248農學市集，讓在地小農的耕耘付出獲得應有的尊重，不僅為台灣農業激盪出嶄新 的思維，也成功開展出農作高附加價值的藍海市場。
趨勢七：文創產業變身資本巿場挹注新寵 政府推動的文創產業多元資金挹注方案，台灣櫃買中心將2014年訂為「文創元年」自1月起新增 「文化創意類股」及「創櫃板」，根據統計，目前國內上櫃的文創產業公司共有19家，市值877 億元，7家興櫃企業市值160億元註3。 另一方面，自2011年6月啟動的「文創投資機制」，文化部與國內創投共同投資的15件投資案 中，投資電影產業的案件數最多，其次是電視、流行音樂產業，產品設計及數位出版則仍居少數 註4
，由此也可以窺見目前資本市場對於文創產業投資傾向仍較侷限，在產業類別多元性上仍有開
發空間。
趨勢八：擴大產業規模 瞄準華人市場 「台灣市場太小了，所以我們很難如何如何…」，這是論及台灣文創產業發展限制時常會聽到的 論點，某些狀況下這是好用的推託之詞，然而對更多台灣文創企業來說，這個Cold Fact也成為他 們積極拓展海外市場的動力。 誠品繼2013年在香港開設銅鑼灣店之後，積極布局中國市場，2015年起陸續將在蘇州、上海接 力拓店；成立於1983年陶瓷茶器品牌「陶作坊」，除了在台灣有12家直營通路、在中國大陸也 擁有39家直營通路；台灣最大設計商品購物網站Pinkoi海外市場拓展目標，首站日本之後，中 國，將是Pinkoi下一個鎖定的主戰場。 此外，夢田文創的《巷弄裡那家書店》與大陸視頻網站樂視網合作同步播出，到今年5月底為止 已經累計了470萬次收視點擊數的好成績，更不用說華研音樂2013年前3季高達48%的營收均來 自中國地區。依資誠全球聯盟組織（PwC Global）「2013─2017年全球娛樂及媒體行業展望調 註2：王文傑口述
陳怡臻整
理，〈一體適用旅遊將失色 「文創旅遊」商機大〉，聯合 報，2014年3月14日。
查分析」指出，2011年中國已經超越德國，成為排在美國、日本之後，全球第三大娛樂及媒體 市場，加上中國政府將文化創業產業列為十二五重點產業的政策推助下，華人市場已然成為台灣 文創產業的兵家必爭之地。
註3：洪正吉，〈文創上櫃鬆 梆 不受2年限制〉，中國時報，
2014年08月26日。 註4：邱莉玲，〈馬年理財十大 趨勢─文創邁向兆元產業〉， 工商時報，2014年01月29日。
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趨勢九：內容產業邁向一源多用的授權經濟 提著行李箱擦身而過的男孩與女孩人偶、穿越老樹的星空列車，這是幾米公共空間藝術作品，源 自幾米繪本《向左走。向右走》、《地下鐵》、《星空》，早已是宜蘭超人氣旅遊景點；擁有偶
像劇女王稱號的蘇麗媚，成立「夢田文創」，以「原創故事」為核心將偶像劇市場做大，以偶像 劇《巷弄裡的那家書店》為例，版權已行銷到28個國家，不只跨業與「日星鑄字行」合力開發實 體商品，更橫跨電視、手機、電腦等多元媒介，開拓視頻網站新放映通路，將「一源多用（One
Source Multi Use）」的概念發揮得淋漓盡致。 根據經濟部數位內容產業推動辦公室調查指出，過去十年台灣數位內容產業從2002年的新台幣
1,537億元成長至2012年的新台幣6,338億元，隨著眾多數位載具的興起，如何懂得善用數位匯 流商機，跨業、跨平台、跨國擴大市場，成為文創產業高經濟效益的最有效方式。另一方面，這 股一源多用趨勢同時也考驗著台灣文創業者處理品牌授權、智慧財產權等中介人才的專業能力。
趨勢十：縫補產業斷點、善於整合的跨領域「策展人」成為新興當紅人物 有別於藝術界策展人的原意，在資訊與創意迸發的時代，「策展人（Curators）」在文創領域延 展出新的意義：串聯起跨領域概念（Context）、跨社群跟隨者（Followers）的中介者。他們可 以是提出一種獨到概念的活動策畫者，也可以是以一種價值觀挑選商品的Select Shop主人，擴 及到更大的產業面來說，他們更被期許是在文創產業這個強調跨業跨領域整合的產業中，扮演橫 向（如經紀人）、縱向（如製片人）等整合產業資源的重要推手。 一手催生「綠光計畫」的范特喜微文創創辦人鍾俊彥、提倡回歸小農價值串聯策辦「248農學市 集」的楊儒門、或擅長透過微型設計計畫持續對城市設計發聲的「都市酵母」周育如都是展現出 策展人意涵的實踐者。簡單來說，文創產業對於策展人的期待是將無形的文化與創意，轉換為有 形具體的產值，由此即可見為何優質策展人勢將成為炙手可熱的人才。
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