Haut Conseil de la coopération agricole : quels leviers pour une meilleure gouvernance coopérative demain ?

BRÈVES DES CHAMPS Éclairage

Par DELPHINE JEANNE djeanne@terre-net-media.fr

HAUT CONSEIL DE LA COOPÉRATION AGRICOLE Quels lev iers pour une meilleure gouvernance demain ?

La question de la gouvernance est devenue un point d’achoppement entre les agriculteurs coopérateurs et leur conseil d’administration. La coopération reste d’actualité, mais un travail est à mener pour redonner de la lisibilité au modèle face aux enjeux actuels.

Dans le cadre de ses missions renforcées par la loi dite « Egalim », le Haut Conseil de la coopération agricole (HCCA) a rédigé un guide de gouvernance destiné à favoriser les bonnes pratiques au sein des coopératives. Car, si le modèle fait l’objet de critiques, les trois quarts des agriculteurs restent aujourd’ hui adhérents d’une coopérative agricole. L’un des premiers enjeux apparaît donc de renforcer le lien entre les coopératives et leurs adhérents. « Je ne pense pas que le processus se délite, indique Dominique Chargé, président de Coop de France, lors d’un débat organisé le 30 juin par le HCCA, mais notre rôle consiste à adapter notre coopérative aux conditions sociales et économiques de notre époque. L’organisation et la gouvernance vont donc évoluer par rapport aux nouvelles attentes et demandes. » Si la taille des coopératives est parfois critiquée, il ne faut pas oublier que les structures ont grossi « pour répondre aux enjeux de marché », rappelle Gilles Bars, membre du comité directeur du HCCA. Néanmoins, la taille ajoute de la complexité. « Les coopératives existent pour répondre aux besoins des coopérateurs. Il faut donc connaître ces besoins, ce qui passe par le maintien de la proximité », estime de son côté Évelyne Guilhem, présidente d’une Cuma dans l’Aude. Il est indispensable, selon cette dernière, de créer des lieux d’échanges pour recueillir les besoins des associés coopérateurs et maintenir l’animation territoriale.

La formation : un atout pour améliorer la relation avec les coopérateurs « Il faut créer des sections territoriales pour prendre en compte les spéciicités, ajoute Gilles Bars, mais aussi aller dans les territoires pour porter l’information, dire quel marché est là, prégnant pour la coopérative. La section territoriale, c’est l’endroit où l’on est en contact direct avec l’adhérent. On y parle des spéciicités de l’agriculteur, du quotidien. » Les nouvelles générations attendent aujourd’hui autre chose de leur coopérative, conviennent les participants. « Le second enjeu,

La taille des coopératives a grossi pour répondre aux enjeux de marché, ce qui ajoute de la complexité à leur fonctionnement.

DIMITRIS VETSIKAS/PIXABAY

c’est celui des services proposés à nos adhérents. Le niveau de formation des agriculteurs est de plus en plus élevé, les exigences sont donc de plus en plus importantes en matière de compétences », explique Évelyne Guilhem. La présidente de Cuma souligne que la formation est un véritable atout pour améliorer la relation avec les associés coopérateurs, et notamment les nouveaux adhérents qui n’ont pas nécessairement la connaissance du fonctionnement d’une coopérative agricole et de sa gouvernance. « Il faut réintéresser le jeune à cette logique, airme Dominique Chargé. Nous sommes dans un dispositif collégial, participatif, ce n’est pas la volonté d’un seul homme. » La coopérative reste le prolongement de l’exploitation, « on y investit, on est maître de la destinée de notre production », rappelle-t-il. Le rôle de la coopérative agricole consiste à accompagner les agriculteurs dans une production plus en phase – en quantité et en qualité – avec les nouvelles attentes des marchés. Si l’individualisation des projets est caractéristique des attentes actuelles, il ne faut pas oublier que la coopération établit également, comme le souligne Dominique Chargé, « une solidarité entre plusieurs productions dans un territoire, ce qui permet de passer les moments dificiles, mais aussi une solidarité transgénérationnelle : la coopérative est un outil collectif qui doit continuer à assurer l’activité agricole et économique de son territoire ». ■